項目策劃案范文如何寫(實用14篇)

總結(jié)是對經(jīng)驗和知識的鞏固和提煉，使其更有價值和意義。總結(jié)應該包含個人對過去經(jīng)歷的感悟和改進方向的建議。以下是小編為大家收集的總結(jié)范文，希望對大家有所幫助。

項目策劃案范文如何寫篇一

成功地完成一個項目計劃書，同其它任何工作一樣，都需要深思熟慮的準備、有效的策略和清晰的計劃。項目計劃書可以是一個機構(gòu)的內(nèi)部文件， 用來向董事會、理事會匯報并希望得到他們的批準與支持；也可以是機構(gòu)就某一項目尋求資金上支持的對外籌款計劃書。我們下面所談到的就是后一種情況。

不同的資助方對項目計劃書的提交有不同的要求，甚至有些資助方要求申請資助者填寫一些特定的表格。但是無論怎樣，準備出一個通用的項目計劃書，并可以根據(jù)不同的要求進一步形成不同的文本，都是非常必要的。

雖然項目計劃書的目的是尋求資金上的幫助，但它決不能只是一個“購物清單”。一般來講，一個項目計劃書要包括以下幾個方面的內(nèi)容：

1、封面頁

這是容易被忽視的部分。有很多機構(gòu)認為內(nèi)容比形式更重要。其實，形式是可以更好地表現(xiàn)內(nèi)容的。另外，項目計劃書也是能使資助機構(gòu)了解和認識我們的一個很重要的窗口，表現(xiàn)得專業(yè)與嚴謹，是絕對可以得到加分的。

封面可以只簡單地寫上項目名稱和日期，也可以包括以下信息： 項目名稱；申請（執(zhí)行）機構(gòu)；通訊地址；電話、傳真、e－mail；聯(lián)系（負責）人；還可以把銀行賬戶、律師、審計機構(gòu)等信息列在封面頁上。另外，如果是向某一機構(gòu)籌款的話，最好在前面加封簡單的附信。由于一份項目計劃可以提交給多個資助機構(gòu)，這就需要一個個性化的附信，要以“某機構(gòu)某人”為開頭，以表明你對該機構(gòu)的重視與尊重。

2、項目概要（總論）

這是最重要的一部分，也是讀者最先閱讀、瀏覽的部分。要知道基金會的項目經(jīng)理們每天都會收到大量的申請要求，他們也許沒有足夠的時間“看”完所有的項目計劃書。所以，項目概要部分將成為影響“初選”結(jié)果的決定因 素；在概要部分，要把你認為重要的所有信息匯集起來。概要一般要包括：機構(gòu)的背景信息、使命與宗旨；項目要解決的問題與解決的方法；項目申請方的能力和以 往的成功經(jīng)驗，等等。

需要特別指出的是：盡管項目概要部分排在計劃書的前半部，但實際上，這一部分是要在寫完所有計劃書以后，才動手寫的。

3、項目背景、存在的問題與需求

在這一部分，需要詳細介紹存在的問題以及為什么你要設計這個項目來解決這些問題。要充分地說明問題的嚴重性與緊迫性，最好能提供一些數(shù)據(jù)，這樣不但可以充分地說明問題，同時還能表明你對這一項目的了解。此 外，你還可以使用一些真實、典型的案例，以便在情感上打動讀者，進而引起他們的共鳴。要說明項目的起因、邏輯上的因果關系、受益群體及其與其它社會問題之間的關聯(lián)等。一般來講，這一部分包括以下主要信息：

* 項目范圍（問題與事件、受益群體）；

* 導致項目產(chǎn)生的宏觀與社會環(huán)境；

* 提出這個項目的理由與原因；

* 其它長遠與戰(zhàn)略意義；

4、目標與產(chǎn)出

在使資助機構(gòu)確信“問題”的存在以后，明確提出你的解決方案。機構(gòu)間的合作是被鼓勵的。如果你還有其它的機構(gòu)合作伙伴，也要明確說明。

在這一部分中你要詳細地介紹你的項目計劃、項目的總體目標、階段性目標與任務，以及各目標的評估標準?？傮w目標是一個長期的、宏觀的、概念性的、比較抽 象的描述。由總體目標可以分解成一系列具體的、可衡量的、可實現(xiàn)的、帶有明確時間標記的階段性目標。比如，“減少文盲”是總體目標，“到2010年10 月，使200個農(nóng)村婦女達到認識1000字”就是一個具體目標。對目標的陳述一定要非常清楚。最重要的是，制定的目標要切合實際。不要承諾你做不到的事 情。要牢記，資助者希望在項目完成報告里看到的是：項目實際上實現(xiàn)了這些既定目標。

5、受益群體

在這一部分中，你要對項目的收益群體做一個更加詳細的描述。有必要時，你還可以把收益群體分為直接受益和間接收益群體。比如npo信息咨詢中心的能力建設項目的直接收益群體是國內(nèi)ngo和ngo的從業(yè)人員，但間接收益群體卻是 ngo的服務對象。因為通過能力建設，提高了ngo的服務能力與效率，從而使之能為其服務對象提供更好、更多、更完善的服務。又比如一個殘疾人服務機構(gòu)， 其直接收益群體是殘疾人群，間接收益群體則是他們的家庭，甚至是整個社會。

許多資助方都希望受益群體能從始至終地參與到項目之中。尤其是在項 目的設計階段，受益群體的參與更加重要。你可以在附件中列出受益群體參與項目的活動，包括組織受益群體參加的討論會、會議主題、時間、參加人員等；同時， 也讓資助方了解到你的項目不但是針對受益群體而設計的，而且，得到了他們的廣泛支持與認可。

6、解決方案與實施方法

通過以上的部分，你已經(jīng)清楚地解釋了存在的問題及你希望完成的事情。現(xiàn)在，需要介紹你如何達到目標，即采用什么方法、開展什么活動來實現(xiàn)這些目標。在介紹方法時，你要特別說明這種方法的優(yōu)越特性。你可以同時列舉出其它相關的方法，并對它們進行比較，還可以引用專家的觀點和其它失敗或成功的案例，等等。總之，要充分說明你選擇的方法是最科學、最有效、最經(jīng)濟的。同時，也要說明你的機構(gòu)在采用這種方法時，也存在一定的風險與挑戰(zhàn)。此外，還要提到為了執(zhí)行這一解決方案，都需要那些條件與資源，包括：誰？在什么時候？使用什么樣的'設備？做什么樣的事情？做這些事情的人要具備什么樣的能力與技能等。最好能在附件中詳細描述一下主要工作崗位的職務要求。

7、項目進程計劃（時間表）

在這一部分中，要詳細地描述出各項任務的先后順序以及起始時間?？梢杂靡粋€帶有時間標記的圖表來表示，這樣，就可以一目了然地告訴讀者“在什么時候做什么”，以及各項活動之間的關聯(lián)與因果關系。

8、項目組織架構(gòu)

在這一部分中，要描述為了達成上述目標，需要什么樣的執(zhí)行團隊和管理結(jié)構(gòu)。執(zhí)行團隊應包括所有項目組成員：志愿者、專家顧問、專職人員等。他們與這個項目相關的工作經(jīng)驗、專業(yè)背景、學歷等也非常重要。執(zhí)行團隊的經(jīng)驗與能力 往往在很大程度上決定了項目的成敗，所以，這也是資助方非常關心的問題。

另外，還要明確項目的管理結(jié)構(gòu)。應該明晰地寫出項目總負責人、財務負責人及其它各分項目的負責人。如果是兩個或多個機構(gòu)合作完成一個項目，還要說明各機構(gòu)的分工。工作流程也要很清楚，要說明各項工作的先后順序、邏輯關系等。

9、費用、預算與效益

這一部分所要提供的決不僅僅是一個費用預算表（當然，預算表也是很重要的，你可以把它放在附件中），而是要敘述和分析預算表中的各項數(shù)據(jù)、總成 本與各分成本，包括人員、設備的費用等。其中，人員經(jīng)費類別可以包括工資、福利和咨詢專家的費用；非人員經(jīng)費類別可以包括差旅費、設備和通訊費等。如果已 經(jīng)有了一部分資金來源，也要注明。而且，要很明顯地寫出你還需要總數(shù)為多少的經(jīng)費上的支持。

上面提到的是投入，還有一個很重要的部分是產(chǎn)出的效益。

往往很多ngo在項目計劃中不談效益，錯誤地認為ngo的服務是不談效益的。事實上，除國際上正在推行的ngo合理收費外，ngo服務的另一大特點是產(chǎn)生巨大的社會效益。盡管社會效益比較難量化，但你還是可以盡量找一些數(shù)據(jù)來分析一下社會效益，那怕只是估算也好。比如，一個戒毒人員的服務機構(gòu)雖然為吸毒人員提供免費的服務，沒有任何收入，但是，還是可以估算出通過服務于一個吸毒人員，可以減少哪些方面的社會問題，可以對吸毒人員的醫(yī)療費用、失業(yè)、犯罪等相關費用進行估算?？傊?，你越明確地算出單位成本的投入可以產(chǎn)生的效益，就越能說明你的方法的優(yōu)越性，也就越 能得到資助方的同意。另外，與項目相關的財務與審計方法也要在這部分中提到。

10、監(jiān)控與評估

監(jiān)控是項目實施過程中非常重要的部分，監(jiān)控的執(zhí)行機構(gòu)與人員（可以是 理事會、資助方或其它第三方機構(gòu)）、監(jiān)控任務等都應該寫在項目計劃中。與之相關的還有項目團隊的自我評估計劃。項目進行中的評估報告比項目結(jié)束的評估還要 重要。在項目的不同階段進行評估，可以使你及時地發(fā)現(xiàn)問題，盡早地解決。同時，可以使資助方得到一個信息，那就是你們不但提出了一個很好的計劃，而且可以 很好地實現(xiàn)這個計劃。請注意，項目的實施方法是資助方評判是否給予資助的一個非常重要的因素。

有兩種可供參考的監(jiān)控和評估方式。一種 是衡量結(jié)果，另一種是分析過程。其中一種或者兩者都有可能適用于你的項目。你選擇何種方式將取決于項目的性質(zhì)和目標。無論選擇何種方式，你都需要說明你準 備怎樣收集評估信息和進行數(shù)據(jù)分析，以及在項目進行到哪些階段時，進行階段性的評估。評估活動及時間也應該包括在項目實施計劃的時間表當中。無論是監(jiān)控報告還是評估報告，都應該包括：項目的進展與完成情況、原定計劃與現(xiàn)實狀況的比較、預測未來實現(xiàn)計劃的可能性等。除總體評估報告外，還要提供一些子評估報告。比如，項目中期的審計報告等。

11、附件

任何你認為重要的文件或篇幅太長而不適于放在正文中的文件，都可以被放在附件當中，比如：機構(gòu)的介紹、年報、財務與審計報告、名單、數(shù)據(jù)、圖表等。你也可以把那些在正文中會干擾讀者或使他們的興趣偏離主題的部分放到附件當中，但一定不要忘了在正文中標明：詳細情況，請察看附件＊＊＊。

