2023年成本控制畢業(yè)論文匯總(優(yōu)質(zhì)10篇)

總結(jié)通常涉及回顧過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)、總結(jié)關(guān)鍵問(wèn)題以及提出改進(jìn)和發(fā)展的建議。在寫(xiě)總結(jié)時(shí)，可以適當(dāng)使用圖表和數(shù)據(jù)來(lái)增加易讀性和說(shuō)服力。下面是一些寫(xiě)作總結(jié)的技巧和方法，供大家參考。

成本控制畢業(yè)論文匯總篇一

油漆供應(yīng)商的數(shù)量控制在2到3家較為合適，使其既有競(jìng)爭(zhēng)，各供應(yīng)商又占有一定份額，船廠在油漆的通用性、轉(zhuǎn)換、送貨退貨等物資和生產(chǎn)管理方面占據(jù)更多的靈活性和主動(dòng)性。

1.2油漆品種的選擇。

單船所用的油漆品種盡可能的減少，特別是底漆最好3種以?xún)?nèi)，壓載艙1種，其它空艙、貨艙、外圍1種，居住艙室和機(jī)械處所內(nèi)部的底漆盡可能使用醇酸配套。面漆方面，在船東沒(méi)有明確要求的情況下，引導(dǎo)船東使用在本廠正在用的顏色或油漆公司常用的標(biāo)志色，這對(duì)消化庫(kù)存和退貨有很大的幫助，方便在建的不同系列船舶甲板面漆相同，可以相互使用。

1.3膜厚的制定。

膜厚規(guī)范統(tǒng)一，例如壓載艙320微米（pspc要求），其它露天區(qū)域底漆250微米和一度面漆50微米。居住艙室和機(jī)械處所內(nèi)部醇酸底漆80微米和醇酸面漆40微米。

2物資和定額管理。

2.1價(jià)格。

在技術(shù)部將前期工作定好以后，涂裝小組組織物資一起與供應(yīng)商進(jìn)行談判，就單價(jià)、總價(jià)、物流配送等統(tǒng)一商討，集中比價(jià)選出最低價(jià)，然后再在單船總價(jià)的基礎(chǔ)上商討優(yōu)惠條件。當(dāng)然船廠也要積極幫助供應(yīng)商在送貨次數(shù)、頻率等方面，合理排計(jì)劃和使用情況，降低供應(yīng)商的成本。如牲口船最初n392~395系列船每條船油漆總費(fèi)用約373萬(wàn)人民幣，而后續(xù)的n664/665費(fèi)用經(jīng)過(guò)物資部人員與油漆廠商商務(wù)談判不斷努力，相比每條船總價(jià)比前期少了近二十萬(wàn)。

2.2定額細(xì)分和庫(kù)存規(guī)范化管理。

技術(shù)部除了給生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)下發(fā)分段涂裝管理圖（包括對(duì)應(yīng)分段的油漆使用量）之外，還根據(jù)船廠的現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)能力和經(jīng)驗(yàn)制定一個(gè)目標(biāo)或預(yù)期的全船油漆總定額表。在技術(shù)部的總定額下發(fā)以后，涂裝小組會(huì)將總定額細(xì)分并在此過(guò)程中自我加壓。細(xì)分主要是為將定額細(xì)分到各區(qū)域，將先后行的數(shù)據(jù)加以分析和調(diào)整，并將調(diào)整后的數(shù)據(jù)直接體現(xiàn)在降低油漆消耗系數(shù)和單船油漆實(shí)際使用量上，從而達(dá)到降低油漆成本的目的。如livestock系列船，因?yàn)橐郧坝羞^(guò)4條船的成功經(jīng)驗(yàn)，在后續(xù)船的建造中，雖然集團(tuán)的油漆消耗系數(shù)目標(biāo)是2.15，但我廠在內(nèi)部將n664定在2.10，n665定在2.08。物資部嚴(yán)格按照技術(shù)部下發(fā)全船油漆定額表中各種物量購(gòu)買(mǎi)，原則上不允許超定額購(gòu)買(mǎi)。另外就是超定額增補(bǔ)流程的規(guī)范性和嚴(yán)肅性。個(gè)別船或個(gè)別品種油漆超定額的現(xiàn)象仍然是存在的，但我們的超定額增補(bǔ)報(bào)告很?chē)?yán)肅：要分析原因、澄清事實(shí)、做出預(yù)判，目的就是使全公司上下形成一種節(jié)約油漆的氛圍。庫(kù)存規(guī)范化管理旨在嚴(yán)格管理入庫(kù)和出庫(kù)，且物資倉(cāng)庫(kù)管理員每月將倉(cāng)庫(kù)內(nèi)剩余物資列出一份報(bào)表給涂裝小組成員清查。特別是清查已交付船舶的剩余油漆，清查哪些油漆需要退貨，哪些可以轉(zhuǎn)換到其它船舶上繼續(xù)使用，對(duì)于不能退貨且后續(xù)船不使用的剩余油漆涂裝小組給出一個(gè)合理的處理意見(jiàn)，堅(jiān)決抵制浪費(fèi)。

3現(xiàn)場(chǎng)管理。

3.1培訓(xùn)。

培訓(xùn)是個(gè)持續(xù)的進(jìn)程，不管你是專(zhuān)家，還是剛來(lái)的，事物都是在變化的，所以培訓(xùn)也是持久的。涂裝小組也一直把對(duì)施工人員的培訓(xùn)作為現(xiàn)場(chǎng)的首要任務(wù)。

3.2噴漆班（槍手）管理。

油漆施工過(guò)程中最重要的就是噴漆槍手。一個(gè)槍手的技術(shù)水平?jīng)Q定了油漆的成膜質(zhì)量，用量，以及后續(xù)工作量，我們對(duì)噴漆班的管理主要包括：噴漆前的準(zhǔn)備，壓縮空氣的壓力，槍嘴的使用和更換，分段或艙室噴漆路線的制定，槍手表現(xiàn)的月度評(píng)估等等。

3.3現(xiàn)場(chǎng)膜厚的控制。

目前我們的膜厚體系化控制主要在分段階段，因?yàn)橐粭l船超過(guò)60%的油漆是在分段使用，加上分段階段又是地面作業(yè)，工作環(huán)境，條件都很好，膜厚控制是最容易起到效果的。下一步我們的計(jì)劃是向后行階段推進(jìn)。

3.4現(xiàn)場(chǎng)油漆臨時(shí)堆放點(diǎn)的清查。

施工隊(duì)領(lǐng)出來(lái)以后沒(méi)用完的.油漆都會(huì)放在油漆臨時(shí)堆放點(diǎn)，時(shí)間長(zhǎng)會(huì)堆積越多，我們每月定期進(jìn)行清查一次。由涂裝小組組長(zhǎng)帶隊(duì)，其它各單船或區(qū)域的檢查臨時(shí)組織。清查的主要目的是減少油漆浪費(fèi)，做到物盡其用，不能用在單船上的剩余油漆可以用做工裝，舾裝件臨時(shí)保護(hù)等。既排除了安全隱患，又減少了浪費(fèi)。

3.5加大現(xiàn)場(chǎng)的巡查，監(jiān)督和獎(jiǎng)罰。

在現(xiàn)場(chǎng)營(yíng)造一個(gè)全面的緊張的氛圍，加大檢查，監(jiān)督力度，獎(jiǎng)罰分明，提高施工人員的積極性。

4統(tǒng)計(jì)，總結(jié)，反饋和分析。

我們目前的機(jī)制是每條單船分三個(gè)階段做以上工作，分段階段、船臺(tái)階段、碼頭階段。涂裝小組每月組織一次會(huì)議，進(jìn)行月度考評(píng)，對(duì)做的好的繼續(xù)保持，對(duì)不合理的提出改正——不回避問(wèn)題。比如有些面漆定額較小，現(xiàn)場(chǎng)交船前需要翻新；還有有些面漆顏色獨(dú)特，后續(xù)船又不可用，但現(xiàn)場(chǎng)控制不了那么精準(zhǔn)，造成一些浪費(fèi)，我們不能解決，就想辦法盡可能降低浪費(fèi)。特別是系列船，要放在一起做分析，對(duì)實(shí)踐過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的定額不合理的地方，對(duì)后續(xù)船的定額要進(jìn)行修正，減少再次寫(xiě)同類(lèi)型增補(bǔ)的麻煩，降低工作量。我們還建立了微信群，從技術(shù)，物資，現(xiàn)場(chǎng)有問(wèn)題，大家可以在群里第一時(shí)間都看，各個(gè)環(huán)節(jié)共同想辦法共同解決，做到最大限度不影響生產(chǎn)。通過(guò)這近兩年的管理從中感觸很多，為此也總結(jié)出了一些經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)將主要的幾點(diǎn)分享如下：（1）重在堅(jiān)持，涂裝的成本控制是一場(chǎng)持久戰(zhàn)，不積跬步，無(wú)以至千里，不積小流，無(wú)以成江海。從各個(gè)施工階段的控制，單船到系列船的控制，都是一點(diǎn)一滴的過(guò)程。（2）技術(shù)、物資、和生產(chǎn)部門(mén)相互協(xié)作。以生產(chǎn)為主線，技術(shù)和物資圍繞生產(chǎn)各司其責(zé)，降低油漆消耗的同時(shí)保證生產(chǎn)施工進(jìn)度。（3）對(duì)臨時(shí)油漆堆放點(diǎn)的定期清理很重要，我們現(xiàn)在形成月度常檢和不定期突檢的機(jī)制，技術(shù)部門(mén)指導(dǎo)施工部門(mén)合理使用剩余油漆。我們所面臨的問(wèn)題：完整性不到位仍然是極需改進(jìn)的問(wèn)題，特別是處在產(chǎn)品的轉(zhuǎn)型期，海工船的修改量很大，造成油漆破損點(diǎn)多面廣。根據(jù)我們的經(jīng)驗(yàn)統(tǒng)計(jì)，如果因動(dòng)火燒壞0.1㎡，那么因火花，焊煙等造成的打磨面積將達(dá)到0.5㎡，而最后油漆修補(bǔ)，包括色差美化將達(dá)到1㎡，這是一個(gè)1-5-10的關(guān)系。其它工種對(duì)涂層的破壞是油漆返工的主要原因，所以其他工種對(duì)油漆進(jìn)行保護(hù)可以有效減少油漆破壞，我們建議，要將涂裝前完整性和對(duì)涂層的保護(hù)作為項(xiàng)目組管理考核的一個(gè)指標(biāo)，得到全員重視，形成長(zhǎng)效機(jī)制。

