重要崗位輪崗制度范本 重要崗位輪崗制度文件(六篇)

人的記憶力會隨著歲月的流逝而衰退，寫作可以彌補記憶的不足，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來，也便于保存一份美好的回憶。那么我們該如何寫一篇較為完美的范文呢？下面是小編幫大家整理的優(yōu)質(zhì)范文，僅供參考，大家一起來看看吧。

推薦重要崗位輪崗制度范本一

人際關(guān)系對人生業(yè)績的影響很大，是人們?nèi)〉贸晒Φ闹匾獥l件之一。據(jù)悉，美國卡內(nèi)基工業(yè)大學曾對一萬多案例記錄進行分析，結(jié)果發(fā)現(xiàn)“智慧”、“專門技術(shù)”和“經(jīng)驗”只占成功因素的15%，其余的85%決定于人際關(guān)系。戴爾·卡耐基在閱讀了數(shù)百名古今中外人物的傳記，走訪了近百位名人之后寫出的《成功之路》一書中，導出了一條公式：個人成功=15%的專業(yè)技能+85%的人際關(guān)系和處世技巧。吉米·道南和約翰·麥克斯韋爾合著的《成功的策略》，花了超過20xx年的時間觀察成功人士，導出的也是同一個公式：個人成功=15%的專業(yè)技能+85%的人際關(guān)系和處世技巧。這絕非巧合，這個公式證明了人際關(guān)系的重要性，表達了無論從事什么職業(yè)，如若有良好的人際關(guān)系和正確的處世技巧，將有助于個人在事業(yè)上的成功。良好的人際關(guān)系能為一個人事業(yè)的成功創(chuàng)造優(yōu)良的環(huán)境，這主要是因為：

第一，良好的人際關(guān)系能夠促進人們共同協(xié)作，為完成特定的任務(wù)而共同奮斗?，F(xiàn)代科學技術(shù)的發(fā)展，既為交往創(chuàng)造了快捷方便的條件，也對交往方式提出了更高的要求。此刻許多社會工作任務(wù)，越來越不能靠單個人單槍匹馬來完成要透過眾多人的共同協(xié)作來完成。每個科研項目的攻關(guān)，也離不開眾多科學家的聯(lián)手合作，加強聯(lián)系，共同研究。

第二，良好的人際關(guān)系能夠促進人們之間的信息交流和信息共享?，F(xiàn)代社會知識量激增，“信息爆炸”，不建立一個和諧的人際關(guān)系進行交往，就不能盡快獲得信息。有人曾說，現(xiàn)代社會80%的信息是透過交往獲得的。而在現(xiàn)代社會掌握了信息就等于增加了成功的砝碼。

第三，人們能夠從友好協(xié)作的人際關(guān)系中吸取力量，增強信心，在人生業(yè)績的創(chuàng)造中左右逢源，得心應手。反之，如果人與人之間互相拆臺，互相牽制，用心性受到壓抑，才能無法發(fā)揮，消磨意志，空耗時光，則根本談不上人生業(yè)績的創(chuàng)造。

其次良好的人際關(guān)系是人身心健康的需要

一個人如果處在相互關(guān)心愛護，關(guān)心密切融洽的人際關(guān)系中，必須情緒舒暢，有益于身體健康。良好的人際關(guān)系能使人持續(xù)簡單平穩(wěn)，態(tài)度樂觀。不良的人際關(guān)系，可干擾人的情緒，使人產(chǎn)生焦慮、不安和抑郁。嚴重不良的人際關(guān)系，還會使人驚恐、痛苦、憎恨或憤怒?，F(xiàn)代醫(yī)學研究證明，惡劣的情緒實際上是對身心健康的最大摧殘。據(jù)悉，最近美國科學家研究發(fā)現(xiàn)，有20%的美國人因慣于生氣而使健康受到嚴重威脅。因此人的身心健康需要良好的人際關(guān)系。俗話說健康之道在于“和”，這個“和”是指身體內(nèi)在的和，也指與自然和社會的和，同樣也指人和，即人際關(guān)系的和諧。良好的人際關(guān)系的狀況有利于人的身心健康。

最后良好的人際關(guān)系是人生幸福的需要

人生的幸福是構(gòu)建在物質(zhì)生活和精神生活的基礎(chǔ)上。人生幸福必然包內(nèi)含物質(zhì)生活的資料，創(chuàng)造人生物質(zhì)生活的幸福，會受到人際關(guān)系的影響。良好的人際關(guān)系有利于營造使人在物質(zhì)生產(chǎn)過程中充分發(fā)揮創(chuàng)造力的優(yōu)化環(huán)境，人的用心性創(chuàng)造性的發(fā)揮，能增加物質(zhì)財富的生產(chǎn)，豐富人們的物質(zhì)生活;良好的人際關(guān)系也使得人與人之間的物質(zhì)交往渠道暢通，人與人之間互通有無，互利互惠，可能得到更多的物質(zhì)享受的幸福。

人生幸福還必然要求精神生活的滿足。精神生活的狀況，如思想道德、理想情操、心里境況等都與人際關(guān)系密切聯(lián)系。人需要有思想感情上的交流。一個志同道合又用心向上的人際關(guān)系群體中，和諧健康的人際關(guān)系構(gòu)成的是一個和諧、信任、友愛、團結(jié)、理解、互相關(guān)心的客觀環(huán)境，在這種環(huán)境中，人與人思想感情上的交流，能使人們從中汲取力量和勇氣，使人在碰到挫折、困難時得到別人及時的幫忙，透過交流到達互相理解;能使人處在一種舒暢、快慰、奔放的精神狀態(tài)中，容易構(gòu)成樂觀、自信、用心的人生態(tài)度，人們的精神情操、心里環(huán)境得到凈化，思想境界得到升華;相反，不良的人際關(guān)系使人產(chǎn)生猜疑、冷漠、嫉妒，造成困惑、苦悶、孤寂、萎靡和痛苦的狀態(tài)。

