管理的哲理故事怎么寫(大全18篇)

傳統(tǒng)節(jié)日對于人們來說具有重要的意義，它們代表著文化傳承和家庭團聚的價值觀。在寫總結(jié)時，我們還可以進行自我評價和目標設定，以此來進一步完善總結(jié)。請大家參考以下范文，自己動手寫一篇總結(jié)，并進行相互之間的交流和評析。

管理的哲理故事怎么寫篇一

西方國家流傳著一個故事：三個商人死后見上帝時，討論他們在塵世中的功績。一個商人說：“盡管我經(jīng)營的生意接近于倒閉，但我和我的家人并不在意，我們生活得非常快樂。”上帝聽罷，給他打了50分。第二個商人說：“我很少有時間和家人呆在起，我只關心我的生意。你看，我死之前，是一個億萬富翁!”上帝聽罷默不作聲，也給他打了50分。這時，第三個商人開口了：“我在塵世時，雖然每天忙著賺錢，但我同時也盡力照顧我的家人，朋友們和我很談得來，我們經(jīng)常在釣魚或打高爾夫球時，就談成了一筆生意?；钪臅r候，人生多么有意思啊!”上帝聽他講完，立刻給他打了滿分。

管理的哲理故事怎么寫篇二

有一位老師在講臺上諄諄勉勵學生做事要專心，將來才會有成就。

為了具體說明專心的重要，老師叫一名學生上臺，雙手各持一支粉筆，命其在黑板上同時用右手畫方，左手畫圓，結(jié)果學生畫得一團糟。

老師說：“這兩種圖形都畫得不像，那是因為分心的緣故。追逐兩兔，不如追逐一兔。一個人同時有兩個目標的話，到頭來一事無成。”

這個小故事告訴我們，要成功，只能一次選定一個目標，咬住不放，鍥而不舍。再冷的石頭，坐上三年也會暖。

所以，不論就業(yè)或創(chuàng)業(yè)，一定要選好自己的目標，在選定了目標之后，萬萬不可操之過急，要勤奮努力，遭到挫折也不放棄。

請記住這樣一句名言：成功最大的障礙，就在于放棄。人生就象爬階梯一樣，必須一步一階，絲毫取巧不得；只要一步一階，終必抵達山頂。

管理的哲理故事怎么寫篇三

一個人到墨西哥旅游，一天黃昏時他在一個海灘漫步，忽然看見遠處有一個人在跳舞似的。走近些時，發(fā)現(xiàn)原來是一位土著在沙灘上拾起一些東西，然后用力地拋到海里去，并且重復不停地把拾起的東西拋到海里。

再走近些時，他看清楚原來這土著在不停地拾起由潮水沖到沙灘上的海星，逐只用力地把它拋回大海去。

他于是奇怪地趨前，向土著說：「晚安！朋友，我不明白你在干甚么?！?。

于是他恍然大悟,是呀,雖然有很多我們美好的事情不能去實現(xiàn),但從現(xiàn)在做起,興許就改變了一切！

管理的哲理故事怎么寫篇四

在一片廣闊浩瀚的沙漠中間，存在著一個綠洲，綠洲上有一個村莊。雖然綠洲上有水有草，但村莊上的人們不愿永遠被沙漠所圍困，于是想要走出去?？墒?，他們走了一天又一天，試了一次又一次，卻總是回到原地，幾千年都沒能突破沙漠的重圍。因而他們認定：沙漠是走不出去的。

然而，這一切都被一個來到綠洲的探險家改變了。他只花了三天三夜，就走出了沙漠。

探險家的奧秘何在？很簡單：他白天休息，夜晚看著北斗星走。有了方向，走出沙漠就成了簡單的事情。

企業(yè)明確方向才能進步，這好像是個不言而喻的道理。然而，方向是什么？"我們要走出沙漠"是方向嗎？"我們要成為世界500強"是方向嗎？不是。企業(yè)的方向，是應該明確我們是誰，我們要做什么、不要做什么。缺少這些，恐怕就會永遠在"沙漠"里打轉(zhuǎn)。

管理的哲理故事怎么寫篇五

空虛憂郁之時，給心靈放個假。在平淡的日子里尋找不平淡的感覺，從沒意思的事情尋求出它的有意思，打破現(xiàn)狀，超越寂寞、空虛和內(nèi)在的貧乏，去體現(xiàn)生活的快樂和意義。

失敗沮喪之時，給心靈放個假。不因一時的失敗而心灰意冷，用希望打開一條活路。精神是生命的真正支柱，只要它不垮下，生命就就不會變形。

成功得意之時，給心靈放個假。頭腦要清醒，不盲目樂觀，不氣盛用事，不好大喜功，不滿足現(xiàn)狀，心中存有憂患意識，能清醒地看到還有很長的路要走。

苦悶茫然之時，給心靈放個假。不因奔波、跌倒、無助而抱怨，不因往事而悔恨，不為未來的事情而擔憂，不畏懼生活，敞開心靈，勇敢地面對一切。

疲憊不堪之時，給心靈放個假。生活中不是只有打拼，還要有享受，不要只忙于事業(yè)，忙于掙錢，忙得不顧命。累了就歇歇，做好自我調(diào)節(jié)，找到工作生活、事業(yè)家庭的平衡點。

感情淡漠之時，給心靈放個假。時時用美麗友善的心感悟生命的真諦，人生的多彩，生活的幸福，以及友情的可貴，用柔軟仁愛的心去善待身邊的每一個生靈。

不幸降臨之時，給心靈放個假。生命需要錘煉才能飽滿厚重，從容地迎接命運的挑戰(zhàn)。辦法總比困難多，諸多人生難題總能圓滿解答。

生氣發(fā)怒之時，給心靈放個假。盡力克制自己，用冷靜澆滅心頭火，試著找出建設性的方法解決問題，用寬容對待傷害。人生苦短，沒有必要把自己的精力都消耗在小事上面。

