2023年建筑施工管理中應用危機管理意識的建(通用10篇)

對于個人的職業(yè)發(fā)展和學習提升至關重要。如何保持積極心態(tài)，應對生活中的困難和挫折？接下來是一些經典案例的總結，讓我們一起來看看有哪些經驗可以借鑒。

建筑施工管理中應用危機管理意識的建篇一

摘要：我國現代化進程不斷加快，建筑工程在施工的各個階段都面臨新的挑戰(zhàn)。為了能夠滿足現代社會對建筑工程的要求以及提高建筑施工各個環(huán)節(jié)的質量，實現建筑工程是施工的精細化管理是當前發(fā)展的重要趨勢。在建筑工程的管理過程中，建筑安裝工程施工階段管理的精細化是重點內容之一。文章闡述了建筑工程精細化管理的概念，并且分析了建筑安裝施工過程中精細化管理的原則。

關鍵詞：建筑安裝；施工階段；精細化管理原則。

建筑安裝行業(yè)是建筑行業(yè)的一部分，與建筑行業(yè)一樣屬于傳統(tǒng)產業(yè)，這項產業(yè)的生產效率較低。但是在當前的行業(yè)發(fā)展中，低效率的生產方式已經不能夠滿足現代社會對建筑安裝行業(yè)的發(fā)展需求。目前的建筑安裝需要進行轉型升級，才能夠滿足當前的發(fā)展需要，只有接受新的管理理念，積極引進先進的管理方法才能夠實現升級，提高管理效率，進而提高建筑安裝行業(yè)的工作效率。當前的建筑安裝工程行業(yè)中，主要采用的管理技術是bim技術、精細化管理理念。文章探究了建筑安裝工程視功能階段的精細化管理。

建筑施工管理中應用危機管理意識的建篇二

建筑安裝工程的精細管理以系統(tǒng)論的觀點為管理工作開展的基礎核心，這對安裝施工全過程中的各個因素和各個環(huán)節(jié)進行無縫隙的管理，將各個環(huán)節(jié)進行連接，形成環(huán)環(huán)相扣的管理鏈。在管理的過程中力求優(yōu)化各種資源配置、強化建設組織結構，對各個目標的管理加以強化，完善在管理中需要執(zhí)行的各項規(guī)章制度。精細化管理就是要求在安裝施工過程中，嚴格執(zhí)行施工技術規(guī)范和流程，對施工的工藝進行不斷的優(yōu)化，將細節(jié)做到完美，進而提高整個安裝施工的質量。精細化管理的理念應該融入到整個安裝施工工程的管理之中，做到人和事的有機結合，實現細化、合理進行施工管理。

建筑施工管理中應用危機管理意識的建篇三

對當前建筑施工管理的實際情況進行全面分析來看，其存在的主要問題有如下幾個方面:。

1．1重視程度不夠。

當前國家對建筑施工管理的重視程度還不夠，部分安全措施和安全管理制度沒有得到真正落實，相關法律機制也不夠完善，導致建筑施工管理根本達不到預期效果。

1．2安全管理方面的問題。

在建筑企業(yè)不斷發(fā)展的過程中，安全方面的問題，一直是影響建筑施工管理和建筑施工質量的重要因素之一。當前，部分管理人員對安全管理問題沒有給予高度重視，也沒有了解到過多的安全知識，知識建筑施工的安全防范措施不夠完善。與此同時，建筑施工人員的安全管理意識不強，不注重安全管理措施的有效落實，給建筑施工人員的生命安全帶來嚴重威脅。

1．3施工設計方面的.問題。

在建筑工程的整個施工過程中，施工設計發(fā)揮著非常重要的作用，但部分施工設計出現不合理、與實際不相符等問題，大大降低建筑施工的質量，并造成施工材料的浪費，最終延誤建筑工程的施工工期、增加建筑企業(yè)的施工成本。

建筑施工管理中應用危機管理意識的建篇四

摘要：建筑節(jié)能技術是一項綜合性的技術，它涉及了建筑的各個方面，例如建筑工程的施工、建材、環(huán)境、能源等等。隨著社會的不斷發(fā)展，人們對節(jié)能的意識逐步提高，在建筑方面，對建筑工程施工環(huán)節(jié)的節(jié)能技術的要求也越來越高，我國的建筑工程節(jié)能技術也在逐步提高，本文就建筑工程施工管理方面的節(jié)能技術展開介紹，根據自己工作經驗，指出我國目前在建筑節(jié)能技術與建筑施工管理存在的不足，希望為我國建筑行業(yè)的健康發(fā)展提供借鑒。

