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如何寫合理化建議活動(dòng)工作總結(jié)匯總(四篇)

格式:DOC 上傳日期:2022-12-26 10:01:28 頁碼:12
如何寫合理化建議活動(dòng)工作總結(jié)匯總(四篇)
2022-12-26 10:01:28    小編:ZTFB

總結(jié)是對(duì)某一特定時(shí)間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料,它能夠使頭腦更加清醒,目標(biāo)更加明確,讓我們一起來學(xué)習(xí)寫總結(jié)吧。總結(jié)怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢?下面是小編為大家?guī)淼目偨Y(jié)書優(yōu)秀范文,希望大家可以喜歡。

如何寫合理化建議活動(dòng)工作總結(jié)匯總一

一、推行合理化建議的動(dòng)因

客觀世界是普遍聯(lián)系和永恒發(fā)展的,一個(gè)品牌的前行也遵循著這一客觀規(guī)律。近年來,隨著社會(huì)變革、行業(yè)發(fā)展、管理創(chuàng)新、市場(chǎng)變化等外部環(huán)境和內(nèi)部自身矛盾的演進(jìn),促使中華品牌在謀求新一輪發(fā)展中,要有更深層次的思考、更切合實(shí)效的動(dòng)作和更強(qiáng)大的動(dòng)力支撐。而企業(yè)合理化建議平臺(tái)的搭建,在一定程度上可以打通管理秩序的束縛,挖掘出實(shí)踐中的真切問題,并在一個(gè)合力的基礎(chǔ)上凝聚起員工的巨大能量,發(fā)揮每位職工的主動(dòng)精神,為品牌發(fā)展謀點(diǎn)子、出方案,最終助推企業(yè)的前進(jìn)。

二、開展合理化建議的活動(dòng)請(qǐng)況

(一)領(lǐng)導(dǎo)重視,宣傳動(dòng)員

為“建言獻(xiàn)策促發(fā)展 凝心聚力耀“中華”,公司召開了我為“中華”打造“百年品牌”獻(xiàn)一計(jì)專題合理化建議動(dòng)員會(huì)。會(huì)上公司公司領(lǐng)導(dǎo)作了專題報(bào)告,詮釋了內(nèi)涵,從為什么要開展合理化建議、意義何在、如何推進(jìn)、注意事項(xiàng)等方面作了解讀,同時(shí)又邀請(qǐng)青年員工以ppt演講的方式向大家展示世界500強(qiáng)企業(yè)中品牌合理化建議機(jī)制的推廣和運(yùn)行情況。通過領(lǐng)導(dǎo)引路,職工參與,使廣大職工群眾在意識(shí)層面充分認(rèn)識(shí)到開展合理化建議的重要性和必要性。

(二)明確步驟,開展有序

1.建議收集。各部工會(huì)根據(jù)“我為‘中華’打造‘百年品牌’獻(xiàn)一計(jì)專題合理化建議征集活動(dòng)”方案的內(nèi)容要求,結(jié)合部門實(shí)際,組織職工通過電子信箱、專題會(huì)議、班組學(xué)習(xí)、組織生活等形式,讓職工充分發(fā)表合理化意見與建議,并填寫《申報(bào)表》。

2.建議上報(bào)。各部工會(huì)將收集到的合理化建議進(jìn)行鑒別、篩選、分類后,進(jìn)行內(nèi)部評(píng)審與反饋。將優(yōu)秀提案(前提必須是部門可以采納或具有一定前瞻性和可操作性的)上報(bào)公司工會(huì),并上報(bào)《部門匯總表》。

3.開展評(píng)審。由公司工會(huì)委員和相關(guān)部門人員工作組,收集、匯總合理化意見和建議,并根據(jù)建議的內(nèi)容,由專業(yè)評(píng)審組進(jìn)行評(píng)審。對(duì)部門采納的合理化建議,由公司工會(huì)專業(yè)評(píng)審組在部門評(píng)審的基礎(chǔ)上給予一定獎(jiǎng)勵(lì)。

4.表彰獎(jiǎng)勵(lì)。合理化建議按程序上報(bào),由專業(yè)評(píng)審組進(jìn)行集體評(píng)審,按作用大小、創(chuàng)新程度、推廣價(jià)值,以及先進(jìn)性、科學(xué)性、可操作性、效益性等要求,評(píng)定獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí),并對(duì)各部職工合理化建議征集活動(dòng)逐條進(jìn)行反饋。

