2023年地質(zhì)勘查單位生產(chǎn)管理現(xiàn)狀及措施論文(優(yōu)質(zhì)15篇)

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地質(zhì)勘查單位生產(chǎn)管理現(xiàn)狀及措施論文篇一

摘要：地質(zhì)勘查是為弄清楚地質(zhì)因素對工程建筑物施工的影響，進(jìn)而對該地區(qū)地質(zhì)方面進(jìn)行地質(zhì)勘查研究工作。近些年來隨著相關(guān)技術(shù)的發(fā)展與施工技術(shù)人員的認(rèn)知的提升o在工民建地質(zhì)勘察的深度與廣度方面研究都得到了很大的發(fā)展。因此，探索地質(zhì)勘查工程施工的思路對整個地質(zhì)勘查工程的施工有著不可忽視的意義，如何有效利用各種地質(zhì)勘查手段來提高工民建地質(zhì)勘查質(zhì)量o分析地質(zhì)條件o成為當(dāng)今地質(zhì)學(xué)領(lǐng)域所面臨的問題。

關(guān)鍵詞：工民建；地質(zhì)勘查。

1引言。

地質(zhì)勘查是工民建施工設(shè)計階段的重要環(huán)節(jié)，直接關(guān)系到項目施工的經(jīng)濟(jì)效益。隨著各種科學(xué)技術(shù)在不斷的進(jìn)步，工程地質(zhì)中勘查技術(shù)也在不斷的進(jìn)步與創(chuàng)新。在各種先進(jìn)的勘查技術(shù)應(yīng)用到我國的地質(zhì)勘查中，使得我國的地質(zhì)勘查事業(yè)得到了巨大的發(fā)展。但是隨著世界經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷發(fā)展，各種資源正以最大速度在開發(fā)，這就導(dǎo)致了能源問題的供應(yīng)問題逐漸的突出，所以地質(zhì)勘查的重要性越來越明顯。

2工民建地質(zhì)勘察的特點(diǎn)。

在城市之中除了居民的居住區(qū)之外o還有公共設(shè)施區(qū)、文化設(shè)施區(qū)、交通線路、城市樞紐等o多種不同的使用需求也就需要大量的不同類型、功能不同的建筑。地質(zhì)勘察工作主要具有以下幾個方面的特征s第一o勘察工作的主要對象包含有土質(zhì)的力學(xué)性質(zhì)、土質(zhì)的物理學(xué)性質(zhì)、周邊環(huán)境的地形地貌特征、土層剖面、地下水的分布狀況、地下水的深度、地下水的動態(tài)特征以及主要化學(xué)成分r第二o在進(jìn)行工民建地質(zhì)勘察的工作之中o需要仔細(xì)的進(jìn)行勘探o勘探形式為淺孔勘探o并且通過此技術(shù)對地下水的基本狀況進(jìn)行分析o對土質(zhì)和土壤的樣本進(jìn)行觀測r第三o在一般的情況之下o按照方格網(wǎng)狀形式進(jìn)行孔洞布置、按照基本的勘探路線進(jìn)行坑孔的勘察o具體的勘察深度需要結(jié)合工程的實(shí)際狀況o通常需要以穿過整個地面表層的活動層為基本要求。

3工民建中地質(zhì)勘查的方法手段。

3.1工程地質(zhì)測繪及素描。

對于每一項工民建項目，在進(jìn)行設(shè)計過程中，都需要進(jìn)行實(shí)地的工程地質(zhì)測繪來確定工程地面的地質(zhì)情況，并作為勘探論證的有效依據(jù)。對于一些較難分辨的巖石，更需借助偏光顯微鏡等設(shè)備來追索其接線。這樣缺乏對工程要求的實(shí)際把握，所得到的原始資料也體現(xiàn)不出科學(xué)性要求。而基于大比例尺航測攝影、遙感成像以及光學(xué)電子處理設(shè)備等，通過其高速度、整體把握的優(yōu)點(diǎn)而解決地質(zhì)圖像的處理難題，充分體現(xiàn)出了其優(yōu)越性。同時，對于巖石層軟弱層帶的研究深度與精度都有了質(zhì)的提高，不僅能夠關(guān)注到地面形貌的特點(diǎn)，同時能夠從空間分布規(guī)律來進(jìn)行定量化處理。

對于一些山地、沼澤地地區(qū)等一些復(fù)雜地基工程項目，井酮探由于其具有直觀的優(yōu)點(diǎn)因而廣泛的應(yīng)用于地質(zhì)勘查工作時。但是，對于井酮探的效益以及施工的盲目性是制約井酮探應(yīng)用的迫切問題井酮探的工作量由于離散型很大，這在一方面是由于地質(zhì)因素的影響作用，而另一方面，也與井酮探的不合理布局以及規(guī)津性的把握不確定有關(guān)系根據(jù)實(shí)踐表明，在對一些拱壩兩岸的巖體結(jié)構(gòu)以及建筑物地區(qū)巖體和平緩?qiáng)A層地區(qū)的測試方面，采用井酮探能夠得到優(yōu)異的效果。

3.3工民建中地質(zhì)勘查的鉆探技術(shù)。

作為探查地質(zhì)基本情況的常規(guī)手段，鉆探在工民建施工中的地質(zhì)勘查具有非常重要的作用，而不同的巖體與地質(zhì)類型又造成鉆孔網(wǎng)的設(shè)計工作的'不同根據(jù)圖1為某工程項目的鉆探工作量與大壩規(guī)模的關(guān)系示意圖所示，簡單條件下鉆探工作量占大壩總工作量約為0.13左右；中等條件為0.3；復(fù)雜條件下為0.37相對于國外簡單條件下的0.03相比，表明我國在鉆探工作中還存在著不合理的現(xiàn)象。常規(guī)的鉆探手段都是直接對巖心進(jìn)行觀察，并輔助以孔內(nèi)水文、施工經(jīng)驗來進(jìn)行取樣作為資料的收集手段這樣受取心工具以及鉆進(jìn)方法的影響較大。對于巖石層的斷層帶、軟弱夾層等地質(zhì)較為復(fù)雜的地段并不能得到很好的效果近些年發(fā)展起來的孔內(nèi)成像、電視技術(shù)彌補(bǔ)了這一缺點(diǎn)，有效的提高了鉆孔成像的質(zhì)量要求同時，對巖體特征進(jìn)行過了量化處理，例如井溫、電阻率、動彈模，穿透波衰減等，使的鉆孔技術(shù)提高到三維空間勘查階段。

4工民建中的地質(zhì)勘查的技術(shù)發(fā)展。

4.1基于信息化對工程地質(zhì)的測繪。

工民建中對地質(zhì)勘查作為一下基礎(chǔ)性的工作，通過先進(jìn)的地理信息系統(tǒng)、遙感系統(tǒng)、定位系統(tǒng)來實(shí)現(xiàn)對地質(zhì)勘查的飛躍式發(fā)展?；谌蚨ㄎ幌到y(tǒng)能夠精度的進(jìn)行測量點(diǎn)的三維空間定位，提高了勘查精度和效率。全球定位系統(tǒng)將觀測到的數(shù)量導(dǎo)入到先進(jìn)計算機(jī)中進(jìn)行數(shù)據(jù)分析與處理，地質(zhì)測繪人員根據(jù)獲得的計算機(jī)數(shù)據(jù)能夠?qū)Φ刭|(zhì)勘查內(nèi)容進(jìn)行精確分析。地理信息系統(tǒng)中的工程軟件，可以對工程中的地質(zhì)圖件，圖形圖像以及空間數(shù)據(jù)進(jìn)行數(shù)據(jù)化管理、并進(jìn)行空間分析。

4.2物探技術(shù)的應(yīng)用。

物探技術(shù)是采用觀測儀器來對工民建的被勘探區(qū)進(jìn)行地球物理場的勘測，通過對測量后獲得的數(shù)據(jù)進(jìn)行處理來推斷出被勘查區(qū)的地質(zhì)構(gòu)造、局部地質(zhì)體以及屬性，具體的物探方法主要包括地震勘探、電磁勘探、電法勘探等。（1）地震勘探作為地質(zhì)勘查領(lǐng)域發(fā)展較快的技術(shù)手段，地質(zhì)勘查是通過人工技術(shù)手段來激發(fā)震源的一種勘探手段，并采用先進(jìn)的水平地震剖面發(fā)、長距離超前預(yù)報法等先進(jìn)技術(shù)實(shí)現(xiàn)了對由于反射波地震勘探而造成的隧道超前預(yù)報的困難。同時，采用地震ct成像技術(shù)，利用邊坡、探孔等進(jìn)行平面或立體的成像，是工民建中的地質(zhì)勘查朝著定量化發(fā)展不斷邁進(jìn)。（2）電磁勘探電磁勘探包括基于天然場源以及人工場源的地刺測探法。隨著近些年的技術(shù)不斷發(fā)展與不斷成熟，獲得了較為廣發(fā)的應(yīng)用。例如多場源、多維空間電阻率成像燈，在工民建工程中對于推測深埋長隧道的圍巖介質(zhì)的結(jié)構(gòu)特征、破碎帶以及隱伏斷層等方面的應(yīng)用取得了顯著的經(jīng)濟(jì)效益。（3）電法勘探電法勘探主要包括基于電阻率、自然電場、電磁感應(yīng)、激發(fā)極化的方法。近些年來，隨著高密度電法勘探技術(shù)與地震勘探數(shù)據(jù)采集技術(shù)的融合，實(shí)現(xiàn)了對地質(zhì)勘查數(shù)據(jù)的自動化、快速采集，通過二維手段來對數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時顯示出勘探結(jié)果，并發(fā)展成基于多點(diǎn)、多源、多線方式的測量技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了對工民建中的三維勘查。5結(jié)語地質(zhì)勘察是工程建設(shè)的重要組成部分，它關(guān)系到建筑的結(jié)構(gòu)安全和群眾的生命財產(chǎn)安全。在工民建工程項目建設(shè)過程中，地質(zhì)勘察是一項重要的基礎(chǔ)性工作，是工民建工程施工設(shè)計的前提，對于工民建工程質(zhì)量具有重要影響。因此，在地質(zhì)勘察工作中，需要運(yùn)用合理的勘察技術(shù)與方法以，強(qiáng)化技術(shù)投入，提升勘察效率與質(zhì)量，為工民建工程提供可靠的工程資料與地質(zhì)參數(shù)。

參考文獻(xiàn):。

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地質(zhì)勘查單位生產(chǎn)管理現(xiàn)狀及措施論文篇二

隨著改革的推進(jìn),目前已步入市場而且將市場經(jīng)營作為主體。

但由于受長期傳統(tǒng)管理模式的影響,地勘單位與其他市場經(jīng)濟(jì)中獨(dú)立經(jīng)營的企業(yè)相比,在經(jīng)營、規(guī)模、管理、財務(wù)等方面都存在一些差距。

為增強(qiáng)地質(zhì)勘查單位自身的競爭力,實(shí)現(xiàn)做大做強(qiáng)的目標(biāo),地質(zhì)勘查單位只有加強(qiáng)單位內(nèi)部控制,完善會計監(jiān)督管理,才能為資產(chǎn)所有者、主管部門等利益相關(guān)單位提供真實(shí)可靠的財務(wù)會計信息,確保國有資產(chǎn)的保值增值,引導(dǎo)地勘單位向著持續(xù)、健康的方向發(fā)展。

地質(zhì)勘查單位會計監(jiān)督,是指地質(zhì)勘查單位的會計機(jī)構(gòu)和會計人員,依照國家的法規(guī)條例、各項規(guī)章制度及地質(zhì)勘查單位會計制度等,運(yùn)用會計核算資料和會計分析方法,對經(jīng)濟(jì)活動的真實(shí)性、正確性、合法性及有效性進(jìn)行檢查、評估、控制和監(jiān)督,達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益,實(shí)現(xiàn)預(yù)期經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的一項管理活動。

首先,地質(zhì)勘查單位依法自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧,這是社會發(fā)展與市場競爭的必然結(jié)果。

其次,強(qiáng)化會計監(jiān)督和管理,才能建立完善的企業(yè)治理機(jī)制。

只有對單位內(nèi)部會計進(jìn)行有效的監(jiān)督和管理,才能對單位資金準(zhǔn)確控制和管理,防范操作上的弄虛作假,避免各類違規(guī)行為,真實(shí)反映地勘單位經(jīng)營狀況。

最后,加強(qiáng)單位會計監(jiān)督管理,可以準(zhǔn)確有效地掌握內(nèi)部數(shù)據(jù)資料的真實(shí)性和完整性。

從而為單位的經(jīng)營決策提供可靠的可行性依據(jù),防止資金的鋪張浪費(fèi),減少不必要的資產(chǎn)流失,有利于單位資金的綜合運(yùn)用。

(一)地勘單位業(yè)務(wù)廣度的增加,給會計監(jiān)管帶來了客觀的難度。

隨著單位走向市場,其服務(wù)領(lǐng)域也得到進(jìn)一步拓寬,除繼續(xù)開展傳統(tǒng)的地質(zhì)找礦工作外,還開展礦產(chǎn)調(diào)查、礦權(quán)核查、礦權(quán)運(yùn)作、地質(zhì)服務(wù)與咨詢等,以本單位為例,服務(wù)地域除四川的甘孜、阿壩、涼山、康定、瀘定、石棉、綿陽、平武等地外,還遍及云南、重慶、新疆、青海、西藏等省(區(qū)、市)。

