2023年工資月考核標(biāo)準(zhǔn)規(guī)章制度通用(優(yōu)質(zhì)8篇)

環(huán)境保護(hù)是當(dāng)前全球關(guān)注的熱點(diǎn)問題之一，我們應(yīng)該積極采取措施?？偨Y(jié)不僅要展示成果，還要提出自己的反思和改進(jìn)方案。不同作者的總結(jié)范文中，思路和結(jié)構(gòu)各異，可以從中找到適合自己的寫作方式。

工資月考核標(biāo)準(zhǔn)規(guī)章制度通用篇一

師德師風(fēng)：(25分)。

1、有明顯體罰或變相體罰者，大聲呵斥幼兒，發(fā)現(xiàn)一次扣5分。

2、上班時(shí)間儀表不規(guī)范，在教室或教研辦公室吃零食者，發(fā)現(xiàn)一次扣1分。

3、有發(fā)現(xiàn)搞第二職業(yè)，影響本職工作的現(xiàn)象扣2分。

4、工作態(tài)度消極應(yīng)付，接受任務(wù)推三托四，不服從安排者扣1分。

5、參與幼兒園的各項(xiàng)活動(dòng)及會(huì)議并有記錄，不服從安排者扣1分(會(huì)議缺席一次扣1分，會(huì)議記錄少一次扣1分)。

6、不自覺節(jié)水節(jié)電、無故浪費(fèi)，燈亮、水開者發(fā)現(xiàn)一次班級(jí)教師每人扣1分。

7、嚴(yán)格使用普通話，發(fā)現(xiàn)一次不說者扣2分。

8、對(duì)家長及有關(guān)人員來園咨詢不予理睬，態(tài)度不積極者扣2分。

9、不得在教職工之間相互教唆說長道短，挑撥離間搞不團(tuán)結(jié)，發(fā)現(xiàn)一次扣3分。

備注：情節(jié)嚴(yán)重者，師德師風(fēng)全項(xiàng)沒分。

保教工作(30分)。

2、家園聯(lián)系冊(cè)：寶寶班60%-80%,小班70%-85%，中班80%-90%，大班90%-95%，低于最低百分比一次扣3分，高于百分比加1分。

1、每月不定期進(jìn)行常規(guī)檢查，評(píng)出優(yōu)、良、差，差者一次扣2分。

4、每半月對(duì)幼兒進(jìn)行成績測試，按優(yōu)、良、差，差著扣2分。

5、戶外活動(dòng)有組織，必須兩人共同組織，不得無組織放羊式組織，餐后半小時(shí)散步，12;10上床睡覺，不能提前。不按要求者當(dāng)班老師扣2分(班級(jí)其他老師扣1分)。

1、聽課：按規(guī)定參加聽課并寫好記錄，參與評(píng)課發(fā)言，無故不參加者扣2分(無記錄、發(fā)言不積極者扣1分)。

3、外出學(xué)習(xí)，服從安排，不服從安排者扣2分。

1、每期召開至少兩次家長會(huì)，缺一次扣2分。

2、家園共育每兩周更換一次，并及時(shí)上交更換掉得內(nèi)容，缺少一次扣1分(一學(xué)期不少于八次)。

3、每月家訪不低于8次每周不低于兩次，少一次扣1分，每月不低于兩次上門家訪，少一次扣1分(學(xué)期家訪率要達(dá)到75%，低于75%扣2分)。

4、發(fā)現(xiàn)幼兒有異常及時(shí)通知家長取得聯(lián)系，違者扣2分。

后勤工作(45分)。

一、出勤：

1、缺勤一日、遲到、早退一次扣2分，(一個(gè)月遲到三次加扣3分、礦工一日扣10分，[請(qǐng)假不批準(zhǔn)離崗按曠工處理])。

4、一個(gè)月簽到三次不簽或別人代簽、漏簽一次扣1分(連續(xù)三次加扣3分)。

二、值班人員。

2、按照值班表做好早間、周六日值班工作，衛(wèi)生達(dá)標(biāo)、早間值班人員需保持前臺(tái)全天干凈(下雨天接待完再拖一次)如不達(dá)標(biāo)者扣2分(周六日值班人員保持前臺(tái)、辦公室、大廳、衛(wèi)生干凈，并做好交接登記表，違反一次扣2分)。

3、值早間班人員，必須嚴(yán)把接送卡，沒帶卡人員由班主任陪同，不遵守著一次扣2分。

三、衛(wèi)生。

2、幼兒餐前便后洗手、在餐桌前喝水，違反者扣1分。

3、個(gè)人班級(jí)衛(wèi)生區(qū)及值班老師前臺(tái)衛(wèi)生打掃時(shí)間定于夏季7;30之前，冬季7;40前，未拖者一次扣1分(每周超時(shí)兩次者加扣2分、班級(jí)門口區(qū)域臟班內(nèi)老師每人扣1分)。

5、幼兒早晚用餐必須用盤子吃飯，不浪費(fèi)飯菜，少盛多添，如有違反者一次扣1分(用餐時(shí)班級(jí)來時(shí)必須全體照顧幼兒如無在場一次扣1分)。

6、每周一下午3;00檢查各班幼兒是否剪指甲(包括教師)，未剪著扣2分。

四、雜項(xiàng)。

1、每天放學(xué)后斷水?dāng)嚯姡P(guān)窗鎖門違者一次扣2分，若發(fā)生事故，視情況扣分，造成物品損壞照價(jià)賠償。

3、幼兒出勤率定于大班90%—95%、中班85%-90%，小班75%-80%，寶寶班75%，如果低于標(biāo)準(zhǔn)出勤率，沒低于0.5個(gè)百分點(diǎn)抽成減少至10、8、5以此類推。

5、教師不得隨便使用辦公室電腦(如上qq、電視、游戲)如查資料需辦公室人員同意，違者扣2分。(如因個(gè)人下載攜帶病毒導(dǎo)致電腦不能正常使用，老師負(fù)全部修理責(zé)任)。

