2023年供水企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)報(bào)告范文范本(優(yōu)秀8篇)

通過(guò)撰寫報(bào)告，我們可以總結(jié)和分析過(guò)去的工作、項(xiàng)目或研究，從中得出結(jié)論和建議。在撰寫報(bào)告時(shí)，要注重?cái)?shù)據(jù)的分析和解讀，通過(guò)圖表和統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)更直觀地呈現(xiàn)問(wèn)題和結(jié)果。這是一份關(guān)于教育改革的報(bào)告，提出了一些切實(shí)可行的建議和措施。

供水企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)報(bào)告范文范本篇一

見(jiàn)和建議，*****縣局與卷煙零售者協(xié)會(huì)本著調(diào)研服務(wù)的角度，于7月11日-7月30日對(duì)本縣卷煙市場(chǎng)進(jìn)行了一次綜合座談?wù){(diào)研。此次調(diào)研，采取與卷煙經(jīng)營(yíng)戶當(dāng)面交流、座談等形式，分別深入大街小巷、進(jìn)村入戶與350多名協(xié)會(huì)會(huì)員代表進(jìn)行了認(rèn)真的座談?wù){(diào)研走訪。

從這次的座談情況來(lái)看，與會(huì)代表一致反映協(xié)會(huì)組織在經(jīng)營(yíng)中真正發(fā)揮了積極作用；

卷煙明碼標(biāo)價(jià)工作有新的起色，市場(chǎng)零售指導(dǎo)價(jià)格維護(hù)較好，卷煙經(jīng)營(yíng)盈利水平不斷提高，會(huì)員們實(shí)實(shí)在在賺到了錢。但從調(diào)研掌握的情況客觀分析，***卷煙市場(chǎng)確實(shí)還存在一些值得重視和解決的問(wèn)題。

一、***卷煙市場(chǎng)的概況。

***縣位于**省北部邊陲，**市西境，集雨面積1612平方公里，轄鄉(xiāng)鎮(zhèn)23個(gè)，總?cè)丝?1。6萬(wàn)，其中農(nóng)村人口61。5萬(wàn)。2005年末全縣農(nóng)村居民人均純收入2633元，其中，農(nóng)民可支配收入2572元，人均消費(fèi)總支出2239元。據(jù)***統(tǒng)計(jì)局2005年抽樣調(diào)查，全縣農(nóng)村人口吸煙率為21。6%，人均每天吸煙23。55支，按2005年末統(tǒng)計(jì)人口推算，全縣年卷煙需求為2。3萬(wàn)箱，其中農(nóng)村為1。7萬(wàn)箱（未剔除外出打工人員）。2005年***共銷售卷煙112835件，同比增加14370件，+14。59%，實(shí)現(xiàn)毛利3696萬(wàn)元，同比增加788萬(wàn)元，+27。1%。2006年1-6月共銷售卷煙60099件，同比增加7060件，+13。31%，實(shí)現(xiàn)毛利2192萬(wàn)元，同比增加428萬(wàn)元，+24。24%。截止2006年6月，截止2006年6月30日，實(shí)際在網(wǎng)經(jīng)營(yíng)戶3054戶，其中三星客戶171戶，二星343戶，一星488戶，星級(jí)客戶共計(jì)1002戶，占32。81%，a類戶1958戶，占64。11%，b類戶94戶，占3。08%。

二、客戶反映市場(chǎng)存在的突出問(wèn)題：一是貨源緊張的問(wèn)題。

省外煙貨源根本得不到滿足，一時(shí)有一時(shí)無(wú)，影響了他們銷售、吸食省外煙的興趣。農(nóng)村主銷的蓋白、嘴白、嘴鳥(niǎo)及以下價(jià)位卷煙嚴(yán)重短缺，零售價(jià)在2元/包以下的卷煙品種非常少，而農(nóng)民的消費(fèi)能力似乎也就在2元左右，即便有2元左右的卷煙，供貨量也遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，今天供給這個(gè)牌號(hào)，過(guò)幾天又供給另一個(gè)牌號(hào)，煙民好不容易接受了一個(gè)品牌，卻因?yàn)楣┴洸蛔愣坏貌桓某槠渌放频木頍?。在農(nóng)村特別是零售價(jià)在1。5元/包以下的低檔煙零售戶普遍反映緊張，95%以上的農(nóng)村卷煙經(jīng)營(yíng)戶和低收入者或老年消費(fèi)者意見(jiàn)都很大。貨源緊張的情形下，邊界區(qū)域市場(chǎng)由于毗鄰?fù)馐∈小⒖h，近來(lái)導(dǎo)致湖北產(chǎn)的“紅金龍”、“襄陽(yáng)”等中低檔煙大量流入。如梅田、勝峰時(shí)就出現(xiàn)了這種嚴(yán)重現(xiàn)象。團(tuán)洲蘆葦場(chǎng)每年都有六千多人的外來(lái)打工者，尤其是七、八、九月常駐不走，他們消費(fèi)需求低價(jià)位的卷煙，當(dāng)?shù)氐慕?jīng)營(yíng)戶呼聲較高。許多客戶普遍認(rèn)為辦事用煙難的問(wèn)題特別突出。大部分會(huì)員都抱怨，現(xiàn)在辦事，不再愁沒(méi)錢，最傷感，最傷腦筋的是有事沒(méi)有煙。

二、是合理布局的問(wèn)題。

農(nóng)村卷煙零售戶數(shù)量大，辦證較多，但網(wǎng)絡(luò)戶布局不盡合理。走訪調(diào)查中，一些達(dá)到一定規(guī)模，符合條件的經(jīng)營(yíng)戶要求辦證，并且辦證的愿望較為強(qiáng)烈。從辦證情況來(lái)看，鎮(zhèn)鄉(xiāng)之間網(wǎng)絡(luò)戶布局極不平衡。像萬(wàn)庾、景港、新河、操軍這樣較大的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，發(fā)證都在120個(gè)以上，而象新建、梅田、治河渡這樣的小鄉(xiāng)鎮(zhèn)，每個(gè)地方還不到50個(gè)證，很顯然有些鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場(chǎng)覆蓋率還很低，經(jīng)營(yíng)戶從非法渠道進(jìn)貨和經(jīng)銷假煙現(xiàn)象仍然存在。

三、是貨源分配的問(wèn)題。

較多客戶反映，訪銷中對(duì)有效貨源核定的訂貨基數(shù)較低，可常常訪銷的時(shí)間與順序不同，同類別客戶分配的標(biāo)準(zhǔn)也不一致，覺(jué)得貨源分配上不公平，欠合理，客戶意見(jiàn)大。還有客戶反映煙草部門對(duì)貨源安排、品種投放不合理，城關(guān)有的客戶每周訪銷3次，農(nóng)村每周訪銷1次的占很大比例，經(jīng)常有鄉(xiāng)村的經(jīng)營(yíng)戶到城關(guān)拿黑市煙。團(tuán)洲鄉(xiāng)的團(tuán)勝村楊鑫麗客戶反映：他現(xiàn)在與市局的送貨員的關(guān)系很融洽，經(jīng)常隨他們上路入戶收購(gòu)相思鳥(niǎo)，一天可收四、五件。插旗、注市、塔市、萬(wàn)庾許多公路沿線的會(huì)員代表反映，高檔煙也好銷，但芙蓉王、極品芙蓉王簡(jiǎn)直是一根都沒(méi)有，提出哪怕一個(gè)月搞一條的指標(biāo)給他們銷也行。目前，緊俏貨源獎(jiǎng)勵(lì)和訪銷往往優(yōu)先電子結(jié)算戶，但洪山頭等鄉(xiāng)鎮(zhèn)與會(huì)代表強(qiáng)烈反映，他們集鎮(zhèn)上沒(méi)有銀行網(wǎng)點(diǎn)，沒(méi)有電子結(jié)算這個(gè)業(yè)務(wù)，要求煙草部門訪銷中考慮到實(shí)際的難處。

四、是指定代送不夠規(guī)范的問(wèn)題。

大部分指定代送戶是帶南雜批發(fā)的大戶，這些大戶獲得代送卷煙的資格，加上自己本身是卷煙經(jīng)營(yíng)戶，更有利于以零帶批、低價(jià)競(jìng)銷、代送南雜和控制小戶。突出的問(wèn)題是個(gè)別代送戶請(qǐng)被代送戶多訂貨，往往送出去的貨加價(jià)后又運(yùn)回來(lái)了，這樣往往被代送戶也就不會(huì)有什么意見(jiàn)，有的原本就是代送戶幫辦的煙草證，銷售能力有限。還有為數(shù)不少的委托收貨戶和約定取貨亦存在類似現(xiàn)象。從而造成大戶控制了較多的貨源，小戶意見(jiàn)大。有些被代送戶的門面、規(guī)模、數(shù)量都比較大，分配的貨源根本不夠賣，要求提高星級(jí)，增加訪銷批次，這樣的情況各個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)均有反映。

五、是信息溝通的問(wèn)題。

三、思考與建議。

對(duì)那些多次反映等級(jí)低、貨源少而無(wú)不良記錄的零售戶，進(jìn)行等級(jí)的重新定位，或者及時(shí)予以動(dòng)態(tài)升級(jí)。

被代送戶、委托收貨、約定取貨戶；

一戶多證、手機(jī)訂貨戶這些對(duì)象中不符合條件的清除出網(wǎng)；

對(duì)許可證到期的嚴(yán)格年審，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)辦理新證，全面推行責(zé)任追究制度，杜絕辦糊涂證和人情證，遵照合理布局的要求對(duì)全縣辦證戶實(shí)施瘦身工程，不斷提高網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行質(zhì)量。

三是進(jìn)一步做好卷煙指定代送的基礎(chǔ)工作和規(guī)范管理。切實(shí)建立監(jiān)督制約機(jī)制，加強(qiáng)指定代送工作的動(dòng)態(tài)監(jiān)管。嚴(yán)格實(shí)施三線會(huì)商制度，堅(jiān)持做好日?？己?。

四是抓緊做好商品陳列。重點(diǎn)做好城關(guān)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)墟場(chǎng)、公路沿線的客戶的商品陳列，對(duì)于難度較大的客戶，為其幫助設(shè)計(jì)、制作卷煙品牌展示板。統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、模式幫助搞好卷煙陳列，從而推動(dòng)改觀整個(gè)市場(chǎng)基礎(chǔ)工作，不斷增強(qiáng)規(guī)范經(jīng)營(yíng)意識(shí)和市場(chǎng)管理水平。

五是建立信息溝通渠道。對(duì)客戶反映的問(wèn)題要高度重視，必須想辦法盡量幫助解決。設(shè)立客服熱線電話，辦好內(nèi)刊《客戶之友》，構(gòu)筑信息溝通平臺(tái)，切實(shí)加大宣傳力度，及時(shí)傳遞訪銷貨源及行業(yè)政策等相關(guān)信息，將信息通道建成與零售戶之間的橋梁和紐帶。讓零售戶話有地方說(shuō)，遇到問(wèn)題有地方反映，困難能及時(shí)解決。

六是加強(qiáng)市場(chǎng)日常監(jiān)管。專賣部門進(jìn)一步加大對(duì)釘子戶的打擊力度。重點(diǎn)整治賣假冒煙、非法渠道煙等違法行為，實(shí)現(xiàn)由管理型向人性化服務(wù)轉(zhuǎn)變。充分認(rèn)識(shí)到卷煙打假打私打非工作具有長(zhǎng)期性、復(fù)雜性，抓住主要矛盾，提出階段性目標(biāo)，通過(guò)解決階段性的突出問(wèn)題，不斷把卷煙打假打私打非工作推向深入。

為全面了解市場(chǎng)價(jià)格和經(jīng)營(yíng)企業(yè)收費(fèi)情況，及時(shí)收集和匯總翔實(shí)的數(shù)據(jù)資料。根據(jù)省發(fā)改委《關(guān)于下發(fā)疫苗、民用爆破器材、物業(yè)管理、公路客運(yùn)價(jià)格（收費(fèi)）調(diào)研提綱的通知》，近日××市吉州區(qū)物價(jià)局課題調(diào)研組組織專門力量，就××市中心城區(qū)物業(yè)服務(wù)問(wèn)題進(jìn)行專門調(diào)研。

