最新舞蹈工作崗位說明書范文(優(yōu)質(zhì)17篇)

藝術(shù)是一種表達(dá)情感和思想的形式，它能夠觸動(dòng)人心，讓人產(chǎn)生共鳴?？偨Y(jié)不僅是對(duì)過去的總結(jié)，同時(shí)也是對(duì)未來的規(guī)劃和展望。“總結(jié)是成功的關(guān)鍵”，以下是一些成功人士的總結(jié)范文，希望能給大家?guī)硪欢ǖ膯⑹尽?/p>

舞蹈工作崗位說明書篇一

一、認(rèn)真履行《廣西藝術(shù)學(xué)院教師守則》，忠誠黨的教育事業(yè)，自覺貫徹黨的教育方針和培養(yǎng)目標(biāo)，遵紀(jì)守法，愛崗敬業(yè)，嚴(yán)于律已，為人師表，具有崇高的思想境界及奉獻(xiàn)精神。

二、刻苦鉆研業(yè)務(wù)，樹立全面教學(xué)質(zhì)量觀念，做好本職工作，積極完成教學(xué)大綱規(guī)定的教學(xué)任務(wù)，因材施教，將教學(xué)目的貫徹落實(shí)到每堂課當(dāng)中。

三、積極進(jìn)行教學(xué)改革，注意自身知識(shí)結(jié)構(gòu)的更新，不斷提高自身專業(yè)水平，提高教學(xué)質(zhì)量。

四、認(rèn)真?zhèn)湔n，按要求填寫教學(xué)計(jì)劃，并及時(shí)按系部規(guī)定上交教學(xué)計(jì)劃，按時(shí)核對(duì)教學(xué)工作量，按時(shí)上交學(xué)生考試成績，認(rèn)真進(jìn)行教學(xué)質(zhì)量分析。

五、上課不遲到、不早退、不擅自中斷教學(xué)，不在授課過程中做與課堂教學(xué)無關(guān)的事情。

六、積極參加院、系、教研室組織的各項(xiàng)活動(dòng)，關(guān)心集體顧全大局，積極支持配合系部工作。

七、每學(xué)期工作結(jié)束后，認(rèn)真總結(jié)并上交教學(xué)工作總結(jié)。

八、嚴(yán)格要求學(xué)生，把好教學(xué)質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格考試紀(jì)律，評(píng)分做到公平公正，及時(shí)將學(xué)生課堂情況匯報(bào)班主任、系領(lǐng)導(dǎo)。

舞蹈工作崗位說明書篇二

一、服從學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的工作安排和日常管理，出色完成學(xué)校交給自己所在班級(jí)學(xué)員的課堂教學(xué)任務(wù)和其它任務(wù)。

二、教會(huì)學(xué)員熟練掌握所學(xué)舞蹈課程的基本動(dòng)作、步伐、音樂要領(lǐng)。

三、貫徹學(xué)校制定的：教師要“寓教于樂、輕松教學(xué)”，學(xué)員要“開心學(xué)習(xí)、快樂成長”的教育培訓(xùn)理念。每個(gè)教師都要講究課堂藝術(shù)，努力調(diào)動(dòng)學(xué)員的學(xué)習(xí)積極性，不斷提高學(xué)員的學(xué)習(xí)興趣。

四、關(guān)心每一位學(xué)員的學(xué)習(xí)狀態(tài)和學(xué)習(xí)情況，對(duì)每位學(xué)員都給予同樣的關(guān)愛。對(duì)學(xué)習(xí)技能低差的學(xué)員多加鼓勵(lì)，不得歧視學(xué)習(xí)技能低差的學(xué)員。

五、完成藝術(shù)總監(jiān)下達(dá)的各種演出舞蹈節(jié)目的編排任務(wù)，并接受其對(duì)所編舞蹈節(jié)目的指導(dǎo)與審核。

六、完成行政總監(jiān)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，積極配合辦公室主任下達(dá)的各項(xiàng)招生宣傳、報(bào)名繳費(fèi)、參賽、考級(jí)、服裝定制等宣傳動(dòng)員工作。

七、負(fù)責(zé)完成各班學(xué)員每年的賽前、考前培訓(xùn)工作。并積極為學(xué)員參賽、考級(jí)進(jìn)行帶隊(duì)管理。

八、每個(gè)教師通過不斷學(xué)習(xí)，定期深造，努力提高自身的教學(xué)水平和所教班級(jí)的教學(xué)質(zhì)量。

九、認(rèn)真細(xì)致落實(shí)學(xué)校制定的《學(xué)員安全管理制度》，做好每個(gè)學(xué)員在校的安全保衛(wèi)以及學(xué)員上學(xué)(放學(xué))時(shí)的交接工作。

一、舞蹈室是學(xué)生舞蹈課的教學(xué)和實(shí)訓(xùn)場所，任課教師要負(fù)責(zé)舞蹈室設(shè)備正常運(yùn)行、學(xué)生安全、衛(wèi)生。任課教師是舞蹈室管理的第一責(zé)任人。

二、任課教師要按照要求使用舞蹈室的設(shè)備，努力提高教學(xué)和學(xué)生實(shí)訓(xùn)的能力和效果。

三、任課教師在每次實(shí)訓(xùn)課要提前5分鐘進(jìn)入舞蹈室。

四、任課教師負(fù)責(zé)舞蹈室設(shè)備、物品的管理，做好設(shè)備、耗材的登記入帳工作。

五、任課教師做好上課記錄和換班登記工作，詳實(shí)記錄每次上課和實(shí)訓(xùn)的班級(jí)、人數(shù)、內(nèi)容及指導(dǎo)老師等，登記儀器設(shè)備的使用情況。

六、任課教師負(fù)責(zé)舞蹈室的消防安全管理。上課期間指導(dǎo)教師不能離開舞蹈室，上課結(jié)束，打掃衛(wèi)生，關(guān)好門窗。

一、認(rèn)真履行《廣西藝術(shù)學(xué)院教師守則》，忠誠黨的教育事業(yè)，自覺貫徹黨的教育方針和培養(yǎng)目標(biāo)，遵紀(jì)守法，愛崗敬業(yè)，嚴(yán)于律已，為人師表，具有崇高的思想境界及奉獻(xiàn)精神。

二、刻苦鉆研業(yè)務(wù)，樹立全面教學(xué)質(zhì)量觀念，做好本職工作，積極完成教學(xué)大綱規(guī)定的教學(xué)任務(wù)，因材施教，將教學(xué)目的貫徹落實(shí)到每堂課當(dāng)中。

三、積極進(jìn)行教學(xué)改革，注意自身知識(shí)結(jié)構(gòu)的更新，不斷提高自身專業(yè)水平，提高教學(xué)質(zhì)量。

四、認(rèn)真?zhèn)湔n，按要求填寫教學(xué)計(jì)劃，并及時(shí)按系部規(guī)定上交教學(xué)計(jì)劃，按時(shí)核對(duì)教學(xué)工作量，按時(shí)上交學(xué)生考試成績，認(rèn)真進(jìn)行教學(xué)質(zhì)量分析。

五、上課不遲到、不早退、不擅自中斷教學(xué)，不在授課過程中做與課堂教學(xué)無關(guān)的事情。

六、積極參加院、系、教研室組織的各項(xiàng)活動(dòng)，關(guān)心集體顧全大局，積極支持配合系部工作。

七、每學(xué)期工作結(jié)束后，認(rèn)真總結(jié)并上交教學(xué)。

工作總結(jié)。

八、嚴(yán)格要求學(xué)生，把好教學(xué)質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格考試紀(jì)律，評(píng)分做到公平公正，及時(shí)將學(xué)生課堂情況匯報(bào)班主任、系領(lǐng)導(dǎo)。

舞蹈工作崗位說明書篇三

說明書。

文章，供大家參考和借鑒，更多資訊請(qǐng)繼續(xù)留意崗位說明書欄目。

工作崗位說明書的設(shè)計(jì)是基于公司的組織機(jī)構(gòu)圖而設(shè)計(jì)的。我經(jīng)常發(fā)現(xiàn)企業(yè)的hr從業(yè)人員往往忽視工作崗位說明書與組織機(jī)構(gòu)圖的內(nèi)在聯(lián)系，有很多企業(yè)的老板或者h(yuǎn)r并沒有深刻認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)。老板不懂也就罷了，但是作為hr可不能不懂。之所以很多企業(yè)的人力資源管理者不受到老板的重用，不是老板不識(shí)貨或者不重視人力資源管理，而是人力資源管理人員的水平僅僅停留在招聘、考勤及簡單的日常工作層面上。為此，hr埋怨自己的工資不高，怨恨老板有眼不識(shí)金香玉，卻從來沒有認(rèn)真檢討過自己的不足。

作為企業(yè)的人力資源管理者你這樣設(shè)計(jì)的組織機(jī)構(gòu)圖對(duì)公司的戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)起到哪些推波助瀾的作用?作為hr你思考過這些嗎?假如你忽略了組織機(jī)構(gòu)圖與工作崗位說明書的這些關(guān)系和必然聯(lián)系，那么你設(shè)計(jì)出的工作崗位說明書在企業(yè)的實(shí)際應(yīng)用中肯定效果會(huì)打折。

為此，一個(gè)專業(yè)的hr一定是一個(gè)懂得組織機(jī)構(gòu)圖與崗位說明書密不可分的人才。從事hr的很多，但是真正稱得上人才的hr很少，原因多數(shù)來自hr不專業(yè)、不用心的緣故。

1、名稱的確定：

工作崗位說明書也叫工作職務(wù)描述書，無論名稱確定哪項(xiàng)、其核心內(nèi)容基本都有以下構(gòu)成。對(duì)于初學(xué)者來說，掌握了這種模式及方法對(duì)于今后的工作將會(huì)獲得很大的幫助，隨著工作的經(jīng)驗(yàn)的不斷加強(qiáng)和深入，日久天長自然就會(huì)領(lǐng)悟其中的奧妙所在。

