項(xiàng)目跟蹤方案寫范文(優(yōu)質(zhì)9篇)

一個好的方案應(yīng)當(dāng)具備可行性、可持續(xù)性和適應(yīng)性等特點(diǎn)。制定方案的過程中，我們需要主動尋求意見和建議，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的專業(yè)知識和創(chuàng)造力。這些范文可以作為制定方案的參考和借鑒，但需要根據(jù)具體情況進(jìn)行靈活調(diào)整。

項(xiàng)目跟蹤方案寫篇一

跟蹤審計(jì)對建設(shè)工程項(xiàng)目的介入時間、審計(jì)深度、產(chǎn)生效益等方面都遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了結(jié)算審計(jì)所能達(dá)到的效果。下面是由小編為大家分享整理的關(guān)于市政項(xiàng)目跟蹤審計(jì)的文章，歡迎大家閱讀瀏覽。

以最常見的市政道路項(xiàng)目跟蹤審計(jì)為例，在施工招標(biāo)、合同簽定等前期工作結(jié)束后，將正式進(jìn)入開工建設(shè)階段。緊隨其后的跟蹤審計(jì)其主要內(nèi)容就是負(fù)責(zé)對工程實(shí)施過程及竣工后結(jié)算進(jìn)行全過程造價跟蹤，監(jiān)督財政資金使用，達(dá)到為政府節(jié)約建設(shè)資金的目的。

(一)宣傳跟蹤審計(jì)的程序、內(nèi)容及要求。

對業(yè)主、施工單位、監(jiān)理單位的各項(xiàng)內(nèi)控制度提出合理化建議和意見，完善建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)場管理制度，如工程簽證管理、材料設(shè)備采購、價格控制、驗(yàn)收、領(lǐng)用、清點(diǎn)，設(shè)計(jì)變更管理制度等。參與特殊材料、設(shè)備的定價工作，并提出合理化建議。負(fù)責(zé)對施工單位上報的已完成工作量月報進(jìn)行審核，嚴(yán)格控制管理工程進(jìn)度款支付審核，堅(jiān)決杜絕工程款超付現(xiàn)象。

(二)檢查該項(xiàng)目相關(guān)單位和部門的合同履行情況。

檢查有無違法轉(zhuǎn)包、分包現(xiàn)象，重點(diǎn)檢查：工程進(jìn)度情況;合同實(shí)質(zhì)條款內(nèi)容發(fā)生變更時有無及時簽訂補(bǔ)充合同情況;有無違法轉(zhuǎn)包、分包現(xiàn)象，檢查施工單位是否與合同單位一致。并按照合同約定，對索賠項(xiàng)目進(jìn)行審核，合理合法的確認(rèn)工程投資。各種確認(rèn)資料及時辦理，防止索賠事件的發(fā)生?，F(xiàn)場資料日清月結(jié)，為工程月報的編制及工程現(xiàn)場動態(tài)成本控制分析提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)。

(三)檢查項(xiàng)目概算執(zhí)行情況。

一是規(guī)范概算編制行為;二是審查概算審批手續(xù)。重點(diǎn)審查項(xiàng)目在實(shí)施前，是否履行了概算審批手續(xù)，明確了建設(shè)規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)和概算投資額;三是參與項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)活動。通過參與建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)活動，監(jiān)督建設(shè)單位是否按照批復(fù)的概算標(biāo)準(zhǔn)編制招投標(biāo)文件，確保將招投標(biāo)價格控制在概算投資范圍內(nèi);四是控制概算調(diào)整幅度。提醒建設(shè)單位在項(xiàng)目實(shí)施過程中，對因重大設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致概算調(diào)整幅度過大的，應(yīng)提前向有關(guān)部門申請概算調(diào)整審批;力求有效控制建設(shè)項(xiàng)目超規(guī)模、超標(biāo)準(zhǔn)、超概算現(xiàn)象。

(四)積極配合業(yè)主，控制、優(yōu)化工程變更。

根據(jù)工程用途及市場行情，提出建設(shè)性的優(yōu)化方案。經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，掌握工程進(jìn)展及變更的落實(shí)情況，為準(zhǔn)確計(jì)量掌握真實(shí)資料。檢查工程設(shè)計(jì)變更、施工現(xiàn)場簽證手續(xù)是否合理、及時、完整、真實(shí)。參與工程造價控制的有關(guān)會議，參加工地監(jiān)理例會，提出合理化建議，并收集整理相關(guān)會議記錄。適時對施工現(xiàn)場進(jìn)行查勘，核實(shí)有關(guān)設(shè)計(jì)變更及簽證，及時了解工程情況并進(jìn)行必要的拍照、攝像，留取證據(jù)，確保計(jì)量準(zhǔn)確和審核完整真實(shí)。特別是做好隱蔽工程的查看和驗(yàn)收，涉及造價增減的，要做到圖片、文字資料齊全，及時辦理確認(rèn)手續(xù)并存檔。

跟蹤審計(jì)所參與的工程實(shí)施階段是整個項(xiàng)目建設(shè)過程中時間跨度最長、變化最多的階段。為此我們可以從以下幾個方面進(jìn)行審計(jì)與控制：

(一)參與施工圖紙會審及施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行評估。

了解施工圖紙變更情況，做到心中有數(shù)，并對圖紙會審內(nèi)容進(jìn)行造價評估，對于其中不合理的內(nèi)容提出參考意見。并對其中的主要施工方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析，查看有無因施工組織問題而增加工程造價的內(nèi)容，并對一些施工進(jìn)度、工藝、方案提出合理化建議，進(jìn)一步優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)。

(二)工程設(shè)計(jì)變更的審計(jì)與控制。

1、對擬進(jìn)行的工程設(shè)計(jì)變更進(jìn)行計(jì)量與評估，分析擬進(jìn)行的設(shè)計(jì)變更對造價的.影響，從多方案變更中優(yōu)選出實(shí)際可行、最經(jīng)濟(jì)合理的變更方案，并測算出設(shè)計(jì)變更可能造成的費(fèi)用上的增減。對于確屬原設(shè)計(jì)不能保證質(zhì)量、設(shè)計(jì)遺漏和錯誤以及與現(xiàn)場不符、無法施工非改不可的，應(yīng)按設(shè)計(jì)變更程序進(jìn)行;對于變更要求可能在技術(shù)經(jīng)濟(jì)上是合理的，也應(yīng)進(jìn)行全面評估，將變更以后產(chǎn)生的效益與現(xiàn)場變更引起施工單位的索賠所產(chǎn)生的損失加以比較，提出合理化建議;對分析工程變更引起的造價增減幅度是否在控制范圍之內(nèi)，若確需變更而有可能超出控制范圍時，提醒業(yè)主注意。

2、和業(yè)主以及監(jiān)理單位密切合作，盡量減少設(shè)計(jì)變更的發(fā)生，確需在施工中發(fā)生變更的，也要在施工之前變更，以避免索賠事件的發(fā)生。對設(shè)計(jì)變更進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督和重大事項(xiàng)記錄，并簡要載明變更產(chǎn)生的原因、背景、變更產(chǎn)生的時間，參與人、工程部位、提出單位等。為竣工結(jié)算提供詳實(shí)可靠的資料。

3、對設(shè)計(jì)變更實(shí)施過程進(jìn)行跟蹤，主要包括：設(shè)計(jì)變更是否已全部實(shí)施，若在設(shè)計(jì)圖已實(shí)施后，才發(fā)生變更，則計(jì)算因牽扯到按原圖施工的人工費(fèi)、材料費(fèi)及拆除費(fèi)等。若原設(shè)計(jì)圖沒有實(shí)施，則要扣除變更前部分內(nèi)容的費(fèi)用。若發(fā)生拆除，已拆除的材料、設(shè)備或已加工好但未安裝的成品、半成品則要提請業(yè)主注意回收。特別要提請業(yè)主注意，對于調(diào)減或取消項(xiàng)目也要簽署設(shè)計(jì)變更，以便在結(jié)算時扣除。

(三)對工程簽證單進(jìn)行計(jì)量與評估。

為保證隱蔽工程的及時簽證、及時計(jì)量、及時評估、及時提請業(yè)主注意，在工程的施工過程中，需要派出專門人員深入工地，全面掌握工程實(shí)況，檢查隱蔽圖、隱蔽驗(yàn)收記錄。檢查隱蔽工程簽證是否由設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位等有關(guān)人員到現(xiàn)場驗(yàn)收簽字，直到手續(xù)完整、工程量與竣工圖一致方可列入結(jié)算。做到簽證在施工的同時就計(jì)算相應(yīng)工作量，以有效避免事后糾紛。另外還應(yīng)重點(diǎn)從以下幾點(diǎn)加強(qiáng)控制：一是應(yīng)在合同中約定的，不能以簽證形式出現(xiàn)。例如：人工浮動工資、議價項(xiàng)目、材料價格等，合同中沒約定的，我們將提請業(yè)主注意以補(bǔ)充協(xié)議的形式約定。二是對工程簽證單進(jìn)行備份，以避免添加涂改等現(xiàn)象。并且要求施工單位編號報審，避免重復(fù)簽證。三是評估簽證對工程造價的影響。分析簽證有無涉及工程整體造價的上升，并及時提請業(yè)主注意。四是審查簽證的內(nèi)容有無重復(fù)計(jì)列在投標(biāo)報價時已含的內(nèi)容中。五是做好原始資料的積累，為做好補(bǔ)充定額及正確處理可能發(fā)生的糾紛、索賠提供原始數(shù)據(jù)。真實(shí)合理地編制可能發(fā)生的補(bǔ)充定額，維護(hù)各方應(yīng)得利益。

