油田地面工程建設質量管理探討論文怎么寫 油田質量管理稿件(九篇)

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有關油田地面工程建設質量管理探討論文怎么寫一

今天在這里召開200*年工作會議，主要任務是貫徹公司二屆一次員工代表大會暨20xx年工作會議精神，回顧和總結去年的各項工作，安排和部署今年的工作任務。同時，對工作中涌現(xiàn)出的明星班組和先進個人進行表彰和獎勵。

一、200x年工作的簡要回顧

200x年，是我廠堅持油氣并舉，實現(xiàn)油氣產量20萬噸的一年，也是我廠各項工作不斷進步，取得豐碩成果的一年。一年來，在公司黨委、公司的正確領導下，我廠積極貫徹公司工作會議精神，以“681”發(fā)展目標和“1356”發(fā)展思路為引領，以增產增效為中心，堅持油氣并舉，依靠技術支撐，不斷加強基礎管理，挖掘內部潛力，在油田開發(fā)、經營管理、內部改革和黨的建設等方面取得了新的成果。

（一）油氣產量實現(xiàn)20萬噸。全年累計生產原油xx萬噸，完成年計劃的100；生產天然氣xx億立方米，外銷天然氣1.03億立方米，完成年計劃9500萬立方米的109。

（二）經濟效益再創(chuàng)新高。全年實現(xiàn)銷售收入xx萬元，實現(xiàn)內部利潤xx萬元，同比分別增加了xx萬元和xx萬元；單位油氣操作費用xxx元/噸，比年預算下降了9元。

（三）產能建設創(chuàng)造新水平。共實施新井xx口，新建產能xxx萬噸，當年產油達xxx萬噸。井身質量合格率、固井質量合格率和固井優(yōu)質率達分別達到了100、100和79.5。相繼兩次刷新前大地區(qū)新井鉆投紀錄

。

一步加強，相關人員的素質亟待提高，天然氣安全生產工作還要進一步完善。四是基層基礎工作存在的問題急需解決，如油水計量輸差、洗井和不正常井診斷及治理、抽油機平衡等等。五是員工生產生活環(huán)境欠帳，需要進一步改善。六是三支隊伍建設還不能完全適應快速發(fā)展的需要，部分管理人員的責任意識和創(chuàng)新意識不強，技術人員解決問題的能力有待提高，思想作風和工作作風還需不斷改進，員工隊伍的整體素質還需不斷提高，凝聚力、戰(zhàn)斗力還要進一步增強。以上這些問題，都需要我們在今后的工作中正確面對，認真研究，加以解決。二、200*年工作部署

200*年是公司“十一五”開局起步年，完成600萬噸是實現(xiàn)“681”三步走目標的第一步，我們廠已經發(fā)展成為年產當量油20萬噸的采油廠，特別是以xxx井為代表的深層天然氣開發(fā)步伐的不斷加快，為我廠展示了良好的發(fā)展前景。可以說我們前大采油廠發(fā)展如何，將直接關系到公司“681”發(fā)展目標的實現(xiàn)，關系到全體員工的切身利益，我們深感責任的重大，任務的艱巨。根據(jù)面臨的形勢和今后

的發(fā)展要求，經過廠黨政班子研究討論確立了今年的工作思路和工作目標。

工作思路：以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，按照公司二屆一次員工代表大會暨200*年工作會議的總體部署，堅持油氣并舉，加強基礎管理，依靠技術進步，做精做實油田開發(fā)，做強做大天然氣業(yè)務，全面推進“三型”企業(yè)建設，努力開創(chuàng)持續(xù)有效快速發(fā)展新局面。具體為：圍繞“一個中心”，就是圍繞發(fā)展這一中心。

夯實“三個基礎”，即夯實油氣藏研究基礎、注水管理基礎和天然氣開發(fā)生產管理基礎。突出“三個重點”，即突出天然氣上產、老井穩(wěn)產和措施增產。

實施“四項工程”，即實施節(jié)能降耗工程、延長油井免修期工程、信息化建設工程和成本控制工程。

提高“五項工作水平”，即提高油氣田開發(fā)水平、經營管理水平、企業(yè)文化建設水平、科技攻關水平和hse管理工作水平。

明確了200*年主要工作目標：

——生產指標：原油產量xx萬噸，其中老井xx萬噸，新井xx萬噸；生產天然氣xx億立方米，外銷xx億立方米。

——技術指標：自然遞減率控制在xx以內，綜合遞減率控制在xx以內；老井含水上升小于xx；措施經濟有效率達到80；油井免修期達到xx天；注水井分注率達到80。

——經濟指標：油氣單位操作成本控制在公司下達的指標以內；完成公司下達的利潤指標。

——控制指標：全年安全生產無事故。

200*年是“十一五”的開局之年，也是我廠加快發(fā)展步伐、油氣產量再上新臺階的一年，為實現(xiàn)全年的工作目標，我們要重點做好八項工作：

（一）確保原油穩(wěn)產，實現(xiàn)油田良性開發(fā)

通過開展有效注水減緩自然遞減、措施挖潛增產和深化油藏研究擴邊調整上產等一系列工作，力爭使原油穩(wěn)產在xxx萬噸。

1、抓好油藏研究工作。利用油藏描述研究成果，落實資源潛力分布狀況，合理調整注水方案，不斷完善注采井網；明確潛力方向，優(yōu)選潛力層；明確下步老區(qū)擴邊、內部加密潛力，最終提高油田采收率。預計增加可采儲量12萬噸以上。

2、抓好注水工作。加強注水技術政策研究，實施細分層注水，為保證措施有效率，及時調整水量，提高開發(fā)效果，恢復地層壓力0.3兆帕。以適應的注水工藝技術為支撐，剛性落實注水方案。改善注水系統(tǒng)加藥裝置，提高注水水質。全年實施注水井小修40口井，大修15口井，補孔10口井，降壓增注10口井，調剖4口井，一類分注井110口，分注率達到80。

3、抓好措施增油工作。通過油藏研究，系統(tǒng)評價油藏潛力，深入開展剩余油分布規(guī)律研究，做好以補孔壓裂、酸化為主的各類措施，共計46井次，增油5000噸，措施經濟有效率達到80以上。采取堵水、壓裂復活長停井10口，增油1000噸。

4、抓好產能建設工作。全年鉆井20口，平均單井初期產能達到2.5噸，年建產能1.2萬噸，新井當年產油6400噸，產能到位率90以上，井身、固井質量合格率達到100，固井優(yōu)質率達75。

5、抓好延長油井免修期工作。以標準井為依托，不斷完善免修期配套技術，實施高頻作業(yè)井治理92口，油井免修期由上年的324天提高到xx天以上，作業(yè)返修率小于3，不正常井影響產量控制2.8以內。

（二）夯實天然氣發(fā)展基礎，確保實現(xiàn)外銷目標

立足長遠發(fā)展，不斷深化氣藏研究，加大挖潛力度，為天然氣規(guī)?；焖侔l(fā)展打下堅實基礎。

1、強化日常管理，確保平穩(wěn)外輸。健全資料錄取規(guī)范標準和氣井分類分級管理制度，實施氣井測流壓44井次，壓力恢復試井16井次，修正等時試井6井次。加強不正常井管理，做好氣井泡排工作，預計年增氣達80萬立方米。同時，不斷完善氣井安全生產保障制度。

有關油田地面工程建設質量管理探討論文怎么寫二

（一）、堅持黨性修養(yǎng)，深化理論基礎

在20xx年度，我積極參加各項由油田公司，采油廠黨委所組織的各項學習培訓活動與專題輔導活動，并充分利用自身的業(yè)余時間加強了自身的政治理論學習，深化了自身的黨性建設，不斷提升了自身的政治鑒別能力，牢固樹立了正確的價值觀、人生觀和思想觀念。堅定落實了黨的政治理論方針，以實踐黨的科學發(fā)展觀為基礎，深化了自身的責任意識與發(fā)展意識，逐步提升了自身的政策自覺性。

（二）、堅定作風建設，樹立廉潔風范

一年來，在堅持加強自身黨性修養(yǎng)的同時，我還極為重視自身的作風建設。在工作生活中，我嚴格要求自己時刻保持廉潔自律的工作作風，認真遵守我油田公司有關于領導干部作風建設的各項制度和黨風廉政建設責任制的相關要求。深入理解廉政廉風建設的重要性，進一步認識廉潔作風在我油田公司的形象建設中發(fā)揮的作用。牢固樹立廉政思想，嚴反違法亂紀，嚴查自身存在的“四風”問題，及時貫徹結合黨的“照鏡子，正衣冠，洗洗澡”的作風要求，改善自身的作風問題，增強自身的拒腐廉政能力。

（三）、保持高度一致，持續(xù)民主路線

20xx年，為與我油田公司的上級階層工作保持高度一致。我始終堅持認真貫徹落實有油田公司、采油廠黨委所制定、下達的各項政策決定。定期進行基層走訪下方工作，認真聽取各級同時意見，展開建議調查活動，剖析自身不足之處，結合集體意見整改。與此同時，我還深入展開分管工作調研，對于自身所分管的各項工作情況進行了切實的掌握和了解，實際分析差距和缺陷，及時制定改善措施，盡心回復反應問題。

（一）、企業(yè)管理工作

1、完善工作制度，鞏固管理基礎

為滿足經營管理需要，在20xx年度及時制定出了《工效掛鉤實施細則》等6項規(guī)章制度以及《廣告宣傳品申報、審批》等3項工作流程。并按照中央八項規(guī)定的要求，實施修訂了《業(yè)務招待管理辦法》等3個管理辦法，進一步的規(guī)范和促進了全廠各項工作的有效開展。此外，為解決基層突出問題現(xiàn)象，牽頭組織了進行了報表、臺賬統(tǒng)一的優(yōu)化整合，規(guī)范了技術、生產、安全環(huán)保、設備管理、消防管理等專業(yè)填報要求，以改善解決填表，臺賬設置等繁雜性問題。

