2023年風(fēng)險(xiǎn)投資運(yùn)作與管理論文范本(通用10篇)

就業(yè)問(wèn)題是指勞動(dòng)者在就業(yè)過(guò)程中遇到的種種問(wèn)題和困境。如何寫好一篇議論文是許多人感興趣的問(wèn)題，下面給出幾點(diǎn)參考意見(jiàn)。以下是一些經(jīng)典總結(jié)示范，希望對(duì)大家寫作總結(jié)有所啟發(fā)和引導(dǎo)。

風(fēng)險(xiǎn)投資運(yùn)作與管理論文范本篇一

摘要：文章結(jié)合我國(guó)的風(fēng)險(xiǎn)投資實(shí)踐，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)投資項(xiàng)目運(yùn)作中的管理風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了分析，提出問(wèn)題的關(guān)鍵所在是風(fēng)險(xiǎn)控制。進(jìn)行科學(xué)的管理風(fēng)險(xiǎn)控制，對(duì)于有效運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)投資手段促進(jìn)科技成果的轉(zhuǎn)化，使風(fēng)險(xiǎn)投資項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)最好的綜合經(jīng)濟(jì)效益具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

風(fēng)險(xiǎn)投資運(yùn)作與管理論文范本篇二

經(jīng)過(guò)多年的探索，中國(guó)風(fēng)險(xiǎn)投資事業(yè)在不斷發(fā)展壯大，逐漸顯示出其對(duì)中國(guó)科技成果轉(zhuǎn)化及高科技產(chǎn)業(yè)化的重要作用。風(fēng)險(xiǎn)投資是專指萌芽狀態(tài)中的高新技術(shù)領(lǐng)域的投資，這種投資的高風(fēng)險(xiǎn)性和高回報(bào)率要大于傳統(tǒng)意義上的投資。風(fēng)險(xiǎn)投資的資金最終都要落實(shí)到具體項(xiàng)目中，由于風(fēng)險(xiǎn)投資項(xiàng)目大多數(shù)是由技術(shù)創(chuàng)新而產(chǎn)生的高科技項(xiàng)目，過(guò)去同行業(yè)的歷史資料很少或幾乎沒(méi)有，因此在項(xiàng)目運(yùn)作過(guò)程中除了具有一般項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)以外，還具有本身的特殊性。風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)在整個(gè)項(xiàng)目運(yùn)作過(guò)程中因管理不善而導(dǎo)致投資失敗的風(fēng)險(xiǎn)統(tǒng)稱為風(fēng)險(xiǎn)投資的管理風(fēng)險(xiǎn)，主要表現(xiàn)為：組織風(fēng)險(xiǎn)、決策風(fēng)險(xiǎn)、過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)。進(jìn)行科學(xué)的管理風(fēng)險(xiǎn)控制，對(duì)于有效運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)投資這一手段促進(jìn)科技成果的轉(zhuǎn)化，使風(fēng)險(xiǎn)投資項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)最好的綜合經(jīng)濟(jì)效益，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

一、團(tuán)隊(duì)建設(shè)――組織風(fēng)險(xiǎn)控制的核心工作。

風(fēng)險(xiǎn)投資項(xiàng)目主要以技術(shù)創(chuàng)新為主，項(xiàng)目的增長(zhǎng)速度比較快，如果不及時(shí)加強(qiáng)企業(yè)的組織管理，就會(huì)造成項(xiàng)目規(guī)模高速膨脹與組織結(jié)構(gòu)落后的矛盾，成為風(fēng)險(xiǎn)的根源。

風(fēng)險(xiǎn)投資作為知識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)中技術(shù)創(chuàng)新與金融創(chuàng)新相結(jié)合而生成的一種新型事物，其能否成功在很大程度上取決于對(duì)組織的管理。與傳統(tǒng)項(xiàng)目相比，風(fēng)險(xiǎn)投資項(xiàng)目不但要求項(xiàng)目組織內(nèi)的人員有較高的素質(zhì)，有一定的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)性有較高的認(rèn)識(shí)，并且這種知識(shí)和技能在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中能夠充分地協(xié)調(diào)運(yùn)用。而只有高性能項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)才能實(shí)現(xiàn)這種充分協(xié)調(diào)，所以在項(xiàng)目組織風(fēng)險(xiǎn)控制中，團(tuán)隊(duì)建設(shè)顯得尤為重要。團(tuán)隊(duì)在現(xiàn)有傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)中的引進(jìn)，改變了組織過(guò)程實(shí)施的方式。即組織過(guò)程變成了企業(yè)的主要組成部分而不是職能部門，項(xiàng)目經(jīng)理變成了“過(guò)程所有者”.為了從事項(xiàng)目的人員能夠生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品或服務(wù)，團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)圍繞著用于獲得過(guò)程流的焦點(diǎn)進(jìn)行建設(shè)。如果項(xiàng)目人員和工作要求不相匹配，有沖突，士氣低，將會(huì)影響項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)性能的發(fā)揮，更會(huì)使整個(gè)項(xiàng)目的順利實(shí)施受阻，造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。作為項(xiàng)目經(jīng)理，如果能營(yíng)造一個(gè)讓參與者發(fā)揮自己才干的適當(dāng)環(huán)境，會(huì)使項(xiàng)目成員的忠誠(chéng)度高度提升，增強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)性能的發(fā)揮。為建立一個(gè)高效率的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，我們需要了解其主要推動(dòng)力和障礙。

推動(dòng)力是同項(xiàng)目環(huán)境相聯(lián)系的正面因素，可以加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的有效性，它們和團(tuán)隊(duì)性能是正相關(guān)的。障礙是同項(xiàng)目環(huán)境相聯(lián)系的負(fù)面因素，它們被認(rèn)為妨礙了團(tuán)隊(duì)性能，在統(tǒng)計(jì)上同性能是負(fù)相關(guān)的。在置信度為95%或更高時(shí)，這些團(tuán)隊(duì)特性和團(tuán)隊(duì)性能之間存在高度相關(guān)性。通過(guò)推動(dòng)力的把握和障礙的排除來(lái)創(chuàng)建高性能的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，是組織風(fēng)險(xiǎn)控制的關(guān)鍵內(nèi)容，是項(xiàng)目成功非常必要的條件。

二、項(xiàng)目評(píng)價(jià)――決策風(fēng)險(xiǎn)控制的首要工作。

我國(guó)許多風(fēng)險(xiǎn)投資出現(xiàn)嚴(yán)重虧損，很大程度上在于投資項(xiàng)目本身先天不足，是投資決策失誤造成的。決策風(fēng)險(xiǎn)是指風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目因決策失誤而帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。由于風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目具有投資大、科技含量高、產(chǎn)品更新快的特點(diǎn)，使得對(duì)于項(xiàng)目的決策尤為重要，決策一旦失誤將會(huì)直接導(dǎo)致項(xiàng)目的失敗。

對(duì)風(fēng)險(xiǎn)投資項(xiàng)目進(jìn)行價(jià)值評(píng)估是投資決策的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，如果在進(jìn)行價(jià)值評(píng)估過(guò)程中，僅靠風(fēng)險(xiǎn)投資家、市場(chǎng)的經(jīng)驗(yàn)和直覺(jué)進(jìn)行決策，會(huì)使評(píng)估結(jié)果存在一定的片面性。因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)投資項(xiàng)目所包含的不確定性和風(fēng)險(xiǎn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于傳統(tǒng)的投資項(xiàng)目，所以如何從模擬風(fēng)險(xiǎn)的角度以及能夠反映這種風(fēng)險(xiǎn)的價(jià)值范圍方面預(yù)測(cè)價(jià)值，是進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)投資項(xiàng)目決策的關(guān)鍵。全面的價(jià)值評(píng)估工作主要取決于對(duì)企業(yè)及其所在行業(yè)普遍的經(jīng)濟(jì)環(huán)境的了解，選擇正確的價(jià)值評(píng)估方法，擁有較多的財(cái)務(wù)、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，采用科學(xué)的態(tài)度去認(rèn)真分析和預(yù)測(cè)，才能得到真實(shí)可靠的結(jié)論。因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)投資項(xiàng)目歷史財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)相對(duì)較少，或者沒(méi)有可比項(xiàng)目數(shù)據(jù)，評(píng)估時(shí)應(yīng)采用類似項(xiàng)目和自身的歷史數(shù)據(jù)相互替代的方法來(lái)進(jìn)行。在取用同類項(xiàng)目數(shù)據(jù)時(shí)，()還要考慮項(xiàng)目之間的相似程度，以及信息的豐富程度、穩(wěn)定程度。選取了合適的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)后，接下來(lái)的工作就是預(yù)測(cè)項(xiàng)目預(yù)期現(xiàn)金流量及選定項(xiàng)目的必要收益率或資本成本（折現(xiàn)率）。為了計(jì)算由該項(xiàng)目引起的不同時(shí)點(diǎn)的現(xiàn)金流量，需要采用折現(xiàn)現(xiàn)金流量法，將不同時(shí)點(diǎn)的現(xiàn)金流量調(diào)整到統(tǒng)一時(shí)點(diǎn)進(jìn)行比較。估測(cè)項(xiàng)目預(yù)期現(xiàn)金流量具體工作包括：分析企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，計(jì)算扣除調(diào)整項(xiàng)目后的營(yíng)業(yè)凈利潤(rùn)與投資成本，將企業(yè)經(jīng)過(guò)審計(jì)的現(xiàn)金流量表進(jìn)行分別細(xì)化分析；了解企業(yè)的戰(zhàn)略地位及產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率；制定績(jī)效前景；預(yù)測(cè)個(gè)別詳列科目；檢驗(yàn)總體預(yù)測(cè)的合理性和真實(shí)性；結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)的歷史、現(xiàn)狀和未來(lái)，分析預(yù)測(cè)得出和風(fēng)險(xiǎn)相適應(yīng)的企業(yè)預(yù)計(jì)現(xiàn)金流量表，以此為基礎(chǔ)計(jì)算出的項(xiàng)目的凈現(xiàn)值。估測(cè)并調(diào)整項(xiàng)目必要收益率工作包括：權(quán)益資本成本估算；債務(wù)資本成本估算；確定目標(biāo)市場(chǎng)價(jià)值權(quán)數(shù)；估計(jì)不同的企業(yè)的報(bào)酬率隨整個(gè)市場(chǎng)平均報(bào)酬率變動(dòng)的情況；估計(jì)根據(jù)機(jī)會(huì)成本要求的最低資金利潤(rùn)率；將與特定投資項(xiàng)目有關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬加入到企業(yè)要求達(dá)到的報(bào)酬率當(dāng)中，形成按風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整的貼現(xiàn)率，從而合理選定折現(xiàn)率。

企業(yè)在識(shí)別與估量投資風(fēng)險(xiǎn)后，對(duì)選定的投資方案，還要針對(duì)其可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)，運(yùn)用杠桿原理，協(xié)調(diào)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。由于營(yíng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)是一個(gè)項(xiàng)目資本成本的主要決定因素，而且由于技術(shù)、效率及其生產(chǎn)上的因素，企業(yè)通常無(wú)法控制項(xiàng)目的營(yíng)業(yè)杠桿，這就需要我們利用總杠桿、經(jīng)營(yíng)杠桿和財(cái)務(wù)杠桿三者之間的相互關(guān)系，采用杠桿程度有限的組合，來(lái)控制企業(yè)的總風(fēng)險(xiǎn)。

三、借助信息技術(shù)――實(shí)施過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)控制。

項(xiàng)目是一個(gè)連續(xù)的過(guò)程，風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目往往起源于一種想法，并采取一種概念化的形式，要求有足夠的物質(zhì)要素，使組織中關(guān)鍵的決策制定者選擇該項(xiàng)目。在整個(gè)項(xiàng)目運(yùn)作過(guò)程中，不同的階段會(huì)遇到各種不同的問(wèn)題，并以一種連續(xù)的生命周期的模式，強(qiáng)調(diào)了進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目過(guò)程管理的必要性。

風(fēng)險(xiǎn)投資項(xiàng)目由于其預(yù)期的市場(chǎng)容量往往事先不能確定，致使對(duì)項(xiàng)目的過(guò)程管理難度進(jìn)一步加大，產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)，這種風(fēng)險(xiǎn)貫穿了風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目的整個(gè)生命周期。針對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)投資項(xiàng)目的特點(diǎn)，項(xiàng)目各階段不應(yīng)僅滿足應(yīng)完成的任務(wù)，必須隨著項(xiàng)目運(yùn)作過(guò)程環(huán)境的變化進(jìn)行資源的再分配以及項(xiàng)目參數(shù)的調(diào)整。根據(jù)這種變化表現(xiàn)的強(qiáng)烈程度，要求項(xiàng)目經(jīng)理通過(guò)改變分派到整個(gè)項(xiàng)目和各項(xiàng)工作的混合資源，來(lái)相應(yīng)地做出動(dòng)態(tài)反映。這項(xiàng)工作我們可以通過(guò)建立有效的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)來(lái)進(jìn)行。建立有效的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)（enterpriseriskmanagementinformationsystems）是管理信息系統(tǒng)的一個(gè)新領(lǐng)域。任何企業(yè)的'運(yùn)營(yíng)都需要信息，源于項(xiàng)目的計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制的決策必須基于及時(shí)的和適當(dāng)?shù)男畔?。信息流在質(zhì)量和速度上都是一個(gè)關(guān)鍵的因素，有了這些，才能有效地和高效地使用資源，滿足項(xiàng)目的要求。風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生來(lái)源于信息的不完全，因此為了優(yōu)化企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)就要優(yōu)化整個(gè)信息流程。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)信息整理伴隨著風(fēng)險(xiǎn)及管理信息的產(chǎn)生、收集、處理及發(fā)送過(guò)程展開(kāi)。這種信息既包括風(fēng)險(xiǎn)管理理論與方法的管理支持信息，還包括項(xiàng)目自身風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理政策的信息以及企業(yè)外部可以給企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理提供支持等信息，是一種全方位立體性的信息網(wǎng)絡(luò)。借助風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)，風(fēng)險(xiǎn)管理組織者可以準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)并協(xié)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)、根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)控制效用報(bào)告組織未來(lái)計(jì)劃等活動(dòng)。對(duì)于每一階段的工作，信息使用者可在在界面上得出該項(xiàng)工作的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，明確這一風(fēng)險(xiǎn)正面與反面的后果，還可以發(fā)現(xiàn)其他企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略、最佳的風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)工具。例如在項(xiàng)目計(jì)劃階段，輸入該項(xiàng)目信息內(nèi)容，查詢系統(tǒng)會(huì)提供一個(gè)邏輯的樹(shù)狀結(jié)構(gòu)，一方面指出項(xiàng)目中必須的工作要素，另一方面提供該項(xiàng)目可以借鑒的網(wǎng)絡(luò)信息以及計(jì)劃實(shí)施的模擬流程等。根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)的強(qiáng)烈程度，項(xiàng)目經(jīng)理通過(guò)改變分派到整個(gè)項(xiàng)目和各項(xiàng)工作的混合資源，來(lái)相應(yīng)地做出動(dòng)態(tài)反映。根據(jù)新的資源的配比情況，項(xiàng)目成本、時(shí)間和性能參數(shù)也要隨之調(diào)整，即以已完成方面的新數(shù)據(jù)重新安排未完成階段的工作。通過(guò)對(duì)項(xiàng)目過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)、適時(shí)地控制，可以保證項(xiàng)目階段目標(biāo)最大程度的實(shí)現(xiàn)。