(四)為重大材料采購提供詢價服務(wù)。

重點(diǎn)提供對材料、設(shè)備市場價的征詢和審核服務(wù)，按照業(yè)主的要求及時準(zhǔn)確的提供參考意見。對項(xiàng)目中特殊設(shè)備市場價進(jìn)行征詢。同時，對于材料價格的確認(rèn)要注明采購價還是預(yù)算價，以避免采購保管費(fèi)重復(fù)計(jì)取。

項(xiàng)目跟蹤方案寫篇二

有資料表明，在建設(shè)工程項(xiàng)目成本控制中，施工階段只能控制投資20%左右，而在建設(shè)工程項(xiàng)目決策和設(shè)計(jì)階段，控制投資的可能性達(dá)60%～80%。

3.2設(shè)計(jì)階段的投資控制。

3.2.1建設(shè)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)應(yīng)全面采用招投標(biāo)競爭機(jī)制，通過技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、效果、方案競標(biāo)及運(yùn)用價值工程原理等優(yōu)化方案，做到技術(shù)與經(jīng)濟(jì)互相統(tǒng)一和協(xié)調(diào)。

3.2.2在設(shè)計(jì)階段積極推行限額設(shè)計(jì)。

按照批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)任務(wù)書及投資估算報告控制項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)，按照經(jīng)過批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)總概算控制施工圖預(yù)算，使各專業(yè)要在達(dá)到使用功能的前提下按投資限額進(jìn)行設(shè)計(jì)，并嚴(yán)格控制不合理變更，執(zhí)行投資分解和工程量制約，保證總投資不突破，是實(shí)行限額設(shè)計(jì)的重要途徑和策略。

3.2.3實(shí)施階段的投資控制。

工程的實(shí)施階段即施工階段，是建設(shè)工程項(xiàng)目價值和使用價值實(shí)現(xiàn)的最重要階段，它可分為招投標(biāo)管理、施工階段管理和工程結(jié)算管理3個環(huán)節(jié)。3.2.3.1招投標(biāo)階段工程投資控制應(yīng)規(guī)范招投標(biāo)活動和選擇合理的招標(biāo)方式，實(shí)行最合理價格中標(biāo)。工程量清單計(jì)價對招投標(biāo)公開、減少糾紛、推行市場定價、控制工程投資具有十分重要的作用。3.2.3.2施工階段管理投資控制應(yīng)加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的管理，推行按圖施工，制約材料用量，合理確定材料價格，嚴(yán)格對待現(xiàn)場簽證，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更，進(jìn)行工期成本的優(yōu)化選擇。

3.2.4工程竣工結(jié)算階段的投資控制。

工程竣工結(jié)算是建設(shè)工程項(xiàng)目投資控制最重要的環(huán)節(jié)，應(yīng)把好結(jié)算審查關(guān)，嚴(yán)格審核工程量、審核項(xiàng)目單價、審核各分項(xiàng)工程包含工序的正確性、審核取費(fèi)程序的準(zhǔn)確性，核減未按合同條款履行的違約費(fèi)用。按工程實(shí)際完成情況編制竣工結(jié)算報告并分析投資的控制和使用情況，為后序工作提供參考。

4結(jié)束語。

建設(shè)工程項(xiàng)目的全過程技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理貫穿于工程建設(shè)的各個階段，要進(jìn)行全過程和全方位的管理與控制，要從建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量、技術(shù)、安全、進(jìn)度、投資等全方位角度出發(fā)，才能保證建設(shè)工程項(xiàng)目符合建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，才能實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)，提高項(xiàng)目投資的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

項(xiàng)目跟蹤方案寫篇三

根據(jù)《關(guān)于對計(jì)劃生育服務(wù)項(xiàng)目績效評價自查自評的通知》(xx人口組發(fā)〔20xx〕1號)文件要求，按照《20xx年度計(jì)劃生育服務(wù)項(xiàng)目績效評價工作方案》要求，我鄉(xiāng)高度重視，迅速行動，組織鄉(xiāng)、村兩級計(jì)生專干深入村組，對全鄉(xiāng)所有享受計(jì)劃生育家庭獎扶政策的對象進(jìn)行調(diào)查審核，重點(diǎn)人群摸清底子、查漏補(bǔ)缺?，F(xiàn)將開展自查自評工作情況報告如下：

為了切實(shí)做好自查自評工作，我鄉(xiāng)認(rèn)真研究部署，按照干部聯(lián)村包組分工，每一小組內(nèi)安排一個鄉(xiāng)、村計(jì)生業(yè)務(wù)干部密切配合，加強(qiáng)指導(dǎo)，對全鄉(xiāng)14行政村，共42個村民小組，近年來所有享受計(jì)劃生育獎扶政策的對象逐一核實(shí)，我鄉(xiāng)純女戶提前獎勵扶助對象135戶264人，共涉及純女戶提前獎勵扶助資金31.74萬元，、農(nóng)村部分計(jì)劃生育家庭獎勵扶助對象32人，農(nóng)村部分計(jì)劃生育獎勵扶助資金3.84萬元。通過現(xiàn)場審核，有11戶21人不符合純女戶提前獎勵扶助條件，予以退出。

（一）嚴(yán)把資格確認(rèn)關(guān)。純女戶提前獎勵扶助：

1、村委會核查并張榜公示；

2、鄉(xiāng)人民政府核查年審并張榜公示；

3、縣級審核、確認(rèn)并公布；

4、市人口計(jì)生部門抽查；

5、自治區(qū)人口部門進(jìn)行審核。

農(nóng)村部分計(jì)劃生育家庭獎勵扶助：

1、本人提出申請；

2、村民委員會審議并張榜公示；

3、鄉(xiāng)人民政府初審并張榜公示；

4、縣人口計(jì)生部門審核、確認(rèn)并公布；

5、地級市人口計(jì)生委、自治區(qū)人口計(jì)生委、國家人口計(jì)生委備案，而后縣級人口計(jì)生行政部門負(fù)責(zé)對獎勵扶助對象進(jìn)行年審。

（二）建立獎勵扶助對象個案資料。建立純女戶提前獎勵扶助對象和農(nóng)村部分計(jì)劃生育家庭獎勵扶助對象檔案資料，通過規(guī)范資格確認(rèn)、資金管理、資金發(fā)放、社會監(jiān)督“四權(quán)分離”運(yùn)行機(jī)制。監(jiān)管好、使用好、發(fā)放好獎勵扶助資金。

（三）通過這次鄉(xiāng)村兩級嚴(yán)格的審核，共審查出11戶21人不符合純女戶提前獎勵扶助條件，按退出程序退出并張榜公示，確保我鄉(xiāng)獎勵扶助無虛報、錯報、漏報等現(xiàn)象。

(一)保障得力。建立和實(shí)施計(jì)劃生育家庭獎勵扶助制度，是進(jìn)一步做好人口計(jì)生工作的一項(xiàng)重大決策，是一項(xiàng)利國利民的德政善舉。鄉(xiāng)黨委、政府領(lǐng)導(dǎo)十分重視，每年召開專題會議專研究獎勵扶助工作，并將獎勵扶助工作納入考核內(nèi)容，作為當(dāng)年為民辦實(shí)事之一。

(二)透明公開。在實(shí)施本項(xiàng)獎勵扶助制度的同時，繼續(xù)執(zhí)行現(xiàn)行的.計(jì)劃生育獎勵優(yōu)惠政策；通過“三級”審核、“三級”公示、群眾舉報、社會監(jiān)督等措施，確保政策執(zhí)行的公平性。通過運(yùn)用多種形式廣泛宣傳獎勵扶助政策，做到家喻戶曉，人人皆知。

(三)?？顚Ｓ?。凡符合條件的獎勵扶助對象，均享受每人每年1200元的獎勵扶助資金。獎扶資金由鄉(xiāng)村兩級造表審核，由代理發(fā)放機(jī)構(gòu)直接劃撥到獎勵扶助對象個人賬戶，直接補(bǔ)助到戶到人。

(四)明確責(zé)任。我鄉(xiāng)十分重視獎扶的年審工作，從獎扶工作開展以來，我們制定了一系列工作制度和責(zé)任追究制度，采取“誰出錯，誰負(fù)責(zé)”的責(zé)任追究制，進(jìn)一步嚴(yán)格把握政策口徑，做到不重、不漏、不錯。

通過近年來計(jì)生獎扶工作開展雖有成功的經(jīng)驗(yàn)，也有不少失誤，雖然鄉(xiāng)、村干部做了大量工作，力爭使錯報、漏報率降到最低，但仍然存在不少問題：一是對計(jì)生獎扶政策的宣傳不到位，存在死角，邊遠(yuǎn)偏僻的農(nóng)戶政策知曉率低；二是個別村干部對獎扶對象的婚育情況調(diào)查了解不夠深入細(xì)致，特別是對婚姻生育變動次數(shù)較多的夫婦情況調(diào)查怕麻煩不徹底，容易讓其鉆政策空子，造成錯報時有發(fā)生；以上問題的存在既有客觀原因也有主觀因素存在?？傮w來說，群眾對純女戶提前獎勵扶助項(xiàng)目以及農(nóng)村部分計(jì)劃生育家庭獎勵扶助項(xiàng)目的整體評比較高，對獎勵扶助金的發(fā)放形式比較滿意，但是在獎勵扶助的金額標(biāo)準(zhǔn)和年齡標(biāo)準(zhǔn)這兩個方面還存在一定的問題。

