最新促進(jìn)外貿(mào)公司發(fā)展的范文怎么寫(優(yōu)秀16篇)

總結(jié)是一個反思和總結(jié)的過程，讓我們更加了解自己的優(yōu)點和不足。總結(jié)要全面而具體，不能只停留在表面的概括上。總結(jié)是在一段時間內(nèi)對學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料，它可以促使我們思考，我想我們需要寫一份總結(jié)了吧。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結(jié)呢？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文，僅供參考，大家一起來看看吧。

促進(jìn)外貿(mào)公司發(fā)展的范文怎么寫篇一

為進(jìn)一步搭建農(nóng)產(chǎn)品銷售和深加工平臺，打造現(xiàn)代精品農(nóng)業(yè)示范區(qū)，xx鎮(zhèn)立足本鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)資源優(yōu)勢，狠抓招商引資，通過外引內(nèi)育著力打造農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。

一是狠抓招商促轉(zhuǎn)型。xx針對本土農(nóng)業(yè)種養(yǎng)特色，重點引進(jìn)蔬菜和水產(chǎn)等項目，不斷創(chuàng)新招商方式，拓寬招商領(lǐng)域。在年初成立農(nóng)業(yè)招商工作小組后，鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)以小分隊形式7次赴溫州、上海等地招商，有意向項目由農(nóng)業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門人員及時跟進(jìn)洽談。截止4月份，該鎮(zhèn)共引進(jìn)嘉善縣新源種業(yè)養(yǎng)殖場、嘉善縣海星青魚專業(yè)合作社、嘉善綠和果蔬專業(yè)合作社（上海特供蔬菜基地）等5個農(nóng)業(yè)項目，同比增長100%，總投資達(dá)1520萬元，農(nóng)業(yè)招商取得了新的突破。二是培育優(yōu)勢助提升。充分發(fā)揮xx在番茄、柑橘、蝦、蟹等方面的種養(yǎng)優(yōu)勢，今年重點建設(shè)好界涇港村200畝番茄示范點和漁民村六塔鱉513畝精品示范點，擴(kuò)大規(guī)模，提升檔次，拓展精品農(nóng)業(yè)規(guī)模效應(yīng)，提升產(chǎn)品市場競爭力。同時，注重專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)的及時跟進(jìn)，通過外請專家+內(nèi)建“能人講師團(tuán)”的方式，加大技術(shù)幫扶指導(dǎo)力度，實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、一體化生產(chǎn)。

一方面抓硬件投入，按照集中投入、綜合配套、資源共享的思路，把有限的資金用在刀刃上，加強(qiáng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。今年以來，該鎮(zhèn)立足農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化布局，重點加大對番茄、柑橘、甲魚、蝦蟹等種養(yǎng)殖基地建設(shè)的投入力度，截至4月份，全鎮(zhèn)用于農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的資金近183萬元，其中，投入150萬元建設(shè)甲魚和番茄兩個精品示范點，并推廣了200畝的滴灌技術(shù)。另一方面，注重農(nóng)業(yè)新技術(shù)、新品種的應(yīng)用，增強(qiáng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的軟實力，促使農(nóng)產(chǎn)品增長由產(chǎn)量型向質(zhì)量型轉(zhuǎn)變。今年以來，該鎮(zhèn)以接軌上海、服務(wù)世博為契機(jī)，通過打造世博定供基地不斷優(yōu)化管理手段，實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化種植。今年，該鎮(zhèn)引進(jìn)寒秀1號和2號兩個番茄新品種；投入107萬元用于“六塔鱉”精品養(yǎng)殖基地建設(shè)，引進(jìn)了優(yōu)質(zhì)憋種和新型投餌機(jī)，并采用先進(jìn)生物制劑，提高產(chǎn)品檔次。同時，通過開展科技服務(wù)、專家培訓(xùn)、創(chuàng)辦農(nóng)產(chǎn)品基地等，培育一大批懂技術(shù)、會管理、善經(jīng)營的農(nóng)村能人，發(fā)揮其種養(yǎng)示范作用，充分調(diào)動農(nóng)民發(fā)展特色種養(yǎng)業(yè)的積極性。今年，我們組織30多名種養(yǎng)業(yè)和農(nóng)產(chǎn)品營銷等方面的“能人”組成講師團(tuán)，通過菜單式點題、集中性輔導(dǎo)、田地里傳教等方式，給農(nóng)民傳授致富“金鑰匙”。

xx鎮(zhèn)在調(diào)整農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提升產(chǎn)品品質(zhì)的同時，重視農(nóng)產(chǎn)品的營銷。一是培育品牌，量升價增。依托專業(yè)合作社，以市場為向?qū)?，?qiáng)化品牌意識，走專業(yè)化、規(guī)?；a(chǎn)業(yè)化合作經(jīng)營的道路。目前，xx共建立農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社12家，最典型的是六塔水產(chǎn)專業(yè)合作社和東泉專業(yè)合作社，通過生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)識、產(chǎn)品包裝、品牌營銷等管理體系，“六塔鱉”和東泉牌番茄名聲鵲起，量升價增，并輻射全鎮(zhèn)其他農(nóng)戶。目前，該鎮(zhèn)甲魚養(yǎng)殖面積萬畝，年產(chǎn)商品鱉250噸，產(chǎn)值1400萬元，今年“六塔鱉”單價可賣80元/斤，同比增長15%。東泉專業(yè)合作社建立了200畝核心示范基地，在提高蔬菜產(chǎn)量的同時，提高產(chǎn)品品質(zhì)和安全性，增加農(nóng)民收入。二是接軌上海，定供“世博”。為進(jìn)一步加強(qiáng)與滬上農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)的合作與交流，搭建農(nóng)產(chǎn)品銷售平臺，該鎮(zhèn)成功與兩家上海世博會農(nóng)產(chǎn)品定供企業(yè)簽定蔬菜產(chǎn)銷對接協(xié)議，讓世博貼上了“xx標(biāo)簽”，為xx的農(nóng)產(chǎn)品在上海高端市場的銷售找到了突破口。由于沾了“世博蔬菜”的光，今年，xx番茄收購價在每公斤元，價格比一般營銷戶高出每公斤元左右，按價格平均提高元計算，每畝效益可提高1500元。

促進(jìn)外貿(mào)公司發(fā)展的范文怎么寫篇二

為積極應(yīng)對國際后金融危機(jī)的影響，促進(jìn)外貿(mào)出口結(jié)構(gòu)和增長方式轉(zhuǎn)變，確保我市外貿(mào)出口實現(xiàn)平穩(wěn)較快發(fā)展，特制定如下獎勵辦法：

一、從。

2011。

年度全市進(jìn)出口總額有增量的。

20。

強(qiáng)企業(yè)、出口總額有增量的。

20。

強(qiáng)企業(yè)中分別挑選增幅前。

10。

位的企業(yè)進(jìn)行獎勵。進(jìn)出口總額增幅排名前。

3

位企業(yè)每家獎勵。

60。

萬元人民幣、第。

4

到第。

7

位每家獎勵。

40。

萬元人民幣、第。

8

到第。

10。

位每家獎勵。

20。

萬元人民幣。出口總額增幅前。

3

位企業(yè)每家獎勵。

30。

萬元人民幣、第。

4

到第。

7

位每家獎勵。

20。

萬元人民幣、第。

8

到第。

10。

位每家獎勵。

10。

萬元人民幣。（兩個獎項按照就高原則不重復(fù)獎勵，出現(xiàn)缺額時，從排名前。

10。

位以后企業(yè)中遞補(bǔ)。）。

2

50%。

攤位費，但補(bǔ)助金額最高不超過每標(biāo)準(zhǔn)展位。

1

萬元人民幣。

1

美元獎勵人民幣。

0.2。

元。

0.01。

元人民幣。

5

萬元。

5

萬元的補(bǔ)助。多家企業(yè)聯(lián)合聘請律師應(yīng)訴，給予每個企業(yè)人民幣。

2.5。

萬元的補(bǔ)助。對積極應(yīng)對國外“兩反兩?！焙蛧H貿(mào)易壁壘的各類外經(jīng)貿(mào)企業(yè)和組織單位給予一定的資助。

200。

萬美元以上的企業(yè)，每美元獎勵。

0.02。

元，獎勵總額最高不超過。

10。

萬元。

八、鼓勵企業(yè)。

50。

萬美元的項目。

(

含增資。

)

進(jìn)行獎勵。按照企業(yè)境外投資項目實際投資額的。

1.5%。

給予補(bǔ)助，單個項目的補(bǔ)貼上限為。

50。

萬元。

九、本辦法在執(zhí)行過程中遇到的具體應(yīng)用問題由市商務(wù)局會同市財政局負(fù)責(zé)解釋。

十、本辦法自。

2011。

年起實施，有效期為。

1

年。

促進(jìn)外貿(mào)公司發(fā)展的范文怎么寫篇三

1、加大資金支持，著力破解融資難、融資貴、融資慢的問題。一是創(chuàng)新金融產(chǎn)品，提升便企服務(wù)水平。積極引導(dǎo)各商業(yè)銀行組建非公企業(yè)貸款服務(wù)中心，不斷創(chuàng)新金融服務(wù)方式和金融產(chǎn)品，拓展非公經(jīng)濟(jì)融資渠道，如搭建稅銀互動平臺，以企業(yè)納稅信用等級評定結(jié)果作為銀行信貸擔(dān)保，幫助企業(yè)以“信”換“貸”等創(chuàng)新性舉措，為中小企業(yè)提供更多元化的融資服務(wù)。二是探索建立銀行風(fēng)險補(bǔ)償基金，對金融機(jī)構(gòu)發(fā)放的.非公企業(yè)貸款風(fēng)險按一定比例進(jìn)行補(bǔ)償。鼓勵股份制銀行、外資銀行在我縣設(shè)立分支機(jī)構(gòu)，服務(wù)縣域經(jīng)濟(jì)和中小企業(yè)發(fā)展；建立健全以政策性擔(dān)保為主體，商業(yè)性、互助式會員制擔(dān)保為補(bǔ)充，覆蓋全縣的多元化擔(dān)保與再擔(dān)保體系；三是精簡貸款程序，積極發(fā)展壯大村鎮(zhèn)銀行、小額貸款公司、擔(dān)保公司、典當(dāng)行以及各類資金互助組織，滿足民營企業(yè)金融需求。

2、加強(qiáng)資源配置，著力解決用地難和基礎(chǔ)設(shè)施滯后的問題。

一是用地上給予支持和保障。對工業(yè)企業(yè)用地，要想方設(shè)法予以滿足，盡力盡快安排報建，確保未辦理土地審批手續(xù)的企業(yè)盡快批到地。加大對工業(yè)用地的儲備，確保開發(fā)一片，儲存一片。把生地變?yōu)槭斓?，積極建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化廠房，加快企業(yè)建設(shè)進(jìn)度，使企業(yè)騰出時間和精力用于生產(chǎn)經(jīng)營。針對圈地企業(yè)，要嚴(yán)把審批關(guān)，政府要出臺相應(yīng)政策禁止企業(yè)圈地行為。

二是政策項目支持。強(qiáng)化財政資金扶持力度，進(jìn)一步整合非公經(jīng)濟(jì)發(fā)展資金，充分運用貼息、基金、購買服務(wù)等方式，吸引和撬動信貸和民間資金，助推中小微企業(yè)加快發(fā)展。

3、優(yōu)化環(huán)境，主動服務(wù)，著力構(gòu)建親清新型政商關(guān)系。職能部門要簡化審批程序，提高審批效率，提升審批時限，加快企業(yè)辦理各類手續(xù)的進(jìn)度；要主動上門為企業(yè)服務(wù)，幫助企業(yè)解決實際困難，千方百計使項目快上、快成。制定“限時辦結(jié)”“有獎有懲”制度，對為企業(yè)服務(wù)好的要給予獎勵，為企業(yè)服務(wù)差的年度內(nèi)不予評先評優(yōu)，嚴(yán)重的要調(diào)離崗位。嚴(yán)厲查處破壞企業(yè)發(fā)展環(huán)境的人和事，對于那些對投資商和企業(yè)敲詐勒索、阻工設(shè)卡、強(qiáng)攬工程、強(qiáng)售材料、漫天要價的地痞地霸和不法份子，要堅決依法依規(guī)依紀(jì)嚴(yán)懲，為企業(yè)營造良好的生產(chǎn)發(fā)展環(huán)境。

4、進(jìn)一步加快服務(wù)型政府的轉(zhuǎn)型，為民營企業(yè)創(chuàng)造良好的生存發(fā)展環(huán)境。政府在減政放權(quán)的同時，要逐步建立健全完善法律法規(guī)制度，制定公平合理的市場經(jīng)濟(jì)游戲規(guī)則，實現(xiàn)政府管理體制由管制向監(jiān)控轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)公私企業(yè)同等待遇，讓企業(yè)真正成為市場的主體。建議實行單位聯(lián)點非公企業(yè)制度，實現(xiàn)完全意義上的服務(wù)型政府，為非公企業(yè)走向下一個春天作“保姆式”服務(wù)。

促進(jìn)外貿(mào)公司發(fā)展的范文怎么寫篇四

近年來，隨著我國經(jīng)濟(jì)社會的迅猛深入發(fā)展，民兵擔(dān)負(fù)多樣化軍事任務(wù)越來越繁重，國家對民兵預(yù)備役建設(shè)提出了新的更高要求。如何做好新時期民兵轉(zhuǎn)型工作，滿足國家對民兵工作的要求。通過對我縣民兵工作的調(diào)研，在掌握基本情況的基礎(chǔ)上，我認(rèn)為要貼近基層，立足“平時服務(wù)、急時應(yīng)急、戰(zhàn)時應(yīng)戰(zhàn)”的需求，加強(qiáng)民兵預(yù)備役建設(shè)，提高民兵快速動員組織能力，建成一支“種類齊全、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、用途多樣、反應(yīng)快速”的新型后備力量體系，確保應(yīng)急和應(yīng)戰(zhàn)任務(wù)的有效完成。

1、優(yōu)化民兵組織結(jié)構(gòu)。

民兵預(yù)備役建設(shè)要滿足遂行多樣化軍事任務(wù)要求，具備搶險救災(zāi)、應(yīng)急救援、反恐維穩(wěn)等多種非戰(zhàn)爭軍事行動能力，按照“一專多能、一隊多用”的要求，合理確定共同與專業(yè)、作戰(zhàn)與保障力量的規(guī)模和構(gòu)成，加強(qiáng)專業(yè)性、多樣性和實用性建設(shè)，突出執(zhí)行“應(yīng)急應(yīng)戰(zhàn)”雙重任務(wù)的專業(yè)化隊伍建設(shè)，形成一種力量多種用途、一種任務(wù)多種力量的新型力量體系，實現(xiàn)民兵預(yù)備役組織結(jié)構(gòu)從單一型向復(fù)合型、從傳統(tǒng)型向創(chuàng)新型轉(zhuǎn)變。要合理確定各類組織的結(jié)構(gòu)比例，適當(dāng)減少步兵和層次較低的專業(yè)技術(shù)分隊，減少與遂行多樣化軍事任務(wù)不一致的分隊，增加與完成多樣化軍事任務(wù)相適應(yīng)的有較高科技含量的專業(yè)技術(shù)分隊和民兵綜合救援分隊。

2、因地制宜創(chuàng)新編組模式。

整頓民兵預(yù)備役組織，要著眼遂行多樣化軍事任務(wù)的需要，遵循市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律的要求，突出重點，靈活采取多種方法，確保編組落實。比如，在地域上，突出中心城市、沿江地區(qū)和重要目標(biāo)區(qū)域的民兵預(yù)備役建設(shè)。在結(jié)構(gòu)上，突出作戰(zhàn)與保障隊伍編組，編實編強(qiáng)應(yīng)急救援、應(yīng)急維穩(wěn)等隊伍；突出專業(yè)隊伍編組，按專業(yè)、分區(qū)域建立專業(yè)化力量，使之既能擔(dān)負(fù)作戰(zhàn)保障任務(wù)，又能遂行非戰(zhàn)爭軍事行動任務(wù)，實現(xiàn)多樣化建設(shè)與專業(yè)化建設(shè)的統(tǒng)一。在方法上，采取“單獨編和聯(lián)片編相結(jié)合、屬地編和跨區(qū)編相結(jié)合”的靈活方法，探索“聯(lián)建、聯(lián)訓(xùn)、聯(lián)管、聯(lián)用、聯(lián)?！钡穆纷樱⒅貜臋C(jī)關(guān)、企事業(yè)和社會上選編一些高科技人才和特殊人才，實現(xiàn)建設(shè)目標(biāo)由數(shù)量規(guī)模型向質(zhì)量效能型、由人力密集型向科技密集型的轉(zhuǎn)變。

3、改革民兵訓(xùn)練內(nèi)容和方法。

目前民兵整組訓(xùn)練任務(wù)過重、內(nèi)容陳舊、方法單一、質(zhì)量不高。要改革民兵訓(xùn)練內(nèi)容和方法，做到精而管用。訓(xùn)練對象應(yīng)重點放在民兵干部和應(yīng)急分隊、專業(yè)技術(shù)分隊上，訓(xùn)練內(nèi)容要突出軍地適用的科技知識和與擔(dān)負(fù)任務(wù)相一致的軍事技術(shù)。在訓(xùn)練方式上，要在基地實施集中訓(xùn)練，訓(xùn)練時間按訓(xùn)練內(nèi)容確定，訓(xùn)練方法可以采取分類施練、周期訓(xùn)練、升級訓(xùn)練、按建制訓(xùn)練、組織巡回教學(xué)等，不拘泥于形式，注重實際訓(xùn)練效果。

1、建立聯(lián)合指揮機(jī)制。

以政府系統(tǒng)為主體，以職能部門和軍事機(jī)關(guān)為骨干，建立政府與省軍區(qū)系統(tǒng)“兩位”一體、“雙軌”并行的聯(lián)合應(yīng)急指揮體制。同時，發(fā)揮省軍區(qū)系統(tǒng)軍地“橋梁”作用，積極與現(xiàn)役部隊、公安、武警，以及地方交通、氣象、信息等部門溝通聯(lián)絡(luò)，及時掌握情況變化，為軍地聯(lián)合指揮決策提供可靠依據(jù)。

2、完善兵員動員預(yù)案。

要按照上級下達(dá)的戰(zhàn)時兵員動員任務(wù)，緊貼實戰(zhàn)需要，采取定方式、定單位、定地點、定人員的方法，擬制目標(biāo)明確、層次分明、種類齊全、銜接配套的兵員動員預(yù)案，對各階段、各批次動員的各類兵員從哪里出、出多少、補(bǔ)入什么部隊，都要進(jìn)行具體明確，并反復(fù)修改完善，確保一聲令下，能夠按照計劃和方案快速組織實施，做到預(yù)有準(zhǔn)備，提高平戰(zhàn)轉(zhuǎn)換效能。

3、組織兵員動員演練。

要把兵員動員演練列入年度演訓(xùn)計劃，本著分步驟、分批次的原則，按照戰(zhàn)時兵員動員的程序和要求，有重點地組織兵員動員對象全過程實兵演練，練程序、練方法、練指揮、練協(xié)同、練保障，切實通過演練，檢驗動員計劃方案和程序方法的可行性，促進(jìn)快速動員能力的提高，確保戰(zhàn)時拉得出、用得上、起作用。

1、堅持日常性政治教育。

民兵政治教育是“教育在平時，作用在關(guān)鍵”，要對民兵進(jìn)行全面、系統(tǒng)的革命理論和革命精神教育，解決帶普遍性、根本性的思想認(rèn)識問題，提高民兵的政治思想覺悟，增強(qiáng)日常性政治教育的效能。

