包裝桶使用協(xié)議書(大全8篇)

是對(duì)過去一段時(shí)間的經(jīng)歷和成果進(jìn)行總結(jié)的重要環(huán)節(jié)。總結(jié)要注重客觀、具體、有理有據(jù)地表達(dá)。以下是一些優(yōu)秀的總結(jié)示例，供您參考和學(xué)習(xí)。

包裝桶使用協(xié)議書篇一

甲方：

乙方：

甲乙雙方互為鄰居，為雙方和睦相處，經(jīng)雙方協(xié)商，擬就甲方座向（做東朝西）靠左，乙方座向（做東朝西）靠右的一樓四個(gè)立柱（包含地下基礎(chǔ)）及大梁永久共管。該立柱位于四川省南充市政府20xx年給雙方拆遷安置土地上。

一、此四個(gè)立柱為甲方修建，占用甲乙雙方各一半土地，乙方于簽訂此協(xié)議前已支付建筑費(fèi)用5000元人民幣給甲方。雙方在立柱上的'磚墻為各修各的18墻和大梁，大梁鋼筋相連。因此雙方約定該立柱所在的土地權(quán)屬及四個(gè)立柱（包含地下基礎(chǔ)）及大梁為雙方共同擁有。并在以后雙方的房屋證書上注明共管性質(zhì)。

二、雙方約束。

1.雙方現(xiàn)行居住和改建房屋必需6+1層以內(nèi)（6+1解釋：規(guī)劃為6層，頂層為躍層的住宅），相鄰兩通屋不得將層數(shù)加高至7層或以上，如需加高，需得到正規(guī)安全認(rèn)證機(jī)構(gòu)書面確認(rèn)下加高。

2、相鄰一方需要搬遷，不允許拆除或拆走共管立柱，大梁，包括地下基礎(chǔ)；搬遷方不得找另一方支付任何費(fèi)用，同時(shí)搬遷方必須在確保對(duì)方房屋安全的情況下拆除自己這邊房屋。

3、共管立柱，大梁的維修，應(yīng)由雙方協(xié)商出資出力共同承擔(dān)。

4.對(duì)因繼承，買賣等得后來所有者，此協(xié)議同樣有效，同時(shí)甲乙雙方都需要轉(zhuǎn)讓前提前告知后來者明確所有權(quán)為共管并遵守協(xié)議。

三、若一方違約，須支付另一方費(fèi)用二萬元人民幣。同時(shí)如因一方擅自加高樓層或拆除自己一方房屋等時(shí)造成另一方房屋出現(xiàn)安全隱患，需按照在正規(guī)鑒定機(jī)構(gòu)下評(píng)估房屋安全隱患損失金額的貳倍賠償。

此議書一式貳份，雙方各執(zhí)一份，雙方簽字有效。

甲方簽字：

20xx年x月xx日。

乙方簽字：

20xx年x月xx日。

包裝桶使用協(xié)議書篇二

甲乙雙方在平等互利的原則上，經(jīng)充分協(xié)商，達(dá)成如下協(xié)議，共同信守。

第一條商標(biāo)名稱、注冊(cè)號(hào)：____________________。

第二條使用期限：

乙方付給甲方許可使用報(bào)酬____元，支付辦法為____;。

第四條限制：

甲方可以/不得于____年____月____日至____年____月____日內(nèi)在________地區(qū)使用或許可第三者使用上述注冊(cè)商標(biāo)。

第五條違約責(zé)任：____________________。

第六條合同發(fā)生爭(zhēng)議，按以下第()項(xiàng)方式處理。

1.由仲裁委員會(huì)仲裁。

2.向____人民法院起訴。

本合同一式____份，經(jīng)法定代表人簽字有效，甲、乙雙方各執(zhí)()份。

甲方：____________乙方：____________。

代表人：____________代表人：____________。

簽訂時(shí)間：________年____月____日。

簽訂地點(diǎn)：____________。

商標(biāo)使用許可合同備案表。

國(guó)家工商行政管理局商標(biāo)局：

____________廠(公司)注冊(cè)的第____________號(hào)____________商標(biāo)(商標(biāo)注冊(cè)證的影印件/復(fù)印件附后)，根據(jù)《中華人民共和國(guó)商標(biāo)法》第二十六條規(guī)定，許可________廠(公司)使用。經(jīng)雙方協(xié)議，簽訂商標(biāo)使用許可合同，請(qǐng)予備案。

許可使用的商標(biāo)：(貼商標(biāo)圖樣，并由注冊(cè)人騎縫蓋章)。

許可使用的商品：____________。

許可使用期限：____________。

具體使用許可條件，見所附的許可合同副本。

許可方(蓋章)：________________________。

代表人(簽字)：________________________。

____年____月____日。

被許可方(蓋章)：________________________。

代表人(簽字)：__________________________。

____年____月____日。

包裝桶使用協(xié)議書篇三

租期為15年，自雙方簽定合同之日起10日內(nèi)，甲方將鹽業(yè)局商務(wù)樓交付乙方。此后18個(gè)月為乙方改建、裝修酒店的時(shí)限，不計(jì)入租用期限，租用期從改建，裝修時(shí)限屆滿時(shí)計(jì)算。

二、租金及其支付方式租用期內(nèi)前5年乙方每年向甲方支付租金80萬元，第6年到第10年，乙方每年支付甲方租金120萬元，第11年到第15年，乙方每年支付甲方租金130萬元。

每年的租金分二次付清，交納時(shí)間定于當(dāng)年12月31日前付清。

三、債權(quán)債務(wù)：合同簽定前，酒店的債權(quán)、債務(wù)(包括各種稅費(fèi)等)由甲方負(fù)責(zé)。

乙方租用期間所發(fā)生的一切債權(quán)債務(wù)由乙方自行承擔(dān)、甲方不承擔(dān)任何經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

四、經(jīng)營(yíng)方式：乙方租用經(jīng)營(yíng)酒店按自負(fù)盈虧方式進(jìn)行。

在法律規(guī)定的行業(yè)范圍內(nèi)享有經(jīng)營(yíng)自主權(quán)。在租用經(jīng)營(yíng)期間，甲方應(yīng)派代表協(xié)助乙方協(xié)調(diào)酒店對(duì)外的相關(guān)事宜。

五、優(yōu)惠政策：政府優(yōu)惠政策歸酒店享有。

甲方需協(xié)助乙方極力爭(zhēng)取。

六、會(huì)議室的使用甲方的會(huì)議室應(yīng)歸乙方管理共同使用。

七、因甲方的過錯(cuò)，造成乙方提前解除合同的。甲方應(yīng)退乙方定金，并對(duì)乙方在酒店的投入給予全額賠償。

八、租用期屆滿后，在同等條件下，乙方有優(yōu)先承租權(quán)。租用期屆滿后，如雙方未達(dá)成續(xù)租協(xié)議的，乙方在酒店投入的大型設(shè)備、家具(如廚具等)。