（一）是修改完善人口和計(jì)生責(zé)任目標(biāo)責(zé)任書內(nèi)容，把計(jì)生獎勵扶助考核內(nèi)容和分值比重適當(dāng)加重，使人口和計(jì)生工作管理重點(diǎn)逐步轉(zhuǎn)移到計(jì)生優(yōu)惠政策落實(shí)方面上來。

（三）隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、人們生活水平的提高，物價不斷上漲，扶助金額偏低，不利于獎勵扶助利益導(dǎo)向的實(shí)現(xiàn),希望適當(dāng)調(diào)整計(jì)劃生育家庭獎勵扶助的金額標(biāo)準(zhǔn)和年齡標(biāo)準(zhǔn)，農(nóng)村獎勵對象育齡婦女年齡放寬至55歲后，不但從經(jīng)濟(jì)上給予扶助，還應(yīng)從精神上、人文關(guān)懷上、醫(yī)療服務(wù)上、養(yǎng)老上或其他社會救助給予慰藉和扶助，切實(shí)實(shí)現(xiàn)促進(jìn)農(nóng)村人口與經(jīng)濟(jì)社會協(xié)調(diào)發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展的目的。

項(xiàng)目跟蹤方案寫篇四

市地氟病防治辦公室：我縣利用中央財政專項(xiàng)資金防治地氟病項(xiàng)目工作，在市委、市政府的高度重視及市衛(wèi)生局和市項(xiàng)目辦的指導(dǎo)下，作了周密的安排部署，通過縣有關(guān)部門和項(xiàng)目鄉(xiāng)村干部的共同努力，項(xiàng)目工作進(jìn)展順利，取得了良好成績，現(xiàn)作簡要匯報如下：

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，確保項(xiàng)目工作有組織保障。

為確保項(xiàng)目工作順利實(shí)施，縣、鄉(xiāng)兩級分別成立領(lǐng)導(dǎo)小級及辦公室，制定操作性較強(qiáng)的《技術(shù)方案》、《管理方案》和《健康教育方案》，明確了相關(guān)部門及項(xiàng)目鄉(xiāng)鎮(zhèn)職責(zé)，召開了縣、鄉(xiāng)、村項(xiàng)目啟動會和培訓(xùn)會，簽訂了目標(biāo)責(zé)任書，形成了層層抓落實(shí)的格局中，為項(xiàng)目順利實(shí)施提供了有力的組織保障。

二、抓好基線調(diào)查，確保達(dá)到項(xiàng)目實(shí)施的目的。

為及時完成我縣燃煤型地氟病防治的改爐改灶任務(wù)，確保達(dá)到項(xiàng)目實(shí)施的目的，我縣切實(shí)抓好基線調(diào)查，確定了項(xiàng)目鄉(xiāng)、村、項(xiàng)目戶。一是以鄉(xiāng)鎮(zhèn)為單位召開了鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村干部大會和以組為單位的村民大會，宣傳和動員病區(qū)干部群眾積極參與和支持項(xiàng)目工作；二是由鄉(xiāng)村兩級干部分組包干完成基線調(diào)查任務(wù)；三是深入細(xì)致地開展入戶摸底調(diào)查工作，認(rèn)真審核確定項(xiàng)目戶；四是縣疾病預(yù)防控制中心選派專業(yè)人員指導(dǎo)并參與基線調(diào)查工作，使基線調(diào)查工作按質(zhì)按量完成。全縣最后確定新安裝1500套回風(fēng)爐，修復(fù)火管1500戶共6000米。

三、廣泛深入宣傳，切實(shí)把健康教育落到實(shí)處。

為使項(xiàng)目區(qū)群眾能全面了解項(xiàng)目的目的和意義，掌握地氟病防治相關(guān)知識，我縣采取了多種形式開展健康教育活動。

（一）復(fù)制防氟專題片，每個項(xiàng)目鄉(xiāng)鎮(zhèn)一份，在項(xiàng)目村社循回播放。

（二）以項(xiàng)目村為單位召開村民大會，反復(fù)講解開展中央支持貧困地區(qū)地氟病綜合防治項(xiàng)目的重大意義和目的，以及地氟病防治相關(guān)知識，全面村民防病意識。

（三）項(xiàng)目鄉(xiāng)鎮(zhèn)各中小學(xué)均開設(shè)了健康教育課。學(xué)校制定了教學(xué)計(jì)劃，教師認(rèn)真?zhèn)湔n并開展了課堂測試，書寫了永久性標(biāo)語，出墻（板）報平均達(dá)2次以上。部分學(xué)校還帶領(lǐng)學(xué)生參加了社會實(shí)踐活動。

（四）發(fā)放各種宣傳材料。全縣累計(jì)發(fā)放教師手冊530本，學(xué)生課本2350本，宣傳小冊子7400本，宣傳年畫1830幅，宣傳單9500余份。大小標(biāo)語20余條（幅），使地氟病防治相關(guān)知識家喻戶曉，人人皆知。

四、加強(qiáng)督導(dǎo)，促進(jìn)項(xiàng)目更加完善。

在項(xiàng)目實(shí)施過程中，嚴(yán)格按照《項(xiàng)目管理方案》、《技術(shù)方案》、《健康教育方案》的'要求，對改爐改灶進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行經(jīng)常性的檢查督導(dǎo)，對督導(dǎo)中發(fā)現(xiàn)的問題，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組專題研究并及時落實(shí)整改措施。項(xiàng)目鄉(xiāng)鎮(zhèn)將整改情況及時反饋，互通信息，促使項(xiàng)目工作順利推進(jìn)。

五、加大投入，確保項(xiàng)目順利實(shí)施。

為確保改爐改灶工作保質(zhì)保量完成，縣政府分管副縣長召開專題辦公會議，結(jié)合我縣實(shí)際，研究解決地氟病防治經(jīng)氟18000余元，主要對計(jì)策政策落實(shí)戶給予優(yōu)待和補(bǔ)助，縣項(xiàng)目辦擬定資金使用計(jì)劃，嚴(yán)格按照項(xiàng)目資金使用辦法使用和管理資金。

六、嚴(yán)格采購程序，確保降氟爐灶質(zhì)量。

為按時完成上級下達(dá)我縣的3000戶改爐改灶工作任務(wù)，縣項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組經(jīng)認(rèn)真研究并請示相關(guān)部門，確定我縣的爐子采購采取議標(biāo)詢價采購。議標(biāo)評定組根據(jù)市場調(diào)查情況，制定了采購方案，嚴(yán)格按照技術(shù)參數(shù)要求，邀請了兩家爐俱廠進(jìn)行議標(biāo)，。最后根據(jù)兩家報價及資質(zhì)等條件，確定并于20xx年9月30日與昭通市福光爐俱廠簽訂了供貨合同。

七、項(xiàng)目資金使用情況。

項(xiàng)目資金劃撥到位后，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室（衛(wèi)生局）立即設(shè)立了地氟病防制項(xiàng)目資金專戶，嚴(yán)格按照《云南省衛(wèi)生廳和省財政廳資金管理辦法云衛(wèi)發(fā)》（云衛(wèi)發(fā)［20xx］81號）文件規(guī)定使用和管理資金。

（一）經(jīng)費(fèi)總投入。省級54萬元；市級3萬元；縣級1.9元；農(nóng)民自籌7.9萬元?？偤嫌?jì)66.8萬元。

（二）購爐俱620310元，項(xiàng)目實(shí)施過程中宣傳培訓(xùn)、基線調(diào)查等共支出元，總支出合計(jì)元。

八、改爐改灶工作完成情況。

為在項(xiàng)目方案要求時間內(nèi)完成安裝任務(wù)，我縣的爐子及配件由廠家直接送貨到項(xiàng)目鄉(xiāng)鎮(zhèn)，并嚴(yán)格按照安裝及改造要求，指導(dǎo)群眾及時安裝或維修使用?？傆?jì)新安裝1500套回風(fēng)爐，維修火管1500戶，即既定3000戶改爐改灶任務(wù)全面完成。

九、存在困難和問題。

一是項(xiàng)目資金及爐灶配套原因，改爐改灶受益群眾面較窄，部分病區(qū)群眾防病需求得不到徹底。

二是項(xiàng)目資金有限，改爐改灶工程的質(zhì)量和數(shù)量很難兼顧。

三是全市各縣同時開展此項(xiàng)工作，時間緊、任務(wù)重，給爐子的招標(biāo)采購工作帶來了難度。

四是地氟病防制健康教育工作有待進(jìn)一步加強(qiáng)。

五是由于人力物力等原因，基線調(diào)查工作未能在全縣范圍內(nèi)全面展開。

十、下一步工作打算。

（一）認(rèn)真總結(jié)今年地氟病防制項(xiàng)目工作中取得的經(jīng)驗(yàn)和不足，積極爭取對地氟病防制項(xiàng)目工作的領(lǐng)導(dǎo)，按照統(tǒng)一規(guī)劃、因地制宜、分類指導(dǎo)、突出重點(diǎn)、明確職責(zé)、分工協(xié)作的原則。注重組織協(xié)調(diào)，部分密切配合，動員全社會共同參與，確保項(xiàng)目工作順利進(jìn)行。

