2023年指揮中心申請(qǐng)書(shū)怎么寫(xiě)(優(yōu)秀20篇)

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指揮中心申請(qǐng)書(shū)怎么寫(xiě)篇一

交接雙方應(yīng)都在場(chǎng)，交班人員事先做好交辦準(zhǔn)備工作。

二、交班人員應(yīng)向接班人員說(shuō)明上級(jí)有關(guān)指示和業(yè)務(wù)通知，

監(jiān)控、報(bào)警實(shí)際問(wèn)題、異常狀況及相應(yīng)處監(jiān)控指揮中心管理制度理過(guò)程。

三、值班期間必須填寫(xiě)各項(xiàng)記錄，室內(nèi)衛(wèi)生清理等工作應(yīng)在。

交班前完成，在交接班過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題由交班人員負(fù)責(zé)處理。

四、接班人員未到崗，交班人員仍堅(jiān)守崗位。

五、接班人員要認(rèn)真檢查全部設(shè)備和系統(tǒng)運(yùn)行情況，主動(dòng)問(wèn)。

明情況和問(wèn)題。

六、交班完畢后，雙方在值班日志上簽字，交班人員方可離。

崗。

指揮中心申請(qǐng)書(shū)怎么寫(xiě)篇二

根據(jù)“長(zhǎng)治市人民政府辦公廳關(guān)于改革全市非煤高危行業(yè)安全管理體制的通知”精神，及市、縣相關(guān)部門的通知要求，為加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)工作，實(shí)施安全生產(chǎn)的高壓態(tài)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)快速、準(zhǔn)確、及時(shí)處置安全生產(chǎn)隱患的目的。進(jìn)一步提高安全生產(chǎn)應(yīng)急管理水平，保證安全信息暢通，確保安全生產(chǎn)狀況平穩(wěn)?，F(xiàn)就成立安全指揮中心的有關(guān)事宜通知如下：

經(jīng)公司安委會(huì)研究決定成立“安全指揮中心”，作為公司安全生產(chǎn)工作的指揮機(jī)構(gòu)。

主 任：

副主任：

安全指揮中心下設(shè)：

信息科、安全技術(shù)科、應(yīng)急處置科、督查科。

安全指揮中心辦公室設(shè)在公司一樓114?室，電話：6681707

1?、安全指揮中心

職 責(zé)：

負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)上級(jí)安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)、指令等。制定企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度和規(guī)程，并監(jiān)督實(shí)施、落實(shí)。

（2?）負(fù)責(zé)企業(yè)日常安全工作的指揮和管理，研究企業(yè)重大安全事宜，組織開(kāi)展日常安全隱患的檢查和排查。

（3?）負(fù)責(zé)監(jiān)督企業(yè)安全費(fèi)用提取，編制安全資金使用計(jì)劃并組織實(shí)施。

（4?）負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)法人和特殊工種有關(guān)證件的管理工作，適時(shí)督促有關(guān)人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，協(xié)同人事部門制定企業(yè)全員培訓(xùn)計(jì)劃，并會(huì)同有關(guān)部門做好落實(shí)。

（5?）負(fù)責(zé)監(jiān)督企業(yè)各種設(shè)備管理運(yùn)行情況，督促有關(guān)部門做好安全設(shè)施、安全防護(hù)器械的檢測(cè)檢驗(yàn)工作。

（6?）負(fù)責(zé)企業(yè)職業(yè)危害的檢測(cè)檢驗(yàn)和人員體檢等工作。

（7?）負(fù)責(zé)企業(yè)重大危險(xiǎn)源的排查和建檔工作，組織應(yīng)急救援預(yù)案的制定和演練工作。

（8?）負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)的制定、簽訂和落實(shí)工作。

（9?）負(fù)責(zé)管理協(xié)調(diào)安全指揮中心各機(jī)構(gòu)工作，落實(shí)各自職責(zé)。

（10?）負(fù)責(zé)安全作業(yè)票證的使用、管理，組織落實(shí)上級(jí)部門提出的安全隱患整改等工作。

（11?）負(fù)責(zé)承辦總經(jīng)理交辦的其它事項(xiàng)。

2?、信息科

科 長(zhǎng)： 副科長(zhǎng)：

職 責(zé)負(fù)責(zé)安全信息收集、匯總、分析、處置、指令下達(dá)等。

3?、?安全技術(shù)科

科 長(zhǎng)： 副科長(zhǎng)：

職 責(zé)：負(fù)責(zé)日常安全隱患檢查，制定隱患治理計(jì)劃等。

4?、應(yīng)急處置科

科 長(zhǎng)： 副科長(zhǎng)：?職 責(zé)：負(fù)責(zé)安全隱患的治理、消除，應(yīng)急救援豫案制定、演練，以及組織實(shí)施應(yīng)急救援。

5?、督查追究科

科 長(zhǎng)： 副科長(zhǎng)：?職 責(zé)：負(fù)責(zé)隱患督查、驗(yàn)收，安全費(fèi)用使用、管理，以及目標(biāo)責(zé)任書(shū)制定和考核等工作。

各單位要加強(qiáng)安全信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、拓寬信息來(lái)源渠道，強(qiáng)化安全信息管理，確保安全信息能方便、快捷上報(bào)下達(dá)，促進(jìn)安全生產(chǎn)工作。

1?、實(shí)行安全每日詢問(wèn)制度。指揮中心每日隨機(jī)詢問(wèn)各分公司安全生產(chǎn)狀況。詢問(wèn)范圍和內(nèi)容是：各分公司礦山井下、尾礦庫(kù)等生產(chǎn)單位的安全生產(chǎn)情況和主要負(fù)責(zé)人的跟班作業(yè)情況，以及安全隱患排查、整改落實(shí)情況和事故情況。每日詢問(wèn)的具體內(nèi)容由指揮中心當(dāng)日確定，詢問(wèn)結(jié)果要做好記錄，若發(fā)現(xiàn)較大問(wèn)題要及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。被詢問(wèn)的單位必須積極配合，無(wú)條件接受詢問(wèn)，如實(shí)提供有關(guān)情況。對(duì)借故推脫、弄虛作假、謊報(bào)情況的要追究有關(guān)人員責(zé)任。

2?、落實(shí)安全信息即時(shí)直報(bào)制度。各單位在接受詢問(wèn)的同時(shí)，實(shí)行安全信息直報(bào)制度。隨時(shí)可以通過(guò)電話、手機(jī)等渠道，向公司安全指揮中心直報(bào)信息。公司有關(guān)部門和分公司職責(zé)部門檢查和巡查發(fā)現(xiàn)的較大問(wèn)題也要及時(shí)向指揮中心直報(bào)。各單位要確定信息報(bào)送的專門機(jī)構(gòu)和人員，負(fù)責(zé)受理安全信息報(bào)送工作，信息報(bào)送必須及時(shí)、真實(shí)、準(zhǔn)確，不得誤報(bào)、漏報(bào)、遲報(bào)和瞞報(bào)。

3?、實(shí)行全天24?小時(shí)直報(bào)制度。實(shí)行全天候值班，指揮中心要明確24?小時(shí)值班人員，及時(shí)接受和處理各類信息。

4?、實(shí)行信息分類、分級(jí)管理制度。每日接受的信息指揮中心要有專人進(jìn)行分類、分級(jí)處理。一般問(wèn)題直接協(xié)調(diào)解決處理，重大問(wèn)題要經(jīng)安委會(huì)研究決定處理。對(duì)接受的信息，要進(jìn)行分類整理，并存檔。

5?、定期對(duì)安全情況進(jìn)行研究分析，并對(duì)安全生產(chǎn)中存在的'問(wèn)題提出意見(jiàn)和建議。

安全指揮中心下達(dá)的安全隱患整改指令，由指揮中心督查部門負(fù)責(zé)跟蹤督辦，實(shí)行一事一結(jié)。辦理結(jié)果，要及時(shí)向指揮中心反饋。要建立安全隱患督查臺(tái)帳實(shí)行“三定”，每日督辦整改情況，直至隱患消除。對(duì)不執(zhí)行指揮中心指令、不能限期整改消除安全生產(chǎn)隱患的，要根據(jù)隱患事前責(zé)任追究辦法及規(guī)定，從嚴(yán)追究有關(guān)人員的責(zé)任。

1?、各部室和分公司要高度重視安全信息和指揮工作，將其作為做好安全生產(chǎn)工作的一項(xiàng)重要舉措，不折不扣地貫徹執(zhí)行。

2?、要加強(qiáng)內(nèi)部管理、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，保證人員恪盡職守，認(rèn)真做好安全生產(chǎn)信息和指揮工作。

3?、要盡快建立健全各項(xiàng)內(nèi)部規(guī)章制度，完善信息工作流程，不斷改進(jìn)工作作風(fēng)，提高辦事效率和水平，保障安全信息和指揮工作快速有效運(yùn)行。

一 、認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)、指令等。

二、對(duì)本企業(yè)的安全生產(chǎn)工作總體指揮和協(xié)調(diào)。

三、負(fù)責(zé)對(duì)公司安全生產(chǎn)形勢(shì)的分析、研究，提出解決安全生產(chǎn)中重大問(wèn)題的措施和建議。

四、負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查各項(xiàng)安全管理制度隱患排查治理、安全措施的落實(shí)和執(zhí)行情況。

五、對(duì)重大安全隱患下發(fā)停止作業(yè)指令。

六、負(fù)責(zé)對(duì)日常安全生產(chǎn)管理進(jìn)行監(jiān)管，查處違規(guī)違紀(jì)人員，并按有關(guān)規(guī)定予以責(zé)任追究。

七、負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)信息的收集和處理，為安全生產(chǎn)提供信息保障。

八、負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)突發(fā)事件的應(yīng)急處置管理，發(fā)生事故時(shí)及時(shí)上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)，并負(fù)責(zé)事故的應(yīng)急救援指揮。

一、負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)、管理、監(jiān)督和協(xié)調(diào)。

二、負(fù)責(zé)審查公司的災(zāi)害預(yù)防處理計(jì)劃以及各種規(guī)程、措施制度等。

三、負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)指揮中心正常工作運(yùn)行管理以及人事管理。

四、負(fù)責(zé)督促安全措施資金的計(jì)劃、使用情況。

五、負(fù)責(zé)定期主持召開(kāi)安全生產(chǎn)指揮中心安全例會(huì)。

六、負(fù)責(zé)制定年度安全工作計(jì)劃、總結(jié)及上報(bào)工作。

七、負(fù)責(zé)指揮處置礦山、尾礦庫(kù)安全生產(chǎn)隱患，制止“三違”行為。對(duì)隱患排查不到位，安全生產(chǎn)不落實(shí)，應(yīng)急救援不及時(shí)等情況進(jìn)行責(zé)任追究。

八、負(fù)責(zé)組織制定公司各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度和獎(jiǎng)懲制度。

九、負(fù)責(zé)應(yīng)急預(yù)案編制、應(yīng)急體系建設(shè)、應(yīng)急物資儲(chǔ)備等應(yīng)急管理，指揮事故的救援和處理。

一、負(fù)責(zé)下達(dá)安全隱患整改和事故應(yīng)急處置指令。

二、負(fù)責(zé)安全隱患處置管理，跟蹤落實(shí)隱患處置進(jìn)度、質(zhì)量及結(jié)果。

三、深入作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理各類安全隱患，嚴(yán)查“三違”。

四、建立健全各種管理制度，負(fù)責(zé)各類安全生產(chǎn)信息的分析、處理。

五、審查安全生產(chǎn)指揮中心的各種記錄、臺(tái)帳，做到齊全、整潔、真實(shí)。

六、負(fù)責(zé)對(duì)中心人員的管理和考核。

一、負(fù)責(zé)公司安全隱患整改治理工作方案的制定，并進(jìn)行整改技術(shù)指導(dǎo)。

協(xié)調(diào)、處置安全生產(chǎn)過(guò)程中生產(chǎn)與安全關(guān)系，堅(jiān)持“安全第一”的原則。

三、對(duì)指揮中心下達(dá)的指令進(jìn)行及時(shí)處理，并將處理情況反饋到指揮中心。

四、生產(chǎn)部負(fù)責(zé)制定礦山系統(tǒng)安全隱患整改治理工作方案，協(xié)調(diào)和處理礦山生產(chǎn)過(guò)程中生產(chǎn)與安全。

五、技術(shù)部負(fù)責(zé)制定選場(chǎng)尾礦庫(kù)系統(tǒng)安全隱患整改治理工作方案，協(xié)調(diào)和處理選場(chǎng)尾礦庫(kù)生產(chǎn)過(guò)程中生產(chǎn)與安全關(guān)系。

