在生活中,越來越多人會(huì)去使用協(xié)議,簽訂簽訂協(xié)議是最有效的法律依據(jù)之一。合同的格式和要求是什么樣的呢?下面是小編為大家?guī)淼暮贤瑑?yōu)秀范文,希望大家可以喜歡。
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(一)堅(jiān)持科學(xué)、系統(tǒng)、客觀、公開、公平、公正的原則;
(二)建立面向公司戰(zhàn)略、全過程監(jiān)控的績效考核體系;
(三)按照權(quán)責(zé)對(duì)等的要求,進(jìn)一步明確上級(jí)和下級(jí)之間的管理關(guān)系、責(zé)任關(guān)系;
(四)按照現(xiàn)代人力資源管理的要求,公司各級(jí)管理者要認(rèn)真履行績效管理的職責(zé),切實(shí)承擔(dān)起績效責(zé)任和績效管理責(zé)任;
(五)績效考核工作與評(píng)選先進(jìn)工作相結(jié)合,兼顧部門績效與員工個(gè)人績效,兼顧業(yè)務(wù)部門與綜合部門;
(六)注重持續(xù)不斷的績效溝通和績效改進(jìn)。
(一)考核工作要建立在客觀事實(shí)的基礎(chǔ)上,考核者應(yīng)當(dāng)根據(jù)公司制定的考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),客觀、公正的對(duì)被考核者進(jìn)行績效評(píng)估;
(二)考核者要把績效考核作為一項(xiàng)重要的管理工作,通過績效考核過程中的績效輔導(dǎo)、績效溝通、績效反饋,指導(dǎo)、幫助、激勵(lì)直接下屬更好的工作、更好的成長,不斷提升自身的管理能力;
(三)加強(qiáng)對(duì)績效考核工作的監(jiān)督,對(duì)員工反映的問題,要按職責(zé)范圍及時(shí)檢查和處理,追究有關(guān)人員的責(zé)任。
(一)部門績效考核:結(jié)合年度全面預(yù)算工作,在各部門上報(bào)、匯總分析的`基礎(chǔ)上,由公司人事部、運(yùn)營部牽頭組織,各部門配合,共同制定部門年度績效考核指標(biāo)(即各部門經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和重點(diǎn)工作)、方法和程序,報(bào)公司總經(jīng)理辦公會(huì)議審定,并以部門工作目標(biāo)責(zé)任書作為部門的績效合約,在公司年度工作會(huì)議上簽訂。
(二)員工績效考核:包括中層管理人員的績效考核和一般員工的績效考核。
1、考核指標(biāo)采取定量+定性的方式設(shè)計(jì),盡可能量化,不能量化的盡量細(xì)化。主要考核以關(guān)鍵績效指標(biāo)為核心的工作業(yè)績,由關(guān)鍵績效指標(biāo)和一般績效指標(biāo)組成。
2、關(guān)鍵績效指標(biāo)基于對(duì)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的分解,是對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)的細(xì)化和具體化;一般績效指標(biāo)基于對(duì)工作職責(zé)的考核。
3、公司人事部牽頭組織制定《公司員工績效考核指標(biāo)體系及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》,并對(duì)該指標(biāo)體系及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,每年進(jìn)行修訂、完善,公司分管領(lǐng)導(dǎo)、中層管理人員依據(jù)部門年度工作目標(biāo)責(zé)任書確定的考核內(nèi)容、部門工作計(jì)劃、員工所承擔(dān)的崗位職責(zé),在溝通的基礎(chǔ)上,分別提出直接下屬的具體考核內(nèi)容,人事部匯總后報(bào)公司總經(jīng)理辦公會(huì)議審定。
4、一般績效指標(biāo)權(quán)重分別為企業(yè)效益指標(biāo)60%、管理指標(biāo)40%;
(一)績效考核實(shí)行統(tǒng)一組織、分步實(shí)施、分級(jí)負(fù)責(zé)。
(二)公司人事部、運(yùn)營部負(fù)責(zé)部門績效考核的牽頭組織和總體實(shí)施工作。
1、制定年度內(nèi)部經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和重點(diǎn)工作考核及獎(jiǎng)勵(lì)辦法;
