企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子分析報(bào)告范文通用(模板8篇)

報(bào)告中需要提供充足的背景信息，以便讀者快速理解報(bào)告的上下文。報(bào)告的寫作風(fēng)格可以根據(jù)不同目的和受眾做適當(dāng)調(diào)整。報(bào)告的結(jié)尾要給出具體的建議和改進(jìn)方向。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子分析報(bào)告范文通用篇一

〔提要〕財(cái)務(wù)報(bào)表分析一般通過(guò)整理和分析財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告中相關(guān)信息，并結(jié)合報(bào)表以外的補(bǔ)充信息，綜合分析和比較施工企業(yè)一定時(shí)期內(nèi)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果以及企業(yè)現(xiàn)金流量情況。有效的建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析報(bào)告可以為財(cái)務(wù)報(bào)告使用者提供經(jīng)營(yíng)決策和控制工作的依據(jù)。本文首先概述財(cái)務(wù)報(bào)表分析的目的、作用、內(nèi)容以及基本方法；其次，詳細(xì)分析建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析中存在的問(wèn)題；最后，提出解決施工企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析問(wèn)題的對(duì)策。

中圖分類號(hào)：f23文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：a。

收錄日期：20xx年7月7日

一、

1、目的。20世紀(jì)初期，財(cái)務(wù)報(bào)表分析這一詞產(chǎn)生。最初，記賬核算是財(cái)務(wù)報(bào)表分析的唯一目的，主要用于分析銀行的信用服務(wù)的，后來(lái)，財(cái)務(wù)報(bào)表分析才逐漸成為投資者分析各個(gè)企業(yè)能力和財(cái)務(wù)狀況的晴雨表。如今的財(cái)務(wù)報(bào)表分析已經(jīng)全部融入到建筑施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理當(dāng)中，來(lái)滿足建筑施工企業(yè)對(duì)外部或內(nèi)部決策的需要。

2、作用。財(cái)務(wù)報(bào)表分析主要是指通過(guò)一定的方法或手段，分析和研究財(cái)務(wù)報(bào)表及相關(guān)財(cái)務(wù)資料、數(shù)據(jù)，揭示有關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo)之間的關(guān)系和數(shù)據(jù)的變化趨勢(shì)，以便評(píng)價(jià)和預(yù)測(cè)財(cái)務(wù)活動(dòng)實(shí)施情況，為建筑施工企業(yè)管理者提供直接、真實(shí)的經(jīng)濟(jì)決策信息，是管理者做出正確經(jīng)營(yíng)決策的依據(jù)。

3、內(nèi)容。財(cái)務(wù)報(bào)表分析的結(jié)果是給不同的使用者分析和使用的，每個(gè)使用者都有各自的分析側(cè)重點(diǎn)，但有時(shí)也有時(shí)也會(huì)有共同的要求。其主要內(nèi)容包括以下幾點(diǎn)：資本的結(jié)構(gòu)分析、建筑施工企業(yè)獲利能力的分析、建筑施工企業(yè)償債能力的分析、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)狀況變動(dòng)分析、成本費(fèi)用的分析、運(yùn)用資金效率的分析等內(nèi)容。

4、基本方法。分析財(cái)務(wù)報(bào)表的基本方法主要包括以下三種：（1）財(cái)務(wù)比率分析法。該分析方法是將有關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)表分析的金額進(jìn)行對(duì)比，分析出一系列具有邏輯關(guān)系和意義的財(cái)務(wù)比率，據(jù)此來(lái)揭示被分析建筑施工企業(yè)某一段期間內(nèi)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量情況的一種分析方法。具體而言，財(cái)務(wù)比率分析法包括償債能力比率、盈利能力比率、營(yíng)運(yùn)能力比率等；（2）財(cái)務(wù)報(bào)表比較分析法。該方法是對(duì)本建筑施工企業(yè)不同期間的財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行分析方法，它可以對(duì)建筑施工企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)能力、盈利能力和財(cái)務(wù)狀況變動(dòng)趨勢(shì)做出分析，分析一個(gè)建筑施工企業(yè)較長(zhǎng)時(shí)期的動(dòng)態(tài)經(jīng)營(yíng)狀況；（3）財(cái)務(wù)報(bào)表趨勢(shì)分析法。該方法是利用建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)報(bào)表所提供的相關(guān)數(shù)據(jù)資料，將幾期連續(xù)相同指標(biāo)的比率，進(jìn)行定基或環(huán)比對(duì)比，計(jì)算出這些指標(biāo)未來(lái)增減變動(dòng)的方向和數(shù)額變動(dòng)幅度。

二、

1、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表中數(shù)據(jù)存在的問(wèn)題。在對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行分析，必須取得與財(cái)務(wù)報(bào)表分析相關(guān)的數(shù)據(jù)資料，因此會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)是進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表分析的關(guān)鍵，而會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的真實(shí)性直接影響建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析結(jié)果的準(zhǔn)確性。目前，許多建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表中的數(shù)據(jù)和會(huì)計(jì)信息都不夠精確，有些建筑施工企業(yè)在提供會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)時(shí)只提供一些關(guān)鍵性的會(huì)計(jì)信息，很少提供關(guān)聯(lián)性小的會(huì)計(jì)信息，有些建筑施工企業(yè)甚至為了向外界展示建筑施工企業(yè)效益，采取弄虛作假的方式來(lái)達(dá)到目的。使信息、數(shù)據(jù)使用者無(wú)法分析出關(guān)注建筑施工企業(yè)的真實(shí)財(cái)務(wù)狀況。

除此之外，由于一些建筑施工企業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)周期過(guò)長(zhǎng)，造成分析后財(cái)務(wù)報(bào)表結(jié)果已經(jīng)無(wú)法真實(shí)反映建筑施工企業(yè)目前的經(jīng)營(yíng)狀況，因此建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的數(shù)據(jù)時(shí)常存在滯后性。

2、分析建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表方法存在的問(wèn)題。財(cái)務(wù)報(bào)表的分析方法可以幫助建筑施工企業(yè)正確評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果、現(xiàn)金流量情況，幫助管理者做出正確的決策方案。常用的財(cái)務(wù)報(bào)表分析方法使用的重點(diǎn)是財(cái)務(wù)報(bào)表中的數(shù)據(jù)，但這些分析方法只注重?cái)?shù)據(jù)發(fā)生的變化，而無(wú)法更深入地探究數(shù)據(jù)發(fā)生變化的原因。因此，傳統(tǒng)的分析方法忽略了建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化問(wèn)題，導(dǎo)致分析結(jié)果缺乏一定的客觀性、準(zhǔn)確性以及正確性。

除此之外，財(cái)務(wù)報(bào)表分析方法也存在一定的滯后性。其中，比率分析法和趨勢(shì)分析法的分析結(jié)果的滯后性最為明顯，當(dāng)被分析建筑施工企業(yè)之間的口徑不統(tǒng)一或評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)不一致時(shí)，便會(huì)造成財(cái)務(wù)報(bào)表分析結(jié)果失去真實(shí)性。

3、分析財(cái)務(wù)比率存在的問(wèn)題。財(cái)務(wù)比率分析包括三個(gè)面，即償債能力分析、盈利能力分析以及營(yíng)運(yùn)能力分析。其分析的數(shù)據(jù)主要來(lái)源于建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表，由于財(cái)務(wù)比率存在一定的問(wèn)題，導(dǎo)致分析的結(jié)果無(wú)法體現(xiàn)其應(yīng)有的價(jià)值。因此，所財(cái)務(wù)比率分析結(jié)果中存在問(wèn)題，也就是財(cái)務(wù)報(bào)表分析結(jié)果中存在的問(wèn)題。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，財(cái)務(wù)比率分析不夠嚴(yán)密；第二，建筑施工企業(yè)之間的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)不一同；第三，財(cái)務(wù)比率。

4、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析不夠全面。財(cái)務(wù)報(bào)表分析依據(jù)建筑施工企業(yè)提供的財(cái)務(wù)報(bào)表對(duì)建筑施工企業(yè)運(yùn)行的各個(gè)方面進(jìn)行了全面系統(tǒng)的分析，但是財(cái)務(wù)報(bào)表分析過(guò)程中沒(méi)有充分地考慮到建筑施工企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的其他影響因素，例如企業(yè)發(fā)展的環(huán)境、建筑施工企業(yè)未來(lái)大的經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)趨勢(shì)。當(dāng)前不夠全面的財(cái)務(wù)報(bào)表分析，使得分析出的結(jié)果很難反映出建筑施工企業(yè)真實(shí)的發(fā)展?fàn)顩r。

三、

1、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)必須真實(shí)可靠。財(cái)務(wù)報(bào)表中使用的各種數(shù)據(jù)必須真實(shí)可靠，能夠真實(shí)地反映建筑施工企業(yè)某一段期間內(nèi)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果以及現(xiàn)金流量狀況。由于財(cái)務(wù)報(bào)表中涉及大量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，準(zhǔn)確的計(jì)算這些數(shù)據(jù)，才能確保數(shù)字的真實(shí)性與可靠性，這就要求相關(guān)財(cái)務(wù)工作人員在編制財(cái)務(wù)報(bào)表時(shí)，必須認(rèn)真核對(duì)數(shù)據(jù)、辨別數(shù)據(jù)的翔實(shí)并核對(duì)資料的完整性，在取得的數(shù)據(jù)中不能存在估計(jì)或推算的數(shù)據(jù)，也不能存在弄虛作假的數(shù)據(jù)。

2、進(jìn)一步完善建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析方法。建筑施工企業(yè)應(yīng)該建立科學(xué)的綜合財(cái)務(wù)報(bào)表分析方法，將定量分析與定性分析結(jié)合到一起，將不可計(jì)量因素考慮在分析結(jié)果中，進(jìn)行綜合判斷，修正單一分析方法中的誤差，使分析結(jié)果更趨于實(shí)際。在實(shí)際應(yīng)用過(guò)程中，可以結(jié)合比率分析法和比較分析法，也可以結(jié)合比率分析法和趨勢(shì)分析法，或是結(jié)合趨勢(shì)分析法和比較分析法?？傊瑹o(wú)論使用什么財(cái)務(wù)報(bào)表分析方法，都要結(jié)合建筑施工企業(yè)自身的財(cái)務(wù)特點(diǎn)，以及當(dāng)時(shí)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)信息和投資者的投資方向等采取相應(yīng)的分析方法。

3、正確應(yīng)用財(cái)務(wù)比率分析法分析建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表。建筑施工企業(yè)應(yīng)該正確利用財(cái)務(wù)比率分析方法。在實(shí)際工作中，財(cái)務(wù)分析工作人員應(yīng)該結(jié)合財(cái)務(wù)比率的三種分析方法計(jì)算出建筑施工企業(yè)相應(yīng)的資金流動(dòng)比率、資金周轉(zhuǎn)比率、資產(chǎn)負(fù)債率以及建筑施工企業(yè)的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率等相關(guān)信息。除此之外，相關(guān)財(cái)務(wù)分析人員在實(shí)際工作當(dāng)中，應(yīng)該盡可能地多掌握被分析的信息與背景資料，為財(cái)務(wù)報(bào)表分析工作打好基礎(chǔ)，盡量減少財(cái)務(wù)比率分析的錯(cuò)誤。

4、注重建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析的全面性。在分析建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表時(shí)，除了要注重財(cái)務(wù)報(bào)表分析數(shù)據(jù)取得的真實(shí)性、有效性以及財(cái)務(wù)分析方法應(yīng)用的合理性外，還要注重分析建筑施工企業(yè)的背景和財(cái)務(wù)報(bào)表中的附注。其中，對(duì)于建筑施工企業(yè)背景的分析，應(yīng)當(dāng)注重被分析建筑施工企業(yè)所處行業(yè)的背景信息和建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略；對(duì)于財(cái)務(wù)報(bào)表附注的分析，應(yīng)當(dāng)充分地了解、更深入的研究相關(guān)附注信息與財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)之間的關(guān)系，正確地掌握附注披露的重點(diǎn)和要點(diǎn)。

四、

在當(dāng)下的經(jīng)濟(jì)社會(huì)中，只有認(rèn)清當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形式，運(yùn)用多元化的分析方式，突破建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析的瓶頸，才能提升建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析的水平，才能提高建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的有效性。

〔2〕張思菊，陳雯娟.財(cái)務(wù)報(bào)表分析的問(wèn)題及改進(jìn)探討〔j〕.現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，20xx.