恐懼膽怯之時，給心靈放個假。人生難免經(jīng)歷風雨，不能害怕壓力，不能逃避責任，勇敢地迎上去，戰(zhàn)勝它，自己就成了生活的主宰。

執(zhí)著出現(xiàn)之時，給心靈放個假。貪得者身富而心貧，知足者身貧而心富，在人生追求的過程當中，淡泊明心，既不絕望于人生的苦，也不執(zhí)著于人生的樂。

我們每個人都可能遭受情場失意、官場失位、商場失利等諸多方面的打擊；還有幸福時的歡暢、順利時的激動、委屈時的苦悶、挫折是的悲觀、選擇時的彷徨，這就是人生。人生就是一碗酸、甜、苦、辣、咸五味俱全的湯，每種滋味你都可能品嘗，我們無法選擇，只能調(diào)整心態(tài)去適應。

人生一世，活的就是一種精神。我們要適時地給心靈放個假，擁有一副健康的身體，養(yǎng)成一種良好的心態(tài)，過著一種從容安適的生活。心靈安頓了，平衡了，豐盈了，我們的人生也就就快樂了，美好了，無憾了。

管理的哲理故事怎么寫篇六

20世紀50年代，在歐美各國，活動百貨公司十分普遍。這種百貨公司的銷售方法類似于郵購，其目的是讓消費者在家里購物，也就是顧客不必去摩肩接踵的百貨公司，可以憑一份商品目錄，訂購他們想購買的東西，然后由活動百貨公司的員工送貨上門。

當時，有個名叫片山豐的日本青年，認為這種銷售方法不僅富有創(chuàng)造性，而且充滿了人情味，一旦將它引進日本，肯定會大受歡迎。因此，他通過各種途徑籌集大量資金開辦了片山活動百貨公司。

但是，因為兩個原因使他幾乎全軍覆沒：首先，市場擴大得太迅速，資金的需求量激增；此外，不少員工對這項新事業(yè)根本不入門，如同是讓只懂趕車的馬車夫去駕駛從未見過的嶄新轎車。

1961年秋，公司的經(jīng)營狀況日趨惡化，不得不向銀行貸款70億日元，到年底又再度貸了7億日元，債臺高筑。銀行在提供貸款的同時派來了一位老資格的會計師，深入調(diào)查片山的財務狀況。會計師臨走進對片山豐說："依照我的經(jīng)驗來判斷，貴公司想東山再起已經(jīng)沒有希望。"面對致命打擊，片山仍然保持平時的作風，泰然自若，信心百倍，毫不慌張。他星期天依舊精神抖擻地去打高爾夫球；每天早晚的上下班時間，也一如往昔；舉止、神色毫無變化。

他說："我知道，在這種非常時期，一個經(jīng)營者一旦率先慌張失措，或是操心操得瘦了一圈，或是動輒發(fā)怒、發(fā)脾氣，必將影響到員工的士氣。我不能把痛苦形之于外，否則，員工一定會受到我感染而人心惶惶。只要我自己保持毅然無畏的態(tài)度，公司就會有生機……"片山豐這種胸有成竹、膽識無敵的作風，不久就產(chǎn)生了奇跡，不僅穩(wěn)定了人心，而且感染并激勵全體員工咬緊牙關、發(fā)奮發(fā)圖強，為公司的復興全力以赴。在最艱苦的日子，雖然片山遲發(fā)薪水，甚至不發(fā)薪水，但是絕大多數(shù)員工都毫無怨言地跟著他。

后來，在走出絕鏡以后，很多員工都說："當時，我們看到社長一副從容不迫的樣子，不禁精神百倍，從來不認為有什么危機會打垮我們的公司。"8個月以后，被銀行財務專家、老練的會計師斷定"必定倒閉"的片山公司屹立未倒。這個結(jié)果更給公司上下注入難以形容的信心與勇氣。正是這種信心與勇氣使得老板與員工、員工與員工之間互勉互助，同心協(xié)力，克服了公司的危機，并神奇地重現(xiàn)生機。

即使在事業(yè)瀕臨絕境時，只要有臨危不亂、力挽狂瀾的信心，只有意志堅定，抱著必勝必成的信念，才能激發(fā)出潛力來攻克難關，進而才有可能挽回劣勢，轉(zhuǎn)危為安。相反，如果失去了必勝的信念，必定會因為失去斗志，而失去轉(zhuǎn)危為安的可能。主帥的態(tài)度決定企業(yè)的士氣。

管理的哲理故事怎么寫篇七

有這樣一個小伙子，生性暴躁，難以控制自己的情緒，他的老父親就要求兒子，如果日后有控制不住自己情緒的時候，就到后院的墻板上訂上一顆釘子，等情緒穩(wěn)定了再將釘子拔起來。于是小伙子便遵從父親的指示，起初，一天甚至會訂上30顆釘子，但是當小伙每次將釘子拔出時，便深深感到拔釘子的過程要比訂釘子的動作需要花費的力氣多上好幾倍，于是乎，小伙慢慢的開始減少訂釘子的機會，漸漸的，從每天的30顆釘子減少到15顆，一直到接連幾天也不去后院訂釘子了。后來老父親帶著小伙來到后院，指著滿目蒼夷的墻板說，情緒失控時說的話就像在人心上訂釘子，即使拔出了釘子，但是傷痕依舊累累難以恢復。

依稀記得故事是這樣描述的，值得慶幸的是小伙有這樣一個睿智的老父親，能用如此形象生動的方法來讓他的兒子感悟其中真諦。再次值得慶幸的是我看到了這樣一則故事，能讓我與故事中的小伙感同身受體會情緒管理的重要性。你生氣一分鐘就喪失了60秒的快樂生活；你失去理智時說的話做的事馬上會讓你感到后悔；高學歷是你邁入職場的一個門檻，但是高情商能助你在職場上游刃有余。等等類似的話語都無一不在告訴我們情緒管理它是重要的。

你情緒管理的能力其實就是你情緒管理的商數(shù)，俗稱情商。經(jīng)專家研究指出情商與智商不一樣的地方在于智商很大一部分來自于遺傳，后天改變的幾率不大，但情商是可以經(jīng)人指導通過自身的努力而得以改善的，所以才有那么多的管理學專家來研究情緒管理，有這么多期待情緒管理成功的人士不惜重金參與相關課程。