2、編號(hào)的應(yīng)用：

例如：一家市政公司下設(shè)一個(gè)預(yù)制件廠，還有一個(gè)瀝青廠，這個(gè)時(shí)候你可以在編號(hào)上這樣設(shè)計(jì)就能分開，便于人力資源系統(tǒng)化查詢。

gg代表高管，也是就公司廠長、副廠長等級(jí)別的人物。那么高管級(jí)別以下的主管如何編號(hào)呢?可以這樣：zg、cg、zy、gr等，分成主管、次管、職員、工人，如此你的工作崗位說明書的編號(hào)就算完成了，不過整體工作崗位說明書完成后不要忘記還有一項(xiàng)重要的工作就是，關(guān)于編制工作崗位說明書的名詞解釋和崗位說明書編號(hào)明細(xì)表。這樣你的人力資源工作才能做細(xì)、做好。

崗位基礎(chǔ)信息包含以下幾個(gè)方面，當(dāng)你完善這些的時(shí)候才便于你去人才市場招聘人員，否則，讓內(nèi)行人一眼就看得出來那些在人才市場招聘的企業(yè)、那些負(fù)責(zé)招聘的人員是不規(guī)范的。一個(gè)在人力資源管理上不規(guī)范的公司不難想象出是個(gè)什么狀態(tài)。為此，崗位基礎(chǔ)信息里需要包括如下內(nèi)容：

l崗位名稱：如總經(jīng)理助理。

l崗位編號(hào)：如hrm----cg----004。

l崗位部門：如總經(jīng)辦。

l崗位定員：如2人。

l直接上司：如總經(jīng)理。

l直接下級(jí)：如暫無。

l職務(wù)級(jí)別：次管級(jí)。

l薪酬類型：如月薪制、年薪制或其他。

l所轄人數(shù)：如暫無、如分管xx科室。

l可升遷崗位：主管級(jí)。

l可替換崗位：主管級(jí)或次管級(jí)。

l書寫人：

l審核人：xxx。

l編寫日期：2019年5月10日星期一

l注明解釋：hrm代表公司人力資源管理文件，cg為拼音符號(hào)，c代表著公司次管級(jí)別，g表示管理者，004代表查閱編號(hào)。

以上的基礎(chǔ)資料才能讓應(yīng)聘者一目了然看懂自己在公司的位置及職責(zé)所在。

也就是說，工作崗位說明書的組成部分離不開崗位在組織機(jī)構(gòu)中的位置這個(gè)展示。這樣表明有助于應(yīng)聘者或者人力資源的從業(yè)者清晰明確崗位在組織機(jī)構(gòu)中的位置和重要性。

那么，是不是把公司的組織機(jī)構(gòu)圖原封不動(dòng)的在此列出啊?答案是否定的，只要將公司的各個(gè)中心或部門列出即可。旨在讓受聘人一看就能明白自己所處的部門和位置即可。

企業(yè)用任何一位員工，尤其是管理層人員都會(huì)因事設(shè)人，當(dāng)然有時(shí)也會(huì)因人設(shè)事。無論哪種方式其目的是相同的，即為了實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)而設(shè)定的崗位。對(duì)此，hr在書寫和編制崗位目的時(shí)，千萬記住該崗位是圍繞著實(shí)現(xiàn)公司整體戰(zhàn)略服務(wù)而描繪的職責(zé)、任務(wù)、目標(biāo)提煉的經(jīng)典話語。不能太過于啰嗦，因?yàn)榫唧w的職責(zé)會(huì)在下項(xiàng)。

崗位職責(zé)。

中具體描述。所以，hr在編制時(shí)既要圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目的又要涵蓋日常工作的內(nèi)容而設(shè)計(jì)。

其實(shí)，從某種角度而言，這也是人力資源管理對(duì)員工績效考評(píng)的依據(jù)，而崗位具體職責(zé)部分則是分開量化而已。在此不贅述。

hr在設(shè)置工作關(guān)系時(shí)，通常的情況分為公司內(nèi)部關(guān)系和公司外部關(guān)系。內(nèi)部關(guān)系主要是針對(duì)該職位所在公司的銜接部門及溝通指數(shù)而設(shè)定?？梢栽O(shè)置模塊如下：單位、人員及部門、頻繁程度。其中在頻繁度里包含頻繁、經(jīng)常和偶爾三項(xiàng)。

單位是指這個(gè)崗位需要與內(nèi)部的溝通部門，如總經(jīng)理的助理，需不需要與董事會(huì)成員溝通?需要。需不需要與行政部、市場部、生產(chǎn)部及策劃部等溝通，需要。如此，作為hr你在設(shè)置內(nèi)部關(guān)系時(shí)就要考慮該職務(wù)需要與哪些部門及人員溝通。

另外在編制頻繁程度時(shí)可不是瞎寫的，要考慮到該職務(wù)和總經(jīng)理的工作作風(fēng)等等因素。有的是頻繁，有的就應(yīng)該是經(jīng)常，有的只能是偶爾。這其中的奧妙很多，要觀察高級(jí)管理人員之間的復(fù)雜關(guān)系和排斥、嫉妒等等因素在里面。

公司外部的溝通關(guān)系，就更需要你了解更多的情況才能制定。不僅要掌握該崗位人員的學(xué)識(shí)、見識(shí)、為人處世的技能，同時(shí)還要了解該崗位人員的口才和社會(huì)交際本領(lǐng)等。

在你設(shè)計(jì)這些的同時(shí)，還要考慮下一步你在設(shè)計(jì)工作崗位說明書承擔(dān)職責(zé)那一塊，因?yàn)槎呤怯羞B帶關(guān)系的，否則你的績效考評(píng)就會(huì)流產(chǎn)。人力資源管理是一個(gè)專業(yè)性很強(qiáng)的工作，同時(shí)也是一項(xiàng)動(dòng)態(tài)性很強(qiáng)的管理工作。所謂動(dòng)態(tài)性很強(qiáng)是指無論是人還是工作環(huán)境都時(shí)時(shí)發(fā)生著微妙的變化，它需要從事人力資源管理的工作者對(duì)事對(duì)物都要具有良好的驅(qū)動(dòng)力、情商、更要具有豐富的知識(shí)閱歷等。

工作摘要與工作目的有著不同的概念區(qū)分。從總的原則來看，工作摘要就是將承擔(dān)職責(zé)的主要概況進(jìn)行描述。

例如：還以總經(jīng)理助理為例：

為總經(jīng)理的日常工作事物處理好各方面的協(xié)調(diào)關(guān)系，為總經(jīng)理制定的。

年度工作計(jì)劃。

提出合理化和科學(xué)化的建議，為總經(jīng)理制定的公司戰(zhàn)略提出可行性的分析報(bào)告及戰(zhàn)術(shù)推進(jìn)計(jì)劃等。

對(duì)內(nèi)不僅與公司各個(gè)部門的領(lǐng)導(dǎo)保持經(jīng)常性的接觸，同時(shí)還要給總經(jīng)理提供與各個(gè)高管人員接觸后留下的印象、工作作風(fēng)、可用程度、發(fā)展空間等等感悟與評(píng)價(jià)，以便給總經(jīng)理提供各部領(lǐng)導(dǎo)晉升、降級(jí)、獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰等參考依據(jù)。對(duì)外協(xié)調(diào)與總經(jīng)理接觸頻繁的政商兩界領(lǐng)導(dǎo)，便于彌補(bǔ)總經(jīng)理因事物繁忙而疏忽的事項(xiàng)。

你在編寫工作摘要時(shí)，首要考慮總經(jīng)理到底需要一個(gè)什么樣的助理?總經(jīng)理的性格、愛好、脾氣、容忍度、社交群體、文化素養(yǎng)、成長環(huán)境、為人處世的誠信度等等。這些詳情的了解是你選擇與書寫工作摘要必須要慎重思考的，否則最終老板就會(huì)責(zé)備你不會(huì)選人，責(zé)任全在你的身上。再有你對(duì)這個(gè)助理的績效考評(píng)如何推行?會(huì)不會(huì)搬起石頭砸自己的腳等等。

你在設(shè)計(jì)這些工作摘要的時(shí)候可要謹(jǐn)慎啊，否則你接下來的績效考核不能有效的展開，老板會(huì)認(rèn)為你華而不實(shí)的。很多企業(yè)的老板不會(huì)是說自己不好，而是埋怨你這個(gè)人事部長太弱。生活在一個(gè)多數(shù)老板依靠機(jī)遇發(fā)財(cái)、文化程度盡管不高、但是虛榮心很強(qiáng)的時(shí)代，人力資源管理者不僅要專業(yè)，而且還要懂得什么樣的老板什么樣的手段對(duì)待，否則的話，你按照什么以人為本，科學(xué)發(fā)展觀等等口號(hào)教條的東西生搬硬套是不行的。

這部分是整個(gè)工作說明書的重點(diǎn)部分，這個(gè)部分設(shè)計(jì)的好壞直接關(guān)系到下一步的績效考評(píng)工作的有效進(jìn)行。如果你是一個(gè)專業(yè)人士，你通過一家公司設(shè)計(jì)的承擔(dān)責(zé)任這塊就能看出這家公司的人力資源部長是否專業(yè)?同時(shí)也能判斷出這家公司的老板及手下那些副總是否懂得企業(yè)管理或者人力資源管理等。

你會(huì)經(jīng)常看到很多不懂或者不專業(yè)hr設(shè)計(jì)的承擔(dān)責(zé)任這一項(xiàng)時(shí)，每個(gè)開頭都寫負(fù)責(zé)什么什么?就看這一點(diǎn)，這家公司的hr就是個(gè)庸才。并非負(fù)責(zé)什么寫的不對(duì)，而是不細(xì)化，正因?yàn)椴患?xì)化便出現(xiàn)很多公司沒有執(zhí)行力，而老板卻不知道到底原因出在哪里?也不明白他啟用的hr是個(gè)廢人。這年頭，做企業(yè)的老板再也不像從前了，只要有錢就能辦公司，不是儒商很難做強(qiáng)做大企業(yè)的。

