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執(zhí)行案結案申請書如何寫 申請執(zhí)行人怎么寫結案申請書(8篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-01-17 19:26:41 頁碼:7
執(zhí)行案結案申請書如何寫 申請執(zhí)行人怎么寫結案申請書(8篇)
2023-01-17 19:26:41    小編:ZTFB

范文為教學中作為模范的文章,也常常用來指寫作的模板。常常用于文秘寫作的參考,也可以作為演講材料編寫前的參考。范文怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢?這里我整理了一些優(yōu)秀的范文,希望對大家有所幫助,下面我們就來了解一下吧。

執(zhí)行案結案申請書如何寫一

申請執(zhí)行人:中國農(nóng)業(yè)銀行股份有限公司廣州____支行

法定代表人:郭____

住址:廣東省廣州市花都區(qū)____鎮(zhèn)____路1號。

被執(zhí)行人:鄒____,男,_______年____月____日出生,漢族,住廣東省韶關市曲江區(qū)____鎮(zhèn)____路9號____房。

被執(zhí)行人:廣州市____實業(yè)發(fā)展有限公司

法定代表人:鄭____

住址:廣東省廣州市花都區(qū)____鎮(zhèn)____村____路南。

在申請執(zhí)行人中國農(nóng)業(yè)銀行股份有限公司廣州____支行與被執(zhí)行人鄒____、廣州市____實業(yè)發(fā)展有限公司,就貴院作出的(20____)穗花法民二初字第20____號《民事判決書》的強制執(zhí)行過程中(執(zhí)行案號:(20____)穗花法執(zhí)字第16____號),貴院誤將異議人的財產(chǎn)“廣州市花都區(qū)____鎮(zhèn)____城____街____商鋪”作為被執(zhí)行人鄒____的財產(chǎn)予以執(zhí)行,嚴重損害了異議人的合法權益,同時,本商鋪尚處于有效租賃合同期內(nèi),權屬的變更不應影響租賃合同的繼續(xù)履行,故異議人依法提出本執(zhí)行異議。

請求事項:請求貴院立即中止(20____)穗花法執(zhí)字第16____號案的執(zhí)行,停止查封廣州市花都區(qū)____鎮(zhèn)____城____街____商鋪。

事實與理由:

執(zhí)行案結案申請書如何寫二

上個月我有幸參加了公司組織的中層干部培訓,通過聽黃澤良副總關于中層干部如何增強執(zhí)行力的講座,理論學習,收獲頗豐,真正體會到作為一名公司中層的作用。中層就是夾層,就像三明治中間的夾層,要承受上壓下頂,是兵頭將尾,但中層起著承上啟下的作用,中層的作用發(fā)揮得好,是公司領導聯(lián)系下面員工的一座橋梁;發(fā)揮得不好,是橫在領導與員工之間的一堵墻,就會形成“上邊想、下邊望,中間成了頂梁杠”的局面。所以提高中層干部的執(zhí)行力就顯得尤為重要。

什么是執(zhí)行力呢 所謂執(zhí)行力就是把計劃、方案變成現(xiàn)實操作的能力,它不是單一的素質(zhì),而是多種素質(zhì)、能力結合的表現(xiàn)。在學習之前請大家先想想,在三國演義中,哪位將領是最出色的中層執(zhí)行者,哪位是最失敗的中層執(zhí)行者呢 哪位又是最靈活變通的中層執(zhí)行者呢 先不要回答 到最后我們一起討論一下。

目前,我們公司處在飛速發(fā)展的階段,規(guī)模不斷在擴大,因此要提升管理。而提升管理,除了要有好的決策班子、好的發(fā)展戰(zhàn)略、好的管理體系外,更重要的是要有公司中層管理者的執(zhí)行力。

那么中層管理者要提高執(zhí)行力,在工作中至少需具備兩種能力:理解公司和高層領導的理念的能力和在本職工作上的組織實施能力。那么,到底如何提高這兩方面的能力呢 我以為可以從以下幾方面來著眼:

第一、思想上重視,正確理解公司和領導的理念,做好一個傳播者。 中層管理者在接到領導工作指示時,一定要正確理解領導的意圖和初衷,不能不懂裝懂,要把正確的理念灌輸?shù)较聦僦腥?。否則將會出現(xiàn)企業(yè)的決策方案在執(zhí)行的過程當中,標準漸漸降低、甚至完全走樣,越到后面離原定的標準越遠,從而背離了領導的意圖和目的。