于是基于自身情緒管理能力的提高，查閱了相當?shù)臅F(xiàn)在此與大家一起分享我的所得。

將“情緒”一詞輸入百度，便有了這樣一個解釋“是對環(huán)境的一種反應”。面對同一個環(huán)境，如雨天，不同的人會有不同的情緒體驗：相約出去游玩的人會覺得掃興，擔心干旱影響收成的農(nóng)民又會有慶幸之感。反應不同的關鍵在于人不同，所以情緒其實是人對于內(nèi)外在環(huán)境的一種主觀反應而已，很多時候情緒帶給我們的不適生理反應以及所產(chǎn)生行為后的不良后果會讓我們感覺有些情緒是壞的，其實不然，情緒它無好壞，只是我們的一個主觀反應。

以此類推，從情緒管理的定義“你對自己對環(huán)境所產(chǎn)生反應的管理”不難看出，要想做好情緒管理，關鍵在于你自己，因為是你對你自己反應的一種管理，所以說做好情緒管理你有100%的可控權(quán)，取決于你，而并非取決于他人。很多時候，我們常聽到有人在情緒失控后會抱怨說“若不是他這樣的態(tài)度，我也不會有這樣的沖動之舉。”其實這句話只是為我們的失控在尋找理由，我們情緒管理的遙控器一直都在我們自己的手中，一旦你對對方的反應有要求的時候，你就將你情緒的遙控器無條件的交給了對方，故而失控也在所難免。

絢麗多彩的顏色源于紅綠藍三基色，情緒雖有有幾百種表現(xiàn)形式，但到底可以歸納為喜怒哀懼這四種基本情緒。

喜和哀是一對對立情緒，當達到人們所期待的目標從而緩解的緊張焦慮的情緒后那種舒適感即為喜的情緒體驗；而哀則是所期待的目標失去后的情緒體驗。怒和懼是另一對對立情緒；通常當人遇到一件不愉快的事情時，我們的自主神經(jīng)會產(chǎn)生或逃或戰(zhàn)的反應，當我們遇到的對方比我們強大時，我們會采取逃，也就是懼的情緒體驗；而當對方比我們?nèi)鯐r我們則會產(chǎn)生戰(zhàn)，也就是怒的情緒體驗。拿貓和老鼠來講，一只成年貓捕鼠經(jīng)驗值500，一只弱小的鼠對戰(zhàn)貓的經(jīng)驗值50，那么這樣一只貓會立即采取進攻的姿態(tài)；再有一只貓經(jīng)驗值100，對戰(zhàn)的老鼠經(jīng)驗值150，那么這只貓可能就會選擇避讓；還有一只貓經(jīng)驗值300，對戰(zhàn)的老鼠經(jīng)驗值是250，那么，我們就會看到這只貓不停的用爪子去拍打老鼠，一直拍打到老鼠無喘氣逃生的程度才會進攻拿下，在我們看來，第三只貓在和老鼠玩耍，如果給第三只貓注射以鎮(zhèn)定劑，那么這只300經(jīng)驗值得貓會立即進攻250經(jīng)驗值的老鼠，因為這只貓之所以這樣拍打的目的是因為它恐懼。這也就可以理解為什么開車的人脾氣容易失控，在交通不順暢的情況下可以在車內(nèi)破口大罵，做侮辱性的手勢等，其實這就是因為在車內(nèi)人們會感到安全、恐懼消除，不管情況怎樣，至少我有車在保護我，不會直面危機。

對于這樣四種基本情緒的管理很多書上提到需要體察情緒，適度表達情緒，以合宜的方式緩解情緒。其實很多道理會講但是真的做起來卻是困難至極的。在我們的生活中經(jīng)常會聽到有人這樣說“我一直在忍，一直在忍，實在無法忍受的時候，終于爆發(fā)了?！蔽蚁嘈疟l(fā)后的結(jié)果是不容樂觀的，是讓人不想去承受的。就像畢淑敏說過的一句話“中國古代就知道，治水不能‘堵’，只能疏導。對情緒也一樣，單純的遮蔽只能讓情緒在暗處像野火的灰燼一樣，無聲地蔓延，在一個意想不到的地方猛地躥出兇猛的火苗?！比绱藲σ彩秋@而易見的，燃燒的怒火比悶在心里的陰霾發(fā)酵成邪惡的能量，好過千倍。所以我們要體察我們的情緒。

當我們身邊的朋友悲傷時，憤怒時，試問我們會給與怎樣的安慰？“別太難過了”“就這樣算了吧”其實這些話語的目的就是“不要悲傷”“無需憤怒”意味著對友人情緒的不接納。悲傷、憤怒等情緒猶如漂浮在海面的冰山，露在海面上的部分是癥狀，隱在海面下的是原因，一旦去除癥狀海面下的部分還是會浮出水面，繼續(xù)煎熬我們的脆弱的內(nèi)心。面對失戀有人建議“結(jié)束一段戀情的最好方法是開始一段新的戀情”如此按照冰山理論來講，如果沒有對前一段戀情的反思和成長，你將會陷入一個惡性循環(huán)。如此來說，接納我們的情緒，適當?shù)谋磉_情緒，追究情緒的原因才是根本之道。

再來一只小貓做比，人們用電擊小貓的足部，幾次后，在小貓所呆的籠子里放上一只塑膠刺猬，這只小貓的反應會是怎樣的呢？它會去攻擊那只塑膠刺猬。其實我們也一樣，當一件不愉快的事件發(fā)生在我們身上時，我們猶如遭到了電擊，我們會將這樣那樣的情緒轉(zhuǎn)移到其他人或者事情上，被我們情緒轉(zhuǎn)移的對方無疑是無辜的，他們可能再將他們在我們這邊受到的情緒再去做轉(zhuǎn)移，很快的可能會波及整個辦公室，甚至是我們的廠商，再夸張點甚至是我們廠商的家人都會被這樣的情緒影響到，這也算是一個惡性蝴蝶效應。所以選擇合適的方式緩解我們的情緒也是相當?shù)闹匾?/p>

