最新謀劃工作思路(優(yōu)秀10篇)

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謀劃工作思路篇一

為配合公司全面推行并實(shí)現(xiàn)20xx年年度銷售目標(biāo)，加強(qiáng)公司人力資源工作的計(jì)劃性，人力資源部依照年度的整體發(fā)展規(guī)劃，以本公司現(xiàn)階段工作情況為基礎(chǔ)，特制訂人力資源年度工作目標(biāo)，現(xiàn)呈報(bào)公司總經(jīng)理批閱，請(qǐng)予以審定。人力資源部計(jì)劃從以下幾個(gè)方面開展20xx年度的工作：

組織架構(gòu)建設(shè)決定著企業(yè)的發(fā)展方向。鑒于此，人力資源部首先應(yīng)完成公司組織架構(gòu)的完善?；诜€(wěn)定、合理、健全的原則，通過對(duì)公司未來發(fā)展態(tài)勢(shì)的預(yù)測(cè)和分析，制定出一個(gè)科學(xué)的公司組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé)，使每個(gè)部門、每個(gè)職位的職責(zé)清晰明朗，做到既無空白、也無重疊，爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，保證公司的運(yùn)營(yíng)在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行良好、管理規(guī)范、不斷發(fā)展。

（一）具體實(shí)施方案：

1、3月15日前完成公司組織架構(gòu)和職位編制的合理性調(diào)查；

2、3月20日前完成公司組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)草案并征求各部門意見，報(bào)總經(jīng)理審閱修改；

3、3月31日前完成公司組織架構(gòu)圖及各部門組織架構(gòu)圖、公司人員編制方案。各部門配合架構(gòu)對(duì)本部門職位說明書、工作流程進(jìn)行確定。人力資源部負(fù)責(zé)整理成冊(cè)歸檔。

（二）注意事項(xiàng)：

1、公司組織架構(gòu)決定于公司的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略，決定著公司組織的高效運(yùn)作與否。組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)應(yīng)本著簡(jiǎn)潔、科學(xué)、務(wù)實(shí)的方針。組織的過于簡(jiǎn)化會(huì)導(dǎo)致責(zé)權(quán)不分，工作負(fù)荷繁重，中高層管理疲于應(yīng)付日常事務(wù)，阻礙公司的發(fā)展步伐；而組織的過于繁多會(huì)導(dǎo)致管理成本的不斷增大，工作量大小不均，工作流程環(huán)節(jié)增多，扯皮推諉現(xiàn)象，員工人浮于事，組織整體效率下降等現(xiàn)象，也同樣阻礙公司的發(fā)展。

2、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)不能是按現(xiàn)有組織架構(gòu)狀況的記錄，而是綜合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來一定時(shí)間內(nèi)公司運(yùn)營(yíng)需要進(jìn)行設(shè)計(jì)的。因此，既不可拘泥于現(xiàn)狀，又不可妄自編造，每一職能部門、每一工作崗位的確定都應(yīng)經(jīng)過認(rèn)真論證和研究。

3、組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)需注重可行性和可操作性，因?yàn)楣窘M織架構(gòu)是公司運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)，也是部門編制、人員配置的基礎(chǔ)。

（三）目標(biāo)實(shí)施需支持與配合的事項(xiàng)和部門：

2、組織架構(gòu)草案出臺(tái)后需請(qǐng)各部門審閱、提出寶貴意見并必須經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)最終裁定。

職位分析是公司定崗、定編和調(diào)整組織架構(gòu)、確定每個(gè)崗位薪酬的依據(jù)之一，通過職位分析既可以了解公司各部門各職位的任職資格、工作內(nèi)容，從而使公司各部門的`工作分配、工作銜接和工作流程設(shè)計(jì)更加精確，也有助于公司了解各部門、各職位全面的工作要素，適時(shí)調(diào)整公司及部門組織架構(gòu)，進(jìn)行擴(kuò)、縮編制。也可以通過職位分析對(duì)每個(gè)崗位的工作量、貢獻(xiàn)值、責(zé)任程度等方面進(jìn)行綜合考量，以便為制定科學(xué)合理的薪酬制度提供良好的基礎(chǔ)。詳細(xì)的職位分析還給人力資源配置、招聘和為各部門員工提供方向性的培訓(xùn)提供依據(jù)。

（一）具體實(shí)施方案：

1、20xx年3月底前完成公司職位分析方案，確定職位調(diào)查項(xiàng)目和調(diào)查方法，如各職位主要工作內(nèi)容，工作行為與責(zé)任，所必須使用的表單、工具、機(jī)器，每項(xiàng)工作內(nèi)容的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，工作環(huán)境與時(shí)間，各職位對(duì)擔(dān)當(dāng)此職位人員的全部要求，目前擔(dān)當(dāng)此職位人員的薪資狀況等等。人力資源部保證方案盡可能細(xì)化，表單設(shè)計(jì)合理有效。

2、20xx年4月完成職位分析的基礎(chǔ)信息搜集工作。4月初由人力資源部將職位信息調(diào)查表下發(fā)至各部門每一位職員；在4月15日前完成匯總工作。4月30日前完成公司各職位分析草案。

3、20xx年4月30日前人力資源部向公司提交公司各職位分析詳細(xì)資料，分部門交各部門經(jīng)理提出修改意見，修改完成后匯總報(bào)請(qǐng)審閱后備案，作為公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)性資料。

（二）實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng)：

1、職位分析作為戰(zhàn)略性人力資源管理的基礎(chǔ)性工作，在信息搜集過程中要力求資料翔實(shí)準(zhǔn)確。因此，人力資源部在開展此項(xiàng)工作時(shí)應(yīng)注意員工的思想發(fā)動(dòng)，爭(zhēng)取各部門和每一位員工的通力配合，以達(dá)到預(yù)期效果。

2、整理后的職位分析資料必須按部門、專業(yè)分類，以便工作中查詢。

3、未能從職位信息調(diào)查中獲取到的職位信息分析由人力資源部會(huì)同該職位所屬部門進(jìn)行撰寫。

4、該目標(biāo)達(dá)成后將可以與公司組織架構(gòu)配合在實(shí)際工作中應(yīng)用，減少人力資源工作中的重復(fù)性工作，此目標(biāo)達(dá)成需公司各部門配合，人力資源部注意做好部門間的協(xié)調(diào)與溝通工作。

（三）目標(biāo)實(shí)施需支持與配合的事項(xiàng)和部門：

1、職位信息的調(diào)查搜集需各部門、各職位通力配合填寫相關(guān)表單；

2、職位分析草案完成后需公司各部門經(jīng)理協(xié)助修改本部門職位分析資料，全部完成后需請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)審閱通過。

20xx年人力資源部需要完成的人力資源招聘配置目標(biāo)，是在保證公司日常招聘與配置工作基礎(chǔ)之上，基于公司在調(diào)整組織架構(gòu)和完善各部門職責(zé)、職位劃分后的具體工作。因此，作為日常工作中的重要部分和特定情況下的工作內(nèi)容。人力資源部將嚴(yán)格按公司需要和各部門要求完成此項(xiàng)工作。

人力資源的招聘與配置，按照既定組織架構(gòu)和各部門各職位工作分析來招聘人才滿足公司運(yùn)營(yíng)需求，盡可能地節(jié)約人力成本，盡可能地使人盡其才，并保證組織高效運(yùn)轉(zhuǎn)，人力資源部將對(duì)各部門的人力需求進(jìn)行必要的分析與控制。

（一）具體實(shí)施方案：

1、計(jì)劃采取的招聘方式：以網(wǎng)絡(luò)招聘為主，兼顧現(xiàn)場(chǎng)、報(bào)刊、獵頭、推薦等。其中網(wǎng)絡(luò)招聘主要考慮芙蓉人才網(wǎng)、湖南人才網(wǎng)、前程無憂人才網(wǎng)（具體視情況另定）等。還可考慮個(gè)別專項(xiàng)人才招聘會(huì)；6、7月份考慮各院校舉辦的應(yīng)屆生見面會(huì)等；報(bào)刊招聘主要以專業(yè)媒體和有針對(duì)性媒體為主；獵頭與熟人推薦視具體需求和情況確定。

2、根據(jù)實(shí)際情況變化，人力資源部在平時(shí)還將不定期參加各類招聘會(huì)。報(bào)刊招聘暫不做具體時(shí)間安排。獵頭、熟人推薦暫不列入時(shí)間安排。

3、為規(guī)范人力資源招聘與配置，人力資源部4月31日前起草完成《人力資源管理制度》。請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后下發(fā)各部門。

