2023年財(cái)務(wù)管理案例心得體會范文匯總(實(shí)用20篇)

通過總結(jié)，我們可以找到自己的短板，進(jìn)一步提高自己的能力和素質(zhì)。1.為了寫一篇較為完美的心得體會，首先我們應(yīng)該提前進(jìn)行充分的準(zhǔn)備和調(diào)研，了解所涉及的主題或經(jīng)歷，并有意識地留意和觀察自己。請看下面的心得體會范文，或許能給你一些啟發(fā)。

財(cái)務(wù)管理案例心得體會范文匯總篇一

管理案例賽是一種獨(dú)特的學(xué)習(xí)體驗(yàn)，尤其是對于那些想要成為管理人員的學(xué)生來說。在這場比賽中，參賽者將面臨現(xiàn)實(shí)生活中的管理問題，需要運(yùn)用自己的知識和技能來解決問題。通過參加這個(gè)比賽，我發(fā)現(xiàn)我對于管理，尤其是團(tuán)隊(duì)合作和有效溝通方面的理解得到了很大的提高。

第二段：問題的識別和解決。

在管理案例賽中，我們需要從復(fù)雜的案例中識別和解決問題。這個(gè)過程需要我們有大局觀，考慮到整個(gè)團(tuán)隊(duì)的利益，而不是只關(guān)注個(gè)人的利益。在我們班級的比賽中，我們遇到的問題是如何在一個(gè)半年內(nèi)完成一項(xiàng)復(fù)雜的項(xiàng)目。我們必須識別出可能會影響項(xiàng)目進(jìn)度的因素，并采取措施來解決它們。我們最后確定了一個(gè)更加詳細(xì)和明確的項(xiàng)目計(jì)劃，并制定了相應(yīng)的措施來確保計(jì)劃的順利實(shí)施。

第三段：團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性。

管理案例賽的另一個(gè)重要方面就是團(tuán)隊(duì)合作。在我們的團(tuán)隊(duì)中，每個(gè)人都有自己的專業(yè)知識和技能。為了解決問題，我們必須利用每個(gè)人的技能和知識，并確保每個(gè)人都參與到解決問題的過程中來。我們使用了一些管理工具來幫助我們更好地協(xié)作，如甘特圖和流程圖。通過這些工具的使用，我們能夠更好地溝通和協(xié)調(diào)我們的工作，進(jìn)而取得更好的成果。

第四段：有效溝通的關(guān)鍵。

有效溝通是管理案例賽中不可或缺的一個(gè)環(huán)節(jié)。我們必須學(xué)會如何與他人溝通，因?yàn)閮H僅有正確的策略和計(jì)劃還不夠?！叭绾伪磉_(dá)”往往更加重要。在我們的團(tuán)隊(duì)中，溝通問題曾經(jīng)成為影響我們進(jìn)展的大問題。我們最終在定期開會和經(jīng)常性的溝通交流中找到了解決方法。我們學(xué)會了如何聽取他人的觀點(diǎn)，讓他們感受到重要性和參與感。我們也學(xué)習(xí)了如何表達(dá)我們自己的想法，以確保團(tuán)隊(duì)的進(jìn)展和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

第五段：結(jié)論。

管理案例賽，是學(xué)習(xí)管理知識的重要方式，它可以幫助我們實(shí)際掌握管理問題的處理方法。除了磨練各種管理技巧和策略之外，通過這個(gè)比賽，我們也能夠?qū)嶋H體會他們實(shí)際應(yīng)用的情況。在管理案例賽中，我們需要認(rèn)真分析問題，協(xié)作完成任務(wù)，并學(xué)會和團(tuán)隊(duì)成員之間有效地溝通。這些技能同樣也是在我們以后的工作中很重要的一部分。綜上所述，管理案例賽對提升我們的管理能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作和溝通能力都有很大的幫助。

財(cái)務(wù)管理案例心得體會范文匯總篇二

31學(xué)時(shí)：72學(xué)分：3。

開課學(xué)期：第五學(xué)期。

適用專業(yè)：電子商務(wù)。

課程類別：管理類。

課程性質(zhì)：專業(yè)核心課。

教材名稱：《企業(yè)信息化建設(shè)》出版社：北京大學(xué)出版社編者：姚國章。

一、課程的性質(zhì)、目的及任務(wù)。

（一）課程的性質(zhì)：專業(yè)核心課。

（二）課程目的：該課程是電子商務(wù)必修課，以學(xué)生實(shí)踐為主。通過讓學(xué)生實(shí)際操作一個(gè)成熟的商品化erp系統(tǒng)，深入了解和掌握erp的基本概念和基本原理，通過對比分析，學(xué)會erp軟件的規(guī)劃設(shè)計(jì)方法，并通過親自開發(fā)軟件，進(jìn)一步體會erp功能的實(shí)現(xiàn)方法和erp軟件的開發(fā)方法。

（三）教學(xué)要求。

通過本門課程的學(xué)習(xí)，使學(xué)生了解企業(yè)信息化建設(shè)的方法及程序，企業(yè)要提高競爭力，企業(yè)的信息化建設(shè)是必由之路，企業(yè)資源計(jì)劃（enterpriseresourceplanning，簡稱erp）為企業(yè)的信息化建設(shè)提供了全面集成的解決方案。本教程力求從務(wù)實(shí)的角度，揭開erp那層神秘的面紗，讓學(xué)生對erp形成一個(gè)正確的認(rèn)識，推動(dòng)我國erp實(shí)施應(yīng)用的健康發(fā)展。

本教程從各種角度對erp進(jìn)行全面的、系統(tǒng)的了解，對erp相關(guān)知識的討論涵蓋了原理、設(shè)計(jì)與應(yīng)用的全部過程，同時(shí)收集了一些erp實(shí)施的案例為學(xué)生提供參考。

為了提高教學(xué)效果，在實(shí)際教學(xué)中應(yīng)做好一些幾點(diǎn)：

1、授課過程中注意將案例分析所需要的理論知識講解清楚，詳略得當(dāng)。

2、在授課之前，讓學(xué)生復(fù)習(xí)閱讀與案例相關(guān)的專業(yè)理論知識。

3、進(jìn)行案例分析時(shí)和學(xué)生一起討論，盡量采用啟發(fā)式教學(xué)，加強(qiáng)師生互動(dòng)。

在理論講解時(shí)，注重提高學(xué)生思考、解決問題的能力，突出能力培養(yǎng)和創(chuàng)新教育。

二、課程的具體內(nèi)容：

第一章企業(yè)信息化概述。

第二章信息和信息資源管理。

第三章信息資源開發(fā)和管理。

第四章企業(yè)信息化網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。

第五章企業(yè)信息化網(wǎng)站建設(shè)。

第六章erp和crm。

第七章企業(yè)外部信息資源開發(fā)。

1

三、學(xué)時(shí)分配。

（一）總學(xué)時(shí)：7。

2（二）授課學(xué)時(shí)。

《企業(yè)信息化》課程授課學(xué)時(shí)分配表。

四、課程習(xí)題要求。

1、獨(dú)立完成，本課程的作業(yè)大多數(shù)是案例分析題，所以要求每位同學(xué)必須自己思考，得出結(jié)論。

2、保質(zhì)保量按時(shí)完成。

五、課程主要參考書。

1、《電子商務(wù)和企業(yè)管理》姚國章北京大學(xué)出版社。

2、《電子商務(wù)案例》姚國章北京大學(xué)出版社。

執(zhí)筆人：李學(xué)衛(wèi)審定人：孫俊國批準(zhǔn)人：翟明戈。

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財(cái)務(wù)管理案例心得體會范文匯總篇三

小微型企業(yè)是我國企業(yè)的重要組成單位，對我國社會的發(fā)展具有深遠(yuǎn)影響。首先其可以有效解決我國勞動(dòng)力剩余問題，解決了人口的生活問題，為人們生活和生存作保障，其次，小微型企業(yè)的存在和發(fā)展，可以降低社會的貧富差距，提高人們生活質(zhì)量。由此可見小微型企業(yè)對我國可持續(xù)發(fā)展的重要作用。為了促進(jìn)小微型企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，要完善當(dāng)下小微型企業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)展弊端，提高小微型企業(yè)總體實(shí)力，來促進(jìn)社會的發(fā)展。

一、在小微型企業(yè)中，管理問題的闡述。

隨著經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，極大的促進(jìn)了我國小微型企業(yè)的發(fā)展，提高了小微型企業(yè)的競爭力，保證了小微型企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收入。但是，站在整體角度，對當(dāng)下我國小微型企業(yè)進(jìn)行研究和分析，發(fā)現(xiàn)目前我國小微型企業(yè)財(cái)務(wù)管理弊端主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。其一，財(cái)務(wù)管理體系較為渙散，財(cái)務(wù)制度不完善。其主要體現(xiàn)在，財(cái)務(wù)管理人員在財(cái)務(wù)不同管理關(guān)節(jié)沒有建立清晰的主觀管理意識，包括在財(cái)務(wù)資金支出環(huán)節(jié)、現(xiàn)金支出環(huán)節(jié)等等。進(jìn)而對財(cái)務(wù)管理無法全面進(jìn)行，無法進(jìn)行管控作業(yè)，缺失管理的科學(xué)性和合理性。其二，當(dāng)前財(cái)務(wù)管理制度不完善，只是相關(guān)工作人員沒有管理工作依據(jù)，對管理工作不重視，管理較為隨意，缺失規(guī)范性，進(jìn)而帶來企業(yè)的財(cái)務(wù)資金流通沒有被及時(shí)記錄，財(cái)務(wù)報(bào)表信息的丟失，企業(yè)主體無法依據(jù)企業(yè)當(dāng)下財(cái)務(wù)運(yùn)作情況，建立發(fā)展目標(biāo)，進(jìn)而阻礙了企業(yè)發(fā)展和。其三，對財(cái)務(wù)工作人員管理制度的缺失。導(dǎo)致財(cái)務(wù)工作人對自我工作要求較低，工作時(shí)積極性較低，無法全面發(fā)揮業(yè)務(wù)能力，沒有對財(cái)務(wù)工作人員進(jìn)行及時(shí)監(jiān)督，進(jìn)而帶來財(cái)務(wù)發(fā)展弊端。其四，小微型企業(yè)的自身管理觀念和經(jīng)營形式的弊端，產(chǎn)業(yè)布局較為簡單，缺乏對財(cái)務(wù)管理知識的了解，延續(xù)傳統(tǒng)管理模式，對財(cái)務(wù)工作人員關(guān)注度較少等等，帶來企業(yè)財(cái)務(wù)管理弊端。

二、促進(jìn)小微型企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的有效進(jìn)行。

(一)構(gòu)建合理化和制度化財(cái)務(wù)管理制度。

小微型企業(yè)的財(cái)務(wù)管理弊端，主要是其財(cái)務(wù)管理制度的缺失，面對這一問題，首要工作就是建立完善和合理化的管理制度，來促進(jìn)企業(yè)自身的發(fā)展。其一，小微型企業(yè)可以建立實(shí)際業(yè)務(wù)管理制度，增加對信息環(huán)節(jié)、數(shù)據(jù)記錄方法和模式、財(cái)務(wù)信息報(bào)表關(guān)注度，在這些關(guān)節(jié)建立管理制度，保證財(cái)務(wù)工作人員在實(shí)際作業(yè)中有章程可以遵循。其二，增加對財(cái)務(wù)監(jiān)督體系的制度化，保證財(cái)務(wù)監(jiān)督作業(yè)有效進(jìn)行，利用審計(jì)部門和其它部門，整合起來對財(cái)務(wù)體系進(jìn)行監(jiān)督管理，增加財(cái)務(wù)管理的合理性和科學(xué)性，實(shí)現(xiàn)管理的最大目標(biāo)。

(二)創(chuàng)新管理理念，改變管理和經(jīng)營模式。

要想保證財(cái)務(wù)管理工作有效進(jìn)行，要依據(jù)當(dāng)先社會發(fā)展形勢，改變傳統(tǒng)管理和經(jīng)濟(jì)理念，創(chuàng)新管理模式，保證財(cái)務(wù)管理工作有效進(jìn)行。首先，企業(yè)的管理人員和經(jīng)營人員要改變自身的經(jīng)營管理理念，在此基礎(chǔ)上，對工作人員進(jìn)行宣傳教育，讓其樹立新型工作理念，保證工作效率和質(zhì)量，知道財(cái)務(wù)工作重要性，知道自身的職責(zé)。其二，隨者小微型企業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)的產(chǎn)業(yè)種類和經(jīng)營模式不斷不斷變化和發(fā)展，具有多樣性特點(diǎn)。企業(yè)的經(jīng)營模式和產(chǎn)業(yè)類型對小微型企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作具有聯(lián)系性。因此，要想促進(jìn)小微型企業(yè)管理工作良好進(jìn)行，首先要從經(jīng)營模式和產(chǎn)業(yè)模式著手，增加財(cái)務(wù)管理靈活性和經(jīng)營靈活性，依據(jù)經(jīng)營進(jìn)程和產(chǎn)業(yè)發(fā)展不同環(huán)節(jié)，進(jìn)行單一財(cái)務(wù)管理，保證財(cái)務(wù)管理科學(xué)性，其次，增加財(cái)務(wù)運(yùn)作效率，保證財(cái)務(wù)發(fā)展水平良好，保證企業(yè)的財(cái)務(wù)收入和支出。對企業(yè)的財(cái)務(wù)支出、收入、投資等等財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估，增加對不同財(cái)務(wù)運(yùn)作活動(dòng)的關(guān)注度，保證管理效果最大化。

