浪費(fèi)水合集如何寫(通用13篇)

比喻是一種修辭手法，將兩個(gè)或多個(gè)不同的事物進(jìn)行類比，以便更好地表達(dá)某種意義。寫總結(jié)需要注意選擇適當(dāng)?shù)恼Z言和詞匯，使文章更加有說服力。以下是小編為大家精心挑選的總結(jié)示范篇章，希望對(duì)大家的寫作有所幫助。

浪費(fèi)水合集如何寫篇一

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

今年初******在新華社一份《網(wǎng)民呼吁制止餐飲環(huán)節(jié)舌尖上的浪費(fèi)》的材料上作出重要批示，要求嚴(yán)格落實(shí)餐飲環(huán)節(jié)措施，堅(jiān)決杜絕公款浪費(fèi)現(xiàn)象，使厲行節(jié)約、反對(duì)浪費(fèi)在全社會(huì)蔚然成風(fēng)。******的重要批示，抓住奢侈浪費(fèi)、公款消費(fèi)的本質(zhì)，直指享樂主義、奢靡之風(fēng)的亂象，明確厲行勤儉節(jié)約、反對(duì)鋪張浪費(fèi)要求。作為黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，貫徹******重要指示，必須以身作則、率先垂范，自覺走在時(shí)代前列、躬身踐行。

一要厲行勤儉節(jié)約，反對(duì)鋪張浪費(fèi)，必須從領(lǐng)導(dǎo)干部做起?！吧平呦冉渖矶笕?。上行下效，是最有效的實(shí)際行動(dòng)，領(lǐng)導(dǎo)干部做好了，對(duì)下面具有很好的示范作用。八項(xiàng)規(guī)定一出臺(tái)就引起人們強(qiáng)烈關(guān)注，其亮點(diǎn)就是***領(lǐng)導(dǎo)率先垂范。只要各級(jí)干部帶頭轉(zhuǎn)變觀念，深刻認(rèn)識(shí)到“浪費(fèi)也是腐敗，節(jié)約也是政績”，把勤儉節(jié)約作為政德標(biāo)準(zhǔn)，在行動(dòng)上，不搞排場(chǎng)、不破標(biāo)準(zhǔn)、不要超標(biāo)，事事簡(jiǎn)樸、處處節(jié)約。如此一級(jí)做給一級(jí)看，一級(jí)跟著一級(jí)學(xué)，就會(huì)聚合崇儉抑奢的正能量。

二要厲行勤儉節(jié)約，反對(duì)鋪張浪費(fèi)，必須從制約監(jiān)督管起。信息公開不夠、缺少制度規(guī)范、處罰沒有威懾等，是浪費(fèi)之風(fēng)形成的原因。其中，監(jiān)督環(huán)節(jié)是核心。一些部門地方公開“三公經(jīng)費(fèi)”曬出財(cái)政預(yù)算，無疑能從花錢的源頭上管住浪費(fèi)的發(fā)生。紀(jì)檢、審計(jì)、財(cái)政一起給力，才能在事中打消過度消費(fèi)的沖動(dòng)。對(duì)違反規(guī)定的行為，該曝光的充分曝光，該查處的堅(jiān)決查處，有錯(cuò)必糾、違規(guī)必查才能管住浪費(fèi)歪風(fēng)。

當(dāng)前隱藏內(nèi)容免費(fèi)查看，必須從管理教育嚴(yán)起。“由儉入奢易，由奢入儉難”，浮華奢靡將腐蝕黨的執(zhí)政基礎(chǔ)，削弱黨的執(zhí)政力量，全黨要保持高度的政治警覺。要始終堅(jiān)持謙虛謹(jǐn)慎、艱苦奮斗的作風(fēng)，堅(jiān)持勤儉辦一切事業(yè)，堅(jiān)決反對(duì)講排場(chǎng)比闊氣，堅(jiān)決抵制享樂主義和奢摩之風(fēng)。黨員干部要做社會(huì)優(yōu)良風(fēng)尚的領(lǐng)頭人，提倡適度消費(fèi)反對(duì)鋪張浪費(fèi)，形成勤儉的生活觀、合理的消費(fèi)觀、健康的飲食文化，是黨員干部的職責(zé)所在。

四要厲行勤儉節(jié)約，反對(duì)鋪張浪費(fèi)，必須從全員參與抓起。政府和民間雙向發(fā)力，才能讓“節(jié)約光榮、浪費(fèi)可恥”的樸素理念，成為社會(huì)價(jià)值共識(shí)。要公布舉報(bào)電話、暢通監(jiān)督渠道，借助公眾力量的廣泛監(jiān)督，讓各種浪費(fèi)無可遁形。要大力弘揚(yáng)中華民族勤儉節(jié)約的優(yōu)秀傳統(tǒng)，建立良好的社會(huì)生態(tài)，創(chuàng)造以貪腐奢侈、不勞而獲、鋪張浪費(fèi)為恥的社會(huì)環(huán)境，使每一名老百姓能夠自警自律、修身養(yǎng)德，把厲行勤儉節(jié)約、反對(duì)鋪張浪費(fèi)貫徹在實(shí)際工作和日常生活中，落實(shí)到具體行動(dòng)上，切實(shí)使厲行節(jié)約、反對(duì)浪費(fèi)在全社會(huì)蔚然成風(fēng)。

浪費(fèi)水合集如何寫篇二

著名的日化企業(yè)聯(lián)合利華在生產(chǎn)線上遇到了一個(gè)難題。聯(lián)合利華生產(chǎn)香皂的生產(chǎn)線香皂盒出現(xiàn)一定比例的漏裝現(xiàn)象，也就是說，有些香皂盒里沒有裝香皂就下了生產(chǎn)線。針對(duì)這個(gè)難題，聯(lián)合利華召集了幾位博士學(xué)位的工程師來攻克這個(gè)難題，經(jīng)過半年多的努力，耗資數(shù)百萬美元后，解決方案終于出來了：在生產(chǎn)線上設(shè)置了一個(gè)類似x光照射的設(shè)備，就像乘坐火車和飛機(jī)前的安監(jiān)設(shè)備一樣，沒有裝肥皂的空盒馬上能透視和檢測(cè)出來。聯(lián)合利華管理層對(duì)這個(gè)方案很滿意，彈冠相慶。面對(duì)同樣的問題困擾，一個(gè)肥皂小廠把這個(gè)問題交待給了生產(chǎn)線上的一位小工，讓他想出解決的辦法。這位小工冥思苦想之后，給出了解決方法。他把車間里常見的、為了通風(fēng)降溫的兩只大鐵風(fēng)扇，放到香皂的生產(chǎn)線兩側(cè)，對(duì)這生產(chǎn)線上的肥皂盒狂吹，沒有裝香皂的空盒，因重量輕，自然被風(fēng)吹下生產(chǎn)線，這個(gè)問題在不花一分錢的情況下，迎刃而解。

這個(gè)小故事最起碼給我們兩點(diǎn)啟示：一是智慧往往存在于基層的員工，只是管理層還沒有挖掘出來；二是通過基層的一線員工的智慧往往可以找到更經(jīng)濟(jì)、更有效的方法。

目前中國大多數(shù)企業(yè)的浪費(fèi)隨處可見，如場(chǎng)所的浪費(fèi)、效率的浪費(fèi)、庫存的浪費(fèi)、品質(zhì)的浪費(fèi)、資金的浪費(fèi)等等，不一而足。然而對(duì)絕大多數(shù)企業(yè)來講，這些都不是最大的浪費(fèi)。最大的浪費(fèi)是全員的智慧未得到充分的挖掘，這才是最大的浪費(fèi)，上面的小故事就是一個(gè)典型的案例。

如何避免企業(yè)最大的浪費(fèi)，這百分百是企業(yè)管理層的責(zé)任，，是每位管理層人員，特別是高層的必修課。

首先，管理層要“洗?”，要篤信藏“智”于民。

這點(diǎn)，很多企業(yè)的員工是沒有被管理層認(rèn)可和激發(fā)的。很多員工面對(duì)困難和問題，或認(rèn)為這是企業(yè)的老問題，一直這樣，不可能解決；或認(rèn)為這是企業(yè)高層應(yīng)該解決的問題，員工自身無能為力。抱有這種觀點(diǎn)的員工，可想而知，他們連解決問題的嘗試都被剝奪了，怎么能希冀他們發(fā)揮聰明才智，解決問題呢。在對(duì)員工的培訓(xùn)和教育上，豐田公司是所有企業(yè)的楷模。在全球生產(chǎn)領(lǐng)域所向披靡的豐田生產(chǎn)方式（tps）其核心理念就是讓所有的豐田員工有這樣執(zhí)著的信念：那就是“永遠(yuǎn)存在更好的方法”，改善是永無止境的。所有的員工都對(duì)此深信不疑：只要發(fā)揮自己的聰明才智，在自己的工作崗位上總能找到更好的方法，總能做到改善?；谶@一理念的持續(xù)改善最終成為豐田競(jìng)爭(zhēng)力的源泉，是豐田生產(chǎn)方式的核心和精髓。