（二）積極爭取上級政府和主管部門支持，爭取項(xiàng)目資金投入，為群眾謀更多更大的利益。

（三）全面開展地氟病防治基線調(diào)查，徹底掌握全縣地氟病患病情況。

（四）加大健康教育和健教干預(yù)力度，通過廣播、電視、標(biāo)語、傳單、培訓(xùn)、健康教育課等大眾傳播和人際傳播形式，多形式、多層次地開展健康教育和健教干預(yù)，全面提高廣大群眾防病意識和防病能力，最終實(shí)現(xiàn)行為轉(zhuǎn)變，鞏固行為成果。

二oxx年十二月十二日。

項(xiàng)目跟蹤方案寫篇五

售前和售后是應(yīng)用部門工作的兩個主要方面，其中，售前工作又是整個應(yīng)用體系項(xiàng)目中最重要的部分，沒有良好的售前支持，那么我們就不可能有項(xiàng)目來源，也就不可能有著個人、部門和公司的發(fā)展。所以，我們每個人都有義務(wù)配合做好售前工作，無論是在其中做點(diǎn)什么，都要認(rèn)真對待，完成部門交給的任務(wù)。

從個人的發(fā)展角度來講，售前的工作實(shí)際上是對一個人技術(shù)能力、規(guī)劃能力、處世能力的綜合考驗(yàn)。在技術(shù)上，要能夠從系統(tǒng)分析和設(shè)計(jì)的角度來把握一個完整的應(yīng)用，每次做方案設(shè)計(jì)上等于做一次總體設(shè)計(jì)；在業(yè)務(wù)上，要有抽象和創(chuàng)新能力，這樣才能讓自己的方案脫穎而出；在處世上，與客戶接觸時要象銷售一樣能夠在瞬間把握客戶的思路，而且還要有察言觀色、投其所好的能力，實(shí)際上這對你的業(yè)務(wù)、技術(shù)基礎(chǔ)要有相當(dāng)深厚功底要求；要有承受壓力的心理基礎(chǔ)，售前往往就像打仗，最后的勝者只有一個，在售前的一段時間里，每個售前人員都會有“考試”在即的感覺，考好考壞靠的是自己的基礎(chǔ)、能力和投入的程度；最后，做售前還要有一定的個人魅力，當(dāng)然不是要求每個人都是帥哥美女，但是要注意在客戶面前的舉止，要根據(jù)自己的特點(diǎn)形成自己的個性和魅力特色。打個比方，我聽過我們的架構(gòu)師講中間業(yè)務(wù)和esse，從技術(shù)講到技術(shù)，中間穿插項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)，而且經(jīng)常說明可能出現(xiàn)的一些意外問題，包括教訓(xùn)，這時客戶對架構(gòu)師的信任感陡然而增，最后升華為對架構(gòu)師的崇拜，而項(xiàng)目的成功率立刻上升了若干數(shù)量級。而對于項(xiàng)目經(jīng)理來講，同樣是中間業(yè)務(wù)項(xiàng)目，則會重點(diǎn)從實(shí)施的角度來說明，特別是具體項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)，最后的效果仍然是活得客戶的信任加崇拜。當(dāng)然，這些只是一些個例，每個人的特點(diǎn)、個性不同，但是都可以把自己最有魅力的一部分發(fā)揮出來，使之光芒照人。不過要提醒一點(diǎn)，這其中有一個本質(zhì)的要求，就是建立在自己經(jīng)驗(yàn)、能力基礎(chǔ)上的自信。記住，一個好的售前一定要有120％的自信，不要讓別人輕易把自己的自信打掉，這也是一個人具有魅力的基礎(chǔ)。

ok，讓你們做一段時間的售前，保準(zhǔn)你們追mm時一追一個準(zhǔn)，這是從事售前工作的隨贈品。

為了盡快提高大家的售前工作能力，我這里把做售前的一些要點(diǎn)寫在這里，因?yàn)闀r間的原因，我現(xiàn)在很難寫得很細(xì)致，只能把應(yīng)該注意的事項(xiàng)列在這里，與大家共享。也許哪天，我真的沒有什么事情做了，那時可以坐下來，靜靜把這些年的經(jīng)驗(yàn)寫下來，出一本書，叫著什么秘笈，或者什么寶典，抑或就叫著《怎樣搞定客戶》等等。

二、售前的組織與策劃。

售前工作首先要確定項(xiàng)目的組織者，記住，項(xiàng)目的組織者是銷售，由銷售去協(xié)調(diào)公司內(nèi)部、公司與客戶的各種關(guān)系，我們不要介入。

接下來是項(xiàng)目策劃，當(dāng)你接到一個項(xiàng)目的時候，要做的事情就是和銷售坐下來，分析一下項(xiàng)目的背景情況，知道客戶要做什么，客戶在技術(shù)上有什么傾向，項(xiàng)目決策人是誰，是否誠信，銷售和客戶的關(guān)系深度有多少，競爭對手是誰，他們與客戶的關(guān)系程度等等，最后最好讓銷售自己估算一下成功的百分比。當(dāng)然，銷售的估計(jì)水分是很大的，這里主要是觀察銷售的自信程度和做事的積極性。如果我們的銷售都沒有信心、都不能積極的投入到項(xiàng)目中去，那么這個項(xiàng)目你就要考慮一下你的投入了。當(dāng)然，有些銷售是屬于那種大話型的，什么事情都是信心十足，這是銷售已經(jīng)知道我們的上一路招數(shù)，所以有意表現(xiàn)出來的。千萬不要被他迷惑，你可以向他要幾個客戶的姓名，和客戶打個電話，問一些問題，既解決我們的一些疑惑，同時又感受一下客戶對我們的熱情程度，這些都可以反推出銷售和客戶的關(guān)系深度。還有就是看一下銷售提供的客戶姓名是否有項(xiàng)目決策人或者相關(guān)人員，必要時可以準(zhǔn)備幾個問題、幾張膠片，讓銷售帶我們?nèi)ガF(xiàn)場，感受一下客戶對我們的態(tài)度，這樣我們就知道項(xiàng)目中我們的關(guān)系份量有多少，銷售是不是在說大話。最后一招，就是看看這個銷售的工作歷史業(yè)績，或者在其它銷售那里打聽一下這個銷售的情況?？傊?，做為一個售前，一定在一開始就要把握整個項(xiàng)目的背景，對客戶、對我們的合作銷售都要有一個基本的認(rèn)識，這樣我們才能確定我們的投入應(yīng)該是多少，我們的技術(shù)是否要有所保留，對客戶是一次提交方案還是多次提交等等。

搞清楚這些背景情況，你就可以開始和銷售一起做售前策劃了。在策劃前，要把項(xiàng)目招標(biāo)書中有關(guān)的商務(wù)部分和技術(shù)部分分離開來，這時銷售人員就可以先行準(zhǔn)備一些商務(wù)招標(biāo)文件了，注意，我們不要去管這些商務(wù)文件，這些事情必須由銷售完成，報價也應(yīng)該在銷售那里匯總。

售前策劃分為技術(shù)策略和行動策略，技術(shù)策略首先要做的就是根據(jù)客戶項(xiàng)目招標(biāo)書的內(nèi)容，在技術(shù)上進(jìn)行策劃，確定我們的主要業(yè)務(wù)模型、應(yīng)用架構(gòu)和技術(shù)架構(gòu)，一般這幾項(xiàng)工作在與銷售和其它技術(shù)人員開會前就要基本想好。因?yàn)楝F(xiàn)在技術(shù)是要跟著應(yīng)用跑的，所以事實(shí)上應(yīng)用售前是技術(shù)方案的組織者，你要根據(jù)客戶的項(xiàng)目需求，對方案中的各個部分有一個基本的框架，這樣才能給售前項(xiàng)目小組的其它人員布置任務(wù)。對于技術(shù)方案，建議的思路是，首先理解客戶的需求，建立相關(guān)的業(yè)務(wù)模型，然后討論應(yīng)用框架或者應(yīng)用系統(tǒng)的總體設(shè)計(jì)，接下來在總體設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上描述關(guān)鍵模塊。技術(shù)架構(gòu)主要指項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)和設(shè)備模塊，如果項(xiàng)目中不強(qiáng)調(diào)設(shè)備這一塊，則可以放在總體設(shè)計(jì)的章節(jié)中順便描述；否則可以在描述完應(yīng)用系統(tǒng)的模塊子系統(tǒng)后單獨(dú)描述技術(shù)框架以及相關(guān)產(chǎn)品。接下來把我們的開發(fā)平臺、系統(tǒng)軟件在描述說明一下，最后是項(xiàng)目實(shí)施和技術(shù)維護(hù)支持等。這里面，各個章節(jié)我們都有一些現(xiàn)成的資料，但是對于項(xiàng)目來講，一般業(yè)務(wù)模型和總體架構(gòu)最重要，所以要花點(diǎn)心思在上面。

