成功的秘密(優(yōu)秀10篇)

總結(jié)可以幫助我們反思并找到改進(jìn)的方向。劇本的創(chuàng)作需要對人物的塑造和情節(jié)的處理有深入的思考。小編為大家精選了一些總結(jié)范文，供大家一起來學(xué)習(xí)和探討，希望對大家有所幫助。

成功的秘密篇一

豐田管理者的“下屬培養(yǎng)法”

設(shè)定一個(gè)超越現(xiàn)狀的“不得了的目標(biāo)”。記得以前我們談管理的文章中曾今談到過如何定目標(biāo)以及如何改善。當(dāng)然不是在過去的過程指標(biāo)上作一個(gè)相應(yīng)的增長那么簡單，而是根據(jù)最新的目標(biāo)來分析目前的各項(xiàng)能力和資源能否達(dá)到。如不能，則應(yīng)著重提高這些能力，獲取這些資源。也許，這些能力和資源是與過去的指標(biāo)完全不同的。除此之外，設(shè)定一個(gè)超越現(xiàn)狀的“不得了的目標(biāo)”也是必要的。有人可能會(huì)說這不符合smart原則啊，但我想說的是這不應(yīng)作為一個(gè)硬性的考核指標(biāo)，而應(yīng)更像一個(gè)愿景或夢想。比如一項(xiàng)指標(biāo)過去的得分是60，那么現(xiàn)在的目標(biāo)不應(yīng)設(shè)定為70，而是90。因?yàn)閺?0到70，只要通過努力和表面上的改善就可以了，而且一般競爭對手也這么做。而從60到90，則要通過創(chuàng)新和根本上的改善才可以。只有這樣，競爭對手才難以模仿。另外，讓下屬徹底改變目前的做法，他才會(huì)進(jìn)一步成長。

首先動(dòng)用優(yōu)秀的人才。在豐田，經(jīng)常會(huì)進(jìn)行叫作“應(yīng)受援(支援和接受支援)”的活動(dòng)。由于經(jīng)濟(jì)周期、生產(chǎn)周期、甚至不同部門之間人員的波動(dòng)等因素的影響，不同部門之間會(huì)出現(xiàn)“忙的忙死，閑的閑死”的狀況，這時(shí)候就需要“應(yīng)受援”制度來調(diào)節(jié)人員在不同部門之間的流動(dòng)了。但很多部門都會(huì)想：“我們已經(jīng)忙死了，派誰去支援呢?”一般公司的部門管理者大都會(huì)派出自己部門能力最弱的人去。這樣做的后果是：一來被派去的人會(huì)認(rèn)為自己是部門里能力最差的人而大受打擊，二來接收此人的部門也會(huì)對派出部門沒有好感，而且未來需要自己給對方部門派人時(shí)也會(huì)派最弱的人去。這樣，惡性循環(huán)就開始了。在豐田則不一樣，他們往往會(huì)派出本部門最強(qiáng)的員工去往其他部門，這樣做有幾個(gè)好處：一、被派出者知道是因?yàn)樽约耗芰?qiáng)而被派遣，當(dāng)然信心百倍。二、接收部門看到了派出部門的重視和誠意而倍加感激，當(dāng)然也會(huì)投桃報(bào)李。三、能力強(qiáng)者才能從其他部門學(xué)回其他部門的優(yōu)秀方法與經(jīng)驗(yàn)，來供本部門借鑒和使用。另外，“能干者”在部門之間經(jīng)常來往的話，公司全體都會(huì)因此而變強(qiáng)。

把“甜頭”告訴下屬。如果問“什么是管理者的理想狀態(tài)?”也許有人會(huì)回答說：“作為管理者要成為牽引大家的牽引車。凝聚大家，牽引大家，指導(dǎo)大家達(dá)成目標(biāo)，達(dá)成目標(biāo)之后跟大家一起慶祝。”也許你覺得這已經(jīng)回答得很好了，但我想告訴你：“在豐田，管理者并不僅僅是一個(gè)勁兒地拉著大家走，而逝必須把“甜頭”告訴下屬。”如果說拉著大家走強(qiáng)調(diào)的是“做什么”和“怎么做”的話，那么把“甜頭”告訴下屬強(qiáng)調(diào)的就是“怎么做”和“為什么”。因?yàn)槭紫龋选疤痤^”告訴下屬的管理者不是對下屬發(fā)號(hào)司令，而是在過程中循循善誘，會(huì)給下屬建議說“這樣做效果會(huì)更好嗎?”并讓下屬自己去實(shí)踐并逐步嘗到“甜頭”。此外，他們還會(huì)告訴下屬為什么要這樣做，這樣做的好處是什么(小的好處、大的好處、物質(zhì)上的好處、精神上的好處、對個(gè)人的好處、對公司的好處......)。記得有位經(jīng)銷商總經(jīng)理告訴我說：“曾今我的銷售經(jīng)理對我的指令有時(shí)候會(huì)有點(diǎn)抗拒，有時(shí)候甚至認(rèn)為我的指令還不如他以前的做法呢。當(dāng)然，執(zhí)行起來也會(huì)有點(diǎn)問題。后來我了解到他是不知道我為何要這么做。當(dāng)我注意到這一點(diǎn)以后，我都會(huì)盡量地去給他解釋為什么，或者把甜頭告訴他，效果也就好多了”。但這樣的溝通要因人而異。比如：一個(gè)家里很有錢的員工，你跟他說這樣做會(huì)多拿多少獎(jiǎng)金?一個(gè)家庭困難的員工，你跟他說這樣做會(huì)對社會(huì)有多大的貢獻(xiàn)?如果是這樣的話，這樣的溝通就要大打折扣了。