風(fēng)險(xiǎn)投資項(xiàng)目的管理風(fēng)險(xiǎn)起始于項(xiàng)目的考察論證階段，結(jié)束于項(xiàng)目退出以后，貫穿了風(fēng)險(xiǎn)投資項(xiàng)目的整個(gè)運(yùn)作過(guò)程。根據(jù)情況的變化，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)投資項(xiàng)目的管理風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理的分析，把握引起風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵因素，及時(shí)進(jìn)行有效的控制，可以避免和減少風(fēng)險(xiǎn)，保證預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

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風(fēng)險(xiǎn)投資運(yùn)作與管理論文范本篇三

隨著國(guó)有經(jīng)注體制改革深入，國(guó)家宏觀調(diào)控加強(qiáng)和產(chǎn)業(yè)政策調(diào)整，縣屬企業(yè)的生存和發(fā)展又面臨重新。

調(diào)整的先擇，特別是貧困山區(qū)企業(yè)規(guī)模小，設(shè)備老化，資金短缺，包袱沉重，面向市場(chǎng)和轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制步伐緩慢，企業(yè)傳統(tǒng)積弊和改革不配配套引起體制轉(zhuǎn)軌過(guò)程中摩擦，使企業(yè)發(fā)展舉步維艱，企業(yè)改革進(jìn)退維。

如何在新的先擇中找準(zhǔn)突破口，正是大家思考的問(wèn)題，筆者認(rèn)為實(shí)施產(chǎn)權(quán)制度改革，走抓大、轉(zhuǎn)中、放小之路，才是山區(qū)縣屬企業(yè)定出困境的現(xiàn)實(shí)選擇。

一、貧困山區(qū)縣屬企業(yè)面臨的困境。

（一）企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益下滑、虧損現(xiàn)象嚴(yán)重。僅以房縣為例，九二年，獨(dú)立核算企業(yè)139戶，虧損企業(yè)19戶，虧損額88萬(wàn)元，虧損面為13.6%。九三年獨(dú)立核算工業(yè)企業(yè)150戶，虧損59萬(wàn)元，截止94年底工業(yè)企業(yè)僅創(chuàng)利潤(rùn)170萬(wàn)元。造成上述原順是多方面的：從外部原因看：一是國(guó)家加強(qiáng)宏觀調(diào)控，抑帛了部分投資類商品需求，特別是我們緊緊依靠的東汽公司，在九三――九四年汽車嚴(yán)重積壓，東汽公司被探測(cè)進(jìn)行限產(chǎn)壓庫(kù)，我縣機(jī)械工業(yè)因此而效益正是滑；二是生產(chǎn)成本費(fèi)用增加，主要是原材料價(jià)格上漲和銀行利息上調(diào)，九四年國(guó)家先后調(diào)整了石油、電力、煤炭?jī)r(jià)格，上漲幅度高于成品出廠價(jià)格，企業(yè)自身又人以消化，減弱了競(jìng)爭(zhēng)力，減少了銷售，企業(yè)銀行存款利率上調(diào)及企業(yè)為維持生產(chǎn)而通過(guò)其它渠道拆借資金，使企業(yè)利處進(jìn)一步增大，吞吃了企業(yè)利潤(rùn)，還有企業(yè)分配制度未理順，國(guó)家調(diào)整了企業(yè)檔案工資基數(shù)，企業(yè)為攀比而提高工資等；三是稅制改革使部分企業(yè)實(shí)際稅負(fù)增加，特別是稅收減免政策取消后，相當(dāng)一部分微利企業(yè)進(jìn)入虧損行一，從內(nèi)部原因看：一是部分企業(yè)思想觀念落后，市場(chǎng)意識(shí)淡簿，將企業(yè)的出路寄希望于國(guó)家減稅讓利，片面強(qiáng)調(diào)國(guó)有企業(yè)優(yōu)惠少、限制我、包袱重、精神不振、無(wú)所作為，二是部分企業(yè)機(jī)制僵化，管理放松，使企業(yè)各種物耗費(fèi)用上升，資金周轉(zhuǎn)不靈，使用效益低下；三是技改投入不足，設(shè)備老化，工藝落后；四是面向市場(chǎng)機(jī)制還款建立，對(duì)市場(chǎng)住處民反應(yīng)遲印，喪失了不少機(jī)遇。

一家完成了改革的基本程序，但由于其它原因還未乒式掛牌。縣五交化公司開(kāi)展宣傳生動(dòng)，正進(jìn)入資產(chǎn)評(píng)估階段。造成上述關(guān)況的原因有：一是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者認(rèn)識(shí)還有待于提高。有的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者認(rèn)為企業(yè)改革翻騰，搞改革會(huì)影響生產(chǎn)；二是九三年兩家改制企業(yè)遺留問(wèn)題未解決，影響了企業(yè)經(jīng)縈營(yíng)者積極性，司通公司的股本權(quán)屬界定，華龍公司的的上交管理費(fèi)等。三是九四年經(jīng)營(yíng)形勢(shì)嚴(yán)峻，扭虧增盈任務(wù)重國(guó)家宏觀調(diào)控資金緊缺等。四是企業(yè)改革后各種包袱仍很沉重，債務(wù)包袱、人員包袱、社會(huì)包袱等政策職能雖有改變，但對(duì)企業(yè)的外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境仍不寬松，企業(yè)外部協(xié)調(diào)任務(wù)仍很多。

全省企業(yè)人平留利682元，而我縣僅200多元，多數(shù)企)業(yè)留利除勞保費(fèi)用外，很少有錢用于和技術(shù)創(chuàng)新，。三是投入渠道單一，現(xiàn)有企業(yè)資金大都是銀行貸款，企業(yè)實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)除上交費(fèi)用交還本付息后，所剩無(wú)幾。根本談不上投入；四是虧損吃掉國(guó)有資產(chǎn)，企業(yè)發(fā)展缺乏后勁。

(六)企業(yè)家隊(duì)伍建設(shè)，還需加大力度。

二、貧困山區(qū)縣屬企業(yè)走出困境的現(xiàn)實(shí)選擇。

(一)產(chǎn)權(quán)制度改革為貧困山區(qū)，縣屬企業(yè)走出困境帶采了希望。

1、股份制試點(diǎn)企業(yè)運(yùn)作態(tài)勢(shì)良好，三家改制企業(yè)盈利水平居全縣盈利企業(yè)前列。

發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)。力，四年三家企業(yè)全部盈利并居全縣盈利企通過(guò)改制盤活了國(guó)有資產(chǎn)，并保證了國(guó)有資產(chǎn)保值增值。

2、外地山區(qū)單市產(chǎn)權(quán)制度改革為深化山區(qū)企：業(yè)改革探索出了一條路子。

浠水縣地處長(zhǎng)江中游，是全縣38個(gè)山區(qū)縣之一，幅員面積1900多平方公里，人口97萬(wàn)，也同全國(guó)其它地方一樣，為振興山區(qū)經(jīng)濟(jì)作出了很多探索，但農(nóng)業(yè)大縣、工業(yè)小縣，、，財(cái)政窮縣的并未改觀，據(jù)統(tǒng)計(jì)93年底，全縣預(yù)算內(nèi)企業(yè)完成產(chǎn)值計(jì)3%，可虧損企業(yè)面達(dá)到57%，其中資不抵債企業(yè)占預(yù)算內(nèi)工業(yè)企業(yè)的86%以上，國(guó)有企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)并造成大量流失?933年相當(dāng)于企業(yè)固定資產(chǎn)的165，嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)實(shí)使得浠水政府采取“一改、兩轉(zhuǎn)、三配大力推進(jìn)企業(yè)改革工作，經(jīng)過(guò)一年多努力，浠水縣經(jīng)濟(jì)狀況有了較大改觀；截止94年胝，僅工業(yè)企業(yè)國(guó)民生產(chǎn)總值14.3偉兇，比93年增長(zhǎng)24.3%，財(cái)政收入8686萬(wàn)元，比上年增長(zhǎng)40%，工業(yè)產(chǎn)值實(shí)現(xiàn)23%億元，比上年增長(zhǎng)95%，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值38.4億元，比上年增長(zhǎng)145.6%，全縣工業(yè)扭虧780萬(wàn)元，虧損由年初70%，下降到15.8%。

（三）非國(guó)有經(jīng)濟(jì)超常規(guī)發(fā)展，為國(guó)有企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革提供了經(jīng)驗(yàn)：一是私營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，94年我縣個(gè)體么營(yíng)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值2886萬(wàn)元，銷售收入17925萬(wàn)元，上交利稅496萬(wàn)元，占全縣收入16%，占全縣工農(nóng)業(yè)產(chǎn)值的3.4%，其中占工業(yè)7%，發(fā)展個(gè)體10306戶，私營(yíng)企業(yè)30戶，增加就業(yè)人員、安置人員19624人；二是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展速度高于國(guó)有企業(yè)。去年，全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)完成產(chǎn)值25098萬(wàn)元，比同期增加32.9%，而國(guó)有企業(yè)只比同期增加29.9%；三是非公有制經(jīng)濟(jì)非公有制經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，也加劇了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)程度，變相刺激和促進(jìn)國(guó)有經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

(四)、國(guó)家經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)政策的調(diào)整，迫切需要縣域企業(yè)調(diào)整經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，國(guó)有大中型企業(yè)是社會(huì)主義國(guó)有經(jīng)濟(jì)的主體，因此，搞活國(guó)有經(jīng)濟(jì)并非是全部搞活所有的國(guó)有企業(yè)，為了搞好國(guó)有大中型企業(yè)國(guó)家將采取一系列改革措施，搞活大中型企業(yè)，對(duì)非關(guān)系到國(guó)計(jì)民生產(chǎn)業(yè)政策的企業(yè)將逐步過(guò)渡給非國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理，而作為縣城屬國(guó)有企業(yè)很難與實(shí)力雄厚的國(guó)有大中型企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，因此，必須依托資源組建集團(tuán)，狀大實(shí)力，是國(guó)有縣屬企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略調(diào)整的現(xiàn)實(shí)選擇。三、貧困山區(qū)縣屬企業(yè)走出困境的思路和措施（一）明確指導(dǎo)思想，制訂改革規(guī)劃，加強(qiáng)改革領(lǐng)導(dǎo)。貧困山區(qū)是屬企業(yè)之所以沉疴難返，是由于長(zhǎng)期歷史造成的，因此，解決這個(gè)問(wèn)題也需要綜合治量。首先，必須制訂一個(gè)明確的指導(dǎo)思想，一個(gè)貧義理論作指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十四屆之中，四中全會(huì)精神，以加快產(chǎn)權(quán)制度改革為突破口，實(shí)施抓大、轉(zhuǎn)中、放小戰(zhàn)略，抓大就是圍繞縣屬柱產(chǎn)業(yè)和優(yōu)勢(shì)企業(yè)組建企業(yè)集團(tuán)，轉(zhuǎn)中就是將有一定優(yōu)勢(shì)企業(yè)，轉(zhuǎn)化為投資多元的股份制企業(yè)，放小，放手讓邊小微虧企業(yè)自尋生路，組建股份合作經(jīng)濟(jì)或私人經(jīng)濟(jì)。以建立現(xiàn)代企業(yè)制度為目標(biāo)，重點(diǎn)推進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制和政府職能轉(zhuǎn)變，配套推進(jìn)社會(huì)保障制度改革，完善和建立國(guó)有資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)體制，逐步探索貧困山區(qū)建立機(jī)制和政府職能轉(zhuǎn)變，配套推進(jìn)社會(huì)保障制度改革，完善和建立國(guó)有資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)體社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制新途徑。

改革是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，因此還必須制訂詳細(xì)的改革規(guī)劃。根據(jù)我縣工業(yè)發(fā)展“起點(diǎn)低、基礎(chǔ)差，規(guī)模小，星星多月亮少”的現(xiàn)狀，圍繞“雙六”戰(zhàn)略，以國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策和市場(chǎng)為導(dǎo)向，以支柱產(chǎn)業(yè)為龍頭，十二家“小型巨人”企業(yè)為核必，產(chǎn)品關(guān)聯(lián)度高，市場(chǎng)相溶，資源互補(bǔ)的企業(yè)為基礎(chǔ)。以資產(chǎn)為紐帶，組建跨行業(yè)、跨部門、跨所有制形式的企業(yè)集團(tuán)，發(fā)揮群體優(yōu)勢(shì)，形成規(guī)模效益。今年要在組織實(shí)施好去年擬定的三大工業(yè)企業(yè)集團(tuán)的同時(shí)，加大流通體制改革力度，在流通領(lǐng)域組建三大企業(yè)集團(tuán)。一是以肉類聯(lián)合加工廠為主體，以全縣畜、禽、魚(yú)場(chǎng)為基地組建食品加工集團(tuán)，二是以糧油飼料工業(yè)公司為龍頭，其它經(jīng)營(yíng)糧油的基層企業(yè)為基礎(chǔ)，實(shí)行連鎖經(jīng)營(yíng)；；三是以外貿(mào)i產(chǎn)公司為主導(dǎo)，以供銷社基層網(wǎng)點(diǎn)為依托組建土特產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)集團(tuán)。組建企業(yè)集團(tuán)時(shí)應(yīng)同步進(jìn)行股份制改組，政府將國(guó)有資產(chǎn)授權(quán)給企業(yè)集團(tuán)的核心企業(yè)經(jīng)營(yíng)，相互參股控制，促進(jìn)企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)的合理流動(dòng)和優(yōu)化配置；實(shí)現(xiàn)以產(chǎn)品協(xié)作為主要聯(lián)結(jié)形式的松散型向以資產(chǎn)為主要聯(lián)結(jié)紐帶的緊密型轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)的凝聚力和向心力，真正形成“風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，利益共享的經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體。國(guó)有企業(yè)股份制改組是搞活國(guó)有企業(yè)，振興房縣經(jīng)濟(jì)的重要舉措。今年要在認(rèn)真總結(jié)股份制改組齙經(jīng)難教訓(xùn)的同時(shí)，花在力氣，下真功夫，加大力度，加快步伐促進(jìn)股份制健康發(fā)展。一是按照《公司法》及其配套法規(guī)，對(duì)已經(jīng)掛牌運(yùn)行的肥股份制企業(yè)依法進(jìn)行規(guī)范；二是瓜住源頭，凡是新組建的`企業(yè)一律采取股份制形式；三是營(yíng)狀祝好，管理水平高，符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策的企業(yè)，可整廠改組為股份有限公司或有限責(zé)任公司；四是對(duì)整廠條件不具備的采取析產(chǎn)求活的方式，將原來(lái)企業(yè)有活力的資產(chǎn)剝離出來(lái)，由原廠(公司)承擔(dān)債務(wù)，組建新廠(公司)，實(shí)行股份制，做到“死一塊，活一塊”，五是從優(yōu)勢(shì)車間，優(yōu)勢(shì)分廠入手，組建有限責(zé)任公司，實(shí)行大廠生小廠。為鼓勵(lì)和支持企業(yè)進(jìn)行股份制改造，在穩(wěn)定和完善已經(jīng)‘出臺(tái)的各項(xiàng)政策的基礎(chǔ)上，積極試點(diǎn)探索國(guó)有股轉(zhuǎn)讓和內(nèi)部職工股柜交易的有效途徑，促進(jìn)產(chǎn)權(quán)流動(dòng)和重姐，增強(qiáng)股份制企業(yè)的活力。

