最新如何寫人事工作崗位職責(zé)(優(yōu)秀14篇)

學(xué)習(xí)和工作是我們?nèi)粘Ｉ畹囊徊糠郑皇侨??？偨Y(jié)不僅是回想過去，更要對未來的發(fā)展提出建議和展望。以下是小編為大家整理的一些案例和故事，希望能給大家啟發(fā)和思考。

如何寫人事工作崗位職責(zé)篇一

2、負(fù)責(zé)公司人力資源的培訓(xùn)與開發(fā)：制定、完善公司的培訓(xùn)制度及相關(guān)細(xì)則，制定長期和短期培訓(xùn)計(jì)劃;負(fù)責(zé)制定員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃;負(fù)責(zé)組織實(shí)施新員工培訓(xùn)、部門交叉培訓(xùn)、通用類外部培訓(xùn)和專業(yè)類外部培訓(xùn);負(fù)責(zé)對各部門的內(nèi)部培訓(xùn)給予指導(dǎo);負(fù)責(zé)辦理員工長短期教育的.相關(guān)手續(xù);負(fù)責(zé)對培訓(xùn)和教育的需求進(jìn)行評估，對培訓(xùn)和教育的效果進(jìn)行評估;負(fù)責(zé)與外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)或培訓(xùn)師建立并保持良好的關(guān)系;負(fù)責(zé)培訓(xùn)、教育費(fèi)用的審核與控制;負(fù)責(zé)將全體員工所參加的各項(xiàng)培訓(xùn)的名稱、表現(xiàn)及成績等內(nèi)容記錄匯兌成員工培訓(xùn)檔案;負(fù)責(zé)員工職稱評定，工人技能鑒定，特種作業(yè)人員操作證辦理;負(fù)責(zé)收集外部培訓(xùn)、教育的各種信息;配合同事做好勞動(dòng)合同管理的各項(xiàng)工作。

3、完成人力資源部部長交辦其它各項(xiàng)任務(wù)。

1、負(fù)責(zé)新員工培訓(xùn)管理工作;。

2、協(xié)助新員工課程方案設(shè)計(jì)、課程開發(fā)工作;。

3、負(fù)責(zé)新員工在崗培訓(xùn)工作;。

1、協(xié)助擬訂培訓(xùn)與發(fā)展計(jì)劃;。

2、公司內(nèi)部培訓(xùn)需求調(diào)查，會(huì)同直屬上級共同確認(rèn)需求;。

3、培訓(xùn)活動(dòng)的具體執(zhí)行和后勤協(xié)助，使得培訓(xùn)順利完成;。

4、執(zhí)行培訓(xùn)效果評估工具，編寫評估報(bào)告;。

5、聯(lián)系各類培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，辦理員工外部培訓(xùn)事宜;。

6、管理員工培訓(xùn)檔案，編制培訓(xùn)類報(bào)表和分析報(bào)告，

1.負(fù)責(zé)索尼消費(fèi)電子產(chǎn)品的產(chǎn)品知識(shí)和銷售技巧培訓(xùn);。

4.及時(shí)收集市場信息和顧客反饋并總結(jié)，按時(shí)向公司匯報(bào)。

1.配合公司信息化進(jìn)行部門人員的培訓(xùn)工作;。

2.做好推進(jìn)中信息反饋及整理;。

3.協(xié)助it技術(shù)人員做好系統(tǒng)改進(jìn)工作。

1、制定系統(tǒng)的培訓(xùn)方案，落實(shí)培訓(xùn)計(jì)劃。

2、組織交實(shí)施會(huì)議營銷;。

3、總部各種營銷方案向分公司的專項(xiàng)培訓(xùn)宣導(dǎo)。

1、根據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃負(fù)責(zé)培訓(xùn)組織、培訓(xùn)評估工作;。

2、根據(jù)招聘需求協(xié)助開展員工招聘;。

3、負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)，內(nèi)刊編輯等;。

4、辦理人事管理手續(xù)等。

1、主要負(fù)責(zé)多媒體教材開發(fā)工作。

2、整理、匯總、歸檔各類培訓(xùn)資料。

3、網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)的平臺(tái)之管理。

4、入職員工企業(yè)文化和價(jià)值觀的培訓(xùn)及一些基礎(chǔ)課程的講解;。

文檔為doc格式。

如何寫人事工作崗位職責(zé)篇二

作為一個(gè)主管，你必須掌握一定的專業(yè)知識(shí)和專業(yè)能力，隨著你的管理職位的不斷提升，專業(yè)能力的重要性將逐漸減少。作為基層的主管，個(gè)人的專業(yè)能力將非常的重要，你要達(dá)到的程度是，能直接指導(dǎo)你的下屬的實(shí)務(wù)工作，能夠代理你下屬的實(shí)務(wù)工作。專業(yè)能力的來源無非是兩個(gè)方面：一是從書本中來，一是從實(shí)際工作中來。而實(shí)際工作中你需要向你的主管，你的同事，你的下屬去學(xué)習(xí)?！安粣u下問”是每一個(gè)主管所應(yīng)具備的態(tài)度。

二、管理能力。

管理能力對于一個(gè)主管而言，與專業(yè)能力是相對應(yīng)的，當(dāng)你的職位需要的專業(yè)越多，相對而言，需要你的管理能力就越少。反之，當(dāng)你的職位越高，管理能力要求就越高。管理能力是一項(xiàng)綜合能力，需要你的指揮能力，需要你的決斷能力，需要你的溝通協(xié)調(diào)能力，需要你的專業(yè)能力，也需要你的工作分配能力，等等。管理能力來自書本，但更多的來自實(shí)踐，因此要提高你的管理能力，需要不斷的反思你的日常工作，用你的腦袋時(shí)常去回顧你的工作，總結(jié)你的工作。

三、溝通能力。

所謂溝通，是指疏通彼此的意見。這種溝通包括兩個(gè)方面，跨部門間的溝通，本部門內(nèi)的溝通（包括你的下屬你的同事和你的上級）。公司是一個(gè)整體，你所領(lǐng)導(dǎo)的部門是整體中的一分子，必然會(huì)與其他部門發(fā)生聯(lián)系，溝通也就必不可少。溝通的目的不是誰輸誰贏的問題，而是為了解決問題，解決問題的出發(fā)點(diǎn)是公司利益，部門利益服從公司利益。部門內(nèi)的溝通也很重要，下屬工作中的問題，下屬的思想動(dòng)態(tài)，甚至下屬生活上的問題，作為主管你需要了解和掌握，去指導(dǎo)，去協(xié)助，去關(guān)心。反之，對于你的主管，你也要主動(dòng)去報(bào)告，報(bào)告也是一種溝通。

四、培養(yǎng)下屬的能力。

作為一個(gè)主管，培養(yǎng)下屬是一項(xiàng)基本的重要的工作。不管你所領(lǐng)導(dǎo)的單位有多大，你要牢記你所領(lǐng)導(dǎo)的單位是一個(gè)整體，要用團(tuán)隊(duì)的力量解決問題。很多主管都不愿將一些事交給下屬去做，理由也很充分。交給下屬做，要跟他講，講的時(shí)候還不一定明白，需要重復(fù)，然后還要復(fù)核，與其如此，還不如自己做來得快。但關(guān)鍵的問題是，如此發(fā)展下去，你將有永遠(yuǎn)有忙不完的事，下屬永遠(yuǎn)做那些你認(rèn)為可以做好的事。讓下屬會(huì)做事，能做事，教會(huì)下屬做事，是主管的重要職責(zé)。一個(gè)部門的強(qiáng)弱，不是主管能力的強(qiáng)弱，而是所有下屬工作的強(qiáng)弱。綿羊可以領(lǐng)導(dǎo)一群獅子輕易地去打敗獅子領(lǐng)導(dǎo)的一群綿羊，作為主管，重要職責(zé)就是要將下屬訓(xùn)練成獅子，而不需要將自己變成獅子。

五、工作判斷能力。

所謂工作能力，個(gè)人以為，本質(zhì)上就是一種工作的判斷能力，對于所有工作的人都非常的重要。培養(yǎng)一個(gè)人的判斷能力，首先要有率直的心胸，或者說是要有良好的道德品質(zhì)，這是工作判斷的基礎(chǔ)。對于世事的對錯(cuò)，才能有正確的判斷，才能明辨是非。其次，對于你所從事的工作，不管是大事，還是小事，該怎么做，該如何做，該由誰做，作為一個(gè)主管，應(yīng)該有清晰的判斷，或者說是決斷。其實(shí)工作的判斷能力是上述四項(xiàng)能力的一個(gè)綜合，主管能力的體現(xiàn)是其工作判斷能力的體現(xiàn)。

