施工單位圖紙管理細(xì)則如何寫 工程圖紙管理規(guī)定(五篇)

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有關(guān)施工單位圖紙管理細(xì)則如何寫一

根據(jù)《中華人民共和國合同法》和《建筑工程承包合同條例》的有關(guān)精神，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商，甲方同意將工程承包給乙方，為明確雙方權(quán)力與義務(wù)，特簽訂如下協(xié)議條款，供雙方共同遵守。

一、工程名稱： 地點：

二、承包方式

三、工程承包內(nèi)容

四、合同價款

五、 付款方式

六、總工期要求 個工作日。

七、甲方責(zé)任1.甲方在通知乙方進(jìn)場時，施工場地應(yīng)具備三通一平等開工條件。

2.甲方應(yīng)按合同付款方式及時支付乙方工程款，若甲方不按合同約定支付工程款，導(dǎo)致施工無法進(jìn)行，乙方可停止施工，由甲方承擔(dān)已完工程損失和乙方所有經(jīng)濟損失。

八、乙方責(zé)任

1.乙方應(yīng)按照合同約定工期內(nèi)施工完畢，并符合驗收要求。

2.因乙方原因造成工程質(zhì)量問題和工期延誤，由乙方承擔(dān)責(zé)任：質(zhì)量問題由乙方維修解決至合格，延誤期每日罰款 元。

九、工程質(zhì)量、安全及保修

1.乙方應(yīng)按照圖紙精心施工，工程質(zhì)量符合驗收標(biāo)準(zhǔn)。

2.凡因乙方原因造成的安全事故均由乙方負(fù)責(zé)。甲方不承擔(dān)任何責(zé)任。

3.工程竣工驗收后，乙方對施工的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)保修一年。

十、爭議及解決辦法

未盡事宜，甲乙雙方協(xié)商解決。和解、調(diào)解不成的，按以下方式解決爭議：

第一種解決方式：雙方達(dá)成仲裁協(xié)議，向約定的仲裁委員會申請仲裁; 第二種解決方式：向有管轄權(quán)的人民法院起訴。

十一、本合同一式三份，甲方一份，乙方兩份，雙方簽字蓋章后生效。

甲方： 乙方：

代表: 代表：

年 月 日

有關(guān)施工單位圖紙管理細(xì)則如何寫二

發(fā)包方：(以下簡稱甲方)

承包方：(以下簡稱乙方)

甲方為滿足安全生產(chǎn)需要發(fā)展，將礦井所需施鉆工程承包給乙方，乙方自愿按甲方要求承包施鉆工程施工，經(jīng)雙方協(xié)商簽訂如下承包協(xié)議：

甲方根據(jù)礦井建設(shè)需要，將所需打鉆及探放水相關(guān)工程(包括鉆機維護(hù)、維修、保養(yǎng)、安裝)全部承包給乙方。乙方按甲方的質(zhì)量要求和工期進(jìn)行承包，甲方提供生產(chǎn)設(shè)施(鉆機及所需設(shè)備、設(shè)施、材料、配件、鉆桿、鉆頭等)。乙方負(fù)責(zé)組織員工采用包工方式。

一、施鉆工程：

1、施工煤巷道按35元/m，巖石巷道52.5元/m;

2、根據(jù)施鉆工程需要，鉆孔如需下套管，下套管每米的價格執(zhí)行所探巷道的2.5倍系數(shù);

3、運送鉆機及附屬設(shè)備、水泥注漿另行考核工時;

二、生產(chǎn)輔助工程：

若甲方無施鉆任務(wù)提供給乙方施工時，必須安排乙方承擔(dān)其他生產(chǎn)施工任務(wù)。

1、工期要求：乙方承包期內(nèi)，必須確保人員的技術(shù)、技能和滿足24小時三班出勤作業(yè)，施鉆進(jìn)度必須超前滿足甲方生產(chǎn)安全需要，不得影響礦井生產(chǎn)進(jìn)度，若因乙方施鉆影響甲方工程施工，按影響一小班處罰500元計算。

2、承包款支付方式：乙方施工期滿一個月，經(jīng)甲方驗收，質(zhì)量和進(jìn)度都滿足合同要求時，甲方在驗收后的月度結(jié)算中向乙方支付當(dāng)月結(jié)算工資總額的100%。

1、甲方必須按照《煤礦安全規(guī)程》及該作業(yè)面作業(yè)規(guī)程對乙方進(jìn)行全面監(jiān)督管理，同時負(fù)責(zé)入井前安全培訓(xùn)及各種規(guī)章管理制度的學(xué)習(xí)。

