企業(yè)臨聘人員管理制度怎么寫(優(yōu)秀15篇)

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企業(yè)臨聘人員管理制度怎么寫篇一

則/第一條。

本條例適用于公司全體員工。/第二章。

獎(jiǎng)

勵(lì)/第三條。

獎(jiǎng)勵(lì)范圍。/對有以下表現(xiàn)者之一的員工均給予獎(jiǎng)勵(lì)：/1.

在完成公司工作、任務(wù)方面取得顯著成績和經(jīng)濟(jì)效益的;/2.

在技術(shù)、產(chǎn)品、專利方面取得重大成果或顯著成績的;/3.

對公司提出合理化建議積極、有實(shí)效的;/4.

保護(hù)公司財(cái)物，使公司利益免受重大損失的;/5.

在公司、社會見義勇為，與各種違法違紀(jì)、不良現(xiàn)象斗爭有顯著成績;/6.

對突發(fā)事件、事故妥善處理者;/7.

一貫忠于職守、認(rèn)真負(fù)責(zé)、廉潔奉公、事跡突出的;/8.

全年出滿勤的;/9.

為公司帶來良好社會聲譽(yù)的;/10.

其他應(yīng)給予獎(jiǎng)勵(lì)事項(xiàng)的。/第四條。

獎(jiǎng)勵(lì)種類。/公司可以設(shè)立如下獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目。/1.

精神獎(jiǎng)勵(lì)/(1)。

記大功;/(2)。

記小功;/(3)。

嘉獎(jiǎng)(獎(jiǎng)狀、獎(jiǎng)品);/(4)。

授予榮譽(yù)稱號。/2.

物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)/(1)。

一次性獎(jiǎng)金;/(2)。

加薪;/(3)。

晉級;/(4)。

其他(旅游、培訓(xùn)機(jī)會、住房)。/第五條。

獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)則。/1.

記大功對象。/(1)。

對公司或國家有重大貢獻(xiàn)者;/(2)。

對公司業(yè)務(wù)有重大發(fā)明、革新，成效卓越者;/(3)。

對危害公司和國家事件事先舉報(bào)或阻止，避免重大損失者;/(4)。

對天災(zāi)、人禍、犯罪等現(xiàn)象，不顧安危，見義勇為者;/(5)。

開拓公司業(yè)務(wù)，經(jīng)營業(yè)績(利潤、營業(yè)額)驕人者;/(6)。

獲得社會重大榮譽(yù)者。/2.

記小功對象。/(1)。

對公司或國家有較大貢獻(xiàn)者;/(2)。

對公司業(yè)務(wù)有較大發(fā)明、革新，成效優(yōu)秀者;/(3)。

對危害公司和國家的事件，及時(shí)制止，避免較大損失者;/(4)。

見義勇為，獲得好評、稱贊者;/(5)。

開拓公司業(yè)務(wù)，經(jīng)營業(yè)績優(yōu)良者;/(6)。

拾金不昧且價(jià)值較高者;/(7)。

本職崗位工作表現(xiàn)優(yōu)異者。/3.

嘉獎(jiǎng)對象。/(1)。

品行優(yōu)良、技術(shù)超群、工作認(rèn)真、克盡職守成為公司楷模者;/(2)。

領(lǐng)導(dǎo)有方、業(yè)務(wù)推展有相當(dāng)成效者;/(3)。

參與、協(xié)助事故、事件救援工作者;/(4)。

遵規(guī)守紀(jì)，服從領(lǐng)導(dǎo)，公司之敬業(yè)楷模;/(5)。

主動積極為公司工作，提出合理化建議，減少成本開支，節(jié)約資源能源的員工;/(6)。

拾金(物)不昧者。/第六條。

獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)。/第七條。

其他獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定。

/1.

凡獲社會各類獎(jiǎng)勵(lì)或榮譽(yù)稱號，其待遇按頒獎(jiǎng)機(jī)關(guān)規(guī)定執(zhí)行;/2.

依照獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，員工1年內(nèi)獎(jiǎng)勵(lì)分累計(jì)滿10分，可晉升一級工資;/3.

公司對有突出貢獻(xiàn)者，可授予。

稱號;/4.

公司可設(shè)董事長獎(jiǎng)、總經(jīng)理獎(jiǎng)，設(shè)定獎(jiǎng)勵(lì)額度，每年頒發(fā)給工作優(yōu)異者，起到類似諾貝爾獎(jiǎng)的效應(yīng);/5.

獎(jiǎng)勵(lì)程序。/1.

員工有符合獎(jiǎng)勵(lì)條件的，由其所在部門及時(shí)提出申請，報(bào)人事部;/2.

人事部審核決定，簽署意見后報(bào)公司常務(wù)會議討論決定;/3.

討論決議經(jīng)總經(jīng)理簽字后生效;/4.

凡獲得獎(jiǎng)勵(lì)的員工均由公司發(fā)給獎(jiǎng)狀或證書，并張榜公布;/5.

獎(jiǎng)勵(lì)事宜記入員工檔案;/6.

員工獎(jiǎng)金在頒布時(shí)發(fā)放，獎(jiǎng)勵(lì)提成在其業(yè)績完成后1個(gè)月內(nèi)兌現(xiàn)。/第三章。

處

罰/第九條。

處罰種類。公司可設(shè)立如下處罰項(xiàng)目：/1.

精神處罰。/(1)。

口頭警告;/(2)。

書面警告;/(3)。

記小過;/(4)。

記大過。/2.

物質(zhì)處罰。/(1)。

一次性罰金;/(2)。

降級、撤職(減薪);/(3)。

留用察看;/(4)。

辭退。/第十條。

過失分類。/(一)。

甲類過失。/1.

記大過后仍再犯;/2.

因觸犯法律被勞教、管制、罰金、判刑;/3.

盜竊財(cái)物，挪用公-款;/4.

觸犯公司規(guī)章制度、嚴(yán)重侵犯公司權(quán)益;/5.

連續(xù)曠工達(dá)5天或1個(gè)月內(nèi)累計(jì)達(dá)10天;/6.

煽動他人不服從規(guī)定或怠工;/7.

多次欺詐、謾罵、威脅主管;/8.

利用職權(quán)謀私、受賄，以公司名義招搖撞騙;/9.

有重大泄密行為。/(二)。

乙類過失。/1.

故意造成重大過失，造成重大損失;/2.

損失/遺失公司重要物品、設(shè)備;/3.

違抗命令或威脅侮辱主管;/4.

主管包庇職員舞弊，弄虛作假;/5.

泄露公司機(jī)密;/6.

品行不正，有損公司名譽(yù);/7.

沒有及時(shí)阻止危害公司事件，任其發(fā)生;/8.

全年曠工達(dá)4天以上;/9.

因疏忽或督導(dǎo)不力導(dǎo)致重大災(zāi)害;/10.

在公司內(nèi)打架，從事不良活動。/(三)。

丙類過失。/1.

因玩忽職守或督導(dǎo)不力而發(fā)生損失;/2.

未經(jīng)許可擅自使用權(quán)限外之物品、設(shè)備，教唆他人;/3.

工作不力，屢勸不聽者;/4.

服務(wù)態(tài)度惡劣，與客戶爭吵，影響公司聲譽(yù);/5.

在公司內(nèi)喧嘩、擾亂秩序、吵架、不服糾正者;/6.

連續(xù)3次不參加公司重要活動;/7.

連續(xù)曠工2天;/8.

對各級領(lǐng)導(dǎo)態(tài)度傲慢，言語粗暴;/9.

造謠生事。/(四)。

丁類過失。/1.

工作時(shí)間處理私人事務(wù);/2.

因業(yè)務(wù)疏忽發(fā)生差錯(cuò);/3.

教育培訓(xùn)無故缺席;/4.

工作時(shí)間未經(jīng)許可擅自離崗;/5.

浪費(fèi)公司財(cái)物;/6.

遇非常事故，故意回避逃離者;/7.

服裝儀容經(jīng)常不整者;/8.

多次發(fā)生遲到早退現(xiàn)象，不按規(guī)定請假、銷假;/9.

委托或受托他人出勤打卡或簽到。/第十一條。

處罰標(biāo)準(zhǔn)。//視情況進(jìn)行一次性罰款(一般不超過其工資的'20%)，或決定減薪降職，乃至辭退。/1.

員工曠工。/(1)。

曠工1天，扣除當(dāng)月效益工資30%;/(2)。

曠工2天，扣除當(dāng)月效益工資60%;/(3)。

曠工3～4天，扣除當(dāng)月效益工資100%;/(4)。

曠工超過5天，辭退。/注：

(1)。

遲到、早退3次折算曠工計(jì)半天;/(2)。

遲到、早退6次折算曠工1天，或累計(jì)時(shí)間超4小時(shí)折算曠工1天。/2.

病假。病假超過標(biāo)準(zhǔn)，1天扣除10%效益工資。/3.

事假。/(1)。

事假超過標(biāo)準(zhǔn)1天，扣10%效益工資;/(2)。

事假超過標(biāo)準(zhǔn)2天，扣30%效益工資;/(3)。

事假超過標(biāo)準(zhǔn)3天，扣50%效益工資;/(4)。

事假1年累計(jì)超過標(biāo)準(zhǔn)30天，可辭退。/第十二條。

其他處罰規(guī)定。/1.

以功抵過。員工違紀(jì)受罰后，若獲得獎(jiǎng)勵(lì)，本人可提出申請，以獎(jiǎng)勵(lì)抵處罰;相抵后，該獎(jiǎng)勵(lì)不現(xiàn)享受待遇，也不再進(jìn)行累計(jì)。/2.

員工因觸犯國家法律而受司-法-部門處理，作無薪停職處理。/3.

依照處罰標(biāo)準(zhǔn)，員工1年內(nèi)處罰分累計(jì)滿10分，可辭退該員工。/4.

對非正式員工、試用期員工的處罰，比照正式員工酌情扣除基本工資。/5.

對連續(xù)3個(gè)月工作沒進(jìn)展或連續(xù)6個(gè)月沒有盈利的部門、下屬企業(yè)正職干部予以降職或免職。/6.

違反公司經(jīng)濟(jì)合同管理辦法，擅訂合同造成經(jīng)濟(jì)損失的，應(yīng)由責(zé)任人與參與者賠償。/7.

處罰程序/1.

員工違紀(jì)后，由所在部門依據(jù)具體違紀(jì)事項(xiàng)和本條例提出處理意見。/2.

各類處罰的過程。/(1)。

口頭警告，由當(dāng)事人的主管簽字后生效，可報(bào)人事部備案;/(2)。

書面警告及以上處罰，經(jīng)人事部審核，由公司常務(wù)會議討論決定，總經(jīng)理簽字生效;/(3)。

對革職辭退須聽取工會意見。/3.

申訴。員工可在處罰決定之日起7天內(nèi)以書面形式向公司提出申訴。申訴期維持原處理結(jié)論。/4.

處罰事宜記入員工檔案，并予公告。/5.

員工在受處罰之日起的一定時(shí)間內(nèi)表現(xiàn)良好，可撤銷處罰。/第四章。

企業(yè)臨聘人員管理制度怎么寫篇二

6.登記參加勞保及工會;。

7.視情況引導(dǎo)參觀各單位及安排職前訓(xùn)練。

第八條前條逐項(xiàng)辦理完畢后，人事科即填制“新進(jìn)人員簡介及到職通知”，引導(dǎo)新進(jìn)人員單位主管報(bào)到，由單位主管收存到職通知后依“職前介紹表”逐項(xiàng)給予說明，并于報(bào)到程序單上簽章并交回人事科，表示人員報(bào)到完畢。

第九條人事科依據(jù)報(bào)到程序單隨后應(yīng)辦理下列事項(xiàng)：

1.填“人員變動記錄簿”

2.登記人事科管理用的“人員狀況表”

3.干部人員發(fā)布“干部到職通報(bào)”

4.登記對保名冊，安排對保;。

5.填制“薪金通知單”辦理核薪;。

6.收齊報(bào)到應(yīng)繳資料(撫養(yǎng)親屬申報(bào)表轉(zhuǎn)會計(jì)科)連同甄選報(bào)名單建立個(gè)人資料檔案，編號列管。

第十條新進(jìn)人員報(bào)到上班后，應(yīng)實(shí)施第一次對保，以后每年度視必要復(fù)對一次，并予記錄。

第十一條對保分親自對保及通信對保。

第十二條被保人如無故離職或移交不清，本公司應(yīng)發(fā)出“保證責(zé)任催告函”。

第十三條有關(guān)對保作業(yè)，應(yīng)另參照人事管理規(guī)章中有關(guān)規(guī)定辦理。

第十四條新進(jìn)人員試用期為3個(gè)月(作業(yè)員為40天)，屆滿前一周由人事單位提供“考核表”，分甲(干部人員)、乙(一般人員)兩種，并登記被考核人試用期間出勤資料，依人事權(quán)限劃分表順序，逐級考核。

第十五條人事單位根據(jù)考核表發(fā)給“試用期滿通知”。

第十六條人事單位發(fā)出試用期滿通知后，依不同批示分別辦理下列事項(xiàng)：

1.試用不合格者，另發(fā)給通知單;。

2.調(diào)(升)職者，由人事單位辦理變動作業(yè);。

3.薪金變更者，由人事單位填制“薪金通知單”辦理調(diào)薪。

第十七條前條辦理完畢后，考核表應(yīng)歸人個(gè)人資料袋中。

第十八條新進(jìn)人員在試用期中，表現(xiàn)不合要求，單位主管認(rèn)為有必要停止試用時(shí)，可立即提前辦理考核，并簽人事異變申請單。

企業(yè)臨聘人員管理制度怎么寫篇三

一、制定目的：為加強(qiáng)來訪人員管理，規(guī)范來訪人員接待程序，加強(qiáng)公司安全秩序，保護(hù)公司人員財(cái)產(chǎn)安全，特制定本制度。

二、適用范圍：適用集團(tuán)公司各部門、分公司。

三、職責(zé)與權(quán)限：

1、保安負(fù)責(zé)來訪人員身份確認(rèn)、受訪者是否會客確認(rèn)、來訪人員出入登記、來訪車輛停放安排。

2、前臺負(fù)責(zé)來訪人員引領(lǐng)、等待時(shí)的接待、會客場所安排。

3、被訪者負(fù)責(zé)來訪人員的接待，拜訪結(jié)束確認(rèn)。

四、來訪人員的分類

1、重要訪客：公司高層來訪客人；公司重要客戶；政府職能部門領(lǐng)導(dǎo)。

2、一般訪客：一般客戶；供應(yīng)商；應(yīng)聘者；員工親屬。

3、其他訪客：廣告推銷者；蓄意滋事者。

4、有人員來訪時(shí)，值班保安應(yīng)先詢問來訪人，界定來訪人員屬于哪一類別并做好相續(xù)銜接工作。

五、重要訪客來訪

三、若公司高層領(lǐng)導(dǎo)或部門負(fù)責(zé)人事先有約定來訪時(shí)間的，可事先打電話到保安門崗進(jìn)行交代來訪者的身份或單位，以提醒保安做好接待準(zhǔn)備。

四、來訪人員離開時(shí)，前臺文員應(yīng)及時(shí)通知保安，由保安通知來訪車輛司機(jī)，提前做好準(zhǔn)備；保安在《來訪人員出入登記表》中記錄出門時(shí)間。

六、一般訪客來訪

1、若來訪人員為一般訪客，保安應(yīng)詢問來訪事由、部門、受訪人等信息，并電話告知受訪部門或受訪人員，在征得同意后，來訪人員須詳細(xì)填寫《來訪人員來訪登記表》存根；保安根據(jù)《來訪人員來訪登記表》填寫內(nèi)容抄寫《來訪人員出入登記表》內(nèi)容。

3、來訪人員至前臺時(shí)，由前臺引領(lǐng)、安排訪客進(jìn)入一樓接待室等待，或者直接由受訪人帶領(lǐng)來訪人員進(jìn)入洽談室會客。

5、若來訪人員需要參觀生產(chǎn)車間區(qū)域等部門，參觀前須通知相關(guān)（分管副總）部門領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)同意后才能帶來訪者參觀。

6、來訪結(jié)束時(shí)，受訪者須在《來訪人員來訪登記表》上簽字；來訪人員出門時(shí)，交保安《來訪人員來訪登記表》和《訪客證》，保安憑經(jīng)受訪人簽字的'《來訪人員來訪登記表》放行來訪人員，并在《來訪人員出入登記表》存根欄中記錄離開時(shí)間；若受訪人未在《來訪人員來訪登記表》上簽字，保安須電話聯(lián)系受訪人，經(jīng)確認(rèn)后放行來訪人員，并要求受訪人補(bǔ)簽《來訪人員來訪登記表》。

7、 若來訪人員為員工親屬，受訪人不得帶來訪人到辦公室、生產(chǎn)車間等區(qū)域，一律在一樓接待室會談。

8、若受訪人員不在公司，也沒有及時(shí)委托公司其他人員代為接待，保安應(yīng)讓來訪人員留言或留下聯(lián)系方式，待受訪人員回公司后由保安轉(zhuǎn)告，來訪人員不得進(jìn)入公司。

9、若可以確定受訪人員在公司，但一時(shí)無法聯(lián)系到受訪人員本人時(shí)，請來訪人員進(jìn)入保安室稍坐等候，保安值班人員則通過撥打受訪人手機(jī)或部門固定電話等其他途徑聯(lián)系受訪人員。

10、若來訪人員有車輛，須辦理來訪手續(xù)后才能進(jìn)入公司，由保安安排車輛停放到停車區(qū)。來訪人員車輛禁止駛?cè)肷a(chǎn)區(qū)域通道。

11、未經(jīng)審批，禁止來訪者非業(yè)務(wù)各種貨車進(jìn)入公司及廠區(qū)。

七、 其他訪客來訪

1、若來訪人員為其他訪客，保安須對訪客做好解釋、勸說工作；對不聽解釋或勸說無效，仍強(qiáng)行進(jìn)入公司的，保安可撥打直接分管領(lǐng)導(dǎo)電話知會，根據(jù)是事態(tài)程度可撥打報(bào)警電話（110），請當(dāng)?shù)剌爡^(qū)公安機(jī)關(guān)出面幫助處理。

八、附則

1、以上條款，請集團(tuán)各部收文后予以內(nèi)部宣導(dǎo)嚴(yán)格遵守。

2、本辦法由行政部負(fù)責(zé)擬定并解釋，由集團(tuán)總經(jīng)理簽發(fā)后生效執(zhí)行。

附件：1、《來訪人員來訪登記表》

2、《來訪人員出入登記表》

3、《重要客人來訪流程圖》

4、《一般訪客來訪流程圖》

一、目的：?

為提升企業(yè)形象，完善公司制度，促進(jìn)訪客管理工作的規(guī)范化操作，特制訂本制度。 ??

二、適用范圍：?

本規(guī)定適用于公司全體員工和所有訪客的接待管理。 ??

三、內(nèi)容 ?

5、訪客禁止使用公司電腦、設(shè)備等，被訪人員有責(zé)任監(jiān)督。 ?

四、違規(guī)處理?

如對公司產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)損失或重大影響的，需追究責(zé)任人經(jīng)濟(jì)賠償。 ?

該制度從2015年7月1日開始執(zhí)行，望全體員工自覺遵守。 行政人事部及各部門負(fù)責(zé)人即日起實(shí)施監(jiān)督與檢查。

企業(yè)臨聘人員管理制度怎么寫篇四

常言道，有規(guī)矩才能成方圓，所以，對于一個(gè)企業(yè)而言，制度一套完善的管理制度才能更好地管理公司。以下是一則公司行政管理制度，僅供各位行政管理人員參考，并更好地進(jìn)行員工管理。

1目的和適用范圍。

1。1規(guī)范員工行為，提升員工精神面貌，樹立公司良好的對外形象。

1。2本規(guī)范適用于公司全體員工。

2管理與組織。

2。1本規(guī)范由行政部與人力資源部負(fù)責(zé)檢查和監(jiān)督執(zhí)行。

3基本規(guī)定。

3。1儀表。

3。1。1儀表應(yīng)端正、整潔。

3。1。2頭發(fā)要堅(jiān)持清潔，梳理整齊，請不要留怪異發(fā)型和怪顏色。

3。1。3男員工請不要留長指甲，發(fā)可是耳，不留胡須。

3。1。4女員工上班提倡畫淡妝，要體現(xiàn)清潔健康的形象，飾物的佩帶應(yīng)得當(dāng)，不得濃妝艷抹，不用香味濃烈的香水。

3。1。5襯衫領(lǐng)口、袖口要清潔。

3。1。6出席重要場合要貼合著裝要求，大方文雅得體。

3。1。7上班前不得喝酒或吃有異味的食物，口腔堅(jiān)持清潔。

3。2著裝。

3。2。1員工在周一至周四的工作時(shí)光內(nèi)請著正裝，提議為：

3。2。1。1男士。

3。2。1。1。1西裝：深色（深藍(lán)、藏青、灰、鐵灰）西服套裝，以不易起皺的面料為最佳。

3。2。1。1。2襯衫：單色長袖襯衫。

3。2。1。1。3領(lǐng)帶：以單色或帶有小巧的幾何或條紋圖案為最佳。

3。2。1。1。4皮鞋：以黑色、深色的皮鞋為最佳。

3。2。1。1。5襪子：顏色應(yīng)以深色、單色為宜，最好是黑色。質(zhì)地以純棉、純毛為宜。避免穿與西裝比較鮮明的白色襪子。

3。2。1。1女士。

3。2。1。2。1職業(yè)套裝：以黑色、灰色、暗紅色或藏青色為最佳。

3。2。1。2。2襪子：穿西服套裙必須穿長襪，以中性顏色為主。

3。2。1。2。3皮鞋：著職業(yè)套裝或西服套裙必須配相應(yīng)的皮鞋。

3。2。2夏季男士可不用穿西裝外套，可只穿款式簡單的長或短袖襯衫，以單色為主；不用佩帶領(lǐng)帶（若有接待任務(wù)、正式會議等必須著正裝、佩帶領(lǐng)帶）；應(yīng)穿長西褲結(jié)皮帶，款式、顏色莊重得體，提議以黑、深淺灰、深藍(lán)、棕色等深色或中性色為主。

3。2。3夏季女士著裝應(yīng)以莊重、大方、得體的職業(yè)套裝為主；可穿襯衫、、短袖襯衫、針織開衫或裙子；有領(lǐng)有袖的連衣裙配長襪；如穿無袖連衣裙，應(yīng)外套長袖或短袖的上衣。

3。2。4如果沒有接待任務(wù)、正式會議等，每周五工作時(shí)光可著便裝；要求為：

3。2。4。1男士：提議上衣為帶領(lǐng)的t恤衫或休閑外套，不要透明或上頭有字；下衣為單色休閑長褲；鞋為便裝皮鞋，運(yùn)動鞋。

3。2。4。1女士：提議上衣為帶領(lǐng)的t恤衫或休閑外套，不要透明或上頭有字；下裝為單色休閑長褲裙、；鞋為便裝鞋、運(yùn)動鞋。

3。2。5任何人、任何時(shí)候（包括周五及休息日）都不得著如下裝束進(jìn)出公司、會見客戶。

3。2。5。1衣冠不整（不整齊、不整潔）。

3。2。5。2穿著短褲、超短裙。

3。2。5。3穿著無領(lǐng)且無袖、過透、過露的服裝。

3。2。5。4穿拖鞋（含拖鞋式?jīng)鲂?/p>

3。3接打電話。

3。3。1接打電話是我們與用戶交往的重要途徑；個(gè)人的形象就是公司的形象。員工在日常的接打電話中要給對方以良好的形象，更好地表現(xiàn)公司員工的文化修養(yǎng)及素質(zhì)，也使外界對公司的辦事效率，管理水平等方面留下良好印象。

3。3。2基本要求。

3。3。2。1在電話鈴響三聲之內(nèi)接起電話；

3。3。2。2接打電話，先說聲“您好”，并主動報(bào)出部門、姓名。

3。3。2。3通話言簡意賅，時(shí)光不宜過長。

3。3。2。4鄰座沒人時(shí)，請代接電話，有事請寫留言條，并及時(shí)轉(zhuǎn)告。

3。3。2。5盡量減少私人電話，嚴(yán)禁撥打信息臺電話。

3。4言語行為。

3。4。2嚴(yán)禁在公司內(nèi)打架斗毆，互相吵罵。

3。4。3公司內(nèi)與同事相遇應(yīng)點(diǎn)頭表示致意，同事以姓名或職務(wù)稱呼；客戶以先生、小姐稱呼，并使用普通話。

3。4。4站姿要挺拔，坐姿要端正，走路要平穩(wěn)不得拖拉散漫。

3。4。5公司內(nèi)職員與領(lǐng)導(dǎo)或客戶相遇，應(yīng)主動讓行，以示禮貌。

3。4。6公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)入辦公室應(yīng)主動起立相迎。

3。4。7握手時(shí)應(yīng)主動熱情，不卑不亢。

3。4。8進(jìn)入辦公室應(yīng)輕輕敲門，聽到應(yīng)答后再進(jìn)，進(jìn)門后回手關(guān)門不能大力粗暴。

3。4。9同事之間或部門內(nèi)部如有業(yè)務(wù)問題進(jìn)行討論時(shí)，應(yīng)避免影響他人工作。

3。4。10請不要在辦公區(qū)走廊或通道內(nèi)奔跑、大聲叫喊、高談闊論。

3。4。11在辦公區(qū)走廊或通道內(nèi)請靠右行走，互相禮讓，不要搶行。

3。4。12未經(jīng)同意不得隨意翻看同事的文件、資料等。

3。4。13辦公時(shí)光內(nèi)不得在電腦上玩游戲、看影碟、做與工作無關(guān)的事。

3。4。14請愛護(hù)公司的辦公用品、設(shè)備及其它財(cái)物，不得公私不分。

3。4。15厲行節(jié)儉，減少浪費(fèi)。

3。4。16嚴(yán)禁在公司內(nèi)用餐、吃零食。

3。5個(gè)人環(huán)境。

3。5。1請堅(jiān)持個(gè)人辦公位整潔，辦公桌椅、計(jì)算機(jī)表面不能有灰塵，物品要擺放整齊，辦公區(qū)請不要隨便張貼。

3。5。2請不要在辦公區(qū)堆放資料、紙箱等物品。

3。5。3有事離開或下班離開辦公位時(shí)，請將座椅推入辦公桌下。

3。5。4下班離開辦公室前，請關(guān)掉機(jī)器電源（包括電腦），收好所有資料和文件，最終離開者請關(guān)掉電燈、門、窗、空調(diào)等。

3。6公共環(huán)境。

3。6。1除指定地點(diǎn)外（行政部確定并明示），在公司任何地方（包括衛(wèi)生間）都禁止吸煙。

3。6。2無特殊事由請不要帶家人、親屬、朋友到公司辦公場所。（特殊情景需行政總監(jiān)批準(zhǔn)，并報(bào)行政部備案）。

3。6。3員工外衣請統(tǒng)一懸掛指定地方（如衣架等），不要隨意擺放。

3。6。4請不要在辦公家具上和公共設(shè)施上任意寫字、刻畫、張貼。

3。6。5請把廢紙、廢物放入指簍，杯中剩水請倒入指定地點(diǎn)，請不要用飲用水沖洗杯子。

3。6。6請不要在辦公區(qū)大聲喧嘩，有來客請帶至?xí)褪一蚯⒄剠^(qū)。

3。6。7請不要讓客人在沒有任何員工的陪同下在辦公區(qū)內(nèi)走動。

3。6。8車輛請停至指定區(qū)域，不要隨意停放。

3。6。9愛護(hù)公共財(cái)物，使用辦公設(shè)備要嚴(yán)格遵照使用說明操作。

3。6。10下班前關(guān)好本辦公區(qū)域內(nèi)的門窗、空調(diào)、電腦及其他設(shè)備，隨手關(guān)燈。

3。6。11一切有礙觀瞻，有損形象的行為。如：隨地吐痰，亂扔雜務(wù)。

4獎(jiǎng)懲措施。

4。1行政部和人力資源部將不定期對本規(guī)范進(jìn)行檢查，并對檢查結(jié)果進(jìn)行公布；員工遵守此規(guī)范的程度將作為受聘的依據(jù)。