總之，附件的目的是使正文緊湊、干凈；同時，如果讀者對某些問題的細節(jié)感興趣的話，他還可以在附件中找到需要的內(nèi)容。在把上面的所有部分都寫完以后，現(xiàn)在，你可以回來寫項目計劃書的最開頭部分“概要”部分了。

概要一定是高度概括性的， 語言要簡練、清晰，最好在半頁左右，最長也不要超過一頁。剛開始寫概要時，你可能會認為哪一部分都很重要，都想放在概要部分中。沒關系，如果你寫了一個很 長的概要，你可以一點一點地把它縮短。不要怕，你最后留下的一定是最重要的。另外，如果希望把項目計劃書遞交給國際機構(gòu)，把一個項目計劃全部翻譯成英文的 難度很大。這時，一個簡單的處理辦法就是只把概要和目錄部分寫成雙語。

至此，一個完整、全面的項目計劃書就宣告完成了。雖然這只是你開展籌款工作的第一步，但萬事開頭難，有了好的開始，就有希望取得好的結(jié)果。

項目策劃案范文如何寫篇二

借助網(wǎng)絡迅速提升公司在國內(nèi)行業(yè)的品牌知名度。

借助網(wǎng)絡迅速為招代理商提供足夠的意向客戶。

借助網(wǎng)絡迅速獲取燈具燈飾主要采購公司的客戶資料。

最終銷售需要靠線下。

2、整體思路。

針對采購客戶和代理客戶這兩大類群體策劃建設一個營銷型網(wǎng)站。

立足搜索引擎采取競價和seo兩種方式守住目標群體的網(wǎng)絡必經(jīng)渠道。

輔助以行業(yè)網(wǎng)站、論壇、qq群等相關性網(wǎng)絡圈子，向目標群體主動傳播。

二、目標客戶。

網(wǎng)站確定為針對采購客戶和代理客戶兩大群體的營銷型網(wǎng)站。具體客戶如下：

1、配套采購：

對象身份：

地產(chǎn)商：目前很多地產(chǎn)商都為客戶提供精裝修的房子，這就需要大量燈飾燈具，一般來說他們需要尋找價格合適、質(zhì)量可靠、款式多樣并適合裝修風格的燈飾燈具生產(chǎn)廠家來大規(guī)模采購。

家具生產(chǎn)品牌商：打造樣板間和銷售門面都需要大量燈飾燈具。

酒店：酒店裝修需要大量燈飾燈具。

主要關注因素：

產(chǎn)品和品牌。包括：款式風格、材料質(zhì)地、做工、環(huán)保。

生產(chǎn)配送的及時性價格，其實更重要的是性價比。

生產(chǎn)規(guī)模。

2、代理批發(fā)商。

特征：

尋找發(fā)家致富的項目或者想投資一些項目。

對燈飾燈具行業(yè)有一定了解，或者正從事燈具的批發(fā)代理。

主要關注因素：

代理政策：利潤空間、支持獎勵、風險系數(shù)。

產(chǎn)品：市場競爭度、價格、款式。

公司：可信度、規(guī)模大小。

說明：網(wǎng)站內(nèi)容和網(wǎng)絡推廣手段都需要根據(jù)用戶特征和所關注因素來規(guī)劃。

三、策略總規(guī)。

1、業(yè)務流程。

網(wǎng)絡只是為客戶提供初步溝通，篩選客戶的同時順利入圍客戶的選擇名單，并獲取客戶資料線下約談更為重要。

2、推廣策略。

項目整體推廣策略為立足搜索引擎（主要是百度）。

將采取競價和seo雙管齊下的方式，有效占據(jù)目標群體信息搜索的前列，獲取目標客戶。

輔助以行業(yè)網(wǎng)站、論壇、qq群等相關性網(wǎng)絡圈子的主動傳播。

3、網(wǎng)站策略。

網(wǎng)站結(jié)構(gòu)規(guī)劃一定要有思維引導性，引導目標客戶按照設計的既定步驟瀏覽網(wǎng)站，實現(xiàn)最終主動聯(lián)系在線銷售。

網(wǎng)站需要圍繞目標群體，組織如：項目前景、產(chǎn)品優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢、產(chǎn)品優(yōu)勢、代理政策、獎勵政策、市場支持、活動支持、銷售技巧培訓、成功經(jīng)驗介紹等內(nèi)容，來提升網(wǎng)站的銷售力和公信力，達到吸引加盟或者采購的目的。

網(wǎng)站需要持續(xù)運營優(yōu)化和數(shù)據(jù)分析，以完善提升。

四、項目進度。

項目開展可劃分三個階段：網(wǎng)站建設期、網(wǎng)站前期運營、運營收益期。

第一步：網(wǎng)站建設。

申請域名、服務器空間。

規(guī)劃網(wǎng)站平臺。

設計、制作、開發(fā)。

同步開始組建運營團隊并做初步培訓和工作安排。

第二步：前期運營。

運營網(wǎng)站。

不斷提升網(wǎng)站銷售力和網(wǎng)站流量，采取競價和seo的方式獲取目標客戶不斷測試轉(zhuǎn)化率并提升。

第三步：運營收益。

整體業(yè)務流程運轉(zhuǎn)流暢，產(chǎn)生實際成交收益。

說明：項目具體進度控制甘特圖暫略。

五、團隊組建。

項目前期，團隊至少需要4個主要崗位編制即網(wǎng)絡營銷項目主管、文案策劃、美工設計、seo推廣專員，具體崗位如下，具體根據(jù)崗位設置視實際需要而定。

六、項目關鍵點。

團隊組建是至關重要，大部分項目因為團隊組建不起來而耽擱。團隊組建面臨的難點有：難找到有經(jīng)驗的人員、團隊磨合需要一段時間。

網(wǎng)站規(guī)劃建設：從規(guī)劃到開發(fā)都需要從營銷分析入手，從目標客戶入手，需要費很大功夫，同時產(chǎn)品分類以及產(chǎn)品銷售力展現(xiàn)也是一項關鍵工作。

整體系統(tǒng)流程、團隊人員和營銷策略必須互相匹配并步調(diào)協(xié)調(diào)一致。

網(wǎng)絡營銷部門必須和業(yè)務部門協(xié)同一致。

七、投入預算。

1、網(wǎng)站費用。

域名費用。

服務器空間費用。

網(wǎng)站規(guī)劃建設費用。

2、人員工資。

項目主管1人。

文案1人。

美工1人。

seo1人。

攝影外包費。

其它。

3、競價推廣費。

4、顧問費用。

5、其他等。

八、收益分析。

網(wǎng)站上線運營3個月后，初步預計能做到日ip400以上，日咨詢20人次以上（僅供參考）。而最終能否成交主要看線下溝通，這目前沒法測算。但是根據(jù)我們以前項目經(jīng)驗來看，日咨詢20人，那肯定至少有50%既10人留下聯(lián)系方式。也就是說在6個月后，網(wǎng)站每天可以積累10個深度意向客戶，每月就是200多個。

同時，不管是代理批發(fā)還是采購，成交數(shù)額都比較大，所以最終成交相對也慢一些。

一份詳細的燈飾燈具企業(yè)網(wǎng)絡營銷項目規(guī)劃方案遠遠不止于上述內(nèi)容，此范本僅為思路性的框架內(nèi)容，具體還得綜合結(jié)合企業(yè)的實際情況而定！關于如何開展燈飾燈具的網(wǎng)絡營銷更多詳情，可與菜根譚網(wǎng)絡營銷機構(gòu)進一步交流、溝通。

前言。

企業(yè)形象是企業(yè)理念與實態(tài)的有效傳播載體。現(xiàn)代社會產(chǎn)品同質(zhì)化日趨嚴重，在摩托車行業(yè)，產(chǎn)品本身幾乎無差異可言，所以制定和應用企業(yè)vi系統(tǒng)將有助于樹立企業(yè)和產(chǎn)品品牌、提高廣告?zhèn)鞑バ?，提升無形資產(chǎn)、增強市場競爭力，也有助增強企業(yè)內(nèi)部凝聚力，是現(xiàn)代企業(yè)必不可少的經(jīng)營戰(zhàn)略手段。

在沒有對企業(yè)深度了解和與貴公司高層領導面對面溝通的情況下，我們擬議出一些思路以供參考，我們相信在我們深層次溝通后，所有的方案將更有實效性和突破力。

我們要完成jp摩托品牌形象視覺識別系統(tǒng)的建立，必須在分析了jp摩托企業(yè)的現(xiàn)況下解決下列問題：

1、jp摩托的戰(zhàn)略（發(fā)展）目標？

2、jp摩托的經(jīng)營宗旨？

3、jp摩托的核心競爭力？

4、jp摩托的品牌核心價值？

一、導入vi的目的。

1、整合“jp摩托”企業(yè)品牌的形象資源，建立規(guī)范的形象識別系統(tǒng)；

2、通過企業(yè)品牌的識別形象，突出品牌個性，提升品牌注目率和認知度，促進產(chǎn)品銷售.

二、導入環(huán)境分析。

（一）宏觀環(huán)境分析。

政治方面：黨的十八大和人大會議明確提出“全面建設小康社會，增加一般職工、農(nóng)民經(jīng)濟收入，走向共同富?！?/p>

政策方面：

1、行業(yè)規(guī)范整治加強、行業(yè)進入門檻提高、知識產(chǎn)權(quán)保護加強；

2、中國承諾在**年以后取消外貿(mào)權(quán)審批制，為產(chǎn)品出口提供了大好的機會；

科技方面：國內(nèi)僅有少數(shù)企業(yè)具有新技術(shù)開發(fā)能力，且很少有實質(zhì)性的突破，大多僅是外觀或局部零部件的技術(shù)突破，這也是最終導致產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象日益嚴重的主要原因。

（二）行業(yè)環(huán)境分析。

2、產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象嚴重，且沒有個性十分鮮明的品牌形象，訴求概念空洞；

3、行業(yè)利潤率逐年下降，企業(yè)規(guī)模化產(chǎn)銷逐年增強、集中；

結(jié)論：行業(yè)競爭激烈，產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象嚴重，利空下降，競爭形式多樣化的前提下，差異化競爭策略更應引起高度重視。

（三）競爭格局分析：

目前摩托車行業(yè)大致可分為以下四大集團：

第一集團：豪爵、錢江、力帆、隆鑫、嘉陵、宗申、建設等；

第二集團：五羊-本田、輕騎鈴木、新大州本田、金城鈴木、大陽等；

第三集團：銀鋼、勁隆、鑫源、銀翔等；

第四集團：jp、巴山、嘉帆、佳勁、雙慶等眾多小品牌、新品牌。

結(jié)論：“jp摩托”應盡量避開與前兩大集團的競爭，循序漸進，逐漸成為第三集團的領先者。

（四）消費者分析。

3、消費品牌化、口碑化――小范圍內(nèi)品牌集中度相對較高；

結(jié)論：針對消費者對產(chǎn)品品質(zhì)、服務等要求越來越高，越來越難以把握，這就對廠家的品牌定位及廣告訴求等提出了更高的要求，更需具差異化和個性化色彩，尤其應加重對消費者采取情感方面的訴求，以便更容易打動消費者和強化消費者心中的企業(yè)品牌意識。

