合作的重要性范本(優(yōu)質(zhì)18篇)

在我們?nèi)〉贸煽?jī)或遇到挑戰(zhàn)后，總結(jié)是我們進(jìn)一步提升和發(fā)展的必要步驟。一個(gè)好的總結(jié)應(yīng)該具備全面性和準(zhǔn)確性，不能忽略重要細(xì)節(jié)。這里有一些寫得很好的總結(jié)范文，希望能夠給你帶來(lái)一些寫作的靈感。

合作的重要性范本篇一

制度建設(shè)工作，是企業(yè)管理的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作。企業(yè)想要規(guī)范管理、高效運(yùn)作，離不開(kāi)完善和可持續(xù)優(yōu)化的制度建設(shè)機(jī)制。關(guān)于制度建設(shè)在企業(yè)管理工作中的重要性，結(jié)合筆者過(guò)去的一些經(jīng)驗(yàn)，在這里談四點(diǎn)：

第一、企業(yè)實(shí)現(xiàn)其發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)是一個(gè)艱巨和漫長(zhǎng)的過(guò)程。這個(gè)過(guò)程伴隨著企業(yè)管理水平和運(yùn)營(yíng)狀況的不斷優(yōu)化革新，是一個(gè)逐漸上升的循環(huán)。在循環(huán)優(yōu)化過(guò)程中，制度建設(shè)工作固化企業(yè)已有的成功經(jīng)驗(yàn)?zāi)Ｊ胶蛢?yōu)秀管理方法，為企業(yè)鋪墊好上升“軌道”，確保企業(yè)各項(xiàng)管理工作依據(jù)即定的“軌跡”運(yùn)行，最大限度避免偏離目標(biāo)和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

第二、企業(yè)做強(qiáng)做大后體現(xiàn)出來(lái)的，是業(yè)務(wù)量日趨繁忙，管理流程逐漸復(fù)雜，對(duì)團(tuán)隊(duì)協(xié)作要求則越來(lái)越高的矛盾現(xiàn)狀。任何組成部分的無(wú)序行動(dòng)都可能導(dǎo)致整體運(yùn)行效率的下降。在這種情況下，企業(yè)成員共同遵守管理規(guī)則和操作流程成為不可或缺的高效管理前提。制度建設(shè)工作正是通過(guò)對(duì)管理規(guī)則和操作流程的梳理與確定，在整個(gè)企業(yè)范圍內(nèi)傳播統(tǒng)一的規(guī)則信息，并將其固化在企業(yè)成員的思想意識(shí)和工作行為中，從而為龐大的企業(yè)有機(jī)體的協(xié)調(diào)動(dòng)作提供了保障。

第三、制度建設(shè)的目的之一，在于消除不利于企業(yè)發(fā)展的“潛規(guī)則”，把有利于企業(yè)發(fā)展的“潛規(guī)則”轉(zhuǎn)換為企業(yè)成員都清晰了解、一致認(rèn)同和共同遵守的明示規(guī)則，從而為實(shí)現(xiàn)真正意義上的規(guī)范管理掃清障礙，創(chuàng)造條件。

第四、企業(yè)文化是吸引人才的重要元素，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的強(qiáng)勁動(dòng)力。制度建設(shè)工作的過(guò)程，也是提煉、凝聚和固化企業(yè)優(yōu)秀文化的過(guò)程，它使企業(yè)在急速的發(fā)展和多變的競(jìng)爭(zhēng)中，保持著高度協(xié)調(diào)的發(fā)展動(dòng)力和應(yīng)變能力。作為塑造有形管理規(guī)則的制度建設(shè)工作，其實(shí)現(xiàn)成果總是有意無(wú)意地體現(xiàn)出企業(yè)文化的特征：企業(yè)的管理制度，總是體現(xiàn)著企業(yè)所有者對(duì)企業(yè)基本政策的取向，企業(yè)管理者對(duì)企業(yè)管理工作的自發(fā)詮釋；通過(guò)制度執(zhí)行和反饋，企業(yè)員工也會(huì)對(duì)企業(yè)文化具有相當(dāng)?shù)恼J(rèn)知。文化通過(guò)制度反映出來(lái)，制度是文化的載體之一。

重視標(biāo)準(zhǔn)化管理是維護(hù)企業(yè)利益的的需要。標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)在參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中揚(yáng)己之長(zhǎng)、克己之短的有效技術(shù)手段，是國(guó)際貿(mào)易中激烈競(jìng)爭(zhēng)的“技術(shù)壁壘”。沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)，或標(biāo)準(zhǔn)出現(xiàn)偏差，或有標(biāo)準(zhǔn)但不嚴(yán)格執(zhí)行，不僅會(huì)使企業(yè)蒙受巨大的經(jīng)濟(jì)損失，更會(huì)影響到我國(guó)產(chǎn)品的聲譽(yù)、影響到國(guó)家的國(guó)際形象。

2.重視標(biāo)準(zhǔn)化管理是維護(hù)消費(fèi)者合法權(quán)益的需要。保障產(chǎn)品質(zhì)量實(shí)質(zhì)上就是維護(hù)消費(fèi)者的切身利益。隨著社會(huì)發(fā)展、科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步以及人民生活水平的提高和消費(fèi)理念的轉(zhuǎn)變，現(xiàn)在消費(fèi)者更為關(guān)注產(chǎn)品的安全、衛(wèi)生、環(huán)保指標(biāo)是否“達(dá)標(biāo)”。

3.重視標(biāo)準(zhǔn)化管理是支撐技術(shù)創(chuàng)新的需要。技術(shù)創(chuàng)新要真正取得實(shí)效，離不開(kāi)標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)化工作。技術(shù)創(chuàng)新的根本目的是要使具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)、專利技術(shù)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化、商品化。在此過(guò)程中制定相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)并保證標(biāo)準(zhǔn)的貫徹與落實(shí)是必要條件之一。否則，創(chuàng)新成果在轉(zhuǎn)化過(guò)程中就會(huì)變形、走樣，就無(wú)法實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化。

是要統(tǒng)一行業(yè)所有在用信息代碼的編制標(biāo)準(zhǔn)，形成全行業(yè)一體化的信息網(wǎng)絡(luò)；隨著卷煙生產(chǎn)企業(yè)重組步伐的加快，卷煙產(chǎn)品整合的力度不斷加大，大企業(yè)、大品牌的格局將逐步形成，而企業(yè)和品牌要做大、做強(qiáng)，就要統(tǒng)一相關(guān)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，并切實(shí)執(zhí)行到位。標(biāo)準(zhǔn)化工作必定要在重點(diǎn)培育“兩個(gè)10多個(gè)”的戰(zhàn)略目標(biāo)中發(fā)揮重要作用。

舉例來(lái)說(shuō)說(shuō)：名牌快餐“麥當(dāng)勞”之所以在世界知名，就是因?yàn)椴还苣阍谌虻哪膫€(gè)國(guó)家的哪家麥當(dāng)勞快餐店，都能吃到味道一致的食品。而且，在相同的條件下，不管你是誰(shuí)，只要按照食譜，用量具配放原料和作料，都能做出味道相同、完全符合標(biāo)準(zhǔn)的麥當(dāng)勞。有報(bào)道說(shuō)，美國(guó)前總統(tǒng)布什表演廚房秀，根據(jù)食譜，按照規(guī)定的時(shí)間，做了一份麥當(dāng)勞，味道完全符合標(biāo)準(zhǔn)。它告訴我們：量化、標(biāo)準(zhǔn)化的東西就好操作，站得住腳，叫得響；而適量、少許之后的東西則往往因?yàn)闃?biāo)準(zhǔn)的不同，不好把握，從而也不容易形成規(guī)模、創(chuàng)建品牌。

須摒棄“少許”，堅(jiān)持“量化”，推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，使每一項(xiàng)工作、指標(biāo)、制度、方案、細(xì)則，都能在質(zhì)量保證的前提下具有可行性和可操作的量化指標(biāo)，從而使我們的管理更加系統(tǒng)化、規(guī)范化，最終建立品牌。

合作的重要性范本篇二

隨著廣播直播節(jié)目越來(lái)越受到聽(tīng)眾的喜愛(ài)，節(jié)目主持人逐漸形成專業(yè)化，電臺(tái)的導(dǎo)播工作也隨著直播節(jié)目的創(chuàng)新與發(fā)展越來(lái)越顯示出它的重要性。筆者結(jié)合導(dǎo)播工作崗位的實(shí)際情況，談?wù)剬?dǎo)播的重要性。

一、導(dǎo)播的職能范圍不斷在工作中擴(kuò)展和延伸。

導(dǎo)播顧名思義，就是協(xié)助主持人配合節(jié)目的播出。導(dǎo)播中的導(dǎo)就是在聽(tīng)眾參與節(jié)目中起到引導(dǎo)和導(dǎo)向作用，對(duì)于節(jié)目和主持人記者就是轉(zhuǎn)達(dá)和溝通。如路況信息的傳遞，與現(xiàn)場(chǎng)記者的連線溝通。

導(dǎo)播需要有一定的新聞敏感性，像某些重大交通事故的發(fā)生或者路段經(jīng)常性的堵車，事件的本身就具有新聞性，有可能成為采訪的一個(gè)新聞?lì)}材。從聽(tīng)眾的立場(chǎng)出發(fā)，深入挖掘事件背后的新聞，滿足聽(tīng)眾強(qiáng)烈的知情需求，這就需要電臺(tái)有足夠的信息資源，有一支龐大的信息員隊(duì)伍。導(dǎo)播應(yīng)當(dāng)與新聞信息員保持良好的互利共贏關(guān)系，要善待信息提供者，讓他們對(duì)電臺(tái)產(chǎn)生親切感。一些重要的新聞線索，常常是信息員在第一時(shí)間敏感地捕捉到的，作為導(dǎo)播一定要把信息員作為自己的服務(wù)對(duì)象，把為民、親民作為提升廣播品質(zhì)的精髓。在接受信息員或熱心聽(tīng)眾報(bào)料時(shí)，導(dǎo)播要用穩(wěn)重、親切、大方的語(yǔ)言與其交流，說(shuō)話要標(biāo)準(zhǔn)、專業(yè)、簡(jiǎn)潔，這樣，信息員、聽(tīng)眾才會(huì)對(duì)節(jié)目產(chǎn)生敬重感和信任感。及時(shí)將新聞線索轉(zhuǎn)給記者，及時(shí)與記者溝通，做好連線報(bào)道。

二、導(dǎo)播是聽(tīng)眾認(rèn)識(shí)電臺(tái)的一個(gè)“窗口”

在新聞綜合頻率，互動(dòng)類節(jié)目相對(duì)也比較多，對(duì)導(dǎo)播提出了更高要求。聽(tīng)眾通過(guò)電話與主持人交談，接電話的第一個(gè)人就是導(dǎo)播。接聽(tīng)互動(dòng)類節(jié)目電話時(shí)，導(dǎo)播應(yīng)該熱情，對(duì)聽(tīng)眾的積極參與表示歡迎，然后介紹節(jié)目名稱以及節(jié)目的內(nèi)容。導(dǎo)播的禮貌、熱情能使聽(tīng)眾心情愉快，增強(qiáng)參與感。除了每天在常規(guī)節(jié)目中負(fù)責(zé)主持人與記者之間的連線報(bào)道，還有與聽(tīng)眾之間的互動(dòng)信息傳輸之外，導(dǎo)播在工作時(shí)間內(nèi)還會(huì)接到各種電話，有路況、有尋物、有咨詢等等，導(dǎo)播必須在第一時(shí)間做出判斷并區(qū)別對(duì)待。導(dǎo)播是否擁有謹(jǐn)慎、耐心、用心的工作態(tài)度，直接影響著廣播電臺(tái)的形象。

三、導(dǎo)播是直播節(jié)目的第一道關(guān)卡。

節(jié)目直播就會(huì)有熱線參與，而熱線參與是開(kāi)放式的，電話來(lái)自四面八方，參與節(jié)目的聽(tīng)眾群由于年齡、學(xué)歷、職業(yè)、社會(huì)閱歷的差異，呈現(xiàn)出相當(dāng)復(fù)雜的情況，如果不經(jīng)過(guò)一定的確認(rèn)、甄別、篩選和把握，在一定程度上就會(huì)存在政治安全的隱患。所以，一個(gè)合格的導(dǎo)播必須具有較強(qiáng)的政治安全意識(shí)，具有較強(qiáng)的政治敏銳性和政治鑒別力，這樣就可以在工作中將這種安全的風(fēng)險(xiǎn)降到最低限度。像在我們頻率《首府行風(fēng)熱線》，《有事您說(shuō)話》、《法眼看天下》等熱線節(jié)目，導(dǎo)播在接電話后第一反應(yīng)是先問(wèn)清楚所接電話的內(nèi)容、姓名，并留下電話號(hào)碼，聽(tīng)完大致內(nèi)容后簡(jiǎn)單編輯匯總后再輸送給主持人，然后把電話接進(jìn)直播間。對(duì)于那些思想表達(dá)模糊、有導(dǎo)向偏差、容易引發(fā)爭(zhēng)議問(wèn)題的電話，導(dǎo)播就要巧妙地婉言謝絕，并當(dāng)機(jī)立斷把尖銳的矛盾在解說(shuō)過(guò)程中軟化下來(lái)。這樣，導(dǎo)播就在第一時(shí)間把有可能出問(wèn)題的不良內(nèi)容屏蔽在直播前。所以說(shuō)，導(dǎo)播就是一個(gè)關(guān)卡，是一個(gè)過(guò)濾器。