推薦重要崗位輪崗制度范本二

課外閱讀四大好處

1、讀課外書，識更多字

課外閱讀對于學習漢字來說，是十分重要的，學生在閱讀中鞏固了課堂中所掌握的生字，又會碰到一些不認識的字。我向?qū)W生提出了要求，碰到不認識的字要透過查字典來掌握這個字的讀音，了解這個字的意思。平時要求學生小組間互相說說學會了哪些字，同學間透過相互交流，從而拓寬了學生識字的渠道。

2、讀課外書，積累語言

許多文字上有造詣的作家、學者總結(jié)自己成長經(jīng)歷時，總少不了青少年時期博覽群書。班級上語文成績較好的同學也常常是對課外書刊情有獨鐘。許多同學在寫作時總有“書到用時方恨少”的感覺。如果讓學生多讀課外書，多積累些，天長日久，寫作時就會呼之即出，信手拈來。所謂“熟讀唐書三百首，不會作詩也會吟”說的就是這個道理。

3、讀課外書，開拓視野

課外閱讀能夠讓學生不出門，便知天下事，只有博覽群書才能博識。閱讀是一種鞏固學習成果，豐富知識的有效手段。學生閱讀課外書的過程便是鞏固、積累知識的過程。透過閱讀，學生認識了更多有名的人物;對大自然產(chǎn)生了濃厚的興趣，激發(fā)了他們探索自然的欲望;同學們被各種童話故事深深地吸引住了，有的同學還編起了新的童話故事。透過閱讀，既激發(fā)了學生興趣，開闊了學生的視野，同時又吸引了班中其他同學去閱讀課外書。

4、課外閱讀陶冶了學生情操。

巴金說：“我們有一個十分豐富的文學寶庫，那就是多少代作家留下的杰作，他們教育我們，鼓勵我們……文學的目的就是要人變得更好?！倍嘧x優(yōu)秀的文學作品，將提高學生的人文素養(yǎng)。《《鋼鐵是怎樣煉成的》》，保爾的形象影響了一代又一代的年輕人，從保爾身上人們看到了當代社會中不多見的人格魅力，保爾的理想主義、愛國主義和革命英雄主義精神使學生的靈魂得到凈化?！丁段饔斡洝贰分刑粕畮熗剿娜瞬晃菲D險，歷經(jīng)磨難，對理想的執(zhí)著追求，顯示出其文學魅力，給學生美的享受。廣泛的閱讀不僅僅能增加學生的學識，更重要的是提高學生的修養(yǎng)，陶冶學生的情操。

推薦重要崗位輪崗制度范本三

規(guī)矩也就是制度。國家要有法律法規(guī)制度，以此約束公民的俗話說“沒有規(guī)矩，不成方圓”

行為，樹立價值標準；對于我們企業(yè)來說，規(guī)矩也就是規(guī)章制度，是企業(yè)內(nèi)部的“法律”