首先作為hr要懂得專業(yè)工具的運(yùn)用，也就是說這部分hr要運(yùn)用崗位說明書常用動(dòng)詞表。在常用動(dòng)詞表中借鑒和思考運(yùn)用的名詞與工作要求相匹配，如下：

規(guī)劃的解釋為：為實(shí)現(xiàn)組織的長期發(fā)展目標(biāo)和長期利益，對(duì)組織的發(fā)展方向、資源配置、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的途徑和手段所作的安排。

所以，董事長、總經(jīng)理、副總、人力資源部長、生產(chǎn)主管、銷售主管、企劃主管、財(cái)務(wù)主管等，在編制工作崗位說明書的時(shí)候一定要編寫規(guī)劃一項(xiàng)。什么職務(wù)編寫什么與職務(wù)有關(guān)的規(guī)劃。

所以在給公司高管層設(shè)計(jì)規(guī)劃時(shí)，一定要圍繞公司的戰(zhàn)略層面編制。在給主管層設(shè)計(jì)時(shí)既要考慮戰(zhàn)略層又要考慮執(zhí)行層的多種要素。

計(jì)劃與規(guī)劃有相同的地方也有不同之處。計(jì)劃的解釋為：規(guī)定組織的目標(biāo)，制定整體戰(zhàn)略以實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，以及將計(jì)劃逐層展開，以便將協(xié)調(diào)和將各種活動(dòng)一體化。

如果是這樣的要求，這就需要公司的高管層、次管層人員在編制工作說明書時(shí)都要有計(jì)劃這一項(xiàng)。規(guī)劃屬于公司的戰(zhàn)略層面，而計(jì)劃多數(shù)是指戰(zhàn)略的執(zhí)行層面。所以對(duì)于公司執(zhí)行層管理人員的計(jì)劃能力的素質(zhì)要求就很嚴(yán)格，會(huì)不會(huì)計(jì)劃?能不能分解戰(zhàn)略?如何有效逐層展開計(jì)劃，推行計(jì)劃等，這是考驗(yàn)企業(yè)中層領(lǐng)導(dǎo)的核心所在。

起草的解釋為：將思想轉(zhuǎn)化為書面文件的過程。凡是企業(yè)的高管層、次管層與執(zhí)行層人員是不是需要經(jīng)常起草文件?生產(chǎn)部門主管出現(xiàn)了質(zhì)量事故需要起草不?銷售部門的人員需要起草市場。

調(diào)研報(bào)告。

不?總經(jīng)理的文秘或助理需要起草各種會(huì)議文案不?采購部長需要起草關(guān)于購進(jìn)材料的請(qǐng)示報(bào)告不?都需要。這些需要還僅僅是日常工作的簡單行為，更主要的是要起草與本工作相關(guān)的推進(jìn)工作的方法、構(gòu)思和建議等等。為此，hr在給管理人員設(shè)計(jì)說明書時(shí)，你沒有清晰明確的起草要求，就導(dǎo)致企業(yè)的執(zhí)行力欠缺。

擬定與起草差不多，但是凡是需要向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)的它的準(zhǔn)確用詞就是擬定。擬定的概念就是：提出文件或制度的草案，并提交上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審議的行為。

所以hr應(yīng)該對(duì)所有公司的管理人員，在編制說明書時(shí)要有擬定的用詞，至于根據(jù)各個(gè)職位的不同，該職位需要擬定的文件或者制度不同而已。

所為擬定就是還沒有經(jīng)過主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)和認(rèn)可的前期文案，什么職務(wù)的人員需要擬定什么呢?如果作為hr你要在工作說明書里明確地標(biāo)明出來，否則，公司的管理人員不逼到頭上會(huì)主動(dòng)寫擬定?所以，hr一定要在工作說明書中依據(jù)本職務(wù)的權(quán)重而設(shè)計(jì)需要該職位擬定的文案和制度。

為何很多企業(yè)的人力資源管理者不受到重視?為何有的人力資源經(jīng)理在企業(yè)的地位很低、有的卻很高，原因源自此的運(yùn)用和奧妙。當(dāng)人家不怕你的時(shí)候，你的地位自然很低，當(dāng)你的績效考評(píng)讓他膽戰(zhàn)心驚時(shí)，你的地位自然就會(huì)很高。

在人力資源管理體系中的工作崗位說明書里，作為hr的從業(yè)者，在給公司內(nèi)部各個(gè)崗位人員設(shè)計(jì)承擔(dān)責(zé)任欄目時(shí)，有關(guān)制定的運(yùn)用，通常而言是歸屬于管理層人員時(shí)所采用。當(dāng)然普通的職員也有類似的描述，但是僅限于特殊工種或者該工種的工作范圍有著經(jīng)常書寫報(bào)告的規(guī)定，那么亦可用此。

制定----戰(zhàn)略、目標(biāo)、方案、制度、計(jì)劃等內(nèi)容在獲得批準(zhǔn)之前的形成過程，包括擬定、修改、討論、審核等環(huán)節(jié)。

如何你是個(gè)人力資源部長，你不難從中領(lǐng)悟到制定這個(gè)詞的運(yùn)用。所以在給管理層人員設(shè)計(jì)工作職責(zé)時(shí)，制定的詞不是隨便寫的，要根據(jù)公司組織機(jī)構(gòu)圖對(duì)該職務(wù)賦予的期望及滿足公司戰(zhàn)略經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)而設(shè)定。當(dāng)然了既不能生搬硬套，又要靈活掌握。

讓我們先看看組織是如何釋疑的：是通過設(shè)計(jì)和維持組織內(nèi)部的結(jié)構(gòu)和相互之間的關(guān)系，使人們?yōu)閷?shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)而有效協(xié)調(diào)工作的過程。

作為hr你如何運(yùn)用組織編制工作說明書呢?比如：一個(gè)生產(chǎn)部的部長他應(yīng)該組織什么?這時(shí)你就可以很容易地想象出生產(chǎn)部長一定要組織生產(chǎn)、會(huì)議、質(zhì)量、納期等等。那么你需要寫多少個(gè)組織啊?記住：一個(gè)優(yōu)秀的hr人員在編制說明書時(shí)，針對(duì)一個(gè)職務(wù)最多不能超過兩個(gè)組織。通常我在編寫時(shí)絕對(duì)沒有第二個(gè)組織字眼的出現(xiàn)。為此，工作崗位說明書的設(shè)計(jì)是個(gè)費(fèi)神的工作，不僅要具有極強(qiáng)的人力資源管理的專業(yè)知識(shí)，同時(shí)還要懂得6s生產(chǎn)現(xiàn)場管理，要不你寫出的生產(chǎn)部長的說明書會(huì)流于形式而不實(shí)用。同樣，如果你不懂得as售后服務(wù)體系，那么你給售后服務(wù)部部長所設(shè)計(jì)的也會(huì)缺東少西的。所以很多公司的人力資源部長就會(huì)去百度上查相同的東西，結(jié)果不倫不類的，其效果可想而知。這種現(xiàn)象的產(chǎn)生直接導(dǎo)致很多公司沒有執(zhí)行力。

管理-----運(yùn)用組織賦予的權(quán)利和資源，同他人一起或者通過他人更有效地達(dá)成組織目標(biāo)的過程。

1、采購部長應(yīng)不應(yīng)該管理團(tuán)隊(duì)?應(yīng)該。

2、該不該管理當(dāng)月采購計(jì)劃的有效完成?應(yīng)該。

3、通常鎖定的供應(yīng)商原材料突然短缺，該不該管理?我想生產(chǎn)部長可不管你那些，你采購部長進(jìn)不來原材料我拿什么生產(chǎn)，不能給客戶發(fā)貨能是我的責(zé)任嗎?巧婦難為無米之炊!看看事情是不是一環(huán)套一環(huán)啊，你在設(shè)計(jì)說明書的時(shí)候僅僅考慮采購部長還不行，還要思考與其相聯(lián)系部門之間的關(guān)系與協(xié)調(diào)。否則為什么那些大學(xué)里學(xué)習(xí)幾年人力資源管理的學(xué)生企業(yè)不愿意要啊，就是這個(gè)原因。

所以，我在給徒弟講課的時(shí)候一再重申：管理的概念就是——懂得心的經(jīng)營并具有超越常規(guī)的管理人才。徒弟們一個(gè)個(gè)都蒙頭轉(zhuǎn)腦了，從字面上話可以理解，但是拿到真刀真槍的戰(zhàn)場上能得心應(yīng)手運(yùn)用自如的人，沒有幾年的努力是做不到甚至做不好的。

實(shí)施、落實(shí)-----按照計(jì)劃安排行動(dòng)，確保完成既定目標(biāo)。hr在書寫這塊的時(shí)候首先考慮的是這一項(xiàng)多數(shù)針對(duì)管理層的，尤其是執(zhí)行層人員的崗位說明書中涵蓋多一些。無論實(shí)施還是落實(shí)都是執(zhí)行某一項(xiàng)或多項(xiàng)工作，那么你怎樣編寫呢?我列舉一二，從中你就領(lǐng)悟了其中的方法。

例如：

1、董事長的工作說明書關(guān)于實(shí)施、落實(shí)應(yīng)該如何編寫。董事長是公司的最高決策者，他需要實(shí)施去哪里購買掃地的拖把嗎?他應(yīng)該落實(shí)食堂今天中午的白菜洗干凈沒有嗎?他不需要，因?yàn)樗皇菍?shí)施這些事情的，為此，你在編制董事長的實(shí)施時(shí)，首要思考的是站在企業(yè)全局的層面上董事長應(yīng)該做什么?這時(shí)你的思考方向?qū)α耍愕膶?shí)施就有內(nèi)容量。

如：實(shí)施公司年度制定的新建一處分公司的戰(zhàn)略計(jì)劃有效推進(jìn)，組織各部門領(lǐng)導(dǎo)定期舉辦項(xiàng)目進(jìn)展會(huì)議，協(xié)調(diào)在推進(jìn)過程中出現(xiàn)阻礙進(jìn)程的重大事宜。

2、如果同樣是一家公司，也就是這家正在籌備分公司的總經(jīng)理，如何編制落實(shí)這一項(xiàng)呢?