六、經(jīng)常深入作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查督促指導(dǎo)，及時(shí)解決生產(chǎn)中存在的各種安全問(wèn)題。

一、負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)信息的收集和處理工作，并確保信息準(zhǔn)確、傳遞迅速。

二、負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)信息收集和處理的建檔工作，健全各類檔案，并妥善保存。

三、按規(guī)定進(jìn)行安全生產(chǎn)信息詢問(wèn)，并做好信息詢問(wèn)記錄。

四、負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)情況的監(jiān)控工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)傳遞上報(bào)，并做好記錄。

五、工作人員堅(jiān)守工作崗位，不得隨意離崗、脫崗、不干與工作無(wú)關(guān)心的事，保證監(jiān)控室值班人員在崗。

一、負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)隱患的排查和治理工作。

二、負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)隱患排查和治理情況的上報(bào)工作，及時(shí)向安全生產(chǎn)指揮中心反饋各類排查和治理情況。

三、建立安全生產(chǎn)隱患排查整改臺(tái)帳，做好隱患排查整改記錄。

四、隱患排查組，對(duì)所轄職責(zé)范圍內(nèi)的生產(chǎn)區(qū)域，認(rèn)真進(jìn)行安全隱患排查。

1、礦山組負(fù)責(zé)對(duì)礦山生產(chǎn)中的各種安全隱患進(jìn)行排查。

2、尾礦庫(kù)組負(fù)責(zé)對(duì)選場(chǎng)尾礦庫(kù)生產(chǎn)中的各種安全隱患進(jìn)行排查。

3、設(shè)備組對(duì)礦山機(jī)械設(shè)備的安全隱患進(jìn)行排查。

4、基建組對(duì)公司內(nèi)在建工程的安全隱患進(jìn)行排查。

五、隱患治理組負(fù)責(zé)對(duì)排查出的安全隱患按安全隱患整改方案進(jìn)行督促整改，消除各類安全事故隱患。

六、各分公司負(fù)責(zé)落實(shí)本單位范圍內(nèi)的各類安全隱患排查、整改。

一、負(fù)責(zé)公司突發(fā)事件和事故搶險(xiǎn)應(yīng)急救援工作。

二、聽(tīng)從安全生產(chǎn)指揮中心下達(dá)應(yīng)急指令。

三、接到指令后要緊急集合，快速趕到指定地點(diǎn)待命。

四、按照現(xiàn)場(chǎng)指揮部的命令做好事件處置或事故搶險(xiǎn)救援工作。

五、在事件處置或事故搶險(xiǎn)救援中要嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)指揮部制定應(yīng)急救援方案。

六、在處置或搶險(xiǎn)救援中要堅(jiān)持“以人為本”先救人的原則，并做好自身的安全防護(hù)工作。

一、負(fù)責(zé)公司安全隱患排查治理的監(jiān)督檢查工作。

二、根據(jù)安全隱患排查情況和整改治理期限，進(jìn)行檢查。

三、負(fù)責(zé)對(duì)隱患整改未按期完成的單位和責(zé)任人，按“事前隱患責(zé)任追究制”進(jìn)行處理。

四、組織有關(guān)部門對(duì)安全隱患情況進(jìn)行驗(yàn)收，并將驗(yàn)收情況上報(bào)安全生產(chǎn)指揮中心。

五、接受指揮中心的指令，完成所交辦的有關(guān)事宜。

六、建立督查登記檔案，做好各種督查記錄。

指揮中心申請(qǐng)書(shū)怎么寫(xiě)篇三

尊敬的黨支部：

我是xx班的一民戰(zhàn)士，通過(guò)在部隊(duì)磨練和學(xué)習(xí)，我深深地感受到了作為一名新時(shí)期軍人的價(jià)值所在。我也感覺(jué)到和其他戰(zhàn)友之間存在的差距，連隊(duì)有著這個(gè)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)我懷著激動(dòng)的心情向連隊(duì)黨支部提出申請(qǐng)，申請(qǐng)參加此次培訓(xùn)，為祖國(guó)的建設(shè)貢獻(xiàn)自己的力量。

部隊(duì)不僅是打擊外敵入侵、保衛(wèi)祖國(guó)的武裝集團(tuán)，也是我們青年戰(zhàn)士學(xué)習(xí)知識(shí)、掌握技能的大課堂。在部隊(duì)幾年的摸爬滾打過(guò)程中，我練就了強(qiáng)健的身體，學(xué)會(huì)了過(guò)硬的軍事本領(lǐng)。

想爭(zhēng)取這次機(jī)會(huì)去參加學(xué)習(xí)，從大的方面講是為了盡自己的微薄之力建設(shè)國(guó)防，從小的方面講是為了自己的生存?，F(xiàn)在的社會(huì)是物欲橫流、人才競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)，如果沒(méi)有過(guò)硬的技術(shù)和超強(qiáng)的才能很難在社會(huì)中立足、在競(jìng)爭(zhēng)中生存。

針對(duì)這次培訓(xùn)人選選取，我保持“一顆紅心、兩手準(zhǔn)備”，積極服從組織的安排。如果我被選取了，我將踏踏實(shí)實(shí)，充分發(fā)揮自己的才能、專長(zhǎng)，為連隊(duì)、為部隊(duì)貢獻(xiàn)自己的力量。

如果未被選取，我也我聽(tīng)從組織決定，在以后的日子里更加努力表現(xiàn)自己。請(qǐng)組織接受我的申請(qǐng)。

指揮中心申請(qǐng)書(shū)怎么寫(xiě)篇四

指揮中心作為一個(gè)關(guān)鍵組織部門，承擔(dān)著重要的協(xié)調(diào)和決策職責(zé)。近期，我有幸參與指揮中心的工作，并從中汲取了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。在這篇文章中，我想分享一下我的心得體會(huì)，并展望未來(lái)對(duì)指揮中心工作的發(fā)展方向。

首先，我意識(shí)到指揮中心的重要性。指揮中心是各個(gè)部門之間的紐帶，能夠?qū)⒏鱾€(gè)相關(guān)部門的信息匯總和整合起來(lái)，并作出相應(yīng)的決策。在危機(jī)和突發(fā)事件中，指揮中心的作用更加凸顯，它能夠及時(shí)了解情況、協(xié)調(diào)資源和指導(dǎo)行動(dòng)。沒(méi)有一個(gè)高效的指揮中心，各個(gè)部門的合作和溝通將變得困難，導(dǎo)致決策延誤和問(wèn)題的積累。因此，我們必須高度重視指揮中心的建設(shè)和管理，并為其提供必要的支持和資源。

其次，我認(rèn)識(shí)到指揮中心需要高效的信息管理和技術(shù)支持。在現(xiàn)代社會(huì)，信息流和數(shù)據(jù)量呈爆炸式增長(zhǎng)，指揮中心必須具備處理和分析大量信息的能力。通過(guò)科技手段，我們可以收集、整理和呈現(xiàn)各種信息，從而為決策提供支撐。例如，我們可以使用智能化系統(tǒng)和大數(shù)據(jù)分析來(lái)預(yù)測(cè)和規(guī)劃資源配置，從而提高指揮中心的效率和準(zhǔn)確度。此外，我們還可以利用現(xiàn)代化的通信技術(shù)，建立起指揮中心與各個(gè)部門和單位之間的實(shí)時(shí)溝通渠道，以便及時(shí)了解最新情況和狀況。

第三，我發(fā)現(xiàn)指揮中心需要具備較強(qiáng)的溝通和領(lǐng)導(dǎo)能力。在指揮中心工作中，各個(gè)部門和單位之間的溝通和協(xié)作至關(guān)重要。作為指揮中心的工作人員，我們不僅要能夠有效地傳達(dá)信息和意圖，還要善于傾聽(tīng)和理解各方的需求和關(guān)切。只有通過(guò)良好的溝通和合作，我們才能推動(dòng)決策的貫徹和執(zhí)行，確保工作的順利進(jìn)行。此外，指揮中心還應(yīng)該具備較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力，能夠在危機(jī)和緊急情況下快速?zèng)Q策，并有效地指揮和協(xié)調(diào)各方的行動(dòng)。

第四，我認(rèn)為指揮中心需要不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新。在一個(gè)快速變化的世界中，新興技術(shù)和新的挑戰(zhàn)不斷涌現(xiàn)，指揮中心需要保持敏銳的洞察力和適應(yīng)能力。我們應(yīng)該不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)、掌握新技能，并將其運(yùn)用到實(shí)踐中。同時(shí)，我們也要鼓勵(lì)創(chuàng)新和實(shí)驗(yàn)，嘗試新的工作方式和方法，以適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展和變化。只有保持學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的態(tài)度，指揮中心才能不斷進(jìn)步，不斷適應(yīng)新情況和新挑戰(zhàn)。

最后，我希望指揮中心能夠更加注重人員培養(yǎng)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)。指揮中心的工作需要高度專業(yè)化的人才，他們需要具備良好的專業(yè)知識(shí)、職業(yè)道德和團(tuán)隊(duì)精神。因此，我們應(yīng)該加大人才培養(yǎng)的力度，通過(guò)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)水平。同時(shí)，我們還要注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)，強(qiáng)調(diào)協(xié)作和合作，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)和團(tuán)隊(duì)精神。只有打造一個(gè)高效有序、和諧團(tuán)結(jié)的工作團(tuán)隊(duì)，指揮中心才能真正發(fā)揮其作用。

總結(jié)起來(lái)，指揮中心作為一個(gè)重要的協(xié)調(diào)和決策機(jī)構(gòu)，需要高效的信息管理、良好的溝通與領(lǐng)導(dǎo)能力、持續(xù)的學(xué)習(xí)與創(chuàng)新以及注重人員培養(yǎng)與團(tuán)隊(duì)建設(shè)。希望在未來(lái)的工作中，我們能夠不斷完善指揮中心的機(jī)制和體制，提高其工作效率和準(zhǔn)確度，為社會(huì)的安全和穩(wěn)定做出更大的貢獻(xiàn)。

指揮中心申請(qǐng)書(shū)怎么寫(xiě)篇五

指揮中心全體民警嚴(yán)格遵守各項(xiàng)制度，認(rèn)真完成各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，在節(jié)假日省州報(bào)備、局內(nèi)各項(xiàng)大型活動(dòng)及各項(xiàng)保衛(wèi)任務(wù)工作中，都能夠積極主動(dòng)，嚴(yán)肅認(rèn)真，圓滿的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。工作中，嚴(yán)格注意自身形象，不遲到、不早退、著裝嚴(yán)整、不空崗、不脫崗，及時(shí)組織開(kāi)展政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷的充實(shí)和提高全體民警的素質(zhì)?，F(xiàn)將指揮中心現(xiàn)存情況匯報(bào)如下：一、指揮中心成立初期共有攝像頭16個(gè)，因林業(yè)局棚戶區(qū)改造，經(jīng)林業(yè)局相關(guān)部門研究決定，暫時(shí)取消12個(gè)?，F(xiàn)有4個(gè)攝像頭可用，但夜間效果不好。

與時(shí)俱進(jìn)和銳意改革的精神，以推動(dòng)全局工作開(kāi)展為己任，始終扣緊局黨委的中心任務(wù)，自覺(jué)站在公安工作大局的高度來(lái)研究謀劃指揮中心工作。

狠抓作風(fēng)養(yǎng)成，加強(qiáng)民警廉潔勤政教育，強(qiáng)化檢查監(jiān)督，確保隊(duì)伍不發(fā)生任何問(wèn)題。

工作建議：在人群密集區(qū)，如學(xué)校門口、棚戶區(qū)內(nèi)，增加攝像裝置，尤其在樓與樓之間增設(shè)夜視攝像，對(duì)樓區(qū)內(nèi)偷盜、搶劫、傷害案件的發(fā)生起到輔助偵破功能。

對(duì)指揮中心民警，進(jìn)行集中的政治、業(yè)務(wù)及微機(jī)操做方面的培訓(xùn)，以增強(qiáng)民警各人素質(zhì)。

差距，主要是服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)、服務(wù)基層、服務(wù)機(jī)關(guān)的能力有待進(jìn)一步增強(qiáng)，隊(duì)伍的整體素質(zhì)和正規(guī)化建設(shè)水平還需進(jìn)一步提高等。下步工作中，指揮中心將在局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，充分發(fā)揮職能作用，深入開(kāi)展調(diào)查研究，大力加強(qiáng)預(yù)警機(jī)制建設(shè)，全面增強(qiáng)綜合服務(wù)效能，努力為領(lǐng)導(dǎo)、部門和基層提供優(yōu)質(zhì)、高效服務(wù)，為推動(dòng)全局公安工作的深入發(fā)展做出新的更大的貢獻(xiàn)。