關鍵詞：建筑工程；節(jié)能技術；施工管理。

近年來我國由于促進社會主義建設的快速發(fā)展，政府部門不斷的加大了對各行各業(yè)的投資，特別是加大了對建筑工程的投資力度和建設力度，使得我國建筑行業(yè)得到飛速發(fā)展。但是，隨著建筑行業(yè)的飛速發(fā)展，許多問題隨之顯現，資源的浪費，環(huán)境的污染等等問題嚴重，建筑的節(jié)能技術更加受社會和人們的關注，建筑施工的節(jié)能技術也進一步加劇了建筑行業(yè)之間的競爭，成為建筑企業(yè)市場競爭的優(yōu)勢所在。所以，如何在建筑施工管理中運用節(jié)能技術，不僅是我國建筑行業(yè)所關注的問題，也是建筑企業(yè)促進自身發(fā)展所重點思考的問題，下面將詳細分析我國當前建筑施工中節(jié)能技術存在的問題，綜合實踐，提出參考。

建筑工程施工節(jié)能是指依據我國（或企業(yè)）的節(jié)能設計要求推進的建筑項目，并且建筑企業(yè)要嚴格按照節(jié)能標準有效執(zhí)行的強制性要求。建筑工程施工中的節(jié)能技術目的是在建筑工程節(jié)約能源的基礎上，滿足人們的要求，達到既節(jié)約能源，又能為人們提供符合自己的安全、舒適的工作或居住環(huán)境，它一方面符合了現在全世界倡導的保護環(huán)境要求，使用的安全、清潔能源，例如太陽能、地熱能等，使用后無污染；另一方面，也符合我國的社會主義國情，使用的可再生的能源代替原來的不可再生的、有污染的能源（礦產資源），促進資源的可持續(xù)發(fā)展。

1.2建筑工程施工中節(jié)能技術在社會發(fā)展中的重要意義。

隨著我國改革開放的不斷推進和加深，科學技術的迅速發(fā)展，帶動了社會經濟的飛速前進，當是，社會經濟飛速前進的同時，也帶來了一系列問題，不可再生資源的嚴重消耗，帶來了資源的嚴重短缺和環(huán)境的污染問題嚴重，日益危險著人們的生產和生活，也將進一步阻礙社會經濟的發(fā)展和社會主義建設的進行。我國資源短缺問題十分嚴重，要想建筑企業(yè)穩(wěn)定、持續(xù)的發(fā)展，尋找可代替的能源和實施能源的節(jié)約是現在迫在眉睫的問題，所以在建筑工程的最重要的一環(huán)節(jié)“建筑施工”環(huán)節(jié)中有效的、合理地利用節(jié)能技術，十分必要，而建筑工程施工中重要的是建筑施工管理，加強建筑施工管理對建筑節(jié)能技術的有效實施起著巨大的促進作用。

雖然我國的建筑工程節(jié)能技術有了一定的發(fā)展，但在某些方面還存在問題，阻礙著建筑企業(yè)的進一步發(fā)展，例如在建筑工程施工過程中節(jié)能方案的設定和對降耗的管理等等方面，下面主要講解建筑工程施工中節(jié)能技術降耗的方案和降耗管理方面存在的問題，以供大家參考。

因為目前我國的建筑工程施工中節(jié)能技術的發(fā)展還是正處于起步初期，在建筑工程施工中節(jié)能技術還不能很好地與建筑工程施工相符合，工藝還存在問題沒有很好地解決，與建筑工程施工中節(jié)能技術相一致的法律法規(guī)有些并不是十分完善，這就使得建筑工程施工中的節(jié)能技術應用缺少了必要的制度化加以規(guī)范，無論是其中的政策保障還是節(jié)能體系構建都顯得相對滯后，這顯然不利于我國建筑工程施工節(jié)能技術的有效利用。

因為建筑工程施工工程本來就繁瑣復雜，涉及范圍廣，所以，關于建筑工程施工中的節(jié)能技術降耗管理對于當前建筑施工而言顯得尤為緊急，這對于工程建設工期及質量都是有效的保障。

建筑施工中整體節(jié)能是指在建筑施工過程中，對建筑施工的各個環(huán)節(jié)的'節(jié)能環(huán)保的整體體現，具體是分析建筑周圍環(huán)境，通過選址規(guī)劃，外部形體設計等使建筑整體與周圍環(huán)境和諧統(tǒng)一，達到節(jié)能目的。

建筑工程施工中屋面保濕節(jié)能技術涉及各個方面。在進行處理時要注意各方面統(tǒng)籌兼顧。首先是在節(jié)能技術的選擇上，我們要重視對建筑材料的保濕性能、材料的隔熱性能的要求，但是在過分的注意建筑工程房屋屋面保濕的節(jié)能效果是時，也不能不考慮建筑工程房屋屋面的活動和坡度的計算，要防止出現“熱橋效應”。在建筑工程施工中屋面保濕節(jié)能技術的應用在技術處理時，還要考慮外在因素，天氣的選擇也會影響保濕節(jié)能技術的結果，晴朗的天氣有利于施工的順利和屋面防水層的建設。