4、計(jì)劃發(fā)生招聘費(fèi)用：5千元。

（二）實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng)：

1、招聘前應(yīng)做好準(zhǔn)備工作：與用人部門溝通，了解特定需求；招聘廣告（招聘職位與要求）的撰寫熟悉；公司宣傳品；一些必需的文具；招聘用表單。招聘人員的形象。

（三）目標(biāo)實(shí)施需支持與配合的事項(xiàng)和部門：

1、各部門應(yīng)在制定目標(biāo)時(shí)將20xx年本部門人力需求預(yù)測(cè)報(bào)人力資源部，以便人力資源部合理安排招聘時(shí)間。

2、做好后勤保障的準(zhǔn)備。

根據(jù)公司現(xiàn)狀和未來發(fā)展趨勢(shì)，目前的薪酬管理制度將有可能制約公司的人才隊(duì)伍建設(shè)，從而對(duì)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展帶來一定的影響。由于公司長(zhǎng)期以來員工的薪資是由公司高層決定，人力資源部將缺少員工薪資管理的依據(jù)，所以會(huì)給人才引進(jìn)造成一定困難，也使部分員工認(rèn)為薪資的多寡是看公司高層的感覺與親疏，而不是立足于自身工作能力，人力資源部無法給予員工合情合理的解釋；目前的員工薪資的初定、調(diào)整均無讓人信服的依據(jù)，工資結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，只要上司感覺不錯(cuò)即可調(diào)薪，容易形成不是向工作要工資而是向上級(jí)要工資的不正確思想。

人力資源部把公司薪酬管理作為本部乃至公司20xx年年度的重要目標(biāo)之一。本著“對(duì)內(nèi)體現(xiàn)公平性，對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力”的原則，人力資源部將在20xx年5月完成公司的薪酬設(shè)計(jì)和薪酬管理的規(guī)范工作。

謀劃工作思路篇二

20xx年是xx企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展最為關(guān)鍵的一年，后勤管理部將圍繞企業(yè)的工作要求，實(shí)行現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)作模式，強(qiáng)化素質(zhì)求生存，規(guī)范管理樹形象，為廣大員工提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供可行的后勤保障。

1、以食品衛(wèi)生安全為中心，強(qiáng)化食品衛(wèi)生安全管理，確保全年不出現(xiàn)一例食物中毒現(xiàn)象。

2、以職工公寓管理為重點(diǎn)，完成20xx年新員工的住宿安排工作，保證職工公寓內(nèi)不發(fā)生安全事故。配合企業(yè)搞好員工思想政治工作進(jìn)公寓，使員工公寓管理水平上一新臺(tái)階。

3、以員工滿意為目標(biāo)，樹立后勤服務(wù)新形象，力爭(zhēng)員工對(duì)后勤服務(wù)滿意率較20xx年有一定的提高。同時(shí)，為企業(yè)文明單位創(chuàng)建和經(jīng)營(yíng)發(fā)展評(píng)估提供較好的后勤保障。

4、以深化后勤改革為動(dòng)力，確保20xx年企業(yè)按現(xiàn)代企業(yè)模式運(yùn)作，規(guī)范并開拓企業(yè)后勤經(jīng)營(yíng)服務(wù)市場(chǎng)。

（一）、以開展誠(chéng)信教育為主題，加強(qiáng)后勤員工的職業(yè)道德教育，提高企業(yè)后勤員工的綜合素質(zhì)，增強(qiáng)后勤員工的凝聚力。

1、認(rèn)真組織后勤全體員工學(xué)習(xí)潘總20xx年年終工作會(huì)議講話要點(diǎn)，讓后勤員工能了解企業(yè)的“五個(gè)一工程”，進(jìn)一步增強(qiáng)員工的責(zé)任心和緊迫感，做到愛崗敬業(yè)，誠(chéng)信服務(wù)，樂于奉獻(xiàn)。

2、按照企業(yè)20xx年的工作計(jì)劃，抓好后勤人員服務(wù)企業(yè)員工的積極性，提高員工的思想政治素質(zhì)和職業(yè)道德水平。

3、定期開展企業(yè)文化、體育和娛樂等集體活動(dòng)及勞動(dòng)競(jìng)賽，增強(qiáng)企業(yè)員工的凝聚力，形成積極向上的風(fēng)氣。今年五四青年節(jié)，企業(yè)將搞一次體育競(jìng)賽活動(dòng)，我們要購(gòu)置必要的體育器材，以保障此項(xiàng)工作的順利開展。

4、做好企業(yè)開業(yè)前的籌備工作，確保此項(xiàng)工作能在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)如期完成。

5、為企業(yè)員工的`培訓(xùn)工作提供有力的后勤保障工作。配備好培訓(xùn)室內(nèi)的設(shè)備器材，每次培訓(xùn)結(jié)束后，將培訓(xùn)室的衛(wèi)生清掃工作完成好，保證員工下一次培訓(xùn)時(shí)能有一個(gè)干凈舒適的環(huán)境。

（二）、以食品衛(wèi)生安全為中心，加強(qiáng)食堂管理，確保無員工食物中毒現(xiàn)象的發(fā)生，做好餐廳經(jīng)營(yíng)工作。

1、把安全工作放在伙食工作的首位，高度重視，層層負(fù)責(zé)，環(huán)環(huán)相扣，措施到位，確保不發(fā)生一例員工食物中毒現(xiàn)象。

2、建立食堂三餐時(shí)間部門負(fù)責(zé)人巡查制度，確保飯食的質(zhì)量和數(shù)量，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。

3、定期召開飲食工作會(huì)議，強(qiáng)化廚房工作人員的責(zé)任意識(shí)和衛(wèi)生意識(shí)，做到面菜質(zhì)量達(dá)標(biāo)，做作過程規(guī)范，質(zhì)量?jī)r(jià)格相符。

4、加強(qiáng)檢查和處罰的力度，不斷改善伙食質(zhì)量，提高服務(wù)水平。

5、努力在飯菜花式品種和飯菜質(zhì)量上下功夫，做到讓絕大多數(shù)員工滿意。

（三）、以員工公寓和食堂為重點(diǎn)，以車間維修區(qū)為龍頭，以辦公樓和廠區(qū)院內(nèi)外為主線，每月開展一次全員參與的無塵日大掃除活動(dòng)。

1、購(gòu)置必要的清掃工具，以保證清掃工作的順利進(jìn)行。

2、成立由行政總監(jiān)為組長(zhǎng)，行政人事和后勤部門負(fù)責(zé)人為成員的考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)組，每次清掃完成后要對(duì)本次清掃工作進(jìn)行考評(píng)，并將考評(píng)結(jié)果予以公示。

3、制定相應(yīng)的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)：

a、區(qū)域衛(wèi)生清理由部門或責(zé)任人按照規(guī)定執(zhí)行。

b、院內(nèi)及院內(nèi)通道經(jīng)常保持地面無煙頭、紙屑、泥土、磚塊和其它雜物等。

c、廁所必須經(jīng)常保持清潔干凈。

d、室內(nèi)做到窗明幾凈，樓道樓梯做到清潔干凈、不留死角。

e、隨時(shí)清理煙灰筒。

f、車間、辦公區(qū)和宿舍環(huán)境優(yōu)美、布置有序、無垃圾污染物、不亂放私人物品，墻上墻頂無灰塵。

（四）、以員工滿意為目標(biāo)，加強(qiáng)與各部門的聯(lián)系，經(jīng)常聽取員工對(duì)后勤服務(wù)的意見和要求，提高服務(wù)質(zhì)量，樹立后勤服務(wù)新形象。

1、牢固樹立始于員工需求，終于員工滿意的企業(yè)服務(wù)理念，不斷提高服務(wù)質(zhì)量和員工對(duì)后勤服務(wù)的滿意度，打造后勤服務(wù)的新形象。

2、定期召開員工座談會(huì)，設(shè)立員工公寓、飲食服務(wù)等意見箱，經(jīng)常聽取員工對(duì)后勤服務(wù)的意見和要求，并及時(shí)處理，加以改進(jìn)。

3、加強(qiáng)和學(xué)企業(yè)相關(guān)部門的聯(lián)系，制定員工食堂、員工公寓突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，并組織演練。

總之，20xx年我們要扎扎實(shí)實(shí)的做好各項(xiàng)工作，給企業(yè)的快速發(fā)展提供有力的后勤保障。

謀劃工作思路篇三

今年以來，全市xx系統(tǒng)努力克服疫情防控、經(jīng)濟(jì)下行等不利因素影響，頻頻出實(shí)招、出硬招、出好招，抓緊抓實(shí)市委、市政府和省xx廳確定的年度重點(diǎn)任務(wù)，不折不扣落實(shí)xx專項(xiàng)整治行動(dòng)、省市巡視巡察整改專項(xiàng)治理等任務(wù)，各項(xiàng)xx工作取得較好成效。