(三)覆蓋面廣,影響力大

合理化建議推進(jìn)的過程中,各部門認(rèn)真貫徹落實(shí)實(shí)施方案,立足部門、立足班組、立足崗位,引導(dǎo)廣大職工積極參與職工合理化建議活動(dòng)。截止至8月底共收到合理化建議126條。其中上報(bào)公司工會(huì)建議數(shù)45條,營銷部門共報(bào)27條,春天百貨共報(bào)6條,專賣分局共報(bào)5條,公司本部共報(bào)7條。在所有合理化建議中部門采納數(shù)14條;不采納數(shù)67條。

(四)拓寬渠道,內(nèi)容豐富

推進(jìn)中,公司工會(huì)將合理化建議征集活動(dòng)與崗位技能競(jìng)賽、讀書活動(dòng)、作風(fēng)建設(shè)等活動(dòng)結(jié)合起來,動(dòng)員廣大職工按照工作方法持續(xù)改進(jìn),工作成效不斷提升的要求,為中華品牌獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。至8月底,公司工會(huì)共收到中華品牌類建議99條,包含要素有經(jīng)營管理、品牌培育、精準(zhǔn)營銷、價(jià)格定位。上報(bào)公司工會(huì)建議中具體涉及工藝創(chuàng)新,品牌突破;提高售價(jià),增加毛利;活動(dòng)營銷,體驗(yàn)文化;品牌組合,提升記憶;活躍包裝,視覺刺激等。

非中華品牌類建議9條,包含市場(chǎng)監(jiān)管,制度創(chuàng)新等要素,上報(bào)公司工會(huì)建議中具體涉及建立消費(fèi)者信息庫;增進(jìn)行政處罰自由裁量權(quán)的運(yùn)用;激勵(lì)員工的技巧;中華零售大戶認(rèn)證;合理的商品流動(dòng)是品牌生命力延續(xù)的基礎(chǔ)等。

三、推行合理化建議的幾點(diǎn)體會(huì)

(一)領(lǐng)導(dǎo)支持,鼓勵(lì)建議

推進(jìn)合理化建議工作只有領(lǐng)導(dǎo)高度重視,才能取得實(shí)實(shí)在在的效果。準(zhǔn)備階段,公司領(lǐng)導(dǎo)親自作動(dòng)員,打消職工顧慮,鼓勵(lì)職工積極提出切合實(shí)際的建議。在活動(dòng)推進(jìn)階段,領(lǐng)導(dǎo)又認(rèn)真聽取階段性工作匯報(bào),提出建設(shè)性意見。在匯總評(píng)定中,各領(lǐng)導(dǎo)班子又分條線,分業(yè)務(wù),分部門,對(duì)報(bào)公司工會(huì)的合理化建議進(jìn)行篩選、依據(jù)先進(jìn)性、科學(xué)性、可操作性、效益性等方面,評(píng)定獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí),并對(duì)各部職工合理化建議征集活動(dòng)逐條進(jìn)行反饋。

(二)主動(dòng)參與,職業(yè)自覺

“現(xiàn)場(chǎng)主動(dòng)、職業(yè)自覺”要求我們樹立立足本職、崗位奉獻(xiàn)的職業(yè)精神,在企業(yè)中營造和實(shí)現(xiàn)積極參與、共同探討、不斷反思、努力踐行的氛圍和效果。在提出合理化建議的過程,正是職工建立職業(yè)自覺意識(shí),優(yōu)化流程控制,強(qiáng)化實(shí)效導(dǎo)向,調(diào)整自我,顧全大局,能夠用發(fā)展的眼光看問題的過程。

(三)職工潛力,巨量無限

從此次活動(dòng)的開展、參與、成果匯總情況可見,職工群眾中所蘊(yùn)藏著巨大的智慧能量和探索發(fā)現(xiàn)的精神。職工每日耕耘的崗位是企業(yè)發(fā)展最廣闊的沃土?;顒?dòng)所搭建的合理化建議輸出平臺(tái),激發(fā)了員工參與企業(yè)發(fā)展的熱情,賦予了職工主人翁的地位。人才智慧是企業(yè)的力量源泉,只有充分調(diào)動(dòng)好,用好這一資源,才能使企業(yè)在未來挑戰(zhàn)的路上披荊斬棘,不斷發(fā)展。

建議人:

日期:

如何寫合理化建議活動(dòng)工作總結(jié)匯總二

今年以來,黨支部在機(jī)關(guān)黨委的領(lǐng)導(dǎo)下,積極創(chuàng)造條件,精心制定計(jì)劃,認(rèn)真組織實(shí)施,切實(shí)抓好落實(shí),在黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方面取得一定成效,對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)化黨支部建設(shè)的具體要求進(jìn)行了自查,現(xiàn)將自查工作報(bào)告如下:

黨支部現(xiàn)有正式黨員x人,其中在職黨員x人;大專及以上學(xué)歷黨員x人;35歲及以下青年黨員x人;女性黨員x人,黨員隊(duì)伍結(jié)構(gòu)合理,素質(zhì)良好。支部委員會(huì)現(xiàn)有委員x名,其中書記x名。支部廣大黨員能服從組織決議,顧全大局,愛崗敬業(yè),遵紀(jì)守法,從政治上、思想上、行動(dòng)上與黨中央保持一致。黨支部各項(xiàng)制度健全,活動(dòng)開展正常,凝聚力、戰(zhàn)斗力不斷增強(qiáng)。

一年來,黨支部堅(jiān)持以黨的十九大全會(huì)精神為指導(dǎo),緊緊圍繞“全域推進(jìn)、全面提升”主題,按照上級(jí)文件要求,嚴(yán)格對(duì)照黨建標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)目標(biāo)要求,全面開展黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作,推進(jìn)黨支部工作規(guī)范運(yùn)行,充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用,不斷增強(qiáng)黨支部的凝聚力和戰(zhàn)斗力,全面提升黨支部建設(shè)工作水平。

(一)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),認(rèn)真部署

接到上級(jí)文件后,黨支部高度重視,根據(jù)市直工委的文件要求,召開專題會(huì)議研究部署黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的各項(xiàng)工作,制定了支部黨組織標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)“三年行動(dòng)計(jì)劃”,使標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作有計(jì)劃、有步驟的實(shí)施。

(二)加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高認(rèn)識(shí)

為了提高全體黨員對(duì)黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的認(rèn)識(shí),扎實(shí)有效地開展各項(xiàng)工作,組織學(xué)習(xí)了市直工委文件。通過學(xué)習(xí),使廣大黨員明確了黨建標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的目標(biāo)和任務(wù),深刻領(lǐng)會(huì)黨建標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的重要性和必要性,形成共識(shí),共同做好各項(xiàng)工作。

(三)對(duì)照排查,認(rèn)真整改

黨支部對(duì)照市直工委的要求,組織開展了黨支部黨建工作大排查。在此基礎(chǔ)上,對(duì)照《黨建標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》逐條進(jìn)行自評(píng),從根源上挖掘黨支部黨建工作存在的不足。通過排查,發(fā)現(xiàn)在黨的組織建設(shè)、班子隊(duì)伍建設(shè)上仍存在不足,如黨支部委員會(huì)班子尚未完成換屆選舉,未設(shè)置專人從事支部紀(jì)律檢查工作等。

(四)全面實(shí)施,成效顯著

1、不斷完善組織建設(shè)和隊(duì)伍建設(shè)。按照局機(jī)關(guān)黨委的統(tǒng)一部署,認(rèn)真開展支部委員會(huì)換屆選舉工作,在廣泛征求黨員意見,充分考慮支部委員配置條件的基礎(chǔ)上,實(shí)行差額選舉,進(jìn)行公開投票,選舉出新一屆支部委員會(huì),并選出支部委員x名,其中書記x名。按照黨組織紀(jì)律檢查的要求,設(shè)置紀(jì)檢委員,具體從事支部紀(jì)律檢查相關(guān)工作。配置專職黨務(wù)工作人員,具體從事支部黨建日常工作。

2.不斷加強(qiáng)黨員教育管理。年初,印發(fā)20xx年黨員發(fā)展工作計(jì)劃,堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格質(zhì)量、突出重點(diǎn)地培養(yǎng)新黨員。動(dòng)員所有在職黨員關(guān)注黨建微信公眾號(hào),實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)了解最新知識(shí)前沿,手機(jī)加裝“黨建云平臺(tái)”app,實(shí)時(shí)學(xué)習(xí)黨建知識(shí)內(nèi)容。及時(shí)核定黨費(fèi)具體數(shù)額,于上半年和下半年各收繳一次,并將收繳情況和數(shù)額及時(shí)上報(bào)機(jī)關(guān)黨委,在黨員公開欄進(jìn)行公開。對(duì)黨員組織關(guān)系進(jìn)行梳理,建立黨員花名冊(cè),掌握黨員動(dòng)態(tài)與信息。