4。2對檢查出的不貼合規(guī)范的行為，要求予以糾正或整改。

4。3對違反規(guī)定的人員，根據(jù)情節(jié)輕重分別給予當(dāng)事人和部門負(fù)責(zé)人警告、公司通報(bào)批評、經(jīng)濟(jì)處罰、降薪、辭退直至開除的處罰。

4。3。1在公司內(nèi)打架斗毆對當(dāng)事人予以辭退。

4。3。2在公司內(nèi)互相惡語吵罵，將對當(dāng)事人每次罰款200元，情節(jié)嚴(yán)重者還將給予行政處分直至辭退的處理。

4。3。3在禁止吸煙的地方吸煙，發(fā)現(xiàn)一次罰款200元。三次（含）以上對職責(zé)人予以辭退。

4。3。4工作時(shí)光內(nèi)在電腦上玩游戲或做與工作無關(guān)的事情，發(fā)現(xiàn)一次罰款200元。

4。3。5其他違規(guī)情景第一次違反予以口頭警告；第二次違反除警告外，填寫過失單，予以經(jīng)濟(jì)處罰20元；第三次違反，予以經(jīng)濟(jì)處罰100元，并在公司內(nèi)通報(bào)批評，同時(shí)對主管領(lǐng)導(dǎo)予以經(jīng)濟(jì)處罰50元。

4。3。6對三次以上違反規(guī)范的、屢教不改者，可根據(jù)情節(jié)予以降薪、辭退直至開除的處罰。

4。4罰款以現(xiàn)金的形式當(dāng)場繳納。

4。5所有罰款將作為員工活動經(jīng)費(fèi)，經(jīng)行政總監(jiān)審批后使用。

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企業(yè)臨聘人員管理制度怎么寫篇五

4、散裝食品銷售必須按“生熟分離”原則，分類設(shè)置散裝食品銷售區(qū)。按銷售品種配備足量的容器，并符合衛(wèi)生條件。直接入口的散裝食品應(yīng)有防塵材料遮蓋。應(yīng)在盛放食品容器的顯著位置或隔離設(shè)施上設(shè)置“散裝食品標(biāo)識牌”，標(biāo)識出食品的名稱、配料表、生產(chǎn)日期、保質(zhì)期、保存條件、食用方法、生產(chǎn)經(jīng)營者名稱及聯(lián)系方式等內(nèi)容，做到“一貨一牌、貨牌對應(yīng)”。銷售直接入口的散裝食品必須由專人負(fù)責(zé)，為消費(fèi)者提供分揀和包裝服務(wù)，提供給消費(fèi)者符合衛(wèi)生要求的小包裝。操作時(shí)應(yīng)使用專用工具取貨。

第一章總則

第一條為加強(qiáng)對餐飲業(yè)食品衛(wèi)生管-理-員的管理，保證餐飲業(yè)食品衛(wèi)生，保障人民健康，根據(jù)《中華人民共和國食品衛(wèi)生法》、《餐飲業(yè)食品衛(wèi)生管理辦法》、《食品生產(chǎn)經(jīng)營人員食品衛(wèi)生知識培訓(xùn)管理辦法》、《餐飲業(yè)和集體用餐配送單位衛(wèi)生規(guī)范》等有關(guān)法律法規(guī)，制定本辦法。

第二條本辦法適用于在北京市內(nèi)從事餐飲經(jīng)營的單位或個(gè)人。

第三條本辦法規(guī)定的食品衛(wèi)生管-理-員是指在餐飲單位從事食品衛(wèi)生管理工作，經(jīng)全市統(tǒng)一考試，考試成績合格并取得市衛(wèi)生行政部門發(fā)放的《北京市食品衛(wèi)生管-理-員考試合格證書》（以下簡稱《考試合格證書》）的專（兼）職工作人員。

第四條食品衛(wèi)生管-理-員級別及數(shù)量應(yīng)當(dāng)與餐飲單位的性質(zhì)和規(guī)模相適應(yīng)，具體要求由市衛(wèi)生行政部門另行公布。

食品衛(wèi)生管-理-員的級別分為初級和高級兩種。所有餐飲單位的食品衛(wèi)生管-理-員至少應(yīng)取得初級《考試合格證書》，送餐企業(yè)、連鎖餐飲企業(yè)、星級賓館飯店、生產(chǎn)經(jīng)營場所面積1500平方米以上的餐飲企業(yè)的食品衛(wèi)生管-理-員應(yīng)取得高級《考試合格證書》。

第二章條件與程序

第五條餐飲單位設(shè)立的食品衛(wèi)生管-理-員必須具備以下條件：

（一）身體健康并具有食品從業(yè)人員健康合格證明；

（二）高中以上學(xué)歷，具有從事食品衛(wèi)生管理工作的經(jīng)驗(yàn)；

（三）參加市衛(wèi)生行政部門組織的全市統(tǒng)一考試，并取得《考試合格證書》。

第六條食品衛(wèi)生管-理-員應(yīng)掌握下列知識：

（一）食品衛(wèi)生法律、法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范性文件；

（二）常見的食品污染及其預(yù)防控制措施；

（三）食物中毒和其他食源性疾病的預(yù)防方法；

（五）從業(yè)人員個(gè)人衛(wèi)生要求；

（六）其他相關(guān)衛(wèi)生管理要求。

第七條食品衛(wèi)生管-理-員由所在單位選派，參加市衛(wèi)生行政部門組織的統(tǒng)一考試。

可以采取自學(xué)，或自愿參加社會中介機(jī)構(gòu)組織的食品衛(wèi)生管-理-員培訓(xùn)的方式進(jìn)行食品衛(wèi)生法律法規(guī)等相關(guān)知識的學(xué)習(xí)。

對于通過市衛(wèi)生行政部門組織的統(tǒng)一考試的人員，由市衛(wèi)生行政部門負(fù)責(zé)發(fā)放全市統(tǒng)一編號的`《考試合格證書》。

第三章職責(zé)

第八條市級衛(wèi)生行政部門的職責(zé)是：

（一）編制并公布食品衛(wèi)生管-理-員考試大綱及考試樣題；

（二）組織編寫食品衛(wèi)生管-理-員考試題庫；

（三）篩選并公布承擔(dān)食品衛(wèi)生管-理-員考試的考試機(jī)構(gòu)；

（四）篩選并向社會推薦食品衛(wèi)生管-理-員培訓(xùn)機(jī)構(gòu)；

（五）印制和發(fā)放《考試合格證書》；

（六）建立全市食品衛(wèi)生管-理-員數(shù)據(jù)庫，并將其納入衛(wèi)生監(jiān)督平臺。

第九條區(qū)縣衛(wèi)生行政部門的職責(zé)是：

（一）動員和組織轄區(qū)餐飲單位選派人員參加全市統(tǒng)一考試；

（二）協(xié)助完成考試參加人員的報(bào)名工作；

（三）協(xié)助發(fā)放《考試合格證書》；

（四）組織開展轄區(qū)食品衛(wèi)生管-理-員繼續(xù)教育；

（五）將轄區(qū)食品衛(wèi)生管-理-員情況信息及時(shí)上傳全市食品衛(wèi)生管-理-員數(shù)據(jù)庫；

（六）監(jiān)督檢查轄區(qū)餐飲單位食品衛(wèi)生管-理-員配備情況和工作情況。

第十條餐飲單位的職責(zé)是：

（一）選派人員參加全市統(tǒng)一考試；

（二）授權(quán)本單位食品衛(wèi)生管-理-員負(fù)責(zé)單位的食品衛(wèi)生管理工作；

（四）食品衛(wèi)生管-理-員需要調(diào)整時(shí)，提前告知轄區(qū)衛(wèi)生行政部門，并盡快配齊新的食品衛(wèi)生管-理-員。

第十一條食品衛(wèi)生管-理-員的職責(zé)是：

（一）定期組織本單位從業(yè)人員進(jìn)行衛(wèi)生法律法規(guī)和衛(wèi)生知識培訓(xùn)；

（二）制定本單位食品衛(wèi)生管理制度及崗位責(zé)任制度，并對執(zhí)行情況進(jìn)行督促檢查；

（四）對原料的采購驗(yàn)收工作、成品的檢驗(yàn)工作進(jìn)行管理；

（六）接受和配合衛(wèi)生監(jiān)督機(jī)構(gòu)對本單位的食品衛(wèi)生進(jìn)行監(jiān)督檢查，并如實(shí)提供有關(guān)情況；

（七）建立食品衛(wèi)生管理檔案，保存各種檢查記錄。

（八）對發(fā)生的食物中毒和食品污染事故及時(shí)報(bào)告衛(wèi)生行政部門，并協(xié)助調(diào)查處理；

（九）與保證食品衛(wèi)生有關(guān)的其他管理工作。

第十二條食品衛(wèi)生管-理-員應(yīng)在一家餐飲單位從事食品衛(wèi)生管理工作，不得同時(shí)在兩家以上（含兩家）餐飲單位從事食品衛(wèi)生管理工作。

第四章監(jiān)督管理

第十三條餐飲單位應(yīng)按規(guī)定配備食品衛(wèi)生管-理-員后方可申請開業(yè)。

第十四條對未配備食品衛(wèi)生管-理-員的餐飲單位，衛(wèi)生行政部門依法不得發(fā)放或延續(xù)衛(wèi)生許可證。

第十五條衛(wèi)生行政部門應(yīng)將餐飲單位食品衛(wèi)生管-理-員的基本情況納入該單位的衛(wèi)生檔案；并將其列為日常監(jiān)督檢查內(nèi)容。

第十六條區(qū)縣衛(wèi)生行政部門依法對轄區(qū)食品衛(wèi)生管-理-員進(jìn)行統(tǒng)一管理，負(fù)責(zé)食品衛(wèi)生管-理-員的繼續(xù)教育工作。

通過開展繼續(xù)教育，向食品衛(wèi)生管-理-員傳授衛(wèi)生法律法規(guī)和相關(guān)知識，傳達(dá)上級文件精神和有關(guān)工作要求，交流食品衛(wèi)生管理工作經(jīng)驗(yàn)，通報(bào)有關(guān)情況等。

對于認(rèn)真參加培訓(xùn)的食品衛(wèi)生管-理-員，由區(qū)縣衛(wèi)生行政部門在其《考試合格證書》的繼續(xù)教育記錄欄目內(nèi)填寫有關(guān)內(nèi)容，并作為換發(fā)《考試合格證書》的條件之一。

第十七條對執(zhí)行本辦法表現(xiàn)突出的餐飲單位及食品衛(wèi)生管-理-員，衛(wèi)生行政部門可給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。

第五章附則

第十八條本辦法由北京市衛(wèi)生局負(fù)責(zé)解釋。

第十九條本辦法自發(fā)布之日起施行。

企業(yè)臨聘人員管理制度怎么寫篇六

第一條 為了規(guī)范和推進(jìn)基本養(yǎng)老金社會化發(fā)放工作，建立獨(dú)立于企業(yè)之外的社會保障體系，根據(jù)《關(guān)于加快實(shí)行養(yǎng)老金社會化發(fā)放的通知》（勞社部發(fā)[2000]9號）精神，制定本辦法。

第二條 按規(guī)定已參加養(yǎng)老保險(xiǎn)的企業(yè)職工或個(gè)體從業(yè)人員，在達(dá)到規(guī)定離退休條件并辦理離退休審批手續(xù)后，均應(yīng)對其實(shí)行基本養(yǎng)老金社會化發(fā)放。

第三條 離退休人員基本養(yǎng)老金社會化發(fā)放，是社會保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)通過直接發(fā)放或委托社會服務(wù)機(jī)構(gòu)向離退休人員支付基本養(yǎng)老金的形式，確保基本養(yǎng)老金按時(shí)足額發(fā)放的工作。基本養(yǎng)老金社會化發(fā)放工作的基本原則是：按時(shí)、足額、方便、安全。

第二章 發(fā)放形式

第四條 基本養(yǎng)老金社會化發(fā)放可分為基本形式和過渡形式。基本形式是指社會保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)直接發(fā)放或委托國有商業(yè)銀行、郵局或社區(qū)服務(wù)組織等社會服務(wù)機(jī)構(gòu)發(fā)放養(yǎng)老金；過渡形式是指社會保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)在銀行或郵局設(shè)立基本養(yǎng)老金發(fā)放專戶，并與企業(yè)簽訂委托發(fā)放協(xié)議，由企業(yè)退管組織從專戶領(lǐng)取基本養(yǎng)老金，再將基本養(yǎng)老金分別發(fā)到離退休人員手中。

過渡形式是為遠(yuǎn)離城市、地處偏遠(yuǎn)地區(qū)的企業(yè)而設(shè)立的一種特殊形式，要?jiǎng)?chuàng)造條件盡快向基本形式轉(zhuǎn)化。

第五條 對居住外埠的離退休人員也要通過銀行聯(lián)網(wǎng)或郵局郵寄實(shí)行社會化發(fā)放。對有特殊困難的離退休人員要增設(shè)送發(fā)養(yǎng)老金業(yè)務(wù)。

第六條 實(shí)行社會化發(fā)放，要同銀行、郵局簽訂必要的`協(xié)議，以保證資金安全、核算準(zhǔn)確、發(fā)放及時(shí)。協(xié)議中應(yīng)明確雙方的權(quán)力、義務(wù)及違反協(xié)議應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。社會保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)有權(quán)對違反協(xié)議的社會服務(wù)機(jī)構(gòu)撤銷其委托發(fā)放的資格。銀行、郵局等部門應(yīng)為離退休人員開設(shè)個(gè)人活期儲蓄帳戶，并適當(dāng)增加發(fā)放網(wǎng)點(diǎn)，方便離退休人員就近領(lǐng)取，做到熱情服務(wù)。

第三章 完善基礎(chǔ)工作

第七條 建立和完善企業(yè)離退休人員數(shù)據(jù)庫。各級社會保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)要通過對離退休人員有關(guān)數(shù)據(jù)的采集，審核、整理、錄入、匯總等幾個(gè)環(huán)節(jié)保證數(shù)據(jù)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。數(shù)據(jù)庫應(yīng)包括離退休人員自然狀況、個(gè)人帳戶儲存額、離退休待遇標(biāo)準(zhǔn)、基本養(yǎng)老金發(fā)放和領(lǐng)取情況。

第八條 建立業(yè)務(wù)流程制度。各級社會保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)要依據(jù)全省統(tǒng)一業(yè)務(wù)流程，結(jié)合本地區(qū)社會化發(fā)放的工作實(shí)際，制定嚴(yán)密的業(yè)務(wù)流程制度，實(shí)現(xiàn)社會化發(fā)放科學(xué)、規(guī)范、平穩(wěn)的工作秩序。

第九條 建立和完善計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。各級社會保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)要抓好計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)硬件設(shè)施的配備、基本養(yǎng)老金社會化發(fā)放軟件的開發(fā)和計(jì)算機(jī)操作人員的培訓(xùn)工作。要依據(jù)勞動和社會保障部與四行一局聯(lián)合下發(fā)的關(guān)于委托其發(fā)放養(yǎng)老金的文件，加強(qiáng)同委托銀行、郵局的聯(lián)系，取得設(shè)備配置、軟件開發(fā)及數(shù)據(jù)錄入等資金的支持。計(jì)算機(jī)應(yīng)用軟件的開發(fā)應(yīng)符合全省的統(tǒng)一要求，從事計(jì)算機(jī)管理和硬件維護(hù)工作的人員，應(yīng)具備相應(yīng)的學(xué)歷和專業(yè)水準(zhǔn)，不能適應(yīng)工作需要的，應(yīng)抓緊進(jìn)行培訓(xùn)或予以調(diào)整。

第四章 完善工作制度

第十條 建立生存狀況調(diào)查制度。生存狀況調(diào)查可以采取社會保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)直接調(diào)查、委托銀行和郵局幫助調(diào)查及外地社會保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)協(xié)助調(diào)查等三種辦法。社會保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)直接調(diào)查可采取走訪慰問信、請離退休人員郵寄戶籍證和身份證等有關(guān)證件、照片的辦法。委托銀行、郵局幫助調(diào)查可采取要求離退休人員每季或每半年親自來銀行領(lǐng)取養(yǎng)老金、郵局工作人員直接同意退休人員見面等辦法。外地社會保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)協(xié)助調(diào)查，可采取各級社會保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)將家居外埠的離退休人員按市、縣（區(qū)）排列名單，由省級社會保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)調(diào)查的辦法。對三個(gè)月內(nèi)不按規(guī)定提供生存證明的，社會保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)停發(fā)其其基本養(yǎng)老金。生存狀況調(diào)查還應(yīng)與公安、民政等部門密切配合，爭取支持。

實(shí)行舉報(bào)制度，對舉報(bào)屬實(shí)的給予鼓勵(lì)，對冒領(lǐng)者給予處罰。

第十一條 建立查詢服務(wù)制度。查詢服務(wù)的內(nèi)容包括離退休人員自然狀況、基本養(yǎng)老保險(xiǎn)待遇情況、個(gè)人帳戶儲存額情況、基本養(yǎng)老金發(fā)放和領(lǐng)取情況。查詢服務(wù)可采取三種形式：一是組建社會化發(fā)放服務(wù)部門，專門負(fù)責(zé)接待退休人員查詢，設(shè)立值班人員面對面解疑答難，為離退休人員可隨時(shí)直接到社會保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)自行查詢；三是開發(fā)語音查詢系統(tǒng)，可通過電話查詢離退休人員的有關(guān)情況。

第十二條 建立投訴監(jiān)督制度。為加強(qiáng)基本養(yǎng)老金社會化發(fā)放的監(jiān)督工作，各級社會保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)要同委托的銀行、郵局和其它委托機(jī)構(gòu)區(qū)同制定基本養(yǎng)老金社會化發(fā)放投訴監(jiān)督制度。制度應(yīng)明確投訴監(jiān)督受理機(jī)構(gòu)，受理及處理程序、處理規(guī)定、處理結(jié)果的公布制度和報(bào)告制度，并公布投訴電話。

第十三條 建立評估檢查制度。各級社會保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)都要對下一級社會保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)社會化發(fā)放情況定期開展評估檢查工作。重點(diǎn)檢查實(shí)行養(yǎng)老金社會發(fā)放的各環(huán)節(jié)的運(yùn)行及退休審批、基礎(chǔ)管理等方面的情況。評估檢查辦法按遼勞合字[2000]30號文執(zhí)行。

第五章 附則

第十四條 嚴(yán)格界定基本養(yǎng)老金社會化發(fā)放項(xiàng)目。社會保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)在保證對統(tǒng)籌項(xiàng)目內(nèi)的基本養(yǎng)老金按時(shí)足額發(fā)放，對統(tǒng)籌項(xiàng)目外的補(bǔ)貼由企業(yè)負(fù)責(zé)發(fā)放。同時(shí)在基本養(yǎng)老金社會發(fā)放過程中，社會保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)不得為企業(yè)和任何部門從基本養(yǎng)老金中代扣任何費(fèi)用。

第十五條 要制止濫收費(fèi)。委托銀行、郵局發(fā)放基本養(yǎng)老金一律不得向離退休人員本人收取任何費(fèi)用。語音查詢只允許按市話標(biāo)準(zhǔn)收取電話費(fèi)。向外埠郵寄基本養(yǎng)老金按規(guī)定郵寄費(fèi)減半收取。

第十六條 設(shè)立專門的社會化發(fā)放機(jī)構(gòu)。要結(jié)合社會保險(xiǎn)費(fèi)征繳工作移交地稅部門的實(shí)際情況和強(qiáng)化基本養(yǎng)老金社會化發(fā)放工作要求，各級社會保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)要調(diào)整內(nèi)部處（科）室設(shè)置，組建專門的社會化發(fā)放處（科）室。要充實(shí)力量，選派思想素質(zhì)好，業(yè)務(wù)水平高，責(zé)任心強(qiáng)的人員從事這項(xiàng)工作。要明確職責(zé)和崗位責(zé)任制，教育每位工作人員強(qiáng)化服務(wù)意識。

一、社會化管理服務(wù)工作體系健全，有負(fù)責(zé)企業(yè)退休人員社會化管理服務(wù)的工作人員。

二、凡在本轄區(qū)居住的退休人員全部納入社區(qū)管理服務(wù)。

三、管理制度落實(shí)

1、信息管理：建立健全退休人員基本信息庫。做到所掌握的退休人員基本信息完整準(zhǔn)確，查詢便捷，實(shí)施計(jì)算機(jī)動態(tài)管理。

2、業(yè)務(wù)管理：退休人員接轉(zhuǎn)、協(xié)助社會保險(xiǎn)待遇資格認(rèn)證、待遇申領(lǐng)，走訪慰問、接待來訪、組織活動等各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作操作規(guī)程規(guī)范，執(zhí)行效果良好。

3、人員管理：工作人員崗位職責(zé)明確，考核辦法健全。

四、社會化管理服務(wù)內(nèi)容豐富和完善

1、為轄區(qū)內(nèi)退休人員發(fā)放社會化管理服務(wù)聯(lián)系卡。

2、退休人員自管組織健全、作用顯著，自管組織工作人員日常管理和考核制度規(guī)范。

3、協(xié)助為企業(yè)退休人員中的黨員接轉(zhuǎn)組織關(guān)系，并組織他們參加社區(qū)黨組織活動。

4、退休人員活動場所建設(shè)成效顯著。建立退休人員活動場所。

企業(yè)臨聘人員管理制度怎么寫篇七

第一條為規(guī)范東莞某機(jī)關(guān)事業(yè)單位人員聘用工作，保障用人單位和聘用人員的權(quán)益，有利于我某機(jī)關(guān)事業(yè)單位招聘專業(yè)技術(shù)人員，促進(jìn)各項(xiàng)工作的開展，根據(jù)《中華人民共和國勞動法》和我某的實(shí)際，制定本辦法。

第二條用人單位是聘用人員的管理單位。

第三條本辦法所指的聘用人員，是指服務(wù)于本某國家機(jī)關(guān)、事業(yè)單位，不列入機(jī)關(guān)事業(yè)單位編制序列，以合同形式聘用，不擔(dān)任行政職務(wù)，不行使行政權(quán)力，從事技術(shù)性或輔助性工作的人員。

第四條聘用人員應(yīng)具備的基本條件是：遵紀(jì)守法，品行端正，符合聘用崗位所需的資格條件。

第五條聘用人員所從事工作不能涉及國家秘密。

第六條聘用人員分為五類，第一類是指具有正高級職稱的人員，第二類是指具有副高級職稱的人員和取得博士學(xué)位的研究生，第三類是指具有中級職稱的人員和取得碩士學(xué)位的研究生，第四類是指具有助理級職稱的人員和取得學(xué)士學(xué)位的本科生，第五類是指一般業(yè)務(wù)及勤雜人員。

第七條機(jī)關(guān)、事業(yè)單位人員聘用實(shí)行職責(zé)、能力與效能相一致和精簡的原則。

第八條人員招聘按下列程序進(jìn)行：

（一）擬定使用聘用人員計(jì)劃。用人單位根據(jù)工作需要擬定使用聘用人員計(jì)劃，包括聘用原因、聘用人數(shù)、經(jīng)費(fèi)開支形式、聘用人員類別、崗位以及本單位人員編制使用情況等。用人單位應(yīng)于每年9月向某機(jī)構(gòu)編制委員會辦公室申報(bào)下一年度的使用聘用人員計(jì)劃。

（二）審定使用聘用人員計(jì)劃。由某機(jī)構(gòu)編制委員會辦公室、某人事局和某財(cái)政局按照解決單位缺編和確因工作需要的原則，審核各單位的使用聘用人員計(jì)劃，于每年12月底前報(bào)某機(jī)構(gòu)編制委員會審定。

（三）招聘聘用人員。聘用人員的招聘由用人單位負(fù)責(zé)，其中第一、第二、第三、第四類人員的聘用須經(jīng)由某人事局、某機(jī)構(gòu)編制委員會辦公室審核后才能簽訂勞動合同。同等條件下，現(xiàn)職編外人員優(yōu)先考慮聘用。

（四）辦理聘用手續(xù)。由用人單位與聘用人員簽訂勞動合同，勞動合同應(yīng)明確聘用期限、雙方的權(quán)利義務(wù)、薪酬待遇、合同變更、解除、違約責(zé)任等，而且要符合《中華人民共和國勞動法》的規(guī)定，并由某勞動部門鑒證。勞動合同期為1年，期滿后可根據(jù)某編委核定本單位下一年度使用聘用人員計(jì)劃情況進(jìn)行續(xù)聘，每次續(xù)聘期限為1年。臨時(shí)性工作，可按課題、項(xiàng)目或工作需要簽訂短期合同。聘用人員辦理聘用手續(xù)后，應(yīng)報(bào)某機(jī)構(gòu)編制委員會辦公室備案。

