職場管理勵志小故事及感悟(通用10篇)

在感悟中，我們能發(fā)現(xiàn)內(nèi)心的力量和勇氣，給予自己更多的信心和動力。在寫感悟時，要注重細節(jié)的描寫，讓讀者能夠深入感受其中的內(nèi)涵。感悟是一種沉淀和升華，以下是一些經(jīng)典感悟作品，供您參考。

職場管理勵志小故事及感悟篇一

一只小老鼠總是愁眉苦臉，因為它非常害怕貓。

天神非常同情它的遭遇，便施法把它變成一只貓。

老鼠變的貓又非常害怕狗，天神就把它變成狗。但它又開始怕老虎，天神就讓它做老虎，但它又整天害怕會遇上獵人。

最后，天神只好把它又變成老鼠，并且說：“不論我怎么做都幫不了你，因為你擁有的只是老鼠膽?！?/p>

感悟。

強大，來自于內(nèi)心。披上外衣和封號的全是“紙老虎”。

職場管理勵志小故事及感悟篇二

有一家牙膏廠，產(chǎn)品優(yōu)良，包裝精美，受到顧客的喜愛，營業(yè)額連續(xù)10年遞增，每年的增長率在10%～20%。可到了第11年，業(yè)績停滯下來，以后兩年也如此。公司經(jīng)理召開高級會議，商討對策。會議中，公司總裁許諾說：誰能想出解決問題的辦法，讓公司的業(yè)績增長，重獎10萬元。有位年輕經(jīng)理站起來，遞給總裁一張紙條，總裁看完后，馬上簽了一張10萬元的支票給了這位經(jīng)理。那張紙條上寫著：將現(xiàn)在牙膏開口擴大1毫米。消費者每天早晨擠出同樣長度的牙膏，開口擴大了l毫米，每個消費者就多用1毫米寬的牙膏，每天的消費量將多出多少呢！公司立即更改包裝。第14年，公司的營業(yè)額增加了32%。

【職場啟示】面對生活中的變化，我們常常習(xí)慣過去的思維方法。其實只要你把心徑擴大1毫米，你就會看到生活中的變化都有它積極的一面，充滿了機遇和挑戰(zhàn)。

職場管理勵志小故事及感悟篇三

有個科學(xué)家在研究人類潛在的生命力。他在實驗室里，以小白鼠作實驗。

每天一大早，他就從籠子里抓出那只小白鼠，放進一個透明的玻璃水池內(nèi)，然后.立即計算時間。

科學(xué)家在玻璃池旁觀察小白鼠在水里掙扎的情況，直到那只小白鼠快要進和溺亡的危險時，科學(xué)家才趕忙將它撈出來.放回籠中。當(dāng)然，科學(xué)家沒忘記計算時間。

這樣的試驗進行了一星期.每天的記錄顯示.小白鼠的掙扎時間在增加著。

有一天早晨，科學(xué)家又繼續(xù)他的實驗。他將小白鼠丟進池中，不久，電話響了。

科學(xué)家便轉(zhuǎn)身去接電話。那是他的女朋友打來的電話，情話綿綿，那位科學(xué)家忘記了池中的小白鼠。

當(dāng)他記起時.側(cè)身一看，那小白鼠已經(jīng)浮在水面上了。

小白鼠的死，是因為那個致命的電話么。

當(dāng)然不是，那又是誰害死它的呢。

原來，每次科學(xué)家將它丟進池中，過了不久，便會將它抓上來。連續(xù)了幾天.那小白鼠便告訴自己何必這么辛苦掙扎呢，最終會有一只手一撈我上去的!就因為這個觀念，它不去發(fā)揮其潛能掙扎生存，最終被淹死了。

職場管理勵志小故事及感悟篇四

一只火雞和一頭牛閑聊，火雞說：我希望能飛到樹頂，可我沒有勇氣。牛說：為什么不吃一點我的牛糞呢，他們很有營養(yǎng)?；痣u吃了一點牛糞，發(fā)現(xiàn)它確實給了它足夠的力量飛到第一根樹枝，第二天，火雞又吃了更多的牛糞，飛到第二根樹枝，兩個星期后，火雞驕傲的飛到了樹頂，但不久，一個農(nóng)夫看到了它，迅速的把它從樹上射了下來。