2、組織實(shí)施對(duì)各部門季度、年度的績效考核工作;
3、對(duì)各部門經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況進(jìn)行核定;
4、對(duì)員工績效考核工作提供數(shù)據(jù)支持。
(三)人事部負(fù)責(zé)員工績效考核的牽頭組織和總體實(shí)施工作。具體是:
1、制定員工績效考核管理制度、流程,改進(jìn)、完善員工績效考核體系;
2、組織實(shí)施績效考核培訓(xùn),對(duì)考核者、被考核者進(jìn)行績效考核輔導(dǎo);
3、協(xié)助公司分管領(lǐng)導(dǎo),組織實(shí)施對(duì)中層管理人員的績效考核工作;
4、協(xié)助部門負(fù)責(zé)人,組織實(shí)施對(duì)一般員工的績效考核工作;
5、收集考核信息數(shù)據(jù),匯總并統(tǒng)計(jì)考核結(jié)果。
(四)公司各部門負(fù)責(zé)對(duì)本部門員工的績效考核實(shí)施工作。具體是:
1、提出本部門員工的績效考核指標(biāo)及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn);
2、根據(jù)工作安排和計(jì)劃要求,組織實(shí)施本部門員工的績效考核工作;
3、向本部門員工反饋考核結(jié)果,制定績效改進(jìn)措施。
(五)員工績效考核工作每年度進(jìn)行兩次,半年考核和年度考核分別結(jié)合半年工作總結(jié)和年度工作總結(jié)實(shí)施開展,一般情況下,分別安排在每年6月底和12月底。
(一)起草通知、實(shí)施準(zhǔn)備
每年6月底和12月底,由人事部制定實(shí)施半年考核和年度考核的文件通知,印發(fā)績效考核評(píng)價(jià)打分、結(jié)果反饋有關(guān)表格。年度考核時(shí),需召開全體員工動(dòng)員大會(huì)。
(二)個(gè)人述職
被考核者起草并提交年度述職報(bào)告,中層管理人員在全體員工大會(huì)上集中述職,一般員工由各部門自行組織述職,個(gè)人述職工作僅在年度考核進(jìn)行。
(三)綜合評(píng)價(jià)
公司全體員工以無記名的方式互相評(píng)價(jià)打分,人事部匯總評(píng)分結(jié)果,綜合評(píng)價(jià)工作僅在年度考核進(jìn)行,評(píng)價(jià)結(jié)果作為評(píng)選先進(jìn)的參考。
(四)績效評(píng)估
員工績效評(píng)估是績效考核的核心環(huán)節(jié),在半年考核和年度考核安排兩次進(jìn)行。半年考核是對(duì)員工績效考核指標(biāo)完成情況的中期檢查,目的是肯定成績、指出不足,提出下半年工作的改進(jìn)方向,半年考核結(jié)果作為年度考核的重要參考。
1、中層管理人員:由公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、分管領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)考核指標(biāo)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),對(duì)中層管理人員進(jìn)行評(píng)價(jià)打分,評(píng)分權(quán)重為總經(jīng)理30%,副總經(jīng)理30%,分管領(lǐng)導(dǎo)40%。總經(jīng)理可授權(quán)委托分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)中層管理人員進(jìn)行評(píng)價(jià),并有權(quán)質(zhì)詢分管領(lǐng)導(dǎo)的評(píng)價(jià)打分依據(jù)。
2、一般員工:由公司副總經(jīng)理、分管領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人依據(jù)考核指標(biāo)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),對(duì)一般員工進(jìn)行評(píng)價(jià)打分,評(píng)分權(quán)重為副總經(jīng)理10%,分管領(lǐng)導(dǎo)20%,部門負(fù)責(zé)人70%。總經(jīng)理可授權(quán)委托分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)一般員工進(jìn)行評(píng)價(jià),總經(jīng)理、分管領(lǐng)導(dǎo)有權(quán)質(zhì)詢部門負(fù)責(zé)人的評(píng)價(jià)打分依據(jù)。