照《公司法》進(jìn)行操作。三是嫁接改造，內(nèi)引外聯(lián)，招商引資，實(shí)現(xiàn)多種形式的聯(lián)合，：大力發(fā)展混合性經(jīng)濟(jì)。

有了明確的指導(dǎo)想想和統(tǒng)籌規(guī)劃，必須要有一個(gè)權(quán)威機(jī)構(gòu)來(lái)組織實(shí)施，首先要建立組織網(wǎng)絡(luò)，分三個(gè)層次，縣深化企業(yè)改革領(lǐng)導(dǎo)小組是企業(yè)改革的決策班子，負(fù)責(zé)研究和決定全縣企業(yè)改革大政方針，審批改革方案和實(shí)施辦法，制訂相關(guān)政策，一是指導(dǎo)層?？h深化改革辦公室是企改領(lǐng)導(dǎo)小組的辦事機(jī)構(gòu)，為企改領(lǐng)導(dǎo)小組提供參謀和決策，行使全縣企業(yè)攻改的指導(dǎo)培訓(xùn)、監(jiān)督，協(xié)調(diào)、職能。二是實(shí)施層。以各戰(zhàn)線為單位，負(fù)責(zé)選樣試點(diǎn)擬定方案，組織實(shí)施，其次要賦予縣深化企業(yè)改革領(lǐng)導(dǎo)小組一定職能。一是改制企業(yè)法人代表的建議權(quán)。二是股份制試點(diǎn)資產(chǎn)界定、確認(rèn)權(quán)、有關(guān)資產(chǎn)處置權(quán)。三是改制企業(yè)的審批權(quán)。四是監(jiān)督有關(guān)部門執(zhí)行企業(yè)政策的檢查權(quán)。最后建立落實(shí)企業(yè)改革規(guī)劃的責(zé)任制，縣委，政府要把企業(yè)改革工作納，入對(duì)各戰(zhàn)線的目標(biāo)考核，簽訂工作任務(wù)責(zé)任書(shū)。

（二）進(jìn)一步完善政策，加大落實(shí)力度。我縣九四年出臺(tái)的企業(yè)改革政策，比以往任何一次改革力度都大，但與外地縣市和企業(yè)承擔(dān)實(shí)際，仍顯力度不夠，需要進(jìn)一步完善。(1)完善資產(chǎn)、評(píng)估界定政策，一是經(jīng)審核后的呆滯帳和待處理財(cái)產(chǎn)損失采用沖銷國(guó)有資本金，二是對(duì)撥改貸后新辦或擴(kuò)建的企業(yè)”在進(jìn)行股份制改組時(shí)將企業(yè)自籌資金和留利形成的資產(chǎn)劃出，針對(duì)不同情況或作資本金，或量化到職工實(shí)，上、組成職工合股基金，作為法人股對(duì)待，享受量化的職工必須匹配一定的資金，量化部分只分紅，不轉(zhuǎn)讓、不繼承，不交易，三是企業(yè)進(jìn)行股份制改造時(shí)，為便于吸納股金，可將資產(chǎn)一部分入股；另一部分租賃給股份制企業(yè)經(jīng)營(yíng)，租賃部分只收租賃費(fèi)，待企‘業(yè)發(fā)展?fàn)畲蠛?，再作為股本投入，四是允許職工負(fù)債經(jīng)營(yíng)，凡是本企業(yè)職工購(gòu)買本企業(yè)不上市股份時(shí)，允許多認(rèn)購(gòu)少付款，負(fù)債經(jīng)營(yíng)，三年內(nèi)付款完畢，認(rèn)購(gòu)時(shí)；首次會(huì)款不少于認(rèn)購(gòu)的30%，差額部分可以分紅但要繳納比照銀行同期貸款利息的占用金，(2)降低改制費(fèi)用，1、關(guān)于稅收，一是所得稅，企業(yè)所得稅以實(shí)計(jì)征年底按12%由財(cái)政返還，或者按18%27%兩個(gè)檔次征收，個(gè)人分紅所得稅三年內(nèi)免征，二是暫緩開(kāi)征國(guó)有資產(chǎn)占用稅，2、減少資產(chǎn)評(píng)估費(fèi)，也采用兩辦法，一是在縣委28號(hào)文件基礎(chǔ)上再減50%，即按資產(chǎn)評(píng)估額的0.03%收取，另―種是根據(jù)企業(yè)資產(chǎn)總額大小收取，資產(chǎn)總額在3000萬(wàn)元以上收取8000元，―100(萬(wàn)元收取6000元，1000――500萬(wàn)元收取3000元，500萬(wàn)元以下收取2000元，(3)改變改制企業(yè)上繳管理費(fèi)渠道，上繳主管部門管理費(fèi)從國(guó)有股紅利中提取。

四、貫徹落實(shí)《國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管條例》，建立和強(qiáng)化國(guó)有資產(chǎn)管理體赳。―一是實(shí)行國(guó)資局――國(guó)有資產(chǎn)臂運(yùn)主體一一國(guó)有產(chǎn)權(quán)代表三級(jí)管理體制，國(guó)有資產(chǎn)管理部門集中行使所有職權(quán)，不參與國(guó)有資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)主體，可根據(jù)不問(wèn)情況，分別采取不同形式，經(jīng)縣政府授權(quán)組建。(1)成立國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司，直接管理經(jīng)營(yíng)國(guó)有資產(chǎn)3(2)將現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)主管部門采取逐步過(guò)渡的辦法，由單純的行政主管部門轉(zhuǎn)變成行業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司，其經(jīng)費(fèi)由財(cái)政撥款或向企業(yè)提取管理費(fèi)轉(zhuǎn)變成在資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)收益中列支，但在機(jī)構(gòu)改革之前可實(shí)行雙軌并存運(yùn)行，逐步過(guò)渡。(3)；授權(quán)給企業(yè)集團(tuán)中的核心企業(yè)和有控制股能力的優(yōu)勢(shì)企業(yè)，委托他們對(duì)所掌握的部分國(guó)有資產(chǎn)實(shí)施經(jīng)營(yíng)和管理，國(guó)家收取占用費(fèi)。(4)實(shí)行委派國(guó)有產(chǎn)權(quán)代表制。二是全面清產(chǎn)核資，評(píng)估界定產(chǎn)權(quán)，核定企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)占用量的資本金。三是認(rèn)真貫徹{兩則’》，完善企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度。四是在確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值的前提下，促進(jìn)并規(guī)范產(chǎn)權(quán)流動(dòng)和產(chǎn)權(quán)重組。

五、強(qiáng)化企業(yè)管理，建立建全與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的管理體系，在深化企業(yè)改革同時(shí)，把企業(yè)改組、改制和加強(qiáng)管理結(jié)合起來(lái)，以改制增活力，改造上水平，改制擴(kuò)規(guī)模，深入開(kāi)展“轉(zhuǎn)機(jī)制、抓管理、練內(nèi)功、上效益’活動(dòng)，逐步建立起高效運(yùn)行的企業(yè)管理體系，提高企業(yè)整體素質(zhì)和綜合效益。

六，切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)家隊(duì)伍建設(shè)，培養(yǎng)和造就一大批政治思想好，事業(yè)心強(qiáng)，懂經(jīng)營(yíng)、善管理的企業(yè)家隊(duì)伍。

風(fēng)險(xiǎn)投資運(yùn)作與管理論文范本篇四

市場(chǎng)化取向改革是煙草行業(yè)順應(yīng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革大勢(shì)而提出的全局性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性戰(zhàn)略思路，這一戰(zhàn)略導(dǎo)向是基于行業(yè)可持續(xù)發(fā)展中日益面對(duì)的緊張環(huán)境倒逼而提出的。近年來(lái)，宏觀經(jīng)濟(jì)下行壓力加大、政府治理力度越來(lái)越強(qiáng)、全社會(huì)控?zé)熀袈暡粩嗵岣叩耐獠凯h(huán)境對(duì)煙草行業(yè)可持續(xù)高速增長(zhǎng)構(gòu)成了不可忽視的現(xiàn)實(shí)壓力。傳統(tǒng)的煙草專賣體制愈發(fā)與市場(chǎng)需求相脫節(jié)，改革已經(jīng)勢(shì)在必行。在此背景下，國(guó)家煙草專賣局提出并推進(jìn)了煙草行業(yè)的市場(chǎng)化改革，可以認(rèn)為，這是一場(chǎng)行業(yè)主動(dòng)進(jìn)行的自我革命。煙草行業(yè)市場(chǎng)化取向改革的基本內(nèi)涵是：全面深化行業(yè)改革，發(fā)揮市場(chǎng)在行業(yè)資源配置中的重要作用。以市場(chǎng)需求為出發(fā)點(diǎn)，以“按訂單組織貨源、按需求銜接計(jì)劃、按狀態(tài)調(diào)整策略”為總體要求，以“尊重市場(chǎng)、遵循規(guī)律、遵守規(guī)則”為基本原則，再造業(yè)務(wù)流程，升級(jí)營(yíng)銷模式，加快構(gòu)建現(xiàn)代卷煙營(yíng)銷體系，打造國(guó)際一流的現(xiàn)代卷煙流通。以變革資源配置機(jī)制為核心的煙草行業(yè)市場(chǎng)化取向改革是行業(yè)整體性變革，對(duì)行業(yè)全價(jià)值鏈的所有環(huán)節(jié)的發(fā)展理念、業(yè)務(wù)流程、組織結(jié)構(gòu)、運(yùn)營(yíng)管理都會(huì)產(chǎn)生巨大影響。煙草企業(yè)的營(yíng)銷管理是煙草全價(jià)值鏈中的重要組成部分，也是煙草企業(yè)的核心職能，為此，全行業(yè)的市場(chǎng)化取向改革必然對(duì)煙草企業(yè)的營(yíng)銷管理活動(dòng)產(chǎn)生重要影響，甚至可以說(shuō)，煙草行業(yè)市場(chǎng)化取向改革實(shí)踐的主戰(zhàn)場(chǎng)是煙草企業(yè)的營(yíng)銷管理活動(dòng)。雖然以來(lái)京津冀地區(qū)的試點(diǎn)已取得初步成效，但行業(yè)市場(chǎng)整體市場(chǎng)化改革的步伐仍然較慢，體制機(jī)制對(duì)煙草營(yíng)銷活動(dòng)的制約亟待消除，本文將針對(duì)市場(chǎng)化改革背景下煙草營(yíng)銷環(huán)境現(xiàn)狀，提出優(yōu)化營(yíng)銷管理的改革建議。

二、市場(chǎng)化取向改革背景下煙草營(yíng)銷環(huán)境分析。

營(yíng)銷環(huán)境是指存在于企業(yè)營(yíng)銷系統(tǒng)之外的不可控因素，它是企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略與策略制定的出發(fā)點(diǎn)與限制因素。任何企業(yè)都是在特定的環(huán)境中開(kāi)展?fàn)I銷活動(dòng)的，企業(yè)的生存與發(fā)展很大程度取決于它對(duì)環(huán)境的適應(yīng)能力。在煙草行業(yè)市場(chǎng)化取向改革的背景下，煙草行業(yè)的營(yíng)銷環(huán)境表現(xiàn)出以下特征：

1.傳統(tǒng)體制壁壘與新政策約束同時(shí)并存。從政策環(huán)境看，伴隨著中國(guó)政治經(jīng)濟(jì)體制改革，簡(jiǎn)政放權(quán)、打破壟斷、市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)成為大勢(shì)所趨，煙草專賣制度也受到較大沖擊，整個(gè)煙草行業(yè)站到了市場(chǎng)化取向抉擇的十字路口。由于長(zhǎng)期實(shí)行的專賣制度，統(tǒng)一的大市場(chǎng)被分割成一個(gè)個(gè)子市場(chǎng)，地區(qū)保護(hù)主義泛濫。雖然從短期看該做法保護(hù)了本地?zé)煵萜放瓢l(fā)展，提高了當(dāng)?shù)氐亩愂?，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)看卻是不可取的，因?yàn)樵谥袊?guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)完善的大背景下，煙草產(chǎn)品在全國(guó)市場(chǎng)的自由流通受阻，嚴(yán)重降低了煙草市場(chǎng)的資源配置能力。與此同時(shí)，雖然煙草行業(yè)作為國(guó)家稅收來(lái)源的重要行業(yè)，但在全社會(huì)控?zé)熩厙?yán)的背景下，從全面禁止煙草廣告到最嚴(yán)禁煙令，各種限制性法律、政策不斷推出，在壓制整個(gè)行業(yè)銷量提升的同時(shí)，也使得卷煙品牌推廣難度加大，而黨風(fēng)廉政建設(shè)不斷向縱深推進(jìn)也限制了高檔卷煙的消費(fèi)需求。在政策性限制越來(lái)越強(qiáng)的背景下，煙草企業(yè)急需通過(guò)新的營(yíng)銷模式的改革來(lái)突破這些限制。

