2023年年度文化建設(shè)工作總結(jié)通用(優(yōu)質(zhì)9篇)

總結(jié)是一種思維的反思和反饋，可以讓我們更好地認(rèn)識(shí)到自己的優(yōu)勢(shì)和不足。首先要明確總結(jié)的目的和范圍，確定要總結(jié)的內(nèi)容和重點(diǎn)。接下來(lái)是一些精選總結(jié)范文，供大家觀摩和學(xué)習(xí)寫(xiě)作方法。

年度文化建設(shè)工作總結(jié)通用篇一

2020年4月8日項(xiàng)目部召開(kāi)核安全文化建設(shè)啟動(dòng)會(huì)，會(huì)議介紹了項(xiàng)目部加強(qiáng)核安全文化建設(shè)工作的背景，對(duì)2020年項(xiàng)目部核安全文化建設(shè)工作計(jì)劃和重點(diǎn)工作安排做了詳細(xì)介紹。明確了項(xiàng)目部核安全文化建設(shè)的目標(biāo)和期望，并確定了項(xiàng)目部核安全文化理念及建設(shè)思路。

2.22020年4月，cnpe組織項(xiàng)目主要承包商發(fā)布本單位年度核安全文化建設(shè)工作計(jì)劃。

根據(jù)年度項(xiàng)目部質(zhì)量目標(biāo)要求，由項(xiàng)目部及各部門(mén)“一把手”在項(xiàng)目部及本部門(mén)內(nèi)開(kāi)設(shè)核安全文化課程。

項(xiàng)目總經(jīng)理陳建民于2020年9月29日為項(xiàng)目總經(jīng)理部、部門(mén)經(jīng)理、科長(zhǎng)、主管等人員進(jìn)行核安全文件宣貫教育。項(xiàng)目各部門(mén)經(jīng)理/副經(jīng)理為本部門(mén)員工進(jìn)行核安全文化培訓(xùn)教育。

3)制定項(xiàng)目部年度質(zhì)量教育與培訓(xùn)方案。

為更好地貫徹質(zhì)量文化理念，提高項(xiàng)目部全體員工的質(zhì)量意識(shí)和崗位能力水平，項(xiàng)目部根據(jù)項(xiàng)目質(zhì)量管理現(xiàn)狀與上一年質(zhì)量管理目標(biāo)的差距，以及項(xiàng)目部年度質(zhì)量管理目標(biāo)，各部門(mén)反饋的質(zhì)量教育與培訓(xùn)需求信息，業(yè)主單位或同行業(yè)經(jīng)驗(yàn)反饋信息，通過(guò)有效分析明確需求，制定了《項(xiàng)目部2020年度質(zhì)量教育培訓(xùn)方案》。各類(lèi)培訓(xùn)均已按計(jì)劃開(kāi)展、實(shí)施，共計(jì)組織質(zhì)量保證方面的培訓(xùn)共計(jì)79次，共有1458人次參加了培訓(xùn)，累計(jì)課時(shí)達(dá)427學(xué)時(shí)，培訓(xùn)達(dá)到預(yù)期效果。培訓(xùn)主要內(nèi)容涉及質(zhì)保知識(shí)及體系文件培訓(xùn)、內(nèi)審員培訓(xùn)、質(zhì)保人員和質(zhì)量監(jiān)督人員授權(quán)培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)、核安全文化教育培訓(xùn)、程序文件宣貫等多個(gè)方面。

通過(guò)這些質(zhì)量培訓(xùn)項(xiàng)目部質(zhì)量教育與培訓(xùn)工作有計(jì)劃、系統(tǒng)性的開(kāi)展，有效強(qiáng)化了現(xiàn)場(chǎng)人員的質(zhì)量意識(shí)及崗位技能，預(yù)防和減少質(zhì)量事故、事件的發(fā)生。

4)組織參與各類(lèi)核安全文化教育活動(dòng)。

2020年質(zhì)量保證部組織項(xiàng)目部員工參與宣貫、培訓(xùn)、講座、競(jìng)賽等不同形式的核安全文化教育活動(dòng)，包括：新員工核安全文化培訓(xùn)3次;核安全文化自評(píng)估培訓(xùn)1次;核安全文化自評(píng)估隊(duì)培訓(xùn)與交流1次;并組織項(xiàng)目部全員學(xué)習(xí)盧總講核安全文化視頻;結(jié)合各部門(mén)年度質(zhì)量目標(biāo)要求，各部門(mén)一把手組織開(kāi)展部門(mén)核安全文化宣貫活動(dòng);2020年9月29日，項(xiàng)目部總經(jīng)理陳建民組織開(kāi)展了項(xiàng)目部以“大力提升質(zhì)量，建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國(guó)”為主題的核安全文化宣貫活動(dòng)，再次強(qiáng)調(diào)兩個(gè)零容忍的重要性。

a.項(xiàng)目部編制針對(duì)施工單位一線工人的《核安全文化知識(shí)手冊(cè)》。

項(xiàng)目部根據(jù)項(xiàng)目現(xiàn)狀編制發(fā)布適用于本項(xiàng)目的《核安全文化知識(shí)手冊(cè)》。此《手冊(cè)》作為一份核安全文化入門(mén)教材，旨在為本項(xiàng)目核電建設(shè)工程的全體人員，特別是施工單位的一線工人樹(shù)立正確的核安全文化意識(shí)及觀念。

國(guó)家核與輻射安全法規(guī)已于2020年升版，項(xiàng)目部購(gòu)置一批新版核與輻射安全法規(guī)相關(guān)書(shū)籍，以供項(xiàng)目部管理層和員工層借閱使用。在員工們樹(shù)立正確的核安全文化觀念后，加強(qiáng)員工們對(duì)核與輻射安全法規(guī)的認(rèn)識(shí)。

2.4質(zhì)量目標(biāo)管理。

項(xiàng)目部每年第一季度根據(jù)公司下達(dá)的年度質(zhì)量目標(biāo)分解表，組織項(xiàng)目部各部門(mén)開(kāi)展本部門(mén)質(zhì)量目標(biāo)分解工作，制定部門(mén)年度質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任書(shū)，對(duì)實(shí)施過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督管理，每半年對(duì)各部門(mén)質(zhì)量目標(biāo)實(shí)施情況進(jìn)行匯總。

1)宣傳展板、海報(bào)。

制定年度核安全文化宣傳規(guī)劃，在項(xiàng)目部辦公樓醒目位置設(shè)立質(zhì)量管理、核安全文化展板。質(zhì)量月期間，制作核安全文化宣傳圖片并張貼。

在項(xiàng)目部設(shè)立“核安全文化園地”，及時(shí)公示公司關(guān)于核安全文化建設(shè)的相關(guān)動(dòng)向，項(xiàng)目部?jī)?yōu)秀事跡、核安全文化信息等。

安全管理部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各區(qū)域門(mén)禁入口處設(shè)置安全宣傳欄，對(duì)區(qū)域危險(xiǎn)源辨識(shí)、環(huán)境因素清單、入場(chǎng)安全勞保著裝要求、區(qū)域管理責(zé)任人等信息定期更新公示，此外在公共道路區(qū)域設(shè)置安全文化長(zhǎng)廊，2020年對(duì)核安全峰會(huì)、安全管理提升年、“11.9”消防日等重大安全活動(dòng)策劃主題宣傳展板，此外結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)安全警示宣傳要求，設(shè)置多幅事故預(yù)警展板，并在3-6號(hào)機(jī)組現(xiàn)場(chǎng)防護(hù)圍欄上設(shè)置安全動(dòng)漫宣傳牌圖，以多種多樣的宣傳形式為媒介，形成系統(tǒng)性的安全文化宣傳體系，打造了具有田灣特色的安全文化氛圍。

3)特色活動(dòng)。

在項(xiàng)目部不定期舉行各類(lèi)質(zhì)量答題、案例解析等類(lèi)型的活動(dòng)。

2.6策劃開(kāi)展田灣核電3、4號(hào)機(jī)組經(jīng)驗(yàn)反饋匯編。

2020年編制《田灣核電站3、4號(hào)機(jī)組工程建設(shè)管理經(jīng)驗(yàn)匯編》(上下冊(cè))，共收到項(xiàng)目部各部門(mén)提交的論文147篇。經(jīng)過(guò)論文提交部門(mén)和質(zhì)量保證部評(píng)審，最終從147篇論文中評(píng)選出108篇論文匯編成冊(cè)。主要對(duì)3、4號(hào)機(jī)組建安過(guò)程的施工管理、質(zhì)量安全管理、物項(xiàng)管理、進(jìn)度計(jì)劃管理、設(shè)計(jì)管理、綜合管理這6大領(lǐng)域的管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)。

2.7開(kāi)展質(zhì)量相關(guān)崗位授權(quán)。

項(xiàng)目部根據(jù)《項(xiàng)目部崗位任職資格規(guī)定》程序，對(duì)符合要求的新入職、轉(zhuǎn)崗、晉升人員進(jìn)行崗位授權(quán)。

項(xiàng)目部通過(guò)識(shí)別對(duì)質(zhì)量重大影響的關(guān)鍵崗位，結(jié)合人員崗位資格鑒定，進(jìn)行質(zhì)量工作資格授權(quán)?！俄?xiàng)目部質(zhì)量人員工作授權(quán)管理》程序于2020年9月26日發(fā)布實(shí)施，2020年12月20日修訂為a1版。更好的加強(qiáng)項(xiàng)目部質(zhì)量相關(guān)崗位人員資質(zhì)管理，對(duì)質(zhì)量相關(guān)崗位進(jìn)行授權(quán)管理，針對(duì)質(zhì)量相關(guān)崗位開(kāi)展授權(quán)培訓(xùn)及考核，以確保相關(guān)人員符合崗位要求。

2.8提升項(xiàng)目質(zhì)量考核管控力度。

1)分包商質(zhì)量考評(píng)獎(jiǎng)懲。

項(xiàng)目部應(yīng)編制分包商質(zhì)量考核獎(jiǎng)懲相關(guān)的程序規(guī)定，并成立由項(xiàng)目總經(jīng)理(或其授權(quán)人)為主任、質(zhì)量保證部經(jīng)理、監(jiān)理公司總監(jiān)為組員的建安承包商質(zhì)量工作考評(píng)委員會(huì)。授權(quán)質(zhì)量保證部組織開(kāi)展對(duì)合同承包商質(zhì)量管理的獎(jiǎng)懲工作。

2020年度項(xiàng)目部累計(jì)發(fā)出26條紅線，關(guān)閉26條，關(guān)閉率100%，發(fā)出19條黃線，關(guān)閉17條，關(guān)閉率約為90%。質(zhì)量紅黃線主要體現(xiàn)在工藝過(guò)程控制要素方面，比如未按程序和規(guī)定操作、越點(diǎn)施工、物項(xiàng)成品保護(hù)不到位等。工程公司對(duì)于觸碰質(zhì)量紅黃線的單位均進(jìn)行了處罰，并要求開(kāi)展經(jīng)驗(yàn)反饋，執(zhí)行糾正行動(dòng)計(jì)劃，有效起到警示作用。

2)加強(qiáng)分包管理。

加大對(duì)承包商施工分包監(jiān)督力度，進(jìn)一步清晰施工分包申請(qǐng)審批、分包方資格審查、分包合同備案、日常監(jiān)督等流程控制，明確各部門(mén)責(zé)任范圍和工作內(nèi)容。

3)加強(qiáng)承包商/分包商資質(zhì)管理。

加強(qiáng)對(duì)進(jìn)場(chǎng)工承包商及分包商企業(yè)資質(zhì)和人員資格審查，分級(jí)、分范圍對(duì)主要管理人員、特殊工藝人員、特種作業(yè)人員資格審查和備案管理。

4)加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理單位的考核管理。

考慮監(jiān)理不受經(jīng)費(fèi)和進(jìn)度約束所必需的權(quán)力和足夠的組織獨(dú)立性，項(xiàng)目部對(duì)監(jiān)理定期開(kāi)展質(zhì)量監(jiān)督和考核工作。

年度文化建設(shè)工作總結(jié)通用篇二

公司企業(yè)文化建設(shè)工作總結(jié)公司企業(yè)文化建設(shè)工作總結(jié)篇一：集團(tuán)下屬公司企業(yè)文化工作開(kāi)展總結(jié)集團(tuán)下屬公司企業(yè)文化工作總結(jié)xx公司企業(yè)文化工作在集團(tuán)新聞辦和公司管理下面是小編為大家整理的,供大家參考。

xx公司企業(yè)文化工作在集團(tuán)新聞辦和公司管理層指導(dǎo)下，在各部門(mén)員工的大力支持與積極參與下，緊緊圍繞公司創(chuàng)新、發(fā)展的實(shí)際，切實(shí)發(fā)揮企業(yè)文化工作的自身優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)持以加強(qiáng)貫徹指導(dǎo)為基礎(chǔ)，以推進(jìn)工作創(chuàng)新為目標(biāo)，以文化活動(dòng)為載體，以服務(wù)生產(chǎn)和服務(wù)基層為推廣手段，積極探索企業(yè)文化建設(shè)的新思路、新途徑和新方法，使公司企業(yè)文化建設(shè)得到了長(zhǎng)足發(fā)展。