3.不斷充實(shí)黨內(nèi)組織生活。按照上級(jí)要求,認(rèn)真貫徹落實(shí)“三會(huì)一課”制度,堅(jiān)決做到支部黨員大會(huì)每季度至少召開x次,支部委員會(huì)每月至少召開x次,每季度至少上x次黨課,組織生活會(huì)每半年至少召開x次。建立“黨員活動(dòng)日”制度,組織黨員積極參與各項(xiàng)活動(dòng),不斷豐富黨員組織生活。對(duì)黨員開展民主評(píng)議,進(jìn)行黨性分析,確定評(píng)議等次。

4.不斷增強(qiáng)黨建工作保障。加強(qiáng)經(jīng)費(fèi)投入力度,添置必備的設(shè)施設(shè)備。今年,集中采購了黨旗、黨組織標(biāo)牌、報(bào)刊架、黨員學(xué)習(xí)輔導(dǎo)書籍,制作了三會(huì)一課制度、公開欄、發(fā)展黨員、宣傳欄等制度上墻,達(dá)到有場(chǎng)所、有設(shè)施、有標(biāo)志、有黨旗、有書報(bào)、有制度的“六有”標(biāo)準(zhǔn)。

(一)思想認(rèn)識(shí)不夠高。沒有切實(shí)將黨建工作抓監(jiān)督、抓落實(shí),部分工作前期規(guī)劃和組織實(shí)施都比較好,但在后續(xù)的執(zhí)行過程中,缺乏有效監(jiān)督,工作流于形式,沒有達(dá)到預(yù)期的效果,在思想上還是有了倦怠,對(duì)于黨組織建設(shè)的認(rèn)識(shí)還是不夠達(dá)標(biāo)。

(二)黨務(wù)業(yè)務(wù)知識(shí)欠缺。雖然黨支部的各項(xiàng)組織工作能有效完成,但從自查情況來看,部分程序化工作完成較好,基本流程符合規(guī)范,如黨員發(fā)展、黨費(fèi)收繳等,部分組織工作與規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)還是有一定的差距,包括各種會(huì)議的記錄,工作臺(tái)賬的建立還是未能達(dá)到要求,主要的原因還是支部成員多數(shù)是兼職,黨務(wù)業(yè)務(wù)知識(shí)欠缺,對(duì)于部分組織工作流程缺乏深入的研究,導(dǎo)致工作的不規(guī)范。

(三)創(chuàng)新意識(shí)不夠。黨支部在以前的工作中存在的共性問題就是形式單一,缺乏足夠的創(chuàng)新思想,對(duì)于干工作還是被條框所束縛,和實(shí)際工作結(jié)合不夠緊密,缺乏特色。

(四)機(jī)制運(yùn)行不合理。作為施工企業(yè)基層黨組織,黨員流動(dòng)性大,多數(shù)黨員常駐項(xiàng)目,部分黨務(wù)工作的開展利用網(wǎng)絡(luò)渠道進(jìn)行,雖能確保工作的覆蓋面,但執(zhí)行力和貫徹度有所降低,無法對(duì)工作的開展進(jìn)行有效監(jiān)督,如黨員的學(xué)習(xí)教育情況。

(一)提高思想認(rèn)識(shí),增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)。在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作過程中,進(jìn)一步明確崗位責(zé)任,增強(qiáng)責(zé)任意識(shí),提高思想意識(shí),充分調(diào)動(dòng)黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的自覺性和積極性。組織加強(qiáng)學(xué)習(xí),認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想和十九大精神,領(lǐng)會(huì)吃透國有企業(yè)黨建精神,認(rèn)真融入支部各項(xiàng)工作,確保支部工作嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)執(zhí)行,提高支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的質(zhì)量和效率。

(二)加強(qiáng)人員教育,提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。鑒于支部成員多數(shù)兼職,對(duì)具體業(yè)務(wù)知識(shí)較為缺乏,通過向其他支部交流探討、聽取網(wǎng)絡(luò)授課,學(xué)習(xí)相關(guān)書籍等形式,加強(qiáng)對(duì)支部成員業(yè)務(wù)知識(shí)和業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn),明確各自工作職責(zé),知道該做什么,怎么樣做,什么時(shí)候做,做到什么程度,真正提高黨務(wù)人員的工作能力和素質(zhì),確保黨務(wù)工作的規(guī)范性和實(shí)效性。

