2023年假如我是總經(jīng)理(精選11篇)

總結(jié)可以幫助人們更好地回顧過去，為未來的學(xué)習(xí)和工作繪制出更明確的計(jì)劃。在寫總結(jié)時(shí)，要注意語言的準(zhǔn)確性和規(guī)范性，避免使用模糊和不準(zhǔn)確的詞匯。范文的閱讀可以激發(fā)我們對(duì)總結(jié)的興趣和熱情，激發(fā)我們寫作的靈感。

假如我是總經(jīng)理篇一

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好！今日，我本著鍛煉自我，提高自我的宗旨站到那里，競(jìng)選區(qū)域經(jīng)理一職，期望能得到大家的支持。

我是...，現(xiàn)年27歲，20xx年底入職廣發(fā)，在近3年的工作和學(xué)習(xí)中，我開闊了眼界，綜合工作本事得到了很大提高，積累了相對(duì)豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。所有這些都有利于我盡快進(jìn)入工作主角，適應(yīng)區(qū)域經(jīng)理的工作要求。大家都明白，區(qū)域經(jīng)理一職，屬于最前端，工作千頭萬緒，紛繁復(fù)雜，任務(wù)艱巨。肩負(fù)著樹立單位形象，促進(jìn)單位整體工作等方面的重要職責(zé)。我之所以競(jìng)聘區(qū)域經(jīng)理這個(gè)崗位，首先是對(duì)區(qū)域經(jīng)理崗位的熱愛，期望在今后的工作中，能為營(yíng)業(yè)部的發(fā)展做出自我的貢獻(xiàn)；其次，為自我找到一個(gè)充分發(fā)揮特長(zhǎng)、施展才能的舞臺(tái)。

如果說我在過去的工作、學(xué)習(xí)中取得了一點(diǎn)提高和成績(jī)，應(yīng)當(dāng)主要得益于公司的培養(yǎng)，得益于領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷、支持、幫忙。假如我這次能夠競(jìng)聘成功，我將繼續(xù)和大家一道并肩作戰(zhàn)，共同奮斗，把區(qū)域經(jīng)理的各項(xiàng)工作搞的更好。以下是我對(duì)區(qū)域經(jīng)理工作一職工作構(gòu)思：

向上關(guān)系：公司受命市場(chǎng)開拓的一方諸侯，封疆大吏，是區(qū)域市場(chǎng)跑馬圈地的兵馬大元帥，是公司戰(zhàn)略方針落地執(zhí)行的橋梁樞紐，直屬營(yíng)業(yè)部營(yíng)銷拓展部總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)營(yíng)銷拓展部總監(jiān)負(fù)責(zé)，理解營(yíng)業(yè)部監(jiān)督。

平行關(guān)系：與其他區(qū)域經(jīng)理和營(yíng)業(yè)部其他部門人員持密切的協(xié)作和互助關(guān)系；

向下關(guān)系：團(tuán)隊(duì)的管理者，是團(tuán)隊(duì)的靈魂，既是統(tǒng)帥所轄區(qū)域營(yíng)銷經(jīng)理；同時(shí)也是一名為團(tuán)隊(duì)“跑腿”的后勤工作者。

二、我對(duì)區(qū)域經(jīng)理的愿景—個(gè)人提升與公司利益堅(jiān)持高度一致.

1.讓每位營(yíng)銷經(jīng)理都成長(zhǎng)為本地區(qū)本行業(yè)的佼佼者和優(yōu)秀的客戶經(jīng)理。他們勤奮工作，注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通，并收獲成就感。

2.當(dāng)營(yíng)業(yè)部員工在公司獲得榮譽(yù)的時(shí)候，當(dāng)營(yíng)銷經(jīng)理們領(lǐng)取獎(jiǎng)金的時(shí)候，能自發(fā)的贊一句，團(tuán)隊(duì)功勞不小。

三、作為區(qū)域經(jīng)理要具備的素質(zhì)。

首先，有思想，有遠(yuǎn)見。業(yè)界權(quán)威營(yíng)銷專家、長(zhǎng)虹電器（中國(guó))營(yíng)銷公司總經(jīng)理郭德軒先生曾指出：做市場(chǎng)的人，必須有自我的思維；我們是靠頭腦（智力）來贏得市場(chǎng)！

其次，始終堅(jiān)持頭腦清醒，因?yàn)槭袌?chǎng)瞬息萬變，區(qū)域經(jīng)理不能有絲毫的懈怠。區(qū)域經(jīng)理應(yīng)當(dāng)具備分解問題的本事，將問題具體化、分解開來，有全局觀，能夠跳出問題看問題。頭腦始終堅(jiān)持清醒，也有助于區(qū)域經(jīng)理更好的管人、理事，真正將區(qū)域內(nèi)的營(yíng)銷工作做到面面俱到。

再次，必須學(xué)會(huì)自我調(diào)節(jié)，能夠承受壓力、分解壓力、釋放壓力。誰都明白，我們做營(yíng)銷的人是一群孤寞的獨(dú)行者，每一天理解來自客戶、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)以及其他形形色色的壓力。很多營(yíng)銷人員臉上難有笑容，這是長(zhǎng)期受壓的結(jié)果，更是他們?nèi)狈ψ晕裔尫艍毫Φ谋憩F(xiàn)。這就需要我們?nèi)ピ囅胍幌拢阂恍﹨^(qū)域經(jīng)理凌晨?jī)扇c(diǎn)還睡不著，白天又得拼命工作，精神狀態(tài)極差，這樣的區(qū)域經(jīng)理能帶領(lǐng)自我的團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造出佳績(jī)嗎？答案不言而喻。高品質(zhì)的溝通本事，區(qū)域經(jīng)理首先是一個(gè)經(jīng)營(yíng)者，其次才是一個(gè)管理者，要想經(jīng)營(yíng)和管理好這個(gè)團(tuán)隊(duì)，必須善于溝通，以求思想達(dá)成一致和感情的暢通。

四、我的工作思路.

對(duì)于區(qū)域經(jīng)理這份工作，我是這么想的：帶團(tuán)隊(duì)，做營(yíng)銷，上前線，開拓市場(chǎng)，而不僅僅是跑腿。既是團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)頭羊，也是團(tuán)隊(duì)的跑腿者；在經(jīng)營(yíng)好團(tuán)隊(duì)的同時(shí)也要管理好這個(gè)團(tuán)隊(duì)，成為團(tuán)隊(duì)的中流砥柱；既要會(huì)做人，也要會(huì)用人；既要努力工作，也要堅(jiān)持學(xué)習(xí)，不斷提高；既要永?；盍εc活力，也要提高組織與協(xié)調(diào)本事，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，把市場(chǎng)做大做強(qiáng)，把團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)的有聲有色。作為區(qū)域經(jīng)理，我的工作思路是：三三制工作原則。

首先，找三個(gè)（或三個(gè)以上）問題，在制定每個(gè)月的工作計(jì)劃之前先研究幾個(gè)方面的問題：

1、上月的基本情景是怎樣樣的，在本月會(huì)不會(huì)有所變化？

2、本月的目標(biāo)是怎樣的，可能影響目標(biāo)達(dá)成的因素有哪些？

3、影響當(dāng)前業(yè)績(jī)提升的主要問題是哪些？

4、怎樣調(diào)配人員組織？

5、怎樣解決已經(jīng)出現(xiàn)或者可能出現(xiàn)的問題，以及解決問題的各種方案是什么？

作為市場(chǎng)原因，可能會(huì)導(dǎo)致各種可能出現(xiàn)，有的時(shí)候不好把握好各個(gè)方面。有的問題可能是客戶造成的，有的問題可能是自我人叫造成的，有的可能是公司的決策造成的，有的還可能是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手造成的，可是各種因素的歸集在一齊就行成我要找的原因——左右團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)的問題。所以我得找到這些問題所在，就是必須是三個(gè)問題。這就是“三三制原則”的第一個(gè)三，即找到“影響當(dāng)前業(yè)績(jī)提升的三個(gè)問題（或三個(gè)以上）”。

其次，找原因，當(dāng)上述的三個(gè)（或三個(gè)以上）問題出此刻我的腦子里的時(shí)候，我就得反思，是什么原因?qū)е聲?huì)有這三個(gè)問題的出現(xiàn)。這就是“三三制原則”的第二個(gè)方面即“導(dǎo)致問題發(fā)生（出現(xiàn)）的三個(gè)組織原因”。

最終，問題找到了，導(dǎo)致問題產(chǎn)生的原因也找到了，就得針對(duì)問題做好解決方案。這就是“三三制原則”的第三個(gè)方面，即“針對(duì)以上三個(gè)問題三個(gè)原因，我要制定的三項(xiàng)整改措施”。這樣一來，工作思路就很清晰，工作目的就很明確，工作方法就會(huì)很得當(dāng)。當(dāng)然，問題發(fā)現(xiàn)了，原因找到，措施也施行了，不必須問題就解決了，關(guān)鍵的地方還在后邊的“閉環(huán)”。對(duì)工作的過程進(jìn)行全程監(jiān)督，對(duì)整改措施的資料是不是都明確到職責(zé)人，對(duì)完成時(shí)間的要求是不是很明確，對(duì)工作態(tài)度的堅(jiān)決程度是不是得以落實(shí)。

對(duì)過程的監(jiān)控，對(duì)工作成果的評(píng)價(jià)，周期性工作的銜接都是工作的重點(diǎn)。

總之，管理要行成有效的“閉環(huán)”，讓每一環(huán)節(jié)都顯得“自然流暢”，到達(dá)“完全合理”的效果。

五、我的工作計(jì)劃。

“凡事預(yù)則立、不預(yù)則廢”、“計(jì)謀、謀略”講得就是一種策劃，計(jì)劃的思想。計(jì)劃是我們工作的主線，沒有一個(gè)完整的工作計(jì)劃，我們的工作就會(huì)有很大的隨意性，我們就不可能運(yùn)作好市場(chǎng)。