【職場啟示】牛屎運讓你達到頂峰，但不能讓你留在那里。

職場管理勵志小故事及感悟篇五

一家公司招聘營銷經(jīng)理，最后a君、b君、c君進人了由公司老總親自主持的最后一輪考核。

沒想到，老總開車把三位年輕人拉到一座果園里，指著三棵高大的蘋果樹，說：“你們每人一棵樹，看誰摘的蘋果最多，誰就能成為本公司營銷部經(jīng)理?！崩峡倓傉f完，三個人立即撲向果樹。a君身高臂長，站在樹下，上下左右開弓，不一會兒就摘了很多蘋果。b君身體靈巧，就像猴子一樣爬上樹，閑轉(zhuǎn)騰挪，眨眼間，也摘了不少蘋果。只有c君生得又矮又胖，盡管他很著急，但摘的蘋果顯然落后于其他二人。

“要是有個梯子就好了，可哪里有梯子呢?”c君大腦急速地轉(zhuǎn)動?！肮麍@門衛(wèi)大爺那兒會不會有?”想到這兒，他立即跑到門衛(wèi)室，誠懇地向門衛(wèi)大爺說明情況。剛才老總領(lǐng)著他們進來時，只有c君熱情地和大爺打過招呼，大爺顯然對他印象很好。他領(lǐng)著c君來到門衛(wèi)室后面，果然有一架裝修用的鋁合金梯子擺在那里。c君謝過大爺，搬著梯子跑回果園。有了梯子c君變得游刃有余，摘起果子來隨心所欲。

這時，a君、b君遇到了難題。a君雖生得高大，卻怎么也夠不到高處的累累碩果。b君雖身手敏捷，卻不敢爬到細枝上去摘。這時他倆也想到用梯子，可當(dāng)他倆跑出去找了一圈，哪還找得到梯子的影子?等他們氣喘吁吁地跑回來，老總對他們說，不用再比了，我宣布：c君被聘為營銷部經(jīng)理。雖然c君高大比不過a君，靈巧比不過b君，但他面對困難時，卻能迅速找到解決辦法，打開局面，這是一個營銷部經(jīng)理最可貴的素質(zhì)。a君、b君輸?shù)眯姆诜?/p>

當(dāng)我們使出渾身氣力，埋頭趕路的時候，別忘了應(yīng)時常抬頭看看周圍的情況，要有良好的“梯子意識”，利用好自身以外的資源，這樣往往會事半功倍。

職場管理勵志小故事及感悟篇六

一家規(guī)模很大的公司正在招聘副經(jīng)理一職，經(jīng)過初試，他們從簡歷里選中了3位優(yōu)秀的青年進行面試，最終選定一個。最后的面試由總經(jīng)理親自把關(guān)：面試的方式是跟三位應(yīng)聘者逐個進行交談。

面試之前，總經(jīng)理特意讓秘書把為應(yīng)聘者準(zhǔn)備的椅子拿到了外面。

第一位應(yīng)聘者沉穩(wěn)得走了進來，他是經(jīng)驗最為豐富的?？偨?jīng)理輕聲對他說：“你好，請坐?！睉?yīng)聘者看著自己周圍，發(fā)現(xiàn)并沒有椅子，充滿笑意的臉上立即現(xiàn)出了些許茫然和尷尬“請坐下來談?！笨偨?jīng)理再次微笑著對他說。他臉上的尷尬顯得更濃了，有些不知所措，最后只得說：“沒關(guān)系，我就站著吧！”

第二位應(yīng)聘者反應(yīng)較為機敏，他環(huán)顧左右，發(fā)現(xiàn)并沒有可供自己坐的椅子，立即謙卑地笑：“不用不用，我站著就行！”

第三位應(yīng)聘者進來了，這是一個應(yīng)屆畢業(yè)生，一點經(jīng)驗也沒有，他面試成功的機率是最低的。總經(jīng)理的第一句話同樣是：“你好，請坐?！贝髮W(xué)生看看周圍沒有椅子，先是愣了一下，隨后立即微笑著請示總經(jīng)理：“您好，我可以把外面的椅子搬一把進來嗎？”總經(jīng)理臉上的笑容終于舒展開來，溫和地說：“當(dāng)然可以。”

