2023年考核評價制度(優(yōu)秀14篇)

總結(jié)是知識的提煉和歸納，通過總結(jié)我們可以更好地掌握學(xué)習(xí)的核心要點(diǎn)?？偨Y(jié)的目的是為了回顧經(jīng)驗(yàn)、總結(jié)教訓(xùn)，進(jìn)而引發(fā)對未來的思考和改進(jìn)。在閱讀這些總結(jié)范文時，我們可以思考如何運(yùn)用到自己的總結(jié)寫作中，實(shí)現(xiàn)個性化的創(chuàng)作。

考核評價制度篇一

近幾年來，花官鎮(zhèn)針對非公企業(yè)黨務(wù)工作者隊伍建設(shè)存在的難選拔、難穩(wěn)定、作用難發(fā)揮等問題，積極探索，不斷完善機(jī)制，拓寬渠道，努力破解非公企業(yè)黨務(wù)工作者隊伍建設(shè)的難題。在縣委組織部關(guān)心指導(dǎo)下，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，立足實(shí)際，著眼特色，在組織建設(shè)、隊伍管理、活動開展等方面深入探索、勇于創(chuàng)新，做出了一定成績，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

一、建立黨務(wù)工作者培訓(xùn)教育機(jī)制，不斷提高黨務(wù)工作者的素質(zhì)。

一是建立健全非公有制企業(yè)黨務(wù)工作者培訓(xùn)教育信息庫。全面收集非公企業(yè)黨務(wù)工作者隊伍受培訓(xùn)教育情況，并進(jìn)行分類，落實(shí)培訓(xùn)教育任務(wù)。

二是加大企業(yè)黨務(wù)工作者培訓(xùn)力度。通過崗前培訓(xùn)制度、“老”黨務(wù)工作者一對一幫帶制度、月工作例會制度等，有針對性地加強(qiáng)黨務(wù)知識、黨員信息管理、相關(guān)法律法規(guī)等指導(dǎo)，幫助黨員工作者熟悉黨務(wù)工作，提高工作業(yè)務(wù)水平。

三是創(chuàng)新培訓(xùn)教育的方式和內(nèi)容。把培訓(xùn)黨務(wù)工作者與非公企業(yè)對黨務(wù)人才的需求相結(jié)合，建立“立體式”培訓(xùn)機(jī)制，按行業(yè)分類、文化層次、企業(yè)需求等進(jìn)行培訓(xùn)，使他們基本上達(dá)到了“六會”，即：會與企業(yè)主溝通;會獨(dú)立負(fù)責(zé)地謀劃非公企業(yè)黨建工作;會組織開展黨員活動;會培養(yǎng)入黨積極分子，并搞好黨員發(fā)展工作;會深入細(xì)致地做好企業(yè)員工思想政治工作;會協(xié)調(diào)好企業(yè)有關(guān)矛盾和關(guān)系。

四是建立黨務(wù)工作者交流平臺。積極籌建非公企業(yè)黨務(wù)工作者協(xié)會，定期開展工作交流、問題研討、學(xué)習(xí)培訓(xùn)等活動，總結(jié)推廣各地好的經(jīng)驗(yàn)和做法，共同探討問題，實(shí)現(xiàn)相互促進(jìn)。

二、建立企業(yè)黨組織活動保障機(jī)制，不斷增強(qiáng)非公企業(yè)黨建工作的內(nèi)動力。

一是抓好非公企業(yè)業(yè)主的教育培訓(xùn)，教育和引導(dǎo)他們積極支持非公企業(yè)黨建工作。重視對業(yè)主教育和溝通，引導(dǎo)他們支持黨建工作，為黨組織開展活動提供經(jīng)費(fèi)、時間、場所等保障。同時，在評先選優(yōu)、安排社會職務(wù)時，把業(yè)主對黨的感情、對黨建工作的支持程度作為重要條件，實(shí)行“一票否決”。讓業(yè)主認(rèn)識到在企業(yè)開展黨建活動的重要作用，從而使業(yè)主從內(nèi)心深處支持黨組織開展工作。

二是落實(shí)企業(yè)黨組織活動經(jīng)費(fèi)、場所等，以緩解企業(yè)黨組織活動經(jīng)費(fèi)緊張問題。

三是適時對企業(yè)黨員活動室進(jìn)行全面的檢查。要求各企業(yè)黨員活動室達(dá)到了有標(biāo)識、有黨旗、有活動制度、有黨報黨刊、有電教設(shè)備、有黨員形象窗口等“六有”標(biāo)準(zhǔn)。

三、建立黨務(wù)工作者考核激勵機(jī)制，不斷提高黨務(wù)工作者工作的積極性和主動性。

一是建立非公企業(yè)黨組織負(fù)責(zé)人工作責(zé)任制。制訂企業(yè)黨建工作目標(biāo)責(zé)任制，將發(fā)展黨員、黨費(fèi)收繳、組織黨員學(xué)習(xí)和過組織生活等內(nèi)容進(jìn)行量化考核，對黨務(wù)工作者實(shí)施崗位目標(biāo)管理，落實(shí)企業(yè)黨組織負(fù)責(zé)人抓黨建工作任務(wù)、考核獎懲措施，進(jìn)一步明確黨組織書記的職責(zé)和任務(wù)。

二是落實(shí)企業(yè)黨組織書記的待遇。企業(yè)沒有正當(dāng)理由，不能隨意辭退。并建立黨組織書記列席企業(yè)董事會制度，提倡擔(dān)任黨組織負(fù)責(zé)人列席董事會、經(jīng)理辦公會議等，直接參與企業(yè)重大問題的討論，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營出謀劃策。針對少數(shù)非公有制企業(yè)黨務(wù)工作者工作動力不足，熱情不高，創(chuàng)造性不夠的問題，從實(shí)際出發(fā)，健全制度，在強(qiáng)化考核、嚴(yán)格管理的同時，搞好物質(zhì)保障，使他們外有壓力，內(nèi)有動力，從而充分調(diào)動他們的工作積極性。

三是抓好典型示范。注意發(fā)揮典型示范作用，通過積極開展“優(yōu)秀黨務(wù)工作者”評選等活動，精心培植典型，以點(diǎn)帶面，整體推進(jìn)全鎮(zhèn)非公企業(yè)黨建工作。

四是創(chuàng)新非公有制企業(yè)黨組織的活動形式。

一是要把黨建活動跟企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營有機(jī)結(jié)合起來。

二是要把黨建活動跟企業(yè)文化建設(shè)有機(jī)結(jié)合起來。通過基層支部和企業(yè)黨員的帶領(lǐng)，使企業(yè)價值觀成為企業(yè)主和廣大員工的思想共識和行為準(zhǔn)則。

三是要把黨建活動跟企業(yè)制度有機(jī)結(jié)合起來。黨建工作者在黨建工作中要注意幫助企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度，主動將企業(yè)管理納入法制建設(shè)的軌道。同時，通過發(fā)揮組織優(yōu)勢和政治優(yōu)勢，做好深入細(xì)致的思想政治工作和群眾工作，揚(yáng)黨建之長，補(bǔ)企業(yè)剛性管理有余、柔性不足之短，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力和發(fā)展后勁。要按照“有利于黨內(nèi)生活，有利于黨員管理，有利于企業(yè)發(fā)展”的要求，把黨組織的活動與生產(chǎn)經(jīng)營的決策、管理、經(jīng)營等活動結(jié)合起來，堅持“業(yè)余、小型、多樣、實(shí)效”的原則。業(yè)余即黨委(或黨支部)堅持在不影響企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營活動的前提下，利用工作空隙和業(yè)余時間開展黨的工作，過好黨的生活。

小型即根據(jù)企業(yè)黨員較少的特點(diǎn)，采取相對集中與分散相結(jié)合的辦法，精心組織，開展小型而有效的活動。如華譽(yù)集團(tuán)開展了“表彰先進(jìn)”活動，翔宇工貿(mào)、榮豐集團(tuán)和春蕾紡織公司等公司黨組織先后組織黨員和積極分之前往愛國主義教育基地參觀學(xué)習(xí)。雖然花官鎮(zhèn)非公有制企業(yè)黨建工作取得了一定的成績，然而非公有制企業(yè)黨建仍然存在不少薄弱環(huán)節(jié)和需要進(jìn)一步加強(qiáng)提高的方面，如黨組織在非公有制企業(yè)的覆蓋面仍需進(jìn)一步擴(kuò)大，黨組織和黨員作用還需要進(jìn)一步發(fā)揮;部分黨組織負(fù)責(zé)人(黨務(wù)工作者)自身素質(zhì)與形勢需要仍有差距;流動黨員管理教育難度大等等，都需要在今后的工作中不斷加強(qiáng)和改進(jìn)。我鎮(zhèn)提出了以下幾點(diǎn)解決措施：

一是著眼于增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展活力，引導(dǎo)黨組織大力實(shí)施黨員人才工程。

二是著眼于培育企業(yè)價值體系，引導(dǎo)黨組織積極推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。

三是著眼于優(yōu)化企業(yè)發(fā)展環(huán)境，引導(dǎo)黨組織努力加強(qiáng)內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)。

考核評價制度篇二

為了正確評價員工的工作情況，不斷改善和提高工作質(zhì)量，特制訂本規(guī)定。各階段考評結(jié)果作為升遷、調(diào)職和加薪的依據(jù)，以辨別成績的優(yōu)劣，獎罰分明，使優(yōu)秀者更加勤勉，業(yè)績不良者能及時改進(jìn)自己的工作。

二、考評原則

1、考評本著公正、公平、實(shí)事求是的原則，根據(jù)被評定者的崗位職責(zé)和工作業(yè)績進(jìn)行考核、評價。

2、采取自我評價和上級考評的方式：自我考評、直接上級考評、分管領(lǐng)導(dǎo)考評所占權(quán)重比例分別為15%、45%、40%；高層管理人員自評后，由ceo評分，自評分權(quán)重比例為30%，ceo評分權(quán)重為70% 。

3、所有員工都要對照考評標(biāo)準(zhǔn)對自己每月工作表現(xiàn)作出客觀、正確的自我評價；上級對下級評價和自評結(jié)果進(jìn)行復(fù)核、平衡作出公正的評價。

4、各級主管對下級考核、評價應(yīng)全過程綜合考察，平時要對下級加強(qiáng)檢查、指導(dǎo)、追蹤、改善，杜絕事后算總帳現(xiàn)象。

5、公司高層領(lǐng)導(dǎo)對下級主管考核結(jié)果給予審核監(jiān)督。

6、各單位發(fā)到人力資源中心的考評表，各級考評分差距若有超過5分的 ，人力資源中心在經(jīng)過調(diào)查核實(shí)情況后有權(quán)調(diào)整考評分。

體主義，人力資源中心將依據(jù)事實(shí)提出處理意見報請領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，對該管理干部給予扣考評分10分的處理。

8、在考評過程中，各級主管要經(jīng)常同員工溝通思想，使考評工作真正起到改進(jìn)工作，提高效率的作用。

三、考核范圍

集團(tuán)內(nèi)部全體人員

四、考核評分

1、考評分為普通員工和管理干部兩種考評標(biāo)準(zhǔn)

基層人員：工作態(tài)度權(quán)重比例為15%，工作能力權(quán)重比例為15%，工作勤奮程

度為15%，工作業(yè)績權(quán)重比例為45%；工作方法創(chuàng)新10%；

管理干部：道德品質(zhì)權(quán)重比例為10%；工作態(tài)度權(quán)重比例為10%，工作能力權(quán)

重比為10%，工作勤奮程度權(quán)重比例為15%，工作業(yè)績權(quán)重比例45%；

工作方法創(chuàng)新10%；

2、各部門因不同崗位和工作目標(biāo)的側(cè)重點(diǎn)不同，權(quán)重比例也相應(yīng)不同。子公司

的工程部、市場（企劃、銷售）部、開發(fā)部、設(shè)計部、生產(chǎn)部（生物制藥公司）以及子公司的負(fù)責(zé)人（包括副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、總工程師）的考核重點(diǎn)是目標(biāo)完成情況，因此績效權(quán)重比例是50％，使用的是,a表；為促進(jìn)總裁辦（總經(jīng)辦）、人力資源中心（人力資源部）、財務(wù)中心（財務(wù)部）、信息中心等部門樹立主動為基層單位服務(wù)的思想，考核表中設(shè)置了為基層單位服務(wù)態(tài)度，服務(wù)質(zhì)量考核欄進(jìn)行考核，使用的是《b表。

2、考評分的計算：

（1）普通員工考評分的計算：

自評分×15%+直接上級評分×45%+子公司總經(jīng)理（集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)）評分×40%

（2）管理人員考評分的計算：

自評分×15%+直接上級評分×45 %+公司ceo評分×40%

（3）高層管理人員考評分的計算：

自評分×30%+公司ceo評分×70%

3、考評分?jǐn)?shù)：

a（優(yōu)秀）：100——90 b（優(yōu)良）：89——80

c（良好）： 79——70 d（合格）：69——60 e（較差）：59以下

五、根據(jù)月度計劃目標(biāo)完成情況進(jìn)行考評

1、 集團(tuán)成立管理委員會，集團(tuán)董事長任管委會主任，總裁、副總裁任副主

任，總裁助理、總會計師、總裁辦主任、人力資源中心主任、企劃中心總

監(jiān)、信息中心主任為成員。各子公司也要相應(yīng)成立管理領(lǐng)導(dǎo)小組。小組成

員由子公司各部室主要負(fù)責(zé)人組成。 集團(tuán)規(guī)定集團(tuán)各直屬部門、各子公司

（包括子公司的各部門）必須在每月30（31）日前做出上月工作總結(jié)和本

月工作計劃，用oa工作途徑發(fā)給集團(tuán)管理委員會成員。子公司計劃內(nèi)容

包括重點(diǎn)工作、工程進(jìn)度、質(zhì)量、折算產(chǎn)值、銷售額等項(xiàng)目，裝飾公司還

應(yīng)增加毛利潤、回款額（回款率）等（列表）。

2、 每月上旬第一個周五下午召集集團(tuán)管理委員成員和各子公司部門經(jīng)理

（集團(tuán)部室主管）以上人員會議，對集團(tuán)直屬部門、各子公司的月工作總

結(jié)和月工作計劃進(jìn)行評價予以審定，由總裁辦發(fā)回各單位執(zhí)行。每月上旬

第一個周二中午12點(diǎn)半各子公司召開管理領(lǐng)導(dǎo)小組會議對本公司各部門

的工作總結(jié)和工作計劃進(jìn)行評價，

3、 月度績效考評根據(jù)集團(tuán)管委會會議或子公司管理領(lǐng)導(dǎo)小組會議對各單

位月工作總結(jié)評價情況進(jìn)行考評打分，對月度計劃工作的飽滿度及可行性

提出評審意見。

（1）集團(tuán)直屬部門及子公司的工作目標(biāo)經(jīng)集團(tuán)管委會會議評審確認(rèn)月計劃任

務(wù)全部按質(zhì)按時完成的，子公司管理干部在單位平均分上加3分；若超額

完成，管理干部在平均分上加5分；基本完成取平均分；若重點(diǎn)項(xiàng)目未完

成目標(biāo)，管理干部在平均分上扣3分/項(xiàng)，直接責(zé)任人員扣5分，到e檔管

理干部扣5分，直接責(zé)任人員扣5分。

（2） 如果連續(xù)兩個月完不成月計劃目標(biāo)，除扣月考評分外，還將降一級工

資。若通過努力，連續(xù)兩個月按時完成月計劃目標(biāo)，將給予恢復(fù)。

（3）若集團(tuán)整體計劃目標(biāo)沒能按計劃實(shí)現(xiàn)（通常子公司和主要部室重點(diǎn)工作

4、各級管理干部平均分的計算

（1） 各子公司部門經(jīng)理考評分：本部門全體員工考評分相加除以全部人數(shù)

即得出經(jīng)理平均分；

（2） 各子公司總經(jīng)理考評分：本公司全體部門經(jīng)理考評分相加除以人數(shù)即

得出子公司總經(jīng)理平均分；（副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理按分管部門數(shù)加權(quán)平均）

（3） 副總裁平均分按管理的子公司總經(jīng)理、集團(tuán)直屬部室經(jīng)理、主任平均

分加權(quán)平均。

5、 各單位計劃制定本著實(shí)事求是的原則，工作必須飽滿。計劃目標(biāo)制定后

各單位要群策群力，發(fā)揮團(tuán)隊精神，積極努力克服困難，圓滿完成。集團(tuán)須樹立服務(wù)意識，對子公司的工作計劃完成情況做好過程監(jiān)控，深入基層，及時解決目標(biāo)實(shí)施過程中遇到的各種問題。

6、 各級主管在管委會或管理領(lǐng)導(dǎo)小組對月度工作總結(jié)評價后，須在當(dāng)日內(nèi)將

評價結(jié)果告訴全體員工，以使員工掌握信息，能夠客觀、正確地做出自我考評和部門考評。

7、 每月6日人力資源中心在匯總所有考評表后，負(fù)責(zé)對照管理委員會和管理領(lǐng)導(dǎo)小組評審結(jié)果按上述規(guī)定對考評表進(jìn)行復(fù)核，平衡核算。

8、為了使月考評工作真正做到公正，真正起到獎勤罰懶的激勵作用，人力資源中心將所有員工考評表進(jìn)行復(fù)核、平衡、統(tǒng)計、排序后，將前三名，后三名提交管委會討論確認(rèn)。