四、導(dǎo)播是直播節(jié)目?jī)?yōu)質(zhì)播出的第一環(huán)節(jié)。

導(dǎo)播作為主持人與聽(tīng)眾直播互動(dòng)時(shí)的“橋梁”，起著協(xié)調(diào)主持人、選擇對(duì)節(jié)目有價(jià)值的電話的作用。聽(tīng)眾的參與熱線能否適時(shí)、恰當(dāng)?shù)厍腥?，可以說(shuō)直接影響節(jié)目的質(zhì)量，擔(dān)任這類直播節(jié)目的導(dǎo)播，就需要透徹地了解該節(jié)目的流程和內(nèi)容，與主持人在直播室的播出有一個(gè)默契。由此可以看出，導(dǎo)播自身必須具備一定的業(yè)務(wù)能力。一方面要接聽(tīng)熱線，與聽(tīng)眾交流；另一方面要收聽(tīng)節(jié)目，留意節(jié)目的進(jìn)度，可以說(shuō)是眼、耳、手并用，精神必須高度集中。這種高強(qiáng)度的工作要求導(dǎo)播思路清晰，說(shuō)話利索，言語(yǔ)精煉，思維敏捷，能迅速理解聽(tīng)眾的要求。例如《有事您說(shuō)話》，這是烏魯木齊人民廣播電臺(tái)1007新聞綜合頻率重點(diǎn)打造的一檔民生節(jié)目，主要是為聽(tīng)友提供政策咨詢、解決聽(tīng)眾在工作和生活中遇到的難題，打電話的聽(tīng)眾非常多。但打進(jìn)電話的聽(tīng)眾有情緒緊張敘述不明的，有欲言又止不愿說(shuō)白的??這時(shí)導(dǎo)播必須根據(jù)聽(tīng)眾的敘述耐心地詢問(wèn)其參與目的，能夠當(dāng)場(chǎng)解答的直接回答，不能當(dāng)場(chǎng)回答的，就必須要有耐心，在親切、友好的交流中掌握參與電話的內(nèi)容。如此，既緩解了參與者的緊張心理，電話接通后，聽(tīng)眾又能清晰、準(zhǔn)確地表達(dá)出自己的想法和愿望。導(dǎo)播進(jìn)行引導(dǎo)工作，自己要思路明晰，引導(dǎo)受眾為節(jié)目創(chuàng)造良好的氛圍，起到烘托作用。所以導(dǎo)播要善于引導(dǎo)受眾說(shuō)出主持人所希望他表達(dá)的內(nèi)容，這樣更容易拉近受眾與主持人的距離，也保證節(jié)目的播出質(zhì)量，為主持人和節(jié)目樹(shù)立了良好的形象，體現(xiàn)節(jié)目的主題思想。直播節(jié)目也能夠順利播出。

節(jié)目做得再好，傳播更重要。監(jiān)聽(tīng)，包括播前監(jiān)聽(tīng)，播后監(jiān)聽(tīng)。播前監(jiān)聽(tīng)可以隨時(shí)留意到主持人的同步播出情況，如有些主持人上節(jié)目，有時(shí)因?yàn)橐魳?lè)的銜接，把話筒推子拉下，等要出聲的時(shí)候就忘掉了推上剛才拉下的話筒推子，這些播出時(shí)偶爾的疏忽，就要靠導(dǎo)播靈敏的耳朵和反應(yīng)的及時(shí)，避免出現(xiàn)延時(shí)狀態(tài)的補(bǔ)救報(bào)警提示，把這種情況控制在報(bào)警之前。

播后監(jiān)聽(tīng)可以了解收聽(tīng)情況，因?yàn)闉豸斈君R人民廣播電臺(tái)新聞綜合頻率是調(diào)頻播出，除烏魯木齊市之外的其他周邊城市收聽(tīng)情況如何，熱心的聽(tīng)眾電話有時(shí)會(huì)反映，如有的地方收聽(tīng)效果比較弱，聲音比較小或者有時(shí)收不到的情況，導(dǎo)播要及時(shí)記錄并反饋給技術(shù)部門。

五、結(jié)束語(yǔ)。

導(dǎo)播是廣播電視直播節(jié)目中一個(gè)承上啟下的重要角色，是節(jié)目中不可或缺的成員。導(dǎo)播實(shí)際上就是一個(gè)“導(dǎo)演”，既要掌握新聞的信息，對(duì)節(jié)目的構(gòu)成，目的，播出有充分了解，又要具有一定的新聞敏感性，對(duì)節(jié)目的參與者進(jìn)行有效的引導(dǎo)和溝通，幫助節(jié)目的主創(chuàng)人員把好脈，掌好舵，為節(jié)目安全和優(yōu)質(zhì)的播出做好過(guò)濾作用、引導(dǎo)作用、溝通作用和協(xié)調(diào)控制作用，真正成為確保節(jié)目順利安全播出的“把關(guān)人”。做好一名導(dǎo)播，不僅需要具備工作責(zé)任心，具備一定的溝通理解能力，還要有良好的心態(tài)及涵養(yǎng)。只有這樣，才能真正成為主持人直播時(shí)的堅(jiān)強(qiáng)后盾。

合作的重要性范本篇三

成本管理是指：企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中各項(xiàng)成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學(xué)管理行為的總稱。成本管理一般包括成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本計(jì)劃、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等職能。研究成本會(huì)計(jì)的目的是，充分動(dòng)員和組織企業(yè)全體人員，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)合理的管理，力求以最少生產(chǎn)耗費(fèi)取得最大的生產(chǎn)成果。

成本主要指(1)產(chǎn)品生產(chǎn)中所耗用的物化勞動(dòng)的價(jià)值(即已耗費(fèi)的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價(jià)值)；

(3)勞動(dòng)者剩余勞動(dòng)所創(chuàng)造的價(jià)值(即歸社會(huì)支配的部分，包括稅金和利潤(rùn))。

成本管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分，它要求系統(tǒng)而全面、科學(xué)和合理，它對(duì)于促進(jìn)增產(chǎn)節(jié)支、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，改進(jìn)企業(yè)管理，提高企業(yè)整體管理水平具有重大意義。成本管理的主要過(guò)程分為成本預(yù)測(cè)，成本目標(biāo)，成本決策，成本計(jì)劃，成本控制，生產(chǎn)過(guò)程成本核算，成本核算制度，成本開(kāi)支范圍，產(chǎn)品成本。成本分析。要搞好成本管理和提高成本管理水平，首先要認(rèn)真開(kāi)展成本預(yù)測(cè)工作，規(guī)劃一定時(shí)期的成本水平和成本目標(biāo)，對(duì)比分析實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)的各項(xiàng)方案，進(jìn)行最有效的成本決策。然后應(yīng)根據(jù)成本決策的具體內(nèi)容，編制成本計(jì)劃，并以此作為成本控制的依據(jù)，加強(qiáng)日常的成本審核監(jiān)督，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)并克服生產(chǎn)過(guò)程中的損失浪費(fèi)情況，在平時(shí)要認(rèn)真組織成本核算工作，建立健全成本核算制度和各項(xiàng)基本工作，嚴(yán)格執(zhí)行成本開(kāi)支范圍，采用適當(dāng)?shù)某杀竞怂惴椒?，正確計(jì)算產(chǎn)品成本。同時(shí)安排好成本的考核和分析工作，正確評(píng)價(jià)各部門的成本管理業(yè)績(jī)，促進(jìn)企業(yè)不斷改善成本管理措施，提高企業(yè)的成本管理水平。要定期積極地開(kāi)展成本分析，找出成本升降變動(dòng)的原因，挖掘降低生產(chǎn)耗費(fèi)和節(jié)約成本開(kāi)支的潛力。

進(jìn)行成本管理應(yīng)該實(shí)行指標(biāo)分解，將各項(xiàng)成本指標(biāo)層層落實(shí)，分口分段地進(jìn)行管理和考核，使成本降低的任務(wù)能從組織上得以保證，并與企業(yè)和部門的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制結(jié)合起來(lái)。成本是體現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平高低的一個(gè)綜合指標(biāo)。因此，成本管理不能僅局限于生產(chǎn)耗費(fèi)活動(dòng)，應(yīng)擴(kuò)展到產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝安排、設(shè)備利用、原材料采購(gòu)、人力分配等產(chǎn)品生產(chǎn)、技術(shù)、銷售、儲(chǔ)備和經(jīng)營(yíng)等各個(gè)領(lǐng)域。參與成本管理的人員也不能僅僅是專職成本管理人員，應(yīng)包括各部門的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理人員，并要發(fā)動(dòng)廣大職工群眾，調(diào)整全體員工的積極性，實(shí)行全面成本管理，只有這樣，才能最大限度地挖掘企業(yè)降低成本的潛力，提高企業(yè)整體成本管理水平。

企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中生產(chǎn)各種工業(yè)產(chǎn)品(包括產(chǎn)成品、自制半成品、工業(yè)性勞務(wù)等)、自制材料、自制工具、自制設(shè)備以及供應(yīng)非工業(yè)性勞務(wù)要發(fā)生各種耗費(fèi)，這些耗費(fèi)稱為生產(chǎn)費(fèi)用。為生產(chǎn)一定種類和數(shù)量的產(chǎn)品所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用，稱為產(chǎn)品成本。

成本管理是管理者借助過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)來(lái)現(xiàn)實(shí)對(duì)管理對(duì)象進(jìn)行控制，從而追求較高的質(zhì)量、效率和避免或減少浪費(fèi)的過(guò)程。這是一種最為基礎(chǔ)的和較低級(jí)別的，但是應(yīng)用最為普遍，在一定的條件下效果也是十分好的一種成本控制法。大多數(shù)企業(yè)的成本管理都是由此開(kāi)始的，而其他每一種成本控制方法的最底層部分其實(shí)都是由此構(gòu)成的。

20世紀(jì)60年代中期，日本的豐田公司為了控制產(chǎn)品的成本，在新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)階段，就開(kāi)始對(duì)成本進(jìn)行估計(jì)，逐步形成了包括協(xié)作企業(yè)在內(nèi)的一體化成本規(guī)劃活動(dòng)。這種方法是一種用于在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段降低成本的方法，它要求企業(yè)在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)階段，為滿足整個(gè)公司的利益，規(guī)劃滿足顧客質(zhì)量要求的產(chǎn)品，在一定的中長(zhǎng)期目標(biāo)利潤(rùn)及市場(chǎng)環(huán)境下，決定產(chǎn)品的目標(biāo)成本。之后的年份里，這種方法受到了人們的重視，得到了不斷的豐富和發(fā)展，被廣泛應(yīng)用在了企業(yè)實(shí)踐中。

長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)企業(yè)對(duì)成本管理的理解仍然停留在片面地降低成本水平，強(qiáng)調(diào)節(jié)約和節(jié)省上。對(duì)成本的狹隘理解，使我國(guó)企業(yè)的成本管理方式落后，甚至失敗?？v觀世界發(fā)達(dá)國(guó)家的企業(yè)成本管理，無(wú)論是作業(yè)成本法還是成本企劃，其運(yùn)用的都是系統(tǒng)的、全方位的成本戰(zhàn)略管理觀念，從使用的具體方法到參與的人員，無(wú)不體現(xiàn)了這一點(diǎn)。如果仍然停留在陳舊的成本管理觀念上，企業(yè)的成本管理是不會(huì)提供有用的成本信息的。歐美等發(fā)達(dá)國(guó)家的企業(yè)之所以能運(yùn)行如此復(fù)雜的作業(yè)成本法和成本企劃，與它們先進(jìn)的企業(yè)文化、人員素質(zhì)、組織管理方式是分不開(kāi)的。如在成本企劃中，成本降低方案是--個(gè)全員參加的過(guò)程，不論是第--線的生產(chǎn)人員還是專職成本分析人員，都對(duì)企業(yè)的技術(shù)特點(diǎn)、生產(chǎn)流程有清楚的認(rèn)識(shí)，并有責(zé)任參與、配合，而不單單是成本核算人員的事。這就對(duì)人員素質(zhì)和協(xié)作的有效性提出了很高的要求。日美的成本管理模式差別如此之大，不是偶然，與其各自的傳統(tǒng)文化背景和企業(yè)內(nèi)部組織方式的差別有密切關(guān)系。日本企業(yè)的工作方式強(qiáng)調(diào)合作、信任，其組織方式以橫向合作為主，不同于美國(guó)的縱向控制，有嚴(yán)格的上下級(jí)之分，這就是日本企業(yè)采用更強(qiáng)調(diào)合作、協(xié)調(diào)的成本企劃，而不照搬作業(yè)成本法的原因。中國(guó)企業(yè)在借鑒外來(lái)先進(jìn)成本管理經(jīng)驗(yàn)時(shí)，也要注意結(jié)合自身實(shí)際。

所以成本管理在企業(yè)管理中擁有越來(lái)越重要的重要，企業(yè)只有擁有先進(jìn)的成本控制體系，高素質(zhì)的成本管理人員，嚴(yán)格的成本管理制度才能將成本最低化，利潤(rùn)最大化。

合作的重要性范本篇四

“市場(chǎng)營(yíng)銷”意味著什么？許多人以為這和面對(duì)面銷售差不多，有些人以為市場(chǎng)營(yíng)銷就是個(gè)人銷售加上廣告，還有人認(rèn)為市場(chǎng)營(yíng)銷就是把產(chǎn)品送到商店，擺上貨架，保證一定的庫(kù)存量。實(shí)際上，市場(chǎng)營(yíng)銷是上述這些活動(dòng)的總和，而且內(nèi)容更豐富。市場(chǎng)營(yíng)銷有兩個(gè)層面：首先它是一種理念，一種態(tài)度，一種觀點(diǎn)，一種管理方式，它把客戶滿意度放在首位。其次，市場(chǎng)營(yíng)銷是一系列的活動(dòng)，是對(duì)上述理念的實(shí)施。

市場(chǎng)營(yíng)銷是企業(yè)以滿足消費(fèi)者需求，作為營(yíng)銷出發(fā)點(diǎn)和歸宿，準(zhǔn)確確定自己的目標(biāo)市場(chǎng)，生產(chǎn)出適銷對(duì)路的產(chǎn)品，建立合理的分銷渠道方便購(gòu)買；制定適當(dāng)?shù)膬r(jià)格策略，運(yùn)用有效的促銷手段吸引消費(fèi)者。我們不能簡(jiǎn)單的把市場(chǎng)營(yíng)銷理解為銷售。銷售和營(yíng)銷有本質(zhì)的區(qū)別。推銷是以生產(chǎn)為導(dǎo)向的，企業(yè)生產(chǎn)出了產(chǎn)品，然后由業(yè)務(wù)員或者代理商推銷出去；而營(yíng)銷是以市場(chǎng)為向?qū)У?，企業(yè)，首先了解到市場(chǎng)的需求，然后組織生產(chǎn)，來(lái)滿足消費(fèi)者的需求。

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，市場(chǎng)營(yíng)銷對(duì)經(jīng)濟(jì)成長(zhǎng)的貢獻(xiàn)，主要表現(xiàn)在其解決企業(yè)成長(zhǎng)和發(fā)展中的基本問(wèn)題，為企業(yè)成長(zhǎng)提供戰(zhàn)略管理原則和完整的策略方案。企業(yè)是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的細(xì)胞，企業(yè)的效益和成長(zhǎng)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)。市場(chǎng)營(yíng)銷以滿足需要為宗旨，引導(dǎo)企業(yè)樹(shù)立正確的營(yíng)銷觀念，面向市場(chǎng)組織生產(chǎn)過(guò)程和流通過(guò)程，不斷從根本上以解決企業(yè)成長(zhǎng)中的關(guān)鍵問(wèn)題，使企業(yè)明確滿足消費(fèi)者哪些方面的需求以及如何滿足這些需求。