2、突出行動中的政治工作。

行動中的政治工作要突出針對性、及時性，要從民兵實際出發(fā)解決問題，善于從形勢發(fā)展變化、民兵思想活動中發(fā)現(xiàn)問題，需要解決什么問題就搞什么教育。緊貼使命任務(wù)，圍繞整組、軍事訓(xùn)練和執(zhí)行多樣化軍事任務(wù)，不斷強(qiáng)化機(jī)遇意識、憂患意識和使命意識，認(rèn)真總結(jié)參與遂行任務(wù)的經(jīng)驗，摸索實在管用的方法路子。

3、提高民兵的政治素質(zhì)。

在民兵政治教育中，要大力宣傳社會主義核心價值體現(xiàn)，使民兵具有當(dāng)代革命軍人核心價值觀，堅定理想信念，堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，時刻聽從黨指揮，忠實履行使命，完成各項任務(wù)，取得優(yōu)異成績。

以上是我就如何做好新時期民兵轉(zhuǎn)型工作的一些思考，其目的是引起大家對新時期民兵轉(zhuǎn)型工作的重視，提出真知灼見，共同加強(qiáng)民兵預(yù)備役建設(shè)，提高民兵快速動員組織能力，確保有效完成應(yīng)急和應(yīng)戰(zhàn)任務(wù)。

促進(jìn)外貿(mào)公司發(fā)展的范文怎么寫篇五

外經(jīng)貿(mào)促進(jìn)體系是一個國家或地區(qū)為促進(jìn)對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易而專門建立的支持服務(wù)體系。對于地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展來說，制定科學(xué)的外經(jīng)貿(mào)促進(jìn)體系引導(dǎo)對外經(jīng)貿(mào)活動的發(fā)展方向，促進(jìn)進(jìn)出口貿(mào)易的持續(xù)健康發(fā)展不僅可行而且必需。

1.能有效促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級。實踐表明，對外貿(mào)易對于實現(xiàn)技術(shù)進(jìn)步、提高各種生產(chǎn)要素生產(chǎn)率具有較強(qiáng)的促進(jìn)作用。一方面，由于任何一國都不可能實現(xiàn)絕對平衡的增長，即供給結(jié)構(gòu)與需求結(jié)構(gòu)剛好符合，因此需要利用世界市場。當(dāng)國內(nèi)資源過剩而需求不足時，就面對國外市場組織生產(chǎn);而在國內(nèi)需求很大，但缺乏必要的資源和條件時，就適當(dāng)進(jìn)口。另一方面，擴(kuò)大對外經(jīng)貿(mào)關(guān)系，積極參與國際分工，引進(jìn)競爭機(jī)制，就必然要發(fā)展本國具有現(xiàn)實的或潛在的比較優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)，淘汰和放棄某些不合理的產(chǎn)業(yè)，以優(yōu)化資源配置。進(jìn)出口競爭的刺激和進(jìn)出口結(jié)構(gòu)的不斷調(diào)整，又會促進(jìn)本國企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的高度化和資源配置效率的進(jìn)一步提高。

2.能加速地方發(fā)揮比較優(yōu)勢，提升外貿(mào)發(fā)展水平。比較優(yōu)勢是一個地區(qū)的獨特資源，是一個地區(qū)的競爭優(yōu)勢，若能發(fā)揮得好就是核心競爭力。絕大多數(shù)地方在長期的建設(shè)發(fā)展中形成并凸現(xiàn)出自身的比較優(yōu)勢，比較優(yōu)勢是地方外貿(mào)經(jīng)濟(jì)得以發(fā)展的最基本依賴，所以在地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，必須想方設(shè)法將其所擁有的比較優(yōu)勢發(fā)揮出來，最終轉(zhuǎn)化為競爭優(yōu)勢。如九江作為一個實力弱、底子薄、經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)、發(fā)展中的內(nèi)陸城市，沒有外資的投入和外貿(mào)的出口，比較優(yōu)勢就難以發(fā)揮，產(chǎn)業(yè)發(fā)展將缺乏空間。為更好發(fā)揮出比較優(yōu)勢，就必須通過外貿(mào)促進(jìn)體系大力開展“走出去”與“引進(jìn)來”戰(zhàn)略。但是對于一般發(fā)展中的地區(qū)來說，目前這些戰(zhàn)略存在著引進(jìn)的外資項目大多處在產(chǎn)業(yè)鏈的末端，生產(chǎn)過程主要集中在勞動密集型的一般加工組裝環(huán)節(jié)，加工貿(mào)易比重高，一般貿(mào)易比重低，且出口商品總量較大，科技含量和附加值較低等問題，導(dǎo)致這些項目對當(dāng)?shù)仄髽I(yè)的帶動性不強(qiáng)，形成了“走出去”與“引進(jìn)來”的強(qiáng)烈反差。要妥善解決這些抑制地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的難題，可以加快建立外經(jīng)貿(mào)促進(jìn)體系，將各區(qū)域的比較優(yōu)勢發(fā)揮殆盡，提高各地區(qū)的外貿(mào)依存度，提升其外貿(mào)發(fā)展水平。

3.能較好適應(yīng)地方政府推動外向型經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。發(fā)展外向型經(jīng)濟(jì)可以推進(jìn)地方新興產(chǎn)業(yè)的形成和原有產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的改造升級，為地方加快工業(yè)化進(jìn)程和實現(xiàn)跨越式發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。一個地方要更好的參與國際分工，加速外向型經(jīng)濟(jì)發(fā)展，應(yīng)當(dāng)有科學(xué)的外貿(mào)促進(jìn)體系來推動之。一方面通過外貿(mào)促進(jìn)體系可以加速引進(jìn)技術(shù)密集型、勞動密集型項目，加速培育重點進(jìn)出口企業(yè)、出口產(chǎn)品基地打通出口外銷渠道，加速做大做地方支柱性企業(yè)，以實現(xiàn)“外向帶動”促外貿(mào)出口，逐步形成有一定規(guī)模的出口產(chǎn)業(yè)集群，形成新的競爭優(yōu)勢。另一方面，通過外貿(mào)促進(jìn)體系可以促進(jìn)中西部地區(qū)承接?xùn)|部地區(qū)加工貿(mào)易的梯度轉(zhuǎn)移，以加速地方加工貿(mào)易的轉(zhuǎn)型升級。通過外貿(mào)促進(jìn)體系這兩方面的作用大力推進(jìn)地方外向型經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，以全面提高地方外貿(mào)的競爭力。

二、完善地方外貿(mào)發(fā)展促進(jìn)體系的具體建議。

1.建立財政金融支持體系。財政金融支持通常是促進(jìn)地方外經(jīng)貿(mào)發(fā)展必要手段，實施過程中，通?？梢圆捎靡韵戮唧w措施：

第一，以出口信貸、出口信用保險等手段鼓勵企業(yè)出口。各地在外貿(mào)實踐中，往往是有意向出口的企業(yè)不具有出口能力，有能力出口的企業(yè)為規(guī)避風(fēng)險和縮減出口。因此，應(yīng)當(dāng)利用進(jìn)出口銀行對企業(yè)出口提供包括買方信貸、賣方信貸等在內(nèi)的融資方式推動出口貿(mào)易，同時利用出口信用保險保障出口企業(yè)的收匯安全。政府或行業(yè)協(xié)會應(yīng)當(dāng)在出口信貸、收匯保障、資信評估、商賬追收、貿(mào)易融資等方面對企業(yè)給予政策支持。

第二，設(shè)立“走出去”專項基金以加速外向型經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。企業(yè)“走出去”是國際經(jīng)濟(jì)合作的高級形式，也是我國地方區(qū)域經(jīng)濟(jì)得到持續(xù)快速發(fā)展的必然選擇。對于政府來說，各地除了建立完善支持“走出去”的政策體系，重點支持境外資源類項目、境外加工貿(mào)易項目、承包工程項目和外派勞務(wù)培訓(xùn)基地建設(shè)外，還應(yīng)當(dāng)在財力允許的條件下設(shè)立鼓勵企業(yè)走出去的專項基金，化整為零，加大支持，用于政府投資促進(jìn)活動和企業(yè)“走出去”項目的獎勵、市場開拓、調(diào)研論證、人才培訓(xùn)、保費補(bǔ)貼、服務(wù)平臺體系建設(shè)等，加強(qiáng)對企業(yè)尤其是對中小企業(yè)提供資金支持等。

2.建立產(chǎn)業(yè)配套服務(wù)體系。積極促進(jìn)產(chǎn)業(yè)集聚，形成具有地方行業(yè)和地區(qū)特色的產(chǎn)業(yè)鏈和配套體系。要認(rèn)真分析所在地區(qū)產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢和外資企業(yè)的要求，有針對性地引導(dǎo)、鼓勵各種所有制的中小企業(yè)，積極為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行配套，形成產(chǎn)業(yè)集聚。建立配套協(xié)作的`項目庫，建立信息開放和相互交流網(wǎng)，促使企業(yè)實現(xiàn)生產(chǎn)要素和資源的重組和整合。為加快形成產(chǎn)業(yè)集聚，省級政府應(yīng)當(dāng)設(shè)立中小企業(yè)為大企業(yè)和重點項目配套鼓勵支持資金。通過貸款擔(dān)保和貸款貼息等舉措，鼓勵和支持中小企業(yè)和民營企業(yè)圍繞大型企業(yè)和重點項目發(fā)展配套工業(yè)，拉長產(chǎn)業(yè)鏈和產(chǎn)品鏈，形成產(chǎn)業(yè)集群。

3.建立進(jìn)出口貿(mào)易信息共享和與咨詢服務(wù)機(jī)制。外經(jīng)貿(mào)發(fā)展中信息咨詢服務(wù)體系主要包括兩個方面，一是應(yīng)建立外貿(mào)政策信息服務(wù)平臺。從剛剛改革開放到經(jīng)濟(jì)全球化的今天，中央和地方都出臺了一系列的促進(jìn)外貿(mào)發(fā)展的政策措施，但這些政策措施的作用還未能充分發(fā)揮，實施效果還不盡人意，主要原因就在于部分企業(yè)經(jīng)營過程中對國家和地方的外貿(mào)政策領(lǐng)會不深以致無法真正將政策用足用活。因此，有必要建立完善面向企業(yè)、信息可靠、免費提供的信息共享和服務(wù)平臺，為各類企業(yè)提供政策咨詢、技術(shù)法規(guī)等方面的服務(wù)。

另一方面，要建立能提供國際市場信息的咨詢機(jī)制。實踐中，在提供及時的市場信息以正確引導(dǎo)企業(yè)規(guī)避各種市場風(fēng)險方面，政府的作為極少且很不到位。有些地方雖設(shè)有商務(wù)信息服務(wù)網(wǎng)絡(luò)平臺，但收費過高、效果不明顯。地方政府應(yīng)當(dāng)充分外經(jīng)貿(mào)部門的職能作用，通過建立如出口商品數(shù)據(jù)庫、進(jìn)口商品名錄數(shù)據(jù)庫、商展信息數(shù)據(jù)庫、涉外政策法規(guī)庫、國際經(jīng)貿(mào)公約與慣例、對外貿(mào)易指南、投資指南、合作指南等，為企業(yè)提供國際市場行情、相關(guān)產(chǎn)業(yè)的國外技術(shù)動態(tài)及準(zhǔn)入制度、有關(guān)國家的投資環(huán)境等各方面的信息。

4.地方政府應(yīng)建立合理的產(chǎn)業(yè)保護(hù)機(jī)制。盡管wto對各國保護(hù)本國產(chǎn)業(yè)提出了較多的限制，但在地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展實踐中，還是要根據(jù)通過深入研究wto規(guī)則，靈活運用wto規(guī)則，加快建立產(chǎn)業(yè)保護(hù)機(jī)制，以合理保障地方外貿(mào)企業(yè)的合法權(quán)益，保護(hù)產(chǎn)業(yè)安全，這對于地方外貿(mào)經(jīng)濟(jì)發(fā)展來說是至關(guān)重要的。地方政府在對企業(yè)的扶持保護(hù)過程中，應(yīng)當(dāng)對企業(yè)進(jìn)行合理的分類，有針對性的對事關(guān)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重點行業(yè)、重點企業(yè)和重點產(chǎn)品的進(jìn)行監(jiān)控分析，尤其關(guān)注地方重點敏感產(chǎn)品進(jìn)出口數(shù)量、價格和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況的重要參數(shù)變化的監(jiān)測，建立科學(xué)的產(chǎn)品出口和市場預(yù)測預(yù)警體系，防止企業(yè)出口中遭遇國外反傾銷調(diào)查。同時，還應(yīng)當(dāng)對對國外產(chǎn)品進(jìn)入本地市場的份額進(jìn)行仔細(xì)觀測，以防國外產(chǎn)品大量進(jìn)入對本地同類企業(yè)造成沖擊。

5.建立配套的環(huán)境支撐體系。這里的環(huán)境主要包括制度、社會信用、人才、通關(guān)、基礎(chǔ)設(shè)施等方面的良好環(huán)境作支撐。

一是要為企業(yè)進(jìn)出口提供一流的基礎(chǔ)設(shè)施硬環(huán)境。各地隨著開放型經(jīng)濟(jì)的不斷深入推進(jìn)，各種現(xiàn)代通訊設(shè)置、路橋交通、沿江及沿海港口以及企業(yè)電力等設(shè)置都應(yīng)當(dāng)與時俱進(jìn)，以提高城市的現(xiàn)代化水平和城市對外貿(mào)企業(yè)的承載能力。

二是要提供高效便捷的“大通關(guān)”環(huán)境。改善通關(guān)環(huán)境，提高通關(guān)速度。真正形成大通關(guān)，簡化通關(guān)程序，實行“提前報關(guān)”、“預(yù)約報關(guān)”、節(jié)假日加班等通關(guān)措施，增強(qiáng)服務(wù)意識，完善口岸功能，將口岸功能向內(nèi)陸延伸。加快推進(jìn)通關(guān)作業(yè)信息化建設(shè)，加快口岸公共信息平臺建設(shè)，降低企業(yè)通關(guān)成本，實現(xiàn)口岸通關(guān)效率和整體服務(wù)水平的全面提升。

三是要為企業(yè)進(jìn)出口提供維護(hù)公平競爭的社會信用環(huán)境。各地要鼓勵信用服務(wù)中介組織的發(fā)展，逐步實現(xiàn)社會征信機(jī)構(gòu)的市場化運作，形成社會聯(lián)合征信機(jī)制。建立以信用信息征集、信用狀況調(diào)查、信用評價、信用自律和失信懲戒為主要內(nèi)容的企業(yè)外部信用制度。培養(yǎng)和樹立企業(yè)的信用風(fēng)險意識，加強(qiáng)內(nèi)部信用風(fēng)險管理，防范來自外部的信用風(fēng)險。

四是要提供同外經(jīng)貿(mào)發(fā)展需要相適應(yīng)的人才環(huán)境。如九江對外貿(mào)易多采取通過港、澳、臺中間商代理，導(dǎo)致九江出口貨物沒有真正輻射到國際消費市場。隨著經(jīng)濟(jì)全球一體化進(jìn)程的加快，為提高九江外向型經(jīng)濟(jì)的外向度，提高出口創(chuàng)匯能力，培養(yǎng)、吸引一大批熟悉國際貿(mào)易規(guī)則、營銷能力強(qiáng)、會經(jīng)營管理、懂法律知識、能引領(lǐng)國際市場的外貿(mào)復(fù)合型人才是當(dāng)務(wù)之急。因此，應(yīng)通過和諧的人才環(huán)境加快引進(jìn)外經(jīng)貿(mào)發(fā)展需要的緊缺人才。

參考文獻(xiàn)：

張萍:統(tǒng)觀全局、突出重點、努力構(gòu)建新型外貿(mào)促進(jìn)體系.廣東經(jīng)濟(jì)，04期。

彭繼增:德國貿(mào)易促進(jìn)體系建設(shè)及其對我國的啟示.價格月刊，2002期。

劉紹堅:構(gòu)建新型貿(mào)易促進(jìn)體系迫在眉睫.時代經(jīng)貿(mào)，01期。

促進(jìn)外貿(mào)公司發(fā)展的范文怎么寫篇六

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事，各位評委：

大家下午好!

青春是人生中最美好的時期，每個人都以自己獨特的方式展示自己。

青春、夢想，讓我不禁聯(lián)想到_的那首《沁園春長沙》中“恰同學(xué)少年，風(fēng)華正茂，書生意氣，揮斥方遒。指點江山，激揚文字，糞土當(dāng)年萬戶侯”……著實，我們是在用青春書寫著屬于我們自己的篇章。在xx酒業(yè)工作生活中，我以努力工作、開心工作為自己的青春格言，工作中努力完成各種任務(wù)，多聽、勤思考、多總結(jié)，努力展現(xiàn)自己積極努力的一面。

記得剛進(jìn)公司的時候，我就像一只迷路的羔羊，迷茫而不知所歸，忙忙碌碌中我在苦苦追尋著，終于，我找到了屬于自己的一份安寧，那就是立足本職、盡心盡力的成為企業(yè)的一員，走近企業(yè)，貼近生活；我學(xué)著用心對待每一個人，每一件事，珍惜每一個人的貢獻(xiàn)……我知道，自己的工作能夠順利開展，需要依靠許多人的幫助，要有許多人的配合才能完成。

在公司工作期間，是個人工作經(jīng)驗豐富的階段，也是生活經(jīng)驗總結(jié)的階段。我給自己以約束，當(dāng)天工作必須當(dāng)天完成，這是作為企業(yè)員工最基本的職業(yè)素養(yǎng)。面對企業(yè)存在的問題，不是一味的吐槽并消極面對，而是以理性、積極的態(tài)度去分析處理問題。如果說能發(fā)現(xiàn)問題是體現(xiàn)你分析問題的能力，那解決問題更會體現(xiàn)你的價值。

一路走來，成長許多，收獲許多。揮汗如雨，那是勞動的果實；

與同事們說說笑笑，我了解到另一種生命的體驗，看到周圍同事們一張張笑臉，終于明白原來平凡的崗位也可以產(chǎn)生無數(shù)喜悅。的確，對于企業(yè)的大多數(shù)員工來說，都是默默無聞的普通人，沒有驚人的業(yè)績，沒有耀眼的光環(huán)，平時也許不善言辭，不說大話，從不認(rèn)為自己能做出突出貢獻(xiàn)，按時上下班，遵章守紀(jì)，努力工作，非常的平凡，也非常的普通。但是就是在這些普通員工身上我感受到一種敬業(yè)奉獻(xiàn)的執(zhí)著追求。企業(yè)的穩(wěn)定、發(fā)展、壯大，歸根結(jié)底要靠平凡普通的員工，這些平凡人才是企業(yè)真正的中流砥柱。當(dāng)這些平凡人肩膀上的責(zé)任凝聚起來的時候，就匯集成了整個企業(yè)的責(zé)任，使企業(yè)的發(fā)展順利，穩(wěn)定。

半年以來，幾多汗水，我常常懷著對公司的感恩之心，對客戶的理解之情，辛勤的工作，即使受了委屈也不改初衷。因為，我深深的愛著企業(yè)，愛這樣的事業(yè)，愛我們的客戶。在這個日新月異的時代，是xx企業(yè)為我提供了展示人生價值的舞臺，在這個舞臺上，不論是過去，現(xiàn)在，還是將來，我都將更加盡心盡責(zé)的在平凡的崗位上奉獻(xiàn)自己，與公司一起成長。

