2023年企業(yè)物業(yè)管理制度如何寫(優(yōu)質(zhì)18篇)

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企業(yè)物業(yè)管理制度如何寫篇一

一、預(yù)算的目的。

1、為實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營目標(biāo)，保證決策所確定的最優(yōu)方案在實(shí)際工作中得到貫徹與執(zhí)行;。

2、協(xié)調(diào)及平衡公司下屬各子(分)公司經(jīng)營活動與財務(wù)預(yù)算;。

3、監(jiān)督和控制各子(分)公司企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和資金運(yùn)行過程中出現(xiàn)的問題;。

4、分析和考核各子(分)公司及公司本部各部門的經(jīng)營成果和經(jīng)濟(jì)效益。

二、預(yù)算的期間。

1、預(yù)算年度為每年的1月1日至12月31日。

2、年度預(yù)算需按季或按月加以分解，求得季度或月度預(yù)算，以利逐月跟蹤分析。

三、預(yù)算的對象。

公司預(yù)算的對象包括xx集團(tuán)有限公司本部預(yù)算和各子(分)公司預(yù)算。

xx集團(tuán)有限公司為一級預(yù)算單位，各子(分)公司為二級預(yù)算單位，各子(分)公司投資的控股或全資單位為三級預(yù)算單位。子(分)公司預(yù)算包括子(分)公司本部和所屬三級預(yù)算單位預(yù)算。二級預(yù)算單位的確定原則為xx是被投資企業(yè)的絕對或相對控股公司;三級預(yù)算單位必須是絕對控股企業(yè)。

四、預(yù)算編制原則。

5、不調(diào)整原則。財務(wù)預(yù)算一經(jīng)董事會確定，一般不再調(diào)整，各級預(yù)算單位應(yīng)按照預(yù)算嚴(yán)格執(zhí)行，作好監(jiān)控分析，考核獎懲。

五、財務(wù)預(yù)算的管理。

(一)xx集團(tuán)有限公司本部預(yù)算的管理。

1、本部預(yù)算的對象為:公司本部各部室。

2、本部預(yù)算的內(nèi)容分為兩個部分:。

(2)本部管理費(fèi)用預(yù)算。具體包括:人員的工資福利費(fèi)用、差旅費(fèi)、辦公費(fèi)、招待費(fèi)及歸口管理的各項(xiàng)費(fèi)用。

3、本部預(yù)算的編制程序?yàn)?。

(2)各預(yù)算對象按照分工，于當(dāng)年十月底前提出下年度的預(yù)算建議;。

(3)資金財務(wù)部對各預(yù)算對象的預(yù)算建議進(jìn)行初審平衡后，編本部預(yù)算預(yù)案，經(jīng)財務(wù)總監(jiān)、公司總裁審核后，于當(dāng)年十二月中旬前報公司董事會。董事會應(yīng)于當(dāng)年十二月底前完成預(yù)案的審定。

4、資金財務(wù)部應(yīng)對本部預(yù)算的正確實(shí)施負(fù)責(zé)，并對執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤分析，按季向公司總裁、財務(wù)總監(jiān)匯報本部預(yù)算執(zhí)行情況。

5、年度終了，資金財務(wù)部編制編報決算案，并上報公司總裁、財務(wù)總監(jiān)，由公司總裁提交公司董事會審議。

(二)子(分)公司預(yù)算的管理。

子(分)公司預(yù)算包括子(分)公司本部預(yù)算和所屬三級預(yù)算單位預(yù)算。子(分)公司預(yù)算參照xx集團(tuán)有限公司本部預(yù)算編制方法。編制程序如下:。

1、各子(分)公司經(jīng)營者根據(jù)xx本部傳達(dá)的預(yù)算提示目標(biāo)，組織子(分)公司預(yù)算的編制，將提示目標(biāo)分解到各部門和所屬三級預(yù)算單位。

2、三級預(yù)算單位預(yù)算的編制。

(1)采用全面預(yù)算管理制度，預(yù)算內(nèi)容包括生成經(jīng)營管理活動的各個方面，編制預(yù)算前應(yīng)進(jìn)行詳盡的市場分析和企業(yè)本身狀況分析，以銷售預(yù)算為起點(diǎn)，依次進(jìn)行材料采購預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、成本費(fèi)用預(yù)算和應(yīng)收帳款、庫存預(yù)算以及各項(xiàng)期間費(fèi)用預(yù)算，形成三張主要預(yù)算報表:現(xiàn)金流量表、資產(chǎn)負(fù)債表、損益表。

(2)全面預(yù)算需要各部門協(xié)同一致，銷售部門編制銷售預(yù)算和應(yīng)收帳款預(yù)算，供應(yīng)部門協(xié)助生產(chǎn)部門根據(jù)本年度預(yù)計銷售量，編制原材料、人工、制造費(fèi)用預(yù)算，倉庫保管部門根據(jù)材料入庫、生產(chǎn)、銷售情況編制存貨預(yù)算，財務(wù)部門編制現(xiàn)金收支預(yù)算以及管理費(fèi)用、財務(wù)費(fèi)用預(yù)算，最后由財務(wù)部門對各部門編報的預(yù)算進(jìn)行協(xié)調(diào)平衡，最終形成本企業(yè)的總預(yù)算。

(3)如果本年度預(yù)算的結(jié)果與xx本部的提示目標(biāo)不一致，本單位需要根據(jù)實(shí)際情況層層推進(jìn)，降耗挖潛，調(diào)整預(yù)算，力爭達(dá)到提示目標(biāo)要求。

3、子(分)公司協(xié)調(diào)平衡所屬各預(yù)算單位的預(yù)算，形成完整的二級單位預(yù)算。

4、經(jīng)xx本部審核并經(jīng)公司董事會批準(zhǔn)后，本部向子(分)公司經(jīng)營者正式下達(dá)年度預(yù)算要求，并按此要求在該子公司法定機(jī)構(gòu)上通過預(yù)算方案。

5、子(分)公司財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行。

(1)預(yù)算一經(jīng)確定，企業(yè)經(jīng)營管理活動要嚴(yán)格依照預(yù)算進(jìn)行，定期進(jìn)行預(yù)算跟蹤分析，向本部資金財務(wù)部提交預(yù)算執(zhí)行情況分析報告。

(2)根據(jù)本單位預(yù)算執(zhí)行情況，對變化幅度超過10%的項(xiàng)目應(yīng)及時向資金財務(wù)部報告。

(3)xx本部預(yù)算監(jiān)控人員應(yīng)深入企業(yè)實(shí)際，體察實(shí)情，為預(yù)算完成提供及時準(zhǔn)確的決策信息。

6、決算的編報。

(1)決算編報應(yīng)根據(jù)實(shí)事求是原則，嚴(yán)格按照國家財務(wù)制度的要求準(zhǔn)時進(jìn)行。

(2)決算時，本部資金財務(wù)部和審計監(jiān)察部對子(分)公司損益有重大影響的事項(xiàng)應(yīng)逐項(xiàng)審查，然后作出指導(dǎo)并進(jìn)行處理。

(3)資金財務(wù)部對照預(yù)算，認(rèn)真分析經(jīng)營結(jié)果與預(yù)算的差距，并為來年的工作提出改進(jìn)措施。

(4)資金財務(wù)部將決算形成報告，上報公司總裁、財務(wù)總監(jiān)，由公司總裁提交董事會審議。

六、財務(wù)預(yù)算編制的工作組織。

(一)預(yù)算的職能部門。

1、總裁。

全面負(fù)責(zé)公司財務(wù)預(yù)算管理，向董事會提交公司年度財務(wù)預(yù)案和決案，批準(zhǔn)預(yù)案執(zhí)行過程中偏差解決方案，核準(zhǔn)二級、三級預(yù)算單位建議名單。

2、財務(wù)總監(jiān)。

提出年度財務(wù)預(yù)算編制建議，具體指導(dǎo)資金財務(wù)部預(yù)算編制工作。

3、資金財務(wù)部。

為財務(wù)預(yù)算編制的具體工作部門。

(1)審核二、三級預(yù)算單位名單;。

(2)編制公司本部財務(wù)預(yù)案;。

(3)負(fù)責(zé)本部預(yù)算的實(shí)施管理;。

(4)對所屬單位上報的預(yù)算進(jìn)行評審并綜合平衡后報公司領(lǐng)導(dǎo);。

(5)跟蹤分析子(分)公司預(yù)算執(zhí)行情況;。

(6)審核和編報公司決算草案。

4、審計監(jiān)察部。

對下屬公司預(yù)算完成指標(biāo)的真實(shí)性進(jìn)行審核。

5、人力資源部。

編制公司本部工資、福利預(yù)算，實(shí)施本部中層及以下人員、下屬公司管理層的考核與獎懲。

(二)預(yù)算的工作組織。

資金財務(wù)部為預(yù)算專門機(jī)構(gòu)，其它部門為預(yù)算編制、執(zhí)行、決算、考核的相關(guān)職能部門。

資金財務(wù)部作為預(yù)算專門機(jī)構(gòu)和日常工作部門，應(yīng)及時將預(yù)算的編制、跟蹤、決算信息向公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門通報，同時提出監(jiān)控意見，保證預(yù)算執(zhí)行。

相關(guān)部門在日常監(jiān)控預(yù)算完成時，應(yīng)及時與資金財務(wù)部溝通，以便協(xié)同一致，快速解決問題。

七、預(yù)算的考核評價。

企業(yè)物業(yè)管理制度如何寫篇二

人事辦公規(guī)范管理制度，保密制度，辦公設(shè)備使用管理規(guī)定，人事部氛圍管理規(guī)定，工作服配發(fā)規(guī)定，員工保密紀(jì)律規(guī)定，印章使用管理制度，辦公物品管理制度，長途電話管理辦法，網(wǎng)絡(luò)使用管理規(guī)定，辦公電器使用規(guī)定，備品供應(yīng)與保管規(guī)定，檔案資料管理制度，立卷管理規(guī)定，檔案管理準(zhǔn)則，檔案借閱管理制度，員工宿舍管理制度，職工宿舍文明守則，食堂管理規(guī)定，食堂衛(wèi)生制度，工作餐供應(yīng)管理規(guī)定，加班餐管理規(guī)定等。

人事財務(wù)部的職責(zé)范圍，管理服務(wù)中心的職責(zé)范圍，工程部的職責(zé)范圍，公共關(guān)系部的職責(zé)范圍，保安部的職責(zé)范圍，保潔部的職責(zé)范圍等。

管理處主任崗位職責(zé)，各主管崗位職責(zé)，主管會計崗位職責(zé)，出納員崗位職責(zé)，收費(fèi)員崗位職責(zé)，收入核查員崗位職責(zé)文員崗位職責(zé)，管理員崗位職責(zé)，維修工崗位職責(zé)，保安員崗位職責(zé)，消防員崗位職責(zé)，車輛管理員崗位職責(zé)，摩托車、自行車保管員崗位職責(zé)，清潔綠化工崗位職責(zé)等。