2.市場(chǎng)環(huán)境變動(dòng)引發(fā)營(yíng)銷模式過(guò)時(shí)。從經(jīng)濟(jì)環(huán)境看，一方面，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷完善，以往政府調(diào)控作用大于市場(chǎng)調(diào)節(jié)作用的局面正被扭轉(zhuǎn)，煙草行業(yè)被迫站在了市場(chǎng)化取向改革的邊緣。另一方面，隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)國(guó)際融合度的提升，關(guān)稅壁壘的保護(hù)作用越來(lái)越弱，許多行業(yè)都受到國(guó)際市場(chǎng)沖擊，壟斷性行業(yè)受到的沖擊更為嚴(yán)重。煙草行業(yè)與國(guó)際接軌的同時(shí)，也使得整個(gè)行業(yè)市場(chǎng)由國(guó)內(nèi)市場(chǎng)變成更大的國(guó)際市場(chǎng)，以往適用于中國(guó)本土市場(chǎng)的營(yíng)銷策略，在開(kāi)放的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下適用性在降低，商業(yè)公司為完成銷售任務(wù)搭配銷售、壓量銷售屢有發(fā)生，這種非市場(chǎng)化的手段既影響了行業(yè)形象，也降低了客戶滿意度?？梢哉f(shuō)，傳統(tǒng)體制下形成的以企業(yè)為中心的“推式營(yíng)銷”的理念與模式已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)開(kāi)放環(huán)境下更加激烈的競(jìng)爭(zhēng)，建立市場(chǎng)化取向的“拉式營(yíng)銷”勢(shì)在必行。

3.消費(fèi)理念轉(zhuǎn)變對(duì)非市場(chǎng)化營(yíng)銷的挑戰(zhàn)。從消費(fèi)環(huán)境看，雖然諸多因素導(dǎo)致很多煙民戒不掉或者不想戒煙，但受到吸煙有害健康的觀點(diǎn)以及各種禁煙令實(shí)施的影響，直接或間接地減少了既有顧客的消費(fèi)量，另一方面，輿論宣傳與嚴(yán)格的控?zé)熤贫纫彩篃熋裨鲩L(zhǎng)率不斷下滑。在這種大背景下，消費(fèi)者的主動(dòng)權(quán)變得越來(lái)越大。而在傳統(tǒng)的營(yíng)銷模式中，煙草企業(yè)僅僅考慮到了零售商層面，缺乏與消費(fèi)者的主動(dòng)直接溝通，出于地方本位利益的需要，終端消費(fèi)者需要的品牌沒(méi)有生產(chǎn)銷售計(jì)劃供應(yīng)，而市場(chǎng)不需要的品牌減不下生產(chǎn)銷售計(jì)劃。在消費(fèi)者的選擇權(quán)越來(lái)越大的.當(dāng)下，煙草企業(yè)若不順勢(shì)改變營(yíng)銷策略，將面臨著與市場(chǎng)脫節(jié)的危險(xiǎn)。

4.傳統(tǒng)營(yíng)銷模式弊端凸顯。從技術(shù)環(huán)境看，近年來(lái)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)越來(lái)越多地被應(yīng)用到企業(yè)生產(chǎn)及營(yíng)銷活動(dòng)中。以往通過(guò)人工處理的工作，現(xiàn)在交給計(jì)算機(jī)進(jìn)行處理。各種新的營(yíng)銷模式不斷涌現(xiàn)，互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷成為一種不可或缺的營(yíng)銷模式。然而由于長(zhǎng)期垂直化營(yíng)銷模式及政策性限制的影響，互聯(lián)網(wǎng)在煙草行業(yè)的營(yíng)銷管理活動(dòng)中尚未得到有效應(yīng)用。目前仍有公司仍然沿用傳統(tǒng)銷售手段，從銷售、發(fā)貨到銷售信息反饋主要采用人工方式進(jìn)行，這不僅降低了整個(gè)工作流程效率，還損失了大量的客戶信息，造成了人力、物力、財(cái)力及無(wú)形財(cái)產(chǎn)的多重?fù)p失。

三、市場(chǎng)化取向背景下的煙草企業(yè)營(yíng)銷管理優(yōu)化。

煙草行業(yè)市場(chǎng)化取向改革的重要目標(biāo)就是進(jìn)一步提高卷煙營(yíng)銷的市場(chǎng)化程度，實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，本文認(rèn)為應(yīng)該從以下幾方面入手優(yōu)化煙草行業(yè)的營(yíng)銷管理：

1.堅(jiān)持開(kāi)放競(jìng)爭(zhēng)的營(yíng)銷理念。面對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，煙草企業(yè)應(yīng)當(dāng)樹(shù)立大局觀念，維護(hù)行業(yè)整體的市場(chǎng)化取向改革，著力清除市場(chǎng)壁壘，營(yíng)造公開(kāi)透明、公平競(jìng)爭(zhēng)的營(yíng)銷環(huán)境，提升資源配置效率，滿足消費(fèi)者需求，加快形成統(tǒng)一開(kāi)放、規(guī)范有序的卷煙大市場(chǎng)。放眼國(guó)際市場(chǎng)，煙草企業(yè)應(yīng)該有明確的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)，根據(jù)自身?xiàng)l件逐步創(chuàng)造條件走出去，以尋求更大的競(jìng)爭(zhēng)空間，并通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)向?qū)κ謱W(xué)習(xí)，借鑒國(guó)外大型煙草公司經(jīng)驗(yàn)，汲取其優(yōu)秀的管理理念及營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合自身實(shí)際不斷創(chuàng)新，保持與優(yōu)秀對(duì)手的戰(zhàn)略互動(dòng)，如此才能使自身真正融入市場(chǎng)機(jī)制中，通過(guò)開(kāi)放競(jìng)爭(zhēng)來(lái)促進(jìn)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)化機(jī)制的確定，從而改變國(guó)產(chǎn)品牌在國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力低下的局面。

2.確立以消費(fèi)者為中心的營(yíng)銷觀。在競(jìng)爭(zhēng)性的市場(chǎng)中，顧客資源是企業(yè)生存的前提，消費(fèi)者的地位是舉足輕重的。然而由于煙草市場(chǎng)的壟斷性導(dǎo)致在以往很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)，煙草企業(yè)與消費(fèi)者之間是不對(duì)等的，消費(fèi)者往往處于劣勢(shì)，企業(yè)對(duì)消費(fèi)者需求重視不夠，忽略市場(chǎng)反饋的信息。市場(chǎng)化取向的改革背景下，這一觀念必須改變。一方面，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇給了消費(fèi)者更大的選擇余地，消費(fèi)者在交換活動(dòng)中趨于主動(dòng)；另一方面，由于各種控?zé)熁顒?dòng)影響，煙民增長(zhǎng)率不斷下滑，顧客消費(fèi)量大大降低。越來(lái)越多的證據(jù)顯示，由于消費(fèi)者在交換關(guān)系中地位的提升，煙草企業(yè)如要實(shí)現(xiàn)自身績(jī)效目標(biāo)，就必須重視調(diào)研活動(dòng)，建立消費(fèi)者數(shù)據(jù)庫(kù)，充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)的作用，深挖消費(fèi)需求特征。進(jìn)一步根據(jù)不同層次的消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、口味、價(jià)格等方面的要求，有針對(duì)性地調(diào)整各類品牌卷煙數(shù)量及產(chǎn)品特點(diǎn)；完善消費(fèi)者服務(wù)，建立售后服務(wù)機(jī)制，建立并完善企業(yè)與消費(fèi)者直接信息交流渠道，維護(hù)好消費(fèi)者權(quán)益，為消費(fèi)者營(yíng)造和諧、安全、放心的消費(fèi)環(huán)境，提高客戶滿意度及忠誠(chéng)度。重視消費(fèi)環(huán)境建設(shè)及消費(fèi)者消費(fèi)習(xí)慣培養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)銷售模式由“推銷”向“拉銷”的轉(zhuǎn)變。

3.堅(jiān)持市場(chǎng)化取向的品牌戰(zhàn)略。面對(duì)煙草消費(fèi)量降低、促銷限制加大等問(wèn)題帶來(lái)的市場(chǎng)壓力，煙草行業(yè)近年來(lái)一直倡導(dǎo)并推動(dòng)品牌集中化戰(zhàn)略，通過(guò)全行業(yè)的努力，將營(yíng)銷資源向重點(diǎn)品牌傾斜，同時(shí)完善品牌退出機(jī)制，淘汰部分知名度低、銷量差的小品牌。該戰(zhàn)略實(shí)施幾年來(lái)已取得良好效果，卷煙單箱貨值不斷提升，品牌結(jié)構(gòu)得到改善。但從市場(chǎng)化取向改革的要求出發(fā)，煙草企業(yè)的品牌化戰(zhàn)略不僅應(yīng)從行業(yè)和企業(yè)自身出發(fā)，更應(yīng)從為顧客提供他們所需的價(jià)值出發(fā)，從顧客的利益出發(fā)。比如在產(chǎn)品類別的生產(chǎn)供應(yīng)上，應(yīng)該真正基于市場(chǎng)需求安排生產(chǎn)供應(yīng)，“否則高檔煙不好銷，中檔煙不夠銷、低檔煙不給銷”的問(wèn)題就難以破解，也就談不上市場(chǎng)化改革；比如通過(guò)開(kāi)發(fā)低焦產(chǎn)品，減少煙草對(duì)消費(fèi)者健康的危害；通過(guò)發(fā)揮價(jià)格要素對(duì)市場(chǎng)的影響作用，控制消費(fèi)量的增長(zhǎng)，減少吸煙人群?！暗土?、高質(zhì)、創(chuàng)新、和諧”是煙草行業(yè)堅(jiān)持市場(chǎng)化取向，實(shí)現(xiàn)與社會(huì)共贏的品牌戰(zhàn)略。

4.挖掘分銷環(huán)節(jié)的資源潛力。在長(zhǎng)期的專賣制度下，煙草零售終端嚴(yán)格執(zhí)行特許經(jīng)營(yíng)制度，零售客戶的積極性并未有效發(fā)揮出來(lái)。事實(shí)上，零售客戶媒介著煙草企業(yè)與最終消費(fèi)者的交易活動(dòng)，零售客戶就是煙草企業(yè)的顧客，市場(chǎng)化取向改革的重要內(nèi)容就是改變傳統(tǒng)的硬約束，像對(duì)待最終消費(fèi)者一樣來(lái)處理企業(yè)與零售客戶的關(guān)系，煙草公司應(yīng)該通過(guò)提供更適銷對(duì)路的產(chǎn)品、更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、更高的顧客價(jià)值增強(qiáng)零售客戶粘性。與此同時(shí)，還應(yīng)積極探索互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在分銷環(huán)節(jié)的應(yīng)用。雖然國(guó)家政策法規(guī)對(duì)煙草廣告及銷售渠道有嚴(yán)格限制，但這并不意味著互聯(lián)網(wǎng)思維在煙草行業(yè)沒(méi)有價(jià)值。事實(shí)上，零售客戶通過(guò)網(wǎng)上訂貨交易不僅可以便利交易流程，更重要的是相關(guān)數(shù)據(jù)可進(jìn)入企業(yè)后臺(tái)數(shù)據(jù)庫(kù)，有利于企業(yè)通過(guò)對(duì)客戶數(shù)據(jù)的挖掘利用，制定出更加符合市場(chǎng)需要的生產(chǎn)與分銷安排。煙草行業(yè)的市場(chǎng)化取向改革已經(jīng)在部分地區(qū)進(jìn)行了試點(diǎn)，盡管試點(diǎn)中還存在一些亟待解決的問(wèn)題，但實(shí)踐證明，市場(chǎng)化取向改革是破解難題、釋放紅利的正確選擇。推動(dòng)市場(chǎng)化取向改革，引入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，是行業(yè)提高效率、增強(qiáng)活力的動(dòng)力源泉，也是保持行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的唯一方向選擇。

作者:李曉軍單位:山東威海煙草有限公司。

風(fēng)險(xiǎn)投資運(yùn)作與管理論文范本篇五

近年來(lái)，我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展迅猛，為國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展貢獻(xiàn)力量的同時(shí)，房地產(chǎn)行業(yè)也經(jīng)歷數(shù)次調(diào)控，且行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，這讓房地產(chǎn)行業(yè)的從業(yè)者備受壓力以及挑戰(zhàn)，凸顯出財(cái)務(wù)管理工作對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展的重要價(jià)值。本文從房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)管理的重要性出發(fā)，分析了房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理運(yùn)行中存在的問(wèn)題，并提出了優(yōu)化策略，旨在為相關(guān)研究提供借鑒。

時(shí)代變革使國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)生了巨大改變，經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變化給各行各業(yè)帶來(lái)了挑戰(zhàn)以及機(jī)遇，但房地產(chǎn)這個(gè)行業(yè)相對(duì)特殊，資金密集、規(guī)模大、周期長(zhǎng)。房地產(chǎn)行業(yè)的快速發(fā)展，使越來(lái)越多的人開(kāi)始關(guān)注這個(gè)行業(yè)。財(cái)務(wù)管理工作對(duì)于房地產(chǎn)行業(yè)的運(yùn)營(yíng)來(lái)講是不可或缺的，是房地產(chǎn)行業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展的后盾。財(cái)務(wù)管理工作一直以來(lái)都在企業(yè)發(fā)展中扮演著重要角色，資深的行業(yè)管理工作者需要意識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作的重要性，結(jié)合當(dāng)今的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)以及戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)適時(shí)、適度地調(diào)整財(cái)務(wù)管理工作，保障財(cái)務(wù)管理工作能夠保障房地產(chǎn)行業(yè)的資金穩(wěn)定，并獲取更多的投資收益。

1.1財(cái)務(wù)管理較為被動(dòng)。

目前，我國(guó)一部分房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)人員的主要工作就是日常會(huì)計(jì)核算、審批報(bào)賬、做賬、出報(bào)表、報(bào)稅，很少涉及財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)分析、管理建議等方面的工作，采用這種被動(dòng)式財(cái)務(wù)管理模式的房地產(chǎn)企業(yè)不在少數(shù)。完整的財(cái)務(wù)管理體系應(yīng)包括日常核算、財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)控制等內(nèi)容。良好的財(cái)務(wù)管理工作離不開(kāi)一個(gè)系統(tǒng)的體系，不單要進(jìn)行會(huì)計(jì)核算以及會(huì)計(jì)分析，還需要對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行控制以及預(yù)估?，F(xiàn)階段，行業(yè)在大環(huán)境中存在很多不確定性，不得不適時(shí)進(jìn)行調(diào)整，當(dāng)前的房地產(chǎn)行業(yè)缺乏財(cái)務(wù)工作意識(shí)，無(wú)法發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理的預(yù)測(cè)功能。

