中介人員承諾書范文匯總 中介人員承諾書范文匯總圖(五篇)

在日常的學(xué)習(xí)、工作、生活中，肯定對各類范文都很熟悉吧。范文怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀范文，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧。

有關(guān)中介人員承諾書范文匯總一

乙方：__________________

為了滿足________________等地區(qū)眾多的用工需求，經(jīng)雙方協(xié)商，甲方同意安排乙方組織的務(wù)工人員就業(yè)，具體有關(guān)事項(xiàng)如下：

一、甲方為了乙方務(wù)工人員提供的就業(yè)企業(yè)必須在________________及其周邊地區(qū)。

二、乙方帶領(lǐng)務(wù)工人員到本所前三天必須通知甲方，便于甲方提前做好安置準(zhǔn)備，以提前安置效率。_______________歲；技工類人員不得超過______歲，均須持有效證件（真實(shí)身份證，______證，____________證明）。乙方人員到達(dá)本所后，辦理費(fèi)用收繳手續(xù)，標(biāo)準(zhǔn)按雙方協(xié)議安置收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行（男_____元/人，女______元/人）從繳費(fèi)之日起三天內(nèi)甲方協(xié)助乙方解決務(wù)工人員的就業(yè)問題（期間甲方向乙方優(yōu)惠提供食宿條件），超過三天時(shí)間，乙方務(wù)工人員的食宿由甲方負(fù)責(zé)，直以安置妥當(dāng)為止。

四、甲方所安排的企業(yè)收務(wù)工人員入廠費(fèi)用（如______金，______等）不能超過______元/人（具體按廠家規(guī)定）。

五、甲方安置乙方務(wù)工人員進(jìn)廠后，甲方向乙方務(wù)工人員提供為期一年免費(fèi)跟蹤服務(wù)，一年以內(nèi)再找工作，不再收取任何中介費(fèi)。

六、甲方安排的就業(yè)工廠必須屬于合法企業(yè)，乙方務(wù)工人員進(jìn)廠后，應(yīng)享受同廠同類職工的同等待遇；并保證試用期不能超過______個(gè)月，試用期工資______元左右（含加班費(fèi)，食宿除外）。計(jì)件制根據(jù)工廠制度而定，試用期之后的工資憑個(gè)人能力而定。

七、甲方按乙方規(guī)定的條件安置乙方務(wù)工人員入廠，乙方務(wù)工人員不愿上班時(shí)，甲方按安置成功處理，所收費(fèi)用不能退還。若甲方不能在協(xié)議時(shí)間內(nèi)安排乙方務(wù)工人員進(jìn)廠，甲方負(fù)責(zé)提供乙方務(wù)工人員的食宿，務(wù)工人員進(jìn)廠后，由于自身原因被廠方解雇者，其后果自負(fù)。若屬甲方信息廠方情況不符或信息變動(dòng)，導(dǎo)致務(wù)工人員不能進(jìn)廠或工資侍遇不能達(dá)到協(xié)議要求時(shí)，甲方應(yīng)無條件再次安置。

八、乙方需對就業(yè)的務(wù)工人員做好指導(dǎo)工作，使他們具有吃苦耐勞的精神，并具備積極向上的擇業(yè)心態(tài)。

九、乙方所帶勞務(wù)必須由跨世紀(jì)人才交流服務(wù)所安置，若違此條，則此份安置協(xié)議無效，并且乙方所及經(jīng)濟(jì)問題與甲方無關(guān)。

十、未盡事宜，另行協(xié)商。

十一、本協(xié)議一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份，望共同遵守，如有違約按相應(yīng)條款執(zhí)行。

有關(guān)中介人員承諾書范文匯總二

甲方：__________人才市場

乙方：__________________

為了滿足________________等地區(qū)眾多的用工需求，經(jīng)雙方協(xié)商，甲方同意安排乙方組織的務(wù)工人員就業(yè)，具體有關(guān)事項(xiàng)如下：