據(jù)調(diào)查，目前，××市中心城區(qū)共有物業(yè)管理小區(qū)38家，物業(yè)管理企業(yè)30個(gè)，其中二級(jí)資質(zhì)企業(yè)2家，三級(jí)資質(zhì)企業(yè)28家。管理房屋230萬(wàn)平方米。城區(qū)物業(yè)管理覆蓋率達(dá)到80%，新建商品房的物業(yè)管理覆蓋率達(dá)到100%。其中有壹街區(qū)住宅小區(qū)獲得省級(jí)物業(yè)管理示范（優(yōu)秀）小區(qū)稱號(hào)，六合盛世小區(qū)獲得省級(jí)園林小區(qū)稱號(hào)。物業(yè)服務(wù)收費(fèi)率僅達(dá)4060%，呈現(xiàn)虧損的占98％。目前，全區(qū)90％小區(qū)未成立業(yè)主委員會(huì)。物業(yè)管理處于前期物業(yè)管理狀態(tài)。個(gè)別業(yè)主和物業(yè)管理企業(yè)之間的矛盾因缺乏溝通渠道而無(wú)法解決。從總體看，城區(qū)物業(yè)管理工作存在以下四個(gè)問(wèn)題：一是物業(yè)管理市場(chǎng)處于發(fā)育初步階段，市場(chǎng)培育后勁不足。二是物業(yè)服務(wù)檔次不高，服務(wù)水平總體偏低。三是業(yè)主委員會(huì)作用發(fā)揮乏力，如何引導(dǎo)廣大業(yè)主參與物業(yè)管理，如何緩解業(yè)主與物管的執(zhí)收矛盾，舉措不多，效果不顯。四是物業(yè)管理行業(yè)本身自律意識(shí)不強(qiáng)，缺失的監(jiān)管體制導(dǎo)致物企提供的服務(wù)呈現(xiàn)“短斤少兩”，甚至“縮水”。

一、××市中心城區(qū)物業(yè)企業(yè)存在的主要問(wèn)題及原因。

1、物業(yè)服務(wù)公司小、弱、散突出。隨著房地產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展，近幾年來(lái)物業(yè)公司數(shù)量急劇增加。但從總體看，發(fā)展參差不齊。由于企業(yè)管理規(guī)模過(guò)小，綜合實(shí)力差，專業(yè)化水平低，造成物業(yè)服務(wù)社會(huì)資源浪費(fèi)，服務(wù)效率低、經(jīng)營(yíng)效益差。

2、物業(yè)服務(wù)企業(yè)生存環(huán)境存在缺陷，經(jīng)營(yíng)困難。由于我區(qū)物業(yè)行業(yè)還處于起步階段，許多業(yè)主對(duì)物業(yè)收費(fèi)都表示不理解，業(yè)主繳費(fèi)意識(shí)薄弱，造成物業(yè)服務(wù)收費(fèi)率低，有的企業(yè)因難以全額收取物業(yè)管理費(fèi)，只好被迫撤離所服務(wù)的樓盤，自行“夭折”。

3、拒絕繳納物業(yè)服務(wù)費(fèi)現(xiàn)象普遍。有的業(yè)主僅比雜燴網(wǎng)較其物業(yè)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，而未比較物業(yè)服務(wù)質(zhì)量，業(yè)主對(duì)收取物業(yè)服務(wù)費(fèi)表示抗拒。特別是對(duì)停車收費(fèi)及車庫(kù)及儲(chǔ)藏間、雜物間交物業(yè)費(fèi)表示不理解，導(dǎo)致拒絕繳納物業(yè)服務(wù)費(fèi)的現(xiàn)象比比皆是。

二、物業(yè)服務(wù)收費(fèi)現(xiàn)狀。

新入住業(yè)主要交下列費(fèi)用：物業(yè)服務(wù)費(fèi)、裝修垃圾清運(yùn)費(fèi)、裝修保證金（裝修無(wú)損壞公共設(shè)施后全部退還）、電梯運(yùn)行費(fèi)4項(xiàng)。大多數(shù)業(yè)主對(duì)裝修垃圾清運(yùn)費(fèi)、裝修保證金收費(fèi)意見(jiàn)較大，導(dǎo)致出現(xiàn)：

1、物業(yè)服務(wù)費(fèi)收取難。主要表現(xiàn)在：一是物管企業(yè)一些服務(wù)人員責(zé)任心不強(qiáng)，服務(wù)質(zhì)量差，服務(wù)不到位，導(dǎo)致住戶有意見(jiàn)而拒絕繳費(fèi)。二是住戶無(wú)力繳費(fèi)。如安置房、經(jīng)濟(jì)適用房，業(yè)主很多是低保戶，以生活水平低為由拒交物管費(fèi)。三是工程遺留問(wèn)題隨著物業(yè)交接，將問(wèn)題轉(zhuǎn)嫁給物業(yè)服務(wù)企業(yè)，成為住戶不繳費(fèi)的借口。四是由于業(yè)主自身的原因，如業(yè)主內(nèi)部糾紛、業(yè)主出租房屋等原因致使繳費(fèi)不及時(shí)等。五是業(yè)主物業(yè)繳費(fèi)意識(shí)淡薄。

2、水、電收費(fèi)難。一是二次供水、電梯使用費(fèi)分?jǐn)偸杖∶艽蟆６鞘芨鞣N因素的影響，有些業(yè)主覺(jué)得分?jǐn)偛缓侠矶芾U水、電費(fèi)。

三、物業(yè)管理服務(wù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本現(xiàn)狀。

經(jīng)營(yíng)成本購(gòu)成：人工工資福利占70%，公共水電占6%，設(shè)施維護(hù)占3%，清潔費(fèi)占4%，綠化費(fèi)占3%，辦公費(fèi)占3%，交通、培訓(xùn)、服裝、社區(qū)文化等費(fèi)用占3%，稅費(fèi)占8%。

1、吉州區(qū)作為××市中心城區(qū)，由于鄰近縣居民到我區(qū)投資購(gòu)房置業(yè)者較多，有的購(gòu)買多套住房不急于入住等因素導(dǎo)致空房率高，小區(qū)入住率不高，由于規(guī)定未裝修入住按50%交納物業(yè)服務(wù)費(fèi)，不交納電梯運(yùn)行費(fèi)，而這部分人員未入住，并未減少物管企業(yè)的服務(wù)成本，造成物業(yè)管理企業(yè)難以為繼。

2、由于已入住業(yè)主交費(fèi)意識(shí)薄弱，應(yīng)交的物業(yè)費(fèi)也收不上來(lái)，導(dǎo)致許多小區(qū)由于收費(fèi)率低處于微利狀態(tài)，甚至產(chǎn)生虧損。據(jù)統(tǒng)計(jì)，大部分住宅小區(qū)物業(yè)服務(wù)收費(fèi)率僅達(dá)4060%，極個(gè)別達(dá)到90%以上。

3、當(dāng)物價(jià)部門根據(jù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、物價(jià)上漲水平和業(yè)主服務(wù)水平提高等情況，對(duì)物業(yè)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)作出調(diào)整后，部分業(yè)主不愿按提高后的標(biāo)準(zhǔn)交費(fèi)。

由于物業(yè)費(fèi)收入收不到位，小區(qū)設(shè)備維護(hù)、清潔、綠化投入只能打折扣，造成惡性循環(huán)。

四、明確服務(wù)類型，對(duì)物業(yè)服務(wù)收費(fèi)實(shí)行類別管理。

多層、高層住宅和經(jīng)濟(jì)適用、福利房、商鋪、寫字樓等住宅物業(yè)服務(wù)費(fèi)實(shí)行政府定價(jià)。小區(qū)車位租用管理服務(wù)費(fèi)、電梯綜合運(yùn)行費(fèi)、二次供水費(fèi)、裝修垃圾處理費(fèi)等應(yīng)實(shí)行政府指導(dǎo)價(jià)。特約服務(wù)費(fèi)實(shí)行市場(chǎng)調(diào)節(jié)價(jià)。

五、加強(qiáng)完善物業(yè)服務(wù)收費(fèi)管理的意見(jiàn)建議。

1、完善收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范物業(yè)服務(wù)收費(fèi)行為。建議盡快研究制定質(zhì)價(jià)相符的物業(yè)服務(wù)費(fèi)指導(dǎo)價(jià)格體系。如《省物業(yè)管理?xiàng)l例》中雖明確了各等級(jí)物業(yè)服務(wù)的收費(fèi)范圍，可細(xì)化明確規(guī)定在各收費(fèi)檔次對(duì)應(yīng)物業(yè)企業(yè)應(yīng)達(dá)到的具體標(biāo)準(zhǔn)。

2、未使用或不入住的房屋，“業(yè)主不交納設(shè)備運(yùn)行專項(xiàng)服務(wù)費(fèi)”不合理，也不符合實(shí)際，比如：電梯運(yùn)行服務(wù)費(fèi)。

3、應(yīng)明確高層住宅另行收取的電梯運(yùn)行費(fèi)是否包含電梯維修、年檢費(fèi)，電梯費(fèi)用各樓層間的分?jǐn)偙壤龁?wèn)題。

4、房屋公共維修基金的使用問(wèn)題。按條例規(guī)定：當(dāng)確需使用房屋公共維修基金的時(shí)候，由業(yè)主委員會(huì)提出，經(jīng)2/3以上的業(yè)主同意后，方可申請(qǐng)使用。但實(shí)際上，如果修繕部位只涉及到少數(shù)業(yè)主的利益，那么就很難獲得小區(qū)2/3的業(yè)主通過(guò)，給實(shí)際使用造成了困難。另外物業(yè)公司預(yù)算的維修費(fèi)用沒(méi)有專業(yè)機(jī)構(gòu)對(duì)其作鑒定和監(jiān)督其使用，容易讓房屋公共維修基金造成不法利用。隨著大量房屋開(kāi)始進(jìn)入維修期，當(dāng)房屋需維修，當(dāng)年收取的大修基金如何提取使用的問(wèn)題。目前，我區(qū)的房屋公共維修基金從未提取過(guò)。

5、應(yīng)明確私家車庫(kù)、儲(chǔ)藏間是否要交物業(yè)服務(wù)費(fèi)。

6、應(yīng)明確當(dāng)業(yè)主惡意拒交物業(yè)費(fèi)時(shí)，現(xiàn)行辦法是由物業(yè)企業(yè)起訴業(yè)主，耗費(fèi)了物業(yè)企業(yè)大量的人力、財(cái)力，通過(guò)法律途徑追討的物業(yè)費(fèi)都不足以支付訴訟等相關(guān)費(fèi)用。建議明確物業(yè)企業(yè)催繳物業(yè)費(fèi)更為簡(jiǎn)單措施或程序。

7、建議二次供水費(fèi)由供水公司統(tǒng)一管理，由供水公司上門直接向業(yè)主收取。

8、××市環(huán)衛(wèi)部門向業(yè)主收取的生活垃圾處理費(fèi)為3元/戶、月，由物業(yè)企業(yè)代收。該部門所做的工作僅是從轉(zhuǎn)運(yùn)站將生活垃圾運(yùn)走，且不提供垃圾筒，現(xiàn)物業(yè)小區(qū)內(nèi)道路衛(wèi)生、垃圾外運(yùn)至垃圾轉(zhuǎn)運(yùn)站都由物業(yè)企業(yè)承擔(dān)，市環(huán)衛(wèi)處每月向物業(yè)企業(yè)收取3元/月、戶的垃圾處理費(fèi)。由于市環(huán)衛(wèi)處并未提供相應(yīng)服務(wù)，就是做了其中一部分，也屬于其工作責(zé)任范疇，所以物業(yè)企業(yè)不應(yīng)承擔(dān)3元/月、戶的垃圾處理費(fèi)。