(三)提高財(cái)務(wù)工作人員工作能力和效率。

小微型企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員是其財(cái)務(wù)部門主要工作者，要想保證財(cái)務(wù)管理工作全面進(jìn)行，要加以關(guān)注財(cái)務(wù)工作人員工作能力、業(yè)務(wù)水平。為了保證財(cái)務(wù)管理工作有效進(jìn)行，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，要對財(cái)務(wù)工作人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)和專業(yè)知識的培訓(xùn)，建立合理化培訓(xùn)周期，提高財(cái)務(wù)工作人員業(yè)務(wù)能力，保證財(cái)務(wù)工作效率和質(zhì)量。其次，也可以在財(cái)務(wù)部門對不同崗位進(jìn)行劃分，把業(yè)務(wù)人員和技術(shù)人員進(jìn)行劃分，建立合理化獎(jiǎng)懲制度，提高財(cái)務(wù)工作人員工作待遇，來提高關(guān)注人員工作積極性，建立淘汰制度，對財(cái)務(wù)工作人員進(jìn)行考核，保證其工作能力。最后，也可以建立合理化評判體系，對工作人員工作能力進(jìn)行評判，發(fā)現(xiàn)其不足，對其財(cái)務(wù)業(yè)薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行針對培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)工作人員業(yè)務(wù)水平，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)體現(xiàn)健康高效運(yùn)作目標(biāo)。

三、結(jié)束語。

為了促進(jìn)小微型企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展，完善其財(cái)務(wù)管理弊端，首先要以建立實(shí)際業(yè)務(wù)管理制度，增加對信息環(huán)節(jié)、數(shù)據(jù)記錄方法和模式、財(cái)務(wù)信息報(bào)表關(guān)注度。改變傳統(tǒng)管理和經(jīng)濟(jì)理念，創(chuàng)新管理模式，保證財(cái)務(wù)管理工作有效進(jìn)行。對財(cái)務(wù)工作人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)和專業(yè)知識的培訓(xùn)，建立合理化培訓(xùn)周期，提高財(cái)務(wù)工作人員業(yè)務(wù)能力，保證財(cái)務(wù)工作效率和質(zhì)量。建立合理化獎(jiǎng)懲制度，提高財(cái)務(wù)工作人員工作待遇，來促進(jìn)小微型企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。

財(cái)務(wù)管理案例心得體會范文匯總篇四

(一)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理，是迎接國際挑戰(zhàn)的迫切需要我國已經(jīng)加入wto，企業(yè)面臨空前激烈和殘酷的市場競爭，從世界范圍看，當(dāng)今各工業(yè)國之間的競爭，已經(jīng)從技術(shù)競爭、資本競爭逐漸轉(zhuǎn)向管理競爭。而我國當(dāng)前企業(yè)的管理水平，與西方國家相比存在很大差距。我國企業(yè)管理要與國際接軌，必須盡快實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代管理的轉(zhuǎn)變，要以加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理與控制為重點(diǎn)，全面提高自身的理財(cái)水平，縮短與發(fā)達(dá)國家在企業(yè)管理上的差距，迎接國際競爭的挑戰(zhàn)。

(二)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理，是做好其他管理工作的基礎(chǔ)由于財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中居于核心地位，若這項(xiàng)工作做不好，將會影響到其他管理工作的開展，完成其他管理工作所需要的資金有賴于財(cái)務(wù)管理部門能否及時(shí)足額地籌集到，在財(cái)務(wù)預(yù)算中是否有相應(yīng)的安排。隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，企業(yè)的資金運(yùn)動(dòng)將會越來越活躍，其財(cái)務(wù)關(guān)系也越來越復(fù)雜，如果不給予高度重視，就無法把財(cái)務(wù)管理工作做好。

(三)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理，是保護(hù)投資者利益的內(nèi)在要求現(xiàn)代企業(yè)制度最顯著的特征，是企業(yè)財(cái)產(chǎn)所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)相分離。但是，由于企業(yè)所有者和經(jīng)營者追求的目標(biāo)不完全一致，部分經(jīng)營者為了追求自身利益，利用種種手段損害所有者權(quán)益的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。這些現(xiàn)象幾乎無一不是內(nèi)部控制薄弱、財(cái)務(wù)管理松弛的結(jié)果。為了堵塞漏洞，消除隱患，在新的形勢下，企業(yè)必須高度重視內(nèi)部財(cái)務(wù)管理與控制機(jī)制的建立健全，運(yùn)用內(nèi)部牽制、授權(quán)管理、不相容職務(wù)分離、崗位輪換、回避等有效措施，強(qiáng)化制約和監(jiān)督。

(四)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理，是增加競爭實(shí)力的重要手段改革開放以來，尤其是十五屆四中全會以來，企業(yè)改革的力度不斷加大。隨著企業(yè)改革形勢的發(fā)展，原來與單一工廠制相適應(yīng)的、以成本控制為中心的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理制度和方法，已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需要;原有的單純依靠經(jīng)營者個(gè)人素質(zhì)為主的管理控制體系，也已無法適應(yīng)龐大的集團(tuán)管理要求。加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理是企業(yè)發(fā)展到一定程度的必然產(chǎn)物。大量的事實(shí)反復(fù)證明，每一個(gè)成功的企業(yè)背后，都有一套比較成熟的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理與控制機(jī)制;反之，經(jīng)營失敗的企業(yè)，它的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理與控制工作往往也是滯后的，甚至是混亂的。因此，各企業(yè)尤其是大型企業(yè)集團(tuán)，需要進(jìn)行管理制度創(chuàng)新，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理與控制，以完善的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度體系取代傳統(tǒng)的個(gè)人決策模式，實(shí)行分級授權(quán)、科學(xué)決策，提高決策水平，提高企業(yè)競爭實(shí)力。

財(cái)務(wù)管理案例心得體會范文匯總篇五

近年來，隨著公司和企業(yè)的發(fā)展，財(cái)務(wù)管理變得越來越重要。在這個(gè)競爭激烈的市場環(huán)境中，財(cái)務(wù)管理成為公司取得成功的關(guān)鍵。通過本次調(diào)查，可以系統(tǒng)地了解到財(cái)務(wù)管理的相關(guān)細(xì)節(jié)，并得到成功的啟示。

第二段：調(diào)查說明。

我們在一家大型企業(yè)進(jìn)行了財(cái)務(wù)管理的調(diào)查。該公司負(fù)責(zé)人告訴我們，他們常常需要制定預(yù)算和投資計(jì)劃，為員工提供培訓(xùn)，并確保保險(xiǎn)和稅收的順利支付。實(shí)際上，這些任務(wù)需要公司的財(cái)務(wù)部門進(jìn)行有效的跟進(jìn)。通過實(shí)地走訪、與會議的與相關(guān)人員交流，以及參考公司的財(cái)務(wù)報(bào)告，我們獲得了有關(guān)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐的深入了解。

第三段：調(diào)查中獲得的經(jīng)驗(yàn)。

在我們調(diào)查中，發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)部門的日常工作如此關(guān)鍵，任何一個(gè)差錯(cuò)都可能導(dǎo)致嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)后果。例如，如果保險(xiǎn)和稅費(fèi)沒有按時(shí)支付，公司將不得不面臨罰款和被禁止從事業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)。此外，預(yù)算和投資計(jì)劃的編制必須十分準(zhǔn)確，否則公司將可能采取錯(cuò)誤的投資決策，浪費(fèi)大量資金。

第四段：如何在財(cái)務(wù)管理方面取得成功。

從我們的調(diào)查中，我們得到了成功的啟示。首先，財(cái)務(wù)部門需要制定清晰的工作計(jì)劃，不斷完善內(nèi)部流程，發(fā)現(xiàn)和解決潛在的風(fēng)險(xiǎn)。其次，財(cái)務(wù)部門必須具備運(yùn)用財(cái)務(wù)工具的高超技術(shù)，以及良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，才能實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo)并為公司描繪出清晰的財(cái)務(wù)前景。最后，財(cái)務(wù)部門還需時(shí)刻關(guān)注市場變化和公司的戰(zhàn)略方向，確保會計(jì)制度和財(cái)務(wù)工具與公司目標(biāo)保持一致。

第五段：結(jié)論。

財(cái)務(wù)管理是公司極為重要的管理組成部分，其目標(biāo)是確保公司的財(cái)務(wù)狀況良好，并促進(jìn)公司發(fā)展。通過我們的調(diào)查，我們不僅學(xué)會了如何培養(yǎng)一個(gè)卓越的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，同時(shí)也學(xué)習(xí)如何編制完美的預(yù)算和投資計(jì)劃，以及如何在全面關(guān)注市場變化和公司戰(zhàn)略方向的前提下有效地解決財(cái)務(wù)相關(guān)問題。這些經(jīng)驗(yàn)教會我們?nèi)绾卧谪?cái)務(wù)管理方面取得成功，并最終取得公司穩(wěn)健的財(cái)務(wù)狀況和成功的業(yè)務(wù)發(fā)展。

財(cái)務(wù)管理案例心得體會范文匯總篇六

財(cái)務(wù)管理是在一定的整體目標(biāo)下,關(guān)于資產(chǎn)的購置(投資),資本的融通(籌資)和經(jīng)營中現(xiàn)金流量(營運(yùn)資金),以及利潤分配的管理。下面是小編為您收集整理的財(cái)務(wù)管理的相關(guān)內(nèi)容，更多內(nèi)容請查看網(wǎng)。

某電子公司是一家成立于1995年的私營企業(yè)，注冊資金300萬人民幣。該電子公司的經(jīng)營范圍是代理國內(nèi)和國際品牌的通訊產(chǎn)品，屬于商品流通單位，也負(fù)責(zé)對終極用戶的安裝。

成本控制是許多中小企業(yè)所普遍重視的，但成本的節(jié)約應(yīng)該是一種有取舍有原則的節(jié)約。為了節(jié)約人員的開支，該公司對成本的控制采取了不同情況不同對待的方法。對于少量的終極用戶安裝業(yè)務(wù)，多采用臨時(shí)聘請熟識的工程隊(duì);對于機(jī)器的日常小規(guī)模維護(hù)，則采用對業(yè)務(wù)人員進(jìn)行普及技術(shù)培訓(xùn)的方法;而針對高端機(jī)器的緊急修理則采取和上游廠商簽訂維護(hù)協(xié)議的方法。

中小企業(yè)應(yīng)樹立不斷通過技術(shù)創(chuàng)新來降低產(chǎn)品成本的觀念。以技術(shù)創(chuàng)新促進(jìn)成本管理，從短期看，技術(shù)改造需要投入，開發(fā)新產(chǎn)品也需要投入，這都是增加成本的因素。但從長期看，不僅可以獲取更大的效益，而且有利于爭取競爭的主動(dòng)權(quán)，它所帶來的增利因素要大于其投入的成本因素。

這個(gè)公司財(cái)務(wù)部有4名會計(jì)。雖然公司的會計(jì)人員很少，但他們的財(cái)務(wù)工作卻對整體公司的運(yùn)作起了強(qiáng)大的約束作用。某電子公司推行的是“人人參與財(cái)務(wù)管理”的'模式。在公司的走廊以板報(bào)的形式，由財(cái)務(wù)人員每天按照合同的具體條目更新現(xiàn)金回收狀況。它的出現(xiàn)，引起了公司每個(gè)人的關(guān)注：業(yè)務(wù)人員經(jīng)常來查對，討論并通過它來跟進(jìn)自己負(fù)責(zé)合同的收款進(jìn)度;主管也可以通過它來獲得對二級經(jīng)銷商回款情況的估計(jì)。這樣，每個(gè)人都可以從這里獲得重要的信息。在公司，應(yīng)收賬款在收回前只不過被看成是一項(xiàng)市場費(fèi)用，如果還沒有收到貨款，就不能算銷售已經(jīng)完成，也沒有客戶滿意度而言，當(dāng)然也不會給相應(yīng)的銷售人員支付傭金?！叭巳藚⑴c財(cái)務(wù)管理”的模式，極大地調(diào)動(dòng)了銷售人員的積極性，杜絕了銷售人員只管簽訂合同而不管實(shí)際收款的情況。

