最新項(xiàng)目的組織實(shí)施方案(精選15篇)

方案的評(píng)估是對(duì)其實(shí)施效果進(jìn)行反饋和改進(jìn)的重要環(huán)節(jié)。在制定方案時(shí)，我們應(yīng)盡量減少風(fēng)險(xiǎn)并提高可持續(xù)性。這些方案范例覆蓋了教育、工作、生活等各個(gè)領(lǐng)域的實(shí)際案例。

項(xiàng)目的組織實(shí)施方案篇一

引導(dǎo)語：組織結(jié)構(gòu)(organizational structure)是指，對(duì)于工作任務(wù)如何進(jìn)行分工、分組和協(xié)調(diào)合作。 以下是百分網(wǎng)小編分享給大家的項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)案例分析2017，歡迎閱讀!

閱讀下面敘述，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。

某系統(tǒng)集成商b最近正在爭取某鋼鐵公司a的辦公網(wǎng)絡(luò)遷移到外地的項(xiàng)目。李某是系統(tǒng)集成商b負(fù)責(zé)捕捉項(xiàng)目機(jī)會(huì)的銷售經(jīng)理，鮑某是系統(tǒng)集成商b負(fù)責(zé)實(shí)施的項(xiàng)目經(jīng)理。由于以往項(xiàng)目銷售經(jīng)理的過度承諾給后繼的實(shí)施工作帶來了很大困難，此次鮑某主動(dòng)為該項(xiàng)目做售前支持。該辦公網(wǎng)絡(luò)遷移項(xiàng)目的工作包括鋼鐵公司a新辦公樓的綜合布線、局域網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)升級(jí)、機(jī)房建設(shè)、遠(yuǎn)程視頻會(huì)議系統(tǒng)、生產(chǎn)現(xiàn)場的閉路監(jiān)控系統(tǒng)等5個(gè)子系統(tǒng)。鋼鐵公司a對(duì)該項(xiàng)目的招標(biāo)工作在2006年8月4日開始。該項(xiàng)目要求在2006 年12月29日完成，否則將嚴(yán)重影響鋼鐵公司a的業(yè)務(wù)。 時(shí)間已到2006年8月8日，鋼鐵公司a希望系統(tǒng)集成商b能在8月15日前能夠提交項(xiàng)目建議書。鋼鐵公司a對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度非常關(guān)注，這是他們選擇集成商的重要指標(biāo)之一。根據(jù)經(jīng)驗(yàn)、鋼鐵公司a的實(shí)際情況和現(xiàn)有的'資源，鮑某組織制定了一個(gè)初步的項(xiàng)目計(jì)劃，通過對(duì)該計(jì)劃中項(xiàng)目進(jìn)度的分析預(yù)測，鮑某認(rèn)為按正常流程很難達(dá)到客戶對(duì)進(jìn)度的要求。擬訂的合同中將規(guī)定對(duì)進(jìn)度的延誤要處以罰款。但是銷售經(jīng)理李某則急于贏得合同，希望能在項(xiàng)目建議書中對(duì)客戶做出明確的進(jìn)度保證，首先贏得合同再說。鮑某和李某在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度承諾的問題上產(chǎn)生了分歧，李某認(rèn)為鮑某不幫助銷售拿合同，鮑某認(rèn)為李某亂承諾對(duì)以后的項(xiàng)目實(shí)施不負(fù)責(zé)任。本著支持銷售的原則，鮑某采取了多種措施， 組織制訂了一個(gè)切實(shí)可行的進(jìn)度計(jì)劃，雖然其報(bào)價(jià)比競爭對(duì)手略高，但評(píng)標(biāo)委員會(huì)認(rèn)為該方案有保證，是可行的，于是系統(tǒng)集成商b中標(biāo)。系統(tǒng)集成商b中標(biāo)后，由其實(shí)施部負(fù)責(zé)項(xiàng)目的實(shí)施。

組織方式?如何改進(jìn)其項(xiàng)目管理的流程?如何降低管理外地項(xiàng)目的成本?

【問題 1】

1) 溝通，強(qiáng)調(diào)該項(xiàng)目對(duì)系統(tǒng)集成商b的重要意義，提高項(xiàng)目優(yōu)先級(jí)。使用開會(huì)方式爭取相關(guān)部門的建議、支持和承諾。

2) 從現(xiàn)有資源和實(shí)際情況出發(fā)，優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)圖，如重新安排活動(dòng)之間的順序，壓縮關(guān)鍵路徑長度。

3) 增加資源，引入經(jīng)驗(yàn)豐富的員工

4) 并行，在現(xiàn)有資源下，子任務(wù)并行，內(nèi)部流程優(yōu)化。

5) 趕工，項(xiàng)目員工通過加班來加快項(xiàng)目進(jìn)度

6) 盡可能地調(diào)配非關(guān)鍵路徑上的資源用于關(guān)鍵路徑上的任務(wù)

7) 優(yōu)化外包，采購等環(huán)境并全程監(jiān)控

【問題 2】

(1) 系統(tǒng)集成商b的組織方式是職能式的。

(2) 系統(tǒng)集成商b的組織方式應(yīng)該改為矩陣型。

(3) 最好的辦法是項(xiàng)目下階段的人員提前介入到前一階段，如在項(xiàng)目的售前階段，負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施的項(xiàng)目經(jīng)理正式參與售前工作。

(4) 另外，做好項(xiàng)目實(shí)施流程間的交接工作，如建立一套完整的項(xiàng)目售前和項(xiàng)目實(shí)施階段之間的交接規(guī)范和要求-包括文檔、培訓(xùn)、合同等內(nèi)容。

(5) 委托、分包給當(dāng)?shù)赜匈Y質(zhì)的集成商，或在當(dāng)?shù)卣腥?。如果材料和服?wù)在當(dāng)?shù)夭少徔山档统杀尽旱腿藛T差旅費(fèi)，事宜虛擬遠(yuǎn)程的溝通和售后服務(wù)手段。

【問題 3】

(1) 與客戶高層溝通，了解客戶對(duì)項(xiàng)目實(shí)施情況的反映，維護(hù)客戶關(guān)系，發(fā)掘新的項(xiàng)目機(jī)會(huì)。

(2) 參加周例會(huì)，或至少每周首一次周報(bào)以了解項(xiàng)目的進(jìn)展和問題。

(3) 參與可能發(fā)生的變更的前期評(píng)審工作。

(4)負(fù)責(zé)或者協(xié)助收款。

項(xiàng)目的組織實(shí)施方案篇二

（一）進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，增強(qiáng)緊迫感和責(zé)任感。各股室要從構(gòu)建和諧社會(huì)、執(zhí)政為民的高度，充分認(rèn)識(shí)民生工程的重要性、必要性，切實(shí)增加緊迫性和責(zé)任感。同時(shí)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）也要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，要加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，準(zhǔn)確把握人口計(jì)生中民生工程的各項(xiàng)政策，不斷提高執(zhí)行民生工程的政策水平。

（二）精心組織，狠抓落實(shí)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）要按照實(shí)施方案要求，精心安排，嚴(yán)密組織，狠抓落實(shí)。要廣泛接受社會(huì)的監(jiān)督，堅(jiān)持公開、公平、公正，使群眾滿意，確保民生工程目標(biāo)順利實(shí)施。

（三）加大宣傳力度，努力營造良好氛圍。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）要統(tǒng)籌謀劃民生工程宣傳工作，有計(jì)劃、有重點(diǎn)地組織開展專題宣傳，創(chuàng)新宣傳方式，提高宣傳實(shí)效。廣泛宣傳優(yōu)生優(yōu)育檢測、計(jì)生家庭獎(jiǎng)扶、二女扎法定獎(jiǎng)勵(lì)等政策措施，做到進(jìn)村入戶、家喻戶曉，積極引導(dǎo)廣大群眾和社會(huì)各界廣泛參與、支持民生工程的實(shí)施，提高民生工程知曉度。

（四）加強(qiáng)督促檢查，務(wù)求工作實(shí)效。領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)民生工程實(shí)施情況，定期組織綜合督查，注重提高督查效果。對(duì)督查中發(fā)現(xiàn)的問題，要限期整改，確保民生工程如期完成。

項(xiàng)目的組織實(shí)施方案篇三

項(xiàng)目編號(hào)：

一、項(xiàng)目目標(biāo)。

說明在已有工作基礎(chǔ)上，本項(xiàng)目的指導(dǎo)思想、任務(wù)目標(biāo)和年度階段目標(biāo)。

二、項(xiàng)目詳細(xì)工作內(nèi)容。

詳細(xì)說明本項(xiàng)目年度內(nèi)的工作范圍、具體的內(nèi)容和技術(shù)要求等，能量化的指標(biāo)應(yīng)盡可能量化。

三、技術(shù)路線。

說明完成項(xiàng)目本年度工作目標(biāo)所采取的方法和手段。

四、預(yù)期成果。

說明項(xiàng)目完成年度目標(biāo)預(yù)期達(dá)到的有形或無形成果。

五、項(xiàng)目工作進(jìn)度安排。

詳細(xì)說明各階段工作安排的時(shí)間和年度項(xiàng)目工作內(nèi)容完成的時(shí)間。

六、實(shí)施組織形式。

詳細(xì)說明承擔(dān)單位、協(xié)作單位和各自分工的主要內(nèi)容。

七、項(xiàng)目實(shí)施預(yù)算表(見下表)。

附表：

水利部科技推廣計(jì)劃項(xiàng)目財(cái)政撥款年度預(yù)算表(年度)。

項(xiàng)目編號(hào)：

注：本表只填列財(cái)政撥款本年度安排情況。

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項(xiàng)目的組織實(shí)施方案篇四

為進(jìn)一步加強(qiáng)衛(wèi)生計(jì)生監(jiān)督基層網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和規(guī)范衛(wèi)生計(jì)生監(jiān)督協(xié)管工作，推進(jìn)衛(wèi)生計(jì)生監(jiān)督協(xié)管工作進(jìn)程，全面落實(shí)國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目，保障人民群眾身體健康。根據(jù)《國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)規(guī)范（20xx年版）》、衛(wèi)生部《關(guān)于做好衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管服務(wù)工作的指導(dǎo)意見》、《江西省衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管服務(wù)項(xiàng)目工作方案》（贛衛(wèi)法監(jiān)字[20xx]11號(hào)）和省衛(wèi)計(jì)委《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管信息化建設(shè)的通知》（贛衛(wèi)監(jiān)督字〔20xx〕65號(hào)）要求，結(jié)合我區(qū)實(shí)際，制定本方案。

按照區(qū)委、區(qū)政府的統(tǒng)一部署，貫徹落實(shí)黨的十九大精神，緊緊圍繞深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革中心任務(wù)，堅(jiān)持“?；尽?qiáng)基層、建機(jī)制”原則，建立完善覆蓋城鄉(xiāng)的衛(wèi)生計(jì)生監(jiān)督協(xié)管服務(wù)網(wǎng)絡(luò)和機(jī)制，將各項(xiàng)衛(wèi)生計(jì)生監(jiān)督協(xié)管任務(wù)落到基層、落到實(shí)處，努力實(shí)現(xiàn)基本公共衛(wèi)生服務(wù)均等化目標(biāo)，切實(shí)維護(hù)廣大人民群眾健康權(quán)益。

在已初步建成的衛(wèi)生計(jì)生監(jiān)督協(xié)管服務(wù)體系的基礎(chǔ)上，不斷創(chuàng)新衛(wèi)生計(jì)生監(jiān)督協(xié)管服務(wù)工作機(jī)制，進(jìn)一步健全和完善衛(wèi)生計(jì)生監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)體系。以機(jī)構(gòu)建設(shè)、人員培訓(xùn)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)等為工作重點(diǎn)，緊緊圍繞群眾關(guān)心、反映強(qiáng)烈的非法行醫(yī)、食品安全，飲用水衛(wèi)生安全等突出問題，加強(qiáng)開展公共衛(wèi)生、醫(yī)療衛(wèi)生、醫(yī)療衛(wèi)生、計(jì)劃生育等方面的巡查、信息收集、信息報(bào)告并協(xié)助調(diào)查等衛(wèi)生計(jì)生監(jiān)督協(xié)管服務(wù)工作，實(shí)現(xiàn)衛(wèi)生計(jì)生監(jiān)督功能下沉，執(zhí)法監(jiān)督關(guān)口前移，形成“責(zé)權(quán)明晰、任務(wù)明確、工作規(guī)范、上下聯(lián)動(dòng)、高效運(yùn)轉(zhuǎn)、橫向到邊、縱向到底”的衛(wèi)生計(jì)生監(jiān)督體系，全面實(shí)現(xiàn)衛(wèi)生計(jì)生監(jiān)督協(xié)管規(guī)范化管理，使廣大人民真正感受到衛(wèi)生計(jì)生監(jiān)督協(xié)管服務(wù)，享受到醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的成果。

（一）服務(wù)內(nèi)容

1、食源性疾病及相關(guān)信息報(bào)告：各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)計(jì)執(zhí)法中隊(duì)發(fā)現(xiàn)或懷疑有食源性疾病、食品污染等對(duì)人體健康造成危害或可能造成危害的線索和事件，及時(shí)報(bào)告。

2、飲用水衛(wèi)生安全巡查：各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)計(jì)執(zhí)法中隊(duì)協(xié)助區(qū)衛(wèi)計(jì)執(zhí)法局對(duì)農(nóng)村集中式供水、城市二次供水和學(xué)校供水進(jìn)行巡查，協(xié)助開展飲用水水質(zhì)抽檢服務(wù)，發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)報(bào)告；協(xié)助有關(guān)專業(yè)機(jī)構(gòu)對(duì)供水單位從業(yè)人員開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

3、學(xué)校衛(wèi)生服務(wù)：各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)計(jì)執(zhí)法中隊(duì)協(xié)助區(qū)衛(wèi)計(jì)執(zhí)法局定期對(duì)學(xué)校傳染病防控開展巡訪，發(fā)現(xiàn)問題隱患及時(shí)報(bào)告；指導(dǎo)學(xué)校設(shè)立衛(wèi)生宣傳欄，協(xié)助開展學(xué)生健康教育。協(xié)助有關(guān)專業(yè)機(jī)構(gòu)對(duì)校醫(yī)（保健教師）開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

4、非法行醫(yī)和非法采供血信息報(bào)告：開展相關(guān)監(jiān)督檢查，定期對(duì)轄區(qū)內(nèi)非法行醫(yī)、非法采供血開展巡訪和監(jiān)測，發(fā)現(xiàn)相關(guān)信息及時(shí)報(bào)告區(qū)衛(wèi)計(jì)執(zhí)法大隊(duì)，執(zhí)法中隊(duì)同時(shí)進(jìn)行相關(guān)調(diào)查取證工作；指導(dǎo)城鄉(xiāng)居民甄別非法行醫(yī)及非法采供血液行為，普及就醫(yī)安全知識(shí)。

5、計(jì)劃生育相關(guān)信息報(bào)告：各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)計(jì)執(zhí)法中隊(duì)協(xié)助區(qū)衛(wèi)計(jì)執(zhí)法局協(xié)助衛(wèi)生計(jì)生監(jiān)督執(zhí)法機(jī)構(gòu)定期對(duì)轄區(qū)內(nèi)計(jì)劃生育機(jī)構(gòu)計(jì)劃生育工作進(jìn)行巡查，協(xié)助對(duì)轄區(qū)內(nèi)與計(jì)劃生育相關(guān)的活動(dòng)開展巡訪，發(fā)現(xiàn)相關(guān)信息及時(shí)報(bào)告。

6、公共場所衛(wèi)生協(xié)管服務(wù)：執(zhí)法中隊(duì)定期對(duì)轄區(qū)內(nèi)公共場所開展巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)報(bào)告區(qū)衛(wèi)計(jì)執(zhí)法大隊(duì)，執(zhí)法中隊(duì)同時(shí)進(jìn)行相關(guān)調(diào)查取證工作；宣傳有關(guān)衛(wèi)生知識(shí)，指導(dǎo)經(jīng)營者辦理衛(wèi)生許可證和從業(yè)人員健康證。

7、衛(wèi)計(jì)監(jiān)督協(xié)管網(wǎng)絡(luò)建設(shè)：區(qū)衛(wèi)計(jì)委衛(wèi)計(jì)監(jiān)督協(xié)管領(lǐng)導(dǎo)小組成員和區(qū)衛(wèi)計(jì)執(zhí)法局配備“衛(wèi)監(jiān)助手”人手一臺(tái)，每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)配備“衛(wèi)監(jiān)助手”2—5臺(tái)。定期到現(xiàn)場以“衛(wèi)監(jiān)助手”開展巡查，拍照片為主要工作內(nèi)容，將所拍照片傳送到衛(wèi)生計(jì)生監(jiān)督協(xié)管平臺(tái)。對(duì)巡查工作中發(fā)現(xiàn)的應(yīng)急事件及時(shí)上報(bào)，區(qū)衛(wèi)計(jì)執(zhí)法局對(duì)巡查工作情況進(jìn)行評(píng)價(jià)。