其次，最大程度的降低運營成本；規(guī)范化，規(guī)章制度能夠保障公司管理的有序化、

規(guī)矩也就是制度。國家要有法律法規(guī)制度，以此約束公民的俗話說“沒有規(guī)矩，不成方圓” ? ?。行為，樹立價值標準；對于我們企業(yè)來說，規(guī)矩也就是規(guī)章制度，是企業(yè)內(nèi)部的“法律” ?其次，最大程度的降低運營成本；規(guī)范化，規(guī)章制度能夠保障公司管理的有序化、首先， ? ?規(guī)章制度可以防止管理的任意性，充分保護員工的合法權(quán)益；同時，它也是規(guī)范員工行為的 ? ?規(guī)則，建立評判對錯的價值標準，規(guī)范職業(yè)道德，使公司與員工雙方的利益得以保障。 ?每個人首先有他的社會性，而成為一個企業(yè)的員工，職業(yè)身份和職業(yè)操守是第一位的。 ? ?我們的每一個規(guī)章制度都是依據(jù)國家法律法規(guī)，結(jié)合公司管理特點和企業(yè)文化來制定的。它的目的不是為了懲罰和控制，而是為了實現(xiàn)管理的公平性，使企業(yè)和員工始終保持在同一價 ? ?值標準內(nèi)，為了同一目標努力，實現(xiàn)雙方更好的可持續(xù)的發(fā)展。 ?我們的每一個規(guī)章制度都是建立在一視同仁的基礎(chǔ)上，制度面前人人平等，每位員工都 ? ? ? ?應嚴格遵守和執(zhí)行，這也是一個員工具有職業(yè)精神和職業(yè)素養(yǎng)的表現(xiàn)。 ?作為新員工，初入一個陌生的職場環(huán)境，學習和執(zhí)行規(guī)章制度尤為重要。它是讓你全面 ? ?了解一個公司最直接的途徑和手段。它不僅僅是向你陳述公司的價值觀，了解企業(yè)文化，同時讓你更直觀更清晰的了解在公司所擁有的基本權(quán)利、應履行的責任和義務(wù)，能夠幫助你更 ? ?快地適應新的工作環(huán)境，迅速地融入團隊，愉快地開展工作。 ?作為入職后的老員工，認真學習和遵守規(guī)章制度，可以明晰工作流程和工作權(quán)限，保證 ? ?日常工作的順利和高效，減少和避免工作的錯誤性。遵守工作程序，也能充分保護員工個人 ? ?的利益。同時，提升自身職業(yè)化，促進與企業(yè)的共同成長與發(fā)展。 ?作為公司管理層，要想更好的管理和領(lǐng)導員工，不僅要嚴格遵守各項規(guī)章制度，以身作 ? ?則，做好表率，更應該在制度的執(zhí)行過程中，做好監(jiān)督和監(jiān)管工作，指導、引導、糾正員工 ? ?的行為，提高團隊凝聚力，保證團隊穩(wěn)定性，提升團隊競爭力。 ?規(guī)章制度是公司經(jīng)營的準繩和紀律，具有必須服從的約束力，也就是說制度是嚴肅的。 ? ?公司每一項制度的推行、實施都有賴于每一位員工的努力。我們倡導人性化的管理，因此，規(guī)章制度在建立建設(shè)過程中，也會隨著工作實際情況進行不斷的更新與完善，使之更具有推 ? ?行性，更適應企業(yè)發(fā)展的需要。 ?雖然我們的制度具有約束性，但更需要大家自覺遵守和執(zhí)行，任何無視或違反制度的行 ? ?為，都要根據(jù)性質(zhì)和情節(jié)受到程度不同處理，同時，公司也歡迎每位員工積極為公司的發(fā)展建言善策，為公司提出可行性管理措施的行為，也會受到嘉獎。只有這樣才能做到管理的公 ? ?平和公正，公司才能更加健康有序穩(wěn)健的發(fā)展。篇二：制度建設(shè)在企業(yè)中的重要作用 ? ?企業(yè)制度建設(shè)的意義和重要性 ? ? ? ?姓名：耿崎峰a20120122學號：1201 班級：工商 ? ? ?摘要：建立健全規(guī)章制度，有助于企業(yè)實現(xiàn)科學管理，提高勞動生產(chǎn)率和經(jīng)濟效益，確 ? ? ? ?保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利進行，是加強企業(yè)管理，推動企業(yè)發(fā)展的可靠保證。 ?規(guī)章制度在我們的工作當中應該無處不有。小到個人職責，大到公司規(guī)章，應該隨處可 ? ? ?你的責、,特別是我們在工作中如若沒有一個規(guī)范和標準的話見。就沒就沒有辦法量化，權(quán)、有你價值的體現(xiàn)，同樣一件事，若有不同的人去做，所做的過程及結(jié)果肯定是不一樣。所以 ?所做的過程及結(jié)果都是一樣，讓所有的人圍繞著一個標準去做，說任何事都必須有一個標準， ? ?這才是真正的管理。 ?企業(yè)的規(guī)章制度和國家的立法是同樣的道理，國家制定的法律再健全，如果人人都有法 ? ? ?再規(guī)范，企業(yè)制定的規(guī)章制度再好、社會的動蕩。必然會造成國家的混亂，違法不究，不依，如果內(nèi)部成員都不遵守，相當于沒有規(guī)章制度?；蛘哒f企業(yè)的管理層對其內(nèi)部成員的違章違規(guī)行為不照章處罰等于包庇縱容違章者。最終會造成企業(yè)內(nèi)部管理的混亂，降低效能，甚至危及企業(yè)的生存與發(fā)展，進而演變成違法的問題。因此，每一個企業(yè)都要形成良好的規(guī)章制 ? ?度文化，在內(nèi)部控制中做到有章可循、違章必究。

關(guān)鍵詞：企業(yè)制度；制度建設(shè)；制度完善 ?

