2023年公司會(huì)議紀(jì)要經(jīng)典范文匯總(精選16篇)

無論是工作還是學(xué)習(xí)，總結(jié)都是必不可少的一部分，可以幫助我們提高效率和質(zhì)量。怎樣處理人際關(guān)系，讓自己在工作和生活中更加融洽？接下來是一些總結(jié)的樣例，希望對(duì)大家有所啟發(fā)。

公司會(huì)議紀(jì)要經(jīng)典范文匯總篇一

談判雙方：xx公司（甲方）xx公司（乙方）。

談判人員：甲方：

乙方：

談判內(nèi)容：舊船有債務(wù)怎么辦。

乙方（買方）提出：根據(jù)可靠消息，這艘船現(xiàn)有債務(wù)，船已被債主扣壓。大約欠潤滑油款70萬美元，靠港費(fèi)50萬美元，這與合同第九條不符，所以不能宣布合同生效。

甲方（賣方）提出：這想必是船主的債務(wù)與本船無關(guān)，同意了解并解決其中的問題，向乙方提供港務(wù)局批準(zhǔn)放船的各種文件。

經(jīng)過協(xié)商達(dá)成一致意見：為防止債主在公?？鄞?，交船時(shí)賣方向買方提供合法賣契，船進(jìn)入*領(lǐng)海時(shí)（大約交船后35天）買方付款。

甲方：

乙方：

公司會(huì)議紀(jì)要經(jīng)典范文匯總篇二

你知道公司會(huì)議紀(jì)要如何寫嗎?下面是小編給大家分享的公司會(huì)議紀(jì)要經(jīng)典范文，供大家閱讀參考。

20xx年xx月xx日下午，公司召開第一次總經(jīng)理辦公會(huì)議，研究討論公司經(jīng)濟(jì)。

合同。

管理、資金管理辦法、機(jī)關(guān)20xx年3-5月份崗位工資發(fā)放等事宜。張xx總經(jīng)理主持，公司領(lǐng)導(dǎo)，總經(jīng)辦、黨群辦及相關(guān)處室負(fù)責(zé)人參加?，F(xiàn)將會(huì)議決定事項(xiàng)紀(jì)要如下：

一、關(guān)于公司經(jīng)濟(jì)合同管理辦法。

二、關(guān)于職工因私借款規(guī)定。

會(huì)議認(rèn)為，職工因私借款是傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)產(chǎn)物，不能作為文件規(guī)定。但是，從關(guān)心員工考慮，在職工遇到突到性困難時(shí)，公司可以酌情借10000元內(nèi)的應(yīng)急款。計(jì)財(cái)處要制定內(nèi)部操作程序，嚴(yán)格把關(guān)。人力資源處配合。借款者本人要作出還款計(jì)劃。

三、關(guān)于公司資金管理辦法。

會(huì)議認(rèn)為計(jì)財(cái)處提交的公司資金管理辦法有利于加強(qiáng)公司資金管理，提高資金使用效率，保障安全生產(chǎn)需要。會(huì)議原則通過，計(jì)財(cái)處修改完善后發(fā)文執(zhí)行。

四、關(guān)于職工工資由銀行代發(fā)事宜。

五、關(guān)于公司機(jī)關(guān)11月份效益工資發(fā)放問題。

會(huì)議聽取了人力資源處關(guān)于公司機(jī)關(guān)11月份崗位工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)的建議。會(huì)議決定機(jī)關(guān)員工3-5月份崗位工資發(fā)放，對(duì)已經(jīng)下文明確的干部執(zhí)行新的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)，沒有下文明確的干部暫維持不變。待三個(gè)月考核明確崗位后，一律按新崗位標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。

會(huì)議最后強(qiáng)調(diào)，公司機(jī)關(guān)要加強(qiáng)與運(yùn)行船舶的溝通，建立公司領(lǐng)導(dǎo)每周上崗接船制度，完善機(jī)關(guān)管理員工隨船工作制度，增強(qiáng)工作的針對(duì)性和有效性。

會(huì)議時(shí)間：年月日14:00至月日12：30。

會(huì)議地點(diǎn)：x酒店。

會(huì)議主持：z。

與會(huì)人員：zzzzzz。

會(huì)議主題：年度第二次管理評(píng)審會(huì)議。

會(huì)議記錄：z。

本次會(huì)議緊緊圍繞著上半年的工作、質(zhì)量管理體系符合性、員工滿意度調(diào)查、用戶意見調(diào)查以及公司發(fā)展思路進(jìn)行的，采取了大會(huì)與分組討論相結(jié)合的形式，目的以查問題、找差距、提升管理水平為主，取得了統(tǒng)一思想，鼓足干勁的成效。

一、公司領(lǐng)導(dǎo)z總和z總助對(duì)20xx年度的工作進(jìn)行了總結(jié)，指出了本次管理評(píng)審會(huì)議在公司發(fā)展過程中的巨大意義，闡述了公司的定位，明確提出公司以后的發(fā)展要為電信做好服務(wù)，"客戶的滿意就是z人的期望"，要保證電信物業(yè)在z的管理下得到保值增值，指出了公司下一步的發(fā)展方向就是要積極推進(jìn)公司信息化建設(shè)，進(jìn)一步加強(qiáng)流程管理，逐步建立健全規(guī)范的管理制度，積極向外拓展，努力爭取通過省優(yōu)、國優(yōu)的評(píng)選、不斷提升公司的管理資質(zhì)。同時(shí)，也指出召開本次會(huì)議的目的就是為了發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，從而提升管理和服務(wù)的質(zhì)量。

二、品質(zhì)管理部和客戶服務(wù)中心分別對(duì)上半年的工作進(jìn)行了總結(jié)，并就本次員工和用戶的意見滿意度調(diào)查情況分別進(jìn)行了分析說明。

三、電信實(shí)業(yè)公司經(jīng)營管理部z對(duì)公司的成績進(jìn)了正面的評(píng)價(jià)，指出了z物業(yè)有明確的思路和目標(biāo)，而電信實(shí)業(yè)的主營項(xiàng)目就是服務(wù)，z物業(yè)的思路和目標(biāo)符合電信實(shí)業(yè)的實(shí)際，同時(shí)也提出要直面問題，通過查找問題來強(qiáng)身健體，要利用數(shù)據(jù)和事實(shí)來說話，要采取措施，一方面抓好iso9000流程的導(dǎo)入，另一方面要對(duì)提出的辦法、建議努力轉(zhuǎn)換成可操作的制度和規(guī)范，要以制度管人、以規(guī)范管事。

四、管理中心z提出要加強(qiáng)對(duì)z物業(yè)工作的理解，物業(yè)公司要加深對(duì)業(yè)主的認(rèn)識(shí)和理解，要使樞紐大廈的物業(yè)管理在深圳市樹立起自己的特色，指出要做好來訪人員的登記工作，解決好前臺(tái)押身份證的問題。

五、黨支部z書記就員工滿意度調(diào)查及用戶意見調(diào)查反映的問題和管理中出現(xiàn)的問題提出如下建議：

1、關(guān)于社區(qū)文化活動(dòng)的滿意度較低的問題。社區(qū)文化活動(dòng)本是物業(yè)管理工作中的重要內(nèi)容，但由于信息樞紐大廈比較特殊性，必須注意對(duì)大廈機(jī)房的保密工作，因此辦公區(qū)域要嚴(yán)肅，對(duì)社區(qū)文化的調(diào)查根本就不該提出。

2、關(guān)于薪酬、待遇的問題。員工的收入已不算低，要客觀公平地進(jìn)行橫向比較，在這方面，管理宣傳得不夠，如清潔工、保安員每月都超過了1000元，比較而言是較高的。

3、關(guān)于職們晉升和激勵(lì)的問題。晉升和激勵(lì)是相對(duì)的，不應(yīng)光談物質(zhì)鼓勵(lì)，而不談精神鼓勵(lì)，兩者都表很重要，而且更多就以精神鼓勵(lì)為主，以物質(zhì)鼓勵(lì)為輔。激勵(lì)措施應(yīng)在可能的前提上提出，不能引起誤導(dǎo)，引起思想上和管理上的混亂。

4、技術(shù)上的考評(píng)不能用主觀臆想，只能拿硬性的指標(biāo)來評(píng)價(jià)，如維修的頻次、時(shí)間等。

5、關(guān)于文件用語有些提法不太妥當(dāng)。如"做好電信的堅(jiān)強(qiáng)后盾"、"加強(qiáng)……，降低行政干預(yù)"等。

同時(shí)指出，本次管理評(píng)審會(huì)議猶如體檢，要針對(duì)總是進(jìn)行改善，讓客戶滿意，要鞏固現(xiàn)有的業(yè)務(wù)市，積極開拓外部市場。