員工考勤管理制度，薪資管理辦法，職員待遇辦法，員工考評制度，員工獎勵辦法，員工處罰制度，出差管理制度，出差手續(xù)及差旅費(fèi)支付制度，員工聘用規(guī)定，勞動合同制度，員工培訓(xùn)制度，員工解雇、辭退處理制度，員工遷調(diào)制度，臨時工錄用、辭退規(guī)定，員工工作證管理制度，休息、休假規(guī)定，工傷處理的。有關(guān)規(guī)定，計劃生育規(guī)定，員工撫恤辦法，員工傷害補(bǔ)償規(guī)定等。

財產(chǎn)管理辦法，財務(wù)管理規(guī)定，財務(wù)計劃管理制度，共用設(shè)施設(shè)備維修基金管理辦法，會計報表制度，貨幣資金管理制度，會計核算的原則，憑證管理規(guī)定，會計檔案管理制度，低值易耗品財務(wù)管理制度，使用收據(jù)及有價票據(jù)的管理辦法，年度財務(wù)預(yù)算規(guī)定，收費(fèi)員帳款交接班管理辦法，保險柜鑰匙管理規(guī)定，經(jīng)費(fèi)支出管理制度，專用基金管理制度，現(xiàn)金及各種銀行存款管理，支付業(yè)務(wù)費(fèi)用的開支標(biāo)準(zhǔn)及批準(zhǔn)權(quán)限，差旅費(fèi)開支標(biāo)準(zhǔn)，物品管理規(guī)定，物業(yè)管理專項(xiàng)收費(fèi)管理規(guī)定等。

安全保安管理制度，安全保安防范工作規(guī)定，保安工作規(guī)范，值班管理制度，失竊處理辦法，消防管理制度，治安管理規(guī)定，防火責(zé)任制，防火安全制度，保安員培訓(xùn)管理制度，保安員日常管理制度，保安部領(lǐng)班工作制度，安全工作總結(jié)制度，當(dāng)班前列隊(duì)訓(xùn)練制度，日常工作記錄管理制度，保安裝備交接制度，突發(fā)事件處理制度，保安員的職責(zé)及紀(jì)律規(guī)定，保安員交接班的規(guī)定，對講機(jī)的配備、使用管理規(guī)定，保安部學(xué)習(xí)與訓(xùn)練制度，保安部穿著儀表規(guī)定，火災(zāi)處理應(yīng)急方案，安全用電須知等。

車輛管理規(guī)定，交通安全管理規(guī)定，自行車庫管理制度，車輛衛(wèi)生制度，機(jī)動車輛停車場管理制度，車輛在小區(qū)內(nèi)行駛停放規(guī)定，摩托車、助力車、自行車管理規(guī)定等。

設(shè)備基礎(chǔ)管理制度，工程部維修服務(wù)規(guī)范，房屋設(shè)備管理方式、內(nèi)容與制度，房屋設(shè)備的日常性保養(yǎng)規(guī)定，維修處理規(guī)程，配電室操作管理制度，停電處理制度，電器設(shè)備的養(yǎng)保安理規(guī)定，設(shè)備安全檢查制度，給排水系統(tǒng)的養(yǎng)保安理規(guī)定，設(shè)備操作、保養(yǎng)和維修規(guī)定，維修電工操作規(guī)程，供電系統(tǒng)的養(yǎng)保安理規(guī)定，設(shè)備潤滑管理制度，設(shè)備事故處理制度，新增設(shè)備管理制度，電器機(jī)械設(shè)備操作制度，改裝、移裝設(shè)備操作制度，轉(zhuǎn)讓和報廢設(shè)備管理制度，維修工交接班制度，維修報告制度，設(shè)備日常巡檢制度，設(shè)備日常維修制度，工具領(lǐng)用保管制度，房屋維修的原則，房屋維護(hù)的標(biāo)準(zhǔn)，房屋維修管理考核標(biāo)準(zhǔn)，房屋維修的技術(shù)管理，房屋完損等級的評定，房屋維護(hù)管理規(guī)定等。

綠化管理規(guī)定，綠化養(yǎng)護(hù)標(biāo)準(zhǔn)要求，綠化養(yǎng)護(hù)、管理的操作細(xì)則，辦公保潔管理規(guī)定，衛(wèi)生管理準(zhǔn)則，綠化布置及養(yǎng)護(hù)、清潔的操作程序，清潔設(shè)備操作、領(lǐng)用制度，清潔工安全操作規(guī)程，保潔清潔管理制度，清潔工作檢查規(guī)程，清潔工作細(xì)則規(guī)定，外墻清潔操作規(guī)程，燈具的清潔規(guī)定，垃圾的管理規(guī)定，室外地面的清潔規(guī)定，草地清潔管理規(guī)定，盆景護(hù)理規(guī)定，室內(nèi)清潔管理規(guī)定等。

小區(qū)公眾管理制度體系；外聯(lián)制度體系；經(jīng)營、拓展制度體系；還有便民服務(wù)與增值服務(wù)制度，接待來訪投訴與回訪制度，社區(qū)文化工作制度，員工服務(wù)準(zhǔn)則等等。

企業(yè)物業(yè)管理制度如何寫篇三

企業(yè)財務(wù)管理是企業(yè)一切管理活動的基礎(chǔ)，是企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)。當(dāng)前，我們面臨的突出問題是經(jīng)濟(jì)增長的質(zhì)量和效益不高，尚未根本擺脫粗放經(jīng)營的方式，突出表現(xiàn)在資金結(jié)構(gòu)不合理，費(fèi)用增支，潛虧增加，而所有這些，都與企業(yè)內(nèi)部管理有關(guān)。

針對企業(yè)中存在的這些問題，我們著力于建立和健全內(nèi)部財務(wù)管理制度，以狠抓內(nèi)部財務(wù)管理制度來帶動企業(yè)管理水平的提高。

企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)財務(wù)管理基礎(chǔ)工作制度，包括：原始記錄管理及填報制度、定額管理制度、計量驗(yàn)收制度、財產(chǎn)物資管理及清查盤點(diǎn)制度、價格管理制度、財務(wù)預(yù)算制度和財務(wù)分析制度。根據(jù)財務(wù)管理基礎(chǔ)工作的要求，我們公司實(shí)行崗位責(zé)任制，規(guī)定每個職工必須做什么、什么時候做、在什么情況下應(yīng)怎么做，以及什么不能做，做錯了怎么辦等細(xì)則。這樣，每個崗位的每個責(zé)任者對各自承擔(dān)的.財務(wù)管理基礎(chǔ)工作都清楚，要求人人遵守。通過實(shí)施這些制度，有效地加強(qiáng)了企業(yè)在經(jīng)營環(huán)節(jié)中的原始記錄、計量、消耗、定額、驗(yàn)收等工作，提高了企業(yè)管理整體水平。

二、建立和健全商品購銷存環(huán)節(jié)管理辦法，規(guī)范企業(yè)流動資產(chǎn)管理行為，健全內(nèi)部約束機(jī)制，確保資產(chǎn)完整和增值。

1、在商品購進(jìn)環(huán)節(jié)，我們制訂了煙糖公司規(guī)范進(jìn)貨行為規(guī)定、進(jìn)貨貨款管理辦法和進(jìn)貨過程管理辦法，來規(guī)范企業(yè)進(jìn)貨決策和進(jìn)度行為，把好進(jìn)貨關(guān)。

《規(guī)范進(jìn)貨行為規(guī)定》的主要內(nèi)容是，進(jìn)貨決策按照下列程序進(jìn)行：第一步，進(jìn)貨人員提出進(jìn)貨商品的品名、規(guī)格、進(jìn)貨單位、數(shù)量、進(jìn)價和預(yù)計銷價、預(yù)計全部銷完時間、毛利、利潤等情況；第二步，各職能部門提供刊物進(jìn)貨商品的適銷、價格、庫存等情況；第三步，決策人員根據(jù)進(jìn)貨人的意見和各職能部門的資料綜合分析，進(jìn)行決策。

針對貨款的安全性問題，我們在《進(jìn)貨貨款管理辦法》中明確規(guī)定了貨款支付程序和貨款審批權(quán)限，落實(shí)進(jìn)貨責(zé)任，確保資金安全與完整，防止商業(yè)詐騙。

針對進(jìn)貨中的回扣問題，我們在《進(jìn)貨過程管理辦法》中明確規(guī)定，在購銷業(yè)務(wù)中的返利和回扣一律入帳，嚴(yán)禁各經(jīng)營部私設(shè)小金庫或個人私拿回扣。

2、在商品銷售環(huán)節(jié)，我們制訂了煙糖公司《銷售貨款。

[1][2][3]。

企業(yè)物業(yè)管理制度如何寫篇四

為了規(guī)范企業(yè)集團(tuán)總部的薪酬管理工作，結(jié)合企業(yè)集團(tuán)的組織機(jī)構(gòu)調(diào)整工作和新的部門職能變化，并通過保證企業(yè)集團(tuán)薪酬管理工作順利進(jìn)行，薪酬管理制度是企業(yè)集團(tuán)依據(jù)國家法律、法規(guī)并結(jié)合自身實(shí)際情況訂立的薪酬管理規(guī)定，是員工獲得正當(dāng)勞動報酬的保證，也是維持集團(tuán)效率和持續(xù)發(fā)展的基本保證，體現(xiàn)了企業(yè)效益與員工利益相結(jié)合的原則。在對員工業(yè)績進(jìn)行客觀評價的基礎(chǔ)上，本著獎勵先進(jìn)、鞭策后進(jìn)、提高員工工作積極性的主旨，旨在建立以選拔、競爭、激勵、淘汰為核心的用人機(jī)制。以集團(tuán)戰(zhàn)略為導(dǎo)向，強(qiáng)調(diào)薪酬的競爭力，通用人才薪酬在本地區(qū)有競爭力，骨干人才薪酬在全國同行業(yè)有競爭力。

對于制定企業(yè)集團(tuán)總部薪酬管理制度共分為五部分，分別為薪酬總額，薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬標(biāo)準(zhǔn)、工資特區(qū)、薪酬調(diào)整。本文對于薪酬標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行論述。

人力資源部織相關(guān)人員進(jìn)行崗位評估，根據(jù)評估結(jié)果形成以職位價值為基礎(chǔ)的職位序列，并確定每個級別對應(yīng)的工資標(biāo)準(zhǔn)。

管理系列分為xx級，不同中層的工資級別不同，可在自己相應(yīng)的調(diào)整范圍內(nèi)晉升或降級；專業(yè)系列分為xx個級別，根據(jù)薪點(diǎn)值及薪點(diǎn)確定每個工資級別對應(yīng)的工資標(biāo)準(zhǔn)。薪酬等級的晉級采用積分晉級方法：除調(diào)崗調(diào)薪的渠道外，員工通過提高業(yè)績、勝任能力（學(xué)歷、職稱）等途徑來提高等級，提高工資，增加員工職業(yè)發(fā)展機(jī)會。