如：落實(shí)總公司制定出的分公司籌備工作逐項(xiàng)推進(jìn)與驗(yàn)收工作，確保在籌建過程中依據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)組織進(jìn)程、控制期限、跟進(jìn)項(xiàng)目及反饋信息。

你看看，這樣編制不就是既符合總公司的要求，又便于董事長監(jiān)督與考核分公司總經(jīng)理的工作嗎?為此，人力資源在編寫說明書的時(shí)候千萬記住不是給分公司總經(jīng)理編寫的就只是想到這個(gè)總經(jīng)理，還有考慮到其相關(guān)的與之有著密切關(guān)系的人員，他們相互之間的工作說明書都有著千絲萬縷的關(guān)系。

貫徹----在組織中層層下達(dá)指令，使組織接受并執(zhí)行某項(xiàng)。

規(guī)章制度。

規(guī)定規(guī)范等內(nèi)容，并對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保達(dá)到預(yù)期效果。

當(dāng)我們看到貫徹的時(shí)候一定要想到只有部門領(lǐng)導(dǎo)才具有貫徹的權(quán)利。職位高一些的就貫徹相對(duì)而言大一些的戰(zhàn)略和制度，職位低一些的就要給他編制如何貫徹的方法，貫徹后人力資源如何跟蹤、檢查和監(jiān)督等問題。這樣你在編制的時(shí)候頭腦里就有了概念，那么，接下來你的績效考核也就順其自然不脫節(jié)了。

指導(dǎo)-----對(duì)工作的方法、思路、步驟、規(guī)則給予指導(dǎo)、建議和引導(dǎo)。我們僅從名詞的解釋中就不難看出來，hr在設(shè)計(jì)指導(dǎo)這個(gè)責(zé)任時(shí)分量有多重要?績效考評(píng)的指數(shù)有多高?所以，工作崗位說明書不僅僅是為績效考評(píng)準(zhǔn)備的，同時(shí)也是為招聘所必需的。

再說了，你沒有一份好的、優(yōu)秀的崗位說明書，你能選到好的人才嗎?看看，不僅公司分好壞，一個(gè)工作說明書也分好壞，更何況很多公司還沒有工作說明書呢，有的就是責(zé)任掛板。

如：財(cái)務(wù)室的墻面上，寫著會(huì)計(jì)崗位責(zé)任、出納員工作職責(zé)等就萬事大吉了，就認(rèn)為我把你的職責(zé)掛在你的辦工桌上方了，你天天抬頭就能看見的?？墒悄阋娺^這種方式在人力資源的管理中能發(fā)揮著舉足輕重的作用嗎?不能。中國人幾千年遺留的形式主義至今還根深蒂固地影響著企業(yè)老板的壽命。

指導(dǎo)----對(duì)工作的方法、思路、步驟，規(guī)則給予指示、建議和引導(dǎo)。

作為公司的hr在設(shè)計(jì)工作崗位說明書承擔(dān)責(zé)任內(nèi)容時(shí)，就關(guān)于指導(dǎo)一詞的運(yùn)用多數(shù)集中在給管理人員設(shè)計(jì)時(shí)使用。本著指導(dǎo)就是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬員工的工作等方面的指導(dǎo)思路來展開針對(duì)公司實(shí)際發(fā)生的情況與工作而定。

如：就銷售部部長而言，需不需要具備指導(dǎo)本部人員的工作方法?需不需要對(duì)業(yè)務(wù)人員的市場拓展報(bào)告給予審批或指導(dǎo)?為此，你在設(shè)計(jì)銷售部長的工作說明書時(shí)，可以這樣寫：“指導(dǎo)銷售部門有關(guān)2019年度整體銷售計(jì)劃的有效實(shí)施與監(jiān)督落實(shí)?！蹦憧?，這樣寫指導(dǎo)，自然就會(huì)將本部門的年度銷售工作，這個(gè)銷售部長肩負(fù)檢查、糾正、落實(shí)的責(zé)任涵蓋其中。那么，在績效考核中，如果出現(xiàn)銷售部長忽視、推諉等因?qū)е落N售不暢而銷售部長卻沒有及時(shí)跟進(jìn)和反饋信息，那么，在hr的考核中就有據(jù)可查，也會(huì)使被考核者在標(biāo)準(zhǔn)面前無話可說。

作為公司的hr，無論你給哪個(gè)崗位設(shè)計(jì)工作說明書，在設(shè)計(jì)時(shí)一定要考慮下一步績效考核的指標(biāo)及考核的方法?這樣才能銜接。

所以你在編制指導(dǎo)一詞時(shí)，要圍繞這個(gè)職位最需要指導(dǎo)下屬或工作的重點(diǎn)，不要胡亂給一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的職位亂編制指導(dǎo)。

記住：一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)相對(duì)部門的工作或人員來說，哪一個(gè)地方不需要指導(dǎo)或處處需要指導(dǎo)。但是你在編制說明書時(shí)不能處處寫指導(dǎo)。如同那些不規(guī)范的公司，你看看無論是張貼在墻面上的工作職責(zé)還是設(shè)計(jì)的崗位說明書，一律是負(fù)責(zé)一、負(fù)責(zé)二。要不就是承擔(dān)一、承擔(dān)二。對(duì)不對(duì)?沒有人會(huì)說這是錯(cuò)的，但是沒有人能會(huì)說這是明確的。

說明書，顧名思義，是要詳細(xì)說明的，說不明白或者說不具體只能說hr的水平不行。

協(xié)調(diào)------調(diào)節(jié)工作中出現(xiàn)的矛盾，使工作能夠順利進(jìn)行。

如何書寫調(diào)節(jié)?調(diào)節(jié)也是針對(duì)部門領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)而設(shè)定的，根據(jù)每個(gè)部門領(lǐng)導(dǎo)所涉及的工作范圍、工作特點(diǎn)和工作方向而定。

如：采購部長的說明書。

協(xié)調(diào)銷售部和生產(chǎn)部之間的銷售計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃的密切銜接，及時(shí)彌補(bǔ)因銷售部門臨時(shí)增派銷售任務(wù)訂單給生產(chǎn)部帶來的生產(chǎn)計(jì)劃變更，繼而所需的原料及配件采購。

你看看，這樣不僅把采購部長的工作職責(zé)寫進(jìn)去了，同時(shí)也用說明書的形式督促采購部長打造和-諧團(tuán)隊(duì)精神，不能存在個(gè)人自掃門前雪，休管他人瓦上霜的個(gè)人主義。

其實(shí)，企業(yè)真正需要的人力資源部長，不僅要懂得人事本專業(yè)，更要懂生產(chǎn)現(xiàn)場管理。如果一個(gè)生產(chǎn)型的公司，這個(gè)人力資源部長對(duì)6s生產(chǎn)現(xiàn)場一點(diǎn)都不懂的話，那么，很難有效的展開人力資源工作。即使你很專業(yè)你寫出的工作崗位說明書也缺少實(shí)用性和前瞻性。

為此，一個(gè)優(yōu)秀的hr，從某種角度而言要具有多面性的知識(shí)，只有這樣才能更好發(fā)揮專業(yè)的共性。很多企業(yè)的人力資源管理者僅知道按照理論去制定制度，結(jié)果企業(yè)的老板總是抱怨公司沒有執(zhí)行力。一旦這種狀況發(fā)生與人力資源部長的能力有著直接或間接責(zé)任。一旦有一天企業(yè)的老板突然清醒了，原來根源在人力資源部長沒有盡職盡責(zé)或者水平欠缺，那么你距離下崗將指日可待。

監(jiān)督----在執(zhí)行過程中通過檢查發(fā)現(xiàn)現(xiàn)狀與標(biāo)準(zhǔn)的差距，反饋意見，促使執(zhí)行者達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的過程。

記?。罕驹~的運(yùn)用重點(diǎn)不在檢查發(fā)現(xiàn)現(xiàn)狀，也不在現(xiàn)狀與標(biāo)準(zhǔn)之間的差距，重要的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是反饋，是通過反饋你采取了哪些有效的改進(jìn)辦法?你又是如何促進(jìn)執(zhí)行者達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的過程?如果僅僅由檢查發(fā)現(xiàn)問題，則所出現(xiàn)的問題距離要求的目標(biāo)尚有一段距離。那么，缺少實(shí)際解決或幫助改進(jìn)的策略，所有的檢查與督促還要依靠員工自己來想辦法，其效果自然不會(huì)明顯，同時(shí)也就失去督促的意義。

所以，hr在設(shè)計(jì)的時(shí)候，要考慮到目前公司處于管理的哪個(gè)階段?在這個(gè)階段中管理者的督促力度有多大?員工能不能經(jīng)過督促迅速改進(jìn)?改進(jìn)后的各類激勵(lì)制度是否緊密銜接?這些問題的思考和落實(shí)才是有效編制說明書的前提。

徒弟們，你們記住了嗎?任何一本人力資源管理的書籍中，尤其是那些企業(yè)管理咨詢公司的咨詢顧問、項(xiàng)目經(jīng)理等寫的書籍或文章，都不可能把最精華的、最重點(diǎn)的或者說需要的注意事項(xiàng)告訴你。即使寫出來了，即使告訴你了，你也看不懂，看懂了真正到企業(yè)的實(shí)戰(zhàn)中你也不會(huì)變換和應(yīng)用。這就需要你們不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，在實(shí)踐中總結(jié)、探索或者直接向老師請(qǐng)教避免走更多的彎路。

