經(jīng)濟(jì)合同糾紛投訴書(shū)范文如何寫 起訴書(shū)怎么寫 經(jīng)濟(jì)糾紛 合同糾紛,起訴費(fèi)(3篇)

在生活中，越來(lái)越多人會(huì)去使用協(xié)議，簽訂簽訂協(xié)議是最有效的法律依據(jù)之一。怎樣寫合同才更能起到其作用呢？合同應(yīng)該怎么制定呢？下面是小編給大家?guī)?lái)的合同的范文模板，希望能夠幫到你喲!

經(jīng)濟(jì)合同糾紛投訴書(shū)范文如何寫一

被擔(dān)保人姓名：____;身份證號(hào)碼 ：____________;聯(lián)系電話：________;

現(xiàn)家庭住址：________________;工作單位：________________

二擔(dān)保人基本資料：

擔(dān)保人姓名：____;身份證號(hào)碼 ：________________;聯(lián)系電話：____________;

現(xiàn)家庭住址：________________;工作單位：________

附：擔(dān)保人與被擔(dān)保人身份證復(fù)印件以及戶口本復(fù)印件

三、擔(dān)保事項(xiàng)：(注：以下所指的公司為衢州市四方調(diào)味品綜合有限公司)

1、被擔(dān)保人違反四方公司規(guī)章制度或營(yíng)私舞弊、盜竊及其它不法行為，給公司或他人造成的經(jīng)濟(jì)損失;

2、被擔(dān)保人侵占、私分、貪污、挪用公司公款;

3、因被擔(dān)保人擅自離職或未按公司規(guī)定辦理離職手續(xù)，給公司造成的經(jīng)濟(jì)損失;

4、被擔(dān)保人違反保密條款，給公司造成的經(jīng)濟(jì)損失;

5、被擔(dān)保人在離職后一年內(nèi)被發(fā)現(xiàn)在職期間的違規(guī)行為，給公司造成的經(jīng)濟(jì)損失。

四、擔(dān)保期限：

為被擔(dān)保人在職期間及被擔(dān)保人離職后一年內(nèi)。

五、擔(dān)保方式：

擔(dān)保人承擔(dān)連帶擔(dān)保以及賠償責(zé)任。

六、擔(dān)保人承諾：本人自愿做____的擔(dān)保人，在擔(dān)保期限內(nèi)以上述擔(dān)保方式，對(duì)被擔(dān)保人在公司工作期間的上述擔(dān)保事項(xiàng)提供擔(dān)保

擔(dān)保人簽名：

日期：x年x月x日

被擔(dān)保人簽名：

日期：x年x月x日

經(jīng)濟(jì)合同糾紛投訴書(shū)范文如何寫二

一、由于具備了相應(yīng)的業(yè)務(wù)技術(shù)水平，使其組織管理能力得到很好發(fā)揮，不僅圓滿完成了組織交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，而且本人或所負(fù)責(zé)的單位也多次受到上級(jí)的表彰或獎(jiǎng)勵(lì)。

二、從事經(jīng)濟(jì)工作的學(xué)習(xí)情況

多年來(lái)，自己始終重視不斷提高政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)，特別是經(jīng)濟(jì)管理的學(xué)習(xí)。原初始學(xué)歷是中專，靠自學(xué)以優(yōu)異成績(jī)先后獲得山西財(cái)經(jīng)學(xué)院商業(yè)經(jīng)濟(jì)大專文憑，山西大學(xué)行政管理本科畢業(yè)證。近年來(lái)，更是多次參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)、理論研討，其中省級(jí)以上部門組織的就有：1996年7月山西省經(jīng)委企業(yè)干部任職資格培訓(xùn)班;####年9月中共中央黨校xx大精神培訓(xùn)班;1998年5月中國(guó)人壽保險(xiǎn)公司第18期縣支公司經(jīng)理培訓(xùn)班;中國(guó)人壽保險(xiǎn)公司山西省公司省市縣三級(jí)公司經(jīng)理培訓(xùn)班;1989年4月山西省經(jīng)濟(jì)學(xué)年會(huì);1996年5月中國(guó)金融理論與實(shí)踐研討會(huì)等，####年6月山西省經(jīng)濟(jì)發(fā)展促進(jìn)會(huì)理事會(huì)聘為理事。