很多企業(yè)建立了銷售收款責(zé)任制，銷售人員不但要推銷產(chǎn)品，還要負(fù)責(zé)收款，并把催討貨款與銷售人員的獎(jiǎng)金掛起鉤來，這是防范應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)的有效措施，但需注意激勵(lì)和約束的平衡關(guān)系。如果企業(yè)的業(yè)務(wù)量較大，可以建立應(yīng)收賬款的計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)，利用計(jì)算機(jī)對客戶實(shí)施適時(shí)監(jiān)控。

某電子公司對每月的銷量進(jìn)行細(xì)致的統(tǒng)計(jì)記錄，并設(shè)定了管理軟件中的庫存模式，一旦存貨低于警戒線即立即補(bǔ)貨。長期經(jīng)營的經(jīng)驗(yàn)使他們公司的存貨占用資金非常低。也因?yàn)樗麄兊臉I(yè)務(wù)大體是訂制的機(jī)器，所以和廠家的協(xié)調(diào)非常重要。該公司和長期合作的生產(chǎn)企業(yè)均有詳細(xì)的協(xié)議。對于設(shè)置的付款比例是按照與買方合同的收款比例同步的，這樣就大大降低了由于付款時(shí)間差距引起的對現(xiàn)金大量占用的風(fēng)險(xiǎn)，也對廠家為機(jī)器設(shè)備安裝期間提供的售后服務(wù)起到了一定的牽制作用。而對于小型設(shè)備突然出現(xiàn)的需求量浮動(dòng)，他們采用向同行調(diào)貨的方式實(shí)現(xiàn)，雖然比直接從供貨商調(diào)貨價(jià)高，但由于次數(shù)少，相比起來也比囤積大量庫存占用流動(dòng)資金要合算得多。

該公司規(guī)模不大，但卻注重吸收先進(jìn)技術(shù)，運(yùn)用管理軟件進(jìn)行庫存管理，在保證存貨供應(yīng)的同時(shí)，節(jié)約了存貨上占用的資金。目前大多數(shù)的貿(mào)易類企業(yè)采取零存貨的方式，按單訂制直接供應(yīng)給客戶，避免了存貨因價(jià)格變動(dòng)導(dǎo)致?lián)p失的風(fēng)險(xiǎn)。也有很多企業(yè)實(shí)施企業(yè)流程再造(bpr)，企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)(erp)，這些都是提高企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)速度的手段。

財(cái)務(wù)管理案例心得體會范文匯總篇七

做財(cái)務(wù)工作幾年了，回顧這幾年的歷程，總結(jié)工作以來的經(jīng)驗(yàn)和體會，我認(rèn)為做財(cái)務(wù)工作首先必須做到以下幾點(diǎn)：眼大、心細(xì)、手勤，這也是做財(cái)務(wù)工作的三大寶典。

所謂眼大，就是不為金錢所動(dòng)，要有博大的胸懷，堅(jiān)強(qiáng)的意志，淡泊的心境。財(cái)務(wù)人員要與金錢經(jīng)常打交道，如果不擺正心態(tài)，就容易犯錯(cuò)誤。所謂：淡泊以明志，寧靜以致遠(yuǎn)，沒有一顆淡泊名利的心態(tài)，容易被金錢所誘惑。在平常的工作中，要養(yǎng)成良好的習(xí)慣，公私分明，哪怕是一分錢也決不能占為己有。俗話說，有再一，可能就有再二，可能就因?yàn)檫@一次挪用或占有幾百元，而發(fā)展成以后的幾百萬元，從而走向犯罪的深淵。

所謂心細(xì)，就是要有高度的責(zé)任感，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和敬業(yè)精神，這是一個(gè)財(cái)務(wù)人員所必須具有的品質(zhì)，這是為工作負(fù)責(zé)，也是為自己負(fù)責(zé)。剛走上財(cái)務(wù)工作崗位的時(shí)候，我平時(shí)養(yǎng)成的馬虎毛病還沒有完全改，連最基本的數(shù)字加減預(yù)算往往都算不正確，填寫憑證時(shí)，不是少算一筆就是多算一筆，經(jīng)常出錯(cuò)誤，更可笑的是有時(shí)連憑證號都編不正確，要么就編重了，要么就漏編了，賬本也被連累著改得一道一道的。因此，在平時(shí)的工作中，一定要養(yǎng)成嚴(yán)謹(jǐn)，認(rèn)真，細(xì)心的工作態(tài)度。當(dāng)然，人非圣賢，孰能無過，只是我們要盡最大努力做到認(rèn)真，細(xì)心，一絲不茍。

手勤，這也是一個(gè)財(cái)務(wù)人員必須具備的素質(zhì)?，F(xiàn)金和銀行存款必須做到日清月結(jié)，每天都要盤點(diǎn)、核對，這聽起來似乎比較麻煩，做起來更麻煩，但必須這樣做。因?yàn)榧偃缥覀円坏┏霈F(xiàn)失誤，能立即發(fā)現(xiàn)，通過回憶找出原因，還有彌補(bǔ)的機(jī)會；如果時(shí)間過得久一點(diǎn)，可能就會忘記，即使發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤，也失去彌補(bǔ)的最佳時(shí)機(jī)。就拿每天的現(xiàn)金盤點(diǎn)來說，如果盤點(diǎn)時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)金多或是少了，我們可以及時(shí)核對賬本，想一想今天的工作內(nèi)容，是否付錢的時(shí)候給別人多付了，或是少付了，或是其它原因，能很快找出緣由。如果我們圖省事，少了這道手續(xù)，時(shí)間久了發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤，也難以找出原因，即使找出原因也可能失去補(bǔ)救的.機(jī)會。作為會計(jì)，更應(yīng)勤記賬，勤查賬本。每天做的帳，要及時(shí)登記賬簿，每天的應(yīng)付、應(yīng)收賬款都應(yīng)根據(jù)收付款情況及時(shí)更新，不斷為領(lǐng)導(dǎo)提供新的、準(zhǔn)確的信息。這樣領(lǐng)導(dǎo)對于資金的安排才能做到心中有數(shù)，才能為合理運(yùn)用和周轉(zhuǎn)資金做出正確的決策。

因此，我認(rèn)為，作為一個(gè)財(cái)務(wù)人員，在工作中務(wù)必做到眼大、心細(xì)、手勤，這是我們干好財(cái)務(wù)工作最起碼的要求。

實(shí)習(xí)是每一個(gè)大學(xué)生必須擁有的一段經(jīng)歷，它使我們在實(shí)踐中了解社會，在實(shí)踐中鞏固知識；同時(shí)又是對每位大學(xué)生專業(yè)知識的一種檢驗(yàn)，它讓我們學(xué)到了很多在課堂上學(xué)不到的知識。為我們以后進(jìn)一步走向社會打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，也是我們走向工作崗位的第一步。今年是大三的下半學(xué)期，我們的實(shí)習(xí)被安排在期末。財(cái)務(wù)管理是一門應(yīng)用性和實(shí)踐性極強(qiáng)的學(xué)科。隨著會計(jì)制度的日益完善，會計(jì)職業(yè)在社會分工中的職能日益顯著，社會對于財(cái)會人員給予了更高度的重視和更嚴(yán)格的要求。作為此專業(yè)的在校大學(xué)生，為了加強(qiáng)社會競爭力、盡早接觸職場、增強(qiáng)財(cái)會工作的實(shí)際操作能力并提高自身專業(yè)水平，我在鄭州市第一建筑工程集團(tuán)有限公司焦作項(xiàng)目部獲得了一次在財(cái)務(wù)部門實(shí)習(xí)的寶貴機(jī)會。

（一）實(shí)習(xí)單位基本概況。

企業(yè)名稱：鄭州市第一建筑工程集團(tuán)有限公司焦作廣電花園三標(biāo)段項(xiàng)目部，于焦作市高新區(qū)韓愈路銀湖別墅對面。鄭州市第一建筑工程集團(tuán)有限公司始創(chuàng)于1951年4月，前身為“鄭州市第一建筑工程公司”?，F(xiàn)為房屋建筑施工和建筑設(shè)計(jì)一體的國家房屋建筑施工總承包特級資質(zhì)企業(yè)。具有年?duì)I業(yè)總額60億以上的施工能力。公司下設(shè)鄭州一建置業(yè)有限公司（房地產(chǎn)開發(fā)）、鄭州一建雅潔物業(yè)管理有限公司、鄭州一建勞務(wù)有限公司、鄭州一建商品混凝土有限公司、鄭州一建地基基礎(chǔ)公司、鄭州一建模板腳手架公司、鄭州一建裝飾公司、鄭州一建水電安裝公司、鄭州一建機(jī)械設(shè)備租賃公司、海南分公司和四川綿陽分公司等若干子、分公司，幾十個(gè)直屬項(xiàng)目部。股東大會由董事會、監(jiān)事會、經(jīng)營管理層組成，同財(cái)務(wù)會計(jì)部一樣隸屬經(jīng)營管理層的還有審計(jì)監(jiān)察部、人力資源部、企業(yè)管理部、安全生產(chǎn)管理部及技術(shù)中心等一些相關(guān)部門。

我從12月24日開始在該公司進(jìn)行為期4周的實(shí)習(xí)。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)和會計(jì)工作概況。

作為一名會計(jì)人員，我們從事管理的是一個(gè)企業(yè)的核心，嚴(yán)禁遵守會計(jì)原則及職業(yè)準(zhǔn)則是我們必須做到的。我所實(shí)習(xí)的企業(yè)財(cái)務(wù)部門也對員工有相應(yīng)的規(guī)定制度。下面是其具體內(nèi)容?！豆緯?jì)制度》：

一、為了貫徹執(zhí)行《企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則》，規(guī)范施工企業(yè)的會計(jì)核算，特制定本制度。

二、本制度適用于設(shè)在中華人民共和國境內(nèi)的所有施工企業(yè)。

三、企業(yè)應(yīng)按本制度的規(guī)定，設(shè)置和使用會計(jì)科目。在不影響會計(jì)核算要求和會計(jì)報(bào)表指標(biāo)匯總，以及對外提供統(tǒng)一的會計(jì)報(bào)表格式的前提下，可以根據(jù)實(shí)際情況自行增設(shè)、減少或合并某些會計(jì)科目。本制度統(tǒng)一規(guī)定會計(jì)科目的編號，以便于編制會計(jì)憑證，登記帳簿，查閱帳目，實(shí)行會計(jì)電算化。各企業(yè)不要隨意改變或打亂重編。在某些會計(jì)科目之間留有空號，供增設(shè)會計(jì)科目之用。企業(yè)在填制會計(jì)憑證、登記帳簿時(shí)，應(yīng)填列會計(jì)科目的名稱，或者同時(shí)填列會計(jì)科目的名稱和編號，不應(yīng)只填科目編號，不填科目名稱。

四、企業(yè)向外報(bào)送的會計(jì)報(bào)表的具體格式和編制說明，由本制度規(guī)定；企業(yè)內(nèi)部管理需要的報(bào)表由企業(yè)自行規(guī)定。企業(yè)會計(jì)報(bào)表應(yīng)按月或按年報(bào)送當(dāng)?shù)刎?cái)稅機(jī)關(guān)、開戶銀行、主管部門。國有企業(yè)的年度會計(jì)報(bào)表應(yīng)同時(shí)報(bào)送同級國有資產(chǎn)管理部門。月份會計(jì)報(bào)表應(yīng)于月份終了后15天內(nèi)報(bào)出；年度會計(jì)報(bào)表應(yīng)于年度終了后45天內(nèi)報(bào)出。國家另有規(guī)定的，從其規(guī)定。會計(jì)報(bào)表的填列以人民幣“元”為金額單位，“元”以下填至“分”。向外報(bào)出的會計(jì)報(bào)表應(yīng)依次編定頁數(shù)，加具封面，裝訂成冊，加蓋公章。封面上應(yīng)注明：企業(yè)名稱、地址、開業(yè)年份，報(bào)表所屬年度、月份、送出日期等，并由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、總會計(jì)師（或代行總會計(jì)師職權(quán)的人員）和會計(jì)主管人員簽名或蓋章。企業(yè)對外投資如占被投資企業(yè)資本半數(shù)以上，或者實(shí)質(zhì)上擁有被投資企業(yè)控制權(quán)的，應(yīng)當(dāng)編制合并會計(jì)報(bào)表。特殊行業(yè)的企業(yè)不宜合并的，可不予合并，但應(yīng)當(dāng)將其會計(jì)報(bào)表一并報(bào)送。