6、每天檢查各項(xiàng)表格為填寫者扣保育員1分，(一周超過2次為填寫者每人扣1分)。

7、幼兒必須帶晨檢卡，與班級(jí)人數(shù)不相符者少一卡班主任扣1分(晨檢卡丟失者班級(jí)照價(jià)賠償)。

8、不按時(shí)吃完加餐(保育員)、不報(bào)飯、遲報(bào)飯、發(fā)現(xiàn)一次扣1分。

9、教師放碗不吃，中途取走飯碗發(fā)現(xiàn)一次扣2分。

10、保證幼兒身心健康及安全，發(fā)生事故者，處案事故處理方法進(jìn)行處理外，視事故等級(jí)分別扣4分、6分、8分、10分(5分)。

11、幼兒離園前儀表整理，穿反鞋、尿褲子、丟失衣物扣1分(包括家長投訴、丟失衣物照價(jià)賠償)。

12、消毒柜有水導(dǎo)致跳閘，造成下水道堵扣5分(班級(jí)老師扣3分)。

13、在教室吃午餐一次扣1分。

工資月考核標(biāo)準(zhǔn)規(guī)章制度通用篇二

受文：出納會(huì)計(jì)、主辦會(huì)計(jì)。

發(fā)文：總經(jīng)理。

主旨：利益共享、責(zé)任共擔(dān)。

1.負(fù)責(zé)現(xiàn)金保管、收發(fā)現(xiàn)金、核對(duì)進(jìn)貨票據(jù)準(zhǔn)確、核對(duì)銷售。

票據(jù)準(zhǔn)確，核對(duì)開支票據(jù)準(zhǔn)確、如有誤督促相關(guān)責(zé)任盡快解決、人開支、債權(quán)債務(wù)等票據(jù)收集整理做出賬面，然后把票據(jù)或清單給主辦會(huì)計(jì)，做好與供應(yīng)商的來往帳與債權(quán)債務(wù)，督促負(fù)責(zé)人員盡快解決。做好與供應(yīng)商的來往帳與債權(quán)債務(wù)，督促負(fù)責(zé)人員盡快解決。解決工作中的各種問題。

2.分享公司凈盈利50％，承擔(dān)公司凈虧損50％。

3.從簽字之日起生效。

總經(jīng)理（簽字）：出納（簽字）：

主辦會(huì)計(jì)（簽字）：

美好商貿(mào)公司。

工資月考核標(biāo)準(zhǔn)規(guī)章制度通用篇三

為進(jìn)一步規(guī)范職工績效考核管理，對(duì)職工工作進(jìn)行客觀、公正的評(píng)價(jià)，提高工作質(zhì)量，提升工作效率，降低成本消耗，確保公司任務(wù)目標(biāo)完成，結(jié)合部門實(shí)際情況，組織進(jìn)行了____年第一季度kpi績效考核。為了更好地總結(jié)第一季度kpi績效考核中存在的問題和不足，便于下一季度考核工作的開展，特總結(jié)如下：

一、20____年第一季度kpi績效考核結(jié)果。

截止4月底事業(yè)部有職工420人，此次kpi績效考核對(duì)象不包括部門副經(jīng)理及以上22人和新疆職工23人，故參與考核人數(shù)為375人，實(shí)際考核人數(shù)為350人，覆蓋率達(dá)93.3%。通過最后的數(shù)據(jù)收集和分析，此次kpi績效考核指標(biāo)是可行的，初步達(dá)到績效量化管理的目標(biāo)。

二、kpi績效考核運(yùn)行中存在的問題。

(一)考核本身設(shè)計(jì)的問題。

績效考核的前提是需要有穩(wěn)定的組織結(jié)構(gòu)和科學(xué)的職位描述體系，但是這些正是我們?nèi)鄙俚?。首先，kpi指標(biāo)項(xiàng)沒有根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行設(shè)計(jì)，沒有達(dá)到量化考核的目的。在kpi績效考核實(shí)施的過程中，由于kpi指標(biāo)只是根據(jù)職工崗位說明而設(shè)計(jì)的，沒有深入到職工中去，與職工實(shí)際工作有很大的偏差，造成指標(biāo)項(xiàng)過重或過輕，不能很好的反映職工工作狀態(tài)，達(dá)不到量化的目的。其次，考核表格格式不對(duì)，流程設(shè)計(jì)不夠全面。kpi績效考核表格沒有多余情況說明、審批意見填寫的地方，造成頁面混亂，不整潔。

(二)溝通問題。

kpi績效考核的目的主要體現(xiàn)在通過上級(jí)與下級(jí)的溝通互動(dòng)，不斷發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。上級(jí)針對(duì)績效考核中存在的問題與下級(jí)協(xié)商溝通，引導(dǎo)其認(rèn)識(shí)問題，查找原因，促進(jìn)改進(jìn)，提升工作效率。如果沒有溝通或溝通不到位，那么最后的考核結(jié)果就容易失效。以本次考核為例，其中一些數(shù)據(jù)的失效就是這一問題。

(三)認(rèn)識(shí)問題。

kpi績效考核相對(duì)于整個(gè)事業(yè)部來講是一種新的考核方法。kpi績效考核在實(shí)施過程中，部分負(fù)責(zé)人對(duì)kpi考核的重視程度不夠，不能客觀公正地對(duì)員工進(jìn)行考核，不能真實(shí)反映職工情況。此外，在生產(chǎn)一線的職工對(duì)kpi這個(gè)新鮮事物被動(dòng)接受，缺乏主動(dòng)，達(dá)不到考核的目的。

(四)推動(dòng)問題。

kpi績效考核的好壞離不開上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和關(guān)注。領(lǐng)導(dǎo)對(duì)考核的重視，有利于考核工作的開展。此次kpi績效考核缺乏上級(jí)的關(guān)注，造成考核工作拖延或推遲，不能及時(shí)有效地反饋意見。同時(shí)缺乏有效地獎(jiǎng)懲制度，不能調(diào)動(dòng)職工積極性。

三、改進(jìn)kpi績效考核中存在問題的方法。

根據(jù)實(shí)際情況，認(rèn)真總結(jié)本次考核存在的問題，不斷改進(jìn)kpi指標(biāo)庫，使其更加合理化、規(guī)范化，優(yōu)化績效考核體系。

針對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)不重視、職工淡漠、實(shí)際操作中出現(xiàn)的錯(cuò)誤，人力資源部門應(yīng)加強(qiáng)組織kpi績效考核培訓(xùn)，解釋kpi績效考核的重要性及意義，讓廣大職工積極主動(dòng)的參與考核，不斷改進(jìn)和提升自己，滿足公司發(fā)展需求?！吧嫌姓?，下有對(duì)策”這樣敷衍了事違背了考核的初衷。

3、加強(qiáng)溝通。

在考核中，溝通是關(guān)鍵。針對(duì)在考核過程中發(fā)現(xiàn)的問題，上級(jí)和下級(jí)通過溝通，找出問題原因，分析改進(jìn)方法，提升工作效率。