這樣，做為應(yīng)用售前如果能夠做到對整個方案心中有數(shù)，那么就可以向小組成員分配任務(wù)了。首先要分配的就是系統(tǒng)技術(shù)部分，這里包括系統(tǒng)技術(shù)架構(gòu)章節(jié)、設(shè)備描述和相關(guān)報價，都由系統(tǒng)集成部門完成。剩下的是應(yīng)用部分，這時要在做進(jìn)一步的策劃，最好能夠在業(yè)務(wù)和總體架構(gòu)上玩點(diǎn)花樣，搞點(diǎn)概念，讓自己outstanding一把。當(dāng)然，部門現(xiàn)在已經(jīng)基本形成了固化的業(yè)務(wù)和應(yīng)用模型，大家以后做這部分的工作可以相對輕松一點(diǎn)了。應(yīng)用系統(tǒng)在總體架構(gòu)后可以把主要的子系統(tǒng)描述一下，很多子系統(tǒng)都有現(xiàn)成的資料，象現(xiàn)在我們所有的標(biāo)書恐怕都要描述客戶信息系統(tǒng)，這些章節(jié)是已經(jīng)有的，不過內(nèi)部要根據(jù)項(xiàng)目的需求重新充實(shí)內(nèi)容。其次是應(yīng)用系統(tǒng)的功能設(shè)計(jì)，這些也是要重新充實(shí)的。記住，盡管我們以前有過一些資料，都是千萬不要單純地抄襲，這樣于方案無益，對你們個人的能力發(fā)展也絕對沒有好處，即使一個字不改，也要從頭到尾細(xì)讀一遍。

行動策略往往是和市場相關(guān)的，銷售是很狡猾的，我們在這里辛苦做方案，但是對于銷售來講，一本技術(shù)方案可能僅僅是他們?yōu)榱俗哌M(jìn)客戶大門的一塊敲門磚。此外，客戶也是大大狡猾的，有些客戶的招標(biāo)僅僅是走形式，標(biāo)底早已經(jīng)內(nèi)定，找我們做方案僅僅是為了從我們這里得到一些技術(shù)思路。不過比較起來，我還是覺得銷售更狡猾一些。有些客戶則是比較愚昧的，你的技術(shù)和業(yè)務(wù)思路他們不一定能夠接受。所以，你們一定要做行動策劃。針對不同的客戶確定給出的方案的內(nèi)容，確定提交方案的步驟，當(dāng)然這里面還有交流的次數(shù)和每次的目標(biāo)與內(nèi)容，這樣，我們會把售前工作分解成若干種類型，若干個步驟，確定其中的目標(biāo)，一點(diǎn)一點(diǎn)地達(dá)到我們的目標(biāo)。

三、

交流。

售前的工作的成敗很大程度決定于我們與客戶的交流，這是真正地拼刺刀、真正地考試。每次與客戶交流前，我都會對自己講：振作起來，上陣了！我們在做行動策略時就要制定好交流地計(jì)劃，在很多項(xiàng)目中，交流都機(jī)會只有一次，而且時間不長，必須在最短的時間展現(xiàn)公司和你最優(yōu)秀的一面。每次交流應(yīng)該傳遞給客戶的業(yè)務(wù)和技術(shù)理念。在交流時一般要求著裝職業(yè)，自信十足，你就要上臺表演了，你要在1－2個小時里充分展示你的魅力，征服你的觀眾。講話時要鏗鏘有力，吐字清晰，有條不穩(wěn)，眼光要注視客戶，特別是客戶的頭頭，讓他（她）對你產(chǎn)生印象：對面的客戶看過來，四目相對，秋波頻送，空氣在顫抖，仿佛天空在燃燒，暴風(fēng)雨要來了。另外，舉止要灑脫一點(diǎn)，可以在臺上來回走動一些，如果緊張的話可以停下來，喝一口清茶，鎮(zhèn)定一下。客戶提問題是一件好事，因?yàn)橹辽俦硎舅P(guān)注你的表現(xiàn)。對于我們產(chǎn)品不能滿足的問題，最好的回答是我們考慮過，因?yàn)榘l(fā)現(xiàn)有缺陷，所以我們不主張這樣做，如果客戶有需求，可以在產(chǎn)品里加入，因?yàn)楫?dāng)初我們就留下了這些接口。如果有些問題不能回答，要沉著，可以跟客戶講我們考慮一下，或者把這個問題轉(zhuǎn)給現(xiàn)場的壓陣大碗（一般交流時會有人壓陣的），或者記錄下來，事后回答，然后照樣瀟灑自信依舊?？傊灰尶蛻魤旱鼓?，要把自信堅(jiān)持到底。交流是體現(xiàn)售前個人魅力最主要的機(jī)會，好的售前通過交流可以樹立客戶對公司、對團(tuán)隊(duì)和個人的信心，如果做到這點(diǎn)，我們項(xiàng)目成功的概率就非常之大了。

交流和戰(zhàn)斗一樣，短兵相接，拼刺刀，戰(zhàn)斗的高潮是最后的講標(biāo)。項(xiàng)目成敗，公司興廢，俱在此一戰(zhàn)，所以講標(biāo)是最重要的，要做好充分的準(zhǔn)備，調(diào)集一切可以調(diào)集的力量，不惜代價確保成功。注意，公司內(nèi)部的資源調(diào)用是由銷售完成的。講標(biāo)的時間一般不會太長，客戶給每家公司的時間一般只有半小時到1小時左右，因此要把膠片做得盡量精簡，抓住客戶的心理。講標(biāo)時尤其要注意自己的行為風(fēng)范。在1小時的時間里，客戶不可能對技術(shù)方案有多少考慮，一般關(guān)心的主要是項(xiàng)目管理、售后服務(wù)和商務(wù)方面的問題，因此講標(biāo)人只要給客戶的印象不錯就基本達(dá)到目標(biāo)了。當(dāng)然不是所有的項(xiàng)目都是這樣，因此技術(shù)膠片仍然要好好的準(zhǔn)備，這是項(xiàng)目成功的基礎(chǔ)。

四、工作總結(jié)。

在每次售前結(jié)束后，一定要提交兩個報告，一個是應(yīng)用部門內(nèi)部的，要描述售前的工作計(jì)劃、目標(biāo)，工作完成后，自己的總結(jié)，以及客戶提出的未解決的問題。這個表格我會附在后面，我要求大家在一次售前完成后24小時內(nèi)提交這個報告，只有總結(jié)才能看到問題和希望，才能進(jìn)步。另一個報告是給銷售的，需要銷售確認(rèn)我們的工時。前一個報告務(wù)必希望大家自己總結(jié)，這是自己的經(jīng)驗(yàn)的積累。

最后說明一點(diǎn)。我們在做售前工作時，雖然要采用很多方法對付銷售的狡猾，但這只是提醒大家注意而已。實(shí)際上，對于一些業(yè)績好的銷售要全力支持，因?yàn)樗麄冺?xiàng)目的成功率會比較高，而且如果項(xiàng)目機(jī)會比較大的話，也不一定要銷售確認(rèn)我們的工時，因?yàn)檫@些工時會在我們的服務(wù)收入中體現(xiàn)出來。對于那些八字沒一撇的項(xiàng)目，則一定要確認(rèn)工時。

項(xiàng)目跟蹤方案寫篇六

1、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人須嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場作息要求，工作日須駐現(xiàn)場辦公。遇特殊情況（工地現(xiàn)場需求、項(xiàng)目進(jìn)度要求、個人原因等）在征得建設(shè)單位同意后請假。周末如有需求需到現(xiàn)場見證、測量等，不得影響施工進(jìn)度。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人不得委派無簽字權(quán)的專業(yè)審計(jì)人員代替自己駐現(xiàn)場。

2、合同內(nèi)進(jìn)度款無需跟蹤審計(jì)人員簽字，變更備案部分的進(jìn)度款，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人需審核材料價格部分，原則上所有材料審核時間不得超過兩個工作日，并對審核結(jié)果負(fù)責(zé)。

3、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或?qū)I(yè)組組長必須參加由建設(shè)單位組織召開的技術(shù)交底、圖紙會審（含變更圖紙）、工程例會、交竣工驗(yàn)收等。

4、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人需配合建設(shè)單位對新增材料（設(shè)備）進(jìn)行詢價。

5、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人需全面參與隱蔽工程的驗(yàn)收工作，對所有隱蔽工程記錄進(jìn)行復(fù)核、工程量的計(jì)量進(jìn)行復(fù)核。

6、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)對所負(fù)責(zé)項(xiàng)目的隱蔽工程（主要指圖紙之外，結(jié)算審計(jì)時通過竣工圖紙難以計(jì)算的部分）進(jìn)行復(fù)測計(jì)量，計(jì)量工作應(yīng)與監(jiān)理單位同時段進(jìn)行，但應(yīng)獨(dú)立完成，計(jì)量結(jié)果直接報建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。

7、負(fù)責(zé)審核竣工結(jié)算資料的真實(shí)性、完整性（重點(diǎn)審查經(jīng)監(jiān)理確認(rèn)后的竣工圖是否準(zhǔn)確）。