豐田管理者的“思考方法”

如何縮小灰色地帶。這個(gè)世界由黑、白、灰三個(gè)部分組成。對于管理者而言，黑和白的部分很容易應(yīng)對，但當(dāng)下屬問道灰的部分的時(shí)候，則往往以“我先了解一下吧”將問題推向未來，又或者以“你自己看著辦吧”將責(zé)任推給下屬。因此，作為一位管理者而言，應(yīng)當(dāng)盡量擴(kuò)大黑和白的部分，同時(shí)盡量減少灰的部分。而最重要的，就是要有判斷標(biāo)準(zhǔn)。其實(shí)大到法律法規(guī)，小到公司制度，我們已經(jīng)有了很多的標(biāo)準(zhǔn)。但是這些標(biāo)準(zhǔn)其實(shí)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，而且標(biāo)準(zhǔn)也應(yīng)當(dāng)是變化的。就像一對夫妻在家爭論說“應(yīng)當(dāng)聽誰的?”這個(gè)問題，往往一方就會(huì)說“誰對聽誰的”。但問題是誰來判斷對錯(cuò)?對錯(cuò)的標(biāo)準(zhǔn)是什么?其實(shí)標(biāo)準(zhǔn)是有的，那就是法律法規(guī)、倫理道德......而不是以自身的標(biāo)準(zhǔn)來判定是非對錯(cuò)。因此，作為一名管理者，首先需要有標(biāo)準(zhǔn)。因?yàn)闆]有標(biāo)準(zhǔn)的話，就看不見問題。其次標(biāo)準(zhǔn)需要因時(shí)而變。因?yàn)椴蛔兓臉?biāo)準(zhǔn)，就是教條。這個(gè)世界由黑、白、灰三個(gè)部分組成，縮小灰色地帶的話就能及時(shí)做出正確的判斷。

把“想法”可視化。豐田和其他公司最大的區(qū)別是什么呢?我認(rèn)為是：“豐田首先是從‘理想狀態(tài)’開始切入的。自己的‘理想狀態(tài)’是什么，為了接近這個(gè)‘理想狀態(tài)’要怎么做等，對這些問題進(jìn)行思考并付出行動(dòng)?！钡牵蠖鄶?shù)公司并不是這樣的。其實(shí)這個(gè)問題前面我們也討論過，要根據(jù)“理想狀態(tài)”來制定新的目標(biāo)以及行動(dòng)方案，而不是依據(jù)過去的標(biāo)準(zhǔn)或表現(xiàn)。在這個(gè)過程中，需要將大家的想法可視化，然后來制訂“理想狀態(tài)”。就如同馬丁.路德.金的《我有一個(gè)夢想》，可視化的威力是巨大的，它可以引導(dǎo)人們的熱情以及行為。當(dāng)“理想狀態(tài)”被拿出來自由討論的同時(shí)，就可以把它可視化了。“理想狀態(tài)”與“可視化”，是制訂目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的兩大法寶。

不要以為是理所當(dāng)然的。舉個(gè)例子，若干年前，手機(jī)都一個(gè)樣，長得都差不多。而手機(jī)廠商每年要做的就是在去年的基礎(chǔ)上制造出更快，容量更大，按鍵更多，功能更多......的手機(jī)(記得當(dāng)時(shí)有款手機(jī)叫諾基亞n95)，直到一個(gè)品牌手機(jī)的出現(xiàn)——蘋果。讀過《喬布斯傳》的人應(yīng)該都有有印象，喬布斯對完美的產(chǎn)品(無論是手機(jī)硬件的設(shè)計(jì)，還是軟件的使用)有著近乎苛刻的執(zhí)著。他首先對硬件軟件設(shè)定了一個(gè)完美的“理想狀態(tài)”，然后再對這個(gè)“理想狀態(tài)”去尋找解決方案。雖然這幾乎與傳統(tǒng)的手機(jī)開發(fā)流程背道而馳，但卻引發(fā)了一場手機(jī)行業(yè)的革命。在豐田也是一樣，管理者經(jīng)常教導(dǎo)下屬：不要墨守成規(guī)，循規(guī)蹈矩。在工作中要對現(xiàn)狀持有問題意識(shí)，不要以為任何事情都是理所當(dāng)然的。