青春是最不怕失敗的，因為一無所有，所以無所畏懼。在以后的工作當(dāng)中，我會用實際行動詮釋對事業(yè)的執(zhí)著和無私的奉獻(xiàn)，與xx企業(yè)同在，與xx企業(yè)共成長。

促進(jìn)外貿(mào)公司發(fā)展的范文怎么寫篇七

為及時了解我市中小微企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，分析當(dāng)前遇到的困難和問題，尋找解決措施和辦法，為黨委政府科學(xué)決策提供參考,根據(jù)市委要求，近期，市委^v^部組織各^v^、工商聯(lián)組成聯(lián)合調(diào)研組，深入六縣(市、區(qū))，對全市中小微企業(yè)發(fā)展情況進(jìn)行了為期一個月的實地調(diào)研和走訪,先后召開市縣兩級部門座談會7次，中小微企業(yè)家座談會6次，走訪中小微企業(yè)近30家，發(fā)放調(diào)查問卷300份，收回289份?，F(xiàn)將有關(guān)情況報告如下。

截至2019年底，全市共有中小微企業(yè)萬家，從業(yè)人員萬人。其中中型企業(yè)1206家，小型企業(yè)3527家，微型企業(yè)6852家。從企業(yè)構(gòu)成看，三次產(chǎn)業(yè)構(gòu)成為。按登記類型分，內(nèi)資企業(yè)(包括集體企業(yè)、股份制企業(yè)、股份合作制企業(yè)、私營企業(yè))為11573家;港、澳、臺商投資企業(yè)11家;外商投資企業(yè)3家。按行業(yè)分，農(nóng)業(yè)企業(yè)1190家;工業(yè)企業(yè)3639家;建筑業(yè)680家;交通運輸倉儲業(yè)1136家;批發(fā)零售業(yè)2318家;住宿及餐飲業(yè)1723家;社會服務(wù)業(yè)647家;其他251家。2019年1-10月新登記3284家。

截至2019年9月底，全市中小微企業(yè)總產(chǎn)值完成億元，同比增長，環(huán)比下降個百分點;營業(yè)收入完成億元，同比增長，環(huán)比下降個百分點;上交稅金億元，同比增長;提供社會勞動報酬億元，同比增長。從市中小企業(yè)局重點監(jiān)測的141家企業(yè)看，出現(xiàn)虧損的企業(yè)達(dá)到65家，虧損面。按行業(yè)分：工業(yè)企業(yè)106家，虧損55家，虧損面。虧損企業(yè)大多涉及煤炭、洗煤、煤機(jī)部件、輕工紡織、化工等行業(yè)企業(yè);建筑類企業(yè)9家，虧損3家，虧損面;服務(wù)業(yè)企業(yè)12家，虧損4家，虧損面30%;農(nóng)業(yè)企業(yè)14家，虧損3家，虧損面。按規(guī)模大小分：中型企業(yè)54家，虧損26家，虧損面;小型企業(yè)78家，虧損38家，虧損面;微型企業(yè)9家，虧損1家，虧損面。停產(chǎn)半停產(chǎn)企業(yè)主要分布在煤炭輔助、冶鑄、裝備制造、化工、建材等行業(yè)。

近年來，從中央到地方都出臺了一系列扶持中小微企業(yè)發(fā)展的優(yōu)惠政策，特別是2019年以來，我市連續(xù)出臺4項扶持政策，在創(chuàng)業(yè)就業(yè)、稅收融資、行政審批等方面對中小微企業(yè)的扶持力度是空前的。這些政策的實施，有力地保障和促進(jìn)了實體經(jīng)濟(jì)的健康持續(xù)發(fā)展。但在政策執(zhí)行方面，有的沒有完全落實到位，有的可操作性不強(qiáng)，弱化了政策扶持效果。一是政策知曉度偏低。從收回的289份調(diào)查問卷看，中小微企業(yè)對我市出臺的扶持政策比較了解的僅65家，占被調(diào)查企業(yè)總數(shù)的，一般了解的127家，占總數(shù)的;不太了解的達(dá)到93家，占總數(shù)的。政策知曉率偏低，有認(rèn)識不到位、宣傳執(zhí)行力度不夠的問題，也有政府與企業(yè)交流溝通渠道不暢的問題。二是享受政策成本太高。多數(shù)企業(yè)反映，國家的扶持政策很好，但具體實施的部門有十多個，條條框框太多、審批過程冗長。為了享受優(yōu)惠，企業(yè)不得不“跑”遍相關(guān)部門，成本太高。有的企業(yè)不是享受不到，而是不愿享受。比如，《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)創(chuàng)業(yè)就業(yè)工作的實施意見》中規(guī)定小微企業(yè)吸納勞動者就業(yè)能享受一定的財政補(bǔ)貼，但據(jù)市人社局反映，由于多數(shù)中小微企業(yè)因用工不規(guī)范、“五險一金”繳納不全等問題，僅有20戶企業(yè)申報，占全市中小微企業(yè)總數(shù)的。三是政策條款細(xì)化不足。部分政策缺乏進(jìn)一步的操作細(xì)則和配套措施，以致難以貫徹落實。

當(dāng)前我市中小微企業(yè)主要面臨“三難”(融資難、用地難、創(chuàng)新難)、“三低”(企業(yè)管理水平低、產(chǎn)品技術(shù)含量低、抗風(fēng)險能力低)、“三缺”(缺信息、缺人才、缺技術(shù))發(fā)展困境。

(一)“融資難”問題突出。受經(jīng)濟(jì)下行壓力影響，2019年中小微企業(yè)普遍反映資金困難程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于往年。問卷調(diào)查顯示，被調(diào)查的289家企業(yè)中，有59家企業(yè)資金狀況非常緊缺，比較緊缺的有151家，兩項占被調(diào)查企業(yè)總數(shù)的。僅城區(qū)中小微企業(yè)資金缺口就達(dá)5億元以上。導(dǎo)致這種問題的原因，一是銀行融資“門檻高”。有159家企業(yè)(占被調(diào)查企業(yè)的)反映，向國有商業(yè)銀行申請貸款，程序繁瑣，審批時間長;有109家企業(yè)(占)反映融資難以獲得第三方擔(dān)保;有90家企業(yè)(占)反映向銀行貸款抵押品要求高。二是社會融資“成本高”。有118家企業(yè)(占)反應(yīng)社會融資渠道不寬;有97家企業(yè)(占)反映向社會融資成本高。擔(dān)保公司、小貸公司融資年息20%左右，有的民間借貸年息甚至高達(dá)40%以上。三是銀行“惜貸”、“抽貸”問題嚴(yán)重。國有商業(yè)銀行普遍反映，多數(shù)中小微企業(yè)未建立完善的現(xiàn)代企業(yè)制度，治理結(jié)構(gòu)不健全，財務(wù)管理不規(guī)范，貸款風(fēng)險遠(yuǎn)高于國有企業(yè)。超過七成的中小微企業(yè)反應(yīng)，銀行現(xiàn)在不僅“惜貸”，“抽貸”問題還很嚴(yán)重。比如，沁水縣豐田食品有限公司2019年以來連本帶息還款1800多萬元，造成企業(yè)資金空前緊張。這一情況，澤州的澤地翠、晉^v^業(yè)，高平的國丹食品等都有所反映。四是外欠貨款回籠周期長。多數(shù)中小微企業(yè)反應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)不景氣，訂單不斷減少，庫存量增加，應(yīng)收賬款數(shù)額呈現(xiàn)上升趨勢，資金周轉(zhuǎn)速度減慢，不少企業(yè)面臨著資金鏈斷裂的危險。比如，澤州縣世紀(jì)球墨鑄管公司外欠資金高達(dá)億元。五是“互助貸”隱患較大。為緩解中小微企業(yè)融資難，高平市推出“互助貸”信貸產(chǎn)品，由十多家企業(yè)互聯(lián)互保，撬動銀行資金。但有企業(yè)反映，這種信貸產(chǎn)品隱患較大，去年因一家企業(yè)出現(xiàn)還貸問題，導(dǎo)致互聯(lián)互保的十多家企業(yè)必須還清該企業(yè)貸款后，方能申請本企業(yè)貸款業(yè)務(wù)，造成額外的資金壓力。

(二)“用地難”制約中小微企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。一是規(guī)劃不及時。一方面各級政府在制定和實施土地利用總體規(guī)劃和年度土地供應(yīng)計劃上，對中小微企業(yè)用地關(guān)注不夠、考慮不足;另一方面中小微企業(yè)投資規(guī)模小、用地量少，不能及時納入土地利用總體規(guī)劃。二是審批時間長。企業(yè)用地需首先完善立項、規(guī)劃、環(huán)評、土地預(yù)審等手續(xù)，方能進(jìn)入用地報批程序。用地報件需縣、市逐級受理、審核上報，最終報省以上有審批權(quán)限的部門批復(fù)。企業(yè)用地報批手續(xù)繁、關(guān)卡多、時間長，不僅牽扯企業(yè)主要精力，甚至貽誤企業(yè)轉(zhuǎn)型最佳時機(jī)。比如，陽城縣旭東有限公司申報的倉儲項目，“跑”了三年，用地手續(xù)才批下來。三是用地成本高。土地價格不斷攀升，加大了中小微企業(yè)用地成本。比如，城區(qū)利普利拓公司需征用20畝土地，而城區(qū)范圍內(nèi)200萬∕畝左右的土地價格讓企業(yè)望而卻步。

(三)“創(chuàng)新難”成為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的主要瓶頸。調(diào)查問卷統(tǒng)計，面對經(jīng)濟(jì)增長模式的轉(zhuǎn)變，僅有47家企業(yè)(占被調(diào)查企業(yè)總數(shù)的)認(rèn)為企業(yè)已經(jīng)轉(zhuǎn)型，適應(yīng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型要求;有142家企業(yè)(占)認(rèn)為可以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型要求，但持續(xù)經(jīng)營有困難;有93家企業(yè)(占)認(rèn)為亟待轉(zhuǎn)型。盡管當(dāng)前中小微企業(yè)經(jīng)營遇到了極大困境，但也有一些企業(yè)憑借技術(shù)優(yōu)勢、產(chǎn)品質(zhì)量、創(chuàng)新驅(qū)動，一路飄紅。比如，澤州縣清慧制造有限公司，全年簽訂30多萬件銷售合同，1-9月份完成銷售收入達(dá)到35639萬元，同比增長，在我市冶鑄行業(yè)一枝獨秀。這樣的企業(yè)還有城區(qū)的龍韻科技、高平的國丹食品、陽城的恒亞工貿(mào)等。事實表明，企業(yè)要生存發(fā)展，關(guān)鍵要在經(jīng)營思路上轉(zhuǎn)型、產(chǎn)品上升級、技術(shù)上創(chuàng)新。而我市中小微企業(yè)起步于家庭作坊，脫胎于個體私營經(jīng)濟(jì)，基本上處于產(chǎn)業(yè)鏈的中下游、價值鏈低端，普遍存在企業(yè)規(guī)模小，管理水平低，產(chǎn)品技術(shù)含量不高，自主創(chuàng)新能力不足，抗御風(fēng)險能力差等問題。分析其原因，一是“缺資金”，不敢創(chuàng)新。創(chuàng)新需要大量的資金投入，不僅影響企業(yè)即期利潤，而且面臨技術(shù)風(fēng)險、市場風(fēng)險和技術(shù)流失風(fēng)險，有時甚至“成三敗七，九死一生”，企業(yè)普遍存在“創(chuàng)新恐懼癥”。二是“缺人才”，不能創(chuàng)新。據(jù)有關(guān)部門統(tǒng)計，中小微企業(yè)普通員工有20%～50%的年度流動率，中高級管理人員、技術(shù)人員每年有20%的流動率。加之中小微企業(yè)發(fā)展空間不大，人才對企業(yè)缺乏歸屬感、認(rèn)同感，不能人盡其才、物盡其用。三是“缺能力”，不會創(chuàng)新。調(diào)查問卷統(tǒng)計，企業(yè)經(jīng)營者具有本科學(xué)歷的僅45人，僅占被調(diào)查企業(yè)總數(shù)的;?？茖W(xué)歷的119人，占;?？埔韵碌?14人，占。年齡在30歲以下的僅26人，僅占;30-40歲的86人，占;40-50歲的119人，占;50-60歲的41人，占。企業(yè)經(jīng)營者學(xué)歷不高、年齡偏大、知識與能力準(zhǔn)備不足，缺乏現(xiàn)代管理知識，嚴(yán)重影響企業(yè)的創(chuàng)新活力、革新能力和轉(zhuǎn)型動力。

(四)信息不對等是困擾中小微企業(yè)發(fā)展的主要障礙。中小微企業(yè)發(fā)展困局年年談，“信息不對稱”是高頻詞匯。調(diào)查問卷統(tǒng)計，在企業(yè)獲取哪方面信息難度較大上，有133家企業(yè)選擇投融資信息，占被調(diào)查企業(yè)總數(shù)的;有107家企業(yè)選擇規(guī)劃及項目信息，占;有94家企業(yè)選擇政策法規(guī)信息，占;有92家企業(yè)選擇技術(shù)信息，占;有77家企業(yè)選擇人才信息，占。在希望政府提供哪些服務(wù)方面，有132家企業(yè)選擇提供市場信息服務(wù)，占;有109家企業(yè)選擇提供產(chǎn)業(yè)指導(dǎo)與市場開拓咨詢服務(wù)，占;有86家企業(yè)選擇組織企業(yè)參加商品交易會、博覽會，占。一方面，政府與中小微企業(yè)之間溝通不暢，企業(yè)對政府制定的一些扶持政策、產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向或開展的一些活動缺乏了解，導(dǎo)致想創(chuàng)業(yè)的找不到好項目，想轉(zhuǎn)型的盲目上項目。比如，澤州縣冶鑄行業(yè)，由于缺乏宏觀產(chǎn)業(yè)規(guī)劃指導(dǎo)，導(dǎo)致“一哄而上、一哄而下”，特別是鑄管行業(yè)，2019年有30家鑄管企業(yè)，2019年發(fā)展到50多家，市場飽和，惡性競爭，多數(shù)鑄管企業(yè)瀕臨倒閉。另一方面，社會化服務(wù)體系不完善。企業(yè)發(fā)展不僅需要金融、財政等政策支持，也需要社會中介機(jī)構(gòu)在教育培訓(xùn)、市場營銷、法律援助等方面提供服務(wù)。

(五)原材料價格波動、人工成本上升是中小微企業(yè)面臨的主要困難。一方面，受國際大宗商品價格波動影響，原材料價格一路上揚，整體漲幅達(dá)15%以上;另一方面，物價上漲帶來的生活成本上升，勞動力成本普遍提高了20%左右。加之生產(chǎn)經(jīng)營成本上漲、市場疲軟等因素影響，企業(yè)盈利能力持續(xù)下降，經(jīng)濟(jì)效益嚴(yán)重下滑，停產(chǎn)半停產(chǎn)面大幅增加。從調(diào)查問卷統(tǒng)計看，近三年來利潤增加在25%以上的僅2家，利潤增加10-25%的67家，利潤增加5-10%以上的31家，利潤基本持平的160家，利潤負(fù)增長5-10%的31家，利潤負(fù)增長25%以上的4家。

促進(jìn)外貿(mào)公司發(fā)展的范文怎么寫篇八

外貿(mào)就是不同國家之間進(jìn)行貿(mào)易往來，外貿(mào)發(fā)展好了可以帶動經(jīng)濟(jì)發(fā)展，所以要采取措施，促進(jìn)外貿(mào)的發(fā)展。以下是本站小編整理的促進(jìn)外貿(mào)發(fā)展措施資料，僅供參考，歡迎閱讀。

一、強(qiáng)化貿(mào)關(guān)貿(mào)檢合作。

建立我市與上海海關(guān)的戰(zhàn)略合作，通過推行“屬地申報、口岸驗放”、分類通關(guān)、稅費電子支付等改革措施，營造良好的通關(guān)環(huán)境，進(jìn)一步縮短進(jìn)出口貨物通關(guān)時間，開辟大項目、大企業(yè)通關(guān)綠色通道;加強(qiáng)企業(yè)分類管理，實施差別化查驗管理，提高快查快驗比例;順暢無錫“水陸空鐵”立體口岸進(jìn)出通道，整合海關(guān)監(jiān)管場所，提高海關(guān)監(jiān)管效能。國檢全面開展“國檢惠貿(mào)”服務(wù)工程，提供惠企、民生、科技的直通服務(wù)。

二、強(qiáng)化重點項目跟蹤服務(wù)。

重點服務(wù)年內(nèi)將形成外貿(mào)新增長點的24家新建新達(dá)產(chǎn)的外資及民營重點項目，及時解決企業(yè)在用工、稅收、融資等方面的問題，使其盡快形成增量。

三、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)掛鉤制度。

實行市商務(wù)局局領(lǐng)導(dǎo)與全市九大板塊掛鉤制度，對全市年進(jìn)出口額超過1000萬美元的834家企業(yè)(占全市進(jìn)出口總額的近90%)提供全天候保姆式服務(wù)，尤其對重點行業(yè)、重點企業(yè)定期上門走訪，具體研究一企一策措施，每月走訪企業(yè)不少于100家。

四、強(qiáng)化總部外貿(mào)功能。

發(fā)揮我市企業(yè)總部經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢，將設(shè)在市外的工廠、分公司的外貿(mào)訂單轉(zhuǎn)移至我市企業(yè)總部報關(guān)，增加我市企業(yè)的進(jìn)出口統(tǒng)計規(guī)模。鼓勵外貿(mào)公司承攬外地貨源，鼓勵年進(jìn)出口額1000萬美元以上的72家外貿(mào)公司代理外地企業(yè)的進(jìn)出口，形成2億美元進(jìn)出口增量。

五、強(qiáng)化外貿(mào)監(jiān)測分析。

建立外貿(mào)運行旬報制度，結(jié)合每旬外貿(mào)進(jìn)出口預(yù)測數(shù)據(jù)，對重點行業(yè)、重點企業(yè)及時通報運行監(jiān)測分析，做到問題早發(fā)現(xiàn)，困難早解決，措施早落實，效果早體現(xiàn)。

六、強(qiáng)化各級政策兌現(xiàn)。

爭取財政部門的支持，組織落實國家、省、市各項外貿(mào)促進(jìn)政策的申報和兌現(xiàn)工作，確保扶持資金及時撥付到企業(yè)。同時，建立全市外貿(mào)企業(yè)月度獎勵通報制度，按月通報，年底結(jié)帳，激勵外貿(mào)企業(yè)多進(jìn)多出。

七、強(qiáng)化保稅物流服務(wù)。

抓住新區(qū)綜保區(qū)獲批及我市參照國家加工貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級試點城市政策，做大做強(qiáng)我市第三方國際物流和供應(yīng)鏈管理企業(yè)，吸引外地貨源通過我市物流企業(yè)從海關(guān)特殊監(jiān)管區(qū)進(jìn)出口，形成一批有外貿(mào)增量的國際物流小巨人企業(yè)群。

八、強(qiáng)化外貿(mào)新增點培育。

仔細(xì)排查各類企事業(yè)單位，鼓勵本市大型商場和生產(chǎn)資料批發(fā)市場的商品物資、大型建設(shè)工地的機(jī)械設(shè)備、各類新建醫(yī)院醫(yī)療器械采用代理進(jìn)口方式的，改用自主進(jìn)口方式;鼓勵在建外資項目加快要素進(jìn)口速度;鼓勵各類口岸挖掘進(jìn)出口潛力。

