國(guó)有企業(yè)決算報(bào)告范文下載范本 國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)決算報(bào)告(七篇)

隨著社會(huì)不斷地進(jìn)步，報(bào)告使用的頻率越來越高，報(bào)告具有語言陳述性的特點(diǎn)。報(bào)告的格式和要求是什么樣的呢？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀的報(bào)告范文，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧。

如何寫國(guó)有企業(yè)決算報(bào)告范文下載范本一

根據(jù)公司黨委工作安排，今天由我給大家講一堂課，主要是圍繞如何當(dāng)好一名合格的國(guó)企干部?！皣?guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員必須做到對(duì)黨忠誠(chéng)、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔”，這是習(xí)近平總書記在全國(guó)國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)工作會(huì)議上對(duì)國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員提出的基本要求，是檢驗(yàn)一個(gè)國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員是否合格的重要標(biāo)準(zhǔn)。這是基于“國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員是黨在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的執(zhí)政骨干，是治國(guó)理政復(fù)合型人才的重要來源，肩負(fù)著經(jīng)營(yíng)管理國(guó)有資產(chǎn)、實(shí)現(xiàn)保值增值的重要責(zé)任”的地位、作用和重要使命所決定的。做為一名光榮的國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員必須堅(jiān)定信念、任事?lián)?dāng)，面對(duì)復(fù)雜多變的國(guó)際、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，迎難而上，開拓進(jìn)取，為理直氣壯做強(qiáng)做優(yōu)做大國(guó)有企業(yè)而拼搏奉獻(xiàn)。

我國(guó)是社會(huì)主義國(guó)家，生產(chǎn)資料公有制是社會(huì)主義制度的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，以公有制為主體，多種所有制經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展的基本經(jīng)濟(jì)制度是中國(guó)特色社會(huì)主義制度的重要支柱，也是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的根基。國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員，是黨在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的執(zhí)政骨干，肩負(fù)著治企、興企、經(jīng)營(yíng)管理好國(guó)有資產(chǎn)使其保值增值的重要任務(wù)，必須時(shí)刻意識(shí)到“咱是黨的人”，牢記自己第一職責(zé)是為黨工作。只有把愛黨、憂黨、興黨、護(hù)黨的赤誠(chéng)之心化為對(duì)黨的無限忠誠(chéng)，才能擔(dān)當(dāng)?shù)闷饸v史賦予的重大責(zé)任。

忠誠(chéng)是什么?忠誠(chéng)就是對(duì)黨、對(duì)祖國(guó)、對(duì)人民絕對(duì)忠心，絕對(duì)純潔，絕對(duì)可靠的政治本色和政治品質(zhì)。彰顯著誠(chéng)信、盡職和服從，也就是“鞠躬盡瘁，死而后已”。

(一)對(duì)黨忠誠(chéng)，需要具有堅(jiān)定的理想信念。習(xí)近平總書記說：“堅(jiān)定理想信念，堅(jiān)守共產(chǎn)黨人精神追求，始終是共產(chǎn)黨人安身立命的根本。對(duì)馬克思主義的信仰，對(duì)社會(huì)主義和共產(chǎn)主義的信念，是共產(chǎn)黨人的政治靈魂，是共產(chǎn)黨人經(jīng)受住任何考驗(yàn)的精神支柱?！崩硐胄拍钍菆?jiān)定前行的指路明燈，她就像一個(gè)航標(biāo)，一座光芒萬丈的燈塔;理想信念是強(qiáng)大的精神支柱。長(zhǎng)征告訴我們：支撐生命最可靠的力量不是物質(zhì)而是精神。一個(gè)沒有理想信念的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員是一個(gè)心靈荒涼的人員，一個(gè)沒有理想信念的企業(yè)是一個(gè)不能可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)，理想信念產(chǎn)生強(qiáng)大無比的力量;理想信念就是精神上的“鈣”。理想信念堅(jiān)定骨頭就硬，理想信念不堅(jiān)定，就是“缺鈣”，就會(huì)得“軟骨病”?！熬涂赡軐?dǎo)致政治上變質(zhì)、經(jīng)濟(jì)上貪婪、道德上墮落、生活上腐敗?！币恍└瘮÷漶R的國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員就是典型案例，教訓(xùn)極其深刻。

(二)對(duì)黨忠誠(chéng)，需要牢固樹立“四個(gè)意識(shí)”。“政治意識(shí)、大局意識(shí)、核心意識(shí)、看齊意識(shí)”，這“四個(gè)意識(shí)”集中體現(xiàn)了政治方向、政治立場(chǎng)、政治原則、政治要求，是國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員赤子之心在政治上的重要體現(xiàn)。只有增強(qiáng)政治意識(shí)，才能確保企業(yè)前進(jìn)的航向不偏，行穩(wěn)致遠(yuǎn);只有增強(qiáng)大局意識(shí)，才能把握國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)跳動(dòng)的脈搏，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展;只有增強(qiáng)核心意識(shí)，才能確保企業(yè)圍繞中心服務(wù)大局，排除萬難，華麗轉(zhuǎn)型;只有增強(qiáng)看齊意識(shí)，向黨中央看齊，向黨的理論和路線方針政策看齊，向黨中央決策部署看齊，步調(diào)一致才能得勝利。

(三)對(duì)黨忠誠(chéng)，需要做到“四個(gè)服從”“五個(gè)必須”?！八膫€(gè)服從”，即“黨員個(gè)人服從黨的組織，少數(shù)服從多數(shù)，下級(jí)組織服從上級(jí)組織，全黨各個(gè)組織和全體黨員服從黨的全國(guó)代表大會(huì)和中央委員會(huì)”。這是《黨章》要求，是黨的民主集中制的基本原則，是黨內(nèi)政治生活正常開展的重要制度保障;“五個(gè)必須”這是新時(shí)期我們黨要贏得具有許多新的歷史特點(diǎn)的偉大斗爭(zhēng)勝利的必然要求，必須服從、堅(jiān)決維護(hù)以習(xí)近平同志為核心的黨中央權(quán)威，是黨和國(guó)家前途命運(yùn)所系，也是國(guó)有企業(yè)可持續(xù)發(fā)展利益所在，更是我們國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員講紀(jì)律守規(guī)矩健康成長(zhǎng)的康莊大道。

(四)對(duì)黨忠誠(chéng)，需要不斷增強(qiáng)自身修養(yǎng)。理論修養(yǎng)要增強(qiáng)。只有讀經(jīng)典，悟原理，用馬克思主義科學(xué)理論武裝頭腦，具有理論上清醒才能政治上的堅(jiān)定;思想修養(yǎng)要增強(qiáng)。只有思想上有堅(jiān)定的理想信念，修養(yǎng)上有“先天下之憂而憂，后天下之樂而樂”的情懷，才能在新形勢(shì)下更好地“趕考”;黨性修養(yǎng)要增強(qiáng)。只有時(shí)刻牢記入黨誓詞，始終牢記黨員姓黨，國(guó)企姓國(guó)，才能擔(dān)當(dāng)起重任，負(fù)得起責(zé)任，干的出讓組織放心員工滿意人民叫好的業(yè)績(jī)。

縱觀人類社會(huì)和企業(yè)發(fā)展興衰的歷史，創(chuàng)新始終是靈魂，是推動(dòng)一個(gè)國(guó)家，一個(gè)民族，一個(gè)企業(yè)向前發(fā)展的第一動(dòng)力。在低迷激烈的國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的殘酷競(jìng)爭(zhēng)中，惟創(chuàng)新者進(jìn)，惟創(chuàng)新者強(qiáng)，惟創(chuàng)新者勝，抓創(chuàng)新就是謀發(fā)展，謀創(chuàng)新就是贏未來。

(一)勇于創(chuàng)新，就要勇在創(chuàng)新的思路和理念。人們常說，思想孕育思路，思路決定出路，確實(shí)，一個(gè)企業(yè)想要基業(yè)長(zhǎng)青，就一刻也不能停止創(chuàng)新思維。“問渠那得清如許，唯有源頭活水來”。企業(yè)的活水是創(chuàng)新，創(chuàng)新的源頭是思路和理念。放眼世界經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇乏力，貿(mào)易持續(xù)低迷，主要經(jīng)濟(jì)體依然沒能從危機(jī)中走出困境。新常態(tài)下的中國(guó)經(jīng)濟(jì)總體平穩(wěn)，但是下行壓力仍然較大，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行l(wèi)型走勢(shì)會(huì)是一個(gè)階段。企業(yè)特別是傳統(tǒng)企業(yè)去產(chǎn)能、去庫(kù)存、去杠桿、降成本、補(bǔ)短板的任務(wù)極其繁重。作為國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員只有運(yùn)用創(chuàng)新的思路，發(fā)展的理念，勇于通過理念創(chuàng)新革除舊有的既定看法和思維模式，以新的視角、新的方法和新的商業(yè)模式形成新的觀點(diǎn)和結(jié)論，進(jìn)而指導(dǎo)企業(yè)新的營(yíng)運(yùn)實(shí)踐，才能實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展。沒有勇于創(chuàng)新的思路和理念，哪有企業(yè)長(zhǎng)流不息的源頭活水，哪能闖得出轉(zhuǎn)型發(fā)展的良好局面。

(二)勇于創(chuàng)新，就要勇在創(chuàng)新的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)。習(xí)近平指出,“黨對(duì)國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)是政治領(lǐng)導(dǎo)、思想領(lǐng)導(dǎo)、組織領(lǐng)導(dǎo)的有機(jī)統(tǒng)一。國(guó)有企業(yè)黨組織發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用，歸結(jié)到一點(diǎn)，就是把方向、管大局、保落實(shí)。”這個(gè)方向、這個(gè)大局、這個(gè)落實(shí)，就是需要國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員有勇于創(chuàng)新的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)。企業(yè)戰(zhàn)略是以未來為主導(dǎo)，與客戶、相關(guān)方和環(huán)境相聯(lián)系，以現(xiàn)實(shí)為基礎(chǔ)，對(duì)企業(yè)發(fā)展進(jìn)行策劃和規(guī)劃，這個(gè)未來充滿著不確定性，惟勇于創(chuàng)新才能應(yīng)對(duì);企業(yè)戰(zhàn)術(shù)是在戰(zhàn)略指引下產(chǎn)、供、銷、人、才、物有效配置、利用并創(chuàng)造財(cái)富的具體措施，是干事創(chuàng)業(yè)的實(shí)在行動(dòng)，面對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境，同樣需要?jiǎng)?chuàng)新的方法、創(chuàng)新的手段，需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員革故鼎新的精益求精。

(三)勇于創(chuàng)新，就要勇在敢于亮劍的決心和意志。商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)。企業(yè)想在風(fēng)起潮涌變化多端的商場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟，最關(guān)鍵的是要有一支勇往直前“嗷嗷叫”的“亮劍團(tuán)隊(duì)”。而國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員就是這個(gè)團(tuán)隊(duì)帶兵打仗、沖鋒陷陣、敢于亮劍的領(lǐng)軍人物。領(lǐng)軍人物的核心是什么呢?是決心，是意志，是思路。沒有堅(jiān)強(qiáng)的意志，最好的思想、思路都會(huì)因缺乏“維持這種價(jià)值觀得以持續(xù)存在的一種努力和毅力的強(qiáng)度”而落空。敢于亮劍的決心和意志是決戰(zhàn)勝負(fù)的關(guān)鍵因素。面對(duì)強(qiáng)大的對(duì)手，無懼無畏，明知不敵，也要毅然亮劍，即使倒下，也要成為一座山、一道嶺!國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員只有把對(duì)黨忠誠(chéng)、勇于創(chuàng)新體現(xiàn)在敢于亮劍上，“激情、實(shí)干、創(chuàng)新，敢為人先”，勝利的旗幟就一定會(huì)飄揚(yáng)在“理直氣壯地把國(guó)有企業(yè)做優(yōu)做強(qiáng)做大”的高峰上。

把企業(yè)管好，這是黨交給國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的重要任務(wù)。習(xí)近平總書記說，“黨和人民把國(guó)有資產(chǎn)交給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員經(jīng)營(yíng)管理，是莫大的信任?！比绾瓮械米∧蟮男湃危瑩?dān)得起光榮的責(zé)任，就需要在“治企有方”、“興企有為”上用功，在懂經(jīng)營(yíng)善管理上發(fā)力。

(一)方是方向，牢牢把握建立現(xiàn)代企業(yè)制度這一方向?！鞍逊较?、管大局、促落實(shí)”，把方向是第一位的。這個(gè)方向，就是習(xí)近平總書記給我們指明的方向：堅(jiān)持黨對(duì)國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)是重大政治原則，必須一以貫之;建立現(xiàn)代企業(yè)制度是國(guó)企改革的方向，也必須一以貫之。牢牢把握建立中國(guó)特色現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)制度這一方向，一要始終堅(jiān)持黨對(duì)國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)這一重大政治原則。丟掉了這個(gè)原則，就是丟掉了關(guān)鍵的“特”字，就不是中國(guó)特色社會(huì)主義，就不是黨領(lǐng)導(dǎo)的國(guó)有企業(yè)。“黨建工作始終是國(guó)有企業(yè)的獨(dú)特政治資源，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的有機(jī)組成部分，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的關(guān)鍵因素，也是中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度的一個(gè)本質(zhì)特征”;二要健全建立現(xiàn)代企業(yè)制度?，F(xiàn)代企業(yè)制度是從長(zhǎng)期的工業(yè)發(fā)展歷史中總結(jié)出來的，是人類社會(huì)的共同財(cái)富。黨中央早在2000年就提出要“建立產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)制度”，十多年的實(shí)踐證明是有效的，這一方向必須牢牢把握。

(二)方是方針，始終堅(jiān)持全心全意依靠工人階級(jí)辦企業(yè)這個(gè)方針?！皥?jiān)持全心全意依靠工人階級(jí)的方針，是堅(jiān)持黨對(duì)國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)在要求?！眹?guó)有企業(yè)中黨的組織發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心的作用，就要圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)開展工作，保證監(jiān)督黨和國(guó)家的方針，政策在本企業(yè)的貫徹執(zhí)行。既要支持股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和總經(jīng)理依法行使職權(quán)，又要全心全意依靠職工群眾，支持職工代表大會(huì)開展工作，充分調(diào)動(dòng)工人階級(jí)的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。企業(yè)在重大決策上要聽取職工意見，涉及職工切身利益的重大問題必須經(jīng)過職代會(huì)審議。通過不斷完善職工董事制度、職工監(jiān)事制度，鼓勵(lì)職工代表有序參與公司治理。

(三)方是方法，必須遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律和科學(xué)管理這種方法。國(guó)有企業(yè)承擔(dān)著經(jīng)濟(jì)責(zé)任、政治責(zé)任和社會(huì)責(zé)任，這是國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員必須肩負(fù)起的重任。這里首要的是經(jīng)濟(jì)責(zé)任，意味著企業(yè)是一個(gè)經(jīng)濟(jì)實(shí)體和組織，是創(chuàng)造財(cái)富的一種機(jī)制。作為一個(gè)市場(chǎng)性組織，沒有市場(chǎng)就沒有企業(yè)。企業(yè)的出發(fā)點(diǎn)是市場(chǎng)，歸宿仍是市場(chǎng)。市場(chǎng)的基本特征是交換，交換的最基本特征是商品，商品的規(guī)律反映到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中就形成了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一般規(guī)律。治企有方，不僅體現(xiàn)在方向、方針上，更要落實(shí)在有效的治企方法上，就是要把握和遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的客觀規(guī)律，如價(jià)值規(guī)律、競(jìng)爭(zhēng)規(guī)律、經(jīng)濟(jì)規(guī)律等。企業(yè)同其他組織一樣，正因?yàn)槭墙M織就必須科學(xué)管理，就要有科學(xué)實(shí)用的智慧、手段、措施和方法，正如毛澤東所說：“我們的任務(wù)是過河，但是沒有橋或沒有船就不能過，不解決橋或船的問題，過河就是一句空話。不解決方法問題，任務(wù)也只是瞎說一頓?！边@座橋、這艘船，就是我們國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員要尋找的方法，如人本管理、目標(biāo)管理、系統(tǒng)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、零缺陷管理、精益管理等等都是需要學(xué)習(xí)借鑒具體的治企方法。

發(fā)展是硬道理、硬發(fā)展沒道理、科學(xué)發(fā)展是正道理，發(fā)展是執(zhí)政興國(guó)的第一要?jiǎng)?wù)。興企有為，就是要堅(jiān)持有利于國(guó)有資產(chǎn)保值增值、有利于提高國(guó)有經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力，有利于放大國(guó)有資本功能的方針，推動(dòng)國(guó)有企業(yè)深化改革、提高經(jīng)營(yíng)管理水平，加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管，在堅(jiān)定不移把國(guó)有企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大中大有作為。

(一)任事?lián)?dāng)，要在切實(shí)履行經(jīng)濟(jì)責(zé)任、政治責(zé)任、社會(huì)責(zé)任上大有作為。黨和人民把國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)交給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員經(jīng)營(yíng)管理，既是莫大的信任，更是沉甸甸的擔(dān)子和責(zé)任，只有堅(jiān)定信念，任事?lián)?dāng)，興企有為，才能對(duì)得起黨和人民的重托。任事?lián)?dāng)，一要擔(dān)當(dāng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。中國(guó)共產(chǎn)黨在領(lǐng)導(dǎo)中國(guó)特色社會(huì)主義事業(yè)中，必須堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心。作為國(guó)有企業(yè)黨組織，國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員也必須圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)開展工作，千方百計(jì)把經(jīng)濟(jì)效益提上去，否則實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值是一句空話;二要擔(dān)當(dāng)政治責(zé)任。國(guó)有企業(yè)作為黨和國(guó)家最可信賴的依靠力量，在堅(jiān)決貫徹黨中央決策部署、貫徹五大發(fā)展新理念，全面深化改革，實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略和“一帶一路”建設(shè)等重大戰(zhàn)略方面都是重要力量。國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員作為黨在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的執(zhí)政骨干，作為黨員領(lǐng)導(dǎo)干部必須成為政治上的明白人，頌黨恩，聽黨話，跟黨走，確保黨和國(guó)家的方針、政策在本企業(yè)中認(rèn)真貫徹有效執(zhí)行;三要擔(dān)當(dāng)社會(huì)責(zé)任。國(guó)有企業(yè)作為壯大綜合國(guó)力，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，保障和改善民生的力量，就是勇于擔(dān)當(dāng)社會(huì)責(zé)任。要教育黨員，團(tuán)結(jié)群眾，調(diào)到一切可以調(diào)動(dòng)的積極性，既講清道理，又要多辦“得人心、暖人心、穩(wěn)人心”的實(shí)事。

(二)迎難而上，要以人民為中心在制造好產(chǎn)品提供好服務(wù)中大有作為。一個(gè)企業(yè)好不好，得看有沒有一個(gè)團(tuán)結(jié)戰(zhàn)斗的好班子，一支人才濟(jì)濟(jì)的好隊(duì)伍，一個(gè)滿足和創(chuàng)造顧客需求的好產(chǎn)品?！鞍踩翘?、質(zhì)量是地、以人為本、頂天立地”，以人民的需求和幸福為目標(biāo)制造好產(chǎn)品提供好服務(wù)永遠(yuǎn)是我們國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的孜孜追求?？纯础半婏堨摇薄ⅰ榜R桶蓋”、“菜刀”都有許多人們從國(guó)外購(gòu)進(jìn)，可見制造一個(gè)好產(chǎn)品是何等重要。更何況經(jīng)濟(jì)需要轉(zhuǎn)型，從外延到內(nèi)涵、粗放到精益，制造需要智造，綠色、數(shù)字、智能化浪潮風(fēng)起云涌。作為國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員處在這一呼喚精品的變革時(shí)代，大有廣闊空間馳騁，更有多姿舞臺(tái)顯身。讓好產(chǎn)品好服務(wù)好品牌走遍世界，響亮環(huán)球。

(三)開拓進(jìn)取，要讓企業(yè)在安全科學(xué)可持續(xù)發(fā)展中大有作為?！胺晟介_路，遇河架橋”，開拓進(jìn)取是國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員必備素質(zhì)。當(dāng)前，許多行業(yè)的國(guó)有企業(yè)遇到前所未有的困難，如融資難、接單難、交付難、產(chǎn)品轉(zhuǎn)型難、人才留住難、跨文化管理難等等。面對(duì)諸多的難關(guān)和挑戰(zhàn)，作為國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員必須要有開拓進(jìn)取，排除萬難，去爭(zhēng)取勝利的勇氣、智慧和毅力。安全發(fā)展是企業(yè)發(fā)展的前提。作為國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員，要牢固樹立發(fā)展決不能以犧牲安全為代價(jià)的紅線意識(shí)，要堅(jiān)持黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，完善安全監(jiān)管體制，強(qiáng)化依法治理，不斷提高安全生產(chǎn)水平;科學(xué)發(fā)展是企業(yè)發(fā)展的方向?！笆濉睍r(shí)期，我國(guó)發(fā)展的國(guó)際環(huán)境和國(guó)內(nèi)條件面臨新變化，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展步入增速換擋、結(jié)構(gòu)調(diào)整、動(dòng)力轉(zhuǎn)換的新階段。國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員想要有所作為，必須堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，從實(shí)際出發(fā)，把握發(fā)展新特征，催生新的增長(zhǎng)點(diǎn)破繭而出，不斷積聚放大經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的新亮點(diǎn)、新動(dòng)力，努力提高科學(xué)發(fā)展水平;可持續(xù)發(fā)展是企業(yè)發(fā)展的必由之路。作為國(guó)有企業(yè)，既要考慮當(dāng)前發(fā)展的需要，又要考慮未來發(fā)展的需要，不能以犧牲后期的利益為代價(jià)，來?yè)Q取發(fā)展，滿足利益?！凹纫鹕姐y山，又要綠水青山?！币獜钠髽I(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)劃、制度、人才、核心競(jìng)爭(zhēng)力等諸多方面尋求創(chuàng)新、創(chuàng)造價(jià)值，要用新理念深化認(rèn)知，用新視野審視把握機(jī)遇，用新實(shí)踐持續(xù)推進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

清正廉潔是“為政之本”，“為官之要”，是品德之基。在中華民族傳統(tǒng)中，“清廉”是老百姓對(duì)官員最高的褒獎(jiǎng)，“貪婪”是老百姓對(duì)官員最大的不滿。國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員要嚴(yán)格廉潔自律，堂堂正正做人，干干凈凈干事，不以公權(quán)謀取私利，始終保持清廉的本色。

(一)清醒清楚，牢記國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員是“管家”不是“東家”。建設(shè)廉潔政治，堅(jiān)決反對(duì)腐敗，是加強(qiáng)和規(guī)范黨內(nèi)政治生活的重要任務(wù)。作為國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員使命光榮、責(zé)任重大。要清醒認(rèn)識(shí)“我是誰?”。必須明白自己是黨的人，自己標(biāo)志性的顏色是“紅色”，是黨和人民的信任才有了干事創(chuàng)業(yè)、實(shí)現(xiàn)自己理想抱負(fù)的平臺(tái)，是黨賦予管理國(guó)有資產(chǎn)的權(quán)力，才有了為人民服務(wù)的機(jī)會(huì);要清楚自己的“角色”是“管家”。必須明白黨賦予我們的使命，人民給予我們的重任，股東和董事會(huì)厘定的責(zé)、權(quán)、利。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中一定要按照相關(guān)法律法規(guī)程序辦事，不可輕舉妄動(dòng)，不越雷池一步;要時(shí)刻清醒清楚自己不是“東家”。從一些違法違紀(jì)“栽了跟頭”的國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的案例可鑒，誤把自己當(dāng)“東家”是一個(gè)大問題。忘記了自己是人民的公仆，丟掉了全心全意為人民服務(wù)的宗旨，“霸氣十足”、獨(dú)斷專行、奢侈浪費(fèi)、作威作福、置“三重一大”決策制度而不顧，喪失黨性原則，最終走上了犯罪道路，成了階下囚，這難道不足以讓我們警醒警示嗎?

