最新監(jiān)理工地會議記錄范文匯總(模板10篇)

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監(jiān)理工地會議記錄范文匯總篇一

主持人。

張利華。

參加單位及人員。

詳見會議簽到單。

興莊置業(yè)三樓會議室。

會議時間。

20xx年8月18日14:00。

本次會議為第一次監(jiān)理例會，由建設(shè)單位代表張利華主持，會議主要內(nèi)容如下:。

一、建設(shè)、施工、監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場組織機構(gòu)人員及其分工:。

1、建設(shè)單位:興莊置業(yè)有有限公司。

現(xiàn)場工程師:張利華。

2、監(jiān)理單位:正科建設(shè)監(jiān)理有限公司。

總監(jiān):楊守衛(wèi)。

水電安裝監(jiān)理:李倉榮。

土建監(jiān)理:呂勝強。

安全監(jiān)理:江宏偉。

3、施工單位:浙江省二建建設(shè)集團有限公司。

項目經(jīng)理:葛五久。

現(xiàn)場技術(shù)負責:熊旭東。

質(zhì)量員:鄭為民。

安全員:王遠宏。

施工員:朱忠。

資料員:史路敏。

材料員:劉長榮。

二、建設(shè)單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權(quán)。

建設(shè)單位宣布本工程全權(quán)委托正科建設(shè)監(jiān)理有限公司監(jiān)理，總監(jiān)理工程師楊守衛(wèi)全面負責本工程施工階段的進度、質(zhì)量、投資、安全監(jiān)理工作。

三、建設(shè)單位和總監(jiān)理工程師對施工準備情況提出意見和要求。

1、項目經(jīng)理、現(xiàn)場技術(shù)負責、五大員開工前必須到位；

2、項目部管理人員、特殊工種作業(yè)人員崗位證書盡快報監(jiān)理審核；

3、施工單位進場機械設(shè)備盡快報驗；

4、施工單位企業(yè)資質(zhì)、中標通知書、施工合同盡快報監(jiān)理；

6、進場施工材料、構(gòu)配件盡快報驗；

7、樁基分包單位資質(zhì)盡快報監(jiān)理審核；

8、施工總進度計劃及現(xiàn)場布置總平面圖盡快報監(jiān)理審核；

9、開工前其它相關(guān)資料盡快報驗；

11、建設(shè)方提出基坑圍護采用四周井點降水及中間一排井點降水的措施。

四、研究確定各方在施工過程中參加監(jiān)理例會的主要人員。

1、建設(shè)方:現(xiàn)場代表；

2、現(xiàn)場全體監(jiān)理人員；

3、施工單位項目部主要管理人員及分包單位主要管理人員。

五、總監(jiān)理工程師進行監(jiān)理交底。

六、研究確定召開例會周期、地點。

1、例會召開周期:一周一次。

2、時間為:星期一14:00。

3、地點為:現(xiàn)場會議室。

七、研究確定召開例會的主要議題。

1、檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完事項原因；

2、檢查分析工程項目進度計劃完成情況，提出下一階段進度目標及其落實措施；

3、檢查分析工程項目質(zhì)量狀況，針對存在的質(zhì)量問題提出改進措施；

4、檢查工程量核定及工程款支付情況；

5、解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項；

6、安全生產(chǎn)、文明施工及其它有關(guān)事宜。

參加單位會簽:。

建設(shè)單位:（簽字蓋章）。

施工單位:（簽字蓋章）。

監(jiān)理單位:（簽字蓋章）。

20xx年8月18日。

監(jiān)理工地會議記錄范文匯總篇二

時間：××××年××月××日上午××：××。

地點：教學樓工地會議室。

參加人員：建設(shè)單位：×××、×××。

監(jiān)理單位：×××、×××。

施工單位：教學樓：×××、×××。

宿舍樓：×××、×××。

主持人：×××。

一、施工單位。

匯報上周的進度完成情況和其他相關(guān)事宜，下周的進度計劃工作安排。

教學樓：上周計劃完成。下周計劃暖氣排水管完成××%，內(nèi)墻粉刷完成××%，外墻貼磚完成××%，木門安裝完成××%。

宿舍樓：上周計劃完成。下周計劃陽臺衛(wèi)生間防水保護層完成，外墻粉刷及貼磚完成××%，走廊大理石完成，室內(nèi)粉刷完成××%，屋面掛瓦完成××%。

二、監(jiān)理單位。

1.工期非常緊，各施工單位抓緊時間組織施工人員，能提前施工的抓緊時間施工。

2.各施工單位加強安全文明教育，進入施工現(xiàn)場必須佩戴安全帽，發(fā)現(xiàn)未帶安全帽現(xiàn)象，每次罰款××元。

3.各施工單位注意成品保護和文明施工，做好各項成品保護措施，加強工人成品保護教育。

4.各施工單位加強工程質(zhì)量檢查，并嚴格按照圖紙、規(guī)范、圖集要求施工，要多檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。

5.樓內(nèi)臨時用電禁止出現(xiàn)亂搭接現(xiàn)象，各施工單位對各自臨時用電線路進行檢查，兩天內(nèi)對亂搭接現(xiàn)象進行整改，如再出現(xiàn)對其單位進行×××元罰款。

三、建設(shè)單位。

1.樓內(nèi)禁止隨地大小便，施工單位加強施工人員文明施工教育，并采取相應(yīng)措施，杜絕出現(xiàn)隨地大小便現(xiàn)象;宿舍樓內(nèi)發(fā)現(xiàn)隨地小便現(xiàn)象，對其項目部罰款×××元。

床柜，到時給工程施工造成影響由施工方自行承擔。

3.外網(wǎng)××月××號、××號進場，各施工單位抓緊時間安排工程進度及時間，由外網(wǎng)引起的施工不便由施工單位承擔。

4.宿舍樓項目部抓緊時間對主體遺留問題進行整改，本周內(nèi)質(zhì)監(jiān)站將對其工程進行檢查，項目部做好各項準備。

四、議定事項。

1.各施工單位加強安全文明教育，進入施工現(xiàn)場必須佩戴安全帽，發(fā)現(xiàn)未帶安全帽現(xiàn)象，每次罰款××元。

2.××學生××月××日開學，要求教學樓工程××月××日交工，宿舍樓工程××月××日交工，××月××日開始向教學樓內(nèi)搬桌椅，××月××日向宿舍樓內(nèi)搬床柜，到時給工程施工造成影響由施工方自行承擔。

3.外網(wǎng)××月××號、××號進場，各施工單位抓緊時間安排工程進度及時間，由外網(wǎng)引起的施工不便由施工單位承擔。

4.樓內(nèi)臨時用電禁止出現(xiàn)亂搭接現(xiàn)象，各施工單位對各自臨時用電線路進行檢查，兩天內(nèi)對亂搭接現(xiàn)象進行整改，如再出現(xiàn)對其單位進行×××元罰款。