作為經(jīng)理，我們常做的也是最重要的工作就是決策。而決策只能是建立在對(duì)市場(chǎng)的精確分析的基礎(chǔ)上。如果不做分析，我們的決策就只能是“碰”“猜”，而這種決策的后果往往只能是失敗。即使成功了，連自我也不清楚成功之處在哪里。所以我們做營(yíng)銷，必須先了解市場(chǎng)，熟悉市場(chǎng)環(huán)境，對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行有效分析，僅有經(jīng)過市場(chǎng)分析，我們才能夠找到市場(chǎng)存在的問題，從而明確工作的重點(diǎn)，才能找到我們的優(yōu)勢(shì)，劣勢(shì)，機(jī)會(huì)和威脅，才能更好的去開拓市場(chǎng)。僅有了解了市場(chǎng)，才能制定好的工作計(jì)劃。

假如我是總經(jīng)理篇二

做老大是我小時(shí)候就有的一個(gè)夢(mèng)想，當(dāng)然了，那時(shí)候還不夠?qū)I(yè)，只能幻想自己做老大，后來在職業(yè)生涯中，專業(yè)性越來越強(qiáng)了，才逐漸懂得了自己所說的老大，在企業(yè)里就是ceo，首席執(zhí)行官。

為什么有這樣的夢(mèng)想？說起來有點(diǎn)可笑，小時(shí)候看電影，就是那些戰(zhàn)斗故事的電影，《地道戰(zhàn)》、《地雷戰(zhàn)》、《南征北戰(zhàn)》什么的，看到一些戰(zhàn)斗場(chǎng)面，當(dāng)里面的指揮員高喊一聲：“沖啊?！笔勘鴤兙陀赂业叵蚯皼_的時(shí)候，我就特別羨慕里面的那些指揮員，感到特威風(fēng)。我的做老大的原始動(dòng)力其實(shí)就是從崇拜威風(fēng)開始的。當(dāng)然了，威風(fēng)也分好多種，由于小時(shí)候?qū)ι茞旱姆直婺芰Σ粡?qiáng)，電影中那些土匪、國(guó)民黨軍官的惡霸行為也是我崇拜的對(duì)象之一。

現(xiàn)在知道了，在企業(yè)里，我過去所追求的那種老大就是領(lǐng)導(dǎo)，就是ceo。做ceo有好多好處，人所共知的，比如我們公司的總經(jīng)理，收入遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于我們這些普通員工，另外有專車坐，配有專門的司機(jī)，可以指揮公司的全體員工，可以決定公司的發(fā)展方向，多威風(fēng)啊。

難啊，太難了。冥思苦想，竟然沒有絲毫頭緒。

盡管我和大多數(shù)人一樣，有著強(qiáng)烈的ceo沖動(dòng)，可是仔細(xì)想象一下，ceo真的不是那么容易做的，在優(yōu)者生存的市場(chǎng)法則中，多少企業(yè)由盛而衰，又有多少企業(yè)從弱變強(qiáng)，這些變遷都是ceo在主導(dǎo)。市場(chǎng)的浪潮下，大浪淘盡多少風(fēng)流。即使成為ceo，我能夠做好ceo的工作嗎？而且，成為一個(gè)真正的ceo并不是那么簡(jiǎn)單，我們公司100多號(hào)人，總經(jīng)理只有一位，我們公司的規(guī)模算是小的了，我原來上班的工廠員工5000多人，廠長(zhǎng)也僅有一位，可見ceo那都是百里挑一、千里挑一的精英。我參加高考時(shí)的錄取比例是3比1，大家都知道高考之難，而ceo卻是百里、千里取一個(gè)，而且還要具備天時(shí)、地利、人和的條件，何其難啊！

不要認(rèn)為做自己的ceo就是一件很容易的事。做自己的ceo，要管理自己，管理自己以前要認(rèn)識(shí)自己，而每一個(gè)人，認(rèn)識(shí)自己是最難的。在古希臘的德爾斐神廟的柱子上刻著這樣的神諭：“人啊，認(rèn)識(shí)你自己?！闭J(rèn)識(shí)自己在古代的希臘王國(guó)里，被當(dāng)作了一種宗教性的精神訴求?？梢娙苏J(rèn)識(shí)自己有多難。認(rèn)識(shí)自己需要智慧，還需要長(zhǎng)久的社會(huì)歷練和人生經(jīng)驗(yàn)積累?；蛟S有的人到死都不能認(rèn)識(shí)自己，中國(guó)的成語“死不瞑目”就是對(duì)那些糊涂了一生的人的蓋棺定論。

認(rèn)識(shí)自己難，管理自己就容易嗎？我們經(jīng)常聽到人們很自信很慷慨的說這樣的話：“我管不了別人，難道我還管不了自己?jiǎn)?？”?xì)想之下，很可憐，在大多的時(shí)候，我們都管不了自己。我原來的有些同事，本來和我一樣，住著70平米的房子，每天蹬自行車上下班，可是里面的某一位突然有一天換了轎車，于是就有人開始羨慕，于是越來越多的人開始考慮準(zhǔn)備買車了，于是互相攀比，在買車上這樣，在其他的領(lǐng)域，包括換房子上也是這樣，結(jié)果是車越來越高檔，房子越來越大，隨著欲望的越來越大，生活的緊張感也越來越大，幸福感越來越低，循環(huán)往復(fù)無休無止。這些需求都是出自他們的本意嗎？我相信有很多是在虛榮心驅(qū)使下所做的被動(dòng)行為。我現(xiàn)在還不是有錢人，所以我對(duì)自己住的小房子還很滿足，目前沒有轎車我也沒有什么想法，我還不知道等有了條件以后，我是否還會(huì)像現(xiàn)在這樣安貧樂道，我估計(jì)夠嗆，因?yàn)槲乙膊皇鞘ト?，所以恐怕我也走不出凡人的庸俗欲望和低?jí)趣味。還有，我很喜歡抽煙，在座的各位也有很多同好，說這個(gè)話題很容易找到共同語言，我本身有慢性咽炎，抽完了煙以后都會(huì)不舒服。每次抽完了煙以后，我都會(huì)不由自主地想到抽煙的危害，尤其想到對(duì)自己的咽炎的危害，我總是暗地里對(duì)自己說，我要戒煙，抽完這一盒我就戒煙?？墒敲看纬橥暌缓泻?，在煙癮上來的時(shí)候，我都會(huì)把前面的話忘記得干干凈凈，于是決心一次接著一次的下，煙卻一盒接著一盒的買，到今天為止，情況依然沒有任何改進(jìn)，咽喉照樣疼，煙照樣抽。

大家看，上面的那些事情足以讓我們的自信失去了底氣：在很多時(shí)候，我們確實(shí)連自己都管理不了。我們沒有辦法抵制外在的物質(zhì)誘惑，我們沒有能力控制內(nèi)在的欲望沖動(dòng)，在外被物所奴役，在內(nèi)被欲望所奴役，這些都叫我們不由自主地失去真實(shí)的自我。這些現(xiàn)象，正是莊子所說的那種受到“外內(nèi)之刑”。我們有時(shí)候進(jìn)行自我反省，在閑暇安靜的時(shí)候，想一些自己做過的某些事，有時(shí)候感到非常后悔，或者感到極其苦惱，這就是受到“外內(nèi)之刑”的現(xiàn)世體驗(yàn)了。這種狀態(tài)，正說明了我們難于管理自己尷尬境地。

想來非?？蓱z，我們連自己都管理不好，還想成為ceo，去管理別人呢？想來更加可怕，連自己都管理不好的人，如果有機(jī)會(huì)成為了ceo，去管理別人，那會(huì)管理出一個(gè)什么樣的后果來。第二次世界大戰(zhàn)，不就是因?yàn)橐粋€(gè)被欲望控制的魔鬼——希特勒成為德國(guó)的ceo的后果嗎？在企業(yè)里，因?yàn)閏eo無能而導(dǎo)致企業(yè)走向衰落的例子更是不勝枚舉。

可見，成為自己的ceo，管理好自己，不但是一個(gè)人生命中的宗教性的需要，更是成為一個(gè)真正的ceo的最基礎(chǔ)的條件。

在實(shí)際生活中，我的做人很現(xiàn)實(shí)，我人生定位也很合理，那就是，在事業(yè)上，我從邊緣做起，向主流打拼，先做好自己的ceo，為成為真正的ceo奠定人格基礎(chǔ)。