總之，涂裝工程需要得到重視，各部門(mén)齊心協(xié)力，從點(diǎn)滴做起，持之以恒，方能有效控制涂裝成本。

成本控制畢業(yè)論文匯總篇二

以勞動(dòng)定額為基礎(chǔ)確定責(zé)任單價(jià)，為了合理確定人工成本和園林景觀施工的合格勞動(dòng)量，責(zé)任到人，減少重復(fù)工作，優(yōu)化園林人力資源，控制施工成本，必須改變以往例如工程數(shù)量測(cè)定不準(zhǔn)、驗(yàn)工計(jì)價(jià)把關(guān)不嚴(yán)、亂簽費(fèi)用的承包方式和以出勤天數(shù)為基礎(chǔ)的結(jié)算計(jì)價(jià)方法等這些僅僅流于形式的做法。

3.2材料成本的控制。

建立材料單價(jià)逐級(jí)審核制度，公司各個(gè)層次的責(zé)任人要依據(jù)其采購(gòu)權(quán)限來(lái)分別承擔(dān)責(zé)任，項(xiàng)目部消耗的各種材料要進(jìn)行限量領(lǐng)用。要確保符合設(shè)計(jì)規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，材料使用和領(lǐng)取要實(shí)行定額管理、計(jì)量管理，加大施工質(zhì)量控制力度，避免返工操作，有效地節(jié)約原材料成本，控制材料的消耗與浪費(fèi)。3.3機(jī)械成本的控制材料成本控制的關(guān)鍵是租賃和購(gòu)買(mǎi)機(jī)械的價(jià)格。同時(shí)，為提高機(jī)器的利用率，我們要繼續(xù)優(yōu)化施工方案，我們應(yīng)該滿足園林景觀工程建設(shè)的需要，降低機(jī)械方面的成本，達(dá)到更好的綜合經(jīng)濟(jì)效益。在機(jī)械的具體選擇上，根據(jù)工程的特點(diǎn)和施工條件，只要能充分滿足生產(chǎn)需要，則其它方面的花費(fèi)概不支出。

4結(jié)束語(yǔ)。

綜上所述，在園林景觀工程設(shè)計(jì)和建造的過(guò)程中，是非常有必要進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)和成本控制的，只有這樣做，才能夠保障園林景觀工程的質(zhì)量，及提高園林施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，以最小的成本獲得最大的效益。

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成本控制畢業(yè)論文匯總篇三

文章類(lèi)型：參考文獻(xiàn)參考文獻(xiàn)格式本文是一篇參考文獻(xiàn)，從工程投標(biāo)報(bào)價(jià)開(kāi)始，直至項(xiàng)目竣工結(jié)算完成為止，貫穿于項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程。在施工中通過(guò)對(duì)人工費(fèi)、材料費(fèi)和施工機(jī)械使用費(fèi)，及工程分包費(fèi)用進(jìn)行控制。施工成本控制就是要在保證工期和質(zhì)量的滿足要求的前提下，采取相應(yīng)管理措施，包括組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、合同措施把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，并進(jìn)一步尋求最大程度的成本節(jié)約。以下是整理好的關(guān)于企業(yè)施工成本管理控制畢業(yè)論文參考文獻(xiàn)，供大家參考。

成本控制畢業(yè)論文匯總篇四

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成本控制畢業(yè)論文匯總篇五

可持續(xù)的含義是：既滿足當(dāng)代人的需要，又不對(duì)后代子孫的需求構(gòu)成危害。它要求人類(lèi)在發(fā)展的同時(shí)，使人口、經(jīng)濟(jì)、、資源與環(huán)境相互協(xié)調(diào)。根據(jù)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略思想，的經(jīng)營(yíng)本錢(qián)除了包含傳統(tǒng)的物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)外，還應(yīng)該把環(huán)境本錢(qián)作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)本錢(qián)的一部分。因此，可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略下的環(huán)境本錢(qián)治理成為企業(yè)治理的一項(xiàng)重要，環(huán)境本錢(qián)的核算應(yīng)納進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)本錢(qián)的核算體系。本文試圖通過(guò)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與環(huán)境本錢(qián)的關(guān)系，探索在可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略下環(huán)境本錢(qián)核算的相關(guān)。

1．環(huán)境治理要求對(duì)環(huán)境本錢(qián)進(jìn)行核算。

由于人類(lèi)生存和發(fā)展的需要，水、森林等可更新資源正在被過(guò)度地開(kāi)發(fā)利用，耗減速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)快于更新速度，使其逐漸失往了可更新性；石油、礦產(chǎn)等不可更新自然資源逐漸枯竭；自然資源遭受破壞生態(tài)環(huán)境資源的質(zhì)量逐漸下降。當(dāng)自然資源枯竭，生態(tài)資源惡化到一定程度時(shí)，必然會(huì)影響到可持續(xù)發(fā)展和人類(lèi)的生存，因此環(huán)境資源題目成為人們關(guān)注的焦點(diǎn)，并迫切地要求加強(qiáng)環(huán)境治理。環(huán)境治理要求環(huán)境為其提供有關(guān)環(huán)境本錢(qián)的總量、具體的本錢(qián)項(xiàng)目、環(huán)境保護(hù)業(yè)績(jī)等信息，了解當(dāng)前環(huán)境狀況，并對(duì)其作出正確的評(píng)價(jià)。環(huán)境資源一旦經(jīng)過(guò)耗用，其價(jià)值就轉(zhuǎn)化為環(huán)境本錢(qián)，同時(shí)對(duì)環(huán)境資源的關(guān)注也轉(zhuǎn)化為對(duì)環(huán)境本錢(qián)核算的重視。通過(guò)環(huán)境本錢(qián)的核算，把握自然資源的耗減速度和生態(tài)資源質(zhì)量下降的程度，以及人類(lèi)為保證持續(xù)發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)所付出的代價(jià)等資料，為環(huán)境治理提供有關(guān)各項(xiàng)環(huán)境本錢(qián)的綜合信息。

2．完善國(guó)民經(jīng)濟(jì)核算體系的需要。

現(xiàn)行國(guó)民經(jīng)濟(jì)核算體系，注重經(jīng)濟(jì)產(chǎn)值及其增長(zhǎng)速度，忽視資源基礎(chǔ)和環(huán)境條件。單純追求產(chǎn)值、互相攀比增長(zhǎng)速度，而不顧資源毀損、環(huán)境惡化。作為現(xiàn)行國(guó)民經(jīng)濟(jì)核算體系的主要指標(biāo)，國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值（gdp）包括了所生產(chǎn)的全部貨物和服務(wù)的價(jià)值，考慮了固定資產(chǎn)折舊，但沒(méi)有考慮自然資源耗損的折耗和生態(tài)資源惡化的損失?，F(xiàn)行國(guó)民經(jīng)濟(jì)核算體系的缺陷導(dǎo)致國(guó)民經(jīng)濟(jì)產(chǎn)值的增長(zhǎng)帶有不真實(shí)性，假如考慮由于環(huán)境退化和耗減的直接用度，以及引起未來(lái)生產(chǎn)潛力損失的自然資本“貶值”兩個(gè)方面的用度，核算得到的國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值就會(huì)低得多。因此，國(guó)民經(jīng)濟(jì)核算體系中必須增加環(huán)境本錢(qián)的核算。

3．正確產(chǎn)品本錢(qián)的要求。

產(chǎn)品在其生產(chǎn)過(guò)程中會(huì)有各種各樣的耗費(fèi)，包括人造資產(chǎn)的耗費(fèi)，自然資源和生態(tài)資源等環(huán)境資源的耗費(fèi)，勞動(dòng)力的耗費(fèi)等等。產(chǎn)品本錢(qián)應(yīng)由物質(zhì)本錢(qián)、勞動(dòng)本錢(qián)、環(huán)境本錢(qián)三部分組成。但是，現(xiàn)行的本錢(qián)計(jì)算只包括物質(zhì)本錢(qián)和勞動(dòng)本錢(qián)，不包括環(huán)境本錢(qián)，使計(jì)算的產(chǎn)品本錢(qián)不真實(shí)，本錢(qián)核算也不符合真實(shí)公允的原則，進(jìn)而形成國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值虛增。在國(guó)際貿(mào)易中，發(fā)展家為了發(fā)展經(jīng)濟(jì)，主要生產(chǎn)和出口高資源消耗、高污染的低級(jí)資源產(chǎn)品，使本國(guó)的自然資源匱乏，環(huán)境資源惡化，甚至造成跨國(guó)境或全球性的環(huán)境題目。由于出口商品的價(jià)格不包含其全部環(huán)境本錢(qián)，造成國(guó)際貿(mào)易中環(huán)境資源負(fù)擔(dān)的不公道現(xiàn)象，造成發(fā)達(dá)國(guó)家對(duì)發(fā)展中國(guó)家的“環(huán)境剝削”。而環(huán)境本錢(qián)核算就是要求在產(chǎn)品的價(jià)格中反映出環(huán)境本錢(qián)，并由產(chǎn)品的生產(chǎn)者和消費(fèi)者共同負(fù)擔(dān)，這對(duì)于正確計(jì)算產(chǎn)品本錢(qián)，促進(jìn)國(guó)際貿(mào)易的發(fā)展都具有重要意義。

二、環(huán)境本錢(qián)的分類(lèi)。

聯(lián)合國(guó)國(guó)際會(huì)計(jì)和報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)政府間專(zhuān)家工作組第15次會(huì)議文件《環(huán)境會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)報(bào)告的態(tài)度公告》中提出，“環(huán)境本錢(qián)是指，本著對(duì)環(huán)境負(fù)責(zé)的原則，為治理企業(yè)活動(dòng)對(duì)環(huán)境造成的影響而被要求采取的措施本錢(qián)，以及因企業(yè)執(zhí)行環(huán)境目標(biāo)和要求所付出的其他本錢(qián)。”環(huán)境本錢(qián)按與環(huán)境資產(chǎn)的關(guān)系可以分為：自然資源耗減用度、維持自然資源基本存量用度、生態(tài)資源保護(hù)用度和生態(tài)資源降級(jí)用度。

（1）自然資源耗減用度是指資源產(chǎn)品生產(chǎn)所耗用自然資源儲(chǔ)量的貨幣表現(xiàn)。在開(kāi)采自然資源并形成資源產(chǎn)品的過(guò)程中，耗費(fèi)的各種自然資源，其中一些形成資源產(chǎn)品的實(shí)體，一些有助于資源產(chǎn)品的生產(chǎn)。如礦產(chǎn)資源、植被、水等數(shù)目減少均屬于自然資源耗減，其輕減的價(jià)值就是自然資源耗減用度。