向心力型管理者、離心力型管理者。管理者有兩種類型。一種是向心力型管理者，另一種是離心力型管理者。向心力型管理者把所有的事情都拿過來自己做，并且以這種方式管理現(xiàn)場。而離心力型管理者是從高層到現(xiàn)場管理者，現(xiàn)場管理者到一般員工這樣的方式推進(jìn)、管理工作。向心力型管理者更適于小型非制造類企業(yè)，而離心力型管理者則更適于大型制造類企業(yè)?，F(xiàn)在的大型制造類企業(yè)使用向心力型管理者的情況比比皆是，這樣會(huì)產(chǎn)生兩個(gè)問題：一、員工們會(huì)過度依賴向心力型管理者的指示而缺乏思考以及主動(dòng)性。但在這樣的時(shí)代和企業(yè)中，員工的獨(dú)立思考、深度思考和主動(dòng)思考才能成為企業(yè)成長的動(dòng)力和創(chuàng)新的源泉。二、一旦向心力型管理者離職，將對企業(yè)的穩(wěn)定與發(fā)展造成較大影響。下面沒有鍛煉出能力的員工不能及時(shí)頂上，“空降兵”也不能快速熟悉企業(yè)以及對企業(yè)有深刻的理解。因此，如果是一家大型的制造類企業(yè)，向心力型管理者無法讓現(xiàn)場強(qiáng)大起來，我們更需要的是離心力型管理者。

管理者并不是對所有事情都輕易許諾。作為管理者不要把所有事情都包攬?jiān)谧约荷砩?，也就是上文所說的，要做一位離心力型的管理者。如果凡是下屬暫時(shí)搞不定的事情都交給管理者來解決，管理者要有說“不”的勇氣。說“不”不丟面子，說“不”是給下屬更多的鍛煉和機(jī)會(huì)。而管理者在接受上級下達(dá)的一些指示時(shí)，如果在時(shí)間、資源等一些方面暫時(shí)達(dá)不到要求時(shí)，也要有說“不”的勇氣。而不是戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，全盤接收，最后完不成。一個(gè)好的管理者應(yīng)當(dāng)明確“哪些事能做，哪些事不能做”，“到什么時(shí)候能做完”，最后就是實(shí)現(xiàn)許諾了。記得以前看過一個(gè)對好的管理者的定義：一個(gè)好的管理者，應(yīng)當(dāng)有不偏不倚的自我認(rèn)知、空杯心態(tài)、和知行合一。

在各種場合上說自己的想法。作為一名管理者，只管理好自己還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還要“管理”好自己的上下級、甚至其他部門的員工。而要達(dá)到這一點(diǎn)，靠的就是無私的心態(tài)以及溝通的方式。首先，很多人可能會(huì)覺得廣泛分享自己好的經(jīng)驗(yàn)或“成功的秘密”會(huì)讓他人學(xué)到更多而減弱自己的競爭力。但我想說的是：在這樣一個(gè)信息化的時(shí)代里，也許你舍不得分享的東西，在網(wǎng)上早已存在，甚至更好。而你分享出來的好處是，大家可以一起來討論其優(yōu)劣或如何能做得更好。同時(shí)極端的情況可能是，你小心翼翼保存了多年的“成功秘笈”，其實(shí)壓根兒就是錯(cuò)誤的，是個(gè)笑話。所以我在這里強(qiáng)烈地建議大家能夠具有“敬天愛人，利他之心”，盡量多地去分享自己的想法。其實(shí)這種分享本身，就會(huì)得到大家的認(rèn)可與尊重。這也是長期以來，我一直對大家知無不言，言無不盡的理由：)知道了為什么要分享，那么應(yīng)該如何分享呢?我建議能夠盡量明確地，一對一地分享。因?yàn)橹挥忻鞔_的分享，才能讓別人理解背后的“為什么”，理解事情的本質(zhì)。也只有一對一地分享，才能做好雙向溝通并讓具有不同理解能力的人理解你。因此，請大家能夠在各種場合將自己所知道的，理解的東西明確地、一對一地傳達(dá)給別人吧。

豐田不只是制造汽車，同時(shí)也是在塑造杰出人才。

豐田會(huì)這么強(qiáng)大，是因?yàn)椤耙恢北M全力去培養(yǎng)超強(qiáng)管理者”。

豐田的秘密不在員工，而在企業(yè)管理者。掌握公司命運(yùn)的是公司的管理者。公司能否成長強(qiáng)大，能否度過各種危機(jī)和困難，跟管理者的能力、判斷力、行動(dòng)力息息相關(guān)。更為重要的是，人人都能成為管理者。

豐田的秘密不在精益生產(chǎn)，而在精益管理(本章)和精益領(lǐng)導(dǎo)力(下章)。這就是為什么參觀豐田不能僅僅參觀他們的車間，更要參觀他們的辦公室的原因。這就是為什么“豐田，你永遠(yuǎn)學(xué)不會(huì)”的原因。