人力資源部在完成工資級別明細(xì)的基礎(chǔ)上，進(jìn)行個人定級：在職員工根據(jù)目前所在職位進(jìn)入相應(yīng)的薪酬等級，從薪級區(qū)間的xx級進(jìn)入，并根據(jù)學(xué)歷或職稱（目前只考慮學(xué)歷和職稱，且只能按一種因素晉級，就高不就低）進(jìn)行調(diào)整，調(diào)整辦法如下：對于管理系列，研究生或以上晉1級；高級職稱晉1級，教授級職稱晉2級；對于專業(yè)系列，本科晉1級，研究生或以上晉2級；中級職稱晉1級，高級職稱晉2級，教授級高級職稱晉3級；對于勤務(wù)系列，大專及以上晉一級；新進(jìn)員工的薪酬等級進(jìn)入方式：原則上，新進(jìn)員工從最低級別進(jìn)入，并參照其學(xué)歷與職稱狀況，進(jìn)行調(diào)整。如跨級進(jìn)入的，需要部門負(fù)責(zé)人提出申請，報人力資源部審批。若公司員工兼任多個崗位，則依據(jù)其核心崗位（就高不就低）進(jìn)行定級。

企業(yè)物業(yè)管理制度如何寫篇五

人類發(fā)展的歷史證明，當(dāng)環(huán)境復(fù)雜變化的情況下，組織就要產(chǎn)生多種行為模式來應(yīng)付不同的要求，以適應(yīng)自身的生存與發(fā)展，積極做出合理調(diào)整，必須進(jìn)行管理體制創(chuàng)新，把企業(yè)原來相對獨(dú)立的管理職能組織成為聯(lián)系緊密、協(xié)調(diào)一致的生產(chǎn)經(jīng)營統(tǒng)一體系，最終使企業(yè)的綜合優(yōu)勢得到充分發(fā)揮。如何調(diào)整自身的組織結(jié)構(gòu)，適應(yīng)市場的變化和需求，是需要一個企業(yè)隨時創(chuàng)新的問題。

企業(yè)物業(yè)管理制度如何寫篇六

為了制定適合市場化運(yùn)作的分配體系，激發(fā)企業(yè)經(jīng)營活力，激勵經(jīng)營層等核心員工，制定子公司核心人員薪酬管理制度，適用于企業(yè)集團(tuán)下屬各企業(yè)經(jīng)營層人員及技術(shù)、營銷等核心業(yè)務(wù)人員。薪酬分配的主要依據(jù)是：企業(yè)分類等級、經(jīng)營業(yè)績、實(shí)際創(chuàng)造值。薪酬設(shè)計的性質(zhì)在于：薪酬改革重在結(jié)構(gòu)調(diào)整，結(jié)合適當(dāng)?shù)目偭空{(diào)整，對既有工資體系進(jìn)行重新設(shè)計。

薪酬激勵主要依據(jù)以下基本原則：

（一）市場競爭性原則：在薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整的同時，體現(xiàn)一定的市場競爭力；

（二）動態(tài)化管理原則：薪酬基數(shù)及薪酬總額隨著企業(yè)經(jīng)營狀況而動態(tài)化管理；

（三）業(yè)績和價值雙導(dǎo)向原則：體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營業(yè)績和實(shí)際創(chuàng)造值導(dǎo)向；

（四）短期和長期結(jié)合原則：

年薪制體系的組成要素主要包括：基本年薪、績效年薪、獎勵年薪和特殊獎勵；其中，基本年薪和績效年薪為年薪制的主要組成部分，基本年薪基數(shù)：績效年薪基數(shù)=1：1；企業(yè)集團(tuán)總經(jīng)理辦公會領(lǐng)導(dǎo)下屬各企業(yè)核心人員的薪酬管理工作，授權(quán)人力資源部負(fù)責(zé)實(shí)施中的具體工作。

一、基本年薪。

基本年薪是企業(yè)經(jīng)營層成員的基本收入，基本年薪依據(jù)企業(yè)等級和任職時間系數(shù)確定；企業(yè)總經(jīng)理基本年薪=企業(yè)等級系數(shù)×任職時間系數(shù)×企業(yè)基本年薪基數(shù)。

企業(yè)等級系數(shù)。

任職時間系數(shù)。

企業(yè)基本年薪基數(shù)。

企業(yè)基本年薪基數(shù)參照經(jīng)營者市場價格水平、系統(tǒng)工資水平和本企業(yè)工資水平，根據(jù)公司效益由企業(yè)集團(tuán)總經(jīng)理辦公會確定。企業(yè)其他其他經(jīng)營人員的基本年薪由企業(yè)根據(jù)其任職崗位、風(fēng)險、貢獻(xiàn)確定，合理拉開差距，原則上控制在企業(yè)總經(jīng)理基本年薪的60-90%以內(nèi)。企業(yè)專職黨委書記的基本年薪按企業(yè)總經(jīng)理的基本年薪的90%確定。采用經(jīng)審計并通過審核確認(rèn)的企業(yè)上年度財務(wù)決算數(shù)據(jù)計算；企業(yè)經(jīng)營人員的基本年薪每年核定一次；企業(yè)經(jīng)營人員的基本年薪納入企業(yè)工資統(tǒng)計，按月支付，實(shí)際支付額為本人基本年薪額的十二分之一。

二、績效年薪。

績效年薪是根據(jù)企業(yè)經(jīng)營者履行崗位職責(zé)，完成公司年薪經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制所確定的風(fēng)險責(zé)任報酬。企業(yè)經(jīng)營者績效薪金與經(jīng)營業(yè)績考核結(jié)果掛鉤，以績效年薪基數(shù)為基礎(chǔ)，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營人員的年度經(jīng)營業(yè)績考核結(jié)果確定。

企業(yè)經(jīng)營人員的績效年薪納入企業(yè)工資統(tǒng)計，根據(jù)考核結(jié)果，由企業(yè)一次性提取，分期兌現(xiàn)。其中，績效年薪的70%在年度考核結(jié)束后當(dāng)期兌現(xiàn)，其余30%延期兌現(xiàn)。延期兌現(xiàn)收入與企業(yè)經(jīng)營人員任期經(jīng)營考核結(jié)果掛鉤。

三、獎勵年薪。

四、特別獎勵。

為鼓勵重大研發(fā)創(chuàng)新及重大工程建設(shè)，企業(yè)集團(tuán)可以根據(jù)需要設(shè)置企業(yè)年度特別獎勵。年度特別獎勵是在普通年薪之外單設(shè)的獎勵，主要劃分為重大研發(fā)創(chuàng)新項(xiàng)目獎勵和重大建設(shè)項(xiàng)目獎勵等。具體獎勵辦法另行制定。特別獎勵實(shí)行一次性發(fā)放。

五、協(xié)議工資制。

主要適用于公司臨時聘用或有長期合約的高級技術(shù)人才和高級管理人才。協(xié)議工資的適用需經(jīng)人力資源部提出，并經(jīng)總經(jīng)理辦公會批準(zhǔn)。協(xié)議工資以市場價格為基礎(chǔ)，由雙方談判確定，實(shí)行協(xié)議工資制的員工與公司之間簽訂書面協(xié)議，明確規(guī)定薪酬總額、發(fā)放方式、工作內(nèi)容和考核方法。協(xié)議工資制員工的收入納入企業(yè)工資統(tǒng)計。

企業(yè)經(jīng)營人員的住房公積金和各項(xiàng)社會保險費(fèi)，應(yīng)由個人承擔(dān)的部分，由企業(yè)從其基薪中代扣代繳；應(yīng)由企業(yè)承擔(dān)的部分，由企業(yè)支付。企業(yè)經(jīng)營人員的薪酬為稅前收入，應(yīng)依法交納個人所得稅，由發(fā)出單位代扣代繳。各企業(yè)應(yīng)當(dāng)逐步規(guī)范企業(yè)經(jīng)營人員的職位消費(fèi)，增加職位消費(fèi)透明度，逐步將職位消費(fèi)貨幣化。

對禮品費(fèi)、招待費(fèi)等公務(wù)消費(fèi)，應(yīng)當(dāng)規(guī)范預(yù)算管理，加強(qiáng)財務(wù)監(jiān)督、審核，接受職工的民主監(jiān)督。

對企業(yè)經(jīng)營人員住房，按照屬地化原則，嚴(yán)格執(zhí)行其住房所在地的房改政策。實(shí)行公務(wù)車改革的企業(yè)，可合理確定企業(yè)經(jīng)營人員交通費(fèi)用補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)，其補(bǔ)貼暫在基薪和績效薪金外單列，按月發(fā)放。

采取包干制等方式支付通訊費(fèi)的企業(yè)，通訊費(fèi)暫在基本年薪和績效年薪外單列，按月發(fā)放。企業(yè)經(jīng)營人員因工作需求在一個會計年度內(nèi)發(fā)生崗位變動的，按照時間段計算當(dāng)年年薪；企業(yè)經(jīng)營人員在任期未滿時，無正當(dāng)理由辭職或調(diào)出公司系統(tǒng)的，其當(dāng)年的績效年薪不予兌現(xiàn)，只兌現(xiàn)應(yīng)得的基本年薪。

企業(yè)經(jīng)營人員在任期內(nèi)，因經(jīng)營不善造成企業(yè)虧損或效益大幅度下滑、或決策失誤給企業(yè)造成重大損失，視情況相應(yīng)扣減企業(yè)主要負(fù)責(zé)人和相關(guān)責(zé)任人的績效年薪和延期兌現(xiàn)收入；對弄虛作假套取年薪的，公司將按套取額的兩倍，從其延期兌現(xiàn)收入中扣除，不足部分由個人繳納?？蹨p的延期兌現(xiàn)收入納入企業(yè)應(yīng)付工資項(xiàng)下。

企業(yè)經(jīng)營人員的基本年薪和績效年薪、符合國家規(guī)定和經(jīng)企業(yè)集團(tuán)審核同意的其他貨幣性收入，由企業(yè)按照企業(yè)經(jīng)營人員的具體收入與支出設(shè)置明細(xì)賬目，單獨(dú)核算。企業(yè)經(jīng)營人員薪酬計入企業(yè)工資總額并在企業(yè)工資統(tǒng)計中單列。經(jīng)營層人員的延期兌現(xiàn)收入由企業(yè)集團(tuán)分別設(shè)立個人賬戶代為管理。

各企業(yè)應(yīng)成立薪酬與績效委員會等相應(yīng)的機(jī)構(gòu)對獎勵年薪進(jìn)行管理：制定獎勵基金激勵對象的考核標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行考核并提出建議，研究和審查長期激勵對象薪酬政策與制度；制定獎勵基金激勵計劃的具體條款，包括獎勵基金規(guī)模、考核條件、具體授予對象、執(zhí)行日的確定、執(zhí)行方式和程序等；對未充分考慮到的情況進(jìn)行修改和完善，在發(fā)生重大事件時可以提請變更或終止獎勵基金激勵計劃；負(fù)責(zé)獎勵基金激勵計劃的管理工作及相關(guān)信息披露工作。對企業(yè)集團(tuán)負(fù)責(zé)，所有提案須提交企業(yè)集團(tuán)總經(jīng)理辦公會審查決定。