一、堅(jiān)持正確的輿論導(dǎo)向，辦一份務(wù)實(shí)的反映企業(yè)特色的內(nèi)刊，以集團(tuán)導(dǎo)向指引為宣傳核心，導(dǎo)入內(nèi)化集團(tuán)文化，貼近管理層、員工工作和生活開(kāi)展各種宣傳工作。

一份企業(yè)內(nèi)刊是連接公司管理層和員工的紐帶，是溝通公司各層級(jí)的橋梁。企業(yè)內(nèi)刊自創(chuàng)辦以來(lái)一直是企業(yè)文化展示核心平臺(tái)，是企業(yè)與員工溝通的渠道。公司員工可以從中得到知識(shí)的學(xué)習(xí)和企業(yè)文化的滲透?！秞x報(bào)》目標(biāo)值全年不少于10期，計(jì)劃每月一期，按計(jì)劃進(jìn)行出版，截止11月共出版9期。公司內(nèi)刊服務(wù)對(duì)象是全體員工，內(nèi)刊現(xiàn)為四版，每月出版一期。版面囊括公司新聞、企業(yè)專題、企業(yè)管理、生活頻道；內(nèi)容一直圍繞著員工所密切關(guān)心的話題和問(wèn)題。通過(guò)專專版、專題策劃加強(qiáng)宣傳造勢(shì)，如：今年我們針對(duì)節(jié)約成本、每個(gè)寓教于樂(lè)的培訓(xùn)效果鞏固課題等素材專門(mén)精心策劃了專題進(jìn)行報(bào)道。加強(qiáng)對(duì)公司現(xiàn)階段的重要工作、重要活動(dòng)前期策劃，把專題做大、做深、做活，使得內(nèi)刊有生命力，有特色。

內(nèi)刊是我們企業(yè)文化工作的傳播工具之一，通過(guò)這個(gè)媒介，為企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)施和經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)。從員工的角度來(lái)講，他們通過(guò)這個(gè)媒介最希望了解到的也恰恰是企業(yè)的發(fā)展與相關(guān)的工作。除此之外，我們重點(diǎn)把握以下兩個(gè)方面的工作：

1、欄目建設(shè)。

根據(jù)調(diào)查，讀者關(guān)注一份報(bào)紙往往只關(guān)心某幾個(gè)甚至某一個(gè)欄目，可見(jiàn)欄目建設(shè)的重要。我們?cè)趦?nèi)刊欄目建設(shè)方面一直都在不斷探索和加強(qiáng)?！翱偨?jīng)理信箱”、“員工來(lái)信”、“班組風(fēng)采”都是廣大工人喜聞樂(lè)見(jiàn)的欄目；“高層訪談”、“管理時(shí)評(píng)”更是廣大干部員工了解公司戰(zhàn)略部署以及相關(guān)工作部署的重要窗口。

我們除了繼續(xù)辦好這些欄目外，在接下來(lái)的工作中，我們計(jì)劃開(kāi)設(shè)“啄木鳥(niǎo)”

2、通訊員隊(duì)伍的建設(shè)和培養(yǎng)。我們的通訊員隊(duì)伍來(lái)自生產(chǎn)一線工人和管理文干。這些同事不但懷著對(duì)文學(xué)的熱愛(ài)喜歡寫(xiě)文章，更是關(guān)心企業(yè)發(fā)展，對(duì)管理有見(jiàn)解有領(lǐng)悟的一群人。在宣傳工作，我們緊緊抓住這些人，發(fā)揮他們的長(zhǎng)處，為公司企業(yè)文化宣傳工作貢獻(xiàn)力量。

一年來(lái)，我們以集團(tuán)導(dǎo)向指引為宣傳核心，導(dǎo)入內(nèi)化集團(tuán)文化，貼近管理層、員工工作和生活開(kāi)展各種宣傳工作。今年八月份，我們根據(jù)集團(tuán)廣泛開(kāi)展“xx需要?jiǎng)?wù)實(shí)的干部”宣傳通知要求，組織廣大干部學(xué)習(xí)“講話精神”，開(kāi)展務(wù)實(shí)作風(fēng)研討活動(dòng)，組織全體辦公室人員輪流下車(chē)間一天體驗(yàn)工人工作。八月、九月份，根據(jù)集團(tuán)“故事征集”、“攝影比賽”、“案例征集”活動(dòng)要求，在全公司開(kāi)展各類(lèi)文化活動(dòng)和征文比賽，其中有一篇文章“攜手開(kāi)創(chuàng)美好未來(lái)”，被集團(tuán)采用，并榮獲特等獎(jiǎng)。

二、廣泛深入地開(kāi)展各個(gè)層面的各種文體活動(dòng)，拓寬企業(yè)文化活動(dòng)思路，運(yùn)用“短、平、快”的方式，讓活動(dòng)走進(jìn)“一線班組會(huì)”；充分發(fā)揮企業(yè)文化活動(dòng)的價(jià)值，讓活動(dòng)產(chǎn)生的影響力打通當(dāng)?shù)卣c企業(yè)的公共關(guān)系，提升美譽(yù)度和品牌效應(yīng)。

今年我們把公司企業(yè)文化活動(dòng)當(dāng)作“重頭戲”來(lái)抓，拓寬企業(yè)文化思路，滿足各個(gè)層面的文化活動(dòng)需求。二月份我們舉辦了開(kāi)工大會(huì)；五月份與xx大學(xué)、經(jīng)開(kāi)區(qū)共同舉辦了慶五一勞動(dòng)節(jié)“勞動(dòng)者之歌”文藝晚會(huì)；六月份舉辦了慶六一兒童節(jié)寶寶親子活動(dòng)；七月份組織全體文干輪流下車(chē)間活動(dòng)；九月份舉辦了第六屆中秋彩燈文化節(jié)；十一月舉辦了“拿來(lái)vs自立”管理沙龍活動(dòng)；十二月我們計(jì)劃開(kāi)展工人技能比武和崗位練兵活動(dòng)。

禮品，達(dá)到鼓舞人心和激勵(lì)士氣的作用。今年以來(lái)，我們?cè)诿刻彀嗲皶?huì)中開(kāi)展如：

瞎子摸象、丟水汽球、搶奪紅娘等小活動(dòng)共100多次，深受一線班組員工喜愛(ài)，極大地激勵(lì)了員工工作熱情和士氣。

在公司層面的活動(dòng)中，我們本著花小錢(qián)、辦大事、多辦事、辦好事的原則，充分發(fā)揮企業(yè)文化活動(dòng)的價(jià)值，讓活動(dòng)產(chǎn)生的影響力打通當(dāng)?shù)卣c企業(yè)的公共關(guān)系，提升美譽(yù)度和品牌效應(yīng)，真正按照公司領(lǐng)導(dǎo)要求做到舉辦一個(gè)成功一個(gè)，達(dá)到雙贏和多贏的目的。如：今年五月份在舉辦“盛世箐英”晚會(huì)中，為了拓寬本次晚會(huì)的多重意義，提高晚會(huì)的品味和內(nèi)涵。我們主動(dòng)邀請(qǐng)了經(jīng)開(kāi)區(qū)政府和xx大學(xué)加入，雖然實(shí)至活動(dòng)是我們公司辦，但在主題口號(hào)上我們提出的是“經(jīng)開(kāi)區(qū)政府和xx大學(xué)”主辦，我們是協(xié)辦，提高了外部?jī)蓚€(gè)單位參與活動(dòng)的積極性和影響力；甚至，我們還邀請(qǐng)了其它的一些名企參與活動(dòng)，活動(dòng)成功舉辦后，在當(dāng)?shù)禺a(chǎn)生了轟動(dòng)效果。

三、與高校xx大學(xué)建立共建對(duì)子，加強(qiáng)互利合作，全方位探索培訓(xùn)形式，在培訓(xùn)與研討活動(dòng)中“滲進(jìn)娛樂(lè)元素”寓教于樂(lè)，達(dá)到鞏固培訓(xùn)效果最優(yōu)化。

怎樣做培訓(xùn)？怎樣抓好企業(yè)培訓(xùn)？怎樣讓培訓(xùn)達(dá)到預(yù)期效果、讓員工樂(lè)意參與培訓(xùn)？這個(gè)課題一直以來(lái)是困擾我們多年的一個(gè)“老大難”。在這方面我們今年十足的下了一番功夫，公司許總親自抓，給我們找點(diǎn)子、想辦法，取得了一定成效。首先，我們充分利用經(jīng)開(kāi)區(qū)附近高校優(yōu)勢(shì)，主動(dòng)走出去，與xx大學(xué)結(jié)成共建對(duì)子。我們利用xx大學(xué)師資力量搞培訓(xùn)，xx大學(xué)利用公司作為大學(xué)生的實(shí)習(xí)基地，雙方協(xié)簽協(xié)議，加強(qiáng)互利合作，在經(jīng)開(kāi)區(qū)開(kāi)創(chuàng)企業(yè)與高校合作先河。

破人才瓶頸》、《領(lǐng)導(dǎo)商數(shù)》等六個(gè)課題的系列培訓(xùn)。累計(jì)培訓(xùn)36期，公司總參加培訓(xùn)1800人次。

光碟課程培訓(xùn)完后，隨之而來(lái)的是培訓(xùn)效果鞏固的問(wèn)題。在這方面，我們的思。

論當(dāng)今企業(yè)變革”——影片與企業(yè)文化變革培訓(xùn)效果鞏固活動(dòng)等共四次，通過(guò)寓教于樂(lè)的活動(dòng)形式促進(jìn)培訓(xùn)效果達(dá)成。

文化成就信譽(yù)。

滿意創(chuàng)造價(jià)值。

江蘇省揚(yáng)州汽車(chē)運(yùn)輸集團(tuán)公司（以下簡(jiǎn)稱公司）建于1949年，為國(guó)有大中型企業(yè)，全國(guó)道路旅客運(yùn)輸一級(jí)企業(yè)。經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域覆蓋道路旅客運(yùn)輸、公共交通、城市出租、汽車(chē)修理、商貿(mào)旅游、職業(yè)培訓(xùn)等多種產(chǎn)業(yè)，為揚(yáng)州地區(qū)規(guī)模最大的公路客運(yùn)龍頭企業(yè)。集團(tuán)下轄17個(gè)分公司、12個(gè)子公司，現(xiàn)有職工2000余名，總資產(chǎn)7億多元，各種營(yíng)運(yùn)車(chē)輛近1000輛。經(jīng)營(yíng)公路客運(yùn)線路128條，輻射17個(gè)省和直轄市，日發(fā)班次1200余班次，年發(fā)送旅客750萬(wàn)人次；公交線路11條，年運(yùn)量達(dá)2700余萬(wàn)人次。2003年6月通過(guò)iso9001：2000國(guó)際質(zhì)量體系認(rèn)證，為揚(yáng)州市國(guó)資委系統(tǒng)重點(diǎn)監(jiān)管企業(yè)。

方位的、深刻的、長(zhǎng)遠(yuǎn)的影響，促進(jìn)了企業(yè)的科學(xué)發(fā)展和快速發(fā)展。

一、精心策劃，全面實(shí)施，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的表率作用。

企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期性的工作，短期內(nèi)不能創(chuàng)造出經(jīng)濟(jì)效益，而企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)性工作需要很大的投入。所以，行政領(lǐng)導(dǎo)的作用是企業(yè)文化建設(shè)取得成功的最關(guān)鍵因素。公司成立了企業(yè)文化策劃委員會(huì)，主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、親自推動(dòng)，專設(shè)企業(yè)文化策劃處負(fù)責(zé)日常策劃工作，聘請(qǐng)專業(yè)的品牌策劃公司進(jìn)行企業(yè)文化理念（mis）、行為（bis）、視覺(jué)（vis）三大系統(tǒng)的全面策劃,提煉公司60年企業(yè)文化的精髓，歸納出公司核心價(jià)值觀——“滿意創(chuàng)造價(jià)值”，并層層展開(kāi)核心價(jià)值觀，形成了公司的企業(yè)文化體系。

在企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中，公司領(lǐng)導(dǎo)身先士卒，對(duì)企業(yè)的發(fā)展有長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略思考,提出建設(shè)本企業(yè)文化的獨(dú)到見(jiàn)解。領(lǐng)導(dǎo)帶頭學(xué)習(xí)企業(yè)文化知識(shí),親自參與文化理念的提煉,指導(dǎo)企業(yè)文化各個(gè)系統(tǒng)的設(shè)計(jì),通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)者的人格魅力和管理藝術(shù),感染和影響員工,推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)走向成功。2009年公司被評(píng)為“全國(guó)企業(yè)文化建設(shè)示范基地”，總經(jīng)理時(shí)雨、黨委書(shū)記吳忠俊被評(píng)為中國(guó)企業(yè)文化建設(shè)杰出貢獻(xiàn)者，時(shí)雨總經(jīng)理當(dāng)選為中國(guó)企業(yè)文化促進(jìn)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)。

二、構(gòu)建形成嚴(yán)密、完整的企業(yè)文化體系。

公司在挖掘傳統(tǒng)文化的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際、行業(yè)特點(diǎn)、服務(wù)需求和職工訴求，提煉出滿意創(chuàng)造價(jià)值的核心價(jià)值觀，并構(gòu)建起以內(nèi)層（核心價(jià)值觀）、中層（企業(yè)制度文化、行為文化）、表層（視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)）三個(gè)層面為框架的企業(yè)文化體系。

