招聘小組調(diào)薪申請書簡短 招聘小組調(diào)薪申請書簡短范文(4篇)

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招聘小組調(diào)薪申請書簡短一

一、制定本大綱的宗旨

1.明確企管小組的機(jī)構(gòu)性質(zhì)和職責(zé)范圍，便于企管小組開展工作，及與各公司(企業(yè))工作協(xié)調(diào);

2.使企管小組有計劃地開展工作，推動__x集團(tuán)快速穩(wěn)定地向前發(fā)展;

3.進(jìn)一步明確__x(集團(tuán))管理工作重點，使各所屬公司的管理工作與之協(xié)調(diào)同步。

二、重申企管小組的性質(zhì)、組織原則與職能

(一)企管小組的性質(zhì)

企管小組是__x集團(tuán)的決策機(jī)構(gòu)，并受__先生委托處理日常工作，同時負(fù)責(zé)對集團(tuán)內(nèi)各公司工作的協(xié)調(diào)、督促、檢查、考核等。

(二)企管小組的組織結(jié)構(gòu)

1.人員組成：

組長：__先生

成員：略

2.組織原則：

__x集團(tuán)內(nèi)各公司(包括合資公司)的重大事務(wù)由企管小組成員集體決策，協(xié)商論證做出科學(xué)決策。__先生有最終決定權(quán)。

3.企管小組下設(shè)兩個辦公室：

南方辦公室工作由__x負(fù)責(zé);

北方辦公室工作由__x負(fù)責(zé)。

(三)企管小組工作職責(zé)

1.決定__x集團(tuán)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置與調(diào)整;

2.__x集團(tuán)內(nèi)高層管理人員的任免、調(diào)動與考核;

3.制定__x集團(tuán)年度經(jīng)營計劃和中長期發(fā)展規(guī)劃;

4.制定__x集團(tuán)產(chǎn)品發(fā)展方向、技術(shù)發(fā)展方向的策略;

5.對投資項目、重大經(jīng)營活動進(jìn)行評估與決策;

a.生產(chǎn)性固定資產(chǎn)投入__萬元以上項目的審批;

b.非生產(chǎn)性固定資產(chǎn)投入__萬元以上項目的審批;

c.組織重大采購和銷售合同的評審。

6.審定__x集團(tuán)統(tǒng)一的財務(wù)、物資管理制度;

7.審定__x集團(tuán)統(tǒng)一的人才激勵政策和人事管理制度;

8.組織對各公司進(jìn)行階段性財務(wù)狀況檢查，定期審計;

9.對各公司融資、貸款項目進(jìn)行評審與決策;

10.決定重要部門的管理模式，針對有問題部門進(jìn)行指導(dǎo)、調(diào)整或整改;

11.監(jiān)督檢查各公司、部門的經(jīng)營狀況，調(diào)查落實重大投訴意見，做出處理決定并監(jiān)督落實;

12.組織臨時性活動。

三、企管小組辦公室職責(zé)及工作要求

(一)辦公室職責(zé)

1.作為企管小組的常設(shè)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)處理企管小組職責(zé)中的日常事務(wù)，當(dāng)好__x先生以及領(lǐng)導(dǎo)小組各位成員的參謀，協(xié)助搞好各公司之間的綜合協(xié)調(diào);

2.負(fù)責(zé)組織編制__x公司總體年度經(jīng)營計劃，并對計劃的執(zhí)行情況進(jìn)行督促和檢查;

3.組織建立健全各項總體的管理規(guī)章制度，負(fù)責(zé)督促和檢查各項工作的落實情況，促進(jìn)__x(集團(tuán))各項管理工作的規(guī)范化;

4.負(fù)責(zé)組織對__x公司高層管理人員的業(yè)績考核，并監(jiān)督各公司對中層管理人員的考核。對各公司經(jīng)營狀況、財務(wù)狀況等日常工作進(jìn)行檢查評價，向企管小組反映考核結(jié)果，提出處理意見;

5.負(fù)責(zé)企管小組來往電文的處理和文件資料的檔案管理工作，負(fù)責(zé)對會議、文件決定的事項進(jìn)行催辦和落實。

6.負(fù)責(zé)企業(yè)文化的建設(shè)、《__x通訊》的編制發(fā)行、網(wǎng)站的更新維護(hù);

7.完成企管小組交辦的臨時性工作。

(二)工作要求

1.鑒于以上職責(zé)，企管小組辦公室將以組織會議、文件會簽、文件傳遞(緊急事務(wù)可電話溝通，事后補(bǔ)辦手續(xù))、情況通報等方式開展工作，因此要求各企業(yè)必須指定一名，職務(wù)相當(dāng)、能力較強(qiáng)且工作性質(zhì)較穩(wěn)定的工作人員為聯(lián)絡(luò)員;

2.聯(lián)絡(luò)員應(yīng)對往來文件分類妥為保管，要留底備查，不得遺失;

3.各公司負(fù)責(zé)人是往來文件的簽署人(特殊情況可授權(quán)他人，但要說明原因);

凡標(biāo)有密級的文件，知曉權(quán)應(yīng)限定在規(guī)定的范圍內(nèi)，以免泄密。

四、～年重點工作

(一)研究并擬定__x公司中、長期發(fā)展規(guī)劃

這項工作分以下三個步驟進(jìn)行：

1.收集資料與信息。尤其是相關(guān)行業(yè)、類似企業(yè)在其發(fā)展壯大過程中的得失成敗、經(jīng)驗教訓(xùn)方面的資料，和國家、行業(yè)有關(guān)政策信息，市場動態(tài)信息。將這些內(nèi)容進(jìn)行編輯整理，形成專題材料，供有關(guān)高層人員學(xué)習(xí)。這項工作六月底之前完成;

2.編制幾種規(guī)劃范本并征求有關(guān)人員意見。這項工作八月底前完成;

在征求意見的基礎(chǔ)上拿出正式《__x公司中長期發(fā)展規(guī)劃討論稿》供下個年會討論。這項工作九到十二月完成。

(二)公司組織機(jī)構(gòu)建設(shè)

1.～年應(yīng)首先確定__x公司的統(tǒng)一稱謂。因為__x公司發(fā)展到目前狀態(tài)，各分公司、企業(yè)分屬行業(yè)不同、經(jīng)營

業(yè)務(wù)不同，稱謂混亂。在沒有注冊、成立集團(tuán)公司以前，應(yīng)暫時設(shè)定__x公司的內(nèi)部稱謂，明確總部各職能部門、機(jī)構(gòu)稱謂，進(jìn)而明確各分公司、企業(yè)下屬各部門稱謂，作到自上而下機(jī)構(gòu)名稱對應(yīng)統(tǒng)一，便于對口部門間的協(xié)調(diào)和溝通。

2.現(xiàn)在各分公司由于企業(yè)名稱各異，導(dǎo)致歸屬、級別不清。__x公司目前內(nèi)部公司、工廠、服務(wù)部、分公司、小組等稱謂極為隨意、混亂，應(yīng)盡快明晰、統(tǒng)一，便于分層、垂直管理。

3.各公司主要負(fù)責(zé)人，中、高層管理人員稱謂五花八門，總經(jīng)理、經(jīng)理、副總經(jīng)理、副經(jīng)理、總監(jiān)、部長、主任、負(fù)責(zé)人等職務(wù)、級別無法對照，對進(jìn)一步制定考核辦法，獎懲條例造成障礙，因此盡快制定內(nèi)部分級體系，確定相關(guān)人員職級稱謂。

(三)落實__年__x集團(tuán)總體經(jīng)營計劃

制定了__x公司～年總體經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)，企管小組按以下步驟予以落實：

1.出臺__x公司～年總體計劃與目標(biāo)分解方案，同時征求各單位意見。(屆時下發(fā)《關(guān)于__x公司～年總體計劃與目標(biāo)分解方案征求意見的通知》，對反饋意見的征集方法與期限做出解釋)

2.三月底之前，__x公司～年總體計劃與目標(biāo)分解方案定稿并下發(fā)各公司，要求各公司及有關(guān)部門嚴(yán)格執(zhí)行。(屆時將下發(fā)《關(guān)于嚴(yán)格執(zhí)行__x公司～年計劃的通知》和《企管小組對～年計劃執(zhí)行情況的檢查管理辦法》)。

3.企管小組將跟蹤計劃的落實情況，按照《企管小組對～年計劃執(zhí)行情況的檢查管理辦法》對生產(chǎn)、銷售、利潤、質(zhì)量、成本、安全、技術(shù)開發(fā)等具體指標(biāo)，每月進(jìn)行一次檢查、評定。每季度進(jìn)行一次通報，公布檢查結(jié)果。

4.六月底之前，制定出與計劃完成情況掛鉤的年終考核辦法。平時計劃執(zhí)行情況和全年計劃完成情況將作為對企業(yè)和企業(yè)管理者評價的重要依據(jù)，與年終分配、獎懲掛鉤

(四)資金統(tǒng)籌和審計工作

1.企管小組將加強(qiáng)__x公司資金統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作。對全公司所有重大項目投資、融資方案進(jìn)行認(rèn)真策劃、論證，得出科學(xué)決策方案。對全公司內(nèi)資金流動進(jìn)行統(tǒng)籌，合理安排、調(diào)動，支持分公司解決資金周轉(zhuǎn)的困難，減少融資成本，提高生產(chǎn)效率。

2.企管小組將組織財務(wù)人員對所有分公司分年中、年底兩次進(jìn)行經(jīng)營成果和資金運(yùn)用的審計工作，通過嚴(yán)格的審計，可以減少全公司的跑冒滴漏，有助于降低成本，規(guī)范運(yùn)作，提高營利水平。

(五)對__x(集團(tuán))高層管理人員進(jìn)行績效考核

1.四月底以前，制定出__x(集團(tuán))高層管理人員認(rèn)定辦法，并按此辦法對__x(集團(tuán))內(nèi)高層管理人員進(jìn)行重新認(rèn)定。

2.六月份以前，出臺《__x公司高層管理人員績效考核試行辦法》。被考核者所在崗位本期計劃完成情況將作為考核的一項重要內(nèi)容;

3.七月份，組織對__x(集團(tuán))高層管理人員進(jìn)行一次考核。這次考核將作為一次嘗試。在此基礎(chǔ)上，企管小組將總結(jié)經(jīng)驗，對考核辦法作進(jìn)一步改進(jìn)，年底前拿出一套較為完善的考核辦法。

4.第一次考核結(jié)束后，將開始制定考核結(jié)果與績效掛鉤的試行辦法并進(jìn)行模擬評定工作。通過模擬評定，摸索出一套績效考核結(jié)果與個人收入、福利掛鉤的管理辦法。

5.各分公司(企業(yè))參照以上辦法，對本公司內(nèi)中、高級管理人員進(jìn)行考核，并上報企管小組考核結(jié)果。

(六)開展質(zhì)量成本年的活動

～年是__x公司質(zhì)量成本年。這是__先生在首次__x公司計劃會上提出的。企管小組將發(fā)動、組織、協(xié)調(diào)、落實各分公司有效開展質(zhì)量成本年工作。

1.通過廣泛宣傳、動員、發(fā)動全公司員工積極加入到質(zhì)量成本年工作中來，企管小組辦公室將設(shè)專人負(fù)責(zé)該項活動，督促各分公司針對自身特點，通過提高產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量來降低生產(chǎn)、經(jīng)營、服務(wù)成本。

2.通過考核，制定獎懲制度來表彰先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，各分公司要分階段做好總結(jié)工作，結(jié)合自身特點制定獎懲辦法，通過考核、評比、表彰有貢獻(xiàn)者，推廣先進(jìn)經(jīng)驗。懲罰質(zhì)量責(zé)任人和浪費(fèi)現(xiàn)象。各分公司定期將該項活動的結(jié)果上報企管領(lǐng)導(dǎo)小組。

3.企管領(lǐng)導(dǎo)小組將設(shè)定“__質(zhì)量獎”對先進(jìn)集體和個人進(jìn)行表彰，并將這一活動深入、持久的開展下去，在全公司范圍內(nèi)形成質(zhì)量不斷提高，成本不斷降低的良好局面。

五、基礎(chǔ)管理工作

企管小組今年將完成以下幾項基礎(chǔ)管理工作：

(一)制定完善高層管理人員的聘用、考核、激勵與約束管理辦法

1.制定《__x公司合資、獨資機(jī)構(gòu)經(jīng)理人聘用合同范本》，四月份完成。

2.制定《__x公司高層管理人員績效考核辦法》，六月底以前拿出試行辦法，待七月份第一次考核后，在總結(jié)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上修改，爭取九月份定稿。