(二)正義正氣，不忘初心堅(jiān)守本心干在實(shí)處走在前列。人生在世，貴在立身。立身處世，當(dāng)講一個(gè)正字。習(xí)總書記說：“正義、正氣、公平，是黨和國(guó)家的靈魂和生命?！弊鳛閲?guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員，應(yīng)該時(shí)刻修養(yǎng)公平正義的浩然正氣，這是我們黨全心全意為人民服務(wù)的宗旨決定的。如果一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)不能伸張正氣、不敢主持正義，那么這個(gè)企業(yè)必出烏煙瘴氣，部屬就會(huì)迷失工作方向，員工沒有工作積極性。一個(gè)國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員如果不敢制止歪風(fēng)邪氣，不敢大膽管理，表面上看班子和單位是一團(tuán)和氣，實(shí)際上班子軟弱渙散，無威信可言，無戰(zhàn)斗力可談，那必然的結(jié)果是領(lǐng)導(dǎo)說話無人理，部署工作無人抓，降本增效無人落，這個(gè)企業(yè)離關(guān)閉破產(chǎn)就不遠(yuǎn)了。所以，只有保持昂揚(yáng)向上的正氣和精神，才能無論遇到什么樣的政治考驗(yàn)和經(jīng)濟(jì)挫折都能堅(jiān)守本心，才能使我們的事業(yè)面對(duì)紛繁復(fù)雜的局面不停留，有作為，向前進(jìn)。

(三)廉潔從業(yè)，嚴(yán)明政治紀(jì)律政治規(guī)矩以法治企以規(guī)行事。黨的政治紀(jì)律和政治規(guī)矩共同構(gòu)成了黨的制度約束體系。習(xí)總書記指出，“各級(jí)黨委要抓好國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)，把黨要管黨、從嚴(yán)治黨落到實(shí)處?！甭涞綄?shí)處，就要落實(shí)黨管干部、黨管人才原則，保證國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員人選政治合格、作風(fēng)過硬、廉潔不出問題;就要落實(shí)黨建責(zé)任制，黨委敢擔(dān)主體責(zé)任，紀(jì)委勇負(fù)監(jiān)督責(zé)任，班子成員肩負(fù)“一崗雙責(zé)”，把紀(jì)律和規(guī)矩挺在前面，養(yǎng)成在監(jiān)督下工作的習(xí)慣;就要落實(shí)培訓(xùn)教育，加強(qiáng)對(duì)國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的黨性教育、宗旨教育、警示教育，以案為鑒、以案說法，面對(duì)各種誘惑千萬要算好“五筆賬”，即算政治賬、經(jīng)濟(jì)賬、親情賬、自由帳和健康賬。要經(jīng)得住考驗(yàn)，做到慎欲，不被欲望牽著鼻子走;慎權(quán)，不當(dāng)權(quán)力的奴隸;慎微，不讓小節(jié)毀了大節(jié)，始終保持清正廉潔的政治本色，讓自己做的工作能對(duì)得起監(jiān)督我們的人民，使自己做的事情能經(jīng)得起實(shí)踐和歷史的檢驗(yàn)。

(四)潔身自好，從思想深處擰緊螺絲接受監(jiān)督清清白白做人?！办o以修身，儉以養(yǎng)德”。要想提高拒腐防變的免疫力，必須增強(qiáng)黨性修養(yǎng)、提高思想政治素質(zhì)、培養(yǎng)高尚健康情趣。

俗話說：“一件事開始容易，做到最后卻很難?！眹?guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員要“長(zhǎng)期保鮮”，一輩子做好事不做壞事，既要靠他律，更要靠自律，要從思想深處擰緊螺絲，把好第一個(gè)關(guān)口，守住第一道防線。做人為官處事，既有準(zhǔn)則，又有底線，不能打破，偶爾一次也不行。巴甫洛夫說：“原諒自己，就是墮落的開始?！痹谛涡紊恼T惑面前，在看似正當(dāng)?shù)睦碛擅媲?，能否保持清醒的頭腦，理性而慎重地對(duì)待“一”，這是嚴(yán)峻考驗(yàn)，更是成功之要，必須牢牢銘記。

如何寫國(guó)有企業(yè)決算報(bào)告范文下載范本二

摘要為深化國(guó)有企業(yè)改革，保證國(guó)有資產(chǎn)保值增值，需構(gòu)建大監(jiān)督體系，加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)內(nèi)控管理。對(duì)此，本文首先對(duì)國(guó)有企業(yè)大監(jiān)督體系的構(gòu)成進(jìn)行介紹，然后對(duì)國(guó)有企業(yè)建立大監(jiān)督體系的重要性進(jìn)行分析，并對(duì)國(guó)有企業(yè)大監(jiān)督體系的構(gòu)建要點(diǎn)進(jìn)行詳細(xì)探究。

關(guān)鍵詞國(guó)有企業(yè)大監(jiān)督體系構(gòu)成重要性

在國(guó)有企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展中，監(jiān)督管理至關(guān)重要。在國(guó)有企業(yè)發(fā)展中，國(guó)家相關(guān)監(jiān)督機(jī)構(gòu)需對(duì)其實(shí)施外部監(jiān)督，同時(shí)國(guó)有企業(yè)內(nèi)部也應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)督管理，提升企業(yè)監(jiān)督力量，避免企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失。對(duì)此，可構(gòu)建大監(jiān)督體系，使得企業(yè)監(jiān)督部門能夠全面實(shí)行監(jiān)督職權(quán)，完善企業(yè)監(jiān)督機(jī)制。因此，對(duì)國(guó)有企業(yè)大監(jiān)督體系的構(gòu)建方式進(jìn)行深入研究意義重大。

大監(jiān)督體系涉及多個(gè)部門，包括紀(jì)檢監(jiān)察部、監(jiān)事會(huì)、法律事務(wù)部、建內(nèi)控審計(jì)部以及工會(huì)。各個(gè)部門的工作目標(biāo)是保證國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)安全，而各個(gè)部門的職責(zé)、監(jiān)督內(nèi)容等有一定的區(qū)別，具體描述如下：

（1）紀(jì)檢監(jiān)察部：在紀(jì)檢監(jiān)察部的日常工作中，需根據(jù)黨章黨紀(jì)對(duì)黨員干部加強(qiáng)監(jiān)督管理。

（2）監(jiān)事會(huì)：監(jiān)事會(huì)需根據(jù)《公司法》、《國(guó)有企業(yè)監(jiān)事會(huì)暫行條例》以及相關(guān)法律規(guī)定，對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)人的經(jīng)營(yíng)管理行為以及企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督管理，保證國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)或者權(quán)益受到侵犯。

（3）法律：根據(jù)經(jīng)濟(jì)類法律規(guī)范的要求，對(duì)國(guó)有企業(yè)加強(qiáng)法律業(yè)務(wù)專業(yè)性指導(dǎo)和監(jiān)督管理，對(duì)企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)中的法律風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行監(jiān)督和管控。

（4）審計(jì)：在審計(jì)部門的日常工作中，需根據(jù)國(guó)有企業(yè)內(nèi)控準(zhǔn)則以及內(nèi)審準(zhǔn)則，對(duì)國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)加強(qiáng)內(nèi)部控制和審查。內(nèi)部審計(jì)具有獨(dú)立性特征，在監(jiān)督地位以及法律方面都有一定的限制，一般不能直接參與企業(yè)的重大決策中，可能會(huì)對(duì)審計(jì)監(jiān)督效果造成不良影響。

（5）工會(huì)：工會(huì)需嚴(yán)格依據(jù)《工會(huì)法》以及《勞動(dòng)法》實(shí)施民主監(jiān)督管理。

現(xiàn)如今，我國(guó)國(guó)有企業(yè)改革不斷深入，同時(shí)企業(yè)的發(fā)展規(guī)模也在逐漸擴(kuò)大，業(yè)務(wù)類型多樣，要求積極開發(fā)新業(yè)務(wù)以及項(xiàng)目類型，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，但是，在此過程中也會(huì)產(chǎn)生各類經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)因素。對(duì)此，為了促進(jìn)國(guó)有企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)行，要求整合各個(gè)部門的資源，對(duì)國(guó)有企業(yè)加強(qiáng)監(jiān)督管理，進(jìn)而獲得更高經(jīng)濟(jì)收益。國(guó)有企業(yè)構(gòu)建大監(jiān)督體系的重要性主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

（一）妥善協(xié)調(diào)國(guó)有企業(yè)各類監(jiān)督力量

在國(guó)有企業(yè)監(jiān)督過程中，監(jiān)督對(duì)象、監(jiān)督內(nèi)容以及監(jiān)督方式有一定的區(qū)別，同時(shí)監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)也有所不同，監(jiān)督工作方式和程序差異性較大，因此監(jiān)督效果不同。對(duì)此，應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況構(gòu)建大監(jiān)督體系，將各個(gè)監(jiān)督部門的資源進(jìn)行有效結(jié)合，進(jìn)而形成完善的監(jiān)督整體，提升整體監(jiān)督效果。

（二）保證監(jiān)督工作的有效性

在國(guó)有企業(yè)監(jiān)督過程中，各個(gè)監(jiān)督部門獨(dú)立工作、各自為政的現(xiàn)象比較常見，缺乏溝通交流。對(duì)此，通過構(gòu)建大監(jiān)督體系能夠打破各個(gè)監(jiān)督部門之間的界限，將各個(gè)部門內(nèi)部的優(yōu)質(zhì)資源進(jìn)行整合，實(shí)現(xiàn)監(jiān)督資源共享。

（三）強(qiáng)化監(jiān)督效果

新時(shí)期，國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)具有多樣化特征，資金使用效率不斷提升，如果監(jiān)督工作水平較差，則會(huì)出現(xiàn)腐敗行為，導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)增加。但是，在具體的監(jiān)督過程中，各個(gè)部門的監(jiān)督方式不同，很難實(shí)現(xiàn)監(jiān)督信息共享。對(duì)此，通過應(yīng)用大監(jiān)督體系，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)各部門監(jiān)督過程中的風(fēng)險(xiǎn)因素，提升實(shí)際監(jiān)督效果。

（一）重塑大監(jiān)督架構(gòu)設(shè)計(jì)，凝聚監(jiān)督合力

大監(jiān)督體系并不是在現(xiàn)有監(jiān)督體系之外再設(shè)監(jiān)督機(jī)構(gòu)，而是在黨組（黨委）統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、紀(jì)檢組（紀(jì)委）組織協(xié)調(diào)下成立大監(jiān)督工作委員會(huì)，整合現(xiàn)有的黨群、紀(jì)檢、審計(jì)、監(jiān)事會(huì)、工會(huì)職代會(huì)及相關(guān)職能管理和業(yè)務(wù)管理等監(jiān)督資源，打造監(jiān)督工作的領(lǐng)導(dǎo)決策、監(jiān)督報(bào)告、協(xié)調(diào)處置平臺(tái)，拓展現(xiàn)有黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督對(duì)象范圍，覆蓋從公司高層領(lǐng)導(dǎo)、各級(jí)黨員干部到所有行使公權(quán)力的公職人員，推動(dòng)黨內(nèi)監(jiān)督與職能監(jiān)督、專職監(jiān)督、管理監(jiān)督深度融合，建立起橫向到邊縱向到底全覆蓋無死角的監(jiān)督體系，通過信息共享、群策群力、系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)而減少工作交叉和重合，提高監(jiān)督效率和效果。

（二）建立統(tǒng)一的監(jiān)督制度體系

在大監(jiān)督體系的實(shí)際運(yùn)行中，需將配套的制度體系作為基礎(chǔ)條件，對(duì)此，需明確國(guó)有企業(yè)各個(gè)監(jiān)督部門的工作職責(zé)、工作程序等進(jìn)行分析，然后建立監(jiān)督工作的制度以及辦法，包括工作領(lǐng)導(dǎo)、日常運(yùn)行、監(jiān)督考核等等。另外，還需構(gòu)建監(jiān)督資源共享制度、監(jiān)督檢查制度、監(jiān)督文件傳遞制度、監(jiān)督人員調(diào)配制度等等，以此形成相互促進(jìn)和共享的監(jiān)督工作機(jī)制，充分發(fā)揮大監(jiān)督體系的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)。

（三）優(yōu)化監(jiān)督方式方法，提升監(jiān)督實(shí)效

以提升監(jiān)督效率為目標(biāo)，以是否有利于增強(qiáng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力、綜合盈利能力、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力作為標(biāo)準(zhǔn)，建立完善縱向監(jiān)督制約機(jī)制、橫向監(jiān)督協(xié)調(diào)機(jī)制、問題整改常態(tài)機(jī)制，堅(jiān)持以日常監(jiān)督為主要形式、以項(xiàng)目監(jiān)督為重點(diǎn)抓手、以巡視巡察為工作利劍，綜合運(yùn)用聽取匯報(bào)、調(diào)查問卷、民主測(cè)評(píng)、人員訪談、查閱文件、走訪調(diào)研等手段，強(qiáng)化對(duì)權(quán)力集中、資金密集、資源富集、資產(chǎn)聚集部門和崗位的監(jiān)督，將監(jiān)督工作規(guī)范成為經(jīng)營(yíng)管理的有機(jī)組成部分，將規(guī)范權(quán)力運(yùn)行和廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控舉措固化于制度流程建設(shè)，把落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)“兩個(gè)責(zé)任”由外在壓力轉(zhuǎn)變?yōu)閮?nèi)在動(dòng)力的有效抓手，把樹立“有權(quán)必有責(zé)、用權(quán)受監(jiān)督、違紀(jì)要追究”監(jiān)督意識(shí)由要我做轉(zhuǎn)變?yōu)槲乙龅奈幕?，最終以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理成果來體現(xiàn)和檢驗(yàn)監(jiān)督工作成效。

（四）充分利用各類外部監(jiān)督資源

國(guó)有企業(yè)與其他企業(yè)相比具有特殊性，需承擔(dān)一定的社會(huì)責(zé)任，對(duì)此，在企業(yè)日常運(yùn)行和發(fā)展中，需接受來自于企業(yè)外部的監(jiān)督力量。在國(guó)有企業(yè)大監(jiān)督體系中所涉及到的各個(gè)監(jiān)督管理部門應(yīng)與外部監(jiān)督機(jī)構(gòu)進(jìn)行協(xié)調(diào)配合，充分利用外部監(jiān)督力量和外部監(jiān)督所得成果，進(jìn)而形成內(nèi)外相結(jié)合的監(jiān)督力量，保證企業(yè)所有經(jīng)營(yíng)行為均處于監(jiān)督管控中。另外，國(guó)有企業(yè)還可聘請(qǐng)會(huì)計(jì)事務(wù)所等專業(yè)的中介機(jī)構(gòu)，對(duì)國(guó)有企業(yè)加強(qiáng)審計(jì)、檢查等，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督業(yè)務(wù)水平，保證監(jiān)督結(jié)果的準(zhǔn)確性和可靠性。

（五）優(yōu)化監(jiān)督方式方法

在國(guó)有企業(yè)監(jiān)督過程中，日常監(jiān)督為主要的監(jiān)督形式，對(duì)于重點(diǎn)項(xiàng)目，應(yīng)加強(qiáng)專項(xiàng)監(jiān)督管理，對(duì)于專項(xiàng)監(jiān)督工作進(jìn)行有效整合，同時(shí)聯(lián)合實(shí)地督查，綜合運(yùn)用日常巡查監(jiān)督、專項(xiàng)審計(jì)、專項(xiàng)檢查等監(jiān)督管理方式，將各個(gè)監(jiān)督部門的監(jiān)督責(zé)任、監(jiān)督方式等融入核心業(yè)務(wù)的執(zhí)行過程中，及時(shí)找出問題，并采取有效的風(fēng)險(xiǎn)防范措施，積極改進(jìn)，保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)能夠順利實(shí)現(xiàn)。

綜上所述，本文主要對(duì)國(guó)有企業(yè)大監(jiān)督體系的構(gòu)建要點(diǎn)進(jìn)行了詳細(xì)探究。現(xiàn)如今，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生了較大變化，對(duì)于國(guó)有企業(yè)，應(yīng)將內(nèi)外部監(jiān)督進(jìn)行有效結(jié)合，整合國(guó)有企業(yè)各個(gè)監(jiān)督部門的監(jiān)督力量，構(gòu)建大監(jiān)督體系，完善監(jiān)督流程，提升日常監(jiān)督效果，進(jìn)而促進(jìn)國(guó)有企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]李啟平.建大監(jiān)督體系推進(jìn)國(guó)企黨風(fēng)廉政建設(shè)的探索[j].山西青年，2017，4（3）：45-47.

[2]陳暉.構(gòu)建大監(jiān)督格局是解決國(guó)企內(nèi)部監(jiān)督乏力的有效途徑[j].商情，2017，3（28）：137.

[3]周小精.構(gòu)建國(guó)有企業(yè)監(jiān)督檢查長(zhǎng)效機(jī)制[j].企業(yè)改革與管理，2015，2（1）：133-134.

如何寫國(guó)有企業(yè)決算報(bào)告范文下載范本三

摘要：建立健全大監(jiān)督體系，是企業(yè)健全和完善監(jiān)督執(zhí)紀(jì)，強(qiáng)化內(nèi)部管理，防范和化解腐敗風(fēng)險(xiǎn)，保持廉潔自律，實(shí)現(xiàn)自身順暢運(yùn)行的重要舉措。為推進(jìn)大監(jiān)督體系機(jī)制建設(shè)更上一個(gè)臺(tái)階，促進(jìn)“大監(jiān)督”體系的有效運(yùn)行，廣西投資集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱“集團(tuán)公司”）近年來進(jìn)行了“1+n”監(jiān)督閉環(huán)體系建設(shè)試點(diǎn)，取得了相應(yīng)的監(jiān)督成效。本文主要立足集團(tuán)公司實(shí)施“1+n”監(jiān)督閉環(huán)體系建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)“大監(jiān)督”體系的重要意義、基本思路和運(yùn)作方式等進(jìn)行探索，以便更好地整合內(nèi)部資源，共享檢查信息，增強(qiáng)監(jiān)督合力，形成齊抓共管格局，提高監(jiān)督效率，真正構(gòu)建發(fā)揮效力的“大監(jiān)督”格局。

開展大監(jiān)督閉環(huán)體系建設(shè)工作，是順應(yīng)企業(yè)發(fā)展和深入開展黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭(zhēng)的必然要求，也是建立健全與社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)的懲治和預(yù)防腐敗體系的重要內(nèi)容，更是企業(yè)整合監(jiān)督力量、實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、資源共享，構(gòu)建大監(jiān)督工作格局的現(xiàn)實(shí)需要。當(dāng)前多數(shù)企業(yè)已經(jīng)建立了多主體、多體系的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，監(jiān)督內(nèi)容和范圍也把企業(yè)管理及諸多環(huán)節(jié)與領(lǐng)域涵蓋在內(nèi)。但因監(jiān)督主體多元、分散，也由于紀(jì)檢監(jiān)督途徑單一、力量分散，同時(shí)，隸屬于不同領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督范圍和內(nèi)容，相互之間仍然存在溝通協(xié)調(diào)不順暢、不到位的情況，導(dǎo)致監(jiān)督執(zhí)紀(jì)效果滯后，監(jiān)督工作虛浮無力，監(jiān)督效果不明顯。在企業(yè)快速發(fā)展的背景下，不僅管控難度越來越大，而且來自各方面的潛在風(fēng)險(xiǎn)也越來越多，做好關(guān)鍵環(huán)節(jié)和與重點(diǎn)領(lǐng)域的監(jiān)督成為當(dāng)務(wù)之急的工作，構(gòu)建大監(jiān)督格局就是進(jìn)一步加強(qiáng)和完善集團(tuán)公司監(jiān)督體系建設(shè)，解決當(dāng)前集團(tuán)公司在監(jiān)督管理工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)的需要，對(duì)主動(dòng)適應(yīng)全面從嚴(yán)治黨,促進(jìn)企業(yè)依法依規(guī)經(jīng)營(yíng)，增強(qiáng)科學(xué)發(fā)展能力具有重要意義。