五、本制度由中華人民共和國財(cái)政部負(fù)責(zé)解釋，需要變更時(shí)，由財(cái)政部修訂。

六、本制度自xx年7月1日起執(zhí)行。

公司的財(cái)務(wù)部并沒有太多人，設(shè)有一個(gè)財(cái)務(wù)總監(jiān)，一個(gè)出納，兩個(gè)會計(jì)，我很幸運(yùn)，跟了一個(gè)從業(yè)多年的資深會計(jì)師，在他身上學(xué)到了很多東西，有一些確實(shí)是在學(xué)校里學(xué)不到的，那是一種對事業(yè)的專注和勤奮的精神。單位主要采用用友財(cái)務(wù)軟件進(jìn)行記賬。此次實(shí)習(xí)，我主要崗位是助理財(cái)務(wù)人員，職責(zé)是協(xié)助財(cái)務(wù)人員進(jìn)行賬實(shí)核對、賬證核對、賬賬核對等賬務(wù)方面處理，以及電腦登帳和一些辦公室文員工作。

這些天恰逢公司年底結(jié)賬，很幸運(yùn)又重溫了會計(jì)的一般流程。

1、根據(jù)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)填制原始憑證和記賬憑證。

2、根據(jù)會計(jì)憑證登記日記賬。

3、根據(jù)記賬憑證及所附的原始憑證登記明細(xì)賬。

4、根據(jù)記賬憑證及明細(xì)賬計(jì)算產(chǎn)品成本。

5、根據(jù)記賬憑證編科目匯總表。

6、根據(jù)科目匯總表登記總賬。

7、對賬（試算是平衡表）。

文檔為doc格式。

財(cái)務(wù)管理案例心得體會范文匯總篇八

機(jī)關(guān)經(jīng)費(fèi)的預(yù)算，要量入為出，按合理、節(jié)約、量力而行的原則進(jìn)行。在預(yù)算的制定過程中，要考慮政策調(diào)資或物價(jià)因素，實(shí)行總比例控制和調(diào)整，具體工作可分兩部分進(jìn)行：

1.固定費(fèi)用(又稱人頭費(fèi))，應(yīng)和人員編制掛鉤，實(shí)行總量控制、包干使用。如：工資、獎(jiǎng)金、集體福利費(fèi)、工齡經(jīng)費(fèi)、教育費(fèi)、差旅費(fèi)、醫(yī)療費(fèi)等，應(yīng)該規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，包干到部門。實(shí)行增人不增經(jīng)費(fèi)，減人不減經(jīng)費(fèi)。對節(jié)編減少的部門，可用節(jié)約經(jīng)費(fèi)的適當(dāng)比例增發(fā)個(gè)人報(bào)酬，以經(jīng)濟(jì)手段控制人頭費(fèi)的增長。

2.變動(dòng)費(fèi)用(又稱彈性費(fèi)用)。如：電話費(fèi)、辦公費(fèi)、會議費(fèi)、房屋修繕費(fèi)、汽車修理費(fèi)等，這些都是和物價(jià)因素密切相關(guān)的費(fèi)用，可根據(jù)物價(jià)指數(shù)變動(dòng)實(shí)行總比例調(diào)整。在執(zhí)行過程中，還要根據(jù)情況變化及時(shí)修訂，防止寅吃卯糧情況的發(fā)生。

財(cái)務(wù)管理案例心得體會范文匯總篇九

摘要：

隨著我國工程行業(yè)規(guī)模的不斷壯大及行業(yè)規(guī)范的逐漸完善，尤其是《建筑法》和“工程監(jiān)理制”全面實(shí)施后，工程監(jiān)理行業(yè)取得了一定發(fā)展，且市場化運(yùn)作成為工程監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展趨勢。獨(dú)立經(jīng)營、自負(fù)盈虧的市場化經(jīng)營模式，要求工程監(jiān)理企業(yè)不僅具備扎實(shí)的工程監(jiān)理業(yè)務(wù)能力，還應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，強(qiáng)化項(xiàng)目資金管理，降低項(xiàng)目監(jiān)理成本，創(chuàng)造更多項(xiàng)目監(jiān)理利潤。本文分析了工程監(jiān)理企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)及重要性，提出強(qiáng)化工程監(jiān)理企業(yè)財(cái)務(wù)管理的措施。

關(guān)鍵詞：

工程監(jiān)理；企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；措施。

一、工程監(jiān)理概述。

工程監(jiān)理企業(yè)是指依法成立且取得建設(shè)主管部門頒發(fā)的工程監(jiān)理資質(zhì)證書，從事工程項(xiàng)目監(jiān)理及其他相關(guān)服務(wù)的企業(yè)。工程監(jiān)理企業(yè)接受工程建設(shè)單位委托，根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)、工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、勘察設(shè)計(jì)文件及建設(shè)合同的要求，對工程項(xiàng)目的施工全過程進(jìn)行監(jiān)督管理，且監(jiān)理的重心為項(xiàng)目投資、施工進(jìn)度和施工質(zhì)量。工程監(jiān)理的工作內(nèi)容繁雜，并以實(shí)現(xiàn)工程施工階段和保修期間的“三控制、三管理、一協(xié)調(diào)”為工作目標(biāo)。工程監(jiān)理作為新興的服務(wù)產(chǎn)業(yè)，在工程建設(shè)各個(gè)環(huán)節(jié)發(fā)揮重要作用，有效保障了工程施工質(zhì)量及施工進(jìn)度，工程監(jiān)理也贏得了市場的高度重視并取得較快速的發(fā)展。一套完整的工程監(jiān)理流程涵蓋編制投標(biāo)文件、中標(biāo)、簽訂監(jiān)理合同、監(jiān)理人員進(jìn)場、開展監(jiān)理工作、按照合同約定分階段收取監(jiān)理費(fèi)用、工程完工、按照合同約定收取監(jiān)理費(fèi)用、工程保修期屆滿、收取監(jiān)理費(fèi)用尾款等流程。

二、工程監(jiān)理企業(yè)財(cái)務(wù)特征分析。

工程監(jiān)理企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)有：第一，工程監(jiān)理作為新興服務(wù)產(chǎn)業(yè)，市場化經(jīng)營成為行業(yè)發(fā)展趨勢。隨著我國工程建設(shè)的市場化經(jīng)營，工程監(jiān)理工作由建設(shè)單位內(nèi)設(shè)監(jiān)理部門，發(fā)展成以監(jiān)理企業(yè)為主、政府監(jiān)督為輔的模式。工程監(jiān)理成為獨(dú)立的新興產(chǎn)業(yè)，工程監(jiān)理公司也成為獨(dú)立經(jīng)營、自負(fù)盈虧的市場化經(jīng)營企業(yè)。監(jiān)理企業(yè)的資金管理、監(jiān)理項(xiàng)目的成本核算及控制、監(jiān)理活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)效益成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作重心。第二，工程監(jiān)理企業(yè)的業(yè)務(wù)分布較分散、業(yè)務(wù)周期長。業(yè)務(wù)分部的不集中、業(yè)務(wù)周期長，增加了監(jiān)理企業(yè)的預(yù)算管理、資金管理、成本控制、風(fēng)險(xiǎn)管理等財(cái)務(wù)管理工作的難度。第三，監(jiān)理資金收入存在較大的不確定性，形成監(jiān)理企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)?，F(xiàn)實(shí)情況中存在由于建設(shè)企業(yè)資金緊張，監(jiān)理費(fèi)用尾款遲遲不予撥付甚至壞賬的現(xiàn)象，致使監(jiān)理企業(yè)墊付大量資金，造成監(jiān)理企業(yè)周轉(zhuǎn)資金緊張，構(gòu)成較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

三、強(qiáng)化工程監(jiān)理企業(yè)財(cái)務(wù)管理的措施。

基于對工程監(jiān)理企業(yè)經(jīng)營方式、業(yè)務(wù)流程及財(cái)務(wù)特征的分析，可以明確監(jiān)理企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作內(nèi)容及重心。根據(jù)“抓住關(guān)鍵、突出重點(diǎn)、輻射全局、帶動(dòng)整體”的財(cái)務(wù)管理原則，強(qiáng)化監(jiān)理企業(yè)會計(jì)核算工作，做好監(jiān)理企業(yè)資金管理、成本管理、資產(chǎn)管理和債務(wù)、債權(quán)管理。

（一）強(qiáng)化會計(jì)核算工作，提高會計(jì)核算質(zhì)量。

建立監(jiān)理成本集中核算制度，提高工程監(jiān)理會計(jì)核算質(zhì)量。會計(jì)核算質(zhì)量是監(jiān)理企業(yè)財(cái)務(wù)管理的起點(diǎn)及決策依據(jù)，會計(jì)核算質(zhì)量直接決定財(cái)務(wù)決策的科學(xué)性、合理性及可行性。因此，強(qiáng)化監(jiān)理企業(yè)會計(jì)核算具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。完善企業(yè)會計(jì)核算制度，明確企業(yè)會計(jì)科目及分錄。針對監(jiān)理企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)特征及類型，制定全面詳細(xì)的二級、三級會計(jì)科目，明確相應(yīng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的會計(jì)分錄。工程監(jiān)理企業(yè)的主要成本可分為直接成本、間接成本。直接成本主要有：監(jiān)理人員的工資福利，包括基本工資、獎(jiǎng)金、補(bǔ)貼、保險(xiǎn)；監(jiān)理業(yè)務(wù)專項(xiàng)支出，主要包括房租費(fèi)、差旅費(fèi)、辦公費(fèi)、租賃費(fèi)等；監(jiān)理業(yè)務(wù)設(shè)備支出，主要包括計(jì)算機(jī)、監(jiān)測儀器等。間接成本主要為監(jiān)理單位監(jiān)理人員之外的管理人員的工資、辦公費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)等。施行會計(jì)人員委派制，建立集中會計(jì)核算制度。集中會計(jì)核算制度能夠有效解決監(jiān)理業(yè)務(wù)分散造成的會計(jì)核算不規(guī)范、成本控制混亂的問題。對于單項(xiàng)工程監(jiān)理項(xiàng)目，委派企業(yè)財(cái)務(wù)人員隨監(jiān)理人員一同入場，負(fù)責(zé)會計(jì)憑證的初步審核、記賬憑證的填制、影像資料的上傳以及會計(jì)憑證的保管工作。派駐會計(jì)人員通過賬務(wù)處理系統(tǒng)上傳影像資料，后期賬務(wù)處理由企業(yè)財(cái)務(wù)總部集中、統(tǒng)一進(jìn)行。

（二）重視監(jiān)理活動(dòng)的資金管理，加速監(jiān)理活動(dòng)資金周轉(zhuǎn)。

現(xiàn)金流是監(jiān)理企業(yè)運(yùn)作的“血液”，直接影響企業(yè)的經(jīng)營效率及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。強(qiáng)化監(jiān)理活動(dòng)的資金管理，應(yīng)從以下方面展開工作：第一，強(qiáng)化資金集中管理，對資金進(jìn)行統(tǒng)籌安排。通過現(xiàn)代支付手段，如網(wǎng)上銀行、銀行集團(tuán)資金池管理等工具，實(shí)現(xiàn)異地資金的實(shí)時(shí)監(jiān)控、劃撥，及時(shí)上收項(xiàng)目閑置資金，實(shí)現(xiàn)公司總部與各項(xiàng)目組間資金的靈活、高效流動(dòng)，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)對項(xiàng)目資金的遠(yuǎn)程操控；第二，加大資金管理考核力度，提高員工資金管理的積極性。將應(yīng)收賬款、資金占用等指標(biāo)納入工程監(jiān)理項(xiàng)目組的業(yè)績考核指標(biāo)體系，激勵(lì)項(xiàng)目組采取積極措施加快資金回籠，加速資金在企業(yè)內(nèi)部的周轉(zhuǎn)速度。