我國所推行的建筑工程施工中節(jié)能技術中最顯著的特點是使用可再生的、無污染的清潔能源，太陽能是目前發(fā)現的最潔凈、最便利的普遍存在的能源，通過科學的能量轉化，使太陽能轉換為人們所需的電能、熱能等等，這點在北方城市表現的最為明顯。而在南方城市，建筑工程施工中合理地利用太陽能可以減少對空調的使用，起到自然通風的技術。

3.3建筑施工中改進施工工藝，減少施工過程中材料的浪費。

目前隨著我國建筑行業(yè)的快速發(fā)展，各種建筑施工工藝和施工方面也在不斷地更新變化，而且就目前的建筑企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展來看，這些新型的建筑施工管理技術是值得肯定的，建筑工程施工工藝的改進，相對比以前，不僅是有效的實現了建筑工程施工能源的節(jié)約，也提高了建筑施工的技術水平。例如在我國以前的建筑施工中，主要是采用搭接的老形式來連接鋼筋的，使用雖然比較方便，但是這種搭接的方法不利于建筑材料的節(jié)省和對建筑材料的有效利用，浪費了大量的建筑材料，而現在采用的新工藝螺紋連接，是在人們不斷地探索和實踐中存留下來的，被人們普遍認可和大面積的，也成功的節(jié)約了建筑材料?？梢姡ㄖ┕すに嚨母倪M對于建筑節(jié)能也是非常有效的措施之一，建筑工程的管理人員應重視施工工藝的改進，致力于建筑工程施工中施工工藝的不斷改進，將其與工作效率和建材節(jié)能連接起來，以提高建筑施工的整體質量。

3.4優(yōu)化建筑工程施工方案，節(jié)約建筑能源。

建筑工程施工中節(jié)能技術的使用要深入到建筑工程施工的每個環(huán)節(jié)中去，才能設計出符合社會和人們所希望的節(jié)能型建筑。所以要做好建筑工程施工中節(jié)能管理，就要科學合理地安排建筑工程在施工過程中的全部人力和物理，安排合適的管理人員進行監(jiān)察，對浪費浪費資源現象、施工工程出現的不合理現象能馬上的進行調整。

4結語。

建筑施工中節(jié)能技術的應用，充分利用清潔能源（例如太陽能），改進施工工藝，以減少建筑材料的浪費，不僅給建筑企業(yè)的進一步發(fā)展提出了要求指明了方向，也指出了建筑企業(yè)要想獲得巨大、長遠的經濟效益，必須要實現建筑施工中的節(jié)能技術有效、合理的利用，這樣不僅會促進建筑企業(yè)的快速發(fā)展，也能很好的帶動我國經濟建設的迅速發(fā)展。

作者:羅燕單位:恩施市城市建設檔案館。

參考文獻:。

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[2]梁權明.建筑施工技術中節(jié)能理念的應用探析[c].科技創(chuàng)新與應用，201（205）.

[3]嚴濤.林建筑工程施工中的節(jié)能技術[b].工程技術,2014（09）.

建筑施工管理中應用危機管理意識的建篇五

摘要：建筑工程施工過程具有工期長、投資大、過程多變的特點，這就意味著為建筑工程施工過程中可能存在著諸多影響施工質量和施工安全的隱患，提高危機管理意識不僅能夠減少這些隱患的發(fā)生，更能夠在這些隱患冒頭時快速采用應急機制減少其帶來的損失，對提高建筑施工管理效果具有重要意義。本文簡要闡述了當前我國建筑施工管理中存在的危機問題及危機管理意識在建筑施工管理中的應用分析，希望對提高建筑施工管理質量起到促進作用。

危機是指在建筑工程施工過程中可能出現的多種多樣的工程風險，這些工程風險的發(fā)生不僅可能導致工程質量的下降，更有可能帶來次生災害，造成工程安全問題等，因此在建筑工程管理中重視危機管理是必不可少的。危機管理意識是指建筑施工單位或者管理單位通過工程監(jiān)測、預警、處理等方法來減少工程風險發(fā)生的概率和工程風險發(fā)生時產生的損失，對建筑工程施工管理具有重要意義。要想發(fā)揮危機意識在建筑施工管理中的作用，就要明確建筑工程管理中各種危機存在的方式，抓住問題的重點，及時解決，并設置專業(yè)的危機管理機制和監(jiān)督機制，才能更好地使之發(fā)揮作用。