營(yíng)銷還能提升企業(yè)文化，不僅讓企業(yè)在市場(chǎng)中的影響加深，更塑造企業(yè)文化魅力。

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)逐步完善的今天，對(duì)于作為獨(dú)立經(jīng)濟(jì)實(shí)體的企業(yè)、公司，如果沒(méi)有專業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷人才，以科學(xué)、誠(chéng)信、現(xiàn)代化的營(yíng)銷手段來(lái)“做生意”，肯定無(wú)法再競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中生存。通過(guò)學(xué)習(xí)市場(chǎng)營(yíng)銷，使我們深刻認(rèn)識(shí)到市場(chǎng)營(yíng)銷具有很重要的研究意義，所以一定要好好學(xué)習(xí)、研究市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)，這是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的要求，也是迎接新世紀(jì)的挑戰(zhàn)、適應(yīng)環(huán)境改變的需要。

姓名：甘秀勇。

學(xué)號(hào)：201013005412。

財(cái)務(wù)管理一班。

合作的重要性范本篇五

中交一公局三公司太原市北中環(huán)東段項(xiàng)目經(jīng)理部。

一、測(cè)量工作內(nèi)容。

設(shè)計(jì)院設(shè)的水準(zhǔn)點(diǎn)，即是水準(zhǔn)點(diǎn)，也是導(dǎo)線點(diǎn)，所以必須進(jìn)行復(fù)測(cè)。如果兩點(diǎn)之間不閉合，判斷分析哪個(gè)點(diǎn)存在問(wèn)題，要用符合水準(zhǔn)的方法計(jì)算出該點(diǎn)的高程。

要加密測(cè)量時(shí)，要用相應(yīng)等級(jí)的觀測(cè)方法、步走進(jìn)行測(cè)量，而且還需要與精度滿足規(guī)范要求的設(shè)計(jì)控制點(diǎn)閉合。

圖：復(fù)測(cè)水準(zhǔn)點(diǎn)。

1.3縱橫斷面測(cè)量。

土方量計(jì)算是縱向和橫向的斷面測(cè)量的主要目的。在測(cè)量結(jié)束后，需要將測(cè)量結(jié)果和設(shè)計(jì)圖紙中的相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行比較，比較該數(shù)據(jù)與設(shè)計(jì)內(nèi)容相差大不大。如果與原來(lái)的結(jié)果在允許偏差范圍內(nèi)，那么所有的數(shù)據(jù)以原始結(jié)果為準(zhǔn)，如果在進(jìn)行橫斷面測(cè)量的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)與原來(lái)的設(shè)計(jì)出入比較大，那么需要在晉國(guó)監(jiān)理核實(shí)之后，上報(bào)業(yè)主。這里有一點(diǎn)需要說(shuō)明，那就是，縱、橫斷面的測(cè)量工作必須是在施工前進(jìn)行的，如果是在施工之后再進(jìn)行，一旦發(fā)現(xiàn)有什么錯(cuò)誤，要修改是非常麻煩的，且有可能會(huì)延誤工期，增大預(yù)算，所以在施工前一定要做好該項(xiàng)工作。

二、影響工程測(cè)量的因素。

（1）工程難度高，協(xié)調(diào)工作重，工期緊張。（2）存在動(dòng)遷的時(shí)間、位置都有不確定性。動(dòng)遷與施工工作同時(shí)進(jìn)行，甚至工程進(jìn)行一段時(shí)間后才開(kāi)始動(dòng)遷。

（3）施工過(guò)程需保持交通通行，來(lái)往的車輛和人多。

（4）由于是道路施工，所以不可避免的是現(xiàn)場(chǎng)以及附近的地方人口數(shù)量比較大，而且這些人群的種類也會(huì)相應(yīng)的比較多。

（5）在施工現(xiàn)場(chǎng)的兩邊一般都會(huì)有一些建筑物、構(gòu)筑物甚至是各類管線。在加密水準(zhǔn)點(diǎn)時(shí)是不能隨便在它們上面做上標(biāo)記的，這可能會(huì)給測(cè)量工作帶來(lái)一定的困難，但是與此同時(shí)也是給了需要加密的水準(zhǔn)點(diǎn)提供了比較好的環(huán)境。

三、總結(jié)。

在上面的文字?jǐn)⑹鲋校覀兛梢灾?，市政道路施工過(guò)程中的測(cè)量工作有很多的步驟和注意點(diǎn)，是需要測(cè)量員的細(xì)心來(lái)完成的，這中間的一點(diǎn)點(diǎn)的測(cè)量錯(cuò)誤都有可能對(duì)之后的施工和施工成果造成非常嚴(yán)重的影響。所以，在了解這些之后，希望各施工人員能夠在今后的施工過(guò)程中能夠更加注意以防止問(wèn)題的產(chǎn)生，使得市政道路的測(cè)量工作得到進(jìn)一步的發(fā)展。

合作的重要性范本篇六

從目前的市場(chǎng)形式來(lái)看，白酒企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，已不僅僅局限在資金、產(chǎn)品和人才，而是以品牌文化為核心價(jià)值的整合競(jìng)爭(zhēng)，包含了對(duì)自己品牌、個(gè)性文化精確把握下的穩(wěn)健執(zhí)行、精確推廣，更包含著對(duì)自我品牌文化基因中優(yōu)缺點(diǎn)把握中的揚(yáng)長(zhǎng)避短，他們完全可以先從小市場(chǎng)做單點(diǎn)突破，圍繞產(chǎn)品去做精、做細(xì)、做深、做透市場(chǎng)，以加強(qiáng)品牌的傳播和推廣，做好根據(jù)地市場(chǎng)顯得尤為重要。

一、2009年市場(chǎng)基礎(chǔ)建設(shè)方面好的做法：

1、引導(dǎo)公司全員提高思想認(rèn)識(shí)，全員關(guān)注市場(chǎng)基礎(chǔ)建設(shè)，2009年被酒公司確定為“市場(chǎng)基礎(chǔ)建設(shè)年”。

2、得到了公司領(lǐng)導(dǎo)及全體同仁的大力支持。

3明確和細(xì)化了市場(chǎng)檢核的標(biāo)準(zhǔn)，使檢核工作更具體化、更具系統(tǒng)性和可操作性。

4、根據(jù)區(qū)域的不同，實(shí)施了產(chǎn)品的特殊陳列，年初，肅州城區(qū)片和嘉峪關(guān)片20%-30%的終端客戶進(jìn)行了特陳，農(nóng)村片針對(duì)加盟店的情況都進(jìn)行了公司產(chǎn)品的全品項(xiàng)陳列，邁出了市場(chǎng)基礎(chǔ)建設(shè)的關(guān)鍵一步，實(shí)現(xiàn)了多年以來(lái)對(duì)終端客戶的最有效的控制。

5、在強(qiáng)化核心區(qū)域的同時(shí)，規(guī)范了金塔片、鼎新片、玉門市片的產(chǎn)品陳列。通過(guò)對(duì)產(chǎn)品的有效整合，對(duì)搶占市場(chǎng)份額及銷售起到了很好的促進(jìn)作用。

6、加強(qiáng)對(duì)各區(qū)域市場(chǎng)的查核力度，市場(chǎng)督導(dǎo)辦嚴(yán)格按照計(jì)劃對(duì)各片區(qū)以抽查和普查相結(jié)合的方法進(jìn)行督查。對(duì)業(yè)務(wù)員的業(yè)務(wù)行為、客情的維護(hù)、信息的反饋及收集上起到了很好的督促作用。

1、所包括的方面：服務(wù)意識(shí)；業(yè)務(wù)拜訪；產(chǎn)品陳列；產(chǎn)品質(zhì)量；廣告宣傳；貨物的配送；良好的溝通；技巧的提升；感情的投入；日常其它工作。

2、扎實(shí)的市場(chǎng)基礎(chǔ)工作，是形勢(shì)要求我們必須做精、做細(xì)、做實(shí)、做透。為下一步的大市場(chǎng)、大營(yíng)銷奠定堅(jiān)實(shí)的基磊。

漢武御酒是當(dāng)前酒嘉區(qū)域市場(chǎng)的酒類主銷品種，漢武酒業(yè)也有30年的釀酒歷史，在酒泉這個(gè)酒文化圣地飄香已久了，而真正形成規(guī)模走向市場(chǎng)，也不過(guò)10年的時(shí)間，其蓬勃發(fā)展則始于2005年后期。只有短短的5-6年時(shí)間。從當(dāng)前的情況來(lái)看，漢武御在酒嘉市場(chǎng)上已經(jīng)是當(dāng)之無(wú)愧的第一品牌，占據(jù)著很大的市場(chǎng)份額。創(chuàng)業(yè)容易、守業(yè)難，雖然眼下的形勢(shì)是一片大好，我們清醒地認(rèn)識(shí)到，驕人的業(yè)績(jī)是來(lái)之扎實(shí)的市場(chǎng)基礎(chǔ)建設(shè)。我們要全力以赴守好來(lái)之不易的江山。

3、復(fù)雜的市場(chǎng)現(xiàn)狀是百花齊放、各艷一方，看誰(shuí)摘桂冠，是以扎實(shí)的市場(chǎng)基礎(chǔ)贏得效益。

“河西走廊”有大小的酒廠30家，被戲稱為“河西酒廊”可以看出酒嘉區(qū)域市場(chǎng)在酒行業(yè)的重要性。不管是外地酒，還是省內(nèi)其他白酒企業(yè)對(duì)于任何一家釀酒企業(yè)來(lái)講，都是“必爭(zhēng)之地”。所以，無(wú)論是國(guó)內(nèi)二線名酒，還是省內(nèi)地產(chǎn)酒，都將酒嘉區(qū)域市場(chǎng)作為重點(diǎn)投入和爭(zhēng)奪的對(duì)象。雖然郎酒系列、滬州系列、茅臺(tái)貼標(biāo)系列，五糧液貼標(biāo)系列、還有各區(qū)域的地產(chǎn)系列酒自點(diǎn)率較低。但金六福系列、滬州系列酒的禮盒一直有自己獨(dú)有的市場(chǎng)份額。除以上提到的系列酒攻勢(shì)最猛：玉門的敬酒廠推出的系列酒；金塔航天酒業(yè)的“西部鴻”系列白酒，嘉峪關(guān)紫軒酒業(yè)推出的“峪泉坊”系列白酒，酒泉西域神龍酒廠推出的系列酒，在酒嘉各片區(qū)白酒市場(chǎng)占有地產(chǎn)酒的優(yōu)勢(shì)，有一定的市場(chǎng)份額。此外，湖北的“稻花香”系列酒、山西的“杏花村”“汾酒”系列酒、河南的“汝陽(yáng)杜康”系列等酒也挺進(jìn)酒嘉各區(qū)域市場(chǎng)，以上系列酒，每年上市的新產(chǎn)品不下10種，大部分由經(jīng)銷商貼牌生產(chǎn)。包裝越來(lái)越精美，促銷方式靈活多樣，人海戰(zhàn)、終端戰(zhàn)、禮品戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)……市場(chǎng)硝煙彌漫，以此來(lái)吸引消費(fèi)者的購(gòu)買欲望。所以，在這種形勢(shì)下做好市場(chǎng)基礎(chǔ)工作，綁定客戶忠實(shí)于漢武酒業(yè)，吸引消費(fèi)都的眼球、視線，顯得特別重要。

4、抓住客戶的心理，終端制勝，達(dá)到雙贏，要求我們做好市場(chǎng)基礎(chǔ)建設(shè)工作。

合作的重要性范本篇七

一、引言世紀(jì)高新技術(shù)企業(yè)將主導(dǎo)世界產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展潮流。信息技術(shù)的發(fā)展，一方面為企業(yè)帶來(lái)了生產(chǎn)和管理的手段，提高了勞動(dòng)生產(chǎn)率，另一方面，也使全球經(jīng)濟(jì)一體化，企業(yè)因而面臨著前所未有的競(jìng)爭(zhēng)壓力。在這種競(jìng)爭(zhēng)日益加劇的情況下，企業(yè)要想成功必須制定可持續(xù)的長(zhǎng)期戰(zhàn)略，進(jìn)行有效的戰(zhàn)略管理，建立自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。會(huì)計(jì)信息在決定組織恰當(dāng)?shù)膽?zhàn)略方向上扮演了重要角色，特別是成本信息對(duì)管理者制定和實(shí)施成功的戰(zhàn)略提供關(guān)鍵信息，企業(yè)正在開(kāi)始利用成本管理支持戰(zhàn)略目標(biāo)。成本管理不僅是成本核算和財(cái)務(wù)報(bào)告，它關(guān)注的焦點(diǎn)是促進(jìn)管理，通過(guò)制定成本和其他信息來(lái)支持企業(yè)的管理，以實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。

二、成本管理概述。

面、科學(xué)和合理，它對(duì)于促進(jìn)增產(chǎn)節(jié)支、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，改進(jìn)企業(yè)管理，提高企業(yè)整體成本管理水平具有重大意義。

充分動(dòng)員和組織企業(yè)全體人員，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)合理的管理，力求以最少生產(chǎn)耗費(fèi)取得最大的生產(chǎn)成果。在工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)成本管理的目標(biāo)是單純追求產(chǎn)品成本的降低。經(jīng)濟(jì)全球化形勢(shì)下，激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)使高新技術(shù)企業(yè)的成本管理內(nèi)容不僅局限于產(chǎn)品的制造過(guò)程，在研究開(kāi)發(fā)產(chǎn)品售后服務(wù)及員工培訓(xùn)等環(huán)節(jié)也存在著成本管理。于是企業(yè)從單純追求產(chǎn)品成本降低的成本管理目標(biāo)，轉(zhuǎn)向諸多技術(shù)先進(jìn)、客戶滿意、制造精良、市場(chǎng)領(lǐng)先和人力資本增值等多重目標(biāo)。

三、高新技術(shù)企業(yè)成本管理的特點(diǎn)分析成本控制的重心在于人才、知識(shí)。

高新技術(shù)企業(yè)具有高收益高風(fēng)險(xiǎn)特性。為此，要求成本控制從預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、分析、評(píng)價(jià)等各個(gè)環(huán)節(jié)都要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)有足夠的認(rèn)識(shí)，采用正確的方法加以計(jì)量，以確定其對(duì)項(xiàng)目及企業(yè)的影響。成本控制的風(fēng)險(xiǎn)管理是一種主動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)管理，它要求突出預(yù)見(jiàn)性，能系統(tǒng)地辨認(rèn)各種不確定風(fēng)險(xiǎn)，并能夠以戰(zhàn)略眼光強(qiáng)化企業(yè)的成本控制工作。

四、高新技術(shù)企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略成本管理的必要性。

戰(zhàn)略成本管理是把企業(yè)成本管理與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略緊密結(jié)合起來(lái)，以期提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的成本管理。