聘用人員與用人單位因履行勞動合同發(fā)生爭議的，當(dāng)事人雙方可按《中華人民共和國勞動法》的規(guī)定申請仲裁或訴訟。

第九條變更、解除和終止勞動合同的，用人單位或聘用人員應(yīng)當(dāng)提前30天通知對方。

第十條聘用期間用人單位依據(jù)勞動合同對聘用人員進(jìn)行考核，考核結(jié)果作為是否續(xù)聘的依據(jù)。

第十一條某財(cái)政局根據(jù)某編委核定各單位的聘用人員數(shù)、聘用人員的類別撥給經(jīng)費(fèi)，標(biāo)準(zhǔn)分別是：第一類人員每人每年9.5萬元、第二類人員每人每年5.5萬元、第三類人員每人每年4.5萬元、第四類人員每人每年3萬元、第五類人員每人每年2萬元。上述經(jīng)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)包括聘用人員的薪酬、繳納社會保險(xiǎn)費(fèi)及公用經(jīng)費(fèi)的開支。聘用人員經(jīng)費(fèi)由某財(cái)政局按上述標(biāo)準(zhǔn)每月?lián)芙o用人單位。

為了深化事業(yè)單位人事制度改革，確保事業(yè)單位新聘用人員的基本素質(zhì)，根據(jù)人事部《關(guān)于在事業(yè)單位試行人員聘用制度的意見》、《某某某事業(yè)單位人員聘用制暫行辦法》以及《某事業(yè)單位公開招聘工作人員實(shí)施辦法》等有關(guān)文件精神，制定本辦法。

一、實(shí)施范圍

本某各類機(jī)關(guān)、事業(yè)單位，根據(jù)一定時(shí)期工作任務(wù)及業(yè)務(wù)延伸發(fā)展的實(shí)際需要，在核定的編制內(nèi)，聘用6個(gè)月以上，大專以下學(xué)歷的專業(yè)技術(shù)人員、管理人員、政策性安置的退役士兵以及工勤人員。

二、聘用原則

機(jī)關(guān)、事業(yè)單位的后勤事務(wù)原則上實(shí)行社會化管理，部分尚未實(shí)行后勤事務(wù)社會化管理的單位，要逐步過渡。

堅(jiān)持公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則，采取考試與考核的辦法進(jìn)行公開招聘。

堅(jiān)持總量控制與調(diào)整結(jié)構(gòu)相結(jié)合的原則，在單位職位空缺的前提下，經(jīng)某政府批準(zhǔn)，每年有計(jì)劃地組織招聘。

堅(jiān)持回避制度的原則，從事招聘工作的人員以及報(bào)考者有《國家公務(wù)員任職回避和公務(wù)回避暫行辦法》第二條所列親屬關(guān)系之一的，在招錄和聘用過程應(yīng)當(dāng)回避。

三、聘用條件和方式

機(jī)關(guān)、事業(yè)單位有職位空缺，需要補(bǔ)充人員的，應(yīng)當(dāng)依照本辦法的規(guī)定采取公開招考或選聘的方式招聘。

應(yīng)聘人員須具備下列條件：

（一）遵守中華人民共和國憲法、法律、法規(guī)；

（二）符合職位說明書規(guī)定的任職資格條件；

（三）身體健康；

（五）崗位聘用人員原則上在某內(nèi)戶籍居民中招聘；某內(nèi)人才緊缺的職位，可面向某外招聘，但應(yīng)具有大學(xué)本科以上學(xué)歷（確因職位特殊，需放寬學(xué)歷招聘的，須報(bào)某人事部門批準(zhǔn)）。

崗位聘用人員的招聘工作由用人單位和某人事局共同負(fù)責(zé)。某人事局主要負(fù)責(zé)增人計(jì)劃的下達(dá)，招聘方案的審批，招聘對象資格的審查，綜合基礎(chǔ)知識的考試，招聘人員結(jié)果的審定，聘用合同的審核備案、人事代理，并對招聘全過程進(jìn)行指導(dǎo)，會同紀(jì)檢、監(jiān)察部門共同搞好監(jiān)督；用人單位和主管部門負(fù)責(zé)招聘方案的制訂、報(bào)名、專業(yè)知識的考試、考核、體檢和招聘人員的初審。

公開招聘人員，由某人事局統(tǒng)一發(fā)布招聘公告。

因保密需要不宜公開招考的職位或因?qū)I(yè)特殊難以形成競爭的職位，經(jīng)某人事部門核準(zhǔn)，可通過個(gè)別選考方式聘用。

對通過全日制高等教育取得碩士學(xué)位的人員和取得副高級專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格的人員，也可通過個(gè)別選考方式聘用，但須事前報(bào)某人事局進(jìn)行資格審查。

四、聘用待遇

受聘人員占編不進(jìn)編，實(shí)行崗位工資，以崗位工資投保，列入統(tǒng)一的崗位管理。

退伍士兵安置人員的工資標(biāo)準(zhǔn)：三級士官800元、二級士官750元、一級士官700元、士兵650元。

具有初級工等級技術(shù)資格的加15元、中級工等級技術(shù)資格的加30元、助級職稱或高級工技術(shù)等級資格的'加45元、中級職稱或技師資格的加60元。

崗位聘用人員的相關(guān)福利，由用人單位結(jié)合單位經(jīng)濟(jì)效益，提出初步方案，并在聘用合同中注明，報(bào)某人事局審核后生效。

聘用合同存續(xù)期間,不得增加崗位工資,聘用合同期滿續(xù)聘時(shí),由用人單位根據(jù)本單位經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r和本人表現(xiàn),重新確定崗位工資，報(bào)某人事局審核。

單位應(yīng)以崗位工資為基數(shù)，按本某規(guī)定的比例為聘用人員繳納養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)等社會保險(xiǎn)以及住房公積金。

五、聘用手續(xù)

根據(jù)招考簡章要求和報(bào)考者的考試、考核及體檢結(jié)果，擇優(yōu)確定聘用對象，辦理聘用手續(xù)。

聘用人員一律實(shí)行崗位聘用合同制，崗位聘用合同可一年一簽，聘用合同期最長不超過三年。聘用單位與新進(jìn)人員簽訂聘用合同，可以約定試用期。試用期包括在聘用合同期限內(nèi)。合同期滿后，根據(jù)工作需要可以續(xù)聘或終止。采取某人事局統(tǒng)一印制的聘用合同書，聘用合同由應(yīng)聘人員與聘用單位雙方簽訂。

聘用合同的簽訂、變更應(yīng)在30日內(nèi)到某人事局辦理審核備案手續(xù)。解（辭）聘人員和聘用合同期滿不再續(xù)聘人員可到某人才某場自主擇業(yè)或自謀職業(yè)。

崗位聘用人員因合同到期、正常流動或因提前解聘而離開單位的，用人單位應(yīng)于崗位聘用人員離崗后十個(gè)工作日內(nèi)報(bào)某人事局備案。合同到期后需繼續(xù)聘用的，應(yīng)報(bào)某人事局審核備案。

六、聘后管理

崗位聘用人員的日常管理由用人單位具體負(fù)責(zé)。聘

用關(guān)系一經(jīng)確立，受聘人員的人事檔案關(guān)系統(tǒng)一由某人

才交流服務(wù)中心實(shí)行人事代理，受聘人員參加所在單位的年度考核，考核結(jié)果由某人才服務(wù)中心歸入本人檔案，作為用人單位續(xù)聘、解聘、獎(jiǎng)懲的重要依據(jù)。

崗位聘用人員在事業(yè)單位之間相互流動的，允許同類型單位之間的順向流動。同類型單位之間的順向流動由某人事局、編辦研究確定；特殊情況需逆向流動的，由某編委會研究確定。流動人員與新單位建立聘用關(guān)系后，與原單位簽訂的聘用合同自行解除。

崗位聘用人員可按國家有關(guān)規(guī)定由某人才服務(wù)中心或系統(tǒng)人才服務(wù)分中心代為申報(bào)職稱評審、工人技術(shù)等級考核、考試，實(shí)行評聘分開。

聘期內(nèi)發(fā)生人事爭議，可向聘用單位或主管部門提出申請調(diào)解，也可依據(jù)有關(guān)規(guī)定向某人事爭議仲裁委員會申請調(diào)解和仲裁。

七、違規(guī)責(zé)任

對未經(jīng)審批擅自聘用的人員，組織人事部門一律不予認(rèn)可。用人單位必須自行清退，對不清退的，由組織人事部門對違規(guī)單位進(jìn)行通報(bào)批評并追究相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，限期改正。

八、附則

本辦法由某人事局負(fù)責(zé)解釋，自下發(fā)之日起施行。原《某事業(yè)單位新進(jìn)人員管理辦法》（郵政發(fā)[xx]43號）、《某事業(yè)單位新進(jìn)人員管理辦法的補(bǔ)充規(guī)定》（郵政發(fā)[xx]83號）、《機(jī)關(guān)工勤人員實(shí)行崗位聘用管理的辦法》（郵辦發(fā)[xx]87號）、《某機(jī)關(guān)（鄉(xiāng)鎮(zhèn)）事業(yè)單位錄用退役士兵實(shí)行崗位聘用管理的辦法》（郵人[xx]44號）予以廢止。

企業(yè)臨聘人員管理制度怎么寫篇八

第一條 為了配合企業(yè)的經(jīng)營需要，可隨時(shí)調(diào)整企業(yè)結(jié)構(gòu)，調(diào)動企業(yè)內(nèi)部的員工，特制定本制度。

第二條 各單位主管依其管轄內(nèi)所屬員工之個(gè)性、學(xué)識和能力，力求人盡其才以達(dá)到人與事相互配合，可填具人事調(diào)動單呈核派調(diào)。

第三條 奉調(diào)員工接到調(diào)任通知后，單位主管人員應(yīng)于?10?日內(nèi)，其他人員應(yīng)于?7?日內(nèi)辦妥移交手續(xù)就任新職。前項(xiàng)奉調(diào)員工由于所管事物特別繁雜，無法如期辦妥移交手續(xù)時(shí)，可酌情予以延長，最長以?15?日為限。

第四條 奉調(diào)員工可比照差旅費(fèi)支給辦法報(bào)支差旅費(fèi)。其隨往的直系眷屬憑乘車證明實(shí)支交通費(fèi)，但以?5?個(gè)人為限。搬運(yùn)家具之運(yùn)費(fèi)，可檢附單據(jù)及單位主管證明報(bào)支。

第五條 奉調(diào)員工離開原職時(shí)，應(yīng)辦妥移交手續(xù)才能赴新職單位報(bào)到，不能按時(shí)辦理完移交手續(xù)者應(yīng)呈準(zhǔn)延期辦理移交手續(xù)，否則，以移交不清論處。

第六條 調(diào)任員工在新任者未到職前，其所遺留的職務(wù)可由其直屬主管暫時(shí)代理。

1．為保證員工合理流動，同時(shí)保證公司利益不受損失，特制定本辦法。

2．公司人事部負(fù)責(zé)員工調(diào)動管理工作。?

3. 人員調(diào)動必須符合人事管理的`基本原則，主要有：?

1）符合企業(yè)的經(jīng)營方針；?

2）符合相關(guān)的人事政策；?

3）提高員工任職能力，做到適才適用。?

4.人員調(diào)動的實(shí)施依據(jù)以上原則，凡屬下列情況的，企業(yè)應(yīng)對員工實(shí)施職位調(diào)動； ?

1）配合企業(yè)的經(jīng)營任務(wù)；?

2）調(diào)整企業(yè)結(jié)構(gòu)，促成企業(yè)員工隊(duì)伍的合理化；?

3）適合員工本人的能力；?

4）緩和人員沖突，維持組織正常秩序。?

2）部門之間調(diào)動：是指員工在公司內(nèi)部各部門之間的流動，需經(jīng)考核后擬調(diào)入部門須填寫《職員調(diào)動申報(bào)表》，由所涉及部門的主管批準(zhǔn)并報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，交由人事部存檔。 6. 人員調(diào)動三個(gè)工作日內(nèi)，所在部門經(jīng)理報(bào)備人事部，公司人員數(shù)據(jù)表做相應(yīng)更改。

1?．為保證員工合理流動，同時(shí)保證公司利益不受損失，特制定本辦法。

2?．員工調(diào)離本公司系統(tǒng)審批權(quán)限按人事職權(quán)劃分執(zhí)行。公司人力資源部負(fù)責(zé)員工調(diào)動管理工作。

3?．公司員工不適應(yīng)現(xiàn)任工作崗位時(shí)，可申請調(diào)換一次工種或崗位，調(diào)換后如仍不適應(yīng)，公司有權(quán)解除聘用合同，包括正式聘用合同和短期聘用合同。

4?．員工要求調(diào)離公司時(shí)，應(yīng)辦理如下手續(xù)：

4?．?1????向本部門提出請調(diào)報(bào)告（附件一）；

4?．?3????按有關(guān)部門要求清點(diǎn)、退還、移交公司財(cái)產(chǎn)、資料；

4?．?4????填寫調(diào)離表（附件三）及辦理有關(guān)手續(xù)。

5?．員工調(diào)離時(shí)，工資的發(fā)放按員工與本公司所簽聘用合同書辦理。

6?．員工未經(jīng)批準(zhǔn)，私自離開工作崗位達(dá)一個(gè)月者，公司登報(bào)申請除名并停交勞動保險(xiǎn)，將其人事關(guān)系退回勞動人事部門。

7?．調(diào)出人員，首先由本人提出申請，寫明調(diào)出理由，經(jīng)本部經(jīng)理簽署意見，上報(bào)人事部。

8?．經(jīng)人事部批準(zhǔn)后，本人填寫“調(diào)出申請表”（附件四），辦理調(diào)出手續(xù)。

9?．人員調(diào)出后，人事部及時(shí)更改人員統(tǒng)計(jì)表，并將“調(diào)出申請表”、“工資停發(fā)單”等歸檔。

10?．凡要求調(diào)入公司的人員，首先要填寫“調(diào)入申請表”（附件五），按公司用人需要和用人標(biāo)準(zhǔn)，由人事部與用人部門對其進(jìn)行面試，了解其基本情況。

11?．人事部到申請調(diào)入人原所在單位閱檔，具體了解其全部情況。

12?．調(diào)入人員須進(jìn)行體格檢查，檢查結(jié)果符合要求，由人事部開具調(diào)令。

13?．辦理調(diào)入手續(xù)包括：核定工資，填寫員工登記表、工資轉(zhuǎn)移單，更換工作證等內(nèi)容。

14?．人事部和接收部門應(yīng)及時(shí)填寫人員調(diào)入記錄，建立有關(guān)檔案。

15?．本辦法自______年_____月_____日施行。

企業(yè)臨聘人員管理制度怎么寫篇九

（經(jīng)第六屆董事會第二十四次會議審議通過）。

第一章總則。

第一條為進(jìn)一步完善廈門金達(dá)威集團(tuán)股份有限公司（以下簡稱“公司”）董事、監(jiān)事與高級管理人員的薪酬管理，建立科學(xué)有效的激勵(lì)與約束機(jī)制，有效調(diào)動公司董事、監(jiān)事與高級管理人員的工作積極性，提高公司的經(jīng)營管理效益，根據(jù)《中華人民共和國公司法》《上市公司治理準(zhǔn)則》等有關(guān)法律、法規(guī)及《廈門金達(dá)威集團(tuán)股份有限公司章程》（以下簡稱“《公司章程》”）的規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定本制度。

第二條適用本制度的董事、監(jiān)事是指本制度執(zhí)行期間公司董事會、監(jiān)事會的全部在職成員。

（四）不在公司任職的.董事，指不在公司擔(dān)任除董事外的其他職務(wù)的非獨(dú)立董事；

（五）不在公司任職的監(jiān)事，指不在公司擔(dān)任除監(jiān)事外的其他職務(wù)的監(jiān)事。第三條本制度所稱高級管理人員包括總經(jīng)理、副總經(jīng)理、董事會秘書、財(cái)務(wù)總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)、公司董事會聘任或確認(rèn)的其他高級管理人員。

第四條公司董事、監(jiān)事、高級管理人員薪酬管理制度遵循以下原則：

（一）堅(jiān)持按勞分配與責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則；

（二）實(shí)際收入水平與公司效益及工作目標(biāo)掛鉤的原則；

（三）體現(xiàn)收入水平符合公司規(guī)模和業(yè)績的原則；

（四）薪酬與公司長遠(yuǎn)發(fā)展和利益相結(jié)合；

（五）薪酬與市場價(jià)值規(guī)律相符；

（六）公開、公正、透明的原則。

第二章董事薪酬管理。

第五條公司股東大會負(fù)責(zé)審議董事的薪酬方案。公司人力資源部、財(cái)務(wù)部配合董事會薪酬與考核委員會進(jìn)行薪酬方案的具體實(shí)施。

獨(dú)立董事應(yīng)對公司董事薪酬發(fā)表獨(dú)立意見。

第六條公司董事會薪酬與考核委員會在董事會授權(quán)下，負(fù)責(zé)制定、管理與考核公司董事（除獨(dú)立董事）薪酬制度；負(fù)責(zé)對公司董事薪酬制度執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督。

第七條根據(jù)董事工作性質(zhì)及所承擔(dān)的責(zé)任、風(fēng)險(xiǎn)、壓力等確定不同的薪酬標(biāo)準(zhǔn)。

（一）在公司任職的董事。

以聘任合同的規(guī)定為基礎(chǔ)，在公司任職的董事同時(shí)兼任高級管理人員的，薪酬發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)依照第四章“高級管理人員薪酬管理”規(guī)定的高級管理人員薪酬標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；在公司任職的董事不兼任高級管理人員的，根據(jù)其在公司擔(dān)任的具體職務(wù)，由公司薪酬與考核委員會對其進(jìn)行考核后領(lǐng)取薪酬；公司不再向其另行發(fā)放董事津貼。

（二）獨(dú)立董事。

公司獨(dú)立董事年度津貼為7.2萬元人民幣（含稅）。獨(dú)立董事參加規(guī)定的培訓(xùn)、出席公司董事會、股東大會的差旅費(fèi)以及按《公司章程》等有關(guān)法律、法規(guī)行使職權(quán)所需的合理費(fèi)用，可在公司據(jù)實(shí)報(bào)銷。

（三）不在公司任職的董事。

不在公司任職的董事年度津貼為4萬元人民幣（含稅）。

第八條公司董事的薪酬均為稅前金額，公司將按照國家和公司的有關(guān)規(guī)定，從工資獎(jiǎng)金中扣除下列事項(xiàng)，剩余部分發(fā)放給個(gè)人。

公司代扣代繳事項(xiàng)包括但不限于以下內(nèi)容：

（一）代扣代繳個(gè)人所得稅；

（二）各類社會保險(xiǎn)費(fèi)用等由個(gè)人承擔(dān)的部分；

（三）國家或公司規(guī)定的其他款項(xiàng)等應(yīng)有個(gè)人承擔(dān)的部分。

第九條獨(dú)立董事、不在公司任職的董事因換屆、改選、任期內(nèi)辭職等原因離任的，按其實(shí)際任期和實(shí)際績效計(jì)算薪酬并予以發(fā)放；自愿放棄享受或領(lǐng)取津貼的，公司有權(quán)自次月起停止向其發(fā)放相關(guān)津貼。

第十條公司董事在任職期間發(fā)生以下任一情形，公司有權(quán)取消其績效薪酬或津貼的發(fā)放：

（一）被深圳證券交易所公開譴責(zé)或宣布為不適當(dāng)人選的；

（二）因重大違法違規(guī)行為被中國證券監(jiān)督管理委員會予以行政處罰的；

（三）嚴(yán)重?fù)p害公司利益的；

（四）因個(gè)人原因擅自離職、辭職或被解除職務(wù)的；

（五）公司董事會認(rèn)定嚴(yán)重違反公司有關(guān)規(guī)定的其他情形。

第十一條薪酬將隨著公司經(jīng)營狀況的變化而作相應(yīng)的調(diào)整以適應(yīng)公司進(jìn)一步的發(fā)展需要。

公司董事的薪酬調(diào)整依據(jù)為：

（二）通脹水平：參考通脹水平，以使薪酬的實(shí)際購買力水平不降低作為公司薪酬調(diào)整的參考依據(jù)。

第十二條經(jīng)公司董事會薪酬與考核委員會審批并經(jīng)董事會備案后，公司可以臨時(shí)的對專門事項(xiàng)設(shè)立專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰，作為對在公司任職的董事的薪酬補(bǔ)充。

第三章監(jiān)事薪酬管理。

第十三條公司股東大會負(fù)責(zé)審議監(jiān)事的薪酬方案。公司人力資源部、財(cái)務(wù)部配合進(jìn)行薪酬方案的具體實(shí)施。

第十四條根據(jù)監(jiān)事工作性質(zhì)及所承擔(dān)的責(zé)任、風(fēng)險(xiǎn)、壓力等確定不同的薪酬標(biāo)準(zhǔn)。

（一）在公司任職的監(jiān)事。

在公司任職的監(jiān)事根據(jù)其在公司擔(dān)任的具體職務(wù)，由公司管理層對其進(jìn)行考核后領(lǐng)取薪酬，薪酬標(biāo)準(zhǔn)原則上不低于公司中層管理人員標(biāo)準(zhǔn)。

（二）不在公司任職的監(jiān)事。

不在公司任職的監(jiān)事年度津貼為3萬元人民幣（含稅）。

第十五條公司監(jiān)事的薪酬均為稅前金額，公司將按照國家和公司的有關(guān)規(guī)定，從工資獎(jiǎng)金中扣除下列事項(xiàng)，剩余部分發(fā)放給個(gè)人。

公司代扣代繳事項(xiàng)包括但不限于以下內(nèi)容：

（一）代扣代繳個(gè)人所得稅；

（二）各類社會保險(xiǎn)費(fèi)用等由個(gè)人承擔(dān)的部分；

（三）國家或公司規(guī)定的其他款項(xiàng)等應(yīng)有個(gè)人承擔(dān)的部分。

第十六條監(jiān)事因換屆、改選、任期內(nèi)辭職等原因離任的，按其實(shí)際任期和實(shí)際績效計(jì)算薪酬并予以發(fā)放。

第十七條公司監(jiān)事在任職期間發(fā)生以下任一情形，公司有權(quán)取消其績效薪酬或津貼的發(fā)放：

（一）被深圳證券交易所公開譴責(zé)或宣布為不適當(dāng)人選的；

（二）因重大違法違規(guī)行為被中國證券監(jiān)督管理委員會予以行政處罰的；

（三）嚴(yán)重?fù)p害公司利益的；

（四）因個(gè)人原因擅自離職、辭職或被解除職務(wù)的；

（五）公司董事會認(rèn)定嚴(yán)重違反公司有關(guān)規(guī)定的其他情形。

第十八條薪酬將隨著公司經(jīng)營狀況的變化而作相應(yīng)的調(diào)整以適應(yīng)公司進(jìn)一步的發(fā)展需要。

公司監(jiān)事的薪酬調(diào)整依據(jù)為：

（二）通脹水平：參考通脹水平，以使薪酬的實(shí)際購買力水平不降低作為公司薪酬調(diào)整的參考依據(jù)。

第四章高級管理人員薪酬管理。

第十九條公司高級管理人員的薪酬由基本薪酬和績效薪酬組成?；拘匠暧啥聲匠昱c考核委員會確定，績效薪酬提交董事會薪酬與考核委員會進(jìn)行審核并提出意見，報(bào)董事會批準(zhǔn)后執(zhí)行。

（二）績效薪酬：根據(jù)公司年度目標(biāo)績效獎(jiǎng)金為基礎(chǔ)，與公司年度經(jīng)營績效相掛鉤，年終根據(jù)當(dāng)年考核結(jié)果統(tǒng)算兌付，按年發(fā)放。

第二十條公司高級管理人員的薪酬均為稅前金額，公司將按照國家和公司的有關(guān)規(guī)定，從工資獎(jiǎng)金中扣除下列事項(xiàng)，剩余部分發(fā)放給個(gè)人。

公司代扣代繳事項(xiàng)包括但不限于以下內(nèi)容：

（一）代扣代繳個(gè)人所得稅；

（二）各類社會保險(xiǎn)費(fèi)用等由個(gè)人承擔(dān)的部分；

（三）國家或公司規(guī)定的其他款項(xiàng)等應(yīng)有個(gè)人承擔(dān)的部分。

第二十一條公司高級管理人員因換屆、改選、任期內(nèi)辭職等原因離任的，按其實(shí)際任期和實(shí)際績效計(jì)算薪酬并予以發(fā)放。

第二十二條公司高級管理人員在任職期間發(fā)生以下任一情形，公司有權(quán)取消其績效薪酬的發(fā)放：

（一）被深圳證券交易所公開譴責(zé)或宣布為不適當(dāng)人選的；

（二）因重大違法違規(guī)行為被中國證券監(jiān)督管理委員會予以行政處罰的；

（三）嚴(yán)重?fù)p害公司利益的；

（四）因個(gè)人原因擅自離職、辭職或被解除職務(wù)的；

（五）公司董事會認(rèn)定嚴(yán)重違反公司有關(guān)規(guī)定的其他情形。

第二十三條違反國家法律、法規(guī)及公司規(guī)定，導(dǎo)致重大決策失誤、重大安全與質(zhì)量責(zé)任事故、重大違法違紀(jì)事件、嚴(yán)重社會不穩(wěn)定問題，給企業(yè)造成重大不良影響或造成資產(chǎn)重大損失的，視情節(jié)相應(yīng)扣減責(zé)任人績效薪酬和獎(jiǎng)勵(lì)薪酬。第二十四條薪酬核定過程中涉及的各項(xiàng)考核指標(biāo)及各類重大事項(xiàng)情況，各單位應(yīng)如實(shí)及時(shí)上報(bào)。對虛報(bào)、瞞報(bào)財(cái)務(wù)狀況及弄虛作假多提多領(lǐng)薪酬等違規(guī)行為的，予以雙倍處罰。違反公司制度規(guī)定的，視情節(jié)輕重給予行政處分。