第三，管理層要學(xué)會(huì)對(duì)民間智慧的“固化”工作。

基層員工在工作過程中遇到問題，發(fā)揮聰明才智所領(lǐng)悟、領(lǐng)略而產(chǎn)生的寶貴經(jīng)驗(yàn)及學(xué)到的知識(shí)，未能有系統(tǒng)及規(guī)劃地整理及儲(chǔ)存。還散落在“民間”，任其自生自滅。當(dāng)公司遇到人才流失的情況時(shí)，藏于該員工腦海內(nèi)的經(jīng)驗(yàn)及知識(shí)也流失掉。企業(yè)面對(duì)同樣問題時(shí)，又要重新來過，造成資源和時(shí)間的巨大浪費(fèi)。管理層的責(zé)任，就是及時(shí)地去發(fā)現(xiàn)和提煉這些民間智慧，將這些智慧加以總結(jié)和推廣，在整個(gè)系統(tǒng)內(nèi)進(jìn)行培訓(xùn)，讓所有相關(guān)的人員都掌握，并變成書面的文字或文件，讓“民間智慧”變成“組織記憶”，把民間智慧固化到組織里去，不管人員如何變動(dòng)，時(shí)間如何變遷，企業(yè)都會(huì)在這些智慧的基礎(chǔ)上去發(fā)展和壯大，不至于百廢待興，從頭再來。拔高個(gè)層面來說，這叫“知識(shí)管理”。

第四、管理層要學(xué)會(huì)如何取“智”于民。

員工的智慧不是自發(fā)產(chǎn)生的，而是被管理層激勵(lì)出來，挖掘出來的。當(dāng)民間智慧的火花迸發(fā)出來的時(shí)候，管理層不僅要慧眼識(shí)才，還要保證這些民間智慧像剛開掘的石油鉆進(jìn)平臺(tái)一樣，智慧源源不斷地被激發(fā)出來，流淌出來。

這需要管理層在機(jī)制上的確保。比如建立常設(shè)的改善小組，建立改善評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)制度等等，小改善、小創(chuàng)新小獎(jiǎng)；大改善、大創(chuàng)新重獎(jiǎng)！對(duì)創(chuàng)新改善的個(gè)人不僅給予物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)，還給予精神上的認(rèn)同，更給予事業(yè)上的成就感，讓民間智慧源源不斷、層出不窮。

企業(yè)的各級(jí)管理者，特別是高層管理者，要充分認(rèn)識(shí)企業(yè)最大的浪費(fèi)，杜絕企業(yè)最大的浪費(fèi)，從我做起，從今天做起！

浪費(fèi)水合集如何寫篇三

志愿填報(bào)工作是第二次高考，填好志愿可以事半功倍，不浪費(fèi)考生辛苦考出來的每一分。但志愿填報(bào)工作一定不能等成績發(fā)布后才進(jìn)行，不然容易手忙腳亂，陷入糾結(jié)，無法做出最佳選擇。志愿填報(bào)一定要從現(xiàn)在起就開始著手準(zhǔn)備：根據(jù)各自所在省份的預(yù)測(cè)分?jǐn)?shù)線與考生的估分，先進(jìn)行模擬填報(bào)，選擇出適合自己的若干志愿，等正式成績發(fā)布后便可從已有的目標(biāo)中進(jìn)一步篩選。

那如何確定適合自己的志愿呢?可以按照以下五步確定志愿。

一、充分了解錄取政策。

充分了解教育部和自己所在省級(jí)招辦公布的錄取政策：

1、教育部制定的主要招生政策規(guī)定。

2、填報(bào)志愿的方式：是否平行志愿?平行志愿不同批次每個(gè)志愿可以填報(bào)幾所高校(只有北京第一志愿可以填報(bào)a、b兩所高校，其余省(區(qū)、市)可以填報(bào)a、b、c三所以上)，每所高校中可以填報(bào)幾個(gè)專業(yè)志愿等(各省(區(qū)、市)規(guī)定3~6個(gè)不等)。

3、高考加分政策。

4、根據(jù)高校招生計(jì)劃與考生分?jǐn)?shù)所劃定的各科類各批次錄取控制分?jǐn)?shù)線。

5、投檔錄取模式等錄取政策。

二、與省級(jí)批次線對(duì)比。

將自己的高考成績比對(duì)省級(jí)各科類各批次錄取控制分?jǐn)?shù)線。

1、通常考生所在的省級(jí)招辦會(huì)將不同高校分為不同的錄取批次，分期依次完成招生錄取。即：根據(jù)高校的招生計(jì)劃與本省(區(qū)、市)考生的分?jǐn)?shù)成績，分批次通常按120%的比例劃定每個(gè)錄取批次各科類的錄取控制分?jǐn)?shù)線。

如：科類一般分為文史類、理工類、藝術(shù)類、體育類;批次分為提前批、本科一批(俗稱一本)、本科二批(俗稱二本)、本科三批(俗稱三本)、?？埔慌?、?？贫?。

2、各批次各科類的錄取控制分?jǐn)?shù)線是招生錄取的重要指標(biāo)?？忌鷮⒆约旱母呖汲煽儊肀葘?duì)，達(dá)到了哪個(gè)批次分?jǐn)?shù)線，才能選擇對(duì)應(yīng)批次的大學(xué)。

例如：你的高考分?jǐn)?shù)(含加分)達(dá)到了一本線(俗稱重點(diǎn)線)，你就可以選擇一本大學(xué);你的高考分?jǐn)?shù)超過一本線越多，就可以選擇實(shí)力更強(qiáng)的名牌大學(xué)。

將自己的高考成績比對(duì)相應(yīng)批次大學(xué)的往年錄取分?jǐn)?shù)線。

1、詳細(xì)了解大學(xué)當(dāng)年的招生計(jì)劃和錄取情況。

由于每年每所大學(xué)的錄取線和每個(gè)專業(yè)的錄取線是根據(jù)報(bào)考該校的考生人數(shù)的高考分?jǐn)?shù)，按照該校在該省(區(qū)、市)的招生計(jì)劃，從高至低劃定的?？蓪⒏信d趣大學(xué)近三年的錄取情況匯總制表，一目了然。以利于分析趨勢(shì)、比較實(shí)力、心中有數(shù)。

其二是考生高考成績與省批次控制錄取線的分差，即考生高考成績減省批次控制錄取線所得出的差值，體現(xiàn)出考生的相對(duì)位置。

二者結(jié)合可以預(yù)測(cè)高校錄取線，衡量和評(píng)估考生實(shí)力。比如北航在天津市近幾年錄取線高于重點(diǎn)線100分以上，如果考生高考成績高于天津市重點(diǎn)分?jǐn)?shù)線100分以上，其實(shí)力就與北航錄取線相當(dāng)。

此外對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)度高的熱門大學(xué)，考生為穩(wěn)妥起見，還可以查看高校平均錄取分?jǐn)?shù)線減省批次控制錄取線所得出的差值，增加寬余度，提高保險(xiǎn)系數(shù)。

a當(dāng)高考成績剛剛達(dá)到該大學(xué)近幾年(建議3~5年)的錄取分差波動(dòng)范圍之內(nèi)，只能選擇大學(xué)中分?jǐn)?shù)較低的冷門專業(yè)或服從專業(yè)調(diào)劑。

b當(dāng)高考成績超過該大學(xué)近幾年(建議3~5年)的錄取分差波動(dòng)范圍時(shí)(一般超過10分~15分左右)，可以選擇大學(xué)中分?jǐn)?shù)中檔的不冷不熱專業(yè)。

c當(dāng)高考成績遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于該大學(xué)近幾年(建議3~5年)的錄取分差波動(dòng)范圍時(shí)(30分以上)：可以選擇該大學(xué)中分?jǐn)?shù)高的熱門專業(yè)。

2、詳細(xì)了解感興趣大學(xué)的基本情況。

可以通過瀏覽大學(xué)的網(wǎng)站、參加大學(xué)舉辦的校園開放日、參加所在省市舉辦的招生咨詢會(huì)、面對(duì)面咨詢、在線咨詢、電話咨詢以及閱讀報(bào)考指南、《招生章程》等各種形式全面了解大學(xué)，包括：綜合實(shí)力、學(xué)科優(yōu)勢(shì)、專業(yè)設(shè)置、人才培養(yǎng)、升學(xué)就業(yè)、國際合作、學(xué)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等諸方面信息。