一、甲方為了乙方務(wù)工人員提供的就業(yè)企業(yè)必須在________________及其周邊地區(qū)。

二、乙方帶領(lǐng)務(wù)工人員到本所前三天必須通知甲方，便于甲方提前做好安置準(zhǔn)備，以提前安置效率。_______________歲；技工類人員不得超過______歲，均須持有效證件（真實(shí)身份證，______證，____________證明）。乙方人員到達(dá)本所后，辦理費(fèi)用收繳手續(xù)，標(biāo)準(zhǔn)按雙方協(xié)議安置收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行（男_____元/人，女______元/人）從繳費(fèi)之日起三天內(nèi)甲方協(xié)助乙方解決務(wù)工人員的就業(yè)問題（期間甲方向乙方優(yōu)惠提供食宿條件），超過三天時(shí)間，乙方務(wù)工人員的食宿由甲方負(fù)責(zé)，直以安置妥當(dāng)為止。

四、甲方所安排的企業(yè)收務(wù)工人員入廠費(fèi)用（如______金，______等）不能超過______元/人（具體按廠家規(guī)定）。

五、甲方安置乙方務(wù)工人員進(jìn)廠后，甲方向乙方務(wù)工人員提供為期一年免費(fèi)跟蹤服務(wù)，一年以內(nèi)再找工作，不再收取任何中介費(fèi)。

六、甲方安排的就業(yè)工廠必須屬于合法企業(yè)，乙方務(wù)工人員進(jìn)廠后，應(yīng)享受同廠同類職工的同等待遇；并保證試用期不能超過______個(gè)月，試用期工資______元左右（含加班費(fèi)，食宿除外）。計(jì)件制根據(jù)工廠制度而定，試用期之后的工資憑個(gè)人能力而定。

七、甲方按乙方規(guī)定的條件安置乙方務(wù)工人員入廠，乙方務(wù)工人員不愿上班時(shí)，甲方按安置成功處理，所收費(fèi)用不能退還。若甲方不能在協(xié)議時(shí)間內(nèi)安排乙方務(wù)工人員進(jìn)廠，甲方負(fù)責(zé)提供乙方務(wù)工人員的食宿，務(wù)工人員進(jìn)廠后，由于自身原因被廠方解雇者，其后果自負(fù)。若屬甲方信息廠方情況不符或信息變動(dòng)，導(dǎo)致務(wù)工人員不能進(jìn)廠或工資侍遇不能達(dá)到協(xié)議要求時(shí)，甲方應(yīng)無條件再次安置。

八、乙方需對就業(yè)的務(wù)工人員做好指導(dǎo)工作，使他們具有吃苦耐勞的精神，并具備積極向上的擇業(yè)心態(tài)。

九、乙方所帶勞務(wù)必須由跨世紀(jì)人才交流服務(wù)所安置，若違此條，則此份安置協(xié)議無效，并且乙方所及經(jīng)濟(jì)問題與甲方無關(guān)。

十、未盡事宜，另行協(xié)商。

十一、本協(xié)議一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份，望共同遵守，如有違約按相應(yīng)條款執(zhí)行。

有關(guān)中介人員承諾書范文匯總?cè)?/h3>

甲方：__________人才市場

為了滿足________________等地區(qū)眾多的用工需求，經(jīng)雙方協(xié)商，甲方同意安排乙方組織的務(wù)工人員就業(yè)，具體有關(guān)事項(xiàng)如下：

一、甲方為了乙方務(wù)工人員提供的就業(yè)企業(yè)必須在________________及其周邊地區(qū)。

二、乙方帶領(lǐng)務(wù)工人員到本所前三天必須通知甲方，便于甲方提前做好安置準(zhǔn)備，以提前安置效率。_______________歲;技工類人員不得超過______歲，均須持有效證件(真實(shí)身份證，______證，____________證明)。乙方人員到達(dá)本所后，辦理費(fèi)用收繳手續(xù)，標(biāo)準(zhǔn)按雙方協(xié)議安置收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行(男_____元/人，女______元/人)從繳費(fèi)之日起三天內(nèi)甲方協(xié)助乙方解決務(wù)工人員的就業(yè)問題(期間甲方向乙方優(yōu)惠提供食宿條件)，超過三天時(shí)間，乙方務(wù)工人員的食宿由甲方負(fù)責(zé)，直以安置妥當(dāng)為止。

四、甲方所安排的企業(yè)收務(wù)工人員入廠費(fèi)用(如______金，______等)不能超過______元/人(具體按廠家規(guī)定)。

五、甲方安置乙方務(wù)工人員進(jìn)廠后，甲方向乙方務(wù)工人員提供為期一年免費(fèi)跟蹤服務(wù)，一年以內(nèi)再找工作，不再收取任何中介費(fèi)。