指揮中心申請(qǐng)書(shū)怎么寫(xiě)篇六

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好！歡迎來(lái)到省法院應(yīng)急指揮中心參觀指導(dǎo)！ 應(yīng)急指揮中心是根據(jù)省法院黨組關(guān)于加強(qiáng)機(jī)關(guān)安全保衛(wèi)建設(shè)的有關(guān)要求，按照“科技強(qiáng)警、統(tǒng)一指揮、快速響應(yīng)，信息共享”的原則而建成的，具體實(shí)現(xiàn)了以下功能：

一、機(jī)關(guān)內(nèi)外部可視化管理功能：

（這是我們xxx,xxx,xxx和xxx門口的圖像）

指揮中心通過(guò)監(jiān)控大屏幕，利用遍布在機(jī)關(guān)大樓內(nèi)外部的近200個(gè)高清網(wǎng)絡(luò)攝像頭實(shí)現(xiàn)對(duì)省法院機(jī)關(guān)大樓內(nèi)部各樓層，外部樓院各處，地下車庫(kù)以及槍械庫(kù)，財(cái)務(wù)室、檔案室等重要部位實(shí)施24小時(shí)可視化管理，專用的視頻服務(wù)器硬盤容量可以提供30天內(nèi)所有攝像頭錄像，隨時(shí)可以查看、提取，該可視化管理系統(tǒng)的使用提高了機(jī)關(guān)大樓內(nèi)外部安全管理正規(guī)化水平，確保了省法院機(jī)關(guān)安全穩(wěn)定。

二、多警聯(lián)動(dòng)調(diào)度功能：

指揮中心通過(guò)和省公安廳110指揮中心、消防支隊(duì)轄區(qū)中隊(duì)指揮中心之間專線調(diào)度，在發(fā)生應(yīng)急突發(fā)情況時(shí)，省公安廳110指揮中心和轄區(qū)消防中隊(duì)指揮中心會(huì)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況，優(yōu)先處理，第一時(shí)間調(diào)派轄區(qū)派出所、交巡警、火警出警，實(shí)現(xiàn)多警聯(lián)動(dòng)。

三、警車gps衛(wèi)星定位系統(tǒng)功能：

院內(nèi)所有警用車輛都安裝了gps衛(wèi)星定位系統(tǒng)，此系統(tǒng) 1

的使用實(shí)現(xiàn)了警用車輛的動(dòng)態(tài)調(diào)度管理，并可以利用無(wú)線通信系統(tǒng)對(duì)任務(wù)警車實(shí)現(xiàn)衛(wèi)星導(dǎo)航，為警車執(zhí)行任務(wù)時(shí)及時(shí)、準(zhǔn)確的提供了路線保障，同時(shí)完全杜絕了各種違規(guī)使用警車行為。

以上就是省法院應(yīng)急指揮中心的基本情況簡(jiǎn)介，在我們的工作中如還有存在的問(wèn)題，敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)提出寶貴意見(jiàn)，我們一定積極整改。我的解說(shuō)完畢，為了指揮中心的規(guī)范運(yùn)行，我們制作了指揮中心工作規(guī)范展示板，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)自行參觀，謝謝。

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尊敬的劉部長(zhǎng)，各位領(lǐng)導(dǎo)，大家好！

歡迎您來(lái)到赤壁市應(yīng)急救援指揮中心觀摩指導(dǎo)！

中心始建于2017年4月，2017年10月正式投用，是赤壁市政府實(shí)施應(yīng)急救援指揮調(diào)度、信息發(fā)布、災(zāi)情研判的重要平臺(tái)。

系統(tǒng)以119消防通信指揮系統(tǒng)為基礎(chǔ)，有效整合全市聯(lián)動(dòng)單位和各類社會(huì)資源，是構(gòu)建科學(xué)高效的城市應(yīng)急救援體系的重要支撐。系統(tǒng)投用至今已接警出動(dòng)300多次，對(duì)提高應(yīng)急救援快速反應(yīng)和協(xié)同作戰(zhàn)能力起到重要作用。

系統(tǒng)具有六大功能：接處警調(diào)度、信息采集、災(zāi)情評(píng)估、地理信息、方案制定、指令簽發(fā)

根據(jù)系統(tǒng)功能指揮大廳分為兩個(gè)區(qū)域。前面的接處警調(diào)度區(qū)設(shè)有2個(gè)接警調(diào)度席位，負(fù)責(zé)受理和處置一般火警和搶險(xiǎn)救援警情。若判定警情需要應(yīng)急力量聯(lián)動(dòng)，就會(huì)將受理信息轉(zhuǎn)接至后面應(yīng)急決策指揮區(qū)，系統(tǒng)通過(guò)信息采集、災(zāi)情評(píng)估、方案制定后簽發(fā)指令，迅速調(diào)集聯(lián)動(dòng)力量和裝備。

下面請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)共同查閱一起發(fā)生在不久前的案例：

案例：

與傳統(tǒng)意義的指揮平臺(tái)相比，赤壁市應(yīng)急救援指揮平臺(tái)具有三大特點(diǎn)：

享的前提，同時(shí)警情互通，便于管理。

二是應(yīng)急管理模式的突破，實(shí)現(xiàn)縱橫兩個(gè)方向的聯(lián)動(dòng)。系統(tǒng)依托咸寧市電子政務(wù)網(wǎng)、公安網(wǎng)、消防指揮調(diào)度專網(wǎng)及互聯(lián)網(wǎng)、3g網(wǎng)等公共網(wǎng)絡(luò)，形成縱向聯(lián)通咸寧市應(yīng)急救援中心，橫向連接各應(yīng)急聯(lián)動(dòng)單位的跨平臺(tái)應(yīng)急聯(lián)動(dòng)體系。作為政府應(yīng)急救援中心，可直接對(duì)所有應(yīng)急成員單位直接下達(dá)命令，減少了指令下達(dá)過(guò)程中的協(xié)調(diào)、報(bào)告等環(huán)節(jié)。系統(tǒng)通過(guò)高度融合的網(wǎng)絡(luò)，平戰(zhàn)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)全市日常應(yīng)急管理及戰(zhàn)時(shí)聯(lián)合出動(dòng)，為赤壁市應(yīng)急救援“輪值執(zhí)勤”工作模式提供了支撐。

三是技術(shù)手段的突破，實(shí)現(xiàn)信息資源的高度共享。系統(tǒng)采用數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)及數(shù)據(jù)交換等技術(shù)建立咸寧市應(yīng)急救援?dāng)?shù)據(jù)中心，實(shí)時(shí)獲取已建專業(yè)平臺(tái)的公安、衛(wèi)生、林業(yè)、供電4家單位的信息資源，其他各單位數(shù)據(jù)人工錄入。通過(guò)動(dòng)、靜態(tài)數(shù)據(jù)的有效整合，實(shí)現(xiàn)了全市消防部隊(duì)及26個(gè)聯(lián)動(dòng)單位應(yīng)急數(shù)據(jù)的高度共享，為科學(xué)指揮決策提供了強(qiáng)大支持。

各位領(lǐng)導(dǎo)，我省在依托公安消防部隊(duì)建立應(yīng)急救援指揮平臺(tái)上做了一定的探索和嘗試，還有許多不足之處，今后，我們將結(jié)合應(yīng)急救援實(shí)際發(fā)展需要，不斷拓展系統(tǒng)功能，加強(qiáng)系統(tǒng)建設(shè)，進(jìn)一步推動(dòng)我省應(yīng)急救援工作實(shí)現(xiàn)新跨越。

各位領(lǐng)導(dǎo)，今天我們現(xiàn)場(chǎng)觀摩就到這里，請(qǐng)您多提寶貴意見(jiàn)！祝各位領(lǐng)導(dǎo)身體健康、工作順利！

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指揮中心申請(qǐng)書(shū)怎么寫(xiě)篇七

特別是4月初新班子到任后，在實(shí)現(xiàn)順利交接、平穩(wěn)過(guò)渡的同時(shí)，迅速熟悉情況、進(jìn)入角色，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)指揮中心全體民警，堅(jiān)持高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高定位，進(jìn)一步明確職能，創(chuàng)新理念，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，優(yōu)化服務(wù)，指揮中心各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作和隊(duì)伍建設(shè)取得了新的突破、發(fā)展和提高。