3、詳細(xì)了解感興趣大學(xué)的招生政策及錄取規(guī)則。

以大學(xué)發(fā)布的《招生章程》為核心，詳細(xì)了解調(diào)檔比例、加分政策、專業(yè)錄取、相關(guān)科目要求、身體要求、外語語種要求、男女生比例等等各方面信息，重點(diǎn)關(guān)注高校對(duì)于進(jìn)檔考生進(jìn)行專業(yè)錄取時(shí)制定的規(guī)則：

a分?jǐn)?shù)優(yōu)先，無專業(yè)級(jí)差。即按進(jìn)檔考生分?jǐn)?shù)從高至低依次進(jìn)行專業(yè)檢索和錄取，不設(shè)專業(yè)極差。如果考生所報(bào)的幾個(gè)專業(yè)志愿已錄滿，計(jì)算機(jī)則按錄取程序待所有考生檢索錄取完畢，將服從專業(yè)調(diào)劑的考生錄取到未錄滿的專業(yè)，不服從的列為“退檔”。目前一本大學(xué)專業(yè)錄取以此模式為多。

b分?jǐn)?shù)優(yōu)先，設(shè)專業(yè)級(jí)差。與上述模式不同的是，按進(jìn)檔考生分?jǐn)?shù)從高至低依次進(jìn)行專業(yè)檢索和錄取，設(shè)專業(yè)級(jí)差。即若考生未達(dá)到第一專業(yè)志愿錄取分?jǐn)?shù)要求的，需要減掉幾分(稱謂專業(yè)級(jí)差)，再去檢索其是否達(dá)到第二專業(yè)志愿要求，不同專業(yè)志愿之間的專業(yè)級(jí)差可不同，一般在3~5分之內(nèi)，如北京師范大學(xué)是2、1、0、0，四川大學(xué)是3、1、1、1。主要是提醒考生填報(bào)專業(yè)志愿要拉開梯度，防止扎堆填報(bào)某一專業(yè)。

c志愿優(yōu)先。即高校對(duì)進(jìn)檔考生分別按第一、第二、第三等專業(yè)志愿從高分至低分進(jìn)行專業(yè)檢索與錄取。

四、定位自己的排名預(yù)估錄取線。

將自己的高考成績比對(duì)本省(區(qū)、市)和本中學(xué)考生的位置，預(yù)測(cè)大學(xué)的當(dāng)年錄取分?jǐn)?shù)線。

1、高考成績體現(xiàn)出考生的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力和在博弈群體中所處的位置。因此，考生不能單純以大學(xué)往年的錄取分?jǐn)?shù)生搬硬套，還要關(guān)注自己在全省(區(qū)、市)的排名情況及相對(duì)位置。

例如北航往年在大部分省份錄取的是前1000名的考生。同時(shí)，考生還應(yīng)關(guān)注自己在本中學(xué)考生中的排名相對(duì)位置，了解往年與自己實(shí)力相當(dāng)?shù)目忌既×四男┐髮W(xué)?以利于準(zhǔn)確定位大學(xué)，排除每年考生實(shí)力不同、考題難易程度不同產(chǎn)生的不定因素，防止以“分”套“分”的片面定位。

2、考前填報(bào)、估分填報(bào)、出分填報(bào)，不同時(shí)間填報(bào)志愿采取的對(duì)策不同：

a考前填報(bào)——依據(jù)自己平時(shí)學(xué)習(xí)成績和競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力及相關(guān)資料填報(bào)志愿;。

b估分填報(bào)——依據(jù)高考后的估分，參考平時(shí)學(xué)習(xí)成績、競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力及相關(guān)資料填報(bào)志愿;。

c出分填報(bào)——完全依據(jù)高考成績及相關(guān)資料填報(bào)志愿。

五、根據(jù)自身情況定位。

綜合個(gè)人情況，科學(xué)選擇定位。

考生還應(yīng)以自己的興趣愛好、職業(yè)傾向、理想志向、實(shí)力水平等的個(gè)人實(shí)際出發(fā)，結(jié)合自己應(yīng)對(duì)大考的能力和心理承受能力，仔細(xì)讀懂本省(區(qū)、市)招生主管部門編印的當(dāng)年《高校招生計(jì)劃專業(yè)目錄》、往年《高校錄取分?jǐn)?shù)統(tǒng)計(jì)》、當(dāng)年高?！墩猩鲁獭返缺貍涞母呖假Y料，科學(xué)合理地選擇大學(xué)、選擇專業(yè)。

浪費(fèi)水合集如何寫篇四

有很多造成企業(yè)發(fā)展停滯的原因是顯性的，比如出口受影響，市場(chǎng)供需有問題，或是外部環(huán)境困難，這些問題只是海面上看得見的冰山一角，更多的原因卻是隱藏在企業(yè)內(nèi)部不易察覺的。有時(shí)盡管外部環(huán)境困難，但競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手卻在成長。究其原因，我們發(fā)現(xiàn)這是由于企業(yè)內(nèi)部人才老化、組織內(nèi)部混亂、過度管控造成的，這些都讓一家企業(yè)沒有辦法具有更好的戰(zhàn)斗力。如果再繼續(xù)探究，這時(shí)我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，企業(yè)的發(fā)展觸碰到天花板往往與企業(yè)戰(zhàn)略的缺失有關(guān)。由于一把手不能擁抱變化轉(zhuǎn)換視角，過去的成功可能會(huì)成為未來失敗的導(dǎo)火線。

一般來說，企業(yè)戰(zhàn)略的缺失由三種原因造成：一是戰(zhàn)略不能應(yīng)對(duì)外在環(huán)境的改變，二是戰(zhàn)略太過激進(jìn)，三是戰(zhàn)略方向不清。當(dāng)經(jīng)營環(huán)境發(fā)生顛覆性的變化，特別是替代性技術(shù)出現(xiàn)時(shí)，企業(yè)依然難以忘記過去的成功；或者企業(yè)家沒有充分考慮企業(yè)現(xiàn)有的實(shí)力，過度多元化造成資源的過度分散，這些都是造成公司停滯不前，甚至下滑的原因。

在對(duì)大量案例的分析中，我們發(fā)現(xiàn)企業(yè)家普遍面臨以下三種挑戰(zhàn)：

挑戰(zhàn)之二，企業(yè)家無法與企業(yè)一起長大，企業(yè)壯大了但是創(chuàng)始人依然用管小企業(yè)的方法管理大企業(yè)。挑戰(zhàn)之三，經(jīng)營方法有誤。此前中國做什么都賺錢，造成企業(yè)家心態(tài)浮躁，依然希望依靠走后門、賺快錢，不能夠真正沉淀下來考慮市場(chǎng)的發(fā)展。

這些冰山之下存在的問題往往比在冰山之上的問題更嚴(yán)重，是導(dǎo)致企業(yè)無法持續(xù)成長的真正原因。

因此，企業(yè)若是要健康發(fā)展，持續(xù)經(jīng)營，必須突破三大瓶頸：

瓶頸之一：高管經(jīng)營理念的突破。

經(jīng)營理念中首當(dāng)其沖的一點(diǎn)是，企業(yè)不要總想著賺快錢，而是要解決長久賺錢的問題。那些持久成功的企業(yè)都證明了一個(gè)道理：快即是慢。慢即是快。比如星巴克認(rèn)識(shí)到，企業(yè)的增長、利潤和股價(jià)不應(yīng)成為戰(zhàn)略和目標(biāo)，它只是做對(duì)事情的自然結(jié)果，只有把價(jià)值觀、良知、指導(dǎo)方針和人性關(guān)懷等做好了，讓員工對(duì)公司高度投入，企業(yè)才可實(shí)現(xiàn)持續(xù)的贏利和成功。

另一個(gè)需要突破的經(jīng)營理念是從我贏到多贏。東軟集團(tuán)在發(fā)展中把自己定位成系統(tǒng)的集成商，把ibm、oracle和sap的產(chǎn)品和技術(shù)集成進(jìn)解決方案中進(jìn)行出售，讓自己成為聯(lián)結(jié)客戶和合作伙伴的橋梁，三方獲益。面對(duì)來尋求合作的人，創(chuàng)始人劉積仁問的第一句話便是：“我能給你帶來什么?”