九、強(qiáng)化部門分類指導(dǎo)。

分批組織召開大額進(jìn)出口單位、重點外貿(mào)公司、金融和稅收單位、各委辦局的外貿(mào)穩(wěn)增長工作座談會，突出深入基層、優(yōu)化服務(wù)、全面合作，形成全市外貿(mào)穩(wěn)增長合力。

一是外貿(mào)政策支持效應(yīng)顯現(xiàn)，對外貿(mào)易企穩(wěn)回升。20xx年，全省上下認(rèn)真貫徹落實國務(wù)院《關(guān)于促進(jìn)進(jìn)出口穩(wěn)增長、調(diào)結(jié)構(gòu)的若干意見》(國辦發(fā)〔20xx〕83號)和省政府《促進(jìn)進(jìn)出口穩(wěn)增長、調(diào)結(jié)構(gòu)的實施意見》，一系列外貿(mào)支持政策措施逐步落實到位，政策支持的效應(yīng)逐漸顯現(xiàn)，全年進(jìn)出口規(guī)模增速穩(wěn)步回升明顯，第一、二、三、四季度進(jìn)出口分別完成593.6億、642.3億、684.9億和750.8億美元，分別增長5%、5.8%、8.3%和15.5%。其中，12月份進(jìn)出口、出口和進(jìn)口規(guī)模均創(chuàng)歷史新高，分別完成274.2億美元、137.7億美元和136.5億美元，增長23%、16.5%和30.3%。

二是加快轉(zhuǎn)變外貿(mào)發(fā)展方式，出口商品結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化。深入實施科技興貿(mào)戰(zhàn)略，加強(qiáng)外貿(mào)基地建設(shè)，推進(jìn)進(jìn)出口農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全區(qū)建設(shè)，支持服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。全省科技興貿(mào)創(chuàng)新基地達(dá)到56家，省級外貿(mào)轉(zhuǎn)型升級示范基地達(dá)到46家，機(jī)電產(chǎn)品出口基地達(dá)到40家，農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全示范區(qū)達(dá)到67個。新登記服務(wù)外包企業(yè)384家，有離岸業(yè)務(wù)實績的服務(wù)外包企業(yè)651家，實現(xiàn)離岸外包執(zhí)行額39.5億美元。全年機(jī)電、農(nóng)產(chǎn)品和化工產(chǎn)品出口平穩(wěn)，分別出口509億、152.1億和210.8億美元，增長1%、1.2%和2.5%;紡織服裝和輕工產(chǎn)品出口增長較快，分別出口216億美元和120.4億美元，增長9.3%和15.2%。高新技術(shù)產(chǎn)品出口比重提高，出口173.9億美元，增長20.4%，占全省出口總值比重同比提升1.7個百分點。

三是加大新興市場開拓力度，多元市場格局得到鞏固。在對美國、歐盟、日本、韓國等傳統(tǒng)發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體市場出口增長乏力的情況下，加大新興市場開拓力度，對新興市場出口保持較快增速。對大洋洲、中東、東盟、非洲、俄羅斯等新興市場出口平均增長12.4%，高于全省平均增速7.9個百分點，占全省出口總值比重為35%，同比提升2.5個百分點。傳統(tǒng)出口市場中，對歐盟、美國出口小幅增長，對日本、韓國出口出現(xiàn)下降，合計占全省出口總值的比重為53.2%，同比下滑2.2個百分點。全省出口市場已遍布世界225個國家和地區(qū)。四是民營企業(yè)成為主要增長動力，對外貿(mào)拉動作用增強(qiáng)。外商投資企業(yè)進(jìn)出口1017.5億美元，下降0.4%，國有企業(yè)進(jìn)出口294億美元，增長0.5%，兩類企業(yè)合計占全省出口總值的比重為49%，同比下滑3.5個百分點。民營企業(yè)進(jìn)出口1361.2億美元，增長19.2%，拉動全省進(jìn)出口增長8.9個百分點，占全省進(jìn)出口總值的比重達(dá)51%，同比提升3.5個百分點。

五是發(fā)揮進(jìn)口的促進(jìn)作用，資源性產(chǎn)品進(jìn)口增長迅速。發(fā)揮進(jìn)口對轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)的重要促進(jìn)作用，有效擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)發(fā)展所急需的重要資源能源、先進(jìn)技術(shù)設(shè)備、關(guān)鍵零部件進(jìn)口，資源能源類商品進(jìn)口增長較快，全年資源能源性產(chǎn)品進(jìn)口681.6億美元，平均增長20.7%，占進(jìn)口的51.4%，對全省進(jìn)口增長的貢獻(xiàn)率達(dá)74.1%。其中，鐵礦石、糧食、銅材、原油、煤、初級塑料、鋁礦石等商品進(jìn)口平均增長35.7%，凈增進(jìn)口147.8億美元,拉動全省進(jìn)口增長12.6個百分點。

從當(dāng)前我省外貿(mào)增長的因素看，外部市場需求不足、匯率波動、成本上升、貿(mào)易摩擦增多等，將是今后一個時期企業(yè)出口面臨的主要壓力。一是國際市場需求不足。世界經(jīng)濟(jì)雖有所回暖，但復(fù)蘇態(tài)勢不穩(wěn)，77.9%的企業(yè)認(rèn)為國際市場需求不足是影響貿(mào)易出口的主要原因。二是匯率波動影響企業(yè)出口競爭力。20xx年，人民幣兌美元匯率不斷升值，累計升值3%以上。同時，印度、印尼、委內(nèi)瑞拉、日本、韓國等國家貨幣紛紛貶值，與人民幣升值效應(yīng)疊加，企業(yè)出口競爭力受到較大沖擊。三是要素成本上升削弱企業(yè)競爭力。近年來，出口企業(yè)的原材料成本、用工成本、融資成本、運輸成本等要素成本逐年上漲，削弱了企業(yè)的國際競爭力。54%的企業(yè)認(rèn)為成本上升影響企業(yè)出口。四是貿(mào)易摩擦導(dǎo)致貿(mào)易環(huán)境惡化。20xx年我國遭受國外貿(mào)易救濟(jì)調(diào)查97起，涉及我省出口產(chǎn)品的61起，涉案金額5.7億美元，涉案企業(yè)707家。如此頻繁的貿(mào)易救濟(jì)調(diào)查極大地影響了企業(yè)開拓市場的積極性。今后一個時期，我國企業(yè)將面臨同時與發(fā)達(dá)國家和發(fā)展中國家展開競爭的困難局面。

從國際看:。

一是世界經(jīng)濟(jì)呈進(jìn)一步回暖態(tài)勢。在各國寬松政策的刺激下，20xx年世界經(jīng)濟(jì)形勢有望進(jìn)一步改善，整體經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇步伐將加快。imf最新《世界經(jīng)濟(jì)展望》報告預(yù)測，20xx年全球經(jīng)濟(jì)增長率平均將達(dá)到3.7%，增速比20xx年提高0.7個百分點。其中，發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體將增長2.2%,新興經(jīng)濟(jì)體將增長5.1%，有利于拉動中國出口增長。但是，世界經(jīng)濟(jì)仍處于金融危機(jī)后的深度調(diào)整期,經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇基礎(chǔ)不穩(wěn)、增長動力不足、發(fā)展速度不均等問題依然存在，復(fù)蘇進(jìn)程很難做到一帆風(fēng)順。

二是美國經(jīng)濟(jì)將領(lǐng)跑世界經(jīng)濟(jì)，但縮減量化寬松政策增加了經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不確定性。經(jīng)過金融危機(jī)后的幾年調(diào)整，美國經(jīng)濟(jì)增長內(nèi)生動力有所增強(qiáng)，復(fù)蘇勢頭較為鞏固。近年美國經(jīng)濟(jì)調(diào)整取得了實際成效，房地產(chǎn)市場持續(xù)向好，工業(yè)逐漸企穩(wěn)，頁巖氣革命提升其競爭力，預(yù)計20xx年美國經(jīng)濟(jì)將延續(xù)增長態(tài)勢。美聯(lián)儲預(yù)計，美國經(jīng)濟(jì)增速為2.9%-3.1%。但是，由于美國經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)向好，市場對于美聯(lián)儲收緊量化寬松的預(yù)期增強(qiáng)，縮減量化寬松可能導(dǎo)致流動性收緊，由此帶來的利率上升將抑制房地產(chǎn)復(fù)蘇，也會抬高消費信貸和商業(yè)融資成本，不利于私人消費和投資增長。此外，美國政府債臺高筑，也潛藏著財政金融風(fēng)險，可能拖累經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇勢頭。同時，美國退出量化寬松，將引發(fā)國際資本流向發(fā)達(dá)市場，人民幣實際有效匯率上升壓力減小，匯率雙向波動可能性加大。

三是歐元區(qū)經(jīng)濟(jì)可望實現(xiàn)溫和復(fù)蘇，但薄弱環(huán)節(jié)依然存在。歐元區(qū)經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇持續(xù)，經(jīng)濟(jì)增速可望加快，有利于全球市場信心改善。但是，失業(yè)率居高不下、結(jié)構(gòu)調(diào)整緩慢，使得歐元區(qū)經(jīng)濟(jì)增速大幅回升的可能性不大。imf最新預(yù)測，20xx年歐盟經(jīng)濟(jì)增長率為1%，預(yù)示著歐元區(qū)經(jīng)濟(jì)只能實現(xiàn)緩慢復(fù)蘇。

四是日本經(jīng)濟(jì)面臨的不確定因素增多，經(jīng)濟(jì)增長后續(xù)動力可能減弱。為應(yīng)對財政緊縮帶來的經(jīng)濟(jì)下行風(fēng)險，日本央行將繼續(xù)推行超寬松貨幣政策，但政策效果存在不確定性。如果不能充分落實財政和結(jié)構(gòu)改革，日本可能再度出現(xiàn)通貨緊縮，導(dǎo)致央行持有債務(wù)增加，加劇主權(quán)債務(wù)與央行之間的聯(lián)系，金融穩(wěn)定面臨顯著風(fēng)險。自20xx年4月起，日本將實施消費稅率由5%提高到8%，對消費增長可能形成抑制，引發(fā)經(jīng)濟(jì)下行擔(dān)憂。日本面臨著老齡少子化、經(jīng)濟(jì)內(nèi)生動力不足等深層次結(jié)構(gòu)問題，即使政府采取相應(yīng)的財政刺激政策，但受能源、資源進(jìn)口成本上升、長期利率上漲、財政債務(wù)壓力增加等因素影響，20xx年日本經(jīng)濟(jì)增速可能比20xx年有所下降。日本十大研究機(jī)構(gòu)預(yù)測，20xx年日本經(jīng)濟(jì)增長1%，比20xx年低1.7個百分點。

五是新興經(jīng)濟(jì)體經(jīng)濟(jì)增長速度將加快，但存在一定風(fēng)險。美歐經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇將有助于拉動發(fā)展中國家特別是制成品出口國的經(jīng)濟(jì)增長。而美國量化寬松退出的影響、資本流動的沖擊以及通脹走高等，仍是新興經(jīng)濟(jì)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的潛在風(fēng)險。此外，新興經(jīng)濟(jì)體自身具有內(nèi)在的脆弱性，普遍面臨著較多的結(jié)構(gòu)性矛盾，有的嚴(yán)重依賴能源資源出口，有的國際收支長期逆差，有的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)滯后。當(dāng)外部環(huán)境不利時，新興經(jīng)濟(jì)體將面臨經(jīng)濟(jì)波動、風(fēng)險上升的形勢。

從國內(nèi)看:一方面外貿(mào)政策效果逐步釋放，進(jìn)出口發(fā)展具備一定有利條件;另一方面要素成本進(jìn)入剛性上升階段，企業(yè)承接外貿(mào)訂單困難，外貿(mào)增長面臨挑戰(zhàn)。

一是我國經(jīng)濟(jì)增長仍將在合理區(qū)間運行。黨的xx屆三中全會提出全面深化改革的思路，將大幅提高全要素生產(chǎn)率，為我國經(jīng)濟(jì)增長釋放要素新動力。國家20xx年我國經(jīng)濟(jì)可望保持平穩(wěn)較快增長，gdp增長將維持在7.5%-8%的合理區(qū)間。這對于穩(wěn)定國內(nèi)市場需求，促進(jìn)進(jìn)口增長，保持適度出口起到重要支撐。

二是外貿(mào)發(fā)展環(huán)境將進(jìn)一步優(yōu)化。各級各部門認(rèn)真貫徹落實國務(wù)院文件政策，出臺了調(diào)整出口法檢費用和目錄、加快出口退稅、擴(kuò)大信用保險支持和提高貿(mào)易便利化等一系列穩(wěn)定外貿(mào)增長的政策措施，將使出口企業(yè)成本壓力得以緩解，企業(yè)經(jīng)營負(fù)擔(dān)有所降低，外貿(mào)企業(yè)發(fā)展環(huán)境將進(jìn)一步優(yōu)化。

三是企業(yè)發(fā)展信心逐步增強(qiáng)。反映制造業(yè)外貿(mào)情況的新出口訂單指數(shù)和進(jìn)口指數(shù)分別為49.3%和48.2%，雖然比去年12月份低0.5和0.8個百分點,但制造業(yè)采購指數(shù)和生產(chǎn)經(jīng)營活動預(yù)期指數(shù)1月份分別達(dá)到50.5%和51.3%，均位于臨界點以上的擴(kuò)張區(qū)間,表明制造業(yè)仍將保持增長態(tài)勢,企業(yè)對未來發(fā)展的信心逐步增強(qiáng)。商務(wù)部對1900多家重點外貿(mào)企業(yè)統(tǒng)計調(diào)查顯示，近期企業(yè)出口訂單有所恢復(fù)，企業(yè)出口信心指數(shù)上升到102.9，環(huán)比提高2.9個百分點。

從省內(nèi)看，受外需疲軟、成本上升等因素的影響，外貿(mào)運行面臨許多制約因素。同時，保持外貿(mào)平穩(wěn)增長的有利因素依然較多。

一是我省積極融入海上絲綢之路和絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶等國家重大戰(zhàn)略布局，加快推進(jìn)中日韓地方經(jīng)濟(jì)合作示范區(qū)及海關(guān)特殊監(jiān)管區(qū)建設(shè)，將進(jìn)一步提升對外合作的質(zhì)量水平，打造對外開放新格局，建立完善開放型發(fā)展的新體制新機(jī)制，為對外貿(mào)易注入新動力新活力。

二是隨著擴(kuò)大內(nèi)需戰(zhàn)略的深入實施，我省將陸續(xù)啟動一批大項目好項目，著力培育信息、養(yǎng)老、健康服務(wù)等消費熱點，特別是城鎮(zhèn)化進(jìn)程加快，內(nèi)需潛力不斷挖掘和釋放，市場空間會進(jìn)一步拓展;我省正在全力推進(jìn)“兩區(qū)一圈一帶”建設(shè)，區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略紅利加速釋放，將為經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展提供長期后勁。

三是實體經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步發(fā)展，產(chǎn)業(yè)體系比較完備，轉(zhuǎn)型發(fā)展步伐逐步加快，為促進(jìn)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)增長奠定了重要基礎(chǔ)。黨的xx屆三中全會出臺全面深化改革的總體方案，推出一系列重大改革舉措，我省將研究破解發(fā)展難題的具體措施，進(jìn)一步加大改革力度，經(jīng)濟(jì)增長的內(nèi)生動力和活力會持續(xù)增強(qiáng)。四是外貿(mào)促進(jìn)政策效應(yīng)將繼續(xù)釋放，一系列穩(wěn)增長調(diào)結(jié)構(gòu)和貿(mào)易投資便利化措施的深入實施，將進(jìn)一步優(yōu)化營商環(huán)境，提升對外貿(mào)易規(guī)模。

促進(jìn)外貿(mào)公司發(fā)展的范文怎么寫篇九

全體員工同志們:。

為了更好地完成04年的工作任務(wù)，克服消極影響，調(diào)動一切積極因素，輕裝快速前進(jìn)。我想在總結(jié)03年工作和安排04年工作之前，談一談“如何正確認(rèn)識**集團(tuán)股權(quán)變動后對企業(yè)的影響”;“如何正視過去”;“如何面對現(xiàn)實等問題”。以利于我們能統(tǒng)一認(rèn)識、統(tǒng)一思想、同心同德地做好今后的工作。

一、正確認(rèn)識**集團(tuán)股權(quán)變動后對企業(yè)的影響。

**集團(tuán)股權(quán)變動后，對我們影響，有如下幾個方面。

其一，由于股權(quán)的變動，造成了股東排序的變化，失去第二大股東的位置，****公司成為第一大股東。這樣整個**集團(tuán)就由集體企業(yè)控股變?yōu)槊駹I企業(yè)控股，而董事長的易位，則更是題中應(yīng)有之義了。核心層的變化，必然帶來集團(tuán)所屬企業(yè)的變化，這是不用置疑的，要很快地轉(zhuǎn)過這個彎并非易事，這是一種影響。

其二，擔(dān)心企業(yè)直接被現(xiàn)有大股東接管，對現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)體制、經(jīng)營機(jī)制運行方式進(jìn)行改造、裁減人員，使我們的生存基礎(chǔ)喪失，保不住飯碗，存在這種心態(tài)的人在員工中占很大比重。就是在各級干部，包括總部領(lǐng)導(dǎo)層，也存在著等待、觀望的心態(tài)，寄希望于新一屆董事會的召開和新的董事長的產(chǎn)生，避免出現(xiàn)在工作的指導(dǎo)思想上、思路上、作法上的沖突。因此在03年的工作上表現(xiàn)出來的是松散、消極、缺乏進(jìn)取精神，這在很大程度上延緩了企業(yè)發(fā)展的步伐，在這一點上應(yīng)該說，我們領(lǐng)導(dǎo)層是有責(zé)任的。這也是一種影響。

其三，由于上述原因而產(chǎn)生的對企業(yè)的前景和個人的前途感到悲觀和失望的情緒。這種情緒不消除，任其漫延，它所產(chǎn)生的后果是十分可怕的。它會使我們的目標(biāo)喪失，工作消極，會使員工隊伍失掉嚴(yán)密的組織和紀(jì)律，使企業(yè)失去已經(jīng)形成的凝聚力。

所以消除這些影響，對于我們做好04年的工作是十分必要的。

在此我要對大家說，就股份制企業(yè)來說，股權(quán)的轉(zhuǎn)讓是常有的、很尋常的事，沒什么可以大驚小怪的，但股權(quán)的變動，對我們確實有一定影響，這主要是控股企業(yè)(也就是大股東)由國有變?yōu)槊駹I，這種性質(zhì)上的變化，必然會帶來我們企業(yè)運行上的變化，在這件事上我們無法進(jìn)行控制和干涉，也就是說我們既始料不及，又無可奈何，而這個現(xiàn)實我們必須面對。必須承認(rèn)，它是經(jīng)濟(jì)體制、經(jīng)營機(jī)制轉(zhuǎn)化的開始，民營是我們必須接受的選擇，這就是企業(yè)今后的走向。

二、如何正視**的昨天。

**的昨天是美好的、令人向往的。特別是從一九九三年至今的10年中，由于始終堅持開拓創(chuàng)新和市場化運作方向，高起點經(jīng)營、超常規(guī)發(fā)展，因而走出了一條不斷超越自我的奮進(jìn)之路。10年來經(jīng)過頑強(qiáng)的努力和不懈的拼搏，使企業(yè)實現(xiàn)了五次歷史性的跨越。

到目前為止，無論是工業(yè)生產(chǎn)資料經(jīng)營，還是電子、電腦經(jīng)營，在**市來說都是最大的，經(jīng)營品種最多，占有份額最多，對外影響最大?？梢哉f不僅站穩(wěn)了腳跟，挺立了潮頭，也經(jīng)受了市場的考驗并贏得了市場。我們的企業(yè)已成為知名度較高，輻射能力較強(qiáng)、省內(nèi)較有影響和聲譽的市級先進(jìn)單位，并被省工商局授予二星級市場，三星級市場的申報工作已經(jīng)完成，并已通過了省工商局的檢查驗收，成為我市星級最高的市場也指日可待。

為了實現(xiàn)企業(yè)的五次跨越，我們在體制的創(chuàng)新上;在管理的創(chuàng)新上;在經(jīng)營的創(chuàng)新上都下了很大氣力，做了許多工作，從而保證了五次跨越的順利實現(xiàn)。

我所以要回顧這十年發(fā)展的歷史，所以要重提在企業(yè)發(fā)展中的這五次跨越，是因為這段輝煌是我們?nèi)w員工共同鑄就的，在這塊希望的沃土上有我們付出的辛勞，有我們?yōu)⑾碌暮顾?。歷史不能遺忘，我們能在探索中從無到有，從小到大走過這10年的風(fēng)雨路程，我們同樣能把握機(jī)遇走向未來。正視過去的目的，就是為了激勵我們義無返顧地朝著新的目標(biāo)邁進(jìn)?；诖?，我想，我們沒有理由悲觀失望，沒有理由無所作為，更沒有理由停滯不前，最好的選擇:快馬加鞭不下鞍，而今邁步從頭越，把今后的路走好。

三、如何面對**的今天。

**的今天是輝煌的、是值得我們引以為自豪的。因為我們是全國***系統(tǒng)唯一成功上市的公司，是**市商業(yè)系統(tǒng)排名第一的利稅大戶，它擁有全省最大的電腦、電子市場，每年實現(xiàn)的利潤占全省**系統(tǒng)的80%，可以說就我們企業(yè)的現(xiàn)狀來說，已經(jīng)處在了發(fā)展的巔峰期。但是經(jīng)濟(jì)活動在其運行的過程中是有規(guī)律的，沒有一家企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中會永遠(yuǎn)呈現(xiàn)上升的趨勢，有起有伏是必然的。所以，我們不能不看到在一片鶯歌燕舞背后，顯現(xiàn)出來的危機(jī)。要使我們的頭腦清醒起來，面對現(xiàn)實找到差距和存在的問題，這對于我們保持企業(yè)在巔峰狀態(tài)下運行的時間，是大有裨益的。

那么，在目前情況下我們的企業(yè)面對的是怎樣一個現(xiàn)狀呢?