由于點(diǎn)多、面廣、戰(zhàn)線長,給管理帶來了很大的難度,特別是財務(wù)監(jiān)管很難到位。

由于各項業(yè)務(wù)都與經(jīng)濟(jì)密切相關(guān),業(yè)務(wù)復(fù)雜性的增加自然會導(dǎo)致在日常財務(wù)工作中,有時會出現(xiàn)溝通不順暢的情況。

此時矛頭往往都會指向單位會計人員,事實(shí)上這是很不公平的,是片面的推脫責(zé)任。

業(yè)務(wù)不順暢并不僅僅是財務(wù)方面的原因,實(shí)際上最根本的源頭在于整個單位管理理念失衡。

單位內(nèi)部的整體監(jiān)督管理體系不健全、不完善,也是工作人員在操作過程中出現(xiàn)某些違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象的主要原因。

(一)管理者與從業(yè)人員觀念不清晰。

什么是會計監(jiān)管,如何去監(jiān)管,單位中很多人員甚至包括高層領(lǐng)導(dǎo),對會計監(jiān)管的意義都是比較模糊的。

盡管在法律法規(guī)上有相應(yīng)的會計監(jiān)管的相關(guān)規(guī)定,但在理解與執(zhí)行上還很不到位,很多領(lǐng)導(dǎo)對會計監(jiān)管重要性的認(rèn)識不夠。

有部分領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為:在兩權(quán)分離、競爭激烈的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中,只要會計人員想辦法把單位的經(jīng)濟(jì)效益提高就稱職了;另有部分領(lǐng)導(dǎo)卻認(rèn)為:現(xiàn)在的單位是法人負(fù)責(zé)制,單位內(nèi)外所有事務(wù)都由法人表決,會計人員只要服從領(lǐng)導(dǎo)的指示就可以了。

而部分會計人員認(rèn)為自身會計職位的高低會直接影響到自身的利益,認(rèn)為自己的前途與所在單位的地位直接掛鉤,為了鞏固自身的權(quán)位隨波逐流,這樣的思想觀念也正是管理決策的不完善所產(chǎn)生的。

(二)現(xiàn)行法規(guī)對會計監(jiān)督管理沒有明確具體的規(guī)定。

現(xiàn)行的會計法規(guī),對會計監(jiān)督缺乏組織與實(shí)施方面的有力保證。

單位會計人員的任免、級別的升降、工資的調(diào)整與獎勵,都掌握在領(lǐng)導(dǎo)手里,完全由單位領(lǐng)導(dǎo)說了算。

可想而知,這樣在會計監(jiān)督管理上將會出現(xiàn)很多人情化、隨意化的趨勢。

各單位的內(nèi)部控制制度中,也不一定完全具有專門約束財務(wù)人員、關(guān)鍵控制崗位人員的條款。

(三)會計監(jiān)督管理方面的用人觀念有待改善。

地質(zhì)勘查單位的部分財會人員因財經(jīng)紀(jì)律意識不強(qiáng),也可能造成會計監(jiān)督管理效果不明顯。

一方面,部分領(lǐng)導(dǎo)往往把會計人員的工作認(rèn)為僅僅是記賬、算賬,沒有上升到單位管理的高度來看待會計監(jiān)管工作。

另一方面,在用人觀念上存在偏差,認(rèn)為會計人員只要聽話,貼心即可上任。

在人員調(diào)配上過于松散,人員素質(zhì)不高,從而出現(xiàn)以個人利益為重的違規(guī)隱患。

(一)以促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益為核心做好會計監(jiān)督管理工作。

地勘單位會計監(jiān)督的方式雖然很多,但最重要的是以經(jīng)濟(jì)效益為中心的方式進(jìn)行監(jiān)督管理。

在經(jīng)濟(jì)活動中如何用最小的投入來獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益,是單位經(jīng)濟(jì)活動的基本出發(fā)點(diǎn)。

無論是地勘單位對經(jīng)濟(jì)活動的決策,還是對會計的監(jiān)督管理或者運(yùn)作機(jī)制方面都是以提高經(jīng)濟(jì)效益為目的的。

要知道地質(zhì)勘查單位中會計監(jiān)督是否有力,經(jīng)濟(jì)效益的`變化是最好的依據(jù)。

通過對會計的有效監(jiān)督和管理可以提高單位的經(jīng)濟(jì)效益,對經(jīng)濟(jì)效益變化的檢測是會計監(jiān)督是否有力的表現(xiàn)。

單位往往缺乏對于財務(wù)人員合理的考核指標(biāo),而單位經(jīng)濟(jì)效益的提高,可以間接地反映財務(wù)人員的工作成效,同時要注意財務(wù)指標(biāo)的準(zhǔn)確性、前瞻性和反饋的及時性。

(二)強(qiáng)化對會計監(jiān)督管理的認(rèn)識。

根據(jù)《會計法》第四章會計監(jiān)督第二十八條“單位負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)保證會計機(jī)構(gòu)、會計人員依法履行職責(zé),不得授意、指使、強(qiáng)令會計機(jī)構(gòu)、會計人員違法辦理會計事項。

”“會計機(jī)構(gòu)、會計人員對違反本法和國家統(tǒng)一的會計制度規(guī)定的會計事項,有權(quán)拒絕辦理或者按照職權(quán)予以糾正。

”各單位應(yīng)加強(qiáng)對《會計法》的宣傳和培訓(xùn)學(xué)習(xí),提高認(rèn)識,加大貫徹執(zhí)行力度,對于《公司法》、《勞動法》等相關(guān)的法規(guī)中涉及到正確、合理的財務(wù)行為也應(yīng)重視。

在單位中對于違反財經(jīng)紀(jì)律和內(nèi)部財務(wù)制度的,弄虛作假、欺上瞞下的人員,應(yīng)該嚴(yán)厲懲處,使全體職工深刻地認(rèn)識到會計監(jiān)督管理的重要性,從而自覺遵守財務(wù)制度和維護(hù)財經(jīng)紀(jì)律。

(三)提高單位會計從業(yè)人員的素質(zhì)。

首先,要提高會計人員的思想素質(zhì)。

會計人員作為單位的理財人,掌握單位的財權(quán)和經(jīng)濟(jì)秘密,稍有不慎,就可能給國家、集體造成無可挽回的損失。

所以會計人員要求具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任心,牢固樹立為國理財、為民理財?shù)乃枷?正確處理各種利益關(guān)系。

其次,要提高會計人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

會計工作政策性強(qiáng),專業(yè)性強(qiáng),市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,對會計人員提出越來越高的要求。

會計人員應(yīng)不斷努力學(xué)習(xí),鉆研業(yè)務(wù),提高技能。

會計主管部門或單位領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)重視對會計人員的培訓(xùn)和繼續(xù)教育,對會計人員從嚴(yán)考核,從嚴(yán)要求,提高會計人員的業(yè)務(wù)水平。

最后,要提高會計人員的職業(yè)道德水平。

會計人員的職業(yè)道德水平應(yīng)高于其他行業(yè),這是由會計工作的特殊性決定的。

會計工作經(jīng)常處于各種利益的交叉點(diǎn)上,因此會計人員必須站在公正的立場,公平的對待利益各方。

提高會計人員職業(yè)道德水平已刻不容緩,必須采取有效措施,綜合治理會計秩序,加大力度凈化會計職業(yè)道德環(huán)境,樹立會計人員工作的責(zé)任感和榮譽(yù)感。

在地質(zhì)勘查單位中,會計人員應(yīng)在單位法人代表的領(lǐng)導(dǎo)下根據(jù)相關(guān)決策方案和具體要求來組織財務(wù)活動、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、嚴(yán)格應(yīng)收應(yīng)付,確保單位經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

會計人員要轉(zhuǎn)變觀念,改變會計僅僅是做賬、算賬的思路,要將財務(wù)管理與會計監(jiān)督提到管理的高度,使單位所有財務(wù)活動在有效的監(jiān)督管理之下開展。

(四)結(jié)合單位經(jīng)營機(jī)制的轉(zhuǎn)變,理順財會監(jiān)督管理體系。

隨著經(jīng)營機(jī)制的轉(zhuǎn)變,在組織管理體系方面地質(zhì)勘查單位可以效仿現(xiàn)代成功企業(yè)的監(jiān)督管理制度來完善自身的會計管理制度。

聘任會計人員必須持《會計上崗證》,并根據(jù)單位的規(guī)模和相關(guān)的應(yīng)用要求,具備相應(yīng)的會計技術(shù)方面的資格證書。

如注會、高會等。

對于單位內(nèi)部審計而言,宏觀上也是屬于單位財務(wù)監(jiān)督的一部分,建立獨(dú)立于財務(wù)部門之外的內(nèi)部審計部門,其領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)為單位高管,以保證審計監(jiān)管的獨(dú)立性。

五、結(jié)論。

隨著社會的發(fā)展與建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,地質(zhì)勘查單位在市場經(jīng)濟(jì)中逐步實(shí)現(xiàn)自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧,為加快推進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整,提高自主創(chuàng)新能力,實(shí)現(xiàn)地勘經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略,不斷增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)實(shí)力和科技實(shí)力,提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量,提高市場競爭力和抗風(fēng)險能力,地勘單位必須將會計監(jiān)督作為單位自我約束、自我健全和自我發(fā)展的重要措施,在發(fā)展中不斷完善內(nèi)部控制制度,加強(qiáng)會計監(jiān)督、健全財務(wù)監(jiān)管,這樣才能保持地勘經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快地發(fā)展,更好地促進(jìn)地勘單位經(jīng)濟(jì)效益與社會效益的實(shí)現(xiàn)。

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地質(zhì)勘查單位生產(chǎn)管理現(xiàn)狀及措施論文篇三

摘要:。

本篇文章主要對地質(zhì)勘查單位會計監(jiān)督的意義進(jìn)行闡述，從會計核算不扎實(shí)、會計監(jiān)督缺乏組織保證、會計監(jiān)督認(rèn)知度比較差三個方面入手，解析地質(zhì)勘查單位會計監(jiān)督存在的問題，并以此為依據(jù)，從提升會計人員的專業(yè)能力、提升整體管理水平、提高會計部門地位等多個方面，提出優(yōu)化地質(zhì)勘察單位會計監(jiān)督管理的有效措施。希望通過本文的闡述，可以給相關(guān)領(lǐng)域提供些許的參考。

關(guān)鍵詞:。

地質(zhì)勘查單位生產(chǎn)管理現(xiàn)狀及措施論文篇四

摘要：地質(zhì)勘查工作作為一項基礎(chǔ)性、先行性、戰(zhàn)略性的工作，在我國國民經(jīng)濟(jì)中占有舉足輕重的地位，隨著1月國務(wù)院《關(guān)于加強(qiáng)地質(zhì)工作的決定》的頒布實(shí)施，地質(zhì)工作得到了進(jìn)一步加強(qiáng)，各地勘單位對技術(shù)人員的需求與依存度日趨加大。文章從地勘單位激勵機(jī)制存在的問題為出發(fā)點(diǎn)進(jìn)行探討研究，進(jìn)而提出合理有效的技術(shù)人才激勵機(jī)制。

關(guān)鍵詞：地勘單位技術(shù)人員激勵機(jī)制。

1引言。

在由計劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)化過程中，從事地質(zhì)勘查的地勘單位為適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的需要，逐步開展事改企與商業(yè)經(jīng)營思維的改革和變遷。雖然逐漸實(shí)行企業(yè)化管理，但傳統(tǒng)的事業(yè)型管理模式仍然束縛著地勘單位人們的思維模式，在一定程度上也阻礙事業(yè)單位的市場化進(jìn)程。這種普遍存在的諸如管理者對激勵機(jī)制的思想認(rèn)識不夠、激勵制度不完善等問題，導(dǎo)致了地勘單位出現(xiàn)招人難、留人難與用人難的局面，所以建立合理有效的激勵機(jī)制已成薪酬管理工作的當(dāng)務(wù)之急。

地質(zhì)勘查單位生產(chǎn)管理現(xiàn)狀及措施論文篇五

在地質(zhì)工作中，地質(zhì)勘查是一項重要的工作，它在一定的規(guī)范化要求的基礎(chǔ)上，通過物探、化探、鉆探、槽探、坑探等方式對目標(biāo)物進(jìn)行勘察，并探明地下蘊(yùn)藏的礦產(chǎn)資源的儲量、品位等。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展進(jìn)程的加快，市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國地質(zhì)勘查單位進(jìn)行了改制重組，根據(jù)相關(guān)政策的規(guī)定，地質(zhì)勘查單位逐漸向市場化的發(fā)展方向邁進(jìn)。由于地質(zhì)勘查工作是一項非常復(fù)雜的工作，涉及到的內(nèi)容較多，所面臨的施工與作業(yè)環(huán)境較為復(fù)雜，因此，對地質(zhì)勘查項目成本的影響因素較多。加強(qiáng)地質(zhì)勘查項目的成本管理是各地質(zhì)勘查單位必須正視的問題。

一、地質(zhì)勘查項目的特點(diǎn)。

1.地質(zhì)勘查項目的最終目的是探析礦產(chǎn)資源的儲量。

在地質(zhì)勘查過程中，通過各種探查手段了解蘊(yùn)藏在地下的各種礦產(chǎn)資源，并根據(jù)勘查項目的成果，通過對各種相關(guān)參數(shù)的計算得到地下礦產(chǎn)的儲量，可見，地質(zhì)勘查項目與其他工程項目的實(shí)施完全不同。地質(zhì)勘查項目的作業(yè)任務(wù)需要在野外完成，并且搜集各種資料和信息。只有在全面的、豐富的、正確的信息與資料的支撐下才能得到具有較高可靠性的礦產(chǎn)資源儲量成果。