4、強(qiáng)力推行。

kpi績效考核的推行離不開部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注。部門領(lǐng)導(dǎo)的重視是績效考核順利推行的保障。

5、與薪酬掛鉤。

工資月考核標(biāo)準(zhǔn)規(guī)章制度通用篇四

一、收、發(fā)、存方面(標(biāo)注：考核項(xiàng)目)。

1.所收進(jìn)、入庫物品(含退貨入庫)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率為100%(標(biāo)注：考核內(nèi)容)。

每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)錯(cuò)誤扣5分(標(biāo)注：扣分標(biāo)準(zhǔn))。

短缺造成的損失另計(jì)(標(biāo)注：備注)。

2.保持所備、發(fā)物品的準(zhǔn)確率為100%每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)錯(cuò)誤扣5分。

因錯(cuò)誤造成的投訴扣分另計(jì)。

3.嚴(yán)格遵循生產(chǎn)訂單需求原則進(jìn)行辦理備料和出庫發(fā)貨。

每發(fā)現(xiàn)一次違反扣5分。

違反造成的損失處罰另計(jì)。

4.保持所轄物資庫存準(zhǔn)確率為100%。

每出現(xiàn)一項(xiàng)錯(cuò)誤扣5分。

因錯(cuò)誤造成的損失處罰另計(jì)。

5.庫存物料數(shù)量不能夠能夠滿足生產(chǎn)備料需求量時(shí)要及時(shí)預(yù)警。

每出現(xiàn)一次斷貨扣5分。

二、日常管理作業(yè)。

6.保持所轄物資碼放整齊、不得壓黃線，保持倉庫通道暢通。

每發(fā)現(xiàn)一次違反扣2分。

7.物品要按照abc分類從外到內(nèi)、自下而上的順序進(jìn)行分類擺放。

每發(fā)現(xiàn)一次違反扣2分。

8.保持地面干凈、整潔、無異物。

每發(fā)現(xiàn)一次違反扣2分。

9.嚴(yán)禁腳踏或坐在貨物上。

每發(fā)現(xiàn)一次違反扣2分。

10.保持所轄物品分類擺放整齊、無散亂現(xiàn)象。

每違反一次違反扣1分。

11.保持辦公桌上文件擺放整齊有序。

每違反一次違反扣1分。

12.所轄物品不得有包裝箱張開現(xiàn)象。

每發(fā)現(xiàn)一次違反扣1分。

13.對(duì)所轄庫區(qū)要進(jìn)行每天一灑一掃、三天一拖。

每發(fā)現(xiàn)一次違反扣4分。

14.液壓車托盤等在不用時(shí)要放在指定區(qū)域。

每違反一次扣2分。

三、單據(jù)帳務(wù)。

16.單據(jù)要按照類型、日期、序號(hào)順序裝訂存放整齊、無遺失

發(fā)現(xiàn)一次裝訂不齊扣5分遺失扣10分。

四、其它方面。

17.要嚴(yán)格遵循公司的相關(guān)制度及作業(yè)流程。

每違反一次扣3分。

行政處罰另計(jì)。

每發(fā)現(xiàn)一次不配合扣5分。

19.要服從尊重部門領(lǐng)導(dǎo)，按時(shí)完成部門領(lǐng)導(dǎo)交付的其它工作任務(wù)。

每出現(xiàn)一次不尊重或頂撞領(lǐng)導(dǎo)扣5分。

五、獎(jiǎng)勵(lì)加分。

20.切合公司現(xiàn)狀對(duì)公司流程管理等提出建議并采納的。

視情況給予5—20分的獎(jiǎng)勵(lì)。

行政獎(jiǎng)勵(lì)另計(jì)。

說明：

1)本表考核依區(qū)為小組，每組總分為100分。月末考核得分滿90分以上為優(yōu)秀，80-90分為合格，80分以下的為不合格。2)每周由倉儲(chǔ)經(jīng)理、主任和課長進(jìn)行隨機(jī)檢查，檢查結(jié)果將公布在宣傳欄上。不合格的發(fā)出整改通知。

3)經(jīng)考核連續(xù)一個(gè)月得分均在90分以上者，在部門大會(huì)上通報(bào)表揚(yáng)，并要求所大家作為楷模學(xué)習(xí)，并獎(jiǎng)勵(lì)該員工45元獎(jiǎng)金。

4)經(jīng)考核連續(xù)一個(gè)季度得分均在90分以上且得分最高者，得倉庫紅旗管理優(yōu)秀，并獎(jiǎng)勵(lì)該員工100元獎(jiǎng)金。

5)經(jīng)考核連續(xù)三個(gè)季度得到倉庫管理優(yōu)秀紅旗區(qū)域，該區(qū)域倉管員將作為本年度的部門優(yōu)秀員工提報(bào)人選，工薪晉一級(jí)及崗位晉升儲(chǔ)備基層管理者人選。

6)經(jīng)考核連續(xù)一個(gè)月得分均在80分以下者，在部門大會(huì)上通報(bào)批評(píng)，進(jìn)行培訓(xùn)教育，并罰款該員工50元。

7)經(jīng)考核連續(xù)一個(gè)季度得分均在80分以下且得分最低者，作書面檢討，并罰款該員工100元獎(jiǎng)金。

8)連續(xù)三個(gè)季度考評(píng)為80分以下者，經(jīng)教育無改變，則辭退處理。

9)收貨、發(fā)貨、庫存準(zhǔn)確率在月末盤點(diǎn)后統(tǒng)計(jì)出。

10)本考核標(biāo)準(zhǔn)自批準(zhǔn)之日起開始實(shí)施。

工資月考核標(biāo)準(zhǔn)規(guī)章制度通用篇五

2、配合項(xiàng)目開發(fā)地塊文勘、地勘和樁基檢測等工作；

3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目開發(fā)前期四通一平、臨建工程組織、實(shí)施工作；

4、負(fù)責(zé)工程技術(shù)文件資料管理，組織并參與圖紙會(huì)審；

5、參與對(duì)監(jiān)理、施工單位、供貨商的考察與評(píng)選，參與項(xiàng)目招投標(biāo)、合同簽訂工作；

6、協(xié)助辦理各項(xiàng)報(bào)批申請(qǐng)；

7、負(fù)責(zé)對(duì)監(jiān)理、施工單位管理規(guī)定、管控措施的制定；

8、負(fù)責(zé)工程計(jì)劃的制定與分解；

10、負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)各參建單位的工作；

11、負(fù)責(zé)檢查、督促、考核監(jiān)理工作；

12、負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)變更、工程簽證的審核、計(jì)量與辦理工作；