企業(yè)物業(yè)管理制度如何寫篇七

1、初步建立以資產(chǎn)需求預(yù)算為核心的財務(wù)預(yù)算制度。

又不可能有嚴(yán)密的資產(chǎn)預(yù)算體制，而且即使建立也因成本太高而無法使用。因此，怎樣建。

立簡單適用、成本低廉的預(yù)算模式就成為重要的問題。

企業(yè)在高速發(fā)展過程中，制定相應(yīng)的以資產(chǎn)支付授權(quán)為中心的管理制度是一項(xiàng)重要任務(wù)。這方面的制度包括：現(xiàn)金收支管理制度、銀行存款支付制度、存貨庫存管理制度、費(fèi)用報銷控制制度等。需要說明的是，上述制度的制訂要貫徹授權(quán)分級審批，職能相互牽制、錢、帳、物相互分離等基本管理原則。同時，還應(yīng)注意制度之間的聯(lián)結(jié)。如現(xiàn)金與銀行存款的轉(zhuǎn)化，貨幣資金的收付與存貨進(jìn)出庫的對應(yīng)，現(xiàn)金的支付與費(fèi)用的報銷等。應(yīng)根據(jù)具體的情況靈活建立制度，如應(yīng)收帳款較多的企業(yè)可以建立信用管理制度，在研發(fā)項(xiàng)目較多的企業(yè)應(yīng)擴(kuò)展費(fèi)用的撥付管理制度，對于不同費(fèi)用分別實(shí)施預(yù)先申請制、定額控制、動態(tài)撥付管理方法。另外，還應(yīng)注意與企業(yè)的其他制度相結(jié)合，如將企業(yè)應(yīng)收帳款管理與業(yè)務(wù)管理制度相結(jié)合，費(fèi)用管理與行政管理制度相結(jié)合，工資支付與勞動人事管理相結(jié)合等。

企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)財務(wù)預(yù)算管理基礎(chǔ)工作制度，包括：

原始記錄管理及填報制度、定額管理制度、計量驗(yàn)收制度、財產(chǎn)物資管理及清查盤點(diǎn)制度、價格管理制度、財務(wù)預(yù)算制度和財務(wù)分析制度。

根據(jù)財務(wù)預(yù)算管理基礎(chǔ)工作的要求，我們公司實(shí)行崗位責(zé)任制，規(guī)定每個職工必須做什么、什么時候做、在什么情況下應(yīng)怎么做，以及什么不能做，做錯了怎么辦等細(xì)則。

這樣，每個崗位的每個責(zé)任者對各自承擔(dān)的財務(wù)預(yù)算管理基礎(chǔ)工作都清楚，要求人人遵守。

通過實(shí)施這些制度，有效地加強(qiáng)了企業(yè)在經(jīng)營環(huán)節(jié)中的原始記錄、計量、消耗、定額、驗(yàn)收等工作，提高了企業(yè)管理整體水平。

4、建立和健全自我擴(kuò)張和自我約束的企業(yè)財務(wù)機(jī)制。

第二，加強(qiáng)資金日常調(diào)度與控制，繼續(xù)推行定額管理、指標(biāo)控制、完善內(nèi)部銀行等一整套辦法，落實(shí)內(nèi)部各層次、各部門的資金管理責(zé)任制。盡量避免無計劃、無定額使用資金;第三，企業(yè)負(fù)責(zé)人更迭，其任期目標(biāo)應(yīng)遵循企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，以保證滾動式財務(wù)計劃實(shí)施的連續(xù)性、協(xié)調(diào)性。

二、從完善現(xiàn)行企業(yè)財務(wù)制度入手，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理制度工作。

1、企業(yè)財務(wù)制度的完善要以國家的法律法規(guī)為準(zhǔn)繩。

法律法規(guī)體現(xiàn)著國家管理社會和經(jīng)濟(jì)生活的根本意志，任何制度無論在形式上還是在內(nèi)容上都應(yīng)當(dāng)與國家的法律法規(guī)保持一致，企業(yè)財務(wù)制度也不例外。

對于現(xiàn)行企業(yè)財務(wù)制度中與國家法律法規(guī)相悖離的地方，應(yīng)當(dāng)堅決按照國家法律法規(guī)的規(guī)定予以糾正。各級執(zhí)法部門要嚴(yán)格依法辦事，根據(jù)國家法律法規(guī)的規(guī)定，不偏不倚地給予企業(yè)財務(wù)以客觀公正的評價。

在對企業(yè)財務(wù)制度的內(nèi)部體系完善方面，《企業(yè)財務(wù)通則》可考慮再仔細(xì)一些，把共性問題描述得更透徹一些，而各行業(yè)財務(wù)制度則無須再重申共性問題，只應(yīng)結(jié)合本行業(yè)的特點(diǎn)就特殊性的問題進(jìn)行規(guī)定，這樣即簡明又適用，增強(qiáng)了企業(yè)財務(wù)制度的可操作性。

2、有針對性地就現(xiàn)行企業(yè)財務(wù)制度在實(shí)際執(zhí)行中存在的問題予以矯正。

對于利息資本化問題，應(yīng)對建設(shè)項(xiàng)目是否全面交付使用為界定標(biāo)準(zhǔn)，而不必考慮是否辦理竣工決算;固定資產(chǎn)全面交付使用發(fā)生的借款利息和其他有關(guān)費(fèi)用計入企業(yè)當(dāng)期損益。

另一方面又能與現(xiàn)行的有關(guān)財稅法規(guī)相協(xié)調(diào)，在財務(wù)上與“建設(shè)項(xiàng)目竣工交付使用應(yīng)暫估入賬，并按規(guī)定計提折舊費(fèi)”的規(guī)定相一致。與此同時，提高壞賬準(zhǔn)備金的提取比例，按應(yīng)收賬款借方期末余額的.1%—3%提取，這樣比較符合會計謹(jǐn)慎性原則，能夠真正體現(xiàn)提取壞賬準(zhǔn)備金的意義。對于企業(yè)年報及效益評價指標(biāo)問題，在企業(yè)年報方面，應(yīng)要求企業(yè)在財務(wù)狀況說明書中或以會計報表附注的形式對資產(chǎn)負(fù)債表、損益表中的主要項(xiàng)目特別是那些流動性差、風(fēng)險性高的資產(chǎn)、負(fù)債和費(fèi)用項(xiàng)目的余額或發(fā)生額進(jìn)行詳細(xì)說明，并對或有負(fù)債、報表期后事項(xiàng)根據(jù)實(shí)際情況作出適當(dāng)?shù)呐?，以便報表使用者清晰地了解企業(yè)財務(wù)狀況。

3、發(fā)揮會計中介機(jī)構(gòu)作用。確保企業(yè)財務(wù)制度落到實(shí)處。

制度有了，關(guān)鍵在于執(zhí)行，不抓落實(shí)，再完善的制度也不過是空中樓閣。隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，政府職能發(fā)生了很大的轉(zhuǎn)變，財政部門對企業(yè)財務(wù)的管理方式已由直接管理轉(zhuǎn)變?yōu)殚g接管理，那么，在這種現(xiàn)實(shí)情況下要將企業(yè)財務(wù)制度落到實(shí)處，并實(shí)現(xiàn)對企業(yè)財務(wù)的間接管理，其橋梁和紐帶自然需要會計中介機(jī)構(gòu)來承擔(dān)。

又起到了監(jiān)督企業(yè)執(zhí)行財務(wù)制度的功效。

建立和逐步完善企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理制度，必須從企業(yè)的特點(diǎn)出發(fā)，建立簡明、適用、規(guī)范的財務(wù)制度，開展財務(wù)分析，使財務(wù)預(yù)算管理與企業(yè)的發(fā)展緊密結(jié)合，就能最大程度的發(fā)揮財務(wù)預(yù)算管理的作用，指導(dǎo)企業(yè)又好又快發(fā)展。

企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)一切管理活動的基礎(chǔ)，是企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)。當(dāng)前，我們面臨的突出問題是經(jīng)濟(jì)增長的質(zhì)量和效益不高，尚未根本擺脫粗放經(jīng)營的方式，突出表現(xiàn)在資金結(jié)構(gòu)不合理，費(fèi)用增支，潛虧增加，而所有這些，都與企業(yè)內(nèi)部管理有關(guān)。

企業(yè)物業(yè)管理制度如何寫篇八

企業(yè)形態(tài)可以分為三大類：一是中小企業(yè)；二是大企業(yè)；三是企業(yè)集團(tuán)。企業(yè)形態(tài)的不同，管理的方式方法就不應(yīng)該相同。中小企業(yè)的管理更多的要考慮到激烈的市場競爭性，而大企業(yè)特別是企業(yè)集團(tuán)的管理處除了考慮競爭外還要考慮講究合作，否則會遭到損失。因此我們不要把雙贏、競爭、合作等都套到所有的企業(yè)管理制度之中。

企業(yè)物業(yè)管理制度如何寫篇九

為建設(shè)和諧文明小區(qū)，規(guī)范小區(qū)物業(yè)管理活動，保持小區(qū)全體業(yè)主和物業(yè)使用人的合法權(quán)益，創(chuàng)造一個清新、整潔、文明有序的生活環(huán)境，結(jié)合《市三塘園懷園小區(qū)管理規(guī)約（草案）》、《市三塘園懷園小區(qū)議事規(guī)約（草案）》制定本制度。

凡在小區(qū)居住的所有業(yè)主和物業(yè)使用人都納入本管理范圍。

業(yè)主大會是物業(yè)小區(qū)內(nèi)全體業(yè)主組成機(jī)構(gòu)。業(yè)主委員會是業(yè)主大會的執(zhí)行機(jī)構(gòu)。

本屆業(yè)主委員會是會設(shè)主任、委員共七名。業(yè)主委員會主要任務(wù)是監(jiān)督執(zhí)行《市三塘園懷園小區(qū)管理規(guī)約》、《市三塘園懷園小區(qū)議事規(guī)約》、《市三塘園懷園小區(qū)管理制度》，維護(hù)小區(qū)全體業(yè)主的權(quán)益，完全自愿原則，不享受小區(qū)任何福利待遇。

小區(qū)全體業(yè)主和物業(yè)使用人必須共同執(zhí)行業(yè)主大會授權(quán)業(yè)主委員會作出的決議、決定。配合物業(yè)管理人員做好各項(xiàng)管理工作，遵守各項(xiàng)管理制度。

1、合理使用小區(qū)內(nèi)共用部份共用設(shè)施設(shè)備，自覺維護(hù)物業(yè)小區(qū)的整潔、美觀，遵守政府對市容環(huán)境要求的相關(guān)規(guī)定。不擅自改變房屋的外貌和用途。