第一，企業(yè)所處的外部和內(nèi)部環(huán)境欠佳，面臨的形勢嚴(yán)峻。從宏觀上說，由于我市屬于老工業(yè)城市，包袱重、轉(zhuǎn)型慢、經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)，所以產(chǎn)業(yè)難興、人氣不旺、下崗人員多、購買力低下。第一產(chǎn)業(yè)的滯后，造成了商業(yè)流通企業(yè)發(fā)展緩慢。這是我們面對的外部環(huán)境。從微觀上說，市場林立，競爭對手多，外購內(nèi)銷造成資金外流，費用增大而毛利銳減，帶來的直接后果必然是銷售下降，利潤微薄，致使缺乏經(jīng)營實力的業(yè)戶負(fù)債經(jīng)營或關(guān)停。這是我們面對的內(nèi)部環(huán)境。

第二，經(jīng)歷兩次股權(quán)轉(zhuǎn)讓的沖擊，股東地位喪失，“打工仔”的事實形成，員工面臨的形勢嚴(yán)峻且不可逆轉(zhuǎn)。在擁有股權(quán)的排序上，我們已從第二位降到第五位，1373萬股股權(quán)，已經(jīng)賣掉873萬股，剩下的500萬股已名存實亡，我們成了真正的無產(chǎn)者。在行政關(guān)系上，我們的命運掌握在董事會手中。換句話說**總部在整個**集團(tuán)的地位已發(fā)生了質(zhì)的變化。在身份上，我們經(jīng)歷了國企職工、股份制企業(yè)員工、上市后的國有企業(yè)控股的企業(yè)員工和最終的民營企業(yè)控股“打工仔”這樣幾個變化。股權(quán)排序的變化和民營企業(yè)控股這兩次沖擊，對我們來說影響是很大的。

第三，員工的整體素質(zhì)很難跟上飛速發(fā)展的形勢。

員工的素質(zhì)主要體現(xiàn)在觀念、知識上，觀念問題已是老問題，但老問題卻總也解決不了，即:思想僵化、因循守舊、墨守成規(guī)、滿足現(xiàn)狀、不求上進(jìn)的現(xiàn)象仍然存在。具體表現(xiàn)在招商沒路數(shù)，碰到問題束手無策，只好減租金。工作推著干，心中沒有數(shù)，推一下，動一下，可以說眼睛里沒活，干點活就想要點錢，一張報紙翻來覆去看數(shù)遍，工作時間喝大酒。二是知識問題，就我們**總部現(xiàn)有在崗的員工中知識貧乏的可憐，真正從正規(guī)大學(xué)畢業(yè)的本科生只有4人，后經(jīng)自己努力獲得本科學(xué)歷的有3人，經(jīng)過自學(xué)考試和正規(guī)學(xué)校畢業(yè)的大專以上學(xué)歷的有27人，在經(jīng)濟(jì)系列中，高級的1人，中級的10人，助師以下的17人，就是說大專以上學(xué)歷占職工數(shù)的才20%以上，中級以上經(jīng)濟(jì)職稱占總數(shù)只有10%以下，這種比例，在**系統(tǒng)似乎還可以，但與橫向上特別和上市公司的差距就大了，根本適應(yīng)不了飛速發(fā)展形勢的需要、另外，我們在崗員工年齡仍然偏大，與**董事會的要求相差甚遠(yuǎn)。

第四，業(yè)戶經(jīng)營實力弱，難抗風(fēng)險，與市場的發(fā)展不相稱，特別是家電城。在我們市場經(jīng)營的業(yè)戶有千余戶，按照經(jīng)營好、一般、差來劃分，其比例為15:40:45;按所獲利潤(萬元/年)劃分，分別為9:3:負(fù)數(shù)。在這個比例中，生產(chǎn)資料經(jīng)營和電腦經(jīng)營的業(yè)戶相對好些，電子和家電經(jīng)營的業(yè)戶還達(dá)不到上述比率。也就是說，我們以上述數(shù)字為基礎(chǔ)，僅有近150戶業(yè)戶的經(jīng)營尚能繼續(xù)發(fā)展，有400余戶業(yè)戶可以保持溫飽，處在微利不虧的狀態(tài)，而有近一半的業(yè)戶處在慘淡經(jīng)營之中，掙出費用是一大關(guān)，很難談及盈利。它與我們市場的規(guī)模、知名度及輻射能力相比是一個較大的反差，同時也反映出我們賴以生存的這個基礎(chǔ)還不牢固，還缺少必要的抗風(fēng)險能力。

第五，在企業(yè)內(nèi)部管理上還存在問題，制約企業(yè)發(fā)展。

管理上的問題主要體現(xiàn)在:體制、機(jī)制、管理觀念的滯后上，部門、部位之間的協(xié)調(diào)上，工作的有效銜接上，合同執(zhí)行情況出現(xiàn)的偏差上，招待費、旅差費、修理費、水、電費等可變費用的有效控制上，已有的規(guī)章制度的執(zhí)行上，企業(yè)凝聚力的逐漸弱化上。諸如此類管理上的問題還可以舉出一些，從反映出來的情況看，既表明我們在管理上沒有橫向到邊、縱向到底、缺少力度，也表明管理上的滯后，已經(jīng)成為制約和阻礙企業(yè)發(fā)展的一個重要原因。解決這個問題我們必須拿到議事日程上來了，否則，談企業(yè)的創(chuàng)新、談企業(yè)的發(fā)展就無從談起，就是一句空話。

同志們:04年已經(jīng)開始了，隨著中央扶持老工業(yè)基地政策的出臺和實施，我們面臨的經(jīng)濟(jì)大環(huán)境要好于前幾年，這是機(jī)遇，更是挑戰(zhàn)，要很好地把握這歷史的機(jī)會，我們就要從以下方面把04年工作抓好。

二oo四年我們總的工作目標(biāo)是:繼續(xù)夯實資產(chǎn)租賃這個基礎(chǔ)、壯大房地產(chǎn)開發(fā)這個龍頭、激活物業(yè)公司管理、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)、服務(wù)上水平、管理上層次、經(jīng)營上效益。形成小管理、大經(jīng)營的氛圍。

全年實現(xiàn)租金收入1016，房地產(chǎn)銷售696萬元，物業(yè)收費萬元。費用總額1386萬元，并力爭在2003年的基礎(chǔ)上節(jié)約40萬元。

為全面完成二oo四年總部工作目標(biāo)，我們必須著力抓好如下工作。

一、著力突出重點，抓企業(yè)核心能力的培養(yǎng)和提高。

企業(yè)的核心能力即企業(yè)的核心競爭力，它是企業(yè)競爭優(yōu)勢的根源，凡有生命力、有發(fā)展前途的企業(yè)無一例外地都是靠核心競爭力支撐和發(fā)展起來的。我們的核心競爭力在于資產(chǎn)租賃，因此，我們必須提高資產(chǎn)租賃經(jīng)營的管理能力、創(chuàng)新能力和服務(wù)水平，使資產(chǎn)租賃經(jīng)營真正成為企業(yè)生存發(fā)展的支撐點。

第一，就商城整體而言，要開拓創(chuàng)新經(jīng)營模式。

在市場競爭日益激烈的形勢下，如何突破傳統(tǒng)市場的經(jīng)營模式，走創(chuàng)新之路是我們現(xiàn)在應(yīng)該引起高度重視的問題。“建好一個市場，帶活一方企業(yè)、搞活一方經(jīng)濟(jì)、致富一方百姓”，這已是我們大家的共識。我們市場十年多來，無論其經(jīng)營規(guī)模、品類、輻射能力、成交金額都得到了較大的發(fā)展。作為辦場的我們，應(yīng)冷靜地分析我們市場的今天，找準(zhǔn)市場發(fā)展的突破點，準(zhǔn)確制定企業(yè)在市場經(jīng)營品牌的定位尤其重要。

當(dāng)前，我們的市場，攤位密集型布局的交易占主導(dǎo)地位，缺乏良好的經(jīng)營和購物環(huán)境，已不能滿足一大批具有經(jīng)營實力的經(jīng)營者產(chǎn)品的形象展示和銷售，從而制約著市場的發(fā)展。目前，我們市場絕大部分系多種經(jīng)濟(jì)成分構(gòu)成，(不單體現(xiàn)在我們業(yè)戶主體上，而院內(nèi)小商小販隨處可見)偏重眼前利益，忽視長遠(yuǎn)發(fā)展利益，重收費、輕管理和服務(wù)的現(xiàn)象較為突出，這就必然導(dǎo)致管理水平和服務(wù)措施參差不齊，阻礙市場的發(fā)展和業(yè)態(tài)提升。同時，我們同一市場內(nèi)經(jīng)營品類雜亂，消費者群體細(xì)分不明，相當(dāng)一部分經(jīng)營者層次低，商品質(zhì)量良莠不齊，不少假冒偽劣商品充斥市場，個別經(jīng)營者缺乏以德經(jīng)商的品質(zhì)，不講誠信經(jīng)營等現(xiàn)象都不同程度的影響了市場的信譽。

我國加入wto后，日用品、工業(yè)用品、家電等開始已大量涌入國內(nèi)市場，大多數(shù)產(chǎn)品將以國際通行運作方式尋求優(yōu)秀的代理商或建立大型超市和連鎖經(jīng)營機(jī)構(gòu)。傳統(tǒng)的市場將面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，同時也伴隨著發(fā)展機(jī)遇。因此我想，作為辦場的我們只要調(diào)整好市場結(jié)構(gòu)，搭建好市場這個商業(yè)平臺，重視培養(yǎng)一批優(yōu)秀的代理商，建立一批具有良好信譽的品牌管理機(jī)構(gòu)，賦予市場全新的經(jīng)營觀念，市場才將會迎來新的明天。

在此，商城今年`仍至今后一個時期的工作思路要堅持四項基本方針:服務(wù)零距離、管理零缺陷、購物零風(fēng)險、售后零投訴。在具體工作上，要突出專業(yè)市場細(xì)分，建立起全新經(jīng)營格局。這里要求市場定位準(zhǔn)確、經(jīng)營格局新穎、服務(wù)措施完善、管理制度規(guī)范。也可以說為商城的總體工作目標(biāo)。

一是，制定準(zhǔn)確的市場定位。在認(rèn)真分析市場現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，突出專業(yè)特色，形成一個消費亮點。努力培植一批有一定相當(dāng)大的市場開發(fā)前景的產(chǎn)品。名優(yōu)產(chǎn)品最低省級以上。要樹立這一經(jīng)營觀念，不懈努力，要在廠家及駐場經(jīng)銷商中產(chǎn)生較大的影響力。

二是，要創(chuàng)建全新經(jīng)營格局，充分發(fā)揮市場多功能作用。為適應(yīng)現(xiàn)代商貿(mào)流通發(fā)展的需要，滿足一大批具有經(jīng)商遠(yuǎn)見和經(jīng)營實力的總經(jīng)銷、總代理商經(jīng)營發(fā)展的需要，徹底改變傳統(tǒng)市場的經(jīng)營模式，將商城建設(shè)為集產(chǎn)品展示、經(jīng)銷、信息發(fā)布、中介服務(wù)、物流配送為一體的商務(wù)平臺。

三是，要建立嚴(yán)格的準(zhǔn)入制度，嚴(yán)把市場準(zhǔn)入關(guān)，塑造市場新形象。建立品牌商城和經(jīng)營理念能否得實施，嚴(yán)把經(jīng)營品牌的進(jìn)場關(guān)是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的基本原則。要根據(jù)國家《商標(biāo)法》、《產(chǎn)品質(zhì)量法》和有關(guān)規(guī)定對入場經(jīng)營者提供的工商執(zhí)照、稅務(wù)登記證、產(chǎn)品注冊商標(biāo)、近期產(chǎn)品質(zhì)量檢測報告、總經(jīng)銷授權(quán)證書的合法性、有效性進(jìn)行嚴(yán)格的審查。同時，應(yīng)制定出《品牌商品審查、管理實施辦法》，從而有效地維護(hù)品牌市場的良好信譽，杜絕假冒偽劣產(chǎn)品進(jìn)入商城，這是與傳統(tǒng)商城管理手段的重要區(qū)別(可搞個試點)。

四是，推行誠信經(jīng)營，建立先行代賠制度。為了維護(hù)品牌商城的良好信譽和消費者的合法權(quán)益，要在商城對經(jīng)營者大力開展以德經(jīng)商、誠信經(jīng)營的宣傳教育活動，不斷提高經(jīng)營者的法律、道德意識。商城要建立產(chǎn)品質(zhì)量先行代賠制度，向經(jīng)營者收取一定數(shù)量商品質(zhì)量信譽保證金，一旦消費者購買的商品有質(zhì)量問題，由商城直接向消費者先行代賠，避免消費者與經(jīng)營者直接發(fā)生糾紛的現(xiàn)象。

五是，要注意培訓(xùn)一批優(yōu)秀的經(jīng)銷代理商。要重視對商城經(jīng)營者市場營銷知識的培訓(xùn)工作。有機(jī)會條件的情況下可以邀請商學(xué)院教授、工商部門商標(biāo)管理專家以及資深市場的營銷專家，來商城進(jìn)行營銷、法律法規(guī)等方面專業(yè)知識專題講座，04年搞一、二次，制定個計劃。從理論到實際進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，這樣對提高經(jīng)營者市場營銷管理水平，適應(yīng)市場經(jīng)營發(fā)展需要，將會起到十分重要的推動作用。

第二，商城市場部重點工作目標(biāo)是抓好招商造市，保證商城資產(chǎn)保值、增值使有效的面積得到最大化的利用，出租率要達(dá)到98%以上，確保租金足額收繳。市場部是商城三條線的核心，是商城經(jīng)濟(jì)增長的總鏈條。為此，市場部04年要花大力氣抓好商城的招商造市，為商城的發(fā)展提供保證。在工作的方式方法上，一是舉“全部”之力。形成全員“招商、議商、想商、為商”的態(tài)勢。二是，抓大項目，在規(guī)模招商上下功夫，要注重把那些區(qū)域帶動性強(qiáng)、實力厚、市場前景好的產(chǎn)品項目和商家引進(jìn)來，形成隆起點。要由抓招商的數(shù)量向重招商的質(zhì)量轉(zhuǎn)變，從源頭上把好關(guān)。把市場做強(qiáng)。要注意業(yè)戶的儲備工作，04年業(yè)戶儲備指標(biāo)為200戶，請商城向下落實指標(biāo)。在造市場上，要克服大哄大嗡思想，在重實效上下功夫，糾正沒有投入不能搞好造市工作的錯誤認(rèn)識，提倡不投入、少投入也要抓好造市工作的精神。在經(jīng)營方式上要革新，在這一點上生資大廳已經(jīng)邁出了重要的一步，實行了攤位投標(biāo)競租。這在資產(chǎn)的租賃經(jīng)營上有著十分重要的意義。因此，04年里在有條件的部位，應(yīng)推廣此種作法，進(jìn)而使多戶聯(lián)租、二手轉(zhuǎn)租當(dāng)二老板的現(xiàn)象失去存在的土壤和條件。當(dāng)然，在具體實施過程中要立足部位的自身條件，在穩(wěn)定的前提下運作，但這是一個方向，應(yīng)引起重視，納入日程。市場部還要結(jié)合各專業(yè)市場的特性，有效合理的開展各項促銷宣傳活動，做到有的放矢。特別要強(qiáng)調(diào)的是，我們這次改革，商城設(shè)立市場部，就是要徹底改變收費員只收費，不招商的做法，要把收費員的工資和招商緊密結(jié)合起來，招商要發(fā)揚勇于吃苦的精神，要善想千方百計，勇吃千辛萬苦，不惜千言萬語，敢拔千山萬水，這樣才能做好招商工作。同時要切實抓好“龍頭企業(yè)”的選樹工作。04年“龍頭企業(yè)”的選樹條件、標(biāo)準(zhǔn)望你們要認(rèn)真的再研究一下，我們目前業(yè)戶經(jīng)營的水平是個什么樣，確定年交易額百萬，現(xiàn)在是否合適?在培植“龍頭企業(yè)”中我們都應(yīng)該做點啥?并不能說我們給他們一些優(yōu)惠政策就不管了，效果怎么樣?有否發(fā)展?我們掌握多少?這些都需要我們用一種務(wù)實的精神來對待這項工作。04年商城在“龍頭企業(yè)”的選樹上，對原樹企業(yè)要拿出提高的目標(biāo)，今年新培樹指標(biāo)全商城要達(dá)到9戶。同時，市場部還要不失時機(jī)的抓好商城的開發(fā)和調(diào)研工作，04年的重點放在煤建公司和西廳的改造上。