會簽。

建設(shè)單位：

監(jiān)理單位：

施工單位：

教學樓：

宿舍樓：

××省××工程監(jiān)理有限責任公司。

××××年××月××日。

監(jiān)理工地會議記錄范文匯總篇三

會議主題：檢查上周例會問題落實情況及下周工作安排

會議主持： 孟x

會議內(nèi)容：

施工單位：

一標段：各隊長不負責任，缺少的材料沒有及時上報。1#樓計劃下周完成四層放線；2#樓計劃下周完成三層砌體；7#樓計劃下周完成三層混凝土澆筑；8#樓計劃下周完成二層混凝土澆筑；9#樓計劃下周完成三層砌體；10#樓計劃下周完成三層砌體。

二標段：根據(jù)上報的趕工計劃，17#樓滯后，主要原因是樓板供應(yīng)不及時，要求17#樓隊長拿出趕工方案。中萢勵志網(wǎng)~范文計劃下周16#樓三層梁、板、梯澆筑混凝土，安裝同步； 17#樓三層板安裝；18#樓五層板安裝，澆筑混凝土，安裝同步。

三標段：23#三層頂板砼澆筑，空心板安裝。24#四層砌體完成，25#四層頂板砼澆筑。23#在12月9日澆筑砼，空心板安裝。24#在12月6日進入四層砌體。25#在12月6日進入四層砌體。

監(jiān)理單位：

一、安全方面?

1：在任何情況下，項目部必須把安全工作放在第一位，安全科長加大檢查力度，發(fā)現(xiàn)有安全隱患現(xiàn)象應(yīng)立即制止，必要時采取罰款措施。

2：各樓號樓梯安全通道及木工，鋼筋工工作棚至今無搭設(shè)，存在安全隱患，要求項目部盡快搭設(shè)。

3：外架搭設(shè)進度緩慢，與樓層工作面未同步進行，對此提出批評。望項目部高度重視，加快搭設(shè)進度。

4：臨邊防護極不到位，特別是陽臺臨邊根本無防護。項目部應(yīng)做為重點工作檢查，落實。

5：已發(fā)現(xiàn)在建樓段地下室有人員居住，為了安全著想監(jiān)理單位要求在24小時內(nèi)全部撤出，中萢勵志網(wǎng)~范文如再有類似現(xiàn)象出現(xiàn)，建議每樓號罰款2000元。

6：下周二下午3點對所有樓號進行安全大檢查，下周五例會逐一進行落實。

二、質(zhì)量方面

1：樓層構(gòu)造柱存在錯位，脹模現(xiàn)象隨處可見、嚴重的達到3公分以上，項目部應(yīng)嚴加控制。

2：技術(shù)員有圖不看，自檢不嚴格，未按技術(shù)交底施工。

3：預(yù)制板露筋現(xiàn)象嚴重。望項目部在材料進場時做到嚴格控制。如果發(fā)現(xiàn)類似問題要求預(yù)制板退回原廠。

4：對于8#樓鋼筋截斷問題的處理方案要及時上報，否則不予簽字認可。

5：樓層的粉刷要先做樣板間，樣板間粉刷前項目部要上報監(jiān)理部進行驗收。

6：主體驗收前項目部應(yīng)提前做好各項準備工作，有局部缺陷部位進行整改整修，中萢勵志網(wǎng)~范文整改后報監(jiān)理部驗收，驗收通過后，再報質(zhì)檢站。

三、進度方面

1：根據(jù)昨天建設(shè)方會議精神，交工日期決不改變。項目部應(yīng)加大人力，物力投入。

2：提前備足所需物資材料，防止材料應(yīng)天氣變化導(dǎo)致供應(yīng)不足。

3：項目部應(yīng)盡快制定寒冷季

工程名稱：xx-xxx-x

會議地點：項目部會議室

會議日期：2xx年11月16日

參會單位：監(jiān)理單位、施工單位、及各施工班組 參會人員：見會議簽到表

會議紀要內(nèi)容

1、施工現(xiàn)場臨時用電隨意搭接較嚴重，配電箱無鎖及警示牌。采用三相五線制，施工用電應(yīng)做到一機、一閘、一箱、一保。各級配電箱的位置應(yīng)按照規(guī)范要求合理布置，總配電箱內(nèi)漏電保護器的反應(yīng)時間應(yīng)大于.1s小于.2s、且額定電流與動作電流的額定漏電動作時間的.乘積不大于3ma.s。所有施工接電必須有持證電工的人員操作。

2、鋼筋加工棚處材料堆放零亂，無型號標牌、成品及半成品未作防水處理。

3、空壓機無安全防護罩。

4、各施工區(qū)域入口無警示標牌，請施工單位盡快落實、布置到位。

6、人工挖孔作業(yè)在地勘未鉆探前如已施工到中風化、請嵌巖部位不作護壁處理，待地勘鉆探確認是否可作持力層后再行施工。

7、人工挖孔作業(yè)如遇超深、地下水及地質(zhì)復(fù)雜和異味，請施工單位務(wù)必做好有組織排水、結(jié)合地勘資料制定施工措施、按現(xiàn)行相關(guān)規(guī)范及現(xiàn)場實情處理，如有異味必須做活物試驗、送風，務(wù)必保證作業(yè)人員安全。

8、部分孔樁護壁厚度不夠及鋼筋布置不到位、孔口保護安全蓋板未按規(guī)范防護，請施工單位嚴格按照設(shè)計圖紙及國家現(xiàn)行相關(guān)規(guī)范、強制性條文等進行施工。

9、施工工序，分部分項工程請施工單位務(wù)必在自檢合格后將報審表報我部，驗收合格確認簽字后方可進入下道工序施工。

1、現(xiàn)場簽證，現(xiàn)場一切涉及簽證工項、必須在施工作業(yè)前通知我部對整個施工過程進行全程旁站，如未通知我部自主進行施工作業(yè)工項我部拒簽。施工單位需作好施工記錄及相關(guān)隱蔽、影像資料作簽證依據(jù)。

1、鋼筋加工制作的材料、成品、半成品未按平面布置圖堆放。無施工用料部位的標牌。鋼筋所有加工機具必須定點、按規(guī)范布置電線。

2、設(shè)備安裝未定點定位，多余電線盤繞用鋼筋鉤掛易產(chǎn)生磁場、發(fā)熱引發(fā)火災(zāi)。抽水泵用的護導(dǎo)線較多，須改用纜線。

3、施工管理人員與現(xiàn)場施工人員打堆觀看。施工人員在施工機具作業(yè)半徑內(nèi)。

4、澆筑砼無部位標牌及強度等級。

5、人工挖孔樁作業(yè)完后必須作安全擋板，模板封口不得缺角、四角須緊扣在空口護圈上，層板封閉須牢實。

6、土方外運造成公路殘留渣土須及時清理。清理工須穿反光外套及設(shè)立安全蹲。

7、車輛必須證件齊全，場內(nèi)運作、杜絕外來無關(guān)人員進場觀看。

8、各班主每道工序必須報驗，班主之間做到自檢、互檢、交接檢。

9、施工區(qū)域臨時用電必須全面自檢、無按規(guī)范布置的須立即整改，確保用電安全。

10、孔樁護壁必須滿足及符合設(shè)計要求?？睅r作業(yè)人員須戴口罩及通風、防止有毒氣體及缺氧。部分孔樁遇地下水及流沙，須由專人加大巡查力度、保證施工安全。