2、甲方對乙方違章、違規(guī)、違紀(jì)行為行使處罰權(quán)，乙方若不按甲方的安全質(zhì)量管理要求作業(yè)，必須無條件接受處罰。

3、若乙方違章處罰在三次以上，或不按工期質(zhì)量要求完成工程(尤其出現(xiàn)無故停工現(xiàn)象)，甲方有權(quán)隨時終止合同，為此，甲方有權(quán)拒付乙方工資。

1、乙方有本班人員的組聘權(quán)，違紀(jì)員工的處罰權(quán)，員工收入的分配權(quán)。

2、乙方有權(quán)制止甲方違章指揮。

3、乙方在承包期內(nèi)要服從甲方生產(chǎn)指揮調(diào)度和臨時性工作安排。

4、乙方在作業(yè)過程中無條件接受甲方的監(jiān)督管理，違章處罰，并負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中的安全管理，工作區(qū)域內(nèi)巷道的文明生產(chǎn)。

5、乙方必須保護(hù)好甲方提供的各種設(shè)備、設(shè)施，如有損壞，照價或折價賠償(正常磨損除外)。

6、乙方在作業(yè)中，應(yīng)嚴(yán)格遵守甲方的各項安全規(guī)定，嚴(yán)格按作業(yè)規(guī)程和安全措施作業(yè)，確保安全生產(chǎn)，違章作業(yè)事故在20__元以下屬乙方自己負(fù)責(zé)，20__元以上，由甲方負(fù)責(zé)。

7、若乙方施工質(zhì)量不符合要求，必須按甲方的要求整改，并自行承擔(dān)返工費用和安全處罰。

8、乙方對進(jìn)礦作業(yè)人員必須嚴(yán)格把關(guān)，相關(guān)法律、法規(guī)規(guī)定禁止從事煤礦工作的人員不得錄用，一經(jīng)發(fā)生一切后果由乙自行承擔(dān)。

一、乙方必須嚴(yán)格按照甲方提供的鉆孔設(shè)計進(jìn)行施工，合格鉆孔支付工資100%：

二、若乙方未按甲方規(guī)定進(jìn)行施工，造成鉆孔無效或產(chǎn)生廢孔，處理如下：

1、產(chǎn)生無效孔或廢孔時，不予計算工資，其余后果由乙方自行承擔(dān);

2、因乙方未按設(shè)計施工，造成影響或返工的，責(zé)任乙方全部承擔(dān)損失。其他按作業(yè)場所所在工作面的《作業(yè)規(guī)程》執(zhí)行。

合同一經(jīng)簽定，雙方不違約，否則違約方向守約方支付違約金5000元人民幣。

第九條此協(xié)議一式5份，甲方執(zhí)3份，乙方執(zhí)2份，雙方簽字后生效，具有同等法律效力。

甲方(公章)：_________

乙方(公章)：_________

法定代表人(簽字)：_________

法定代表人(簽字)：_________

_________年____月____日

_________年____月____日

有關(guān)施工單位圖紙管理細(xì)則如何寫三

20xx年即將過去，新的一年也即將開始，在這辭舊迎新之際，回顧一年來的工作歷程，總結(jié)這一年來工作中的經(jīng)驗、教訓(xùn)，有利于在以后的工作中揚長避短更好的做好技術(shù)管理工作，下面分幾方面對一年來的工作進(jìn)行一下總結(jié)：

一、今年的主要工作

在過去一年做為施工現(xiàn)場施工管理人員，按照公司和領(lǐng)導(dǎo)的要求按時按質(zhì)的完成了團(tuán)小學(xué)宿舍樓和團(tuán)教學(xué)樓抗震加固施工管理工作。

1、施工管理

做為施工員過去一年時間里與一公司創(chuàng)杯工程相鄰施工，不論是施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工現(xiàn)場的管理都給我很大的壓力，我工作的好壞已不是個人問題，直接影響到我們項目部聲譽和今后發(fā)展。所以在今年的施工中必須認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖紙和施工規(guī)范以確保施工質(zhì)量，在學(xué)習(xí)同時把施工重點、施工方法和處罰條例都記錄下來，以便技術(shù)交底中不遺漏，盡量做到事先預(yù)料，事前解決，針對有些重點問題在每個階段施工初期都要向施工隊長提出具體要求，特別強調(diào)問題的嚴(yán)重性并耐心向他們講清規(guī)范中的要求。在施工前我會詳細(xì)了解材料的儲備情況和人員的準(zhǔn)備情況為下一道施工程序做好充分準(zhǔn)備。在施工中我嚴(yán)格按照pvca方案實施，施工期間我不間斷的在施工現(xiàn)場巡視，對施工重點情況落實檢查、對施工質(zhì)量的控制、化解各施工班組之間的矛盾、解決現(xiàn)場施工過程中出現(xiàn)的問題從而管理上保證了施工進(jìn)度。