8、所有工作成果需項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字并加蓋公司項(xiàng)目章。

9、項(xiàng)目現(xiàn)場嚴(yán)格執(zhí)行日報、周報、月報制度，要求圖文并茂。

10、若發(fā)現(xiàn)跟蹤審計(jì)人員違反考勤、廉政、進(jìn)度、成果深度等要求達(dá)三次以上，建設(shè)單位有權(quán)要求跟蹤審計(jì)單位更換審計(jì)人員。

安徽國華建設(shè)工程項(xiàng)目管理有限公司。

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行國家的各項(xiàng)方針政策。遵守施工現(xiàn)場各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)持依法審計(jì)、秉公辦事，保質(zhì)保量完成審計(jì)任務(wù)。

2、對建設(shè)項(xiàng)目中各部門報送的工程項(xiàng)目竣工結(jié)算審計(jì)資料的真實(shí)、合規(guī)、完備進(jìn)行審計(jì)。

3、工程審計(jì)人員在進(jìn)行項(xiàng)目審核時，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)法律及政策，認(rèn)真審閱資料，實(shí)地察看施工現(xiàn)場，做好有關(guān)記錄，并留存相應(yīng)的影像資料。

4、在審計(jì)結(jié)果的準(zhǔn)確性及審計(jì)質(zhì)量經(jīng)處領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行復(fù)核后，出具工程項(xiàng)目審計(jì)報告。

5、參與大型基建、改擴(kuò)建、維修工程項(xiàng)目的監(jiān)督檢查工作。在審計(jì)工作計(jì)劃規(guī)定的時間內(nèi)或約定的期限內(nèi)，完成工程項(xiàng)目的審計(jì)。

6、按照建設(shè)單位決定參與有關(guān)新開工的基建項(xiàng)目的跟蹤審計(jì)。

9、負(fù)責(zé)對各項(xiàng)建設(shè)工程項(xiàng)目結(jié)算進(jìn)行審計(jì)；

12、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

安徽國華建設(shè)工程項(xiàng)目管理有限公司。

建設(shè)項(xiàng)目跟蹤審計(jì)各階段需知。

在建設(shè)項(xiàng)目開工前階段，跟蹤審計(jì)的主要內(nèi)容主要包括：

2、檢查招投標(biāo)程序及其結(jié)果是否合法、有效；

4、檢查征地或拆遷補(bǔ)償費(fèi)是否符合有關(guān)規(guī)定，有關(guān)評估、計(jì)價是否合規(guī)、合理。有無擅自擴(kuò)大拆遷范圍、提高標(biāo)準(zhǔn)或者降低標(biāo)準(zhǔn)等問題；在建設(shè)項(xiàng)目施工階段，跟蹤審計(jì)的主要內(nèi)容包括：

4、檢查工程設(shè)計(jì)變更、施工現(xiàn)場簽證手續(xù)是否合理、合規(guī)、及時、完整、真實(shí)；

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安徽國華建設(shè)工程項(xiàng)目管理有限公司。

項(xiàng)目跟蹤方案寫篇七

根據(jù)《江蘇省審計(jì)廳關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)審計(jì)署**年審計(jì)業(yè)務(wù)質(zhì)量檢查工作方案的通知》要求，我局對**年度實(shí)施的13個審計(jì)項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行了自查。從貫徹落實(shí)《國家審計(jì)準(zhǔn)則》和相關(guān)法律法規(guī)、審計(jì)質(zhì)量內(nèi)部控制機(jī)制、審計(jì)卷宗質(zhì)量等方面進(jìn)行了自查，結(jié)果表明我局在審計(jì)執(zhí)法工作中，嚴(yán)格遵守審計(jì)相關(guān)法律法規(guī),具有較為完善的審計(jì)質(zhì)量內(nèi)部控制機(jī)制,審計(jì)檔案卷宗完整且符合審計(jì)質(zhì)量控制的要求。通過自查，也梳理出一些不足之處，我們將及時予以糾正和改進(jìn)。

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，周密安排自查工作。

我局領(lǐng)導(dǎo)高度重視此次質(zhì)量檢查活動，要求充分認(rèn)識審計(jì)質(zhì)量檢查的重要意義，要以此次自查為契機(jī)，認(rèn)真梳理不足，研究整改措施，使審計(jì)業(yè)務(wù)質(zhì)量躍上新臺階。為深入開展此次自查活動，局內(nèi)召開會議，明確了自查工作的負(fù)責(zé)人、提出了自查的主要內(nèi)容、研究了自查工作的開展形式、規(guī)定了自查工作各個環(huán)節(jié)的工作時限，為自查工作提供了組織保障。

二、有序開展，二次復(fù)核審計(jì)卷宗。

全局人員上下聯(lián)動、密切配合，對質(zhì)量控制工作的人員配備、審理項(xiàng)目數(shù)量、項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任追究情況進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)；對規(guī)章制度執(zhí)行情況、質(zhì)量控制的做法進(jìn)行了梳理；對審計(jì)卷宗的實(shí)施方案、審計(jì)證據(jù)、審計(jì)工作底稿、審計(jì)報告文書等對照審計(jì)質(zhì)量控制的要求，進(jìn)行二次復(fù)核，并將存在問題歸納梳理。

三、梳理結(jié)果，總結(jié)主要經(jīng)驗(yàn)做法。

（一）審計(jì)質(zhì)量控制體系完備、機(jī)制健全。局設(shè)有審理機(jī)構(gòu)，明確專人負(fù)責(zé)，配備法制助理員，每年嚴(yán)格按照質(zhì)量控制的要求，及時開展審理工作。**年以來，針對審計(jì)業(yè)務(wù)質(zhì)量控制研究制定了《審計(jì)項(xiàng)目質(zhì)量控制辦法》、《審計(jì)跟蹤督查辦法》、《審計(jì)項(xiàng)目審理工作辦法》等5項(xiàng)辦法，并將局內(nèi)所有制度規(guī)章進(jìn)行了梳理，匯編成冊。

（二）審計(jì)執(zhí)法程序合法。所有審計(jì)項(xiàng)目均有立項(xiàng)依據(jù)，實(shí)施審計(jì)前，在審計(jì)進(jìn)點(diǎn)見面會上，向被審計(jì)單位領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)人員說明情況，張貼告示，實(shí)行公示制度。審計(jì)流程嚴(yán)格按照《審計(jì)法》、《國家審計(jì)準(zhǔn)則》及審計(jì)署有關(guān)流程規(guī)定實(shí)施，審計(jì)組在執(zhí)法期間均能嚴(yán)格遵守相關(guān)廉政規(guī)定，做到依法審計(jì)，確保審計(jì)項(xiàng)目成果的真實(shí)性、客觀性，有效保證了成果的利用。

（三）審計(jì)文書嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范。送達(dá)審計(jì)文書都有送達(dá)回執(zhí)，審計(jì)通知書在規(guī)定時間內(nèi)送至被審計(jì)單位，審計(jì)報告征求被審計(jì)單位意見，審計(jì)報告、審計(jì)決定書均通過審計(jì)業(yè)務(wù)會議研究通過，有力保證了審計(jì)處理處罰的客觀公正。所有審計(jì)文書依照《江蘇省審計(jì)廳關(guān)于印發(fā)主要審計(jì)文書種類和參考格式的`通知》的相關(guān)要求撰寫。

（四）審計(jì)卷宗歸檔完整。嚴(yán)格按照審計(jì)署《審計(jì)機(jī)關(guān)審計(jì)檔案管理規(guī)定》和《江蘇省審計(jì)機(jī)關(guān)審計(jì)文件材料立卷歸檔作業(yè)規(guī)程》要求，對審計(jì)項(xiàng)目一案一卷進(jìn)行歸檔立卷，從收集、整理、保管、利用、編研、統(tǒng)計(jì)、鑒定、移交都有文字記錄成冊，所有審計(jì)檔案按照保存年限和種類移存檔案室。

（五）以控制手段保證審計(jì)質(zhì)量。主要抓好人員控制、過程控制、審理控制。堅(jiān)持對審計(jì)實(shí)施方案實(shí)行集體審定；對審計(jì)結(jié)論資料進(jìn)行層層復(fù)核和審核；所有項(xiàng)目都堅(jiān)持專職審理和審計(jì)業(yè)務(wù)會議制度，認(rèn)真履行審計(jì)跟蹤督查辦法；每年對審計(jì)項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行檢查，有完善的項(xiàng)目評優(yōu)和責(zé)任追究制度。

四、存在不足和今后努力方向。

通過此次自查，也發(fā)現(xiàn)了存在審計(jì)事項(xiàng)的變動與審計(jì)實(shí)施方案的調(diào)整未能及時契合；有些事項(xiàng)發(fā)表審計(jì)評價不夠慎重的問題，針對存在問題，我局召開了專題工作會議，明確整改要求，及時予以糾正。

通過自查，促進(jìn)了我局審計(jì)業(yè)務(wù)質(zhì)量控制工作水平的提高，推動了審計(jì)質(zhì)量控制內(nèi)部管理機(jī)制的進(jìn)一步健全。在今后的審計(jì)工作中，我局將嚴(yán)格按照審計(jì)質(zhì)量控制的要求開展業(yè)務(wù)工作，加強(qiáng)內(nèi)部控制、防范審計(jì)風(fēng)險，讓我局審計(jì)項(xiàng)目質(zhì)量工作再上新臺階。