最后分享一個小故事，有甲乙兩個人在逛街，迎面走來他們的老板，但是老板似乎并沒有看到他們徑直擦肩而過，這時，甲就在想“老板肯定是沒有看到我們，即使看到了沒打招呼也是正常的。”乙卻在想“完了完了，老板一定是因為上次請假的事情記恨于我，現(xiàn)在故意不打招呼，后面說不定要給我穿小鞋。”后續(xù)，甲覺得這件事情無所謂，正常情緒正常上班，而乙則一直憂心忡忡，無心工作，甚至出現(xiàn)工作失誤。從這樣一個事情中，我們可以整理出這樣一個結(jié)論：老板迎面走過沒打招呼這一個情境，產(chǎn)生了甲乙兩個不同的觀點，在這樣兩個不同的觀點下產(chǎn)生了兩個不同的情緒體驗。簡而言之：情境不可控，但觀點可以改變；情緒隨觀點的改變而改變。以上也是在心理學中的情緒管理的abc理論。謹求以此文與一直努力要求自我成長的同仁共勉。

管理的哲理故事怎么寫篇八

一個人投硬幣，連續(xù)七次相同地投出國徽一面，你相信嗎?大部分人不相信會是事實;少部分人相信投幣人有魔力;也有一部分人相信這是在玩魔術(shù)。但極少有人會相信這是一個再自然不過的現(xiàn)象。

事實上，若有一千人每人連續(xù)投七次硬幣，第一次必然有500人左右投出國徽一面，第二次必然有250人左右連續(xù)兩次投出國徽一面第七次時還至少有七個人投出國徽一面，若同一個人做一千次這樣的實驗，也必然有至少七次會出現(xiàn)我們看來不會發(fā)生或認為是奇跡的事情。

事實上，企業(yè)管理上的奇跡大都是同樣產(chǎn)生的;在成功的企業(yè)前面，通常有許多企業(yè)做了類似的嘗試，但都過早地放棄了，只有少數(shù)一些企業(yè)堅持了下來。在成功之前，一個企業(yè)通常也有過許許多多的失敗，就像我們熟知的發(fā)明666藥粉的故事一樣，如果發(fā)明者在第665次時放棄，他還是不會做成。所以堅持或毅力不僅僅是科學家的精神，也同樣是企業(yè)家應該具備的素質(zhì)。

通常，我們要求企業(yè)家具有一些超人的素質(zhì)。在德國曾有過一次對最大的600家企業(yè)老總的調(diào)查，結(jié)果顯示：洞察力、遠見等特征被排在企業(yè)家應該具備的特征之前列。但問題是若我們用這樣的標準去選擇企業(yè)家或管理者，通常找不到合適的人;讓我們捫心自問，我們自己、我們周圍有多少人符合這個標準?即使是一些被公認為有遠見的大企業(yè)家也不得不承認經(jīng)常做錯誤的決策。

我不是說洞察力、遠見等特征對做一個企業(yè)來說不重要。若一個具有這樣的能力，對一個企業(yè)來說絕對是幸事。但我們通常處在一個僅僅靠洞察力已不能解決問題的復雜環(huán)境。我們必須做各種各樣的管理實驗，以確定企業(yè)未來的發(fā)展方向。

作為管理者，我們都累積了一定的識別人才的能力。但即使是最有經(jīng)驗的人事經(jīng)理也不得不借助一些外部特征，如以往的成就來推斷一個人在一個新企業(yè)未來的發(fā)展。我們當然都有一些直覺，覺得這個人適合或不適合這樣的位置。但若老老實實地想一下，可能我們直覺正確的時候和錯誤的時候幾乎一樣多。更實用的管理人才的辦法是實驗：給一個具有一定條件的人相應的權(quán)利、資源和時間，然后根據(jù)其業(yè)績來判斷其能力和去留。即使是麥肯錫這樣的對人才最為挑剔的管理顧問公司，真正使其成功的原則也是其人才上的實驗原則：uporgo，即一個人要么上去，要么走人。上去意味著業(yè)績和個人的成長。如果一個員工沒有在兩年的時間里因優(yōu)秀的業(yè)績而上升一個階梯，他一定要另尋高就。國內(nèi)一些企業(yè)奉行的末位淘汰機制,也是遵循同樣的原則。

ge則是在不同領域企業(yè)實驗的高手。在我看來，ge真正遵循的企業(yè)原則中一個最重要的原則也是一個實驗原則：uporclose,即一個業(yè)務領域要么在規(guī)定的時間里用規(guī)定的預算進入世界前三名，要么就把這個領域關掉。用韋爾奇的話來說：總部不會太理會細節(jié)--但我們有很好的嗅覺。我們的任務是分配資源――不光是財務意義上的，也包括智力意義上的資本。嗅到、感覺、接觸、傾聽之后分配資源。把人員和資產(chǎn)賭注在一定的發(fā)展可能性上，犯盡錯誤之后做是否保留的決定。

不管我們是否愿意，做企業(yè)實際上是在做一系列的實驗。高明的實驗者會像科學家一樣做有控制的實驗，就像我在以前的文章中提到過的aldi的做法一樣，aldi在決定是否引人一個新的商品進入其連鎖店之前，一定要在幾家有代表意義的連鎖店中試銷一下，根據(jù)這個小小的、幾乎沒有成本的實驗得出的數(shù)據(jù)再決定是否推廣至全部三千家店鋪。而不計成本的實驗就變成了賭博，其代價極其高昂。以我的看法，長虹兩年前壟斷彩管的做法實際上就是這樣的一種無去控制的賭博，而不是一個可以從中學習的企業(yè)實驗。