2、資料管理

在資料方面：按照工程的形象進(jìn)度及時完成施工記錄、放線記錄、過磅記錄、見證記錄的編制，配合資料員完成檢驗批驗收記錄，并及時找駐地工程師簽字蓋章，做到了施工資料與實際施工日期相吻合，滿足了資料的編制要求。

二、工作中存在的問題

1、自身方面因為經(jīng)驗不足在說話、做事方面優(yōu)柔寡斷，對問題考慮不夠全面，盲目的聽從施工班組的意見沒有更清楚、沒有詳細(xì)對事件進(jìn)行分析就下結(jié)論，從而造成了不必要的損失。在管理上：對不聽指揮、不按要求施工的班組沒有進(jìn)行嚴(yán)厲的懲罰，久而久之個別施工班組就有了僥幸的心態(tài)，至使在后期管理工作中出現(xiàn)了出現(xiàn)管理失控，也就形成安排工作難，現(xiàn)場管理難的情況。在以后的管理工作中首先要明確自己的立場，發(fā)揮項目管理人員在施工現(xiàn)場起的主導(dǎo)作用，對施工班組做到獎罰分明，形成絕對以項目部為中心領(lǐng)導(dǎo)方法，對那些不聽指揮的施工班組決不心慈手軟，施行嚴(yán)打、嚴(yán)抓以此來樹立施工威信。

2、在施工技術(shù)方面，由于缺乏施工經(jīng)驗。在施工現(xiàn)場不能準(zhǔn)確的快速的找出施工中存在的毛病，沒能把施工圖和施工規(guī)范靈活巧妙的運用，使實際施工過程中和理論施工產(chǎn)生了脫軌情況，即沒有達(dá)不到預(yù)期的施工效果又使施工程序變得復(fù)雜，從而增加了施工成本，這給我的教訓(xùn)就是在以后的施工過程中一定不能隨心所欲，必須認(rèn)真熟悉施工圖紙和施工規(guī)范并很好的掌握，爭取能更好的把施工規(guī)范運用到現(xiàn)場施工當(dāng)中。

3、在工程量的計算過程中由于不夠細(xì)心，在計算時常出現(xiàn)漏算、掉算情況，計算式的扎亂無章，從而導(dǎo)致計算結(jié)果不準(zhǔn)確、多次計算結(jié)果相差較大。在以后的工程量計算中我要做到詳細(xì)查看圖紙不放過任何一個細(xì)節(jié)不放過任何一個施工角落，并列出詳細(xì)的表格，寫清楚計算部位，計算方法均列出來，并詳細(xì)的列出計算式來，爭取不管多長時間不管誰都能看懂我的計算方法，并能準(zhǔn)確找出計算錯誤，從而達(dá)到預(yù)算準(zhǔn)確無誤。

以上問題雖沒有影響工程驗收，但“查找不足趕先進(jìn)、立足根本爭先進(jìn)”作為工作方針的自己覺得沒有盡到一個技術(shù)人員的職責(zé)，在以后工作中自己將努力做到更好。

三、今后的工作打算

通過總結(jié)一年來的工作，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同時還需要多看書，認(rèn)真學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料，掌握好專業(yè)知識，提高自己的工作能力，加強工作責(zé)任感，及時做好個人的各項工作。

總之，在今后的工作中，我將不斷的總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進(jìn)步、共同成長，隨著時間的推移，技術(shù)的不斷進(jìn)步，我感覺知識的匱乏將影響今后的工作效果，我利用業(yè)余時間，閱讀大量的專業(yè)書籍，探討學(xué)習(xí)新技術(shù)新發(fā)明，與此同時，我?guī)颖竟締T工一起學(xué)習(xí)專業(yè)知識，從基礎(chǔ)基本知識開始學(xué)習(xí)，讓工長和我一起學(xué)習(xí)新規(guī)范新標(biāo)準(zhǔn)新工藝，不斷提高他們的專業(yè)素質(zhì)，使本公司的施工力量與技術(shù)力量一同發(fā)展壯大.