?? ? ?一、企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度是法律、法規(guī)的延伸和具體化。 ? ? ?遵規(guī)定，《憲法》企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度的制定權(quán)是法律賦予企業(yè)的用人權(quán)的重要組成部分。 ? ? ?勞用人單位應當依法建立和完善規(guī)章制度，規(guī)定，《勞動法》守勞動紀律是公民的一項義務(wù)。動者應當遵守勞動紀律。制定和實施內(nèi)部勞動規(guī)章制度，是企業(yè)在其自主權(quán)限內(nèi)用規(guī)范化、制度化的方法對勞動過程進行組織和管理的行為，是企業(yè)行使用工自主權(quán)的重要方式之一。 ?，是相關(guān)法律、法規(guī)在企業(yè)管理過程中的延伸。對違反因此，規(guī)章制度也稱為“企業(yè)內(nèi)部法”規(guī)章制度的企業(yè)應當追究法律責任。職工與企業(yè)因執(zhí)行規(guī)章制度發(fā)生爭議，應當依法定的勞 ? ?動爭議處理程序處理。 ? ?企業(yè)制定規(guī)章制度主要是規(guī)范內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營和勞動管理，使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和各項活動規(guī)范化，提高生產(chǎn)效率，促進生產(chǎn)經(jīng)營的發(fā)展，增強企業(yè)在市場上的競爭力。因此，為了保證企業(yè)生產(chǎn)或經(jīng)營的正常秩序，企業(yè)有權(quán)對違反規(guī)章制度的職工采取某些處理措施，從而 ? ?有利于保證企業(yè)有序生產(chǎn)或經(jīng)營。 ?企業(yè)依法制定的內(nèi)部規(guī)章制度有很多內(nèi)容都涉及到對職工合法權(quán)益的保護，如有關(guān)勞動 ? ?過程中安全生產(chǎn)、技術(shù)規(guī)程的要求，解除勞動合同的經(jīng)濟補償，社會保險待遇，員工福利， ? ?休息日，年休假，女工產(chǎn)假等內(nèi)容。因此，企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度有利于保護職工的合法權(quán)益。 ?企業(yè)制定的各項規(guī)章制度，使職工在勞動過程中有了共同的行為規(guī)范，對于職工的勞動 ? ? ?勞動安全衛(wèi)生條件和保障措施，工作時間，如工資與勞動報酬的確定，有了統(tǒng)一的衡量標準，員工培訓，勞動紀律，崗位職責、職工上崗標準，職工獎懲規(guī)定等，有利于避免用人單位對 ? ??！?職工的不公平對待【 ?綜上所述，企業(yè)規(guī)章制度在一個企業(yè)中所起到的作用：一是依法制定的規(guī)章制度可以保 ? ?障企業(yè)的運作有序化、規(guī)范化，將糾紛降低到最低限度，降低企業(yè)的經(jīng)營運作成本，增強企業(yè)的競爭實力；二是規(guī)章制度可以防止管理的任意性，保護職工的合法權(quán)益，我認為對職工來講服從規(guī)章制度，比服從領(lǐng)導任意性的指揮更容易于接受，制定和實施合理的規(guī)章制度能 ? 滿足職工公平感需要；三是規(guī)章制 ?度能使員工行為規(guī)矩，不偏離企業(yè)的發(fā)展方向。通過合理的設(shè)置權(quán)利、義務(wù)和責任，使 ? ? ? ?職工能預測到自己的行為和努力的后果，激勵員工為企業(yè)的目標和使命努力奮斗。 ?因此，建立和完善企業(yè)規(guī)章制度是一個企業(yè)發(fā)展、強大的重要保證。規(guī)章制度的建立和 ? ?完善，不僅對一些具體的和工作中的薄弱環(huán)節(jié)起到了制度化形式管理和推動，同時進一步挖 ? ?掘了員工的潛能，調(diào)動了員工工作的主動性。 ?公司要建立一套健全的規(guī)章制度，正如一個人要有健全的四肢及協(xié)調(diào)性，各司其職，按 ? ?章辦事。一個企業(yè)更是如此，管理制度是否健全這尤為重要，制度是企業(yè)發(fā)展之根本，一個企業(yè)如果沒有健全的制度其發(fā)展空間是非常狹隘的，因此，建立一套健全并行之有效的企業(yè) ? ? 管理制度是企業(yè)發(fā)展的法寶。 ? ?二、制度建設(shè)過程中存在的問題 ? ? ? ?但是許正所謂是沒有規(guī)矩不成方圓，,現(xiàn)在許多企業(yè)已經(jīng)意識到企業(yè)制度化建設(shè)的重要性 ? ?那么影響企業(yè)制度化建設(shè)的因素是什么呢？,多企業(yè)還處于有制度卻形同虛設(shè)的階段 ?制度本身可操作性不強。制度的產(chǎn)生源于企業(yè)管理的需要，然而企業(yè)管理層在出臺制度 ? ?前，往往沒有經(jīng)過深入基層調(diào)研，只是憑借主觀需要進行編寫。這樣出臺的制度只是表面上滿足了管理者的需要，根本無法有效推行。久而久之，還會導致由于管理層與基層制度執(zhí)行 ? ??！?不暢通而產(chǎn)生矛盾，重則影響企業(yè)健康、有序的發(fā)展【 ?沒有統(tǒng)一的制度管理部門。企業(yè)內(nèi)部的各種管理制度往往是由各職能部門起草，這樣起 ? ?草出臺的制度會有較強的針對性和操作性，當然也不可避免得具有相對獨立性，從而間接影 ? ?響企業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展。