促進(jìn)外貿(mào)公司發(fā)展的范文怎么寫篇十

在充分認(rèn)識轉(zhuǎn)型升級的重要意義之后，下一步需要解決的問題是，企業(yè)如何選擇合適的轉(zhuǎn)型路徑，以推動企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。在總結(jié)前人對企業(yè)轉(zhuǎn)型研究成果的基礎(chǔ)上，從多角度分析在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形式下，企業(yè)轉(zhuǎn)型成功必備的三個關(guān)鍵。

1、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。

管理大師彼得·德魯克曾說過，“戰(zhàn)略不是研究我們未來要做什么，而是研究我們今天做什么才有未來?！睂嵺`證明，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)發(fā)展的靈魂與綱領(lǐng)，具有指引企業(yè)的發(fā)展方向，明確企業(yè)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，指導(dǎo)企業(yè)的資源配置，確立企業(yè)的發(fā)展策略等重要作用。

因此，在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級過程中，只有在建立明確的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)后，系統(tǒng)、全面地整合企業(yè)各方面的要素，使其協(xié)調(diào)發(fā)展，才能最終實現(xiàn)企業(yè)成功轉(zhuǎn)型的目標(biāo)。

2、數(shù)據(jù)驅(qū)動創(chuàng)新發(fā)展。

轉(zhuǎn)型升級的主要驅(qū)動力不是規(guī)模擴(kuò)大、把握機(jī)會，而是核心競爭力的構(gòu)建、發(fā)揮和強(qiáng)化。在大數(shù)據(jù)時代，以利用數(shù)據(jù)價值為核心驅(qū)動創(chuàng)新發(fā)展，構(gòu)建企業(yè)核心競爭力，利用大數(shù)據(jù)分析，充分釋放企業(yè)潛能，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型與升級。

通過對企業(yè)發(fā)展?jié)摿?、行業(yè)背景、產(chǎn)業(yè)趨勢等數(shù)據(jù)的收集與分析，可精準(zhǔn)預(yù)測企業(yè)在發(fā)展周期中可能會遇到的問題，進(jìn)而將風(fēng)險前置，進(jìn)一步幫助企業(yè)在轉(zhuǎn)型道路上破難解困。

3、產(chǎn)業(yè)鏈資源整合。

產(chǎn)業(yè)新生態(tài)的構(gòu)建和融合發(fā)展，既是加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的重要舉措，也是促進(jìn)企業(yè)加速發(fā)展的有效方式。產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展離不開優(yōu)勢企業(yè)的支撐，而企業(yè)可持續(xù)發(fā)展也脫離不了產(chǎn)業(yè)的指引和扶持。企業(yè)與產(chǎn)業(yè)是相輔相成、互相促進(jìn)的關(guān)系。

企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級過程中，深挖并整合產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢資源，打通產(chǎn)業(yè)鏈上下游各環(huán)節(jié)，充分發(fā)揮企業(yè)自身優(yōu)勢，積極與產(chǎn)業(yè)鏈上的優(yōu)質(zhì)企業(yè)建立合作關(guān)系，通過協(xié)同共贏發(fā)展的方式增強(qiáng)企業(yè)競爭力，進(jìn)而推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，促進(jìn)企業(yè)健康快速發(fā)展。

企業(yè)轉(zhuǎn)型升級是一個長期且復(fù)雜的過程，在這個過程中，管理咨詢服務(wù)始終發(fā)揮著重要的作用，幫助企業(yè)利用人工智能、云計算、大數(shù)據(jù)等前沿技術(shù)，進(jìn)行企業(yè)轉(zhuǎn)型，構(gòu)建前瞻性業(yè)務(wù)模式，突破發(fā)展瓶頸。

促進(jìn)外貿(mào)公司發(fā)展的范文怎么寫篇十一

1、透過本次實習(xí)使我能夠從理論高度上升到實踐高度，更好的實現(xiàn)理論和實踐的結(jié)合，為我以后工作和學(xué)習(xí)奠定初步的知識。

2、透過本次實習(xí)使我能夠親身感受到有一個學(xué)生轉(zhuǎn)變一個職業(yè)人的過程。

在本科教育中，實習(xí)是一個重要的實踐性教學(xué)環(huán)節(jié)。透過實習(xí)，能夠使我們熟悉自己將要從事行業(yè)的具體操作流程，增強(qiáng)感性認(rèn)識，并可從中進(jìn)一步了解、鞏固與深化已經(jīng)學(xué)過的理論和方法，提高發(fā)現(xiàn)問題、分析問題以及解決問題的潛力。在公司具體實習(xí)過程中，能夠接觸國際貨物買賣實務(wù)的具體操作，進(jìn)出口的成本核算、詢盤、發(fā)盤與還盤等各種基本技巧，還能對某一行業(yè)更深入的了解，并能切身體會到服裝貿(mào)易中不同當(dāng)事人面臨的具體工作與他們之間的互動關(guān)系，接觸公司制定的各種戰(zhàn)略以實現(xiàn)跨國經(jīng)營和良好的市場運作；認(rèn)識供求平衡、競爭等宏觀經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，能夠接觸真實的商務(wù)實戰(zhàn)，了解自身存在的不足，并積累必須的經(jīng)驗，為將來走上工作崗位打下良好基礎(chǔ)。

二、實習(xí)資料。

1、公司簡介。

張家港市梵地亞貿(mào)易有限公司是一家服裝外貿(mào)類公司，常年從事服裝外貿(mào)相關(guān)業(yè)務(wù)，與新加坡和澳洲有長期合作。公司設(shè)有行政部，財務(wù)部，業(yè)務(wù)部，采購部，船務(wù)部等等，還有一個相對獨立的技術(shù)/生產(chǎn)部即蘇州市寶嘉麗服裝公司。

2、實習(xí)項目。

我初到公司被安排進(jìn)采購部。對于采購部，一開始并不是很了解，甚至僅僅膚淺的認(rèn)為只是對于公司所需物品的購本站什么都有任你選買和置辦。之后，慢慢接觸了解下來，才發(fā)現(xiàn)原先采購部擁有一系列規(guī)范的體系和流程。采購是個繁瑣又復(fù)雜的合作過程，涉及到生產(chǎn)部、市場部、品質(zhì)部等多個部門的多個環(huán)節(jié)。首先市場部接到客戶訂單，有個需求的動作，將這一動作反饋給生產(chǎn)部，生產(chǎn)部根據(jù)實際需求再將定料計劃回到給市場部，隨后做定料計劃，確定來料數(shù)量，進(jìn)行叫料，最后采購部根據(jù)叫料計劃寫請購單，聯(lián)系相關(guān)供應(yīng)商并制定來料計劃。之后，供應(yīng)商送料暫放采購部原料倉庫，有品質(zhì)部進(jìn)行來料檢驗，合格就入庫，不合格就通知相應(yīng)采購擔(dān)當(dāng)與供應(yīng)商進(jìn)行確認(rèn)和制定解決方案。每月月中，倉庫會進(jìn)行盤點，目的在于確保賬物相符。而月末，采購則會與財務(wù)進(jìn)行對賬，這一塊相比較較重要也比較麻煩。此外，每隔三個月，部門內(nèi)審員會配合采購擔(dān)當(dāng)與品質(zhì)部主任去審核供應(yīng)商，對供應(yīng)商進(jìn)行評分，并確認(rèn)是否貼合公司及客戶要求來決定是否繼續(xù)使用此供應(yīng)商帶給的材料。而完整的采購流程也并非如此，也讓我認(rèn)識到我就應(yīng)學(xué)的，就應(yīng)做的還很多很多，最后更深的體會到那句常說的老話：活到老，學(xué)到老。

對于公司的基本規(guī)章制度及采購的工作資料及工作流程都有了基本的解。覺得做好采購工作就像買一件稱心得體的衣服一樣。爭取用最低的價格買到的品質(zhì)。雖然工作中有一些不當(dāng)之處，但我都用心改正，并做好記錄，避免再犯，爭取盡快融入這個團(tuán)隊。以十分的熱情投入到工作中，我主要采購衣服的原材料。上一批同學(xué)都很熱情，只要我有需要，都會給予熱情的指導(dǎo)，讓我感覺很溫暖，從而會給自己制造壓力，必須要把工作做好。

不可否認(rèn)，花錢買東西確實應(yīng)比推銷產(chǎn)品在多數(shù)狀況下更富有主動性。但是，做為采購員，你如何規(guī)劃好自己的人生，如何做好采購工作，這都是我們自己要好好思考的事。相信真正干過采購的人員都明白，采購工作的重要性，需在合理的時間內(nèi)，爭取用惠的價格買到最適合使用部門使用的物資，也就是說采購時，首先你要采購及時，第二你要采購準(zhǔn)確，第三你要盡量為公司節(jié)約成本，這就需要采購員對具有運籌帷幄、不急不躁、頭腦清晰的潛力。采購決不是一份很簡單、簡單的工作，手里握著錢的使用方向，外人眼中的“肥差”，采購員很容易被推倒風(fēng)頭浪尖，所以想做這行：

（1）你需要對采購相關(guān)專業(yè)知識比較熟悉。

采購員必備潛力：成本意識與價值分析潛力、預(yù)測潛力、表達(dá)潛力、良好的人際溝通與協(xié)調(diào)潛力、專業(yè)知識。

采購流程：收集信息，詢價，比價、議價，評估，索樣，決定，請購，訂購，協(xié)調(diào)與溝通，催交，進(jìn)貨檢收，整理付款。

怎樣合理降低采購成本：事先制定合理的采購計劃，查詢當(dāng)前市場行情，掌握影響成本的因素和事件。事中尋找多家合格廠商的報價，制作底價或預(yù)算，運用議價技巧。事后選取價格適當(dāng)?shù)膹S商簽訂合約，利用數(shù)量或現(xiàn)金折扣。

采購價格構(gòu)成：供應(yīng)商成本的高低，規(guī)格與品質(zhì)，采購物料的供需關(guān)系，生產(chǎn)季節(jié)和采購時機(jī)，交貨條件，付款條件。

采購商品成本構(gòu)成：工程或制造的方法，所需的特殊工具、設(shè)備，直接及間接材料成本，直接及間接人工成本，制造費用或外包費用，營銷費及稅捐、利潤。

什么是適宜的價格：采購價格應(yīng)以到達(dá)適當(dāng)價格為目標(biāo)，采購員務(wù)必以采購要求，根據(jù)市場行情，分析物料的質(zhì)量狀況和價格變動狀況，選取物美價廉的物料進(jìn)行購買。

怎樣樣決定采購價格是否合理：進(jìn)行成本分析，價格分析，市場調(diào)研，多家廠商報價。

怎樣找供應(yīng)商：利用現(xiàn)有的資料，公開征求的方式，透過同業(yè)介紹，閱讀專業(yè)刊物，協(xié)會或采購專業(yè)顧問公司，參加產(chǎn)品展示會。

供應(yīng)商分類：原材料供應(yīng)商，小額服務(wù)性供應(yīng)商，臨時性供應(yīng)商。合格供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn)：優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，高素質(zhì)的管理人員，穩(wěn)定的員工群體，良好的機(jī)器設(shè)備，良好的技術(shù)，良好的管理制度。

怎樣對供應(yīng)商進(jìn)行分析：價格，品質(zhì)，服務(wù)，位置，存貨政策，柔性。專業(yè)知識。決定力。職責(zé)感。時間觀?？诓拧?/p>

（2）你需要認(rèn)真、負(fù)責(zé)，尊重自己、尊重公司、更應(yīng)尊重每一位參與競標(biāo)的客戶。

采購員的工作職責(zé)主要有：

1、訂購單的下達(dá)。

2、物料交期的控制。

3、材料市場行情的調(diào)查。

4、查證進(jìn)料的品質(zhì)和數(shù)量。

5、進(jìn)料品質(zhì)和數(shù)量異常的處理。

6、與供應(yīng)商有關(guān)交期、交量等方面的溝通協(xié)調(diào)。

采購員須承擔(dān)的職責(zé)：采購計劃與需求確認(rèn)、供應(yīng)商選取與管理、采購數(shù)量控制、采購品質(zhì)控制、采購價格控制、交貨期控制、采購成本控制、采購合同管理、采購記錄管理。

（3）你要具有很強(qiáng)的抗壓潛力，在壓力下能夠冷靜、清晰的處理手里的一堆堆工作，能抽絲剝繭，更不要在意風(fēng)言風(fēng)語，認(rèn)為對的就不要在意別人的想法和看法。

這段時間來，我更加明白了總成本優(yōu)先原則，和靈活運用各種采購技巧的重要性。對與價格影響因素要有敏銳的感覺，并且能夠及時的做好預(yù)警及防范措施，切忌“從一而終”。一個優(yōu)秀的采購比須擁有較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)潛力和采購經(jīng)驗，我明白自己距離一個優(yōu)秀的采購還有很遠(yuǎn)的差距，因為采購經(jīng)驗是靠長期不斷積累經(jīng)驗和自我啟發(fā)，到達(dá)熟練程度后才能掌握的一種技術(shù)，要做到這一點是十分困難的。

但是，我會更加努力的學(xué)習(xí)，不斷地積累豐富采購經(jīng)驗，跟上公司的發(fā)展的腳步！這是今后改善的方向，工作還有很多不足。努力的目標(biāo)。感謝公司給我這次工作機(jī)會，將盡職盡責(zé)做好本職工作，全心配合大家的工作，喜歡那里，并且很愿意把那里當(dāng)作發(fā)展自己的平臺，和公司共同發(fā)展，做出自己的努力。

時間過的真快，透過這兩周的工作，使我對采購工作有了更全面更深層次的解，詢價、議價、比價只是采購工作的開始，對于所購物品的質(zhì)量追蹤、貨期的跟催、供應(yīng)商的開發(fā)與考核、帳款的核對等等都是一名采購所要做好的工作；還有就是要有很強(qiáng)的職責(zé)心，認(rèn)為采購是一項比較神圣的工作，因為公司對你信任，才把這項工作交給你要做的就是為公司節(jié)省每一分錢，花出去的每一筆錢都應(yīng)做到無可挑剔。

三、實習(xí)感受。

1、實習(xí)經(jīng)驗與教訓(xùn)。

（1）不能只依靠于供貨商的報價。對于自己所分管的業(yè)務(wù)要透過一切辦法了解其市場行情。

（2）不能草率馬虎，工作必須要認(rèn)真仔細(xì)。對于不明白的事必須要問清楚，不要領(lǐng)導(dǎo)追問時無言以對。因為自己的粗心被領(lǐng)導(dǎo)退回幾次單子，這樣的事今后必須不能再犯。

（3）由于采購事項多，要養(yǎng)成記筆記的習(xí)慣。請購部門問題多，不記筆記會很快忙暈忘掉，準(zhǔn)備個小本隨時記下問題，這樣就不會遺漏。

（4）多方考量查證，從供應(yīng)商聽來的消息要辨別真?zhèn)巍４_保信息的正確性。

2、實習(xí)并不同于我們在校學(xué)習(xí)的一些課程，它少了些理論化的知識，多了些實踐的樂趣。讓我們在結(jié)合理論知識以外，有了更深的社會實踐，這對日后接觸有關(guān)物流采購行業(yè)工作有更好的'幫忙。透過知識與實踐的結(jié)合，漸漸提前運用知識的潛力，及實踐動手潛力。接下來我總結(jié)一下我個人的感受：

我們到公司去實習(xí)，由于我們不是正式職員，所以公司多數(shù)是把我們當(dāng)見習(xí)生看待。公司在這個期間一般不會給我們什么重要的工作去做，可又不想讓我們閑著，因此，他們會交給我們一些比較簡單的工作。與此同時，我們就應(yīng)自己主動找一些事情來做，從小事做起，剛開始也只有這樣。

在工作過程中，我們肯定會碰到很多的問題，有很多是我們所不懂的，不懂的東西我們就要虛心向同事請教，當(dāng)別人教我們知識的時候，我們也就應(yīng)虛心地理解。同時，我們也不要怕犯錯。每一個人都有犯錯的時候，工作中第一次做錯了不要緊，重要的是知錯能改。

平時，我們不管做什么事，都要明確自己的目標(biāo)，就像我們到公司工作以后，要明白自己能否勝任這份工作，關(guān)鍵是看你自己對待工作的態(tài)度，態(tài)度對了，即使自己以前沒學(xué)過的知識也能夠在工作中逐漸的掌握。因此，要樹立正確的目標(biāo)，在實現(xiàn)目標(biāo)的過程中必須要多看別人怎樣做，多聽別人怎樣說，多想自己就應(yīng)怎樣做，然后自己親自動手去多做。只有這樣我們才能把事情做好。

透過本次的實習(xí)，我還發(fā)現(xiàn)自己以前學(xué)習(xí)中所出現(xiàn)的一些薄弱環(huán)節(jié)，并為今后的學(xué)習(xí)指明了方向，同時也會為將來的工作打下一個良好的基礎(chǔ)。，但這次的實習(xí)為我們帶給了一個很好的鍛煉機(jī)會，使我們及早了解一些相關(guān)知識以便以后運用到以后的業(yè)務(wù)中去。透過這次的實習(xí)，我認(rèn)識到務(wù)必要熟練地掌握英語口語，這樣才能夠自如地與外國人交流，同時讓我懂得英語真的很重要，我明白只有透過刻苦的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)對業(yè)務(wù)知識的熟練掌握程度，在現(xiàn)實的工作中才會得心應(yīng)手，應(yīng)對自如。

四、感想與總結(jié)。

兩星期的實習(xí)，讓我能夠?qū)ν赓Q(mào)業(yè)務(wù)有初步的了解，很慶幸有機(jī)會能夠接觸到客戶，這對于我以后的工作和繼續(xù)深造都是一個很好的平臺。仔細(xì)總結(jié)，發(fā)現(xiàn)不同于前幾次實習(xí)，這次校外實習(xí)充分認(rèn)識了從校園走向社會我們存在的不足和缺少工作經(jīng)驗。自身定位，加強(qiáng)外語學(xué)習(xí)。在所有的工作和活動中無一例外的涉及到外語，外語是我們對外交流的橋梁，因此在以后的學(xué)習(xí)中務(wù)必加強(qiáng)對外語的學(xué)習(xí)，同時加強(qiáng)口語的練習(xí)，這是我們搞外貿(mào)業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)，因此務(wù)必掌握好這門工具。不斷強(qiáng)化自身，并充分認(rèn)識自己，避免眼高手低，增加實際動手潛力，在社會這個大校園里，不斷完善和學(xué)習(xí)工作總結(jié)，認(rèn)識自身不足。外貿(mào)看中的還是經(jīng)驗，經(jīng)驗的累積對以后是一筆豐富的財富。雖然開始很辛苦，但是前景很好。實習(xí)中同事和經(jīng)理的對我的幫忙很大，告訴我做人做事。以后的路還很長，要學(xué)的還很多，我期望能夠走好每一步。經(jīng)過這次實習(xí)，我不僅僅從中學(xué)到了很多課本上所沒有提及的知識，更重要的是，這是我踏入社會的第一步。雖然只工作了兩個星期的時間，但是也讓我看到了自己的很多不足，讓我深知出身社會，還需要很多校園里學(xué)不到的潛力，年少的我們，還就應(yīng)更加努力，盡快學(xué)會在社會上獨立，敢于參加與社會競爭，敢于承受社會壓力，使自己能夠在社會上快速成長。這段時間給了我一次成長的機(jī)會，讓我受益匪淺?？偟膩碚f，作為一個快要畢業(yè)的大學(xué)生，無論是在今后的工作或是生活中，這次實習(xí)都將成為我人生中一筆重要的財富。