2、愛護(hù)小區(qū)的公共環(huán)境。小區(qū)所有公共設(shè)施屬小區(qū)全體業(yè)主所共有，包括小區(qū)道路、球場、綠化、果樹、供電、供水設(shè)施、路燈、電動拉閘、管理人員辦公室、保安亭等等。

3、自覺維護(hù)物業(yè)小區(qū)內(nèi)的公共生活秩序。小區(qū)業(yè)主和物業(yè)使用人不準(zhǔn)在小區(qū)公共部位或違反規(guī)定在房屋堆放易燃、易爆、劇毒、放射性物品和其他有毒物質(zhì)，不得發(fā)出影響其他業(yè)主正常生活的噪音，不得利用物業(yè)從事危害公共利益的活動以及進(jìn)行法律法規(guī)及政府規(guī)定禁止的其他行為。

4、業(yè)主飼養(yǎng)寵物，應(yīng)遵守政府有關(guān)規(guī)定，寵物外出必須由主人牽引并即時清理排在小區(qū)公共場所的寵物糞便。

5、機(jī)動車在小區(qū)內(nèi)應(yīng)控制時速低于5公里。車輛出入應(yīng)按要求出示證件，本物業(yè)小區(qū)內(nèi)禁止鳴笛。

機(jī)動車應(yīng)該放在每個業(yè)主車庫中或者公共車位中。禁止在人行便道和公共綠化帶停放。

本物業(yè)小區(qū)公共車位由物業(yè)管理人員施畫。僅用于業(yè)主和訪客車輛的臨時停放。

6、業(yè)主需要進(jìn)行房屋維修時，應(yīng)通知物業(yè)管理人員或業(yè)主委員會并遵守有關(guān)規(guī)章制度：施工早上8：00——12：00，下午14：00——17：00。維修完工后即時清理余泥垃圾。

本小區(qū)物業(yè)服務(wù)費(fèi)包括：物業(yè)管理人員（保安）工資福利、公共場所電水費(fèi)，維修費(fèi)等等。

1、業(yè)主或物業(yè)使用人約定每月10號前向業(yè)主委員會交納物業(yè)服務(wù)費(fèi)。業(yè)主因故不能按期交納物業(yè)服務(wù)費(fèi)的，應(yīng)委托他人按期代交或及時補(bǔ)交。

2、對欠繳物業(yè)服務(wù)費(fèi)的業(yè)主，業(yè)主委員會應(yīng)進(jìn)行催繳或委托物業(yè)服務(wù)人員催繳，可采用上門催繳、電話催繳、書面催繳等多種方式，并可采用相應(yīng)催繳措施。

3、欠費(fèi)六個月以上或拒繳物業(yè)服務(wù)費(fèi)用的，業(yè)主委員會在小區(qū)內(nèi)顯著位置公布欠繳情況。

4、欠費(fèi)總金額過高時，業(yè)主委員會授權(quán)物業(yè)服務(wù)人員依法通過訴訟途徑解決。

本小區(qū)設(shè)收款記賬員一名。本小區(qū)財會收支情況每季度向全體業(yè)主公布一次，做到公正、公開、透明，接受小區(qū)全體業(yè)主監(jiān)督。

企業(yè)物業(yè)管理制度如何寫篇十

為了進(jìn)一步加強(qiáng)管理，提高工作效率，強(qiáng)化組織觀念，維護(hù)正常的勞動、工作秩序，特制定本制度。

一、全體員工必須嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格履行自己的職責(zé)。

二、全體員工必須服從分配，聽從安排，對工作不服從分配，經(jīng)教育仍不能到職到崗的視為曠工處理。

三、做到按時上下班。嚴(yán)格考勤制度，各物業(yè)管理站必須堅持每日簽到考勤。月底匯總，于次月1日報經(jīng)理審查后交財務(wù)科備案，是每月工資發(fā)放的主要依據(jù)之一。

四、對無視公司工作紀(jì)律，屢次違反，將調(diào)離其本人工作崗位或待崗學(xué)習(xí)。

五、嚴(yán)禁打架斗毆，聚眾鬧事。

六、水電工要嚴(yán)格執(zhí)行水電工崗位責(zé)任制，水電查抄及費(fèi)用征收應(yīng)實(shí)事求是，嚴(yán)禁弄虛作假。

八、對業(yè)主提出的各種合理性服務(wù)要求，在規(guī)定范圍內(nèi)的要立即去辦。

九、業(yè)主（或使用人）對收費(fèi)（含代收費(fèi)項(xiàng)目）標(biāo)準(zhǔn)提出異議時，要首先向其耐心宣傳解釋上級的規(guī)定和批準(zhǔn)的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，直到業(yè)主理解和滿意為止。

企業(yè)物業(yè)管理制度如何寫篇十一

8、職員應(yīng)精神飽滿地投入到各自的工作中，行走快捷，力求高效開展工作；

9、本規(guī)定的解釋權(quán)屬公司人力資源部。

此管理規(guī)定從批準(zhǔn)之日起執(zhí)行。

文檔為doc格式。

企業(yè)物業(yè)管理制度如何寫篇十二

1、在機(jī)房因維修需要，需動用電、氣焊時，均需報告消防中心后，方可作業(yè)。

2、在'動火'作業(yè)時，安全處應(yīng)派人至現(xiàn)場，且配備有防火器材。

3、電、氣焊工必須持證操作。

4、燒焊地點(diǎn)周圍應(yīng)清除5米內(nèi)的任何易燃、易爆和可燃物質(zhì)。

5、電焊機(jī)地線不準(zhǔn)接在建筑物、機(jī)器設(shè)備、各種管道上，必須設(shè)立專用地線。

6、焊割的`地點(diǎn)與乙炔發(fā)生器和氧氣瓶的距離不少于10米，氧氣瓶與乙炔發(fā)生器保持5米以上的距離。

7、工作完成后，立即切斷電源、氣源，清理現(xiàn)場，在保證無余火、余熱復(fù)燃的危險時方可離開。

企業(yè)物業(yè)管理制度如何寫篇十三

一般而言，企業(yè)管理的內(nèi)容包括企業(yè)管理思想、管理組織、管理方法、管理模式等，并根據(jù)企業(yè)發(fā)展及市場發(fā)展的變化作出相應(yīng)的調(diào)整、改變和創(chuàng)新。現(xiàn)代企業(yè)管理制度就是圍繞企業(yè)管理的內(nèi)容，對企業(yè)管理做出制度性安排，是企業(yè)所有員工在生產(chǎn)經(jīng)營過程中必須共同遵守的規(guī)定和準(zhǔn)則的總稱，其本身是一種規(guī)范。企業(yè)管理制度是與社會生產(chǎn)過程同步發(fā)展的。

其組成包括企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)設(shè)計、職能部門劃分、職能分工、工作說明，專業(yè)管理制度、各管理表單等專門管理制度類文件。企業(yè)因?yàn)樯婧桶l(fā)展，需要制定一系列系統(tǒng)性與專業(yè)性相統(tǒng)一的規(guī)定和準(zhǔn)則，而且要求員工在履行職務(wù)過程中按照企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理相關(guān)的規(guī)范來統(tǒng)一工作，如果沒有規(guī)范性的企業(yè)管理制度，企業(yè)就不可能正常運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。

制度創(chuàng)新概念的外延很廣，可以大致分為宏觀和微觀層面上的制度創(chuàng)新。我國進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)體制改革、產(chǎn)權(quán)制度改革都可視為宏觀層次上的創(chuàng)新。而微觀制度創(chuàng)新更多地體現(xiàn)在企業(yè)層面，它主要是指管理制度創(chuàng)新，我們把它納入管理創(chuàng)新的范疇。

管理制度是指企業(yè)日常運(yùn)營的各種具體制度總稱。它的主要作用是規(guī)定企業(yè)如何取得和運(yùn)用資源。管理制度對于創(chuàng)新的重要作用是使資源使用向創(chuàng)新傾斜，使企業(yè)敢于冒風(fēng)險，勇于創(chuàng)新。同時還保證創(chuàng)新者從創(chuàng)新中獲得利益，以激發(fā)創(chuàng)新者的熱情。從20世紀(jì)90年代開始，對管理制度創(chuàng)新的關(guān)注可謂與日俱增，這與此段時間內(nèi)整個社會轉(zhuǎn)型和社會發(fā)展導(dǎo)致的許多變化有關(guān)，這些變化導(dǎo)致了管理環(huán)境的變化，對管理制度創(chuàng)新提出了要求。

當(dāng)前我國仍處于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型時期，國家經(jīng)濟(jì)體制與經(jīng)濟(jì)增長方式都在進(jìn)行巨大變革。企業(yè)作為市場主體，面臨兩大變革時必須進(jìn)行體制的調(diào)整。一方面，在市場機(jī)制下，企業(yè)的性質(zhì)已經(jīng)發(fā)生根本變化，原先計劃經(jīng)濟(jì)體制下封閉、粗放、以生產(chǎn)為導(dǎo)向的企業(yè)管理模式已經(jīng)不適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)條件下現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，因此需要進(jìn)行管理制度的改革創(chuàng)新，建立以市場為導(dǎo)向的開放、集約型管理模式。

另一方面，傳統(tǒng)的粗放型經(jīng)濟(jì)增長方式使得企業(yè)資源利用率低、經(jīng)濟(jì)效益低，我國目前新經(jīng)濟(jì)增長方式已由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變，這就要求企業(yè)必須集約利用資源，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高經(jīng)濟(jì)效益，歸根結(jié)底就是要進(jìn)行企業(yè)管理制度的創(chuàng)新。

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的深入發(fā)展，國際國內(nèi)市場漸融為一體，企業(yè)面對的市場競爭愈發(fā)激烈，為了在競爭中謀求發(fā)展，企業(yè)必須要研發(fā)新技術(shù)、擴(kuò)展產(chǎn)品品種、提高產(chǎn)品競爭力、擴(kuò)大產(chǎn)品銷售，這就要求企業(yè)變革組織機(jī)構(gòu)、重新劃分職能部門、統(tǒng)一安排工作流程、完善管理模式等，而這些恰恰都是企業(yè)管理制度的基本內(nèi)容。

傳統(tǒng)的企業(yè)管理制度缺乏激勵機(jī)制，對員工的管理方式是壓制和約束的，并不能引導(dǎo)和激發(fā)員工的'主動性和自發(fā)性，我國現(xiàn)在仍有部分企業(yè)遵循這種傳統(tǒng)的管理制度，嚴(yán)重缺乏創(chuàng)新精神，管理模式落后，產(chǎn)品市場競爭力弱，企業(yè)缺乏強(qiáng)有力的發(fā)展后勁，建設(shè)企業(yè)文化的思想薄弱。

現(xiàn)代企業(yè)制度創(chuàng)新的內(nèi)容主要有：企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度創(chuàng)新。西方市場經(jīng)濟(jì)國家在產(chǎn)權(quán)明確界定的情況下，實(shí)行公司制度的，即“先定產(chǎn)權(quán)，后定公司”；用人制度的創(chuàng)新。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)從獨(dú)裁式的管理向民主管理、聘任優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人管理企業(yè)過渡，使自己從瑣碎、繁雜的管理事務(wù)中解脫出來，集中精力抓好企業(yè)重大管理項(xiàng)目。要破除“血緣5.com、親緣”關(guān)系在人才選用上的“誤導(dǎo)”，堅持“能者上、平者讓、庸者下”的用人原則。