六、學(xué)習(xí)能力。

當(dāng)今的社會(huì)是學(xué)習(xí)型的社會(huì)，當(dāng)今的企業(yè)也必須是學(xué)習(xí)型的企業(yè)，對于我們每個(gè)人也必須是學(xué)習(xí)型的主體。學(xué)習(xí)分兩種，一是書本學(xué)習(xí)，一是實(shí)踐學(xué)習(xí)，兩者應(yīng)交替進(jìn)行。只有不停的學(xué)習(xí)，才能更好的、更快的進(jìn)步，才能跟上趕上社會(huì)的發(fā)展。走上社會(huì)的我們，要完全主動(dòng)的去學(xué)習(xí)，視學(xué)習(xí)為一種習(xí)慣，為生活的一種常態(tài)。學(xué)習(xí)應(yīng)該是廣泛的，專業(yè)的，管理的，經(jīng)營的，生活的，休閑的，各種各樣，都是一種學(xué)習(xí)。未來人與人之間的競爭，不是你過去的能力怎樣，現(xiàn)在的能力怎樣？而是你現(xiàn)在學(xué)習(xí)怎樣，現(xiàn)在的學(xué)習(xí)是你未來競爭的根本。

七、職業(yè)道德。

但丁有一句話：智慧的缺陷可以用道德彌補(bǔ)，但道德的缺陷無法用智慧去彌補(bǔ)。對于工作中人，不管是員工，還是主管，職業(yè)道德是第一位的。這就好比對于一個(gè)人而言，健康、財(cái)富、地位、愛情等都很重要，但健康是“1”，其他的都是“0”，只要“1”（健康）的存在，個(gè)人的意義才能無限大。職業(yè)道德對于工作的人而言，就是那個(gè)“1”，只有良好的職業(yè)道德的存在，上述的六種能力才有存在的意義，對于公司而言，才是一個(gè)合格之人才。職業(yè)道德不等同于對企業(yè)的向心力，但作為一個(gè)員工，作為一個(gè)主管。不管公司的好與不好，不管職位的高低，不管薪水的多少，對自己職業(yè)的負(fù)責(zé)，是一種基本的素養(yǎng)，是個(gè)人發(fā)展的根基?！白鲆惶旌蜕凶惨惶扃姟?，只要你在公司一天，就要好好的去撞一天鐘。

一、作為一名現(xiàn)代企業(yè)成功主管，首要的就是善于用人，這是創(chuàng)造組織內(nèi)人才與業(yè)績同步增長局面最重要的基礎(chǔ)。

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，意味著知識(shí)的普及和各方面創(chuàng)新變得更加容易，“江山代有人才出”可用來形容今天中國人才資源的狀況，留心我們周圍的人們和一起工作的同事，說不定幾年之間便會(huì)出現(xiàn)不少富有成就的成功人士，這并不是什么稀奇事。在這種形勢下，如果我們的主管們?nèi)匀槐е惻f的觀念和想法來管理公司或者部門，那么就不可能在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代成為一名成功的主管。

我認(rèn)為，成功的現(xiàn)代主管，在用人方面應(yīng)該比以前更大膽，敢于把較為重要的事務(wù)交給下屬們處理，充分授權(quán)，鼓勵(lì)他們不斷創(chuàng)新，把自己從煩瑣的事務(wù)中解脫出來。如志高空調(diào)董事長李興浩先生所說：我給他們提供一個(gè)廣闊的平臺(tái)，放手看他們表演，根據(jù)他們的表現(xiàn)給予合理的評價(jià)，業(yè)績突出者會(huì)給予更大的平臺(tái)、職位和應(yīng)得的利益回報(bào)，50%的時(shí)間用于培養(yǎng)總經(jīng)理級人才。正因?yàn)槿绱耍靖呖照{(diào)在短短十年間就積累了大批人才資源，為企業(yè)發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

二、向下屬學(xué)習(xí)，是現(xiàn)代主管們的`一堂必要花時(shí)間研討的重要功課。

1.由于知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，社會(huì)知識(shí)和信息呈爆炸式增長，許多現(xiàn)代企業(yè)的主管們事務(wù)纏身，根本就不可能隨時(shí)實(shí)現(xiàn)知識(shí)的更新和升級。太多的應(yīng)酬和會(huì)議已經(jīng)把人累倒了，哪里還有什么時(shí)間來考慮學(xué)習(xí)問題。2.他們面對復(fù)雜和快速變化的現(xiàn)實(shí)，仍然習(xí)慣于采用過去成功的經(jīng)驗(yàn)和方式方法來管理，再加上對下屬朝氣和能力的懼怕和防范，不敢充分授權(quán)，結(jié)果整個(gè)組織的效率越來越低。即使將工作安排給下屬，也要求下屬照他指定的方式和思維操作，不得有自己新的想法，隨意否定下屬的創(chuàng)造性，仍然希望下屬們成為按照自己思維運(yùn)行的零部件。3.現(xiàn)代主管們的下屬，尤其是進(jìn)入社會(huì)工作才兩三年的大學(xué)生們，其實(shí)是最富有創(chuàng)造力的，同時(shí)基于公司或者本部門影響力與業(yè)績提升的全局利益，他們都是樂于奉獻(xiàn)才智的。關(guān)鍵是我們的主管們要有“敢于向下屬學(xué)習(xí)”的精神，而不要?jiǎng)虞m以老資格身份自居，固步自封的結(jié)果是被市場所淘汰。4.在志高看來，企業(yè)要獲得超常規(guī)發(fā)展，就要鼓勵(lì)下屬們敢于“鬧革命”，逼著上司們不斷往前走，讓他們充滿危機(jī)感，從而激發(fā)企業(yè)人力資源的爆發(fā)力。富有激情是年輕人的優(yōu)勢，讓主管們擁有激情和沖勁的最好辦法就是合理利用“鯰魚效應(yīng)”，推著他們往前走，實(shí)在推不動(dòng)并且無法滿足公司發(fā)展要求時(shí)就堅(jiān)決換人。5.為了保證企業(yè)的良性發(fā)展，志高集團(tuán)不斷到全國各著名大學(xué)聘請應(yīng)屆大學(xué)生，同時(shí)也從全國各人才市場高薪聘請高級人才加盟，從而確保了企業(yè)大范圍內(nèi)的活力和激情。6.由此可知，培養(yǎng)良好的學(xué)習(xí)能力，尤其是向下屬學(xué)習(xí)，這是做好知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代主管必不可少的功課。

三、掌握運(yùn)用現(xiàn)代管理知識(shí)的能力，用開放的視野來開展和規(guī)劃管理工作。

1.現(xiàn)代主管們必須掌握現(xiàn)代管理知識(shí)，同時(shí)還要有熟練運(yùn)用現(xiàn)代管理知識(shí)的能力，同時(shí)還要善于用開放的視野，綜合了解各門類科學(xué)知識(shí)，從而培養(yǎng)全局觀和規(guī)劃整合以及協(xié)調(diào)能力。2.現(xiàn)代主管們必須掌握社會(huì)學(xué)、心理學(xué)、人才學(xué)、管理學(xué)、哲學(xué)、邏輯學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、公關(guān)交際以及各行業(yè)專業(yè)知識(shí)等各類知識(shí)，能夠準(zhǔn)確分析不同人群心理，把握行業(yè)發(fā)展走勢，學(xué)會(huì)用科學(xué)表格來測試和測評下屬能力，掌握靈活的管理技巧和方法。最為重要的還有企業(yè)或部門制度規(guī)劃建設(shè)和實(shí)施監(jiān)控的能力，這是考驗(yàn)主管們思維和能力的重要標(biāo)志，同時(shí)也是成為現(xiàn)代主管非常重要的基礎(chǔ)。3.聯(lián)想的柳傳志曾經(jīng)說過，他的任務(wù)在于“搭班子、帶隊(duì)伍和決策”三個(gè)方面。事實(shí)上，主管們的價(jià)值也主要體現(xiàn)在這幾個(gè)方面。那么我們的現(xiàn)代主管們，可以從這三個(gè)方面來考查和分析自己的能力，執(zhí)公正客觀的態(tài)度，以此三點(diǎn)要求來解決組織中存在的種種問題，必然是可以達(dá)到管理目標(biāo)的。

四、培養(yǎng)出優(yōu)秀下屬，應(yīng)成為現(xiàn)代主管們業(yè)績考評和提升的重要依據(jù)。

1.評價(jià)現(xiàn)代主管們的業(yè)績似乎是很容易的事。不過，從全局發(fā)展角度來評價(jià)現(xiàn)代主管們的績效，應(yīng)該把培養(yǎng)出優(yōu)秀下屬和下屬能力、職位的提升作為重要依據(jù)。2.平常，評價(jià)主管績效往往看的是他部門的數(shù)字和報(bào)表，很少在培養(yǎng)接班人上做文章，因?yàn)樵u價(jià)下屬成長缺乏科學(xué)和合理的指標(biāo)。不過，現(xiàn)代企業(yè)正在改變這種現(xiàn)象，培養(yǎng)優(yōu)秀接班人已經(jīng)成為主管們再度上升的重要條件?，F(xiàn)代主管們平時(shí)也應(yīng)該強(qiáng)調(diào)，下屬們必須制定職業(yè)發(fā)展計(jì)劃，如果在相應(yīng)時(shí)間內(nèi)達(dá)不到組織要求，或者看不到明顯的進(jìn)步，必須離開本組織或者轉(zhuǎn)到其它部門重新開始。如果我們以引來要求每一個(gè)下屬，制定量化的考核指標(biāo)，并且根據(jù)此考核指標(biāo)評價(jià)，那么就必然可以推動(dòng)企業(yè)不斷往前走。3.要做好知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的主管，是非常不容易的，但不管如何，必須強(qiáng)調(diào)綜合能力在現(xiàn)代組織中的作用。只要我們執(zhí)“與時(shí)俱進(jìn)”的精神和理念，以高標(biāo)準(zhǔn)要求自己，就必然可以成為知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代成功的主管。

