門(mén)店更換門(mén)頭申請(qǐng)書(shū) 店面門(mén)頭更換申請(qǐng)書(shū)(7篇)

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門(mén)店更換門(mén)頭申請(qǐng)書(shū)(精)一

1、基本硬件：店面、樣柜、品牌經(jīng)營(yíng)權(quán)、廣告投放

2、基礎(chǔ)團(tuán)隊(duì)：銷(xiāo)售、設(shè)計(jì)、安裝、文員、(老板)

3、基本制度：工資制度、各種規(guī)范性文件

第二：日常管理的規(guī)范化和流程優(yōu)化

(一)店面工作表格化管理

熟悉店面日常的工作，整理收集現(xiàn)有公司規(guī)范制度和表格，分析總結(jié)現(xiàn)有表格的優(yōu)缺點(diǎn)，重點(diǎn)整理以下日常工作：、

1、日常客戶(hù)來(lái)訪(fǎng)登記

2、日常客戶(hù)合同登記

3、日?？蛻?hù)回訪(fǎng)等記

4、日?？蛻?hù)投訴與信息反饋登記

5、日常店面人員工作交接登記

6、日常店面設(shè)計(jì)師派單登記

7、日常店面財(cái)務(wù)登記

8、日常店面人員考勤

(二)形成例會(huì)制

1.通過(guò)日、周、月例會(huì)總結(jié)前一階段的銷(xiāo)售結(jié)果，下發(fā)和明確今天的目標(biāo)作任務(wù)。

2.及時(shí)傳達(dá)公司和商場(chǎng)相關(guān)文件和通知。

3.激發(fā)員工責(zé)任感，完善激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)店面人員的積極性。

4.優(yōu)秀銷(xiāo)售案例的分享與總結(jié)

(三)加強(qiáng)賣(mài)場(chǎng)巡視的督導(dǎo)的作用

1.主要對(duì)商品陳列，衛(wèi)生清潔，員工形象，人員的服務(wù)態(tài)度，促銷(xiāo)情況檢。

2.調(diào)動(dòng)銷(xiāo)售人員的積極性，活躍氣氛。

3.維護(hù)賣(mài)場(chǎng)環(huán)境整潔，及時(shí)主動(dòng)協(xié)助導(dǎo)購(gòu)人員解決消費(fèi)過(guò)程中的問(wèn)題。

4.收集顧客建議和意見(jiàn)及時(shí)反饋公司。

第三：銷(xiāo)售任務(wù)管理

(一)：銷(xiāo)售目標(biāo)管理與細(xì)化

1、數(shù)據(jù)分析：歷史數(shù)據(jù)、競(jìng)品、同級(jí)市場(chǎng)、政策、環(huán)境

2、前景預(yù)測(cè)，全員認(rèn)可銷(xiāo)售目標(biāo)

3、任務(wù)分解：時(shí)間分解、店面分解(人員分解)

4、目標(biāo)激勵(lì)：通過(guò)現(xiàn)有制度進(jìn)行各類(lèi)有效激勵(lì)。

5、方案支持：促銷(xiāo)方案、小區(qū)團(tuán)購(gòu)、廣告支持、促銷(xiāo)支持

(二)優(yōu)化自身資源，開(kāi)拓多渠道，提高門(mén)店業(yè)績(jī)：

1、開(kāi)拓顧客購(gòu)買(mǎi)櫥柜渠道市場(chǎng)。(力求對(duì)每個(gè)渠道可以定制一個(gè)目標(biāo)和推廣的方案)

2、提升現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)的服務(wù)和技巧提高店面的成交率，具體工作計(jì)劃如下：

a、提升店面銷(xiāo)售的服務(wù)意識(shí)

操作方向：制定統(tǒng)一的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，引入考核機(jī)制。

b、訓(xùn)練店面銷(xiāo)售人員的溝通技巧

操作方向：定期開(kāi)展模擬演練和溝通技巧的培訓(xùn)

c、針對(duì)自己對(duì)產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn)進(jìn)行重新梳理，找尋產(chǎn)品的優(yōu)點(diǎn)及給客戶(hù)帶來(lái)的利益點(diǎn)。

操作方向：產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn)，銷(xiāo)售話(huà)術(shù)，攻心銷(xiāo)售等培訓(xùn)

d、對(duì)競(jìng)品調(diào)研與分析。

操作方向：對(duì)競(jìng)品調(diào)研與分析，找準(zhǔn)自身品牌真正的經(jīng)爭(zhēng)對(duì)象，找尋競(jìng)品優(yōu)缺點(diǎn)，實(shí)行有效競(jìng)爭(zhēng)。。

3、擴(kuò)大關(guān)聯(lián)產(chǎn)品銷(xiāo)售力度

操作方向：實(shí)行提高衣柜，電器的配套率來(lái)增加銷(xiāo)量

4、做好店內(nèi)vip客戶(hù)的管理。

操作方向：實(shí)行店內(nèi)vip客戶(hù)的登記管理，節(jié)假日定期回訪(fǎng)。

第四：團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)提升：

1、產(chǎn)品特點(diǎn)銷(xiāo)售話(huà)術(shù)統(tǒng)一與訓(xùn)練

2、銷(xiāo)售技巧與問(wèn)話(huà)技巧的溝通與說(shuō)服力訓(xùn)練。

3、競(jìng)品分析與標(biāo)準(zhǔn)話(huà)術(shù)

4、關(guān)聯(lián)產(chǎn)品銷(xiāo)售標(biāo)準(zhǔn)話(huà)術(shù)

5、電話(huà)接聽(tīng)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)話(huà)術(shù)

第五：店面銷(xiāo)售過(guò)程監(jiān)控與日常解決問(wèn)題

(1)負(fù)責(zé)對(duì)店面銷(xiāo)售人員，設(shè)計(jì)人員，業(yè)務(wù)人員的工作管理、分配與協(xié)調(diào)。

(2)實(shí)行任務(wù)細(xì)化管理，協(xié)助各銷(xiāo)售人員達(dá)成公司下達(dá)的各項(xiàng)銷(xiāo)售指標(biāo).(4)負(fù)責(zé)建立店面完善的客戶(hù)信息檔案，督促與監(jiān)督銷(xiāo)售人員跟進(jìn)、服務(wù)好每一個(gè)顧客。