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子分析報(bào)告范文通用篇二

縱觀##年，我市工業(yè)企業(yè)在全球金融危機(jī)的大背景下努力克服危機(jī)帶來(lái)的不利影響，努力創(chuàng)新，積極生產(chǎn)，也取得了一定的成績(jī)。雖然經(jīng)濟(jì)效益欠佳，但在危機(jī)中我們也看到了振興的希望。最近，國(guó)務(wù)院頒發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步支持甘肅經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的若干意見(jiàn)》(國(guó)辦發(fā)〔2010〕29號(hào))，對(duì)支持甘肅經(jīng)濟(jì)發(fā)展提出了47條優(yōu)惠政策，##市作為省會(huì)城市，在新的一年里如何最大限度的享受國(guó)家的各項(xiàng)優(yōu)惠政策，使企業(yè)擺脫困境，走出低谷，轉(zhuǎn)“危”為“機(jī)”，進(jìn)一步深化國(guó)有企業(yè)改革，是我市工業(yè)企業(yè)迫切面對(duì)和解決的問(wèn)題。

我們要敢于正視我市工業(yè)發(fā)展中存在的困難和問(wèn)題，如工業(yè)經(jīng)濟(jì)規(guī)模小、對(duì)資源的依賴性強(qiáng)、增長(zhǎng)方式粗放，產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度差、產(chǎn)業(yè)聚集度弱、企業(yè)研發(fā)與自主創(chuàng)新能力不強(qiáng)、精深加工產(chǎn)品比重低等不利因素，還要看到我們與發(fā)達(dá)地區(qū)的差距。因此，我們只有通過(guò)制度、體制、機(jī)制的創(chuàng)新，以思想的新解放謀求##工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新跨越，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)##的全面崛起。

按照市委、市政府關(guān)于當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期推進(jìn)我市工業(yè)發(fā)展的總體要求，我市工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為主題，以結(jié)構(gòu)調(diào)整為主線，以提升工業(yè)經(jīng)濟(jì)整體水平為目標(biāo)，堅(jiān)持量的增長(zhǎng)和質(zhì)的提高并舉，堅(jiān)持培育骨干企業(yè)和發(fā)展中小企業(yè)并舉，堅(jiān)持培育新興產(chǎn)業(yè)和整合提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)并舉，走出一條工業(yè)發(fā)展規(guī)?；?、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)合理化、主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)集群化、增長(zhǎng)方式集約化的##特色新型工業(yè)化道路。為此，從以下幾個(gè)方面對(duì)我市工業(yè)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇提出建議和措施：

(一)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，節(jié)能降耗，增產(chǎn)促銷。

充分利用國(guó)家擴(kuò)大內(nèi)需，刺激消費(fèi)增長(zhǎng)，實(shí)施西部大開(kāi)發(fā)的有利時(shí)機(jī)，努力開(kāi)拓市場(chǎng)，抓好企業(yè)內(nèi)部管理，尤其是企業(yè)財(cái)務(wù)管理，健全各種財(cái)務(wù)制度，節(jié)約費(fèi)用開(kāi)支，向產(chǎn)品要效益，向管理要效益。另外，要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理與監(jiān)督，盡量減少不良投資，拓寬銷售渠道，盤活存量資產(chǎn)，提高資金使用效益。

(二)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，加大技術(shù)改造力度，確保優(yōu)勢(shì)企業(yè)發(fā)展。

市級(jí)工業(yè)企業(yè)大都維持簡(jiǎn)單的低水平加工生產(chǎn)，根本無(wú)能力進(jìn)行技術(shù)改造。為了適應(yīng)日益變化的市場(chǎng)，企業(yè)應(yīng)積極研究市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，爭(zhēng)取資金生產(chǎn)出適銷對(duì)路的產(chǎn)品，激發(fā)職工的積極性和創(chuàng)造性。##年，我們也對(duì)于一些利稅大戶進(jìn)行了資金扶持，以貼息和補(bǔ)助資金的形式給予##高壓閥門有限公司、##佛慈制藥股份有限公司、##宏建建材集團(tuán)有限公司、##聯(lián)合重工有限責(zé)任公司，##藍(lán)天浮法玻璃股份有限公司一定項(xiàng)目資金支持，解決了部分企業(yè)資金的壓力和困難，為企業(yè)注入了新的活力。

(三)加大改革力度，大力發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)，培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。

要繼續(xù)深化企業(yè)改革，加大改革力度，對(duì)已經(jīng)改革的企業(yè)要進(jìn)一步完善、規(guī)范。企業(yè)應(yīng)根據(jù)各自實(shí)際，選擇適合本企業(yè)發(fā)展的路子，要大力發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)，利用交通便利、客流量大的特點(diǎn)，發(fā)展飲食及其他商業(yè)。

(四)大力實(shí)施出城入園，積極引導(dǎo)國(guó)有企業(yè)尋求新的發(fā)展空間。

為優(yōu)化工業(yè)布局，加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和土地資源的有效整合，實(shí)現(xiàn)城市化和工業(yè)化的協(xié)調(diào)發(fā)展，創(chuàng)造良好的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境，鼓勵(lì)企業(yè)“出城入園”、退城進(jìn)郊，進(jìn)行搬遷改造。按照已出臺(tái)的《##市工業(yè)企業(yè)出城入園搬遷改造專項(xiàng)資金管理暫行規(guī)定》的文件精神，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)出城入園工作。今后，工業(yè)發(fā)展要以產(chǎn)業(yè)鏈延伸與產(chǎn)業(yè)集群培育、企業(yè)“出城入園”與園區(qū)建設(shè)為重點(diǎn)，加快工業(yè)經(jīng)濟(jì)優(yōu)化升級(jí)，努力形成以高新技術(shù)為先導(dǎo)、裝備制造業(yè)為支撐的新型工業(yè)體系。

(五)加大資金投入，做大做強(qiáng)企業(yè)。

在積極爭(zhēng)取國(guó)家和省上各項(xiàng)扶持企業(yè)發(fā)展資金的同時(shí)，市財(cái)政要在市級(jí)財(cái)力十分緊張的情況下，面對(duì)增支和減收的雙重困難，盡量壓縮支出，增加扶持企業(yè)的各項(xiàng)資金。在扶優(yōu)扶強(qiáng)專項(xiàng)資金、非公發(fā)展專項(xiàng)資金、小額擔(dān)保貸款貼息資金、安全生產(chǎn)專項(xiàng)資金等方面給予企業(yè)支持。尤其對(duì)于一些節(jié)能重點(diǎn)工程、高效節(jié)能產(chǎn)品和節(jié)能技術(shù)推廣等項(xiàng)目，要加大財(cái)政資金傾斜力度，拓寬境內(nèi)外融資途徑，鼓勵(lì)和引導(dǎo)社會(huì)、企業(yè)各方面加大對(duì)節(jié)能減排資金的投入。

(六)加快實(shí)施國(guó)有資本經(jīng)營(yíng)預(yù)算制度。

根據(jù)《甘肅省人民政府關(guān)于實(shí)行國(guó)有資本經(jīng)營(yíng)預(yù)算的試行意見(jiàn)》(甘政發(fā)[2008]31號(hào))和《甘肅省省屬企業(yè)國(guó)有資本收益收取管理暫行辦法的通知》(甘財(cái)企[2008]83號(hào))的文件精神，市政府已經(jīng)出臺(tái)并下發(fā)《##市人民政府關(guān)于實(shí)行國(guó)有資本經(jīng)營(yíng)預(yù)算的試行意見(jiàn)》(蘭政發(fā)[##]94號(hào))，我局和市國(guó)資委已聯(lián)合下發(fā)《##市屬企業(yè)國(guó)有資本收益收取管理暫行辦法》(蘭財(cái)企[##]92號(hào))，這標(biāo)志著我市國(guó)有資本經(jīng)營(yíng)預(yù)算工作已正式啟動(dòng)。目前，國(guó)有資本經(jīng)營(yíng)預(yù)算編制工作正在有序進(jìn)行，待市國(guó)資委上報(bào)后我局予以批復(fù)。國(guó)有資本經(jīng)營(yíng)預(yù)算的實(shí)施，將為企業(yè)下一步資產(chǎn)重組和進(jìn)一步發(fā)展提供充足的收入來(lái)源和資金保障。

我市工業(yè)企業(yè)在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照“工業(yè)強(qiáng)市”和“繼續(xù)解放思想，推動(dòng)科學(xué)發(fā)展”的戰(zhàn)略目標(biāo)，進(jìn)一步解放思想、更新觀念、轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)機(jī)制。通過(guò)企業(yè)改革，完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，內(nèi)抓管理、外促效益，部分改制企業(yè)初見(jiàn)成效，盡顯活力。財(cái)政部門也在加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理、減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)方面做了大量細(xì)致的工作。

同時(shí)，在國(guó)企改革、資產(chǎn)重組、調(diào)整企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、加大財(cái)政資金扶持力度和狠抓項(xiàng)目建設(shè)方面，積極籌措資金，把有限的資金用在企業(yè)最需要、最迫切的地方，企業(yè)財(cái)務(wù)工作取得了一定成效。但是，由于大部分市級(jí)工業(yè)企業(yè)基礎(chǔ)薄弱，設(shè)備落后老化，產(chǎn)品更新?lián)Q代滯后，結(jié)構(gòu)調(diào)整緩慢等原因，整體經(jīng)濟(jì)效益不高，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)乏力，銷售疲軟，債務(wù)負(fù)擔(dān)加重，冗員較多，給政府和企業(yè)帶來(lái)了較大壓力。

總之，政府職能部門和各企業(yè)要繼續(xù)按照市委、市政府的統(tǒng)一要求和部署，以改革之舉辦特別之事，以創(chuàng)新之舉推動(dòng)發(fā)展，站在全局和時(shí)代的高度，切實(shí)把解放思想作為新的歷史起點(diǎn)推動(dòng)企業(yè)改革發(fā)展。進(jìn)一步抓好改革開(kāi)放，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，從而促進(jìn)我市工業(yè)經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子分析報(bào)告范文通用篇三

根據(jù)xxxx公開(kāi)發(fā)布的數(shù)據(jù),運(yùn)用xxxx系統(tǒng)和xxx分析方法對(duì)其進(jìn)行綜合分析,我們認(rèn)為xxxx本期財(cái)務(wù)狀況比去年同期大幅升高.