1.2資金管控缺少預(yù)算或者預(yù)算執(zhí)行不嚴(yán)格。

房地產(chǎn)企業(yè)所需資金量巨大，拿地、拿項(xiàng)目、開(kāi)發(fā)建設(shè)、支付管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用和繳納稅金等都需要數(shù)量巨大的資金。目前，房地產(chǎn)企業(yè)資金使用存在很多難題：第一，國(guó)家限制資金流入房地產(chǎn)行業(yè)，銀行對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)的貸款審批嚴(yán)格、使用限制較多;第二，在房地產(chǎn)行業(yè)銷售過(guò)程中，按揭客戶占比較大，銀行按揭放款審核嚴(yán)格，受按揭總額度的影響，按揭放款進(jìn)度放緩，會(huì)直接影響房地產(chǎn)企業(yè)的回款速度;第三，房地產(chǎn)行業(yè)實(shí)行預(yù)售資金監(jiān)管政策，監(jiān)管政策對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的資金做出了很多限制;第四，部分房地產(chǎn)企業(yè)沒(méi)有嚴(yán)格執(zhí)行資金預(yù)算制度，資金使用隨意，或者沒(méi)有嚴(yán)格考核資金計(jì)劃的執(zhí)行結(jié)果;第五，一些房地產(chǎn)企業(yè)盲目擴(kuò)張、盲目拿地、盲目拿項(xiàng)目，造成資金鏈緊張，可能導(dǎo)致開(kāi)發(fā)項(xiàng)目爛尾，抵押項(xiàng)目被銀行收回，無(wú)法按時(shí)交房，給業(yè)主造成巨大損失，給社會(huì)帶來(lái)很大的不穩(wěn)定性，開(kāi)發(fā)商名譽(yù)喪盡、血本無(wú)歸。

1.3開(kāi)發(fā)成本管理方面及營(yíng)銷費(fèi)用管控方面有待加強(qiáng)。

房地產(chǎn)企業(yè)開(kāi)展開(kāi)發(fā)管理成本工作，是為了獲取更大的效益。一個(gè)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目包括方案設(shè)計(jì)、工程招標(biāo)、施工、工程變更、工程驗(yàn)收和工程維修等環(huán)節(jié)，每個(gè)環(huán)節(jié)都涉及成本，需要支付大量資金。成本管理需要房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程進(jìn)行有效控制和規(guī)劃。然而，目前一部分房地產(chǎn)企業(yè)在設(shè)計(jì)方案時(shí)，沒(méi)有考慮可行性及成本，造成后期出面大規(guī)模工程變更，反而會(huì)增加成本;拿地拿項(xiàng)目過(guò)程大費(fèi)周折，樓面價(jià)居高不下;工程施工過(guò)程中，控制不嚴(yán)格，極易造成工程進(jìn)度滯后，增加成本。

房地產(chǎn)企業(yè)投入的營(yíng)銷費(fèi)用會(huì)直接影響銷售業(yè)績(jī)。目前，大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)在營(yíng)銷費(fèi)用管控方面存在很多不合理的現(xiàn)象。第一，未根據(jù)銷售階段調(diào)整營(yíng)銷費(fèi)用比例，造成總額超標(biāo)，房地產(chǎn)企業(yè)一般將營(yíng)銷費(fèi)用控制在銷售總額的3%以內(nèi)，對(duì)房地產(chǎn)銷售的3個(gè)階段——開(kāi)盤前、正常銷售期、尾盤階段未進(jìn)行營(yíng)銷費(fèi)用的針對(duì)性管理，開(kāi)盤前為了提高項(xiàng)目知名度大力宣傳正常銷售期，為了完成銷售計(jì)劃，廣告投入、分銷投入居高不下，尾盤銷售階段為了清盤，經(jīng)常舉辦贈(zèng)送活動(dòng)，造成營(yíng)銷費(fèi)用超標(biāo)。第二，營(yíng)銷費(fèi)用報(bào)賬時(shí)，在地鐵公交廣告、分銷、大眾經(jīng)紀(jì)人、老帶新等方面，未根據(jù)營(yíng)銷手段調(diào)整簽約過(guò)程，沒(méi)有及時(shí)調(diào)整營(yíng)銷政策。

1.4管理層及財(cái)務(wù)人員素質(zhì)有待提升。

近年來(lái)，房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展迅速，然而一些房地產(chǎn)企業(yè)的管理者缺乏管理理念，管理企業(yè)像管理“小作坊”，財(cái)務(wù)人員中有很多關(guān)系戶，缺少制度約束，即使有制度，也無(wú)法有效執(zhí)行。此外，管理層對(duì)會(huì)計(jì)定位不正確，認(rèn)為會(huì)計(jì)只不過(guò)是報(bào)銷、記賬、報(bào)稅，財(cái)務(wù)制度不明確，執(zhí)行不嚴(yán)格，造成財(cái)務(wù)人員流失。

2.1構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)管理工作體系，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理統(tǒng)一性。

財(cái)務(wù)管理工作對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)來(lái)說(shuō)是至關(guān)重要。構(gòu)建一個(gè)完善的財(cái)務(wù)管理工作體系對(duì)于工作運(yùn)行來(lái)講，不單單是依托，更是一個(gè)規(guī)范，完善房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理工作體系關(guān)系房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展方向以及投資重點(diǎn)。房地產(chǎn)企業(yè)必須構(gòu)建一個(gè)完善的財(cái)務(wù)管理體系，明確預(yù)算分析流程，每一個(gè)環(huán)節(jié)都要環(huán)環(huán)相扣，從而需要理順財(cái)務(wù)管理工作的'結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作的統(tǒng)一性，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理效用最大化。此外，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)立足當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，優(yōu)化與更新財(cái)務(wù)管理模式，徹底破除過(guò)去被動(dòng)的財(cái)務(wù)管理模式，積極主動(dòng)地發(fā)揮財(cái)務(wù)管理控制以及預(yù)算功能，將現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理理念應(yīng)用在具體工作中，真正提升財(cái)務(wù)工作的效能水平。

2.2增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作意識(shí)，開(kāi)展全方位的預(yù)算管理房地產(chǎn)行業(yè)具備自己的特征，特別是對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)來(lái)講，都有各自的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。房地產(chǎn)企業(yè)要立足于財(cái)務(wù)管理角度，首先要增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作意識(shí)，明晰財(cái)務(wù)管理開(kāi)展與實(shí)施的重要性，將財(cái)務(wù)管理工作放在一個(gè)重要的位置。其次，在開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作的過(guò)程中，需要將企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)管理工作融合起來(lái)，制定每一個(gè)年度、每一個(gè)季度以及每個(gè)月度的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。在財(cái)務(wù)管理工作者與房地產(chǎn)企業(yè)的整體發(fā)展目標(biāo)相一致的情況下，要做好財(cái)務(wù)管理不同環(huán)節(jié)中的預(yù)算工作，進(jìn)而從上到下、從里到外相互聯(lián)動(dòng)，從而有效實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)。此外，房地產(chǎn)企業(yè)要加大預(yù)算管理宣傳力度，調(diào)動(dòng)各部門、各崗位的積極性，編制可執(zhí)行的預(yù)算，分析預(yù)算的執(zhí)行差異，并對(duì)預(yù)算執(zhí)行率進(jìn)行考核。

2.3優(yōu)化成本管理工作。

房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)不斷優(yōu)化成本管理工作，在預(yù)定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、預(yù)定工期的前提下，不斷分析、調(diào)節(jié)、挖掘降低成本的潛力，及時(shí)糾正將要發(fā)生或已經(jīng)發(fā)生的偏差。工程成本是動(dòng)態(tài)的、非靜態(tài)的，影響工程成本的因素有很多，如工程設(shè)計(jì)、設(shè)備價(jià)格、材料價(jià)格、工資標(biāo)準(zhǔn)以及費(fèi)率、利率和匯率變化等，這些因素變動(dòng)必然會(huì)導(dǎo)致工程成本相應(yīng)變動(dòng)。因此，工程成本在整個(gè)建設(shè)過(guò)程中，始終處于不確定狀態(tài)，直至竣工結(jié)算后才能最終落地。在分析建筑成本控制的影響因素及其采取相應(yīng)的控制方法時(shí)，要充分考慮各工程的現(xiàn)狀，針對(duì)工程項(xiàng)目的具體情況進(jìn)行具體分析，要循序漸進(jìn)，不能急于生成，更不能生搬硬套。

房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)根據(jù)營(yíng)銷計(jì)劃制定營(yíng)銷費(fèi)用預(yù)算，并考評(píng)執(zhí)行結(jié)果，將營(yíng)銷費(fèi)用與職工個(gè)人考評(píng)及晉升掛鉤，表彰營(yíng)銷費(fèi)用管控較好的項(xiàng)目及人員，復(fù)制及推廣營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn);對(duì)營(yíng)銷費(fèi)用執(zhí)行偏差率大且沒(méi)有充分理由的項(xiàng)目及個(gè)人，限制其獎(jiǎng)金及晉升，情節(jié)嚴(yán)重的可以直接進(jìn)行通報(bào)批評(píng)。同時(shí)，財(cái)務(wù)人員應(yīng)真正發(fā)揮出財(cái)務(wù)監(jiān)管的作用，真實(shí)準(zhǔn)確記錄每筆報(bào)銷業(yè)務(wù)，并運(yùn)用分析、甄別、縱向分析、橫向比較等方法，及時(shí)發(fā)現(xiàn)營(yíng)銷問(wèn)題，避免出現(xiàn)虛報(bào)、偽造業(yè)務(wù)，為加強(qiáng)銷售費(fèi)用管理提供決策依據(jù)。

2.4完善財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員管理。

房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)不斷完善并嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員職業(yè)道德建設(shè)，樹(shù)立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，努力提高工作效率和工作質(zhì)量，不斷提升財(cái)務(wù)管理人員的工作素質(zhì)，讓他們定期接受培訓(xùn)，不斷吸取新知識(shí)。同時(shí)，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)建立財(cái)務(wù)人員業(yè)績(jī)考核機(jī)制和財(cái)務(wù)人員述職制度，反映一年來(lái)的工作情況及對(duì)明年工作的思路、打算和想法，年終組織所有財(cái)務(wù)人員進(jìn)行年度個(gè)人述職，并由公司對(duì)每一財(cái)務(wù)人員做出正確評(píng)價(jià)。

3結(jié)語(yǔ)。

房地產(chǎn)行業(yè)小到關(guān)乎社會(huì)大眾的生活起居，大到關(guān)乎國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢(shì)，財(cái)務(wù)管理工作對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)來(lái)講是核心要素，從而需要房地產(chǎn)行業(yè)從業(yè)人員注重并做好財(cái)務(wù)管理工作，真正將現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理理念融入實(shí)際工作中，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理工作的效用，促進(jìn)房地產(chǎn)行業(yè)長(zhǎng)久穩(wěn)定發(fā)展。

風(fēng)險(xiǎn)投資運(yùn)作與管理論文范本篇六

因?yàn)榱己玫呢?cái)務(wù)內(nèi)控工作能夠有效地提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益，所以，要在實(shí)際工作中，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，采取科學(xué)合理的策略對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控工作進(jìn)行有效管理。

(一)傳統(tǒng)管理模式的發(fā)展目前狀況。

現(xiàn)階段我國(guó)處于新型的社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展較快，但是，受到傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)因素的制約，不少企業(yè)在發(fā)展中，財(cái)務(wù)管理方面還處在傳統(tǒng)的管理模式發(fā)展階段之中。國(guó)內(nèi)的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理理論大部分都是借鑒西方發(fā)達(dá)國(guó)家的內(nèi)控制約理論，而自身的創(chuàng)新研究則還不夠充分，這就直接導(dǎo)致了我國(guó)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理理論較弱的適應(yīng)性。另外，不少企業(yè)的管理者把精力都集中在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上去了，而忽略了對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理理論的強(qiáng)化。因此導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理還處在傳統(tǒng)的管理模式之中。

我國(guó)改革開(kāi)放這幾十年中，經(jīng)濟(jì)方面總體發(fā)展較快，在繁榮我國(guó)國(guó)家經(jīng)濟(jì)的同時(shí)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顟B(tài)出現(xiàn)不平衡發(fā)展。具體來(lái)說(shuō)，有些企業(yè)的決策層和管理層較為保守，對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控工作的管理流于形式，對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)制約度的落實(shí)和執(zhí)行力度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，而且很多企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體系相對(duì)比較片面，其管理效率也不高。因?yàn)椴簧倨髽I(yè)在財(cái)務(wù)內(nèi)控工作上，還沒(méi)有建立完善的內(nèi)控管理體系，所以造成了內(nèi)控管理缺乏整體的覆蓋性，同時(shí)不利于企業(yè)各職能部門的結(jié)合，不便于財(cái)務(wù)內(nèi)控工作的統(tǒng)一進(jìn)行，也不便于對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的全面調(diào)控，這將嚴(yán)重阻礙企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

內(nèi)控管理的重點(diǎn)就是有效制約企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，然而縱觀我國(guó)大部分企業(yè)目前的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，一些管理人士仍然將財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)局限于記賬管理上，在財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)制約方面缺乏科學(xué)的管理體制，從而忽視對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的合理預(yù)測(cè)。

風(fēng)險(xiǎn)投資運(yùn)作與管理論文范本篇七

摘要：伴隨著我國(guó)通信行業(yè)的不斷發(fā)展，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理已經(jīng)成為了一項(xiàng)重要的問(wèn)題。并且，通信工程項(xiàng)目的復(fù)雜程度也在不斷的增長(zhǎng)，使得項(xiàng)目管理的主體之間形成了較為復(fù)雜的關(guān)系，與此同時(shí)，外部環(huán)境的不確定性以及通信工程項(xiàng)目本身的特性使得其風(fēng)險(xiǎn)性比較的強(qiáng)，因此為了減少風(fēng)險(xiǎn)所帶來(lái)的損失，對(duì)于通信工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的管理是一項(xiàng)十分重要的工作。本文主要研究的內(nèi)容是通信工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容以及相應(yīng)的策略，以期能夠?yàn)槲覈?guó)通信工程項(xiàng)目管理的有效性提供幫助。