1、從精神文化層面看，形成了以理念識(shí)別系統(tǒng)為核心的揚(yáng)汽文化體系。

系，組成了完整的企業(yè)文化理念系統(tǒng)。

核心價(jià)值觀是企業(yè)應(yīng)明確并向社會(huì)公示的最為關(guān)鍵的價(jià)值取向，是公司理念體系的核心和主體，是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)愿景、承擔(dān)使命而提煉出來(lái)并予以踐行的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)。公司根據(jù)主營(yíng)業(yè)務(wù)以服務(wù)為主的特點(diǎn)將核心價(jià)值觀確定為“滿意創(chuàng)造價(jià)值”。

滿意：是以滿足需求、以人為本為指導(dǎo)方向，要求做到：客戶滿意、員工滿意、市民滿意、政府滿意。

創(chuàng)造：是以實(shí)現(xiàn)滿意服務(wù)為目標(biāo)，不斷超越自我、超越同行的創(chuàng)新活動(dòng)過(guò)程。包括：服務(wù)創(chuàng)新、標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和文化創(chuàng)新。

價(jià)值：是指實(shí)現(xiàn)滿意服務(wù)前提下多種價(jià)值共同實(shí)現(xiàn)的價(jià)值體系，包括客戶價(jià)值、員工價(jià)值、公司價(jià)值和社會(huì)價(jià)值。

核心價(jià)值觀的確定為公司企業(yè)文化建設(shè)總體目標(biāo)指明了方向。有了共享的核心價(jià)值觀，企業(yè)文化獲得了強(qiáng)盛的生命力，企業(yè)文化的策劃也得以有條不紊地展開(kāi)。

2、從制度文化層面來(lái)看，編制了公司企業(yè)文化體系的主要載體——《揚(yáng)汽文化大綱》。

理者借鑒和執(zhí)行，同時(shí)編寫(xiě)出精簡(jiǎn)版的《員工文化手冊(cè)》，發(fā)至全體員工，作為操作實(shí)踐中直接使用的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。

3、從物質(zhì)文化層面來(lái)看，形成了規(guī)范、統(tǒng)一的視覺(jué)形象。

制作的企業(yè)服裝。

公司對(duì)文化活動(dòng)不斷創(chuàng)新形式，不斷開(kāi)展企業(yè)歌曲卡拉ok大賽、崗位練兵、趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)等活動(dòng)，連續(xù)組織了“滿意在交通、滿意在揚(yáng)汽”、“文明禮儀伴我行”、“放心消費(fèi)”、“走進(jìn)揚(yáng)汽、感受春運(yùn)”、創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”等主題活動(dòng)，全面展示企業(yè)精神風(fēng)貌，推動(dòng)企業(yè)文化活動(dòng)的深入開(kāi)展。編寫(xiě)了窗口崗位行為規(guī)范歌和以企業(yè)文化主要理念為內(nèi)容的企業(yè)歌曲《揚(yáng)汽之歌》，印制了十大理念和揚(yáng)汽之歌歌詞卡片發(fā)給每位員工，要求職工會(huì)背會(huì)唱。2009年舉辦《揚(yáng)汽文化演唱競(jìng)賽》，全司共有300多名員工參與，在傳唱企業(yè)歌曲的同時(shí)更好地宣傳和貫徹公司的文化理念。同年建成了一個(gè)集舉行會(huì)議、教育培訓(xùn)、視頻演示、各娛樂(lè)文化活動(dòng)于一體的多功能廳，大大地拓展了職工開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)的空間。

四、加快亞文化體系建設(shè)，推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)向縱深發(fā)展。

1、以質(zhì)量文化為主線，塑造特色服務(wù)品牌。

在理念系統(tǒng)落地實(shí)施過(guò)程中，重點(diǎn)放在質(zhì)量理念的宣傳和貫徹活動(dòng)上，通過(guò)宣傳和樹(shù)立質(zhì)量認(rèn)識(shí)，分析質(zhì)量本質(zhì)、認(rèn)識(shí)質(zhì)量?jī)r(jià)值和質(zhì)量責(zé)任，確立了構(gòu)建質(zhì)量文化的思想基礎(chǔ)，在此基礎(chǔ)上提出基本質(zhì)量理念：

l安全、快捷、方便、舒適；

l質(zhì)量必須滿意，滿意體現(xiàn)價(jià)值；

l質(zhì)量是企業(yè)的生命線，質(zhì)量文化是企業(yè)文化的基礎(chǔ)；

l質(zhì)量是由顧客來(lái)評(píng)價(jià)的，必須以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)。

公司圍繞質(zhì)量理念持續(xù)不斷地組織qc小組活動(dòng)、用戶滿意服務(wù)明星創(chuàng)建活動(dòng)、質(zhì)量操作競(jìng)賽、崗位練兵、用戶滿意優(yōu)質(zhì)服務(wù)季競(jìng)賽等活動(dòng)，不斷促進(jìn)增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)。根據(jù)質(zhì)量文化活動(dòng)的特點(diǎn)，在互聯(lián)網(wǎng)上開(kāi)設(shè)了質(zhì)量管理網(wǎng)站、論壇和博客群，用以共享質(zhì)量文化經(jīng)驗(yàn)和交流體會(huì)，使之成為創(chuàng)建活動(dòng)、質(zhì)量管理活動(dòng)和企業(yè)文化活動(dòng)的又一個(gè)重要陣地。

xxxx關(guān)于。

xxx：

根據(jù)xxx《關(guān)于調(diào)研企業(yè)文化開(kāi)展情況的通知》的要求，現(xiàn)結(jié)合實(shí)際，就我行企業(yè)文化建設(shè)情況總結(jié)匯報(bào)如下：

多年來(lái)，我行端正經(jīng)營(yíng)方向，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念，牢固樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀，確立“面向三農(nóng)、面向城市社區(qū)、面向中小企業(yè)、面向地方經(jīng)濟(jì)和社會(huì)事業(yè)發(fā)展”的市場(chǎng)定位，以人為本，立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，從嚴(yán)治行，依法經(jīng)營(yíng)，勇于創(chuàng)新，開(kāi)拓進(jìn)取，不斷強(qiáng)化內(nèi)部管理，以“打造現(xiàn)代金融企業(yè)、全方位服務(wù)三農(nóng)”為發(fā)展目標(biāo)，始終堅(jiān)持“支農(nóng)、支小”的市場(chǎng)定位不動(dòng)搖，以創(chuàng)建“員工高素質(zhì)、管理高境界、效益高水平、文化高品位”的企業(yè)文化為目標(biāo)，全力服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)、服務(wù)中小企業(yè)、服務(wù)xxx人民，強(qiáng)力推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，取得顯著成效，成為全縣人民最為信賴的“家鄉(xiāng)銀行”、“身邊銀行。

的進(jìn)展和起色。回顧我行企業(yè)文化建設(shè)工作，主要是做了以下“六個(gè)加強(qiáng)”工作。

（一）加強(qiáng)學(xué)習(xí)，普及深化。

一是我行曾多次與上海起航公司合作，2013年8月起在全轄范圍內(nèi)開(kāi)展了為期6個(gè)月的服務(wù)質(zhì)量提升項(xiàng)目，有效提升了我行金融服務(wù)水平，強(qiáng)化了員工服務(wù)意識(shí)，受到了廣大客戶的一致好評(píng)。二是今年5月份以來(lái)分批次組織全轄員工赴不同城市對(duì)新知識(shí)、新業(yè)務(wù)、先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了學(xué)習(xí)，取得了良好的效果。三是為進(jìn)一步提高員工業(yè)務(wù)技能水平，每年舉辦兩次業(yè)務(wù)技能比賽，并聘請(qǐng)專業(yè)老師對(duì)業(yè)務(wù)技能進(jìn)行培訓(xùn)，在全縣范圍內(nèi)掀起了“比、學(xué)、趕、幫、超”的學(xué)習(xí)熱潮。。

（二）加強(qiáng)合規(guī)，嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)。

度，逐步為商戶配備助農(nóng)設(shè)備。四是加強(qiáng)稽核審計(jì)工作，為認(rèn)真貫徹落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，保障業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)合法合規(guī)，稽核審計(jì)部將專項(xiàng)稽核與序時(shí)稽核相結(jié)合，做到了檢查時(shí)間不間斷、業(yè)務(wù)全覆蓋，為業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)健康發(fā)展起了保駕護(hù)航的作用。

（三）加強(qiáng)創(chuàng)新，提升管理。

正能量、發(fā)揮團(tuán)隊(duì)協(xié)作效力、促進(jìn)全行穩(wěn)健發(fā)展發(fā)揮了積極作用。三是創(chuàng)新信貸產(chǎn)品，推出了“金誠(chéng)企貸”、“宜捷商貸”、“幸福易貸”、“興農(nóng)易貸”、“惠農(nóng)通貸”，明確了各類(lèi)貸款的期限和利率，為打造和諧金融服務(wù)環(huán)境、支持地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展發(fā)揮了金融主力軍作用。

（四）加強(qiáng)宣傳，提升形象。

行”登山健身活動(dòng)、“信合杯”羽毛球、乒乓球等形式多樣的人文活動(dòng)，進(jìn)一步豐富了員工的業(yè)余生活，增強(qiáng)了員工集體凝聚力，營(yíng)造了健康向上的企業(yè)文化氛圍。二是組織全體在職中共黨員重溫入黨誓詞，面對(duì)黨旗莊嚴(yán)宣誓。促使黨員干部終身牢記誓言，并努力付諸實(shí)踐，在平凡的崗位上做出不平凡的成績(jī)。三是承辦了xxx縣第二屆“農(nóng)商銀行杯”少年兒童書(shū)信文化活動(dòng)。四是開(kāi)展了“幫貧濟(jì)困，善行天下”愛(ài)心助學(xué)活動(dòng)，我行以實(shí)際行動(dòng)，圓了貧困學(xué)生的大學(xué)夢(mèng)，切實(shí)履行了社會(huì)責(zé)任，很好的詮釋了我行用心做公益的回饋社會(huì)的企業(yè)理念。五是黨委深入包扶村慰問(wèn)調(diào)研，認(rèn)真“體民情、解民憂、幫民困”，曾多次組織黨員志愿者深入社區(qū)居民貧困戶進(jìn)行幫扶慰問(wèn)，有效提升了我行的對(duì)外形象。六是多次組織業(yè)務(wù)骨干開(kāi)展了戶外宣傳活動(dòng)，大力宣傳反洗錢(qián)、反假幣、非法集資、支付結(jié)算、電子銀行、個(gè)人征信、市場(chǎng)利率化等新業(yè)務(wù)、新知識(shí)，積極開(kāi)展了金融知識(shí)萬(wàn)里行、進(jìn)萬(wàn)家等宣傳活動(dòng)，收到了良好的宣傳效果。創(chuàng)建了微信公眾號(hào)、xxx農(nóng)商銀行官網(wǎng)，為我行企業(yè)文化創(chuàng)建的一大亮點(diǎn)，同時(shí)充分運(yùn)用了集團(tuán)短彩信、xxx電視臺(tái)、xxx報(bào)等宣傳媒介，加強(qiáng)宣傳，進(jìn)一步為我行企業(yè)文化的創(chuàng)建創(chuàng)造了良好的宣傳氛圍。

（五）加強(qiáng)廉政文化建設(shè)，切實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng)。

政提示信息、廉政教育文章等。

（六）加強(qiáng)安全防范，確保安全無(wú)事故。

不斷加大安全設(shè)施的投入，切實(shí)加強(qiáng)了安全設(shè)施建設(shè)，提高了物防和技防能力。加強(qiáng)對(duì)員工法制和安全等方面的教育培訓(xùn)。及時(shí)掌握重要崗位人員思想動(dòng)態(tài)和行為狀況，加強(qiáng)對(duì)守押人員教育，組織員工對(duì)突發(fā)事件應(yīng)急處置和消防工作進(jìn)行演練；定期不定期的對(duì)重要節(jié)點(diǎn)、各分支機(jī)構(gòu)的安保工作進(jìn)行突擊檢查，遏制了各類(lèi)案件的發(fā)生。

多年來(lái)，在全體員工的共同努力下，我行榮獲2013、2014年度xxx、榆林辦事處“經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)責(zé)任制考核標(biāo)兵單位”，2013、2011、2010年度“支持地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展先進(jìn)集體”，2013、2012年度“政風(fēng)行風(fēng)優(yōu)秀單位”，“2013年度廉政文化建設(shè)先進(jìn)集體”，2013、2011年度“全市經(jīng)文保系統(tǒng)金融安全保衛(wèi)工作先進(jìn)集體”，“榆林市2012年度農(nóng)民增收工作先進(jìn)單位”，2012、2014年度“基層黨組織建設(shè)先進(jìn)集體”，“貫徹黨的十八大精神，踐行黨的群眾路線征文比賽優(yōu)秀組織獎(jiǎng)”，2014年度“模范機(jī)關(guān)”等榮譽(yù)稱號(hào)。