1．1施工過程中安全漏洞較多，安全監(jiān)督力度不夠。

當前我國建筑施工管理中存在的危機問題中包括施工過程中安全漏洞較多，安全監(jiān)督力度不夠。安全隱患的處理和施工安全管理是建筑施工管理中的.重要內容，因此如果安全保護措施和應急措施不到位，就可能造成嚴重的安全危機問題［1］。建筑工程施工過程中，會涉及各種機械的安裝和拆卸、高空施工、材料高空傳送等安全隱患較大的施工項目，這時如果不能采取有效的安全管理措施，就會對現場施工的人員帶來極大的安全隱患，再加上施工現場安全監(jiān)督的力度不夠，導致現場施工人員對于安全的防護措施和回避措施都處理的不到位，給建筑施工管理造成了一定的危機影響。

1．2施工安全和質量管理意識較差，管理機制不完善。

施工安全和質量管理意識較差、管理機制不完善也是當前我國建筑施工管理中存在的危機問題之一。建筑工程現場施工人員大多數教育素質不高，對施工安全和施工質量的思想認識程度不高，總抱有一定的僥幸心理，總覺得偶爾一次不遵循安全規(guī)定不會出現問題、偶爾一處施工有瑕疵不會影響施工質量，不明白正是人人都抱有這種想法才對施工安全和施工質量帶去了巨大的影響，再加上現場施工質量管理機制和安全管理機制并不十分完善，難以調動人人警覺的積極性，給建筑施工管理帶去了危機影響。

建筑施工管理中應用危機管理意識的建篇六

摘要：隨著經濟的不斷發(fā)展，人們的生活水平在逐漸的提升，對建筑行業(yè)的要求也在增加，現在的建筑工程施工管理已經被不斷的完善，但是在經濟發(fā)展的過程中，建筑行業(yè)的競爭壓力在逐漸的增加，由粗放式的管理向著精細化管理的轉變越來越重要。精細化管理在建筑工程管理中是極為重要的，一定要引起我們的重視，為建筑行業(yè)的發(fā)展做出貢獻。

關鍵詞：建筑工程；施工管理；精細化管理。

在建筑工程施工管理中，傳統(tǒng)的粗放式的建筑管理方式已經無法滿足人們的生活要求，尤其是在經濟不斷發(fā)展的今天，建筑管理的方式也要不斷的發(fā)生變化，這樣在建筑行業(yè)的發(fā)展中，才是十分關鍵的。精細化管理模式是一種建立在常規(guī)管理基礎上的一種理論，這種理論在管理中占有重要的地位，最大程度的降低資源成本，在建筑工程中，精細化管理有留言規(guī)范企業(yè)的管理模式，提高企業(yè)的經營效益，減少成本，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。本文就是對精細化管理在建筑工程施工管理中的應用進行分析，為相關的研究提供借鑒。

在進行施工管理的過程中，良好的建筑管理理念對建筑工程施工來說有著重要的影響，尤其是在施工管理的過程中，一定要注意整個施工管理的基本過程，對于建筑工程管理來說有著重要的影響。精細化管理理念可以對建筑施工提出更加明確的目標，規(guī)范施工人員的日常行為，在施工的過程中及時的進行監(jiān)督，發(fā)現問題及時的處理。建筑工程施工管理是一項十分復雜的工作，需要管理的方面也比較多，因此在管理的過程中，需要有一項十分完備的工程管理方案，在施工的過程中參照具體的施工方案進行監(jiān)督和管理，對建筑工程有著重要的影響。精細化管理可以對每一個細節(jié)進行精確的把握，以更加嚴格的方案來要求自己，這樣就可以最大程度的實現施工管理的精細化。

1.2有利于提高工程質量。

在進行工程施工的過程中，如果使用精細化管理，可以最大限度的提高建筑工程施工管理水平。建筑工程施工的過程中，必須要有著明確的目標，如果一個建筑工程施工的過程中，沒有比較明確的目標，那么在建筑施工的過程中就會找不到方向，也就導致了施工標準存在著不合理性，從而導致建筑工程施工質量存在著問題。建筑施工管理中，管理的主體就是施工工人，施工人員的基本素質對施工質量有著重要的影響，決定了工程的具體走向。建筑工人，必須要嚴格的按照相關的設計圖紙進行施工，在施工的過程中，還要參考設計人員的意見，綜合各種因素進行建筑施工。作為建筑工人必須要對嚴格的規(guī)范建筑人員的基本行為，明確自身的責任，使每一個工人都可以在一定的期限內完成工作，對施工人員的行為進行嚴格的規(guī)范，保證施工的質量與預想的是一致的。

1.3有利于協(xié)調人員關系。

進行精細化管理可以緩解建筑工程施工中的各種矛盾，協(xié)調好人際關系，明確責任，在獎懲上也要保證公平。例如建筑管理人員的基本矛盾中人際關系的細化，有很多的責任沒有細化到人，這樣就導致了施工的過程中，產生責任推諉的情況，對后續(xù)的施工管理也造成了一定的影響，需要引起我們的注意。要想在建筑工程施工的過程中避免出現這些問題，必須要使用精細化管理的方法，將每一個人員的責任進行明確，獎懲也要分明，根據制度進行人員的管理。