第二,表率作用是前提。作為一個中層干部,不能只靠說,要靠做,必須身先士卒、百折不撓,以自己的人格魅力樹形象, 無論是遵章守紀,還是公司布置任務的完成,都要起到表率作用,打鐵先要自身硬。只有讓手下員工心悅誠服,你才有說服力,你說的話,別人才會聽,才談得上執(zhí)行力。

第三,主動積極是作風。主動積極、雷厲風行是中層干部的工作作風。中層干部忌諱辦事拖拉,“雷聲大,雨點小”。不能患得患失,畏難發(fā)愁,避重就輕,敷衍塞責。不能事事等領導交待,應主動地去完成自己該做的事。中層主動,下面員工才能主動,整個部門工作就會主動。

第四,工作到位是準則。工作做到位,就是要有嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度,對要做的工作不能敷衍,要認真去辦。要想作到位,必須做到:頭腦到位——多思考如何做好工作的方式方法,嘴巴到位——管理工作就是婆婆嘴,各項工作要隨時督促,眼睛到位——及時發(fā)現(xiàn)問題,及時解決,耳朵到位——及時了解廣大下屬員工對工作的意見和建議,腿腳到位——經(jīng)常深入最基層,了解情況。工作到位就是最好的執(zhí)行力。

第五, 不講借口是態(tài)度。中層干部應凡事不講借口,恪守職責?!敖杩凇钡膶嵸|(zhì)是推卸責任,在責任與借口之間,選擇借口還是選擇責任,體現(xiàn)了一個人對待工作的態(tài)度。如果每一個中層都為自己的工作找借口,那就根本談不上執(zhí)行力。不講任何借口,看似無情,但是它體現(xiàn)的是一種負責、敬業(yè)的精神,一種服從、誠實的態(tài)度,一種完美的執(zhí)行能力。

第六,團隊合作是保證。中層干部應該互相信任,互相支持,互相配合,互相幫助,相互尊重,相互激勵,多看別人的優(yōu)點,接納或善意提醒別人的不足。各部門之間應各司其職,補位不越位,補臺不拆臺,分工合作,揚長補短,形成合力。自己的工作自己做,同事的工作幫著做,集體的工作大家做。只有這樣,自己的執(zhí)行力才會提高。

第七,公平公正是原則。公平公正是激發(fā)員工工作積極性和創(chuàng)造性的原動力之一。作為中層干部要公平公正對待下屬的工作業(yè)績、表現(xiàn),解人之難、記人之功,通過正面激勵,引導員工往前跑,通過負面激勵,推著員工往前走。工作中要對事不對人,要一視同仁。想問題、辦事情,都要從大局出發(fā),公道正派、是非分明、一身正氣;能堅持原則、堅持正義、牢記職責和使命,這樣才能激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力,才能樹立正氣,繼而提高執(zhí)行力。

執(zhí)行案結案申請書如何寫三

王經(jīng)理在晨會上又發(fā)了一頓火,自己也記不清是第幾次發(fā)火了,員工們似乎也司空見慣了,熬過晨會這十幾分鐘,依然我行我素,仍然是有工作無效率的老樣子。

也難怪王經(jīng)理發(fā)脾氣,已經(jīng)連續(xù)幾個月了,終端的老問題月月重復,新問題日日增加,缺品項、斷貨、無價簽、陳列位置差、拜訪頻率不夠、有促銷無銷量……這些問題總是困擾著他,終端很少有讓他省心的門店,總是存在或多或少的問題,總監(jiān)巡訪市場的時候,每次都是劈頭蓋臉的訓斥,身為區(qū)域經(jīng)理確實有點承受不住。

王經(jīng)理開始陷入深深的反思,產(chǎn)品是響當當?shù)拿飘a(chǎn)品,促銷力度也大于競品,人員配置也很合理,各項費用也很充足,為什么終端就存在這么多問題呢?一定是執(zhí)行力出了問題,沒有執(zhí)行力,再好的策略也是空談!

怎樣提高人員的執(zhí)行力,改變終端長期以往的現(xiàn)狀呢?