（五）企業(yè)分析（swot分析）。

優(yōu)勢：

2、企業(yè)的領導者有豐富的摩托車行業(yè)的系統(tǒng)運作經(jīng)驗；

3、有可以和嘉陵共享的技術(shù)資源、人力資源及配套資源，為生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品奠定了基礎；

4、資金實力較為雄厚，為企業(yè)長期的品牌運作奠定了堅實的經(jīng)濟基礎；

5、具有大批量生產(chǎn)規(guī)模的能力；

6、現(xiàn)已建立的銷售網(wǎng)絡遍布全國，較為全面；

劣勢：

1、步入脫離嘉陵母體，獨立運作的階段，少了品牌的支撐；

2、幾乎沒有屬于自己的知識產(chǎn)權(quán)和技術(shù)研發(fā)能力；

3、產(chǎn)品處于同質(zhì)化的階段，沒有自己的特色點和差異性；

機會：

1、市場細分競爭不明顯，大部分品牌都是瞄準“農(nóng)村、出口”兩大概念市場；

2、眾多品牌沒有獨特的“利益點”和“品牌個性”；

3、眾多品牌基礎不牢，市場地位不穩(wěn)固，品牌忠誠度不高；

威脅：

1、市場飽和，競爭激烈，價格戰(zhàn)頻頻上演，利潤率下降快；

2、集團化、規(guī)?；涌欤蠹瘓F實力加強快，市場集中度上升；

三、企業(yè)定位。

1、市場定位：廣大農(nóng)村普通消費群。

2、產(chǎn)品定位：一次付款，長久享受。

3、品牌定位（核心概念）：實在耐用。

4、廣告定位（廣告語）：用心，創(chuàng)造佳品。（暫定）。

四、企業(yè)理念。

（一）企業(yè)理念。

1、核心價值觀：“用心鑄信譽”；

2、企業(yè)經(jīng)營理念：“多元、穩(wěn)健、共贏”；

3、服務觀：顧客至上，貼身服務，提供高附加值服務；

4、道德準則：“講求實際、注重信譽”。

（二）企業(yè)精神：

1、創(chuàng)業(yè)精神：提倡“急流永進、只有更好”；

2、工作精神：倡導“積極向上、用心鑄就”。

（三）企業(yè)文化：

建立“人性化”的企業(yè)文化氛圍。

（四）組織管理原則：

1、規(guī)?；l(fā)展，集約式經(jīng)營原則；

2、專業(yè)、高效原則。

（五）企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略。

1、事業(yè)領域戰(zhàn)略：現(xiàn)以摩托車為主，以后發(fā)展可能會涉及工業(yè)制造等多元化的領域。這一部分將在vi的基礎部分設計中體現(xiàn)出來。

2、整體競爭戰(zhàn)略：從“產(chǎn)品競爭――品牌競爭――文化競爭”，三個層面展開競爭，逐漸升級。

五、導入vi的原則。

1、在品牌整體規(guī)劃指導下，符合企業(yè)的長遠目標，體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營理念；

2、符合整體導入的可操作性和有效性，并具有推廣的實用價值；

3、體現(xiàn)jp摩托的核心理念。

4、體現(xiàn)“jp摩托”的企業(yè)使命――為人們制造最耐用的好車；

5、消費者定位：廣大農(nóng)村市場的“普通消費者”；

6、體現(xiàn)工業(yè)感：由于“jp摩托”公司為以后的戰(zhàn)略發(fā)展，將企業(yè)定位為工業(yè)制造有限公司，所以要將“工業(yè)”元素滲透到設計當中。

7、體現(xiàn)創(chuàng)新力：這是“jp摩托”人奮勇開拓，不斷創(chuàng)新的精神寫照，所以整個jp摩托vi設計中也應體現(xiàn)出其與眾不同的個性。

8、體現(xiàn)親和力：“jp摩托”是一個實實在在做產(chǎn)品的品牌，應盡量塑造出一種樸實、和諧、的形象，以增強整個vi系統(tǒng)在最終應用時與企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的溝通效果。

六、導入vi的組織。

項目總監(jiān)――――――――――――鄭躍東。

項目組長――――――――――――鄭躍東。

項目副組長――――――――――――吳雨臻。

項目副組長（創(chuàng)意）――――――――區(qū)海山。

vi設計―――――――――――――吳陳科、藍嵐。

策劃文案――――――――――――李勇。

vi成品制作―――――――――――柏玫。

項目策劃案范文如何寫篇三

現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的是越來越快了，一般的公司、學校、企業(yè)等都建立了自己的網(wǎng)站，在網(wǎng)上推廣自己也是一個很不錯的辦法，而且網(wǎng)上推廣省時、方便、便宜，已經(jīng)越來越受到重視。那么建立網(wǎng)站需要什么樣的辦法和策劃呢，這是需要很需要重視的地方。

下面我就我建站的策劃來詳細說民改一下建站前的策劃：

一、建設網(wǎng)站前的市場分析。

1、相關行業(yè)的市場是怎樣的,市場有什么樣的特點，是否能夠在互聯(lián)網(wǎng)上開展公司業(yè)務。

2、市場主要競爭者分析，競爭對手上網(wǎng)情況及其網(wǎng)站規(guī)劃、功能作用。

3、公司自身條件分析、公司概況、市場優(yōu)勢，可以利用網(wǎng)站提升哪些競爭力，建設網(wǎng)站的能力。

二、建設網(wǎng)站目的及功能定位。

2、整合公司資源，確定網(wǎng)站功能。根據(jù)公司的需要和計劃，確定網(wǎng)站的功能：產(chǎn)品宣傳型、網(wǎng)上營銷型、客戶服務型、電子商務型等。

3、根據(jù)網(wǎng)站功能，確定網(wǎng)站應達到的目的作用。

4、企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)的建設情況和網(wǎng)站的可擴展性。

三、網(wǎng)站技術(shù)解決方案根據(jù)網(wǎng)站的功能確定網(wǎng)站技術(shù)解決方案。

1、采用自建服務器，還是租用虛擬主機。

2、選擇操作系統(tǒng)，用unix,linux還是windowxx/nt。分析投入成本、功能、開發(fā)、穩(wěn)定性和安全性等。

3、采用系統(tǒng)性的解決方案公司提供的企業(yè)上網(wǎng)方案、電子商務解決方案?還是自己開發(fā)。

4、網(wǎng)站安全性措施，防黑、防病毒方案。

5、相關程序開發(fā)。如網(wǎng)頁程序asp、jsp、cgi、數(shù)據(jù)庫程序等。

四、網(wǎng)站內(nèi)容規(guī)劃。

1、根據(jù)網(wǎng)站的目的和功能規(guī)劃網(wǎng)站內(nèi)容，一般企業(yè)網(wǎng)站應包括：公司簡介、產(chǎn)品介紹、服務內(nèi)容、價格信息、聯(lián)系方式、網(wǎng)上定單等基本內(nèi)容。

2、電子商務類網(wǎng)站要提供會員注冊、詳細的商品服務信息、信息搜索查詢、定單確認、付款、個人信息保密措施、相關幫助等。

3、如果網(wǎng)站欄目比較多，則考慮采用網(wǎng)站編程專人負責相關內(nèi)容。注意：網(wǎng)站內(nèi)容是網(wǎng)站吸引瀏覽者最重要的因素，無內(nèi)容或不實用的信息不會吸引匆匆瀏覽的訪客?？墒孪葘θ藗兿Ｍ喿x的信息進行調(diào)查，并在網(wǎng)站發(fā)布后調(diào)查人們對網(wǎng)站內(nèi)容的滿意度，以及時調(diào)整網(wǎng)站內(nèi)容。

五、網(wǎng)頁設計。

1、網(wǎng)頁設計美術(shù)設計要求，網(wǎng)頁美術(shù)設計一般要與企業(yè)整體形象一致，要符合ci規(guī)范。要注意網(wǎng)頁色彩、圖片的應用及版面規(guī)劃，保持網(wǎng)頁的整體一致性。

2、在新技術(shù)的采用上要考慮主要目標訪問群體的分布地域、年齡階層、網(wǎng)絡速度、閱讀習慣等。

3、制定網(wǎng)頁改版計劃，如半年到一年時間進行較大規(guī)模改版等。

六、網(wǎng)站維護。

1、服務器及相關軟硬件的維護，對可能出現(xiàn)的問題進行評估，制定響應時間。

2、數(shù)據(jù)庫維護，有效地利用數(shù)據(jù)是網(wǎng)站維護的重要內(nèi)容，因此數(shù)據(jù)庫的維護要受到重視。

3、內(nèi)容的更新、調(diào)整等。

4、制定相關網(wǎng)站維護的規(guī)定，將網(wǎng)站維護制度化、規(guī)范化。

七、網(wǎng)站測試網(wǎng)站發(fā)布前要進行細致周密的測試，以保證正常瀏覽和使用。主要測試內(nèi)容：

1、服務器穩(wěn)定性、安全性。

2、程序及數(shù)據(jù)庫測試。

3、網(wǎng)頁兼容性測試，如瀏覽器、顯示器。

4、根據(jù)需要的其他測試。

八、網(wǎng)站發(fā)布與推廣。

1、網(wǎng)站測試后進行發(fā)布的公關，廣告活動。

2、搜索引掣登記等。

九、網(wǎng)站建設日程表各項規(guī)劃任務的開始完成時間，負責人等。

十、費用明細各項事宜所需費用清單。

以上為網(wǎng)站規(guī)劃書中應該體現(xiàn)的主要內(nèi)容，根據(jù)不同的需求和建站目的，內(nèi)容也會在增加或減少。在建設網(wǎng)站之初一定要進行細致的規(guī)劃，才能達到預期建站目的。

建立網(wǎng)站不是那么容易的，網(wǎng)站的推廣也需要下很大的功夫，網(wǎng)站的建設也是一項很有難度的工作，不要把簡歷網(wǎng)站看的那樣的簡單，否則你的網(wǎng)站就會吃大虧！

在建站的過程中一定不要急，要慢慢來建站，這樣才能將網(wǎng)站建設好，新人一定要注意，如果沒有耐心的話，網(wǎng)站一定建設不好，一定要注意！

一般的大型活動都需要新聞曝光，擴大知名度，這樣才會激起更多的連鎖反應，這就是為什么在考站大型活動中總是有很多的記者和攝像機到場，這樣才能烘托氣氛！

策劃。

內(nèi)容提綱：

1、大型活動的定義。

2、大型活動的特點。

3、新聞策劃的定義。

4、大型活動的新聞策劃實務。

?認真的全面的調(diào)研。

?風暴策劃。

?有效的執(zhí)行（細節(jié)）。

?總結(jié)與評估。

5、媒體傳播和媒介關系是新聞策劃成功的關鍵。

?媒體傳播。

?正確處理與大眾媒體的關系。

6、案例分析。

說起來，新聞策劃其實早已有之，恐怕比起廣告來歷史還要久遠。但一直從屬于公關的范疇。1937年成立的美國營銷協(xié)會恐怕都始料未及：“市場營銷組合”、“品牌營銷”、“整合營銷”……新聞策劃的枯木逢春，并有分離趨勢是在和“品牌營銷”和“整合營銷”邂逅之后，他們把公關、廣告、ci、促銷、直效行銷、新聞策劃，統(tǒng)統(tǒng)納于旗下，至此，“新聞策劃”（在實踐中，有的國際廣告公司，如奧美把叫作event，即事件行銷）和“公共關系”逐漸分離并平起平坐。在我國，新聞策劃俗稱“新聞炒作”，而新聞策劃人員可謂廣泛存在，可以說，我國有多少企業(yè)就有多少新聞策劃。