三、在經(jīng)濟(jì)崗位上的理論成果

多年來(lái)，自己邊工作，邊學(xué)習(xí)，邊實(shí)踐，邊總結(jié)，注意把學(xué)習(xí)思考所得結(jié)集出版，并有社科成果獲獎(jiǎng)。1999年編撰《人身保險(xiǎn)投保指南》，促進(jìn)了當(dāng)?shù)貕垭U(xiǎn)業(yè)務(wù);20__年結(jié)集《國(guó)壽保險(xiǎn)實(shí)踐的思考》13萬(wàn)字，贈(zèng)送省內(nèi)外同行參考，受到好評(píng);20__年山西人民出版社出版《改革歲月建言集》30萬(wàn)字，新華書(shū)店發(fā)行?！渡轿髫?cái)貿(mào)經(jīng)濟(jì)》撰稿人之一，《全國(guó)優(yōu)秀經(jīng)濟(jì)論文選》等多部文集有文章收編?！度嗣袢?qǐng)?bào)》、《支部建設(shè)》等報(bào)刊發(fā)表過(guò)大量論文。其中《基層壽險(xiǎn)公司面臨的主要困惑及其對(duì)策》經(jīng)中國(guó)改革實(shí)踐與社會(huì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)社科委員會(huì)審議鑒定，被評(píng)為1999年度中國(guó)改革實(shí)踐與社會(huì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)社科優(yōu)秀成果。

四、在經(jīng)濟(jì)崗位上建言獻(xiàn)策

我把學(xué)到的經(jīng)濟(jì)知識(shí)不僅運(yùn)用在自己的具體工作中，而且還就宏觀經(jīng)濟(jì)工作、壽險(xiǎn)公司行業(yè)發(fā)展提出自己的見(jiàn)解，并得到相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)的表?yè)P(yáng)或肯定。__年山西省人民政府群眾建議征集部門授予重大建議獎(jiǎng)并頒發(fā)獎(jiǎng)金，1991年原雁北行署記一等功。近年來(lái)，我均就人壽保險(xiǎn)發(fā)展向總公司提出自己的工作建議，副總經(jīng)理苗復(fù)春回信予以鼓勵(lì)。迎接wto挑戰(zhàn)，國(guó)有壽險(xiǎn)公司應(yīng)樹(shù)立全新的人才觀等建言，總公司在內(nèi)部刊物和網(wǎng)上發(fā)表;對(duì)20__年工作的建議，總公司摘要在《中國(guó)人壽》20__年第1期予以刊發(fā)。

此外，####年我還情系下崗職工，編撰《下崗職工自謀職業(yè)七十二行》一書(shū)，自費(fèi)印刷3000冊(cè)無(wú)償送給__市下崗再就業(yè)服務(wù)中心、__市婦聯(lián)、工會(huì)、渾源縣婦聯(lián)等單位分發(fā)部分下崗職工或做培訓(xùn)參考資料。不僅受到方方面面的稱贊，而且不少讀者、下崗職工來(lái)信來(lái)電求教商討或表示致謝。

由于熱心經(jīng)濟(jì)，關(guān)心宏觀發(fā)展，從事基層經(jīng)濟(jì)管理，情系新興的壽險(xiǎn)事業(yè)，干一行愛(ài)一行鉆一行且小有成就，山西日?qǐng)?bào)、山西電視臺(tái)、__日?qǐng)?bào)、經(jīng)濟(jì)周報(bào)等多家新聞部門做過(guò)報(bào)道，其中山西晚報(bào)20__年1月19日以“諫議大夫小人物”、__晚報(bào)20__年11月18日以“位卑未敢忘憂國(guó)”為題整版作了介紹，均在社會(huì)上引起較大反響。

經(jīng)濟(jì)合同糾紛投訴書(shū)范文如何寫三

按照通知要求，現(xiàn)將山水集團(tuán)一、二月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況匯報(bào)如下，不當(dāng)之處，請(qǐng)批評(píng)指正。