2.地質(zhì)勘查項目具有復(fù)雜性。

在漫長的地質(zhì)演化過程中，逐漸形成了各種豐富的礦產(chǎn)資源，很多可供人類利用的、有價值的礦產(chǎn)資源都深埋地下?？辈槿藛T在進(jìn)行項目運(yùn)行的初期由于對地質(zhì)目標(biāo)物的認(rèn)識并不全面，加之專業(yè)知識的差距很可能存在一定的差距和錯誤。隨著地質(zhì)勘查工作的不斷深入，地質(zhì)勘查專業(yè)技術(shù)人員的認(rèn)識與實(shí)際地質(zhì)狀況之間存在差距，但是這種差距在隨著地質(zhì)勘查工作的深入而逐漸減小?？梢姡刭|(zhì)勘查項目的復(fù)雜性十分明顯。

3.地質(zhì)勘查項目具有風(fēng)險性。

不同于其他工程項目，地質(zhì)勘查項目的操作風(fēng)險較高。例如，當(dāng)一項地質(zhì)勘查項目在進(jìn)行論證時不能得到正確論證，很容易使地質(zhì)勘查單位在那些資源品位較低的區(qū)域，或者是根本就沒有資源的區(qū)域進(jìn)行項目探查和施工，結(jié)果可想而知，勘察投資將造成巨大損失。再如，在確定了地質(zhì)勘查項目后，如果出現(xiàn)錯誤定位和工作部署不正確的問題，將會對地質(zhì)勘查工作產(chǎn)生誤導(dǎo)，必然會使地質(zhì)勘查工作迷失方向，即使是礦產(chǎn)資源比較豐富，也不會發(fā)現(xiàn)這些資源。

4.地質(zhì)勘查項目具有可變性。

近年來，隨著我國地質(zhì)勘查工作的不斷前進(jìn)與發(fā)展，人類獲得新信息的途徑越來愈多，這些新信息的挖掘和發(fā)現(xiàn)必將導(dǎo)致地質(zhì)勘查項目在設(shè)計中出現(xiàn)變更的情況，必然導(dǎo)致該項目的終止。因此，地質(zhì)勘查項目的可變性增加了成本管理的難度。

5.地質(zhì)勘查項目具有長期性。

地質(zhì)勘查項目工作并不是在短時間內(nèi)就能夠完成的，需要經(jīng)過一個長期的過程。例如：對于一個固體的礦產(chǎn)普查項目一般需要經(jīng)過3～5年的時間才能完成。由于地質(zhì)勘查項目屬于綜合性、系統(tǒng)性、多學(xué)科、多工種聯(lián)合作業(yè)的工程，加之由于地質(zhì)勘查項目的作業(yè)風(fēng)險高、手段多、成本高，要求各環(huán)節(jié)必須密切銜接，只要是一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，必然會給地質(zhì)勘查單位造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。因此，在對地質(zhì)勘查項目進(jìn)行投資、成本管理時必須密切關(guān)注這些特點(diǎn)。

二、地質(zhì)勘查項目成本管理中存在的問題。

1.成本管理意識不強(qiáng)。

由于地質(zhì)勘查單位項目成本管理中，缺乏對成本管理重要性的認(rèn)識，特別是在這方面的文化氛圍更是淡薄，這就造成地質(zhì)勘查項目成本管理水平低下。因此，很少有地質(zhì)勘查單位將成本管理作為一個體系放置在企業(yè)管理工作之中，大多數(shù)單位只是將成本管理問題交給單位的財務(wù)部門去做，由于缺乏明確的職責(zé)分工，使地質(zhì)勘查項目成本管理在實(shí)際工作中停留在表面。

2.成本管理方法滯后。

由于缺乏完善的成本管理制度，很多地質(zhì)勘查單位項目成本管理缺乏完善性。有的地勘單位已經(jīng)建立了較為完善的成本管理制度，但是由于在執(zhí)行中缺乏監(jiān)督力度，使制定的制度形同虛設(shè)。還有的地勘單位雖然已經(jīng)意識到項目成本管理的重要性，也只是將成本管理的重點(diǎn)放在了施工過程中，這種錯誤的成本管理方法嚴(yán)重影響了地質(zhì)勘查項目成本管理的成效。

3.成本管理人才匱乏。

人才是保證技術(shù)發(fā)展的`基本前提，存在于地勘單位中的項目成本管理人員已經(jīng)無法滿足市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求，無法滿足地勘單位發(fā)展的需求。如果不能及時培養(yǎng)人才，必然會造成財務(wù)人員的退步和枯竭。隨著各項技術(shù)的不斷完善與發(fā)展，財務(wù)人員如果不能及時提高自己的自身業(yè)務(wù)素養(yǎng)和思想職業(yè)道德，必然會被不斷前進(jìn)的市場所淘汰。

1.轉(zhuǎn)變思想，增強(qiáng)地勘單位工作人員的工作意識。

地質(zhì)勘查項目成本管理是涉及到本單位所有部門和每一個工作人員。單位的地質(zhì)勘查項目成本涉及到每個人的利益，因此，必須徹底摒棄那種傳統(tǒng)認(rèn)識上的差異，轉(zhuǎn)變思想。地勘單位可以通過員工培訓(xùn)與講座的形式對單位的每名員工進(jìn)行成本管理知識的培訓(xùn)，不僅要盡快提升員工的專業(yè)技能，還必須在單位內(nèi)部營造出項目成本管理的企業(yè)文化，在單位內(nèi)部形成全方位、全過程的成本管理模式，以此來實(shí)現(xiàn)對地質(zhì)勘查項目成本的全程控制，切實(shí)提高地質(zhì)勘查單位的經(jīng)濟(jì)效益。

2.完善體系，建立完善的成本管理實(shí)施方法。

成本管理工作的完善與否需要地勘單位必須建立一個完善的成本管理體系，切實(shí)加強(qiáng)對地質(zhì)勘查項目每一個環(huán)節(jié)的管理，制定出完善的成本管理制度，使地質(zhì)勘查項目在實(shí)施過程中無論發(fā)生什么問題都能夠做到有法可依、有據(jù)可查，實(shí)現(xiàn)對地質(zhì)勘查項目成本管理的規(guī)范化、科學(xué)化、目標(biāo)化。另外，必須將地質(zhì)勘查項目成本管理的思想始終貫穿于整個項目的管理中，從開始準(zhǔn)備項目一直到項目的完工驗收后，每一個環(huán)節(jié)都不能出現(xiàn)問題，因為不論在地質(zhì)勘查項目施工的哪一個環(huán)節(jié)中出現(xiàn)問題都會對最終目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)造成影響。地勘單位的工作人員還必須對項目的成本進(jìn)行系統(tǒng)性分析，并實(shí)現(xiàn)對項目進(jìn)行績效考評，再通過對實(shí)際成本和預(yù)計成本的比較，及時調(diào)整成本差異，在實(shí)現(xiàn)項目成本控制目標(biāo)的同時提高項目的經(jīng)濟(jì)效益。

3.加強(qiáng)培訓(xùn)，培養(yǎng)專業(yè)化管理人才。

就目前我國地質(zhì)勘查項目成本管理專業(yè)人才的發(fā)展現(xiàn)狀來看，我國地勘單位中，既懂得地勘專業(yè)知識，又懂得財務(wù)管理和成本管理專業(yè)知識的人才十分匱乏。因此，必須加快對這方面人才的培養(yǎng)，提高地勘單位成本管理人員的綜合素質(zhì)。另外，地質(zhì)勘查單位為了防止人才的流失，還必須建立完善的獎懲分配機(jī)制?？傊?，隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷完善，地勘單位也在逐漸走向市場化的發(fā)展方向，也在逐漸運(yùn)行企業(yè)化的經(jīng)營管理理念和思想。因此，為了使地勘單位能夠更好、更快地適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展步伐，積極參與激烈的市場競爭，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤和社會利潤的最大化，必須加強(qiáng)對地質(zhì)勘查項目成本管理工作，樹立全新的成本管理理念，建立完善的全過程管理體系，實(shí)現(xiàn)全員參與的全成本管理體系。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉花.淺談地質(zhì)勘察項目成本管理[j].山東工業(yè)技術(shù),(3).

地質(zhì)勘查單位生產(chǎn)管理現(xiàn)狀及措施論文篇六

(一)項目預(yù)算管理制度不健全，缺乏規(guī)范性。

隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，地質(zhì)勘查單位建立健全項目預(yù)算管理制度是非常必要的。目前，一些地質(zhì)勘查單位的管理中面臨著預(yù)算管理制度不完善，管理目的不明確，管理體系不健全等一系列問題。由于地質(zhì)勘查單位管理模式較為傳統(tǒng),主體又具有多樣性，在項目實(shí)施過程中缺乏約束機(jī)制，預(yù)算管理、財務(wù)管理、施工管理、成本管理不能有機(jī)關(guān)聯(lián)起來，項目整體性不強(qiáng)，往往會導(dǎo)致工作秩序混亂，會計核算不規(guī)范，虛報成本費(fèi)用，項目預(yù)算支出被擠占、挪用，不按規(guī)定用途使用資金。

(二)項目預(yù)算編制不合理，受重視程度低。

項目預(yù)算是地質(zhì)勘查單位項目實(shí)施的重要依據(jù)，能確保項目工作的順利進(jìn)行。目前，在一些地質(zhì)勘查單位中存在著一個共性問題，對項目預(yù)算管理不夠重視，為了申請財政撥款，虛報單位工作量和編制，預(yù)算編制缺少科學(xué)性和合理性，流程不清晰，分析不到位，編制的質(zhì)量不高，重點(diǎn)工作保障不突出，沒能形成一套科學(xué)的預(yù)算管理體系，致使項目預(yù)算管理與預(yù)算編制。甚至，編制造假預(yù)算，巧設(shè)名目來套取財政撥款。此外，地質(zhì)勘查工作較為復(fù)雜，而我國地質(zhì)項目預(yù)算管理中嚴(yán)重缺乏懂地質(zhì)與財務(wù)的雙料人員，項目評審專家較為注重項目的技術(shù)層面，忽視了財務(wù)評審，預(yù)算人員缺乏地質(zhì)專業(yè)技能，多為不了解項目工作內(nèi)容和費(fèi)用的支出情況，部門之間缺乏協(xié)調(diào)溝通，使預(yù)算編制很難做到精準(zhǔn)，項目工作和經(jīng)費(fèi)支出難以對接。

(三)項目預(yù)算缺乏有效的監(jiān)督考核機(jī)制。

預(yù)算管理能有助于幫助單位實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，但缺少完善的監(jiān)督考核機(jī)制，使預(yù)算控制與監(jiān)督考核相脫節(jié)，預(yù)算管理很容易流于形式。由于地質(zhì)工作的復(fù)雜性，在項目施工過程中，工作信息反饋不及時，預(yù)算控制不得力，無法實(shí)時跟蹤項目進(jìn)度，財政資金監(jiān)管缺失等情況時有發(fā)生，造成成本效益低下、項目周期過長、項目監(jiān)管不到位等諸多問題。如果地質(zhì)勘查單位預(yù)算管理缺乏完善的監(jiān)督考核體系,不能明確責(zé)權(quán)分工和考核指標(biāo)，這就很難發(fā)揮預(yù)算的效力，無法實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理的責(zé)任追究，嚴(yán)重影響了單位的效益和發(fā)展。

(一)完善預(yù)算項目管理機(jī)制，落實(shí)崗位責(zé)任制度。

完善地質(zhì)勘查單位管理制度，提升管理的科學(xué)性。一是在進(jìn)行項目預(yù)算管理時，要結(jié)合本單位實(shí)際情況，依據(jù)政府政策規(guī)定，建立完善的管理制度，使預(yù)算管理與單位管理相結(jié)合，能夠真正的發(fā)揮預(yù)算管理作用，提升地質(zhì)項目預(yù)算管理的效果；二是提高員工對預(yù)算管理的認(rèn)識，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理觀念，各部門要認(rèn)真學(xué)習(xí)，規(guī)范預(yù)算管理，提高預(yù)算的執(zhí)行力和約束力，達(dá)到地質(zhì)勘查經(jīng)費(fèi)的預(yù)期使用效果；三是構(gòu)建完善的管理機(jī)構(gòu)，健全崗位責(zé)任制度，形成科學(xué)的組織體系，保證崗位責(zé)任制能夠有效實(shí)施，尤其是財務(wù)人員要對地質(zhì)項目的審核工作嚴(yán)格把關(guān)，使資金支出與項目預(yù)算在執(zhí)行過程中能完整銜接，從而提升項目預(yù)算管理的效果，使財政資源達(dá)到最大效益。

(二)增強(qiáng)項目預(yù)算編制的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。

在地質(zhì)項目預(yù)算編制工作中，要嚴(yán)格按照程序，避免主觀想法，摸清本單位基本情況，確定單位職工人數(shù)、部門結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)狀況及項目實(shí)施發(fā)生地的經(jīng)濟(jì)水平等情況，同時要考慮影響收入的增減因素，分析每個項目的所需支出，采用科學(xué)、合理的方法，實(shí)事求是地進(jìn)行預(yù)算編制，使預(yù)算管理與技術(shù)管理相結(jié)合，確定定額標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化預(yù)算內(nèi)容，從而減小預(yù)算編制的偏差，增強(qiáng)項目預(yù)算編制的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。同時，領(lǐng)導(dǎo)要重視預(yù)算編制工作，給予積極的支持，不能只依賴于財務(wù)部門獨(dú)立完成，要加強(qiáng)部門間的協(xié)調(diào)配合，形成職工參與，全員配合的格局。