(二)公司分項(xiàng)績(jī)效水平。

項(xiàng)目。

公司評(píng)價(jià)。

(一)資產(chǎn)負(fù)債表。

1.企業(yè)自身資產(chǎn)狀況及資產(chǎn)變化說(shuō)明:。

公司本期的資產(chǎn)比去年同期增長(zhǎng)xx%.資產(chǎn)的變化中固定資產(chǎn)增長(zhǎng)最多,為xx萬(wàn)元.企業(yè)將資金的重點(diǎn)向固定資產(chǎn)方向轉(zhuǎn)移.應(yīng)該隨時(shí)注意企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模,產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的變化,這種變化不但決定了企業(yè)的收益能力和發(fā)展?jié)摿?也決定了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形式.因此,建議投資者對(duì)其變化進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤與研究.

流動(dòng)資產(chǎn)中,存貨資產(chǎn)的比重最大,占xx%,信用資產(chǎn)的比重次之,占xx%.

流動(dòng)資產(chǎn)的增長(zhǎng)幅度為xx%.在流動(dòng)資產(chǎn)各項(xiàng)目變化中,貨幣類資產(chǎn)和短期投資類資產(chǎn)的增長(zhǎng)幅度大于流動(dòng)資產(chǎn)的增長(zhǎng)幅度,說(shuō)明企業(yè)應(yīng)付市場(chǎng)變化的能力將增強(qiáng).

信用類資產(chǎn)的增長(zhǎng)幅度明顯大于流動(dòng)資產(chǎn)的增長(zhǎng),說(shuō)明企業(yè)的貨款的回收不夠理想,企業(yè)受第三者的制約增強(qiáng),企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)貨款的回收工作.存貨類資產(chǎn)的增長(zhǎng)幅度明顯大于流動(dòng)資產(chǎn)的增長(zhǎng),說(shuō)明企業(yè)存貨增長(zhǎng)占用資金過(guò)多。

市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)將增大,企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)存貨管理和銷售工作.總之,企業(yè)的支付能力和應(yīng)付市場(chǎng)的變化能力一般.

2.企業(yè)自身負(fù)債及所有者權(quán)益狀況及變化說(shuō)明:。

從負(fù)債與所有者權(quán)益占總資產(chǎn)比重看,企業(yè)的流動(dòng)負(fù)債比率為xx%,長(zhǎng)期負(fù)債和所有者權(quán)益的比率為xx%.說(shuō)明企業(yè)資金結(jié)構(gòu)位于正常的水平.

企業(yè)負(fù)債和所有者權(quán)益的變化中,流動(dòng)負(fù)債減少xx%,長(zhǎng)期負(fù)債減少xx%,股東權(quán)益增長(zhǎng)xx%.

流動(dòng)負(fù)債的下降幅度為xx%,營(yíng)業(yè)環(huán)節(jié)的流動(dòng)負(fù)債的變化引起流動(dòng)負(fù)債的下降,主要是應(yīng)付帳款的降低引起營(yíng)業(yè)環(huán)節(jié)的流動(dòng)負(fù)債的降低.

本期和上期的長(zhǎng)期負(fù)債占結(jié)構(gòu)性負(fù)債的比率分別為xx%,xx%,該項(xiàng)數(shù)據(jù)比去年有所降低,說(shuō)明企業(yè)的長(zhǎng)期負(fù)債結(jié)構(gòu)比例有所降低.盈余公積比重提高,說(shuō)明企業(yè)有強(qiáng)烈的留利增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)實(shí)力的愿望.

未分配利潤(rùn)比去年增長(zhǎng)了xx%,表明企業(yè)當(dāng)年增加了一定的盈余.未分配利潤(rùn)所占結(jié)構(gòu)性負(fù)債的比重比去年也有所提高,說(shuō)明企業(yè)籌資和應(yīng)付風(fēng)險(xiǎn)的能力比去年有所提高.

總體上,企業(yè)長(zhǎng)期和短期的融資活動(dòng)比去年有所減弱.企業(yè)是以所有者權(quán)益資金為主來(lái)開(kāi)展經(jīng)營(yíng)性活動(dòng),資金成本相對(duì)比較低.

本期公司實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額xx萬(wàn)元.其中,經(jīng)營(yíng)性利潤(rùn)xx萬(wàn)元,占利潤(rùn)總額xx%;營(yíng)業(yè)外收支業(yè)務(wù)凈額xx萬(wàn)元,占利潤(rùn)總額xx%.

(2)利潤(rùn)增長(zhǎng)情況。

本期公司實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額xx萬(wàn)元,較上年同期增長(zhǎng)xx%.其中,營(yíng)業(yè)利潤(rùn)比上年同期增長(zhǎng)xx%,增加利潤(rùn)總額xx萬(wàn)元;營(yíng)業(yè)外收支凈額比去年同期降低xx%,減少營(yíng)業(yè)外收支凈額xx萬(wàn)元.

2.收入分析。

本期公司實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入xx萬(wàn)元.與去年同期相比增長(zhǎng)xx%,說(shuō)明公司業(yè)務(wù)規(guī)模處于較快發(fā)展階段,產(chǎn)品與服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng),市場(chǎng)推廣工作成績(jī)很大,公司業(yè)務(wù)規(guī)模很快擴(kuò)大.

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子分析報(bào)告范文通用篇四

一年以來(lái)，___街道黨政領(lǐng)導(dǎo)班子在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在駐街大企業(yè)的大力支持下，能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹“三個(gè)代表”思想和區(qū)委、區(qū)政府的指示精神，認(rèn)真開(kāi)展，現(xiàn)就班子述職如下：

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，增進(jìn)團(tuán)結(jié)，提高班子和黨員隊(duì)伍的整體素質(zhì)。

一是強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)。認(rèn)真抓好班子中心組學(xué)習(xí)和先進(jìn)性教育學(xué)習(xí)。成立中心組學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)小組，并結(jié)合本單位實(shí)際，制定___街中心組學(xué)習(xí)計(jì)劃和學(xué)習(xí)制度。做到了保證學(xué)習(xí)時(shí)間，規(guī)定學(xué)習(xí)內(nèi)容，講究學(xué)習(xí)方法，注重學(xué)習(xí)時(shí)效。實(shí)現(xiàn)了三個(gè)結(jié)合，即中心組學(xué)習(xí)與先進(jìn)性教育活動(dòng)相結(jié)合；集中學(xué)習(xí)與自學(xué)相結(jié)合；理論學(xué)習(xí)與解決實(shí)際問(wèn)題相結(jié)合。中心組學(xué)習(xí)有記錄、黨員干部學(xué)習(xí)有筆記，并下發(fā)學(xué)習(xí)要點(diǎn)。我們主要學(xué)習(xí)了《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》、《黨風(fēng)廉正建設(shè)責(zé)任制》、《保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育讀本》等學(xué)習(xí)書(shū)目。通過(guò)學(xué)習(xí)，開(kāi)闊了視野，提高了班子成員的自身素質(zhì)和黨員干部的整體素質(zhì)。二是注重班子團(tuán)結(jié)。雖然，街道班子成員只有一人，但我從不武斷，辦事公開(kāi)，正確處理好民主基礎(chǔ)上的集中和集中領(lǐng)導(dǎo)下的民主關(guān)系。同時(shí)，積極開(kāi)展批評(píng)和自我批評(píng)，每遇熱點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題，做到科學(xué)決策，民主監(jiān)督，征求群眾意見(jiàn)，傾聽(tīng)群眾呼聲，用實(shí)際行動(dòng)，充分發(fā)揮了班長(zhǎng)的帶頭作用，極大增強(qiáng)了班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。三是注重帶好隊(duì)伍。針對(duì)___街黨員隊(duì)伍的實(shí)際現(xiàn)狀，我們對(duì)黨員的管理教育進(jìn)行了大膽的探索和嘗試，實(shí)行以“住地為主，條塊管理”的管理模式，為從單位型轉(zhuǎn)向社會(huì)型的黨員創(chuàng)造良好的條件，使他們離崗不離組織。

二、以人為本，扎實(shí)，基層基礎(chǔ)進(jìn)一步加強(qiáng)。

一是突出重點(diǎn)，做好民政。二00五年共辦理結(jié)婚登記47對(duì)，離婚登記31對(duì)；低保認(rèn)真細(xì)致，按照區(qū)民政局的要求，嚴(yán)格申報(bào)審查、審批、走訪、復(fù)查等程序，今年共為21戶低保戶，發(fā)放了低保金18950元，且無(wú)一差錯(cuò)；利用重大節(jié)日對(duì)轄區(qū)內(nèi)的殘疾人和優(yōu)撫對(duì)象進(jìn)行了走訪慰問(wèn)，共投入資金1000余元。

二是嚴(yán)細(xì)認(rèn)真，抓好計(jì)生。一是繼續(xù)深入開(kāi)展了“婚育新風(fēng)進(jìn)萬(wàn)家”和婚育知識(shí)“傳遞袋”活動(dòng)，組織制定了《連心卡》，實(shí)現(xiàn)了心與心的溝通，情與情的交流；二是以關(guān)心育齡婦女的身體健康為出發(fā)點(diǎn)，開(kāi)展健康咨詢160余人次；為800多名育齡婦女進(jìn)行量血壓、乳探、b超等多方面檢查，共查出乳腺疾病62例，子宮肌溜等疾病47例，深受育齡婦女歡迎。

三是創(chuàng)新思路，傾心婦聯(lián)。一是繼續(xù)深入學(xué)習(xí)了《新婚姻法》、《婦女法》，擴(kuò)大了宣傳面，增強(qiáng)了廣大婦女的法律意識(shí)；二是發(fā)揮“巾幗建功示范崗”等典型作用，帶動(dòng)廣大婦女投身社區(qū)建設(shè)。尤其是女工“十字繡”有2幅作品被盤錦市評(píng)為二等獎(jiǎng)，有效地調(diào)動(dòng)了廣大婦女參與社區(qū)建設(shè)的積極性；三是注重婦女維權(quán)。，先后接待、處理家庭暴力案件2起，有效率100。

四是搭建就業(yè)平臺(tái)，努力做好勞動(dòng)和社會(huì)保障。

我們堅(jiān)持以人為本，本著完善平臺(tái)管理，強(qiáng)化服務(wù)功能、務(wù)求實(shí)效的思想，全面推進(jìn)社區(qū)勞動(dòng)和社會(huì)保障平臺(tái)建設(shè)，讓群眾真正地感受到黨和政府執(zhí)政為民的真情。