六、會(huì)議還分成四個(gè)小組圍繞著"怎樣提高員工的工作積極性和提升員工對(duì)公司的滿意率、如何讓用戶更滿意"進(jìn)行了深入細(xì)致的討論。

大家普遍認(rèn)為，應(yīng)加強(qiáng)員工的憂患意識(shí)，將薪資待遇拿到市場上比，進(jìn)行橫向比較要正確認(rèn)識(shí)這個(gè)問題，增強(qiáng)對(duì)公司的向心力和凝聚力。在管理上，要加強(qiáng)培訓(xùn)工作、強(qiáng)化流程管理，進(jìn)一步合理分工，建立有效的激勵(lì)機(jī)制，全面調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。

七、z總進(jìn)行了會(huì)議總結(jié)，強(qiáng)調(diào)了管理評(píng)審會(huì)議對(duì)企業(yè)提升非常重要，各部門工作要不斷提升、完善。

1、針對(duì)公司現(xiàn)行一二三類人員劃分的問題，員工應(yīng)擺正心態(tài)，在企業(yè)的不斷發(fā)展中任何員工都將與企業(yè)利潤掛鉤。

2、下半年公司進(jìn)一步進(jìn)行合理優(yōu)化，中層管理人員應(yīng)加強(qiáng)工作職能，熟悉公司流程、了解跨部門工作，走進(jìn)基層，互相支持配合，在工作中起到承上啟下的作用;考核制度是為了保證各項(xiàng)服務(wù)質(zhì)量的提升，管理人員應(yīng)樹立榜樣并在管理中調(diào)動(dòng)員工的積極性，工作上重在解決問題、完善問題。

物業(yè)管理有限公司。

品質(zhì)管理部。

會(huì)議時(shí)間：______年____月____日上午9：30—11：30。

出席人員：a公司、b公司、c公司、d公司、e公司五家企業(yè)及其授權(quán)代表。

列席人員：

主持人：__________。

會(huì)議內(nèi)容：

1.主持人宣布會(huì)議開始并報(bào)告出席會(huì)議人數(shù);。

3.各發(fā)起人分別推薦股份公司董事候選人;。

4.各發(fā)起人分別推薦股份公司監(jiān)事候選人;。

5.選舉產(chǎn)生股份公司董事并組成首屆董事會(huì);。

6.選舉產(chǎn)生股份公司監(jiān)事并組成首屆監(jiān)事會(huì);。

7.通過股份公司董事、監(jiān)事的報(bào)酬事項(xiàng);。

8.通過股份公司《章程》;。

9.通過股份公司《股東大會(huì)議事規(guī)則》;。

10.授權(quán)股份公司董事會(huì)辦理與股份公司發(fā)起設(shè)立有關(guān)的其他一切事宜;。

11.簽署股份公司創(chuàng)立大會(huì)決議。

與會(huì)發(fā)起人及其授權(quán)代表簽字：

a公司(公章)b公司(公章)。

授權(quán)代表：______________授權(quán)代表：______________。

日期：______________日期：______________

c公司(公章)d公司(公章)。

授權(quán)代表：______________授權(quán)代表：______________。

日期：______________日期：______________

公司會(huì)議紀(jì)要經(jīng)典范文匯總篇三

5月10日，xx分公司總經(jīng)理xxx在總經(jīng)理辦公室主持召開總經(jīng)理辦公會(huì)，副總經(jīng)理xx、xx、xx和總經(jīng)理助理xx參加了會(huì)議，財(cái)務(wù)部經(jīng)理xx、綜合部經(jīng)理xx列席了會(huì)議。

會(huì)議就班子建設(shè)、費(fèi)用管控、二季度業(yè)務(wù)、績效考核指標(biāo)、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)管控等議題進(jìn)行了專題研究。現(xiàn)紀(jì)要如下：

領(lǐng)導(dǎo)班子是企業(yè)發(fā)展的帶頭人，只有堅(jiān)持不懈地加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)，才能為實(shí)現(xiàn)公司持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)有力的保證。

一要認(rèn)真貫徹民主集中制原則，重點(diǎn)工作集思廣益，齊心協(xié)力去干，日常工作按各自分工組織實(shí)施，一把手駕馭統(tǒng)攬全局，保證領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)一致，提高工作的時(shí)效性和領(lǐng)導(dǎo)班子的整體合力。

二是班子成員要加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)。加強(qiáng)政治思想方面的學(xué)習(xí)；加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)和掌握。上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的講話里面有很多精髓，需要我們認(rèn)真去學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)。

三要經(jīng)常檢查自審自己的履職情況，找出工作差距，及時(shí)糾偏。做好本職工作，多出主意，當(dāng)好參謀助手。堅(jiān)持和保持目前的狀態(tài)，努力拼搏打好二季度這一仗。

公司財(cái)務(wù)報(bào)表顯示：截止到4月30日，公司今年總的費(fèi)用超支248萬元。具體原因有：賠款增加；手續(xù)費(fèi)、傭金支出增多；行政費(fèi)用開支增加。

會(huì)議研究認(rèn)為，節(jié)約開支勢在必行，是公司下一步經(jīng)營中的重中之重?？紤]到公司經(jīng)營成本增加有其現(xiàn)實(shí)因素，如人力成本、折舊、固定開支、上繳省公司費(fèi)用及同行業(yè)競爭等，會(huì)議決定根據(jù)實(shí)際情況規(guī)定控制費(fèi)用，各渠道業(yè)務(wù)費(fèi)用最高不得超出市公司的規(guī)定范圍。

要嚴(yán)格按照市公司下發(fā)的《xx分公司理賠管理規(guī)定》進(jìn)行理賠，對(duì)于賠付率較高的.險(xiǎn)種要加強(qiáng)理賠管控。

從目前業(yè)務(wù)發(fā)展形勢看，完成省公司下達(dá)的考核指標(biāo)沒有大的問題。下一步工作需要解決的問題有：

1、解決有效人力不足的問題。

2、加強(qiáng)xx支公司中介業(yè)務(wù)的督導(dǎo)工作。

3、重視各縣區(qū)支公司的三年期業(yè)務(wù)。

4、強(qiáng)化培訓(xùn)新農(nóng)合宣傳監(jiān)督員。

1、業(yè)務(wù)指標(biāo)方面。省考核地市分公司有六項(xiàng)指標(biāo)：長險(xiǎn)首、續(xù)期、長期風(fēng)險(xiǎn)型、市場份額、短險(xiǎn)及期交保費(fèi)。鑒于長期風(fēng)險(xiǎn)型、市場份額兩項(xiàng)指標(biāo)未明確下發(fā)給縣區(qū)公司，會(huì)議決定將長險(xiǎn)首、續(xù)期、短險(xiǎn)及期交保費(fèi)四項(xiàng)指標(biāo)作為縣區(qū)考核的主要指標(biāo)。

2、管理指標(biāo)方面。會(huì)議確定將各銷售渠道、業(yè)管、代理、內(nèi)控、財(cái)務(wù)作為縣區(qū)公司的考核重點(diǎn)；個(gè)險(xiǎn)渠道按省公司標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，重新下發(fā)持證人力人均保費(fèi)指標(biāo)。

與會(huì)人員一致認(rèn)為：必須強(qiáng)化合規(guī)經(jīng)營認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)管控。會(huì)議決定要對(duì)以下五方面重點(diǎn)管控：

一是密切關(guān)注新型產(chǎn)品銷售風(fēng)險(xiǎn)，側(cè)重防范可能出現(xiàn)的銷售誤導(dǎo)；二是對(duì)原有客戶回訪工作進(jìn)行細(xì)化和提高，進(jìn)一步對(duì)業(yè)務(wù)經(jīng)營加強(qiáng)規(guī)范；三是加強(qiáng)營銷員隊(duì)伍管理，對(duì)可能的營銷從業(yè)人員違法行為進(jìn)行事先防范；四是提倡“零現(xiàn)金付費(fèi)”業(yè)務(wù)，規(guī)避和減少保費(fèi)收繳操作流程中潛在的安全隱患；五是加強(qiáng)單證管控力度，落實(shí)公司單證管理的有關(guān)規(guī)定。