王經(jīng)理開始調(diào)整管理思路。

一、 人員沒有執(zhí)行力,先找管理者原因

經(jīng)常指責員工不對,有沒有反思過自己呢?王經(jīng)理仔細的反思了這幾個月的工作內(nèi)容和工作方法。每天一味的向員工要銷量要結果,并沒有認真的總結工作的得失,及時的給予指導;當工作壓力來臨的時候,將壓力分攤給員工就算了事;不能清楚的掌握員工在終端上每天的工作內(nèi)容,對于客戶卡和拜訪路線并沒有認真研究過,也沒有對問題進行追蹤;對于客戶開發(fā)和網(wǎng)點推進沒有認真的總結過……

王經(jīng)理倍感慚愧,基礎工作不扎實,哪來的工作效率呢?每天都是圍著銷量轉(zhuǎn),銷量圍著促銷轉(zhuǎn),有工作無效率,忙到最后,基礎不扎實,哪來的增量空間?到了年底,還是向公司哭訴市場的艱難,任務的艱巨,需要公司的大力支持。

要求員工有執(zhí)行力,就必須先把自身的執(zhí)行力樹立起來,凡事就怕認真二字,只要自身比員工更認真的去對待每一件事情,員工就不敢不認真的去做事。

二、 將合適的人用到合適的位置上

怎樣去改變現(xiàn)狀,加強執(zhí)行力呢?王經(jīng)理再三考慮之后,決定先從人員下手!

經(jīng)過仔細的人員分析之后,王經(jīng)理將業(yè)務人員分為類:一類善于攻,一類善于守,一類善于混。有的業(yè)務員善于談客戶,與客戶打交道如魚得水,不善于按拜訪路線天天鋪小店,那就讓他去開發(fā)特通和團購,管理分銷商和二批商,發(fā)揮他的長處;有的業(yè)務員就善于按著既定的路線拜訪拿訂單,走店比較仔細,那就讓他去鞏固開發(fā)的結果,每天進行門店的維護工作;有的業(yè)務人員成了老油條,沒有什么突出的光點,大錯誤不犯,小錯誤不斷,每天混日子,市場和業(yè)務都很熟,就是沒有主動性,淘汰掉有點可惜,畢竟培養(yǎng)了很長時間,成為業(yè)務人員中的“雞肋”!

善于攻的業(yè)務員打頭陣,開發(fā)弱勢渠道的新客戶,挖掘特通和團購的潛力,善于守的業(yè)務員鞏固開發(fā)結果,加強維護,提高服務,善于混的業(yè)務人員在充分激勵的情況下,仍然沒有動力,就適時進行淘汰。

一個新的業(yè)務組織架構圖呈現(xiàn)在王經(jīng)理腦海里,在新的競爭形式下,將合適的人用到合適的位置上顯得尤為重要,只要人員的布局合理,執(zhí)行力的要求才能達到事倍功半的效果。

三、 注重教給員工思路而不是方法

人員的重新布局完成了,王經(jīng)理又想到了一個問題:為什么每天都那么累呢?總有解決不完的事情,有些事情很簡單,稍動腦筋就能想出解決的辦法,而業(yè)務人員卻不愿意去多想,總是想到有事找領導。

在管理中存在這樣的情況,有的領導什么都不會告訴你,只會要結果,有的領導卻告訴的太多了,搞的下屬凡事不敢私下結論,對領導的依賴性過強。王經(jīng)理反思了一下,確實如此,每天晨會,只要有一個業(yè)務人員帶頭,其它業(yè)務就會隨聲附和,雞毛蒜皮的小事也要提出來,讓領導給予解決,如果能把領導當場問住,業(yè)務人員就會暗自竊喜,如果領導把所有的問題都給出答案,業(yè)務人員就養(yǎng)成了惰性,工作整天圍著領導轉(zhuǎn),凡事都找領導解決,自己也不用動腦了,真正成了領導的千里眼、順風耳。

怎么辦呢?王經(jīng)理思考了半天,有了思路。

凡事不要急于給出答案,而是反問員工應該怎么辦?對路的解決辦法,充分肯定并授權執(zhí)行,鼓勵員工積極思考,不對路的解決辦法,引導員工的思考方式,從思路上去糾正員工,一定要在最后一刻給予員工解決辦法,既充分調(diào)動員工的潛能,又將事態(tài)盡在掌控中。

四、 結果和過程同樣重要

以前只注重結果了,沒有重視過程,不重視過程也不會引起好的結果,王經(jīng)理仔細想了想,確實如此,舉兩個簡單的例子:

月底急銷量。一到月底,就要為銷量的達成而著急了,銷量達成關系到每個員工的薪資,這時候就是拼命的壓客戶,壓終端,客戶壓貨多了就形成了竄貨和砸價行為,門店壓貨多了要半個月的時間才能消耗盡,由此形成惡性循環(huán)。如果平時密切關注客戶庫存和網(wǎng)點開發(fā)情況,關注單店的生動化陳列和賣力情況,關注不同渠道的增長率情況而合理調(diào)配資源,關注業(yè)務的貢獻率情況及日常工作表現(xiàn),結果也不會那么糟糕!