2、健全組織機構，調整部門職責

經過與上級部門進行溝通與協(xié)調，公司批準正式發(fā)文成立了羅龐塬采油隊等5個科級、副科級組織機構。其他如供電大隊等組織機構的調整，公司已形成初步方案，并將予以批復。在20xx年度我公司的組織機構正在逐步建立健全。

為實現(xiàn)管理的效率效能，在20xx年及時對采油隊，油田建設科等6個部門的工作職責進行了部分調整，進一步加強了全廠油田建設管理、生產成本費用計劃和注水考核等工作。

3、擬定目標責任書，力求嚴謹工作制度

為實現(xiàn)全年工作早計劃、早安排、早行動的工作目標，擬訂了各單位的目標責任書，使得今年的目標責任書在考核指標和考核方法方面較上年有了進一步的改進和優(yōu)化。使得我公司的各項工作制度，逐步向明確地責任化、嚴謹化和科學化邁進。

4、加強法律事務，完善資質年檢

一年來，嚴格按照公司法律事務部門的統(tǒng)一安排開展了：全年口頭解答各部門及工作人員的法律咨詢178次，宣傳普法教育共計471人次。并強化了合同的審查管理，通過網上簽訂辦理各類合同817份（含油田公司8大類合同55份），涉及金額13.89億元（不含據(jù)實結算合同）。此外，在20xx年4月份通過與縣工商管理局、技術質量監(jiān)督管理局多次溝通，順利地完成了本年度采油廠工商營業(yè)執(zhí)照、組織機構代碼證的年檢工作，有效地保證了采油廠生產經營的正常開展。

5、推進管理工作，建立標桿典范。

為了進一步提高我廠基礎管理水平，20xx年在各采油隊開展了標桿管理工作，設立了支撐“產量、安全、成本”三位一體的16項標桿管理指標。為了進一步深化標桿管理工作，組織編寫了《標桿管理工作手冊》，為員工在實際工作中提供一些指導和幫助。截止20xx年底，在全廠建立有8個標桿管理示范區(qū)隊，有效地保證我廠標桿管理工作全面開展和持續(xù)推進。

（二）、審計工作

1、工程項目審計

全年共開展工程審計339項，總送審金額43410.96萬元，審定金額32578.13萬元，審減10832.83萬元。其中權限內工程結算審計322項，總送審金額6185.66萬元，審定金額4579.35元，審減1606.31元，審減率25.97%；開展樊學地面工程等項目權限外工程初審17項，送審金額37225.3萬元，初審金額27998.78萬元，初審審減額9226.52萬元，審減率24.79%。

2、審計監(jiān)督

全年開展工程最高限價審核5項，總送審金額5174.42萬元，審定金額4988.78萬元，審減185.64萬元。

3、節(jié)約采購成本

全年共出具審計建議價格50余項，涉及物資種類上萬條。通過簽訂第三方詢價機構與市場考察等多種渠道進行詢價，全年共詢價400余項，共計3000余條，有效降低了物資采購成本。

4、規(guī)范費用標準

全年共對井下作業(yè)、運輸、油建等費用進行調整、制定相關費用標準300余項。

5、多領域參與

全年對合同的價款及結算方式的合理性、合法性進行審查，共參與簽訂合同700余份；對我廠油建、基建、安環(huán)、雨毀等工程，嚴格執(zhí)行審計監(jiān)督職能，全年共參與新推井場土方量計量250余場次。

（三）、油田建設工作

1、標準化井場建設。

全年共建設標準化井場375個。其中:建設2-4人駐井房61座；鍋爐房25間；消防棚150間；長期缺罐臺171座；臨時罐臺308組；污水池16325方；收水池4754方；煤池134個；收油池656個；垃圾池334個；旱廁120座；水窖977方；鍋爐保溫113臺；大門210付；鐵藝圍墻40314米；磚混圍墻26580平方米；倒油槽8319米；倒水槽50942米；道路硬化4577平方米；修護坡125個井場。

2、小片集輸。

全年共建設“小而全”集輸點61座，集輸井場239個、693口井。其中新建31座，向老區(qū)域集輸30座。管輸總長度271公里。

3、內部產建隊工作。

全年共負責8個聯(lián)合站、12個集輸站的設備、管網更換和維修、維護工作，累計280余處。制作多井式總機關52套；各類換熱器46套。加熱盤管36片，井場維修76個。

5、內部管理制度。

全年共對18個施工隊伍21個井場進行了處罰，罰款4.42萬元。并實施功效掛鉤，全年計劃完成26712個工時，實際完成29069個工時，超額完成2357個工時。力求做好外部協(xié)調工作，確保正常施工。全年共協(xié)調300余次，最大限度維護了采油廠的利益。

有關油田地面工程建設質量管理探討論文怎么寫三

尊敬的各位領導、同志們：

二十年，在歷史的長河中只是彈指一揮間，但對于人生卻是那么的漫長。有人卻說五廠開發(fā)的歷史象一首長詩，輝煌與艱辛相伴，平凡與奉獻相隨，無數(shù)人用青春譜寫了五廠二十年華彩的樂章，才使它象美酒葡萄夜光杯一樣的美妙，象大珠小珠落玉盤一樣的動聽。

斗轉星移，時光如梭，當初風華正茂的小伙都已年近中年，但說起慶祖開發(fā)的歷史和奮斗的歷程，無不如數(shù)家珍，歷歷再現(xiàn)，86年是不平凡的一年，昔日平靜的農田，頓時沸騰起來，鉆機轟鳴，真是人如水、車如潮，喜訊不斷，捷報頻傳。慶六井出油啦!慶二十五井自噴啦!……歡聲笑語響徹天宇。

路漫漫，其修遠兮，常言說：萬事開頭難，開發(fā)之初條件相當艱苦，生活基地還未建立，距離胡狀基地路途較遠，住的是木板房，夏天炎熱無比，冬天難擋嚴寒，但是慶祖的將士們毫無怨言，以戰(zhàn)天斗地的英雄氣概，度過了難關;以人定勝天的豪邁情懷，書寫了奇跡。

看如今生活區(qū)樓房林立，生活設施完備齊全，區(qū)大院清潔衛(wèi)生，各種設備擺放規(guī)范。計量站管理規(guī)范有序，單井點管理秩序井然。在慶祖廣大職工的共同努力下，慶祖油田多次實現(xiàn)超產，成本實現(xiàn)了逐年遞減的良好態(tài)勢，在各項指標上，創(chuàng)造了一個個開發(fā)史上的奇跡。

海到盡頭天為岸，山登極頂我為峰。xx年在五區(qū)新的領導班子的領導下，干群有心，群策群力，五區(qū)人再次以自己的聰明才智創(chuàng)造了輝煌，改寫了歷史。自年初以來，我區(qū)全體干部職工，面對無新井產量接替，老區(qū)穩(wěn)產難度大，成本控制形勢嚴峻等重重困難，發(fā)揚為廠分憂的精神，努力使能力變成水平，從管好油井生產的每一天做起，立足老區(qū)穩(wěn)產，不斷完善注采關系，以挖掘剩余油潛力為中心，以無論層大層小見效為目的，在油井措施上不求技術尖端，只求簡單有效，對每口生產井對癥下藥，各個擊破。強化生產管理，以基礎工作為龍頭，嚴密組織，周密運行，努力使生產銜接造成的損失降到最低;強化“六小措施”的實施，提高措施對號率，做到有的放矢、疏而不漏，在精細有效上下功夫，強抓老井，外圍突破，二十五塊發(fā)現(xiàn)新層，慶十一塊捷報頻傳，實現(xiàn)了超產8000噸的計定目標。

安全生產先進隊、青年樣板站已收入囊中，爭創(chuàng)金牌采油區(qū)拭目以待，但成績代表過去，面對未來任重道遠，五區(qū)有一支特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗職工隊伍，在五區(qū)新的領導班子的領導下，一定能在復雜斷塊中找出聚寶盆，栽好梧桐樹一定能引來金鳳凰。

謝謝大家!

有關油田地面工程建設質量管理探討論文怎么寫四

同志們：

__年，我廠上下認真貫徹黨的xx屆四中、五中全會及油田公司工作會議精神，緊緊圍繞公司下達的業(yè)績指標和我廠“增產增效”這個中心，在公司領導的關懷和幫助下，在職能處室的支持和幫助下，經過全廠員工高效務實、艱苦細致、卓有成效的工作，我廠的各項業(yè)績指標均取得了較好成績，主要運營類指標達到前大開發(fā)以來最好水平。

回顧一年的工作，有成績，也有不足。下面我主要從以下七個方面進行述職，請考核組及各位同志給予指正。

一、注重思想政治建設，提高自身修養(yǎng)

作為領導干部應該做到科學判斷形勢，了解事物發(fā)展規(guī)律，正確把握大局，對我來說需要學習和研究的東西很多，但重要的是思想觀念和思維方式的轉變。首先，在調查研究的基礎上，改變考慮問題的思維模式，改進領導方式，為順利適應崗位要求，奠定思想基礎。其次，按照公司和上級部門的要求，認真學習黨的xx屆四中、五中全會和公司工作會議精神，結合本崗位形成具體的工作思路，提高如何實施企業(yè)內部改革、實現(xiàn)增效興廠的實際工作能力，在思想上、行為上同上級黨委保持一致。第三，加強黨的紀律、制度的學習，增強自我約束能力。在大是大非面前始終保持頭腦冷靜、立場堅定、秉公辦事、不徇私情;日常工作中，始終保持共產黨員的優(yōu)良作風，努力樹立人民公仆的良好形象，做廉潔奉公、干凈干事、勇于開拓、積極進取的共產黨干部，使自己在駕御全局、處理復雜事物的能力上有了較大的提高。始終把落實黨的方針、路線、政策，提高企業(yè)經濟效益，維護職工的切身利益當作自己的責任和義務。