如屬可拆卸、可移動(dòng)，由相關(guān)機(jī)構(gòu)進(jìn)行評(píng)估后由甲方補(bǔ)償給乙方。

私自變更停車場(chǎng)或是沒有符合紅線圖的實(shí)際車場(chǎng)，乙方有權(quán)提前解除合同，甲方必須無條件全額賠償乙方在酒店的投入。

十、甲方應(yīng)許可乙方在對(duì)酒店進(jìn)行改造過程中，在不破壞建筑結(jié)構(gòu)的情況下，對(duì)部分內(nèi)樣布局進(jìn)行改造，使之合乎經(jīng)營(yíng)需要。

十一、電梯、變壓器等基礎(chǔ)設(shè)施由甲方負(fù)責(zé)提供，或者從租金中扣除。

十二、未盡事宜、雙方可另行協(xié)商。

20xx年x月xx日。

包裝桶使用協(xié)議書篇四

合同編號(hào)：

商標(biāo)使用被許可人(乙方)：

根據(jù)《中華人民共和國(guó)商標(biāo)法》第四十條和《商標(biāo)法實(shí)施條例》第四十三條的規(guī)定，甲乙雙方遵循自愿和誠(chéng)實(shí)信用原則，經(jīng)協(xié)商一致，簽定本商標(biāo)使用許可合同。

一、甲方將已注冊(cè)的使用在類商品上的第號(hào)商標(biāo)許可乙方使用在類商品上。

二、許可使用的形式(獨(dú)占、排他、普通)。

三、許可使用的期限自年月日起至年月日止。合同期滿，如需延長(zhǎng)使用時(shí)間，由甲、乙雙方另行續(xù)訂商標(biāo)使用許可合同。

四、甲方有權(quán)監(jiān)督乙方使用注冊(cè)商標(biāo)的商品質(zhì)量，乙方應(yīng)當(dāng)保證使用該注冊(cè)商標(biāo)的商品質(zhì)量。具體措施為。

五、乙方必須在使用該注冊(cè)商標(biāo)的商品上標(biāo)明自己的企業(yè)名稱和商品產(chǎn)地。

六、乙方不得任意改變甲方注冊(cè)商標(biāo)的文字、圖形或者其組合，并不得超越許可的商品范圍使用甲方的注冊(cè)商標(biāo)。

七、未經(jīng)甲方授權(quán)，乙方不得以任何形式和理由將甲方注冊(cè)商標(biāo)許可第三方使用。

八、注冊(cè)商標(biāo)標(biāo)識(shí)的提供方式：

九、許可使用費(fèi)金額、計(jì)算方法及支付方式：

包裝桶使用協(xié)議書篇五

20xx年是企業(yè)全面深化精細(xì)管理年。一年來，我車間在分部和分部黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以“安全、效益、發(fā)展、和諧”為主題，以“安全環(huán)保無事故，經(jīng)濟(jì)效益最大化”為目標(biāo)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)干部職工，迎難而上，扎實(shí)開展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”、“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)，強(qiáng)“三基”、除“四害”，努力向“精細(xì)化管理”要效益。車間結(jié)合管理實(shí)際，通過深入開展“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)，深化精細(xì)管理，著力在生產(chǎn)管理和隊(duì)伍建設(shè)上深化對(duì)標(biāo)建標(biāo)追標(biāo)，細(xì)訂措施，努力降低裝置成本、提高隊(duì)伍素質(zhì)、建設(shè)安環(huán)穩(wěn)定向上新包裝，實(shí)現(xiàn)新建裝置提前3個(gè)月安全環(huán)保開汽成功，實(shí)現(xiàn)新產(chǎn)品成功開發(fā)――液體硫磺裝車外運(yùn)銷售，實(shí)現(xiàn)車間生產(chǎn)管理和隊(duì)伍建設(shè)的科學(xué)發(fā)展，為分部進(jìn)一步提升煉油環(huán)保裝置的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平，為企業(yè)“安全、效益、發(fā)展、和諧”建設(shè)作出貢獻(xiàn)。

一、“比學(xué)趕超”取得顯著成績(jī)。

20xx年，車間全體職工認(rèn)真開展“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)，深化精細(xì)管理，經(jīng)過共同努力，取得顯著成績(jī)。

預(yù)計(jì)全年可超額完成全年硫磺成型包裝發(fā)運(yùn)等生產(chǎn)任務(wù)，各項(xiàng)生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)大幅度提高。硫磺成型、包裝生產(chǎn)做到上游裝置生產(chǎn)出液硫量100%完成；安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)：職工因工死亡事故為零，消滅了任何上報(bào)大小事故、事件，職工月平均負(fù)傷頻率為零，事故直接經(jīng)濟(jì)損失嚴(yán)重率為零，有毒有害崗位綜合合格率大于95、5％，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)消滅上報(bào)事故，實(shí)現(xiàn)“三零三率”；實(shí)現(xiàn)了“硫磺產(chǎn)品外運(yùn)裝車事故為零，用戶投訴為零，硫磺產(chǎn)品包裝事故為零，硫磺產(chǎn)品外運(yùn)裝車事故為零”的“四個(gè)為零”；實(shí)現(xiàn)了“硫磺發(fā)運(yùn)出廠合格率、上級(jí)抽查合格率”兩個(gè)100%；設(shè)備完好率為100%，主要設(shè)備完好率100%，靜密封點(diǎn)泄漏率為0、01‰，硫磺成型裝置開工率100%，設(shè)備事故為零，新建12萬噸硫磺成型裝置一次投產(chǎn)成功。

加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)，充分發(fā)揮了黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用；職工思想政治工作和精神文明建設(shè)成效顯著；我們通過抓好安全意識(shí)、效益意識(shí)、發(fā)展意識(shí)、大局意識(shí)與和諧意識(shí)教育，在加強(qiáng)全民工教育管理的同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)工的教育管理，進(jìn)一步激發(fā)職工隊(duì)伍“比學(xué)趕超，事爭(zhēng)第一”的斗志，在分部小指標(biāo)競(jìng)賽中，車間日均動(dòng)力消耗指標(biāo)多次獲得分部的獎(jiǎng)勵(lì)；進(jìn)一步推進(jìn)了勞務(wù)工規(guī)范勞動(dòng)關(guān)系、簽訂勞動(dòng)合同、員工變動(dòng)等管理，治安綜合治理和勞動(dòng)紀(jì)律管理得到進(jìn)一步加強(qiáng)，黨的十八召開期間努力遏制了征地集體工越級(jí)上訪，并成功做好一名征地集體工規(guī)范勞動(dòng)關(guān)系；員工“違反計(jì)生政策事件為零，治安違規(guī)事件為零，保證了車間內(nèi)部管理穩(wěn)定、隊(duì)伍穩(wěn)定和生產(chǎn)穩(wěn)定。