9、《取消江西省發(fā)改委贛計(jì)商價(jià)字（2003）975號(hào)《關(guān)于物業(yè)管理服務(wù)收費(fèi)有關(guān)問(wèn)題的補(bǔ)充意見(jiàn)》第三條：“今后凡是涉及物業(yè)管理服務(wù)收費(fèi)的物業(yè)管理企業(yè)不再辦理收費(fèi)許可證和不再實(shí)行收費(fèi)年審制度，與之相關(guān)的罰則自行取消”。全面恢復(fù)物業(yè)服務(wù)收費(fèi)許可證換發(fā)和收費(fèi)年審制度，以便價(jià)格部門履行監(jiān)管，加大失信懲誡力度。同時(shí)，強(qiáng)化宣傳發(fā)動(dòng)，引導(dǎo)業(yè)主樹(shù)立正確的物業(yè)消費(fèi)理念。

供水企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)報(bào)告范文范本篇二

借此機(jī)會(huì)，通過(guò)這次總結(jié)增進(jìn)各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們對(duì)我的進(jìn)一步了解，以便今后又好又快地開(kāi)展各項(xiàng)工作。

我叫xxx，現(xiàn)年32歲，中共黨員，大專學(xué)歷,1996年參軍，在部隊(duì)里，我嚴(yán)格要求自己，兩次獲得嘉獎(jiǎng)，1998年從部隊(duì)退役，一直都在古柏鄉(xiāng)水管站工作。我把在部隊(duì)中形成的嚴(yán)于律己的作風(fēng)帶到了我的工作崗位上，平時(shí)，兢兢業(yè)業(yè)、踏踏實(shí)實(shí)地工作。剛上班時(shí)我知道自己在工作業(yè)務(wù)方面還不是很懂，在水管站其他同志的關(guān)心下，特別是每次來(lái)水利局機(jī)關(guān)工作匯報(bào)時(shí)，我充分抓住每一次機(jī)會(huì)，虛心向?qū)I(yè)的水利技術(shù)人員學(xué)習(xí)，并且得到各位領(lǐng)導(dǎo)在百忙之中抽出時(shí)間給我適時(shí)地幫助。這些年來(lái)，我一步一步地在領(lǐng)導(dǎo)和同志們的呵護(hù)下成長(zhǎng)，業(yè)務(wù)能力不斷加強(qiáng)。在鄉(xiāng)鎮(zhèn)的水利管理上也很快成為業(yè)務(wù)骨干，目前是古柏鄉(xiāng)水管站站長(zhǎng)。為了使大家能夠?qū)ξ矣幸粋€(gè)全面的認(rèn)識(shí)，我把的過(guò)去的業(yè)績(jī)和今后的打算給各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們匯報(bào)一下。

近年來(lái)，我們堅(jiān)持“科學(xué)規(guī)劃、依法管水、規(guī)范管理”的指導(dǎo)思想，按照“提高管理水平、提高服務(wù)質(zhì)量、提高經(jīng)營(yíng)效益”的工作目標(biāo)，積極探索“自我維持、自求發(fā)展”的發(fā)展機(jī)制，使水利建設(shè)取得了一定成績(jī)。

(一)、堅(jiān)持建設(shè)管理并重，確保工程安全運(yùn)行。在古柏鄉(xiāng)的水利工程中，絕大部分是六、七十年代修建的。建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)低且長(zhǎng)期運(yùn)行，原來(lái)的大部分工程已成問(wèn)題水庫(kù)。加之渠系不配套，標(biāo)準(zhǔn)低，灌溉收益益不大。經(jīng)過(guò)實(shí)地調(diào)查，在政府和水利局的領(lǐng)導(dǎo)下，積極開(kāi)展工作，科學(xué)規(guī)劃、精心建設(shè)。近年來(lái)水庫(kù)建設(shè)的投入逐年加大，水庫(kù)除險(xiǎn)加固工程建設(shè)為改善水庫(kù)現(xiàn)狀提供了有利的條件，近年來(lái)，對(duì)兩座水庫(kù)進(jìn)行了修整，能夠基本保障夏可防洪，冬可預(yù)旱的任務(wù)。還完成了28口三平塘的整治，經(jīng)初步估算，能夠使近千畝農(nóng)田得到有效灌溉。在06、xx年整治和修建了近13公里的水渠，使古柏鄉(xiāng)的水渠覆蓋率有了很大的提高。在工程建設(shè)的同時(shí)，我們即開(kāi)始考慮水庫(kù)工程管理工作，為了充分調(diào)動(dòng)各水利片區(qū)村民管理的積極性，我們制定了詳細(xì)的管理辦法、抓好村干部，讓他們耐心細(xì)致地做好村民的管水思想工作，認(rèn)識(shí)到水利建設(shè)的重要性。加強(qiáng)宣傳，依法管水，營(yíng)造良好的工作環(huán)境。我們一方面加強(qiáng)水法律、法規(guī)的宣傳，教育群眾以安全為重，保護(hù)水利工程;另一方面加大執(zhí)法力度，及時(shí)制止并嚴(yán)肅處理違章事件;同時(shí)爭(zhēng)取各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和當(dāng)?shù)卮褰M干部的支持，幫助協(xié)調(diào)處理地方矛盾，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期細(xì)致的工作，大大改善了管理環(huán)境。特別是通過(guò)確權(quán)劃界，明確了水庫(kù)管理范圍，水管單位有了合法的管理權(quán)，水庫(kù)管理的外部條件得以徹底改善。并建立“以庫(kù)養(yǎng)庫(kù)庫(kù)、自給自足”的運(yùn)行機(jī)制，我們充分利用水面資源，大力發(fā)展水利漁業(yè)，努力提高經(jīng)營(yíng)效益和創(chuàng)收能力。

(二)、充分利用自來(lái)水資源，努力提高經(jīng)營(yíng)效益。

在自來(lái)水工程中，經(jīng)過(guò)政府和水利局的全盤考慮，積極探索出鄉(xiāng)鎮(zhèn)自來(lái)水管理的一套新模式，用個(gè)人承包與水管站管理結(jié)合的辦法盤活水資源，真正做到了使用有效、管理有效。我們古柏鄉(xiāng)的自來(lái)水用戶在我任水管站站長(zhǎng)以來(lái)，由不到200戶，逐步擴(kuò)大發(fā)展到400余戶。我們充分挖掘潛力，合理開(kāi)發(fā)利用了水資源。這種加快水利投融資體制改革，拓寬水利建設(shè)資金來(lái)源渠道的新機(jī)制，積極扶持個(gè)人承包與水管站管理結(jié)合，進(jìn)一步為鄉(xiāng)鎮(zhèn)水利事業(yè)的發(fā)展拓寬了渠道。

我正值而立之年，身體健康，精力旺盛，敬業(yè)精神強(qiáng)，能夠全身心地投入到自己所熱愛(ài)的工作當(dāng)中。因此對(duì)今后的工作也滿懷希望。

1.加強(qiáng)學(xué)習(xí)，積極主動(dòng)做好日常事務(wù)工作，努力提高服務(wù)質(zhì)量。只有不斷加強(qiáng)水管單位的各項(xiàng)管理制度和相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，不斷充實(shí)自己，才能勝任崗位要求。水管站人員要擔(dān)負(fù)著落實(shí)政策、上下內(nèi)外溝通的職責(zé)，同時(shí)，水管工作實(shí)際上就是服務(wù)工作。因此，水管工作人員既光榮而又辛苦，需要有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感;需要有較強(qiáng)的工作能力和工作藝術(shù)。另外我還要加強(qiáng)黨性鍛煉，服從安排，言行一致，顧全大局，堅(jiān)決維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)，維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)的形象。同時(shí)，充分發(fā)揮水管站工作人員的工作積極性，使其對(duì)工作都能精益求精，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，做好水利服務(wù)工作。

2.當(dāng)好參謀助手，服上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)決策。我將及時(shí)準(zhǔn)確地掌握各方面工作動(dòng)態(tài)，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反饋各方面的信息;并且注意調(diào)查分析，主動(dòng)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，對(duì)各種情況進(jìn)行科學(xué)的分析和判斷，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠的依據(jù)。

3、進(jìn)一步做好防汛抗旱工作。防汛抗旱工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期而重要的工作，必須高度重視，常抓不懈。宜賓縣每年局部性暴雨洪災(zāi)不可避免，水利工程蓄水不足，旱情有可能發(fā)展。要樹(shù)立防大汛、抗大旱的思想準(zhǔn)備，進(jìn)一步落實(shí)防汛抗旱責(zé)任制，抓好水庫(kù)年度檢查制度建設(shè)，繼續(xù)完成抗旱預(yù)案、完善防洪預(yù)案，繼續(xù)抓好各地三防指揮系統(tǒng)工程建設(shè)，確保防洪安全、供水安全、糧食生產(chǎn)安全，維護(hù)人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全，限度減少災(zāi)害損失。

4、抓好以農(nóng)村水利為重點(diǎn)的各項(xiàng)水利工作。水利工作要以服務(wù)“三農(nóng)”為重點(diǎn)，要緊緊圍繞建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村的戰(zhàn)略部署，以提高農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力、促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展、增加農(nóng)民收入為目標(biāo)，不斷加強(qiáng)農(nóng)村水利基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。今要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，鞏固農(nóng)村飲水解困成果，進(jìn)一步解決農(nóng)村飲水安全問(wèn)題。

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，在今后的工作中我的處事和社交能力還有待提高。但是我相信，我可以通過(guò)充滿青春活力的熱情和對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、肯鉆肯干的態(tài)度來(lái)鍛煉自己。同時(shí)通過(guò)悟出了一些搞好水管站工作的方法策略，相信我能夠搞好水管工作的。

謝謝大家!

供水企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)報(bào)告范文范本篇三

以人為本，狠抓隊(duì)伍建設(shè)，不斷提高干部職工隊(duì)伍素質(zhì)是做好供水工作的根本保證，公司牢牢抓住隊(duì)伍建設(shè)不放松，始終把提高干部職工的素質(zhì)教育放在首位。公司黨支部把“抓好班子、帶好隊(duì)伍”作為黨建工作的重中之重，高度重視班子自身建設(shè)，在狠抓黨風(fēng)廉政建設(shè)的同時(shí)，結(jié)合“規(guī)范黨支部”建立活動(dòng)，進(jìn)一步完善了原有的規(guī)章制度，并提出“凡是要求職工做到的，領(lǐng)導(dǎo)班子成員和黨員干部要首先做到”，領(lǐng)導(dǎo)班子成員和黨員干部務(wù)必在三個(gè)禮貌建設(shè)中起表率作用。

公司制定了教育、培訓(xùn)、宣傳工作計(jì)劃，組織干部職工深入學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”思想、xx屆三中、xx全會(huì)精神及《公民道德建設(shè)綱要》，透過(guò)思想政治教育、法制教育、職業(yè)道德教育工作，把黨的方針、政策等變?yōu)槁毠さ淖杂X(jué)行動(dòng)。此外，公司還堅(jiān)持開(kāi)展“假如我是用戶”的討論，引導(dǎo)職工換位思考;開(kāi)展“十佳職工”、“先進(jìn)群眾”、“禮貌科室”評(píng)選等活動(dòng)，激發(fā)職工的群眾榮譽(yù)感，引導(dǎo)職工關(guān)心企業(yè)、愛(ài)惜自己的工作崗位，為企業(yè)塑造一個(gè)團(tuán)結(jié)協(xié)作、健康向上的良好風(fēng)氣，進(jìn)一步促進(jìn)了企業(yè)的健康發(fā)展。

為進(jìn)一步提高服務(wù)水平，公司從接聽(tīng)電話、禮貌用語(yǔ)等服務(wù)規(guī)范入手，采用自學(xué)、集中講解，以會(huì)代訓(xùn)等各種形式，用心組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)服務(wù)規(guī)范和考核標(biāo)準(zhǔn)，要求各部門嚴(yán)格按服務(wù)規(guī)范開(kāi)展工作。采用請(qǐng)進(jìn)來(lái)送出去的方法，先后對(duì)安全員、管道工、項(xiàng)目經(jīng)理、電工進(jìn)行了技術(shù)培訓(xùn)和復(fù)審培訓(xùn)，窗口部門的所有職工均透過(guò)了市供水處組織的建立禮貌城市知識(shí)考核，截止到目前共有89人次參加了各種培訓(xùn)、考核，培訓(xùn)合格率和持證上崗率均為100%。