身為黨風廉政建設的第一責任人，我始終把加強黨風廉政建設作為領導干部樹形象、聚人心的重要工作來抓。層層簽訂黨風廉政責任書，實行工程項目招投標制度，分房、工資、獎金分配公開，進行管桿泵、卸油崗效能監(jiān)察，這些工作的有效開展不但尊重職工民主參與的權利，而且也有效地規(guī)范了干部廉潔辦事的行為，實現(xiàn)了黨員、干部無違紀。

二、抓班子建設，履行“班長”職責，增強向心力和凝聚力

“領導班子”是企業(yè)管理的核心。領導班子是否有戰(zhàn)斗力，直接影響企業(yè)的經營管理水平，而班子的戰(zhàn)斗力很大程度上又取決于領班人的決策能力，我深知自己肩上擔子的分量。

首先，按照崗位的要求和自身特點，理清工作思路，不斷調整、改進工作方法。一是在實際工作中充分展示自己，讓班子成員了解自己，理解自己，建立相互信任的氛圍。二是不斷完善自己，增強綜合決策和駕馭全局的能力。三是廣泛聽取意見，深入分析前大采油廠所面臨的形勢，做出加強油藏研究、強化基礎管理、規(guī)范規(guī)章制度、完善績效管理等一系列重要決策，明確了工作目標和工作內容，順利打開工作局面。

其次，在事關全廠生產經營工作、員工個人利益的熱點問題等方面，建立和完善相應的管理制度，執(zhí)行嚴格的審批程序，按照《黨政班子議事規(guī)則》統(tǒng)一研究，統(tǒng)一決策，統(tǒng)一組織落實，既不搞一言堂，個人說了算，也不搞各自為政，真正做到：用感情去溝通，以制度作保證。

目前，我們廠行政和黨委形成了相互理解，相互溝通，相互支持，副職積極協(xié)助正職，正職充分信任副職的可喜局面，真正做到政令統(tǒng)一，步調一致，言出有聲，令行禁止。

三、以穩(wěn)油增氣為中心，促進油氣田良性開發(fā)

一是抓好油藏研究，尋找穩(wěn)產潛力。與北京振鑫科技有限公司及公司研究院的專家協(xié)作開展精細油藏描述研究，系統(tǒng)評價措施潛力，深化油田構造和儲層認識，結合三維地震分析結果及開發(fā)特點，實施局部完善井網、外部滾動擴邊，在微構造研究和主體部位加密試驗研究上有了新的認識。二是抓好有效注水，夯實穩(wěn)產基礎。研究制定合理的注水技術政策，按照科學、適用的分注原則，使用了由定性分析向定量分析轉變的分層認識工作方法，有效注水技術日趨成熟。應用中深斜井分注工藝及配套的測調試工藝技術，注水方案得到有效落實。為了確保新井穩(wěn)產和提高壓裂效果，提前調整水量，恢復地層壓力，加強區(qū)塊的綜合治理，提高開發(fā)效果。

三是抓好措施增產，拓展上產空間。以精細研究為手段，注重油藏研究，注重能量認識和超前培養(yǎng)，注重開展先導性試驗。

開展以扶余油層ii、iii砂組和高臺子油層i、ii砂組補孔壓裂為主的措施增油工作，完善壓裂工藝技術，規(guī)范措施井后期管理，取得了良好效果。

四是抓好產能建設，提高儲量動用程度。利用油藏研究成果，優(yōu)化選井選層，確保產能有效發(fā)揮;做好投產后的跟蹤分析和總結工作，及時補充地層能量，確保新井穩(wěn)產。成立產能建設項目領導小組，加強過程監(jiān)督管理，井身質量合格率和固井質量合格率均達100，固井優(yōu)質率達79.5。抓好前期運行和環(huán)節(jié)協(xié)調，相繼兩次刷新前大地區(qū)新井鉆投紀錄，創(chuàng)造產能建設新水平。

五是抓好日常管理，延長油井免修期。加強油井日常生產管理，廣泛使用長沖程、低沖數(shù)的工作制度，應用井深軌跡精細研究及以標準井為依托的免修期配套技術，加大腐蝕結垢井防治力度，取得明顯成效。

六是加強天然氣基礎工作，確保完成外銷任務。深化氣藏研究，產能試井2口，壓力恢復4口，測流壓21井次，確定合理工作制度，提高天然氣的最終采收率。積極調改和優(yōu)化集輸系統(tǒng)，應用循環(huán)水伴熱9口井，完善配套流程

改造7口井，以滿足開發(fā)生產需要。制定天然氣安全預案，健全安全生產保障制度，加大排查力度，確保天然氣安全生產。

七是依靠技術，積極開展天然氣挖潛工作。依靠產水氣井排水采氣技術，開展泡沫排水工作，保證產能正常發(fā)揮,通過機抽排水、氣舉排水、鄰井高壓助排等工作，使長停氣井恢復生產。結合氣藏研究成果，采取多脈沖氣體壓裂、復合射孔和油管解堵等措施，積極開展疑難井挖潛工作，共實施各類措施18井次，日增氣7.2萬立方米。

八是科學運行，確保新井產能有效發(fā)揮。嚴格把好鉆井、固井質量關，跟蹤做好地質資料錄取及分析工作，不斷優(yōu)化投產方案。

四、以增產增效為重點，全面推進企業(yè)管理

一是強化預算管理，有效控制成本。實施全員、全過程的成本預算管理，在縱向、橫向、時間上建立三維預算管理體系。將成本指標層層分解，制定量化的考核指標，剛性兌現(xiàn)，有效地控制預算外支出，形成了預算指標項項有人抓、層層有人管的局面。

二是強化資產管理，提高資產使用率。重新修訂資產管理制度及操作規(guī)程，推行由資產管理組、基層單位及操作人員組成的三級管理模式。積極優(yōu)化資產，促進低效資產提檔升級，全年資產創(chuàng)效586萬元。

三是加強物資管理，提高物資有效使用率。建立班組消耗跟蹤記錄臺帳，及時掌握物資使用及消耗情況，嚴控物資流失，提高物資使用效率。積極開展管桿探傷及維修工作，全年修復油桿2萬米，探傷和修復油管650噸，共計創(chuàng)效627萬元。

四是抓好節(jié)約挖潛，開展降本增效工程。堅持開源與節(jié)流并重的原則，加大成本結構的調整力度，實施安裝節(jié)能設備、優(yōu)化機采系統(tǒng)效率等項目，嚴控電費、燃料費等各項費用，全年節(jié)約369萬元。

五是加強制度建設，完善制度管理體系。按照科學、規(guī)范、實用的原則，設置基層站隊、班組、崗位的各類資料報表臺帳，統(tǒng)一數(shù)量和內容，完善各種規(guī)章制度87項，清理4項，進一步明確基礎管理工作標準及考核細則，初步實現(xiàn)了精細化、實效化管理。

六是實行承包井組責任制，發(fā)揮領導干部示范作用。制定《前大采油廠領導干部包保井組實施方案》，由廠領導、科長及科長助理承包采油井組，每月進行一次油水井普查，共發(fā)現(xiàn)生產問題126個，解決和落實97個;及時解決員工生活困難53個;收集合理化建議72項，采納38項，有效地促進基層管理工作上水平。

七是加大基層硬件投入，員工生產生活條件明顯改善。在發(fā)展生產、提高效益的同時，千方百計為員工辦實事、辦好事，重點在新建隊部、道路建設、彩鋼防水、井組門窗改造及物品配備等方面投入982萬元。

五、加強三支隊伍建設，實施人才強企戰(zhàn)略，確保企業(yè)健康良性。

樹立“人才資源是第一資源”的理念，堅持從發(fā)展大局著眼，從生產實際出發(fā)，實施人才強企戰(zhàn)略，為我廠快速發(fā)展提供堅實的人力資源保障。

一是加強后備干部管理，深化人事制度改革。改變用人制度，逐步推行競聘上崗，對5名科長助理進行定向培養(yǎng)，使其盡快成長。選派6名管理、技術人員到基層單位掛職鍛煉，豐富基層工作經驗，加快青年后備人才培養(yǎng)。

二是強化績效考核，完善激勵機制。制定《××*廠干部月度獎勵系數(shù)考核辦法》，將各級管理干部的部分獎勵系數(shù)與本單位的關鍵指標緊密掛鉤，根據(jù)指標完成情況兌現(xiàn)獎勵系數(shù)，充分調動各級干部的積極性、主動性和創(chuàng)造性。不斷完善績效考核方案，簡化操作員工考核細則，激發(fā)了廣大員工的工作熱情。

三是優(yōu)化勞動組織結構，提高工作效率。為了緩解人員不足的矛盾，積極采取承包井組的管理方式，挖掘人力資源潛力。實施承包井組28個，節(jié)省用工72人。

四是抓好員工教育和培訓，提高業(yè)務素質。針對員工隊伍年輕和特有生活方式，制定《××*廠員工培訓工作方案》，開展全員培訓工作。舉辦采油骨干、地質化驗等培訓班20期，培訓人員800多人次;選派技術、管理人員32人到大慶、四川、長慶等油氣田學習，滿足天然氣快速開發(fā)的需要。對在公司級競賽中獲得名次的人員給予重獎，調動了廣大員工參與教育培訓的主動性和積極性。