近年來，我國新聞策劃、公共關系業(yè)取得了前所未有的發(fā)展，迎來了最好的契機給新聞公關業(yè)創(chuàng)造了很多機會，北京奧運會的成功申辦、上海世博會的`申辦（）、國際公關大會的申辦（2009）及籌備和舉辦；中非論壇、財富論壇、上海合作組織論壇、中法文化年、中俄聯(lián)合軍演等。在近兩年，國內(nèi)發(fā)生的一系列危機事件，如“非典”爆發(fā)的輿論導向和事件控制、大型企業(yè)發(fā)生的產(chǎn)品信用危機（阜陽奶粉案、肯德基“蘇丹紅”案、中海油事件）、地方政府發(fā)生的大型（西安彩票案）等，造就了一批實踐經(jīng)驗豐富的公關高手。所以，新聞策劃、公共關系在其中發(fā)揮了積極的潤滑作用。

隨著我國經(jīng)濟社會繁榮發(fā)展和經(jīng)濟體制的改革，特別是十六大以來，我國對政府工作的公開化、透明化、信息化，尤其是xx年以來在全國各地普遍實行新聞發(fā)言人制度，給予了輿論監(jiān)督進一步的法律支持，對廣告?zhèn)髅健⑿侣劤霭?、廣播影視、文化產(chǎn)業(yè)的改革與促進，明確了文化、新聞、公關產(chǎn)業(yè)的發(fā)展思路，細化了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，崔生了如大型活動、會務展覽、文化交流等新型產(chǎn)業(yè)。開展大型活動也逐步成為政府機關、社會團體、大中企業(yè)展示成果、改善形象、塑造品牌的公關手段。大型活動與新聞傳播總是相伴而生。越是大型的活動，其新聞傳播的重要性更為突出。如：第29屆奧運會的申辦和籌備，中國和北京花了大力氣專門成立了新聞宣傳部（整合了宣傳部有關政府資源，并由主要政府領導組成的領導小組協(xié)調(diào)），共產(chǎn)黨員保持先進性教育活動，中國十大杰出青年評選等活動，都由主辦單位協(xié)調(diào)有關政府部門成立了專門的宣傳領導機構(gòu)和工作機構(gòu)，以便高質(zhì)量、高效益統(tǒng)籌的開展傳播工作，為所服務的大型活動營造輿論環(huán)境。

有效地進行大型活動策劃與實施，正確、高效的實施大型活動的新聞策劃非常重要,因為大型活動本身就是很好的傳播媒介、是一個有計劃的目的鮮明的傳播過程，也只有真正做好大型活動中的新聞策劃才能算一項成功的大型活動，這樣有利于我們把大型活動組織的更加完善。

新聞策劃任何一項工作都會涉及到媒體傳播和媒介關系的方方面面，只有充分認識到大眾傳播在大型活動的重要意義并落實到新聞策劃的工作中去，才能保障大型活動的成功實施。筆者就根據(jù)自己的工作經(jīng)歷，有針對性就大型活動的新聞策劃做一簡述：

一、大型活動的定義。

大型活動是一項有目的、有計劃、有步驟地組織眾多人參與的社會協(xié)調(diào)活動。定義主要包括以下三個重要概念：

第一，鮮明的目的性。大型活動往往耗費很多資源，包括人力、物力、財力。無論是企業(yè)上市舉辦大型活動，還是現(xiàn)在世界各國政府舉辦的奧運會、社會團體舉辦公益活動、群眾組織舉行的品牌活動都具有明確的目的性。沒有明確目的的活動不可能成為大型活動。

第二，要有計劃性。凡事預則立。我們無論做任何事情都應有計劃，大型活動更不例外，而且更要求有周密的計劃，計劃包括策劃、活動現(xiàn)場執(zhí)行計劃、傳播計劃、組織計劃、突發(fā)事件計劃。

第三，參與人數(shù)眾多，社會化程度高。既然是大型活動，就應該有眾多的人參與，但并不是參與人數(shù)越多就越是大型活動，筆者認為大型活動應是社會化程度較高，社會各界參與性較強且較廣泛。比如：奧運會就可讓世界各國運動員集中參與、保護母親河行動參與人數(shù)達千萬人、全國青少年網(wǎng)上普法大賽參與人數(shù)也達數(shù)百萬人等，諸如這樣的活動參與程度高、參與人數(shù)多、社會程度高。

第四，確保安全性。任何一項活動開展的前提是在安全的情況下開展，有安全隱患的活動也是不能開展的，如果舉辦者本身沒有發(fā)現(xiàn)隱患并解決，政府有關部門發(fā)現(xiàn)也將會停止活動的舉辦，如果在一項大型活動中，沒有做到安全有序的開展，將會造成嚴重的事故。現(xiàn)在北京等地對大型活動的審批越來越嚴格（市政府專門成立了大型活動辦公室負責統(tǒng)籌協(xié)調(diào)），充分體現(xiàn)了以人為本的科學發(fā)展觀，體現(xiàn)了對人民生命財產(chǎn)安全負責任態(tài)度。

項目策劃案范文如何寫篇四

1、交通便利：山東東營市機場、港口、火車、汽車運輸線路發(fā)達。

2、資源豐富：位于黃河口自然保護區(qū)內(nèi)，氣候、土質(zhì)、地理優(yōu)勢明顯，水、電力齊全，開發(fā)潛力巨大。

已做好總體規(guī)劃設計等有關開發(fā)的各項工作。

1、瞄準政策，爭取融資60萬元改造藕塘3000畝。

2、投資240萬元進行藕苗、蝦苗、肥料、人工、生活區(qū)建設，預計年產(chǎn)蓮藕2250噸，蝦75噸；兩項合計300萬元。

蓮藕是居民日常生活的主要蔬菜之一，以其物美價廉深受消費者青睞，市場銷量逐年遞增。蓮藕還可加工成藕粉、藕片，蓮子可用作藥品和食用補品。藕蝦混養(yǎng)是生態(tài)養(yǎng)殖新模式，已試驗養(yǎng)殖兩年均成功，市場前景相當廣闊。

在黃河口自然保護區(qū)內(nèi)，投資300萬建占地3000畝的蓮藕種植基地。年產(chǎn)蓮藕2250噸，出塘價按1元/斤計算，年可創(chuàng)產(chǎn)值450萬元，年利潤額300萬元，利潤率66.7%。年產(chǎn)白對蝦75噸，批發(fā)價格10元/斤，可創(chuàng)產(chǎn)值150萬元，利潤90萬元，利潤率60%。年可創(chuàng)總純利潤390萬元。投資回收期為1年。

1、自然災害風險：如有少見的冰雹、干旱時導致產(chǎn)量下降，但不絕產(chǎn)。

2、預防措施：冰雹預警由本地武裝部高炮預防，一般十年不遇。藕塘附近有備用水庫5000畝；必要時可應急調(diào)劑使用。

土地承包費價格優(yōu)惠，僅130元/畝/年，水資源免費使用。

聯(lián)系地址：xx市xx區(qū)。

項目策劃案范文如何寫篇五

1、引言。

2、可行性分析的準備。

5、可行性分析。

項目的必要性、項目的經(jīng)濟可行性和技術(shù)可行性、組織管理的可行性和社會的可行性;。

6、可行性分析的結(jié)論。

根據(jù)以上對項目的可行性分析，應該得出一個該項目是否可行的結(jié)論;。

二、報告具體的基本格式。

項目可行性研究報告的基本格式包括首頁、標題、前言、正文、結(jié)論、附件等幾部分。

三、撰寫提綱。

簡述項目提出的背景、項目技術(shù)狀況、現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)規(guī)模;項目的主要用途、性能;投資的必要性和預期經(jīng)濟效益;本企業(yè)實施該項目的優(yōu)勢，技術(shù)可行性分析。

1、項目技術(shù)性能水平與國外同類項目的比較;。

2、項目承擔單位在實施本項目的優(yōu)勢;。

3、項目成熟程度;。

4、市場需求情況和風險分析;。

5、投資估算及資金籌措;。

6、項目融資估算;。

7、資金籌措方案;。

8、投資使用計劃。

因此，編寫可行性分析報告時須仔細謹慎，既要注意與后面內(nèi)容相照應，又要對總論內(nèi)容客觀準確、重點突出。

四、準備資料。

1、項目初步設想方案：總投資、產(chǎn)品及介紹、產(chǎn)量、預計銷售價格、直接成本及清單(含主要材料規(guī)格、來源及價格)。

2、技術(shù)及來源、設計專利標準、工藝描述、工藝流程圖，對生產(chǎn)環(huán)境有特殊要求的請說明(比如防塵、減震、有輻射、需要降噪、有污染等)。

3、項目廠區(qū)情況：廠區(qū)位置、建筑平米、廠區(qū)平面布置圖、購置價格、當?shù)赝恋貎r格。

4、企業(yè)近三年設計報告(包含財務指標、賬款應收預付等周轉(zhuǎn)次數(shù)、在產(chǎn)品、產(chǎn)成品、原材料、動力、現(xiàn)金等的周轉(zhuǎn)次數(shù))。

5、項目擬新增的人數(shù)規(guī)模，擬設置的部門和工資水平，估計項目工資總額(含福利費)。

6、提供公司近三年營業(yè)費用、管理費用等扣除工資后的大致數(shù)值及占收入的比例。

7、公司享受的增值稅、所得稅稅率，其他補貼及優(yōu)惠事項。

8、項目產(chǎn)品價格及原料價格按照不含稅價格測算，如果均能明確含稅價格請逐項列明各種原料的進項稅率和各類產(chǎn)品的銷項稅率。

9、項目設備選型表(設備名稱及型號、來源、價格、進口的要注明，備案項目耗電指標等可不做單獨測算，工藝環(huán)節(jié)中需要外部協(xié)助的請標明)。