面試結(jié)束后，總經(jīng)理錄用了最后一位應(yīng)聘者，他的理由很簡單：我們需要的是有思想、有主見的人，缺少了這兩樣?xùn)|西，一切的學(xué)識和經(jīng)驗都毫無價值。

【職場啟示】獨立這個詞聽起來很空泛，可以指生活，也可以指思想。故事中第三位應(yīng)聘者較前兩位相比，經(jīng)驗和能力上可能是最差的，但有一點最為寶貴的東西，那就是他具有獨立自主的思想，能在問題出現(xiàn)的時候最好的解決它，這就是獨立更深一層的意義。

職場管理勵志小故事及感悟篇七

找工作，談何容易。身邊的朋友，有的已經(jīng)塵埃落定，有的還在執(zhí)著。

堅持。

你知道嗎?下面是本站小編為大家準(zhǔn)備的新人。

就憑我這高等學(xué)府的畢業(yè)證，別說是應(yīng)聘一個小小的經(jīng)理就是給他們做董事長也是綽綽有余“，吳德歡天喜地的去應(yīng)聘。

過五關(guān)斬六將，他和另外一位應(yīng)聘者勝出在公司的接待室等待最終結(jié)果。

”你什么大學(xué)畢業(yè)?“吳德主動搭訕。

”我?因為俺家里窮上完初二就畢業(yè)了“。

”什么?“吳德差點笑了出來，”連初中都沒有畢業(yè)，普通話也說不好。和我這個高等學(xué)府的高材生競爭真是你的不幸“對于應(yīng)聘最后的勝出吳德信心百倍，心里樂開了花。

”他——一個鄉(xiāng)巴佬，怎么跟我比?沒法比。經(jīng)理的位置舍我其誰?!“。

結(jié)果出來了，”鄉(xiāng)巴佬“竟出人意料的被聘用，而他卻被淘汰了。

”這……這怎么可能?“他驚訝的問招聘人員。

吳德愣在了那里，一臉的迷茫……。

誠信。

原則、契約精神，我們嘴上無不對它們表示歡迎，行動時卻往往“靈活處理”。在這個問題上，我的上司鄧飛克給了我一個德國式的回答。

行政主管依然煩惱于員工管理的問題，午后倦意融融的陽光卻讓他的聲音變得模糊起來。我隱約聽到“獎懲有力”這個詞，腦子里忽然浮現(xiàn)出一個身影：這是一個50歲出頭的外國人，謝了頂，戴著一副眼鏡。他的形象和我心目中的外國教授驚人的一致，他是我曾經(jīng)的老外上司。

老外上司名叫dunffiker，一個典型的德國人，嚴(yán)格、嚴(yán)謹。他有一個雅致的中文名字鄧飛克。當(dāng)初正是他把我招進公司的，聽到他調(diào)任過來的消息，我格外高興。

遲到與罰款。

鄧飛克接手我們分部的第一個月月底，我做好了工資冊，送去給他簽字。沒等我回到座位上，電話響了，是鄧飛克，讓我再去他辦公室。

“請你告訴我，員工的工資為什么有扣款一項?”

“先生，根據(jù)分部規(guī)定，員工上班遲到是要被罰款的……”

談起規(guī)章，我對答如流。

他慣常的微笑意外地不見了。鄧飛克一臉嚴(yán)肅地說“員工手冊上沒有關(guān)于遲到罰款的條款，員工的。

合同。

上也沒有?！?/p>

“并不是所有規(guī)定都在員工手冊上。”我有點無奈地說，“這是我們自己制定的考勤管理制度，這種臨時制度再常見不過了?！?/p>

聽到這話，鄧飛克的臉色變得難看起來，“不!”他提高了嗓門兒，“難道總部授權(quán)分部制定規(guī)章制度了?我在公司十幾年，沒有一家分部得到過這樣的授權(quán)!”