哲理故事：企業(yè)管理由語文網(wǎng)小編整理，希望讀完之后你能有所領悟。

管理的哲理故事怎么寫篇九

20xx年11月，有幸參加在武漢舉辦的第四屆人力資源教學與實踐研討會。分組討論中，一位老教授在回答一位與會者問題時說的一番話給大家留下了深刻的印象，記錄下來與諸君共勉。

老教授聽完講述，沉思片刻，并沒有正面回答這個問題，而是給大家講了一個他小時候的故事：

小時候家里窮，在好心人的幫助下，白天勞累了一天的父親山晚上要到礦上值夜班，以賺取一些微薄的收入，供幾個孩子讀書。每晚必須的工具是一把手電筒。

一日，父親買了兩節(jié)新電池，由于節(jié)省慣了，他舍不得丟掉還有一些光亮的舊電池。便用其中的一節(jié)與新電池配套使用。一晚下來，手電的光線變得微弱昏黃，父親又換上另一節(jié)新電池與舊電池配套使用?？捎貌涣硕嗑?，電池又都沒電了。父親直納悶，本來預備省下幾節(jié)電池，結(jié)果卻浪費了不少。

為什么會這樣呢？因為父親不懂得一個道理：那節(jié)他舍不得丟棄的舊電池已成為電阻，白白耗費了新電池。

講到這里，與會人員陸續(xù)明白過來，會場上響起了長時間熱烈的掌聲。

仔細想想，人力資源治理何嘗不是如此呢。有時候，尤其是在公司獎懲制度、考核制度、薪酬制度等不健全的情況下，把一節(jié)好的電話跟一節(jié)廢電池“結(jié)對子”，以期達到理想的效果，那只能是一廂情愿的事，說是異想天開也不為過。

管理的哲理故事怎么寫篇十

一位牧師在一個星期六的早晨，打算在很困難的條件下，準備他的嘮叨的講道。他的妻子出去買東西了。那天在下雨，他的小兒子吵鬧不休，令人討厭。最后，這位牧師在失望中拾起一本舊雜志，一頁一頁地翻閱，直到翻到一幅色彩鮮艷的大圖畫--一幅世界地圖。他就從那本雜志上撕下這一頁，再把它撕成了碎片，丟在起坐間的地上，說道：“小約翰，如果你能拼攏這些碎片，我就給你角5分錢?！?/p>

牧師以為這件事會使小約翰花費上午的大部分時間。但是沒有10分鐘，就有人敲他的房門。這是他的兒子。牧師驚愕地看到約翰如此之快地拼好了一幅世界地圖。

“孩子，你怎樣把這件事做得這樣快?”牧師問道。

“啊”，小約翰說：“這很容易。在地圖的背面有一個人的照片。我就把這個人的照片拼到一起。然后把它翻過來。我想如果這個人是正確的，那么，這個世界就是正確的?！?/p>

牧師微笑起來，給了他的兒子角5分錢?！澳阋蔡嫖覝蕚浜昧嗣魈斓闹v道。”他說：“如果一個人是正確的，他的世界也就會是正確的?！?/p>

感悟：如果你想改變這個世界，首先就應該改變你自己。如果你是正確的，你的世界也會是正確的。這就是積極的心態(tài)所談的全部問題。當你抱著積極的心理態(tài)度時，你的世界的一些問題在你面前勢必要低頭。

管理的哲理故事怎么寫篇十一

一只口渴的鴿子，看到廣告牌上畫著一杯清水，它不知道這只是一幅廣告牌，便迫不及待地振翅撲過去，重重地撞在廣告牌上，結(jié)果翅膀不幸折斷，摔在地上動彈不得，剛好一只狼從旁邊經(jīng)過，把它給吃掉了。

這個故事屬于企業(yè)戰(zhàn)略管理的范疇。

1995年，一位廠長考慮到廠里效益不景氣，決定帶領全廠職工全員皆兵地搞傳銷，通過關系鏈七彎八拐地找到李某，希望李某做他的下線。

李某問：“你們廠里是生產(chǎn)鋁制品的，怎么想到要整體去搞傳銷呢?”廠長說：“廠里效益不好，很多工人都幾個月領不到工資，我作為廠長；總得讓大家都有口飯吃呀?！?/p>

李某又問：“你認為傳銷能解決這個問題嗎?”廠長一副神往的態(tài)度：“(聽說)傳銷是最后一班致富快車，我們當然得抓住這個難得的機會。”

于是，李某給廠長講了上面這個故事。廠長聽完故事，莫名其妙地笑了一笑。

后來，李某與廠長通了一次電話。廠長幡然悔悟，說：“我就是那只撞成重傷的鴿子。只要來一只狼，你的那個故事就被完整地演繹了一回?！?/p>

可能這個廠長的故事比較特殊一點。但我們知道，類似的故事在中國企業(yè)中層出不窮。

管理的哲理故事怎么寫篇十二

當在現(xiàn)場的觀眾笑的東倒西歪時，林克萊特繼續(xù)著注視這孩子，想看他是不是自作聰明的家伙。沒想到，接著孩子的兩行熱淚奪眶而出，這才使的林克萊特發(fā)覺這孩子的悲憫之情遠非筆墨所能形容。

于是林克萊特問他說：「為甚么要這么做？」。

小孩的答案透露出一個孩子真摯的想法：「我要去拿燃料，我還要回來?。　埂肝疫€要回來！」。

你聽到別人說話時......你真的聽懂他說的意思嗎？

你懂嗎？

如果不懂，就請聽別人說完吧，這就是「聽的藝術(shù)」。

1.聽話不要聽一半。

2.還有，不要把自己的意思，投射到別人所說的話上頭。

管理的哲理故事怎么寫篇十三

一個猶太商人移民到了澳洲，在墨爾本街上做起老本行生意，開了一家食品店。對街正好有一家意大利人開的食品店，免不了相互競爭。

意大利人先沉不住氣，在店門口黑板上寫幾個大字：火腿，每磅只賣五角。對街猶太人看了立即響應，豎個牌子：一磅四角。意大利人看到趕緊降價：火腿，一磅三角五分錢。猶太人也跟著換招牌：一磅三角錢。