三、存在的不足及今后努力的方向。

11。

年度文化建設(shè)工作總結(jié)通用篇三

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

為深入貫徹落實(shí)***、省、州、縣關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)廉政文化建設(shè)的相關(guān)文件精神，推進(jìn)我鎮(zhèn)廉政文化建設(shè)工作，加大反腐倡廉工作力度，充分發(fā)揮廉政文化在反腐倡廉工作中的主導(dǎo)作用。根據(jù)我鎮(zhèn)2020年廉政文化建設(shè)工作計(jì)劃以及階段實(shí)際建設(shè)情況作如下總結(jié)。

一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。

堅(jiān)持以黨的政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹******關(guān)于加強(qiáng)***和國(guó)家機(jī)關(guān)黨的政治建設(shè)的重要指示精神和省委、州委、縣委關(guān)于黨的政治建設(shè)的重要會(huì)議精神。把“兩個(gè)維護(hù)”作為最高政治原則，確保黨員干部在政治立場(chǎng)、政治方向、政治原則、政治道路上同以******同志為核心的黨***保持高度一致。

鎮(zhèn)紀(jì)委委員等為辦公室成員。

全面推行“主題黨日”制度，每月固定1天開(kāi)展學(xué)習(xí)教育實(shí)踐活動(dòng)，先后組織學(xué)習(xí)了***四中***、******紀(jì)委四次***精神、十三屆縣紀(jì)委五次***，觀看了《我和我的祖國(guó)》專題電影1場(chǎng)次，教育引導(dǎo)黨員牢固樹(shù)立“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)定“四個(gè)自信”。強(qiáng)化帶頭表率作用，領(lǐng)導(dǎo)干部切實(shí)做到帶頭參加支部活動(dòng)，帶頭遵守各項(xiàng)制度規(guī)定，帶頭落實(shí)支部決議，以積極主動(dòng)、嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度，帶動(dòng)和提升“三會(huì)一課”制度高質(zhì)量推行，確保制度扎扎實(shí)實(shí)落到實(shí)處。

為第一責(zé)任人，對(duì)全鎮(zhèn)廉政文化建設(shè)工作負(fù)總責(zé)；黨委其他成員對(duì)分管各村廉政文化建設(shè)工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；各村支部書(shū)記為本村廉政文化建設(shè)工作直接責(zé)任人；全鎮(zhèn)其他干部職工為廉政文化建設(shè)宣傳員。簽訂鎮(zhèn)、村2020年度廉政文化建設(shè)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)，強(qiáng)化監(jiān)督考核，開(kāi)展鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)監(jiān)督的廉政文化建設(shè)責(zé)任制檢查考核工作，確保責(zé)任細(xì)化落實(shí)。

二、營(yíng)造。

學(xué)習(xí)。

氛圍，提升自身硬度。

強(qiáng)化思想理論武裝，運(yùn)用好《******談治國(guó)理政》一、二卷和《******新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想學(xué)習(xí)綱要》等權(quán)威讀本當(dāng)前隱藏內(nèi)容免費(fèi)查看，做到原原本本學(xué)，反反復(fù)復(fù)學(xué)，切實(shí)用黨的創(chuàng)新理論武裝頭腦、指導(dǎo)工作；從2020年以來(lái)組織參加“周三課堂”等專題培訓(xùn)x期，培訓(xùn)約xx人次；開(kāi)展******員應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)測(cè)試1次；開(kāi)展學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)“夢(mèng)想從學(xué)習(xí)開(kāi)始”每月學(xué)習(xí)評(píng)比活動(dòng)1次；進(jìn)一步營(yíng)造學(xué)習(xí)氛圍，鞏固提升學(xué)習(xí)成效。

在鎮(zhèn)政府院內(nèi)增設(shè)2塊廉政文化展示牌；在xx衛(wèi)生院外墻和公交招呼站廣告欄各增設(shè)1塊廉政文化展示牌；在x個(gè)村入村主干道旁醒目位置或人群聚集地各掛1條廉政文化橫幅標(biāo)語(yǔ)和展示圖，以此營(yíng)造基層廉政文化建設(shè)的濃厚氛圍。

廉潔從政、履職擔(dān)當(dāng)?shù)囊?，在梳理、明晰崗位職?zé)的基礎(chǔ)上，全面查找各崗位的廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，研究制定有效。

防控。

舉措，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程，累計(jì)收到《單位部門(mén)及崗位風(fēng)險(xiǎn)排查表》x份，排查出潛在風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)x個(gè)，制定防控措施x條。

年度文化建設(shè)工作總結(jié)通用篇四

20xx年12月環(huán)境保護(hù)部華北核與輻射安全監(jiān)督站在關(guān)于印發(fā)《田灣核電站5、6號(hào)機(jī)組安全相關(guān)構(gòu)筑物土建的質(zhì)量控制例行核安全檢查報(bào)告》的通知中指出需繼續(xù)加強(qiáng)核安全文化建設(shè)工作，嚴(yán)格貫徹國(guó)家核安全局提出的對(duì)違規(guī)操作和弄虛作假零容忍的要求。田灣項(xiàng)目部于20xx年3月31日發(fā)布實(shí)施的《田灣項(xiàng)目部核安全文化建設(shè)推進(jìn)方案》a版，旨在結(jié)合項(xiàng)目部自身業(yè)務(wù)發(fā)展，對(duì)項(xiàng)目部強(qiáng)化核安全文化建設(shè)與培育作出規(guī)劃和部署。

1、策劃。

20xx年3月項(xiàng)目部發(fā)布了《田灣項(xiàng)目部核安全文化建設(shè)推進(jìn)方案》，明確項(xiàng)目部核安全文化建設(shè)思路：“防人因、促管理、強(qiáng)安全、固思維”。

2、執(zhí)行。

2.1成立項(xiàng)目部核安全文化建設(shè)推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組，召開(kāi)核安全文化建設(shè)實(shí)施動(dòng)員會(huì)。

20xx年4月8日項(xiàng)目部召開(kāi)核安全文化建設(shè)啟動(dòng)會(huì)，會(huì)議介紹了項(xiàng)目部加強(qiáng)核安全文化建設(shè)工作的背景，對(duì)20xx年項(xiàng)目部核安全文化建設(shè)工作計(jì)劃和重點(diǎn)工作安排做了詳細(xì)介紹。明確了項(xiàng)目部核安全文化建設(shè)的目標(biāo)和期望，并確定了項(xiàng)目部核安全文化理念及建設(shè)思路。

2.220xx年4月，cnpe組織項(xiàng)目主要承包商發(fā)布本單位年度核安全文化建設(shè)工作計(jì)劃。

年度文化建設(shè)工作總結(jié)通用篇五

本人在上級(jí)正確領(lǐng)導(dǎo)下工會(huì)、文化建設(shè)、思想政治工作、團(tuán)青、女工、計(jì)生等工作。按照上級(jí)“服務(wù)生產(chǎn)、保障生活、創(chuàng)建宜居環(huán)境”的要求充分發(fā)揮工會(huì)組織的橋梁紐帶作用以實(shí)現(xiàn)工會(huì)組織網(wǎng)絡(luò)化、工會(huì)建家規(guī)范化、工會(huì)活動(dòng)制度化、工會(huì)維權(quán)法制化、工會(huì)辦實(shí)事經(jīng)?；癁槟繕?biāo)在促進(jìn)事業(yè)部民生工程建設(shè)、服務(wù)精品創(chuàng)建以及服務(wù)大修等重點(diǎn)工程、檢維修項(xiàng)目以及熱點(diǎn)、焦點(diǎn)問(wèn)題發(fā)揮了積極的作用。具體如下：

一、完善工會(huì)組織，履行工會(huì)職能，突出維護(hù)職工利益，對(duì)事業(yè)部重大問(wèn)題如員工辭職、清退、重要文件的發(fā)布等事宜，都進(jìn)行職代會(huì)討論，切實(shí)做到維護(hù)職工利益。

1、20組織召開(kāi)8次職代會(huì)聯(lián)席會(huì)議對(duì)8名員工處理意見(jiàn)和解除勞動(dòng)關(guān)系進(jìn)行了審議。組織職工代表就勞保轉(zhuǎn)卡、水電暖、物業(yè)一卡通實(shí)施辦法進(jìn)行了審議。

2、年9月3日組織職工代表14名，對(duì)民生工程游泳館水處理、經(jīng)濟(jì)適用房建設(shè)、冷庫(kù)、退管站、120改擴(kuò)建等檢維修施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了監(jiān)督審核，從勞保著裝、材料堆放、安全標(biāo)識(shí)、監(jiān)護(hù)人到位、防暑降溫措施等六個(gè)方面進(jìn)行了評(píng)價(jià)打分并排序。

3、截至11月，接訪68人次，協(xié)調(diào)解決水、電、暖以及新房等相關(guān)問(wèn)題16件。

4、按照帶薪療養(yǎng)政策，為多名職工辦理了帶薪療養(yǎng)補(bǔ)助，共補(bǔ)助25萬(wàn)余元。組織職工療養(yǎng)，先后安排150余名上山療養(yǎng)。

二、落實(shí)職代會(huì)民主評(píng)議領(lǐng)導(dǎo)干部工作，加強(qiáng)民主監(jiān)督。

年初，組織職工代表全面、客觀、公正的開(kāi)展民主評(píng)議領(lǐng)導(dǎo)干部工作，正確行使民主監(jiān)督權(quán)利。共對(duì)基層單位19名、機(jī)關(guān)3名領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行了評(píng)議。

三、組織征集職工提案，積極參與企業(yè)管理。2011年共計(jì)征集職工提案71條，其中15條報(bào)上級(jí)部門(mén)，本單位組織答復(fù)13條。

四、積極組織開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。針對(duì)工程及檢維修項(xiàng)目，針對(duì)各項(xiàng)目部，組織開(kāi)展了施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、安全文明施工勞動(dòng)競(jìng)賽，先后評(píng)比頒發(fā)流動(dòng)紅旗27面，獎(jiǎng)勵(lì)金2.7萬(wàn)元。

針對(duì)大檢修，總分發(fā)揮組織職能，動(dòng)員各單位共計(jì)9大類(lèi)12個(gè)服務(wù)項(xiàng)目為大檢修服務(wù)，為鼓干勁、激發(fā)服務(wù)熱情，組織開(kāi)展了服務(wù)大檢修勞動(dòng)競(jìng)賽，先后頒發(fā)流動(dòng)紅旗21面，獎(jiǎng)勵(lì)金3.3萬(wàn)元。

五、扎實(shí)有效開(kāi)展送溫暖工程，尤其組織對(duì)一線員工，進(jìn)行節(jié)日餐飲慰問(wèn)，制定專門(mén)的節(jié)日菜譜，營(yíng)造濃濃的節(jié)日氣氛，送去溫暖的節(jié)日關(guān)懷。2011年9月6日對(duì)檢修隊(duì)伍慰問(wèn)1875人次；中秋節(jié)組織“萬(wàn)人抓飯”對(duì)所有檢修單位和在崗職工開(kāi)展慰問(wèn)活動(dòng)14547人次；國(guó)慶節(jié)對(duì)一線在崗員工開(kāi)展三天餐飲慰問(wèn)活動(dòng)16070人次；檢修開(kāi)工階段，進(jìn)行慰問(wèn)，提供紅牛、王老吉、咖啡、綠茶飲料各150件。

六、組織“熱愛(ài)偉大祖國(guó)建設(shè)美好家園文藝匯演以及“服務(wù)精彩瞬間”攝影展活動(dòng)。

組織各單位積極參加乒乓球賽和職工文藝匯演。全年評(píng)比出季度優(yōu)質(zhì)服務(wù)集體6個(gè)，優(yōu)質(zhì)服務(wù)明星哈巴別克等9名。評(píng)選表彰大修優(yōu)質(zhì)服務(wù)模范集體5個(gè)、大檢修優(yōu)質(zhì)服務(wù)明星12名、大檢修優(yōu)質(zhì)服務(wù)個(gè)人20名。

七、堅(jiān)持開(kāi)展季度滿意度測(cè)評(píng)，促進(jìn)整體服務(wù)水平提高。

2011年全年滿意度為96.5%，同比增長(zhǎng)近兩個(gè)百分點(diǎn)。

八、培育服務(wù)文化提高服務(wù)質(zhì)量。

圍繞“保障生產(chǎn)服務(wù)生活維護(hù)穩(wěn)定”，通過(guò)各種途徑，努力打造一流的.服務(wù)文化。

組織青年論壇，探討服務(wù)文化建設(shè)課題，交流服務(wù)文化建設(shè)心得，達(dá)到培育服務(wù)文化之目的。組織服務(wù)論文研討，召開(kāi)班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，編輯《我的班長(zhǎng)生涯》，共享班組長(zhǎng)成長(zhǎng)經(jīng)驗(yàn)，取長(zhǎng)補(bǔ)短。將精品服務(wù)經(jīng)驗(yàn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)集體、服務(wù)明星的先進(jìn)做法整理成冊(cè)，編輯成《服務(wù)民生》季刊，全年編輯一、二季度期刊兩期，三、四季度合刊一期，發(fā)放到班組，樹(shù)典型，以點(diǎn)帶面，促進(jìn)服務(wù)文化提升。制作形象畫(huà)冊(cè)，記錄發(fā)展的腳步，凝煉服務(wù)文化。