(一)嚴(yán)措施、壓責(zé)任，疫情防控底線守住守牢。面對(duì)零星散發(fā)點(diǎn)狀疫情，各級(jí)xx部門堅(jiān)持把疫情防控作為頭等大事，樹牢底線思維，從嚴(yán)從緊做好xx領(lǐng)域疫情防控工作，有效實(shí)施了“門磁封控、值班盯守、視頻監(jiān)控、人員管理、場(chǎng)所碼運(yùn)用、嵌入式機(jī)構(gòu)管理”等xx條封閉管理措施，堅(jiān)決筑牢“外防輸入、內(nèi)防反彈”嚴(yán)密防線。各級(jí)黨支部迅速反應(yīng)，發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，動(dòng)員黨員干部沖在前面，發(fā)揮黨員先鋒模范作用，帶動(dòng)身邊干部職工迅速投入到疫情防控“第一線”，切實(shí)筑牢養(yǎng)老服務(wù)、兒童福利、流乞救助、精神福利等xx機(jī)構(gòu)“零感染”底線。全市為封控期間xx家養(yǎng)老機(jī)構(gòu)撥付一次性紓困補(bǔ)貼xx萬(wàn)元，為受疫情影響的xx戶低保家庭和xx名分散供養(yǎng)特困人員發(fā)放臨時(shí)救助金xx元及xx萬(wàn)元防疫物資，及時(shí)發(fā)放物價(jià)補(bǔ)貼xx元。

(二)快行動(dòng)、深落實(shí)，專項(xiàng)排查整治見底清零。根據(jù)省市部署，全市xx系統(tǒng)嚴(yán)格按照政策體系、權(quán)責(zé)清單、操作規(guī)程、業(yè)務(wù)流程、平臺(tái)數(shù)據(jù)庫(kù)“五個(gè)一”工作機(jī)制，集中力量開展排查整治和發(fā)現(xiàn)問題專項(xiàng)治理行動(dòng)。xx個(gè)月完成xx輪排查，明確xx萬(wàn)個(gè)(戶)納入保障對(duì)象、需要跟蹤幫扶xx個(gè)重點(diǎn)戶(人)、未納入保障但可能存在特殊困難或風(fēng)險(xiǎn)的xx名服務(wù)對(duì)象，新增xx名納入各項(xiàng)保障政策。通過“敲門行動(dòng)”宣傳、“村頭巷尾”公示、“兩微一端”推送等措施，主動(dòng)送政策上門，新增為xx名特困供養(yǎng)對(duì)象簽訂照服協(xié)議、明確照料人員。排查發(fā)現(xiàn)的殘疾人補(bǔ)貼發(fā)放不到位、困境兒童照護(hù)人未確立等xx個(gè)問題全部解決。

(三)抓重點(diǎn)、補(bǔ)短板，民生保障能力顯著增強(qiáng)。元旦、春節(jié)期間，全市共安排xx萬(wàn)元，對(duì)xx萬(wàn)城鄉(xiāng)困難群眾開展了普惠型的節(jié)日慰問。截至三季度末，全市為xx萬(wàn)城鄉(xiāng)低保對(duì)象發(fā)放低保金xx億元，為xx名困境兒童發(fā)放基本生活保障金xx萬(wàn)元，為xx萬(wàn)特困人員發(fā)放供養(yǎng)金xx億元，為xx萬(wàn)殘疾人發(fā)放“兩項(xiàng)補(bǔ)貼”xx億元;實(shí)施臨時(shí)救助xx人次，支出臨時(shí)救助金xx萬(wàn)元;及時(shí)啟動(dòng)物價(jià)補(bǔ)貼發(fā)放機(jī)制xx次，為困難群眾按每人xx元標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放補(bǔ)貼。在全市推廣“信用+互助”工程，xx人次在“信用+社會(huì)救助”“一窗協(xié)辦、一門受理”、臨時(shí)救助“一件事”、重大支出綜合預(yù)警等特色救助做法中獲益，“信用+社會(huì)救助”由原來多次申請(qǐng)、xx個(gè)工作日變?yōu)橐淮紊暾?qǐng)、xx日辦結(jié)。開展社會(huì)救助宣傳月活動(dòng)，對(duì)困難群眾開展面對(duì)面、點(diǎn)對(duì)點(diǎn)精準(zhǔn)“敲門”宣傳，推動(dòng)“人找政策”變“政策找人”。

(四)優(yōu)體系、強(qiáng)支撐，養(yǎng)老服務(wù)質(zhì)量穩(wěn)步提升。獲批國(guó)家積極應(yīng)對(duì)人口老齡化重點(diǎn)聯(lián)系城市，“十四五”養(yǎng)老服務(wù)設(shè)施布局規(guī)劃發(fā)布。出臺(tái)《社區(qū)養(yǎng)老服務(wù)區(qū)域連鎖運(yùn)營(yíng)方案》，按“服務(wù)區(qū)域無縫銜接、服務(wù)人群全覆蓋”原則，推行“區(qū)域化、專業(yè)化、品牌化”社區(qū)養(yǎng)老運(yùn)營(yíng)管理。各地克服疫情影響，科學(xué)分解任務(wù)，細(xì)化責(zé)任安排，大力推進(jìn)xx家農(nóng)村區(qū)域性養(yǎng)老服務(wù)中心建設(shè)、xx戶困難老年人家庭適老化改造項(xiàng)目。其中，xx、xx、xx區(qū)域中心建設(shè)進(jìn)度較好，xx、xx適老化改造已進(jìn)行招投標(biāo)。聯(lián)合有關(guān)部門印發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步做好家庭養(yǎng)老照護(hù)床位規(guī)范化建設(shè)的通知》，對(duì)家庭養(yǎng)老照護(hù)床位的建設(shè)進(jìn)行指導(dǎo)性規(guī)范。開展打擊整治養(yǎng)老服務(wù)詐騙專項(xiàng)行動(dòng)，對(duì)養(yǎng)老服務(wù)領(lǐng)域進(jìn)行第三輪摸底排，并通過多方式、多維度宣傳提高老年人防詐騙意識(shí)和能力。全市購(gòu)買居家養(yǎng)老上門服務(wù)xx萬(wàn)人次、支出資金xx萬(wàn)元，并為封控期間的養(yǎng)老機(jī)構(gòu)發(fā)放一次性紓困補(bǔ)貼1375.7萬(wàn)元。

(五)抓聯(lián)動(dòng)、促融合，基層治理活力全面彰顯。市委、市政府出臺(tái)《關(guān)于加強(qiáng)基層治理體系和治理能力現(xiàn)代化建設(shè)的實(shí)施意見》，深化治理改革，推動(dòng)提升基層治理效能。完成第一批xx個(gè)新型農(nóng)村社區(qū)治理和xx個(gè)城市社區(qū)分類治理評(píng)估，參與排查整頓基層社會(huì)治理短板弱項(xiàng)專項(xiàng)行動(dòng)，主動(dòng)把自治乏力問題整頓融入新型農(nóng)村社區(qū)治理服務(wù)、城市社區(qū)分類治理中，市縣鎮(zhèn)“三級(jí)聯(lián)動(dòng)”形成分析研判報(bào)告自查問題清單。加強(qiáng)社區(qū)綜合服務(wù)中心標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，基本做到社區(qū)管理有陣地、服務(wù)有載體、活動(dòng)有場(chǎng)所;xx聯(lián)合紀(jì)委對(duì)村(社區(qū))村務(wù)公開情況進(jìn)行全覆蓋檢查;在居民小區(qū)建成xx個(gè)“睦鄰客廳”，嵌入居家養(yǎng)老、文化休閑、便民利民等配套設(shè)施;實(shí)施黨建引領(lǐng)下多元主體共同參與的社區(qū)治理體系，將城市社區(qū)分類治理納入年度民生實(shí)事項(xiàng)目。

(六)重效能、提質(zhì)量，基本服務(wù)水平再上新階。出臺(tái)《關(guān)于鄉(xiāng)村地名管理的辦法》，推動(dòng)解決鄉(xiāng)村地名命名申報(bào)主體、審批程序等方面問題。建立市政設(shè)施命(更)名審批聯(lián)審機(jī)制，提升改造xx個(gè)自然村地名標(biāo)志，xx個(gè)地名入選全省紅色地名。推進(jìn)市地名錄編輯、地名文化遺產(chǎn)名錄編制、區(qū)地名儲(chǔ)備庫(kù)建設(shè)xx個(gè)地名文化建設(shè)項(xiàng)目。全市xx家單位創(chuàng)建省級(jí)精神障礙社區(qū)康復(fù)服務(wù)示范點(diǎn)。加大“市縣鎮(zhèn)村”四級(jí)未成年人保護(hù)平臺(tái)建設(shè)，xx家省級(jí)兒童“關(guān)愛之家”升級(jí)疊加未保工作站職能，xx個(gè)獲批省級(jí)兒童“關(guān)愛之家”示范項(xiàng)目。