這樣的規(guī)定還要總部授權(quán)?這難道不是為了有效地管理公司?

鄧飛克對我的解釋沒有興趣，他一再強調(diào)分部沒有權(quán)力發(fā)布任何規(guī)定，不能超越權(quán)限。

“好吧，那您認為應(yīng)該怎么辦?這是前任總經(jīng)理批準(zhǔn)的?！?/p>

“立即廢止，同時清理其他類似的制度!”鄧飛克不僅要全面停止這種“違規(guī)行為”，甚至還說，薪水標(biāo)準(zhǔn)是公司與員工簽訂的契約，隨便扣錢無異于違法。

居然還違法了!小題大作，不可理喻!我抓起工資冊，掉頭而去。

正改著工資表，電話又響了，還是他“員工遲到是不能允許的，我們要制止這種事情的發(fā)生給我一點時間，我會想出解決方案的?！?/p>

嗬，這老外，你不是不讓罰款嗎?你又有什么高招呢?

一個下午沒有聽見鄧飛克的聲音，我竊笑不已，不知他的腦子想破了沒有。

快下班時，郵箱里傳來了他的方案。

員工初次遲到，由部門主管和他談話，了解遲到原因。

員工再次遲到，由分管部門的副總與他談話。

員工第三次遲到，由你與他談話，指出他的行為已經(jīng)違約，給予口頭警告;。

員工第四次遲到，由分部總經(jīng)理與他談話，給予最后一次改正機會，

員工第五次遲到，表示已經(jīng)無可救藥，直接到你的部門，解除勞動合同。

這個方案讓我快要昏厥了親愛的員工們，請你們?nèi)f不可再遲到了，否則，多少個談話在等著你，你不害怕嗎?估計你的上司比你還要害怕呢!

正哭笑不得間，鄧飛克的第二封郵件接踵而至：親愛的麗達：

作為人事經(jīng)理，你應(yīng)該了解公司承諾給員工的工資是受法律保護的。你沒有權(quán)力扣罰員工的勞動報酬，也不能違規(guī)代表公司錯誤地行使你的權(quán)力，這可能造成公司在法律上的風(fēng)險。

員工遲到有兩種可能：一是由于客觀原因?qū)е滤麄円馔膺t到，這是可以諒解的，不應(yīng)該扣罰他們的工資。我們是講理的公司，公司的價值現(xiàn)是尊重員工的。二是員工刻意地遲到。這意味著員工沒有履行他的職責(zé)，違背了合約承諾。這必須向他指出，并且記錄在案，給予警告。

如果員工遲到就扣罰工資，意味著他可以用錢買回他的工作時間，而這些時間是他同意由公司支配并支付給他報酬的。那么，是否合約規(guī)定的雙方承諾都可以用錢做交易呢?約定的事情就不可以改變，這是原則!如果你不能正確地理解并按照公司希望的方式工作，那么，你就是失職。

鄧飛克。

讀完這封郵件，我陷入了沉思。我的同事們也讀了，沒有人再說話。

或許，這只是中西方文化的一個小沖突：或許，這是我們在契約精神上的巨大差別。

多余的責(zé)任感。

經(jīng)過三個月的培訓(xùn)，市場開發(fā)部從上?；貋砹?。他們屬于新的分部，籌備期間由我負責(zé)行政事務(wù)。

這是公司首次在江浙以外地區(qū)設(shè)立新機構(gòu)，籌備工作空前的艱苦。盡管德國公司的計劃周密高效，各部門間協(xié)作默契，但還是有一些細節(jié)沒有銜接妥當(dāng)：市場部員工的交通費用不能及時從總部得到報銷，部門經(jīng)理問我怎么辦。

按照公司劃定的權(quán)限，人事經(jīng)理不能簽字為市場部請款。無奈之下，出于職業(yè)責(zé)任感，我用自己的錢代公司墊上了員工交通費，單據(jù)自己保存著，等日后總經(jīng)理到位再報不遲。

七個月后，新分部大功告成，將擇日開業(yè)。

鄧飛克也來了——由于總經(jīng)理不能及時到位，開業(yè)前的工作由他負責(zé)。

鄧飛克笑著夸我工作做得出色，又問我是否有什么需要解決的問題。

我想起前期的費用單據(jù)還在自己這兒，于是簡單把情況說了。鄧飛克立馬答應(yīng)讓上海方面打足夠的備用金過來，這時，他突然想到一個問題“1萬多元人民幣全是員工自己墊付的?”