如何寫人事工作崗位職責(zé)篇三

面對著公司發(fā)出的“扭虧攻堅(jiān)，救亡圖存”的生死號召，作為一名普通一線的班組長，我們能做什么？我們應(yīng)該做什么？我們怎么做？我認(rèn)為，最基本的就是響應(yīng)號召、堅(jiān)定信心，立足崗位、降本增效。

對于我們一鐵廠10號高爐看水班來說，首先就是要著眼于細(xì)節(jié)，降成本。目前，10號高爐看水班組員工充分認(rèn)識(shí)到點(diǎn)滴節(jié)約就是創(chuàng)效，并用實(shí)際行動(dòng)把效益從各個(gè)細(xì)節(jié)中擠出來，班組在確保安全生產(chǎn)的情況下始終把降本增效放在首位，節(jié)約每一滴水每一度電，并把責(zé)任分解到個(gè)人，要求全員嚴(yán)格執(zhí)行用水用電用氣的規(guī)定。杜絕長流水，長明燈，無人扇現(xiàn)象。對高爐冶煉降本增效，降低焦比提高煤比我們一直以來都是以提高噴煤均勻率和穩(wěn)定率為標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)疏通堵?lián)?。定時(shí)檢查風(fēng)口直吹管及噴槍的工作情況，杜絕滴漏、跑、冒現(xiàn)象確保高爐廣噴，均噴。穩(wěn)定順行。在日常生產(chǎn)工作中，高爐冷卻設(shè)備水系統(tǒng)，齒輪箱冷卻系統(tǒng)，熱風(fēng)爐冷卻系統(tǒng)和重力除塵卸灰系統(tǒng)，做到勤檢查勤處理，并及時(shí)掌握各系統(tǒng)設(shè)備運(yùn)行狀況及參數(shù)變化。如高爐冷卻水系統(tǒng)，班組員工一旦發(fā)現(xiàn)水位異常，就及時(shí)匯報(bào)并積極查找原因，減少因設(shè)備損壞而將水漏入爐內(nèi)的概率。杜絕一切隱患，把事故消滅在萌芽狀態(tài)，保障高爐高產(chǎn)，穩(wěn)產(chǎn)、低耗。

其次就是要修舊利廢，創(chuàng)效益。要確保生產(chǎn)順行，要生存發(fā)展，就要眼睛向內(nèi)，把功夫放在強(qiáng)化內(nèi)部管理上，調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性，開展小改小革，讓舊設(shè)備煥發(fā)新活力。比如，高爐冶煉向爐內(nèi)送風(fēng)裝置中的風(fēng)口中小套。隨時(shí)者冶煉強(qiáng)度的增大，風(fēng)口中套上漲，造成煤氣外泄，爐缸不活躍，路況不穩(wěn)等原因，如不及時(shí)要換直接影響高爐生產(chǎn)成本和穩(wěn)定順行。按以往慣例更換一個(gè)新中套，而中套一個(gè)單價(jià)需要6萬多元。民營企業(yè)能做到的我們也能做到班組員工利用閑暇時(shí)間。將換下的中套進(jìn)行打磨拋光。修復(fù)后在利用，經(jīng)實(shí)踐檢驗(yàn)，使用效果和新中套一樣。如果今年我們換10各中套就可以節(jié)約60多萬。同時(shí)班組成員繼續(xù)發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗自力更生的精神。請見節(jié)約，反對浪費(fèi)。為降低成本我們經(jīng)常對更換下的閥門進(jìn)行修復(fù)利用，自己動(dòng)手制作視孔鏡內(nèi)墊片，節(jié)約一分一厘，只要我們在日常工作中常懷感恩的心，與企業(yè)同舟共濟(jì)，同心同行朝著共同奮力前行，就沒有什么客服不了的困難。

最后，讓我們?yōu)閷?shí)現(xiàn)下半年在上半年的基礎(chǔ)上再降本增效1500萬的目標(biāo)而努力奮斗。

如何寫人事工作崗位職責(zé)篇四

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

大家好，我是來自安全與環(huán)境監(jiān)察部的一名員工，我的崗位主要負(fù)責(zé)日常門衛(wèi)管理、維護(hù)加氣車輛安全、環(huán)境衛(wèi)生保潔等具體工作，今天我很高興能站在這里與大家共同探討有關(guān)安全的話題，我演講的題目是“牢記職責(zé)，我的崗位我負(fù)責(zé)”。

安全第一、預(yù)防為主，是我們每個(gè)員工都要長期牢固樹立的思想，更是我們每個(gè)老員工如何帶好新員工責(zé)任所在，深感責(zé)任之重大。

說實(shí)在的門衛(wèi)工作也很不好干，是個(gè)既繁瑣而具體的工作崗位，在平凡的崗位上就是要堅(jiān)持每日把平凡的工作重復(fù)去做實(shí)、做細(xì)、做得更好就是見不平凡的事情，門衛(wèi)工作就是“腳勤、眼尖、手快、嘴甜”，要時(shí)刻當(dāng)好單位的“耳目”，將個(gè)人最真實(shí)的行動(dòng)認(rèn)認(rèn)真真落實(shí)到門衛(wèi)的每一項(xiàng)工作中去，在崗位上必須做到盡職盡責(zé)。

按點(diǎn)按時(shí)做好巡查，是我們門衛(wèi)人員最大的責(zé)任。特別是夜間再困再累堅(jiān)持不能睡覺，更不能偷懶，一定要當(dāng)好安全的守護(hù)者、責(zé)任者、落實(shí)者，每天堅(jiān)持按領(lǐng)導(dǎo)的要求“每一小時(shí)巡查一次”，通過部門微信平臺(tái)發(fā)照片，相互進(jìn)行監(jiān)督，要牢記以往的教訓(xùn)，時(shí)刻提醒自己，不要因?yàn)槲覀兊穆楸源笠舛霈F(xiàn)工作上的差錯(cuò)，必須帶著壓力、責(zé)任、積極、用心去工作。

維護(hù)加氣車輛秩序是我們能為人員的一項(xiàng)基本工作要協(xié)助保安管好出入車輛，及時(shí)疏導(dǎo)進(jìn)站加氣車輛安全，將一切不安全因素排除在大門之外，使安全隨時(shí)在掌控之中，對乘客負(fù)責(zé)、對公司負(fù)責(zé)，在崗位上積極踐行“微笑服務(wù)”活動(dòng)，文明用語，以安全為出發(fā)點(diǎn)，學(xué)安全、講安全、用安全、說話和氣、態(tài)度和藹，不斷取得用戶配合和理解。

做好環(huán)境衛(wèi)生保潔工作是我們門衛(wèi)人員的一項(xiàng)常規(guī)工作，門衛(wèi)人員每天可以說要投入大量的時(shí)間去認(rèn)真做好各部位的日常衛(wèi)生保潔工作，就是要通過打算衛(wèi)生培養(yǎng)良好的習(xí)慣，在崗位上充實(shí)自己，體現(xiàn)價(jià)值，衛(wèi)生好了自己心情也感到舒暢，更重要的是要外來人員對公司形象的認(rèn)識(shí)。

門衛(wèi)工作盡管平凡，但如果我們干好依然光彩，門衛(wèi)工作也像我們大家各個(gè)崗位一樣，都是工作的需要，公司的安全就是用我們每個(gè)人的崗位而筑起的“金字塔”相互連接，互相依存。我負(fù)責(zé)、你監(jiān)督、他努力、永遠(yuǎn)就能筑牢我們公司安全的“防護(hù)墻”。

從現(xiàn)在做起，從自身做起，從身邊做起，我將認(rèn)真對我的崗位負(fù)責(zé)。

如何寫人事工作崗位職責(zé)篇五

崗位職責(zé)指的是，一個(gè)崗位應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任范圍與需要去完成的工作內(nèi)容，這是一個(gè)具象化的工作描述。

崗位：是為了完成某項(xiàng)確定的任務(wù)，一般來說是由工種、職務(wù)、職稱和等級內(nèi)容組成，必須歸屬于一個(gè)人。

職責(zé)：職務(wù)權(quán)利與職位帶來的責(zé)任相結(jié)合，既是授權(quán)范圍和相應(yīng)責(zé)任組成。

1.最大限度地提高勞動(dòng)用工的科學(xué)效率;