13、負(fù)責(zé)工程進(jìn)度款支付的合理批復(fù)；

14、負(fù)責(zé)組織工程基礎(chǔ)、主體、竣工驗(yàn)收，及時(shí)辦理各項(xiàng)移交手續(xù)；

15、負(fù)責(zé)做好與招商部、物業(yè)公司進(jìn)行工程的交接工作以及后期維修、服務(wù)工作；

16、負(fù)責(zé)項(xiàng)目整體工程管理規(guī)劃的編寫；

17、配合與集團(tuán)、項(xiàng)目公司各部門的服務(wù)工作。

工程部經(jīng)理。

1、全面負(fù)責(zé)工程實(shí)施的管理；

4、了解公司開發(fā)項(xiàng)目的建設(shè)意圖和要求，定期向公司上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)通報(bào)主管部門工作情況；

7、制定本部門工作計(jì)劃與工作目標(biāo)，對(duì)工作計(jì)劃進(jìn)行分解、落實(shí)，督促工作計(jì)劃的實(shí)施；

9、參與設(shè)計(jì)變更，對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行合理性技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析并提出合理化建議；

10、審核工程施工中的各類相關(guān)合同，嚴(yán)格控制工程成本；

11、參加公司召開的建筑設(shè)計(jì)方案的評(píng)選和初步設(shè)計(jì)文件的會(huì)審；

12、主持公司工程技術(shù)會(huì)議，參加重大工程項(xiàng)目施工圖會(huì)審；

13、協(xié)助處理施工中出現(xiàn)的重大質(zhì)量問題及安全事故；

14、組織項(xiàng)目的單位工程竣工驗(yàn)收；

15、組織部門人員對(duì)施工過程中出現(xiàn)的重大技術(shù)問題進(jìn)行研究處理，并及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)；

17、配合公司綜合部做好本部門員工進(jìn)行培訓(xùn)、激勵(lì)、監(jiān)督、評(píng)價(jià)，提高員工工作績效；

18、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

二、工作權(quán)限：

1、對(duì)項(xiàng)目工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全的管理權(quán)；

2、對(duì)日常費(fèi)用的開支的計(jì)劃權(quán)；

3、對(duì)所屬部門人員的考核權(quán)；

4、對(duì)本部門人員的調(diào)配權(quán)；

5、對(duì)部門員工任用的建議權(quán)。

三、工作要求：

2、認(rèn)真、負(fù)責(zé)地完成工程相關(guān)合同文本的審核工作；

3、按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)任務(wù)；

4、及時(shí)協(xié)調(diào)與對(duì)口職能部門的關(guān)系，保證各項(xiàng)流程對(duì)接暢通。

四、考核標(biāo)準(zhǔn)：

1、由公司總經(jīng)理對(duì)工程部經(jīng)理的工作狀況進(jìn)行檢查；

2、公司總經(jīng)理根據(jù)工作完成情況對(duì)工程部經(jīng)理進(jìn)行計(jì)劃考核；

3、對(duì)工作態(tài)度進(jìn)行考核；

4、根據(jù)周計(jì)劃、月計(jì)劃對(duì)工作完成情況進(jìn)行考核；

5、對(duì)工作中存在的問題提出改進(jìn)措施。

土建工程師。

2、參與項(xiàng)目工程的技術(shù)把關(guān)，收集、匯編公司各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理規(guī)定等工作；

3、參與編制工程管理周、月度和工作計(jì)劃和工作總結(jié)；

7、對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行巡視，定期與不定期抽查，對(duì)質(zhì)量問題提出專業(yè)意見并匯報(bào)部門領(lǐng)導(dǎo)；

10、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

二、工作權(quán)限：

1、對(duì)施工單位的施工組織設(shè)計(jì)、進(jìn)度計(jì)劃、進(jìn)場材料、設(shè)計(jì)變更、技術(shù)核定的審查權(quán)；

2、對(duì)監(jiān)理工作的檢查、監(jiān)督權(quán)；

3、土建工程的簽字權(quán)；

4、審核圖紙及配合工地施工,保證結(jié)構(gòu)安全經(jīng)濟(jì)合理。

三、工作要求：

2、協(xié)調(diào)相關(guān)部門工作并協(xié)助辦理有關(guān)手續(xù),參加各階段工程驗(yàn)收；

3、發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理、上報(bào)；

4、有效協(xié)調(diào)工程部、監(jiān)理單位、施工單位、分包單位的關(guān)系；

5、與監(jiān)理單位、施工單位的工作交往中恪盡職守，嚴(yán)格履行土建工程師的職業(yè)道德，樹立良好的企業(yè)形象。

四、考核標(biāo)準(zhǔn)：

1、由工程部經(jīng)理對(duì)土建工程師的工作狀況進(jìn)行檢查；

2、工程部經(jīng)理根據(jù)工作完成情況對(duì)土建工程師進(jìn)行考核；

3、對(duì)工作態(tài)度進(jìn)行考核；

4、根據(jù)周計(jì)劃、月計(jì)劃對(duì)工作完成情況進(jìn)行考核；

5、對(duì)工作中存在的問題提出改進(jìn)措施。

安裝工程師。

1、協(xié)助、配合工程部經(jīng)理對(duì)水電暖等管理工作和日常事務(wù)的處理；

2、負(fù)責(zé)審核水電暖安裝施工項(xiàng)目的材料、設(shè)備總計(jì)劃和月度計(jì)劃；

3、負(fù)責(zé)監(jiān)督水電暖安裝施工項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本和安全；

5、負(fù)責(zé)審核工程項(xiàng)目水電暖安裝部分的預(yù)結(jié)算書；

6、加大對(duì)質(zhì)量管理工作的學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行力度，確保水電暖安裝工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

7、負(fù)責(zé)指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督、服務(wù)、協(xié)調(diào)處理公司工程的水電暖管理工作；

9、解決水電暖工程項(xiàng)目施工中的設(shè)計(jì)、施工問題以及現(xiàn)場的工程涉外關(guān)系；

11、參與編制工程部周、月度和工作計(jì)劃和工作總結(jié)；

12、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

二、工作權(quán)限：

1、對(duì)施工單位的施工組織設(shè)計(jì)、進(jìn)度計(jì)劃、進(jìn)場材料、設(shè)計(jì)變更、技術(shù)核定的審查權(quán)；