當(dāng)前企業(yè)監(jiān)督執(zhí)紀(jì)力度增大，但仍然存在問題漏洞。近年來，通過上級(jí)巡視、內(nèi)部巡察、內(nèi)部審計(jì)和專項(xiàng)檢查等途徑，發(fā)現(xiàn)企業(yè)均普遍存在一些違規(guī)事項(xiàng)。例如：未如實(shí)填報(bào)個(gè)人有關(guān)事項(xiàng)、選人用人程序不規(guī)范、把關(guān)不嚴(yán)、違規(guī)私設(shè)和使用“小金庫(kù)”、個(gè)別“三重一大”事項(xiàng)未經(jīng)集體決策、違規(guī)多次變相拆借資金、財(cái)務(wù)和合同管理不規(guī)范、部分工程建設(shè)和物資采購(gòu)項(xiàng)目未按制度規(guī)定進(jìn)行公開招標(biāo)、未經(jīng)審批對(duì)外捐贈(zèng)、未報(bào)董事會(huì)決策批準(zhǔn)與其他企業(yè)簽訂合作協(xié)議、虛構(gòu)業(yè)務(wù)造成民營(yíng)股東逃避承擔(dān)巨額虧損、賒銷風(fēng)險(xiǎn)把控不嚴(yán)面臨巨額損失等普遍性問題。這些問題的發(fā)生，其實(shí)是和監(jiān)督機(jī)制不完善有很大關(guān)系。當(dāng)前監(jiān)督執(zhí)紀(jì)主要存在以下幾個(gè)方面的問題：“軟”。主要業(yè)務(wù)部門監(jiān)督職責(zé)的缺失造成的，一些業(yè)務(wù)部門仍然存有業(yè)務(wù)管理是門內(nèi)事，而監(jiān)督執(zhí)紀(jì)是監(jiān)督部門的事，導(dǎo)致認(rèn)知偏差，日常監(jiān)督不嚴(yán)格，另外，各業(yè)務(wù)部門監(jiān)督職責(zé)交叉，造成相互推諉的情況較為突出。“散”。一般企業(yè)內(nèi)部的黨內(nèi)監(jiān)督、行政監(jiān)督、群眾監(jiān)管都是各自為戰(zhàn)，監(jiān)督的形式、內(nèi)容各不相同，處理問題的方式不一，缺乏相應(yīng)的溝通協(xié)調(diào)，沒有相互銜接，造成監(jiān)督力量分散，監(jiān)督作用發(fā)揮不暢?！半y”。突出表現(xiàn)在監(jiān)督職責(zé)的履行上，下級(jí)對(duì)同級(jí)或上級(jí)的監(jiān)督，群眾對(duì)權(quán)力運(yùn)行的監(jiān)督存在薄弱環(huán)節(jié)，由于監(jiān)督負(fù)責(zé)人員的職級(jí)、能力原因，往往很難監(jiān)督到位。

近年來，“1+n”監(jiān)督閉環(huán)體系工作的順利開展，對(duì)構(gòu)建大監(jiān)督體系進(jìn)行了很好的探索和嘗試?！?+n”閉環(huán)監(jiān)督工作是指在集團(tuán)公司黨委領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)有監(jiān)督職責(zé)的各部門在集團(tuán)公司紀(jì)委統(tǒng)籌協(xié)調(diào)下，聯(lián)合開展監(jiān)督管理的工作模式?！?”是指集團(tuán)公司紀(jì)委的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)（紀(jì)檢監(jiān)察部負(fù)責(zé)日常工作并實(shí)際開展執(zhí)紀(jì)監(jiān)督）；“n”是指戰(zhàn)略發(fā)展部、安全與經(jīng)營(yíng)管理部、人力資源部、辦公室（黨委辦公室、董事會(huì)辦公室）、黨群工作部、監(jiān)事會(huì)工作部、法律合規(guī)部、審計(jì)部等部門，針對(duì)集團(tuán)公司投資項(xiàng)目監(jiān)督、經(jīng)營(yíng)管理監(jiān)督、年度考核獎(jiǎng)懲監(jiān)督、行政監(jiān)督、黨員（職工）監(jiān)督、監(jiān)事會(huì)監(jiān)督、法律監(jiān)督、審計(jì)監(jiān)督等履行職能監(jiān)督。各監(jiān)督部門通過紀(jì)委的組織協(xié)調(diào)有機(jī)結(jié)合，形成一個(gè)互動(dòng)體系，統(tǒng)一行動(dòng)，分工負(fù)責(zé)，涵蓋監(jiān)督事項(xiàng)的建立、執(zhí)行、指導(dǎo)、整改各個(gè)過程。“1+n”閉環(huán)監(jiān)督體系的基本思路是在現(xiàn)有的內(nèi)部監(jiān)督結(jié)構(gòu)和體系下，立足上對(duì)下監(jiān)督、外部監(jiān)督和內(nèi)部監(jiān)督，整合各項(xiàng)監(jiān)督職能，建立多方會(huì)商的監(jiān)督工作機(jī)制，加強(qiáng)統(tǒng)籌，創(chuàng)新方式，共享資源，減少重復(fù)檢查，提高監(jiān)督效能。并且，進(jìn)一步建立健全監(jiān)督意見反饋整改機(jī)制，完善管理制度，形成監(jiān)督工作的閉環(huán)?！?+n”監(jiān)督閉環(huán)體系的推行使集團(tuán)公司投資項(xiàng)目監(jiān)督、經(jīng)營(yíng)管理監(jiān)督、年度考核獎(jiǎng)懲監(jiān)督、行政監(jiān)督、黨員（職工）監(jiān)督、監(jiān)事會(huì)監(jiān)督、法律監(jiān)督、審計(jì)監(jiān)督等多個(gè)監(jiān)督環(huán)節(jié)得到有效統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)了監(jiān)督力量的有效整合和資源共享，提高了工作質(zhì)量和工作效率，更重要的是有利于發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)，及時(shí)促進(jìn)整改。

集團(tuán)黨委試點(diǎn)開展的“四位一體”“1+n”閉環(huán)監(jiān)督等大監(jiān)督體系建設(shè)工作，促進(jìn)整個(gè)集團(tuán)系統(tǒng)的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作更上一層樓，重塑了紀(jì)檢監(jiān)督工作的評(píng)價(jià)方式，提高了監(jiān)督效果，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心工作，不斷拓展監(jiān)督領(lǐng)域，創(chuàng)新監(jiān)督新思路、新方法，也給了我們探索大監(jiān)督體系構(gòu)建的參考。（一）監(jiān)督責(zé)任要厘清。強(qiáng)化監(jiān)督，必須有良好的制度作保障。國(guó)有企業(yè)監(jiān)督制度建設(shè)不完善、系統(tǒng)化不足及可操作性不強(qiáng)等問題是影響其監(jiān)督工作效果與效率的一個(gè)重要因素，其中監(jiān)督責(zé)任不清是導(dǎo)致監(jiān)督無力、乏力的主要原因。要想確保監(jiān)督工作有依據(jù)、有方法、程序清、責(zé)任明、考核嚴(yán)、效果好，就要及時(shí)梳理完善制度，建立監(jiān)督責(zé)任清單，厘清監(jiān)督主體間的監(jiān)督責(zé)任邊界和銜接，明確監(jiān)督主體的責(zé)任范圍、監(jiān)督內(nèi)容、方式方法，特別是監(jiān)督發(fā)現(xiàn)問題的處置及移交問責(zé)程序、跟蹤反饋機(jī)制等，避免誰都在負(fù)責(zé)、最終誰都不負(fù)責(zé)而導(dǎo)致監(jiān)督責(zé)任虛化、落空的尷尬局面出現(xiàn)。（二）監(jiān)督力量要整合。由于監(jiān)督體系之間缺乏必要、有效的溝通，造成監(jiān)督成果共享及運(yùn)用的效果會(huì)很差，最終監(jiān)督效果大打折扣，造成人、財(cái)、物等資源的浪費(fèi)。因此，要避免紀(jì)檢監(jiān)察部門單打獨(dú)斗、各自為政的監(jiān)督體系，大力革除各部門各自為戰(zhàn)、條塊分割、運(yùn)行不暢的監(jiān)督機(jī)制弊端，充分將監(jiān)事會(huì)、紀(jì)檢監(jiān)察、審計(jì)、法律、巡視巡察等監(jiān)督力量?jī)?yōu)化整合，同時(shí)充分發(fā)揮紀(jì)檢領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、合理運(yùn)用聯(lián)席會(huì)議方式，切實(shí)優(yōu)化監(jiān)督體系結(jié)構(gòu)，整合監(jiān)督職能和力量，減少重復(fù)監(jiān)督，降低監(jiān)督成本，提高監(jiān)督效能。（三）監(jiān)督環(huán)節(jié)要全覆蓋。集團(tuán)公司產(chǎn)業(yè)多元，管理鏈條長(zhǎng)、管理環(huán)節(jié)多，涉及合同簽訂、安全、財(cái)務(wù)、采購(gòu)、營(yíng)銷、稅務(wù)、投資、三重一大、黨風(fēng)廉政等諸多管理內(nèi)容及環(huán)節(jié)。在大監(jiān)督體系當(dāng)中，一方面，內(nèi)部監(jiān)督要跟上，覆蓋到管理環(huán)節(jié)上的全方面，針對(duì)權(quán)力集中、資金密集等重點(diǎn)部門、重點(diǎn)崗位和重點(diǎn)管理環(huán)節(jié)及管理薄弱點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)高發(fā)點(diǎn)等實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)督；另一方面，要實(shí)現(xiàn)監(jiān)督維度上“合縱連橫”和閉環(huán)，即有機(jī)結(jié)合橫向監(jiān)督和縱向監(jiān)督，形成橫向到邊、縱向到底的全方位監(jiān)督體系。橫向監(jiān)督是對(duì)企業(yè)本級(jí)其它業(yè)務(wù)職能部門的平行監(jiān)督，而縱向監(jiān)督是對(duì)處于下位的下屬單位和處于上位的公司高級(jí)管理人員的監(jiān)督。實(shí)行大監(jiān)督體系，將會(huì)加強(qiáng)橫向上的平行監(jiān)督和縱向上的對(duì)上監(jiān)督，達(dá)到橫向監(jiān)督與縱向監(jiān)督的“合縱連橫”，是健全完善企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督體系、避免“法之不行，自上亂之”的關(guān)鍵。（四）監(jiān)督成果要共享。企業(yè)監(jiān)督體制的設(shè)計(jì)，也是具有制衡性的，要增強(qiáng)監(jiān)督合力，內(nèi)部監(jiān)督中存在“鐵路警察，各管一段”的體制機(jī)制弊端，必須加以革除。要建立各監(jiān)督主體間的工作聯(lián)席會(huì)議制度和會(huì)商協(xié)商機(jī)制，加強(qiáng)業(yè)務(wù)溝通和協(xié)調(diào)，搭建監(jiān)督成果共享機(jī)制、意見反饋機(jī)制的統(tǒng)一平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)信息、資源、成果共享，形成監(jiān)督工作的整體協(xié)調(diào)和有機(jī)閉環(huán)，協(xié)同發(fā)力，增強(qiáng)監(jiān)督效果。大監(jiān)督體系是大勢(shì)所趨，集團(tuán)公司在大監(jiān)督體系中的探索與創(chuàng)新，是現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)進(jìn)程的一種有益嘗試。在新時(shí)代的背景下，企業(yè)發(fā)展形勢(shì)地不斷變化，要求我們不斷加強(qiáng)與深化構(gòu)建大監(jiān)督體系的探索和實(shí)踐，不斷健全與完善大監(jiān)督體制機(jī)制，最終形成黨政牽頭抓總、部門各負(fù)其責(zé)、紀(jì)委執(zhí)紀(jì)問責(zé)、群眾支持參與的大監(jiān)督格局，保證監(jiān)督作用的有效發(fā)揮，進(jìn)一步提升監(jiān)督效率效能，促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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作者:玉志作單位:廣西廣投能源集團(tuán)有限公司

如何寫國(guó)有企業(yè)決算報(bào)告范文下載范本四

摘要：國(guó)有企業(yè)在我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮著重要的作用，保證其質(zhì)量化發(fā)展有突出的現(xiàn)實(shí)意義。就目前的國(guó)有企業(yè)發(fā)展來看，體系不健全是其發(fā)展的主要弊病，而大部分國(guó)企的不健全體系主要表現(xiàn)在監(jiān)督方面。基于此，文章就國(guó)有企業(yè)大監(jiān)督體系構(gòu)建的幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)做分析，旨在為企業(yè)監(jiān)督體系的實(shí)際構(gòu)建提供參考和指導(dǎo)。

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè)；大監(jiān)督體系；構(gòu)建

國(guó)有企業(yè)是我黨實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)百年”目標(biāo)，建設(shè)“四個(gè)偉大”工程不可或缺的中堅(jiān)力量，是我黨的長(zhǎng)期執(zhí)政的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)和政治基礎(chǔ)。黨的十八大以后，“四個(gè)全面”戰(zhàn)略的推進(jìn)，特別是全面依法治國(guó)和全面從嚴(yán)治黨戰(zhàn)略的持續(xù)縱深發(fā)展，卓有成效的法治企業(yè)建設(shè)，以及紀(jì)檢與巡視監(jiān)督為國(guó)有企業(yè)全面深化改革提供了更為強(qiáng)勁的內(nèi)生動(dòng)力。十九大以后，中央明確提出建設(shè)世界一流企業(yè)目標(biāo)，并在第一時(shí)間成立中央審計(jì)委員會(huì)，頒布《企業(yè)內(nèi)部審計(jì)條例》，為全面加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部基礎(chǔ)性的審計(jì)監(jiān)督提供了法律準(zhǔn)繩。

信任不能代替監(jiān)督，國(guó)有企業(yè)的人民所有制，經(jīng)營(yíng)主體僅為所有主體代表的局限性突顯了企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督的極端重要性，在新中國(guó)成立后69年國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)踐中，建立了紀(jì)檢監(jiān)督、巡視監(jiān)督、審計(jì)監(jiān)督、財(cái)務(wù)監(jiān)督、法律監(jiān)督、干部監(jiān)督、民主監(jiān)督以及適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)與股東會(huì)監(jiān)督體系，取得了良好的監(jiān)督成效，為國(guó)有企業(yè)依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)作出了貢獻(xiàn)。如何將極富成效的各項(xiàng)職能監(jiān)督有效整合，更好地為確保國(guó)有資產(chǎn)的保值增值添磚加瓦，打造和運(yùn)作企業(yè)內(nèi)部大監(jiān)督體系成為一個(gè)較為成功的途徑和方法，也是一大部分專注于精細(xì)化管理企業(yè)的慣常做法。筆者有幸先后在兩家大型央企組織開展企業(yè)內(nèi)部大監(jiān)督體系建設(shè)，均取得了一定的成效。

一、強(qiáng)化三種意識(shí)，將“大監(jiān)督”工作引向深入

“大監(jiān)督”工作理念就是以全面依法治企和全面從嚴(yán)治黨為統(tǒng)領(lǐng)，緊緊圍繞企業(yè)中心任務(wù)和工作大局，將監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)工作融入企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理、改革、發(fā)展、安全、穩(wěn)定的全過程，為企業(yè)的生產(chǎn)安全、經(jīng)濟(jì)安全、政治安全、形象安全保駕護(hù)航，為企業(yè)科學(xué)可持續(xù)發(fā)展提供保證。企業(yè)通過強(qiáng)化三種意識(shí)，不斷將“大監(jiān)督”工作引向深入。

一是強(qiáng)化圍繞中心、服務(wù)大局的意識(shí)。“抓提質(zhì)增效、促科學(xué)發(fā)展”是企業(yè)當(dāng)前乃至今后一個(gè)時(shí)期的工作中心，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展是企業(yè)的“第一要?jiǎng)?wù)”。監(jiān)督執(zhí)紀(jì)工作作為企業(yè)全局工作的重要組成部分，必須服從服務(wù)于這個(gè)中心，否則就會(huì)失去方向，就不可能得到黨委、行政的支持和認(rèn)可，也不可能得到職工群眾的擁護(hù)和配合，更實(shí)現(xiàn)不了自身的最大價(jià)值。因此，“大監(jiān)督”必須樹立為改革、發(fā)展、穩(wěn)定服務(wù)的指導(dǎo)思想，堅(jiān)持把服務(wù)企業(yè)發(fā)展作為“第一要?jiǎng)?wù)”，將監(jiān)督執(zhí)紀(jì)的觸角延伸到生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理等各個(gè)領(lǐng)域，提高企業(yè)依法經(jīng)營(yíng)、規(guī)范管理、科學(xué)發(fā)展的水平和能力，真正做到監(jiān)督執(zhí)紀(jì)與黨委、行政工作合拍。

二是強(qiáng)化融入改革、融入發(fā)展的意識(shí)。企業(yè)把“大監(jiān)督”工作放到促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)工作和科學(xué)發(fā)展的根本任務(wù)中去把握，要求各監(jiān)督執(zhí)紀(jì)部門拓寬工作渠道，加強(qiáng)職能管理檢查和現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，力求掌握第一手資料，做出科學(xué)分析判斷，并針對(duì)監(jiān)督檢查和干部職工反映的熱點(diǎn)、焦點(diǎn)、難點(diǎn)問題，視情采取教育引導(dǎo)、規(guī)范制度、完善監(jiān)督、嚴(yán)肅問責(zé)等形式認(rèn)真加以解決，進(jìn)而維護(hù)企業(yè)良好的發(fā)展秩序，創(chuàng)造風(fēng)清氣正的良好氛圍，真正使監(jiān)督執(zhí)紀(jì)工作成為促進(jìn)改革的“第一主力”、加快發(fā)展的“第一需要”。

三是強(qiáng)化以人為本、懲防并舉的意識(shí)。在開展“大監(jiān)督”工作中，企業(yè)強(qiáng)調(diào)監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)工作務(wù)必要正確處理好保護(hù)與懲處的關(guān)系，堅(jiān)持以人為本，始終把調(diào)動(dòng)和保護(hù)廣大干部職工的積極性作為重要職責(zé)，支持廣大黨員干部在合規(guī)合法的前提下大膽搞創(chuàng)新、干事業(yè)、求發(fā)展。同時(shí)，更要注重發(fā)揮監(jiān)督執(zhí)紀(jì)的保障作用，做到中心工作開展到哪里、監(jiān)督工作就行使到哪里，領(lǐng)導(dǎo)干部的權(quán)力運(yùn)用到哪里、監(jiān)督工作就延伸到哪里，防止權(quán)力失控、決策失誤、行為失范。企業(yè)一貫樹立懲處不是目的，而是為了更好地維護(hù)企業(yè)利益和保護(hù)干部成長(zhǎng)的思想。在監(jiān)督執(zhí)紀(jì)中始終做到客觀公正，對(duì)改革創(chuàng)新中有失誤的抓早抓小、及時(shí)提醒、熱情幫助、盡早挽救；對(duì)受到誣告的進(jìn)行事實(shí)澄清，為他們正名；對(duì)不思進(jìn)取、破壞發(fā)展的不廉潔問題堅(jiān)決懲處，充分發(fā)揮了監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)工作保護(hù)改革者、鼓勵(lì)創(chuàng)新者、教育失誤者、懲治腐敗者的積極作用。

二、落實(shí)三大保障，形成整體聯(lián)動(dòng)、齊抓共管監(jiān)督合力

實(shí)踐證明，反腐倡廉是一項(xiàng)龐大的系統(tǒng)工程，必須充分發(fā)揮“黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，黨政齊抓共管，紀(jì)委組織協(xié)調(diào)，部門各負(fù)其責(zé)，依靠廣大職工群眾支持和參與”的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制和工作體制的作用。監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)工作必須要落實(shí)好三大保障，調(diào)動(dòng)各方面的積極性，形成強(qiáng)大工作合力。

首先，企業(yè)黨委支持是堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)保障。離開黨委的重視和支持，監(jiān)督執(zhí)紀(jì)工作就會(huì)寸步難行，也不可能取得實(shí)效。企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察部門通過做到“四多”、“四主動(dòng)”，得到企業(yè)黨委對(duì)“大監(jiān)督”工作的大力支持，促進(jìn)了監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)工作順暢、高效、有力?！八亩唷奔矗憾鄥R報(bào)、多參與，爭(zhēng)取黨委的重視和支持；多出主意、多想辦法，積極為監(jiān)督執(zhí)紀(jì)建言獻(xiàn)策。“四主動(dòng)”即：主動(dòng)反映職工的意見建議，為黨委正確決策提供依據(jù)；主動(dòng)提出反腐倡廉工作計(jì)劃安排，及時(shí)請(qǐng)黨委審定后作出部署、明確責(zé)任；主動(dòng)解決工作中出現(xiàn)的矛盾和問題，推動(dòng)工作開展，維護(hù)工作大局；主動(dòng)承擔(dān)黨委交辦的工作，為全局工作盡心出力。

其次，健全工作機(jī)構(gòu)是有力的組織保障。為確?！按蟊O(jiān)督”工作有效開展，企業(yè)成立由紀(jì)檢組長(zhǎng)為主任的“大監(jiān)督”委員會(huì)，成員由辦公室、人資部、財(cái)務(wù)部、股權(quán)部、政法部、審計(jì)部、政工部、紀(jì)檢監(jiān)察部、巡察辦等具有職能監(jiān)督部門的主要負(fù)責(zé)人組成。在工作中，“大監(jiān)督”工作委員會(huì)按照“管理的再管理、檢查的再檢查、監(jiān)督的再監(jiān)督”要求，檢查和督促職能監(jiān)督部門嚴(yán)格落實(shí)職能監(jiān)督職責(zé)，統(tǒng)籌聯(lián)絡(luò)職能監(jiān)督部門及時(shí)溝通相關(guān)信息，協(xié)調(diào)落實(shí)監(jiān)督工作措施，并定期組織召開聯(lián)席會(huì)議，著力推進(jìn)監(jiān)督管理長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)。

第三，加強(qiáng)協(xié)調(diào)溝通是增強(qiáng)監(jiān)督合力的內(nèi)在保障。在“大監(jiān)督”工作中，各職能部門的作用重要且不可替代。企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察部門按照“黨政雙責(zé)互融、職能部門協(xié)同、專業(yè)系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)”的思路，認(rèn)真履行組織協(xié)調(diào)職責(zé)，加強(qiáng)聯(lián)合協(xié)同；各職能部門嚴(yán)格遵循“該發(fā)現(xiàn)的問題沒有發(fā)現(xiàn)是失職、發(fā)現(xiàn)的問題沒有及時(shí)報(bào)告和處理是瀆職”的工作要求，主動(dòng)履行職能監(jiān)管職責(zé)，使紀(jì)檢監(jiān)察、巡視巡察、審計(jì)內(nèi)控、招標(biāo)監(jiān)督、財(cái)務(wù)監(jiān)督、民主監(jiān)督、企業(yè)監(jiān)事、政策法律等的作用得到充分發(fā)揮，進(jìn)一步提升了職能管理、風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控、審計(jì)保障“三道防線”風(fēng)險(xiǎn)防范工作效能，形成了任務(wù)明確、責(zé)任到位，各司其職、各負(fù)其責(zé)，齊抓共管、突出實(shí)效的良好局面。