做自己的ceo，首先為自己的職業(yè)生涯規(guī)劃藍(lán)圖。我的職業(yè)規(guī)劃是什么呢？很簡(jiǎn)單，努力工作，通過自己的努力來獲得收入，滿足家庭生活的基本需要。說起來沒有什么宏圖大志，既沒有為人類的解放事業(yè)而奮斗的高尚，也沒有為社會(huì)主義事業(yè)奮斗終生的烏托邦沖動(dòng)，我的價(jià)值觀看上去好像就是那么渺小、那么低微，可是我卻很認(rèn)真地根據(jù)自己的目標(biāo)去努力。而我也沒有妄自菲薄地認(rèn)為自己的價(jià)值觀有什么不妥，至少它是健康的，至少它不是違法的或者反道德反傳統(tǒng)的。有的時(shí)候，特別是在孤獨(dú)寂寥的時(shí)候，我總是在想：我的這個(gè)目標(biāo)做的怎樣了？我的這個(gè)目標(biāo)是不是合理定位？在這樣的情境里，我都會(huì)想到很多社會(huì)中和生活中一些與之相關(guān)的事情和現(xiàn)象。前一段時(shí)間，媒體上出現(xiàn)了一個(gè)老人，他連續(xù)多年依靠撿破爛的收入來資助貧困大學(xué)生，在外獲得了很好的名聲，可是他家里有人迫切需要錢治病，孫子迫切需要錢上學(xué)，他卻全然不顧。老頭理所當(dāng)然地受到了家人的怨恨，在電視臺(tái)的采訪中，包括電視臺(tái)的主持人在內(nèi)，都沒有尊敬地稱呼其為某師傅或者某大爺，而是稱呼他為老某，這也可見出世人對(duì)老頭的態(tài)度。我想，這老頭連自己的家庭穩(wěn)定都不顧了，那他的奉獻(xiàn)是不是虛偽的，是不是出于一種不可告人的目的。一個(gè)對(duì)自己對(duì)家庭都不負(fù)責(zé)任的人，他的社會(huì)責(zé)任感究竟能有多少可信度呢？那種毫不利己專門利人的人其實(shí)只能發(fā)生在故事里，都是脫離了生活的藝術(shù)品而已。同時(shí)我還想到，如果每一個(gè)人都像這個(gè)老頭一樣，舍卻自己不顧，而去幫助別人，那么是不是大家都走了一個(gè)彎路呢？倒不如把這個(gè)彎直過來，我自己幫助自己就可以了。我把我的家庭建設(shè)的溫暖和諧，你把你的家庭建設(shè)的溫暖和諧，我們這個(gè)社會(huì)不就溫暖和諧了嗎？所以我認(rèn)為，我把家庭作為自己的價(jià)值目標(biāo)的做法，符合自己的社會(huì)和人生責(zé)任。

職業(yè)生涯中，要想獲得成功，需要努力，關(guān)鍵是怎么樣努力。在這里，我想通過自己奮斗的過程，對(duì)比我作為人力資源部主管的一些感受來說明一下。我出自農(nóng)村，來自城市，走出大學(xué)校園，孤身闖蕩社會(huì)。一開始進(jìn)入了一家國(guó)營(yíng)企業(yè)，94年畢業(yè)的大學(xué)生進(jìn)入工廠，還是很受到重視的，一般安排什么工作都是廠長(zhǎng)過問。我們那個(gè)廠有職工5000多人，這么大的廠的廠長(zhǎng)（ceo）水平當(dāng)然很高了，我的專業(yè)是電子計(jì)算機(jī)，他老人家一聽有個(gè)電字，理所當(dāng)然地安排了我去車間做電工。俗話說的好，急車工慢焊工，吊兒郎當(dāng)干電工，可是我做了電工后一點(diǎn)都沒有吊兒郎當(dāng)。我知道，與我的許多同學(xué)比，與廠里的許多同輩比，我沒有靠山幫助，一切只能靠自己，所以我干什么都很認(rèn)真，很努力。通過自己的努力，我逐漸得到了車間主任的賞識(shí)，于是把我從輪班電工調(diào)到了車間機(jī)電班，也就是我們公司里付工主管的那個(gè)小班組。在機(jī)電班，我得以接觸到自己專業(yè)內(nèi)地設(shè)備，比如plc控制器，比如單板機(jī)，我抓住了這個(gè)機(jī)會(huì)，在車間的設(shè)備改造中，我完成了濾塵設(shè)備的plc改造，做了大量的進(jìn)口配件的國(guó)產(chǎn)化替代。我很努力，而且我們的廠長(zhǎng)和車間主任也很照顧我，為了發(fā)揮我的特長(zhǎng)，一直被牢牢地“照顧”在基層做電工。但是我沒有灰心，一直兢兢業(yè)業(yè)的做好自己的事情。后來我還是選擇了離開，我為什么會(huì)離開原來的工廠呢？原來的工廠與我們公司不同，我們公司里，只要你做好了準(zhǔn)備，只要你對(duì)公司忠誠(chéng)，你的能力一定會(huì)得到認(rèn)可，并得到相應(yīng)的機(jī)會(huì)，可是在國(guó)營(yíng)企業(yè)，由于固有的劣根性，我的付出再多，也只能是為別人做嫁衣裳，所以我選擇了離開。

我的第二個(gè)單位是一家中專學(xué)校，很有意思的是，我也是從做電工開始的。由于工作的特殊性，我與總務(wù)處主任經(jīng)常接觸，所以有很多與電和線路有關(guān)的問題主任都和我商量，不斷的交流中，我的才能得到了主任的認(rèn)識(shí)，同時(shí)，在和學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)接觸的過程中，我學(xué)到了許多管理上的技巧。后來，學(xué)校搞改革，要求有想法和建議的人都出一個(gè)方案，我抓住這個(gè)展示自我的機(jī)會(huì)，做了一個(gè)完整的企劃案，主要是繁雜的后勤事務(wù)如何從學(xué)校的日常行政事務(wù)中剝離出去，包括維修如何承包、食堂如何承包，醫(yī)務(wù)室如何承包等，我的這些計(jì)劃最后都得到了學(xué)校的實(shí)施。當(dāng)年所有后勤方面的改革都是根據(jù)我的方案施行的。在改革的過程中，我的管理能力得到了學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的重視，于是讓我來做學(xué)校維修班班長(zhǎng)，就是維修班的承包頭。不要小看了這個(gè)小小的承包頭，這可是我的職業(yè)生涯以來做的最大的官了。由于承包維修時(shí)，管理和業(yè)務(wù)都很突出，我最后做到了總務(wù)處負(fù)責(zé)人。很不好意思，這樣我最后還是選擇了離開。

在這里我要檢點(diǎn)兩句了。我最看重的是忠誠(chéng)，其中包括對(duì)公司的忠誠(chéng)，那么在這么好的單位里，有這么好的職務(wù)，為什么我還要離開呢？這不是與我所追求的忠誠(chéng)背道而馳嗎？我承認(rèn)，我離開學(xué)校的行為確實(shí)是對(duì)原來單位的背叛?？墒牵覍?duì)自己的離開卻毫無后悔。因?yàn)樵趯W(xué)校里，一個(gè)總務(wù)處已經(jīng)不能體現(xiàn)我的價(jià)值了。因?yàn)楹笄诘膸讉€(gè)單位都作為責(zé)任主體承包了，作為監(jiān)督管理的我就整天的無所事事，我是對(duì)自己的狀態(tài)不滿意，我不能做一個(gè)無用的人。沒有事做，沒有成就感，每個(gè)月拿工資時(shí)都感到不舒服。所以，我選擇了離開。但是我對(duì)自己所有的經(jīng)歷，都懷著一顆感恩之心，因?yàn)闆]有過去那些經(jīng)歷積累，我就沒有今天的工作能力。我最后的選擇，來到了我們公司以后，從sk的管理體系里，就是skms中也找到了根據(jù)，skms中說：一個(gè)人感到自己對(duì)企業(yè)不再有幫助了，那他就應(yīng)該選擇離開?？磥?，冥冥之中，我自認(rèn)為自私的選擇是正確的。

這就是我的個(gè)人經(jīng)歷。在不斷總結(jié)和調(diào)整方向、不斷重新定位和追求中的個(gè)人規(guī)劃和奮斗。我是自己的ceo，我編排并導(dǎo)演了自己的職業(yè)生涯。

做自己的ceo，首先要了解自己想得到什么，然后再去追求。就是說，首先要有自己的思想，有自己的追求，有自己的真性情，才能談得上自己的追求。如果沒有一個(gè)完善獨(dú)立的人格，沒有合理現(xiàn)實(shí)的目標(biāo)，做一天和尚撞一天鐘，你說你有追求，請(qǐng)問，你追求什么呢？管理好自己，這要求個(gè)人有獨(dú)立的人格，不能因?yàn)槭艿缴鐣?huì)環(huán)境影響或者生活中暫時(shí)的困難而失去自己做人做事的原則，也不能因?yàn)槭艿侥承┪⑿〉恼T惑或者暫時(shí)的挫折而迷失本來的性情，否則，任何人都會(huì)因?yàn)槟繕?biāo)的不確定而失去一貫的追求，失去追求的人，不能做自己的主人，而是隨波逐流的精神流浪者。

行走在職業(yè)生涯里，追求自己的目標(biāo)，就像是一個(gè)朝圣者，只有內(nèi)心有堅(jiān)定的信仰并篤信不移，磨礪彌強(qiáng)信仰彌堅(jiān)，這樣才能最終朝見自己信仰的神。如果我們能夠管理好自己，做好自己的ceo，那我們就是走在了自己的朝圣路上，做了自己的神。

如果我們都能夠做自己的ceo，對(duì)自己負(fù)責(zé)，那么我們的社會(huì)成員將會(huì)都是富有責(zé)任心的人，我們這個(gè)社會(huì)就會(huì)成為富有責(zé)任感的社會(huì)，社會(huì)人文精神進(jìn)步了，企業(yè)文化就會(huì)水漲船高的提高。這是我的愿望，也是我個(gè)人價(jià)值觀的基礎(chǔ)。

我做了自己的ceo，無論將來能不能成為真正的ceo，我都不會(huì)遺憾。因?yàn)樵诼殬I(yè)生涯里，我在不斷地朝著自己的目標(biāo)奮斗前進(jìn)，我生活在自己掌控的路途之上，我可能一生都收獲不到一個(gè)真正的ceo，但是我正在收獲到一個(gè)豐滿的、完善的人格。