(5)負(fù)責(zé)協(xié)助店內(nèi)人員處理日常顧客的疑問(wèn)、投訴和店面緊急事務(wù)，并視情況及時(shí)向上級(jí)征求處理意見(jiàn)和匯報(bào)處理結(jié)果。

(6)負(fù)責(zé)通過(guò)各種渠道收集與整理競(jìng)爭(zhēng)品牌和異業(yè)合作品牌的相關(guān)促銷(xiāo)信息、其他動(dòng)態(tài)信息等。

門(mén)店更換門(mén)頭申請(qǐng)書(shū)(精)二

甲方：(以下稱(chēng)甲方)

公司地址：湖南路18號(hào)法定代表人：全在鋒

聯(lián)系電話(huà)：傳真：

乙方：(以下稱(chēng)乙方)

公司地址：法定代表人：

聯(lián)系電話(huà)：傳真：

委托代理人：聯(lián)系方式：

雙方在平等互利的原則下，經(jīng)過(guò)友好充分協(xié)商，一致同意就以下條款簽訂本協(xié)議。協(xié)議自簽訂之日起有效期三年。

第1條加盟內(nèi)容：

乙方在經(jīng)營(yíng)韓國(guó)餐廳，建筑面積為500㎡左右。甲方給予乙方營(yíng)建支持(籌備期)、營(yíng)運(yùn)支持(經(jīng)營(yíng)期)、培訓(xùn)人員支持、廚政支持、原料支持等全方位開(kāi)店和經(jīng)營(yíng)的配套服務(wù)。

乙方自付投資費(fèi)用，作為單獨(dú)的企業(yè)合法地自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧。乙方不是甲方的分公司或子公司。乙方是獨(dú)立承擔(dān)法律責(zé)任的民事主體，不是甲方的代理人、買(mǎi)賣(mài)代表，也不是其雇員和合伙人。乙方無(wú)權(quán)以甲方的名義簽訂合同。乙方的職工也不是甲方的職工，甲方對(duì)乙方與其員工之間的勞動(dòng)關(guān)系不承擔(dān)責(zé)任。乙方應(yīng)當(dāng)自行取得合法建設(shè)、經(jīng)營(yíng)餐廳所需取得的《消防許可證》、《環(huán)保許可證》、《食品衛(wèi)生許可證》、工商稅務(wù)等各項(xiàng)政府許可手續(xù)。

第2條加盟費(fèi)及管理費(fèi)用

加盟費(fèi)

本合同加盟費(fèi)為人民幣肆萬(wàn)元整(小寫(xiě)：￥40000)。乙方在本合同簽訂后3日內(nèi)一次性足額向甲方支付。

特許管理費(fèi)

乙方同意按年度向甲方交納管理費(fèi)，每年管理費(fèi)數(shù)額為人民幣共計(jì)壹萬(wàn)元整(小寫(xiě)：￥10000)。在本合同簽訂后3日內(nèi)一次性足額向甲方支付。并提前一月向甲方交納下一年度的特許管理費(fèi)。

建筑改建、設(shè)備、裝修等設(shè)計(jì)費(fèi)

本合同裝修設(shè)計(jì)費(fèi)用為人民幣拾萬(wàn)元整(小寫(xiě)：￥100000)。用于整體裝修及設(shè)備的設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)內(nèi)容包含室內(nèi)整體裝飾設(shè)計(jì)、建筑加建、設(shè)備安裝、外立面及周邊景觀設(shè)計(jì)。以及施工現(xiàn)場(chǎng)的督導(dǎo)工作。

期考察費(fèi)

加盟方提前將考察費(fèi)(標(biāo)準(zhǔn)為人民幣伍千元整，用于甲方前期對(duì)乙方的裝修設(shè)計(jì)等考察的往返路費(fèi)、食宿費(fèi)用)打給甲方總部，由總部根據(jù)實(shí)際使用明細(xì)，開(kāi)業(yè)后予以結(jié)算，多退少補(bǔ)。

特許保證金

本合同的特許保證金為叁萬(wàn)元整(小寫(xiě)：￥30000)，該保證金作為合同簽訂后甲方與乙方之間發(fā)生債務(wù)及乙方忠實(shí)地執(zhí)行合同的擔(dān)保。乙方在本合同簽訂后3日內(nèi)一次性足額支付給甲方。本合同終止后，如果乙方?jīng)]有任何違約行為的，甲方于合同終止后3日內(nèi)無(wú)息全額退還乙方保證金;如果乙方有違約行為的，該保證金轉(zhuǎn)為違約金的一部分，乙方同意甲方不予退還。

第3條甲方的權(quán)利和義務(wù)

甲方的權(quán)利

甲方有權(quán)按照本合同約定收取特許加盟費(fèi)、特許服務(wù)費(fèi)、保證金和本合同約定的其他費(fèi)用。

甲方的義務(wù)

(1)廣告宣傳資料的共享

免費(fèi)提供階段品牌活動(dòng)平面設(shè)計(jì);免費(fèi)提供開(kāi)業(yè)及店慶策劃方案;免費(fèi)提供廣告宣傳指導(dǎo)建議;有償使用階段性吊旗、形象海報(bào);免費(fèi)提供平面設(shè)計(jì)電子版。