三、建立七項(xiàng)機(jī)制，提升“大監(jiān)督”實(shí)效

“大監(jiān)督”工作格局的作用能否取得實(shí)效，取決于是否有一套運(yùn)轉(zhuǎn)有效的工作機(jī)制，應(yīng)通過建立七項(xiàng)工作機(jī)制，切實(shí)提升監(jiān)督執(zhí)紀(jì)的工作實(shí)效。

一是建立健全職能監(jiān)督工作清單。各職能監(jiān)督部門根據(jù)本部門職責(zé)認(rèn)真梳理制定了職能監(jiān)督工作清單，并根據(jù)職能監(jiān)督工作清單要求開展監(jiān)督、報(bào)告、處理等工作。

二是建立監(jiān)督工作信息通報(bào)機(jī)制。各職能監(jiān)督部門根據(jù)部門職責(zé)按季向企業(yè)“大監(jiān)督”工作委員會(huì)通報(bào)日常監(jiān)督和專項(xiàng)檢查等監(jiān)督工作情況，重要和異常情況及時(shí)通報(bào)。監(jiān)察部收到所屬單位報(bào)送的信訪舉報(bào)線索，根據(jù)需要及時(shí)向關(guān)聯(lián)職能監(jiān)督部門進(jìn)行通報(bào)。

三是建立“大監(jiān)督”工作委員會(huì)聯(lián)席會(huì)議制度。企業(yè)按季定期召開各職能監(jiān)督部門參與的“大監(jiān)督”工作聯(lián)席會(huì)議，組織進(jìn)行監(jiān)督工作情況通報(bào)和研究監(jiān)督工作重大事項(xiàng)。

四是建立信訪和案件移交工作機(jī)制。各相關(guān)職能監(jiān)督部門在日常監(jiān)督和專項(xiàng)檢查中發(fā)現(xiàn)的重大信訪和案件線索及時(shí)向紀(jì)檢監(jiān)察部門進(jìn)行移交。

五是建立重大專項(xiàng)監(jiān)督協(xié)同工作機(jī)制。在實(shí)施重大專項(xiàng)監(jiān)督，重大項(xiàng)目監(jiān)督和信訪、案件專項(xiàng)監(jiān)督檢查工作時(shí)，建立協(xié)同工作機(jī)制，由“大監(jiān)督”工作委員會(huì)統(tǒng)籌組織落實(shí)相關(guān)工作措施與要求。

六是建立責(zé)任追究機(jī)制。各職能監(jiān)督部門在日常監(jiān)督工作管理中發(fā)現(xiàn)相關(guān)管理問題和管控風(fēng)險(xiǎn)，按照“抓早、抓小”的要求認(rèn)真處理，并科學(xué)制定監(jiān)督管理措施，形成長(zhǎng)效管控機(jī)制。如果不有效加強(qiáng)管理，發(fā)生了黨風(fēng)廉政建設(shè)問題，在追究當(dāng)事人本人及其單位和領(lǐng)導(dǎo)人員責(zé)任的同時(shí)，還要嚴(yán)肅追究相關(guān)職能監(jiān)督部門的監(jiān)督責(zé)任。

七是建立“大監(jiān)督”工作考核機(jī)制。企業(yè)將“大監(jiān)督”工作開展情況納入各職能監(jiān)督部門黨風(fēng)廉政建設(shè)工作年度考核，在綜合業(yè)績(jī)目標(biāo)考核和干部考核等工作中予以考評(píng)兌現(xiàn)。

結(jié)論：開展“大監(jiān)督”工作是新時(shí)代創(chuàng)建國(guó)際一流企業(yè)的有效且必須的途徑，要充分認(rèn)識(shí)新時(shí)代國(guó)有企業(yè)的新形勢(shì)、新任務(wù)，切實(shí)把握新時(shí)代現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)治理的新理念、新定位，不斷豐富和完善“大監(jiān)督”的新思路、新方法、新舉措，使監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)工作完全融入到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的各領(lǐng)域、各環(huán)節(jié)，真正發(fā)揮好助力企業(yè)科學(xué)可持續(xù)發(fā)展的積極作用。

如何寫國(guó)有企業(yè)決算報(bào)告范文下載范本五

摘要：國(guó)有企業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的重要支柱，是我國(guó)新時(shí)代努力前進(jìn)的強(qiáng)大后盾。國(guó)有企業(yè)的健康發(fā)展，就是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展穩(wěn)定的良好體現(xiàn)。國(guó)有企業(yè)的發(fā)展必定離不開青年人才隊(duì)伍的偉大建設(shè)，青年人才固然是國(guó)有企業(yè)培養(yǎng)的重點(diǎn)對(duì)象。

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè)青年人才對(duì)策與思考

（一）思想缺乏重視

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，因國(guó)有企業(yè)背后的主導(dǎo)者有國(guó)家的助力，在我國(guó)占據(jù)比較特殊的地位，這會(huì)給國(guó)有企業(yè)管理者造成一個(gè)假象，縮減他們的人才市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力。這導(dǎo)致了在人才培養(yǎng)、吸引等方面做的不是很好。全方面的社會(huì)市場(chǎng)企業(yè)發(fā)展壓力沒有帶給國(guó)有企業(yè)，在人才稀缺這方面他們沒有過于的擔(dān)心重視。甚至人才建設(shè)對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性這方面意識(shí)還比較表面，這些問題都阻礙了國(guó)有企業(yè)的健康發(fā)展。

在國(guó)有企業(yè)中，部分青年人才心理機(jī)制較敏感，易受到社會(huì)消極理念地影響，導(dǎo)致青年人才社會(huì)主義核心價(jià)值觀出現(xiàn)偏差，產(chǎn)生了團(tuán)隊(duì)合作精神淡薄，看重個(gè)人發(fā)展，上進(jìn)心不強(qiáng)等問題。

（二）人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不合理

在國(guó)有企業(yè)公司運(yùn)營(yíng)中，青年人才結(jié)構(gòu)不合理，青年人才占的比例較低;管理人才、操作人才、技術(shù)人才數(shù)量偏少，出現(xiàn)了結(jié)構(gòu)比例失調(diào)現(xiàn)象。生產(chǎn)、技術(shù)、市場(chǎng)營(yíng)銷等這方面的人才較多，但后勤輔助部門的人數(shù)不夠用。在人才建設(shè)這方面，缺乏高素質(zhì)全面性人才，掌握高級(jí)技術(shù)的人才數(shù)量較少。

（三）青年人才隊(duì)伍流失嚴(yán)重

當(dāng)今社會(huì)，受婚姻、工薪和福利、買房，戶口、家庭的影響，許多國(guó)有企業(yè)都出現(xiàn)人才流失的現(xiàn)象在這個(gè)追求物質(zhì)基礎(chǔ)的時(shí)代，人才流失，在短時(shí)間內(nèi)企業(yè)部分產(chǎn)業(yè)工程可能將會(huì)暫停經(jīng)營(yíng)，拖延工作進(jìn)度等問題;但對(duì)于掌握企業(yè)核心技術(shù)的人來說，他們的流失可謂是企業(yè)的一大損失。等他們流失到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手企業(yè)中，這對(duì)原始企業(yè)將會(huì)是一種不小的威脅。在國(guó)有企業(yè)中，由于年限，資歷等制度，導(dǎo)致許多青年人才常年在原崗位辛苦工作多年仍未升職加薪，這極大地?fù)p害了青年人才的利益。使得不少青年人才跳槽，這種情況對(duì)國(guó)有企業(yè)的發(fā)展帶來的危害可想而知。

（一）建立正確的思想意識(shí)

國(guó)有企業(yè)要利用自身優(yōu)勢(shì)，大力加強(qiáng)對(duì)青年人才的政治思想教育工作。第一：社會(huì)主義核心價(jià)值觀。把社會(huì)主義核心價(jià)值觀牢牢貫穿在青年人才隊(duì)伍工作中，在國(guó)有企業(yè)中，全面宣傳職業(yè)精神，理想信念教育。引導(dǎo)青年人才樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀。第二：社會(huì)形勢(shì)任務(wù)。結(jié)合當(dāng)今世界國(guó)際市場(chǎng)形勢(shì)，突出國(guó)有企業(yè)的重要地位和歷史使命，總結(jié)國(guó)有企業(yè)遇到的機(jī)遇和困難，為青年人年講解企業(yè)發(fā)展計(jì)劃、目標(biāo)任務(wù)和主要措施。使青年人才正確認(rèn)識(shí)企業(yè)發(fā)展形勢(shì)，規(guī)劃目標(biāo)，努力工作。

青年人才隊(duì)伍建設(shè)是關(guān)乎企業(yè)未來發(fā)展命運(yùn)的大事，一點(diǎn)都馬虎不得。管理者必須牢牢抓住企業(yè)命脈，突出青年人才在工作中的主要地位，盡力發(fā)揮所長(zhǎng)。青年人才是社會(huì)的建設(shè)棟梁，每個(gè)人都要明白自己身上的重大使命，不能只顧自身利益，損害企業(yè)利益。要了解企業(yè)命運(yùn)發(fā)展與自身前途緊密相連，關(guān)心企業(yè)戰(zhàn)略部署，結(jié)合社會(huì)市場(chǎng)實(shí)際情況來確立企業(yè)未來發(fā)展

（二）完善培訓(xùn)、培養(yǎng)制度

在企業(yè)培訓(xùn)中，有的屬于走形式的表面工作，沒有把培訓(xùn)的真正價(jià)值表現(xiàn)出來。有的員工已經(jīng)實(shí)習(xí)培訓(xùn)完，但正式工作了之后還是從新學(xué)習(xí)，跟沒培訓(xùn)一樣。拓寬培訓(xùn)途徑，不僅僅是公司實(shí)習(xí)，考察，可以多方面手段去學(xué)習(xí)公司運(yùn)營(yíng)，更好使青年人才融入企業(yè)。開展全方面的教育培訓(xùn)，新時(shí)代的青年人才，僅靠一些專業(yè)知識(shí)還是不夠的，企業(yè)缺的是綜合性全面人才。所以培訓(xùn)教育知識(shí)類別應(yīng)該拓寬。

（三）創(chuàng)建良好的工作環(huán)境

一個(gè)良好的工作環(huán)境可以使青年人才在企業(yè)工作中形成“形成想干事，干好事，多干事”的理念。面對(duì)社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)，一個(gè)有實(shí)力的企業(yè)足以吸引大多人才，創(chuàng)建一個(gè)良好的工作環(huán)境，足以讓青年人才奮發(fā)向上，為企業(yè)謀發(fā)展。為自身謀前途。完善生活保障待遇，搭建創(chuàng)新合理機(jī)制，規(guī)劃多種競(jìng)爭(zhēng)項(xiàng)目，考慮獎(jiǎng)勵(lì)懲處方法。運(yùn)用多方法手段，考慮多角度問題去創(chuàng)建青年人才的良好工作環(huán)境，滿足青年人才的工作所需，以期推動(dòng)國(guó)有企業(yè)的更好發(fā)展。

加大對(duì)青年人才的關(guān)心與重視，慰問一線企業(yè)員工，改善現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，幫助他們的生活所需。針對(duì)國(guó)有企業(yè)男女比例失調(diào)的問題，企業(yè)管理者積極牽線搭橋，幫助青年人才解決成家問題。建立豐富的娛樂生活，每月定期開展讀書分享會(huì)，推薦好書，打造書香企業(yè)文化：每季度進(jìn)行一次全體文體活動(dòng)，增加情感交流，匯聚人心。

（四）科學(xué)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制

建立健全企業(yè)監(jiān)督部門的工作任務(wù)，多方位考察青年人才的日常工作情況，進(jìn)行選拔、獎(jiǎng)勵(lì)、懲處等一系列促進(jìn)青年人才在企業(yè)成長(zhǎng)的制度。在日常工作中，多進(jìn)行一些競(jìng)爭(zhēng)項(xiàng)目活動(dòng)，選拔高素質(zhì)人才，進(jìn)行科學(xué)獎(jiǎng)勵(lì)。實(shí)行一些激勵(lì)手段，促進(jìn)青年人才隊(duì)伍更好的在國(guó)有企業(yè)成長(zhǎng)。不可出現(xiàn)“走后門”等方式上位的現(xiàn)象，一頂要保證公平，確保真正有實(shí)力的平年人才不被埋沒。完善科學(xué)的激勵(lì)制度，為企業(yè)發(fā)展推動(dòng)建立有力的保障。

結(jié)束語：在激烈的企業(yè)發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)中，要想脫穎而出，少不了青年人才隊(duì)伍的付出與貢獻(xiàn)，當(dāng)今企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)如此之大，這便意味著企業(yè)中人才隊(duì)伍的競(jìng)爭(zhēng)也是非常激烈。一個(gè)企業(yè)的總體水平，完全可以從企業(yè)青年人才隊(duì)伍中得以體現(xiàn)。青年的未來決定著企業(yè)的未來，青年的命運(yùn)決定著企業(yè)的命運(yùn)，企業(yè)的未來命運(yùn)緊緊握在青年人才的手中。所以，企業(yè)在建設(shè)青年人才隊(duì)伍這方面不能有半點(diǎn)松懈，企業(yè)管理者要不斷與時(shí)俱進(jìn)，研究市場(chǎng)形勢(shì)，提出新問題，考慮新思路，解決新問題。只有多種問題的解決，企業(yè)管理水平才會(huì)提高，才能推動(dòng)青年人才隊(duì)伍建設(shè)與國(guó)有企業(yè)發(fā)展的緊密結(jié)合。

如何寫國(guó)有企業(yè)決算報(bào)告范文下載范本六

國(guó)有企業(yè)黨建工作述職報(bào)告精選(一)

尊敬的領(lǐng)導(dǎo):

20xx年，在上級(jí)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子和廣大黨員的大力支持下，我同班子成員團(tuán)結(jié)一心，帶領(lǐng)和依靠黨員和全體員工，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的精神，緊緊圍繞公司全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)奮斗目標(biāo)，充分發(fā)揮政治優(yōu)勢(shì)，化解矛盾，理順情緒，凝聚人心，鼓舞干勁，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變了員工思想觀念，振興了員工的二次創(chuàng)業(yè)精神，維護(hù)了改制第二年安定團(tuán)結(jié)的局面，為公司挖潛增效，抗擊金融危機(jī)，扭轉(zhuǎn)安全被動(dòng)局面，加快企業(yè)發(fā)展提供了有力的保證，現(xiàn)將20xx年本人抓黨建工作述職如下:

一、切實(shí)履行第一責(zé)任人職責(zé)抓好黨建促經(jīng)濟(jì)。

作為合煤公司黨委書記，我切實(shí)履行黨建工作第一責(zé)任人的職責(zé)，在工作中堅(jiān)持帶頭學(xué)習(xí)、深入調(diào)研，不斷增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)并提高工作能力。 20xx年是我們合煤公司改制的第二年，在上級(jí)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)黨的精神，緊緊圍繞公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo), 我們根據(jù)非公企業(yè)的特點(diǎn)，加強(qiáng)黨的組織建設(shè)，轉(zhuǎn)變黨組織和黨員的活動(dòng)方式,充分發(fā)揮黨員骨干的先鋒模范作用，緊貼安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的實(shí)際，使廣大黨員在思想上、行動(dòng)上適應(yīng)公司的運(yùn)行機(jī)制，把力量凝聚到實(shí)現(xiàn)今年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和各項(xiàng)任務(wù)上來。我們按照“抓組建、抓規(guī)范、抓提高”的工作思路，突出工作重點(diǎn)，完善工作程序，努力打牢非公企業(yè)黨建工作的基礎(chǔ)。

二、積極探索公司改制后如何加強(qiáng)非公有制企業(yè)黨的組織建設(shè)，發(fā)揮黨組織在企業(yè)中的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，為公司的改革、發(fā)展、穩(wěn)定提供組織保證。

我們結(jié)合企業(yè)改制后的內(nèi)部機(jī)構(gòu)變更情況，加強(qiáng)黨的組織建設(shè)，健全黨組織，配備黨組織負(fù)責(zé)人，在新的子公司成立與企業(yè)名稱相一致的黨組織及配備負(fù)責(zé)人，并對(duì)原桂中廠、鑫昌廠、水泥廠、機(jī)電總廠等資產(chǎn)對(duì)外租賃經(jīng)營(yíng)而成立獨(dú)立法人公司，按**市委要求，下文明確這四個(gè)公司黨組織的主管部門;組建了貴州辦事處黨支部，下發(fā)了代管公司派往貴州誠(chéng)光公司、三聯(lián)公司的黨員的有關(guān)文件。努力做到哪里有公司單位和部門，哪里就有黨的工作;哪里有黨員，哪里就有黨的組織，擴(kuò)大黨的工作覆蓋面。堅(jiān)持一手抓改革，一手抓黨建，做到企業(yè)改制與黨組織重建同規(guī)劃、同部署、同實(shí)施，相應(yīng)調(diào)整和明確了基層黨組織的隸屬關(guān)系和職能。

三、深入調(diào)查研究，理清黨委工作思路。

為了掌握全公司黨建工作的動(dòng)態(tài)，制定企業(yè)改制后黨建工作的措施和方案。去年3月我?guī)ьI(lǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)和政工部等部門連續(xù)到直屬的8個(gè)生產(chǎn)礦進(jìn)行調(diào)查研究，在掌握全公司黨建工作的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司的實(shí)際，提出了圍繞經(jīng)營(yíng)目標(biāo)抓黨建，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的公司黨委工作總思路，實(shí)現(xiàn)了黨建工作“圍繞中心”、“貼近實(shí)際”到“融入經(jīng)濟(jì)”的新突破。一是融入領(lǐng)導(dǎo)體制，實(shí)行公司、基層礦、區(qū)隊(duì)三級(jí)黨組織“一崗兩責(zé)，交叉任職”的領(lǐng)導(dǎo)體制，避免了過去“兩張皮”的現(xiàn)象，創(chuàng)新了民營(yíng)企業(yè)黨建工作，為非公經(jīng)濟(jì)企業(yè)提供了黨組織領(lǐng)導(dǎo)保證。二是融入企業(yè)管理，為“同步運(yùn)行”提供保證。我們把黨建工作長(zhǎng)效機(jī)制融入到公司推行的現(xiàn)代企業(yè)制度，實(shí)行一體化管理，使黨建工作成為企業(yè)管理的重要內(nèi)容，有效地把黨的政治優(yōu)勢(shì)、組織優(yōu)勢(shì)、作風(fēng)優(yōu)勢(shì)延伸到企業(yè)管理的各個(gè)層面。三是融入黨內(nèi)活動(dòng)。為提高企業(yè)效益、提高員工收入、提供優(yōu)勢(shì)保證。黨組織始終把企業(yè)安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)作為黨建工作的重點(diǎn)和主攻方向，通過黨組織開展活動(dòng)、推動(dòng)各項(xiàng)工作來保證經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。通過這些創(chuàng)新黨建工作的新舉措，既發(fā)揮了黨組織的政治優(yōu)勢(shì)，又推動(dòng)了企業(yè)的穩(wěn)定和諧發(fā)展。20xx年，在政府為保證大事喜事的正常開展、公司安全狀況不佳，停產(chǎn)時(shí)間過長(zhǎng)的情況下，公司還實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)2203萬元(不含支付改制費(fèi)用)，員工年收比上年增長(zhǎng)22.52%.

