下級(jí)轉(zhuǎn)發(fā)上級(jí)通知正文范文 轉(zhuǎn)發(fā)上級(jí)的上級(jí)文件通知范文(8篇)

在日常學(xué)習(xí)、工作或生活中，大家總少不了接觸作文或者范文吧，通過(guò)文章可以把我們那些零零散散的思想，聚集在一塊。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的范文嗎？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀范文，希望能夠幫助到大家，我們一起來(lái)看一看吧。

2023年下級(jí)轉(zhuǎn)發(fā)上級(jí)通知正文范文(精)一

轉(zhuǎn)發(fā)類通知是指轉(zhuǎn)發(fā)上級(jí)機(jī)關(guān)或同級(jí)機(jī)關(guān)或不相隸屬機(jī)關(guān)文件的通知在承上啟下的機(jī)關(guān)使用頻率很高。這類通知內(nèi)容相對(duì)比較簡(jiǎn)單但要寫好寫精也不易。從當(dāng)前的辦文實(shí)際看仍然存有標(biāo)題擬制不當(dāng)照抄照轉(zhuǎn)等一些問(wèn)題。寫好這類通知要處理好以下三個(gè)問(wèn)題。

一、標(biāo)題怎么寫標(biāo)題太長(zhǎng)怎么辦公文的標(biāo)題由發(fā)文機(jī)關(guān)、事由、文種構(gòu)成轉(zhuǎn)發(fā)類通知的標(biāo)題一般也由“發(fā)文機(jī)關(guān)關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)原文標(biāo)題文種”組成。但實(shí)際辦文中有省略發(fā)文機(jī)關(guān)的也有省略重復(fù)介詞的等等。如《××xxxx通知》×政辦發(fā)〔2004〕26號(hào)。

在轉(zhuǎn)發(fā)式通知中經(jīng)常會(huì)遇到轉(zhuǎn)發(fā)的層次較多的情況這時(shí)標(biāo)題中“關(guān)于”、“轉(zhuǎn)發(fā)”、“通知”反復(fù)在一個(gè)標(biāo)題內(nèi)多次出現(xiàn)十分累贅讓人讀起來(lái)別扭理解起來(lái)困難。為使標(biāo)題簡(jiǎn)練、流暢方便理解可采取以下方法處理。

1.省略法。一是省略發(fā)文機(jī)關(guān)名稱。二是省略介詞“關(guān)于”或文種“通知”。當(dāng)原文標(biāo)題中有“關(guān)于”一詞時(shí)且文種為通知標(biāo)題可擬為“轉(zhuǎn)發(fā)原標(biāo)題”。如《轉(zhuǎn)發(fā)xxxx實(shí)施細(xì)則試行的通知》××辦20042號(hào)。被轉(zhuǎn)發(fā)的文件文種不是通知時(shí)還要加上通知。三是省略被轉(zhuǎn)發(fā)文件聯(lián)合發(fā)文機(jī)關(guān)名稱只在正文里列出各個(gè)聯(lián)合發(fā)文機(jī)關(guān)。如《國(guó)務(wù)院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)監(jiān)察部等部門對(duì)征用農(nóng)民集體所有土地補(bǔ)償費(fèi)管理使用情況開展專項(xiàng)檢查的意見(jiàn)的通知》國(guó)辦發(fā)200431號(hào)。

2.替代法。有的文件標(biāo)題很長(zhǎng)采用省略法擬制標(biāo)題仍然很長(zhǎng)可用發(fā)文字號(hào)作為新擬標(biāo)題的事由以替代原文標(biāo)題。如××監(jiān)20046號(hào)倘若不如此替代省略擬制的標(biāo)題就應(yīng)是《轉(zhuǎn)發(fā)監(jiān)察部關(guān)于貫徹實(shí)施〈行政許可法〉加強(qiáng)對(duì)貫徹執(zhí)行〈行政許可法〉情況進(jìn)行監(jiān)察的通知的通知》。但用替代法擬制標(biāo)題讓人不容易一眼看出發(fā)文事由也可用發(fā)文字號(hào)加事由的辦法來(lái)解決這一問(wèn)題。如×政辦發(fā)200441號(hào)既避免了冗長(zhǎng)又標(biāo)明了事由。