在肯定成績(jī)的同時(shí)，也要清醒看到，全市xx事業(yè)發(fā)展仍面臨許多困難，疫情變化和外部環(huán)境存在諸多不確定因素，我市xx事業(yè)發(fā)展不平衡、不充分問題仍然比較突出。一是創(chuàng)制創(chuàng)新工作仍需進(jìn)一步加快?；鶎咏M織建設(shè)、特殊群體救助關(guān)愛等方面存在一些問題和短板。二是改革創(chuàng)新意識(shí)仍需進(jìn)一步增強(qiáng)。xx工作有自己的特點(diǎn)和相對(duì)固定的模式，因此，有些xx干部特別是長(zhǎng)期從事xx工作的同志，習(xí)慣于用傳統(tǒng)思維和固有模式開展工作，缺乏創(chuàng)新意識(shí)。三是擔(dān)當(dāng)意識(shí)仍需進(jìn)一步加強(qiáng)。工作成效如何主要取決于抓落實(shí)的力度，全市高質(zhì)量考核結(jié)果很說明問題，這反映出，抓工作落實(shí)還是我們的一塊短板。工作中，有的滿足于會(huì)議部署、文件貫徹，認(rèn)為安排了就是完成了，部署了就是落實(shí)了，對(duì)基層工作情況不調(diào)度、不督導(dǎo)，只管安排不管結(jié)果;有的抓落實(shí)的能力不強(qiáng)，只知照搬照抄，不能將上級(jí)要求和工作實(shí)際有機(jī)結(jié)合、創(chuàng)造性開展工作，致使落實(shí)效果不佳;有的作風(fēng)不實(shí)，缺乏釘釘子精神，抓工作不深入、不具體，落實(shí)效率低，工作推進(jìn)慢。四是xx宣傳力度仍需進(jìn)一步加大。從剛才匯報(bào)的情況看，各地都做了大量卓有成效的工作，并且有諸多工作亮點(diǎn)，但總體上新聞媒體對(duì)xx工作的宣傳報(bào)道較少。對(duì)于以上問題，我們必須足夠重視，采取針對(duì)性措施逐條逐項(xiàng)解決到位。

謀劃工作思路篇四

轉(zhuǎn)眼間20xx年就要過去了，這一年無論是從管理還是從服務(wù)上，我們都邁上了一個(gè)新的臺(tái)階，在今后的工作中，我們必將再接再厲，延續(xù)去年的積極光榮傳統(tǒng)，努力工作，希望在新的一年中能讓患者得到更好以及更放心的服務(wù)，現(xiàn)將做好20xx年的工作計(jì)劃如下：

1、不斷強(qiáng)化安全意識(shí)教育，發(fā)現(xiàn)工作中的.不安全因素時(shí)要及時(shí)提醒，并提出整改措施，以院內(nèi)外護(hù)理差錯(cuò)為實(shí)例組織討論學(xué)習(xí)借鑒，使護(hù)理人員充分認(rèn)識(shí)護(hù)理差錯(cuò)因素新情況、新特點(diǎn)，從中吸取教訓(xùn)，使安全警鐘常鳴。

2、加強(qiáng)重點(diǎn)時(shí)段的管理，如夜班、中班、節(jié)假日等，實(shí)行彈性排班制，合理搭配老、中、青值班人員，同時(shí)組織護(hù)士認(rèn)真學(xué)習(xí)新頒布的相關(guān)條款，以強(qiáng)化護(hù)士良好的職業(yè)認(rèn)同感，責(zé)任心和獨(dú)立值班時(shí)的慎獨(dú)精神。

3、同時(shí)完善護(hù)理緊急風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案，平時(shí)工作中注意培養(yǎng)護(hù)士的應(yīng)急能力，對(duì)每項(xiàng)應(yīng)急工作都要做回顧性評(píng)價(jià)，從中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高護(hù)士對(duì)突發(fā)事件的反應(yīng)能力。

1、辦公班護(hù)士真誠(chéng)接待新入院病兒，把病兒送到床前，主動(dòng)向病兒家屬做入院宣教及健康教育。

2、認(rèn)真執(zhí)行臨床處置前后的告知程序，尊重患兒家屬的知情權(quán)，解除患兒家屬的顧慮。

3、每月召開工休座談會(huì)，發(fā)放病人滿意度調(diào)查表，對(duì)服務(wù)質(zhì)量高的護(hù)士給予表?yè)P(yáng)鼓勵(lì)，對(duì)服務(wù)質(zhì)量差的護(hù)士給予批評(píng)教育。

1、充分發(fā)揮護(hù)理質(zhì)量控制小組的作用，醫(yī)。每周進(jìn)行質(zhì)量檢查，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)糾正、處理。

2、每月對(duì)質(zhì)控小組、護(hù)士長(zhǎng)質(zhì)量檢查、護(hù)理部質(zhì)量檢查反饋信息進(jìn)行綜合分析，查找原因，制定切實(shí)可行的整改措施，并檢查整改落實(shí)情況。

1、對(duì)各級(jí)護(hù)理人員按三基三嚴(yán)培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行培訓(xùn)，每月組織理論考試和技術(shù)操作考核。

2、護(hù)理查房時(shí)提問護(hù)士，內(nèi)容為基礎(chǔ)理論知識(shí)、專科理論知識(shí)、院內(nèi)感染知識(shí)等。

3、利用科晨會(huì)提問醫(yī)院護(hù)理核心制度，使每個(gè)護(hù)士都能熟練掌握并認(rèn)真落實(shí)。

1、在培養(yǎng)護(hù)士日常禮儀的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理操作用語(yǔ)，護(hù)患溝通技能。培養(yǎng)護(hù)士樹立良好的職業(yè)形象。

2、注重收集護(hù)理服務(wù)需求信息，護(hù)理部通過了解回訪卡意見、與門診和住院病人的交談，發(fā)放滿意度調(diào)查表等，獲取病人的需求及反饋信息，及時(shí)的提出改進(jìn)措施，同時(shí)對(duì)護(hù)士工作給予激勵(lì)，調(diào)動(dòng)她們的工作積極性。

總的來說，在今后的工作中，我們將努力的執(zhí)行以上工作，我們相信，在下一階段的工作中，我們一定能取得好的成績(jī)。

謀劃工作思路篇五

一是加大農(nóng)機(jī)購(gòu)置補(bǔ)貼力度，努力增加農(nóng)機(jī)裝備總量和優(yōu)化農(nóng)機(jī)裝備結(jié)構(gòu)。明年計(jì)劃爭(zhēng)取各類農(nóng)機(jī)購(gòu)置補(bǔ)貼資金150萬(wàn)元以上，重點(diǎn)推廣玉米聯(lián)合收獲機(jī)械和小麥免耕播種保護(hù)性耕作機(jī)械，計(jì)劃發(fā)展大型拖拉機(jī)80臺(tái)，小麥聯(lián)合收割機(jī)50臺(tái)，玉米聯(lián)合收獲機(jī)50臺(tái)，小麥免耕播種機(jī)70臺(tái)。小麥機(jī)收率達(dá)99%，玉米機(jī)收率達(dá)60%以上，全縣農(nóng)機(jī)化總體水平達(dá)75%以上。

二是搞好農(nóng)機(jī)化示范基建設(shè)。明年全縣每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)都要?jiǎng)?chuàng)建保護(hù)性耕作示范基地，壓濾機(jī)濾布作業(yè)面積要達(dá)到4萬(wàn)畝以上。通過示范基地建設(shè)，逐步改變傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)耕作方式，大力發(fā)展保護(hù)性耕作，努力實(shí)現(xiàn)“生產(chǎn)發(fā)展、生活寬裕，鄉(xiāng)風(fēng)文明，村容整潔，管理民主”的社會(huì)主義新農(nóng)村。

三是搞好農(nóng)機(jī)跨區(qū)作業(yè)，確保糧食豐產(chǎn)豐收，努力增加農(nóng)民收入、明年，全縣除組建“三夏”農(nóng)機(jī)跨區(qū)作業(yè)服務(wù)隊(duì)外，還要組建“三秋”農(nóng)機(jī)跨區(qū)作業(yè)服務(wù)隊(duì)，計(jì)劃派出機(jī)械500臺(tái)，引進(jìn)機(jī)械600臺(tái)，增加農(nóng)民收入3300萬(wàn)元。