伴隨著信息技術(shù)以及通訊事業(yè)的飛速發(fā)展，我國(guó)電信運(yùn)營(yíng)商的工作也面臨著諸多的新要求，為了保障群眾的通信安全，需要建設(shè)更加安全穩(wěn)定的網(wǎng)絡(luò)來(lái)進(jìn)行電信服務(wù)的支撐。目前由于通信項(xiàng)目的發(fā)展越來(lái)越向著尖端化、復(fù)雜化以及科技化的方向轉(zhuǎn)變，工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)也越來(lái)越大，使得通信工程項(xiàng)目面臨著諸多的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，也面臨著巨大的損失，因此通信工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理就顯得尤為重要。根據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前全國(guó)約有八成的通信工程項(xiàng)目存在問(wèn)題，無(wú)法如期正常的進(jìn)行使用，或存在建設(shè)周期拖延、項(xiàng)目成本預(yù)算過(guò)多的問(wèn)題，這些都是由于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的力度存在缺乏，以此導(dǎo)致了重大事故的發(fā)生，嚴(yán)重影響了通信運(yùn)用商的相關(guān)利益，為服務(wù)帶來(lái)較大的經(jīng)濟(jì)損失[1]。

通信企業(yè)是傳媒行業(yè)中一個(gè)比較特殊的行業(yè)，與我們的生活具有千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系，關(guān)系到我們每個(gè)人的通信服務(wù)的影響。我國(guó)的通信運(yùn)營(yíng)商在近年來(lái)一直在追求通信服務(wù)方面的提升，并且想要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中以服務(wù)質(zhì)量的優(yōu)勢(shì)來(lái)贏得市場(chǎng)的主動(dòng)權(quán)。因此在實(shí)際的服務(wù)過(guò)程中會(huì)不斷的增強(qiáng)通信網(wǎng)絡(luò)的基本建設(shè)，并且加強(qiáng)對(duì)通信網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的改造投資，因此，大量的資金與科技的投入就會(huì)形成較多的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。

（一）較大的工程資金投入。

通訊工程一般都會(huì)具有較強(qiáng)的資金方面的投入，并且在一些與國(guó)政府相關(guān)的工程項(xiàng)目之中存在較大的資金需求，由于政府部門的項(xiàng)目中所涉及的環(huán)節(jié)較多，主體也非常多，包括客戶承建商、設(shè)備供應(yīng)商、通信企業(yè)以及相關(guān)的政府部門都具有較多聯(lián)系，但是這些單位與部門之間又存在著為數(shù)不多的橫向交叉聯(lián)系，所以在進(jìn)行建設(shè)的過(guò)程中容易出現(xiàn)資金去向不明與浪費(fèi)的情況。

（二）較高的高科技含量。

作為一種高科技的項(xiàng)目，通信工程項(xiàng)目分屬于多種學(xué)科綜合的項(xiàng)目之一，其特點(diǎn)就是具備高風(fēng)險(xiǎn)性與技術(shù)性。隨著我國(guó)通信行業(yè)的發(fā)展，越來(lái)越多的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體開(kāi)始出現(xiàn)。主體之間的競(jìng)爭(zhēng)及時(shí)新技術(shù)與新科技項(xiàng)目之間的推進(jìn)與發(fā)展，并且在這一過(guò)程中還會(huì)出現(xiàn)較多的不穩(wěn)定因素，使得通信工程項(xiàng)目中的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)日益顯著。

二、通信工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。

首先在對(duì)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析與評(píng)估之后，對(duì)于結(jié)果的分析中如果出現(xiàn)較多的風(fēng)險(xiǎn)可能，也會(huì)造成較多的損失，與此同時(shí)又很難得到有效的應(yīng)對(duì)的同時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)的管理人員就必須要及時(shí)提出阻止此項(xiàng)目進(jìn)行的意見(jiàn)，以此來(lái)達(dá)到規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的目標(biāo)[2]。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)方面的規(guī)避會(huì)造成一定的經(jīng)濟(jì)損失，但是想相比較于風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)時(shí)造成的損失來(lái)說(shuō)，二者相害取其輕，還是及時(shí)放棄比較好。

風(fēng)險(xiǎn)所造成的損失一方面是經(jīng)濟(jì)方面的，另一方面是企業(yè)其他方面的，包括名譽(yù)、市場(chǎng)損失與關(guān)系損失。并且損失的分類有長(zhǎng)短期之分，也有直接性損失與間接性損失的分類，但是不管是哪一種的損失，都會(huì)使得通信工程項(xiàng)目的完成受到影響。所以說(shuō)，需要對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)損失進(jìn)行控制，主動(dòng)去控制與預(yù)防可能造成的損失，減少危害的發(fā)生幾率，以此來(lái)減少風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源并且控制風(fēng)險(xiǎn)存在的危害性因素。

轉(zhuǎn)移項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的具體做法就是要將可能會(huì)發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)的轉(zhuǎn)移到其他個(gè)人或者是組織之中，并且運(yùn)用這種方式來(lái)將企業(yè)本身所存在的風(fēng)險(xiǎn)降到最低。通常情況下，風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的方式具有多樣性，但是也比較的復(fù)雜，不利于管理人員的操作，所以說(shuō)需要盡量的減少項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移過(guò)程中各種手段的運(yùn)用，以此減少管理者的管理難度。（四）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)自留在通信工程項(xiàng)目的建設(shè)中如果存在的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的機(jī)率比較小或者是發(fā)生之后對(duì)于項(xiàng)目進(jìn)程得影響比較小的時(shí)候，會(huì)采取相應(yīng)的措施來(lái)進(jìn)行預(yù)防與回避，這樣會(huì)造成項(xiàng)目本身的影響[3]。所以說(shuō)，應(yīng)該讓項(xiàng)目參與方主動(dòng)地承擔(dān)一些項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，保障項(xiàng)目的順利進(jìn)行。主動(dòng)自留風(fēng)險(xiǎn)指的是項(xiàng)目參與組織在發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候所產(chǎn)生的危害進(jìn)行估算，然后做出相應(yīng)的決策，將項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制在自身能夠控制的范圍之中；被動(dòng)自留風(fēng)險(xiǎn)指的是由于項(xiàng)目參與方自身沒(méi)有進(jìn)行識(shí)別所造成的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。

三、結(jié)語(yǔ)。

伴隨著我國(guó)通信行業(yè)的不斷發(fā)展，通信工程項(xiàng)目管理的技術(shù)也在不斷地成熟，風(fēng)險(xiǎn)管理也成為了運(yùn)營(yíng)商在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的主要因素。所以說(shuō)企業(yè)需要不斷的重視項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理方面的內(nèi)容。我國(guó)通信工程項(xiàng)目管理還存在著較多的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，所以企業(yè)應(yīng)該重視風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，在不斷提升通信工程自身經(jīng)濟(jì)水平發(fā)展的基礎(chǔ)上需要不斷地關(guān)注消費(fèi)者的服務(wù)水平，不斷的提升我國(guó)通信工程項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量，保障群眾的通信安全，促進(jìn)企業(yè)與群眾雙方之間的共同利益的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)。

[3]張錢.通信工程項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)管理與控制策略分析[j].數(shù)字通信世界,20xx,(04):205+207.

風(fēng)險(xiǎn)投資運(yùn)作與管理論文范本篇八

摘要：:通常情況下，工程項(xiàng)目不但涉及到相對(duì)較長(zhǎng)的建設(shè)工期及較高的建設(shè)投資，項(xiàng)目建設(shè)還會(huì)受到周邊環(huán)境及其他因素帶來(lái)的影響。針對(duì)工程項(xiàng)目有必要施行多層次的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，依照因地制宜的思路來(lái)推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理。因此針對(duì)當(dāng)前建設(shè)中的各類工程項(xiàng)目而言，有關(guān)部門都要著眼于全面施行風(fēng)險(xiǎn)管理，確保將風(fēng)險(xiǎn)管理的舉措滲透在項(xiàng)目建設(shè)的整個(gè)流程中。

工程風(fēng)險(xiǎn)管理本身包含了識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)以及管理項(xiàng)目建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)等各項(xiàng)相關(guān)要素。從項(xiàng)目建設(shè)的整個(gè)流程來(lái)看，有關(guān)部門都要格外關(guān)注多層次的風(fēng)險(xiǎn)管理，運(yùn)用綜合性的手段與舉措來(lái)健全現(xiàn)有的風(fēng)險(xiǎn)管理流程。針對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目來(lái)講，其中牽涉的風(fēng)險(xiǎn)可以分為社會(huì)政治性、經(jīng)濟(jì)性、自然性及技術(shù)性的較多層次內(nèi)容。在上述多種多樣的項(xiàng)目建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)中，有關(guān)部門針對(duì)某些潛在性的工程風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)當(dāng)予以密切關(guān)注，及時(shí)消除項(xiàng)目建設(shè)的隱患與威脅。

1識(shí)別工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)。

2全面評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)。

開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的根本宗旨為全面評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，其中涉及到多層次的評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)流程。具體在評(píng)估工程風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，應(yīng)當(dāng)側(cè)重于判斷風(fēng)險(xiǎn)存在空間、風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)間、出現(xiàn)危險(xiǎn)源的條件、工程建設(shè)的期望值及潛在損失等。近些年來(lái)，有關(guān)部門針對(duì)評(píng)估項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)開(kāi)始著眼于構(gòu)建多層次的評(píng)估模型，其評(píng)估范圍覆蓋于質(zhì)量事故、項(xiàng)目管理制度、項(xiàng)目管理舉措、組織方式及其他要素。從模型評(píng)估的視角來(lái)看，針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估通常而言可以適用決策樹(shù)、cim建模評(píng)估或者分析敏感性的措施。此外在必要時(shí)，項(xiàng)目決策人員還可以借助多目標(biāo)分析及ahp（層次分析法）來(lái)全面估測(cè)當(dāng)前現(xiàn)有的項(xiàng)目建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)，見(jiàn)表2。除此以外，全面評(píng)估項(xiàng)目建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)還需緊密結(jié)合定量評(píng)估及定性評(píng)估，通過(guò)運(yùn)用層次分析的舉措來(lái)實(shí)現(xiàn)全方位的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別。從基本用途來(lái)看,風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的側(cè)重點(diǎn)在于識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)源、推測(cè)出現(xiàn)特定風(fēng)險(xiǎn)的概率、分析并且統(tǒng)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)頻率、估測(cè)風(fēng)險(xiǎn)后果及給出可行性較強(qiáng)的防控風(fēng)險(xiǎn)決策。作為評(píng)估項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的負(fù)責(zé)人員，其應(yīng)當(dāng)全面著眼于當(dāng)前現(xiàn)有的項(xiàng)目建設(shè)合同、相關(guān)法規(guī)以及項(xiàng)目管理技術(shù)，結(jié)合項(xiàng)目建設(shè)的真實(shí)狀況來(lái)全面優(yōu)化整個(gè)評(píng)估流程。

3擬定方案并且施行風(fēng)險(xiǎn)管理。

工程建設(shè)在客觀上不能夠欠缺風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估作為基本保障，只有建立于精確評(píng)估前提下的風(fēng)險(xiǎn)管理才能體現(xiàn)其應(yīng)有的成效性。因此可見(jiàn)，風(fēng)險(xiǎn)管理是否能夠獲得最優(yōu)的實(shí)效性，其在根本上決定于風(fēng)險(xiǎn)管控方案及后期的管理落實(shí)。

3.1健全現(xiàn)有的風(fēng)險(xiǎn)管控體系。

在目前狀況下，某些工程建設(shè)企業(yè)雖然能夠著眼于評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，但沒(méi)能給出可行性較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)管控手段及管控對(duì)策。有關(guān)部門在擬定風(fēng)險(xiǎn)管控方案時(shí)，應(yīng)當(dāng)能夠辨別深層次的風(fēng)險(xiǎn)源，然后給出有效性及適用性較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)管控方案。開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)管控也要保障其應(yīng)有的方案合理性、方案先進(jìn)性及經(jīng)濟(jì)性等特征。企業(yè)有必要憑借信息化手段來(lái)全面優(yōu)化當(dāng)前的風(fēng)險(xiǎn)管理流程，從而將風(fēng)險(xiǎn)消除于萌芽狀態(tài)。風(fēng)險(xiǎn)管理體現(xiàn)為明顯的綜合性特征，因此在著手施行風(fēng)險(xiǎn)管控的過(guò)程中，有關(guān)部門都需遵照全方位與體系化的基本宗旨。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)通常來(lái)源于多種多樣的原因，如果不及時(shí)處理將會(huì)引發(fā)嚴(yán)重的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。如企業(yè)如果忽視了變更項(xiàng)目合同引發(fā)的某些風(fēng)險(xiǎn)，則有可能將會(huì)面對(duì)后期的索賠，以至于增添額外性的工程建設(shè)成本。因此可見(jiàn)，工程建設(shè)牽涉的各方都要著眼于優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)管控的流程，在彼此配合的前提下健全風(fēng)險(xiǎn)管控體系。

推行風(fēng)險(xiǎn)管理在客觀上不僅需要擬定規(guī)劃，同時(shí)也不能忽視了后期的管理落實(shí)。在工程建設(shè)中，某些風(fēng)險(xiǎn)具備隱藏性的特征，對(duì)于此類潛在性的風(fēng)險(xiǎn)都要全面加以監(jiān)管。因此在施行風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，有關(guān)部門還需緊密結(jié)合該項(xiàng)目的各項(xiàng)基本特征，因地制宜劃分與之相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管控責(zé)任。風(fēng)險(xiǎn)管理包含多層次的管理目標(biāo)，具體在實(shí)行目標(biāo)時(shí)都應(yīng)當(dāng)密切結(jié)合特定時(shí)間段的期望值及最大損失指標(biāo)，從而顯著優(yōu)化了風(fēng)險(xiǎn)管控涉及到的各項(xiàng)基本職責(zé)。對(duì)于類別與屬性各異的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)而言，有關(guān)部門對(duì)此就要給出針對(duì)性較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)管控舉措,確保將其全面納入當(dāng)前的項(xiàng)目監(jiān)管流程中。整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)都要遵照現(xiàn)有的規(guī)劃來(lái)管控短期性與長(zhǎng)期性的風(fēng)險(xiǎn),尤其需要關(guān)注遠(yuǎn)期風(fēng)險(xiǎn)的全面消除。

4結(jié)語(yǔ)。

經(jīng)過(guò)分析可以得知，風(fēng)險(xiǎn)管理在當(dāng)前的項(xiàng)目與工程建設(shè)中體現(xiàn)為不可替代的價(jià)值。通過(guò)全面推行風(fēng)險(xiǎn)管理的途徑與舉措，應(yīng)當(dāng)能夠從源頭入手來(lái)化解風(fēng)險(xiǎn)，并且改進(jìn)現(xiàn)有的項(xiàng)目運(yùn)行狀態(tài)。截至目前，多數(shù)企業(yè)及其有關(guān)部門都已認(rèn)識(shí)到了推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理的價(jià)值所在，在此前提下也嘗試運(yùn)用多樣化的舉措來(lái)消除項(xiàng)目建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)。在未來(lái)實(shí)踐中，有關(guān)部門針對(duì)工程風(fēng)險(xiǎn)管理仍需進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)歸納，運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)管理來(lái)提升項(xiàng)目建設(shè)能夠達(dá)到的整體水準(zhǔn)。