3.直轉(zhuǎn)法。如果上級(jí)的文件到本單位時(shí)已經(jīng)經(jīng)過(guò)了三、四層轉(zhuǎn)發(fā)這時(shí)可以直接轉(zhuǎn)發(fā)初始發(fā)文單位文件不要間接層層轉(zhuǎn)發(fā)。

4.簡(jiǎn)稱法。在系統(tǒng)內(nèi)部行文可使用規(guī)定的規(guī)范化簡(jiǎn)稱。

二、正文怎么寫無(wú)話可說(shuō)怎么辦正文基本上有以下二種寫法一是不提具體要求的寫法。常見(jiàn)于黨委、政府辦公廳室轉(zhuǎn)發(fā)部門的意見(jiàn)等寫法上通常先表明態(tài)度提出轉(zhuǎn)發(fā)原則要求。一般篇幅較簡(jiǎn)短。二是提出具體要求的寫法。常見(jiàn)于下級(jí)機(jī)關(guān)職能部門轉(zhuǎn)發(fā)上級(jí)機(jī)關(guān)職能部門的文件。一般開頭直說(shuō)轉(zhuǎn)發(fā)事項(xiàng)即將某某文件轉(zhuǎn)發(fā)給你們?cè)賹?duì)如何貫徹執(zhí)行提出具體要求。可以對(duì)被轉(zhuǎn)發(fā)文件闡述不夠充分的加以補(bǔ)充、說(shuō)明、深化也可以結(jié)合本單位實(shí)際對(duì)上級(jí)的有關(guān)要求加以重申、強(qiáng)調(diào)并作出適當(dāng)?shù)陌才拧?/p>

很多同志轉(zhuǎn)發(fā)文件時(shí)時(shí)感到無(wú)話可說(shuō)總感覺(jué)上級(jí)文件對(duì)某項(xiàng)工作已經(jīng)有比較明確的要求、部署按上級(jí)的要求執(zhí)行就行了這是不對(duì)的。上級(jí)機(jī)關(guān)的文件講的大多是一些原則性、規(guī)律性的東西不可能講得很具體。

2023年下級(jí)轉(zhuǎn)發(fā)上級(jí)通知正文范文(精)二

轉(zhuǎn)發(fā)公文通知格式

轉(zhuǎn)發(fā)類通知是指轉(zhuǎn)發(fā)上級(jí)機(jī)關(guān)或同級(jí)機(jī)關(guān)或不相隸屬機(jī)關(guān)文件的通知，在承上啟下的機(jī)關(guān)使用頻率很高。這類通知內(nèi)容相對(duì)比較簡(jiǎn)單，但要寫好寫精也不易。從當(dāng)前的辦文實(shí)際看，仍然存有標(biāo)題擬制不當(dāng)，照抄照轉(zhuǎn)等一些問(wèn)題。寫好這類通知，要處理好以下三個(gè)問(wèn)題。

一、標(biāo)題怎么寫，標(biāo)題太長(zhǎng)怎么辦

公文的標(biāo)題由發(fā)文機(jī)關(guān)、事由、文種構(gòu)成，轉(zhuǎn)發(fā)類通知的標(biāo)題，一般也由“發(fā)文機(jī)關(guān)+關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)+原文標(biāo)題+文種”組成。但實(shí)際辦文中，有省略發(fā)文機(jī)關(guān)的，也有省略重復(fù)介詞的等等。如《××xxxx通知》(×政辦發(fā)〔xx〕26號(hào))。

在轉(zhuǎn)發(fā)式通知中，經(jīng)常會(huì)遇到轉(zhuǎn)發(fā)的層次較多的情況，這時(shí)標(biāo)題中“關(guān)于”、“轉(zhuǎn)發(fā)”、“通知”反復(fù)在一個(gè)標(biāo)題內(nèi)多次出現(xiàn)，十分累贅，讓人讀起來(lái)別扭，理解起來(lái)困難。為使標(biāo)題簡(jiǎn)練、流暢，方便理解，可采取以下方法處理。