第一、建立網(wǎng)絡(luò)，完善制度。建立了勞動(dòng)和社會(huì)保障網(wǎng)絡(luò)，積極開(kāi)展社區(qū)就業(yè)指導(dǎo)，完善了《再就業(yè)人員職責(zé)》、《例會(huì)制》等5項(xiàng)制度，為規(guī)范再就業(yè)管理提供了基礎(chǔ)保障。

第二、完善保障，強(qiáng)化服務(wù)。街道從社區(qū)就業(yè)的基礎(chǔ)入手，建立了下崗失業(yè)人員臺(tái)帳，在做好培訓(xùn)的同時(shí)，為80多人提供了就業(yè)信息，受到失業(yè)人員歡迎；在街道、社區(qū)各部門的努力下，為下崗職工、待業(yè)青年、家屬介紹職業(yè)達(dá)100多人次；全年共辦理再就業(yè)優(yōu)惠證24本。

第三、強(qiáng)化再就業(yè)管理，有效維護(hù)社區(qū)穩(wěn)定。在駐地為主、區(qū)域管理的基礎(chǔ)上，將治安防范管理量化到個(gè)人，提高了治安管理的覆蓋率；實(shí)行了實(shí)明制簽到和上崗簽到制，規(guī)范了再就業(yè)人員管理；通過(guò)家訪、電話溝通相結(jié)合，努力做好有償解除勞動(dòng)關(guān)系人員的思想，有效維護(hù)了社區(qū)穩(wěn)定。

三、把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)，傾力抓好保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)，進(jìn)一步發(fā)揮黨員的先鋒模范作用和黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用。

一是抓好集中學(xué)習(xí)，確保學(xué)習(xí)實(shí)效。我街嚴(yán)格按照學(xué)習(xí)計(jì)劃要求，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)。機(jī)關(guān)黨支部、派出所黨支部和社區(qū)黨總支分別利用42學(xué)時(shí)和23學(xué)時(shí)，重點(diǎn)學(xué)習(xí)了《黨員先進(jìn)性教育讀本》、《三個(gè)代表重要思想學(xué)習(xí)綱要》、《鄭培民、任長(zhǎng)霞先進(jìn)事跡》等，確保了集中學(xué)習(xí)收到了實(shí)效。同時(shí)，為了實(shí)現(xiàn)“黨員找到組織，組織找到黨員”的雙找目標(biāo)，提高學(xué)習(xí)覆蓋率，街道、社區(qū)黨組織多方溝通聯(lián)系，使在區(qū)內(nèi)流動(dòng)的11名黨員和區(qū)外流動(dòng)的5名黨員拿到了學(xué)習(xí)資料，學(xué)習(xí)覆蓋率達(dá)97。集中學(xué)習(xí)階段，在職黨員每人寫心得體會(huì)4篇，讀書(shū)筆記超過(guò)4萬(wàn)字。

二是采取多種形式，廣泛征求意見(jiàn)。我們采取面對(duì)面和背靠背相結(jié)合的方式，召開(kāi)（1次）座談會(huì)，向駐街企事業(yè)單位發(fā)放征求意見(jiàn)函（12份），設(shè)置意見(jiàn)箱等形式廣泛征求意見(jiàn)；創(chuàng)新談心形式。在黨工委書(shū)記與工委成員、黨員與黨員、黨員與群眾（服務(wù)對(duì)象）談心的基礎(chǔ)上，采取與多個(gè)黨員共同會(huì)診的談心方式，取得了明顯成效。通過(guò)發(fā)放征求意見(jiàn)函及群眾提、領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)、互相找的方式，共征求對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員干部的意見(jiàn)和建議9條，并將征集到的意見(jiàn)和建議落實(shí)到人頭，明確責(zé)任部門，收到了較好的效果。

三是嚴(yán)抓整改提高，推進(jìn)街道整體。針對(duì)提出的意見(jiàn)和建議，街道黨工委和在職黨員干部認(rèn)真制定了整改措施，明確了近期和中長(zhǎng)期整改目標(biāo)，并通過(guò)黨員大會(huì)，向黨員干部、群眾（服務(wù)對(duì)象）說(shuō)明了整改情況。對(duì)于飼養(yǎng)寵物、車輛管理差、部分路段無(wú)路燈等與物業(yè)公司對(duì)接問(wèn)題，已形成報(bào)告反饋給物業(yè)公司，等待其答復(fù)；對(duì)于鎂砂廠粉塵污染等長(zhǎng)期解決的問(wèn)題，我們積極同兩廠溝通，聯(lián)手采取措施，得到了居民群眾的理解和支持，從而推進(jìn)了街道整體。

四、圍繞一個(gè)目標(biāo)，突出一個(gè)重點(diǎn)，實(shí)施“三大工程”，全面加強(qiáng)精神文明建設(shè)。

一是以社區(qū)環(huán)境整治為突破口，搞好環(huán)境衛(wèi)生，改善居民的生活環(huán)境。深入開(kāi)展綠化小區(qū)、美化環(huán)境活動(dòng)，動(dòng)員社區(qū)黨員、樓院長(zhǎng)、居民骨干和轄區(qū)內(nèi)單位積極參與環(huán)境環(huán)整治活動(dòng)。大力開(kāi)展義務(wù)植樹(shù)、種草、養(yǎng)花，義務(wù)護(hù)綠，義務(wù)打掃居住地衛(wèi)生活動(dòng)，引導(dǎo)居民按要求堆放垃圾，養(yǎng)成良好的生活、居住習(xí)慣；社區(qū)治安聯(lián)防隊(duì)與企業(yè)保安隊(duì)密切配合，勸退小商小販200人次，查防可凝人員30人次。通過(guò)環(huán)境整治活動(dòng)的開(kāi)展，改善了人居環(huán)境，提升了社區(qū)形象。

二是以社區(qū)思想道德建設(shè)為龍頭，樹(shù)立良好的社會(huì)風(fēng)尚。

大力倡導(dǎo)《綱要》的20字方針，以“三德”建設(shè)為落腳點(diǎn)，充分發(fā)揮社區(qū)優(yōu)勢(shì)作用，積極構(gòu)建學(xué)校、家庭、社會(huì)三位一體的教育網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)對(duì)未成年人的的思想道德教育。發(fā)揮校外輔導(dǎo)站的作用，經(jīng)常性的開(kāi)展趣味故事、英雄事跡和黨的光榮傳統(tǒng)教育，讓孩子從小樹(shù)立良好的道德意識(shí)；我們和學(xué)校聯(lián)手，以雷鋒中隊(duì)為先導(dǎo)，開(kāi)展了“向抗日英雄說(shuō)一句話”、“上法制教育課”、“爭(zhēng)做五小公民”等一系列豐富多彩的思想道德教育活動(dòng)，社區(qū)近1000名學(xué)生參加了活動(dòng)，使學(xué)生增長(zhǎng)了知識(shí)，陶冶了情操，達(dá)到了預(yù)期的效果。

以“居民學(xué)?！睘檩d體，狠抓素質(zhì)教育，全力打造學(xué)習(xí)型社區(qū)，促進(jìn)人的素質(zhì)全面發(fā)展。街道建立了居民教育網(wǎng)絡(luò)，成立1個(gè)居民學(xué)校，設(shè)有10名專兼職輔導(dǎo)員。整合社區(qū)教育資源，協(xié)調(diào)社區(qū)2個(gè)大型圖書(shū)館全部對(duì)外開(kāi)放，開(kāi)展了豐富多彩的教育培訓(xùn)活動(dòng)。今年共舉辦各種培訓(xùn)10余次，近1000人參加。

以“社區(qū)宣傳隊(duì)”為依托，加強(qiáng)精神文明宣傳教育。創(chuàng)新宣傳教育居民群眾的方式，使之通俗易懂更易接受，力求貼近百姓而教育百姓。由10多位離退休老同志組成的“夕陽(yáng)紅秧歌宣傳隊(duì)”在重大節(jié)日，用發(fā)生在社區(qū)中、老百姓身邊的真人真事來(lái)宣講公民道德規(guī)范、法制教育，做到直白不說(shuō)教，在心靈交融中共勉提高。自演宣傳隊(duì)成立以來(lái)，社區(qū)宣講公民道德、法制教育5場(chǎng)，聽(tīng)眾達(dá)3000余人次，收到了良好的社會(huì)效果。

以“十個(gè)愛(ài)好者協(xié)會(huì)”為主線，開(kāi)展了豐富多彩的群眾性文化活動(dòng)。

我們注重加強(qiáng)組織引導(dǎo)，抓協(xié)會(huì)組織建設(shè)，確保了此次活動(dòng)深入開(kāi)展。根據(jù)不同群體的特點(diǎn)和愛(ài)好,我們完善了大秧歌、健身操、拉丁舞、太極劍（扇）、老年門球等十個(gè)愛(ài)好者協(xié)會(huì)，并充分發(fā)揮他們的作用，構(gòu)建了組織堅(jiān)強(qiáng)的文化服務(wù)體系。他們參與文化室、健身苑角、室外健身指導(dǎo)服務(wù)活動(dòng)，帶動(dòng)了“創(chuàng)建和諧社區(qū)，建溫馨家園”活動(dòng)如火如荼的開(kāi)展。廣場(chǎng)文化活動(dòng)，繽紛五彩。有償解除勞動(dòng)關(guān)系人員近百人的大合唱社區(qū)區(qū)歌《我愛(ài)社區(qū)》、狂野奔放的拉丁舞《恰恰》、男女聲合唱《家和萬(wàn)事興》、少兒舞蹈《精忠報(bào)國(guó)》等節(jié)目，以豐富多樣的藝術(shù)形式從不同側(cè)面反映了社區(qū)群眾繽紛多彩的文化生活。象棋撲克一角，展示競(jìng)技體育魅力。為了讓更多的居民參與到“創(chuàng)建和諧社區(qū)，建溫馨家園”廣場(chǎng)文化活動(dòng)中來(lái)，我們?cè)谌窠∩砉珗@前，舉辦了象棋、撲克大賽，讓居民玩在其中，樂(lè)在其中，其樂(lè)融融。

四、顧全大局，清正廉潔，增強(qiáng)自我約束能力。

街道黨政班子能夠按照“三個(gè)代表”的思想要求。嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，用自己的言行，樹(shù)公仆形象，讓人民滿意。街道是政府的派出機(jī)構(gòu)，是為老百姓服務(wù)的，為他們辦事能辦的盡量辦，不能辦或不屬于我們范圍的，要解釋清楚，交待明白，杜絕門難進(jìn)，臉難看、事難辦三難情況。把老百姓的事辦好。今年以來(lái)，通過(guò)完善彈性制度，建立民情日記，協(xié)調(diào)解決實(shí)際問(wèn)題二十余件，受到社區(qū)居民好評(píng)。