公司會(huì)議紀(jì)要經(jīng)典范文匯總篇四

會(huì)議主持：

參加會(huì)議人員：

會(huì)議記錄：

會(huì)議議題：質(zhì)量例會(huì)。

會(huì)議主要內(nèi)容：

會(huì)議紀(jì)律。

1、時(shí)間在每周四下午五點(diǎn)，如有變更會(huì)事先通知。

2、不遲到，早退，否則按會(huì)議要求處罰。

3、會(huì)議前提交書面材料、電子版各一份。

4、參會(huì)人員：工程、質(zhì)保全體人員、物資公司、各專業(yè)公司技術(shù)人員。

會(huì)議議程。

1、上周布置的任務(wù)以及落實(shí)情況。

2、各單位報(bào)告本周的質(zhì)量管理情況。

工程項(xiàng)目進(jìn)展簡述。

質(zhì)量驗(yàn)收情況統(tǒng)計(jì)(材料設(shè)備機(jī)械人員計(jì)量工程質(zhì)量的報(bào)驗(yàn))；

總包監(jiān)理項(xiàng)目部通知單的落實(shí)情況；

質(zhì)量事故問題缺陷及其處理和防治情況；

本周質(zhì)量活動(dòng)總結(jié)(質(zhì)量提高年qc小組活動(dòng)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作工藝亮點(diǎn)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)細(xì)則落實(shí)情況和其他需要說明的問題)，下周主要質(zhì)量重點(diǎn)，關(guān)鍵控制項(xiàng)目以及防范措施。

3、工程、質(zhì)保各專工對(duì)現(xiàn)場實(shí)物質(zhì)量的簡評(píng)及質(zhì)量管理的要求。

4、質(zhì)保部對(duì)上周質(zhì)量活動(dòng)的總結(jié)和下周質(zhì)量活動(dòng)的安排。

5、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)對(duì)質(zhì)量工作的要求。

總工：1、上周開挖70米，驗(yàn)收二個(gè)隱蔽工程和一個(gè)檢驗(yàn)批。安裝完成7節(jié)管，63t，制作完成30t，a排穿墻管今天下午開始制作。

然機(jī)：上周162m，本周180m，驗(yàn)收2次，焊接要改進(jìn)。

質(zhì)保部焊接專工：焊接人員要調(diào)整，要加強(qiáng)，焊接質(zhì)量基本達(dá)到要求，但是超聲和防腐要跟上來，接地焊接要加強(qiáng)。

工程部主任：避免返工，質(zhì)量與進(jìn)度不矛盾；控制樁的資料；三級(jí)驗(yàn)收的制度要堅(jiān)決執(zhí)行；鋼架的卷尺和彈簧秤要在省中心質(zhì)檢站檢驗(yàn)。

根據(jù)幾位專工和當(dāng)事人的陳述，本事件的原因在于管理流程不暢，技術(shù)交底不清，質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)。

下周的任務(wù)安排：

1、質(zhì)量調(diào)查表和強(qiáng)制性條文的檢查；

2、特種人員上崗證兩天辦好；

3、qc小組的活動(dòng)，要有記錄，土建已開展的楊耀明負(fù)責(zé)；

4、已開工項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)細(xì)則編制，循環(huán)水管、防雷接地10天完成；

5、二級(jí)單位資料的傳遞和落實(shí)須規(guī)范；

6、驗(yàn)收資料本周補(bǔ)齊，與工程同步形成；

7、施工日志和記錄要有相關(guān)的技術(shù)數(shù)據(jù)；

8、每周的質(zhì)量檢查(二級(jí)單位)。

要確保魯班獎(jiǎng)，總包的決心很大，我們要樹立精品工程，加強(qiáng)質(zhì)量力度，

1、嚴(yán)格按作業(yè)指導(dǎo)書和相關(guān)的規(guī)程規(guī)范執(zhí)行；

2、三級(jí)驗(yàn)收制度要堅(jiān)決執(zhí)行；

3、驗(yàn)收前一定要有資料；

4、明確任務(wù)的完成時(shí)間；

質(zhì)量考試的試卷應(yīng)在3天內(nèi)完成；

項(xiàng)目部應(yīng)該每月一次質(zhì)量檢查，二級(jí)單位每周要進(jìn)行一次質(zhì)量檢查；

技術(shù)交底要在5天內(nèi)完成；

創(chuàng)優(yōu)細(xì)則要在10天完成。

公司會(huì)議紀(jì)要經(jīng)典范文匯總篇五

近期發(fā)生的新型冠狀病毒感染的肺炎疫情形勢嚴(yán)峻，李渤總經(jīng)理根據(jù)疫情發(fā)展?fàn)顩r，召開兩公司班子成員緊急會(huì)議。

會(huì)上李總首先傳達(dá)了市*、上藥集團(tuán)、上藥常藥關(guān)于防控疫情的重要通知精神，并成立蒙欣和艾克疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組：

蒙欣疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長：李渤。

副組長：王育松。

組員：吳愛華、張刃峰、崔晶華、劉大勇、趙文鐘、張曉東、張安。

艾克疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長：李渤。

副組長：趙振學(xué)黃曉軍。

組員：丁漢峰、李德林、李樹學(xué)、高志杰、范文斌、崔宏鵬、馬春燕。

會(huì)議要求為控制好疫情，重點(diǎn)做好以下幾項(xiàng)工作：

一、嚴(yán)控廠區(qū)出入人員，落實(shí)檢查、登記、留取身份證、電話號(hào)碼備查。

二、摸清節(jié)日期間返工人員及其路線圖，按后附表格做好登記，兩天內(nèi)（1月29日前）報(bào)兩公司綜合管理部，公司根據(jù)統(tǒng)計(jì)情況，對(duì)來自疫及有接觸史人員，要落實(shí)14天自行留家觀察要求，并要求各部門負(fù)責(zé)人做好自觀期間隨訪工作，建議其不要隨意外出。對(duì)xx、xx籍的暫要求其不要復(fù)工。對(duì)管理層外出旅游探親也做摸底，有不可靠情況及時(shí)報(bào)告。

三、廠區(qū)快遞要采取固定點(diǎn)收取，配消毒液，增加必要的消毒程序，佩戴口罩，底線防范。此工作焦陽負(fù)責(zé)。

四、高度重視一線窗口單位員工工作環(huán)境安全，采取到位的防護(hù)措施，確保安全。此工作張刃峰負(fù)責(zé)。

五、加強(qiáng)宣傳教育，提高防御意識(shí)和能力。大家不信謠、不傳謠。

六、請(qǐng)各部門認(rèn)真評(píng)估自身工作和面對(duì)形勢，有問題和建議及時(shí)提出上報(bào)。

七、蒙欣商業(yè)公司要組織好貨源，保證急需藥品、防護(hù)用品、消毒劑等物資供應(yīng)，必要時(shí)可以派車接貨。此工作張刃峰負(fù)責(zé)。

八、蒙欣工業(yè)做好準(zhǔn)備，隨時(shí)根據(jù)*要求生產(chǎn)急需藥品，承擔(dān)起企業(yè)的社會(huì)責(zé)任。同時(shí)做好滯留在xx人員的慰問工作。此工作劉大勇、吳愛華負(fù)責(zé)。

九、根據(jù)*通知要求，延長20xx年春節(jié)假期至2月2日（農(nóng)歷正月初九，星期日），2月3日（星期一）起正常上班。各位高管隨時(shí)保持溝通，根據(jù)疫情發(fā)展情況，安排好生產(chǎn)和復(fù)工。

十、大家要有信心，此次疫情國家和各級(jí)*高度重視，采取的應(yīng)對(duì)方法措施及時(shí)到位，只要我們大家面對(duì)困難擔(dān)負(fù)起自身的責(zé)任，團(tuán)結(jié)一心、眾志成城，一定會(huì)度過難關(guān)。

公司會(huì)議紀(jì)要經(jīng)典范文匯總篇六

大荔縣奚若中學(xué)會(huì)議室。

xxx。

張xx。

首先，張xx明確了一下會(huì)議紀(jì)律，今后每人每遲到一次罰款10元整，無故不參加、不請(qǐng)假的罰款50元整。

之后張xx闡述：由于近期陰雨，混凝土含水量大，模板加固、支撐不到位，導(dǎo)致二號(hào)宿舍樓一層北段現(xiàn)澆混凝土期間，出現(xiàn)板面、梁整體下沉現(xiàn)象。對(duì)此，4月17日早，沈校長召開了專題會(huì)議，會(huì)議內(nèi)容為：

1、二號(hào)宿舍樓北段暫停三天，到4月20日先拆除局部模板進(jìn)行觀察。

2、觀察結(jié)果，形成書面資料并上報(bào)公司、教育局、力森勞務(wù)公司。

3、給出整改措施。

項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)理張xx針對(duì)于二號(hào)宿舍樓一層北段發(fā)生下沉的原因，進(jìn)行了歸納和闡述：

1、項(xiàng)目部自開工以來無質(zhì)量事故，二號(hào)宿舍樓一層北段所發(fā)生的問題屬于質(zhì)量管理不到位，對(duì)此領(lǐng)導(dǎo)有不可推卸的'責(zé)任。