3、匯總績效評(píng)估得分
人事部匯總中層管理人員的績效評(píng)估得分,各部門負(fù)責(zé)人匯總本部門員工的績效評(píng)估得分,計(jì)算方法為:
績效評(píng)估得分=[考核者打分(或平均分值)考核者評(píng)分權(quán)重]
4、描述性評(píng)語
根據(jù)員工績效評(píng)估得分,由公司分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)中層管理人員形成描述性評(píng)語,各部門負(fù)責(zé)人對(duì)本部門員工形成描述性評(píng)語,描述性評(píng)語一般應(yīng)包括被考核者績效狀況、績效優(yōu)劣點(diǎn)、績效改進(jìn)點(diǎn)和期望等。
(五)考核結(jié)果審核
人事部將公司各部門中層管理人員、一般員工的考核結(jié)果提交公司總經(jīng)理辦公會(huì)議審核,并形成決議。
(六)考核結(jié)果反饋、績效面談
1、根據(jù)績效評(píng)價(jià)結(jié)果,按照分級(jí)負(fù)責(zé)的原則,公司分管領(lǐng)導(dǎo)向中層管理人員反饋考核結(jié)果、中層管理人員向一般員工反饋考核結(jié)果。
2、在半年考核、年度考核結(jié)果反饋的同時(shí),考核者與被考核者要進(jìn)行正式的績效面談(績效溝通),并形成績效面談?dòng)涗洝?/p>
3、考核者要真實(shí)、客觀的肯定被考核者的成績和進(jìn)步,指出被考核者的不足之處,并共同研究制定績效改進(jìn)方案。
(七)考核結(jié)果存檔
人事部將績效考核表格、結(jié)果存檔。
(八)例外情況
1、年度內(nèi)變動(dòng)部門的中層管理人員,由現(xiàn)在工作部門分管領(lǐng)導(dǎo)在征求原工作部門分管領(lǐng)導(dǎo)意見的基礎(chǔ)上考核;
2、年度內(nèi)變動(dòng)部門、工作崗位的一般員工,由現(xiàn)在工作部門負(fù)責(zé)人在征求原工作部門負(fù)責(zé)人意見的基礎(chǔ)上考核;
3、其他特殊情況,由公司總經(jīng)理辦公會(huì)議研究決定。
根據(jù)員工績效評(píng)估得分,考核等級(jí)分為a、b、c、d、e五個(gè)等級(jí)。
1、a級(jí),績效評(píng)估得分為90分(含)以上;
2、b級(jí),績效評(píng)估得分為80分(含)以上90分以下;
3、c級(jí),績效評(píng)估得分為70分(含)以上80分以下;
4、d級(jí),績效評(píng)估得分為60分(含)以上70分以下;
5、e級(jí),績效評(píng)估得分為60以下。
(一)部門績效考核結(jié)果是公司確定年度四好部門的重要依據(jù)。
(二)員工績效評(píng)估結(jié)果是勞動(dòng)合同續(xù)簽、職務(wù)晉升、教育培訓(xùn)、輪崗轉(zhuǎn)崗、確定年度優(yōu)秀中層管理人員、優(yōu)秀員工的重要依據(jù)。
(三)根據(jù)公司《薪酬管理辦法》,員工連續(xù)兩年考核成績均為基本稱職以上的(對(duì)應(yīng)考核等級(jí)為d級(jí)以上),可從下一考核年度相應(yīng)月份(入職滿兩年)起,在本崗位所對(duì)應(yīng)的工資標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)晉升一個(gè)工資檔次。
(四)根據(jù)公司《勞動(dòng)合同管理辦法》,對(duì)在公司連續(xù)工作滿二年,且年度考核均為優(yōu)秀的員工,可與公司簽訂無固定期限勞動(dòng)合同。
(五)根據(jù)公司《員工獎(jiǎng)懲管理辦法》,連續(xù)兩年考核被確定為不稱職(對(duì)應(yīng)考核等級(jí)為e級(jí))的員工,
公司將解除勞動(dòng)合同或不再續(xù)訂勞動(dòng)合同。
被考核者對(duì)本人考核結(jié)果有異議時(shí),應(yīng)首先與所在部門的分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通,仍不能解決時(shí),在考核結(jié)果反饋后7日內(nèi),向公司副總經(jīng)理提出申訴,填寫考核申訴表。