檢查-------將標(biāo)準(zhǔn)與結(jié)果對(duì)比。

檢驗(yàn)-----運(yùn)用儀器設(shè)備檢查對(duì)象特征并與設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)比，反饋意見，促使執(zhí)行者達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。

檢查和檢驗(yàn)的相同之處都是檢，不同之處在于一個(gè)是查、一個(gè)是驗(yàn)。因此，在編制工作崗位說明書時(shí)，要考慮到具體內(nèi)容是用表格去檢查還是借助儀器來檢驗(yàn)。不管是表格檢查還是儀器檢驗(yàn)，其關(guān)鍵都是你對(duì)本崗位的熟悉程度，你越熟悉設(shè)計(jì)的工作崗位內(nèi)容，你寫出的檢驗(yàn)就越符合實(shí)際工作需要。

即使不借助儀器就不叫檢驗(yàn)嗎?不對(duì)，不借助儀器時(shí)也可以檢驗(yàn)。在這里盡管是借助儀器，但是在工作崗位說明書的設(shè)計(jì)里可不是借助儀器的，你一定要理解和掌握。

檢驗(yàn)生產(chǎn)一車間的機(jī)械設(shè)備是否處于正常運(yùn)作狀態(tài)，將檢驗(yàn)結(jié)果填寫設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況檢驗(yàn)單，要求每月25日前將檢驗(yàn)單匯總后呈交生產(chǎn)部長并保留原稿。

你看看，如果這樣書寫檢驗(yàn)承擔(dān)責(zé)任時(shí)，是不是人力資源的績效考評(píng)工作就有了依據(jù)，也有了檢查的標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)針對(duì)檢驗(yàn)結(jié)果來考核生產(chǎn)車間對(duì)設(shè)備的保養(yǎng)、維護(hù)是否到位等等。

考核-------調(diào)查、了解工作過程和結(jié)果，并與標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)劃、目標(biāo)對(duì)比后給予評(píng)價(jià)。

當(dāng)你思考能達(dá)到這一系列的時(shí)候，你在起草考核一詞時(shí)，就知道針對(duì)不同職位，應(yīng)該如何書寫考核什么問題了。

考核區(qū)域經(jīng)理在季度市場調(diào)研中，針對(duì)市場的價(jià)格、廣告投放量、品牌美譽(yù)度及消費(fèi)者認(rèn)知度的總結(jié)準(zhǔn)確率。分析與判斷下個(gè)季度的應(yīng)對(duì)措施是否符合消費(fèi)市場的需求及消費(fèi)者的期待。

如果你這樣給區(qū)域經(jīng)理設(shè)計(jì)承擔(dān)責(zé)任這一項(xiàng)，那么你就很清楚指定的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)立的目標(biāo)，應(yīng)該從哪個(gè)角度來對(duì)比。同時(shí)也能反饋出你的考核項(xiàng)目是否涵蓋這些元素。

舞蹈工作崗位說明書篇四

2、負(fù)責(zé)及時(shí)傳達(dá)總經(jīng)理的各項(xiàng)指示安排，起草總經(jīng)理交辦的各類文件;。

3、收發(fā)郵件，并及時(shí)交給總經(jīng)理處理;。

4、安排商務(wù)接待，做好預(yù)訂工作，為總經(jīng)理接見訪客安排預(yù)約;。

5、協(xié)助總經(jīng)理安排外出行程;。

6、做做好部門和其他部門的協(xié)調(diào)工作，并協(xié)助部門做好其他的輔助服務(wù)工作;。

7、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)企業(yè)具體管理工作的布置、實(shí)施、檢查、督促、落實(shí)執(zhí)行情況。

舞蹈工作崗位說明書篇五

1、能完成學(xué)校所規(guī)定的工作量(教育、教學(xué))。

2、每年參加專業(yè)技術(shù)人員(初級(jí))的考核，考核不合格者不能續(xù)聘。

3、在聘用期間每年完成區(qū)(校)級(jí)公開課2-3節(jié)。

5、完成教師的240業(yè)務(wù)進(jìn)修的基本學(xué)分。

6、聘任中學(xué)二級(jí)教師的期限與聘用合同年限應(yīng)相同。

舞蹈工作崗位說明書篇六

五、審核集團(tuán)重要財(cái)務(wù)事項(xiàng)，對(duì)發(fā)生的重大違紀(jì)事項(xiàng)負(fù)有直接責(zé)任：

1.審核集團(tuán)月、季、年度各類會(huì)計(jì)報(bào)表和財(cái)務(wù)報(bào)告，并對(duì)報(bào)表和報(bào)告的正確性負(fù)責(zé);。

2.負(fù)責(zé)集團(tuán)各類資產(chǎn)盤盈、盤虧及損失的審批，并負(fù)責(zé)組織查明責(zé)任;。

3.負(fù)責(zé)各類資產(chǎn)的轉(zhuǎn)移和租賃的審核;。

4.確定集團(tuán)產(chǎn)品價(jià)格的定價(jià)原則，簽發(fā)企業(yè)內(nèi)部結(jié)算價(jià)格，審核業(yè)務(wù)合作合同;。

5.正確計(jì)算集團(tuán)成本費(fèi)用，并對(duì)成本費(fèi)用變動(dòng)情況查明原因。

八、組織領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)會(huì)計(jì)電算化工作，并做好與有關(guān)部門的協(xié)調(diào)工作;。

九、搞好集團(tuán)各級(jí)財(cái)會(huì)人員的崗位技術(shù)培訓(xùn)工作，不斷提高財(cái)會(huì)隊(duì)伍業(yè)務(wù)素質(zhì)。

十、定期將財(cái)務(wù)系統(tǒng)出現(xiàn)的重大事項(xiàng)或異常財(cái)會(huì)信息及時(shí)匯報(bào)公司管理層，必要時(shí)上報(bào)董事會(huì)。

十一、檢查核算、分析、監(jiān)督企業(yè)重大經(jīng)營管理決策的執(zhí)行情況;。

十二、檢查監(jiān)督公司的財(cái)務(wù)傳遞程序，財(cái)務(wù)處理程序，財(cái)務(wù)管理模式的合規(guī)性。

十三、分析、監(jiān)督各種財(cái)務(wù)考核指標(biāo)的準(zhǔn)確性及完整性，定期將考核結(jié)果報(bào)公司管理層。

十四、檢查監(jiān)督資金管理，合理核算各項(xiàng)資金定額，定期進(jìn)行資金預(yù)測、分析，積極融資，搞好綜合平衡。

十五、檢查監(jiān)督財(cái)政、稅務(wù)、金融政策的執(zhí)行情況，使企業(yè)財(cái)務(wù)工作向正規(guī)化方向發(fā)展。

十六、組織企業(yè)定期和不定期的財(cái)務(wù)大檢查，根據(jù)工作需要，不斷更新內(nèi)容，制定檢查標(biāo)準(zhǔn)，揭露問題，堵塞漏洞，使財(cái)務(wù)工作逐步走向規(guī)范。

十七、完成管理層及董事會(huì)交代的其他工作。

舞蹈工作崗位說明書篇七

什么是崗位。

說明書。

崗位職責(zé)。

崗位關(guān)系協(xié)作關(guān)系任職條件和工作特征等六大組成部分。

通過一份崗位說明書，員工應(yīng)該能夠知道自己在何時(shí)何地以何種方式完成何事，向誰進(jìn)行匯報(bào)，對(duì)誰給予指導(dǎo)，應(yīng)當(dāng)具備何種技能，將是怎樣的工作環(huán)境;企業(yè)可以知道這一崗位的責(zé)任和權(quán)力，明白這一崗位的價(jià)值如何衡量。通過一整套的崗位說明書，員工能夠?qū)ζ髽I(yè)整體運(yùn)作流程的輪廓具有一定程度的了解，知道自己的崗位處于流程的哪一個(gè)節(jié)點(diǎn)，熟悉上下游工作的內(nèi)容，明白自身崗位的客觀地位和價(jià)值，能夠?qū)Ρ緧徫粌r(jià)值具有理性認(rèn)識(shí)和較為合理的判斷;通過一整套的崗位說明書，能夠反映出企業(yè)的整體運(yùn)作，體現(xiàn)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值增值環(huán)節(jié)。在運(yùn)行過程中，企業(yè)可以通過現(xiàn)有崗位說明書體系與企業(yè)發(fā)展需要的職能比對(duì)吻合程度進(jìn)行崗位職責(zé)的調(diào)整或崗位的增減，保持企業(yè)組織的活力和柔性。

舞蹈工作崗位說明書篇八

崗位名稱：稅務(wù)會(huì)計(jì)隸屬部門：財(cái)務(wù)部崗位編碼：直接上級(jí)：財(cái)務(wù)部經(jīng)理工資等級(jí)：直接下級(jí)：無可輪換崗位：無分析日期：

二、崗位工作概述。

（一）負(fù)責(zé)公司稅務(wù)的申報(bào)1.進(jìn)行內(nèi)銷增值稅申報(bào)；

5.進(jìn)行個(gè)人所得稅代扣代繳；

6.進(jìn)行公司房產(chǎn)稅，車船稅的申報(bào)；7.負(fù)責(zé)財(cái)政補(bǔ)貼和防洪費(fèi)的繳納；

8.進(jìn)行印花稅的計(jì)算，貼花及注銷。

（二）負(fù)責(zé)公司進(jìn)出口業(yè)務(wù)的核銷。

1.根據(jù)進(jìn)出口情況核銷進(jìn)出口業(yè)務(wù)；2.領(lǐng)取進(jìn)出口所需的業(yè)務(wù)單據(jù)。

（三）協(xié)助人事部進(jìn)行勞動(dòng)工資的計(jì)算。

1.與人事部合作，計(jì)算公司員工的工資獎(jiǎng)金、加班費(fèi)及各種保險(xiǎn)基金；2.在規(guī)定的時(shí)間里發(fā)放各項(xiàng)工資。