意大利人忍無可忍，沖到猶太人店里，說“哪有你這樣做生意的?這樣下去我們都會破產(chǎn)?！?/p>

猶太人說：“我看只有你才會破產(chǎn)，不是‘我們’。我的店里根本不賣火腿，連我也不知道一磅三角賣的是什么東西。”

管理心得：商業(yè)競爭是殘酷的，但絕不能“殺紅眼”。競爭與賭博的區(qū)別，便是理性，和基于理性的競爭戰(zhàn)略。否則，任何方式的競爭殺手锏都是盲目的，甚至是自殺。市場的競爭是激烈的，就看有沒有獨特的眼光，巧妙的思維。

3、沒法打開的彈箱—做不到根源于看不到。

二戰(zhàn)時期在中非，意大利軍隊500多人奉命防守一個野戰(zhàn)機場。他們擁有堅固的混凝土工事，充足的彈，甚至還得到了兩門德國人支援的威力巨大的重炮。而進攻方的英軍只有400多人，甚至連像樣的重武器都沒有。

英國指揮官對這次攻打戰(zhàn)斗不抱有任何希望，甚至已經(jīng)做好了撤退的打算。但奇怪的是，進攻剛剛打響，意大利人就放棄了抵抗，打出了白旗。

當詢問意大利軍官為什么投降時，對方竟然氣呼呼地說：“我們沒有撬棍，沒有辦法打開那些該死的彈箱!”

管理的哲理故事怎么寫篇十四

為了解釋有效的時間管理對于職業(yè)生涯的重要性，老師在桌子上放了一個裝水的罐子，然后裝進鵝卵石，問他的學生：“這罐子是不是滿的?”

“是！”學生回答說。

老師又拿出一袋碎石子，從罐口倒下去，問：“這罐子現(xiàn)在是不是滿的，”學生沉默。

老師又從桌下拿出一袋沙子倒進罐子里，再問學生：“這個罐子是滿的嗎？”

“好像滿了?！蓖瑢W回答說。

老師又從桌底下拿出一大瓶水，把水倒在看起來已經(jīng)填滿了的罐子里……。

只要合理安排時間，時間總是有的。無論我們的工作多忙，行程排得多滿，如果合理安排先后順序，分清輕重緩急，在有限的時間里，總是會擠出許多做事的時間，這就是一種工作中的時間管理的藝術(shù)。

管理的哲理故事怎么寫篇十五

福特是美國著名的“福特車系”創(chuàng)始人。他對汽車業(yè)和摩托車業(yè)的發(fā)展做出了巨大的貢獻，曾獲得美國總統(tǒng)頒發(fā)的“一等勛章”。在美國乃至整個世界的汽車制造業(yè)里，福特是一個舉足輕重的人物。

但沒有人是十全十美的，福特也是一樣。

有一次，在福特技術(shù)研究所內(nèi)部，人們?yōu)槠噧?nèi)燃機是采用“水冷”還是“氣冷”發(fā)生了激烈爭論。福特是“氣冷”的支持者，所以新開發(fā)出來的n360小轎車采用的都是“氣冷”式內(nèi)燃機。

在美國舉行的一級方程式冠軍賽上，一位車手駕駛福特公司的“氣冷”式賽車參賽。在跑至第三圈時，由于速度過快導致賽車失控，賽車撞到圍墻后油箱爆炸，結(jié)果連車手也被燒死。此事引發(fā)了福特“氣冷”式n360小轎車的銷量銳減。技術(shù)人員要求研究“水冷”式內(nèi)燃機，仍被福特拒絕。一氣之下，幾名主要技術(shù)人員準備辭職。

福特公司的副總經(jīng)理感到事態(tài)嚴重，就打電話給福特：“您覺得您在公司是當總經(jīng)理重要，還是當一名技術(shù)人員重要?”福特在驚訝之余回答：“當然是當總經(jīng)理重要?！?/p>

副總經(jīng)理毫不留情地說：“那就同意他們?nèi)ジ闼湟妗！备Ｌ赝蝗皇∥蜻^來，于是毫不猶豫地說：“好吧!”后來幾個技術(shù)人員開發(fā)出了適應市場的產(chǎn)品，使公司的銷量大增。這幾個當初想辭職的技術(shù)人員均被福特委以重任。

福特公司步入良性發(fā)展的軌道。一天，公司的一名中層管理人員瓦爾多和福特交談時說：“我認為公司中層領導都已經(jīng)成長起來，您是否應該考慮一下培養(yǎng)接班人了?瓦爾多的話很含蓄但卻表達了要福特辭職的意愿。

福特一聽，連連稱道：“您說得對，不提醒我倒忘了，我確實該退下來了，不如今天就辭職吧!“在辦理完交接手續(xù)的幾個月后，福特便把董事長的位置讓給了別人。

管理的哲理故事怎么寫篇十六

1、對于工作中零零散散的事件可以按重要性和緊急性的不同組合確定處理的先后順序。做到鵝卵石、碎石子、沙子、水都能放到罐子里去。

2、對于人生旅途中出現(xiàn)的事件也應如此處理。也就是平常所說的處在哪一年齡段要完成哪一年齡段應完成的事，否則，時過境遷，到了下一年齡段就很難有機會補救。

管理的哲理故事怎么寫篇十七

行于塵世，不染塵埃，做一朵小花，暗自芬芳；在時光的花蕊里，觸摸陽光，這世上，總有一片土地可以滋養(yǎng)生根，總有一滴雨露可以潤澤生命，給自己一份希望，許心靈一份安暖，既便不能一笑傾城，也要保持清心淡雅；既便無法與百花爭春，也要以微笑的姿態(tài)，在屬于自己的那米陽光中，開成自己喜歡的樣子。