2.避免職務(wù)重疊而可能發(fā)生的責(zé)任推卸與踢皮球的現(xiàn)象;

3.能極大地提高競爭活力，發(fā)現(xiàn)更多的人才;

4.可以作為考核的依據(jù);

5.能提高員工的工作效率和工作質(zhì)量;

6.規(guī)范操作行為;

7.減少違章行為和違章事故的發(fā)生。

1.根據(jù)工作任務(wù)的需要確立工作崗位名稱及其數(shù)量;

2.根據(jù)崗位工種確定崗位職務(wù)范圍;

3.根據(jù)工種性質(zhì)確定崗位使用的設(shè)備、工具、工作質(zhì)量和效率;

4.明確崗位環(huán)境和確定崗位任職資格;

5.確定各個(gè)崗位之間的相互關(guān)系;

6.根據(jù)崗位的'性質(zhì)明確實(shí)現(xiàn)崗位的目標(biāo)的責(zé)任。

一般由職位概要、工作內(nèi)容、任職資格、工作條件三部分組成。

是對工作內(nèi)容的簡單概括，通常是一句話，對工作內(nèi)容和工作目的進(jìn)行歸納。工作概要能夠使讀者將該工作與其他工作區(qū)分開來。

是指勞動(dòng)者具體從事什么種類或內(nèi)容的勞動(dòng)，是勞動(dòng)合同確定勞動(dòng)者應(yīng)當(dāng)履行勞動(dòng)義務(wù)的主要內(nèi)容，包括勞動(dòng)者從事勞動(dòng)的工種、崗位、工作范圍、工作任務(wù)、工作職責(zé)、勞動(dòng)定額、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。工作內(nèi)容條款是勞動(dòng)合同的核心條款之一。

是指為了保證工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，任職者必須具備的知識(shí)、技能、能力和個(gè)性等方面的要求。它常常以勝任職位所需的學(xué)歷、專業(yè)、工作經(jīng)驗(yàn)、工作技能、能力加以表達(dá)。

“設(shè)施條件、工作環(huán)境、勞動(dòng)強(qiáng)度和工作時(shí)間。勞動(dòng)條件就是勞動(dòng)者進(jìn)行勞動(dòng)所必備的主觀條件和客觀條件。

如何寫人事工作崗位職責(zé)篇六

主持人事處工作。

分管師資隊(duì)伍建設(shè)、專業(yè)技術(shù)職務(wù)評聘、機(jī)構(gòu)編制管理、人事調(diào)配等工作。

李紅：人事處副處長

分管勞資、福利、合同工管理、考核獎(jiǎng)懲、干部人事檔案等工作。

胡婷婷：負(fù)責(zé)勞資工作

勞資工作崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)國家工資制度的實(shí)施和工資、福利、津貼補(bǔ)貼、撫恤、慰問等管理工作。

2、負(fù)責(zé)教職工請假、日?？记诠ぷ鳌?/p>

3、負(fù)責(zé)辦理教職工退休和高級專家延退工作。

4、負(fù)責(zé)辦理教職工的各種保險(xiǎn)。

5、負(fù)責(zé)工人技術(shù)等級的考評定級和管理工作

6、負(fù)責(zé)年度工資統(tǒng)計(jì)報(bào)表和其它有關(guān)勞資統(tǒng)計(jì)工作。

7、負(fù)責(zé)教職工工資檔案的收集、整理和歸檔工作。

8、負(fù)責(zé)教職工工資信息庫的建設(shè)與維護(hù)工作。

9、完成處領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

趙波（秘書）：負(fù)責(zé)師資工作

師資工作崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)師資隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃的'制定和組織實(shí)施工作。

2、負(fù)責(zé)專業(yè)技術(shù)職務(wù)評聘工作。

3、負(fù)責(zé)人才引進(jìn)工作。

4、負(fù)責(zé)教師和管理服務(wù)人員的培養(yǎng)培訓(xùn)工作。

5、負(fù)責(zé)教師的高等學(xué)校教師資格認(rèn)定工作。

6、負(fù)責(zé)做好各類專家的選拔、推薦和日常管理、考核等工作。

7、負(fù)責(zé)組織省、廳和學(xué)院學(xué)科帶頭人、中青年骨干教師和各類優(yōu)秀人才的選拔、推薦和培養(yǎng)考核工作。

8、負(fù)責(zé)有關(guān)師資統(tǒng)計(jì)工作。

9、協(xié)助教務(wù)處做好兼職（客座）教授和外聘教師的聘任工作。

10、協(xié)助科研處做好各類人才科研資助項(xiàng)目的申報(bào)工作。

11、完成處領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

吳長龍：負(fù)責(zé)人事工作

人事工作崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)機(jī)構(gòu)設(shè)置與編制方案的制定和管理工作。

2、負(fù)責(zé)人事調(diào)配和各類人員接收、離院等手續(xù)辦理工作。

3、負(fù)責(zé)年度進(jìn)人計(jì)劃的編制和上報(bào)工作。

4、負(fù)責(zé)教職工的年度考核和獎(jiǎng)懲工作。

5、負(fù)責(zé)教職工證明、政審工作。

6、負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)業(yè)干部、退伍軍人和殘疾人就業(yè)的接收和安置工作。

7、負(fù)責(zé)合同工管理工作。

8、負(fù)責(zé)人事管理信息系統(tǒng)的維護(hù)和管理工作。

9、負(fù)責(zé)相關(guān)人事統(tǒng)計(jì)工作。

10、協(xié)助國際交流與合作處做好教職工出國（境）的審查、報(bào)批和管理工作。

11、完成處領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

如何寫人事工作崗位職責(zé)篇七

3、按照培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施角膜塑形鏡的區(qū)域培訓(xùn)授課;。

4、評估培訓(xùn)效果;。

5、發(fā)展和維護(hù)區(qū)域客戶關(guān)系;。

6、配合和支持區(qū)域銷售工作，完成其他專業(yè)化推廣的工作。

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如何寫人事工作崗位職責(zé)篇八

對項(xiàng)目經(jīng)理角色的理解一定要避免兩個(gè)極端，一種過分強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理的技術(shù)能力，認(rèn)為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該是團(tuán)隊(duì)中技術(shù)最強(qiáng)的人，項(xiàng)目實(shí)施中的任何疑難問題最終歸集到項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理必須說“yes”或“no”，否則就無以服眾。另一種則過分強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)能力，認(rèn)為項(xiàng)目經(jīng)理首要任務(wù)是給他的組員端咖啡，協(xié)調(diào)大家之間的關(guān)系等。我認(rèn)為項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)是有過類似本項(xiàng)目的項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，對erp項(xiàng)目有一個(gè)清醒地認(rèn)識(shí)，同時(shí)對該行業(yè)的相關(guān)知識(shí)有扎實(shí)的基礎(chǔ)；對該erp項(xiàng)目能夠做出一個(gè)科學(xué)的、切合實(shí)際情況的實(shí)施方案，在必要的時(shí)候能夠幫助自己的組員解決問題，但并不是說項(xiàng)目經(jīng)理必須是任何技術(shù)問題都非常精通，比如對于項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)構(gòu)架，項(xiàng)目經(jīng)理可以咨詢相關(guān)專業(yè)人員。但無論如何，項(xiàng)目經(jīng)理都應(yīng)該熟悉和了解項(xiàng)目中的每一項(xiàng)技術(shù)，只有這樣才能全面掌握項(xiàng)目。其次項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有協(xié)調(diào)、組織的能力，能夠調(diào)節(jié)整個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的氣氛，在遇到挫折時(shí)“升溫”，在過分樂觀時(shí)“降溫”；同時(shí)應(yīng)具有同項(xiàng)目單位進(jìn)行溝通、協(xié)調(diào)的能力，為自己組員的項(xiàng)目實(shí)施做好環(huán)境的準(zhǔn)備；在遇到關(guān)鍵或疑難問題時(shí)，能夠通過各種途徑找到問題的答案。

項(xiàng)目經(jīng)理跟一般的職業(yè)經(jīng)理人不同，它具有較強(qiáng)的專業(yè)性，一個(gè)不懂技術(shù)的人是絕對不能做項(xiàng)目經(jīng)理的，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該是技術(shù)和管理的結(jié)合。

二、重視對項(xiàng)目組的管理，獎(jiǎng)罰分明。

在erp項(xiàng)目的實(shí)施中，必須建立一套切實(shí)可行的項(xiàng)目管理制度，特別是多方組成的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，更是如此。只有這樣，才能保證整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施的有序進(jìn)行。規(guī)范化而且切實(shí)可行的項(xiàng)目管理制度，必須因企業(yè)、因項(xiàng)目而異。一般而言，應(yīng)是項(xiàng)目管理原理、企業(yè)/行業(yè)特點(diǎn)和項(xiàng)目規(guī)模/性質(zhì)、企業(yè)開發(fā)文化/素質(zhì)等各種因素綜合的產(chǎn)物。同時(shí)要嚴(yán)格執(zhí)行制度，做到獎(jiǎng)罰及時(shí)、分明。在制度建設(shè)上一定要避免兩種情況：一是無項(xiàng)目管理制度，僅憑個(gè)人經(jīng)驗(yàn)實(shí)施項(xiàng)目管理；二是書生制度，照搬教條，紙上談兵，束之高閣。