(三)創(chuàng)新內(nèi)容形式,體現(xiàn)特色典型。結(jié)合新時(shí)代、新思想,優(yōu)先利用網(wǎng)絡(luò)媒體,扎實(shí)開展思想宣傳工作。圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際,不斷創(chuàng)新豐富黨支部活動(dòng)形式與內(nèi)容,多組織開展黨員樂意接受、職工群眾普遍歡迎、企業(yè)切實(shí)需要的活動(dòng)。積極與創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)相結(jié)合、與黨員先進(jìn)性教育相結(jié)合、與企業(yè)中心工作相結(jié)合、與支部和黨員崗位特點(diǎn)相結(jié)合,積極發(fā)揮群眾優(yōu)勢(shì),多吸納聽取群眾意見,擴(kuò)大職工群眾參與黨建工作參與度,真正干出有特色亮點(diǎn)的黨務(wù)工作。

(四)完善管理制度,細(xì)化操作流程。積極查找現(xiàn)有管理制度不合理的地方,按照標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)重新修訂完善,明確工作標(biāo)準(zhǔn),優(yōu)化工作流程。繼續(xù)加強(qiáng)監(jiān)督檢查制度的執(zhí)行,完善黨員學(xué)習(xí)教育效果的檢查,結(jié)合實(shí)際,制定黨員量化評(píng)優(yōu)制度,全面完善各種臺(tái)賬的建立,規(guī)范相應(yīng)表格、記錄。

如何寫合理化建議活動(dòng)工作總結(jié)匯總?cè)?/h3>

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同事們:

轉(zhuǎn)眼間,20____年已成為歷史,但我們?nèi)匀挥浀萌ツ昙ち业母?jìng)爭(zhēng)。天氣雖不是特別的嚴(yán)寒,但大街上四處飄飄的招聘條幅足以讓人體會(huì)到20____年閥門行業(yè)將會(huì)又是一個(gè)大較場(chǎng),競(jìng)爭(zhēng)將更加白熱化。市場(chǎng)總監(jiān)、銷售經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理,大大小小上百家企業(yè)都在搶人才,搶市場(chǎng),大家已經(jīng)真的地感受到市場(chǎng)的殘酷,坐以只能待毖??偨Y(jié)是為了來年揚(yáng)長(zhǎng)避短,對(duì)自己有個(gè)全面的認(rèn)識(shí)。

一、任務(wù)完成情況

今年實(shí)際完成銷售量為8000萬,其中一車間球閥3000萬,蝶閥2200萬,其他2800萬,基本完成年初既定目標(biāo)。

球閥常規(guī)產(chǎn)品比去年有所下降,偏心半球增長(zhǎng)較快,鍛鋼球閥相比去年有少量增長(zhǎng);但蝶閥銷售不夠理想(計(jì)劃是在2000萬左右),大口徑蝶閥(dn2500萬以上)銷售量很少,軟密封蝶閥有少量增幅。

總的說來是銷售量正常,oem增長(zhǎng)較快,但公司自身產(chǎn)品增長(zhǎng)不夠理想,“雙達(dá)”品牌增長(zhǎng)也不理想。

二、客戶反映較多的問題

對(duì)于我們生產(chǎn)銷售型企業(yè)來說,質(zhì)量和服務(wù)就是我們的生命,如果這兩方面做不好,企業(yè)的發(fā)展壯大就是紙上談兵。

1、質(zhì)量狀況:質(zhì)量不穩(wěn)定,退、換貨情況較多。如長(zhǎng)龍客戶的球閥,劉楓客戶的蝶閥等,發(fā)生的質(zhì)量問題接二連三,客戶怨聲載道。

2、細(xì)節(jié)注意不夠:如大塊焊疤、表面不光潔,油漆顏色出錯(cuò),發(fā)貨時(shí)手輪落下等等。雖然是小問題卻影響了整個(gè)產(chǎn)品的質(zhì)量,并給客戶造成很壞的印象。

3、交貨不及時(shí):生產(chǎn)周期計(jì)劃不準(zhǔn),生產(chǎn)調(diào)度不當(dāng)常造成貨期拖延,也有發(fā)貨人員人為因素造成的交期延遲。

4、運(yùn)費(fèi)問題:關(guān)于運(yùn)費(fèi)問題客戶投訴較多,尤其是老客戶,如白旗、開運(yùn)等人都說比別人的要貴,而且同樣的貨,同樣的運(yùn)輸工具,今天和昨天不一樣的價(jià)。