1. 省略法。一是省略發(fā)文機(jī)關(guān)名稱。二是省略介詞“關(guān)于”或文種“通知”。當(dāng)原文標(biāo)題中有“關(guān)于”一詞時(shí)，且文種為通知，標(biāo)題可擬為“轉(zhuǎn)發(fā)+原標(biāo)題”。如《轉(zhuǎn)發(fā)xxxx實(shí)施細(xì)則(試行)的通知》(××辦[xx]2號(hào))。被轉(zhuǎn)發(fā)的文件文種不是通知時(shí)，還要加上通知。三是省略被轉(zhuǎn)發(fā)文件聯(lián)合發(fā)文機(jī)關(guān)名稱，只在正文里列出各個(gè)聯(lián)合發(fā)文機(jī)關(guān)。如《國(guó)務(wù)院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)監(jiān)察部等部門對(duì)征用農(nóng)民集體所有土地補(bǔ)償費(fèi)管理使用情況開展專項(xiàng)檢查的意見(jiàn)的通知》(國(guó)辦發(fā)〔xx〕31號(hào))。

2. 替代法。有的文件標(biāo)題很長(zhǎng)，采用省略法擬制標(biāo)題仍然很長(zhǎng)，可用發(fā)文字號(hào)作為新擬標(biāo)題的事由，以替代原文標(biāo)題。如(××監(jiān)[xx]6號(hào))，倘若不如此替代省略，擬制的標(biāo)題就應(yīng)是《轉(zhuǎn)發(fā)監(jiān)察部關(guān)于貫徹實(shí)施〈行政許可法〉加強(qiáng)對(duì)貫徹執(zhí)行〈行政許可法〉情況進(jìn)行監(jiān)察的通知的通知》。但用替代法擬制標(biāo)題讓人不容易一眼看出發(fā)文事由，也可用發(fā)文字號(hào)加事由的辦法來(lái)解決這一問(wèn)題。如(×政辦發(fā)[xx]41 號(hào))，既避免了冗長(zhǎng)，又標(biāo)明了事由。

3. 直轉(zhuǎn)法。如果上級(jí)的文件，到本單位時(shí)已經(jīng)經(jīng)過(guò)了三、四層轉(zhuǎn)發(fā)，這時(shí)可以直接轉(zhuǎn)發(fā)初始發(fā)文單位文件，不要間接層層轉(zhuǎn)發(fā)。

4. 簡(jiǎn)稱法。在系統(tǒng)內(nèi)部行文，可使用規(guī)定的規(guī)范化簡(jiǎn)稱。

二、正文怎么寫，無(wú)話可說(shuō)怎么辦

正文基本上有以下二種寫法：一是不提具體要求的寫法。常見(jiàn)于黨委、政府辦公廳(室)轉(zhuǎn)發(fā)部門的意見(jiàn)等，寫法上通常先表明態(tài)度，提出轉(zhuǎn)發(fā)原則要求。一般篇幅較簡(jiǎn)短。二是提出具體要求的寫法。常見(jiàn)于下級(jí)機(jī)關(guān)(職能部門)轉(zhuǎn)發(fā)上級(jí)機(jī)關(guān)(職能部門)的文件。一般開頭直說(shuō)轉(zhuǎn)發(fā)事項(xiàng)，即將某某文件轉(zhuǎn)發(fā)給你們，再對(duì)如何貫徹執(zhí)行提出具體要求?？梢詫?duì)被轉(zhuǎn)發(fā)文件闡述不夠充分的加以補(bǔ)充、說(shuō)明、深化，也可以結(jié)合本單位實(shí)際對(duì)上級(jí)的有關(guān)要求加以重申、強(qiáng)調(diào)，并作出適當(dāng)?shù)陌才拧?/p>