六、甲方安排的就業(yè)工廠必須屬于合法企業(yè)，乙方務(wù)工人員進(jìn)廠后，應(yīng)享受同廠同類職工的同等待遇;并保證試用期不能超過______個(gè)月，試用期工資______元左右(含加班費(fèi)，食宿除外)。計(jì)件制根據(jù)工廠制度而定，試用期之后的工資憑個(gè)人能力而定。

七、甲方按乙方規(guī)定的條件安置乙方務(wù)工人員入廠，乙方務(wù)工人員不愿上班時(shí)，甲方按安置成功處理，所收費(fèi)用不能退還。若甲方不能在協(xié)議時(shí)間內(nèi)安排乙方務(wù)工人員進(jìn)廠，甲方負(fù)責(zé)提供乙方務(wù)工人員的食宿，務(wù)工人員進(jìn)廠后，由于自身原因被廠方解雇者，其后果自負(fù)。若屬甲方信息廠方情況不符或信息變動(dòng)，導(dǎo)致務(wù)工人員不能進(jìn)廠或工資侍遇不能達(dá)到協(xié)議要求時(shí)，甲方應(yīng)無條件再次安置。

八、乙方需對就業(yè)的務(wù)工人員做好指導(dǎo)工作，使他們具有吃苦耐勞的精神，并具備積極向上的擇業(yè)心態(tài)。

九、乙方所帶勞務(wù)必須由跨世紀(jì)人才交流服務(wù)所安置，若違此條，則此份安置協(xié)議無效，并且乙方所及經(jīng)濟(jì)問題與甲方無關(guān)。

十、未盡事宜，另行協(xié)商。

十一、本協(xié)議一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份，望共同遵守，如有違約按相應(yīng)條款執(zhí)行。

甲方：_____年_____月_____日

乙方：_____年_____月_____日

有關(guān)中介人員承諾書范文匯總四

各船舶、機(jī)關(guān)：

劉，男，現(xiàn)任“中建xx102”船長職務(wù);王，男，現(xiàn)任“中建xx102”大副職務(wù);，男，現(xiàn)任“中建”船長職務(wù);李，男，現(xiàn)任“中建”大副職務(wù)。

主要事實(shí)經(jīng)過：

1、20xx年5月21日，“中建xx102”在晚上施工結(jié)束后，劉提出夜餐，在此過程中劉容留李、吊車司機(jī)朱在其船上喝酒，喝酒結(jié)束后朱酒后尋釁滋事，劉未能及時(shí)制止，導(dǎo)致“中建xx102”部分船員無法正常休息和工作。

2、20xx年6月24日，“中建xx102”在與“中建”工作配合中因“中建”舵效失靈，導(dǎo)致“中建xx102”船舶失控，在此過程中劉、二人在高頻對話中工作態(tài)度極其惡劣，而后王在高頻對話中與對罵，且有動(dòng)手行為，被其他船員及時(shí)制止。

處理決定：

鑒于上述事實(shí)經(jīng)過，劉等四名同志嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律，嚴(yán)重影響正常生產(chǎn)秩序，根據(jù)《中建筑港船舶分公司中建筑港船(20xx)2號文件》、《中建筑港船舶分公司安全管理獎(jiǎng)懲辦法》等有關(guān)規(guī)定，決定：

1、對劉在全公司范圍內(nèi)予以通報(bào)批評，并罰款人民幣20xx元;

2、對王在全公司范圍內(nèi)予以通報(bào)批評，并罰款人民幣20xx元;

3、對在全公司范圍內(nèi)予以通報(bào)批評，并罰款人民幣1000元;

4、對李在全公司范圍內(nèi)予以通報(bào)批評，并罰款人民幣500元。

以上四名同志的罰款自發(fā)文之日起，次月在其工資中相應(yīng)扣罰。希望廣大船員、機(jī)關(guān)干部引以為戒，認(rèn)真汲取深刻教訓(xùn)。對屢教不改、明知故犯、視安全為兒戲的違章行為公司將嚴(yán)肅查處。