11、下發(fā)的整改通知單必須按規(guī)定的時間回復(fù)，如有逾期、進行罰款處理。

12、監(jiān)理單位所提的問題我施工部全力整改、極力做到更優(yōu)。

監(jiān)理工地會議記錄范文匯總篇四

會議主持人。

建設(shè)單位：夏大海。

會議日期20xx年x月x日

會議參加人員。

詳見“會議簽到表001”。注：附第一次會議監(jiān)理。

交底。

20xx年x月x日下午十五時，在工程施工現(xiàn)場會議室召開本工程的第一次工地會議，本次會議由建設(shè)單位：夏大海主持，施工單位：匯通建設(shè)集團公司、監(jiān)理單位：百科建設(shè)咨詢公司參與本工程建設(shè)的相關(guān)人員出席，本次會議的主要內(nèi)容及會議成果如下：

一、建設(shè)單位、總包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機構(gòu)、人員及其分工。

2、匯通建設(shè)集團公司(總包單位)介紹本項目駐場的組織機構(gòu)、人員及其分工：

項目經(jīng)理：周發(fā)明。

項目技術(shù)負責人：

施工員：專職安全員：質(zhì)量員：資料員：

3、百科建設(shè)咨詢公司(監(jiān)理單位)介紹本項目駐場的組織機構(gòu)、人員及其分工：

項目總監(jiān)：李海球。

專業(yè)監(jiān)理工程師：

監(jiān)理員：

資料管理員：

二、根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布監(jiān)理工作范圍和對總監(jiān)理工程師的授權(quán)范圍，以及監(jiān)理在合同中應(yīng)履行的責任、權(quán)力和義務(wù)，以便被監(jiān)理單位在履行施工合同的過程中接受監(jiān)理對工程項目的監(jiān)理，具體內(nèi)容根據(jù)監(jiān)理合同執(zhí)行。

三、介紹工程開工準備情況。

1、工程量清單漏項要及時整理、申報，工程總造價增加不得超過投標時的10%，如清單漏項不及時申報將列入總增加投資內(nèi)。

2、材料進場要嚴格辦理報審手續(xù)，裝飾材料要盡快確認品牌和樣式，品牌要從招標文件的參考品牌中進行選擇。

3、招標文件及清單中均沒有起重機及電梯，需要根據(jù)招標文件要求并根據(jù)相關(guān)程序要求，由建管中心、業(yè)主及監(jiān)理單位確認方可使用。

4、為保證施工進度，建議施工單位使用塔吊輔助施工。

5、玻璃幕墻的深化設(shè)計由施工單位請專業(yè)公司負責，需經(jīng)原圖紙設(shè)計單位審核，相關(guān)費用由施工單位承擔。

6、施工單位要嚴格按圖施工，出現(xiàn)必須變更的要嚴格按設(shè)計變更程序進行，在完成變更審核前，不得擅自進行變更施工。

四、介紹施工準備情況。

1、報建資料已經(jīng)完全提交，施工許可證正在進行審批。

2、施工現(xiàn)場盡快完成樁檢測并進行開挖。

3、將嚴格按圖施工，盡最大努力做好本工程的各項工作。

五、對施工準備情況提出意見和要求。

1、由于本工程工期緊，希望施工單位在施工過程中加緊進度施工。

2、做好材料的組織工作，保質(zhì)保量完成施工任務(wù)。

六、對施工準備情況提出意見和要求。

1、我公司受業(yè)主委托對本工程施工階段實行監(jiān)理，《第一次工地例會監(jiān)理工作交底要點》已發(fā)給相關(guān)人員詳細閱讀。本工程須按國家有關(guān)法律法規(guī)進行施工，使施工規(guī)范化、程序化。

2、要合法施工，開工前各種手續(xù)要完善。

3、施工單位管理人員要到位，人手要充足，需要配備專職安全員，不得兼任。

4、本工程工期緊，進度急，施工人員要深化對圖紙的理解，要嚴格按照相關(guān)規(guī)范、標準、施工圖紙及招投標文件施工。

5、材料管理：材料進場必須經(jīng)監(jiān)理人員見證取樣，合格后方可使用。材料堆放必須整齊，有條理并且要分類標識。采用商品砼，配合比報告須經(jīng)有資質(zhì)單位測試。設(shè)計和合同中規(guī)定的材料，施工單位使用前提供樣板，一式三份，一份監(jiān)理保存，一份封存，一份施工時參照。

6、質(zhì)量控制：工程的每個分項或每一道工序，施工單位要做好“三級”自檢工作，自檢合格后再上報監(jiān)理人員驗收，監(jiān)理人員驗收合格后方可進行下一道工序的施工。

7、進度控制：施工單位須提交總施工計劃網(wǎng)絡(luò)圖，并以子單位工程按月制定月進度計劃，周計劃進度，以便對施工進度進行動態(tài)管理。

8、合同管理：要求嚴格執(zhí)行合同有關(guān)約定，特別是現(xiàn)場簽證方面，要求在有效時間內(nèi)辦理;對于設(shè)計變更，要嚴格按程序執(zhí)行，不得擅自變動。

9、安全生產(chǎn)：安全文明施工要重視，維護工作要做好，必須把安全生產(chǎn)放在第一位，針對本工程特點編制安全生產(chǎn)施工方案，定人定措施進行安全管理，滿足行政主管部門的管理。每個月要進行一次安全大檢查并做好月檢查評分表;各班組進場必須進行安全、技術(shù)交底，并必須通知項目監(jiān)理人員進行見證;由于本工程進度較快，為確保施工安全，模板拆除前必須提交拆模申請，并附有試驗報告結(jié)果。

10、每月25日前要把本月施工質(zhì)量及進度狀況、安全檢查評分表等報送項目監(jiān)理部。

11、我們監(jiān)理單位是提供服務(wù)的單位，在施工過程中我們盡可能的提供規(guī)范化的服務(wù)，希望各方對我們的服務(wù)給予監(jiān)督。如果有意見或建議可以直接向總監(jiān)理工程師或公司領(lǐng)導(dǎo)反饋。

七、總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容。

監(jiān)理規(guī)劃主要是根據(jù)本工程的特點，有針對性的編制了本規(guī)劃作為指導(dǎo)我單位現(xiàn)場項目部工作的方向和工作方針。本規(guī)劃的內(nèi)容包括：