去年以來(lái)街道雖然有些成績(jī)，但按區(qū)委區(qū)政府的要求，還有一定的差距。一是班子理論學(xué)習(xí)不夠深入。學(xué)習(xí)沒(méi)有深度，有時(shí)還浮于表面，流于形式，理論聯(lián)系實(shí)際，解決問(wèn)題的辦法不多。二是在班子中，創(chuàng)新精神還有待于加強(qiáng)。這些問(wèn)題我們將在今后中加以改進(jìn)。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子分析報(bào)告范文通用篇五

佳木斯市北方塑料包裝廠簡(jiǎn)介：佳木斯市北方塑料包裝廠(以下簡(jiǎn)稱北方塑料廠)是生產(chǎn)和銷售各種彩印復(fù)合包裝袋、食品包裝袋的企業(yè)。該廠創(chuàng)辦，屬私營(yíng)企業(yè)，現(xiàn)有一個(gè)生產(chǎn)工廠，員工33人，年銷售額接近700萬(wàn)元，是佳木斯市塑料包裝袋的主要供應(yīng)商之一。企業(yè)短期目標(biāo)為實(shí)現(xiàn)年銷售額1000萬(wàn)元。

企業(yè)調(diào)研過(guò)程：

本次調(diào)研了解了該廠的廠房設(shè)備，基層員工、中層員工及管理層的情況，通過(guò)對(duì)該廠總經(jīng)理付先生及企業(yè)員工的溝通探討，主要對(duì)以下三個(gè)現(xiàn)狀進(jìn)行深入剖析和探討并提出整改建議。

企業(yè)現(xiàn)狀一：

北方塑料包裝廠目前處于市場(chǎng)開(kāi)拓，增加市場(chǎng)份額的發(fā)展時(shí)期，目前該廠員工33人，一線生產(chǎn)工人18人，由于一線工人較少，市場(chǎng)需求量較大，產(chǎn)品生產(chǎn)額很難達(dá)到該廠的生產(chǎn)銷售目標(biāo)，所以生產(chǎn)人員短缺對(duì)該廠提高產(chǎn)量，實(shí)現(xiàn)年銷售1000萬(wàn)元的目標(biāo)產(chǎn)生了一定的困難。

診斷分析：

雖然該廠之前進(jìn)行過(guò)一線工人招聘，為提高招聘工人的素質(zhì)該廠管理層也進(jìn)行了多次討論。但我們認(rèn)為目前人才市場(chǎng)的求職人員素質(zhì)與企業(yè)一線工人的需求不吻合。企業(yè)的一線工人應(yīng)具有相當(dāng)?shù)牟僮骷记珊图夹g(shù)經(jīng)驗(yàn)，而缺少這些技巧和經(jīng)驗(yàn)對(duì)于剛接觸該廠生產(chǎn)設(shè)備的應(yīng)聘人員提高生產(chǎn)能力形成了較大阻礙。此外，該廠給一線工人提供的工資也略低于同行業(yè)工人工資的平均水平，導(dǎo)致到該廠應(yīng)聘的工人較少，能堅(jiān)持長(zhǎng)期在崗的工人更少，在職一線工人工作積極性又較低，都是該廠缺乏一線生產(chǎn)人員的原因。

解決方案：

基于上述診斷分析，具體提出以下解決方案：

在企業(yè)里，對(duì)有操作經(jīng)驗(yàn)的一線求職人員進(jìn)行優(yōu)先考慮，對(duì)應(yīng)聘崗位的求職人員進(jìn)行初步素質(zhì)評(píng)定，挑選素質(zhì)適合本廠需求的一線人員，組織通過(guò)招聘評(píng)定的人員進(jìn)行有針對(duì)性的具體生產(chǎn)設(shè)備使用培訓(xùn)，包括機(jī)器設(shè)備的工作原理、結(jié)構(gòu)了解，實(shí)際操作，包裝剪裁等。培訓(xùn)形式為理論聯(lián)系實(shí)際，由企業(yè)主要技術(shù)工人和機(jī)器設(shè)備操作工人進(jìn)行原理講解和操作演示，對(duì)操作中需要注意的安全注意事項(xiàng)、機(jī)器維護(hù)保養(yǎng)和技巧進(jìn)行詳細(xì)教與學(xué)。培訓(xùn)周期為三周，每周周六、日培訓(xùn)，每天兩小時(shí)。

培訓(xùn)結(jié)束后對(duì)參訓(xùn)人員進(jìn)行適當(dāng)?shù)睦碚摵图夹g(shù)考核，由資深技術(shù)工人對(duì)考核人員成績(jī)進(jìn)行評(píng)定，對(duì)成績(jī)較高者給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)和崗位優(yōu)先選擇權(quán)。對(duì)考核不合格、不能達(dá)到技術(shù)要求的人員，延遲上崗時(shí)間繼續(xù)培訓(xùn)，直至合格分配崗位?？己顺煽?jī)及相關(guān)培訓(xùn)表現(xiàn)進(jìn)行記錄存檔，待企業(yè)未來(lái)發(fā)展和再有人員需求時(shí)進(jìn)行合理配崗。

考慮到該廠一線工人匱乏，管理層應(yīng)提高一線工人的工資，使之高于同行業(yè)工人工資的平均水平，這樣可提高求職人員和一線工人的工作積極性。企業(yè)現(xiàn)狀二：

由于全國(guó)普遍范圍內(nèi)存在工資和物價(jià)上漲的問(wèn)題，致使該廠主要原材料塑料顆粒的價(jià)格上漲，運(yùn)輸費(fèi)用又一直為該廠承擔(dān)(接貨、發(fā)貨)。原料價(jià)格和運(yùn)費(fèi)增長(zhǎng)近10%，為了保持就市場(chǎng)占有率，而該廠價(jià)格只上漲了7%，因此導(dǎo)致目前企業(yè)利潤(rùn)減少。這就意味著該廠利潤(rùn)將下降，銷售的增長(zhǎng)速度會(huì)慢下來(lái)并大受影響。

診斷分析：

工資和物價(jià)上漲為不可控因素，原材料上漲和運(yùn)輸費(fèi)價(jià)格無(wú)法改變。解決方案：

基于上述診斷分析，具體提出以下解決方案：

降低成本。減少非生產(chǎn)投入，如節(jié)電節(jié)水減少辦公費(fèi)用，對(duì)排除的廢水進(jìn)行處理再利用，加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)力度，提高塑料包裝袋產(chǎn)品的質(zhì)量，提高生產(chǎn)產(chǎn)品合格率，精簡(jiǎn)管理和后勤人員，壓縮非生產(chǎn)開(kāi)支。

議，提高產(chǎn)品銷售額。

企業(yè)診斷三：

該廠目前沒(méi)有明確的管理銷售理念，也沒(méi)有明確的目標(biāo)規(guī)劃?？偨?jīng)理權(quán)利過(guò)于集中，使其他工作人員如財(cái)務(wù)出納，原料采購(gòu)，銷售，質(zhì)量檢驗(yàn)人員不能各司其職。致使大多情況下生產(chǎn)任務(wù)不能正常有序進(jìn)行，有時(shí)還會(huì)影響員工情緒。診斷分析：

企業(yè)管理應(yīng)明確管理者和員工的職責(zé)關(guān)系，管理層做決策應(yīng)果斷并保證實(shí)施。在日新月異的今天，人、財(cái)、時(shí)間已成為新時(shí)期企業(yè)三大最核心資源，而人作為企業(yè)戰(zhàn)略資源最核心的要素，至關(guān)重要，如果處理不好企業(yè)與員工的關(guān)系，各崗位人員分工不明確，工作不能盡職盡責(zé)，企業(yè)的發(fā)展必將受到影響。解決方案：

基于上述診斷分析，具體提出以下解決方案：

指定明確清晰的制度條例，實(shí)現(xiàn)從人管人到制度管人跳變。對(duì)該廠企業(yè)文化和管理理念進(jìn)行革新，具體措施辦法為有長(zhǎng)效的可實(shí)時(shí)性強(qiáng)的方案如：針對(duì)公司未來(lái)發(fā)展目標(biāo)和產(chǎn)品定位，可指定該廠產(chǎn)品宣傳口號(hào)如：選擇北方，選擇放心!這是針對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量和該廠服務(wù)的口號(hào)。管理層指定相應(yīng)銷售計(jì)劃，例如精確到月份，對(duì)生產(chǎn)車間分組，對(duì)實(shí)現(xiàn)月份和季度生產(chǎn)任務(wù)的車間給予一定獎(jiǎng)勵(lì)。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子分析報(bào)告范文通用篇六

通過(guò)前段認(rèn)真開(kāi)展保持共產(chǎn)黨員。

先進(jìn)性教育。

活動(dòng)，廣泛征求干部職工和社會(huì)各界對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部在黨性黨風(fēng)方面存在問(wèn)題的意見(jiàn)和建議，認(rèn)真梳理了對(duì)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)班子《征求意見(jiàn)表》和督導(dǎo)組的情況反饋，對(duì)照先進(jìn)性標(biāo)準(zhǔn)，深刻反思，認(rèn)真剖析，發(fā)現(xiàn)還存在著一定的差距，有不少的問(wèn)題?，F(xiàn)將一些主要問(wèn)題和產(chǎn)生這些問(wèn)題的原因以及今后的努力方向匯報(bào)如下：

一、存在的主要問(wèn)題及原因。

（一）在學(xué)習(xí)的過(guò)程中存在時(shí)緊時(shí)松現(xiàn)象，對(duì)堅(jiān)持學(xué)習(xí)的重要性認(rèn)識(shí)上有待進(jìn)一步提高。

當(dāng)前，知識(shí)以迅猛的速度更新，一日不學(xué)，就會(huì)跟不上形勢(shì)變化。回顧我們的學(xué)習(xí)情況，主要還存在以下不足。一是對(duì)待學(xué)習(xí)的認(rèn)識(shí)和態(tài)度有所欠缺。雖然制定了學(xué)習(xí)制度，定于每周二為集體學(xué)習(xí)日，但由于業(yè)務(wù)性工作多，便產(chǎn)生了以干代學(xué)的思想，總以工作忙、任務(wù)重、壓力大，沒(méi)有把學(xué)習(xí)擺到重要的位置，認(rèn)為學(xué)習(xí)是為工作服務(wù)的，只要工作搞好了，學(xué)習(xí)并不重要，缺乏持之以恒。二是學(xué)習(xí)的廣度和深度有所欠缺。平時(shí)的學(xué)習(xí)中，看“快餐式”的報(bào)刊書(shū)籍較多，看政治理論方面的書(shū)籍較少；看消息新聞?lì)惖臅?shū)籍較多，看自然保護(hù)、林業(yè)科技方面的書(shū)籍較少。學(xué)習(xí)中對(duì)理論的深度和廣度把握不夠，對(duì)思想和靈魂的觸動(dòng)不夠。三是學(xué)習(xí)的方法和效果上有所欠缺。只停留在一般的讀報(bào)、讀文章的形式，沒(méi)有創(chuàng)新學(xué)習(xí)方法和學(xué)習(xí)形式，大部分是走走過(guò)場(chǎng)，沒(méi)有進(jìn)行學(xué)習(xí)后檢查和“回頭看”。通過(guò)學(xué)習(xí)來(lái)指導(dǎo)實(shí)踐不夠，找不到理論和實(shí)踐相結(jié)合的切入點(diǎn)，對(duì)發(fā)展中存在的問(wèn)題，把握不住發(fā)展的必須規(guī)律。通過(guò)學(xué)習(xí)來(lái)研究解決問(wèn)題不夠，對(duì)工作中遇到的困難和矛盾，有時(shí)把握不住主要矛盾和矛盾的主要方面，抓不住問(wèn)題的實(shí)質(zhì)和根本。