六、考核程序

1、每月29日由集團(tuán)人力資源中心在內(nèi)部局域網(wǎng)上發(fā)放考核表。

簽名），將考評表直接傳至人力資源中心；

3、 各部門主管每月4日前對所屬員工進(jìn)行客觀、公正地考評后上傳至子公司

總經(jīng)理或集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)考評，子公司總經(jīng)理或集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)考評后傳至人力資源中心匯總；

4、 高層管理人員上報ceo考評（淮南公司部室主管自評后報分管副總經(jīng)理考

評，然后報總經(jīng)理或集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)考評），每月6日前返回人力資源中心；

5、 人力資源中心（淮南公司總經(jīng)辦）根據(jù)員工自評表、上級領(lǐng)導(dǎo)對員工的考

評表按權(quán)重比例系數(shù)計算出員工最終考評分（考評分值四舍五入，精確到小數(shù)點(diǎn)后1位），并登記更新員工考核平衡積分卡。人力資源中心在8日前將復(fù)核過的考評分匯總表交至財務(wù)中心復(fù)核，制作工資表。

七、 各級主管應(yīng)在發(fā)工資后三日內(nèi)將下級或員工應(yīng)改善和鼓勵的.內(nèi)容告之被評定者。

八、員工若對月考核結(jié)果有異議，可在發(fā)工資后三日內(nèi)向人力資源中心提出書面申訴，人力資源中心負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理。人力資源中心若是處理不了，可以匯總提交管委會研究處理。

九、最終考評結(jié)果由集團(tuán)人力資源中心統(tǒng)一匯總，并將匯總表備份待查。淮南公

司的主管以上人員考核結(jié)果用web/oa傳遞到集團(tuán)人力資源部。

十、建立員工考評平衡積分卡

人力資源中心在局域網(wǎng)上建立員工考評積分卡，將員工每月考評結(jié)果登記在積分卡上，排出名次予以公布，至年底進(jìn)行平衡累計積分，作為晉升、獎勵和評選優(yōu)秀員工的重要依據(jù)。

十一、考評與工資職級的關(guān)系

1、試用期員工連續(xù)二個月考評分在80分以上者,可提前一個月轉(zhuǎn)正;連續(xù)兩

個月在75分以上者，可按期轉(zhuǎn)正；考評分低于60分者，予以調(diào)整崗位或辭退；

4、一年內(nèi)累計有四個月考評分?jǐn)?shù)在60分以下者，在第四次考評結(jié)束后，給

予辭退；

5、考評分在55分以下者給予辭退處理。

6、考評分連續(xù)二個月在90分以上，或全年累計有三個月考評分在90分以上，作為參加晉級或晉職、評選先進(jìn)依據(jù)之一，同時也作為年終獎發(fā)放的依據(jù)之一。

7、管理人員連續(xù)三個月考評分?jǐn)?shù)在60分以下者，將由集團(tuán)人力資源中心進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)，并根據(jù)培訓(xùn)結(jié)果向總裁做出免職、降職或維持原職務(wù)的建議。 十二、集團(tuán)人力資源中心將根據(jù)評估情況，與被考核評判較差的員工進(jìn)行“員工績效改進(jìn)面談”并跟蹤記錄至下月的工作改進(jìn)。

十三、本規(guī)定自2003年3月份開始試行。

為了更好地落實(shí)有關(guān)師資工作會議精神，推進(jìn)學(xué)校教師隊伍建設(shè)，根據(jù)上級有關(guān)教師專業(yè)發(fā)展的規(guī)劃，特制定此評價制度。

一、考核評價目的和原則

(一)目 的

用新的教育觀念評價，建立符合素質(zhì)教育思想的，有利于發(fā)揮教師主動性和創(chuàng)造性的發(fā)展性教師評價體系，充分發(fā)揮評價的導(dǎo)向，激勵等，幫助全體教師不斷提升職業(yè)道德和專業(yè)水平，提高我校的教育教學(xué)質(zhì)量。

（二）原 則

1、發(fā)展性原則，必須關(guān)注教師發(fā)展的要求，將教師的參與、變化和發(fā)展過程作為評價的重要組成部分，使評價過程成為全體教師主動、終身發(fā)展提高的過程。也成為能促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展的重要過程。

2、全面性原則，既重視教師業(yè)務(wù)水平的發(fā)展，也重視教師的職業(yè)道德修養(yǎng)和提高，既要評估教師的工作業(yè)績，又要重視教師的工作過程；既要體現(xiàn)教師的群體協(xié)作，共性發(fā)展，又要尊重教師的工作環(huán)境和個體差異。

3、多元性原則，評價主體要多元化，突出教師的主體地位，建立以教師自評為準(zhǔn)，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、同事、家長、學(xué)生共同參與，多向溝通的教師評價機(jī)制；評價方法，途徑多樣化，建立以校為本，以教研為基礎(chǔ)的教師崗位工作評價方式，把形成性評價與終結(jié)性評價相結(jié)合，定性評價與定量評價相結(jié)合，不以學(xué)生的考試成績作為評價教師的唯一標(biāo)準(zhǔn)。

4、可行性原則，既體現(xiàn)評價目標(biāo)的共性要求，又考慮到地域環(huán)境和學(xué)校條件的差異，探索利于教師自評和他評的評價方法。

二、 考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)：

（一）對工作人員的考核，從德、能、勤、績四方面進(jìn)行，重點(diǎn)考核工作實(shí)績。 德：是指政治、思想、師德修養(yǎng)和職業(yè)道德的表現(xiàn)。

能：是指教育理論、專業(yè)知識和教育教學(xué)研究的水平及實(shí)際處理解決問題的能力。 勤：是指工作態(tài)度，勤奮敬業(yè)及出缺勤情況。

績：是指工作的數(shù)量、質(zhì)量、效益和貢獻(xiàn)。

（二）考核標(biāo)準(zhǔn)以各單位工作人員的崗位職責(zé)、工作質(zhì)量、工作任務(wù)及精神文明建設(shè)的要求為基本依據(jù)。

（三）考核結(jié)果分為：優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格四個等次。 各等次的基本標(biāo)準(zhǔn)是：

優(yōu)秀：正確貫徹執(zhí)行黨和國家的路線、方針及政策，模范遵守單位的各項(xiàng)規(guī)章制度，精通本職工作業(yè)務(wù)，工作勤奮，有改革創(chuàng)新精神，教育教學(xué)工作效果顯著，成績突出。

合格：正確貫徹執(zhí)行黨和國家的路線、方針、政策，自覺遵守單位的各項(xiàng)規(guī)章制度，熟悉或比較熟悉本職業(yè)務(wù)，工作積極，能夠完成工作任務(wù)。

基本合格：政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)一般，工作能力較弱，工作作風(fēng)方面存在某些不足，工作中有失誤，但未造成嚴(yán)重后果。

不合格：政治業(yè)務(wù)素質(zhì)較差，難以適應(yīng)工作要求或工作責(zé)任心不強(qiáng)，不能完成工作任務(wù)或在工作中造成嚴(yán)重失誤。

三、評價內(nèi)容

1、職業(yè)道德。愛崗敬業(yè)，為人師表，教書育人，嚴(yán)謹(jǐn)教學(xué)，與時俱進(jìn)；熱愛教育事業(yè)，熱愛學(xué)生；積極上進(jìn)，樂于奉獻(xiàn)；公正、誠懇、具有健康心態(tài)和團(tuán)結(jié)合作的團(tuán)隊精神。

2、了解和尊重學(xué)生。能全面了解、研究、評價學(xué)生；尊重學(xué)生，關(guān)注個體差異，鼓勵全體學(xué)生充分參與學(xué)習(xí)，形成和-諧的師生關(guān)系，贏得學(xué)生信任和尊敬。

3、教學(xué)能力。能依據(jù)新課程標(biāo)準(zhǔn)的基本要求，確定教學(xué)目標(biāo)，積極利用現(xiàn)代教育技術(shù)，選擇利用校內(nèi)外學(xué)習(xí)資源，設(shè)計教學(xué)方案，使之適合于學(xué)生的知識水平、理解能力和學(xué)習(xí)興趣等；善于與學(xué)生共同創(chuàng)造學(xué)習(xí)環(huán)境，為學(xué)生提供討論、質(zhì)疑、探究、合作、交流的機(jī)會；引導(dǎo)學(xué)生創(chuàng)新與實(shí)踐。

4、交流與反思。積極、主動與學(xué)生、家長、同事進(jìn)行交流和溝通，能對自己的教育觀念、教學(xué)行為進(jìn)行反思，并制定改進(jìn)計劃。求真務(wù)實(shí)，勇于創(chuàng)新，嚴(yán)謹(jǐn)自律，熱愛學(xué)習(xí)。

四、評價方式和途徑

教師自評：應(yīng)用自評量表、教學(xué)反思、階段性工作總結(jié)、個案分析等自我反思方式，與可比對象比較，要求能經(jīng)常地反思，自覺地認(rèn)識自己的優(yōu)勢與不足，客觀地分析別人的評價意見，確定自我發(fā)展目標(biāo)，實(shí)際可持續(xù)性發(fā)展。

同事互評：應(yīng)用教學(xué)案例分析和研討、說課、聽課與評課、述職測評或展示成長記錄等交流方式，調(diào)查問卷或互評量表等調(diào)查方式進(jìn)行，要求建立教師教學(xué)個案研究制度，以教研組或年級組為單位進(jìn)行互評，互評應(yīng)持真誠態(tài)度，用發(fā)展的眼光看待，形成團(tuán)結(jié)氛圍，促進(jìn)共同成長。

領(lǐng)導(dǎo)評價

應(yīng)用問卷調(diào)查、學(xué)生作業(yè)、學(xué)生成長冊填寫或個別征求意見等調(diào)查方式，師生對話等交流方式進(jìn)行。要求評價前應(yīng)讓學(xué)生了解評價目的、內(nèi)容、過程、程序適合學(xué)生年齡特征的評價工具，要信任學(xué)生，鼓勵學(xué)生講真話、實(shí)話，適當(dāng)顧及學(xué)生對班主任和科任教師的不同接納程度，以大多數(shù)學(xué)生的意見為準(zhǔn)。

饒平縣新豐鎮(zhèn)中心小學(xué)

教

師

考

核

評

價

制

度

一：目的

1.1規(guī)范和明確供應(yīng)商績效管理的評估標(biāo)準(zhǔn)；

1.2對供應(yīng)商供貨質(zhì)量進(jìn)行績效評估，維護(hù)正常的供貨秩序；

1.3為供應(yīng)商采購分配比例、財務(wù)付款等提供依據(jù)。

二：適用范圍：

2.2涉及內(nèi)容

2.2.1按季度執(zhí)行技術(shù)、成本、質(zhì)量、貨期、服務(wù)等評估；

2.2.2完成供應(yīng)商績效評估報告；

三：評估標(biāo)準(zhǔn)

四、評分及管理規(guī)定

1、得分在90~100分者為a級，為優(yōu)秀供應(yīng)商可加大采購量。 2、得分在75~89分者為b級，為合格供應(yīng)商可正常采購。

3、得分在61~74分者為c級，為輔助供應(yīng)商，需進(jìn)行輔導(dǎo)，減量采購或停止采購。

5、以上4項(xiàng)，出現(xiàn)一次單項(xiàng)得分為零分，則降一級；出現(xiàn)兩項(xiàng)及兩項(xiàng)以上得分為零，則直接停止合作。

6、對于a類供應(yīng)商具有付款優(yōu)先權(quán)，可以享受大于80%以上的采購分配比例；

7、連續(xù)兩個季度被評為a級供應(yīng)商，可以進(jìn)行放大采購量及提前付款的獎勵；

五、考核周期

每月一次，次月3個工作日內(nèi)完成上一月相關(guān)評價及匯總，并發(fā)送至相關(guān)部門。

六、工作記錄及參考資料

供應(yīng)商績效評估報告；

《供方定期質(zhì)量評價規(guī)范》

2011年度供應(yīng)商考核評價表

采購管理部

二〇一三年四月十日

發(fā)至：北京鼎漢技術(shù)股份有限公司全體

印發(fā)單位：采購管理部 印發(fā)時間：二〇一三年四月十日

（共印發(fā)一份）

考核評價制度篇三

x有限公司是20xx年創(chuàng)辦的民營企業(yè)，現(xiàn)有員工126名，黨員5名，團(tuán)員36名。近幾年來，我公司在上級黨組織的關(guān)心支持下，企業(yè)黨組織建設(shè)邁出了新步伐，黨組織機(jī)制不斷完善，黨員隊伍不斷壯大，黨組織核心作用不斷強(qiáng)化。在黨建工作取得成效的同時，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益取得了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，總產(chǎn)值由20xx年的500萬元遞增到20xx年的11000萬元，被各相關(guān)部門授予“守合同重信用企業(yè)”、“優(yōu)秀民營企業(yè)”、“全國放心糧油示范加工企業(yè)”、“十佳誠信企業(yè)”、“優(yōu)秀省級產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)”等多種榮譽(yù)稱號。

所有這些成績的取得，與企業(yè)重視黨員隊伍建設(shè)，發(fā)揮黨組織核心作用分不開。下面將我公司黨建工作作簡要匯報：

一、圍繞中心，積極發(fā)揮黨組織和黨員的核心作用。

突出重點(diǎn)，扎實(shí)抓好黨支部領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。企業(yè)董事長深刻認(rèn)識到要實(shí)現(xiàn)非公經(jīng)濟(jì)的持續(xù)快速健康發(fā)展，必須大力加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)黨建工作，切實(shí)保證黨的方針政策的貫徹落實(shí)，從而形成企業(yè)發(fā)展的政治基礎(chǔ)、組織基礎(chǔ)和強(qiáng)大的發(fā)展動力。作為企業(yè)黨委領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)法定負(fù)責(zé)人，以身作則，身先士卒，努力提高個人素質(zhì)，20xx年取得工商管理碩士研究生學(xué)位。經(jīng)常性召開黨委組織會議，積極發(fā)揮黨員核心作用，為企業(yè)發(fā)展提出創(chuàng)造性戰(zhàn)略思路。20xx年被駐馬店市委授予市勞動模范、共青團(tuán)駐馬店市委授予青年五四獎?wù)隆?0xx年被評為河南省科技拔尖人才。20xx年被新蔡縣人民政府授予“新蔡縣功臣”，獲得新蔡縣“縣長質(zhì)量獎”。20xx年被縣人民政府評為“20xx年度安全生產(chǎn)先進(jìn)工作者”。企業(yè)在懂事長個人魅力及先進(jìn)事跡的影響下，在企業(yè)黨建工作指導(dǎo)下，公司員工積極進(jìn)取，不斷創(chuàng)新，經(jīng)過6年的不懈努力，使企業(yè)規(guī)模由百萬到千萬、再由千萬到億，由小到大，由弱變強(qiáng)，現(xiàn)如今x有限公司是一個年銷售收入過億，對周邊經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有巨大帶動作用的省重點(diǎn)龍頭企業(yè)。

二、黨建、工會建設(shè)、共青團(tuán)建設(shè)共同發(fā)展模式。

企業(yè)黨建工作開展以來，還大力推進(jìn)了工會組織建設(shè)、共青團(tuán)建設(shè)，努力把工會和共青團(tuán)建設(shè)成為公司促發(fā)展，為群眾辦實(shí)事的先鋒組織。

首先，在企業(yè)黨建工作指導(dǎo)下加強(qiáng)工會建設(shè)，發(fā)揮工會橋梁作用。工會組織在黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞公司的發(fā)展戰(zhàn)略，不斷創(chuàng)新思路和方法，切實(shí)維護(hù)職工的權(quán)益，構(gòu)建和諧勞動關(guān)系，使職工樹立搶抓機(jī)遇促發(fā)展的使命感，保障了公司日常管理工作和生產(chǎn)經(jīng)營的順利進(jìn)行。工會在黨委的領(lǐng)導(dǎo)下堅持“以人為本”的原則，建立健全各項(xiàng)工會制度。千方百計為職工謀利益，增加了食堂補(bǔ)貼，安裝了車間除塵設(shè)備。通過這些工作的開展，工會較好的保障了職工權(quán)益，穩(wěn)定了職工隊伍，協(xié)調(diào)了勞動關(guān)系，提高了企業(yè)的向心力，促進(jìn)了企業(yè)全面健康和諧發(fā)展。20xx年2月份企業(yè)新建辦公樓開工建設(shè)，將全面提升企業(yè)員工生活、辦公環(huán)境，為企業(yè)發(fā)展所需人才的穩(wěn)定提供了更好的保障。

其次，依靠黨建帶團(tuán)建機(jī)制，做好共青團(tuán)工作。根據(jù)黨委的統(tǒng)一思路，公司結(jié)合自身的工作重點(diǎn)，開闊思路，找準(zhǔn)切入點(diǎn)，扎實(shí)做好了各項(xiàng)工作。公司組織廣大青年團(tuán)員堅持學(xué)習(xí)貫徹科學(xué)發(fā)展觀，加強(qiáng)調(diào)查研究，及時分析掌握團(tuán)員青年的思想實(shí)際，不斷提高團(tuán)員青年的事業(yè)心和責(zé)任心，促進(jìn)他們樹立正確的價值觀。同時還積極發(fā)現(xiàn)并解決他們工作和生活中的實(shí)際困難，幫助他們規(guī)劃職業(yè)愿景，確定科學(xué)的發(fā)展目標(biāo);積極強(qiáng)化團(tuán)員青年的崗位技能和成才意識，為團(tuán)員青年建功立業(yè)創(chuàng)造了條件。此外，還結(jié)合青年員工的實(shí)際特點(diǎn)，開展了多種多樣的文體活動。通過這些工作的開展，公司充分凝聚了廣大團(tuán)員青年的智慧和力量，提升了團(tuán)組織的創(chuàng)造力和廣大青年團(tuán)員的愛企意識，為公司的發(fā)展作出了新貢獻(xiàn)。