以濰坊城區(qū)為中心，由內(nèi)向外依次設(shè)立了4道防線55個(gè)堵截點(diǎn)，建立起查緝堵控流竄犯罪的層層屏障，進(jìn)一步完善了治安防控體系建設(shè)。同時(shí)，組織多個(gè)警種單位進(jìn)行了合成模擬實(shí)戰(zhàn)演練，有效提高了查緝流竄犯罪分子的能力和整體防控水平。三是積極推進(jìn)信息化應(yīng)用。結(jié)合治安防控指揮中心大樓建設(shè)，堅(jiān)持信息化、科技化建設(shè)方向，在反復(fù)考察論證的基礎(chǔ)上，制定了新110指揮大廳建設(shè)方案，著力在完善350兆對(duì)講群呼、gps衛(wèi)星定位、城市地理信息、治安動(dòng)態(tài)監(jiān)控、綜合信息查詢和治安信息分析研判系統(tǒng)建設(shè)上下功夫、抓落實(shí)、求實(shí)效，為建設(shè)功能齊全、快捷高效、全國(guó)同類城市一流水平的指揮中心打下了良好的基礎(chǔ)。指導(dǎo)縣市區(qū)局建立完善治安動(dòng)態(tài)監(jiān)控平臺(tái)，提高了防控工作的科技含量。建立了警民互動(dòng)信息系統(tǒng)并在全市推廣應(yīng)用，形成了警民信息互通、工作互動(dòng)、信息共享的良好格局，收到了良好的社會(huì)效果。四、著力強(qiáng)化協(xié)調(diào)督導(dǎo)職能作用，在促進(jìn)重大決策部署落實(shí)上實(shí)現(xiàn)了新突破不斷改進(jìn)工作方法，加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，加大督查力度，努力在抓落實(shí)、辦實(shí)事、求實(shí)效上下功夫，確保了各項(xiàng)重大決策部署落到實(shí)處。一是不斷強(qiáng)化督查工作。圍繞局黨委的重大決策部署，分解任務(wù)，明確責(zé)任，實(shí)行定期通報(bào)制度，及時(shí)主動(dòng)地開(kāi)展重大事項(xiàng)跟蹤督辦工作，確保了局黨委和上級(jí)部署的落實(shí)。對(duì)43件市委、市政府督辦件，高度重視，認(rèn)真辦理，加強(qiáng)協(xié)調(diào)督導(dǎo)，及時(shí)反饋，受到了市委、市政府的充分肯定。二是認(rèn)真做好公開(kāi)電話、建議、提案辦理工作。以高度負(fù)責(zé)的精神，加強(qiáng)市長(zhǎng)公開(kāi)電話、人大代表建議、政協(xié)委員提案的轉(zhuǎn)辦、督辦、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)及辦理情況的綜合、整理、答復(fù)工作，共辦理市長(zhǎng)公開(kāi)電話237件、人大代表建議17件、政協(xié)委員提案24件，及時(shí)解決了一大批熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，全部在規(guī)定時(shí)限內(nèi)辦結(jié)，代表、委員和群眾均表示滿意。三是毫不松懈地抓好保密工作。制定了全市公安機(jī)關(guān)保密工作計(jì)劃，指導(dǎo)全市公安機(jī)關(guān)認(rèn)真開(kāi)展保密宣傳教育，增強(qiáng)了民警的保密意識(shí)，杜絕了失泄密問(wèn)題的發(fā)生。同時(shí)，圍繞涉密存儲(chǔ)介質(zhì)、涉密微機(jī)、微機(jī)聯(lián)網(wǎng)等突出問(wèn)題，組織開(kāi)展全市公安保密大檢查，舉辦了全市公安網(wǎng)絡(luò)和信息安全大檢查培訓(xùn)班，及時(shí)查處整改各類失泄密隱患，確保了安全。同時(shí)，認(rèn)真履行維穩(wěn)辦職責(zé)，做好組織協(xié)調(diào)、情況交流及督導(dǎo)工作，組織開(kāi)展了維護(hù)穩(wěn)定工作專題調(diào)研，向上級(jí)推薦調(diào)研文章5篇。五、緊緊圍繞“高質(zhì)高效、優(yōu)化服務(wù)”的目標(biāo)要求，在提升文秘服務(wù)水平上實(shí)現(xiàn)了新突破本著“嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、周到、規(guī)范”的原則，不斷提高辦文、辦事、辦會(huì)的質(zhì)量和水平，做到權(quán)責(zé)明確、規(guī)范有序、運(yùn)轉(zhuǎn)高效、扎實(shí)細(xì)致，為全局提供優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)。一是規(guī)范文電辦理工作。嚴(yán)格遵循“運(yùn)作規(guī)范、保證質(zhì)量、提速高效、安全保密”的要求，嚴(yán)格公文辦理規(guī)程，提高公文辦理效率，確保政令、警令暢通。年內(nèi)，共處理各類文件、電報(bào)近8540件，下達(dá)電話通知420個(gè)，收發(fā)機(jī)要信件1.1萬(wàn)件，收發(fā)書(shū)報(bào)信件10.3萬(wàn)份，印刷材料10.7萬(wàn)張。二是加強(qiáng)檔案規(guī)范化建設(shè)。認(rèn)真組織做好xx年度文書(shū)集中立卷歸檔，共完成文書(shū)立卷384卷，專業(yè)檔案500卷、會(huì)計(jì)檔案75卷、報(bào)刊資料24卷冊(cè)。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)基層的督查指導(dǎo)，認(rèn)真細(xì)致、熱情周到地做好檔案的日常管理和查閱利用。三是認(rèn)真做好會(huì)務(wù)接待工作。本著嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、勤儉節(jié)約的原則，圓滿完成了各項(xiàng)接待任務(wù)1220人次，做到了領(lǐng)導(dǎo)滿意、來(lái)客滿意。認(rèn)真組織籌備各類會(huì)議活動(dòng)160次，特別是圓滿完成了全省公安機(jī)關(guān)“三基”工程建設(shè)工作會(huì)議的會(huì)務(wù)接待工作，體現(xiàn)了高標(biāo)準(zhǔn)、高水平、高規(guī)格，展現(xiàn)了濰坊公安良好的精神風(fēng)貌，得到了省委、省政府、省公安廳領(lǐng)導(dǎo)的高度評(píng)價(jià)和與會(huì)代表的一致好評(píng)，黃濰連副市長(zhǎng)對(duì)此專門作出批示，予以充分肯定和表?yè)P(yáng)。四是嚴(yán)格機(jī)要密碼辦理工作。嚴(yán)格收發(fā)、閱辦等環(huán)節(jié)，及時(shí)準(zhǔn)確，嚴(yán)謹(jǐn)扎實(shí)，安全高效地完成了機(jī)要密碼的處理工作，年內(nèi)共接收處理各類密碼電報(bào)320件。在市局黨委的重視支持下，單獨(dú)成立了機(jī)要處，從城區(qū)分局抽調(diào)4名機(jī)要工作人員，統(tǒng)一組織到省廳參加了上崗培訓(xùn)。6月份指揮中心、信通處在省廳密碼工作領(lǐng)導(dǎo)小組的督導(dǎo)下，順利完成了機(jī)要密碼工作的過(guò)渡移交。五是加強(qiáng)機(jī)關(guān)管理服務(wù)工作。堅(jiān)持“面向領(lǐng)導(dǎo)、面向機(jī)關(guān)、面向基層”的原則，積極提供各種高效、便捷服務(wù)，實(shí)行局領(lǐng)導(dǎo)日?；顒?dòng)報(bào)備制度，積極協(xié)助局領(lǐng)導(dǎo)處理人民來(lái)信及有關(guān)事務(wù)，認(rèn)真組織做好局機(jī)關(guān)大廳值班備勤工作，維護(hù)了機(jī)關(guān)正常的工作秩序。對(duì)涉及全局性的35項(xiàng)制度進(jìn)行了匯總、修訂、完善，并編印成冊(cè)，形成了靠制度辦事、以制度管人的良性機(jī)制。同時(shí)，協(xié)調(diào)按時(shí)完成了招商引資任務(wù)，其中指揮中心完成9276萬(wàn)元，占全局完成數(shù)的77.2％。六、全面加強(qiáng)隊(duì)伍正規(guī)化建設(shè)，在提高隊(duì)伍整體素質(zhì)上實(shí)現(xiàn)了新突破以“建一流隊(duì)伍、創(chuàng)一流業(yè)績(jī)”為目標(biāo)，以政治建警、素質(zhì)強(qiáng)警、從嚴(yán)治警、從優(yōu)待警為方針，全面加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和隊(duì)伍正規(guī)化建設(shè)。堅(jiān)持民主集中制原則，建設(shè)一流班子，以求真、務(wù)實(shí)、開(kāi)拓、創(chuàng)新的工作作風(fēng)，帶動(dòng)和培養(yǎng)了一支奮發(fā)有為、團(tuán)結(jié)拼搏、凝心聚力、昂揚(yáng)向上的和諧團(tuán)隊(duì)，表現(xiàn)出了過(guò)硬的整體素質(zhì)和戰(zhàn)斗力。一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高政治素質(zhì)。堅(jiān)持周一晚、周五下午集中學(xué)習(xí)制度，結(jié)合自身實(shí)際，科學(xué)制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，組織民警認(rèn)真學(xué)習(xí)十六屆六中全會(huì)、周部長(zhǎng)來(lái)濰視察重要指示精神，有計(jì)劃、有步驟地組織開(kāi)展了社會(huì)主義法治理念教育和社會(huì)主義榮辱觀教育，進(jìn)一步增強(qiáng)了全體民警的政治思想素質(zhì)。二是大力開(kāi)展苦練基本功活動(dòng)。堅(jiān)持面向?qū)崙?zhàn)、講求實(shí)用、追求實(shí)效，結(jié)合指揮中心各崗位實(shí)際，組織民警全員參與，采取多種形式，扎實(shí)開(kāi)展苦練基本功和崗位練兵活動(dòng)。舉辦了六區(qū)指揮中心及局直各部門文秘工作人員寫(xiě)作知識(shí)培訓(xùn)講座，組織了指揮調(diào)度、公安信息、調(diào)研文秘、保密崗位練兵考試，有力地提高了隊(duì)伍的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作技能，為更好地開(kāi)展各項(xiàng)工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。三是狠抓內(nèi)部管理，強(qiáng)化作風(fēng)養(yǎng)成。大力倡樹(shù)團(tuán)結(jié)協(xié)作、勤奮敬業(yè)、求真務(wù)實(shí)、認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作作風(fēng)，真正做到人要精神，物要整潔，說(shuō)話要和氣，辦事要公道。毫不動(dòng)搖地抓好“五條禁令”等制度的落實(shí)，從一言一行等細(xì)小環(huán)節(jié)入手，狠抓作風(fēng)養(yǎng)成，加強(qiáng)民警廉潔勤政教育，強(qiáng)化檢查監(jiān)督，確保隊(duì)伍未發(fā)生任何問(wèn)題。在重大活動(dòng)多、工作壓力大、任務(wù)重的情況下，指揮中心廣大民警樹(shù)立全局觀念，不計(jì)個(gè)人得失、愛(ài)崗敬業(yè)，無(wú)私奉獻(xiàn)，人均加班加點(diǎn)超過(guò)70個(gè)工作日。特別是在部長(zhǎng)來(lái)xx視察和全市公安局長(zhǎng)會(huì)議召開(kāi)前后，正值科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部競(jìng)爭(zhēng)上崗，廣大民警以高度的責(zé)任感，顧全大局，統(tǒng)籌兼顧，科學(xué)安排，既圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，又取得了競(jìng)爭(zhēng)上崗優(yōu)異成績(jī)，指揮中心有4名同志走上了正科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位，9名同志走上了副科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位，無(wú)論是從數(shù)量上，還是從比例上都在局直部門名列第一。回顧指揮中心上半年來(lái)的工作，雖然取得了一定成績(jī)，但與局黨委和業(yè)務(wù)上級(jí)的要求，與新形勢(shì)、新任務(wù)的需要還存在一定差距，主要是服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)、服務(wù)基層、服務(wù)機(jī)關(guān)的能力有待進(jìn)一步增強(qiáng)，對(duì)基層工作尤其是“三基”工作的指導(dǎo)還不夠有力，隊(duì)伍的整體素質(zhì)和正規(guī)化建設(shè)水平還需進(jìn)一步提高等。下步工作中，指揮中心將在局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)以“高標(biāo)準(zhǔn)、零失誤、創(chuàng)滿意、爭(zhēng)一流”為目標(biāo)，充分發(fā)揮職能作用，深入開(kāi)展調(diào)查研究，大力加強(qiáng)預(yù)警機(jī)制建設(shè)，不斷改進(jìn)110指揮調(diào)度工作，全面增強(qiáng)綜合服務(wù)效能，努力為領(lǐng)導(dǎo)、部門和基層提供優(yōu)質(zhì)、高效服務(wù)，使指揮中心的各項(xiàng)工作繼續(xù)在全省保持先進(jìn)位次，為推動(dòng)全市公安工作的深入發(fā)展做出新的更大的貢獻(xiàn)。

指揮中心申請(qǐng)書(shū)怎么寫(xiě)篇八

指揮中心，作為一個(gè)組織的重要部門，承擔(dān)著管理和協(xié)調(diào)的職責(zé)。最近我有幸參觀了一個(gè)指揮中心，深入了解了這個(gè)機(jī)構(gòu)的運(yùn)作和職責(zé)。在這次體驗(yàn)中，我獲得了一些寶貴的心得體會(huì)，對(duì)指揮中心的重要性和工作方式有了更深刻的認(rèn)識(shí)。

首先，指揮中心是一個(gè)高效的管理工具。在指揮中心內(nèi)，我看到了各種先進(jìn)的設(shè)備和軟件，用來(lái)收集、分析和處理各種信息。例如，大屏幕上顯示著實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)，例如交通情況、天氣預(yù)報(bào)和公共事件。這些數(shù)據(jù)能夠幫助管理層進(jìn)行決策，并快速做出反應(yīng)。此外，嚴(yán)格的指揮流程保證了信息的高效傳遞和處理，迅速調(diào)動(dòng)資源以滿足各種應(yīng)急情況的需求。指揮中心的這種高效管理方式，使得各種問(wèn)題能夠及時(shí)得到解決，確保組織運(yùn)作的順利進(jìn)行。

其次，指揮中心是一個(gè)協(xié)調(diào)各方力量的核心。在指揮中心內(nèi)，我看到了各個(gè)部門的代表，包括警察、消防、醫(yī)療等，他們通過(guò)電話、電子郵件和即時(shí)通訊等方式進(jìn)行溝通。通過(guò)這種集成的通信系統(tǒng)，各方能夠及時(shí)了解各自的情況和需求，并協(xié)調(diào)行動(dòng)，以確保各部門之間的合作無(wú)縫銜接。這種跨部門的協(xié)作機(jī)制，使得各種情況的處理更加高效和協(xié)調(diào)，提高了整個(gè)組織的響應(yīng)能力。

再次，指揮中心是一個(gè)智慧化的管理平臺(tái)。通過(guò)現(xiàn)代化的技術(shù)手段，指揮中心能夠?qū)崟r(shí)監(jiān)控和分析各種數(shù)據(jù)，并為管理者提供精準(zhǔn)的決策支持。在我參觀的指揮中心中，他們使用了人工智能和數(shù)據(jù)分析技術(shù)，能夠快速準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)某些事件的發(fā)生概率，以及根據(jù)歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。這些信息對(duì)于指揮中心的工作非常重要，因?yàn)樗鼈兡軌驇椭芾韺犹崆白龊脺?zhǔn)備，做出合理的決策，并采取相應(yīng)的措施來(lái)應(yīng)對(duì)可能的風(fēng)險(xiǎn)。

最后，指揮中心使得組織的運(yùn)作更加笨高效、安全和可靠。通過(guò)指揮中心的管理和協(xié)調(diào)，各種資源能夠得到合理的調(diào)配和利用，從而提高了工作效率。例如，在緊急情況下，指揮中心可以迅速調(diào)動(dòng)醫(yī)療隊(duì)伍，為傷者提供及時(shí)的救治；在大型活動(dòng)期間，指揮中心可以統(tǒng)籌交通，確保交通暢通安全。此外，指揮中心還能通過(guò)信息的傳遞和共享，加強(qiáng)組織內(nèi)部的聯(lián)系和合作，提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力和士氣。