3.制定《__x公司高層管理人員年終獎勵考核辦法》。九月份以前拿出討論稿;4.制定《__x公司高級管理人員長期激勵辦法》。十月拿出討論稿。

(二)制定完善關(guān)鍵崗位、重要崗位人員的各項規(guī)章制度

1.制定__x公司管理人員的工作規(guī)范，包括：

●《__x公司管理人員職業(yè)道德要求》

●《__x公司管理人員職業(yè)紀(jì)律要求》

●《__x公司管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)要求》

以上工作八月份以前完成。

2.其它關(guān)鍵重要崗位管理制度下半年陸續(xù)出臺。

(三)為穩(wěn)定__x公司員工隊伍，企管小組將研究制定企業(yè)員工的管理辦法

1.完善__x集團(tuán)統(tǒng)一的企業(yè)員工招聘、錄用管理辦法

，制定：

●《__x企業(yè)員工聘用管理規(guī)定》

●《__x企業(yè)員工合同管理規(guī)定》

●《__x企業(yè)員工檔案管理規(guī)定》

計劃七月份出臺討論稿。

2.研究制定__x公司統(tǒng)一的企業(yè)員工薪資結(jié)構(gòu)框架及長期激勵辦法，建立統(tǒng)一的薪酬福利管理結(jié)構(gòu)和規(guī)范，各分公司(企業(yè))結(jié)合自身狀況和地區(qū)、行業(yè)差異制定相應(yīng)的薪資等級水平，八月份出臺以下征求意見稿：

●《__x公司員工薪資管理規(guī)定》

●《__x公司員工獎金、福利金管理規(guī)定》

●《企業(yè)員工勞動紀(jì)律與獎懲條例》( 勵志天下 )

●其它待遇方面的規(guī)定，如員工培訓(xùn)計劃等。

(四)組織推動__x公司企業(yè)文化的建設(shè)和宣傳工作

1.完善統(tǒng)一規(guī)范的__xci系統(tǒng)，五月底以前，下發(fā)以下規(guī)定：

●《__x公司企業(yè)員工行為規(guī)范細(xì)則》

●《__x公司標(biāo)識、標(biāo)準(zhǔn)色使用規(guī)定》

●其它有關(guān)規(guī)定

2.推動各項學(xué)習(xí)、教育、培訓(xùn)活動的開展

a.在__x集團(tuán)高層管理人員范圍內(nèi)組織財務(wù)知識的學(xué)習(xí)。具體教材，由企管小組辦公室負(fù)責(zé)推薦、購買、郵寄。六月份以前，第一批材料組織完成;

b.二季度起，組織各單位開展企業(yè)文化專題培訓(xùn)。由企管小組辦公室負(fù)責(zé)確定主題，選定學(xué)習(xí)材料，制定活動要求，并檢查各單位進(jìn)度。具體辦法另行通知;

c.年底，進(jìn)行一次各公司開展學(xué)習(xí)、培訓(xùn)情況調(diào)查評比，對活動開展較好的公司或部門通報表揚(yáng)和獎勵。

3.創(chuàng)辦并利用媒體開展企業(yè)文化宣傳工作

a.創(chuàng)辦一份企業(yè)內(nèi)刊(暫定名為《__x通訊》)，做文字方面的宣傳。創(chuàng)刊號爭取在七月份前出版。以后正常情況每季發(fā)行一刊，逐步做到每月發(fā)行一刊;

b.組織做好tsb網(wǎng)站的更新、維護(hù)工作，通過互聯(lián)網(wǎng)以圖片、聲像形式宣傳企業(yè)文化。

(五)制定和完善各項審批管理制度及執(zhí)行程序和辦法

四月份開始制定下發(fā)下列文件：

●《__x公司中、高層管理人員任免申報審批辦法》

●《__x公司重大投資項目、新產(chǎn)品開發(fā)項目申報審批辦法》

●《__x公司重大融資、貸款項目申報審批辦法》

●《__x公司重大采購、銷售合同評審辦法》

●其他一些管理文件

以上辦法均附有相關(guān)表格。

本大綱的內(nèi)容是今年__x公司企管小組的工作重點，也是整個__x集團(tuán)的工作重點。該大綱發(fā)至各公司負(fù)責(zé)人，各公司負(fù)責(zé)人要按大綱精神開展各自工作，并與企管小組密切協(xié)調(diào)，顧全大局，為__x公司在各領(lǐng)域取得更優(yōu)異的成績而努力。

招聘小組調(diào)薪申請書簡短二

隨著__x公司規(guī)模的不斷壯大，在全國各地以__x公司(或__先生、或其委托人)名義，注冊的獨資公司(企業(yè))或合資公司(企業(yè))不斷增多，統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一管理已成為當(dāng)務(wù)之急。先生具有預(yù)見性地組建了__x公司企管領(lǐng)導(dǎo)小組(以下簡稱企管小組)，并探索性地運(yùn)作__x公司整體管理工作，取得了一定成效?！暌詠恚S著幾家__x公司合資企業(yè)的組建，進(jìn)一步明確企管小組的工作性質(zhì)和職能，使之更有效地開展工作顯得更加重要，這也是__x集團(tuán)整體管理水平上一個新臺階的重要步驟。

一、制定本大綱的宗旨

1.明確企管小組的機(jī)構(gòu)性質(zhì)和職責(zé)范圍，便于企管小組開展工作，及與各公司(企業(yè))工作協(xié)調(diào);

2.使企管小組有計劃地開展工作，推動__x集團(tuán)快速穩(wěn)定地向前發(fā)展;

3.進(jìn)一步明確__x(集團(tuán))管理工作重點，使各所屬公司的管理工作與之協(xié)調(diào)同步。

二、重申企管小組的性質(zhì)、組織原則與職能

(一)企管小組的性質(zhì)

企管小組是__x集團(tuán)的決策機(jī)構(gòu)，并受__先生委托處理日常工作，同時負(fù)責(zé)對集團(tuán)內(nèi)各公司工作的協(xié)調(diào)、督促、檢查、考核等。

(二)企管小組的組織結(jié)構(gòu)

1.人員組成：

組長：__先生

成員：略

2.組織原則：

__x集團(tuán)內(nèi)各公司(包括合資公司)的重大事務(wù)由企管小組成員集體決策，協(xié)商論證做出科學(xué)決策。__先生有最終決定權(quán)。

3.企管小組下設(shè)兩個辦公室：

南方辦公室工作由__x負(fù)責(zé);

北方辦公室工作由__x負(fù)責(zé)。

(三)企管小組工作職責(zé)

1.決定__x集團(tuán)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置與調(diào)整;

2.__x集團(tuán)內(nèi)高層管理人員的任免、調(diào)動與考核;

3.制定__x集團(tuán)年度經(jīng)營計劃和中長期發(fā)展規(guī)劃;

4.制定__x集團(tuán)產(chǎn)品發(fā)展方向、技術(shù)發(fā)展方向的策略;

5.對投資項目、重大經(jīng)營活動進(jìn)行評估與決策;

a.生產(chǎn)性固定資產(chǎn)投入__萬元以上項目的審批;

b.非生產(chǎn)性固定資產(chǎn)投入__萬元以上項目的審批;

c.組織重大采購和銷售合同的評審。

6.審定__x集團(tuán)統(tǒng)一的財務(wù)、物資管理制度;

7.審定__x集團(tuán)統(tǒng)一的人才激勵政策和人事管理制度;

8.組織對各公司進(jìn)行階段性財務(wù)狀況檢查，定期審計;

9.對各公司融資、貸款項目進(jìn)行評審與決策;

10.決定重要部門的管理模式，針對有問題部門進(jìn)行指導(dǎo)、調(diào)整或整改;

11.監(jiān)督檢查各公司、部門的經(jīng)營狀況，調(diào)查落實重大投訴意見，做出處理決定并監(jiān)督落實;

12.組織臨時性活動。

三、企管小組辦公室職責(zé)及工作要求

(一)辦公室職責(zé)

1.作為企管小組的常設(shè)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)處理企管小組職責(zé)中的日常事務(wù)，當(dāng)好__x先生以及領(lǐng)導(dǎo)小組各位成員的參謀，協(xié)助搞好各公司之間的綜合協(xié)調(diào);

2.負(fù)責(zé)組織編制__x公司總體年度經(jīng)營計劃，并對計劃的執(zhí)行情況進(jìn)行督促和檢查;

3.組織建立健全各項總體的管理規(guī)章制度，負(fù)責(zé)督促和檢查各項工作的落實情況，促進(jìn)__x(集團(tuán))各項管理工作的規(guī)范化;

4.負(fù)責(zé)組織對__x公司高層管理人員的業(yè)績考核，并監(jiān)督各公司對中層管理人員的考核。對各公司經(jīng)營狀況、財務(wù)狀況等日常工作進(jìn)行檢查評價，向企管小組反映考核結(jié)果，提出處理意見;

5.負(fù)責(zé)企管小組來往電文的處理和文件資料的檔案管理工作，負(fù)責(zé)對會議、文件決定的事項進(jìn)行催辦和落實。

6.負(fù)責(zé)企業(yè)文化的建設(shè)、《__x通訊》的編制發(fā)行、網(wǎng)站的更新維護(hù);

7.完成企管小組交辦的臨時性工作。

(二)工作要求

1.鑒于以上職責(zé)，企管小組辦公室將以組織會議、文件會簽、文件傳遞(緊急事務(wù)可電話溝通，事后補(bǔ)辦手續(xù))、情況通報等方式開展工作，因此要求各企業(yè)必須指定一名，職務(wù)相當(dāng)、能力較強(qiáng)且工作性質(zhì)較穩(wěn)定的工作人員為聯(lián)絡(luò)員;

2.聯(lián)絡(luò)員應(yīng)對往來文件分類妥為保管，要留底備查，不得遺失;

3.各公司負(fù)責(zé)人是往來文件的簽署人(特殊情況可授權(quán)他人，但要說明原因);

凡標(biāo)有密級的文件，知曉權(quán)應(yīng)限定在規(guī)定的范圍內(nèi)，以免泄密。

四、～年重點工作

(一)研究并擬定__x公司中、長期發(fā)展規(guī)劃

這項工作分以下三個步驟進(jìn)行：

1.收集資料與信息。尤其是相關(guān)行業(yè)、類似企業(yè)在其發(fā)展壯大過程中的得失成敗、經(jīng)驗教訓(xùn)方面的資料，和國家、行業(yè)有關(guān)政策信息，市場動態(tài)信息。將這些內(nèi)容進(jìn)行編輯整理，形成專題材料，供有關(guān)高層人員學(xué)習(xí)。這項工作六月底之前完成;

2.編制幾種規(guī)劃范本并征求有關(guān)人員意見。這項工作八月底前完成;

在征求意見的基礎(chǔ)上拿出正式《__x公司中長期發(fā)展規(guī)劃討論稿》供下個年會討論。這項工作九到十二月完成。

(二)公司組織機(jī)構(gòu)建設(shè)

1.～年應(yīng)首先確定__x公司的統(tǒng)一稱謂。因為__x公司發(fā)展到目前狀態(tài)，各分公司、企業(yè)分屬行業(yè)不同、經(jīng)營

業(yè)務(wù)不同，稱謂混亂。在沒有注冊、成立集團(tuán)公司以前，應(yīng)暫時設(shè)定__x公司的內(nèi)部稱謂，明確總部各職能部門、機(jī)構(gòu)稱謂，進(jìn)而明確各分公司、企業(yè)下屬各部門稱謂，作到自上而下機(jī)構(gòu)名稱對應(yīng)統(tǒng)一，便于對口部門間的協(xié)調(diào)和溝通。

2.現(xiàn)在各分公司由于企業(yè)名稱各異，導(dǎo)致歸屬、級別不清。__x公司目前內(nèi)部公司、工廠、服務(wù)部、分公司、小組等稱謂極為隨意、混亂，應(yīng)盡快明晰、統(tǒng)一，便于分層、垂直管理。

3.各公司主要負(fù)責(zé)人，中、高層管理人員稱謂五花八門，總經(jīng)理、經(jīng)理、副總經(jīng)理、副經(jīng)理、總監(jiān)、部長、主任、負(fù)責(zé)人等職務(wù)、級別無法對照，對進(jìn)一步制定考核辦法，獎懲條例造成障礙，因此盡快制定內(nèi)部分級體系，確定相關(guān)人員職級稱謂。

(三)落實__年__x集團(tuán)總體經(jīng)營計劃

制定了__x公司～年總體經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)，企管小組按以下步驟予以落實：