四、不足與改進(jìn)

在新一年的工作中，本人也深深地體會到成功與不足的存在.為此，在未來的工程管理工作中，我將繼續(xù)認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)，虛心學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)及外交能力，掌握更深的知識及技術(shù)，公司的人性化管理，注重員工技能的培養(yǎng)，以及集體員工之間的相互關(guān)心，良好的企業(yè)氛圍.我相信，我一定會在公司大家庭的發(fā)展中，成長成為一名真真正正優(yōu)秀的工程師！

有關(guān)施工單位圖紙管理細(xì)則如何寫四

疫情防控封閉施工組織方案編制：?

審核：?

批準(zhǔn)：?

根據(jù)國家、**省省委省政府、****司等文件要求，為深入貫徹落實全國全省安全生產(chǎn)及疫情防控相關(guān)文件會議，以及政府、社會機構(gòu)等會議精神和要求，結(jié)合我合同段施工現(xiàn)場實際情況，切實做好項目部疫情防控及安全生產(chǎn)管理的工作，確保我合同段節(jié)后順利復(fù)工復(fù)產(chǎn)，特制定節(jié)后復(fù)工封閉式施工實施方案。

xxxx（左線1428m，右線1421m）；

xxxx（左線3255m，右線3211m）；

xxxx（左線4826m，右線4829m）；

xxxx（左線312m，右線338m），主墩采用鋼筋砼雙蒲薄壁墩，主橋為波形鋼腹板連續(xù)鋼構(gòu)；

xxxx大橋（左線235m，右線231.5m），墩柱采用雙薄壁墩+柱式墩，主橋采用簡支梁+連續(xù)鋼構(gòu)；

抗滑樁13根；

防護(hù)工程35277.9m3（含棄土場）；

排水工程14890.7m3（含棄土場）。

計劃于2020年02月10日～2020年02日15日：組織項目部各部門、各工區(qū)主要負(fù)責(zé)人及各作業(yè)隊主要負(fù)責(zé)人進(jìn)場，并作好各工點復(fù)工前的各項準(zhǔn)備工作，包括施工現(xiàn)場隱患排查、機械設(shè)備運行情況檢查、現(xiàn)場臨時用電檢查、疫情防控物質(zhì)調(diào)配等工作。

計劃2020年02年16日～2020年02日29日，分批次組織各工點施工人員進(jìn)場，作好全員登記造冊和排查臺帳，建立個人健康檔案，并開展崗前安全教育培訓(xùn)和衛(wèi)生健康防控教育培訓(xùn)等工作。

要高度重視節(jié)后項目疫情防控及施工安全管理的工作，始終堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，堅決克服松散麻痹思想和盲目樂觀情緒，進(jìn)一步落實各級、各崗疫情防控工作和安全生產(chǎn)的職責(zé)，及早規(guī)劃制定疫情防控方案及安全工作目標(biāo)，加強疫情防控工作的落實和安全生產(chǎn)管理。

2、進(jìn)一步落實工作責(zé)任、加強聯(lián)防聯(lián)控。

要重視和做好節(jié)后復(fù)工前項目施工人員的安全教育培訓(xùn)工作，對新進(jìn)場工人必須進(jìn)行三級教育，未經(jīng)教育不得上崗。

針對新型冠狀病毒的嚴(yán)峻情況，春節(jié)后對疫情未解除前返回湖北或途經(jīng)湖北尚未返回的員工及施工人員，項目要動員其留在當(dāng)?shù)?，暫時不返回。與新型冠狀病毒感染肺炎病例接觸的已返回員工，項目主動向建設(shè)單位及地方疫情防控部門報告，按規(guī)定進(jìn)行隔離。同時對外來民工大量進(jìn)入施工現(xiàn)場的實際狀況，詳細(xì)調(diào)查摸底節(jié)后進(jìn)場工人的年齡及健康狀況，對患有疾病或年齡偏大，不適合從事項目施工的人員，要及時調(diào)離工作崗位或勸退。

對節(jié)后工人可能出現(xiàn)的思想松懈、注意力不集中和麻痹心理等，要開展有針對性的安全生產(chǎn)教育和技術(shù)交底，特別是要加強新招收工人和轉(zhuǎn)崗工人的上崗或轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，按規(guī)定確保各類施工人員了解其所施工區(qū)域存在的危險源，增強從業(yè)人員的自我保護(hù)和防范意識。安全生產(chǎn)教育必須求真務(wù)實，注重實效，并做好相關(guān)教育培訓(xùn)記錄。春節(jié)后，項目部針對新工人入場多，設(shè)備、設(shè)施停轉(zhuǎn)時間長的特點，開展從業(yè)人員節(jié)后復(fù)工前的安全教育，尤其是要突出對新工人“三級”安全教育、培訓(xùn)等工作，提高從業(yè)人員安全意識和安全技能;3、加強節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)檢查工作，橫、縱到邊，不留死角節(jié)后復(fù)工前，復(fù)工及疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組對施工現(xiàn)場各類安全防護(hù)設(shè)施、機械設(shè)備等進(jìn)行一次全面細(xì)致的復(fù)工檢查，消除隱患。檢查必須求真務(wù)實，不走形式，不走過場，不放過任何一個細(xì)節(jié)。