在我的職業(yè)生涯里，我沒有失去真實(shí)的自我，我做了自己的神。

假如我是總經(jīng)理篇三

大家好！我非常高興能有機(jī)會(huì)站在這里做一次很特別的演講。為什么說特別呢？原因有兩個(gè)：第一，就我自己來說，這是我平生第二次擁有聽眾最多的演講。第二，演講題目的特殊性，這是一個(gè)很大膽也很有意義的演講題目。

大家知道，總經(jīng)理是把握企業(yè)的方向、制訂公司發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)鍵人物，肩頭擔(dān)負(fù)著振興與發(fā)展企業(yè)的重任。作為總經(jīng)理，要考慮的問題數(shù)不勝數(shù)，要做的事情更是多如牛毛。但是，今天的演講中，我想談?wù)勛约旱目捶?，那就是，作為總?jīng)理如何下工夫提高企業(yè)的凝聚力。

企業(yè)的凝聚力是一個(gè)企業(yè)的靈魂所在。一個(gè)企業(yè)如果沒有凝聚力，那就會(huì)變成一盤散沙。反之，一個(gè)具有凝聚力的企業(yè)，全體員工的心才會(huì)緊緊的團(tuán)結(jié)在一起，整個(gè)企業(yè)才能以更快的步伐在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，一步凱旋、一路高歌?？偨?jīng)理就是打造企業(yè)凝聚力的核心和關(guān)鍵。相信大家還記得一首歌曲吧？歌名叫“眾人劃槳開大船”，如果那艘大船是我們搜盈公司，我們就是船上的水手，那舵手就是我們的總經(jīng)理，是他凝聚了每位搜盈人的心，控制著大船的行使方向。那么如何提高企業(yè)的凝聚力呢？首先，要確立企業(yè)的共同遠(yuǎn)景。從短期看一個(gè)企業(yè)要有自己的目標(biāo)；從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，企業(yè)要有一個(gè)全體員工共同為之奮斗的藍(lán)圖。無論短期目標(biāo)還是長(zhǎng)期目標(biāo)，企業(yè)是必須做到與員工充分溝通，要讓員工在搜盈公司看到希望。從某個(gè)方面講，企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有利于增強(qiáng)員工的信心，企業(yè)在長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)規(guī)劃中，也要考慮到目標(biāo)實(shí)現(xiàn)后員工得到的利益，在企業(yè)內(nèi)部建立起企業(yè)與員工共同發(fā)展的利益共同體。

其次，要重視人，換句話就是要學(xué)會(huì)尊重企業(yè)的每一位員工，我們的公司是一個(gè)整體，任何一位都是我們公司整體的組成部分，都擔(dān)負(fù)著公司發(fā)展中必不可少的工作任務(wù)。因此，重視每一位員工，尊重每一個(gè)人，無論哪個(gè)部門，哪個(gè)員工都不能忽視，給予他們適當(dāng)?shù)年P(guān)心，有的時(shí)候哪怕是一個(gè)不經(jīng)意的舉動(dòng)都會(huì)帶來意想不到的效果。除了較好的福利待遇外，企業(yè)還要讓員工擁有培訓(xùn)和發(fā)展的空間，鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí)，創(chuàng)造培訓(xùn)機(jī)會(huì)等等。更重要的是要讓員工在自己的崗位上進(jìn)行實(shí)踐和鍛煉，讓我們的員工真正感覺到在工作中超越自我，在工作中享受快樂。重視員工才能得人心，也只有這樣，我們公司的員工才能真正的團(tuán)結(jié)在一起。

第三，要打造人性化、規(guī)范化和制度化并重的管理制度。一個(gè)管理混亂的企業(yè)對(duì)員工是缺乏凝聚力的。有不少企業(yè)也制訂了不少制度，但并不能得到執(zhí)行，結(jié)果仍是我行我素，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)隨意性太大，“沒有規(guī)矩不成方圓”。制度化管理就必須從嚴(yán)處理，所以員工必須共同遵守制度，一視同仁，不能隨意搞“特殊化”。人性化管理注重對(duì)每位員工的關(guān)愛，強(qiáng)調(diào)與員工互相交流，創(chuàng)造員工滿意。比如員工生日，我們大家可以送上一份禮品或祝福，用真誠(chéng)體現(xiàn)對(duì)員工的關(guān)心。作為公司的領(lǐng)導(dǎo)，如果能像對(duì)待客戶那樣關(guān)注員工的內(nèi)心需求就一定能夠促進(jìn)人性化管理的發(fā)展與創(chuàng)新。總經(jīng)理也是公司的一員，只有經(jīng)常與員工交流才能發(fā)現(xiàn)公司存在的問題，也才能了解員工的想法與困難，這樣才能從員工的嘴中從中得到企業(yè)發(fā)展的真實(shí)建議。當(dāng)然，與員工拉近距離也要把握好尺度。工作中嚴(yán)格要求和溝通中的平易近人是完全不一樣的，所以，作為一名管理者要?jiǎng)側(cè)岵?jì)，軟硬兼施。所謂硬的部分是制度，軟的部分就是企業(yè)文化。

最后，要致力于營(yíng)造一個(gè)舒適的工作環(huán)境。這不僅僅是樹立公司形象的需要，由于公司注重員工并為他們創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。所以，也在一定程度上會(huì)自然的增加員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感。

假如我是總經(jīng)理，需要做的還有很多很？說一千道一萬，兩橫一豎就靠干。只要立足本職扎實(shí)干，明天一定更燦爛。作為一名管理人員，將來的路還很長(zhǎng)，需要學(xué)習(xí)的知識(shí)也很多。但拿破侖說過：一名不想當(dāng)將軍的士兵不是一名好士兵。

假如我是總經(jīng)理篇四

大家好！我非常高興能有機(jī)會(huì)站在這里做一次很特別的演講。為什么說特別呢？原因有兩個(gè)：

從短期看一個(gè)企業(yè)要有自己的目標(biāo)；從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，企業(yè)要有一個(gè)全體員工共同為之奮斗的藍(lán)圖無論短期目標(biāo)還是長(zhǎng)期目標(biāo)，企業(yè)是必須做到與員工充分溝通，要讓員工在搜盈公司看到希望從某個(gè)方面講，企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有利于增強(qiáng)員工的信心，企業(yè)在長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)規(guī)劃中，也要考慮到目標(biāo)實(shí)現(xiàn)后員工得到的利益，在企業(yè)內(nèi)部建立起企業(yè)與員工共同發(fā)展的利益共同體。

的公司是一個(gè)整體，任何一位都是我們公司整體的組成部分，都擔(dān)負(fù)著公司發(fā)展中必不可少的工作任務(wù)因此，重視每一位員工，尊重每一個(gè)人，無論哪個(gè)部門，哪個(gè)員工都不能忽視，給予他們適當(dāng)?shù)?關(guān)心，有的時(shí)候哪怕是一個(gè)不經(jīng)意的舉動(dòng)都會(huì)帶來意想不到的效果除了較好的福利待遇外，企業(yè)還要讓員工擁有培訓(xùn)和發(fā)展的空間，鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí)，創(chuàng)造培訓(xùn)機(jī)會(huì)等等更重要的是要讓員工在自己的崗位上進(jìn)行實(shí)踐和鍛煉，讓我們的員工真正感覺到在工作中超越自我，在工作中享受快樂重視員工才能得人心，也只有這樣，我們公司的員工才能真正的團(tuán)結(jié)在一起。

少制度，但并不能得到執(zhí)行，結(jié)果仍是我行我素，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)隨意性太大，“沒有規(guī)矩不成方圓”。制度化管理就必須從嚴(yán)處理，所以員工必須共同遵守制度，一視同仁，不能隨意搞“特殊化”。人性化管理注重對(duì)每位員工的關(guān)愛，強(qiáng)調(diào)與員工互相交流，創(chuàng)造員工滿意。比如員工生日，我們大家可以送上一份禮品或祝福，用真誠(chéng)體現(xiàn)對(duì)員工的關(guān)心。作為公司的領(lǐng)導(dǎo)，如果能像對(duì)待客戶那樣關(guān)注員工的內(nèi)心需求就一定能夠促進(jìn)人性化管理的發(fā)展與創(chuàng)新?？偨?jīng)理也是公司的一員，只有經(jīng)常與員工交流才能發(fā)現(xiàn)公司存在的問題，也才能了解員工的想法與困難，這樣才能從員工的嘴中從中得到企業(yè)發(fā)展的真實(shí)建議。當(dāng)然，與員工拉近距離也要把握好尺度。工作中嚴(yán)格要求和溝通中的平易近人是完全不一樣的，所以，作為一名管理者要?jiǎng)側(cè)岵?jì)，軟硬兼施。所謂硬的部分是制度，軟的部分就是企業(yè)文化。

這不僅僅是樹立公司形象的需要，由于公司注重員工并為他們創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。所以，也在一定程度上會(huì)自然的增加員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感。

假如我是總經(jīng)理篇五

如果我是總經(jīng)理我會(huì)告訴我的銷售，你不用一整天都在柜臺(tái)站著，站10個(gè)小時(shí)的確是很不人道的事，你會(huì)覺得你的付出和所得不成正比，以至于在你工作狀態(tài)最好的時(shí)候跳槽了。我會(huì)在柜臺(tái)放置一兩個(gè)凳子，你根據(jù)自己現(xiàn)在的完成量有選擇的休息——離任務(wù)少了你就多休息一會(huì)，離任務(wù)還有距離你就要加油！有凳子也是不能坐的！如果我是總經(jīng)理：我會(huì)告訴我的渠道人員，兄弟們大膽的去給客戶做形象吧！每做一平米的kt噴繪給你五塊錢的提成，只要你有本事，最好是把地市電腦城都做成優(yōu)百特的形象才好呢！