在新的模式下，黨建帶動工會建設(shè)和共青團(tuán)建設(shè)，而后者發(fā)展的同時，又反過來促進(jìn)了黨建工作的順利開展，三者相互促進(jìn)協(xié)調(diào)，使企業(yè)獲得了更加強(qiáng)大的推動力量，不斷發(fā)展壯大。

三、加強(qiáng)人才隊伍和企業(yè)文化建設(shè)。

人力資源是第一資源，企業(yè)黨委積極推進(jìn)人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，在發(fā)現(xiàn)人才，引進(jìn)人才，重用人才方面下足氣力，做足工作。引進(jìn)各種人才，開發(fā)人力資源促發(fā)展。企業(yè)各部門積極建立選人用人的新機(jī)制，探索調(diào)動各級工作人員積極性的新方法，給那些能干事，會干事，干實(shí)事的人以充分的發(fā)展機(jī)會。在公司黨建工作指導(dǎo)下，企業(yè)員工逐步趨于年輕化，截止20xx年底，企業(yè)正式員工126人，其中管理人員之中有80%年齡低于36歲，生產(chǎn)及后勤人員之中有90%年齡在40歲以下。高學(xué)歷，年輕化的人才隊伍，給企業(yè)注入了新的活力。

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力。企業(yè)在黨委的領(lǐng)導(dǎo)下初步制定了“以人為本，科學(xué)管理，勇于創(chuàng)新，服務(wù)三農(nóng)”的發(fā)展戰(zhàn)略，進(jìn)一步構(gòu)建以團(tuán)隊意識、企業(yè)精神、服務(wù)農(nóng)業(yè)農(nóng)村農(nóng)民三農(nóng)宗旨為主要內(nèi)容的價值體系，并通過大力推廣和加強(qiáng)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)企業(yè)文化執(zhí)行力，使企業(yè)文化在公司員工中內(nèi)化于心、外化于行，極大的提升了企業(yè)的社會形象和影響力。在黨委領(lǐng)導(dǎo)下，企業(yè)人才隊伍和企業(yè)文化的進(jìn)一步發(fā)展，將帶動企業(yè)實(shí)現(xiàn)效益、規(guī)模，管理，文化，思想全面提升。

在企業(yè)6年黨建工作中，黨委組織部總結(jié)出了一套企業(yè)管理及企業(yè)發(fā)展的核心思路，就是深入學(xué)習(xí)黨的一系列方針政策，與時俱進(jìn)，讓企業(yè)的發(fā)展方向與黨政方針時刻保持一致，充分發(fā)揮企業(yè)黨委黨組織的核心力量，使企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展壯大，為國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出更多貢獻(xiàn)。

考核評價制度篇四

該同志近年來先后在三個單位工作，具有比較豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。政治敏銳性強(qiáng)，自覺在思想上，政治上，行動上與黨中央堅持高度一致，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會黨的十八大精神，學(xué)習(xí)知識面寬，工作思路明晰，在學(xué)習(xí)中堅持理論聯(lián)系實(shí)際的學(xué)風(fēng)和學(xué)以致用的原則，緊密結(jié)合實(shí)際工作以及所在單位工作在新時期的新特點(diǎn)，新思路和新發(fā)展，不斷提高自我認(rèn)識問題，分析問題，觀察問題，思考問題和解決問題的本事，在把握工作全局，促進(jìn)組織建設(shè)，做好職工思想政治工作，發(fā)揮組織作用等方面取得了初步成效。

文檔為doc格式。

考核評價制度篇五

第一條? 為建立客觀、公正的考核、評價和使用干部的機(jī)制，激發(fā)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍活力，根據(jù)《中華人民共和國公務(wù)員法》、《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》、《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部考核工作暫行規(guī)定》和有關(guān)法規(guī)、文件精神，結(jié)合我縣實(shí)際，制定本辦法。

第二條? 本辦法所指績效考核，是指考核組織通過對考核對象的績效進(jìn)行考察、核實(shí)，以百分制的形式進(jìn)行綜合評價，作為對黨政領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部評價、獎懲和使用的依據(jù)。

第三條? 績效考核工作應(yīng)當(dāng)遵循以下原則：

（一）公正公開原則；

（二）注重實(shí)績原則；

（三）群眾公認(rèn)原則；

（四）分類考核原則。

第二章? 考核范圍和分層分類

第四條? 本辦法適用于考核、縣政府工作部門及承擔(dān)行政職能的正科級事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)班子及其班子中縣管領(lǐng)導(dǎo)干部，縣紀(jì)委、縣人民法院、縣人民檢-察-院的領(lǐng)導(dǎo)班子及其班子中縣管領(lǐng)導(dǎo)干部，縣總工會、團(tuán)、縣婦聯(lián)等群團(tuán)組織的領(lǐng)導(dǎo)班子及其班子中縣管領(lǐng)導(dǎo)干部，縣人大會、縣政協(xié)辦公室和各專門委員會及正副職領(lǐng)導(dǎo)干部，鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、人大、政府領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)成員。

其他縣直副科級單位由歸口單位參照本辦法考核。

公路局、國稅局、地稅局、氣象局、電力局、煙草局、工商局、質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局、征稽所、藥品監(jiān)督管理局、住房公積金管理部、信用聯(lián)社、電信局、人民銀行等市管單位的領(lǐng)導(dǎo)班子參照執(zhí)行（不考核領(lǐng)導(dǎo)干部），考核結(jié)果不對外公布，只通知其主管部門和本單位。

第五條? 績效考核分三個層次：

（一）領(lǐng)導(dǎo)班子；

（二）領(lǐng)導(dǎo)班子正職；

（三）領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員。

第六條? 績效考核按三個類別進(jìn)行計分排隊(人大、政協(xié)各委室單獨(dú)排隊)：

（一）鄉(xiāng)鎮(zhèn)類；

（二）縣直類；

（三）市管單位（參照執(zhí)行）。

第三章?? 領(lǐng)導(dǎo)班子的績效考核

第七條? 領(lǐng)導(dǎo)班子的績效考核基礎(chǔ)分為100分，由以下三個部分組成：

（一）工作目標(biāo)完成情況；

（二）自身建設(shè)情況；

（三）社會公認(rèn)評估情況。

第六條中第一類單位工作目標(biāo)完成情況占65分，自身建設(shè)情況占20分，社會公認(rèn)評估情況占15分；第二類單位工作目標(biāo)完成情況占60分，自身建設(shè)情況占20分，社會公認(rèn)評估情況占20分；第三類單位只考核工作目標(biāo)完成情況和社會公認(rèn)評估情況，其中，工作目標(biāo)完成情況占70分，社會公認(rèn)評估情況占30分。

第八條? 單位的工作目標(biāo)根據(jù)全縣經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展總體目標(biāo)和、縣政府的年度工作任務(wù)、中心工作，以及本單位主要職能分別確定，一年一定。工作目標(biāo)的確定要體現(xiàn)科學(xué)合理性、激勵先進(jìn)性、導(dǎo)向性、可操作性和綜合平衡性。

第九條? 單位的自身建設(shè)情況包括領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、干部隊伍建設(shè)、機(jī)關(guān)黨組織建設(shè)和制度建設(shè)等?？己说闹攸c(diǎn)是領(lǐng)導(dǎo)班子的思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、能力建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)。

第十條? 社會公認(rèn)評估情況包括人民群眾滿意度、領(lǐng)導(dǎo)滿意度和單位機(jī)關(guān)或系統(tǒng)內(nèi)干部職工滿意度。評估的主要內(nèi)容是工作實(shí)績和效果、工作作風(fēng)和效率、服務(wù)質(zhì)量和水平等。

第十一條? 年終考核時，考核組綜合被考核單位的工作目標(biāo)完成情況得分、自身建設(shè)情況得分、社會公認(rèn)評估情況得分，計算出被考核單位領(lǐng)導(dǎo)班子的最后得分。

根據(jù)被考核單位領(lǐng)導(dǎo)班子的最后得分情況，分類分別排出一、二、三、四等。其中，一等的起點(diǎn)分為95分(含95分)，二等的95分以下至90分（含90分），三等的90以下至80分（含80分），四等的80分以下。一等單位比例不超過20%，按高分到低分依次確定。

第四章? 領(lǐng)導(dǎo)班子正職的績效考核

第十二條? 領(lǐng)導(dǎo)班子正職的績效考核基礎(chǔ)分為100分，由以下兩部分組成：

（一）履行崗位職責(zé)情況；

（二）測評情況。

第十三條? 履行崗位職責(zé)情況占70分，按其領(lǐng)導(dǎo)班子績效考核的得分折算。

第十四條? 測評情況占30分，由縣級領(lǐng)導(dǎo)測評分、班子成員測評分、機(jī)關(guān)或系統(tǒng)內(nèi)干部職工測評分組成，分別占10分、10分和10分。測評的主要內(nèi)容包括思想政治素質(zhì)、政策理論水平、駕馭全局能力、民-主作風(fēng)、廉潔自律等。

第十五條? 領(lǐng)導(dǎo)班子正職在年度工作中有下列情形之一者，不能評為一等：

（一）單位計劃生育工作或社會治安綜合治理工作“一票否決”的；

（二）單位或系統(tǒng)出現(xiàn)重大安全責(zé)任事故的，造成巨大損失的；

（三）單位或系統(tǒng)工作被、市政府以上領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)書面通報批評的；

（四）單位或系統(tǒng)出現(xiàn)嚴(yán)重影響經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境問題，造成社會不良影響，受到查處的；

（五）單位或系統(tǒng)出現(xiàn)群體性事件造成社會不良影響的；

（七）在績效考核中弄虛作假的。

第十六條? 年終考核時，考核組織綜合被考核者的履行崗位職責(zé)情況得分、測評分和增減分因素，計算出被考核者的最后得分。

根據(jù)被考核者的最后得分情況，分類排出一、二、三、四等，其中，一等的起點(diǎn)分為95分以上(含95分)，二等的95分以下至90分（含90分），三等的90以下至80分（含80分），四等的80分以下。

第五章 領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員的績效考核

第十七條? 領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員的績效考核基礎(chǔ)分為100分，由以下兩部分組成：

（一）履行崗位職責(zé)情況；

（二）測評情況。

第十八條? 履行崗位職責(zé)情況占70分，其中，單位領(lǐng)導(dǎo)班子正職根據(jù)被考核者分管工作確定工作目標(biāo)，對其完成情況進(jìn)行績效考核，占20分，另50分按其領(lǐng)導(dǎo)班子績效考核的得分折算。

第十九條? 測評情況占30分，由班子成員測評分、機(jī)關(guān)或系統(tǒng)內(nèi)干部職工測評分組成，分別占15分、15分。測評的主要內(nèi)容包括思想政治素質(zhì)、政策理論水平、組織協(xié)調(diào)能力、工作作風(fēng)、廉潔自律等。班子成員測評和機(jī)關(guān)系統(tǒng)內(nèi)干部職工測評由考核組織統(tǒng)一組織和匯總，各單位積極配合。

第二十條? 領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員在年度工作中出現(xiàn)第十五條中所列七種情形的，根據(jù)其應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任酌情減分。

第二十一條? 年終考核時，考核組織綜合被考核者的履行崗位職責(zé)情況得分、測評分和增減分因素，計算出被考核者的最后得分。

根據(jù)被考核者的最后得分情況，分類排出一、二、三、四等，其中，一等的起點(diǎn)分為95分以上(含95分)，二等的95分以下至90分（含90分），三等的90以下至80分（含80分），四等的80分以下。

第二十二條? 、縣政府工作部門歸口管理的副科級行政事業(yè)單位正職在其歸口管理部門兼任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的，納入到歸口管理的部門領(lǐng)導(dǎo)班子成員中考核。

第二十三? 下列人員按以下辦法進(jìn)行考核：

(一)提任本單位正職的領(lǐng)導(dǎo)干部和9月30日前提任副科級領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的干部，按新任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)考核。10月1 日后提任副科級領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的干部由單位黨組(黨委)組織考核，考核結(jié)果報審定。

(二)交流到新單位擔(dān)任副科級以上領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的干部，9月30日前任職的干部按新任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)考核。10月1 日后任職的干部按原任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)在原單位考核，其中，原單位不在《績效考核辦法》考核范圍的干部不參加當(dāng)年績效考核。

(三)兼任兩個以上副科級領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的干部，根據(jù)其擔(dān)負(fù)主要工作的職務(wù)進(jìn)行考核。

(四)在當(dāng)年考核年度內(nèi)被立案查處但尚未作出結(jié)論，或作出處理，但未受到撤職以上處分，亦未被組織免職的干部，按規(guī)定進(jìn)行績效考核。

(五)縣外單位干部掛職擔(dān)任縣直單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員的，納入績效考核，但只計分不排隊。

(六)因?qū)W習(xí)、外派掛職、公派出國、身體健康等原因離崗超過6個月的干部，按公務(wù)員年度考核辦法進(jìn)行考核。

第六章? 加減分處理

第二十四條被考核單位的加減分，是指在年度內(nèi)除工作目標(biāo)之外，其他工作受中央部委、省政府、省級專項(xiàng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組（委員會、辦公室）、市政府、專項(xiàng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組（委員會、辦公室）表彰或通報批評的，給予加減分處理。列入加減分受獎或通報批評的時間范圍為，當(dāng)年3月1日至次年2月底。受獎或通報批評單位取定為鄉(xiāng)鎮(zhèn)或縣直工作部門本級。具體加分標(biāo)準(zhǔn)年末由績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組提出初步方案，報經(jīng)會議審定。

第二十五條為推動和鼓勵招商引資工作，對招商引資工作實(shí)行單獨(dú)加分處理：有招商引資工作目標(biāo)任務(wù)考核的單位，超額完成任務(wù)，按照《縣直工作部門及班子成員績效考核實(shí)施細(xì)則(試行)》的第六、七條或《鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子及班子成員績效考核實(shí)施細(xì)則(試行)》第六條，根據(jù)其超額完成的增長比例予以加分；沒有招商引資工作目標(biāo)任務(wù)考核的單位，引進(jìn)固定資產(chǎn)投資規(guī)模達(dá)到規(guī)定的項(xiàng)目，實(shí)行加分，完成投資額200萬元以上并竣工投產(chǎn)的加1分，在建但未達(dá)到規(guī)定投資額200萬元的加0.6分，已簽訂協(xié)議、但未動工的加0.2分。

第七章考核結(jié)果的運(yùn)用

第二十六條? 領(lǐng)導(dǎo)班子績效考核結(jié)果的運(yùn)用：

（一）與單位年度考核優(yōu)秀等次比例掛鉤。一等單位15%，二等單位13%，三等單位11%，四等單位9%。

（二）與單位干部職工年度工作目標(biāo)獎金掛鉤。一等單位的干部職工在規(guī)定年度工作目標(biāo)獎金的標(biāo)準(zhǔn)上增加200元，二等單位增加100元，三等單位減少100元，四等單位減少200元。

（三）領(lǐng)導(dǎo)班子根據(jù)考核結(jié)果適當(dāng)給予獎金獎勵。

（四）對四等單位的黨政一把手實(shí)行誡勉。

第二十七條? 領(lǐng)導(dǎo)班子正職和其他班子成員的績效考核結(jié)果的運(yùn)用：

（一）績效考核結(jié)果作為干部選拔任用的重要依據(jù)。

（二）績效考核結(jié)果作為公務(wù)員年度考核定等的主要依據(jù)，績效考核定為一等的，原則上可對應(yīng)其公務(wù)員年度考核檔次定為優(yōu)秀等次。但同一領(lǐng)導(dǎo)班子其班子成員有2人以上在績效考核中被評定為一等的，當(dāng)年公務(wù)員年度考核定為優(yōu)秀等次的最多不超過2人。

（三）領(lǐng)導(dǎo)班子正職或班子其他成員在績效考核中被評定為二等的，在當(dāng)年公務(wù)員年度考核中定為稱職等次，本單位沒有班子成員進(jìn)入一等的情況下，在本單位二等中排名靠前的，根據(jù)考察情況，可酌情考慮，定為優(yōu)秀等次。

（四）領(lǐng)導(dǎo)班子正職或班子其他成員在績效考核中連續(xù)兩年被評定為三等的，予以誡勉，在當(dāng)年公務(wù)員年度考核中定為基本稱職等次。

（五）領(lǐng)導(dǎo)班子正職或班子其他成員在績效考核中被評定為四等的.，按類別實(shí)行末位降、免職，由會進(jìn)行票決，經(jīng)會票決確定為降、免職對象的，按規(guī)定程序降、免其領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，會票決沒有列為降、免職對象的視同三等，并參照三等的績效考核結(jié)果運(yùn)用。

（六）若全縣各類別班子正職及其他班子成員年度績效考核中未出現(xiàn)四等的，則在三等中按類別實(shí)行末位降、免職，具體降、免職比例，根據(jù)實(shí)際情況由會議決定，降、免職程序按本條第五款進(jìn)行。