違紀(jì)處理決定范本三：

集團(tuán)公司各中心、各子分公司，監(jiān)事會：

根據(jù)集團(tuán)公司監(jiān)事會出具的《蔡任職及實(shí)業(yè)期間的審計(jì)報(bào)告》 ，結(jié)合《xx集團(tuán)獎(jiǎng)懲制度》 ，經(jīng)集團(tuán)公司研究決定， 現(xiàn)將蔡任職期間的履職情況調(diào)查結(jié)果及處理決定通報(bào)如下：

一、對相關(guān)問題的調(diào)查情況

(一)股權(quán)收購重要節(jié)點(diǎn)事項(xiàng)及項(xiàng)目投資等未匯報(bào)的問題對xx公司股權(quán)收購節(jié)點(diǎn)事項(xiàng)、綜合樓項(xiàng)目投資等重大經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)未及時(shí)向股東做全面匯報(bào)，擅自確定進(jìn)行投資，屬于違反公司章程、玩忽職守的行為，為特級違紀(jì)行為。

(二)虛列工程支出未按程序申報(bào)的問題

在未經(jīng)董事會審核的情況下，安排建設(shè)總監(jiān)閆加奎虛設(shè)3 份施工合同， 虛列工程支出， 涉及金額228.62萬元， 屬于簽訂虛假合同、私設(shè)小金庫行為，違反了十大禁令，為特級違紀(jì)行為。

(三)設(shè)備庫存與賬面不符的問題

設(shè)備到貨、驗(yàn)收等環(huán)節(jié)未經(jīng)財(cái)務(wù)部門審核，且未辦理入庫手續(xù)，致使存放原材料及船改設(shè)備財(cái)務(wù)賬面數(shù)量與實(shí)際庫存數(shù)量不符，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人徐炳璐負(fù)有監(jiān)管責(zé)任，屬于b 級違紀(jì)行為，總經(jīng)理蔡負(fù)連帶責(zé)任。

(四)財(cái)務(wù)報(bào)銷費(fèi)用管控漏洞的問題

未組織搭建財(cái)務(wù)管控體系，制定相應(yīng)的管理制度，導(dǎo)致公司管理費(fèi)用報(bào)銷未能有效管控，致使財(cái)務(wù)管理存在漏洞。部分費(fèi)用財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、總經(jīng)理未簽批付款，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人徐炳璐負(fù)有監(jiān)管責(zé)任，屬于a 級違紀(jì)行為，總經(jīng)理蔡負(fù)連帶責(zé)任。

(五)車輛報(bào)銷費(fèi)的問題

在車輛使用費(fèi)已按實(shí)際支出金額報(bào)銷的情況下，在連鎖又列支車輛使用費(fèi)11.43 萬元，屬于a 級違紀(jì)行為。

二、對實(shí)業(yè)相關(guān)問題的調(diào)查情況

(一)股權(quán)轉(zhuǎn)讓時(shí)未履職引發(fā)的問題

1、發(fā)起人股東抽逃注冊資金3500萬元，未按股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議條款執(zhí)行(按原路返回) ，將連鎖收購實(shí)業(yè)股權(quán)的資金抵頂。

2、未核實(shí)投資前實(shí)業(yè)業(yè)務(wù)真實(shí)性的情況下，就對前期債務(wù)進(jìn)行償付，導(dǎo)致虛增資產(chǎn)、債權(quán)及債務(wù)。

(1)董與其他公司的債務(wù)往來計(jì)入公司財(cái)務(wù)帳，導(dǎo)致公司虛增債權(quán)、債務(wù)并多付100 萬元。

(2)董虛報(bào)lng 儲氣調(diào)峰站在崗員工人數(shù)，虛構(gòu)應(yīng)付工資333.07萬元。

3、承擔(dān)應(yīng)由原股東承擔(dān)的印花稅及滯納金2.59 萬元、房屋租賃費(fèi)8 萬元。

連鎖收購實(shí)業(yè)未聘請專業(yè)中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行盡職調(diào)查，導(dǎo)致上述股權(quán)轉(zhuǎn)讓方應(yīng)盡義務(wù)未履行完成，且收購后未對其他應(yīng)付款進(jìn)行嚴(yán)格核實(shí)就進(jìn)行償付，屬于調(diào)研不充分、嚴(yán)重失職，違反十大禁令的行為，為特級違紀(jì)行為和特級問責(zé)。