企業(yè)是通過(guò)完成一系列作業(yè)，提供滿足顧客需求的產(chǎn)品或服務(wù)而產(chǎn)生價(jià)值的。企業(yè)的供應(yīng)、生產(chǎn)、儲(chǔ)運(yùn)、營(yíng)銷、服務(wù)等主要作業(yè)活動(dòng)和采購(gòu)、技術(shù)開(kāi)發(fā)、人力資源管理以及管理職能這些輔助作業(yè)活動(dòng)共同組成了使企業(yè)產(chǎn)生價(jià)值的企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈．在企業(yè)從事價(jià)值鏈的活動(dòng)中會(huì)發(fā)生成本，亦會(huì)從顧客手中取得收益，收益大于成本，企業(yè)就會(huì)獲利。

高新技術(shù)企業(yè)有必要通過(guò)對(duì)價(jià)值鏈的分析來(lái)認(rèn)識(shí)企業(yè)特點(diǎn)，構(gòu)造具有自身特色的價(jià)值鏈，明確每項(xiàng)作業(yè)活動(dòng)對(duì)降低成本和實(shí)施競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略做出的貢獻(xiàn)，消除不增值作業(yè)，更為全面積極地進(jìn)行成本管理。在高新技術(shù)企業(yè)價(jià)值鏈中，技術(shù)研發(fā)中包含新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，這在高新技術(shù)企業(yè)中應(yīng)歸于基礎(chǔ)活動(dòng)，而其他的技術(shù)支持活動(dòng)，包括基礎(chǔ)研究、產(chǎn)業(yè)設(shè)計(jì)、工藝流程設(shè)計(jì)、技術(shù)裝備的改進(jìn)、服務(wù)程序設(shè)計(jì)等依然同計(jì)劃、會(huì)計(jì)、信息管理、質(zhì)量管理等一樣，屬于輔助活動(dòng)。之所以將新產(chǎn)品研發(fā)環(huán)節(jié)歸于基本活動(dòng)，主要是因?yàn)楦咝录夹g(shù)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)已經(jīng)從層級(jí)型向扁平型演變，研發(fā)一端直接承擔(dān)了價(jià)值創(chuàng)造功能，是產(chǎn)品增值的主要環(huán)節(jié)。不僅如此，許多高新技術(shù)企業(yè)的研發(fā)活動(dòng)已經(jīng)融入生產(chǎn)職能，研發(fā)本身也是生產(chǎn)。

2產(chǎn)品壽命周期成本把成本管理同企業(yè)戰(zhàn)略密切聯(lián)系起來(lái)。

產(chǎn)品壽命周期成本包括的內(nèi)容多，其影響因素也多，它既受企業(yè)營(yíng)銷策略的影響，又受市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)周期的影響。我們知道，在產(chǎn)品的投入期、成長(zhǎng)期、成熟期和衰退期其營(yíng)銷策略不同，定價(jià)策略亦隨之變化，高科技產(chǎn)品更新?lián)Q代快，管理層在確定競(jìng)爭(zhēng)策略、制定產(chǎn)品定價(jià)策略時(shí)，需要獲得準(zhǔn)確、及時(shí)的產(chǎn)品成本信息，力求產(chǎn)品在不同階段的總收入能彌補(bǔ)整個(gè)壽命周期成本，使企業(yè)獲利，此時(shí)壽命周期成本聯(lián)系戰(zhàn)略，更有效服務(wù)決策的價(jià)值便體現(xiàn)出來(lái)。

綜上所述，加強(qiáng)高新技術(shù)企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理，使戰(zhàn)略成本管理注重外部環(huán)境的外向性、注重競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、成本管理長(zhǎng)期、全面的優(yōu)點(diǎn)得以充分發(fā)揮，使高新技術(shù)企業(yè)的成本控制在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中不斷完善，增加企業(yè)的活力，突出企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)施顧客化生產(chǎn)。

五、加強(qiáng)高新技術(shù)企業(yè)成本管理的對(duì)策建議應(yīng)用作業(yè)成本法加強(qiáng)成本控制。

作業(yè)成本法（activity-basedcosting），是一種通過(guò)對(duì)所有作業(yè)活動(dòng)進(jìn)行追蹤動(dòng)態(tài)反映，計(jì)量作業(yè)和成本對(duì)象的成本，評(píng)價(jià)作業(yè)業(yè)績(jī)和資源的利用情況的成本計(jì)算和管理方法。

作業(yè)成本法沒(méi)有固定的框架和統(tǒng)一的模式，不同的企業(yè)有不同的實(shí)施目的和核算體系，因此在多個(gè)行業(yè)的具體應(yīng)用中，必須結(jié)合企業(yè)的實(shí)際開(kāi)展。在中國(guó)“信息化帶動(dòng)工業(yè)化”的國(guó)家戰(zhàn)略引導(dǎo)下，高新技術(shù)企業(yè)應(yīng)用作業(yè)成本法的空間十分巨大，但企業(yè)必須通過(guò)理論學(xué)習(xí)、模型設(shè)計(jì)等途徑，獲得成功實(shí)施作業(yè)成本管理的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)?？傮w看來(lái)，作業(yè)成本法是個(gè)性化的成本核算方法。在推行科學(xué)和流程管理的企業(yè)，一定要以客戶和作業(yè)流程為中心來(lái)對(duì)工作任務(wù)進(jìn)行管理，即開(kāi)展作業(yè)成本管理。

2應(yīng)用“成本企劃”思想加強(qiáng)成本控制淺析成本管理的重要性—以高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)為例。

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)里，高新技術(shù)企業(yè)在推動(dòng)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展中起著越來(lái)越重要的作用，各國(guó)政府對(duì)其發(fā)展也高度關(guān)注，并且采取各種措施和優(yōu)惠政策扶持高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展。應(yīng)該看到，任何一個(gè)企業(yè)的快速、健康發(fā)展必須依靠多方面的努力，其中，企業(yè)員工的積極努力更是重中之重，因此，每個(gè)企業(yè)都需要建立良好的員工激勵(lì)機(jī)制，對(duì)高新技術(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō)更是如此。

六、結(jié)論。

主導(dǎo)力量。

約翰·洛克菲勒說(shuō)過(guò)，控制成本，擴(kuò)張利潤(rùn)是每個(gè)經(jīng)營(yíng)者都應(yīng)關(guān)注的重點(diǎn)問(wèn)題，有效地控制成本是企業(yè)管理藝術(shù)中最基本的內(nèi)容之一。我國(guó)高新技術(shù)企業(yè)面對(duì)現(xiàn)實(shí)發(fā)展中存在的問(wèn)題，應(yīng)根據(jù)自身狀況和特點(diǎn)，學(xué)習(xí)國(guó)外先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)成本管理。

參考文獻(xiàn)。

合作的重要性范本篇八

學(xué)校安全工作是全社會(huì)安全工作的一個(gè)十分重要的組成部分。它直接關(guān)系到青少年學(xué)生能否安全、建康地成長(zhǎng)，關(guān)系到千千萬(wàn)萬(wàn)個(gè)家庭的幸福安寧和社會(huì)穩(wěn)定。因此，校園安全問(wèn)題已成為社會(huì)各界關(guān)注的熱點(diǎn)問(wèn)題。保護(hù)好每一個(gè)孩子，使發(fā)生在他們身上的意外事故減少到最低限度，已成為學(xué)校教育和管理的重要內(nèi)容。

一、校園常見(jiàn)的安全事故。

1、不當(dāng)活動(dòng)事故。

學(xué)生在課余時(shí)間相互追逐、戲耍、打鬧時(shí)不掌握分寸和方式方法，使用筆、石子、小刀、玩具等器械造成的傷害。

2、擠壓、踐踏事故。

放學(xué)和下課時(shí)在樓道、門口等黑暗和狹窄的地方互相爭(zhēng)先而造成的擠壓、踐踏等事故。

3、交通事故。

不走人行道、隨意橫穿馬路、強(qiáng)行超道、高速騎車等造成的交通事故。乘座貨車或超載車輛而造成車翻人傷亡的事故。

4、體育活動(dòng)事故。

體育活動(dòng)或體育課上不遵守紀(jì)律或注意力不集中，活動(dòng)隨意，體育器械使用不得要領(lǐng)而造成的傷害。

導(dǎo)致偷盜；不良交往拉人下水；少數(shù)教師有體罰行為。

6、學(xué)生取暖、用電、飲食不當(dāng)而造成火災(zāi)、觸電、中毒等事故。

7、學(xué)生身體特殊事故。

因?qū)W生特殊疾病、特殊身體素質(zhì)、異常心理狀態(tài)受到意外沖擊而造成的傷害。

8、自然災(zāi)害事故。

學(xué)生自救自護(hù)能力差，遇到暴風(fēng)雨、雪、地震、洪水等自然災(zāi)害無(wú)法有效防衛(wèi)造成的傷害。

二、加強(qiáng)校園安全對(duì)策。

1、加強(qiáng)管理明確責(zé)任。按照“屬地管理，分級(jí)負(fù)責(zé)”的原則（帶班），切實(shí)擔(dān)負(fù)起學(xué)校安全管理職責(zé)。將學(xué)校管理和安全工作納入日常工作，健全制度，明確責(zé)任，從思想上、組織上和制度上形成更為有力的保障。（簽責(zé)任書）。

2、加強(qiáng)檢查消除隱患。

本周開(kāi)展一次校園安全大檢查，消除各類安全隱患。把檢查結(jié)果上交學(xué)校，學(xué)校派維修教師整改。

3、加強(qiáng)教育提高意識(shí)。

織開(kāi)展一次緊急疏散、逃生自救演練，提高全體教職工和學(xué)生應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。

4、加強(qiáng)合作齊抓共管。

繼續(xù)加強(qiáng)與公安、安監(jiān)、衛(wèi)生、文化、建設(shè)等有關(guān)部門的聯(lián)系，密切配合，齊抓共管，及時(shí)溝通情況，切實(shí)做好學(xué)校傳染病防控與食品衛(wèi)生安全、交通安全等工作，解決重點(diǎn)問(wèn)題，有效控制學(xué)校突發(fā)事件的發(fā)生。

5、每逢開(kāi)學(xué)、放假前要有針對(duì)性地對(duì)學(xué)生集中開(kāi)展安全教育，強(qiáng)化學(xué)生安全意識(shí)。

6、學(xué)校對(duì)校車的安全保障、駕駛員資格等情況進(jìn)行一次全面檢。

查、上報(bào)。（司機(jī)不交證件，拼車，司機(jī)中途卸客、超員等）。

三、在教室內(nèi)活動(dòng)應(yīng)怎樣注意安全？

火災(zāi)。不帶打火機(jī)、火柴、煙花爆竹、小鞭炮等危險(xiǎn)物品進(jìn)校園。

6．防意外傷害。不帶錐、刀、剪等鋒利、尖銳的工具，圖釘、大頭針等文具。

四、課間活動(dòng)應(yīng)注意什么？

1．室外空氣新鮮，課間活動(dòng)應(yīng)當(dāng)盡量在室外，但不要遠(yuǎn)離教室，以免耽誤下面的課程。

2．活動(dòng)的強(qiáng)度要適當(dāng)，不能做劇烈的活動(dòng)，以保證繼續(xù)上課時(shí)不疲勞、精神集中、精神飽滿。

3．活動(dòng)的方式要簡(jiǎn)便易行，如做做操、跳跳繩等。

4．活動(dòng)要注意安全，要避免發(fā)生扭傷、碰傷等危險(xiǎn)。

五、如何避免打架？

（１）同學(xué)之間相處要講團(tuán)結(jié)、講禮貌、講文明、講道德，防止江湖義氣等社會(huì)不良風(fēng)氣侵蝕校園。

（２）同學(xué)之間因生活瑣事（如食堂打飯、圖書館占座、球場(chǎng)運(yùn)動(dòng)等）發(fā)生矛盾時(shí)，要冷靜克制，學(xué)會(huì)容忍，“退一步海闊天空”，千萬(wàn)不能感情沖動(dòng)，拳腳相加。

（３）發(fā)現(xiàn)有同學(xué)打架時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)同學(xué)不要袖手旁觀，更不能火上加油。持相同觀點(diǎn)者，或遇有老鄉(xiāng)受欺侮時(shí)，不要推波助瀾，避免出現(xiàn)打群架現(xiàn)象。

合作的重要性范本篇九

管理大師彼得·德魯克曾說(shuō)：“在企業(yè)內(nèi)部，只有成本?！蓖瑯?，被譽(yù)為“競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略之父”的美國(guó)學(xué)者邁克爾·波特提出了包括總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略在內(nèi)的三種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略中，由此可見(jiàn)成本對(duì)于企業(yè)的重要性。

那么，首先我們要了解，成本究竟是什么。成本是在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所耗費(fèi)的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移的價(jià)值和勞動(dòng)者為自己勞動(dòng)所創(chuàng)造的價(jià)值的貨幣表現(xiàn)，也就是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中所耗費(fèi)的資金總和。

為了理解成本的重要性，我們可以首先從杠桿作用的角度來(lái)說(shuō)。營(yíng)業(yè)杠桿，亦稱經(jīng)營(yíng)杠桿或營(yíng)運(yùn)杠桿，是指由于企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本中固定成本的存在而導(dǎo)致息稅前利潤(rùn)變動(dòng)率大于營(yíng)業(yè)收入變動(dòng)率的現(xiàn)象（這里的經(jīng)營(yíng)成本包括營(yíng)業(yè)成本、營(yíng)業(yè)稅金及附加、銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用等）。企業(yè)可以通過(guò)擴(kuò)大營(yíng)業(yè)收入總額而降低單位營(yíng)業(yè)收入的固定成本，從而增加企業(yè)的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)，如此形成企業(yè)的營(yíng)業(yè)杠桿。企業(yè)利用營(yíng)業(yè)杠桿，有時(shí)可以獲得一定的營(yíng)業(yè)杠桿利益，有時(shí)也承受著相應(yīng)的營(yíng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)（即遭受損失）。財(cái)務(wù)杠桿，亦稱籌資杠桿，或資本杠桿，是指由于企業(yè)債務(wù)資本中固定費(fèi)用的存在而導(dǎo)致普通股每股收益變動(dòng)率大于息稅前利潤(rùn)變動(dòng)率的現(xiàn)象。企業(yè)的全部長(zhǎng)期資本是由股權(quán)資本和債務(wù)資本構(gòu)成的。股權(quán)資本成本是變動(dòng)的，在企業(yè)所得稅后利潤(rùn)中支付；而債務(wù)資本成本通常是固定的，并在企業(yè)所得稅前扣除。因此，企業(yè)利用財(cái)務(wù)杠桿會(huì)對(duì)股權(quán)資本的收益產(chǎn)生一定的影響，有時(shí)可能給股權(quán)資本的所有者帶來(lái)額外的收益（即財(cái)務(wù)杠桿利益），有時(shí)也可能造成一定的損失（即遭受財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)）。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本中的固定成本和債務(wù)資本中的固定費(fèi)用都可統(tǒng)稱為企業(yè)的成本，通過(guò)杠桿作用，它們可以對(duì)反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況的數(shù)據(jù)產(chǎn)生很大的影響。從這個(gè)角度我們可以認(rèn)識(shí)到成本的重要性。