第二十八條? 因績效考核被降、免職的領(lǐng)導(dǎo)干部一年內(nèi)不得提拔或擔(dān)任原級別領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。

領(lǐng)導(dǎo)班子正職被免職的，可以降職使用；或者安排非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，由所在單位安排適當(dāng)工作。領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員免職的，可以安排非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，由所在單位安排適當(dāng)工作。

第八章? 考核的組織

第二十九條? 成立**縣績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé)是，研究和決定全縣績效考核中的重大問題，組織協(xié)調(diào)績效考核工作，對各單位的工作目標(biāo)、績效考核結(jié)果和等次、獎懲方案進(jìn)行審核，報、縣政府審定。

第三十條?? 領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)組織部，、組織部長兼任辦公室主任。年終考核時，工作人員從領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位中抽調(diào)。

領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的主要職責(zé)是，提出全縣績效考核工作方案，具體組織實(shí)施考核，綜合考核信息，提出考核結(jié)果、等次評定方案，提出獎懲方案等。

第三十一條? 績效考核原則上按照、縣政府領(lǐng)導(dǎo)分工分線組織進(jìn)行?？h人大、縣政協(xié)各委室領(lǐng)導(dǎo)成員的績效考核，由縣人大黨組、縣政協(xié)黨組各自組織實(shí)施，考核結(jié)果報縣績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組審核后，報審定。

第三十二條? 績效考核每年一次，按以下步驟和程序進(jìn)行：

（一）各單位提出工作目標(biāo)，分管縣領(lǐng)導(dǎo)審查，縣績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組審核，報、縣政府審定。

（二）各單位對照工作目標(biāo)按季度進(jìn)行自評。年中，分管縣領(lǐng)導(dǎo)對各單位工作目標(biāo)完成進(jìn)度進(jìn)行一次評估。

（三）縣績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室組織社會民-意調(diào)查，并在有關(guān)新聞媒體上公布。

（四）縣級領(lǐng)導(dǎo)對各單位領(lǐng)導(dǎo)班子正職進(jìn)行測評。

（五）各單位機(jī)關(guān)或系統(tǒng)內(nèi)民-主測評，由考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室組織，各單位配合。

（六）分管縣領(lǐng)導(dǎo)組織對各單位工作目標(biāo)完成情況和自身建設(shè)情況進(jìn)行考核。

（七）縣績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室綜合考評情況，提出考核結(jié)果等次評定意見和獎懲方案。

（八）組織部對績效考核結(jié)果中擬誡免、免職的人選進(jìn)行組織考察，提出任免方案。

（九）縣績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組審核考核結(jié)果、考核等次和獎懲方案，報審定。

（十）召開講評大會，宣布績效考核結(jié)果，獎懲兌現(xiàn)。

第三十三條? 已列入本考核辦法范圍內(nèi)的領(lǐng)導(dǎo)干部的公務(wù)員年度考核與績效考核一并進(jìn)行，不再另行組織。

其他各戰(zhàn)線、各部門組織的其他年度考核與績效考核一并進(jìn)行。

第九章? 考核紀(jì)律與監(jiān)督

第三十四條?? 在績效考核工作中，考核人員、考核對象、有關(guān)部門和人員必須遵守以下紀(jì)律：

（一）不準(zhǔn)弄虛作假，向考核組織提供虛假數(shù)據(jù)和情況；

（二）不準(zhǔn)干擾和妨礙考核工作；

（三）不準(zhǔn)搞非組織活動；

（四）不準(zhǔn)故意夸大、縮小、隱瞞、歪曲事實(shí)；

（五）不準(zhǔn)泄露考核機(jī)密。

第三十五條?? 對違反第三十一條規(guī)定的，視其性質(zhì)、情節(jié)輕重和造成的后果，進(jìn)行批評教育，或給予黨紀(jì)、政紀(jì)處分。造成考核嚴(yán)重失實(shí)的，宣布考核結(jié)果無效，對直接責(zé)任人免去其領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。

第三十六條? 加強(qiáng)對考核工作的監(jiān)督。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)立績效考核工作咨詢舉報電話(5222539)，負(fù)責(zé)接受考核工作有關(guān)政策咨詢，受理群眾舉報；在縣紀(jì)委、監(jiān)察局設(shè)立機(jī)關(guān)行政效能投訴中心，負(fù)責(zé)受理機(jī)關(guān)工作效能、作風(fēng)、服務(wù)質(zhì)量投訴。

第十章?? 附 則

第三十七條?? 本辦法由中共**組織部負(fù)責(zé)解釋。

第三十八條?? 本辦法自**年元月1日起施行。

為了有效激勵和提高公司中層干部的工作效率，量化干部的工作業(yè)績，根據(jù)上級有關(guān)會議精神，本著公平、公開、公正原則和兼顧可操作性，制定本考核辦法。

第一條干部績效考核，簡稱干部考績，目的在于通過對干部一定時期的政治思想意識、工作業(yè)績、工作能力的考核，把握干部的實(shí)際工作狀況，為干部教育培訓(xùn)、職位調(diào)動，以及年終獎勵、優(yōu)秀表彰等提供客觀可靠的依據(jù)。更重要的是，通過這些評價，指導(dǎo)干部有計劃地改進(jìn)工作，以保證公司及其部門有效運(yùn)行與協(xié)調(diào)發(fā)展的要求。

第二條績效考核原則：

4、考績自始至終應(yīng)以公正為原則，決不允許徇私舞弊；同時保證公開性和保密性，僅使干部知道自己的詳細(xì)考評結(jié)果，而不對無關(guān)人事公開。

第三條適用范圍。本規(guī)則除下列情況外適用于公司所有中層（或享受同等待遇的）干部?？己诵〗M成員的中層干部由經(jīng)理室直接考核。

1、考核期開始后進(jìn)入公司或始任的干部；

3、考核期內(nèi)違法違紀(jì)受到或正在受到法律追究者；

4、雖然在考核期任職，但考核實(shí)施日已經(jīng)退、離職者。

第四條考核步驟：

1、干部績效考核辦公室根據(jù)工作計劃，發(fā)出考核通知，說明考核進(jìn)度安排。

2、各考核對象準(zhǔn)備自我總結(jié)和自評報告，各干部的主管領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)備考評意見。

3、各考評對象總結(jié)報告和主管的考評意見評語（根據(jù)公司要求，該意見可與或不與考評對象見面）交到干部績效考核辦公室，申請考核。

4、干部績效考核辦公室按照申請時間的順序，安排考核順序。

5、干部績效考核辦公室依考核辦法使用考評標(biāo)準(zhǔn)量化打分，填寫考核表，統(tǒng)計出考評對象的總分。

6、干部績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組首先與考評對象見面，就考核結(jié)果征求其本人對考核的意見，一起修正考核評分，并需其簽寫書面意見，然后請其主管經(jīng)理過目簽字。

7、按照正態(tài)分布原則和定檔標(biāo)準(zhǔn)，對考評結(jié)果進(jìn)行甲乙丙丁等檔次劃分，由公司經(jīng)理、黨總支書記最后簽批?？己私Y(jié)果送組織宣傳部、人資部、財會部、檔案室和考核對象。

第五條在考核過程中，要注意加強(qiáng)雙方的溝通與能力開發(fā)，通過被考核者填寫自評表，了解被考核者的自我評價及對上級的意見和建議，以便上下級之間相互理解。

第六條結(jié)果反饋?？己祟I(lǐng)導(dǎo)小組通過面談形式，把考核的結(jié)果，以及考核的評定內(nèi)容與過程告訴被考核者，并指明今后努力方向，自我培養(yǎng)和發(fā)展的要點(diǎn)，以及相應(yīng)的期待、目標(biāo)和條件等等。

第七條考核組織：

1、成立干部年度績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)考核辦法的組織實(shí)施，黃爐光任組長，陳巧敏、李蘭明、高松、章裕球任副組長，下設(shè)辦公室（組織宣傳部），林志武任辦公室主任，成員包括曾松青、陳建林、黃世祥、應(yīng)海燕、孫小玲、鄭珠蘭。

2、每年公司推薦3名職工參與考核全過程的監(jiān)督、評議工作。

第八條考核時間?？己似谙逓槊磕?月1日至12月31日止，考核時間為12月—次年2月。20xx年考核期限為7月1日至12月31日止。

第九條考核內(nèi)容?？己藵M分100分，只扣不加，分別考核干部的“政治表現(xiàn)”、“工作作風(fēng)”、“工作績效”、“領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任”四個內(nèi)容。同時，對于考核時不予以積極配合，無自評分或自評分不及時上報的中層干部予以扣10分處理。同時，對于“附加”的考核內(nèi)容，達(dá)標(biāo)不扣分，一項(xiàng)不達(dá)標(biāo)扣10分。

第十條考核結(jié)果。考核結(jié)果定性分甲、乙、丙、丁四個等級評價，90分以上（含）為甲等，80（含）—90分為乙等，70（含）—80分為丙等，70分以下為丁等。年度績效考核與中層干部年終獎金掛鉤，甲等績效足額發(fā)放年度獎，乙等績效發(fā)放95%，丙等績效發(fā)放90%，丁等發(fā)放80%。

第十一條補(bǔ)充說明。20xx年考核結(jié)果只與20xx年年終獎的50%掛鉤。

第十二條績效考核要素標(biāo)準(zhǔn)表（見附件1）。

第十三條考核細(xì)則（見附件2）。

第十四條本辦法自20xx年7月1日實(shí)施，解釋權(quán)歸組織宣傳部。

考核評價制度篇六

表明：客觀事物都有自身的結(jié)構(gòu)，任何結(jié)構(gòu)都由一定的要素構(gòu)成。任何一個要素的功能都由它的結(jié)構(gòu)所決定，并對結(jié)構(gòu)具有反作用。因此，依據(jù)結(jié)構(gòu)——功能原理，就應(yīng)該科學(xué)設(shè)計員工績效考評指標(biāo)體系。績效考評指標(biāo)體系的功能結(jié)構(gòu)是一個系統(tǒng)，評價指標(biāo)體系包括“德”、“能”、“勤”、“績”、“關(guān)鍵事件”五大子系統(tǒng)，是素質(zhì)結(jié)構(gòu)，能力結(jié)構(gòu)、態(tài)度結(jié)構(gòu)和業(yè)績結(jié)構(gòu)等子系統(tǒng)的有機(jī)結(jié)合。這些子系統(tǒng)中體現(xiàn)功能的各個評價要素指標(biāo)，又反映了不同員工績效的不同功能。如素質(zhì)結(jié)構(gòu)中的各項(xiàng)評價指標(biāo)反映了員工的思想品質(zhì)功能，能力結(jié)構(gòu)反映了員工的實(shí)際能力或特殊能力的功能，業(yè)績結(jié)構(gòu)則反映了實(shí)際工作效果的功能等。

2、測量——評定原理。

員工績效考評是一個有機(jī)的整體，測量是它的基礎(chǔ)，評定是它的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。為了使測量更加公正客觀，建立全公司的《員工職能基準(zhǔn)說明書》和《員工職務(wù)基準(zhǔn)說明書》兩份規(guī)范化文件，同時對“德”和“勤”評價子系統(tǒng)的各項(xiàng)指標(biāo)也給予了較準(zhǔn)確的界定。以保證員工績效的評定更加科學(xué)合理。同時，員工績效評價的實(shí)施，也可以為進(jìn)一步補(bǔ)充和調(diào)整上述規(guī)范化文件，提供有價值的參考依據(jù)。測量和評定都是員工績效考核的重要內(nèi)容。兩者相輔相成，互為補(bǔ)充。

3、定性——定量原理。

員工績效考評方法，是一種兼有測量之長和評定之優(yōu)，對所有員工的素質(zhì)（德)、能力（能）、態(tài)度（勤）、業(yè)績(績）進(jìn)行計量、鑒別的方法，是一種定性與定量相結(jié)合的方法。

運(yùn)用定性——定量原理，我們將人事管理的豐富經(jīng)驗(yàn)與先進(jìn)的考評方法有機(jī)結(jié)合起來，從而實(shí)現(xiàn)了測評標(biāo)準(zhǔn)和計量方法的有機(jī)統(tǒng)一。

4、靜態(tài)——動態(tài)原理。

靜態(tài)評價是指一定階段內(nèi)員工績效評價諸要素的相對穩(wěn)定狀態(tài)。動態(tài)評價則是指一定的時間、空間和情景序列上員工績效的變化狀態(tài)。

從根本上講，員工的職務(wù)內(nèi)容及績效指標(biāo)具有動態(tài)性和過程性。《員工職務(wù)基準(zhǔn)說明書》是建立在相對穩(wěn)定的職務(wù)說明書的基礎(chǔ)上的。這樣做，便于我們將評價要素在各項(xiàng)制約的條件下予以簡化，并把評價的標(biāo)準(zhǔn)和尺度穩(wěn)定在相對穩(wěn)定的條件下開展。當(dāng)然，在建立相對穩(wěn)定的評價要素系統(tǒng)和評價標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，我們還需要從一些關(guān)鍵行為和事件中考核員工的業(yè)績和能力。因此，設(shè)計《月工作記錄表》，用以記錄哪些員工在職務(wù)說明書之外所做的創(chuàng)新性工作或關(guān)鍵事件的業(yè)績，從而從動態(tài)評價的角度完善員工的工作業(yè)績。

考核評價制度篇七

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

現(xiàn)將20xx年度抓黨建工作述職暨三個建設(shè)年和四幫四促活動開展情況向大會作簡要匯報，不對之處懇請大家批評指正。

一、加強(qiáng)黨的建設(shè)，為譙家科學(xué)發(fā)展提供組織保障。

(一)抓責(zé)任制落實(shí)，切實(shí)履行第一責(zé)任人職責(zé)。一是帶頭履行職責(zé)。建立了黨委書記“第一責(zé)任”、分管領(lǐng)導(dǎo)“具體責(zé)任”、黨支部書記“直接責(zé)任”的責(zé)任體系，形成了書記親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、黨支部書記直接抓的工作格局。每年為黨建辦安排5萬元的工作經(jīng)費(fèi)，保證黨建工作正常開展。二是帶頭抓好督促檢查。對工作，堅持做到有布臵必有檢查，有檢查必有通報，先后對5名工作不力的干部進(jìn)行通報批評，對10多名鎮(zhèn)、村干部進(jìn)行誡免談話，在全鎮(zhèn)上下形成干事創(chuàng)業(yè)的良好作風(fēng)。(二)抓黨委自身建設(shè)，強(qiáng)化了統(tǒng)攬全局能力。一是嚴(yán)格執(zhí)行民主集中制，在工作中，我堅持做到不搶先發(fā)言定調(diào)子、不壓制發(fā)言堵路子、不強(qiáng)制拍板作決定，在全鎮(zhèn)形成了講民主的良好氛圍。二是建立黨委議事決策制度。圍繞決策、執(zhí)行、監(jiān)督三個重點(diǎn)環(huán)節(jié)，對議事范圍、議事原則、議事形式等作出了具體的規(guī)定，確保黨委議事決策的科學(xué)化、民主化、合理化。

(三)抓基層組織建設(shè)，發(fā)揮了黨的領(lǐng)導(dǎo)核心作用。一是建立了村級重大事項(xiàng)決策、村務(wù)公開、村干部問責(zé)等規(guī)章制度，規(guī)范便民利民服務(wù)，確保村級權(quán)力在陽光下運(yùn)行。二是配齊配強(qiáng)村級班子。

以村“兩委”換屆為契機(jī)，按照政治素質(zhì)高、工作能力強(qiáng)和群眾信任的總體要求，按照“兩推一選”和《村民委員會選舉法》的規(guī)定，選舉出50名黨支部和村委會主任，其中40歲以下35人，高中以上文化15人，使村級班子的戰(zhàn)斗力明顯增強(qiáng)。三是按照“烏江黨建長廊”創(chuàng)建要求，建立了烤煙、核桃、蔬菜3個專業(yè)合作社、24個產(chǎn)業(yè)黨小組、18個黨員產(chǎn)業(yè)責(zé)任區(qū)，向非公企業(yè)派駐了16名黨建聯(lián)絡(luò)員，培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)帶富黨員57人、創(chuàng)業(yè)帶富能人102名，15名創(chuàng)業(yè)帶富黨員已培養(yǎng)成村干部，開創(chuàng)了農(nóng)村基層黨建工作新局面。

(四)抓黨員干部教育，充分發(fā)揮先鋒模范作用。一是籌集20萬元的教育培訓(xùn)基金，組織50名黨員干部到赫章縣、云南大姚和湄潭縣參觀考察核桃、茶葉產(chǎn)業(yè)，激勵了黨員、能人干事創(chuàng)業(yè)熱情。二是制定了《譙家鎮(zhèn)干部職工管理制度》、《譙家鎮(zhèn)村干部管理辦法》并監(jiān)督執(zhí)行，黨員干部的工作作風(fēng)明顯好轉(zhuǎn)。三是注重從致富帶頭人、外出務(wù)工返鄉(xiāng)人員、大中專畢業(yè)生等優(yōu)秀青年中發(fā)展黨員，為黨組織輸入新鮮的血液，全年共發(fā)展黨員24名。