項(xiàng)目管理的核心是‘三角平衡’，即規(guī)格、成本、進(jìn)度三個(gè)方面保持平衡。在大部分項(xiàng)目實(shí)施中，往往無法確立和實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本的指標(biāo)、考核和控制，資金的支配權(quán)往往不歸項(xiàng)目經(jīng)理，而由公司決定，這樣導(dǎo)致公司與項(xiàng)目經(jīng)理之間的責(zé)任不清，對于某些制度也無法貫徹執(zhí)行，不能很好地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。

為了組建一個(gè)和諧的團(tuán)隊(duì)，項(xiàng)目經(jīng)理必須充當(dāng)隊(duì)員的激勵(lì)者、教練、活躍氣氛者、維和人員和沖突裁決人。

另外，項(xiàng)目經(jīng)理還必須注重不同崗位的后備人員的開發(fā)。在項(xiàng)目的實(shí)施過程中一旦出現(xiàn)隊(duì)員辭職的現(xiàn)象，項(xiàng)目經(jīng)理能夠合理安排人員調(diào)動(dòng)和接替；同時(shí)，便于隊(duì)員在工作過程中形成競爭，以及合理安排期間性休假。

三、計(jì)劃、計(jì)劃、計(jì)劃。

再完美的計(jì)劃也會(huì)時(shí)常遭遇不測，但并不表明我們不需要制定計(jì)劃了。如果沒有計(jì)劃我們就失去了參照物。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該能夠預(yù)測變化并且能夠適應(yīng)變化。經(jīng)常做一些“如果——那么”的假設(shè)，避免安于項(xiàng)目現(xiàn)狀，在項(xiàng)目發(fā)生變化時(shí)能夠及時(shí)作出調(diào)整。計(jì)劃總在變化，計(jì)劃沒有變化快，關(guān)鍵是計(jì)劃能夠跟上變化。

在項(xiàng)目的實(shí)施過程中，經(jīng)常會(huì)將整個(gè)項(xiàng)目分成若干個(gè)小的項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)有效的利用好時(shí)間，做到各個(gè)項(xiàng)目之間的有效、合理銜接，保持整體計(jì)劃的合理性和連貫性。

項(xiàng)目計(jì)劃粗細(xì)程度，是一個(gè)需要小心把握平衡的問題。越細(xì)則控制力度越大，但項(xiàng)目管理的成本越高；反之亦然。以國內(nèi)目前的狀況，個(gè)人看法，3個(gè)月以下的項(xiàng)目應(yīng)細(xì)到人天，至少2～3人天；半年以上的項(xiàng)目，至少應(yīng)到人周。

四、真正理解“一把手工程”

erp項(xiàng)目的實(shí)施是一把手工程，這是公認(rèn)的準(zhǔn)則。很多項(xiàng)目在實(shí)施前期都強(qiáng)調(diào)“一把手工程”，并且運(yùn)用的特別好，比如：由總經(jīng)理召開會(huì)議、成立項(xiàng)目小組等等，但是往往在實(shí)施開始之后就不能很好地發(fā)揮“一把手”的作用，使得一把手工程變成了撒手工程。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該自始至終地發(fā)揮“一把手”的作用，應(yīng)該定期地（一般為一個(gè)月）或在某項(xiàng)小的項(xiàng)目結(jié)束時(shí)將階段總結(jié)呈遞給“一把手”，并且進(jìn)行簡短的交流，聽取“一把手”對于項(xiàng)目的看法，在必要時(shí)提議“一把手”召開會(huì)議。同時(shí)，對于項(xiàng)目經(jīng)理所在公司的“一把手”也要定期進(jìn)行匯報(bào)和交流，以獲取支持、理解和資源的調(diào)配。

五、不要吝惜在培訓(xùn)上花的時(shí)間，進(jìn)行二次、三次培訓(xùn)都不為過。

培訓(xùn)是項(xiàng)目實(shí)施的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，目前國內(nèi)單位（特別是大型國營單位）的人員素質(zhì)比較低，對于信息化的理解幾乎等于零。所以我們在進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)，應(yīng)該分層次、分階段的進(jìn)行培訓(xùn)，不能期望一次培訓(xùn)就能使單位的人員理解和掌握軟件的操作。培訓(xùn)應(yīng)貫穿于項(xiàng)目的始終，并且應(yīng)做好適合用戶水平的操作手冊，必要時(shí)在單位內(nèi)部網(wǎng)頁上做“常見問題問答”的欄目。一定要避免“客戶理解太慢、太笨了，我?guī)退隽税伞钡认敕ê托袨榈某霈F(xiàn)。erp項(xiàng)目是自己單位的項(xiàng)目，任何人都代替不了。

六、進(jìn)行原型測試，做好一個(gè)理論和實(shí)踐都可行的實(shí)施方案。

不管是培訓(xùn)還是計(jì)劃都必須建立在一個(gè)可行的實(shí)施方案的基礎(chǔ)上，否則即使你的方法再好，也不可能達(dá)到良好的效果。所以在實(shí)施之前，應(yīng)該進(jìn)行充分的系統(tǒng)分析和調(diào)研，充分聽取各個(gè)層次人員的意見，多方搜集資料，并且進(jìn)行多角度的原型測試，在項(xiàng)目小組（包括erp單位方）同意的基礎(chǔ)上，才進(jìn)行實(shí)施和培訓(xùn)等計(jì)劃的制定和執(zhí)行。盡量避免在實(shí)施過程中進(jìn)行方案改變等情況的發(fā)生。

七、合理的降低客戶的需求。

任何軟件都不是萬能的，都不可能百分之百地解決客戶地所有問題。在項(xiàng)目的實(shí)施過程中，應(yīng)該實(shí)事求是地、明確地告訴用戶那些是軟件做不到的。一些軟件公司和實(shí)施人員不愿意和害怕把真象告訴用戶，只想把企業(yè)原本正確的業(yè)務(wù)流程轉(zhuǎn)變成本公司軟件所規(guī)定的業(yè)務(wù)流程，結(jié)果造成雙方僵持。特別是一些軟件程序上的毛病，更是不愿接受用戶的指責(zé)。其實(shí)，這完全沒有必要。在不可能解決的問題上跟用戶兜圈子，其結(jié)果只能是使用戶對你造成誤解，和對公司的不信任。

由于各種各樣的原因，在企業(yè)的經(jīng)營管理中總會(huì)有一些具有自己特色的東西，但是，企業(yè)難于在短時(shí)間改變現(xiàn)有的做法，這就需要軟件的靈活性和實(shí)施的變通。當(dāng)然，應(yīng)該盡可能地使企業(yè)的行為合符有關(guān)的法規(guī)和慣例，這是最好的結(jié)果。

對待客戶需求方面也應(yīng)該講求80/20原則，不能一味的降低客戶需求，試想一個(gè)軟件連客戶百分之八十的需求都滿足不了，還怎樣要求客戶放棄自己的需求。我們所講的合理的降低客戶需求，應(yīng)該是在解決了百分之八十以上的基礎(chǔ)上，或解決了企業(yè)主要需求的基礎(chǔ)上，對于客戶的一些特殊需求不預(yù)滿足或解決。在項(xiàng)目的實(shí)施過程中，我們不能承諾能夠解決客戶的所有需求，如果一個(gè)軟件能夠解決客戶的所有需求，那我們的實(shí)施也就不費(fèi)力了，也就不需要講求那么多的實(shí)施方法了，企業(yè)實(shí)施erp也就不需要咨詢了。

上述只是從不同的方面描述自己對項(xiàng)目經(jīng)理的理解，當(dāng)然在項(xiàng)目的實(shí)施過程中最重要的是實(shí)施成功，而不管你采取什么方法。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該根據(jù)項(xiàng)目的自身情況確定適合該項(xiàng)目的方案和實(shí)施策略。

如何寫人事工作崗位職責(zé)篇九

做好結(jié)核病和甲型h1n1流感的監(jiān)測等人畜共患病防控工作。

二、工作重點(diǎn)。

（一）全面落實(shí)免疫措施。各村會(huì)同畜牧技術(shù)人員巡回上門服務(wù)。堅(jiān)持“六統(tǒng)一”（統(tǒng)一疫苗、統(tǒng)一免疫程序、統(tǒng)一操作規(guī)程、統(tǒng)一免疫標(biāo)識(shí)、統(tǒng)一評價(jià)免疫質(zhì)量、統(tǒng)一圈舍消毒），做到“六到位”（宣傳到位、物資到位、人員到位、責(zé)任到位、質(zhì)量到位、獎(jiǎng)懲到位），確?！拔宀宦保ㄦ?zhèn)不漏村、村不漏社、社不漏戶、畜不漏針），認(rèn)真開展免疫工作，防止出現(xiàn)免疫空白與死角。按照“常年免疫、月月補(bǔ)針”的要求，及時(shí)對新補(bǔ)欄畜禽進(jìn)行補(bǔ)免，扎實(shí)做好畜禽的集中普免工作，確保免疫密度達(dá)到100%。堅(jiān)持規(guī)模養(yǎng)殖場、市場、屠場按制度消毒，散養(yǎng)農(nóng)戶實(shí)行全面消毒，消毒面達(dá)100%。