四是加強(qiáng)“平安農(nóng)機(jī)”建設(shè)，確保人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全。認(rèn)真貫徹落實(shí)《道路交通安全法》《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)，加大農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)整治力度，通過開展“安全生產(chǎn)月”和“安全生產(chǎn)集中整治”等活動(dòng)，進(jìn)一步提高群眾的'安全意識(shí)，要增強(qiáng)農(nóng)機(jī)監(jiān)理執(zhí)法人員的服務(wù)意識(shí)，關(guān)口前移，重心下移，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)，確保農(nóng)機(jī)事故率控制在0.5‰以內(nèi)。

五是加強(qiáng)農(nóng)機(jī)社會(huì)化服務(wù)組織建設(shè)，積極組建農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社。積極發(fā)展農(nóng)機(jī)大戶，濾布發(fā)揮農(nóng)機(jī)服務(wù)合作社和農(nóng)機(jī)大戶的示范帶動(dòng)作用。明年要發(fā)展農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社2個(gè)，農(nóng)機(jī)資產(chǎn)二十萬(wàn)元以上的農(nóng)機(jī)大戶10個(gè)。

謀劃工作思路篇六

20__年，__黨總支堅(jiān)持以__為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)、股份公司、區(qū)域、公司年會(huì)精神，緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心工作，以開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)為載體，全面加強(qiáng)了黨建各項(xiàng)工作，以務(wù)必完成公司年初下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)為重點(diǎn)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體員工齊心協(xié)力、積極進(jìn)取，突出了黨組織的凝聚力、創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力。為確保完成年度各項(xiàng)工作任務(wù)提供了堅(jiān)強(qiáng)有力的政治保證。

一)、加強(qiáng)黨總支的自身建設(shè)、提高黨總支的戰(zhàn)斗力和凝聚力。

1、組織建設(shè)：為了更好的發(fā)揮黨總支在企業(yè)中的政治核心、戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用。__黨總支在支部書記工作調(diào)動(dòng)后，7月份按照黨章規(guī)定召開了支部黨員大會(huì),選舉了二支部書記、配齊了支部委員，并在總支會(huì)議中表決通過。同時(shí)針對(duì)公司班子成員分管工作的不同，把班子成員劃分到相應(yīng)的黨支部，確保了公司支部建設(shè)和活動(dòng)開展。

2、制度建設(shè)：以x工業(yè)投資集團(tuán)開展的基層組織建設(shè)年為契機(jī)，__黨總支、支部積極開展內(nèi)部制度建設(shè)，進(jìn)行了規(guī)范化、制度化和標(biāo)準(zhǔn)化管理，為總支、支部定制了工作臺(tái)帳。擬定了《黨建計(jì)劃和工作目標(biāo)》、《黨風(fēng)廉政建設(shè)實(shí)施細(xì)則》、《創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)計(jì)劃》和《__生活會(huì)制度》等多項(xiàng)工作制度，通過對(duì)上述制度的認(rèn)真執(zhí)行，有效的發(fā)揮了黨總支為員工析疑解惑、排憂解難的橋梁與紐帶作用，切實(shí)把黨總支工作納入規(guī)范化、制度化軌道。

3、黨員發(fā)展：公司黨總支把發(fā)展積極分子入黨作為黨建工作中的一項(xiàng)重要工作，在黨員發(fā)展中注意一線員工中培養(yǎng)，嚴(yán)格按照黨員發(fā)展程序發(fā)展黨員。對(duì)發(fā)展的對(duì)象進(jìn)行公示。保證了發(fā)展黨員工作的公正、公開同時(shí)也確保了發(fā)展黨員的質(zhì)量。20__年黨員轉(zhuǎn)正3名發(fā)展為預(yù)備黨員8名。10月26日經(jīng)過第一、第二支部研究討論，選拔了8名入黨積極分子進(jìn)行了入黨積極分子培訓(xùn)。

4、總支__生活會(huì)和支部組織生活會(huì)，開展批評(píng)和自我批評(píng)。按照安海黨[20__]28號(hào)文文件精神要求，8月6日，黨總支召開了“堅(jiān)持以人為本管理理念、持續(xù)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、深入基層密切聯(lián)系群眾”為主題的__生活會(huì)。黨總支在會(huì)議上進(jìn)行了批評(píng)和自我批評(píng)，虛心聽取大家的建議，認(rèn)真分析了原因，統(tǒng)一了思想認(rèn)識(shí)，理清了管理思路，明確了努力方向。9月份，一支部、二支部分別進(jìn)行了組織生活座談會(huì)，會(huì)議中支部書記對(duì)所有黨員進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)和黨員進(jìn)行了批評(píng)和自我批評(píng)。

二)、堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，大力開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)。

1、積極響應(yīng)集團(tuán)黨委和x工業(yè)投資集團(tuán)公司的要求,做好創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)和群眾評(píng)議工作。一是多次召開各類會(huì)議，就市工投集團(tuán)和x集團(tuán)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)和群眾評(píng)議方案做了詳細(xì)研討，結(jié)合__創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)和群眾評(píng)議方案向大會(huì)闡述點(diǎn)評(píng)工作的程序。特別就__20__年認(rèn)真做好創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，履行管黨職責(zé)、積極創(chuàng)建“五個(gè)好”黨組織和黨員履行黨章規(guī)定，落實(shí)“五帶頭”發(fā)揮先鋒模范作用等方面做了詳細(xì)要求。形成了創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)和群眾評(píng)議的具體方案。公司黨總支、第一第二支部和42名黨員分別通過總支會(huì)議、支部會(huì)議、個(gè)別談話進(jìn)行了領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng);二是通過下發(fā)調(diào)查問卷，分別對(duì)黨總支、第一第二支部、所有黨員進(jìn)行群眾民主評(píng)議;三是把領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)和群眾評(píng)議結(jié)果在宣傳欄公布。

2、按照集團(tuán)黨委迎建黨__周年活動(dòng)文件要求，__積極做好市級(jí)層面的評(píng)先評(píng)優(yōu)推選工作，上半年初，發(fā)運(yùn)工段被評(píng)為x市工人先鋒號(hào)稱號(hào);夏丁輝被選為x是^v^創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)群英譜人物，同時(shí)被評(píng)為x市創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)優(yōu)秀黨員;邱軍磊、季高照、印斌杰、鄒振華、秦棟、邱建鳴被評(píng)為公司優(yōu)秀黨員。公司黨總支擬寫的創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)黨建論文被評(píng)為工業(yè)投資集團(tuán)優(yōu)秀作品，還積極參與了x市^v^創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)征文和演講比賽，__報(bào)送的x之歌被x市企業(yè)家協(xié)會(huì)授予市企業(yè)優(yōu)秀原聲歌曲,__政研論文獲得工投公司論文比賽三等獎(jiǎng)。

3、在集團(tuán)公司和市總工會(huì)的要求下，黨總支積極做好五型班組的創(chuàng)建。通過轉(zhuǎn)化集團(tuán)工會(huì)創(chuàng)建文件制定詳細(xì)的創(chuàng)建內(nèi)容，形成公司制度并下發(fā)，在8月份，總經(jīng)理親自主持大會(huì)進(jìn)行全公司班組長(zhǎng)以上人員的動(dòng)員大會(huì)。五型班組創(chuàng)建在公司形成了濃厚的氛圍，創(chuàng)建效果明顯。

謀劃工作思路篇七

2021年即將過去，為了讓自己新一年的工作更加順利的開展，2022年的工作思路如下：

在新的一年里，從“以內(nèi)控防范優(yōu)先，加強(qiáng)制度落實(shí)”的角度加強(qiáng)客戶經(jīng)理隊(duì)伍建設(shè)。2022年，著重抓好一線信貸人員的培訓(xùn)，銀行工作計(jì)劃在第一季度以金融法規(guī)、各項(xiàng)制度、經(jīng)營(yíng)理念和信貸業(yè)務(wù)規(guī)范化操作程序及要求等內(nèi)容為重點(diǎn)進(jìn)行普及培訓(xùn)，在較短時(shí)間內(nèi)培養(yǎng)造就一批政治過硬、品質(zhì)優(yōu)良、業(yè)務(wù)素質(zhì)高、能適應(yīng)改革步伐的員工隊(duì)伍。定期組織學(xué)習(xí)金融方針政策和上級(jí)文件精神，努力提高政治覺悟和業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強(qiáng)依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)的自覺性。同時(shí)對(duì)貸款五級(jí)分類等新業(yè)務(wù)進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)。