建筑施工管理中應用危機管理意識的建篇七

摘要：在大力推行和倡導“園林城市”的背景下，園林工程施工的精細化管理成為研究熱點，由于原有的園林工程施工暴露出觀念落后、管理粗放的弊端，為此要全面分析園林工程施工管理中存在的問題，探討加強園林工程施工的精細化管理舉措，形成以質量、進度、成本控制為核心的園林工程施工精細化管理體系，提升園林工程施工管理的科學性、高效性。

關鍵詞：園林工程；施工；精細化管理。

園林工程規(guī)模和數量不斷擴張，引發(fā)人們極大的關注，為了更好地促進園林工程建設和發(fā)展，要注重園林工程施工管理，可以將精細化管理理念融入到園林工程施工之中，由高密度、技術含量低的狀態(tài)轉變化精細化、高技術的施工管理，在持續(xù)完善園林工程施工項目管理制度的前提下，探索切實有效的園林工程精細化管理舉措，實現園林工程的全程化、精細化管理，在環(huán)環(huán)相扣的管理鏈中提升園林工程施工水平。

一、園林工程施工精細化管理的相關概念分析。

園林工程是采用一定的工程手段和藝術方法，合理有效地處理園林不同設計施工要素，體現不同施工工藝、技術及各工種間的協(xié)調特性，實現植物造景與建設造景藝術的充分整合。精細化管理理念源于社會分工和服務質量的精細化，著眼于對管理流程生產流程的優(yōu)化，由以下幾大部分構成：

（1）明確的規(guī)范要求。要依循規(guī)范化的標準和要求，進行施工現場生產和管理，不斷完善現場施工管理的規(guī)范化制度體系，使之成為精細化管理的依據。

（2）精細化的流程控制。要合理有效控制施工項目管理業(yè)務流程和管理流程，包括項目流程的計劃、執(zhí)行、審查等各個環(huán)節(jié)，確保工程施工管理在可控范圍內。

（3）明晰的過程分析。在施工項目管理活動之中，要從不同方面和視角，實現對工程項目的過程分析，注重施工過程的實時追蹤、流程管控，以提升工程項目施工管理效率。

二、園林工程施工存在的問題剖析。

（1）現場施工管理意識及制度化建設不足。園林工程施工管理層缺乏精細化現場管理意識，對于施工現場的潛在性問題缺乏足夠的關注和重視，導致施工浪費現象。同時，園林工程施工管理制度還不夠完善，施工主體不夠清晰，存在施工現場的責任推諉現象，不利于園林工程精細化管理效能的提升。

（2）施工質量過程控制存在欠缺。園林工程現場施工管理缺乏合理高效的施工質量過程控制，在施工材料配置、人員調配、環(huán)境、照明等方面沒有落實到位，導致施工現場與計劃不相符合。同時，對于園林工程的技術交底工作也沒有落實到位，缺乏具體、細致的施工前期準備，如：原材料供應存在滯后現象；工程設備沒有進行提前運行和檢測等，導致園林工程施工存在較大的質量問題隱患[1]。

（3）工程監(jiān)理的專業(yè)性、規(guī)范性存在缺失。園林工程監(jiān)理大多由土建監(jiān)理負責監(jiān)管，并未配置專門的園林工程監(jiān)理人員，在監(jiān)理過程中過分關注園林工程施工進度、主體工程建設等方面，而缺乏對園林工程施工細節(jié)、景觀施工和配套設施的監(jiān)管，導致園林工程監(jiān)理的專業(yè)性、規(guī)范性缺失問題。

（4）施工承包管理模式尚未完善。當前的園林工程施工管理主要采用業(yè)主和監(jiān)理管理為主、施工總承包管理為輔的方式，然而在施工管理實踐中存在總包與監(jiān)理的管理職責不夠清晰的問題，引發(fā)工程施工管理的矛盾和沖突，不利于園林工程施工管理效率和質量的提升。

三、園林工程施工精細化管理的實踐探索。

要增強園林工程施工管理人員的精細化管理意識，合理劃分現場施工管理區(qū)域和范圍，避免管理過程中的責任推諉問題。并做好園林工程施工現場平面布置設計和前期準備，計算園林工程施工所需的材料數量，做好施工技術交底前期工作，明晰園林工程施工流程及路線，合理確定園林工程生產周期，建立并完善園林工程施工管理制度，如：項目經理管理制度、施工技術人員登記制度、監(jiān)理單位考核管理制度等，并使之條文化、規(guī)范化和細化，成為園林工程精細化管理的依據。

（二）注重園林工程施工效果的控制。

（1）注重園林建筑施工效果的控制。園林建筑施工要體現出實用性和觀賞性功能，關注園林戶外活動的空間設計和施工，注重園林建筑與自然環(huán)境的和諧與協(xié)調，通過多樣化、開放性的結構布局，較好地提升園林建筑施工效果。