成功的秘密篇二

在豐田系統(tǒng)的管理理念中，最為人稱道的就是做事“細(xì)”。廣州豐田總裝生產(chǎn)線每個(gè)工位上，都有一個(gè)拉繩，被稱為“安東”。工位上的作業(yè)者遇到無法解決的異常情況馬上伸手拉動(dòng)“安東”，線上班組長就前來處理，如果該異常不能在限定的時(shí)間內(nèi)處理完，再次拉動(dòng)“安東”，整個(gè)生產(chǎn)線就會(huì)自動(dòng)停止，直到問題解決為止(這種情況隨著員工技能的提高和技術(shù)支持人員的指導(dǎo)會(huì)越來越少)。這樣就不會(huì)把不良品流到下一個(gè)工位，起到在本工序內(nèi)確保品質(zhì)的作用。

文檔為doc格式。

成功的秘密篇三

曾經(jīng)有個(gè)科學(xué)家說過：“成功是要有百分之一上午天賦加上百分之九十九的努力換來的！”

在我認(rèn)為成功就是：“刻苦勤勞奮斗=成功?！敝灰欣硐耄鸵?，刻苦奮斗才會(huì)換來成功的果實(shí)。

即使你沒有天賦也可以用努力換來，因?yàn)橛芯渲V語說得好?。骸氨盔B先飛，早入林?！?/p>

科學(xué)家要制造宇宙飛船，如：神舟五號(hào)、六號(hào)，都是要通過一次一次的實(shí)驗(yàn)，反反復(fù)復(fù)的思考，該如何來設(shè)計(jì)，該如何來安裝系統(tǒng)……才取得成功。

沒有失敗哪來的成功！

也比如說：作家，寫文章一樣，一部要拿去拍成電視劇的劇本，如果文章材料（題材）選得不好，不能過編劇這一關(guān)，就必須要重寫。作家也是反反復(fù)復(fù)，日復(fù)一日的這樣寫。最后才能成功的。作家還有一定的時(shí)間限制。如果在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，不能寫出劇本，就不能寫出受視效果最高的劇本，就不能成為一名實(shí)力派作家。

所以，成功是來之不易的。

這也像我做數(shù)學(xué)題一樣。一道難題考住我了我的思維，那我必須要結(jié)合以前的知識(shí)去思考，努力的想，才會(huì)想出答案來。才能把這到題做出來。

當(dāng)然，成功是要看過程，不能單單只看一個(gè)結(jié)果。那如果我做數(shù)學(xué)題時(shí)，只寫一個(gè)正確答案在那，說不出我的思考過程，那老是會(huì)說我的答案是抄下來的呢！

所以，我還認(rèn)為成功是看過程，而不是看結(jié)果。

我從小就開始學(xué)習(xí)畫畫，從幼兒的初級班，慢慢的升到初中的高級班，其中的那個(gè)中級班，就是我的學(xué)畫過程。我還幾得當(dāng)開始學(xué)習(xí)的時(shí)候，老師叫畫一個(gè)蘋果，紅紅的，大大的，可我卻把那個(gè)紅紅的、大大的蘋果畫成了扁扁的、小小的“紅雞蛋”了?？晌医?jīng)過來勢的教導(dǎo)，一次次的畫，反反復(fù)復(fù)的修改，一連就畫了二三十個(gè)蘋果，當(dāng)我畫到五十遍時(shí)，我才終于畫好了一個(gè)像摸像樣的蘋果來。中級班正是美術(shù)的一個(gè)階段，如果中級班沒學(xué)好，那以后美術(shù)的成才之路你將一無所有。所以，我為了給以后打下良好的基礎(chǔ)，我拼命的畫，一練就是十多張。那就一個(gè)字：“苦”?？蓪?shí)際我相信“十年寒窗中狀元——先苦后甜?！?/p>

成功不會(huì)向你招手，也不會(huì)向你開啟成功的大門，只有你自己努力，才能走向成功……。

成功的秘密篇四

每個(gè)人，都有成功的事情，而成功的背后都有一個(gè)成功的秘密。對我來說，最自由的時(shí)間莫過于寫作時(shí)了。因?yàn)槟菚r(shí)，手中的筆就如魔杖，只稍一揮，以往的事或記憶便躍然紙上?；貞?，揮筆，享受，這便是寫作的過程。寫作很簡單，關(guān)鍵只在于你如何創(chuàng)新，使你的回憶別具一格。那便要思考，否則，無“新”字可說，甚至還會(huì)讓文章變枯燥。

二，三年級時(shí)，我便是班上有名的小作家，文章又總作范文而讀。四到六年級，我的作文曾在蕭山日報(bào)上刊登，在學(xué)校、區(qū)、全國獲過獎(jiǎng)。在作文上，我想自己也還算成功了，為什么會(huì)成功?那就往下看吧!