第二十五條因國家法律法規(guī)和有關(guān)政策發(fā)生重大調(diào)整，企業(yè)資產(chǎn)重組或整體改制，以及不可抗力等因素影響，公司董事會視具體情況相應(yīng)調(diào)整公司高級管理人員薪酬管理相關(guān)事項(xiàng)。

第二十六條責(zé)任人在任職期間出現(xiàn)本制度第二十三條、第二十四條所述情形的，應(yīng)予以警告，并視情節(jié)輕重給予降職、免職等處理；涉嫌犯罪的，依法移送司法機(jī)關(guān)處理。

第二十七條薪酬將隨著公司經(jīng)營狀況的變化而作相應(yīng)的調(diào)整以適應(yīng)公司進(jìn)一步的發(fā)展需要。

公司高級管理人員的薪酬調(diào)整依據(jù)為：

（二）通脹水平：參考通脹水平，以使薪酬的實(shí)際購買力水平不降低作為公司薪酬調(diào)整的參考依據(jù)。

第二十八條經(jīng)公司董事會薪酬與考核委員會審批并經(jīng)董事會備案后，公司可以臨時(shí)的對專門事項(xiàng)設(shè)立專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰，作為對在公司高級管理人員的薪酬補(bǔ)充。

第五章附則。

第二十九條本制度未盡事宜，依照有關(guān)法律、行政法規(guī)、規(guī)章和公司章程的規(guī)定執(zhí)行。

第三十條本制度由董事會薪酬與考核委員會負(fù)責(zé)解釋。

第三十一條本制度自股東大會審議通過之日起生效，修改時(shí)亦同。

企業(yè)臨聘人員管理制度怎么寫篇十

隨著公司業(yè)務(wù)的開展，駐外機(jī)構(gòu)的不斷擴(kuò)大，人員不斷增加，相應(yīng)的駐外機(jī)構(gòu)管理制度尚未完善。為了加強(qiáng)駐外人員的管理，提高團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力，杜絕人崗脫離、人浮于事，經(jīng)常曠工的不良現(xiàn)象，經(jīng)總經(jīng)辦研究決定特制定本管理辦法。

一、會議管理

會議種類一般分為：每天晨會、每周業(yè)務(wù)總結(jié)溝通會、每月業(yè)務(wù)總結(jié)溝通會。

會議內(nèi)容：

1、團(tuán)隊(duì)成員總結(jié)上階段的工作執(zhí)行情況，計(jì)劃下階段的工作目標(biāo)及內(nèi)容，提出工作中存在的問題。

2、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)對上階段營銷工作做出整體分析與點(diǎn)評，并對下階段的營銷工作做出安排。

3、公布團(tuán)隊(duì)成員上階段業(yè)績，獎(jiǎng)勵(lì)工作先進(jìn)者并向落后者提出整改建議。

4、開展?fàn)I銷專題討論或培訓(xùn)，幫助團(tuán)隊(duì)成員提升技能，調(diào)整心態(tài)，激勵(lì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的士氣。

會議應(yīng)注意幾方面：

1、會議是讓人提出，分析并解決問題，不是給人提供訴苦的機(jī)會。

2、要有明確的主題，不要漫談；要能得出統(tǒng)一的結(jié)論，不要空談。

3、不開成員缺席會，不開時(shí)間推遲會，要嚴(yán)肅會議紀(jì)律。

4、要作會議記錄，并對問題及時(shí)解決。

二、表格管理

常用的營銷管理表格有：工作計(jì)劃表、工作匯報(bào)表、周工作報(bào)表。

1、工作計(jì)劃表的填報(bào)規(guī)定

a、業(yè)務(wù)主管在每月的30號，向區(qū)域經(jīng)理上傳下一個(gè)月的工作計(jì)劃表。

b、區(qū)域經(jīng)理及中心經(jīng)理在每月的30號，向總經(jīng)理及職能部門上傳下一個(gè)月的計(jì)劃表。

2、工作匯報(bào)表的填報(bào)規(guī)定

a、業(yè)務(wù)主管在每月的30號，向區(qū)域經(jīng)理上傳當(dāng)月的工作匯報(bào)表。

b、區(qū)域經(jīng)理及中心經(jīng)理在每月的30號，向總經(jīng)理及職能部門上傳當(dāng)月的工作匯報(bào)表。

3、周工作報(bào)表的填報(bào)規(guī)定

a、在oa市場部增設(shè)周工作報(bào)表的報(bào)送流程。

b、業(yè)務(wù)員每周六下午上網(wǎng)進(jìn)入公司oa系統(tǒng)，點(diǎn)擊市場部打開周工作報(bào)表，并如實(shí)填報(bào)從周一至周六的工作情況，移交給區(qū)域經(jīng)理審核，區(qū)域經(jīng)理在意見欄進(jìn)行評述，移交給市場，部長審閱后抄送財(cái)務(wù)部、人事部。

c、區(qū)域經(jīng)理、中心經(jīng)理每周六下午上網(wǎng)進(jìn)入公司oa系統(tǒng)，點(diǎn)擊市場部打開周工作報(bào)表，并如實(shí)填報(bào)從周一至周六的工作情況，移交給市場部審核，再移交給總經(jīng)理審閱。

表格管理應(yīng)注意幾方面：

1、表格所填寫的內(nèi)容必須真實(shí)。這就要求團(tuán)隊(duì)成員的各項(xiàng)工作必須深入實(shí)際，那些為了應(yīng)付檢查而閉門造車胡編亂造的做法是要不得的。

2、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)有必要親自參加到一些抽查、回訪等活動中去。

三、場所管理

這里說的場所管理是指市場人員日常集合辦會及短暫休息的地方，也就是辦事處的辦公場所。它既是會議室、辦公室，也是團(tuán)隊(duì)成員學(xué)習(xí)的地方：市場人員回來后在這里可以整理業(yè)務(wù)、業(yè)余學(xué)習(xí)、交流心得；它又是市場人員心靈的港灣：市場人員在外遇到了挫折和困難，更需要在這里得到上級的指導(dǎo)和同事的鼓勵(lì)。

場所管理要突出幾個(gè)主題：

1、安靜：安靜是工作學(xué)習(xí)的環(huán)境需要，閑雜人員過多或者是過于吵鬧的場所是不合適的。千萬不要將家屬安排在一起，避免有“住家”的感覺。特別是私人物品要收拾好，臥室門注意關(guān)緊。

2、溫暖：團(tuán)隊(duì)是一個(gè)大家庭，工作有成績要表揚(yáng)，工作不積極要批評并加以指導(dǎo)，成員有困難大家要相互幫助，給人有溫暖的感覺。

3、寬松：沒有必要讓所有人24小時(shí)緊繃神經(jīng)，場所的整體氛圍要求明亮、緩和、舒暢、勞逸相結(jié)合。

4、規(guī)范：既然主要是用來辦公的，那么辦公桌椅必須擺放整齊，環(huán)境衛(wèi)生應(yīng)該清潔，制度、排行榜、標(biāo)語口號、市場理念要求規(guī)范布置。

四、每天考勤管理

1、設(shè)立考勤匯報(bào)專員，每天將本單位的所有人員的上班工作情況匯總后向市場部匯報(bào)，市場部派出專人負(fù)責(zé)記錄造表。

2、有設(shè)立文員的辦事處由文員兼任考勤匯報(bào)專員，沒有文員的辦事處由區(qū)域經(jīng)理負(fù)責(zé)考勤匯報(bào)。

3、考勤匯報(bào)專員從周一至周六每天用電話向市場部專員匯報(bào)辦事處人員的上班及工作情況。

4、辦事處所有人員包括區(qū)域經(jīng)理每天上班情況要向考勤匯報(bào)專員告知，如遇上出差或拜訪市場，要告知出差地點(diǎn)，拜訪市場名稱。

五、市場人員行為管理

1、公司所有員工都屬于專職人員，如有兼職、或隱瞞公司在上班時(shí)間“撈外快”者一律辭退。

2、市場人員是公司的形象，是企業(yè)對外的窗口，所以要求每個(gè)業(yè)務(wù)人員誠實(shí)、認(rèn)真、負(fù)責(zé)，不能有欺騙客戶的行為，不能有向客戶借款的行為，不能有隨口承諾的'毛病，不能有損害客戶和公司的利益，不能在洽談業(yè)務(wù)過程中表現(xiàn)出懶散，心不在焉或有不尊重客戶的行為。

3、市場人員要對本轄區(qū)市場負(fù)責(zé)，不能隨意竄崗，有因工作需要協(xié)助其它市場的工作，必須經(jīng)其所屬上級批準(zhǔn)并報(bào)人事部備案，否則按曠工處理。

4、市場專項(xiàng)活動或上級布置的其他任務(wù)，執(zhí)行人必須嚴(yán)格按活動細(xì)則，文件制度執(zhí)行，如果沒按要求執(zhí)行所造成的損失由執(zhí)行人負(fù)責(zé)。

5、各駐外市場人員要提高保密意識，不得向同行泄露公司機(jī)密（包括公司市場政策和策略、管理制度和相關(guān)文件，市場促動計(jì)劃和客戶資料），妥善保管機(jī)要文件，按部門分類歸檔。有泄密者，一經(jīng)查實(shí)，一律開除；如果造成公司重大損失的，將按相關(guān)法律移交司-法-部門處理。

6、熱愛學(xué)習(xí)，提高個(gè)人的專業(yè)知識，深入了解行業(yè)相關(guān)信息，領(lǐng)悟佳隆企業(yè)文化，認(rèn)同和接受佳隆企業(yè)文化，做一個(gè)對企業(yè)有責(zé)任心的人。

1、考勤管理：駐外機(jī)構(gòu)由于遠(yuǎn)離企業(yè)本部，其日常活動游離于公司視線之外，因此，作為管理體系中的考勤管理尤其重要，它是駐外機(jī)構(gòu)各項(xiàng)工作順利、有序開展的保障。派出機(jī)構(gòu)的考勤一般以企業(yè)的相關(guān)考勤制度為基準(zhǔn)，比如，行政辦公人員遵循朝九晚五的考勤模式，營銷人員或外務(wù)人員按照月度工作計(jì)劃表進(jìn)行考勤，針對特殊地區(qū)，比如新疆等，工作時(shí)間時(shí)差要順延2個(gè)小時(shí)。對于遲到、早退，這樣界定，上班時(shí)間開始后30分鐘內(nèi)到崗為遲到，上班時(shí)間60分鐘后到達(dá)或下班時(shí)間超過30分鐘前離崗為曠工，并對遲到、早退或曠工予以不同程度與數(shù)額的處罰。對于請休假方面，規(guī)定辦事處或分公司負(fù)責(zé)人及其各級下屬所擁有的請休假天數(shù)權(quán)限，并要填寫請假單，履行正常請休假流程，對于無故超假、或不及時(shí)銷假，不以程序操作者，予以曠工或罰款處理，以維護(hù)制度的權(quán)威性。

2、資料管理：駐外機(jī)構(gòu)在設(shè)立后，會收到企業(yè)本部發(fā)來的各種各樣的文件和資料，對于這些資料，作為駐外機(jī)構(gòu)的負(fù)責(zé)人，要安排行政人員定期進(jìn)行檢查和整理，確保公司資料、文件的完整與有序性，保證資料查詢的快捷、方便、及時(shí)和準(zhǔn)確，并對文件資料進(jìn)行分類管理，如月度計(jì)劃、月度報(bào)告、相關(guān)報(bào)表、人事檔案、往來傳真件、總部資料、日常報(bào)表、審批報(bào)表及光盤廣告帶等，便于銷售督導(dǎo)的審查，如發(fā)現(xiàn)管理不善者，將要求立即改正。駐外機(jī)構(gòu)資料要制定查閱流程，并不得給無關(guān)人員查看，特別是有關(guān)企業(yè)戰(zhàn)略、新品研發(fā)、薪酬體系、經(jīng)銷商檔案狀況等資料，要做安全保存，有相關(guān)內(nèi)容的電腦要設(shè)置屏保密碼和開機(jī)密碼，機(jī)密資料要設(shè)打開權(quán)限密碼，違反規(guī)定者，要根據(jù)情節(jié)輕重，給以警告或相應(yīng)經(jīng)濟(jì)處罰。此外，駐外機(jī)構(gòu)工作人員，除非工作需要可以上網(wǎng)外，不得瀏覽與工作無關(guān)的網(wǎng)站，若違反規(guī)定，要給予相應(yīng)的罰款處理。

3、財(cái)產(chǎn)管理：駐外機(jī)構(gòu)由于工作需要，須購置各種辦公及生活設(shè)備甚至自行采購一些促銷用品，這些物品都屬于企業(yè)財(cái)產(chǎn)，因此，任何員工都要愛護(hù)和珍惜，不得隨意破壞，駐外機(jī)構(gòu)設(shè)立后，所有財(cái)產(chǎn)都要填寫《財(cái)產(chǎn)清冊登記表》，并傳真回企業(yè)存檔。各駐外機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人為財(cái)產(chǎn)責(zé)任人，富有對財(cái)產(chǎn)的保管和監(jiān)護(hù)權(quán)，對于損壞財(cái)產(chǎn)的行為，要追究財(cái)產(chǎn)負(fù)責(zé)人的責(zé)任，財(cái)產(chǎn)負(fù)責(zé)人也可以相應(yīng)追究下屬當(dāng)事人的經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任。對于駐外機(jī)構(gòu)財(cái)產(chǎn)的后期維護(hù)費(fèi)用，應(yīng)納入營銷管理費(fèi)用，參與績效考評。如駐外機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人工作調(diào)動，可以將財(cái)產(chǎn)責(zé)任轉(zhuǎn)移給下任或授權(quán)人，公司對原財(cái)產(chǎn)負(fù)責(zé)人進(jìn)行財(cái)產(chǎn)離任審計(jì)，并要求移交雙方列明財(cái)產(chǎn)清單及使用狀況并簽字確認(rèn)。虛報(bào)財(cái)產(chǎn)、虛報(bào)物品、促銷品、辦公用品價(jià)值者，經(jīng)查處，要處以虛報(bào)數(shù)額數(shù)倍以上罰款，嚴(yán)重者予以免職。

4、辦公管理：駐外機(jī)構(gòu)作為企業(yè)在外設(shè)置的一個(gè)“窗口”，代表著公司的形象和風(fēng)貌。因此，作為駐外機(jī)構(gòu)的所有人員都要在精神狀態(tài)、言談舉止、服飾禮儀等方面，處處展示企業(yè)良好的素養(yǎng)。駐外機(jī)構(gòu)的辦公場所要保持干凈整潔，并不得隨意留宿企業(yè)規(guī)定以外的人員住宿，違反者要予以經(jīng)濟(jì)處罰，辦公人員上班期間，要衣冠整潔、儀表端莊，工作時(shí)間內(nèi)不能穿拖鞋、睡衣、聽歌、玩游戲、上網(wǎng)聊天、接待與工作無關(guān)的外人等。辦公區(qū)要突出，所用房子面積要占總面積的50%以上，辦公區(qū)要有明顯的辦公氣氛。駐外機(jī)構(gòu)的人員個(gè)人手機(jī)號碼或駐外機(jī)構(gòu)電話號碼更換時(shí)必須提前向企業(yè)本部申請，未獲得批準(zhǔn)而更改電話號碼導(dǎo)致公司無法聯(lián)系者，要予以重罰。駐外機(jī)構(gòu)更換地址須先得到企業(yè)相關(guān)部門審核、有關(guān)負(fù)責(zé)人審批，沒有獲得批準(zhǔn)不準(zhǔn)私自搬遷等等。

當(dāng)然，作為駐外機(jī)構(gòu)的管理實(shí)施細(xì)則還有很多，不同的行業(yè)、不同的企業(yè)，其駐外機(jī)構(gòu)的管理方式也各不相同，這里限于篇幅，不再一一表述。

總之，駐外機(jī)構(gòu)管理制度的執(zhí)行，“成也在人，敗也在人”，企業(yè)本部只有牢牢“抓”住了駐外機(jī)構(gòu)的日常管理與運(yùn)做，強(qiáng)化執(zhí)行力，既適當(dāng)授權(quán)，又有效監(jiān)督，防患于未然，避免內(nèi)部“腐-敗”，駐外機(jī)構(gòu)才能煥發(fā)出其特有的天時(shí)、地利、人和的優(yōu)勢，從而在企業(yè)本部的領(lǐng)導(dǎo)下，心往一處想，勁往一處使，更好地展現(xiàn)企業(yè)勃勃的發(fā)展生機(jī)，從而讓企業(yè)始終立于不敗之地。

企業(yè)臨聘人員管理制度怎么寫篇十一

第一條? 為提高建筑施工企業(yè)管理人員的安全生產(chǎn)知識水平和管理能力，保證建筑施工安全生產(chǎn)，根據(jù)國務(wù)院《安全生產(chǎn)許可證條例》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》和建設(shè)部《建筑施工企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和專職安全生產(chǎn)管理人員安全生產(chǎn)考核管理暫行規(guī)定》，制定本實(shí)施辦法。

第三條? 本辦法所稱建筑施工企業(yè)管理人員，是指建筑施工企業(yè)（含獨(dú)立法人的子公司）的主要負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和專職安全生產(chǎn)管理人員。

建筑施工企業(yè)主要負(fù)責(zé)人，是指對本企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營活動和安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)、有生產(chǎn)經(jīng)營決策權(quán)的人員。包括企業(yè)法定代表人、企業(yè)最高行政負(fù)責(zé)人、企業(yè)分管安全生產(chǎn)工作行政負(fù)責(zé)人和企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人等。

建筑施工企業(yè)項(xiàng)目責(zé)任人，是指由企業(yè)法定代表人授權(quán)，負(fù)責(zé)建設(shè)工程項(xiàng)目管理的項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人。

建筑施工企業(yè)專職安全生產(chǎn)管理人員，是指在企業(yè)專職從事安全生產(chǎn)管理工作的人員。包括企業(yè)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的負(fù)責(zé)人及其工作人員和施工現(xiàn)場專職安全生產(chǎn)管理人員。

第四條? 建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)專職安全生產(chǎn)管理人員的配置原則上為：

集團(tuán)公司：按1人/100萬平方米（生產(chǎn)能力），并不應(yīng)少于4人。

工程公司、區(qū)域公司、分公司：按1人/10萬平方米（生產(chǎn)能力），并不應(yīng)少于5人。

第五條? 施工現(xiàn)場專職安全生產(chǎn)管理人員的配置原則上為：

（一）建筑工程、裝修工程按照建筑面積：

1萬平方米及以下的工程為1人；

1—5萬平方米的工程為2人；

5—10萬平方米的工程為3人；

10萬平方米以上的大型工程應(yīng)當(dāng)設(shè)置安全總監(jiān)，按土建、機(jī)電設(shè)備等專業(yè)設(shè)置專職安全生產(chǎn)管理人員。

（二）土木工程、線路管道與設(shè)備安裝工程按照總造價(jià)：

5000萬元以下的工程為1人；

5000萬—1億元的工程為2人；

1億—2億元的工程為3人；

2億元以上的大型工程應(yīng)當(dāng)設(shè)置安全總監(jiān)，按土建、機(jī)電設(shè)備等專業(yè)設(shè)置專職安全生產(chǎn)管理人員。

第六條? 建筑施工企業(yè)管理人員必須經(jīng)建設(shè)行政主管部門安全生產(chǎn)考核，考核合格取得安全生產(chǎn)考核合格證書后，方可擔(dān)任相應(yīng)職務(wù)。

第七條? 省建設(shè)廳成立“廣東省建筑施工企業(yè)管理人員安全生產(chǎn)考核領(lǐng)導(dǎo)小組”，負(fù)責(zé)全省除中央管理以外的建筑施工企業(yè)管理人員安全生產(chǎn)考核管理和發(fā)證工作，下設(shè)省建筑施工企業(yè)管理人員安全生產(chǎn)考核辦公室（以下簡稱省考核辦公室），辦公室地點(diǎn)設(shè)在省建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督檢測總站辦公樓內(nèi)，負(fù)責(zé)考核的日常工作。

第八條? 建筑施工企業(yè)管理人員應(yīng)當(dāng)具備相應(yīng)文化程度、專業(yè)技術(shù)職稱和一定安全生產(chǎn)工作經(jīng)歷，并經(jīng)企業(yè)年度安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)合格后，方可參加建設(shè)行政主管部門組織的安全生產(chǎn)考核。

第九條? 申請考核人員按以下程序報(bào)送考核資料：

（一）房屋建筑及市政基礎(chǔ)設(shè)施施工企業(yè)，向企業(yè)注冊所在地地級以上市建設(shè)行政主管部門報(bào)送考核資料，再由地級以上市向省考核辦公室統(tǒng)一報(bào)送考核資料。

（二）省屬、省管房屋建筑及市政基礎(chǔ)設(shè)施施工企業(yè)，直接向省考核辦公室報(bào)送考核資料。

（三）水利、電力、交通等省直有關(guān)專業(yè)部門的建筑施工企業(yè)，向本行業(yè)行政主管部門報(bào)送考核資料，再由行業(yè)主管部門向省考核辦公室統(tǒng)一報(bào)送考核資料。

第十條? 申請考核的人員應(yīng)提交下列資料：?

（一）建筑施工企業(yè)管理人員安全生產(chǎn)考核申請表（附表）；

（三）身份證原件及復(fù)印件；

（四）專業(yè)技術(shù)職稱證書原件及復(fù)印件。

以上資料原件經(jīng)審查后退回。

第十一條? 地級以上市建設(shè)行政主管部門，水利、電力、交通等省直有關(guān)專業(yè)部門，負(fù)責(zé)對考核申請人資料真實(shí)性進(jìn)行核實(shí)，并將報(bào)名資料以電子文檔形式上傳省考核辦公室。

第十二條? 建筑施工企業(yè)管理人員安全生產(chǎn)考核采取全省統(tǒng)一出題、分期分片、閉卷考試的方式進(jìn)行，考核人員考試成績達(dá)到規(guī)定分?jǐn)?shù)線考核合格，考試題主要從建設(shè)部制定的題庫中分類按比例隨機(jī)抽取?？荚噧?nèi)容包括建設(shè)工程安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全生產(chǎn)知識和安全生產(chǎn)管理等，考核要點(diǎn)參照建設(shè)部《建筑施工企業(yè)主要負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和專職安全生產(chǎn)管理人員安全生產(chǎn)考核管理暫行規(guī)定》的附件。

第十三條? 省屬、省管房屋建筑及市政基礎(chǔ)設(shè)施施工企業(yè)管理人員、各級施工企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、一級項(xiàng)目經(jīng)理由省考核辦公室直接組織考試；市屬房屋建筑及市政基礎(chǔ)設(shè)施施工企業(yè)管理人員、水利、電力、交通等省直有關(guān)專業(yè)部門的建筑施工企業(yè)管理人員由省考核辦公室分別會同各地級以上市建設(shè)行政主管部門、省直有關(guān)專業(yè)主管部門組織考試。

第十四條? 安全生產(chǎn)考核合格的，由省建設(shè)廳在20個(gè)工作日內(nèi)核發(fā)建設(shè)部統(tǒng)一式樣的《建筑施工企業(yè)管理人員安全生產(chǎn)考核合格證書》。

第十五條? 建筑施工企業(yè)新增管理人員安全生產(chǎn)考核原則上每年6月份進(jìn)行一次，考核申報(bào)按本辦法第九條的規(guī)定進(jìn)行。

第十六條? 建筑施工企業(yè)管理人員變更姓名和所在法人單位等的，應(yīng)在一個(gè)月內(nèi)到原安全生產(chǎn)考核合格證書發(fā)證機(jī)關(guān)辦理變更手續(xù)。

第十七條? 任何單位和個(gè)人不得偽造、轉(zhuǎn)讓、冒用建筑施工企業(yè)管理人員安全生產(chǎn)考核合格證書。

第十八條? 建筑施工企業(yè)管理人員遺失安全生產(chǎn)考核合格證書，應(yīng)在公共媒體上聲明作廢，并在一個(gè)月內(nèi)到原安全生產(chǎn)考核合格證書發(fā)證機(jī)關(guān)辦理補(bǔ)證手續(xù)。

第十九條? 建筑施工企業(yè)管理人員安全生產(chǎn)考核合格證書有效期為三年。有效期滿需要延期的，應(yīng)當(dāng)于期滿前3個(gè)月內(nèi)向原發(fā)證機(jī)關(guān)申請辦理延期手續(xù)。

第二十條? 建筑施工企業(yè)管理人員在安全生產(chǎn)考核合格證書有效期內(nèi)，應(yīng)嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)法律、法規(guī)，認(rèn)真履行安全生產(chǎn)職責(zé)，按規(guī)定接受企業(yè)年度安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，未發(fā)生死亡事故和安全生產(chǎn)不良行為記錄不超過規(guī)定的分值的.，安全生產(chǎn)考核合格證書有效期屆滿時(shí)，經(jīng)原發(fā)證機(jī)關(guān)同意，不再考核，安全生產(chǎn)考核合格證書有效期延期3年。

第二十一條? 建筑施工企業(yè)管理人員在安全生產(chǎn)考核合格證書有效期內(nèi)，違反安全生產(chǎn)法律法規(guī)，未履行安全生產(chǎn)職責(zé)，發(fā)生安全生產(chǎn)死亡事故或安全生產(chǎn)不良行為記錄超過規(guī)定的分值的，收回安全生產(chǎn)考核合格證書，并限期整改，重新考核。

第二十二條? 各級建設(shè)行政主管部門，水利、電力、交通等省直有關(guān)專業(yè)部門，應(yīng)當(dāng)建立、健全建筑施工企業(yè)管理人員安全生產(chǎn)考核檔案管理制度，加強(qiáng)對建筑施工企業(yè)管理人員履行安全生產(chǎn)職責(zé)情況的監(jiān)督檢查。

第二十三條? 建設(shè)行政主管部門和其他有關(guān)部門工作人員在建筑施工企業(yè)管理人員的安全生產(chǎn)考核、發(fā)證、管理和監(jiān)督檢查工作中，不得索取或者接受企業(yè)和個(gè)人的財(cái)物，不得謀取不正當(dāng)利益。

第二十四條? 任何單位或者個(gè)人對違反本辦法的行為，有權(quán)向建設(shè)行政主管部門或者監(jiān)察機(jī)關(guān)等部門舉報(bào)。