（2）維持自然資源基本存量用度是指為保證可持續(xù)發(fā)展實(shí)現(xiàn)的物質(zhì)基礎(chǔ)而發(fā)生的人類(lèi)勞動(dòng)耗費(fèi)的貨幣表現(xiàn)。為了保證可持續(xù)發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)存量，需要采取措施，進(jìn)步礦產(chǎn)資源的利用效率．需要尋找替換品、需要對(duì)礦產(chǎn)品進(jìn)行深加工等等，這些措施發(fā)生的支出構(gòu)成了維持自然資源基本存量的用度。

（3）生態(tài)資源保護(hù)用度是指為保證可持續(xù)發(fā)展的生態(tài)環(huán)境所發(fā)生人類(lèi)勞動(dòng)耗費(fèi)的貨幣表現(xiàn)。生態(tài)資源保護(hù)用度按照支出的用途分類(lèi)，又可分為維護(hù)生態(tài)資源現(xiàn)狀的支出、預(yù)防污染支出、治理生態(tài)資源交出、生態(tài)資源破壞損失等等。維護(hù)生態(tài)資源現(xiàn)狀的支出是指生態(tài)資源并未受到危害，為了維護(hù)生態(tài)環(huán)境，保護(hù)既定質(zhì)量，進(jìn)行必要維護(hù)活動(dòng)而發(fā)生的用度；預(yù)防污染支出是指生態(tài)資源尚未受到危害，但已經(jīng)預(yù)料到污染有可能發(fā)生，為避免其發(fā)生進(jìn)行預(yù)防活動(dòng)而發(fā)生的支出；治理生態(tài)資源支出是指破壞生態(tài)資源的事件已經(jīng)發(fā)生，要減除已發(fā)生的危害，治理活動(dòng)中發(fā)生的支出。人為破壞生態(tài)資源造成的損失是指損失已經(jīng)造成，難以在短期內(nèi)甚至相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)期內(nèi)得到治理、彌補(bǔ)和恢復(fù)，損失本身固然不是人們的直接支出，但是損失意味著資源的耗損、財(cái)富的減少。為了盡量減少臭氧層空洞、土壤腐蝕、沙漠化．洪水及干旱、水質(zhì)退化等對(duì)環(huán)境良性循環(huán)的影響，需要采取措施，為此所發(fā)生的支出構(gòu)成了生態(tài)資源保護(hù)用度。

（4）生態(tài)資源降級(jí)用度主要反映在國(guó)民經(jīng)濟(jì)核算體系內(nèi)，不反映在企業(yè)的會(huì)計(jì)核算中。如臭氧層空洞、土壤腐蝕、沙漠化、洪水及干旱、水質(zhì)退化等生態(tài)資源降級(jí)的損失，其價(jià)值表現(xiàn)為生態(tài)資源降級(jí)用度。

三、環(huán)境本錢(qián)的`核算。

1．資源耗減用度的核算。

對(duì)自然資源耗減用度計(jì)量的條件是對(duì)環(huán)境資產(chǎn)進(jìn)行計(jì)價(jià)。資源產(chǎn)品生產(chǎn)所消耗的自然資源，經(jīng)過(guò)一次生產(chǎn)過(guò)程后就改變實(shí)在物形態(tài)，它與生產(chǎn)過(guò)程中的原材料一樣具有存量的性質(zhì)。將自然資源作為一項(xiàng)資產(chǎn)核算，可以為是對(duì)環(huán)境資產(chǎn)存量的核算，而將自然資源的耗減作為一項(xiàng)用度核算，可以為是對(duì)環(huán)境資產(chǎn)流量的核算。流量的核算總是要受到存量計(jì)價(jià)的，而流量的計(jì)價(jià)又影響到存量的現(xiàn)存價(jià)值。

“原材料”項(xiàng)目進(jìn)行。在處理時(shí)可以將耗減用度作為一個(gè)本錢(qián)項(xiàng)目列進(jìn)到資源產(chǎn)品本錢(qián)中往，在本錢(qián)項(xiàng)目中增加一個(gè)“耗減用度”項(xiàng)目，專(zhuān)門(mén)核算資源產(chǎn)品耗用的自然資源的價(jià)值。同時(shí)為了保證“環(huán)境資產(chǎn)”賬戶能反映某一會(huì)計(jì)主體所擁有的環(huán)境資產(chǎn)總量，應(yīng)設(shè)置“環(huán)境資產(chǎn)減值預(yù)備”賬戶，反映耗用自然資源而減少儲(chǔ)量的貨幣表現(xiàn)。該賬戶為“環(huán)境資產(chǎn)”賬戶的抵減賬戶，通過(guò)其抵減可以反映該會(huì)計(jì)主體擁有的環(huán)境資產(chǎn)凈值。

2．維持自然資源基本存量用度的核算。

維持自然資源基本存量用度的發(fā)生一般表現(xiàn)為人類(lèi)勞動(dòng)的耗費(fèi)，可以按照財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的計(jì)量方法，按照實(shí)際本錢(qián)計(jì)價(jià)原則，即以包含勞動(dòng)的貨幣作為計(jì)量單位，以本錢(qián)、重置本錢(qián)等作為計(jì)量屬性，對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行計(jì)價(jià)。維持用度按其支出以及與資產(chǎn)的關(guān)系，在會(huì)計(jì)處理中可分為：（1）用度的發(fā)生能夠獨(dú)立形成自然資源，如人造森林、草場(chǎng)的用度。這類(lèi)用度發(fā)生的結(jié)果形成人造自然資源，會(huì)計(jì)上應(yīng)將其作為一項(xiàng)獨(dú)立的環(huán)境資產(chǎn)進(jìn)行核算。但由于人造自然資源形成周期較長(zhǎng)，而實(shí)際本錢(qián)原則要求資產(chǎn)一旦進(jìn)賬后，一般情況下不能調(diào)整資產(chǎn)的賬面價(jià)值。因此，在維持用度發(fā)生的整個(gè)期間內(nèi)，可以通過(guò)“環(huán)境資產(chǎn)預(yù)備”賬戶回集發(fā)生的用度，待其形成效用能力時(shí)，再轉(zhuǎn)為環(huán)境資產(chǎn)。（2）用度的發(fā)生不能形成獨(dú)立的環(huán)境資產(chǎn)，只是有助于環(huán)境資產(chǎn)發(fā)揮其功能。如為森林噴灑殺蟲(chóng)藥以延長(zhǎng)森林提供效用的能力，這些用度相當(dāng)于資產(chǎn)在使用過(guò)程中追加的用度。對(duì)于這類(lèi)用度可以參照固定資產(chǎn)使用期間的追加用度的處理方法進(jìn)行會(huì)計(jì)處理，即在發(fā)生時(shí)直接計(jì)進(jìn)環(huán)境資產(chǎn)的價(jià)值或作為當(dāng)期用度處理。假如能夠增加自然資源的未來(lái)效用，則將用度計(jì)進(jìn)相應(yīng)自然資源的價(jià)值；假如不能帶來(lái)未來(lái)相應(yīng)效用，或金額較小時(shí)，可作為當(dāng)期用度處理。（3）用度的發(fā)生有助于環(huán)境資產(chǎn)發(fā)揮效用，同時(shí)又符合確認(rèn)固定資產(chǎn)的定義時(shí)，如進(jìn)步資源利用效率、改進(jìn)設(shè)備所支出的用度等，應(yīng)將其確以為一項(xiàng)固定資產(chǎn)，進(jìn)行固定資產(chǎn)增加的核算。

3．生態(tài)資源保護(hù)用度的核算。

生態(tài)資源保護(hù)用度具有資本性支出與收益性支出兩種類(lèi)型。當(dāng)支出與生態(tài)環(huán)境資產(chǎn)相關(guān)時(shí)，屬資本性支出，應(yīng)作資本化處理，計(jì)進(jìn)生態(tài)環(huán)境資產(chǎn)的價(jià)值，其會(huì)計(jì)處理相當(dāng)于維持自然資源基本存量用度處理；當(dāng)支出與保護(hù)生態(tài)環(huán)境的設(shè)備相關(guān)時(shí)，如污水處理設(shè)備，也應(yīng)資本化，計(jì)進(jìn)該項(xiàng)固定資產(chǎn)的價(jià)值，其會(huì)計(jì)處理可參照固定資產(chǎn)的核算方法；當(dāng)支出與資產(chǎn)無(wú)關(guān)時(shí)，則屬于收益性支出，應(yīng)作為當(dāng)期用度處理。但是生態(tài)資源保護(hù)用度產(chǎn)生的效用是長(zhǎng)遠(yuǎn)的，受益范圍是廣泛的，而支出往往是近期的，個(gè)別發(fā)生的，因此按照會(huì)計(jì)慣例；假如某項(xiàng)支出與未來(lái)收進(jìn)沒(méi)有密切聯(lián)系，或者無(wú)法進(jìn)行公道和系統(tǒng)的攤銷(xiāo)時(shí)，或者能夠產(chǎn)生未來(lái)效用，但未來(lái)的環(huán)境效用帶有高度的不確定性，保護(hù)用度與未來(lái)效用之間沒(méi)有計(jì)量上的聯(lián)系，都只能作為當(dāng)期用度處理。

當(dāng)前，越來(lái)越多的企業(yè)出于貿(mào)易目的自覺(jué)地產(chǎn)生環(huán)境保護(hù)行為，如對(duì)廢水、廢氣、廢液的治理，由于通過(guò)治理，企業(yè)可以取得一些治理三廢的產(chǎn)品收益、免繳所得稅等優(yōu)惠。這時(shí)所發(fā)生的用度具有生態(tài)資源保護(hù)用度的性質(zhì)，但是從企業(yè)的角度來(lái)看，它實(shí)際上是一種為生產(chǎn)副產(chǎn)品而發(fā)生的用度，通常按照副產(chǎn)品的本錢(qián)核算方法對(duì)其進(jìn)行核算，將其發(fā)生的用度作為副產(chǎn)品本錢(qián)的一部分。假如發(fā)生的用度不能產(chǎn)生副產(chǎn)品，則現(xiàn)行會(huì)計(jì)制度規(guī)定可作為治理用度處理。