二、管好用好新水廠，安全優(yōu)質(zhì)供好水。

新水廠投入運(yùn)行后，公司對(duì)新水廠的安全保供工作十分重視，凈水廠根據(jù)公司提出的“管好用好新水廠、安全優(yōu)質(zhì)供好水”的要求，狠抓內(nèi)部管理，做到經(jīng)常巡視，嚴(yán)格按操作規(guī)程操作，嚴(yán)把水質(zhì)關(guān)。此外，公司還投入30萬(wàn)元對(duì)凈水廠、取水泵房及城區(qū)5個(gè)測(cè)壓點(diǎn)進(jìn)行實(shí)時(shí)自動(dòng)監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)了視頻管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除不安全隱患，確保安全保供無(wú)事故。目前，新水廠運(yùn)行正常，日供水量已突破萬(wàn)噸，城區(qū)實(shí)現(xiàn)了恒壓供水，出廠水渾濁度始終持續(xù)在左右，各項(xiàng)指標(biāo)均優(yōu)于國(guó)家飲用水衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，全年水質(zhì)綜合合格率達(dá)4%。新水廠的及時(shí)啟用為我縣的跨越式發(fā)展作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)，整潔衛(wèi)生的花園式工廠受到了前來(lái)視察的人大、政協(xié)委員們的一致好評(píng)。

三、抓重點(diǎn)，求突破，樹(shù)立為民服務(wù)新形象由于房屋產(chǎn)權(quán)的變化、鄰里之間抄表難以及由于房屋產(chǎn)權(quán)部門對(duì)于總表內(nèi)的供水設(shè)施疏于管理而造成的總分表計(jì)量不符，使居民用戶對(duì)歷史構(gòu)成的抄收方式產(chǎn)生了不滿，這是引發(fā)供水服務(wù)矛盾的一個(gè)主要原因。應(yīng)對(duì)這個(gè)歷史遺留問(wèn)題，公司從中看到了改善服務(wù)方式的方向。

心工程辦好，在沒(méi)有財(cái)政補(bǔ)貼及配套政策的狀況下，公司經(jīng)研究決定：把抄表到戶做為04年的一項(xiàng)重點(diǎn)工作來(lái)抓，抽調(diào)專業(yè)人員成立戶表改造辦公室，從5月1日起，采取公司貼人工費(fèi)，用戶每戶僅需出550元費(fèi)用的辦法，進(jìn)一步降低改表費(fèi)用，減輕用戶的負(fù)擔(dān);對(duì)低保戶等困難群體按照有關(guān)程序給予適當(dāng)減免。

公司自降低改表費(fèi)用以來(lái)，受到了廣大用戶的好評(píng)，也受到了縣政府有關(guān)部門的關(guān)注。6月7日，縣政協(xié)與部分市民代表對(duì)公司的戶表改造工作進(jìn)行了進(jìn)行了專題調(diào)研，并到現(xiàn)場(chǎng)視察，對(duì)公司不等不靠，主動(dòng)服務(wù)用戶的做法給予了高度評(píng)價(jià)。截止到12月底，共完成戶表改造2141戶，為10戶低保戶等困難群體按照有關(guān)程序減免了部分費(fèi)用。

四、用心開(kāi)展建立活動(dòng)，推動(dòng)精神禮貌建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)。

供水企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)報(bào)告范文范本篇四

城市供水是城市重要的基礎(chǔ)設(shè)施之—，供水事業(yè)直接關(guān)系到廣大人民生活的正常秩序、工業(yè)生產(chǎn)的迅速發(fā)展及城市經(jīng)濟(jì)的繁榮發(fā)達(dá)。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的進(jìn)一步發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度的定位，以及加入wto，城市供水企業(yè)面臨著走向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)新的機(jī)遇，供水企業(yè)效益的好壞直接制約、影響著供水企業(yè)、供水事業(yè)的發(fā)展。針對(duì)目前我國(guó)大多數(shù)供水企業(yè)普遍存在經(jīng)濟(jì)效益不佳等問(wèn)題，現(xiàn)就其影響的主要因素進(jìn)行簡(jiǎn)要分析。

（一）政府部門對(duì)供水企業(yè)的攤派和干預(yù)。

長(zhǎng)期以來(lái)，由于供水企業(yè)在城市生存和發(fā)展中具有基礎(chǔ)性、社會(huì)性、公益性的特殊地位，供水企業(yè)與政府之間存在很深的特殊依賴關(guān)系。一方面供水企業(yè)在供水資源、建設(shè)投資、地方政策、水價(jià)調(diào)整等諸多方面對(duì)政府有極大的依賴性；另一方面政府在城市建設(shè)和發(fā)展的過(guò)程中，為了維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定，對(duì)供水企業(yè)除了正常的安全優(yōu)質(zhì)供水要求外，對(duì)供水企業(yè)人、財(cái)、物的攤派，使企業(yè)背上額外的負(fù)擔(dān)。對(duì)于虧困企業(yè)欠費(fèi)、供水報(bào)裝有關(guān)規(guī)費(fèi)酌減免以及城市建設(shè)過(guò)程中很多問(wèn)題的處理上，政府常常通過(guò)犧牲供水企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，來(lái)緩解社會(huì)壓力。這樣不僅損害了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而且嚴(yán)重?fù)p害了企業(yè)的社會(huì)效益。

（二）水價(jià)形成機(jī)制不完善。

水價(jià)是影響供水企業(yè)水費(fèi)收入的直接因素，水價(jià)形成機(jī)制是影響供水企業(yè)效益的最重要、最基本的因素。由于歷史原因，我國(guó)水價(jià)普遍偏低，水價(jià)沒(méi)有充分反映水的使用價(jià)值，水費(fèi)收入并不能滿足供水企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)和擴(kuò)大再生產(chǎn)所需要的資金。長(zhǎng)期以來(lái)，水價(jià)的制定偏離了完全成本的概念，受福利事業(yè)性質(zhì)收費(fèi)的思想影響，水價(jià)的形成沒(méi)有遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律。水價(jià)形成機(jī)制不完善，水價(jià)調(diào)整不到位，水費(fèi)回收自然就難于保障供水企業(yè)的效益。

（三）城市建設(shè)發(fā)展、改造城市管網(wǎng)、提高供水質(zhì)等促使供水成本增加。

5、售水量下滑、欠費(fèi)嚴(yán)重、水費(fèi)回收難從二十世紀(jì)九十年代中期開(kāi)始，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的不斷調(diào)整，在產(chǎn)業(yè)政策、經(jīng)濟(jì)大環(huán)境和市場(chǎng)導(dǎo)向等多重壓力下，許多傳統(tǒng)的行業(yè)，如機(jī)械、化工、紡織、印染、橡膠等傳統(tǒng)耗水量大的行業(yè)出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)甚至關(guān)停并轉(zhuǎn)，導(dǎo)致用水量大幅減少。取消底度、推行一戶一表、實(shí)施分類計(jì)量等利民工程改造導(dǎo)致售水量下降。

部分城市供水區(qū)域內(nèi)自備井濫開(kāi)濫采十分驚人，其數(shù)量不斷增加。不但影響了城市水資源的有效保護(hù),而且給城市供水管理帶來(lái)極大隱患。在水費(fèi)回收方面，有些單位長(zhǎng)年拖欠水費(fèi)，甚至變成呆帳、死帳。

（四）產(chǎn)銷差率高。

產(chǎn)銷差率的高低直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。降低產(chǎn)銷差率是供水企業(yè)的一項(xiàng)長(zhǎng)期的艱巨任務(wù)。影響產(chǎn)銷差率的因素有幾個(gè)方面：一是計(jì)量誤差，水廠出廠流量計(jì)的計(jì)量與成千上萬(wàn)個(gè)水表的計(jì)量之間必然存在計(jì)量誤差；二是供水管道和設(shè)施漏水，這包括管道安裝的年代、管材質(zhì)量、安裝質(zhì)量、市政及建設(shè)工程對(duì)管道的影響；三是分戶結(jié)算水表計(jì)量誤差；四是未計(jì)量用水，包括消防、環(huán)衛(wèi)、綠化等公用事業(yè)和違章竊水等。

此外，國(guó)有企業(yè)固有的機(jī)制僵化、冗員多、消耗多、效率低也是影響供水企業(yè)效益的重要因素。

(一)“政企分開(kāi)”

“政企分開(kāi)”是建立現(xiàn)代企業(yè)制度必不可少的條件，同時(shí)也是供水企業(yè)改制，提高經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益最難解決的問(wèn)題之一。

1、供水企業(yè)對(duì)政府的依賴性實(shí)際上表現(xiàn)在沒(méi)有合理的水價(jià)形成機(jī)制，沒(méi)有完善的地方政策，沒(méi)有簡(jiǎn)便易行的操作程序等方面。如果這些問(wèn)題逐步解決，供水企業(yè)對(duì)政府的依賴性也將逐步減弱。

監(jiān)督、輿論監(jiān)督等手段，使企業(yè)更好地負(fù)起為城市服務(wù)的重任來(lái)實(shí)現(xiàn)。從政府的角度看，絕大部分供水企業(yè)是國(guó)有獨(dú)資企業(yè)，法人治理結(jié)構(gòu)形同虛設(shè)，所有問(wèn)題，仍然是政府說(shuō)了算，要解決這個(gè)問(wèn)題可以采取允許非國(guó)有經(jīng)濟(jì)進(jìn)入供水企業(yè)，供水企業(yè)實(shí)行投資多元化的辦法。同時(shí)政府應(yīng)對(duì)企業(yè)進(jìn)行資產(chǎn)授權(quán)經(jīng)營(yíng)，按照《公司法》改革供水企業(yè)，達(dá)到“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開(kāi)、科學(xué)管理”的要求，將政府的社會(huì)經(jīng)濟(jì)管理職能與國(guó)有資產(chǎn)所有者職能分開(kāi)，明確國(guó)有資本出資人和經(jīng)營(yíng)者責(zé)任，建立完善的法人治理結(jié)構(gòu)和內(nèi)部管理。

（二）積極推進(jìn)資產(chǎn)多元化和投資主體多元化，使供水事業(yè)更上一層樓。

用水費(fèi)等違章和不履行職責(zé)的現(xiàn)象，對(duì)外履行執(zhí)法職能，稽查違章用水、在管網(wǎng)上亂接亂建、用戶竊水行為，保護(hù)企業(yè)的利益。嚴(yán)格實(shí)施供用水合同制度，對(duì)違約用戶收繳違約金，對(duì)欠費(fèi)用戶收繳滯納金，對(duì)欠費(fèi)用戶及時(shí)停水，對(duì)拒不交納水費(fèi)的用戶通過(guò)訴訟解決。

供水企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)報(bào)告范文范本篇五

“十五”以來(lái)，市積極推進(jìn)工業(yè)化進(jìn)程，實(shí)施“工業(yè)強(qiáng)市”戰(zhàn)略發(fā)展，以努力打造“一城兩基地”為目標(biāo)，加快工業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級(jí)，全市工業(yè)發(fā)展迅猛，工業(yè)企業(yè)進(jìn)一步壯大。尤其是通過(guò)深化改革和技術(shù)創(chuàng)新，培育了一批產(chǎn)值過(guò)億的企業(yè)，大中型工業(yè)企業(yè)數(shù)量不斷增加，企業(yè)整體素質(zhì)和綜合效益有了顯著提升，已成為全市工業(yè)經(jīng)濟(jì)最重要的支柱，強(qiáng)有力地拉動(dòng)全市經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)增長(zhǎng)。