企業(yè)必須為員工學(xué)習(xí)提供良好的條件，并要力爭使企業(yè)成為“學(xué)習(xí)型組織”，形成良好的學(xué)習(xí)氛圍，鼓勵員工在學(xué)習(xí)中成長、進(jìn)步，使企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展得到充分的保障口；分配和激勵制度創(chuàng)新。

完善激勵機(jī)制，要給員工賦予職業(yè)上的成就感，還要能夠慷慨獎勵做出重大貢獻(xiàn)的高級管理人員和科技人員，如送股份、給予期權(quán)等，使其通過自身的努力，獲得應(yīng)得的勞動報酬，同時又有一定的資本收益，使其在工作中能充分發(fā)揮積極性、主動性和創(chuàng)造性，真正成為企業(yè)的主人。要進(jìn)行分配制度創(chuàng)新，積極探索，推行經(jīng)營者年薪制，提高經(jīng)營者的經(jīng)營責(zé)任感，想方設(shè)法加強(qiáng)管理，促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成。

企業(yè)要生存與發(fā)展，離不開管理制度的創(chuàng)新，但是如何創(chuàng)新管理制度，則需要從企業(yè)自身特點(diǎn)出發(fā)，在市場大環(huán)境中尋找與企業(yè)自身發(fā)展階段相適應(yīng)的創(chuàng)新內(nèi)容。個人認(rèn)為，現(xiàn)代企業(yè)管理制度的創(chuàng)新，可以從管理制度本身的內(nèi)容入手，如在企業(yè)的管理思想、管理組織和管理模式等方面進(jìn)行創(chuàng)新，而且，還要重視企業(yè)文化的建設(shè)及其與企業(yè)管理制度的融合，要注重人本管理在現(xiàn)代企業(yè)管理制度中的重要地位，優(yōu)化人本管理模式。

企業(yè)物業(yè)管理制度如何寫篇十四

企業(yè)薪酬制度是誘導(dǎo)員工行為因素集合與企業(yè)目標(biāo)體系最佳的連接點(diǎn)，即達(dá)到特定的組織目標(biāo)，員工將會得到相應(yīng)的獎酬。

制定健全科學(xué)的薪酬制度，是管理中的'一項(xiàng)重大決策。因此，需要有一套完整而正規(guī)的程序來保證其質(zhì)量：

（1）確定企業(yè)薪酬的原則與策略。

這是企業(yè)文化的一部分內(nèi)容，是以后諸環(huán)節(jié)的前提，對后者起著重要的指導(dǎo)作用。在此基礎(chǔ)上，確定企業(yè)的有關(guān)分配政策與策略，如分配的原則、拉開差距的標(biāo)準(zhǔn)、薪酬各組成部分的比例等。

（2）職位分析。

職位分析是確定薪酬制度的基礎(chǔ)。結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，企業(yè)管理層要在業(yè)務(wù)分析和人員分析的基礎(chǔ)上，明確部門職能和職位關(guān)系，規(guī)范職位體系，編制企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)系統(tǒng)圖。人力資源部和各部門主管合作編寫職位說明書。

（3）職位評價。

職位評價重在解決薪酬的內(nèi)部公平性問題。它有兩個目的：一是比較企業(yè)內(nèi)部各個職位的相對重要性，得出職位等級序列；二是為進(jìn)行薪酬調(diào)查，建立統(tǒng)一的職位評估標(biāo)準(zhǔn)，消除不同企業(yè)間由于職位名稱不同，或即使職位名稱相同，但實(shí)際工作要求和工作內(nèi)容不同所導(dǎo)致的職位難度差異，使不同職位之間具有可比性，為確保薪酬的公平性奠定基礎(chǔ)。它是職位分析的自然結(jié)果，同時又以職位說明書為依據(jù)。職位評價的方法有許多種，比較復(fù)雜和科學(xué)的是計分比較法。它首先要確定與薪酬分配有關(guān)的評價要素，并給這些要素定義不同的重和分?jǐn)?shù)。在國際上，比較流行的如hay模式和crg模式，都是采用對職位價值進(jìn)行量化評估的辦法，從三大要素、若干個子因素方面對職位進(jìn)行全面評估。

大型企業(yè)的職位等級有的多達(dá)17級以上，中小企業(yè)多采用11—15級。國際上有一種趨勢是“減級增距”，即企業(yè)內(nèi)的職位等級正逐漸減少，而薪酬級差變得更大，呈現(xiàn)出寬幅化的特點(diǎn)。

（4）市場薪酬調(diào)查。

市場薪酬調(diào)查重在解決薪酬的外部公平性問題。薪酬調(diào)查的對象，最好是選擇與自己有競爭關(guān)系的企業(yè)或同行業(yè)的類似企業(yè)，重點(diǎn)考慮員工的流失去向和招聘來源。薪酬調(diào)查的數(shù)據(jù)，要有上年度的薪酬增長狀況、不同薪酬結(jié)構(gòu)對比、不同職位和不同級別的職位薪酬數(shù)據(jù)、獎金和福利狀況、長期激勵措施以及未來薪酬走勢分析等。

（5）確定薪酬水平。

通過薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計為不同的職位確定的薪酬標(biāo)準(zhǔn)，雖然在理淪上是可行的，但在實(shí)際操作中，若企業(yè)中每一職位都有一種獨(dú)特的薪酬，就會給薪酬的支付和管理造成困難和混亂，也不利于對員工的管理與激勵。所以，實(shí)際上總是把眾多類型的薪酬歸并組合成若干等級，如200分以下的職位薪酬水平為第一級，200至400分的為第二級，以此類推。

薪酬等級數(shù)目應(yīng)視企業(yè)的規(guī)模和行業(yè)的性質(zhì)而定，其多寡并沒有的對的標(biāo)準(zhǔn)。但若級數(shù)過少，員工會感到難以晉升，缺少激勵效果。相反，若數(shù)目過多，會增加管理的困難與費(fèi)用。

另外還要給每一等級都規(guī)定一個薪酬變化的范圍，或稱為薪幅，其下限為等級起薪點(diǎn)，上限為頂薪點(diǎn)。各等級的薪幅可以一致，但比較常見的是隨等級上升而呈累積式的擴(kuò)大。相鄰等級的薪幅之間會出現(xiàn)重疊，這不僅是不可避免的，也是必要的和有益的，可以使員工在某一等級內(nèi)獲得較高的薪酬，從而激發(fā)他們的工作熱情。但重疊的部分不宜過多，否則可能會造成員工在晉升后薪酬反而降低的現(xiàn)象。

（6）薪酬的實(shí)施與修正。

薪酬制度一經(jīng)建立，就應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行。在保持相對穩(wěn)定的前提下，還應(yīng)隨著企業(yè)經(jīng)營狀況和市場薪酬水平的變化作相應(yīng)的調(diào)整。由馬斯洛需求層次理論我們知道，生理需要是一個人生存的基礎(chǔ)。所以在激勵員工的過程中，管理者要給員工們提供一套令他們滿意的薪酬體系。這對全面使用各種激勵方法具有奠基作用。

企業(yè)物業(yè)管理制度如何寫篇十五

一、根據(jù)會計法和公司要求，建立健全公司的會計核算程序，手續(xù)傳遞制度。

二、每月27日前，向經(jīng)理提交綜合服務(wù)費(fèi)、水、電等各項(xiàng)收費(fèi)情況及各小區(qū)水、電損耗情況報告。

三、每月10日前各站上報上月經(jīng)營情況報表，財務(wù)分析報告。

四、財務(wù)現(xiàn)金借用（含各小區(qū)收費(fèi)員）必須由經(jīng)理簽字批準(zhǔn)，不得私自借用，違反者由當(dāng)事人以工資墊付且追究責(zé)任。

五、出納會計現(xiàn)金庫存限額不得超過五百元，作為零星開支，其它支出一律由支票支付。

六、對各類獎罰，由物業(yè)公司報企管部后下發(fā)通報，月底由出納員編制工資表，在當(dāng)月工資中體現(xiàn)。

七、對各類費(fèi)用報銷，由出納督促，事后七日內(nèi)必須報銷，原則上不得跨月。

八、各小區(qū)發(fā)生的任何收付款項(xiàng)必須統(tǒng)一入賬，不得出現(xiàn)帳外資金收支。

一、由專人負(fù)責(zé)對水、電的日常管理和維修養(yǎng)護(hù)。

二、建立水、電等共用設(shè)施設(shè)備檔案，設(shè)施設(shè)備的運(yùn)行、檢查、維修、保養(yǎng)等記錄要齊全。

三、操作人員即水、電管理員要嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)施設(shè)備操作規(guī)程及保養(yǎng)規(guī)范。確保不發(fā)生質(zhì)量安全事故。

四、水、電管理員要定期查抄水、電表，編制每月水、電的收費(fèi)、損耗情況。

五、嚴(yán)格控制小區(qū)內(nèi)水、電、暖的損耗情況，隨時查處偷水、電等現(xiàn)象，維護(hù)全體業(yè)主的合法權(quán)益。

六、如業(yè)主發(fā)生水、電、暖損壞時，水電工應(yīng)在短時間內(nèi)給予修復(fù)，最遲不能超過24小時。

七、水、電、暖管理員設(shè)備房應(yīng)保持整潔、通風(fēng)，無跑、冒、滴、漏等現(xiàn)象。

八、保證路燈、樓道燈完整無損。出現(xiàn)損壞及時修復(fù)，最遲不能超過兩天。

九、保證消防設(shè)施設(shè)備完好，可隨時啟用；消防通道暢通。

十、如違反以上九條，根據(jù)情況給予當(dāng)事人及相關(guān)責(zé)任人20元至100元的罰款，造成經(jīng)濟(jì)損失的按損失額的50％負(fù)擔(dān)。

企業(yè)物業(yè)管理制度如何寫篇十六

（1）“經(jīng)濟(jì)人”假設(shè)是管理制度創(chuàng)新普遍而有效的人性前提?！敖?jīng)濟(jì)人”假設(shè)既是管理制度建設(shè)的普遍前提，也是管理制度建設(shè)的最有效前提。而從其他人性前提出發(fā)構(gòu)建的管理制度，都或多或少的為人類的機(jī)會主義行為留下了活動空間。而機(jī)會主義活動的結(jié)果，只能是對個體有利，而對整體不利，其最終結(jié)果是對所有人都不利。

（2）懲治違規(guī)者的權(quán)力應(yīng)直接來自利益損失者。在管理制度創(chuàng)新中，應(yīng)充分重視這一點(diǎn)。在管理制度創(chuàng)新中，應(yīng)充分調(diào)動利益損失者制約違規(guī)行為的積極性，應(yīng)重點(diǎn)建立健全利益損失者對違規(guī)行為的有效制約機(jī)制。這樣得到的管理制度，才有可能是最有效率的管理制度。

（3）規(guī)則的制定者在制定規(guī)則時，應(yīng)保持中性原則。制定規(guī)則的主體能不能擺脫自身利益的干擾而從中性的角度去考慮問題，就成了保證制定規(guī)則有效性的重要靜提條件。規(guī)則制定者應(yīng)當(dāng)努力克服短見，放眼全局和長期，這樣才能既利已又利人，最終達(dá)到雙贏的目的。

（4）管理制度創(chuàng)新應(yīng)不斷的進(jìn)行。明智的選擇應(yīng)是盡可能早的修訂規(guī)則。雖然在短期內(nèi)可能會影響到某一方的利益，但有效率的規(guī)則和制度最終會使社會各方都獲益匪淺。

企業(yè)物業(yè)管理制度如何寫篇十七

財務(wù)管理在企業(yè)管理中非常重要，如何解讀企業(yè)財務(wù)管理制度?下面百分網(wǎng)小編帶大家一起來看看詳細(xì)內(nèi)容，希望對大家有所幫助!想了解更多相關(guān)信息請持續(xù)關(guān)注我們應(yīng)屆畢業(yè)生考試網(wǎng)!