(2)營(yíng)建支持(籌備期)：

甲方將在乙方提供所需的資料、信息基礎(chǔ)上進(jìn)行平面設(shè)計(jì)(收費(fèi))、裝修設(shè)計(jì)(收費(fèi))、排煙管道設(shè)計(jì)、設(shè)備配置方案、專(zhuān)業(yè)設(shè)備及韓國(guó)進(jìn)口設(shè)備采購(gòu)渠道、菜單設(shè)計(jì)定價(jià)、店堂布置等。

a。甲方根據(jù)韓式燒烤日常經(jīng)營(yíng)需求，根據(jù)乙方項(xiàng)目籌建的平面設(shè)計(jì)，對(duì)乙方的裝修設(shè)計(jì)、設(shè)施設(shè)備、規(guī)格功率、布局方案等進(jìn)行指導(dǎo)和建議;

b。甲方根據(jù)韓式燒烤日常經(jīng)營(yíng)需求，和乙方項(xiàng)目的規(guī)?，F(xiàn)狀，提供必備的日常用品、裝飾用品、韓餐用具、餐具、易耗品的配備方案，并提供指導(dǎo)并幫助實(shí)施;

c。甲方指導(dǎo)乙方項(xiàng)目的菜肴的制定、指導(dǎo)銷(xiāo)售定價(jià)、協(xié)助設(shè)計(jì)制作菜單和菜肴照片;

(3)營(yíng)運(yùn)支持(經(jīng)營(yíng)期)：

在乙方按甲方要求提供相應(yīng)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)及經(jīng)營(yíng)信息等資料后，甲方將每月對(duì)乙方的經(jīng)營(yíng)情況、經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀進(jìn)行分析、成本控制指導(dǎo)、營(yíng)運(yùn)問(wèn)題診斷。

(4)培訓(xùn)和崗位技術(shù)力量(人員)的配備支持：

甲方根據(jù)韓式燒烤餐廳日常經(jīng)營(yíng)需求和組織架構(gòu)、部門(mén)崗點(diǎn)整體的配合需求，調(diào)配足夠的人員和骨干力量，保障乙方順利開(kāi)業(yè)和日常經(jīng)營(yíng)(甲方給乙方配備固定人員：廚房不低于總編制額的40%，前廳不低于20%);

甲方組織指導(dǎo)、培訓(xùn)韓餐服務(wù)知識(shí)、服務(wù)技巧、服務(wù)流程規(guī)范;合同期內(nèi)如需甲方派駐專(zhuān)業(yè)的管理人員，乙方應(yīng)向甲方派駐人員按照甲方制定的工資費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)支付工資及其它費(fèi)用。乙方也可以隨時(shí)排管理團(tuán)隊(duì)、各崗位員工來(lái)甲方店中免費(fèi)接收培訓(xùn)學(xué)習(xí)，食宿、路費(fèi)等費(fèi)用乙方自理。

甲方派遣給乙方的固定工作人員，路費(fèi)、自到銅陵之日起工資、食宿由乙方負(fù)責(zé);

甲方派遣給乙方的臨時(shí)開(kāi)業(yè)支持人員，路費(fèi)、在銅陵期間的工資、食宿由乙方負(fù)責(zé);

乙方派遣到甲方的培訓(xùn)人員，路費(fèi)、工資、在南京期間的食宿由乙方自行承擔(dān)。乙方人員在甲方總部培訓(xùn)期間，嚴(yán)格遵守甲方的各項(xiàng)管理?xiàng)l例，服從建房甲方管理，按甲方勞動(dòng)紀(jì)律進(jìn)行考核。

(5)廚政支持：

免費(fèi)提供廚政技術(shù)、管理指導(dǎo)。每月根據(jù)乙方提供的信息進(jìn)行廚政工作、廚房成本的分析、評(píng)估及指導(dǎo)。新菜肴的開(kāi)發(fā)和研究。

(6)原料支持：

為乙方提供前廳、廚房原材料、設(shè)備設(shè)施選購(gòu)。乙方需使用甲方提供的或指定的或認(rèn)可的原材料及核心產(chǎn)品。甲方承諾提供的或指定的原材料及其它物品的價(jià)格不高于同等質(zhì)量產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)。

第4條乙方的權(quán)利和義務(wù)

乙方的權(quán)利

獲得甲方提供的培訓(xùn)、指導(dǎo)、建議和幫助。獲得由甲方提供或安排的物資、原材料的供應(yīng)。有償使用甲方派出的管理團(tuán)隊(duì)的權(quán)利。使用菜品生產(chǎn)技術(shù)的權(quán)利。

乙方的義務(wù)

(1)按照合同支付特許加盟費(fèi)、特許服務(wù)費(fèi)、及其他費(fèi)用。

(2)乙方承諾自行承擔(dān)費(fèi)用購(gòu)買(mǎi)家具、設(shè)備及其他貨物，。乙方無(wú)法自行采購(gòu)的物品設(shè)備，甲方會(huì)給予渠道的幫組和指導(dǎo)。

(3)保守甲方的商業(yè)秘密。

(4)接受甲方的指導(dǎo)和監(jiān)督。

(5)乙方積極做好人員招聘工作，滿(mǎn)足編制的需求，并積極做好培訓(xùn)工作各階段的人員管理工作;

第5條日常管理

加盟店的日常經(jīng)營(yíng)管理由乙方負(fù)責(zé)。乙方結(jié)合當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)實(shí)際，在甲方幫助下制定菜品銷(xiāo)售價(jià)位和日常營(yíng)銷(xiāo)策略。

第6條產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

乙方承諾在設(shè)施設(shè)備、產(chǎn)品、服務(wù)及其方法、標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)營(yíng)規(guī)格等方面與甲方的體系和系統(tǒng)保持一致。在日常經(jīng)營(yíng)期間，乙方必須督促該店經(jīng)理、廚房長(zhǎng)每天寫(xiě)工作日志。

甲方將每年1—2次對(duì)乙方門(mén)店及乙方的工作進(jìn)行檢查和評(píng)估，并根據(jù)檢查結(jié)

第7條保密

在本合同有效期內(nèi)及終止后，乙方及其雇員未經(jīng)甲方書(shū)面同意，不得披露、使用或允許他人使用其所掌握的甲方的商業(yè)秘密。本合同的所有條款以及甲乙雙方未來(lái)合作過(guò)程中所發(fā)生的一切信息均視為秘密。甲方的商業(yè)秘密范圍還包括：

(1)技術(shù)信息：指甲方的菜譜或者其他產(chǎn)品的制造方法等。

(2)經(jīng)營(yíng)信息：指原材料供應(yīng)、業(yè)務(wù)計(jì)劃、方案、經(jīng)營(yíng)管理策略、方針、制度、財(cái)務(wù)資料、各種經(jīng)營(yíng)管理訣竅等。