二、“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”促進(jìn)隊(duì)伍建設(shè)。

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和黨支部組織建設(shè)。一是認(rèn)真抓好車間領(lǐng)導(dǎo)班子思想建設(shè)、能力建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)，建設(shè)一支“想干事、能干事、干成事”的強(qiáng)有力領(lǐng)導(dǎo)班子。二是組織開好了車間領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。三是加強(qiáng)黨支部建設(shè)。認(rèn)真落實(shí)黨建各項(xiàng)制度，按要求組織好“三會(huì)一課”、黨員差別化管理等工作，組織召開黨員大會(huì)，開展了民主評(píng)議黨員活動(dòng)；組織開展了黨員先鋒系列活動(dòng)。做好日常黨員教育管理和新黨員組織培養(yǎng)、考察和發(fā)展工作，做到成熟一個(gè)，發(fā)展一個(gè)，不斷壯大黨員隊(duì)伍。圍繞車間新裝置改擴(kuò)建工作，組織黨員利用雙休日的時(shí)間，參加車間新裝置的“三查四定”、找流程、清理衛(wèi)生等義務(wù)勞動(dòng)，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范帶頭作用，服務(wù)好新裝置。

2、認(rèn)真扎實(shí)開展主題教育，加強(qiáng)黨員、干部和職工隊(duì)伍建設(shè)。一是車間支部認(rèn)真開展“一轉(zhuǎn)雙創(chuàng)”活動(dòng)，并借助“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，比學(xué)趕超，事爭(zhēng)第一”的競(jìng)賽臺(tái)，對(duì)照歷史最好水平，開展裝置與裝置、班組與班組、職工與職工之間的比學(xué)趕超，找差距，找對(duì)策，引導(dǎo)職工積極發(fā)揮自己的才能、智慧，更好地為車間各項(xiàng)生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的進(jìn)一步的提升作貢獻(xiàn)；二是深入開展了“小指標(biāo)競(jìng)賽”活動(dòng)。車間黨支部組織發(fā)動(dòng)廣大干部職工認(rèn)清形勢(shì)，組織激勵(lì)干部職工以“一切為了改擴(kuò)建、一切服務(wù)改擴(kuò)建、一切服從改擴(kuò)建”為原則，在新裝置建設(shè)中圍繞宣傳、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、安全質(zhì)量開展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)小指標(biāo)競(jìng)賽”，帶領(lǐng)廣大干部職工抓生產(chǎn)優(yōu)化，保裝置安穩(wěn)，促新裝置一次開汽成功。三是開展以“黨員差別化”為主要內(nèi)容的黨員先鋒活動(dòng)。我們把先鋒活動(dòng)作為激勵(lì)黨員在“深化精細(xì)化管理效益年”發(fā)揮先鋒模范作用的重要手段，圍繞車間生產(chǎn)管理的中心工作，以“黨員身邊無違章違紀(jì)，爭(zhēng)當(dāng)安全生產(chǎn)的模范；黨員身邊無效益流失，爭(zhēng)當(dāng)管理增效的模范；黨員身邊無消極情緒，爭(zhēng)當(dāng)構(gòu)建和諧的模范”為主要內(nèi)容，實(shí)實(shí)在在地開展先鋒活動(dòng)，促使黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用進(jìn)裝置、到崗位，樹立黨員的良好形象。四是做好廉潔風(fēng)險(xiǎn)防范工作。車間領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)管理員工及班組相關(guān)員工積極參與各項(xiàng)工程量的共同核對(duì)落實(shí)工作，共同簽名確認(rèn)，并做到月月公開公布上墻，確保廉潔工作到崗到位有實(shí)效。

3、創(chuàng)建“和諧企業(yè)”，增強(qiáng)企業(yè)向心力和凝聚力。一是引導(dǎo)職工轉(zhuǎn)變觀念。通過組織專題班會(huì)、民主管理會(huì)、職工大會(huì)和專題征文活動(dòng)等形式開展“干群關(guān)系”專題討論，使廣大干部職工對(duì)“密切干群關(guān)系，促進(jìn)車間和諧建設(shè)”有一個(gè)客觀和正確的認(rèn)識(shí)，真正做到心中有企業(yè)。二是努力做好慰問工作，積極為職工排憂解難。車間深入調(diào)查了解本單位在職職工、離退休職工和職工家屬的困難情況，千方百計(jì)為他們解決實(shí)際困難，真正讓職工切實(shí)感受到“領(lǐng)導(dǎo)心中有職工”。三是認(rèn)真細(xì)致做好職工的思想隊(duì)伍穩(wěn)定工作。車間領(lǐng)導(dǎo)及車間管理員工經(jīng)常深入生產(chǎn)一線，了解職工思想狀況，及時(shí)理順職工情緒，對(duì)職工中出現(xiàn)的突出矛盾，及時(shí)召開思想政治研討會(huì)議分析解決，做好未規(guī)范勞務(wù)工的思想訪談工作。對(duì)未規(guī)范勞動(dòng)關(guān)系的勞務(wù)工進(jìn)行家訪交談，車間主要從關(guān)心員工角度深化維穩(wěn)工作，對(duì)其問寒問暖，排憂解難，用愛心行動(dòng)來感化他們。經(jīng)過不厭其煩對(duì)其做思想工作，使其思想覺悟上有所提高，8月份已到眾和企業(yè)辦理了規(guī)范勞動(dòng)關(guān)系的手續(xù)，拿到了其應(yīng)得的股權(quán)、報(bào)酬和待遇，依法維護(hù)了他們的合法權(quán)益，維護(hù)了車間的和諧穩(wěn)定局面。車間對(duì)請(qǐng)假較多的勞務(wù)工及新來的職工認(rèn)真做好過細(xì)的思想政治工作。目前員工的思想比較穩(wěn)定，無發(fā)現(xiàn)上訪傾向。同時(shí)，及時(shí)慰問困難、患病職工，給他們送去組織溫暖，確保了隊(duì)伍穩(wěn)定、生產(chǎn)穩(wěn)定。

三、“精細(xì)管理”確保裝置安全環(huán)保經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)。

（一）認(rèn)真組織“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)等系列活動(dòng)，強(qiáng)化職工安全教育，提高職工安全意識(shí)和搞好安全生產(chǎn)技能，落實(shí)安全責(zé)任制，確保裝置安全環(huán)保運(yùn)行。