析等來(lái)促使企業(yè)以及企業(yè)內(nèi)各單位加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，努力改進(jìn)成本，降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。3.成本是指定產(chǎn)品價(jià)格的一項(xiàng)重要因素。在商品經(jīng)濟(jì)中，產(chǎn)品價(jià)格是產(chǎn)品價(jià)值的貨幣表現(xiàn)，產(chǎn)品價(jià)格應(yīng)大體上符合其價(jià)值。無(wú)論國(guó)家還是企業(yè)，在制定產(chǎn)品價(jià)格時(shí)都應(yīng)遵循價(jià)值規(guī)律的基本要求。4.成本是企業(yè)進(jìn)行很多決策的重要依據(jù)。進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策，需要考慮的因素很多，成本是主要因素之一。在價(jià)格等因素一定的前提下，成本的高低直接影響企業(yè)盈利的多少，而較低的成本，可以使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于有利地位。

因此，降低企業(yè)成本是提高企業(yè)效益的有效而顯著的手段。通過(guò)降低企業(yè)成本，一方面，企業(yè)的整個(gè)資本會(huì)間接地增加，資本也可以被廣泛地運(yùn)用；另一方面，企業(yè)內(nèi)部的管理資本也可以因?yàn)槌杀镜慕档投玫教岣?，也就意味著員工的待遇會(huì)得到提高，這樣一來(lái)不僅可以在資本充分運(yùn)營(yíng)的前提下收獲企業(yè)效益，還可以提高員工的積極性，調(diào)動(dòng)企業(yè)更好地運(yùn)營(yíng)，同時(shí)抵抗了來(lái)自企業(yè)內(nèi)部和外部的雙重壓力，可以說(shuō)是一個(gè)一箭雙雕的好手段。

為了幫助大家更好地理解成本的重要性，我們來(lái)看一個(gè)有關(guān)成本管理的成功案例。1962年，山姆·沃爾頓開(kāi)設(shè)了第一家沃爾瑪（wal—mart）商店，迄今沃爾瑪商店已成為世界第一大百貨商店。沃爾瑪取得成功的關(guān)鍵就在于商品物美價(jià)廉，對(duì)顧客的服務(wù)優(yōu)質(zhì)上乘。

沃爾瑪始終保持自己的商品售價(jià)比其他商店便宜，這是在壓低進(jìn)貨價(jià)格和降低經(jīng)營(yíng)成本方面下功夫的結(jié)果。沃爾瑪直接從生產(chǎn)廠家進(jìn)貨，想盡一切辦法把價(jià)格壓低到極限成交。公司紀(jì)律嚴(yán)明，監(jiān)督有力，禁止供應(yīng)商送禮或請(qǐng)采購(gòu)員吃飯，以免采購(gòu)員損公肥私。沃爾瑪也把貨物的運(yùn)費(fèi)和保管費(fèi)用降到最低，公司在全美有16個(gè)配貨中心，都設(shè)在離沃爾瑪商場(chǎng)距離不到一天路程的附近地點(diǎn)，商品購(gòu)進(jìn)后直接送到配貨中心，再?gòu)呐湄浿行挠晒緦Ｓ械募b箱車隊(duì)運(yùn)往各地的沃爾瑪商場(chǎng)。公司建有最先進(jìn)的配貨和存貨系統(tǒng)，公司總部的高性能電腦系統(tǒng)與16個(gè)配貨中心和1000多家商場(chǎng)的pos終端機(jī)相聯(lián)網(wǎng)，每家商場(chǎng)通過(guò)收款機(jī)激光掃描售出貨物的條形碼，將有關(guān)信息記載到計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)當(dāng)中。當(dāng)某一貨品庫(kù)存減少到最低限時(shí)，計(jì)算機(jī)就會(huì)向總部發(fā)出購(gòu)進(jìn)信號(hào)，要求總部安排進(jìn)貨?？偛繉ふ业截浽矗闩呻x商場(chǎng)最近的配貨中心負(fù)責(zé)運(yùn)輸路線和時(shí)間，一切安排有序，有條不紊。商場(chǎng)發(fā)出訂貨信號(hào)后36小時(shí)內(nèi)，所需貨品就會(huì)出現(xiàn)在貨架上。這種高效的商品進(jìn)、銷、存管理，使公司迅速掌握商品進(jìn)銷存情況和市場(chǎng)需求趨勢(shì)，做到既不積壓存貨，又不會(huì)斷貨，加速資金周轉(zhuǎn)，降低了資金成本和倉(cāng)儲(chǔ)成本。

品在其他商場(chǎng)的標(biāo)價(jià)低于沃爾瑪，會(huì)議可決定降價(jià)，保證同種商品在沃爾瑪價(jià)格最低。沃爾瑪?shù)牡统杀緫?zhàn)略招徠了大量顧客，從而使沃爾瑪銷售量增加，進(jìn)貨量增多，增強(qiáng)了其討價(jià)還價(jià)的能力，使供應(yīng)商不能輕易漲價(jià)，形成了良性循環(huán)。

沃爾瑪成功運(yùn)用低成本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝?？梢?jiàn)，沃爾瑪通過(guò)對(duì)成本的有效管理和控制，大大增加了企業(yè)的收益，使其能夠在市場(chǎng)上立足，顯示了成本的重要作用。反之，如果成本管理不到位，則會(huì)使企業(yè)陷入困境。下面，我們就來(lái)看一個(gè)成本管理的失敗案例。

2004年10月，北京三元牛奶在大本營(yíng)北京市場(chǎng)上退居第三，排在蒙牛、伊利之后，而在巔峰時(shí)期，三元曾占據(jù)了北京市場(chǎng)的8成，即使是2003年，三元也有超過(guò)50％的市場(chǎng)份額。造成這一局面的一個(gè)非常重要的原因就是三元的成本控制乏力。

2004年，各種原材料都出現(xiàn)了不同幅度的漲價(jià)。與2003年相比，最高時(shí)，玉米價(jià)格漲幅為33％，大豆?jié)q幅為73％，而與此同時(shí)，奶價(jià)卻下跌了近四成。這雖然是全行業(yè)性的困難，但與它的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比，三元的成本控制能力明顯較弱。2004年1～9月，伊利主營(yíng)業(yè)務(wù)成本占主營(yíng)業(yè)務(wù)比例為70.34％，而三元的比例為79.11％，這直接導(dǎo)致了三元的主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)率低于伊利8個(gè)多百分點(diǎn)。同時(shí)，三元的管理費(fèi)用占主營(yíng)業(yè)務(wù)收入比例也是伊利的好幾倍。造成三元成本高于對(duì)手的原因，除了地處北京，土地、原材料、環(huán)保以及奶源建設(shè)投入大，人工成本幾乎要高于某些競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手兩倍以上等客觀原因外，還有一些主觀的失誤，包括建設(shè)北疆和澳大利亞奶源生產(chǎn)基地的失敗等。三元的成本高，因此，在相同的售價(jià)下，三元的利潤(rùn)較低，勢(shì)必?zé)o法與蒙牛和伊利抗衡。最后，面臨窘境的三元不得不走一步險(xiǎn)棋——產(chǎn)品漲價(jià)，原本賣0.95元的三元加鈣奶現(xiàn)在賣到了1元，原本賣1元的三元純鮮奶賣到了1.15元。很明顯，三元希望通過(guò)漲價(jià)擺脫虧損的困境。但這只是企業(yè)的一廂情愿。據(jù)報(bào)道，漲價(jià)后，北京一些社區(qū)的牛奶批發(fā)點(diǎn)減少了三元牛奶的進(jìn)貨數(shù)量，北京之外部分省市的終端上，三元的產(chǎn)品也已經(jīng)沒(méi)了蹤影。

成本管理不當(dāng)，會(huì)直接影響企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷售等一系列環(huán)節(jié)。正是由于對(duì)成本的控制失誤，三元的利潤(rùn)降低，在與對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)中無(wú)法占據(jù)有利地位，使企業(yè)陷入困境。

成本作為企業(yè)運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵因素，在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。企業(yè)的成本管理是影響企業(yè)效益的重要因素，成本得到了有效的管理，發(fā)揮了它應(yīng)有的作用，企業(yè)的收益自然就會(huì)提高，企業(yè)的發(fā)展也就更有前景和潛力。

合作的重要性范本篇十

采用市場(chǎng)調(diào)查是一個(gè)正確的辦法。市場(chǎng)調(diào)查能夠提供客觀的參考資料，使我們能夠由消費(fèi)者的反應(yīng)，了解我們身處何地；競(jìng)爭(zhēng)者有哪些強(qiáng)處，哪些弱點(diǎn)；潛在顧客的內(nèi)心需求；日后的發(fā)展方向；以及市場(chǎng)還有哪些機(jī)會(huì)等。

綜言之，經(jīng)由市場(chǎng)調(diào)查，可以大致勾勒出影樓廣告行銷策劃戰(zhàn)的地圖，以供策劃人員進(jìn)行沙盤演練。今日市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化，市場(chǎng)調(diào)查已變成行銷人員不得不了解的重要課題。

市場(chǎng)調(diào)查與分析階段是影樓廣告策劃運(yùn)作的開(kāi)端，也是后續(xù)的決策過(guò)程的基礎(chǔ)。

所以，我們就把它擺在第一篇，做為進(jìn)入行銷運(yùn)作領(lǐng)域的先修課程。

在這里特別要注意的是：很多影樓在做企劃案時(shí)，并未進(jìn)行全面細(xì)致的市場(chǎng)調(diào)查和分析，而僅憑著自己多年的經(jīng)驗(yàn)來(lái)取代市場(chǎng)調(diào)查，如此做企劃案成功率堪憂。

11．如果影樓推出分期付款，您愿不愿意嘗試？

a.愿意b.不愿意。

提出產(chǎn)品今后發(fā)展方向和現(xiàn)有產(chǎn)品的改善。

提出廣告宣傳的主題思想。

將其他影樓的技術(shù)與產(chǎn)品動(dòng)態(tài)及時(shí)反應(yīng)給技術(shù)部門。

產(chǎn)品改進(jìn)與定價(jià)，提出營(yíng)銷創(chuàng)業(yè)方案，并跟蹤評(píng)價(jià)效果。

關(guān)于拍攝婚紗照，您最關(guān)心哪方面？

您能說(shuō)出徐州幾個(gè)婚紗攝影的地方？

合作的重要性范本篇十一

2、成吉思汗被西夏人射傷，臨終前囑咐兒子，一定要消滅這個(gè)民族。

3、蒙古人打下了西夏，覺(jué)得殺掉人不能解決問(wèn)題，只要有文化傳承，這個(gè)民族就會(huì)復(fù)興，于是決定消滅他們的文化。

4、文字不許用、音樂(lè)不許演奏、服飾不許穿、民族禮節(jié)統(tǒng)統(tǒng)禁止、寺廟寶塔全部鏟除，砸掉每一塊帶有民族文化符號(hào)的瓦片。

5、這個(gè)民族的人找不到凝聚的文化，便都改了民族，黨項(xiàng)族從此滅亡。

企業(yè)文化定義--文化的內(nèi)涵、文化的淵源。

在我國(guó)，每個(gè)地方都展現(xiàn)出它的地方文化，體現(xiàn)來(lái)一種組團(tuán)與協(xié)調(diào)。如：中國(guó)的紫禁城，琉璃瓦上面的琉璃黃，就是北京表示富貴的一種顏色，看得出是北京文化。北京人蓋房子或蓋任何重要的建筑，都免不了想要把這種文化襯托出來(lái)。北京國(guó)家圖書館，一看屋頂?shù)奶攸c(diǎn)就知道是北京的樣子。這就是北京文化。到了上海就感覺(jué)不到這種文化。蘇州有一種田園文化，蘇州寒山寺院附近的住宅、庭院是白牆和黑瓦，襯托出蘇州的田園文化。如果去云南的紅酒去南紅，馬上讓你感覺(jué)到云南苗家的特色。云南有云南的民族文化，北京有北京的王者氣象，上海有上海的雍榮華貴，這就是中華民族的文化。

看看西方文化：說(shuō)起柏林，那是馬克思的故鄉(xiāng)，非常幽靜，體現(xiàn)出典型的德國(guó)文化。德國(guó)以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度著稱，德國(guó)人給人的印象就是嚴(yán)謹(jǐn)、冷靜，而且做事非常講究秩序，就是這個(gè)國(guó)家給人們的一種文化感覺(jué)。在上海有一家著名的意大利餐廳，人們只要從它熱鬧的氣氛和色彩上一看就知道這是意大利的模式，熱情、奔放，是一種地中海式的文化。

企業(yè)文化的形成要想改變命運(yùn)，就要改變性格；

要想改變性格，就要改變習(xí)慣；

要想改變習(xí)慣，就要改變行為。

企業(yè)文化的來(lái)源。

企業(yè)文化由美國(guó)哈佛商學(xué)院著名教授、世界知名的管理行為和領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)權(quán)威約翰·科特最早提出，被稱作第二只“看不見(jiàn)的手”

20世紀(jì)70年代末80年代初，經(jīng)濟(jì)大國(guó)的美國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展日趨減慢，而彈丸之地的日本，經(jīng)濟(jì)得到了迅猛發(fā)展。在美國(guó)和日本的經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中，美國(guó)的發(fā)展步伐始終慢于日本?？梢哉f(shuō)，在經(jīng)濟(jì)實(shí)力、技術(shù)設(shè)備、人員素質(zhì)和管理水平的諸多方面，日本都沒(méi)有美國(guó)有優(yōu)勢(shì)。二戰(zhàn)后的日本一沒(méi)有資源原料，二沒(méi)有資金設(shè)備，幾乎完全依靠于美國(guó)的扶植，日本的企業(yè)管理完全師從于美國(guó)。但幾十年之后，“徒弟”的發(fā)展超過(guò)了“師傅”，日本的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)對(duì)美國(guó)的霸主地位造成了威脅，美國(guó)受到前所未有的挑戰(zhàn)。

美國(guó)不甘于失去世界經(jīng)濟(jì)霸主的寶座，于是，大量的美國(guó)專家、學(xué)者、企業(yè)家紛紛致力于日本企業(yè)制勝秘密的研究和探索工作。經(jīng)過(guò)詳盡的考察之后，他們發(fā)現(xiàn)，美國(guó)和日本的管理中有95%是相同的，不同的只有5%，但導(dǎo)致日本經(jīng)濟(jì)騰飛的只是這5%——日本獨(dú)特的企業(yè)文化，是日本傳統(tǒng)的企業(yè)文化與西方經(jīng)營(yíng)管理理論結(jié)合的產(chǎn)物。從此以后，美國(guó)學(xué)者和企業(yè)家開(kāi)始從事于企業(yè)文化的探索研究，并著手于重塑美國(guó)特色的企業(yè)文化。