(五)抓廉潔自律，全面落實(shí)黨風(fēng)廉政責(zé)任制。一是按照黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的要求，把黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗的各項(xiàng)任務(wù)分解落實(shí)到每個領(lǐng)導(dǎo)班子成員身上，切實(shí)履行一崗雙責(zé)。二是大力推行黨務(wù)、政務(wù)公開制度，對黨員發(fā)展、救災(zāi)糧款發(fā)放、支農(nóng)惠農(nóng)資金兌現(xiàn)等事項(xiàng)及時公開，實(shí)行“陽光操作”，接受群眾監(jiān)督。

二、以三個建設(shè)年和四幫四促為載體，為譙家跨越發(fā)展提供良好發(fā)展環(huán)境。

(一)抓三個建設(shè)年，進(jìn)一步優(yōu)化了發(fā)展環(huán)境。一是開展作風(fēng)建設(shè)，干部服務(wù)意識明顯增強(qiáng)。圍繞“發(fā)展要快、風(fēng)氣要正、作風(fēng)要實(shí)、干部要干”的目標(biāo)，加大干部作風(fēng)建設(shè)整治力度，形成了務(wù)實(shí)高效的新局面。采取多形式多渠道廣泛征求意見，查找出作風(fēng)建設(shè)上存在8個突出問題，已完成整改5個，正在整改的3個。設(shè)立首問責(zé)任制窗口、服務(wù)接待窗口，制定了督查、通報、問責(zé)等一系列制度，使干部作風(fēng)有明顯好轉(zhuǎn)。二是開展環(huán)境建設(shè)，發(fā)展環(huán)境不斷優(yōu)化。圍繞“效率最高、服務(wù)最優(yōu)、群眾最滿意”的目標(biāo)，千方百計營造優(yōu)質(zhì)高效的發(fā)展環(huán)境。由人大、紀(jì)委牽頭，加大亂收費(fèi)、亂攤派、亂檢查、濫用執(zhí)法執(zhí)紀(jì)權(quán)的等問題的整治力度，進(jìn)一步健全黨務(wù)政務(wù)公開、服務(wù)承諾、限點(diǎn)時辦結(jié)等制度，同時將8個鎮(zhèn)直部門納入中心統(tǒng)一辦公，公開服務(wù)承諾，服務(wù)發(fā)展意識明顯增強(qiáng)。三是開展項(xiàng)目建設(shè)，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)不斷夯實(shí)。以招商引資為突破口，加快改善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的步伐。進(jìn)一步抓好當(dāng)壩水庫啟動前期工作，完成茶水、煙水配套工程，修建15口小水窖;新修建了符家至小河12公里的通村公路，加大“一事一議”、煙路、茶路項(xiàng)目的協(xié)調(diào)爭取力度，新建產(chǎn)業(yè)路、通村通組路24公里;實(shí)施了計生辦公大樓、鎮(zhèn)敬老院、145戶的瓦窯坪和黑巖門以及西流水易地移民搬遷工程和140戶農(nóng)村危房改造項(xiàng)目，高標(biāo)準(zhǔn)修建成了9個村活動室和13個村級衛(wèi)生室。

(二)抓四幫四促，進(jìn)一步密切了黨群干部關(guān)系。按照四幫四促活動的總體要求，以密切聯(lián)系群眾為突破口，以轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)為抓手，在全鎮(zhèn)形成密切聯(lián)系、奮勇爭先的良好氛圍。一是幫助學(xué)習(xí)促進(jìn)思想統(tǒng)一。我鎮(zhèn)采取上黨課、專題輔導(dǎo)等形式，幫助各村認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會科學(xué)發(fā)展觀和xx屆四、五中全會精神?；顒娱_展以來，組織黨員干部作專題輔導(dǎo)24場次，上黨課28次，組織培訓(xùn)21次，把廣大黨員干部的思想統(tǒng)一到發(fā)展上來。二是幫助理清思路促進(jìn)科學(xué)發(fā)展。面對資源逐漸枯竭群眾增收日益困難的嚴(yán)峻形勢，提出了“基礎(chǔ)突破、工業(yè)跟進(jìn)、生態(tài)優(yōu)先、城鎮(zhèn)建設(shè)拉動”的工作思路，實(shí)施了產(chǎn)業(yè)發(fā)展“112233”工程(1萬畝生態(tài)草地畜牧業(yè)、1萬畝現(xiàn)代煙草、2萬畝生態(tài)茶園、2萬畝無公害蔬菜、3萬畝核桃、3千畝中藥材)。三是幫助解決實(shí)際問題，促進(jìn)增比進(jìn)位。深入開展領(lǐng)導(dǎo)干部大幫促活動，組織黨員干部深入到村、重點(diǎn)項(xiàng)目和企業(yè)搞，開展辦實(shí)事、解難事、送溫暖活動?；顒又校M織黨員干部深入重點(diǎn)企業(yè)、重點(diǎn)項(xiàng)目近34次，為企業(yè)生產(chǎn)、項(xiàng)目建設(shè)協(xié)調(diào)解決問題11個;深入24個村，走訪群眾20xx人次，解決實(shí)際問題31個，辦實(shí)事79件，幫扶資金5萬余元。四是幫助化解矛盾糾紛，和諧礦區(qū)創(chuàng)建有序推進(jìn)。鎮(zhèn)抽調(diào)4名專職人員組建了綜治調(diào)解服務(wù)中心，制定了《譙家鎮(zhèn)矛盾糾紛排查調(diào)處工作考核獎懲辦法》、《矛盾糾紛排查工作實(shí)施方案》，嚴(yán)格實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)包村、村干部包片責(zé)任制。一年來，調(diào)解矛盾糾紛123件，防止廠礦群體性事件2起，息訴廠礦周邊群眾上訪10多件。

總之，20xx年在縣委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，基層黨建工作整水平得到全面提升，三個建設(shè)年和四幫四促活動深入推進(jìn)，為譙家鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展提供了強(qiáng)有力的組織保障。

考核評價制度篇八

__同志對關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點(diǎn)難點(diǎn)問題能夠一抓到底鍥而不舍地抓，切實(shí)抓出成效，以求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)和實(shí)際成效取信于民。增強(qiáng)貫徹落實(shí)黨的十九大精神和習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想的自覺性和堅定性，堅定不移地用習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想指導(dǎo)實(shí)踐，把習(xí)近平新時代中國特色社會主義經(jīng)濟(jì)思想貫徹落實(shí)到經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的方方面面。能夠堅持正確的政績觀，說實(shí)話務(wù)實(shí)事求實(shí)效，用心克服飄浮作風(fēng)浮躁情緒。干努力做到不盲目攀比，不搞花架子，不急功近利。

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考核評價制度篇九

為加強(qiáng)培訓(xùn)課程的教學(xué)管理，規(guī)范成績考核，準(zhǔn)確、真實(shí)的評價教學(xué)效果，調(diào)動廣大師生教學(xué)的積極性，創(chuàng)建良好的考風(fēng)和學(xué)風(fēng)，根據(jù)教學(xué)管理要求和我校的實(shí)際特制定本制度。

一、考核目的

通過課程考核，促進(jìn)、幫助學(xué)員系統(tǒng)地復(fù)習(xí)和鞏固所學(xué)知識，提高歸納、分析和解決問題與實(shí)際運(yùn)用知識的能力，檢查學(xué)員對所學(xué)內(nèi)容的掌握程度，評定學(xué)習(xí)成績，檢查培訓(xùn)效果，提高培訓(xùn)質(zhì)量。

二、考核依據(jù)

考核以教師所授教學(xué)內(nèi)容為基本依據(jù)，一般不超出所授的教學(xué)內(nèi)容范圍，著重考核基本理論、基礎(chǔ)知識的掌握等情況。

三、考核方式

根據(jù)所授課程的特點(diǎn)、班額大小和人數(shù)多少等情況，可分別采取閉卷筆試、開卷筆試、閉開卷結(jié)合等形式。

四、考核時間

安排在所有培訓(xùn)內(nèi)容結(jié)束后進(jìn)行，考試時間原則上為2小時。

五、考核安排

1、培訓(xùn)的課程或?qū)ｎ}，由具體的組織部門確定。

2、考試由學(xué)校統(tǒng)一組織。

3、考試（考查）不及格，須重修補(bǔ)考。

六、命題和組織

1、要以教師所授教學(xué)內(nèi)容為基本依據(jù)。應(yīng)以考核學(xué)員掌握基礎(chǔ)知識、基本理論等為重點(diǎn)。

2、要正確掌握命題范圍。試題應(yīng)包含本課程或所授專題的基本概念和基本問題。

為進(jìn)一步加強(qiáng)對學(xué)校職能部門的管理，提高工作效能和服務(wù)水平，形成勤勉務(wù)實(shí)的.工作作風(fēng)，特制定學(xué)校管理人員工作考核細(xì)則。

一、考核對象

學(xué)校所有管理人員。

二、考核內(nèi)容

（一）工作作風(fēng)。權(quán)重：10分

主要考核工作態(tài)度是否積極主動，服務(wù)對象（師生和有關(guān)部門）的滿意程度。

（二）工作績效。權(quán)重：70分

對照本人的崗位職責(zé)進(jìn)行考核，考核本職工作完成的時效和質(zhì)量。

（三）參加集中活動情況。權(quán)重：10分

主要考核參加學(xué)校組織的各種政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、工作會議、集會及上級組織安排的各種活動情況。

（四）考勤制度執(zhí)行情況。權(quán)重：10分

對照學(xué)?？记谥贫?，著重考核上、下班作息時間的遵守和在崗情況。

三、考核等次

根據(jù)工作態(tài)度和工作績效進(jìn)行綜合考核，考核分為優(yōu)秀、合格、不合格三個等次。

優(yōu)秀（90分以上）：遵章守紀(jì)，工作積極主動，服務(wù)態(tài)度好，按時高效完成本職工作和領(lǐng)導(dǎo)布置的工作。

合格（70分—89分）：遵章守紀(jì)，服務(wù)態(tài)度較好，能按規(guī)定要求完成本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交付的工作任務(wù)。

不合格（70分以下）：違犯考勤紀(jì)律，工作拖拉推諉，造成部門和學(xué)校工作延誤和被動，服務(wù)態(tài)度較差，師生有較大反映。

四、考核獎懲

考核是個人學(xué)期及年度考核的重要依據(jù)?？己藶椤皟?yōu)秀”的，該津貼在原有基礎(chǔ)上上浮一檔，“合格”的在原崗位津貼基礎(chǔ)上下降一檔，“不合格”的，取消崗位津貼。

考核評價制度篇十

通過述職評價考核，做好黨建述職工作要從黨員隊伍建設(shè)抓起，不斷提高黨員素質(zhì)，不斷提高黨務(wù)工作者工作的積極性和主動性。下面是本站小編整理黨建述職評價考核制度的范文，歡迎閱讀!

x有限公司是20xx年創(chuàng)辦的民營企業(yè)，現(xiàn)有員工126名，黨員5名，團(tuán)員36名。近幾年來，我公司在上級黨組織的關(guān)心支持下，企業(yè)黨組織建設(shè)邁出了新步伐，黨組織機(jī)制不斷完善，黨員隊伍不斷壯大，黨組織核心作用不斷強(qiáng)化。在黨建工作取得成效的同時，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益取得了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，總產(chǎn)值由20xx年的500萬元遞增到20xx年的11000萬元，被各相關(guān)部門授予“守。

合同。

重信用企業(yè)”、“優(yōu)秀民營企業(yè)”、“全國放心糧油示范加工企業(yè)”、“十佳誠信企業(yè)”、“優(yōu)秀省級產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)”等多種榮譽(yù)稱號。

所有這些成績的取得，與企業(yè)重視黨員隊伍建設(shè)，發(fā)揮黨組織核心作用分不開。下面將我公司黨建工作作簡要匯報：

一、圍繞中心，積極發(fā)揮黨組織和黨員的核心作用。

突出重點(diǎn)，扎實(shí)抓好黨支部領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。企業(yè)董事長深刻認(rèn)識到要實(shí)現(xiàn)非公經(jīng)濟(jì)的持續(xù)快速健康發(fā)展，必須大力加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)黨建工作，切實(shí)保證黨的方針政策的貫徹落實(shí)，從而形成企業(yè)發(fā)展的政治基礎(chǔ)、組織基礎(chǔ)和強(qiáng)大的發(fā)展動力。作為企業(yè)黨委領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)法定負(fù)責(zé)人，以身作則，身先士卒，努力提高個人素質(zhì)，20xx年取得工商管理碩士研究生學(xué)位。經(jīng)常性召開黨委組織會議，積極發(fā)揮黨員核心作用，為企業(yè)發(fā)展提出創(chuàng)造性戰(zhàn)略思路。20xx年被駐馬店市委授予市勞動模范、共青團(tuán)駐馬店市委授予青年五四獎?wù)隆?0xx年被評為河南省科技拔尖人才。20xx年被新蔡縣人民政府授予“新蔡縣功臣”，獲得新蔡縣“縣長質(zhì)量獎”。20xx年被縣人民政府評為“20xx年度安全生產(chǎn)先進(jìn)工作者”。企業(yè)在懂事長個人魅力及先進(jìn)事跡的影響下，在企業(yè)黨建工作指導(dǎo)下，公司員工積極進(jìn)取，不斷創(chuàng)新，經(jīng)過6年的不懈努力，使企業(yè)規(guī)模由百萬到千萬、再由千萬到億，由小到大，由弱變強(qiáng)，現(xiàn)如今x有限公司是一個年銷售收入過億，對周邊經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有巨大帶動作用的省重點(diǎn)龍頭企業(yè)。

二、黨建、工會建設(shè)、共青團(tuán)建設(shè)共同發(fā)展模式。

企業(yè)黨建工作開展以來，還大力推進(jìn)了工會組織建設(shè)、共青團(tuán)建設(shè)，努力把工會和共青團(tuán)建設(shè)成為公司促發(fā)展，為群眾辦實(shí)事的先鋒組織。

首先，在企業(yè)黨建工作指導(dǎo)下加強(qiáng)工會建設(shè)，發(fā)揮工會橋梁作用。工會組織在黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞公司的發(fā)展戰(zhàn)略，不斷創(chuàng)新思路和方法，切實(shí)維護(hù)職工的權(quán)益，構(gòu)建和諧勞動關(guān)系，使職工樹立搶抓機(jī)遇促發(fā)展的使命感，保障了公司日常管理工作和生產(chǎn)經(jīng)營的順利進(jìn)行。工會在黨委的領(lǐng)導(dǎo)下堅持“以人為本”的原則，建立健全各項(xiàng)工會制度。千方百計為職工謀利益，增加了食堂補(bǔ)貼，安裝了車間除塵設(shè)備。通過這些工作的開展，工會較好的保障了職工權(quán)益，穩(wěn)定了職工隊伍，協(xié)調(diào)了勞動關(guān)系，提高了企業(yè)的向心力，促進(jìn)了企業(yè)全面健康和諧發(fā)展。20xx年2月份企業(yè)新建辦公樓開工建設(shè)，將全面提升企業(yè)員工生活、辦公環(huán)境，為企業(yè)發(fā)展所需人才的穩(wěn)定提供了更好的保障。

其次，依靠黨建帶團(tuán)建機(jī)制，做好共青團(tuán)工作。根據(jù)黨委的統(tǒng)一思路，公司結(jié)合自身的工作重點(diǎn)，開闊思路，找準(zhǔn)切入點(diǎn)，扎實(shí)做好了各項(xiàng)工作。公司組織廣大青年團(tuán)員堅持學(xué)習(xí)貫徹科學(xué)發(fā)展觀，加強(qiáng)調(diào)查研究，及時分析掌握團(tuán)員青年的思想實(shí)際，不斷提高團(tuán)員青年的事業(yè)心和責(zé)任心，促進(jìn)他們樹立正確的價值觀。同時還積極發(fā)現(xiàn)并解決他們工作和生活中的實(shí)際困難，幫助他們規(guī)劃職業(yè)愿景，確定科學(xué)的發(fā)展目標(biāo);積極強(qiáng)化團(tuán)員青年的崗位技能和成才意識，為團(tuán)員青年建功立業(yè)創(chuàng)造了條件。此外，還結(jié)合青年員工的實(shí)際特點(diǎn)，開展了多種多樣的文體活動。通過這些工作的開展，公司充分凝聚了廣大團(tuán)員青年的智慧和力量，提升了團(tuán)組織的創(chuàng)造力和廣大青年團(tuán)員的愛企意識，為公司的發(fā)展作出了新貢獻(xiàn)。

在新的模式下，黨建帶動工會建設(shè)和共青團(tuán)建設(shè)，而后者發(fā)展的同時，又反過來促進(jìn)了黨建工作的順利開展，三者相互促進(jìn)協(xié)調(diào)，使企業(yè)獲得了更加強(qiáng)大的推動力量，不斷發(fā)展壯大。

三、加強(qiáng)人才隊伍和企業(yè)文化建設(shè)。

人力資源是第一資源，企業(yè)黨委積極推進(jìn)人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，在發(fā)現(xiàn)人才，引進(jìn)人才，重用人才方面下足氣力，做足工作。引進(jìn)各種人才，開發(fā)人力資源促發(fā)展。企業(yè)各部門積極建立選人用人的新機(jī)制，探索調(diào)動各級工作人員積極性的新方法，給那些能干事，會干事，干實(shí)事的人以充分的發(fā)展機(jī)會。在公司黨建工作指導(dǎo)下，企業(yè)員工逐步趨于年輕化，截止20xx年底，企業(yè)正式員工126人，其中管理人員之中有80%年齡低于36歲，生產(chǎn)及后勤人員之中有90%年齡在40歲以下。高學(xué)歷，年輕化的人才隊伍，給企業(yè)注入了新的活力。