10、其他資料及信息根據(jù)可研研究工作需要隨時溝通。

五、報告模版。

【目錄】。

第一章xx募投項目總覽。

一、項目名稱。

二、項目承擔單位及負責人。

三、可研報告編寫單位。

四、可研報告編制依據(jù)。

五、建設目標、規(guī)模、內(nèi)容、周期。

六、總投資及來源。

七、經(jīng)濟及社會效益。

八、結(jié)論與建議。

第二章xx募投項目背景及投資必要性。

一、xx項目建設背景。

二、xx行業(yè)項目建設必要性。

三、xx項目建設可行性。

第三章xx募投項目建設單位概述。

一、xx募投項目企業(yè)概況。

二、xx募投項目企業(yè)經(jīng)營業(yè)績。

三、xx募投項目企業(yè)機構(gòu)職責。

四、xx募投項目企業(yè)管理層介紹。

第四章xx募投項目行業(yè)與產(chǎn)品分析。

一、xx行業(yè)經(jīng)濟運行。

二、xx市場容量。

三、競爭格局。

四、xx行業(yè)成熟度。

五、xx行業(yè)周期。

六、xx行業(yè)與市場發(fā)展預測。

第五章xx募投產(chǎn)品方案與生產(chǎn)規(guī)模。

一、產(chǎn)品方案和建設規(guī)模。

項目策劃案范文如何寫篇六

市場營銷學理論認為：市場營銷就是企業(yè)通過對自己可控因素的調(diào)整而適應外部環(huán)境的過程。電子商務的產(chǎn)生和發(fā)展首先使營銷的外部環(huán)境發(fā)生了深刻的變化：

1、市場成為全球性的市場。電子商務通過網(wǎng)絡來進行，由于網(wǎng)絡的開放互聯(lián)性質(zhì)，時間連續(xù)性加強，空間距離縮短，使經(jīng)濟活動越來越擺脫國界的限制，從而使市場迅速成為全球性的市場，這就為企業(yè)提供了廣闊的潛在市場，同時全球化市場要求一種快速全球化的市場營銷手段，即通過網(wǎng)絡進行營銷。

2、市場銷售環(huán)節(jié)的減少。企業(yè)傳統(tǒng)銷售通過層層批轉(zhuǎn)的中間商來完成，而電子商務的產(chǎn)生使企業(yè)可以直接面對消費者，即通過網(wǎng)絡進行直接交易。這樣既實現(xiàn)了全天24小時服務，又省去了大量的中間環(huán)節(jié)。由于中間環(huán)節(jié)的減少導致銷售成本的降低，進而降低了產(chǎn)品的最終銷售價格，這不僅有利于上網(wǎng)企業(yè)擴大銷售量，而且有利于所有以這些產(chǎn)品或服務作為投入品的產(chǎn)業(yè)多級滾動降低生產(chǎn)成本，最終也使消費者受益。

3、交易和支付手段的變化。在電子商務環(huán)境下、企業(yè)通過網(wǎng)絡直接進行產(chǎn)品銷售，這時就可通過電子貨幣進行支付，這既為國家發(fā)行貨幣節(jié)省投資和開支，又為顧客訂購商品和支付貨款比其他商業(yè)模式更加節(jié)省成本，并實現(xiàn)了實務操作的無紙化和支付過程的無現(xiàn)金化，大大方便了交易的進行。

4、信息傳播和溝通渠道的增加。電子商務環(huán)境下，人們又有了新的信息傳播渠道——網(wǎng)絡。網(wǎng)絡既不同于傳統(tǒng)的只進行文字傳播的報紙、又不同于只進行音頻傳播的電臺、也不同于只進行視頻傳播的電視，它是三者的有機統(tǒng)一和結(jié)合、它是一種多媒體的信息傳播模式。()其傳播效果當然也是傳統(tǒng)的傳播工具所無法比擬的。電子商務環(huán)境下的信息溝通是雙向溝通，即既有信息源向受眾的信息傳播，又有受眾向信息源的'信息反饋，從而一改往日的單向信息傳播模式。另外，網(wǎng)上信息溝通不僅可以一對一雙向交互，而且可以是一對無數(shù)和無數(shù)對無數(shù)的交互。可見，電子商務作為一種商業(yè)工具或者平臺，為眾多的人參與市場信息溝通提供了無與倫比的巨大優(yōu)勢。

二、消費者及其行為的變化。

電子商務不僅影響企業(yè)的營銷環(huán)境，而且影響著企業(yè)的目標市場。這種影響具體體現(xiàn)為消費者及其行為的變化上。

不同的歷史文化環(huán)境、特別是不同的媒體環(huán)境孕育出不同時代的消費群。電視的普及產(chǎn)生了所謂“影像的一代”，互聯(lián)網(wǎng)的興起造就出新的傳播媒體，其大眾化摧生出第三代消費者，又被稱為網(wǎng)絡時代的消費者、或“n（net）時代”消費者，或為“e人類”。毋庸置疑，“e人類”是電子商務環(huán)境下企業(yè)的目標市場。這是一種不同于以往任何時候的一種目標市場。因為“e人類”在具有一些不同于以往消費者的特點同時還會采取一些完全不同于以往消費者的行為。

1、網(wǎng)絡環(huán)境下消費者的新特點。

網(wǎng)絡環(huán)境下的消費者追求并易于接受新奇的思想和事物；要求主動參與新產(chǎn)品開發(fā)與研究、進入工廠和營銷部門，成為企業(yè)有幫助的合作者，這也是21世紀消費者的最突出的特點；喜歡張揚個性，要求每件產(chǎn)品都要根據(jù)他們個人愛好和需要定做；要求全球范圍內(nèi)的最優(yōu)價格；各類搜索引擎也讓他們成為信息更加完全的消費者。

2、網(wǎng)絡環(huán)境下消費者行為的變化。

網(wǎng)絡環(huán)境下的各類搜索引擎讓“e人類”無須走出家門就可作到“貨比三家”，他們經(jīng)常大范圍的進行選擇和比較，以求所購買的商品價格最底、質(zhì)量最好、最有個性，是商家欲通過不法手段獲利的概率幾乎為零；若市場上的產(chǎn)品不能滿足其需求，他們會主動向廠商表達自己的想法，自覺不自覺地參與到企業(yè)的新產(chǎn)品開發(fā)等活動中來，這又同以前消費者的被動接受產(chǎn)品形成鮮明對照；消費者通過網(wǎng)絡來滿足其個性化需求，這種行為使企業(yè)明確其真正的目標市場——主動上網(wǎng)搜尋信息的人，使企業(yè)的行為更有針對性，從而避免了傳統(tǒng)中把大眾作為其目標市場進行促銷所導致的損失。

三、營銷理念的變化。

營銷環(huán)境和消費者及其行為的變化必然導致營銷理念的變化。傳統(tǒng)營銷理念以利己為目的，圍繞該目的企業(yè)營銷理念經(jīng)歷了生產(chǎn)觀念、推銷觀念、市場營銷觀念和社會市場營銷觀念四個階段。電子商務的產(chǎn)生和發(fā)展打破了地域分割、縮短了流通時間、降低了物流、資金流及信息流傳輸處理成本、使生產(chǎn)和消費更為貼近，使客戶有極大的商品選擇空間和余地，而且此時的消費者消費時表現(xiàn)出明顯的“個性化”特征。在這種時代背景下，企業(yè)只能以“客戶”為導向，“客戶滿意度”成為企業(yè)發(fā)展的最重要指標。企業(yè)能否快速響應客戶的個性化需求變化，決定了企業(yè)在激烈競爭的市場中能否生存和發(fā)展。所以電子商務對于企業(yè)來講不僅是一種新技術(shù)、更是一種全新的經(jīng)營方式和經(jīng)營理念。為此，企業(yè)必須適應這種變化，對其營銷理念進行徹底的革命。這種革命所革的正是傳統(tǒng)的以利己為目的的個體最優(yōu)的營銷理念，轉(zhuǎn)向整體最優(yōu)的理念，具體體現(xiàn)為營銷是一個使生產(chǎn)者、經(jīng)營者、消費者、政府和社會都能獲益的過程，其核心是“以人為本、尊重人、關心人、方便人、為他人著想、換位思考、真誠地幫助顧客”。一個具有這種理念的企業(yè)制定營銷策略時會綜合考慮各方面的利益、集中注意力于顧客的動向、更好的識別和把握市場機會、在電子商務的環(huán)境下立于不敗之地。

四、市場營銷管理重心的變化。

電子商務的產(chǎn)生和發(fā)展導致企業(yè)營銷理念的變化、促使企業(yè)營銷的重心由“推銷已有產(chǎn)品”轉(zhuǎn)變?yōu)椤皾M足客戶需求”；由“以產(chǎn)品為中心”轉(zhuǎn)向“以客戶為中心”；由此導致企業(yè)的營銷管理的重心由傳統(tǒng)的“4p”，即產(chǎn)品、價格、渠道和促銷（product,price,place,promotion）轉(zhuǎn)變?yōu)椤?c”，即客戶、成本、方便、溝通（customer，cost，convenience，communication）。

營銷管理的重心無論是“4p”還是“4c”姑且不論，但電子商務對它們都產(chǎn)生了重要影響卻是不爭的事實。從“4p”方面來看，電子商務首先使營銷產(chǎn)品發(fā)生變化，通過網(wǎng)絡營銷可以提供所有能夠數(shù)字化、信息化的產(chǎn)品或服務項目，由大量銷售產(chǎn)品轉(zhuǎn)向定制銷售產(chǎn)品，轉(zhuǎn)向個性化的“一對一”網(wǎng)絡整合營銷；其次電子商務由于對市場供需具有強大的匹配能力以及市場信息充分公開，競爭者之間的價格明朗化，致使企業(yè)之間的價格競爭激烈，對企業(yè)的價格策略提出了更高的要求；再次電子商務通過網(wǎng)絡直銷改變了傳統(tǒng)的迂回模式，實現(xiàn)零庫存、無分銷商的高效運作。傳統(tǒng)意義上的中間商如果不能為用戶提供增值服務將無法生存，單純的貿(mào)易公司也將不復存在，營銷渠道將趨于扁平化；最后電子商務的產(chǎn)生使市場營銷增加了一種全新的、效果較佳的廣告和公關工具，即在internet網(wǎng)上進行廣告和公關。大量的電視廣告將要從熒光屏上消失，報紙和雜志上的廣告也將減少，在上網(wǎng)雜志和報紙上做廣告將成為時尚；另外，由于市場細分直接面對個體，可能會出現(xiàn)為顧客制作的個人廣告，這種廣告不僅充當溝通的媒介，還會引起觀眾有意搜尋廣告，在某些情況下，“他們甚至花錢看這些廣告。”

從“4c”方面來看：第一，電子商務克服了傳統(tǒng)營銷中的客戶由于時間和空間的限制而具有明顯的地域性局限，使其客戶遍及全球；第二，電子商務作為交易手段的使用因交易直接進行、交易環(huán)節(jié)減少而使交易費用大為降低，使消費者直接受益；另外使企業(yè)更加有效地控制庫存，減少甚至取消庫存，從而可以減少庫存占用資金的成本，大大降低了企業(yè)的成本、減少了消費者的負擔；第三，網(wǎng)上銷售、網(wǎng)上采購、交易電子化無疑大大方便了企業(yè)、方便了消費者；第四，企業(yè)營銷的結(jié)果在很大程度上要受企業(yè)和客戶溝通程度的制約、而電子商務無疑為雙方的準確、有效、快捷溝通創(chuàng)造了良好的條件。電子商務以一種快捷方便的方式，全天候提供企業(yè)及其產(chǎn)品的信息及客戶所需的服務，并且交互方式不受地域的限制。如在傳統(tǒng)營銷活動中要想取得用戶的反饋信息需要耗費大量人才、物力，而在電子商務時代，只要給數(shù)據(jù)庫中的相關用戶發(fā)送一份電子郵件（e-mail），或在產(chǎn)品頁面上增加一個“mailto”的按鈕或鏈接，用戶就能很方便地將他們的意見和想法告訴銷售商。可以看出：只有在電子商務環(huán)境下才能真正實現(xiàn)“以客戶為中心”，真正作到以人為本、尊重人、關心人、方便人、真誠地幫助顧客，也最終使企業(yè)在激烈的競爭中生存和發(fā)展。