2、對(duì)監(jiān)理工作的檢查、監(jiān)督權(quán)；

3、對(duì)水電暖工程簽證的審核權(quán)；

4、審核圖紙及配合工地施工,保證結(jié)構(gòu)安全經(jīng)濟(jì)合理。

三、工作要求：

2、協(xié)調(diào)相關(guān)部門工作并協(xié)助辦理有關(guān)手續(xù),參加各階段工程驗(yàn)收；

3、發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理、上報(bào)；

4、有效協(xié)調(diào)工程部、監(jiān)理單位、施工單位、分包單位的關(guān)系；

5、與監(jiān)理單位、施工單位的工作交往中恪盡職守，嚴(yán)格履行安裝工程師的職業(yè)道德，樹立良好的企業(yè)形象。

四、考核標(biāo)準(zhǔn)：

1、由工程部經(jīng)理對(duì)安裝工程師的工作狀況進(jìn)行檢查；

2、工程部經(jīng)理根據(jù)工作完成情況對(duì)安裝工程師進(jìn)行考核；

3、對(duì)工作態(tài)度進(jìn)行考核；

4、根據(jù)周計(jì)劃、月計(jì)劃對(duì)工作完成情況進(jìn)行考核；

5、對(duì)工作中存在的問題提出改進(jìn)措施。

資料員。

1、協(xié)助、配合土建工程師和安裝工程師對(duì)資料管理工作和日常事務(wù)的處理；

2、檢查整理工程資料，并妥善保管；

3、協(xié)助完成工程的綜合驗(yàn)收工作，審核竣工資料；

4、整理發(fā)放公司下發(fā)的各種文件、規(guī)章、通知、會(huì)議記錄等；

5、負(fù)責(zé)工程部的收發(fā)記錄和文件查閱；

8、貫徹執(zhí)行國家技術(shù)規(guī)范、規(guī)程和公司制定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；

9、參與編制工程部周、月度和工作計(jì)劃和工作總結(jié)；

10、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

二、工作權(quán)限：

1、對(duì)竣工資料的審核權(quán)；

2、對(duì)各種資料的收發(fā)和管理權(quán)；

3、對(duì)工程部圖紙、圖集的管理權(quán)。

三、工作要求：

1、認(rèn)真做好工程部資料的收發(fā)、分類、歸檔工作；

2、認(rèn)真執(zhí)行公司管理制度，完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)；

3、嚴(yán)格保守公司機(jī)密；

4、與監(jiān)理單位、施工單位的工作交往中恪盡職守，嚴(yán)格履行資料管理員的職業(yè)道德，樹立良好的企業(yè)形象。

四、考核標(biāo)準(zhǔn)：

1、由工程部經(jīng)理對(duì)資料員的工作狀況進(jìn)行檢查；

2、工程部經(jīng)理根據(jù)工作完成情況對(duì)資料員進(jìn)行考核；

3、對(duì)工作態(tài)度進(jìn)行考核；

4、對(duì)工作中存在的問題提出改進(jìn)措施。

工資月考核標(biāo)準(zhǔn)規(guī)章制度通用篇六

為了體現(xiàn)優(yōu)勞厚酬，多勞多得。激勵(lì)廣大教職工愛崗敬業(yè)，扎實(shí)工作，出色完成各項(xiàng)工作任務(wù)。制定一下制度：

一：出勤獎(jiǎng)為100元。出滿勤、無遲到、無早退者、原有工資基礎(chǔ)上加20元。在保證正常的教學(xué)工作下，一月內(nèi)請(qǐng)假3節(jié)課不扣基數(shù)，遲到或早退者、請(qǐng)假一節(jié)課，扣10元。連續(xù)3天不到校者，視為自動(dòng)辭職。請(qǐng)假必須有假條。

二：工作量:班級(jí)學(xué)生數(shù)、教室布置情況、教案的完成、、、、、。小班為25名學(xué)生，中班為30名學(xué)生，大班為35名學(xué)生。多一名學(xué)生另加3元，包班的每位班主任加10元。

三：安全獎(jiǎng)為100元。本月無安全事故的，或自行可以解決的，為100元。經(jīng)園處理的事故，本月100元扣除。

四：衛(wèi)生獎(jiǎng)基數(shù)為100元，包括教室前后、活動(dòng)室、洗手間、衣帽間、走廊。每一星期不定期檢查一次，每次基數(shù)為25分，優(yōu)者加分，不超過5分，劣者減分，不超過5分。每曾減一分為一元。

說明1、本制度為使用期，歡迎各位老師提出寶貴意見。

2、最終解釋權(quán)歸園委會(huì)。

3、本月開始試行。

中心幼兒園。

工資月考核標(biāo)準(zhǔn)規(guī)章制度通用篇七

為了充分體現(xiàn)安全生產(chǎn)，人人有責(zé)的安全管理宗旨，處理好安全與生產(chǎn)、安全與發(fā)展的關(guān)系，樹立安全就是效益的理念。用科學(xué)的發(fā)展觀，結(jié)合實(shí)際情況，選煤廠對(duì)各崗位人員進(jìn)行“績效工資”考核，特制定如下考核細(xì)則：

一、扣分細(xì)則

車間對(duì)班組考核：

***生產(chǎn)班規(guī)定出勤16人，少出勤一人，扣本崗位的一半分值，歸車間所有，另一半分值，分給頂崗人員，頂崗人員在干好本職工作外，必須完成頂崗崗位的衛(wèi)生和設(shè)備保養(yǎng)，否者也同樣給予扣分處理。

1、當(dāng)班生產(chǎn)的精煤堆灰分在10.5以上者，扣處當(dāng)天的產(chǎn)量。

2、月底完成當(dāng)月的生產(chǎn)任務(wù)對(duì)每班各獎(jiǎng)勵(lì)100分。

3、車間對(duì)生產(chǎn)班組，每月給生產(chǎn)班，影響時(shí)間定為15個(gè)小時(shí)。

4、車間在本月完成任務(wù)的情況下，超100噸獎(jiǎng)50分，對(duì)班長獎(jiǎng)勵(lì)是本班組總分的1.5—2倍，班副是本班組總分的1—1.8倍，組長是本班組總分的0.5—1.5倍。

5、對(duì)機(jī)修和電工班人員的考核，兩個(gè)生產(chǎn)班個(gè)獎(jiǎng)的人均考核分?jǐn)?shù)1.5---2.5倍。

6、采制化按生產(chǎn)班的人均*0.9*總?cè)藬?shù)

7、(倉管及壓濾司機(jī)) 按兩個(gè)生產(chǎn)班的人均分值。

8、(科員)和勤雜人員按倉管的超額人均工資*08.