應付公司報表管理工具。許多業(yè)務人員最煩的就是各種各樣的報表,只要能把銷量達成,什么都是次要的,有些報表甚至千篇一律,做個模版大家用,幾筆改完就交差了,而管理者也沒有認真的來看,完全成了走形式,很好的管理工具沒有利用起來,也沒有為市場工作做一些指導,反而成了累贅。如果認真的對待報表,通過月度不同的對比,還是有規(guī)律可循的,也能指導我們?nèi)粘5墓ぷ?,比如客戶卡就能挖掘單店的訂貨?guī)律,指導業(yè)務人員突破習慣性拜訪,而改為重點拜訪,重點客戶重點服務,運用二八法則,20%的門店挖掘銷量,80%的門店抓生動化陳列,滲透銷量等等。

是呀,細節(jié)決定成敗,基層的營銷單位抓的就是細節(jié)和執(zhí)行力,一個個細節(jié)的忽略導致了市場一片混亂的局面,大家都在忙,都沒忙出什么結果。王經(jīng)理決定專門成立一個督查小組,針對過程的各個細節(jié)進行全面的監(jiān)督和考核,納入月底薪資的獎罰當中,督查小組直接對經(jīng)理負責,保證市場信息的隨時溝通。

五、 營造競爭氣氛,激發(fā)員工斗志

要激發(fā)員工的斗志,必須打造一種內(nèi)部競爭機制。

王經(jīng)理充分利用了激勵工具,打造出了內(nèi)部競爭的氣氛,制定了員工月度業(yè)績記錄卡,記錄卡從銷售達成、網(wǎng)點開發(fā)、品項達成、客情關系、月度增長率、銷量同期比、渠道貢獻率等綜合指標,對員工進行客觀評估,并按月進行評比,作為員工提升依據(jù);會議室內(nèi)設立員工業(yè)績板,對員工進行月度銷售排名,進行末位淘汰,設立銷量達成警戒板,按日提醒員工的達成情況,設立月度銷量狀元、市場開拓狀元,選拔優(yōu)秀的員工并進行張榜,設立渠道主管崗位,連續(xù)三個月業(yè)績排名第一的員工,評選為該渠道的主管,負責整個渠道的協(xié)調(diào)和管理,培養(yǎng)其小組領導能力,設立渠道之間的銷售競賽,設立小組獎勵,調(diào)動渠道小組之間的競爭熱情等等,通過一系列的內(nèi)部競爭機制,調(diào)動全員參與熱情,激發(fā)團隊的活力,一改往日整個團隊乏味和沉悶的氣氛。

六、 經(jīng)常培訓和總結

保持團隊整體前進的步伐,就要經(jīng)常性進行培訓和工作總結,實現(xiàn)整個團隊的思想統(tǒng)一,步調(diào)一致。

每個周六,王經(jīng)理就把所有的業(yè)務人員組織到一起,進行培訓和經(jīng)驗總結,培訓采取互動的方式,一方面將搜集的各種培訓資料進行共享,一方面將一周工作得失進行廣泛發(fā)言,各抒己見,看著熱火朝天的討論場面,王經(jīng)理喜上心頭,從爭論中,不但梳理出市場思路,也發(fā)現(xiàn)了一些有潛質(zhì)的人員,成功的個案給了所有人員啟發(fā),失敗的例子也增長了業(yè)務經(jīng)驗,同時,根據(jù)每周的培訓經(jīng)驗總結,王經(jīng)理也適時調(diào)整各項工作流程,與市場現(xiàn)狀相匹配,以發(fā)揮出每個人員最大的主觀能動性。