（三）重視監(jiān)理項(xiàng)目成本管理，建立監(jiān)理項(xiàng)目成本控制機(jī)制。

建立全面、合理、可行的成本控制機(jī)制。第一，建立嚴(yán)格、規(guī)范的費(fèi)用審批流程及制度。明確監(jiān)理項(xiàng)目負(fù)責(zé)人費(fèi)用審批權(quán)限，對于超出權(quán)限的大額費(fèi)用支出須上報(bào)公司財(cái)務(wù)總部審批。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)嚴(yán)格審核成本費(fèi)用的業(yè)務(wù)背景、報(bào)銷憑證的真實(shí)性，財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)報(bào)銷憑證的合規(guī)性、規(guī)范性審核。第二，實(shí)施監(jiān)理項(xiàng)目成本動(dòng)態(tài)管理。財(cái)務(wù)部門定期對監(jiān)理項(xiàng)目各環(huán)節(jié)投入、產(chǎn)出情況進(jìn)行滾動(dòng)測試，及時(shí)發(fā)現(xiàn)投入產(chǎn)出效率低下的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，提出成本優(yōu)化方案。嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算管理制度，建立預(yù)算執(zhí)行考核機(jī)制。根據(jù)經(jīng)財(cái)務(wù)部門審批通過的、各監(jiān)理項(xiàng)目制定的預(yù)算方案，將預(yù)算指標(biāo)根據(jù)各作業(yè)區(qū)進(jìn)行層層分解，將預(yù)算執(zhí)行指標(biāo)落實(shí)到各個(gè)作業(yè)區(qū)及崗位。嚴(yán)格控制日常成本、費(fèi)用的支出在預(yù)算額度以內(nèi)，對于超出預(yù)算額度的異常支出，應(yīng)由監(jiān)理項(xiàng)目責(zé)任人上報(bào)企業(yè)財(cái)務(wù)總部進(jìn)行審批。同時(shí)，將預(yù)算執(zhí)行情況與各預(yù)算執(zhí)行責(zé)任人的薪資福利掛鉤，從制度上激勵(lì)預(yù)算執(zhí)行單位采取積極措施，降低日常經(jīng)營成本及費(fèi)用，將有限的資金投放于投入產(chǎn)出效率高的環(huán)節(jié)。

（四）建立規(guī)范、有效的資產(chǎn)管理制度，強(qiáng)化資產(chǎn)管理。

建立規(guī)范、有序的資產(chǎn)管理規(guī)章制度，強(qiáng)化監(jiān)理項(xiàng)目資產(chǎn)日常管理。資產(chǎn)的日常管理要做到權(quán)責(zé)明確、專人負(fù)責(zé)、核算準(zhǔn)確、定期清查，充分保障項(xiàng)目資產(chǎn)的安全、完整。第一，固定資產(chǎn)的購置應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算方案，經(jīng)集體決議后編入固定資產(chǎn)投資預(yù)算。第二，鑒于監(jiān)理項(xiàng)目地點(diǎn)分散、資產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理難度較大、資產(chǎn)處置規(guī)范性有待提高等現(xiàn)狀，日常資產(chǎn)管理操作中，應(yīng)根據(jù)人員編制及項(xiàng)目需求，合理審核、分配、調(diào)配辦公用房、員工宿舍、機(jī)械設(shè)備及實(shí)驗(yàn)檢測設(shè)備等，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)集中管理。

（五）強(qiáng)化債務(wù)、債權(quán)管理，嚴(yán)控監(jiān)理項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

根據(jù)企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，確定合理的財(cái)務(wù)杠桿率。監(jiān)理企業(yè)應(yīng)根據(jù)監(jiān)理項(xiàng)目資金需求、自有資金儲備、企業(yè)收支計(jì)劃、企業(yè)資本結(jié)構(gòu)確定合理的融資渠道、融資規(guī)模及期限。遵循優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)、降低資金成本、嚴(yán)控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原則，確定合理的企業(yè)債務(wù)比率。值得注意的是，負(fù)債具有一定的稅收抵扣作用，企業(yè)應(yīng)在綜合考量企業(yè)資金收支計(jì)劃、企業(yè)償債能力的基礎(chǔ)上，充分利用財(cái)務(wù)杠桿的“稅盾效應(yīng)”，享受由此產(chǎn)生的稅收優(yōu)惠。加強(qiáng)債權(quán)管理，嚴(yán)防建設(shè)單位信用風(fēng)險(xiǎn)。首先，保證債權(quán)形成的合規(guī)、合法性，債權(quán)的確認(rèn)做到手續(xù)完備、核算準(zhǔn)確，并定期與建設(shè)單位對賬。其次，及時(shí)考察建設(shè)單位的盈利能力、履約能力、信用狀況等，對于信用狀況惡化的企業(yè)，要及時(shí)加快監(jiān)理費(fèi)用的回收。最后，注重利用新型結(jié)算工具、信用擔(dān)保工具，提升企業(yè)應(yīng)收賬款的資產(chǎn)質(zhì)量，為監(jiān)理企業(yè)提供信用保障。

財(cái)務(wù)管理案例心得體會范文匯總篇十

在現(xiàn)代商業(yè)社會中，財(cái)務(wù)管理對于企業(yè)的運(yùn)營以及發(fā)展至關(guān)重要。隨著市場競爭的加劇，企業(yè)不得不面對各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。因此，正確的財(cái)務(wù)管理策略可以幫助企業(yè)有效地應(yīng)對并戰(zhàn)勝這些挑戰(zhàn)。最近，我們進(jìn)行了一些財(cái)務(wù)管理案例的調(diào)查研究，并在實(shí)踐中獲得了一些有價(jià)值的經(jīng)驗(yàn)。

第二段：調(diào)查背景。

我們進(jìn)行的財(cái)務(wù)管理調(diào)查主要涉及到兩個(gè)企業(yè)，一家是傳統(tǒng)制造業(yè)公司，另一家是互聯(lián)網(wǎng)科技公司。我們分別研究了它們在財(cái)務(wù)管理中的一些案例，并從中找到了它們的成功之處及存在的問題。

第三段：案例研究。

首先，我們研究了傳統(tǒng)制造業(yè)公司。這家公司面對著顧客需求逐漸轉(zhuǎn)向高端智能制造的挑戰(zhàn)。為了應(yīng)對這種市場變化，這家公司積極投資研發(fā)，并開發(fā)出了一系列高端智能產(chǎn)品。然而，它在財(cái)務(wù)管理方面存在一些問題。例如，它過于重視產(chǎn)品研發(fā)，而忽視了成本控制和市場推廣等方面。此外，這家公司的資金運(yùn)營效率也不高，導(dǎo)致其現(xiàn)金流狀況較為緊張。

其次，我們研究了互聯(lián)網(wǎng)科技公司。因?yàn)樗幍男袠I(yè)具有較高的競爭度，這家公司時(shí)刻關(guān)注著市場變化，并針對市場需求不斷升級產(chǎn)品和服務(wù)。在財(cái)務(wù)管理方面，它的優(yōu)勢在于，它會分析收入、成本和利潤等各個(gè)方面，使其能夠更好地做出戰(zhàn)略決策。此外，這家公司的成本控制和資金運(yùn)營效率也較好。

第四段：感悟與啟示。

通過對這兩家企業(yè)進(jìn)行案例研究，我們得到了一些有益的啟示。首先，我們應(yīng)該注重財(cái)務(wù)管理多方面的平衡。例如，在研發(fā)產(chǎn)品的同時(shí)，也要控制好成本，并適當(dāng)?shù)剡M(jìn)行市場推廣。其次，資金運(yùn)營效率對于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理同樣十分重要。我們應(yīng)該合理調(diào)整資金流入和流出的時(shí)間，并適當(dāng)運(yùn)用財(cái)務(wù)工具，提高資金利用率。最后，我們應(yīng)該深入了解每一個(gè)案例的情況，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行分析和決策。財(cái)務(wù)管理需要不斷地調(diào)整和改進(jìn)，才能適應(yīng)市場的變化和需求。

第五段：結(jié)論。

在現(xiàn)代商業(yè)社會中，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)成功的關(guān)鍵之一。通過對財(cái)務(wù)管理案例的調(diào)查研究，我們深刻認(rèn)識到財(cái)務(wù)管理在企業(yè)運(yùn)營和發(fā)展中的重要性。我們應(yīng)該注重財(cái)務(wù)管理的多方面平衡，合理運(yùn)用財(cái)務(wù)工具，提高資金利用率。在實(shí)踐中，我們應(yīng)該不斷探索并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，制定出適合企業(yè)自身的財(cái)務(wù)管理策略，為企業(yè)的成功發(fā)展提供支持。

財(cái)務(wù)管理案例心得體會范文匯總篇十一

開篇案例：中信泰富創(chuàng)中資股衍生品虧損紀(jì)錄港交所藍(lán)籌股中信泰富（香港交易所代碼：00267）2008年10月20日發(fā)布公告警示稱，該公司與銀行簽訂的以澳元累計(jì)目標(biāo)可贖回遠(yuǎn)期合約，因澳元大幅貶值而跌破鎖定匯價(jià)，目前公司已錄得147億港元（下同）虧損，其中逾8億元虧損確認(rèn)于今年入賬，其余部分則為未實(shí)現(xiàn)虧損。這一虧損額可列為美國次貸危機(jī)以來，港交所績優(yōu)股公司迄今最大的一宗虧損事件。市場人士預(yù)計(jì)，中信泰富的預(yù)警只是掀開外匯期權(quán)合約下的“冰山一角”，未來將有更多公司遭受類似打擊。

第四章國際投資管理：中國投資公司海外投資資金規(guī)模擴(kuò)大至900億美元英國金融時(shí)報(bào)2008年4月24日載文稱，中國投資有限責(zé)任公司cic，以下簡稱中投總經(jīng)理兼首席投資官高西慶昨日（23日）在北京向西方銀行家表示，中國2000億美元的主權(quán)財(cái)富基金目前擁有900億美元資金，用于投資海外資產(chǎn)，較以往增逾30。

第六章國際結(jié)算與營運(yùn)資金管理開篇案例：ge公司現(xiàn)金池落地中國2005年8月，國家外匯管理局批復(fù)了通用電氣（ge）通過招標(biāo)確定招商銀行實(shí)施在華的美元現(xiàn)金池（cashpooling）業(yè)務(wù)。ge目前在全球各地共有82個(gè)現(xiàn)金池，此次招標(biāo)是ge第一次在中國大陸運(yùn)用現(xiàn)金池對美元資金進(jìn)行管理。所謂現(xiàn)金池管理是以一種賬戶余額集中的形式來實(shí)現(xiàn)資金的集中管理，這種形式主要用于利息需要對沖，但賬戶余額仍然必須分開的情況。

第七章國際稅收管理：離岸金融中心監(jiān)管遭受質(zhì)疑1996年，歐盟反欺詐委員會對海峽群島和曼島“放松監(jiān)管”成為非法活動(dòng)的集中地進(jìn)行質(zhì)疑。瑞士的保密原則對其歐盟的鄰國也極為頭痛，被認(rèn)為是“對欺詐犯的恩惠”，歐盟反欺詐協(xié)調(diào)小組主席perbrixknudsen先生在倫敦國際反金融欺詐大會上如是說。他的評論立即得到瑞士信貸執(zhí)行主席格恩西島前監(jiān)管官員janninebirtwistle女士的公開反擊。她說，格恩西島的監(jiān)管完全得到七國集團(tuán)g7設(shè)立的金融行動(dòng)工作組financialactiontaskforce的贊許。

財(cái)務(wù)管理案例心得體會范文匯總篇十二

隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的建立和逐步完善，我國國有企業(yè)經(jīng)過改革開放這三十多年的發(fā)展，取得了舉世矚目的成就。國有企業(yè)是國有經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)力量，關(guān)系著整個(gè)國民經(jīng)濟(jì)的命脈。國有企業(yè)要改進(jìn)自身的管理，特別是提升財(cái)務(wù)管理水平，這也是國有企業(yè)改革的重中之重。

一、國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展模式。

國有企業(yè)是國家的政府或地方政府投資或參與控制的企業(yè)集團(tuán)，它與一般的企業(yè)集團(tuán)具有相似性，但它也不同于一般的企業(yè)，具有自身的特殊性。財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中占據(jù)著重要地位，它對企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)起著決定作用，而國有企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面有獨(dú)特的模式。

集權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式是指子公司的一切財(cái)務(wù)決策權(quán)都集中到母公司，而子公司卻不享有任何決策權(quán)，它只是母公司擴(kuò)大業(yè)務(wù)的需要?？梢哉f在一定程度上，子公司是母公司的分支機(jī)構(gòu)，整個(gè)公司都被母公司絕對地控制，母公司享有高度的決策權(quán)，并對子公司進(jìn)行嚴(yán)格統(tǒng)一的控制和管理。實(shí)際中，子公司通常只享有一小部分決策權(quán)。

集權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式有利于企業(yè)在短時(shí)間內(nèi)迅速做出高質(zhì)量的融資決策，降低成本；可以讓企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)最終得到實(shí)現(xiàn)，合理籌劃納稅，減少管理費(fèi)用。但它不方便母公司進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，缺乏靈活性，更不利于調(diào)動(dòng)子公司的積極性。

分權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式是與集權(quán)式管理模式相反的管理模式，它是將決策權(quán)分配給各個(gè)子公司，允許子公司享有相當(dāng)?shù)墓芾頇?quán)，母公司則通過間接管理的方式對子公司進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的體制。在分權(quán)式的財(cái)務(wù)管理模式中，子公司與母公司是代理與被代理的關(guān)系，子公司擁有高度的財(cái)務(wù)權(quán)，鼓勵(lì)子公司自主經(jīng)營。