很多同志轉(zhuǎn)發(fā)文件時(shí)時(shí)感到無(wú)話可說(shuō)，總感覺(jué)上級(jí)文件對(duì)某項(xiàng)工作已經(jīng)有比較明確的要求、部署，按上級(jí)的要求執(zhí)行就行了，這是不對(duì)的。上級(jí)機(jī)關(guān)的文件，講的大多是一些原則性、規(guī)律性的東西，不可能講得很具體。轉(zhuǎn)發(fā)時(shí)可以避虛就實(shí)，緊緊著眼本單位的實(shí)際，把原則性的東西具體化，把普遍化的要求個(gè)性化。要針對(duì)本單位的特殊性，提出可操性強(qiáng)的措施和實(shí)際步驟來(lái)加以解決。如被轉(zhuǎn)發(fā)的文件屬于規(guī)章制度類的東西，自身對(duì)某方面的工作規(guī)定得比較具體詳細(xì)，操作性較強(qiáng)，轉(zhuǎn)發(fā)時(shí)也可以化實(shí)為虛，提出學(xué)習(xí)貫徹的原則性要求，切記不能硬提要求。為精簡(jiǎn)文件，避免層層轉(zhuǎn)發(fā)，可翻印下發(fā)的就不要轉(zhuǎn)發(fā)，目前這種方式已在不少地方被廣泛采用并在實(shí)踐中得到了認(rèn)可。

三、引文如何引，引文不準(zhǔn)怎么辦

在正文里引文一定要先引標(biāo)題，后引發(fā)文字號(hào)。在標(biāo)題上不引發(fā)文字號(hào)，如標(biāo)題上沒(méi)有發(fā)文機(jī)關(guān)，則加上發(fā)文機(jī)關(guān)。引文是在轉(zhuǎn)發(fā)類通知里面經(jīng)常出錯(cuò)的地方，引用機(jī)關(guān)名稱時(shí)，一定要注意發(fā)文機(jī)關(guān)的級(jí)別。黨委政府或其授權(quán)的辦公室聯(lián)合發(fā)文或單獨(dú)發(fā)文，均標(biāo)注了發(fā)文機(jī)關(guān)，行文時(shí)要區(qū)分清楚，不能張冠李戴。屬黨委、政府一級(jí)的，就不要引用成辦公室的，屬辦公室一級(jí)的，就不要統(tǒng)稱黨委、政府的。

2023年下級(jí)轉(zhuǎn)發(fā)上級(jí)通知正文范文(精)三

“檢察院的報(bào)告和建議富有價(jià)值，正視問(wèn)題，系統(tǒng)解決，著眼民生和未來(lái)，有很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義和長(zhǎng)遠(yuǎn)的歷史意義?！苯眨幽鲜∥?、南陽(yáng)市原市委書記穆為民在南陽(yáng)市檢察院報(bào)送的《關(guān)于南陽(yáng)市非法行醫(yī)問(wèn)題有關(guān)情況的報(bào)告》上作出批示，肯定該院針對(duì)衛(wèi)生監(jiān)督工作人員在非法行醫(yī)行政執(zhí)法中的亂作為，組織查辦該領(lǐng)域徇私舞弊不移交刑事案，分析非法行醫(yī)問(wèn)題的特點(diǎn)、原因，提出治理意見(jiàn)的做法。

無(wú)獨(dú)有偶。河南省委、洛陽(yáng)市委書記李亞，河南省副省長(zhǎng)、新鄉(xiāng)市原市委書記舒慶，三門峽市委書記劉南昌，信陽(yáng)市委書記喬新江，焦作市委書記王小平等，均對(duì)所在市檢察機(jī)關(guān)通過(guò)查辦環(huán)保、危房改造、扶貧領(lǐng)域?yàn)^職案件促整改、加強(qiáng)行業(yè)監(jiān)管的做法建議作出批示，對(duì)檢察機(jī)關(guān)充分體現(xiàn)大局觀念和服務(wù)中心意識(shí)，狠抓司法理念轉(zhuǎn)變的具體成效給予充分肯定。

把準(zhǔn)抓手，回應(yīng)社會(huì)關(guān)切

“反瀆工作的辦案抓手把握得準(zhǔn)，應(yīng)繼續(xù)提升?！?0xx年11月24日，河南省檢察院檢察長(zhǎng)蔡寧對(duì)該省反瀆工作作出批示，對(duì)其取得的明顯成效予以肯定和鼓勵(lì)。