（二）保護(hù)區(qū)保護(hù)管理工作不夠深入，科學(xué)管理水平有待進(jìn)一步提高。

黨的十六屆三中全會(huì)提出，“要堅(jiān)持以人為本、全面協(xié)調(diào)可持續(xù)的發(fā)展觀”，對(duì)于提高保護(hù)區(qū)科學(xué)管理水平，促進(jìn)保護(hù)區(qū)可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。由于學(xué)習(xí)不夠，精神領(lǐng)會(huì)不深，我們?cè)诒Ｗo(hù)管理工作中還有一些不足。一是保護(hù)與開(kāi)發(fā)之間的關(guān)系處理上還有待加強(qiáng)，目前還存有重開(kāi)發(fā)輕保護(hù)的現(xiàn)象。二是干部職工的執(zhí)法水平、整體素質(zhì)較低，在某種程度上制約了保護(hù)管理水平的進(jìn)一步提高。三是科技力量薄弱，科研水平較低。目前科研工作只停留在鳥(niǎo)類調(diào)查、病蟲(chóng)害防治等基礎(chǔ)性工作上。四是與其他保護(hù)區(qū)溝通交流少，沒(méi)有真正“走出去”把先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)“引進(jìn)來(lái)”。

（三）全體干部職工的思想不夠解放，創(chuàng)新意識(shí)有待進(jìn)一步增強(qiáng)。

一是有時(shí)對(duì)上級(jí)的新思路和新舉措的認(rèn)識(shí)不夠到位，在工作中存有“不求有功，但求無(wú)過(guò)”的思想觀念，循規(guī)蹈矩，按部就班，缺乏主動(dòng)性和創(chuàng)造性，還不能用全新的思維和方式去做開(kāi)創(chuàng)性的工作。工作中創(chuàng)新意識(shí)還不夠強(qiáng)，創(chuàng)新的思路還不夠?qū)掗?，層次還不夠高。二是保護(hù)區(qū)地處偏僻，遠(yuǎn)離縣城，與外界聯(lián)系溝通較少，信息相對(duì)閉塞，從而導(dǎo)致干部職工的思想不夠解放，工作思路不開(kāi)闊，創(chuàng)新意識(shí)淡薄。

（四）在推進(jìn)保護(hù)區(qū)可持續(xù)發(fā)展的進(jìn)程中抓落實(shí)做得不夠，工作作風(fēng)有待進(jìn)一步扎實(shí)。

（五）在落實(shí)工作的過(guò)程中方法不太靈活，工作合力有待進(jìn)一步加強(qiáng)。

自然保護(hù)事業(yè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，工作中注重方法，敢于創(chuàng)新，發(fā)揮整體合力，促進(jìn)持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要。對(duì)照上級(jí)要求和我場(chǎng)實(shí)際，我們的工作思路和方法創(chuàng)新力度不夠，仍存在工作方法簡(jiǎn)單、按部就班等問(wèn)題，缺乏創(chuàng)新精神;森林防火工作在構(gòu)建長(zhǎng)效機(jī)制等更高層問(wèn)題上深入不夠;科技興區(qū)沒(méi)有有力措施；依法保護(hù)力度仍也有不足，依法行政、文明執(zhí)法水平較低。我們?cè)诮ㄒ涣靼嘧?，帶一流?duì)伍、創(chuàng)一流業(yè)績(jī)上還做得不夠。1、整體合力發(fā)揮不夠，工作上缺少溝通。班子成員之間相處時(shí)間比較長(zhǎng)，認(rèn)為相互之間了解比較多，所以工作上見(jiàn)面多，思想上見(jiàn)面少，論公事多，觸及個(gè)人靈魂的時(shí)候少，特別是找下級(jí)談心較少。在有些工作中分工協(xié)作不夠，廣泛聽(tīng)取意見(jiàn)不夠，未能充分發(fā)揮每個(gè)成員的積極性和創(chuàng)造性，使某些工作的合力不足而造成成效不明顯。2、民主集中制原則執(zhí)行不好。雖然完善了民主集中制原則，但由于日常工作頭緒多、任務(wù)重，班子成員之間溝交流不夠，有時(shí)在處理問(wèn)題上不能很好的集思廣益，科學(xué)決策。3、服務(wù)意識(shí)有待進(jìn)一步提高。存在著工作中對(duì)干部職工提原則要求多，具體跟蹤幫助少;與干部職工談心交心，關(guān)心干部職工的工作、生活不夠。

（六）在貫徹黨風(fēng)廉政責(zé)任制的過(guò)程中存在差距，勤政廉政有待進(jìn)一步落實(shí)。

“歷覽前賢國(guó)與家，成由勤儉敗由奢”。堅(jiān)持“兩個(gè)務(wù)必”在新時(shí)期新形勢(shì)下尤為重要。對(duì)照檢查，主要有三個(gè)方面的不足。一是謙虛謹(jǐn)慎的作風(fēng)堅(jiān)持不夠一貫。個(gè)別班子成員在廉潔自律方面認(rèn)識(shí)不到位，總認(rèn)為做得不錯(cuò)，不自覺(jué)地產(chǎn)生了自滿情緒，以致在廉潔自律方面沒(méi)有提出更高的要求。有時(shí)忙于工作、礙于情面，沒(méi)有拒絕請(qǐng)吃和吃請(qǐng)。二是艱苦奮斗的意識(shí)逐步淡化。隨著整體經(jīng)濟(jì)狀況的好轉(zhuǎn)和生活水平的提高，勤儉節(jié)約的精神相對(duì)少了，艱苦奮斗的意識(shí)逐漸淡化。三是對(duì)公務(wù)活動(dòng)中的吃喝不嚴(yán)謹(jǐn)。在公務(wù)接待中，雖然存在一些客觀原因，但有時(shí)候在思想上錯(cuò)誤地認(rèn)為吃喝是交流感情的手段。作為黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，一定要堅(jiān)持“兩個(gè)務(wù)必”，養(yǎng)成良好的生活作風(fēng)，自覺(jué)防腐倡廉，拒腐防變，才能永保先進(jìn)性。

二、整改措施和今后努力方向。

（一）加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高政治理論水平。

一是要進(jìn)一步完善思想政治工作的方式方法，加強(qiáng)思想政治教育，用鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想武裝頭腦，努力做到把傳統(tǒng)精神教育與時(shí)代要求刻苦求知結(jié)合起來(lái)，把過(guò)細(xì)的思想政治工作同解決作風(fēng)飄浮等實(shí)際問(wèn)題結(jié)合起來(lái)。二是進(jìn)一步健全學(xué)習(xí)制度。實(shí)行自學(xué)與集中學(xué)習(xí)相結(jié)合，定期組織好領(lǐng)導(dǎo)班子和全體人員的集中學(xué)習(xí)。通過(guò)記。

讀書(shū)筆記。

寫

心得體會(huì)。

定期開(kāi)展討論等措施進(jìn)一步增加學(xué)習(xí)的主動(dòng)性和實(shí)效性。三是制定科學(xué)具體的。

學(xué)習(xí)計(jì)劃。

合理安排學(xué)習(xí)內(nèi)容。把學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和三個(gè)代表重要思想同學(xué)習(xí)自然保護(hù)知識(shí)、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)知識(shí)、法律知識(shí)等有機(jī)地結(jié)合起來(lái)進(jìn)一步拓寬知識(shí)面。同時(shí)轉(zhuǎn)變學(xué)風(fēng)密切聯(lián)系本職工作實(shí)際聯(lián)系改革發(fā)展的實(shí)踐帶著問(wèn)題去學(xué)習(xí)帶著改造客觀世界的良好愿望去學(xué)習(xí)尤其要突出向?qū)嵺`學(xué)向群眾學(xué)在學(xué)習(xí)中升華境界增強(qiáng)黨性提高駕馭全局和實(shí)際工作的能力。

（二）切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，加大宏觀調(diào)控力度。

（三）解放思想，強(qiáng)化爭(zhēng)創(chuàng)意識(shí)，努力加快自然保護(hù)事業(yè)發(fā)展步伐。

教育引導(dǎo)廣大干部群眾要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“艱苦創(chuàng)業(yè)、團(tuán)結(jié)求實(shí)、開(kāi)拓進(jìn)取、爭(zhēng)創(chuàng)一流”的墾利精神，牢固樹(shù)立敢為人先、爭(zhēng)創(chuàng)一流的勇氣和決心，敢于向一流看齊，進(jìn)一步解放思想，振奮精神，徹底沖破傳統(tǒng)思維方式和陳舊思想觀念的束縛，千方百計(jì)把全場(chǎng)的自然保護(hù)事業(yè)搞上去。一是正確處理好保護(hù)與開(kāi)發(fā)的關(guān)系，為保護(hù)區(qū)創(chuàng)造一種健康向上的發(fā)展環(huán)境。二是加強(qiáng)對(duì)干部職工尤其是科技干部的培養(yǎng)。通過(guò)派出去學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，請(qǐng)進(jìn)來(lái)傳授知識(shí)等形式有計(jì)劃、有組織的加強(qiáng)對(duì)科技后備人才的培養(yǎng)，努力提高隊(duì)伍的整體素質(zhì)和執(zhí)法水平。三是加強(qiáng)與科研院所及同類型保護(hù)區(qū)的溝通交流，引進(jìn)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，提高我們保護(hù)區(qū)的科研水平和科學(xué)管理水平。四是要建立健全各項(xiàng)。

規(guī)章制度。

規(guī)范工作程序強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)不斷提高我場(chǎng)的機(jī)關(guān)規(guī)范管理水平形成用機(jī)制管人以制度促事的局面使機(jī)關(guān)形成愛(ài)學(xué)習(xí)、勤工作、求上進(jìn)的良好氛圍。五是在班子副職及中層領(lǐng)導(dǎo)干部中實(shí)行定期輪崗制充分調(diào)動(dòng)大家投身自然保護(hù)事業(yè)的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。

(四)努力創(chuàng)造機(jī)會(huì)，積極“走出去”，“引進(jìn)來(lái)”