1.出臺__x公司～年總體計劃與目標(biāo)分解方案，同時征求各單位意見。(屆時下發(fā)《關(guān)于__x公司～年總體計劃與目標(biāo)分解方案征求意見的通知》，對反饋意見的征集方法與期限做出解釋)

2.三月底之前，__x公司～年總體計劃與目標(biāo)分解方案定稿并下發(fā)各公司，要求各公司及有關(guān)部門嚴(yán)格執(zhí)行。(屆時將下發(fā)《關(guān)于嚴(yán)格執(zhí)行__x公司～年計劃的通知》和《企管小組對～年計劃執(zhí)行情況的檢查管理辦法》)。

3.企管小組將跟蹤計劃的落實情況，按照《企管小組對～年計劃執(zhí)行情況的檢查管理辦法》對生產(chǎn)、銷售、利潤、質(zhì)量、成本、安全、技術(shù)開發(fā)等具體指標(biāo)，每月進(jìn)行一次檢查、評定。每季度進(jìn)行一次通報，公布檢查結(jié)果。

4.六月底之前，制定出與計劃完成情況掛鉤的年終考核辦法。平時計劃執(zhí)行情況和全年計劃完成情況將作為對企業(yè)和企業(yè)管理者評價的重要依據(jù)，與年終分配、獎懲掛鉤

(四)資金統(tǒng)籌和審計工作

1.企管小組將加強(qiáng)__x公司資金統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作。對全公司所有重大項目投資、融資方案進(jìn)行認(rèn)真策劃、論證，得出科學(xué)決策方案。對全公司內(nèi)資金流動進(jìn)行統(tǒng)籌，合理安排、調(diào)動，支持分公司解決資金周轉(zhuǎn)的困難，減少融資成本，提高生產(chǎn)效率。

2.企管小組將組織財務(wù)人員對所有分公司分年中、年底兩次進(jìn)行經(jīng)營成果和資金運(yùn)用的審計工作，通過嚴(yán)格的審計，可以減少全公司的跑冒滴漏，有助于降低成本，規(guī)范運(yùn)作，提高營利水平。

(五)對__x(集團(tuán))高層管理人員進(jìn)行績效考核

1.四月底以前，制定出__x(集團(tuán))高層管理人員認(rèn)定辦法，并按此辦法對__x(集團(tuán))內(nèi)高層管理人員進(jìn)行重新認(rèn)定。

2.六月份以前，出臺《__x公司高層管理人員績效考核試行辦法》。被考核者所在崗位本期計劃完成情況將作為考核的一項重要內(nèi)容;

3.七月份，組織對__x(集團(tuán))高層管理人員進(jìn)行一次考核。這次考核將作為一次嘗試。在此基礎(chǔ)上，企管小組將總結(jié)經(jīng)驗，對考核辦法作進(jìn)一步改進(jìn)，年底前拿出一套較為完善的考核辦法。

4.第一次考核結(jié)束后，將開始制定考核結(jié)果與績效掛鉤的試行辦法并進(jìn)行模擬評定工作。通過模擬評定，摸索出一套績效考核結(jié)果與個人收入、福利掛鉤的管理辦法。

5.各分公司(企業(yè))參照以上辦法，對本公司內(nèi)中、高級管理人員進(jìn)行考核，并上報企管小組考核結(jié)果。

(六)開展質(zhì)量成本年的活動

～年是__x公司質(zhì)量成本年。這是__先生在首次__x公司計劃會上提出的。企管小組將發(fā)動、組織、協(xié)調(diào)、落實各分公司有效開展質(zhì)量成本年工作。

1.通過廣泛宣傳、動員、發(fā)動全公司員工積極加入到質(zhì)量成本年工作中來，企管小組辦公室將設(shè)專人負(fù)責(zé)該項活動，督促各分公司針對自身特點，通過提高產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量來降低生產(chǎn)、經(jīng)營、服務(wù)成本。

2.通過考核，制定獎懲制度來表彰先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，各分公司要分階段做好總結(jié)工作，結(jié)合自身特點制定獎懲辦法，通過考核、評比、表彰有貢獻(xiàn)者，推廣先進(jìn)經(jīng)驗。懲罰質(zhì)量責(zé)任人和浪費(fèi)現(xiàn)象。各分公司定期將該項活動的結(jié)果上報企管領(lǐng)導(dǎo)小組。

3.企管領(lǐng)導(dǎo)小組將設(shè)定“__質(zhì)量獎”對先進(jìn)集體和個人進(jìn)行表彰，并將這一活動深入、持久的開展下去，在全公司范圍內(nèi)形成質(zhì)量不斷提高，成本不斷降低的良好局面。

五、基礎(chǔ)管理工作

企管小組今年將完成以下幾項基礎(chǔ)管理工作：

(一)制定完善高層管理人員的聘用、考核、激勵與約束管理辦法

1.制定《__x公司合資、獨資機(jī)構(gòu)經(jīng)理人聘用合同范本》，四月份完成。

2.制定《__x公司高層管理人員績效考核辦法》，六月底以前拿出試行辦法，待七月份第一次考核后，在總結(jié)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上修改，爭取九月份定稿。

3.制定《__x公司高層管理人員年終獎勵考核辦法》。九月份以前拿出討論稿;4.制定《__x公司高級管理人員長期激勵辦法》。十月拿出討論稿。

(二)制定完善關(guān)鍵崗位、重要崗位人員的各項規(guī)章制度

1.制定__x公司管理人員的工作規(guī)范，包括：

●《__x公司管理人員職業(yè)道德要求》

●《__x公司管理人員職業(yè)紀(jì)律要求》

●《__x公司管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)要求》

以上工作八月份以前完成。

2.其它關(guān)鍵重要崗位管理制度下半年陸續(xù)出臺。

(三)為穩(wěn)定__x公司員工隊伍，企管小組將研究制定企業(yè)員工的管理辦法

1.完善__x集團(tuán)統(tǒng)一的企業(yè)員工招聘、錄用管理辦法

，制定：

●《__x企業(yè)員工聘用管理規(guī)定》

●《__x企業(yè)員工合同管理規(guī)定》

●《__x企業(yè)員工檔案管理規(guī)定》

計劃七月份出臺討論稿。

2.研究制定__x公司統(tǒng)一的企業(yè)員工薪資結(jié)構(gòu)框架及長期激勵辦法，建立統(tǒng)一的薪酬福利管理結(jié)構(gòu)和規(guī)范，各分公司(企業(yè))結(jié)合自身狀況和地區(qū)、行業(yè)差異制定相應(yīng)的薪資等級水平，八月份出臺以下征求意見稿：

●《__x公司員工薪資管理規(guī)定》

●《__x公司員工獎金、福利金管理規(guī)定》

●《企業(yè)員工勞動紀(jì)律與獎懲條例》( 勵志天下 )

●其它待遇方面的規(guī)定，如員工培訓(xùn)計劃等。

(四)組織推動__x公司企業(yè)文化的建設(shè)和宣傳工作

1.完善統(tǒng)一規(guī)范的__xci系統(tǒng)，五月底以前，下發(fā)以下規(guī)定：

●《__x公司企業(yè)員工行為規(guī)范細(xì)則》

●《__x公司標(biāo)識、標(biāo)準(zhǔn)色使用規(guī)定》

●其它有關(guān)規(guī)定

2.推動各項學(xué)習(xí)、教育、培訓(xùn)活動的開展

a.在__x集團(tuán)高層管理人員范圍內(nèi)組織財務(wù)知識的學(xué)習(xí)。具體教材，由企管小組辦公室負(fù)責(zé)推薦、購買、郵寄。六月份以前，第一批材料組織完成;

b.二季度起，組織各單位開展企業(yè)文化專題培訓(xùn)。由企管小組辦公室負(fù)責(zé)確定主題，選定學(xué)習(xí)材料，制定活動要求，并檢查各單位進(jìn)度。具體辦法另行通知;

c.年底，進(jìn)行一次各公司開展學(xué)習(xí)、培訓(xùn)情況調(diào)查評比，對活動開展較好的公司或部門通報表揚(yáng)和獎勵。

3.創(chuàng)辦并利用媒體開展企業(yè)文化宣傳工作

a.創(chuàng)辦一份企業(yè)內(nèi)刊(暫定名為《__x通訊》)，做文字方面的宣傳。創(chuàng)刊號爭取在七月份前出版。以后正常情況每季發(fā)行一刊，逐步做到每月發(fā)行一刊;

b.組織做好tsb網(wǎng)站的更新、維護(hù)工作，通過互聯(lián)網(wǎng)以圖片、聲像形式宣傳企業(yè)文化。

(五)制定和完善各項審批管理制度及執(zhí)行程序和辦法

四月份開始制定下發(fā)下列文件：

●《__x公司中、高層管理人員任免申報審批辦法》

●《__x公司重大投資項目、新產(chǎn)品開發(fā)項目申報審批辦法》

●《__x公司重大融資、貸款項目申報審批辦法》

●《__x公司重大采購、銷售合同評審辦法》

●其他一些管理文件

以上辦法均附有相關(guān)表格。

本大綱的內(nèi)容是今年__x公司企管小組的工作重點，也是整個__x集團(tuán)的工作重點。該大綱發(fā)至各公司負(fù)責(zé)人，各公司負(fù)責(zé)人要按大綱精神開展各自工作，并與企管小組密切協(xié)調(diào)，顧全大局，為__x公司在各領(lǐng)域取得更優(yōu)異的成績而努力。

招聘小組調(diào)薪申請書簡短三

為進(jìn)一步做好基層黨建工作，按照市委、區(qū)委統(tǒng)一部署，**街道結(jié)合自身實際，認(rèn)真抓好扎根凝聚工程，全力做好區(qū)域化黨建工作，新成立的社區(qū)綜合黨委在統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)各類組織的黨建工作和服務(wù)黨員群眾方面發(fā)揮了積極作用，大力推進(jìn)社區(qū)黨員自我教育管理，促進(jìn)社區(qū)黨員積極投身社區(qū)，現(xiàn)將有關(guān)情況報告如下：

一、圓滿完成“兩委”換屆選舉工作，搭建區(qū)域化黨建工作格局

街道黨工委把區(qū)域化黨建工作納入基層黨建工作總體布局，制定了具體方案和措施。結(jié)合20xx年社區(qū)黨組織換屆工作和社區(qū)黨員實際情況，街道在翠鵬、翠湖、東樂三個社區(qū)成立綜合黨委，在大望、梧桐山、布心、金湖四個社區(qū)成立綜合黨總支，在金嶺、金鵬兩個社區(qū)成立黨支部。同時，撤銷布心片區(qū)黨總支和梧桐山片區(qū)黨總支，將8個“兩新”黨組織并入社區(qū)管理。

20xx年，社區(qū)黨組織換屆選舉工作涉及東湖轄區(qū)的9個社區(qū)，需要換屆的社區(qū)黨組織有34個，其中一級黨組織有9個(含3個綜合黨委，4個綜合黨總支和2個黨支部)，二級黨組織共25個黨支部，黨員人數(shù)合計747人。根據(jù)工作方案，各社區(qū)綜合黨委(黨總支)均設(shè)委員7名，其中書記1名，副書記1名，兼職委員2名。通過“三推一評雙直選”的選舉方式，在當(dāng)選支委(含書記)的99名黨員中，社區(qū)工作站工作人員為35人，約占35%。其中，工作站站長兼書記的9人(平均年齡43歲，大專以上學(xué)歷8人)，社區(qū)及“兩新”人員兼職黨組織書記20人，兼職委員共14人，新一屆的班子成員在性別比例、學(xué)歷年齡等結(jié)構(gòu)上均比上一屆更為合理，學(xué)歷明顯提高。7個社區(qū)黨組織配備的18名兼職委員，通過黨工委委任和公推直選的方式產(chǎn)生，他們分別來自中小學(xué)校的校長、企業(yè)公司的負(fù)責(zé)人和街道機(jī)關(guān)的在職黨員，在參與社區(qū)工作的研究、討論和決策中發(fā)揮著積極的作用。