宏?在戴爾直銷模式的緊逼之下，與“被拋棄”的大型電腦經(jīng)銷商合作共享8%的利潤，以利益均沾的方式合起來與戴爾一拼。最終宏?扭虧為盈，把直銷模式逼到了墻角。

經(jīng)營理念的突破需要智慧和胸懷，而歸根結(jié)蒂需要的是一種共贏、分享的精神。

浪費(fèi)水合集如何寫篇五

熬夜的危害眾所周知，但一些工種確需夜間工作時(shí)怎么辦？專家提供了一道“雙a餐”，以最大限度避免熬夜的危害。

主食要有面：

熬夜前吃點(diǎn)容易消化的溫?zé)岬氖澄?，比如湯面條等增加熱量。呂主任特別推薦一款醬：西紅柿、洋蔥、大蒜、姜用榨汁機(jī)打成糊狀，在鍋里炒瘦肉末，肉末快熟的時(shí)候把糊狀汁倒進(jìn)去一起熬，熬成醬、拌上面做主食吃。這其中的蛋白質(zhì)、維生素、無機(jī)鹽都有抗氧化作用，適合熬夜前的飲食。

餐中要有肝：

熬夜常會(huì)導(dǎo)致用眼過度，平時(shí)可以吃些動(dòng)物的肝臟，因?yàn)樗胸S富的維生素a，可以在晚上熬夜的時(shí)候保護(hù)眼睛。還可以緩解眼睛的干澀，避免眼肌疲勞導(dǎo)致的視力下降。

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浪費(fèi)水合集如何寫篇六

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

近日，******就餐飲浪費(fèi)現(xiàn)象作出重要指示，強(qiáng)調(diào)要堅(jiān)決制止餐飲浪費(fèi)，強(qiáng)化糧食安全危機(jī)意識(shí)，營造浪費(fèi)可恥、節(jié)約為榮的氛圍。在社會(huì)引發(fā)強(qiáng)烈反響。黨員干部作為社會(huì)風(fēng)尚的引領(lǐng)者，要深入貫徹落實(shí)******的重要指示精神，不忘“為民謀?！钡摹俺跣摹薄ⅰ白疝r(nóng)愛糧”的“本心”、“改俗遷風(fēng)”的“真心”，有效制止各種餐飲浪費(fèi)和不文明行為，將遏制“舌尖上的浪費(fèi)”進(jìn)行到底。

不忘“為民謀?！钡摹俺跣摹?，守住杜絕浪費(fèi)的“主陣地”。我國糧食浪費(fèi)現(xiàn)象非常嚴(yán)重，有數(shù)據(jù)顯示城市餐飲業(yè)僅餐桌上的浪費(fèi)就高達(dá)2000萬噸，占據(jù)了糧食浪費(fèi)的“半壁江山”。餐飲業(yè)已成為糧食浪費(fèi)的“重災(zāi)區(qū)”，必須牢牢守住杜絕浪費(fèi)的“主陣地”。解決貧困地區(qū)人民群眾“三不愁兩保障”是決勝全面小康的關(guān)鍵性問題，黨員干部要提高政治站位，永葆“為民謀福”的初心，加大對(duì)營利性餐飲業(yè)的服務(wù)指導(dǎo)，有效監(jiān)管飲食浪費(fèi)行為，促使餐飲企業(yè)摒棄不管顧客浪費(fèi)、“點(diǎn)得越多賺得越多”的短視理念，主動(dòng)提供細(xì)致多樣、低價(jià)乃至免費(fèi)的打包服務(wù)項(xiàng)目，從規(guī)范行為上杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象。要推動(dòng)單位食堂、員工餐廳等非營利性餐飲業(yè)，建立健全遏制浪費(fèi)的有效機(jī)制，研究用餐人員的規(guī)律與訴求，提供多樣需求的菜品菜量，以適量可口的飯菜讓用餐者舍不得浪費(fèi)。要推動(dòng)相關(guān)法律規(guī)章制定，明確糧食浪費(fèi)“紅線”和“底線”，采取明察暗訪、舉報(bào)投訴等方式，加大餐飲業(yè)依法管理和有效監(jiān)督，加大對(duì)過度浪費(fèi)行為高限處罰，真正運(yùn)用法律手段，牢牢守住杜絕浪費(fèi)的“主陣地”。

不忘“尊農(nóng)愛糧”的“本心”，當(dāng)好杜絕浪費(fèi)的“領(lǐng)跑者”?！罢l知盤中餐，粒粒皆辛苦”，每粒糧食背后都凝結(jié)著勞動(dòng)人民付出的辛勤汗水，尤其是對(duì)于人口眾多、資源短缺的我國而言，哪怕已經(jīng)解決溫飽問題，也絕不能容忍如此奢侈浪費(fèi)，作為已逾9000萬的黨員隊(duì)伍是十分強(qiáng)大而又關(guān)鍵的力量，必須在制止糧食浪費(fèi)中發(fā)揮模范帶頭作用，積極當(dāng)好主力軍?！耙粋€(gè)黨員一面旗?！秉h員干部要清醒認(rèn)識(shí)到，保證糧食安全是維護(hù)國家安全的重要基礎(chǔ)，強(qiáng)化憂患意識(shí)，保持“尊農(nóng)愛糧”的本心，充分尊重人民群眾的勞動(dòng)成果，將崇儉戒奢、嚴(yán)禁餐飲浪費(fèi)作為主題黨日、“三會(huì)一課”、組織生活會(huì)等黨內(nèi)組織生活的重要內(nèi)容，對(duì)浪費(fèi)。

當(dāng)前隱藏內(nèi)容免費(fèi)查看行為開展嚴(yán)肅認(rèn)真的批評(píng)和自我批評(píng)，不斷厚實(shí)勤儉節(jié)約、防止浪費(fèi)的思想根基。要在日常生活當(dāng)中自覺養(yǎng)成“主動(dòng)節(jié)約、拒絕浪費(fèi)”的生活作風(fēng)和良好家風(fēng)，勇于對(duì)“剩宴”堅(jiān)決說不、讓“打包”成為習(xí)慣、將“光盤”進(jìn)行到底，持之以恒抵制鋪張浪費(fèi)之風(fēng)、奢侈享樂之風(fēng)，以實(shí)際行動(dòng)引領(lǐng)厲行勤儉節(jié)約、反對(duì)餐飲浪費(fèi)的新風(fēng)正氣，當(dāng)好杜絕浪費(fèi)的“領(lǐng)跑者”。

不忘“改俗遷風(fēng)”的“真心”，倡導(dǎo)杜絕浪費(fèi)的“新風(fēng)尚”。倉廩實(shí)而“敢奢侈”，衣食足而“輕浪費(fèi)”。隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)不斷發(fā)展，人民生活水平越來越富足，有些人感覺浪費(fèi)有“物質(zhì)基礎(chǔ)”，“光盤”即“寒酸”、“剩宴”是“盛宴”的認(rèn)知有一定市場(chǎng)，“吃多少點(diǎn)多少”“吃不完兜著走”還沒有完全成為人們的就餐習(xí)慣，改變浪費(fèi)的不良習(xí)慣任重道遠(yuǎn)。餐飲浪費(fèi)不是新問題，鼓勵(lì)節(jié)約的宣傳原來亦有。面對(duì)浪費(fèi)現(xiàn)象“觸目驚心”的現(xiàn)實(shí)，黨員干部要堅(jiān)定“改俗遷風(fēng)”的真心，身體力行地參加各種宣傳教育，利用快手、抖音、短視頻等新媒體，大力宣揚(yáng)人們?nèi)粘Ｉ钪械睦速M(fèi)之“痛”和節(jié)約之“善”，提升宣傳教育的覆蓋面和感染力，力求運(yùn)用升級(jí)宣傳引導(dǎo)形成厲行節(jié)約、反對(duì)浪費(fèi)風(fēng)尚的催化作用，讓節(jié)儉之風(fēng)吹到城市村落、大街小巷之中。要勇于發(fā)揚(yáng)斗爭(zhēng)精神，面對(duì)自己身邊發(fā)生“舌尖上的浪費(fèi)”行為時(shí)，主動(dòng)“向前一步”提醒提示和說服教育，曉之以理、動(dòng)之以情，春風(fēng)化雨、潤物無聲，引導(dǎo)人們讓浪費(fèi)可恥、節(jié)約為榮的良好風(fēng)尚在社會(huì)上蔚然成風(fēng)，用實(shí)際行動(dòng)倡導(dǎo)杜絕浪費(fèi)的“新風(fēng)尚”。

浪費(fèi)水合集如何寫篇七

今天，老師給了我一本《我的祖國》，這本書講述了新中國建立后，通過幾代人的努力，逐漸強(qiáng)大，直至實(shí)現(xiàn)東方巨人的超越——圓夢(mèng)奧運(yùn)的歷程。我們的祖國擁有壯麗的山河，歷史悠久的名城，發(fā)奮圖強(qiáng)的人民，讀完這本書，我為我是一名中國小學(xué)生而感到驕傲。書中第三課《一粒種子改變世界》讓我印象最深。書上說21世紀(jì)，世界人口已經(jīng)達(dá)到66億，卻依然有8億人處于饑餓狀態(tài)，在糧食問題日益凸現(xiàn)的今日，世界將目光投向了中國。中國耕地面積只占世界7%，人口卻占世界22%，雖然現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展較快，但還有很多人吃不飽，有些貧困地區(qū)還沒有解決溫飽問題。面對(duì)我國糧食恐慌這一嚴(yán)峻現(xiàn)實(shí)，有位叫袁隆平的爺爺，通過對(duì)雜交水稻的研究，最終將水稻畝產(chǎn)品從300公物提高到了800公斤，并推廣2。3億多畝，增產(chǎn)200多億公斤，每年增產(chǎn)的糧食可以多養(yǎng)活1億多人。袁隆平爺爺滿懷信心地向世界宣稱，中國人不僅可以自己養(yǎng)活自己，更能為解決世界糧食問題作出巨大貢獻(xiàn)。