以強(qiáng)化職工安全教育，提高職工安全意識(shí)為主要內(nèi)容，結(jié)合活動(dòng)“我要安全”的安全主題教育、開展查找職工、裝置、崗位安全隱患、職工安全思想隱患、崗位安全操作隱患、裝置現(xiàn)場(chǎng)違章隱患；車間下發(fā)隱患排查記錄本，由發(fā)現(xiàn)隱患者填寫上報(bào)車間確認(rèn)后，車間每月評(píng)出等級(jí)給予獎(jiǎng)勵(lì)。

一是結(jié)合“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，在全車間范圍內(nèi)，圍繞主題開展各項(xiàng)工作。在全車間范圍內(nèi)結(jié)合提合理化系統(tǒng)進(jìn)行查身邊安全隱患活動(dòng)；組織多樣化班組安全活動(dòng)；開展每月評(píng)選優(yōu)秀安全活動(dòng)班組活動(dòng)，共評(píng)出優(yōu)秀班組6班次、學(xué)習(xí)優(yōu)秀組織者等人車間分別給予了獎(jiǎng)勵(lì)，車間被分部評(píng)為hse管理先進(jìn)單位；組織每季度一次以反“四停”、反“違章”為主要內(nèi)容的演練活動(dòng)，結(jié)合改擴(kuò)建修訂編制2#成型應(yīng)急預(yù)案并進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)；做好隱患項(xiàng)目整改的各項(xiàng)工作落實(shí)工作，車間每月匯總上報(bào)車間排查情況表，并編制形成車間當(dāng)月“10項(xiàng)重點(diǎn)關(guān)注安全生產(chǎn)隱患”下發(fā)班組公示學(xué)習(xí)，從而得到重點(diǎn)防范。做好車間危害識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和環(huán)境識(shí)別工作，結(jié)合班組評(píng)估出的項(xiàng)目，車間評(píng)估小組還組織了固定在車間施工作業(yè)的保運(yùn)員工，請(qǐng)他們對(duì)相互間的作業(yè)過程、配合及相關(guān)單位案例進(jìn)行評(píng)估，從而確保評(píng)估的真實(shí)有效。二是強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督，確?！鞍?、穩(wěn)、優(yōu)”生產(chǎn)，促進(jìn)車間安全達(dá)標(biāo)。針對(duì)車間今年來生產(chǎn)大產(chǎn)量及二期改擴(kuò)建邊生產(chǎn)邊施工作業(yè)的狀況，安全管理工作的重點(diǎn)放在包裝生產(chǎn)中員工的安全意識(shí)教育及監(jiān)督管理工作，結(jié)合裝置設(shè)備老化嚴(yán)重狀況，重點(diǎn)抓好了班組日常和車間的每周安全檢查，班長(zhǎng)對(duì)本班組安全負(fù)全權(quán)，嚴(yán)格督促崗位執(zhí)行操作規(guī)程，杜絕“三違”現(xiàn)象，進(jìn)一步夯實(shí)安全基礎(chǔ)工作。加強(qiáng)了各崗位的操作紀(jì)律和巡回檢查，落實(shí)工藝制度，加大了對(duì)安全操作和叉車與包裝員工的配合重點(diǎn)部位進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管，并對(duì)重點(diǎn)部位的監(jiān)管措施落實(shí)到車間經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核，做到有巡檢、有措施、有落實(shí)。做好改擴(kuò)建的各項(xiàng)安全措施落實(shí)防范工作；車間領(lǐng)導(dǎo)及專業(yè)員工堅(jiān)持以現(xiàn)場(chǎng)辦公為主，制定有效的措施：施工作業(yè)員工進(jìn)行定期和不定期的安全教育、監(jiān)護(hù)員工以班長(zhǎng)及崗位員工為主，班組監(jiān)護(hù)人實(shí)行交接班制，并有交接班記錄和口頭交接，交接作業(yè)內(nèi)容交接消防防范措施交接監(jiān)護(hù)等，對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的變化情況重點(diǎn)交接，確保了施工安全。

（二）強(qiáng)化生產(chǎn)工藝管理。

1、我們強(qiáng)化了硫磺包裝生產(chǎn)過程的管理工作，進(jìn)一步完善了車間經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化了考核制度，檢查結(jié)果及時(shí)在網(wǎng)上公開，真正做到了考核公平、公開，獎(jiǎng)罰透明。

2、堅(jiān)持做好計(jì)量管理工作。

1.加強(qiáng)1＃、2＃硫磺成型裝置包裝崗位員工的培訓(xùn)工作，提高包裝崗位員工操作水平。

2.完善操作參數(shù)，提高成型機(jī)造粒效果，減少定量包裝誤差率。

3.為了更好地做好硫磺產(chǎn)品包裝計(jì)量工作質(zhì)量，提高硫磺產(chǎn)品包裝計(jì)量準(zhǔn)確性，提高煉油分部產(chǎn)品聲譽(yù)，確保用戶利益和減少損失，提高客戶滿意度，在硫磺產(chǎn)品定量包裝過程中，每班至少用臺(tái)秤對(duì)定量包裝秤進(jìn)行期間核查兩次。如發(fā)現(xiàn)電子定量秤出現(xiàn)波動(dòng)，每3托硫磺產(chǎn)品用臺(tái)秤核對(duì)一次。

4.將抽檢合格率納入生產(chǎn)班組的小指標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)，提高職工的積極性；

5.對(duì)車間職工進(jìn)行包裝質(zhì)量工作理念的培訓(xùn)，讓每位員工樹立質(zhì)量計(jì)量理念，讓職工自覺遵守，實(shí)現(xiàn)自主管理。

3、堅(jiān)持做好硫磺舀出量的管理。車間根據(jù)煉油分部加強(qiáng)管理為增加企業(yè)效益的要求，繼續(xù)做好硫磺舀出量管理工作，從每周三車間抽查結(jié)果來看，效果十分顯著，真正做到了提高企業(yè)產(chǎn)品聲譽(yù)，確保用戶利益，減少企業(yè)損失。

4、堅(jiān)持做好節(jié)能降耗工作。根據(jù)煉油分部的要求，認(rèn)真做好車間節(jié)能降耗工作，掌握好硫磺包裝生產(chǎn)過程中的用水、電使用情況，車間為了做好節(jié)約每一滴水、一度電工作。做好硫磺包裝生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量器具管理工作，做到正確使用計(jì)量器具，按規(guī)定對(duì)計(jì)量器具進(jìn)行檢測(cè)。