一、2010年1、2月份經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況

水泥產(chǎn)量193萬(wàn)噸，同比降低3%，其中**區(qū)域企業(yè)32萬(wàn)噸，同比降低29.57%。

熟料產(chǎn)量468萬(wàn)噸，同比增長(zhǎng)50%，其中**區(qū)域企業(yè)102萬(wàn)噸，同比增長(zhǎng)8.5%。

1至2月份主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成不理想（鑒于上市公司要求，部分?jǐn)?shù)據(jù)無(wú)法提供），主要有以下四方面原因：

一是銷量影響。今年天氣十分異常，氣溫比往年偏低且低溫時(shí)間長(zhǎng)，大雪暴雪等災(zāi)害性天氣較往年多，造成多數(shù)工地長(zhǎng)時(shí)間停工，嚴(yán)重影**泥的產(chǎn)銷量，水泥磨不能夠連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)，根據(jù)歷年的情況，三月份已進(jìn)入水泥銷售的黃金季節(jié)，但今年一季度水泥銷量卻比去年同期降低4.6%。

二是銷價(jià)影響。今年一、二月份水泥銷售價(jià)格分別比去年同期降低12元/噸和17元/噸，今年2月份比去年12月份降低7元/噸以上，比1月份環(huán)比降低近2元/噸。盡管春節(jié)后價(jià)格有所回升，但仍低于去年同期，特別是東部沿海地區(qū)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈。銷售價(jià)格的低位運(yùn)行直接影響企業(yè)的效益。

三是煤價(jià)影響。自09年11月開(kāi)始，因受氣候等因素影響，煤炭供應(yīng)緊張，煤炭?jī)r(jià)格一路攀升，2010年一、二月份平均煤炭采購(gòu)價(jià)格達(dá)到857元/噸，比去年同期提高170元/噸，僅此一項(xiàng)預(yù)計(jì)一季度影響企業(yè)利潤(rùn)超過(guò)1億元。目前，煤炭成本已占到熟料成本的70%，盡管近期煤炭?jī)r(jià)格有明顯回落，但仍比去年同期高100元/噸。根據(jù)我們對(duì)市場(chǎng)形勢(shì)的分析，煤炭?jī)r(jià)格不會(huì)再有大幅的降低，煤價(jià)的高位運(yùn)行對(duì)企業(yè)效益影響巨大。

四是電價(jià)的影響。09年底國(guó)家電網(wǎng)上調(diào)用電價(jià)格，**工業(yè)用電上漲4.29分/度，電價(jià)的上漲導(dǎo)致水泥成本比去年同期增加2.5元/噸以上，集團(tuán)每月電費(fèi)支出比去年同期多1000余萬(wàn)元。

二、上半年指標(biāo)完成情況預(yù)測(cè)

水泥行業(yè)是基礎(chǔ)原材料工業(yè)，與國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展密切相關(guān)，國(guó)家經(jīng)濟(jì)形勢(shì)已經(jīng)有所好轉(zhuǎn)，市場(chǎng)形勢(shì)總體比去年同期要好，比如：1-2月份水泥訂單量明顯增加，實(shí)現(xiàn)水泥開(kāi)票457萬(wàn)噸，比去年同期增加152萬(wàn)噸，同比增長(zhǎng)49.78%，客戶寄存量達(dá)320萬(wàn)噸（**區(qū)域），由于二季度是水泥銷售的旺季，再加上山水集團(tuán)的規(guī)模優(yōu)勢(shì)、品牌優(yōu)勢(shì)、技術(shù)優(yōu)勢(shì)和管理優(yōu)勢(shì)，二季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)會(huì)出現(xiàn)大幅度的增長(zhǎng)，上半年主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)預(yù)測(cè)如下：

水泥產(chǎn)銷量預(yù)計(jì)完成1670萬(wàn)噸，同比增長(zhǎng)25.6%；

熟料產(chǎn)銷量預(yù)計(jì)完成1500萬(wàn)噸，同比增長(zhǎng)33.9%；

三、企業(yè)采取的應(yīng)對(duì)措施

盡管生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)面臨著諸多困難，但是我們對(duì)完成今年的任務(wù)目標(biāo)仍充滿信心，為此，我們將重點(diǎn)做好以下四方面工作：