人事部將組織有關(guān)人員對(duì)申訴人考核情況進(jìn)行調(diào)查核實(shí),并提出處理意見,報(bào)公司總經(jīng)理辦公會(huì)議審定。
(一)本辦法適用于公司各部門、全體正式員工。
(二)本辦法由公司人事部負(fù)責(zé)解釋。
(三)下屬分店或子公司應(yīng)參照本辦法,制定本公司的部門、中層管理人員、一般員工的績效考核辦法。
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為加強(qiáng)公司的質(zhì)量管理工作,發(fā)揮質(zhì)量工作在公司生產(chǎn)經(jīng)營管理中的作用,嚴(yán)把原輔材料進(jìn)廠和產(chǎn)成品出廠的檢驗(yàn)關(guān),特與你單位簽定責(zé)任書如下:
一、考核指標(biāo):
(一)、績效考核指標(biāo)(60分)
1、產(chǎn)品、水、氣、聲、渣等受檢率達(dá)到100%,;(10分)
2、產(chǎn)品、水、氣、聲、渣等檢驗(yàn)差錯(cuò)率≤0.5%;(10分)
3、大宗原材料等受檢率100%;(6分)
4、大宗原材料等差錯(cuò)率≤0.2%;(8分)
5、質(zhì)量異議處理費(fèi)控制在處理結(jié)果的80%以下;(6分)
6、檢驗(yàn)藥品等費(fèi)用與20xx年持平;(6分)
7、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確、及時(shí)率達(dá)98%;(6分)
8、內(nèi)部員工4學(xué)時(shí)以上學(xué)習(xí)培訓(xùn)率達(dá)到90%。(8分)
(二)、關(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo)(40分)
1、質(zhì)量考核與控制公正、公平,與實(shí)際生產(chǎn)質(zhì)量相符;(8分)
2、按照"三標(biāo)"體系運(yùn)行要求,規(guī)范運(yùn)作,使三標(biāo)管理體系有效運(yùn)行;(8分)
3、做好售后服務(wù)工作,及時(shí)解決客戶投訴;(7分)
4、對(duì)生產(chǎn)分廠的產(chǎn)品一次合格率、平均合格率、國家抽查進(jìn)行監(jiān)控,確保符合企業(yè)和國家標(biāo)準(zhǔn);(7分)
5、保持復(fù)合肥、磷酸二銨、過磷酸鈣省名牌稱號(hào);(5分)
6、工作日志及其他職責(zé)范圍內(nèi)工作。(5分)
二、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)
(一)、績效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn):
1、每發(fā)現(xiàn)一次,考核0.2分;
2、每發(fā)現(xiàn)一次,考核0.2分;
3、每發(fā)現(xiàn)一次,考核0.2分;
4、每發(fā)現(xiàn)一次,考核0.2分;
5、達(dá)到指標(biāo)得基本分,每±1000元,考核0.2分;
6、每± 1%,考核0.2分;
7、準(zhǔn)確、及時(shí),每±1次,考核0.2分;
8、學(xué)習(xí)培訓(xùn)每±1次,考核0.2分。
(二)、關(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn):
1、沒有完成工作目標(biāo)指標(biāo),每缺一項(xiàng),考核0.1分。
2、完成各項(xiàng)目標(biāo)指標(biāo)的工作,得基本分。
3、達(dá)到或超過目標(biāo)指標(biāo)的工作任務(wù),每超一項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)0.2分。
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根據(jù)市財(cái)政局《關(guān)于開展20xx年度預(yù)算項(xiàng)目、部門整體支出及轉(zhuǎn)移支付預(yù)算執(zhí)行情況績效自評(píng)工作的通知》(九財(cái)績〔20xx〕1號(hào))文件要求,我局加強(qiáng)對(duì)本部門及所屬預(yù)算單位績效自評(píng)的組織管理,對(duì)照年初預(yù)算設(shè)定的績效目標(biāo)及指標(biāo)值,對(duì)應(yīng)填報(bào)年度完成值,確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、分值合理、結(jié)果客觀?,F(xiàn)將20xx年度部門預(yù)算項(xiàng)目支出績效自評(píng)工作報(bào)告如下:
我部門編制20xx年度部門預(yù)算時(shí),全面設(shè)置部門、單位和政策項(xiàng)目績效目標(biāo)。績效目標(biāo)嚴(yán)格設(shè)置產(chǎn)出指標(biāo)中的數(shù)量、質(zhì)量、時(shí)效、成本等指標(biāo),效益指標(biāo)中的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益、可持續(xù)性影響和服務(wù)對(duì)象滿意度等績效指標(biāo)。
局領(lǐng)導(dǎo)高度重視20xx年度部門預(yù)算項(xiàng)目支出績效自評(píng)工作,要求各單位分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé),按照通知要求,積極開展自評(píng)工作,認(rèn)真填報(bào)項(xiàng)目支出績效自評(píng)表。同時(shí),成立部門預(yù)算項(xiàng)目支出績效自評(píng)工作組,對(duì)本級(jí)項(xiàng)目和所屬預(yù)算單位項(xiàng)目的績效自評(píng)結(jié)果進(jìn)行審核。
20xx年度我部門預(yù)算項(xiàng)目支出總額4448.39萬元,開展績效自評(píng)項(xiàng)目金額合計(jì)4448.39萬元,開展績效自評(píng)項(xiàng)目支出總額占本部門預(yù)算項(xiàng)目支出總額的比例100%。項(xiàng)目績效自評(píng)情況如下:部門預(yù)算項(xiàng)目總個(gè)數(shù)15個(gè),自評(píng)項(xiàng)目15個(gè),自評(píng)價(jià)平均分97.6分。
(一)本部門項(xiàng)目支出經(jīng)費(fèi)使用與工作執(zhí)行進(jìn)度緊密結(jié)合,年初制定的項(xiàng)目工作任務(wù)目標(biāo)100%按時(shí)完成;
(二)各項(xiàng)目均達(dá)到實(shí)際的成效,效率指標(biāo)達(dá)優(yōu),工作成本節(jié)約,沒有出現(xiàn)工作質(zhì)量不高,工作拖欠的現(xiàn)象;
(三)項(xiàng)目的社會(huì)效益良好,服務(wù)對(duì)象滿意度高,通過項(xiàng)目執(zhí)行,吸引了廣大群眾的參觀來訪。
(一)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)不足,影響到文化旅游活動(dòng)開展的質(zhì)量。建議根據(jù)實(shí)際需要追加經(jīng)費(fèi)。
(二)部分項(xiàng)目執(zhí)行進(jìn)度慢,跨年度完成。我部門將進(jìn)一步加快項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度,確保項(xiàng)目及時(shí)完成。
下一步,本部門將項(xiàng)目自評(píng)結(jié)果在單位網(wǎng)站上進(jìn)行公開,并把自評(píng)結(jié)果應(yīng)用作為全過程預(yù)算績效管理落腳點(diǎn),及時(shí)整理、歸納、分析、反饋績效自評(píng)結(jié)果,并將其作為改進(jìn)預(yù)算管理和以后年度預(yù)算安排的重要依據(jù)。
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為確保完成集團(tuán)公司的經(jīng)濟(jì)指標(biāo),充分調(diào)動(dòng)全體員工的工作積極性和創(chuàng)造性,也為我社的發(fā)展提供強(qiáng)有力的保證,我社擬在xx年起試行新的績效考評(píng)制度。把員工的工資收入與個(gè)人業(yè)績掛鉤,以充分體現(xiàn)多勞多得,能者多得的經(jīng)營理念。通過對(duì)員工的績效考評(píng),并以此作為獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的依據(jù),可以鼓勵(lì)績效突出的員工,鞭策績效不良的員工,從而提高工作效率。并為員工調(diào)動(dòng)、晉升、降職、淘汰提供客觀公正的依據(jù)。形成一股“千斤重?fù)?dān)大家挑,人人肩上有指標(biāo)”的良好風(fēng)氣,激發(fā)起員工良好的工作動(dòng)機(jī),鼓勵(lì)員工創(chuàng)造優(yōu)秀績效,使員工愿意在本企業(yè)努力工作。