5、堅(jiān)持發(fā)揚(yáng)芝麻意識(shí)精神，繼續(xù)做好帶黑點(diǎn)硫磺回收工作，星期四定期倒回聯(lián)合三硫坑，減少黑點(diǎn)硫磺占用生產(chǎn)用地和托盤。20xx年1～11月份共回收帶黑點(diǎn)硫磺2974包，約148、7噸。20xx年無硫磺產(chǎn)品外運(yùn)裝車因破損而造成質(zhì)量降級(jí)。我們通過回收破包硫磺來避免降級(jí)品。

（三）細(xì)化設(shè)備運(yùn)行管理。

1、做好設(shè)備日常管理工作。

（1）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，狠反“低標(biāo)準(zhǔn)，老毛病，壞習(xí)慣”，落實(shí)機(jī)泵潤(rùn)滑制度、備用機(jī)泵的定期切換制和盤車等制度。對(duì)二套硫磺潤(rùn)滑油房進(jìn)行改造，增加門前排水溝，保證庫房不積水。完善二套硫磺裝置成型機(jī)點(diǎn)檢制度，保證鋼帶長(zhǎng)周期運(yùn)轉(zhuǎn)。

（2）加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)資料的管理工作，不斷完善各個(gè)項(xiàng)目的資料。做好了春季防雷防靜電結(jié)果歸檔和分析工作，繼續(xù)抓好設(shè)備竣工驗(yàn)收資料、設(shè)備潤(rùn)滑管理、機(jī)泵盤車管理資料等整理工作。完善設(shè)備管理信息系統(tǒng)。配合企業(yè)做好em系統(tǒng)升級(jí)。全車間的設(shè)備的技術(shù)資料、潤(rùn)滑點(diǎn)、測(cè)厚點(diǎn)輸入共1000多臺(tái)次。

（3）做好叉車的維護(hù)、保養(yǎng)和管理工作。針對(duì)車間生產(chǎn)任務(wù)重、叉車維修率高和叉車司機(jī)超載超速等不利現(xiàn)象，車間嚴(yán)格考核，違章操作和叉車故障大大減少。叉車的車容車貌有好大的提高。

2、規(guī)范設(shè)備管理，確保裝置“安、穩(wěn)、長(zhǎng)、滿、優(yōu)”生產(chǎn)。主要是利用erp系統(tǒng)，全年故障率較低。一是做好硫磺罐v2308全面檢查和維修工作。經(jīng)車間設(shè)備組的技術(shù)攻關(guān)，今年更換了改進(jìn)的通氣管組件，現(xiàn)已正常使用，保證硫磺罐的正常使用。二是對(duì)2#硫磺成型cx3001a/c進(jìn)行鋼帶更換。三是做好2#硫磺成型特殊設(shè)備的管理維修工作。四是做好包裝立袋輸送機(jī)軸承軸套壞的搶修工作。由于包裝機(jī)沒有備用機(jī)，包裝機(jī)的正常是是否，影響全廠生產(chǎn)平衡，由于準(zhǔn)備充分，科學(xué)搶修，確保包裝機(jī)故障12小時(shí)內(nèi)處理完畢。五是做好2#硫磺熱水泵的泵體裂的更換處理工作。

3、抓好修理費(fèi)的預(yù)算和使用管理工作，確保設(shè)備“該修必修，修必修好，杜絕過修”。

4、進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)和改造，提高設(shè)備的使用性能。主要有：

（1）對(duì)2#硫磺成型3臺(tái)成型機(jī)噴淋組件進(jìn)改造處理。

（2）對(duì)2#硫磺成型3臺(tái)成型機(jī)防粘劑軸滾進(jìn)行更換。

（四）出色完成12萬噸/年硫磺成型包裝裝置改擴(kuò)建任務(wù)。

12萬噸/年硫磺成型包裝裝置于20xx年03月開工建設(shè)，至20xx年11月27日建成中交。為平衡煉油廠的酸性氣，煉油分部要求包裝車間在8月底完成成型機(jī)及包裝線的投產(chǎn)工作，在開工指揮部的組織和指揮下，經(jīng)過車間全體干部職工的共同努力，于8月15日上午實(shí)現(xiàn)了一次投料成功生產(chǎn)出優(yōu)級(jí)的工業(yè)硫磺產(chǎn)品，標(biāo)志著12萬噸/年硫磺成型包裝裝置的投產(chǎn)時(shí)間比原計(jì)劃的12月30日的投產(chǎn)時(shí)間足足提前了3個(gè)半月，成為茂名石化企業(yè)2550萬噸/年煉油改擴(kuò)建工程中首套成功投產(chǎn)的裝置。主要工作：一是更專業(yè)、更精心、更細(xì)致，做好生產(chǎn)準(zhǔn)備。按照分部要求，認(rèn)真做好各項(xiàng)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作。車間成立以車間主任為組長(zhǎng)的15人改擴(kuò)建領(lǐng)導(dǎo)小組，還成立以班組員工和專業(yè)員工為主的設(shè)備驗(yàn)收小組，做到有組織、有準(zhǔn)備。二是建設(shè)階段做到早介入、嚴(yán)把關(guān)。裝置在進(jìn)行前期的土建建設(shè)后，于7月初開始就陸續(xù)進(jìn)行設(shè)備安裝。設(shè)備安裝過程中，車間根據(jù)施工進(jìn)度在建設(shè)階段做到了早介入，做好統(tǒng)籌和施工方案，并與施工單位一起商討、協(xié)調(diào)確保施工質(zhì)量，同時(shí)要求施工單位嚴(yán)格按照質(zhì)量和統(tǒng)籌進(jìn)度施工，使車間及施工方心中有數(shù)，施工質(zhì)量和效率大大提高。三是嚴(yán)把施工質(zhì)量關(guān)。認(rèn)真落實(shí)“三查四定”各項(xiàng)要求和標(biāo)準(zhǔn)，組織管理干部和新裝置操作員工“三查四定”，共查出未完項(xiàng)目和不合格項(xiàng)問題102項(xiàng)，為確保尾項(xiàng)在裝置預(yù)定投產(chǎn)期前完成，車間每天都安排專人進(jìn)行交底及施工完成后的驗(yàn)收，對(duì)完成項(xiàng)目進(jìn)行及時(shí)的消項(xiàng)。到10月28日，影響裝置安全投產(chǎn)的項(xiàng)目已全部整改完成，在“三查四定”中，組織了勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，涌現(xiàn)出許多好人好事，如被評(píng)為又嚴(yán)又細(xì)的“安全能手”柯木生、“管理能手”張民強(qiáng)等受到分部表彰獎(jiǎng)勵(lì)。嚴(yán)把施工質(zhì)量關(guān)確保了裝置安全一次投料開車成功。四是做好工程項(xiàng)目各項(xiàng)生產(chǎn)準(zhǔn)備。根據(jù)《工程項(xiàng)目各項(xiàng)生產(chǎn)準(zhǔn)備與試車管理規(guī)定》，組織編寫設(shè)備有關(guān)技術(shù)資料和機(jī)器試運(yùn)方案。閥門、螺栓及墊片一覽表、設(shè)備檢修規(guī)程、主要設(shè)備運(yùn)行規(guī)程等組織員工、設(shè)備驗(yàn)收規(guī)程等。有力為新裝置設(shè)備成功運(yùn)行提供技術(shù)支持。五是做好開工材料的準(zhǔn)備工作。根據(jù)開工進(jìn)度要求和統(tǒng)籌，車間對(duì)開工所需的生產(chǎn)輔材（編織袋、防粘劑、強(qiáng)力維綸塔線、噴墨機(jī)油墨等）、消氣防器材（消防水帶及接頭、便攜式h2s檢測(cè)儀、便攜式可燃?xì)怏w報(bào)警儀、消防箱（?。?滅火器、各種警示牌等）、備品備件材料、物耗低耗及三劑等及早列出了詳細(xì)的計(jì)劃，全面統(tǒng)籌，安排專人負(fù)責(zé)對(duì)計(jì)劃材料進(jìn)行跟蹤落實(shí)，落實(shí)限期責(zé)任，加強(qiáng)考核，確保裝置的順利投產(chǎn)。