第8條員工福利

乙方應(yīng)按照甲方的管理模式，建立健全的管理制度和辦法，合理設(shè)置部門(mén)和配置員工。按時(shí)向員工支付工資，協(xié)助員工上崗前辦好暫住證、健康證。乙方不得拖欠受雇人員的工資，并為全體員工提供良好的住宿條件和飲食。

第9條單方解除合同和違約責(zé)任

甲方單方解除合同

乙方有下列行為之一的，甲方有權(quán)書(shū)面通知其更正，乙方應(yīng)在接到通知后15日內(nèi)更正，逾期未更正的，甲方有權(quán)書(shū)面通知單方解除合同：

(1)未按本合同約定支付相關(guān)費(fèi)用的;

(2)侵犯商業(yè)秘密的行為;

(3)故意犯罪被追究刑事責(zé)任的;

(4)有其他違約行為且嚴(yán)重?fù)p害甲方利益的。

乙方單方解除合同

甲方有下列行為之一的，乙方有權(quán)單方解除合同，解除合同的決定在通知到達(dá)甲方時(shí)生效：

(1)未按本合同約定向乙方提供經(jīng)營(yíng)體系的;

(2)有其他違約行為且嚴(yán)重?fù)p害乙方利益的。

第10條合同終止及責(zé)任本合同到期沒(méi)有續(xù)簽自行終止。

第11條爭(zhēng)議解決本合同發(fā)生爭(zhēng)議的，雙方應(yīng)協(xié)商解決，協(xié)商不成的，可向本合同簽訂地的人民法院提起訴訟;

第12條本合同一式貳份，雙方各執(zhí)壹份，本合同至雙方簽字之日起生效。本合同附件為本合同的組成部分，與本合同具有同等法律效力。本合同未盡事宜，另立補(bǔ)充協(xié)議，與本合同具有同等法律效力。

甲方(特許人)：

甲方委托代理人：

時(shí)間：年月日

乙方(被特許人)：

乙方委托代理人：

時(shí)間：年月日

門(mén)店更換門(mén)頭申請(qǐng)書(shū)(精)三

為使門(mén)店更規(guī)范的運(yùn)營(yíng)，各門(mén)店在原有管理制度不變情況下，增加如下管理?xiàng)l例：

1.門(mén)店設(shè)立計(jì)銷(xiāo)卡，記銷(xiāo)卡格式見(jiàn)附件。記銷(xiāo)卡需于每次完成交易10分鐘內(nèi)完成填寫(xiě)，超出時(shí)間或不填者，罰款100元/次。

2.即日起，門(mén)店設(shè)計(jì)監(jiān)管人員一名，監(jiān)管人員采用8小時(shí)制工作，按時(shí)簽到、簽退。其工作內(nèi)容負(fù)責(zé)每日銷(xiāo)售監(jiān)督、報(bào)表報(bào)備、客戶(hù)問(wèn)題解決及銷(xiāo)售狀況分析。發(fā)現(xiàn)監(jiān)管人員脫崗者，個(gè)人處罰200元/次，團(tuán)隊(duì)帶頭人處罰200元/次，團(tuán)隊(duì)處罰300元/次。

3.即日起，門(mén)店除原折扣、業(yè)務(wù)正常微信申請(qǐng)外，增加公司所有外發(fā)卡(論壇會(huì)卡、代金卡、貴賓卡等)需要由監(jiān)管人員確認(rèn)核實(shí)并由監(jiān)管人員微信申請(qǐng)。

4.門(mén)店交接班需全部核對(duì)銷(xiāo)售數(shù)據(jù)，庫(kù)存數(shù)據(jù)，核對(duì)清并簽字確認(rèn)后方可交接班。如有問(wèn)題可拒絕交接，并由監(jiān)管人員處理問(wèn)題。問(wèn)題嚴(yán)重者，處以開(kāi)除。涉及法律責(zé)任者，移交公安機(jī)關(guān)處理。

5.即日起，加盟分銷(xiāo)商的提供點(diǎn)全部調(diào)整至庫(kù)房，各直營(yíng)門(mén)店不允許提貨。

6.發(fā)現(xiàn)門(mén)店完成交易不報(bào)備，采取借貨、補(bǔ)貨、調(diào)貨私吞貨款者，一律開(kāi)除，金額達(dá)5000元以上者移交至公安機(jī)關(guān)處理。

7.各門(mén)店日收入的2%計(jì)入監(jiān)管人員的管理費(fèi)。

8.任何人不可在門(mén)店外借、挪用貨品。

計(jì)銷(xiāo)卡的填寫(xiě)方式:

嚴(yán)格按照表格填寫(xiě)，不允許涂改、撕扯、銷(xiāo)毀。如填寫(xiě)錯(cuò)誤，寫(xiě)作廢保留報(bào)表并由監(jiān)管人員填寫(xiě)錯(cuò)誤說(shuō)明。

山西襄子老粗布有限公司行政部

20xx年10月27日

門(mén)店更換門(mén)頭申請(qǐng)書(shū)(精)四

出租人：(以下簡(jiǎn)稱(chēng)甲方)

承租人：(以下簡(jiǎn)稱(chēng)乙方)

乙方在自愿的基礎(chǔ)上，提出租用甲方在金塔縣門(mén)店一處，面積______平方米。為以后雙方不在發(fā)生糾紛，經(jīng)甲乙雙方共同協(xié)商達(dá)成如下協(xié)議：

一、甲方將自己房屋租賃給乙方使用，租賃期為_(kāi)_____年___月___日至______年___月___日止，年租金___元，于每年12月30日前交清下年度租金。

二、乙方付給甲方押金___元，乙方除按時(shí)付清房費(fèi)外，還必須按時(shí)付清租賃期間的水、電、暖及衛(wèi)生費(fèi)，必須保證室內(nèi)財(cái)產(chǎn)無(wú)損失。租賃期滿(mǎn)后，如果室內(nèi)財(cái)產(chǎn)有損失，或者沒(méi)有按時(shí)交清上述費(fèi)用甲方從乙方的保證金中扣除。