8、衛(wèi)生違法行為查辦：對(duì)轄區(qū)內(nèi)違法行為進(jìn)行查處，完成區(qū)衛(wèi)計(jì)委或區(qū)衛(wèi)計(jì)執(zhí)法局交辦的其他協(xié)管工作。

1、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)計(jì)執(zhí)法中隊(duì)要建立健全衛(wèi)生計(jì)生監(jiān)督協(xié)管服務(wù)有關(guān)工作制度，配備專（兼）職人員負(fù)責(zé)衛(wèi)生計(jì)生監(jiān)督協(xié)管服務(wù)工作，明確責(zé)任分工。有條件的地區(qū)可以實(shí)行零報(bào)告制度。

2、要按照國家法律、法規(guī)及有關(guān)管理規(guī)范的要求提供衛(wèi)生計(jì)生監(jiān)督協(xié)管服務(wù)，及時(shí)做好相關(guān)工作記錄，記錄內(nèi)容應(yīng)齊全完整、真實(shí)準(zhǔn)確、書寫規(guī)范。

1、衛(wèi)生計(jì)生監(jiān)督協(xié)管信息報(bào)告率=報(bào)告的事件或線索次數(shù)/發(fā)現(xiàn)的事件或線索次數(shù)×100%。

注：報(bào)告事件或線索包括食源性疾病、飲用水衛(wèi)生安全、學(xué)校衛(wèi)生、非法行醫(yī)和非法采供血、計(jì)劃生育。

2、協(xié)助開展的食源性疾病、飲用水衛(wèi)生安全、學(xué)校衛(wèi)生、非法行醫(yī)和非法采供血、計(jì)劃生育實(shí)地巡查次數(shù)。

（一）執(zhí)法中隊(duì)主要職責(zé)

4、負(fù)責(zé)衛(wèi)生許可的申請(qǐng)受理、初審、上報(bào)。

5、負(fù)責(zé)對(duì)衛(wèi)生計(jì)生監(jiān)督執(zhí)法方面的投訴、舉報(bào)的受理和查處；

6、對(duì)新建、改建、擴(kuò)建工程的選址、設(shè)計(jì)、施工進(jìn)行衛(wèi)生審查和竣工驗(yàn)收及其它衛(wèi)生監(jiān)督等。

7、負(fù)責(zé)衛(wèi)生計(jì)生監(jiān)督信息收集、整理、分析和統(tǒng)計(jì)報(bào)告；

8、落實(shí)區(qū)衛(wèi)計(jì)委和區(qū)衛(wèi)生計(jì)生綜合監(jiān)督執(zhí)法局交辦的其他工作。

（二）衛(wèi)生計(jì)生監(jiān)督員崗位職責(zé)

1、承擔(dān)轄區(qū)內(nèi)公共場所衛(wèi)生、醫(yī)療衛(wèi)生、飲用水衛(wèi)生的審核、驗(yàn)收、辦證、咨詢；依法進(jìn)行預(yù)防性和經(jīng)常性衛(wèi)生監(jiān)督管理，作好現(xiàn)場調(diào)查和監(jiān)督記錄。

2、承擔(dān)轄區(qū)內(nèi)公共衛(wèi)生、醫(yī)療衛(wèi)生、中醫(yī)服務(wù)、計(jì)劃生育行政執(zhí)法，查辦違法案件。

3、熟練掌握有關(guān)國家標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范和工作程序，負(fù)責(zé)對(duì)經(jīng)營單位從業(yè)人員的衛(wèi)生知識(shí)培訓(xùn)和技術(shù)指導(dǎo)，積極宣傳衛(wèi)生法律法規(guī)，加強(qiáng)從業(yè)人員衛(wèi)生知識(shí)教育。

4、熟悉國家法律法規(guī)，嚴(yán)格法定程序，對(duì)轄區(qū)內(nèi)衛(wèi)生投訴和違法案件進(jìn)行調(diào)查取證，依法處理和提出行政處罰建議。

5、負(fù)責(zé)各項(xiàng)衛(wèi)生計(jì)生監(jiān)督檔案、業(yè)務(wù)信息的收集、核實(shí)和匯總工作。

6、參加對(duì)突發(fā)性公共衛(wèi)生事件處理，并按法定程序和要求上報(bào)。積極作好重大活動(dòng)的衛(wèi)生安全保障工作。

7、執(zhí)行衛(wèi)生計(jì)生行政部門和領(lǐng)導(dǎo)交付的其他監(jiān)督任務(wù)。

（三）衛(wèi)生計(jì)生監(jiān)督協(xié)管員職責(zé)

1、貫徹執(zhí)行各項(xiàng)衛(wèi)生計(jì)生監(jiān)督法律法規(guī)，并開展相關(guān)宣傳；

5、對(duì)衛(wèi)生計(jì)生監(jiān)督信息員開展業(yè)務(wù)指導(dǎo)；

6、完成我委或區(qū)衛(wèi)計(jì)執(zhí)法局交辦的其他協(xié)管事項(xiàng)。

（四）衛(wèi)生計(jì)生監(jiān)督信息員工作職責(zé)

2、及時(shí)發(fā)現(xiàn)違法行為或異常情況，并向鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生和計(jì)劃生育執(zhí)法中隊(duì)報(bào)告；

3、協(xié)助做好衛(wèi)生法律法規(guī)和知識(shí)的宣傳、咨詢；

4、自覺接受鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生和計(jì)劃生育執(zhí)法中隊(duì)工作安排、業(yè)務(wù)指導(dǎo)和績效考評(píng)。

區(qū)衛(wèi)計(jì)執(zhí)法局具體組織實(shí)施績效考評(píng)，重點(diǎn)圍繞協(xié)管服務(wù)組織機(jī)構(gòu)制度建設(shè)、公共衛(wèi)生管理、醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理、巡查、信息報(bào)送及工作完成情況等方面進(jìn)行考評(píng)?？荚u(píng)結(jié)果作為實(shí)際撥付各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生計(jì)生監(jiān)督協(xié)管服務(wù)工作經(jīng)費(fèi)的依據(jù)。

（一）管理原則

衛(wèi)生計(jì)生監(jiān)督協(xié)管服務(wù)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)是基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目補(bǔ)助資金的重要組成部分，按照衛(wèi)生部、財(cái)政部《關(guān)于印發(fā)基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目補(bǔ)助資金辦法的通知》（財(cái)社〔20xx〕311號(hào)）、《江西省衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管服務(wù)項(xiàng)目工作方案》（贛衛(wèi)法監(jiān)字[20xx]11號(hào)）的規(guī)定，采取預(yù)撥加審核結(jié)算相結(jié)合的方式，根據(jù)對(duì)衛(wèi)生計(jì)生監(jiān)督協(xié)管服務(wù)機(jī)構(gòu)的年度績效考核結(jié)果相應(yīng)撥付衛(wèi)生計(jì)生監(jiān)督協(xié)管服務(wù)經(jīng)費(fèi)。衛(wèi)生計(jì)生監(jiān)督協(xié)管服務(wù)經(jīng)費(fèi)只限用于衛(wèi)生計(jì)生監(jiān)督協(xié)管服務(wù)開支（含相關(guān)業(yè)務(wù)費(fèi)支出、人員培訓(xùn)、設(shè)備購置等），不得挪作他用；對(duì)未開展協(xié)管服務(wù)的單位不得撥付衛(wèi)生計(jì)生監(jiān)督協(xié)管服務(wù)經(jīng)費(fèi)。

（二）資金分配

根據(jù)我省確定的衛(wèi)生計(jì)生監(jiān)督協(xié)管服務(wù)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)年度補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)，將本區(qū)年度衛(wèi)生計(jì)生監(jiān)督協(xié)管服務(wù)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)總額分為兩部分，其中70%作為固定對(duì)象服務(wù)經(jīng)費(fèi)（指對(duì)本轄區(qū)所有建檔的固定服務(wù)對(duì)象開展服務(wù)的工作經(jīng)費(fèi)），另30%作為非固定對(duì)象服務(wù)經(jīng)費(fèi)（指開展日常協(xié)管信息報(bào)告、違法案件協(xié)查、臨時(shí)性檢查任務(wù)、突發(fā)事件處置、宣傳培訓(xùn)等工作經(jīng)費(fèi)）。

根據(jù)《江西省衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管服務(wù)項(xiàng)目工作方案》（贛衛(wèi)法監(jiān)字[20xx]11號(hào)）要求，采取固定對(duì)象服務(wù)經(jīng)費(fèi)核算：

1、預(yù)撥經(jīng)費(fèi)：將本區(qū)年度固定對(duì)象服務(wù)經(jīng)費(fèi)總額除以全區(qū)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（社區(qū)）協(xié)管服務(wù)年度預(yù)定任務(wù)總量（為固定服務(wù)戶數(shù)乘以服務(wù)頻次之和），測算出本區(qū)每戶次服務(wù)平均補(bǔ)助額度a。

將每個(gè)衛(wèi)生計(jì)生監(jiān)督協(xié)管服務(wù)機(jī)構(gòu)預(yù)定服務(wù)任務(wù)量b（為該機(jī)構(gòu)固定服務(wù)戶數(shù)乘以服務(wù)頻次之和），乘以本區(qū)每戶次服務(wù)平均補(bǔ)助額度a，計(jì)算出該機(jī)構(gòu)年度固定對(duì)象服務(wù)經(jīng)費(fèi)額度c，先將此經(jīng)費(fèi)額度50%預(yù)撥給該機(jī)構(gòu)。

（2）實(shí)際撥付經(jīng)費(fèi)：根據(jù)對(duì)各衛(wèi)生計(jì)生監(jiān)督協(xié)管服務(wù)機(jī)構(gòu)開展服務(wù)考評(píng)情況（服務(wù)覆蓋面、服務(wù)數(shù)量、服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)效果、群眾滿意度）進(jìn)行考評(píng)，計(jì)算出實(shí)際完成工作量占全年預(yù)定服務(wù)任務(wù)量的百分比d%。

將各協(xié)管服務(wù)機(jī)構(gòu)年度固定對(duì)象服務(wù)經(jīng)費(fèi)額度c乘以考核確認(rèn)的實(shí)際完成工作量百分比d%，最終得出實(shí)際撥付該機(jī)構(gòu)經(jīng)費(fèi)e，并按“多退少補(bǔ)”的原則撥付到位。

具體計(jì)算公式：

c（協(xié)管服務(wù)機(jī)構(gòu)固定對(duì)象服務(wù)經(jīng)費(fèi)）=b（該機(jī)構(gòu)預(yù)定服務(wù)任務(wù)量）×a（本區(qū)每戶次服務(wù)平均補(bǔ)助額度）

e（實(shí)際撥付協(xié)管服務(wù)機(jī)構(gòu)經(jīng)費(fèi)）=c（協(xié)管服務(wù)機(jī)構(gòu)固定對(duì)象服務(wù)經(jīng)費(fèi)）×d%（考核確認(rèn)的實(shí)際完成工作量百分比）

3、考核獎(jiǎng)勵(lì)經(jīng)費(fèi)：因協(xié)管服務(wù)機(jī)構(gòu)未完成預(yù)定服務(wù)任務(wù)量而扣除的固定對(duì)象服務(wù)經(jīng)費(fèi)，可用于考核及獎(jiǎng)勵(lì)相關(guān)協(xié)管服務(wù)機(jī)構(gòu)（分一、二、三個(gè)等次若干名，獎(jiǎng)勵(lì)面不超過50%）。

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)

成立新建區(qū)基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目衛(wèi)生計(jì)生監(jiān)督協(xié)管服務(wù)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組成員如下：

組長：

副組長：

成員：

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在區(qū)衛(wèi)計(jì)執(zhí)法局，由陶端華同志兼任辦公室主任，具體負(fù)責(zé)衛(wèi)生計(jì)生監(jiān)督協(xié)管項(xiàng)目的實(shí)施。

（二）完善工作機(jī)制

區(qū)衛(wèi)計(jì)執(zhí)法局和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)計(jì)執(zhí)法中隊(duì)要建立健全衛(wèi)生計(jì)生監(jiān)督協(xié)管的組織管理、工作流程、工作例會(huì)、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、檔案管理、經(jīng)費(fèi)管理、投訴舉報(bào)、信息報(bào)送、考核獎(jiǎng)懲等各項(xiàng)制度，明確工作任務(wù)、落實(shí)工作責(zé)任，規(guī)范衛(wèi)生計(jì)生監(jiān)督和協(xié)管服務(wù)行為。區(qū)衛(wèi)計(jì)執(zhí)法局要圍繞衛(wèi)生計(jì)生監(jiān)督協(xié)管項(xiàng)目的實(shí)施，安排專人負(fù)責(zé)協(xié)助、督促鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生計(jì)生監(jiān)督協(xié)管機(jī)構(gòu)摸清轄區(qū)各類協(xié)管服務(wù)對(duì)象的本底資料，建立協(xié)管檔案，為開展衛(wèi)生計(jì)生監(jiān)督協(xié)管服務(wù)和工作考評(píng)奠定基礎(chǔ)。

（三）強(qiáng)化考核督查

區(qū)衛(wèi)計(jì)執(zhí)法局對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)計(jì)執(zhí)法中隊(duì)衛(wèi)生計(jì)生監(jiān)督協(xié)管服務(wù)情況考核，要充分發(fā)揮考核結(jié)果在激勵(lì)、監(jiān)督和資金安排等方面的的作用，衛(wèi)生計(jì)生監(jiān)督協(xié)管考核結(jié)果要與經(jīng)費(fèi)補(bǔ)助相結(jié)合，與有關(guān)單位主要負(fù)責(zé)人的年度考核相結(jié)合，作為有關(guān)人員獎(jiǎng)懲及核定績效工資的依據(jù)。

（四）及時(shí)報(bào)送信息

區(qū)衛(wèi)計(jì)執(zhí)法局和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)計(jì)執(zhí)法中隊(duì)要確定信息管理責(zé)任人，負(fù)責(zé)衛(wèi)生計(jì)生協(xié)管信息收集、匯總、報(bào)送，存檔等工作，提高信息報(bào)告率，確保衛(wèi)生計(jì)生監(jiān)督協(xié)管信息按時(shí)上報(bào)，突發(fā)衛(wèi)生事件信息必須在2小時(shí)內(nèi)上報(bào)。

（五）嚴(yán)格資金監(jiān)管

按照財(cái)政部、衛(wèi)生部《關(guān)于印發(fā)基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目補(bǔ)助資金管理辦法的通知》（財(cái)社[20xx]311號(hào)）和省財(cái)政廳、省衛(wèi)生廳《江西省基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目補(bǔ)助資金管理辦法》（贛財(cái)社[20xx]162號(hào)）、《江西省衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管服務(wù)項(xiàng)目工作方案》（贛衛(wèi)法監(jiān)字[20xx]11號(hào)）要求，建立健全基本公共衛(wèi)生服務(wù)衛(wèi)生計(jì)生監(jiān)督協(xié)管服務(wù)項(xiàng)目的經(jīng)費(fèi)保障機(jī)制，做好衛(wèi)生計(jì)生監(jiān)督協(xié)管服務(wù)績效考核與經(jīng)費(fèi)分配工作，保證衛(wèi)生計(jì)生監(jiān)督協(xié)管服務(wù)工作順利開展。要加強(qiáng)衛(wèi)生計(jì)生監(jiān)督協(xié)管服務(wù)專項(xiàng)資金管理，嚴(yán)格按照項(xiàng)目任務(wù)核定經(jīng)費(fèi)，確保?？顚Ｓ?，不得以任何理由擠占、克扣、拖欠、挪用。

項(xiàng)目的組織實(shí)施方案篇五

引導(dǎo)語：工程項(xiàng)目組織與管理是咨詢工程師考試的科目，以下是小編整理的建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理，歡迎參考!