(二)公司治理及經(jīng)營存在的相關(guān)問題

1、未按公司章程召開股東會、董事會，影響公司對于lng 調(diào)峰站工程進(jìn)度、資產(chǎn)注入、團(tuán)隊(duì)搭建等方面的經(jīng)營決策。

2、違反招聘制度，高管聘任未經(jīng)董事會審議，部分崗位存在超編問題。

3、違反集團(tuán)高管人員交通費(fèi)管理辦法及高管住房補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)，多領(lǐng)取補(bǔ)貼共計(jì)4.8 萬元。

實(shí)業(yè)經(jīng)營管理方面存在公司治理結(jié)構(gòu)不健全、財(cái)務(wù)管理機(jī)制混亂、項(xiàng)目手續(xù)辦理不及時(shí)、簽訂違規(guī)操作合同等問題，屬于工作無作為、管理不善的行為，為特級違紀(jì)行為和特級問責(zé)。

三、處理決定

結(jié)合審計(jì)結(jié)果，經(jīng)集團(tuán)公司經(jīng)理辦公會研究，對蔡作出如下處理決定：

蔡在履行職責(zé)方面有重大過失， 對上述問題負(fù)有主要責(zé)任，有 4 個(gè)特級違紀(jì)行為、2 個(gè)特級問責(zé)和 1 個(gè) a 級違紀(jì)行為，免去其江蘇船舶xx有限公司總經(jīng)理、山東實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司董事長和能源服務(wù)連鎖有限公司董事長職務(wù)，給予辭退處理的處罰，自20xx 年5 月 30日起與其解除勞動(dòng)合同關(guān)系，交回違規(guī)報(bào)銷資金。

上述問題中涉及的相關(guān)公司的人員，責(zé)成連鎖對各問題節(jié)點(diǎn)進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查，明確各節(jié)點(diǎn)的主要責(zé)任人，于1 月25日前將調(diào)查結(jié)果及處理建議提交集團(tuán)公司審核， 集團(tuán)審核確定后執(zhí)行處理建議。

希望各級管理者引以為戒，杜絕麻痹大意，認(rèn)真履行工作職責(zé)，增強(qiáng)責(zé)任意識，嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，避免類似事件發(fā)生，共同推動(dòng)公司健康快速發(fā)展。

有關(guān)中介人員承諾書范文匯總五

本年度是我公司快速發(fā)展的一年，也是我學(xué)習(xí)、管理的銷售工作取得重大進(jìn)展的一年。在公司領(lǐng)導(dǎo)英明指導(dǎo)下，在兄弟部門大力配合支持下，緊緊圍繞銷售工作，我?guī)ьI(lǐng)銷售部全體員工，奮力拼搏，開拓進(jìn)取，真抓實(shí)干，勤勤懇懇做事，兢兢業(yè)業(yè)工作，較好完成了各項(xiàng)工作?，F(xiàn)作如下述職。

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，領(lǐng)會精神，提高執(zhí)行力。

隨著公司業(yè)務(wù)的急劇發(fā)展，公司完成建筑面積由5萬平方米增加到20萬平米，這對我和所有銷售團(tuán)隊(duì)成員都是一個(gè)巨大考驗(yàn)。為此，我組織團(tuán)隊(duì)成員，認(rèn)真學(xué)習(xí)每次會議的精神和公司下發(fā)的文件，深刻領(lǐng)會公司領(lǐng)導(dǎo)的指示與意圖，提高執(zhí)行力。通過深入學(xué)習(xí)，使銷售團(tuán)隊(duì)統(tǒng)一了思想認(rèn)識：公司的經(jīng)營管理是公司快速、健康、可持續(xù)發(fā)展的生命線，是公司取得良好經(jīng)濟(jì)效益的根本保證，“不以規(guī)律，不成方圓”，沒有嚴(yán)格的管理制度和科學(xué)的經(jīng)營思路，就不會有公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)；銷售工作是公司經(jīng)營管理的重要組成部分，是實(shí)現(xiàn)公司資金良性周轉(zhuǎn)的重要一環(huán)，實(shí)現(xiàn)效益，樹立公司品牌的重要途經(jīng)。成功的銷售，可以不僅能夠?yàn)楣緞?chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益，而且有利于提高公司的知名度和美譽(yù)度，帶動(dòng)企業(yè)業(yè)務(wù)的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)資金的快速回籠，推動(dòng)公司良性運(yùn)轉(zhuǎn)。因此，我注意引導(dǎo)部門員工樹立責(zé)任意識、危機(jī)意識、品牌意識和大局觀念、效益觀念，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行公司各項(xiàng)指示精神和要求。