成本控制畢業(yè)論文匯總篇六

戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)最直接的運(yùn)用即在企業(yè)成本管理中，是對(duì)傳統(tǒng)成本管理的再造與優(yōu)化，是企業(yè)通過(guò)成本管理降低企業(yè)成本與發(fā)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的第一步。成本分析與管理可以通過(guò)成本核算找到降低成本的因素或生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)，對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，待銷(xiāo)售的商品房即為房企的存貨，一般企業(yè)通過(guò)存貨成本核算與管理，發(fā)現(xiàn)采購(gòu)原材料的價(jià)格、次數(shù)，安排采購(gòu)周期實(shí)現(xiàn)對(duì)原材料采購(gòu)環(huán)節(jié)的成本管理;而房地產(chǎn)企業(yè)一般而言在其商品房的建造過(guò)程中對(duì)建筑材料的購(gòu)買(mǎi)也需要采用戰(zhàn)略性成本管理法則，通過(guò)對(duì)原材料采購(gòu)次數(shù)、平均采購(gòu)成本進(jìn)行核算，從而科學(xué)設(shè)計(jì)原材料采購(gòu)周期與采購(gòu)次數(shù)，結(jié)合不同時(shí)間段的原材料價(jià)格最小化其建筑材料的采購(gòu)成本支出;另外對(duì)商品房存貨的銷(xiāo)售環(huán)節(jié)，根據(jù)房地產(chǎn)市場(chǎng)景氣程度進(jìn)行逐漸“放盤(pán)”實(shí)現(xiàn)對(duì)商品房存貨銷(xiāo)售有節(jié)奏的控制，可以發(fā)現(xiàn)房地產(chǎn)行業(yè)或市場(chǎng)目前出現(xiàn)的問(wèn)題或影響因素，制定有效的價(jià)格策略或促銷(xiāo)策略，配合發(fā)盤(pán)節(jié)奏實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)存貨待銷(xiāo)售費(fèi)用的管理與控制，提高房企經(jīng)營(yíng)的績(jī)效。因此，可以看出戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)對(duì)于房企來(lái)說(shuō)，是考慮將生產(chǎn)(建設(shè))經(jīng)營(yíng)的某一環(huán)節(jié)聯(lián)系全局，不僅將每一生產(chǎn)環(huán)節(jié)以成本控制作為量化手段與標(biāo)準(zhǔn)，更將每一生產(chǎn)環(huán)節(jié)在房企經(jīng)營(yíng)管理的整體系統(tǒng)中的成本優(yōu)化因素予以研究發(fā)現(xiàn)，采取適當(dāng)?shù)某杀竞怂惴椒▽⒋尕?待售商品房或投資性房產(chǎn))成本價(jià)格分?jǐn)偟礁鱾€(gè)環(huán)節(jié)，以發(fā)現(xiàn)各個(gè)環(huán)節(jié)成本改善的因素，最終從單一環(huán)節(jié)上升到全局成本優(yōu)化的高度，體現(xiàn)了房企企業(yè)管理策略的戰(zhàn)略性高度。

2戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)在房企售前、售后服務(wù)管理中的應(yīng)用。

戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)貫穿了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，而對(duì)于房企來(lái)說(shuō)根據(jù)售前市場(chǎng)調(diào)查情況制定存貨銷(xiāo)售價(jià)格與銷(xiāo)售策略，根據(jù)銷(xiāo)售的實(shí)際情況對(duì)售后銷(xiāo)售環(huán)節(jié)的反饋從而控制銷(xiāo)售費(fèi)用，能夠?qū)嵸|(zhì)性幫助房企降低銷(xiāo)售成本、提高銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)的售后服務(wù)管理中，戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)主要變現(xiàn)為適度服務(wù)質(zhì)量控制、銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)布局與路線設(shè)計(jì)、售后服務(wù)的完善三個(gè)方面。適度服務(wù)質(zhì)量控制對(duì)于房企來(lái)說(shuō)，銷(xiāo)售環(huán)節(jié)的服務(wù)質(zhì)量控制與成本掛鉤，即有效的銷(xiāo)售培訓(xùn)使銷(xiāo)售人員能夠提高房地產(chǎn)的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)，銷(xiāo)售培訓(xùn)費(fèi)用與銷(xiāo)售人員提成費(fèi)用的控制，都是戰(zhàn)略成本控制的'適度服務(wù)質(zhì)量控制的關(guān)注環(huán)節(jié);銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)布局則是通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查設(shè)計(jì)房地產(chǎn)銷(xiāo)售的主要售樓部與廣告宣傳投放地，通過(guò)合理的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)布局實(shí)現(xiàn)較小成本耗費(fèi)下的高銷(xiāo)售業(yè)績(jī)與目標(biāo)，這在房地產(chǎn)銷(xiāo)售環(huán)節(jié)是十分重要的，合理有效的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)布局，如地鐵進(jìn)出站口的廣告牌設(shè)計(jì)，能夠在人流量的地方設(shè)置醒目的銷(xiāo)售廣告，戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)能夠權(quán)衡廣告費(fèi)用與銷(xiāo)售業(yè)績(jī)之間的關(guān)系;另外，旅游景區(qū)房地產(chǎn)在市區(qū)設(shè)立的售樓咨詢(xún)中心，也需要考慮人流量與周?chē)用窕蚴忻竦氖杖肭闆r，戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)即能夠通過(guò)該環(huán)節(jié)的成本分析與控制實(shí)現(xiàn)對(duì)銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)布局的優(yōu)化升級(jí);售后服務(wù)對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，應(yīng)該是越來(lái)越受重視的環(huán)節(jié)，因?yàn)榉康禺a(chǎn)企業(yè)的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)具有較高的流動(dòng)性，售后服務(wù)往往是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商移交到物業(yè)管理公司，業(yè)主對(duì)商品房售后的各種物業(yè)管理事務(wù)的預(yù)期感受與滿意程度，這不僅僅是對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略性發(fā)展的高要求，也是對(duì)與房地產(chǎn)休戚相關(guān)的物業(yè)管理方面提出了更高要求。戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)要求房企在售后服務(wù)質(zhì)量的管控，實(shí)際上對(duì)于房企改善服務(wù)質(zhì)量并進(jìn)一步提高銷(xiāo)售量，有極大的促進(jìn)作用。因此，對(duì)于房企來(lái)說(shuō)，售前售后環(huán)節(jié)關(guān)系到房企銷(xiāo)售業(yè)績(jī)的可持續(xù)化與企業(yè)商譽(yù)或形象的進(jìn)一步提高，要想將其做得更好，就要增加售后服務(wù)的設(shè)施和相應(yīng)的售后服務(wù)人員。

戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)不同于傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)的最明顯之處，即在于其對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)的戰(zhàn)略意義。房地產(chǎn)企業(yè)需要時(shí)刻關(guān)注和了解市場(chǎng)動(dòng)向，尤其是房地產(chǎn)行業(yè)的價(jià)格走勢(shì)，戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查、企業(yè)成本控制與市場(chǎng)未來(lái)走勢(shì)預(yù)測(cè)為房地產(chǎn)企業(yè)提供多元化的信息，幫助企業(yè)高層制定有助于企業(yè)發(fā)展的決策，如有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格決策或是商品房促銷(xiāo)決策直接影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng);而關(guān)于房地產(chǎn)企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手優(yōu)劣勢(shì)方面的比較研究，則有利于企業(yè)制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃;戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)還能夠幫助企業(yè)了解準(zhǔn)購(gòu)房者的需求方向，有助于房企制定有利于企業(yè)與消費(fèi)者雙贏的發(fā)展性策略。另外，對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的戰(zhàn)略性成本會(huì)計(jì)信息的使用，無(wú)論是企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策管理人員這還是企業(yè)的投資者，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程最為直觀的狀態(tài)描述與分析，有效的成本分析與管控將大大提高這方面信息的使用效率，有效服務(wù)于企業(yè)管理。

成本控制畢業(yè)論文匯總篇七

的金濟(jì)危機(jī)讓企業(yè)更加意識(shí)到成本控制的重要性.所謂成本控制,是企業(yè)根據(jù)一定時(shí)期預(yù)先建立的成本管理目標(biāo),由成本控制主體在其職權(quán)范圍內(nèi),在生產(chǎn)耗費(fèi)發(fā)生以前和成本控制過(guò)程中,對(duì)各種影響成本的因素和條件采取的一系列預(yù)防和調(diào)節(jié)措施,以保證成本管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的管理行為。它包括成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本考核和成本分析等六個(gè)環(huán)節(jié)。

成本控制的過(guò)程是運(yùn)用系統(tǒng)工程的原理,對(duì)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的各種耗費(fèi)進(jìn)行計(jì)算、調(diào)節(jié)和監(jiān)督的過(guò)程,同時(shí)也是一個(gè)發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié),挖掘內(nèi)部潛力,尋找一切可能降低成本途徑的過(guò)程?？茖W(xué)地組織實(shí)施成本控制,可以促進(jìn)企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理,轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)機(jī)制,全面提高企業(yè)素質(zhì),使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下生存、發(fā)展和壯大。

二、選題的目的和意義。

成本領(lǐng)先是企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中取勝的關(guān)鍵戰(zhàn)略之一，成本控制是所有企業(yè)都必須面對(duì)的一個(gè)重要管理課題。企業(yè)無(wú)論采取何種改革、激勵(lì)措施都代替不了強(qiáng)化成本管理、降低成本這一工作，它是企業(yè)成功最重要的方面之一。有效的成本控制管理是每個(gè)企業(yè)都必須重視的問(wèn)題，抓住它就可以帶動(dòng)全局。

三、研究方案。

1本課題要求在收集企業(yè)各種成本控制方法后，加以整理分析，

成本控制畢業(yè)論文匯總篇八

是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，成本控制以成為企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的重要決定因素之一。2013年2月16日，陳育玲、陳少君、李少華，前往福建省***有限公司的成本控制進(jìn)行調(diào)研，希望通過(guò)調(diào)研能夠找出企業(yè)在成本控制方面存在的問(wèn)題并且能夠讓我們提出一點(diǎn)建議。

組員陳少君主要負(fù)責(zé)收集資料并整理資料；

組員李少華主要負(fù)責(zé)歸納分析所整理出的資料并制定提綱，最后由整個(gè)小組一起討論后定稿、提交。

一、調(diào)查目的從企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程的所產(chǎn)生的成本，進(jìn)行分析，從而進(jìn)行調(diào)控，降低企業(yè)的生產(chǎn)成本或者提高生產(chǎn)成本的利用率，來(lái)提高企業(yè)的利潤(rùn)。