在確保新增貸款質(zhì)量上，一是加強(qiáng)對(duì)各社及信貸員貸款權(quán)限的管理，嚴(yán)禁各社及信貸人員發(fā)放超權(quán)限貸款。二是加大對(duì)跨區(qū)貸款、人情貸款、壘大戶貸款等違章貸款的查處力度，發(fā)現(xiàn)一起，處罰一起。三是認(rèn)真開展貸前調(diào)查，準(zhǔn)確預(yù)測(cè)貸戶收益，確保貸款按期收回。四是嚴(yán)格執(zhí)行大額貸款管理制度。五是嚴(yán)把貸款審批關(guān)，嚴(yán)格審查貸款投向是否合法、期限是否合理、利率是否正確、第一責(zé)任人是否明確、抵押物是否真實(shí)、合法，擔(dān)保人是否具備擔(dān)保實(shí)力、貸款檔案是否齊全等，通過以上措施，確保信貸資產(chǎn)質(zhì)量逐年提高。六是全面進(jìn)行信貸檔案統(tǒng)一模式、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，實(shí)行專柜歸檔、專人保管，并建立調(diào)用登記制度，保證檔案的完整性。人員調(diào)離或換片，貸款檔案應(yīng)辦理移交手續(xù)，由交出人、接交人及監(jiān)交人共同在移交清單上簽字，促進(jìn)全轄信用社的信貸檔案管理工作提檔升級(jí)。

近年來，我社加大信貸產(chǎn)品的創(chuàng)新力度，貸款品種不斷增加，信貸服務(wù)水*明顯提高。但在貸款還款方式和貸款期限的確定上還存在一些不足，為此省聯(lián)社于11月14日印發(fā)了《山東省農(nóng)村信用社貸款分期還款暫行辦法》。為滿足貸款客戶的不同需求，緩解集中還貸壓力，進(jìn)一步提高信貸管理水*，防范信貸風(fēng)險(xiǎn)，公司業(yè)務(wù)部將于2022年在信貸管理中引入貸款分期還款，以完善信貸服務(wù)功能的需要，杜絕部分客戶對(duì)信貸資金長(zhǎng)期占用，風(fēng)險(xiǎn)持續(xù)積累、暴露滯后，加大信貸風(fēng)險(xiǎn)的后果。

首先要落實(shí)“三查”制度，對(duì)銀行員工素質(zhì)加以培訓(xùn)，使每個(gè)工作計(jì)劃詳細(xì)的基礎(chǔ)上并按正確的思路做事。堅(jiān)持做到防范貸款風(fēng)險(xiǎn)在先，發(fā)放貸款在后，每筆貸款都堅(jiān)持按“三查”的內(nèi)容、要求、程序認(rèn)真進(jìn)行調(diào)查、審查和檢查，并填寫“三查”記錄簿，嚴(yán)格考核。報(bào)聯(lián)社審批的貸款都必須有信貸人員的調(diào)查報(bào)告和信用社的會(huì)辦記錄，都必須換人審查。其次要落實(shí)審貸分離制度，貸款發(fā)放實(shí)行審貸分離和分級(jí)審批的管理制度，各基層信用社貸款必須經(jīng)審貸小組集體會(huì)辦審批，大額貸款報(bào)聯(lián)社審貸委員會(huì)會(huì)辦審批，并且規(guī)定基層信用社發(fā)放貸款不論金額大小，每筆貸款都必須經(jīng)主持工作的主任審查、登記、簽字后才能發(fā)放，堅(jiān)決杜絕信貸員“一手清”放貸。第三要加大違規(guī)違紀(jì)行為的懲處力度，嚴(yán)肅查處違紀(jì)違規(guī)人員，對(duì)因違紀(jì)違規(guī)等原因造成不良貸款的責(zé)任人實(shí)行在崗清收、下崗清收等行政處罰，情節(jié)嚴(yán)重者，由責(zé)任人承擔(dān)貸款賠償責(zé)任。

2022年我部將按照“分類指導(dǎo)、區(qū)別對(duì)待”的原則，明確信貸投向。一是提高抵押貸款比重，降低風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)。城區(qū)社在發(fā)放貸款時(shí)，應(yīng)多辦理抵押貸款，少發(fā)放保證擔(dān)保貸款，以優(yōu)化信貸結(jié)構(gòu)，降低風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)，要大力發(fā)放房地產(chǎn)抵押貸款，提高抵押貸款占比。要合理調(diào)整貸款擔(dān)保方式，對(duì)新增城區(qū)居民、個(gè)體戶貸款，要最大限度地辦理門市房抵押貸款、個(gè)人住房抵押貸款，城區(qū)社原則上不辦理聯(lián)戶聯(lián)保貸款，堅(jiān)決杜絕壘大戶貸款和頂冒名貸款。二是加大對(duì)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)、特色農(nóng)產(chǎn)品基地、擔(dān)保公司擔(dān)保貸款的支持力度。要積極支持中小企業(yè)發(fā)展，特別是對(duì)產(chǎn)權(quán)明晰、信譽(yù)度高、行業(yè)和項(xiàng)目符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策規(guī)定、發(fā)展前景看好的中小企業(yè)，要給予重點(diǎn)支持。

自2021年以來，我社全面推行了信貸資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分類工作，基本達(dá)到了科學(xué)計(jì)量風(fēng)險(xiǎn)、摸清風(fēng)險(xiǎn)底數(shù)、加強(qiáng)信貸管理的效果。但在實(shí)際工作中各社還不同程度地存在著一些問題：一是思想認(rèn)識(shí)不到位，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)分類的重要性、艱巨性認(rèn)識(shí)不足；二是人員素質(zhì)不匹配，距離準(zhǔn)確運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)分類的方式方法識(shí)別、防范和控制信貸風(fēng)險(xiǎn)還存在較大差距；三是風(fēng)險(xiǎn)分類基礎(chǔ)性工作不牢固，風(fēng)險(xiǎn)分類制度不健全，分類程序和認(rèn)定組織欠規(guī)范；四是風(fēng)險(xiǎn)管理能力不強(qiáng)，未能緊密結(jié)合信貸資產(chǎn)不同的風(fēng)險(xiǎn)類別及特點(diǎn)，采取有針對(duì)性的強(qiáng)化管理措施等。對(duì)于上述問題，2022年我部將進(jìn)一步強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理理念，完善工作機(jī)制，改進(jìn)工作措施，將風(fēng)險(xiǎn)分類作為強(qiáng)化信貸管理、健全風(fēng)險(xiǎn)防范長(zhǎng)效機(jī)制的一項(xiàng)重要工作切實(shí)抓好，抓出成效。

謀劃工作思路篇八

2022年，全市科技工作重點(diǎn)聚焦“5＋4”產(chǎn)業(yè)，以發(fā)揮科技創(chuàng)新支撐引領(lǐng)作用為目標(biāo)，以“創(chuàng)新、轉(zhuǎn)化、人才、服務(wù)”為抓手，為建設(shè)黃河流域生態(tài)保護(hù)和高質(zhì)量發(fā)展先行區(qū)、美麗新固原提供戰(zhàn)略支撐。主要目標(biāo)：科技創(chuàng)新能力切實(shí)提升，突破產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵技術(shù)8項(xiàng)，認(rèn)定國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)、自治區(qū)小巨人企業(yè)x家，培育國(guó)家科技型中小企業(yè)、自治區(qū)科技型企業(yè)、市級(jí)科技型中小企業(yè)40家，搭建各類創(chuàng)新平臺(tái)x家?？萍汲晒D(zhuǎn)化步伐切實(shí)加快，登記各級(jí)科技成果x件，支持引進(jìn)或?qū)嵤﹛項(xiàng)科技成果轉(zhuǎn)化項(xiàng)目，建設(shè)x個(gè)鄉(xiāng)村振興科技成果轉(zhuǎn)化示范村?？萍既瞬乓M(jìn)培育切實(shí)加強(qiáng)，引進(jìn)培養(yǎng)創(chuàng)新型、應(yīng)用型、技能型人才x人?？萍挤?wù)體系建設(shè)切實(shí)強(qiáng)化，培育當(dāng)?shù)乜萍贾薪榉?wù)機(jī)構(gòu)3家，引進(jìn)區(qū)內(nèi)外專業(yè)化科技中介服務(wù)機(jī)構(gòu)x家。主要抓好以下工作：