九、廉潔自律，恪盡職守。

本人能?chē)?yán)格自律，工會(huì)費(fèi)用、費(fèi)用使用都由專人負(fù)責(zé)。自覺(jué)加強(qiáng)黨性、黨風(fēng)、黨紀(jì)和廉政方面的學(xué)習(xí)，注意做到常思貪欲之害，常懷律己之心，常排非分之念，常修為仕之德，堅(jiān)持把輕名利、遠(yuǎn)是非、躲酒場(chǎng)、正心態(tài)和納言、敏行、輕諾作為自己的行為準(zhǔn)則，努力朝這個(gè)方向去實(shí)踐、去爭(zhēng)取。全年沒(méi)有任何違反黨員干部廉潔從政有關(guān)規(guī)定的行為。

年度文化建設(shè)工作總結(jié)通用篇六

我們始終把建設(shè)一支高素質(zhì)的教師保育員隊(duì)伍作為提高保教質(zhì)量和辦園水平的關(guān)鍵一環(huán)來(lái)抓，建立健全了教職工崗位職責(zé)，完善了教職工聘任制度、考勤方案，以園長(zhǎng)負(fù)責(zé)制、崗位責(zé)任制、教師聘任制、結(jié)構(gòu)工資制為主要內(nèi)容的內(nèi)部管理體制改革始終正常運(yùn)行，至今，教師競(jìng)聘已連續(xù)成功進(jìn)行了數(shù)年，淘汰不合格人員5名，轉(zhuǎn)崗8名。以量化管理制度為核心實(shí)施全園考勤制度，全年積分為100分，把教師工作分成按幼兒入園、早操、教育活動(dòng)、游戲活動(dòng)、午餐、午睡、戶外體育活動(dòng)、離園、備課、衛(wèi)生10項(xiàng)環(huán)節(jié)，詳細(xì)規(guī)定每一個(gè)環(huán)節(jié)中教師和保育員的職責(zé)，實(shí)施“一日流程”管理制度。

2、建立幼兒評(píng)估體系。

3、完善教學(xué)管理制度制定檢查評(píng)價(jià)制度。

針對(duì)教師的備課、教學(xué)活動(dòng)、戶外活動(dòng)等制定教職工“一日流程行為細(xì)則”，成立保教質(zhì)量檢查小組，按考核細(xì)則的要求，對(duì)每個(gè)保教人員進(jìn)行分?jǐn)?shù)評(píng)定，一周一公布，一月一總結(jié)。保教成績(jī)與獎(jiǎng)金相掛鉤，獎(jiǎng)勤罰懶，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。

4、健全后勤制度提高服務(wù)質(zhì)量。

建立《校產(chǎn)維護(hù)和管理制度》《財(cái)務(wù)管理制度》《專用教室管理制度》《水電暖管理制度》，幼兒園維修人員、班主任對(duì)本園的教室物品、設(shè)施設(shè)備、水電暖每天巡查，實(shí)施“設(shè)備維修報(bào)單”制、嚴(yán)格執(zhí)行“每天巡視、每周小修、每月大修、每季匯報(bào)”維修制度制度。

制定了《安全責(zé)任追究制度》《安全消防制度》、《科室安全工作制度》、《班級(jí)安全工作制度》、《伙房安全工作制度》、《倉(cāng)庫(kù)安全工作制度》、《保衛(wèi)科工作制度》、《門(mén)衛(wèi)值班制度》、《值班制度》《大型活動(dòng)審批制度》、《突發(fā)事件報(bào)告制度》、《消防安全制度》及《各種突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案》，使安全工作規(guī)范化、制度化、科學(xué)化。

1、幼兒園具有獨(dú)具特色的幼兒園章程，確定了幼兒園教育目標(biāo)、園風(fēng)、教風(fēng)、辦園宗旨。制定切實(shí)可行的三年規(guī)劃。

2、著力構(gòu)建三維管理模式，即建立完善。

規(guī)章制度。

建立層次目標(biāo)系統(tǒng)建立“以人為本”的思想體系，制度管理目標(biāo)管理主體管理層層深入，相互配合，形成現(xiàn)代化三維管理的合力。在具體實(shí)施中我們首先在“以人為本”的思想指導(dǎo)下，以辦園目標(biāo)為準(zhǔn)繩，制定嚴(yán)格科學(xué)規(guī)范切實(shí)可行的發(fā)展規(guī)劃各類(lèi)規(guī)章制度，制度的可操作性使廣大教職工能以各層目標(biāo)為準(zhǔn)繩，在實(shí)施過(guò)程中產(chǎn)生動(dòng)力，進(jìn)而體現(xiàn)“以人為本”的理念。

3、制定教育科研、教育管理、德育教育、后勤管理網(wǎng)絡(luò)圖，直觀、形象，便于操作。

1、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。

實(shí)驗(yàn)幼兒園組織機(jī)構(gòu)健全，崗位設(shè)置合理，領(lǐng)導(dǎo)班子成員都有一個(gè)明確的思想：質(zhì)量為本，科研興園，走內(nèi)涵發(fā)展的路子，樹(shù)立了終身學(xué)習(xí)的新觀念，認(rèn)真鉆研現(xiàn)代化教育思想、領(lǐng)導(dǎo)理論和管理方法，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)能力、決策水平和業(yè)務(wù)水平。班子成員分工不分家，相互協(xié)調(diào)、相互制約，形成了一個(gè)能打善拼、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、樂(lè)于奉獻(xiàn)的鋼鐵班子。

2、加強(qiáng)中層干部的培養(yǎng)。

把業(yè)務(wù)精湛、勇挑重?fù)?dān)的中層干部委于重任獨(dú)擋一面，放在前沿磨練摔打，同時(shí)制定系列培訓(xùn)計(jì)劃，明確職責(zé)，干部人員一天一日志，一天一反思，外派學(xué)習(xí)，內(nèi)練真功，使其盡快成材。

3、領(lǐng)導(dǎo)干部樹(shù)立服務(wù)意識(shí)、密切團(tuán)結(jié)群眾，通力協(xié)作，大力實(shí)施“事業(yè)留人、感情留人、待遇留人”，“以事業(yè)為基礎(chǔ)，以黨性為保障，以感情為紐帶，”干部始終緊靠教學(xué)一線，發(fā)揮婦女優(yōu)勢(shì)，大力弘揚(yáng)“獻(xiàn)身幼教、服務(wù)人民、奉獻(xiàn)社會(huì)”的精神，鼓勵(lì)中層干部為幼教事業(yè)勇立新功。

1、幼兒園不斷探索新時(shí)期師德考評(píng)制度，做到“三個(gè)結(jié)合”即：把師德建設(shè)與教師成長(zhǎng)發(fā)展相結(jié)合、把師德教育與教師業(yè)務(wù)培訓(xùn)相結(jié)合、把教師職業(yè)道德考核與教師職務(wù)聘任相結(jié)合，大力弘楊優(yōu)秀教師先進(jìn)事跡，重拳整治違犯師德規(guī)范的不良行為，以“教師行為十不準(zhǔn)”為規(guī)范，使教師在社會(huì)主義精神文明建設(shè)中真正做到率先垂范，做幼兒健康成長(zhǎng)的指導(dǎo)者和引路人。

2、建立教師業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)機(jī)制，重視教職工自我成長(zhǎng)，以課題規(guī)劃立項(xiàng)制度、監(jiān)督檢查制度、經(jīng)費(fèi)投入制度、成果鑒定獎(jiǎng)勵(lì)制度、級(jí)部負(fù)責(zé)制度、對(duì)話交流制度以及教師課題研究成果申報(bào)、鑒定、評(píng)選、分享交流制度等，每年進(jìn)行一次全園性教育科研成果和工作崗位成果展示、評(píng)選，并在年度考核中加分給予獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)教職工自我發(fā)展，提高素質(zhì)。

2、關(guān)注教師專業(yè)成長(zhǎng)。

在終身教育思想指引下，力做研究型教師，以“一個(gè)優(yōu)秀的教育者首先是優(yōu)秀的受教育者”的思想，先后組織教師到上海、德州、濟(jì)南、泰安、肥城、鄒平、濱州、棗莊等地參觀學(xué)習(xí)，先后聘請(qǐng)北師大教育專家華東師范大學(xué)教育系專家、北大英語(yǔ)、劍橋英語(yǔ)幼教專家來(lái)園講座，每月視頻聆聽(tīng)一次客座教授講座，擴(kuò)展提高教師的知識(shí)層面。為讓教師樹(shù)立大教育觀念，幼兒園組織教師送課下鄉(xiāng)、利用暑假連續(xù)兩年選派20多人進(jìn)行為期30天的封閉式培訓(xùn)、組織教師進(jìn)行心理培訓(xùn)、組織骨干教師到先進(jìn)園所學(xué)習(xí)交流。以教研組為載體開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)，側(cè)重培養(yǎng)新教師，積累經(jīng)驗(yàn)，提高教學(xué)質(zhì)量，如“觀摩評(píng)比活動(dòng)”、“教師基本功大賽”、“教師教學(xué)、風(fēng)采展示”等。幼兒園教師立足崗位成才，通過(guò)自學(xué)、函授等方法提高文化素質(zhì)，現(xiàn)有本科學(xué)歷22人，?？茖W(xué)歷65人，中學(xué)高級(jí)職稱6人，中級(jí)職稱27人，涌現(xiàn)出省、地、市級(jí)先進(jìn)工作者、優(yōu)秀教師、教壇英才、教學(xué)能手、師德標(biāo)兵、學(xué)科帶頭人、教壇新星等39人次，有26人次獲得了省、泰安市幼教論文評(píng)選一等獎(jiǎng)，10人榮獲泰安市和新泰市優(yōu)質(zhì)課一等獎(jiǎng)，1人榮獲了省優(yōu)質(zhì)課三等獎(jiǎng)。形成了一支業(yè)務(wù)精湛、師德高尚的教職工隊(duì)伍。

1、重視幼兒的心理健康及思想品德教育，尊重幼兒身心發(fā)展規(guī)律。以《幼兒園行為規(guī)范》為準(zhǔn)繩，規(guī)范幼兒行為。聘請(qǐng)心理咨詢師定期與教師交談、為幼兒上課，觀察幼兒異常表現(xiàn)，為教師、幼兒提供咨詢服務(wù)。

2、關(guān)注幼兒全面發(fā)展，在教育教學(xué)中，以新《綱要》為指導(dǎo)，以各種活動(dòng)為契機(jī)，如大型戶外活動(dòng)“陽(yáng)光活力，伴我同行”、“幼兒團(tuán)體操大賽”、“我健康我快樂(lè)”大型戶外素質(zhì)教育比賽、“兒古詩(shī)詞朗誦比賽”“兒故事大王比賽”、節(jié)目活動(dòng)如：慶“六一”活動(dòng)、萬(wàn)圣節(jié)活動(dòng)、圣誕節(jié)活動(dòng)、元旦活動(dòng)等把幼兒看成是有情感、有個(gè)性差異的幼兒，針對(duì)幼兒的實(shí)際生活情況因材施教，激發(fā)幼兒的上進(jìn)心。

3、開(kāi)展十五重點(diǎn)課題“幼兒禮儀教育”，學(xué)習(xí)文明用語(yǔ)，開(kāi)展了“小紳士、小淑女”活動(dòng)。教育幼兒尊老愛(ài)幼、講究衛(wèi)生，愛(ài)護(hù)公物、團(tuán)結(jié)友愛(ài)，培養(yǎng)良好的衛(wèi)生習(xí)慣和良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣。

4、嚴(yán)格幼兒考勤制度，實(shí)施幼兒缺勤追蹤制，對(duì)缺勤幼兒進(jìn)行家訪問(wèn)候，對(duì)單親家庭、隔代家庭重點(diǎn)調(diào)研，關(guān)注他們行為及習(xí)慣。通過(guò)開(kāi)展陽(yáng)光戶外、早操活動(dòng)，兒統(tǒng)一著狀，鍛煉身體，增強(qiáng)體質(zhì)，促進(jìn)幼兒積極精神狀態(tài)的形成，也使幼兒在大型集體活動(dòng)有秩序性，培養(yǎng)了積極向上的良好性格。

1、抓好備課管理，有針對(duì)性的對(duì)教師個(gè)人備課，以備課會(huì)議形式，對(duì)教師備課進(jìn)行指導(dǎo)，通過(guò)鉆研教材、教學(xué)大綱、了解分析幼兒、精心設(shè)計(jì)生成課程，要求教師對(duì)教學(xué)活動(dòng)做全面的安排，避免了無(wú)。

教案。

上課。通過(guò)對(duì)備課、教育活動(dòng)、活動(dòng)延伸、區(qū)角延伸、幼兒評(píng)估等形式，以縱向教師比、橫向幼兒比的方法形成了一套比較成熟的管理經(jīng)驗(yàn)。

2、注重教學(xué)活動(dòng)改革，建立學(xué)科評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，以新《綱要》重視幼兒態(tài)度、能力、知識(shí)、技能為發(fā)展目標(biāo)，使新課程理念體現(xiàn)明顯。