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力。企業(yè)在黨委的領(lǐng)導(dǎo)下初步制定了“以人為本，科學(xué)管理，勇于創(chuàng)新，服務(wù)三農(nóng)”的發(fā)展戰(zhàn)略，進(jìn)一步構(gòu)建以團(tuán)隊意識、企業(yè)精神、服務(wù)農(nóng)業(yè)農(nóng)村農(nóng)民三農(nóng)宗旨為主要內(nèi)容的價值體系，并通過大力推廣和加強(qiáng)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)企業(yè)文化執(zhí)行力，使企業(yè)文化在公司員工中內(nèi)化于心、外化于行，極大的提升了企業(yè)的社會形象和影響力。在黨委領(lǐng)導(dǎo)下，企業(yè)人才隊伍和企業(yè)文化的進(jìn)一步發(fā)展，將帶動企業(yè)實(shí)現(xiàn)效益、規(guī)模，管理，文化，思想全面提升。

在企業(yè)6年黨建工作中，黨委組織部總結(jié)出了一套企業(yè)管理及企業(yè)發(fā)展的核心思路，就是深入學(xué)習(xí)黨的一系列方針政策，與時俱進(jìn)，讓企業(yè)的發(fā)展方向與黨政方針時刻保持一致，充分發(fā)揮企業(yè)黨委黨組織的核心力量，使企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展壯大，為國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出更多貢獻(xiàn)。

(一)20xx年。

工作總結(jié)。

20xx年龍港黨建主要圍繞構(gòu)建和諧非公企業(yè)，更新理念，整合資源，創(chuàng)新載體，積極探索建立與企業(yè)發(fā)展聯(lián)動推進(jìn)的黨建工作新機(jī)制，實(shí)現(xiàn)黨建工作與企業(yè)發(fā)展“雙贏”目標(biāo)，有力地促進(jìn)非公企業(yè)和諧發(fā)展。

一、抓網(wǎng)絡(luò)，擴(kuò)大覆蓋面。

抓好非公企業(yè)黨組織的創(chuàng)建工作，是搞好非公企業(yè)黨建工作的基礎(chǔ)和前提。在組建黨組織中，我們根據(jù)黨員3名以上和固定職工100名以上的企業(yè)要有黨組織、固定職工50名以上的企業(yè)要有黨員的要求，突出工作重點(diǎn)，打破常規(guī)“搭架”的工作思路，狠抓組織網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，針對不同情況，采取三種方式組建黨組織。

一是單獨(dú)組建。凡是有3名以上正式黨員、生產(chǎn)較為穩(wěn)定的企業(yè)，都要建立黨支部;。

二是聯(lián)合組建。對一些規(guī)模較小、黨員偏少、不具備單獨(dú)建立黨組織條件的企業(yè)，要求他們與同行業(yè)或地域鄰近的企業(yè)聯(lián)合建立跨企業(yè)的聯(lián)合黨支部。

三是掛靠組建。對僅有個別黨員但又不便與其他企業(yè)建立聯(lián)合支部的企業(yè)，要求他們把組織關(guān)系掛靠到鎮(zhèn)企業(yè)主管部門黨組織，待黨員人數(shù)達(dá)到符合建立黨支部條件后，再單獨(dú)建立黨支部。到目前為止，已建立非公企業(yè)黨組織84個，其中黨總支3個，單獨(dú)支部75個，聯(lián)合支部6個，非公企業(yè)黨員1037人，正式黨員3名以上企業(yè)黨組織的組建率、固定職工100名以上企業(yè)黨組織的組建率、固定職工50%以上企業(yè)黨員的覆蓋率、黨建工作指導(dǎo)員選派率達(dá)到100%。

二、抓制度，推進(jìn)規(guī)范化。

非公企業(yè)黨建工作有別于國有企業(yè)的黨建工作，有其獨(dú)特的工作方法。為了防止非公企業(yè)黨建“邊建邊癱”現(xiàn)象，我們從抓建章立制入手，推進(jìn)非公企業(yè)黨建工作逐步規(guī)范化。

二是制訂落實(shí)目標(biāo)責(zé)任制。根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況和黨組織的活動要求，制定黨組織的。

工作計劃。

和措施，建立黨員教育、管理、服務(wù)以及加強(qiáng)工會、共青團(tuán)等群眾團(tuán)體領(lǐng)導(dǎo)等系列的工作制度，使黨組織各項(xiàng)工作有章可循。此外，鎮(zhèn)黨委每年從機(jī)關(guān)單位選派一批干部擔(dān)任非公企業(yè)黨建工作指導(dǎo)員，幫助指導(dǎo)開展非公企業(yè)黨建工作。

三、抓建設(shè)，增強(qiáng)凝聚力。

黨組織的凝聚力來自于廣大黨員的個人素質(zhì)和戰(zhàn)斗力，我們從黨員隊伍建設(shè)抓起，不斷提高非公企業(yè)黨員素質(zhì)。

三是加強(qiáng)外出流動黨員管理。由于非公企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動的需要，有些黨員被派往外地分支機(jī)構(gòu)工作，長期駐在外邊，為了使他們不會流離于黨組織，我們采取“風(fēng)箏式”教育方法，定期由黨支部派人或郵寄資料，向他們及時宣傳黨和國家的方針政策和有關(guān)精神，一旦他們出差回來，支部馬上派人上門談心，了解黨員在外的學(xué)習(xí)、生產(chǎn)經(jīng)營情況，及時掌握外出流動黨員的個人思想動態(tài)，使他們能夠及時參加黨組織活動，做到黨組織教育活動“一個也不能少”。

四是依托黨組織的思想政治工作優(yōu)勢，教育引導(dǎo)好黨員職工。有的通過組織開展業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì);有的把思想政治工作與塑造企業(yè)文化相結(jié)合起來，取得了較好的效果。如曙光公司通過樹立節(jié)約意識、創(chuàng)建節(jié)約文化、打造節(jié)約企業(yè)來抓好黨建工作。利用各種媒體正確引導(dǎo)職工牢固樹立節(jié)約觀，增強(qiáng)節(jié)約意識，在全公司范圍營造節(jié)約型企業(yè)的濃厚輿論氛圍，全體黨員做到帶頭做起，從節(jié)約一度電、一張紙、一滴水做起，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。

五是幫助解決實(shí)際困難，團(tuán)結(jié)凝聚好黨員職工。如港發(fā)企業(yè)黨組織開展互幫互助活動，使一些在思想、工作、生活等方面遇到困難和挫折的黨員，感受到了黨組織的溫暖;另一些企業(yè)黨組織十分重視抓住職工所盼、所想的實(shí)際問題，熱心予以幫助，如意達(dá)實(shí)業(yè)公司黨支部廣泛開展“有困難找黨組織，有事找黨組織，有意見和建議找黨組織，黨就在你身邊”活動，來建立群眾基礎(chǔ)，充分發(fā)揮黨組織的橋梁和紐帶作用。

四、抓典型，注重影響力。

在加強(qiáng)非公企業(yè)黨建工作的過程中，我們注重挖掘典型，培養(yǎng)典型，樹立典型，把典型作為探索解決非公企業(yè)黨建工作熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題的“試驗(yàn)田”，大膽實(shí)踐各種新思路、新舉措，在摸索中形成可以指導(dǎo)全鎮(zhèn)非公企業(yè)黨建工作的經(jīng)驗(yàn)。

三是總結(jié)樹典型。在加強(qiáng)非公企業(yè)黨建工作過程中，我們及時總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，予以推廣，如新雅集團(tuán)建立理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)制度，黨支部書記參加董事會，共同研究重大問題，解決職工反映的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，分析發(fā)展對策，部署企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、管理等工作，為企業(yè)決策和解決存在的問題當(dāng)好參謀。在先進(jìn)性教育活動中，新雅集團(tuán)黨支部以構(gòu)建和諧非公企業(yè)貫穿教育整個過程，通過學(xué)習(xí)加深對黨的方針政策的理解，加強(qiáng)對黨員先進(jìn)性的理解，并能緊密結(jié)合實(shí)際，將黨員先進(jìn)性的要求具體化，轉(zhuǎn)化為新雅的語言。比如，在董事會、股東會黨員中，提出“四句話”：為國家作貢獻(xiàn)，為企業(yè)求發(fā)展，為客戶盡責(zé)任，為員工謀福利。在職工黨員中提出“四個好”：在企業(yè)做一名好職工，在家庭做一名好兒女，在社會做一名好公民，在黨內(nèi)做一名好黨員。并且提煉出黨員先進(jìn)性“五要五不要”的具體要求：要黨性、不要惰性;要精品，不要次品;要拼搏，不要蠻干;要創(chuàng)新，不要守舊;要守法，不要違紀(jì)。這些做法和經(jīng)驗(yàn)，不僅受到全縣非公企業(yè)黨建工作的表揚(yáng)，而且被省委組織部采納并在全省予以推廣。

近幾年來，花官鎮(zhèn)針對非公企業(yè)黨務(wù)工作者隊伍建設(shè)存在的難選拔、難穩(wěn)定、作用難發(fā)揮等問題，積極探索，不斷完善機(jī)制，拓寬渠道，努力破解非公企業(yè)黨務(wù)工作者隊伍建設(shè)的難題。在縣委組織部關(guān)心指導(dǎo)下，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，立足實(shí)際，著眼特色，在組織建設(shè)、隊伍管理、活動開展等方面深入探索、勇于創(chuàng)新，做出了一定成績，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

一、建立黨務(wù)工作者培訓(xùn)教育機(jī)制，不斷提高黨務(wù)工作者的素質(zhì)。

一是建立健全非公有制企業(yè)黨務(wù)工作者培訓(xùn)教育信息庫。全面收集非公企業(yè)黨務(wù)工作者隊伍受培訓(xùn)教育情況，并進(jìn)行分類，落實(shí)培訓(xùn)教育任務(wù)。

二是加大企業(yè)黨務(wù)工作者培訓(xùn)力度。通過崗前培訓(xùn)制度、“老”黨務(wù)工作者一對一幫帶制度、月工作例會制度等，有針對性地加強(qiáng)黨務(wù)知識、黨員信息管理、相關(guān)法律法規(guī)等指導(dǎo)，幫助黨員工作者熟悉黨務(wù)工作，提高工作業(yè)務(wù)水平。

三是創(chuàng)新培訓(xùn)教育的方式和內(nèi)容。把培訓(xùn)黨務(wù)工作者與非公企業(yè)對黨務(wù)人才的需求相結(jié)合，建立“立體式”培訓(xùn)機(jī)制，按行業(yè)分類、文化層次、企業(yè)需求等進(jìn)行培訓(xùn)，使他們基本上達(dá)到了“六會”，即：會與企業(yè)主溝通;會獨(dú)立負(fù)責(zé)地謀劃非公企業(yè)黨建工作;會組織開展黨員活動;會培養(yǎng)入黨積極分子，并搞好黨員發(fā)展工作;會深入細(xì)致地做好企業(yè)員工思想政治工作;會協(xié)調(diào)好企業(yè)有關(guān)矛盾和關(guān)系。

四是建立黨務(wù)工作者交流平臺。積極籌建非公企業(yè)黨務(wù)工作者協(xié)會，定期開展工作交流、問題研討、學(xué)習(xí)培訓(xùn)等活動，總結(jié)推廣各地好的經(jīng)驗(yàn)和做法，共同探討問題，實(shí)現(xiàn)相互促進(jìn)。

二、建立企業(yè)黨組織活動保障機(jī)制，不斷增強(qiáng)非公企業(yè)黨建工作的內(nèi)動力。

一是抓好非公企業(yè)業(yè)主的教育培訓(xùn)，教育和引導(dǎo)他們積極支持非公企業(yè)黨建工作。重視對業(yè)主教育和溝通，引導(dǎo)他們支持黨建工作，為黨組織開展活動提供經(jīng)費(fèi)、時間、場所等保障。同時，在評先選優(yōu)、安排社會職務(wù)時，把業(yè)主對黨的感情、對黨建工作的支持程度作為重要條件，實(shí)行“一票否決”。讓業(yè)主認(rèn)識到在企業(yè)開展黨建活動的重要作用，從而使業(yè)主從內(nèi)心深處支持黨組織開展工作。

二是落實(shí)企業(yè)黨組織活動經(jīng)費(fèi)、場所等，以緩解企業(yè)黨組織活動經(jīng)費(fèi)緊張問題。

三是適時對企業(yè)黨員活動室進(jìn)行全面的檢查。要求各企業(yè)黨員活動室達(dá)到了有標(biāo)識、有黨旗、有活動制度、有黨報黨刊、有電教設(shè)備、有黨員形象窗口等“六有”標(biāo)準(zhǔn)。

三、建立黨務(wù)工作者考核激勵機(jī)制，不斷提高黨務(wù)工作者工作的積極性和主動性。

一是建立非公企業(yè)黨組織負(fù)責(zé)人工作責(zé)任制。制訂企業(yè)黨建工作目標(biāo)責(zé)任制，將發(fā)展黨員、黨費(fèi)收繳、組織黨員學(xué)習(xí)和過組織生活等內(nèi)容進(jìn)行量化考核，對黨務(wù)工作者實(shí)施崗位目標(biāo)管理，落實(shí)企業(yè)黨組織負(fù)責(zé)人抓黨建工作任務(wù)、考核獎懲措施，進(jìn)一步明確黨組織書記的職責(zé)和任務(wù)。

二是落實(shí)企業(yè)黨組織書記的待遇。企業(yè)沒有正當(dāng)理由，不能隨意辭退。并建立黨組織書記列席企業(yè)董事會制度，提倡擔(dān)任黨組織負(fù)責(zé)人列席董事會、經(jīng)理辦公會議等，直接參與企業(yè)重大問題的討論，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營出謀劃策。針對少數(shù)非公有制企業(yè)黨務(wù)工作者工作動力不足，熱情不高，創(chuàng)造性不夠的問題，從實(shí)際出發(fā)，健全制度，在強(qiáng)化考核、嚴(yán)格管理的同時，搞好物質(zhì)保障，使他們外有壓力，內(nèi)有動力，從而充分調(diào)動他們的工作積極性。

三是抓好典型示范。注意發(fā)揮典型示范作用，通過積極開展“優(yōu)秀黨務(wù)工作者”評選等活動，精心培植典型，以點(diǎn)帶面，整體推進(jìn)全鎮(zhèn)非公企業(yè)黨建工作。

四是創(chuàng)新非公有制企業(yè)黨組織的活動形式。

一是要把黨建活動跟企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營有機(jī)結(jié)合起來。

二是要把黨建活動跟企業(yè)文化建設(shè)有機(jī)結(jié)合起來。通過基層支部和企業(yè)黨員的帶領(lǐng)，使企業(yè)價值觀成為企業(yè)主和廣大員工的思想共識和行為準(zhǔn)則。

三是要把黨建活動跟企業(yè)制度有機(jī)結(jié)合起來。黨建工作者在黨建工作中要注意幫助企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度，主動將企業(yè)管理納入法制建設(shè)的軌道。同時，通過發(fā)揮組織優(yōu)勢和政治優(yōu)勢，做好深入細(xì)致的思想政治工作和群眾工作，揚(yáng)黨建之長，補(bǔ)企業(yè)剛性管理有余、柔性不足之短，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力和發(fā)展后勁。要按照“有利于黨內(nèi)生活，有利于黨員管理，有利于企業(yè)發(fā)展”的要求，把黨組織的活動與生產(chǎn)經(jīng)營的決策、管理、經(jīng)營等活動結(jié)合起來，堅持“業(yè)余、小型、多樣、實(shí)效”的原則。業(yè)余即黨委(或黨支部)堅持在不影響企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營活動的前提下，利用工作空隙和業(yè)余時間開展黨的工作，過好黨的生活。

小型即根據(jù)企業(yè)黨員較少的特點(diǎn)，采取相對集中與分散相結(jié)合的辦法，精心組織，開展小型而有效的活動。如華譽(yù)集團(tuán)開展了“表彰先進(jìn)”活動，翔宇工貿(mào)、榮豐集團(tuán)和春蕾紡織公司等公司黨組織先后組織黨員和積極分之前往愛國主義教育基地參觀學(xué)習(xí)。雖然花官鎮(zhèn)非公有制企業(yè)黨建工作取得了一定的成績，然而非公有制企業(yè)黨建仍然存在不少薄弱環(huán)節(jié)和需要進(jìn)一步加強(qiáng)提高的方面，如黨組織在非公有制企業(yè)的覆蓋面仍需進(jìn)一步擴(kuò)大，黨組織和黨員作用還需要進(jìn)一步發(fā)揮;部分黨組織負(fù)責(zé)人(黨務(wù)工作者)自身素質(zhì)與形勢需要仍有差距;流動黨員管理教育難度大等等，都需要在今后的工作中不斷加強(qiáng)和改進(jìn)。我鎮(zhèn)提出了以下幾點(diǎn)解決措施：

一是著眼于增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展活力，引導(dǎo)黨組織大力實(shí)施黨員人才工程。

二是著眼于培育企業(yè)價值體系，引導(dǎo)黨組織積極推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。

三是著眼于優(yōu)化企業(yè)發(fā)展環(huán)境，引導(dǎo)黨組織努力加強(qiáng)內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)。

考核評價制度篇十一

2、施工單位投標(biāo)預(yù)算書；?