三、乙方在租賃期間，要做到合法經(jīng)營(yíng)，照章納稅，按規(guī)繳費(fèi)，不得利用該房屋從事違法亂紀(jì)的活動(dòng)，如果發(fā)生違法事件，造成門(mén)點(diǎn)被查封，房屋租賃費(fèi)等全部損失有乙方承擔(dān)。乙方不得將該房屋私自轉(zhuǎn)租別人使用，如果確需轉(zhuǎn)租，必須征得甲方同意并辦理房屋合同變更手續(xù)。

四、門(mén)點(diǎn)租賃期間內(nèi)，房屋安全由乙方負(fù)責(zé)。

五、甲方在乙方租賃房屋時(shí)做到水、電、暖暢通，門(mén)窗、墻壁完好無(wú)損，在乙方租賃期間再發(fā)生任何損壞問(wèn)題由乙方

六、乙方在租用期間不準(zhǔn)私自改造房屋結(jié)構(gòu)，房屋原有設(shè)施不準(zhǔn)改動(dòng)。合同到期后，如果不再租用，房屋必須恢復(fù)原樣，保持干凈、整潔。自己投資的一切設(shè)施和財(cái)產(chǎn)由自己負(fù)責(zé)處理。

七、乙方在合同期滿(mǎn)后，繼續(xù)租用該房屋時(shí)，在同等條件下享有優(yōu)先權(quán)。但必須在租賃期滿(mǎn)前三十日內(nèi)告知甲方并辦理續(xù)租手續(xù)，否則，如果造成甲方將房屋已經(jīng)租賃給第三人而造成的一切后果均由乙方負(fù)責(zé)。

八、甲方如果在合同期滿(mǎn)后，不再將該房屋租賃給乙方，必須在合同期滿(mǎn)前三十日內(nèi)告知乙方。

九、違約責(zé)任：乙方違約本協(xié)議者，違約方向守約方支付違約金4000元。

十、甲乙雙方必須嚴(yán)格履行合同，本合同一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份，在合同簽訂后即具有法律效力。

十一、本合同未盡事宜，甲乙雙方共同協(xié)商。

甲方(公章)：_________

法定代表人(簽字)：_________

_________年____月____日

乙方(公章)：_________

法定代表人(簽字)：_________

_________年____月____日

門(mén)店更換門(mén)頭申請(qǐng)書(shū)(精)五

出租方(甲方)：

承租方(乙方)：

甲方將位于湛江市赤坎區(qū) 出租給乙方，由乙方自主經(jīng)營(yíng)并承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任和安全問(wèn)題。

根據(jù)《合同法》及有關(guān)法律法規(guī)，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商一致，簽訂合同條款：

一、甲方出租給乙方門(mén)店住房，租期為 年，自 年 月 日至年每個(gè)月租金元，每一次租金。每次提前 天交租給甲方。乙方交付甲方租檔押金 元。

二、租賃門(mén)店不能經(jīng)營(yíng)有油煙飲食，不能改變房屋原有結(jié)構(gòu)，依法開(kāi)展經(jīng)營(yíng)不得將門(mén)店用于非法用途，要按時(shí)繳交有關(guān)稅務(wù)費(fèi)用和水電衛(wèi)生費(fèi)用。

三、租賃合同期內(nèi)，若乙方被環(huán)保局、工商局或甲方的上級(jí)單位有關(guān)部門(mén)勒令停業(yè)，乙方要服從，門(mén)店裝修費(fèi)用和投入的設(shè)備設(shè)施等損失由乙方自行承擔(dān)，甲方只將剩余租金和押金退還于乙方。

四、租賃合同期內(nèi)如是合同場(chǎng)地用途或是不可抗拒的自然災(zāi)害和政府規(guī)劃等原因造成合同無(wú)法進(jìn)行或經(jīng)濟(jì)損失，損失各自承擔(dān)，甲方將剩余租賃押金退還乙方。

五、乙方在合同期未滿(mǎn)不能因任何理由要求退還押金，如有特殊情況要將檔口出租于他人，必須經(jīng)過(guò)甲方同意，否則扣除押金。

六、合同期內(nèi)甲方不能以任何理由提升租金，如乙方需要辦理有關(guān)證件甲方必須協(xié)助，費(fèi)用由乙方承擔(dān)。

七、租期滿(mǎn)后，乙方可提前15天向甲方提出續(xù)租，在同等條件下，乙方有優(yōu)先承租權(quán)，如乙方不續(xù)租，乙方必須付清有關(guān)稅務(wù)費(fèi)用、水電和衛(wèi)生費(fèi)用后，甲方退還押金于乙方，合同終止。

八、本合同未盡事宜，甲乙雙方協(xié)商解決。

九、本合同自甲、乙雙方簽字乙方全額繳交押金和租金等所需用費(fèi)后生效，本合同一式兩份，甲、乙雙方各執(zhí)一份，具有同等的法律效力。

甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________

法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________

_________年____月____日_________年____月____日

門(mén)店更換門(mén)頭申請(qǐng)書(shū)(精)六

在尚未了解公司的整體戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)思路的前提，我憑借我自身工作經(jīng)歷實(shí)踐初步計(jì)劃從如下幾步入手開(kāi)展我的工作。

第一:基本情況摸底

1、基本硬件：店面、樣柜、品牌經(jīng)營(yíng)權(quán)、廣告投放

2、基礎(chǔ)團(tuán)隊(duì)：銷(xiāo)售、設(shè)計(jì)、安裝、文員、(老板)

3、基本制度：工資制度、各種規(guī)范性文件

第二：日常管理的規(guī)范化和流程優(yōu)化

(一)店面工作表格化管理

熟悉店面日常的工作，整理收集現(xiàn)有公司規(guī)范制度和表格，分析總結(jié)現(xiàn)有表格的優(yōu)缺點(diǎn)，重點(diǎn)整理以下日常工作：、