建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段和使用階段(或稱運(yùn)營階段，或稱運(yùn)行階段)，項(xiàng)目的壽命不是到項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收，而是到項(xiàng)目的報(bào)廢拆除。

決策階段管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義，一般包括如下內(nèi)容：(定義就是做什么)

(1)確定項(xiàng)目實(shí)施的組織;

(2)確定和落實(shí)建設(shè)地點(diǎn);

(3)確定建設(shè)任務(wù)和建設(shè)原則;

(4)確定和落實(shí)項(xiàng)目建設(shè)的資金;

(5)確定建設(shè)項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)等。

決策階段的管理，dm—development management (尚沒有統(tǒng)一的中文術(shù)語，可譯為項(xiàng)目前期的開發(fā)管理);實(shí)施階段的管理，即項(xiàng)目管理，使用階段的管理，即設(shè)施管理。

“建設(shè)工程管理”涉及參與工程項(xiàng)目的各個(gè)方面對(duì)工程的管理，即包括投資方、開發(fā)方、設(shè)計(jì)方、施工方、供貨方和項(xiàng)目使用期的管理方的管理。

這里應(yīng)該指出：工程項(xiàng)目管理是建設(shè)工程管理中的一個(gè)組成部分，工程項(xiàng)目管理的工作僅限于在項(xiàng)目實(shí)施期的`工作，而正如前述，建設(shè)工程管理則涉及項(xiàng)目全壽命期。建設(shè)工程管理工作是一種增值服務(wù)工作，其核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值。

建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)

項(xiàng)目的實(shí)施階段包括設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期，一般不單獨(dú)列為招標(biāo)投標(biāo)階段。項(xiàng)目實(shí)施階段管理的主要任務(wù)是通過管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

建設(shè)工程項(xiàng)目管理的時(shí)間范疇是建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施階段。

建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是：自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制。

由于業(yè)主方是建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施過程(生產(chǎn)過程)的總集成者——人力資源、物質(zhì)資源和知識(shí)的集成，業(yè)主方也是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過程的總組織者，因此對(duì)于一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目而言，業(yè)主方的項(xiàng)目管理往往是該項(xiàng)目的項(xiàng)目管理的核心。

按建設(shè)工程項(xiàng)目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分，項(xiàng)目管理有如下幾種類型：

(2)設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理;

(3)施工方的項(xiàng)目管理(施工總承包方、施工總承包管理方和分包方的項(xiàng)目管理)(不包括工程總承包方的項(xiàng)目管理)

(4)建設(shè)物資供貨方的項(xiàng)目管理(材料和設(shè)備供應(yīng)方的項(xiàng)目管理)

(5)建設(shè)項(xiàng)目總承包(或稱建設(shè)項(xiàng)目工程總承包)方的項(xiàng)目管理，如設(shè)計(jì)和施工任務(wù)綜合的承包，或設(shè)計(jì)、采購和施工任務(wù)綜合的承包(簡稱epc承包)的項(xiàng)目管理等。

業(yè)主方、設(shè)計(jì)方和供貨方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)

業(yè)主方項(xiàng)目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。其中投資目標(biāo)指的是項(xiàng)目的總投資目標(biāo)。進(jìn)度目標(biāo)指的是項(xiàng)目動(dòng)用的時(shí)間目標(biāo)，也即項(xiàng)目交付使用的時(shí)間目標(biāo)，如工廠建成可以投入生產(chǎn)、道路建成可以通車、辦公樓可以啟用、旅館可以開業(yè)的時(shí)間目標(biāo)等。(業(yè)主方進(jìn)度目標(biāo)不是管到竣工驗(yàn)收)

項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)之間既有矛盾的一面，也有統(tǒng)一的一面，它們之間的關(guān)系是對(duì)立統(tǒng)一的關(guān)系。

業(yè)主方的項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過程，即在設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期分別進(jìn)行如下工作：

(1)安全管理;

(2)投資控制;

(3)進(jìn)度控制;

(4)質(zhì)量控制;

(5)合同管理;

(6)信息管理;

(7)組織和協(xié)調(diào)。

其中安全管理是項(xiàng)目管理中的最重要的任務(wù)

設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括設(shè)計(jì)的成本目標(biāo)、設(shè)計(jì)的進(jìn)度目標(biāo)和設(shè)計(jì)的質(zhì)量目標(biāo)，以及項(xiàng)目的投資目標(biāo)。(做項(xiàng)目的錢業(yè)主方投資，承包商成本)(設(shè)計(jì)直接決定了項(xiàng)目投資額的大小，負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)必須替業(yè)主方做投資控制)

設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理工作主要在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行，但也涉及設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。

設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的任務(wù)包括：

(1)與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的安全管理;

(2)設(shè)計(jì)成本控制和與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的工程造價(jià)控制;(造價(jià)控制就是我們講的投資控制)

(3)設(shè)計(jì)進(jìn)度控制;

(4)設(shè)計(jì)質(zhì)量控制;

(5)設(shè)計(jì)合同管理;

(6)設(shè)計(jì)信息管理;

(7)與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)。

供貨方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括供貨方的成本目標(biāo)、供貨的進(jìn)度目標(biāo)和供貨的質(zhì)量目標(biāo)。

供貨方的項(xiàng)目管理工作主要在施工階段進(jìn)行，但它也涉及設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。

(一)建設(shè)工程項(xiàng)目管理的國內(nèi)外背景

(二)建設(shè)工程項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢

項(xiàng)目管理作為一門學(xué)科，50多年來在不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理(project management)是該學(xué)科的第一代，其第二代是項(xiàng)目集管理(program management)，第三代是項(xiàng)目組合管理(portfolio management)，第四代是變更管理(change management)。

項(xiàng)目的組織實(shí)施方案篇六

為深入貫徹黨的十六屆五中全會(huì)精神，全面突進(jìn)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)，促進(jìn)農(nóng)村居民點(diǎn)向小城鎮(zhèn)集中，改善農(nóng)村居民生活條件，盤活農(nóng)村存量土地，節(jié)約集約利用土地，緩解建設(shè)用地緊張局面，根據(jù)上級(jí)文件精神，特制定本方案。

充分利用國家“城鎮(zhèn)建設(shè)用地增加與農(nóng)村建設(shè)用地減少相掛鉤”的政策，通過開展許家臺(tái)鄉(xiāng)新農(nóng)村建設(shè)，破解當(dāng)前城鎮(zhèn)建設(shè)發(fā)展中面臨的土地制約難題，探索推進(jìn)農(nóng)村建設(shè)用地整理和土地資源集約節(jié)約利用，改善農(nóng)民居住條件和生活質(zhì)量，加快城鄉(xiāng)一體發(fā)展的有效途徑，為全縣乃至全市實(shí)施遷村并點(diǎn)、社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)探索路子、積累經(jīng)驗(yàn)。

許家臺(tái)鄉(xiāng)新農(nóng)村項(xiàng)目的基本思路是：以村為單位整體實(shí)行“以地?fù)Q房”，農(nóng)戶按“拆一還一加優(yōu)惠”辦法實(shí)行“以宅基地?fù)Q房”。所置換出土地用于商品住宅區(qū)開發(fā)建設(shè)，收益用于平衡農(nóng)民還遷住宅建設(shè)投入；對(duì)原村莊占地進(jìn)行復(fù)耕，用于周轉(zhuǎn)用地指標(biāo)的占補(bǔ)平衡。

在實(shí)際操作中把握以下原則：一是耕地總量不減少，質(zhì)量不降低。二是群眾自愿，政府批準(zhǔn)。三是統(tǒng)一規(guī)劃，分步實(shí)施。以全鄉(xiāng)總體規(guī)劃為依據(jù)，各村有計(jì)劃穩(wěn)步推進(jìn)。四是政策扶持，市場運(yùn)作。堅(jiān)持政府主導(dǎo)和市場化運(yùn)作相結(jié)合，通過制定相關(guān)優(yōu)惠扶持政策，引導(dǎo)和推動(dòng)新農(nóng)村項(xiàng)目建設(shè)健康開展。

二、項(xiàng)目基本情況。

許家臺(tái)鄉(xiāng)，地處薊縣西北部山區(qū)，是盤山風(fēng)景名勝區(qū)總體規(guī)劃的一部分。全鄉(xiāng)共轄15個(gè)行政村，總?cè)丝?0036人，3087戶，村莊占地面積2873.9畝。按照規(guī)劃建設(shè)方案，新鎮(zhèn)區(qū)位于許家臺(tái)鄉(xiāng)瀑水村附近，涉及拆遷全鄉(xiāng)15個(gè)行政村，新農(nóng)村項(xiàng)目總用地面積2700畝，人口規(guī)模1xx人。許家臺(tái)鄉(xiāng)新鎮(zhèn)區(qū)可利用建設(shè)用地面積702畝，需要新增建設(shè)用地畝。按照土地整理復(fù)耕規(guī)劃，擬復(fù)耕的13個(gè)村莊占地總面積2171.9畝。具體運(yùn)作上，首批啟動(dòng)小米莊村、歇人場村、花甲石村三個(gè)村，一期建設(shè)規(guī)劃建設(shè)用地面積627.5畝。

掛鉤周轉(zhuǎn)指標(biāo)規(guī)模。

本著盡可能避讓基本農(nóng)田原則，并從新農(nóng)村項(xiàng)目建設(shè)實(shí)際可行的.角度，按照農(nóng)民住宅建設(shè)與產(chǎn)業(yè)功能區(qū)同步啟動(dòng)的思路，根據(jù)許家臺(tái)鄉(xiāng)總體規(guī)劃，確定一期建設(shè)用地周轉(zhuǎn)指標(biāo)規(guī)模627.5畝，用于農(nóng)民還遷住宅建設(shè)。

四、組織管理。

建立政府推動(dòng)、各村申報(bào)的操作機(jī)制，以鄉(xiāng)政府為工作主體，村抓具體落實(shí)，形成鄉(xiāng)村聯(lián)動(dòng)、統(tǒng)籌推進(jìn)的格局。

1、鄉(xiāng)成立新農(nóng)村項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組。鄉(xiāng)黨委書記盧旺任組長，鄉(xiāng)政府鄉(xiāng)長陳恩勇任副組長，黨委副書記、政府副鄉(xiāng)長，各職能部門負(fù)責(zé)人為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和推動(dòng)新農(nóng)村項(xiàng)目建設(shè)的運(yùn)行，會(huì)同有關(guān)部門制定許家臺(tái)鄉(xiāng)新農(nóng)村建設(shè)規(guī)劃、土地整理復(fù)耕規(guī)劃、土地利用規(guī)劃、拆遷補(bǔ)償安置辦法等，制定項(xiàng)目具體實(shí)施方案并負(fù)責(zé)組織實(shí)施。下設(shè)辦公室負(fù)責(zé)日常工作。

2、各村在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組指導(dǎo)下成立村一級(jí)工作小組。負(fù)責(zé)組織群眾履行民主程序提出新農(nóng)村建設(shè)申請(qǐng)，并落實(shí)還遷、拆遷、土地復(fù)耕和維護(hù)穩(wěn)定等工作。

3、以自愿為原則，由村民向村民委員會(huì)提出將現(xiàn)有宅基地交回集體統(tǒng)一規(guī)劃使用，換取新鎮(zhèn)區(qū)內(nèi)住房的申請(qǐng)。

五、工程進(jìn)度安排。

1、xx年3月底前完成新農(nóng)村建設(shè)前期準(zhǔn)備工作并完成招商，啟動(dòng)新鎮(zhèn)區(qū)一期農(nóng)民住宅建設(shè)和相關(guān)配套建設(shè)。

廣州恒大集團(tuán)盤山國際會(huì)議旅游度假中心項(xiàng)目坐落在我縣官莊鎮(zhèn)和許家臺(tái)鄉(xiāng)境內(nèi)，縣政府與其簽定的合作協(xié)議中規(guī)定，廣州恒大集團(tuán)負(fù)責(zé)一期農(nóng)民住宅工程建設(shè)和相關(guān)配套建設(shè)。

項(xiàng)目的組織實(shí)施方案篇七

本屆比賽根據(jù)教育部中等職業(yè)學(xué)校數(shù)控類專業(yè)教學(xué)指導(dǎo)方案，緊密聯(lián)系實(shí)際，參照相關(guān)專業(yè)職業(yè)技能鑒定標(biāo)準(zhǔn)中關(guān)于高級(jí)工、技師的要求，適當(dāng)體現(xiàn)當(dāng)今數(shù)控加工等新技術(shù)和新知識(shí)，組織專家命題。

二、組隊(duì)。

1、數(shù)控車和數(shù)控銑每隊(duì)均限報(bào)2人。

各代表隊(duì)總?cè)藬?shù)不得超過5人（包括領(lǐng)隊(duì)、選手、指導(dǎo)教師等）。

2、選手須為20**年在籍中等職業(yè)學(xué)校學(xué)生，不限性別、年齡、年級(jí)。

三、比賽規(guī)程。

20**年湖北省中等職業(yè)學(xué)校數(shù)控技術(shù)技能大賽規(guī)程。

（一）大賽名稱。

20**年湖北省中等職業(yè)學(xué)校數(shù)控技術(shù)技能大賽。

（二）大賽目的。

進(jìn)一步深化職業(yè)教育教學(xué)改革，積極推進(jìn)校企合作、工學(xué)結(jié)合的職業(yè)教育人才培養(yǎng)模式，著力培養(yǎng)高素質(zhì)技能人才，展示我省中等職業(yè)學(xué)校廣大師生精神風(fēng)貌和職業(yè)技能，激勵(lì)中職學(xué)校師生愛崗敬業(yè)、自強(qiáng)不息精神，展示全省中等職業(yè)學(xué)校數(shù)控類專業(yè)的辦學(xué)成果，營造尊重技能人才的社會(huì)環(huán)境和輿論氛圍，以及交流新知識(shí)、新技術(shù)在數(shù)控類專業(yè)教學(xué)中的運(yùn)用經(jīng)驗(yàn)。

（三）大賽內(nèi)容和方式。

1、比賽工種：數(shù)控車工、數(shù)控銑工。

2、比賽內(nèi)容：數(shù)控加工工藝、手工編程、軟件自動(dòng)編程、程序傳輸、數(shù)控加工操作。

3、比賽形式：數(shù)控車工、數(shù)控銑工均采用實(shí)操比賽形式。大賽組委會(huì)為每臺(tái)數(shù)控機(jī)床配備一臺(tái)計(jì)算機(jī)，用于選手編程和程序傳輸。每臺(tái)計(jì)算機(jī)均安裝由北京數(shù)碼大方科技有限公司獨(dú)家贊助、大賽組委會(huì)唯一指定的cam/dnc軟件，用于自動(dòng)編程和程序傳輸。

4、命題要求：比賽試題由組委會(huì)聘請(qǐng)企業(yè)專家封閉式命題，試題難度參照各參賽工種的高級(jí)工職業(yè)技能鑒定標(biāo)準(zhǔn)（含部分技師技能）。

5、比賽時(shí)限：選手競賽時(shí)間共計(jì)330分鐘，其中前30分鐘用于熟悉機(jī)床和賽前準(zhǔn)備，后300分鐘內(nèi)完成數(shù)控車或數(shù)控銑類零件的編程、程序傳輸和數(shù)控加工。

（四）大賽規(guī)則。

1、參賽選手按大賽組委會(huì)規(guī)定時(shí)間到達(dá)指定地點(diǎn)，憑參賽證、學(xué)生證和身份證（三證必須齊全）進(jìn)入賽場，并隨機(jī)抽取機(jī)位號(hào)。選手遲到15分鐘取消競賽資格。各隊(duì)領(lǐng)隊(duì)和教練，以及非允許工作人員不得進(jìn)入競賽場地。

2、各隊(duì)領(lǐng)隊(duì)和指導(dǎo)老師，以及非允許的工作人員不得進(jìn)入比賽場地。

3、新聞媒體等進(jìn)入比賽場地必須經(jīng)執(zhí)委會(huì)允許，由專人陪同并且聽從現(xiàn)場工作人員的安排和管理，不得影響比賽進(jìn)行。

4、裁判組在賽前30分鐘，對(duì)參賽選手的證件進(jìn)行檢查及進(jìn)行大賽相關(guān)事項(xiàng)教育。

5、參賽選手必須按照設(shè)備管理規(guī)程進(jìn)行操作。參賽選手不得攜帶通訊工具和其它未經(jīng)允許的資料、物品進(jìn)入比賽場地，不得中途退場。如出現(xiàn)較嚴(yán)重的違規(guī)、違紀(jì)、舞弊等現(xiàn)象，經(jīng)裁判組裁定取消比賽成績。

6、比賽過程中出現(xiàn)設(shè)備或軟件故障等問題，應(yīng)提請(qǐng)裁判確認(rèn)原因。如影響比賽進(jìn)程，裁判請(qǐng)示裁判長裁定后，可將該選手比賽時(shí)間酌情后延。