同仁堂的這一古訓(xùn)是在康熙四十五年（1706年）樂(lè)鳳鳴所著《同仁堂樂(lè)氏世代祖?zhèn)魍枭⒏嗟は铝吓浞健芬粫男蜓灾刑岢龅?。指在制藥過(guò)程中絕對(duì)不可偷工減料，要嚴(yán)格按照工藝規(guī)范，達(dá)到配方獨(dú)特，選料上乘，工藝精湛，療效顯著的目的。比如在制紫雪散過(guò)程中，按古方配制加工時(shí)需要用黃金百兩一起蒸煮，為了尊古炮制就收集了家中金首飾鑄成百兩金塊，放在鍋里煎煮，可見(jiàn)同仁堂制藥一絲不茍。

胡慶余堂崇尚戒欺經(jīng)營(yíng)，著名的“戒欺”匾額系胡雪巖清光緒四年四月親筆所寫店訓(xùn)，它告誡屬下：“凡百貿(mào)易均著不得欺字，藥業(yè)關(guān)系性命，尤為萬(wàn)不可欺”。戒欺的理念，涵蓋方方面面，反映在經(jīng)營(yíng)上，首推的是“真不二價(jià)”，即做生意講誠(chéng)信，老少無(wú)欺，貧富無(wú)欺，不能有絲毫摻假，“采辦務(wù)真，修制務(wù)精”?！敖淦邸笔呛鷳c余堂以“江南藥王”飲譽(yù)120年的立業(yè)之本。

分。

“江南藥王”胡慶余堂國(guó)藥號(hào)已然成為全國(guó)最具歷史風(fēng)貌、最具人文特征、最具觀賞價(jià)值的中華老字號(hào)，也是全國(guó)唯一一家雙國(guó)寶單位。

任正非說(shuō)狼有三個(gè)特證：

1、狼嗜血，什么地方有血腥味，它很快就聞到了，這就是指：華為隨時(shí)隨時(shí)保持著商機(jī)的敏感。

2、在寒天大雪中，狼也出動(dòng)。狼不避風(fēng)雨，不怕嚴(yán)寒，即使環(huán)境再惡劣，也要活下去。

3、最重要的是狼的第三個(gè)特征：成群出動(dòng)。中國(guó)人說(shuō)虎狼成群，打團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)，從來(lái)不單兵出擊。

美國(guó)沃爾瑪?shù)目偛茫袀€(gè)習(xí)慣就是愛(ài)站臺(tái)票在店門口，有一天他看到一個(gè)太太出來(lái)，兩手空空，就上前問(wèn)：這么大一個(gè)沃爾瑪沒(méi)有東西可以買嗎？太太說(shuō)是替孫子來(lái)買玩具的，想買一個(gè)機(jī)器人和一個(gè)宇宙戰(zhàn)艦，但這里沒(méi)有。于是總裁就親自帶這位太太去玩具部買到了她需要的玩具。以后這個(gè)總裁就要求沃爾瑪?shù)膯T工要關(guān)注客戶。

既然說(shuō)了就要做，做的要和說(shuō)的一樣，且一定要有結(jié)果（不能半途而廢）。

意在奉獻(xiàn)，“奉獻(xiàn)精神”可以理解為一種愛(ài)，是對(duì)自己事業(yè)的不求回報(bào)的愛(ài)和全身心的付出。對(duì)個(gè)人而言，就是要在這份愛(ài)的召喚之下，把本職工作當(dāng)成一項(xiàng)事業(yè)來(lái)熱愛(ài)和完成，從點(diǎn)點(diǎn)滴滴中尋找樂(lè)趣；努力做好每一件事、認(rèn)真善待每一個(gè)。

合作的重要性范本篇十二

我因?qū)懽植缓茫瑸槔蠋熆醋鳂I(yè)方便，故打印版和手寫板各準(zhǔn)備了一份。

采礦0801魏炯20080937。

摘要：礦山測(cè)量是礦山建設(shè)與生產(chǎn)時(shí)期全部測(cè)量工作的總稱。它是綜合運(yùn)用測(cè)量、地質(zhì)及采礦等多種學(xué)科的知識(shí)，來(lái)研究和處理礦山地質(zhì)勘探、建設(shè)和采礦過(guò)程中由礦體到圍巖、從井下到地面在靜態(tài)和動(dòng)態(tài)下的各種空間幾何問(wèn)題。礦山測(cè)量工作對(duì)于促進(jìn)和保證采礦工業(yè)安全、經(jīng)濟(jì)、合理和有計(jì)劃、按比例地高速度開(kāi)展起著很重要作用的。在礦山計(jì)劃生產(chǎn)、安全生產(chǎn)、資源利用、保證工程質(zhì)量等方面意義重大。

關(guān)鍵字：礦山測(cè)量，礦山，測(cè)量，采礦。

礦山測(cè)量是礦山建設(shè)與生產(chǎn)時(shí)期全部測(cè)量工作的總稱。礦山測(cè)量原屬工程測(cè)量范疇，它隨著采礦工業(yè)的不斷發(fā)展而逐漸形成一門以測(cè)量為主，綜合測(cè)量、地質(zhì)和采礦專業(yè)知識(shí)的邊緣性獨(dú)立學(xué)科——礦山測(cè)量學(xué)（minesurveying）。

礦山測(cè)量學(xué)是采礦學(xué)科的一個(gè)分支學(xué)科，是采礦學(xué)科的重要組成部分。它是綜合運(yùn)用測(cè)量、地質(zhì)及采礦等多種學(xué)科的知識(shí)，來(lái)研究和處理礦山地質(zhì)勘探、建設(shè)和采礦過(guò)程中由礦體到圍巖、從井下到地面在靜態(tài)和動(dòng)態(tài)下的各種空間幾何問(wèn)題。因此，它是一門邊緣學(xué)科。礦山測(cè)量是開(kāi)發(fā)礦業(yè)過(guò)程中不可缺少的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)技術(shù)工作。在勘探、設(shè)計(jì)、建設(shè)、生產(chǎn)各個(gè)階段直到礦井報(bào)廢為止，都要進(jìn)行礦山測(cè)量工作。

在礦床勘探階段，要建立勘探地區(qū)的地面控制網(wǎng)，測(cè)繪1：5000比例尺的地形圖，標(biāo)定設(shè)計(jì)好的勘探工程，例如鉆孔、探槽及探井、探巷等，并將它們測(cè)繪到平面圖上。還要與地質(zhì)人員共同測(cè)繪、編制圖紙資料和進(jìn)行儲(chǔ)量計(jì)算。

在礦山設(shè)計(jì)階段，需要測(cè)繪比例尺為1：1000，1：2000的地形圖，供工業(yè)廣場(chǎng)、建（構(gòu)）筑物、線路等設(shè)計(jì)用。

在礦山建設(shè)階段，主要進(jìn)行一系列施工測(cè)量。例如標(biāo)設(shè)井筒或露天礦開(kāi)挖溝道位置，工。

業(yè)與民用建筑物放樣，鑿井開(kāi)巷測(cè)量，設(shè)備安裝測(cè)量及線路測(cè)量等。

在礦山生產(chǎn)階段，需要進(jìn)行需要進(jìn)行標(biāo)定與測(cè)繪，儲(chǔ)量管理，采礦監(jiān)督，巖層與地表移動(dòng)觀測(cè)與研究，露天邊坡穩(wěn)定性的觀測(cè)與研究，參加采礦計(jì)劃編制和環(huán)境保護(hù)與土地復(fù)墾的工作。

當(dāng)?shù)V山報(bào)廢時(shí)，還需將全套礦山測(cè)量圖紙、測(cè)量手簿及計(jì)算資料轉(zhuǎn)交給有關(guān)單位長(zhǎng)期保存。

采礦的各生產(chǎn)階段，由于各種采礦方法不斷對(duì)測(cè)量工作提出不同的要求和新的課題，從而使礦山測(cè)量的內(nèi)容不斷得到豐富。此外，由于礦山測(cè)量技術(shù)的發(fā)展，又大大地促進(jìn)了采礦工業(yè)的發(fā)展．它為采礦工程提供各種信息和保證，使新的采礦方法得以推廣和應(yīng)用。礦山測(cè)量的主要任務(wù)是：1)建立礦區(qū)地面控制網(wǎng)和測(cè)繪l／500～l／5000的地形圖；2)進(jìn)行礦區(qū)地面與地下各種工程的施工測(cè)量和驗(yàn)收測(cè)量；3)測(cè)繪和編制各種采掘工程圖和礦山專用圖，以及礦體幾何圖；4)進(jìn)行巖層與地表移動(dòng)的觀溯及研究，為留設(shè)保護(hù)礦柱和安全開(kāi)采提供資料；5)參加采礦計(jì)劃的編制，并對(duì)資源利用及生產(chǎn)情況進(jìn)行檢查和監(jiān)督。

礦山測(cè)量工作對(duì)于促進(jìn)和保證采礦工業(yè)安全、經(jīng)濟(jì)、合理和有計(jì)劃、按比例地高速度開(kāi)展起著很重要作用的。下面我們分別加以說(shuō)明。

1計(jì)劃生產(chǎn)方面。

礦山測(cè)量工作可以為礦山的管理及時(shí)提供各種圖紙資料和各種統(tǒng)計(jì)數(shù)字，從而使計(jì)劃的編制和生產(chǎn)的指揮有可靠的依據(jù)。現(xiàn)代化的礦山具有開(kāi)拓在不同深度和不同方向上的、復(fù)雜的井巷系統(tǒng)，而作為測(cè)量對(duì)象的這個(gè)系統(tǒng)，無(wú)論在時(shí)間上或空間上又都是在不斷地變化著。很明顯，如果不能及時(shí)地、準(zhǔn)確地將這個(gè)變化著的空間以及由此而暴露出來(lái)的各種地質(zhì)現(xiàn)象和其他信息加以記錄或繪制成圖，那就無(wú)法作出下階段的采掘計(jì)劃。實(shí)踐證明，一旦礦山測(cè)量工作有誤，或者提供資料、圖紙不及時(shí)，就會(huì)立即造成采礦生產(chǎn)的盲目性以及管理工作的混亂，從而給礦山的生產(chǎn)造成不應(yīng)有的損失。所以人們把礦山測(cè)量工作比作采礦工程的眼睛是有一定道理的。

2安全生產(chǎn)方面。

上下，特別是井下所有巷道、采空區(qū)的測(cè)繪工作，掌握了井下采礦條件的第一手資料。為了將各種不安全因素控制在最低范圍內(nèi)，就必須借助于礦山測(cè)量技術(shù)，直接、及時(shí)、全面地取得繪制各種圖表的原始資料，把摸不到、看不清、復(fù)雜的井下生產(chǎn)系統(tǒng)反映在圖紙上。因此，測(cè)量技術(shù)不僅是開(kāi)發(fā)礦業(yè)過(guò)程中不能缺少的一項(xiàng)重要基礎(chǔ)技術(shù)工作，更是礦山安全生產(chǎn)中一道重要屏障。

礦山測(cè)量工作可以對(duì)危險(xiǎn)區(qū)域圈定警戒線，對(duì)處理各種工程事故和自然災(zāi)害(如地震)提供圖紙資料，以協(xié)助進(jìn)行有效的救援。采礦工程是一個(gè)具有多個(gè)工作面的立體化生產(chǎn)體系。因此，要求礦山測(cè)量工作必須提供準(zhǔn)確的井下巷道與采場(chǎng)的相互關(guān)系位置，防止在開(kāi)采過(guò)程中，因穿透原有采空區(qū)、含水層或透入相鄰巷道，而造成安全事故。礦山工程要求礦山測(cè)量工作提供準(zhǔn)確的地上、下對(duì)照平面圖，以便預(yù)先進(jìn)行合理規(guī)劃藍(lán)圖設(shè)計(jì)劃出保護(hù)區(qū)域。防止因井下采空而造成地表移動(dòng)，使地面建、構(gòu)筑物遭到破壞。

3資源利用方面。

礦山測(cè)量工作可以通過(guò)對(duì)礦石產(chǎn)量、礦產(chǎn)損失，以及貧化資料的統(tǒng)計(jì)，為研究和指導(dǎo)礦山均衡生產(chǎn)，降低損失和貧化，使之充分利用地下資源提出有效措施。礦石的損失和貧化原因是多方面的，但是，它與礦山測(cè)量工作的好壞是有一定關(guān)系的。例如，由于采場(chǎng)炮孔位置與深度測(cè)設(shè)不準(zhǔn)確，．從而導(dǎo)致礦石未能采出，或者混入廢石，則是損失與貧化的一個(gè)重要原因。．這就要求礦山測(cè)量工作必須嚴(yán)格按照采礦設(shè)計(jì)進(jìn)行放樣。在礦石進(jìn)入選廠前抽樣時(shí)，也需要礦山測(cè)量工作的配合，提供實(shí)測(cè)的礦石體積，并與采礦、地質(zhì)人員一起，提出損失、貧化報(bào)表，以便對(duì)生產(chǎn)的組織管理，對(duì)現(xiàn)行的采礦方法提出評(píng)議和改進(jìn)措施。礦山測(cè)量還可以通過(guò)對(duì)巖層及地表的移動(dòng)觀測(cè)，找出移動(dòng)范圍和規(guī)律，然后提出合理的保護(hù)設(shè)計(jì)，使資源既可少受損失，又不致使安全受到威脅。

4保證工程質(zhì)量方面。

礦山測(cè)量可以通過(guò)施工放樣、質(zhì)量檢查和工程驗(yàn)噬等測(cè)量手段，保證各種采礦工程按設(shè)計(jì)要求進(jìn)行施工。地下礦山開(kāi)采所形成的特殊空間，給施工、檢查和驗(yàn)收工作帶來(lái)許多特殊困難。例如，巷道之間的連接，本來(lái)是十分簡(jiǎn)單的幾何關(guān)系。但是由于互不通視，所以要通過(guò)大量的測(cè)量工作給予保證，這就叫做貫通測(cè)量。當(dāng)然，礦山的工程質(zhì)量又與礦山的安全緊密相連。顯然，沒(méi)有工程質(zhì)量也就沒(méi)有礦山的安全。

產(chǎn)礦山，根據(jù)開(kāi)采形式不同，可分為井下與露天開(kāi)采兩種，與之相適應(yīng)的測(cè)量?jī)?nèi)容也有所不同?，F(xiàn)分述如下：