2、項(xiàng)目管理上存在一些問題，質(zhì)量管理松懈。

3、班組長及工人質(zhì)量意識(shí)淡薄，意識(shí)不到問題的嚴(yán)重性。

4、隨后項(xiàng)目部根據(jù)實(shí)際情況作出處罰措施，并上報(bào)。

5、今后各工長責(zé)任心一定要到位，力森勞務(wù)公司全力配合工長的項(xiàng)目管理，若不服從，寧愿停工。

監(jiān)理公司高笠發(fā)言：4月17日，二號(hào)宿舍樓質(zhì)量事故，從目前看來是由于加固不及時(shí)所造成的，若塌下來，將造成重大的質(zhì)量、安全事故，之所以發(fā)展成這樣，有以上幾點(diǎn)原因?，F(xiàn)在影響無法估測，三天以后見分曉。希望此次質(zhì)量事故無很大影響。大家應(yīng)考慮到今年雨水較多，今后要怎樣做好雨季施工。

監(jiān)理對(duì)今后的施工提出了幾點(diǎn)要求：

1、回填土質(zhì)量一定要達(dá)標(biāo)；

2、各管理機(jī)構(gòu)要加強(qiáng)，做到上傳下達(dá)，有問題及時(shí)處理，處理不好就向上匯報(bào)；

3、針對(duì)二號(hào)宿舍樓質(zhì)量事故，今后要做到質(zhì)量三不放。

教育局謝振國發(fā)言：

1、監(jiān)理、項(xiàng)目部人員要引起足夠的重視，搞好今后的工作，杜絕再發(fā)生類似的事情。今后一定要在保證質(zhì)量的前提下趕進(jìn)度。

2、項(xiàng)目部應(yīng)做好雨季施工方案并執(zhí)行；

3、下周一，處理方案及措施上報(bào)監(jiān)理單位。

張經(jīng)理對(duì)上一周的工作繼續(xù)做出總結(jié)，總結(jié)內(nèi)容為：

1、上周二，省、市、縣人大代表對(duì)本工程檢查；

2、東教學(xué)樓、實(shí)驗(yàn)樓學(xué)校根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行了圖紙變更；

3、進(jìn)度：辦公樓二層施工、二號(hào)宿舍樓一層完工、一號(hào)宿舍樓基礎(chǔ)施工、餐廳打樁、體育館打樁結(jié)束、東教學(xué)樓砌墻基本結(jié)束。

上一周施工存在的問題：

1、鋼筋工勞力不足，影響了辦公樓的施工進(jìn)度；

2、提高質(zhì)量意識(shí)，做到文明施工，工完場清；

3、施工期間，各工種之間緊密配合；

下一步，要求派零工清理宿舍樓、辦公樓主干道淤泥。

根據(jù)二號(hào)宿舍樓和辦公樓的建筑面積，鋼筋工不少于50人，一號(hào)宿舍樓鋼筋工不少于20人。

下一周工作計(jì)劃：

1、西教學(xué)樓、圖書館提升機(jī)安裝到位；

2、東教學(xué)樓、實(shí)驗(yàn)樓除防水以外，砌體基本完工，屋面結(jié)束；

3、西教學(xué)樓基礎(chǔ)墻結(jié)束；

4、東區(qū)室內(nèi)地溝、二次回填土結(jié)束；

5、二號(hào)宿舍樓南段三層結(jié)束，20日北段鋼筋綁扎；、

6、一號(hào)宿舍樓基礎(chǔ)完工，進(jìn)行室內(nèi)回填；

7、辦公樓二層結(jié)束；

8、體育館打樁；

9、開始東四棟主體驗(yàn)收前的原位檢測工作，資料室做好原位檢測報(bào)審。

宣布進(jìn)度節(jié)點(diǎn)目標(biāo)：

3、辦公樓及二號(hào)宿舍樓6月底封頂，6月上旬進(jìn)行填充墻施工，7月底進(jìn)行主體驗(yàn)收。8月份初開始室內(nèi)外粉刷，9月上旬進(jìn)行外墻面磚的施工。

4、一號(hào)宿舍樓7月上旬封頂，6月中旬進(jìn)行填充墻施工，8月上旬進(jìn)行主體驗(yàn)收。8月中旬進(jìn)行室內(nèi)外粉刷，9月下旬進(jìn)行外墻面磚的施工。

從5月下旬到6月底，渭南市進(jìn)行明察暗訪質(zhì)量安全大檢查。各部門要做好應(yīng)對(duì)檢查工作。

近期，天氣不好，陰雨較多，施工進(jìn)度不能耽誤，強(qiáng)調(diào)水電在一日之內(nèi)做好線管安裝、預(yù)埋工作。并將水電安裝人員安排名單上報(bào)給生產(chǎn)經(jīng)理。

施工現(xiàn)場，外架排水明溝進(jìn)行開挖，創(chuàng)建文明工地工作要另行安排。

鄧質(zhì)檢發(fā)言：

1、模板支撐不允許單個(gè)支撐，要加工墊板，

2、二次砌體質(zhì)量差，灰縫不飽滿；

張經(jīng)理要求力森勞務(wù)公司對(duì)于圖紙變更部分，整理一份書面材料并上報(bào)。強(qiáng)調(diào)辦公樓4月30日二層封頂，如果封不了頂，處罰5000元整。4月底，東區(qū)填充墻全部結(jié)束，除變更部分外，否則，處罰1萬元整。

公司會(huì)議紀(jì)要經(jīng)典范文匯總篇七

會(huì)議主持：

與會(huì)人員：

會(huì)議主題：20xx年度第二次管理評(píng)審會(huì)議。

會(huì)議記錄：

會(huì)議主要內(nèi)容：

本次會(huì)議緊緊圍繞著上半年的工作、質(zhì)量管理體系符合性、員工滿意度調(diào)查、用戶意見調(diào)查以及公司發(fā)展思路進(jìn)行的，采取了大會(huì)與分組討論相結(jié)合的形式，目的以查問題、找差距、提升管理水平為主，取得了統(tǒng)一思想，鼓足干勁的成效。

一、公司領(lǐng)導(dǎo)x總和x總助對(duì)20xx年度的工作進(jìn)行了總結(jié)，指出了本次管理評(píng)審會(huì)議在公司發(fā)展過程中的巨大意義，闡述了公司的定位，明確提出公司以后的發(fā)展要為電信做好服務(wù)，"客戶的滿意就是x人的期望"，要保證電信物業(yè)在x的管理下得到保值增值，指出了公司下一步的發(fā)展方向就是要積極推進(jìn)公司信息化建設(shè)，進(jìn)一步加強(qiáng)流程管理，逐步建立健全規(guī)范的管理制度，積極向外拓展，努力爭取通過省優(yōu)、國優(yōu)的評(píng)選、不斷提升公司的管理資質(zhì)。同時(shí)，也指出召開本次會(huì)議的目的就是為了發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，從而提升管理和服務(wù)的質(zhì)量。

二、品質(zhì)管理部和客戶服務(wù)中心分別對(duì)上半年的工作進(jìn)行了總結(jié)，并就本次員工和用戶的意見滿意度調(diào)查情況分別進(jìn)行了分析說明。

三、電信實(shí)業(yè)公司經(jīng)營管理部x對(duì)公司的成績進(jìn)了正面的評(píng)價(jià)，指出了x物業(yè)有明確的思路和目標(biāo)，而電信實(shí)業(yè)的'主營項(xiàng)目就是服務(wù)，x物業(yè)的思路和目標(biāo)符合電信實(shí)業(yè)的實(shí)際，同時(shí)也提出要直面問題，通過查找問題來強(qiáng)身健體，要利用數(shù)據(jù)和事實(shí)來說話，要采取措施，一方面抓好iso9000流程的導(dǎo)入，另一方面要對(duì)提出的辦法、建議努力轉(zhuǎn)換成可操作的制度和規(guī)范，要以制度管人、以規(guī)范管事。

四、管理中心提出要加強(qiáng)對(duì)x物業(yè)工作的理解，物業(yè)公司要加深對(duì)業(yè)主的認(rèn)識(shí)和理解，要使樞紐大廈的物業(yè)管理在深圳市樹立起自己的特色，指出要做好來訪人員的登記工作，解決好前臺(tái)押身份證的問題。

五、黨支部就員工滿意度調(diào)查及用戶意見調(diào)查反映的問題和管理中出現(xiàn)的問題提出如下建議：

1、關(guān)于社區(qū)文化活動(dòng)的滿意度較低的問題。社區(qū)文化活動(dòng)本是物業(yè)管理工作中的重要內(nèi)容，但由于信息樞紐大廈比較特殊性，必須注意對(duì)大廈機(jī)房的保密工作，因此辦公區(qū)域要嚴(yán)肅，對(duì)社區(qū)文化的調(diào)查根本就不該提出。