(三)、班組對(duì)個(gè)人考核

授煤坑崗位工：

1、保證原煤供應(yīng)，空倉一次扣2分。

2、振動(dòng)蓖上有大塊矸石，要及時(shí)清除，如進(jìn)入倉造成跳汰機(jī)堵塞一次，扣1分。

4、振動(dòng)蓖周邊保持衛(wèi)生清潔，否者扣2分。

5、搞好工作環(huán)境衛(wèi)生，現(xiàn)場交接-班，做到手交手，口-交口，上班不來下班不走，否者扣2分。

壓濾司機(jī)崗位工：

1、在壓精煤和煤泥時(shí)，不操心將進(jìn)料管路堵塞，影響生產(chǎn)，扣5分。

2、在壓精煤和煤泥時(shí)，不操心將慮板壓壞者，扣5分。根據(jù)價(jià)值的10%罰款。

3、在壓精煤和煤泥時(shí)，精煤餅和煤泥餅壓得不成塊，水分過大，一次扣2分。

4、在壓精煤和煤泥時(shí)，發(fā)現(xiàn)濾布破裂，沒有及時(shí)匯報(bào)者，扣2分。

5、搞好工作環(huán)境衛(wèi)生，現(xiàn)場交接-班，做到手交手，口-交口，上班不來下班不走，否者扣2分。

濃縮池底流泵工：

1、在進(jìn)料時(shí)，不觀察電流表的運(yùn)行情況，將進(jìn)料管路堵塞，影響生產(chǎn)，扣5分。

2、現(xiàn)場交接-班，搞好環(huán)境衛(wèi)生否者扣2分。

3、搞好工作環(huán)境衛(wèi)生，現(xiàn)場交接-班，做到手交手，口-交口，上班不來下班不走，否者扣2分。

濃縮機(jī)崗位工：

1、在生產(chǎn)過程中，及時(shí)觀察耙子的運(yùn)行情況，造成壓耙事故，扣7分，并給予200元罰款。

2、在生產(chǎn)過程中，及時(shí)觀察耙子的運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)匯報(bào)，否者扣2分。

皮帶司機(jī)崗位工：

1、清理皮帶衛(wèi)生，從機(jī)頭到機(jī)尾的地面，皮帶架，皮帶秤的衛(wèi)生，發(fā)現(xiàn)一處扣2分。

2、運(yùn)行中，發(fā)現(xiàn)托輥掉下或托輥有異常響聲，及時(shí)匯報(bào)，否者扣2分。

3、生產(chǎn)過程中，崗位工不在崗位上，視為脫崗，扣2分。

4、原煤皮帶機(jī)尾給料機(jī)出料口，進(jìn)班首先清理出料口，保證出煤口下煤正常，否者扣2分。

5、搞好工作環(huán)境衛(wèi)生，現(xiàn)場交接-班，做到手交手，口-交口，上班不來下班不走，否者扣2分。

跳汰司機(jī)崗位工：

1、在洗煤過程中，時(shí)刻觀察各個(gè)說管轄的設(shè)備的運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)匯報(bào)，否者扣2分。

2、高頻篩在運(yùn)行中出現(xiàn)堵塞一次扣3分。

3、崗位工不在所管轄的設(shè)備崗位上，發(fā)現(xiàn)一次扣2分

4、洗煤中跳汰精煤不按上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安排調(diào)整，造成灰分超標(biāo)者，扣8分。

5、 主洗精煤平均灰分在10—10.5之間，獎(jiǎng)2分。大于10.5扣4分，小于10扣1分，小于9.5以下的扣2 分。

6、搞好工作環(huán)境衛(wèi)生，現(xiàn)場交接-班，做到手交手，口-交口，上班不來下班不走，否者扣2分。

浮選司機(jī)：

1、在洗煤過程中，時(shí)刻觀察各個(gè)說管轄的設(shè)備的運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)匯報(bào)，否者扣2分。

2、尾礦灰分在40%—48%灰分左右，超出50%的灰分獎(jiǎng)2分，低于45%的灰分扣2分。

3、平均灰分高于10.2的灰分扣1分。平均灰分低于9以下扣0.5分。

4、崗位工不在崗位上，發(fā)現(xiàn)一次扣2分.

5、搞好工作環(huán)境衛(wèi)生，現(xiàn)場交接-班，做到手交手，口-交口，上班不來下班不走，否者扣2分。

一樓崗位工：

1、搞好工作環(huán)境衛(wèi)生，現(xiàn)場交接-班，做到手交手，口-交口，上班不來下班不走，否者扣2分。

2、一樓地面，泵殼衛(wèi)生清理干凈否者，扣2分。

3、生產(chǎn)過程中，崗位工不在崗位上，視為脫崗，扣2分。

4、造成離心機(jī)壓死者，除扣當(dāng)班的分值外加罰100—300的罰款。

5、搞好工作環(huán)境衛(wèi)生，現(xiàn)場交接-班，做到手交手，口-交口，上班不來下班不走，否者扣2分。

小班維修工：

1、在生產(chǎn)過程中，認(rèn)真對(duì)全廠的運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備進(jìn)行巡檢，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)匯報(bào)和處理，否者扣2分。

2、在生產(chǎn)過程中，班中機(jī)械發(fā)生的故障的部位，如：濾布爛，盤根漏液等，及時(shí)處理，否者口3分。

3、聽從班組長的安排，搞好設(shè)備維修，做好維修記錄保證，否者扣2分。

大班維修工：

1、做好全廠的各自的包機(jī)設(shè)備的檢修工作，確保生產(chǎn)正常，出現(xiàn)一個(gè)設(shè)備因沒有檢查到，造成設(shè)備出現(xiàn)故障，影響生產(chǎn)者，扣處當(dāng)天的分值。查明原因后給包機(jī)當(dāng)事人罰款200元.