據(jù)介紹，20xx年，該省檢察機(jī)關(guān)反瀆部門緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展大局，以服務(wù)河南脫貧攻堅(jiān)、大氣污染防治、國(guó)企改革三項(xiàng)重點(diǎn)工作為抓手，及時(shí)查辦了一批社會(huì)各界反映強(qiáng)烈的熱點(diǎn)問(wèn)題背后的瀆職犯罪案件，帶動(dòng)了反瀆查案整體工作的較大提升。20xx年1月至11月，該省共立案查辦瀆職侵權(quán)案件743件1231人，其中重特大案件565件940人，要案44人，實(shí)刑判決170人，比上年同比上升60.4%。

“反瀆辦案力度是衡量反瀆工作的重要標(biāo)準(zhǔn)，特別是省、市檢察院反瀆部門帶頭辦案，支持和參與下級(jí)院辦案，更容易使案件的查處產(chǎn)生良好效果?！焙幽鲜z察院反瀆局局長(zhǎng)張湘衡說(shuō)。據(jù)了解，20xx年1月至11月，該省市級(jí)檢察院直接立案47人。其中，洛陽(yáng)、平頂山、鄭州、開封等地查處要案人數(shù)較多，占到全省查辦要案人數(shù)的62.8%。

值得一提的是，開封市檢察院圍繞民政部門扶貧項(xiàng)目和扶貧資金管理，加強(qiáng)調(diào)查研究，緊盯瀆職犯罪易發(fā)多發(fā)環(huán)節(jié)，積極摸排線索，組織查辦了涉及套取孤兒補(bǔ)償款的瀆職犯罪案件9件21人，嚴(yán)厲打擊了該領(lǐng)域的瀆職犯罪行為。

雙管齊下，挽回經(jīng)濟(jì)損失

在查辦瀆職案件中，該省檢察機(jī)關(guān)既注重嚴(yán)肅懲治腐敗，又注意挽回經(jīng)濟(jì)損失，突出社會(huì)效果。據(jù)悉，20xx年以來(lái)，該省瀆職案件經(jīng)濟(jì)損失數(shù)額在與20xx年持平的基礎(chǔ)上，通過(guò)辦案為國(guó)家挽回經(jīng)濟(jì)損失上億元。

20xx年，許昌檢察機(jī)關(guān)辦理了許昌縣國(guó)土資源局工會(huì)原主席申某、許昌市示范區(qū)國(guó)土資源局執(zhí)法大隊(duì)原大隊(duì)長(zhǎng)某濫用職權(quán)一案。據(jù)查，申、二人在征收河南神火興隆礦業(yè)有限責(zé)任公司礦產(chǎn)資源補(bǔ)償費(fèi)中，未嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)定，擅自減免征收該公司礦產(chǎn)資源補(bǔ)償費(fèi)1000余萬(wàn)元，給國(guó)家造成重大經(jīng)濟(jì)損失。檢察機(jī)關(guān)在辦案的同時(shí)，注意對(duì)國(guó)家經(jīng)濟(jì)損失的挽回。目前，涉案損失全部追回。

此外，南陽(yáng)檢察機(jī)關(guān)查辦的棚戶區(qū)改造領(lǐng)域?yàn)^職犯罪案件，在查清相關(guān)人員瀆職犯罪的同時(shí)，為國(guó)家挽回經(jīng)濟(jì)損失2300余萬(wàn)元。

2023年下級(jí)轉(zhuǎn)發(fā)上級(jí)通知正文范文(精)四

(一)紙質(zhì)文件圈閱即表示同意(簽發(fā)文件除外)。

(二)如果文件上出現(xiàn)審批人姓名，審批人在自己姓名上劃圈即代表簽字;如果文件只出現(xiàn)審批人所在部門名稱或職務(wù)統(tǒng)稱(如：綜合管理部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部、工程設(shè)計(jì)部、工程監(jiān)理部、工程管理部、公司領(lǐng)導(dǎo)等)，審批人應(yīng)當(dāng)在部門或職務(wù)上劃圈并在近旁簽字。