(三)建立完善的項目預(yù)算監(jiān)督和考核機(jī)制。

地質(zhì)勘察單位在實(shí)施項目預(yù)算管理時，要加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行力，提高資金的使用效益。首先，需要建立完善的監(jiān)督審查機(jī)制，地質(zhì)勘探單位應(yīng)在內(nèi)部設(shè)立獨(dú)立的預(yù)算管理機(jī)構(gòu)，專項負(fù)責(zé)項目預(yù)算的編制、執(zhí)行、審計工作及其相關(guān)的協(xié)調(diào)工作。項目預(yù)算編制開始既開展監(jiān)督審查工作，以確保項目預(yù)算編制的準(zhǔn)確性。在項目預(yù)算實(shí)施時開展定期或不定期監(jiān)督審查工作，及時掌握預(yù)算執(zhí)行情況，對預(yù)算管理中存在的問題進(jìn)行處理和分析，并進(jìn)行必要的.調(diào)整。地質(zhì)勘探單位要積極配合外部審計部門對項目資金預(yù)算管理進(jìn)行監(jiān)督審查，確保財政資金安全。同時，地質(zhì)勘查單位應(yīng)積極推進(jìn)財務(wù)信息公開制度，將監(jiān)督審查結(jié)果定期對外公布，接受技術(shù)、財政和員工的廣泛監(jiān)督，增強(qiáng)項目預(yù)算的透明性，做到將財政資金都用在實(shí)處。其次，設(shè)立責(zé)任追究制度和績效考核機(jī)制，定期對項目進(jìn)行跟蹤考核，記錄項目預(yù)算執(zhí)行預(yù)算的情況，及時分析預(yù)算執(zhí)行中存在的問題和原因，幫助責(zé)任人進(jìn)行糾正。通過對項目預(yù)算管理的實(shí)施效果進(jìn)行考核，使預(yù)算制度和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制結(jié)合起來，對節(jié)約成本、提高工作效率、縮減工程周期的有關(guān)人員和部門，給予一定的獎勵。用激勵管理方式來提升作業(yè)效率，從而提高項目管理質(zhì)量。對預(yù)算超幅度、工程周期過長等情況，并且無特殊說明的，追究相關(guān)責(zé)任人和部門的責(zé)任，使考核獎懲制度一定要落實(shí)到人,并給予相應(yīng)的處罰。

三、結(jié)束語。

綜上所述，隨著我國財政管理體制的不斷深化改革，加強(qiáng)地質(zhì)勘查項目預(yù)算管理已成為新歷史時期的必然要求，地質(zhì)勘查單位首先要提高管理人員的項目預(yù)算管理意識，改變傳統(tǒng)的管理理念和模式，從預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行等環(huán)節(jié)層層入手，不斷推進(jìn)，建立完善的預(yù)算項目管理體系和管理規(guī)范，科學(xué)合理的編制項目預(yù)算，進(jìn)一步規(guī)范地質(zhì)項目經(jīng)費(fèi)的使用，建立健全預(yù)算監(jiān)督和考核機(jī)制，才能提高資金的使用效率，從而促進(jìn)地質(zhì)勘查單位不斷提高管理水平和經(jīng)濟(jì)效益，營造良好的工作環(huán)境。所以，地質(zhì)勘查單位不斷完善地質(zhì)項目預(yù)算管理工作，形成一套“預(yù)算合理，執(zhí)行有力，考核有度”的符合現(xiàn)代要求的預(yù)算管理制度。使地質(zhì)勘查單位預(yù)算管理更加科學(xué)、更加合理，增強(qiáng)核心競爭力，從而實(shí)現(xiàn)地質(zhì)勘查單位的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn):。

地質(zhì)勘查單位生產(chǎn)管理現(xiàn)狀及措施論文篇七

地質(zhì)勘查單位92%以上的專業(yè)技術(shù)人員從事著野外技術(shù)工作，其工作環(huán)境比較艱苦，工作壓力比較大。而在目前地質(zhì)勘查單位實(shí)行的崗效薪級工資制中，從事一線野外技術(shù)人員沒在福利及其他補(bǔ)貼上予以考慮，影響了野外技術(shù)人員的工作積極性和主動性。以前，面對地質(zhì)條件復(fù)雜、自然環(huán)境惡劣的客觀因素，在外的地質(zhì)技術(shù)人員一次又一次出色地完成工作任務(wù)。但隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和商業(yè)經(jīng)濟(jì)在中國經(jīng)濟(jì)社會的影響，技術(shù)人員工作環(huán)境的艱苦性卻沒有在收入分配上充分體現(xiàn)出來，造成技術(shù)人員心理不平衡，阻礙了地勘工作的順利開展。

2.2薪酬分配上沒有體現(xiàn)績效業(yè)績。

由于單位領(lǐng)導(dǎo)與技術(shù)人員思想意識本身的原因，特別是作為從濃厚的計劃經(jīng)濟(jì)背景下走出來不久的地勘類事業(yè)單位，平均主義思想尤為深刻，表現(xiàn)為：一是技術(shù)人員相互之間的`平均分配，薪酬的差別基本只體現(xiàn)在野外工作時間與項目的工期長短上，而與技術(shù)人員的工作能力、工作業(yè)績沒有太大關(guān)系；二是反映在崗位工資制度的標(biāo)準(zhǔn)差距非常小，雖然在工資改革過程中引入效益工資起到一定的激勵作用，但效益工資也僅與職位和職稱有關(guān)聯(lián)，而與實(shí)際績效掛鉤不夠明顯。

2.3技術(shù)人員的個人理想與用人現(xiàn)實(shí)存在差距。

任何一名從事地勘事業(yè)的技術(shù)人員都有自己的理想和追求，他們都有自己的個人職業(yè)生涯規(guī)劃，但在地勘事業(yè)單位中傳統(tǒng)的“官本位”思想根深蒂固，造成一些技術(shù)骨干從主觀上不愿留下從事艱苦的技術(shù)工作。這種技術(shù)人才的職業(yè)生涯規(guī)劃與組織目標(biāo)之間相互矛盾，在一定程度上造成了技術(shù)人才資源的浪費(fèi)和內(nèi)耗。同時從地勘單位的干部用人的實(shí)際情況來看，管理干部與技術(shù)干部之間存在著錯位現(xiàn)象，使技術(shù)人才產(chǎn)生錯誤的職業(yè)生涯規(guī)劃，不利于技術(shù)人才發(fā)揮其應(yīng)有的價值。

2.4對專業(yè)技術(shù)人才的人力資本投入不夠。

地勘事業(yè)單位未能體現(xiàn)使用、培養(yǎng)和開發(fā)的核心環(huán)節(jié)，是目前地勘單位人力資源管理的一個明顯特征。人員的進(jìn)出、業(yè)績的考核等具體事務(wù)占據(jù)了人事工作者的大部分時間，對人力資源的引進(jìn)、培養(yǎng)、開發(fā)等缺乏長遠(yuǎn)性和系統(tǒng)性的科學(xué)規(guī)劃，更未將人力資源的合理配置提升到單位發(fā)展戰(zhàn)略的高度。部分地勘單位出現(xiàn)對職工教育培訓(xùn)投資力度小、培訓(xùn)形式單一或過程形式化甚至只使用不培訓(xùn)開發(fā)的問題，阻塞了技術(shù)人才專業(yè)提升的直接通道，也沒有滿足作為技術(shù)人員特有福利的更高層次的精神需求，降低了其工作的的主動性。

地質(zhì)勘查單位生產(chǎn)管理現(xiàn)狀及措施論文篇八

摘要：目前，在我國涌現(xiàn)了大量的公路地質(zhì)勘查方法，并且各類方法均發(fā)揮著獨(dú)特的功能作用，為了綜合應(yīng)用各類公路地質(zhì)勘查方法，促進(jìn)公路地質(zhì)勘查的實(shí)效性。首先概述了公路地質(zhì)勘查方式，其次對公路地質(zhì)勘查方法的綜合應(yīng)用進(jìn)行了一番探析。

關(guān)鍵詞：公路；地質(zhì)勘查方法；綜合應(yīng)用。

當(dāng)前，隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，使得基礎(chǔ)建設(shè)進(jìn)程進(jìn)一步加快，而交通設(shè)施是基礎(chǔ)建設(shè)中的核心部分如公路、鐵路、海運(yùn)等，在這些交通設(shè)施工程建中，公路工程又占有重要的比重。由于我國具有復(fù)雜的地質(zhì)、地貌，所以探討分析公路地質(zhì)勘查方法的綜合應(yīng)用已成為了當(dāng)前的必然。

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地質(zhì)勘查單位生產(chǎn)管理現(xiàn)狀及措施論文篇九

摘要：近年來，隨著國民經(jīng)濟(jì)水平的提高，我國經(jīng)濟(jì)逐漸進(jìn)入新常態(tài)。地質(zhì)工作作為國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)之一，隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化不斷發(fā)展變化。在新常態(tài)的經(jīng)濟(jì)背景下，地質(zhì)勘查單位的生產(chǎn)管理相對滯后，間接影響經(jīng)濟(jì)效益。本文從新常態(tài)下地質(zhì)勘查單位生產(chǎn)管理了現(xiàn)狀及問題角度出發(fā)，總結(jié)改進(jìn)措施和對策。

地質(zhì)勘查是我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的基礎(chǔ)性工作，是提高國民經(jīng)濟(jì)水平的重要產(chǎn)業(yè)之一。然由于新常態(tài)作用機(jī)制的影響，致使地質(zhì)勘查單位生產(chǎn)管理中出現(xiàn)各種問題，間接降低總體效益。下面，從以下幾點(diǎn)闡述。

1.生產(chǎn)管理現(xiàn)狀。新常態(tài)經(jīng)濟(jì)的作用下，不但給地質(zhì)勘查工作帶來機(jī)遇，也帶來挑戰(zhàn)。新常態(tài)不但能提高經(jīng)濟(jì)效益，也是生態(tài)經(jīng)濟(jì)、低碳經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求。低碳經(jīng)濟(jì)可從根本上改變能源消耗結(jié)構(gòu)，增加天然氣、石油等能源比例，還能增加能源勘查投入，生態(tài)環(huán)境經(jīng)濟(jì)將凸顯出地質(zhì)工作的重要性，且地質(zhì)需求也逐漸擴(kuò)大。總之，新常態(tài)經(jīng)濟(jì)影響下，將使我國的地質(zhì)工作發(fā)生結(jié)構(gòu)上的變化，間接增加生產(chǎn)管理需求、難度。

2.生產(chǎn)管理存在問題。

2.1違章、違規(guī)現(xiàn)象層出不窮。地質(zhì)勘查工作具備流動性、生產(chǎn)作業(yè)條件差等特征，無法實(shí)現(xiàn)最終的安全管理需求。并且，還普遍存在接收工作任務(wù)后臨時聘請工作人員的現(xiàn)象，特別是野外一線臨時作業(yè)人員，造成各種安全隱患，違章、違規(guī)現(xiàn)象嚴(yán)重。

2.2安全管理重視度不足。部分地質(zhì)勘查單位不了解安全生產(chǎn)的重要性，部分中層管理人員未履行安全管理工作職責(zé)，使其安全管理流于形式。絕大多數(shù)地勘生產(chǎn)單位即便認(rèn)識到安全生產(chǎn)管理的重要性，但仍未根據(jù)實(shí)際勘查管理工作制定有針對性的預(yù)防措施；缺乏對工作人員的健康教育、安全知識培訓(xùn)，不重視專業(yè)人員崗前培訓(xùn)，未充分發(fā)揮安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)職能。

2.3工作責(zé)任制落實(shí)不到位。隨著地勘事業(yè)單位分類的改革的推進(jìn)，地勘單位的生產(chǎn)經(jīng)營機(jī)制發(fā)生了轉(zhuǎn)變，市場化程度越來越高，逐漸演變?yōu)槌邪?，造成個別單位承包代管的現(xiàn)象，使承包商出現(xiàn)僥幸心理，特別是改建、新建的項目中，未嚴(yán)格落實(shí)相關(guān)規(guī)章制度，工作責(zé)任制落實(shí)不到位。

2.4安全監(jiān)管機(jī)制不完善。機(jī)構(gòu)改革后，將地質(zhì)勘查單位的生產(chǎn)管理工作交給國土資源部門，而該部門并沒有根據(jù)地質(zhì)勘查工作設(shè)置生產(chǎn)機(jī)構(gòu)、未及時補(bǔ)充生產(chǎn)管理人員，導(dǎo)致地質(zhì)勘查單位的生產(chǎn)管理過于空白。即便制定出新型的管理機(jī)制、法律法規(guī)，但并不能滿足地質(zhì)勘查單位的實(shí)際生產(chǎn)需要，制度建設(shè)相對拖后，安全監(jiān)管機(jī)制不完善。

2.5安全生產(chǎn)投入不足。部分地質(zhì)勘查單位由于多年來的經(jīng)濟(jì)周轉(zhuǎn)不當(dāng)，增加欠款量，勘查設(shè)備、機(jī)械老化，施工環(huán)境條件差、質(zhì)量不符合安全標(biāo)準(zhǔn)等因素的影響，降低工作質(zhì)量；并且，受需求總量減少的`影響，部分地質(zhì)勘查設(shè)備處于閑置狀態(tài)，降低行業(yè)系列設(shè)備更新投資的積極性，設(shè)備更新?lián)Q代進(jìn)度緩慢，給安全生產(chǎn)帶來隱患。