女人如花，花似夢。如花的女子，必堅強隱忍，淡雅出塵，更少不了芳香怡人，清麗如詩。盈盈然踩著時光的舞步，娉婷于紅塵之中，灑脫綻放于歲月之外，嫣然如畫。

歲月，總會有滄桑；人間煙火，總會有浮華。她們安守清寂，不染風塵，與春陽同行，與快樂牽手，感知陽光雨露的清新，欣賞秋葉之靜美，將善良種植心間，以感恩的心行走于塵世。朝陽中，捧著一縷歲月的暖香；夕陽下，輕擁落日余暉的絢麗，穿越季節(jié)輪回，走過不屬于自己的風景，讓如花的笑顏，在素白年華里以最美的姿態(tài)綻放。

喜歡這樣的女子，不媚不揚，素雅恬淡，以婉約之勢，只念一晌浮生安暖，以一朵花開的明媚，在如水的光陰中展示最真實的自己。如那枝迎風淺笑的寒梅，一身傲骨冰清，卓然于歲月，淡開清香的脈絡，繞過塵世的繁華。冰雪林中，清香不減，光陰水岸，暗香浮動。期待一段感情，用片刻邂逅，用一生的時光來守候，歷經(jīng)風雪仍癡心不改。在屬于自己的日月中，用隱忍解讀生命的堅強；用綻放詮釋生命的絕美。任時光流轉(zhuǎn)，我自明凈安然，讓過去的簡單存在，許未來一晌明媚，若水清顏，行走于人間。

有一種女人，她們看起來嬌小柔弱，清香純靜，羞澀內(nèi)斂，性情溫婉，可愛又不失精致，她們天生溫順，其柔情可化堅石，其真誠可灌沙漠成蔭。她們溫柔，善解人意，于細微處給你感動，于點滴中給你溫暖，只因一句懂得。她們雖看起來柔弱，卻有自己的主見，骨子里蘊含著一份堅強，不隨波逐流，她們輕聲細語，卻不偏不倚，直抵心靈，如涓涓細流，不蕩氣回腸，卻千回百轉(zhuǎn)，若是不語，也若蘭清雅，于清純澄明的世界中，巧笑嫣然。

女人，要溫柔，要善良，也一定要有一股傲氣，這份傲氣來自對知識的掌握，來自于閱歷的提升，來自日積月累的沉淀，是發(fā)自心底的自信。女人，無論你是清新的，淡雅的，或是漂亮的，平庸的，都要有我若盛開，清風自來的優(yōu)雅與從容，要將平凡的自己，演繹成這世上不一樣的煙火。用心靈，去感知最美的聲音，用溫潤，去點綴生命路途的風景，即便不能做百媚千紅中最艷麗的那一個，也要成為在花叢中笑的最燦爛的那一朵。

自信的女人最美，她們獨立的人格魅力，舉手投足間的淡定從容，以及對生命的熱愛，對生活的感恩，對人生的睿智，都來自內(nèi)心的強大。腹有詩書氣自華，自信的女人不經(jīng)意間散發(fā)的書香韻味，以及一顰一笑的淡雅芬芳，既有知性女人的成熟，也有小巧女人的溫柔，散發(fā)著無限的魅力。她們懂得寬容與理解，懂得給生命留白，用感恩滋養(yǎng)生命，用快樂感染生活，心素如簡，淺笑而安，只因心中的美麗。她們熱情但不張揚，恬淡卻不虛無，那種對歲月的沉淀以及對生活激情，無不顯示著人生歷練和灑脫。或許容顏可以老去，而自信是女人最美的妝容，它會隨著時間的推移而更有韻味，自信的女人是人生不老的風景。

喜歡著布衣的女人，舉手投足散發(fā)著淡淡的幽香，不喜張揚，不愛喧嘩，只在自己的半畝花田，潔靜，清雅，實為素雅的女人。

素雅的女人喜歡安靜的讀書，安靜的聽音樂，在心中的桃花園里修籬種菊。此中青山綠水，云煙繚繞，她們吸取文字的養(yǎng)分，成就了內(nèi)心的豐盈，靈魂里依附著書本的芬芳和音樂的熏香。她們靜若處子，動若清風，不做誰的風景，也不為誰添墨，她們身上既有青石小巷，油紙傘姑娘的那份清幽與浪漫，也有都市女子應有的聰慧和見識，她們優(yōu)雅從容，清明透澈，在屬于自己的年華里，與草木為安，與煙火為伴，如江南的水墨清韻，在靜謐中雋秀。

女子素顏，淡淡香，一懷柔情，一襟憐惜，不勝嬌羞。凡心隨水，拂去一路風塵，留一宇澄明和清澈，那份淡雅，是月灑清輝的獨倚，是含笑清風的婀娜。盈一眸明媚，把氤氳在心間的溫暖，婉轉(zhuǎn)成柔情似水，以心為花，情為葉，花葉相襯，韻致成詩，最是那一低頭的溫柔，暗香浮動。山水相依，許一懷恬淡，隱逸清雅，對月吟風，踏雪尋梅，賞花聽琴，以一縷清音，輕叩靜好，讓繾綣心念，化幽深情思，百轉(zhuǎn)千回，只為一人。

纖塵盡染的年華里，我只愿做一株初夏的荷，醉在水墨丹青的江南，在一蓑煙雨里，著淡妝，在舊書漫卷著的時光里，將新詞舊夢，寫成無字的歌，以唐詩宋詞的韻律，為一樹蘭的清雅寫詩，為深山菊的恬淡譜曲，看草露清澈的眼，看陽光爬滿青藤，隨著光陰的脈絡，不讀死生契闊，不戀水墨情長，只做一個紅塵看客，于獨處中不慌不忙，于沉淀中不緊不慢，直把三千冷暖，讀作尋常。

不語最深，只因懂得。將善良的花蕊，雨歇的天空，都看做世間最美的風景，任春日芳菲將淡，夏日花事荼蘼，只臨水而居，獨享一抹靈魂的清涼。做如花女子，素素開在光影里。

管理的哲理故事怎么寫篇十八

在南北相對的兩座大山上，各有一個寺院。

每天早上，兩個寺院分別派一個小和尚到山下的市場去買菜。兩個小和尚年輕氣盛、都不服對方，在市場上相遇，經(jīng)?；蛎骰虬档剌^勁，互試機巧。

一天，南寺院的小和尚問：“你到哪里去？”