一是繼續(xù)創(chuàng)新管理、加快轉(zhuǎn)型，向管理要效益。

面對(duì)嚴(yán)峻的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)以及集團(tuán)上市后的要求，我們確定2009年為集團(tuán)的“管理轉(zhuǎn)型年”，提出了“繼續(xù)蹲馬步、練好基本功”的總體要求，深入開(kāi)展管理創(chuàng)新活動(dòng)，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和效益進(jìn)一步提升。

為做好現(xiàn)金流控制，保證資**全，最大限度地提高資金使用效率，我們自2010年起在全集團(tuán)內(nèi)部推行全面預(yù)算管理，對(duì)原有財(cái)務(wù)管理軟件進(jìn)行改造升級(jí)，建立了全面預(yù)算、逐級(jí)審批、分層監(jiān)管、權(quán)責(zé)統(tǒng)一的管理體系，促進(jìn)了管理規(guī)范化、程序化、制度化。

面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，去年我們主打質(zhì)量牌、服務(wù)牌，開(kāi)設(shè)了全國(guó)客服熱線，成立了專職客服隊(duì)伍，變被動(dòng)為主動(dòng)，不僅促進(jìn)了銷售工作，也維系了一大批忠誠(chéng)的客戶資源，并榮獲**省質(zhì)量最高獎(jiǎng)項(xiàng)“省長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)”。今年，我們將繼續(xù)提高客服質(zhì)量，為擴(kuò)大水泥銷量創(chuàng)造條件。

以實(shí)現(xiàn)區(qū)域資源、市場(chǎng)整合，實(shí)現(xiàn)效益最**為原則，我們打破原來(lái)的單個(gè)企業(yè)管理模式，推行多個(gè)企業(yè)聯(lián)合的“區(qū)域管理”模式。如：分布在**、市場(chǎng)相近的**水泥廠等4家水泥企業(yè)，組建了**區(qū)域公司。此舉，不僅有效地規(guī)避了內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)，有助于實(shí)現(xiàn)效益最**，而且，組織結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化、管理效率得到提升，向集團(tuán)輸出了一批具有實(shí)踐管理經(jīng)驗(yàn)的中高層管理人員，解決了集團(tuán)發(fā)展的人才需求問(wèn)題。

二是搶抓機(jī)遇、加快發(fā)展，向新投產(chǎn)項(xiàng)目要效益。

2009年，我們緊緊抓住國(guó)家“保增長(zhǎng)、擴(kuò)內(nèi)需”的政策機(jī)遇，建成投產(chǎn)了**、**、**3條日產(chǎn)5000噸熟料線，以及**、**共計(jì)11個(gè)水泥粉磨站，新增熟料產(chǎn)能580萬(wàn)噸、水泥產(chǎn)能1160萬(wàn)噸。2010年，我們?cè)诖蠓秶鷳?zhàn)略調(diào)研基礎(chǔ)之上，將堅(jiān)定不移的實(shí)施“一手抓發(fā)展、一手抓管理”的發(fā)展方針，除完善**、**兩省布局外，還將加快向**、內(nèi)蒙等省份的擴(kuò)張。確定在建項(xiàng)目21個(gè)，擬建和規(guī)劃項(xiàng)目25個(gè)，總投資超過(guò)100億元。集團(tuán)將加快在建的3條日產(chǎn)5000噸熟料線（**、**、**），2條日產(chǎn)2500噸熟料線，2條日產(chǎn)3000噸熟料線和水泥粉磨線的建設(shè)，爭(zhēng)取生產(chǎn)線早日投產(chǎn)，發(fā)揮產(chǎn)能。同時(shí)，本集團(tuán)將按照發(fā)展規(guī)劃，積極做好新項(xiàng)目的調(diào)研、準(zhǔn)備工作，并于時(shí)機(jī)成熟時(shí)啟動(dòng)**和并購(gòu)計(jì)劃，早日實(shí)現(xiàn)熟料產(chǎn)能5000萬(wàn)噸、水泥產(chǎn)能8000萬(wàn)噸的階段性目標(biāo)，爭(zhēng)取跨入“中國(guó)水泥億噸俱樂(lè)部”。