5、技術(shù)支持問題:客戶的問題不回答或者含糊其詞,造成客戶對(duì)公司抱怨和誤解,儱侗、凱旋等人均有提到這類問題。問題不大,但與公司“客戶至上”“客戶就是上帝”的宗旨不和諧。

6、報(bào)價(jià)問題:因公司內(nèi)部?jī)r(jià)格體系不完整,所以不同的客戶等級(jí)無法體現(xiàn),老客戶、大客戶體會(huì)不到公司的照顧與優(yōu)惠。

三、銷售中存在的問題

經(jīng)過近兩年的磨合,銷售部已經(jīng)融合成一支精干、團(tuán)結(jié)、上進(jìn)的隊(duì)伍。團(tuán)隊(duì)有分工,有合作,人員之間溝通順利,相處融洽;銷售人員已掌握了一定的銷售技巧,并增強(qiáng)了為客戶服務(wù)的思想;業(yè)務(wù)比較熟練,都能獨(dú)當(dāng)一面,而且工作中的問題善于總結(jié)、歸納,找到合理的解決方法,廊坊在這方面做得尤其突出。各相關(guān)部門的配合也日趨順利,能相互理解和支持。好的方面需要再接再勵(lì),發(fā)揚(yáng)光大,但問題方面也不少。

1、人員工作熱情不高,自主性不強(qiáng)。上班聊天、看電影,打游戲等現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。究其原因,一是制度監(jiān)管不力,二則銷售人員待遇較低,感覺事情做得不少,但和其他部門相比工資卻偏低,導(dǎo)致心理不平衡。

2、組織紀(jì)律意識(shí)淡薄,上班遲到、早退現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。這種情況存在公司各個(gè)部門,公司應(yīng)該有適當(dāng)?shù)目记谥贫?,有不良現(xiàn)象發(fā)生時(shí)不應(yīng)該僅有部門領(lǐng)導(dǎo)管理,而且公司領(lǐng)導(dǎo)要出面制止。

3、發(fā)貨人員的觀念問題:發(fā)貨人員僅僅把發(fā)貨當(dāng)做一件單純?nèi)蝿?wù),以為貨物出廠就行,少了為客戶服務(wù)的理念。其實(shí)細(xì)節(jié)上的用心更能讓客戶感覺到公司的服務(wù)和真誠,比如貨物的包裝、清晰的標(biāo)記,及時(shí)告知客戶貨物的重量,到貨時(shí)間,為客戶盡量把運(yùn)輸費(fèi)用降低等等。

4、統(tǒng)計(jì)工作不到位,沒有成品或半成品統(tǒng)計(jì)報(bào)表,每一次銷售部都需要向車間詢問貨物庫存狀況,這樣一來可能造成銷售機(jī)會(huì)丟失,造成勞動(dòng)浪費(fèi),而且客戶也懷疑公司的辦事效率。成品倉庫和半成品倉庫應(yīng)定時(shí)提供報(bào)表,告知庫存狀況以便及時(shí)準(zhǔn)備貨品和告知客戶具體生產(chǎn)周期。

5、銷售、生產(chǎn)、采購等流程銜接不順,常有造成交期延誤事件且推脫責(zé)任,互相指責(zé)。

6、技術(shù)支持不順,標(biāo)書圖紙、銷售用圖紙短缺。

7、部門責(zé)任不清,本未倒置,導(dǎo)致銷售部人員沒有時(shí)間主動(dòng)爭(zhēng)取客戶。

以上問題只是諸多問題中的一小部分,也是銷售過程中時(shí)有發(fā)生的問題,雖不致于影響公司的根本,但不加以重視,最終可能給公司的未來發(fā)展帶來重大的損失。

四、對(duì)于公司管理提出我自己的一點(diǎn)想法

我們雙達(dá)公司經(jīng)過這兩年的發(fā)展,已擁有先進(jìn)的硬件設(shè)施,完善的組織結(jié)構(gòu),生產(chǎn)管理也進(jìn)步明顯,在溫州乃至閥門行業(yè)都小有名氣。應(yīng)該說,只要我們戰(zhàn)略得當(dāng),戰(zhàn)術(shù)得當(dāng),用人得當(dāng),前景將是非常美好的。