一、大、中型工業(yè)企業(yè)現(xiàn)狀。

1、大型企業(yè)數(shù)量增加。按照國(guó)家統(tǒng)計(jì)局最新發(fā)布的《工業(yè)企業(yè)規(guī)模劃分標(biāo)準(zhǔn)》，市規(guī)模以上大中型工業(yè)法人企業(yè)數(shù)量為41戶，占市規(guī)上工業(yè)企業(yè)數(shù)的26.6%。其中，大型企業(yè)6戶，比增加3戶；中型企業(yè)35戶，比20減少4戶。其中,工業(yè)總產(chǎn)值過(guò)億元的法人企業(yè)有35戶，具體分布情況見(jiàn)下圖：

2、大中型企業(yè)資產(chǎn)增長(zhǎng)。截止20底，市規(guī)上大中型工業(yè)企業(yè)資產(chǎn)總額達(dá)到908.2億元，同比增長(zhǎng)15.3%，占全部規(guī)上工業(yè)企業(yè)資產(chǎn)總額的84.2%。其中，大型工業(yè)企業(yè)資產(chǎn)總額為414.7億元，同比增長(zhǎng)12.3%，占全部規(guī)上工業(yè)企業(yè)資產(chǎn)的38.5%；中型工業(yè)企業(yè)資產(chǎn)總計(jì)為493.5億元，同比增長(zhǎng)18%；占全部規(guī)上工業(yè)企業(yè)資產(chǎn)的45.7%。

3、非國(guó)有經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)顯著。近年來(lái)，中央和地方出臺(tái)了一系列鼓勵(lì)非國(guó)有經(jīng)濟(jì)發(fā)展的政策和規(guī)定，營(yíng)造了良好的發(fā)展環(huán)境，非國(guó)有工業(yè)企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大。截止年底，市非國(guó)有經(jīng)濟(jì)大中型企業(yè)已發(fā)展到33戶，占全部大中型企業(yè)戶數(shù)的80.5%；產(chǎn)值達(dá)到206.2億元，占到全部規(guī)上工業(yè)總產(chǎn)值的30.2%；實(shí)現(xiàn)增加值113.5億元，同比增長(zhǎng)11.1%，占到全市規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)增加值的31.3%，對(duì)全市規(guī)上工業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)率為22.2%。

4、以能源生產(chǎn)為主。2012年，市大中型工業(yè)企業(yè)基本覆蓋了市工業(yè)六大主要行業(yè)，但主要以能源行業(yè)為主。原煤開(kāi)采、煉焦及火力發(fā)電大中型企業(yè)共有29戶企業(yè)，占大中型企業(yè)的70.7%。

二、大中型工業(yè)企業(yè)主要特點(diǎn)。

1、拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的主力。2012年，市大中型工業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值443.7億元，占規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)總產(chǎn)值的65%；全年實(shí)現(xiàn)工業(yè)增加值261億元，同比增長(zhǎng)16.3%，占規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)增加值的72%，拉動(dòng)全市規(guī)上工業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)11.1個(gè)百分點(diǎn)，對(duì)全市規(guī)上工業(yè)經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)率達(dá)到67.8%，完成工業(yè)增加值占到全市地區(qū)生產(chǎn)總值的46.4%。占市規(guī)上工業(yè)企業(yè)數(shù)的26.6%的大中型工業(yè)企業(yè),完成了近7成的規(guī)上工業(yè)總產(chǎn)值和近半的地區(qū)生產(chǎn)總值，產(chǎn)值總量逐漸向大中型企業(yè)集中。規(guī)上工業(yè)企業(yè)產(chǎn)值總量的高度集中化，體現(xiàn)了我市規(guī)上工業(yè)集約化，規(guī)?；?jīng)營(yíng)步伐明顯加快，骨干企業(yè)帶動(dòng)整體經(jīng)濟(jì)正向又好又快方向發(fā)展。

2、成效率較高。2012年，市規(guī)上大中型工業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品銷售產(chǎn)值407.1億元，占規(guī)模以上工業(yè)產(chǎn)銷總值的63.7%，其中：大型工業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品銷售產(chǎn)值229.5億元，占規(guī)模以上工業(yè)產(chǎn)銷總值的35.9%；中型工業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品銷售產(chǎn)值177.6億元，占規(guī)模以上工業(yè)產(chǎn)銷總值的27.8%。大中型工業(yè)企業(yè)銷售產(chǎn)值過(guò)十億的有11戶企業(yè)，產(chǎn)品銷售收入達(dá)到301.5億元，占規(guī)模以上工業(yè)產(chǎn)銷總值的47.2%。這11戶企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況對(duì)全市的工業(yè)發(fā)展起到了主導(dǎo)性的影響。

3、市場(chǎng)份額較大。從產(chǎn)品生產(chǎn)情況看，大中型工業(yè)企業(yè)的部分主要產(chǎn)品在全市工業(yè)產(chǎn)品中占有舉足輕重的地位。2012年大中型工業(yè)企業(yè)的15種主要工業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)量占到全市規(guī)上工業(yè)企業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)量的六成以上，5種產(chǎn)品更是達(dá)到了100%。pvc、洗煤、焦炭等產(chǎn)品在自治區(qū)同類產(chǎn)品中占有重要的份額，分別達(dá)到47.1%、31%、34.9%。

4、提高了社會(huì)就業(yè)率。我市多數(shù)大中型工業(yè)企業(yè)都屬于資源生產(chǎn)型企業(yè)，就業(yè)容量大，工資福利較為穩(wěn)定，吸引著大量勞動(dòng)者到大中型企業(yè)就業(yè)。2012年，我市規(guī)上工業(yè)共有從業(yè)人員7.05萬(wàn)人，占全社會(huì)從業(yè)人員的25.7%。其中，大中型企業(yè)從業(yè)人員5.76萬(wàn)人占全社會(huì)從業(yè)人員的21.1%。分企業(yè)規(guī)?？?，大型企業(yè)從業(yè)人員3.56萬(wàn)人，占全社會(huì)從業(yè)人員的13.0%，占全部規(guī)上工業(yè)從業(yè)人員的50.5%；中型企業(yè)從業(yè)人員2.2萬(wàn)人，占全社會(huì)從業(yè)人員的8.0%，占規(guī)上工業(yè)從業(yè)人員的31.2%；小型企業(yè)有12828人，占規(guī)上工業(yè)從業(yè)人員的18.2%。

三、大中型工業(yè)企業(yè)發(fā)展中存在的問(wèn)題。

1、行業(yè)結(jié)構(gòu)單一，資源依賴性強(qiáng)。我市工業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)經(jīng)過(guò)多年的調(diào)整雖然取得了較大的進(jìn)展，但是結(jié)構(gòu)矛盾還是比較突出，行業(yè)結(jié)構(gòu)較為簡(jiǎn)單，對(duì)資源和能源的依賴性較強(qiáng)。大中型工業(yè)企業(yè)更為明顯，企業(yè)生產(chǎn)皆依靠資源和能源，且企業(yè)門檻低，產(chǎn)品多屬于初級(jí)產(chǎn)品，技術(shù)相對(duì)簡(jiǎn)單，缺乏高新技術(shù)和高附加值的產(chǎn)品。現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)鏈不長(zhǎng)，企業(yè)缺乏增長(zhǎng)動(dòng)力，受市場(chǎng)影響嚴(yán)重。

2、應(yīng)收賬款增幅較大，企業(yè)資金回收困難。截止2012年，全市大中型工業(yè)企業(yè)應(yīng)收賬款達(dá)到82.8億元，同比增長(zhǎng)45.3%，存貨達(dá)到78億元，同比增長(zhǎng)16.6%。這兩項(xiàng)資金占到企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)的42.1%，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)金流影響較大，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)造成了一定的影響。

3、負(fù)債經(jīng)營(yíng)，企業(yè)償債能力降低。截止2012年，全市大中型企業(yè)的負(fù)債合計(jì)664.7億元，同比增長(zhǎng)36.6%，資產(chǎn)負(fù)債率高達(dá)73.2%。負(fù)債率偏高，將影響到我市大中型工業(yè)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

4、科技投入力度還不夠。企業(yè)的科技投入經(jīng)費(fèi)占銷售收入的比重是國(guó)際上衡量一個(gè)企業(yè)科技創(chuàng)新程度的指標(biāo)。2012年，我市大中型工業(yè)企業(yè)的科技投入為4.9億元，占企業(yè)銷售收入的比重為1.2%，按照國(guó)際上比較一致的看法，如果企業(yè)科研投入占產(chǎn)品銷售收入的比例低于1%的，企業(yè)將很難在市場(chǎng)中生存，2%方可維持正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，5%以上才有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。據(jù)此表明我市大中型企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新水平雖然有所提高，但仍缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。我市的大中型企業(yè)主要是大型集團(tuán)在我市的能源生產(chǎn)基地，缺乏自己的研發(fā)基地，科技投入的不足，會(huì)制約企業(yè)的發(fā)展。

四、促進(jìn)我市大中型工業(yè)企業(yè)發(fā)展的建議對(duì)策。

1、推進(jìn)集團(tuán)化發(fā)展，加強(qiáng)企業(yè)交流合作。要充分認(rèn)識(shí)集團(tuán)化發(fā)展的重要性，集中優(yōu)勢(shì)培養(yǎng)和壯大一批產(chǎn)品過(guò)硬、技術(shù)領(lǐng)先的、具有優(yōu)勢(shì)的大中型工業(yè)企業(yè)，以支撐全市工業(yè)的快速發(fā)展。在培育大中型企業(yè)集團(tuán)的過(guò)程中，要遵循工業(yè)企業(yè)的發(fā)展規(guī)律，加強(qiáng)企業(yè)間的資源互補(bǔ)和優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，形成資源的循環(huán)利用和減少企業(yè)間的重復(fù)建設(shè)和資源浪費(fèi)，正確處理好企業(yè)間的`效益關(guān)系，充分發(fā)揮大中型企業(yè)的骨干帶動(dòng)作用，實(shí)現(xiàn)健康、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。

2、打造名優(yōu)名牌產(chǎn)品，樹(shù)立企業(yè)形象，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命，是直接關(guān)乎企業(yè)生死存亡的大問(wèn)題。經(jīng)過(guò)多年培育，我市擁有了藍(lán)星玻璃、草原水泥、黑貓?zhí)亢诘纫慌飘a(chǎn)品。大中型企業(yè)不僅要保護(hù)好現(xiàn)有的名優(yōu)名牌產(chǎn)品，還應(yīng)該不斷創(chuàng)新，大力打造更多更強(qiáng)的名優(yōu)品牌產(chǎn)品。只有樹(shù)立企業(yè)的優(yōu)質(zhì)形象，保證品牌的質(zhì)量和信譽(yù)，才能進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，保證企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)的地位。

3、加大企業(yè)的科技投入，努力提高大中型工業(yè)企業(yè)科技創(chuàng)新能力。企業(yè)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力關(guān)鍵在于增強(qiáng)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力。要積極推動(dòng)和引導(dǎo)大中型工業(yè)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新，用各種政策措施吸引工業(yè)大中型企業(yè)加大研究和開(kāi)發(fā)投入的力度，提高科技投入在企業(yè)銷售費(fèi)用中的比重，提高技術(shù)創(chuàng)新和研究開(kāi)發(fā)經(jīng)費(fèi)的投入強(qiáng)度。并且要重點(diǎn)引進(jìn)一批成長(zhǎng)潛力大、技術(shù)含量高，對(duì)我市發(fā)展形成良性增長(zhǎng)的高新技術(shù)項(xiàng)目和企業(yè)，如華油天然氣等項(xiàng)目，對(duì)我市經(jīng)濟(jì)的良性循環(huán)發(fā)展起到積極的作用。

4加大投入，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。要根據(jù)我市的實(shí)際情況和不同行業(yè)之間的特點(diǎn)，有針對(duì)性的推進(jìn)大中型企業(yè)的產(chǎn)業(yè)升級(jí)。對(duì)企業(yè)落后產(chǎn)能和設(shè)備等進(jìn)行嚴(yán)格的淘汰制度和全面的技術(shù)改造及行業(yè)重組，延伸企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條，積極發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，實(shí)現(xiàn)資源的綜合利用。