執(zhí)行案結案申請書如何寫四

1、執(zhí)行力是推動工作的前提,提高執(zhí)行力必須在剛性化、精細化、人本化上下功夫。

2、把每一件簡單的事做好就是不簡單,把每一件平凡的事做好就是不平凡。

3、細節(jié)決定成敗,知識改變命運,能力提升位次。

4、一心一意為群眾服務,一言一行樹工商形象。

5、今日事今日畢,言必行,行必果,果必優(yōu)。

6、凡事要求落實、求具體、求深入、求細致、求效率、求質(zhì)量。

7、認真做事只是把事情做對,用心做事才能把事情做好。

8、治腐之本在于治人,治人之本在于治心,治心之本在于治欲。

9、成功需要不懈的努力,而失敗可能只是一個細小的疏忽。

10、接受任務不講條件,執(zhí)行任務不找借口,完成任務追求圓滿。

11、用我的熱心、愛心、細心、誠心,換取你的稱心、放心、歡心、安心。

12、人心齊則士氣足,士氣足則百事興。

13、用心寫好一個"人"字,用情干成一個"事"字。

執(zhí)行案結案申請書如何寫五

申請人:何某,女,xx年xx月xx日生,住所:xxxxx,現(xiàn)無業(yè)。

請求事項:請求不予強制執(zhí)行深圳市中級人民法院(20xx)深xxx字xx號裁定。事實和理由:

柴某訴王某民間借貸糾紛一案,經(jīng)深圳市羅湖區(qū)人民法院與深圳市中級人民法院兩審終審判決,于20xx年4月xx日送達生效。深圳市中級人民法院裁定執(zhí)行申請人所有的位于xxxxxx的房產(chǎn),剝奪了申請人的合法權益。

一、柴某與王某之間的借貸關系,申請人并不知情。

1.柴某訴稱王某于xx年xx月xx日向其借得人民幣50萬元。申請人對此從不知情,王某亦未曾將該50萬元的任何部分用于申請人與王某的家庭共同生活。

在申請人與王某婚姻關系存續(xù)期間,雙方均有固定工作、生活穩(wěn)定,家庭成員身體健康,家庭生活不存在重大支出,也從未進行過任何大額投資行為,根本無需向柴某舉借如此巨額債務。王某向柴某舉借債務并未告知申請人,亦從未將任何該款項用于家庭共同生活。

2、柴某僅僅憑借一張存在重大瑕疵的欠條用來證明王某向其舉借50萬元債務,該事實認定亦存在模糊不清之處。

第一、柴某出借50萬巨額款項,卻不知王某用于何處?以何種方式償還?柴某提供的用來證明王某欠其50萬的欠條,不僅金額單位無法認清,而且也沒有寫明還款期限、還款方式等必要條件,這與日常情理不符。

第二、柴某與王某之間一直存在曖昧關系,該欠條是柴志杰用以脅迫王某維持與其之間不正當關系的。保證。所謂借錢一事,純屬子虛烏有。

第三、即便是王某主動給柴志杰出具了50萬的欠條,也應當視為王某對柴某的贈與行為,而該贈與行為在未實際交付之前,并未生效。

二、申請人與王某已與xx年xx月xx日通過民政部門登記離婚,本案執(zhí)行房產(chǎn)已合法分割屬申請人所有。法院“未審先判”,裁定執(zhí)行申請人名下的該房產(chǎn),剝奪了申請人依法應當享有的訴訟權利。

1.柴某與王某之間的民間借貸糾紛一案的審理歷時1年xx個月,而在此期間,柴某既未向申請人提起過任何訴訟,法院亦未將申請人作為共同被告或第三人讓申請人參加該案的審理。

2.申請人與王某已于xx年xx月xx日通過民政部門登記離婚,本案執(zhí)行房產(chǎn)已合法分割屬申請人所有。法院裁定強制執(zhí)行申請人所有的房產(chǎn),對于申請人來說,是“未審先判”,剝奪了申請人依法享有的訴訟權利。

綜上,申請人對本案執(zhí)行提出異議,請求法院查明事實,維護申請人合法權益,不予強制執(zhí)行。

深圳市羅湖區(qū)人民法院

申請人:

申請時間:

執(zhí)行案結案申請書如何寫六

根據(jù)市紀委《關于對貫徹執(zhí)行中國國共產(chǎn)黨黨員領導干部廉潔從政若干準則情況開展專面檢查的通知》文件精神,我局高廈重視,認真學習,列啞要求進行了深入細致的專項檢查工作?,F(xiàn)匯報如下:

市紀委《關于對貫徹執(zhí)行中國國共產(chǎn)黨黨員領導干部廉潔從政若干準則情況開展專面檢查的通知》文件下發(fā)以后,我局高度重視,立即組織召開會議,認真學習文件精神,并對全局貫徹執(zhí)行《廉政準則》隋況開展自查工作進行了安排部署。一是認真學習,全局黨員干部要帶頭學習《廉政準則》,特別是領導班亍成員要反復研讀,圍繞遵守“八個嚴禁”、“52個不準”,進一步增強全體黨員的廉潔從政意識,要在思想上行動上認真踐行各咂規(guī)章條例。二是要廣泛宣傳《廉政準則》各科室(部門)要認真組織黨員干部進行學習,局領導班子成員要親到分菅科室(部門)進行宣講輔導工作,采取各種有效形式,廣泛開展有聲勢、有深度有實菠的宣傳教育活動、切實提高廣大黨員干部廉潔從政意識。三是要認真開展自查工作。局相關科室及局領導班子成員要對照專項檢查內(nèi)容,逐條逐項進行自查,按照要求寫出自查報告,并在定范國內(nèi)進行公示,對存在的問題,要及時進行整改,采取得力措施,確保整改到位。

一是把新修訂的《中國共產(chǎn)黨黨員領導干部廉潔從政若干準則》學習教育納入中心組和黨員干部職工年度學習計劃。積極利用中心組學習、支部學習等時間,組織全體黨目干部認真學習《康政準則》,大家能移圍繞遵守“八個嚴禁”“52個不準”,結合自身,查找不足,防患未然,進步增強了黨員干部特別是黨員領導干部的理想信念和廉潔從政意識二是組織開展豐富多彩的機關廉政又化創(chuàng)建活動。專門購買了《廉政中國》反腐倡廉教育系列電教片,下發(fā)通知要求各支部組織全體黨員認真觀看學習舉辦慶祝建黨90周年紅歌演唱會,通過合唱詩歌朗誦等形式,在全體黨員干部中唱響積極向上的主旋律。三是積極推進廉政文化建設。把廉政文化建設與干部教育,精神文明建設有機結合起來,不斷加強機關廉政文化建設,加強對黨員特別是領導干部的理想信念和從政道德教育、黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風建設、黨紀條規(guī)和國家法律法規(guī)教育。

一是扎實開展公務用車專項清理工作。我局將機關用車問題專頂治理作為反腐倡廉工作的項重點任務,局領導高度重視,明確科室和責任人專門負責該項工作。按照中辦發(fā)[2011]2號又件的要求,以及市委的安排部署,對局機關及局屬事業(yè)單位所有車輛進行了自查,局屬公務用車全部填報了《地方黨政機關公務用車問題專項治理報表》,沒有發(fā)現(xiàn)違反規(guī)定購買使用公務用車行為我局以此為契機,強化管理,進步健全完善了《車輛管理制度》、《車輛駕駛員管理制度》等規(guī)章制度,確保車輛管理有效到位。

二是扎實開展“小金庫”專項治理工作。根據(jù)市委繼續(xù)深化“小金庫”專項治理的安排部署,我局高度重視該項工作,進行了動員部署,明確目標責任,由局辦公室牽頭,對局機關及局屬事業(yè)單位全面進行了“回頭看”檢查,及時認真填報《“小金庫”全面復查統(tǒng)計表》,沒有發(fā)展任何連執(zhí)違紀行為。

三切實做好機關厲行節(jié)約工作。重點控制與公務活動最為密切的會議費差旅費和接待費開支,精簡各婁會議,加強公務活動的管理,嚴格執(zhí)行接待工作規(guī)定嚴格公務用車管理,降低車輛運行成本建立車輛使用登記制度,壓縮車輛使用頻率,加強公務用車監(jiān)督管理,嚴防公車私用加強車輛的維護和保養(yǎng)管理加強水電郵管理,杜絕“長明燈”、“白晝燈”,自來水滴、漏、跑、冒等現(xiàn)象,辦公電話禁止撥打聲訊、購物、電臺、游戲幣充值等,嚴格接規(guī)定報刊訂闊數(shù)量和種類。

四是嚴格執(zhí)行節(jié)日期間廉政建設有關規(guī)定。根據(jù)下紀委市監(jiān)察局關于加強“元旦”等節(jié)日期間黨風廉政建設工作有關要求,在節(jié)日期間,我局對所有車輛進行了封存,對落實黨風廉政建設工作情況進行了監(jiān)督檢查,經(jīng)檢查未發(fā)現(xiàn)干部職工以各種名義接受管理和服務對象以及其他與行使職權有關系的單位或者個人的禮金和各種有價證券、支付憑證及婚喪嫁娶大操大辦、參與賭博、公車私用及“節(jié)日病”等問題,并及時向市廉自辦報告了治理節(jié)日病統(tǒng)計報表。