二、盡職盡責(zé)，率先垂范，努力做好銷售本職工作。

上半年，我?guī)ь^努力，處處以身作則，較好地開展了各項(xiàng)工作。我堅(jiān)持經(jīng)常深入一線，冒著高溫天氣，督察廣告投放情況；奔波忙碌，與銷售代理公司溝通，與外部相關(guān)部門協(xié)調(diào)，幫助銷售公司制定銷售方案，全面監(jiān)督市場運(yùn)作情況。在我的帶領(lǐng)下，團(tuán)隊(duì)成員工作積極，較好開展了各項(xiàng)銷售活動(dòng)。經(jīng)過精心籌備，1月23日，四季新城銷售部正式啟用，三維動(dòng)畫、沙盤模型、現(xiàn)場解說多位一體向市民傳達(dá)項(xiàng)目信息，使人們了解了四季紅新城的全貌；2月1日，四季新城項(xiàng)目正式開工，項(xiàng)目由虛擬的想象向未來可摸可看的真實(shí)邁出重要一步；4月25日，精心組織的項(xiàng)目品鑒會﹠客戶聯(lián)誼會成立儀式舉辦，幫助現(xiàn)實(shí)客戶和潛力客戶多方解讀四季新城之于城北的重要性以及產(chǎn)品的優(yōu)越性。經(jīng)過大量艱苦的工作，從一月底銷售部開張到目前，除去銷售員回訪時(shí)已購買人員，目前積累客源1000余組，這些客源有如此高的粘度，說明客戶對于項(xiàng)目的位置已經(jīng)規(guī)劃有較高的認(rèn)同感，為一期房源的順利開盤做好了良好鋪墊。

加大內(nèi)部外部溝通與協(xié)調(diào)，積極為銷售部門營造良好的發(fā)展空間是銷售經(jīng)理的重要職責(zé)，工作中我特別注意了與其他部門溝通與協(xié)作。我積極與工程部溝通信息，及時(shí)了解樓盤施工進(jìn)度與相關(guān)情況，適時(shí)安排廣告宣傳工作；全力配合財(cái)務(wù)部工作，及時(shí)溝通財(cái)務(wù)信息，隨時(shí)向業(yè)主追要購房款項(xiàng)，確保賬目明細(xì)；認(rèn)真與物業(yè)公司協(xié)作，向業(yè)主宣傳物業(yè)管理的要求與特色，引導(dǎo)業(yè)務(wù)遵從物業(yè)管理規(guī)定。同時(shí)我?guī)ьI(lǐng)員工加強(qiáng)了與業(yè)主的交流，售前積極進(jìn)行上門拜訪活動(dòng)，引領(lǐng)業(yè)主深入樓盤現(xiàn)場考察，現(xiàn)場宣傳；售中多次帶領(lǐng)業(yè)主奔走于銀行、房管局等部門之間，竭力為業(yè)主的購房排憂解難；售后，及時(shí)進(jìn)行電話回訪，了解業(yè)主的要求與意見，引導(dǎo)業(yè)主多介紹新的客戶。此外，多次深入城管局與其領(lǐng)導(dǎo)交流，申請大型屋外廣告牌，爭取其支持；與銀行信貸部門、按揭中介、房產(chǎn)交易中心等相關(guān)部門建立了長期合作合作關(guān)系，既為他們提供業(yè)務(wù)支持，也尋求他們的幫助，使售樓過程暢行無阻，快速便捷。

三、強(qiáng)化管理，注重團(tuán)結(jié)，帶好銷售團(tuán)隊(duì)。

工作中，我能夠擺正自己的位置，站在中層干部的角度和促進(jìn)公司發(fā)展的大局看待問題，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的意圖，經(jīng)常教育員工“有條件要上，沒有條件創(chuàng)造條件也要上”，引導(dǎo)員工端正態(tài)度，做到“只為成功找理由，不為失敗找借口”，并且經(jīng)常組織員工學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)指示與公司文件，確保提高執(zhí)行力；我還經(jīng)常深入代理公司檢查監(jiān)督，及時(shí)傳達(dá)上級指示精神，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提醒，幫助其制定銷售計(jì)劃，改進(jìn)銷售思路，輔助其健康發(fā)展。