（2）注重園林綠化施工效果控制。要加強園林景觀的合理設計，注重與其他各方的協(xié)調和溝通，確定科學合理的設計方案。同時，要依循園林工程施工設計方案和圖紙，做好園林綠化施工效果控制，如：樹木栽植位置的.動態(tài)調整；不同苗木樹種的合理搭配和層次化種植；后續(xù)養(yǎng)護管理；病蟲害防治等，提升園林綠化施工效果。

（3）注重水景和照明工程效果控制。要注重園林水景照明的創(chuàng)意性藝術設計，提升園林水景景觀的可視性和觀賞性。

（三）加強園林工程施工進度控制。

（1）施工進場。要做好施工工作面的前期施工，如：場地回填土、消防及給水管道埋設、鋪墊碎石層、澆筑混凝土、面層石材的鋪貼等，在創(chuàng)設一定的工作面之后，園林單位即可進場施工，進行植物種植、地形塑造、水景照明等施工。

（2）注重相關各方的施工協(xié)調。在園林工程施工過程中，要注重建筑、機電、裝修等不同專業(yè)施工的協(xié)調、交叉和配合，通過合同有效預防交叉施工風險，形成合同管理的組織和制度網絡，較好地保證園林工程項目的質量和協(xié)作性。同時，可以通過循環(huán)管理技術（pdca）體系，實現園林工程施工單位的交叉協(xié)調管理，可以通過書面移交的方式，明確施工移交時間、質量和程序，有效解決園林工程施工中各專業(yè)、工種和工序相互交叉的問題[2]。

（四）強化園林工程施工質量控制。

1.設計質量控制園林工程設計是起點，與工程質量有極其密切的聯系，如：園林苗木配置、園建數量、土壤處理等工程設計等。具體來說，園林工程設計階段的質量控制主要包括以下內容：（1）確定工程設計質量目標和關鍵點；（2）注重園林工程設計與現場實際條件的契合，包括苗木種植的范圍、數量、規(guī)格、尺寸、間隔、養(yǎng)護期限等。（3）嚴格審核設計圖紙，使之符合園林工程施工規(guī)范和要求。2.全程施工質量控制（1）園建結構施工質量控制。在園林鋼筋混凝土工程施工中，要注重基坑的水平回填質量控制，使之滿足含水率要求；并采用分時段、分層澆筑施工方式，合理控制混凝土澆筑層的高度。（2）綠化施工質量控制。要明晰不同喬木、灌木、地被的種植種類、數量和種植位置，嚴格檢查進場植物材料的規(guī)格和形態(tài)，對于關鍵樹種則可以到苗場進行選苗，保證綠化施工的質量。（3）水景及照明施工質量控制。要做好園林工程的水景及照明施工質量控制，依循相關施工流程和步驟進行操作，并注重照明電壓的施工質量控制，進行嚴格的屏蔽接地施工處理，確保園林工程施工質量[3]。

（五）注重園林工程施工成本控制。

要加強園林工程設計階段的成本控制，全面分析園林工程項目成本控制的內容，從園林安裝費用、材料費、苗木栽植費、機械設備使用費、其他費用等方面，做好園林工程的施工成本控制，使之在合同要求的范圍之內，將精細化管理應用于項目合同管理之中，全面做好園林工程項目招標、設計、施工及后期養(yǎng)護階段的成本控制，進行園林工程施工技術經濟方案的對比分析，最大程度上控制園林工程施工成本，實現技術與經濟的有機整合。另外，還要加強園林工程施工安全精細化管理，將精細化管理理念融入到施工管理各環(huán)節(jié)，實現園林工程施工管理的“零缺陷”、生產“零傷亡”。

四、小結。

綜上所述，要將精細化管理理念融入到園林工程施工之中，細化落實園林工程施工各環(huán)節(jié)，分析園林工程施工管理中存在的缺陷和不足，探索園林工程施工質量控制、進度控制和成本控制策略，形成精細化的園林工程施工管理體系，并在未來實現園林工程設計施工精細化、一體化的管理模式。

【參考文獻】。

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建筑施工管理中應用危機管理意識的建篇八

強化危機管理制度、從嚴明的制度中體現危機意識是危機管理意識在建筑施工管理中應用的第一步?！盁o規(guī)矩不成方圓”，只有在施工現場設置科學的、嚴格的施工安全和管理制度，才能更好地減少施工過程中僥幸心理出現的幾率，起到提高建筑施工管理質量的作用［2］。健全的建筑施工危機管理機制，一定要加強施工質量和施工安全管理責任制，明確每一施工過程和環(huán)節(jié)中的責任人，才能更好地調動現場管理的積極性，避免某些人存在僥幸心理，破壞建筑施工整體管理的效果；其次，還要合理配置施工資源，加強各部門之間的相互交流，才能更好地實現人力和物力資源的最優(yōu)化配置，避免因為人員協(xié)調不均衡或者部分之間配合不當而引起的施工危機問題。