五是整合智力資源，發(fā)揮科技支撐力。根據(jù)生產實際，為技術人才設定科研課題或攻關項目，取得了《措施潛力方向及提高措施效果研究》、《加強有效注水，提高油田開發(fā)效果》等科研成果12項。加了快專業(yè)技術后備人才的培養(yǎng)，選拔10人到見習技術員崗位鍛煉，以滿足今后油田和我廠長期發(fā)展對專業(yè)技術人才的需要。

六、存在的不足和問題

在我任職的這段時間里，雖然取得了點滴成績，但工作中不足之處。

一是我廠天然氣生產開發(fā)還處于起步階段，技術手段和基礎建設以及人員素質都亟待加強，管理水平不能適應天然氣快速上產的發(fā)展形勢。

二是原油穩(wěn)產基礎薄弱，對油藏的認識手段還十分有限，相應的技術對策還有待于學習和掌握;另外我廠原油生產過程中能耗高、生產成本居高不下，都制約著油田合理、科學開發(fā)。

三是我廠人員比較緊張，一線工人實行倒班制，長年吃住在野外，生產生活條件較艱苦,廠里雖然加大資金投入，但幫助、照顧的不夠，以后還要不斷改善，充分調動廣大員工工作的積極性，使之無后顧之憂。

以上這些也是今后急需解決的問題。

同志們，回顧過去，崢嶸歲月稠，展望未來，任重而道遠，未來的道路充滿著機遇和挑戰(zhàn)，同樣面臨著巨大的壓力，但我相信，在上級領導的親切關懷和指導下，團結和帶領全體員工，抓住油田公司的發(fā)展良遇，深入分析我廠存在的問題和潛力，不斷拓展工作思路，創(chuàng)新工作方法，積極探索持續(xù)有效快速發(fā)展的有效途徑，為建設油氣當量百萬噸采油廠而努力奮斗。

有關油田地面工程建設質量管理探討論文怎么寫五

發(fā)包方： ___________ (以下簡稱甲方)

承包方：___________ (以下簡稱乙方)

1、總則

根據(jù)《中華人民共和國民法典》、《中華人民共和國安全生產法》、《中華人民共和國勞動法》、《中華人民共和國環(huán)境保護法》、《建設工程安全生產管理條例》以及有關安全環(huán)保的國家法律、法規(guī)、標準及有關規(guī)定，為進一步明確甲乙雙方安全生產的權利、義務及責任，保障人身安全和企業(yè)財產安全，現(xiàn)就《新寨作業(yè)區(qū)加藥系統(tǒng)完善合同》(以下簡稱“主合同”)中的健康、安全和環(huán)境保護等有關事宜，甲乙雙方按照平等互利、協(xié)商一致的原則，簽訂本合同。

2、定義及解釋

2.1違約、違規(guī)、違章：指本合同當事人違反安全、環(huán)保法律法規(guī)，違反安全、環(huán)保規(guī)定、標準、規(guī)章的行為。

2.2 事故：指在本合同規(guī)定的范圍內，由于當事人責任或不可抗力造成的停工、有關財產、經濟損失和人員傷亡事件。

2.3 不可抗力：指合同當事人不能預見、不能避免并不能克服的客觀情況，包括地震、水災、火災、雷擊、雪災等自然事件以及戰(zhàn)爭、當事人之外的破壞行為等社會事件。

2.4 健康安全環(huán)境作業(yè)指導書：指承包方對重要的、高度危險的設備或活動，描述其現(xiàn)存的健康安全環(huán)境和危害，及將該危險危害控制到國家和行業(yè)標準能夠接受水平所采取措施的文本。

2.5 安全要求：是指為了保障生產工作安全進行，針對生產過程中存在的不安全因素提出的具體預防性措施。

(石油工業(yè)對安全生產的要求，有一些與其他產業(yè)部門相同或相似，例如工程施工中的安全要求及對自然災害的預防等，對此稱為“一般安全要求”，另外，還有一些是石油工業(yè)生產的特點所決定的，例如防井噴、防火、防爆、防靜電聚積等方面的安全要求，則稱之為“特殊安全要求”。)

3、工程概況

3.1工程項目名稱： 虎狼峁作業(yè)區(qū)新建生活水凈化拉水站

3.2工 程 地 點： 虎狼峁

3.3工 程 內 容：為確?；⒗轻棺鳂I(yè)區(qū)各井區(qū)能夠使用合格生活水，現(xiàn)需在柳一計柳129-14井場新建生活水凈化拉水站1座，以解決各井區(qū)正常生活用水，現(xiàn)新增手動強自吸泵1臺及工藝連頭。

3.4工程承包范圍： 全包

4、合同期限

本合同期限自 20__ 年 3 月 18 日起至 20__ 年 12 月 31 日終止。

5、安全標準

乙方應在施工作業(yè)中執(zhí)行但不限于下列安全標準，若此標準有調整，按新標準執(zhí)行，國家、行業(yè)有關的安全生產標準在本合同未列舉的，乙方也應一并執(zhí)行。

5.1 sy6279—1997 大型塔類設備吊裝安全規(guī)程

5.2 sy5856—93 油氣田電業(yè)帶電作業(yè)安全規(guī)程

5.3 sy1241—20__ 動火作業(yè)安全管理規(guī)范

5.4 sy5984—94 油(氣)田容器、管道和裝卸設施接地裝置安全檢查規(guī)定

5.5 sy /t6340—1998 石油工業(yè)防靜電推薦做法

5.6 sy 6444—20__ 石油工程建設施工安全規(guī)定

5.7 sy 6516—20__ 石油工業(yè)電焊焊接作業(yè)安全規(guī)程

5.8 sy/t 6524—20__ 石油工業(yè)作業(yè)場所勞動防護用具配備標準

5.9 sy1240—20__ 作業(yè)許可管理規(guī)范

5.10 sy1236-20__ 高處作業(yè)安全管理規(guī)范

5.11 sy1237-20__ 工藝和設備變更管理規(guī)范

5.12 sy1238-20__ 工作前安全分析管理規(guī)范

5.13 sy1243-20__ 管線打開安全管理規(guī)范

5.14 sy1246-20__ 腳手架作業(yè)安全管理規(guī)范

5.15 sy1242-20__ 進入受限空間安全管理規(guī)范

5.16 sy1244-20__ 臨時用電安全管理規(guī)范

5.17 sy1245-20__ 啟動前安全檢查管理規(guī)范

5.18 sy1247-20__ 挖掘作業(yè)安全管理規(guī)范

5.19 sy1248-20__ 移動式起重機吊裝作業(yè)安全管理規(guī)范

5.20 sy/t5858-20__ 石油工業(yè)動火作業(yè)安全規(guī)程

6、對乙方建設工程施工安全生產、環(huán)境保護要求

6.1乙方應當具備《中華人民共和國安全生產法》和有關法律、法規(guī)和國家標準或行業(yè)標準規(guī)定的安全生產條件，有健全的hse管理體系文件和安全生產責任制、安全操作規(guī)程、生產安全制度和具體的安全措施。努力實現(xiàn)“零職業(yè)病、零事故、零污染”的安全環(huán)保生產業(yè)績目標。

6.2遵照預防為主的原則，做到建設工程施工和環(huán)境保護并舉，推行清潔生產，實現(xiàn)環(huán)境污染全過程控制。

6.3 預防、控制和消除職業(yè)危害，保護員工健康，以確保工程項目的安全生產。

6.4兩個及其以上生產經營單位在同一作業(yè)區(qū)域內進行生產經營活動，可能危及對方生產安全的，應當簽定安全生產管理協(xié)議，明確各自的安全職責和應當采取的安全措施，并指定專職安全生產管理人員進行檢查與協(xié)調。

6.5 乙方在甲方油氣場所進行施工作業(yè)時，必須按照有關規(guī)定，辦理各種動火、動土、進入有限空間、臨時用電、化學清洗等特殊作業(yè)手續(xù)。

6.6乙方應對在實施作業(yè)過程中產生的廢水、廢液全部回收或進行無害化處理，防止對水體、土壤和生態(tài)植被環(huán)境的污染和損害。

6.7施工完畢，乙方應做到工完料凈場地清，恢復現(xiàn)場整潔狀態(tài)。并消除所造成的環(huán)境污染，將作業(yè)占用土地恢復原有地貌，超出征地范圍的恢復植被。

7、建設工程施工中存在的可能危害：

甲方鄭重告知乙方：在工程施工期間，可能存在以下危險危害，乙方應積極采取有效安全措施消除這些可能存在的危險危害，防止發(fā)生任何安全事故。

7.1火災、爆炸、硫化氫、一氧化碳等有毒有害氣體中毒、失火、腐蝕性、放射性物質危害，油料、燃料及其他有毒物質泄漏以及起重吊裝傷害、車輛傷害、物體打擊、機械傷害、局部結構或臨時建筑(工棚、圍墻等)失穩(wěn)坍塌、倒塌，高空作業(yè)人員未采取保護措施，造成人員踏空、滑倒、失穩(wěn)等意外，人工挖孔樁(井)、室內涂料(油漆)及粘貼施工等因通風排氣不暢造成人員窒息或氣體中毒，易燃易爆化學物品臨時存放或使用不符合安全、環(huán)保管理規(guī)定，焊接、金屬切割、沖擊鉆孔(鑿巖)等施工時的灼傷、觸電意外，塵毒、噪聲和施工現(xiàn)場的流動污染物(固體廢棄物、生活、生產污水、車輛尾氣等)、冬季施工的低溫凍傷和夏季高溫中暑及集體性食物中毒或疾病等造成的人員傷亡、財產損失或環(huán)境污染。

7.2 因違反操作規(guī)程、違章指揮及管理原因造成合同項目施工作業(yè)事故;在生產過程中，造成機械器具、動力設備、電力設施、儀器儀表、鍋爐壓力容器損壞的設備事故;以此引發(fā)的危險危害。