2、對(duì)值班領(lǐng)導(dǎo)在當(dāng)班安排的工作，未完成的，寫出未完成的理由，根據(jù)情節(jié)扣3---5分。

3、做好維修記錄，認(rèn)真填寫加油時(shí)間記錄，否者扣3分。

4、午飯后，1點(diǎn)半開始檢修工作，否者扣1分，晚十分種加扣一分，以此類推。

采制化工：

1、采樣中，按照上級(jí)的要求，認(rèn)真對(duì)每組的煤樣進(jìn)行取樣，否者扣3分。

2、8個(gè)小時(shí)生產(chǎn)時(shí)間，采樣不低于7組樣，(根據(jù)生產(chǎn)中的影響時(shí)間多少來定)少一個(gè)樣扣 1分。每增加一組加一分。

3、采樣工在制樣中，不按照程序制樣，造成對(duì)改組樣經(jīng)行復(fù)查，化驗(yàn)結(jié)果有誤差的，扣除當(dāng)天的分值。

4、對(duì)弄虛作假的，交公司領(lǐng)導(dǎo)處理，調(diào)離工作崗位。并給予罰款。

鏟車司機(jī)：

1、接到洗煤命令后，及時(shí)到崗，否者扣2分。

2、鏟車司機(jī)配合授煤坑人員搞好工作，授煤坑崗位工找不到鏟車造成空倉一次扣鏟車司機(jī)2分。

3、在確保生產(chǎn)的同時(shí)，尾煤壓濾機(jī)的'煤泥和精煤堆要及時(shí)處理，確保正常洗煤，影響一次扣2分。

4、鏟車司機(jī)端煤時(shí)，不要一次性將倉灌滿，因不停授煤坑崗位工的勸住造成倉堵影響生產(chǎn)者，扣5分。

四、帶班人員，在經(jīng)行交接-班時(shí)，講明本班的生產(chǎn)情況及發(fā)生故障，對(duì)交接不清著給雙方帶班的扣3分。

1、考核人員，必須以身作則，要不徇私情，要兩只手端平，發(fā)現(xiàn)弄虛作假的，扣除當(dāng)班的分值，不稱職的給予撤銷考核一切職務(wù)。并調(diào)離工作崗位。

2、生產(chǎn)班發(fā)生小的故障，必須當(dāng)班處理，否者對(duì)帶班、考核員及維修工給予扣6分，將扣分的分值，給到接-班的人員，對(duì)設(shè)備故障進(jìn)行處理。

獎(jiǎng)分細(xì)則

1. 對(duì)安全生產(chǎn)提出合理化建議并被采納，一次獎(jiǎng)3分。

2. 發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理，避免事故發(fā)生，一次獎(jiǎng)5分。

3. 發(fā)現(xiàn)并制止“三違”發(fā)生，一次獎(jiǎng)3分。

4. 公司級(jí)到廠進(jìn)行檢查，為廠爭得榮譽(yù)的，每人次獎(jiǎng)勵(lì)10分。

5. 出現(xiàn)緊急情況，能采取果斷措施，避免大的事故發(fā)生或事故擴(kuò)大的，每人次獎(jiǎng)勵(lì)10分。

6. 積極參加廠或公司組織的安全活動(dòng)，為廠爭得榮譽(yù)，取得名次或獎(jiǎng)勵(lì)的每人次獎(jiǎng)10分。

7. 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核，被評(píng)為公司第一名的每人獎(jiǎng)勵(lì)10分。

注：查看本文相關(guān)詳情請(qǐng)搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索工廠績效工資考核標(biāo)準(zhǔn)。

工資月考核標(biāo)準(zhǔn)規(guī)章制度通用篇八

為貫徹執(zhí)行威奧特信通科技有限公司的各項(xiàng)管理規(guī)章制度，加強(qiáng)管理，增強(qiáng)以客戶為中心、全員的市場意識(shí)，培育績效導(dǎo)向的企業(yè)文化，體現(xiàn)厚德、學(xué)習(xí)、速度、效率的新經(jīng)濟(jì)之時(shí)代特征，建立和完善團(tuán)隊(duì)精神，建立和完善激勵(lì)和約束并存、形成利益共同體的運(yùn)行機(jī)制，體現(xiàn)“以人為本，發(fā)現(xiàn)、任用、留住關(guān)鍵人才”的人力資源戰(zhàn)略，進(jìn)一步提高全員素質(zhì)、服務(wù)質(zhì)量和工作效率，真正做到獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，提高全員的工作積極性和主動(dòng)性，人力資源部結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定威奧特信通科技有限公司員工績效考核制度。

1、績效考核的最終目的是提高全員工作效率，發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、使用人才，創(chuàng)建精英團(tuán)隊(duì)，更好地服務(wù)于客戶，以達(dá)到公司的經(jīng)營目標(biāo)和發(fā)展目標(biāo)，提高客戶滿意度、全員的滿意度和成就感，公司和全體同仁同舟共濟(jì)、榮辱與共、利益共享、共同發(fā)展。

2、考核的結(jié)果主要用于工作反饋、薪資管理、崗位調(diào)整、晉級(jí)和工作改進(jìn)。

二、考核原則。

客觀性：績效考核要客觀的反映員工的實(shí)際情況，考核必須以考核項(xiàng)目、員工崗位職責(zé)、工作事實(shí)及日常工作紀(jì)錄為依據(jù)，只對(duì)該員工本人工作情況進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)，對(duì)事不對(duì)人，保證考核評(píng)價(jià)結(jié)果客觀、公正、合理，避免由于光環(huán)效應(yīng)、新近性、偏見等帶來的誤差。

公平性：考核者必須公正無私，嚴(yán)禁營私舞弊，對(duì)于同一崗位的員工使用相同的績效考核標(biāo)準(zhǔn)。

公開性：全體成員知道自己的詳細(xì)績效考核結(jié)果。

考核依據(jù)：崗位職責(zé)書、任務(wù)目標(biāo)下達(dá)書、工作質(zhì)量要求、員工考核表和客戶滿意調(diào)查表。

三、考核內(nèi)容、考核對(duì)象、考核標(biāo)準(zhǔn)。

考核內(nèi)容分五部分，并對(duì)具體內(nèi)容確定核準(zhǔn)，說明考核辦法。

工作業(yè)績：根據(jù)崗位職責(zé)中描述的工作內(nèi)容，對(duì)工作計(jì)劃的制定落實(shí)，工作任務(wù)完成情況，工作效率的高低，上下級(jí)之間溝通匯報(bào)的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、真實(shí)性、全面性進(jìn)行考核。

工作態(tài)度和行為：對(duì)在工作中的服從領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，組織紀(jì)律，學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，盡職盡責(zé)，吃苦耐勞方面等進(jìn)行考核。