總之，指揮中心是一個(gè)管理和協(xié)調(diào)的完美結(jié)合。通過(guò)現(xiàn)代化的技術(shù)手段和智慧化的管理方式，指揮中心在緊急情況下能夠迅速做出反應(yīng)，并協(xié)調(diào)各方力量進(jìn)行應(yīng)對(duì)。參觀指揮中心，讓我深刻認(rèn)識(shí)到了指揮中心的重要性和工作方式，也為將來(lái)的工作和生活中更好地理解和利用指揮中心提供了有益的經(jīng)驗(yàn)。我相信，在指揮中心的高效管理下，我們的社會(huì)將更加安全、有序和可靠。

指揮中心申請(qǐng)書(shū)怎么寫(xiě)篇九

一、以創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)為契機(jī)，進(jìn)一步提高指揮中心民警的政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)。我室充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭，以“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”為載體，全面提升全室民警的整體素質(zhì)，為保證完成指揮中心各項(xiàng)任務(wù)提供了組織保障。

一是始終堅(jiān)持政治建警積極組織民警學(xué)習(xí)十七大五中全會(huì)精神，通過(guò)學(xué)習(xí)教育，進(jìn)一步提升了全室民警的政治素質(zhì)。二是以“三基建設(shè)”為主線，全面落實(shí)內(nèi)務(wù)建設(shè)，規(guī)范了民警崗位職責(zé)，強(qiáng)化了指揮中心辦事、行文，服務(wù)能力。

三是全面加強(qiáng)民警業(yè)務(wù)建設(shè)，立足于“干什么、學(xué)什么”的原則，全面開(kāi)展崗位練兵，分別對(duì)民警開(kāi)展了法制、紀(jì)檢、督查、寫(xiě)作、信訪、指揮協(xié)調(diào)等業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使民警的業(yè)務(wù)素質(zhì)有所增強(qiáng)。四是認(rèn)真貫徹落實(shí)“五條禁令”，確保了民警隊(duì)伍全年無(wú)發(fā)生違法違紀(jì)行為。

強(qiáng)化業(yè)務(wù)建設(shè)，推動(dòng)創(chuàng)優(yōu)工作。今年是信息化推進(jìn)年，本著“指揮高效，運(yùn)作良好，服務(wù)上去”，全面開(kāi)創(chuàng)業(yè)務(wù)建設(shè)。

是狠抓辦文工作，年內(nèi)根據(jù)局黨委“辦文要高效，特事即辦，急事急辦，一般事務(wù)都要辦理”的要求，我們把上級(jí)機(jī)關(guān)和縣委政府部門的來(lái)文，分急辦、快辦、辦理、普遍閱知。

指揮中心申請(qǐng)書(shū)怎么寫(xiě)篇十

1.人人防災(zāi)防火，家家平安快樂(lè)。

2.要想人財(cái)安，防火位居先。

3.學(xué)好活動(dòng)知識(shí)，一生平安幸福。

4.單位做好消防安全工作，社會(huì)穩(wěn)定人民平安。

5.消除火災(zāi)隱患，永保家庭平安。

6.遠(yuǎn)離火災(zāi)，珍愛(ài)生命，共建平安家園。

7.隱患險(xiǎn)于明火，防范勝于救災(zāi)，責(zé)任重于泰山。

8.消防安全祝您平安。

9.愛(ài)護(hù)消防器材，掌握使用方法。

10.搶險(xiǎn)救援，為您服務(wù)。

11.消防保平安，千金及不上。

12.增強(qiáng)全民消防意識(shí)，提高全民消防履行消防安全職責(zé)，規(guī)范消防安全。

13.建一流班子，帶一流隊(duì)伍，干一流消防，創(chuàng)一流業(yè)績(jī)。

14.消防設(shè)施別亂動(dòng)，撲救火災(zāi)有大用。

15.消防車載著不同的設(shè)備，但卻消滅同一個(gè)目標(biāo)?？鞓?lè)的走出火場(chǎng)。

16.消防工作貫徹預(yù)防為主防消結(jié)合的方針。

17.堅(jiān)持科技發(fā)明，掌握科學(xué)技術(shù)，爭(zhēng)當(dāng)科技先鋒。

18.防火思想松一松，火災(zāi)事故攻一攻。

19.努力建設(shè)一個(gè)強(qiáng)大的現(xiàn)代化的特別能戰(zhàn)斗的消防部隊(duì)。

20.愛(ài)惜自己家園，驅(qū)逐火災(zāi)隱患。

指揮中心申請(qǐng)書(shū)怎么寫(xiě)篇十一

今天上午，我和小記者苑的同學(xué)、老師一起到110指揮中心去參觀。到了那兒，真是讓我大開(kāi)眼界。

我們?cè)诶蠋煹膸ьI(lǐng)下來(lái)到了三樓，第一個(gè)跳入我眼簾的是那一個(gè)個(gè)掛在墻上的牌子，上面分別寫(xiě)著：“全心全意為人民！”等這樣的話語(yǔ)。其中給我留下印象最深的是這樣一句話：“人要精神、物要整潔、說(shuō)話要和氣、做事要公正。”由這句話我想起了一件事。有一次我出去玩，看到一個(gè)小孩他不會(huì)過(guò)馬路。這時(shí)他身邊正好有一位交警，他看到了便和藹地說(shuō)：“我?guī)氵^(guò)去！”于是他就把小孩送到了對(duì)面。在分開(kāi)的'時(shí)候，交警叔叔還對(duì)小孩說(shuō)：“過(guò)馬路要走斑馬線，不要太緊張！”“小心一點(diǎn)哦！”看著這個(gè)情景，我真是感動(dòng)極了！

接著我們聽(tīng)了伏警官的介紹：兩年后，在新北區(qū)還要建一個(gè)更現(xiàn)代化的指揮中心呢！聽(tīng)完介紹后，我們這些小記者們又迫不及待地向伏警官進(jìn)行采訪。

經(jīng)過(guò)這次參觀，我對(duì)110增添了幾分認(rèn)識(shí)，也增添了幾分敬佩！

指揮中心申請(qǐng)書(shū)怎么寫(xiě)篇十二

2.單位在消防管理工作中，要依法自我管理自負(fù)責(zé)任。

3.消防常識(shí)永不忘，遇到火情不驚慌。

4.疏忽消防一瞬，毀掉幸福一生。

5.安全用火，幸福你我。

6.消防安全齊參加，預(yù)防火災(zāi)靠大家。

7.消防安全常抓不懈，抓而不緊，等于不抓。

8.風(fēng)高物燥，注意防火。

9.防火兩大忌，麻痹和大意。

10.消災(zāi)解難，真情奉獻(xiàn)。

11.報(bào)警早，損失少，火警電話要記牢。

12.貫徹消防法規(guī)，落實(shí)消防責(zé)任。

13.進(jìn)入林區(qū)，防火第一。

14.愛(ài)心獻(xiàn)人民，安全送萬(wàn)家。

15.加強(qiáng)消防安全培訓(xùn)，提升你我安全意識(shí)。

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指揮中心申請(qǐng)書(shū)怎么寫(xiě)篇十三

時(shí)光飛逝，不知不覺(jué)中充滿希望的伴隨著新年伊始即將臨近。是我來(lái)指揮中心指揮室的第一年，在各領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下，在中心全體同事的熱情幫助下，我無(wú)論在理論水平還是業(yè)務(wù)能力上都充滿了碩果累累的喜悅。在20即將落下帷幕的時(shí)候，為了使自己站得更高、走得更好，寄望明天的工作更為進(jìn)步，現(xiàn)將自己這一年來(lái)的主要工作情況總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)理論水平，服務(wù)中心工作。

一年來(lái)，我對(duì)自身嚴(yán)格要求，以制度、紀(jì)律規(guī)范自己的一切言行，尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志，愛(ài)崗敬業(yè)、扎實(shí)工作、不斷改進(jìn)工作質(zhì)量，在本職崗位上發(fā)揮出應(yīng)有的作用。并自覺(jué)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，虛心求教釋惑，不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法，一方面，問(wèn)書(shū)本、問(wèn)同事，豐富知識(shí)掌握技巧。熟讀并牢記：指揮室指揮員各項(xiàng)工作職責(zé)、《**機(jī)場(chǎng)各項(xiàng)應(yīng)急救援處置預(yù)案》、《非法干擾工作手冊(cè)》中的制度和規(guī)定，在各領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助指導(dǎo)下，不斷進(jìn)步，逐漸摸清了工作中的基本情況，找到了切入點(diǎn)，把握住了工作重點(diǎn)和難點(diǎn)。另一方面，干中學(xué)、學(xué)中干，不斷的向先進(jìn)同事學(xué)習(xí)，以他們?yōu)榘駱?，掌握方法積累經(jīng)驗(yàn)。并注重以工作任務(wù)為牽引，依托工作崗位學(xué)習(xí)提高，通過(guò)觀察、摸索、查閱資料和實(shí)踐鍛煉，較快地完成任務(wù)，圓滿的處理領(lǐng)導(dǎo)交辦的一切事宜。

二、認(rèn)真履行職責(zé)，安全有效處置各類突發(fā)事件。

自去年11月到指揮室工作以來(lái)，我始終把耐得住平淡、舍得付出、默默無(wú)聞作為自己的準(zhǔn)則，著力從指揮室工作的實(shí)際特點(diǎn)出發(fā)，以服務(wù)為宗旨，不斷加強(qiáng)自身的素質(zhì)建設(shè)，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，在克服諸多困難的情況下，認(rèn)真履行自己的工作職責(zé)，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。多次并成功地處理了航空器和機(jī)場(chǎng)保障運(yùn)行中的突發(fā)事件：

3月17日，17：45分，站調(diào)突然來(lái)電通知一個(gè)備降航班。航班號(hào)為ca4546(機(jī)號(hào)b5201,機(jī)型737)，航段為**至重慶。機(jī)組反映高空中駕駛艙右側(cè)漏氣，決定就近在**備降，落地時(shí)間待定。此刻飛機(jī)正在空中盤旋耗油。在接聽(tīng)電話的過(guò)程中我意識(shí)到事態(tài)的嚴(yán)重程度。腦海中閃現(xiàn)駕駛艙漏氣導(dǎo)致的類似駕駛艙失壓等各種嚴(yán)重后果。掛斷電話后我一邊向同事說(shuō)明具體事情一邊撥通值班1號(hào)電話請(qǐng)示，要求立刻集結(jié)待命并啟動(dòng)航空器空中故障應(yīng)急救援預(yù)案。在得到1號(hào)的首肯后，17：50分空管通知飛機(jī)將于1810分落地。考慮了當(dāng)時(shí)使用的跑道等諸多因素后，我和同事分別通過(guò)對(duì)講機(jī)、電話等方式通知消防、急救、公安、安檢等所有救援部門趕到2號(hào)集結(jié)點(diǎn)集結(jié)待命。5分鐘后各單位相繼匯報(bào)到達(dá)指定地點(diǎn)。在此過(guò)程中，我和同事討論各種可能的后果和對(duì)應(yīng)的處置辦法，考慮本場(chǎng)航班情況安排最合理的停機(jī)位。并分別將此情況報(bào)告給監(jiān)管局、分公司老總、中心胡主任等各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。一切指揮安排妥當(dāng)后，18：07分飛機(jī)安全落地?；?號(hào)機(jī)位，緊急情況解除。后向機(jī)務(wù)了解情況為：有異物卡在右側(cè)床上導(dǎo)致駕駛艙右側(cè)窗戶無(wú)法關(guān)嚴(yán)，駕駛艙漏氣，輕度失壓。2048分飛機(jī)正常從本場(chǎng)起飛。