2、關(guān)于薪酬、待遇的問題。員工的收入已不算低，要客觀公平地進(jìn)行橫向比較，在這方面，管理宣傳得不夠，如清潔工、保安員每月都超過了1000元，比較而言是較高的。

3、關(guān)于職們晉升和激勵(lì)的問題。晉升和激勵(lì)是相對(duì)的，不應(yīng)光談物質(zhì)鼓勵(lì)，而不談精神鼓勵(lì)，兩者都表很重要，而且更多就以精神鼓勵(lì)為主，以物質(zhì)鼓勵(lì)為輔。激勵(lì)措施應(yīng)在可能的前提上提出，不能引起誤導(dǎo)，引起思想上和管理上的混亂。

4、技術(shù)上的考評(píng)不能用主觀臆想，只能拿硬性的指標(biāo)來評(píng)價(jià)，如維修的頻次、時(shí)間等。

5、關(guān)于文件用語有些提法不太妥當(dāng)。如"做好電信的堅(jiān)強(qiáng)后盾"、"加強(qiáng)……，降低行政干預(yù)"等。

同時(shí)指出，本次管理評(píng)審會(huì)議猶如體檢，要針對(duì)總是進(jìn)行改善，讓客戶滿意，要鞏固現(xiàn)有的業(yè)務(wù)市，積極開拓外部市場。

六、會(huì)議還分成四個(gè)小組圍繞著"怎樣提高員工的工作積極性和提升員工對(duì)公司的滿意率、如何讓用戶更滿意"進(jìn)行了深入細(xì)致的討論。

大家普遍認(rèn)為，應(yīng)加強(qiáng)員工的憂患意識(shí)，將薪資待遇拿到市場上比，進(jìn)行橫向比較要正確認(rèn)識(shí)這個(gè)問題，增強(qiáng)對(duì)公司的向心力和凝聚力。在管理上，要加強(qiáng)培訓(xùn)工作、強(qiáng)化流程管理，進(jìn)一步合理分工，建立有效的激勵(lì)機(jī)制，全面調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。

七、x總進(jìn)行了會(huì)議總結(jié)，強(qiáng)調(diào)了管理評(píng)審會(huì)議對(duì)企業(yè)提升非常重要，各部門工作要不斷提升、完善。

1、針對(duì)公司現(xiàn)行一二三類人員劃分的問題，員工應(yīng)擺正心態(tài)，在企業(yè)的不斷發(fā)展中任何員工都將與企業(yè)利潤掛鉤。

2、下半年公司進(jìn)一步進(jìn)行合理優(yōu)化，中層管理人員應(yīng)加強(qiáng)工作職能，熟悉公司流程、了解跨部門工作，走進(jìn)基層，互相支持配合，在工作中起到承上啟下的作用；考核制度是為了保證各項(xiàng)服務(wù)質(zhì)量的提升，管理人員應(yīng)樹立榜樣并在管理中調(diào)動(dòng)員工的積極性，工作上重在解決問題、完善問題。

公司會(huì)議紀(jì)要經(jīng)典范文匯總篇八

為了加強(qiáng)公司建設(shè)，提高公司水平，提高員工的工作熱情，本公司決定召開關(guān)于十月份沖刺的規(guī)劃研討會(huì)議，現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)作如下通知：

一、出席對(duì)象：集團(tuán)各部門負(fù)責(zé)人，子公司各部門負(fù)責(zé)人。

二、出席時(shí)間：20xx.10.09下午17:00。

三、開會(huì)地點(diǎn)：集團(tuán)第一會(huì)議室。

四、參會(huì)要求：參會(huì)者請(qǐng)報(bào)送各部門關(guān)于該部門及其公司十月份沖刺的目標(biāo)，規(guī)劃及獎(jiǎng)懲機(jī)制。

特此通知。

xx總經(jīng)辦。

20xx.10.08。

公司會(huì)議紀(jì)要經(jīng)典范文匯總篇九

公司辦公樓二樓大會(huì)室。

xxx。

改制小組成員。

xx。

此次大會(huì)是公司領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整后召開的第一次改制工作大會(huì)。大會(huì)對(duì)公司改制調(diào)研情況進(jìn)行通報(bào)，對(duì)下一步工作進(jìn)行安排。

一、大會(huì)首先通報(bào)原集團(tuán)公司直屬單位——xx勘察設(shè)計(jì)院改制情況。大會(huì)認(rèn)為，xx勘察設(shè)計(jì)院從20xx年開始進(jìn)行改制，歷時(shí)2年時(shí)間，于20xx年9月正式掛牌，其中與我公司有很多共性。目前，退休退養(yǎng)人員待遇問題是公司改制的最大制約因素，我們要借鑒xx勘察設(shè)計(jì)院對(duì)這類人員的安置辦法，積極爭取集團(tuán)公司支持和建設(shè)公司政策優(yōu)惠，妥善解決這一問題。

二、大會(huì)決定加強(qiáng)公司內(nèi)部管理。

以改制為契機(jī)，進(jìn)行自身錘煉，不斷提高企業(yè)市場生存能力。

三、大會(huì)決定進(jìn)一步加強(qiáng)資產(chǎn)清理力度。

要在以前清產(chǎn)核資的基礎(chǔ)上，進(jìn)行深層次的細(xì)化清理，列出明細(xì)。對(duì)于處理較困難的要取得合法依據(jù)，有理有據(jù)進(jìn)行處理。大會(huì)就有關(guān)事項(xiàng)對(duì)相關(guān)部室做出具體工作要求：

1、大會(huì)責(zé)成財(cái)務(wù)部完成以下工作：

（1）本著“先易后難，先近后遠(yuǎn)”的原則，盡快清理應(yīng)收賬款和呆壞死賬。由xx負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部室間的清理工作。

（2）提取壞帳準(zhǔn)備金。

（3）完善臨建基礎(chǔ)資料。

（4）清理長期投資，完善相關(guān)手續(xù)。

（5）未完施工進(jìn)行清理。

2、大會(huì)責(zé)成人力資源部完成以下工作：

（1）進(jìn)行待分配人員情況摸底。

（2）進(jìn)行退休、退養(yǎng)人員年齡和在本企工作年限等情況采集。

3、大會(huì)責(zé)成資產(chǎn)管理部完成以下工作：

（1）進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備清理力度。對(duì)有清查難度的設(shè)備實(shí)行“一事一報(bào)告”制度，做到一事一議，加快帳外設(shè)備及遺留問題的清理速度。

（2）進(jìn)一步進(jìn)行房產(chǎn)清理。

4、大會(huì)責(zé)成經(jīng)營計(jì)劃部完成以下工作：

（1）加速分包結(jié)算工作。要求逐個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行清理，如被清理項(xiàng)目出現(xiàn)問題馬上轉(zhuǎn)入下一個(gè)項(xiàng)目繼續(xù)清理。

（2）清理應(yīng)收款項(xiàng)。

5、大會(huì)責(zé)成綜合辦公室完成以下工作：

（1）清理辦公設(shè)備、辦公用品。

（2）7月5日之前，清空西區(qū)車庫。

四、大會(huì)決定清理外埠項(xiàng)目銀行帳戶。

外埠項(xiàng)目銀行帳戶須隨項(xiàng)目部的撤消同步進(jìn)行銷戶。項(xiàng)目部所有施工人員全部撤離視為撤消該項(xiàng)目部。對(duì)暫不能撤消的外埠銀行帳戶，原則上留有少量余額（100元以下）即可。大會(huì)責(zé)成財(cái)務(wù)部擬定《外埠項(xiàng)目銀行帳戶清理通知》。

五、大會(huì)要求召開各類各層次人員座談會(huì)，就改制工作征求廣大職工建議和意見。

公司會(huì)議紀(jì)要經(jīng)典范文匯總篇十

2016年第一次臨時(shí)股東大會(huì)會(huì)議通知公告。

本公司及董事會(huì)全體成員保證公告內(nèi)容的真實(shí)、準(zhǔn)確和完整，沒有虛假記載、

誤導(dǎo)性陳述或者重大遺漏，并對(duì)其內(nèi)容的真實(shí)性、準(zhǔn)確性和完整性承擔(dān)個(gè)別及連帶法律責(zé)任。

一、會(huì)議召開基本情況。

(一)股東大會(huì)屆次。

本次會(huì)議為2016年第一次臨時(shí)股東大會(huì)。

(二)召集人。

本次股東大會(huì)的召集人為董事會(huì)。

(三)會(huì)議召開的合法性、合規(guī)性。

本次股東大會(huì)的召開所履行的程序符合公司法及公司章程的有關(guān)規(guī)定。

(四)會(huì)議召開日期和時(shí)間

開始時(shí)間：2016年10月20日上午09時(shí)。

結(jié)束時(shí)間：2016年10月20日上午10時(shí)。

(五)會(huì)議召開方式。

本次會(huì)議采用現(xiàn)場方式召開。

(六)出席對(duì)象。

1.股權(quán)登記日持有公司股份的股東。

本次股東大會(huì)的股權(quán)登記日為2016年10月19日，股權(quán)登記日下午收市時(shí)在中國結(jié)算登記在冊(cè)的公司全體股東均有權(quán)出席股東大會(huì)(在股權(quán)登記日買入證券的投資者享有此權(quán)利，在股權(quán)登記日賣出證券的`投資者不享有此權(quán)利)，股東可以書面形式委托代理人出席會(huì)議、參加表決，該股東代理人不必是本公司股東。