（四）向上級(jí)有關(guān)部門報(bào)送相應(yīng)的報(bào)表1.填寫、錄入公司各財(cái)務(wù)報(bào)表；

2.向稅務(wù)、財(cái)政報(bào)送季度資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表及年度全套報(bào)表等；

3.填制對(duì)外統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬和月度報(bào)表；

4.向上級(jí)主管單位送交統(tǒng)計(jì)報(bào)表或財(cái)務(wù)報(bào)表。

（五）完成上級(jí)委派的其他任務(wù)。

四、工作績效標(biāo)準(zhǔn)。

1.按時(shí)足額納稅，保證稅務(wù)申報(bào)及時(shí)準(zhǔn)確，減少公司不必要的損失；2.準(zhǔn)確核銷進(jìn)出口業(yè)務(wù)，保證進(jìn)出口業(yè)務(wù)的順利進(jìn)行；3.準(zhǔn)確計(jì)算勞動(dòng)工資；4.按時(shí)向上級(jí)報(bào)送報(bào)表。

五、崗位工作關(guān)系。

2.所施監(jiān)督：一般情況本崗位不實(shí)施對(duì)其他崗位的工作監(jiān)督；

3.合作關(guān)系：在進(jìn)出口核銷方面，向銷售部取得相關(guān)的內(nèi)銷外銷發(fā)票，在協(xié)助核算勞資方面，向人事部取得工資清單。

（二）外部關(guān)系。

在進(jìn)行稅務(wù)申報(bào)方面，與稅務(wù)局發(fā)生聯(lián)系，在進(jìn)出口核銷方面，與外匯管理局發(fā)生聯(lián)系，在申報(bào)繳納地稅方面，與財(cái)政局發(fā)生聯(lián)系，在繳納稅款方面，與銀行發(fā)生聯(lián)系。

六、崗位工作權(quán)限。

（一）對(duì)進(jìn)出口業(yè)務(wù)的審核權(quán)；

（二）稅款的繳納權(quán)；

（三）對(duì)工資的核算權(quán)、發(fā)放權(quán)。

七、崗位工作時(shí)間。

在公司制度規(guī)定的時(shí)間內(nèi)工作，偶爾需要加班加點(diǎn)。

八、崗位工作環(huán)境。

約50%的時(shí)間在室內(nèi)工作；溫度濕度適宜；無噪音、粉塵等污染；照明條件良好，一般無相關(guān)的職業(yè)病發(fā)生；因申報(bào)需要一半時(shí)間在公司外報(bào)送有關(guān)資料。

九、知識(shí)及教育水平要求。

（一）財(cái)務(wù)知識(shí)；

（二）稅務(wù)知識(shí)；

（三）稅法、經(jīng)濟(jì)法方面的知識(shí)；

（四）會(huì)計(jì)核算的相關(guān)知識(shí)；

（五）計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)知識(shí)及常用軟件知識(shí)；

（六）英語知識(shí)。

十、崗位技能要求。

（一）熟悉各種稅務(wù)法規(guī)及稅務(wù)申報(bào)的程序；

（二）熟悉公司的各種法規(guī)及工資評(píng)審辦法；

（三）有較強(qiáng)的計(jì)算能力、統(tǒng)計(jì)能力；

（四）具有辦稅員證。十。

二、其他素質(zhì)要求。

任職者需具有健康的體魄，充沛的精力；強(qiáng)烈的責(zé)任心；無特殊性別與年齡要求。

舞蹈工作崗位說明書篇九

2.組織編寫施工組織設(shè)計(jì);。

3.確定項(xiàng)目施工技術(shù)方案;。

4.組織圖紙審查，提出設(shè)計(jì)變更意見;。

5.組織技術(shù)人員開展技術(shù)管理工作;。

6.檢查技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況;。

7.組織全面質(zhì)量管理;。

8.組織有關(guān)人員對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查。

舞蹈工作崗位說明書篇十

1、崗位標(biāo)識(shí)信息。產(chǎn)品審核員，隸屬品質(zhì)保證部。直接上級(jí)：qc主管;可輪換崗位：抽檢員。

2、崗位工作概述。執(zhí)行產(chǎn)品的最終審核，確保出廠產(chǎn)品的質(zhì)量。

3、工作職責(zé)與任務(wù)。最終產(chǎn)品，檢查出貨產(chǎn)品與客戶要求的一致性;判斷不合格產(chǎn)品并提交;核對(duì)庫存數(shù)和發(fā)貨數(shù)是否相符;簽署發(fā)貨報(bào)告;執(zhí)行公司6s規(guī)范;完成上級(jí)委派的其他任務(wù)。

4、工作績效標(biāo)準(zhǔn)。完成產(chǎn)品檢查計(jì)劃，被審核品種100%達(dá)到用戶要求，包裝審核品種100%標(biāo)簽正確。

5、崗位工作關(guān)系。內(nèi)容關(guān)系：所受監(jiān)督：在產(chǎn)品審核方面，接受管理者代表的指示和監(jiān)督;所施監(jiān)督：本崗位對(duì)所有產(chǎn)品制造過程實(shí)施監(jiān)督;合作關(guān)系：在產(chǎn)品、資料方面，與制造部發(fā)生協(xié)作關(guān)系，在產(chǎn)品檢驗(yàn)方面，與市場部發(fā)生協(xié)作關(guān)系。外部關(guān)系：一般情況，不直接與公司外部機(jī)構(gòu)或人員發(fā)生聯(lián)系。

6、崗位工作權(quán)限。對(duì)不合格產(chǎn)品具有初步判定權(quán)。

7、崗位工作時(shí)間。根據(jù)具體情況而定。

8、崗位工作環(huán)境：部分時(shí)間在室內(nèi)工作，溫度、濕度適宜，無噪音、無粉塵等污染，照明條件良好。

9、知識(shí)及教育水平要求。pcb制程，基本機(jī)械知識(shí)，產(chǎn)品知識(shí)，國家英語四級(jí)考試60分以上，計(jì)算機(jī)基本操作。

10、崗位技能要求。熟練掌握千分尺、游標(biāo)卡尺、塞規(guī)、放大鏡等測量儀器的使用方法，了解抽樣方法，能夠核對(duì)英文字符。

舞蹈工作崗位說明書篇十一

1、貫徹總經(jīng)理負(fù)責(zé)制的管理體制，決定工廠機(jī)構(gòu)、崗位設(shè)置、員工編制，規(guī)定各級(jí)管理人員職權(quán)范圍，協(xié)調(diào)管理關(guān)系，完善工廠運(yùn)行機(jī)制，保證生產(chǎn)、經(jīng)營活動(dòng)的正常開展。

2、建立健全工廠管理體系，完善各項(xiàng)制度、規(guī)定，并建立健全貫徹落實(shí)措施。

3、決定工廠組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、員工編制，選聘、任免各級(jí)管理人員，并決定其薪資。

4、研究確立工廠戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營宗旨、發(fā)展規(guī)劃，制定相應(yīng)的經(jīng)營方針、具體措施和產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

5、領(lǐng)導(dǎo)指揮工廠銷售業(yè)務(wù)和經(jīng)營活動(dòng)，不斷開拓新客戶市場，建立和維持良好的客戶關(guān)系。

6、組織工廠的日常經(jīng)營管理工作，簽署有關(guān)決議、合同、合約、內(nèi)部文件，處理相關(guān)事宜。

7、健全財(cái)務(wù)管理制度，控制各項(xiàng)開支和成本消耗，開源節(jié)流，提高工廠經(jīng)濟(jì)效益。

8、組織工廠新技術(shù)、新設(shè)備的研究開發(fā)工作，注重科研，培養(yǎng)人才，樹立和保持行業(yè)領(lǐng)先地位。

9、加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量管理，全面提高品牌價(jià)值，樹立良好的市場口碑。

10、加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，提高員工技能素質(zhì)，關(guān)心員工思想和生活，保持隊(duì)伍穩(wěn)定。

11、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，維護(hù)外部公共關(guān)系，樹立良好的社會(huì)形象。

舞蹈工作崗位說明書篇十二

一、服從學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的工作安排和日常管理，出色完成學(xué)校交給自己所在班級(jí)學(xué)員的課堂教學(xué)任務(wù)和其它任務(wù)。

二、教會(huì)學(xué)員熟練掌握所學(xué)舞蹈課程的基本動(dòng)作、步伐、音樂要領(lǐng)。

三、貫徹學(xué)校制定的：教師要“寓教于樂、輕松教學(xué)”，學(xué)員要“開心學(xué)習(xí)、快樂成長”的教育培訓(xùn)理念。每個(gè)教師都要講究課堂藝術(shù)，努力調(diào)動(dòng)學(xué)員的學(xué)習(xí)積極性，不斷提高學(xué)員的學(xué)習(xí)興趣。

四、關(guān)心每一位學(xué)員的學(xué)習(xí)狀態(tài)和學(xué)習(xí)情況，對(duì)每位學(xué)員都給予同樣的關(guān)愛。對(duì)學(xué)習(xí)技能低差的學(xué)員多加鼓勵(lì)，不得歧視學(xué)習(xí)技能低差的學(xué)員。

五、完成藝術(shù)總監(jiān)下達(dá)的各種演出舞蹈節(jié)目的編排任務(wù)，并接受其對(duì)所編舞蹈節(jié)目的指導(dǎo)與審核。

六、完成行政總監(jiān)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，積極配合辦公室主任下達(dá)的各項(xiàng)招生宣傳、報(bào)名繳費(fèi)、參賽、考級(jí)、服裝定制等宣傳動(dòng)員工作。