要采取多種形式，努力創(chuàng)造機(jī)會(huì)，積極“走出去”，把先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)“引進(jìn)來(lái)”，創(chuàng)新工作思路和方法，開(kāi)創(chuàng)自然保護(hù)工作新局面。一是可以組織干部職工輪流外出參觀學(xué)習(xí)，接觸新生事物，開(kāi)闊視野，提升境界，激發(fā)工作熱情，提高工作水平。二是加強(qiáng)與科研院所及同類型保護(hù)區(qū)的交流合作，加大對(duì)專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)力度，努力提高我場(chǎng)的科研水平。三是組織黨員干部到革命烈區(qū)參觀學(xué)習(xí)，進(jìn)行愛(ài)國(guó)主義教育，弘揚(yáng)中華民族光榮傳統(tǒng)，永保共產(chǎn)黨員先進(jìn)性。四是以現(xiàn)代高科技為載體，努力搭建信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，與各科研部門和自然保護(hù)組織建立網(wǎng)絡(luò)伙伴關(guān)系，進(jìn)行遠(yuǎn)程信息交流，促進(jìn)共同發(fā)展。

(五)認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，切實(shí)抓好班子及其成員的廉潔自律。

一是建立健全黨風(fēng)廉政建設(shè)制度和黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，提高工作的透明度，重大問(wèn)題及時(shí)公開(kāi)，搞好群眾監(jiān)督。二是認(rèn)真貫徹落實(shí)廉政準(zhǔn)則，從根本上杜絕腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。要對(duì)照有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，一條一條地檢查自已，哪條做的不夠就抓哪條，哪個(gè)方面做得不行就抓哪個(gè)方面。做到慎獨(dú)、慎權(quán)、慎欲，在廉潔自律問(wèn)題上警鐘長(zhǎng)鳴，防微在漸，慎終如始、如臨深淵。要管好自已的腿，不該去的地方不去；管好自己的嘴，不該吃的不吃；管好自己的手，不該拿的不拿。不但要管好自己，還要管好家屬、子女和全場(chǎng)的黨員干部職工，努力在全場(chǎng)形成廉潔自律、開(kāi)拓進(jìn)取、埋頭實(shí)干、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的浩然正氣。

(六)認(rèn)真貫徹執(zhí)行民主集中制原則，不斷提高班子的凝聚力和向心力。

一是正確處理好民主與集中的關(guān)系。充分調(diào)動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)班子每位成員的主觀能動(dòng)性、創(chuàng)造性，努力做到“大事共同決策，小事相互通氣，出了問(wèn)題自己負(fù)責(zé)，解決問(wèn)題齊心協(xié)力”，集思廣益，科學(xué)決策。二是嚴(yán)格落實(shí)集體領(lǐng)導(dǎo)和分工負(fù)責(zé)制，使班子成員既積極參與集體領(lǐng)導(dǎo)，又根據(jù)分工，切實(shí)擔(dān)負(fù)起責(zé)任，做好自己分管的工作，以充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子的整體力量。三是認(rèn)真開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)。按照縣委和自然保護(hù)區(qū)管理局黨組的要求，定期開(kāi)好黨內(nèi)民主生活會(huì)，開(kāi)展積極健康的批評(píng)與自我批評(píng)，努力消除誤會(huì)和錯(cuò)解，清除團(tuán)結(jié)的障礙。在搞好場(chǎng)班子的團(tuán)結(jié)的同時(shí)，還要搞好全站上下的團(tuán)結(jié)，以及與外單位的團(tuán)結(jié)，不斷增加班子的整體合力，始終保持一種團(tuán)結(jié)向上的精神狀態(tài)。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子分析報(bào)告范文通用篇七

了解、審核、合理制定各產(chǎn)品的bom表（物料表），并明確相關(guān)材料分別在哪個(gè)工序投入。

1)對(duì)于哪些直接材料列入bom范圍，這個(gè)事先必須有明確的規(guī)定。一般來(lái)說(shuō)，同類但不同規(guī)格的產(chǎn)品，耗用的材料品種是差不多的，主要差異應(yīng)該在耗用量上。

2)對(duì)不同類別的產(chǎn)品，特別耗用材料的，都要心中有數(shù)。

3)每月生產(chǎn)單位、倉(cāng)庫(kù)作好材料領(lǐng)用記錄，月底作好材料的盤點(diǎn)工作，特別是針對(duì)大宗材料、單價(jià)比較高的材料，一定要每月盤點(diǎn)，確保庫(kù)存準(zhǔn)確，同時(shí)也確保當(dāng)月實(shí)際耗用數(shù)正確。

4)每月底，必須確認(rèn)當(dāng)月入庫(kù)的完工產(chǎn)品數(shù)量，每月底必須盤點(diǎn)在制品數(shù)量，并確定在制品停留的工序。

6)對(duì)比當(dāng)月材料實(shí)際發(fā)出數(shù)量，與理論耗用量，確定每種材料的超耗率或節(jié)約率。超耗與節(jié)約的金額，應(yīng)按實(shí)際情況在入庫(kù)完工產(chǎn)品與在制品之間進(jìn)行分配。

7)針對(duì)材料耗用異常，應(yīng)要求生產(chǎn)單位提出解釋說(shuō)明。如發(fā)現(xiàn)是bom設(shè)定有誤或不合理的，應(yīng)及時(shí)修正bom表，如屬于生產(chǎn)過(guò)程中的問(wèn)題，則應(yīng)該要生產(chǎn)管理單位提出改進(jìn)措施，財(cái)務(wù)部應(yīng)及時(shí)跟蹤改進(jìn)效果。

二、直接人工成本控制。

1、合理制定各產(chǎn)品的工序表，確定每道工序的計(jì)件工資。

2、計(jì)算當(dāng)月的應(yīng)付計(jì)件工資：

1)每月應(yīng)根據(jù)入庫(kù)的完工產(chǎn)品計(jì)算完工產(chǎn)品的計(jì)件工資。

2)根據(jù)月末在制品的停留工序及對(duì)應(yīng)工序的工序單價(jià)，計(jì)算在制品計(jì)件工資。

3)上述兩項(xiàng)相加，扣減上月末已計(jì)算的在制品計(jì)件工資，得出當(dāng)月應(yīng)支付的計(jì)件工資。

如果在制品每月差異不大，或者生產(chǎn)單位同意，每月計(jì)件工資的計(jì)算只算完工入庫(kù)產(chǎn)品的，也是可以，但方法一旦確定，就要延續(xù)下去，不能隨意更改。

4)人資單位計(jì)算計(jì)件工資的產(chǎn)量，必須是財(cái)務(wù)部確認(rèn)的數(shù)量，不能僅依據(jù)生產(chǎn)部門提供的數(shù)據(jù)。當(dāng)月計(jì)算的計(jì)件工資總額，必須有財(cái)務(wù)審核確認(rèn)，但財(cái)務(wù)可以不參與計(jì)件工資總額在各生產(chǎn)工人中的分配。

三、制造費(fèi)用控制。

1、必須了解匹配本單位產(chǎn)品的制造費(fèi)用大項(xiàng)，了解費(fèi)用的特性；

2、確保費(fèi)用入帳的及時(shí)性及均衡性；

3、確保費(fèi)用分?jǐn)傄?guī)則的合理性。

一、做好每月產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)：

每月產(chǎn)量確認(rèn)后，應(yīng)根據(jù)已經(jīng)核準(zhǔn)的單位產(chǎn)值（集團(tuán)指導(dǎo)價(jià)）計(jì)算確認(rèn)當(dāng)月產(chǎn)出的產(chǎn)值；

同時(shí)針對(duì)最新銷售單價(jià)，計(jì)算確認(rèn)市場(chǎng)價(jià)值；

以上兩者差異，可以使管理層及時(shí)了解市場(chǎng)情況，判斷產(chǎn)品實(shí)際收益，及時(shí)調(diào)整集團(tuán)指導(dǎo)價(jià)，及時(shí)調(diào)整銷售價(jià)格。

二、每月做好客戶別的毛利分析根據(jù)上表：

1、可以統(tǒng)計(jì)每個(gè)月不同客戶的毛利情況；

2、可以分析同一產(chǎn)品不同客戶的毛利情況；

3、可以統(tǒng)計(jì)不同月份的各客戶、各產(chǎn)品別的毛利情況；

4、負(fù)毛利客戶、負(fù)毛利的產(chǎn)品信息，應(yīng)每月及時(shí)知會(huì)管理層；

5、毛利波動(dòng)大的、異常的，應(yīng)及時(shí)知會(huì)管理層。

這些基礎(chǔ)的統(tǒng)計(jì)工作每個(gè)月都要做好，以方便在管理層經(jīng)營(yíng)決策時(shí)參考。

1、應(yīng)堅(jiān)持物料使用單位只請(qǐng)購(gòu)但不采購(gòu)；

2、采購(gòu)單位只采購(gòu)不收貨的原則；

4、財(cái)務(wù)僅憑核準(zhǔn)的采購(gòu)單、倉(cāng)庫(kù)入庫(kù)單核對(duì)無(wú)誤后入帳付款。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子分析報(bào)告范文通用篇八

————作者：————日期：

專業(yè)名稱物流管理。

班級(jí)學(xué)號(hào)4111165005。

學(xué)生姓名張曉萍。

指導(dǎo)教師馬漢武。

江蘇大學(xué)京江學(xué)院。

宅急送加盟商的運(yùn)營(yíng)績(jī)效評(píng)估與研究。

調(diào)研目標(biāo)：

本次研究目的是為了幫助物流企業(yè)提高服務(wù)質(zhì)量，改善經(jīng)營(yíng)管理，減少風(fēng)險(xiǎn)。在改善加盟商管理之前，物流企業(yè)必須了解自身公司的情況、服務(wù)水平以及自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力在呢里，根據(jù)自身的條件以及優(yōu)勢(shì)，采取適當(dāng)?shù)拇胧┨岣呒用松谭?wù)質(zhì)量，改善管理水平。本次研究為了通過(guò)完善的加盟商評(píng)價(jià)方法、優(yōu)化加盟商的績(jī)效評(píng)價(jià)體系，彌補(bǔ)了國(guó)內(nèi)對(duì)于物流加盟商對(duì)于加盟企業(yè)的重要性認(rèn)識(shí)的匱乏。本次研究能夠?qū)ξ锪髌髽I(yè)對(duì)物流加盟商的運(yùn)營(yíng)績(jī)效評(píng)價(jià)研究有一定的借鑒意義。

調(diào)研單位：宅急送無(wú)錫物流運(yùn)轉(zhuǎn)中心調(diào)研時(shí)間：3月1號(hào)開(kāi)始到6月1號(hào)調(diào)研背景：

隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)的全球化以及信息化使得物流企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日益劇烈。隨著外資企業(yè)的加入，給物流服務(wù)業(yè)帶來(lái)先進(jìn)理念和先進(jìn)科學(xué)技術(shù)的同時(shí)，更加加劇了物流行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)。隨著物流服務(wù)業(yè)的快速發(fā)展，物流企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)已向綜合服務(wù)型模式發(fā)展，開(kāi)始為客戶提供多種多樣的物流業(yè)務(wù)來(lái)滿足客戶不同的需求，比如說(shuō)為客戶提供貨物的倉(cāng)儲(chǔ)、配送以及貨運(yùn)代理等種種物流業(yè)務(wù)。為了滿足客戶的個(gè)性化需求，充分利用企業(yè)的資源為客戶制定個(gè)性化的整合物流資源的運(yùn)行方案，為客戶提供契約性的綜合服務(wù)。物流企業(yè)按照業(yè)務(wù)的要求，必須自有或租用專門的貨物運(yùn)輸設(shè)備、倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施及設(shè)備。企業(yè)還必須具有貨物的集散、分撥網(wǎng)絡(luò)，方便客戶對(duì)自己的貨物進(jìn)行查詢、跟蹤，可以讓客戶隨時(shí)隨地地對(duì)自己的貨物進(jìn)行動(dòng)態(tài)查詢。企業(yè)配置專門的貨物物流機(jī)構(gòu)和管理人員，客戶服務(wù)體系應(yīng)建立完備，能及時(shí)、有效地為客戶提供服務(wù)。企業(yè)必須有網(wǎng)絡(luò)化信息服務(wù)，可以全程對(duì)貨物進(jìn)行跟蹤，減少差錯(cuò)。

源資產(chǎn)有限的情況下，為了能將各個(gè)包裹及時(shí)送達(dá)，快遞企業(yè)采取加盟方式的網(wǎng)點(diǎn)擴(kuò)張布局，既是節(jié)約成本也是應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的無(wú)奈之舉，誰(shuí)有網(wǎng)點(diǎn)誰(shuí)就得市場(chǎng)、誰(shuí)就占據(jù)了未來(lái)物流快遞的天下。采用連鎖加盟的方式，可以利用加盟商自身的資源，減少了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高了企業(yè)的抗壓能力。在有限的資源資金的情況下利用連鎖加盟的方式快速擴(kuò)展物流快遞企業(yè)規(guī)模。業(yè)內(nèi)諸多企業(yè)比如圓通、申通、韻達(dá)等都是因加盟連鎖才開(kāi)始快速發(fā)展并壯大的。雖然曾經(jīng)流傳著直營(yíng)將2年內(nèi)取代加盟等聲音，但就目前電子商務(wù)對(duì)快遞質(zhì)量的要求以及網(wǎng)購(gòu)消費(fèi)者對(duì)于快遞服務(wù)的消費(fèi)要求來(lái)說(shuō)。使用加盟制快遞進(jìn)行全國(guó)配送的情況仍將持續(xù)很長(zhǎng)一段時(shí)間。

加盟有很多優(yōu)點(diǎn)，特許加盟經(jīng)營(yíng)可以給加盟快遞企業(yè)帶來(lái)較高的收入，避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高了抗壓能力和靈活應(yīng)變能力。好的加盟商的確可以給加盟企業(yè)帶來(lái)諸多利益。但是物流加盟的作用能否得到充分的發(fā)揮很大一部分取決于加盟商本身的服務(wù)水平以及實(shí)力，由于對(duì)物流加盟商運(yùn)營(yíng)績(jī)效進(jìn)行不合理的評(píng)價(jià)，使得物流企業(yè)損失巨大。最近幾年更是出現(xiàn)了奪命快遞、加盟商私自挪用貨款、信息泄露等事件。這些都是對(duì)加盟商的管理不當(dāng)引起的。這些行為損害了客戶的利益，嚴(yán)重?fù)p害了企業(yè)的品牌形象，降低客戶的滿意度，造成客戶源流失。調(diào)研公司簡(jiǎn)介：

宅急送公司以“誠(chéng)信，和協(xié)，高效，追求卓越”的企業(yè)精神，矢志成為民族快運(yùn)行業(yè)的一面旗幟，挑起中國(guó)快運(yùn)追趕世界水平的重任。宅急送在全國(guó)有3000多個(gè)經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)，網(wǎng)絡(luò)覆蓋全國(guó)2000多個(gè)城市和地區(qū)；分別在華北、華東、華南、華中、東北、西北、西南設(shè)有7個(gè)物流基地，40個(gè)運(yùn)轉(zhuǎn)中心，75000平米的配送中心，同時(shí)擁有42個(gè)航空口岸，360條航線，近1500個(gè)航班，620條物流班車線，依托成熟的快運(yùn)平臺(tái)，宅急送每年進(jìn)出港貨物逾億件，真正做到了物暢其流，貨通天下。

通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)快遞和經(jīng)濟(jì)快遞兩個(gè)產(chǎn)品,宅急送的快遞服務(wù)觸及近99%中國(guó)gdp產(chǎn)值地區(qū)2012年啟動(dòng)的歐洲商務(wù)包裹快遞業(yè)務(wù),將宅急送的快遞之旅拓展至歐洲42個(gè)國(guó)家和地區(qū),宅急送香港件業(yè)務(wù),助推宅急送國(guó)際快遞藍(lán)圖。1994年1月18日“北京雙臣快運(yùn)有限公司”成立，當(dāng)時(shí)只有七個(gè)人、三臺(tái)車、一間26平方米的辦公室，做零散的家政服務(wù)。1995年與日本一城株式會(huì)社合資，使宅急送的業(yè)務(wù)配送范圍和專業(yè)技術(shù)都有了一個(gè)質(zhì)的飛躍。1998年宅急送開(kāi)始向全國(guó)進(jìn)軍，并逐步在全國(guó)完成七大區(qū)域的網(wǎng)絡(luò)布局。2002年初步形成了自己的物流干線及運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)。經(jīng)過(guò)十幾年的快速發(fā)展，宅急送已有員工逾2萬(wàn)多人，車輛2000余臺(tái)。全國(guó)共有51個(gè)分公司，3個(gè)航空基地，247個(gè)獨(dú)立城市營(yíng)業(yè)所，35個(gè)市內(nèi)營(yíng)業(yè)所，179個(gè)營(yíng)業(yè)廳，1220個(gè)操作點(diǎn)，705個(gè)外網(wǎng)，共計(jì)網(wǎng)絡(luò)機(jī)構(gòu)2440個(gè)，網(wǎng)絡(luò)已覆蓋全國(guó)地級(jí)以上城市。

宅急送快遞以北京為管理中心，以長(zhǎng)三角、環(huán)勃海、珠三角和絲路沿線為發(fā)展基地，以中國(guó)大陸各省會(huì)城市為連接點(diǎn)，建立以貫穿東南城市串線為主、以西北和東北城市串線為輔的速遞網(wǎng)絡(luò)輻射全國(guó)各大中小城市。以速遞為基礎(chǔ)建立物流體系，以物流體系促進(jìn)速遞事業(yè)發(fā)展，致力完善服務(wù)，努力擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍，創(chuàng)新和研發(fā)網(wǎng)絡(luò)科技裝備。

宅急送的網(wǎng)絡(luò)均為自建網(wǎng)絡(luò)，但是針對(duì)快速增長(zhǎng)的市場(chǎng)環(huán)境的和急劇增長(zhǎng)的業(yè)務(wù)，網(wǎng)絡(luò)分布需要不斷擴(kuò)大，就此推出網(wǎng)絡(luò)加盟的方式來(lái)建立更加廣泛服務(wù)的網(wǎng)絡(luò)。

宅宅急送目前對(duì)物流加盟商的運(yùn)營(yíng)績(jī)效的評(píng)價(jià)管理流程不完善。物流網(wǎng)絡(luò)加盟商同營(yíng)業(yè)所一樣，隸屬于相應(yīng)行政區(qū)劃內(nèi)的分公司管理。分公司網(wǎng)絡(luò)管理負(fù)責(zé)加盟商操作、管理、考核、協(xié)調(diào)等相關(guān)工作。分公司網(wǎng)絡(luò)管理員在對(duì)物流加盟商進(jìn)行考核的時(shí)候，都是通過(guò)回憶當(dāng)時(shí)各個(gè)物流加盟商的表現(xiàn)情況，根據(jù)自己的印象來(lái)完成物流加盟商的運(yùn)營(yíng)績(jī)效評(píng)價(jià)報(bào)告。

這種評(píng)價(jià)流程不僅不完善并且包含了很多不確定的不良風(fēng)險(xiǎn)。這種不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑u(píng)價(jià)流程會(huì)滋生腐敗，會(huì)導(dǎo)致物流加盟商只會(huì)去搞好評(píng)價(jià)員的關(guān)系，而不專注做好業(yè)務(wù)。其次是會(huì)間接導(dǎo)致服務(wù)質(zhì)量下降。一旦發(fā)生問(wèn)題，評(píng)價(jià)員為加盟商去辯解，無(wú)法及時(shí)解決問(wèn)題，耗時(shí)耗力。

現(xiàn)在宅急送對(duì)物流加盟商運(yùn)營(yíng)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)沒(méi)有明確的定義，只有粗略大致的優(yōu)劣評(píng)價(jià)。這樣不具體的評(píng)價(jià)指標(biāo)不能具體科學(xué)全面地對(duì)物流加盟商運(yùn)營(yíng)績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)。也會(huì)使評(píng)價(jià)人員不能正確地把我物流加盟商服務(wù)質(zhì)量的優(yōu)劣。因此勢(shì)必會(huì)產(chǎn)生矛盾的評(píng)價(jià)結(jié)果。這樣的評(píng)價(jià)結(jié)果不利于宅急送對(duì)物流加盟商的管理，而且也會(huì)阻礙本公司今后的發(fā)展。

目前的物流加盟商的評(píng)價(jià)方法非常簡(jiǎn)單粗糙?，F(xiàn)有的評(píng)價(jià)方法就是憑評(píng)價(jià)員的個(gè)人經(jīng)驗(yàn)來(lái)判斷評(píng)價(jià)。雖然這種評(píng)價(jià)方法的結(jié)果簡(jiǎn)單明了，但是卻不能客觀全面科學(xué)地反映物流加盟商運(yùn)營(yíng)質(zhì)量的優(yōu)劣或者某個(gè)指標(biāo)的優(yōu)劣。舉一個(gè)例子，有的物流加盟商面對(duì)突發(fā)事情處理能力強(qiáng)，但是貨物完好率很低。但是有個(gè)物流加盟商貨物破損率低，但是物流響應(yīng)速度很慢。不同的物流加盟商都有其優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)，不能簡(jiǎn)單概括，而是需要進(jìn)行細(xì)致地評(píng)價(jià)。所以完善對(duì)物流加盟商運(yùn)營(yíng)績(jī)效評(píng)價(jià)的方法，可以幫助宅急送找到各個(gè)加盟商有待提高完善的部分，從而加強(qiáng)對(duì)物流加盟商的管理。

簡(jiǎn)單粗糙的評(píng)價(jià)方法會(huì)導(dǎo)致評(píng)價(jià)結(jié)果自相矛盾。不同的評(píng)價(jià)員對(duì)同一個(gè)物流加盟商的評(píng)價(jià)結(jié)果也會(huì)不相同，最終導(dǎo)致宅急送管理層對(duì)這些粗糙的評(píng)價(jià)結(jié)果不知道如果做結(jié)論。舉一個(gè)例子，公司想進(jìn)行業(yè)務(wù)拓展的時(shí)候，就不知道讓哪個(gè)加盟商承接業(yè)務(wù)。并且也不知道如何從哪些方面來(lái)改善物流加盟商的運(yùn)營(yíng)質(zhì)量。