二、大力開展“五進(jìn)社區(qū)”活動，服務(wù)社區(qū)居民

東湖街道積極做好市(區(qū))委員進(jìn)社區(qū)和6名市黨代表定點9社區(qū)的安排工作，配合區(qū)組織部開展“市黨代表進(jìn)社區(qū)”活動，在活動中，市(區(qū))委員、市黨代表通過與黨員群眾座談、接訪或走訪黨員群眾、到社區(qū)內(nèi)的黨組織及企業(yè)、社會組織等走訪調(diào)研、參加社區(qū)黨組織生活或群眾活動的方式，向黨員群眾宣傳xx屆五中全會精神，了解市委、區(qū)委重大決策部署在基層的貫徹落實情況和基層黨組織以及黨員隊伍建設(shè)的狀況，聽取黨員群眾心聲、收集社情民意，對于社區(qū)黨員群眾反映的問題，力所能及予以幫助解決，對需要協(xié)調(diào)有關(guān)部門解決的問題，以提案、提議等方式向有關(guān)部門反映，并跟蹤落實，解決了一批關(guān)系群眾切身利益的急事、難事，為群眾辦實事、好事，取得了良好的成效，密切了市黨代表與基層黨員和群眾的聯(lián)系，暢通了基層社情民意表達(dá)的渠道。如7月5日下午，xx市黨代表、市委、市紀(jì)委書記周林祥同志到金嶺社區(qū)參加“七一”活動，慰問社區(qū)黨員，參加金嶺社區(qū)文體公園認(rèn)養(yǎng)揭牌儀式，還深入了解了金嶺社區(qū)開展社區(qū)自治工作的情況并予以了充分肯定。如xx市黨代表、區(qū)委、區(qū)紀(jì)委書記周向陽同志多次到社區(qū)參與“迎大運(yùn)，環(huán)境提升行動”，和黨員群眾清掃社區(qū)環(huán)境衛(wèi)生。

按照區(qū)文件要求，街道機(jī)關(guān)73名在職黨員全部到所掛點的社區(qū)登記備案，參與社區(qū)活動。如為做好迎大運(yùn)工作，每周六上午，機(jī)關(guān)在職黨員到社區(qū)協(xié)助清理環(huán)境衛(wèi)生，整治亂擺賣，進(jìn)行義務(wù)宣傳，服務(wù)社區(qū)群眾。在職黨員參與社區(qū)活動期間，注意收集社情民意，及時上報反饋，積極發(fā)揮了橋梁紐帶作用。同時，從今年2月起，機(jī)關(guān)在職黨員穿上紅色義工馬甲，每周六開展“文明出行”志愿行動，分組到東湖路與太白路交通路口開展勸導(dǎo)義務(wù)活動，樹立市民文明出行、遵章守紀(jì)、禮貌謙讓交通文明意識，截止目前已組織疏導(dǎo)交通20多次。

今年5月，街道通過面向社會公開招聘了6名社區(qū)組織員，其中5名為本科學(xué)歷，1名為大專學(xué)歷。目前，轄區(qū)8個社區(qū)配備了專8名組織員(大望社區(qū)暫未配備)，專門從事社區(qū)黨建工作，平均年齡32歲，全部具有大專以上學(xué)歷(其中4人為本科)。

三、抓好硬件建設(shè)，搭建多形式陣地平臺

目前，東湖轄區(qū)已建立黨員服務(wù)中心(站、點)9個，均設(shè)立黨員活動室、社區(qū)(黨員)自治議事會和黨代表接訪室等，每個社區(qū)黨辦公用房和活動場所全部達(dá)到200平方米以上，家具和電教設(shè)備配套齊全;街道還不斷挖掘社區(qū)空間資源，加大硬件配套建設(shè)，正在建設(shè)的有東樂社區(qū)黨群服務(wù)中心，剛剛啟動建設(shè)(已報區(qū)委組織部)的有翠鵬社區(qū)黨群服務(wù)中心，打算報項目有梧桐山社區(qū)黨群服務(wù)中心。在軟件設(shè)施建設(shè)方面，社區(qū)黨組織圍繞組織建設(shè)和黨員隊伍建設(shè)等建立健全各項制度。統(tǒng)一建立組織生活制度、黨員活動制度、“三會一課”制度、黨費(fèi)收繳制度、發(fā)展黨員制度和黨務(wù)公開制度等。同時，做到黨旗、入黨誓詞、黨員權(quán)利和義務(wù)統(tǒng)一規(guī)范，制度上墻。在加強(qiáng)制度建設(shè)的同時，各社區(qū)黨組織加強(qiáng)對各種文件、圖片和音像等軟件資料的整理和歸檔，達(dá)到社區(qū)黨建工作的規(guī)范化管理要求。

按照“資源共享、優(yōu)勢互補(bǔ)”的原則，街道不斷完善社區(qū)黨建工作協(xié)調(diào)機(jī)制。一是以協(xié)調(diào)為手段，調(diào)動各方力量。各社區(qū)黨組織均建立黨建協(xié)調(diào)小組、社區(qū)(黨員)自治議事會和在職黨員志愿者隊伍等機(jī)構(gòu)，通過這些相互聯(lián)系溝通的平臺，共同實現(xiàn)“優(yōu)勢互補(bǔ)、資源共享”的社區(qū)建設(shè)目標(biāo)。如：9個社區(qū)成立的社區(qū)自治機(jī)構(gòu)，共擁有80多支自治隊伍共800人，制訂了103項工作制度和100項自治措施，多名黨員是社區(qū)自治隊伍的帶頭人和骨干。按照實施方案中“六有”的基本目標(biāo)開展工作。并在落實努力當(dāng)好“七員”的工作任務(wù)中，社區(qū)自治機(jī)構(gòu)和隊伍圍繞人民調(diào)解、安全巡防、衛(wèi)生監(jiān)督等社區(qū)服務(wù)工作做了大量的工作。二是以服務(wù)為載體，優(yōu)化黨建工作。在街道社區(qū)黨建工作中，以各社區(qū)機(jī)構(gòu)為依托，因地制宜地設(shè)置“四點半”學(xué)校和便民服務(wù)點等，充分運(yùn)用“社區(qū)家園網(wǎng)”、黨務(wù)公開網(wǎng)開展社區(qū)黨建工作，提高社情民意收集、轉(zhuǎn)辦、反饋的效率，以此不斷提高社區(qū)服務(wù)質(zhì)量和社區(qū)管理水平。如金嶺社區(qū)“四點半”學(xué)校，加強(qiáng)未成年思想道德建設(shè)為目標(biāo)，探索建立社區(qū)教育與學(xué)校、家庭教育銜接互動的長效機(jī)制，有效解決了學(xué)校放學(xué)后、家長下班前部分未成年人的失管失教問題。又如彩世界黨支部及管理處開展的“便民管家服務(wù)”，結(jié)合小區(qū)物業(yè)管理工作，為方便業(yè)主搭建了多元化的服務(wù)平臺。

四、繼續(xù)深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，探索基層黨建工作新思路

今年上半年，街道切實把抓好創(chuàng)先爭優(yōu)活動與做好本職工作、完成中心任務(wù)有機(jī)結(jié)合起來，以“迎大運(yùn)，創(chuàng)全國文明城市標(biāo)兵”為重點，發(fā)動廣大黨員干部積極參與“迎大運(yùn)”環(huán)境提升行動，包括廣告招牌整治、綠化植樹擺花、邊坡治理、廠房改造、外墻刷新等，組織黨員干部利用周六休息日深入社區(qū)開展義務(wù)工作和“文明出行”志愿服務(wù)活動，到掛點社區(qū)參加機(jī)關(guān)黨員進(jìn)社區(qū)活動，參與“綠色出行”申報車輛停駛，進(jìn)一步強(qiáng)化廣大機(jī)關(guān)工作人員在參與大運(yùn)、服務(wù)大運(yùn)、奉獻(xiàn)大運(yùn)和樹立文明意識、弘揚(yáng)傳統(tǒng)美德、倡導(dǎo)低碳生活方面的示范帶頭作用，打造有東湖特色的志愿者u站。經(jīng)過半年多的加班加點，轄區(qū)20個環(huán)境提升工程“硬件”于大運(yùn)會舉行前基本完工，黨員干部綜合素質(zhì)“軟件”也全面升級，東湖轄區(qū)面貌煥然一新。

20xx年，市委市政府出臺一號文件《關(guān)于加強(qiáng)社會建設(shè)的決定》，提出“以突出改善民生推進(jìn)社會建設(shè)”，要求解決好人民群眾最關(guān)心的切身利益問題。街道作為基層單位，立足轄區(qū)實際，發(fā)動轄區(qū)企業(yè)認(rèn)養(yǎng)社區(qū)公園，重點解決了群眾關(guān)心的社區(qū)公園后續(xù)管理問題，獲得一致好評。在認(rèn)養(yǎng)工作中，街道組宣科從“兩新”黨組織挖掘企業(yè)資源，積極聯(lián)系“兩新”黨組織的企業(yè)家參與社區(qū)公園認(rèn)養(yǎng)，經(jīng)過溝通，利發(fā)行黨支部和五泰行黨支部所在的民營企業(yè)共捐贈8萬元認(rèn)養(yǎng)兩個社區(qū)公園，身為老支書的維民電力董事長麥日卿先生代表公司慷慨捐贈4萬元認(rèn)養(yǎng)金嶺社區(qū)文體公園。目前，共有11家企業(yè)捐贈42萬元，認(rèn)養(yǎng)7個社區(qū)公園，總占地面積約5萬平方，形成了“街道倡導(dǎo)、企業(yè)贊助、物管實施、社區(qū)工作站監(jiān)督”的社區(qū)公園管理新機(jī)制。早在20xx年，東湖街道就積極動員轄區(qū)的“兩新”黨組織所在的民營企業(yè)服務(wù)社區(qū)，參與社會建設(shè)、如建立困難大學(xué)生專項幫扶基金，給轄區(qū)每一位困難家庭大學(xué)生每月資助300元，共累計資助轄區(qū)120名困難大學(xué)生約21萬元。又如20xx年，發(fā)動轄區(qū)5家企業(yè)捐資20余萬元，為居民采購100場文化活動，街道探索出一條“政府搭臺、企業(yè)捐款、社團(tuán)唱戲、居民享受”的新路子。通過挖掘企業(yè)資源，發(fā)動企業(yè)參與文化采購、參與社會救助和幫扶、參與社區(qū)公園認(rèn)養(yǎng)，履行社會責(zé)任，街道不斷提高社區(qū)服務(wù)居民的水平，以服務(wù)惠及民生，為社會建設(shè)提供鮮活案例。

招聘小組調(diào)薪申請書簡短四

20xx年，在市委市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在省委黨校的有力指導(dǎo)下，在全體教職工的共同努力下，我校堅持“從嚴(yán)治校、品牌立校、創(chuàng)新強(qiáng)校、開放興校”的辦學(xué)方針，圍繞積極爭創(chuàng)全省黨校系統(tǒng)先進(jìn)單位，著力把我校打造成為長三角有影響力的“紅色學(xué)府”，根據(jù)年初制定的貫穿一條主線，深入實施“三項工程”，著力推進(jìn)“六項重點工作”，強(qiáng)化“六大保障”的總體目標(biāo)，各項工作有序推進(jìn)，在原有基礎(chǔ)上又取得了新的成績和進(jìn)步。

一、以開展好黨的群眾路線教育實踐活動為主線

年初，據(jù)市委部署，結(jié)合我校實際制定教育實踐活動實施方案，以“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”為總要求，以為民務(wù)實清廉為主題，在全校深入開展黨的群眾路線教育實踐活動?；顒娱_展以來，扎實完成了“學(xué)習(xí)教育、聽取意見，查擺問題、開展批評，整改落實、建章立制”三個環(huán)節(jié)的各項工作，活動推進(jìn)有力、成效良好。

一是理論學(xué)習(xí)學(xué)深學(xué)透。在抓好規(guī)定學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，組織開展專家大講堂、備課沙龍、校園講壇、全員輪訓(xùn)、道德講堂等形式多樣的學(xué)習(xí)教育活動，集中學(xué)習(xí)共24次累計12天，做到原原本本學(xué)、對照檢查學(xué)、立足改進(jìn)學(xué)。

二是聽取意見廣泛深入。扎實開展了“三聯(lián)三解”大走訪活動，深入3個結(jié)對村(社區(qū))走親連心，同時還走訪了6家縣級黨校和14個基層現(xiàn)場教學(xué)點，召開各類座談會5次，發(fā)放意見征求表45份，全方位、多層次地聽取了意見建議。

三是查擺問題客觀實在。校委先后3次召開專題會議，集體查擺班子問題，對各方面征求到的168條意見建議，進(jìn)行原汁原味的匯總梳理，聚焦“四風(fēng)”找根源，“四風(fēng)”問題占問題總數(shù)的65%。

四是談心交心全面充分。按照“四必談”的要求進(jìn)行了深入交心，通過坦誠交流思想，大家卸下包袱、敞開心扉，把心里話說了出來、把意見找了出來、把責(zé)任扛了起來，進(jìn)一步加深了理解、消除了隔閡、增進(jìn)了團(tuán)結(jié)。

五是對照檢查嚴(yán)肅深刻。通過校委會多次集體討論，校委班子對照檢查材料進(jìn)行了7輪較大修改，個人的對照檢查材料也普遍修改6稿以上，對照檢查材料做到衡量標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)、查擺問題準(zhǔn)、原因分析透、整改措施實。