二、調(diào)查對(duì)象及其一般情況對(duì)象：福建省***有限公司成本控制的管理一般情況：***有限公司位于中國(guó)五大建陶基地之一的福建省***工業(yè)區(qū)。公司于1998年首家在福建省投資水泥瓦產(chǎn)業(yè)，專(zhuān)業(yè)從事高品位水泥屋面瓦產(chǎn)品的研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售。

天行健，君子以自強(qiáng)不息。

2008年度，***公司面臨著十年來(lái)又一次質(zhì)的飛躍。市場(chǎng)，決定一切。

專(zhuān)業(yè)，則開(kāi)啟市場(chǎng)。

走持續(xù)發(fā)展之路，專(zhuān)業(yè)化做強(qiáng)做久水泥瓦行業(yè)是我們的經(jīng)營(yíng)理念；

為此，我們潛心產(chǎn)品改進(jìn)試驗(yàn)，突破了老式彩瓦易褪色的瓶頸。

是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，成本控制以成為企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的重要決定因素之一。我們將通過(guò)以下幾個(gè)內(nèi)容進(jìn)行調(diào)查：

1、銷(xiāo)售成本--企業(yè)想擴(kuò)大銷(xiāo)售數(shù)量，銷(xiāo)售數(shù)量越大，銷(xiāo)售成本就越大。銷(xiāo)售單價(jià)是由生產(chǎn)環(huán)節(jié)與采購(gòu)環(huán)節(jié)決定的，因此要想控制銷(xiāo)售成本，必須從生產(chǎn)環(huán)節(jié)和采購(gòu)環(huán)節(jié)入手。

是否有足夠的經(jīng)驗(yàn)。

是否用低成本造就高人才；

是否大材小用等。

4、生產(chǎn)成本--廢品和次品是產(chǎn)生成本高的主要因素，材料消耗也應(yīng)有定額控制。

是否得到普及。

四、調(diào)查方式1、資料法：通過(guò)查閱公司有關(guān)成本控制制度的文件，了解公司對(duì)成本控制的重視情況及實(shí)施情況。

2、訪談法：通過(guò)與企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)理的訪談交流，了解公司目前在成本控制制度實(shí)施中得到完善的和有待改善的地方。

第四階段：（2013年3月5日—2013年3月10日）：討論調(diào)研報(bào)告最后定稿并結(jié)束調(diào)研。

六、調(diào)查結(jié)果經(jīng)過(guò)對(duì)福建省***有限公司成本控制的調(diào)查得到以下的調(diào)查結(jié)果：

1、銷(xiāo)售成本銷(xiāo)售成本=銷(xiāo)售數(shù)量*銷(xiāo)售單價(jià)。企業(yè)想擴(kuò)大銷(xiāo)售數(shù)量，銷(xiāo)售數(shù)量越大，銷(xiāo)售成本就越大。銷(xiāo)售單價(jià)是由生產(chǎn)環(huán)節(jié)與采購(gòu)環(huán)節(jié)決定的，因此要想控制銷(xiāo)售成本，必須從生產(chǎn)環(huán)節(jié)和采購(gòu)環(huán)節(jié)入手。一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品是否受市場(chǎng)歡迎，能否在市場(chǎng)中占有一定的份額，降低銷(xiāo)售成本是降低成本的基礎(chǔ)前提。如果一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品銷(xiāo)售不出去，造成積壓，根本談不上降低成本。只有有穩(wěn)定的市場(chǎng)，才可以減少庫(kù)存和產(chǎn)品資金占用，加快資金周轉(zhuǎn)，只有產(chǎn)品結(jié)構(gòu)合理，才能加速產(chǎn)品擴(kuò)散，加快市場(chǎng)滲透，提高市場(chǎng)的相對(duì)占有率，從而達(dá)到降低銷(xiāo)售成本的目的。

2、采購(gòu)成本采購(gòu)價(jià)格和質(zhì)量是材料成本控制的關(guān)鍵。有效的降低采購(gòu)成本途徑是企業(yè)采購(gòu)工作的重中之重。而控制采購(gòu)材料成本的方法有以下幾種：

做到資源共享，使供應(yīng)商能與公司專(zhuān)線聯(lián)盟，加強(qiáng)集貨回程的匹配，提高車(chē)輛利用率；

加快倉(cāng)庫(kù)收貨速度；

改變調(diào)度模式，降低裝卸時(shí)間、交接、驗(yàn)收；

并且采用合理的裝卸方式，合理的裝卸方式可以充公利用運(yùn)輸車(chē)輛的窖和額定載重量，降低單位運(yùn)輸成本。

反之，次數(shù)越多，每次的采購(gòu)量越小，其訂貨成本就越高。所以確定采購(gòu)量，才能夠降低訂貨的成本，從而降低采購(gòu)的成本。

(3)貨比三家，掌握市場(chǎng)信息。實(shí)地考察各家的產(chǎn)品質(zhì)量與價(jià)格，做到“貨比三家”。經(jīng)常性地深入了解和掌握市場(chǎng)信息，及時(shí)了解有關(guān)產(chǎn)品的價(jià)格的最新行情。不以高于市面價(jià)格買(mǎi)入所需產(chǎn)品，降低成本的控制。

(4)及時(shí)關(guān)注市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)情況，逢低買(mǎi)入。該公司所需的材料幾乎是不會(huì)有所改變的，水泥、色料、細(xì)沙等，所以及時(shí)關(guān)注市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)，在發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)價(jià)格有所改變之時(shí)，加以注意，可以逢低買(mǎi)入，降低其成本價(jià)值。

(5)加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)人員的管理，防止?fàn)I私舞弊，暗箱操作。加強(qiáng)采購(gòu)管理，不能僅靠采購(gòu)人員的個(gè)人覺(jué)悟，同時(shí)也應(yīng)該建立一套完整的采購(gòu)監(jiān)督機(jī)制。建立系統(tǒng)的監(jiān)督流程，以便制約采購(gòu)活動(dòng)的漏洞產(chǎn)生。就如俗話所說(shuō)“打鐵還要自身硬”，采購(gòu)人員要廉潔自律還要有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

有利于健全對(duì)經(jīng)營(yíng)者的激勵(lì)機(jī)制；

促進(jìn)人事管理的科學(xué)化；

兼崗兼職工資系數(shù)或津貼；

留住公司人才，降低人員退出成本；

加強(qiáng)培訓(xùn)，提高勞動(dòng)者素質(zhì)，發(fā)揮人才效益。所以該公司有許多人是一人多崗，一崗多薪的。因事設(shè)崗，避免高才低用，耗用過(guò)多的人工費(fèi)，這也是降低人工成本的方式。

提高固定資產(chǎn)利用率，減少設(shè)備閑置率，降低固定資產(chǎn)分?jǐn)偟某杀荆?/p>

提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高合格率，減少?gòu)U品損失。這是控制生產(chǎn)成本的幾種基本方式。加強(qiáng)對(duì)存貨和應(yīng)收賬款的管理。近年來(lái)，很多中小型企業(yè)陷入經(jīng)營(yíng)流動(dòng)資金緊缺的困境，加強(qiáng)存貨及應(yīng)收賬款管理是重要的解困措施。加強(qiáng)存貨管理，盡可能壓縮過(guò)時(shí)的庫(kù)存物資，避免資金呆滯，并以科學(xué)的方法來(lái)確保存貨資金的最佳結(jié)構(gòu)。保持財(cái)務(wù)資料完整．很多中小企業(yè)疏于日常記錄，很難提供一份完整的財(cái)務(wù)資料，這勢(shì)必會(huì)給自我評(píng)估、融資、計(jì)劃、預(yù)算等財(cái)務(wù)管理工作帶來(lái)很多困難。現(xiàn)代化的企業(yè)管理，特別是有效的財(cái)務(wù)管理，必須要有完整的財(cái)務(wù)資料，以幫助管理者分析過(guò)去和預(yù)測(cè)未來(lái)，從而控制生產(chǎn)成本。制造業(yè)成本控制的一個(gè)很重要的方面，也是往往容易被忽視的部分就是搬運(yùn)的控制。搬運(yùn)是一種無(wú)附加值的動(dòng)作，不會(huì)產(chǎn)生直接的價(jià)值。企業(yè)應(yīng)對(duì)車(chē)間及倉(cāng)庫(kù)等進(jìn)行合理的布局，避免沒(méi)有必要的搬運(yùn)。企業(yè)庫(kù)存的內(nèi)部管理很重要，許多制造庫(kù)存數(shù)量都不準(zhǔn)確，領(lǐng)料隨便領(lǐng)，半成品、成品、原料也沒(méi)有合理的管理，這也會(huì)造成很大的浪費(fèi)。erp系統(tǒng)可以幫助企業(yè)做到按單準(zhǔn)確領(lǐng)料，減少?zèng)]有必要的浪費(fèi)。

由于采購(gòu)算料不精確、產(chǎn)線維修、生產(chǎn)工藝不平衡、工作量變動(dòng)大等，都會(huì)造成停工待料。一旦停工待料，就產(chǎn)生很大的浪費(fèi)。工人的人力成本提高，時(shí)間大量浪費(fèi)，在制品增加等將會(huì)給生產(chǎn)制造企業(yè)帶來(lái)很大的損失?？梢哉f(shuō)，停工待料是制造業(yè)成本控制最不容忽視的一個(gè)方面。制造企業(yè)可以通過(guò)erp系統(tǒng)的料件齊套提醒、mrp運(yùn)算、合料、工單排產(chǎn)等作業(yè)，來(lái)減少停工待料。

5、內(nèi)部成本嚴(yán)格監(jiān)督檢查，增強(qiáng)內(nèi)部控制嚴(yán)格監(jiān)督檢查是加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的保障。而內(nèi)部成本控制可以。

總結(jié)。

出以下三點(diǎn)：

（1）強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督企業(yè)內(nèi)部人員要積極開(kāi)展經(jīng)常性的財(cái)務(wù)收支審計(jì)、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)和經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)，抓好內(nèi)部控制制度的評(píng)審，及時(shí)查漏補(bǔ)缺，促進(jìn)企業(yè)自我約束和自我完善。福建省***有限公司在審計(jì)這方面起到了關(guān)鍵的作用。

（2）嚴(yán)格做好企業(yè)內(nèi)部控制工作嚴(yán)格做好企業(yè)內(nèi)部控制工作，做好資金預(yù)算管理，費(fèi)用控制。使費(fèi)用控制真正起到作用。