財務(wù)管理是企業(yè)組織財務(wù)活動和處理財務(wù)活動中所發(fā)生的財務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作，是企業(yè)管理的一個重要的組成部分。

企業(yè)管理的基本依據(jù)是企業(yè)管理制度，而企業(yè)內(nèi)的財務(wù)管理同樣也要依據(jù)企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度。我認(rèn)為完備的財務(wù)制度的建立 應(yīng)從以下幾方面著手加強(qiáng)：

第一、建立健全內(nèi)部稽核制度和內(nèi)部牽制制度。內(nèi)部稽核制度是財務(wù)管理制度的重要組成部分，它主要包括：稽核工作的組織形式和具體分工;稽核工作的職責(zé)、權(quán)限;審核會計憑證和復(fù)核各種財務(wù)帳簿、報表等方法?；斯ぷ鞯闹饕氊?zé)是：(1)審核財務(wù)、成本、費(fèi)用等計劃指標(biāo)是否齊全，編制依據(jù)是否可靠，有關(guān)計算是否銜接等;(2)審核實(shí)際發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)或財務(wù)收支是否符合有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章制度的規(guī)定，若發(fā)生問題要及時加以改正;(3)審核財務(wù)憑證、財務(wù)帳簿、財務(wù)報表和其他財務(wù)資料的內(nèi)容是否合法、真實(shí)、準(zhǔn)確、完整，手續(xù)是否齊全，是否符合有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章、制度規(guī)定的要求;(4)審核各項(xiàng)財產(chǎn)物資的增減變動和結(jié)存情況，并與帳面記錄進(jìn)行核對，確定帳實(shí)是否相符，并查明帳實(shí)不符的原因。

內(nèi)部牽制制度規(guī)定了涉及企業(yè)款項(xiàng)和財物收付、結(jié)算及登記的任何一項(xiàng)工作，必須由兩人或兩人以上分工處理，以起到一種相互制約的作用。例如：出納人員不得兼任稽核、財務(wù)檔案保管和收入、支出、費(fèi)用、債權(quán)債務(wù)帳目的登記工作，即“管帳不管錢，管錢不管帳”。通過內(nèi)部稽核制度和牽制制度的建立，既能夠保證各種財務(wù)核算資料的真實(shí)、合法和完整，又能使各職能部門的經(jīng)辦人員之間形成一一種相互牽制的機(jī)制。

第二、建立健全內(nèi)部審計制度，實(shí)施對財務(wù)人員的再監(jiān)督。內(nèi)部審計是實(shí)施再監(jiān)督的一種有效的手段。其目的是為了健全企業(yè)的內(nèi)部控制制度，嚴(yán)肅財經(jīng)紀(jì)律，查錯防弊，改善經(jīng)營管理，保證企業(yè)持續(xù)健康的發(fā)展，提高經(jīng)濟(jì)效益。在建立內(nèi)部審計制度時，要堅持內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)與財務(wù)機(jī)構(gòu)分別獨(dú)立的原則，只有這樣才能更好地實(shí)施財務(wù)人員的再監(jiān)督作用。

第三、建立財務(wù)審批權(quán)限和簽字組合制度。企業(yè)建立財務(wù)審批權(quán)限和簽字組合制度的日的在于加強(qiáng)企業(yè)各項(xiàng)支出的管理，體現(xiàn)財務(wù)管理的嚴(yán)格控制和規(guī)范運(yùn)作。在審批程序中規(guī)定財務(wù)上的每一筆支出應(yīng)按規(guī)定的順序進(jìn)行審批;在簽字組合中規(guī)范了每一筆支出的單據(jù)應(yīng)根據(jù)審批程序和審批權(quán)限完成必要的簽名，同時還應(yīng)規(guī)定出納只執(zhí)行完成簽字組合的業(yè)務(wù)，對于沒有完成簽字組合的業(yè)務(wù)支出，出納員應(yīng)拒絕執(zhí)行。小企業(yè)通過建立財務(wù)審批權(quán)限私簽字組合制度，對控制不合理支出的`發(fā)生及保證支出的合法性能起到積極的作用。

第四、建立成本核算和財務(wù)分析制度。成本核算制度的主要內(nèi)容包括成本核算的對象、成本核算的方法和程序以及成本分析等。特別要提出的是成本分析是財務(wù)會計人員的一項(xiàng)重要職責(zé)，企業(yè)的經(jīng)營者必須定期了解企業(yè)的資金狀況和現(xiàn)金流量。企業(yè)財會人員也要定期向企業(yè)經(jīng)營者提供成本費(fèi)用方面的各種報表，以利于經(jīng)營者進(jìn)行成本分析、成本控制和效益衡量。企業(yè)通過財務(wù)分析制度的建立，確定財務(wù)分析的主要內(nèi)容、財務(wù)分析的基本要求和組織程序、財務(wù)分析的方法和財務(wù)分析報告的編寫要求等，使企業(yè)掌握各項(xiàng)財務(wù)計劃和財務(wù)指標(biāo)的完成情況，檢查國家財經(jīng)制度、法令的執(zhí)行情況，有利于改善財務(wù)預(yù)測、財務(wù)計劃工作，研究和掌握企業(yè)財務(wù)會計活動的規(guī)律性，不斷改進(jìn)財務(wù)會計工作。

第五、規(guī)范財務(wù)基礎(chǔ)工作，提高財務(wù)人員工作的水平。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的管理者應(yīng)更好地認(rèn)識到財務(wù)人員服務(wù)主體、核算范圍，以及信息質(zhì)量的新特點(diǎn)。財務(wù)人員工作要滿足各類投資者、債權(quán)人及國家宏觀管理部門的需要，由于財務(wù)管理工作不僅影響到企業(yè)與國家的分配關(guān)系，亦影響到社會各方面的利益關(guān)系，因而企業(yè)應(yīng)將協(xié)調(diào)各方面的利益關(guān)系、抵制和防范各種市場風(fēng)險作為其基點(diǎn)，使財務(wù)信息能夠真實(shí)、公允地反映企業(yè)資金的運(yùn)轉(zhuǎn)情況、經(jīng)濟(jì)效益的提高情況及企業(yè)的發(fā)展前景。因而，企業(yè)的管理者應(yīng)提高對財務(wù)核算和財務(wù)管理重要性的認(rèn)識，從而充分意識到財務(wù)管理這一管理工作的重要意義。

一個企業(yè)要長期有序地發(fā)展，必然會在多個方面做好長期發(fā)展的規(guī)劃，而財務(wù)管理的長期規(guī)劃應(yīng)顯得特別重要，在制定財務(wù)管理長期規(guī)劃的時候，同樣要依據(jù)管理企業(yè)財務(wù)管理制度，因?yàn)樗瞧髽I(yè)發(fā)展與管理中的一個重要層面。

有了完備的財務(wù)管理制度，在日常財務(wù)管理中，就要不斷地將制度內(nèi)容進(jìn)行落實(shí)、貫徹執(zhí)行，一個好的制度制定出來后，應(yīng)該是符合企業(yè)實(shí)際情況的，也應(yīng)該是具有相當(dāng)可行性的，也就是應(yīng)該具有可操作性。當(dāng)長期按照制度所規(guī)定的事項(xiàng)進(jìn)行操作的時候，久而久之，一些原先的制度規(guī)定或規(guī)則要求，都會慢慢變成財務(wù)人員的良好習(xí)慣，此時，企業(yè)內(nèi)部的管理就會比較順暢了，而財務(wù)管理人員或財務(wù)負(fù)責(zé)就會相對輕松，相對來講企業(yè)在財務(wù)管理方面的管理成本也會降低。但在日常財務(wù)管理過程中，財務(wù)管理人員仍需進(jìn)行一定的管理工作，這就是財務(wù)管理所涉及的內(nèi)容，這些內(nèi)容概括來講主要有資金籌措、資金運(yùn)用、帳冊管理、企業(yè)完稅、資產(chǎn)評估、收益分配等幾個方面。

在財務(wù)管理保證企業(yè)正常運(yùn)作的過程中，必然需要通過一定的手段或方法對企業(yè)的財務(wù)狀況加以控制、協(xié)調(diào)等，只有這樣，才能達(dá)到財務(wù)管理的目的。在企業(yè)日常財務(wù)管理中，主要管理手段有財務(wù)預(yù)測、財務(wù)決策、財務(wù)計劃、財務(wù)控制、財務(wù)分析等幾點(diǎn)。

如果企業(yè)內(nèi)部有完備的財務(wù)管理制度，但在日常管理工作中不能發(fā)揮出管理的效應(yīng)，同樣不能達(dá)到企業(yè)財務(wù)管理的目的，在《中國著名企業(yè)管理案例評析》一書中，有一篇名為《巨人沉浮錄》的文章，在這篇文章中，作者對“巨人”集財從發(fā)起到衰敗的整個過程進(jìn)行了詳盡的剖析，其中就探討了財務(wù)制度完備的情況下，財務(wù)管理手段匱乏同樣是導(dǎo)致企業(yè)衰敗的因素。現(xiàn)將其中有關(guān)此點(diǎn)的論述整理如下：