五、技術(shù)支持手段的變化。

信息技術(shù)的長足發(fā)展為市場營銷管理思想的普及和應用開辟了廣闊的前景。客戶關系管理（crm）作為市場營銷的技術(shù)支持手段，集合了當今最新的信息技術(shù)（包括：internet和電子商務、多媒體技術(shù)、數(shù)據(jù)倉庫和數(shù)據(jù)挖掘、專家系統(tǒng)和人工智能等等），包括客戶關懷（customercare）和客戶滿意（customersatisfaction）兩方面內(nèi)容，其基本功能包括客戶管理、聯(lián)系人管理、時間管理、潛在客戶管理、銷售管理、電話銷售、營銷管理、電話營銷、客戶服務，甚至還包括呼叫中心、合作伙伴關系管理、商業(yè)智能、知識管理、電子商務等，是將市場營銷理論中的部分科學管理思想集成在軟件上面得以大規(guī)模的普及和應用。

由于注重客戶關懷可以明顯地增強服務的效果，為企業(yè)代來更多的利益，所以客戶關懷貫穿了市場營銷的所有環(huán)節(jié)?？蛻絷P懷包括如下的方面：客戶服務（包括向客戶提供產(chǎn)品信息和服務建議等），產(chǎn)品質(zhì)量（應符合有關標準、適合客戶使用、保證安全可靠），服務質(zhì)量（指與企業(yè)接觸的過程中客戶的體驗），售后服務（包括售后的查詢和投訴，以及維護和修理）。在所有營銷變量中，客戶關懷的注意力要放在交易的不同階段上，營造出友好、激勵、高效的氛圍。對客戶關懷意義最大的四個實際營銷變量是：產(chǎn)品和服務（這是客戶關懷的核心）、溝通方式、銷售激勵和公共關系。crm軟件的客戶關懷模塊充分地將有關的營銷變量納入其中，使得客戶關懷這個非常抽象的問題能夠通過一系列相關的指標來測量，便于企業(yè)及時調(diào)整對客戶的關懷策略，使得客戶對企業(yè)產(chǎn)生更高的忠誠度。

客戶滿意是指客戶通過對一個產(chǎn)品或服務的可感知的效果與他期望指向比較后，所形成的愉悅或失望的感覺狀態(tài)。企業(yè)不斷追求客戶的高度滿意，原因就在于一般滿意的客戶一旦發(fā)現(xiàn)更好或者更便宜的產(chǎn)品后，會很快的更換產(chǎn)品供應商。只有那些高度滿意的客戶一般不會更換供應商?？蛻舻母叨葷M意和愉悅創(chuàng)造了一種對產(chǎn)品品牌在情緒上的共鳴，而不僅僅是一種理性偏好，正是這種由于滿意而產(chǎn)生的共鳴創(chuàng)造了客戶對產(chǎn)品品牌的高度忠誠。因此，企業(yè)必須要加強與客戶之間的緊密聯(lián)系和提高客戶忠誠度。提高客戶忠誠度過程中的重要一點是關注客戶流失率，并采取措施有效地降低流失率。吸引一個新客戶所耗費的成本大概相當于保持一個現(xiàn)有客戶的5倍。需要耗費更多的精力和費用去勸導那些滿意的客戶從他們的供應商那里轉(zhuǎn)到本企業(yè)。相關研究表明：一個企業(yè)如果將其客戶流失率降低5%的話，其利潤就能增加25-85%。因此客戶關系管理首先提倡的是保持現(xiàn)有客戶，實現(xiàn)現(xiàn)有客戶的重復購買是企業(yè)追求的首要目標。其次才是開拓新市場，吸引新客戶。crm軟件吸收了市場營銷關于客戶滿意度方面的研究成果，并將其能夠量化成可測量和評估的指標。使得企業(yè)能夠比較容易的考核客戶滿意度，據(jù)此進行有效的決策。這種營銷理念的確立要求企業(yè)必須進行客戶關系管理。

因此，作為市場營銷的技術(shù)支持手段的客戶關系管理（crm）的應用必將使企業(yè)能有效地進行顧客關懷，提高客戶的滿意率，并實現(xiàn)對眾多零售商的直接交易，即通過建立btob或btob/c的營銷模式，消除營銷體系中的中間環(huán)節(jié)，從而縮短交易時間，降低交易成本，實現(xiàn)營銷的飛躍。

總之，隨著全球經(jīng)濟一體化進程的加快，it技術(shù)發(fā)展特別是internet技術(shù)的出現(xiàn)與廣泛應用，人類社會將從過去的工業(yè)經(jīng)濟時代進入到電子商務時代。電子商務時代是一個“以顧客為中心”的時代，它要求企業(yè)的市場營銷工作必須圍繞這個中心來進行。一個致力于提高客戶滿意率、回頭率和客戶忠誠度，體現(xiàn)對客戶的關懷并實現(xiàn)對客戶個性化需求快速響應的企業(yè)才是這個時代最有活力的企業(yè)、最有發(fā)展前途的企業(yè)。

文檔為doc格式。

項目策劃案范文如何寫篇七

會議主題：

項目施工中事宜及進度要求。

日期：年月日

地點：商貿(mào)城辦公室。

出席人：置業(yè)x、x，監(jiān)理x，建筑x，分包單位x、x。

記錄：x。

會議要點：項目分包單位組織機構(gòu)人員及工作中有關事宜和工期進度要求。

會議議程。

一、完善場地臨建工作。

二、及時做好原始資料整理工作。

三、做好各種防護工作，確保安全生產(chǎn)。

四、發(fā)現(xiàn)問題及時解決、道路開口事宜。

五、樁基單位和檢測單位有關工作。

六、前期報建工作準備。

紀要內(nèi)容。

一、分包單位管理人員名單抄送總包單位，每周一下午2:00開工程例會，每月開一次總結(jié)會議。

（2）各種臨建房用水、用電安裝應安標化工地要求進行配置安裝；

（3）加快臨時道路及沖洗臺（要有圖紙）的施工，要求月日完工。

（2）施工組織設計報審表（附：施工組織設計方案）。

（3）施工測量放線報驗申請表；

（4）工程定位測量記錄；（由監(jiān)理單位、施工測量單位、承包單位鑒定、蓋章）；

（5）樁基性能檢測報告及打樁施工方案；

（6）規(guī)劃局定位放線及紅線坐標點的書面文字，（簽字蓋章）由x協(xié)同周著來辦理。

四、(1)臨時用電變壓器的圍護，圍欄高-米，安門配鎖；

（2）路高壓線防護措施的落實和施工；

（3）臨時用房最好避開高壓線，如果安檢部門認可最好要按避雷器（完全接地）。

五、(1)靠近涌珠泉路的樹木需要移位的建議移至北側(cè)圍墻邊，不超過1米栽一排。

（2）打樁中發(fā)現(xiàn)的一些問題，總包單位應會同建設、設計、勘察、監(jiān)理單位共同研究對策及時解決，如問題仍解決不了，應及時停工調(diào)整施工方案。

（3）完善各項報建、報驗工作，提前和質(zhì)檢站溝通聯(lián)系拿工程編號；

（4）編制總進度計劃及月、旬進度計劃表并抄送至蕪湖宇地置業(yè)工程部；

（5）大工山路主入口道路開口七月底完成；

（6）涌珠泉路南北頭設置減速帶和警識標志。

六、望今后工作中建設單位、總包單位、分包單位、監(jiān)理單位等要精誠合作、團結(jié)一致，努力完成各自的工作任務。

項目策劃案范文如何寫篇八

1、項目初步設想方案：總投資、產(chǎn)品及介紹、產(chǎn)量、預計銷售價格、直接成本及清單(含主要材料規(guī)格、來源及價格)。

2、技術(shù)及來源、設計專利標準、工藝描述、工藝流程圖，對生產(chǎn)環(huán)境有特殊要求的請說明(比如防塵、減震、有輻射、需要降噪、有污染等)。

3、項目廠區(qū)情況：廠區(qū)位置、建筑平米、廠區(qū)平面布置圖、購置價格、當?shù)赝恋貎r格。

4、企業(yè)近三年設計報告(包含財務指標、賬款應收預付等周轉(zhuǎn)次數(shù)、在產(chǎn)品、產(chǎn)成品、原材料、動力、現(xiàn)金等的周轉(zhuǎn)次數(shù))。

5、項目擬新增的人數(shù)規(guī)模，擬設置的部門和工資水平，估計項目工資總額(含福利費)。

6、提供公司近三年營業(yè)費用、管理費用等扣除工資后的大致數(shù)值及占收入的比例。

7、公司享受的增值稅、所得稅稅率，其他補貼及優(yōu)惠事項。

8、項目產(chǎn)品價格及原料價格按照不含稅價格測算，如果均能明確含稅價格請逐項列明各種原料的進項稅率和各類產(chǎn)品的銷項稅率。

9、項目設備選型表(設備名稱及型號、來源、價格、進口的要注明，備案項目耗電指標等可不做單獨測算，工藝環(huán)節(jié)中需要外部協(xié)助的請標明)。

10、其他資料及信息根據(jù)可研研究工作需要隨時溝通。

項目策劃案范文如何寫篇九

對于正在尋求資金的風險企業(yè)來說，創(chuàng)業(yè)計劃書就是企業(yè)的電話通話卡片。創(chuàng)業(yè)計劃書的好壞，往往決定了投資交易的成敗。

對初創(chuàng)的風險企業(yè)來說，創(chuàng)業(yè)計劃書的作用尤為重要，一個醞釀中的項目，往往很模糊，通過制訂創(chuàng)業(yè)計劃書，把正反理由都書寫下來。見后再逐條推敲。創(chuàng)業(yè)者這樣就能對這一項目有更清晰的認識?？梢赃@樣說，創(chuàng)業(yè)計劃書首先是把計劃中要創(chuàng)立的企業(yè)推銷給了創(chuàng)業(yè)者自己。

其次，創(chuàng)業(yè)計劃書還能幫助把計劃中的風險企業(yè)推銷給風險投資家，公司創(chuàng)業(yè)計劃書的主要目的之一就是為了籌集資金。因此，創(chuàng)業(yè)計劃書必須要說明：

(1)創(chuàng)辦企業(yè)的目的——為什么要冒風險，花精力、時間、資源、資金去創(chuàng)辦風險企業(yè)？

(2)創(chuàng)辦企業(yè)所需多少資金？為什么要這么多的錢？為什么投資人值得為此注入資金？對已建的風險企業(yè)來說，創(chuàng)業(yè)計劃書可以為企業(yè)的發(fā)展定下比較具體的方向和重點，從而使員工了解企業(yè)的經(jīng)營目標，并激勵他們?yōu)楣餐哪繕硕?。更重要的是，它可以使企業(yè)的出資者以及供應商、銷售商等了解企業(yè)的經(jīng)營狀況和經(jīng)營目標，說服出資者(原有的或新來的)為企業(yè)的進一步發(fā)展提供資金。