2.公司董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員及信息披露事務(wù)負(fù)責(zé)人。

(七)會(huì)議地點(diǎn)：公司會(huì)議室。

二、會(huì)議審議事項(xiàng)。

《關(guān)于出售子公司廣東翼卡車聯(lián)網(wǎng)服務(wù)有限公司部份股權(quán)暨關(guān)聯(lián)交易的議案》。

議案主要內(nèi)容：公司將持有廣東翼卡車聯(lián)網(wǎng)服務(wù)有限公司76%的股權(quán)按總價(jià)2,695萬元出售，其中：殷建紅受讓股份58%，受讓價(jià)格2029.85萬元;弘毅投資產(chǎn)業(yè)一期基金(天津)(有限合伙)受讓股份7.68%，受讓價(jià)格268.88萬元;佛山市榮光和合股權(quán)投資管理合伙企業(yè)(有限合伙)受讓股份0.32%，受讓價(jià)格11.27萬元;深圳翼卡車聯(lián)網(wǎng)服務(wù)合伙企業(yè)(有限合伙)受讓股份10%，受讓價(jià)格385萬元。

交易對(duì)方弘毅投資、殷建紅、榮光和合為公司現(xiàn)有股東，分別持有公司股份11.64%、3.16%、0.49%。

三、會(huì)議登記方法。

(一)登記方式。

出席本次會(huì)議的股東或股東代理人應(yīng)持以下證件資料辦理登。

記：1、自然人股東：本人有效身份證件、持股憑證;2、代表自。

然人股東出席本次股東大會(huì)的代理人：代理人本人有效身份證件、自然人股東有效身份證件、股東授權(quán)委托書及委托人持股憑證;3、代表法人股東出席本次股東大會(huì)的法定代表人：本人有效身份證件、法人股東營業(yè)執(zhí)照、持股憑證;4、法定代表人以外代表法人股東出席本次股東大會(huì)的代理人：代理人本人有效身份證件、法人股東營業(yè)執(zhí)照、法定代表人身份證，股東授權(quán)委托書及委托人持股憑證。擬出席本次股東大會(huì)的股東可持以上證件資料原件(法人股股東營業(yè)執(zhí)照可以復(fù)印件加蓋公章)直接到公司辦理出席登記，也可以信函或傳真方式登記，其中以信函或傳真方式進(jìn)行登記的股東或股東代理人，請(qǐng)?jiān)趨?huì)時(shí)將上述證件原件交會(huì)務(wù)人員確認(rèn)。參會(huì)登記不作為股東依法參加股東大會(huì)的必備條件，但應(yīng)持上述證件資料原件經(jīng)公司確認(rèn)參會(huì)資格后出席股東大會(huì)。

(二)登記時(shí)間:2016年10月20日上午8時(shí)30分。

(三)登記地點(diǎn):。

公司會(huì)議室。

四、其他。

(一)會(huì)議聯(lián)系方式。

聯(lián)系人：王偉。

聯(lián)系地址：廣東省佛山市三水區(qū)西南工業(yè)園c區(qū)。

聯(lián)系電話：075786166888。

(二)會(huì)議費(fèi)用：無。

五、備查文件目錄。

廣東好幫手電子科技股份有限公司第二屆董事會(huì)2016年第四次會(huì)議決議。

董事會(huì)。

2016年9月30日。

文檔為doc格式。

公司會(huì)議紀(jì)要經(jīng)典范文匯總篇十一

男：尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓：

女：親愛的同事們：

合：大家下午好!

男：歲月如歌，華光如夢(mèng)。

女：流年似水，光陰荏苒。

男：豐收的鑼鼓，敲醒嶄新的歲月。

女：綻放的寒梅，書寫春天的信息。

男：20xx年365個(gè)難以忘懷的日子，從飄舞的雪花里，從人們的指縫間，悄然流走。

女：一年復(fù)始，萬象更新，我們即將跨入充滿期待和魅力的20xx年。

女：同時(shí)向全體員工致以誠摯的問候，道一聲：

合：你們辛苦了!

女：并預(yù)祝大家在新的一年身體健康，萬事如意，工作舒心!全家幸福!

男：回眸我們的每一個(gè)成就，都凝聚著公司領(lǐng)導(dǎo)班子的.辛勞和心血、以及全體員工不懈努力和灑下的辛勤汗水。

女：歲月如梭的變遷，不變的是公司所有成員的攜手開拓，不變的是希望，升騰的是夢(mèng)想。

男：未經(jīng)一番寒徹骨，焉得梅花撲鼻新。壓縮的沉痛，獨(dú)飲夜的苦咖啡，沒有節(jié)奏的水浪，恰恰是咸咸澀澀的生活。沒有文明的水火，永遠(yuǎn)擺脫不了災(zāi)難。生活就像爬大山，生活就像趟大河。請(qǐng)欣賞由--來的歌曲《活出來樣子給自己看》。

男：今天是個(gè)祥和的夜晚，今天是個(gè)歡樂的夜晚，今夜無眠。

女：今天我們歡聚一堂，今天我們載歌載舞，今天我們走在一起。

男：我們陪伴著xx走過了多少個(gè)日日夜夜，有痛苦，有委屈，有心酸，更有甜蜜和微笑。

女：xx是我們溫暖的家，在這里我們可以把夢(mèng)實(shí)現(xiàn)，下面請(qǐng)聽--來的歌曲《今天》。

女：哎呀，欣賞了這么多歌曲，我們來玩?zhèn)€小游戲吧。

男：哎，這想法好，可是我們玩什么游戲呢?

女：我看，就最簡單的，擊鼓傳花吧……。

男：觀眾們，你們說好不好?

女：那我來說一下規(guī)則吧，我們先找個(gè)觀眾站在圓圈中蒙眼擊鼓，等我說開始的時(shí)候，就開始敲鼓，鼓響傳花，鼓聲一停就停止傳花。我們那，最終看誰拿到花，拿到花的人得要表演節(jié)目或者可以邀請(qǐng)其他人一起表演。如果花束正好在兩人手中，那么兩人可通過猜拳或其它方式?jīng)Q定負(fù)者。

男：那我們快點(diǎn)開始吧……。

女：這游戲也玩過了，下面這位可了不得了，她要模仿--唱歌。

男：哎呦，這可是高難度呀。

女：可不是嘛……讓我們趕緊來欣賞一下吧。

男：有一個(gè)夢(mèng)想，藏在我們年少時(shí)沖動(dòng)的夢(mèng)里，

女：有一段故事，埋在你我久別重逢時(shí)的回首中，

男：或許，我們有過的故事只是歲月，

女：也或許，我們有過的歲月只是個(gè)故事，

男：青春的夢(mèng)想和步伐，

女：從來沒有停步，

男：而是繼續(xù)延伸，永久到老。

女：下面，請(qǐng)聽來自--的一首感人肺腑的青春勵(lì)志歌曲，《老男孩》。

男：有那么一個(gè)國家充滿了神秘的風(fēng)情，深遠(yuǎn)的文化，人們從一張朦朧的面紗中便可以看見它那無窮的魅力。沒錯(cuò)，它就是印度。今晚，在這個(gè)激情四溢的時(shí)刻，有-位美麗的姑娘將舞動(dòng)她們的窈窕身姿，為我們帶來一段魅惑的肚皮舞!讓我們用尖叫和掌聲歡迎她們精彩的表演!

女：剛才這段勁爆的舞蹈，讓我看的眼花繚亂。

男：恩，不過我覺得我們-后都應(yīng)該回扭上那么一段(做一段shaking的動(dòng)作)。

男：接下來，又到了我們的游戲環(huán)節(jié)了。

女：這次我們玩什么呢?

男：誰堅(jiān)持時(shí)間最長呀。

女：接下來，請(qǐng)欣賞《心愿》。

男：也許大家還記得小品《xx》，其中的經(jīng)典臺(tái)詞“時(shí)代不同了生男生女都一樣”和“實(shí)在不行了生男生女才一樣”讓我們大笑的同時(shí)也讓我們思考。

女：是啊，記下來就讓我們一起欣賞小品《xx》吧。

男：新年難忘，難忘新年!