(三)批示應(yīng)該注明年月日。

(四)批語(yǔ)對(duì)象是上級(jí)的，一般稱職務(wù);是平級(jí)、下級(jí)的，一般稱同志。

(五)批語(yǔ)對(duì)象為多人的，區(qū)別以下情況表述：

1.如果是任選的組合，應(yīng)按慣例排序，可用“并”字按一定標(biāo)準(zhǔn)分類。例：按職務(wù)分類如“××、××副總經(jīng)理、××部長(zhǎng)并××、××、××同志(副部長(zhǎng)、部門主管等)”;按性質(zhì)分類如“××、××、××部(以上為公司機(jī)關(guān)內(nèi)單位)并××、××、××主任(以上為外面的項(xiàng)目部)”。

2.如果是工作流程組合，可按照流程順序排列。例：“××部長(zhǎng)并×副總經(jīng)理”;“×部長(zhǎng)并×總工程師、總經(jīng)理”。

3.如果是多個(gè)對(duì)象承辦事項(xiàng)，須明確主辦人。例：“××負(fù)責(zé)(或牽頭)，××、××?xí)?或配合)辦理”。

此外，審批公文應(yīng)使用符合檔案規(guī)范的書寫工具。

2023年下級(jí)轉(zhuǎn)發(fā)上級(jí)通知正文范文(精)五

1拉近關(guān)系

拉近與下屬的關(guān)系，一方面能讓下屬更愿意與你溝通、與其他成員溝通;

另一方面能更了解下屬的性格、做事習(xí)慣、喜好等等，掌握這些能大幅提升溝通效率。

建議每周花時(shí)間與每一位員工單獨(dú)聊一次，聊得過(guò)程上級(jí)與下級(jí)是平等的關(guān)系。

以聊聊生活、聊聊想法、聊心理狀態(tài)為主，少聊或不聊工作。

如果員工覺(jué)得尷尬，也可以找兩三個(gè)人出去喝個(gè)咖啡聊聊人生，或者找一個(gè)小的工作話題做非正式的討論。

2開好“三個(gè)”會(huì)

1、早會(huì)

每天早上開5分鐘左右的晨會(huì)，重復(fù)強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)的整體目標(biāo)，以及執(zhí)行的進(jìn)度，然后讓每位成員說(shuō)出自己當(dāng)日的重點(diǎn)工作和目標(biāo)。

2、晚會(huì)

每天晚上開5分鐘左右的晚會(huì)，讓每位成員分享當(dāng)天的收獲、心得體會(huì)。

3、周會(huì)

每周開一次周例會(huì)，周會(huì)不不要管理者一言堂，也不要開成每個(gè)成員匯報(bào)流水賬。

最好是當(dāng)成，每周一次的簡(jiǎn)要述職，讓每個(gè)人總結(jié)本周的收獲、心得體會(huì)，限定時(shí)間提高效率。這樣，就把個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)變成團(tuán)隊(duì)的經(jīng)驗(yàn)樂(lè)。

3工作過(guò)程溝通

1、工作安排

日常安排工作時(shí)，盡可能按smart原則進(jìn)行溝通：

s-具體的

比如，不要說(shuō)你今天去干活吧，而要說(shuō)你今天的任務(wù)是搬磚。

m-可量化的

比如，不要說(shuō)你今天要搬磚，而要說(shuō)你今天需要搬5000塊磚。

a-可達(dá)成的

比如，不要說(shuō)你今天要把2萬(wàn)塊磚都搬完，而要說(shuō)你今天要是能搬6000塊磚，晚上請(qǐng)你吃大盤雞。

r-與別人的工作及團(tuán)隊(duì)目標(biāo)有關(guān)聯(lián)

比如，不要說(shuō)你就搬你的磚就行了，而要說(shuō)有你搬磚別人才能砌墻咱們才能把樓蓋好，你的作用非常大哦!

t-什么時(shí)間點(diǎn)提交工作結(jié)果

比如，不要說(shuō)你今天搬磚吧，而要說(shuō)你今天6點(diǎn)下班前要搬5000塊磚，要是能加班2小時(shí)再多搬1000塊，那就請(qǐng)你吃大盤雞。

2、工作檢查

工作過(guò)程中，一些關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，要主動(dòng)去檢查工作的質(zhì)量和結(jié)果。

工作完成時(shí)，檢查最終的輸出物。

發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候，盡量用啟發(fā)的方式，讓員工自己發(fā)現(xiàn)還有那些不足、得到了哪些收獲、如何能做的更好。