7、比賽過程中，選手若需休息、飲水或去洗手間，一律計(jì)算在比賽時(shí)間內(nèi)，食品和飲水由賽場統(tǒng)一提供。

8、比賽過程中，選手因工藝制定不當(dāng)或違規(guī)操作，造成機(jī)床、夾具、刀具損壞者，經(jīng)裁判員裁定，視情節(jié)輕重，做扣分至終止比賽的處理。裁定終止比賽的，須報(bào)總裁判長批準(zhǔn)后執(zhí)行。

9、比賽結(jié)束后，參賽選手提請(qǐng)裁判到比賽工位檢查確認(rèn)并登記相關(guān)內(nèi)容，選手簽字確認(rèn)后聽從裁判指令離開賽場。裁判填寫執(zhí)裁報(bào)告。

10、如果選手要求提前結(jié)束比賽，應(yīng)報(bào)裁判批準(zhǔn)。比賽終止時(shí)間由裁判記錄在案，批準(zhǔn)并通知提前結(jié)束比賽后，選手不得再進(jìn)行任何加工。提前結(jié)束比賽的選手不準(zhǔn)提前離開賽場。

11、當(dāng)聽到比賽結(jié)束指令時(shí)，參賽選手應(yīng)立即停止操作，不得以任何理由拖延比賽時(shí)間。離開比賽場地時(shí)，不得將草稿紙等與比賽有關(guān)的物品帶離比賽現(xiàn)場。

12、選手提交的試件應(yīng)經(jīng)過清理，提交后工作人員在零件的指定位置做好標(biāo)記并經(jīng)選手在登記簿上簽字確認(rèn)，以便檢驗(yàn)和評(píng)分。

（五）賽場與設(shè)施。

1、賽場。

武漢市第二輕工業(yè)學(xué)校。

2、比賽使用設(shè)備。

數(shù)控車床：浙江凱達(dá)ck6132a；數(shù)控系統(tǒng)：華中世紀(jì)星hnc-21t。

數(shù)控銑床：武漢高科xk713；數(shù)控系統(tǒng)：華中世紀(jì)星hnc-22m。

3、比賽用刀具、量具及輔料。

比賽用夾具、輔料及部分刀柄由大賽組委會(huì)提供，選手自帶刀具和量具清單見附件1。

4、比賽用cam/dnc軟件。

大賽組委會(huì)為各參賽工種指定唯一的cam/dnc軟件如下：

數(shù)控車工：caxa數(shù)控車v20**編程軟件、caxa網(wǎng)絡(luò)dncv20**通訊軟件。

數(shù)控銑工：caxa制造工程師v20**編程軟件、caxa網(wǎng)絡(luò)dncv20**通訊軟件。

5、毛坯及材料：由大賽組委會(huì)提供，比賽用材料為45鋼；

（六）獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置。

1、大賽設(shè)置一等獎(jiǎng)、二等獎(jiǎng)、三等獎(jiǎng)和優(yōu)秀獎(jiǎng)。一、二、三等獎(jiǎng)獲獎(jiǎng)選手?jǐn)?shù)量為別為選手總數(shù)的10%、20%、30%。大賽專家裁判組及相關(guān)檢測人員根據(jù)比賽試件細(xì)則進(jìn)行成績?cè)u(píng)定。

2、大賽設(shè)指導(dǎo)教師獎(jiǎng)若干名。

（七）申訴與仲裁。

1、參賽選手對(duì)不符合競賽規(guī)定的設(shè)備、夾具和輔料，有失公正的檢測、評(píng)判、獎(jiǎng)勵(lì)，以及對(duì)工作人員的違規(guī)行為等，均可提出申訴。

2、選手申訴均須通過本代表隊(duì)領(lǐng)隊(duì)，按照規(guī)定時(shí)限用書面形式向仲裁委員會(huì)提出。仲裁委員會(huì)受理選手申訴，并將處理意見盡快通知領(lǐng)隊(duì)。

3、仲裁委員會(huì)的裁決為最終裁決，參賽選手不得因申訴或?qū)μ幚硪庖姴环Ｖ垢傎?，否則按棄權(quán)處理。

（八）保密工作。

1、試件封箱、重新編號(hào)由裁判組指定專人負(fù)責(zé)。

2、技能評(píng)分表在評(píng)分負(fù)責(zé)人的主持下當(dāng)場啟封。

3、參賽選手的比賽成績由大賽組委會(huì)審定后，統(tǒng)一公布。

（九）抽簽辦法。

1、由領(lǐng)隊(duì)負(fù)責(zé)抽簽，確定比賽場次。

2、選手在賽前抽簽確定機(jī)位。

（十）試件檢測。

1、試件檢測在總裁判長領(lǐng)導(dǎo)下，由檢測組負(fù)責(zé)檢測并記錄檢測結(jié)果。

2、試件評(píng)分依據(jù)檢測結(jié)果和試題的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分。

（十一）成績?cè)u(píng)定方法。

1、參賽選手的成績?cè)u(píng)定由大賽執(zhí)委會(huì)和總裁判長負(fù)責(zé)。

2、比賽成績由《選手現(xiàn)場記錄表》和《試件檢測評(píng)分表》所評(píng)定的成績組成。成績的評(píng)判采取評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)用量化的方法給定。

（十二）名次排序方法。

1、名次的排序根據(jù)成績?cè)u(píng)定結(jié)果從高到低依次排定。

2、個(gè)人成績相同者，按交件時(shí)間早的為優(yōu)先。

**年湖北省職業(yè)學(xué)校技能大賽數(shù)控類項(xiàng)目競賽組委會(huì)。

項(xiàng)目的組織實(shí)施方案篇八

周灣村位于順寧鎮(zhèn)西嶺，轄4個(gè)村民小組，117戶369人，黨員22名，總土地面積16.8平方公里，是全鎮(zhèn)基礎(chǔ)條件比較落后的村子。周灣村至今沒有村級(jí)活動(dòng)場所，村里的黨建、日常工作只能在學(xué)校開展，不能適應(yīng)新形勢下村級(jí)組織陣地建設(shè)發(fā)展需要，所以對(duì)村部辦公用房進(jìn)行的改建工程迫在眉睫，也是十分必要的。

（1）修復(fù)規(guī)模及工程量：經(jīng)鄉(xiāng)村干部，多次勘察、測量設(shè)計(jì)，廣泛聽取村民的建議和要求，并經(jīng)2011年5月5日召開黨員和村民代表大會(huì)討論通過，決定將原廢棄學(xué)校的3孔舊窯洞進(jìn)行維修。

（2）工程設(shè)計(jì)方案：根據(jù)到現(xiàn)場多次勘察測量設(shè)計(jì)，決定在原來的基礎(chǔ)上進(jìn)行維修。

三、項(xiàng)目建設(shè)的投資估算及資金來源。

（1）投資估算依據(jù)：根據(jù)現(xiàn)行市場單價(jià)該工程項(xiàng)目經(jīng)預(yù)算總投資28660元。

（2）投資概算：見概算表。

（3）資金籌措方案：

上級(jí)項(xiàng)目資金補(bǔ)助為主，適當(dāng)自籌。

周灣村村部改建維修工程歷時(shí)40天實(shí)施完工，2011年8月20日到2011年9月30日完工。10月20日前投入使用。

（1）建設(shè)方式：該項(xiàng)目嚴(yán)格按照上級(jí)有關(guān)部門的要求進(jìn)行施工。工程采取包工不包料的方式進(jìn)行。

（2）組織管理：周灣村村部改建維修是村自建工程，工程實(shí)施由村委會(huì)負(fù)責(zé)村黨支部負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)環(huán)境的協(xié)調(diào)和工程質(zhì)量監(jiān)管。工程建設(shè)村兩委成員分工如下，并聘請(qǐng)部分黨員、村民代表參與監(jiān)督：監(jiān)工員：趙國忠、高永錢。報(bào)賬員；趙國忠。

通過該項(xiàng)目的實(shí)施，將大大改善周灣村村級(jí)組織活動(dòng)陣地辦公條件，當(dāng)?shù)卮迕裣残ρ蚤_，拍手稱贊黨的惠民政策好。

周灣村村部維修裝潢工程投資概算表。

項(xiàng)目的組織實(shí)施方案篇九

幼兒園的組織管理和實(shí)施方案是幼兒園正常運(yùn)轉(zhuǎn)的重要保障，因此我們幼兒園必須結(jié)合實(shí)際做一套幼兒園的管理方案。下面結(jié)合我園根據(jù)實(shí)際特制定幼兒園管理方案，還請(qǐng)各位家長和幼教同仁給與批評(píng)建議：

一、幼兒園教師崗位職責(zé)。

幼兒園教師對(duì)本班工作全面負(fù)責(zé)：

1、教師對(duì)本班幼兒的安全負(fù)責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行安全制度，防止事故的發(fā)生。

2、依據(jù)幼兒園教育工作計(jì)劃要求，結(jié)合本班幼兒的年齡特點(diǎn)和個(gè)體差異，制定教育工作目標(biāo)、計(jì)劃，并組織實(shí)施，做好教育筆記。

3、觀察分析幼兒發(fā)展情況，認(rèn)真填寫觀察記錄。

4、管理好幼兒的生活和做好幼兒衛(wèi)生保健工作。

5、為幼兒創(chuàng)設(shè)良好的物質(zhì)和精神環(huán)境，發(fā)揮環(huán)境教育作用。

6、積極參加業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和教研活動(dòng)，積極進(jìn)行教改實(shí)驗(yàn)的立項(xiàng)與研究。

7、做好家長聯(lián)系工作，了解幼兒家庭教育環(huán)境，商討符合幼兒特點(diǎn)的教育措施。與家長共同配合，完成教育任務(wù)。

8、定期向主管園長匯報(bào)工作，并接受其檢查與指導(dǎo)。

9、負(fù)責(zé)本班房舍、設(shè)備、室內(nèi)外環(huán)境的清潔衛(wèi)生及消毒工作。

10、制作一些適合的力所能及的玩教具。同時(shí)負(fù)責(zé)保管本班幼兒的衣物和本班設(shè)備用具。

11、采取多種方式同家長加強(qiáng)聯(lián)系，爭取家長的配合，每期召開一次家長會(huì)，幼兒無故缺席、在園的表現(xiàn)情況要及時(shí)與家長聯(lián)系，共同做好幼兒保健工作。

二、幼兒園班級(jí)衛(wèi)生評(píng)比制度。

1、幼兒教師衣著整潔、勤洗頭、勤洗澡、勤剪指甲。

2、幼兒日常生活用品專人專用，每人一巾一杯，每日消毒一次、放置合理。

3、幼兒飯前便后用流動(dòng)水洗手，飯后漱口、擦嘴。

4、幼兒勤洗頭、勤洗澡，每周剪指甲一次。

5、保持幼兒服裝整潔。

6、保持室內(nèi)空氣流通，定時(shí)開窗通風(fēng)換氣，室設(shè)有防蚊、防蠅設(shè)備，做到無蠅、蚊、無痰跡、無蜘蛛網(wǎng)。

7、各班物品擺放整齊，地面保持清潔衛(wèi)生，無雜物堆放，清潔區(qū)保持整潔。

8、幼兒玩教具保持清潔，定期清潔消毒。

9、幼兒被褥每月至少更換一次。

三、幼兒園安全制度。

1、幼兒入園時(shí)，要認(rèn)真檢查幼兒是否帶有危險(xiǎn)品，如有發(fā)現(xiàn)要立即收管。

2、幼兒需要服藥的，教師要請(qǐng)家長親自登記有關(guān)事項(xiàng)（姓名、藥名、劑量、次數(shù)等），并按時(shí)準(zhǔn)確地為幼兒服藥。

3、幼兒進(jìn)餐前教師對(duì)幼兒進(jìn)行安全衛(wèi)生教育，防止意外事故的發(fā)生，如：燙傷、噎食等。

4、教師組織幼兒有秩序地上下樓及進(jìn)出教室以免摔傷、擠傷。

5、幼兒的一日活動(dòng)一定要在教師的視線之內(nèi)，器材及游戲的選用安全系數(shù)要高。

6、活動(dòng)室、休息室的危險(xiǎn)隱患一定要及早發(fā)現(xiàn)，及時(shí)采取有效措施進(jìn)行整治。

7、經(jīng)常對(duì)幼兒進(jìn)行防火、防電等安全知識(shí)的教育，嚴(yán)禁幼兒自己玩火、玩電。

8、班內(nèi)不要放置比較危險(xiǎn)的學(xué)習(xí)用具和物品：如剪子、實(shí)驗(yàn)器皿、勞動(dòng)工具等。非幼兒用品應(yīng)放在幼兒拿不到的地方。

9、小型顆粒狀物品教育幼兒不要放入口內(nèi)，耳內(nèi)或吞食。

10、出現(xiàn)事故一定要與學(xué)校聯(lián)系，緊急處理。

11、幼兒入園離園時(shí)，教師與家長必須面對(duì)面交接。

12、膳食管理人員進(jìn)貨時(shí)，嚴(yán)把食品質(zhì)量關(guān)，防止食物中毒。

13、注意房屋、玩具、電器設(shè)備、電源開關(guān)的使用安全，避免觸電、砸傷、燙傷等事故發(fā)生。

14、安全保衛(wèi)人員一定要堅(jiān)守崗位，定時(shí)開鎖大門，嚴(yán)禁陌生人入內(nèi)。

15、園領(lǐng)導(dǎo)及教師要定期檢查大型玩具及班內(nèi)物品、玩教具，發(fā)現(xiàn)損壞及時(shí)維修，以防意外事故的發(fā)生。

15、院內(nèi)禁止各種車輛入行。

四、幼兒園設(shè)施設(shè)備和玩具管理制度。

1、帶班教師于每學(xué)期開學(xué)時(shí)到后勤主任處登記領(lǐng)取玩具并簽字。

2、教師要引導(dǎo)孩子愛護(hù)玩具，不得將玩具帶走，從哪拿的往哪放。

3、每周五要清點(diǎn)一遍玩具的數(shù)目，損壞或丟失的玩具要及時(shí)清理登記，對(duì)玩具保護(hù)完善班級(jí)的教師期末予以50元獎(jiǎng)勵(lì)。

4、活動(dòng)室和公共區(qū)間里的公共玩具有庫管負(fù)責(zé)管理，交接時(shí)要登記清楚，并注明有無壞損，若有損壞要及時(shí)清理。

5、戶外大型玩具使用時(shí)，要注意安全，發(fā)現(xiàn)危險(xiǎn)要及時(shí)上報(bào)，兒童不得在無監(jiān)護(hù)狀態(tài)下使用大型玩具。

6、凡一應(yīng)破損設(shè)備或玩具不得隨意丟棄，須交庫管登記，以舊換新。

7、教師須教育兒童不得采摘花草樹木，不得踐踏草坪，不得在墻面、地板、櫥柜、圍欄上亂涂亂畫，不得故意破壞公物。

8、教師須教育兒童不得觸碰電腦、電視、鋼琴、收錄機(jī)等貴重辦公用品。

五、幼兒園領(lǐng)導(dǎo)班子的工作分配。

園長：維持幼兒園日常運(yùn)作；協(xié)調(diào)幼兒園日常工作；確保政策法規(guī)及管理制度的有效執(zhí)行；引進(jìn)最新教育教學(xué)理念；有效管理幼兒園財(cái)務(wù)財(cái)產(chǎn)，充分維護(hù)內(nèi)外關(guān)系；確保幼兒園環(huán)境的安全、衛(wèi)生、健康、有序；有效整理教育教學(xué)和園務(wù)工作的文檔；給教師創(chuàng)造和提供學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和晉升的機(jī)會(huì)等。

保育主任：負(fù)責(zé)與保育、醫(yī)務(wù)、和衛(wèi)生有關(guān)的一切工作，包括：保育員的培訓(xùn)與管理，幼兒醫(yī)療保健工作的宣傳和落實(shí)；園舍安全隱患的定期排查，衛(wèi)生工作的宣傳、執(zhí)行和檢查等。

教務(wù)主任：負(fù)責(zé)教研、科研、電教、電腦、圖書資料的管理，包括：每學(xué)期教育教學(xué)方案的制定；每周一“超周課”的教研和檢查，每學(xué)期一次的教育教學(xué)總結(jié)和教案匯總；教育成果的發(fā)布和匯總；科研課題的學(xué)習(xí)和開發(fā)；新教師的崗前培訓(xùn)；本園教育新聞的網(wǎng)上發(fā)布，圖書資料的管理和利用等。

事務(wù)主任：負(fù)責(zé)園舍管理、財(cái)務(wù)管理、勤雜門衛(wèi)、司機(jī)食堂的管理，包括：財(cái)務(wù)收支登記匯總；幼兒園財(cái)產(chǎn)的登記造冊(cè)；園聘人員工資的造冊(cè)和發(fā)放；勤雜、門衛(wèi)、司機(jī)、食堂等人員管理。