1、日?？蛻?hù)來(lái)訪(fǎng)登記

2、日常客戶(hù)合同登記

3、日?？蛻?hù)回訪(fǎng)等記

4、日常客戶(hù)投訴與信息反饋登記

5、日常店面人員工作交接登記

6、日常店面設(shè)計(jì)師派單登記

7、日常店面財(cái)務(wù)登記

8、日常店面人員考勤

(二)形成例會(huì)制

1.通過(guò)日、周、月例會(huì)總結(jié)前一階段的銷(xiāo)售結(jié)果，下發(fā)和明確今天的目標(biāo)作任務(wù)。

2.及時(shí)傳達(dá)公司和商場(chǎng)相關(guān)文件和通知。

3.激發(fā)員工責(zé)任感，完善激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)店面人員的積極性。

4.優(yōu)秀銷(xiāo)售案例的分享與總結(jié)

(三)加強(qiáng)賣(mài)場(chǎng)巡視的督導(dǎo)的作用

1.主要對(duì)商品陳列，衛(wèi)生清潔，員工形象，人員的服務(wù)態(tài)度，促銷(xiāo)情況檢。

2.調(diào)動(dòng)銷(xiāo)售人員的積極性，活躍氣氛。

3.維護(hù)賣(mài)場(chǎng)環(huán)境整潔，及時(shí)主動(dòng)協(xié)助導(dǎo)購(gòu)人員解決消費(fèi)過(guò)程中的問(wèn)題。

4.收集顧客建議和意見(jiàn)及時(shí)反饋公司。

第三：銷(xiāo)售任務(wù)管理

(一)：銷(xiāo)售目標(biāo)管理與細(xì)化

1、數(shù)據(jù)分析：歷史數(shù)據(jù)、競(jìng)品、同級(jí)市場(chǎng)、政策、環(huán)境

2、前景預(yù)測(cè)，全員認(rèn)可銷(xiāo)售目標(biāo)

3、任務(wù)分解：時(shí)間分解、店面分解(人員分解)

4、目標(biāo)激勵(lì)：通過(guò)現(xiàn)有制度進(jìn)行各類(lèi)有效激勵(lì)。

5、方案支持：促銷(xiāo)方案、小區(qū)團(tuán)購(gòu)、廣告支持、促銷(xiāo)支持

(二)優(yōu)化自身資源，開(kāi)拓多渠道，提高門(mén)店業(yè)績(jī)：

1、開(kāi)拓顧客購(gòu)買(mǎi)櫥柜渠道市場(chǎng)。(力求對(duì)每個(gè)渠道可以定制一個(gè)目標(biāo)和推廣的方案)

2、提升現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)的服務(wù)和技巧提高店面的成交率，具體工作計(jì)劃如下：

a、提升店面銷(xiāo)售的服務(wù)意識(shí)

操作方向：制定統(tǒng)一的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，引入考核機(jī)制。

b、訓(xùn)練店面銷(xiāo)售人員的溝通技巧

操作方向：定期開(kāi)展模擬演練和溝通技巧的培訓(xùn)

c、針對(duì)自己對(duì)產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn)進(jìn)行重新梳理，找尋產(chǎn)品的優(yōu)點(diǎn)及給客戶(hù)帶來(lái)的利益點(diǎn)。

操作方向：產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn)，銷(xiāo)售話(huà)術(shù)，攻心銷(xiāo)售等培訓(xùn)

d、對(duì)競(jìng)品調(diào)研與分析。

操作方向：對(duì)競(jìng)品調(diào)研與分析，找準(zhǔn)自身品牌真正的經(jīng)爭(zhēng)對(duì)象，找尋競(jìng)品優(yōu)缺點(diǎn)，實(shí)行有效競(jìng)爭(zhēng)。。

3、擴(kuò)大關(guān)聯(lián)產(chǎn)品銷(xiāo)售力度

操作方向：實(shí)行提高衣柜，電器的配套率來(lái)增加銷(xiāo)量

4、做好店內(nèi)vip客戶(hù)的管理。

操作方向：實(shí)行店內(nèi)vip客戶(hù)的登記管理，節(jié)假日定期回訪(fǎng)。

第四：團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)提升

1、產(chǎn)品特點(diǎn)銷(xiāo)售話(huà)術(shù)統(tǒng)一與訓(xùn)練

2、銷(xiāo)售技巧與問(wèn)話(huà)技巧的溝通與說(shuō)服力訓(xùn)練。

3、競(jìng)品分析與標(biāo)準(zhǔn)話(huà)術(shù)

4、關(guān)聯(lián)產(chǎn)品銷(xiāo)售標(biāo)準(zhǔn)話(huà)術(shù)

5、電話(huà)接聽(tīng)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)話(huà)術(shù)

第五：店面銷(xiāo)售過(guò)程監(jiān)控與日常解決問(wèn)題

(1)負(fù)責(zé)對(duì)店面銷(xiāo)售人員，設(shè)計(jì)人員，業(yè)務(wù)人員的工作管理、分配與協(xié)調(diào)。

(2)實(shí)行任務(wù)細(xì)化管理，協(xié)助各銷(xiāo)售人員達(dá)成公司下達(dá)的各項(xiàng)銷(xiāo)售指標(biāo).(4)負(fù)責(zé)建立店面完善的客戶(hù)信息檔案，督促與監(jiān)督銷(xiāo)售人員跟進(jìn)、服務(wù)好每一個(gè)顧客。

(5)負(fù)責(zé)協(xié)助店內(nèi)人員處理日常顧客的疑問(wèn)、投訴和店面緊急事務(wù)，并視情況及時(shí)向上級(jí)征求處理意見(jiàn)和匯報(bào)處理結(jié)果。

(6)負(fù)責(zé)通過(guò)各種渠道收集與整理競(jìng)爭(zhēng)品牌和異業(yè)合作品牌的相關(guān)促銷(xiāo)信息、其他動(dòng)態(tài)信息等。

門(mén)店更換門(mén)頭申請(qǐng)書(shū)(精)七

提高客流的有效方法，主要有：外部因素(1、門(mén)店前客流即過(guò)路客2、附近1.5公里范圍3、1.5公里外)及內(nèi)部因素(1、內(nèi)部服務(wù)及特別服務(wù)2、內(nèi)部環(huán)境及個(gè)性化陳列3、商品力及獨(dú)特性4、會(huì)員服務(wù)5、售后6、廠(chǎng)家合作7、店內(nèi)工作時(shí)間)兩方面，再綜合成本及可操作性的角度考慮，可以分為以下幾個(gè)類(lèi)別：