企業(yè)培訓、導向力度不夠。制度是企業(yè)管理的基石，是員工的行動指南。企業(yè)如果只組 ? ?織管理人員對新制度進行學習、培訓，那么導向面就會比較狹窄，不利于制度的深入貫徹和 ? ?執(zhí)行。 ?因此，為切實規(guī)范員工工作行為、量化員工工作業(yè)績，企業(yè)必須強化制度建設(shè)過程，把 ? ? ? ?握好以下幾點： ?制度編寫人在編寫制度前，一定要深入基層調(diào)研。本著尊重員工、理解員工、相信)一 ? ?( ? ?員工的原則制定制度，從而增強制度的可操作性，促使制度運行上下暢通。 ?協(xié)調(diào)部門間的管理制度，由統(tǒng)一的制度管理部門牽頭，建立統(tǒng)一的制度管理部門。（二） ? ? ? ?對其進行統(tǒng)一匯編和梳理，提高管理制度的協(xié)調(diào)性和指導性。 ? ?（三）領(lǐng)導人要高度重視制度化建設(shè)工作，經(jīng)常組織召開管理工作總結(jié)和提升研討會， ? ?及時對管理制度進行修訂，使其為企業(yè)發(fā)展更好的保駕護航。 ?（四）加大宣傳和導向力度。在條件許可得情況下，組織全員學習，加強企業(yè)宣傳報道 ? ? ? ?工作，營造良好的宣傳氛圍。 ? ?三、制度建設(shè)流程 ? ? ? ?首先明確在制度建設(shè)過程中要注意以下幾個問題。 ? ? ? ?（一）制度建設(shè)必須注意系統(tǒng)性、完整性和可操作性。 ? ? ?制度是指導職工行為的標準性文件，它的建設(shè)要有一個完整的體系，每項制度又包含具 ? ?體完整的內(nèi)容，各制度在制定過程中，要根據(jù)企業(yè)管理需要和輕重緩急突出各階段的建設(shè)重點及制度本身的重點，注意制度與制度之間的系統(tǒng)性、關(guān)聯(lián)性。同時，制定的制度需要通過 ? 推行來規(guī)范管理，如果制度本身不具有可操作 ? ? ?性，那么制度就僅僅成為擺設(shè)和累贅。 ?（二）要注重制度的推行、檢查、評估。制度的制定過程本身是對管理過程的規(guī)范，由 ? ?于一項制度從報批到批準有一個過程，在制度報批后，對新制度與原有制度或做法沒有原則性沖突的，可按新報批的制度執(zhí)行起來。待制度正式批準后進行重點的落實、推進，并且不 ? ?定期地對執(zhí)行情況進行檢查、糾正，逐步使員工對一項制度的遵守變成其自覺行為。 ?（三）制度制定要符合人本化需要。作為制度規(guī)定的執(zhí)行者，職工是真正制約制度作用 ? ?的關(guān)鍵因素，是制度作用發(fā)揮的核心。因此，制度化管理還須和人本化管理結(jié)合起來才能發(fā)揮其真正的作用，在制度建設(shè)中考慮人性管理的因素，在擬定制度的時候綜合考慮職工的人性需求，平衡職工個體需要和企業(yè)目標要求，協(xié)調(diào)激勵與約束機制，暢通溝通和信息交流渠道，將職工需要與企業(yè)目的有機結(jié)合，從制度上體現(xiàn)一定的措施約定來調(diào)動職工的情緒，就能夠真正調(diào)動職工工作的主動性和能動性，增強職工自覺管理工作的行為動力，制度就有可 ? ?。3能得到廣泛的尊重與遵守（四）要注意核心制度的相對穩(wěn)定性。制度體系在建設(shè)初期應集思廣益，反復討論確定 ? ?制度建設(shè)思路和框架，這一階段的重要因素是領(lǐng)導能否深入其中發(fā)揮好帶頭做作用。制度建設(shè)中要體現(xiàn)企業(yè)基本管理思想和流程，對這些管理流程要縱向橫向充分論證，確保流程在各 ?這一階段的重要因素是管理人員能否深入細則的對業(yè)務(wù)流程進行分析討論。部門間有效執(zhí)行， ? ?制度有了，就需要大力宣貫，明晰考核，以確保制度有效執(zhí)行。 ?特別要注意的是，企業(yè)基本制度應保持一定的穩(wěn)定性，不能頻繁更換。企業(yè)不能今天上 ? ?一套制度，過幾天又換一套制度，應按照企業(yè)發(fā)展的需要有針對性的去補充完善，而不能動 ? ?不動就推倒從來，制度沒有延續(xù)性會不利于基層管理有效推進。 ? ?四、制度如何執(zhí)行 ? ? ?個個奮令旗所到之處三軍人人爭先，“好的企業(yè)就像一個軍隊，聯(lián)想集團總裁柳傳志說： ? ? ? ?”當前，執(zhí)行力問題已經(jīng)成為現(xiàn)代勇，退卻時陣腳不亂。好比一個斯巴達克方陣。 ?業(yè)普遍關(guān)注的焦點，再好的制度，再好的決策，再好的思路，再好的創(chuàng)想，如果離開了