那些既不能給投資者以充分的信息也不能使投資者激動起來的創(chuàng)業(yè)計劃書，其最終結(jié)果只能是被扔進垃圾箱里。為了確保創(chuàng)業(yè)計劃書能“擊中目標”，創(chuàng)業(yè)者應做到以下幾點：

1．關注產(chǎn)品

在創(chuàng)業(yè)計劃書中，應提供所有與企業(yè)的產(chǎn)品或服務有關的細節(jié)，包括企業(yè)所實施的所有調(diào)查。這些問題包括：產(chǎn)品正處于什么樣的發(fā)展階段？它的獨特性怎樣？企業(yè)分銷產(chǎn)品的方法是什么？誰會使用企業(yè)的產(chǎn)品，為什么？產(chǎn)品的生產(chǎn)成本是多少，售價是多少？企業(yè)發(fā)展新的現(xiàn)代化產(chǎn)品的計劃是什么？把出資者拉到企業(yè)的產(chǎn)品或服務中來，這樣出資者就會和創(chuàng)業(yè)者一樣對產(chǎn)品有興趣。在創(chuàng)業(yè)計劃書中，企業(yè)家應盡量用簡單的詞語來描述每件事——商品及其屬性的定義對企業(yè)家來說是非常明確的，但其他人卻不一定清楚它們的含義。制訂創(chuàng)業(yè)計劃書的目的不僅是要出資者相信企業(yè)的產(chǎn)品會在世界上產(chǎn)生革命性的影響，同時也要使他們相信企業(yè)有證明它的論據(jù)。創(chuàng)業(yè)計劃書對產(chǎn)品的闡述，要讓出資者感到：“噢，這種產(chǎn)品是多么美妙、多么令人鼓舞啊!”

2．敢于競爭

在創(chuàng)業(yè)計劃書中，創(chuàng)業(yè)者應細致分析競爭對手的情況。競爭對手都是誰？他們的產(chǎn)品是如何工作的？競爭對手的產(chǎn)品與本企業(yè)的產(chǎn)品相比，有哪些相同點和不同點？競爭對手所采用的營銷策略是什么？要明確每個競爭者的銷售額，毛利潤、收入以及市場份額，然后再討論本企業(yè)相對于每個競爭者所具有的競爭優(yōu)勢，要向投資者展示，顧客偏愛本企業(yè)的原因是：本企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量好，送貨迅速，定位適中，價格合適等等。

項目策劃案范文如何寫篇十

第一章項目概述項目簡單描述包括創(chuàng)建網(wǎng)站的目的、網(wǎng)站的主要內(nèi)容、面向的群體、運作方式等。

項目優(yōu)勢及特點簡介包括項目在內(nèi)容、資源、人才、管理等方面的優(yōu)勢，以及項目的獨特與創(chuàng)新性分盈利模式簡析盈利點:會員費、廣告費、流量轉(zhuǎn)換、商品銷售等。

投資和預算簡單介紹項目的預算及投資報酬。

團隊成員簡介項目團隊需要成員的數(shù)量，成員分工、團隊建設等。

第二章項目綜述一、市場分析包括相關行業(yè)市場現(xiàn)狀、是否有競爭對手，競爭對手情況、競爭者市場份額，該行業(yè)的趨勢預測市場機會等方面。

二、網(wǎng)站定位包括網(wǎng)站定位于哪類人群，該種人群的消費屬性等，依據(jù)目標人群網(wǎng)站內(nèi)容定位于哪個方向，要達到什么目的，網(wǎng)站將來的發(fā)展方向等方面。

三、網(wǎng)站功能和欄目介紹網(wǎng)站具有的各種功能，例如資訊發(fā)布、產(chǎn)品簡介、會員服務、產(chǎn)品搜索、網(wǎng)站訂單等方面。

根據(jù)網(wǎng)站的目的和功能規(guī)劃網(wǎng)站內(nèi)容，例如:公司簡介、產(chǎn)品介紹、服務內(nèi)容、價格信息、聯(lián)系方式、網(wǎng)上定單等基本內(nèi)容。

網(wǎng)站規(guī)劃與建設進度包括網(wǎng)站整體的時間和人員規(guī)劃，各規(guī)劃任務的開始和完成時間，網(wǎng)站上線、測試時間和人員安排等。

五、市場推廣進度設計與階段目標網(wǎng)站推廣所使用的手段、推廣各個階段的時間安排、人員安排、推廣方式的選擇、推廣目標的制定等。

六、網(wǎng)站收益來源概述包括網(wǎng)站的盈利點，盈利的對象、盈利時間預測等。

七、項目風險預估包括網(wǎng)站在資源、運營、技術(shù)、財務等方面是否有風險，風險有多大?規(guī)避風險的解決方案有哪些等。

第三章投資說明資金需求說明包括所需資金的數(shù)量、資金的使用期限等。

資金使用計劃包括各項資金的使用范圍、資金分配、投放時間等。

主要流動資金構(gòu)成包括各項事宜所需的費用清單。

項目策劃案范文如何寫篇十一

如何撰寫項目策劃書?在撰寫項目策劃書之前，應該先要遵照項目策劃流程進行項目調(diào)研，項目市場細分與選擇，在一系列前期工作結(jié)束之后，在著手編寫項目策劃書。下面我們具體了解撰寫項目策劃書的步驟/方法：

在撰寫項目策劃書時，應先了解項目策劃書的主要構(gòu)件，其主要構(gòu)件有以下幾項：

第一：封面——a、策劃組辦單位;b、策劃組人員;c、日期;d、編號。

第二：序文——闡述此次策劃的目的，主要構(gòu)思、策劃的主體層次等。

第三：目錄——策劃書內(nèi)部的層次排列，給閱讀人以清楚的全貌。

第四：內(nèi)容——策劃創(chuàng)意的具體內(nèi)容。文筆生動，數(shù)字準確無誤，運用方法科學合理，層次清晰。

第五：預算——為了更好地指導項目活動的開展，需要把項目預算作為一部分在策劃書中體現(xiàn)出來。

第六：策劃進度表——包括策劃部門創(chuàng)意的時間安排以及項目活動本身進展的時間安排，時間在制定上要留有余地，具有可操作性。

第七：策劃書的相關參考資料——項目策劃中所運用的二手信息材料要引出書外，以便查閱。

那么，在編寫策劃書時，應要注意以下幾個要求：

a、文字簡明扼要;b、邏輯性強、句序合理;c、主題鮮明;d、運用圖表、照片、模型來增強項目的主體效果;e、有可操作性。

項目策劃案范文如何寫篇十二

你還在為寫策劃書而煩惱嗎，策劃書到底有哪些步驟，有哪些內(nèi)容你是不是還是很模糊，本站手把手教您怎么寫策劃書，還有海量的范文供您參考，包括活動策劃書匯總精選、2018策劃書模板大全匯總，快來收藏(ctrl+d)我們吧。

項目計劃書的作用：制定項目開發(fā)計劃的目的是用文件的形式，把對于在開發(fā)過程中各項工作的負責人員、開發(fā)進度、 所需經(jīng)費預算、所需軟、硬件條件等問題作出的安排記載下來，以便根據(jù)本計劃開展和檢查本項目的開 發(fā)工作。編制內(nèi)容要求如下：

1引言

1.1編寫目的

說明編寫這份項目開發(fā)計劃的目的，并指出預期的讀者。

1.2背景

說明：

a.待開發(fā)的軟件系統(tǒng)的名稱;

b.本項目的任務提出者、開發(fā)者、用戶及實現(xiàn)該軟件的計算中心或計算機網(wǎng)絡;

c.該軟件系統(tǒng)同其他系統(tǒng)或其他機構(gòu)的基本的相互來往關系。

1.3定義

列出本文件中用到的專門術(shù)語的定義和外文首字母組詞的原詞組。

1.4參考資料

列出用得著的參考資料，如：

a.本項目的經(jīng)核準的計劃任務書或合同、上級機關的批文;

b.屬于本項目的其他已發(fā)表的文件;

c.本文件中各處引用的文件、資料，包括所要用到的軟件開發(fā)標準。 列出這些文件資料的標題、文件編號、發(fā)表日期和出版單位，說明能夠得到這些文件資料的來源。

2項目概述

2.1 工作內(nèi)容

簡要地說明在本項目的開發(fā)中須進行的各項主要工作。

2.2主要參加人員

扼要說明參加本項目開發(fā)工作的主要人員的.情況，包括他們的技術(shù)水平。

2.3產(chǎn)品

2.3.1程序

列出需移交給用戶的程序的名稱、所用的編程語言及存儲程序的媒體形式，并通過引用有關文件，逐項說明其功能和能力。

2.3.2文件

列出需移交給用戶的每種文件的名稱及內(nèi)容要點。

2.3.3服務

列出需向用戶提供的各項服務，如培訓安裝、維護和運行支持等，應逐項規(guī)定開始日期、所提供支持 的級別和服務的期限。

2.3.4非移交的產(chǎn)品

說明開發(fā)集體應向本單位交出但不必向用戶移交的產(chǎn)品(文件甚至某些程序)。

2.4驗收標準

對于上述這些應交出的產(chǎn)品和服務，逐項說明或引用資料說明驗收標準。

2.5完成項目的員遲用限

2.6本計劃的批準者和批準日期

3實施計劃

3.1工作任務的分門與人員分工

對于項目開發(fā)中需完成的各項工作，從需求分析、設計、實現(xiàn)、測試直到維護，包括文件的編制、審批、打印、分發(fā)工作，用戶培訓工作，軟件安裝工作等，按層次進行分解，指明每項任務的負責人和參加人員。

3.2 接口人員

說明負責接口工作的人員及他們的職責，包括：

a .負責本項目同用戶的接口人員;

c.負責本項目同各分合同負責單位的接口人員等。

3.3進度

對于需求分析、設計、編碼實現(xiàn)、測試、移交、培訓和安裝等工作，給出每項工作任務的預。定開始日期、完成日期及所需資源，規(guī)定各項工作任務完成的先后順序以及表征每項工作任務完成的標志性事件(即所謂"里程碑")。

3.4預算

逐項列出本開發(fā)項目所需要的勞務(包括人員的數(shù)量和時間)以及經(jīng)費的預算(包括辦公費、差旅費、機時費、資料費、通訊設備和專用設備的租金等)和來源。

3.5關鍵問題

逐項列出能夠影響整個項目成敗的關鍵問題、技術(shù)難點和風險，指出這些問題對項目的影響。

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項目策劃案范文如何寫篇十三

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如何才能寫出一份好的創(chuàng)業(yè)項目策劃書，這是令很多人頭疼的事情，因為這其中要牽扯到的事情有很多，要注意的環(huán)節(jié)也有很多，稍有一些失誤就可能帶來一些不必要的麻煩甚至出現(xiàn)嚴重失誤，導致創(chuàng)業(yè)失敗，所以在創(chuàng)業(yè)的開始前，就要將各種未知發(fā)生的事情考慮清楚，在創(chuàng)業(yè)的時候才能做到最基本的前提，如何寫創(chuàng)業(yè)項目策劃書。

對于正在尋求資金的風險企業(yè)來說，創(chuàng)業(yè)計劃書就是企業(yè)的電話通話卡片。創(chuàng)業(yè)計劃書的好壞，往往決定了投資交易的成敗。

對初創(chuàng)的風險企業(yè)來說，創(chuàng)業(yè)計劃書的作用尤為重要，一個醞釀中的項目，往往很模糊，通過制訂創(chuàng)業(yè)計劃書，把正反理由都書寫下來。見后再逐條推敲。創(chuàng)業(yè)者這樣就能對這一項目有更清晰的認識?？梢赃@樣說，創(chuàng)業(yè)計劃書首先是把計劃中要創(chuàng)立的企業(yè)推銷給了創(chuàng)業(yè)者自己。

其次，創(chuàng)業(yè)計劃書還能幫助把計劃中的風險企業(yè)推銷給風險投資家，公司創(chuàng)業(yè)計劃書的主要目的之一就是為了籌集資金。因此，創(chuàng)業(yè)計劃書必須要說明：

(1)創(chuàng)辦企業(yè)的目的——為什么要冒風險，花精力、時間、資源、資金去創(chuàng)辦風險企業(yè)?