在欣喜象袁隆平爺爺這樣的科學(xué)家為人類作出貢獻(xiàn)的同時(shí)，我卻想到了另一個(gè)問題。在我們身邊，浪費(fèi)糧食的現(xiàn)象隨處可見。吃了一半的面包、咬過一口的饅頭、吃剩下的白米飯，這些在困難時(shí)期想吃都吃不到的食物最終都進(jìn)了垃圾筒。也許有人會(huì)說，這只是生活中的一些小事，沒什么大不了的。這樣想就錯(cuò)了，我們來算一筆帳，如果每個(gè)同學(xué)每天扔掉一塊面包，那全國將浪費(fèi)多少糧食?諸葛亮曾告誡他的兒子：“君子之行，靜以修身，儉以養(yǎng)德。”這句話告訴我們，生活簡(jiǎn)樸，可以培養(yǎng)一個(gè)人的美德，浪費(fèi)是一種可恥行為?？茖W(xué)家們一邊在努力研究如何解決糧食危機(jī)，我們卻在另一邊浪費(fèi)糧食，照這樣下去，這個(gè)危機(jī)不但解決不了，而且會(huì)更嚴(yán)重。從小我們就學(xué)會(huì)了一句古詩“誰知盤中餐、粒粒皆辛苦”。但又有多少人真正了解這句詩的含義呢?暑假時(shí)我曾在水頭田垅里看到農(nóng)民伯伯、阿姨們，頭頂烈日，有的腳踩打谷機(jī)，汗流浹背，渾身濕透;有的彎腰弓背，在燙腳的水中插秧的情景，才懂得一粒糧食一滴汗的真正含義。是呀，每一顆糧食都是農(nóng)民的血汗凝成的，我們一定要特別珍惜。

讀了這篇課文后，我的感受更加深刻了，愛惜糧食，不僅是一種美德，更是一種為國分憂的舉動(dòng)。小朋友們，讓我們從身邊的一點(diǎn)一滴做起，勤儉節(jié)約，愛惜糧食，不要再浪費(fèi)資源了。

節(jié)約糧食避免浪費(fèi)演講稿。

浪費(fèi)水合集如何寫篇八

在這份數(shù)據(jù)中，其中人員招聘占到32%，員工培訓(xùn)占到20%，相對(duì)較高，同時(shí)也說明了培訓(xùn)在人員大量招聘后，育人、留人工作的重要性。如何才能有效地利用好培訓(xùn)手段，調(diào)動(dòng)企業(yè)組織中的人力資源，避免企業(yè)員工裸泳是我們每個(gè)企業(yè)需要積極思考的話題。

企業(yè)員工裸泳的五個(gè)培訓(xùn)策略。

(1)培訓(xùn)理念：用以致學(xué)，因材施教。

目前很多企業(yè)對(duì)于培訓(xùn)仍然會(huì)采用傳統(tǒng)的做法，發(fā)一份培訓(xùn)需求調(diào)研問卷，然后制定幾門課程作為全年全員培訓(xùn)的目標(biāo)，可往往收效甚微。我們知道企業(yè)中每個(gè)員工的能力差異大小各不相同，即使同一崗位的員工需要培訓(xùn)提升的內(nèi)容也不一樣，因此培訓(xùn)需要有針對(duì)性地開展，利于每個(gè)員工的能力提升。影響力eap培訓(xùn)產(chǎn)品中“用以致學(xué)，因材施教”的理念，引入到企業(yè)中作為培訓(xùn)先進(jìn)理念借鑒，很有實(shí)際價(jià)值。為了解決問題而去學(xué)習(xí)將快速把知識(shí)轉(zhuǎn)為生產(chǎn)力，立刻能學(xué)到用到;針對(duì)每個(gè)員工不同崗位能力的實(shí)際情況因材施教將快速提升員工崗位勝任能力，達(dá)到組織對(duì)員工能力的要求，同時(shí)提升員工對(duì)組織的忠誠度。

(2)培訓(xùn)方式：e-learing應(yīng)用，混合式培訓(xùn)。

企業(yè)混合式培訓(xùn)包括面授培訓(xùn)和e-learing在線學(xué)習(xí)，能夠快速地提升培訓(xùn)水平，在企業(yè)中運(yùn)用日漸廣泛。e-learning相對(duì)于傳統(tǒng)的員工培訓(xùn)方式的優(yōu)點(diǎn)是降低培訓(xùn)成本、方便管理、提升培訓(xùn)效率。至今e-learning在中國已經(jīng)發(fā)展10幾年，其在在線學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)管理、培訓(xùn)管理和知識(shí)管理方面獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷。市場(chǎng)上關(guān)于e-learing平臺(tái)類和課件類的各種供應(yīng)商在專業(yè)方面都有一定領(lǐng)先性，實(shí)用便捷為企業(yè)培訓(xùn)提供很好的平臺(tái)。目前市場(chǎng)比較熱議的eap企業(yè)網(wǎng)絡(luò)學(xué)院，以崗位能力勝任出發(fā)，融入了培訓(xùn)管理、知識(shí)管理、能力測(cè)評(píng)、在線考試、自主上傳課程等e-learing平臺(tái)功能，再加上一系列課程體系，配備52個(gè)崗位學(xué)習(xí)內(nèi)容，已經(jīng)逐步實(shí)現(xiàn)了e-learing在企業(yè)應(yīng)用的價(jià)值。因此，企業(yè)e-learing的應(yīng)用不僅讓培訓(xùn)變得低成本高效率，同時(shí)有針對(duì)性地加強(qiáng)員工隨時(shí)學(xué)習(xí)，突破個(gè)人能力短板，真正用得好人才。

(3)培訓(xùn)實(shí)施：知識(shí)管理，建學(xué)習(xí)型組織。

培訓(xùn)實(shí)施是企業(yè)一直頭疼的問題。在企業(yè)采用混合式培訓(xùn)，應(yīng)用e-learing平臺(tái)的基礎(chǔ)上，培訓(xùn)工作的開展往往變得輕松簡(jiǎn)單，易被員工接受，也易產(chǎn)生效果。這里在培訓(xùn)實(shí)施過程中有三點(diǎn)建議可供參考：第1是重視知識(shí)管理，注重知識(shí)的積累、分享和應(yīng)用;第2是寓教于樂，不管是平臺(tái)學(xué)習(xí)或面授，學(xué)習(xí)要注重互動(dòng)、快樂和趣味;第3是督導(dǎo)檢查，培訓(xùn)的開展離不開持續(xù)的督導(dǎo)、檢查和推動(dòng)。

(4)培訓(xùn)內(nèi)容：自主開發(fā)，結(jié)合外包定制。

對(duì)于培訓(xùn)內(nèi)容開發(fā)來說，可以分為：自主開發(fā)和外包定制。企業(yè)招聘的每位員工都有其閃光點(diǎn)和價(jià)值，企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮每位員工的專業(yè)特長，給予其表現(xiàn)的機(jī)會(huì)。在自主開發(fā)培訓(xùn)內(nèi)容方面，企業(yè)可以內(nèi)部開發(fā)培訓(xùn)講師和內(nèi)容，邀請(qǐng)術(shù)業(yè)有專攻的領(lǐng)導(dǎo)或員工，不斷積累和傳遞企業(yè)有特色的培訓(xùn)內(nèi)容，活躍學(xué)習(xí)氛圍;在外包定制方面，企業(yè)可以尋找專業(yè)的課程內(nèi)容供應(yīng)商，通過購買為企業(yè)員工提供更專業(yè)課程，提升員工福利，豐富員工知識(shí)，消除員工裸泳思想源頭。

(5)培訓(xùn)評(píng)估：多角度，持續(xù)改善。

培訓(xùn)評(píng)估可以利用問卷、面談、觀察、實(shí)踐等方式，結(jié)合多個(gè)層面的反饋信息，來評(píng)估企業(yè)培訓(xùn)的效果。通過評(píng)估的學(xué)習(xí)層、行為層和結(jié)果層去了解和考察受訓(xùn)人員對(duì)培訓(xùn)項(xiàng)目的反應(yīng)和評(píng)價(jià)，觀察期前后情緒、人際、行為、績效等方面的變化，同時(shí)也可以安排員工適當(dāng)輪崗，提升崗位綜合技能。培訓(xùn)評(píng)估多角度的展開，持續(xù)的改善，對(duì)塑造良好企業(yè)文化和員工飽滿的精神風(fēng)貌大有裨益。

培訓(xùn)是一個(gè)企業(yè)良好發(fā)展的必需品。它不僅能留住人才，更能培育人才，發(fā)揮人才在企業(yè)中的作用，讓員工忠實(shí)組織和團(tuán)隊(duì)，不再帶著灰色思想裸泳，而是成為一名充滿斗志的戰(zhàn)士!