7月30日，我接到gs6618航班因**天氣17：59分備降本場(chǎng)，安排其停24號(hào)機(jī)位，21：35分機(jī)組用甚高頻通知我機(jī)上有一名嬰兒高燒不醒且情況比較危急。我立即通知急救中心派救護(hù)車趕往24號(hào)機(jī)位，由于醫(yī)生與救護(hù)車不在同一地點(diǎn)，我指揮機(jī)務(wù)車隊(duì)先把醫(yī)生送到指定機(jī)位，救護(hù)車隨后到位，22：02急救報(bào)告正將患病嬰兒及其家人送往省立兒童醫(yī)院。本以為這件事就此處理完畢。但我隨后了解到，該嬰兒為5個(gè)月大，患的是先天性膽道閉鎖三型，伴隨先天性肝硬化，由媽媽、姑姑陪同前去天津做肝移植手術(shù)。并且是特困戶，這次治療過(guò)程為當(dāng)?shù)卣懊襟w所資助。由于生活困難，他們甚至擔(dān)負(fù)不起這次備降**后這一晚上的治療費(fèi)用以及第二天來(lái)機(jī)場(chǎng)的車費(fèi)，決定放棄當(dāng)晚孩子的治療。了解到這些情況后，我當(dāng)即聯(lián)系天津航空公司旅客方面負(fù)責(zé)人，告知其情況，希望其能擔(dān)負(fù)旅客的食宿車費(fèi)。但周姓負(fù)責(zé)人一再表示，考慮到公司利益以及安全責(zé)任問(wèn)題，僅對(duì)這件事情保持中立觀望態(tài)度。為了旅客的利益，想到孩子母親的心情，想到一個(gè)鮮活的生命，我費(fèi)盡周折聯(lián)系到天津航空高層負(fù)責(zé)人，希望其從人道主義角度出發(fā)，商量解決現(xiàn)在的問(wèn)題。最終，在我的據(jù)理力爭(zhēng)下，對(duì)方承諾，旅客醫(yī)療費(fèi)用和車費(fèi)1000元以下全由天津航空承擔(dān)。我立即將這個(gè)好消息通知旅客，當(dāng)晚他們被安置在省立兒童醫(yī)院，并且通知急救魏醫(yī)生次日提前來(lái)機(jī)場(chǎng)幫旅客進(jìn)行登機(jī)許可檢查，通知商務(wù)一早給旅客擬定免責(zé)協(xié)議。當(dāng)這一切處理完畢，已經(jīng)是凌晨04:30分。然后我卻沒(méi)有一絲倦意，反而感到一陣澎湃，這是一次心靈的升華，指揮中心指揮員的使命感第一次那么濃重的印在我的心上。

11月27號(hào)13：12分，我接到一個(gè)陳姓臺(tái)灣男子打來(lái)電話，稱：由桃園飛往**的遠(yuǎn)東127航班上有一名旅客行李中走私有13、4部iphone6手機(jī)和一只30萬(wàn)元的歐美佳手表，并稱旅客姓名為：蔣晨晨。該男子電話中拒絕留下名字和聯(lián)系方式。這時(shí)距離fe127航班落地只差3分鐘。我立即向主任報(bào)告、請(qǐng)示。隨后通知海關(guān)于科長(zhǎng)，詳細(xì)告知舉報(bào)內(nèi)容的具體信息。15：05分于科長(zhǎng)來(lái)電，稱確已找到此人，在嫌疑人身上找到幾部ip6手機(jī)，所舉報(bào)手表沒(méi)有找到。已將人扣留做筆錄。

由于我把工作的重點(diǎn)放在嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、腳踏實(shí)地上。因此，工作一年來(lái)，我沒(méi)有發(fā)生一起因指揮不當(dāng)而造成的不安全事件;確保航班預(yù)達(dá)時(shí)間通報(bào)的準(zhǔn)確率，沒(méi)有發(fā)生一起因工作失誤而造成的航班延誤和機(jī)組投訴事件;及時(shí)處理各單位上報(bào)的一切影響航班安全生產(chǎn)的事件。成功處理旅客投訴數(shù)十起，航空器鳥(niǎo)擊事件數(shù)十起，航空器輪胎扎傷數(shù)十起，處理因本場(chǎng)或其他機(jī)場(chǎng)天氣等各類原因?qū)е碌拇竺娣e航班備降十?dāng)?shù)次。

三、熟練掌握新技術(shù)，強(qiáng)化工作職能。

今年，按照名航總局的指示，為了更好的把握航班運(yùn)行保障情況，更好的為航空公司和旅客服務(wù)，cdm航班協(xié)同放行決策系統(tǒng)接入指揮室。cdm可以為航空公司提供航班建議起飛時(shí)間，使航空公司在實(shí)施航班地面保障環(huán)節(jié)時(shí)有了較為準(zhǔn)確的時(shí)間節(jié)點(diǎn)依據(jù)。運(yùn)用該系統(tǒng)有利于打造安全、有序的運(yùn)行環(huán)境，避免管制員超負(fù)荷工作，有效地避免了旅客長(zhǎng)時(shí)間在機(jī)艙內(nèi)等待，提高了服務(wù)質(zhì)量。同時(shí)，還能夠減少飛行員機(jī)上工作時(shí)間，減少地面開(kāi)車等待和空中盤旋等待時(shí)間，為航空公司節(jié)約了運(yùn)行成本。面對(duì)新的系統(tǒng)，新的環(huán)境，新的知識(shí)，我為自己擬定的目標(biāo)是：加強(qiáng)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高自身素質(zhì)。適應(yīng)新形式下工作的新要求，通過(guò)對(duì)相關(guān)知識(shí)及使用方法的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，使我深入了解了cdm，通過(guò)與同事們?cè)谌粘９ぷ髦袑?duì)其的研討，使我熟練操作了cdm，在這過(guò)程中又無(wú)形的增強(qiáng)了我分析問(wèn)題、理解問(wèn)題、解決問(wèn)題的實(shí)際能力。

四、主要經(jīng)驗(yàn)和收獲。

經(jīng)過(guò)這樣緊張有序的一年，我感覺(jué)自己工作技能上了一個(gè)新臺(tái)階，做每一項(xiàng)工作都有了明確的計(jì)劃和步驟，行動(dòng)有了方向，工作有了目標(biāo)，心中真正有了底!基本做到了忙而不亂，緊而不散，條理清楚，事事分明，從根本上擺脫了剛參加工作時(shí)只顧埋頭苦干，不知總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的現(xiàn)象。就這樣，我從無(wú)限繁忙中走進(jìn)這一年，又從無(wú)限輕松中走出這一年，還有，在工作的同時(shí)，我還明白了為人處事的道理，也明白了，一個(gè)良好的心態(tài)、一份對(duì)工作的熱誠(chéng)及其相形之下的責(zé)任心是如何重要。在這一年的工作中接觸到了許多新事物、產(chǎn)生了許多新問(wèn)題，也學(xué)習(xí)到了許多新知識(shí)、新經(jīng)驗(yàn)，使自己在思想認(rèn)識(shí)和工作能力上有了新的提高和進(jìn)一步的完善。在以后的工作中，我依然會(huì)時(shí)刻要求自己從實(shí)際出發(fā)，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，力求做到業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)雙提高。

指揮中心申請(qǐng)書(shū)怎么寫(xiě)篇十四

一年來(lái)，本人在市局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊團(tuán)結(jié)指揮中心黨支部一班人，帶領(lǐng)全體民警、職工，圍繞市局各項(xiàng)中心工作，以“爭(zhēng)第一，創(chuàng)唯一、樹(shù)品牌”的進(jìn)取精神，充分發(fā)揮參謀助手作用，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，業(yè)務(wù)工作和隊(duì)伍建設(shè)取得了雙豐收?，F(xiàn)將有關(guān)情況報(bào)告如下：

一、總結(jié)凝煉**公安特色品牌，充分履行輔助參謀決策職能。

主要領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，我們正在與省廳指揮中心合作建設(shè)市局二級(jí)綜合信息庫(kù)，屆時(shí)將助推我局情報(bào)信息中心建設(shè)步入全省一流行列。此外，文本信息也取得了歷史性的進(jìn)步，全年編報(bào)各類信息2500余條，市委市政府錄用150余條，**市局錄用500余條，省廳錄用70余條。

三、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考核，努力提升110接處警工作質(zhì)量和扁平化指揮水平。

一是認(rèn)真組織學(xué)習(xí)省市110接處警工作新版規(guī)范和**等先進(jìn)地區(qū)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、做法，在全體接警員隊(duì)伍中開(kāi)展了“優(yōu)質(zhì)服務(wù)競(jìng)賽”活動(dòng)。通過(guò)每月培訓(xùn)考核，強(qiáng)化檢查督促，極大地提高了接處警工作質(zhì)量，全年接報(bào)警277040起，其中有效警情112930起，全年無(wú)有效投訴、無(wú)重大失誤。二是嚴(yán)格落實(shí)巡防壓案的各項(xiàng)工作措施，不斷提升防控水平。緊密圍繞世博、亞運(yùn)等重大安保和重要敏感時(shí)段，通過(guò)編發(fā)每日巡防預(yù)警350余期，強(qiáng)化321模式網(wǎng)格化巡防、五防聯(lián)動(dòng)、機(jī)關(guān)值班警力輔助主城區(qū)巡防、**地區(qū)五個(gè)到位整治等措施，堅(jiān)持每日電臺(tái)點(diǎn)名、督察抽查等方式，不斷提升巡防工作質(zhì)態(tài)，刑事警情下降17%以上，促進(jìn)了社會(huì)治安的明顯好轉(zhuǎn)。三是強(qiáng)化扁平化指揮，提高現(xiàn)場(chǎng)抓獲率。通過(guò)經(jīng)常性的關(guān)城門演練和實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)，精心打造信息靈敏、手段先進(jìn)、上下貫通、反應(yīng)迅速的扁平化實(shí)戰(zhàn)指揮機(jī)制，全面強(qiáng)化處置突發(fā)重大警情、打擊現(xiàn)行犯罪的能力。全年成功處置各類重大突發(fā)警情50余起，巡防抓獲各類違法犯罪分子1000余名，其中“兩搶”違法犯罪人員20余名，有力地打擊了違法犯罪人員的囂張氣焰。

四、嚴(yán)格隊(duì)伍教育管理，積極打造團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、無(wú)私奉獻(xiàn)、務(wù)實(shí)高效的團(tuán)隊(duì)。

一是堅(jiān)持例會(huì)制度，及時(shí)傳達(dá)貫徹上級(jí)精神、分析存在問(wèn)題、研究部署重點(diǎn)工作。每月召開(kāi)一次中層干部會(huì)議，每旬召開(kāi)一次全體民警會(huì)議，每月召開(kāi)一次支部會(huì)議和全體民警、職工會(huì)議。認(rèn)真組織學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀和黨的十七屆五中全會(huì)精神，學(xué)習(xí)內(nèi)務(wù)條令、紀(jì)律條令、五條禁令、三條鐵規(guī)等各項(xiàng)規(guī)章制度和局規(guī)禁令，不斷提高隊(duì)伍的政治素質(zhì)，牢固樹(shù)立正確的人生觀、價(jià)值觀和全心全意為人民服務(wù)的宗旨觀，進(jìn)一步增強(qiáng)愛(ài)崗敬業(yè)、無(wú)私奉獻(xiàn)的意識(shí)。二是強(qiáng)化載體活動(dòng)建設(shè)，提高隊(duì)伍的向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力。按照市局黨委的統(tǒng)一部署和要求，積極組織開(kāi)展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，同時(shí)結(jié)合指揮中心工作實(shí)際，積極開(kāi)展?fàn)巹?chuàng)全省青年文明號(hào)活動(dòng)，在情報(bào)信息研判中心積極開(kāi)展黨員示范崗創(chuàng)建活動(dòng)，在全體接警員中積極開(kāi)展優(yōu)質(zhì)服務(wù)競(jìng)賽活動(dòng)，通過(guò)系列載體活動(dòng)的開(kāi)展，積極打造團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、無(wú)私奉獻(xiàn)、務(wù)實(shí)高效的一流團(tuán)隊(duì)。三是加強(qiáng)警示教育，確保隊(duì)伍不出問(wèn)題。以紀(jì)律條令為標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真開(kāi)展“四查”（查思想、查紀(jì)律、查作風(fēng)、查執(zhí)法）活動(dòng)，對(duì)照檢查，查擺剖析，積極整改，不斷提高隊(duì)伍的整體免疫力，樹(shù)立指揮中心良好的團(tuán)隊(duì)形象。

五、加強(qiáng)自身建設(shè)，自覺(jué)執(zhí)行廉潔自律方面的各項(xiàng)規(guī)定。

嚴(yán)格執(zhí)行廉政準(zhǔn)則各項(xiàng)規(guī)定，沒(méi)有違反規(guī)定收送現(xiàn)金、有價(jià)證券、支付憑證和收受干股；沒(méi)有“跑官”、借選拔任用干部之機(jī)謀取私利；沒(méi)有利用職權(quán)和職務(wù)影響插手和干預(yù)各種市。

指揮中心申請(qǐng)書(shū)怎么寫(xiě)篇十五

1、指揮中心實(shí)行24小時(shí)值班制度。

2、值班人員不得擅離職守、無(wú)故脫崗。

3、值班人員要作好值班記錄，把涉及安全的信息匯總登記。

4、作好交接-班記錄，交接-班雙方要把待辦事項(xiàng)交接清楚。

5、值班期間不得從事與工作無(wú)關(guān)的事情。

一、值班時(shí)間及辦法

指揮中心實(shí)行二十四小時(shí)值班制度。兩人一班，帶班領(lǐng)導(dǎo)按大隊(duì)每月安排的領(lǐng)導(dǎo)值班表執(zhí)行。