3，重視發(fā)揮教科研工作的先導(dǎo)作用。完善教科研管理網(wǎng)絡(luò)，樹(shù)立向“科研要質(zhì)量，以創(chuàng)新求發(fā)展”的理念，以創(chuàng)建綠色學(xué)校、aaaa校園文化先進(jìn)單位為契機(jī)，堅(jiān)持“立足實(shí)踐、解決問(wèn)題、挖掘潛力、促進(jìn)發(fā)展”的品牌理念，積極探索自然啟蒙教育模式，提出“中西合璧”的辦園特色，推行全程母語(yǔ)浸透英語(yǔ)式教學(xué)，古詩(shī)詞、英語(yǔ)同步進(jìn)行，提倡“小班化、藝術(shù)化、主題化、一體化、雙語(yǔ)化、信息化、多元化、人文化”。同時(shí)引進(jìn)各專業(yè)教師，招聘包括學(xué)前教育系、美術(shù)系、音樂(lè)系、信息技術(shù)系、體育系、英語(yǔ)系畢業(yè)的本科生，開(kāi)設(shè)書(shū)法、繪畫(huà)、武術(shù)、舞蹈、主持人、二胡、鋼琴、電腦、英語(yǔ)、足球等特色班，研發(fā)園本課程《創(chuàng)新性思維訓(xùn)練課程》，實(shí)施《蒙氏教學(xué)》實(shí)驗(yàn)課程。近年來(lái)，共承擔(dān)四項(xiàng)國(guó)家級(jí)、省級(jí)實(shí)驗(yàn)課題，五項(xiàng)實(shí)驗(yàn)課題在市科委立項(xiàng)，兩項(xiàng)實(shí)驗(yàn)課題通過(guò)了市科技局組織的專家鑒定，獲市科技進(jìn)步三等獎(jiǎng)。創(chuàng)設(shè)三項(xiàng)園本課程。積極申請(qǐng)到中央教科所《學(xué)具實(shí)驗(yàn)基地》《雙語(yǔ)實(shí)驗(yàn)基地》《小公民道德建設(shè)基地》《泰安市普通話示范園》。

鄧小平同志指出：“后勤工作的任務(wù)，就是要為科研工作、教育工作，要為科研工作者、教育工作者創(chuàng)造條件，使喚他們能夠?qū)Ｐ闹轮镜貜氖驴蒲?、教育工作?！币虼耍瑸榻虒W(xué)服務(wù)，為師生生活服務(wù)，是學(xué)校后勤工作的基本原則。為了確保學(xué)校后勤工作有秩序進(jìn)行，建立一些必須的規(guī)章制度，使工作人員都明確職責(zé)。主要的職責(zé)有“崗位責(zé)任制”、“校舍、校產(chǎn)、校教具保管制度”、“物資請(qǐng)購(gòu)、驗(yàn)收、領(lǐng)用制度”、“經(jīng)費(fèi)開(kāi)支審批制度”、“伙食管理制度”等等。做好財(cái)產(chǎn)管理工作，做好教室和實(shí)驗(yàn)室的設(shè)備管理，做好圖書(shū)館和閱覽室的設(shè)備管理，做好體育衛(wèi)生設(shè)備的管理，做好校舍管理。將校教具統(tǒng)一編號(hào)，責(zé)任到人，定人使用，定人保養(yǎng)，半年或一年一次大檢查。

2、園所綠化完善，在自然田園游戲及互動(dòng)健康體能發(fā)展區(qū)，種植嵌草皮2025平方米、，綠化率達(dá)70%。栽植喜陽(yáng)或喜陰、無(wú)蟲(chóng)疫、成蔭快，具有四季觀賞性的樹(shù)種17所個(gè)30余棵，使遮蔭率達(dá)到58%，春有花，夏有蔭，秋有果，冬有青。自制了“回歸自然、體現(xiàn)童心”的木制小橋、軟梯、拉力架、攀登架、木馬等器械，在“童趣愉快游戲區(qū)”內(nèi)配備了拳擊沙袋、青蛙鉆爬洞等;在“互動(dòng)健康體能發(fā)展區(qū)”內(nèi)創(chuàng)設(shè)了“勇于攀登、體驗(yàn)艱辛”的卡通攀巖墻，設(shè)立適合幼兒視線的低矮宣傳欄。

3、幼兒園教室、辦公室物品擺放整潔、地面墻面清潔清潔無(wú)污染，無(wú)亂仍棄物，幼兒教室布置符合幼兒情趣，各區(qū)角材料豐富，便于幼兒操作，切窗明幾凈，器具無(wú)灰塵。

4、園內(nèi)設(shè)置分類(lèi)投放的垃圾箱、果皮箱，造型新穎且有衛(wèi)生宣傳標(biāo)語(yǔ)，餐廳、廁所由兩位員工專職管理，每日隨時(shí)清掃，每周一次消毒。符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，整個(gè)園區(qū)衛(wèi)生劃分全面，職責(zé)分明，切有常規(guī)檢查評(píng)比。

1、建立健全組織機(jī)構(gòu)。

幼兒園安全組織機(jī)構(gòu)健全，始終正常運(yùn)行。幼兒園為對(duì)幼兒負(fù)責(zé)，增強(qiáng)抓好幼兒園安全的使命感、責(zé)任感，成立了安全領(lǐng)導(dǎo)小組，由園長(zhǎng)任組長(zhǎng)，副書(shū)記主抓，各年級(jí)組長(zhǎng)任組員，層層負(fù)責(zé)，責(zé)任落實(shí)到人，齊抓共管，每月定期召開(kāi)一次安全工作會(huì)議，簽訂好《幼兒園安全責(zé)任狀》，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)承包，分片包干，做到不定期檢查和隨時(shí)檢查相結(jié)合，并建立了安全考核獎(jiǎng)懲細(xì)則及安全工作制度。安全管理做到了網(wǎng)絡(luò)化，保證了我校安全工作扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展。

2、全園設(shè)施檢查制度化。

幼兒園經(jīng)常聯(lián)系有關(guān)單位，對(duì)建筑、消防、水電、保衛(wèi)等安全設(shè)施進(jìn)行檢測(cè)，做到各項(xiàng)指標(biāo)符合要求，齊全完整，功能良好。

3、安全教育。

共4頁(yè),當(dāng)前第3頁(yè)12344、園內(nèi)安全管理。

加大對(duì)安全設(shè)施的物力、財(cái)力、人力和科技防范的投入。第一、在整個(gè)園區(qū)及班級(jí)走廊安裝了閉路監(jiān)控系統(tǒng)，派專人管理，實(shí)施24小時(shí)監(jiān)控。在各個(gè)重點(diǎn)方位如多功能報(bào)告廳伙房、走廊倉(cāng)庫(kù)、餐廳等放置消防器材及安裝上應(yīng)急燈，對(duì)有安全隱患的教學(xué)設(shè)施投巨資進(jìn)行了改造、維修、確保了安全。第二做好門(mén)衛(wèi)工作，嚴(yán)格出入門(mén)登記制度，巡視制度、交接班制度，并做好巡視記錄。

5、加強(qiáng)周邊環(huán)境治理工作。

幼兒園是育人的場(chǎng)所,也是社會(huì)的組成部分。搞好社會(huì)治安綜合治理,是實(shí)現(xiàn)國(guó)家長(zhǎng)治久安的戰(zhàn)略任務(wù),讓幼兒在園有個(gè)安靜舒適的生活環(huán)境是我們義不容辭的責(zé)任，我們通過(guò)一手抓長(zhǎng)效管理，一手抓集中整治，為幼兒創(chuàng)造了一個(gè)良好的教書(shū)育人的環(huán)境，我們積極與公安局、工商局、物業(yè)小區(qū)等部門(mén)聯(lián)合，使周邊無(wú)亂擺攤點(diǎn)、網(wǎng)吧、電子游戲室，園內(nèi)無(wú)、越級(jí)上訪、搶劫斗毆現(xiàn)象發(fā)生，為幼兒創(chuàng)設(shè)了一個(gè)優(yōu)美舒適的環(huán)境。

建立教職工考核制度，對(duì)教職工從思想品德、職業(yè)道德、業(yè)務(wù)能力、和素質(zhì)等方面進(jìn)行全面考核，將考核結(jié)果記錄在案，作為評(píng)定職稱、實(shí)施獎(jiǎng)懲和工資評(píng)定的依據(jù)?？己伺c評(píng)估相結(jié)合，日?？己伺c期末考核相結(jié)合，個(gè)人自評(píng)與園內(nèi)評(píng)估相結(jié)合，確?？己斯ぷ鞯目茖W(xué)性、客觀性、真實(shí)性?？己瞬扇《颗c定性相結(jié)合的方法，教職工必須真實(shí)填寫(xiě)考核表格，保證考核工作順利進(jìn)行。教職工必須自覺(jué)遵守幼兒園的考核評(píng)估，通過(guò)考核不斷提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，促進(jìn)工作質(zhì)量的提高。

凡改進(jìn)工作效果很好、成績(jī)顯著者可獲得專項(xiàng)獎(jiǎng)(如保健工作成績(jī)突出、教改中有突出成績(jī)、幼兒膳食品種多樣、創(chuàng)編教材或制作教具成績(jī)顯著、創(chuàng)設(shè)與教育相適應(yīng)的環(huán)境成績(jī)突出等);凡在縣以上發(fā)表的優(yōu)秀論文(或經(jīng)驗(yàn)總結(jié))可獲得個(gè)人獎(jiǎng)。能為幼兒園爭(zhēng)得榮譽(yù)，如在“六一”活動(dòng)中做出成績(jī)重獎(jiǎng)。

懲罰：不服從工作需要，不服從組織分配，體罰、變相體罰或虐待幼兒，工作失職，鬧無(wú)原則糾紛、講粗言爛語(yǔ)、造謠中傷、破壞團(tuán)結(jié)，凡違反職業(yè)道德規(guī)范和本園師德要求，因自己的言行影響集體榮譽(yù)者，視情節(jié)輕重給予懲罰。直至解聘。

總之，在過(guò)去的一年里，我園在、制度建設(shè)、教職工隊(duì)伍建設(shè)、幼兒管理、后勤管理、安全管理、環(huán)境與衛(wèi)生管理等方面做了大量工作，取得了一些成績(jī)，做到了無(wú)重大責(zé)任事故，無(wú)違法亂紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生，受到了領(lǐng)導(dǎo)及社會(huì)的廣泛好評(píng)。今后，我們將一如繼往，努力工作，把實(shí)驗(yàn)幼兒園辦成一所廉潔、團(tuán)結(jié)、積極、務(wù)實(shí)的文明幼兒園，為加快新泰幼教事業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)!

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年度文化建設(shè)工作總結(jié)通用篇七

根據(jù)年度項(xiàng)目部質(zhì)量目標(biāo)要求，由項(xiàng)目部及各部門(mén)“一把手”在項(xiàng)目部及本部門(mén)內(nèi)開(kāi)設(shè)核安全文化課程。

項(xiàng)目總經(jīng)理陳建民于20xx年9月29日為項(xiàng)目總經(jīng)理部、部門(mén)經(jīng)理、科長(zhǎng)、主管等人員進(jìn)行核安全文件宣貫教育。項(xiàng)目各部門(mén)經(jīng)理/副經(jīng)理為本部門(mén)員工進(jìn)行核安全文化培訓(xùn)教育。

3)制定項(xiàng)目部年度質(zhì)量教育與培訓(xùn)方案。

為更好地貫徹質(zhì)量文化理念，提高項(xiàng)目部全體員工的質(zhì)量意識(shí)和崗位能力水平，項(xiàng)目部根據(jù)項(xiàng)目質(zhì)量管理現(xiàn)狀與上一年質(zhì)量管理目標(biāo)的差距，以及項(xiàng)目部年度質(zhì)量管理目標(biāo)，各部門(mén)反饋的質(zhì)量教育與培訓(xùn)需求信息，業(yè)主單位或同行業(yè)經(jīng)驗(yàn)反饋信息，通過(guò)有效分析明確需求，制定了《項(xiàng)目部20xx年度質(zhì)量教育培訓(xùn)方案》。各類(lèi)培訓(xùn)均已按計(jì)劃開(kāi)展、實(shí)施，共計(jì)組織質(zhì)量保證方面的培訓(xùn)共計(jì)79次，共有1458人次參加了培訓(xùn)，累計(jì)課時(shí)達(dá)427學(xué)時(shí)，培訓(xùn)達(dá)到預(yù)期效果。培訓(xùn)主要內(nèi)容涉及質(zhì)保知識(shí)及體系文件培訓(xùn)、內(nèi)審員培訓(xùn)、質(zhì)保人員和質(zhì)量監(jiān)督人員授權(quán)培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)、核安全文化教育培訓(xùn)、程序文件宣貫等多個(gè)方面。

通過(guò)這些質(zhì)量培訓(xùn)項(xiàng)目部質(zhì)量教育與培訓(xùn)工作有計(jì)劃、系統(tǒng)性的開(kāi)展，有效強(qiáng)化了現(xiàn)場(chǎng)人員的質(zhì)量意識(shí)及崗位技能，預(yù)防和減少質(zhì)量事故、事件的發(fā)生。