文檔為doc格式。

項(xiàng)目的組織實(shí)施方案篇十

充分利用名師大講堂光盤和網(wǎng)絡(luò)等優(yōu)質(zhì)教育資源，有效促進(jìn)優(yōu)質(zhì)教學(xué)成果的應(yīng)用和共享，不斷提高教師的教學(xué)水平，立足我校教師的現(xiàn)狀和發(fā)展需求，堅(jiān)持學(xué)、研、用相結(jié)合，以努力提升我校教師的課堂教學(xué)實(shí)施能力和水平為重點(diǎn)，增強(qiáng)課程培訓(xùn)的針對(duì)性和時(shí)效性。通過培訓(xùn)，使我校教師在師德修養(yǎng)、新課程理念、課程改革的理論研究與實(shí)踐探索能力、小學(xué)學(xué)科教學(xué)素養(yǎng)與教研能力、專業(yè)發(fā)展水平等方面的綜合素質(zhì)得到進(jìn)一步的提高。

1、通過名師大講堂光盤和網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)，全面提升我校教師的專業(yè)素養(yǎng)，網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)能力及交流與分享的能力。

2、通過遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)和在崗實(shí)踐，指導(dǎo)老師學(xué)思結(jié)合，學(xué)以致用，學(xué)會(huì)復(fù)雜性專業(yè)思考，積極改進(jìn)教學(xué)工作，撰寫出具有一定質(zhì)量的名師點(diǎn)評(píng)稿、教案、教學(xué)反思、教研論文等積累優(yōu)質(zhì)資源。

本項(xiàng)目的基本內(nèi)容為：名師大講堂光盤學(xué)習(xí)、網(wǎng)絡(luò)課堂觀摩等。

集中組織進(jìn)行光盤學(xué)習(xí)和個(gè)人進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)。

本項(xiàng)培訓(xùn)項(xiàng)目時(shí)間為一學(xué)年，集中組織光盤和網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)，撰寫學(xué)習(xí)心得。

1、網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)名師大講堂：

****年上半年溫州市名師大講堂活動(dòng)安排。

期數(shù)。

時(shí)間。

主講人。

學(xué)科。

主講內(nèi)容。

八(總第87期）。

4月20日（周五）下午3:00-4:30。

池昌斌浙江省特級(jí)教師（平陽縣中心小學(xué)）。

小學(xué)品德。

追尋最有兒童生命氣息。

的品德課堂教學(xué)。

九(總第88期）。

4月26日（周四）下午3:00-4:30。

朱小雪溫州市名師（溫州市實(shí)驗(yàn)小學(xué)）。

小學(xué)科學(xué)。

探究活動(dòng)——小學(xué)。

科學(xué)課堂的生命。

十(總第89期）。

4月27日（周五）下午3:00-4:30。

沈雨浙江省特級(jí)教師（溫州市教育教學(xué)研究院）。

小學(xué)英語。

語篇意識(shí)背景下的。

語用文本構(gòu)建策略。

2、光盤學(xué)習(xí)名師大講堂：

項(xiàng)目的組織實(shí)施方案篇十一

要內(nèi)容作一介紹：

質(zhì)量安全生產(chǎn)是我公司在項(xiàng)目管理中的重點(diǎn)：

1、人力、財(cái)力、物力資源的調(diào)配。

2、設(shè)計(jì)、施工、服務(wù)環(huán)節(jié)的進(jìn)度監(jiān)管。

3、設(shè)計(jì)、施工、服務(wù)環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)管。

4、設(shè)計(jì)、施工、服務(wù)環(huán)節(jié)的安全監(jiān)管。

5、對(duì)遵守法律法規(guī)的管理。

核心。

1、合同、商品定單等文件的管理。

2、設(shè)備供應(yīng)商的制度。

3、商品貨期的制定與控制。

1、設(shè)備材料的管理（材料審批、驗(yàn)收制度、倉1.3安裝管理。

面切實(shí)作好施工管理工作：

庫管理）。

2、安裝的進(jìn)度管理（進(jìn)度計(jì)劃、進(jìn)度執(zhí)行）。

3、安裝的質(zhì)量管理（驗(yàn)收制度、成品保護(hù)）。

4、安裝的安全管理。

5、安裝的組織管理。

6、工程的文檔管理。

控制項(xiàng)目管理計(jì)劃的各個(gè)要素。

項(xiàng)目執(zhí)行——對(duì)以下幾方面工作提供指導(dǎo)：總體方案設(shè)計(jì)；設(shè)備配置確認(rèn)；產(chǎn)品質(zhì)量和項(xiàng)目進(jìn)度保證；項(xiàng)目檢查——審核項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顟B(tài)，必要時(shí)調(diào)集各項(xiàng)目協(xié)調(diào)——與各級(jí)單位進(jìn)行協(xié)調(diào)，解決組織接口及技術(shù)接口問題；定期主持整個(gè)項(xiàng)目專題協(xié)調(diào)會(huì)，總體計(jì)劃分以下幾個(gè)方面：

設(shè)備安裝、調(diào)試及測試；設(shè)備驗(yàn)收及培訓(xùn)等。

種備用資源，確保項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)度實(shí)施。

及時(shí)解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的相關(guān)問題。項(xiàng)目管理人員，熟悉項(xiàng)目所需的材料、設(shè)備規(guī)格，負(fù)責(zé)材料、設(shè)備的進(jìn)出庫，保證項(xiàng)目設(shè)備的完整。要求熟悉項(xiàng)目特點(diǎn)、技術(shù)特點(diǎn)與產(chǎn)品特點(diǎn)，并熟悉相關(guān)技術(shù)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項(xiàng)目設(shè)備檢驗(yàn)與驗(yàn)收工作。具有項(xiàng)目管理方面的工作經(jīng)驗(yàn)及責(zé)任心，項(xiàng)目實(shí)施工程師，具有豐富項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，作為主要人員參加過大中型項(xiàng)目和應(yīng)用工程的實(shí)施。根據(jù)項(xiàng)目的產(chǎn)品安裝調(diào)試要求，配置產(chǎn)品專業(yè)工程師組成產(chǎn)品實(shí)施組的工程師名額視各階段項(xiàng)目任務(wù)的需要增減，具體負(fù)責(zé)本產(chǎn)品的配置設(shè)計(jì)、安裝、調(diào)試、測試等任務(wù)；同時(shí)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)的進(jìn)度等問題，項(xiàng)目協(xié)調(diào)和售后人員，協(xié)調(diào)人員要求與采購中心及時(shí)溝通，調(diào)整機(jī)器價(jià)格、型號(hào)變更，配置升級(jí)，簽合同，還要做好與客戶協(xié)調(diào)工作，了解客戶使用機(jī)器情況；售后人員要求處理客戶投訴、報(bào)修等工作，并協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織方案的實(shí)施、協(xié)調(diào)和管理工作。

及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理。

且定期做好回訪。

2.2項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)圖。

確認(rèn)中標(biāo)后，我們將依據(jù)標(biāo)書內(nèi)確認(rèn)的組織機(jī)構(gòu)按用戶的要求在用戶提供正常的進(jìn)場條件下按時(shí)進(jìn)第三節(jié)、針對(duì)本項(xiàng)目的詳細(xì)實(shí)施計(jì)劃場，先勘測場地，然后合理布線、設(shè)備進(jìn)場，投影機(jī)在按裝的過程中我們先與用戶溝通，共同協(xié)調(diào)安裝的若要增加其它設(shè)備，需要根據(jù)情況再集成，我方將與用戶溝通落實(shí)方案。本企業(yè)將指派專業(yè)的工程技術(shù)員到現(xiàn)場進(jìn)行安裝，安裝完畢后將由本企業(yè)指派的總負(fù)責(zé)人進(jìn)行抽查驗(yàn)收，然后再由用戶驗(yàn)收，驗(yàn)收之后請(qǐng)見我們售后服務(wù)承諾。我們將不定期上門進(jìn)行回訪，交付之前對(duì)用戶進(jìn)行必要的技術(shù)培訓(xùn)，若有技術(shù)方面的要求，我們將盡力支持，每階段的投入人數(shù)原則上以按期完工為標(biāo)準(zhǔn)，總?cè)藬?shù)為10人，請(qǐng)見本項(xiàng)目人員情況表，我們將以企業(yè)的信譽(yù)、實(shí)力及優(yōu)質(zhì)的售思路，盡我們的能力最大滿足用戶的需求。

后服務(wù)，使用戶成為我們永遠(yuǎn)的朋友！

工方案中必要條件。

施工宗旨：保質(zhì)、優(yōu)質(zhì)、安全、按期完成！

保證按承諾時(shí)完成保證產(chǎn)品質(zhì)量。

保證施工質(zhì)量。

保證安全、文明施工。

保證嚴(yán)格按照iso9001質(zhì)量認(rèn)證體系。

第四節(jié)、項(xiàng)目人員安排情況和項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃表項(xiàng)?保證一次驗(yàn)收合格。

目小組人員組成和工程人員安排。

建立以下小組：

對(duì)項(xiàng)目有最高領(lǐng)導(dǎo)權(quán)。

戶一方應(yīng)具有用戶代表的職責(zé)，（3）、工程部：負(fù)責(zé)電腦設(shè)備的送貨及安裝，由（4）、系統(tǒng)測試小組：負(fù)責(zé)硬、軟件的獨(dú)立測試，我方由項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任組長。

工程部經(jīng)理擔(dān)當(dāng)。

以確定是否符合需求，由呂棟。

（5）、文檔支持小組：負(fù)責(zé)管理和協(xié)助整理項(xiàng)目副總經(jīng)理擔(dān)任組長。

文檔，由銷售部經(jīng)理擔(dān)任組長。4.2人員安排一覽表。

1、項(xiàng)目名稱、項(xiàng)目承擔(dān)單位。

2、方案編制依據(jù)及。

3、項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)及主要建設(shè)內(nèi)容3.1總體目標(biāo)。

一、項(xiàng)目概述。

背景。

期成效簡述。

5、項(xiàng)目特色說明（擬解決的關(guān)鍵技術(shù)及創(chuàng)新點(diǎn)）。

二、項(xiàng)目需求分析。

1、業(yè)務(wù)分析1.2.1本項(xiàng)目涉及的業(yè)務(wù)流和信息流。

2、技術(shù)分1.1主要應(yīng)用描述1.2流程分析。

求2.2系統(tǒng)集成需求2.3數(shù)據(jù)需求。

4、項(xiàng)目建設(shè)管理。

1、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和主要成員介紹。

2、協(xié)作單位情況。

方式。

5、采用的招標(biāo)方式。

四、項(xiàng)目研究任務(wù)和技術(shù)路線3.1功能及性能需求。

3.2系統(tǒng)集成需求3.3數(shù)據(jù)需求。

3.4運(yùn)行環(huán)境3.5安全需求3.6其他需求。

4、系統(tǒng)技術(shù)方案4.1系統(tǒng)總體架。

1、研究內(nèi)容。

2、研究方法。

3、技術(shù)路線。

4.5軟硬件配置說明。

5、擬解決的關(guān)鍵技術(shù)。

1、項(xiàng)目建設(shè)周期。

2、項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度詳細(xì)計(jì)劃（表格）。

段時(shí)間點(diǎn)）2.2具體實(shí)施安排。

按項(xiàng)目需要說明開發(fā)、咨詢、監(jiān)理等合作方的選維方案。

6、外包的選擇與控制6.1機(jī)構(gòu)選擇方式。

擇方式。

6.2外包管理說明。

七、經(jīng)費(fèi)預(yù)算。

1、投資概算的有關(guān)說明1.1投資估算編制依據(jù)。

1.1.1硬件設(shè)備和系統(tǒng)軟件的報(bào)價(jià)依據(jù)。

3、投資預(yù)算明細(xì)表項(xiàng)目承擔(dān)單位：

要用途和測算理由等進(jìn)行詳細(xì)說明。

八、考核指標(biāo)及效益分析。

1、考核指標(biāo)。

1.1業(yè)務(wù)考核指標(biāo)1.2功能考核指標(biāo)1.3性能及安全考核指標(biāo)。

一、指導(dǎo)思想。

二、任務(wù)目標(biāo)。

人人學(xué)會(huì)打籃球、班班擁有籃球隊(duì)、年年舉行籃球賽。

力爭每年都取得較好成績。

育新路。以此提升學(xué)校辦學(xué)品位。

三、工作措施。

（一）加強(qiáng)對(duì)籃球運(yùn)動(dòng)開展的管理和扶持力度。

2、加強(qiáng)制度化管理，建立一系列的籃球運(yùn)動(dòng)管理制度，保證學(xué)?；@球體育特色項(xiàng)目的正常開展。每年都認(rèn)真制訂年度工作計(jì)劃，每學(xué)期制訂具體實(shí)施計(jì)劃，并及時(shí)記錄好各項(xiàng)活動(dòng)的開展情況，每學(xué)期、每3、加大體育設(shè)施硬件的投入，為更好的開展籃球運(yùn)動(dòng)奠定基礎(chǔ)。學(xué)校每年增添部分公用籃球，保證課堂教學(xué)和訓(xùn)練的需要；及時(shí)修補(bǔ)損壞地面，確保學(xué)生安全的活動(dòng)；及時(shí)添置其它常用體育器材，如籃網(wǎng)、5、學(xué)校統(tǒng)籌解決?；@球隊(duì)隊(duì)員的訓(xùn)練時(shí)間、服體育特色項(xiàng)目的快速、穩(wěn)定地發(fā)展。

年度做好總結(jié)回顧和反思。

比賽用球，以保證籃球運(yùn)動(dòng)的正常開展。

裝和其他相關(guān)訓(xùn)練條件問題，保證訓(xùn)練正常進(jìn)行。

（二）做好籃球運(yùn)動(dòng)的基礎(chǔ)教育和普及工作。

和組織活動(dòng)等工作。容重新進(jìn)行編排，讓學(xué)生開展以籃球運(yùn)動(dòng)為主的體育活動(dòng)。

（三）舉行班級(jí)之間的籃球比賽和籃球特色周一二年級(jí)比賽項(xiàng)目為行進(jìn)間過障礙運(yùn)球比賽。

名度和辦學(xué)品位。

（四）努力提高?；@球隊(duì)的素質(zhì)和競技水平。

籃球隊(duì)中。資料的完整性。

4、?；@球興趣小組成員優(yōu)先選用為校隊(duì)隊(duì)員，學(xué)校積極做好學(xué)生的思想工作。對(duì)于選上無故不參加者取消三好學(xué)生、優(yōu)秀隊(duì)員的評(píng)選資格，取消參加校一隊(duì)做好準(zhǔn)備。

籃球聯(lián)賽的資格。

（五）開展籃球運(yùn)動(dòng)的教育科研活動(dòng)促進(jìn)特色創(chuàng)。

2、嘗試體育課堂教學(xué)的改革創(chuàng)新，選擇編排適。

5、從生源入手提高籃球隊(duì)伍實(shí)力。

好的成績。

建工作。

承建單位：青島海信網(wǎng)絡(luò)科技股份有限公司監(jiān)理用戶單位：青島市公安局。

單位：

二o一o年三月八日。

目錄。

項(xiàng)

目

實(shí)

施

項(xiàng)

目

實(shí)

施

碑

到

貨

訓(xùn)

培

訓(xùn)

務(wù)

【簡要介紹項(xiàng)目的背景和概況】。

要完成工作內(nèi)容。要體現(xiàn)出。

系統(tǒng)二次開發(fā)范圍、工程界面描述”的內(nèi)容；】。

【基于招投標(biāo)文件，簡要說明項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)和要3項(xiàng)目實(shí)施目標(biāo)。

求完成的時(shí)間，重點(diǎn)突出公。

司方、業(yè)主方對(duì)該項(xiàng)目建設(shè)的期望值。】。

【描述項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置以及人員安排、職責(zé)4項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)。