第二十五條? 本辦法由省建設(shè)廳負(fù)責(zé)解釋。

第二十六條? 本辦法由自公布之日起實(shí)施。

第一章?總?則

第一條?為了提高建筑施工企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和專職安全生產(chǎn)管理人員（以下簡稱三類人員）的安全生產(chǎn)知識水平和管理能力，促進(jìn)建筑施工安全生產(chǎn)，根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、國務(wù)院《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》和《安全生產(chǎn)許可證條例》等法律法規(guī)和建設(shè)部《建筑施工企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和專職安全生產(chǎn)管理人員安全生產(chǎn)考核管理暫行規(guī)定》，結(jié)合本省實(shí)際，制定本實(shí)施細(xì)則。

第二條?企業(yè)注冊地在我省行政區(qū)域內(nèi)、擔(dān)任建筑施工企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或?qū)Ｂ毎踩a(chǎn)管理人員職務(wù)，必須經(jīng)建設(shè)行政主管部門安全生產(chǎn)考核，取得安全生產(chǎn)考核合格證書。

第三條?建筑施工企業(yè)主要負(fù)責(zé)人，是指對本企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營活動和安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)、有生產(chǎn)經(jīng)營決策權(quán)的人員，包括企業(yè)法定代表人、經(jīng)理、分管安全生產(chǎn)工作的副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人等。

建筑施工企業(yè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，是指取得注冊建造師執(zhí)業(yè)證書（項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)證書），由企業(yè)法定代表人授權(quán)，負(fù)責(zé)建設(shè)工程項(xiàng)目管理的負(fù)責(zé)人。

建筑施工企業(yè)專職安全生產(chǎn)管理人員，是指在企業(yè)專職從事安全生產(chǎn)管理工作的人員，包括企業(yè)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的負(fù)責(zé)人及其工作人員和施工現(xiàn)場專職安全生產(chǎn)管理人員。

第四條?省建設(shè)行政主管部門負(fù)責(zé)全省三類人員的安全生產(chǎn)考核、發(fā)證和監(jiān)督管理工作。

委托設(shè)區(qū)市建設(shè)行政主管部門或省級相關(guān)專業(yè)部門（除交通、水利外，下同）負(fù)責(zé)本行政區(qū)域或本專業(yè)三類人員申請受理、資料初審和安全生產(chǎn)管理能力考核。省建設(shè)行政主管部門對設(shè)區(qū)市建設(shè)行政主管部門或省級相關(guān)專業(yè)部門的初審意見和考核意見進(jìn)行核準(zhǔn)。

第二章?申請的前置條件

第五條?三類人員申請參加安全生產(chǎn)考核，應(yīng)具備以下條件：

（一）職業(yè)道德良好；

（二）在建筑施工企業(yè)工作的在職人員；

（四）通過企業(yè)年度安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)；

（五）安全生產(chǎn)知識考試合格。

第三章?考核內(nèi)容

第六條?三類人員安全生產(chǎn)考核包括安全生產(chǎn)知識考試和安全生產(chǎn)管理能力考核。考核要點(diǎn)見附件一。

專業(yè)施工企業(yè)三類人員的考核要點(diǎn)由省級相關(guān)專業(yè)部門確定，報(bào)省建設(shè)行政主管部門備案。

第七條?安全生產(chǎn)知識考試以書面考試形式進(jìn)行，由省建設(shè)行政主管部門統(tǒng)一組織，每年二、四季度各考試1次?？荚嚭细癯煽?年內(nèi)有效。

條八條?由各設(shè)區(qū)市建設(shè)行政主管部門?和省級相關(guān)專業(yè)部門?根據(jù)考核要點(diǎn)，結(jié)合被考核人安全生產(chǎn)管理能力和日常監(jiān)督管理情況，確定考核意見?？己艘庖姺帧昂细瘛焙汀安缓细瘛眱深悺?/p>

第九條?符合安全生產(chǎn)管理能力考核要點(diǎn)的規(guī)定，且在申請考核之日前一年內(nèi)，未發(fā)生下列情況之一的，安全生產(chǎn)管理能力考核為合格：

（一）企業(yè)主要負(fù)責(zé)人：

1、所在企業(yè)發(fā)生由其承擔(dān)主要責(zé)任的三級及以上重大事故的；

2、企業(yè)發(fā)生由其承擔(dān)主要責(zé)任的違法違規(guī)行為或個(gè)人有不良行為記錄的。?

（二）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：

1、所管理的項(xiàng)目發(fā)生四級及以上重大事故的；

2、個(gè)人或所管理的項(xiàng)目有與其相關(guān)的不良行為記錄的。

（三）專職安全生產(chǎn)管理人員：

1、所在企業(yè)或項(xiàng)目發(fā)生由其承擔(dān)責(zé)任的四級及以上重大事故的；

2、個(gè)人或所在企業(yè)（項(xiàng)目）有由其承擔(dān)責(zé)任的不良行為記錄的。

第四章?申請、受理和審查

第十條?三類人員申請安全生產(chǎn)考核，應(yīng)提交下列資料：

（二）身份證（復(fù)印件）；

（三）最高學(xué)歷證書（復(fù)印件）；

（五）企業(yè)在冊人員和教育培訓(xùn)證明文件；

（六）安全生產(chǎn)知識考試合格證明。

其中2、3、4項(xiàng)資料應(yīng)上交證書原件，設(shè)區(qū)市建設(shè)行政主管部門或省級相關(guān)專業(yè)部門審查并加蓋核對章后退還申請人。

第十一條?申請按下列程序進(jìn)行。

（一）申請采用定期受理制。省建設(shè)行政主管部門定期受理設(shè)區(qū)市建設(shè)行政主管部門或省級相關(guān)專業(yè)部門報(bào)送的申請資料。每年的第一、三季度的第三個(gè)月11日至15日受理。

（二）申請人應(yīng)填寫《浙江省建筑施工企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、專職安全生產(chǎn)管理人員安全生產(chǎn)考核申請表》，并由所在企業(yè)統(tǒng)一向企業(yè)工商注冊地設(shè)區(qū)市建設(shè)行政主管部門申請。其中，申請人所在企業(yè)主項(xiàng)資質(zhì)為交通、水利、電力、通信、石化、鐵路、民航等專業(yè)資質(zhì)的，申請人應(yīng)當(dāng)向省級相關(guān)專業(yè)部門申請。

（三）設(shè)區(qū)市建設(shè)行政主管部門?或省級相關(guān)專業(yè)部門?自受理之日起20個(gè)工作日內(nèi)完成對申請人的安全生產(chǎn)管理能力考核，并將考核情況匯總（詳見附件三）上報(bào)省建設(shè)行政主管部門。

（四）對申請人的申請，受理機(jī)關(guān)根據(jù)下列情況分別作出處理：

1、對依法不需要取得三類人員安全生產(chǎn)考核合證書或者不屬于三類人員安全生產(chǎn)考核范圍的申請，即時(shí)告知申請人不予受理。

2、對申請材料存在可以當(dāng)場更正的錯(cuò)誤的，允許申請人所在單位通知申請人當(dāng)場更正。

3、對不屬于本行政機(jī)關(guān)受理三類人員安全生產(chǎn)考核范圍的申請，即時(shí)作出不予受理的決定，并告知申請人向有關(guān)行政機(jī)關(guān)申請。

4、對材料不齊全或者不符合法定形式的申請，應(yīng)當(dāng)場或者在5個(gè)工作日內(nèi)一次告知申請人需要補(bǔ)正的全部內(nèi)容。逾期不告知的，自收到申請材料之日起即為受理。

5、對屬于三類人員安全生產(chǎn)考核范圍，申請材料（或補(bǔ)正材料）齊全、符合法定形式的申請，應(yīng)當(dāng)場受理。

（五）?省建設(shè)行政主管部門在受理設(shè)區(qū)市建設(shè)行政主管部門?或省級相關(guān)專業(yè)部門?上報(bào)的材料?后，在20個(gè)工作日內(nèi)作出決定。

（六）安全生產(chǎn)考核合格的，由省建設(shè)行政主管部門在10個(gè)工作日內(nèi)頒發(fā)由國家建設(shè)部統(tǒng)一印制的《建筑施工企業(yè)管理人員安全生產(chǎn)考核合格證》。

第五章?證書管理

第十二條?三類人員安全生產(chǎn)考核合格證書有效期為3年。在有效期內(nèi)，三類人員應(yīng)嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)法律法規(guī)，認(rèn)真履行安全生產(chǎn)職責(zé)，按規(guī)定接受企業(yè)年度安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，未發(fā)生重大事故，未受到過暫扣、撤銷等處理，安全生產(chǎn)考核合格證書有效期屆滿時(shí)，經(jīng)設(shè)區(qū)市建設(shè)行政主管部門或省級相關(guān)專業(yè)部門同意，并經(jīng)省建設(shè)行政主管部門確認(rèn)，安全生產(chǎn)考核合格證書有效期延期3年。

有效期滿需要延期的，應(yīng)當(dāng)于期滿前3個(gè)月內(nèi)，由所在企業(yè)統(tǒng)一收繳證書，向企業(yè)工商注冊地的設(shè)區(qū)市建設(shè)行政主管部門或省級相關(guān)專業(yè)部門提交申請文件。設(shè)區(qū)市建設(shè)行政主管部門或省級相關(guān)專業(yè)部門負(fù)責(zé)審查并匯總后上報(bào)省建設(shè)行政主管部門統(tǒng)一辦理延期手續(xù)。延期手續(xù)每年第二、四季度各辦理一次。

第十三條?三類人員變更姓名和所在單位的，應(yīng)攜帶相關(guān)證明，按原申請程序一個(gè)月內(nèi)辦理變更換證手續(xù)。

第十四條?三類人員證書遺失，應(yīng)在省級以上公共媒體上聲明作廢，并攜帶相關(guān)證明按原申請程序辦理補(bǔ)證手續(xù)。

第六章?監(jiān)督管理

第十五條?三類人員取得安全生產(chǎn)考核合格證書后，應(yīng)當(dāng)認(rèn)真履行安全生產(chǎn)管理職責(zé)，自覺接受主管部門的監(jiān)督檢查。

第十六條?各級建設(shè)行政主管部門和省級相關(guān)專業(yè)部門應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對三類人員履行安全生產(chǎn)管理職責(zé)情況的監(jiān)督檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理違法違規(guī)行為。

第十七條?各級建設(shè)行政主管部門和省級相關(guān)專業(yè)部門在監(jiān)督檢查中，發(fā)現(xiàn)三類人員有下列情況之一，認(rèn)定其不符合任職條件，責(zé)令限期整改，可暫扣其安全生產(chǎn)考核合格證書。

（一）違反安全生產(chǎn)法律法規(guī)或工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的；

（二）未認(rèn)真履行安全生產(chǎn)管理職責(zé)，對有關(guān)部門檢查責(zé)令整改的問題整改不力的；

（三）不按規(guī)定接受企業(yè)年度安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)的；

（四）不認(rèn)真執(zhí)行國家、省、市、縣主管部門發(fā)布的有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度的；

（五）發(fā)生重大事故，不及時(shí)上報(bào)的；

（六）達(dá)不到《考核要點(diǎn)》規(guī)定要求的。

給予暫扣證書處理的，由設(shè)區(qū)市建設(shè)行政主管部門或省級相關(guān)專業(yè)部門提出，經(jīng)省建設(shè)行政主管部門同意后由行為發(fā)生地建設(shè)行政主管部門或省級相關(guān)專業(yè)部門實(shí)施。暫扣時(shí)間一般為30—90天，按當(dāng)事人上交證書之日起算起。

暫扣期間，當(dāng)事人應(yīng)進(jìn)行整改。暫扣期滿，當(dāng)事人應(yīng)提交整改報(bào)告和要求恢復(fù)的申請報(bào)告。相關(guān)機(jī)關(guān)應(yīng)對其整改情況和任職條件進(jìn)行復(fù)查。符合要求的，給予返還證書；經(jīng)整改仍不符合規(guī)定條件的，按規(guī)定程序給予撤消處理。

第十八條?各級建設(shè)行政主管部門和省級相關(guān)專業(yè)部門在監(jiān)督檢查中，發(fā)現(xiàn)三類人員有下列情況之一，認(rèn)定其不再具備任職條件，撤銷行政許可，收回其安全生產(chǎn)考核合格證書。

（一）發(fā)生重大事故，負(fù)有責(zé)任的；

（三）有關(guān)部門責(zé)令整改，拒不整改的；

（四）發(fā)生重大事故，隱瞞不報(bào)的；

（五）一年內(nèi)被有關(guān)主管部門暫扣證書3次及以上的；

（六）達(dá)不到《考核要點(diǎn)》規(guī)定要求，不再具備相應(yīng)任職條件的。

給予收回證書處理的，應(yīng)由設(shè)區(qū)市建設(shè)行政主管部門或省級相關(guān)專業(yè)部門提出建議并提交相關(guān)證據(jù)材料，省建設(shè)行政主管部門實(shí)施。證書被收回的，相關(guān)當(dāng)事人一年內(nèi)不得重新申請。

證書有效期內(nèi)，發(fā)生其中第（一）點(diǎn)情況的，發(fā)生一起二級重大事故或兩起三級重大事故的企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、企業(yè)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人及其工作人員；發(fā)生一起三級重大事故或累計(jì)發(fā)生事故死亡3人及以上的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和施工現(xiàn)場專職安全生產(chǎn)管理人員，5年內(nèi)不予重新考核；情節(jié)嚴(yán)重的，終身不予考核。

第十九條?給予暫扣證書處理的，相關(guān)機(jī)關(guān)應(yīng)填寫《浙江省建筑施工企業(yè)管理人員安全生產(chǎn)考核合格證書暫扣處理決定書》（附件四）

給予收回證書處理的，作出收回決定的機(jī)關(guān)應(yīng)填寫《?浙江省建筑施工企業(yè)管理人員安全生產(chǎn)考核合格?證書收回處理決定書?》（附件五）。

給予暫扣或收回證書處理的，應(yīng)作為不良行為記錄，上網(wǎng)公告。

第二十條?三類人員證書應(yīng)隨身攜帶備查，任何單位和個(gè)人不得以任何理由扣壓證書。

（一）?安全生產(chǎn)考核合格證書有效期屆滿未延續(xù)的；

（二）?死亡或者喪失民事行為能力的；

（三）?安全生產(chǎn)考核合格證書依法被撤銷、吊銷的；

（四）?因不可抗力導(dǎo)致行政許可事項(xiàng)無法實(shí)施的；

（五）?依法應(yīng)當(dāng)注銷安全生產(chǎn)考核合格證書的其他情形。

第七章?附?則

第二十二條?建設(shè)行政主管部門應(yīng)當(dāng)建立、健全三類人員安全生產(chǎn)考核檔案管理制度，及時(shí)向社會公布三類人員取得安全生產(chǎn)考核合格證書的情況。

第二十三條?三類人員在同一企業(yè)同時(shí)兼任兩個(gè)及以上崗位的，應(yīng)同時(shí)取得相應(yīng)的考核合格證書，方可上崗。

第二十四條??本細(xì)則自頒布之日起施行。

附件一：

浙江省建筑施工企業(yè)管理人員安全生產(chǎn)考核要點(diǎn)

1.建筑施工企業(yè)主要負(fù)責(zé)人

1.1?安全生產(chǎn)知識考核要點(diǎn)

1.1.2?建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理的基本知識和相關(guān)專業(yè)知識；

1.1.3?重、特大事故防范、應(yīng)急救援措施，報(bào)告制度及調(diào)查處理方法；

1.1.4?企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)規(guī)章制度的內(nèi)容、制定方法；

1.1.5?國內(nèi)外安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)；

1.1.6?典型事故案例分析。

1.2?安全生產(chǎn)管理能力考核要點(diǎn)

1.2.1?能認(rèn)真貫徹執(zhí)行國-家-安-全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)；

1.2.2?能有效組織和督促本單位安全生產(chǎn)工作，建立健全本單位安全生產(chǎn)責(zé)任制；

1.2.3?能組織制定本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程；

1.2.4?能采取有效措施保證本單位安全生產(chǎn)所需資金的投入；

1.2.5?能有效開展安全檢查，及時(shí)消除生產(chǎn)安全事故隱患；

1.2.7?能及時(shí)、如實(shí)報(bào)告生產(chǎn)安全事故；

1.2.9?所在企業(yè)無不良行為記錄。

2.建筑施工企業(yè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

2.1?安全生產(chǎn)知識考核要點(diǎn)

2.1.2?工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理的基本知識和相關(guān)專業(yè)知識；

2.1.3?重大事故防范、應(yīng)急救援措施，報(bào)告制度及調(diào)查處理方法；

2.1.4?企業(yè)和項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)規(guī)章制度內(nèi)容、制定方法；

2.1.5?施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查的內(nèi)容和方法；

2.1.6?國內(nèi)外安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)；

2.1.7?典型事故案例分析。

2.2?安全生產(chǎn)管理能力考核要點(diǎn)

2.2.1?能認(rèn)真貫徹執(zhí)行國-家-安-全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)；

2.2.2?能有效組織和督促本工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制；

2.2.3?能保證安全生產(chǎn)費(fèi)用的有效使用；

2.2.4?能根據(jù)工程的特點(diǎn)組織制定安全施工措施；

2.2.5?能有效開展安全檢查，及時(shí)消除生產(chǎn)安全事故隱患；

2.2.6?能及時(shí)、如實(shí)報(bào)告生產(chǎn)安全事故；

2.2.8?所管理的項(xiàng)目無不良行為記錄。

3.建筑施工企業(yè)專職安全生產(chǎn)管理人員

3.1?安全生產(chǎn)知識考核要點(diǎn)

3.1.2?重大事故防范、應(yīng)急救援措施，報(bào)告制度、調(diào)查處理方法以及防護(hù)救護(hù)方法；

3.1.3?企業(yè)和項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)規(guī)章制度；

3.1.4?施工現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查的內(nèi)容和方法；

3.1.5?典型事故案例分析。

3.2?安全生產(chǎn)管理能力考核要點(diǎn)

3.2.1?能認(rèn)真貫徹執(zhí)行國-家-安-全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)；

3.2.2?能有效對安全生產(chǎn)進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督檢查；

3.2.4?能及時(shí)制止現(xiàn)場違章指揮、違章操作行為；

3.2.5?能及時(shí)、如實(shí)報(bào)告生產(chǎn)安全事故；

3.2.7?個(gè)人無不良行為記錄。

企業(yè)臨聘人員管理制度怎么寫篇十二

我國高等學(xué)校對臨聘人員的管理、使用與開發(fā)，尚處在較低的水平。對臨聘人員大量存在的本源性剖析及在承認(rèn)歷史、結(jié)合實(shí)際的基礎(chǔ)上，在高校人力資源開發(fā)的總體框架下探究臨聘人員的管理制度，對高校發(fā)展建設(shè)具有十分積極的理論意義和現(xiàn)實(shí)意義。

綜合國內(nèi)一些專家對高校臨聘人員的定義來看，高校臨聘人員應(yīng)包含以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：第一，臨聘人員為高等學(xué)校事業(yè)編制以外的人員；第二，臨聘人員的使用期間通常不是很長，但也有長期存續(xù)勞動關(guān)系的情況；第三，主要從事輔助性、可替代性的工作；第四，由事業(yè)單位自主招聘、使用。筆者認(rèn)為，高校臨聘人員是指由高等學(xué)校在計(jì)劃編制外自主招聘、自主管理的，從事輔助性或可替代性工作并與高校具有實(shí)質(zhì)雇傭關(guān)系的人員。

一、高校臨聘人員現(xiàn)狀

目前高校使用臨聘人員主要呈現(xiàn)出以下幾個(gè)特點(diǎn)：第一，人員數(shù)量眾多，結(jié)構(gòu)復(fù)雜。高校隨著辦學(xué)規(guī)模的擴(kuò)大，尤其是新校區(qū)建設(shè)、后勤社會化改革步伐的加快，高等學(xué)校對臨聘人員的需求量不斷加大。結(jié)構(gòu)也不斷發(fā)生新的變化，由以往城鎮(zhèn)下崗職工、退休人員、農(nóng)村外出務(wù)工人員等為主，向新畢業(yè)大學(xué)生比例增大的方向發(fā)展，學(xué)歷結(jié)構(gòu)由以往的小學(xué)、初中、中專，向大專、大本層次不斷增加的方向轉(zhuǎn)變。第二，從事崗位主要為低層次的工作。臨聘人員在高校從事工作的崗位主要為保潔、綠化、食堂、運(yùn)輸?shù)惹陔s工種，對專業(yè)、技術(shù)要求含量較低。這與高校后勤集團(tuán)以臨聘人員為主的現(xiàn)狀不無關(guān)系，但目前也有新的變化，高?；窘逃?guī)模內(nèi)對臨聘人員的需求量也在不斷加大，這主要隨著機(jī)構(gòu)編制的不斷精簡、單位部門職能不斷細(xì)化，整個(gè)管理要求不斷提高有關(guān)。崗位由傳統(tǒng)的后勤事務(wù)向一般管理崗位、教學(xué)輔助崗位延伸。第三，人員流動量較大。由于臨聘人員的使用通常受任務(wù)的限制，往往具有臨時(shí)性。合同的短期化管理，以及人員工資待遇相對較低，臨聘人員與高校不具有緊密的依附性和深厚感情，因經(jīng)濟(jì)利益、自身需要等方面緣故，存在較大的流動性。勞動合同法的頒布施行，“似乎影響了高校的用人自主權(quán)”，更加促進(jìn)了合同的短期化和人員的加速流動。當(dāng)然，也存在部分人員的長期使用，固化了學(xué)校與臨聘人員的勞動關(guān)系，無固定期限合同少量存在。第四，工資待遇普遍較低。臨聘人員往往在輔助性或可替代性的崗位有較高需求，這些崗位對知識、技能要求較低，加之身份“非高校所有”的特性，使高校通常在較低的市場價(jià)格下雇傭臨聘人員。第五，缺乏政治權(quán)利保障及福利安排?；诹鲃有源蟆⒎菃挝凰械臓顩r，臨聘人員在組織發(fā)展、享受與高校正式編制人員同等福利方面缺乏保障，在民-主治校理校以及個(gè)人權(quán)益的保護(hù)方面尚有不足。另外，高校缺乏與臨聘人員建立集體協(xié)商及集體合同簽訂的條件與環(huán)境，致使標(biāo)準(zhǔn)化的合同文本與反映高校意志的內(nèi)部規(guī)章制度如出一轍，臨聘人員缺乏討價(jià)還價(jià)的能力。上述這些特征反映出臨聘人員在高等學(xué)校發(fā)展的現(xiàn)狀及趨勢性特點(diǎn)，但也突顯出其在勞動力市場的弱勢地位，是需要法律、政策及高校關(guān)注的群體。我們帶著對艱難困境下的臨聘人員的憂慮，再認(rèn)真審視近年來高校在臨聘人員管理方面的成績與不足。

二、高校臨聘人員管理中存在的問題

絕大多數(shù)高校在勞動合同法的直接驅(qū)動下，不斷規(guī)范臨聘人員的管理，逐步實(shí)現(xiàn)了合同化管理，明確了勞資雙方在權(quán)利義務(wù)方面的具體內(nèi)容，規(guī)范了人員準(zhǔn)入的條件，加強(qiáng)對臨聘人員的培養(yǎng)，完善了合同的解除、終止與經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償、賠償方面的制度安排，并在社會保險(xiǎn)參統(tǒng)方面邁出了堅(jiān)實(shí)的一步，勞動關(guān)系不斷和-諧穩(wěn)固。但傳統(tǒng)的身份觀念仍在不斷保持著既有的管理慣性，侵害臨聘人員利益行為時(shí)有發(fā)生，構(gòu)建和-諧勞資關(guān)系、調(diào)動臨聘人員積極性仍顯不足。具體存在以下幾個(gè)方面的問題：

1.管理制度不夠健全

一項(xiàng)制度的成熟與完善對執(zhí)行制度者具有良好的指向作用，它決定著制度運(yùn)行的好與壞，意味著權(quán)利義務(wù)的確定性與穩(wěn)定性。對高等學(xué)校的臨聘人員管理，應(yīng)當(dāng)是一套系統(tǒng)的制度體系群，具體應(yīng)在人員合同管理、工資、培訓(xùn)以及考核等方面有所規(guī)定。但目前高等學(xué)校通常是在合同文本的制作、對聘期、合同終止、解除以及相關(guān)責(zé)任有較深入的研究，而對工資及其晉升、調(diào)整機(jī)制缺乏足夠重視，更加淡漠于臨聘人員的培訓(xùn)工作，即使組織了相關(guān)培訓(xùn)，但在培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)對象范圍以及培訓(xùn)的方法上沒有給予較高關(guān)注，使臨聘人員的培訓(xùn)更多停留在觀念的層面上。考核是判斷是否續(xù)聘、調(diào)整工資以及職務(wù)晉升、獎(jiǎng)懲的依據(jù)，其制度完善與科學(xué)性規(guī)定，對建立公平競爭的局面、構(gòu)建和-諧勞動關(guān)系具有重要意義。但目前，大多數(shù)高等學(xué)校尚未有對臨聘人員建立健全的考核制度?？己诉€停留在傳統(tǒng)的定性考核階段，操作中人為因素比較大，缺乏有效的理論指導(dǎo)；缺少有效的人力資源配置機(jī)制，尚未形成公平競爭的良性用人機(jī)制，激勵(lì)、考核機(jī)制不夠完善。

2.臨聘人員的雙重管理，隨意性較強(qiáng)

臨聘人員理論上是由學(xué)校人事部門根據(jù)用人單位的實(shí)際需求，通過人才市場招聘，指派給用人單位使用并支付勞動報(bào)酬。但實(shí)際往往是由具體用人單位擇人使用后，建議學(xué)校明確勞動關(guān)系的過程。這種逆向聘用工作往往會使學(xué)校的管理工作陷入十分被動的局面。再者，學(xué)校和具體用人單位的雙重管理，使臨聘人員的合同管理、工資支付、工資調(diào)整機(jī)制以及合同終止解除脫離了制度性的基本安排，呈現(xiàn)出終止合同仍使用、同工不同酬的局面。在某些崗位上，延時(shí)工作未支付加班費(fèi)的情況時(shí)有發(fā)生。勞動合同解除后，未發(fā)放或未足額支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的情況屢見不鮮。因具體用人單位個(gè)別行為，加大了管理的隨意性，擾亂了管理的秩序。