4)組織參與各類(lèi)核安全文化教育活動(dòng)。

20xx年質(zhì)量保證部組織項(xiàng)目部員工參與宣貫、培訓(xùn)、講座、競(jìng)賽等不同形式的核安全文化教育活動(dòng)，包括：新員工核安全文化培訓(xùn)3次;核安全文化自評(píng)估培訓(xùn)1次;核安全文化自評(píng)估隊(duì)培訓(xùn)與交流1次;并組織項(xiàng)目部全員學(xué)習(xí)盧總講核安全文化視頻;結(jié)合各部門(mén)年度質(zhì)量目標(biāo)要求，各部門(mén)一把手組織開(kāi)展部門(mén)核安全文化宣貫活動(dòng);20xx年9月29日，項(xiàng)目部總經(jīng)理陳建民組織開(kāi)展了項(xiàng)目部以“大力提升質(zhì)量，建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國(guó)”為主題的核安全文化宣貫活動(dòng)，再次強(qiáng)調(diào)兩個(gè)零容忍的重要性。

a.項(xiàng)目部編制針對(duì)施工單位一線工人的《核安全文化知識(shí)手冊(cè)》。

項(xiàng)目部根據(jù)項(xiàng)目現(xiàn)狀編制發(fā)布適用于本項(xiàng)目的《核安全文化知識(shí)手冊(cè)》。此《手冊(cè)》作為一份核安全文化入門(mén)教材，旨在為本項(xiàng)目核電建設(shè)工程的全體人員，特別是施工單位的一線工人樹(shù)立正確的核安全文化意識(shí)及觀念。

國(guó)家核與輻射安全法規(guī)已于20xx年升版，項(xiàng)目部購(gòu)置一批新版核與輻射安全法規(guī)相關(guān)書(shū)籍，以供項(xiàng)目部管理層和員工層借閱使用。在員工們樹(shù)立正確的核安全文化觀念后，加強(qiáng)員工們對(duì)核與輻射安全法規(guī)的認(rèn)識(shí)。

2.4質(zhì)量目標(biāo)管理。

項(xiàng)目部每年第一季度根據(jù)公司下達(dá)的年度質(zhì)量目標(biāo)分解表，組織項(xiàng)目部各部門(mén)開(kāi)展本部門(mén)質(zhì)量目標(biāo)分解工作，制定部門(mén)年度質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任書(shū)，對(duì)實(shí)施過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督管理，每半年對(duì)各部門(mén)質(zhì)量目標(biāo)實(shí)施情況進(jìn)行匯總。

1)宣傳展板、海報(bào)。

制定年度核安全文化宣傳規(guī)劃，在項(xiàng)目部辦公樓醒目位置設(shè)立質(zhì)量管理、核安全文化展板。質(zhì)量月期間，制作核安全文化宣傳圖片并張貼。

在項(xiàng)目部設(shè)立“核安全文化園地”，及時(shí)公示公司關(guān)于核安全文化建設(shè)的相關(guān)動(dòng)向，項(xiàng)目部?jī)?yōu)秀事跡、核安全文化信息等。

安全管理部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各區(qū)域門(mén)禁入口處設(shè)置安全宣傳欄，對(duì)區(qū)域危險(xiǎn)源辨識(shí)、環(huán)境因素清單、入場(chǎng)安全勞保著裝要求、區(qū)域管理責(zé)任人等信息定期更新公示，此外在公共道路區(qū)域設(shè)置安全文化長(zhǎng)廊，20xx年對(duì)核安全峰會(huì)、安全管理提升年、“11.9”消防日等重大安全活動(dòng)策劃主題宣傳展板，此外結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)安全警示宣傳要求，設(shè)置多幅事故預(yù)警展板，并在3-6號(hào)機(jī)組現(xiàn)場(chǎng)防護(hù)圍欄上設(shè)置安全動(dòng)漫宣傳牌圖，以多種多樣的宣傳形式為媒介，形成系統(tǒng)性的安全文化宣傳體系，打造了具有田灣特色的安全文化氛圍。

3)特色活動(dòng)。

在項(xiàng)目部不定期舉行各類(lèi)質(zhì)量答題、案例解析等類(lèi)型的活動(dòng)。

2.6策劃開(kāi)展田灣核電3、4號(hào)機(jī)組經(jīng)驗(yàn)反饋匯編。

20xx年編制《田灣核電站3、4號(hào)機(jī)組工程建設(shè)管理經(jīng)驗(yàn)匯編》(上下冊(cè))，共收到項(xiàng)目部各部門(mén)提交的論文147篇。經(jīng)過(guò)論文提交部門(mén)和質(zhì)量保證部評(píng)審，最終從147篇論文中評(píng)選出108篇論文匯編成冊(cè)。主要對(duì)3、4號(hào)機(jī)組建安過(guò)程的施工管理、質(zhì)量安全管理、物項(xiàng)管理、進(jìn)度計(jì)劃管理、設(shè)計(jì)管理、綜合管理這6大領(lǐng)域的管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)。

2.7開(kāi)展質(zhì)量相關(guān)崗位授權(quán)。

項(xiàng)目部根據(jù)《項(xiàng)目部崗位任職資格規(guī)定》程序，對(duì)符合要求的.新入職、轉(zhuǎn)崗、晉升人員進(jìn)行崗位授權(quán)。

項(xiàng)目部通過(guò)識(shí)別對(duì)質(zhì)量重大影響的關(guān)鍵崗位，結(jié)合人員崗位資格鑒定，進(jìn)行質(zhì)量工作資格授權(quán)。《項(xiàng)目部質(zhì)量人員工作授權(quán)管理》程序于20xx年9月26日發(fā)布實(shí)施，20xx年12月20日修訂為a1版。更好的加強(qiáng)項(xiàng)目部質(zhì)量相關(guān)崗位人員資質(zhì)管理，對(duì)質(zhì)量相關(guān)崗位進(jìn)行授權(quán)管理，針對(duì)質(zhì)量相關(guān)崗位開(kāi)展授權(quán)培訓(xùn)及考核，以確保相關(guān)人員符合崗位要求。

2.8提升項(xiàng)目質(zhì)量考核管控力度。

1)分包商質(zhì)量考評(píng)獎(jiǎng)懲。

項(xiàng)目部應(yīng)編制分包商質(zhì)量考核獎(jiǎng)懲相關(guān)的程序規(guī)定，并成立由項(xiàng)目總經(jīng)理(或其授權(quán)人)為主任、質(zhì)量保證部經(jīng)理、監(jiān)理公司總監(jiān)為組員的建安承包商質(zhì)量工作考評(píng)委員會(huì)。授權(quán)質(zhì)量保證部組織開(kāi)展對(duì)合同承包商質(zhì)量管理的獎(jiǎng)懲工作。

20xx年度項(xiàng)目部累計(jì)發(fā)出26條紅線，關(guān)閉26條，關(guān)閉率100%，發(fā)出19條黃線，關(guān)閉xx條，關(guān)閉率約為90%。質(zhì)量紅黃線主要體現(xiàn)在工藝過(guò)程控制要素方面，比如未按程序和規(guī)定操作、越點(diǎn)施工、物項(xiàng)成品保護(hù)不到位等。工程公司對(duì)于觸碰質(zhì)量紅黃線的單位均進(jìn)行了處罰，并要求開(kāi)展經(jīng)驗(yàn)反饋，執(zhí)行糾正行動(dòng)計(jì)劃，有效起到警示作用。

2)加強(qiáng)分包管理。

加大對(duì)承包商施工分包監(jiān)督力度，進(jìn)一步清晰施工分包申請(qǐng)審批、分包方資格審查、分包合同備案、日常監(jiān)督等流程控制，明確各部門(mén)責(zé)任范圍和工作內(nèi)容。

3)加強(qiáng)承包商/分包商資質(zhì)管理。

加強(qiáng)對(duì)進(jìn)場(chǎng)工承包商及分包商企業(yè)資質(zhì)和人員資格審查，分級(jí)、分范圍對(duì)主要管理人員、特殊工藝人員、特種作業(yè)人員資格審查和備案管理。

4)加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理單位的考核管理。

考慮監(jiān)理不受經(jīng)費(fèi)和進(jìn)度約束所必需的權(quán)力和足夠的組織獨(dú)立性，項(xiàng)目部對(duì)監(jiān)理定期開(kāi)展質(zhì)量監(jiān)督和考核工作。

3、檢查。

20xx年4月培養(yǎng)項(xiàng)目部核安全文化自評(píng)估人員并制定項(xiàng)目部核安全文化自評(píng)估規(guī)定。6月項(xiàng)目部核安全文化自評(píng)估調(diào)查問(wèn)卷，開(kāi)展項(xiàng)目部核安全文化自評(píng)估。田灣項(xiàng)目部根據(jù)公司通知，于6月底前組織全員參加核安全文化自評(píng)估問(wèn)卷調(diào)查，答題率100%。

3.2監(jiān)督監(jiān)查。

公司在推進(jìn)核安全文化建設(shè)的過(guò)程中，通過(guò)建立有效的“監(jiān)查與改進(jìn)”機(jī)制，對(duì)核安全文化建設(shè)實(shí)施動(dòng)態(tài)和閉環(huán)管理。

1)年度監(jiān)督監(jiān)查計(jì)劃。

項(xiàng)目部每年一月份編制發(fā)布年度內(nèi)外部監(jiān)督監(jiān)查計(jì)劃。

2)內(nèi)部審查/內(nèi)部監(jiān)查。

按照年度內(nèi)審及監(jiān)查計(jì)劃在項(xiàng)目部?jī)?nèi)部開(kāi)展內(nèi)審及內(nèi)部監(jiān)查活動(dòng)。目的是驗(yàn)證公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康管理體系在項(xiàng)目部實(shí)施的符合性和有效性以及項(xiàng)目部質(zhì)量保證大綱、安全環(huán)境大綱實(shí)施的符合性和有效性，完善質(zhì)量、hse體系建設(shè)、提升項(xiàng)目管理水平。

20xx年4月、10月項(xiàng)目部開(kāi)展內(nèi)部審核活動(dòng)2次，共發(fā)出10項(xiàng)糾正行動(dòng)(car)、16項(xiàng)觀察意見(jiàn)(obn)，問(wèn)題涉及項(xiàng)目部質(zhì)保大綱、組織、文件控制、記錄控制等要素;目前問(wèn)題已關(guān)閉7項(xiàng)糾正行動(dòng)(car)、5項(xiàng)觀察意見(jiàn)(obn)，剩余14項(xiàng)尚未到關(guān)閉時(shí)間。

截止20xx年12月25日，項(xiàng)目部計(jì)劃開(kāi)展內(nèi)部監(jiān)查5次，已按照年度監(jiān)查計(jì)劃開(kāi)展內(nèi)部監(jiān)查5次，發(fā)出4項(xiàng)糾正行動(dòng)(car)、14項(xiàng)觀察意見(jiàn)(obn)，除1份car和1份obn未到期外，其余均按期關(guān)閉。開(kāi)展內(nèi)部監(jiān)督2次，發(fā)出1項(xiàng)糾正行動(dòng)(car)、4項(xiàng)觀察意見(jiàn)(obn)，目前均已關(guān)閉。

3)外部監(jiān)督監(jiān)查。

按照年度監(jiān)督監(jiān)查計(jì)劃，開(kāi)展分供方質(zhì)保監(jiān)督監(jiān)查工作。

截止20xx年12月25日，質(zhì)量保證部組織開(kāi)展對(duì)建安供方監(jiān)督監(jiān)查49次，其中監(jiān)查8次，監(jiān)督41次，共發(fā)出car87份，obn100份。目前未到期或待驗(yàn)證問(wèn)題單62份;已關(guān)閉問(wèn)題單124份(按期關(guān)閉122份，超期關(guān)閉2份)，1份問(wèn)題單超期未關(guān)，按期關(guān)閉率97.6%。

4)強(qiáng)化糾正措施實(shí)施和有效性管理，加大car和obn跟蹤力度，通過(guò)建立信息化跟蹤系統(tǒng)平臺(tái)軟件上線運(yùn)行，快速響應(yīng)機(jī)制，提高car關(guān)閉率。

5)加強(qiáng)對(duì)承包商核安全文化宣貫及質(zhì)保培訓(xùn)方面的監(jiān)督管理，加強(qiáng)對(duì)入場(chǎng)人員的素質(zhì)進(jìn)行把關(guān)。從管理層開(kāi)始，特別是質(zhì)量管理人員，逐級(jí)開(kāi)展嚴(yán)格執(zhí)行程序的質(zhì)量文化方面的定期培訓(xùn)和講解，在項(xiàng)目范圍內(nèi)建立起嚴(yán)格執(zhí)行程序的文化氛圍。

3.3自查。

1)管理部門(mén)自查報(bào)告。

20xx年度各部門(mén)編制了部門(mén)自查報(bào)告中均包括部門(mén)核安全文化建設(shè)工作內(nèi)容及相關(guān)總結(jié)，質(zhì)量保證部根據(jù)各部門(mén)自查結(jié)果，綜合得出項(xiàng)目部年度核安全文化建設(shè)工作情況總結(jié)。

20xx年12月，項(xiàng)目部組織四大承包商對(duì)20xx年度本單位核安全文化建設(shè)工作進(jìn)行總結(jié)。各單位從策劃、實(shí)施、總結(jié)等多方面對(duì)20xx年度在核安全文化建設(shè)方面開(kāi)展的各類(lèi)活動(dòng)及取得的成果進(jìn)行了總結(jié)并形成報(bào)告。