如果我是總經(jīng)理：我會(huì)要求我的售后部，永遠(yuǎn)不能和客戶大聲說話，受了委屈，挨了罵，就來找我出氣，客戶怎么罵你，你可以怎么罵我，客戶怎么氣你你可以怎么氣我。既然我們選擇了這個(gè)行業(yè)，我們就得承受這個(gè)行業(yè)的副作用。如果我是總經(jīng)理：我會(huì)告訴我的銷售副總，時(shí)時(shí)刻刻盯住自己店面的鄰居，他們一有變化馬上告訴我，哪怕是柜臺(tái)重新放置這樣的小事，你最重要的工作就是培訓(xùn)銷售人員的銷售技能，和安慰他們的心情，了解他們的心聲，最后才是監(jiān)督他們的工作，不能只做監(jiān)督的工作。

如果我是總經(jīng)理：我會(huì)告訴我所有的員工：你們都是好樣的，我對(duì)你們心存感激，是你們?cè)诠物L(fēng)下雨的時(shí)候還在堅(jiān)持外場(chǎng)，是你們不停的奔波于陌生的城市才有了那么多的地市客戶，是你們不厭其煩的講解，才有了我們每天的毛利，是你們我們才能保證貨源充足，貨和款不亂！一切都是你們的功勞！我們是一個(gè)金字塔沒錯(cuò)，可是沒有下面的磚塊，也就沒有上面的塔尖！少了任何一個(gè)，我們這個(gè)金字塔都是不能平衡的，更不能矗立于風(fēng)雨中而不倒！

假如我是總經(jīng)理篇六

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：

下午好，今天，我演講的題目是《假如我是總經(jīng)理》，首先是理性看待問題注重問題的可行性以及可實(shí)施性。首先是理性看待問題注重問題的可行性以及可實(shí)施性；本著目的性去解決問題，一切是讓公司持續(xù)、穩(wěn)定、長(zhǎng)久的發(fā)展的事和是當(dāng)下企業(yè)如何獲得利潤(rùn)的事這兩件事上面切入。作為“一把手”，你要隨時(shí)能清晰地列出什么是關(guān)于企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的事。例如在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部組織架構(gòu)方面，有沒有團(tuán)隊(duì)的核心成員，在短時(shí)間內(nèi)會(huì)不會(huì)有太大的變動(dòng)；在服務(wù)項(xiàng)目方面，有沒有可以持續(xù)發(fā)展、創(chuàng)新的新項(xiàng)目；同時(shí)國(guó)家的相關(guān)政策法規(guī)會(huì)不會(huì)影響到公司；另外，企業(yè)具體的決策和細(xì)小的策略會(huì)不會(huì)對(duì)公司引來突發(fā)危機(jī)；或者同行業(yè)的可持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展等等。這些是一個(gè)總經(jīng)理要考慮和解決的問題。其次是你應(yīng)該隨時(shí)分析財(cái)務(wù)報(bào)表，找出如何創(chuàng)利潤(rùn)和控制成本這兩個(gè)問題的解決放案。

對(duì)于創(chuàng)造利潤(rùn)，你要根據(jù)行業(yè)和企業(yè)的具體情況分析，列出所有可以創(chuàng)造利潤(rùn)的地方。而控制成本方面你要能親自地列出所有花錢的地方，并想辦法控制成本，節(jié)約成本。

現(xiàn)代企業(yè)文化的根本基點(diǎn)和本質(zhì)特征是以人為本。什么叫以人為本？概括地講，干工作為了人，干工作依靠人，這就是以人為本。

價(jià)值文化與人的需求，企業(yè)是企業(yè)文化、企業(yè)精神的載體，有遠(yuǎn)見卓識(shí)的企業(yè)家都會(huì)利用這個(gè)載體，塑造和弘揚(yáng)企業(yè)文化，員工在這片沃土上不斷提高素質(zhì)，塑造自己的人生之路。優(yōu)秀的企業(yè)文化是領(lǐng)先于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的關(guān)鍵性力量，文化的缺憾必將帶來企業(yè)的畸形，文化的丟失必然帶來企業(yè)生存權(quán)的喪失。這說明企業(yè)與員工關(guān)系密切，員工的人生價(jià)值與企業(yè)價(jià)值之間相互依存、相得益彰。具體表現(xiàn)在企業(yè)對(duì)內(nèi)和對(duì)外兩個(gè)方面。謝謝大家，我的演講完畢。

假如我是總經(jīng)理篇七

在一個(gè)企業(yè)中，總經(jīng)理有著決定性的作用，一個(gè)合格的總經(jīng)理，是公司的靈魂，總經(jīng)理的管理能力關(guān)系到企業(yè)能否生存并取得成功的關(guān)鍵。從某種意義來說，總經(jīng)理就是“創(chuàng)造一個(gè)令下屬追求的前景和目標(biāo)，將它轉(zhuǎn)化為大家的行為，完成或達(dá)到所追求的前景和目標(biāo)”的人。

假如我是總經(jīng)理，我會(huì)做一只“頭狼”帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)投入工作。狼具有天生嗜血的本性，頭狼就更是如此，它以敏銳的嗅覺和對(duì)獵物的直覺，把握整個(gè)狼群前進(jìn)的方向，把狼群引到有豐富食物的地方。一旦發(fā)現(xiàn)有危險(xiǎn)，立即帶領(lǐng)狼群撤退。同樣，酒店的總經(jīng)理也要對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略方向有著清醒的認(rèn)識(shí)，并且要把這些戰(zhàn)略目標(biāo)分解為了可實(shí)現(xiàn)的戰(zhàn)術(shù)方案，引導(dǎo)企業(yè)和員工按著這個(gè)方向發(fā)展。作為總經(jīng)理，可能每天要處理無數(shù)的日常事務(wù)，并經(jīng)常疲于應(yīng)付各類工作，但是一定要抽出一定的時(shí)間來進(jìn)行充電，學(xué)習(xí)和研究公司的發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展要有一個(gè)全面的認(rèn)識(shí)和通盤的考慮，并對(duì)發(fā)展過程中存在的問題及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)處理，消除隱患，避免企業(yè)出現(xiàn)可能的危機(jī)。

頭狼一定是狼群中最強(qiáng)壯的一只狼，但它同樣時(shí)刻面臨其它同類和生存的挑戰(zhàn)，它仍然要保持高度的警惕。作為總經(jīng)理，首先要身體力行，嚴(yán)格要求自己，起到示范榜樣的作用。實(shí)際行動(dòng)做好了，勝過口頭上空洞的勸導(dǎo)。作為總經(jīng)理，要不斷接受新的思想，更新觀念，才會(huì)跟上競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，提出新的策略，做出正確的決策。作為總經(jīng)理，要持續(xù)不斷地學(xué)習(xí)，把學(xué)習(xí)作為終身的習(xí)慣，努力掌握酒店的各項(xiàng)管理知識(shí)，使自身始終處于一個(gè)不滿足的狀態(tài)，保持危機(jī)意識(shí)，這樣才能立于不敗之地。

狼群在攻擊獵物時(shí)，頭狼一般是站在高處，盯住一只最弱小、最有可能被捕獲的獵物后，用或低沉或尖銳的聲音指揮群狼作戰(zhàn)，先群起攻之，后故意放開一個(gè)口子，引獵物進(jìn)入它布下的伏擊圈，最后將獵物一舉撲倒。總經(jīng)理在經(jīng)營(yíng)中也如同狼群狩獵般，先決定工作的目標(biāo)，制訂計(jì)劃讓下屬實(shí)施，同時(shí)在實(shí)施的過程中進(jìn)行監(jiān)督，并且根據(jù)工作的變化適時(shí)調(diào)整計(jì)劃，以保證工作目標(biāo)的完成。

狼群在獵獲食物后，由頭狼決定食物如何分配，頭狼對(duì)食物分配也決定了這個(gè)狼群今后如何生存和發(fā)展。作為總經(jīng)理，一個(gè)重要的工作就是對(duì)公司的薪酬制度的制訂和調(diào)整，保證在發(fā)展的每個(gè)的階段薪酬制度都最能起到激勵(lì)作用。根據(jù)不同時(shí)期、不同崗位、不同重要程度等綜合運(yùn)用工資、獎(jiǎng)金、股權(quán)、津貼調(diào)節(jié)薪酬水平，保證用優(yōu)化的不同組合使公司的運(yùn)營(yíng)效率最大化。

在狼群中，遵守著一個(gè)規(guī)則，它們雖然有時(shí)相互撕咬，但決不無故相互殘殺，狼是懂得自重和分享的動(dòng)物，狼群總是在頭狼的帶領(lǐng)下，共同狩獵，和諧地團(tuán)結(jié)在一起。在企業(yè)中，總經(jīng)理也需要用不同的技巧，使整個(gè)團(tuán)隊(duì)消除內(nèi)耗，將所有的力量作用于擬定的目標(biāo)上，帶領(lǐng)大家去完成它。

假如我是總經(jīng)理，我要像“空氣”一般營(yíng)造一個(gè)既緊張又寬松的工作環(huán)境。

空氣雖然無處不在，但人們卻沒有因?yàn)樗拇嬖诙杏X到壓力，然而一旦離開了空氣，人就無法生存。總經(jīng)理就要像空氣一樣，既無處不在，但又不要讓員工感到你的壓力。創(chuàng)造一個(gè)寬松和諧的工作環(huán)境，制訂好“游戲規(guī)則”，也就是我們的工作制度和工作程序，讓員工在無形中自覺按照我們的管理意圖自發(fā)地開展工作，就是總經(jīng)理所要制造的“空氣”。