執(zhí)行力，一切都沒有意義。可見，執(zhí)行力決定著企業(yè)的興衰成敗。要想形成斯巴達克方陣， ? ?就要有一套行之有效的制度執(zhí)行體系。 ? ?提升執(zhí)行力，我們要重點做好以下幾方面的工作： ? ? ?“企業(yè)吉利集團董事長李書福說過：有效性和可操作性。不斷提高制度的針對性、（一） ? ? ?不能沒有規(guī)矩，也不能有太多的程序；不能沒有程序，也不能有太多的制度；不能沒有制度，也不能有太多的規(guī)矩。關(guān)鍵是就事論事地尋找最簡單的方法，用最快捷的速度，最有效地解決問題。一個電話能夠解決的問題，不要集中開會；一個工作餐能夠溝通的話題，不要集中開會；開小會能夠解決的問題，不要開大會；口頭能夠解決的事情，不要書面；今天能夠解 ? ?”大決的問題，不要拖到明天；一分鐘能完成的工作，不要用二分鐘去完成。 ? ?道至簡就是這個道理。 ? ? ?（二）加大宣傳教育力度，提高干部職工遵章守紀的意識。職工素質(zhì)良莠不齊，要職工 ? ?馬上改變以往的不良工作習慣，這是不切實際的。因此，只有不斷地對職工進行制度宣傳、 ?內(nèi)容，使職工了解制度建設(shè)的目的、幫助職工積極轉(zhuǎn)變態(tài)度，了解職工的心態(tài)，教育，溝通、 ? 從潛意識里形成對制度的遵守，矯正不良行 ?為，才更有利于制度的執(zhí)行和落實。我們當務(wù)之急必須充分利用各種宣傳平臺，大力宣 ? ?傳公司的 ? ?規(guī)章制度，同時要將制度印制成冊，廣泛組織職工學習。制度、遵守制度、執(zhí)行制度， ? ? ? ?使依法辦企、按章辦事理念深入人心，更加有利于制度的執(zhí)行和落實。 ?（三）完善監(jiān)督考核機制，強化制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查。制度建立后，落實過程應當 ? ?成為一種有效的動態(tài)過程，這種過程僅靠自覺遵守是不夠的，必須有一套完整的監(jiān)督檢查和 ? ?考核體系。 ?（四）加強獎懲和責任兌現(xiàn)。獎罰不明，就會降低制度的權(quán)威性，使執(zhí)行制度的單位和 ? ? ?，不利于制度的落實。因此，制度應該在“違反了怎么辦”方面下功夫，堅決克人員“吃虧”服制度落實無人管、無人問津和執(zhí)行好壞一個樣的現(xiàn)象。獎罰分明，才能令行禁止。社會學家鄭也夫認為，嚴查不如嚴懲，其邏輯支點在于，查是查不過來的，不如以嚴懲治之。對于 ?并且利用內(nèi)部宣傳體系來放大懲罰的力度，這無疑是一種有效地方法，日益發(fā)展壯大的公司，變相拓寬嚴查的 ?廣度更切實際。 ? 總之，制度建設(shè)是企業(yè)規(guī)范化、科學化運作的基礎(chǔ)，是企業(yè)有效管理的基礎(chǔ)。制度好可 ? ?以增強凝聚力、競爭力，制度不好可能使軍心渙散、人浮于事。在今后的工作中，我們必須把制度建設(shè)作為一項重要工作來抓，完善制度體系建設(shè)，強化監(jiān)督檢查，提高制度執(zhí)行力， ?規(guī)范有序的制度努力建立行之有效、修訂， 對制度進行適時調(diào)整與健全信息跟蹤反饋機制， ? ?體系，推動公司各項事業(yè)再上新臺階 ? ? 。 ? ? ?參考注釋： ? ? ? ? ?期 3 年第2013 ，《新華日報》，《紅豆探索現(xiàn)代企業(yè)制度的時代意義》朱勁松：.1? ? ? 2? ? ，）515（《中國社會科學報》，》 ?《超越西方：中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度周海江：.2013.10.25 ? ?我國民營企業(yè)文化建設(shè)途經(jīng)研究.李智3? ? 企.齊長明. ）23（2011中國商貿(mào)，[j]. ?篇三：企業(yè)管理制度的重要性.）12（，2010現(xiàn)代企業(yè)文化，[j].業(yè)文化與企業(yè)管理 ? ? ?企業(yè)管理制度的重要性 ? ? ? ?林曦 行政部 ? ? ?，規(guī)矩是人類生存與發(fā)展的前提和基礎(chǔ)，作為個人，遵守規(guī)“無規(guī)矩不成方圓”古人云： ? ? ?企業(yè)還需要建立自在發(fā)展過程中不僅要守規(guī)矩，而作為企業(yè)，,矩才能迎合時代與社會的發(fā)展 ?，這個“規(guī)矩”就是企業(yè)內(nèi)部的管理制度。無論國內(nèi)還是國外，大大小小的企業(yè)己的“規(guī)矩”

數(shù)不勝數(shù)，而每年都有許多企業(yè)倒閉，在同行的競爭中被淘汰，這其中原因要么是企業(yè)市場競爭力不夠，要么就是內(nèi)部管理制度不完善，員工的變動，人才的流失。相反，在行業(yè)激烈的競爭中脫引而出的那些著名企業(yè)，它們都有著自己獨特的管理體制，這些管理體制在自身企業(yè)發(fā)展中起著關(guān)鍵性作用。試想，假如一間擁有幾千名員工的企業(yè)，如果企業(yè)一心只想著對外擴張，擴大企業(yè)板塊，而忽視了內(nèi)部員工的管理，沒有具體規(guī)章制度去約束員工的工作范圍甚至是行為規(guī)范，這樣企業(yè)內(nèi)部的執(zhí)行力和凝聚力都已經(jīng)是個問題，更談不上員工與企 ? ?業(yè)共同發(fā)展和進步。 ?作為中國，ceo歲辭任49歲創(chuàng)立阿里巴巴，35馬云在作為互聯(lián)網(wǎng)巨頭的阿里巴巴集團， ? ?互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)袖級人物，馬云的阿里巴巴和馬云本人都驚艷了中國互聯(lián)網(wǎng)，而馬云在建立董事會制度、培養(yǎng)接班人和權(quán)利控制分配等方面獨特的管理思維，為互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)甚至商業(yè)領(lǐng)域提供了重要的參照范本。在阿里巴巴內(nèi)部有一個績效管理制度，這份制度按季度對員工進行業(yè)績評分，而獎勵的形式有加薪，股票期權(quán)，獎金和新的工作機會等，這種管理制度大大提高了員工的工作積極性，堅持公司的目標，完成本職工作。制度的建立讓員工無論在工作還是日 ?廣東華 ?常行為中，都有一個標準，這個標準也是引導著員工朝著公司發(fā)展目標一起前進。 ?5s管理是根據(jù)7s管理體制”也是一個成功的典例。7s紅農(nóng)牧集團的“體制不斷深入而形成 ?，指在生產(chǎn)現(xiàn)場對人員、機起源于日本，核心為“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)”5s的， ?，“安全和節(jié)約”加入是在此基礎(chǔ)上，7s而信息等生產(chǎn)要素進行有效管理，方法、材料、器、 ?。這些內(nèi)容保證了公司優(yōu)雅的生產(chǎn)和一共是“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約”辦公環(huán)境，良好的工作秩序和嚴明的工作紀律，同時也是提高工作效率，生產(chǎn)高質(zhì)量、精密化產(chǎn)品，減少浪費、節(jié)約物料成本和時間成本的基本要求。所有新員工入職華紅集團都需學 ?管理正確地執(zhí)行各項規(guī)章制度，這樣做的好處不僅7s管理理念，工作當中按照7s習和遵守規(guī)范了員工的日常行為，加強紀律性，而且改善員工精神面貌，對于整個企業(yè)形象的提升有 ? ?著積極作用。 ?通過以上所述，我們可以看到一個正確的企業(yè)管理制度的重要性，它影響著員工的成長? ? ??