這種模式有益于企業(yè)制定經(jīng)營戰(zhàn)略，而且財(cái)務(wù)決策周期短、針對性強(qiáng)，可以充分調(diào)動(dòng)子公司的積極性。但這種分權(quán)模式導(dǎo)致子公司擁有過高的自主經(jīng)營權(quán)，不利于母公司行使財(cái)務(wù)管理權(quán)利。

相融式財(cái)務(wù)管理模式是對分權(quán)式管理模式和集權(quán)式管理模式的結(jié)合而形成的綜合性財(cái)務(wù)管理模式。由于上述兩個(gè)模式各有利弊，相融式財(cái)務(wù)管理模式是對二者的整合，吸取它們的優(yōu)點(diǎn)，彌補(bǔ)兩者的缺點(diǎn)。相融式財(cái)務(wù)管理模式是在分權(quán)的基礎(chǔ)上對財(cái)務(wù)管理權(quán)進(jìn)行適度的集權(quán)，分權(quán)與集權(quán)兩方面并存的管理模式，與企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)比較符合。一方面，賦予子公司相應(yīng)的自主經(jīng)營權(quán)，自主決策，自負(fù)盈虧；另一方面，母公司對子公司又保留著最終的決策權(quán)和管理權(quán)。

雖然相融式財(cái)務(wù)管理模式集中了上述兩種管理模式的優(yōu)點(diǎn)，但它也難免存在缺點(diǎn)和不足，特別是在如何限制集權(quán)和分權(quán)的程度上，模糊不清，不容易判定。

我國國有企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面，特別是在管理模式方面存在明顯的缺陷。筆者認(rèn)為，國有企業(yè)應(yīng)該重點(diǎn)在財(cái)務(wù)管理模式上進(jìn)行新的突破和發(fā)展。

（一）國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式設(shè)計(jì)原則。

1、成本效益原則。

成本效益原則是指企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營決策時(shí)必須注重成本低于效益的原則，如果成本高于效益，就應(yīng)該放棄這種經(jīng)營決策。國有企業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)的命脈，在制定經(jīng)營戰(zhàn)略時(shí)，必須考慮成本與效益之間的關(guān)系，進(jìn)行充分的考察，為國有企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟(jì)效益，維護(hù)廣大人民的利益。

2、符合現(xiàn)代企業(yè)制度。

時(shí)代的發(fā)展是瞬息萬變的，企業(yè)制定也是如此，與時(shí)俱進(jìn)?，F(xiàn)代企業(yè)制度是順應(yīng)時(shí)代發(fā)展潮流而出現(xiàn)的新興企業(yè)制度，國有企業(yè)在制定企業(yè)制度時(shí)也應(yīng)該借鑒現(xiàn)代企業(yè)制度的精髓，符合時(shí)代特征，結(jié)合自身的實(shí)際情況，制定正確的發(fā)展戰(zhàn)略。

3、現(xiàn)實(shí)與長遠(yuǎn)相結(jié)合原則。

企業(yè)要獲得持續(xù)長期的發(fā)展就必須從長遠(yuǎn)角度進(jìn)行規(guī)劃。國有企業(yè)在優(yōu)化財(cái)務(wù)管理模式時(shí)，應(yīng)該放眼全球，長遠(yuǎn)規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和經(jīng)營戰(zhàn)略，制定長期戰(zhàn)略目標(biāo)，了解國有企業(yè)的現(xiàn)狀，現(xiàn)實(shí)與長遠(yuǎn)相結(jié)合，使國有企業(yè)在各個(gè)階段的任務(wù)和目標(biāo)都能夠?qū)崿F(xiàn)。

（二）國有企業(yè)集中式財(cái)務(wù)管理模式的實(shí)現(xiàn)。

集中式財(cái)務(wù)管理模式是指將國有企業(yè)的所有財(cái)務(wù)信息集中起來，包括信息的集中、資源的集中和權(quán)力的集中，實(shí)行財(cái)務(wù)核算、決策和監(jiān)督控制的統(tǒng)一。

1、一體化的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。

國有企業(yè)可以將企業(yè)氛圍兩個(gè)層次，首先是企業(yè)總部，特別是高層管理機(jī)關(guān)，股東會、監(jiān)事會、董事會等等的設(shè)立和完善。第二層次是各個(gè)自主經(jīng)營的企業(yè)，在遵循母公司總體戰(zhàn)略的情況下，結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際情況，制定符合自身的經(jīng)營目標(biāo)。

在建設(shè)管控體系時(shí)也應(yīng)該制定中期、年度和長期企業(yè)計(jì)劃，并一一落實(shí)到各個(gè)子公司，進(jìn)行全面預(yù)算，綜合生產(chǎn)管理報(bào)告，綜合業(yè)績評價(jià)，實(shí)行內(nèi)部審計(jì)體系，實(shí)現(xiàn)高校管理。

2、完善業(yè)績評價(jià)管理。

國有企業(yè)首先要建立全面預(yù)算體系，對企業(yè)內(nèi)部的所有部門和單位進(jìn)行全面的資源分配，實(shí)施預(yù)算管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最大價(jià)值。對企業(yè)以及子公司進(jìn)行考核和業(yè)績評價(jià)時(shí)，進(jìn)行適當(dāng)?shù)募s束和必要的激勵(lì)機(jī)制，選定評價(jià)指標(biāo)，確定標(biāo)準(zhǔn)分值、權(quán)重，設(shè)定指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)值，計(jì)算指標(biāo)實(shí)際值等，經(jīng)過一系列的詳細(xì)步驟，準(zhǔn)確地對企業(yè)進(jìn)行業(yè)績評價(jià)。

現(xiàn)代社會是高度信息化的社會，國有企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)也應(yīng)該實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的信息化。重視財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，完善財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，在各個(gè)企業(yè)之間實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)資源共享。利用財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，快速處理各種財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，高效整合信息資源，聯(lián)合所有的財(cái)務(wù)技術(shù)人員，搭建財(cái)務(wù)信息網(wǎng)絡(luò)平臺，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息集中管理。

4、加強(qiáng)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)是財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍，財(cái)務(wù)人員需要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身的政治識別能力和業(yè)務(wù)技能，加強(qiáng)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，全面提高財(cái)務(wù)人員整體素質(zhì)。

參考文獻(xiàn)：

[3]付愛東.關(guān)于國有企業(yè)管理和發(fā)展的幾點(diǎn)思考[j].中國集體經(jīng)濟(jì)，20xx，9。

[4]陳蓉.國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展與突破[j].上海國資，20xx，7。

財(cái)務(wù)管理案例心得體會范文匯總篇十三

企業(yè)的生生死死是再尋常不過的事了，但能在風(fēng)口浪尖上賺到錢的企業(yè)也不在少數(shù)，關(guān)鍵一點(diǎn)就是決策正確。一提決策，好像就是一個(gè)很大的項(xiàng)目，要慎重再慎重。其實(shí)，任何事情只要按照優(yōu)秀的理念踏踏實(shí)實(shí)地做，成功也就不是什么遙不可及的事了。南京仁杰電子公司是南京電子一條街上一個(gè)不足20人的小企業(yè)，但它能在電子產(chǎn)品的激烈競爭下始終保持較高的贏利水平，與其財(cái)務(wù)理念有很大關(guān)系。

成本控制有張有馳。

南京仁杰電子公司是一家成立于1995年的私營企業(yè)，注冊資金300萬人民幣。該電子公司的經(jīng)營范圍是代理國內(nèi)和國際品牌的通訊產(chǎn)品，屬于商品流通單位，也負(fù)責(zé)對終極用戶的安裝。

成本控制是許多中小企業(yè)所普遍重視的，但成本的節(jié)約應(yīng)該是一種有取舍有原則的節(jié)約。為了節(jié)約人員的開支，該公司對成本的控制采取了不同情況不同對待的方法。對于少量的終極用戶安裝業(yè)務(wù)，多采用臨時(shí)聘請熟識的工程隊(duì);對于機(jī)器的日常小規(guī)模維護(hù)，則采用對業(yè)務(wù)人員進(jìn)行普及技術(shù)培訓(xùn)的方法;而針對高端機(jī)器的緊急修理則采取和上游廠商簽訂維護(hù)協(xié)議的方法。

中小企業(yè)應(yīng)樹立不斷通過技術(shù)創(chuàng)新來降低產(chǎn)品成本的觀念。以技術(shù)創(chuàng)新促進(jìn)成本管理，從短期看，技術(shù)改造需要投入，開發(fā)新產(chǎn)品也需要投入，這都是增加成本的因素。但從長期看，不僅可以獲取更大的效益，而且有利于爭取競爭的主動(dòng)權(quán)，它所帶來的增利因素要大于其投入的成本因素。

在公司的走廊以板報(bào)的形式，由財(cái)務(wù)人員每天按照合同的具體條目更新現(xiàn)金回收狀況。它的出現(xiàn)，引起了公司每個(gè)人的關(guān)注：業(yè)務(wù)人員經(jīng)常來查對，討論并通過它來跟進(jìn)自己負(fù)責(zé)合同的收款進(jìn)度;主管也可以通過它來獲得對二級經(jīng)銷商回款情況的估計(jì)。這樣，每個(gè)人都可以從這里獲得重要的信息。在公司，應(yīng)收賬款在收回前只不過被看成是一項(xiàng)市場費(fèi)用，如果還沒有收到貨款，就不能算銷售已經(jīng)完成，也沒有客戶滿意度而言，當(dāng)然也不會給相應(yīng)的銷售人員支付傭金?！叭巳藚⑴c財(cái)務(wù)管理”的模式，極大地調(diào)動(dòng)了銷售人員的積極性，杜絕了銷售人員只管簽訂合同而不管實(shí)際收款的情況。

很多企業(yè)建立了銷售收款責(zé)任制，銷售人員不但要推銷產(chǎn)品，還要負(fù)責(zé)收款，并把催討貨款與銷售人員的獎(jiǎng)金掛起鉤來，這是防范應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)的有效措施，但需注意激勵(lì)和約束的平衡關(guān)系。如果企業(yè)的業(yè)務(wù)量較大，可以建立應(yīng)收賬款的計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)，利用計(jì)算機(jī)對客戶實(shí)施適時(shí)監(jiān)控。

重視存貨管理。

南京仁杰電子公司對每月的銷量進(jìn)行細(xì)致的統(tǒng)計(jì)記錄，并設(shè)定了管理軟件中的庫存模式，一旦存貨低于警戒線即立即補(bǔ)貨。長期經(jīng)營的經(jīng)驗(yàn)使他們公司的存貨占用資金非常低。也因?yàn)樗麄兊臉I(yè)務(wù)大體是訂制的機(jī)器，所以和廠家的協(xié)調(diào)非常重要。該公司和長期合作的生產(chǎn)企業(yè)均有詳細(xì)的協(xié)議。對于設(shè)置的付款比例是按照與買方合同的收款比例同步的，這樣就大大降低了由于付款時(shí)間差距引起的對現(xiàn)金大量占用的風(fēng)險(xiǎn)，也對廠家為機(jī)器設(shè)備安裝期間提供的售后服務(wù)起到了一定的牽制作用。而對于小型設(shè)備突然出現(xiàn)的需求量浮動(dòng)，他們采用向同行調(diào)貨的方式實(shí)現(xiàn)，雖然比直接從供貨商調(diào)貨價(jià)高，但由于次數(shù)少，相比起來也比囤積大量庫存占用流動(dòng)資金要合算得多。

該公司規(guī)模不大，但卻注重吸收先進(jìn)技術(shù)，運(yùn)用管理軟件進(jìn)行庫存管理，在保證存貨供應(yīng)的同時(shí)，節(jié)約了存貨上占用的資金。目前大多數(shù)的貿(mào)易類企業(yè)采取零存貨的方式，按單訂制直接供應(yīng)給客戶，避免了存貨因價(jià)格變動(dòng)導(dǎo)致?lián)p失的風(fēng)險(xiǎn)。也有很多企業(yè)實(shí)施企業(yè)流程再造(bpr)，企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)(erp)，這些都是提高企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)速度的手段。

財(cái)務(wù)管理案例心得體會范文匯總篇十四

近日，我參加了一場管理案例賽，讓我深刻地認(rèn)識到了團(tuán)隊(duì)合作、溝通能力和解決問題的重要性。以下是我的心得體會。

第一段：比賽經(jīng)歷。

比賽中，每個(gè)團(tuán)隊(duì)都會分配到一個(gè)案例，需要在有限的時(shí)間內(nèi)分析、解決問題并準(zhǔn)備一個(gè)口頭和書面的答案。我所參加的團(tuán)隊(duì)也經(jīng)歷了這樣的過程。在分析和討論案例中，我們彼此認(rèn)識到了自己的強(qiáng)項(xiàng)和弱項(xiàng)，并且在相互合作和溝通中，我們贏得了這場比賽。我們的成功也表明了團(tuán)隊(duì)合作、良好的溝通和解決問題能力對取得成功至關(guān)重要。