（3）內(nèi)部員工應(yīng)當(dāng)遵照規(guī)章制度企業(yè)內(nèi)部其他人也應(yīng)當(dāng)完全遵照規(guī)章制度，不能在涉及到資金支出時(shí)直接找領(lǐng)導(dǎo)簽字就了事。福建省***有限公司明確規(guī)定，財(cái)務(wù)支出都應(yīng)當(dāng)由財(cái)務(wù)主管審核、簽字后方才可辦理。如果大家都能充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人在資金運(yùn)作方面的重要性，嚴(yán)格按規(guī)定辦事，就不會(huì)出現(xiàn)讓財(cái)務(wù)人員左右為難的事，財(cái)務(wù)管理的作用也可以得到充分發(fā)揮。提高認(rèn)識(shí)，把強(qiáng)化資金管理作為推行現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容，貫徹落實(shí)到企業(yè)內(nèi)部各個(gè)職能部門(mén)，加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)控制建立健全財(cái)產(chǎn)物資管理的內(nèi)部控制制度。定期檢查盤(pán)點(diǎn)，以揭露問(wèn)題和促進(jìn)管理的改善及責(zé)任的強(qiáng)加。

七、調(diào)查體會(huì)企業(yè)的成本控制是企業(yè)發(fā)展的重要條件。經(jīng)過(guò)對(duì)公司的調(diào)查使我們清楚的知道在成本的控制中有許許多多的奧妙，以下是我們?cè)谶@次調(diào)查的中得到的體會(huì)：

1、在材料采購(gòu)計(jì)劃上應(yīng)盡量結(jié)合圖紙及實(shí)際施工的用量,按照預(yù)算量并考慮一定的損耗來(lái)計(jì)算,最好是工程部的材料采購(gòu)計(jì)劃表先拿過(guò)來(lái)我們部門(mén)進(jìn)行核查后在報(bào)去買(mǎi)材料,在進(jìn)材料時(shí)就控制材料量,不要買(mǎi)時(shí)買(mǎi)多了,到時(shí)候形成浪費(fèi)。

2、在安裝材料時(shí),要注意安裝順序并按照使用說(shuō)明操作,避免因操作不當(dāng)而出現(xiàn)燒壞及損壞等情況發(fā)生.好多安裝材料價(jià)格都相對(duì)較貴,要注意保護(hù)。

3、我們?cè)谂c分包商簽訂合同時(shí),應(yīng)該盡量減少造價(jià),爭(zhēng)取以較低的價(jià)格簽訂合同,并且簽訂時(shí),盡量約定一些可能會(huì)發(fā)生變化的工程量和爭(zhēng)議較大的部分。

4、公司應(yīng)該盡快回籠公司的各個(gè)工程的尾款,現(xiàn)在公司開(kāi)展的工程較多,資金使用量較大,回籠其它工程的尾款可以減少公司的壓力。

我們?cè)谡{(diào)查中得到了體會(huì)，但也同時(shí)發(fā)覺(jué)企業(yè)的成本控制還存在著不足之處：

1、從管理角度上說(shuō)，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)重視程度不夠，這必然導(dǎo)致財(cái)務(wù)在成本控制上與實(shí)際相脫節(jié)。

現(xiàn)代企業(yè)管理制度要求，在企業(yè)管理上，計(jì)劃，協(xié)調(diào)，溝通，控制，事實(shí)表明，管理已成為企業(yè)的第一生命線，管理的好壞與否，直接影響到國(guó)有老品牌企業(yè)的生存與可持續(xù)發(fā)展，財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，但是現(xiàn)實(shí)中卻沒(méi)有起到應(yīng)有的作用。成本的節(jié)約與控制直接影響到國(guó)有老品牌企業(yè)的成敗。因此，首要問(wèn)題企業(yè)管理者、決策者應(yīng)當(dāng)著手解決財(cái)務(wù)上與實(shí)際向脫節(jié)的問(wèn)題，把財(cái)務(wù)當(dāng)成一項(xiàng)重要的工作重視起來(lái)，發(fā)揮財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)有的作用。

2、提高財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)，提高財(cái)務(wù)人員的實(shí)際操作能力，提高會(huì)計(jì)人員的專(zhuān)業(yè)技能。

高素質(zhì)人才是目前企業(yè)爭(zhēng)奪的一項(xiàng)巨大資源，人才已成為新世紀(jì)企業(yè)的第一資本。因此，提高會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)是當(dāng)前的重要問(wèn)題，如果沒(méi)有高素質(zhì)的成本會(huì)計(jì)，成本核算與控制就成為一個(gè)口號(hào)，實(shí)際操作起來(lái)就會(huì)產(chǎn)生問(wèn)題。

3、成本控制不只是會(huì)計(jì)人員的事情，成本的節(jié)約與控制需要自上而下，全體員工的參與。

在成本控制上，企業(yè)的材料其實(shí)占了很大的比例，因此，加強(qiáng)材料的控制，就成為首要問(wèn)題，施工現(xiàn)場(chǎng)工作面大，管理難度大，這就要求需要全體員工提高成本意識(shí)，從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)到一線民工，讓大家認(rèn)識(shí)到，成本的節(jié)約關(guān)系到每個(gè)成員的切身利益。

4、采購(gòu)工作涉及到多個(gè)部門(mén)，采購(gòu)工作應(yīng)在“巧”字上多做文章。

利用網(wǎng)絡(luò)開(kāi)放性的特點(diǎn)，使采購(gòu)頂目形成了最有效的競(jìng)爭(zhēng)，有效地保證了采購(gòu)質(zhì)量；

大大減少采購(gòu)過(guò)程中的人為干擾因素杜絕采購(gòu)“黑箱”操作和采購(gòu)腐敗。

我國(guó)企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀因?yàn)樯a(chǎn)資料價(jià)格的不斷上漲，企業(yè)資產(chǎn)生產(chǎn)成本顯著增加，而且很多企業(yè)的物流管理失控，能源的浪費(fèi)比較嚴(yán)重，使產(chǎn)品成本損失增加。另外企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備和工藝技術(shù)陳舊落后，原材料質(zhì)量不好，運(yùn)輸管理不善，生產(chǎn)過(guò)程中生產(chǎn)出大量次品、廢品，造成的質(zhì)量損失非常之大。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)要想生存或謀求發(fā)展壯大，除了擁有先進(jìn)的技術(shù)和雄厚的資本之外，管理在其中起到越來(lái)越重要的作用，傳統(tǒng)的成本管理觀念已不能適應(yīng)現(xiàn)代成本理念，現(xiàn)代企業(yè)成本管理的內(nèi)容不僅僅是孤立地降低成本，而應(yīng)立足于整體戰(zhàn)略目標(biāo)及企業(yè)外部環(huán)境，從成本與效益的對(duì)比中尋找成本最小化。企業(yè)要想在現(xiàn)在這種激烈的競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中謀求生存和發(fā)展，就必須加強(qiáng)企業(yè)的成本管理，加強(qiáng)企業(yè)現(xiàn)代成本管理的觀念。

而福建省***有限公司讓我感覺(jué)到公司在成本控制的管理上有著良好的體系，在成本的管理與控制中不管是在材料、人工、銷(xiāo)售、生產(chǎn)任何一個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中都有著良好的體現(xiàn)。經(jīng)過(guò)這次對(duì)企業(yè)的調(diào)研，讓我清楚的知道，成本控制不像所想的那樣簡(jiǎn)單，在企業(yè)中要想控制好成本是一件重大的工程，而這工程關(guān)系到企業(yè)的利益，關(guān)系到員工的利益。而這利益是在所有管理與配合的前提下，要想控制好成本就得要從采購(gòu)、人工、生產(chǎn)、銷(xiāo)售等方面的管理上緊密配合。同時(shí)經(jīng)過(guò)這次的調(diào)查，讓我們知道了企業(yè)要想在現(xiàn)今的市場(chǎng)上立足，就要有強(qiáng)大的管理能力與雄厚的資本，同時(shí)也要有足夠的人才與管理理念，這樣企業(yè)才能在這生存與發(fā)展。

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成本控制工作總結(jié)。

成本控制工作計(jì)劃。

成本控制工作總結(jié)。

成本控制畢業(yè)論文匯總篇九

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[摘要]施工項(xiàng)目成本管理提供衡量施工項(xiàng)目管理績(jī)效的客觀標(biāo)尺.企業(yè)對(duì)施工項(xiàng)目管理的績(jī)效評(píng)價(jià),首先是對(duì)成本管理績(jī)效的評(píng)價(jià).由于施工項(xiàng)目成本管理體現(xiàn)了施工項(xiàng)目管理的本質(zhì)特征,并代表著施工項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容,對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行科學(xué)管理,嚴(yán)格控制,強(qiáng)化核算,有效減少現(xiàn)場(chǎng)的工、料、機(jī)無(wú)效投入,降低超值消耗,施工企業(yè)才能在保質(zhì)按期完成生產(chǎn)任務(wù)同時(shí),降低成本,取得較好經(jīng)濟(jì)效益,在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)住腳跟,具有重要意義.

[關(guān)鍵詞]施工項(xiàng)目管理施工項(xiàng)目成本成本控制。

不論從哪一個(gè)角度來(lái)講,成本都是企業(yè)獲利的一個(gè)重要因素.管理控制成本的發(fā)生應(yīng)該是一個(gè)企業(yè)的理智的行為,建筑企業(yè)的生存源泉主要來(lái)自于工程項(xiàng)目的效益,一個(gè)建筑項(xiàng)目管理的好壞,成本管理在很大程度上占主要部分,在現(xiàn)實(shí)中要做到不斷優(yōu)化成本管理模式,合理控制成本的支出.當(dāng)前,我國(guó)企業(yè)普遍效益不高,成本控制則是一個(gè)重要的原因,本文對(duì)成本管理的重要性及方法做一淺談,為同行業(yè)人士提供可借鑒的經(jīng)驗(yàn).同時(shí)在具體施工過(guò)程中,通過(guò)對(duì)成本控制一系列的工作,使得施工項(xiàng)目系統(tǒng)內(nèi)各要素按照一定的目標(biāo)進(jìn)行運(yùn)行,使實(shí)際成本控制在預(yù)定的計(jì)劃范圍內(nèi),從而達(dá)到以最小的投入獲得最大產(chǎn)出的目的.