客戶服務(wù)滿意度：分外部客戶和內(nèi)部客戶。

外部客戶：主要考核對(duì)象為技術(shù)工程部和技術(shù)支持部。對(duì)工作中所涉及的服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行考核，并由反饋信息確定滿意度，由市場部負(fù)責(zé)收集和調(diào)查。

內(nèi)部客戶：主要考核對(duì)為財(cái)務(wù)部、企劃部、市場部、商務(wù)部、綜合辦公室、技術(shù)工程部、技術(shù)開發(fā)部、技術(shù)支持部。對(duì)工作中的相互配合，相互協(xié)作，信息溝通，成本控制進(jìn)行考核，由人力資源部進(jìn)行收集和調(diào)查。

組織管理能力。

管理能力主要對(duì)象為工程業(yè)務(wù)區(qū)經(jīng)理、市場大區(qū)經(jīng)理、工程項(xiàng)目經(jīng)理、部門經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理。對(duì)資源信息共享與溝通，組織與協(xié)調(diào)，工作計(jì)劃、規(guī)章制度和會(huì)議決議的落實(shí)、發(fā)現(xiàn)人才和使用人才等方面進(jìn)行考核，由直接領(lǐng)導(dǎo)和管理者進(jìn)行考核。

扣分原則。

為在工作中避免重大失誤，建立必要的監(jiān)督管理機(jī)制，對(duì)在工作中造成責(zé)任事故者，在培訓(xùn)中考試不及格者，在檢查復(fù)檢中不負(fù)責(zé)任者進(jìn)行必要的處罰。

對(duì)于上述所扣罰分?jǐn)?shù)將在總分中扣除。

具體內(nèi)容和分?jǐn)?shù)見績效考核表。

2.考核對(duì)象。

根據(jù)崗位不同，考核對(duì)象分三類，每一類對(duì)象的考核項(xiàng)目不同，涉及的分?jǐn)?shù)亦不同。

a、內(nèi)、外部客戶相關(guān)人員：技術(shù)工程部和技術(shù)支持部的經(jīng)理以下人員，考核項(xiàng)目為：工作業(yè)績，滿分45分;工作態(tài)度和行為，滿分18分;客戶服務(wù)滿意度，滿分22分;共計(jì)85分。

b、內(nèi)部客戶相關(guān)人員：財(cái)務(wù)部、企劃部、市場部、商務(wù)部、綜合辦、工程技術(shù)部、技術(shù)開發(fā)部、經(jīng)理以下人員?？己隧?xiàng)目為：工作業(yè)績，滿分45分;工作態(tài)度和行為，滿分18分;內(nèi)部客戶滿意度，滿分6分;成本控制，滿分6分;共計(jì)75分。

c、管理人員：工程業(yè)務(wù)區(qū)經(jīng)理、工程項(xiàng)目經(jīng)理、team負(fù)責(zé)人、市場大區(qū)經(jīng)理、部門經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理?？己隧?xiàng)目為：工作業(yè)績，滿分45分;工作態(tài)度和行為，滿分18分;外部客戶滿意度，滿分10分;內(nèi)部客戶滿意度，滿分6分;成本控制，滿分6分;管理能力，滿分20分;共計(jì)105分。

根據(jù)崗位職務(wù)，確定考核標(biāo)準(zhǔn)，具體標(biāo)準(zhǔn)見員工績效考核標(biāo)準(zhǔn)表。

四、考核成績。

根據(jù)考核結(jié)果的不同，考核成績分：杰出(outstanding)，較好(verygood)，合格(good)，需要改進(jìn)(improvementneeded)，不做評(píng)價(jià)(notrated)。詳細(xì)內(nèi)容見得分和考評(píng)對(duì)照表。

考核成績=(直接上級(jí)考評(píng)分?jǐn)?shù)__60%+管理者考評(píng)分?jǐn)?shù)__40%)。

-扣減分?jǐn)?shù)。

五、考核辦法和考核時(shí)間。

每月22~25日之間，員工將月度工作總結(jié)和月度工作計(jì)劃、客戶滿意度調(diào)查結(jié)果交人力資源部。每月25~28日，完成管理者考評(píng)，考評(píng)的總成績由直接上級(jí)和管理者考評(píng)兩部分構(gòu)成，直接上級(jí)考評(píng)占考評(píng)成績的60%，管理者考評(píng)占考評(píng)成績的40%，管理者考評(píng)由公司高層匯同相關(guān)部門經(jīng)理共同做出，以上結(jié)果，按分?jǐn)?shù)填寫在員工考核表上，交人力資源部。

次月1~5日，直接上級(jí)和被考評(píng)者進(jìn)行管理溝通，提出績效改善建議和指導(dǎo)，對(duì)有異議的結(jié)果交高層領(lǐng)導(dǎo)審核。

六、申述。

如果有異議，可填寫考核申述表，向隔級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提出申述申請(qǐng);有關(guān)人員在接到考核申述后，必須在次日作出復(fù)核意見，交人力資源部修改備案。

具體申訴形式：見考核申述表。

每一財(cái)政年度終了，由人力資源部提供績效考核表，被考核人填寫全年工作總結(jié)和自我評(píng)價(jià)，上交直接上級(jí)。

直接上級(jí)根據(jù)被考核人的工作表現(xiàn)、業(yè)績及人力資源部提供的年度考勤資料、獎(jiǎng)懲資料，填寫上級(jí)評(píng)價(jià)，并簽署晉級(jí)、降級(jí)或原級(jí)建議，匯總至人力資源部。

人力資源部綜合績效考核成績，擬制員工定級(jí)方案，上報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

績效考核結(jié)束時(shí)，考核負(fù)責(zé)人必須與該員工單獨(dú)進(jìn)行管理溝通。

七、保密。

績效考核結(jié)果只限考核負(fù)責(zé)人、被考核人、人力資源負(fù)責(zé)人、(副)總經(jīng)理。

績效考核結(jié)果及考核文件交由人力資源部存檔。

八、其他事項(xiàng)。

1、公司的績效考核工作由人力資源部統(tǒng)一負(fù)責(zé);考核負(fù)責(zé)人在第一次開展考核工作前要參加績效考核培訓(xùn)(由人力資源部組織)。

2、《員工手冊(cè)》中的獎(jiǎng)罰條例和規(guī)定，作為公司日常運(yùn)行規(guī)范和管理辦法依然有效。

3、本制度自公布之日起試行。