四、服務(wù)生產(chǎn)和改擴(kuò)建創(chuàng)新職工教育培訓(xùn)。

今年是企業(yè)全員培訓(xùn)年。我車間職工教育培訓(xùn)工作重點(diǎn)放在服務(wù)生產(chǎn)和改擴(kuò)建工作上。主要做了如下工作：

1、積極配合和安排好車間職工參加煉油分部舉辦的各類學(xué)習(xí)培訓(xùn)班。如：煉油分部安全處舉辦施工部位交底管理規(guī)定，防水體污染應(yīng)急培訓(xùn)和“職業(yè)心態(tài)與心理健康”講座學(xué)習(xí)班等；工藝專業(yè)員工參加煉油分部生產(chǎn)管理處舉辦管理制度制度，節(jié)能工作管理等內(nèi)容的培訓(xùn)；工藝專業(yè)員工參加煉油分部生產(chǎn)管理處舉辦管理制度制度，節(jié)能工作管理等內(nèi)容的培訓(xùn)；設(shè)備專業(yè)員工參加機(jī)動(dòng)部舉辦固定資產(chǎn)條碼管理系統(tǒng)培訓(xùn)班，設(shè)備檔案管理培訓(xùn)班和工程管理費(fèi)用控制培訓(xùn)班等內(nèi)容的培訓(xùn)班。票證管理培訓(xùn)班，使管理員工、班長(zhǎng)、監(jiān)護(hù)證員工及全車間員工及時(shí)掌握新版（20xx）票證樣板及管理知識(shí)、有關(guān)票證制度的精神內(nèi)容，同時(shí)對(duì)票證管理所存在的問題進(jìn)行解剖分析，引導(dǎo)監(jiān)護(hù)員工在今后車間施工作業(yè)中正確運(yùn)用、嚴(yán)格把關(guān)，做到萬無一失。通過培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高干部、職工隊(duì)伍整體素質(zhì)和綜合競(jìng)爭(zhēng)能力，為煉油分部完成今年四大目標(biāo)提供人才保證。陳麗同志參賽企業(yè)20xx年專業(yè)（技能）專業(yè)管理競(jìng)賽獲得決賽總成績(jī)第六名；張玲珠同志獲得工藝技術(shù)管理競(jìng)賽決賽總成績(jī)第八名。

2、組織好副班培訓(xùn)課工作和每月一次崗位練兵活動(dòng)。由車間主任主持每月召開一次職工教育專題工作會(huì)議，總結(jié)當(dāng)月副班培訓(xùn)上課的工作情況，要求各專業(yè)技術(shù)員工即兼職教師把職工的聽課情況及時(shí)匯總。而各專業(yè)管理員工應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況，及時(shí)地要求職工把在工作中會(huì)遇到的生產(chǎn)技術(shù)難題帶到課堂上提出來，由此布置好下一個(gè)月副班上課的內(nèi)容。堅(jiān)持每月一個(gè)專題技術(shù)培訓(xùn)、每月一題的崗位練兵，如：五月份舉辦第四次新裝置轉(zhuǎn)崗員工設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)知識(shí)；六月份舉辦包裝機(jī)培訓(xùn)學(xué)習(xí)班；七月份舉辦液硫裝車規(guī)程培訓(xùn)班；八月份舉辦包裝機(jī)知識(shí)培訓(xùn)；九月份舉辦硫磺成型裝置操作規(guī)程培訓(xùn)班；十月份舉辦“設(shè)備檢修跟蹤”oa流程上線運(yùn)行的班組長(zhǎng)培訓(xùn)班；十一月份舉辦硫磺成型裝置的班組電腦管理員學(xué)習(xí)班等，提高職工技術(shù)素質(zhì)。

3、服務(wù)改擴(kuò)建組織勞務(wù)工轉(zhuǎn)崗上崗技術(shù)培訓(xùn)。在今年1月份起對(duì)1號(hào)硫磺成型裝置員工進(jìn)行轉(zhuǎn)崗新崗位知識(shí)培訓(xùn)，按照自愿報(bào)名為原則，1號(hào)硫磺成型裝置包裝崗位轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)報(bào)名員工共36人。為了使他們熟練掌握2號(hào)硫磺成型裝置包裝崗位所需的操作知識(shí)與技能，車間采取了激勵(lì)考核辦法，每月開展學(xué)習(xí)競(jìng)賽活動(dòng)，獎(jiǎng)勵(lì)學(xué)習(xí)優(yōu)秀組、學(xué)習(xí)優(yōu)秀學(xué)員和優(yōu)秀教師。經(jīng)過培訓(xùn)后分別進(jìn)行理論及實(shí)操考試，今年8月17日全部通過了車間組織的上崗操作資格考核，9月底，又全部通過了分部組織的上崗操作資格考核。在他們一邊學(xué)習(xí)培訓(xùn)，一邊投入開工操作，今年8月15日，新建12萬噸/年硫磺回收裝置成型包裝系統(tǒng)一次投用成功，比總體統(tǒng)籌計(jì)劃提前了3個(gè)半月完成。他們?cè)趯?shí)戰(zhàn)中培訓(xùn)，在實(shí)戰(zhàn)中提高，在實(shí)戰(zhàn)中考取上崗資格證書。