4、施工現(xiàn)場、駐地封閉管理原則項目部所轄各施工作業(yè)、生活區(qū)域應(yīng)與外界采用圍擋隔離，不能圍擋隔離的應(yīng)設(shè)警戒。

5、“外防輸入，內(nèi)防擴散”原則項目工地以施工工點為單位，嚴(yán)格按照疫情防控要求，對所有外來人員均實行嚴(yán)格準(zhǔn)入管理，場內(nèi)工作人員無特殊情況禁止對外流動。

6、要重視和做好門衛(wèi)管理工作。

加強施工現(xiàn)場出入人員的管理，對施工現(xiàn)場各工針對節(jié)后復(fù)工人員進(jìn)出工地頻繁現(xiàn)狀，要加強工地門衛(wèi)管理，建立人員進(jìn)出臺帳記錄，嚴(yán)防可疑人員及可疑車輛進(jìn)入工地，防范治安等案件的發(fā)生。同時針對新型冠狀病毒，進(jìn)入工地人員必須佩戴口罩以及進(jìn)行溫度檢測，符合標(biāo)準(zhǔn)方可進(jìn)入施工現(xiàn)場。

③對關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點部位的復(fù)工前檢查;④積極開展安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)活動及衛(wèi)生健康疫情防控教育培訓(xùn)；

⑤對施工現(xiàn)場進(jìn)行全面深入的檢查：對施工現(xiàn)場的疫情防控物質(zhì)儲備及發(fā)放、疫情防控措施、臨時用電、特種設(shè)備、文明施工、安全防護(hù)、施工機具、勞動保護(hù)、消防設(shè)備、衛(wèi)生環(huán)境等的落實情況進(jìn)行檢查。

2、工作目標(biāo)檢查要求全面、深入、細(xì)致。始終站在施工生產(chǎn)和防疫一線，務(wù)必確保項目施工生產(chǎn)正常有序，務(wù)必確保不出一例安全責(zé)任事故，務(wù)必確保不出現(xiàn)一例輸入性病例、不出現(xiàn)一例人員感染情況。安全生產(chǎn)保障措施要健全，嚴(yán)格按照建筑施工安全生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)及，徹底排查治理事故隱患，解決安全管理存在的問題，有效防范和堅決遏制事故的發(fā)生。

3、工作要求①提高認(rèn)識，精心組織要充分認(rèn)識復(fù)工檢查工作是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)前提和有力保障，項目部結(jié)合自身生產(chǎn)特點和安全生產(chǎn)狀況，精心組織并制定具體實施方案，明確工作目標(biāo)，把工作做細(xì)、做深落到實處。

②加強領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任提高對復(fù)工安全生產(chǎn)的認(rèn)識，始終堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，堅決克服盲目樂觀、麻痹松懈的思想，切實加強節(jié)后復(fù)工安全生產(chǎn)工作。項目管理人員應(yīng)當(dāng)及時到位，認(rèn)真做好施工現(xiàn)場復(fù)工前的各項準(zhǔn)備工作：確保安全工作有人負(fù)責(zé)，安全措施落實到位，安全檢查全面細(xì)致。項目經(jīng)理是項目的第一責(zé)任人，要充分發(fā)揮積極性、主動性，完善規(guī)章制度，制定措施，把安全生產(chǎn)責(zé)任落實到崗、到位。

③項目部對本次復(fù)工檢查負(fù)責(zé)項目部要對本次節(jié)后復(fù)工檢查做到檢查不留死角、整改不留后患;加大工作力度，排查要記錄、隱患要建檔、整改有措施，堅決遏制建筑安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。

④加強復(fù)工前的安全培訓(xùn)和進(jìn)場安全教育一是要認(rèn)真落實三級安全教育，復(fù)工前組織工地全部人員集中開展安全知識教育培訓(xùn)，強調(diào)復(fù)工后的安全注意事項，著力提高從業(yè)人員的自我防護(hù)意識，特別是對節(jié)后新進(jìn)場以及轉(zhuǎn)崗的農(nóng)民工，必須進(jìn)行崗前操作安全培訓(xùn)，未經(jīng)培訓(xùn)和三級安全教育不合格的，一律不得上崗作業(yè)。