在成功結(jié)束實習(xí)后，透過實習(xí)我發(fā)現(xiàn)服裝貿(mào)易是門實踐性很強(qiáng)的專業(yè)領(lǐng)域，它不光要求我們有扎實的理論知識而且務(wù)必具有很強(qiáng)的動手操作潛力，更重要的是學(xué)會如何與人溝通，怎樣建立商業(yè)關(guān)系，這些是課本中學(xué)不到的，只有融入社會的大舞臺并不斷的歷練才能得到提高，還有加強(qiáng)各方面素質(zhì)的提高。貿(mào)易工作同時是一個涉外行業(yè)，因此對各方面的要求都很高，對外代表的不僅僅僅是個人形象，甚至是國家形象，因此務(wù)必加強(qiáng)自己各方面素質(zhì)的修煉，如禮儀等。熟練掌握好本專業(yè)的知識。專業(yè)知識是我們從事貿(mào)易工作的基礎(chǔ)，貿(mào)易工作的高風(fēng)險要求我們務(wù)必熟練地掌握好專業(yè)知識。在這次實習(xí)過程中，我深刻體會到，走出校門，只是萬里長征的第一步，我們在工作經(jīng)驗，社會歷練，人際交往上體現(xiàn)出來的稚嫩，在這一次的實習(xí)中完全表露出來，而且我們所缺乏的還不僅僅僅如此，所以在以后的生活和工作中，我要不斷的充實和豐富自己，不放棄任何能夠鍛煉自己的機(jī)會，使自己能迅速的成長為一名優(yōu)秀的商務(wù)人士。

總的來說，作為一個快要畢業(yè)的大學(xué)生，無論是在今后的工作或是生活中，這次實習(xí)都將成為我人生中一筆重要的資本。

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促進(jìn)外貿(mào)公司發(fā)展的范文怎么寫篇十二

近年來，不少企業(yè)、集團(tuán)為了由傳統(tǒng)的粗放式經(jīng)營管理逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)榉犀F(xiàn)代企業(yè)制度要求的節(jié)約型管理模式，不遺余力地對集團(tuán)公司的財務(wù)管理方式進(jìn)行了改革，我國企業(yè)集團(tuán)有總分公司制、母子公司制和多級法人制度等多種組織形式。如何有效地監(jiān)控集團(tuán)公司的資金運作，提高企業(yè)集團(tuán)各單位的資金使用效率、降低資金成本、規(guī)避資金風(fēng)險，是我國集團(tuán)公司提升管理水平的重要前提。

筆者認(rèn)為，在這種情況下，集團(tuán)公司就要對企業(yè)的資金進(jìn)行集中管理，建立以企業(yè)集團(tuán)資金管理為核心的新型財務(wù)管理模式。

在市場經(jīng)濟(jì)條件下，“集團(tuán)公司”是指以資本為主要聯(lián)結(jié)紐帶，以母子公司為主體，以集團(tuán)章程為共同行為規(guī)范的，由母公司、子公司、參股公司及其他成員共同組成的企業(yè)法人聯(lián)合體。目前，在我國企業(yè)集團(tuán)化趨勢越來越明顯情況下，如何加強(qiáng)并提升企業(yè)集團(tuán)的資金管理水平，提高對資金的調(diào)控能力和使用效益，就顯得尤為必要。

首先，集團(tuán)公司是從屬型聯(lián)合企業(yè)集團(tuán)的核心企業(yè)，其法律地位為母公司(也稱支配企業(yè))。其次，集團(tuán)公司是混合型控股公司。除對子公司實際控制外，本身還直接進(jìn)行經(jīng)營活動，在法律上必須符合國家有關(guān)控股公司的規(guī)定。再次，母公司與子公司的基本關(guān)系是股東與公司的關(guān)系，即母公司是子公司的股東，子公司是獨立的公司法人。最后，母子公司在持股和特別義務(wù)上有法律規(guī)定：禁止相互持股(不得反向持股);一般各自獨立負(fù)債，不存在企業(yè)集團(tuán)的共同債務(wù)。在特殊情況下，母公司才對子公司的債務(wù)負(fù)責(zé)(如母公司承諾了擔(dān)保)。

此外，集團(tuán)公司與子公司以外的集團(tuán)成員企業(yè)的關(guān)系，特別是如何實現(xiàn)統(tǒng)一管理依集團(tuán)章程而確定。

集團(tuán)公司的本質(zhì)特征是一種以母子公司關(guān)系為基礎(chǔ)的垂直型組織體制。集團(tuán)公司本身具有獨立的法人資格，采取法人產(chǎn)權(quán)制度形式組成的有限公司或股份有限公司。集團(tuán)公司是企業(yè)集團(tuán)的核心企業(yè)，通常就是母公司，具有獨立、有限的民事責(zé)任能力。

集團(tuán)公司通常由一個母公司與若干個子公司組成。從法律上看，母公司即集團(tuán)公司本身，它又包括若干子公司及關(guān)聯(lián)企業(yè)。其中，子公司是指母公司掌握絕對控股地位(一般持股50%以上)的下屬企業(yè);關(guān)聯(lián)企業(yè)則指母公司只擁有一般持股關(guān)系的參股企業(yè)，以及有各種固定性合作關(guān)系的企業(yè)?？傊?，母公司只能有一個，而子公司或關(guān)聯(lián)企業(yè)可以有多個。

集團(tuán)公司從內(nèi)部組織關(guān)系來看，母公司以股權(quán)產(chǎn)權(quán)為紐帶，垂直地向下控制其下屬企業(yè)。另一方面，集團(tuán)公司在產(chǎn)權(quán)關(guān)系上比較清晰，因此，母子公司之間的“血緣關(guān)系”也比較穩(wěn)固、組合也比較緊密。

集團(tuán)公司資金管理目的是要滿足集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營需要，以提升企業(yè)盈利水平，實現(xiàn)股東利益最大化，最終目標(biāo)是企業(yè)價值最大化，因此，就需要建立一套嚴(yán)謹(jǐn)、高效的財務(wù)管理機(jī)制。

1.實行“制度統(tǒng)一”，理順集團(tuán)公司資金管理體系

所謂“制度統(tǒng)一”，即各企業(yè)財務(wù)管理制度、政策及會計核算方式，統(tǒng)一由集團(tuán)公司制訂，各企業(yè)依據(jù)集團(tuán)公司制度可制訂本企業(yè)實施細(xì)則，但需要上報審批后方可實施。尤其要注意的是，集團(tuán)公司對各子公司財務(wù)制度的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。

2.實行“資金統(tǒng)一”，切實提高集團(tuán)公司資金管理效率

所謂“資金統(tǒng)一”，即集團(tuán)公司對各全資、控股公司的各項資金實行統(tǒng)一管理和運籌，對資金籌資、調(diào)度、重大資金支付審批等各環(huán)節(jié)實行重點監(jiān)控，企業(yè)重大財務(wù)收支全部通過集團(tuán)公司這個“漏斗”進(jìn)出，按預(yù)算實施監(jiān)收控付，從源頭上管理資金的流向，杜絕了企業(yè)務(wù)行其是和不按制度規(guī)定亂開支現(xiàn)象，真正實現(xiàn)了資金管理的集中統(tǒng)一和靈活高效運作。

3.實行“分級管理”，優(yōu)化集團(tuán)公司資金管理流程

所謂“分級管理”，就是集團(tuán)公司對各全資、控股企業(yè)進(jìn)行一級管理，而各企業(yè)財務(wù)機(jī)構(gòu)按照“制度統(tǒng)一”和“資金統(tǒng)一”的原則對企業(yè)內(nèi)部職能部門實施二級管理。大量實證研究表明，一級管理的核心是管好用活資金，二級管理的核心是進(jìn)行成本控制。

1.優(yōu)化資金約束機(jī)制，抓好資金結(jié)構(gòu)管理

針對資金使用的輕重緩急，將營運資金區(qū)分為生產(chǎn)經(jīng)營資金(項目資金)和非生產(chǎn)經(jīng)營資金。生產(chǎn)經(jīng)營資金是保證企業(yè)正常生產(chǎn)必需資金，按照各個生產(chǎn)單位年度、月度計劃，這部分資金必須滿足供給，不得擠占或挪用。非生產(chǎn)經(jīng)營是跟生產(chǎn)經(jīng)營相對聯(lián)系不太緊密的資金，這部分資金本著寧可少花、不可多花的原則，力求壓縮總額開支。

2.建立資金循環(huán)機(jī)制，狠抓資金流程管理

內(nèi)部調(diào)劑資金，一律實行有償制，嚴(yán)格監(jiān)控，?？顚Ｓ?。比如：在營銷環(huán)節(jié)中，資金的監(jiān)控實行分級管理。集團(tuán)公司針對不同企業(yè)的不同情況，通過信息報表等各種途徑，隨時監(jiān)控其銷售款(工程款)回籠及賬面存款;在采購環(huán)節(jié)中，集團(tuán)公司根據(jù)有關(guān)制度，將各項材料、輔料、機(jī)配件、零部件統(tǒng)一實行招投標(biāo)制。各企業(yè)應(yīng)按照中標(biāo)單位、物品明細(xì)及供需雙方的合同履行付款，始終保持供貨單位、中標(biāo)單位、收款單位三者的一一對應(yīng)，手續(xù)不全、名稱不符或其他原因試圖提前付款的，一律給予拒付;在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，主要是對成本費用的控制。集團(tuán)公司緊緊抓住成本費用開支這條主線，逐步推行實施目標(biāo)成本管理工程，模擬市場核算，實行成本否決。

根據(jù)資金管理集權(quán)與分權(quán)的程度，可劃分為以下五種模式：

這種模式是指企業(yè)的一切資金收入和支出都集中在集團(tuán)財務(wù)部門，各分公司或子公司均不單獨在外部商業(yè)銀行設(shè)立賬號。資金的使用權(quán)、決策權(quán)和融資權(quán)均掌握在經(jīng)營者或者經(jīng)營者授權(quán)代表的手中，資金的“三權(quán)”高度集中。

這種模式一般適用于集團(tuán)公司對下屬分公司或工廠對下屬車間的資金管理，一些產(chǎn)品種類比較單一的企業(yè)、一些資金流量比較有規(guī)律的企業(yè)采用這種資金管理模式，還適用于集團(tuán)管理在同城或地理上距離不遠(yuǎn)、規(guī)模較小的下屬公司。當(dāng)集團(tuán)公司把下屬公司看成本中心時，多數(shù)采用該種資金管理模式。它屬于一種絕對集權(quán)的資金管理模式。

這種管理模式是指下屬公司在使用流動資金時，不必每筆上報給集團(tuán)公司財務(wù)部門和經(jīng)營者批準(zhǔn)，下屬公司在流動資金使用上有一定的自主權(quán)。每年初下屬公司向集團(tuán)公司報流動資金使用計劃，集團(tuán)公司應(yīng)根據(jù)集團(tuán)資金狀況和該下屬公司上年度流動資金的使用情況調(diào)整計劃，合理控制下屬公司的流動資金量。在計劃年度中，集團(tuán)公司依據(jù)資金計劃調(diào)撥流動資金給下屬公司。同時，下屬公司定期向集團(tuán)公司報告流動資金使用狀況。

這是集團(tuán)公司對下屬子公司和事業(yè)部采用的資金管理模式。它適用于生產(chǎn)不同產(chǎn)品的下屬公司，還適用于資金流量較大、但流動規(guī)律性較差的下屬公司。它屬于一種資金有限集權(quán)管理模式。

集團(tuán)公司對其下屬公司采取在一定的時期內(nèi)控制資金總量的.辦法管理下屬公司的資金。集團(tuán)每年初審批下屬公司的資金預(yù)算計劃，包括流動資金、流動總量和購買固定資產(chǎn)的支出總量，集團(tuán)公司控制下屬公司流動資金支出和流入總量，超出預(yù)算的流動資金支出須上報集團(tuán)公司審批，超出預(yù)算的流動資金收入，須上交集團(tuán)公司，下屬公司不能截留。

這是一種相對集權(quán)的資金管理模式，但是，集權(quán)程度比資金定額管理模式的集權(quán)程度低，適合于大型集團(tuán)公司管理下屬不同產(chǎn)業(yè)的子公司。由于子公司屬于不同的產(chǎn)業(yè)，集團(tuán)很難掌握各產(chǎn)業(yè)的市場情況。所以，集團(tuán)在資金管理方面放寬管制，只控制資金總量，讓子公司自己掌握資金的使用權(quán)，以求更好地應(yīng)對市場的變化。

集團(tuán)公司對下屬公司的資金管理不干預(yù)，在資金使用和用途上，給下屬公司較大的自主權(quán)，自主安排流動資金總量，分配不同流動資金所占比例，自主決定購買與公司經(jīng)營有關(guān)的固定資產(chǎn)。然而，集團(tuán)公司對下屬公司的資金借貸規(guī)模和負(fù)債比率要嚴(yán)格控制，主要是為了控制下屬公司的負(fù)債風(fēng)險，控制企業(yè)的金融風(fēng)險。

這屬于一種相對分權(quán)的資金管理模式。資金管理的集權(quán)程度比資金總量管理的集權(quán)程度還低。當(dāng)集團(tuán)公司將下屬公司看成利潤中心時，一般采用上述的資金定額、資金總量和資金借貸規(guī)模管理模式。通過相互匹配的資金控制程度，達(dá)到集團(tuán)公司和下屬公司的資金合理利用，達(dá)到整個集團(tuán)公司的資金高效利用、動態(tài)收支均衡的目標(biāo)。

上級公司對下屬公司的資金不進(jìn)行任何控制，下屬公司自主從不同的商業(yè)銀行進(jìn)行不同形式的借貸和還款。在資金使用方面，下屬公司在公司董事會的戰(zhàn)略指導(dǎo)下，決定資金投出的方向。集團(tuán)公司只在下屬公司的董事會中對下屬公司的資金使用方向和總量進(jìn)行控制。

這屬于一種完全分權(quán)的資金管理模式。一般大型企業(yè)把下屬被控股公司看成一個投資中心時，多數(shù)采用這種資金管理模式。這種模式充分調(diào)動下屬公司的積極性，使其可以更好地將公司有限的資金與經(jīng)營業(yè)務(wù)結(jié)合在一起，大大提高公司的資金使用效率。

促進(jìn)外貿(mào)公司發(fā)展的范文怎么寫篇十三

在近些年來，我國的社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，水利經(jīng)濟(jì)起到了一定的重要作用。我國也一直都十分重視水利基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。但是隨著社會主義市場環(huán)境的不斷完善，水利行業(yè)的競爭日趨激烈。對比從前，水利企業(yè)無論是從企業(yè)的發(fā)展規(guī)模、人才的儲備以及科學(xué)技術(shù)的引進(jìn)方面都產(chǎn)生了很大的變化，這些有利條件促進(jìn)了企業(yè)的快速發(fā)展。然而，我國水利事業(yè)在發(fā)展的過程中不可避免的仍然會出現(xiàn)一些問題，只有將這些障礙鏟除掉，才能夠促進(jìn)地方水利經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。本文就是對促進(jìn)地方水利經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的途徑進(jìn)行探究。

一、我國發(fā)展水利經(jīng)濟(jì)的重要性。

水作為一種重要的自然資源，是我們每個人生活中的必需品，我們離開水就無法生存。與此同時，水更是一種經(jīng)濟(jì)資源，通過對水資源的合理運用，能夠?qū)崿F(xiàn)其增值功能，例如水產(chǎn)養(yǎng)殖、水利工程建設(shè)等都是通過水來獲得經(jīng)濟(jì)效益。但是，受到傳統(tǒng)觀念的影響，我國較為重視水作為自然資源的重要性，而忽視水作為經(jīng)濟(jì)資源的重要性，因此導(dǎo)致我國的水利行業(yè)發(fā)展比較緩慢。水資源作為人類生存的必須資源，我們對于水資源既要進(jìn)行保護(hù)又要對其進(jìn)行可持續(xù)利用，將水資源的經(jīng)濟(jì)功能發(fā)揮出來。但是從目前的發(fā)展情況來看，我國水資源的管理體制相對不健全，注重水資源的經(jīng)濟(jì)開發(fā)卻做不到對其進(jìn)行節(jié)約和保護(hù)，注重水資源管理卻無法將其經(jīng)濟(jì)功能實現(xiàn)，二者之間的關(guān)系難以協(xié)調(diào)發(fā)展。而只有將水資源保護(hù)與水資源經(jīng)濟(jì)開發(fā)結(jié)合起來，才能夠真正做到對水資源的合理有效運用。近些年來，我國政府越發(fā)重視水利經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，更是加大水利建設(shè)投資力度，為的就是促進(jìn)地方水利經(jīng)濟(jì)能夠又好又快的發(fā)展。在，我國中央對水利建設(shè)投資資金達(dá)到7807億元，這是在1949～水利建設(shè)投資總量的2.8倍。我國政府在中央一號文件和中央水利工作會議中均明確提出，在今后對于水利建設(shè)資金的投入進(jìn)行明確規(guī)定，力圖在未來的十年發(fā)展中，讓水利資金年平均投入相比于年高出一倍左右。對于我國的水利工程建設(shè)投資基本是由政府所主導(dǎo)的一項基本建設(shè)工作了，在所有的資金投入中，政府投資高達(dá)80%，其中中央政府的投資約占40%，企業(yè)、外資企業(yè)以及私人約占6%，而貸款和證券融資占了剩下的14%。由此可見，我國為了促進(jìn)地方水利經(jīng)濟(jì)發(fā)展，而做出的巨大努力。這也由此證明了發(fā)展水利經(jīng)濟(jì)的重要性。

（一）對水利經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要性缺乏清晰的認(rèn)識。

近些年來，根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)和文件可以看出來，在政府的大力扶持下，我國的地方水利建設(shè)一直在不斷的前進(jìn)，但是卻出現(xiàn)了這樣的一個問題，就是經(jīng)濟(jì)落后地區(qū)的水利經(jīng)濟(jì)建設(shè)與經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)的水利建設(shè)相比差距比較大。具體表現(xiàn)為以下幾個方面，第一，經(jīng)濟(jì)落后地區(qū)對水利經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要性缺乏清晰的認(rèn)識，存在嚴(yán)重的信心不足問題，這導(dǎo)致水利經(jīng)濟(jì)發(fā)展的目標(biāo)不明確，缺乏發(fā)展水利經(jīng)濟(jì)的動力。第二，“紙上談兵”現(xiàn)象嚴(yán)重，對于促進(jìn)水利經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展的'“口號”喊得比較響，但是卻難以拿出實際行動，將促進(jìn)水利經(jīng)濟(jì)發(fā)展的工作落實到實處。第三，缺乏促進(jìn)水利經(jīng)濟(jì)發(fā)展的規(guī)劃，一直將水利經(jīng)濟(jì)發(fā)展事業(yè)作為“副業(yè)”來對待。

（二）缺乏穩(wěn)定的資金支持。

雖然我國中央政府每年都在加大力度，增加對水利工程建設(shè)的資金投入，但是“僧多肉少”，導(dǎo)致很多地區(qū)所分到的水利工程建設(shè)資金比較少，這也就導(dǎo)致水利經(jīng)濟(jì)發(fā)展資金投入不足的問題。同時，由于地方政府對促進(jìn)水利經(jīng)濟(jì)發(fā)展政策缺乏明確的規(guī)定和投入計劃，導(dǎo)致在水利建設(shè)項目上“顧頭不顧尾”，只考慮如何將水利工程項目擴(kuò)大建設(shè)，而不考慮如何對建設(shè)完成后的水利工程項目進(jìn)行科學(xué)規(guī)范化的管理，如何讓水利工程項目實現(xiàn)良性循環(huán)，獲得收益。除此之外，在建設(shè)水利工程投資項目時，很多項目負(fù)責(zé)人為了能夠獲得更多的審批資金，夸大其詞謊稱自己已經(jīng)具備更多的資金，結(jié)果在項目建設(shè)后期，資金容易出現(xiàn)嚴(yán)重不足的情況。為了繼續(xù)進(jìn)行水利工程項目建設(shè)，不得不去尋求銀行貸款支持，這對水利工程的未來發(fā)展都是極其不利的。