二、改進(jìn)措施。

1.加強(qiáng)地質(zhì)勘查單位生產(chǎn)管理人員的培訓(xùn)力度。從現(xiàn)下的地質(zhì)勘查單位發(fā)生事故原因上來看，通常和人為因素相關(guān)，以工作人員素養(yǎng)偏低為主。因此，地質(zhì)勘查管理部門需加大對相關(guān)工作人員的培訓(xùn)力度，特別是臨時雇傭的農(nóng)民工、新招錄的工作人員等。通過相關(guān)技能培訓(xùn)，使每位工作人員充分了解法律法規(guī)、生產(chǎn)措施、規(guī)章制度等內(nèi)容，熟練掌握安全操作的重要性，并適時考核，只有考核合格者才能正式上崗，確保地勘生產(chǎn)的質(zhì)量和效果。

2.強(qiáng)化安全管理，增加投入力度。諸多安全事故告訴我們，人為、社會環(huán)境、安全隱患等因素是誘發(fā)不良事故的危險性因素。故而，地質(zhì)勘查工作中需重視這樣幾個因素，以從根本上規(guī)避不良事件的發(fā)生，改善地質(zhì)工作環(huán)境，提高工作安全性。另外，由于現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求的提高，一旦安全管理不當(dāng)，將造成嚴(yán)重影響。因此，需積極提高地質(zhì)勘查單位安全管理水平，便于最大限度的擴(kuò)大地質(zhì)勘查單位市場的選擇空間，增加經(jīng)濟(jì)效益。

3.加強(qiáng)地質(zhì)勘查管理隊伍建設(shè)。地勘安全生產(chǎn)是相對系統(tǒng)性的工程，為從根本上適應(yīng)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，需建設(shè)一支熱愛地質(zhì)勘查工作的隊伍，以保證地質(zhì)工作的順利實(shí)施，提高經(jīng)濟(jì)效益。同時，還需加強(qiáng)相關(guān)工作的安全管理、安全技術(shù)重視度，重用具備專業(yè)知識的工作人員，促使地質(zhì)勘查工作穩(wěn)步發(fā)展。另外，還需根據(jù)地質(zhì)勘查管理隊伍的建設(shè)情況，給予精神、物質(zhì)上的獎勵，提高工作人員責(zé)任感。

4.制定突發(fā)事件的應(yīng)急方案。對于從事安全管理的工作人員來說，不但要具備良好的工作素養(yǎng)、專業(yè)技術(shù)，還需熟練掌握管理技術(shù)、措施，熟練操作相關(guān)程序，以積極應(yīng)對突發(fā)事件。并且，從安全事故理念上來說，盡管安全事故是可以避免的，但仍存在不可控性，因此，需根據(jù)以往的地質(zhì)勘查事故制定針對性的應(yīng)急方案，如：配備足夠的應(yīng)急物資、裝備，組建專業(yè)素質(zhì)強(qiáng)的勘查隊伍，確保每位工作人員冷靜應(yīng)對突發(fā)事件，盡最大限度的將安全事故降至最低。另外，還需在日常工作中進(jìn)行突發(fā)事件的演練，保證地勘生產(chǎn)單位、政府部門的應(yīng)急管理一致。

三、結(jié)語。

綜上所述，地質(zhì)勘查工作是促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)之一，雖然在新常態(tài)經(jīng)濟(jì)的作用下提高著經(jīng)濟(jì)水平，但由于缺乏安全監(jiān)管機(jī)制，違章、違規(guī)現(xiàn)象層出不窮，責(zé)任制落實(shí)不到位，安全生產(chǎn)重視度不足等生產(chǎn)管理問題的存在，間接降低國民經(jīng)濟(jì)水平。因此，需根據(jù)地質(zhì)勘查單位生產(chǎn)管理存在問題，制定有針對性的改進(jìn)措施，從加強(qiáng)地質(zhì)勘查單位生產(chǎn)管理人員的培訓(xùn)力度、制定突發(fā)事件的應(yīng)急方案、加強(qiáng)地質(zhì)勘查管理隊伍的建設(shè)、強(qiáng)化安全管理和增加投入力度等角度改進(jìn)地質(zhì)勘查單位生產(chǎn)管理，確保地質(zhì)勘查工作可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[3]滕海云.地質(zhì)勘查單位資質(zhì)管理問題與對策研究[j].企業(yè)改革與管理,2015,18(21):209.

地質(zhì)勘查單位生產(chǎn)管理現(xiàn)狀及措施論文篇十

摘要:隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,國家財政對地勘單位的撥款逐年減少,地質(zhì)勘查單位的經(jīng)濟(jì)壓力越來越大,為了生存、發(fā)展走向市場是其必由之路。

充分發(fā)揮會計監(jiān)督管理職能,規(guī)范企業(yè)財務(wù)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)行為,對地勘單位合理利用資金,加快經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整,實(shí)現(xiàn)地勘經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略,提高市場競爭力和抗風(fēng)險能力,促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益與社會效益的實(shí)現(xiàn)十分關(guān)鍵。

地質(zhì)勘查單位生產(chǎn)管理現(xiàn)狀及措施論文篇十一

隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，國家財務(wù)給地質(zhì)勘查單位撥款的數(shù)量開始日益減少，使得地質(zhì)勘查單位面臨的經(jīng)濟(jì)壓力逐漸加大，為了在這個充滿競爭力的市場中占據(jù)一定的地位，就要將地質(zhì)勘查單位內(nèi)部會計監(jiān)督與管理的職能進(jìn)行全面面的發(fā)揮，將有限的資金進(jìn)行高效的利用，從而實(shí)現(xiàn)地質(zhì)勘查單位的可持續(xù)發(fā)展。下面，我們將進(jìn)一步對地質(zhì)勘查單位內(nèi)部會計監(jiān)督與管理進(jìn)行全面的解析和探究。

根據(jù)目前的情況來看，大多數(shù)的地質(zhì)勘查單位都是按照相關(guān)的法律法規(guī)進(jìn)行自主經(jīng)營。而導(dǎo)致這種現(xiàn)象出現(xiàn)的主要原因有兩方面，第一是社會發(fā)展；第二是市場競爭。所謂的市場經(jīng)濟(jì)主要是在綜合實(shí)力以及管理競爭的背景下，運(yùn)營的一種社會經(jīng)濟(jì)運(yùn)行機(jī)制。地勘單位要想提升自身的核心競爭力，就必要要建立完善的內(nèi)部管理機(jī)制。

(二)強(qiáng)化會計監(jiān)督和管理。

為了實(shí)現(xiàn)強(qiáng)化會計監(jiān)督和管理的目標(biāo)，首先就要建立健全的地質(zhì)勘查單位治理體系。只有對地質(zhì)勘查單位內(nèi)部會計進(jìn)行有效的監(jiān)管，才能達(dá)到對地質(zhì)勘查單位資金進(jìn)行控制的目的。對弄虛作假、違規(guī)行為進(jìn)行防范，可以有效得到將地勘單位經(jīng)營情況進(jìn)行全面的反映。

(三)加強(qiáng)單位會計監(jiān)督管理。

要想保證地勘單位內(nèi)部會計數(shù)據(jù)的真實(shí)性和完善性，就要加強(qiáng)單位會計監(jiān)督管理，這樣不僅可以給地質(zhì)勘查單位制定經(jīng)營決策提供憑證，避免出現(xiàn)資金浪費(fèi)的現(xiàn)象，同時還能將單位資金進(jìn)行高效利用，從而推動地質(zhì)勘查單位穩(wěn)定的發(fā)展。

(一)會計核算不扎實(shí)。

現(xiàn)階段，有不少的地質(zhì)勘查單位總是會存在原始記錄憑證不合理的情況，實(shí)際項目與競技項目中存在的內(nèi)容不相符，相關(guān)的規(guī)章章制度不能全面的落實(shí)到實(shí)處，從而引發(fā)會計核算出現(xiàn)不扎實(shí)的情況。此外，在進(jìn)行原始依據(jù)填寫時，出現(xiàn)缺漏以及空白的現(xiàn)象，使得財務(wù)手續(xù)不全面，從而導(dǎo)致地質(zhì)勘查單位會計監(jiān)督存在的問題。

(二)會計監(jiān)督缺乏組織保證。

結(jié)合現(xiàn)代組織法的相關(guān)需求，在執(zhí)行的過程中，要以《會計法》為根本，從而保確保組織形式具備有效性和完整性的特點(diǎn)。但是，結(jié)合實(shí)現(xiàn)情況來看，大多數(shù)的地質(zhì)勘查單位都缺少相應(yīng)的會計監(jiān)督缺乏組織保證在進(jìn)行監(jiān)管的過程中，人們只重視自身的利益，從而使得監(jiān)督喪失了原本的作用，進(jìn)而給勘察單位在進(jìn)行會計審核和監(jiān)管時帶來難度。

(三)會計監(jiān)督認(rèn)知度比較差。

在新時代的背景下，人們對會計監(jiān)督意識方式提出了更嚴(yán)格的要求。在執(zhí)行的過程中，不僅要將市場經(jīng)濟(jì)需求因素進(jìn)行全面的考慮，同時還要對各項認(rèn)知行為進(jìn)行全面的的預(yù)估，從而提升其知名度。但是，在現(xiàn)實(shí)階段，由于會計監(jiān)督認(rèn)知度比較差，一些管理人員為了獲得一定的經(jīng)濟(jì)毅力，將法律法規(guī)置之度外，使得有關(guān)的執(zhí)行體系不能得到全面的落實(shí)，進(jìn)而加劇了整體難度。

(一)提升會計人員的專業(yè)能力。

會計人員的專業(yè)水平以及綜合能力的高低，直接影響地質(zhì)勘察單位的整體運(yùn)營效益。因此，為了推動地質(zhì)勘察單位更好的發(fā)展，就要行會計人員入手，對各項內(nèi)容方式進(jìn)行全面解析。首先，要定期對會計人員進(jìn)行職業(yè)道德以及法律意識的培訓(xùn)，從而提升會計人員的職責(zé)意識以及法律意識。其次，還要進(jìn)行專業(yè)知識和技能的學(xué)習(xí)，例如地質(zhì)勘察知識、地質(zhì)勘查手段以及地質(zhì)勘查流程等。最后，結(jié)合地質(zhì)勘查單位的實(shí)際情況，制定一系列完善的管理和控制機(jī)制，從而保證各項業(yè)務(wù)流程以及管理程序具備有效性和合理性。必要的情況下，還可以建立相關(guān)的激勵制度，從而調(diào)動單位員工的工作熱情。

(二)提升整體管理水平。

地質(zhì)勘查單位相關(guān)的觀看里人員要全面掌握各個檔案的`數(shù)據(jù)，必要時可以增加企業(yè)資金投入量，從而給管理提供有利的條件。在進(jìn)行管理時，首先可以從地質(zhì)勘查單位的領(lǐng)導(dǎo)層開始，制定完善的管理制度，并結(jié)合單位的實(shí)際情況，將管理制度更好落實(shí)到實(shí)處。要想提升地質(zhì)勘查單位的整體管理水平，還要建立完善的監(jiān)管制度，讓單位財務(wù)人員全面了認(rèn)識基礎(chǔ)勘察手段以及基礎(chǔ)勘察流程，從而保證勘察工作順利的開展。

(三)提高會計部門地位。

在整個地質(zhì)勘查單位中，起著重要作用的部門就是會計部門，它直接關(guān)系到地質(zhì)勘查單位制定的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。所以，要想優(yōu)化地質(zhì)勘察單位會計監(jiān)督管理，就要從整體概況著手，以內(nèi)部控制為根本，將會計部門的自身作用進(jìn)行全面的發(fā)揮。此外，會計部門還要制定合理的財務(wù)管理方案，在與客戶溝通的同時，做好財務(wù)信息的統(tǒng)籌工作，從而給后續(xù)的財務(wù)核算提供依據(jù)。會計主體也是企業(yè)，因此，地質(zhì)勘查單位的領(lǐng)導(dǎo)人需要對會計部門加以重視，提高會計部門地位，保證監(jiān)督機(jī)制順利落實(shí)。

(四)利用先進(jìn)的計算機(jī)技術(shù)。

隨著科技的快速發(fā)展，越來越多的企業(yè)開始將計算機(jī)技術(shù)應(yīng)用到企業(yè)的會計核算工作中來。地質(zhì)勘查單位可以借助計算機(jī)技術(shù)，來實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制的集成、完善和轉(zhuǎn)化，并對相關(guān)的勘察流程進(jìn)行梳理，請將收集的數(shù)據(jù)融合到信息系統(tǒng)程序中，從而實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程控制的目的。地質(zhì)勘查單位信息系統(tǒng)運(yùn)行和維護(hù)環(huán)節(jié)關(guān)鍵控制點(diǎn)和控制措施主要有:通過制定不同等級的應(yīng)用機(jī)制，并構(gòu)建客戶管理制度，從而加大對重點(diǎn)業(yè)務(wù)系統(tǒng)的詢問權(quán)限管理，避免出現(xiàn)授權(quán)不當(dāng)或者不相容職務(wù)用戶賬號的交叉操作的現(xiàn)象。借助信息系統(tǒng)程序中具備的自動控制功能，實(shí)現(xiàn)優(yōu)化內(nèi)部會計監(jiān)督的目的。四、結(jié)束語總而言之，要想推動地質(zhì)勘查行業(yè)穩(wěn)定的發(fā)展，首先就要加大地質(zhì)勘察單位會計監(jiān)督管理工作的關(guān)注力度，加強(qiáng)地質(zhì)勘察單位管理力度，做好內(nèi)部控制措施，這樣才能提升地質(zhì)勘察單位整體經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而推動地質(zhì)勘察單位更好的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