二是加強安全技術(shù)交底和安全教育培訓(xùn)。建設(shè)工程施工前，施工單位負(fù)責(zé)項目管理的技術(shù)人員應(yīng)當(dāng)對有關(guān)安全施工的技術(shù)要求向施工作業(yè)班和作業(yè)人員作出詳細(xì)交底，并由雙方簽字確認(rèn)。

三是嚴(yán)格執(zhí)行特殊工種作業(yè)人員持證上崗制度，無特種作業(yè)操作證或操作證過期的人員，一律不得上崗作業(yè)，切實從源頭上減少安全隱患，確保節(jié)后安全生產(chǎn)的順利展開。

4、制定復(fù)工檢查方案，落實各方主體責(zé)任針對建設(shè)項目特點以及施工進(jìn)度，制定詳細(xì)的復(fù)工檢查方案，由項目經(jīng)理和項目總工親自布置、親自檢查。有針對地加強復(fù)工前的安全檢查、疫情防控措施落實，檢查時要認(rèn)真細(xì)致，切忌走過場，玩形式。對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，要做到整改措施、責(zé)任、資金、時限和預(yù)案“五到位”，切實消除安全隱患。

5、加強對項目重點部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查⑴對現(xiàn)場各類機械設(shè)備進(jìn)行全面檢查，做好維修、保養(yǎng)和試運行工作，確保安全后方可投入使用。

⑵加強對危險性較大的部分項目工程的專項方案編審制度、安全技術(shù)交底制度的落實等。

⑶加強施工現(xiàn)場消防安全檢查。存在安全隱患的應(yīng)立即整改。

⑷加強施工用電安全檢查。對現(xiàn)場配電箱內(nèi)各配件以及配電線路逐一進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)損壞或失靈的要及時更換。

⑸針對前期雨水天影響，對臨邊防護(hù)、臨時建筑、防護(hù)棚、圍墻等逐一進(jìn)行全面檢查，及時消除施工工地安全隱患。

⑹加強施工現(xiàn)場衛(wèi)生環(huán)境的管理，對現(xiàn)場疫情防護(hù)物質(zhì)儲備發(fā)放、現(xiàn)場疫情防控措施的落實情況進(jìn)行檢查，確保無一例輸入性病例。

組長：xxxx（項目經(jīng)理）副組長：xxxx（項目副經(jīng)理）、xxxx（項目副經(jīng)理）、xxxx（項目總工）、成員：xxxx（安全負(fù)責(zé)人）、xxxx（安全部長）、xxxx（項目副總工）、xxxx（橋梁工區(qū)負(fù)責(zé)人）、xxxx（隧道一工區(qū)負(fù)責(zé)人）、xxxx（隧道二工區(qū)負(fù)責(zé)人）xxxx（綜合辦公室主任）、xxxx（物質(zhì)部部長）、xxxx（計劃合同部部長）、xxxx（財務(wù)部部長）、xxxx（工程部長）。

組長：全面負(fù)責(zé)組織、指揮、協(xié)調(diào)與落實相關(guān)復(fù)工復(fù)產(chǎn)及肺炎疫情防控的工作。

副組長：協(xié)助組長開展相關(guān)復(fù)工復(fù)產(chǎn)及肺炎疫情防控各項工作的組織、協(xié)調(diào)、落實。

成員及分工：?

⑴宣傳與教育：由安全部負(fù)責(zé)，對全員進(jìn)行安全生產(chǎn)、新型冠狀肺炎進(jìn)行相關(guān)宣傳與教育工作。

⑵消毒與檢查：由工程部負(fù)責(zé)，制定相關(guān)施工區(qū)域、施工駐地消毒制度，并對復(fù)工前安全生產(chǎn)及肺炎防控的各項工作進(jìn)行檢查。

⑶聯(lián)絡(luò)與上報：由綜合辦公室負(fù)責(zé)，實行日報告和零報告制度。

⑷急救電話：120⑸資金與物質(zhì)：由財務(wù)部與物質(zhì)部負(fù)責(zé)，財務(wù)部設(shè)立安全專項經(jīng)費和肺炎疫情專項經(jīng)費，物質(zhì)部負(fù)責(zé)采購相關(guān)疫情防控物質(zhì)及安全設(shè)施，確保物質(zhì)滿足施工現(xiàn)場需求。

2、復(fù)工復(fù)產(chǎn)前安全生產(chǎn)方面的工作⑴加強項目部準(zhǔn)入制，對項止進(jìn)場人員進(jìn)行登記造冊，并建立個人檔案、健康檔案等。

⑵對項目全體進(jìn)場工人進(jìn)行安全教育培訓(xùn)、安全考核，合格后方可上崗，培訓(xùn)考核率100%，特別加強對特鐘作業(yè)人員的培訓(xùn)教育工作。

⑶對施工現(xiàn)場進(jìn)行全面的安全排查工作，檢查的重點：?