4、總結(jié)及下一年規(guī)劃。

4.1總結(jié)。

20xx年，cnpe田灣項(xiàng)目部發(fā)布了《核安全文化建設(shè)推進(jìn)方案》，制定年度核安全文化推進(jìn)工作計(jì)劃，通過(guò)開(kāi)展一系列具體的、特色的活動(dòng)，切實(shí)推動(dòng)了項(xiàng)目部核安全文化的建設(shè)的步伐。

在cnpe的帶領(lǐng)下，現(xiàn)場(chǎng)主要施工單位均提高了核安全文化建設(shè)的高度，制定本單位核安全文化推進(jìn)工作計(jì)劃，開(kāi)展形式多樣的活動(dòng)，避免空喊口號(hào)，切實(shí)推進(jìn)了田灣核電項(xiàng)目的核安全文化建設(shè)進(jìn)程。

4.220xx-誠(chéng)信元年。

20xx年度質(zhì)量年會(huì)上，監(jiān)理公司提議將20xx年列為誠(chéng)信元年，cnpe、bsem、jnpc及現(xiàn)場(chǎng)各施工單位代表簽署了誠(chéng)信承諾書(shū)，堅(jiān)決杜絕弄虛作假。

20xx年度質(zhì)保年會(huì)上，cnpe向各單位質(zhì)保領(lǐng)導(dǎo)再次宣貫該要求。質(zhì)量保證工作的一個(gè)重要目的是提供置信度和信任，誠(chéng)信的目的同樣是為了獲取信任。在20xx年反弄虛作假行動(dòng)中，各單位質(zhì)保部門(mén)應(yīng)發(fā)揮相應(yīng)的作用，完善程序、加強(qiáng)監(jiān)督、嚴(yán)厲處罰、加強(qiáng)教育，建立不敢、不能、不想作假的機(jī)制。

20xx年田灣項(xiàng)目部核安全文化核心理念——“誠(chéng)信元年”。

cnpe項(xiàng)目部將根據(jù)“誠(chéng)信元年”這個(gè)核心理念，結(jié)合公司發(fā)布的《20xx年核安全文化建設(shè)實(shí)施方案》的各項(xiàng)要求，細(xì)化分解制定項(xiàng)目部20xx年核安全文化推進(jìn)工作計(jì)劃。

年度文化建設(shè)工作總結(jié)通用篇八

2020年4月培養(yǎng)項(xiàng)目部核安全文化自評(píng)估人員并制定項(xiàng)目部核安全文化自評(píng)估規(guī)定。6月項(xiàng)目部核安全文化自評(píng)估調(diào)查問(wèn)卷，開(kāi)展項(xiàng)目部核安全文化自評(píng)估。田灣項(xiàng)目部根據(jù)公司通知，于6月底前組織全員參加核安全文化自評(píng)估問(wèn)卷調(diào)查，答題率100%。

3.2監(jiān)督監(jiān)查。

公司在推進(jìn)核安全文化建設(shè)的過(guò)程中，通過(guò)建立有效的“監(jiān)查與改進(jìn)”機(jī)制，對(duì)核安全文化建設(shè)實(shí)施動(dòng)態(tài)和閉環(huán)管理。

1)年度監(jiān)督監(jiān)查計(jì)劃。

項(xiàng)目部每年一月份編制發(fā)布年度內(nèi)外部監(jiān)督監(jiān)查計(jì)劃。

2)內(nèi)部審查/內(nèi)部監(jiān)查。

按照年度內(nèi)審及監(jiān)查計(jì)劃在項(xiàng)目部?jī)?nèi)部開(kāi)展內(nèi)審及內(nèi)部監(jiān)查活動(dòng)。目的是驗(yàn)證公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康管理體系在項(xiàng)目部實(shí)施的符合性和有效性以及項(xiàng)目部質(zhì)量保證大綱、安全環(huán)境大綱實(shí)施的符合性和有效性，完善質(zhì)量、hse體系建設(shè)、提升項(xiàng)目管理水平。

2020年4月、10月項(xiàng)目部開(kāi)展內(nèi)部審核活動(dòng)2次，共發(fā)出10項(xiàng)糾正行動(dòng)(car)、16項(xiàng)觀察意見(jiàn)(obn)，問(wèn)題涉及項(xiàng)目部質(zhì)保大綱、組織、文件控制、記錄控制等要素;目前問(wèn)題已關(guān)閉7項(xiàng)糾正行動(dòng)(car)、5項(xiàng)觀察意見(jiàn)(obn)，剩余14項(xiàng)尚未到關(guān)閉時(shí)間。

截止2020年12月25日，項(xiàng)目部計(jì)劃開(kāi)展內(nèi)部監(jiān)查5次，已按照年度監(jiān)查計(jì)劃開(kāi)展內(nèi)部監(jiān)查5次，發(fā)出4項(xiàng)糾正行動(dòng)(car)、14項(xiàng)觀察意見(jiàn)(obn)，除1份car和1份obn未到期外，其余均按期關(guān)閉。開(kāi)展內(nèi)部監(jiān)督2次，發(fā)出1項(xiàng)糾正行動(dòng)(car)、4項(xiàng)觀察意見(jiàn)(obn)，目前均已關(guān)閉。

3)外部監(jiān)督監(jiān)查。

按照年度監(jiān)督監(jiān)查計(jì)劃，開(kāi)展分供方質(zhì)保監(jiān)督監(jiān)查工作。

截止2020年12月25日，質(zhì)量保證部組織開(kāi)展對(duì)建安供方監(jiān)督監(jiān)查49次，其中監(jiān)查8次，監(jiān)督41次，共發(fā)出car87份，obn100份。目前未到期或待驗(yàn)證問(wèn)題單62份;已關(guān)閉問(wèn)題單124份(按期關(guān)閉122份，超期關(guān)閉2份)，1份問(wèn)題單超期未關(guān)，按期關(guān)閉率97.6%。

4)強(qiáng)化糾正措施實(shí)施和有效性管理，加大car和obn跟蹤力度，通過(guò)建立信息化跟蹤系統(tǒng)平臺(tái)軟件上線運(yùn)行，快速響應(yīng)機(jī)制，提高car關(guān)閉率。

5)加強(qiáng)對(duì)承包商核安全文化宣貫及質(zhì)保培訓(xùn)方面的監(jiān)督管理，加強(qiáng)對(duì)入場(chǎng)人員的素質(zhì)進(jìn)行把關(guān)。從管理層開(kāi)始，特別是質(zhì)量管理人員，逐級(jí)開(kāi)展嚴(yán)格執(zhí)行程序的質(zhì)量文化方面的定期培訓(xùn)和講解，在項(xiàng)目范圍內(nèi)建立起嚴(yán)格執(zhí)行程序的文化氛圍。

3.3自查。

1)管理部門(mén)自查報(bào)告。

2020年度各部門(mén)編制了部門(mén)自查報(bào)告中均包括部門(mén)核安全文化建設(shè)工作內(nèi)容及相關(guān)總結(jié)，質(zhì)量保證部根據(jù)各部門(mén)自查結(jié)果，綜合得出項(xiàng)目部年度核安全文化建設(shè)工作情況總結(jié)。

2020年12月，項(xiàng)目部組織四大承包商對(duì)2020年度本單位核安全文化建設(shè)工作進(jìn)行總結(jié)。各單位從策劃、實(shí)施、總結(jié)等多方面對(duì)2020年度在核安全文化建設(shè)方面開(kāi)展的各類(lèi)活動(dòng)及取得的成果進(jìn)行了總結(jié)并形成報(bào)告。

年度文化建設(shè)工作總結(jié)通用篇九

1.鄉(xiāng)黨委、政府籌建綜合文化站大樓，并對(duì)鄉(xiāng)綜合文化站進(jìn)行設(shè)備、設(shè)施的配置。201x年縣文新廣電局為我鄉(xiāng)配置的電腦、投影儀、書(shū)架、書(shū)500冊(cè)、桌椅、電影放映全套設(shè)備、鐵椅80套、55寸臺(tái)式觸摸屏電視設(shè)備、娛樂(lè)設(shè)施等，滿足了大家有場(chǎng)地看書(shū)，有水喝，有服務(wù)人員指導(dǎo)、管理，有效保障了人民群眾基本文化權(quán)益，讓文化服務(wù)深入基層，服務(wù)大眾。

2.在2020年蜂桶寨鄉(xiāng)8個(gè)村都開(kāi)設(shè)了農(nóng)家書(shū)屋，每個(gè)書(shū)屋配備了書(shū)屋管理員，每個(gè)村開(kāi)設(shè)了農(nóng)民夜校，村指派專人負(fù)責(zé)。農(nóng)家書(shū)屋已覆蓋全鄉(xiāng)8個(gè)村委會(huì)，做到城鄉(xiāng)文化均衡發(fā)展。及時(shí)為群眾提供文化產(chǎn)品，保證農(nóng)村文化陣地這個(gè)載體功能社會(huì)化、服務(wù)均等化，以文化引導(dǎo)人、教育人，提高人民群眾的精神道德水平。

3.成立了新康村、民和村鑼鼓藝術(shù)團(tuán)、青坪村、和平村歌舞隊(duì)、文藝團(tuán)隊(duì)以社會(huì)效益為主，經(jīng)常參加社會(huì)公益活動(dòng)演出，有文藝骨干五十余人。配合政府中心工作，深入村組演出，利用慶三八、五一、建黨節(jié)、國(guó)慶、元旦、春節(jié)等，大力宣傳“黨在農(nóng)村的各項(xiàng)方針、政策、法律法規(guī)等編排新節(jié)目，做到節(jié)目?jī)?nèi)容健康、風(fēng)趣，主題鮮明、生動(dòng)，形成貼近農(nóng)村群眾實(shí)際，深受廣大干部群眾的喜愛(ài)。讓群眾在笑聲中得到教育，在歡樂(lè)中受到啟發(fā)，在快樂(lè)中接受教育。各村成立業(yè)余舞蹈隊(duì)，參加各種宴席演出，豐富了業(yè)余文化生活，加強(qiáng)家庭文化傳播。

4.積極開(kāi)展對(duì)全鄉(xiāng)農(nóng)民的技能培訓(xùn)、消防安全知識(shí)、文明禮儀素質(zhì)培訓(xùn)、就業(yè)指導(dǎo)、環(huán)境衛(wèi)生等培訓(xùn)工作，以及交通安全法、計(jì)劃生育法等宣傳，提高廣大群眾的個(gè)人美德、社會(huì)公德，促進(jìn)了家庭美德的提升，提高廣大群眾的精神文化品味，增強(qiáng)了學(xué)法守法意識(shí)，促進(jìn)了社會(huì)和諧穩(wěn)定。

5.經(jīng)濟(jì)是基礎(chǔ)，文化是血脈，群眾生活逐步提高，有不少的群眾已經(jīng)開(kāi)始愛(ài)上廣場(chǎng)舞，加速?gòu)V播電視村村通工程。我鄉(xiāng)為豐富群眾精神生活，努力擴(kuò)大農(nóng)村廣播電視覆蓋面，重視完善和發(fā)揮現(xiàn)有無(wú)線轉(zhuǎn)播臺(tái)站的作用，鄉(xiāng)廣播站親自到各個(gè)村協(xié)調(diào)溝通，新增新康村、民和村兩個(gè)站點(diǎn)，增加了有線電視覆蓋率，力爭(zhēng)使農(nóng)民群眾收聽(tīng)、收看到套數(shù)更多、質(zhì)量更好的廣播電視節(jié)目。開(kāi)展農(nóng)村電影放映活動(dòng)，組織放映隊(duì)在我鄉(xiāng)各個(gè)村輪回放映，豐富了農(nóng)民群眾生活，并在部分村安置了投影儀等設(shè)備，放映了大批以愛(ài)國(guó)教育、農(nóng)村改革發(fā)展等為主題的電影，極大的豐富了我鄉(xiāng)農(nóng)民群眾的生活，為我鄉(xiāng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了良好的文化氛圍。

搞好文化體育的發(fā)展，認(rèn)真抓好貧困村體育文化事業(yè)建設(shè)、完成民和村、光明村籃球場(chǎng)建設(shè)，完成民和村，光明村，新華村等文化活動(dòng)室建設(shè)。近年來(lái)，受地震和降雨的影響，娛樂(lè)廣場(chǎng)都受到不同程度的損毀，今年鄉(xiāng)黨委、政府對(duì)籃球場(chǎng)、休閑場(chǎng)地已維修完成，保證群眾在受災(zāi)后仍然可以開(kāi)展健身娛樂(lè)活動(dòng)，豐富了群眾的業(yè)余生活，提高了群眾的幸福指數(shù)。時(shí)為群眾提供文化產(chǎn)品，保證農(nóng)村文化陣地這個(gè)載體功能社會(huì)化、服務(wù)均等化，以文化引導(dǎo)人、教育人，提高人民群眾的精神道德水平。減少了社會(huì)和家庭矛盾，正確引導(dǎo)了社會(huì)熱點(diǎn)，疏導(dǎo)了公眾的情緒。2020年度，我鄉(xiāng)加大了對(duì)文化建設(shè)的投入，推動(dòng)了全鄉(xiāng)文化發(fā)展的步伐，保障人民群眾基本文化權(quán)益。提高了文化深入基層、深入群眾的服務(wù)力。