地質(zhì)勘查單位生產(chǎn)管理現(xiàn)狀及措施論文篇十二

近年來，受到金融危機(jī)的影響，礦產(chǎn)品價格下跌，無論是國內(nèi)，還是國外經(jīng)濟(jì)的發(fā)展情形都不夠良好，大部分國家的經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)出低迷態(tài)勢。當(dāng)國外市場同國內(nèi)市場之間的經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)出不平衡的發(fā)展趨勢，當(dāng)資源需求量持續(xù)性的下滑，無論是對于地質(zhì)勘查單位，還是其他的企事業(yè)單位而言，均需要面臨極其嚴(yán)峻的生存挑戰(zhàn)?；诖耍刭|(zhì)勘查單位若想要取得可持續(xù)生存以及發(fā)展的能力，就必須認(rèn)真看待和分析現(xiàn)階段國內(nèi)總體經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢，結(jié)合于自身實(shí)際發(fā)展和經(jīng)營情況，將完善的一個內(nèi)部控制模型建立起來，另外還需要正視存在于地質(zhì)勘查單位日常內(nèi)部控制工作展開中種種弊端，只有采取科學(xué)化的措施將這樣或那樣的問題解決，才能夠制定出有效地風(fēng)險防控及識別制度，以此推動國內(nèi)地質(zhì)勘查單位的進(jìn)一步發(fā)展。

二、存在于地質(zhì)勘查單位內(nèi)部控制模型建立中的種種弊端。

（一）缺乏內(nèi)部控制模型建立的執(zhí)行力度。

經(jīng)過對某些地勘單位調(diào)查，在國內(nèi)有一部分的地質(zhì)勘查單位并沒有足夠認(rèn)識到內(nèi)部控制工作對于整個地質(zhì)勘查工作的重要性，當(dāng)部門領(lǐng)導(dǎo)缺乏“領(lǐng)頭羊”意識，未能在日常的內(nèi)部控制工作中將自身的帶頭作用發(fā)揮出來，并且還有個別地質(zhì)勘查單位的領(lǐng)導(dǎo)犯了嚴(yán)重的思想錯誤，個人主觀意見認(rèn)為內(nèi)部控制工作僅僅是整個單位體系管理中可有可無的一個工作內(nèi)容，即使有下屬已經(jīng)認(rèn)識到內(nèi)部控制工作以及建立內(nèi)部控制模型對整個單位管理以及工作開展的重要性，但上級領(lǐng)導(dǎo)的不夠重視，下級干部也只能“把要說出口的話硬塞進(jìn)喉嚨里”，這樣一來自然不利于內(nèi)部控制模型的構(gòu)建。另外，有個別的地質(zhì)勘查單位中的領(lǐng)導(dǎo)及其下屬均認(rèn)為內(nèi)部控制模型的建立在很大程度上會使原有的勘查工作效率降低，因而不愿意甚至忽視了遵循相關(guān)法律文件在單位內(nèi)部將完善的一個內(nèi)部控制模型建立起來，大多時候只是為了應(yīng)對上級檢查而搬出一套“紙上談兵”般的建立計劃書，對于這樣一種內(nèi)部控制模型“如同虛設(shè)”，若只是為了敷衍上級，發(fā)揮不出真正的實(shí)施效果，自然建立與不建立是無差別的。現(xiàn)階段，國內(nèi)大部分的地質(zhì)勘查單位都缺乏內(nèi)部控制模型建立的執(zhí)行力度，有很大一部分的單位未能將完善的一個內(nèi)控模型建立起來，當(dāng)審計作用受到忽視，監(jiān)督管理作用被忽略，那么所建立出來的內(nèi)部控制模型只能夠停留在“形式”上。

（二）內(nèi)部控制模型建立缺乏科學(xué)合理性。

有極少部分的地質(zhì)勘查單位所展開的內(nèi)部控制工作以及建立內(nèi)部控制模型僅僅是為了對上一級“交代認(rèn)為”，這類部門日常工作的開展均是按照上一級領(lǐng)導(dǎo)的要求或直接任命的形式來展開的，而這一工作流程就導(dǎo)致大部分的工作人員在工作中缺乏主動積極性，并且大部分的內(nèi)部控制人員是在被動的情況下接受上級指派的內(nèi)部控制任務(wù)的，對于內(nèi)部控制模型的建立并沒有自己主觀的一種判斷和意識，這樣一來自然會將內(nèi)部控制模型建立過程中所需要的環(huán)境要求忽視，當(dāng)建立出來的模型與環(huán)境要求不相符，那么這一模型在正式實(shí)施中也難以將有效地作用發(fā)揮出來。另外，某些地方的地質(zhì)勘查單位并沒有與時俱進(jìn)，具備現(xiàn)代化的內(nèi)部控制管理理念，對于內(nèi)部控制模型的建立依然停留在最早形成之初，落后的模型建立理念和原則是缺乏科學(xué)性的，不僅無法適應(yīng)于當(dāng)今社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，而且也難以滿足單位內(nèi)部自身發(fā)展的實(shí)際需要。隨著內(nèi)部控制模型建立的速度不斷加快，建立的原則不斷發(fā)生改變，使得一部分的工作人員難以在較短的時間內(nèi)對現(xiàn)有的內(nèi)部控制模型建立的原則形成完善、統(tǒng)一的一個認(rèn)識，當(dāng)內(nèi)部控制模型建立的方向發(fā)生錯誤，自然會影響到模型實(shí)施后的效果，而這也可以表訴為內(nèi)部控制模型建立缺乏科學(xué)合理性。

（三）風(fēng)險管控意識不強(qiáng)。

對于地質(zhì)勘查單位而言，為了將完善的一個內(nèi)部控制模型建立起來，首先應(yīng)當(dāng)具備的是擁有完善的一個適合于單位內(nèi)部發(fā)展的會計系統(tǒng)。然而有一部分的地質(zhì)勘查單位并沒有將合理的一個會計機(jī)構(gòu)建立起來，這主要表現(xiàn)在某些地質(zhì)勘查單位人員并沒有在實(shí)際需求以及發(fā)展?fàn)顩r的遵循下將會計崗位設(shè)計出來，已經(jīng)在職的會計人員工作積極性難以有效地調(diào)動起來，無法落實(shí)的崗位需求以及工作形式，使得在整個會計部門崗位職責(zé)的確立中表現(xiàn)的不夠健全，相應(yīng)的，在將舞弊行為發(fā)生的條件提供給相關(guān)會計人員的同時，還在一定程度上使單位整體工作人員所秉承的職業(yè)道德發(fā)生了偏失，這自然不利于內(nèi)部控制模型的建立。另外，某些任職于地質(zhì)勘查單位之中的財務(wù)工作者并沒有在業(yè)務(wù)發(fā)展以及財務(wù)工作的雙向要求來提升自己的職業(yè)道德以及專業(yè)素養(yǎng)，一直單位內(nèi)部整個的有關(guān)于財務(wù)信息的完整性以及真實(shí)性不斷受到威脅，一旦在會計報表中有非常大的具有迷惑性的信息表露了出來，這便可以斷定是會計系統(tǒng)已經(jīng)與其會計真實(shí)性的原則相背離的，顯然，這不利于內(nèi)部控制模型的科學(xué)化建立。并由于某些地質(zhì)勘查單位自身風(fēng)險管控意識的缺乏，使得在單位日常管理中并沒有將有效地一個風(fēng)險管理制度建立起來，沒有完善的管控制度，人們就難以在相關(guān)制度的遵循下建立合理的一個風(fēng)險管控模型了，這自然就會有很多的.不確定性因素存在于單位內(nèi)部的管控模型建立過程中。

三、內(nèi)部控制模型的有效建立措施。

（一）明確模型建立的總體目標(biāo)。

當(dāng)我們充分分析了地質(zhì)勘查單位有關(guān)于內(nèi)部控制模型建立的本質(zhì)以后，就需要將適應(yīng)于單位自身需求的模型建立出來，幫助單位與社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的環(huán)境變化相適應(yīng)，在提高單位自身管控能力的同時，能夠為其他同類型單位提供發(fā)展上的幫助?；诖?，我們體現(xiàn)出地質(zhì)勘查單位進(jìn)行內(nèi)部管控的必要性，就需要將完善的一個內(nèi)控模型建立起來，并通過有效的現(xiàn)代化內(nèi)部控制設(shè)計，能夠?qū)⒅悄芑墓芾砟Ｐ徒⑵饋怼?/p>

（二）合理的模型設(shè)計。

（1）關(guān)于模型體系總體空間的設(shè)計此過程主要分為三個部分，分別是：模型格式、層次以及智能。其中，在地質(zhì)勘查單位內(nèi)部構(gòu)造以及外部環(huán)境等諸多不確定因素的影響之下，我們應(yīng)當(dāng)將一個具備極強(qiáng)自學(xué)能力的內(nèi)控系統(tǒng)建立起來，只有在示教學(xué)習(xí)以及非示教學(xué)習(xí)的雙向知識獲取之下，不斷將風(fēng)險管理的經(jīng)驗積累，不斷提升風(fēng)險辨別能力，才能夠從根本上使模型建立的精度得到提升，而這便是模型格式主要的作用；層次模型所針對的是地質(zhì)勘查單位中的各級系統(tǒng)，其通過對各級系統(tǒng)的解剖，能夠?qū)⑴c之相應(yīng)的業(yè)務(wù)層、整體層以及部門層等模型建立起來；所謂的智能設(shè)計，是一種內(nèi)部控制體系自學(xué)習(xí)模型建立的過程，其主要是模仿于人類的學(xué)習(xí)過程而建立起的動態(tài)學(xué)習(xí)的這樣一種現(xiàn)代化模式，對于其中所涉及到的信息以及數(shù)據(jù)的存儲及獲取等過程均是該模型設(shè)計的核心，簡而言之，學(xué)習(xí)模型、知識表達(dá)以及數(shù)據(jù)信息的建立是與自學(xué)習(xí)模型建立的過程不相分離的。（2）關(guān)于內(nèi)控系統(tǒng)的總體模型設(shè)計我們將該部分內(nèi)容分成三部分進(jìn)行，分別是：控制系統(tǒng)的基本模型、反饋控制系統(tǒng)的基本模型以及反饋控制系統(tǒng)優(yōu)化內(nèi)部控制系統(tǒng)模型。其中，最后一種優(yōu)化模型是在整個的控制模型處在一個動態(tài)變化的過程而形成的，無論是其控制的主體對于目標(biāo)，還是控制的變量設(shè)計等，均是一個自學(xué)習(xí)以及動態(tài)的過程，因而需要我們從主體人性化以及“人機(jī)”這一模式的引入下著手分析。（3）關(guān)于從內(nèi)部控制人員的角度建立模型建立控制者模型的這一角度是從整個的內(nèi)部控制模型的角度出發(fā)，其是完善內(nèi)部控制模型的關(guān)鍵所在，對于內(nèi)部控制主體而言，其是以被動的姿態(tài)存在于控制與被控制之中的，是隨著控制狀態(tài)變化而發(fā)生變化的，因而我們需要在了解單位內(nèi)部工作人員真實(shí)需求的情況下，建立出完善的一個內(nèi)部控制模型，只有這樣才能夠確保地質(zhì)勘查單位在日常的內(nèi)部控制管理中能夠按照相關(guān)規(guī)章制度要求，有序進(jìn)行，確保發(fā)展的穩(wěn)定性以及可持續(xù)性。

四、總結(jié)。

綜上所述，對于國內(nèi)的地質(zhì)勘查單位而言，有效地進(jìn)行內(nèi)部控制管理是極其復(fù)雜的一項工作內(nèi)容，其確保工作有序進(jìn)行的基本前提是把完善的一個內(nèi)部控制模型建立起來。然而從實(shí)際情況出現(xiàn)，國內(nèi)眾多的地質(zhì)勘查單位在建立內(nèi)部控制模型的過程中，還有諸多的弊端存在著，無論是對重要性認(rèn)識的不夠充分，還是建立意識以及能力的缺乏，均在很大程度上影響著內(nèi)部控制模型在地質(zhì)勘查單位中的有效建立?；诖?，為了提升國內(nèi)地質(zhì)勘查單位整體的內(nèi)部管理水平，確保他們穩(wěn)定的發(fā)展，就需要結(jié)合與發(fā)達(dá)國家的管理經(jīng)營經(jīng)驗，在依據(jù)本單位實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r和需求的基礎(chǔ)上，采取科學(xué)化的手段將各項規(guī)章管理制度完善，以此建立其現(xiàn)代化的內(nèi)部控制模型。

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地質(zhì)勘查單位生產(chǎn)管理現(xiàn)狀及措施論文篇十三