2．2采用先進施工技術，從根本上減少危機的發(fā)生。

危機管理意識在建筑施工管理中的應用措施還有采用先進施工技術、從根本上減少危機的發(fā)生。隨著科學技術的快速創(chuàng)新和發(fā)展，計算機技術和通信技術也愈加強大，在建筑施工管理過程中，也應該與時俱進，將這些先進的科技引入到建筑工程施工過程中，提高建筑施工技術的同時對現場施工情況做到及時的反饋，從根本上減少危機現象的發(fā)生［3］。先進的計算機技術能夠對各種機械的安全和質量問題更好地進行分析，也能夠更好地檢測和采集現場施工的圖像，便于施工技術人員對機械設備的使用，也便于監(jiān)控人員更好地對現場施工安全隱患問題進行處理，減少危機產生的同時也能夠更好地提高機械設備的使用效率和質量，在施工技術上提高建筑施工管理質量。

2．3設置危機應急機制，從危機初始階段減少損害。

設置危機應急機制、從危機初始階段減少損害也是危機管理意識在建筑施工管理中應用之一。在倡導危機管理的同時，一定要在建筑施工企業(yè)內容推廣和宣傳危機管理的重要性，從施工人員的思想上提高其對施工安全和質量問題的重視；其次還要加強現場施工質量管理，不僅要對施工技術人員進行技術和思想上的培訓，更要對每一個分部分項工程的施工進行質量檢測，確保建筑工程整體的施工效果，從根本上減少危機產生的幾率；最后還要完善危機應急機制，在建筑施工過程中，危機不可避免，因此危機應急機制也是更好地在危機發(fā)生的第一時間控制現場和減少損失的關鍵制度，危機應急機制包括應急逃生機制、材料臨時處理機制、質量加強機制等，要在危機產生的第一時間確?，F場施工人員的安全，其次要保證在最小的影響和損失的情況下完成危機處理，達到提高建筑施工管理質量的目的。

2．4完善危機監(jiān)督機制，從危機控制和處理上嚴加管理。

危機管理意識在建筑施工管理中的應用措施還有完善危機監(jiān)督機制、從危機控制和處理上嚴加管理。危機監(jiān)督機制不僅是對建筑施工現場危機管理情況的監(jiān)督，更是要承擔起在現場危機管理疏松或者有漏洞時及時嚴加教育和查漏補缺的功能，因此這個危機監(jiān)督機制要擁有足夠的人員，便于其對整個建筑施工現場的控制［4］。危機監(jiān)督小組可以由幾個構成，也可以由專門的管理機構構成，不管任何形式，其一定要能夠嚴格履行自身責任和義務，對現場施工危機問題做到嚴格的管理和監(jiān)督，還要在危機發(fā)生時能夠第一時間通過溝通和協(xié)調及時地處理這些危機問題，盡量減少危機帶來的損害。最后，還有完善危機監(jiān)督機制中的激勵機制，對于認真執(zhí)行危機管理制度和監(jiān)督制度的人員要給予一定的獎勵，而那些疏忽職守的人員也要給予嚴重的批評和懲罰，保證施工人員和監(jiān)督人員的內心平衡。

3結語。

綜上所述，危機管理意識能夠讓認施工人員從根本上提高對質量和安全的重視程度，也能夠在危機發(fā)生時通過應急機制盡可能地減少損失的產生，對提高建筑施工管理質量具有重要意義。但在當前的建筑施工過程中，還存在著施工過程中安全漏洞較多、安全監(jiān)督力度不夠，施工安全和質量管理意識較差、管理機制不完善等問題，嚴重影響了建筑施工管理質量的提高。施工單位可以從強化危機管理制度、采用先進施工技術、設置危機應急機制、完善危機監(jiān)督機制等方面出發(fā)，從危機意識、管理制度、監(jiān)督制度、危機產生等各個角度來完善危機管理意識在建筑施工管理中的應用，進而達到提高建筑施工質量管理效果的目的。

參考文獻:。

建筑施工管理中應用危機管理意識的建篇九

摘要：本文簡述了建筑施工管理創(chuàng)新模式的內涵，分析了建筑施工管理創(chuàng)新模式的必要性，對建筑施工管理創(chuàng)新模式的具體應用及發(fā)展趨勢進行了深入探討，以供參考。

前言。

在城市的發(fā)展腳步不斷提升的同時，建筑行業(yè)發(fā)展速度也在經歷著前所未有的改變與發(fā)展。建筑施工管理是一項系統(tǒng)性的工程，管理創(chuàng)新并不是一蹴而就的，需要結合施工企業(yè)實際情況構建并應用創(chuàng)新模式，實現建筑施工管理各個方面的全面創(chuàng)新，只有這樣才能夠真正提升建筑施工管理效率和質量。