浪費(fèi)水合集如何寫篇九

文科專業(yè)中有不少專業(yè)就業(yè)率非常高，成為文科男首要選擇。根據(jù)部分高校的畢業(yè)生就業(yè)質(zhì)量年度報(bào)告，以下8大類專業(yè)中就業(yè)率較高的專業(yè)。

(備注：由于樣本數(shù)量等的差異，就業(yè)率可能會(huì)略有不同，僅供參考)。

有些男生確實(shí)不喜歡文科專業(yè)，能不能報(bào)考理科專業(yè)呢?我國的有些專業(yè)，是文理兼收的。這里為那些不喜歡文科專業(yè)的文科男生，提供了轉(zhuǎn)科進(jìn)理的機(jī)會(huì)。

比如：

醫(yī)藥類如北京中醫(yī)藥大學(xué)中醫(yī)學(xué)、針灸、護(hù)理等;成都中醫(yī)藥大學(xué)的中醫(yī)學(xué)等。

農(nóng)學(xué)中的園林、園藝等專業(yè)，個(gè)別院校會(huì)有文科計(jì)劃。

理學(xué)中的心理學(xué)類，如北京師范大學(xué)心理學(xué)、西南大學(xué)應(yīng)用心理學(xué)等，也招文科生;重慶醫(yī)科大學(xué)臨床醫(yī)學(xué)專業(yè)每年在本一批次都在四川招文科生。

工學(xué)中基本都是理科生的天下，但個(gè)別院校的工業(yè)設(shè)計(jì)、城市規(guī)劃專業(yè)也會(huì)在文科中招生，但招的很少。如北京工業(yè)大學(xué)工業(yè)設(shè)計(jì)、華中科技大學(xué)的城市規(guī)劃等。

提醒文科男生的是：文科內(nèi)部不同專業(yè)就業(yè)也不一樣，一般應(yīng)用性比較強(qiáng)的專業(yè)就業(yè)情況相對(duì)更好。其實(shí)，只要你好好學(xué)習(xí)，多參加社會(huì)實(shí)踐，自身綜合素質(zhì)高，不管什么專業(yè)，就業(yè)都是不成問題的。目前就業(yè)固然不容易，但是關(guān)鍵還在于自己!同時(shí)，后，國家部分省份實(shí)行文理不分科，3+3等高考改革，將大大拓寬了文科生的專業(yè)選擇面，也許不久的將來，文科生再也不用為有限的專業(yè)選擇而糾結(jié)了!

案說志愿填報(bào)：二本分?jǐn)?shù)能上一本大學(xué)嗎?

高期望是我們所有人的正常心理動(dòng)機(jī)，在高考志愿填報(bào)中同樣得以表現(xiàn)，就是說二本的分?jǐn)?shù)還想上一本的大學(xué)。從高報(bào)理論研究和業(yè)務(wù)實(shí)踐中來看，這是一個(gè)使考分價(jià)值增值的問題，答案是肯定的。

低分高就，讓考分價(jià)值增值、升值，多年來我一直在實(shí)踐著，每年的案例不下幾十個(gè)。

在每年的考生實(shí)際情況中，按照平時(shí)成績完全可以超越一本線，或者一本線上下的水平，由于高考失利未能較好的發(fā)揮，結(jié)果掉下一本線，令人扼腕嘆息遺憾不已。面對(duì)此情，如果我們了解高校錄取的規(guī)律，運(yùn)用志愿填報(bào)的策略與技巧，完全可以彌補(bǔ)這一缺憾。

吉林理科考生李同學(xué)，按照所在高中劃定的校線，該生一摸成績高出一本線20分，二模成績掉下一本線10分，三模成績超出一本線10分，屬于典型性一本踩線學(xué)生。結(jié)果高考發(fā)揮失利，高考成績516分，低于高考一本分?jǐn)?shù)線16分，超過高考二本分?jǐn)?shù)線114分。該生家長通過網(wǎng)上尋求我的幫助，彌補(bǔ)高考失利，實(shí)現(xiàn)孩子一本大學(xué)的夢(mèng)想。

我通過審時(shí)度勢(shì)，潛心分析和研究，第一院校志愿鎖定沈陽航空航天大學(xué)，第一專業(yè)志愿瞄準(zhǔn)物聯(lián)網(wǎng)工程，結(jié)果以超出投檔線2分被沈陽航空航天大學(xué)物聯(lián)網(wǎng)工程專業(yè)錄取。

沈陽航空航天大學(xué)是一所以航空宇航為特色，以工為主，工、理、文、經(jīng)、管等學(xué)科協(xié)調(diào)發(fā)展的多科性大學(xué)，是教育部、中航工業(yè)集團(tuán)與遼寧省政府三方共建高校，是國防科工局與遼寧省共建省屬重點(diǎn)大學(xué)，在全國各省份納入一本批次錄取。20該校在吉林省一批次中錄取投檔線是555分，超出一本分?jǐn)?shù)線25分。這一案例表明，李同學(xué)實(shí)際實(shí)現(xiàn)了他高考成績價(jià)值39分的增值。

目前我國大學(xué)分為重點(diǎn)和非重點(diǎn)，重點(diǎn)大學(xué)就是我們平常所說的一本院校，包括985、211國家重點(diǎn)大學(xué)和省部共建的省屬重點(diǎn)大學(xué);非重點(diǎn)大學(xué)就是我們平常所說的二本院校，包括一般普通本科院校以及民辦院校、獨(dú)立學(xué)院。有些重點(diǎn)大學(xué)包括少數(shù)211院校和部分省屬重點(diǎn)院校，為提升生源質(zhì)量，既在一本批次錄取，又在二本批次中投放一定的招生計(jì)劃。這就為我們二本的分?jǐn)?shù)能夠讀一本的大學(xué)提供了大好機(jī)遇。還有一種情況，就是二本院校個(gè)別名牌專業(yè)放在一本批次招生錄取。但是，我們不能簡(jiǎn)單說，一本錄取的院校就都是重點(diǎn)大學(xué)，比如中華女子學(xué)院名牌專業(yè)女性學(xué)、社會(huì)學(xué)在一本批次錄取，但我們不能說中華女子學(xué)院就是一本重點(diǎn)大學(xué)，她仍然屬于非重點(diǎn)一般普通本科院校。同理，像沈陽航空航天大學(xué)等院校既在一本批次錄取，又在二本批次錄取，我們不能說二本批次錄取就是二本院校，一本批次錄取的就是一本院校，更不能說成既是一本院校又是二本院校。重點(diǎn)大學(xué)就是重點(diǎn)大學(xué)，非重點(diǎn)大學(xué)就是非重點(diǎn)大學(xué)，其性質(zhì)、層次不因錄取批次而改變。畢業(yè)文憑都是一樣的，不可能也不會(huì)在畢業(yè)證上標(biāo)明一本還是二本。

往往有的考生或家長由于不了解情況，存在一些偏見或誤區(qū)，誤認(rèn)為二本分?jǐn)?shù)錄取進(jìn)去的就是二本大學(xué)，一本錄取進(jìn)入的就是一本大學(xué)。這好比你住四合院，有一天正門鑰匙丟了或忘記帶身上了，你只好從側(cè)門開門進(jìn)去，你能說這不是我家嗎?不因進(jìn)門渠道、路徑不同而改變。

因此，低于一本分?jǐn)?shù)線的考生完全可以進(jìn)入一本重點(diǎn)大學(xué)，當(dāng)然必須具備的前提條件是，高考分?jǐn)?shù)接近一本分?jǐn)?shù)線，差距太大難以實(shí)現(xiàn)，因?yàn)檫@些重點(diǎn)大學(xué)在二本批次中錄取的都是高分考生，競(jìng)爭(zhēng)力還是很大的。

浪費(fèi)水合集如何寫篇十

今年初******在新華社一份《網(wǎng)民呼吁制止餐飲環(huán)節(jié)舌尖上的浪費(fèi)》的材料上作出重要批示，要求嚴(yán)格落實(shí)餐飲環(huán)節(jié)措施，堅(jiān)決杜絕公款浪費(fèi)現(xiàn)象，使厲行節(jié)約、反對(duì)浪費(fèi)在全社會(huì)蔚然成風(fēng)。******的重要批示，抓住奢侈浪費(fèi)、公款消費(fèi)的本質(zhì)，直指享樂主義、奢靡之風(fēng)的亂象，明確厲行勤儉節(jié)約、反對(duì)鋪張浪費(fèi)要求。作為黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，貫徹******重要指示，必須以身作則、率先垂范，自覺走在時(shí)代前列、躬身踐行。