“不，員工并沒有墊付。財務(wù)部說新分部沒有總經(jīng)理，公司規(guī)定沒有人有權(quán)力簽這個費用，所以我先墊了?！?/p>

“這么說，是你用自己的錢在為公司付這筆費用々”

“是的，先生。我有義務(wù)解決這個問題?！蔽矣行┳院赖卣f。

他卻搖開了頭：“no!no!”

no?我是不是聽錯了7難道我做錯了?我疑惑地望著他。

“麗達，你做錯了事情!”

天哪，天下還有公理嗎，難道我不應(yīng)該為公司解決問題?搞不懂的老外!一瞬間，我氣得面紅耳赤，這個委屈讓我真的有點生氣了。

他依然自顧自地說著有問題應(yīng)該及時匯報之類的話——我當(dāng)然知道上司有權(quán)力有義務(wù)解決我的問題，但我自己主動承擔(dān)責(zé)任就錯了嗎?我給公司造成什么損失了嗎?我想我的眼圈肯定紅了“先生，我理解你的意思?？墒牵霈F(xiàn)問題并不是我的責(zé)任，而我解決了問題!”

看到我委屈和不滿的神情，鄧飛克的語氣緩和了下來：“你做了許多有效的工作，但你為公司墊付費用并不是為公司好，相反是害了公司。你遇到問題，沒有堅持公司解決問題的原則，執(zhí)著地去反映情況直到問題解決，而是選擇了不聲不響。事實上，你這樣做是掩蓋了公司存在的問題，沒有讓真正的問題得到及時反映。那么告訴我，公司如何改進管理、流程，我們還要開設(shè)其他分部，這個問題將永遠存在，難道，你沒有想過這是個必須由公司去解決的問題嗎?這是你個人能解決的問題嗎?公司要發(fā)展，這個問題是不是一個重要的問題?如果不解決，它將帶來多大麻煩?”

我激動的情緒剎那間平復(fù)了?；蛟S，我的東方思維的確出了問題。員工的責(zé)任感，并非任何時候都是積極正確的。至少，在這件事情上，我的責(zé)任感是多余的。

退貨之爭。

一天例會，鄧飛克聽完大家的匯報后突然宣布今后，準(zhǔn)許顧客對食品退貨。

兩個食品經(jīng)理幾乎跳了起來，他們大聲反對：“不，不行!這樣我們將接到大量沒有理由甚至無理的退貨要求。退回的食品如果沒有質(zhì)量問題，我們又沒辦法退貨給供貨商!”

“先生們!”老鄧擺擺手，示意安靜，“我常常在食品部發(fā)現(xiàn)員工和顧客在爭執(zhí)。顧客對這些食品有異議，他們認為這些食品質(zhì)量值得懷疑，或者，有其他的問題。他們不想要這些食品，特別是他們事先并不了解這些食品，是第一次購買。為什么我們要強迫他們接受呢?”

“鄧飛克先生，雖然您講的是合理的，可是，這將成為顧客隨意退貨的理由。若是很多顧客仿效這種行為，將給公司帶來巨大損失。這是不可操作的”

我能夠理解這些食品經(jīng)理，他們對這個提議的驚慌和拒絕不無道理。信任，是件成本很高的事情。

但鄧飛克依然不依不饒，他不解地質(zhì)問：“難道顧客必須接受他們認為有問題的食品?如果有人強迫我們接受不想要的食品，我們會樂意嗎?”

“這是兩碼事，鄧飛克先生。我們無法辨別顧客退貨的動機……”

“先生們，我提醒你們，這是人要吃下去的食品，這是很嚴(yán)重和很危險的事情!我不相信顧客會沒有理由卻要求退回已經(jīng)購買的商品!”