一、抓創(chuàng)新，增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展動(dòng)能。

一是強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)。圍繞產(chǎn)業(yè)鏈布局創(chuàng)新鏈，找準(zhǔn)我市肉牛、綠色食品、文化旅游、生態(tài)經(jīng)濟(jì)、紡織服裝五大重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)和新能源、新材料、電子信息等產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)部位的關(guān)鍵技術(shù)需求，實(shí)行重點(diǎn)科研項(xiàng)目“揭榜掛帥”制度，并篩選x個(gè)以上重點(diǎn)技術(shù)攻關(guān)方向，借助東西部合作等科技創(chuàng)新形式，加快破解產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展技術(shù)瓶頸。二是加快科技創(chuàng)新平臺(tái)建設(shè)。以產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新研究院為依托，組建x個(gè)專家工作站，建設(shè)冷涼蔬菜種苗繁育等x個(gè)示范基地，集成推廣馬鈴薯高效優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)等x項(xiàng)新品種新技術(shù)，支持融僑肉牛等產(chǎn)業(yè)技術(shù)研發(fā)中心和重點(diǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)化一批產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵技術(shù)，加快產(chǎn)業(yè)提質(zhì)增效。三是加快壯大科技創(chuàng)新主體。以規(guī)上企業(yè)為重點(diǎn)，強(qiáng)化政策引導(dǎo)，優(yōu)化科技服務(wù)，持續(xù)激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新活力。加強(qiáng)科技型企業(yè)培育，實(shí)施梯次培育計(jì)劃，通過“一企一檔、一企一策、精準(zhǔn)發(fā)力”的幫扶輔導(dǎo)，打造一批自治區(qū)級(jí)、國(guó)家級(jí)科技型企業(yè)，力爭(zhēng)把隆德工業(yè)園區(qū)培育成自治區(qū)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)。推動(dòng)科技金融深度融合，利用“寧科貸”項(xiàng)目，支持x家以上科技型企業(yè)，助力企業(yè)成長(zhǎng)壯大。

二、抓轉(zhuǎn)化，加快成果落地生效。

聚焦“5＋4”產(chǎn)業(yè)，健全科技成果評(píng)價(jià)和登記管理制度，修訂完善市本級(jí)科技成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化管理辦法，健全科技成果轉(zhuǎn)化激勵(lì)機(jī)制，培育技術(shù)交易市場(chǎng)，提高科技成果轉(zhuǎn)化實(shí)效。把引進(jìn)轉(zhuǎn)化科技成果作為科技招商的重要內(nèi)容，積極引導(dǎo)企業(yè)、園區(qū)主動(dòng)對(duì)接區(qū)內(nèi)外高校、科研院所，引進(jìn)轉(zhuǎn)化10項(xiàng)先進(jìn)適用科技成果。引導(dǎo)縣（區(qū)）圍繞縣域經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和特色產(chǎn)業(yè)需求，全面落實(shí)自治區(qū)《關(guān)于促進(jìn)科技轉(zhuǎn)化的實(shí)施意見》和《加強(qiáng)縣域科技成果引進(jìn)示范推廣工作的通知》精神，進(jìn)一步加大鄉(xiāng)村振興科技成果示范推廣應(yīng)用力度，打造5個(gè)鄉(xiāng)村振興科技轉(zhuǎn)化示范村。

三、抓人才，夯實(shí)科技創(chuàng)新基礎(chǔ)。

加強(qiáng)本土科技人才培養(yǎng)，聚焦產(chǎn)業(yè)發(fā)展、鄉(xiāng)村振興科技人才需求，采取專家授課、外出交流、學(xué)習(xí)培訓(xùn)等方式，促進(jìn)更多的鄉(xiāng)土科技人才茁壯成長(zhǎng)。加強(qiáng)科技特派員管理服務(wù)，進(jìn)一步探索引進(jìn)福建跨省科技特派員制度，面向生產(chǎn)一線，充分發(fā)揮科技特派員作用。加大緊缺急需的科技人才引進(jìn)力度，結(jié)合產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求，柔性引進(jìn)科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)10個(gè)和創(chuàng)新型、應(yīng)用型、技能型人才30人，鼓勵(lì)支持企業(yè)以“周末工程師”“候鳥式專家”等多種形式聘請(qǐng)市外專家，解決企業(yè)創(chuàng)新難題。

四、抓服務(wù)，營(yíng)造良好發(fā)展環(huán)境。

培育5家科技中介示范機(jī)構(gòu)，面向各類創(chuàng)新主體開展科技咨詢、科技評(píng)估、技術(shù)轉(zhuǎn)移、檢驗(yàn)檢測(cè)、創(chuàng)業(yè)孵化、知識(shí)產(chǎn)權(quán)代理、科技金融等專業(yè)化服務(wù)。全面落實(shí)自治區(qū)《關(guān)于加快科技企業(yè)孵化器高質(zhì)量發(fā)展意見》，大力培育“雙創(chuàng)”載體，發(fā)展壯大科技企業(yè)孵化器、眾創(chuàng)空間，支持企業(yè)在高校、科研院所建立“飛地”研發(fā)中心、科技成果育成平臺(tái)和離岸孵化器，提升科技專業(yè)服務(wù)能力。

謀劃工作思路篇九

作為中樞機(jī)構(gòu)，辦公室工作人員的工作能力和水*高低，直接影響服務(wù)的質(zhì)量和效率。學(xué)習(xí)是增強(qiáng)能力、提高水*的必由之路，只有加強(qiáng)學(xué)習(xí)才能把握經(jīng)濟(jì)發(fā)展的內(nèi)在規(guī)律，才能抓住事務(wù)的本質(zhì)，才能提出解決問題的正確思路和方法。我們將以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型科室為目標(biāo)，樹立終身學(xué)習(xí)的理念，把加強(qiáng)學(xué)習(xí)作為提高工作水*的重要途徑切實(shí)抓好。做到勤學(xué)、深學(xué)、多學(xué)、學(xué)用結(jié)合、學(xué)以致用，促進(jìn)知識(shí)積累和經(jīng)驗(yàn)積累，提高在實(shí)際工作中分析問題、解決問題的能力；提高政策水*，把各項(xiàng)政策弄懂弄透，在工作中自覺貫徹執(zhí)行，增加工作的系統(tǒng)性、科學(xué)性、預(yù)見性和創(chuàng)造性；提高綜合水*，增強(qiáng)綜合協(xié)調(diào)能力，承辦專項(xiàng)具體工作和實(shí)施管理能力，特殊環(huán)境下的協(xié)調(diào)及重要會(huì)議的組織能力、調(diào)查研究能力等。

辦公室工作千頭萬(wàn)緒，但最重要的職責(zé)是參與政務(wù)、管理事務(wù)、協(xié)調(diào)服務(wù)。第一，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，確?！皟蓚€(gè)到位”。一是為全局工作服務(wù)到位，為全體工作人員的工作、學(xué)習(xí)、后勤保障等方面提供服務(wù)，為大家營(yíng)造良好的工作環(huán)境。二是為全縣經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)到位，確實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng)，提高工作效率，為經(jīng)濟(jì)建設(shè)提供良好的軟環(huán)境。第二，理清思路，形成“三個(gè)關(guān)系”。發(fā)揮上通下達(dá)的橋梁作用，協(xié)調(diào)好領(lǐng)導(dǎo)與群眾的交流溝通，形成政令暢通的工作關(guān)系；發(fā)揮團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)的紐帶作用，協(xié)調(diào)好科室與科室之間的配合協(xié)作，形成協(xié)調(diào)和諧的人際關(guān)系；發(fā)揮聯(lián)絡(luò)溝通的窗口作用，協(xié)調(diào)好部門與部門之間的關(guān)系，形成相互配合的協(xié)作關(guān)系。第三，提高參謀水*，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)助手。在為領(lǐng)導(dǎo)決策上，當(dāng)好信息員，在把握信息的深度、廣度、準(zhǔn)確度方面提高能力和水*，使領(lǐng)導(dǎo)決策更完善。在為領(lǐng)導(dǎo)工作上，做好拾遺補(bǔ)缺工作，多觀察、勤思考，使領(lǐng)導(dǎo)工作更全面、更細(xì)致。

管理出質(zhì)量，管理出效率，管理出實(shí)績(jī)，建立健全嚴(yán)格可操作的各種機(jī)制是根本保證。抓規(guī)范，辦公室作為黨委的綜合辦事機(jī)構(gòu)，工作任務(wù)中，事務(wù)繁雜，必須按制度辦事、按程序辦事。同時(shí)還要堅(jiān)持制度管理與人本管理有機(jī)結(jié)合。以制度建設(shè)為抓手，建立學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)的長(zhǎng)效機(jī)制、處理突發(fā)事件的快速應(yīng)急機(jī)制、落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)批示的周到服務(wù)機(jī)制、目標(biāo)管理考核的權(quán)威督查機(jī)制、財(cái)務(wù)管理的開源節(jié)流機(jī)制。制定學(xué)習(xí)制度、值班制度、請(qǐng)（休）假制度、財(cái)務(wù)管理制度等各項(xiàng)規(guī)章制度。通過這些機(jī)制和制度的建立，使辦公室工作走上制度化、規(guī)范化、科學(xué)化的軌道。