(1)工程項目概況。

(2)監(jiān)理工作范圍。

(3)監(jiān)理工作內(nèi)容。

(4)監(jiān)理工作目標。

(5)監(jiān)理工作依據(jù)。

(6)項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式。

(7)項目監(jiān)理機構(gòu)的人員配備計劃。

(8)項目監(jiān)理機構(gòu)人員的崗位職責。

(9)監(jiān)理工作程序。

(10)監(jiān)理工作方法及措施。

(11)監(jiān)理工作制度。

(12)本項目投入監(jiān)理設(shè)施。

(13)施工階段監(jiān)理資料。

(14)項目監(jiān)理部應(yīng)急計劃。

八、會議中，相關(guān)單位一致通過如下內(nèi)容：

(1)建設(shè)單位：常駐代表：

(2)施工單位：項目經(jīng)理：施工員：專職安全員：

(3)監(jiān)理單位：項目總監(jiān)：專業(yè)監(jiān)理工程師：監(jiān)理員：

2、每兩周召開一次監(jiān)理理會，時間是周二下午十五時，地點是工地會議室。

會議結(jié)果：

一、建設(shè)單位要及時辦理好報建手續(xù)。

二、施工單位的施工方案要及時報審，各專業(yè)要在施工方案通過審核后才能進行施工。

三、本工程的材料送檢及相關(guān)試驗要及時和全面。四、臨時設(shè)施要迅速完成，方可順利開展各項工作。

五、施工現(xiàn)場要文明施工，安全第一，搞好質(zhì)量。場地硬地化，注意現(xiàn)場衛(wèi)生。材料進場要安排合理，做到工完場清等。

六、施工單位的進度款和安全文明措施費是一起申報，監(jiān)理單位要對其審批和核實。

七、施工單位對入場工人要及時進行質(zhì)量技術(shù)交底、安全交底，三級教育等，以加強安全管理。

八、工程的每個分項或每一道工序，施工單位要做好“三級”自檢工作，自檢合格后再上報監(jiān)理人員驗收，監(jiān)理人員驗收合格后方可進行下一道工序的施工。

九、施工單位須提交總施工計劃網(wǎng)絡(luò)圖，并以子單位工程按月制定月進度計劃，周進度計劃，以便對施工進度進行動態(tài)管理。

十、每兩周召開一次監(jiān)理理會，時間是周二下午十五時，地點是工地會議室。

附件：《第一次工地例會監(jiān)理工作交底》。

與會代表會簽：建設(shè)單位：

代表簽名：

代表簽名：

總承包單位：

監(jiān)理工地會議記錄范文匯總篇五

會議時間：

主持人：xx經(jīng)理記錄人：xx。

參會人員：項目部——班組長——xx、xx、xx。

會議主題：戰(zhàn)酷暑，搶工期，打好室內(nèi)滿堂腳手架攻堅仗。

一、紀律問題。

1、項目部管理人員和班組長必須每天蹲守現(xiàn)場、巡視工地，有事必須經(jīng)總經(jīng)理批準，未經(jīng)批準不到現(xiàn)場或脫崗，處罰100元/人次.

3、出工、收工時實行“四統(tǒng)一”：統(tǒng)一集中、統(tǒng)一整隊、統(tǒng)一著裝、統(tǒng)一出發(fā)(收隊)。

4、出工、上班期間要求全體人員統(tǒng)一穿著“鼎和腳手架”服裝，包括管理人員和班組民工，便于管理和保護材料。

5、進入工地必須戴好安全帽【管理人員不戴處罰100元/次,民工20元/人次,帽扣不系處罰10元/人次】,由xx負責執(zhí)行,照好相片\做好登記認可.

6、三步以上空中作業(yè)必須戴好安全帶【違者處罰50元/人次】。

二、工期問題。

1、竹跳板鋪設(shè)今日必須搶出工期，并且保證質(zhì)量，

下午四點對各個作業(yè)面進行實地檢查：

(1)鐵絲綁扎一個點不合格罰1元;。

(2)鋼管間距過大則加鋼管，高過一米加2根扶手，低于1米加1根。

2、xx南端一條通道加鋪一層竹片，于下午3:00完成，完不成處罰100元，下午5:00還不能完成，處罰500元。

3、做好立桿傾斜度整改，整改完成報請檢查，發(fā)現(xiàn)不到位處罰200元一根。

4、斜桿、剪刀撐，今日下午加設(shè)到位，不完成按500元一根另外請人完成。

三、班組問題。

xx16人;xx18人;xx9人;。

料臺技工4人，小工2人。該作業(yè)面必須在18:30完成，不能完成處罰200元。

四、明日計劃【晚上19:00開會確定】。

監(jiān)理工地會議記錄范文匯總篇六

工程名稱：

時間：

會議參加人：建設(shè)單位：

承包單位：

會議主要內(nèi)容。

建設(shè)單位：

宣布第一次工地例會開始。

一、監(jiān)理公司情況介紹：

1.監(jiān)理例會參加單位及人員：

監(jiān)理部全體監(jiān)理工程師;建設(shè)單位駐工地代表及有關(guān)人員;施工單位生產(chǎn)經(jīng)理，安全、質(zhì)量、技術(shù)負責人;分包單位負責人。

2.監(jiān)理例會召開時間及地點：

3.每次監(jiān)理例會內(nèi)容：

上周施工情況，下周工作安排，生產(chǎn)安全情況，上周例會議定事項的落實情況，說明未完事項原因，現(xiàn)場需要協(xié)調(diào)的問題。

4.監(jiān)理例會程序：

(1)監(jiān)理例會由總監(jiān)或總監(jiān)代表主持。

(2)首先由施工單位生產(chǎn)經(jīng)理匯報總計劃、月計劃、周計劃的完成情況，安全生產(chǎn)及質(zhì)量情況，檢查上周計劃的完成情況，下周計劃安排，分析未完成計劃的原因及對策等，施工單位其他人員補充。

(3)各專業(yè)監(jiān)理工程師就各自分管工作發(fā)言。

(4)總監(jiān)代表總結(jié)。

(5)由監(jiān)理單位整理會議紀要，會簽后于次日下發(fā)與會各方。

三、監(jiān)理方承諾：根據(jù)工程的實際需要，可安排監(jiān)理人員24小時全天候為施工現(xiàn)場服務(wù)。監(jiān)理單位可以隨時調(diào)整甲方不滿意的監(jiān)理人員。對施工現(xiàn)場采取巡視、平行檢驗，以及對重點部位和關(guān)鍵工序按照規(guī)定實施旁站監(jiān)理等手段進行監(jiān)理。

旁站項目主要包括：基礎(chǔ)回填、澆筑砼等重要部位。

四、總監(jiān)代表的職責范圍及分工：總監(jiān)代表可按總監(jiān)的授權(quán)行使總監(jiān)的部分職責和權(quán)力。(以下內(nèi)容除外：主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃，審批項目監(jiān)理實施細則，簽發(fā)工程開工/復(fù)工報審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報驗單、工程開工/復(fù)工報審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報驗單，審核簽認竣工結(jié)算，調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠，審批工程延期，根據(jù)工程項目的進展情況進行監(jiān)理人員的調(diào)配、調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員，安全責任，安全監(jiān)理專題報告。)。