好天氣要打開窗戶，保持室內(nèi)空氣流通，這樣才能遠(yuǎn)離疾病，享有健康生活。在日常的管理中，保持上下級(jí)間的有效溝通，同時(shí)保證各個(gè)部門間的平行溝通順暢，是保證執(zhí)行的前提。溝通很常見，但要做好溝通也不是易事。有人說：企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)需要用70%的時(shí)間與他人溝通，用30%的時(shí)間分析和處理有關(guān)事務(wù)。這個(gè)觀點(diǎn)不一定準(zhǔn)確，但我將用有效的溝通架起工作的橋梁，促進(jìn)管理效率的提高。

工程師身上所具有的優(yōu)秀品質(zhì)值得管理者好好學(xué)習(xí)和借鑒。

一個(gè)工程師看見一塊多么大小的木材都會(huì)覺得有用，而且會(huì)想設(shè)法讓它發(fā)揮應(yīng)有的作用。作為總經(jīng)理，也需要有這種能力，善于發(fā)現(xiàn)下級(jí)的優(yōu)點(diǎn)，同時(shí)也能清醒地認(rèn)識(shí)他的不足，量才用人，根據(jù)各崗位、各人的特點(diǎn)安排崗位，做到人盡其才。

面對(duì)需求多樣化的市場(chǎng)，工程師可以采用的設(shè)計(jì)理念不止一個(gè)，在做設(shè)計(jì)時(shí)工程師一定有自己清晰的整體構(gòu)想，把握好設(shè)計(jì)總方向。總經(jīng)理同樣要有清晰的頭腦，果斷決策經(jīng)營(yíng)策略，“做正確的事情”，明確地告訴下屬現(xiàn)實(shí)的目標(biāo)，同時(shí)規(guī)劃進(jìn)程表，要求多長(zhǎng)時(shí)間完成，排好工作順序后不斷緊盯實(shí)施過程，并幫助下級(jí)“把事情做正確”。

建構(gòu)工程需要工程師巨細(xì)靡遺、綜理密微，大到工事如何構(gòu)造，小到原材料質(zhì)量把關(guān)，全盤監(jiān)督考慮周詳?？偨?jīng)理同樣不僅要處理酒店一切大事，也必須關(guān)注那些不起眼的“小事”，看別人看不見的地方，算別人算不到的小帳。在一個(gè)穩(wěn)定的管理機(jī)制正常運(yùn)作下，酒店的工作可處于自動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)常態(tài)，但是在上班之前和下班之后再去看工作現(xiàn)場(chǎng)，就容易發(fā)現(xiàn)一些被忽視的管理漏洞，往往就是從一些不注意的小事才能看到我們的管理是否真正到位。

來，就要建立自己的后援支持體系，并且要逐步走上集約化經(jīng)營(yíng)的道路上來。通過連鎖化經(jīng)營(yíng)來獲得成本采購(gòu)、服務(wù)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、人力資源共享、廣告資源共享、品牌效應(yīng)等多項(xiàng)有利條件，比之單店有更低的經(jīng)營(yíng)成本、更高的銷售價(jià)格、更多的客戶團(tuán)體、更低的經(jīng)營(yíng)成本和更大的利潤(rùn)空間。將純酒店經(jīng)營(yíng)的思路轉(zhuǎn)為向前后沿發(fā)展上來：建立中央加工配送中心（即中心廚房），在成本降低基礎(chǔ)上統(tǒng)一制作標(biāo)準(zhǔn)；建立產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊(duì)，整合各項(xiàng)優(yōu)勢(shì)資源，形成新產(chǎn)品的研發(fā)機(jī)制；建立人才培訓(xùn)基地，與學(xué)校聯(lián)手，設(shè)立專業(yè)培訓(xùn)及企業(yè)人才培養(yǎng)的場(chǎng)所，為集團(tuán)化的低成本擴(kuò)張?zhí)峁╅L(zhǎng)期的人才保障；發(fā)展餐飲上游的原材料種養(yǎng)殖基地，形成創(chuàng)新研發(fā)、特色種養(yǎng)殖、加工供應(yīng)與銷售一條龍的發(fā)展體系。

假如我是總經(jīng)理，我會(huì)做好一個(gè)“教練”，教育、幫助團(tuán)隊(duì)取得勝利。一個(gè)好的教練首先要有敏銳選才眼光，通過仔細(xì)觀察他所帶的隊(duì)員，深入了解隊(duì)員的特點(diǎn)和發(fā)展?jié)摿?，才能為這個(gè)隊(duì)員設(shè)計(jì)他所適合的位置，將一個(gè)隊(duì)員由新加入的菜鳥帶成賽場(chǎng)明星?？偨?jīng)理同樣也需要去了解他所管理的每個(gè)人的特性，為他們?cè)O(shè)計(jì)好職業(yè)規(guī)劃，根據(jù)個(gè)人的特點(diǎn)幫助他實(shí)現(xiàn)良好的發(fā)展，做好培養(yǎng)接班人的準(zhǔn)備，就在你的員工一步步成長(zhǎng)起來，能獨(dú)當(dāng)一面時(shí)，企業(yè)也在這個(gè)過程中得到飛速發(fā)展。

一個(gè)教練同樣有著強(qiáng)烈的求勝欲望，將對(duì)比賽結(jié)果的焦慮轉(zhuǎn)化為強(qiáng)大的精神動(dòng)力，用來感染和影響所有的隊(duì)員，就算實(shí)力并不相當(dāng)，但只要策略得當(dāng)，隊(duì)員齊心，同樣也能取得勝利?？偨?jīng)理也要保持著對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)成功的強(qiáng)烈渴望，對(duì)未來充滿信心，同時(shí)要將這個(gè)渴望和信心傳遞給每個(gè)員工，就算在困境之中也亦如此。

一個(gè)教練所帶的隊(duì)員不可能都是十全十美的隊(duì)員，隊(duì)員中有體力好，但技術(shù)粗糙的，有技術(shù)一般，但發(fā)揮穩(wěn)定的，也有經(jīng)驗(yàn)豐富，但沖勁不足的，還有的技術(shù)高超，但脾氣暴躁，老是犯規(guī)的。對(duì)這樣一批隊(duì)員，就要根據(jù)各個(gè)特點(diǎn)有比賽情況，靈活搭配，這樣才能在賽場(chǎng)上獲得佳績(jī)。作為總經(jīng)理，管理團(tuán)隊(duì)中同樣有這樣的情況，在所管理的團(tuán)隊(duì)將因人而異，根據(jù)每個(gè)人的特點(diǎn)揚(yáng)長(zhǎng)避短，將人員合理組織，形成靈活的工作架構(gòu)，這樣才能減少內(nèi)耗，形成最大的合力。

教練最重要的職責(zé)之一就是教給隊(duì)員比賽技巧和經(jīng)驗(yàn)，包括在比賽場(chǎng)上如何控制比賽的節(jié)奏?？偨?jīng)理的工作中也離不開對(duì)員工的培訓(xùn)，徐世維教授講課中有他舉了一個(gè)親身案例，我深以為然：當(dāng)他走過公司時(shí)，發(fā)現(xiàn)公司員工有一封致客戶的信有一些寫法及稱呼上的問題，他不是對(duì)犯錯(cuò)的員工當(dāng)場(chǎng)批評(píng)，或在會(huì)上再提出這個(gè)問題要如何改正，而是馬上召集周圍的員工告訴大家正確的寫法。這是多么高效而又簡(jiǎn)單的教育和培訓(xùn)！在工作中對(duì)員工隨時(shí)隨地的教育，而且將公司的理念和價(jià)值觀傳遞給員工，讓員工能夠做自我判斷如何更好地為客人服務(wù)，我們服務(wù)中許許多多問題都會(huì)在服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)避免，客人能得到更溫馨細(xì)致的服務(wù)。

“臨淵慕魚，不如歸而結(jié)網(wǎng)”，看著湖里蹦跳的魚兒，光想著魚有多好吃是沒用的，不如回家老老實(shí)實(shí)把魚網(wǎng)織好，再去打上大魚飽食一餐。我愿做一名結(jié)網(wǎng)者，把實(shí)際的行動(dòng)投入到工作中去，保持著追求新知的學(xué)習(xí)精神，不斷完善自已。我相信，每一個(gè)有志的人都能成為一名合格的總經(jīng)理。

假如我是總經(jīng)理篇八

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家上午好。我是一名來自最基層的電信員工，今日，很高興有機(jī)會(huì)能站在那里演講。我演講的題目是《假如我是總經(jīng)理，我將傾力打造一流團(tuán)隊(duì)》。

了一艘企業(yè)航母。如果我們把電信比喻成一艘在大海中乘風(fēng)破浪的航母的話，那么，總經(jīng)理無疑就是這艘航母的艦長(zhǎng)，是一名把握航向、制定戰(zhàn)略的關(guān)鍵人物，總經(jīng)理的選擇，也就成了一家企業(yè)能否做大做強(qiáng)的關(guān)鍵所在?？墒牵覀円渤Ｕf“一個(gè)中國(guó)人是條龍，三個(gè)中國(guó)人是條蟲”，這句話也許很片面，也許根本就是句錯(cuò)話，可是我們是否也可從中感悟到點(diǎn)什么呢，我的感悟是：在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今日，我們電信，不僅僅需要一個(gè)能夠獨(dú)擋一面的領(lǐng)軍人物，同時(shí)我們也需要一個(gè)精誠(chéng)團(tuán)結(jié)的、有戰(zhàn)斗力和凝聚力的強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)。