7.3由于企業(yè)的設備和設施不安全、勞動條件和作業(yè)環(huán)境不良、管理不善、人員思想意識不足所發(fā)生的物體打擊、車輛傷害、機械傷害、高空墜落、著火、爆炸、淹溺、觸電、中毒、窒息等事故危害。

7.4 因不可抗力帶來的潛在危害。

8.甲方的權利

8.1 有權要求乙方建立安全組織機構，嚴格執(zhí)行安全生產法規(guī)、標準，遵守安全生產規(guī)章制度、安全操作規(guī)程，控制危險點源，熟練掌握事故防范措施和事故應急處理預案等。

8.2甲方有權要求乙方履行安全環(huán)保生產職責，并對乙方履行安全環(huán)保生產職責情況進行監(jiān)督，對乙方安全生產、環(huán)境保護業(yè)績表現(xiàn)有權進行評定。

8.3有權要求乙方維護好相關的安全生產設施、設備和器材。

8.4有權對租賃使用的乙方設備、設施進行安全管理。

8.5 有權對乙方的施工作業(yè)現(xiàn)場的安全作業(yè)情況進行監(jiān)督檢查處理，對乙方做出的與現(xiàn)場安全管理有關的承諾予以監(jiān)督，對違章作業(yè)行為進行處理。

8.6發(fā)生事故后，有權根據(jù)有關規(guī)定組織、參與事故的調查，有權對乙方事故進行統(tǒng)計上報。

8.7 有權對乙方做出的與現(xiàn)場安全管理有關的承諾予以監(jiān)督、檢查，對“三違”行為有權制止和糾正，對不聽制止和糾正的，按甲方有關規(guī)定處罰。

8.8 有權對乙方安全管理過程中的任何偏差，實施整改的跟蹤驗證。

8.9有權要求乙方保護施工區(qū)域植被、草原、河道、水源、動植物及生態(tài)環(huán)境。并在乙方施工結束后，對施工場所地貌恢復情況進行檢查驗收，現(xiàn)場環(huán)境保護驗收不合格的，甲方有權要求乙方整改，整改仍不合格的，甲方有權扣減相應費用，由甲方組織整改。

8.10有權要求乙方建立符合國家法律、法規(guī)和中油集團公司要求的安全環(huán)保管理體系及相關制度。

9、甲方的義務

9.1貫徹落實“安全第一、環(huán)保優(yōu)先、以人為本”的安全生產方針，認真執(zhí)行有關法律、法規(guī)、標準及股份公司和長慶油田分公司各項安全生產規(guī)章制度。

9.2 按規(guī)定對乙方進行安全業(yè)績、資質審查，對乙方針對作業(yè)項目制定的健康安全環(huán)境作業(yè)指導書進行審查并備案。

9.3 向乙方進行入場安全教育和安全交底，明確施工作業(yè)區(qū)的范圍、作業(yè)時間要求、危險點源及安全管理要求，為乙方提供工程合同中規(guī)定的安全條件支持。

9.4 發(fā)生事故后積極組織搶險，防止事故擴大，并按照中油股份公司有關規(guī)定進行報告。

9.5按規(guī)定配備安全生產設施、設備和器材。

9.6應乙方要求，向乙方提供有毒有害氣體、危險物品及地下管線、電線、數(shù)據(jù)線等相關安全資料。

9.7甲方應建立與乙方協(xié)商、溝通的渠道，并及時將有關安全管理的信息向乙方予以傳遞。

9.8甲方有義務對乙方提供的各種有關體系管理的受控文件予以維護和保密，不得出現(xiàn)遺失、外借等情況。

9.9遇交叉作業(yè)時，積極協(xié)調作業(yè)各方合理安排施工次序，保證交叉施工作業(yè)安全。

9.10甲方有義務按規(guī)定為乙方辦理各種(動火、動土、進入有限空間、臨時用電等)特殊作業(yè)手續(xù)，并按規(guī)定實施現(xiàn)場監(jiān)護、監(jiān)督等措施。

9.11其他根據(jù)項目要求應盡的義務。

10、乙方的權利

10.1有權對甲方的安全工作提出合理化建議和改進意見。

10.2在日常作業(yè)中，對甲方違章指揮、強令乙方冒險作業(yè)，有權拒絕執(zhí)行;對由此產生的打擊報復，有權向有關部門舉報。

10.3 有權按照合同約定要求甲方提供符合施工作業(yè)的安全條件和環(huán)境。

10.4 發(fā)生嚴重危及乙方生命安全的不可抗拒緊急情況時，乙方有權采取必要的措施避險。

10.5 有權要求甲方提供相關的安全、環(huán)保資料。

10.6當乙方的施工需要使用或涉及甲方的生產工藝(包括管道、設施、設備、產品)等，乙方有權要求甲方對其生產工藝的過程(包括附屬的構筑物或設備等)進行確認，以保證其處于完好狀態(tài)，如因其生產工藝的缺陷而造成乙方的工程或財產損失，乙方有權要求甲方承擔全部風險。

11、乙方的義務

11.1 必須健全安全組織機構，建立安全生產責任制，針對施工作業(yè)項目制定健康安全環(huán)境作業(yè)指導書，配備必要的勞動保護用品，執(zhí)行甲方有關的規(guī)章制度。

11.2 按規(guī)定組織好安全檢查，發(fā)現(xiàn)作業(yè)過程中不安全隱患、重大險情，應采取有效措施積極處理并報告甲方，并自覺接受甲方、監(jiān)理方人員的安全、環(huán)保檢查，對存在的問題及時整改。

11.3發(fā)生事故時，應積極搶險，服從統(tǒng)一指揮，避免事故進一步擴大，并按甲方要求報告事故。

11.4 應配備、維護相關的安全生產設施、設備和器材，保證其始終處于安全、可用狀態(tài)。

11.5 應對作業(yè)人員進行安全教育培訓，具備相應的安全意識和安全技能;特種作業(yè)人員應具有相應的資格證書。

11.6乙方有義務對甲方所提出的任何質疑進行確認，并在客觀證據(jù)充分的情況下實施必要的糾正和改進。

11.7乙方有義務向甲方宣傳本公司的企業(yè)宗旨，并對工程建設中的安全管理作出必要的承諾。

11.8對于乙方施工過程中所控制或使用的甲方財產，乙方有義務予以愛護。

12、事故應急救援與調查處理

12.1 乙方應制定安全、環(huán)境事故應急救援預案，建立應急救援體系，配備應急救援設備、器材，并進行經常性維護、保養(yǎng)，保證正常運轉。

12.2 發(fā)生生產安全、環(huán)保事故后，事故現(xiàn)場有關人員應當立即報告乙方單位負責人，單位負責人接到事故報告后，應迅速采取有效措施，組織搶救，防止事故擴大，減輕人員傷亡和財產損失。重特大事故，同時立即報告當?shù)卣凹追絾挝?，不得拖延，不得故意破壞事故現(xiàn)場、毀滅有關證據(jù)。

12.3 乙方應負責組織事故的搶救工作，甲方應當支持、配合事故搶救，并提供便利條件。對重特大事故，乙方在無法組織有效搶救、救護，無法防止事故擴大時，應當立即提請甲方組織事故搶救，事故應急搶救費用由事故責任方承擔。

12.4發(fā)生生產安全、環(huán)保事故后，應按照國家和中國石油天然氣股份有限公司事故調查有關規(guī)定進行調查和責任認定，重特大事故向當?shù)卣畧蟾妫傻胤秸嘘P部門負責處理。

13、安全生產信息的報告

為了實現(xiàn)安全生產，加強對工程動態(tài)、生產信息管理，乙方在向甲方發(fā)包單位匯報工程動態(tài)、生產信息的同時，向甲方匯報安全生產信息，具體匯報時間、匯報內容由甲方確定。

14、安全生產、環(huán)境保護檢查與監(jiān)督

14.1 甲方依據(jù)本合同對乙方工程項目下列事項進行監(jiān)督檢查。在檢查過程中，若發(fā)現(xiàn)事故隱患或潛在的不安全行為、不安全狀態(tài)，甲方監(jiān)督有權向乙方發(fā)出《隱患整改通知單》，要求限期整改或停工。

(1)生產、施工作業(yè)現(xiàn)場安全狀況。

(2)乙方執(zhí)行安全生產規(guī)章制度、標準情況。

(3)安全、環(huán)保設施、設備的完好使用、維護情況。

(4)特種作業(yè)人員持證上崗。

(5)安全、環(huán)保技術措施(事故隱患整改)計劃的制定和執(zhí)行情況，事故緊急預案及演練情況。

(6)乙方員工勞動防護用品的配備和使用情況，健康、安全與環(huán)境警示標志的管理和使用情況。

(7)消防設備、器材配備情況。

(8)違反標準、規(guī)范，企業(yè)安全生產相關管理制度的其他行為。

14.2 乙方應根據(jù)甲方安全生產和環(huán)境保護要其求及其制定的健康、安全與環(huán)境管理制度、標準，認真做好日常的安全生產檢查監(jiān)督工作，發(fā)現(xiàn)事故隱患和潛在的不安全因素，及時制定安全措施進行整改，并將整改情況通報甲方監(jiān)督。

15、責任承擔及處理

15.1 甲乙雙方違反本合同約定，但未造成事故的，違約方應承擔違約責任。(違約方所承擔的違約責任應與主合同約定保持一致，包括但不限于支付違約金、停工整改、賠償損失等。)

15.2 發(fā)生事故時，甲、乙雙方有搶險、救災的義務，所發(fā)生的費用由責任方承擔。

15.3乙方組織施工時，不得使用不符合國家、行業(yè)標準和甲方規(guī)定的原材料、設備、裝置、防護用品、器材、安全檢測儀等，否則，由此引發(fā)的事故由乙方承擔全部責任。