項(xiàng)目跟蹤方案寫篇八

2009年，劉家義向全國人大常委會作的審計(jì)報告中首次出現(xiàn)了“跟蹤審計(jì)”的概念，當(dāng)年即對高鐵建設(shè)、汶川地震災(zāi)后恢復(fù)重建等關(guān)系國計(jì)民生的重要事項(xiàng)進(jìn)行了跟蹤審計(jì)。跟蹤審計(jì)是為了及時發(fā)現(xiàn)和糾正問題，妥善處置，避免損失。

跟蹤審計(jì)是一種全新的審計(jì)方法，是指單位審計(jì)部門組織對建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過程的合法性、真實(shí)性、規(guī)范性進(jìn)行跟蹤審計(jì)監(jiān)督。是有效地利用有限的資金和資源，用盡可能小的費(fèi)用、用盡可能快的速度和優(yōu)良的質(zhì)量，建成預(yù)期的項(xiàng)目，使其實(shí)現(xiàn)預(yù)期的功能。國內(nèi)對跟蹤審計(jì)的研究大部分集中在工程項(xiàng)目上。在工程項(xiàng)目跟蹤審計(jì)的理論研究中，研究的對象也有差異，有的研究工程項(xiàng)目全過程跟蹤審計(jì)，有的則僅限于施工階段跟蹤審計(jì)。結(jié)合目前已有的研究成果和審計(jì)工作實(shí)踐，認(rèn)為跟蹤審計(jì)是指審計(jì)人員旨在提高被審計(jì)對象的'績效這里的績效既指經(jīng)濟(jì)效益，也指被審計(jì)對象的合規(guī)性、合法性等，對被審計(jì)對象進(jìn)行適時評價、持續(xù)監(jiān)督和及時反饋的一種審計(jì)模式。

建設(shè)項(xiàng)目的跟蹤審計(jì)分為開工前審計(jì)、施工期審計(jì)、竣工結(jié)算審計(jì)和財務(wù)決算審計(jì)。

設(shè)計(jì)階段。

設(shè)計(jì)階段是控制工程造價的關(guān)鍵。根據(jù)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，高校建設(shè)項(xiàng)目跟蹤審計(jì)在設(shè)計(jì)階段應(yīng)把握以下三個重點(diǎn)：(1)項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)是否明確，設(shè)計(jì)任務(wù)是否完備，設(shè)計(jì)單位選擇是否合理，設(shè)計(jì)所需要的地質(zhì)勘探等資料是否完整、準(zhǔn)確等;(2)初步設(shè)計(jì)方案是否經(jīng)過論證，功能是否滿足建設(shè)單位的要求，方案是否符合國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計(jì)概算是否控制在建設(shè)單位的期望值之內(nèi)，設(shè)計(jì)是否經(jīng)過審查，程序是否規(guī)范合理，設(shè)計(jì)進(jìn)度是否符合建設(shè)目標(biāo)等;(3)有無實(shí)行限額設(shè)計(jì)，各專業(yè)設(shè)計(jì)配套協(xié)調(diào)是否合理，設(shè)計(jì)是否滿足建設(shè)單位的投資，結(jié)構(gòu)、選材等方面是否合理，在滿足建設(shè)單位投資目標(biāo)條件下新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用情況，設(shè)計(jì)文件是否經(jīng)過有關(guān)部門的批準(zhǔn)，設(shè)計(jì)變更是否合理等。

招投標(biāo)階段。

根據(jù)會審好的圖紙制作出工作量清單，以招投標(biāo)方式在社會上公開征集施工單位、監(jiān)理單位、材料供應(yīng)商。應(yīng)把握兩個重點(diǎn)：(1)是否制定了相應(yīng)的籌資計(jì)劃，籌資是否經(jīng)濟(jì)合理，資金計(jì)劃是否滿足工程建設(shè)需要，項(xiàng)目的拆遷工作是否滿足建設(shè)要求，項(xiàng)目是否經(jīng)過有關(guān)部門的批準(zhǔn)，招標(biāo)申請資料是否完整、內(nèi)容是否真實(shí)，招標(biāo)機(jī)構(gòu)的組建或招標(biāo)代理單位的選擇是否合理合法等;(2)招標(biāo)方式和程序是否合理合法，招標(biāo)文件是否經(jīng)過完備性、有效性和公正性審查，標(biāo)底是否經(jīng)過審計(jì)，是否體現(xiàn)優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，投標(biāo)資格預(yù)審工作是否合理合法，開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)過程是否規(guī)范合法，評委的選擇及評委的評審工作是否公平公正，評標(biāo)辦法是否合理，評標(biāo)報告是否真實(shí)合法，中標(biāo)結(jié)果是否進(jìn)行公示等。

簽訂合同階段。

主要審查合同當(dāng)事人主體資格是否真實(shí)，是否按照中標(biāo)人的投標(biāo)文件和中標(biāo)通知書的內(nèi)容訂立合同，合同條款是否齊全、嚴(yán)謹(jǐn)、公平、合法，承包合同雙方的權(quán)利和義務(wù)是否明確，雙方責(zé)任劃分是否清楚，合同是否對工程分包提出相應(yīng)的資質(zhì)、能力、范圍等規(guī)定，招標(biāo)項(xiàng)目合同是否進(jìn)行備案等。

施工階段。

重點(diǎn)包括：(1)是否認(rèn)真進(jìn)行了圖紙會審，是否按照合同約定提供現(xiàn)場條件，是否申請領(lǐng)取施工許可證，各項(xiàng)目參加方工作制度、例會制度和信息溝通制度是否建立，物資供應(yīng)渠道是否落實(shí)、能否滿足建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)需要等;(2)各項(xiàng)目參加方是否根據(jù)各自的職責(zé)范圍，建立健全了相應(yīng)的內(nèi)控制度并有效執(zhí)行，相互間是否形成了相互配合相互制約的管理機(jī)制，確保工程施工期間各環(huán)節(jié)的暢通，工程質(zhì)量、進(jìn)度和投資目標(biāo)是否得到有效控制，物資采購供應(yīng)是否滿足進(jìn)度要求，工程計(jì)量支付是否按照合同文件進(jìn)行，計(jì)量的基礎(chǔ)資料是否真實(shí)完善，工程變更和簽證的審批是否建立了嚴(yán)格的程序，工程索賠是否遵守法律法規(guī)和合同文件，工程驗(yàn)收、資金到位是否嚴(yán)格按合同約定執(zhí)行等等。

驗(yàn)收交付階段。

驗(yàn)收交付審計(jì)分為分部分項(xiàng)驗(yàn)收和總體交付使用驗(yàn)收。首先要注意每一次驗(yàn)收必須通知各方全部到場;其次，切不可走過場。一定要深入現(xiàn)場，嚴(yán)把施工圖紙與設(shè)計(jì)圖紙的一致性。變更、簽證手續(xù)是否齊全，隱蔽工程是否屬實(shí)，跟蹤審計(jì)人員須在第一時間將相關(guān)施工檔案資料收集齊全，為日后竣工結(jié)算做好準(zhǔn)備。

竣工結(jié)算階段。

竣工結(jié)算現(xiàn)在一般采用“標(biāo)底+變更”的方法。審核前，首先要熟悉合同和招投標(biāo)文件，弄清標(biāo)底范圍，明確哪些內(nèi)容調(diào)整涉及造價變更，哪些不涉及，再根據(jù)現(xiàn)場有關(guān)資料，審核工作量計(jì)算是否準(zhǔn)確，變更部分與現(xiàn)行規(guī)定有無沖突，清單子目套用是否正確，規(guī)費(fèi)計(jì)取是否合理，材料計(jì)價是否符合合同約定等。審計(jì)過程中，跟蹤審計(jì)人員要以事實(shí)為依據(jù)，以法律為準(zhǔn)繩，既要客觀公正、堅(jiān)持原則，又要注意工作方式方法，最大限度地使工程造價得到準(zhǔn)確反映。

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項(xiàng)目跟蹤方案寫篇九

按照市委的工作要求，由市委組織部具體實(shí)施了對重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)一線的干部跟蹤考核工作。此項(xiàng)工作開展以來，及時了解和掌握了干部在重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)一線的表現(xiàn)，營造了以項(xiàng)目建設(shè)成效比貢獻(xiàn)、論政績，積極干事創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍，保障了市委、政府重要決策部署的順利實(shí)施，有力地促進(jìn)了重點(diǎn)項(xiàng)目的工程建設(shè)任務(wù)的順利實(shí)施，同時也使組織工作為經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展服務(wù)貼得緊、融得進(jìn)、跟得上的工作目標(biāo)得到有效較好落實(shí)，為打牢“四個基礎(chǔ)”、構(gòu)筑“三個發(fā)展”新優(yōu)勢提供了堅(jiān)強(qiáng)的組織保證。

干部跟蹤考核工作任務(wù)重，要求高，市委組織部及有關(guān)部門和工程建設(shè)單位相互配合，抽調(diào)精兵強(qiáng)將認(rèn)真組織實(shí)施。組建了2個駐點(diǎn)考核組和2個巡回考核組，從3月至11月采取駐點(diǎn)與巡回相結(jié)合方式，深入到項(xiàng)目建設(shè)一線對2014年全市城建重點(diǎn)項(xiàng)目和全市重點(diǎn)工農(nóng)業(yè)項(xiàng)目中工作的市管干部、處級后備干部和其他科級干部進(jìn)行了跟蹤考核。跟蹤考核重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目43個，干部185名。其中：處級干部52人，科級干部133人。通過考核評比，共評選出重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)一線表現(xiàn)優(yōu)秀干部19人。其中處級干部6人，科級干部13人。