五、監(jiān)理單位、建設(shè)單位、施工單位的關(guān)系：

1.監(jiān)理與建設(shè)單位是委托與被委托的合同關(guān)系，監(jiān)理規(guī)范規(guī)定：監(jiān)理單位必須維護建設(shè)單位的合法權(quán)益。

2.監(jiān)理單位與施工單位的關(guān)系是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系(無合同關(guān)系)。監(jiān)理規(guī)范規(guī)定：監(jiān)理單位在維護建設(shè)單位的合法權(quán)益時，不損害承建單位的合法權(quán)益。

3.監(jiān)理單位受建設(shè)單位的委托，是建設(shè)單位駐工地唯一合法代表。

六、監(jiān)理的責任：

1.安全責任。工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師應(yīng)當按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強制性標準實施監(jiān)理。施工單位對建設(shè)工程安全生產(chǎn)承擔主要責任;監(jiān)理單位對建設(shè)工程安全生產(chǎn)承擔監(jiān)理責任。

2.程序責任。

(1)工程上使用的建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備必須是合格的產(chǎn)品，不合格不允許進入施工現(xiàn)場。

(2)每道工序必須達標，不達標不能進行下道工序的施工。

(3)竣工工程必須達到使用功能和設(shè)計要求。

(4)強制條文的執(zhí)行責任(包括危險性較大工程的強制性規(guī)定和建筑材料使用的強制性規(guī)定等)。

3.崗位責任。對監(jiān)理單位負責;不論是施工單位還是監(jiān)理單位，都要對工程項目實行終身責任制，出現(xiàn)工程事故將追究法律和刑事責任，不因工作調(diào)動或退休而中止追究責任。

4.合同責任。監(jiān)理必須對業(yè)主負責，全面履行合同的約定。如審查工程量，對施工進度、工程質(zhì)量及投資進行控制，對工程進行隱檢、見證、旁站、巡視等。

七、監(jiān)理內(nèi)容及監(jiān)理程序：

監(jiān)理工作的依據(jù)是：工程建設(shè)文件，有關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)章和標準規(guī)范，監(jiān)理委托合同，建設(shè)工程合同。

監(jiān)理的工作內(nèi)容即：投資控制、進度控制、質(zhì)量控制;合同管理、信息管理、施工安全管理;協(xié)調(diào)建設(shè)單位和承包單位的關(guān)系。

1.投資控制原則：

(1)進行工程計量。監(jiān)理工程師將按設(shè)計圖紙核實已完工程量，未經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師驗收合格的工程量不予計量。

(2)簽發(fā)付款證書。承包單位統(tǒng)計經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師驗收合格的工程量，按。

施工合同。

的約定填報工程量清單和工程款支付申請表;專業(yè)監(jiān)理工程師進行現(xiàn)場計量，按施工合同的約定審核工程量清單和工程款支付申請表，并報總監(jiān)理工程師審定;總監(jiān)理工程師簽署工程款支付證書，并報建設(shè)單位。

(3)與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商確定工程變更的價款。在總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單之前，承包單位不得實施工程變更。未經(jīng)總監(jiān)理工程師審查同意而實施的工程變更，項目監(jiān)理機構(gòu)不得予以計量。

(4)處理費索賠。積極收集、整理相關(guān)資料，為處理費用索賠提供依據(jù)。

(5)審核竣工結(jié)算。專業(yè)監(jiān)理工程師審核承包人報送的竣工結(jié)算報表，總監(jiān)理工程師審定竣工結(jié)算報表，與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商一致后簽發(fā)竣工結(jié)算文件和最終的工程款支付證書。

2.進度控制原則：

(1)按施工合同規(guī)定的工期目標控制工程進度。

(2)搶工程進度不得有損工程質(zhì)量和施工安全。

(3)應(yīng)用動態(tài)控制方法主動控制工程進度。

3.進度控制方法：

(1)審查承包單位編制工程總進度計劃，審查工程總進度計劃中的項目是否有遺漏，計劃安排是否合理。

(2)審查承包單位編制月進度計劃，使承包單位能在合理的狀態(tài)下施工。

(3)審查總、分包單位分別編制的各施工進度計劃之間是否協(xié)調(diào)，專業(yè)分工與計劃銜接是否明確合理。

(4)定期地、經(jīng)常地收集由承包單位提交的有關(guān)進度報表資料。

(5)由駐地監(jiān)理人員現(xiàn)場跟蹤檢查建設(shè)工程的實際進展情況。

(6)由監(jiān)理工程師定期組織現(xiàn)場施工負責人召開現(xiàn)場會議，獲得建設(shè)工程實際進展情況，了解施工過程中的潛在問題。

(7)建立進度協(xié)調(diào)會議制度，及時協(xié)調(diào)、解決影響工程進度的各種因素。

(8)計劃實施中，監(jiān)理對承包單位的實際工程進度進行跟蹤監(jiān)督，實施動態(tài)控制，如果實際進度滯后于計劃進度，協(xié)助承包單位采取措施挽回工程進度。

4.質(zhì)量控制原則：

(1)監(jiān)理單位將依據(jù)工程建設(shè)文件、設(shè)計文件、國家及政府有關(guān)部門頒布的有關(guān)質(zhì)量管理方面的法律、法規(guī)性文件、有關(guān)質(zhì)量檢驗與控制的專門技術(shù)法規(guī)性文件，尤其是強制標準的規(guī)定，對工程項目的施工進行全過程、全方位的質(zhì)量監(jiān)督、控制和檢查，監(jiān)督承包單位全面實現(xiàn)施工合同中約定的工程質(zhì)量標準。

(2)質(zhì)量控制應(yīng)以預(yù)防為主，預(yù)防與跟蹤控制結(jié)合的原則。

5.質(zhì)量控制方法：

(1)對施工組織設(shè)計的審核。在施工單位進行建筑施工過程中，施工組織設(shè)計是施工單位指導(dǎo)施工全局、統(tǒng)籌施工全過程的重要技術(shù)文件。督促施工單位在施工準備階段編好施工組織設(shè)計，并經(jīng)施工單位技術(shù)總負責人審核批準后，提交監(jiān)理單位審核。要求施工單位在編寫施工組織設(shè)計時，根據(jù)自身的實際情況和現(xiàn)場實際條件進行編寫，并在施工中嚴格執(zhí)行，如有變動應(yīng)取得項目監(jiān)理的核準。對技術(shù)復(fù)雜或采用新技術(shù)、新材料、新工藝的分項工程要編寫專項施工方案，并報有關(guān)部門審批。

(2)對工程項目的人、機、料、法、環(huán)諸因素進行全面的質(zhì)量控制，監(jiān)督承包單位的質(zhì)量保證體系是否落實到位并正常發(fā)揮作用。