六是開展批評直面問題。領(lǐng)導(dǎo)班子專題民主生活會上，班子成員緊扣會議主題，開展了嚴(yán)肅的批評和自我批評，使每位班子成員受到了一次深刻的精神洗禮。

七是問題整改堅決有力。緊密結(jié)合黨校實際，反復(fù)討論研究，廣泛聽取群眾意見，制訂了“兩方案一計劃”(領(lǐng)導(dǎo)班子整改方案、專項整治方案和制度建設(shè)計劃)，整改方向明確，整改措施有針對性、可操作性，做到邊學(xué)邊改、邊查邊改、即知即改、真轉(zhuǎn)真改。

八是建章立制務(wù)實管用。認(rèn)真開展了“學(xué)清立改?！惫ぷ鳎瑢χ贫冗M(jìn)行全面梳理，修訂完善了一批改進(jìn)工作作風(fēng)、聯(lián)系服務(wù)群眾的長效機(jī)制，舉辦了以制度解讀和學(xué)習(xí)為主要內(nèi)容的“校園講壇”，對各處室制度執(zhí)行情況實施全面監(jiān)督檢查，鞏固了教育實踐活動成果。經(jīng)過歷時8個多月的教育實踐活動，較好地完成了各項目標(biāo)任務(wù)，干部的思想認(rèn)識和宗旨意識進(jìn)一步增強(qiáng)，黨員干部的作風(fēng)進(jìn)一步轉(zhuǎn)變，“四風(fēng)”頑疾得到了進(jìn)一步整治，黨群干群關(guān)系進(jìn)一步密切，黨校事業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)進(jìn)一步夯實，作風(fēng)建設(shè)長效機(jī)制進(jìn)一步完善，取得了重要成果，也使廣大教職工、學(xué)員和基層群眾真實地感受到教育實踐活動帶來的新氣象、新變化。

同時，充分立足黨校職能，服務(wù)全市教育實踐活動成效明顯。

一是圍繞教育實踐活動開展社會宣講。校委班子成員、黨員干部帶頭到基層為黨員、干部講黨課，徐連林副校長參與“黨的革命精神大聯(lián)講”和人民網(wǎng)視頻訪談、群眾路線電視訪談等活動，受到各方點贊;余維法、闞瑩瑩等教師為市委會、市政府黨組和各縣(市、區(qū))委作理論輔導(dǎo)，得到了市領(lǐng)導(dǎo)充分肯定。選拔全市黨校系統(tǒng)的22名優(yōu)秀教師，成立了“紅船精神與群眾路線”宣講團(tuán)，精選27個精品專題，面向全市各級機(jī)關(guān)及企事業(yè)單位、學(xué)校、部隊開展宣講工作?；顒娱_展以來，共為全市提供200多場次的學(xué)習(xí)輔導(dǎo)，受眾人數(shù)達(dá)到18000多人次。

二是圍繞教育實踐活動加強(qiáng)干部教育。實施好“三比三提”活動，把群眾路線教育列入主體班學(xué)員的教學(xué)計劃，圓滿完成3期全市市管縣處級干部學(xué)習(xí)貫徹系列講話精神集中輪訓(xùn)班任務(wù)，輪訓(xùn)縣處級領(lǐng)導(dǎo)干部924人;同時，辦好xx市基層黨組織書記黨的群眾路線教育實踐活動專題培訓(xùn)示范班和系統(tǒng)、部門的科級領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)。

三是圍繞教育實踐活動開展理論研究。依托我校的“紅船精神與科學(xué)發(fā)展”研究中心、黨建理論研究會秘書處等平臺，籌辦以“弘揚(yáng)紅船精神、踐行群眾路線”為主題的第二屆紅船精神與科學(xué)發(fā)展理論研討會，圍繞我市開展教育實踐活動的經(jīng)驗啟示和健全改進(jìn)作風(fēng)常態(tài)化制度等重點課題開展調(diào)研，為我市教育實踐活動提供了理論支撐和智力支持。

二、深入實施“三項工程”

1、實施“教學(xué)提升”工程

把教學(xué)作為立校之本，積極推進(jìn)教學(xué)內(nèi)容更新、課堂模式創(chuàng)新、教學(xué)基地規(guī)范化建設(shè)，不斷提升教學(xué)質(zhì)量和水平。截止9月份，已完成主體班次15期，培訓(xùn)學(xué)員1539人次，承辦本市部門合作辦班等23期，培訓(xùn)學(xué)員20xx人次。

一是在辦班形式上提升。精心組織舉辦三期市管縣處級干部學(xué)習(xí)貫徹系列講話精神集中輪訓(xùn)班，全市924名縣處級干部(含部分垂直管理單位縣處級干部)參加輪訓(xùn)。與友好黨校——xx縣委黨校開展互動交流合作，舉辦一期xx縣干部培訓(xùn)(嘉興)班，同時舉辦涪陵、麗水等對口城市的干部培訓(xùn)班。繼續(xù)與xx市委黨校聯(lián)合舉辦中青年干部培訓(xùn)班。在鞏固已有合作辦學(xué)渠道的基礎(chǔ)上，拓展主體班合作辦學(xué)新路，今年，與xx市委黨校聯(lián)合舉辦嘉興·常州縣處級領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)合進(jìn)修班，這是我校首次與兄弟地市黨校聯(lián)合舉辦縣處班，在更高層面上拓展了主體班合作辦學(xué)新路，是推進(jìn)兩地積極交流合作、改革干部教育培訓(xùn)模式、探索領(lǐng)導(dǎo)干部培養(yǎng)路徑的一項創(chuàng)新舉措。

二是在專題生成機(jī)制上提升。圍繞xx屆三中全會精神、系列講話精神和全面深化改革再創(chuàng)體制機(jī)制新優(yōu)勢、“五水共治”、推進(jìn)縣域經(jīng)濟(jì)向城市經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型等市委市政府中心工作開設(shè)一批新的教學(xué)專題和教學(xué)項目。同時，健全完善新專題生成機(jī)制，全年舉辦以黨章、中國夢、黨的群眾路線教育實踐活動等為主題的集體備課會6期，新增31個新專題。進(jìn)一步加強(qiáng)同長三角高校、黨校的教學(xué)合作機(jī)制，探索教學(xué)合作交流新途徑，共享優(yōu)質(zhì)教學(xué)資源。與xx市委黨校開展了互相選派優(yōu)秀教師到對方主體班上專題課的合作交流工作，我校闞瑩瑩老師與xx市委黨校胡義清副教授進(jìn)行互換上課，獲得了較好的評價，促進(jìn)了兩地黨?；ハ嘟涣鲗W(xué)習(xí)、借鑒各自教學(xué)經(jīng)驗、共同提高教學(xué)質(zhì)量。

三是在教學(xué)方式方法上提升。突出學(xué)員在教學(xué)中的主體地位，調(diào)動“教”和“學(xué)”兩個方面的創(chuàng)造性。在鞏固提升已有教學(xué)創(chuàng)新成果基礎(chǔ)上，在中青班等主體班次嘗試開展組合式小專題課堂教學(xué)。開展現(xiàn)場教學(xué)基地規(guī)范化建設(shè)，組織開展優(yōu)秀現(xiàn)場教學(xué)基地評選，評出“xx市干部教育培訓(xùn)現(xiàn)場教學(xué)示范基地”4家，“xx市干部教育培訓(xùn)優(yōu)秀現(xiàn)場教學(xué)基地”6家，并在秋季開學(xué)典禮上通報表彰。同時，新開發(fā)了海鹽五味村、海寧要素市場化配置、桐鄉(xiāng)“三治”建設(shè)等新的現(xiàn)場教學(xué)點。與市直機(jī)關(guān)工委聯(lián)合舉辦市直機(jī)關(guān)干部“知行論壇”暨市委黨?！皩＜掖笾v堂”。下半年，積極推進(jìn)“專家大講堂”改版升級，推出“求是講堂”，已成功舉辦4期，著力將其打造成為我市干部教育培訓(xùn)高端師資的集聚平臺、優(yōu)質(zhì)課程的共享平臺、自主選學(xué)的首選平臺為定位，構(gòu)建有效服務(wù)全市干部教育培訓(xùn)工作特色品牌項目。

四是在教學(xué)評估上提升。進(jìn)行教學(xué)質(zhì)量測評，將學(xué)員評估和同行專家評估有機(jī)結(jié)合，評估結(jié)果作為教師年度考核的重要內(nèi)容，充分利用評估的導(dǎo)向、激勵作用，建立涵蓋教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)方法、教學(xué)態(tài)度和教學(xué)效果等方面的科學(xué)、合理、有效的課堂教學(xué)質(zhì)量評估指標(biāo)體系。

五是在教學(xué)管理上提升。建立校領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系主體班次制度，校委會專題研究主體班教學(xué)和管理工作，校領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常深入班級，聽取學(xué)員意見建議。建立教學(xué)協(xié)調(diào)制度，成立主體班次教學(xué)協(xié)調(diào)小組、主體班教學(xué)組，進(jìn)一步改進(jìn)和完善黨校干部培訓(xùn)工作機(jī)制，加強(qiáng)對學(xué)員的溝通聯(lián)系和服務(wù)管理。健全教學(xué)管理制度建設(shè)，完善各類教學(xué)活動工作規(guī)程，將制度和規(guī)程作為開展教學(xué)活動的基本依據(jù)。

六是在干教規(guī)律研究上提升。積極組織教研活動，上半年，圍繞省級要素市場化配置綜合配套改革試點為主題開展大教研活動，全體教研人員赴海寧開展調(diào)研，下半年組織教師去海鹽、南湖、秀洲等地現(xiàn)場教學(xué)點實地考察。認(rèn)真總結(jié)教學(xué)經(jīng)驗，研討教學(xué)規(guī)律，同時，加強(qiáng)教師隊伍建設(shè)，今年，在中央黨校舉辦全市黨校系統(tǒng)教學(xué)與管理骨干培訓(xùn)班，全市黨校系統(tǒng)60人參加培訓(xùn)，推動了全市黨校系統(tǒng)教研水平和管理水平的全面提升。

2、實施“科研提質(zhì)”工程

把科研作為強(qiáng)校之基，大力實施科研精品戰(zhàn)略，不斷提升科研成果質(zhì)量，力爭在全省黨校系統(tǒng)科研工作中爭先晉位。

一是課題立項數(shù)量持續(xù)增長。為提升課題申報質(zhì)量，組織課題申報點評會，由資深老師對全省黨校系統(tǒng)課題的申報材料進(jìn)行點評。有一位老師申報并立項浙江省社科聯(lián)重點課題，全省黨校系統(tǒng)第十六批規(guī)劃課題全市黨校系統(tǒng)共立項30項，我校立項10項(包括重點課題1項)，比去年增加5項，在全省地市黨校中立項數(shù)量與湖州、衢州并列第四，這是繼20xx年創(chuàng)歷史新高的8項立項課題后，又一次創(chuàng)造新紀(jì)錄。申報環(huán)太湖發(fā)展研究中心課題15項，立項11項;申報20xx年市社科研究課題13項，入圍13項，入圍率達(dá)100%。

二是科研成果質(zhì)量有所提升。陳國強(qiáng)老師國家行政學(xué)院課題《城市“社會建設(shè)”的現(xiàn)狀及其分析——基于組織生態(tài)的考察》結(jié)項，這是我校首次承擔(dān)國家行政學(xué)院合作課題并順利結(jié)題。提交全省黨校系統(tǒng)“全面深化改革，推進(jìn)治理體系治理能力現(xiàn)代化”理論研討會論文7篇，3篇入選，獲一等獎和三等獎各1項，這是近年來我校首次在全省黨校系統(tǒng)理論研討會上獲一等獎。有3位教師撰寫的2篇論文入選省委宣傳部主辦的“社會主義核心價值觀”理論研討會并獲優(yōu)秀論文獎。

三是科研平臺運(yùn)行有序。承辦了浙江省科學(xué)社會主義學(xué)會2020xx年會，全省各地從事科社研究的黨校、高校及其他研究機(jī)構(gòu)的專家學(xué)者80余人以“鄧小平與中國特色社會主義道路”為主題開展了交流和研討，進(jìn)一步提升了我校在全省社科界的知名度和影響力。作為環(huán)太湖發(fā)展研究中心20xx年的輪值主辦黨校，積極組織籌備研究中心2020xx年會。與中央黨校報刊社、省委黨校合作籌辦“紅船精神與群眾路線”學(xué)術(shù)研討會，不斷提升我校在科研領(lǐng)域影響力。同時，積極組織參加全省黨校系統(tǒng)青年學(xué)者學(xué)術(shù)研討會、優(yōu)秀調(diào)研報告評選等系列科研活動。