“管理出效益”,這個(gè)準(zhǔn)則大家都知道,但要管理好企業(yè)卻不是件容易的事。我感覺公司比較注重感情管理,制度化管理不夠。嚴(yán)格說來公司應(yīng)該以制度化管理為基礎(chǔ),兼顧情感管理,這樣才能取得管理成果的化。就拿考勤來說,卡天天打,可是遲到、早退的沒有處罰,加班的也沒有獎(jiǎng)勵(lì),那么打不打卡有什么區(qū)別?不如不打。又如員工工作怠慢沒人批評(píng)指正,即使有人提起最后也是不了了只,這是姑息、縱容,長(zhǎng)此以往,公司利益必然受損。

過程決定結(jié)果,細(xì)節(jié)決定成敗。公司的目標(biāo)或者一個(gè)計(jì)劃之所以最后出現(xiàn)偏差,往往是在執(zhí)行的過程中,某些細(xì)節(jié)執(zhí)行的不到位所造成。老板們有很多好的想法、方案,有很宏偉的計(jì)劃,為什么到了最后都沒有帶來明顯的效果?比如說公司年初訂的倉庫報(bào)表,成本核算等,開會(huì)時(shí)一遍又一遍的說,可就是沒有結(jié)果,為什么?這就是政令不通,執(zhí)行力度不夠啊。這就是為什么國內(nèi)企業(yè)最近幾年都很關(guān)注“執(zhí)行力”的一個(gè)重要原因,執(zhí)行力從那里來?過程控制就是一個(gè)關(guān)鍵!完整的過程控制分以下四個(gè)方面:

1)工作報(bào)告相關(guān)人員和部門定期或不定期向總經(jīng)理或相關(guān)負(fù)責(zé)人匯報(bào)工作,報(bào)告進(jìn)展?fàn)顩r,領(lǐng)導(dǎo)也抽出時(shí)間主動(dòng)了解進(jìn)展?fàn)顩r,給予工作上指導(dǎo)。

2)例會(huì)定期的例會(huì)可以了解各部門協(xié)作情況,可以共同獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,并相互溝通。公司的例會(huì)太少,尤其是縱向的溝通太少,員工不了解老總們對(duì)工作的計(jì)劃,對(duì)自己工作的看法,而老板們也不了解員工的想法,不了解員工的需要。

3)定期檢查計(jì)劃或方案執(zhí)行一段時(shí)期后,公司定期檢查其執(zhí)行情況,是否偏離計(jì)劃,要否調(diào)整,并布置下一段時(shí)期的工作任務(wù)。

4)公平激勵(lì)建立一只和諧的團(tuán)隊(duì),調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性都需要有一個(gè)公平的激勵(lì)機(jī)制。否則會(huì)造成員工之間產(chǎn)生矛盾,工作之間不配合,上班沒有積極性。就我的個(gè)人看法,我認(rèn)為銷售部的工資偏低,大環(huán)境比較行業(yè)內(nèi)各個(gè)閥門廠銷售人員的待遇,小環(huán)境比較公司內(nèi)各部門的待遇。雖然銷售部各員工做得都很敬業(yè),實(shí)際上大家內(nèi)心都有一些意見。如果公司認(rèn)為銷售部是一個(gè)重要的部門,認(rèn)可銷售部員工的辛苦,希望能留住那些能給公司帶來利潤(rùn)的銷售人員,那么我建議工資還是要有相應(yīng)調(diào)整,畢竟失去一位員工的損失太大了。

另外一個(gè)方面就是公司管理結(jié)構(gòu)和用人問題。由于公司自身結(jié)構(gòu)的特殊性,人事管理上容易出現(xiàn)越級(jí)管理、多頭管理和過度管理等現(xiàn)象。越級(jí)管理容易造成部門經(jīng)理威信喪失,積極性喪失,最后是部門內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)與員工不融洽,遇事沒人擔(dān)當(dāng)責(zé)任;多頭管理則容易讓員工工作無法適從,擔(dān)心工作失誤;過度管理可能造成員工失去創(chuàng)造性,員工對(duì)自己不自信,難以培養(yǎng)出獨(dú)當(dāng)一面的人才。

以上只是個(gè)人之見,不一定都對(duì),但我是真心實(shí)意想著公司未來的發(fā)展,一心一意想把銷售部搞好,為公司也為自己爭(zhēng)些體面,請(qǐng)各位老總們斟灼。

如何寫合理化建議活動(dòng)工作總結(jié)匯總四

大家好!我是一名營養(yǎng)師,同時(shí)也是初一年級(jí)的一名學(xué)生家長(zhǎng),今天我以雙重身份來做這一次講話,更多是對(duì)孩子們深切的疼愛。今天我從健康的概念、學(xué)生的營養(yǎng)建議兩個(gè)方面來談?wù)劇逗侠砩攀匙鼋】瞪倌辍贰?/p>