參考文獻(xiàn):。

風(fēng)險(xiǎn)投資運(yùn)作與管理論文范本篇九

摘要：依據(jù)服裝市場(chǎng)的供求關(guān)系變化，服裝企業(yè)從技術(shù)改造角度，將立體裁剪和平面裁剪兩者的設(shè)計(jì)方法和特點(diǎn)進(jìn)行比較，然后將兩者進(jìn)行有機(jī)的融合，確認(rèn)兩者各有所長(zhǎng)，是互相不可替代的。因?yàn)閱我坏牟眉舴椒〞?huì)受很多因素的影響和制約，無(wú)法滿足當(dāng)前現(xiàn)代化需求。只有將兩者進(jìn)行交融，并且在科學(xué)技術(shù)條件的協(xié)助下，才可以設(shè)計(jì)出更好的產(chǎn)品，使材料得到合理的利用，確保服裝企業(yè)利潤(rùn)最大化。

關(guān)鍵詞：服裝市場(chǎng);企改技改;服裝立體裁剪;平面裁剪;交融研究。

服裝企業(yè)的服裝結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)主要包括立體裁剪和平面裁剪兩種重要的形式。它們的內(nèi)容與方法構(gòu)成了服裝結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的完整理論與實(shí)踐體系。在服裝設(shè)計(jì)中，不僅要有平面剪裁設(shè)計(jì)，也需要有立體剪裁設(shè)計(jì)，要不然設(shè)計(jì)出來(lái)的產(chǎn)品就是不完整的。如果只有平面剪裁的技巧而缺乏立體剪裁的基礎(chǔ)支持，那么整個(gè)服裝的制板就是不完善的。所以，只有在科技條件下將服裝的立體裁剪與平面裁剪相交融，才能發(fā)揮最大化的效果，生產(chǎn)出最好的產(chǎn)品，滿足市場(chǎng)的需求。

一、技改中的立體裁剪的特點(diǎn)與優(yōu)勢(shì)。

1.立體裁剪的成功率高。因?yàn)榱Ⅲw裁剪是以人為基礎(chǔ)而開(kāi)展的，所以裁剪出來(lái)的效果基本上都可以滿足人體結(jié)構(gòu)特征需要，從立體裁剪中得到比較滿意的平面展開(kāi)圖。它可以有效地控制服裝外空間，還能準(zhǔn)確把握服裝的內(nèi)空間，讓服裝款式結(jié)構(gòu)造型更具準(zhǔn)確性。

2.立體裁剪具有很好的上身著裝效果。立體裁剪是在人體模型上直接裁剪的，所以設(shè)計(jì)者可以充分發(fā)揮其想象，根據(jù)看到的直觀設(shè)計(jì)效果，進(jìn)行及時(shí)、有效的修改。也就是在操作的過(guò)程中可以邊設(shè)計(jì)、邊切邊，實(shí)時(shí)觀察服裝設(shè)計(jì)效果。

3.立體裁剪能夠有效地解決平面裁剪中難以解決的造型問(wèn)題。一般在設(shè)計(jì)禮服的時(shí)候，都出現(xiàn)不對(duì)稱以及多褶皺等復(fù)雜現(xiàn)象。立體剪裁可以在整個(gè)過(guò)程中對(duì)服裝款式結(jié)構(gòu)進(jìn)行二次設(shè)計(jì)，這樣的立體裁剪有利于服裝設(shè)計(jì)款式造型的優(yōu)化和完善。如果是用平面裁剪來(lái)完成這些復(fù)雜造型就顯得難度很大，而采用立體裁剪就可以直接塑造出來(lái)了。

4.立體裁剪便于樹(shù)立造型理念。通過(guò)立體裁剪可以了解人體、了解立體裁剪與平面裁剪的相互轉(zhuǎn)接，從而豐富設(shè)計(jì)者的想象空間，從更深層次了解服裝裁剪的意義。

二、技改中的平面裁剪的特點(diǎn)與優(yōu)勢(shì)。

1.平面裁剪不僅操作簡(jiǎn)單，而且費(fèi)用相對(duì)要低。因?yàn)槠矫娌眉粜枰墓ぞ叩榷紱](méi)有立體裁剪那么復(fù)雜，它不需要標(biāo)準(zhǔn)的人體模型以及胚布或是本料等，這些不僅會(huì)增加工作量，而且還會(huì)耗費(fèi)大量的成本。

2.平面裁剪是以精確的尺寸等為主的。在平面裁剪中對(duì)規(guī)格尺寸的控制很有優(yōu)勢(shì)，通過(guò)比例分配計(jì)算各個(gè)部位的大小，再來(lái)繪制成服裝款式，具有很強(qiáng)的可操作性和穩(wěn)定性，起到有效提高企業(yè)定性產(chǎn)品的工作效率。

3.平面裁剪在制作常規(guī)款式時(shí)，具有快捷、方便都能特點(diǎn)。在松寬度的控制上，可以有據(jù)可依，對(duì)于初學(xué)者來(lái)說(shuō)是一種很好的學(xué)習(xí)方法。

三、企業(yè)對(duì)立體裁剪與平面裁剪的過(guò)程的技改分析。

1.立體裁剪過(guò)程分析。立體裁剪主要是根據(jù)設(shè)計(jì)好的款式圖片進(jìn)行初步裁剪布料的過(guò)程，然后根據(jù)立體造型獲得設(shè)計(jì)款式的初步模型，結(jié)合初步模型進(jìn)行試穿，根據(jù)上身效果對(duì)設(shè)計(jì)款式不足之處進(jìn)行修改和整理，將修改好的式樣印在紙樣上，做好各種裁剪標(biāo)記，最后才能得到服裝款式的樣板。

2.平面裁剪過(guò)程分析。平面裁剪首先就是測(cè)量人體中比較重要部位的標(biāo)準(zhǔn)尺寸，根據(jù)規(guī)格尺寸利用激素昂首進(jìn)行結(jié)構(gòu)圖以及結(jié)構(gòu)變化，加上縫位和對(duì)位標(biāo)記，最后得出服裝款式的版型。盡管兩種裁剪過(guò)程完全不同，但是都能夠獲得最后完全相同的目的，獲得該款式的樣板型。當(dāng)然最后樣板型質(zhì)量的好壞是由設(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì)能力以及審美能力這些全方位因素決定的。同時(shí)，立體裁剪與平面裁剪還存在很多的區(qū)別，因?yàn)榱Ⅲw裁剪側(cè)重的是整體造型，在立體裁剪過(guò)程中可以直觀地看見(jiàn)成衣的比例、造型效果以及內(nèi)外空間形態(tài)等，既能得到理想的服裝樣式效果，還能夠根據(jù)消費(fèi)者的細(xì)膩需求及時(shí)調(diào)整款式，同時(shí)還可以起到培養(yǎng)設(shè)計(jì)造型師的想象創(chuàng)造力。但是，立體裁剪也有其不足之處，它不僅條件要求高，而且在裁剪設(shè)計(jì)過(guò)程中耗材多，無(wú)疑會(huì)增加費(fèi)用和工作量，所以立體裁剪多偏向于時(shí)尚、批量小以及變化大的款式。

然而平面裁剪的方法在不斷地與時(shí)俱進(jìn)和完善，目前已經(jīng)形成了比較科學(xué)完整的體系。但是由于平面裁剪是以公式計(jì)算為主的，受其形式的制約，雖然在規(guī)格尺寸等方面可以得到很好的控制，但是對(duì)于造型難度大，嚴(yán)重影響效果的裁剪卻很難控制，可以說(shuō)是無(wú)法更改的。所以，平面裁剪比較適合常規(guī)的、批量比較大且變化很小的款式設(shè)計(jì)。

四、去產(chǎn)能條件下的新技改，使服裝立體裁剪與平面裁剪產(chǎn)生交融優(yōu)勢(shì)。

通過(guò)對(duì)立體裁剪和平面裁剪這兩種方法的過(guò)程等進(jìn)行比較和分析，可以看出，不能將裁剪手法單一化，應(yīng)該進(jìn)行有機(jī)的交融，更好地滿足現(xiàn)代服裝的多樣化需求，使兩者可以達(dá)到優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、相輔相成的效果。在服裝設(shè)計(jì)中，既離不開(kāi)立體裁剪的作用，也離不開(kāi)平面裁剪的基礎(chǔ)支持，只有將兩者充分的結(jié)合起來(lái)，才能發(fā)揮服裝裁剪的最大作用，設(shè)計(jì)出最經(jīng)濟(jì)實(shí)惠且具有視覺(jué)效果的服裝。

1.首先要做到兩者結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)理念的交融。結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)理念的融合，可以展示出設(shè)計(jì)目標(biāo)的一致性，不管是在立體裁剪還是平面裁剪中，它們的服務(wù)對(duì)象都是人，始終是要體現(xiàn)出人體的實(shí)際風(fēng)格，以人體為主要研究對(duì)象，結(jié)合服裝的形式美，鑒別服裝款式圖設(shè)計(jì)成實(shí)際的效果款式。其次，加強(qiáng)兩者設(shè)計(jì)過(guò)程的交融。兩種裁剪技術(shù)都有其優(yōu)缺點(diǎn)，將兩者的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行互補(bǔ)，從改善設(shè)計(jì)過(guò)程中存在的問(wèn)題開(kāi)始。最后，就是要對(duì)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)技術(shù)的交融。技術(shù)交融展示出造型方法的一致性，為了能夠滿足人體的形狀以及風(fēng)格的個(gè)性化需求，運(yùn)用平面裁剪一般是在釋放模式切換的，通過(guò)剪開(kāi)折疊的方法達(dá)到款式造型的標(biāo)準(zhǔn)，然而立體裁剪也是為了解決此類問(wèn)題。2.從平面裁剪到立體裁剪再回到平面裁剪。以胸圍、背長(zhǎng)等基本尺寸為依據(jù)，用平面裁剪的方法進(jìn)行款式初裁，并在關(guān)鍵部位比如肩寬、領(lǐng)口等部位可以適當(dāng)多留點(diǎn)縫份，裁剪后進(jìn)行假縫試穿。用立體的方法在人體或人體模型上觀察效果，整理形狀，調(diào)整尺寸，并做好標(biāo)記，然后將立體檢驗(yàn)的樣衣再展開(kāi)平面，按新的標(biāo)記進(jìn)一步修改裁片，最后確定樣板型。在立體裁剪是造型設(shè)計(jì)的一種輔助手段，設(shè)計(jì)師如果可以運(yùn)用立體裁剪，那么就可以設(shè)計(jì)出完美的服飾作品，為什么要從平面裁剪到立體裁剪最后再回到平面裁剪呢?就是因?yàn)樵诖笈康纳a(chǎn)中立體裁剪是不可取的，立體裁剪的效率很低，所以在立體裁剪的基礎(chǔ)上要了解人體的需要，必須得通過(guò)平面裁剪加以輔助，才能滿足工業(yè)化服裝生產(chǎn)需要。

3.平面與立體裁剪的融合。對(duì)于沒(méi)有把握的部位用立體裁剪法造型，而有把握的部位直接裁剪。在立體裁剪中領(lǐng)口和袖子是最難把握的部位，在這種操作起來(lái)比較有難度的設(shè)計(jì)中需要用立體裁剪進(jìn)行，而操作相對(duì)簡(jiǎn)單的褲子和袖片就可以采用平面裁剪。這樣既能解決平面裁剪所不能解決的復(fù)雜問(wèn)題，也可以節(jié)省立體裁剪中很人力以及物力等的浪費(fèi)現(xiàn)象，通過(guò)兩者的.有機(jī)結(jié)合大大地提高了工作效率，實(shí)現(xiàn)了最好的制作效果。采用半平面半立體的裁剪方式，拿到設(shè)計(jì)效果圖以后，首先要仔細(xì)審圖，從款式年齡段以及規(guī)格尺寸等，再到整體結(jié)構(gòu)的處理，保證成衣的成功率，在胚布上找到款式的基本結(jié)構(gòu)線，繪出大概輪廓后裁剪下來(lái)，在人體或是繡花針能后的人臺(tái)上進(jìn)行修正。

4.立體裁剪為主，平面裁剪為輔。先用立體裁剪進(jìn)行全方位造型，由于人體腋下、袖窿等雙曲面部位的輪廓不易準(zhǔn)確畫出來(lái)，需要將初步造型后的布樣子展開(kāi)成平面，并對(duì)其作進(jìn)一步修正，如各部位曲線的圓順，相關(guān)結(jié)構(gòu)線的吻合、拓印成樣板等環(huán)節(jié)。最后，制作出所需要的平面樣板型。立體裁剪是內(nèi)平面結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)，利用立體裁剪可以解決一些紙樣技術(shù)問(wèn)題。而實(shí)際上，平面裁剪和立體裁剪是相互交融的，在平面裁剪的基礎(chǔ)上，做出樣衣，掛在模型上試穿，觀察結(jié)構(gòu)是否合理，并進(jìn)行改進(jìn)，這是立體裁剪的一個(gè)主要部分。比如在各種禮服的裁剪中，都需要通過(guò)立體裁剪來(lái)設(shè)計(jì)紙樣的，通過(guò)立體裁剪設(shè)計(jì)出來(lái)的紙樣，然后在運(yùn)用平面裁剪做出修改，這樣可以提高紙樣的準(zhǔn)確性，實(shí)現(xiàn)消費(fèi)者想要的效果。

5.從立體裁剪到平面裁剪的轉(zhuǎn)化。為了能夠滿足不同消費(fèi)者的需求以及當(dāng)前時(shí)代發(fā)展的需要，那么在以平面裁剪為主的情況中提高服裝的整體輪廓效果，就需要運(yùn)用立體裁剪輔助下進(jìn)行。結(jié)合實(shí)際制衣經(jīng)驗(yàn)把握平面裁剪為主的服裝，并且結(jié)合立體裁剪進(jìn)行服裝裁剪的完善?？梢栽谄矫娌眉羯贤瓿苫究钍桨嫘停缓蠼Y(jié)合立體裁剪將服裝領(lǐng)子大小以及領(lǐng)形等進(jìn)行修改和調(diào)整。立體剪裁的最終結(jié)果也是為了獲取平面的紙樣，因此通過(guò)立體裁剪設(shè)計(jì)出來(lái)的服裝造型不可能只是停留在人體模型上，而應(yīng)在人體上將各個(gè)部位的輪廓燈進(jìn)行標(biāo)記，將輪廓拷貝到板紙上，從而完成立體到平面的技術(shù)轉(zhuǎn)化，實(shí)現(xiàn)裁剪任務(wù)的完成。