15.4甲方違約造成的事故，甲方承擔全部責任，并按規(guī)定追究有關人員責任。

15.5 乙方違約造成的事故，乙方承擔全部責任，并按規(guī)定追究有關人員責任并報告甲方;由于乙方工程質量導致的事故，由乙方承擔責任。

15.6甲、乙雙方共同違約造成的事故，按雙方責任大小承擔相應責任，并按規(guī)定追究有關人員責任。

15.7對乙方發(fā)生事故后弄虛作假、隱瞞不報、遲報或謊報，經查證屬實，乙方每次應向甲方支付違約金 5000 元。情節(jié)嚴重的，取消其進入甲方市場資格。

15.8 乙方招用的分包商，應經甲方認可，并具備承擔工程服務項目的施工資質和安全資格，從事特種作業(yè)的工程人員必須經過專業(yè)培訓并取得特種作業(yè)資格證書，乙方招用的分包商的安全責任由乙方承擔。

15.9乙方應當承擔由于其施工期間發(fā)生環(huán)境污染事故、糾紛或受到政府環(huán)境主管部門處罰的一切費用和責任。

15.10若乙方施工過程中所控制或使用的甲方財產出現(xiàn)損壞、丟失等情況，乙方應及時報告甲方，并承擔由此所造成的一切損失。

15.11乙方未按甲方發(fā)出的《隱患整改通知單》要求按期整改的，乙方每次應向甲方支付違約金

3000 元，乙方支付違約金后仍未整改的，甲方可責令乙方停工整改。由于乙方停工導致第三方被動停工，造成第三方的全部損失由乙方全部承擔。

15.12 乙方未按本合同第13條規(guī)定向甲方報告工程動態(tài)、生產、安全信息的，乙方每次應向甲方支付違約金 1000 元。

15.13 由于乙方原因造成環(huán)境污染事故，由乙方承擔全部經濟賠償責任，賠償款從乙方工程款中扣除。乙方未履行本合同相關環(huán)境保護有關規(guī)定，應向甲方支付工程費用 5 %違約金。

15.14 因甲、乙方或第三方造成的事故責任，造成人身傷害或財產損失的，由責任方賠償他方經濟損失及本合同相關規(guī)定處理。

15.15 如果乙方未按甲方安全生產及環(huán)保規(guī)定組織生產，每出現(xiàn)一次，乙方應向甲方支付違約金

3000 元。如發(fā)生事故，由乙方承擔所有損失。

15.16 乙方施工中需要運輸設備、設施及材料的，其設備、設施及材料運輸中的安全風險和責任由乙方負責和承擔。

16、保險

乙方合同項目施工作業(yè)人員的工傷保險由其自行承擔。

17、爭議解決方式

本合同在履行過程中發(fā)生爭議時，按甲乙雙方簽訂的主合同中相關的約定方式進行解決，如解決不成，可選擇下列第 一 種方式解決：

(一)向 西安 仲裁委員會申請仲裁;

(二)依法向 ∕ 人民法院提起訴訟。

18、合同效力

本合同是主合同的組成部分，與主合同具有同等法律效力，經甲乙雙方授權代表人簽字并加蓋單位合同專用章或單位公章后生效。

19、其他事宜

19.1本合同未盡事宜雙方另訂補充協(xié)議，與國家、集團公司、中油股份公司有關規(guī)定相悖的，按有關規(guī)定執(zhí)行。

19.2本合同正本兩份，甲、乙雙方各持一份，副本4份，甲方3份，乙方1份，具有同等法律效力。

19.3其他：乙方必須嚴格遵守《中國石油天然氣集團公司反違章禁令》，《中國石油長慶油田分公司第三采油廠安全生產管理細則》，《中國石油長慶油田分公司第三采油廠承包商hse監(jiān)督管理實施細則》，《中國石油長慶油田分公司第三采油廠工業(yè)施工現(xiàn)場安全管理細則》，并承擔因違反“禁令”造成后果的全部責任，甲方有權對違反“禁令”的行為予以糾正或處罰等。

20、專項約定(由各單位結合工程自身特點及本單位實際自行約定)

甲方(公章)：____________乙方(公章)：___________

法定代表人 ：_____________ 法定代表人 ：____________

(或委托代理人) (或委托代理人)

_______年 ______月______日 _______年______月______日

有關油田地面工程建設質量管理探討論文怎么寫六

采油二隊作為勝利油田大家族的一員，在勝利油田50年大慶，產油10億噸的歷史來臨之際，以自己獨特的魅力向世人展現(xiàn)著自己的風采。

采油二隊自成立以來，二隊人在五號樁地區(qū)艱苦奮斗，自立自強，戰(zhàn)天斗地，克服重重困難，累計完成原油生產 萬噸，創(chuàng)造了一個又有一個的上產奇跡。長期以來，采油二隊

每年在順利完成產量的同時，在節(jié)能增效方面狠下功夫，為樁西和勝利油田的和諧穩(wěn)定發(fā)展貢獻著自己的一份力量。

在職工文化方面，采油二隊以我的油田我的家等活動為載體，變被動為主動，變主動為企業(yè)文化，使得采油二隊的戰(zhàn)斗力和凝聚力不斷提升到新的層面，職工的主人翁責任意識不斷增強?！皧^戰(zhàn)五號樁，再創(chuàng)新輝煌”的共同愿景激勵了一批又一批的二隊人前仆后繼，忘我工作?！皬S興我榮，廠衰我恥”的生存理念深入人心。

良好的工作環(huán)境造就了無數(shù)的優(yōu)秀職工，也涌現(xiàn)出了無數(shù)可歌可泣的奉獻故事。

記得23號站剛建立的時候，由于設備還沒有上全，不能單獨成立班組，所有的工作歸14號站監(jiān)管。由于道路還沒有好，還不能騎自行車，所有的巡井只能通過步行。一個站新老井加在一起有十多口，而且分布極為分散，加上正值嚴冬，每次巡井一邊大約需要3小時。作為小班人員，每天晚上需要巡井三次，還有兩次加密，也就是說每天晚上真正算下來，一個晚上巡井時間在十幾個小時以上，基本上沒有任何的休息的中間時間，這還是正常的情況下，如果有什么意外的事情，就更累了。但是小班人員，不抱怨，不委屈，關鍵的時候表現(xiàn)出了驚人的耐力。雖然每天工作下來都似乎憔悴了很多，但是還是以自己的責任心保證了工作的正常運行，在長達幾個月的高負荷運行時間里，做到了沒停堵一口井的工作目標，有力的保證了采油二隊原有生產的正常運行。我想說，他們的默默無聞，就是對集體負責的一種表現(xiàn)，就是對工作執(zhí)著的一種奉獻精神。其實奉獻的不僅僅是小班，班長崔惠生為了使所有的新井正常運行，簡直在隊上值班半個月，半個月每天忙忙碌碌，不分晝夜，沒撈著回家，保證了油井的順利投產。我想說，這個集體值得我們學習，值得我們敬重。但是，他們只是一些平凡的人，做的也只是一些平凡的事情。平凡中書寫了不平凡的意義，書寫了自己對奉獻的理解。

奉獻旨在點滴，奉獻旨在平常。轟轟烈烈的戰(zhàn)斗是一種奉獻，默默無味的工作也是一種奉獻。74試驗站班長趙洪濤無論什么時候接到班組人打來的電話，就立馬放下手頭的所有事情趕到現(xiàn)場，爭取在第一時間和班組的人一起克服困難，在第一時間解決所有問題。有一次都晚上10點多了，接到班組人打來電話說，有一臺泵刺漏厲害，就立馬趕回了班組，在徹底檢查完后發(fā)現(xiàn)盤根有問題，于是便及時地更換了盤根，保證了生產的正常運行。趕回家時候已經是午夜，面對老婆愧疚的一笑，一切的一切其實早已習慣和理解。

也許是崗位的局限注定了他們的工作平凡，不能像其他人一樣做出多么讓人出人頭地的成果，但是他們以自己的赤誠表達著自己對這個工作的熱愛，對這份事業(yè)的執(zhí)著。雖然沒有多好的科研條件，但是他們還是以實實在在的思考解決了許多實際工作中的難題。52注水站的班長李利軍通過自己的不斷鉆研和試驗，解決了實際工作中皮帶因磨損嚴重使用壽命短的問題，為采油隊的成本控制做出了自己杰出的貢獻。平凡不代表沒有價值，只有責任心，哪里都是奉獻的天地，這就是實實在在的二隊人。

風雨升華了人生，歲月見證了激情。記得有一次和老職工的聊天中，看到他仍然為二隊一次的會戰(zhàn)而興奮不已時，我只能說他們親手開拓的石油精神已經深深融入了他們的靈魂。以崗為家，奉獻自我，在這里絕對不僅僅是一句口號!