3.非制度性建設(shè)重視不夠

基于臨聘觀念的影響，高校的管理者對臨聘人員在學(xué)校發(fā)展中的重要性認(rèn)識不足，除勞動合同明確的勞動權(quán)利外，缺乏組織關(guān)懷，對臨聘人員的思想動態(tài)、生活狀況、工作環(huán)境未給予足夠的關(guān)心，在高校與臨聘人員之間未形成良好的“心理契約”，在勞資雙方相互低位預(yù)期的環(huán)境中，動搖了勞動關(guān)系穩(wěn)定基礎(chǔ)，大量骨干臨聘人員不斷流失。

4.勞資糾紛協(xié)調(diào)機(jī)制尚未完善

高校中，勞動爭議調(diào)解委員會幾乎都按照國家的相關(guān)規(guī)定得以建立，但受理的往往是正式職工在職務(wù)晉升、勞動保障、薪酬待遇、聘任考核等過程中發(fā)生的爭議或申訴，對臨聘職工，幾乎無調(diào)解機(jī)構(gòu)，臨聘人員只能自我消化不公平、不公正待遇帶來的心理和物質(zhì)方面的影響。在無法承受時(shí)，或選擇離職的消極方式，或選擇訴訟的維權(quán)道路，直接帶來的后果就是加劇了臨聘人員的流動速度，大量的訴訟案件不斷涌現(xiàn)。在堵與疏的問題上，先進(jìn)的管理理念更傾向于通過有效途徑對不滿心理以疏導(dǎo)，通過制度對不公正待遇以救濟(jì)。要改變現(xiàn)狀，健全完善的勞資糾紛協(xié)調(diào)機(jī)制亟待推出。

三、深層原因分析

從前面的論述中，我們不禁要問，為什么臨聘人員的處境如此，高等學(xué)校又為何對臨聘人員不予重視。筆者認(rèn)為，這有社會問題，有法律原因，同時(shí)也有高校的'職能定位與自身組織特性的實(shí)然性。具體來說，主要包括以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：

1.社會原因：勞動力市場供絕對大于求，加重了臨聘人員的弱勢地位

供求機(jī)制是供求雙方矛盾運(yùn)動的自我協(xié)調(diào)機(jī)制，當(dāng)勞動力供大于求時(shí)，工資上升；當(dāng)勞動力供小于求時(shí)，工資下降。勞動力市場通過“看不見的手”自發(fā)地進(jìn)行調(diào)節(jié)，并使供求關(guān)系不斷趨于平衡。當(dāng)然，這種平衡是相對的平衡。而我國目前勞動力供給量大大超過需求量，是中國勞動力市場運(yùn)行中的首要問題。龐大的人口基數(shù)、較快的人口增長速度使得我國勞動力存量過大，另外我國較高的勞動力參與率也是勞動力供給量過大的原因。與此相對應(yīng)，我國經(jīng)濟(jì)隨著產(chǎn)業(yè)機(jī)構(gòu)調(diào)整，要求傳統(tǒng)勞動力轉(zhuǎn)入新興產(chǎn)業(yè)，但勞動技能轉(zhuǎn)化需要時(shí)間與過程，結(jié)果造成大規(guī)模人員失業(yè)。第三產(chǎn)業(yè)不斷興起，在一定程度上緩解了就業(yè)壓力，但遠(yuǎn)不能解決適齡人員的就業(yè)需求。這種狀況使本處在勞資關(guān)系中弱勢地位的勞動者爭取公平待遇的能力大幅降低。加之自身能力、素質(zhì)方面的局限，絕大部分只能從事在苦、累、差的工作環(huán)境中，除國家立法的底線保護(hù)外，基本爭取不到其他更高的權(quán)益。

2.法律原因：國家本位立法的回歸，一定程度上打破了原有勞資雙方的平衡

我國現(xiàn)行勞動法是通過公法私法化，將全面管理轉(zhuǎn)變?yōu)榈拙€管理，通過還政于民，讓出社會空間的過程形成。它改變了傳統(tǒng)法律對勞動關(guān)系的公法調(diào)整模式，將勞動關(guān)系由一元法律結(jié)構(gòu)變?yōu)閯谫Y雙方平等進(jìn)行勞動力交易的二元法律結(jié)構(gòu)，更加突出私權(quán)的形式平等和實(shí)質(zhì)平等的追求。但經(jīng)過多年的實(shí)踐，立法者發(fā)現(xiàn)，作為弱者的勞動者在與用人單位在就業(yè)、執(zhí)業(yè)過程中，用人單位憑借自身在信息、資金方面的優(yōu)勢，對勞動者進(jìn)行不當(dāng)控制、非法剝奪勞動者合法權(quán)益的情形呈現(xiàn)愈演愈烈的局面。勞動合同的短期化和拖欠工資問題尤為突出。為改善勞動者的生存狀況，保護(hù)其合法權(quán)益，以強(qiáng)化國家對勞動關(guān)系干預(yù)為特色且又備受爭議的《勞動合同法》頒布施行。該法在制度體系上完善了勞動關(guān)系立法，但其中對無固定期限合同、勞動者合同的任意解除權(quán)的規(guī)定，打破了原有勞資雙方力量的平衡，用人單位的用人自主權(quán)在一定程度上受到了挑戰(zhàn)。突擊裁員、縮短勞動合同期限的做法反映了用人單位在新法實(shí)施后的迷惘與慌亂。原本以穩(wěn)定勞動關(guān)系為目的的勞動合同法及其實(shí)施細(xì)則在實(shí)踐中卻加速了勞動關(guān)系的解體，無疑讓處于弱勢的勞動者雪上加霜。

3.高校自身原因：高校的職能定位和法人利益訴求忽略了臨聘人員待遇需求

“高等學(xué)校一般有三個(gè)基本職能，第一培養(yǎng)高級專門人才；第二發(fā)展科學(xué)；第三直接社會服務(wù)”。高校要實(shí)現(xiàn)上述職能，師資隊(duì)伍建設(shè)則成為重中之重，高校管理者在如何構(gòu)建教師成長環(huán)境，造就教授脫穎而出的平臺進(jìn)行著深入的探索。對于臨聘人員的管理，雖說重要，但在管理、隊(duì)伍建設(shè)中，重要性則稍遜一籌了。因此，臨聘人員在高校得不到有效的重視也與管理者的重心有關(guān)。在工資福利待遇、工時(shí)、休息休假以及以人為本理念的體現(xiàn)上，校內(nèi)正式編制人員明顯在優(yōu)先考慮的范疇。

作為法人實(shí)體，高校與企業(yè)一樣，也十分注重降低人員成本。由于資金來源與企業(yè)不同，高校無較高的支付能力，臨聘人員待遇不能與企業(yè)看齊也在情理之中。在低端人員較低投入符合績效要求，有利于激勵(lì)能力水平高、做出較大貢獻(xiàn)的人群，也能滿足高校騰出更多的資金用于建設(shè)。另外，人員單位所有制觀念一直是將在編與編外人員區(qū)分的主要因素。人為設(shè)置障礙，體現(xiàn)出用工歧視問題較為嚴(yán)重，同工不同酬的思路也勢必造成臨聘人員缺乏穩(wěn)定感、責(zé)任心，對高校人力資源開發(fā)與合理配置起到抑制作用。

當(dāng)然，導(dǎo)致臨聘人員現(xiàn)狀及管理中存在問題的原因還有很多，但筆者主要通過對前面提及的三種原因探尋，結(jié)合當(dāng)前高校隊(duì)伍建設(shè)實(shí)際，試圖找到一條在高校人才隊(duì)伍建設(shè)整體框架下，適合臨聘人員成長、富有人文精神又相對合理的制度體系。

四、構(gòu)建臨聘人員管理制度體系

要建立科學(xué)、合理的臨聘人員管理制度，需要高等學(xué)校不但要加強(qiáng)對臨聘人員重要性的認(rèn)識，同時(shí)也涉及到制度與非制度性文化的安排，并能夠建立良好的部門溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，認(rèn)真執(zhí)行法律、校內(nèi)規(guī)章制度，把切實(shí)提高臨聘人員積極性和工作熱情的舉措落實(shí)到位。具體而言，筆者認(rèn)為：

1.理清思路，轉(zhuǎn)變觀念

第一，要從學(xué)校發(fā)展不可或缺的角度來認(rèn)識臨聘人員在高校服務(wù)方面的作用，這種作用將涉及到高等學(xué)校的安全、穩(wěn)定與發(fā)展問題。因此，臨聘人員的管理不可輕視。第二，要充分認(rèn)識到高校屬于利益相關(guān)者組織，也應(yīng)對利益相關(guān)者負(fù)責(zé)。這里的利益相關(guān)者包括在編職工，也包括非在編臨聘人員合法權(quán)益的保護(hù)，也應(yīng)向企業(yè)一樣，承擔(dān)應(yīng)有的社會責(zé)任。不能一味降低人員成本，而忽視了臨聘人員的應(yīng)有價(jià)值。第三，臨聘人員的重要性不容忽視，對臨聘人員的管理應(yīng)納入整個(gè)高校人力資源開發(fā)與管理的范疇，應(yīng)在平等競爭、擇優(yōu)聘任、嚴(yán)格考核等方面體現(xiàn)出制度性安排，杜絕作為單獨(dú)的內(nèi)容單一調(diào)整的做法。要有發(fā)展的眼光，編制終歸有限，隨著學(xué)校的發(fā)展，必然出現(xiàn)編內(nèi)編外高層次人才并行的局面，因此，預(yù)見性的統(tǒng)籌安排才能符合科學(xué)發(fā)展觀的要求，滿足高?，F(xiàn)在以及長遠(yuǎn)需求。第四，對勞動合同法中的傾斜保護(hù)的相關(guān)內(nèi)容要有清醒的認(rèn)識，尤其是勞動合同法實(shí)施條例更加明確，在勞資雙方簽訂的無固定期限合同后，并非意味著勞動關(guān)系不可解除，實(shí)際上這是立法上“雙贏”的規(guī)定，既保護(hù)了臨聘人員的勞權(quán)，同時(shí)又賦予用人單位通過法定條件解除勞動合同的權(quán)利。因此，刻意回避無固定期限合同并非理性做法，要清楚勞動關(guān)系長期固定化將是不可避免的長遠(yuǎn)發(fā)展趨勢，消極的防御不如積極主動完善自身制度體系，這才是有積極意義的舉措。需要說明的是，這些觀念的轉(zhuǎn)變不但要具體工作人員轉(zhuǎn)變，高校各級領(lǐng)導(dǎo)都應(yīng)有此認(rèn)識，這樣才有利于今后人事部門開展工作，確保制定的相關(guān)政策得以有效執(zhí)行。

2.加強(qiáng)制度完善，保障實(shí)體權(quán)利

制度的完善、健全是反映組織管理效能的關(guān)鍵要素，而制度必須是通過深思熟慮后理性的選擇，要符合科學(xué)、系統(tǒng)性要求。從臨聘人員入校到離校所涉及的各個(gè)環(huán)節(jié)的整合，恰恰是理性安排的體現(xiàn)。具體而言，主要涉及人員的引進(jìn)與流動管理、薪酬制度、績效考核、福利制度安排、合同規(guī)范與管理等相關(guān)制度。

（1）人員的引進(jìn)與流動管理。其中，人員引進(jìn)部分主要涉及到人員的入口程序性要求、聘期、聘用次數(shù)，無固定期限的審慎選擇，試用期規(guī)定。核心在于無固定期限合同適用問題，良性的制度安排應(yīng)保證人員的合理流動和人員的相對穩(wěn)定。應(yīng)區(qū)分一般人員與骨干人員，分別管理。對一般人員，要通過固定期限合同管理，促進(jìn)人員合理流動；而對于關(guān)乎學(xué)校發(fā)展建設(shè)的骨干人員，可考慮通過無固定期限合同對勞動關(guān)系加以固化。流動管理主要強(qiáng)調(diào)合同的解除、終止時(shí)雙方的責(zé)任、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的規(guī)定，要注重合法性安排，符合臨聘人員的基本需要。另外，科學(xué)設(shè)崗，核定臨聘人員崗位數(shù)應(yīng)是人員引進(jìn)的前提。

（2）薪酬制度。要改變目前低薪、固定薪酬的做法，要適當(dāng)結(jié)合學(xué)校實(shí)際，根據(jù)市場勞動力價(jià)格的波動幅度，區(qū)分一般工勤人員、管理和專業(yè)技術(shù)人員，合理確定臨聘人員的工資。建立合理的工資晉升機(jī)制，確保工資增長幅度與物價(jià)增長水平相近。筆者并不建議將臨聘人員的工資設(shè)置在與正式在編人員相等的水平上，畢竟高校仍無這樣的支付水平。另外，薪酬制度的激勵(lì)作用，并非完全在于工資的水平高低，而在于同類人員的收入差異的比較上。在臨聘人員內(nèi)部，合理的薪酬制度是調(diào)動人員積極性的有效手段。

（3）績效考核。臨聘人員考核在高校中，操作性普遍較差，除了較易通過定量來考核的崗位外，很多崗位考核完全依賴于定性判斷，科學(xué)性不強(qiáng)。建議引入人力資源管理思想，明確崗位職責(zé)，在此基礎(chǔ)上對工作量進(jìn)行細(xì)化，建立考核指標(biāo)體系。加強(qiáng)指標(biāo)量化考核的可操作性，盡可能建立定量為主、定性為輔的考量方式。這點(diǎn)，在管理崗位和專業(yè)技術(shù)崗位同等重要。

（4）在條件允許的情況下，為臨聘人員建立住房公積金，參加工會，充分行使民-主權(quán)利，切實(shí)維護(hù)自身合法權(quán)益。加強(qiáng)合同文本的制定、修改與整理，建立定期檢查制度，確保合同續(xù)簽、終止有序進(jìn)行。

3.高度重視制度執(zhí)行環(huán)節(jié)，促進(jìn)人事部門與具體用人部門的合作伙伴關(guān)系建立

勞動合同法的頒布，雖屬規(guī)范勞動關(guān)系的一項(xiàng)制度，但在勞動關(guān)系的法律調(diào)整方面具有十分積極的意義。其重要貢獻(xiàn)在于克服過去事實(shí)勞動關(guān)系、合同短期化、強(qiáng)迫加班以及未按規(guī)定支付加班費(fèi)和經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金等方面的弊端，將各種違法行為的懲治力度加大，換言之，用人單位的用工成本與用工風(fēng)險(xiǎn)加大。加之，勞動者的維權(quán)意識不斷加強(qiáng)，如果在具體使用臨聘人員中，實(shí)際的校內(nèi)用人部門違反法律、違反校內(nèi)制度，隨時(shí)都可能導(dǎo)致高校成為訴訟主體的可能。因此，實(shí)際用人部門在新時(shí)期與人事部門應(yīng)建立協(xié)同機(jī)制，共同成為制度的嚴(yán)格執(zhí)行者，杜絕違法行為發(fā)生。

4.加強(qiáng)用人環(huán)境建設(shè)，促進(jìn)積極“心理契約”的形成

除了制度建設(shè)外，高校還需要進(jìn)行環(huán)境建設(shè)，積極促進(jìn)并形成勞資雙方穩(wěn)定的“心理契約”。心理契約是契約主客體對于相互責(zé)任的認(rèn)知，是以心理期望的方式埋藏在契約雙方的內(nèi)心深處，期待對方去理解、估測。由于雙方的目標(biāo)與評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的不同，雙方的期望帶有濃厚的博弈色彩。而高校則需在臨聘人員工作滿意度上有所作為。要實(shí)現(xiàn)對臨聘人員平等的對待，盡可能的賦予其行使民-主權(quán)利的空間，要積極營造能夠使其發(fā)揮潛能的工作環(huán)境，加強(qiáng)對其勞動保護(hù)與勞動條件的優(yōu)化，積極承諾并落實(shí)具有競爭性、反映其能力水平的薪酬待遇，提高其工作的滿意度，提高其對組織的認(rèn)同感和積極工作的熱情。當(dāng)然，要實(shí)現(xiàn)工作滿意度的提高和心理契約的激勵(lì)性功能，動態(tài)地了解臨聘人員的主觀感受、內(nèi)心需求，認(rèn)真聽取臨聘人員意見、建議和要求，對于不斷推動制度建設(shè)，形成尊重人才，保障弱勢群體利益的和-諧局面有著至關(guān)重要的作用。在此基礎(chǔ)上，臨聘人員的事業(yè)心、忠誠度得到大幅度提高，其在高校建設(shè)中的積極作用將會有很大的提升。

5.建立高校內(nèi)部勞動糾紛協(xié)調(diào)解決機(jī)制

因管理觀念的滯后，目前大部分高校未建立協(xié)調(diào)高校與臨聘人員糾紛的調(diào)解機(jī)構(gòu)，有些學(xué)校雖然建立了相關(guān)機(jī)構(gòu)，但對調(diào)解的對象主要針對事業(yè)單位在編人員與高校之間的糾紛，局限很大。工會在維護(hù)臨聘人員的權(quán)益方面幾乎未起到足夠的作用，建議在調(diào)解機(jī)構(gòu)的職能中加入勞動糾紛調(diào)解的內(nèi)容，在工會中吸收一定數(shù)量的臨聘職工代表，加強(qiáng)工會在維權(quán)方面的代表性。另外，高校應(yīng)該強(qiáng)化工會在糾紛調(diào)解中獨(dú)立性地位，避免過多干預(yù)而忽視臨聘人員的權(quán)益保護(hù)。這樣才能使很多不必要糾紛通過內(nèi)部調(diào)和機(jī)制得以解決，避免不必要的司法程序，有利于臨聘職工隊(duì)伍的穩(wěn)定和學(xué)校凝聚力的提升。

企業(yè)臨聘人員管理制度怎么寫篇十三

根據(jù)《山西省人民政府關(guān)于基層醫(yī)藥衛(wèi)生體制綜合改革試點(diǎn)的實(shí)施意見》，為妥善安置改革中鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院分流人員，制定本辦法。

一、指導(dǎo)思想和基本原則

指導(dǎo)思想：為適應(yīng)我省經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民群眾日益增長的預(yù)防、醫(yī)療、保健服務(wù)需求，深入貫徹國家和省深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革精神，推進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院管理體制和運(yùn)行機(jī)制改革，建立健全能進(jìn)能出和激勵(lì)有效的人事管理制度，進(jìn)一步加強(qiáng)基層衛(wèi)生人才隊(duì)伍建設(shè)，優(yōu)化衛(wèi)生人才結(jié)構(gòu)，促進(jìn)衛(wèi)生人才資源合理配置，推動我省基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的科學(xué)發(fā)展。

基本原則：

堅(jiān)持深化改革，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。貫徹公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則，實(shí)行人員聘用制度、崗位管理制度和資格準(zhǔn)入制度，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，提高人員素質(zhì)，加強(qiáng)基層醫(yī)療衛(wèi)生隊(duì)伍建設(shè)。

堅(jiān)持依法辦事，確保公平公正。貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)和政策規(guī)定，嚴(yán)格操作程序，確保分流安置工作規(guī)范有序、公平公正。

堅(jiān)持以人為本，確保和-諧穩(wěn)定。實(shí)事求是，以人民群眾的根本利益為出發(fā)點(diǎn)，保障廣大職工的合法權(quán)益，維護(hù)社會的和-諧穩(wěn)定。

二、范圍對象

本辦法所指分流人員，為2014年12月31日前進(jìn)入鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的兩類人員：一是定崗競聘中未聘的正式職工(指經(jīng)縣級組織、人事、勞動部門審批辦理了相關(guān)手續(xù)的正式工作人員)；二是定崗競聘中未聘的非正式職工(包括臨時(shí)聘用人員、小集體人員)。

三、安置措施

（一）正式職工分流人員

1. 系統(tǒng)內(nèi)挖掘崗位再就業(yè)。未聘人員中的專業(yè)技術(shù)人員，可由人社、衛(wèi)生行政主管部門視情在本縣（市、區(qū)）衛(wèi)生系統(tǒng)內(nèi)集中所有空缺崗位和其他新增崗位，統(tǒng)一組織分流人員進(jìn)行再次競聘上崗；今后三年，縣（市、區(qū)）轄區(qū)內(nèi)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院如有空缺崗位，符合崗位條件的分流人員可以參加競聘上崗，同等條件下，優(yōu)先聘用。

2. 內(nèi)部退養(yǎng)。截至2014年12月31日，工作年限滿30年或距法定退休年齡5年以內(nèi)且工作年限滿20年的分流人員，本人自愿，可以辦理內(nèi)部退養(yǎng)。內(nèi)部退養(yǎng)人員待遇可以參照事業(yè)單位退休人員執(zhí)行。參加養(yǎng)老保險(xiǎn)的內(nèi)部退養(yǎng)人員內(nèi)退期間，單位和個(gè)人繼續(xù)按規(guī)定繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)。達(dá)到法定退休年齡時(shí)，按事業(yè)單位辦法辦理退休手續(xù)。國家及省出臺新的事業(yè)單位改革政策時(shí)，按相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。符合病退條件的，可辦理病退。

3. 鼓勵(lì)自主創(chuàng)業(yè)和自謀職業(yè)。支持鼓勵(lì)分流人員自謀職業(yè)或自主創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)辦或領(lǐng)辦經(jīng)濟(jì)實(shí)體。工商、稅務(wù)等部門按照有關(guān)規(guī)定予以政策上的支持和五年內(nèi)稅收方面的優(yōu)惠。分流人員與單位解除人事關(guān)系后，一次性發(fā)給相當(dāng)于本人3年原基本工資的補(bǔ)償金，另按本人連續(xù)工齡計(jì)算，每1年工齡，加發(fā)本人解除人事關(guān)系前1個(gè)月原基本工資的補(bǔ)償金。自謀職業(yè)的分流人員，其原在事業(yè)單位的參保繳費(fèi)年限與分流后的參保繳費(fèi)年限合并計(jì)算。

4. 分流人員過渡安置。分流過渡期為三年。分流人員按以下規(guī)定發(fā)放生活補(bǔ)貼：第一年按原基本工資加在職同條件受聘人員基礎(chǔ)性績效工資之和的80％計(jì)發(fā)；第二年，按當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)加在職同條件受聘人員基礎(chǔ)性績效工資的80％計(jì)發(fā)；第三年起按當(dāng)?shù)卣?guī)定的最低生活保障標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā)，直至找到新的工作崗位。

分流人員必須在批準(zhǔn)之日起一個(gè)月內(nèi)辦結(jié)手續(xù)。過渡期內(nèi)分流人員重新在事業(yè)單位或國有企業(yè)就業(yè)的，按事業(yè)單位人員辦理調(diào)動手續(xù)，檔案工資按在職人員的有關(guān)規(guī)定核定。

5. 支持學(xué)習(xí)深造，培養(yǎng)基層人才。對40周歲以下（截至2014年12月31日）與單位解除人事關(guān)系的分流人員，經(jīng)本人申請，單位批準(zhǔn)并通過國家考試參加大專以上正規(guī)學(xué)歷教育的，除享受第3條鼓勵(lì)自謀職業(yè)的政策外，可一次性補(bǔ)助一定比例的學(xué)費(fèi)。學(xué)習(xí)期滿后，不再安排工作。對經(jīng)學(xué)習(xí)提高后獲得國家承認(rèn)的大專以上學(xué)歷或取得相應(yīng)執(zhí)業(yè)（從業(yè)）資格的，如原鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院有相應(yīng)空缺崗位，通過競爭上崗，同等條件下可優(yōu)先聘用；如無空缺崗位，也可由縣級衛(wèi)生部門推薦到專業(yè)對口、有空缺崗位的其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院或行政村衛(wèi)生室參加競聘，同等條件下優(yōu)先聘用。

（二）非正式職工分流人員

此類人員與原單位解除聘用關(guān)系，享受以下待遇：

1. 給予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。對通過競聘未能上崗的非正式職工參照《中華人民共和國勞動合同法》的有關(guān)規(guī)定，予以解除聘用關(guān)系，并按有關(guān)規(guī)定書面通知本人。按其在本單位工作的年限，每滿1年支付本人1個(gè)月工資標(biāo)準(zhǔn)的補(bǔ)償金， 6個(gè)月以上不滿1年的，按1年計(jì)算；不滿6個(gè)月的，支付半個(gè)月工資的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。月工資標(biāo)準(zhǔn)為本人解除人事關(guān)系前12個(gè)月的`平均工資。

2. 落實(shí)相關(guān)保險(xiǎn)。按規(guī)定參加企業(yè)職工基本養(yǎng)老保險(xiǎn)；符合享受失業(yè)等保險(xiǎn)待遇條件的，按規(guī)定享受相應(yīng)待遇。

3. 積極推薦聘用。對具有相應(yīng)執(zhí)業(yè)（從業(yè)）資格的衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員，可由鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院幫助聯(lián)系、推薦到行政村衛(wèi)生室競聘。

四、組織實(shí)施

1. 加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，密切配合，明確實(shí)施步驟。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院分流人員安置工作涉及面廣，政策性強(qiáng)，工作難度大，社會關(guān)注度高，組織、衛(wèi)生、人社、編制、財(cái)政等部門要明確責(zé)任，認(rèn)真履行職責(zé)，確保經(jīng)費(fèi)及各項(xiàng)政策落實(shí)到位；各有關(guān)部門和單位要密切配合，共同努力，完成本區(qū)域的分流人員安置任務(wù)。

各縣（市、區(qū)）黨委、政府要高度重視，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，周密部署，積極穩(wěn)妥地組織實(shí)施。分流人員安置工作由縣（市、區(qū)）衛(wèi)生部門牽頭，人社、編制、財(cái)政等部門密切配合，共同協(xié)調(diào)解決工作中出現(xiàn)的問題。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府要認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好安置分流人員的相關(guān)工作，有空崗的鄉(xiāng)鎮(zhèn)要顧全大局，按照組織的統(tǒng)一安排，積極接收分流人員。在分流人員安置工作未完成前，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院除接收政策性安置人員外，一律不許新增補(bǔ)充工作人員。各縣（市、區(qū)）衛(wèi)生部門要積極會同有關(guān)部門抓緊制定分流人員安置實(shí)施方案，按規(guī)定妥善安置分流人員。分流人員應(yīng)逐人填寫《鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院分流人員安置意愿表》，經(jīng)縣（市、區(qū)）衛(wèi)生、人社部門審核批準(zhǔn)后，按規(guī)定兌現(xiàn)相關(guān)待遇。分流人員安置工作在定崗工作完成后的三個(gè)月內(nèi)完成。