第二段：溝通能力。

在比賽中，我們發(fā)現(xiàn)了不同溝通能力的重要性。在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，成員個(gè)性不同，但溝通能力的差異可以影響到整個(gè)團(tuán)隊(duì)的結(jié)果。在我們的團(tuán)隊(duì)里，有些人比較內(nèi)向，不太愿意開口發(fā)表意見。我們意識到了這一點(diǎn)，并通過溝通和鼓勵(lì)讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)都變得更有活力。在比賽結(jié)束后，我們每個(gè)人的溝通能力都得到了進(jìn)一步提高。

第三段：解決問題能力。

在這樣的比賽中，我們必須有很好的解決問題的能力。我們要經(jīng)常進(jìn)行分析、選擇和決策等能力，以尋求可靠的解決方案。我們團(tuán)隊(duì)在比賽期間遇到不少困難和挑戰(zhàn)，但是通過有條不紊的分析、決策和嘗試，我們成功克服了所有的障礙并獲得了好的成績。

第四段：領(lǐng)導(dǎo)能力。

除了團(tuán)隊(duì)合作，說到解決問題能力，領(lǐng)導(dǎo)能力也是重要的一環(huán)。比賽中，我們需要明確分工，清楚地了解每個(gè)人的工作，以確保我們的答案能夠很好的整合。在團(tuán)隊(duì)中，更需要領(lǐng)導(dǎo)去協(xié)調(diào)和引領(lǐng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)，使得團(tuán)隊(duì)的決策可以得到最好的執(zhí)行。在這個(gè)比賽中，我扮演了領(lǐng)導(dǎo)的角色，我?guī)ьI(lǐng)我的團(tuán)隊(duì)克服了所有的問題，最終獲得了勝利。

第五段：心得感悟。

經(jīng)歷了這次比賽后，我深刻地認(rèn)識到了團(tuán)隊(duì)合作、溝通能力、解決問題能力和領(lǐng)導(dǎo)的重要性。有了這些技能，不僅會在比賽中獲得勝利，更會在日常工作和生活中擁有更好的表現(xiàn)。比賽讓我意識到，我們需要學(xué)習(xí)合作、溝通和領(lǐng)導(dǎo)，并且掌握解決問題的能力。只有通過團(tuán)隊(duì)合作和積極努力，我們才能取得最好的結(jié)果。

財(cái)務(wù)管理案例心得體會范文匯總篇十五

我們的行政機(jī)關(guān)長期以來形成了小而全、大而全的傳統(tǒng)做法，各機(jī)關(guān)都自備大量的公用設(shè)施，造成人力和財(cái)力上的浪費(fèi)。通過機(jī)構(gòu)改革，首先就應(yīng)該使機(jī)關(guān)后勤服務(wù)管理部門在機(jī)構(gòu)、編制、經(jīng)費(fèi)上和機(jī)關(guān)脫鉤，實(shí)行獨(dú)立核算、有償服務(wù)。第二是在保征服務(wù)機(jī)關(guān)的前提下，打破部門封鎖，充分利用現(xiàn)有的設(shè)備和能力，實(shí)現(xiàn)社會化服務(wù)，使機(jī)關(guān)后勤部門逐步成為自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧的社會經(jīng)濟(jì)服務(wù)法人實(shí)體。

我們的后勤機(jī)關(guān)轉(zhuǎn)變職能，面向社會，實(shí)在是國家行政機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)改革的一個(gè)重要組成部分。當(dāng)然，打破傳統(tǒng)的習(xí)慣做法，肯定會碰到不少困難和問題，自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧，更需要開拓的精神和勇氣。但這是歷史的必然。

財(cái)務(wù)管理案例心得體會范文匯總篇十六

一、完成的主要工作：

3、對各類會計(jì)檔案，進(jìn)行了分類、裝訂、歸檔。

二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，注重提升個(gè)人修養(yǎng)和綜合素質(zhì)。

1、通過報(bào)紙雜志、電腦網(wǎng)絡(luò)和電視新聞等媒體，加強(qiáng)政治思想和品德修養(yǎng)。

2、認(rèn)真學(xué)習(xí)財(cái)經(jīng)方面的各項(xiàng)規(guī)定，自覺按照國家的財(cái)經(jīng)政策和程序辦事。

三、存在的不足。

盡管我們圓滿完成了今年的各項(xiàng)工作任務(wù)，但必須看到工作存在的不足：

四、嚴(yán)格履行會計(jì)崗位職責(zé)，扎實(shí)做好本職工作。

1、不斷學(xué)習(xí)、更新知識、轉(zhuǎn)變觀念、完善自我，跟上時(shí)代進(jìn)步的步伐。

2、善于總結(jié)，提出自己的意見和建議，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供準(zhǔn)確依據(jù)，不斷提高單位管理水平和經(jīng)濟(jì)效益?？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)，建立健全良好的工作機(jī)制。

財(cái)務(wù)管理案例心得體會范文匯總篇十七

摘要：國內(nèi)外金融市場變動(dòng)劇烈，導(dǎo)致企業(yè)融資難的問題越來越突出，如何保障企業(yè)平穩(wěn)運(yùn)營就是一個(gè)非常重要的焦點(diǎn)問題。但是，目前大部分具有一定規(guī)模的企業(yè)也都存在著資金管理制度不完善、內(nèi)部管理混亂、缺乏健全的貨幣資金內(nèi)部控制制度、監(jiān)督力度不夠等問題，使企業(yè)的信譽(yù)和盈利能力下降。只有搞好資金管理這個(gè)中小環(huán)節(jié)，采取科學(xué)合理的管理和控制措施，才能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，使其在市場經(jīng)濟(jì)中穩(wěn)步發(fā)展。

關(guān)鍵詞：資金管理監(jiān)督制度關(guān)聯(lián)性研究。

前言。

“現(xiàn)金為王”一直以來都被視為企業(yè)資金管理的中心理念。企業(yè)現(xiàn)金流量管理水平往往是決定企業(yè)存亡的關(guān)鍵所在。在面對日益激烈的市場競爭，企業(yè)面臨的生存環(huán)境復(fù)雜多變，通過提升企業(yè)現(xiàn)金流的管理水平，才可以合理的控制營運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)，提升企業(yè)整體資金的利用效率，從而不斷加快企業(yè)自身的發(fā)展。

一、資金管理概述。

資金管理，它是社會主義國家對企業(yè)資金的來源，資金的使用進(jìn)行計(jì)劃、控制、監(jiān)督、考核等項(xiàng)工作的總稱，也是財(cái)務(wù)管理的重要組成部分。資金管理包括固定資金管理、流動(dòng)資金管理和專項(xiàng)資金管理。

二、企業(yè)對留存貨幣資金加強(qiáng)管理的必要性及目標(biāo)。

（一）加強(qiáng)貨幣資金管理的必要性。

貨幣資金在單位的各項(xiàng)活動(dòng)中起著極其重要的作用，單位必須確保留有一定數(shù)量的貨幣資金存量，但貨幣資金的存量又不能過多，否則就會導(dǎo)致資金的閑置和潛在損失的存在，使企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)加大。因此，建立規(guī)范的貨幣資金管理制度，并能夠有效地實(shí)施具有十分重要的意義。具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、加強(qiáng)資金管理可以緩解企業(yè)資金不足的現(xiàn)狀；

2、加強(qiáng)資金管理可以規(guī)范企業(yè)經(jīng)濟(jì)行為，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展；

3、加強(qiáng)資金管理有利于擴(kuò)大企業(yè)的資金規(guī)模。

（二）企業(yè)貨幣資金管理的目標(biāo)。

貨幣資金管理是企業(yè)現(xiàn)代管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，企業(yè)在建立和實(shí)施貨幣資金內(nèi)部管理制度中，至少應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化對一下關(guān)鍵環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)控制，并采取相應(yīng)的措施：

1、加強(qiáng)管理貨幣資金的財(cái)務(wù)人員的整體素質(zhì)，嚴(yán)格對專業(yè)技術(shù)的要求；

2、明確責(zé)任分工、權(quán)限范圍和審批程序，科學(xué)合理的進(jìn)行機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配備；

3、建立健全的內(nèi)部貨幣資金管理制度，現(xiàn)金和銀行存款的管理應(yīng)當(dāng)符合法律要求，銀行賬戶的開立、審批、核對、清理應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格有效，現(xiàn)金盤點(diǎn)和銀行對賬單的核對應(yīng)當(dāng)按規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行。

三、企業(yè)貨幣資金管理存在的問題及成因分析。

（一）貨幣資金管理中常見的問題。

1、企業(yè)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)不高缺乏應(yīng)有的專業(yè)技術(shù)知識和職業(yè)道德。

很多企業(yè)常常不懂內(nèi)部管理方法，會導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部會計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置不符合規(guī)定，人員沒有從業(yè)資格證就上崗的現(xiàn)象屢見不鮮，再加上平時(shí)也不注意學(xué)習(xí)積累，會計(jì)知識貧乏，不按科學(xué)的方法進(jìn)行財(cái)務(wù)處理，僅僅只是按照自己的理解去做，這樣就導(dǎo)致企業(yè)的會計(jì)資料亂、缺、臟的現(xiàn)象嚴(yán)重。而且有些會計(jì)人員的法制觀念不強(qiáng)，缺乏應(yīng)有的職業(yè)道德，時(shí)有違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律的行為發(fā)生。

2、企業(yè)缺乏健全有效的監(jiān)督制度，監(jiān)考力度弱。

企業(yè)內(nèi)部雖然設(shè)置了相關(guān)的監(jiān)督職能，同時(shí)也制定了許多監(jiān)督制度，但往往不夠完善，而其有些監(jiān)督制度在某種原因?qū)е孪缕渥饔秒y以及時(shí)有效地發(fā)揮出來。另外，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者對企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況模糊不清，企業(yè)的財(cái)務(wù)人員對經(jīng)營情況又不是很了解，且財(cái)務(wù)人員在企業(yè)中處于從屬地位，往往只能根據(jù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的意圖進(jìn)行財(cái)務(wù)處理，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)管理跟著會計(jì)核算走，而會計(jì)核又跟著領(lǐng)導(dǎo)意志走的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，這樣使得企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)督制度只是一個(gè)形式，失去了本質(zhì)意義。

（二）貨幣資金管理中弊病的成因分析。

1、缺乏完善的貨幣資金管理控制體系，且忽視了資金管理的關(guān)鍵要點(diǎn)。

在我國，大多數(shù)的企業(yè)缺乏健全有效的貨幣資金內(nèi)部控制制度，企業(yè)的內(nèi)部管理環(huán)境比較薄弱，其組織機(jī)構(gòu)不符合現(xiàn)代企業(yè)制度的相關(guān)要求。企業(yè)貨幣資金管理的關(guān)鍵是在于對現(xiàn)金對現(xiàn)金收支業(yè)務(wù)和銀行存款收支業(yè)務(wù)的管理。從對現(xiàn)金和銀行存款內(nèi)部管理的狀況來看，大多數(shù)的企業(yè)對內(nèi)部的會計(jì)崗位分工缺乏重視意識，缺乏健全而行之有效的授權(quán)批準(zhǔn)制度。

2、缺乏有效的內(nèi)外部監(jiān)督機(jī)制。

因?yàn)橹贫鹊闹贫ㄊ苋说闹饔^意思影響，即使是再完善的制定也會有其自身的局限性。我國的中小企業(yè)本身在監(jiān)督職能和監(jiān)督制度的制定方面就不是很完善，不僅缺乏外部監(jiān)督機(jī)制，而且其內(nèi)部監(jiān)督制度也不是很完善，即使制度了相關(guān)監(jiān)督制度，在各種因素的影響下也使得其形同虛設(shè)，不能有效地得到執(zhí)行，進(jìn)而致使企業(yè)整個(gè)缺乏內(nèi)外部監(jiān)督。

四、企業(yè)貨幣資金管理的治理對策。

（一）借助外力加強(qiáng)對企業(yè)運(yùn)營的科學(xué)化管理。

企業(yè)引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人，不僅可以使企業(yè)在管理上更加規(guī)范和科學(xué)，而且聘用的職業(yè)經(jīng)理人能夠使企業(yè)更有效地利用社會人才資源，尤其是對財(cái)務(wù)人員的聘用上，會更注重其專業(yè)技術(shù)，從而使企業(yè)的貨幣資金管理更規(guī)范合理。