這下子，經(jīng)理們?nèi)w表示反對，幾乎要抗議了。他們搬出公司的銷售管理原則及各項規(guī)定，說明自己的堅持是在履行職責(zé)和維護公司的規(guī)則和利益。

鄧飛克先生沒有再爭執(zhí)，他做了讓步。但他還是宣布：今后，凡生鮮食品顧客有疑義要求退貨的，必須無條件退貨!他聲明，他將對此負完全責(zé)任，并且，他不認為這是損害公司利益。最后，他補充道，再不要讓他看見有為食品退貨而爭吵的事情發(fā)生!

有關(guān)食品是否可以退貨的爭議算是告一段落了。

經(jīng)理笑了，“傻老外，按他說的退貨，我們的損耗誰承擔(dān)?我們能做嗎?我們能做的就是不讓他發(fā)現(xiàn)有想退貨的顧客。”

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職場管理勵志小故事及感悟篇八

有兩個人相約到山上去尋找精美的石頭，甲背了滿滿的一筐，乙的筐里只有一個他認為是最精美的石頭。甲就笑乙：“你為什么只挑一個??？”乙說：“漂亮的石頭雖然多，但我只選一個最精美的就夠了?！奔仔Χ徽Z，下山的路上，甲感到負擔(dān)越來越重，最后不得已不斷地從一筐的石頭中挑一個最差的扔下，到下山的時候他的筐里結(jié)果只剩下一個石頭！

【職場啟示】人生中會有許多的東西，值得留戀，有的時候你應(yīng)該學(xué)會去放棄。

職場管理勵志小故事及感悟篇九

有個年輕人，抓了一只老鼠，賣給藥鋪，他得到了一枚銅幣。他走過花園，聽花匠們說口渴，他又有了想法。他用這枚銅幣買了一點糖漿，和著水送給花匠們喝?；ń硞兒攘怂?，便一人送他一束花。他到集市賣掉這些花，得到了八個銅幣。

一天，風(fēng)雨交加，果園里到處都是被狂風(fēng)吹落的枯枝敗葉。年輕人對園丁說：“如果這些斷枝落葉送給我，我愿意把果園打掃干凈?！眻@丁很高興：“可以，你都拿去吧！”年輕人用八個銅幣買了一些糖果，分給一群玩耍的小孩，小孩們幫他把所有的殘枝敗葉撿拾一空。年輕人又去找皇家廚工說有一堆柴想賣給他們，廚工付了16個銅幣買走了這堆柴火。

年輕人用16個銅幣謀起了生計，他在離城不遠的地方擺了個茶水?dāng)偅驗楦浇?00個割草工人要喝水。不久，他認識了一個路過喝水的商人，商人告訴他：“明天有個馬販子帶400匹馬進城?！甭犃松倘说脑?，年輕人想了一會，對割草工人說：“今天我不收錢了，請你們每人給我一捆草，行嗎？”工人們很慷慨地說：“行??！”這樣，年輕人有了500捆草。第二天，馬販子來了要買飼料，便出了1000個銅幣買下了年輕人的500捆草。

幾年后，年輕人成了遠近聞名的大財主。

這個勵志小故事很簡單，也很有意思。年輕人的成功不是偶然的，因為他具備了現(xiàn)代人的管理素質(zhì)。

一、他很有思想：他明白要想得到就一定要付出。他先送水給花匠喝，花匠得到了好處，便給了他回報。這也是雙贏的智慧。

二、他很有眼光：他知道那些斷枝落葉可以賣個好價錢，但如何得到大有學(xué)問。所以，他提出以勞動換取。這也符合勤勞制富的社會準(zhǔn)則。

三、他很有組織能力：他知道，單靠他一個人難以完成這項工作。他組織了一幫小孩為他工作，并用糖果來支付報酬。從這一點看，他具備領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和管理才能，他用較低的成本贏得了較大的投資收益。

四、他很有信息意識：他可以從和商人的談話中捕捉賺錢的機會，再用較低的價格收購了一大批草轉(zhuǎn)手賣了個好價錢。這一點，與我們今天在信息時代的經(jīng)濟貿(mào)易非常吻合。