井下生產(chǎn)礦山的主要測(cè)量工作。

1)聯(lián)系測(cè)量。即將地面的平面與高程系統(tǒng)導(dǎo)入井下，使井上、下建立統(tǒng)一的平面與高程系統(tǒng)。2)井下平面與高程控制測(cè)量。3)巷道施工測(cè)量。4)采場(chǎng)施工測(cè)量。5)井下各種礦山測(cè)量圖的繪制。

露天生產(chǎn)礦山的主要測(cè)量工作。

1)露天礦山的平面與高程控制測(cè)量。2)露天礦山各種工程測(cè)量。如掘溝、爆破、道路等。3)露天礦山采掘驗(yàn)收測(cè)量。4)露天礦山各種圖的繪制。

總之，礦山測(cè)量工作對(duì)于采礦工程來(lái)說(shuō)是很重要的。采礦工程人員必須了解與掌握礦山測(cè)量的基本知識(shí)和操作技能。只有這樣，才能與礦測(cè)人員進(jìn)行有成效地合作，使采礦設(shè)計(jì)更加可靠與合理，使礦山生產(chǎn)正常有效合理安全的進(jìn)行。

采礦0801魏炯200809372010年9月18日。

合作的重要性范本篇十三

所謂廉潔，即不貪污，不行賄受賄，不奢侈浪費(fèi)，不損公肥私，是一種與腐敗相對(duì)的一種高尚的道德品格。所謂修身，就是個(gè)人對(duì)自己的思想意識(shí)和道德品質(zhì)進(jìn)行主動(dòng)的鍛煉和修正，按照社會(huì)道德標(biāo)準(zhǔn)的要求，不斷地消除、克制自己內(nèi)心的各種非道德的欲望，努力將自己的品德修養(yǎng)提高到盡善盡美的境界。

廉潔修身是時(shí)代永恒的話題。古語(yǔ)有云：“貪吏不可為者，污且；廉吏可為者，高且潔?！苯瓭擅裨谥泄彩宕蟮膱?bào)告中，把反對(duì)腐敗提高到關(guān)系黨和國(guó)家生死存亡的高度，并強(qiáng)調(diào)，反腐敗必須“堅(jiān)持標(biāo)本兼治，教育是基礎(chǔ)，法制是保證，監(jiān)督是關(guān)鍵?！绷疂嵭奚聿粌H關(guān)乎個(gè)人前途和命運(yùn)，而且與一個(gè)民族、國(guó)家乃至世界的發(fā)展緊緊地結(jié)合在一起。顯而易見(jiàn)，廉潔修身對(duì)社會(huì)的各層面的發(fā)展是非常重要的。從人類個(gè)體來(lái)說(shuō)，廉潔是建立在人們?nèi)松^、價(jià)值觀、道德觀之上的社會(huì)、人生趨向，是個(gè)體的價(jià)值追求。那么，如何才能實(shí)現(xiàn)個(gè)體廉潔的目標(biāo)？只有通過(guò)個(gè)人主動(dòng)、認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)男奚硇袨椋趴梢跃邆渚芙^腐敗的德性和能力。廉潔是人類生活幸福的需要，是人主體性發(fā)展的要求，是個(gè)人利益與集體利益的統(tǒng)一。但是，在市場(chǎng)化過(guò)程中重物質(zhì)輕精神的趨向誘惑著一些人偏離廉潔的航道。美國(guó)漢密爾頓考蓋特大學(xué)政治系主任邁克爾約翰斯頓認(rèn)為市場(chǎng)強(qiáng)調(diào)物質(zhì)和人類交往的短期行為方面，把越來(lái)越多的社會(huì)交往變成以金錢為主的交換。這些趨勢(shì)可以方便市場(chǎng)運(yùn)行，但是它們也會(huì)推翻我們?cè)诹己玫纳鐣?huì)生活中所需的那些更抽象、更隱形的價(jià)值觀念。為了爭(zhēng)取更多的人具有廉潔的品性，有必要借助廉潔修身的方法，提高自己的品性。修身是一個(gè)人形成廉潔品性的有效方式，是個(gè)人廉潔自律的根本途徑。尤其對(duì)當(dāng)代大學(xué)生來(lái)說(shuō)，廉修身更具其重要性。在大學(xué)生身上，祖國(guó)和人民寄托了許多期望，廉潔修身便是社會(huì)對(duì)大學(xué)生的殷切希望之一。它既是社會(huì)對(duì)大學(xué)生的政治期望，也是社會(huì)對(duì)大學(xué)生的道德期望。當(dāng)代大學(xué)生是社會(huì)主義建設(shè)者與接班人的崇高使命已經(jīng)由人民賦予。黨的十六大提出，全面建設(shè)小康社會(huì)，實(shí)現(xiàn)中華民族的偉大復(fù)興。這是當(dāng)?shù)脷v史使命是全國(guó)人民的歷史使命，當(dāng)然也是當(dāng)代大學(xué)生的崇高使命。作為社會(huì)主義建設(shè)者和接班人，作為社會(huì)的知識(shí)精英，大學(xué)生的崇高使命必然蘊(yùn)含著特殊的社會(huì)責(zé)任——廉潔修身。著名華人學(xué)者杜維明先生談到中國(guó)傳統(tǒng)文化時(shí)說(shuō)到:“儒家修身，是主張一個(gè)人都要經(jīng)過(guò)一個(gè)自我修煉、自我培養(yǎng)的過(guò)程，來(lái)發(fā)掘自己的內(nèi)在資源。只有樹(shù)立自己的人格尊嚴(yán)，服務(wù)社會(huì)才有價(jià)值；假如沒(méi)有內(nèi)在的人格尊嚴(yán)，不能使自己站起來(lái)，假如將來(lái)能服務(wù)社會(huì)也是膚淺的、功利的、低層次的?！苯⒃趥鹘y(tǒng)與現(xiàn)代化相結(jié)合之上的廉潔修身，既發(fā)揮了個(gè)體的主體精神，具備了個(gè)體的人格尊嚴(yán)，也滿足了社會(huì)的需要，符合社會(huì)的道德規(guī)范。因而，廉潔修身有利于自身的健康成長(zhǎng)，有利于社會(huì)環(huán)境的凈化，也有利于國(guó)家的發(fā)展壯大。

一個(gè)廉潔的社會(huì)有助于形成良好的社會(huì)風(fēng)氣，促進(jìn)社會(huì)和諧與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的良性循環(huán)，反之，腐敗現(xiàn)象的頻繁發(fā)生將會(huì)導(dǎo)致一個(gè)社會(huì)承受沉重的政治代價(jià)和經(jīng)濟(jì)代價(jià)。因此，管子將“廉”與“禮”、“義”、“恥”并列為治國(guó)的四大方略，是支撐國(guó)家的四大支柱，“四維不張，國(guó)乃滅亡?！闭?yàn)榱疂嵟c否對(duì)國(guó)家的發(fā)展具有重大影響世界各國(guó)都非常重視本國(guó)的廉潔問(wèn)題。雖說(shuō)一個(gè)社會(huì)不能把實(shí)現(xiàn)社會(huì)廉潔的希望完全寄托在個(gè)人的修生上，而必須把重點(diǎn)放在加強(qiáng)防貪、肅貪得制度建設(shè)上，通過(guò)加強(qiáng)社會(huì)監(jiān)督、堵塞漏洞的方式鏟除腐敗滋生蔓延的土壤和條件，實(shí)現(xiàn)社會(huì)整體廉潔?？v觀我國(guó)歷史發(fā)展的長(zhǎng)河，早在西周，周文王的品德成為典型和表率，周公稱頌文王的品德是：親自勞作，善良仁慈，和藹恭謹(jǐn)。愛(ài)護(hù)小民，惠善鰥寡。自朝至夕，“不遑暇食”，不耽游獵，只受庶邦正常貢獻(xiàn)，以此“咸和萬(wàn)民”,而受天之命“享國(guó)五十年”。總結(jié)我國(guó)歷史上盛世的出現(xiàn)，固有其歷史時(shí)代背景和社會(huì)原因，但更與明君賢臣的勵(lì)精圖治，廉潔奉公，實(shí)施時(shí)代與發(fā)展的執(zhí)政治國(guó)方略有著直接的關(guān)系，這其中，廉潔修身與吏治起到了社會(huì)發(fā)展催化劑的作用?？傊疂嵭奚碓谏鐣?huì)發(fā)展中起著舉足輕重的作用。

腐敗行為是一個(gè)遍布全球的國(guó)際現(xiàn)象，世界各國(guó)都是腐敗行為的受害者。鑒于腐敗的全球性和危害性，世界各國(guó)都積極投入到反腐倡廉的斗爭(zhēng)中。在長(zhǎng)期的社會(huì)實(shí)踐中，各國(guó)積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，我們應(yīng)該在比較中探索其規(guī)律性。不難發(fā)現(xiàn)，那些反腐倡廉。廉潔修身發(fā)展得好，取得較大成就的國(guó)家，除了他們結(jié)合本國(guó)特點(diǎn)采取種種措施外，更重要的是他們?cè)诜ㄖ粕?、道德建設(shè)上、監(jiān)督監(jiān)察機(jī)制等方面都加大了建設(shè)力度，因此他們的社會(huì)發(fā)展水平也相應(yīng)提高。結(jié)合我國(guó)的基本國(guó)情，我們應(yīng)努力做到洋為中用，從而為不斷完善中國(guó)特色的廉潔建設(shè)機(jī)制而努力，為中華民族的騰飛創(chuàng)造良好的環(huán)境。對(duì)于世界范圍，各國(guó)應(yīng)加強(qiáng)反貪合作，預(yù)防和根除腐敗行為是各國(guó)的責(zé)任，而且應(yīng)當(dāng)相互合作，同時(shí)應(yīng)當(dāng)有公共部門以外的個(gè)人和團(tuán)體的支持和參與，例如民間社會(huì)、非政府組織和社區(qū)組織的支持和參與，只有這樣，這方面的工作才能行之有效。

只有廉潔，個(gè)人才能更好地發(fā)展；只有廉潔，社會(huì)才會(huì)更加地穩(wěn)定；只有廉潔，世界才會(huì)更加地和諧。而這一切一切的廉潔，都必須來(lái)自于每個(gè)人的修身。廉潔修身在社會(huì)的各個(gè)層面上都體現(xiàn)了其重要性。

合作的重要性范本篇十四

議論文寫作的目的就是擺事實(shí)、講道理。擺事實(shí)就是素材的積聚也就是論據(jù)的選擇?！爸v道理”的實(shí)質(zhì)是指如何把論點(diǎn)和論據(jù)結(jié)合起來(lái)，也就是指論證過(guò)程。所謂“講”就是指在議論文中，能夠?qū)⒆髡叩倪壿嬎急孢^(guò)程展現(xiàn)出來(lái)，也就是要表達(dá)出“是什么”“為什么是”和“怎么辦”。

“是什么”是議論文的觀點(diǎn)，即肯定什么，否定什么，這是要明確提出的。

“怎么辦”是解決問(wèn)題的辦法?！盀槭裁础边@一要點(diǎn)是論證的中心，一般情況下可從“重要性”和“必要性”兩個(gè)方面，從某種意義上說(shuō)，“重要性”是指的正面論述，“必要性”是指的是反面論述。

1、為什么是――無(wú)論是運(yùn)算推理十幾年才發(fā)現(xiàn)“陳氏定理”的陳景潤(rùn)，還是嘗遍百草終究寫成藥學(xué)巨著《本草綱目》的李時(shí)珍；無(wú)論是勤學(xué)苦讀十年才完成鴻篇杰作《資本論》的馬克思，還是潛心鉆研，反復(fù)試驗(yàn)最終發(fā)明白熾燈的愛(ài)迪生。無(wú)論是披閱十載完成《紅樓夢(mèng)》的曹雪芹，還是忍辱負(fù)重寫成千古杰作《史記》的司馬遷；無(wú)論是苦心鉆研最終發(fā)現(xiàn)“鐳”的居里夫人，還是患有重病卻探究出宇宙成因的史蒂芬·霍金。

是什么――他們的經(jīng)歷告訴我們：只有不懈努力，才能成功。

分析：這段文字，句中的八個(gè)事實(shí)材料都證明了一個(gè)觀點(diǎn)：“只有不懈努力，才能成功”。因此，句中的八個(gè)事實(shí)材料也強(qiáng)調(diào)了“不懈努力是成功的基礎(chǔ)”的重要性這一觀點(diǎn)。

所謂必要性，一般強(qiáng)調(diào)它的不可或缺，非這樣不可，不這樣將會(huì)導(dǎo)致什么樣的后果。我們還是來(lái)看這個(gè)片段：

是什么――古往今來(lái)，彪炳史冊(cè)杰出人物，都曾做出過(guò)非同尋常的努力，因而在事業(yè)上創(chuàng)造了輝煌的業(yè)績(jī)。

為什么是――試想，如果沒(méi)有李時(shí)珍跋山涉水、遍嘗百草，沒(méi)有他數(shù)十年如一日的搜集整理、筆耕不息，哪里會(huì)有藥學(xué)巨著《本草納目》的問(wèn)世！如果沒(méi)有陳景潤(rùn)孜孜不倦，甘守清貧，沒(méi)有他成千萬(wàn)次的精心演算，分析推證，又哪里會(huì)有數(shù)學(xué)難題“哥德巴赫猜想”的攻克！

分析：這一段議論的文字。第一句是論點(diǎn)，第二句以李時(shí)珍為例作論證。第三句以陳景潤(rùn)為例作論證，所寫的內(nèi)容是“彪炳史冊(cè)”、“做出過(guò)非同尋常的努力”、“在事業(yè)上創(chuàng)造了輝煌的業(yè)績(jī)”的“杰出人物”，不這樣做的話就不會(huì)“在事業(yè)上創(chuàng)造了輝煌的業(yè)績(jī)”，強(qiáng)調(diào)的是這樣做的必要性。不這樣做就不會(huì)有好的結(jié)果。必要（不可缺少/必需/必須）：非有不可，有它還不夠?！爸挥??，才??”只有同心協(xié)力，才能把事情辦好。或“不??，不??”沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓。重要：有之則有意義；但不是非有它不可。經(jīng)濟(jì)條件是必要的，而文化理想才是重要的。

合作的重要性范本篇十五

為什么說(shuō)制度是重要的？因?yàn)椋祟惖囊磺谢顒?dòng)都與制度有關(guān)。經(jīng)濟(jì)學(xué)的一條重要原理就是：人們會(huì)對(duì)激勵(lì)作出反應(yīng)。而不同的制度安排會(huì)對(duì)一個(gè)人產(chǎn)生不同的激勵(lì)，從而導(dǎo)致他產(chǎn)生不同的行為反應(yīng)。人們常常用道德水準(zhǔn)去要求人，其實(shí)道德本身也是由一系列不成文的制度構(gòu)成的，道德水平下降即意味著道德作為制度安排對(duì)人們的約束能力下降。英國(guó)歷史學(xué)家阿克頓（1834-1902）關(guān)于一個(gè)分粥的故事，可以給我們一些感性的體悟：