供水企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)報(bào)告范文范本篇六

在工作中認(rèn)真學(xué)習(xí)建設(shè)具有中國(guó)特色社會(huì)主義的理論，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨和國(guó)家制定的各項(xiàng)方針、政策以及單位的規(guī)章制度。以積極的態(tài)度認(rèn)真參加了單位組織的各項(xiàng)學(xué)習(xí)活動(dòng)，，做為一名普通的移民工作者進(jìn)一步明確了工作目標(biāo)和任務(wù)，在工作中能夠堅(jiān)持全心全意為人民服務(wù)的宗旨，熱情接待移民群眾，耐心宣傳各項(xiàng)政策和辦事程序，堅(jiān)持為移民多辦事、辦實(shí)事，自覺(jué)地維護(hù)了國(guó)家利益和單位形象，具備了工作崗位及社會(huì)活動(dòng)中應(yīng)有的職業(yè)道德和社會(huì)公德。

我從事水利工程管理工作已二十多年，在目前的瓦電工作崗位上已近三年，經(jīng)過(guò)不斷學(xué)習(xí)、不斷積累，具備了比較豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，能夠從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問(wèn)題，在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和資料整編能力等方面，經(jīng)過(guò)多年的鍛煉都有了很大的提高，保證了本崗位各項(xiàng)工作的正常開(kāi)展，在工作中對(duì)自身嚴(yán)格要求，始終把耐得平淡、舍得付出、默默無(wú)聞作為自己的準(zhǔn)則，始終把工作作風(fēng)的重點(diǎn)放在嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、扎實(shí)、求實(shí)、腳踏實(shí)地埋頭苦干上。在工作中，以制度、紀(jì)律規(guī)范自己的一切言行，嚴(yán)格遵守機(jī)關(guān)各項(xiàng)規(guī)章制度，尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志，謙虛謹(jǐn)慎，主動(dòng)接受來(lái)自各方面的意見(jiàn)，在工作中，向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，向群眾學(xué)習(xí)，向先進(jìn)的同志學(xué)習(xí)，不斷提高充實(shí)自己，不斷改進(jìn)工作;不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，利用晚上及雨班期間，編制計(jì)算器程序92個(gè)。其中座標(biāo)、方位角、距離程序20個(gè)，測(cè)量計(jì)算程序46個(gè)，鋼筋單位重量、單個(gè)箍筋長(zhǎng)程序8個(gè)，渠道水力計(jì)算程序12個(gè)，比率計(jì)算程序6個(gè)。所編程序在工作中的應(yīng)用較廣泛，特別是坐標(biāo)程序、測(cè)量計(jì)算程序、渠道水力計(jì)算程序在日常工作中普遍應(yīng)用，大大提高了工作效率，以前在渠道整治設(shè)計(jì)中計(jì)算渠道水力要素校為復(fù)雜，特別是計(jì)算渠道縱比降、渠水深、渠道設(shè)計(jì)寬，要先計(jì)算后不同流量、不同比降、不同水深、不同渠寬時(shí)的水力要素后再根據(jù)計(jì)算的水力要素作相應(yīng)的曲線圖，然后根據(jù)曲線圖査相關(guān)所求值，計(jì)算過(guò)程較復(fù)雜，且耗時(shí)，有了編制好的水力計(jì)算程序只要輸入已知數(shù)據(jù)，幾秒鐘就可計(jì)算出結(jié)果，工作效率大大提高而且不必去死記硬背水力計(jì)算公式。為便于今后工作中方便查閱，共整理編制計(jì)算器程序筆記本三本。

能夠以正確的態(tài)度對(duì)待各項(xiàng)工作任務(wù)，熱愛(ài)本職工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨和國(guó)家制定的各項(xiàng)方針、政策并努力貫徹到實(shí)際工作中去。積極參加省、市、縣各歸口單位組織的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素質(zhì)，爭(zhēng)取工作的主動(dòng)性，具備較強(qiáng)的專業(yè)心，責(zé)任心。認(rèn)真遵守單位制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，努力提高工作效率和工作質(zhì)量，基本上保證了崗位職責(zé)的正常開(kāi)展。嚴(yán)于律己，為水利事業(yè)積極奉獻(xiàn)多年來(lái)，自己作為一名普通職工各方面嚴(yán)格要求自己，努力做到工作上勤奮，紀(jì)律上嚴(yán)守，作風(fēng)上務(wù)實(shí)，作為上廉潔。在自己的工作崗位上，扎實(shí)工作，不斷加強(qiáng)思想作風(fēng)建設(shè)，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同志們的一致好評(píng)。

按照年初制定的各項(xiàng)工作計(jì)劃，經(jīng)過(guò)一年的努力，全面完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，基本上達(dá)到了預(yù)期效果。在瓦電工作的三年時(shí)間里，被分配在工程技術(shù)組，主要從事瓦電移民后靠居民點(diǎn)供水工程建設(shè)設(shè)計(jì)及施工管理工作，后期負(fù)責(zé)甘坪五、六標(biāo)庫(kù)岸穩(wěn)定治理的施工管理工作。完成的主要工程項(xiàng)目有(測(cè)量、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工管理獨(dú)立完成)：射亭村一社坪上供水工程，射亭村四社香大坪金花橋供水工程，射亭村五社陳灣曹田壩供水工程，群賢村一社香樟坪供水工程，群賢村王坪生態(tài)家園供水工程，雷坪村甘坪供水工程，雷坪村陳山田灣供水工程，共和村點(diǎn)燈泡供水工程，共和村相思坡供水工程，關(guān)帝四社天鵝供水工程，關(guān)帝胡山供水工程，鳳江村道班房、石灰灘、汪山、雷方坪供水工程，永盛村壩中間、田竹林、野豬廟、深基灣供水工程，崔灣村將軍山、羅房基、墻園子、車崗上、鄧灣供水工程，沙灣伍村供水工程，青龍村三、四社供水工程，李灣村一、二、三、四、五、六、七社供水工程(共四處)，瓦屋山電站廠房消防及生活用水供水工程。雷坪村甘坪五、六標(biāo)護(hù)岸穩(wěn)定治理工程以及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

總之，近年來(lái)，我做了一定的工作，也取得了一些成績(jī)，但距領(lǐng)導(dǎo)和同志們的要求還有不少的差距：主要是對(duì)政治理論和法律的學(xué)習(xí)抓得還不夠緊，學(xué)習(xí)的系統(tǒng)性和深度還不夠;工作創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)。在今后的工作中，我將發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服不足，以對(duì)工作、對(duì)事業(yè)高度負(fù)責(zé)的精神，腳踏實(shí)地，盡職盡責(zé)地做好各項(xiàng)工作，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同志們對(duì)我的期望。

一是進(jìn)一步強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識(shí)，在提高素質(zhì)能力上下功夫。把學(xué)習(xí)作為武裝和提高自己的首要任務(wù)，牢固樹(shù)立與時(shí)俱進(jìn)的學(xué)習(xí)理念，養(yǎng)成勤于學(xué)習(xí)、勤于思考的良好習(xí)慣。把參加集體組織的學(xué)習(xí)與個(gè)人自學(xué)結(jié)合起來(lái)，一方面積極參加集中組織的學(xué)習(xí)活動(dòng)，另一方面根據(jù)形勢(shì)發(fā)展和工作需要，本著缺什么補(bǔ)什么的原則，搞好個(gè)人自學(xué)，不斷吸納新知識(shí)、掌握新技能、增強(qiáng)新本領(lǐng)。

二是進(jìn)一步強(qiáng)化職責(zé)意識(shí)，在爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī)上下功夫。進(jìn)一步樹(shù)立正確的人生觀和價(jià)值觀，增強(qiáng)事業(yè)心和責(zé)任感，認(rèn)真做好職責(zé)范圍內(nèi)和領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)，埋頭苦干,奮發(fā)進(jìn)取,追求卓越，充分發(fā)揮單位主人翁作用，努力創(chuàng)造一流的工作業(yè)績(jī)。

三是進(jìn)一步強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，在轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)上下功夫。牢固樹(shù)立服務(wù)意識(shí)，努力做到由只注意做好當(dāng)前工作向善于從實(shí)際出發(fā)搞好超前服務(wù)轉(zhuǎn)變;由被動(dòng)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)向主動(dòng)服務(wù)、創(chuàng)造性開(kāi)展工作轉(zhuǎn)變;努力完成職責(zé)工作，為灌區(qū)人民服好務(wù)。

瓦電工程已進(jìn)入掃尾階段，即將投入發(fā)電運(yùn)行，我也即將回單位上班，我將尊重此次考核結(jié)果，積極參加競(jìng)聘上崗，服從組織工作調(diào)配，認(rèn)真完成新崗位職責(zé)任務(wù)。

供水企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)報(bào)告范文范本篇七

今年（20xx年）3月，國(guó)家計(jì)委、建設(shè)部聯(lián)合發(fā)出《關(guān)于組織開(kāi)展城市供水價(jià)格全國(guó)統(tǒng)一審價(jià)工作的通知》對(duì)全國(guó)城市供水審價(jià)工作作了具體布置，7月又發(fā)出補(bǔ)充通知，要求各地就供水企業(yè)改制融資問(wèn)題提交專題報(bào)告。各省、自治區(qū)、直轄市（以下簡(jiǎn)稱地區(qū)）及36個(gè)大中城市（以下簡(jiǎn)稱城市）都按照通知要求認(rèn)真組織開(kāi)展了城市供水審價(jià)工作，目前已有9個(gè)地區(qū)提交了關(guān)于企業(yè)改制的專題報(bào)告，有6個(gè)地區(qū)在審價(jià)總體報(bào)告中涉及了企業(yè)改制的有關(guān)情況。我們根據(jù)這些報(bào)告所反映的情況，結(jié)合所掌握的其他情況進(jìn)行了認(rèn)真地總結(jié)和分析，形成如下報(bào)告并就下一步改革提出一些想法和建議。

在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，城市供水行業(yè)與其他公用事業(yè)一樣，被看作是公共福利事業(yè)，建設(shè)所需投資和經(jīng)營(yíng)盈虧都由國(guó)家全部包攬，企業(yè)的產(chǎn)供銷人財(cái)物受到國(guó)家計(jì)劃和行政部門的嚴(yán)格控制。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)自主權(quán)不完整，管理比較粗放，缺乏控制成本、節(jié)約費(fèi)用的內(nèi)在動(dòng)力和約束機(jī)制。而作為關(guān)系到人民生活的自來(lái)水價(jià)格長(zhǎng)期以來(lái)一直控制在非常低的水平，使大部分企業(yè)虧損經(jīng)營(yíng)，無(wú)法建立起可持續(xù)發(fā)展能力，更新改造和擴(kuò)大再生產(chǎn)完全依賴于國(guó)家投資。

近年來(lái)，隨著我國(guó)改革開(kāi)放的不斷深入，各地城市供水行業(yè)也開(kāi)始進(jìn)行一些改革的償試。從政府角度，改革較多著力于改革投融資機(jī)制，拓寬建設(shè)資金來(lái)源（關(guān)于投融資機(jī)制改革有另文論述）。從企業(yè)角度，改革主要圍繞產(chǎn)權(quán)制度和經(jīng)營(yíng)模式兩方面：

1）產(chǎn)權(quán)多元化改革及股份制改造。

通過(guò)轉(zhuǎn)讓股權(quán)、增資擴(kuò)股、上市等方式引進(jìn)外資或國(guó)內(nèi)的資本，將國(guó)有獨(dú)資企業(yè)改造為包括國(guó)有股、法人股、流通股（僅上市公司）在內(nèi)的股份制企業(yè)，也有企業(yè)在股份制改造中明確承認(rèn)并量化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員及職工對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)，形成經(jīng)理層持股及職工個(gè)人股。

2）經(jīng)營(yíng)模式的改革探索合與分兩種思路。

合組建企業(yè)集團(tuán)。即在城市或區(qū)域范圍內(nèi)以骨干企業(yè)為主通過(guò)行政手段或企業(yè)兼并將原來(lái)相互獨(dú)立的若干個(gè)自來(lái)水公司組建為自來(lái)水集團(tuán)（有的將排水也并入自來(lái)水公司組建供排水一體化的水務(wù)集團(tuán)），目的在于將企業(yè)做大做強(qiáng)，以突破地域限制參與更大范圍內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)。