（二）強(qiáng)化疫情監(jiān)測報(bào)告。強(qiáng)化規(guī)模養(yǎng)殖場、市場、屠宰場的`監(jiān)測。各村要充分發(fā)揮村級動(dòng)物疫情報(bào)告觀察員的作用，落實(shí)定期巡查制度，做好疫情排查工作，發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)按規(guī)定報(bào)告。一旦發(fā)生動(dòng)物重大疫情，要立即按有關(guān)規(guī)定啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，按照“早、快、嚴(yán)、小”的原則和疫病防治技術(shù)規(guī)范的要求，依法果斷，嚴(yán)防疫情擴(kuò)散。

（三）加強(qiáng)檢疫堵疫工作。各村及畜牧站要繼續(xù)加強(qiáng)防疫監(jiān)管和落實(shí)動(dòng)物檢疫申報(bào)制度，加強(qiáng)產(chǎn)地和屠宰檢疫。防止未經(jīng)免疫和病害畜禽進(jìn)行屠宰加工環(huán)節(jié)，確保畜產(chǎn)品安全。凡從外地引種動(dòng)物，必須報(bào)畜牧站檢查同意方能引進(jìn)。

（四）加強(qiáng)規(guī)模養(yǎng)殖管理。加強(qiáng)養(yǎng)殖場、養(yǎng)殖小區(qū)的防疫監(jiān)管。各規(guī)模養(yǎng)殖場，要落實(shí)駐場監(jiān)督人員，幫助指導(dǎo)建立免疫、消毒、病死畜禽無害化處理及糞污處理等制度，建立完善免疫檔案，確保我鎮(zhèn)規(guī)模養(yǎng)殖場防疫措施落實(shí)，管理規(guī)范。

（五）加強(qiáng)動(dòng)物防疫監(jiān)督執(zhí)法工作。加大動(dòng)物衛(wèi)生監(jiān)督執(zhí)法力度，嚴(yán)厲打擊逃避、抗拒檢疫、無證交易以及屠宰、加工販賣病死畜禽的違法行為。對病死染疫畜禽必須依法進(jìn)行無害化處理，切斷疫病傳播途徑，防止疫情擴(kuò)散。

三、保障措施。

（一）高度重視。各村及畜牧站一定要站在講政治、顧大局的高度，本著對黨和人民高度負(fù)責(zé)的精神，充分認(rèn)識(shí)今年動(dòng)物疫病防控工作的特殊性、重要性、艱巨性，牢固樹立“抓防疫就是抓生產(chǎn)”理念，努力增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感，全面完成動(dòng)物防疫工作任務(wù)。

（二）落實(shí)責(zé)任。各村要對本村的動(dòng)物防疫工作負(fù)總責(zé)，行政一把手為第一責(zé)任人。要進(jìn)一步落實(shí)防制目標(biāo)責(zé)任制，實(shí)行屬地管理，加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合，按照年初簽訂重大動(dòng)物疫病防控責(zé)任書的要求，切實(shí)配合畜牧部門搞好春防工作。畜牧獸醫(yī)部門要加強(qiáng)業(yè)務(wù)指導(dǎo)，確保防疫工作規(guī)范有序，確保防疫質(zhì)量。

（三）加大投入。按照《動(dòng)物防疫法》、《重大動(dòng)物疫情應(yīng)急條例》和《市區(qū)動(dòng)物重大疫病防制目標(biāo)責(zé)任書》的要求，鎮(zhèn)上積極解決好防疫經(jīng)費(fèi)，及時(shí)足額解決免疫反應(yīng)、死亡搶救與賠償、強(qiáng)制免疫與消毒人員工作、消毒藥械等防疫物資經(jīng)費(fèi)。建立防疫物資儲(chǔ)備制度，確保防疫工作正常開展。

（四）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。為了切實(shí)加強(qiáng)對我鎮(zhèn)動(dòng)物防疫工作的領(lǐng)導(dǎo)，鎮(zhèn)上成立了動(dòng)物防疫工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組長：副組長：，成員：鎮(zhèn)上從即日起對全鎮(zhèn)動(dòng)物進(jìn)行統(tǒng)一防疫，各村要密切配合畜牧部門搞好動(dòng)物防疫工作，如因工作不到位，導(dǎo)致疫病發(fā)生，造成惡劣影響的，要按照有關(guān)規(guī)定追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。

如何寫人事工作崗位職責(zé)篇十

通過公司培訓(xùn)我懂得了降本增效是需要我們每位職工從自身做起。只要我們每個(gè)人邁出一小步，就會(huì)使企業(yè)邁出一大步的道理。立足我們的崗位，扎扎實(shí)實(shí)的做好每一件細(xì)小的事，全身心撲在工作上，不為條件，不等不靠，主動(dòng)踏實(shí)的工作態(tài)度和敬業(yè)精神，只要肯付出，必將有回報(bào)！。

作為十二抄車間抄紙工，我的工作是主要負(fù)責(zé)壓光、卷取成紙工藝中杜絕出現(xiàn)斷頭、麻花印、褶子等現(xiàn)象的發(fā)生，還要積極配合各工段的應(yīng)急修理工作。在此崗位深知自己的責(zé)任重大，首先要確保壓光滾干凈不能有其它雜質(zhì)，其次觀察卷取上的紙不能出現(xiàn)麻花印、褶子，為此不但要用眼看還必須用手感觸紙面光滑。每天8小時(shí)的工作時(shí)間我絲毫不敢懈怠，因自己的疏忽造成不必要的浪費(fèi)而增加成本將是自己最大的失職。

讓我們共同把降本增效當(dāng)作一種習(xí)慣、一種美德、一種責(zé)任。從我做起，從現(xiàn)在做起，從每一個(gè)細(xì)節(jié)做起，消除工作上的每一個(gè)缺陷，堵塞工作中的每一個(gè)漏洞，用實(shí)際行動(dòng)去履行我的責(zé)任。

2011年6月24日。

王英1。

如何寫人事工作崗位職責(zé)篇十一

6、完成領(lǐng)導(dǎo)交待的其他工作事宜;

8、負(fù)責(zé)文檔管理，負(fù)責(zé)文檔管理工作;

9、負(fù)責(zé)公司會(huì)議的籌備與協(xié)調(diào)工作;負(fù)責(zé)公司證照的年檢和督辦。

10、負(fù)責(zé)公司日常辦公需求的'協(xié)調(diào)，做好上傳下達(dá)的工作;

11、及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交付的其他工作事項(xiàng)。

13、組織安排公司會(huì)議、本部門會(huì)議，或會(huì)同有關(guān)部門籌備有關(guān)重要活動(dòng)，做好會(huì)議記錄。

如何寫人事工作崗位職責(zé)篇十二

我是2011年7月正式加入82#地這個(gè)團(tuán)隊(duì)，來的時(shí)候項(xiàng)目部人員比較少，大概10人。當(dāng)時(shí)剛畢業(yè)，沒有任何社會(huì)經(jīng)驗(yàn)和工作經(jīng)驗(yàn)，在項(xiàng)目部熟悉了一個(gè)星期時(shí)間，由于工作需要，擔(dān)任了項(xiàng)目部的甲方資料員。2012年10月由于銷售部工作需要，接管李姐和于哥手頭上的所有工作，即項(xiàng)目部后勤工作。

一、作為甲方資料員：

1、對各個(gè)施工單位的溝通與協(xié)調(diào)。

應(yīng)協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)及其他兄弟姐妹及時(shí)對監(jiān)理、施工方、設(shè)計(jì)、勘察、景觀、土方、樁基檢測等單位及時(shí)進(jìn)行溝通與協(xié)調(diào)，以推進(jìn)工程的順利進(jìn)展。