五、持續(xù)推進(jìn)全員成本目標(biāo)管理。

1、落實(shí)好成本指標(biāo)的分解及貨幣核算的考核工作。首先建立健全車間的成本奮斗目標(biāo)、責(zé)任、考核體系，把目標(biāo)成本的指標(biāo)、責(zé)任承包下發(fā)給班組，制訂目標(biāo)成本責(zé)任考核辦法，使每班、每個(gè)人心中有指標(biāo)，肩上有壓力，凝聚群體的力量降本增效；另外，每月定期考核班組的成本指標(biāo)費(fèi)用完成情況，對(duì)做得好的或超標(biāo)的班組按標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法進(jìn)行加扣獎(jiǎng)，努力降本增效。

2、建立健全各項(xiàng)成本報(bào)表及臺(tái)帳，按指標(biāo)進(jìn)度、按規(guī)定做好成本預(yù)算及成本控制工作。車間今年吸取往年的經(jīng)驗(yàn)并根據(jù)今年的實(shí)際情況，年初就建立了《車間成本費(fèi)用三年對(duì)比分析表》及20xx年至20xx年共三年的《車間化工用料臺(tái)帳》、《動(dòng)力消耗臺(tái)帳》、《輔助材料消耗臺(tái)帳》等等，實(shí)行綜向比產(chǎn)量、比消耗、比成本指標(biāo)的完成情況，并查找每月領(lǐng)料料單，了解各項(xiàng)成本費(fèi)用的來龍去脈，摸清各項(xiàng)費(fèi)用的超支，節(jié)支情況，建立了《成本費(fèi)用預(yù)測(cè)表》，根據(jù)預(yù)測(cè)表的金額控制領(lǐng)料，不是急用，緊用的材料絕不申報(bào)領(lǐng)用，并跟蹤各項(xiàng)成本費(fèi)用的使用情況，發(fā)現(xiàn)成本異常現(xiàn)象，立即進(jìn)行調(diào)整控制，經(jīng)過多方努力做工作，最后都得到完滿解決，使車間能正確、合理、節(jié)約地使用成本。

3、找準(zhǔn)原因，制訂對(duì)策措施，降本增效。一是輔助材料方面：依照硫磺袋發(fā)放的有關(guān)規(guī)定，監(jiān)督當(dāng)班生產(chǎn)是否當(dāng)天領(lǐng)用硫磺袋，每月按時(shí)清查硫磺袋數(shù)量，杜絕漏失及浪費(fèi)現(xiàn)象的產(chǎn)生。二是修理費(fèi)方面：針對(duì)車間的設(shè)備落后故障多的特點(diǎn)，主動(dòng)與車間設(shè)備專業(yè)員工溝通配合，制訂了《叉車的維護(hù)保養(yǎng)條例》、《成型機(jī)的維護(hù)保養(yǎng)條例》等一整套相關(guān)的考核辦法，督促職工做好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，降低設(shè)備損耗，延長(zhǎng)維修期，節(jié)約開支，控制成本。三是物耗、低耗方面：查明如果不是急用、緊用的材料絕不申報(bào)領(lǐng)用，嚴(yán)格控制好班組的領(lǐng)用料，做到物盡其用，杜絕浪費(fèi)，降低成本。根據(jù)制定的《柴油及柴油庫使用管理辦法》和《叉車的使用管理規(guī)定》，追蹤o#柴油進(jìn)庫、出庫與領(lǐng)用消耗的數(shù)量是否一致？是否回盤？杜絕漏失及浪費(fèi)。

4、認(rèn)真培訓(xùn)班組經(jīng)濟(jì)核算員，提高其整體隊(duì)伍的素質(zhì)。車間1#、2#硫磺成型裝置的班組經(jīng)濟(jì)核算員不時(shí)變動(dòng)，為了使他們盡快掌握班組經(jīng)濟(jì)核算知識(shí)，早日上崗，本專業(yè)采取分班輔導(dǎo)和個(gè)別輔導(dǎo)的辦法，對(duì)班組核算員進(jìn)行多講解、多提問、多交流，確保他們按時(shí)按要求完成班組經(jīng)濟(jì)核算臺(tái)帳記錄，為車間降本增效工作作貢獻(xiàn)。

5、按時(shí)按規(guī)定保質(zhì)保量做好統(tǒng)計(jì)工作。一是按時(shí)按要求配合分部統(tǒng)計(jì)科維護(hù)好統(tǒng)計(jì)平衡系統(tǒng)軟件的正常運(yùn)轉(zhuǎn)工作；二是每天按時(shí)按要求正確錄入erp3、0的有關(guān)數(shù)據(jù)，認(rèn)真跟蹤、核查班組的數(shù)據(jù)錄入，防止出差錯(cuò)；三是每日跟蹤記錄硫磺產(chǎn)品的產(chǎn)量、外運(yùn)量及損耗率，慎重而實(shí)事求是地做好日?qǐng)?bào)表、旬報(bào)表、月報(bào)表、年報(bào)表等工作。不漏報(bào)、不多報(bào)，做到帳、物、表數(shù)量如一，使全年的統(tǒng)計(jì)工作沒有出現(xiàn)任何差錯(cuò)。

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包裝桶使用協(xié)議書篇六

甲方：

乙方：

甲乙雙方通過友好協(xié)商，就房屋無償使用事宜達(dá)成如下協(xié)議：

1、房屋基本情況。

乙方無償使用甲方坐落在房屋，建筑面積為xx平方米，用于經(jīng)營(yíng)。

2、使用期限，使用期限為xx年。自x年xx月xx日至x年xx月xx日。

3、甲方的權(quán)利義務(wù)。

3.1乙方在使用期間，應(yīng)當(dāng)妥善保管房屋，按照約定的用途使用，不得進(jìn)行違法活動(dòng)，否則甲方隨時(shí)可以解除本協(xié)議。

3.2使用期內(nèi)，出現(xiàn)房屋質(zhì)量問題，影響乙方正常使用的，甲方應(yīng)當(dāng)及時(shí)維修。

4、乙方的權(quán)利義務(wù)使用期內(nèi)，乙方所用的水、暖、電熱水、通訊、室外環(huán)衛(wèi)、房屋修繕、綠化維護(hù)等由甲方統(tǒng)一管理，發(fā)生的費(fèi)用由乙方承擔(dān)。

5、協(xié)議解除。

5.1在使用期內(nèi)，甲方將乙方使用的房屋出租(賣)給第三人的，應(yīng)當(dāng)提前30日以書面形式通知乙方。

5.2在使用期內(nèi)，甲方解除本協(xié)議的，應(yīng)當(dāng)提前30日以書面形式通知乙方。

6、爭(zhēng)議解決甲乙雙方如在執(zhí)行本合同過程中發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)，應(yīng)首先通過友好協(xié)商解決，如雙方不能達(dá)成一致意見時(shí)，向房屋所在地人民法院起訴。