我知道，有些同學(xué)對作文那是一個(gè)字：煩。題材選不好，組織段落，那可都是問題，那你就得多看書了，書中有許多你應(yīng)吸取之處，也有一些榜樣之處。(當(dāng)然，我說的書是一些中外名著或作文書)當(dāng)你將書看得深入了，你自然就會(huì)寫作了。當(dāng)然，你還得記住一點(diǎn)，可借之處便可借來用，這會(huì)使你的作文更有文才。

寫作文，還有一個(gè)重點(diǎn)，那便是“悅”。是的，你寫作文時(shí)必須心態(tài)好，將它當(dāng)成一種享受。你可以重溫美好的時(shí)光，你會(huì)不“悅”嗎?這樣久了，你自然會(huì)喜歡上作文。

作文，想寫好便得有真情實(shí)感，你想，沒了真情實(shí)感，你的作文會(huì)如白開水一般，平淡無奇，食之無味，又棄之可惜。有了真情實(shí)感，作文便有波瀾，有了波瀾。才能看出作文的“味道”來。

這些便是我成功的秘密，呵呵，大家可別聽了后，作文寫得比我好了哦!

當(dāng)文章融入你的真實(shí)情感時(shí)，文章會(huì)使人也體會(huì)到你的感受，那樣，讀者自然會(huì)被你的文章所感染，這樣，你的文章便“成功”了，當(dāng)然，你也得注重描寫，從文章中透出感受。

成功的秘密篇五

每個(gè)人，都有成功的事情，而成功的背后都有一個(gè)成功的秘密。對我來說，最自由的時(shí)間莫過于寫作時(shí)了。因?yàn)槟菚r(shí)，手中的筆就如魔杖，只稍一揮，以往的事或記憶便躍然紙上?；貞?，揮筆，享受，這便是寫作的過程。寫作很簡單，關(guān)鍵只在于你如何創(chuàng)新，使你的回憶別具一格。那便要思考，否則，無“新”字可說，甚至還會(huì)讓文章變枯燥。

二，三年級時(shí)，我便是班上有名的小作家，文章又總作范文而讀。四到六年級，我的。

作文。

曾在蕭山日報(bào)上刊登，在學(xué)校、區(qū)、全國獲過獎(jiǎng)。在作文上，我想自己也還算成功了，為什么會(huì)成功？那就往下看吧！

我知道，有些同學(xué)對作文那是一個(gè)字：煩。題材選不好，組織段落，那可都是問題，那你就得多看書了，書中有許多你應(yīng)吸取之處，也有一些榜樣之處。（當(dāng)然，我說的書是一些中外名著或作文書）當(dāng)你將書看得深入了，你自然就會(huì)寫作了。當(dāng)然，你還得記住一點(diǎn)，可借之處便可借來用，這會(huì)使你的作文更有文采。

寫作文，還有一個(gè)重點(diǎn)，那便是“悅”。是的，你寫作文時(shí)必須心態(tài)好，將它當(dāng)成一種享受。你可以重溫美好的時(shí)光，你會(huì)不“悅”嗎？這樣久了，你自然會(huì)喜歡上作文。

作文，想寫好便得有真情實(shí)感，你想，沒了真情實(shí)感，你的作文會(huì)如白開水一般，平淡無奇，食之無味，又棄之可惜。有了真情實(shí)感，作文便有波瀾，有了波瀾。才能看出作文的“味道”來。

這些便是我成功的秘密，呵呵，大家可別聽了后，作文寫得比我好了哦！

成功的秘密篇六

是一顆顆綠豆，想要成為一株真正的植物。我必須要忍，有詩為證：“天降大任于斯人也，必先苦心志，勞其筋骨，空乏其身，行拂亂其所為。”

我被埋在黑暗的土地里，忍著黑暗，想著光明。當(dāng)口喝時(shí)，水源遲遲不到，心中的成功使我忍心養(yǎng)性。終于，甘甜的水進(jìn)入了我的身體。在黑暗，我不分晝夜的努力吸收養(yǎng)料，水分，消化養(yǎng)料，水分，我生長著。我的根，扎入地深處，我的芽，越長越高。在黑暗的土中，我堅(jiān)持不懈。

轟轟的雷聲，使我震驚，我從未聽到如此之大之響的聲音，嘩嘩的雨水從天而降。隱約中，聽見同伴正在呼喚我，他們已經(jīng)沖出土地了。在雨水的滋潤下，在同伴的呼喚中，我吸足養(yǎng)料，水分，使出平生所使的最大的力氣沖出了土地。只見一大片光明，使我睜不開眼，清新的空氣讓我窒息。一眨眼，我看到了前所未有的美麗景色，聞到了令我神清氣爽的新鮮空氣?；剡^神，我正受著雨滴的強(qiáng)烈攻擊，我忍，彎下腰，待雨停重伸。今后，我會(huì)遇到更多的困難，我會(huì)忍，堅(jiān)持不懈，勇闖難關(guān)。

在我這片土地上曾經(jīng)發(fā)生過激戰(zhàn)。越王勾踐，雖一時(shí)戰(zhàn)敗，忍辱投降，但在太湖勤訓(xùn)兵士，使美人計(jì)，臥薪嘗膽十幾年，終于奪回了應(yīng)當(dāng)屬于自己的國土。

曾有一位脾氣暴躁的人，去找一位得道高僧。他說：“我以后一定會(huì)忍，別人向我吐唾沫，我不還手，只是把它擦掉?！备呱f：“你這樣是不讓人發(fā)泄憤怒，不要去擦掉，隨其以風(fēng)自干?！彼槾鹫f：“那么，如果有人打你一拳呢？”高僧又說：“忍?！边@人一拳打在那高僧的臉上，高僧心靜地說：“你打我，你的手不痛嗎？”這位高僧能忍，樂觀，才會(huì)是得道高僧。