3、實施“管理提效”工程

把管理作為興校之源，堅持制度管人、制度管事、制度管校，著力通過制度建設(shè)提升黨校管理水平。在赴周邊兄弟黨校學(xué)習(xí)交流、借鑒好的經(jīng)驗做法的基礎(chǔ)上，廣泛征求本校教職工意見，全年清理1項不適宜的規(guī)范性文件，修改制定并發(fā)文各項規(guī)章制度24項，下一步將繼續(xù)修改完善15項制度，并于年底前全部完成。

一是加強(qiáng)黨校內(nèi)部管理。修訂完善了財務(wù)管理、固定資產(chǎn)管理和后勤服務(wù)中心財務(wù)管理辦法等制度，新出臺了內(nèi)部審計工作實施辦法和“三公”經(jīng)費(fèi)預(yù)決算信息公開制度，從源頭上防范“四風(fēng)”問題的發(fā)生。

二是促進(jìn)干部勤政廉政。建立健全《中共xx市委黨校懲治和預(yù)防腐敗體系20xx—20xx年實施方案》，制訂出臺了關(guān)于改進(jìn)工作作風(fēng)密切聯(lián)系群眾的實施細(xì)則，建立了作風(fēng)效能和執(zhí)行力建設(shè)責(zé)任追究辦法。

三是加強(qiáng)教職工聯(lián)系。建立學(xué)校重大問題的群眾意見征求機(jī)制、學(xué)校重大活動和決策情況通報制度，完善了黨務(wù)、校務(wù)公開制度，拓寬了建言納策渠道，擴(kuò)大了教職員工的參與權(quán)和知情權(quán);完善落實校領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系教研室制度，切實加強(qiáng)與教師的溝通聯(lián)系。四是加強(qiáng)教學(xué)、科研、學(xué)員管理。建立了校委會專題研究主體班教學(xué)和管理工作制度、教學(xué)跟蹤反饋制度、學(xué)科組建設(shè)活動辦法等制度，科研項目經(jīng)費(fèi)管理辦法實施細(xì)則、班主任管理的若干規(guī)定、“紅色講壇”的管理實施辦法等制度，完善了黨校辦學(xué)的體制機(jī)制。同時，繼續(xù)貫徹落實中央“八項規(guī)定”及中組部《關(guān)于在干部教育培訓(xùn)中進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)員管理的規(guī)定》，嚴(yán)格學(xué)習(xí)紀(jì)律，嚴(yán)肅班風(fēng)學(xué)風(fēng)，學(xué)員在上課出勤、課堂紀(jì)律、自主選學(xué)、交流研討等方面作風(fēng)進(jìn)一步優(yōu)化。

三、著力推進(jìn)“六項重點工作”

1、打響紅色課程品牌，提升干部教育培訓(xùn)水平

積極配合市委組織部起草并下發(fā)了《關(guān)于貫徹〈中共中央組織部關(guān)于在干部教育培訓(xùn)中加強(qiáng)理想信念和道德品行教育的通知〉的實施意見》(嘉組通〔20xx〕17號)，深入推進(jìn)“紅色線路·精品課程·經(jīng)典案例”課程體系建設(shè)，著力打造以“理想信念、宗旨觀念、黨性黨紀(jì)、核心價值、勤政廉政”“五位一體”為主要內(nèi)容的干部教育培訓(xùn)紅色品牌。在對去年已經(jīng)形成的三套課程體系繼續(xù)進(jìn)行充實、完善、深化的同時，開發(fā)建設(shè)了以“群眾路線”和“創(chuàng)新社會治理”為主題的兩套新的課程體系建設(shè)，并在秋季學(xué)期縣處班、中青班、科局班等主體班次上成功應(yīng)用。繼續(xù)在中青班嘗試“diy課程套餐”，第26期中青班學(xué)員自行設(shè)計了以“大嘉興、大旅游、大產(chǎn)業(yè)”為主題的“diy課程套餐”。

2、深化市情研究，發(fā)揮智庫作用

組織教師圍繞市委、市政府重要決策部署特別是全面深化改革各項任務(wù)，與相關(guān)部門聯(lián)辦“五水共治”專題研討班、金融改革創(chuàng)新專題研討班等班次。圍繞嘉善行政綜合執(zhí)法改革試點，省、市、縣三級黨校組成聯(lián)合課題組開展課題研究，圍繞省委黨校組織的同志主政浙江區(qū)域發(fā)展思想研究，承擔(dān)“主政浙江時期統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展思想”課題研究。繼續(xù)編好《決策參閱》，到目前為止共出刊3期，其中《加強(qiáng)“五水共治”公眾參與的對策建議》一文獲市長肖培生批示，有一位老師參與了市委書記魯俊的課題組調(diào)研，進(jìn)一步提升黨校在服務(wù)中心工作中的能力;《南湖論壇》編輯出版3期，完成《環(huán)太湖經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展研究報告》、《20xx年度嘉興經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展藍(lán)皮書》、《20xx年嘉興經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展研究報告》等編輯出版。積極籌備組建“市情研究中心”。連續(xù)九年榮獲“xx市調(diào)查研究工作先進(jìn)集體”。

3、深化社會宣講，助推中心工作

加強(qiáng)“紅色講壇”規(guī)范化建設(shè)，完善品牌標(biāo)語、內(nèi)涵、服務(wù)舉措。經(jīng)自評申報、初審篩選、部門初評和專家評審，“紅色講壇”入選xx市首批22個機(jī)關(guān)服務(wù)品牌，由市紀(jì)委和市直機(jī)關(guān)工委聯(lián)合發(fā)文命名，進(jìn)入機(jī)關(guān)服務(wù)品牌宣傳冊，進(jìn)一步擴(kuò)大“紅色講壇”品牌的社會效應(yīng)。積極開展“紅色講壇”八進(jìn)活動，組織教師送黨課進(jìn)機(jī)關(guān)、進(jìn)企業(yè)、進(jìn)鎮(zhèn)街、進(jìn)農(nóng)村、進(jìn)社區(qū)、進(jìn)校園、進(jìn)軍營、進(jìn)網(wǎng)絡(luò)，全年對外宣講200余場，實現(xiàn)了多層面、廣覆蓋，受到基層干部群眾的普遍好評。

4、做實對外培訓(xùn)，擴(kuò)大品牌影響力

立足嘉興的獨特政治優(yōu)勢和特色紅色資源，吸引外省市干部來嘉興學(xué)習(xí)培訓(xùn)，進(jìn)一步打響“紅船旁黨?！睂ν馀嘤?xùn)品牌。加大宣傳力度，推出一批具有地方特色的專題課和現(xiàn)場教學(xué)點，面向全國31個省(自治區(qū)、直轄市)開展宣傳。在充分借鑒兄弟黨?，F(xiàn)場教學(xué)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，走訪現(xiàn)場教學(xué)點，進(jìn)一步規(guī)范現(xiàn)場教學(xué)流程，提升現(xiàn)場教學(xué)質(zhì)量。同時，積極拓展辦學(xué)合作伙伴，與獨資企業(yè)瑞士魏德曼(嘉興)公司開展培訓(xùn)項目，取得良好效果，并已明確下一步合作意向。截止9月份，共舉辦外省市干部培訓(xùn)班39期，培訓(xùn)學(xué)員3069人次。

5、加強(qiáng)學(xué)歷教育，拓展辦學(xué)新陣地

加強(qiáng)高層次人才培養(yǎng)，積極推動學(xué)歷教育從追求規(guī)模效應(yīng)向精品效益轉(zhuǎn)型。扎實推進(jìn)“百名農(nóng)推碩士培養(yǎng)工程”，積極為不同地區(qū)、不同崗位學(xué)員搭建交流溝通平臺，6名學(xué)員的優(yōu)秀事跡被報紙、網(wǎng)絡(luò)等媒體報道。連續(xù)六年榮獲西南大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育“優(yōu)秀校外學(xué)習(xí)中心”，并再次榮獲“月報月檢優(yōu)秀獎”。認(rèn)真做好上海財經(jīng)大學(xué)公共管理碩士班的教學(xué)管理工作，首屆30名學(xué)員正式報到入學(xué)，同時穩(wěn)步推進(jìn)20xx級公共管理碩士班的準(zhǔn)備工作。積極做好省委黨校在職研究生教育相關(guān)工作，在省委黨校研究生部畢業(yè)論文查重抽檢中，嘉興成為全省唯一一個檢測全部合格的教學(xué)點，順利完成了20xx級文化學(xué)專業(yè)研究生畢業(yè)工作;認(rèn)真做好區(qū)域經(jīng)濟(jì)學(xué)專業(yè)學(xué)員的教學(xué)、組織、管理等工作，推進(jìn)馬克思主義哲學(xué)在職研究生班的招生工作，目前在校錄取就讀學(xué)員49名。連續(xù)四年被評為全省優(yōu)秀教學(xué)點，周敏華同志被評為教學(xué)點優(yōu)秀管理負(fù)責(zé)人。

6、強(qiáng)化系統(tǒng)建設(shè)，提升全市黨校干部教育整體水平

省委黨校南湖分校在我校正式掛牌成立。分校將實行省委黨校、xx市委雙重領(lǐng)導(dǎo)體制，將依托嘉興南湖黨的誕生地紅色資源和嘉興嘉善全國縣域科學(xué)發(fā)展示范點實踐資源，充分發(fā)揮省委黨校的辦學(xué)優(yōu)勢，立足全省、面向全國，建設(shè)成為黨員干部黨性教育基地、黨校系統(tǒng)教學(xué)科研綜合基地和教師實踐鍛煉基地，成為面向全國黨員干部的，有特色、示范性、開放型和有影響力的紅色學(xué)府。認(rèn)真貫徹落實省委黨校關(guān)于加強(qiáng)黨校系統(tǒng)建設(shè)的要求，以構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)型黨校為載體，強(qiáng)化“大教育、大黨校、大隊伍”理念，著力提升全市黨校系統(tǒng)整體工作水平。建立校領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系縣(市、區(qū))委黨校制度，完善《中共xx市委黨校領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系縣(市、區(qū))委黨校工作深化網(wǎng)絡(luò)型黨校建設(shè)的若干意見》，修訂對縣(市、區(qū))委黨校教學(xué)、科研、信息化等考評制度。深入基層黨校調(diào)研，了解基層黨校情況，幫助解決實際問題。發(fā)揮示范帶動作用，組織2次全市黨校系統(tǒng)專題備課會，在中央黨校組織舉辦全市黨校系統(tǒng)教學(xué)和管理骨干研修班，促進(jìn)系統(tǒng)內(nèi)資源的共建共享，推動整體工作水平提升。

四、強(qiáng)化“六項保障工作”

1、強(qiáng)化人才隊伍建設(shè)

根據(jù)黨校事業(yè)發(fā)展的需要，引進(jìn)政治學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、教育學(xué)、行政管理等專業(yè)碩士及以上研究生5人，公開招聘計算機(jī)管理事業(yè)專業(yè)技術(shù)人員1人。加強(qiáng)中層隊伍建設(shè)，認(rèn)真組織試用期滿中層干部考核工作，11名中層干部順利通過試用期考核。彈性期間舉辦中層骨干能力提升研討班，進(jìn)一步提高了中層干部綜合能力。組織召開20xx年度xx市黨校系統(tǒng)教師中級職稱評審委員會，推薦副高職稱3名，評定中級職稱1名。制定《xx市黨校系統(tǒng)教研人員專業(yè)技術(shù)職務(wù)評聘暫行辦法》，規(guī)范專業(yè)技術(shù)人員考核標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步落實《青年人才成長計劃》，制定了《關(guān)于實施青年教職工導(dǎo)師帶培制的實施意見》，由7位具有副高以上職稱的教師和3位中層正職以上領(lǐng)導(dǎo)干部擔(dān)任10位青年教職工的帶培導(dǎo)師，促進(jìn)青年教師盡快成長，同時，研究討論改進(jìn)文明處室評選辦法，在征求全校教職工意見建議的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步形成科學(xué)合理的考核評價體系。

2、重視智慧黨校建設(shè)