二、 交接時(shí)間及辦法

交接時(shí)間為每天早晨八點(diǎn)十分。交-班時(shí)，交-班人員要將本班值班過(guò)程中已處理和待處理問(wèn)題以及應(yīng)注意的事情等逐項(xiàng)向接-班人員交待清楚。接-班人員對(duì)交代的事項(xiàng)了解清楚后，交-班人員方可下班，接-班人員即可上崗。

三、 值班人員值班時(shí)應(yīng)遵循的行為規(guī)范和工作原則

1、一切行動(dòng)聽(tīng)指揮，遵守工作紀(jì)律，嚴(yán)守法紀(jì)。

2、準(zhǔn)時(shí)上崗值班，不準(zhǔn)遲到、早退，保證兩人在崗，不準(zhǔn)私自找人替班及帶外來(lái)人員進(jìn)入指揮中心，因特殊原因不能值班者，要提前向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假，由領(lǐng)導(dǎo)安排其他人員值班。

3、值班人員在值班期間要堅(jiān)守工作崗位，盡職盡責(zé)，不得擅離職守。具體要做到：

（1）、按規(guī)定著制式警服，佩戴警銜標(biāo)志齊全，保持警容嚴(yán)整，儀表端正。

（2）、接聽(tīng)電話、處理問(wèn)題及時(shí)，接聽(tīng)電話時(shí)鈴聲不得超

過(guò)三聲，回答問(wèn)題要文明用語(yǔ)，禮貌待人。

（3）、填寫(xiě)接處警記錄、電話記錄時(shí)要字體工整、內(nèi)容詳細(xì)、完整準(zhǔn)確。

（4）、處理問(wèn)題、傳達(dá)信息及時(shí)，準(zhǔn)確到位。

（5）、對(duì)當(dāng)天未處理完的問(wèn)題，交-班時(shí)要向接-班人員交代清楚，以便接-班人員繼續(xù)完成。

4、遇到緊急重大問(wèn)題，要立即向大隊(duì)主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，同時(shí)還要做好處置問(wèn)題的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，待領(lǐng)導(dǎo)拿出處理意見(jiàn)后，按領(lǐng)導(dǎo)指示實(shí)施跟蹤督促，直至完成任務(wù)。

四、值班人員因工作不負(fù)責(zé)任，玩忽職守，貽誤工作時(shí)機(jī)，造成工作損失和不良影響者要視其情節(jié)輕重追究責(zé)任。

2、接報(bào)、處理、反饋上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)的指示、命令、文件信息；

3、傳達(dá)、落實(shí)總隊(duì)、市局、支隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的指示、命令；

4、統(tǒng)計(jì)、分析接警和出動(dòng)情況，及時(shí)匯總上報(bào)滅火救援信息；

6、做好指揮中心機(jī)房設(shè)施設(shè)備的日常運(yùn)行及維護(hù)管理和搞好支隊(duì)電視電話會(huì)議保障；

7、完成支隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

1、為了加強(qiáng)安全指揮中心管理力度，安全指揮中心實(shí)行內(nèi)部值班制度。

2、安全指揮中心內(nèi)部值班由主任、副主任及管理人員實(shí)行二十四小時(shí)值班。

3、安全指揮中心值班人員值班期間，除堅(jiān)持日常工作外要嚴(yán)格履行值班職責(zé)，并搞好領(lǐng)導(dǎo)安排的'各項(xiàng)工作。

4、安全指揮中心值班人員值班期間，要密切注視全礦安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)重大問(wèn)題，要及時(shí)匯報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門，并積極協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織搶救。

5、安全指揮中心值班人員值班期間，要深入井下現(xiàn)場(chǎng)，了解安全情況，處理隱患問(wèn)題。

6、安全指揮中心值班人員，要嚴(yán)格按照三大規(guī)程組織進(jìn)行安全檢查，嚴(yán)禁違章指揮，違章調(diào)度。

7、安全指揮中心值班人員，要實(shí)行嚴(yán)格的交接-班制度，并做好值班記錄。

8、安全指揮中心值班人員，凡因公外出、請(qǐng)假等，要自覺(jué)按順序依次替班，不得空班。

一、 值班制度

1、值班實(shí)行24小時(shí)值班制度，gps平臺(tái)有專業(yè)人員進(jìn)行值班操作。

2、gps指揮中心如遇突發(fā)事件及其公司總值班室和主管領(lǐng)導(dǎo)要做到匯報(bào)。

二、 值班要點(diǎn)

1、嚴(yán)守崗位，突發(fā)緊急事件做好記錄。處理、轉(zhuǎn)達(dá)要及時(shí)，不誤報(bào)。

2、值班人員要按照規(guī)定準(zhǔn)確填寫(xiě)值班記錄本。

三、 值班規(guī)定

1、遵守值班紀(jì)律，按時(shí)交接-班，有事情須先請(qǐng)假，不得擅自做主更換值班人員。

2、堅(jiān)守崗位，不得出現(xiàn)利用平臺(tái)進(jìn)行玩游戲、聊天和上網(wǎng)看電影等違紀(jì)現(xiàn)象。

3、遇到緊急情況要立即與主管領(lǐng)導(dǎo)取得聯(lián)系，首先要沉著冷靜、大膽采取措施，以免貽誤。

4、重大節(jié)日值班制度由主管另行處理安排，上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)，要做到及時(shí)向總公司值班室進(jìn)行溝通。

四、 gps中心操作流程

1、熟悉并能靈活掌握gps監(jiān)控平臺(tái)的各項(xiàng)功能和操作程序，嚴(yán)禁利用平臺(tái)上網(wǎng)及其玩游戲。

2、每周對(duì)平臺(tái)進(jìn)行一次例行檢修，做好檢修記錄，如有問(wèn)題做好記錄并上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，及時(shí)處理確保平臺(tái)的穩(wěn)定性。（每周五）

3、認(rèn)真負(fù)責(zé)做好監(jiān)控工作，及時(shí)發(fā)送警示信息和有關(guān)管理信息。

4、隨時(shí)監(jiān)控gps系統(tǒng)工作情況，并在車輛出現(xiàn)超速、違規(guī)、違章、疲勞駕駛等違章情況是要及時(shí)對(duì)駕駛員進(jìn)行提醒和制止，防止、防范和控制駕駛員在行駛途中的各類違規(guī)行為，并做好記錄，以備后查。

5、做好日常監(jiān)控記錄和填寫(xiě)監(jiān)控日志，重要監(jiān)控信息或問(wèn)題無(wú)法處理要及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，所有值班人員要做好交接-班記錄。

6、所有值班人員要做到按照規(guī)定采集車輛行駛記錄數(shù)據(jù)，并確保數(shù)據(jù)的安全性、準(zhǔn)確性和完整性以備后查。

7、每月將記錄日志上報(bào)公司，按照規(guī)定對(duì)違章人員進(jìn)行處理。

指揮中心申請(qǐng)書(shū)怎么寫(xiě)篇十六

近幾年，我有幸擔(dān)任所在單位的指揮中心主任，長(zhǎng)期親身經(jīng)歷指揮中心的工作，深感其重要性和挑戰(zhàn)性。指揮中心是一個(gè)高度集中、高效運(yùn)轉(zhuǎn)的組織，能夠在緊急情況下提供組織協(xié)調(diào)、決策指揮的重要支持。在這段時(shí)間里，我獲得了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和感悟，下面就是我的一些心得體會(huì)。

首先，指揮中心的角色和職責(zé)不容小覷。指揮中心承擔(dān)著整個(gè)單位的信息收集、分析、處理和傳遞的重要任務(wù)，必須具備高度的責(zé)任感和敏銳的思維能力。作為指揮中心主任，我深切理解到自己肩負(fù)的責(zé)任不僅僅是管理好指揮中心，更是為了保障整個(gè)單位順利運(yùn)轉(zhuǎn)以及成員的安全和福祉。在每次緊急情況下，指揮中心的決策和指揮能力成為關(guān)鍵，需要憑借自己的經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí)迅速做出正確的判斷和決策，確保事態(tài)不進(jìn)一步惡化。

其次，指揮中心的團(tuán)隊(duì)精神至關(guān)重要。在指揮中心，我們一直強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作。面對(duì)復(fù)雜多變的緊急情況，個(gè)人的力量顯得微不足道。只有團(tuán)隊(duì)的力量匯聚在一起，才能更好地應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)。團(tuán)隊(duì)合作不僅意味著互相支持和信任，還需要有一個(gè)良好的溝通氛圍和有效的協(xié)調(diào)機(jī)制。指揮中心應(yīng)該鼓勵(lì)成員之間坦誠(chéng)的交流和合作，及時(shí)分享信息，協(xié)調(diào)解決問(wèn)題。而作為指揮中心主任，我要不斷提升自己的領(lǐng)導(dǎo)能力，建立團(tuán)隊(duì)信任和凝聚力，以更有效地推動(dòng)團(tuán)隊(duì)成員的發(fā)展和合作。

再次，指揮中心的應(yīng)變能力是我們必須具備的核心能力。在緊急情況下，時(shí)間顯得尤為寶貴，決策和行動(dòng)都必須迅速。指揮中心要有應(yīng)變能力，能夠在極短的時(shí)間內(nèi)深刻理解問(wèn)題的本質(zhì)和重要性，能夠在緊迫的壓力下保持冷靜和積極的思考。面對(duì)復(fù)雜的情況，我們需要運(yùn)用自己的專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，快速制定解決方案，并在團(tuán)隊(duì)協(xié)作下有效執(zhí)行。每一次緊急情況都是一次鍛煉，我們需要從中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷提升自己的應(yīng)變能力。

再者，指揮中心的工作需要不斷學(xué)習(xí)和更新知識(shí)。隨著科技的日新月異，信息的快速流動(dòng)和多樣化，我們要不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)，掌握新的技術(shù)和工具，才能更好地適應(yīng)和應(yīng)對(duì)新的挑戰(zhàn)。指揮中心主任更要不斷關(guān)注行業(yè)的最新動(dòng)態(tài)和趨勢(shì)，了解最新的科技和管理理念，為團(tuán)隊(duì)提供準(zhǔn)確的指導(dǎo)和支持。

綜上所述，指揮中心的工作不僅需要有高度的責(zé)任感和敏銳的思維能力，還需要具備良好的團(tuán)隊(duì)合作精神、強(qiáng)大的應(yīng)變能力和持續(xù)學(xué)習(xí)的動(dòng)力。擔(dān)任指揮中心主任，讓我深刻體會(huì)到了這些要素的重要性。未來(lái)，我將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)和提升自己，更好地履行指揮中心的職責(zé)，為單位的安全和發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

指揮中心申請(qǐng)書(shū)怎么寫(xiě)篇十七

2o，指揮中心在公安局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞公安中心工作和全局重大部署，充分發(fā)揮職能作用，奮力拼搏，開(kāi)拓進(jìn)取，扎實(shí)工作，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，為公安工作的深入開(kāi)展作出了重要貢獻(xiàn)。指揮中心自1月成立，現(xiàn)有成員六人，其中指揮長(zhǎng)一人，代理教導(dǎo)員一人，值班人員四人。值班實(shí)行24小時(shí)輪崗制，每班兩名民警，其中有一名值班隊(duì)長(zhǎng)。

指揮中心全體民警嚴(yán)格遵守各項(xiàng)制度，認(rèn)真完成各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，在節(jié)假日省州報(bào)備、局內(nèi)各項(xiàng)大型活動(dòng)及各項(xiàng)保衛(wèi)任務(wù)工作中，都能夠積極主動(dòng)，嚴(yán)肅認(rèn)真，圓滿的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。工作中，嚴(yán)格注意自身形象，不遲到、不早退、著裝嚴(yán)整、不空崗、不脫崗，及時(shí)組織開(kāi)展政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷的充實(shí)和提高全體民警的素質(zhì)?，F(xiàn)將指揮中心現(xiàn)存情況匯報(bào)如下：一、指揮中心成立初期共有攝像頭16個(gè)，因林業(yè)局棚戶區(qū)改造，經(jīng)林業(yè)局相關(guān)部門研究決定，暫時(shí)取消12個(gè)。現(xiàn)有4個(gè)攝像頭可用，但夜間效果不好。