四、組織開展解放思想大討論的教育活動(dòng),促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。根據(jù)上級(jí)的部署，去年上半年合煤公司黨委結(jié)合企業(yè)由國(guó)有企業(yè)改制為中外合資企業(yè)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，黨組織活動(dòng)方式有了更大改變的實(shí)際，開展了思想解放大討論活動(dòng)。為了把活動(dòng)引向深入，作為公司黨委書記，自己親自到東礦、三礦、六礦、九礦等單位結(jié)合實(shí)際進(jìn)行宣講。通過深入開展討論，各級(jí)管理人員和廣大員工樹立了效益觀念，克服了過去國(guó)有企業(yè)時(shí)存在的等、靠、要的思想，員工責(zé)任意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)普遍增強(qiáng)。

五、注重加強(qiáng)自身建設(shè)，帶頭執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定。作為黨委一班人的班長(zhǎng)又是企業(yè)行政一把手，在領(lǐng)導(dǎo)班子黨風(fēng)廉政建設(shè)中，自己處于主導(dǎo)和支配地位，一言一行都對(duì)班子有很大影響和示范作用。因此，處處注意以身作則，凡是要求班子做到的自己首先做到;凡是要求班子成員不做的，自己首先不做。嚴(yán)格對(duì)照領(lǐng)導(dǎo)班干部廉潔自律的規(guī)定。例如接待費(fèi)的登記審批制度，公車燃油消耗由個(gè)人包干支出制度等，我都能自覺遵守，因此，制度執(zhí)行得很好。

六、組織發(fā)動(dòng)黨員和廣大員工向地震災(zāi)區(qū)捐款獻(xiàn)愛心。

我們響應(yīng)中央組織部關(guān)于黨員交納“特殊黨費(fèi)”的號(hào)召，積極組織全公司黨員中開展向地震災(zāi)區(qū)捐款獻(xiàn)愛心活動(dòng)，全公司黨員積極交納“特殊黨費(fèi)”，共收到特殊黨費(fèi)45276.3元，其中我本人和十五礦礦長(zhǎng)伍世堯各交納1000元。公司黨委還發(fā)動(dòng)廣大員工向四川災(zāi)區(qū)捐款，由于發(fā)動(dòng)面廣，員工覺悟高，響應(yīng)熱烈，共收到公司員工捐款287809.02元，是來賓市企業(yè)員工個(gè)人捐款最多的單位。公司同時(shí)捐了5萬元，總計(jì)共337809.02元，受到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高度稱贊。

七、開展黨內(nèi)扶貧幫困活動(dòng)。

為切實(shí)開展好扶貧幫困活動(dòng)，我們?cè)陂_展扶貧幫困活動(dòng)中，堅(jiān)持把扶貧幫困活動(dòng)作為關(guān)愛、關(guān)心黨員的一項(xiàng)重要工作來抓，針對(duì)困難黨員的實(shí)際情況認(rèn)真選擇幫扶對(duì)象，堅(jiān)持對(duì)重病黨員的走訪，送去組織溫暖。我們制定了具體的幫扶措施，建立生活困難黨員臺(tái)賬制度，做到了精心組織，積極落實(shí)，確保了幫扶活動(dòng)收到實(shí)效。去年“七一”和春節(jié)慰問困難黨員32人，發(fā)放慰問金以及慰問品共計(jì)6136元。幫助7名困難黨員申報(bào)并且領(lǐng)到了黨內(nèi)互助金，讓他們感受到了黨組織的關(guān)愛和溫暖。

八、加強(qiáng)黨員的政治理論學(xué)習(xí)和組織觀念教育，增強(qiáng)黨員意識(shí)，提高黨員素質(zhì)。

我們堅(jiān)持抓好黨員的學(xué)習(xí)和教育工作，加強(qiáng)對(duì)黨員的思想教育和管理。按照上級(jí)組織部門的部署，把新黨章發(fā)放到每個(gè)黨員的手中，以支部為單位組織黨員學(xué)習(xí)新黨章，并組隊(duì)參加**市“黨的知識(shí)”競(jìng)賽，并榮獲三等獎(jiǎng)。

九、組織黨員立足崗位作貢獻(xiàn)充分發(fā)揮先鋒模范作用，帶領(lǐng)員工為企業(yè)發(fā)展努力工作。

我們根據(jù)煤礦高危行業(yè)的特點(diǎn)，在黨組織中開展“黨員身邊無事故”活動(dòng)，推動(dòng)了全員、全過程、全方位抓安全生產(chǎn)的落實(shí)。我們結(jié)合民營(yíng)企業(yè)實(shí)際，在公司最大的東礦開展了“黨旗在民營(yíng)企業(yè)飄揚(yáng)，黨徽在員工中閃光”等活動(dòng)，要求做到一名黨員就是一面旗幟，一個(gè)崗位就有一份奉獻(xiàn)。收到了明顯效果，起到了示范的作用。同時(shí)做到黨的活動(dòng)與促進(jìn)企業(yè)發(fā)展相結(jié)合，與提高黨組織凝聚力相結(jié)合，與黨建工作創(chuàng)新相結(jié)合，與全面提高黨員整體素質(zhì)相結(jié)合。三礦開展了“黨員十帶頭”活動(dòng)，充分發(fā)揮黨員在安全生產(chǎn)中的先鋒模范作用，產(chǎn)生了很好效果。公司員工一致反映，表現(xiàn)最突出、最優(yōu)秀的絕大多數(shù)是黨員，黨員都在重要崗位上發(fā)揮了重要作用。

十、加強(qiáng)黨的知識(shí)教育和培訓(xùn)。

公司中層以上管理人員中95%以上是黨員，黨員已成為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的重要力量，加強(qiáng)對(duì)他們的教育管理顯得尤為重要。一年來我們積極開展業(yè)務(wù)和黨的知識(shí)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)對(duì)黨員的教育培訓(xùn)，圍繞解決部分黨員理想信念淡薄和黨員標(biāo)準(zhǔn)降低的問題，引導(dǎo)黨員時(shí)刻牢記自己是一名黨員，盡管自己在非公企業(yè)工作，但要求不能降低，黨員的學(xué)習(xí)不能變。教育黨員通過做好本職工作和不斷提高自身素質(zhì)，在各自崗位上發(fā)揮先鋒模范作用。

十一、建立發(fā)展黨員工作制度。

在發(fā)展黨員工作中，我們有意識(shí)地向生產(chǎn)一線傾斜，并做到“三個(gè)突出”，即突出綜合素質(zhì)，重點(diǎn)發(fā)展政治素質(zhì)好、懂經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理的優(yōu)秀青年;突出崗位結(jié)構(gòu)，重點(diǎn)發(fā)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理骨干、技術(shù)骨干和生產(chǎn)一線優(yōu)秀工人;突出合理分布，特別是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)比較穩(wěn)定、條件惡劣的單位發(fā)展黨員,我們根據(jù)井下第一線農(nóng)民工多的特點(diǎn)，近兩年來，突出抓好一線農(nóng)民工骨干入黨，東礦、五礦已有5名農(nóng)民工入黨，有的農(nóng)民工黨員還被評(píng)選為全國(guó)煤炭系統(tǒng)勞動(dòng)模范和自治區(qū)勞動(dòng)模范，使農(nóng)民工處處感受到黨組織的關(guān)懷，樹立了黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。目前，規(guī)范了發(fā)展黨員工作制度，加強(qiáng)了對(duì)入黨積極分子的教育培養(yǎng)，有意識(shí)地交任務(wù)、壓擔(dān)子，變“自然成長(zhǎng)”為“幫促成長(zhǎng)”，使發(fā)展黨員數(shù)量與公司規(guī)模、員工人數(shù)量相適應(yīng)。還開展了“黨建帶團(tuán)建”活動(dòng)，積極推薦公司的優(yōu)秀共青團(tuán)員入黨，不斷壯大員工中黨的力量。今年以來，發(fā)展新黨員 13名，23名預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正，有14名積極分子向黨組織遞交了入黨申請(qǐng)書，為黨組織輸入了新鮮血液。

十二、推進(jìn)雙文明單位創(chuàng)建活動(dòng)。組織各部門做好20xx年度“雙文明單位”的考核驗(yàn)收工作及表彰宣傳。結(jié)合公司改制后的實(shí)際情況，對(duì)《合煤公司雙文明單位考核評(píng)分獎(jiǎng)勵(lì)辦法》進(jìn)行了修訂完善，并以公司文件下發(fā)執(zhí)行，進(jìn)一步規(guī)范了新企業(yè)體制條件下精神文明建設(shè)和物質(zhì)文明建設(shè)創(chuàng)建量化考核標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)了企業(yè)兩個(gè)文明建設(shè)的協(xié)調(diào)發(fā)展。

十三、存在問題:

一是受金融風(fēng)暴和停產(chǎn)整頓的雙重影響，去年第四季度不能按時(shí) 發(fā)放工資，使黨費(fèi)不能按時(shí)交納。二是由于新公司成立后新員工比往年少，發(fā)展新黨員比上年少，沒有完成新黨員發(fā)展目標(biāo)任務(wù)。三是由于長(zhǎng)時(shí)間停產(chǎn)整頓，造成企業(yè)資金極度緊張，黨組織活動(dòng)經(jīng)費(fèi)少，黨內(nèi)活動(dòng)相對(duì)減少。

十四、今后努力方向

雖然公司黨建工作方面做了一些工作，取得了一定成績(jī)，但與上級(jí)黨組織要求，與先進(jìn)的其他企業(yè)相比，還有一定差距。今后我要更加努力學(xué)習(xí)掌握新知識(shí)，不斷提高自己的綜合素質(zhì)，擴(kuò)大對(duì)員工企業(yè)服務(wù)的新領(lǐng)域，繼續(xù)探索解決民營(yíng)企業(yè)黨建工作的新情況新新問題，大膽實(shí)踐，把公司黨建工作做好，保障和促進(jìn)公司的健康、快速發(fā)展。

述職人：

xx年xx月xx日

國(guó)有企業(yè)黨建工作述職報(bào)告經(jīng)典(二)

為了堅(jiān)持黨對(duì)國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo),充分發(fā)揮國(guó)有企業(yè)黨組織的政治核心作用,促進(jìn)國(guó)有企業(yè)的改革和發(fā)展,現(xiàn)就進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)工作述職如下:

一、認(rèn)清形勢(shì)和任務(wù),增強(qiáng)搞好國(guó)有企業(yè)黨建工作的責(zé)任心和緊迫感

我國(guó)社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)已經(jīng)進(jìn)入重要的發(fā)展時(shí)期。實(shí)現(xiàn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展“九五”計(jì)劃和20xx年遠(yuǎn)景目標(biāo),加快經(jīng)濟(jì)體制和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的根本性轉(zhuǎn)變,必須切實(shí)搞好國(guó)有企業(yè),這是事關(guān)全局的一項(xiàng)緊迫的戰(zhàn)略任務(wù)。幾十年來,國(guó)有企業(yè)不斷發(fā)展壯大,為我國(guó)建立獨(dú)立的比較完整的國(guó)民經(jīng)濟(jì)體系和鞏固人民民主專政的國(guó)家政權(quán)做出了歷史性貢獻(xiàn)。

黨的十一屆三中全會(huì)以來,國(guó)有企業(yè)又為改革開放和現(xiàn)代化建設(shè)做出了新的重大貢獻(xiàn)。搞好國(guó)有企業(yè)不僅是重大的經(jīng)濟(jì)問題,而且是重大的政治問題。各級(jí)黨委和領(lǐng)導(dǎo)同志必須實(shí)事求是地分析當(dāng)前國(guó)有企業(yè)面臨的新形勢(shì)、遇到的困難和問題,從戰(zhàn)略上全局上深刻認(rèn)識(shí)搞好國(guó)有企業(yè)的重大意義,以高度的政治責(zé)任感和歷史使命感,進(jìn)一步統(tǒng)一思想,堅(jiān)定信心,扎實(shí)工作,千方百計(jì)把國(guó)有企業(yè)搞好。

以公有制為主體的現(xiàn)代企業(yè)制度是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的基礎(chǔ),是我國(guó)國(guó)有企業(yè)改革的方向。國(guó)有企業(yè)深化改革,建立現(xiàn)代企業(yè)制度,要堅(jiān)持產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué),也要體現(xiàn)社會(huì)主義基本制度的要求。堅(jiān)持黨對(duì)國(guó)有企業(yè)的政治領(lǐng)導(dǎo),發(fā)揮國(guó)有企業(yè)黨組織的政治核心作用,充分依靠和調(diào)動(dòng)職工群眾的積極性和創(chuàng)造性,這是我們的政治優(yōu)勢(shì),是建立有中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度的本質(zhì)要求。國(guó)有企業(yè)面向市場(chǎng),深化改革,轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制,加強(qiáng)內(nèi)部管理,加快技術(shù)進(jìn)步,提高經(jīng)濟(jì)效益,都迫切需要增強(qiáng)國(guó)有企業(yè)黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力,充分發(fā)揮黨組織的作用。

中央對(duì)國(guó)有企業(yè)改革、發(fā)展和企業(yè)黨的建設(shè)一直是重視的,指導(dǎo)思想和方針原則是明確的。各級(jí)黨委和政府做了大量卓有成效的工作,進(jìn)行了有益的探索。許多國(guó)有企業(yè)黨組織在深化企業(yè)改革、加強(qiáng)內(nèi)部管理、推動(dòng)企業(yè)發(fā)展、克服生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的困難、增強(qiáng)職工群眾凝聚力等方面,發(fā)揮了重要作用。從總體上看,國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)在逐步加強(qiáng),但發(fā)展很不平衡,有些問題亟待解決。一是對(duì)加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)黨建工作,發(fā)揮黨組織作用的必要性、重要性、緊迫性認(rèn)識(shí)不足,淡化和削弱企業(yè)黨組織作用的消極影響還沒有完全消除。二是一些地方、部門和國(guó)有企業(yè)對(duì)貫徹中央確定的企業(yè)黨建工作方針、原則和任務(wù)、要求不夠得力,沒有抓好落實(shí)。

在國(guó)有企業(yè)深化改革和發(fā)展社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下如何做好黨建工作,有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員和部分黨務(wù)工作者思想觀念、工作方法還不適應(yīng)。這些問題,已經(jīng)程度不同地影響企業(yè)黨組織作用的發(fā)揮,影響現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和企業(yè)的發(fā)展,必須引起高度重視,采取有效措施加以解決,使企業(yè)的改革、發(fā)展和黨的建設(shè)都有一個(gè)大的進(jìn)步。

二、堅(jiān)持黨對(duì)國(guó)有企業(yè)的政治領(lǐng)導(dǎo),充分發(fā)揮國(guó)有企業(yè)黨組織的政治核心作用

堅(jiān)持黨對(duì)國(guó)有企業(yè)的政治領(lǐng)導(dǎo),是一個(gè)重大原則問題,任何時(shí)候都不能動(dòng)搖。黨對(duì)國(guó)有企業(yè)的政治領(lǐng)導(dǎo),主要體現(xiàn)在:堅(jiān)持國(guó)有企業(yè)的社會(huì)主義方向,保證黨的路線、方針、政策和國(guó)家法律、法規(guī)在企業(yè)貫徹執(zhí)行;堅(jiān)持黨管干部的原則,按照管理權(quán)限,依法選派、推薦國(guó)有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)代表和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理負(fù)責(zé)人,并對(duì)他們實(shí)施教育、培養(yǎng)、考核、監(jiān)督;堅(jiān)持發(fā)揮企業(yè)黨組織的政治核心作用和黨員的先鋒模范作用。強(qiáng)調(diào)堅(jiān)持黨對(duì)國(guó)有企業(yè)的政治領(lǐng)導(dǎo),但不能以黨代政,以黨代企。

為了加強(qiáng)黨對(duì)國(guó)有企業(yè)的政治領(lǐng)導(dǎo),充分發(fā)揮企業(yè)黨組織的政治核心作用,企業(yè)黨組織必須認(rèn)真貫徹黨的路線、方針、政策,保證監(jiān)督黨和國(guó)家的方針政策在本企業(yè)的貫徹執(zhí)行;參與企業(yè)重大問題的決策,支持廠長(zhǎng)(經(jīng)理)、股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)依法行使職權(quán);領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的思想政治工作和精神文明建設(shè),努力建設(shè)一支有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的職工隊(duì)伍;全心全意依靠職工群眾,支持職工代表大會(huì)開展工作;領(lǐng)導(dǎo)和支持工會(huì)、共青團(tuán)等群眾組織依照法律和各自的章程,獨(dú)立自主地開展工作;加強(qiáng)黨組織的自身建設(shè),充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。

三、認(rèn)真貫徹國(guó)有企業(yè)黨建工作的指導(dǎo)思想和方針原則

新形勢(shì)下的企業(yè)黨建工作,要繼續(xù)堅(jiān)持以馬列主義、毛澤東思想特別是鄧小平建設(shè)有中國(guó)特色社會(huì)主義理論為指導(dǎo),堅(jiān)持黨的“一個(gè)中心、兩個(gè)基本點(diǎn)”的基本路線,緊緊圍繞企業(yè)改革和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)來進(jìn)行,堅(jiān)持黨要管黨、從嚴(yán)治黨的方針,從政治、思想、組織和作風(fēng)上全面加強(qiáng)黨的建設(shè),充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用,促進(jìn)企業(yè)的物質(zhì)文明和精神文明建設(shè)。

國(guó)有企業(yè)黨建工作必須堅(jiān)決貫徹執(zhí)行以下方針和原則:

第一,堅(jiān)持全面貫徹落實(shí)“充分發(fā)揮企業(yè)黨組織的政治核心作用,堅(jiān)持和完善廠長(zhǎng)(經(jīng)理)負(fù)責(zé)制,全心全意依靠工人階級(jí)”的指導(dǎo)方針。這個(gè)方針是多年來探索有中國(guó)特色國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的科學(xué)總結(jié)。“三句話”互為依存,不可分割,缺一不可。國(guó)有企業(yè)由工廠制改組成公司制后,要繼續(xù)充分發(fā)揮企業(yè)黨組織的政治核心作用,堅(jiān)持全心全意依靠工人階級(jí),保證和支持股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理依法行使職權(quán),逐步完善企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)制度。

第二,堅(jiān)持為國(guó)有企業(yè)改革和發(fā)展服務(wù)。國(guó)有企業(yè)黨的工作要貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過程,把保證和促進(jìn)企業(yè)改革、轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制、加強(qiáng)科學(xué)管理、推進(jìn)科技進(jìn)步、提高經(jīng)濟(jì)效益、實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值,作為國(guó)有企業(yè)黨組織工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),作為檢驗(yàn)黨建工作成效和黨組織戰(zhàn)斗力的主要標(biāo)準(zhǔn)。

第三,堅(jiān)持黨管干部的原則。要把堅(jiān)持黨管干部原則同改進(jìn)管理方法結(jié)合起來,同保證廠長(zhǎng)(經(jīng)理)和董事會(huì)依法行使用人權(quán)結(jié)合起來,深化企業(yè)人事制度改革,逐步建立一套適合現(xiàn)代企業(yè)制度特點(diǎn)的人事管理制度。第四,堅(jiān)持繼承和創(chuàng)新相結(jié)合。企業(yè)黨建工作必須進(jìn)一步解放思想,從實(shí)際情況出發(fā),堅(jiān)持和發(fā)揚(yáng)過去行之有效的好傳統(tǒng)、好辦法,積極創(chuàng)造新的活動(dòng)方式和工作方法。

四、明確國(guó)有企業(yè)黨組織參與重大問題決策的內(nèi)容、途徑和方法

國(guó)有企業(yè)黨組織參與企業(yè)重大問題決策是發(fā)揮政治核心作用的重要職責(zé)和基本途徑。其目的在于,保證監(jiān)督黨和國(guó)家的方針政策在企業(yè)正確貫徹執(zhí)行,支持和幫助廠長(zhǎng)(經(jīng)理)、董事會(huì)實(shí)行民主決策、科學(xué)決策,避免和減少失誤。國(guó)有企業(yè)黨組織參與重大問題的決策是一種組織行為,是黨組織按照黨的路線、方針、政策,對(duì)關(guān)系企業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定的重大問題提出意見和建議。國(guó)有企業(yè)黨組織和領(lǐng)導(dǎo)人員要努力提高參與決策的能力和水平。

國(guó)有企業(yè)黨組織參與決策的重大問題,主要是:經(jīng)營(yíng)方針、發(fā)展規(guī)劃、年度計(jì)劃和重大技術(shù)改造、技術(shù)引進(jìn)方案;財(cái)務(wù)預(yù)決算、資產(chǎn)重組和資本運(yùn)作中的重大問題;中層以上管理人員的選拔使用和獎(jiǎng)懲;企業(yè)的重要改革方案和重要管理制度的制定、修改;涉及廣大職工切身利益的重要問題。公司制企業(yè)黨組織參與重大問題決策的范圍,一般指公司提交股東會(huì)、董事會(huì)審議決定的問題。

五、突出抓好國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),大力提高領(lǐng)導(dǎo)人員素質(zhì)

建設(shè)好企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子,造就一支高素質(zhì)的經(jīng)營(yíng)管理者隊(duì)伍,是搞好國(guó)有企業(yè)的關(guān)鍵。當(dāng)前,要結(jié)合促進(jìn)企業(yè)改革和發(fā)展,下大決心、花大力氣把這件事抓緊抓好。要以加強(qiáng)?想政治建設(shè)為重點(diǎn),全面提高領(lǐng)導(dǎo)班子的整體素質(zhì)。廠長(zhǎng)(經(jīng)理)、董事長(zhǎng)、黨委書記應(yīng)當(dāng)有堅(jiān)定正確的理想和信念,能夠堅(jiān)決貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和國(guó)家的法律法規(guī),有較豐富的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)知識(shí)、必要的科技知識(shí)和崗位職責(zé)所要求的管理能力;堅(jiān)定地依靠黨組織和廣大職工辦企業(yè),善于走群眾路線,自覺接受各方面的監(jiān)督;勤奮敬業(yè),勇于奉獻(xiàn),清正廉潔,艱苦奮斗,開拓進(jìn)取,扎實(shí)工作;謙虛謹(jǐn)慎,努力學(xué)習(xí),善于同領(lǐng)導(dǎo)班子成員合作共事。

各地各有關(guān)部門要立即著手組織力量,對(duì)國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子普遍進(jìn)行一次認(rèn)真的考核。重點(diǎn)抓好近兩年嚴(yán)重虧損、內(nèi)部矛盾突出、職工意見大的大中型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的考核。在弄清情況的基礎(chǔ)上,抓緊進(jìn)行調(diào)整或整頓,堅(jiān)決實(shí)行選優(yōu)汰劣。

國(guó)有企業(yè)黨建工作述職報(bào)告推薦(三)

我是液化氣公司經(jīng)理xx，我代表公司全體職工向大家致以誠(chéng)摯的問候!并代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子作述職述廉報(bào)告，請(qǐng)大家評(píng)議。

一年來，在縣委和縣住建局黨委的的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在我公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及員工們的大力支持下，我始終堅(jiān)持“和諧共事、團(tuán)結(jié)干事、照章辦事”的工作理念，緊緊圍繞大局，致力加強(qiáng)自身建設(shè)，突出實(shí)踐，切實(shí)履行“領(lǐng)導(dǎo)”職責(zé)，帶領(lǐng)全公司干部職工，做好燃?xì)夤芾淼母黜?xiàng)工作?，F(xiàn)將思想表現(xiàn)和主要工作情況報(bào)告如下:

一、履行職責(zé)情況

20xx年，在上級(jí)各部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過全體員工的共同努力，我們?cè)谄髽I(yè)管理、構(gòu)造和諧社會(huì)，穩(wěn)定，可持續(xù)發(fā)展等方面都取得了可喜的成績(jī)。20xx年公司液化氣公司居民用戶4600戶;2012年1—7月，公司液化氣銷售250噸，銷售額 183萬元，天然氣用戶3300戶，銷售額 9萬多方。今年上半年阿熱勒鄉(xiāng)新設(shè)立流動(dòng)換氣點(diǎn)1個(gè)。新增加天然氣用戶200戶。全年支付職工工資17萬元。

回顧一年多來的工作，主要有以下幾方面:

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹“三個(gè)代表”重要思想及黨的十七屆六中全會(huì)精神，在實(shí)際工作中深刻領(lǐng)會(huì)黨中央確定的各項(xiàng)工作方針的深刻和新時(shí)期加強(qiáng)兩個(gè)“務(wù)必”的重大意義，以及“八個(gè)堅(jiān)持、八個(gè)反對(duì)”的精神實(shí)質(zhì)，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到黨中央的路線方針政策上來，創(chuàng)新發(fā)展。