以信息化促進(jìn)黨校整體發(fā)展，用數(shù)字化手段加強(qiáng)對黨校資源的整合，著力構(gòu)建“智慧黨校”。積極對接省委黨校管理服務(wù)平臺并于9月正式啟用，組織教職工做好對管理服務(wù)平臺標(biāo)準(zhǔn)版的使用培訓(xùn)。著手建設(shè)“校園一卡通”，已完成招投標(biāo)工作進(jìn)入施工階段，著力提升信息化建設(shè)水平。做好“中共一大與紅船精神”特色數(shù)據(jù)庫的維護(hù)工作，為終期評估做好準(zhǔn)備;豐富“xx市統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展”特色數(shù)據(jù)庫，整理和篩選補(bǔ)充資料300多條記錄。同時，組織開展讀書推送及數(shù)字圖書館使用專題講座。繼續(xù)做好資源建設(shè)工作，并在全省市級黨校數(shù)字資源建設(shè)研討會上做專題匯報交流。連續(xù)五年被評為“浙江省黨校系統(tǒng)信息資源建設(shè)先進(jìn)單位”，連續(xù)四年被評為“xx市信息化建設(shè)工作先進(jìn)單位”。

3、加強(qiáng)校園基礎(chǔ)建設(shè)

全力以赴抓好校區(qū)改造工程各項工作，積極協(xié)調(diào)相關(guān)部門完成了改造工程招投標(biāo)、新建廚房、七號樓內(nèi)部裝修、九號樓電梯更換等項目，完成了北校區(qū)新建食堂的建設(shè)工作，更新北校區(qū)宣傳櫥窗，并對校區(qū)部分老舊房屋實施局部維修。積極組織做好南校區(qū)改造工程綜合驗收工作的各項準(zhǔn)備，完成了環(huán)評驗收項目，協(xié)調(diào)xx區(qū)消防大隊、施工單位對照消防驗收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行逐步完善。對黨校中長期規(guī)劃進(jìn)行了初步設(shè)想，南拓前期對接協(xié)調(diào)工作正在有序推進(jìn)。

4、優(yōu)化后勤服務(wù)工作

1至9月，共保障各類班次205個、17000余名學(xué)員在校學(xué)習(xí)，并圓滿完成各項任務(wù)。同時，補(bǔ)充完善餐飲部三級管理實施辦法、擬定餐飲部員工管理績效考核實施方案，加強(qiáng)員工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，不斷提高業(yè)務(wù)水平。以全國城市節(jié)約用水宣傳周活動為契機(jī)，大力開展建設(shè)節(jié)約型校園活動，并繼續(xù)扎實抓好校園安保、綠化工作。

5、加強(qiáng)黨校文化建設(shè)

以“傳承精神、凝心聚力、再創(chuàng)輝煌”為題，秉承“節(jié)約簡樸、莊重?zé)崃摇钡脑瓌t，通過人文校慶、學(xué)術(shù)校慶、師生同慶等形式，開展紀(jì)念建校30周年系列活動，營造積極向上的校園文化。有序推進(jìn)校史陳列室建設(shè)，完成了黨校視頻宣傳片，設(shè)計制作了黨校logo，組織開展黨校宣傳語征集、“我與黨校”征文評選等一系列活動，進(jìn)一步增強(qiáng)內(nèi)部凝聚力。校園門戶網(wǎng)站新網(wǎng)站全面投入使用，成為展示我校工作的良好平臺。組織開展職工家庭廚藝展示、六一親子活動等一系列有創(chuàng)意、有意義的活動，豐富教職工文化生活。

6、加強(qiáng)機(jī)關(guān)黨的建設(shè)

立足黨校職能，充分發(fā)揮黨員作用，56名在職黨員全部到所在社區(qū)或結(jié)對社區(qū)報到，認(rèn)真履行“一員雙崗”，參與志愿服務(wù)行動。同時，組織黨員積極參與“紅色義工”、“五水共治”捐款等活動;推進(jìn)結(jié)對共建工作，為象賢村舉辦居民運(yùn)動會提供幫助，為城南社區(qū)捐贈圖書。扎實開展“助圓微心愿、傳遞黨校情”活動，為解放街道凌塘社區(qū)的新居民孩子圓夢“假日小屋”。落實黨風(fēng)廉政責(zé)任制，制訂校委成員廉政責(zé)任分工文件，做好第三輪懲防體系前期工作。抓好工會換屆工作，選舉產(chǎn)生第六屆工會委員會、工會經(jīng)審委員會、女職委，選舉產(chǎn)生市委黨校新一屆婦委會。

20xx年工作思路

以黨的和xx屆三中、四中全會精神為指導(dǎo)，深入貫徹落實《20xx—20xx年全國干部教育培訓(xùn)規(guī)劃》，堅持“從嚴(yán)治校、品牌立校、創(chuàng)新強(qiáng)校、開放興校”辦學(xué)總方針，以建設(shè)“長三角有影響力的紅色學(xué)府”為目標(biāo)，以教學(xué)為中心、科研為基礎(chǔ)、咨政為重點、學(xué)科為支撐、信息化為手段、設(shè)施為依托、文化為活力、制度為根本、服務(wù)為保證、人才為關(guān)鍵、黨建為動力、協(xié)作為核心，深化“三項工程”，做實“五項品牌”，抓好“六大重點”，做好“三個統(tǒng)籌”，全面提升黨校工作科學(xué)化水平，著力為建設(shè)“兩美”嘉興提供有力的干部人才保證和智力支撐。

一、規(guī)劃引領(lǐng)，細(xì)化辦學(xué)目標(biāo)

以省委黨校南湖分校掛牌成立為契機(jī)，研究制定學(xué)校的中長期發(fā)展規(guī)劃，特別是細(xì)化“長三角有影響力的紅色學(xué)府”的辦學(xué)目標(biāo)、辦學(xué)品牌、發(fā)展戰(zhàn)略和辦學(xué)保障。在辦學(xué)目標(biāo)上，主要是充分發(fā)揮黨校作為干部培訓(xùn)主渠道、決策咨詢思想庫、理論宣講主陣地作用，突出黨校工作為推動科學(xué)發(fā)展服務(wù)、為全面深化改革服務(wù)、為干部健康成長服務(wù)。在辦學(xué)品牌上，立足嘉興既有開天辟地的革命傳統(tǒng)又有科學(xué)發(fā)展的生動實踐的優(yōu)勢，充分發(fā)揮南湖紅船和xx縣域科學(xué)發(fā)展示范點等品牌資源的作用，突出“紅色紅船”和“科學(xué)發(fā)展”兩大特色，著力在課程體系建設(shè)、現(xiàn)場教學(xué)基地建設(shè)、理論宣講、對外培訓(xùn)、校園文化等方面形成一批獨具黨的誕生地特色的品牌項目。在發(fā)展戰(zhàn)略上，立足黨校長遠(yuǎn)發(fā)展，突出黨校在培養(yǎng)黨的執(zhí)政骨干隊伍方面的獨特作用，堅持以教學(xué)為立校之本，以科研為強(qiáng)校之基，以人才為興校之源，不斷推動黨校整體工作水平的提升。在辦學(xué)保障上，編制完成黨校校園發(fā)展規(guī)劃并積極爭取項目立項，有步驟地開展黨校功能布局完善和智慧黨校建設(shè)。

二、持續(xù)推進(jìn)，夯實辦學(xué)基礎(chǔ)

持續(xù)深化“教學(xué)提升、科研提質(zhì)、管理提效”三項工程，不斷夯實黨校工作基礎(chǔ)。

1、深化“教學(xué)提升”工程。緊緊圍繞領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍建設(shè)需要，緊密結(jié)合當(dāng)前的新形勢、新任務(wù)、新要求，突出教學(xué)重點，創(chuàng)新教學(xué)方式，整合教學(xué)資源，優(yōu)化教學(xué)制度，不斷增強(qiáng)干部教育培訓(xùn)的針對性實效性。

一是突出四中全會精神。把學(xué)習(xí)貫徹黨的xx屆四中全會精神作為貫穿全年干部教育培訓(xùn)工作的一項重要內(nèi)容，通過專題講授、互動交流、個人自學(xué)等多種方式，組織廣大干部深入學(xué)習(xí)四中全會精神，教育引導(dǎo)干部深刻領(lǐng)會中央部署要求，把思想統(tǒng)一到中央精神上來。

二是深化合作辦學(xué)渠道。加強(qiáng)與長三角兄弟城市合作辦學(xué)，在總結(jié)與南通、常州合作辦學(xué)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，繼續(xù)探索合作辦學(xué)，深化兩地在經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展方面的比較研究，促進(jìn)兩地干部相互學(xué)習(xí)借鑒、共同成長提高。

三是提升現(xiàn)場教學(xué)水平。在20xx年評選4家現(xiàn)場教學(xué)示范基地、6家優(yōu)秀現(xiàn)場教學(xué)基地的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮其示范帶動作用，推動其他18家現(xiàn)場教學(xué)基地的現(xiàn)場布置、教學(xué)材料、教學(xué)流程等方面進(jìn)行統(tǒng)一和規(guī)范，促進(jìn)現(xiàn)場教學(xué)水平整體提升。根據(jù)干部教育和實踐發(fā)展需要，增選一批干部現(xiàn)場教學(xué)點，并進(jìn)一步優(yōu)化教學(xué)流程，提升教學(xué)質(zhì)量。

四是優(yōu)化自主選學(xué)模式。將“求是講堂”作為我市干部開展自主選學(xué)的重要平臺，制訂好全年的工作計劃，精選主題和師資。完善并推行菜單式視頻教學(xué)，增加自主選學(xué)的份量。

2、深化“科研提質(zhì)”工程。堅持科研為提高教學(xué)質(zhì)量服務(wù)，為黨委和政府決策服務(wù)的方向，努力提高我?？蒲泄ぷ鞯馁|(zhì)量和水平。

一是強(qiáng)化科研管理。加強(qiáng)對已有科研制度的執(zhí)行力度，并根據(jù)執(zhí)行中的情況反饋及時加以修訂和完善。不斷規(guī)范完善科研工作激勵約束機(jī)制，尤其是積極爭取政策，加大高層次科研成果、高質(zhì)量咨政報告的激勵力度，完善教研人員科研工作的約束措施，為科研工作的深入推進(jìn)和健康發(fā)展提供堅實的保障。

二是加強(qiáng)科研組織。及時掌握和發(fā)布各類科研信息，做好申報立項課題、調(diào)研報告的動態(tài)管理和中期督查工作;深入了解科研人員的工作需求，積極為科研人員開展調(diào)查研究等創(chuàng)造更好條件;針對課題申報、提交論文、調(diào)研報告評比等重點科研工作，繼續(xù)組織開展科研點評研討活動。

三是抓好科研隊伍。改進(jìn)教師上掛下派工作，以課題研究為導(dǎo)向，從教師課題研究方向、承擔(dān)課題任務(wù)等因素來全盤考慮安排上掛下派的人員、地點和時間。鼓勵有潛力的青年教師繼續(xù)提升學(xué)歷，并在經(jīng)費(fèi)、學(xué)習(xí)時間安排等方面給予政策支持。

四是完善科研平臺。發(fā)揮好“紅船精神與科學(xué)發(fā)展”研究中心、市社科院社會發(fā)展研究所、市黨建研究會等平臺作用，做好重點課題的選題及科研團(tuán)隊建設(shè)。繼續(xù)辦好《南湖論壇》，編輯好《中共xx市委黨校20xx年科研成果匯編》。

3、深化“管理提效”工程。深化制度建設(shè)，推進(jìn)管理創(chuàng)新，促進(jìn)學(xué)校各項工作全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展，不斷提升我校制度建設(shè)科學(xué)化水平，真正做到制度管人、制度管事、制度管校。

一是鞏固學(xué)習(xí)實踐活動成果。把黨的群眾路線教育實踐活動中確定下來的制度成果加以固化，進(jìn)一步推進(jìn)“學(xué)清立改?！惫ぷ鳎粩嘈抻喭晟浦贫?，不斷推進(jìn)制度的遵守落實。

二是健全完善管理體制機(jī)制。進(jìn)一步細(xì)化管理程序、落實工作責(zé)任，逐步建立充滿活力的管理體制機(jī)制，努力形成管理規(guī)范、運(yùn)轉(zhuǎn)有序的工作格局，形成分工明確、配合協(xié)調(diào)的良好局面。

三是強(qiáng)化執(zhí)行力度。積極推進(jìn)各項制度的貫徹落實，不斷提升執(zhí)行力，定期、不定期開展作風(fēng)效能和執(zhí)行力督查，確保工作取得實效。

三、品牌立校，提升辦學(xué)實力

依托我市特色資源和我?，F(xiàn)有優(yōu)勢，將已經(jīng)確立的著力打造的五項品牌工作進(jìn)一步做實做強(qiáng)，不斷增強(qiáng)辦學(xué)實力。