（二）提高企業(yè)管理者及相關(guān)人員的能力水平。

1、加強(qiáng)對企業(yè)管理者相關(guān)財(cái)經(jīng)法規(guī)的宣傳學(xué)習(xí)，提高其法制觀念。

企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)相關(guān)制度的制定者和決策者。單位領(lǐng)導(dǎo)人的素質(zhì)高低與否決是定企業(yè)貨幣資金管理制度有效制定執(zhí)行的關(guān)鍵因素。對于一個(gè)企業(yè)來說，如果企業(yè)擁有很完善的貨幣資金管理制度，可是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人卻對這不重視，認(rèn)為其可有可無，那么其實(shí)質(zhì)上也是形同虛設(shè)，沒有實(shí)質(zhì)上的意義。因此，只有大力加強(qiáng)對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的相關(guān)財(cái)經(jīng)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，提高其法制觀念，讓其充分認(rèn)識到貨幣資金管理的重要性，才能確保企業(yè)的貨幣資金能夠安全和完整。

2、加強(qiáng)對財(cái)會人員的整體素質(zhì)管理，提高其業(yè)務(wù)技術(shù)水平。

與貨幣資金崗位相關(guān)人員的專業(yè)素質(zhì)高低與否是決定企業(yè)貨幣資金的安全與暢通運(yùn)行的關(guān)鍵因素。一個(gè)企業(yè)的會計(jì)人員能夠勝任會計(jì)崗位的工作首先的必備條件是要有會計(jì)從業(yè)資格證，這是對從事會計(jì)崗位工作的會計(jì)人員最基本能力的要求。同時(shí)，大力鼓勵(lì)會計(jì)人員不斷地學(xué)習(xí)相關(guān)的企業(yè)會計(jì)制度、準(zhǔn)則及其相關(guān)的財(cái)經(jīng)法律法規(guī)知識，豐富和更新財(cái)會人員的專業(yè)知識，并定期接受后續(xù)教育，且每年受教育時(shí)間不低于24小時(shí)。從而不斷提高會計(jì)人員的專業(yè)技術(shù)水平。

（三）建立健全貨幣資金內(nèi)部控制體系及制度。

1、建立完善的授權(quán)審批制度，杜絕作假現(xiàn)象的出現(xiàn)。

貨幣資金支出審批手續(xù)的規(guī)范化、制度化，既可以減少某些不必要的支出，也可以防止侵吞和挪用公款行為的發(fā)生。單位應(yīng)當(dāng)對貨幣資金業(yè)務(wù)建立嚴(yán)格的授權(quán)審批制度，明確審批人對貨幣資金業(yè)務(wù)的審批方式、權(quán)限、責(zé)任和相關(guān)控制措施，規(guī)定經(jīng)辦人辦理貨幣資金業(yè)務(wù)的職責(zé)范圍。

2、建立完善的票據(jù)及印章管理制度。

票據(jù)和印章的管理對于一個(gè)企業(yè)來說是貨幣資金業(yè)務(wù)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的保證。所以企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)與貨幣資金有關(guān)的票據(jù)及印章的管理，建立健全的票據(jù)及印章的管理制度，并明確各種票據(jù)的購買、保管、領(lǐng)用、背書轉(zhuǎn)讓、注銷等環(huán)節(jié)的職責(zé)權(quán)限和程序。企業(yè)可以通過設(shè)置專門的登記簿對貨幣資金業(yè)務(wù)進(jìn)行記錄。一方面，防止空白票據(jù)的遺失或被盜用；另一方面，規(guī)范企業(yè)票據(jù)及印章的管理。同時(shí)單位必須加強(qiáng)對銀行預(yù)留印鑒的管理，不能由同一個(gè)保管全部印鑒。財(cái)務(wù)專用章應(yīng)該由授權(quán)的個(gè)人自行保管，個(gè)人私章必須由本人或者授權(quán)人員保管。另外，對已用和未用的票證應(yīng)當(dāng)由非保管人員定期檢查；禁止簽發(fā)空白支票；隨時(shí)與開戶銀行對賬等等。

（四）加強(qiáng)對貨幣資金業(yè)務(wù)流程的管控。

事物具有兩面性，即使再完善的制度也會有其自身的局限性。企業(yè)對貨幣資金的管理大部分是由人來進(jìn)行的，經(jīng)濟(jì)學(xué)上認(rèn)為人是“有限理性”的人，即只有有限的決策和選擇能力，因此，單位應(yīng)當(dāng)建立對貨幣資金業(yè)務(wù)的監(jiān)督檢查制度，明確監(jiān)督檢查機(jī)構(gòu)或者人員的職責(zé)權(quán)限，定期或不定期地對貨幣資金業(yè)務(wù)及有關(guān)人員的崗位工作進(jìn)行檢查監(jiān)督，確保貨幣資金的內(nèi)部控制及相關(guān)的管理制度能夠落實(shí)到位。

結(jié)束語。

通過對企業(yè)加強(qiáng)資金管理方式方法的探討和分析，我們可以看到，企業(yè)的財(cái)務(wù)資金管理也是隨著經(jīng)營機(jī)制的不斷轉(zhuǎn)換而不斷變革的。所以要建立一套適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展，適應(yīng)社會需要的資金管理方法，最后做到優(yōu)化資金的結(jié)構(gòu)，拓寬籌資的渠道，盤活沉淀的資金，提高資金的使用效率。能從資金的來源與資金的運(yùn)用之中，收獲最大的效益，增強(qiáng)資金管理科學(xué)性，讓企業(yè)的資金管理工作最終邁上新臺階。使企業(yè)得以更好的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[2]武曉虹.論企業(yè)資金管理與風(fēng)險(xiǎn)防范.商場現(xiàn)代化20xx年第11期。

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財(cái)務(wù)管理案例心得體會范文匯總篇十八

近年來，隨著市場經(jīng)濟(jì)逐步建立和金融體制改革不斷深入，我們煙草行業(yè)的各級行政機(jī)關(guān)面對商品大潮的沖擊，在改革機(jī)關(guān)行政經(jīng)費(fèi)管理方面不斷探索、勇于創(chuàng)新，取得了不少好的經(jīng)驗(yàn)和辦法。

本文擬根據(jù)自己在國家煙草專賣局機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)管理工作實(shí)踐，談幾點(diǎn)體會：

財(cái)務(wù)管理案例心得體會范文匯總篇十九

在財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域，案例調(diào)查是一種非常重要的學(xué)習(xí)和實(shí)踐方式。通過調(diào)查實(shí)際案例，我們可以深入了解財(cái)務(wù)管理的實(shí)踐流程和具體方法，不僅能夠加深對相關(guān)理論知識的理解和掌握，更能夠鍛煉我們的實(shí)踐能力和解決問題的能力。因此，我們需要認(rèn)真對待每一個(gè)案例調(diào)查，從中獲取盡可能多的知識和經(jīng)驗(yàn)。

二、調(diào)查案例的方法。

不同的財(cái)務(wù)管理案例要求我們采用不同的研究方法。比如，涉及到對公司財(cái)務(wù)報(bào)表的分析，我們可以采取財(cái)務(wù)比率分析法，對各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行評估和比較；對項(xiàng)目投資決策進(jìn)行研究時(shí)，我們可以使用資本預(yù)算技術(shù)，如NPV（凈現(xiàn)值）、IRR（內(nèi)部收益率）等方法，進(jìn)行收益分析和風(fēng)險(xiǎn)評估?？傊?，選擇合適的研究方法是解決問題的關(guān)鍵，需要我們對各種方法有深刻的理解和熟練的掌握。

三、案例調(diào)查的思考角度。

在調(diào)查案例過程中，我們需要從不同的角度思考問題并探究原因和解決方法。比如，我們可以從公司內(nèi)部管理制度、市場環(huán)境、財(cái)務(wù)資源配置等角度展開分析，從而找到問題的癥結(jié)所在。此外，我們還需要注重金融風(fēng)險(xiǎn)管理方面的思考，加強(qiáng)對市場風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)等各方面的風(fēng)險(xiǎn)管控，確保公司的財(cái)務(wù)穩(wěn)健和持續(xù)發(fā)展。

四、案例調(diào)查的困難和挑戰(zhàn)。

對一個(gè)具體案例的深入調(diào)查，常常需要我們進(jìn)行大量資料收集、處理和分析，需要我們有耐心和細(xì)心地進(jìn)行研究。此外，還需要我們具備較高的專業(yè)水平和理論素養(yǎng)，不斷拓展知識面和研究深度，才能全面把握財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域的各個(gè)方面。在案例研究過程中，應(yīng)該不斷提升自己的研究能力和獨(dú)立思考能力，找到自己的優(yōu)勢和劣勢，并盡快彌補(bǔ)不足之處，以便更加快速地適應(yīng)和應(yīng)對挑戰(zhàn)。

五、案例調(diào)查的收獲和啟示。

通過對案例的深入調(diào)查和研究，我們可以發(fā)現(xiàn)許多有益的啟示和收獲。比如，我們可以從中學(xué)到如何制定一個(gè)有效的財(cái)務(wù)計(jì)劃和預(yù)算，如何優(yōu)化公司財(cái)務(wù)運(yùn)作和管理流程，如何進(jìn)行金融風(fēng)險(xiǎn)管理和資本運(yùn)作等方面的知識。雖然調(diào)查案例不一定能夠解決所有財(cái)務(wù)管理問題，但是它可以為我們提供一個(gè)更加深入的認(rèn)識財(cái)務(wù)管理及其實(shí)踐應(yīng)用的途徑，幫助我們更好地應(yīng)對管理挑戰(zhàn)，更加自信地掌握企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的難點(diǎn)與關(guān)鍵。

總之，通過案例調(diào)查，我們可以深入了解財(cái)務(wù)管理實(shí)踐流程和具體方法，鍛煉我們的實(shí)踐能力和解決問題的能力。我們需要認(rèn)真對待每一個(gè)案例調(diào)查，從中獲取盡可能多的知識和經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)還需要注重金融風(fēng)險(xiǎn)管理方面的思考，加強(qiáng)對市場風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)等各方面的風(fēng)險(xiǎn)管控，確保公司的財(cái)務(wù)穩(wěn)健和持續(xù)發(fā)展。案例調(diào)查不一定能夠解決所有財(cái)務(wù)管理問題，但是它可以幫助我們更好地應(yīng)對管理挑戰(zhàn)，更加自信地掌握企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的難點(diǎn)與關(guān)鍵。

財(cái)務(wù)管理案例心得體會范文匯總篇二十

參加管理案例賽是提高自己綜合素質(zhì)、了解實(shí)際管理問題的一次機(jī)會。我在比賽中雖然獲勝并不是最重要的，更重要的是從中學(xué)到的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。

第二段：認(rèn)真準(zhǔn)備。

為了在比賽中取得好成績，我們進(jìn)行了認(rèn)真的準(zhǔn)備。首先是對管理案例進(jìn)行深入的研究和分析，理解案例背景、識別關(guān)鍵問題、掌握重點(diǎn)數(shù)據(jù)；同時(shí)也在資料查找、數(shù)據(jù)處理方面進(jìn)行了大量的工作。在此基礎(chǔ)上，我們組織集體研討、個(gè)人自主學(xué)習(xí)，發(fā)揮了各自的長處，互相補(bǔ)充。準(zhǔn)備充足，讓我們迎接了比賽的挑戰(zhàn)。

整個(gè)比賽過程非常緊張，每個(gè)人都盡力發(fā)揮自己的實(shí)力。在現(xiàn)場，在經(jīng)過反復(fù)斟酌，我們終于完成了試題，呈現(xiàn)給評委。比賽后，評委針對我們的作品做了詳盡的評價(jià)，并就我們提出的方案進(jìn)行了深入的討論。這次比賽讓我們明確了實(shí)際問題的研究模式、理解管理決策的實(shí)踐基礎(chǔ)等，參與過程中各個(gè)環(huán)節(jié)都收獲頗豐。

第四段：收獲和不足。

經(jīng)過這次管理案例賽，我個(gè)人獲得了許多，不僅在研究方面積累了實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，也拓展了自己的知識面、提高了自己的協(xié)作能力。然而，也存在有一些不足，比如在比賽中表現(xiàn)得不夠充滿自信，需要加強(qiáng)自信心以及更好的掌控比賽的緊張氣氛。

第五段：總結(jié)和感悟。

綜合以上的經(jīng)驗(yàn)和收獲，我個(gè)人總結(jié)出一些在比賽中可以提高自己的方法。第一，認(rèn)真研究案例，把握重點(diǎn)；第二，積極交流，發(fā)揮各自長處，組成協(xié)作團(tuán)隊(duì)；第三，在比賽過程中保持冷靜自信。最后，感悟到在管理案例賽中，不同的學(xué)習(xí)方法，良好的組織和協(xié)作能力，以及充分的準(zhǔn)備都是非常重要的。希望自己能夠在今后的比賽和實(shí)踐中不斷提高，做出更好的成績。