3、經(jīng)發(fā)包單位、監(jiān)理單位批準(zhǔn)的方案變更；?

5、建設(shè)工程項(xiàng)目階段性安全評價表。?

第十八條??本規(guī)定由鄭州市建設(shè)工程造價管理辦公室負(fù)責(zé)解釋。?

第一章 總??則

第一條 工程項(xiàng)目績效考核評價工作是工程項(xiàng)目管理活動的重要環(huán)節(jié)，是對工程項(xiàng)目管理行為、管理效果以及管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度的檢驗(yàn)和評定，是公平、公正地反映工程項(xiàng)目管理工作的基礎(chǔ)，也是對工程項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行薪酬分配和獎懲的依據(jù)。

第二條 工程項(xiàng)目績效考核評價工作由公司工程項(xiàng)目績效考核評價組按照特定的標(biāo)準(zhǔn)、遵循規(guī)定的程序、堅持公平、公開、公正的原則、運(yùn)用科學(xué)的方法對工程項(xiàng)目管理活動及其結(jié)果進(jìn)行考核評價，充分體現(xiàn)工程項(xiàng)目績效考核的公正性、嚴(yán)肅性。

第三條 工程項(xiàng)目績效考核評價采取年度考核評價和終結(jié)考核評價相結(jié)合的方法。

第四條 工程項(xiàng)目績效考評對象為項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理及領(lǐng)導(dǎo)班子成員。

第五條 每年度項(xiàng)目工程績效考核評價結(jié)果公布后，經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)考核評價結(jié)果，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，進(jìn)一步完善今后各項(xiàng)管理工作。

第六條 本辦法適用于公司組建和管理的工程項(xiàng)目經(jīng)理部及其他各相關(guān)生產(chǎn)單位。

第七條 公司成立項(xiàng)目績效考核評價組，組長由公司總經(jīng)理、黨委書記擔(dān)任，副組長由黨委副書記、主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理、總會計師擔(dān)任，成員部門由工程管理部、安全質(zhì)量監(jiān)察部、機(jī)械管理部、物資管理部、勞動人事部、財務(wù)會計部、成本審計部和黨群部門組成。

第八條 考核評價組辦公室設(shè)在成本審計部，負(fù)責(zé)考核評價的日常工作。

第九條 為充分發(fā)揮黨建和思想政治工作在企業(yè)改革、發(fā)展和穩(wěn)定中的重要作用，將公司黨群工作納入績效考核內(nèi)容，由黨群相關(guān)部門按照評價內(nèi)容作出相關(guān)考核評價，經(jīng)公司黨委辦公會議審核后報公司績效考核評價辦公室。

第二章 項(xiàng)目績效考核評價

第一節(jié) 評價指標(biāo)及權(quán)重

第十條 績效考核評價由項(xiàng)目利潤率（該項(xiàng)包括年度利潤率和項(xiàng)目終結(jié)利潤率）、資金上繳指標(biāo)、項(xiàng)目管理費(fèi)三個財務(wù)績效評價指標(biāo)和施工管理目標(biāo)，質(zhì)量目標(biāo)，安全、環(huán)保目標(biāo)，項(xiàng)目內(nèi)部管理，黨群工作五個管理績效評價指標(biāo)組成。

第十一條 財務(wù)績效評價指標(biāo)，用于評價工程項(xiàng)目財務(wù)會計報表所反映的經(jīng)營績效狀況；管理績效評價指標(biāo)，主要反映工程項(xiàng)目經(jīng)理部在一定經(jīng)營期內(nèi)所采取和落實(shí)各項(xiàng)管理措施及其管理成效。

第十二條 工程項(xiàng)目年度考核評價時，財務(wù)績效評價指標(biāo)權(quán)重確定為40%，管理績效評價指標(biāo)權(quán)重確定為60%；工程項(xiàng)目終結(jié)考核評價時，財務(wù)績效評價指標(biāo)權(quán)重確定為50%；管理績效評價指標(biāo)權(quán)重確定為50%。在實(shí)際評價過程中，財務(wù)績效評價指標(biāo)和管理評價指標(biāo)均按百分制設(shè)定，分別計算各項(xiàng)指標(biāo)的分值，然后按附表所列各自權(quán)重折算。（評價指標(biāo)權(quán)重見附表）

第二節(jié) 考核評價程序

第十三條 年度考核評價程序

（1）公司考核評價組成員部門按職責(zé)對經(jīng)理部的各項(xiàng)指標(biāo)完成的情況進(jìn)行評價，按照附表1-1～1-7給評價對象打分。

（2）公司成本審計部按附表1匯總評價結(jié)果形成考核評價報告，經(jīng)考核評價組組長審核后提出初步評價報告，提交公司黨委擴(kuò)大會決定考核評價結(jié)果。

第十四條 終結(jié)考核評價程序

（1）公司考核評價組成員部門按職責(zé)開展對經(jīng)理部的評價，成本審計部編制項(xiàng)目責(zé)任成本，清理驗(yàn)工收入，確定二次經(jīng)營情況，并對項(xiàng)目依法審計，計算實(shí)際工期；財務(wù)會計部核算項(xiàng)目成本，確定項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)利潤，項(xiàng)目管理費(fèi)和資金上繳情況；工程管理部確定工程項(xiàng)目工期進(jìn)度，評價施工管理目標(biāo)；安全質(zhì)量監(jiān)察部評價安全、質(zhì)量達(dá)標(biāo)情況；其他相關(guān)部門評價考核項(xiàng)目內(nèi)部管理相關(guān)內(nèi)容，并按照附表2-1～2-7給評價對象打分。

（2）成本審計部按附表2匯總考評結(jié)果形成考核評價報告，經(jīng)考核評價組組長審核后提交公司黨委擴(kuò)大會。

（3）公司黨委擴(kuò)大會審定考核評價報告，并決定項(xiàng)目終結(jié)考核評價結(jié)果。

第三節(jié) 考核評價方法

第十五條 工程項(xiàng)目實(shí)行年度考核和終結(jié)考核相結(jié)合的方法，每年一季度前進(jìn)行年度考核評價；終結(jié)考核在達(dá)到終結(jié)條件后進(jìn)行。當(dāng)年新組建的項(xiàng)目完成工程量達(dá)不到合同總價10%的不進(jìn)行考核。

第十六條 年度考核評分方法

年度考核評價實(shí)行百分制。公司考核評價組成員部門按照職責(zé)，在年度終了十五日內(nèi)，通過召開部務(wù)會議形式，對照評價內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，對各工程項(xiàng)目進(jìn)行百分制打分，并按照附表年度權(quán)重折算后報公司成本審計部，形成評價對象的考核評價結(jié)果。

第十七條 終結(jié)考核評分方法：

（1）終結(jié)考核評價實(shí)行百分制。項(xiàng)目主體及主要附屬工程完工后，公司考核評價組成員部門按照職責(zé)，通過召開部務(wù)會議形式，對照評價內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，對各工程項(xiàng)目進(jìn)行百分制打分，并按照附表終結(jié)考核權(quán)重折算后報公司成本審計部，形成評價對象的考核評價結(jié)果。

第三章 薪酬兌現(xiàn)

第一節(jié) 工程項(xiàng)目薪金

第十八條 公司對工程項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理及班子成員實(shí)行工程項(xiàng)目薪金制。在年度和項(xiàng)目終結(jié)時，公司根據(jù)績效考核評價結(jié)果,對經(jīng)理部班子成員進(jìn)行薪金分配。

第十九條 工程項(xiàng)目薪金采取年度考核兌現(xiàn)和工程項(xiàng)目終結(jié)考核結(jié)算的形式進(jìn)行分配兌現(xiàn)。在項(xiàng)目開工時公司根據(jù)工程項(xiàng)目規(guī)模確定項(xiàng)目經(jīng)理、書記的工程項(xiàng)目薪金，其他副職按正職的80％確定。(參見工程項(xiàng)目薪金對照表)年度薪金在年末年度績效考核評價結(jié)果的基礎(chǔ)上給予兌現(xiàn)，項(xiàng)目終結(jié)時根據(jù)終結(jié)考核評價結(jié)果進(jìn)行最終的考核結(jié)算兌現(xiàn)。

考核評價制度篇十二

1.成立院科兩級組織，實(shí)行院科兩級考核評價。

2.醫(yī)院醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考核領(lǐng)導(dǎo)小組堅持日常糾風(fēng)工作，對全院人員醫(yī)德規(guī)范執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。

3.考評的主要內(nèi)容有救死扶傷，全心全意為人民服務(wù)；尊重患者的權(quán)利，為患者保守醫(yī)療秘密；對患者不分民族、性別、職業(yè)、地位、貧富都平等對待，不得歧視；文明禮貌，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，構(gòu)建和-諧醫(yī)患關(guān)系；遵紀(jì)守法，廉潔行醫(yī)；因病施治，規(guī)范醫(yī)療服務(wù)行為；顧全大局，團(tuán)結(jié)協(xié)作，和-諧共事；嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)，努力提高專業(yè)技術(shù)水平。醫(yī)務(wù)人員在考評周期內(nèi)有下列情形之一的，醫(yī)德考評結(jié)果應(yīng)當(dāng)認(rèn)定為較差：在醫(yī)療服務(wù)活動中索要患者及其親友財物或者牟取其他不正當(dāng)利益的；在臨床診療活動中，收受藥品、醫(yī)用設(shè)備、醫(yī)用耗材等生產(chǎn)、經(jīng)營企業(yè)或經(jīng) 銷人員以各種名義給予的財物或提成的；違反醫(yī)療服務(wù)和藥品價格政策，多記費(fèi)、多收費(fèi)或者私自收取費(fèi)用，情節(jié)嚴(yán)重的；隱匿、偽造或擅自銷毀醫(yī)學(xué)文書及有關(guān)資料的；不認(rèn)真履行職責(zé)，導(dǎo)致發(fā)生醫(yī)療事故或嚴(yán)重醫(yī)療差錯的；出具虛假醫(yī)學(xué)證明文件或參與虛假醫(yī)療廣告宣傳和藥品醫(yī)療器械促銷的；醫(yī)療服務(wù)態(tài)度惡劣，造成惡劣影響或者嚴(yán)重后果的；其他嚴(yán)重違反職業(yè)道德和醫(yī)學(xué)倫理道德的情形。

4.考評工作分為自我評價、科室評價、單位評價三個步驟；堅持實(shí)事求是、客觀公正的原則，堅持定性考評與量化考核相結(jié)合，與醫(yī)務(wù)人員的年度考核、定期考核等工作相結(jié)合，納入醫(yī)院管理體系，每年進(jìn)行一次。醫(yī)院為每位醫(yī)務(wù)人員建立醫(yī)德檔案，考評結(jié)果記入醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德檔案?？荚u結(jié)果在本單位內(nèi)進(jìn)行公示，并與醫(yī)務(wù)人員的晉職晉級、崗位聘用、評先評優(yōu)、績效工資、定期考核等直接掛鉤。

5.考核考評結(jié)果分為四個等級：優(yōu)秀、良好、一般、較差。醫(yī)院對醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行年度考核時，職業(yè)道德考評應(yīng)作為一項(xiàng)重要內(nèi)容，醫(yī)德考評結(jié)果為優(yōu)秀或良好的，年度考核方有資格評選優(yōu)秀；醫(yī)德考評結(jié)果為較差的，年度考核為不稱職或不合格。醫(yī)務(wù)人員定期考核中的職業(yè)道德評定，以醫(yī)德考評結(jié)果為依據(jù)。考核周期內(nèi)，有一次以上醫(yī)德考評結(jié)果為較差的，認(rèn)定為考核不合格，按照有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章的規(guī)定處理。執(zhí)業(yè)醫(yī)師的醫(yī)德考評結(jié)果，醫(yī)院按照《醫(yī)師定期考核管理辦法》的規(guī)定報送執(zhí)業(yè)醫(yī)師定期考核機(jī)構(gòu)，同時報送醫(yī)師執(zhí)業(yè)注冊的衛(wèi)生行政部門。

6.科室堅持日?？己?，有記錄，每月考核評分。

7.每月召開一次工休座談會，每年召開一次醫(yī)德醫(yī)風(fēng)監(jiān)督員會議。

8.定期發(fā)放病人滿意度調(diào)查表。

為便于對我院及其醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德醫(yī)風(fēng)進(jìn)行監(jiān)督和考評，加強(qiáng)我院醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)和我院醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評制度順利推行，經(jīng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)領(lǐng)導(dǎo)小組研究決定特制訂永燊鄉(xiāng)衛(wèi)生院醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評制度，具體如下：

一、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評標(biāo)準(zhǔn)

醫(yī)德考評基本標(biāo)準(zhǔn)分100分，為醫(yī)務(wù)人員的基礎(chǔ)分，設(shè)立加分和扣分項(xiàng)目。如有加分或扣分，則在基礎(chǔ)分的基數(shù)上進(jìn)行加、減，加減后的分?jǐn)?shù)為醫(yī)務(wù)人員的實(shí)際得分。如既無加分，也無扣分，則維持100分的'基礎(chǔ)分。

基本標(biāo)準(zhǔn)分：

1、救死扶傷，全心全意為人民服務(wù)；（10分）

2、尊重患者人格和權(quán)利，為患者保守醫(yī)療秘密；（15分）

3、文明禮貌，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，構(gòu)建和-諧醫(yī)患關(guān)系；（15分）

4、遵紀(jì)守法，廉潔行醫(yī)；（25分）

5、因病施治，規(guī)范醫(yī)療服務(wù)行為；（15分）

6、顧全大局，團(tuán)結(jié)協(xié)作，和-諧共事；（10分）

7、嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)，努力提高專業(yè)技術(shù)水平。（10分） 加分項(xiàng)：

1、積極參加各種突發(fā)事件的醫(yī)療搶救工作；

2、服從指令，參加援外醫(yī)療隊；

3、積極參加上級醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)組織的各項(xiàng)醫(yī)療服務(wù)活動。

4、收到患者的表揚(yáng)信件、錦旗等；

8、有發(fā)明創(chuàng)新或開展新項(xiàng)目、新技術(shù)獲行政部門表彰的。 減分項(xiàng)：

1、不認(rèn)真學(xué)習(xí)政治理論，無故不參加單位組織的各項(xiàng)學(xué)習(xí)、活動；

2、無故遲到、早退、曠工；

3、上班時擅自離崗、串崗，上班著裝不整潔、不掛牌上崗、語言不文明；

4、泄露病人的醫(yī)密，造成不良影響；

5、被投訴服務(wù)態(tài)度差，經(jīng)核實(shí)有生、冷、硬、頂、推現(xiàn)象的；

6、與服務(wù)對象發(fā)生爭吵；

7、違反規(guī)定私自外出行醫(yī)的；

8、有濫檢查、濫用藥、開大處方行為；

9、故意捏造或歪曲事實(shí)，誣告陷害他人，損害單位及他人名譽(yù)的；

10、無正當(dāng)理由不服從工作安排，或因工作拖拉，不按時完成工作任務(wù)的；

11、同事間鬧不團(tuán)結(jié)，工作受到嚴(yán)重影響的；

12、工作中出現(xiàn)一般差錯、未造成不良影響的。

二、考評方法

醫(yī)德醫(yī)風(fēng)評價分為優(yōu)、良、一般、差四個等次。按照進(jìn)行自我評價、科室評價、院部評價，最后確定等次。

1、自我評價：醫(yī)務(wù)人員根據(jù)《醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施細(xì)則》，結(jié)合自己的實(shí)際表現(xiàn)，認(rèn)真逐一對照檢查，實(shí)事求是地進(jìn)行自我評分。

2、單位評價：由單位考評領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室組織進(jìn)行。根據(jù)自我評價、綜合社會評價及日常行為紀(jì)實(shí)，對每個工作人員進(jìn)行逐個評價，并填寫考評組綜合評語。

考評結(jié)果：總分達(dá)95分為優(yōu)，80—94分為良，60—79為一般，59分以下為差。

限制條件：總分達(dá)95分以上但有扣分者不能評為“優(yōu)”，下降一級；扣分達(dá)30分及以上者，總評為“差”；扣分達(dá)10分以上者，不論總分多高，總評為“一般”。

三、實(shí)施辦法

1、實(shí)施范圍：涉及全院醫(yī)護(hù)人員。

2、實(shí)施要求：每年開展一次考評，結(jié)果歸入個人醫(yī)德醫(yī)風(fēng)檔案或人事檔案。《醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施細(xì)則》每年考核前下發(fā)。

3、獎懲規(guī)定：醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評總評結(jié)果與綜合目標(biāo)等獎勵掛鉤，作為應(yīng)聘、提薪、晉升、評先的條件之一。對醫(yī)德醫(yī)風(fēng)“差”者進(jìn)行批評教育，取消該年度的評先資格。

xx-x衛(wèi)生院

為加強(qiáng)醫(yī)院的科學(xué)管理，增強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員的服務(wù)理念和職業(yè)道德，提高服務(wù)質(zhì)量，樹立以病人利益為中心思想，特制定醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考核辦法：

一.制定醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)計劃，并將其納入單位和個人考核的一項(xiàng)重要內(nèi)容，與績效工資掛鉤。

二.定期組織全院職工認(rèn)真學(xué)習(xí)醫(yī)德規(guī)范，進(jìn)行醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育，并注意抓典型，以點(diǎn)帶面。