三是堅(jiān)持節(jié)能減排、科學(xué)發(fā)展，向節(jié)能減排要效益。

多年來(lái)，山水集團(tuán)認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持企業(yè)效益與環(huán)境效益、社會(huì)效益相統(tǒng)一，自覺(jué)探索節(jié)能減排新技術(shù)、新辦法，走出了一條資源節(jié)約、環(huán)境友好的路子。

我們?cè)诮ㄔO(shè)熟料線或粉磨站時(shí)，同步推廣余熱發(fā)電、高壓變頻等節(jié)能技術(shù)。目前，山水集團(tuán)的余熱發(fā)電裝機(jī)容量已達(dá)到160兆瓦，年節(jié)電可超過(guò)10億度。2009年實(shí)際發(fā)電7.28億度，節(jié)約標(biāo)準(zhǔn)煤26萬(wàn)噸，減排二氧化碳68噸。2010年計(jì)劃發(fā)電9.7億度，節(jié)約和減排量比2009年提高33%。我們還充分發(fā)揮大型新型干法水泥企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，在保證水泥質(zhì)量的前提下，每年消化廢棄石灰石、粉煤灰、礦渣、鋼渣、爐渣、硫酸渣等約1100萬(wàn)噸，有效地緩解了社會(huì)資源、環(huán)境壓力。

為更好地促進(jìn)資源綜合利用，山水集團(tuán)成立了國(guó)內(nèi)同行業(yè)第一家中心實(shí)驗(yàn)室，開(kāi)發(fā)新的替代性原材料，研究新的工藝配比方案。期間，開(kāi)發(fā)了兩種增強(qiáng)型液體水泥助磨劑，并申報(bào)了國(guó)家專利。加入該種助磨劑后，可減少熟料料耗5%左右，按此倒推折算，每年可節(jié)約標(biāo)準(zhǔn)煤10萬(wàn)噸，節(jié)約用電約8000萬(wàn)度。

目前，山水集團(tuán)單位產(chǎn)品煤耗、電耗等指標(biāo)，已處于國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平，有的已達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平。自2006年起，山水集團(tuán)連年超額完成省政府下達(dá)的責(zé)任目標(biāo)，2008年被省政府授予“節(jié)能突出貢獻(xiàn)企業(yè)”，2009年又被市政府授予“節(jié)能突出貢獻(xiàn)企業(yè)”，分別受到了隆重表彰。

四是緊緊抓住城鎮(zhèn)化建設(shè)、建材下鄉(xiāng)的絕佳機(jī)遇，全力開(kāi)拓市場(chǎng)。

2010年中央一號(hào)文件《中共中央、國(guó)務(wù)院關(guān)于加大統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展力度，進(jìn)一步夯實(shí)農(nóng)業(yè)農(nóng)村發(fā)展基礎(chǔ)的若干意見(jiàn)》正式公布。加快城鎮(zhèn)化建設(shè)，推動(dòng)建材下鄉(xiāng)，它所帶來(lái)的水泥需求是持續(xù)的、長(zhǎng)期的。集團(tuán)正在研究抓好農(nóng)村網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的一攬子方案，加大品牌宣傳，搶占市場(chǎng)先機(jī)。并且集團(tuán)要求各公司也要像保證重點(diǎn)工程的水泥質(zhì)量那樣，保證每一個(gè)農(nóng)戶買到質(zhì)量放心的山水水泥，誰(shuí)砸企業(yè)的牌子，就端誰(shuí)的飯碗。通過(guò)產(chǎn)銷緊密協(xié)作，確保完成2010年產(chǎn)銷任務(wù)，確保凈利潤(rùn)同比增長(zhǎng)30%以上。

同時(shí)，我們也建議政府盡快出臺(tái)相關(guān)的配套政策和實(shí)施細(xì)則，加快建材下鄉(xiāng)政策的落實(shí)。結(jié)合我們企業(yè)掌握的情況，為了防止假冒偽劣產(chǎn)品和立窯水泥等落后產(chǎn)能進(jìn)入農(nóng)村市場(chǎng)，讓農(nóng)民住上質(zhì)量放心的房子，我們建議建材下鄉(xiāng)產(chǎn)品要建立準(zhǔn)入制度，選用質(zhì)量過(guò)硬的品牌產(chǎn)品，把假冒偽劣產(chǎn)品和高耗能產(chǎn)品拒之門外。