一要厲行勤儉節(jié)約，反對(duì)鋪張浪費(fèi)，必須從領(lǐng)導(dǎo)干部做起。“善禁者先禁其身而后人。上行下效，是最有效的實(shí)際行動(dòng)，領(lǐng)導(dǎo)干部做好了，對(duì)下面具有很好的示范作用。八項(xiàng)規(guī)定一出臺(tái)就引起人們強(qiáng)烈關(guān)注，其亮點(diǎn)就是***領(lǐng)導(dǎo)率先垂范。只要各級(jí)干部帶頭轉(zhuǎn)變觀念，深刻認(rèn)識(shí)到“浪費(fèi)也是腐敗，節(jié)約也是政績”，把勤儉節(jié)約作為政德標(biāo)準(zhǔn)，在行動(dòng)上，不搞排場(chǎng)、不破標(biāo)準(zhǔn)、不要超標(biāo)，事事簡(jiǎn)樸、處處節(jié)約。如此一級(jí)做給一級(jí)看，一級(jí)跟著一級(jí)學(xué)，就會(huì)聚合崇儉抑奢的正能量。

二要厲行勤儉節(jié)約，反對(duì)鋪張浪費(fèi)，必須從制約監(jiān)督管起。信息公開不夠、缺少制度規(guī)范、處罰沒有威懾等，是浪費(fèi)之風(fēng)形成的原因。其中，監(jiān)督環(huán)節(jié)是核心。一些部門地方公開“三公經(jīng)費(fèi)”曬出財(cái)政預(yù)算，無疑能從花錢的源頭上管住浪費(fèi)的發(fā)生。紀(jì)檢、審計(jì)、財(cái)政一起給力，才能在事中打消過度消費(fèi)的沖動(dòng)。對(duì)違反規(guī)定的行為，該曝光的充分曝光，該查處的堅(jiān)決查處，有錯(cuò)必糾、違規(guī)必查才能管住浪費(fèi)歪風(fēng)。

三要厲行勤儉節(jié)約，反對(duì)鋪張浪費(fèi)當(dāng)前隱藏內(nèi)容免費(fèi)查看，必須從管理教育嚴(yán)起?！坝蓛€入奢易，由奢入儉難”，浮華奢靡將腐蝕黨的執(zhí)政基礎(chǔ)，削弱黨的執(zhí)政力量，全黨要保持高度的政治警覺。要始終堅(jiān)持謙虛謹(jǐn)慎、艱苦奮斗的作風(fēng)，堅(jiān)持勤儉辦一切事業(yè)，堅(jiān)決反對(duì)講排場(chǎng)比闊氣，堅(jiān)決抵制享樂主義和奢摩之風(fēng)。黨員干部要做社會(huì)優(yōu)良風(fēng)尚的領(lǐng)頭人，提倡適度消費(fèi)反對(duì)鋪張浪費(fèi)，形成勤儉的生活觀、合理的消費(fèi)觀、健康的飲食文化，是黨員干部的職責(zé)所在。

四要厲行勤儉節(jié)約，反對(duì)鋪張浪費(fèi)，必須從全員參與抓起。政府和民間雙向發(fā)力，才能讓“節(jié)約光榮、浪費(fèi)可恥”的樸素理念，成為社會(huì)價(jià)值共識(shí)。要公布舉報(bào)電話、暢通監(jiān)督渠道，借助公眾力量的廣泛監(jiān)督，讓各種浪費(fèi)無可遁形。要大力弘揚(yáng)中華民族勤儉節(jié)約的優(yōu)秀傳統(tǒng)，建立良好的社會(huì)生態(tài)，創(chuàng)造以貪腐奢侈、不勞而獲、鋪張浪費(fèi)為恥的社會(huì)環(huán)境，使每一名老百姓能夠自警自律、修身養(yǎng)德，把厲行勤儉節(jié)約、反對(duì)鋪張浪費(fèi)貫徹在實(shí)際工作和日常生活中，落實(shí)到具體行動(dòng)上，切實(shí)使厲行節(jié)約、反對(duì)浪費(fèi)在全社會(huì)蔚然成風(fēng)。

浪費(fèi)水合集如何寫篇十一

打開央視，白酒廣告此起彼伏，從最高端的，到區(qū)域龍頭的，應(yīng)有盡有，考察企業(yè)，走在路上，高炮、戶外也不斷進(jìn)入眼簾。但真正問及企業(yè)，這些廣告究竟哪些起了作用，哪些沒有作用，白酒企業(yè)同樣無法真正指標(biāo)量化。一些白酒企業(yè)家苦笑著將此生動(dòng)地形容為：不敢打廣告等死，打廣告找死，不會(huì)打廣告生不如死。

話雖滑稽，但從方圓考察的白酒企業(yè)整體看，隨著競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，廣告費(fèi)浪費(fèi)問題確實(shí)正在困擾企業(yè)界，因此，如何合理用好也就是學(xué)會(huì)打廣告，正在成為擺在白酒企業(yè)面前的重要命題。對(duì)此，方圓品牌營銷機(jī)構(gòu)認(rèn)為，要解決目前白酒廣告浪費(fèi)嚴(yán)重的問題，關(guān)鍵是要廣告回歸廣告的本質(zhì)，只有這樣，廣告才能起到應(yīng)有作用。

白酒企業(yè)廣告需要回歸廣告本質(zhì)，是由白酒廣告的同質(zhì)化現(xiàn)狀決定的。具體分為行為和心態(tài)兩個(gè)層面。

從行為層面看，具體在于表現(xiàn)內(nèi)容、表現(xiàn)形式的同質(zhì)化。從內(nèi)容說，白酒廣告一段時(shí)間打窖藏，滿天下都是窖藏；一段時(shí)間是年份，到處都是年份，一段時(shí)間追求國字頭，全部向國字頭靠攏。整體趨勢(shì)是從一線品牌起源，二三線跟隨，核心特點(diǎn)是產(chǎn)品為王，普遍忽略對(duì)消費(fèi)心智特殊性的把握。從表現(xiàn)形式看，目前普遍的表現(xiàn)路徑是一線沖央視等高端，二線衛(wèi)視加戶外，三線做地方，很少能根據(jù)自身的特殊性，創(chuàng)新性開創(chuàng)自身獨(dú)特的傳播路徑。

造成外在表現(xiàn)同質(zhì)化的原因是企業(yè)內(nèi)在理念的趨同化，具體是跟隨心態(tài)、想當(dāng)然心態(tài)和身不由己心態(tài)。

跟隨心態(tài)往往與競(jìng)爭(zhēng)有關(guān)。競(jìng)品打廣告，感覺自己不打廣告會(huì)在市場(chǎng)營銷方面落后，因此不經(jīng)過戰(zhàn)略考慮，倉促應(yīng)戰(zhàn)，最終造成形態(tài)或正向或反向的同質(zhì)化。

與跟隨心態(tài)不同的是，相當(dāng)部分企業(yè)對(duì)廣告認(rèn)識(shí)淺表化，想當(dāng)然認(rèn)為廣告能起這樣或那樣的作用，因此，沒有細(xì)致的策劃，就開始大肆投放廣告，造成廣告的同質(zhì)化和嚴(yán)重浪費(fèi)。

從市場(chǎng)看，以上三種心態(tài)在不同類型的企業(yè)層中不同程度存在，因此，只有改變心態(tài)，重新認(rèn)識(shí)廣告，才能用好廣告。

讓廣告回歸本質(zhì)的三條路徑。

廣告，有其自身的銳利性，但同樣存在局限性。作為一種營銷活動(dòng)，是品牌系統(tǒng)的一部分而非全部。因此，要讓廣告起到應(yīng)有的作用，必須重視目的性、匹配性和階段性三個(gè)要素。

不同的廣告能達(dá)到的效果不同，因此，只有首先明確目的，才能形成具體的廣告表現(xiàn)形式和內(nèi)容。而這都是在目標(biāo)消費(fèi)群明確的基礎(chǔ)上進(jìn)行的。劍南春李幼斌版播出后廣受業(yè)界詬病，從劍南春本身的品位和李幼斌的氣質(zhì)來看，確實(shí)存在不對(duì)位的問題。但從劍南春希望突破軍政系統(tǒng)的目的性看，李幼斌的銀幕形象與其目的本身又是吻合的。而這就構(gòu)成了劍南春廣告的獨(dú)特性。實(shí)際上，目的性是決定廣告內(nèi)容和形式的靈魂，做銷量的，做形象的，都需要根據(jù)具體目標(biāo)消費(fèi)群的不同而進(jìn)行不同賣點(diǎn)、表現(xiàn)形式的配置，才能最終成就預(yù)想的效果。

從匹配性看，其是目的性達(dá)成的更重要因素。嚴(yán)格地說，任何一個(gè)廣告的成功，并非僅僅廣告的成功，而是戰(zhàn)略、定位、訴求、包裝、渠道模式、傳播模式系統(tǒng)作用的成功。只能看到口子窖的廣告，在終端卻沒有口子窖人員的推薦，在琳瑯滿目的酒水中，選擇的未必是口子窖。因此，從本質(zhì)說，匹配性與目的性是廣告的雙翼，不同的目的需要不同的匹配。想成為團(tuán)購市場(chǎng)主流品牌，盡管廣告目標(biāo)訴求再明確，如果沒有名煙名酒渠道，沒有團(tuán)購資源，沒有營銷人員的密切配合，很難真正達(dá)到目的。同樣，想面對(duì)白領(lǐng)，但最終選擇的載體卻是高炮，沒有把廣告放在消費(fèi)者必經(jīng)的渠道旁，這在白酒并不鮮見，打工皇帝酒就是這樣的案例，而這種不重匹配性的廣告也就很難有應(yīng)有效果。