2. 落實(shí)政策，解除分流人員的后顧之憂。各級黨委、政府要不折不扣執(zhí)行此項(xiàng)政策，保證落實(shí)到位。對分流人員上述規(guī)定的相關(guān)工資待遇、社會保險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償、學(xué)費(fèi)補(bǔ)助、內(nèi)部退養(yǎng)和病退人員待遇等費(fèi)用支出，由省、縣財(cái)政部門按5：5比例分擔(dān)納入預(yù)算，統(tǒng)籌安排。相關(guān) 部門要積極主動地為分流人員辦理檔案管理、流動、職稱評定等手續(xù)（五年內(nèi)免收代理費(fèi)）和黨團(tuán)組織關(guān)系接轉(zhuǎn)等事宜。

3. 加強(qiáng)民-主監(jiān)督，嚴(yán)肅組織紀(jì)律。各地要主動向鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院職工宣傳分流人員安置的政策、措施，提高工作透明度，自覺接受社會和群眾的監(jiān)督。要嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)政策規(guī)定，嚴(yán)肅組織人事紀(jì)律，確保分流工作公開、公平、公正，對違反規(guī)定的要追究責(zé)任，嚴(yán)肅查處。

4. 做好分流工作，維護(hù)和-諧穩(wěn)定。各級黨委、政府要加強(qiáng)思想政治工作，自覺做到講政治、講大局、講黨性，積極支持做好分流人員安置工作。各縣(市、區(qū))黨委、政府要高度重視穩(wěn)定問題，增強(qiáng)責(zé)任意識，加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)，精心組織，逐人落實(shí)，妥善安置。要深入細(xì)致地做好思想政治工作，從政治上、生活上關(guān)心分流人員，務(wù)求把各類矛盾化解在基層，保持社會和-諧穩(wěn)定。

本辦法由省人力資源和社會保障廳、省衛(wèi)生廳、省財(cái)政廳負(fù)責(zé)解釋。

企業(yè)臨聘人員管理制度怎么寫篇十四

1、?員工必須清楚地了解公司的經(jīng)營范圍和管理結(jié)構(gòu)，并能向客戶及外界正確地介紹公司情況。

2、?在接待公司內(nèi)外人員的垂詢、要求等任何場合，應(yīng)注視對方，微笑應(yīng)答，切不可冒犯對方。

3、?在任何場合應(yīng)用語規(guī)范，語氣溫和，音量適中，嚴(yán)禁大聲喧嘩。

4、?遇有客人進(jìn)入工作場地應(yīng)禮貌勸阻，上班時(shí)間（包括午餐時(shí)間）辦公室內(nèi)應(yīng)保證有人接待。

5、?接聽電話應(yīng)及時(shí)，一般鈴響不應(yīng)超過三聲，如受話人不能接聽，離之最近的職員應(yīng)主動接聽，重要電話作好接聽記錄，嚴(yán)禁占用公司電話時(shí)間太長。

6、?員工在接聽電話、洽談業(yè)務(wù)、發(fā)送電子郵件及招待來賓時(shí)，必須時(shí)刻注重公司形象，按照具體規(guī)定使用公司統(tǒng)一的名片、公司標(biāo)識及落款。

7、?員工在工作時(shí)間內(nèi)須保持良好的精神面貌。?公司員工管理制度范本

8、?員工要注重個(gè)人儀態(tài)儀表，工作時(shí)間的著裝及修飾須大方得體。

二、生活作息

1、?員工應(yīng)嚴(yán)格按照公司統(tǒng)一的工作作息時(shí)間規(guī)定上下班。

2、?作息時(shí)間規(guī)定

1）、夏季作息時(shí)間表（4月——9月）

上班時(shí)間?早?9：00

午休12：00——13：00

下班時(shí)間?晚?18：00

2）、冬季作息時(shí)間表（10月——3月）

上班時(shí)間?早?9：00

午休12：00——12：30

下班時(shí)間?晚?17：30

3、?員工上下班施行簽到制，上下班均須本人親自簽到，不得托、替他人簽到。

4、?員工上下班考勤記錄將作為公司績效考核的重要組成部分。

5、?員工如因事需在工作時(shí)間內(nèi)外出，要向主管經(jīng)理請示簽退后方可離開公司。

6、?員工遇突發(fā)疾病須當(dāng)天向主管經(jīng)理請假，事后補(bǔ)交相關(guān)證明。

7、?事假需提前向主管經(jīng)理提出申請，并填寫【請假申請單】，經(jīng)批準(zhǔn)后方可休息。

8、?員工享有國家法定節(jié)假日正常休息的權(quán)利，公司不提倡員工加班，鼓勵(lì)員工在日常工作時(shí)間內(nèi)做好本職工作。如公司要求員工加班，計(jì)發(fā)加班工資及補(bǔ)貼；員工因工作需要自行要求加班，需向部門主管或經(jīng)理提出申請，準(zhǔn)許后方可加班。

1）、加班費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)

公司規(guī)定加班費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為10元/小時(shí)；

2）、加班費(fèi)領(lǐng)取

加班費(fèi)領(lǐng)取時(shí)間為每月24日（工資發(fā)放日）。

三、?衛(wèi)生規(guī)范

2、?員工須自覺保持公共區(qū)域的衛(wèi)生，發(fā)現(xiàn)不清潔的情況，應(yīng)及時(shí)清理。

3、?員工在公司內(nèi)接待來訪客人，事后需立即清理會客區(qū)。

4、?辦公區(qū)域內(nèi)嚴(yán)禁吸煙。

5、?正確使用公司內(nèi)的水、電、空調(diào)等設(shè)施，最后離開辦公室的員工應(yīng)關(guān)閉空調(diào)、電燈和一切公司內(nèi)應(yīng)該關(guān)閉的設(shè)施。

6、?要愛護(hù)辦公區(qū)域的花木。

四、工作要求

1、?工作時(shí)間內(nèi)不應(yīng)無故離崗、串崗，不得閑聊、吃零食、大聲喧嘩，確保辦公環(huán)境的安靜有序。

2、?新入職員工的試用期為三個(gè)月，員工在試用期內(nèi)要按月進(jìn)行考評。詳見《員工試用期考核表》。

3、?公司內(nèi)所制定的《員工日程表》是衡量員工完成工作量的依據(jù),要求員工每天要認(rèn)真、詳盡的填寫,作為公司考核員工工作量的標(biāo)準(zhǔn)。

4、職員間的工作交流應(yīng)在規(guī)定的區(qū)域內(nèi)進(jìn)行（大廳、會議室），如需在個(gè)人工作區(qū)域內(nèi)進(jìn)行談話的，時(shí)間一般不應(yīng)超過三分鐘（特殊情況除外）。

5、?加強(qiáng)學(xué)習(xí)與工作相關(guān)的專業(yè)知識及技能，積極參加公司組織的各項(xiàng)培訓(xùn)（培訓(xùn)將施行簽到制，出席記錄和培訓(xùn)考核也將作為公司績效考核的部分）。

6、?經(jīng)?？偨Y(jié)工作中的得失，并參與部門的業(yè)務(wù)討論，不斷提高自身的業(yè)務(wù)水平。

7、?不得無故缺席部門的工作例會及公司的重要會議。

8、?員工在工作時(shí)間必須全身心地投入，保持高效率地工作。

9、?員工在任何時(shí)間均不可利用公司的場所、設(shè)備及其他資源從事私人活動。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，給予警告，情節(jié)嚴(yán)重者，公司將予以辭退。

10、?員工須保管好個(gè)人的文件資料及辦公用品，未經(jīng)同意不可挪用他人的資料和辦公用品。

10、員工要保管好個(gè)人電腦，按公司規(guī)定進(jìn)行文檔存儲、殺毒及日常維護(hù)，如發(fā)生故障應(yīng)及時(shí)報(bào)告綜合管理部，由公司安排修理。

五、?保密規(guī)定

1、?員工須嚴(yán)守公司商業(yè)機(jī)密，妥善保存重要的商業(yè)客戶資料、數(shù)據(jù)等信息。

2、?管理人員須做好公司重要文件的備份及存檔工作，并妥善記錄網(wǎng)絡(luò)密碼及口令。并向總經(jīng)理提交完整的網(wǎng)絡(luò)口令清單。

3、?任何時(shí)間，員工均不可擅自邀請親朋好友在公司聚會。

4、?員工及管理人員均不可向外泄露公司發(fā)展計(jì)劃、策略、客戶資料及其他重要的方案，如一發(fā)現(xiàn)，除接受罰款、辭退等內(nèi)部處理外，情節(jié)嚴(yán)重的，公司將追究其法律責(zé)任。

六、人員管理

1、?員工必須服從公司的整體管理，包括職務(wù)的分配及工作內(nèi)容的安排。

3、?員工有關(guān)業(yè)務(wù)方面的問題須及時(shí)向部門主管或經(jīng)理反映，聽取意見。

4、?涉及超出員工權(quán)限的決定必須報(bào)經(jīng)部門主管或經(jīng)理同意。

5、?員工不服從上級指揮，目無領(lǐng)導(dǎo)，頂撞上級，而影響公司指導(dǎo)系統(tǒng)的正常運(yùn)作，視情節(jié)嚴(yán)重程度，給予處理。

6、?管理人員應(yīng)團(tuán)結(jié)互助，努力協(xié)調(diào)好各部門的關(guān)系，鼓勵(lì)并帶領(lǐng)好員工隊(duì)伍，時(shí)刻掌握員工的工作情況，確保公司整體策劃順利進(jìn)行。

7、?公司是一個(gè)大家庭，員工應(yīng)團(tuán)結(jié)互助，為公司發(fā)展做出努力。

七、?物品管理

1、?辦公用品的日常管理由綜合管理部專門人員負(fù)責(zé)定期購買；

2、?每月10日之前，個(gè)人將所需要的辦公用品填寫在公司【購物申請單】上,由管理部專門負(fù)責(zé)人提交主管經(jīng)理，審批同意后，由專門負(fù)責(zé)人將辦公用品購回，根據(jù)實(shí)際需要有計(jì)劃地發(fā)放。

3、?若急需某類辦公用品，也應(yīng)先填寫【購物申請單】后，交由專門負(fù)責(zé)人，經(jīng)主管經(jīng)理審批同意后，方可購置。

4、?新進(jìn)人員到職時(shí)由綜合管理部門統(tǒng)一配發(fā)各種辦公物品。

八、電腦管理：

1、使用者應(yīng)保持電腦設(shè)備及其所在環(huán)境的清潔。下班時(shí)，務(wù)必關(guān)機(jī)切斷電源。

2、使用者的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，應(yīng)嚴(yán)格按照要求妥善存儲在網(wǎng)絡(luò)上相應(yīng)的位置上。

3、未經(jīng)許可，使用者不可增刪硬盤上的應(yīng)用軟件和系統(tǒng)軟件。

4、嚴(yán)禁使用計(jì)算機(jī)玩游戲。

5、公司及各部門的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，由公司資料管-理-員至少每周備份一次；重要數(shù)據(jù)由使用者本人向資料管-理-員申請做立即備份。

6、未經(jīng)許可，任何私人的光盤、軟盤不得在公司的計(jì)算機(jī)設(shè)備上使用。

7、使用者必須妥善保管好自己的'用戶名和密碼，嚴(yán)防被竊取而導(dǎo)致泄密。

九、網(wǎng)絡(luò)管理

1、?工作時(shí)間內(nèi)禁止瀏覽與自己工作崗位或業(yè)務(wù)無關(guān)的網(wǎng)站。

2、?工作時(shí)間內(nèi)不允許在網(wǎng)絡(luò)上從事與工作無關(guān)的行為（如：上網(wǎng)聊天），也決不允許任何與工作無關(guān)的信息出現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)上。

3、?嚴(yán)禁在公司網(wǎng)絡(luò)上玩任何形式的網(wǎng)絡(luò)游戲、瀏覽圖片、傾聽音樂等各種與工作無關(guān)的內(nèi)容。

4、?禁止利用公司網(wǎng)絡(luò)下載各種游戲及大型軟件

5、?公司網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)由網(wǎng)絡(luò)工程師統(tǒng)一規(guī)劃建設(shè)與管理維護(hù)，任何人不得私自更改網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，個(gè)人電腦及服務(wù)器設(shè)備等所用ip地址必須按網(wǎng)絡(luò)工程師指定的方式設(shè)置，不可擅自更改。

十、獎(jiǎng)懲辦法：

1、員工獎(jiǎng)勵(lì)分為口頭表揚(yáng)及物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)；?公司員工管理制度范本

2、員工懲罰分為口頭警告、罰款及除名；

3、有下列事跡的員工，在調(diào)查核實(shí)的基礎(chǔ)上，經(jīng)經(jīng)理辦公會研究，給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)：

a、積極向公司提出合理化建議，其建議被公司所采納者；

b、維護(hù)公司利益和榮譽(yù)，保護(hù)公共資產(chǎn)，防止事故發(fā)生與挽回經(jīng)濟(jì)損失有功者。

4、下列事由的員工，在調(diào)查核實(shí)的基礎(chǔ)上，經(jīng)經(jīng)理辦公會研究，給予相應(yīng)的懲罰：

a、違反國家法律、法規(guī)或公司規(guī)章制度造成經(jīng)濟(jì)損失和不良影響的；

b、泄露公司經(jīng)營管理秘密的；

c、私自把公司客戶介紹他人的。

5、公司將設(shè)立年終全勤獎(jiǎng)（未有遲到、早退現(xiàn)象及病事假），獎(jiǎng)金為1000元,于年終考評后一次性發(fā)放（以每個(gè)月的考勤統(tǒng)計(jì)為依據(jù)）。

6、在公司服務(wù)滿三年（不含三年）的員工，將給予一周的帶薪休假（休假期需提前和公司協(xié)商，以不耽誤工作為前提，得到許可后方可休假）及2000元的一次性旅游補(bǔ)貼。

7、在公司服務(wù)滿五年（不含五年）的員工將給予300元/月的住房補(bǔ)貼，發(fā)放辦法從第六年度合同期開始，本年度合同期滿時(shí)一次性發(fā)放；無論何種情況，未履行滿從第六年度開始簽定的本年度合同期的員工將不享受此項(xiàng)福利補(bǔ)貼。

十一、?經(jīng)費(fèi)管理

1、?因外出購物或出差需向公司借用備用金時(shí)，應(yīng)首先填寫公司【借款申請單】，交主管經(jīng)理核準(zhǔn)、審批簽字同意后方可借款；借款后必須在一周內(nèi)報(bào)銷銷帳（出差人員在回公司上班一周內(nèi)）；借款未沖平者，不允許再次借款。

2、?員工報(bào)銷已發(fā)生費(fèi)用，首先需找主管會計(jì)領(lǐng)取并填寫公司【支出憑證】或【支出報(bào)銷單】（由主管會計(jì)負(fù)責(zé)提供、審核）；主管會計(jì)簽字后，到借款處填入【借款申請單】中的報(bào)銷日期，方算完成報(bào)銷手續(xù)。

3、?公司員工因公外出辦事，交通工具以公交車為主，特殊情況需要乘坐出租車時(shí)須向主管經(jīng)理請示同意后方可執(zhí)行，否則費(fèi)用不予報(bào)銷。

4、?公司薪金發(fā)放日定為每月24日。

十二、?出差細(xì)則

1、?員工出差前應(yīng)填寫【出差申請表】，主管經(jīng)理簽字后方可辦理借款手續(xù)。出差期限由主管經(jīng)理視情況需要，事前予以核定。

2、?出差途中除因病、遇意外災(zāi)害或工作實(shí)際需要經(jīng)請示主管經(jīng)理批準(zhǔn)延時(shí)外，不得因私事或借故延長出差時(shí)間，否則除不予報(bào)銷旅差費(fèi)外，并依情節(jié)輕重論處。

3、?出差費(fèi)用的報(bào)銷：

3、1）、?交通費(fèi)：

a、總經(jīng)理、副總經(jīng)理可乘坐飛機(jī)，費(fèi)用實(shí)報(bào)實(shí)銷。?公司員工管理制度范本

b、其他員工出差原則上乘坐火車(硬臥)；特殊情況需乘飛機(jī)時(shí)，必須經(jīng)主管經(jīng)理特批，否則不予報(bào)銷。

c.、出差地交通費(fèi)，總經(jīng)理、副總經(jīng)理實(shí)報(bào)實(shí)銷，其他員工交通以公交車為主、原則上盡量少乘坐出租汽車，實(shí)報(bào)實(shí)銷。

2）、?住宿費(fèi)：

a、總經(jīng)理、副總經(jīng)理實(shí)報(bào)實(shí)銷。

為基準(zhǔn)實(shí)報(bào)實(shí)銷。

3）、伙食費(fèi)：?

a、總經(jīng)理、副總經(jīng)理實(shí)報(bào)實(shí)銷。

b、其他員工伙食費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為：一般地區(qū)50元/天/人以內(nèi)，上海、深圳等地區(qū)80元/天/人以內(nèi)為基準(zhǔn)實(shí)報(bào)實(shí)銷。

4）、出差補(bǔ)助：

a、乘坐火車路途補(bǔ)助50元/晚/人。

b、在外補(bǔ)助100元/天/人。

4、?交通費(fèi)、住宿費(fèi)、伙食費(fèi)按標(biāo)準(zhǔn)報(bào)銷，超標(biāo)自付，欠標(biāo)不補(bǔ)。

5、?出差回來后一周內(nèi)填報(bào)【出差費(fèi)用結(jié)算單】，辦理報(bào)銷手續(xù)。

6、?員工出差旅費(fèi)，應(yīng)據(jù)實(shí)提出收據(jù)，核發(fā)之，但如發(fā)現(xiàn)有虛報(bào)不實(shí)之事，除將所領(lǐng)追回外，并視情節(jié)之輕重，酌予懲處。

十三、培訓(xùn)管理

1、新員工培訓(xùn)內(nèi)容及管理

1）、培訓(xùn)內(nèi)容

a、公司文化（概況、成立歷史、公司理念、團(tuán)隊(duì)品格、道德修養(yǎng)、行為規(guī)范等）；

b、公司規(guī)章制度

c、新老員工認(rèn)識；

d、辦公設(shè)備的使用；

e、指引工作地點(diǎn)區(qū)域設(shè)施（洗手間、就餐處、乘車處等）。?公司員工管理制度范本

2)、培訓(xùn)注意事項(xiàng)

a?、新員工到崗時(shí)，公司全體員工應(yīng)表現(xiàn)出熱情、禮貌的態(tài)度，營造歡迎的氣氛；

b、培訓(xùn)由綜合管理部負(fù)責(zé)執(zhí)行，涉及到各部門業(yè)務(wù)時(shí)，部門負(fù)責(zé)人要有所準(zhǔn)備，予以配合。

2、在職員工培訓(xùn)內(nèi)容及管理

1）、培訓(xùn)形式

a、公司舉辦的各種形式的在職培訓(xùn)，包括座談、講座等；

b、員工業(yè)余時(shí)間自學(xué)。

2）、培訓(xùn)考核

a、培訓(xùn)活動由綜合管理部負(fù)責(zé)組織，采用簽到的形式記錄考勤。（出席記錄將列入到公司的績效考核范圍）

b、培訓(xùn)考評由培訓(xùn)講師負(fù)責(zé)考評，其成績列入公司績效考核范圍。

十四、名片管理辦法

1、總則?

為使公司名片統(tǒng)一規(guī)范化，強(qiáng)化對外公關(guān)形象的塑造，特制定本辦法。?

2、名片格式?

公司名片格式統(tǒng)一化，由公司行政管理部門依據(jù)企業(yè)形象設(shè)計(jì)。?

三.名片印制程序?

1、根據(jù)工作需要，需要印制名片的員工需首先向主管副總經(jīng)理提出申請；

2、主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)后會通知綜合管理部門；

3、綜合管理部門負(fù)責(zé)對外印制名片的印刷業(yè)務(wù)，印制完畢后發(fā)給當(dāng)事人

四.名片使用?

1、名片使用須恰到好處，不可像撒傳單般濫用，掌握使用范圍。?

2、任何部門或個(gè)人不得擅自印刷或使用未經(jīng)公司批準(zhǔn)的名片。?公司員工管理制度范本

3、員工與公司解除勞動合同關(guān)系后，嚴(yán)禁再使用公司原有的名牌從事任何活動，如若發(fā)現(xiàn)，公司將追究其責(zé)任，并予以支付人民幣壹拾萬元的經(jīng)濟(jì)損失費(fèi)，同時(shí)對于造成甲方任何重大損失者，甲方保留以估算的損失額向有關(guān)機(jī)構(gòu)提起訴訟的權(quán)利。

第一章 總 則

第一條? 為規(guī)范員工行為，全面提升公司整體服務(wù)水平、環(huán)境適應(yīng)能力及市場競爭能力，使公司健康而正高效地運(yùn)行，特制定本管理制度。

第二章 作息安排

第二條???? 周日全天和國家法定節(jié)假日休息。期間如需加班，公司將根據(jù)工作情況安排適時(shí)調(diào)休。

第三章 考勤制度

第一條????? 公司實(shí)行當(dāng)日到崗簽到制。遲到、請假、曠工后到崗須及時(shí)簽到并注明報(bào)到時(shí)間。代簽按遲到論處。辦公室具體負(fù)責(zé)簽到和考勤統(tǒng)計(jì)。

第二條????? 超過上班時(shí)間30分鐘內(nèi)簽到按遲到論處；超過上班時(shí)間30分鐘至3個(gè)小時(shí)內(nèi)（含3個(gè)小時(shí)）簽到按曠工半日論處；當(dāng)日超過3個(gè)小時(shí)以上按曠工一日論處。

第三條????? 提前30分鐘內(nèi)下班按早退論處；提前30分鐘至3個(gè)小時(shí)內(nèi)（含3個(gè)小時(shí)）下班按曠工半日論處；提前3個(gè)小時(shí)以上下班按曠工一日論處。

第四條????? 請假應(yīng)提前書寫《請假條》并當(dāng)面交上級批復(fù)。特殊情況不能當(dāng)面請假應(yīng)向直接上級致電說明，請假期滿報(bào)到后須及時(shí)補(bǔ)寫《請假條》，由上級簽字后交辦公室存檔。

第五條????? 請假一日內(nèi)（含一日）由直接上級批準(zhǔn)。超過一日，需經(jīng)直接上級簽字后報(bào)由副總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)。

第六條????? 連續(xù)長時(shí)間加班可由公司安排適當(dāng)調(diào)休。因培訓(xùn)和個(gè)人工作延誤需要加班不包括在內(nèi)。

第七條????? 請假、調(diào)休未經(jīng)批準(zhǔn)而擅離職守，按曠工論處。

第八條????? 因公不能按時(shí)報(bào)到或提前離崗須向直接上級及時(shí)說明。

第四章 室內(nèi)規(guī)范

第一條???? 辦公室行政人員負(fù)責(zé)來訪客人的接待、引見、服務(wù)和送別。

第二條???? 客人來訪時(shí)應(yīng)主動起身迎接。接待時(shí)要禮貌大方、熱情周到。經(jīng)過簡單溝通后應(yīng)及時(shí)告知相關(guān)人員具體接待。

第三條???? 客人落座后，應(yīng)主動遞送茶水；客人離開時(shí)，應(yīng)主動送別；客人離開后，應(yīng)及時(shí)收拾整理。

第四條???? 辦公電話禁止長時(shí)間占用，禁止接打私人電話。

第五條???? 辦公用品要注意經(jīng)常維護(hù)，盡量避免人為損壞。

第六條???? 上班時(shí)間禁止上網(wǎng)私自聊天、打游戲、賭博、從事和工作無關(guān)的事情。

第七條???? 禁止正常工作時(shí)間在辦公大廳睡覺、大聲喧嘩、吵鬧或大聲播放音樂；禁止在辦公室吸煙、喝酒、隨地吐痰。

第八條???? 辦公場所人人都需保持個(gè)人工作區(qū)域整潔干凈，不得隨意丟放垃圾、污垢或碎屑。

第五章 值日規(guī)定

第一條?? 公司實(shí)行衛(wèi)生輪流值日制。具體安排詳見《衛(wèi)生值日表》。

第二條?? 當(dāng)天值日人員應(yīng)在下午下班后負(fù)責(zé)倒垃圾、洗地板、擦桌面等清潔整理工作。辦公室無人值守時(shí)應(yīng)檢查、關(guān)閉所有電器、門窗后再離開。

第三條?? 垃圾、廢棄物、污物的清除應(yīng)按照要求倒在指定位置。

第六章 行政規(guī)定

第一條????? 一個(gè)上級的原則。上級不得越級指揮，可以越級檢查、指導(dǎo)、協(xié)助和了解情況；下級不得越級匯報(bào)，可以越級申訴和上訴。相互間不得跨部門指揮和匯報(bào)。（特）財(cái)務(wù)部經(jīng)理在財(cái)務(wù)上服從總經(jīng)理，在行政上服從副總經(jīng)理。

第二條????? 下級必須服從直接上級管理。對上級的安排持有異見可向上級的直接上級投訴。對上級裁決不滿可向上級的直接上級申訴。錯(cuò)誤指揮或錯(cuò)誤判斷上級指揮經(jīng)上級裁決后，有責(zé)任方應(yīng)承擔(dān)由此造成的一切后果。

第三條????? 直接上級缺席或不服從公司統(tǒng)一管理時(shí)，由直接上級的上級負(fù)責(zé)管理指揮和協(xié)助。

第四條????? 公司員工每兩個(gè)月進(jìn)行一次述職，以接受總經(jīng)理的當(dāng)面質(zhì)詢。副總經(jīng)理負(fù)責(zé)具體安排。

第五條????? 副總經(jīng)理是公司行政工作的常務(wù)執(zhí)行人。辦公室協(xié)助執(zhí)行。

第六條????? 總經(jīng)理是公司行政工作的最高負(fù)責(zé)人和重大事務(wù)的最高決策者，遇重大情況時(shí)，總經(jīng)理有權(quán)對公司進(jìn)行調(diào)整。

第七章 會議規(guī)定

第一條???? 領(lǐng)導(dǎo)召開會議要改進(jìn)作風(fēng)、縮減時(shí)間、提高質(zhì)量、注重實(shí)效。員工參加會議要準(zhǔn)時(shí)到席、調(diào)整手機(jī)、禁止吸煙、做好筆記。