（三）市場環(huán)境復(fù)雜，水利企業(yè)適應(yīng)性差。

在現(xiàn)有的社會主義市場經(jīng)濟(jì)背景下，水利企業(yè)面對變化迅速、比較復(fù)雜的市場環(huán)境，缺乏一定的適應(yīng)性。同時由于目前水利企業(yè)數(shù)量比較多，規(guī)模又比較小，缺乏自己的品牌建設(shè)，所以競爭性比較差。另外，很多的水利經(jīng)濟(jì)傳統(tǒng)項目在激烈的市場環(huán)境中，生存都越發(fā)困難，就別提發(fā)展了。雖然水利企業(yè)具有一定的經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢，我國政府給予一定的優(yōu)惠政策和資金支持，但是在社會主義經(jīng)濟(jì)市場的大環(huán)境下，還不足以影響到整個經(jīng)濟(jì)走向。

（四）缺乏專業(yè)的水利人才，員工素質(zhì)水平普遍不高。

由于水利工程建設(shè)的環(huán)境相對比較差，一般都是在地域比較偏遠(yuǎn)落后的地區(qū)，工作相對比較艱苦，所以很多人對于水利工程建設(shè)這份工作都望而怯步。再加上我國的水利企業(yè)缺乏有效的用人機(jī)制，也導(dǎo)致水利企業(yè)缺乏專業(yè)的水利建設(shè)人才的原因之一。另外，我國的水利企業(yè)屬于國家事業(yè)單位，是很多人眼里的“香餑餑”，每年憑借關(guān)系和人情進(jìn)來的員工不在少數(shù)，這些人要么根本就不是水利建設(shè)專業(yè)出身，要么就是文化水平比較低，他們在水利工程建設(shè)中根本就發(fā)揮不了什么作用。而水利企業(yè)的管理者雖然都是從事水利專業(yè)的人，他們的專業(yè)知識和技能都非常優(yōu)秀，但是將他們?nèi)蚊鼮楣芾韺樱麄兒茈y將整個水利企業(yè)管理好。

（一）提高競爭意識，創(chuàng)新思想觀念。

在當(dāng)今的市場環(huán)境下，要想促進(jìn)地方水利經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，作為水利企業(yè)必須要提高競爭意識，創(chuàng)新思想觀念。只有這樣才能夠跟上時代的發(fā)展腳步，不在激烈的市場競爭環(huán)境中消亡。尤其是對于樹立建設(shè)的管理理念和管理模式要大膽改革和創(chuàng)新，將傳統(tǒng)的管第03期下旬刊（總第655期）時代times理思想和管理模式淘汰掉，學(xué)習(xí)新的管理理念和管理方法，并提高自己的競爭意識、創(chuàng)新意識、效益意識和管理意識，同時還要抓住促進(jìn)水利經(jīng)濟(jì)發(fā)展的每一個機(jī)遇。例如依托于水資源所產(chǎn)生了生產(chǎn)各種產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)，這些企業(yè)具有一定的經(jīng)營性質(zhì)和盈利性質(zhì)。因此，在對這些企業(yè)進(jìn)行管理時，需要對其水域、漁業(yè)以及供水進(jìn)行管理，還要對所生產(chǎn)的水產(chǎn)品進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢查，與此同時，需要按照當(dāng)?shù)厥袌霭l(fā)展的實際情況科學(xué)的計算出水產(chǎn)品的成本，然后確定價格，這有利于保證水利經(jīng)濟(jì)產(chǎn)品在市場上的競爭力。

（二）政府加大扶持力度，開展多項水利建設(shè)項目。

近些年來，盡管我國政府對于地方水利經(jīng)濟(jì)發(fā)展已經(jīng)給予了一定的重視和支持，但是做的仍遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。因此，政府應(yīng)該繼續(xù)加大對水利經(jīng)濟(jì)發(fā)展的扶持力度。首先除了中央政府所給予的資金支持之外，地方政府也要給予一定的資金，大力支持水利經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展，為其保健護(hù)航。其次，相關(guān)的水利建設(shè)、稅務(wù)等部門也應(yīng)該給予水利工程建設(shè)在政策上的扶持。例如水利建設(shè)部門每年可以將一定的水利建設(shè)儲備金給予水利企業(yè)作為支持。稅務(wù)部門可以頒布一些適用于水利企業(yè)的稅收優(yōu)惠政策和免稅政策等，以此來促進(jìn)地方水利經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。除此之外，當(dāng)?shù)厮块T和水利企業(yè)應(yīng)該“兩兩聯(lián)手”，共同發(fā)展本地的水利經(jīng)濟(jì)建設(shè)，開展多項水利建設(shè)項目。例如水利部門可以創(chuàng)新思路，重點發(fā)展自己比較熟悉的項目，將專業(yè)水利人員、資金和技術(shù)充分利用起來，大力開發(fā)水資源，開展建設(shè)水庫、發(fā)展小水電等項目。而作為水利企業(yè)可以開展水產(chǎn)養(yǎng)殖、水運輸?shù)软椖?，以此來增加水資源的經(jīng)濟(jì)效益。

（三）創(chuàng)新科學(xué)技術(shù)，打造特色品牌。

我們一直都在強(qiáng)調(diào)科技是第一生產(chǎn)力，創(chuàng)新是一個國家和民族不斷發(fā)展和前進(jìn)的不竭動力。在紛繁的市場環(huán)境競爭中，任何一個金融financeno.03，2017（cumulativetyno.655）領(lǐng)域都必須要積極創(chuàng)新科學(xué)技術(shù)，不斷謀求自身發(fā)展，否則面臨的只能是淘汰。對于水利企業(yè)這一點同樣適用，因此，水利企業(yè)必須要進(jìn)行體制上的創(chuàng)新，完善水利經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)體制，還要具備憂患意識，不斷提高自己的科學(xué)技術(shù)，更新自己的生產(chǎn)設(shè)備，打造自己的特色品牌，并引進(jìn)優(yōu)秀的人才，只有這樣，才能夠提高企業(yè)的競爭力，促進(jìn)水利經(jīng)濟(jì)建設(shè)又好又快地發(fā)展。

（四）引進(jìn)專業(yè)水利建設(shè)人才，加強(qiáng)水利企業(yè)的管理。

目前，在我國的水利建設(shè)發(fā)展中，專業(yè)性的水利建設(shè)人才十分缺乏。而提高水利建設(shè)人員的整體水平，對水利企業(yè)進(jìn)行科學(xué)化的管理對于促進(jìn)水利經(jīng)濟(jì)發(fā)展又是十分重要的。因此，必須要引薦專業(yè)的水利建設(shè)人才，并對水利企業(yè)加強(qiáng)管理。首先，我國可以聘請一些國外專業(yè)的水利建設(shè)人才和管理來華工作，利用他們先進(jìn)的經(jīng)驗技術(shù)和管理理念，發(fā)展地方水利經(jīng)濟(jì)。其次，我國還可以對國內(nèi)的水利建設(shè)人才加大培訓(xùn)力度，定期或者不定期的對他們進(jìn)行專業(yè)知識和專業(yè)技能培訓(xùn)，讓他們掌握最新的和水利建設(shè)知識和技術(shù)，提高其整體素質(zhì)。最后水利企業(yè)針對企業(yè)的長期發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展目標(biāo)，完善企業(yè)的各項規(guī)章制度，如人力資源管理制度、企業(yè)文化制度等，為企業(yè)員工創(chuàng)造良好的工作氛圍，進(jìn)而促進(jìn)水利企業(yè)的向上發(fā)展。

參考文獻(xiàn)。

[1]《地方水利發(fā)展環(huán)境比較研究》課題組，付健，鐘玉秀，張海濤.對地方水利發(fā)展環(huán)境的比較分析與思考[j].水利發(fā)展研究，2013，04:1-5.

[2]陳雷.關(guān)于水利發(fā)展與改革若干問題的思考———在中國水利學(xué)會年會上的報告[j].水利建設(shè)與管理，2007，12:1-14.

促進(jìn)外貿(mào)公司發(fā)展的范文怎么寫篇十四

為了適應(yīng)改革的步伐，進(jìn)一步實現(xiàn)由計劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)折，原有的國有企業(yè)向股份制企業(yè)轉(zhuǎn)化，這就是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。企業(yè)轉(zhuǎn)型是指企業(yè)長期經(jīng)營方向、運營模式及其相應(yīng)的組織方式、資源配置方式的整體性轉(zhuǎn)變，是企業(yè)重新塑競爭優(yōu)勢、提升社會價值，達(dá)到新的企業(yè)形態(tài)的過程。當(dāng)前我國大多企業(yè)的轉(zhuǎn)型主要是屬于企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

或者由于所處行業(yè)的衰退，企業(yè)發(fā)展前景黯淡，迫使企業(yè)不得不主動或者被動地采取產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的戰(zhàn)略，尋求新的經(jīng)濟(jì)增長點，使企業(yè)獲得新的生機(jī)。這種行業(yè)間的轉(zhuǎn)移，可能是企業(yè)保留原有行業(yè)的業(yè)務(wù)，實行多元化的策略也可能是完全退出原有行業(yè)，全部進(jìn)入新的行業(yè)。

擴(kuò)展資料：

企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的驅(qū)動因素：

1、贏利新路徑：很多電子、汽車和化學(xué)行業(yè)企業(yè)的轉(zhuǎn)型就是出于這個原因，在市場份額和公司規(guī)模已經(jīng)達(dá)到一定程度時，公司發(fā)現(xiàn)其利潤回報、股票價值并不令人滿意。這些公司，往往選擇舍棄低成本產(chǎn)品，而轉(zhuǎn)向創(chuàng)新性的、差異化的產(chǎn)品，或是專注于某些快速成長的市場。

2、應(yīng)對市場變格：伴隨著市場的供求逆轉(zhuǎn)，大量外資巨頭進(jìn)入市場或新業(yè)務(wù)模式的出現(xiàn)，企業(yè)不可避免地要加入激烈的成本競爭，同時也必須根據(jù)對客戶需求的清晰劃分來實現(xiàn)產(chǎn)品差異化。在零售業(yè)和中介服務(wù)行業(yè)，這種情況比較常見。

3、并購重組：并購重組后，對整個公司的運營實現(xiàn)順利磨合，是一項十分具有挑戰(zhàn)性的工作。一旦執(zhí)行不力，往往出現(xiàn)“機(jī)構(gòu)麻痹癥”，讓有價值的客戶和優(yōu)秀的員工失去信任和耐心。這時，就必須對組織機(jī)構(gòu)實行重新設(shè)計和業(yè)務(wù)流程再造。

4、增強(qiáng)企業(yè)活力：很多中小型企業(yè)會碰到這樣的情況：雖然高層管理人員不斷地強(qiáng)調(diào)全新愿景，但卻總是停留在語言上，不能轉(zhuǎn)化為實際的行動。如何使企業(yè)的戰(zhàn)略深入人心、留住優(yōu)秀人才，就成了這些企業(yè)轉(zhuǎn)型的重要內(nèi)容。

5、為生存而戰(zhàn)：這種悲壯的處境并不少見，尤其在中國，很多企業(yè)都背負(fù)著高額的債務(wù)負(fù)擔(dān)。如何在企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃和眼前的盈利需要之間找到一條出路，就成了它們背水一戰(zhàn)的緊迫任務(wù)。

促進(jìn)外貿(mào)公司發(fā)展的范文怎么寫篇十五

從xx改革開放xx年歷程看，撤地設(shè)市之后的近xx年無疑是發(fā)展較快、較好的時期，其中投資增長、工業(yè)發(fā)展是支撐快速發(fā)展的主要動力。新的時期，市委提出了推進(jìn)生態(tài)文明建設(shè)的重大戰(zhàn)略，為我市經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級指明了方向。在轉(zhuǎn)型升級中要進(jìn)一步重視開發(fā)區(qū)的建設(shè)發(fā)展，并以開發(fā)區(qū)整合提升為載體，通過各種資源的有效整合，構(gòu)筑以母城為依托，以開發(fā)區(qū)為核心，以產(chǎn)業(yè)為基礎(chǔ)，以城鄉(xiāng)一體化為目標(biāo)的新經(jīng)濟(jì)大平臺，以進(jìn)一步發(fā)揮開發(fā)區(qū)作用，推進(jìn)我市工業(yè)集聚發(fā)展、加快轉(zhuǎn)型升級。

加快低丘緩坡開發(fā)是拓展發(fā)展空間，加快工業(yè)化、城市化進(jìn)程的基礎(chǔ)性工程。當(dāng)前，要以項目為抓手，加快xx南城和縣一級的低丘緩坡開發(fā)，解決在哪里發(fā)展的問題，使我市的增長后勁不斷加強(qiáng)。其中關(guān)鍵要抓好規(guī)劃編制、政策爭取、資金保障和征地拆遷工作，形成系統(tǒng)的項目推進(jìn)機(jī)制，同時通過引進(jìn)bt模式等建設(shè)方式創(chuàng)新，加快項目推進(jìn)速度，為我市新一輪發(fā)展打好基礎(chǔ)。

加快服務(wù)業(yè)發(fā)展是轉(zhuǎn)型升級的重要內(nèi)容，也是我市當(dāng)前發(fā)展的迫切需要。在加快我市旅游業(yè)發(fā)展的同時，應(yīng)高度重視生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)發(fā)展。要緊貼工業(yè)轉(zhuǎn)型需求，完善生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)發(fā)展的鼓勵政策，加快xx開發(fā)區(qū)物流中心、商貿(mào)中心建設(shè)，加強(qiáng)對融資、擔(dān)保、創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)、技術(shù)支持、管理咨詢、中介服務(wù)、員工培訓(xùn)等功能性公共平臺建設(shè)，為園區(qū)企業(yè)創(chuàng)新提供全方位、多層次、寬領(lǐng)域、高水平的服務(wù)。

當(dāng)前，企業(yè)投資已從單一的注重優(yōu)惠政策轉(zhuǎn)為更加注重投資環(huán)境。因此，在今后的投資環(huán)境建設(shè)上，不僅要繼續(xù)注重硬環(huán)境建設(shè)，更要在改善投資軟環(huán)境方面下功夫。要創(chuàng)新機(jī)制，整合政府資源，充分發(fā)揮開發(fā)區(qū)“小政府、大服務(wù)”的體制優(yōu)勢。要強(qiáng)化合力扶工的理念，增強(qiáng)親商、扶商、安商、富商的意識，把各項服務(wù)舉措落到實處。要提高辦事效率，進(jìn)一步簡化審批手續(xù)，創(chuàng)新服務(wù)方式，降低企業(yè)辦事成本。

按照發(fā)展生態(tài)工業(yè)的要求，要著力抓好現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)改造和新產(chǎn)業(yè)培育工作。其中要處理好兩大關(guān)系：一是既要考慮當(dāng)前減輕金融危機(jī)對企業(yè)的影響，保障經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)增長，又要落實“811”整改，加快企業(yè)技術(shù)改造，實現(xiàn)減排增效。二是承受產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移和創(chuàng)新發(fā)展的關(guān)系。一方面要按照金衢麗產(chǎn)業(yè)帶發(fā)展規(guī)劃，積極承接發(fā)達(dá)地區(qū)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移。另一方面也要充分發(fā)揮xx生態(tài)優(yōu)勢，努力引進(jìn)生態(tài)環(huán)保的高新產(chǎn)業(yè)，培育特色產(chǎn)業(yè)集群。

促進(jìn)外貿(mào)公司發(fā)展的范文怎么寫篇十六

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位朋友：

大家好！

很榮幸今天有機(jī)會在這里為大家演講，共同慶祝我們收儲公司成立五周年，我來自安廣糧庫，我的名字叫xxx，我今天演講的題目是《我與公司一起成長》。

當(dāng)看到《我與公司一起成長》這個題目時，我的思緒飄飛了很遠(yuǎn)，我的心潮澎湃了很久，是啊，這是一個既嶄新又古老的辯證話題，說它嶄新，以為它是我們應(yīng)該永恒堅持的信念，說它古老，因為公司成立之初，它即是前賢們一直專研的課題。公司的發(fā)展與成長是我們的幸福，我們的提高要以公司成長為依托，我們的提高是公司發(fā)展的基礎(chǔ)。改革的號角再次吹響，神州上下一片沸騰，興奮之余，我有一種大浪淘沙的感覺。縱觀吉糧收儲公司的發(fā)展史，收儲人在瞬息萬變的市場經(jīng)濟(jì)大潮中不畏艱難，正確把握經(jīng)濟(jì)形勢，大力儲備人才，一步一個腳印地發(fā)展，短短五年時間，收儲公司從成立之初的一窮二白到今天擁有9個收儲庫，規(guī)模不斷在擴(kuò)大，它飽含著收儲人的智慧與汗水，它記錄著我們收儲人自豪的成長歷程。我們的成長是與公司的發(fā)展分不開的，改革給我們帶來又一次發(fā)展創(chuàng)業(yè)的契機(jī)，正因為我們擁有雄厚的實力和長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略眼光，使我們的二次創(chuàng)業(yè)之路更加光明，展望未來，是一幅讓我們陶醉的畫卷：碧藍(lán)的的海面上，一艘嶄新的巨輪正如離弦之箭，巨輪上的船員正在有條不紊地忙碌著，操縱著巨輪平穩(wěn)地駛向大海深處，去探尋更加廣闊的空間，到那時，我會驕傲地大聲說“我是巨輪上的一員”！我們收儲公司正如這艘巨輪，有著鋼鑄的筋骨，鐵打的身軀，充足的動力，任憑海上風(fēng)高浪大，我們義無反顧，勇往直前，大浪淘沙，我們經(jīng)得起挑戰(zhàn)！面對改革帶來的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，我們不能彷徨，擺在我們面前的是荊棘遍地，需要我們用智慧和勇氣去面對，沿著創(chuàng)業(yè)者的足跡，去開拓出一條屬于我們自己的路。我們不做天邊的彩虹，因為它靠折射太陽的光芒來延續(xù)短暫的生命。要做我們就做智者，用辯證的方法和眼光分析改革的利與弊，理解整體與個體的關(guān)系，用我們的智慧和力量為公司的發(fā)展鋪路搭橋。

我們不祈求上帝的恩賜，因為他虛幻縹緲無所依靠。要做我們就做強(qiáng)者，面對艱難險阻我們無所畏懼，凝聚大家的力量，用我們堅強(qiáng)的臂膀?qū)ⅰ凹Z”這艘航母推向更深更闊的海洋！面對機(jī)遇與挑戰(zhàn)，武裝自己是我們唯一的選擇，個人綜合素質(zhì)的提高是企業(yè)強(qiáng)大的基礎(chǔ)，我們匯聚集體的力量將收儲公司建設(shè)成商海一棵長青樹，這是我們心中默默宣告已久的誓言！讓我們回到現(xiàn)實中，正確面對改革為我們帶來的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，付出辛勤、智慧的人生將會因此而改變，美好的前景等待我們?nèi)ラ_拓，我們依靠公司，公司需要我們，讓我們攜起手來高呼：我與公司一起成長！

我的演講完畢，謝謝大家！