五、小結(jié)。

在服裝市場(chǎng)牽引下，服裝企業(yè)將平面裁剪與立體裁剪相結(jié)合，我們對(duì)比兩種裁剪方法的優(yōu)點(diǎn)以后發(fā)現(xiàn)，只有將兩者進(jìn)行完美的結(jié)合形成了技術(shù)優(yōu)勢(shì)，才能使服b企業(yè)具有新的競(jìng)爭(zhēng)力。從技改角度說(shuō)，立體剪裁是直接對(duì)布料進(jìn)行操作的，所以對(duì)面料性能有更強(qiáng)的感受，在造型的表達(dá)上也更加多樣化，許多具有創(chuàng)造性的造型都是通過(guò)立體裁剪來(lái)實(shí)現(xiàn)和完成的。因此，要注重造型能力和材料的運(yùn)用能力潛能的開(kāi)發(fā)，結(jié)合平面裁剪的優(yōu)勢(shì)，將設(shè)計(jì)、材料以及裁剪等環(huán)節(jié)盡量簡(jiǎn)化，從而創(chuàng)造出符合大眾需求的理性產(chǎn)品。同時(shí)，還需要結(jié)合當(dāng)下流行元素和發(fā)展趨勢(shì)，提高設(shè)計(jì)人員整體素質(zhì)，才能創(chuàng)造出完美的服裝設(shè)計(jì)，最大化地展示服裝設(shè)計(jì)美感和實(shí)用性。

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風(fēng)險(xiǎn)投資運(yùn)作與管理論文范本篇十

快速發(fā)展的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，為企業(yè)帶來(lái)的發(fā)展機(jī)遇與挑戰(zhàn)是并存的。隨著時(shí)代的進(jìn)步，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范工作日益復(fù)雜，使得企業(yè)不得不逐步改進(jìn)內(nèi)部資金管理模式。如果企業(yè)不能及時(shí)發(fā)展資金管理中的風(fēng)險(xiǎn)，并制定有效防范措施，為企業(yè)帶來(lái)一定的損失。所以，企業(yè)必須要重視資金管理，提高資金管理水平以及從業(yè)人員綜合素養(yǎng)，建立健全資金管理體制，推動(dòng)企業(yè)更好地順應(yīng)時(shí)代發(fā)展，為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)。

一、相關(guān)知識(shí)論述。

1.資金管理內(nèi)涵與管理方式在企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)管理中，資金管理就是對(duì)內(nèi)部資金實(shí)施的一種運(yùn)作管理，其主要包含資金流、調(diào)度、結(jié)算及運(yùn)作等。對(duì)于企業(yè)來(lái)講，資金管理非常重要，直接影響到資金使用效益的提高，為企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)，戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定基礎(chǔ)。資金管理的重點(diǎn)是控制資金流，確保企業(yè)內(nèi)部資金運(yùn)轉(zhuǎn)正常，為企業(yè)創(chuàng)造更多效益，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)資金管理過(guò)程中，必須要明確管理內(nèi)容，其管理方式主要包含三種：(1)集權(quán)式管理方式，即下屬公司資金并入集團(tuán)公司。(2)分權(quán)式管理，即子公司自行管理資金，最后盈利部分并入集團(tuán)公司。(3)軟件管理，即利用網(wǎng)上支付或新技術(shù)軟件實(shí)現(xiàn)的一種管理，這是現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展的必然產(chǎn)區(qū)，利用信息化手段進(jìn)行資金管理，統(tǒng)一授信與統(tǒng)貸統(tǒng)還。2.風(fēng)險(xiǎn)防范內(nèi)涵企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范，就是指企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展中，采取有效手段預(yù)防運(yùn)營(yíng)中出現(xiàn)的各類風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，亦或是防范自身客觀風(fēng)險(xiǎn)以此降低造成的經(jīng)濟(jì)損失，確保企業(yè)能夠依照經(jīng)營(yíng)計(jì)劃進(jìn)行運(yùn)作，自身發(fā)展目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。當(dāng)前，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益加，企業(yè)自身面臨的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題也不斷增加，此種背景下，企業(yè)加強(qiáng)自身風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防，提高自身市場(chǎng)適應(yīng)性，確保企業(yè)自身發(fā)展更加有效。3.資金管理與風(fēng)險(xiǎn)防范的意義社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，第三次科技革命的興起，集成電路與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用規(guī)模不斷擴(kuò)大，新工業(yè)時(shí)代，科技使得現(xiàn)代社會(huì)與經(jīng)濟(jì)生活發(fā)生了很大改變。全球經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)可以自由的進(jìn)行信息的收集、傳遞與獲得，計(jì)算機(jī)與互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用普及，信息處理與應(yīng)用速度快速增長(zhǎng)，人們知識(shí)學(xué)習(xí)與實(shí)踐應(yīng)用能力不斷提高，企業(yè)資金管理更加靈活，傳統(tǒng)管理方式弊端不斷顯露，新時(shí)代管理理念也要進(jìn)行更新，增強(qiáng)內(nèi)部核心競(jìng)爭(zhēng)力，為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)。我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制不斷完善，企業(yè)發(fā)展所處外部環(huán)境更加嚴(yán)峻，傳統(tǒng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理模式已無(wú)法適應(yīng)不斷變化的外部環(huán)境，一些滯后的資金管理理念，不利于企業(yè)正常發(fā)展。新形勢(shì)下，企業(yè)資金科學(xué)管理成為關(guān)鍵，風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)是資金管理的重中之重。樹(shù)立正確的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，對(duì)資金加強(qiáng)管理與科學(xué)運(yùn)轉(zhuǎn)，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展更加健康與穩(wěn)定。

二、企業(yè)資金管理與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防存在的問(wèn)題。

1.資金管理理念落后目前，很多企業(yè)資金管理理念落后，沒(méi)有正確認(rèn)識(shí)到資金管理的重要性。投資決策前，沒(méi)有充分調(diào)研現(xiàn)代市場(chǎng)發(fā)展需求與產(chǎn)品情況，決策過(guò)程甚至沒(méi)有作出分析與準(zhǔn)確預(yù)測(cè)，以決策者的主觀意識(shí)為主導(dǎo)，使得投資盲目與隨意性特征突出，難以實(shí)現(xiàn)既定收益目標(biāo)，資金浪費(fèi)比較嚴(yán)重，且資金使用效率很低，對(duì)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展帶來(lái)了嚴(yán)重影響。另外，一些企業(yè)對(duì)現(xiàn)金流量進(jìn)行預(yù)測(cè)時(shí)，沒(méi)有根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行有效預(yù)測(cè)，預(yù)測(cè)時(shí)不重視現(xiàn)金流量未來(lái)運(yùn)行情況。部分企業(yè)在財(cái)務(wù)報(bào)表制定古過(guò)程中，只對(duì)部分現(xiàn)金流量指標(biāo)做簡(jiǎn)單介紹，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)壓力不斷增大，使企業(yè)面臨負(fù)債經(jīng)營(yíng)，形成嚴(yán)重的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。2.資金管理模式不夠先進(jìn)目前，很多企業(yè)依然采用落后的資金管理模式，利用統(tǒng)收統(tǒng)支及備用資金等模式加強(qiáng)資金管理，雖然利用該模式可集中管理資金，但因權(quán)利過(guò)于集中，一定程度上削弱了內(nèi)部各部門資金回收、信息收集與整理等工作的主動(dòng)性，面對(duì)日益嚴(yán)峻的市場(chǎng)環(huán)境，適應(yīng)能力比較差，導(dǎo)致企業(yè)應(yīng)收未收回部分資金變成呆賬與壞賬。有些企業(yè)還利用內(nèi)部銀行與結(jié)算中心等模式對(duì)資金加強(qiáng)管理，運(yùn)用財(cái)務(wù)公司模式的企業(yè)很少，盡管內(nèi)部銀行模式能夠確保資金得到有效運(yùn)用，但面對(duì)經(jīng)濟(jì)日益下滑，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不好的部門無(wú)法獲得上級(jí)部門提供的資金支持，亦或是資金成本太高，不得不放棄資金使用，對(duì)企業(yè)資金管理正常運(yùn)行帶來(lái)了嚴(yán)重的'影響。3.治理與監(jiān)督機(jī)制不夠完善企業(yè)資金管理中，沒(méi)有結(jié)合自身實(shí)際情況，構(gòu)建資金管理機(jī)構(gòu)，有些企業(yè)雖然設(shè)置了資金管理機(jī)構(gòu)，但流于形式，機(jī)構(gòu)難以充分發(fā)揮其職能作用。因企業(yè)經(jīng)營(yíng)與所有權(quán)還沒(méi)有完全分離，所以，資金管理控制機(jī)構(gòu)的建立顯得尤為重要。另外，國(guó)家已經(jīng)建立起適用于企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的外部監(jiān)督即系，受政府與社會(huì)共同監(jiān)督。但目前，企業(yè)監(jiān)督成效與預(yù)期目標(biāo)相差甚遠(yuǎn)，對(duì)資金管理作用的發(fā)揮帶來(lái)了嚴(yán)重影響。4.資金管理模式亟待調(diào)整企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中應(yīng)用的資金管理模式急需改進(jìn)，運(yùn)營(yíng)管理以市場(chǎng)為主導(dǎo)，片面的認(rèn)為資金管理模式不利于企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，所以在實(shí)際管理中，通常會(huì)不重視資金管理模式的制定，對(duì)資金管理正常運(yùn)行帶來(lái)了很大的影響，核算不夠準(zhǔn)確，降低了會(huì)計(jì)信息的可靠與真實(shí)性。

三、企業(yè)加強(qiáng)資金管理，風(fēng)險(xiǎn)防范的策略。

1.增強(qiáng)資金管理意識(shí)，嚴(yán)格制定管理目標(biāo)在實(shí)際運(yùn)營(yíng)管理中，企業(yè)要不斷增強(qiáng)工作人員資金管理意識(shí)，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，嚴(yán)格制定管理目標(biāo)，加強(qiáng)員工培訓(xùn)，引導(dǎo)員工正確認(rèn)識(shí)資金管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，從而樹(shù)立正確的資金管理意識(shí)，了解企業(yè)進(jìn)行資金管理的必要性，不斷完善管理目標(biāo)，采取一系列有效手段，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。2.逐步完善治理與監(jiān)督機(jī)制企業(yè)應(yīng)對(duì)資金管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行不斷完善，有效實(shí)施各類措施，從而充分發(fā)揮資金管理機(jī)構(gòu)職能作用，對(duì)內(nèi)部結(jié)構(gòu)加強(qiáng)建設(shè)。有效監(jiān)督企業(yè)，建立專門監(jiān)督機(jī)構(gòu)，做好各項(xiàng)監(jiān)督，提升監(jiān)督效率，在此基礎(chǔ)上不斷提高資金管理水平，實(shí)現(xiàn)資金預(yù)期使用目標(biāo)。3.為資金管理創(chuàng)造良好環(huán)境企業(yè)資金管理中，應(yīng)培養(yǎng)管理人員養(yǎng)成謹(jǐn)小甚微的態(tài)度，規(guī)范管理行為，為有效落實(shí)資金管理提供保障。同時(shí)，為資金管理創(chuàng)造良好環(huán)境，明確職責(zé)與權(quán)利，規(guī)避不規(guī)范管理模式，嚴(yán)格依照相關(guān)制度實(shí)施工作。財(cái)務(wù)人員聘請(qǐng)過(guò)程中，要堅(jiān)持競(jìng)聘上崗原則，杜絕裙帶關(guān)系，財(cái)務(wù)從業(yè)人員必須要接受專業(yè)培訓(xùn)，具備從業(yè)資格證書(shū)，否則不能上崗。4.對(duì)資金管理模式進(jìn)行完善企業(yè)資金管理中，上至企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，下到基層員工都必須要重視資金管理，建立健全資金管理模式。確保組織機(jī)構(gòu)的科學(xué)與合理性，依照財(cái)會(huì)相關(guān)法律規(guī)定，完善組織機(jī)構(gòu)。資金管理模式建立過(guò)程，與計(jì)劃、執(zhí)行、控制及監(jiān)督等方面內(nèi)容，對(duì)企業(yè)整個(gè)資金做好細(xì)致化管理，促使財(cái)務(wù)與資金使用等部門協(xié)調(diào)合作，以此為資金管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定基礎(chǔ)。5.對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加強(qiáng)控制首先，投資風(fēng)險(xiǎn)的控制。企業(yè)所有投資都應(yīng)嚴(yán)格依照項(xiàng)目與金額大小，明確審批權(quán)限，做好可行性分析，評(píng)估可能存在的問(wèn)題并制定有效應(yīng)對(duì)策略。其次，籌資風(fēng)險(xiǎn)的控制。嚴(yán)格依照事先評(píng)估、事中監(jiān)督與事后考核的原則，做好籌資成本、結(jié)構(gòu)及金額。還有企業(yè)償還計(jì)劃與期限等工作，平衡負(fù)債，對(duì)資金結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，加強(qiáng)資金收益。利用舉債經(jīng)營(yíng)推動(dòng)財(cái)務(wù)杠桿收益。同時(shí)有效預(yù)防發(fā)生財(cái)務(wù)困境，降低因大量舉債引起的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隱患。企業(yè)應(yīng)根據(jù)各個(gè)控制點(diǎn)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)進(jìn)行改進(jìn)，采用風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估及分析等方式，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面防控。

四、結(jié)語(yǔ)。

綜上所述，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，市場(chǎng)環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，企業(yè)要想在市場(chǎng)中立于不敗之地，必須要重視資金管理，對(duì)內(nèi)控制度進(jìn)行完善，以此提高自身風(fēng)險(xiǎn)防御能力，確保順利進(jìn)行各項(xiàng)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)，推動(dòng)企業(yè)資產(chǎn)實(shí)現(xiàn)保值與增值。同時(shí)，企業(yè)加強(qiáng)管理人員專業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)，增強(qiáng)其法律意識(shí)，樹(shù)立正確的資金管理意識(shí)，更好地掌握現(xiàn)代管理知識(shí)與專業(yè)技能，積極參與企業(yè)資金管理與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防，推動(dòng)企業(yè)深化管理，從根本上確保企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力得到提高，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。

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