2、筑牢防護(hù)措施，扎實(shí)推進(jìn)工作

我公司是2000年縣上的安全生產(chǎn)和集中整治重點(diǎn)單位。近年來，公司黨支部一班人高度重視工作，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任制，扎實(shí)推進(jìn)“四知四清四掌握”全覆蓋的網(wǎng)格格局，把全公司劃分為4個(gè)責(zé)任區(qū)，由5名黨員擔(dān)任片區(qū)長(zhǎng)，每周走訪1次責(zé)任區(qū)群眾，負(fù)責(zé)教育群眾、化解糾紛、聯(lián)系群眾，堅(jiān)持每周五黨員匯報(bào)責(zé)任區(qū)情況、宗教人士向黨支部匯報(bào)宗教活動(dòng)情況，支部書記定期向局黨委匯報(bào)責(zé)任區(qū)情況和 “兩項(xiàng)制度”落實(shí)情況，形成了一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)向一級(jí)負(fù)責(zé)，層層抓落實(shí)的工作體系，取得了顯著成效。2000年被公司命名縣級(jí)安全文明單位。

3、加強(qiáng)民主管理，以真誠(chéng)和友誼建立良好的同事關(guān)系和社會(huì)關(guān)系。一是從職工關(guān)心的“熱點(diǎn)”、“難點(diǎn)”、“疑點(diǎn)”入手，深入實(shí)際地解決好公司經(jīng)營(yíng)管理和與職工有著切身利益的重大問題，做好領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律以及有關(guān)職工切身利益方面的工作。二是注重維護(hù)公司領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)。做到目標(biāo)一致、職責(zé)互補(bǔ)、榮譽(yù)共享，重大問題、重大事項(xiàng)都能事前溝通，會(huì)前通氣，充分聽取意見，集思廣益，發(fā)揮整體合力，改進(jìn)工作，促進(jìn)發(fā)展。

4、 始終把思想作風(fēng)建設(shè)擺在第一位。自擔(dān)任公司經(jīng)理以來，我不斷提升思想素質(zhì)、開闊視野、充電擴(kuò)能，始終把上級(jí)和公司廣大員工賦予我的權(quán)力當(dāng)作一種責(zé)任和義務(wù)，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家政策法規(guī)以及上級(jí)的指示、決定，一切從公司以及廣大員工的利益出發(fā)，從不以個(gè)人私利侵害公司和員工的利益，做到了敬業(yè)勤政、廉潔奉公、關(guān)心群眾疾苦，并以此影響教育自己的家人。

5、積極解決好職工的實(shí)際困難，今年由于物價(jià)上漲，職工的工資也確實(shí)很低，根據(jù)職工反映和公司的實(shí)際情況，為每個(gè)職工夏季漲了100元，冬季100元。每年調(diào)整增加員工養(yǎng)老金每個(gè)人標(biāo)準(zhǔn)150元。同時(shí)今年開展走基層，情為民，轉(zhuǎn)作風(fēng)活動(dòng)中公司解決員工住房公積金等實(shí)際困難問題。

6、黨支部為進(jìn)一步做好赴基層轉(zhuǎn)變作風(fēng)服務(wù)群眾活動(dòng)工作。一是入戶走訪解民憂。在落實(shí)赴基層轉(zhuǎn)變作風(fēng)服務(wù)群眾活動(dòng)中，積極開展走訪活動(dòng)，做好了所包聯(lián)村村民情況的記錄工作，根據(jù)實(shí)情情況對(duì)于群眾所提出的問題進(jìn)行解答，對(duì)所提出的困難進(jìn)行解決，不能解決的問題及時(shí)向上給匯報(bào)與相關(guān)部門協(xié)調(diào)。二是召開專題會(huì)議研究活動(dòng)。召開了一次赴基層轉(zhuǎn)變作風(fēng)服務(wù)群眾活動(dòng)工作調(diào)研專題會(huì)議。就如何進(jìn)一步落實(shí)國(guó)家的方針、政策，特別是目前在下基層工作中，怎樣進(jìn)一步做好為民辦好事、辦實(shí)事的工作進(jìn)行了研究安排。三是向包聯(lián)村民送溫暖。為包聯(lián)巴格艾日鄉(xiāng)科臺(tái)曼艾日克村二組貧困家庭送去了大米、面粉、清油等日常生活用品，不僅體現(xiàn)黨的優(yōu)惠政策與惠民政策，更送去了黨的關(guān)懷與溫暖。四是認(rèn)真核實(shí)群眾基本情況。在工作中我們支部能深入實(shí)際，了解群眾，關(guān)心群眾，幫助群眾，樂于聽取群眾的意見，能為群眾著想，對(duì)退休教職工，通過工會(huì)，定期或不定期組織慰問。對(duì)生病或生產(chǎn)第一線的員工我們也總是上門慰問、家訪并在工作上給予適當(dāng)?shù)恼疹?，?duì)思想上有情緒的員工進(jìn)行談心和正確的引導(dǎo)，對(duì)工作中成績(jī)優(yōu)異的職工給予物質(zhì)和精神上的肯定和獎(jiǎng)勵(lì)。

二、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)精心部署安排

縣委召開部署創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的通知后，我公司及時(shí)召開了黨支部擴(kuò)大會(huì)議(支部負(fù)責(zé)人列席)，傳達(dá)學(xué)習(xí)文件精神，研究部署點(diǎn)評(píng)工作，并討論制定了《關(guān)于在“七一”前后切實(shí)抓好上半年領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)和群眾評(píng)議工作的實(shí)施方案》，要求各黨支部嚴(yán)格按照《實(shí)施方案》制定相應(yīng)措施，認(rèn)真抓好落實(shí)，確?；顒?dòng)不走樣。會(huì)后，本支部召開支委會(huì)，專題研究細(xì)化職責(zé)分工和具體落實(shí)辦法，認(rèn)真檢查承諾兌現(xiàn)等情況，分析和制定下階段活動(dòng)開展工作措施，充分做好領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)和群眾評(píng)議的前期準(zhǔn)備工作。

我公司按照創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)辦公室文件要求，明確了點(diǎn)評(píng)責(zé)任主體和領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)對(duì)象，將1個(gè)黨組織和5名黨員全部作為點(diǎn)評(píng)對(duì)象，公司黨支部班子成員和公司黨支部由黨組書記點(diǎn)評(píng)，支部和支部書記由局黨委書記點(diǎn)評(píng);黨員由所在支部的支部書記點(diǎn)評(píng)，形成了分層點(diǎn)評(píng)的工作機(jī)制。 我公司把領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)作為采取集中點(diǎn)評(píng)、現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)、談話點(diǎn)評(píng)三種方式來進(jìn)行，同時(shí)通過組織召開組織生活會(huì)、集中學(xué)習(xí)等形式，結(jié)合工作匯報(bào)會(huì)等方式對(duì)黨組織和黨員進(jìn)行集體或者個(gè)別點(diǎn)評(píng)。點(diǎn)評(píng)后，支部負(fù)責(zé)人對(duì)存在的問題作了表態(tài)，承諾結(jié)合創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)整改落實(shí)任務(wù)、公開承諾事項(xiàng)、點(diǎn)評(píng)意見，分門別類建立工作臺(tái)賬，明確任務(wù)完成時(shí)間、責(zé)任人、落實(shí)方式，確?；顒?dòng)圍繞中心、推動(dòng)工作。同時(shí)，注重深入挖掘和總結(jié)先進(jìn)事跡，總結(jié)好做法、好經(jīng)驗(yàn)，通過典型宣傳，以點(diǎn)帶面，在全局形成學(xué)習(xí)先進(jìn)、崇尚先進(jìn)、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)的良好氛圍。

三、認(rèn)真履行工作職責(zé)，大力推進(jìn)燃?xì)馐聵I(yè)發(fā)展

(一)大力發(fā)展燃?xì)夤芫W(wǎng)，積極拓展供氣范圍

近年，城市建設(shè)的快速發(fā)展為公司的發(fā)展迎來了機(jī)遇，在公司財(cái)財(cái)務(wù)極度緊張的情況下，我公司不等、不靠、不要，多渠道籌集資金，保證了燃?xì)夤艿澜ㄔO(shè)同步敷設(shè)。

(二)努力提高服務(wù)質(zhì)量，保障夏季供氣平穩(wěn)運(yùn)行

安全工作是各項(xiàng)工作中的重中之重，在日常的工作中，強(qiáng)調(diào)班組全體職工要時(shí)刻繃緊安全這根弦，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)章制度和安全工作程序，特別針對(duì)消防、用火用電設(shè)施。2012年的夏季，夏季供氣形勢(shì)異常急，在縣領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，我公司果斷采取了4項(xiàng)下季供氣保障措施。一是組織公司技術(shù)力量，提供無償服務(wù)，幫助部份大型賓館、浴室、商業(yè)用戶進(jìn)行燃?xì)獍惭b和灶具兩用改造服務(wù)，最大限度的保障居民用氣;二是為了確保公司的安全，鼓勵(lì)職工穿棉衣和穿靜電服上班;三是將公司領(lǐng)導(dǎo)配備安全員，巡線和維修力量，努力保障管線暢通，服務(wù)及時(shí);四是對(duì)于管網(wǎng)末端實(shí)在無法正常使用的用戶，由公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)業(yè)務(wù)骨干上門解釋并致歉，同時(shí)幫助用戶做到液化氣灶具和壁掛爐的改造和維修服務(wù)，同時(shí)開展送氣上門服務(wù)，及時(shí)化解用戶難為和怨氣。

四、思想方面

作為一把手，一年來，我始終堅(jiān)持把加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)、提高理論素養(yǎng)放在首位，始終把加強(qiáng)學(xué)習(xí)作為不斷強(qiáng)化自身黨性修養(yǎng)和提高政策理論水平和能力水平的重要手段。一是深入學(xué)習(xí)和實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)黨的十七大、十七屆六中全會(huì)和縣委一系列會(huì)議精神，積極參與中心組學(xué)習(xí)活動(dòng)，并認(rèn)真撰寫學(xué)習(xí)筆記和心得，努力提升自己的政治理論水平。二是堅(jiān)持業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，緊緊抓住各種會(huì)議和培訓(xùn)機(jī)會(huì)，系統(tǒng)全面地學(xué)習(xí)了燃?xì)鈽I(yè)務(wù)知識(shí)和安全生產(chǎn)工作法律法規(guī)體系，進(jìn)一步掌握了公司燃?xì)夤芾砉ぷ饕?guī)律，為做好管理工作打下了良好基礎(chǔ)。三是堅(jiān)持學(xué)習(xí)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、現(xiàn)代科學(xué)知識(shí)，注重學(xué)習(xí)縣內(nèi)外的先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，開拓眼界，拓展知識(shí)面，不斷增強(qiáng)分析問題、解決問題的能力，提高了想干事、會(huì)干事、能干事的水平。

五、工作方面

我始終牢牢把握職能定位，主動(dòng)爭(zhēng)取縣政府和局領(lǐng)導(dǎo)的支持，最大限度地調(diào)動(dòng)公司各班子、公司內(nèi)各科室的管理和企業(yè)的積極性、主動(dòng)性，積極探索燃?xì)夤芾淼挠行緩?，?shí)現(xiàn)了燃?xì)夤芾砉ぷ飨蚩v深發(fā)展，推動(dòng)了公司燃?xì)馐聵I(yè)的快速發(fā)展。

按照公司班子分工，我在負(fù)責(zé)公司的全盤工作的同時(shí)，重點(diǎn)負(fù)責(zé)燃?xì)膺\(yùn)行的綜合管理。為促進(jìn)燃?xì)馐聵I(yè)健康繁榮發(fā)展，開展了一系列富有成效的工作。二是完善法律法規(guī)體系，進(jìn)一步加強(qiáng)燃?xì)馐袌?chǎng)監(jiān)管。組織貫徹落實(shí)《城市燃?xì)夤芾項(xiàng)l例》，認(rèn)真組織全公司深入開展了危險(xiǎn)化學(xué)品安全專項(xiàng)整治活動(dòng)、清理安全隱患整頓、安全評(píng)估等一系列工作，維護(hù)了燃?xì)馐袌?chǎng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行。三是保障民生，高度重視燃?xì)夤芾砉ぷ鳌?/p>

六、作風(fēng)方面

嚴(yán)格要求自己，正派為人，扎實(shí)做事。在樹立“領(lǐng)導(dǎo)”權(quán)威的同時(shí)，維護(hù)公司班子的團(tuán)結(jié)，大事講原則，小事講風(fēng)格，和同事們和諧共事。主動(dòng)深入基層，組織有關(guān)人員到現(xiàn)場(chǎng)考察，充分聽取各方面的意見，不盲目決斷。自覺遵守黨組生活民主集中制原則，努力促使縣委黨組各項(xiàng)決策部署更具科學(xué)性，更有利于燃?xì)夤芾砉ぷ鞯拈_展。

七、廉潔自律方面

嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定，用好黨和人民賦予的權(quán)力，做到依法行政不失職瀆職，廉潔從政不以權(quán)謀私，堂堂正正做人，清清白白做事。自己分管燃?xì)夤芾砉ぷ?，所有業(yè)務(wù)拓展等事項(xiàng)均召開公司業(yè)務(wù)例會(huì)，嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)務(wù)例會(huì)制度，堅(jiān)持民主集中制，秉公辦事，從沒有因私為任何人講一次情，沒有接受過任何公務(wù)接待以外的宴請(qǐng)，也沒有接受任何形式的饋贈(zèng)，此外，按照縣委關(guān)于做好領(lǐng)導(dǎo)干部家屬廉政的部署，嚴(yán)格要求家人，樹立良好的家風(fēng)，真正做到了一身正氣，兩袖清風(fēng)。

雖然自己在各方面都取得了一些成績(jī)，但仍存在一些不容忽視的問題和不足。第一，思想認(rèn)識(shí)水平和專業(yè)知識(shí)能力還不能完全適應(yīng)新形勢(shì)下燃?xì)夤芾砉ぷ鞯男枰?，離科學(xué)發(fā)展觀的要求，還有一定距離。第二，領(lǐng)導(dǎo)水平有待進(jìn)一步提高，忙于事務(wù)性和業(yè)務(wù)性工作，往往都是時(shí)間緊、任務(wù)重，很少有時(shí)間進(jìn)行總結(jié)，進(jìn)行沉淀、升華。第三，學(xué)習(xí)抓得不緊。缺乏針對(duì)性、計(jì)劃性，對(duì)學(xué)習(xí)重要性認(rèn)識(shí)不足。

八、認(rèn)真抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)

(一)強(qiáng)化廣大干部職工素質(zhì)，提高拒腐防變能力

把廉政建設(shè)理論學(xué)習(xí)和部門業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)結(jié)合起來，采取多種學(xué)習(xí)方式，增強(qiáng)學(xué)習(xí)效果。一是著力開展法律法規(guī)教育，邀請(qǐng)公司定期法律顧問律師上法律課和交通法規(guī)課，組織職工觀看反腐敗警示教育片，組織優(yōu)秀黨員、先進(jìn)工作者赴紅色革命圣地考察學(xué)習(xí)，進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到了廉政建設(shè)的重要性、廉潔自律的必要性和違法違紀(jì)的危害性，對(duì)廣大黨員干部敲響了警鐘。二是著眼全局，做好干群用戶工作。認(rèn)真開展“三個(gè)建設(shè)年”活動(dòng)，查找工作中的薄弱環(huán)節(jié)，及時(shí)妥善處理職工的訴求和意見;及時(shí)處理廣大煤氣用戶反映的各種問題。三是加強(qiáng)相關(guān)文件和會(huì)議的貫徹落實(shí)，著力推進(jìn)首問首辦負(fù)責(zé)制、限時(shí)辦結(jié)制，做到依法辦事、亮證經(jīng)營(yíng)，明碼標(biāo)價(jià)、承諾上墻，接受社會(huì)監(jiān)督。認(rèn)真貫徹《公司服務(wù)(行為)規(guī)范》，每年11月份開展行風(fēng)熱線座談活動(dòng)，進(jìn)一步提升公司服務(wù)質(zhì)量。認(rèn)真答復(fù)和處理人大代表、客戶和群眾對(duì)煤氣供應(yīng)中存在的方方面面的問題。四是著力推進(jìn)和完善公司內(nèi)部管理，著力推進(jìn)公司物資采購(gòu)小組組織招投標(biāo)和詢價(jià)采購(gòu)，做到同質(zhì)比價(jià)、同價(jià)比優(yōu)、同優(yōu)比服務(wù)，確保公司的利益不受侵害，推進(jìn)了廉政建設(shè)工作向深度發(fā)展。

(二)狠抓廉政責(zé)任制落實(shí)

一是結(jié)合公司實(shí)際和廉政責(zé)任制的目標(biāo)，本著“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，認(rèn)真履行“第一責(zé)任人”、“一崗雙責(zé)”的職責(zé)，切實(shí)做到有方案、有部署、有安排、有檢查，實(shí)現(xiàn)廉政建設(shè)工作任務(wù)由虛變實(shí)，由軟變硬，由模糊變清晰。二是進(jìn)一步完善企務(wù)公開，只要涉及用戶利益、用戶關(guān)心的工作事項(xiàng)，都要在收費(fèi)網(wǎng)點(diǎn)、公司公開欄上進(jìn)行公開，確保公平、公正、公開原則得到真正的落實(shí)。

九、公司存在的主要問題

(一)、辦公場(chǎng)所問題

目前我公司沒有固定的辦公場(chǎng)所。

(二)、建設(shè)資金問題

由于我公司目前財(cái)務(wù)虧損原因，我公司為了安全，投資燃?xì)饣A(chǔ)設(shè)施建設(shè)資金缺口較大，企業(yè)發(fā)展受限。

十、下一步工作打算

(一)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面，堅(jiān)持以發(fā)展為第一要?jiǎng)?wù)，努力保證燃?xì)夤芫W(wǎng)與城市建設(shè)同步，積極探索和開發(fā)新的補(bǔ)充氣源，徹底解決氣源問題。以為民服務(wù)為落腳點(diǎn)，強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)，以深化公司內(nèi)部改革為目標(biāo)，推進(jìn)人事、薪酬制度改革。

(二)黨風(fēng)廉政建設(shè)方面:以“三個(gè)建設(shè)年”活動(dòng)、“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”和“機(jī)關(guān)效能建設(shè)”為契機(jī)，落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，把黨風(fēng)廉政建設(shè)同生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作結(jié)合起來，同部署、同落實(shí)、筑牢干部職工思想道德防線，促進(jìn)公司持續(xù)、快速、穩(wěn)定、和諧發(fā)展。

20xx年上半年，我公司的各項(xiàng)工作經(jīng)過公司全體干部職工的共同努力，各項(xiàng)任務(wù)全面完成，并取得了顯著成效。在看到成績(jī)的同時(shí)，我們也清醒地認(rèn)識(shí)到，與縣委、縣政府的要求相比，仍有一定的差距，存在一些亟需整改的問題。2012年下半年，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)班子思想政治建設(shè)、能力建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)和廉政建設(shè)，不斷提高思想水平、理論水平、領(lǐng)導(dǎo)水平和工作水平，切實(shí)糾正班子存在的問題和不足，以飽滿的政治熱情、良好的精神狀態(tài)和求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，領(lǐng)全體干部職工把我公司的燃?xì)馐聵I(yè)發(fā)展推向新階段，向縣委、縣政府和全縣人民交上一份滿意的答卷。

聽眾朋友們、各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表，“安全供氣讓政府放心，優(yōu)質(zhì)服務(wù)為人民滿意”是燃?xì)夤镜某兄Z，請(qǐng)大家對(duì)燃?xì)夤救w干部職工進(jìn)行監(jiān)督，并懇請(qǐng)大家多提寶貴意見和建議，以便改進(jìn)我們的工作，為廣大煤氣用戶提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)!

在此，我有信心和班子成員一道，廣泛采納大家好的建議，融入到我們企業(yè)改革的各項(xiàng)管理辦法中去，完善經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，一心為公、廉潔自律、求真務(wù)實(shí)、開拓創(chuàng)新、奮發(fā)進(jìn)取，為公司在2012年里奪取更加輝煌的業(yè)績(jī)而努力奮斗!

述職人:***

20xx年xx月xx日

國(guó)有企業(yè)黨建工作述職報(bào)告熱門(四)

在公司領(lǐng)導(dǎo)班子和廣大黨員的大力支持下，我同班子成員團(tuán)結(jié)一心，帶領(lǐng)和依靠黨員和全體員工，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十七大精神，緊緊圍繞公司全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)奮斗目標(biāo)，充分發(fā)揮政治優(yōu)勢(shì)，化解矛盾，理順情緒，凝聚人心，鼓舞干勁，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變了員工思想觀念，振興了員工的二次創(chuàng)業(yè)精神，維護(hù)了改制第二年安定團(tuán)結(jié)的局面，為公司挖潛增效，抗擊金融危機(jī)，扭轉(zhuǎn)安全被動(dòng)局面，加快企業(yè)發(fā)展提供了有力的保證，現(xiàn)將本人抓黨建工作述職如下:

一、切實(shí)履行第一責(zé)任人職責(zé)抓好黨建促經(jīng)濟(jì)

作為合煤公司黨委書記，我切實(shí)履行黨建工作第一責(zé)任人的職責(zé)，在工作中堅(jiān)持帶頭學(xué)習(xí)、深入調(diào)研，不斷增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)并提高工作能力。是我們合煤公司改制的第二年，在上級(jí)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)黨的十七大精神，緊緊圍繞公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，我們根據(jù)非公企業(yè)的特點(diǎn)，加強(qiáng)黨的組織建設(shè)，轉(zhuǎn)變黨組織和黨員的活動(dòng)方式，充分發(fā)揮黨員骨干的先鋒模范作用，緊貼安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的實(shí)際，使廣大黨員在思想上、行動(dòng)上適應(yīng)公司的運(yùn)行機(jī)制，把力量凝聚到實(shí)現(xiàn)今年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和各項(xiàng)任務(wù)上來。我們按照“抓組建、抓規(guī)范、抓提高”的工作思路，突出工作重點(diǎn)，完善工作程序，努力打牢非公企業(yè)黨建工作的基礎(chǔ)。

二、深入調(diào)查研究，理清黨委工作思路

為了掌握全公司黨建工作的動(dòng)態(tài)，制定企業(yè)改制后黨建工作的措施和方案。去年3月我?guī)ьI(lǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)和政工部等部門連續(xù)到直屬的8個(gè)生產(chǎn)礦進(jìn)行調(diào)查研究，在掌握全公司黨建工作的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司的實(shí)際，提出了圍繞經(jīng)營(yíng)目標(biāo)抓黨建，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的公司黨委工作總思路，實(shí)現(xiàn)了黨建工作“圍繞中心”、“貼近實(shí)際”到“融入經(jīng)濟(jì)”的新突破。

一是融入領(lǐng)導(dǎo)體制，實(shí)行公司、基層礦、區(qū)隊(duì)三級(jí)黨組織“一崗兩責(zé)，交叉任職”的領(lǐng)導(dǎo)體制，避免了過去“兩張皮”的現(xiàn)象，創(chuàng)新了民營(yíng)企業(yè)黨建工作，為非公經(jīng)濟(jì)企業(yè)提供了黨組織領(lǐng)導(dǎo)保證。

二是融入企業(yè)管理，為“同步運(yùn)行”提供保證。我們把黨建工作長(zhǎng)效機(jī)制融入到公司推行的現(xiàn)代企業(yè)制度，實(shí)行一體化管理，使黨建工作成為企業(yè)管理的重要內(nèi)容，有效地把黨的政治優(yōu)勢(shì)、組織優(yōu)勢(shì)、作風(fēng)優(yōu)勢(shì)延伸到企業(yè)管理的各個(gè)層面。

三是融入黨內(nèi)活動(dòng)。為提高企業(yè)效益、提高員工收入、提供優(yōu)勢(shì)保證。黨組織始終把企業(yè)安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)作為黨建工作的重點(diǎn)和主攻方向，通過黨組織開展活動(dòng)、推動(dòng)各項(xiàng)工作來保證經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。通過這些創(chuàng)新黨建工作的新舉措，既發(fā)揮了黨組織的政治優(yōu)勢(shì)，又推動(dòng)了企業(yè)的穩(wěn)定和諧發(fā)展。今年，在政府為保證大事喜事的正常開展、公司安全狀況不佳，停產(chǎn)時(shí)間過長(zhǎng)的情況下，公司還實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)2203萬元(不含支付改制費(fèi)用)，員工年收比上年增長(zhǎng)22.52%.