2、前期手續(xù)的辦理。

項(xiàng)目剛啟動(dòng)，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行項(xiàng)目的招投標(biāo)、辦理規(guī)劃許可證，根據(jù)情況分階段項(xiàng)目報(bào)建，消防備案，防雷備案，工程質(zhì)量監(jiān)督備案，施工許可證，墻改基金辦理以及預(yù)售許可證等。小區(qū)分為1#4#7#8#、2#6#9#11#12#、3#5#10#13#地下車庫及人防、14#15#16#17#幼兒園這幾個(gè)階段，每一個(gè)階段都需要辦理各種手續(xù)。例如1#4#7#8#剛開始動(dòng)工，由于什么都不懂，在辛工、李經(jīng)理的幫助與提醒下整理各種所需要的手續(xù)、資料，開始時(shí)只是按照他們所需要的，工程進(jìn)展到某種程度提供資料，自己根本沒有留心到哪個(gè)階段該辦理什么手續(xù)，以至于到了第二次項(xiàng)目報(bào)建時(shí)手續(xù)辦理仍需要他們的提醒。慢慢的，時(shí)間長了，自己熟悉了，對于辦理各種手續(xù)的進(jìn)度進(jìn)展情況也大概有些思路。

3、工程資料的發(fā)放、整理、存檔。

3.1圖紙的歸類與發(fā)放。本小區(qū)共17棟樓，所以整理時(shí)每一棟樓的圖紙整理到一起，分為17組，最后統(tǒng)一歸到一個(gè)固定的地方。施工圖有整套圖紙、土建圖紙和安裝圖紙，總體分為已審查和未審查兩類。制作一個(gè)圖紙匯總表，這樣圖紙的總數(shù)量就一目了然。其中已審查和未審查的圖紙分開保存，以免發(fā)放時(shí)混亂。發(fā)放圖紙是有一個(gè)專門的圖紙領(lǐng)用登記表，以便于隨時(shí)查閱圖紙領(lǐng)用情況。

3.2甲方、監(jiān)理、施工單位的各種資料管理。參與圖紙會(huì)審，做好圖紙會(huì)審的會(huì)議記錄；設(shè)計(jì)院圖紙變更通知單的發(fā)放與存檔；施工過程中部分變更須有甲方定的，有固定格式的甲方通知單，對通知單進(jìn)行編寫與編號；需有甲方定的各種材料廠家、供應(yīng)商等下發(fā)通知，進(jìn)行編寫與編號；對接收的監(jiān)理工程師通知單、聯(lián)系單、安全簡報(bào)、監(jiān)理例會(huì)會(huì)議紀(jì)要、施工單位的處罰單等分類保存；對施工單位的工作聯(lián)系單、預(yù)算外費(fèi)用簽證單等進(jìn)行分類保存，以便于查找時(shí)以最快速度找到；樁基檢測報(bào)告、樁基竣工驗(yàn)收資料、氡氣檢測報(bào)告、地質(zhì)勘察報(bào)告等資料的存放。一般由甲方下發(fā)的各種資料、文件應(yīng)通過監(jiān)理下發(fā)，以免出現(xiàn)建立不知道或者施工單位扯皮。目前有一個(gè)專門的檔案柜存放各種資料，檔案盒帶分為甲方通知單、監(jiān)理文件、會(huì)議紀(jì)要、圖紙變更通知單、圖紙會(huì)審紀(jì)要、人防文件、其他文件（建設(shè)局等下發(fā)的紅頭文件）、工程款支付證書、省一建正式施工合同、大成正式施工合同、施工備案合同、其他單位合同、省一建資料、大成資料等、3.3圖集、規(guī)范等書籍類資料的管理。書籍類有專門的檔案柜，每一本圖集、規(guī)范都登記在冊，誰需要看誰在書籍借閱登記表上登記，以免出現(xiàn)書籍亂拿亂放以至于到最后丟失。

3.4施工承包合同、其他各單位分項(xiàng)工程施工合同的管理。資料的管理是需要自己的細(xì)心和耐心，比如合同管理，以前項(xiàng)目上的小項(xiàng)合同都是在一個(gè)檔案盒里，每次查找時(shí)都需要從頭到尾翻一遍，查看時(shí)很麻煩。有一次在省一建財(cái)務(wù)辦公室看見他們的各種勞務(wù)分包合同在一個(gè)分頁資料夾里面，查看時(shí)很方便，覺得很只得學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，我重新整理了合同，把各種合同放在資料夾里并且附帶目錄，就像一本書，這樣一來很方便。處處留心皆學(xué)問，其他兄弟姐妹都有自己的發(fā)光點(diǎn)，所以應(yīng)留心學(xué)習(xí)他們的優(yōu)點(diǎn)，使自己便得更優(yōu)秀。

4、工程款的審批。

主樓施工單位各節(jié)點(diǎn)工程款的支付，根據(jù)施工單位的支付申請、正式發(fā)票和監(jiān)理單位的工程款支付證書，統(tǒng)一由監(jiān)理部轉(zhuǎn)至工程部審批，按照合同金額與支付進(jìn)度情況，如情況屬實(shí)，則由經(jīng)辦人、審計(jì)部、工程部、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)部、公司領(lǐng)導(dǎo)逐個(gè)簽字、撥款。協(xié)助其他施工單位（如土方、樁基檢測、基坑支護(hù)、零星工程等）圓票、工程款支付。每一次審批都應(yīng)登記。監(jiān)理工程款審批明細(xì)，方便日后查閱。

5、各個(gè)施工單位電費(fèi)的收費(fèi)。

如大成、省一建、消防、騰飛市政等，結(jié)合每月抄的電表數(shù)，一個(gè)季度統(tǒng)一收取一次電費(fèi)，交至財(cái)務(wù)處。每月定時(shí)交項(xiàng)目電費(fèi)、東城區(qū)道路衛(wèi)生費(fèi)。

二、做好項(xiàng)目部辦公室后勤服務(wù)。

各種事務(wù)及時(shí)通知、辦公用品采購與領(lǐng)用、員工父母生日發(fā)放禮金、工資發(fā)放、項(xiàng)目部后勤的總體開支根據(jù)情況不定時(shí)報(bào)票等。做任何事都應(yīng)該有一個(gè)好的頭緒，清晰地思路。例如報(bào)票，以前剛接手時(shí)，整個(gè)都是無頭蒼蠅，很是混亂，感覺整天都是在貼票報(bào)票，沒有一點(diǎn)時(shí)間學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，經(jīng)過春節(jié)回家思考，決定以后固定時(shí)間（每周二與周四）對項(xiàng)目部日常生活報(bào)票，其他時(shí)間仍舊要學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)。

以上是我在六和花園項(xiàng)目的工作職責(zé)，作為項(xiàng)目一員，要明確自己在項(xiàng)目中的位置，老實(shí)、聽話、真干，這樣才能積累經(jīng)驗(yàn)，為公司創(chuàng)造更大的價(jià)值。非常感謝兄弟姐妹們對我的寬容、幫助、指導(dǎo)、配合，我的工作能夠有條不紊的進(jìn)行，也非常慶幸能加入到這個(gè)團(tuán)隊(duì)，團(tuán)結(jié)就是力量，衷心希望咱們項(xiàng)目、咱們公司能夠越來越好！

如何寫人事工作崗位職責(zé)篇十三

做好結(jié)核病和甲型h1n1流感的監(jiān)測等人畜共患病防控工作。

二、工作重點(diǎn)。

（一）全面落實(shí)免疫措施。各村會(huì)同畜牧技術(shù)人員巡回上門服務(wù)。堅(jiān)持“六統(tǒng)一”（統(tǒng)一疫苗、統(tǒng)一免疫程序、統(tǒng)一操作規(guī)程、統(tǒng)一免疫標(biāo)識(shí)、統(tǒng)一評價(jià)免疫質(zhì)量、統(tǒng)一圈舍消毒），做到“六到位”（宣傳到位、物資到位、人員到位、責(zé)任到位、質(zhì)量到位、獎(jiǎng)懲到位），確?！拔宀宦保ㄦ?zhèn)不漏村、村不漏社、社不漏戶、畜不漏針），認(rèn)真開展免疫工作，防止出現(xiàn)免疫空白與死角。按照“常年免疫、月月補(bǔ)針”的要求，及時(shí)對新補(bǔ)欄畜禽進(jìn)行補(bǔ)免，扎實(shí)做好畜禽的集中普免工作，確保免疫密度達(dá)到100%。堅(jiān)持規(guī)模養(yǎng)殖場、市場、屠場按制度消毒，散養(yǎng)農(nóng)戶實(shí)行全面消毒，消毒面達(dá)100%。

（二）強(qiáng)化疫情監(jiān)測報(bào)告。強(qiáng)化規(guī)模養(yǎng)殖場、市場、屠宰場的`監(jiān)測。各村要充分發(fā)揮村級動(dòng)物疫情報(bào)告觀察員的作用，落實(shí)定期巡查制度，做好疫情排查工作，發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)按規(guī)定報(bào)告。一旦發(fā)生動(dòng)物重大疫情，要立即按有關(guān)規(guī)定啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，按照“早、快、嚴(yán)、小”的原則和疫病防治技術(shù)規(guī)范的要求，依法果斷，嚴(yán)防疫情擴(kuò)散。

（三）加強(qiáng)檢疫堵疫工作。各村及畜牧站要繼續(xù)加強(qiáng)防疫監(jiān)管和落實(shí)動(dòng)物檢疫申報(bào)制度，加強(qiáng)產(chǎn)地和屠宰檢疫。防止未經(jīng)免疫和病害畜禽進(jìn)行屠宰加工環(huán)節(jié)，確保畜產(chǎn)品安全。凡從外地引種動(dòng)物，必須報(bào)畜牧站檢查同意方能引進(jìn)。