1、黨的誕生地干部理論和黨性教育特色品牌。按照建設(shè)“紅色學(xué)府”的目標(biāo)要求，認(rèn)真落實《中共中央組織部關(guān)于在干部教育培訓(xùn)中加強(qiáng)理想信念和道德品行教育的通知》及我市貫徹實施意見，把理想信念和道德品行教育作為干部教育培訓(xùn)的核心內(nèi)容，列為各類主體班次的必修內(nèi)容。在學(xué)制1個月以上的主體班次，理論武裝模塊和黨性教育模塊的學(xué)時不少于總學(xué)時的1/4;在各類以提高能力為主要任務(wù)的培訓(xùn)班次，也要有機(jī)融入理想信念和道德品行教育相關(guān)內(nèi)容并保證學(xué)時。同時，著眼于提升黨性教育的系統(tǒng)性、經(jīng)常性和長效性，探索舉辦2期黨的群眾路線與領(lǐng)導(dǎo)干部黨性教育專題研修班，著力打造成為我市紅色教育的特色品牌，并逐步納入主體班次常規(guī)計劃。完善并深化“紅色線路·精品課程·經(jīng)典案例”課程體系在實際教學(xué)的運(yùn)用。

2、“紅船旁黨?！睂ν馀嘤?xùn)特色品牌。突出嘉興作為黨的誕生地的獨特優(yōu)勢，用紅船精神、紅色資源等特色元素吸引外省市干部來我市開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)，進(jìn)一步深化“紅船旁黨?！睂ν馀嘤?xùn)特色品牌建設(shè)。加強(qiáng)培訓(xùn)需求調(diào)研，準(zhǔn)確把握外省市干部所想所需，有針對性地設(shè)計課程，綜合運(yùn)用講授式、體驗式、互動式等多種教學(xué)方式，增強(qiáng)感性和理性方面的認(rèn)識，真正使學(xué)員學(xué)有所悟、學(xué)有所獲。加強(qiáng)與省內(nèi)外兄弟黨校、高校等系統(tǒng)的合作，整合校內(nèi)外優(yōu)質(zhì)資源，拓展新穎教學(xué)內(nèi)容和形式，形成更加開放、更高層次的培訓(xùn)體系。同時，不斷強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)服務(wù)理念，注重細(xì)節(jié)、注重過程、注重效果，為參訓(xùn)人員提供更加精細(xì)高效的服務(wù)。

3、高層次學(xué)歷教育特色品牌。以研究生學(xué)歷教育和專業(yè)碩士培養(yǎng)為重點，積極與市級各部門和省內(nèi)外名校開展合作，力求在辦學(xué)形式、辦學(xué)效果上出成效。認(rèn)真抓好上海財大公共管理碩士班的教學(xué)管理，組織學(xué)員將所學(xué)理論與我市中心工作結(jié)合起來，形成一批服務(wù)決策的研究成果。扎實做好省委黨校各在職研究生班的教學(xué)、組織、管理和畢業(yè)等工作，加強(qiáng)教學(xué)組織、管理，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。同時，加強(qiáng)對“百名農(nóng)推碩士培養(yǎng)工程”后續(xù)社會效果的關(guān)注和追蹤，及時總結(jié)經(jīng)驗，加大宣傳力度。

4、“紅色講壇”社會宣講特色品牌。立足“紅色講壇”，充分發(fā)揮黨校的理論宣傳主陣地作用，力爭在學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)中走在全市前列。組織骨干教師形成xx屆四中全會精神宣講團(tuán)，開展集體備課，在深刻領(lǐng)會全會精神的基礎(chǔ)上，及時將黨的重要會議精神傳遞到基層和干部群眾中去。深化“紅色講壇”聯(lián)系點建設(shè)，將其作為教師開展教學(xué)科研活動的重要基地，鼓勵教師在深入調(diào)研聯(lián)系點的基礎(chǔ)上形成新的宣講專題和科研成果。通過專題培訓(xùn)、微型黨課競賽、邀請參加“求是講堂”等方式，幫助基層宣講團(tuán)提升宣講能力和水平。

5、黨校人核心價值文化特色品牌。大力弘揚(yáng)黨校人核心理念，加強(qiáng)校園文化建設(shè)。通過電子顯示屏、宣傳欄等載體，大力宣傳“忠誠、求實、創(chuàng)新、卓越”黨校人核心理念，促進(jìn)內(nèi)化于心、外化于行。發(fā)揮好校史陳列室存史、資政、育人的作用，組織開展一系列有黨校特色的文體活動，不斷增強(qiáng)黨校內(nèi)部向心力和凝聚力，逐步形成特色鮮明，具有持久和深遠(yuǎn)影響力的黨校文化品牌。

四、抓住重點，明確工作任務(wù)

突出工作重點，著力在學(xué)員管理、課程開發(fā)、咨政服務(wù)、隊伍建設(shè)、信息化建設(shè)和分校建設(shè)等方面取得新的成績。

1、落實從嚴(yán)治校。研究制訂“關(guān)于從嚴(yán)治校的實施意見”，把從嚴(yán)治黨要求落實到我校管理的各個環(huán)節(jié)。嚴(yán)格貫徹落實中央“八項規(guī)定”、中組部《關(guān)于在干部教育培訓(xùn)中進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)員管理的規(guī)定》和我市干部教育培訓(xùn)中關(guān)于學(xué)員管理、學(xué)風(fēng)建設(shè)的相關(guān)制度，形成學(xué)習(xí)態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)、學(xué)風(fēng)校風(fēng)嚴(yán)肅、學(xué)員管理嚴(yán)格的良好風(fēng)氣。根據(jù)第一批聘任的7名學(xué)風(fēng)督導(dǎo)員大多已陸續(xù)到達(dá)退休年齡的現(xiàn)實情況，與市委組織部聯(lián)合選聘一批思想政治素質(zhì)好、管理經(jīng)驗豐富、責(zé)任心強(qiáng)的退居二線的領(lǐng)導(dǎo)干部擔(dān)任干部教育培訓(xùn)學(xué)風(fēng)督導(dǎo)員，對主體班次學(xué)員學(xué)習(xí)情況進(jìn)行嚴(yán)格督導(dǎo)。

2、推進(jìn)特色教學(xué)。深化“紅色線路·精品課程·經(jīng)典案例”課程體系建設(shè)，在完善已有6套課程體系的基礎(chǔ)上，結(jié)合黨的xx屆四中全會精神，開發(fā)建設(shè)以“依法行政”為主題的新的課程體系，適時在縣處班、中青班等主體班次使用;同時，繼續(xù)在中青班推行“diy課程套餐”，指導(dǎo)優(yōu)秀年輕干部自行研究、設(shè)計、開發(fā)課程體系，不斷豐富完善該課程體系的內(nèi)容和形式。

3、強(qiáng)化咨政服務(wù)。研究制訂“市情研究中心”具體運(yùn)作辦法，密切關(guān)注嘉興改革發(fā)展穩(wěn)定大局，根據(jù)市委七屆九次全會精神確立的年度重點工作，組織開展對策性、前瞻性研究，將研究成果通過《決策參閱》和《藍(lán)皮書》兩個咨政服務(wù)平臺，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考借鑒。全年編輯出刊《決策參閱》不少于10期，組織力量編輯出版《20xx年嘉興經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展藍(lán)皮書》。

4、抓好人才隊伍。按照提高辦學(xué)質(zhì)量、加強(qiáng)學(xué)科建設(shè)和提高保障水平的要求，有計劃、分步驟地引進(jìn)教學(xué)科研急需的高層次、高學(xué)歷人才。全年計劃引進(jìn)具有副高以上職稱高層次人才2名、碩士以上專業(yè)技術(shù)人才2名。積極爭取舉辦境外師資培訓(xùn)，并通過定期開展教研活動、加強(qiáng)學(xué)術(shù)交流等方式，促進(jìn)教師進(jìn)一步提升教學(xué)科研能力并朝更高職稱發(fā)展。通過掛職鍛煉、實地調(diào)研、跟班學(xué)習(xí)等途徑，切實提高教師理論聯(lián)系實際的能力和業(yè)務(wù)水平。積極落實青年人才導(dǎo)師幫帶制，使青年教職工進(jìn)一步明確職業(yè)發(fā)展目標(biāo)，通過交任務(wù)、壓擔(dān)子，促進(jìn)青年教職工在各自領(lǐng)域快速、健康成長。

5、建好智慧黨校。不斷提升信息化水平，為黨校事業(yè)發(fā)展提供有力保障。推動新管理服務(wù)平臺的全面應(yīng)用，大力開展無紙化辦公，不斷提高工作效率。認(rèn)真做好教學(xué)實訓(xùn)室、多媒體教室等方面的技術(shù)支撐，加強(qiáng)使用培訓(xùn)，保障教學(xué)正常開展。扎實做好全省黨校系統(tǒng)信息資源建設(shè)的報送工作，力爭使信息資源建設(shè)工作繼續(xù)走在全省黨校系統(tǒng)前列。

6、辦好南湖分校。依托省、市、縣三級黨校師資，開發(fā)集黨的理論教育、革命傳統(tǒng)教育、黨史黨章黨紀(jì)黨規(guī)教育、宗旨觀念教育、廉政教育、黨性實踐鍛煉六大模塊于一體的黨性教育課程體系;依托“中共一大與紅船精神特色資源庫”開展系列研究，把南湖紅船的故事講好講活，使學(xué)員在回顧歷史、緬懷先烈、重溫教誨中，潛移默化地體驗、感悟和接受黨性教育;深入挖掘xx縣域科學(xué)發(fā)展示范點、嘉興紅色志愿服務(wù)、青春黨建等實踐資源，系統(tǒng)開發(fā)一系列相關(guān)現(xiàn)場教學(xué)觀摩點和教學(xué)案例，豐富教學(xué)內(nèi)容，逐步將嘉興打造成為黨員干部開展黨性教育和科學(xué)發(fā)展實踐教育的重要基地。同時，加強(qiáng)內(nèi)部管理和后勤服務(wù)保障等工作。

五、統(tǒng)籌發(fā)展，提升辦學(xué)實力

加強(qiáng)統(tǒng)籌謀劃和資源整合，推動資源的優(yōu)化整合和有效配置，實現(xiàn)整體辦學(xué)能力的全面提升。

1、統(tǒng)籌校園基礎(chǔ)建設(shè)和后勤服務(wù)保障。圍繞建設(shè)一個環(huán)境優(yōu)美、功能全面、內(nèi)涵深厚、具有鮮明黨校特色的黨校校園，加強(qiáng)對黨?；A(chǔ)設(shè)施建設(shè)的中長期規(guī)劃，著力形成一個有內(nèi)涵、有品位的高標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃。進(jìn)一步對接校區(qū)南拓工作，為黨校發(fā)展?fàn)幦「蟮陌l(fā)展空間。同時，積極爭取條件加快對現(xiàn)有住宿和教學(xué)設(shè)施的改善，加強(qiáng)對后勤服務(wù)中心的管理，深化完善運(yùn)行機(jī)制，提升工作人員素質(zhì)，不斷提高服務(wù)保障水平。

2、統(tǒng)籌黨的建設(shè)和黨校文化建設(shè)。把黨建工作貫穿到教學(xué)、科研、管理工作的各個方面，充分發(fā)揮黨員和黨組織的先鋒模范作用。做好黨內(nèi)關(guān)愛工作，發(fā)揮機(jī)關(guān)黨委、工會、女職委等組織的作用，關(guān)心教職工的生活，維護(hù)教職工的權(quán)益。加強(qiáng)廉政建設(shè)和作風(fēng)效能督察，為實現(xiàn)黨校事業(yè)更好發(fā)展提供堅強(qiáng)的政治和紀(jì)律保證。同時，豐富校園文化精神生活，開展教職工健康工程，通過校園運(yùn)動會、教師節(jié)大會等活動，促進(jìn)教職工之間的溝通和交流，營造良好的校園文化氛圍。

3、統(tǒng)籌系統(tǒng)聯(lián)動和網(wǎng)絡(luò)型黨校建設(shè)。以深化網(wǎng)絡(luò)型黨校建設(shè)為載體，強(qiáng)化系統(tǒng)建設(shè)，不斷推動全市黨校系統(tǒng)整體辦學(xué)水平提升。落實校領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系縣級黨校制度，加大調(diào)研和工作指導(dǎo)力度。積極搭建全市黨校系統(tǒng)教學(xué)、科研、文化體育等方面的競賽、培訓(xùn)、合作、交流平臺，促進(jìn)資源共享和優(yōu)化配置。同時，加強(qiáng)與省委黨校、中央黨校及兄弟黨校的聯(lián)系和合作，切實發(fā)揮系統(tǒng)資源整體優(yōu)勢。