女：新的一年孕育著新的希望，新的征程將譜寫新的輝煌。

男：新的一年，我們的航船已經(jīng)起錨。

女：明天，不管經(jīng)歷怎樣的風(fēng)浪，我們到達(dá)理想彼岸的信心不變。

男;愿新年的鐘聲帶給我們吉祥如意。

女：愿xx年的祥瑞帶給我們幸福平安。

男：最后，祝大家新年快樂，萬事如意!

合：xx公司20xx年會(huì)到此結(jié)束!明年見!(揮手)。

公司會(huì)議紀(jì)要經(jīng)典范文匯總篇十二

主持人：李俊。

參加單位及人員：

德陽經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)管委會(huì)：秦祖兵、邵福寬。

重慶華興工程展股份有限公司：李俊、劉應(yīng)勇、肖文靜、岳斌。

四川建設(shè)發(fā)展股份有限公司：袁文、蘇祖春、廖成亮、

德陽市質(zhì)量安全監(jiān)督站：江維、魏路、李緋、曾華。

中國市政工程西南設(shè)計(jì)研究院：郭高潔。

會(huì)議內(nèi)容：今日下午由以上各單位參與對(duì)金沙江路大橋主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收，與會(huì)人員首先對(duì)工程現(xiàn)場進(jìn)行了檢查驗(yàn)收。由監(jiān)理單位主持對(duì)金沙江路大橋主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收會(huì)議。會(huì)議由施工單位、監(jiān)理單位針對(duì)大橋開工至今完成橋面主體的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、資料以及各方所做的工作進(jìn)行匯報(bào)。各參與單位對(duì)工程質(zhì)量評(píng)定和給出驗(yàn)收意見，并提出存在的問題及處理意見。

會(huì)議紀(jì)要具體如下：

一、施工單位對(duì)金沙江路大橋完成情況進(jìn)行匯報(bào)。

本工程從08年3月開工之今完成主體施工，工程總體完成質(zhì)量較好。整個(gè)施工過程嚴(yán)格按照?qǐng)D紙?jiān)O(shè)計(jì)及規(guī)范要求進(jìn)行，所有施工活動(dòng)在監(jiān)理單位及質(zhì)量監(jiān)督站的監(jiān)督下進(jìn)行。工程質(zhì)量總體符合要求、僅在前期施工混凝土強(qiáng)度存在一些問題，但已及時(shí)整改。本工程由于受地震影響，施工進(jìn)度延緩至今才完成主體施工;但經(jīng)自檢認(rèn)為主體結(jié)構(gòu)合格，安全管理妥善、資料基本完善，可以進(jìn)行驗(yàn)收。

二、監(jiān)理單位對(duì)金沙江路大橋監(jiān)理情況進(jìn)行匯報(bào)。

金沙江路大橋是本市重點(diǎn)工程、也是設(shè)計(jì)承載力較大的大橋。因此監(jiān)理單位安排了多名相關(guān)專業(yè)監(jiān)理人員對(duì)金沙江路大橋進(jìn)行監(jiān)理。在施工過程中從樁基施工、系梁、礅柱、蓋梁、箱梁、鋪裝層施工，我監(jiān)理單位嚴(yán)格按照監(jiān)理程序?qū)Ω髦匾课贿M(jìn)行了質(zhì)量控制和旁站監(jiān)理。及時(shí)對(duì)進(jìn)場材料進(jìn)行檢查驗(yàn)收和組織送檢取樣，對(duì)不合格的材料及時(shí)要求清理出場。及時(shí)對(duì)工程施工控制點(diǎn)坐標(biāo)、各分項(xiàng)工程施工高程測量復(fù)核，對(duì)混凝土工程進(jìn)行試塊抽測，對(duì)于箱梁靜載試驗(yàn)進(jìn)行過程旁站和數(shù)據(jù)記錄。安全方面不定期對(duì)施工現(xiàn)場安全派查。發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)要求施工單位進(jìn)行處理。并要求施工單位不斷加強(qiáng)對(duì)施工人員進(jìn)行安全意識(shí)教育，確保無任何安全事故發(fā)生。進(jìn)度方面要求施工單位合理組織安排材料、人員、資金到位，在保證工程質(zhì)量的前提下加快施工進(jìn)度。造價(jià)方面嚴(yán)格按照工程所完成的工程量60%進(jìn)行月進(jìn)度報(bào)審。資料方面及時(shí)對(duì)施工單位各分部工程施工組織設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)進(jìn)行審核，同時(shí)詳細(xì)記錄工程施工過程的質(zhì)量控制和安全督促;并以周報(bào)、月報(bào)的形式及時(shí)向甲方匯報(bào)。

三、工程質(zhì)量綜合評(píng)定及驗(yàn)收意見。

通過對(duì)工程組織實(shí)地驗(yàn)收及所有主體施工資料、文件的全面檢查，驗(yàn)收小組認(rèn)為本工程基本建設(shè)程序合法，施工單位能夠按照要求施工。施工過程在監(jiān)理單位、業(yè)主、質(zhì)量監(jiān)督站的監(jiān)督下進(jìn)行。整個(gè)施工過程監(jiān)理單位完全能夠按照監(jiān)理職責(zé)進(jìn)行工程監(jiān)理，對(duì)工程的質(zhì)量控制起到重要作用。各分部工程基本滿足設(shè)計(jì)要求、沒有出現(xiàn)質(zhì)量和安全事故、各分部分項(xiàng)工程從質(zhì)量外觀以及對(duì)礅柱、箱梁、蓋梁的回彈情況及各階段施工質(zhì)量檢測報(bào)告看基本符合要求，資料基本齊全，符合主體驗(yàn)收要求。由于工程目前尚未竣工，要求施工單位和監(jiān)理單位必須完善各自全部資料，并分類整理迎接竣工驗(yàn)收檢查。

四、存在的問題及處理意見。

1、主體結(jié)構(gòu)的混凝土檢測報(bào)告有個(gè)別的不合格，但施工單位未提供在本次檢查報(bào)告資料內(nèi)。要求監(jiān)理單位進(jìn)行核準(zhǔn)。

2、檢查發(fā)現(xiàn)河道內(nèi)礅柱下部系梁被河水沖刷嚴(yán)重，要求盡快采取加固措施。(對(duì)此問題甲方現(xiàn)場代表表示加固事宜正在和水利局協(xié)商，將會(huì)盡快處理)3、檢查發(fā)現(xiàn)大橋箱梁有一跨底部有一小孔，要求及時(shí)進(jìn)行處理。

對(duì)于今日橋面正在進(jìn)行的瀝青混凝土鋪貼施工，監(jiān)理單位要求施工單位要嚴(yán)格控制施工氣溫、瀝青混凝土配合比、面層鋪料粒徑。

公司會(huì)議紀(jì)要經(jīng)典范文匯總篇十三

《保險(xiǎn)公司合規(guī)管理辦法》將于20xx年7月1日起施行。為促進(jìn)該辦法的貫徹落實(shí)，進(jìn)一步強(qiáng)化保險(xiǎn)公司主體責(zé)任，督促保險(xiǎn)公司依法合規(guī)經(jīng)營，^v^法規(guī)部決定召開保險(xiǎn)公司合規(guī)工作會(huì)議，我局將以視頻形式參會(huì)。現(xiàn)就有關(guān)事項(xiàng)通知如下。

20xx年3月15日(周三)上午9：00—11：30。

廈門保監(jiān)局視頻會(huì)議室(1914)。

各保險(xiǎn)公司合規(guī)部門負(fù)責(zé)人、保監(jiān)局法制處全體人員。

(一)對(duì)《保險(xiǎn)公司合規(guī)管理辦法》、《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)保險(xiǎn)公司合規(guī)管理工作有關(guān)問題的通知》的主要內(nèi)容進(jìn)行解讀，明確監(jiān)管要求，強(qiáng)化貫徹落實(shí)。

(二)根據(jù)行政復(fù)議處理過程中涉及的保險(xiǎn)消費(fèi)投訴情況，明確保險(xiǎn)公司在保險(xiǎn)消費(fèi)投訴處理、銷售、理賠等方面加強(qiáng)合規(guī)管理工作的具體要求。

(一)請(qǐng)參會(huì)人員于3月15日上午8：50前入場完畢。

(二)請(qǐng)各保險(xiǎn)公司將參會(huì)回執(zhí)(見附件)于3月10日下午5:00前發(fā)送至廈門保監(jiān)局法制處聯(lián)系郵箱。