五是認真落實領導干部廉潔從政各項規(guī)定全局黨員領導干部嚴格貫徹執(zhí)行《中國共產(chǎn)黨黨員領導干部康潔從政若干準則》、《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例》、《關于領導干部報告?zhèn)€人有關事項的規(guī)定》、《關于對配偶子女均已移居國外的國家工作人員加強管理的暫行規(guī)定》等規(guī)定,特別是在這次專項檢查中,局黨員領導干部圍繞遵守“八個嚴禁”“52個不準”,進行了全面深入的自查。經(jīng)檢查,沒有發(fā)現(xiàn)領導干部私自從事營利性活動;沒有收受禮金、現(xiàn)金、有價證券等:沒有違規(guī)多自和買賣住房,特別是違反規(guī)定買賣經(jīng)濟適用房、廉租住房等保障性住房;沒有利用職權委托理財或獲取內(nèi)幕信息謀取不正當利益等現(xiàn)象發(fā)生。

執(zhí)行案結案申請書如何寫七

1.提高執(zhí)行力,從“一頁備忘錄”開始。

2.一個再好的項目,如果沒有合適的人做,最好還是放棄它。

3.執(zhí)行前:決心第一,成敗第二。

4.執(zhí)行力是推動工作的前提,提高執(zhí)行力必須在剛性化、精細化、人本化上下功夫。

5.三流的點子加一流的執(zhí)行力,永遠比一流的點子加三流的執(zhí)行力更好。

6.6沒有執(zhí)行力,就沒有競爭力。

7.提高企業(yè)整體的執(zhí)行力。

8.講究實事求是,使執(zhí)行落到實處。

9.19、執(zhí)行文化是從負責任開始的。

10.沒有好的激勵機制,就沒有好的執(zhí)行力。

11.執(zhí)行力離不開指導力的支撐。

12.執(zhí)行力的養(yǎng)成需要充滿激情和持之以恒。

13.追求細節(jié)有多深入。

14.企業(yè)的執(zhí)行力關鍵在于集體的執(zhí)行力。

15.把每一件簡單的事做好就是不簡單,把每一件平凡的事做好就是不平凡。

16.打造高效執(zhí)行的團隊,掌握團隊執(zhí)行的方法。

17.用我的熱心、愛心、細心、誠心,換取你的稱心、放心、歡心、安心。

18.多執(zhí)著,執(zhí)行力就有多好。

19.培養(yǎng)員工,使其不斷地進步,從而最終提高執(zhí)行力。

20.認真做事只是把事情做對,用心做事才能把事情做好。

21.勝利第一,理由第二。

22.用人不在于如何減少人的短處,而在于如何發(fā)揮人的長處。

23.一心一意為群眾服務,一言一行樹工商形象。

24.執(zhí)行者扮演正確的執(zhí)行角色,執(zhí)行才能成功。

25.強有力的查核是推進企業(yè)執(zhí)行力的銳利武器。

26.執(zhí)行者的背后是管理者的有效監(jiān)控手段。

27.速度第一,完美第二,有速度才有執(zhí)行力。

28.沒有執(zhí)行力文化的企業(yè)就沒有自覺的執(zhí)行力。

29.了解自己的企業(yè)及員工是提升企業(yè)執(zhí)行力的有效途徑。

30.執(zhí)行力的高低取決于紀律性的高低。

31.接受任務不講條件,執(zhí)行任務不找借口,完成任務追求圓滿。

32.沒有好的執(zhí)行力,再好的決策,也只是一個良好的愿望而已。

33.執(zhí)行后:結果第一,解釋第二。

34.今日事今日畢,言必行,行必果,果必優(yōu)。

35.讓合適的人做合適的事。

36.獎勵有執(zhí)行力的員工,是增強企業(yè)執(zhí)行力的有效手段。

37.喚起員工之間的競爭意識,激發(fā)員工強烈的執(zhí)行能力。

38.注重實效,獎罰分明。

39.樹立明確的目標,確定執(zhí)行力的方向。

40.集體的執(zhí)行力來自于各級領導者的實際領導力。

41.充分利用執(zhí)行過程中的位勢,利用工具達到目的。

42.細節(jié)決定成敗,知識改變命運,能力提升位次。

43.認真第一,聰明第二。

44.通過執(zhí)行流程的創(chuàng)新不斷提升企業(yè)的核心競爭力。

45.快速行動是決定執(zhí)行力成敗的重要因素。

46.用心寫好一個“人”字,用情干成一個“事”字。

47.行動是果實,而言語只是樹葉。

48.把問題的解決方法固化,將企業(yè)家的執(zhí)行力轉(zhuǎn)化為組織的執(zhí)行力。