(3)嚴格分包單位資質(zhì)審核制度?？偝邪鼏挝贿x定分包單位后，須將分包單位的資質(zhì)材料及分包合同報監(jiān)理單位審查。未經(jīng)監(jiān)理單位審核同意的分包單位不得進入現(xiàn)場施工。如發(fā)現(xiàn)分包單位所報資質(zhì)資料有偽造不實的情況，或?qū)嶋H施工過程中發(fā)現(xiàn)分包單位不具備承擔分包工程能力時，監(jiān)理單位可提出辭退分包單位，總包單位應(yīng)予執(zhí)行。

(4)嚴格要求承包單位執(zhí)行材料試驗、設(shè)備檢驗及施工試驗制度。

(5)建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備必須具備出廠合格證或質(zhì)量證明文件、材質(zhì)和性能試驗單，有些材料(如水泥、鋼筋、防水材料等)還應(yīng)具備復(fù)試合格。

證明書。

監(jiān)理可隨時進行抽查并按照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行監(jiān)理見證取樣送檢制度。堅持不合格的產(chǎn)品不得用于工程不合格產(chǎn)品及時清除施工現(xiàn)場。

(6)建立工程隱檢、預(yù)檢、檢驗批、分項、子分部、分部驗收制度。

1)監(jiān)理工程師在施工現(xiàn)場進行有目的、有計劃地巡視，針對工程實際情況，明確施工過程的關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位和關(guān)鍵控制點。在巡視中及時發(fā)現(xiàn)并糾正不符合設(shè)計文件及施工驗收規(guī)范的質(zhì)量問題。

2)監(jiān)督施工單位認真做好自檢、復(fù)檢、交檢、抽檢等工作。

3)對于隱檢工程的驗收，施工單位應(yīng)在自檢合格后，填報有關(guān)報表及檢查記錄，報監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師對報驗資料進行審查合格后，施工單位的專職質(zhì)檢員及相關(guān)施工人員應(yīng)隨同監(jiān)理工程師一起到場進行驗收。經(jīng)檢查質(zhì)量合格并經(jīng)監(jiān)理工程師簽認的，可以進入下一道工序的施工，否則，不得進入下一道工序。

(7)以檢驗批質(zhì)量保證分項工程質(zhì)量，以分項工程質(zhì)量保證子分部工程質(zhì)量，以子分部工程質(zhì)量保證分部工程質(zhì)量，以分部工程質(zhì)量保證單位工程質(zhì)量。

7.對工程資料的管理：

施工單位要在每周監(jiān)理例會前一天將周進度計劃報監(jiān)理單位;月進度計劃和月工、料、機動態(tài)表要在每月的25日前上報監(jiān)理單位;報表和工程資料管理要規(guī)范，內(nèi)容要準確，上報要及時，上報要與施工進度一致，填報日期要真實，不得隨意填寫或涂改填報日期。

8.對安全工作的要求：

(1)安全工作是各項工作的重中之重，無論如何強調(diào)都不過分，并應(yīng)以預(yù)防為主。出現(xiàn)安全事故不能瞞報，應(yīng)及時上報，并應(yīng)及時啟動。

應(yīng)急預(yù)案。

采取應(yīng)對措施。

(2)本工程的安全目標是不發(fā)生人員傷亡事故和質(zhì)量事故。

(3)施工單位編寫的施工組織設(shè)計和專項施工方案中必須有安全技術(shù)措施和應(yīng)急預(yù)案的內(nèi)容。

(4)施工單位必須在安全防護、臨時用電、起重機械、樁基工程、深基坑開挖、腳手架工程、模板工程等施工前，編制詳細的專項施工方案，并報監(jiān)理單位。

(5)對危險性較大的工程如樁基工程、深基坑開挖等必須編制專項施工方案，并組織專家進行論證，要定期對基坑邊坡位移及沉降進行檢測，并形成記錄。

(6)對危險性較大的工程在施工前必須根據(jù)安全專項施工方案的內(nèi)容對作業(yè)人員進行有針對性的安全技術(shù)交底。

(7)施工現(xiàn)場要成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組。安全領(lǐng)導(dǎo)小組成員應(yīng)由建設(shè)單位駐工地代表，項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師，工程項目部經(jīng)理組成。

(8)安全領(lǐng)導(dǎo)小組負責明確專(兼)職安全員的工作職責范圍。

(9)施工現(xiàn)場勞務(wù)人員每50人必須設(shè)1名專職安全員，施工現(xiàn)場每個勞務(wù)企業(yè)不足50人的至少設(shè)一名專職安全員。班組長必須承擔兼職安全員職責，每班作業(yè)班組必須設(shè)1名兼職安全員。專(兼)職安全員必須切實負起責任對不安全隱患應(yīng)及時處理、及時匯報。

(10)施工單位要每周進行一次施工現(xiàn)場的安全檢查，檢查內(nèi)容包括安全防護、臨時用電、起重機械、腳手架、施工防汛、消防設(shè)施等，要有檢查記錄并報監(jiān)理單位。

(11)項目監(jiān)理部要組織相關(guān)單位進行有針對性的安全專項檢查，每月不少于一次。

(12)施工作業(yè)人員進場前必須經(jīng)過安全教育培訓，未經(jīng)安全教育培訓或培訓不合格的不得進場施工。

(13)特殊工種作業(yè)人員必須持證上崗，崗位證必須報監(jiān)理單位審查。

(14)要做好施工現(xiàn)場防揚塵工作，做好路面硬化和灑水降塵、土方覆蓋、出場車輛清洗、垃圾定點存放等工作。

最后，監(jiān)理公司要求“某某工程項目”監(jiān)理部認真、全面地履行監(jiān)理合同的約定，尊重建設(shè)單位的意見，嚴格執(zhí)行國家的有關(guān)規(guī)范、標準，遵守國家的法律、法規(guī)和監(jiān)理人員守則，與建設(shè)單位、施工單位風雨同舟、榮辱與共、同心協(xié)力、保質(zhì)保量按時圓滿完成“某某工程項目”，交給建設(shè)單位一個完美的答卷。謝謝!