分工。要包括業(yè)主、甲方、乙方、監(jiān)理方等項(xiàng)目相關(guān)方的內(nèi)容?！俊?/p>

4.2主要人員調(diào)配及職責(zé)分工5項(xiàng)目實(shí)施策略。

內(nèi)容及先后順序、關(guān)鍵難點(diǎn)應(yīng)對(duì)思路等。】。

資金保障、施工組織策略保障等?！?。

批等。制定與用戶單位配合的計(jì)劃】。

7.2到貨驗(yàn)收。

【對(duì)到貨設(shè)備進(jìn)行檢查和到貨驗(yàn)收。】。

來的影響，做出全面及時(shí)的決策。】。

采取何種流程來提報(bào)處理，并將。

客戶了解，并尋求客戶的支持，制定相應(yīng)的對(duì)策?！俊?/p>

采取何種流程來提報(bào)處理，并將。

專業(yè)化管理。對(duì)于每個(gè)中標(biāo)項(xiàng)目，公司將指定一位專職項(xiàng)目經(jīng)理，他（她）將負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的全過程，其中主要包括：合同談判、制定工作進(jìn)度表和工程實(shí)施計(jì)劃書，組織和協(xié)調(diào)項(xiàng)目工程組的工作、與買方的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人聯(lián)絡(luò)、定期向買方口頭或書面匯報(bào)工程進(jìn)展情況、商討解決工程中存在的問題并接受用戶的監(jiān)督、制定工程驗(yàn)收公司將為項(xiàng)目成立專門的項(xiàng)目工程組，根據(jù)項(xiàng)目的大小，由不少于5名有經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目工程師參加。項(xiàng)目工程組負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的具體實(shí)施。其中主要包括：系統(tǒng)的施工設(shè)計(jì)；與用戶原有計(jì)算機(jī)應(yīng)用系統(tǒng)的接口連接（包括必要的二次開發(fā)）；系統(tǒng)的安裝、與控制室裝修的收口配合；與服務(wù)器等網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的連接以及網(wǎng)對(duì)買方人員的技術(shù)培訓(xùn)也是本公司在工程管理過程中的重要內(nèi)容。除按合同進(jìn)行設(shè)備和系統(tǒng)的培訓(xùn)之外，公司要求項(xiàng)目工程師在施工現(xiàn)場盡可能地與買方技術(shù)人員多溝通和交流，一方面?zhèn)魇谙到y(tǒng)的現(xiàn)場調(diào)試技能和有關(guān)注意事項(xiàng)，另一方面多了解買方在實(shí)際應(yīng)用中的具體需求，使我們的系統(tǒng)更好地為買方所掌握、為買方所服務(wù)。我們的工程經(jīng)驗(yàn)說明，這些措施對(duì)系文件和整理、匯總技術(shù)文檔等。

絡(luò)安全措施；各種擴(kuò)展設(shè)備的安裝和整體調(diào)試等。

統(tǒng)今后的長期穩(wěn)定運(yùn)行是十分有益的。公司十分重視工程的圖紙資料和施工文檔，這些不但可以完整地提交給買方，也是公司建立用戶檔案和售后服務(wù)的重要依據(jù)。

理。

幾個(gè)方面：

設(shè)備安裝、調(diào)試、集成及測試；系統(tǒng)驗(yàn)收，培訓(xùn)。

現(xiàn)過程誤差，提出整改措施。

備用資源，確保項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)度實(shí)施。2．項(xiàng)目質(zhì)量主管。

其主要質(zhì)量職責(zé)和權(quán)限是：協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理制訂本項(xiàng)目的質(zhì)量工作計(jì)劃，并貫徹實(shí)施；貫徹公司的質(zhì)量方針、目標(biāo)和質(zhì)量體系文件的有關(guān)規(guī)定和要求；負(fù)責(zé)對(duì)工程任務(wù)全過程的質(zhì)量活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督檢查，參與設(shè)計(jì)評(píng)審和其他重要的質(zhì)量活動(dòng)。

目的驗(yàn)收。

系統(tǒng)設(shè)計(jì)要求。

11.2.2施工人員組織結(jié)構(gòu)。

公司安防事業(yè)部共有技術(shù)人員48人，其中有15。

1、管理體制人具有省公安廳技防辦頒發(fā)的施工員證。針對(duì)本項(xiàng)目的實(shí)際情況，大立將組織下述項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，本次工程施工管理分為五個(gè)小組，每個(gè)小組設(shè)一名負(fù)責(zé)人，對(duì)施工管理各負(fù)其職，其組織結(jié)構(gòu)圖如下：

師

3、小組職責(zé)。

（一）、布線施工組：

工。

資料。

理。

配合進(jìn)行安全教育學(xué)習(xí)和技術(shù)培訓(xùn)。

（二）、設(shè)備安裝調(diào)試小組：負(fù)責(zé)現(xiàn)場設(shè)備的清點(diǎn)和驗(yàn)收。

負(fù)責(zé)按照標(biāo)書要求進(jìn)行設(shè)備的安裝和調(diào)試。

負(fù)責(zé)填報(bào)設(shè)備安裝質(zhì)量檢查日志、工程協(xié)調(diào)紀(jì)要、負(fù)責(zé)工程中的技術(shù)問題和施工注意事項(xiàng)。

工程材料消耗表、工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告及工竣工資料的整理。

負(fù)責(zé)對(duì)用戶的使用人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。

（三）、工程協(xié)調(diào)小組：

定期聽取工程現(xiàn)場管理人員關(guān)于工程質(zhì)量、工程進(jìn)展和其他相關(guān)信息的各類匯報(bào)，并做出相應(yīng)的處理隨時(shí)到施工現(xiàn)場進(jìn)行施工質(zhì)量和施工進(jìn)度檢查，監(jiān)督工程施工符合各項(xiàng)規(guī)范。

決定。

現(xiàn)場解決施工中出現(xiàn)的各項(xiàng)問題。

負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目實(shí)施過程中質(zhì)量檢驗(yàn)，包括：線材質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量和工程質(zhì)量的檢驗(yàn)。對(duì)工程中出現(xiàn)的（四）、質(zhì)量檢驗(yàn)小組：

質(zhì)量問題，應(yīng)提前發(fā)現(xiàn)、及時(shí)解決，防患于未然。

負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目實(shí)施過程中的安全檢查工作，保證。

（五）、安全施工檢查小組：

施工過程中的人身安全、消防安全和設(shè)備安全。

對(duì)施工過程中出現(xiàn)的重點(diǎn)、難點(diǎn)部分，我方將成11.2.3施工重點(diǎn)、難點(diǎn)分析及應(yīng)對(duì)措施立專門的技術(shù)攻關(guān)小組。集中公司有豐富施工經(jīng)驗(yàn)和項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的工程師對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行細(xì)致勘查，周密論證，提出合理的解決方案和施工措施。具體內(nèi)容加強(qiáng)和甲方、總包方以及監(jiān)理公司的聯(lián)系，緊密加強(qiáng)公司施工隊(duì)伍的自身建設(shè)，進(jìn)一步完善施工合理安排工程施工進(jìn)度，要有“知難而上，排除困難”的決心和信心。公司統(tǒng)一安排施工機(jī)具和勞動(dòng)對(duì)工程設(shè)備、材料的進(jìn)貨渠道嚴(yán)格把關(guān)，有效控如下：

合作。

力的配備。

制工程成本，嚴(yán)格按照防范工程施工規(guī)格施工。

11.3施工進(jìn)度計(jì)劃及保證措施。

項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃是項(xiàng)目管理計(jì)劃的重要組成部分，旨在明確項(xiàng)目任務(wù)構(gòu)成、任務(wù)職責(zé)分工及工程進(jìn)度安排。

11.3.1施工進(jìn)度計(jì)劃。

項(xiàng)目的組織實(shí)施方案篇十二

主要扶持已獲得20xx年進(jìn)入省級(jí)示范家庭農(nóng)場名錄、進(jìn)入市級(jí)示范家庭農(nóng)場名錄和進(jìn)入縣級(jí)“”家庭農(nóng)場名錄，并同時(shí)還要符合以下八條的，從中擇優(yōu)選擇。

1.2勞動(dòng)力以家庭成員為主；

1.3有規(guī)范的土地流轉(zhuǎn)合同，流轉(zhuǎn)剩余期限在5年以上；

1.7能夠及時(shí)繳納土地租金，沒有拖欠現(xiàn)象，家庭信用較好；

1.8經(jīng)營狀況良好。

能夠?qū)r(nóng)業(yè)生產(chǎn)進(jìn)行合理投入，注重可持續(xù)發(fā)展。種植糧食的家庭農(nóng)場注重應(yīng)用“農(nóng)業(yè)三新”，實(shí)行秸稈全量還田，使用有機(jī)肥培肥地力，糧食的平均畝產(chǎn)高出當(dāng)?shù)仄骄a(chǎn)量5%以上。農(nóng)場經(jīng)營實(shí)現(xiàn)年純收入10萬元以上，家庭人均純收入高于當(dāng)?shù)剞r(nóng)民人均純收入40%以上，對(duì)周邊農(nóng)戶具有示范帶動(dòng)效應(yīng)。

采取先建后補(bǔ)的方式，項(xiàng)目建成后，通過財(cái)政及農(nóng)業(yè)部門考核、驗(yàn)收合格后，兌現(xiàn)財(cái)政獎(jiǎng)補(bǔ)資金，獲得省級(jí)示范的獎(jiǎng)補(bǔ)10萬元、其他的獎(jiǎng)補(bǔ)8萬元。補(bǔ)貼資金主要用于家庭農(nóng)場農(nóng)田設(shè)施建設(shè)；購置貯藏、烘干等設(shè)備；開展農(nóng)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)；培育農(nóng)產(chǎn)品品牌商標(biāo)等方面。

項(xiàng)目的組織實(shí)施方案篇十三

為推動(dòng)我鎮(zhèn)農(nóng)田水利新跨越，根據(jù)市水務(wù)局《2013年度全市農(nóng)田水利建設(shè)高潮年工作實(shí)施意見》（合水城鄉(xiāng)[2013]19號(hào)）的要求，結(jié)合縣委、縣政府關(guān)于進(jìn)一步加快水利建設(shè)的決定精神，制訂實(shí)施方案如下：

力爭建設(shè)任務(wù)大于往年；標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量好于往年；規(guī)模效益優(yōu)于往年。主要目標(biāo)任務(wù)是：完成土石方35萬m3，完成農(nóng)田水利基本建設(shè)投資400萬元以上。擴(kuò)挖塘壩47口(其中5000m3以下當(dāng)家塘11口，5000m3以上當(dāng)家塘36口)；清淤河溝3條(10—50km2的重點(diǎn)河溝)；安排完成6209農(nóng)村人口飲水安全工程建設(shè)；新開工2013年度國家重點(diǎn)小(2)型水庫1座；建立健全鎮(zhèn)水利站，積極推行村級(jí)水管員制度，進(jìn)一步加強(qiáng)農(nóng)田水利工程管理。實(shí)現(xiàn)新增、改善灌溉面積0.4萬畝，改善旱澇保收面積0.2萬畝。

（一）實(shí)施的范圍。

堅(jiān)持民生工程優(yōu)先，突出塘壩擴(kuò)挖、河溝清淤和基層水利服務(wù)體系建設(shè)工程為重點(diǎn)，兼顧中小河流治理、小水庫加固、飲水安全工程。

（二）縣級(jí)重點(diǎn)工程任務(wù)。

1、抗旱主渠道清淤達(dá)標(biāo)工程。

針對(duì)近年來我鎮(zhèn)水利工程在抗旱中暴露出的問題，今年計(jì)劃實(shí)施長崗支渠鎮(zhèn)責(zé)任段清淤清障、土方達(dá)標(biāo)，總長度2.5km，完成土方2萬m3。要立足做到清淤清障徹底、邊坡穩(wěn)定、埂坡壓實(shí)、護(hù)岸規(guī)則、宜綠到位、管理落實(shí)。

2、小型病險(xiǎn)水庫除險(xiǎn)加固工程。

2013年計(jì)劃開工建設(shè)國家重點(diǎn)小(2)型水庫1座（水庫），進(jìn)一步落實(shí)《省小型水庫安全管理辦法》，制定具體管護(hù)辦法，落實(shí)管理人員及經(jīng)費(fèi)，要做好水庫及其周邊綠化美化，打造靚點(diǎn)工程。

3、農(nóng)村飲水安全工程。

今年縣安排我鎮(zhèn)解決3589農(nóng)村居民和2620學(xué)校師生飲水安全問題，加快水廠整合步伐，推進(jìn)規(guī)模水廠建設(shè)，突出管網(wǎng)進(jìn)村工程建設(shè)，努力提高入戶率，年底全面完成計(jì)劃任務(wù)。

4、小型農(nóng)田水利工程。

（1）當(dāng)家塘建設(shè)。按照“十二五”期間將規(guī)劃內(nèi)所有塘壩擴(kuò)挖一遍的總目標(biāo)，要在任務(wù)落實(shí)上爭先進(jìn)，今年縣安排計(jì)劃擴(kuò)挖塘壩47口(其中5000方以上36口)，各村要在此基礎(chǔ)上增加30％。要立足在標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量上做特色，全面做到清淤要徹底、埂坡要碾壓、護(hù)岸要規(guī)則、綠化要美觀、管理要落實(shí)。

（2）河溝清淤工程。按照“十二五”期間將規(guī)劃內(nèi)所有農(nóng)村河溝清淤一遍的總目標(biāo)，今年安排清淤農(nóng)村河溝7條（縣安排5條），其中10—50平方公里的重點(diǎn)河溝3條，1—10平方公里的4條。立足做到清淤徹底、邊坡穩(wěn)定、埂坡壓實(shí)、護(hù)岸規(guī)則、宜綠到位、管理落實(shí)、配套齊全。

（一）組織領(lǐng)導(dǎo)。

鎮(zhèn)政府成立水利建設(shè)指揮所，鎮(zhèn)長任所長，分管鎮(zhèn)長任副所長，相關(guān)單位負(fù)責(zé)同志為成員。指揮所下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌安排農(nóng)建工作，制訂工作責(zé)任制。并明確各單位、各村工作職責(zé)，落實(shí)每個(gè)工程技術(shù)責(zé)任人和行政責(zé)任人。

（二）建設(shè)管理。

加強(qiáng)水利工程建設(shè)規(guī)劃、設(shè)計(jì)、質(zhì)量、安全、資金和驗(yàn)收等方面管理。堅(jiān)持建管并重，確保把水利工程打造成放心工程、民心工程和品牌工程。

鎮(zhèn)重點(diǎn)水利工程和各村面上工程，9月20日前完成工程的野外測量、設(shè)計(jì)及土方分配任務(wù)，10月10日前完成放樣排水、取土區(qū)劃定等前期工作，10月12日—11月30日為施工工期，12月31日前必須全部完工。

（一）籌資渠道。

1、鎮(zhèn)集中當(dāng)年不少于10%的可用財(cái)力建立鎮(zhèn)級(jí)農(nóng)田水利建設(shè)專項(xiàng)基金。

2、用好村級(jí)公益事業(yè)建設(shè)“一事一議”財(cái)政獎(jiǎng)補(bǔ)政策，用于水利建設(shè)。

3、加大水利建設(shè)公益性、功德性的宣傳力度，廣泛動(dòng)員和引導(dǎo)社會(huì)資金支持和參與水利建設(shè)。

（二）補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)。

對(duì)村組織實(shí)施的工程實(shí)行以獎(jiǎng)代補(bǔ)，補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)如下：

（1）河溝清淤（1—10km2）：每方補(bǔ)助2元。

（2）塘壩擴(kuò)挖（上級(jí)補(bǔ)助范圍內(nèi)）：以省、市獎(jiǎng)補(bǔ)為主，不足部分村自籌解決，鎮(zhèn)財(cái)政不安排補(bǔ)助。

（3）塘壩擴(kuò)挖（上級(jí)補(bǔ)助范圍外）：土方量5000方以上的，每方補(bǔ)助1元，最高補(bǔ)助不超過1萬元。

（4）面上小農(nóng)水工程由各村負(fù)責(zé)解決建設(shè)資金。

設(shè)立鎮(zhèn)級(jí)水利興修名次獎(jiǎng)。各村要按照鎮(zhèn)指揮部制定的規(guī)劃任務(wù)分年組織實(shí)施完成，年度計(jì)劃完成后，經(jīng)鎮(zhèn)指揮部辦公室初驗(yàn)后，報(bào)鎮(zhèn)政府審核驗(yàn)收。并根據(jù)驗(yàn)收結(jié)果進(jìn)行評(píng)比。鎮(zhèn)農(nóng)建指揮部將出臺(tái)相應(yīng)的評(píng)比辦法，評(píng)比辦法以任務(wù)完成和工程質(zhì)量為主要考核內(nèi)容。

把水利工作實(shí)績納入各村年終崗制考核，定期開展督查，對(duì)工作成效顯著的單位和個(gè)人予以表彰獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)未完成目標(biāo)任務(wù)、工作不力的單位和個(gè)人進(jìn)行問責(zé)。

項(xiàng)目的組織實(shí)施方案篇十四

為了更好地貫徹《中國教育改革和發(fā)展綱要》，落實(shí)中小學(xué)生每天一小時(shí)體育鍛煉和培養(yǎng)終生體育的習(xí)慣的要求。不斷推進(jìn)素質(zhì)教育，深化教育。