同時(shí)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，結(jié)合銷售部實(shí)際，我進(jìn)一步健全了部門管理制度，制定了規(guī)章制度，明確了部門員工的崗位責(zé)任，完善了責(zé)任制度和激勵(lì)機(jī)制，落實(shí)獎(jiǎng)罰政策，強(qiáng)化了對部門成員的管理，調(diào)動(dòng)了員工的積極性和主動(dòng)性。同時(shí)，我堅(jiān)持以人為本，尊重員工的意見，采納合理化建議；關(guān)心員工的生活，關(guān)注青年員工的成長，無論個(gè)人生活還是工作，都為他們提供力所能及的幫助，極力營造團(tuán)結(jié)一致、相互幫助、相互協(xié)作、攜手共進(jìn)的氛圍，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合力開展工作，打造愛崗敬業(yè)、朝氣蓬勃的銷售團(tuán)隊(duì)。

四、正視不足，改進(jìn)工作，超越自我。

半年來，雖然取得了一定的成績，但公司領(lǐng)導(dǎo)要求相比還有一定差距，主要表現(xiàn)在：一創(chuàng)新能力不強(qiáng)，由于忙于具體事務(wù)，往往忽略對一些問題的研究，以致于工作思路不夠開闊；二是計(jì)劃不夠細(xì)致，工作中往往注重大事的計(jì)劃，忽略日常小事的計(jì)劃，一定程度上影響了效率。對這些問題，我將在今后的工作中認(rèn)真加以解決，改進(jìn)工作，超越自我。

五、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，明確今后的工作思路與措施。

1、拼搏奮進(jìn)，下半年力爭完成以下目標(biāo)。

一期一批及二批銷售均達(dá)到90%以上為目標(biāo)；一期一批共213套，銷售面積24741㎡，預(yù)計(jì)可完成總銷套數(shù)的90%，即22266、9平方米，共191套；自行車庫銷售金額約為629萬元?；鼗\資金預(yù)計(jì)可達(dá)萬元；、一期二批；共168套，銷售面積，預(yù)計(jì)可完成總銷套數(shù)的90%，即平方米，共151套；自行車庫銷售金額為萬元?；鼗\資金預(yù)計(jì)可達(dá)萬元。

2、合理搭配，科學(xué)制定廣告計(jì)劃。

戶外、中郵、直投、短信報(bào)紙等幾種廣告應(yīng)該合理搭配，錯(cuò)開發(fā)行時(shí)間，掌握宣傳時(shí)機(jī)，限度提高宣傳效果，爭取以同樣的廣告費(fèi)用投入，換取的經(jīng)濟(jì)效益。鹽城大橋以北道路在開盤前10天更換內(nèi)容，公布開盤信息；中郵廣告適當(dāng)在市區(qū)投放，更多地針對老城區(qū)；短信效果明顯，應(yīng)在開盤前一周進(jìn)行，注意與中郵廣告錯(cuò)開時(shí)間；報(bào)紙?jiān)陂_盤前三天和后三天宣傳，也要與中郵錯(cuò)開時(shí)間段，將輔助性宣傳的的短信與報(bào)紙與其他主渠道宣傳合理搭配。

3、完善制度，提高管理水平。

為進(jìn)一步提高銷售管理水平，需要完善規(guī)章制度，規(guī)范部門運(yùn)作。一是制定案場管理制度，加強(qiáng)對案場銷售以及紀(jì)律管理，逐步改變對代理公司依賴性過強(qiáng)的局面，學(xué)會“兩條腿”走路，提升公司形象與銷售業(yè)績；二是建立健全合同管理與簽約制度，實(shí)行專人管理，健全客戶檔案，防止意外糾紛，確保公司利益。

感謝公司給我搭建了述職的平臺，我將把這次述職作為認(rèn)識自我和自我批評的一次極好契機(jī)，進(jìn)一步總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，克服不足，以更加飽滿的工作熱情，團(tuán)結(jié)并帶領(lǐng)同志們按照上級工作要求，開拓進(jìn)取，求真務(wù)實(shí)，為銷售工作盡力盡為，為公司發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)！