分廠網(wǎng)分離、引入競(jìng)爭(zhēng)。即將原有的自來(lái)水公司拆分成幾個(gè)相對(duì)獨(dú)立的公司及管網(wǎng)公司，目的在于實(shí)行廠網(wǎng)分離鼓勵(lì)形成競(jìng)爭(zhēng)。

近年各地供水企業(yè)的改革嘗試所取得的主要成績(jī)或經(jīng)驗(yàn)有：

1)在一定程度上明晰了企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，推動(dòng)了產(chǎn)權(quán)多元化，從而推動(dòng)了政企分離的步伐。

2)通過(guò)改革籌集了急需的建設(shè)資金，緩解了國(guó)家投入不足的問(wèn)題，促進(jìn)了城市供水事業(yè)的發(fā)展。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，1999至20xx三年城市供水行業(yè)共吸引非國(guó)有資金xx億元，其中外資占xx％。

3)在改制企業(yè)中(主要是改制后由外方經(jīng)營(yíng)管理的水廠)引進(jìn)了先進(jìn)的管理理念和手段，提高了企業(yè)的管理水平。據(jù)統(tǒng)計(jì)，由外商管理的水廠噸水完全成本平均為xx元，比國(guó)內(nèi)平均水平的xx元低xx％，人均日產(chǎn)水量為xx噸，比國(guó)內(nèi)平均水平的xx噸高xx％。

4)對(duì)一些新的經(jīng)營(yíng)模式作了有益的探索，為供水企業(yè)下—步的改革積累了經(jīng)驗(yàn)。

各地城市供水企業(yè)改革在具體實(shí)施過(guò)程中還存在著一些不足和問(wèn)題。各地的審價(jià)總結(jié)報(bào)告和企業(yè)改制專題報(bào)告都分析了目前供水企業(yè)所面臨的一些問(wèn)題，其中有些具有普遍性，下面就這些普遍現(xiàn)象并結(jié)合我們掌握的情況對(duì)問(wèn)題的成因作一分析。

1、改革目標(biāo)不明確，改革思路不系統(tǒng)，改革環(huán)境不配套。

從目前來(lái)看，各地改革的主要出發(fā)點(diǎn)仍集中在解決建設(shè)資金投入不足問(wèn)題，而沒(méi)有把重點(diǎn)放在體制創(chuàng)新與機(jī)制轉(zhuǎn)換上。由于各種原因，許多地方的改革沒(méi)有對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的問(wèn)題綜合分析和考慮，制定系統(tǒng)的改革目標(biāo)和方案，有關(guān)改革往往是局部的和針對(duì)單一問(wèn)題的，很容易造成各種改革措施互相不配套。由于改革目標(biāo)不明確、思路不系統(tǒng)，使城市供水企業(yè)改革缺乏所需的配套環(huán)境，增加了改革的難度。

1)為用戶提供合格、穩(wěn)定、可靠的產(chǎn)品和服務(wù)；

2)企業(yè)合法自主經(jīng)營(yíng)并獲取合理利潤(rùn)；

3)政府能夠有效履行監(jiān)管職責(zé)；

4)各類社會(huì)資本能通過(guò)正常渠道參與公用事業(yè)建設(shè)與經(jīng)營(yíng)、企業(yè)能通過(guò)正常渠道獲得擴(kuò)大再生產(chǎn)所需資金。

2、政企不分、以政代企局面仍沒(méi)有根本改變。

雖然部分城市供水企業(yè)進(jìn)行了有關(guān)產(chǎn)權(quán)多元化、建立企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)等方面的探索，但總體來(lái)說(shuō)，政府與企業(yè)各自的職能還沒(méi)有理清，政府以行政命令直接干預(yù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況沒(méi)有得到根本改變。

主要表現(xiàn)為：政府代替企業(yè)決策，強(qiáng)制企業(yè)上馬項(xiàng)目，強(qiáng)制企業(yè)接受由政府與外商談判的合資、合作、bot協(xié)議，強(qiáng)制企業(yè)按政府意圖包裝上市，強(qiáng)制向企業(yè)安置人員，強(qiáng)制要求企業(yè)提供各類免費(fèi)或優(yōu)惠用水等，在各地的審價(jià)報(bào)告中多有提及。

3、價(jià)格改革進(jìn)展較快，企業(yè)改革相對(duì)滯后，管理粗放等弊端沒(méi)有得到根本解決。

近年來(lái)為了改變水價(jià)與成本倒掛問(wèn)題和促進(jìn)節(jié)約用水，各地紛紛出臺(tái)水價(jià)調(diào)整政策，調(diào)價(jià)的幅度和頻率不一，有些地區(qū)特別是一些大中城市調(diào)價(jià)幅度比較大，但城市供水企業(yè)的虧損情況非但沒(méi)有改善反而有擴(kuò)大的趨勢(shì)，陷入了虧損——提價(jià)——再虧損的怪圈。在本次審價(jià)工作中，有多個(gè)地區(qū)和城市都提到了這一不正?，F(xiàn)象。究其原因，也是因?yàn)閮r(jià)格改革單獨(dú)推進(jìn)，而企業(yè)改革相對(duì)滯后，規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)還沒(méi)有建立，企業(yè)內(nèi)部管理粗放，缺少控制成本、節(jié)約費(fèi)用的內(nèi)在動(dòng)力。相反，在國(guó)家仍然負(fù)擔(dān)供水企業(yè)虧損的情形下，供水企業(yè)都有人員擴(kuò)張、費(fèi)用擴(kuò)張的動(dòng)力(可以得到國(guó)家更多的補(bǔ)貼)。各地審價(jià)報(bào)告中列舉的具體表現(xiàn)有：人員及工資失控、設(shè)施失修、漏損擴(kuò)大、公共用水不計(jì)量不收費(fèi)、管理費(fèi)用失控、非主營(yíng)業(yè)務(wù)無(wú)償占用資金、非主營(yíng)業(yè)務(wù)成本費(fèi)用在主營(yíng)業(yè)務(wù)中列支等。

4、決策過(guò)程不透明、不科學(xué)。

各地企業(yè)的改制、合資合作等重大決策過(guò)程不公開(kāi)、不透明，主要決策由地方政府作出，改革的主體——供水企業(yè)(或水廠)被排除在決策過(guò)程之外，只是被動(dòng)的執(zhí)行者。決策其他有關(guān)各方(如行業(yè)協(xié)會(huì)、專家、公眾等)的參與也不夠。有數(shù)個(gè)地區(qū)審價(jià)報(bào)告指出由于有關(guān)決策缺少科學(xué)預(yù)測(cè)和專家評(píng)估作為基礎(chǔ)，最后使企業(yè)背上了沉重的包袱。

5、外部監(jiān)管不到位。

外部監(jiān)管不到位是缺乏科學(xué)依據(jù)的決策能得以通過(guò)并貫徹實(shí)施的重要原因之一，由于政府職能界定不清，具有法律效力的監(jiān)管體系(權(quán)力機(jī)關(guān)監(jiān)督、政府監(jiān)督和司法監(jiān)督)不健全，而不具有法律效力的.監(jiān)管(公眾監(jiān)督、媒體監(jiān)督)也因?yàn)闆](méi)有建立信息公開(kāi)制度而無(wú)法開(kāi)展。

1、明確界定政府職能，將所有權(quán)與公共管理權(quán)相分離，真正落實(shí)政企分開(kāi)。

在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，政府既以企業(yè)的所有者身份負(fù)責(zé)企業(yè)經(jīng)營(yíng)，又負(fù)責(zé)公共管理。改革開(kāi)放后，我國(guó)著重強(qiáng)調(diào)和推動(dòng)了所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)相分離的改革。在企業(yè)成為自主經(jīng)營(yíng)的法人后，政府實(shí)際上扮演了國(guó)有企業(yè)出資人和公共管理人的雙重角色。而這兩種角色的性質(zhì)、權(quán)利(力)義務(wù)的來(lái)源都是不同的。作為出資人，國(guó)家在企業(yè)內(nèi)的權(quán)利義務(wù)本質(zhì)上是一種經(jīng)濟(jì)權(quán)利和義務(wù)，即以出資額(比例)為依據(jù)享有相應(yīng)經(jīng)濟(jì)權(quán)利和負(fù)擔(dān)相應(yīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任，其在企業(yè)內(nèi)的地位與其他出資人是相同的，其權(quán)利、義務(wù)在一定條件下是可以讓渡或放棄的(如出售股權(quán)等)；而作為公共管理人，其權(quán)力來(lái)源于國(guó)家政權(quán)(國(guó)家權(quán)力機(jī)關(guān)的授權(quán))，其法定的權(quán)力和義務(wù)都是不可放棄的。政府同時(shí)扮演兩種角色就會(huì)造成公共權(quán)力介入企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作，使政企分開(kāi)不能徹底，企業(yè)改革的成效也會(huì)打折扣。將所有權(quán)與公共管理權(quán)相分離，就可以切斷公共權(quán)力介入企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)的渠道，真正實(shí)現(xiàn)政企分開(kāi)的目標(biāo)。當(dāng)然，分離的具體形式還需要進(jìn)一步探討。

2、進(jìn)一步推進(jìn)供水企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離，建立規(guī)范的企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)。

規(guī)范的企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的含義包括產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責(zé)明確、管理科學(xué)、監(jiān)督有力、激勵(lì)有效。

產(chǎn)權(quán)明晰是基礎(chǔ)。國(guó)家投資企業(yè)的低效率是一個(gè)世界性難題，而城市供水企業(yè)絕大部分是國(guó)有獨(dú)資企業(yè)，建議首先解決國(guó)有資產(chǎn)的所有者缺位問(wèn)題?？上扔蓢?guó)有資產(chǎn)管理部門代表國(guó)家行使股東權(quán)力，再在適當(dāng)時(shí)機(jī)推動(dòng)產(chǎn)權(quán)多元化，解決國(guó)有股一股獨(dú)大的問(wèn)題。產(chǎn)權(quán)多元化可以采取多種模式，如合資、合作、股份制改造、建設(shè)新項(xiàng)目或更新改造時(shí)增資擴(kuò)股等等。改制必須規(guī)范化，以免造成新的問(wèn)題(可參見(jiàn)關(guān)于投融資體制改革的專題報(bào)告)。

在可以預(yù)見(jiàn)的較長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)，在城市供水企業(yè)內(nèi)國(guó)有資本仍將占有絕對(duì)控股地位，因而仍需積極推動(dòng)所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離，由董事會(huì)聘任經(jīng)營(yíng)管理層負(fù)責(zé)日常經(jīng)營(yíng)管理，經(jīng)營(yíng)管理層向董事會(huì)負(fù)責(zé)(在地方政府與企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理之間再設(shè)置一道隔離墻)。

3、建立以行政監(jiān)督為主的有效的外部監(jiān)管體系。

企業(yè)成為自主經(jīng)營(yíng)的法人后，政府的公共管理職能主要體現(xiàn)為監(jiān)督職能，即督促供水企業(yè)為公眾提供合格的自來(lái)水產(chǎn)品和服務(wù)，努力降低成本與費(fèi)用，提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，并對(duì)監(jiān)督職責(zé)承擔(dān)政治和法律責(zé)任。從而建立起所有權(quán)、經(jīng)營(yíng)權(quán)、監(jiān)督權(quán)相互制約、相互協(xié)調(diào)的城市供水管理新體制。

外部監(jiān)管體系包括具有法律效力的國(guó)家權(quán)力機(jī)關(guān)(人大)監(jiān)督、行政監(jiān)督和司法監(jiān)督以及不具有法律效力的行業(yè)組織、中介組織、媒體及公眾的監(jiān)督。其中行政監(jiān)督既具備法律效力，又具有履行職責(zé)的機(jī)構(gòu)與條件，因而在整個(gè)監(jiān)管體系中居于重要地位，承擔(dān)主要的監(jiān)督職責(zé)。