有七個(gè)人組成的小團(tuán)體，其中每個(gè)人都是平凡而且平等的。他們沒(méi)有兇險(xiǎn)禍害之心，但不免自私自利。他們想用非暴力的方式，通過(guò)制定制度來(lái)解決每天的吃飯問(wèn)題——要分食一鍋粥，但并沒(méi)有計(jì)量用具或有刻度的容器。

大家試驗(yàn)了不同的方法，發(fā)揮了聰明才智，多次博弈形成了日益完善的制度。大體說(shuō)來(lái)主要有以下幾種：

制度一：指定一個(gè)人負(fù)責(zé)分粥事宜。很快大家發(fā)現(xiàn)，這個(gè)人為自己分的粥最多。于是又換了一個(gè)人，結(jié)果總是主持分粥的人碗里的粥最多最好。大家的結(jié)論是：權(quán)力會(huì)導(dǎo)致腐??；絕對(duì)權(quán)力絕對(duì)腐敗。

制度二：大家輪流主持分粥，每人一天。這樣等于承認(rèn)了個(gè)人為自己分粥的權(quán)利，同時(shí)給予了每個(gè)人為自己多分粥的機(jī)會(huì)。雖然看起來(lái)平等了，但是每個(gè)人在一周中只有一天吃的飽而且有剩余，其余六天都饑餓難挨。大家認(rèn)為這種辦法造成了資源浪費(fèi)。

制度三：大家選舉一個(gè)信得過(guò)的人主持分粥。開(kāi)始這位品德尚屬上乘的人還能公平分粥，但不久他開(kāi)始為自己和溜須拍馬的人多分。不能放任其墮落和風(fēng)氣敗壞，還得尋找新思路。

制度四：選舉一個(gè)分粥委員會(huì)和一個(gè)監(jiān)督委員會(huì)，形成監(jiān)督和制約。公平基本做到了，可是由于監(jiān)督委員會(huì)常提出各種議案，分粥委員會(huì)又據(jù)理力爭(zhēng)，等分粥完畢時(shí)，粥早就涼了?？梢?jiàn)，如果制度效率不高，就要吃涼粥，就要影響當(dāng)初制定制度時(shí)所想達(dá)到的那個(gè)目的。

制度五：每個(gè)人輪流值日分粥，但是分粥的那個(gè)人要最后一個(gè)領(lǐng)粥。令人驚奇的是，在這個(gè)制度下，七只碗里的粥每次都是一樣多，就像用科學(xué)儀器量過(guò)一樣。每個(gè)主持分粥的人都認(rèn)識(shí)到，如果七只碗里的粥不相同，他確定無(wú)疑將要挨餓。

好的制度渾然天成，清晰而精妙，既簡(jiǎn)潔又高效，令人為之感嘆。

制度至關(guān)重要。成功的企業(yè)管理者，一定擅長(zhǎng)于借制度之力。分粥理論給我們的一個(gè)啟示就是要有一套好的制度。好的制度讓壞人做好事，壞的制度讓好人做壞事。

好的制度做好事做大事壞的制度蹚渾水不做事壞人好人。

什么樣的制度才是好制度？好制度的標(biāo)準(zhǔn)又是什么？有效、公平是好制度應(yīng)具備的兩個(gè)基本特征。企業(yè)管理中，更重要的是要把蛋糕做大。也就是，要求制度能提供一種激勵(lì)機(jī)制，促使人們相互合作去謀取最多的共同成果，同時(shí)又公正合理地分配所取得的成果，這兩者相輔相成，成為企業(yè)制度設(shè)計(jì)所追求的價(jià)值目標(biāo)。

合作的重要性范本篇十六

質(zhì)量對(duì)于企業(yè)，猶如健康對(duì)于人的生命一樣重要，它是企業(yè)發(fā)展的靈魂和競(jìng)爭(zhēng)的核心，關(guān)系到企業(yè)的盈利與發(fā)展，乃至生死存亡。正所謂質(zhì)量體現(xiàn)素養(yǎng)，素養(yǎng)決定質(zhì)量，質(zhì)量決定生存！

隨著經(jīng)濟(jì)、科學(xué)技術(shù)日益發(fā)展，想要有所發(fā)展的企業(yè)也深刻感受到了提高產(chǎn)品質(zhì)量的重要性。產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。要發(fā)展就要把質(zhì)量放在首位，更要落實(shí)到企業(yè)的每一名員工心中，形成牢固的質(zhì)量意識(shí)；求品質(zhì)，更要注重細(xì)節(jié)，從小事做起，要像呵護(hù)生命一樣呵護(hù)產(chǎn)品質(zhì)量。

論發(fā)展，質(zhì)量才是硬道理。

鄧小平說(shuō)過(guò)：發(fā)展才是硬道理。在產(chǎn)品質(zhì)量是就是企業(yè)生命的今天，產(chǎn)品質(zhì)量已成為一個(gè)企業(yè)在市場(chǎng)中立足的根本和發(fā)展的保證。產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣決定產(chǎn)品的生命，乃至企業(yè)的發(fā)展命運(yùn)。沒(méi)有質(zhì)量就沒(méi)有市場(chǎng)，沒(méi)有質(zhì)量就沒(méi)有效益，沒(méi)有質(zhì)量就沒(méi)有發(fā)展。因此，質(zhì)量才是硬道理！特別是現(xiàn)在，鋼鐵行業(yè)處于低迷時(shí)期，我們更要狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，做到以質(zhì)取勝。

抓質(zhì)量，質(zhì)量意識(shí)是關(guān)鍵。

產(chǎn)品質(zhì)量決定于過(guò)程質(zhì)量，過(guò)程質(zhì)量決定于工作質(zhì)量，工作質(zhì)量最終決定于員工的素質(zhì)。無(wú)論是產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量，還是工作質(zhì)量，歸根結(jié)底取決于制造產(chǎn)品、提供服務(wù)、進(jìn)行管理的人的“質(zhì)量”。所以，要高度重視員工的作用，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，最大限度地保證產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量和工作質(zhì)量。質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量意識(shí)是企業(yè)生命的靈魂。因此，要提高產(chǎn)品質(zhì)量，必須要先增強(qiáng)員工的質(zhì)量意識(shí)。

求品質(zhì)，把握細(xì)節(jié)是重點(diǎn)。

追求完美品質(zhì)，要求從小事做起，做好細(xì)節(jié)。泰山不拒細(xì)壤，故能成其高；江海不擇細(xì)流，故能就其深。細(xì)節(jié)是操作過(guò)程中的流程要領(lǐng)，掌握好細(xì)節(jié)也就是把住質(zhì)量。隨著社會(huì)分工的越來(lái)越細(xì)和專業(yè)化程度的越來(lái)越高，注意抓好細(xì)節(jié)，精益求精保證質(zhì)量才能讓產(chǎn)品在競(jìng)爭(zhēng)中取勝。因此，追求完美品質(zhì)，把握細(xì)節(jié)是提高質(zhì)量的重點(diǎn)。

要生存，控制成本是前提。

逼到絕境。所以在生產(chǎn)時(shí)，要求各工序和環(huán)節(jié)嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)要求去做，這樣我們才會(huì)最大限度地降低成本，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

提高產(chǎn)品質(zhì)量意義大。

提高產(chǎn)品質(zhì)量不僅對(duì)企業(yè)發(fā)展有至關(guān)重要的意義，還將對(duì)社會(huì)產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量是決定企業(yè)素質(zhì)、企業(yè)發(fā)展、企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的主要因素。質(zhì)量還是爭(zhēng)奪市場(chǎng)最關(guān)鍵的因素，誰(shuí)能夠用靈活快捷的方式提供用戶滿意的產(chǎn)品或服務(wù)，誰(shuí)就能贏得市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

一個(gè)企業(yè)無(wú)論他的產(chǎn)品廣告有多么漂亮，包裝有多么華麗，但是如果沒(méi)有質(zhì)量，那么這個(gè)企業(yè)的生命將會(huì)是短暫的，因?yàn)樗麤](méi)有用自己的質(zhì)量和信譽(yù)來(lái)奉獻(xiàn)給消費(fèi)者和顧客，很可能會(huì)損害消費(fèi)者的利益，那么消費(fèi)者自然就會(huì)放棄他。企業(yè)要生存和發(fā)展下去，首先必須以產(chǎn)品或工作的質(zhì)量取勝，以高質(zhì)量的產(chǎn)品樹(shù)立起社會(huì)上的信譽(yù)。

總之，質(zhì)量是企業(yè)之本，質(zhì)量是企業(yè)的生命。企業(yè)只有注重產(chǎn)品質(zhì)量，并把講究質(zhì)量放在整個(gè)企業(yè)工作的第一位，把它作為企業(yè)的生命來(lái)抓，一絲不茍，精益求精，始終保持優(yōu)質(zhì)高效，只有這樣，才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

合作的重要性范本篇十七

安保工作主要、安防工作、消防工作、禮儀、客戶溝通、突發(fā)事件應(yīng)對(duì)處理。

1.安防工作、主要防火、防盜、防爆、防破壞、防搶劫、防治安災(zāi)害事故等安全防范工作。

2.消防工作、主要對(duì)消防檢查熟悉、對(duì)消防器材了解。

3.禮儀、客戶溝通主要是保安對(duì)客戶、上司說(shuō)話注重禮儀，動(dòng)作禮儀。

4.自然災(zāi)害、保安對(duì)災(zāi)害事先有學(xué)習(xí)培訓(xùn)，災(zāi)害發(fā)生可以熟悉掌握，為公司、商戶少點(diǎn)損失。

合作的重要性范本篇十八

本報(bào)評(píng)論員。

《人民日?qǐng)?bào)》（2013年12月16日01版）。

“確保形成的制度行得通、指導(dǎo)力強(qiáng)、能長(zhǎng)期管用”，總書記提出的這一明確要求，是一鼓作氣抓好第一批教育實(shí)踐活動(dòng)收尾工作的剛性任務(wù)，也是教育實(shí)踐活動(dòng)成果能不能落地、成效能不能持久的關(guān)鍵一環(huán)。

改作風(fēng)不僅是一場(chǎng)思想上的洗禮，也是一次制度機(jī)制上的變革。教育實(shí)踐活動(dòng)一開(kāi)始，中央就明確提出建立健全促進(jìn)黨員、干部堅(jiān)持為民務(wù)實(shí)清廉的長(zhǎng)效機(jī)制。在第一批活動(dòng)中，各地各部門用制度的卡尺對(duì)違規(guī)行為進(jìn)行約束，以規(guī)則的紅線為灰色地帶豎起圍墻，廢止了一些不適用的制度，制定了一批新的制度，完善了不少已有的制度。抓好第一批活動(dòng)收尾工作，關(guān)鍵就是讓這些制度富有旺盛的生命力，加緊釋放出制度的剛性約束力。

制度設(shè)計(jì)是否科學(xué)，決定了制度的生命長(zhǎng)度。在建章立制過(guò)程中，有沒(méi)有認(rèn)真落實(shí)十八屆三中全會(huì)的要求，以改革精神推進(jìn)了各方面體制機(jī)制創(chuàng)新，強(qiáng)化了權(quán)力運(yùn)行的制約和監(jiān)督？對(duì)那些帶有普遍性的問(wèn)題，中央作出統(tǒng)一規(guī)定之后，各地是否結(jié)合實(shí)際進(jìn)行了細(xì)化，以既治“流行病”又治“地方病”？對(duì)那些當(dāng)前的突出問(wèn)題和需長(zhǎng)遠(yuǎn)解決的問(wèn)題，是否已作出制度安排，以既“堵風(fēng)”又“防風(fēng)”？在第一批活動(dòng)的收尾階段，各地各部門要抓緊對(duì)已有制度進(jìn)行梳理，著力形成整體配套、嚴(yán)密完備的制度體系，以更好體現(xiàn)作風(fēng)建設(shè)要求，體現(xiàn)機(jī)關(guān)管理和干部管理規(guī)律，體現(xiàn)廣大人民群眾意愿。

制度建設(shè)關(guān)鍵是管用，要管用就必須務(wù)實(shí)，切合實(shí)際、便于操作。不搞那些虛頭巴腦的空泛原則，不搞一刀切的統(tǒng)一要求，也不搞數(shù)量上的考核統(tǒng)計(jì)。在收尾階段，各地各部門要著力增強(qiáng)制度的針對(duì)性操作性，體現(xiàn)問(wèn)題導(dǎo)向、對(duì)準(zhǔn)突出問(wèn)題，不能籠而統(tǒng)之、大而化之；要有重點(diǎn)、重質(zhì)量、講實(shí)效，不能一味追求數(shù)量，更不能為了好看而定制度，防止用形式主義反對(duì)形式主義。這樣形成的制度，才會(huì)產(chǎn)生實(shí)際的效力，既能直接遏制突出問(wèn)題的再出現(xiàn)，又能從源頭上防止問(wèn)題的新滋生。

“有制度不執(zhí)行，比沒(méi)有制度危害還要大”。制度一經(jīng)確立，就要以鐵的紀(jì)律強(qiáng)化執(zhí)行力、約束力。對(duì)違反制度踩“紅線”、闖“雷區(qū)”的行為零容忍，發(fā)現(xiàn)一起、查處一起，堅(jiān)決杜絕“破窗效應(yīng)”。制度的剛性約束力才會(huì)產(chǎn)生倒逼機(jī)制，遏制和根治作風(fēng)之弊、行為之垢，助力清風(fēng)正氣的養(yǎng)成。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要當(dāng)好守規(guī)的帶頭人、執(zhí)規(guī)的鐵面人，用對(duì)制度的敬畏與遵從強(qiáng)化人們的規(guī)則意識(shí)，用不折不扣的執(zhí)行樹(shù)立制度威信、發(fā)揮制度威力。

作風(fēng)問(wèn)題具有反復(fù)性、頑固性，“四風(fēng)”問(wèn)題往往是沉疴積弊，很難畢其功于一役。避免抓一抓有好轉(zhuǎn)、松一松就反彈的現(xiàn)象，需要發(fā)揮制度的剛性約束，用制度管人管事管權(quán)，從源頭上防止不正之風(fēng)。讓已經(jīng)形成的制度科學(xué)有效運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)，產(chǎn)生密切聯(lián)系群眾、弘揚(yáng)優(yōu)良作風(fēng)的長(zhǎng)效驅(qū)動(dòng)力，我們就必定能凝聚奮力前行的強(qiáng)大正能量，把改革大業(yè)不斷推向前進(jìn)。