一、 成本低、效果好：

1、店外的促銷(xiāo)活動(dòng)制造人氣：聯(lián)合廠(chǎng)家，在門(mén)店前經(jīng)常組織一些買(mǎi)送活動(dòng)，提高人氣、吸引客流。(門(mén)店、門(mén)店皆可操作)

2、聯(lián)合廠(chǎng)家做免費(fèi)測(cè)試項(xiàng)目(測(cè)血壓、血糖、維生素等)：拉動(dòng)并吸引人氣。(門(mén)店、門(mén)店皆可操作)

3、各項(xiàng)比賽(象棋、撲克、挑繩、呼拉圈等)：聚人氣。(門(mén)店可操作)

4、店外放電影：聚人氣。(門(mén)店、門(mén)店皆可操作)

5、喇叭營(yíng)銷(xiāo)(活動(dòng)內(nèi)容、企業(yè)簡(jiǎn)介)：引起過(guò)路人的注意力去吸引人氣。(門(mén)店可操作)

6、專(zhuān)業(yè)服務(wù)+訓(xùn)練有素的員工：提高顧客服務(wù)的滿(mǎn)意度，把到店的顧客變成固定的群體：提高老顧客來(lái)店頻率。(門(mén)店可操作)

7、提供團(tuán)購(gòu)服務(wù)。(門(mén)店可操作)

8、個(gè)性化陳列及pop。(門(mén)店可操作)

9、陳列整齊、充實(shí)、美觀，無(wú)近效期：達(dá)到良好的視覺(jué)效果。(門(mén)店可操作)

10、大力發(fā)展廣告產(chǎn)品及新品。(門(mén)店可操作)

11、售后服務(wù)跟進(jìn)：顧客退換藥、投訴、定購(gòu)藥品、用藥指導(dǎo)、代煎中藥、簡(jiǎn)單查體等。(門(mén)店可操作)

12、善待廠(chǎng)家業(yè)務(wù)員，爭(zhēng)取廠(chǎng)家優(yōu)質(zhì)資源向店內(nèi)投入一起來(lái)做促銷(xiāo)活動(dòng)共同來(lái)拉人氣(廣告+禮品+資源+人力)。(門(mén)店、門(mén)店皆可操作)

二、成本稍高、效果好：

1、店外pop廣告、宣傳單頁(yè)發(fā)放：攔截過(guò)路人回賣(mài)場(chǎng)。(門(mén)店、門(mén)店皆可操作)

2、到附近小區(qū)、菜市做宣傳，發(fā)宣傳單頁(yè)、張貼海報(bào)，讓顧客知道門(mén)店。(門(mén)店、門(mén)店皆可操作)

3、廣場(chǎng)活動(dòng)：拉動(dòng)人氣，擴(kuò)大宣傳。(門(mén)店可操作)

4、聯(lián)系居委會(huì)組織一些健康講堂：拉近門(mén)店與顧客的距離。(門(mén)店、門(mén)店皆可操作)

5、小區(qū)宣傳欄宣傳：擴(kuò)大宣傳。(門(mén)店、門(mén)店皆可操作)

6、提供專(zhuān)業(yè)化的監(jiān)測(cè)：測(cè)血糖、測(cè)血壓、測(cè)視力、測(cè)維生素等，吸引顧客的到來(lái)。(門(mén)店可操作)

7、打造店內(nèi)優(yōu)美銷(xiāo)售氛圍、環(huán)境，創(chuàng)一流品牌藥店：引導(dǎo)顧客想來(lái)的意愿。(門(mén)店可操作)

8、季節(jié)性店內(nèi)環(huán)境的改變：營(yíng)造購(gòu)物氛圍。(門(mén)店可操作)

9、保證藥品齊全，做到‘人無(wú)我有.人有我優(yōu)’：提高滿(mǎn)意度。(門(mén)店、門(mén)店皆可操作)

三、成本高、效果好：

1、門(mén)頭的醒目性、宣傳條幅、櫥窗：引起行人的關(guān)注。(門(mén)店可操作)

2、演出、腰鼓隊(duì)：聚人氣。(門(mén)店可操作)

3、電視廣告、報(bào)紙、車(chē)體廣告、廣播電臺(tái)：讓顧客了解門(mén)店。(門(mén)店可操作)

4、擴(kuò)大宣傳力度，印制宣傳單頁(yè)(活動(dòng)策劃)，在客流高峰時(shí)期發(fā)放，擴(kuò)大宣傳。(門(mén)店可操作)

5、開(kāi)設(shè)診所、中醫(yī)坐堂，為顧客提供購(gòu)藥的一站式服務(wù)。(門(mén)店可操作)

6、醫(yī)保刷卡定點(diǎn)。(門(mén)店可操作)

7、商品品類(lèi)多元化專(zhuān)業(yè)化：專(zhuān)業(yè)店建設(shè)方面(如：糖尿病生活館、計(jì)生、三高生活館、醫(yī)療器械、母嬰、養(yǎng)生)。(門(mén)店可操作)

8、商品價(jià)格低質(zhì)量好+促銷(xiāo)活動(dòng)，買(mǎi)送、捆綁。(門(mén)店可操作)

9、給會(huì)員日優(yōu)惠的促銷(xiāo)活動(dòng)，利用會(huì)員的口碑來(lái)宣傳品牌提高客流量。(門(mén)店可操作)

10、會(huì)員積分及時(shí)兌換、落實(shí)好會(huì)員日的優(yōu)惠活動(dòng)：讓會(huì)員經(jīng)常來(lái)。(門(mén)店可操作)

11、重點(diǎn)會(huì)員維護(hù)體系的建立。如：登記會(huì)員顧客的生日，贈(zèng)送生日禮品。(門(mén)店可操作)

12、24小時(shí)服務(wù)及適當(dāng)延長(zhǎng)工作時(shí)間。(門(mén)店可操作)