按照“考核干部、了解班子、參與建設(shè)、促進(jìn)發(fā)展”的工作原則和要求，在9個月的時間里，考察組的同志們深入一線，與項(xiàng)目建設(shè)者們共同生活和工作，較好地履行干部考察和項(xiàng)目建設(shè)的雙重職責(zé)，通過參加工程例會、監(jiān)理例會、聽證會、推進(jìn)會，與一線干部、監(jiān)理人員、施工單位負(fù)責(zé)人廣泛接觸，對各項(xiàng)目的建設(shè)情況和一線干部進(jìn)行了認(rèn)真了解?？己斯ぷ髟鷮?shí)開展，各項(xiàng)工作措施得當(dāng)，考核結(jié)果真實(shí)客觀，有力地推動了重點(diǎn)項(xiàng)目的建設(shè)工作。從項(xiàng)目和人員的對接到實(shí)施考核，工作井然有序，實(shí)施了定期匯報、談話談心、業(yè)績寫實(shí)等制度，都有效地推進(jìn)和保障了跟蹤考核工作的順利開展。

推動事業(yè)發(fā)展關(guān)鍵在干部，對重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)各級干部隊(duì)伍實(shí)施跟蹤考核就緊緊抓住了這條主線。為各項(xiàng)重點(diǎn)項(xiàng)目的順利實(shí)施提供了可靠地人才和組織保障。工程建設(shè)的豐碩成果就是這項(xiàng)工作取得成效的最好證明。同時在工程建設(shè)中也涌現(xiàn)出許許多多的感人的可貴事跡，有許多寶貴的.工作經(jīng)驗(yàn)值得我們很好地總結(jié)和推廣。各級干部在關(guān)鍵時刻經(jīng)受住了考驗(yàn)，工作水平和領(lǐng)導(dǎo)能力有了新的提升?？傮w來說，主要表現(xiàn)出以下幾方面的特點(diǎn)：

一是各級干部攻堅(jiān)克難的拼搏意識和應(yīng)對復(fù)雜局面的能力較強(qiáng)。如龍鳳濕地跨越工程指揮部克服工期短、任務(wù)重等諸多困難，科學(xué)指揮、合理安排調(diào)度，圓滿如期完成了各項(xiàng)建設(shè)任務(wù)。公路客運(yùn)樞紐站項(xiàng)目工藝復(fù)雜，技術(shù)難點(diǎn)多，該指揮部不畏困難，組織專家攻克了一個個難題，確保了工程高質(zhì)量完成。東城水廠項(xiàng)目管理處克服工藝復(fù)雜、技術(shù)要求高、設(shè)計(jì)變更多、作業(yè)面窄和交通不便等實(shí)際困難，采取了超常規(guī)措施24小時連續(xù)施工，僅用80天時間就完成了8個月的工期。

三是各級干部表現(xiàn)出較強(qiáng)的敬業(yè)奉獻(xiàn)精神。城市規(guī)劃展示館指揮部成員未與單位脫鉤，在參與項(xiàng)目建設(shè)同時，還承擔(dān)本單位日常工作。經(jīng)常深入施工工地協(xié)調(diào)解決各種問題，能夠主動克服困難，比較勤奮敬業(yè)，在土建施工、布展前期準(zhǔn)備和施工中做了大量的組織、協(xié)調(diào)工作。大廣高速工程指揮部成員全身心投入工作，顧大家、舍小家，不顧家庭的各種困難，為了工程的早日完工長期堅(jiān)守在工作一線。

四是各級干部科學(xué)指揮、決策的領(lǐng)導(dǎo)能力得到進(jìn)一步鍛煉。城市綠化工程及東風(fēng)新村細(xì)部整理項(xiàng)目改造規(guī)劃科學(xué)合理，項(xiàng)目實(shí)施嚴(yán)禁，符合科學(xué)發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展的要求。文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園建設(shè)中，每個項(xiàng)目都有單獨(dú)的指揮部。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)綜合、協(xié)調(diào)、招商、服務(wù)、管理等工作，保障了諸多工程建設(shè)任務(wù)的順利完成。市婦女兒童醫(yī)院項(xiàng)目部根據(jù)醫(yī)院特殊性，突出使用功能，在設(shè)計(jì)階段組織市內(nèi)相關(guān)學(xué)科20多名專家，對醫(yī)院功能進(jìn)行了6輪論證，對平面功能布局初設(shè)圖紙進(jìn)行了11次修改，在此基礎(chǔ)上赴北京、天津、廣州等8所國內(nèi)知名醫(yī)院，聘請22名專家對醫(yī)院功能、布局進(jìn)行了圖紙會審。保證工程建成后最大限度地發(fā)揮作用。

五是各級干部自我加壓，爭先創(chuàng)優(yōu)的意識明顯增強(qiáng)。東城水庫項(xiàng)目項(xiàng)目建設(shè)管理處高起點(diǎn)、嚴(yán)要求。承擔(dān)的各項(xiàng)工程建設(shè)任務(wù)較好地推進(jìn)。垃圾中轉(zhuǎn)站項(xiàng)目高標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)，指揮部注重每一個細(xì)節(jié)，確保了工程高質(zhì)量。讓湖路火車站擴(kuò)建（西站）、東站建設(shè)及哈大齊城際鐵路段項(xiàng)目指揮部大局意識和統(tǒng)帶能力較強(qiáng)，較好地處理了鐵路、油公司和地方的關(guān)系。對單體工程施工順序能夠分輕重緩急、梯次進(jìn)行，保證了整個工程按計(jì)劃開工和完成。特殊教育中心、市圖書館、萬達(dá)廣場配套工程和富強(qiáng)學(xué)校建設(shè)項(xiàng)目指揮部克服了土地審批、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)滯后等諸多問題，多方協(xié)調(diào)，促成了圖書館、富強(qiáng)學(xué)校及早開工建設(shè)。

六是各級干部推動發(fā)展和依法辦事的服務(wù)意識進(jìn)一步增強(qiáng)。城市生活垃圾無害化處理廠項(xiàng)目。采取bot方式興建，指揮部積極協(xié)調(diào)解決工程建設(shè)中遇到的問題，使項(xiàng)目按計(jì)劃推進(jìn)，進(jìn)展比較順利。慶北新城基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中涉及土地、動遷等工作，指揮部能夠認(rèn)真進(jìn)行研究和分析，與動遷業(yè)戶反復(fù)協(xié)商，工作認(rèn)真細(xì)致、講究方法，法律意識較強(qiáng)，工作完成比好。中區(qū)棚戶區(qū)改造拆遷總面積約540萬平方米，拆遷房屋總面積約44.93萬平方米，建設(shè)居民回遷樓20余萬平方米。指揮部按照“一個同步”（宣傳動員、調(diào)查摸底、評估補(bǔ)償、拆遷安置、樓房建設(shè)等同步展開）、實(shí)行“兩個分開”（棚戶區(qū)居民拆遷安置和企業(yè)拆遷安置分開，關(guān)停企業(yè)和正生產(chǎn)企業(yè)分開）、打好“三個戰(zhàn)役”（打好宣傳、樓房建設(shè)、拆遷安置）的工作思路，把握關(guān)鍵、區(qū)分層面、梯次進(jìn)行，做到了環(huán)環(huán)相扣、層層落實(shí)，拆遷改造工作進(jìn)展較快。富強(qiáng)村改造項(xiàng)目指揮部能夠統(tǒng)籌謀劃，堅(jiān)持依法拆遷。注重工作方式方法，力保拆遷補(bǔ)償安置整體平穩(wěn)推進(jìn)。

繼續(xù)實(shí)施對重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)一線干部跟蹤考核工作，發(fā)揮其推進(jìn)工作的重要作用，堅(jiān)持在“是非、困難、矛盾、名利”面前看干部的標(biāo)準(zhǔn)，加大對考核結(jié)果和評定優(yōu)秀等次的應(yīng)用工作力度，跟蹤考核結(jié)果向干部本人反饋，并向派出單位黨委(黨組)通報?？己私Y(jié)果將作為年度考核等次評定、干部獎懲和使用的重要依據(jù)。希望全體干部進(jìn)一步增強(qiáng)大局觀念，自覺服從和服務(wù)于全市中心工作，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行市委、市政府的決策部署；在關(guān)鍵時刻、重大原則問題上頭腦清醒、立場堅(jiān)定，旗幟鮮明。要通過學(xué)習(xí)和工作實(shí)踐不斷增強(qiáng)自己科學(xué)判斷形勢的能力、決策能力、綜合協(xié)調(diào)能力、依法行政能力、駕馭復(fù)雜局勢、攻堅(jiān)克難和應(yīng)對復(fù)雜局面的能力。要恪盡職守，奉獻(xiàn)敬業(yè)，敢于負(fù)責(zé)、敢于碰硬、敢于擔(dān)風(fēng)險；要加強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作，互相支持配合，確保各項(xiàng)工程建設(shè)任務(wù)的圓滿完成，為促進(jìn)全市重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)和經(jīng)濟(jì)社會事業(yè)發(fā)展做出新的更大貢獻(xiàn)。