第二條???? 辦公室具體負(fù)責(zé)公司全體員工會議的通知、組織、主持和會議筆記。

第三條???? 部門和小組會議由部門或小組負(fù)責(zé)人召集、主持和筆記。

第八章 安全規(guī)定

第一條????? 公司要求所有管理人員要在日常工作中加強(qiáng)員工安全教育，時(shí)常提醒員工注意個(gè)人人身、財(cái)產(chǎn)和公司財(cái)物安全。

第二條????? 員工要自覺遵守國-家-安-全方面的法律法規(guī)，遵照公司要求和上級囑托，時(shí)刻注意對個(gè)人人身、財(cái)產(chǎn)和公司財(cái)物安全的防范。

第三條????? 公司交給個(gè)人使用的鑰匙不得隨意轉(zhuǎn)交他人；未經(jīng)財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人同意，不得隨意將公司物品外帶或外借。

第四條????? 禁止在無技術(shù)保障的情況下安裝、拆卸、維修公司辦公用品，特別是帶電產(chǎn)品。

第五條????? 員工個(gè)人財(cái)物應(yīng)隨身攜帶，不得隨意擱置在集體辦公場所。

第六條????? 公司要求的保密事項(xiàng)未經(jīng)公司許可不得隨意向他人泄露。

第九章 印信管理

第一條????? 財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)公司印章和合同管理。印章要嚴(yán)格保管，規(guī)范使用，未經(jīng)總經(jīng)理同意任何人不得隨意外帶。

第二條????? 公司正式文件和合同需經(jīng)財(cái)務(wù)部經(jīng)理最后審核后加蓋公章。未經(jīng)總經(jīng)理同意，空白合同不得隨意蓋章。

第三條????? 業(yè)務(wù)外出可攜帶空白合同。因業(yè)務(wù)急需可向副總申請領(lǐng)取空白蓋章合同。個(gè)人攜帶空白蓋章合同不超過24小時(shí)。

第四條????? 簽定空白蓋章合同時(shí)增訂條款，須及時(shí)向副總經(jīng)理匯報(bào)。

第五條????? 空白蓋章合同簽定后，應(yīng)及時(shí)送交財(cái)務(wù)部進(jìn)一步核查，無誤后交由辦公室統(tǒng)一建檔。

第十章 檔案管理

第一條????? 辦公室具體負(fù)責(zé)檔案管理。內(nèi)容主要包括：規(guī)章制度、行政執(zhí)行手續(xù)、會議筆記、人力資源資料、業(yè)務(wù)資料、工作報(bào)告、計(jì)劃、客戶資料、來函來文、合同、活動影像等各種書面和音像資料。

第二條????? 檔案管理要分門別類，統(tǒng)一存放，避免損壞和丟失。

第三條????? 檔案借閱應(yīng)嚴(yán)格按照閱讀權(quán)限和保密規(guī)定，未經(jīng)副總經(jīng)理同意不得隨意向公司以外的人員借閱。 閱讀檔案應(yīng)抓緊時(shí)間，當(dāng)天閱讀當(dāng)天交還保管。

第十一章 財(cái)務(wù)規(guī)定

第一條???? 公司所有財(cái)務(wù)支出需直接報(bào)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

第二條???? 一般情況下大額款項(xiàng)可安排銀行轉(zhuǎn)帳。需要收、支現(xiàn)金時(shí)由財(cái)務(wù)部經(jīng)理直接安排。

第三條???? 財(cái)務(wù)部經(jīng)理有權(quán)根據(jù)公司實(shí)際情況對財(cái)務(wù)執(zhí)行作出詳細(xì)規(guī)定，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后作為本制度附件頒布執(zhí)行。

第十二章 用人制度

第一條????? 公司的大門時(shí)刻向人才開放是公司人力資源建設(shè)的長期方針。公司將通過人力資源市場、媒體、網(wǎng)絡(luò)、專業(yè)人才推薦機(jī)構(gòu)公開招賢納士，同時(shí)鼓勵(lì)員工隨時(shí)通過關(guān)系積極發(fā)現(xiàn)并引進(jìn)人才。

第二條????? 新人進(jìn)入公司后，需進(jìn)行一周時(shí)間（連續(xù)七天）的觀察。觀察期結(jié)束后，一經(jīng)錄用，一周觀察期計(jì)入第一試用月并補(bǔ)發(fā)工資。

第三條????? 所有新人一經(jīng)錄用，需進(jìn)入三個(gè)月的試用期。試用合格進(jìn)入正式聘用期，并簽定《勞動合同》。

第四條????? 新人試用期間表現(xiàn)突出可提前結(jié)束試用。進(jìn)入正式聘用后，享受公司正式員工待遇。

第五條????? 公司隨時(shí)引進(jìn)新人加盟，通過周期性的培養(yǎng)和選拔，以保證團(tuán)隊(duì)競爭優(yōu)勢快速提升。

第六條????? 員工辭職應(yīng)至少提前十五天向副總經(jīng)理遞交《辭職報(bào)告》，經(jīng)副總經(jīng)理批準(zhǔn)并安排工作交接后方可離職。

第十三章 培訓(xùn)辦法

第一條????? 公司要求人人獨(dú)當(dāng)一面，重視團(tuán)隊(duì)共同成長，通過堅(jiān)持不斷的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高每一位員工的綜合素質(zhì)和服務(wù)能力。

第二條????? 所有公司員工必須接受公司提供的各種培訓(xùn)。新人進(jìn)入公司至少要接受三天的崗位專業(yè)培訓(xùn)，隨后的培訓(xùn)由各部門和公司統(tǒng)一安排。培訓(xùn)要講求實(shí)效，長期堅(jiān)持。

第十四章 機(jī)構(gòu)設(shè)置

第一條???? 公司主要部門機(jī)構(gòu)圖

第二條???? 公司機(jī)構(gòu)設(shè)置既要考慮現(xiàn)實(shí)需要，做到“人有其職，才有所用”，也要注意公司人力資源儲備和企業(yè)未來規(guī)劃需要。

第三條???? 各部門人員要做到“人人盡職盡責(zé)，事事盡快盡好”，既要保證分工明確、各司其職，也要加強(qiáng)相互幫助、共同協(xié)作。

第十五章 業(yè)務(wù)規(guī)范

第一條????? 市場劃分：鄭州市場劃分為北區(qū)（中原路、金水路以北，含金水路）和南區(qū)（中原路、金水路以南，含中原路）兩大業(yè)務(wù)區(qū)。鄭州以外市場由副總協(xié)調(diào)開發(fā)。業(yè)務(wù)開發(fā)應(yīng)注重行業(yè)細(xì)化。

第二條????? 人員分配：業(yè)務(wù)經(jīng)理協(xié)同各大區(qū)主任和客服主管各自負(fù)責(zé)本區(qū)業(yè)務(wù)開發(fā)和客戶維護(hù)。公司其他人員在完成本職工作后統(tǒng)一由副總經(jīng)理安排業(yè)務(wù)開發(fā)和客戶維護(hù)。

兩大業(yè)務(wù)縱隊(duì)

第三條????? 業(yè)務(wù)協(xié)作：業(yè)務(wù)區(qū)內(nèi)個(gè)人非意向客戶資源鼓勵(lì)相互轉(zhuǎn)讓。鼓勵(lì)業(yè)務(wù)人員之間友情協(xié)助、有償合作。

第四條????? 拜訪數(shù)量：一個(gè)月為一個(gè)業(yè)務(wù)周期。公司專職業(yè)務(wù)人員一周期每工作日平均最低拜訪量第一個(gè)月每日新客戶拜訪3家，回訪客戶1家；第二個(gè)月每日新客戶拜訪4家，回訪客戶1家；第三個(gè)月及以后每月每日新客戶拜訪3家，每月重要目標(biāo)客戶不低于3家。行政和后勤人員平均每天聯(lián)系客戶至少1家。

第五條????? 基本任務(wù)：按業(yè)務(wù)稅后純利潤當(dāng)月實(shí)收現(xiàn)金累計(jì)。專職業(yè)務(wù)人員第一個(gè)月基本任務(wù)純利潤3000元；第二個(gè)月基本任務(wù)純利潤5000元；第三個(gè)月基本任務(wù)純利潤8000元，以后每月基本任務(wù)純利潤10000元。小組和部門基本任務(wù)是所轄成員每月基本任務(wù)的總和。

第六條????? 每日業(yè)務(wù)草記：使用統(tǒng)一樣式筆記本記錄。內(nèi)容主要包括客戶名稱、地址、接待人姓名、企業(yè)負(fù)責(zé)人姓名、聯(lián)系電話、拜訪時(shí)間、交談情況和客戶簡單分析等內(nèi)容。業(yè)務(wù)人員可根據(jù)業(yè)務(wù)需要按此要求進(jìn)一步完善。業(yè)務(wù)經(jīng)理和大區(qū)主任負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)草記的日常抽查和具體情況詢問。

第八條????? 本月業(yè)務(wù)計(jì)劃：使用統(tǒng)一樣式表格。內(nèi)容包括上月客戶拜訪總量統(tǒng)計(jì)、回訪量統(tǒng)計(jì)、目標(biāo)客戶名單、重要意向客戶名單、拜訪情況分析、個(gè)例分析和本月客戶拜訪方向、新客戶開發(fā)計(jì)劃、目標(biāo)客戶回訪計(jì)劃、意向客戶簽約計(jì)劃及培訓(xùn)要求等內(nèi)容。業(yè)務(wù)人員可根據(jù)業(yè)務(wù)需要按此要求進(jìn)一步完善。《本月業(yè)務(wù)計(jì)劃》在當(dāng)月第一個(gè)工作日上午9：00前上交業(yè)務(wù)經(jīng)理，當(dāng)月第二個(gè)工作日上午9：00前呈交副總經(jīng)理，后交由辦公室統(tǒng)一建檔。

第九條????? 形象要求：員工要著裝整潔，舉止得體，作風(fēng)干練，誠實(shí)守信。

第十條????? 日常業(yè)務(wù)例會：每工作日上午9：00前業(yè)務(wù)部門業(yè)務(wù)動員會，每工作日下午5：40后各區(qū)業(yè)務(wù)碰頭會，每周六上午10：00前公司業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)會。公司另有安排時(shí)遵照辦公室通知執(zhí)行。

第十一條?????????? ?業(yè)務(wù)培訓(xùn)：公司重視員工培訓(xùn)，重視團(tuán)隊(duì)共同成長，堅(jiān)持通過持續(xù)不斷和形式多樣的培訓(xùn)，全面提高團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)素質(zhì)和服務(wù)水平。辦公室協(xié)助負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)培訓(xùn)的具體安排。

第十二條?????????? ?業(yè)務(wù)合同管理：合同填寫后需經(jīng)業(yè)務(wù)經(jīng)理和公司財(cái)務(wù)聯(lián)合審查，增加特殊條款需經(jīng)總經(jīng)理和副總經(jīng)理聯(lián)合審查。然后由財(cái)務(wù)部蓋章。簽訂后交由辦公室存檔。

第十三條?????????? ?業(yè)務(wù)資料建檔：所有業(yè)務(wù)拜訪資料、客戶材料等統(tǒng)一由辦公室負(fù)責(zé)建檔保管?？偨?jīng)理和副總經(jīng)理有權(quán)隨時(shí)調(diào)閱。

第十四條?????????? ?業(yè)務(wù)款收?。罕救耸莻€(gè)人主導(dǎo)業(yè)務(wù)收款的主要責(zé)任人。收取現(xiàn)金必須要由財(cái)務(wù)部經(jīng)理委托的人員陪同。私吞業(yè)務(wù)款或有意致使業(yè)務(wù)外流，扣發(fā)本人當(dāng)月全部工資并由本人承擔(dān)一切損失。

第十五條?????????? ?業(yè)務(wù)爭議裁決：業(yè)務(wù)裁決要遵循先入為主、深入為重的公平和大局原則。裁決的具體辦法是以個(gè)人業(yè)務(wù)報(bào)告為依據(jù)，同一客戶個(gè)人最先拜訪并連續(xù)跟蹤回訪兩次即可判定為個(gè)人業(yè)務(wù)。出現(xiàn)業(yè)務(wù)爭議需首先由直接上級進(jìn)行裁決。

第十六章 薪酬制度

第一條????? 公司薪酬制度堅(jiān)持按勞取酬、評功論賞，利潤分享、共同受益的原則，在充分保障個(gè)人利益的同時(shí)，也重視增加行政、后勤等其他服務(wù)人員的收入，以充分體現(xiàn)公司每個(gè)協(xié)作體系的利益平衡與和-諧發(fā)展，維護(hù)團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)協(xié)作與共同成長。

第二條????? 公司所有崗位薪酬一覽表：

第三條????? 每月基本工資=基本保底工資+崗位績效工資。不同崗位的工資和考核標(biāo)準(zhǔn)不同，具體按照公司書面通知執(zhí)行。

第四條????? 所有人員達(dá)不到當(dāng)月崗位績效要求實(shí)發(fā)基本保底工資。業(yè)務(wù)崗位績效考核與其當(dāng)月基本任務(wù)掛鉤，連續(xù)第三個(gè)月完不成基本任務(wù)，實(shí)發(fā)當(dāng)月50%基本保底工資，并由直接上級負(fù)責(zé)勸退。

第五條????? 津貼：員工試用期間無津貼，進(jìn)入正式聘用后接受綜合考核享受津貼。每月綜合考核辦法由辦公室頒布執(zhí)行。

第六條????? 提成：第一節(jié) 公司指派業(yè)務(wù)按純利潤15%提成；個(gè)人業(yè)務(wù)按純利潤30%提成；當(dāng)月個(gè)人業(yè)務(wù)純利潤不足1000元，以上提成自動下降10%。第二節(jié) 個(gè)人業(yè)務(wù)當(dāng)月純利潤超過3萬元以上，超額部分按35%提成。第三節(jié) 公司鼓勵(lì)員工積極吸引編外兼職人員提供業(yè)務(wù)。編外業(yè)務(wù)由副總經(jīng)理安排直接洽談。簽約后，員工將至少享有簽約業(yè)務(wù)純利潤總額2%的提成。第四節(jié) 大區(qū)主任每月享有本區(qū)業(yè)務(wù)小組純利潤1-2%的小組業(yè)績提成。第五節(jié)業(yè)務(wù)經(jīng)理每月享有業(yè)務(wù)部門純利潤1-2%的部門業(yè)績提成。第六節(jié) 副總經(jīng)理每月享有公司整體業(yè)務(wù)利潤1%的公司業(yè)績提成。第七節(jié) 行政和后勤人員每月平分公司整體業(yè)務(wù)利潤2%的提成。第八節(jié)公司有權(quán)根據(jù)團(tuán)隊(duì)和業(yè)務(wù)發(fā)展情況對提成制度進(jìn)行調(diào)整。

第十七章 獎(jiǎng)罰制度

第一條???? 遲到、早退每次罰款10元。

第二條???? 曠工半日罰款30元，曠工一日按其當(dāng)月實(shí)際工資10%罰款。

第三條???? 每月累計(jì)曠工三日或三次立即辭退并扣發(fā)當(dāng)月全部工資。

第四條???? 當(dāng)月累計(jì)請假超過一日，停發(fā)請假期間基本工資。

第五條???? 違反本制度中其它任意一項(xiàng)規(guī)定，每次至少罰款10 元。因違反制度造成個(gè)人和公司利益損害的應(yīng)承擔(dān)全部責(zé)任。

第六條???? 處罰由辦公室開罰單并當(dāng)即收取現(xiàn)金,交由財(cái)務(wù)部保管。

第七條???? 公司定期對優(yōu)秀和具有突出貢獻(xiàn)的員工實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)。每月罰金作為行政獎(jiǎng)金，用于獎(jiǎng)勵(lì)當(dāng)月綜合表現(xiàn)優(yōu)秀員工。

第八條???? 優(yōu)秀員工享受一月免值日待遇和一日有薪休假。

第九條???? 每年業(yè)績最佳前兩名員工將獲得公司提供的年度業(yè)績大獎(jiǎng)。獎(jiǎng)?lì)~根據(jù)年度總利潤決定。獲獎(jiǎng)員工按雙方業(yè)績比例分享獎(jiǎng)金。

第十八章 補(bǔ)充說明

第一條???? 本制度是公司2015年制度建設(shè)的過渡版本，由總經(jīng)理簽? 字批準(zhǔn)后頒布實(shí)施，辦公室負(fù)責(zé)保管。公司享有本制度最終解釋權(quán)。

第二條???? 公司每一位員工有權(quán)隨時(shí)? 借閱，不得損壞、丟失、隨意涂改。未經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，任何人不得將本文件復(fù)印或轉(zhuǎn)借給公司以外的其他人員。

第三條???? 各部門負(fù)責(zé)人須根據(jù)本部門工作需要逐步制訂具體的操? 作流程，報(bào)經(jīng)副總經(jīng)理批準(zhǔn)后，作為本制度附件頒布實(shí)施。

第四條???? 本制度執(zhí)行期間，員工如有修改建議，可直接向辦公室說明。辦公室經(jīng)過匯總后以書面形式呈報(bào)副總經(jīng)理。副總經(jīng)理負(fù)責(zé)對建議的適宜性、充實(shí)性和有效性進(jìn)行評審，并作為參考資料用于制度修訂。

第五條???? 總經(jīng)理因有特殊安排不受本制度考勤約束。其他工作人員因公不能經(jīng)常按本制度考勤約束，須報(bào)由副總經(jīng)理批準(zhǔn)。

第六條???? 副總經(jīng)理外出時(shí)暫由財(cái)務(wù)部經(jīng)理?xiàng)盍沾衅渎殭?quán)。財(cái)務(wù)部經(jīng)理同時(shí)外出可直接向副總經(jīng)理電話請示。

企業(yè)臨聘人員管理制度怎么寫篇十五

第一條為規(guī)范公司勞動人事管理?制度，形成平等競爭、擇優(yōu)錄用、獎(jiǎng)罰分明、合理流動的用工用人機(jī)制，特制定本辦法。

第二章適用范圍

第二條公司全體員工均適用本辦法

第三章定編及崗位設(shè)定

第三條公司人力資源部根據(jù)企業(yè)總體經(jīng)營目標(biāo)和要求，提出公司人員規(guī)模和人力資源需求規(guī)劃，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)實(shí)施。

第四條人力資源部會同各部門科學(xué)合理地劃分企業(yè)組織職務(wù)，明確職務(wù)間的相互關(guān)系，建立清晰的職務(wù)層次和順序。

第五條編制崗位說明書，明確每個(gè)崗位的工作性質(zhì)、任務(wù)、權(quán)限、責(zé)任大小以及任職條件。

第四章崗位聘用原則

第六條堅(jiān)持任人唯賢、優(yōu)化組合結(jié)構(gòu)。

第七條公司調(diào)配方案與個(gè)人業(yè)務(wù)專長和意愿相結(jié)合。

第八條實(shí)行自上而下的逐級聘用制，并由人力資源部統(tǒng)一辦理聘用手續(xù)。

第九條崗位聘用期限不得超過員工勞動合同期限?。

第五章管理人員任免

第十條公司高級管理人員由董事會成員、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、董事會秘書和財(cái)務(wù)總監(jiān)組成；公司中級管理人員由各部門部長、經(jīng)理、主任和部門副部長、副經(jīng)理、副主任組成。

第十一條公司管理人員任免通過聘用制實(shí)現(xiàn)，即聘用和解聘。

第十二條公司高級管理人員的任免：

1、總經(jīng)理由董事長提名，董事會任免；

2、董事會秘書由董事長提名，董事會任免；

3、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)由總經(jīng)理提名，董事會任免。

第十三條公司中層管理人員由總經(jīng)理任免。

第十四條公司所有人事任免事項(xiàng)，均須正式行文通告。

第六章晉升和降職

第十五條公司建立正常職務(wù)升遷機(jī)制，由人力資源部提出備選方案報(bào)總經(jīng)理辦公會議審議后實(shí)施。

第十六條對成績出色者或卓著者，可以晉升職位，特殊情況可破格晉升。

第十七條對業(yè)績不良者或違反公司規(guī)章制度者，可以降職使用,特殊情況可連降幾級。

第十八條職位升遷由部門負(fù)責(zé)人或公司高級管理人員提出，經(jīng)總經(jīng)理審核批準(zhǔn)，由公司人力資源部行文通告。

第十九條當(dāng)事人可因自身工作原因向公司提出晉升或降職請求，人力資源部受理后提出初步意見，報(bào)公司高級經(jīng)理會議審批。

第二十條員工職位升遷后，其工資福利待遇應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，特殊情況報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后可保持不變。

第七章崗位調(diào)換

第二十一條為了做到人盡其才，公司允許員工在公司崗位間調(diào)動。

第二十二條員工主動提出崗位調(diào)換時(shí)，可向人力資源部遞交調(diào)動申請書，經(jīng)新舊崗位部門負(fù)責(zé)人和公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由人力資源部正式行文任免事項(xiàng)，當(dāng)事人辦理交接手續(xù)。

第二十三條公司提出人事調(diào)動命令時(shí)，征求員工個(gè)人和新舊崗位部門負(fù)責(zé)人意見后，人力資源部正式行文調(diào)動，當(dāng)事人辦理交接手續(xù)。

第二十四條所有崗位變動，其部門負(fù)責(zé)人均須對員工原崗位的工作進(jìn)行考核、鑒定，并交人力資源部存檔。

第八章試用及正式聘用

第二十五條公司所有員工均應(yīng)實(shí)行試用制，須簽訂試用勞動合同或在勞動合同中規(guī)定試用期。新員工試用期一般不超過3個(gè)月，需延長試用期的必須報(bào)總經(jīng)理審批，但試用期最長不超過6個(gè)月。

第二十六條試用員工部門負(fù)責(zé)人對其試用期工作績效進(jìn)行考核，提出提前結(jié)束、按原定期限、延期、解聘等意見，并填寫試用考核單，送人力資源部審核。

第二十七條員工由試用轉(zhuǎn)入正式聘用，須簽定正式勞動合同或由人力資源部發(fā)出通知。

第二十八條根據(jù)員工崗位、職務(wù)等原因，可協(xié)商決定員工的聘用年限，一般分別為1年、2年、3年。員工在公司連續(xù)工作滿10年的，如員工提出，可續(xù)簽無固定期限的勞動合同。

第二十九條員工和公司根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定，確定員工在試用、正式期的工資、獎(jiǎng)金和其他福利待遇。

第九章解聘

第三十條公司因下列原因，可對有關(guān)員工解聘：

1、受聘人因本業(yè)務(wù)、技術(shù)水平等原因，經(jīng)考核不能勝任崗位要求；

2、受聘人在規(guī)定的一段時(shí)間內(nèi)不能完成崗位任務(wù)；

3、因違反國家和公司法律規(guī)章制度；

4、因公司部門工作變化，部門提出撤崗；

5、公司因經(jīng)營業(yè)務(wù)和經(jīng)營范圍調(diào)整、變化；

6、受聘人因脫產(chǎn)進(jìn)修、長期外借，難以履行崗位責(zé)任；

7、無正當(dāng)理由連續(xù)曠工達(dá)十五天；

8、因身體健康狀況不適宜崗位要求；

9、受聘人因勞動合同趨于屆滿；

10、其他本公司認(rèn)為不合適崗位工作要求且不觸犯國家有關(guān)法規(guī)的事宜。

第三十一條解聘可由員工或公司各方提出，須于離職前1個(gè)月提出。

第三十二條公司無正當(dāng)理由提出解聘要求的，按雙方簽定的勞動合同進(jìn)行補(bǔ)償。

第三十三條員工解聘后，公司將不再負(fù)擔(dān)員工的任何非公司職責(zé)范圍內(nèi)的費(fèi)用。

第十章附則

第三十四條本辦法由人力資源部解釋、補(bǔ)充，經(jīng)公司總經(jīng)理會議審議通過后生效。

第二條 確定崗位編制的原則：?

1.符合總公司及子公司長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)和滿足實(shí)現(xiàn)利潤計(jì)劃的需要； ??

2.符合目前或近期業(yè)務(wù)的需要； ? ?

3.需做好勞動力成本的投放產(chǎn)出評估；?

4.有助于提高辦公效率和促進(jìn)業(yè)務(wù)開展，避免人浮于事； ? ?

5.適應(yīng)用人單位領(lǐng)導(dǎo)的'管理能力和管理幅度。 ?

1.剝奪政治權(quán)利尚未恢復(fù)； ? ?

2.被判刑或被通緝，尚未結(jié)案； ??

3.參加非法組織；?

4.品行惡劣，曾受過開除處分； ??

5.吸食毒品；?

6.經(jīng)醫(yī)院體檢，本公司認(rèn)為不合格； ??

7.年齡未滿 18周歲。 ?

1.人力資源部會同用人單位進(jìn)行招聘準(zhǔn)備工作：?

（2）擬定招聘日程安排； ??

（3）成立主試小組；?

（4）編制筆試問卷和面試綱要； ? ?

（5）需要準(zhǔn)備的其他事項(xiàng)。 ??

2.實(shí)施步驟：?

1.講解公司的歷史、現(xiàn)狀、經(jīng)營范圍、特色和奮斗目標(biāo)； ?

2.講解公司的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置，介紹各部門人員； ??

3.講解各項(xiàng)辦公流程，組織學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)章制度； ? ?

4.介紹工作環(huán)境和工作條件，輔導(dǎo)使用辦公設(shè)備；?

5.講解公司對員工道德、情操和禮儀的要求； ?

6.解答疑問；?

7.組織撰寫工作心得及工作意向。 ?

1.在本公司工作的員工不得擔(dān)任保證人。?

2.被擔(dān)保人有下列情形之一者，保證人應(yīng)付賠償及追繳責(zé)任： ? ?

（1）營私舞弊或有其他一切不法行為，致使本公司蒙受損失； ??

（2）侵占、挪用公-款、公物或損壞公物； ? ?

（3）竊取機(jī)密技術(shù)資源或財(cái)物； ?

（4）拖欠賬款。?

（1）保證人死亡或犯案；?

（2）保證人的信用、資產(chǎn)有重大變動，因而無力保證； ? ??

（3）保證人宣告破產(chǎn)； ? ?

（4）不欲繼續(xù)保證。?

第十二條 本制度適用于公司本部及下屬全資子公司。 ?

第十三條 本制度從制訂之日起實(shí)施，解釋權(quán)歸人力資源部。