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關(guān)于成本控制論文本站為實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化的有效手段,提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的有效保證.為此,在成本控制與管理的過(guò)程要完善成本管理基礎(chǔ)工作,以成本降低率為控制指標(biāo),推行低成本戰(zhàn)略.企業(yè)進(jìn)行成本管理,使得在生產(chǎn)中的物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)的消耗狀況,能夠發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中存在的問(wèn)題,找到薄弱環(huán)節(jié),有針對(duì)性地采取措施,進(jìn)一步改進(jìn)管理工作.優(yōu)化施工要素配置,降低工程成本,尋求降低成本的有效途經(jīng)具有重要意義.

首先企業(yè)樹(shù)立成本預(yù)測(cè)的意識(shí),搞好成本預(yù)測(cè)、確定成本控制目標(biāo).成本預(yù)測(cè)是成本計(jì)劃的基礎(chǔ),為編制科學(xué)、合理的成本控制目標(biāo)提供依據(jù).因此,成本預(yù)測(cè)對(duì)提高成本計(jì)劃的科學(xué)性、降低成本和提高經(jīng)濟(jì)效益,具有重要的.作用.加強(qiáng)成本控制,首先要抓成本預(yù)測(cè).結(jié)合合同價(jià)根據(jù)各項(xiàng)目的施工條件、機(jī)械設(shè)備、人員素質(zhì)等對(duì)項(xiàng)目的成本目標(biāo)進(jìn)行預(yù)測(cè).管理者在一定程度上會(huì)對(duì)工程成本問(wèn)題非常關(guān)注,但往往無(wú)意中的產(chǎn)生是成本節(jié)省,但單靠成本節(jié)省獲取的利潤(rùn)是難以確立企業(yè)長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的,因此現(xiàn)代的管理者必須有成本預(yù)測(cè)的意識(shí).預(yù)測(cè)的目的是確定目標(biāo)成本、編制成本計(jì)劃、通過(guò)預(yù)測(cè)核算,使項(xiàng)目部選擇成本低、效益好的最佳方案,并在項(xiàng)目成本形成過(guò)程中加強(qiáng)控制、克服盲目性、提高預(yù)見(jiàn)性,為施工單位決策與計(jì)劃提供依據(jù).施工項(xiàng)目成本計(jì)劃是項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)施工成本進(jìn)行計(jì)劃管理的工具,是對(duì)成本控制的前提所在.它是以貨幣形式編制施工項(xiàng)目在計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施.

其次,企業(yè)施工成本的控制,施工項(xiàng)目成本控制是指在施工過(guò)程中對(duì)影響成本的各種因素加強(qiáng)管理,采取有效措施,降低施工項(xiàng)目成本的途徑,應(yīng)該是既開(kāi)源又節(jié)流,或者說(shuō)既增收又節(jié)支.控制項(xiàng)目成本的措施歸納起來(lái)有三大方面:組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施.圍繞成本目標(biāo),確立成本控制原則.成本控制的對(duì)象是工程項(xiàng)目,其主體則是人的管理活動(dòng),目的是合理使用人力、物力、財(cái)力,降低成本,增加效益.成本根據(jù)判定的成本目標(biāo),執(zhí)行成本管理程序,對(duì)成本形式的每項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督和調(diào)整,使成本始終控制在預(yù)算成本范圍內(nèi).通過(guò)成本管理程序能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本偏差,隨即分析原因,采取措施預(yù)以糾正,達(dá)到預(yù)期的降低成本目的.尋找有效途徑,實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo).降低項(xiàng)目成本的方法有多種,概括起來(lái)可以從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同管理等幾個(gè)方面采取措施控制.

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1、采取組織措施控制工程成本.首先要明確項(xiàng)目經(jīng)理部的機(jī)構(gòu)設(shè)置與人員配備.項(xiàng)目經(jīng)理部是項(xiàng)目作業(yè)管理班子,不是經(jīng)濟(jì)實(shí)體,應(yīng)對(duì)企業(yè)整體利益負(fù)責(zé),同時(shí)應(yīng)協(xié)調(diào)好責(zé)、權(quán)、利的關(guān)系.其次要明確成本控制者及任務(wù),從而使成本控制有人負(fù)責(zé).

2、采取技術(shù)措施控制工程成本.采取技術(shù)措施是在施工階段充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動(dòng)性,對(duì)主要技術(shù)方案作必要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析,以尋求技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理的方案,從而降低工程成本,包括采用新材料、新技術(shù)、新工藝節(jié)約能耗,提高機(jī)械化操作等.

3.加強(qiáng)合同管理,控制工程成本.合同管理是施工企業(yè)管理的重要內(nèi)容,也是降低工程成本,提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑.

材料費(fèi)占工程總造價(jià)的60-70%左右,因此材料費(fèi)便成為施工生產(chǎn)成本控制的關(guān)鍵內(nèi)容,必須加強(qiáng)材料在預(yù)算——計(jì)劃——采購(gòu)——運(yùn)輸——簽收——保管——領(lǐng)料——使用——監(jiān)督——回收的各個(gè)環(huán)節(jié)中的責(zé)任制.如采取加強(qiáng)檢查、考核其并與負(fù)責(zé)人的獎(jiǎng)罰掛鉤等方式.項(xiàng)目部有關(guān)人員依據(jù)雙方共同認(rèn)可的施工預(yù)算計(jì)劃用量進(jìn)行監(jiān)督、考核,經(jīng)理不根據(jù)考核結(jié)果,對(duì)項(xiàng)目部材料員和外施隊(duì)依合同獎(jiǎng)罰.這種做法可以劃清職責(zé)調(diào)動(dòng)各方積極性,減少材料簽收與使用中“量”上的漏洞,有利于節(jié)約用量、方便施工,創(chuàng)造文明施工.

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經(jīng)典題目。

施工機(jī)械設(shè)備使用費(fèi)是工程成本直接費(fèi)用的主要組成部份之一,因此,規(guī)范施工機(jī)械操作規(guī)程,對(duì)維護(hù)施工機(jī)械設(shè)備完好,充分發(fā)揮使用效能,通過(guò)合理地組織施工機(jī)械設(shè)備的配套使用,提高單位時(shí)間內(nèi)生產(chǎn)效能和機(jī)械設(shè)備利用率,從而降低工程成本具有重大作用.

最后,對(duì)企業(yè)施工成本進(jìn)行分析,施工成本分析就是根據(jù)會(huì)計(jì)核算、業(yè)務(wù)核算和統(tǒng)計(jì)核算提供的資料,對(duì)施工成本的形成過(guò)程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析,以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑；增強(qiáng)項(xiàng)目成本的透明度和可控性,為加強(qiáng)成本控制,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本目標(biāo)創(chuàng)造條件.通過(guò)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的對(duì)比,檢查目標(biāo)的完成情況,分析產(chǎn)生差異的原因,進(jìn)而挖掘內(nèi)部潛力的方法.分析影響目標(biāo)完成的積極因素和消極因素,以便及時(shí)采取措施,保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn).在進(jìn)行實(shí)際指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)對(duì)比時(shí),還應(yīng)注意目標(biāo)本身有無(wú)問(wèn)題.如果目標(biāo)本身出現(xiàn)問(wèn)題,則應(yīng)調(diào)整目標(biāo),重新正確評(píng)價(jià)實(shí)際工作的成績(jī).年度成本的綜合分析,可以總結(jié)一年來(lái)成本管理的成績(jī)和不足,為今后的成本管理提供經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),從而可對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行更有效的管理.

從以上總體分析的基礎(chǔ)上,我們需要進(jìn)一步了解到底有哪些因素會(huì)影響到企業(yè)的成本控制.在這一思想指導(dǎo)下,我們從行業(yè)的性質(zhì)、企業(yè)規(guī)模的大小、不同的所有制結(jié)構(gòu)以及企業(yè)生產(chǎn)的特點(diǎn)等諸方面來(lái)進(jìn)一步分析它們的差異.成本控制決定工程項(xiàng)目的效益與發(fā)展,而任何一種成本管理方式都不是一成不變的,它會(huì)隨著社會(huì)的發(fā)展和環(huán)境的變化而不斷變化.所以,要以發(fā)展的觀念去研究成本管理方式,不斷創(chuàng)新成本管理方式,以適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展的需要.

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免費(fèi)論文參考文獻(xiàn)：

企業(yè)成本控制的探析,關(guān)于企業(yè)成本控制的探析摘要撰寫(xiě)的時(shí)間:控制在論文定稿之。建筑工程招標(biāo)控制價(jià)編制說(shuō)明人:____________職務(wù)____________,?為使____建。

成本控制碩士論文。

企業(yè)成本控制的探析,關(guān)于企業(yè)成本控制的探析摘要撰寫(xiě)的時(shí)間:控制在論文定稿之。成本會(huì)計(jì)論文文獻(xiàn)東莞,成本會(huì)計(jì)論文文獻(xiàn)招聘6▲36601機(jī)電控制工程3483×16▲31654機(jī)械制。

成本控制論文。

企業(yè)成本控制的探析,關(guān)于企業(yè)成本控制的探析摘要撰寫(xiě)的時(shí)間:控制在論文定稿之。成本會(huì)計(jì)論文文獻(xiàn)東莞,成本會(huì)計(jì)論文文獻(xiàn)招聘6▲36601機(jī)電控制工程3483×16▲31654機(jī)械制。

企業(yè)成本控制論文。

企業(yè)成本控制的探析,關(guān)于企業(yè)成本控制的探析易造成材料的堆積或過(guò)于散亂,論文寫(xiě)作流于一般.因此,在選擇題目時(shí),宜具體不宜抽象,宜限定不宜寬泛.如“企業(yè)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與研究”,"企業(yè)管。

房地產(chǎn)成本控制論文。

獻(xiàn)東莞,成本會(huì)計(jì)論文文獻(xiàn)招聘6▲36601機(jī)電控制工程3483×16▲31654機(jī)械制造基礎(chǔ)2322×1631703工程材料與熱處理3483×1。成本會(huì)計(jì)論文題目海南附件一,第七。

會(huì)計(jì)成本控制論文。

本控制b.成本核算,c.成本分析d.成本考核2.企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)物資應(yīng)當(dāng)按取得時(shí)的實(shí)際成。企業(yè)成本控制的探析,關(guān)于企業(yè)成本控制的探析摘要撰寫(xiě)的時(shí)間:控制在論文定稿之。成本會(huì)計(jì)論文參考文。

廠用于組織和管理生產(chǎn)的費(fèi)用應(yīng)記入,a。項(xiàng)目成本管理期工程合同管理2第7學(xué)期工程項(xiàng)目評(píng)估2第7學(xué)期工程造價(jià)案例分析2第7學(xué)期工程成本規(guī)劃與控制2第7學(xué)期?,四,畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)及實(shí)踐教。