49.優(yōu)勝劣汰制度創(chuàng)造超一流的執(zhí)行能力。

50.有效的執(zhí)行力是企業(yè)做到快速反應的保證。

51.團隊力量決定執(zhí)行力,好的執(zhí)行力一定要有好的團隊。

52.領導要以身作則,帶頭執(zhí)行。

53.細節(jié)的不等式意味著1%的錯誤會導致100%的失敗。

54.執(zhí)行力的關鍵是細節(jié)。

55.企業(yè)的執(zhí)行力關鍵在于組織執(zhí)行力。

56.治腐之本在于治人,治人之本在于治心,治心之本在于治欲。

57.管理者在選聘人員時要著重衡量其執(zhí)行能力。

58.通過授權深化執(zhí)行力。

59.善于創(chuàng)新使執(zhí)行力度更大,速度更快,效果更好。

60.打造卓越的領導力與執(zhí)行力。

61.人心齊則士氣足,士氣足則百事興。

62.執(zhí)行力的衡量指標不是人,不是財,而是時間個細節(jié)。

63.行動第一,成敗第二。

64.從“問題解決者”轉(zhuǎn)換為有執(zhí)行力的“管理者”。

65.關鍵在于一個“做”字,沒有實際行動,哪有執(zhí)行力。

66.凡事要求落實、求具體、求深入、求細致、求效率、求質(zhì)量。

執(zhí)行案結案申請書如何寫八

申請人:________________

申請事項:_________________請求法院準予被告人_____________監(jiān)外執(zhí)行。

申請事實和理由:

_____________患有胰島素依賴型糖尿病、空洞型肺結核等重病,生命垂危,請求法院對其準予監(jiān)外執(zhí)行。

_____________于_________年_________月_________日被荔灣區(qū)公安分局刑事拘留,當時公安機關欲將其送去荔灣區(qū)看守所關押,但看守所對_____________新體檢后,認為______________病重,生命垂危,不予收押;當晚公安機關立即將其送往廣東武警總隊醫(yī)院搶救,才挽回______________新生命。由_____________病重,從拘留的當日至今,______________均被關押在武警總醫(yī)院的治療,若離開醫(yī)院,_____________隨時有生命危險。

由于____________新疾病嚴重,病史長,患有多種慢性病。其中肺結核病病史已有十多年,肺部已形成空洞,平時常有吐血情況出現(xiàn),曾多次發(fā)病入院醫(yī)療,早在_________年________月在中山醫(yī)科大學住院時,經(jīng)查已發(fā)展到雙上肺浸潤型肺結核,且具有高傳染性,需長期服藥治療,病情也一直惡化;另外,糖尿病病史也近十年,為i型糖尿病,依賴打胰島素才能維持生命。______________疾病發(fā)作極易引發(fā)心臟、大腦等器官功能衰竭,隨時有可能死亡。(有關李_____新的病史詳見此前申請人向法院提交的《病歷》、《檢驗報告單》,貴院也可以向廣東武警總醫(yī)院了解情況)

現(xiàn)在_____________新被關押,隨時會病危,其不適合繼續(xù)關押,。根據(jù)《刑事訴訟法》第二百一十四條的規(guī)定:_________________“患有嚴重疾病需要保外就醫(yī)的;或生活不能自理,適用暫予監(jiān)外執(zhí)行不致危害社會的”,法院可以準予監(jiān)外執(zhí)行。

______________病情及身體狀況符合上述有關情形,請貴院予以考慮,準予__________監(jiān)外執(zhí)行,讓其家人送其到醫(yī)療條件較好的醫(yī)院治療,以免發(fā)生病死意外。

______________作為_____________的__________,可以保證______________能遵守監(jiān)外執(zhí)行期間的各種規(guī)定,隨傳隨時到案,不妨礙司法,請批準為盼!

此致

__________區(qū)人民法院

辯護人:_________________

律師:_________________

_______年_______月_____日

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