施工單位：

建設(shè)單位：

工程項目監(jiān)理部。

建設(shè)單位????????????????監(jiān)理單位。

簽字：??????????????????簽字：

施工單位。

監(jiān)理工地會議記錄范文匯總篇七

會議主持人。

建設(shè)單位：夏大海。

會議日期20xx年x月x日

會議參加人員。

詳見“會議簽到表001”。注：附第一次會議監(jiān)理。

交底。

20xx年x月x日下午十五時，在***工程施工現(xiàn)場會議室召開本工程的第一次工地會議，本次會議由建設(shè)單位：夏大海主持，施工單位：匯通建設(shè)集團公司、監(jiān)理單位：百科建設(shè)咨詢公司參與本工程建設(shè)的相關(guān)人員出席，本次會議的主要內(nèi)容及會議成果如下：

一、建設(shè)單位、總包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機構(gòu)、人員及其分工。

2、匯通建設(shè)集團公司(總包單位)介紹本項目駐場的組織機構(gòu)、人員及其分工：

項目經(jīng)理：周發(fā)明。

項目技術(shù)負責人：

施工員：專職安全員：質(zhì)量員：資料員：

3、百科建設(shè)咨詢公司(監(jiān)理單位)介紹本項目駐場的組織機構(gòu)、人員及其分工：

項目總監(jiān)：李海球。

專業(yè)監(jiān)理工程師：

監(jiān)理員：

安全監(jiān)理員：

資料管理員：

二、*****根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布*****的監(jiān)理工作范圍和對總監(jiān)理工程師的授權(quán)范圍，以及監(jiān)理在合同中應(yīng)履行的責任、權(quán)力和義務(wù)，以便被監(jiān)理單位在履行施工合同的過程中接受監(jiān)理對工程項目的監(jiān)理，具體內(nèi)容根據(jù)監(jiān)理合同執(zhí)行。

三、*****介紹工程開工準備情況。

1、工程量清單漏項要及時整理、申報，工程總造價增加不得超過投標時的10%，如清單漏項不及時申報將列入總增加投資內(nèi)。

2、材料進場要嚴格辦理報審手續(xù)，裝飾材料要盡快確認品牌和樣式，品牌要從招標文件的參考品牌中進行選擇。

3、招標文件及清單中均沒有起重機及電梯，需要根據(jù)招標文件要求并根據(jù)相關(guān)程序要求，由建管中心、業(yè)主及監(jiān)理單位確認方可使用。

4、為保證施工進度，建議施工單位使用塔吊輔助施工。

5、玻璃幕墻的深化設(shè)計由施工單位請專業(yè)公司負責，需經(jīng)原圖紙設(shè)計單位審核，相關(guān)費用由施工單位承擔。

6、施工單位要嚴格按圖施工，出現(xiàn)必須變更的要嚴格按設(shè)計變更程序進行，在完成變更審核前，不得擅自進行變更施工。

四、*****介紹施工準備情況。

1、報建資料已經(jīng)完全提交，施工許可證正在進行審批。

2、施工現(xiàn)場盡快完成樁檢測并進行開挖。

3、將嚴格按圖施工，盡最大努力做好本工程的各項工作。

五、*****對施工準備情況提出意見和要求。

1、由于本工程工期緊，希望施工單位在施工過程中加緊進度施工。

2、做好材料的組織工作，保質(zhì)保量完成施工任務(wù)。

六、*****對施工準備情況提出意見和要求。

1、我公司受業(yè)主委托對本工程施工階段實行監(jiān)理，《第一次工地例會監(jiān)理工作交底要點》已發(fā)給相關(guān)人員詳細閱讀。本工程須按國家有關(guān)法律法規(guī)進行施工，使施工規(guī)范化、程序化。

2、要合法施工，開工前各種手續(xù)要完善。

3、施工單位管理人員要到位，人手要充足，需要配備專職安全員，不得兼任。

4、本工程工期緊，進度急，施工人員要深化對圖紙的理解，要嚴格按照相關(guān)規(guī)范、標準、施工圖紙及招投標文件施工。

5、材料管理：材料進場必須經(jīng)監(jiān)理人員見證取樣，合格后方可使用。材料堆放必須整齊，有條理并且要分類標識。采用商品砼，配合比報告須經(jīng)有資質(zhì)單位測試。設(shè)計和合同中規(guī)定的材料，施工單位使用前提供樣板，一式三份，一份監(jiān)理保存，一份封存，一份施工時參照。

6、質(zhì)量控制：工程的每個分項或每一道工序，施工單位要做好“三級”自檢工作，自檢合格后再上報監(jiān)理人員驗收，監(jiān)理人員驗收合格后方可進行下一道工序的施工。

7、進度控制：施工單位須提交總施工計劃網(wǎng)絡(luò)圖，并以子單位工程按月制定月進度計劃，周計劃進度，以便對施工進度進行動態(tài)管理。

8、合同管理：要求嚴格執(zhí)行合同有關(guān)約定，特別是現(xiàn)場簽證方面，要求在有效時間內(nèi)辦理;對于設(shè)計變更，要嚴格按程序執(zhí)行，不得擅自變動。

9、安全生產(chǎn)：安全文明施工要重視，維護工作要做好，必須把安全生產(chǎn)放在第一位，針對本工程特點編制安全生產(chǎn)施工方案，定人定措施進行安全管理，滿足行政主管部門的管理。每個月要進行一次安全大檢查并做好月檢查評分表;各班組進場必須進行安全、技術(shù)交底，并必須通知項目監(jiān)理人員進行見證;由于本工程進度較快，為確保施工安全，模板拆除前必須提交拆模申請，并附有試驗報告結(jié)果。

10、每月25日前要把本月施工質(zhì)量及進度狀況、安全檢查評分表等報送項目監(jiān)理部。

11、我們監(jiān)理單位是提供服務(wù)的單位，在施工過程中我們盡可能的提供規(guī)范化的服務(wù)，希望各方對我們的服務(wù)給予監(jiān)督。如果有意見或建議可以直接向總監(jiān)理工程師或公司領(lǐng)導(dǎo)反饋。

七、總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容。

監(jiān)理規(guī)劃主要是根據(jù)本工程的特點，有針對性的編制了本規(guī)劃作為指導(dǎo)我單位現(xiàn)場項目部工作的方向和工作方針。本規(guī)劃的內(nèi)容包括：

(1)工程項目概況。

(2)監(jiān)理工作范圍。

(3)監(jiān)理工作內(nèi)容。

(4)監(jiān)理工作目標。

(5)監(jiān)理工作依據(jù)。

(6)項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式。

(7)項目監(jiān)理機構(gòu)的人員配備計劃。

(8)項目監(jiān)理機構(gòu)人員的崗位職責。

(9)監(jiān)理工作程序。

(10)監(jiān)理工作方法及措施。

(11)監(jiān)理工作制度。

(13)施工階段監(jiān)理資料。

(14)項目監(jiān)理部應(yīng)急計劃。

八、會議中，相關(guān)單位一致通過如下內(nèi)容：

(1)建設(shè)單位：常駐代表：

(2)施工單位：項目經(jīng)理：施工員：專職安全員：

(3)監(jiān)理單位：項目總監(jiān)：專業(yè)監(jiān)理工程師：監(jiān)理員：

2、每兩周召開一次監(jiān)理理會，時間是周二下午十五時，地點是工地會議室。

會議結(jié)果：

一、建設(shè)單位要及時辦理好報建手續(xù)。

二、施工單位的施工方案要及時報審，各專業(yè)要在施工方案通過審核后才能進行施工。

三、本工程的材料送檢及相關(guān)試驗要及時和全面。四、臨時設(shè)施要迅速完成，方可順利開展各項工作。

五、施工現(xiàn)場要文明施工，安全第一，搞好質(zhì)量。場地硬地化，注意現(xiàn)場衛(wèi)生。材料進場要安排合理，做到工完場清等。

六、施工單位的進度款和安全文明措施費是一起申報，監(jiān)理單位要對其審批和核實。

七、施工單位對入場工人要及時進行質(zhì)量技術(shù)交底、安全交底，三級教育等，以加強安全管理。

八、工程的每個分項或每一道工序，施工單位要做好“三級”自檢工作，自檢合格后再上報監(jiān)理人員驗收，監(jiān)理人員驗收合格后方可進行下一道工序的施工。