采油二隊不同于一般地方。在這里的任何一個地方，我們之間都可以十分親切。因為彼此之間不是師徒，就是同事。那種親切源自共同的目標，共同的信仰，共同的奮斗。相逢一笑，三分熟人七分親，也許這就是所謂的家吧。

有關油田地面工程建設質量管理探討論文怎么寫七

：由于油氣田地面建設工程專業(yè)性強、涉及專業(yè)類別多、施工周期長，所以需要切實加強工程施工管理工作。鑒于此，圍繞油氣田地面建設工程施工的影響因素及管理對策展開研究，以供參考。

：油氣田；地面建設工程；施工管理；影響因素；管理對策

1.1工程設計方面

在油氣田地面建設工程領域，工程設計是指導后續(xù)施工的重要依據(jù)。若在工程施工前未對施工作業(yè)現(xiàn)場進行全面的實地考察，則無法獲得真實準確的相關數(shù)據(jù)，所完成的設計方案也不具備科學指導性，如果后續(xù)依據(jù)該種設計方案進行施工，勢必會出現(xiàn)施工質量不達標、工期延誤、成本超支等一系列問題，嚴重時還有可能導致嚴重的施工安全事故。

1.2施工人員方面

施工人員在整個施工階段占據(jù)主體的地位，其綜合素質的高低直接決定了工程建設施工的整體質量。而油氣田地面建設工程施工程序比較復雜、工程量龐大、施工周期較長、所需施工人員多且人員具有較大的流動性，因此，如若在招聘施工人員時未進行嚴格的考核與挑選，則極易招聘到專業(yè)技能水平較差的非專業(yè)施工人員，致使施工質量與施工進度無法得到有效保障。此外，若施工人員安全意識比較淡薄，則會給整個工程施工埋下嚴重的安全隱患。

1.3驗收管理方面

油氣田地面建設工程施工完成后，須通過組織工程驗收來確定工程是否可以投運，若對工程驗收環(huán)節(jié)管理不當，則有可能導致工程在投運之后發(fā)生嚴重的質量問題與安全事故。而工程的驗收，通常是由業(yè)主方、監(jiān)理方、施工方、設計方等多方相關人員來共同組織進行，若是驗收人員專業(yè)能力差，則無力發(fā)現(xiàn)各類施工質量問題及潛在的安全隱患；而若是驗收人員責任意識不強，則有可能對工程建設質量問題視而不見，最終可能導致出現(xiàn)嚴重的質量與安全問題，造成無法彌補的經濟損失。

1.4施工管理體系方面

在油氣田地面建設工程施工中包含較多的環(huán)節(jié)，需要由多個不同類型的施工體系進行有機的結合，這就需要建立起具有較強的連接性與完整性的施工管理體系，以此來保證整體施工質量達標。然而，現(xiàn)階段我國大多數(shù)油氣田建設工程在進行建設施工的過程中均不具備較為完善的施工管理體系，當工程施工的某一環(huán)節(jié)發(fā)生問題之后，難以及時、有效地實施應對措施，從而嚴重地影響了工程的整體施工質量。

2.1加強對工程設計的管理

為確保油氣田地面建設項目的設計方案具備良好的科學性與可行性，從而能為后續(xù)施工提供合理的指導，需要加強對設計方面的管理。首先，要對設計人員進行定期培訓教育，以此來加強設計人員的專業(yè)能力與責任心；其次，要確保設計人員對油氣田地面建設工程施工作業(yè)現(xiàn)場的實際情況進行充分的調研，將環(huán)境、地質、水文等各種必備信息收集齊全，之后再進入設計階段；最后，在工程設計完成之后，要組織建設方、設計方、施工方以及監(jiān)理方等進行嚴格的圖紙會審，并進行設計答疑，對存在的設計問題進行及時的更改優(yōu)化。

2.2加強對施工人員的管理

①對工程作業(yè)隊伍進行嚴格的全面審查，嚴格杜絕“拼關系”“走后門”的作業(yè)隊伍進入到油氣田地面建設工程施工環(huán)節(jié)之中；②在施工人員進場作業(yè)以前，要組織對其進行安全培訓與相關的技術交底，并進行專項考核，且對于特種作業(yè)人員還應當嚴查其特種作業(yè)證件，以此來提升現(xiàn)場施工人員的安全意識與作業(yè)能力；③制定健全合理的施工人員責任制，將施工各環(huán)節(jié)均落實到人，促使施工人員控制好自己所負責環(huán)節(jié)的施工質量與施工安全。

2.3嚴格把控竣工驗收環(huán)節(jié)

首先，業(yè)主方需優(yōu)選資質齊全、經驗豐富、專業(yè)性強的監(jiān)理機構對工程施工進行全過程監(jiān)管，并且要制定規(guī)范、可行的監(jiān)理制度與具有針對性的管控措施，促使監(jiān)理人員履行好自身的工作職責，從而預防發(fā)生施工方與監(jiān)理方“串通一氣”，忽視施工各類問題的情況發(fā)生。其次，要制定科學合理的施工質量驗收標準，并讓各作業(yè)人員對照驗收標準來檢查自身所負責的環(huán)節(jié)，針對在驗收過程中發(fā)現(xiàn)的問題，需進行嚴格的責任追究，以此來達到“督促”與“鞭撻”的效果。再者，在最后的驗收環(huán)節(jié)，需確保業(yè)主方、監(jiān)理方、施工方、設計方等相關單位同時在場，如若驗收出現(xiàn)任何問題應盡快予以解決。

2.4建立完善工程施工管理體系

在油氣田地面建設項目動工之前，需建立科學、全面的施工管理體系，并在項目的進行過程中予以不斷地優(yōu)化與完善，以此來促使各個部門、各個環(huán)節(jié)在施工過程中得以更好地銜接與協(xié)作。

總之，油氣田地面建設工程較為復雜且施工周期較長，其對現(xiàn)場施工管理具有較高的要求。在進行地面建設工程的管理過程中，要針對工程施工中存在的各種問題，制定具有針對性的管控對策，以此來促使工程建設質量得以確保，為油氣田開發(fā)工程奠定堅實的基礎。

[1]田野.油田地面建設工程施工的質量管控探究[j].化工管理，20xx，（27）：141.

作者：徐平羅曉飛單位：新疆石油工程建設有限責任公司

有關油田地面工程建設質量管理探討論文怎么寫八

尊敬的各位領導、同事：

大家好!

日月如梭、時光飛逝，轉眼間舊的一年即將過去，回顧這一年的工作歷程，中四增壓供水站在作業(yè)區(qū)各級領導的支持下，按照明確的工作思路、目標和任務，立足本職，勤奮努力、拼搏向上，積極展開工作，全站上下以無比的熱情和毅力克服了種種困難，較圓滿的完成了作業(yè)區(qū)分配的各項任務。現(xiàn)將本人任職期間的工作情況做如下匯報：

一 、工作完成情況

1、生產指標

原油任務：截止目前原油配產9579.5t，實際完成9439.6t，完成計劃的98.5%。注水任務：截止目前油田注水計劃7.93萬m3，實際完成7.70萬m3，完成計劃的97.1%。

2、站內流程改造

完成站內集油外輸流程改造，轉移兩臺離心泵至新建外輸泵房，更換大罐至鍋爐以及外輸泵進出口管線，更換鍋爐盤管6組，立柱8根。

3、井場流程改造

完成82井場改造，新增大罐3具、一臺20方外輸泵以及連熱網，鋪設集油流程管線500余米，更換82井場來油管線300余米，更換田32-12套氣管線100余米。

4、日常維護工作

截至目前全年修泵50余次，掃線10余次，夯實墊平抽油機基礎7臺次，保障生產正常運行。同時積極開展防洪防汛和冬防保溫工作，維修主干道以及單井道路10余公里，保溫管線300余米。

5、資料管理工作

監(jiān)督日常資料的填寫工作，杜絕粗心大意，及時更新設備管理臺賬，確保資料錄取的效率和準確率。

6、安全培訓工作

積極開展安全生產培訓工作，加強員工應急處置能力，立足站點，開展員工風險辨識與隱患消減工作，多次組織各種應急演練，及時解決設備故障和流程問題，確保安全、平穩(wěn)生產。

二 、下步工作計劃

1、加強學習，提高能力，建設高素質隊伍

除了在自己的職權范圍內認真履行工作職責之外，還需努力提高工作水平，利用業(yè)余時間自覺學習有關的業(yè)務知識和管理知識，不斷充實自己，提高自己的業(yè)務水平和工作能力。同時鼓勵、組織站內員工加強專業(yè)方面知識和技能的學習與交流，提高員工綜合素質。

2、抓強嚴細，安全第一

健全完善站點各項規(guī)章制度，梳理各項管理流程作為管理工作的重點，不折不扣地執(zhí)行作業(yè)區(qū)制定的各項規(guī)章制度，規(guī)范班組各項管理，結合站點生產工作實際，重點加強對日常巡井、標準化井場、原油計量等工作的管理制度的規(guī)范和完善。

認真落實“安全第一，預防為主”的方針，做到學習宣傳要扎實、貫徹執(zhí)行要務實、日常工作抓落實，使大家能夠在思想上建立了安全防線，在日常操作中能夠時時刻刻注意安全，并采取互相監(jiān)督的方法，最大限度的杜絕安全隱患。

3、加強生產組織協(xié)調，做好原油生產和油田注水工作

嚴格落實日常生產管理規(guī)范，加強信息反饋和產量監(jiān)控體系，有計劃的完成全年生產任務。按照“五個及時”工作制度要求，抓好生產管線巡護工作，做好“六小”措施的落實;檢查整改、落實生產工作中存在的細小問題;嚴抓注水，認真落實各項資料的錄取，杜絕“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象;同時，做好高壓欠注井的監(jiān)測工作，。在保證安全生產的基礎上，根據(jù)站點的生產情況，建立合適的工作制度，保證原油生產和油田注水工作順利完成。

4、開展站內文化建設

豐富員工的業(yè)余生活，幫助解決力所能及的困難，調動員工的積極性，這些都有待于今后加以逐步改進，為站內員工營造良好的工作生活環(huán)境。

三、小結

在x年，在全站人員齊心協(xié)力半年多的努力下，我站各項工作有條不紊，圓滿的完成了作業(yè)區(qū)分配的各項任務。尤其是站內外流程改造項目，大大的降低了中四增的結垢周期，降低了生產成本，減輕了勞動強度，提高了生產效率，創(chuàng)造了較好的經濟效益和社會效益。

我們將進一步總結經驗，改正不足，以更加飽滿的熱情和積極地工作態(tài)度投入到工作中去，力爭使基建工作再上一個新的臺階。以上是我一年來對自己工作總結，難免存在不完善之處，望領導和同志予以指正、批評。