三、積極探索公司改制后如何加強(qiáng)非公有制企業(yè)黨的組織建設(shè)，發(fā)揮黨組織在企業(yè)中的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，為公司的改革、發(fā)展、穩(wěn)定提供組織保證。

我們結(jié)合企業(yè)改制后的內(nèi)部機(jī)構(gòu)變更情況，加強(qiáng)黨的組織建設(shè)，健全黨組織，配備黨組織負(fù)責(zé)人，在新的子公司成立與企業(yè)名稱相一致的黨組織及配備負(fù)責(zé)人，并對(duì)原桂中廠、鑫昌廠、水泥廠、機(jī)電總廠等資產(chǎn)對(duì)外租賃經(jīng)營(yíng)而成立獨(dú)立法人公司，按**市委要求，下文明確這四個(gè)公司黨組織的主管部門;組建了貴州辦事處黨支部，下發(fā)了代管公司派往貴州誠(chéng)光公司、三聯(lián)公司的黨員的有關(guān)文件。努力做到哪里有公司單位和部門，哪里就有黨的工作;哪里有黨員，哪里就有黨的組織，擴(kuò)大黨的工作覆蓋面。堅(jiān)持一手抓改革，一手抓黨建，做到企業(yè)改制與黨組織重建同規(guī)劃、同部署、同實(shí)施，相應(yīng)調(diào)整和明確了基層黨組織的隸屬關(guān)系和職能。

四、組織開展解放思想大討論的教育活動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展

根據(jù)上級(jí)的部署，去年上半年合煤公司黨委結(jié)合企業(yè)由國(guó)有企業(yè)改制為中外合資企業(yè)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，黨組織活動(dòng)方式有了更大改變的實(shí)際，開展了思想解放大討論活動(dòng)。為了把活動(dòng)引向深入，作為公司黨委書記，自己親自到東礦、三礦、六礦、九礦等單位結(jié)合實(shí)際進(jìn)行宣講。通過深入開展討論，各級(jí)管理人員和廣大員工樹立了效益觀念，克服了過去國(guó)有企業(yè)時(shí)存在的等、靠、要的思想，員工責(zé)任意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)普遍增強(qiáng)。

五、注重加強(qiáng)自身建設(shè)，帶頭執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)

作為黨委一班人的班長(zhǎng)又是企業(yè)行政一把手，在領(lǐng)導(dǎo)班子黨風(fēng)廉政建設(shè)中，自己處于主導(dǎo)和支配地位，一言一行都對(duì)班子有很大影響和示范作用。因此，處處注意以身作則，凡是要求班子做到的自己首先做到;凡是要求班子成員不做的，自己首先不做。嚴(yán)格對(duì)照領(lǐng)導(dǎo)班干部廉潔自律的規(guī)定。例如接待費(fèi)的登記審批制度，公車燃油消耗由個(gè)人包干支出制度等，我都能自覺遵守，因此，制度執(zhí)行得很好。

述職人：

20xx年xx月xx日

國(guó)有企業(yè)黨建工作述職報(bào)告最新(五)

尊敬的領(lǐng)導(dǎo):

20xx年是迎接和學(xué)習(xí)貫徹精神的一年，是黨的基層組織建設(shè)年，也是實(shí)驗(yàn)幼兒園完成改擴(kuò)建重點(diǎn)工程取得新的成績(jī)的一年。一年中，在上級(jí)黨委的領(lǐng)導(dǎo)和全體黨員的努力下，自己做了一些工作，現(xiàn)緊緊圍繞“聯(lián)述聯(lián)評(píng)聯(lián)考”黨支部書記履行工作的職責(zé)進(jìn)行匯報(bào)，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考核，請(qǐng)全體黨員教師進(jìn)行評(píng)議。

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提升自身的素質(zhì)

作為實(shí)驗(yàn)幼兒園書記園長(zhǎng)。我深知要履行好自己的職責(zé)，就必須注重自身的素質(zhì)提升和能力建設(shè)，為此，我把學(xué)習(xí)當(dāng)成工作，也把工作當(dāng)成學(xué)習(xí)，特別是堅(jiān)持利用空余時(shí)間加強(qiáng)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)了中國(guó)特色社會(huì)主義核心價(jià)值理論體系，黨的精神、學(xué)習(xí)了中央和省、市、區(qū)委的最新決策部署，學(xué)習(xí)了有關(guān)教育工作的政策和法規(guī)，學(xué)習(xí)省、市、區(qū)委領(lǐng)導(dǎo)的一系列講話，還盡可能地涉獵了與做好本職工作和提升素養(yǎng)相關(guān)的書籍文章，堅(jiān)持學(xué)在深處，謀在新處，干在實(shí)處。力求多學(xué)一點(diǎn)、學(xué)深一點(diǎn)。

在幼兒園這個(gè)特殊的群體中，書記園長(zhǎng)是教師的教師,是特殊樂隊(duì)的指揮---用人的心靈來演奏和諧的樂曲。在“發(fā)展孩子，服務(wù)家長(zhǎng)，成就教師”理念的感召下，我?guī)ьI(lǐng)全園黨員教師更新教育理念，扎實(shí)開展?fàn)I造書香校園氛圍,打造校園文化品牌。努力辦有文化的幼教，做有思想的教師。讓讀書成為習(xí)慣，讓教師學(xué)會(huì)思考，讓孩子學(xué)會(huì)閱讀，先后成功地舉辦了實(shí)驗(yàn)幼兒園七屆書香校園閱讀節(jié)。用榜樣來激勵(lì)和引領(lǐng)，以新理念引領(lǐng)教育發(fā)展，只有思想的突破，教育才能實(shí)現(xiàn)真正跨越，我?guī)ь^參與教育在線和杏花教師家園，“身先士卒”“倡導(dǎo)”和鼓勵(lì)教師100%注冊(cè)教育在線，80%教師注冊(cè)教育博客。在教育在線建立 “園長(zhǎng)之家”、“園本教研”“書香世界”三個(gè)主題帖，在杏花教師家園建立“美麗，來自書香”“家園、樂園、花園”“好習(xí)慣伴我快樂成長(zhǎng)”“智慧的體操”四個(gè)主題帖。我在教育在線發(fā)表文章224篇，教育博客發(fā)表文章1161篇，其中讀書筆記74篇，教育隨筆149篇，課題26篇，論文29篇，黨政管理382篇。入編《中國(guó)幼兒教育特色集錦》《中國(guó)名優(yōu)校長(zhǎng)治校方略》《中國(guó)名校文化博覽》《?；辍?2篇文章。近期我還在上海市金山區(qū)舉行全國(guó)幸福教育聯(lián)盟第二屆年會(huì)暨幸福教育校長(zhǎng)論壇作為特邀嘉賓全國(guó)唯一幼教代表進(jìn)行20分鐘的發(fā)言交流，這本身也是一次很好的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。

二、找準(zhǔn)位置，努力履行好工作職責(zé)

什么是愛?什么是責(zé)任?在我看來，愛與責(zé)任是一種無聲的諾言。愛是真誠(chéng)的奉獻(xiàn)、愛是無私的付出;責(zé)任是愛的支柱，教育說到底是一種感動(dòng)，要拿出自己的心和愛來感動(dòng)每一個(gè)人，把每天的工作都當(dāng)成自己的代表作。

杏花嶺區(qū)實(shí)驗(yàn)幼兒園是山西省示范幼兒園，太原市五星級(jí)幼兒園，作為杏花嶺區(qū)教育系統(tǒng)的直屬園之一，承擔(dān)著非常重要的職能，不僅責(zé)任重大，社會(huì)影響面比較廣。攤子雖小但頭緒很多，作為實(shí)驗(yàn)幼兒園書記園長(zhǎng)，怎么樣當(dāng)好 “第一責(zé)任人”這個(gè)“角色”，同班子成員一起，把這樣一個(gè)“大家庭小社會(huì)”經(jīng)營(yíng)好，管理好，積極推進(jìn)學(xué)前教育事業(yè)取得新進(jìn)展，特別是如何正確處理好學(xué)校黨政工作的關(guān)系;如何落實(shí)黨建工作重點(diǎn)目標(biāo)，確保工作規(guī)劃和責(zé)任目標(biāo)落實(shí);如何充分調(diào)動(dòng)各方面積極性，形成工作合力，如何積極探索有效載體和方法，建立健全工作機(jī)制;加強(qiáng)落實(shí)工作責(zé)任制;是實(shí)驗(yàn)幼兒園整個(gè)工作中尤其是自己必須認(rèn)真思考和探索實(shí)踐的重中之重，必須高度重視，守土盡責(zé)，責(zé)無旁貸。一如既往地全身心投入到工作中，努力做到謀全局，把方向，抓大事，求實(shí)效，創(chuàng)佳績(jī)。

杏花嶺區(qū)委、區(qū)政府、區(qū)教育局高度重視學(xué)前教育，將實(shí)驗(yàn)幼兒園改擴(kuò)建工程列為20xx年區(qū)委、區(qū)政府”雙十”工程項(xiàng)目之一。為加快工程進(jìn)度確保工程質(zhì)量，我上下協(xié)調(diào)施工前聯(lián)系太鐵防疫站協(xié)助開設(shè)了實(shí)驗(yàn)幼兒園安全施工通道，施工中工程進(jìn)行三個(gè)月資金嚴(yán)重短缺，為了保證工程進(jìn)度，我將女兒的彩禮10萬元拿出來為工程救急，接著又拿出自家10萬元現(xiàn)金借給施工方，確保了實(shí)驗(yàn)幼兒園加固改造工程高質(zhì)量提前完成任務(wù)。

三、求真創(chuàng)新，努力提高工作實(shí)效性

教育本來平凡，要出色，就必須做好平凡事。人做事情需要有一種精神,作為一名書記園長(zhǎng)，我認(rèn)真貫徹落實(shí)《20xx年杏花嶺區(qū)黨建工作要點(diǎn)》精神，堅(jiān)持圍繞中心抓黨建，抓好黨建促發(fā)展，

我抓學(xué)習(xí)，提高活動(dòng)的思想性，進(jìn)一步加強(qiáng)思想政治建設(shè)。認(rèn)真開展了保持黨的純潔性學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，開展“全民學(xué)習(xí)，終身學(xué)習(xí)，建設(shè)學(xué)習(xí)型校園”活動(dòng)，抓對(duì)照，提高活動(dòng)的針對(duì)性;積極參與黨組織分類定級(jí)整改，對(duì)存在的問題提出相應(yīng)整改措施。抓行風(fēng)，強(qiáng)師德，樹形象，開展“愛心與責(zé)任”演講活動(dòng)，努力創(chuàng)科學(xué)發(fā)展之先，爭(zhēng)和諧校園之優(yōu)。抓實(shí)踐，提高活動(dòng)的實(shí)效性。開展以“對(duì)標(biāo)一流，爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”為主題的一系列活動(dòng)。進(jìn)一步引深 “履行社會(huì)責(zé)任，為民辦實(shí)事解難事”主題活動(dòng)。一是圍繞“做文明有禮的太原人”主題，充分利用文明市民學(xué)校、“道德講堂”，開展家長(zhǎng)學(xué)校公益講座; 二是引深“城鄉(xiāng)清潔工程” 積極組織參與“靚麗星期五”活動(dòng);三是“送溫暖、獻(xiàn)愛心” 開展結(jié)對(duì)共建新農(nóng)村活動(dòng);四是積極參加慈善一日捐、送教下鄉(xiāng)社會(huì)公益活動(dòng)。五是全面完成幼兒園加固改造工程;六是開展針對(duì)特殊群體的志愿服務(wù)活動(dòng)，努力促進(jìn)良好社會(huì)風(fēng)氣的形成。我?guī)ьI(lǐng)全體黨員教師圓滿完成20xx年黨建目標(biāo)和重點(diǎn)目標(biāo)任務(wù)。我將20xx年黨建工作歸納總結(jié)出20個(gè)一即:一個(gè)建設(shè):基層組織建設(shè)年;一個(gè)標(biāo)準(zhǔn):“五好”班子和黨員“五帶頭”;一個(gè)學(xué)習(xí):保持黨的純潔性學(xué)習(xí)教育活動(dòng);一個(gè)講堂:道德講堂;一個(gè)課題:黨建“人才培養(yǎng)工作”;一個(gè)計(jì)劃:文明市民學(xué)校教學(xué)計(jì)劃;一個(gè)主題:“履行社會(huì)責(zé)任，為民辦實(shí)事解難事”主題活動(dòng);一個(gè)活動(dòng):“愛心與責(zé)任”師德師風(fēng)主題系列活動(dòng)一個(gè)方案:黨員“三評(píng)”方案和黨組織分類定級(jí)整改方案;一個(gè)承諾:黨員一句話承諾”;一個(gè)資助:“扶殘助殘”“為貧困農(nóng)民工捐款”“博愛一日捐”“慈善一日捐”;一個(gè)公開:黨務(wù)公開;一個(gè)創(chuàng)建:文明和諧單位創(chuàng)建;一個(gè)隊(duì)伍:青年志愿者隊(duì)伍;一個(gè)窗口:黨員示范崗;一個(gè)報(bào)告:支部書記“聯(lián)述聯(lián)考聯(lián)評(píng)”報(bào)告;一個(gè)總結(jié):開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)總結(jié);一個(gè)版面:師德師風(fēng)“情系幼教愛滿天下”;一個(gè)材料:先進(jìn)黨支部典型事跡材料;一個(gè)匯報(bào):年度黨建目標(biāo)考核工作匯報(bào)。

述職人:

xx年xx月xx日

如何寫國(guó)有企業(yè)決算報(bào)告范文下載范本七

同志們：

剛剛，各部門分別就上半年重點(diǎn)工作推進(jìn)情況作了匯報(bào)，并根據(jù)發(fā)展實(shí)際，明確了下半年的主要任務(wù)和具體舉措。去年以來，大家都很努力、很有干勁，從半年度工作述職、從今天的工作匯報(bào)，都能看得出來，各項(xiàng)工作穩(wěn)中有進(jìn)、重點(diǎn)任務(wù)推進(jìn)有力，有些工作還干出了特色、創(chuàng)出了亮點(diǎn)，成績(jī)的取得來之不易，是公司在座各位帶頭奮進(jìn)、全體員工扎實(shí)苦干的成果。借此機(jī)會(huì)，我代表公司黨委班子和經(jīng)營(yíng)班子，對(duì)大家的奮斗、拼搏、勤勞、實(shí)干表示崇高的敬意！

剛才，xx同志對(duì)下半年的重點(diǎn)工作作了部署，我完全同意，請(qǐng)各部門按照要求抓好落實(shí)。去年以來，我們明確了在“十四五”期間的工作任務(wù)是：全面落實(shí)“主業(yè)升級(jí)、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、系統(tǒng)改革、風(fēng)險(xiǎn)防范、特色黨建”五大任務(wù)。主業(yè)升級(jí)、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、風(fēng)險(xiǎn)防范和特色黨建，都好理解，我這里不再解釋。今天，我想跟大家講講系統(tǒng)改革的問題。

這里涉及兩個(gè)問題，一個(gè)是為什么叫系統(tǒng)改革？一個(gè)是怎么樣開展系統(tǒng)改革？

第一個(gè)問題，為什么叫系統(tǒng)改革？因?yàn)楦母锸且粋€(gè)系統(tǒng)性工程，不是孤立的。舉個(gè)例子，比如我們對(duì)公司的薪酬制度進(jìn)行改革。那么薪酬制度就涉及到中層干部、基層員工等各個(gè)層面，同時(shí)又涉及行政部門、業(yè)務(wù)部門等多個(gè)部門。此外，要對(duì)薪酬制度進(jìn)行改革，首先，你必須有一套考核體系吧?？己梭w系怎么來？那你得有一套評(píng)價(jià)體系吧？怎么進(jìn)行評(píng)價(jià)？那就需要有一套價(jià)值導(dǎo)向體系。比如我們的基本價(jià)值導(dǎo)向體系是“有為者有位，實(shí)干者實(shí)惠”。如何體現(xiàn)“有為者有位”？所以我們對(duì)組織架構(gòu)、選人用人都進(jìn)行了改革，比如我們?cè)诟刹咳纹谏?，打破干部終身制，實(shí)行干部任期制，在干部任免上，開展公平競(jìng)聘；如何體現(xiàn)“實(shí)干者實(shí)惠”？我們提出“多勞多得、按勞計(jì)酬”薪酬理念，以計(jì)量的方式開展績(jī)效考核。所以，改革是一個(gè)系統(tǒng)性工程。

下面，我重點(diǎn)講講怎么樣開展系統(tǒng)性改革的問題。

我們都知道，經(jīng)濟(jì)的波動(dòng)，企業(yè)的盛衰，是一種常態(tài)、一種規(guī)律。一家企業(yè)能長(zhǎng)時(shí)間，幾十年、幾百年存活下來，就非常難得，甚至是稀缺。為什么呢？因?yàn)槟艽┰蕉鄠€(gè)經(jīng)濟(jì)波動(dòng)周期的企業(yè)少之又少。這個(gè)經(jīng)濟(jì)周期的時(shí)間不一定，俄國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家康德拉季耶夫經(jīng)過研究認(rèn)為，這個(gè)周期一般為60年，分為回升、繁榮、衰退、蕭條四個(gè)時(shí)期。這個(gè)周期就叫康德拉季耶夫周期，把各個(gè)經(jīng)濟(jì)周期連接起來，就會(huì)形成一個(gè)波浪線，這就是著名的“康波”。解釋了康波，我們就會(huì)知道，中國(guó)企業(yè)與企業(yè)家是幸運(yùn)的，中國(guó)改革開放四十年來，經(jīng)濟(jì)都處于高速增長(zhǎng)中，這是因?yàn)檫@一時(shí)期，全球經(jīng)濟(jì)剛好處于回升、繁榮期。同時(shí)，一方面因?yàn)橹袊?guó)經(jīng)濟(jì)的宏觀調(diào)控作用，另一方面因?yàn)橹袊?guó)改革開放和加入wto的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，剛好避開了1979-1982，1990-1992以及1997-1998的三次全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)。所以說，中國(guó)企業(yè)從來沒經(jīng)歷過真正的經(jīng)濟(jì)危機(jī)或衰退，中國(guó)企業(yè)習(xí)慣了在順風(fēng)順?biāo)凶C(jī)會(huì)、追風(fēng)口、趕浪頭，獲得快速發(fā)展。2008年的全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)，中國(guó)受到影響，股市一直到現(xiàn)在還未能恢復(fù)元?dú)?。去年以及今年，受疫情影響，全球?jīng)濟(jì)危機(jī)爆發(fā)的可能性越來越大，經(jīng)濟(jì)下行趨勢(shì)明顯。最近股市也是一片慘淡，很多企業(yè)可能會(huì)熬不過這一波經(jīng)濟(jì)危機(jī)的冬天。

縱觀全球世界級(jí)企業(yè)或隱形冠軍的發(fā)展史，每一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)都經(jīng)歷了至少兩次以上的經(jīng)濟(jì)周期的生存考驗(yàn)，只有經(jīng)歷數(shù)次經(jīng)濟(jì)周期的摔打，具備穿越經(jīng)濟(jì)周期的能力，持續(xù)活下來的企業(yè)才是真正的可持續(xù)發(fā)展的好企業(yè)。那么如何讓一個(gè)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，或者簡(jiǎn)單地說，如何讓一個(gè)企業(yè)活得更久、活得更好？那就要進(jìn)行系統(tǒng)性改革，通過系統(tǒng)性改革去蕪存菁，創(chuàng)新補(bǔ)闕，讓企業(yè)持續(xù)煥發(fā)生機(jī)。

所謂長(zhǎng)期價(jià)值，就是確立宏大而長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)追求，長(zhǎng)時(shí)間為之奮斗，心無旁騖，以足夠的耐心和定力，長(zhǎng)期堅(jiān)持做好心中認(rèn)定的大事或事業(yè)。簡(jiǎn)單點(diǎn)說，就是不要只看到眼前利益，把身子站高了，把眼光放遠(yuǎn)了。今天，我們?yōu)槭裁匆珜?dǎo)長(zhǎng)期價(jià)值主義？

從宏觀上看，中國(guó)已成為全球第二大經(jīng)濟(jì)體。但單一的以gdp為核心的短期政績(jī)價(jià)值導(dǎo)向，快速致富的社會(huì)文化氛圍，在引領(lǐng)了中國(guó)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的同時(shí)，也帶來了對(duì)環(huán)境的破壞，資源的粗放式投入與浪費(fèi)；單一的對(duì)物質(zhì)財(cái)富增長(zhǎng)的追求，導(dǎo)致了貧富差距的拉大，社會(huì)矛盾的激化。顯然，這種經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式難以持續(xù)。因此，國(guó)家提出了“高質(zhì)量發(fā)展”。高質(zhì)量發(fā)展，不僅僅是從量到質(zhì)的進(jìn)化，同時(shí)也是經(jīng)濟(jì)增速放緩的變化，都體現(xiàn)了長(zhǎng)期價(jià)值的思想。以高質(zhì)量發(fā)展引領(lǐng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)換發(fā)展動(dòng)能，以創(chuàng)新與人才驅(qū)動(dòng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)走出追求短期gdp規(guī)模發(fā)展的陷阱，目的是應(yīng)對(duì)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)波動(dòng)周期。