九、施工單位須提交總施工計劃網(wǎng)絡(luò)圖，并以子單位工程按月制定月進度計劃，周進度計劃，以便對施工進度進行動態(tài)管理。

十、每兩周召開一次監(jiān)理理會，時間是周二下午十五時，地點是工地會議室。

附件：《第一次工地例會監(jiān)理工作交底》。

與會代表會簽：建設(shè)單位：

代表簽名：

監(jiān)理單位：

代表簽名：

總承包單位：

監(jiān)理工地會議記錄范文匯總篇八

x工地項目部辦公室。

檢查上周例會問題落實情況及下周工作安排。

xxx。

一標段：上周計劃未完成，各樓號均滯后一到兩天。找出原因下周抓緊施工，1#，2#下周六按計劃完成。7#樓下周三完成混凝土澆筑，8#樓下周四完成三層混凝土澆筑。9#樓在下周日完成混凝土澆筑。10#樓爭取在下周日完成混凝土澆筑。

二標段：上周計劃完成不太理想，18#樓與進度計劃滯后一天，17#樓與計劃要完成的三層板安裝滯后兩天，16#樓進展速度基本上與計劃吻合。分析原因與施工人員的施工有關(guān)，另外外架未進行搭設(shè)影響施工人員的進場施工。下周18#樓達到六層圈梁模板安裝，17#樓到本周末達到上板條件，16#樓四層板安裝完畢。

三標段：上周計劃未完成，23#，24#樓滯后三天。分析原因與設(shè)備出現(xiàn)故障有關(guān)。下周25#樓在周三晚到周四早上完成混凝土澆筑，24#樓在下周二完成四層頂板安裝，23#樓在下周四完成五層主體砌磚，底層抹灰在下周二完成。

一、安全方面。

監(jiān)理工地會議記錄范文匯總篇九

有兩種格式：一是，會議名稱加紀要，也就是在“紀要”兩個字前寫上會議名稱。會議名稱可以寫簡稱，也可以用開會地點做為會議名稱。二是，把會議的主要內(nèi)容在標題里揭示出來，類似文件標題式的。

二、開頭。

簡要介紹會議概況，其中包括：

(1)會議召開的形勢和背景；

(2)會議的指導(dǎo)思想和目的要求；

(3)會議的名稱、時間、地點、與會人員、主持者；

(4)會議的主要議題或解決什么問題；

(5)對會議的評價。

三、文號格式。

文號寫在標題的正下方，由年份、序號組成，用***數(shù)字全稱標出，并用“〔〕”括入。辦公會議紀要對文號一般不做必須的要求，但是在辦公例會中一般要有文號，如“第xx期”、“第xx次”，寫在標題的正下方。

四、正文。

五、結(jié)尾。

一般寫法是提出號召和希望。但要根據(jù)會議的內(nèi)容和紀要的要求，有的是以會議名義向本地區(qū)或本系統(tǒng)發(fā)出號召，要求廣大干部認真貫徹執(zhí)行會議精神，奪取新的勝利；有的是突出強調(diào)貫徹落實會議精神的關(guān)鍵問題，指出核心問題；有的是對會議做出簡要評價，結(jié)合提出希望要求。

監(jiān)理工地會議記錄范文匯總篇十

會議主持：方俠。

參會人員：田李劉段付陳。

20xx年09月24日中午11點30分，在監(jiān)理部總監(jiān)理工程師辦公室召開了關(guān)于鄉(xiāng)城、洞松水電站施工期安全監(jiān)測控制與管理工作專題會議。會議由總監(jiān)理工程師方俠主持。針對今后工作的重點及鄉(xiāng)城、洞松水電站目前普遍存在的施工期安全監(jiān)測方面的問題，明確了監(jiān)理工作控制程序，為加強各施工標段生產(chǎn)安全管理、杜絕安全事故發(fā)生，尤其是人為因素造成的安全責任事故的發(fā)生，總監(jiān)理工程師召集各相關(guān)專業(yè)負責人召開了專題會議，形成會議紀要如下：

1、隧洞內(nèi)的收斂變形埋設(shè)點由測量監(jiān)理工程師確定，除正常進行監(jiān)測所必須埋設(shè)的監(jiān)測點外，還包括有變形異常監(jiān)測點的埋設(shè)。測量工程師督促(現(xiàn)場監(jiān)理協(xié)助)落實施工單位布置監(jiān)測控制點的埋設(shè)。

2、收斂觀測點埋設(shè)就位后，由安全部負責(現(xiàn)場監(jiān)理協(xié)助)對原始數(shù)的據(jù)采集并整理(表格由安全部制定)。

3、測量工程師負責對施工單位報送的“安全監(jiān)測成果反饋報告”存在變形的部位進行審核，繪制變形部位的斷面圖，并在斷面圖上簽字，交安全部，由安全專業(yè)工程師會同土建專業(yè)工程師對變形部位監(jiān)測數(shù)據(jù)進行分析研究、協(xié)商處理辦法后以內(nèi)部文件形式報告總監(jiān)理工程師。總監(jiān)理工程師審批后交土建監(jiān)理工程師處理、落實。

測控制點。收斂監(jiān)測過程控制由安全部負責，每周必須組織一次由施工單位安全負責人共同參與針對存在變形異常部位的監(jiān)測檢查，并整理好相關(guān)資料。

5、責任劃分：收斂觀測工作以工程技術(shù)部測量工程師行使督促、落實責任，隧洞部、廠房部、安全部專業(yè)工程師行使落實與管理責任?，F(xiàn)場存在變形異常部位，測量監(jiān)理工程師若未進行變形異常部位斷面圖繪制并通報隧洞部、廠房部、安全部，至使變形異常部位處理未得到及時的落實，屬測量工程師的責任;土建工程師落實不到位(指未下發(fā)相關(guān)通知、未采取措施)又未通報安全部監(jiān)理工程師為土建工程師的責任;安全工程師未按總監(jiān)理工程師要求在權(quán)限范圍內(nèi)行使管理職責，未督促施工單位嚴格執(zhí)行《工程建設(shè)標準強制性條文》。安全監(jiān)理工程師承擔責任。

6、測量、安全工程師建立相關(guān)臺賬，安全專業(yè)工程師編制《施工期安全監(jiān)測數(shù)據(jù)采集表格》。

水利部丹江口水利樞紐管理局建設(shè)監(jiān)理中心。

鄉(xiāng)城洞松工程監(jiān)理部。

20xx年10月06日。