相對(duì)上述兩個(gè)元素，階段性如廣告活動(dòng)的主干，不同的階段企業(yè)目的不同，匹配性也就不同。只有以人為本，明確階段性、目的性和匹配性的鐵三角對(duì)廣告活動(dòng)的限制與支持關(guān)系，廣告活動(dòng)才因?yàn)槭艿较拗贫茏兊锚?dú)特起來，并最終因?yàn)楠?dú)特而走出宣傳產(chǎn)品的同質(zhì)化窠臼，匯入滿足需求的新時(shí)代主潮，成就獨(dú)具一格的廣告與品牌。

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浪費(fèi)水合集如何寫篇十二

百年盛世咨詢的主張：盡管商業(yè)社會(huì)里，你每天都離不開企業(yè)，但你可以不知道企業(yè)到底是什麼？盡管營銷已經(jīng)象死亡和納稅一樣無法逃避，你不了解營銷到底是什麼,其實(shí)也無可厚非，但你只要還生存在商業(yè)社會(huì),你就永遠(yuǎn)擺脫不了企業(yè)了,因?yàn)槠髽I(yè)是商業(yè)社會(huì)賦予每個(gè)人的,無法抹去的烙印.商業(yè)社會(huì)的本質(zhì)就是營銷競(jìng)爭(zhēng)永無休止,商業(yè)社會(huì)的企業(yè),唯一的出路就是把營銷戰(zhàn)爭(zhēng)進(jìn)行到底.

如果你認(rèn)為，重啟了自己企業(yè)的營銷第一智慧，做出了正確的選擇，就一切ok了，就可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)富倍增了，那你就又錯(cuò)了，因?yàn)檫@個(gè)世界上，有無數(shù)的企業(yè)擁有卓越的智慧，但只有少數(shù)的企業(yè)獲得企業(yè)財(cái)富倍增。根源就在于，大多數(shù)企業(yè)，都喪失了企業(yè)營銷的最大力量。

我國著名的數(shù)學(xué)家張廣厚在小學(xué)、中學(xué)讀書時(shí)智力水平并不出眾，他說過：“搞數(shù)學(xué)無需太聰明，中等天分就可以，主要是毅力和鉆勁?！边_(dá)爾文也曾說過：“我之所以能在科學(xué)上成功，最重要的就是我對(duì)科學(xué)的熱愛，對(duì)長期探索的堅(jiān)韌，對(duì)觀察的搜索，加上對(duì)事業(yè)的勤奮。”其實(shí)企業(yè)營銷也并不是智者的游戲，那麼企業(yè)營銷的最大力量，就是他們所說的毅力；鉆勁和勤奮嗎？毅力；鉆勁和勤奮是一種力量，但這些都不是最大力量。我們的企業(yè)，我們的企業(yè)家，我們的員工，其實(shí)都非常勤奮和有毅力。就想狗熊掰玉米一樣，狗熊非常勤奮和有毅力，不停的掰下來，又不停的隨手扔掉，當(dāng)狗熊走出玉米地的時(shí)候，還是可憐巴巴的抱著一支玉米。

市場(chǎng)營銷的切入點(diǎn)，就是希望找到市場(chǎng)中現(xiàn)成的機(jī)會(huì)，這就是眾多企業(yè)都在盲目尋求沒有競(jìng)爭(zhēng)的藍(lán)海的根源。但事實(shí)上，我們的企業(yè)找到這樣的切入點(diǎn)的概率非常低，而且就算找到了，實(shí)施企業(yè)營銷的時(shí)候，依然會(huì)遇到巨大的阻力。因?yàn)閷?duì)于任何一個(gè)產(chǎn)品，任何一個(gè)企業(yè)的營銷，市場(chǎng)阻力都是永恒存在的，力的作用本來就是相互的，我們的手打了別人的手，其實(shí)也等于別人的手打了一下我們的手，沒有阻力的存在，其實(shí)所有的力量就根本沒有用武之地。所以企業(yè)營銷的突破口，是找到企業(yè)營銷必須面對(duì)的阻力，然后去克服它。

也許我們看看世界首富巴菲特的談話，會(huì)對(duì)這個(gè)問題有更深的認(rèn)識(shí)。當(dāng)記者問：“你是如何走到現(xiàn)在這一步，成為比上帝還富有的人的？”巴菲特答道：我怎樣走到這一步說起來也很簡(jiǎn)單。我的成功并非源于高智商，我相信你們聽到這一點(diǎn)一定很高興。我認(rèn)為最重要的是理性。我總是把智慧和才能看作是發(fā)動(dòng)機(jī)的馬力，但是輸出功率，也就是發(fā)動(dòng)機(jī)的工作效率則取決于理性。那么，為什么一些聰明人在做事情的時(shí)候卻不能獲得他們應(yīng)該得到的結(jié)果呢？這涉及習(xí)慣、性格和氣質(zhì)等方面因素，涉及行為是否合乎理性，是不是自己在妨礙自己。就如我說過的，這里每一個(gè)人都完全有能力做我所做的任何事情，甚至做比我多得多的事情。

巴菲特老兄說的這個(gè)理性是什麼呢？其實(shí)就是克服阻力的能力，是防止自己妨礙自己的能力。狗熊掰玉米，是夠勤奮，但不夠理性。把自己的所有收獲，都全部扔掉，一味去追求新的，自己妨礙了自己。我們費(fèi)盡心力的去培育企業(yè)的速度力量和力量耐力，追求高速的持續(xù)發(fā)展，但外界阻力一變，我們的企業(yè)就人間蒸發(fā)了，也是典型的自己妨礙自己?？朔约悍恋K自己這個(gè)阻力的能力，就是自身的最大力量。

浪費(fèi)水合集如何寫篇十三

那些一直領(lǐng)跑世界的五百強(qiáng)企業(yè)，奉行的選人、用人、留人和育人的標(biāo)準(zhǔn)，在本質(zhì)上都是尊重功勞，講究業(yè)績。ge前ceo韋爾奇奉行這樣的理論:只有將業(yè)績最差的10%的員下淘汰對(duì)公司的發(fā)展壯大才能提供有效幫助。比爾·蓋茨贊同這個(gè)觀點(diǎn):“能者上，渾水摸魚者走人?！霸诒葼?蓋茨看來自詡為有苦勞的人，自然就是那些渾水摸魚者，只能請(qǐng)他們另謀高就。微軟是一個(gè)以成功為導(dǎo)向的公司，只以成敗論英雄。這也是微軟之所以能一直領(lǐng)先同行業(yè)的根本原因所在吧。

其實(shí)任何一家公司都是這樣，功勞越大的人越能脫穎而出。無效勞動(dòng)是最大的浪費(fèi)。

”

一家公司解決財(cái)務(wù)問題，只有兩種方法:開源和節(jié)流。千萬不要認(rèn)為一家公司只有生產(chǎn)人員和營銷人員才能爭(zhēng)取客戶、增加產(chǎn)出為公司賺錢;公司所有的員工和部門都需要積極行動(dòng)起來，為公司節(jié)流省錢。任何一個(gè)公司要產(chǎn)生利潤，就必須依仗開源和節(jié)流。不直接與客戶打交道的人最低限度也應(yīng)成為節(jié)流高手。否則，浪費(fèi)會(huì)使公司到手的利潤大打折扣。

正如富蘭克林所說:“注意小筆開支。小漏洞也能使大船沉沒?！泵恳粋€(gè)合格的中層領(lǐng)導(dǎo)，都應(yīng)該在工作的'各個(gè)環(huán)節(jié)中提高成本意識(shí)，養(yǎng)成為公司節(jié)約的每一分錢的習(xí)慣。節(jié)約了一分錢，就等于是為公司賺到了一分錢。因此，不該浪費(fèi)的錢一分也不能浪費(fèi)，該節(jié)省的錢一定要節(jié)省。

有的職員認(rèn)為自己雖然沒有為公司創(chuàng)造巨大的利潤，卻一直在上班、加班，并沒有惜力惜時(shí)，自己不也是在為公司貢獻(xiàn)嗎?其實(shí)無效勞動(dòng)是最大的浪費(fèi)，因?yàn)槟憷速M(fèi)的是一個(gè)職位，換了一個(gè)人在你的職位上，可能就會(huì)產(chǎn)生十倍百倍于你的利潤，這不是最大的浪費(fèi)是什么?中層占據(jù)公司比較重要的位置，如果總是做無效勞動(dòng)而不出有效業(yè)績，其位置必定會(huì)被能者居之。