北寺院的小和尚答道：“腳到哪里，我就到哪里?！?/p>

南寺院的小和尚聽后無言以對。買了菜，回到寺院向師父稟告，師父說：“下次你碰見他的時候，還用同樣的話問他，如果他還是那樣回答，你就說：‘如果你沒有腳，你到哪里去？’這樣你就能擊敗他了?！?/p>

第二天早上，南北寺院的小和尚又在菜市場相遇。

南寺院的小和尚又問道：“你到哪里去？”

北寺院的小和尚答道：“風到哪里，我便去哪里。”

這出乎意料的回答使南寺院的小和尚無從回擊，又站在那里，一時語塞?；氐剿略海瑤煾敢娦『蜕袧M臉晦氣，便問道：“難道我教給你的方法不靈嗎？”

小和尚便將早上的事如實地說了出來，師父聽了哭笑不得，對小和尚說：“那你可以反問他：‘如果沒有風，你到哪里去？’”

第三天早上，南寺院的小和尚又碰見了北寺院的小和尚了，于是問道：“你到哪里去？”“我到市場去。”

南寺院的小和尚又沒有話了，因為他不可能說：“如果沒有市場，你到哪里去？”

師父知道這情況之后，嘆道：“觀晚霞悟其無常，觀白云悟其卷舒，觀山岳悟其靈奇，觀河海悟其浩瀚……學貴用心悟，非悟無以人妙。別人的東西永遠是別人的，只有悟出的東西才是自己的?！?/p>

古時候，一位帝王想選一位使者出使別國，可出使之路困難重重。帝王為了找一個可擔此任的使者，在全國范圍內(nèi)展開了選拔，經(jīng)過層層篩選，最終確定了兩位候選人?？傻弁鯚o法從中選出一個最好的。于是，他便去寺里找方丈幫忙。方丈聽完了帝王的來意，沉思了一會兒，帶著帝王和兩位候選人來到齋房。齋房里堆放著好幾種水桶，方丈對兩位候選人說：“你們一人選一對桶，從山底挑一擔水上山，看誰先上來?！眱扇烁饔兴?，打量了許久，便過去選桶。第一個人將水桶反過來倒過去地比較，最后選擇了其中兩個最小的桶，第二個人則從中選擇了兩個尖底的水桶。然后，這兩人便下山挑水去了。

兩位候選人走后，方丈笑著問帝王：“陛下認為哪一位可先到達山頂？”帝王一笑，對方丈說：“當然是選小桶者先到。”方丈一笑，搖了搖頭說：“老衲認為，選尖底桶者應先到?！钡弁醪恍?，便和方丈打賭，等候在山頂上。

一個時辰后，有人到達了山頂，還真應了方丈所言，果然是挑尖底桶者。帝王不解，忙問為什么。方丈則叫來那位候選人，問道：“施主為何選尖底桶？”那位候選人一笑，對方丈說：“挑起尖底桶，可以催促我上山?。∫驗槲姨羝鹚鼈儽悴荒茏屗鼈冎?，一旦著地，水便會潑掉，我就完成不了任務。所以，為了不讓水潑掉，我必須持之以恒地走下去，直到完成任務。所以，我選了尖底桶。”帝王聽后，豁然開朗，心中便有了出使的人選。不一會兒，挑著兩只小桶的人也到達了山頂。當他發(fā)現(xiàn)自己不是先到達山頂?shù)娜藭r，一臉的羞愧。方丈把他叫了過去，問道：“施主知道自己為什么沒有先到達山頂嗎？”那人面露愧色，對方丈說：“我原以為我的'桶小，挑起來省力，肯定會比他先到，所以在路上沒有太急……”

每個人心中都有夢，可夢想成真的時間卻相差很多。究其原因，無非四個字：負重前行！敢給自己壓擔子，你就有前進的動力，這副擔子甚至會促使你用奔跑代替慢步。給自己減負，會在無形中松懈你那進取的意志，它可能會使你享受一時的輕松，卻讓你離一生的目標越來越遠。

哲理：投機取巧，不如腳踏實地。

前不久看書，讀到一則這樣的寓言——每個人出生時，天使都要送給他一樣禮物：一種是愚蠢，一種是聰明。有位叫伊莎貝爾的女孩，接到天使給她的愚蠢的禮物時，把它扔進了垃圾箱。天使知道后，義正詞嚴地對她說：“愚蠢是每個人都必須有的份額，只是各人在多少上有差異。作為一個完整的人，你必須擁有你的愚蠢，光靠聰明終會導致你的許多失敗或不如意?！比欢辽悹柛緵]把天使的勸告當回事，決不讓一絲一毫的愚蠢進入自己的大腦。于是，她的記憶力強過任何一個人，思維比任何一個人都敏捷。不論干什么，她的成績都是最優(yōu)秀的。

隨著時光的流逝，伊莎貝爾長大了。她做任何事都是贏家，在她面前，人人都得帶著失敗的沮喪而歸，可以說她已聰明絕頂了。漸漸地，沒有一個人愿意跟伊莎貝爾共同做事了，因為在她面前，任何一個聰明人都會變得很愚蠢，沒有一點施展才華的機會。到了結(jié)婚年齡，也沒有一個男人敢娶她。伊莎貝爾終于醒悟了，去請求天使把當初那份愚蠢的禮物重新送給她。天使對她說：“晚啦，因為你的頭腦中全是聰明和才智，連一絲兒愚蠢都放不進去了?！?/p>

無獨有偶，《莊子》里也有這么一個故事——有位很善辯的人，以出色的口才擊敗了對手。他很得意，莊子卻告訴他：“其實對你自己來說，你完全失敗了。你用你的高超辯技，把別人正確的道理駁得一無是處。那人失去了尊嚴和面子，便對你有了嫉恨和怨憤。這不是斷了自己的人緣，助長了別人的報復心嗎？你要記住，該放手時應放手，得饒人處且饒人。”

哲理：海納百川，有容乃大；水至清則無魚，人至察則無徒。