謀劃工作思路篇十

區(qū)住建局在區(qū)委、區(qū)*的正確領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)主管部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，深化改革創(chuàng)新，狠抓民生落實(shí)，全面推進(jìn)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)領(lǐng)域的各項(xiàng)工作，現(xiàn)將全年工作進(jìn)展情況匯報(bào)如下：

一、工作開展情況。

（一）全面完成農(nóng)村房屋改造工作。

一是實(shí)施房屋提質(zhì)改造。我區(qū)今年沒有中央、省級(jí)資金改造農(nóng)村危房任務(wù)，區(qū)財(cái)政自籌資金112萬(wàn)元對(duì)生活困難的農(nóng)戶35戶（其中角山鎮(zhèn)30戶、街道5戶）房屋進(jìn)行提質(zhì)改造。二是政策執(zhí)行情況。按照省、市、區(qū)相關(guān)工作安排，我局組織專業(yè)人員對(duì)全區(qū)所有“四類重點(diǎn)對(duì)象”開展了房屋危險(xiǎn)性鑒定并書面告知農(nóng)戶鑒定結(jié)果，逐戶張貼住房安全等級(jí)明白卡。三是完成竣工驗(yàn)收及資金撥付。年中央省級(jí)資金改造的5戶危房戶和改造的8戶危房戶均已完成竣工驗(yàn)收，且程序到位、資料齊全，補(bǔ)助資金也足額撥付給相關(guān)農(nóng)戶。四是開展專項(xiàng)治理。我局圍繞危房改造開展了扶貧領(lǐng)域“一季一專題”集中治理。在各鎮(zhèn)街自查的基礎(chǔ)上，我局會(huì)同區(qū)扶貧、國(guó)土、規(guī)劃等部門開展了專項(xiàng)檢查。五是全面完成信息錄入。前年中央省級(jí)資金改造的8戶危房戶已于年全面完工，農(nóng)戶全部入住。危房改造戶主要信息全部準(zhǔn)確錄入省廳信息系統(tǒng)。六是突出問題整改和工作落實(shí)情況。按照上級(jí)要求，我局組織各鎮(zhèn)街、村對(duì)13年以來實(shí)施過農(nóng)村危房改造的近300戶房屋全面開展安全評(píng)定工作，嚴(yán)格排查質(zhì)量安全。在省級(jí)抽查質(zhì)量安全時(shí)交辦的街道2戶改造戶存在旱廁或無廁所的問題，現(xiàn)已督促街道整改到位。

（二）積極推進(jìn)棚戶區(qū)改造項(xiàng)目。

市級(jí)“兩年清零”的棚改項(xiàng)目。一是按照市委、市*“存量棚戶區(qū)兩年清零”工作部署，我局扎實(shí)開展摸底工作，把全區(qū)點(diǎn)狀城市危房納入棚改范圍。年，我區(qū)第一批實(shí)施公園、蓮湖廣場(chǎng)、青草橋、陜西巷、學(xué)宮巷五大棚戶區(qū)改造項(xiàng)目，共涉及1670戶，征拆房屋面積萬(wàn)*方米。目前，公園片棚改項(xiàng)目前期手續(xù)已全部完成，9月28日，演武路畝出讓土地以14870萬(wàn)價(jià)格正式摘牌。公園片棚改項(xiàng)目成為市棚改“三合一”土地掛牌示范性項(xiàng)目，打響市棚改“第一槍”。現(xiàn)14棟房屋，共計(jì)4000*方米已完成拆遷，公園片畝招拍掛內(nèi)土地提前凈地交付。下一步，雙元村拆遷也會(huì)及時(shí)跟進(jìn)。青草橋片、學(xué)宮巷片、陜西巷片、蓮湖廣場(chǎng)片四個(gè)項(xiàng)目均已啟動(dòng)摸底測(cè)算、初步規(guī)劃方案設(shè)計(jì)、發(fā)改立項(xiàng)、洽談合作等前期準(zhǔn)備工作。二是為完成建新*提出“一年內(nèi)拆除100萬(wàn)*方”的棚改任務(wù)，我區(qū)將雁棲湖片與來雁新城片納入棚改范圍。來雁新城項(xiàng)目總面積*方公里，共需征拆300萬(wàn)余*方米，涉及8萬(wàn)余人。截止目前，項(xiàng)目范圍內(nèi)7000畝集體土地已全部完成征收，累計(jì)拆遷114萬(wàn)*方米，年共計(jì)完成拆遷33萬(wàn)*方米。雁棲湖項(xiàng)目已完成團(tuán)結(jié)村范圍內(nèi)畝集體土地征收，完成朝陽(yáng)安置房文馨苑項(xiàng)目征地畝。一期團(tuán)結(jié)三組、六組共186戶，已簽約拆遷184戶，實(shí)現(xiàn)全部拆除，拆遷面積約10萬(wàn)*方米。

納入省級(jí)考核任務(wù)的棚改項(xiàng)目。我區(qū)進(jìn)入省級(jí)棚改籠子的3個(gè)項(xiàng)目，萬(wàn)*方米，共852戶。三個(gè)項(xiàng)目中，雁棲湖棚改項(xiàng)目簽約184戶，完成拆遷面積10萬(wàn)*方米；學(xué)宮巷片與原衡南縣機(jī)關(guān)棚改項(xiàng)目均已完成摸底測(cè)算、初步規(guī)劃方案設(shè)計(jì)、洽談合作等前期準(zhǔn)備工作。

改擴(kuò)翻項(xiàng)目。按照市委、市*的要求，各城區(qū)要完成全市歷年遺留未完成棚改任務(wù)，按照市住建局分配，我區(qū)承接14個(gè)項(xiàng)目，2806戶，共計(jì)5600萬(wàn)元，涉及13個(gè)社區(qū)。目前桑園路37號(hào)棚戶區(qū)改擴(kuò)建項(xiàng)目已竣工，其他13個(gè)項(xiàng)目已完成設(shè)計(jì)、預(yù)算，現(xiàn)已進(jìn)入公共交易中心*臺(tái)，采取公開招投標(biāo)方式進(jìn)行招標(biāo)，預(yù)計(jì)12月底完工。

（三）保障性住房管理工作進(jìn)展順利。

（四）有序推進(jìn)國(guó)有土地上房屋征收工作。

一是積極推進(jìn)五大片區(qū)棚改項(xiàng)目國(guó)有土地上房屋征收工作。公園片棚改項(xiàng)目現(xiàn)已完成14棟房屋26戶共計(jì)約4000*方米的征拆工作，畝招拍掛內(nèi)土地完成凈地交付。老干所和青草橋片棚改項(xiàng)目積極開展前期調(diào)查摸底等工作，為下步征收做好準(zhǔn)備。二是有效化解遺留問題。通過完善的征收程序和政策宣傳，配合街道完成了一村7棟項(xiàng)目剩余2戶的征收拆遷工作。對(duì)接市國(guó)征辦對(duì)長(zhǎng)湖堤4號(hào)市裕隆泰貿(mào)易有限公司征收項(xiàng)目通過公開抽簽的形式選定評(píng)估公司，組織做好入戶評(píng)估。三是全面助力來雁新城項(xiàng)目征拆工作。完成國(guó)有土地上房屋563戶征收補(bǔ)償協(xié)議審核蓋章，對(duì)39戶國(guó)有土地上房屋被征收人開具貨幣化安置證明，以見證方身份為市港務(wù)公司11戶企管公房搬遷安置協(xié)議蓋章，完成市港務(wù)公司楊家坪港區(qū)資產(chǎn)征收補(bǔ)償協(xié)議、區(qū)環(huán)衛(wèi)停車場(chǎng)2個(gè)企業(yè)的征收補(bǔ)償協(xié)議審核蓋章，對(duì)電瓶車廠安置點(diǎn)、中石油衡港加油站、二環(huán)北路、南方化工廠家屬區(qū)4個(gè)項(xiàng)目國(guó)有土地上房屋房屋調(diào)查摸底結(jié)果公示，對(duì)金雁路、草后街24號(hào)至108號(hào)、歡樂海岸、科技館4個(gè)項(xiàng)目國(guó)有土地上房屋入戶勘察評(píng)估公告，與市征收辦聯(lián)合北香苑、草后街24號(hào)至108號(hào)、科技館、新三館abc片區(qū)、二環(huán)北路、市有機(jī)玻璃廠家屬區(qū)6個(gè)項(xiàng)目國(guó)有土地上房屋征收分戶評(píng)估結(jié)果公示、簽約時(shí)間通告，代擬草橋風(fēng)情街一板塊24戶征收補(bǔ)償決定書和征收補(bǔ)償決定公告并報(bào)市征收辦、市司法局、市*審核行文。

（五）鄉(xiāng)鎮(zhèn)污水處理設(shè)施設(shè)備建設(shè)。