七、負(fù)責(zé)完成各班學(xué)員每年的賽前、考前培訓(xùn)工作。并積極為學(xué)員參賽、考級(jí)進(jìn)行帶隊(duì)管理。

八、每個(gè)教師通過不斷學(xué)習(xí)，定期深造，努力提高自身的教學(xué)水平和所教班級(jí)的教學(xué)質(zhì)量。

九、認(rèn)真細(xì)致落實(shí)學(xué)校制定的《學(xué)員安全管理制度》，做好每個(gè)學(xué)員在校的安全保衛(wèi)以及學(xué)員上學(xué)(放學(xué))時(shí)的交接工作。

舞蹈工作崗位說明書篇十三

所屬部門：人力資源部。

定編人數(shù)：

直接上級(jí)：人力資源經(jīng)理。

職務(wù)編號(hào)：

薪資等級(jí)：

工作職責(zé)。

一、負(fù)責(zé)公司招聘、培訓(xùn)、員工入職離職等工作的綜合管理。

二、負(fù)責(zé)公司員工薪酬、福利、社會(huì)保險(xiǎn)等工作的綜合管理。

三、做好員工考勤、獎(jiǎng)懲管理。并調(diào)查各部門對(duì)考勤、獎(jiǎng)懲的執(zhí)行情況。

四、上述人事工作聯(lián)絡(luò)以及有關(guān)疑難的解答工作。

五、嚴(yán)格執(zhí)行公司《軟件使用制度》，各種信息及時(shí)錄入，并定期整理數(shù)據(jù)，向上級(jí)。

領(lǐng)導(dǎo)出具數(shù)據(jù)分析結(jié)果工作權(quán)限。

一、有對(duì)招聘渠道的選擇建議權(quán);。

二、對(duì)人力資源規(guī)劃的建議權(quán);。

三、對(duì)人力資源需求申請(qǐng)的審核權(quán);。

四、對(duì)應(yīng)聘人員資格的審查建議權(quán);。

五、對(duì)職務(wù)分析工作的調(diào)查權(quán);。

六、制定、實(shí)施、調(diào)整培訓(xùn)計(jì)劃的建議權(quán)。

考核項(xiàng)目。

一、招聘計(jì)劃的可行性和準(zhǔn)確性;。

二、招聘人員的及時(shí)性和成功率;。

三、職務(wù)分析的準(zhǔn)確性和有效性;。

四、招聘和培訓(xùn)費(fèi)用的有效控制;。

五、年度培訓(xùn)計(jì)劃的可行性和實(shí)施的有效性;。

六、培訓(xùn)效果評(píng)估的準(zhǔn)確性。

任職資格。

一、企業(yè)管理、中文、人力資源等相關(guān)專業(yè)本科;。

二、二年以上人力資源開發(fā)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn);。

三、誠實(shí)正直、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)心、責(zé)任心強(qiáng)、思維敏銳、善于溝通;。

四、熟練使用辦公軟件，英語聽、說、讀、寫能力良好。

職業(yè)發(fā)展。

可直接晉升的職位人事經(jīng)理。

可相互轉(zhuǎn)換的職位制度稽查員。

可升遷至此的職位無。

舞蹈工作崗位說明書篇十四

崗位工作。

說明書。

的外在形式，是根據(jù)一項(xiàng)工作編制一份書面材料，可用表格顯示，也可用文字?jǐn)⑹觥?/p>

崗位工作說明書一般由人力資源部門統(tǒng)一歸檔治理。爾后，崗位工作說明書的編寫，也并不是一勞永逸的工作。實(shí)際中，企業(yè)組織系統(tǒng)內(nèi)經(jīng)常有職位增加、撤消的情況的出現(xiàn)，更常見的情形便是崗位的某項(xiàng)工作職責(zé)和內(nèi)容的變動(dòng)，甚至于每一次工作信息的變動(dòng)，都應(yīng)該要求及時(shí)記錄在案，并迅速反映到崗位工作說明書的調(diào)整之中。在碰到崗位工作說明書要加以調(diào)整的情況下，一般由崗位所在部門的負(fù)責(zé)人，向人力資源部提出申請(qǐng)，并填寫標(biāo)準(zhǔn)的崗位說明書修改表，由人力資源部門進(jìn)行信息收集，并對(duì)職位說明書做出相應(yīng)的修改。

崗位說明書的格式可以是多種多樣的，關(guān)鍵是要在使用了統(tǒng)一格式的崗位說明書后，應(yīng)該用準(zhǔn)確、簡潔的語言，將上述的五大部份全部或主要部份加以表述，以便形成規(guī)范、準(zhǔn)確、使用方便的治理文件。

眾所周知，不同的企業(yè)和組織都有各自特點(diǎn)和急需解決的問題。有的是為設(shè)計(jì)。

培訓(xùn)方案。

提高員工的技術(shù)素質(zhì);有的是為了制定更切合實(shí)際的獎(jiǎng)勵(lì)制度調(diào)動(dòng)員工工作的積極性;還有的是為根據(jù)工作要求改善工作環(huán)境、提高安全性。因此這些企業(yè)和組織所要進(jìn)行的崗位工作分析的側(cè)重點(diǎn)就不一樣。

舞蹈工作崗位說明書篇十五

直接下級(jí)：前廳部主管。

內(nèi)部聯(lián)系：酒店各部門。

外部聯(lián)系：公安局外管處、市旅游局等政府主管部門等。

負(fù)責(zé)制定、修訂本部門的工作程序和標(biāo)準(zhǔn)，使本部門員工的服務(wù)和工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)，保證員工為客人提供高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效率的服務(wù)，最大限度地提高房間出租率、平均房價(jià)和客房收入，策劃和制定提高客房營業(yè)收入的方案，掌握和了解周邊星級(jí)酒店的各經(jīng)營指數(shù)情況，及時(shí)反饋信息等。

1.制定、修訂、組織、落實(shí)本部門的各項(xiàng)。

規(guī)章制度。

和

工作計(jì)劃。

2.督導(dǎo)、檢查、考核下屬員工為賓客提供優(yōu)質(zhì)，高效的接待服務(wù)，并控制好成本消耗。

3.協(xié)調(diào)與酒店各部門之間的關(guān)系，加強(qiáng)溝通、合作;協(xié)調(diào)本部門各崗位之間的關(guān)系,加強(qiáng)協(xié)作。

4.按時(shí)參加酒店的各種例會(huì)，并做好會(huì)議的上傳下達(dá)與落實(shí)工作。

5.協(xié)調(diào)好賓客關(guān)系，處理好賓客投訴。

6.定期對(duì)下屬員工進(jìn)行績效評(píng)估，按照獎(jiǎng)懲與考評(píng)制度實(shí)施獎(jiǎng)懲。

7.制定、修訂本部門的培訓(xùn)計(jì)劃，并組織實(shí)施、督導(dǎo)、檢查、考核。

8.主持每周前廳部工作例會(huì)，傳達(dá)、貫徹酒店會(huì)議精神，總結(jié)，布置前廳部工作。

9.完成總經(jīng)理交辦的其他們工作。

學(xué)歷：大專以上。

性別：男女不限。

工作經(jīng)驗(yàn)：

(1)具有五年以上酒店工作經(jīng)驗(yàn)。

(2)熟悉前廳業(yè)務(wù)，掌握每個(gè)工作環(huán)節(jié)、程序和標(biāo)準(zhǔn)。

(3)善于運(yùn)用科學(xué)的管理手段組織、計(jì)劃、控制和協(xié)調(diào)前廳部的業(yè)務(wù)工作。

(4)了解市場狀況，掌握酒店經(jīng)營及管理動(dòng)態(tài)，善于處理各類投訴。

(5)善于激勵(lì)下屬員工，能夠與各業(yè)務(wù)部門協(xié)調(diào)配合。

(6)具有良好的溝通技巧，善于與他人交流。

體能要求：精力充沛，身體健康，無傳染性疾病。

知識(shí)技能：

(1)持有國家旅游局頒發(fā)的經(jīng)理任職證書。

(2)具有酒店管理基礎(chǔ)知識(shí)和心理學(xué)知識(shí)。

(3)熟悉酒店計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、能熟練地操作、使用計(jì)算機(jī)。

(4)熟悉酒店各部門的工作職責(zé)、程序、標(biāo)準(zhǔn)。

(5)掌握外語水平達(dá)到酒店要求級(jí)別。

舞蹈工作崗位說明書篇十六

崗位編碼：zj02100。

崗位類別：專業(yè)技術(shù)崗。

崗位等級(jí)：7-5級(jí)。

所屬單位：公司人事部。

編制時(shí)間：年月日。

負(fù)責(zé)公司工資、獎(jiǎng)金分配與績效考核管理等工作。

1.負(fù)責(zé)制訂工資管理、獎(jiǎng)金分配。

規(guī)章制度。

等工作。

2.負(fù)責(zé)編制年度工資、獎(jiǎng)金分配計(jì)劃及調(diào)整計(jì)劃，并按要求及時(shí)報(bào)批。

3.負(fù)責(zé)審批、檢查所屬單位月度工資結(jié)算、獎(jiǎng)金分配等工作。

4.負(fù)責(zé)研究、處理生產(chǎn)經(jīng)營中工資管理、獎(jiǎng)金分配中出現(xiàn)的新問題。

5.負(fù)責(zé)工資、獎(jiǎng)金結(jié)算數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、分析等工作，建立工資、獎(jiǎng)金分配臺(tái)帳。

6.負(fù)責(zé)公司崗位工資制度運(yùn)行、崗位變動(dòng)工資處理等日常管理工作。

7.負(fù)責(zé)績效考核、崗位測評(píng)管理等工作。

8.負(fù)責(zé)假期制度、考勤制度管理等工作。

9.負(fù)責(zé)所屬單位工資、獎(jiǎng)金分配管理業(yè)務(wù)指導(dǎo)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)等工作。