①危險性較大的分部分項工程;②施工現(xiàn)場臨時用電電線是否浸水、老化、漏電;③現(xiàn)場防火措施、消防設(shè)施是否到位。

④安全文明施工是否到位。

⑤揚塵覆蓋及設(shè)備是否到位。

⑥各種安全檢查是否到位。

⑦各項疫情防控工作是否到位。

3、復(fù)工復(fù)產(chǎn)新型肺炎防控方面的工作①項目部對進(jìn)場工人實行嚴(yán)格準(zhǔn)入制度，對符合肺炎疫情防控要求的工人準(zhǔn)予進(jìn)入工地。

②對工地內(nèi)施工人員，建立健康監(jiān)測和嚴(yán)格外出制度。每天兩次對全部人員進(jìn)行體溫測量和登記，發(fā)現(xiàn)發(fā)熱特別是伴有咳嗽、咽喉疼痛等狀況等身體異常人員，立即采取隔離、送醫(yī)等應(yīng)急處置措施。

③做好宣傳教育工作，派發(fā)資料及宣傳傳染病的防控知識，加強施工工人個人衛(wèi)生教育。教育工人飯前便后以及班后一定要洗手，注意個人衛(wèi)生，使用肥皂和流動水洗手。

④嚴(yán)格落實全員登記制度，對進(jìn)出工地人員的姓名、籍貫、來去方向、交通方式及時間等信息實施真實、動態(tài)記錄。項目部施工工點和施工駐地采用單門進(jìn)出，安排專人值班對進(jìn)出人員進(jìn)行體溫監(jiān)測、出入原因等進(jìn)行登記，嚴(yán)禁無關(guān)人員進(jìn)入施工現(xiàn)場。

⑤對配送材料、物資等外來人員，車輛進(jìn)場后，車上人員盡量不得出駕駛室，貨物、物資由項目部安排工地內(nèi)人員接收和裝卸。

⑥做好施工工地內(nèi)的作業(yè)人員生活保障工作，確保生活保障物資充裕。各施工工點由專人外出采購，采購人員做好自身防護(hù)措施，出入時間、路線做好登記備案。

⑦做好防范措施，各施工駐地值班室、食堂等公共場所配備體溫計、75%酒精、84消毒液，口罩等應(yīng)急防控物品，保持施工現(xiàn)場、宿舍衛(wèi)生及室內(nèi)空氣流通，落實環(huán)境消毒制度，切實做好施工現(xiàn)場衛(wèi)生管理、個人衛(wèi)生防護(hù)和生活垃圾裝袋清理，做好處理垃圾污物，消除鼠、蟑、蚊、蠅等病媒生物孽生環(huán)境，及時組織開展全面的病媒生物防治與消殺，有效降低病媒生物密度。

⑧安排專人實施24小時值班和項目領(lǐng)導(dǎo)帶班，帶班領(lǐng)導(dǎo)和值班人員要確保在崗在位、通信暢通。

⑨實行日報告和零報告制度。完善傳染病報告，做到早發(fā)現(xiàn)、早報告、早隔離、早治療，分層管理，及時落實”。要做好與項目所在地鄉(xiāng)鎮(zhèn)各部門的配合工作，現(xiàn)場防控方案執(zhí)行和每日疫情防控情況形成日報反饋到公司。若出現(xiàn)疫情第一時間向平武縣定點醫(yī)院報告，同時上報分公司和相關(guān)政府主管部門。

4、驗收程序由項目部復(fù)工及疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組組長組織復(fù)工驗收小組，對項目部各工點分階段分批次進(jìn)行驗收，驗收合格后報總監(jiān)辦、業(yè)主代表處、平武縣衛(wèi)生部門核查，核查合格后經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字下發(fā)復(fù)工通知方可復(fù)工。

項目部各工點未經(jīng)復(fù)工檢查或檢查不合格的，一律暫停施工。個別在節(jié)前因存在安全隱患被責(zé)令限期改正的工程，必須先行組織力量進(jìn)行整改，經(jīng)項目安全管理部門及現(xiàn)場監(jiān)理驗收合格后方可復(fù)工。