作為一項系統(tǒng)化工程，公路設(shè)計涉及多個專業(yè)，因此，相關(guān)企業(yè)必須重視各個環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系性，特別是在施工圖紙設(shè)計環(huán)節(jié)。在施工設(shè)計中作為公路工程施工的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，路基設(shè)計的科學(xué)性、有效性將對其安全性起到關(guān)鍵性的作用，并對整個道路結(jié)構(gòu)起到重要影響作用。在設(shè)計路基時，為達(dá)到施工相關(guān)規(guī)范，必須確保其測繪數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確性，這也離不開精確的地質(zhì)勘查數(shù)據(jù)。同時，還要按照實(shí)際施工現(xiàn)場的地形地貌、地質(zhì)結(jié)構(gòu)、巖石類型等地質(zhì)勘查信息進(jìn)行公路設(shè)計。在設(shè)計中相關(guān)部門必須將地質(zhì)勘查數(shù)據(jù)作為設(shè)計工作開展實(shí)施的重要依據(jù)，做一個全面、系統(tǒng)化的分析，才能確保公路設(shè)計的合理性、可行性。

二、地質(zhì)勘查工作在公路工程設(shè)計中的概況。

地質(zhì)勘查工作在公路設(shè)計中主要通過一些綜合勘察技術(shù)與方式勘探公路沿線的地質(zhì)條件并對其進(jìn)行分析和探究。其主要技術(shù)為工程地質(zhì)調(diào)繪、探坑、螺紋鉆、原位測試、鉆探、室內(nèi)試驗等，在選擇、應(yīng)用地質(zhì)勘查中必須對其有效性和適應(yīng)性加以重視，確保勘察提交資料的完整性與精確性，能最大限度滿足設(shè)計不同環(huán)節(jié)對勘察工作深度的要求。

(一)地質(zhì)調(diào)繪。

地質(zhì)調(diào)繪必須結(jié)合路線和沿線工程，并通過相應(yīng)的遙感解譯和勘探技術(shù)進(jìn)行。主要勘察地形地貌的成因、類型及分布情況等，還可以勘察巖層的產(chǎn)狀，地質(zhì)規(guī)劃勘察設(shè)計院有限責(zé)任公司從事公路地質(zhì)勘查和巖土工程設(shè)計工作。的構(gòu)造類型等。

(二)地質(zhì)勘探。

作為公路工程地質(zhì)勘查的主要手段，勘探是進(jìn)行深度地質(zhì)資料獲取的'重要技術(shù)。目前公路工程設(shè)計中最常用的地質(zhì)勘探方式有以下幾種:第一，挖探，主要包括兩種:坑探、槽探。開挖的探坑、探槽深度必須控制在地下水位以下，并遵循公路工程地質(zhì)勘探的需求對其長度、斷面進(jìn)行確定。在資料提取中主要包括巖性描述、斷面圖等。第二，鉆探，作為地質(zhì)深度資料獲取的另一種技術(shù)，鉆探必須對其鉆進(jìn)的回次長度進(jìn)行嚴(yán)格控制，確保其低于巖芯管長度。并對巖芯采取率進(jìn)行有效控制，在地層構(gòu)造較為簡單時，其勘探方式還可以選用一些簡單的手段，如小螺紋鉆、洛陽鏟等。第三，物探，地球物理勘探是以各類巖、土物理性質(zhì)的差別為前提，為對地下地質(zhì)情況進(jìn)行判斷，可以通過對天然或人工物理場變化觀測的方式進(jìn)行。目前公路工程設(shè)計地質(zhì)勘探中最常見的方式為:電法勘探、地震法勘探、聲波勘探等。物探成果解釋必須相比一些勘探資料，并進(jìn)行綜合分析。

(三)試驗。

作為公路工程地質(zhì)勘查的重要內(nèi)容，試驗主要是定量評價巖土的工程性質(zhì)，從而得出巖土的相應(yīng)參數(shù)。目前公路工程設(shè)計地質(zhì)勘查中主要分為二種試驗，為原位測試、室內(nèi)試驗。原位測試主要的試驗項目內(nèi)容含有補(bǔ)充標(biāo)準(zhǔn)貫入試驗、靜力觸探、動力觸探等。室內(nèi)試驗通常都包含各個類型巖石物理力學(xué)試驗、土工試驗等。確保其各項試驗與國家相關(guān)指標(biāo)相符合。

三、地質(zhì)勘查工作在公路工程設(shè)計中的作用。

(一)勘察路線工程地質(zhì)。

主要對路線方案、布設(shè)相關(guān)的地質(zhì)情況進(jìn)行勘察。應(yīng)根據(jù)施工現(xiàn)場的實(shí)際情況進(jìn)行路線方案的選擇，通常情況下都會選擇良好地質(zhì)情況的方案，著重對復(fù)雜地形地貌路線進(jìn)行勘察，有效控制其方案及布設(shè)的地質(zhì)情況，并對路線的最終方案與布設(shè)進(jìn)行確定。

(二)勘察路基、路面工程地質(zhì)。

在初期勘察及測量定位環(huán)節(jié)，必須按照相應(yīng)的路線，認(rèn)真勘察中線兩邊規(guī)定范圍內(nèi)的工程地質(zhì)情況，為設(shè)計路基路面及施工提供強(qiáng)有力的保障。

(三)勘察橋涵工程地質(zhì)。

在橋涵基礎(chǔ)工程設(shè)計中根據(jù)各個階段勘探深度要求的不同，初期勘探與詳細(xì)勘探施工中，必須進(jìn)行相關(guān)的地質(zhì)勘探作業(yè)。首先調(diào)查各個方案的合理性，根據(jù)路線、橋梁設(shè)計的實(shí)際情況，選擇良好地質(zhì)情況的橋梁位置;其次對橋梁位置進(jìn)行選擇后，必須對其地質(zhì)進(jìn)行認(rèn)真勘察，這樣可以為設(shè)計橋梁及相關(guān)工程進(jìn)行提供準(zhǔn)確地質(zhì)資料。

(四)勘察隧道工程地質(zhì)。

在公路設(shè)計中對路線方案選擇影響最多的就是隧道施工，隧道地質(zhì)勘查中，如勘察數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，將對路線布設(shè)控制點(diǎn)造成極大的影響。目前勘察隧道地質(zhì)中必須做好兩點(diǎn)，選擇隧道方案和位置，主要包含對比隧道和展線、明挖的地質(zhì)情況;還要詳細(xì)勘察隧道洞口和洞身的具體情況。

(五)勘察天然筑路材料工程地質(zhì)。

勘察筑路材料的主要目的就是對沿線所有材料對在沿線分布的天然筑路材料、工業(yè)廢料進(jìn)行最大限度地開發(fā)、改造及利用。根據(jù)各個階段勘察深度的不同，可以為公路設(shè)計各個階段的施工提供可靠的依據(jù)。

四、地質(zhì)勘查工作在公路工程設(shè)計中的要點(diǎn)分析。

(一)準(zhǔn)備工作。

在實(shí)施公路工程設(shè)計地質(zhì)勘查工作前期，必須和實(shí)際勘察工作相結(jié)合，進(jìn)行實(shí)地公路沿線的觀測，并進(jìn)行勘察方案的詳細(xì)制定。制定勘察方案時，必須對項目設(shè)計圖紙、地質(zhì)情況、水文狀況等施條件進(jìn)行充分考慮，并遵循相關(guān)部門提供的勘察技術(shù)要求及其他施工要求進(jìn)行勘察方式、技術(shù)的合理選擇，確保布置工作量的合理性。

(二)可行性研究工程地質(zhì)勘查。

在對已有地質(zhì)資料充分收集的前提下進(jìn)行可行性研究階段工程地質(zhì)勘查工作，這個環(huán)節(jié)主要工作內(nèi)容為地質(zhì)資料調(diào)查，進(jìn)行有效的工程地質(zhì)勘查作業(yè)，其勘察重點(diǎn)地質(zhì)為復(fù)雜性地質(zhì)或不良地質(zhì)，如特殊性巖石區(qū)等，對其路線控制點(diǎn)、路線走向、選擇工程方案等進(jìn)行研究和分析，以此降低對施工路段的影響，進(jìn)而優(yōu)化路線設(shè)計方案。

(三)初勘與詳勘。

必須遵循現(xiàn)行相應(yīng)勘察方案進(jìn)行勘察工作的實(shí)施，按照勘察材料對勘察施工中的方案進(jìn)行及時調(diào)整。室內(nèi)試驗時，應(yīng)根據(jù)施工要求對土樣、水樣的試驗項目進(jìn)行選擇，對各個地層構(gòu)造及其物理力學(xué)特性進(jìn)行統(tǒng)計、分析。

(四)準(zhǔn)確評估地質(zhì)災(zāi)害。

部分復(fù)雜地質(zhì)如出現(xiàn)不良地質(zhì)狀況將嚴(yán)重制約其公路路線的選擇，常發(fā)生的不良地質(zhì)狀況主要有斷裂、滑坡、泥石流等。在評估地質(zhì)災(zāi)害過程中必須對路線所處位置的地質(zhì)問題、不良地質(zhì)狀況進(jìn)行分析與探究，確保地質(zhì)勘查的準(zhǔn)確性，同時還要對施工中易發(fā)生安全事故的位置加以重視，對不良地質(zhì)狀況進(jìn)行分析，對其產(chǎn)生的范圍、規(guī)模和治理成本進(jìn)行分析、判斷，為路線走向分析、研究和選擇方案提供可靠的依據(jù)。在工程建設(shè)中設(shè)計是實(shí)施的靈魂與依據(jù)，設(shè)計的優(yōu)劣直接影響著工程建設(shè)的整體質(zhì)量。地質(zhì)勘查工作在公路設(shè)計中主要通過一些綜合勘察技術(shù)與方式勘探公路沿線的地質(zhì)條件并對其進(jìn)行分析和探究。為避免在規(guī)定年限內(nèi)出現(xiàn)損壞路基、邊坡滑塌等問題，避免給交通運(yùn)輸造成極大影響。相關(guān)部門必須重視公路設(shè)計的地質(zhì)勘查工作，確保其勘察深度的準(zhǔn)確性，為工程建設(shè)施工提供質(zhì)量保證。

地質(zhì)勘查單位生產(chǎn)管理現(xiàn)狀及措施論文篇十四

要進(jìn)一步健全高級專業(yè)技術(shù)人才的吸引、培養(yǎng)、任用機(jī)制。一是建立寬松靈活的人才引進(jìn)機(jī)制，對地勘單位急需和崗位緊缺的專業(yè)技術(shù)人才堅持特事特辦、減少環(huán)節(jié)，以各種靈活的方式利用專業(yè)技術(shù)人才的智力；二是建立多元一體的人才培養(yǎng)機(jī)制，根據(jù)專業(yè)技術(shù)人才成長規(guī)律和總隊發(fā)展需要，推行以職業(yè)技能培訓(xùn)、職業(yè)資格培訓(xùn)等為主要內(nèi)容的培養(yǎng)和培訓(xùn)體系；三是競爭擇優(yōu)的人才使用機(jī)制，努力使優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人才脫穎而出；四是制訂適應(yīng)技術(shù)人員自身特點(diǎn)的職業(yè)生涯通道，讓他們實(shí)現(xiàn)個人的人生價值。

3.2注重薪酬激勵與精神激勵、情感激勵機(jī)相結(jié)合。

作為地勘單位隊伍核心的技術(shù)人員，在當(dāng)前實(shí)行的項目經(jīng)理制與承包制模式下，更多的需要發(fā)揮項目團(tuán)隊的作用來共同完成組織安排工作任務(wù)，而盡管物質(zhì)需要是人們從事一切社會活動的基本動因，但有機(jī)地發(fā)揮基于團(tuán)隊考慮的績效激勵機(jī)制以及目標(biāo)激勵、工作授權(quán)激勵、參與決策激勵與榮譽(yù)激勵等精神激勵以及感情溝通、尊重員工等形式的情感激勵的共同作用，更能在較高層次上調(diào)動職工積極性，其激勵深度大，維持時間也較長。

3.3建立針對性強(qiáng)的具體激勵措施。

應(yīng)建立能對地勘單位技術(shù)人員起明顯激勵作用的激勵機(jī)制。一要建立差距較大的薪金制，實(shí)行效益工資與崗位工資相結(jié)合的工資制度。二要建立具體的獎勵制度，除地勘單位統(tǒng)一設(shè)立的質(zhì)量獎、安全獎與年終獎之外，可以依據(jù)廣大技術(shù)人員設(shè)立重大勘查項目或找礦成果獎、技術(shù)革新（管理）創(chuàng)新獎并設(shè)置技術(shù)帶頭人等獎項。三可采用晉升激勵制度，可通過建立通暢、明確的晉升渠道，為優(yōu)秀技術(shù)人才構(gòu)筑施展才華的舞臺，為技術(shù)人才創(chuàng)造晉升的機(jī)會。

3.4完善績效考核機(jī)制，講求獎勵效果。

地勘單位的技術(shù)人員分布在技術(shù)生產(chǎn)與技術(shù)管理等不同崗位，其工作性質(zhì)、內(nèi)容與條件存在著很大的差異，所以應(yīng)建立完善的績效考核體系，同時量化的評價結(jié)果不僅為實(shí)施有效的激勵約束機(jī)制提供了準(zhǔn)確的依據(jù)，而且對于在地勘單位內(nèi)部建立起職工“能進(jìn)能出、能上能下、獎罰分明”的管理新機(jī)制創(chuàng)造有利的條件，從而實(shí)現(xiàn)對技術(shù)人才的激勵。