。規(guī)矩也就是制度。國家要有法律法規(guī)制度，以此約束公民的俗話說“沒有規(guī)矩，不成方圓”

。行為，樹立價值標準；對于我們企業(yè)來說，規(guī)矩也就是規(guī)章制度，是企業(yè)內(nèi)部的“法律”

其次，最大程度的降低運營成本；規(guī)范化，規(guī)章制度能夠保障公司管理的有序化

推薦重要崗位輪崗制度范本四

隨著企業(yè)規(guī)模的不斷壯大，制度化管理將顯得越來越重要。在企業(yè)管理中，制度化管理是最靠得住的，它具有穩(wěn)定性、連續(xù)性。

它不會因企業(yè)領(lǐng)到的變更而變更，也不會因領(lǐng)導的看法和注意力的變化而變化。下面就如何加強制度化管理hr顧問提幾點建議：

1、必須維護公司規(guī)章制度的尊嚴。

公司的規(guī)章制度的公司領(lǐng)導經(jīng)過長期的探索的理論總結(jié)，是任何部門、仍員工必須遵循的行為準則。制度面前人人平等，任何部門任何員工沒有超越公司制度的特權(quán)。公司的各級領(lǐng)導(包括在公司任職的公司領(lǐng)導的親戚朋友)必須帶頭遵守和執(zhí)行公司的規(guī)章制度，自覺維護公司制度的尊嚴。那種把領(lǐng)導的個人意志置于公司制度之上，仗權(quán)違章、仗勢違章、依仗關(guān)系違章的現(xiàn)象，是極不正常的，也是決不允許存在的。

2、必須逐步完善公司的制度體系。

目前，公司的制度體系的框架已經(jīng)初步形成，在公司的發(fā)展中發(fā)揮著重大的作用，但隨著公司規(guī)模的不斷壯大，公司的規(guī)章制度也要逐步更新和完善，使它適應公司不斷發(fā)展壯大的需要，使它更規(guī)范明確，具有普遍的約束力。

3、必須嚴肅規(guī)章，尊章行使。

經(jīng)驗表明，法令行則國治國興，法令馳則國亂國衰。一個企業(yè)也是如此，企業(yè)管理必須制度化、規(guī)范化、程序化，對任何違紀違章的現(xiàn)象，都要按照制度嚴肅處理，決不手軟。任何制度只有落實到日常工作和生活中，不折不扣的執(zhí)行下去才能顯示出制度的作用，否則，再完善的制度也是空的。

4、加強制度的學習。

制度出臺后，要讓全公司的員工都明白制度所規(guī)定的要求和制度與工作的關(guān)系，提高大家遵守制度的自覺性。特別是各級領(lǐng)導，更要樹立制度化管理的新觀念，了解制度規(guī)定的辦事原則和程序，增強按制度辦、按程序辦、按原則辦事的思想意識，堅決糾正重權(quán)輕制度、以權(quán)壓制度的思想和行為。

推薦重要崗位輪崗制度范本五

說到班級管理就會想到是班主任的工作，在幼兒園里當班主任那更是一件不容易的事，幼兒園里較小的組織是班級，孩子的群體生活一般是在班級中度過的。那么作為一名帶班教師如何做好班級管理工作，則是我們天天在面對，又須妥善解決的問題。作為一名合格的幼兒教師，我認為不僅能組織好孩子的教育教學活動，更重要的是會做好班級管理工作。

一、良好的班級管理，是各種活動的保證

在幼兒園里，孩子們經(jīng)過一段日子的相處，對幼兒園的生活、學習以及與同伴的交流逐漸適應并熟悉起來了。他們知道什么時候是上課時間什么是游戲時間，什么時候是午飯時間、什么時候是午睡時間。漸漸的，他們對一些是非標準也有了自己的一些想法：哪些事情是不能做的，哪些事情做了會得到老師與同伴的贊許等等。隨著規(guī)條在孩子們心中漸漸成型，這一時期，也正是我們教師進行習慣培養(yǎng)的良好時機。作為班級教師管理好班級的最大體現(xiàn)，我認為應該是怎樣善于引導和教育孩子的各種良好習慣的養(yǎng)成。

而良好的班級管理，也是養(yǎng)成各種良好習慣的強大屏障。試想，在一個亂糟糟的環(huán)境里，孩子的心情會怎樣?老師的心情又會是怎樣?如果老師與孩子心中都有不安全感，又談何去引導或接受新鮮事物，培養(yǎng)良好的習慣呢?如剛?cè)雸@不久的孩子，我們急切地想讓他們知道這，明白那，并想讓孩子們聽話些。殊不知這段時間的孩子正處于分離焦慮期，緊張、哭鬧、任性、不懂規(guī)則是他們明顯的特征。

在這一時期，如果老師有意地進行良好習慣的培養(yǎng)，真有些對牛彈琴。然而，在良好的班級管理下，必然會產(chǎn)生良好的環(huán)境，我們說的是適宜孩子學習生活的物質(zhì)環(huán)境與精神環(huán)境。在這樣的環(huán)境里，才能保證孩子們的各種良好習慣的養(yǎng)成。又如小班下學期正是孩子各種習慣養(yǎng)成的關(guān)鍵期，在這一時期對孩子進行習慣的培養(yǎng)，可以說能達到事半功倍的效果。再者，有了良好的班級管理，才能保證各種活動的順利進行。

二、優(yōu)化老師和幼兒、幼兒和幼兒關(guān)系，是做好班級管理工作的前提。 做了十多年的班主任，讓我深有體會的是想要搞好班級管理工作，特別要注重老師與小朋友的關(guān)系、以及關(guān)注小朋友之間的關(guān)系。關(guān)系處理好了，班級管理工作就會水到渠成。那么作為班級教師怎樣處理好師幼關(guān)系呢?