13、政企聯(lián)合，增強(qiáng)企業(yè)形象。(例如：濟(jì)寧門(mén)店在07年底與市中區(qū)民政局簽署了低保定點(diǎn)醫(yī)療救助協(xié)議，共向5000戶(hù)發(fā)放救助金共計(jì)48萬(wàn)元，整加了近1萬(wàn)的客流，也提高了新華魯抗大藥房在老百姓心目中的分量。)

提高客單價(jià)的有效方法，主要有三方面：1、提高購(gòu)買(mǎi)單價(jià);2、提高購(gòu)買(mǎi)數(shù)量3、增加沖動(dòng)購(gòu)買(mǎi)數(shù)。再綜合成本及可操作性的角度考慮，也分為以下幾個(gè)類(lèi)別：

一、 成本低、效果好：

1、提高員工專(zhuān)業(yè)的銷(xiāo)售技巧，提高成功率。(門(mén)店可操作)

2、提升員工專(zhuān)業(yè)的業(yè)務(wù)知識(shí)，打造專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)，力爭(zhēng)人人都是小大夫。(門(mén)店可操作)

3、培養(yǎng)員工本身的素質(zhì)、敬業(yè)態(tài)度、工作的熱情。提升顧客對(duì)服務(wù)的滿(mǎn)意度，提高回頭客率。(門(mén)店可操作)

4、提升員工對(duì)主推商品和價(jià)格的熟悉程度，提高毛利和銷(xiāo)量。(門(mén)店可操作)

5、判斷購(gòu)買(mǎi)力：根據(jù)顧客的消費(fèi)能力、購(gòu)物習(xí)慣、生活水平進(jìn)行不同檔次藥品的推薦，高端人群推薦高端產(chǎn)品。(門(mén)店可操作)

6、提供團(tuán)購(gòu)服務(wù)，提高購(gòu)買(mǎi)單價(jià)(門(mén)店可操作)

7、商品結(jié)構(gòu)合理、品類(lèi)齊全、價(jià)格適中，提高成功率。(門(mén)店可操作)

8、商品陳列整齊、美觀、動(dòng)感。(門(mén)店可操作)

9、按服藥療程銷(xiāo)售，直接提高客單價(jià)。如慢性胃病，三聯(lián)療法：奧美拉唑20mg+阿莫西林1.0g+甲硝唑0.4g，每天2次，治療1周。(門(mén)店可操作)

10、組合式商品的捆綁式銷(xiāo)售：比如補(bǔ)鈣要加上魚(yú)肝油。(門(mén)店可操作)

11、關(guān)聯(lián)陳列：引起顧客的直接注意，從而增大客單價(jià)上升的機(jī)會(huì)。如糖尿病藥+食品+血糖儀+保健品+中藥;感冒藥+止咳藥+消炎+維c。(門(mén)店可操作)

12、加強(qiáng)中藥驗(yàn)方、器械、日用品、保健品的銷(xiāo)售與關(guān)聯(lián)：提高購(gòu)買(mǎi)單價(jià)。如;口腔類(lèi)可向護(hù)理類(lèi)中的牙膏、牙刷，漱口水及其他商品關(guān)聯(lián)。(門(mén)店可操作)

13、家庭套裝的銷(xiāo)售：比如夏季藥物組合套裝為：“腸胃藥+清熱解毒藥+風(fēng)熱感冒藥+祛蟲(chóng)藥。(門(mén)店可操作)

14、收銀臺(tái)營(yíng)銷(xiāo)把好最后一關(guān)。收銀臺(tái)的陳列+收銀員的溝通+找零商品1元以下的準(zhǔn)備+收銀員銷(xiāo)售的考核。(門(mén)店可操作)

15、新品的推介，特價(jià)的促銷(xiāo)：提高購(gòu)買(mǎi)欲望。(門(mén)店可操作)

16、人多時(shí)播放快節(jié)湊的音樂(lè)。(門(mén)店可操作)

17、給顧客提供購(gòu)藥藍(lán)。(門(mén)店可操作)

18、pop爆炸帖的營(yíng)銷(xiāo)：提高購(gòu)買(mǎi)欲望沖動(dòng)。注意：爆炸帖的更換。(門(mén)店可操作)

19、店內(nèi)喇叭營(yíng)銷(xiāo)(買(mǎi)送信息傳送、滿(mǎn)多少抽大獎(jiǎng)活動(dòng))：提高購(gòu)買(mǎi)欲望。(門(mén)店可操作)

二、成本稍高、效果好：

1、根據(jù)季節(jié)性、節(jié)日性用花車(chē)、堆頭營(yíng)造銷(xiāo)售氛圍：提高顧客購(gòu)買(mǎi)欲望。(門(mén)店可操作)

2、延長(zhǎng)動(dòng)線(xiàn)、充分利用磁石點(diǎn):如將生活必需的特價(jià)商品陳列在賣(mài)場(chǎng)較深處，吸引顧客深入角落，延長(zhǎng)了購(gòu)物線(xiàn)路，在線(xiàn)路上可以充分打造地堆，營(yíng)造銷(xiāo)售氛圍。(門(mén)店可操作)

三、成本高、效果好：

1、門(mén)店的獨(dú)特性。(門(mén)店可操作)

2、開(kāi)設(shè)診所+中醫(yī)坐堂：因?yàn)轭櫩蛯?duì)醫(yī)生的信任，所以醫(yī)生的客單價(jià)高于店員。(門(mén)店可操作)

3、上醫(yī)保機(jī)、銀聯(lián)機(jī)：提高購(gòu)買(mǎi)金額。(門(mén)店可操作)

4、打造店內(nèi)優(yōu)美銷(xiāo)售氛圍、環(huán)境，讓顧客多在店內(nèi)待一分鐘就增加一份機(jī)會(huì)。(門(mén)店可操作)

5、聯(lián)合廠(chǎng)家開(kāi)展多樣促銷(xiāo)買(mǎi)贈(zèng)活動(dòng)吸引消費(fèi)者，提高顧客的購(gòu)買(mǎi)金額。(門(mén)店可操作)