10.負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項(xiàng)工作。

學(xué)歷:中專以上學(xué)歷。

上崗資格:。

專業(yè)技術(shù)職稱:初級(jí)以上專業(yè)技術(shù)資格。

工作經(jīng)驗(yàn):從事相關(guān)工作2年以上。

綜合素質(zhì)及其他要求:。

專業(yè)知識(shí)：具備勞動(dòng)人事管理基礎(chǔ)知識(shí)。

能力要求：具備較好的電腦應(yīng)用、語言表達(dá)、文字和協(xié)調(diào)能力。

工時(shí)制度:標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)工作制。

審核人：編制人：

崗位名稱：市場專管。

隸屬部門：市場部。

崗位編碼：

直接上級(jí)：市場部主管。

工資等級(jí)：

直接下級(jí)：無。

可輪換崗位：無。

分析日期：

負(fù)責(zé)與客戶信息溝通，維護(hù)和服務(wù)客戶，處理客戶反饋;負(fù)責(zé)開發(fā)市場，監(jiān)控貨款。

(一)信息溝通。

1.負(fù)責(zé)把客戶要求傳遞到公司相關(guān)部門;。

5.負(fù)責(zé)工程問題、工藝技術(shù)問題及其它問題溝通。

(二)維護(hù)和服務(wù)。

1.訪問客戶，聽取客戶意見;。

2.向客戶提供電路板加工技術(shù)服務(wù);。

3.審查客戶資料，提供報(bào)價(jià)、合同評(píng)審，簽訂合同，監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度，制定發(fā)貨計(jì)劃;。

4.提供送貨服務(wù);。

5.訂單交付能力評(píng)價(jià);。

6.跟蹤客戶對(duì)電路板要求的變化，提供最及時(shí)的服務(wù);。

7.客戶滿意度調(diào)查和評(píng)價(jià)。

(三)處理客戶反饋。

1.負(fù)責(zé)客戶反饋的內(nèi)部傳遞;。

2.跟蹤問題的解決過程;。

3.評(píng)價(jià)問題解決的滿意程度;。

4.將問題的解決結(jié)果回復(fù)客戶;。

5.客戶反饋處理評(píng)價(jià)。

(四)市場開發(fā)。

1.收集不同領(lǐng)域?qū)﹄娐钒逍枨笮畔?。

2.根據(jù)市場信息制定開發(fā)計(jì)劃;。

3.執(zhí)行被批準(zhǔn)的或上級(jí)下達(dá)的開發(fā)計(jì)劃，定期做出開發(fā)報(bào)告;。

5.走訪客戶，展示公司形象和能力，拉近與客戶距離。

(五)監(jiān)控貨款。

1.按規(guī)定開發(fā)票;。

2.在規(guī)定的賬期內(nèi)收回貨款;。

3.對(duì)超賬期貨款，應(yīng)采取有效措施催收，催收無效應(yīng)升級(jí)處理;。

4.要掌握客戶的資信狀況，防止出現(xiàn)呆賬和死賬;。

5.對(duì)任何原因產(chǎn)生的超賬期或呆賬、死賬都承擔(dān)責(zé)任。

(六)完成上級(jí)委派的其他任務(wù)。

(一)信息溝通及時(shí)準(zhǔn)確，失誤率為零;。

(二)客戶(包括公司內(nèi)部)沒有對(duì)所提供服務(wù)投訴;。

(五)沒有呆賬或死賬發(fā)生。

(二)所施監(jiān)督：依客戶要求向生產(chǎn)、質(zhì)量、工程和采購部門發(fā)出指示;。

(四)外部關(guān)系：主要與公司客戶(含潛在客戶)發(fā)生較為廣泛的聯(lián)系。

(一)對(duì)客戶標(biāo)準(zhǔn)交貨期、重復(fù)訂單的確認(rèn)權(quán);。

(二)對(duì)訂單交貨期改變的申請(qǐng)權(quán);。

(三)依據(jù)客戶要求對(duì)在線訂單暫停的決定權(quán);。

(四)對(duì)客戶資信評(píng)價(jià)提請(qǐng)上級(jí)審議權(quán)。

在公司制度規(guī)定時(shí)間內(nèi)工作，在緊急情況下偶爾加班。

在公司內(nèi)工作，溫度、濕度適宜，無噪音、無粉塵等污染，照明條件良好，但需經(jīng)常外出接觸客戶。

(一)印刷電路板制造過程的基本知識(shí);。

(二)印刷電路板基本技術(shù)知識(shí);。

(三)公司的生產(chǎn)能力、技術(shù)水平等基本情況;。

(四)一定的經(jīng)濟(jì)合同法知識(shí)。

(二)熟練掌握pcb設(shè)計(jì)軟件的使用;。

(三)熟悉產(chǎn)品成本構(gòu)成情況，熟練報(bào)價(jià);。

(四)熟悉銷售合同的各項(xiàng)條款及簽訂方法;。

(五)具備一定英語資料的閱讀能力;。

(六)較強(qiáng)的口頭表達(dá)能力和溝通能力。

大專以上學(xué)歷，化工或電子相關(guān)專業(yè)，兩年以上工作經(jīng)驗(yàn)，具有個(gè)人駕照者更佳。

任職者需具有健康的體魄，充沛的精力;誠實(shí)的個(gè)性;不怕吃苦，不抱怨的奉獻(xiàn)精神;一般無特殊性別與年齡要求。

崗位說明書是人力資源管理中最基礎(chǔ)的文件，是工作分析的最終結(jié)果，又稱為職務(wù)說明書或職位說明書，是通過工作分析過程，用規(guī)范的文件形式對(duì)組織內(nèi)各類崗位的工作性質(zhì)、任務(wù)、責(zé)任、權(quán)限、工作內(nèi)容和方法、工作條件、崗位名稱、職種職級(jí)以及該崗位任職人員的資格條件、考核項(xiàng)目等做出統(tǒng)一的規(guī)定。編制崗位工作說明書的目的，是為企業(yè)的招聘錄用、工作分派、簽訂。

勞動(dòng)合同。

以及職業(yè)指導(dǎo)等現(xiàn)代企業(yè)治理業(yè)務(wù)，提供原始資料和科學(xué)依據(jù)。

2.“編制人”填寫實(shí)際編制人員，“審核人”一般為本崗上級(jí)或單位領(lǐng)導(dǎo)、負(fù)責(zé)人等。

(一)基本信息。

1.崗位名稱。簡明、扼要地反映其工作內(nèi)容，充分反映其工作任務(wù)和職責(zé)，如后勤管理員、工程監(jiān)理員、電焊工、油氣管線安裝工等。

2.“崗位編碼”格式為“崗位類別代碼+崗位編號(hào)”。崗位類別代碼用大寫字母表示，管理崗位為“gl”,項(xiàng)目管理崗位為“xm”,專業(yè)技術(shù)崗位為“zj”，操作服務(wù)崗位為“cf”。崗位編號(hào)用阿拉伯?dāng)?shù)字表示，原則上由5位數(shù)字表示，前兩位數(shù)字為基層單位編號(hào)，后三位為單位崗位序列號(hào)。

3.“崗位類別”填寫企業(yè)管理崗、項(xiàng)目管理崗、專業(yè)技術(shù)崗、操作服務(wù)崗。

5.“所屬部門或單位”填寫所在部門或基層單位，一般為科級(jí)單位。

(二)工作概要和主要任務(wù)。

填寫該崗位概要、主要工作內(nèi)容和任務(wù)。

(三)崗位職責(zé)。

填寫該崗位承擔(dān)的具體工作職責(zé)，內(nèi)容全面，用語準(zhǔn)確。

(四)任職條件要求。

1.上崗資格：指專業(yè)技術(shù)資格、執(zhí)業(yè)資格、職業(yè)資格、特種作業(yè)人員上崗資格等。

2.工作經(jīng)驗(yàn)：專業(yè)工作經(jīng)歷時(shí)間要求。

3.綜合素質(zhì)及其他要求：填寫對(duì)員工上崗所需的綜合素質(zhì)及其他方面的要求。如“熟悉單位工資管理規(guī)章制度、業(yè)務(wù)要求和工作程序，電腦應(yīng)用能力要求等”。

(五)工作環(huán)境。

1.“工作場所”填寫本崗位主要工作地點(diǎn)。如室內(nèi)辦公場所、生產(chǎn)車間、野外施工工地等。

2.“工作時(shí)間”填寫執(zhí)行的工時(shí)工作制度。如“標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)工作制、綜合計(jì)算工時(shí)工作制和不定時(shí)工作制”，應(yīng)與本崗《勞動(dòng)合同書》約定相符。

舞蹈工作崗位說明書篇十七

1、積極開拓市場，加強(qiáng)調(diào)查與分析，做好市場信息的收集、整理、反饋，掌握市場動(dòng)態(tài)，努力拓寬業(yè)務(wù)渠道，提高市場占有率。

2、根據(jù)工廠戰(zhàn)略規(guī)劃，提出相應(yīng)的營銷發(fā)展規(guī)劃和年度營銷計(jì)劃，并制定細(xì)化的季度、月度營銷計(jì)劃。

3、負(fù)責(zé)完成工廠下達(dá)的年度銷售指標(biāo)，及時(shí)做好應(yīng)收款項(xiàng)回籠的工作。

4、負(fù)責(zé)建立營銷網(wǎng)絡(luò)和售后服務(wù)體系。

5、負(fù)責(zé)產(chǎn)品品牌推廣與企業(yè)形象宣傳，制訂宣傳方案，合理控制廣告宣傳費(fèi)用。

6、負(fù)責(zé)各類銷售原始資料的歸類、整理、收集、存檔的管理工作，及時(shí)編制銷售統(tǒng)計(jì)報(bào)表和分析報(bào)告。

7、負(fù)責(zé)工廠客戶資料的建立、保存和分類管理。

8、負(fù)責(zé)制作和完善產(chǎn)品推介手冊(cè)、使用說明書等資料。

9、負(fù)責(zé)客戶所購設(shè)備的安裝調(diào)試、售后維修的跟進(jìn)工作。