作為教師，我們應隨時隨地主動地關(guān)注每一位孩子：做什么，為什么做，情緒如何，他有什么需要，有些什么煩惱，需要一些什么幫助等等。只有做好了這些，孩子們心靈的大門才會漸漸地向我們打開。在一次戶外自由游戲時，我發(fā)現(xiàn)波波很無聊地一個人在操場上這里站站，那里看看，象自由活動與他無關(guān)似的。(平時波波的活動能力較弱，膽子較小，很少有孩子愿意和他玩，而且他也從不主動與同伴交朋友。)看到同伴玩得那么開心自在，他索性獨自回教室了。在教室里，我發(fā)現(xiàn)他很乖地在座位上休息。那神情有些無助又有些緊張。我平靜的問他：“波波，怎么不去玩?”“他們不和我玩?”“你可以去找他們玩呀?”“他們說我不能干!不想跟我玩?！薄罢l說的。那老師和你一起玩球去，怎么樣?”波波的眼睛一亮，說“恩!”當我倆在操場上玩拋接球時，許多小朋友都從四面八方擁了過來，有許多幼兒都投入到了我們的游戲中來。我對她說：“你瞧，他們都和你一起玩了吧。”波波點點頭笑了。平時，作為幼兒教師，我們要努力地創(chuàng)造老師與孩子之間交流的“通道”。這個“通道”的著眼點就在于主動關(guān)注。只有“通道”通了，我們與孩子的關(guān)系才會親近起來。

其次，當我們了解了孩子的需求后，要盡力為他們解決好問題。幼兒園教師與其他的教師不同，我們面對的是3-6歲的孩子，許多事情都是他們能力所不能及的，他們更需要老師的關(guān)注和幫助，因此，我們要少一些指手畫腳，多一些親力親為，使孩子能更容易接近我們，喜歡我們。同樣，孩子們喜歡的是能與他們一起同干共苦的老師，當老師能與他們一起思考同一問題、一起處理碰到的難題，一起分享獲得成功的快樂時，我們的老師可以說已融入了孩子們的心田。這樣我們與孩子之間的“通道”會變得比較暢通。

再者，教師自身的人格魅力，也是孩子得以依賴和信服的出處。試想，一位面目和善、常掛笑容的人，他的朋友肯定會比常常緊繃著臉的人要多。因此，作為幼兒教師，請你不要吝嗇你的笑容，請把你心中的快樂撒播給你身邊的孩子吧。還有不管你做什么，都要有一顆公正的心，處事要公平，正直，給孩子幼小的心靈留下美好的回憶?；蛟S，對你而言是一件小得不能再小的事情，而對孩子來說則是天大的事情，或許是會成為影響他一生的事情，因此，我們處事應該謹慎、細微。用我們的行動來影響孩子們，教育孩子們，那更是一門好的活教材。

三、優(yōu)質(zhì)的班主任工作是促進班級管理的橋梁。

班主任言下之意就是一班之主。班主任的職責較多，既要管理好班級中孩子的問題，也要處理好家長工作以及幼兒園下達的一些任務(wù)。搞好班級的常規(guī)，抓好班風，使班級中的孩子能緊緊有條地學習生活。班主任要勤、耐、專。勤要勤在不管是重要的還是細小的，不管是煩瑣的還是簡單的事都能不怕苦、不怕累認真、細致地去從事，去完成。耐要耐在不管做任何事對待任何人都要有耐心，我們要相信風雨之后的彩虹，只要有耐心，我想許多事情總會有一個圓滿的句點。

推薦重要崗位輪崗制度范本六

職責：

1、負責開發(fā)潛在項目并維護公司重要客戶資源，挖掘與客戶長期深度合作的商業(yè)機會;

2、準確把握客戶需求，參與撰寫各種活動項目的競標提案，維持較高的客戶提案通過率;

3、負責活動前期策劃和后期工作推進、并根據(jù)最終策劃案制定合理的執(zhí)行方案與項目推進表，以及后期監(jiān)督客戶款項的催收和收尾工作的跟進。

4、獨立完成項目的預算及報價，并準確把握預算嚴格控制成本。

5、挖掘和培養(yǎng)創(chuàng)意人才。

任職要求：

1、4年以上公關(guān)活動行業(yè)同等崗位工作經(jīng)驗，具有大型公關(guān)項目開發(fā)和運作經(jīng)驗;

2、具備與他人協(xié)作的工作態(tài)度，工作仔細、認真，自律性強，有優(yōu)秀的職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)的管理經(jīng)驗;

3、邏輯思路較好，具有操控項目以及維系客戶的能力，有較強的成本觀念，幫助協(xié)調(diào)與客戶之間的財務(wù)問題;

4、有獨立撰寫方案的創(chuàng)意思維能力，能獨立完成提案工作。