（四）加強(qiáng)規(guī)模養(yǎng)殖管理。加強(qiáng)養(yǎng)殖場、養(yǎng)殖小區(qū)的防疫監(jiān)管。各規(guī)模養(yǎng)殖場，要落實(shí)駐場監(jiān)督人員，幫助指導(dǎo)建立免疫、消毒、病死畜禽無害化處理及糞污處理等制度，建立完善免疫檔案，確保我鎮(zhèn)規(guī)模養(yǎng)殖場防疫措施落實(shí)，管理規(guī)范。

（五）加強(qiáng)動(dòng)物防疫監(jiān)督執(zhí)法工作。加大動(dòng)物衛(wèi)生監(jiān)督執(zhí)法力度，嚴(yán)厲打擊逃避、抗拒檢疫、無證交易以及屠宰、加工販賣病死畜禽的違法行為。對病死染疫畜禽必須依法進(jìn)行無害化處理，切斷疫病傳播途徑，防止疫情擴(kuò)散。

三、保障措施。

（一）高度重視。各村及畜牧站一定要站在講政治、顧大局的高度，本著對黨和人民高度負(fù)責(zé)的精神，充分認(rèn)識(shí)今年動(dòng)物疫病防控工作的特殊性、重要性、艱巨性，牢固樹立“抓防疫就是抓生產(chǎn)”理念，努力增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感，全面完成動(dòng)物防疫工作任務(wù)。

（二）落實(shí)責(zé)任。各村要對本村的動(dòng)物防疫工作負(fù)總責(zé)，行政一把手為第一責(zé)任人。要進(jìn)一步落實(shí)防制目標(biāo)責(zé)任制，實(shí)行屬地管理，加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合，按照年初簽訂重大動(dòng)物疫病防控責(zé)任書的要求，切實(shí)配合畜牧部門搞好春防工作。畜牧獸醫(yī)部門要加強(qiáng)業(yè)務(wù)指導(dǎo)，確保防疫工作規(guī)范有序，確保防疫質(zhì)量。

（三）加大投入。按照《動(dòng)物防疫法》、《重大動(dòng)物疫情應(yīng)急條例》和《市區(qū)動(dòng)物重大疫病防制目標(biāo)責(zé)任書》的要求，鎮(zhèn)上積極解決好防疫經(jīng)費(fèi)，及時(shí)足額解決免疫反應(yīng)、死亡搶救與賠償、強(qiáng)制免疫與消毒人員工作、消毒藥械等防疫物資經(jīng)費(fèi)。建立防疫物資儲(chǔ)備制度，確保防疫工作正常開展。

（四）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。為了切實(shí)加強(qiáng)對我鎮(zhèn)動(dòng)物防疫工作的領(lǐng)導(dǎo)，鎮(zhèn)上成立了動(dòng)物防疫工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組長：副組長：，成員：鎮(zhèn)上從即日起對全鎮(zhèn)動(dòng)物進(jìn)行統(tǒng)一防疫，各村要密切配合畜牧部門搞好動(dòng)物防疫工作，如因工作不到位，導(dǎo)致疫病發(fā)生，造成惡劣影響的，要按照有關(guān)規(guī)定追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。

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如何寫人事工作崗位職責(zé)篇十四

各省轄市、省直管縣(市)教育局、公安局、水利局、住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局(委)、城市管理局：

隨著暑期、汛期的到來，我省有些地方發(fā)生了中小學(xué)生溺水事故，防溺水工作面臨嚴(yán)峻形勢。為此需要大力加強(qiáng)協(xié)作、加大工作力度，避免中小學(xué)生溺水事故發(fā)生。根據(jù)省政府要求，現(xiàn)就有關(guān)工作通知如下:。

一、健全完善工作聯(lián)動(dòng)機(jī)制。在當(dāng)?shù)卣念I(lǐng)導(dǎo)下，市、縣級教育、公安、水利、住建等相關(guān)部門要健全完善預(yù)防中小學(xué)生溺水工作聯(lián)防機(jī)制，定期召開會(huì)議，分析研判形勢，采取有效舉措，及時(shí)排查安全隱患，定期督查工作落實(shí)，形成工作合力，營造各部門齊抓共管、全社會(huì)共同支持、參與學(xué)生安全工作的良好局面。

二、進(jìn)一步抓好安全教育。在今年放暑假之前，各級教育行政部門和中小學(xué)校要按照省教育廳《關(guān)于做好預(yù)防中小學(xué)生溺水工作的通知》(教基一[20xx]316號)將預(yù)防溺水教育的各項(xiàng)要求落實(shí)到每一所學(xué)校、每一個(gè)班級、每一位師生，宣傳到每一位家長。切實(shí)做好《致家長的一封信》的發(fā)送和回執(zhí)回收工作，確保不遺漏一位家長、確保收回并妥善保管好每一份回執(zhí)，督促每一位家長切實(shí)履行監(jiān)護(hù)責(zé)任。

三、全面排查整改安全隱患。市、縣級教育、公安、水利、住建等部門要迅速向當(dāng)?shù)卣畢R報(bào)，聯(lián)合并協(xié)調(diào)組織縣(市、區(qū))、鄉(xiāng)(鎮(zhèn))政府和村委會(huì)，對所管轄區(qū)域內(nèi)學(xué)校周邊、學(xué)生上下學(xué)途中以及村莊周圍的水渠、河道、水庫、坑塘等水域，進(jìn)行一次全面、細(xì)致排查，確保不漏任何一處水域。對查出的安全隱患，相關(guān)部門要及時(shí)采取措施進(jìn)行消除。凡需要由鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村莊整治的安全隱患，要提請當(dāng)?shù)乜h(市、區(qū))或鄉(xiāng)(鎮(zhèn))政府下達(dá)整治任務(wù)，并督促整改。對非法采沙取土形成的水坑和在建工地形成危險(xiǎn)水域的，要加大整治力度。對因整治不力，形成安全隱患，造成中小學(xué)生溺水事故的要追究相關(guān)部門責(zé)任人的責(zé)任。

四、加大巡查管理力度?？h水利、住建部門要加強(qiáng)對危險(xiǎn)、重點(diǎn)水域的管理，立即通知各水庫、河道管理單位，按照防汛檢查的要求，實(shí)行值班、巡查和關(guān)鍵時(shí)段、地段的重點(diǎn)檢查。有關(guān)單位管轄的水渠、河道、水庫、坑塘等危險(xiǎn)、重點(diǎn)水域要設(shè)立必要的防護(hù)、救生設(shè)施和防溺水警示標(biāo)牌，不得允許中小學(xué)生游泳、嬉水?？h教育、公安、水利等部門要組織中小學(xué)校與所在鄉(xiāng)(鎮(zhèn))、村莊建立暑期安全工作對接制度，就假期學(xué)生防溺水工作要求和各方職責(zé)進(jìn)行一次全面溝通和對接，對學(xué)生經(jīng)常游泳、嬉水的重點(diǎn)區(qū)域，有關(guān)單位要落實(shí)人員進(jìn)行巡查和勸阻。

五、廣泛開展宣傳工作。省有關(guān)媒體將在暑期加強(qiáng)對中小學(xué)生防溺水宣傳。市、縣教育行政部門也要協(xié)調(diào)當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)媒體加大防溺水宣傳工作。中小學(xué)校要利用校訊通、微信向廣大中小學(xué)生、家長宣傳預(yù)防學(xué)生溺水工作的有關(guān)要求和預(yù)防溺水的知識(shí)與技能。各地公安機(jī)關(guān)社區(qū)民警要在下社區(qū)進(jìn)農(nóng)村走訪活動(dòng)中，積極開展防溺水安全宣傳，營造預(yù)防學(xué)生溺水工作良好氛圍，切實(shí)提高學(xué)生及家長安全意識(shí)。

六、落實(shí)安全工作責(zé)任。按照“屬地管理，責(zé)任到單位，責(zé)任到人”的原則，各級教育、公安、水利、住建等部門既要密切合作，又要結(jié)合各自單位的工作職能，明確分工，把工作抓細(xì)、抓實(shí)。

七、加強(qiáng)督導(dǎo)檢查。各省轄市教育、公安、水利、住建等相關(guān)部門要按照本通知精神對本轄區(qū)預(yù)防學(xué)生溺水工作進(jìn)行再安排、再部署，并加強(qiáng)對縣級落實(shí)本通知工作情況的督促與指導(dǎo)，要對所轄縣(市、區(qū))和中小學(xué)校預(yù)防學(xué)生溺水工作情況進(jìn)行專項(xiàng)督查，確保各項(xiàng)工作措施的落實(shí)。

河南省教育廳河南省公安廳河南省水利廳。

河南省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳。

20xx年6月25日。