7.其它。

7.1本合同一式二份，共二頁雙方各執(zhí)一份。

7.2本合同雙方簽字蓋章后生效。本合同未盡事宜雙方另行商定。

甲方：

x年xx月xx日。

乙方：

x年xx月xx日。

包裝桶使用協(xié)議書篇七

經(jīng)協(xié)商，達(dá)成本協(xié)議。

一、x鎮(zhèn)遠(yuǎn)程教育寬帶賬號(hào)現(xiàn)有31個(gè)，其中縣以上掛號(hào)站點(diǎn)賬號(hào)29個(gè)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)自行管理站點(diǎn)賬號(hào)2個(gè)，其它賬號(hào)0個(gè)。(詳見站點(diǎn)名稱及寬帶賬號(hào)一覽表)。

二、乙方應(yīng)保障甲方上網(wǎng)通暢。聯(lián)通營(yíng)業(yè)所要保證鄉(xiāng)鎮(zhèn)視頻會(huì)議室的帶寬不少于4m;村級(jí)站點(diǎn)帶寬不少于2m;遇有上級(jí)安排的重大學(xué)習(xí)收看活動(dòng)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)級(jí)帶寬不少于10m。

四、鄉(xiāng)鎮(zhèn)自行管理的站點(diǎn)，網(wǎng)費(fèi)由鄉(xiāng)鎮(zhèn)與聯(lián)通營(yíng)業(yè)所定期結(jié)算?？h里按照政策規(guī)定給予一定的補(bǔ)助。

五、按照“誰使用誰承擔(dān)、誰的責(zé)任誰負(fù)責(zé)”的原則，對(duì)納入備案管理未驗(yàn)收合格的站點(diǎn)，其20xx年以來的網(wǎng)費(fèi)由鄉(xiāng)鎮(zhèn)與聯(lián)通營(yíng)業(yè)所協(xié)商解決。

六、寬帶使用過程中出現(xiàn)的任何線路故障問題均可撥打10000或直接與本鄉(xiāng)鎮(zhèn)聯(lián)通營(yíng)業(yè)所主任聯(lián)系申報(bào)，乙方應(yīng)及時(shí)受理并負(fù)責(zé)故障的處理。

七、甲乙雙方分別建立故障維修登記簿，詳細(xì)記錄每次故障報(bào)告時(shí)間及維修時(shí)間、故障清除情況等。登記簿由雙方人員共同簽字確認(rèn)，每月核實(shí)后報(bào)鄉(xiāng)鎮(zhèn)遠(yuǎn)教站工作人員核實(shí)確認(rèn)，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)遠(yuǎn)教站、聯(lián)通營(yíng)業(yè)部將雙方確認(rèn)的維修情況統(tǒng)計(jì)表分別上報(bào)縣遠(yuǎn)教中心和聯(lián)通公司，逐月統(tǒng)計(jì)匯總，進(jìn)行分析，努力提高服務(wù)水平。

八、故障開始時(shí)間以甲方申報(bào)記載并經(jīng)乙方記錄確認(rèn)的時(shí)間為準(zhǔn)，故障消除時(shí)間以乙方提供并經(jīng)甲方確認(rèn)的時(shí)間為準(zhǔn)。故障修復(fù)時(shí)間按《電信服務(wù)規(guī)范》執(zhí)行，為三個(gè)工作日之內(nèi)。若國(guó)家頒布新的標(biāo)準(zhǔn)，乙方應(yīng)按新標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

九、違反遠(yuǎn)教寬帶使用處罰規(guī)定：

1、聯(lián)通營(yíng)業(yè)所為村級(jí)站點(diǎn)專用賬號(hào)接通多條線路或者未嚴(yán)格設(shè)置圍欄導(dǎo)致公網(wǎng)私用的，一經(jīng)查實(shí)，該站點(diǎn)該年度網(wǎng)費(fèi)由聯(lián)通營(yíng)業(yè)所。

2、如帶寬達(dá)不到本協(xié)議書第二條規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，按故障進(jìn)行處理，維修時(shí)限和費(fèi)用減免按本款第4條標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

3、重大收看學(xué)習(xí)活動(dòng)時(shí)帶寬達(dá)不到本協(xié)議第二條規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，參照本款第5條標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

4、修復(fù)時(shí)限內(nèi)未能按時(shí)修復(fù)，經(jīng)甲、乙雙方共同確認(rèn)，免收該站點(diǎn)超出時(shí)限的實(shí)際天數(shù)相關(guān)帶寬使用費(fèi)用。

5、每月5日、15日、20日、25日為黨員集中學(xué)習(xí)日，政治意義重大，如果因故障維修時(shí)限超時(shí)導(dǎo)致站點(diǎn)影響集中學(xué)習(xí)，每次免收十天寬帶使用費(fèi)。因不可抗力造成的故障，不受此條款限制。

6、網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行情況確認(rèn)過程中，如有弄虛作假現(xiàn)象，按照“假一賠一”的原則，由責(zé)任人承擔(dān)所在站點(diǎn)全年網(wǎng)費(fèi)。

十、雙方同意建立協(xié)商制度，加強(qiáng)日常溝通，及時(shí)處理影響通信質(zhì)量的問題。

甲方：乙方：

負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)人：

聯(lián)系人：聯(lián)系人：

聯(lián)系電話：聯(lián)系電話。

包裝桶使用協(xié)議書篇八

甲方：

乙方：

身份證號(hào)碼：

甲、乙雙方本著平等、互利的原則，在中華人民共和國(guó)法律、法規(guī)規(guī)定的范圍內(nèi)，在誠(chéng)實(shí)守信、友好協(xié)商的基礎(chǔ)上，達(dá)成以下協(xié)議：

一、甲方為乙方提供設(shè)備齊全、車況良好、運(yùn)行安全可靠、證件齊全的車輛，車輛基本情況如下：

二、協(xié)議期內(nèi)車輛所有權(quán)屬于甲方，乙方只有使用權(quán)，不得轉(zhuǎn)租、轉(zhuǎn)借、抵押和進(jìn)行客運(yùn)以外的貨運(yùn)行為或其它任何侵犯甲方車輛所有權(quán)的行為。

三、乙方必須持有駕駛證，遵守交通法規(guī)，安全行駛。如在車輛使用中因違反交通法規(guī)，造成的損失由乙方全部承擔(dān)。

四、乙方因使用不妥當(dāng)造成車輛損失的，如輪胎單獨(dú)損壞，車輛刮碰等，由乙方承擔(dān)賠償責(zé)任。

五、本協(xié)議一式兩份，由甲乙雙方各持一份，蓋章簽字后生效。

甲方(蓋章簽字)：

乙方(簽字)：

簽訂時(shí)間：年月日。