從微觀角度看，中國(guó)企業(yè)發(fā)展到今天，要適應(yīng)復(fù)雜多變的不確定環(huán)境，要提升抗經(jīng)濟(jì)周期的生存能力，要抓住數(shù)字化與智能化時(shí)代的戰(zhàn)略新機(jī)遇，企業(yè)必須回歸初心，回歸價(jià)值觀，必須進(jìn)行認(rèn)知與思維的革命，而其中最需要改變的地方，就是要建立長(zhǎng)期價(jià)值思維。對(duì)企業(yè)而言，需要抓住機(jī)會(huì)、順勢(shì)而為，但不能過度機(jī)會(huì)主義、投機(jī)主義，不能有走捷徑、掙快錢、撈浮財(cái)?shù)乃季S慣性，不能走盲目多元、不專注、不聚焦的成長(zhǎng)路徑，要舍得在人才、技術(shù)、管理這些軟實(shí)力上去做長(zhǎng)期投入，去實(shí)現(xiàn)真正的長(zhǎng)期價(jià)值。許多上市公司拿著股東的錢沒有去投產(chǎn)品與技術(shù)創(chuàng)新，而是去做房地產(chǎn)，去投p2p。許多企業(yè)實(shí)業(yè)本來做得很好，耐不住寂寞去玩虛的，一玩就自殘。所以，國(guó)家推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革任務(wù)是“三去一降一補(bǔ)”：去產(chǎn)能、去庫(kù)存、去杠桿、降成本、補(bǔ)短板；在深化國(guó)有企業(yè)改革當(dāng)中，提出“堅(jiān)持聚焦主業(yè)，大力培育和發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，嚴(yán)格控制非主業(yè)投資，遵循價(jià)值創(chuàng)造理念”。

企業(yè)的長(zhǎng)期價(jià)值不是一句口號(hào)、一碗心靈雞湯，而是企業(yè)的一種堅(jiān)定信念及腳踏實(shí)地的長(zhǎng)期價(jià)值行動(dòng)。

長(zhǎng)期價(jià)值首先體現(xiàn)為長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光與打算，人性的弱點(diǎn)往往表現(xiàn)為只顧眼前的利益與機(jī)會(huì)，難以有長(zhǎng)遠(yuǎn)的打算和長(zhǎng)期的價(jià)值追求。正如亞馬遜創(chuàng)始人索貝斯提出的：“如果你做一件事，把眼光放到未來三年，和你同臺(tái)競(jìng)技的人很多，但如果你的目光能放到未來七年，那么可以和你同臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)的人就很少了。因?yàn)楹苌儆泄驹敢庾瞿敲撮L(zhǎng)遠(yuǎn)的打算?！?/p>

其次,長(zhǎng)期價(jià)值體現(xiàn)為遠(yuǎn)大的目標(biāo)追求，大烏龜般的堅(jiān)實(shí)行動(dòng)。正如華為創(chuàng)始人任正非提出來的：“華為是長(zhǎng)遠(yuǎn)的理想主義者，我們可以為理想和目標(biāo)‘傻投入’，我們可以拒絕短視和機(jī)會(huì)主義。華為就是一只大烏龜，二十多年來，只知爬呀爬，全然沒看見路兩旁的鮮花，不被各種‘風(fēng)口’和投機(jī)機(jī)會(huì)所左右，回歸商業(yè)精神的本質(zhì)，以客戶為中心，堅(jiān)定信心走自己的路?！遍L(zhǎng)期價(jià)值的核心是客戶價(jià)值，只有為客戶創(chuàng)造長(zhǎng)期價(jià)值，以卓越的產(chǎn)品與服務(wù)贏得客戶的信賴，才有創(chuàng)造品牌價(jià)值的長(zhǎng)期增長(zhǎng)。

第三，做企業(yè)是場(chǎng)馬拉松，拼的是實(shí)力和耐力，一方面需要有足夠的戰(zhàn)略定力和耐心，另一方面要學(xué)會(huì)慢下來、沉下去。確實(shí)，我們所處的世界是一個(gè)極速變化的世界，人們習(xí)慣快速致富，打短平快，撈快錢，卻恰恰忘記了，有時(shí)財(cái)富來得快，去得也快。一個(gè)企業(yè)要做得好、做得久，不是一年兩年或者三年五年就可以的，需要有“十年磨一劍”的恒心和專注，沉下心去，埋頭苦干，不尚虛，不逐名，低調(diào)務(wù)實(shí)，踏實(shí)耕耘，做好自己，命運(yùn)才能掌握在自已手里。

第四，自我批判與創(chuàng)新精神是長(zhǎng)期價(jià)值的內(nèi)在動(dòng)力源泉。長(zhǎng)期價(jià)值意味著要用很長(zhǎng)的時(shí)間去打造核心競(jìng)爭(zhēng)力，意味著要為未來長(zhǎng)期發(fā)展舍得投入，注重軟實(shí)力的打造，注重核心能力的培育。未來社會(huì)不是簡(jiǎn)單的物聯(lián)網(wǎng)，而是以人為核心，以人的價(jià)值創(chuàng)造為核心的價(jià)值物聯(lián)網(wǎng)。在這樣一個(gè)全新時(shí)代，我們只有主動(dòng)走出舒適區(qū)，才能實(shí)現(xiàn)變革創(chuàng)新成長(zhǎng)。變革與創(chuàng)新是企業(yè)生存和發(fā)展的永恒主題。

企業(yè)作為一個(gè)組織，要實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期價(jià)值，關(guān)鍵是要強(qiáng)化組織的能力建設(shè)。

強(qiáng)化組織能力建設(shè)，首先要講好企業(yè)文化。企業(yè)文化是指企業(yè)在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的實(shí)踐中，逐步形成的為全體員工所認(rèn)同、遵守、帶有本企業(yè)特色的價(jià)值觀念，是經(jīng)營(yíng)準(zhǔn)則、經(jīng)營(yíng)作風(fēng)、企業(yè)精神、道德規(guī)范、發(fā)展目標(biāo)的總和。文化是企業(yè)發(fā)展之根，是企業(yè)發(fā)展之魂。正確的價(jià)值觀和理念，且能落地，企業(yè)才能行穩(wěn)致遠(yuǎn)。并且，企業(yè)文化要不斷進(jìn)化，結(jié)合具體的市場(chǎng)和時(shí)代情境進(jìn)行優(yōu)化和升級(jí)。文化即團(tuán)隊(duì)的方向和藍(lán)圖，是企業(yè)判斷對(duì)錯(cuò)、是非曲直的核心價(jià)值觀，但當(dāng)它無法進(jìn)化就會(huì)成為企業(yè)發(fā)展的“絆腳石”。文化看似很虛，卻是最大的實(shí)。文化會(huì)形成思維，思維會(huì)影響行為，行為決定成果。我們大家都在學(xué)黨史，我不知道你們學(xué)了黨史，有沒有一些自己的心得和體會(huì)。毛澤東同志就是一位很會(huì)進(jìn)行文化引導(dǎo)的領(lǐng)袖，每一次的改革、每一次的決策，他都會(huì)用簡(jiǎn)明扼要的口號(hào)進(jìn)行概括，這些口號(hào)就是文化。比如，在闡述武裝奪取政權(quán)時(shí)，他提出“槍桿子里出政權(quán)”；在加強(qiáng)黨對(duì)軍隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)時(shí)，提出“支部建在連上”；在闡述農(nóng)村包圍城市，最后奪取全國(guó)勝利時(shí)，提出“星星之火可以燎原”，等等。通過這些口號(hào)，把思想統(tǒng)一起來，把力量凝聚起來，這就是文化的作用和意義，也是文化兩字的本義。我們目前對(duì)企業(yè)文化這一方面的工作抓得很不夠，下一步有必要對(duì)一些基礎(chǔ)的企業(yè)文化進(jìn)行強(qiáng)化的宣傳和引導(dǎo)，組織部門和辦公室要好好謀劃一下。

強(qiáng)化組織能力建設(shè)，重點(diǎn)要抓好制度建設(shè)。制度是文化落地的工具，也是組織能力的根。沒有制度的企業(yè)，只能停留在人治上，就會(huì)去談人品、談感恩、談忠誠(chéng)。這里插一句，我們企業(yè)的核心價(jià)值觀是“xx、xx、xx、xx”。這里提到的“忠誠(chéng)”，不是說要忠于企業(yè)，而是要忠于崗位職責(zé)、忠于制度規(guī)范、忠于自己的內(nèi)心。企業(yè)要不斷優(yōu)化完善制度建設(shè)，由人治變?yōu)榉ㄖ?，消除人為因素，才能確保企業(yè)運(yùn)營(yíng)的有效性。制度只有在執(zhí)行好時(shí)才能真正地發(fā)揮作用，只有團(tuán)隊(duì)從上至下敬畏規(guī)則，企業(yè)才能走得更長(zhǎng)遠(yuǎn)。抓好制度的完善性和執(zhí)行力，是我們接下去要做的關(guān)鍵，不要讓制度形同虛設(shè)。制度也不能跟文化分離，它必須由文化往下延伸，它自己也是文化的一部分。拿一個(gè)人來比喻的話，文化是人的精神，而制度是人的骨架。人的骨架不強(qiáng)，人就容易散架，而制度不強(qiáng)，企業(yè)就會(huì)散架。下一步，希望各部門好好梳理一下制度體系，做好制度的“立改廢”工作，制度缺失的，抓緊制定建立；不健全的，抓緊修改完善；不合時(shí)宜或者不科學(xué)的，就廢止掉，同時(shí)抓好制度的執(zhí)行和落實(shí)，確保真正發(fā)揮作用。

強(qiáng)化組織能力建設(shè)，關(guān)鍵要倡導(dǎo)效率優(yōu)先。效率是企業(yè)發(fā)展過程中必須關(guān)注的話題，要識(shí)別并解決磨洋工等低效現(xiàn)象。一般來講，企業(yè)在規(guī)模比較小的時(shí)候，往往很高效，無論是對(duì)顧客需求還是員工需求都能快速響應(yīng)，因?yàn)檫@個(gè)時(shí)候組織活力很強(qiáng)，組織的敏捷性也比較強(qiáng)。隨著組織規(guī)模越來越大，分工會(huì)越來越細(xì)，部門和崗位設(shè)置會(huì)越來越多，效率會(huì)越來越低。本以為分工越細(xì)效率越高，但實(shí)際情況往往是，隨著規(guī)模發(fā)展變得越來越低效。為什么會(huì)這樣？關(guān)鍵是協(xié)作問題。企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)隨著分工越來越細(xì)，部門之間的協(xié)作流暢度就會(huì)大大減弱。最終內(nèi)耗、扯皮和掣肘代替協(xié)作。從目前的情況看，效率優(yōu)先在各部門縱向體現(xiàn)得已經(jīng)比較明顯，但是橫向的協(xié)作協(xié)同做得還不夠。希望各個(gè)部門之間，分工不分家，圍繞同一個(gè)夢(mèng)想、同一個(gè)目標(biāo)，相互協(xié)作、相互補(bǔ)臺(tái)。另一方面，我希望各部門負(fù)責(zé)人，不要忙得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)，不要一味地追求眼前的高效，有時(shí)候要有點(diǎn)“低效時(shí)光”的存在，把這些“低效時(shí)光”用來思考企業(yè)的未來和自己的價(jià)值。作為部門負(fù)責(zé)人，更多地應(yīng)該站在公司其他部門的角度、分管領(lǐng)導(dǎo)的角度、站在企業(yè)法人的角度去思考和謀劃，這樣才會(huì)有更多的尊重和體恤，才能在協(xié)同作戰(zhàn)上實(shí)現(xiàn)高效。

我們都知道，企業(yè)與員工是一個(gè)生命共同體。企業(yè)發(fā)展了，員工才能得益；員工發(fā)揮作用了，企業(yè)才能發(fā)展。員工的發(fā)展是企業(yè)發(fā)展的前提，員工的目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)是統(tǒng)一的。因此，系統(tǒng)改革必須要圍繞員工的切身利益。

第一，改革要關(guān)注員工的發(fā)展問題。只關(guān)注企業(yè)的發(fā)展，而忽視員工發(fā)展的企業(yè)是沒有未來的。一些企業(yè)拼命地挖別的企業(yè)的人，而不去培養(yǎng)自己的員工，不建設(shè)自己的人才梯隊(duì)，這是典型的只關(guān)注組織的發(fā)展而不注重員工的發(fā)展?，F(xiàn)實(shí)中那些只是一味地拼命挖人的企業(yè)，遲早會(huì)出問題，它是無法真正建設(shè)起組織能力的。企業(yè)發(fā)展的根是“人”，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)是“果”，組織人才是“因”。有因才有果，不重視因哪來的果呢？在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，最重要的資源無非兩項(xiàng)：一是資金，二是人才。在分析經(jīng)營(yíng)狀況時(shí)，我們應(yīng)該把財(cái)務(wù)和人的因素都納入進(jìn)來考慮，才是真正的追本溯源，才能發(fā)現(xiàn)根本問題。所以，我們?cè)诟母锏倪^程中，要更多關(guān)注員工的職業(yè)規(guī)劃、能力提升、成長(zhǎng)空間等等方面，比如我們推動(dòng)學(xué)歷提升、職業(yè)教育、干部輪崗等等這些措施，目的就是從“因”上下功夫，在組織人才上下功夫，關(guān)心大家的職業(yè)提升，并不斷提供更好的發(fā)展平臺(tái)，讓員工的發(fā)展推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，從而一起創(chuàng)造企業(yè)的未來。

第二，改革要解決員工的薪酬問題。企業(yè)與員工之間是雇用與被雇用的關(guān)系，員工能創(chuàng)造價(jià)值，企業(yè)就重用并給予員工合理的報(bào)酬，員工付出勞動(dòng)、時(shí)間、智慧得到他該得到的，企業(yè)付出成本得到企業(yè)該得到的。如果員工覺得企業(yè)不好，完全有理由也有權(quán)利作出離職的選擇；企業(yè)覺得員工不好，也完全有理由也有權(quán)利解雇員工。企業(yè)與員工之間應(yīng)該是平等的勞資關(guān)系。一個(gè)企業(yè)給員工談愿景、談發(fā)展、談品牌，就是不談薪酬，這就是“耍無賴”。不讓馬兒吃草又要讓馬兒跑，不去解決員工的薪酬福利問題，只是一味地給員工“畫餅”，這是對(duì)員工的不負(fù)責(zé)任，也是對(duì)企業(yè)的不負(fù)責(zé)任。因此，我們?cè)陂_展系統(tǒng)改革過程中，要不斷優(yōu)化薪酬制度，讓創(chuàng)造價(jià)值的人、讓有貢獻(xiàn)的人獲得回報(bào)，消除平均主義和“大鍋飯”。不能讓“雷鋒”吃虧，要讓能創(chuàng)造價(jià)值的人獲得他應(yīng)得的回報(bào)。在這個(gè)過程中，我們一定要把真正的“雷鋒”、真正的英雄選出來，獎(jiǎng)勵(lì)好。也就是說，我們一定要把利益分配的根本原因講清楚，實(shí)現(xiàn)對(duì)人的價(jià)值的肯定和企業(yè)所賦予的榮譽(yù)感。最終，通過物質(zhì)的激勵(lì)和心靈的獎(jiǎng)賞，強(qiáng)化奮斗者的奮斗行為，而不是純粹讓人掉進(jìn)錢眼里，陷入“人為財(cái)死，鳥為食亡”的庸俗感當(dāng)中。當(dāng)員工能夠自發(fā)地做“大家看不見但默默付出”的雷鋒，而不僅僅是因?yàn)橄颉板X”看，才是企業(yè)形成一個(gè)良性的價(jià)值循環(huán)。我們公司，基層一起呼吁工資太低，我也想著給大家多點(diǎn)“幸福感”，但關(guān)鍵是怎么給的問題。如果是普惠性政策，把一些與奮斗無關(guān)、與貢獻(xiàn)無關(guān)、與創(chuàng)造價(jià)值無關(guān)的行為當(dāng)成獎(jiǎng)勵(lì)的要素，那這個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)行為就可能變成豪無意義的“分贓”行為，一定程度上會(huì)使企業(yè)變成一個(gè)唯利是圖的小人群體，什么事情都先談錢的錯(cuò)誤認(rèn)知。獎(jiǎng)罰分明，該獎(jiǎng)則獎(jiǎng)，該罰則罰，這才是正確的激勵(lì)。

要想實(shí)現(xiàn)通過合理的薪酬回報(bào)激勵(lì)來激發(fā)員工的創(chuàng)造價(jià)值，就需要準(zhǔn)確地識(shí)別價(jià)值、評(píng)估價(jià)值和分配價(jià)值，這是績(jī)效機(jī)制要解決的問題。沒有好的績(jī)效機(jī)制，員工就會(huì)陷入“大鍋飯”的局面，大家的勞動(dòng)成果無法準(zhǔn)確識(shí)別，這就很容易導(dǎo)致組織失去公平性。所以，我們下一步的改革還要更多地關(guān)注績(jī)效管理問題?？?jī)效管理包涵了績(jī)效考核，還包括目標(biāo)設(shè)定、績(jī)效過程、績(jī)效評(píng)估等多個(gè)方面，也就是我們慢慢地要從重視結(jié)果向重視過程轉(zhuǎn)變，把員工發(fā)展與企業(yè)發(fā)展融入績(jī)效管理，讓兩者相輔相成，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。

第三，改革最佳狀態(tài)是為員工賦能。我們是從行政性企業(yè)改制過來的，傳統(tǒng)的管理模式，基本是以控制為主，通過標(biāo)準(zhǔn)化讓員工按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，管理者發(fā)號(hào)施令讓員工服從執(zhí)行?？刂频那疤崾切畔⒊浞只颦h(huán)境相對(duì)穩(wěn)定。而今天是一個(gè)充滿著易變性、不確定性、復(fù)雜性、模糊性的時(shí)代，如果還只是一味地控制團(tuán)隊(duì)就很難隨環(huán)境而變化，企業(yè)也將無法適應(yīng)環(huán)境和市場(chǎng)。如今的管理，構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)是基礎(chǔ)，如何通過平臺(tái)的建設(shè)，讓大家自主管理，由控制到賦能，成為一個(gè)重要的變化。傳統(tǒng)的企業(yè)組織模式，層層審批、層層控制，使得組織反應(yīng)變慢，會(huì)因此失去很多變革的機(jī)會(huì)。我們當(dāng)前所處的環(huán)境不確定性越來越強(qiáng)，所以我們就必須加強(qiáng)敏捷和調(diào)整適應(yīng)能力，減少控制，將權(quán)力賦予各支團(tuán)隊(duì)，讓員工發(fā)揮他們的能動(dòng)性，才能在當(dāng)今時(shí)代更好地發(fā)展。

企業(yè)如何為員工賦能？讓員工自主自發(fā)地開展工作、優(yōu)化工作，是我們改革要重點(diǎn)考慮的問題。一是要打破層級(jí)架構(gòu)，減少管理層級(jí)，促進(jìn)組織結(jié)構(gòu)扁平化，改變信息的流向，從單向的自下而上與自下而上變?yōu)榫W(wǎng)狀方向，比如強(qiáng)化月度工作交流、專項(xiàng)工作研討等；二是下沉決策權(quán)力，賦予一線團(tuán)隊(duì)以“開火”權(quán)與相應(yīng)的調(diào)整適應(yīng)的權(quán)力，比如讓部門提出更多的改革設(shè)想和改革措施，在業(yè)務(wù)方面建立團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)模型等；三是打造企業(yè)平臺(tái)，提供競(jìng)爭(zhēng)舞臺(tái)，建立內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，直面市場(chǎng)，將市場(chǎng)壓力和經(jīng)營(yíng)意識(shí)滲透到每一名員工，比如持續(xù)開展干部競(jìng)聘上崗工作，營(yíng)造競(jìng)爭(zhēng)氛圍；四是突破部門、專業(yè)的深井，建立起跨部門、跨團(tuán)隊(duì)的聯(lián)系，建立互信和目標(biāo)共享，將團(tuán)隊(duì)真正融合為一個(gè)整體，比如加大干部輪崗換崗力度、開展專項(xiàng)改革項(xiàng)目推進(jìn)等。五是授權(quán)賦能的前提是員工有相應(yīng)的能力來科學(xué)做出決策，所以要十分注重對(duì)員工系統(tǒng)的培養(yǎng)與培訓(xùn)，通過建立與各層級(jí)勝任素質(zhì)模型相匹配的培訓(xùn)體系，提高員工能力，更大地發(fā)揮賦能的價(jià)值與作用。

以上是我對(duì)改革的理解，以及對(duì)公司如何更好發(fā)展的一些設(shè)想。今天拿出來講的目的，一是希望大家對(duì)公司整體的發(fā)展做到心中有數(shù)，改革的思想要堅(jiān)定不移，改革的力度要持之以恒。二是改革本身就是一種創(chuàng)新，每個(gè)企業(yè)都有每個(gè)企業(yè)的特點(diǎn)，沒有樣本可以參照和臨摹，所以在此過程中，各部門更加要發(fā)揮主觀能動(dòng)性，體現(xiàn)部門職責(zé)和功能，對(duì)改革多參與、多賦能、多提意見建議，確保改革有效，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和自身的長(zhǎng)期價(jià)值。

最近東京奧運(yùn)會(huì)召開在即，我用“更高、更快、更強(qiáng)、更團(tuán)結(jié)”的奧運(yùn)精神與大家共勉，希望大家在競(jìng)爭(zhēng)中不畏強(qiáng)手、敢于斗爭(zhēng)、敢于勝利，在工作中不甘平庸、不斷進(jìn)取、永不滿足，將自己的潛能發(fā)揮到極限，把企業(yè)經(jīng)營(yíng)到最佳。共創(chuàng)美好未來，共享發(fā)展成果。