成功亦是如此，忍者無敵，能忍者，能克服一切。忍者必亦有出擊時(shí)，而且一擊就破，取得成功，此乃成功之上上訣也。

成功的秘密篇七

什么是豐田的“qc小組活動(dòng)”、“創(chuàng)意功夫制度”。20世紀(jì)60年代初，豐田就開始了以小團(tuán)體為單位開展改善活動(dòng)的“qc小組活動(dòng)”。從1951年開始實(shí)行，“創(chuàng)意功夫制度”內(nèi)容是全公司的員工提出現(xiàn)場的改善方案?？偨Y(jié)下來，“qc小組活動(dòng)”是靠做，“創(chuàng)意功夫制度”是靠說。但無論是做還是說，這兩種方式都是長期的，都是有效的，都是跨部門的，都是能夠得到公司獎(jiǎng)勵(lì)的。反觀我們現(xiàn)在的一些企業(yè)，類似的活動(dòng)都是作為餐后甜點(diǎn)，點(diǎn)到為止。而且如果員工的提議實(shí)施后為公司節(jié)省或額外賺到了100萬以上，往往其只能得到類似一張獎(jiǎng)狀或一個(gè)印有公司logo的紀(jì)念品，為什么不能獎(jiǎng)勵(lì)10萬、50萬給他，甚至為其升職呢?如果能的話，就能極大地促進(jìn)他本人以及更多員工的熱情。而與此同時(shí)，考驗(yàn)管理者人性與魄力的時(shí)刻就已經(jīng)來臨。

“qc小組活動(dòng)”和“創(chuàng)意功夫制度”還具有培養(yǎng)管理者的功能?！皅c小組活動(dòng)”和“創(chuàng)意功夫制度”是為了提高品質(zhì)和對現(xiàn)場進(jìn)行改善而成立的體系，但同時(shí)它們還有培養(yǎng)未來管理者的功能。為了培養(yǎng)未來的管理者，現(xiàn)在的管理者們將其看好的員工挑選出來，讓他們盡量多地去參加各種項(xiàng)目。這樣做的話，一來可以讓這些員工們開始培養(yǎng)其管理意識(shí)以及領(lǐng)導(dǎo)力，二來也可以在他們進(jìn)展不順利的時(shí)候去引導(dǎo)和輔助他們解決問題，可謂一箭雙雕。

豐田的管理者們?yōu)榱讼聦偕毝嗷ジ偁?。此外，qc小組活動(dòng)和創(chuàng)意功夫制度也為員工們嶄露頭角、晉級升職提供了機(jī)會(huì)，因此，管理者們也會(huì)非常關(guān)注這一點(diǎn)。自己的下屬得到升遷對他們而言是一件非常榮耀的事情，而且下屬的升遷也是他們的業(yè)績，他們?yōu)榱藥椭约旱南聦?，都?huì)使出渾身解數(shù)去幫助其獲得機(jī)會(huì)，快速成長。而反觀我們現(xiàn)在的一些企業(yè)，部分管理者擔(dān)心自己的位置未來被部下所頂替或其他原因，往往傾向于招聘比自己能力弱的人，而且在工作當(dāng)中也會(huì)時(shí)時(shí)傾軋，怕其出頭，或使他的下屬之間相互爭斗來“維持平衡”。而往往如此的管理者，都是“跪舔”過度而能力不足之流，早應(yīng)被淘汰了。記得有一句形容優(yōu)秀管理者的話可以與此形成鮮明的對比：一名優(yōu)秀的管理者不應(yīng)招聘一群仰望自己的人，陪自己一同玩耍。而應(yīng)找到一群比自己強(qiáng)的人，陪同他們一起前進(jìn)。

全能的人很少，所以要大家一起做。

“壞心眼”改變了心態(tài)。很多人在年輕的時(shí)候或剛進(jìn)公司的時(shí)候都有過“壞心眼”。當(dāng)時(shí)，他們并沒有認(rèn)真工作。這也很正常，因?yàn)槿藷o完人，人也都有動(dòng)物性的一面。但當(dāng)他們遇到了一些好的領(lǐng)導(dǎo)，在領(lǐng)導(dǎo)的激勵(lì)與幫助下，開始做一些好的項(xiàng)目，在項(xiàng)目的挑戰(zhàn)與鍛煉下，原來的“壞心眼”就會(huì)慢慢開始改變，然后與大家一起學(xué)習(xí)和進(jìn)步。

成為管理者之后，利用qc小組活動(dòng)培養(yǎng)部下。在豐田，一些人成為管理者之后，也通過qc小組活動(dòng)培養(yǎng)了部下的領(lǐng)導(dǎo)能力。在這樣的項(xiàng)目中，組員們會(huì)輪流地成為組長。由于全能的人很少，所以大家要一起做。當(dāng)在某些方面有短板的人成為組長后，大家就會(huì)一起來輔助或幫忙，使其能夠快速提升短板或有時(shí)間來提升短板。所有成員齊心協(xié)力彌補(bǔ)各自的弱點(diǎn)，踏踏實(shí)實(shí)地累積經(jīng)驗(yàn)，最終將克服自己的弱點(diǎn)。