三.大力提倡四種精神，即主人翁精神、奉獻(xiàn)精神、艱苦奮斗及團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，努力培養(yǎng)“有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律”的新一代醫(yī)務(wù)工作者。

四.抓典型樹新風(fēng)，及時總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，樹立典型，弘揚(yáng)正氣，激勵全院職工爭創(chuàng)合格的醫(yī)務(wù)工作者。

五.將職工全額工資20％部分納入績效考核之中。實(shí)行院、科兩級考核，科室人員日常工作考核由科室負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)進(jìn)行，每月進(jìn)行一次考核。醫(yī)院的考核由醫(yī)院組織相關(guān)人員共同參加組成考核組，每月對全院職工進(jìn)行考核一次。

六.堅持定期考核與平時考核相結(jié)合，做好日?？己斯ぷ?，堅持平時檢查考核，并做好記錄。

七.采取多方位、多渠道考核與評價 1、定期召開工作座談會，醫(yī)院每月一次，臨床科室每月一次，及時聽取職工、病人、陪伴人員意見，并做好記。

一、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評標(biāo)準(zhǔn)

醫(yī)德考評基本標(biāo)準(zhǔn)分80分，為醫(yī)務(wù)人員的基礎(chǔ)分，設(shè)立加分和扣分項(xiàng)目。如有加分或扣分，則在基礎(chǔ)分的基數(shù)上進(jìn)行加、減，加減后的分?jǐn)?shù)為醫(yī)務(wù)人員的實(shí)際得分。如既無加分，也無扣分，則維持80分的基礎(chǔ)分。

基本標(biāo)準(zhǔn)分：

1、救死扶傷，全心全意為人民服務(wù)；（15分）

2、尊重患者人格和權(quán)利，為患者保守醫(yī)療秘密；（15分）

3、文明禮貌，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，構(gòu)建和-諧醫(yī)患關(guān)系；（15分）

4、遵紀(jì)守法，廉潔行醫(yī)；（15分）

5、因病施治，規(guī)范醫(yī)療服務(wù)行為；（15分）

6、顧全大局，團(tuán)結(jié)協(xié)作，和-諧共事；（10分）

7、嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)，努力提高專業(yè)技術(shù)水平。（10分）

加分項(xiàng)：

1、積極參加各種突發(fā)事件的醫(yī)療搶救工作；(5分)

1

2、服從指令，參加援外醫(yī)療隊；(5分)

3、積極參加“萬名醫(yī)師支援農(nóng)村衛(wèi)生工程”、“社區(qū)牽手行動”等衛(wèi)生扶貧項(xiàng)目；(5分)

4、收到患者的表揚(yáng)信件、錦旗等；(10分)

5、堅決抵制商業(yè)賄賂，自覺拒收與工作相關(guān)的任何形式的回扣，或按規(guī)定把難以拒收的財物全部及時上繳的；(5分)

6、自覺拒收病人及其家屬給予的“紅包”、禮品等財物，或按規(guī)定把難以拒收的財物全部及時上繳的；(5分)

7、在工作中責(zé)任心強(qiáng)、認(rèn)真細(xì)致，及時發(fā)現(xiàn)、指出他人的工作差錯，從而避免出現(xiàn)醫(yī)療差錯或責(zé)任事故的；(5分)

8、有發(fā)明創(chuàng)新或開展新項(xiàng)目、新技術(shù)獲行政部門表彰

的。(10分)

減分項(xiàng)：

1、不認(rèn)真學(xué)習(xí)政治理論，無故不參加單位組織的各項(xiàng)學(xué)習(xí)、活動；(5分)

2、無故遲到、早退、曠工；(5分)

3、上班時擅自離崗、串崗，上班著裝不整潔、不掛牌上崗、語言不文明；(3分)

4、泄露病人的醫(yī)密，造成不良影響；(5分)

2

5、被投訴服務(wù)態(tài)度差，經(jīng)核實(shí)有生、冷、硬、頂、推現(xiàn)象的；(5分)

6、與服務(wù)對象發(fā)生爭吵；(5分)

7、違反規(guī)定私自外出行醫(yī)的；(5分)

8、有濫檢查、濫用藥、開大處方行為；(2分)

9、故意捏造或歪曲事實(shí)，誣告陷害他人，損害單位及他人名譽(yù)的；(5分)

10、無正當(dāng)理由不服從工作安排，或因工作拖拉，不按時完成工作任務(wù)的；(5分)

11、科室間或同事間鬧不團(tuán)結(jié)，工作受到嚴(yán)重影響的；(2分)

12、工作中出現(xiàn)一般差錯、未造成不良影響的。(3分)

二、考評方法

醫(yī)德醫(yī)風(fēng)評價分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個等次。按照進(jìn)行自我評價、科室評價、單位評價，最后確定等次。

1、自我評價：醫(yī)務(wù)人員根據(jù)《醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施

細(xì)則》，結(jié)合自己的實(shí)際表現(xiàn)，認(rèn)真逐一對照檢查，實(shí)事求是地進(jìn)行自我評分。

2、科室評價：在醫(yī)務(wù)人員自我評價的基礎(chǔ)上，以科室

為單位，由科室考評小組根據(jù)每個人日常醫(yī)德醫(yī)風(fēng)和工作表現(xiàn)進(jìn)行評價打分。

3、單位評價：由單位考評領(lǐng)導(dǎo)小組及下屬辦公室組織

進(jìn)行。根據(jù)自我評價、科室評價、綜合社會評價及日常行為紀(jì)實(shí)，對每個工作人員進(jìn)行逐個評價，并填寫考評組綜合評語。

考評結(jié)果：總分達(dá)95分為優(yōu)秀，80—94分為良好，60—79為合格，59分以下為不合格。

限制條件：總分達(dá)95分以上但有扣分者不能評為“優(yōu)

秀”，下降一級；扣分達(dá)30分及以上者，總評為“不合格”；扣分達(dá)10分以上者，不論總分多高，總評為“合格”。

三、實(shí)施辦法

1、實(shí)施范圍：涉及全院醫(yī)護(hù)人員。

2、實(shí)施要求：每年開展兩次考評，其中基本標(biāo)準(zhǔn)分為

100分，加分項(xiàng)為50分，減分項(xiàng)為50分，其結(jié)果歸入個人醫(yī)德醫(yī)風(fēng)檔案。

3、獎懲規(guī)定：醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評總評結(jié)果與綜合目標(biāo)等獎勵掛鉤，作為晉升、評先的條件之一。對醫(yī)德醫(yī)風(fēng)“不合格”者進(jìn)行批評教育，取消該年度的評先資格。

大馬營鄉(xiāng)中心衛(wèi)生院

2015年03月10日

考核評價制度篇十三

1、熱愛祖國，熱愛幼教事業(yè)，擁護(hù)黨的方針政策，遵紀(jì)守法(20分)有違法違紀(jì)現(xiàn)象如參與賭博被查處、參加邪教組織及違法組織活動扣5分，被園長點(diǎn)名批評一次扣2分。

2、為人師表，愛護(hù)幼兒，有良好的師德(25分)體罰或變相體罰幼兒，造成較壞影響的一次扣2分;有損壞教師形象、學(xué)校形象的言行，在群眾中造成不良影響者扣5分;家長評價一人次不合格的扣0.1分，5人次以上的扣5分。有亂收費(fèi)行為的有關(guān)責(zé)任人扣5分，造成較壞影響的當(dāng)年考核不合格。

3、熱愛崗位，職責(zé)落實(shí)，全身心投入工作，有較強(qiáng)的責(zé)任心和使命感，工作不失職(25分)擅離職守一次扣1分，因擅自離崗或工作失職造成幼兒較輕安全事故的扣2分;失職行為性質(zhì)嚴(yán)重的扣5分，當(dāng)年考核不合格。

4、服從分配，團(tuán)結(jié)協(xié)作(20分)故意不完成學(xué)校布置工作任務(wù)的一次扣2分，拒不服從分配給工作造成損失的扣5分;惹是生非、鬧不團(tuán)結(jié)或在公共場合爭吵者，給責(zé)任方一次扣5分;性質(zhì)嚴(yán)重者認(rèn)定不合格。

家長評價占：30%。

教師互評占：20%。

領(lǐng)導(dǎo)評價占：50%。

1、備課(20分)：項(xiàng)目齊全，課時備課突出幼兒特點(diǎn)，方法適合幼兒，課時夠，教學(xué)反思具體詳細(xì)。沒缺一項(xiàng)扣1分，課時備課差的扣1-5分，每差一課時扣1分，沒有反思的扣1-5分?？弁隇橹埂?/p>

2、講課(30分)：課堂教學(xué)突出以幼兒為主，以游戲活動為主，讓孩子在快樂中學(xué)習(xí)知識。教師語言表達(dá)符合幼兒特點(diǎn)，開展的活動符合幼兒年齡特點(diǎn)。課堂教學(xué)不超過20-30分鐘。

3、專業(yè)素質(zhì)(10分)：幼兒教師必須教給孩子3種以上專業(yè)技能。比如在折紙、簡筆畫、講故事、手工制作、舞蹈、唱歌等方面。缺一項(xiàng)扣2分。

4、教室布置(10分)：教室布置符合幼兒年齡特點(diǎn)，有四季變化特點(diǎn)，布置有本班的特色。布置齊全。

5、本簿填寫(10分)：按時清楚的填寫幼兒各種表冊，經(jīng)檢查合格。沒缺一項(xiàng)扣1分，不清楚的，填差的扣1-5分，扣完為止。

6、教研活、聽課活動(20分)按規(guī)定參加教研活動，而且主動承擔(dān)教研活動的，自覺參加業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)認(rèn)真，不做與學(xué)習(xí)無關(guān)的事。認(rèn)真聽課，記錄認(rèn)真，討論發(fā)言積極。缺席一次扣1分，不認(rèn)真的扣1-2分。

1、幼兒綜合素質(zhì)(60分)：

由中心小學(xué)組織考核小組對幼兒綜合素質(zhì)進(jìn)行考核：語言(詩歌)、數(shù)學(xué)、游戲、美術(shù)(折剪紙或簡筆畫)、音樂(唱歌、舞蹈)五方面進(jìn)行考核，每項(xiàng)12分，實(shí)行口試和筆試相結(jié)合的形式。有考核小組具體進(jìn)行考核。

2、幼兒行為習(xí)慣培養(yǎng)(40分)。

a:聽課習(xí)慣(10分)：能夠在教師組織下認(rèn)真聽課，開展活動，不隨便說話，隨意走動，有較好的聽課習(xí)慣。

b：寫字習(xí)慣(10分)：幼兒有正確規(guī)范的寫字習(xí)慣，做到三個一“眼離書本一尺遠(yuǎn)，胸離桌邊有一拳，手離筆尖要一寸”

c：衛(wèi)生習(xí)慣(10分)：幼兒衣著整潔，干凈，個人衛(wèi)生干凈，不亂仍垃圾，不隨地吐痰。

d：文明禮儀(10分)：幼兒能夠使用禮貌用語，小朋友間能夠互相問好，見到老師和客人要問好。

以上四種行為習(xí)慣的培養(yǎng)檢查，重在平時檢查，隨機(jī)察看。按幼兒表現(xiàn)給分。

1、考勤(70分)。

事假一天扣1分，病假一天扣0.5分，曠課一天扣5分，遲到早退一次扣0.5分。

2、臨時工作(30分)。

按時按質(zhì)的完成學(xué)校安排的工作，一項(xiàng)沒完成的扣5分，扣完為止。

考核評價制度篇十四

考核材料，從廣義上說，是指在考核干部過程中形成的所有關(guān)于干部表現(xiàn)的材料。如：座談記錄、民意調(diào)查表、民主測評表、年度考核表以及干部本人過去寫的文字材料等。從狹義上說，是指在考核的基礎(chǔ)上，對考察情況綜合、甄別、研究之后形成的反映干部德、能、勤、績諸方面情況的書面綜合材料。本書所闡述的，是指狹義的考核材料。

考核材料，主要有領(lǐng)導(dǎo)班子考核材料、個人考核材料和專題考核材料。

考核材料，對于考察對象，具有綜合評價作用；對于任用干部，具有使用依據(jù)作用。

考核材料的基本格式由標(biāo)題、正文、署名和日期3個部分組成。

（1）標(biāo)題。一般寫成《關(guān)于××領(lǐng)導(dǎo)班子的考核材料、《關(guān)于×××同志的考核材料、《關(guān)于××同志××問題（或“情況”）的考核材料）。

（2）正文。一般由導(dǎo)言、主體和結(jié)語3部分組成。

1）導(dǎo)言。寫清考核對象的基本情況。包括：姓名、性別、籍貫、民族、出生年月、文化程度、職務(wù)、職稱、參加工作時間、政治面貌、工作簡歷（把主要崗位的職務(wù)分時段寫明）。

2）主體。寫考核對象的主要政績和存在的問題或缺點(diǎn)。要求用并列式或縱貫式突出考核對象的主要工作實(shí)績，并作出實(shí)事求是、恰如其分的評價。

3）結(jié)語。簡要說明考察形式、范圍和過程，并提出建議性的意見或作出恰當(dāng)?shù)?結(jié)論。

（3）署名和日期。在正文的有下方寫上考核者的姓名并標(biāo)注日期。

（二）例文評析。

[例文].

關(guān)于張××同志任××鎮(zhèn)農(nóng)技站站長5年工作情況的考核材料。

20××年×月×日至×月×日，我們根據(jù)區(qū)委常委辦公會議決議精神，對張××同志任鎮(zhèn)農(nóng)技站站長5年來的工作情況，進(jìn)行了實(shí)地考核。在××鎮(zhèn)，我們先后找了鎮(zhèn)政府的5位同志和鎮(zhèn)農(nóng)技站的3位同志對張××同志5年來的工作情況，進(jìn)行了個別訪問和座談，并查閱了有關(guān)文書檔案資料。現(xiàn)將考核的基本情況綜合如下：

20××年×月，張××從省農(nóng)業(yè)大學(xué)農(nóng)學(xué)系畢業(yè)，分配到××鎮(zhèn)任農(nóng)技站技術(shù)員。20××年×月，鎮(zhèn)長×××聘任張為農(nóng)技站站長。任職5年來，該同志擁護(hù)黨的路線、方針、政策，積極參加科學(xué)實(shí)驗(yàn)，推廣應(yīng)用水稻高產(chǎn)新技術(shù)，使該鎮(zhèn)水稻單產(chǎn)提高8%,平均畝產(chǎn)達(dá)到800廳。去年張被授予區(qū)農(nóng)業(yè)勞動模范稱。

該同志的主要政績是：

1.安心農(nóng)村工作。張××同志家住××市。同他一起分到該鎮(zhèn)的其他6名同志，已先后要求調(diào)到城市工作了。張××同志考慮到浚鎮(zhèn)缺少農(nóng)業(yè)技術(shù)人員，水稻生產(chǎn)技術(shù)一直處于落后狀態(tài)。為提高水稻甲產(chǎn)，幫助農(nóng)民掌握新技術(shù)。決心在山區(qū)安營扎寨，并把愛人和岳母從市區(qū)接到該鎮(zhèn)定居。

2.針對該鎮(zhèn)土地和水利資源實(shí)際，把所學(xué)知識和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)實(shí)際結(jié)合起來。經(jīng)過兩年實(shí)驗(yàn)，推廣新品種種植技術(shù)，提高了單產(chǎn)產(chǎn)值。××鎮(zhèn)水稻生產(chǎn)產(chǎn)量一直徘徊不前。張××同志跑了5個縣，又多次走訪他曾學(xué)習(xí)過的農(nóng)業(yè)大學(xué)，請教專家、教授。經(jīng)過兩年的實(shí)驗(yàn)，引進(jìn)了適合該鎮(zhèn)自然條件生長的××9號水稻品種，使單產(chǎn)提高8%,畝產(chǎn)平均達(dá)到880斤，總產(chǎn)突破×萬斤，使該鎮(zhèn)水稻生產(chǎn)上了一個新臺階。

3.艱苦樸素，聯(lián)系群眾。（略）。

4.勇于改革，勇于實(shí)踐。（略）。

5.忘我工作，克服困難。（略）。

6.刻苦鉆研，富于進(jìn)取精神。（略）。

7.善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷前進(jìn)心（略）。

主要缺點(diǎn)是：

20××年×月，張××同志因××村上報的糧食產(chǎn)量數(shù)字不準(zhǔn)確，而與副鎮(zhèn)長×××發(fā)生了爭執(zhí)。軍今矛盾仍未得到解決。幾位同志反映。張××同志當(dāng)時態(tài)度生硬，講粗話，揭對方的短。張××同志應(yīng)負(fù)一定的責(zé)任。

通過了解，我們認(rèn)為。張××同志任××鎮(zhèn)農(nóng)技站站長5年，工作是有成績的。他在實(shí)際工作中，積累了比較豐富的領(lǐng)導(dǎo)農(nóng)技工作的經(jīng)驗(yàn)，有一定的組織和管理才能。×××區(qū)長建議將張××同志提任為區(qū)農(nóng)業(yè)局局長，從考核結(jié)果來看，他是可以勝任的。

我們建議本屆區(qū)人代會討論這一任命提議。

××區(qū)委組織部。

××聯(lián)合考核小組。

××區(qū)農(nóng)業(yè)局。

××鎮(zhèn)黨委。

××××年×月××日。