工程項(xiàng)目成本管理論文。

項(xiàng)目成本管理期工程合同管理2第7學(xué)期工程項(xiàng)目評(píng)估2第7學(xué)期工程造價(jià)案例分析2第7學(xué)期工程成本規(guī)劃與控制2第7學(xué)期?,四,畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)及實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)。成本會(huì)計(jì)論文題目資源管理。

建筑工程項(xiàng)目成本管理。

投標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)控制施工項(xiàng)目成本核算任務(wù)與方法建筑施工項(xiàng)目管理安全控制淺析建筑施工企業(yè)索賠策略及控制建筑施工項(xiàng)目開(kāi)工前需做好的準(zhǔn)備工作論建筑工程成本分析與成本結(jié)算論建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)。

報(bào)自考論文的時(shí)間,論文的選題,論文的格式及內(nèi)容,與導(dǎo)。項(xiàng)目成本管理期工程合同管理2第7學(xué)期工程項(xiàng)目評(píng)估2第7學(xué)期工程造價(jià)案例分析2第7學(xué)期工程成本規(guī)劃與控制2第7學(xué)期?,四,畢業(yè)設(shè)。

成本控制畢業(yè)論文匯總篇十

在新時(shí)代下，隨著人們生活水平逐漸提高，土建工程在整個(gè)工程建設(shè)中所占比例不斷擴(kuò)大。隨著設(shè)計(jì)任務(wù)日益繁重，合理設(shè)計(jì)以及造價(jià)控制已成為建筑行業(yè)談?wù)摰幕馃嵩掝}。設(shè)計(jì)階段是土建工程重要的環(huán)節(jié)之一，工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的優(yōu)劣會(huì)直接影響工程建設(shè)的成本費(fèi)用以及建設(shè)的周期。進(jìn)而，影響到土建工程竣工后的使用價(jià)值，所能展現(xiàn)出的經(jīng)濟(jì)效益?？梢?jiàn)，想要使土建工程總造價(jià)得以最大化，合理控制工程設(shè)計(jì)階段的成本有著非常深遠(yuǎn)的意義。

一、土建工程設(shè)計(jì)階段的概述。

土建工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)是一項(xiàng)綜合性活動(dòng)，融入了多種學(xué)科知識(shí)，比如，經(jīng)濟(jì)學(xué)、生態(tài)學(xué)、美學(xué)。而土建工程整個(gè)建設(shè)是由多個(gè)階段組合而成的，比如，施工準(zhǔn)備階段、竣工驗(yàn)收階段。同時(shí)，工程造價(jià)是土建工程建設(shè)的核心因素，貫穿于始終，是企業(yè)生存發(fā)展的重要命脈。很顯然，它在工程設(shè)計(jì)階段也占據(jù)著重要的位置，關(guān)系到工程建設(shè)的總造價(jià)。對(duì)于設(shè)計(jì)階段來(lái)說(shuō)，技術(shù)設(shè)計(jì)階段、初步設(shè)計(jì)階段、施工圖設(shè)計(jì)階段是其組成部分。在成本控制方面，這三部分各自具有不同的特點(diǎn)。首先，初步設(shè)計(jì)階段，它是以工程設(shè)計(jì)意圖為準(zhǔn)則，合理編寫(xiě)工程概算文件。對(duì)于這一階段來(lái)說(shuō)，它對(duì)土建工程成本影響是最大的；其次，技術(shù)設(shè)計(jì)階段，它主要是以工程技術(shù)設(shè)計(jì)為媒介，在工程初步設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，對(duì)編寫(xiě)的概算文件進(jìn)行修改；最后，施工圖設(shè)計(jì)階段，以施工圖紙為紐帶，編寫(xiě)預(yù)算文件。這一階段對(duì)工程建設(shè)費(fèi)用支出的影響是最小的。相應(yīng)地，下面是工程造價(jià)方面的程序示意圖。

二、土建工程設(shè)計(jì)階段成本控制對(duì)策。

在土建工程建設(shè)中，設(shè)計(jì)階段只是其中的組成元素之一。就設(shè)計(jì)階段來(lái)說(shuō)，所花的設(shè)計(jì)費(fèi)用一般只占建安成本的1.5%~3%，但對(duì)工程造價(jià)的影響可達(dá)75%以上。故雖工程計(jì)價(jià)具有多次性計(jì)價(jià)的特征，但對(duì)設(shè)計(jì)階段的成本控制是非常重要的。對(duì)于土建工程來(lái)說(shuō)，用于設(shè)計(jì)階段成本控制的策略并不是單一的。比如，推行設(shè)計(jì)招標(biāo)，擇優(yōu)選擇設(shè)計(jì)單位；開(kāi)展限額設(shè)計(jì)，有效控制造價(jià)；采用合同措施控制造價(jià)等。以下進(jìn)行相關(guān)控制簡(jiǎn)述：

1、優(yōu)化設(shè)計(jì)方案。

第一、工程設(shè)計(jì)方案需要滿足相關(guān)規(guī)定，比如，造價(jià)要具有經(jīng)濟(jì)性，所制定的設(shè)計(jì)方案要具有可行性。第二、以土建工程建設(shè)項(xiàng)目為基點(diǎn)，制定合理的工程設(shè)計(jì)方案招投標(biāo)機(jī)制。換句話說(shuō)，土建施工企業(yè)要站在客觀的角度，實(shí)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)市場(chǎng)化。同時(shí)，還要充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，對(duì)土建市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制予以合理利用，采用經(jīng)濟(jì)合理的設(shè)計(jì)方案參加工程招投標(biāo)建設(shè)。第三、土建企業(yè)要對(duì)多種設(shè)計(jì)方案進(jìn)行對(duì)比分析。并以技術(shù)經(jīng)濟(jì)等方面的要求為準(zhǔn)則，不斷優(yōu)化設(shè)計(jì)方案。

2、嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更。

需嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更，由于受到外部因素、人們主觀意識(shí)的影響，工程設(shè)計(jì)圖紙需要進(jìn)行局部變更或者修整，比如，施工材料供應(yīng)價(jià)格的變化、工程地質(zhì)的變化。進(jìn)而，造成工程造價(jià)的變動(dòng)，超出預(yù)算范圍。針對(duì)這種情況，一定要對(duì)土建工程設(shè)計(jì)進(jìn)行嚴(yán)格地控制。一旦工程設(shè)計(jì)出現(xiàn)較大變更，需要采用“先算賬、后變更”的解決辦法，使工程造價(jià)能夠得到合理地控制。

3、加強(qiáng)土建工程成本控制團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

第一、工程建設(shè)監(jiān)理單位。在工程成本控制方面，監(jiān)理單位是不可缺少的因素之一。在實(shí)際工作中，監(jiān)理單位要對(duì)工程設(shè)計(jì)階段的成本控制引起重視。在仔細(xì)審核施工圖紙的基礎(chǔ)上，仔細(xì)分析工程項(xiàng)目建設(shè)是否具有其可行性、經(jīng)濟(jì)性。在此基礎(chǔ)上，不斷優(yōu)化工程建設(shè)各方面資源的利用，合理控制成本，使工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)更加優(yōu)化。第二、工程建設(shè)造價(jià)工程師。一是：在土建工程建設(shè)中，造價(jià)工程師要合理編制各種預(yù)決算。二是：還要投入到工程項(xiàng)目成本控制策略制定中，特別是工程設(shè)計(jì)階段。對(duì)于這方面，造價(jià)工程師需要充分利用自身具有的專(zhuān)業(yè)技能，已有的工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)工程設(shè)計(jì)階段成本控制策略進(jìn)行客觀而全面的分析。并站在客觀的角度，合理調(diào)整和優(yōu)化工程設(shè)計(jì)方案。三是：造價(jià)工程師要不斷提高自身的專(zhuān)業(yè)技能，不斷更新已有的知識(shí)體系，不斷了解新形勢(shì)下工程造價(jià)方面各種新技術(shù)、新工藝，提高自身對(duì)工程建設(shè)市場(chǎng)的洞察能力。以此，成為新時(shí)代下工程建設(shè)方面需要的綜合型人才。第三、業(yè)主方面。在土建工程建設(shè)中，業(yè)主要對(duì)工程設(shè)計(jì)階段的成本控制引起重視，加強(qiáng)與工程建設(shè)單位的交流合作，共同監(jiān)督工程項(xiàng)目建設(shè)。同時(shí)，業(yè)主可以根據(jù)工程建設(shè)的.實(shí)際情況，制定合理的獎(jiǎng)懲制度，為設(shè)計(jì)階段成本合理控制奠定基礎(chǔ)。

4、以土建工程實(shí)際狀況為基點(diǎn)，限額設(shè)計(jì)。

簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，限額設(shè)計(jì)就是以上一階段批準(zhǔn)的投資額度為基準(zhǔn)，合理控制工程下一階段的設(shè)計(jì)。一是：在工程限額設(shè)計(jì)方面，要不斷增強(qiáng)設(shè)計(jì)人員的經(jīng)濟(jì)意識(shí)，堅(jiān)持邊設(shè)計(jì)邊計(jì)算的理念，使設(shè)計(jì)階段所包含的各部分處于統(tǒng)一的整體中。二是：在限額設(shè)計(jì)方面，設(shè)計(jì)單位要從工程建設(shè)的實(shí)際情況出發(fā)，對(duì)其設(shè)計(jì)階段進(jìn)行定量分析。如果發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)中有超出限額的部分，不能只考慮節(jié)約成本，要站在宏觀的角度，進(jìn)行合理地調(diào)整。為了避免工程設(shè)計(jì)超出限額情況的出現(xiàn)，設(shè)計(jì)單位需要采用軟限額的方法，以構(gòu)建制約函數(shù)為基準(zhǔn)，對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行優(yōu)化，合理控制該階段的成本。

三、結(jié)語(yǔ)。

總而言之，在土建工程建設(shè)中，一定要對(duì)設(shè)計(jì)階段的成本控制引起重視。采取各種可行的措施優(yōu)化該階段的成本控制，使工程建設(shè)各方面的資源能夠得到優(yōu)化利用，使工程總造價(jià)最小化，土建企業(yè)能夠獲取最大化的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，通過(guò)對(duì)工程設(shè)計(jì)階段的優(yōu)化，來(lái)提高工程建設(shè)資金的利用率、提高工程的設(shè)計(jì)質(zhì)量，為工程整體效益的提高埋下伏筆。以此，使我國(guó)的土建工程事業(yè)步入更高的發(fā)展階段，擁有更好的發(fā)展前景。