教學(xué)。

改革，豐富學(xué)校內(nèi)涵，提升學(xué)校辦學(xué)品位，強(qiáng)化辦學(xué)特色，從而確立了特色體育項(xiàng)目——籃球運(yùn)動(dòng)為我校的特色教育內(nèi)容。為此，特制訂學(xué)?；@球體育特色項(xiàng)目組織實(shí)施方案。

二、任務(wù)目標(biāo)。

1、認(rèn)真進(jìn)行以籃球?yàn)橹行牡捏w育教學(xué)活動(dòng)，全面提高。

學(xué)生的身體機(jī)能，發(fā)展學(xué)生各方面素質(zhì)。做到人人學(xué)會(huì)打籃球、班班擁有籃球隊(duì)、年年舉行籃球賽。

2、狠抓?；@球隊(duì)的建設(shè)，經(jīng)常參加各級(jí)比賽，力爭每年都取得較好成績。

3、積極開展籃球特色教育的科研實(shí)踐活動(dòng)，辦出自己學(xué)校的特色，走出一條具有我校特色的籃球教育新路。以此提升學(xué)校辦學(xué)品位。

三、

工作措施。

（一）加強(qiáng)對(duì)籃球運(yùn)動(dòng)開展的管理和扶持力度。

1、成立籃球體育特色項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)小組，分工合作，管理學(xué)校籃球工作事務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)和促進(jìn)學(xué)?；@球體育特色項(xiàng)目的快速、穩(wěn)定地發(fā)展。

2、加強(qiáng)制度化管理，建立一系列的籃球運(yùn)動(dòng)管理制。

度，保證學(xué)?；@球體育特色項(xiàng)目的正常開展。每年都認(rèn)真制訂年度工作計(jì)劃，每學(xué)期制訂具體實(shí)施計(jì)劃，并及時(shí)記錄好各項(xiàng)活動(dòng)的開展情況，每學(xué)期、每年度做好。

總結(jié)。

回顧和反思。

3、加大體育設(shè)施硬件的投入，為更好的開展籃球運(yùn)動(dòng)奠定基礎(chǔ)。學(xué)校每年增添部分公用籃球，保證課堂教學(xué)和訓(xùn)練的需要；及時(shí)修補(bǔ)損壞地面，確保學(xué)生安全的活動(dòng)；及時(shí)添置其它常用體育器材，如籃網(wǎng)、比賽用球，以保證籃球運(yùn)動(dòng)的正常開展。

5、學(xué)校統(tǒng)籌解決?；@球隊(duì)隊(duì)員的訓(xùn)練時(shí)間、服裝和其他相關(guān)訓(xùn)練條件問題，保證訓(xùn)練正常進(jìn)行。

（二）做好籃球運(yùn)動(dòng)的基礎(chǔ)教育和普及工作。

課余時(shí)間經(jīng)常參加活動(dòng)。班主任老師做好分組、輔導(dǎo)和組織活動(dòng)等工作。

級(jí)全明星對(duì)抗賽、教工籃球賽、師生籃球交流、籃球知識(shí)講座等。以促進(jìn)學(xué)?；@球水平的發(fā)展，提升學(xué)校的知名度和辦學(xué)品位。

（四）努力提高?；@球隊(duì)的素質(zhì)和競技水平。

1、學(xué)校成立籃球興趣小組，利用每天興趣小組活動(dòng)時(shí)間開展訓(xùn)練，每周訓(xùn)練時(shí)間不少于3課時(shí)，嚴(yán)格管理規(guī)范訓(xùn)練，從中及時(shí)發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)人才，充實(shí)到?；@球隊(duì)中。

2、學(xué)校成立男、女籃球隊(duì)，每周堅(jiān)持科學(xué)訓(xùn)練。教練組制訂好訓(xùn)練計(jì)劃，做好訓(xùn)練記錄，及時(shí)探討研究訓(xùn)練情況，提高訓(xùn)練質(zhì)量。建好運(yùn)動(dòng)員檔案，保證資料的完整性。

素質(zhì)、基礎(chǔ)技能和基本功的訓(xùn)練，為進(jìn)入?；@球一隊(duì)做好準(zhǔn)備。

4、校籃球興趣小組成員優(yōu)先選用為校隊(duì)隊(duì)員，學(xué)校積極做好學(xué)生的思想工作。對(duì)于選上無故不參加者取消三好學(xué)生、優(yōu)秀隊(duì)員的評(píng)選資格，取消參加?；@球聯(lián)賽的資格。

5、從生源入手提高籃球隊(duì)伍實(shí)力。

6、經(jīng)常與兄弟學(xué)校開展互訪性的籃球交流比賽，提高球隊(duì)的比賽經(jīng)驗(yàn)和戰(zhàn)術(shù)素養(yǎng)。認(rèn)真組織參加各級(jí)各類的籃球比賽，做好比賽的一切事務(wù)，力爭取得較好的成績。

（五）開展籃球運(yùn)動(dòng)的教育科研活動(dòng)促進(jìn)特色創(chuàng)建工作。

1、鼓勵(lì)全校教師開展籃球運(yùn)動(dòng)的教學(xué)研究和科研探。

索活動(dòng)，嘗試、實(shí)驗(yàn)多種可行的教育教學(xué)和訓(xùn)練指導(dǎo)方法，及時(shí)總結(jié)反思，經(jīng)常探討研究，交流科研成果，申報(bào)籃球科研課題，推動(dòng)學(xué)?；@球運(yùn)動(dòng)向縱深發(fā)展。

戶單位：青島市公安局。

二o一o年三月八日錄。

1.

234。

567。

8910111213。

1415。

【簡要介紹項(xiàng)目的背景和概況】。

【基于項(xiàng)目合同、招投標(biāo)文件，詳細(xì)說明項(xiàng)目需要完成工作內(nèi)容。要體現(xiàn)出。

【基于招投標(biāo)文件，簡要說明項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)和要求完成的時(shí)間，重點(diǎn)突出公。

司方、業(yè)主方對(duì)該項(xiàng)目建設(shè)的期望值?！?。

【描述項(xiàng)目實(shí)施的總體策劃，明確施工原則，為保障進(jìn)度和質(zhì)量采取的主要實(shí)施。

策略，如協(xié)調(diào)組織方法、并行施工、優(yōu)先保障的內(nèi)容及先后順序、關(guān)鍵難點(diǎn)應(yīng)對(duì)思路等。】。

7.1.

【對(duì)到貨設(shè)備進(jìn)行檢查和到貨驗(yàn)收?！?。

7.3.

8.

制【描述變更的范圍和流程，當(dāng)項(xiàng)目出現(xiàn)變更時(shí)，應(yīng)采取什么樣的流程來提交、處。

理變更內(nèi)容?？刂祈?xiàng)目計(jì)劃和范圍的變更，保證項(xiàng)目。

雙方能夠正確理解所有變更對(duì)項(xiàng)目成本和效益帶來的影響，做出全面及時(shí)的決策。】。

【描述項(xiàng)目問題的控制策略，對(duì)問題出現(xiàn)時(shí)，應(yīng)采取何種流程來提報(bào)處理，并將。

【描述項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的控制策略，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)時(shí)，應(yīng)采取何種流程來提報(bào)處理，并將。

組

集成商，擁有iso9000認(rèn)證，堅(jiān)持“以人為本、共同發(fā)展”的企業(yè)理念，經(jīng)過多年來實(shí)際工程的磨練，培養(yǎng)并且引進(jìn)了一批成熟的技術(shù)設(shè)計(jì)人員和項(xiàng)目管理人員群。同時(shí)，不斷探索工程實(shí)施的模式，組建整體作戰(zhàn)的“聯(lián)合艦隊(duì)”，實(shí)現(xiàn)了將由本公司自己設(shè)計(jì)、自己工程安裝的身體力行的工程模式轉(zhuǎn)變?yōu)椴粩嗉訌?qiáng)自身技術(shù)實(shí)力、質(zhì)量保證體系和向外輸出項(xiàng)目管理模式的頭腦智慧型的模式，以控制項(xiàng)目成本、靈活整合組織，以在充分發(fā)揮資源的同時(shí)，大力開發(fā)社會(huì)資源優(yōu)勢，極大提高了承接項(xiàng)目的能力。現(xiàn)將有關(guān)我司工程管理的主要內(nèi)容作一介紹：

1.

在項(xiàng)目實(shí)施過程中，一方面需要與客戶單位進(jìn)行協(xié)。

調(diào)，另一方面還要制定出最佳的工程進(jìn)度計(jì)劃，控制進(jìn)度。在不同工程階段下資源的配置、組織與協(xié)調(diào)、質(zhì)量安全生產(chǎn)是我公司在項(xiàng)目管理中的重點(diǎn)：

1、人力、財(cái)力、物力資源的調(diào)配。

2、設(shè)計(jì)、施工、服務(wù)環(huán)節(jié)的進(jìn)度監(jiān)管。

3、設(shè)計(jì)、施工、服務(wù)環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)管。

4、設(shè)計(jì)、施工、服務(wù)環(huán)節(jié)的安全監(jiān)管。

5、對(duì)遵守法律法規(guī)的管理。

1.

2商務(wù)管理。

2、設(shè)備供應(yīng)商的制度。

3、商品貨期的制定與控制。

1.

3安裝管理。

在安裝設(shè)備過程中，除了要求安裝流程和技術(shù)符合規(guī)范以外，其中也涉及其他專業(yè)的管理內(nèi)容，工程的安裝管理之所以必不可少，關(guān)鍵在于它的協(xié)調(diào)和組織的作用，我公司將會(huì)采取有效的措施在以下幾個(gè)方面切實(shí)作好施工管理工作：

1、設(shè)備材料的管理（材料審批、驗(yàn)收制度、倉庫管理）。

2、安裝的進(jìn)度管理（進(jìn)度計(jì)劃、進(jìn)度執(zhí)行）。

安裝的質(zhì)量管理（驗(yàn)收制度、安裝的安全管理。

安裝的組織管理。

工程的文檔管理。

成品保護(hù)。

結(jié)構(gòu)在項(xiàng)目的實(shí)施過程中，公司指定用戶方面的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人員，主要是對(duì)用戶采購的總負(fù)責(zé)人進(jìn)行接口，協(xié)調(diào)客戶的資源，解決項(xiàng)目中需要配合的問題，推進(jìn)項(xiàng)目的進(jìn)度。

項(xiàng)目的總負(fù)責(zé)人，從項(xiàng)目實(shí)施隊(duì)伍組建之日起，就承擔(dān)了將合同范圍內(nèi)的各項(xiàng)任務(wù)全面完成的重要職責(zé)。項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人須做好日常資源管理工作，并直接控制項(xiàng)目管理計(jì)劃的各個(gè)要素。

總體計(jì)劃分以下幾個(gè)方面：

項(xiàng)目執(zhí)行——對(duì)以下幾方面工作提供指導(dǎo)：總體方案設(shè)計(jì)；設(shè)備配置確認(rèn)；產(chǎn)品質(zhì)量和項(xiàng)目進(jìn)度保證；設(shè)備安裝、調(diào)試及測試；設(shè)備驗(yàn)收及培訓(xùn)等。

項(xiàng)目檢查——審核項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顟B(tài)，必要時(shí)調(diào)集各種備用資源，確保項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)度實(shí)施。

目協(xié)調(diào)——與各級(jí)單位進(jìn)行協(xié)調(diào)，解決組織接口及技術(shù)接口問題；定期主持整個(gè)項(xiàng)目專題協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的相關(guān)問題。

項(xiàng)目管理人員，熟悉項(xiàng)目所需的材料、設(shè)備規(guī)格，負(fù)責(zé)材料、設(shè)備的進(jìn)出庫，保證項(xiàng)目設(shè)備的完整。要求熟悉項(xiàng)目特點(diǎn)、技術(shù)特點(diǎn)與產(chǎn)品特點(diǎn)，并熟悉相關(guān)技術(shù)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項(xiàng)目設(shè)備檢驗(yàn)與驗(yàn)收工作。具有項(xiàng)目管理方面的工作經(jīng)驗(yàn)及責(zé)任心，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織方案的實(shí)施、協(xié)調(diào)和管理工作。

目的產(chǎn)品安裝調(diào)試要求，配置產(chǎn)品專業(yè)工程師組成產(chǎn)品實(shí)施組的工程師名額視各階段項(xiàng)目任務(wù)的需要增減，具體負(fù)責(zé)本產(chǎn)品的配置設(shè)計(jì)、安裝、調(diào)試、測試等任務(wù)；同時(shí)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)的進(jìn)度等問題，及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理。

項(xiàng)目協(xié)調(diào)和售后人員，協(xié)調(diào)人員要求與采購中心及時(shí)溝通，調(diào)整機(jī)器價(jià)格、型號(hào)變更，配置升級(jí)，簽合同，還要做好與客戶協(xié)調(diào)工作，了解客戶使用機(jī)器情況；售后人員要求處理客戶投訴、報(bào)修等工作，并且定期做好回訪。

3.

2項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)圖。

確認(rèn)中標(biāo)后，我們將依據(jù)標(biāo)書內(nèi)確認(rèn)的組織機(jī)構(gòu)按用戶的要求在用戶提供正常的進(jìn)場條件下按時(shí)進(jìn)場，先勘測場地，然后合理布線、設(shè)備進(jìn)場，投影機(jī)在按裝的過程中我們先與用戶溝通，共同協(xié)調(diào)安裝的思路，盡我們的能力最大滿足用戶的需求。

譽(yù)、實(shí)力及優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)，使用戶成為我們永遠(yuǎn)的朋友！

4.

1實(shí)施原則。

根據(jù)投影機(jī)安裝重點(diǎn)是施工方案與施工方法，做到資源整合及優(yōu)化。保障本次項(xiàng)目實(shí)施尊遵循科學(xué)工作者性、合理性、穩(wěn)定性、先進(jìn)性、最大的方便性為原則。按照用戶提供的有關(guān)工程資料的內(nèi)容為設(shè)計(jì)施工方案中必要條件。

施工宗旨：保質(zhì)、優(yōu)質(zhì)、安全、按期完成！

5.

施保證?保證按承諾時(shí)完成?保證產(chǎn)品質(zhì)量。

保證施工質(zhì)量。

保證安全、文明施工。

保證嚴(yán)格按照iso9001質(zhì)量認(rèn)證體系。

保證一次驗(yàn)收合格。

四節(jié)、項(xiàng)目人員安排情況和項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃表項(xiàng)目小組人員組成和工程人員安排。

6.