4結(jié)束語。

固然，激勵對一個組織的生存和發(fā)展有著非常重要的作用，而企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益始終是衡量企業(yè)薪酬支付能力的唯一指標(biāo)。目前，各地勘單位的整體效益水準(zhǔn)不高，應(yīng)堅持以人為本，建立一套隨各發(fā)展階段、環(huán)境、市場形式的變化而變化的動態(tài)的員工激勵與約束機(jī)制。應(yīng)深入調(diào)查廣大技術(shù)人員的實(shí)際需要，堅持“尊重知識、尊重人才并傾斜野外一線、效率和公平并重”的原則，采取“精神激勵與物質(zhì)激勵并用，情感激勵與工作激勵并用”的方式，將工作的目標(biāo)與任務(wù)和技術(shù)人員個人需要與職業(yè)抱負(fù)融為一體，因勢利導(dǎo)地開發(fā)個人的潛在能力，才能充分調(diào)動廣大技術(shù)人員的積極性，順利實(shí)現(xiàn)地勘單位的整體目標(biāo)。

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地質(zhì)勘查單位生產(chǎn)管理現(xiàn)狀及措施論文篇十五

[摘要]隨著地質(zhì)勘查單位企業(yè)化發(fā)展,市場經(jīng)營項目日益增多,經(jīng)濟(jì)管理逐漸成為地質(zhì)勘查單位關(guān)注的重點(diǎn)內(nèi)容,如何提高經(jīng)濟(jì)管理水平成為地質(zhì)勘查單位首要考慮的重要問題。

本文分析了地質(zhì)勘查單位經(jīng)濟(jì)管理中存在的主要問題,提出了加強(qiáng)地質(zhì)勘查單位經(jīng)濟(jì)管理的有效措施。

1.1經(jīng)濟(jì)管理水平有限。

管理者若沒有較高的經(jīng)濟(jì)管理水平,在規(guī)劃項目時往往容易考慮不周,影響到經(jīng)營項目的投資決策。

雖然有些地質(zhì)勘查單位經(jīng)濟(jì)狀況良好,能夠維持正常運(yùn)作,但是資產(chǎn)比例很不平衡,甚至出現(xiàn)嚴(yán)重失調(diào),如存貨資產(chǎn)比例大,造成單位資金周轉(zhuǎn)困難,出現(xiàn)循環(huán)性的運(yùn)營障礙,難以獲得較高的經(jīng)濟(jì)效益。

此外,管理者的經(jīng)濟(jì)管理能力也會影響到處理經(jīng)濟(jì)糾紛的手段,單位經(jīng)濟(jì)管理能力較低在經(jīng)濟(jì)糾紛中會處于不利地位,導(dǎo)致不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

1.2資金管理問題突出。

地質(zhì)勘查單位的資金供應(yīng)通常情況下都是以借貸形式進(jìn)行,但是投入與產(chǎn)出所產(chǎn)生的社會資金收入差值較大,導(dǎo)致單位贏利率不足,與銀行貸率存在很大的差距,進(jìn)而出現(xiàn)高運(yùn)營產(chǎn)值,償還全部債務(wù)能力低的局面。

目前許多的地質(zhì)勘查單位由于長期存在低社會資金收入的情況,使得自身資產(chǎn)的健康水平受到很大的影響,甚至出現(xiàn)入不敷出的狀況。

1.3“以包代管”現(xiàn)象普遍。

實(shí)行承包制是一種重要的經(jīng)營管理手段,能夠有效地劃分經(jīng)營權(quán)限,明確經(jīng)濟(jì)責(zé)任、分配經(jīng)濟(jì)利益。

究其主要原因,在經(jīng)濟(jì)權(quán)力相轉(zhuǎn)換的過程,經(jīng)濟(jì)權(quán)益出現(xiàn)“失真”。

盡管實(shí)行承包制,主管局會向地質(zhì)勘查單位適當(dāng)?shù)胤砰_一些權(quán)力,能夠促進(jìn)地質(zhì)勘查單位經(jīng)濟(jì)效益的提高,但是,我們也應(yīng)明白,地質(zhì)勘查單位是一種以事業(yè)性質(zhì)為主的管理體制,許多地質(zhì)勘查單位的資金來源主要通過國家撥款,還未完全具備商品生產(chǎn)經(jīng)營模式,如果一味地照搬企業(yè)的經(jīng)營承包模式而缺乏創(chuàng)新很難達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。

1.4產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)研究不足。

當(dāng)前仍有部分地質(zhì)勘查單位缺乏詳細(xì)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)研究規(guī)劃,即使有研究,但結(jié)果很不理想,多元化的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)布局很不平衡。

特別是有眾多市場項目存在的前提下,產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的規(guī)劃很不合理,成本管理、預(yù)期收益計劃等重要內(nèi)容也缺乏全面的規(guī)劃,不利于地質(zhì)勘查單位的長遠(yuǎn)發(fā)展。

2.1.1加強(qiáng)高資金管理的認(rèn)識,提高地質(zhì)勘查單位的管理效率隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,地質(zhì)勘查單位應(yīng)改變過去那種統(tǒng)計、報賬方式,在規(guī)劃好市場經(jīng)營項目后,應(yīng)專門成立工作小組進(jìn)行資金周轉(zhuǎn)及管理工作。

其工作小組應(yīng)對資金的使用、調(diào)集、贏利情況作出規(guī)劃,對內(nèi)部人報的有關(guān)經(jīng)營項目進(jìn)行嚴(yán)格審查,待符合資金管理要求后,方可提交并實(shí)施。

因此,地質(zhì)勘查單位既需要安排專業(yè)的工作人員,又需要制定好健全的市場項目管理規(guī)范要求,將各個部門的工作職能分派好,便于以后工作的重新調(diào)整。

2.1.2實(shí)行資金集中化管理,提高資金的利用率。

為解決資金過于分散的問題,地質(zhì)勘查單位應(yīng)實(shí)行資金集中化管理,統(tǒng)籌安排資金的使用,提高資金的獲利能力。

首先,按照統(tǒng)一管理的原則,將多個賬戶加以合并后再進(jìn)行集中化管理,降低資金占用率,減少物料消耗。

這樣,不僅能夠強(qiáng)化資金的計劃管理,達(dá)到綜合平衡的目的,而且還能提高資金的周轉(zhuǎn)率,以免有占用或積壓的現(xiàn)象出現(xiàn)。

其次,當(dāng)單位財力不足有必要進(jìn)行立項投入時,應(yīng)謹(jǐn)慎規(guī)劃。

立項投入屬于重大經(jīng)濟(jì)決策范疇,是資金管理的重要環(huán)節(jié),因此必須將財務(wù)收支加以統(tǒng)一,分散的資金加以集中,提高資金的利用率。

最后,從全局出發(fā),重點(diǎn)突出高產(chǎn)出、高效益的項目,加大規(guī)?；?jīng)營,增強(qiáng)資金的周轉(zhuǎn)率,從而獲得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。

2.1.3優(yōu)化內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)化管理,保證資金管理的安全性。

隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,地質(zhì)勘查單位面臨的經(jīng)營風(fēng)險日益增大,一旦單位的資金管理被個人所利用將會嚴(yán)重威脅資金管理的安全性,導(dǎo)致內(nèi)部控制機(jī)制無法正常運(yùn)行。

因此,地質(zhì)勘查單位必須充分利用金融機(jī)構(gòu)的網(wǎng)絡(luò)管理平臺,監(jiān)控資金使用的全過程,這也是防范資金使用風(fēng)險,增強(qiáng)內(nèi)部管理的重要舉措。

此外,還應(yīng)不斷優(yōu)化地質(zhì)勘查單位內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)化管理,按照網(wǎng)絡(luò)資金審批制度做好付款計劃,再依據(jù)制訂的付款計劃借助財務(wù)管理軟件直接將資金接匯入資金申報部門。

2.1.4加大資金管理的培訓(xùn),降低資金問題的多發(fā)性。

加大資金管理的培訓(xùn),對于提高管理人員的經(jīng)濟(jì)管理水平,減少資金運(yùn)營過程中出現(xiàn)的資金問題,如資產(chǎn)負(fù)債、經(jīng)營出現(xiàn)負(fù)贏利等問題有著重要的作用。

此外,加大資金管理的培訓(xùn)有利于構(gòu)建一個健全的資金管理體系,特別是對于產(chǎn)品存量的賬目、未收回的賬款、借貸賬目等內(nèi)容有著極大的意義。

當(dāng)然,對于這些賬目還必須進(jìn)行統(tǒng)計,并結(jié)合地質(zhì)勘查單位的實(shí)際情況實(shí)施合理地分配。

當(dāng)存在多種市場項目時,還必須將項目規(guī)模及項目數(shù)量預(yù)算會使用到的臨時資金考慮在內(nèi),同時做好各類賬目的匯總規(guī)劃,降低資金問題的多發(fā)性,確保資金周轉(zhuǎn)正常,增強(qiáng)資金的贏利能力。

2.2以市場為導(dǎo)向,加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的科學(xué)調(diào)整。

2.2.1優(yōu)化資源配置,實(shí)施多元化經(jīng)營戰(zhàn)略。

隨著地質(zhì)勘查單位開發(fā)市場的擴(kuò)大化,社會資金投入風(fēng)險越來越大,投資回報周期也越來越長,因此必須改變地質(zhì)勘查單位過去那種分散經(jīng)營方式。

要在現(xiàn)有項目的勘查開發(fā)基礎(chǔ)上,合理調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),加大第三產(chǎn)業(yè)的開發(fā),實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置,以多元化經(jīng)營戰(zhàn)略為目標(biāo),在市場經(jīng)濟(jì)中促進(jìn)地質(zhì)勘查單位的企業(yè)化發(fā)展。

2.2.2實(shí)施品牌化戰(zhàn)略,加快跨入國際工程市場的進(jìn)程。

地質(zhì)勘查單位必須結(jié)合自身產(chǎn)業(yè)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展優(yōu)勢,如資源、技術(shù)、地理、人才等各方面的優(yōu)勢,遵偱國家法律法規(guī)及相關(guān)的政策,加大資金的投入,進(jìn)行跨單位、跨行業(yè)的資產(chǎn)重組,通過強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手、以強(qiáng)并弱等方式引用多種所有制經(jīng)濟(jì)集團(tuán)性公司,促進(jìn)地質(zhì)勘查單位的規(guī)?；l(fā)展,加快跨入國際工程市場的進(jìn)程。

地質(zhì)勘查單位要實(shí)施品牌化戰(zhàn)略,首先，應(yīng)具備承擔(dān)高風(fēng)險的能力,對于一些重大的勘查項目,必須以創(chuàng)造最優(yōu)企業(yè)為奮斗目標(biāo)。

其次,應(yīng)充分利用各種先進(jìn)技術(shù)創(chuàng)造最優(yōu)產(chǎn)品,增強(qiáng)地質(zhì)勘查單位的整體形象。

再次,制定高質(zhì)量、高技術(shù)、高要求的內(nèi)部規(guī)范機(jī)制,提高高水平的管理,提高工作效率,以獲得最佳的效益。

最后,必須根據(jù)全面質(zhì)量化管理原則來促進(jìn)地質(zhì)勘查單位的經(jīng)濟(jì)管理。

2.2.3遵循市場機(jī)制要求,實(shí)現(xiàn)多種經(jīng)濟(jì)成分并存。

地質(zhì)勘查單位應(yīng)以市場為導(dǎo)向,通過引資聯(lián)合、承包托管、租賃、出售等方式加強(qiáng)股份制改造,擴(kuò)大城市與地方單位、外資企業(yè)與投資主體的經(jīng)營合作,實(shí)現(xiàn)多種經(jīng)濟(jì)成分并存。

同時,因地制宜,將現(xiàn)有的土地、房產(chǎn)、知識等加以充分利用,積極實(shí)行引資嫁接,促進(jìn)地質(zhì)勘查單位的全面發(fā)展。

2.3.1打造高效率、高水平的地質(zhì)勘查團(tuán)隊。

地質(zhì)勘查單位要實(shí)現(xiàn)最大化的贏利目標(biāo),必須建立一支精干、高效、高水平的地質(zhì)勘查團(tuán)隊。

打造高效、高水平的地質(zhì)勘查團(tuán)隊必須遵循“公開招聘,競爭上崗”原則,地質(zhì)勘查單位在工程中標(biāo)后應(yīng)根據(jù)合同條款、項目的地質(zhì)條件、施工環(huán)境、施工規(guī)范等進(jìn)行招標(biāo)競聘,通過多種考核、測評聘請地質(zhì)勘查管理人員,通過競爭上崗能力強(qiáng)、績效高、敢于負(fù)責(zé)、勇于探索、樂于奉獻(xiàn)、盡職盡責(zé)的員工來管理地質(zhì)勘查項目。

第一,制定好地質(zhì)勘查單位項目目標(biāo)成本管理措施與考評辦法,明確好地質(zhì)勘查單位成本管理組織機(jī)構(gòu)以及工作職責(zé),確定好工作流程以及工作準(zhǔn)則,有效地進(jìn)行成本預(yù)算,加強(qiáng)成本控制。

第二,建立成本核算評估機(jī)制。

地質(zhì)勘查單位在進(jìn)行項目開工前,應(yīng)按照項目工程預(yù)算及項目工程中標(biāo)價,對人、機(jī)、料、測井、固井、管材、管理費(fèi)用等支出進(jìn)行必要的核算評估,預(yù)測贏利水平,以便于項目目標(biāo)成本控制工作的順利進(jìn)行。

同時,采取技術(shù)經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的原則加強(qiáng)生產(chǎn)成本。