“巨人集團(tuán)”和“史玉柱”的名字上個世紀(jì)90年代，曾響徹了中國大地，從1990年到1997年巨人集團(tuán)的轟然倒塌，這其中“巨人”享受過輝煌巔峰帶來的快意，也體驗(yàn)了低谷中企業(yè)經(jīng)營的悲情;通過對巨人案例的分析，在其整個的管理柜架或管理體系中，財務(wù)管理一直是被當(dāng)作重點(diǎn)來抓的，總公司設(shè)財務(wù)總部，各分公司及駐外辦事處財務(wù)基本獨(dú)立核算但由總公司監(jiān)控，總公司設(shè)財務(wù)總監(jiān)，財務(wù)制度也基本完備，但在企業(yè)壯大后的財務(wù)操作過程中存在較多的問題;1996年下半年，巨人集團(tuán)因巨人大廈的運(yùn)作資金遇到困難，開始對整個體系的財務(wù)狀況進(jìn)行核查，在同年9月21日的財務(wù)會議上，監(jiān)審委總裁李敏指出，總公司對子公司已有不同程度的失控現(xiàn)象，子公司私自坐支貨款，財務(wù)丟失嚴(yán)重。財務(wù)賬不能及時反映公司經(jīng)營狀況，特別是低價拋售貨物，應(yīng)收款已結(jié)帳，但仍掛在賬上不消賬。

如此混亂的財務(wù)管理，最終導(dǎo)致巨人大廈的后續(xù)資金無法到位，財務(wù)預(yù)算無法得到落實(shí);當(dāng)然巨人的倒塌也有其他方面的原因，而財務(wù)管理方面的不足仍在巨人從巔峰走向衰敗的過程中起了推波助瀾的作用。

因此，為保證企業(yè)財務(wù)方面的正常運(yùn)作，企業(yè)內(nèi)財務(wù)管理在財務(wù)管理制度完備的基礎(chǔ)上，其日常財務(wù)管理或管理控也是極其重要的。

財務(wù)管理在企業(yè)管理中的最重要作用，就是保證企業(yè)的正常運(yùn)營同時能夠滿足企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的要求。

深圳華強(qiáng)集團(tuán)是一個綜合發(fā)展的國有大型企業(yè)集團(tuán)，母公司深圳華強(qiáng)集團(tuán)有限公司是廣東百屬國有企業(yè)。集團(tuán)創(chuàng)建于1979年，由粵北山區(qū)小三線三個軍工廠抽調(diào)人員到深圳特區(qū)組建而成。企業(yè)自成立以來，國家共投資642萬元，經(jīng)過多年的艱苦創(chuàng)業(yè)和積累，已發(fā)展成為一家龐大的企業(yè)集團(tuán)，并被列為國務(wù)院 512戶重點(diǎn)國有企業(yè)和全國100戶現(xiàn)代企業(yè)制度試點(diǎn)企業(yè)。

集團(tuán)主要有五大生產(chǎn)基地:深圳集團(tuán)總部、深圳梅林、深圳扳田、東莞塘廈、廣東肇慶。經(jīng)營范圍涉及了信息產(chǎn)業(yè)、家電產(chǎn)業(yè)、啤酒產(chǎn)業(yè)和房地產(chǎn)業(yè)四大產(chǎn)業(yè)，其中信息產(chǎn)業(yè)以計算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)工程通訊產(chǎn)品為主;家電產(chǎn)業(yè)以彩電和家庭影院為主;啤酒產(chǎn)業(yè)以藍(lán)帶啤酒為主。

集團(tuán)現(xiàn)在擁有26家子公司，40多家分公司，其中有兩家上市公司，一家在國內(nèi)深交所上市，一家在美國上市。集團(tuán)的組織主要是以產(chǎn)權(quán)為紐帶的母子公司體制，集團(tuán)母公司(總部)以資產(chǎn)經(jīng)營為主，行使資產(chǎn)經(jīng)營職能，成為資產(chǎn)運(yùn)營中心，投資決策中心，資金調(diào)控中心三大中心;屬下的26家子公司大部分是中外合資企業(yè)，是"自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧"的經(jīng)營主體，具有較高的經(jīng)營自主權(quán)，它們下設(shè)專業(yè)生產(chǎn)廠，以生產(chǎn)經(jīng)營為主，成為經(jīng)營利潤中心。由此形成集團(tuán)公司—子公司—專業(yè)生產(chǎn)廠三個層次的組織結(jié)構(gòu)。

集團(tuán)通過加大改革力度，加快產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，加強(qiáng)內(nèi)部管理，開展資本經(jīng)營、收購兼并工作，規(guī)模逐步擴(kuò)大，效益明顯提高。1998年，集團(tuán)的總資產(chǎn)達(dá)43億元，凈資產(chǎn)20億元，實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值64億元、利稅總額4.8億元，出口創(chuàng)匯5億美元。

從案例中，我們不難看出，企業(yè)管理者的運(yùn)營理念并不能脫離企業(yè)現(xiàn)實(shí)情況去追求更高的東西，特別是今天，市場經(jīng)濟(jì)體制逐步成熟，所有的管理、運(yùn)作、發(fā)展等都很難離開資本或資金的支持，而資本或資金的直接管理人員，也就是企業(yè)內(nèi)的財務(wù)人員在很多時候能直接改變或影響企業(yè)正常進(jìn)行的各種運(yùn)作。就也就是說，好的財務(wù)管理能夠支持企業(yè)所進(jìn)行的各種運(yùn)作及發(fā)展規(guī)劃，而混亂的、或不能很好進(jìn)行財務(wù)管理的企業(yè),正常的企業(yè)運(yùn)行往往會受到影響，當(dāng)然最終是不可能按規(guī)劃正常發(fā)展壯大的。

企業(yè)物業(yè)管理制度如何寫篇十八

4、領(lǐng)導(dǎo)制定公司年度計劃，中長期發(fā)展計劃等；

5、批準(zhǔn)公司的年度財務(wù)預(yù)算；

6、領(lǐng)導(dǎo)公司建立各級組織機(jī)構(gòu)，并按公司戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行機(jī)構(gòu)調(diào)整；

7、領(lǐng)導(dǎo)公司制定各種規(guī)章制度，并深入貫徹實(shí)施：

8、決定各職能部門主管的任免、報酬、獎懲；

9、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，搞好社會公共關(guān)系，樹立公司良好的社會形象；

10、定期組持召開公司質(zhì)量分析會。

1、對管理處工作負(fù)全責(zé)，帶領(lǐng)全體員工認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司經(jīng)營籬理方針及各項(xiàng)規(guī)章制度、做好物業(yè)管理服務(wù)工作。

2、嚴(yán)格按iso9001質(zhì)量管理體系要求進(jìn)行小區(qū)物業(yè)管理運(yùn)行，并有責(zé)任提出修訂利完善質(zhì)量管理體系的建議。

3、制定和執(zhí)行管理處月度、年度工作計劃，審批管理處日常經(jīng)費(fèi)開支，努力增收節(jié)支。

4、組織召開每周、每月管理處工作例會，及時了解人員狀態(tài)工作作難點(diǎn)、布置、協(xié)調(diào)和總結(jié)工作。以身作責(zé)，加強(qiáng)思想教育。對職工，既在工作上嚴(yán)格要求，又在生活上熱情關(guān)心，培養(yǎng)員工的工作責(zé)任感和進(jìn)取精神，增強(qiáng)集體凝聚力。

5、堅持開展管理處的各項(xiàng)工作檢查和績效考核。

6、熟悉小區(qū)情況．與業(yè)主保持密切聯(lián)系，及時處理住戶的意見。自覺接受業(yè)主委員會、下屬和業(yè)主的監(jiān)督，虛心聽取他人意覽，不斷改進(jìn)工作方法，提高管理水平。

7、與屬地派出所、居委會、房管局等管理機(jī)構(gòu)及供電、供水、有線電視、郵政通訊等服務(wù)機(jī)構(gòu)建監(jiān)理建立良好的公共關(guān)系，協(xié)調(diào)配合，搞好工作。

8、及時報告管理處、年度工作，接受公司總經(jīng)理組織的年度和任期考核，接受獎懲，對總經(jīng)理和業(yè)主負(fù)責(zé)。

9、認(rèn)真完成公司交辦的其他任務(wù)。

1、以身作則、模范執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，圓滿完成自身工作任務(wù)。

2、負(fù)責(zé)本部門員工工作安排，并帶領(lǐng)本部門員工完成本部門所承擔(dān)的各項(xiàng)工作任務(wù)。同時實(shí)施對本部員工工作業(yè)績公正科學(xué)的考核，負(fù)責(zé)的提出獎勵和處罰建議。

3、協(xié)助管理處主任編制公司的各項(xiàng)規(guī)章制度的實(shí)施細(xì)則，并組織實(shí)施。

4、在管理處主任的領(lǐng)導(dǎo)下，辦理對主管工作業(yè)績考核的具體事務(wù)，組織各部門對所屬員工的工作業(yè)績考核。

5、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)對外聯(lián)絡(luò)工作，協(xié)調(diào)好外部關(guān)系。

6、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)部門各項(xiàng)收費(fèi)工作和本部門培訓(xùn)事務(wù)。

7、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)本部門收集、匯總和保管好房屋和附屬設(shè)備設(shè)施的各類技術(shù)資料。

8、負(fù)責(zé)巡視物業(yè)使用情況，以及秩序維護(hù)、保潔、維修人員的工作情況；

9、負(fù)責(zé)與業(yè)主溝通、回訪，有效處理業(yè)主的投訴。

10、負(fù)責(zé)小區(qū)的清潔衛(wèi)生，保證小區(qū)環(huán)境衛(wèi)生清新整潔。

11、全面掌握小區(qū)綠化、按綠化規(guī)劃做好小區(qū)的綠化工作。

12、負(fù)責(zé)小區(qū)的治安、消防工作，保證小區(qū)治安秩序良好。

13、處理小區(qū)內(nèi)違章、突發(fā)事件的處理。

15、完成上級交辦的'其他任務(wù)。

在管理處主任的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展日常管理服務(wù)工作。

1、熟悉掌握物業(yè)轄區(qū)業(yè)主和物業(yè)的基本情況；

2、按照物業(yè)服務(wù)的需要，編制采購計劃，并實(shí)施采購；

3、對倉庫物資和其他物資進(jìn)行管理，建立物資臺帳：

4、建立收費(fèi)臺帳，掌握收費(fèi)動態(tài)卜及時收取、催交各項(xiàng)應(yīng)收費(fèi)用；

5、負(fù)責(zé)辦理業(yè)主入住等手續(xù)；

6、全面掌握小區(qū)房屋使用情況，建立住戶檔案。

7、負(fù)責(zé)管理轄區(qū)內(nèi)業(yè)主檔案和物業(yè)檔案，做好保密工作，防止遺失、損壞；

8、協(xié)助主任組織開展社區(qū)文化服務(wù)；

9、配合公司其他部門工作，完成公司交辦的其他工作。

1、負(fù)責(zé)本單位的會計工作，做好企業(yè)的經(jīng)濟(jì)核算和財務(wù)管理工作。

2、嚴(yán)格遵守財經(jīng)紀(jì)律和會計制度，認(rèn)真辦理稅收事務(wù)，及時交納稅金。

3、對各項(xiàng)費(fèi)用的收入結(jié)算認(rèn)真審核，并進(jìn)行分類匯總。

4、負(fù)責(zé)登記分公司的明細(xì)分帳和總分類帳，按部門正確核算成本、利率和費(fèi)用，做到記帳準(zhǔn)確、單據(jù)完整、手續(xù)完備。