1項(xiàng)目。

小組學(xué)校項(xiàng)目要和學(xué)校技術(shù)人員共同合作進(jìn)行，計(jì)劃建立以下小組：

（1）、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組：由用戶和我公司領(lǐng)導(dǎo)組成，對(duì)項(xiàng)目有最高領(lǐng)導(dǎo)權(quán)。

（2）、項(xiàng)目負(fù)責(zé)小組：由雙方共同組成，其中用戶一方應(yīng)具有用戶代表的職責(zé)，我方由項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任組長。

（3）、工程部：負(fù)責(zé)電腦設(shè)備的送貨及安裝，由工程部經(jīng)理擔(dān)當(dāng)。

（4）、系統(tǒng)測試小組：負(fù)責(zé)硬、軟件的獨(dú)立測試，以確定是否符合需求，由呂棟。

副總經(jīng)理擔(dān)任組長。

（5）、文檔支持小組：負(fù)責(zé)管理和協(xié)助整理項(xiàng)目文檔，由銷售部經(jīng)理擔(dān)任組長。

（1、項(xiàng)目名稱、項(xiàng)目承擔(dān)單位2、方案編制依據(jù)及背景。

3、項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)及主要建設(shè)內(nèi)容3.1總體目標(biāo)3.2年度目標(biāo)。

3.3.1項(xiàng)目需解決的主要問題3.3.2項(xiàng)目預(yù)期成效簡述。

5、項(xiàng)目特色說明（擬解決的關(guān)鍵技術(shù)及創(chuàng)新點(diǎn)）、項(xiàng)目需求分析1、業(yè)務(wù)分析。

1.1主要應(yīng)用描述1.2流程分析。

1.2.1本項(xiàng)目涉及的業(yè)務(wù)流和信息流2、技術(shù)分析。

2.1功能及性能需求。

2.3.1數(shù)據(jù)來源。

2.3.2數(shù)據(jù)種類、數(shù)量。

1、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和主要成員介紹2、協(xié)作單位情況。

3、項(xiàng)目內(nèi)分工與組織實(shí)施方式4、項(xiàng)目建設(shè)管理方式5、采用的招標(biāo)方式。

四、項(xiàng)目研究任務(wù)和技術(shù)路線、研究內(nèi)容2、研究方法3、技術(shù)路線。

4.1.1設(shè)計(jì)原則和依據(jù)4.1.2系統(tǒng)總體架構(gòu)。

五、項(xiàng)目實(shí)施周期和進(jìn)度安排1、項(xiàng)目建設(shè)周期。

1.1項(xiàng)目建設(shè)總周期1.2項(xiàng)目起止日期

2、項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度詳細(xì)計(jì)劃（表格）。

按項(xiàng)目需要說明開發(fā)、咨詢、監(jiān)理等合作方的選擇方式。

2外包管理說明。

七、經(jīng)費(fèi)預(yù)算。

1、投資概算的有關(guān)說明1.1投資估算編制依據(jù)。

支出的主要用途和測算理由等進(jìn)行詳細(xì)說明。

八、考核指標(biāo)及效益分析1、考核指標(biāo)。

1.1業(yè)務(wù)考核指標(biāo)1.2功能考核指標(biāo)。

山學(xué)院。

h棟宿舍弱電系統(tǒng)項(xiàng)目項(xiàng)目實(shí)施組織方案西寶亮升維網(wǎng)絡(luò)科技有限公司。

2011年5月。

i.修改記錄。

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項(xiàng)目的組織實(shí)施方案篇十五

為深入貫徹《中共中央、國務(wù)院關(guān)于深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的意見》，依據(jù)《國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)規(guī)范（第三版）》、《衛(wèi)生部關(guān)于做好衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管服務(wù)工作的指導(dǎo)意見》（衛(wèi)監(jiān)督發(fā)〔20xx〕82號(hào)）、《云南省衛(wèi)生廳關(guān)于印發(fā)認(rèn)真做好衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管工作的指導(dǎo)意見（試行）的通知》（云衛(wèi)衛(wèi)監(jiān)發(fā)〔20xx〕21號(hào)）等文件精神，結(jié)合我縣實(shí)際，制定本方案。

深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，按照“保基本、強(qiáng)基層、建機(jī)制”的工作要求，充分發(fā)揮縣、鄉(xiāng)、村三級(jí)公共衛(wèi)生網(wǎng)絡(luò)和基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的前哨作用，解決基層衛(wèi)生監(jiān)督基礎(chǔ)相對(duì)薄弱的問題，切實(shí)增強(qiáng)基層衛(wèi)生監(jiān)督服務(wù)能力，保障廣大人民群眾健康權(quán)益，為我縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展提供衛(wèi)生安全保障。

建立健全“責(zé)權(quán)明晰、任務(wù)明確、工作規(guī)范、上下聯(lián)動(dòng)、運(yùn)轉(zhuǎn)高效”的衛(wèi)生監(jiān)督體系，實(shí)施衛(wèi)生計(jì)生監(jiān)督協(xié)管統(tǒng)一安排部署、統(tǒng)一績效考核，統(tǒng)一資金管理，實(shí)現(xiàn)人人享有衛(wèi)生計(jì)生監(jiān)督協(xié)管服務(wù)，為廣大群眾提供公共衛(wèi)生安全保障。

（一）機(jī)構(gòu)：每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院設(shè)置一個(gè)衛(wèi)生計(jì)生監(jiān)督協(xié)管站，具體負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)衛(wèi)生計(jì)生監(jiān)督協(xié)管服務(wù)工作，站長由各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院負(fù)責(zé)人擔(dān)任。

新成立棟川鎮(zhèn)城區(qū)衛(wèi)生計(jì)生監(jiān)督協(xié)管站，負(fù)責(zé)棟川城區(qū)四個(gè)居委會(huì)轄區(qū)衛(wèi)生計(jì)生監(jiān)督協(xié)管服務(wù)工作。協(xié)管站暫設(shè)置在縣衛(wèi)生監(jiān)督所。

（二）人員：每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生計(jì)生監(jiān)督協(xié)管站設(shè)置2名專（兼）職衛(wèi)生計(jì)生監(jiān)督協(xié)管員，每個(gè)村衛(wèi)生室設(shè)置1名衛(wèi)生計(jì)生監(jiān)督協(xié)管信息員。

棟川鎮(zhèn)城區(qū)衛(wèi)生計(jì)生監(jiān)督協(xié)管站至少聘用2名專職衛(wèi)生計(jì)生監(jiān)督協(xié)管員負(fù)責(zé)轄區(qū)工作，協(xié)管人員由縣衛(wèi)生監(jiān)督所考核聘用使用和管理，人員工資待遇、保險(xiǎn)、工作經(jīng)費(fèi)在衛(wèi)生計(jì)生監(jiān)督協(xié)管經(jīng)費(fèi)中列支。

（三）房屋：各衛(wèi)生計(jì)生監(jiān)督協(xié)管站應(yīng)有固定的辦公場所，應(yīng)滿足衛(wèi)生計(jì)生監(jiān)督協(xié)管服務(wù)的工作需要。

（四）辦公及執(zhí)法取證設(shè)備：各衛(wèi)生計(jì)生監(jiān)督協(xié)管站應(yīng)根據(jù)工作需要，配備必須的辦公、取證設(shè)備。

辦公設(shè)備包括辦公桌椅、傳真電話、文件檔案柜、計(jì)算機(jī)、上網(wǎng)設(shè)備、復(fù)印機(jī)、打印機(jī)、掃描儀、碎紙機(jī)等。

執(zhí)法取證設(shè)備包括照像機(jī)、攝像機(jī)、錄音筆等，有條件的可配備交通工具。

衛(wèi)生計(jì)生監(jiān)督協(xié)管工作在縣衛(wèi)計(jì)局的領(lǐng)導(dǎo)下，由縣衛(wèi)生監(jiān)督所具體組織實(shí)施。

縣衛(wèi)計(jì)局職責(zé)：負(fù)責(zé)全縣衛(wèi)生計(jì)生監(jiān)督協(xié)管服務(wù)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)和管理，制定全縣衛(wèi)生計(jì)生監(jiān)督協(xié)管工作實(shí)施方案，明確衛(wèi)生計(jì)生監(jiān)督協(xié)管工作事項(xiàng)和補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)，推進(jìn)衛(wèi)生計(jì)生監(jiān)督協(xié)管工作的全面開展。

縣衛(wèi)生監(jiān)督所職責(zé)：牽頭負(fù)責(zé)全縣衛(wèi)生計(jì)生監(jiān)督協(xié)管服務(wù)工作的實(shí)施、指導(dǎo)、檢查、考核，制定全縣衛(wèi)生計(jì)生監(jiān)督協(xié)管員和信息員的培訓(xùn)規(guī)劃（計(jì)劃）和績效考核管理辦法，建立衛(wèi)生計(jì)生監(jiān)督協(xié)管員和信息員檔案。負(fù)責(zé)衛(wèi)生計(jì)生監(jiān)督協(xié)管員的聘任工作，加強(qiáng)對(duì)協(xié)管員的使用、管理。負(fù)責(zé)棟川社區(qū)衛(wèi)生計(jì)生監(jiān)督協(xié)管服務(wù)工作的實(shí)施。

衛(wèi)生計(jì)生監(jiān)督協(xié)管站工作職責(zé)：在縣衛(wèi)生監(jiān)督所的指導(dǎo)下，具體落實(shí)衛(wèi)生計(jì)生監(jiān)督協(xié)管工作，掌握衛(wèi)生計(jì)生監(jiān)督協(xié)管服務(wù)對(duì)象本底情況，建立基礎(chǔ)檔案并定期更新。指定和聘用村衛(wèi)生室衛(wèi)生計(jì)生監(jiān)督協(xié)管信息員，建立完善衛(wèi)生計(jì)生監(jiān)督協(xié)管員、信息員檔案；加強(qiáng)衛(wèi)生計(jì)生監(jiān)督協(xié)管員和信息員的管理、培訓(xùn)，開展衛(wèi)生計(jì)生監(jiān)督協(xié)管服務(wù)及相關(guān)工作。

衛(wèi)生計(jì)生監(jiān)督協(xié)管員職責(zé)：負(fù)責(zé)向轄區(qū)群眾宣傳國家衛(wèi)生相關(guān)政策、法律法規(guī)和衛(wèi)生知識(shí)，協(xié)助衛(wèi)生監(jiān)督員開展宣傳活動(dòng)，提供衛(wèi)生計(jì)生監(jiān)督協(xié)管咨詢服務(wù)；掌握轄區(qū)內(nèi)相關(guān)食品安全、飲用水衛(wèi)生、學(xué)校衛(wèi)生、公共場所衛(wèi)生、非法行醫(yī)和非法采供血、計(jì)劃生育工作等基本情況，建立基本資料檔案；實(shí)施日常性衛(wèi)生計(jì)生監(jiān)督協(xié)管巡查，督促被監(jiān)督機(jī)構(gòu)、人員執(zhí)行衛(wèi)生法律、法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)，按要求制作現(xiàn)場巡查記錄。對(duì)轄區(qū)內(nèi)突發(fā)公共衛(wèi)生事件及時(shí)上報(bào)，積極配合衛(wèi)生監(jiān)督員調(diào)查處理；發(fā)現(xiàn)違反法律、法規(guī)的行為，應(yīng)現(xiàn)場予以勸誡制止、及時(shí)上報(bào)，并配合衛(wèi)生監(jiān)督員進(jìn)行查處。負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)群眾反映、投訴、舉報(bào)等信息的登記、報(bào)告，協(xié)助衛(wèi)生監(jiān)督員開展調(diào)查；完成縣衛(wèi)生監(jiān)督所交辦的其他衛(wèi)生監(jiān)督工作。

衛(wèi)生計(jì)生監(jiān)督協(xié)管信息員職責(zé)：負(fù)責(zé)向當(dāng)?shù)厝罕娦麄鲊倚l(wèi)生法律法規(guī)、方針政策和衛(wèi)生知識(shí)，協(xié)助衛(wèi)生計(jì)生監(jiān)督協(xié)管員開展宣傳活動(dòng)，提供衛(wèi)生計(jì)生監(jiān)督協(xié)管咨詢服務(wù)；實(shí)施日常性衛(wèi)生計(jì)生監(jiān)督協(xié)管巡查，及時(shí)收集轄區(qū)內(nèi)食物中毒、食品污染、學(xué)校衛(wèi)生、飲用水衛(wèi)生、公共場所衛(wèi)生、非法行醫(yī)和非法采供血、計(jì)劃生育相關(guān)信息，發(fā)現(xiàn)違法行為或異常情況及時(shí)報(bào)告所在地衛(wèi)生計(jì)生監(jiān)督協(xié)管站，并積極配合上級(jí)調(diào)查處理；完成縣衛(wèi)生監(jiān)督所和衛(wèi)生計(jì)生監(jiān)督協(xié)管站交辦的其他工作。

（一）服務(wù)內(nèi)容

1、食源性疾病及相關(guān)信息報(bào)告：發(fā)現(xiàn)或懷疑有食源性疾病、食品污染等對(duì)人體健康造成危害或可能造成危害的線索和事件，及時(shí)報(bào)告縣衛(wèi)生監(jiān)督所以及縣疾控中心并協(xié)助調(diào)查。

2、飲用水衛(wèi)生安全巡查：協(xié)助縣衛(wèi)生監(jiān)督所開展飲用水衛(wèi)生監(jiān)督檢查；定期對(duì)轄區(qū)內(nèi)鄉(xiāng)鎮(zhèn)集中式供水單位、城市二次供水單位和各類學(xué)校飲用水衛(wèi)生安全進(jìn)行巡查；協(xié)助開展飲用水衛(wèi)生監(jiān)督監(jiān)測；指導(dǎo)農(nóng)村分散式供水點(diǎn)的飲用水消毒工作，發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)報(bào)告縣衛(wèi)生監(jiān)督所；協(xié)助有關(guān)專業(yè)機(jī)構(gòu)對(duì)供水單位從業(yè)人員開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

3、學(xué)校衛(wèi)生服務(wù)：協(xié)助縣衛(wèi)生監(jiān)督所開展學(xué)校衛(wèi)生監(jiān)督檢查；定期對(duì)學(xué)校傳染病防控、學(xué)校醫(yī)務(wù)室開展巡訪，發(fā)現(xiàn)問題隱患及時(shí)報(bào)告縣衛(wèi)生監(jiān)督所；指導(dǎo)學(xué)校設(shè)立衛(wèi)生宣傳欄，協(xié)助開展學(xué)生健康教育；協(xié)助有關(guān)專業(yè)機(jī)構(gòu)對(duì)校醫(yī)（保健教師）開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

4、非法行醫(yī)和非法采供血信息報(bào)告：定期對(duì)轄區(qū)內(nèi)非法行醫(yī)、非法采供血開展巡查，及時(shí)掌握轄區(qū)內(nèi)醫(yī)療機(jī)構(gòu)、非法行醫(yī)等基本情況，建立基本資料；發(fā)現(xiàn)相關(guān)信息及時(shí)向縣衛(wèi)生監(jiān)督所報(bào)告并協(xié)助查處；指導(dǎo)城鄉(xiāng)居民甄別非法行醫(yī)及非法采供血行為，普及就醫(yī)安全知識(shí)。

5、計(jì)劃生育相關(guān)信息報(bào)告：協(xié)助縣衛(wèi)生監(jiān)督所對(duì)轄區(qū)內(nèi)計(jì)劃生育機(jī)構(gòu)計(jì)劃生育工作進(jìn)行監(jiān)督檢查；定期對(duì)轄區(qū)內(nèi)與計(jì)劃生育相關(guān)的活動(dòng)開展巡查，發(fā)現(xiàn)相關(guān)信息及時(shí)報(bào)告縣衛(wèi)生監(jiān)督所。

6、公共場所衛(wèi)生安全巡查：定期對(duì)轄區(qū)內(nèi)公共場所衛(wèi)生開展巡查，協(xié)助經(jīng)營者辦理衛(wèi)生許可證和從業(yè)人員健康證，發(fā)現(xiàn)無證經(jīng)營的公共場所以及發(fā)現(xiàn)或懷疑公共場所突發(fā)公共衛(wèi)生事件，及時(shí)向縣衛(wèi)生監(jiān)督所報(bào)告。

7、衛(wèi)生違法行為協(xié)查：協(xié)助縣衛(wèi)生監(jiān)督所對(duì)違法行為進(jìn)行查處，完成縣衛(wèi)計(jì)局或衛(wèi)生監(jiān)督所交辦的其他協(xié)管事項(xiàng)。

（二）服務(wù)要求

1、建立健全衛(wèi)生計(jì)生監(jiān)督協(xié)管服務(wù)有關(guān)工作制度，配備專（兼）職人員負(fù)責(zé)衛(wèi)生計(jì)生監(jiān)督協(xié)管服務(wù)工作，明確責(zé)任分工。

2、按照國家法律、法規(guī)及有關(guān)管理規(guī)范的要求提供衛(wèi)生計(jì)生監(jiān)督協(xié)管服務(wù)，及時(shí)做好相關(guān)工作記錄，記錄內(nèi)容應(yīng)齊全完整、真實(shí)準(zhǔn)確、書寫規(guī)范。

為切實(shí)加強(qiáng)對(duì)全縣衛(wèi)生計(jì)生監(jiān)督協(xié)管服務(wù)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，確保服務(wù)項(xiàng)目順利實(shí)施，成立姚安縣衛(wèi)生計(jì)生監(jiān)督協(xié)管服務(wù)項(xiàng)目工作領(lǐng)導(dǎo)小組和姚安縣衛(wèi)生計(jì)生監(jiān)督協(xié)管服務(wù)項(xiàng)目工作綜合指導(dǎo)組：

（一）姚安縣衛(wèi)生計(jì)生監(jiān)督協(xié)管服務(wù)項(xiàng)目工作領(lǐng)導(dǎo)小組人員組成如下：

組長：

副組長：

成員：

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，劉曉艷任辦公室主任，具體負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室日常事務(wù)。

（二）姚安縣衛(wèi)生計(jì)生監(jiān)督協(xié)管服務(wù)項(xiàng)目工作綜合指導(dǎo)組人員組成如下：

組長：

副組長：

成員：

衛(wèi)生計(jì)生監(jiān)督協(xié)管服務(wù)項(xiàng)目工作綜合指導(dǎo)組具體負(fù)責(zé)全縣實(shí)施衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管工作有關(guān)業(yè)務(wù)的實(shí)施、指導(dǎo)、檢查、考核工作。綜合指導(dǎo)組下設(shè)辦公室，由劉曉艷兼任辦公室主任。