(2)創(chuàng)辦企業(yè)所需多少資金?為什么要這么多的錢?為什么投資人值得為此注入資金?對已建的`風險企業(yè)來說，創(chuàng)業(yè)計劃書可以為企業(yè)的發(fā)展定下比較具體的方向和重點，從而使員工了解企業(yè)的經(jīng)營目標，并激勵他們?yōu)楣餐哪繕硕Α８匾氖?，它可以使企業(yè)的出資者以及供應商、銷售商等了解企業(yè)的經(jīng)營狀況和經(jīng)營目標，說服出資者(原有的或新來的)為企業(yè)的進一步發(fā)展提供資金。

那些既不能給投資者以充分的信息也不能使投資者激動起來的創(chuàng)業(yè)計劃書，其最終結(jié)果只能是被扔進垃圾箱里。為了確保創(chuàng)業(yè)計劃書能“擊中目標”，創(chuàng)業(yè)者應做到以下幾點：

1.展示你的管理隊伍

把一個思想轉(zhuǎn)化為一個成功的風險企業(yè)，其關鍵的因素就是要有一支強有力的管理隊伍。這支隊伍的成員必須有較高的專業(yè)技術(shù)知識、管理才能和多年工作經(jīng)驗，要給投資者這樣一種感覺：“看，這支隊伍里都有誰!如果這個公司是一支足球隊的話，他們就會一直殺入世界杯決賽!”管理者的職能就是計劃，組織，控制和指導公司實現(xiàn)目標的行動。在創(chuàng)業(yè)計劃書中，應首先描述一下整個管理隊伍及其職責，然而再分別介紹每位管理人員的特殊才能、特點和造詣，細致描述每個管理者將對公司所做的貢獻。創(chuàng)業(yè)計劃書中還應明確管理目標以及組織機構(gòu)圖。

2.出色的計劃摘要

創(chuàng)業(yè)計劃書中的計劃摘要也十分重要，工作計劃《如何寫創(chuàng)業(yè)項目策劃書》。它必須能讓讀者有興趣并渴望得到更多的信息，它將給讀者留下長久的印象。計劃摘要將是創(chuàng)業(yè)者所寫的最后一部分內(nèi)容，但卻是出資者首先要看的內(nèi)容，它將從計劃中摘錄出與籌集資金最相干的細節(jié)：包括對公司內(nèi)部的基本情況，公司的能力以及局限性，公司的競爭對手，營銷和財務戰(zhàn)略，公司的管理隊伍等情況的簡明而生動的概括。如果公司是一本書，它就象是這本書的封面，做得好就可以把投資者吸引住。它會風險投資家有這樣的印象：“這個公司將會成為行業(yè)中的巨人，我已等不及要去讀計劃的其余部分了。”

3.關注產(chǎn)品

在創(chuàng)業(yè)計劃書中，應提供所有與企業(yè)的產(chǎn)品或服務有關的細節(jié)，包括企業(yè)所實施的所有調(diào)查。這些問題包括：產(chǎn)品正處于什么樣的發(fā)展階段?它的獨特性怎樣?企業(yè)分銷產(chǎn)品的方法是什么?誰會使用企業(yè)的產(chǎn)品，為什么?產(chǎn)品的生產(chǎn)成本是多少，售價是多少?企業(yè)發(fā)展新的現(xiàn)代化產(chǎn)品的計劃是什么?把出資者拉到企業(yè)的產(chǎn)品或服務中來，這樣出資者就會和創(chuàng)業(yè)者一樣對產(chǎn)品有興趣。在創(chuàng)業(yè)計劃書中，企業(yè)家應盡量用簡單的詞語來描述每件事——商品及其屬性的定義對企業(yè)家來說是非常明確的，但其他人卻不一定清楚它們的含義。制訂創(chuàng)業(yè)計劃書的目的不僅是要出資者相信企業(yè)的產(chǎn)品會在世界上產(chǎn)生革命性的影響，同時也要使他們相信企業(yè)有證明它的論據(jù)。創(chuàng)業(yè)計劃書對產(chǎn)品的闡述，要讓出資者感到：“噢，這種產(chǎn)品是多么美妙、多么令人鼓舞啊!”

4.敢于競爭

在創(chuàng)業(yè)計劃書中，創(chuàng)業(yè)者應細致分析競爭對手的情況。競爭對手都是誰?他們的產(chǎn)品是如何工作的?競爭對手的產(chǎn)品與本企業(yè)的產(chǎn)品相比，有哪些相同點和不同點?競爭對手所采用的營銷策略是什么?要明確每個競爭者的銷售額，毛利潤、收入以及市場份額，然后再討論本企業(yè)相對于每個競爭者所具有的競爭優(yōu)勢，要向投資者展示，顧客偏愛本企業(yè)的原因是：本企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量好，送貨迅速，定位適中，價格合適等等，創(chuàng)業(yè)計劃書要使它的讀者相信，本企業(yè)不僅是行業(yè)中的有力競爭者，而且將來還會是確定行業(yè)標準的領先者。在創(chuàng)業(yè)計劃書中，企業(yè)家還應闡明競爭者給本企業(yè)帶來的風險以及本企業(yè)所采取的對策。

5.了解市場

創(chuàng)業(yè)計劃書要給投資者提供企業(yè)對目標市場的深入分析和理解。要細致分析

經(jīng)濟、地理、職業(yè)以及心理等因素對消費者選擇購買本企業(yè)產(chǎn)品這一行為的影響，以及各個因素所起的作用。創(chuàng)業(yè)計劃書中還應包括一個主要的營銷計劃，計劃中應列出本企業(yè)打算開展廣告、促銷以及公共關系活動的地區(qū)，明確每一項活動的預算和收益。創(chuàng)業(yè)計劃書中還應簡述一下企業(yè)的銷售戰(zhàn)略：企業(yè)是使用外面的銷售代表還是使用內(nèi)部職員?企業(yè)是使用轉(zhuǎn)賣商、分銷商還是特許商?企業(yè)將提供何種類型的銷售培訓?此外，創(chuàng)業(yè)計劃書還應特別關注一下銷售中的細節(jié)問題。

項目策劃案范文如何寫篇十四

1、引言。

2、可行性分析的準備。

5、可行性分析。

項目的必要性、項目的經(jīng)濟可行性和技術(shù)可行性、組織管理的可行性和社會的可行性;。

6、可行性分析的結(jié)論。

根據(jù)以上對項目的可行性分析，應該得出一個該項目是否可行的結(jié)論;。

二、報告具體的`基本格式。

項目可行性研究報告的基本格式包括首頁、標題、前言、正文、結(jié)論、附件等幾部分。

三、撰寫提綱。

簡述項目提出的背景、項目技術(shù)狀況、現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)規(guī)模;項目的主要用途、性能;投資的必要性和預期經(jīng)濟效益;本企業(yè)實施該項目的優(yōu)勢，技術(shù)可行性分析。

1、項目技術(shù)性能水平與國外同類項目的比較;。

2、項目承擔單位在實施本項目的優(yōu)勢;。

3、項目成熟程度;。

4、市場需求情況和風險分析;。

5、投資估算及資金籌措;。

6、項目融資估算;。

7、資金籌措方案;。

8、投資使用計劃。

因此，編寫可行性分析報告時須仔細謹慎，既要注意與后面內(nèi)容相照應，又要對總論內(nèi)容客觀準確、重點突出。

四、準備資料。

1、項目初步設想方案：總投資、產(chǎn)品及介紹、產(chǎn)量、預計銷售價格、直接成本及清單(含主要材料規(guī)格、來源及價格)。

2、技術(shù)及來源、設計專利標準、工藝描述、工藝流程圖，對生產(chǎn)環(huán)境有特殊要求的請說明(比如防塵、減震、有輻射、需要降噪、有污染等)。

3、項目廠區(qū)情況：廠區(qū)位置、建筑平米、廠區(qū)平面布置圖、購置價格、當?shù)赝恋貎r格。

4、企業(yè)近三年設計報告(包含財務指標、賬款應收預付等周轉(zhuǎn)次數(shù)、在產(chǎn)品、產(chǎn)成品、原材料、動力、現(xiàn)金等的周轉(zhuǎn)次數(shù))。

5、項目擬新增的人數(shù)規(guī)模，擬設置的部門和工資水平，估計項目工資總額(含福利費)。

6、提供公司近三年營業(yè)費用、管理費用等扣除工資后的大致數(shù)值及占收入的比例。

7、公司享受的增值稅、所得稅稅率，其他補貼及優(yōu)惠事項。

8、項目產(chǎn)品價格及原料價格按照不含稅價格測算，如果均能明確含稅價格請逐項列明各種原料的進項稅率和各類產(chǎn)品的銷項稅率。

9、項目設備選型表(設備名稱及型號、來源、價格、進口的要注明，備案項目耗電指標等可不做單獨測算，工藝環(huán)節(jié)中需要外部協(xié)助的請標明)。

10、其他資料及信息根據(jù)可研研究工作需要隨時溝通。

五、報告模版。

【目錄】。

第一章xx募投項目總覽。

一、項目名稱。

二、項目承擔單位及負責人。

三、可研報告編寫單位。

四、可研報告編制依據(jù)。

五、建設目標、規(guī)模、內(nèi)容、周期。

六、總投資及來源。

七、經(jīng)濟及社會效益。

八、結(jié)論與建議。

第二章xx募投項目背景及投資必要性。

一、xx項目建設背景。

二、xx行業(yè)項目建設必要性。

三、xx項目建設可行性。

第三章xx募投項目建設單位概述。

一、xx募投項目企業(yè)概況。

二、xx募投項目企業(yè)經(jīng)營業(yè)績。

三、xx募投項目企業(yè)機構(gòu)職責。

四、xx募投項目企業(yè)管理層介紹。