首先我們來談?wù)劷】档母拍?,中小學(xué)生時(shí)期正是一個(gè)人體格與智力發(fā)育的關(guān)鍵時(shí)期,也是一個(gè)人行為和生活方式形成的重要時(shí)期。健康的身體是我們學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)進(jìn)步的根本基礎(chǔ)!健康的概念不僅僅是身體沒病沒傷,也包括心理的健康和人際交往、社會(huì)道德的良好!通俗來講:擁有吃得快,便得快,睡得快,說得快,走得快,良好的情緒,良好的人際關(guān)系,良好的道德修養(yǎng),良好的處世能力與良好的運(yùn)動(dòng)習(xí)慣即是一個(gè)健康人!打造健康的四大基石便是:均衡的營養(yǎng),充足的睡眠,良好的心態(tài),適量的運(yùn)動(dòng)!

接下來,我們根據(jù)健康的需要,給同學(xué)們提出以下營養(yǎng)建議:科學(xué)發(fā)現(xiàn),構(gòu)成人體必需的營養(yǎng)素有42種約分為七大類:水,蛋白質(zhì),脂類,碳水化合物,微量元素礦物質(zhì),維生素,膳食纖維。根據(jù)青少年的生理特點(diǎn)和營養(yǎng)需要,結(jié)合我國居民的膳食結(jié)構(gòu)特點(diǎn),中國營養(yǎng)學(xué)會(huì)特別制定了如下健康膳食指南:

1,食物多樣,谷類為主,粗細(xì)搭配。千萬不要挑食和偏食!我們進(jìn)食不要僅為了眼鼻舌等感官享受,更主要的目的是身體器官與功能的需求滿足。

2,多吃蔬菜水果和薯類。

3,每天吃些奶類,大豆及其制品,可以補(bǔ)充充足的優(yōu)質(zhì)蛋白與鈣質(zhì)等。

4,經(jīng)常適量吃點(diǎn)優(yōu)質(zhì)的魚禽肉蛋,白肉比紅肉更好!

5,吃清淡少油少鹽膳食。

6,食不過量,天天運(yùn)動(dòng),保持健康體重。保持進(jìn)食量和運(yùn)動(dòng)量的動(dòng)態(tài)平衡。既不要暴飲暴食,當(dāng)然,女生們也切忌為追求苗條而盲目節(jié)食!

7,三?x分配要合理,零食可以適當(dāng)攝食。早?x象皇帝,中?x似平民,晚餐如乞丐!每天的第一?x是最重要的,品類要豐富,營養(yǎng)要充足,不吃早餐或馬虎應(yīng)付,極易生胃病,導(dǎo)致低血糖,使大腦反應(yīng)遲鈍,注意力不集中,嚴(yán)重影響一整天的學(xué)習(xí)效率!

8,每天足量飲水,慎選飲料!早上起床時(shí)養(yǎng)成空腹喝杯溫開水,平時(shí)要養(yǎng)成主動(dòng)喝水的習(xí)慣,可以少量多次,不要待口渴了再去尋水喝!切忌用飲料代替喝水,多數(shù)飲料會(huì)給身體代謝造成巨大負(fù)擔(dān)與傷害。

9,吃新鮮衛(wèi)生的食物,以防止有毒有害因素誘發(fā)食源性疾病。

10,不抽煙,不喝酒。抽煙喝酒會(huì)對(duì)處于青春發(fā)育期的未成年人的大腦,呼吸系統(tǒng),神經(jīng)系統(tǒng),生殖系統(tǒng)和精神發(fā)育帶來巨大傷害,切記切忌!

11、以土生土長(zhǎng)當(dāng)?shù)禺?dāng)季的食物為最經(jīng)濟(jì)合理養(yǎng)人為飲食第一原則!以簡(jiǎn)單生鮮衛(wèi)生少人為加工為飲食烹飪?cè)瓌t!進(jìn)食消化從咀嚼食物開始,每一口食物最好都能夠細(xì)嚼慢咽嚼它個(gè)20~30下!

最后,我想對(duì)同學(xué)們說:最養(yǎng)生的最必需又最便宜的自然饋贈(zèng)是明媚的陽光清新的空氣和潔凈的水,我們必需善加珍惜,心存感恩與敬畏!

祝所有的老師和同學(xué)們身體健康!謝謝!

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