建筑施工管理中應用危機管理意識的建篇十

隨著建筑市場與時俱進的發(fā)展，項目工程的管理逐漸受到了社會各界的關注，主要是因為項目工程的建設日趨復雜，并且當前客戶對建筑工程的質量要求也逐漸提高，所以建筑的施工方案是決定建筑安裝項目成功的重要因素。為了提高建筑施工的質量，滿足當前客戶的需求，建筑項目和施工的管理團隊進行有效的施工計劃的溝通，進而優(yōu)化施工方案。管理客戶的需求內容包括：分析建筑項目利益相關者、使用者的群體類型、使用者對建筑性能的具體要求等。在管理客戶需求的過程中，應該重視雙方的信息溝通和重視客戶的反饋，以此為基礎改變建筑施工的施工方案，進而更好的滿足客戶的要求。

2.2提升靈活性。

建筑安全施工具有穩(wěn)定性和關聯性的特點，但是在某個施工環(huán)節(jié)出現流動或者是變動，很有可能造成施工工程的不穩(wěn)定，進而體現建筑安裝工程的可變性。在建筑安裝施工中這種可變性是很常見的，在施工階段會產生重大的影響，所以針對此問題，要將建筑安裝過程中的可變因素控制在允許的范圍內，才能夠保證建筑施工單位的經濟效益以及提升建筑安裝施工管理的靈活性也十分的重要。建筑安裝的目的主要是為了滿足業(yè)主的應用需求，在此期間，建筑施工單位的管理工作應該建立在經濟流和價值流的基礎上，將建筑內部環(huán)境通過靈活的形式展現出來，根據業(yè)主的需求，對建筑安裝的工作和設計進行優(yōu)化。

2.3并行工程原則。

并行工程原則是建筑工程安裝施工精細化管理的重要工作原則，這項原則主要是主次分明，設計為主，其他部門為輔，各個部門之間共同協(xié)商參與工作。并行工程的原則有很多的優(yōu)點，可以有效的解決設計上的問題，還能夠減少失誤，避免不必要的損失。這個原則在精細化管理實施的過程中，需要建筑安裝的施工單位自設計階段起就主動參與施工過程中，從而縮短施工的時間提高工程的效率。實踐證明，在施工的管理過程中實施并行工程，除了上述的提高建筑工程的效率之外，還能夠為建筑施工的`質量和施工安全提供保障，同時也能有效的降低工程的施工成本，提高企業(yè)的經濟收益。另一方面，如果能夠及時在施工的過程中發(fā)現存在的問題，就可以及時的解決問題，排除隱患，避免出現返工現象就能夠降低視施工中的浪費。

2.4精簡原則。

在安裝施工精細化管理中遵循精簡原則，能夠有效的提高項目的經濟收益。首先能夠有效的提高工作效率，既能減少縱向結構的層次，又能打破各個部門之間的壁壘，細化層次分工。因此，項目的組織機構應該積極實現管理模式的轉變，實現傳統(tǒng)模式向網絡平行式轉變。

2.5可視化管理。

可視化是精細化管理的與現代科學結合的重要體現，在施工管理的過程應用視覺信息，提高管理效率和勞動生產效率?？梢暬芾砟Ｊ街饕菍⒔ㄖ┕ぐ惭b的過程中的各種信息以視覺的形式展現給用戶，讓用戶能夠一目了然的了解安裝的細節(jié)和進行。同時這樣的過程也可以用到施工人員的工作中，通過視覺感受及時發(fā)現工程中的問題，進而提高工程施工質量。

2.6持續(xù)改進原則。

持續(xù)改進就是總結以往的工作管理經驗，在管理的過程中不斷的改進管理方案和工作技術，可定管理效果，進行全面的管理工作完善，針對項目實施過程改變管理方案。主要的管理內容包括：全面的對安裝施工項目過程中進行考察，找出施工中的不足和問題，針對這些問題采科學的收手段進行改善，進而完善施工安裝項目。精細化管理融合在施工的過程中，實施管理工作，主要是以任務為驅動進行管理設計項目安裝的生產體系，生產體系采用的管理方式是針對施工流程設計的，結合客戶的實際應用需要，保證管理價值。

2.7工程項目管理中的績效評價。

績效評價在建筑工程過程中發(fā)揮應有的作用是一個難題，影響其發(fā)揮作用重要因素就是工作人員相關的知識和經驗。盡管在工程的施工過程中，有很多已經實現了相關的測評，但是只有極少數的評價結果成為了決策者的決策依據。因此在精細管理中實施績效評價，不僅是實現績效的測評，而且還應該將測評結果應用到后續(xù)建筑施工方案的決策中，為施工方案的科學決策提供依據，進而實現建筑安裝工程施工的精細化管理。

參考文獻：