公司會(huì)議紀(jì)要經(jīng)典范文匯總篇十四

主持人：

記錄人：

參加單位及人員：

詳見會(huì)議簽到表：

會(huì)議內(nèi)容：

1、繼續(xù)討論項(xiàng)目部質(zhì)量管理制度。

3、要求各專業(yè)繼續(xù)完善成品保護(hù)工作，要求各專業(yè)每周都要進(jìn)行該制度的宣讀并且項(xiàng)目部成品保護(hù)管理小組會(huì)不定期的檢查該制度的落實(shí)情況。

4、要求各專業(yè)配備專職資料員及時(shí)的根據(jù)工程進(jìn)度完成相應(yīng)的工程資料;項(xiàng)目部質(zhì)量管理科會(huì)對(duì)其進(jìn)行不定期的督促和檢查;尤其是土建專業(yè)資料相對(duì)滯后，項(xiàng)目部質(zhì)量管理科根據(jù)各工程的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)會(huì)制定出詳細(xì)的操作辦法，從而解決此問題。

6、要求各工程處做好自檢工作，項(xiàng)目部質(zhì)量科在驗(yàn)收時(shí)要檢查工程處的二級(jí)自檢記錄。

7、正確的處理好質(zhì)量與進(jìn)度的關(guān)系，在趕進(jìn)度的同時(shí)，一定要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān);。

李總：最后總結(jié)，培養(yǎng)從基層做起，工作從開始嚴(yán)抓，只有這樣才能夠很好的將我們的質(zhì)量工作干好，才能夠是神電工程成為國家級(jí)優(yōu)質(zhì)工程。

公司會(huì)議紀(jì)要經(jīng)典范文匯總篇十五

公司辦公樓二樓大會(huì)室。

xxx。

改制小組成員。

此次大會(huì)是公司領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整后召開的第一次改制工作大會(huì)。大會(huì)對(duì)公司改制調(diào)研情況進(jìn)行通報(bào)，對(duì)下一步工作進(jìn)行安排。

一、大會(huì)首先通報(bào)原集團(tuán)公司直屬單位——xx勘察設(shè)計(jì)院改制情況。大會(huì)認(rèn)為，xx勘察設(shè)計(jì)院從20xx年開始進(jìn)行改制，歷時(shí)2年時(shí)間，于20xx年9月正式掛牌，其中與我公司有很多共性。目前，退休退養(yǎng)人員待遇問題是公司改制的最大制約因素，我們要借鑒xx勘察設(shè)計(jì)院對(duì)這類人員的安置辦法，積極爭取集團(tuán)公司支持和建設(shè)公司政策優(yōu)惠，妥善解決這一問題。

二、大會(huì)決定加強(qiáng)公司內(nèi)部管理。

以改制為契機(jī)，進(jìn)行自身錘煉，不斷提高企業(yè)市場生存能力。

三、大會(huì)決定進(jìn)一步加強(qiáng)資產(chǎn)清理力度。

要在以前清產(chǎn)核資的基礎(chǔ)上，進(jìn)行深層次的細(xì)化清理，列出明細(xì)。對(duì)于處理較困難的要取得合法依據(jù)，有理有據(jù)進(jìn)行處理。大會(huì)就有關(guān)事項(xiàng)對(duì)相關(guān)部室做出具體工作要求：

1、大會(huì)責(zé)成財(cái)務(wù)部完成以下工作：

（1）本著“先易后難，先近后遠(yuǎn)”的原則，盡快清理應(yīng)收賬款和呆壞死賬。由xx負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部室間的清理工作。

（2）提取壞帳準(zhǔn)備金。

（3）完善臨建基礎(chǔ)資料。

（4）清理長期投資，完善相關(guān)手續(xù)。

（5）未完施工進(jìn)行清理。

2、大會(huì)責(zé)成人力資源部完成以下工作：

（1）進(jìn)行待分配人員情況摸底。

（2）進(jìn)行退休、退養(yǎng)人員年齡和在本企工作年限等情況采集。

3、大會(huì)責(zé)成資產(chǎn)管理部完成以下工作：

（1）進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備清理力度。對(duì)有清查難度的設(shè)備實(shí)行“一事一報(bào)告”制度，做到一事一議，加快帳外設(shè)備及遺留問題的清理速度。

（2）進(jìn)一步進(jìn)行房產(chǎn)清理。

4、大會(huì)責(zé)成經(jīng)營計(jì)劃部完成以下工作：

（1）加速分包結(jié)算工作。要求逐個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行清理，如被清理項(xiàng)目出現(xiàn)問題馬上轉(zhuǎn)入下一個(gè)項(xiàng)目繼續(xù)清理。

（2）清理應(yīng)收款項(xiàng)。

5、大會(huì)責(zé)成綜合辦公室完成以下工作：

（1）清理辦公設(shè)備、辦公用品。

（2）7月5日之前，清空西區(qū)車庫。

四、大會(huì)決定清理外埠項(xiàng)目銀行帳戶。

外埠項(xiàng)目銀行帳戶須隨項(xiàng)目部的撤消同步進(jìn)行銷戶。項(xiàng)目部所有施工人員全部撤離視為撤消該項(xiàng)目部。對(duì)暫不能撤消的外埠銀行帳戶，原則上留有少量余額（100元以下）即可。大會(huì)責(zé)成財(cái)務(wù)部擬定《外埠項(xiàng)目銀行帳戶清理通知》。

五、大會(huì)要求召開各類各層次人員座談會(huì)，就改制工作征求廣大職工建議和意見。

公司會(huì)議紀(jì)要經(jīng)典范文匯總篇十六

參加單位和人員：詳見會(huì)議簽到。

3月16日下午2點(diǎn)30分，建設(shè)單位陳同洋經(jīng)理組織召開了南京江寧萬達(dá)廣場工程第一次工程例會(huì)，建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位參加了會(huì)議。會(huì)上陳經(jīng)理介紹了各方負(fù)責(zé)人，各方分別介紹各自駐現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)人員及分工，對(duì)中咨工程建設(shè)監(jiān)理江寧萬達(dá)工程項(xiàng)目部及總監(jiān)進(jìn)行授權(quán)，項(xiàng)目監(jiān)理部代表業(yè)主對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行進(jìn)度、質(zhì)量、投資、安全控制，合同、信息管理及協(xié)調(diào)工程各方的關(guān)系。

建設(shè)單位介紹了工程開工準(zhǔn)備情況，售樓處土建主體工程已完成，兩家裝修單位進(jìn)場，東西區(qū)土方外運(yùn)。施工資料未做，需監(jiān)理配合各施工單位補(bǔ)全。

主包單位介紹了施工準(zhǔn)備情況和現(xiàn)場施工情況，需要建設(shè)單位解決的問題。建設(shè)單位對(duì)施工情況提出了意見和要求，總監(jiān)理工程師介紹了監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容并報(bào)建設(shè)單位審查。會(huì)議商定每周五召開工程例會(huì)，并確定各方項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、分管安全。

中咨工程建設(shè)公司南京江寧萬達(dá)廣場項(xiàng)目監(jiān)理部。

首先感謝業(yè)主對(duì)我們監(jiān)理工作的支持、信任。作為監(jiān)理我們將勤奮工作、忠于職守、盡心盡力為業(yè)主服務(wù)，做好工程的各項(xiàng)工作。主動(dòng)與工程參與各方協(xié)調(diào)好，利用科學(xué)的管理手段、先進(jìn)的技術(shù)手段為業(yè)主把好關(guān)、服好務(wù)。同時(shí)也希望各參建單位積極努力的工作，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙及施工規(guī)范、有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。我們將用合同說話，堅(jiān)持按標(biāo)準(zhǔn)衡量、公平、公正地處理工程中發(fā)生的問題。我們將做好四控制、二管理、一協(xié)調(diào)工作。事前、事中、事后控制相結(jié)合，使工程始終處于受控狀態(tài)，下面就本工程施工管理工作具體要求進(jìn)行說明：

1、施工單位應(yīng)于工程開工前將相關(guān)的技術(shù)文件上報(bào)至我監(jiān)理部進(jìn)行審核，例如，施工單位的技術(shù)質(zhì)資證明文件、質(zhì)量保證體系文件、施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案及技術(shù)措施。施工組織設(shè)計(jì)/方案報(bào)審(重要分部/項(xiàng)工程需提前申報(bào)施工方案)，報(bào)審程序應(yīng)規(guī)范，應(yīng)有編制人、審核人，公司技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)簽字并加蓋公章。

2、設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審制度：施工單位應(yīng)在施工正式開展前做好各項(xiàng)技術(shù)準(zhǔn)備工作，包括熟悉圖紙、進(jìn)行工程項(xiàng)目劃分和編號(hào)、進(jìn)行必要的技術(shù)交底和技術(shù)培訓(xùn)，并將圖紙會(huì)審記錄等技術(shù)交底材料整理與各方簽認(rèn)，做為施工依據(jù)。