對(duì)于自愿入股的員工,報(bào)經(jīng)江西南昌旅游集團(tuán)有限公司同意后,可出讓一定比例的股份給員工,即每股人民幣1000元,集團(tuán)公司將按出資額1:1的比例配置相應(yīng)的責(zé)任股,所配責(zé)任股僅有分紅權(quán),沒有所有權(quán),且不得轉(zhuǎn)讓。但集團(tuán)公司配股金額不超過10萬元,按先后順序配股,配完為止。
凡是應(yīng)聘到旅行社工作的人員均為旅行社員工,其工資將由兩部分組成:基本工資+績效工資?;竟べY因崗位而不同,績效工資:按照所做的業(yè)務(wù)(以資金到帳為準(zhǔn)),扣除經(jīng)營成本和必須繳納的稅款之后,計(jì)提其中的30%,每季結(jié)算一次。
1、應(yīng)聘員工的個(gè)人收入組成:xx元/月/人的基本工資(由旅行社統(tǒng)一交納社保金)+績效工資。
2、在編員工的個(gè)人收入組成:現(xiàn)有的檔案基本工資+績效工資。
a、聘用員工半年或年終完成xx萬元毛利的,可以經(jīng)過績效考評(píng)后直接晉升為部門副經(jīng)理(業(yè)務(wù)副經(jīng)理、外聯(lián)副經(jīng)理),同時(shí)開始享受新的工資待遇,基本工資xx元+崗位工資xx元+電話費(fèi)補(bǔ)貼xx元。如第二年半年考核未完成xx萬元毛利任務(wù)的,從考核之日開始拿普通員工的基本工資。
b、聘用員工半年或年終完成1萬元毛利的,可以經(jīng)過績效考評(píng)后直接晉升為部門經(jīng)理(業(yè)務(wù)經(jīng)理、外聯(lián)經(jīng)理),同時(shí)開始享受新的工資待遇,基本工資xx元+崗位工資xx元+電話費(fèi)補(bǔ)貼xx元。如第二年半年考核未完成xx萬元毛利任務(wù)的,從考核之日開始拿普通員工的基本工資。
c、聘用員工和部門經(jīng)理(業(yè)務(wù)經(jīng)理、外聯(lián)經(jīng)理)半年或年終完成xx萬元毛利的,可以經(jīng)過績效考評(píng)后直接晉升為業(yè)務(wù)總監(jiān),同時(shí)開始享受副總經(jīng)理的工資待遇,基本工資xx元+崗位工資xx元+電話費(fèi)補(bǔ)貼xx元。如第二年半年考核未完成xx萬元毛利任務(wù)的,從考核之日開始拿普通員工的基本工資。
d、聘用員工和部門經(jīng)理(業(yè)務(wù)經(jīng)理、外聯(lián)經(jīng)理)半年或年終完成xx萬元毛利的,可以經(jīng)過績效考評(píng)后直接晉升為副總經(jīng)理,同時(shí)開始享受新的工資待遇,基本工資xx元+崗位工資xx元+電話費(fèi)補(bǔ)貼xx元。如第二年半年考核未完成xx萬元毛利任務(wù)的,從考核之日開始拿普通員工的基本工資。
e、旅行社計(jì)調(diào)人員的個(gè)人收入xx元/月/人,為保證工作順利進(jìn)行,努力降低成本,確保工作準(zhǔn)確無誤并贏得時(shí)間,成績優(yōu)異者給予獎(jiǎng)勵(lì),每人計(jì)提作業(yè)費(fèi)xx元/人,待團(tuán)隊(duì)行程結(jié)束后計(jì)提獎(jiǎng)勵(lì)。如因計(jì)調(diào)操作失誤給旅行社造成了經(jīng)濟(jì)損失,損失費(fèi)由計(jì)調(diào)全部承擔(dān)。
f、經(jīng)過年終測評(píng),聘用員工在測評(píng)結(jié)果公布后即日始自行解除聘用合同。
在編員工的考核辦法參照聘用員工的考核辦法執(zhí)行。如不能完成任務(wù),又無正當(dāng)理由(正當(dāng)理由包括:因病住院一個(gè)月以上、外出帶團(tuán)累計(jì)xx天以上、專職財(cái)務(wù)人員除外),經(jīng)過年終測評(píng),在編員工下崗,社保金由個(gè)人繳納。如本人又要求重新上崗的,需寫書面申請(qǐng),經(jīng)社辦公會(huì)討論決定。
為吸納社會(huì)及民間資本支持我社的發(fā)展,允許旅行社以外的自然人持有本社的股份,但所持股份集團(tuán)暫不配股。對(duì)于支持與關(guān)心本旅行社業(yè)務(wù)的編外人員,按事先約定的辦法一團(tuán)一議進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
、此方案從批準(zhǔn)之日開始施行,試行一年。
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