與時(shí)俱進(jìn)和銳意改革的精神，以推動(dòng)全局工作開(kāi)展為己任，始終扣緊局黨委的中心任務(wù)，自覺(jué)站在公安工作大局的高度來(lái)研究謀劃指揮中心工作。

狠抓作風(fēng)養(yǎng)成，加強(qiáng)民警廉潔勤政教育，強(qiáng)化檢查監(jiān)督，確保隊(duì)伍不發(fā)生任何問(wèn)題。

工作建議：在人群密集區(qū)，如學(xué)校門口、棚戶區(qū)內(nèi)，增加攝像裝置，尤其在樓與樓之間增設(shè)夜視攝像，對(duì)樓區(qū)內(nèi)偷盜、搶劫、傷害案件的發(fā)生起到輔助偵破功能。

對(duì)指揮中心民警，進(jìn)行集中的政治、業(yè)務(wù)及微機(jī)操做方面的培訓(xùn)，以增強(qiáng)民警各人素質(zhì)。

差距，主要是服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)、服務(wù)基層、服務(wù)機(jī)關(guān)的能力有待進(jìn)一步增強(qiáng)，隊(duì)伍的整體素質(zhì)和正規(guī)化建設(shè)水平還需進(jìn)一步提高等。下步工作中，指揮中心將在局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，充分發(fā)揮職能作用，深入開(kāi)展調(diào)查研究，大力加強(qiáng)預(yù)警機(jī)制建設(shè)，全面增強(qiáng)綜合服務(wù)效能，努力為領(lǐng)導(dǎo)、部門和基層提供優(yōu)質(zhì)、高效服務(wù)，為推動(dòng)全局公安工作的深入發(fā)展做出新的更大的貢獻(xiàn)。

指揮中心申請(qǐng)書(shū)怎么寫(xiě)篇十八

2.單位在消防管理工作中，要依法自我管理自負(fù)責(zé)任。

3.消防常識(shí)永不忘，遇到火情不驚慌。

4.疏忽消防一瞬，毀掉幸福一生。

5.安全用火，幸福你我。

6.消防安全齊參加，預(yù)防火災(zāi)靠大家。

7.消防安全常抓不懈，抓而不緊，等于不抓。

8.風(fēng)高物燥，注意防火。

9.防火兩大忌，麻痹和大意。

10.消災(zāi)解難，真情奉獻(xiàn)。

11.報(bào)警早，損失少，火警電話要記牢。

12.貫徹消防法規(guī)，落實(shí)消防責(zé)任。

13.進(jìn)入林區(qū)，防火第一。

14.愛(ài)心獻(xiàn)人民，安全送萬(wàn)家。

15.加強(qiáng)消防安全培訓(xùn)，提升你我安全意識(shí)。

指揮中心申請(qǐng)書(shū)怎么寫(xiě)篇十九

受理城管熱線是110指揮中心一項(xiàng)重要工作。城管熱線既是一條群眾參與城市管理的渠道，同時(shí)也是政府和市民相互溝通的橋梁。我們工作的好壞，直接影響到城管部門和政府的形象。為了打造規(guī)范的服務(wù)窗口，我主要從狠抓服務(wù)意識(shí)、服務(wù)管理、服務(wù)質(zhì)量上入手，要求工作人員必須講普通話，注意文明用語(yǔ)，在接待群眾來(lái)電、舉報(bào)時(shí)，做到接聽(tīng)電話要傾心、了解問(wèn)題要耐心、轉(zhuǎn)辦交辦要細(xì)心、解答咨詢要熱心、回復(fù)交流要真心的“五心工作法?！蓖ㄟ^(guò)嚴(yán)格程序、規(guī)范行為，使工作人員的服務(wù)意識(shí)得以增強(qiáng)，工作態(tài)度明顯改善，服務(wù)質(zhì)量顯著提高。近兩年來(lái)共受理群眾舉報(bào)投訴7266件，轉(zhuǎn)辦交辦解答7266件，處理率100%，群眾滿意率92%。

二、以加強(qiáng)信息化建設(shè)為手段，竭力打造科技城管。

(一)利用科技手段，加強(qiáng)城管信息化建設(shè)。

數(shù)字化管理是城市管理的新模式和必然的發(fā)展方向，為加快推廣數(shù)字化城市管理模式，在原城管熱線系統(tǒng)、城管語(yǔ)音追呼系統(tǒng)、gps車輛定位系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，指揮中心工作人員與聘請(qǐng)的專業(yè)技術(shù)人員一起研究開(kāi)發(fā)出適應(yīng)新形勢(shì)城管熱線舉報(bào)投訴受理轉(zhuǎn)辦系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了市局、區(qū)局、中隊(duì)三級(jí)網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)互通、信息資源共享，進(jìn)一步加強(qiáng)了城管執(zhí)法隊(duì)伍的快速反應(yīng)、應(yīng)急處置的能力，提高了城市管理工作效率和質(zhì)量。

(二)加強(qiáng)城管網(wǎng)站建設(shè)，開(kāi)辟宣傳城管新窗口。

指揮中心申請(qǐng)書(shū)怎么寫(xiě)篇二十

城管網(wǎng)站是宣傳行業(yè)政策、展現(xiàn)城管形象和風(fēng)采的窗口，是襄樊城管對(duì)社會(huì)發(fā)布信息的平臺(tái)，為了打造一個(gè)內(nèi)容規(guī)范、信息及時(shí)、服務(wù)功能強(qiáng)的城管網(wǎng)站，實(shí)現(xiàn)對(duì)外宣傳和服務(wù)社會(huì)，我們?cè)谄鸩萆蠄?bào)市局制定了《城管網(wǎng)站管理規(guī)定》的同時(shí)，對(duì)城管網(wǎng)站的版面進(jìn)行改版，并增設(shè)了“城管風(fēng)貌、普法教育、媒體傳真、城管知識(shí)問(wèn)答、便民服務(wù)”等十八個(gè)專題欄目，收集上傳網(wǎng)站信息2301篇，極大地增強(qiáng)了網(wǎng)站的可讀性、即時(shí)性、實(shí)用性，成為我局對(duì)外宣傳的主要窗口之一。網(wǎng)站的訪問(wèn)量也由往年的不到2萬(wàn)人次增加到年訪問(wèn)量在40萬(wàn)人次以上。

(三)注重城管信息資料收集、完善。

為保證城管信息資料的全面性，我安排了專人負(fù)責(zé)信息收集及資料檔案歸檔整理工作，一是定期更新城管系統(tǒng)通訊錄，二是做好投訴資料的保管、整理及，三是收集整理媒體宣傳報(bào)道的城管工作動(dòng)態(tài)信息，為城管信息資料的規(guī)范、齊全、準(zhǔn)確工作打好基礎(chǔ)，及時(shí)為領(lǐng)導(dǎo)和科室提供信息服務(wù)。

三、以完善工作運(yùn)行機(jī)制為載體，全力打造規(guī)范城管。

為切實(shí)提高工作效率，為市民提供優(yōu)質(zhì)、高效、快捷的服務(wù)，我主要注重在進(jìn)一步規(guī)范工作程序，建立健全各項(xiàng)工作制度，完善內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制上下功夫。一是規(guī)范內(nèi)部管理制度，根據(jù)工作人員的具體情況，制定了科學(xué)合理的值班制度、交接班制度、督辦檢查制度、熱線接線員工作規(guī)范、考核細(xì)則等制度，明確了工作紀(jì)律、工作人員崗位職責(zé)和的舉報(bào)投訴處理工作流程，形成了受理、審核、轉(zhuǎn)辦、反饋、歸檔等環(huán)節(jié)較為完整的工作運(yùn)行程序。二是完善110聯(lián)動(dòng)工作制度，為切實(shí)提高我市城管110聯(lián)動(dòng)工作的整體水平，進(jìn)一步推動(dòng)城管110聯(lián)動(dòng)工作規(guī)范化、制度化，先后起草上報(bào)制定了《城管熱線工作規(guī)定》、《城管110聯(lián)動(dòng)工作檢查考核辦法》、《城管綜合自動(dòng)服務(wù)系統(tǒng)工作程序》，明確了工作要求和檢查考核辦法，同時(shí)，我們堅(jiān)持將受理舉報(bào)投訴工作每周一小結(jié)，每月一通報(bào)，為領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)掌握市區(qū)城市管理動(dòng)態(tài)、科學(xué)決策提供了及時(shí)的信息資料。

四、以飽滿的工作熱情，盡力做好其他工作。

在認(rèn)真做好110指揮中心工作的同時(shí)，我還負(fù)責(zé)督察大隊(duì)的機(jī)關(guān)后勤工作，同時(shí)按照市局的安排接受一些臨時(shí)性的工作任務(wù)，先后參與市執(zhí)法局06、的經(jīng)費(fèi)預(yù)算、資金劃撥、會(huì)務(wù)接待、兩項(xiàng)活動(dòng)、深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)等階段性工作，不論是哪項(xiàng)工作我都能夠竭盡全力做好，圓滿地完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)。

五、堅(jiān)持廉潔從政，自覺(jué)樹(shù)立良好形象。

作為一名黨員干部，平時(shí)能夠按照共產(chǎn)黨員和領(lǐng)導(dǎo)干部的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，自覺(jué)遵守和執(zhí)行黨的政策和各項(xiàng)規(guī)章制度。在政治紀(jì)律上，始終保持了敏銳性和堅(jiān)定性，敢于抵制不正之風(fēng)，自覺(jué)與上級(jí)黨組織保持一致。在組織紀(jì)律上，堅(jiān)持個(gè)人服從組織，下級(jí)服從上級(jí)，做到了有請(qǐng)示有匯報(bào)，自覺(jué)維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)和組織的威信，在工作紀(jì)律上，自覺(jué)遵守工作制度，認(rèn)真履行工作職責(zé)，嚴(yán)格遵守黨風(fēng)廉政建設(shè)的規(guī)定，不以權(quán)謀私，沒(méi)有出現(xiàn)違紀(jì)違法行為。在科室領(lǐng)導(dǎo)崗位上，始終以身作則，時(shí)時(shí)事事為下級(jí)做表率，團(tuán)結(jié)同志，尊重他人。凡是要求別人做到的自己首先做到，以實(shí)際行動(dòng)在單位職工中樹(shù)立了良好的形象。

近兩年，110指揮中心工作受到各級(jí)各部門的肯定與表彰，先后被團(tuán)市委授予全市“青年文明號(hào)”，被團(tuán)省委授予全省“青年文明號(hào)”，被市婦聯(lián)授予全市“巾幗先進(jìn)集體”等榮譽(yù)稱號(hào)。

六、存在的不足和今后的努力方向。

總結(jié)兩年來(lái)的工作，我還在以下幾個(gè)方面存在不足，需要在以后的工作中不斷改進(jìn)。個(gè)人方面，一是工作中與有關(guān)單位和同志們溝通交流得不夠。二是理論和業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)不深入，知識(shí)儲(chǔ)備少。三是理論和實(shí)際工作的結(jié)合還需要進(jìn)一步加強(qiáng)。工作方面：一是熱線工作重視程度有待進(jìn)一步提高;二是熱線工作運(yùn)行效率有待于進(jìn)一步提升;三是熱線受理事項(xiàng)辦理有待進(jìn)一步加強(qiáng)。

今后，將通過(guò)以下幾個(gè)方面加以改進(jìn)，一是加強(qiáng)理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高自己的素質(zhì);二是遵章守制，規(guī)范管理，建立和完善各項(xiàng)制度;三是加強(qiáng)與上級(jí)部門、其他單位的溝通協(xié)作，加強(qiáng)信息交流匯報(bào)，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供信息保障;四是提高為民服務(wù)意識(shí)，樹(shù)立城管110良好的“窗口”形象。

兩年來(lái)，雖然忙碌，回過(guò)頭來(lái)看，卻感覺(jué)自己做得還很少，還很微不足道。在今后的工作中，我想需要自己做的，還是要時(shí)刻牢記自己作為一名國(guó)家干部的神圣職責(zé)，在自己的崗位上，做好本職工作，對(duì)于個(gè)人和工作中存在的問(wèn)題我感到有一定的壓力，通過(guò)這次群眾評(píng)議科長(zhǎng)活動(dòng)中我不斷學(xué)習(xí)和深刻反思，我有信心和決心將壓力變?yōu)閯?dòng)力，將工作中的不足及時(shí)改進(jìn)，不斷完善。

以上是我的述職，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們多提寶貴意見(jiàn)，我將虛心接受，認(rèn)真整改。