管理者通過下屬取得成果。

作為管理者要管理好小團(tuán)隊(duì)活動(dòng)。很多前豐田人說“做qc小組活動(dòng)的時(shí)候自己成長了很多”“學(xué)到了作為管理者必須掌握的知識(shí)”。因此作為領(lǐng)導(dǎo)者要充分重視類似項(xiàng)目這樣的小團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，不應(yīng)將它們當(dāng)作“附加題”或“課外作業(yè)”，而要將其作為優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者上的必經(jīng)之路。

指導(dǎo)qc方法的熱血管理者。許多管理者對qc小組活動(dòng)積極地提出建議，并且認(rèn)真做好活動(dòng)后的跟進(jìn)工作。因?yàn)樗麄冎雷约菏峭ㄟ^下屬取得成果的，所以要好好照顧自己的下屬。反觀我們現(xiàn)在的一些企業(yè)，部分領(lǐng)導(dǎo)者們要么大包大攬，親力親為，要么只行使權(quán)力，不承擔(dān)義務(wù)。記得在一次雷軍的演講結(jié)束后有人提問說為什么小米的聯(lián)合創(chuàng)始人們會(huì)選你當(dāng)老大呢，雷軍的回答與那些領(lǐng)導(dǎo)者們形成了鮮明的對比：很簡單啊，我在做工作的時(shí)候多做一些，我在分利益的時(shí)候少分一些，他們當(dāng)然愿意讓我當(dāng)老大了。我讓他們當(dāng)他們都不當(dāng)，覺得當(dāng)老大太虧了。

成功的秘密篇八

日本人從德川幕府開始，就開始安排所有的人，上邊是天王，底下是幕府，再底下大明，然后安排農(nóng)工商武士，維持了4，一直到明治維新革命。

他用管理的方式，來安排每一個(gè)人的生活，每個(gè)階層和階級的生活。武士是不能與農(nóng)民和商人通婚的，他們有規(guī)則在里邊。所以他們形成了一榮俱榮，一損俱損的格局。這是他們的文化基因。

我們是“非劉毋王”。劉邦說我一定要姓劉的人封王，其他非劉姓的最多是諸侯。王都是有領(lǐng)地的。要是像韓信，想要封齊王，最后是死無葬生之地的。中國是同姓氏，血脈的關(guān)系，日本不是。

日本是只有貴族有姓氏，但他把打工的、干活的編成一個(gè)家，異姓家。一直到明治維新，很多人都是沒有姓的。他們把這些沒有姓名的人，全部編成莊園當(dāng)中的一個(gè)家族，形成共同體，所以在血緣上是不排斥的。

中國不一樣，比如你給兒子買東西，沒有感覺，但給鄰居家兒子買東西，怎么都要算一算，這是血緣當(dāng)中的事情。所以德魯克說了，日本的文化是企業(yè)、家族;中國的文化是家族、企業(yè)。所以豐田才能發(fā)展出一套共同體的概念，他在共同體中建立產(chǎn)業(yè)關(guān)系。

所以你看，神谷正太郎是怎么建立網(wǎng)絡(luò)的。他到附近去看，這些人不錯(cuò)，然后交一朋友。他干這事，然后問你有沒有興趣做我經(jīng)銷商。干不來怎么辦?沒關(guān)系，我教你。一開始就是共榮圈。說我們倆要是不認(rèn)識(shí)，沒關(guān)系，咱先交朋友，朋友交透了，再一起談這事。而不會(huì)說現(xiàn)在有渠道了，挑一經(jīng)銷商，他不干這事。所以到后來，雷克薩斯起來的時(shí)候，他都是在經(jīng)銷商里找對他理念認(rèn)同的經(jīng)銷商。他絕不會(huì)說從現(xiàn)在渠道上，研究渠道長度、寬度、扁平度。他和西方人不一樣，西方人是利潤導(dǎo)向，日本人不是，是企業(yè)價(jià)值導(dǎo)向，生存法則。歐美人是移民國家，他全世界什么事情都可以合作，而日本人是下圍棋的。

所以，中國人是打麻將的，看住對家，管住下家，還看住上家，我要胡不了誰都別想胡。所以中國文化和日本文化是不一樣的。所以他在構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)的時(shí)候，往往先找的是那些紳士，德高望重合得來的，然后把他們變成經(jīng)銷商。他一開始就是建社區(qū)的。就算干不成大事，在一起也是朋友。

所以豐田才會(huì)有今天，他不會(huì)去算小賬的。他算的是一個(gè)相當(dāng)長的歷史時(shí)期，能夠一直活下去，他是生存法則。他跟美國多民族、移民國家不一樣，他是單一民族，他很容易去構(gòu)建這種共生共榮關(guān)系。我接觸日本企業(yè)生存之道，就知道社區(qū)的重要性。