假如我是總經(jīng)理，我想，我首先將樹立遠(yuǎn)大的事業(yè)心，運(yùn)籌帷幄，提高我們的核心競(jìng)爭(zhēng)力，帶領(lǐng)和指揮公司實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略，使公司做大做強(qiáng)；假如我是總經(jīng)理，我將懷揣強(qiáng)烈的職責(zé)心，一步一個(gè)腳印，做好每一件事，使公司穩(wěn)中求進(jìn)；假如我是總經(jīng)理，我將擁有一顆平常心，以領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人魅力、企業(yè)文化的魅力、終極目標(biāo)的魅力努力去贏得公司所有員工的尊敬和愛戴，去凝聚一批愿為此而奮斗的骨干員工，使公司所有人都能抱成一團(tuán)，樂意為公司付出，樂意發(fā)揮主觀能動(dòng)性，樂意以公司為家，從而打造一個(gè)強(qiáng)大的、優(yōu)秀的電信團(tuán)隊(duì)。

假如我是總經(jīng)理，我將從實(shí)施公平原則、營(yíng)造寬容氛圍、吸納并留住人才、增強(qiáng)企業(yè)活力四個(gè)方面來打造我的電信團(tuán)隊(duì)。

首先，我將努力營(yíng)造公平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。每個(gè)員工都渴望公平，公平原則是公司內(nèi)部建立和諧工作環(huán)境的基礎(chǔ)，如有失公平，則會(huì)破壞公司員工之間的團(tuán)結(jié)，影響士氣。所以，我將建立和完善合理的薪資制度、晉職制度、獎(jiǎng)懲制度以及考核等諸多制度，以制度管事，以制度服人，以制度評(píng)判員工績(jī)效，以制度決定員工去留。

其次，我將努力營(yíng)造寬容的工作氛圍?！凹核挥?，勿施于人”，向李嘉誠(chéng)學(xué)習(xí)，做“仁慈的獅子”。公司員工的文化程度、家庭出身、生活境遇千差萬別，每個(gè)人都會(huì)有各自的缺陷和不足，但只要他品行端正，安心公司工作，愿意全心為公司付出，在不違背公司制度的原則與前提下，對(duì)于工作基礎(chǔ)較差、本事較弱的員工，我將經(jīng)過加大對(duì)他們的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)力度，幫忙他們勝任崗位工作，盡可能做到不離不棄。

再次，我將努力吸納并留住人才。公司的發(fā)展基于公司的遠(yuǎn)見，但最終還是`必須依靠人才才能實(shí)施發(fā)展，那么公司怎樣才能吸納并留住人才呢？我認(rèn)為是良好的工作氛圍以及不斷提高的企業(yè)平臺(tái)是留住人才的關(guān)鍵。正所謂“栽得梧桐樹，不怕鳳凰來”，真正的人才是選擇環(huán)境的，沒有良好的工作氛圍以及不斷提高的工作平臺(tái)，不但吸不來人才，就連公司辛苦培養(yǎng)起來的人才也會(huì)流失，何談發(fā)展呢？畢竟，人是往高處走的。在人才面前，我將做到知人善用，充分發(fā)揮他們的才智，給他施展才華的平臺(tái)和動(dòng)力。僅有大家都有施展才華的本事和動(dòng)力了，才有可能組合在一齊，才有可能充分發(fā)揮出我們的潛力。

第四，我將努力增強(qiáng)公司的活力。公司的活力是公司的生命力，一個(gè)充滿朝氣、富有活力、進(jìn)取向上的公司是無堅(jiān)不摧的公司，而總經(jīng)理作為公司經(jīng)營(yíng)管理的核心，我們能夠透過他的影子，看到公司的本質(zhì)，他的一言一行，也將直接影響到公司所有員工的言行、情緒。有活力、開明的總經(jīng)理，他的員工，他所領(lǐng)導(dǎo)的公司必須是充滿活力，富有朝氣，奮發(fā)向上的。假如我是總經(jīng)理，我將多組織、多參與公司的各種有意義的文化活動(dòng)，改善員工的精神面貌，充實(shí)員工的精神生活，增強(qiáng)公司的活力。

總之，假如我是總經(jīng)理，我將做到以人為本。公平的制度，會(huì)使公司所有員工感到被尊重；寬容的總經(jīng)理，會(huì)得到員工的回報(bào)和感恩；良好的工作、生活氛圍和企業(yè)平臺(tái)，會(huì)有助于吸引和留住人才；充滿活力的的精神面貌，會(huì)引領(lǐng)公司所向披靡。

假如我是總經(jīng)理，我將為打造一支精誠(chéng)團(tuán)結(jié)的、有戰(zhàn)斗力和凝聚力的強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)而不懈努力。

我的演講完了。多謝大家。

假如我是總經(jīng)理篇九

做為在酒店那么多年的一名員工，我本以為對(duì)酒店的了解已經(jīng)很多，但面對(duì)這樣一個(gè)演講題目，我仍然感到非常的困難，不知該說些什么。

如果說我們天和大酒店是一艘航行在酒店行業(yè)這片大海上的一艘船，總經(jīng)理就是這艘船上的舵手，決定著我們行駛的方向?？偨?jīng)理負(fù)責(zé)確立酒店的整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和發(fā)展方向，制定價(jià)格政策，提出階段性工作重點(diǎn)，并指揮落實(shí)；組織制定和完善中心各項(xiàng)規(guī)章制度，協(xié)調(diào)各部門關(guān)系，建立健全內(nèi)部組織系統(tǒng)和合理、有效的運(yùn)行機(jī)制；建立、保持并發(fā)展與社會(huì)各界的廣泛聯(lián)系，負(fù)責(zé)接待重要客人，塑造良好的企業(yè)形象；負(fù)責(zé)選拔培養(yǎng)、使用和考核中層以上管理人員；關(guān)心員工生活，不斷改善員工的工作條件和福利待遇，發(fā)揮員工的積極性，搞好企業(yè)民主管理；負(fù)責(zé)主持召開每日例會(huì)，經(jīng)營(yíng)管理會(huì)和部門經(jīng)理會(huì)議，定期向董事長(zhǎng)匯報(bào)工作。這一系列的工作看似簡(jiǎn)單，可是在實(shí)際上需要的知識(shí)和閱歷是很多很多的。有句話常說“不想當(dāng)將軍的士兵，不是好士兵”。做為一名員工，我們有很多人可能會(huì)說，我從來也沒有想過要當(dāng)總經(jīng)理，也可能有的人在心里無數(shù)次的為自己確定過一個(gè)現(xiàn)階段內(nèi)奮斗的目標(biāo)，那就是向總經(jīng)理的方向努力。我想無論是哪一種類型的人，如果不努力的學(xué)習(xí)與求知，踏踏實(shí)實(shí)的走好每一步，那么一切都可能是空想，甚至失去現(xiàn)有的一切。

鑒于目前我的學(xué)習(xí)和經(jīng)驗(yàn)，我還不敢想假如我是總經(jīng)理，我會(huì)把酒店搞得多好，提高多大，但是，我會(huì)盡力做好現(xiàn)在的工作，我認(rèn)為這也是一種努力，也可能是一種積累。面對(duì)這樣一個(gè)題目，我還是得做出一些假想：假如我是總經(jīng)理，首先我可能會(huì)說出自己的想法和對(duì)某些問題的見解，敢于嘗試從外面看到、學(xué)到的一些管理經(jīng)驗(yàn)和具體做法。結(jié)合酒店實(shí)際，結(jié)合原有的崗位職責(zé)，創(chuàng)新服務(wù)，創(chuàng)新管理。積極組織下屬員工連練技術(shù)、練本領(lǐng)，在對(duì)客服務(wù)中靈活運(yùn)用理論知識(shí)，在對(duì)客服務(wù)中善于歸納和了解客人的心態(tài)及消費(fèi)需求，各部門經(jīng)理密切配合，全面抓酒店的經(jīng)營(yíng)管理，創(chuàng)新出針對(duì)個(gè)人的管理方式，向管理要效益，為企業(yè)形象升級(jí)做貢獻(xiàn)。其次抓培訓(xùn)并做好選人、育人、用人、留人工作。員工的培訓(xùn)工作，從禮節(jié)、禮貌、服務(wù)技能等方面入手，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象。每月進(jìn)行明星服務(wù)員的評(píng)比、獎(jiǎng)勵(lì)工作，樹立楷模，從服務(wù)理念和服務(wù)方式上入手，尤其要在總臺(tái)及客房、餐廳服務(wù)員開展“微笑服務(wù)”，通過活動(dòng)真正把微笑服務(wù)傳遍酒店。酒店內(nèi)部員工的流動(dòng)性強(qiáng)也給企業(yè)發(fā)展帶來很多不利，目前我們酒店行業(yè)已經(jīng)不是人才選擇就業(yè)的優(yōu)勢(shì)行業(yè)了，不論從工資待遇，行業(yè)地位等方面我們沒有了優(yōu)勢(shì)，造成了一方面人員招聘困難，另一方面又留不住人的情況。這就要求我們?cè)谌藛T的選用、培養(yǎng)上要更加慎重，用可用之人，盡量留住值得留下的人，絕不因差人而濫竽充數(shù)。同時(shí)經(jīng)常對(duì)市場(chǎng)情況進(jìn)行調(diào)查，及時(shí)調(diào)整員工福利待遇，我們要在育人和留人上下功夫，想問題多從職工角度出發(fā)，調(diào)動(dòng)員工積極性，營(yíng)造能吸引人的企業(yè)文化，降低人員流動(dòng)而帶來的二次培訓(xùn)成本，穩(wěn)定基層，穩(wěn)步提高酒店的經(jīng)濟(jì)效益。第三，繼續(xù)加強(qiáng)酒店的營(yíng)銷工作，進(jìn)一步加強(qiáng)銷售隊(duì)伍人員的培訓(xùn)，使之成為一支更具銷售能力的高素質(zhì)高水平的隊(duì)伍。第四：做好成本控制，我們要嚴(yán)把進(jìn)口關(guān)，在酒店的全面采購(gòu)上一定要做到物美又價(jià)廉，要多跑市場(chǎng)，和重點(diǎn)供應(yīng)商建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，簽定長(zhǎng)期供貨合同，爭(zhēng)取把成本控制到最低。同時(shí)開展節(jié)能競(jìng)賽，充分調(diào)動(dòng)起員工的積極性，全員參與到成本控制中來，做到既不浪費(fèi)一分錢，也不少花一分錢。