有關(guān)施工單位圖紙管理細(xì)則如何寫五

建設(shè)工程公司又迎來了一個嶄新的開始。項目部全體職工通過一年的艱辛努力，各項工作正在有條有利的發(fā)展。針對開發(fā)、監(jiān)理公司提出的管理、治理模式更要改革創(chuàng)新，同時將項目管理、治理制度也要進(jìn)行大的調(diào)整，以調(diào)動項目管理人員的積極性。以下為今年的工作總結(jié)。

一、在建工程情況

工程正蒸蒸日上。由于工程開工挖土期間，土方單位的挖土方案及流程錯誤，導(dǎo)致地下車庫未能按照進(jìn)度節(jié)點完成施工。給開發(fā)公司帶來了不利的因素。為此，我項目部要求各施工管理人員和施工班組年底前力將主體結(jié)構(gòu)封頂。同時要求項目部管理人員在現(xiàn)場蹲點式管理，從頭盯到尾，在保證安全的基礎(chǔ)上嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)、進(jìn)度按照項目部進(jìn)度節(jié)點進(jìn)行精心施工。有望將工程圓滿完成，并向業(yè)主、監(jiān)理交待。

二、工程質(zhì)量

xx項目的施工質(zhì)量得到了重視，大家也意識到質(zhì)量是企業(yè)的立足之本，但是與同行業(yè)的施工質(zhì)量相比，在一些分項、分部工程中質(zhì)量通病時有發(fā)生。我們需要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，加強管理和治理，在xx公司的帶領(lǐng)下，將現(xiàn)場有針對性的進(jìn)行對比、試驗，研究解決，不斷提高我們的施工水平和企業(yè)的施工信譽。

三、安全生產(chǎn)

今年xx工地沒有發(fā)生過一起安全事故，這是可喜的，前期安全工作是因為管理人員的指揮不當(dāng)，造成了安檢站的批評。現(xiàn)在安全工作已整改到位與業(yè)主、監(jiān)理的領(lǐng)導(dǎo)和職工的共同努力是分不開的。后期為了保證安全生產(chǎn)，項目部加強安全防范意識，投入了大量現(xiàn)場教育時間，增強安全施工生產(chǎn)的宣傳和教育，取得了較顯著的效果。

我們在安全檢查、安全教育、安全責(zé)任到人等方面做了大量的工作，非凡是我項目主要設(shè)備都是持證上崗，防范了各種事故的發(fā)生。今年沒有出現(xiàn)安全事故，安全工作是一項常抓不懈的工作，要把安全教育工作制度化、治理規(guī)范化。

四、文明施工

工程項目文明施工是反映一個企業(yè)的管理水平和企業(yè)信譽的一個重要窗口。xx項目部先后接待了建設(shè)部領(lǐng)導(dǎo)，在文明施工和施工規(guī)范化治理上，我們借鑒好的經(jīng)驗，相對本地企業(yè)要好得多，現(xiàn)場文明施工只是走好了一部分，我們會更加努力，成為同行業(yè)的佼佼者。

五、工程施工碰到的問題

xx工地因各方面的原因，管理人員沒有責(zé)任心；勞務(wù)人員在現(xiàn)場作業(yè)嚴(yán)重不足，我項目部和班組進(jìn)行耐心說服，加班加點；勞務(wù)班組在公司資金緊張時索要生活費，我項目部出面解決。勞務(wù)班組人員經(jīng)常性組織教育問題不到位。我項目部管理人員在安全上、質(zhì)量上、進(jìn)度上再到文明現(xiàn)場中，管理過程中嚴(yán)格把關(guān)。禁止嚴(yán)重破壞企業(yè)形象。由于工程是由前期施工所遺留，給我們在安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明現(xiàn)場控制極為困難，給業(yè)主、監(jiān)理帶來了很大的影響。

六、團(tuán)結(jié)管理層班子

在今年的工作總結(jié)中“團(tuán)結(jié)、互助、提高”工作形式，營造和諧的工作思想。只有好的思想端正，認(rèn)認(rèn)真真工作。在實際工作中大力推進(jìn)落實、監(jiān)督、跟蹤。項目部管理人員經(jīng)常溝通，了解工程各方面情況，要求無論在什么時間對不和諧音符及時制止，只要有利于工作的開展，項目部給予全力支持和配合。

今年顯得暮氣有余，朝氣不足，這一年走的是那樣艱難，酸甜苦辣五味俱全，手下的職工沒有責(zé)任心，但工程我們沒有放棄過，一心撲在項目的現(xiàn)場上，才有了現(xiàn)在現(xiàn)場的新景象。