成功的秘密篇九

在我認(rèn)為成功就是：“刻苦+勤勞+奮斗=成功。”只要有理想，就要努力，努力刻苦后，有了美好的過程才會(huì)換來成功的果實(shí)。

也比如說：作家，寫文章一樣，一部要拿去拍成電視劇的劇本，如果文章材料（題材）選得不好，不能過編劇這一關(guān)，就必須要重寫。作家也是反反復(fù)復(fù)，日復(fù)一日的這樣寫。最后才能成功的。作家還有一定的時(shí)間限制。如果在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，不能寫出劇本，就不能寫出受視效果最高的劇本，就不能成為一名實(shí)力派作家。所以，成功是來之不易的。

這也像我做數(shù)學(xué)題一樣。一道難題考住我了我的思維，那我必須要結(jié)合以前的知識(shí)去思考，努力的想，才會(huì)想出答案來。才能把這到題做出來。

當(dāng)然，成功是要看過程，不能單單只看一個(gè)結(jié)果。那如果我做數(shù)學(xué)題時(shí)，只寫一個(gè)正確答案在那，說不出我的思考過程，那老是會(huì)說我的答案是抄下來的呢！

所以，我還認(rèn)為成功是看過程，而不是看結(jié)果。

我從小就開始學(xué)習(xí)書法，從小學(xué)的初級班，慢慢的升到初中的高級班，其中的那個(gè)中級班，就是我的學(xué)書法過程。我還幾得當(dāng)開始學(xué)習(xí)的時(shí)候，老師寫了幾個(gè)字，工工整整，可我卻把那個(gè)字寫的七扭八歪，非常小。可我經(jīng)過老師的教導(dǎo)，一次次的練，反反復(fù)復(fù)的修改，一連就寫了好幾篇字，當(dāng)我學(xué)了好幾天，我的也非常工整，干凈，受到老師表揚(yáng)，中級班正是練字的一個(gè)階段，如果中級班沒學(xué)好，那以后的成才之路你將一無所有。所以，我為了給以后打下良好的基礎(chǔ)，我拼命的練，一練就是十多張。那就一個(gè)字：“苦”?？蓪?shí)際我相信“十年寒窗中狀元先苦后甜?！?/p>

成功不會(huì)向你招手，也不會(huì)向你開啟成功的大門，只有你自己努力，才能走向成功……。

成功的秘密篇十

夢想不是遙不可及的，一步一步腳踏實(shí)地終會(huì)到達(dá)成功的彼岸。有位名人說過：“如果你真的愿意去努力，你人生最壞的結(jié)果不過是大器晚成。”

作為學(xué)生，刷題是家常便飯，刷了無數(shù)題的我們終于迎來了考試，因?yàn)槭切】?，許多題型都見過，我們做起來才得心應(yīng)手，到了最后一個(gè)壓軸題，它果然不負(fù)眾望難住了我，看著題目，我不認(rèn)識(shí)它，它也不認(rèn)識(shí)我，看了半天，手在頭上不停地抓。我感受到深深的絕望，就在我放棄它而檢查前面的題目時(shí)，突然想起了一種很少用的方法，由于很少接觸記憶不深，想了很久才想起來。

這可能就是“山重水復(fù)疑無路，柳暗花明又一村”所謂的厚積薄發(fā)，功到自然成。

生活中難免遇到各種各樣的挫折。在社會(huì)中想走捷徑不肯吃苦不肯努力的人依舊很多，他們注定與成功無緣。但與之相反，從古至今還是有許多成功的人。

西漢著名史學(xué)家司馬遷年少時(shí)就十分好學(xué)，經(jīng)常到各地游覽，向老人請教古事，經(jīng)常翻閱書籍，查閱歷史。后來因得罪皇上而入獄，在獄中飽受宮刑之苦，想尋死卻因一句“人固有一死，或重于泰山，或輕于鴻毛”而重新認(rèn)識(shí)自己，用長達(dá)十多年完成了一部永遠(yuǎn)閃耀著光輝的巨著——《史記》。

沒有踏實(shí)努力肯吃苦的精神，怎會(huì)“有史家之絕唱，無韻之離騷”，更不會(huì)有“青蒿素之母”。

屠呦呦發(fā)現(xiàn)了青蒿素并因此獲諾貝爾獎(jiǎng)，在此之前，她并不為人所知，默默的在研究所做實(shí)驗(yàn)，在經(jīng)歷了上百次失敗后，她用愛迪生的事例激勵(lì)自己，終于找到了成功的鑰匙。

失敗并不可怕，可怕的是你害怕失敗。成功是留給有準(zhǔn)備的人的，而踏踏實(shí)實(shí)努力刻苦正是做準(zhǔn)備所必要的因素。

當(dāng)你做足了準(zhǔn)備，打?qū)嵙嘶A(chǔ)，不必著急成功，因?yàn)槟闳松淖顗慕Y(jié)果不過是大器晚成，總會(huì)有發(fā)光發(fā)亮的時(shí)候。