行政監(jiān)管內(nèi)容主要包括兩個(gè)方面：一是供水水質(zhì)服務(wù)督察。建設(shè)部現(xiàn)正與聯(lián)合國(guó)開(kāi)發(fā)計(jì)劃署共同研究試點(diǎn)建立城市供水水質(zhì)督察體系，建議可以考慮將供水服務(wù)方面的要求納入督察體系，從而建立起供水水質(zhì)服務(wù)督察框架體系。二是價(jià)格財(cái)務(wù)稽察。價(jià)格財(cái)務(wù)稽察的主要目的是審查供水企業(yè)成本、費(fèi)用的合法性與合理性及自來(lái)水定價(jià)調(diào)價(jià)的依據(jù)是否充分，根本著眼點(diǎn)是維護(hù)公眾利益不會(huì)因?yàn)楣┧髽I(yè)管理不善而受到損害。本次審價(jià)工作為價(jià)格財(cái)務(wù)稽察作了有益的探索，建議加以規(guī)范化、制度化后形成價(jià)格財(cái)務(wù)稽察的框架體系。

從法律上說(shuō)，行政監(jiān)督既是政府的法定權(quán)力，又是其法定義務(wù)，具有不可放棄性。但具體負(fù)責(zé)實(shí)施行政監(jiān)督的機(jī)構(gòu)可以是政府機(jī)關(guān)，也可以是政府授權(quán)的機(jī)構(gòu)，其具體的法律地位、組織形式等還有待進(jìn)一步探討。

1、法制環(huán)境。

城市供水企業(yè)的改革應(yīng)依法進(jìn)行，國(guó)家在改革方向明確后，應(yīng)考慮制定一些法規(guī)和政策，對(duì)各地的改革加以規(guī)范和指導(dǎo)，以減少改革的失誤。建議制訂《(壟斷性)公用事業(yè)特許經(jīng)營(yíng)條例》、《(壟斷性)公用產(chǎn)品與服務(wù)監(jiān)管條例》、《(壟斷性)公用產(chǎn)品與服務(wù)價(jià)格審核辦法》、《政策性損害補(bǔ)償辦法》等有關(guān)法規(guī)。

2、投融資環(huán)境。

要使城市供水企業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)多元化和可持續(xù)發(fā)展，必須改革投融資體制，使各類社會(huì)資本能通過(guò)正常渠道參與公用事業(yè)建設(shè)與經(jīng)營(yíng)，企業(yè)也能通過(guò)正常渠道獲得擴(kuò)大再生產(chǎn)所需的資金。(可參見(jiàn)關(guān)于投融資體制改革的專題報(bào)告)。

3、政策性損害的利益補(bǔ)償機(jī)制。

從改革的更深層次上考慮，政府與城市供水企業(yè)的關(guān)系還涉及相互間事權(quán)如何劃分及事權(quán)與財(cái)權(quán)如何對(duì)應(yīng)的問(wèn)題。城市供水企業(yè)成為真正的企業(yè)后，應(yīng)當(dāng)在政府的監(jiān)管下合法經(jīng)營(yíng)，以獲取經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)為目標(biāo)，而不能再負(fù)擔(dān)與其企業(yè)身份不相符的職能(如被迫接受政府制定的過(guò)低的水價(jià)、向困難企業(yè)和家庭提供免費(fèi)或優(yōu)惠水、為城市提供免費(fèi)的消防綠化用水、為政府決策的沒(méi)有明確前景的開(kāi)發(fā)區(qū)建設(shè)新水廠等等)。政府作為社會(huì)公眾利益的代表，承擔(dān)著政治責(zé)任，如維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定、增進(jìn)社會(huì)福利、發(fā)展地方經(jīng)濟(jì)、照顧弱勢(shì)群體等，所以政府在特定情況下從全社會(huì)需要出發(fā)作出損害城市供水企業(yè)利益的決策是合法和正當(dāng)?shù)模瑔?wèn)題在于這種由于政策原因造成的損失(即政策性虧損)不應(yīng)當(dāng)由企業(yè)來(lái)承擔(dān)，而應(yīng)當(dāng)依法建立起相應(yīng)的利益補(bǔ)償機(jī)制。

4、其他外部環(huán)境(略)。

1)自主經(jīng)營(yíng)要求政企分開(kāi)，企業(yè)要擁有決策權(quán)等經(jīng)營(yíng)自主權(quán)。政企分開(kāi)的關(guān)鍵在于國(guó)有資產(chǎn)出資人角色與政府公共管理人角色的分離以及城市供水企業(yè)的產(chǎn)權(quán)多元化進(jìn)程。

2)自負(fù)盈虧、自我約束要求企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部管理，建立嚴(yán)格的成本費(fèi)用核算體系和有效的監(jiān)督、激勵(lì)機(jī)制。

3)可持續(xù)發(fā)展包括企業(yè)維持簡(jiǎn)單再生產(chǎn)和擴(kuò)大再生產(chǎn)兩方面的能力。短期內(nèi)，城市供水企業(yè)最低限度應(yīng)具備簡(jiǎn)單再生產(chǎn)能力，即通過(guò)自我積累能夠承擔(dān)設(shè)備設(shè)施的維護(hù)、更新；從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，為滿足經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)供水的需求，企業(yè)還必須有獲取擴(kuò)大再生產(chǎn)所需的資金的正常渠道，政府應(yīng)當(dāng)研究建立包括供水在內(nèi)的城市基礎(chǔ)設(shè)施投融資制度。

第二，城市供水企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品是人民群眾所必需的并且無(wú)可替代的產(chǎn)品，具有很強(qiáng)的公益性質(zhì)和自然壟斷特性(這一點(diǎn)區(qū)別于生產(chǎn)一般競(jìng)爭(zhēng)性產(chǎn)品的企業(yè))。城市供水企業(yè)的公益性和自然壟斷性要求企業(yè)承擔(dān)一定的義務(wù)(如普遍服務(wù)的義務(wù)、連續(xù)服務(wù)的義務(wù)、接受監(jiān)督的義務(wù)等)并且在經(jīng)營(yíng)中只能獲取合理利潤(rùn)。

同樣是因?yàn)槌鞘泄┧髽I(yè)的公益性質(zhì)和自然壟斷特性，使政府必須切實(shí)履行對(duì)城市供水企業(yè)的監(jiān)管責(zé)任，并且相對(duì)于一般競(jìng)爭(zhēng)性領(lǐng)域，這種監(jiān)管更為嚴(yán)格。目前有一種傾向，就是說(shuō)到改革就強(qiáng)調(diào)政府放權(quán)，強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)監(jiān)管似乎不合時(shí)宜。實(shí)際上，政府在界定職能時(shí)應(yīng)當(dāng)有進(jìn)有退。在一般競(jìng)爭(zhēng)性領(lǐng)域，政府的主要責(zé)任是維護(hù)市場(chǎng)的公平競(jìng)爭(zhēng)秩序，只要產(chǎn)品保證基本安全和信息披露充分，產(chǎn)品的質(zhì)量和價(jià)格主要由市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)選擇確定。但在壟斷性行業(yè)，消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品沒(méi)有選擇權(quán)，在產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)、價(jià)格、信息等方面都處于弱勢(shì)，政府就有責(zé)任和義務(wù)代表公眾利益加強(qiáng)監(jiān)管。這就是建立有效的外部監(jiān)管體系的法理依據(jù)。

城市供水企業(yè)在經(jīng)營(yíng)上有地域性特點(diǎn)，其產(chǎn)品不適宜于長(zhǎng)距離輸配(這一點(diǎn)區(qū)別于其他公用事業(yè)企業(yè)如電力工業(yè))，因而無(wú)法在較大范圍內(nèi)形成有效競(jìng)爭(zhēng)。城市供水行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)更多地體現(xiàn)在獲取經(jīng)營(yíng)許可的環(huán)節(jié)，即各競(jìng)爭(zhēng)主體憑借其優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)管理能力爭(zhēng)取獲得城市供水的特許經(jīng)營(yíng)權(quán)。

第三，要注意嚴(yán)格界定壟斷的界限，防止壟斷延伸。

政府應(yīng)加強(qiáng)對(duì)城市供水企業(yè)的監(jiān)督，防止城市供水企業(yè)利用其在主營(yíng)業(yè)務(wù)(自來(lái)水產(chǎn)銷)上的壟斷地位在某些非主營(yíng)業(yè)務(wù)(競(jìng)爭(zhēng)性業(yè)務(wù))中謀求競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)(如自來(lái)水工程建設(shè)、設(shè)備材料供應(yīng)、設(shè)施設(shè)備維修服務(wù)等)。建議政府應(yīng)制定法規(guī)明確要求企業(yè)將壟斷性業(yè)務(wù)與競(jìng)爭(zhēng)性業(yè)務(wù)嚴(yán)格區(qū)分、單獨(dú)核算，將競(jìng)爭(zhēng)性業(yè)務(wù)向社會(huì)開(kāi)放，鼓勵(lì)社會(huì)企業(yè)參與競(jìng)爭(zhēng)。在考慮建立政策性損害的利益補(bǔ)償機(jī)制時(shí)也應(yīng)當(dāng)將競(jìng)爭(zhēng)性業(yè)務(wù)排除在外。

供水企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)報(bào)告范文范本篇八

2020年，我認(rèn)真作好本職工作，堅(jiān)持廉潔奉公，勤政自律，嚴(yán)格按照縣委、縣政府的工作指示和縣住建委的工作要求，認(rèn)真履行工作職責(zé)，高質(zhì)量完成工作任務(wù)，現(xiàn)將一年來(lái)的主要工作向各位領(lǐng)導(dǎo)述職述廉如下：

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，解放思想，與時(shí)俱進(jìn)。

作為一名水廠領(lǐng)導(dǎo)干部，我深深認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)學(xué)習(xí)，解放思想，增強(qiáng)素質(zhì)，與時(shí)俱進(jìn)是時(shí)代的要求。因此，我始終把加強(qiáng)學(xué)習(xí)擺在重要位置，提高對(duì)學(xué)習(xí)重要性和緊迫性的認(rèn)識(shí)，特別是對(duì)黨的理論知識(shí)和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作定位思考，不斷提高自身的政治覺(jué)悟和實(shí)踐活動(dòng)。

我先后深入學(xué)習(xí)了黨的十九大、十九屆二中全會(huì)精神和習(xí)xxx的重要講話及企業(yè)管理等知識(shí)，不斷增強(qiáng)覺(jué)悟，提高黨的理論修養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平，進(jìn)一步提升自身的領(lǐng)導(dǎo)能力和理論實(shí)踐能力。

二、認(rèn)真履行崗位職責(zé)，盡心盡力完成各項(xiàng)工作。

作為企業(yè)的負(fù)責(zé)人，我深知肩上擔(dān)負(fù)責(zé)任之重大，自身工作的優(yōu)劣，不僅關(guān)系到全城群眾的利益以及黨和政府在人民心目中的形象。因此，我以一絲不茍的工作態(tài)度，勵(lì)精圖治、開(kāi)拓進(jìn)取的精神認(rèn)真作好本職工作。

1、強(qiáng)化安全供水，滿足用水需求。

作為供水企業(yè)，安全生產(chǎn)，保障供水始終是工作的重中之重。于此，我高度重視，狠抓落實(shí)，確保安全供水。

2020年共完成供水量達(dá)564萬(wàn)噸，同比增長(zhǎng)3個(gè)百分點(diǎn)，銷售收入截止10月份止665萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)27個(gè)百分點(diǎn)。

在安全生產(chǎn)方面，我們主要抓好三項(xiàng)工作：

二是完善保障措施，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，力爭(zhēng)將搶修時(shí)間減少到最低。為此我廠購(gòu)置新的柴油發(fā)電機(jī)，添置部分搶修材料，對(duì)維修技藝進(jìn)行創(chuàng)新，2020年3月份“引江濟(jì)堯”主輸水管道發(fā)生爆管，通過(guò)合理調(diào)配，已將搶修時(shí)間縮短為5個(gè)小時(shí)，未造成全縣停水，從而最大限度的保證了全縣人民用水安全。