我們每個人都夢想成功，而且財富就在我們身邊，真正看懂這個故事的人都成功。有的人抱怨財運不佳，有的人埋怨社會不公，有的人感慨父母無能……其實我們真正缺乏的正是勤奮和發(fā)現(xiàn)財富的慧眼。

職場管理勵志小故事及感悟篇十

副總裁打工出身，上世紀(jì)九十年代初，高考落榜的他南下深圳打工。

開始的時候，作為普通員工的副總裁在車間流水線上工作，因為給公司提了幾條合理化建議，在不影響產(chǎn)品質(zhì)量的情況下簡化了兩條生產(chǎn)程序，為公司節(jié)省了可觀的生產(chǎn)成本，得到總裁的賞識，于是調(diào)到公司的質(zhì)檢科上班，工資一下子翻了一倍。面對以前并肩工作的車間工友們的羨慕，他沒有一點得意的神色，也沒有疏遠大家，周末休息的時候依然主動來找大家一起喝酒、一起逛街、一起打撲克。要好的工友生病的時候，他依然抽。

時間。

探望甚至是陪床。這讓大家很是感動。

后來，他被提拔為質(zhì)檢部部長。一次，他查出一批次品，經(jīng)過調(diào)查，發(fā)現(xiàn)是他以前的一個要好的工友因為工作時精力分散而沒有正確操作好機器而造成的。根據(jù)公司的規(guī)章制度，這個工友要罰兩千元錢。經(jīng)過了解，他才知道工友之所以心思不集中，是因為工友的父親在老家生病住院，近期準(zhǔn)備做手術(shù)，他在為父親的手術(shù)費發(fā)愁。

他是個。

堅持。

原則的人，工作中對大家要求非常嚴(yán)格，但是，他又是個非常講究人性化的領(lǐng)導(dǎo)。后來，他被提拔為集團副總裁，如果他想批評哪個下屬，他就請這個人在集團附近的小酒館吃飯，邊喝酒邊批評，然后讓對方換位思考自己作為領(lǐng)導(dǎo)的難處。一頓酒喝完，對方心服口服地承認錯誤，并且豎起大拇指發(fā)誓以后不再犯這樣的錯誤。副總裁聽了很高興，于是兩人又鄭重地碰上一杯，算是“一言為定”。

只要副總裁請下屬吃飯，大家就明白這是單位在批評人。只是這種批評很給“被批評人”面子，以尊重的姿態(tài)批評人，往往效果很好。

那年冬季，因為一個車間發(fā)生火災(zāi)，雖然及時撲滅，但是受災(zāi)損失依然高達幾百萬元，并且因為安全事故受到了主管部門的嚴(yán)厲批評。副總裁是主管生產(chǎn)的，車間出了火災(zāi)，他自然有著很大的。

責(zé)任。

總裁一生氣，干脆把他撤了，其實，就是“晾起來”了，沒有任何職務(wù)，但是，工資照樣發(fā)。

讓總裁沒有想到的是，當(dāng)年年底，公司評選優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)，已經(jīng)撤職的副總裁居然以高票當(dāng)選。已經(jīng)沒有職務(wù)的人居然被大家選為優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)!總裁在驚詫的同時不得不重新“打量”前副總裁的人格魅力。

不久，總裁就想明白了，自己集團里員工跳槽率這么低，公司內(nèi)部之所以這么有凝聚力，都是副總裁的功勞，他用他的真誠和善良化解了員工間的一些糾紛，用他謙遜的人格魅力感動著人，使大家覺得有他撐腰，工作起來心里是踏實的。

撤職后三個月，副總裁又官復(fù)原位，總裁知道這個副手的作用真是太大了。

后來為了解決兩地分居，我離開了這家公司。前不久，我去深圳出差，專門看望了副總裁。我提出了這個疑問：一個普通打工仔奮斗成大公司的高管了，是怎么把心態(tài)保持得如此平和的?他哈哈大笑：“你就記著一點，這一輩子，誰也不可能永遠向高處走，到了。

人生。

高峰后，都有走下坡路的時候。因此，當(dāng)你向上爬的時候，你一定要善待你身邊的人，因為當(dāng)你下坡的時候，你還會遇到他們……”

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