這些只是一些假想，現(xiàn)實(shí)當(dāng)中要成為位總理需要的東西太多太多，我們都還在積累。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，善于積累總結(jié)，學(xué)會(huì)更好的為人處事，也許不久的將來，我們都可能成為真正的總經(jīng)理。

假如我是總經(jīng)理篇十

作為一名職業(yè)經(jīng)理人，我始終相信，職務(wù)是給有能力的人準(zhǔn)備的，公司發(fā)展好壞與否，員工的幸福指數(shù)，都是對(duì)總經(jīng)理這個(gè)職務(wù)的考核標(biāo)準(zhǔn)。在如今保險(xiǎn)行業(yè)這個(gè)大的監(jiān)管形勢(shì)下，總經(jīng)理同樣是一家機(jī)構(gòu)合規(guī)底線的守門員和直接責(zé)任人。如果說陽光人壽是一艘航行在中國(guó)壽險(xiǎn)大海中的航空母艦的話，那總經(jīng)理無疑是這艘航母的艦長(zhǎng)，他是一名負(fù)責(zé)把握企業(yè)發(fā)展方向、制定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)鍵人物。假如我是總經(jīng)理，我將主要從以下幾個(gè)個(gè)主要方面著手開展工作：

第一、人力資源方面。

在這個(gè)機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的時(shí)代，“優(yōu)勝劣汰，適者生存”的競(jìng)爭(zhēng)必將成為新世紀(jì)的主旋律，而競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)是人才。一位成功的總經(jīng)理，不單單是使企業(yè)的效益得以提高，更重要的是使全體員工的心緊緊凝聚，擰成一根繩。

用人是企業(yè)工作的核心，假如我是總經(jīng)理，我要逐步把人力資源部從日常的事物管理中解放出來。充分發(fā)揮人力資源部的戰(zhàn)略作用，人力資源管理不是“管人”，而是愛人、善待人、尊重人、理解人、發(fā)現(xiàn)人，充分調(diào)動(dòng)人的勞動(dòng)積極性。

公司用人先要了解他的優(yōu)勢(shì)和長(zhǎng)處，然后再安排他到適當(dāng)?shù)膷徫簧先?，這樣才能實(shí)現(xiàn)人與事的最佳結(jié)合，達(dá)到知人而善任。公司需要全方面實(shí)行轉(zhuǎn)崗輪崗制度，不但是各專業(yè)之間相互輪崗，前端部門與后端部門之間也要進(jìn)行自由輪崗，實(shí)現(xiàn)專業(yè)技術(shù)人員一專多能，前后端人員彼此密切配合。

同時(shí)進(jìn)一步加強(qiáng)員工的培訓(xùn)力度，提高員工整體素質(zhì)，開展各種野外拓展訓(xùn)練，加強(qiáng)部門之間的聯(lián)系與溝通，解決部門之間溝通困難，部門本位主義思想嚴(yán)重的現(xiàn)象，提高工作效率。

只有滿意的員工才能提供滿意的服務(wù)，公司在關(guān)注客戶滿意度的同時(shí)，必須進(jìn)一步關(guān)注員工的滿意度狀況。

假如我是總經(jīng)理篇十一

各位同事大家好，我是xxxx部的xxx，非常榮幸我今天能站在這里進(jìn)行一次大膽而有意義的演講，我演講的題目是《假如我是總經(jīng)理》。

因?yàn)榧僭O(shè)，我才有幸站在這里，以一個(gè)總經(jīng)理的身份，雖然僅有短短幾分鐘，但是我也在很認(rèn)真的編織這個(gè)夢(mèng)，從某種意義上講，也是在代替千百個(gè)xxxx公司兄弟姐妹們編織著這個(gè)夢(mèng)想。

有這樣一個(gè)寓言：花店的櫥窗里有兩盆含苞待放的花：一盆是花店工人培育出來的，而另一盆是仿真制作的，客人問花店的工人：“你們?nèi)绾文苤滥囊慌杌ㄊ钦娴哪?？”花店的工人微笑著回答：“很?jiǎn)單，它們中只有一盆是有生命的，有生命的花才會(huì)開放。永遠(yuǎn)不會(huì)開放的那盆花一定是假的?！边@個(gè)充滿宗教色彩的寓言告訴我們：不能開花結(jié)果的信仰一定不是真的，一個(gè)真正有信仰的人，也一定會(huì)有所收獲。

假如我是總經(jīng)理，我會(huì)帶著身邊的兄弟姐妹們像了解自己的孩子一樣去了解我們的產(chǎn)品，像相信自己的父母一樣去相信我們這個(gè)集團(tuán)公司，相信我們的xxxx，相信我們的`領(lǐng)導(dǎo)，相信我們的產(chǎn)品能夠打破禁錮得到所有人的認(rèn)同與贊嘆。

假如我是總經(jīng)理，我會(huì)提倡“一分鐘贊揚(yáng)”，就是提倡領(lǐng)導(dǎo)在工作上不能吝惜自己的表揚(yáng)，真正的去了解員工，挖掘每一個(gè)員工的潛力，適時(shí)地給以員工肯定，調(diào)動(dòng)每一個(gè)員工的積極性和工作熱情。

好天氣要打開窗戶，使室內(nèi)空氣流通，這樣才能遠(yuǎn)離疾病，享受健康生活。好的管理就要善納雅言，有效溝通，有人說：企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)需要用70%的時(shí)間與人溝通，用30%的時(shí)間分析和處理有關(guān)事務(wù)。這個(gè)觀點(diǎn)不一定準(zhǔn)確，但我將用有效的溝通架起工作的橋梁，促進(jìn)管理效率的提高。

假如我是公司總經(jīng)理，可能每天都要處理各種日常事務(wù)，要應(yīng)對(duì)各類工作，但是我要堅(jiān)持每天抽出一定時(shí)間進(jìn)行充電，把學(xué)習(xí)當(dāng)成終身習(xí)慣，努力學(xué)習(xí)管理知識(shí)，使自己始終處于不滿足的狀態(tài)，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展要有一個(gè)全面的認(rèn)識(shí)和通盤的考慮，并且對(duì)發(fā)展過程中存在的問題及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)處理，消除隱患，避免公司可能會(huì)出現(xiàn)的危機(jī)。

在我學(xué)習(xí)的同時(shí)，也要鼓勵(lì)員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，每天給自己提三個(gè)問題：“昨天我有什么沒弄明白”，“今天我要學(xué)會(huì)什么”以及“今天我學(xué)到了什么”，在提問中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中有所收獲，在收獲后有所進(jìn)步，讓大家明白只有不斷的學(xué)習(xí)才會(huì)有可以提升的空間。

不知道大家記不記得《愛麗絲夢(mèng)游仙境》里有這樣一個(gè)場(chǎng)景，愛麗絲走到了一個(gè)通往各個(gè)不同方向的路口，她不知何去何從，于是她問那只笑面貓，得到的回答是“如果你去哪都無所謂，那么你走哪一條路，也就無所謂了”。如果我們不知道要前往何處，那么任何一條道路都失去了意義，如果我們沒有共同的目標(biāo)，那么我們每天的工作也就失去了意義。

假如我是總經(jīng)理，我會(huì)先把公司長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)認(rèn)識(shí)清楚，并把這些戰(zhàn)略目標(biāo)分解成可實(shí)現(xiàn)的小目標(biāo)和計(jì)劃，總經(jīng)理也要使用不同的技巧，使整個(gè)公司員工將所有力量作用于目標(biāo)之上，帶領(lǐng)大家按著這個(gè)目標(biāo)共同發(fā)展。同時(shí)要進(jìn)行監(jiān)督并根據(jù)實(shí)際情況適時(shí)地調(diào)整，保證目標(biāo)能夠順利完成。

假如我是總經(jīng)理，關(guān)鍵要在工作的執(zhí)行與實(shí)踐中堅(jiān)持“嚴(yán)、實(shí)、快、新”四個(gè)字。

一要嚴(yán)，增強(qiáng)員工責(zé)任心，提高工作標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真完成每項(xiàng)工作，杜絕敷衍了事、得過且過；

二要實(shí)，就是提倡腳踏實(shí)地的工作，一件件抓落實(shí)，積小勝為大贏；

三是要快，提高工作效率，有了工作安排就要迅速行動(dòng)，不能拖沓堆積；

四是要新，開拓創(chuàng)新，改進(jìn)工作方法，提高應(yīng)變能力。

要讓所有員工都認(rèn)識(shí)到執(zhí)行的力量，用自己的實(shí)際行動(dòng)引導(dǎo)和帶領(lǐng)他們，提高我們團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力，去共同完成我們的目標(biāo)。