有關油田地面工程建設質量管理探討論文怎么寫九

隨著我國經濟的高速發(fā)展，國內對石油、天然氣的需求不斷上升，投資開發(fā)力度不斷加大，面對較為復雜的油氣田地面建設工程，在施工管理中存在較多問題，對工程質量及安全有著較大的影響。

油氣田；地面建設；質量管理；存在問題

隨著我國對能源需求的不斷上升和能源開發(fā)戰(zhàn)略的深入推進，人們對目前不合理的能源結構大有詬病，煤炭利用的比重過高，氣候環(huán)境與經濟發(fā)展的矛盾非常尖銳，因此國家在新能源、清潔能源的開發(fā)利用方面不斷加強開發(fā)扶持力度，伴隨著石油、天然氣開發(fā)投資力度的不斷提高，石油行業(yè)上游板塊的油氣田地面建設也突飛猛進，由于油氣田地面建設較為復雜，所涉及到的地域跨度大，氣候差異大，施工環(huán)境惡劣，工程專業(yè)種類多，施工工期緊，因此對于油氣田地面建設工程質量的管理工作顯得尤為重要[1]。

在油氣田的開發(fā)建設工程中，其地面建設是整個工程的基礎。只有良好的地面建設工程，油氣田的開發(fā)與建設才能順利進行，才能保證投運后的油氣田安全平穩(wěn)運行，降低后期運行維護成本，切實提高投入產出比。因此必須確保油氣田的地面建設工程質量，為達到此目的，必須重視對油氣田地面工程建設質量的監(jiān)督和管理。嚴格的監(jiān)管有助于提高地面建設的工程質量，為油氣田的開發(fā)與整體建設奠定堅實的基礎，但由于油氣田地面建設較為復雜，在施工管理過程中存在較多問題。

1.1施工方案會審程序不規(guī)范

施工方案制定完成后，缺乏一套完整規(guī)范的會審程序：首先是建設單位、咨詢公司、設計單位、施工單位、監(jiān)理單位、使用單位參與度不夠，一般就是建設單位和監(jiān)理單位進行審核，其他單位參與較少，對后期施工產生各種矛盾埋下隱患；其次是參加會審的人員不夠齊全，單位負責人，技術、安全、質量等部門的專業(yè)技術人員不能全部參與，會審不夠全面；最后是會審要點不夠明確，會審目的性不強，達不到預期目的。

1.2項目建設重進度輕質量問題突出

由于目前油氣田建設工期較緊，導致多數(shù)項目建設出現(xiàn)重視工程進度而忽視工程質量的問題。在施工中無序的追求施工工期，不做科學的工期計算，就會在規(guī)劃工期內以非正常施工速度趕工期，質量目標難以操控，產生各類工程施工質量問題，嚴重的還會造成返工和不能返工的問題。在施工中沒有一個合理的施工工期規(guī)劃，就無法保證在合理的時間內完成合格的工程產品。邊施工、邊估算，邊采取措施是一種盲目的工作方法，是達不到工期控制目標的。

1.3施工資質以及人員的素質有待提高

由于目前石油天然氣行業(yè)管理上不是很成熟，因此會在工程項目的招投標活動上出現(xiàn)一定的失誤。有些承包油氣田地面工程建設施工的企業(yè)，在相關施工資質上有所缺失，并不能夠承攬這樣的工程，進而導致工程項目的質量大大下降。此外在工程監(jiān)理方也存在此類問題，資質達不到標準，相關技術人員專業(yè)素質不夠。①一些資質不夠的施工單位通過非法手段獲得工程的承包權，施工人員缺乏相關的施工素質，部分臨時工更是無法適應工程要求；②工程監(jiān)理人員缺少必備的專業(yè)素質，并且無證上崗的情況屢見不鮮，在工程監(jiān)理工作上對施工的監(jiān)管作用的目的性不高，缺少相應的檢測、監(jiān)督的設置。工程監(jiān)理發(fā)揮不了其應有的作用；③工程質量檢測和驗收單位和人員的相關資質不全，在工程項目無第三方參與檢測的情況下，使得檢測結果可信度不高，并且難以發(fā)現(xiàn)工程總的質量問題，為后來的建設留下隱患。

1.4監(jiān)理單位人員素質與業(yè)務能力參差不齊

實行監(jiān)理行業(yè)準入制度以來，監(jiān)理隊伍的相應專業(yè)知識和基本素質，有了很大的提高，但是，從整體素質而言，仍然還不能適應監(jiān)理市場的需要：一方面現(xiàn)有的監(jiān)理從業(yè)人員，大部分都是半路出家，是從不同的專業(yè)轉換而來，從施工單位、設計單位、建設管理部門、大專院校或其他下崗單位的轉行或退休的監(jiān)理人員，學歷相差懸殊，有研究生，也有初中畢業(yè)，且文化水平偏低的占絕大多數(shù)；另一方面，職稱差別很大，有高級工程師，也有剛走出校門的畢業(yè)生，導致人員素質與能力參差不齊，不利于監(jiān)理工作開展。

1.5實體質量控制不強

在油氣田地面建設工程中，往往會在關鍵性實體結構質量上出現(xiàn)問題，進而影響工程主體和工程的安全性。由于對實體質量控制缺失，往往出現(xiàn)因為施工工藝問題、以及對地基受力測試不規(guī)范，導致出現(xiàn)嚴重的質量問題。工程監(jiān)理在對相對隱蔽的工程進行檢查往往忽略，做不到到實地進行認真檢查。質量監(jiān)管體系有欠缺，對于數(shù)據(jù)資料的統(tǒng)計保存存在著隨意性，導致工程出現(xiàn)問題時，難以找到有效的數(shù)據(jù)參考[2]。

施工管理工作是油氣田地面建設工程質量和安全性的重要保障，在監(jiān)管過程中要及時發(fā)現(xiàn)并糾正工程建設中的錯誤及質量問題，對施工材料、設備的選取、施工工藝及工程驗收要嚴格把關。

2.1工程材料設備質量管理

要保證地面建設工程質量，必須確保施工設備、材料的質量，因此需對設備材料監(jiān)管采取以下措施。(1)在施工材料的采購階段，要本著在確保材料質量的前提下，優(yōu)先選取價格比較優(yōu)惠的產品，在確保高質量的同時，節(jié)約工程成本。對于一些常見的材料比如水泥、鋼材等，要在比較材料參數(shù)的同時對其實際質量情況進行試驗測試。如果檢測結果與所需材料的性能指標不符，則不能使用該材料，由此來杜絕工程施工中由于材料使用不合理而產生的工程質量問題。(2)對施工材料的質量嚴格把關，在選擇正確的施工材料之后，要對進入工地的施工材料進行嚴格把關，防止存在質量問題的材料進入施工現(xiàn)場。此外，油氣田的施工工作多會涉及到特殊的施工設備、材料等，因此對于特殊的工程環(huán)節(jié)要嚴格審查相關建材的各項手續(xù)，并做好工程的驗收工作，發(fā)現(xiàn)工程質量問題，一定要及時指出并對不合要求的相關材料、設備進行更換。由于油氣田這樣的大型工程，材料的采購都是大批量進行的，在材料進入施工現(xiàn)場過程中的任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都將影響工程質量。

2.2優(yōu)化工程施工工藝技術質量管理

(1)建設工程施工工藝的主要依據(jù)是施工方案的設計，由于施工工藝對于工程質量是否符合標準起著決定性作用，因此對于施工工藝技術質量要進行嚴格的控制。設計方應該與施工方緊密聯(lián)系，及時交流設計方案中的問題，改正設計中與施工條件不符的內容，做到設計方案滿足要求且利于施工。(2)油氣田的地面建設不同于一般的民用建設，其中涉及的特殊工種較多，并且技術要求更為嚴格，這就需要一支專業(yè)素養(yǎng)較高的施工團隊，因此，施工人員的技術素養(yǎng)是否達標很重要。在施工前期的人員準備工作中，要對施工人員的專業(yè)素質進行考核，從中選取考核達標的人才，以確保工程質量。

2.3完善質量管理制度

在進行油氣田地面建設時，對于質量的監(jiān)管要做到預見性，盡量在問題發(fā)生之前將其排除，將問題消滅在萌芽狀態(tài)，做到預防為主。同時，施工的準備階段、施工階段、竣工驗收階段中的監(jiān)督管理應得到強化，做到有效預防，嚴格檢測和及時處理。在對工程質量進行檢查時，嚴格實施質量管理責任制，讓每一個質量監(jiān)管人員分別負責一部分工作內容，明確其自身職責，并對其工作負責，并實施互相監(jiān)督和互相檢查，進一步篩查工程質量問題，保證工程質量監(jiān)管工作的有效開展。

2.4辯證的看待制度與質量的關系

單方面的追求工期會產生質量問題，會造成返工，會降低企業(yè)經濟效益，影響到建設單位投資效益的盡快發(fā)揮。為了保證施工質量，片面的精做細干又會使工期延后，成本增加。只有認真的做出一個好的施工組織設計、好的施工方案，把工程進度控制和工程質量控制的任務落到實處，才能在一個合理的工期內完成一個合格的建設工程。

油氣田工程的發(fā)展是以有效的地面建設為依托，地面建設質量的好壞直接影響到整個油氣田工程的開發(fā)。做好油氣田地面建設質量的管理工作，保證油氣田地面建設的工程質量、工程的安全性具有重大意義，同時也是我們當下應當解決的首要問題。

[1]何毅,毛升好,李淑萍,陳均濤,雷小青,朱永，周國琴.油氣田地面建設工程質量監(jiān)督管理研究[j].石油工業(yè)技術監(jiān)督，20xx，01:36-41.

[2]孫婉馨.大慶油田某區(qū)西部地面冷輸井影響生產因素分析及對策研究[j].內江科技，20xx,(4):28-29.