如果不是出非常大的差錯(cuò)，盡量少用批評(píng)的角度去指點(diǎn)員工的工作結(jié)果。

檢查的目的不是批評(píng)員工，而是為了讓他之后做的更好。

2023年下級(jí)轉(zhuǎn)發(fā)上級(jí)通知正文范文(精)六

一般說(shuō)來(lái)，人們?cè)谂c自己同等級(jí)、同層次的人講話時(shí)，表現(xiàn)比較正常，行為舉止都會(huì)比較自然、大方。但是，在與比自己地位高的人交往時(shí)，就可能感到緊張;表現(xiàn)比較拘謹(jǐn)，并且自卑感強(qiáng);相反，在與社會(huì)地位低于自己的人講話時(shí)，就會(huì)表現(xiàn)得比較自如、自信，甚至比較放肆。

比如，有的人在自己的上級(jí)面前從不敢"妄言"，在同一科室的也不多說(shuō)話，可是在自己的下級(jí)或所管班組面前講話時(shí)，則落落大方，侃侃而談。有的則在一般人面前總是擺出一副能者的架勢(shì)，可是一見(jiàn)到權(quán)威就顯得十分馴服和虔誠(chéng)。

因此，上下級(jí)之間的講話，上級(jí)要力求避免采取自鳴得意、命令、訓(xùn)斥、使役下級(jí)的口吻說(shuō)話，而是要放下架子，以平易近人的方式對(duì)待下級(jí)。這樣，下級(jí)才會(huì)向你敞開心扉。談話是雙邊活動(dòng)，只有感情上的貫通，才談得上信息的交流。

平等的態(tài)度，除說(shuō)話本身的內(nèi)容外，還通過(guò)語(yǔ)氣、語(yǔ)調(diào)、表情、動(dòng)作等體現(xiàn)出來(lái)。所以，不要以為是小節(jié)，純屬個(gè)人的習(xí)慣，不會(huì)影響上下級(jí)的談話。實(shí)際上，這往往關(guān)系到下級(jí)是否敢向你接近。此外，上級(jí)同下級(jí)談話時(shí)，要重視開場(chǎng)白的作用。不妨與下級(jí)先扯幾句家常，以便使感情接近，打掉拘束感。

上級(jí)同下級(jí)說(shuō)話時(shí)，不宜作否定的表態(tài)："你們這是怎么搞的?""有你們這樣做工作的嗎"

在必要發(fā)表評(píng)論時(shí)，應(yīng)當(dāng)善于掌握分寸。點(diǎn)個(gè)頭，搖個(gè)頭都會(huì)被人看作是上級(jí)的"指示"而貫徹下去，所以，輕易的表態(tài)或過(guò)于絕對(duì)的評(píng)價(jià)都容易失誤。

例如一位下級(jí)匯報(bào)某改革試驗(yàn)的情況，作為領(lǐng)導(dǎo)，只宜提一些問(wèn)題，或作一些一般性的鼓勵(lì)："這種試驗(yàn)很好，可以多請(qǐng)一些人發(fā)表意見(jiàn)。""你們將來(lái)有了結(jié)果，希望及時(shí)告訴我們。"這種評(píng)論不涉及具體問(wèn)題，留有余地。

如上級(jí)認(rèn)為下級(jí)的匯報(bào)中有什么不妥，表達(dá)更要謹(jǐn)慎，盡可能采用勸告或建議性的措詞："這個(gè)問(wèn)題能不能有別的看法，例如……""不過(guò)，這是我個(gè)人的意見(jiàn)，你們可以參考。""建議你們看看最近到的一份材料，看看有什么啟發(fā)?"這些話，起了一種啟發(fā)作用，主動(dòng)權(quán)仍在下級(jí)手中，對(duì)方容易接受。

下級(jí)對(duì)上級(jí)說(shuō)話，則要避免采用過(guò)分膽小、拘謹(jǐn)、謙恭、服從，甚至唯唯諾諾的態(tài)度講話，改變誠(chéng)惶誠(chéng)恐的心理狀態(tài)，而要活潑、大膽和自信。

下級(jí)跟上級(jí)說(shuō)話，成功與否，不只影響上級(jí)對(duì)你的觀感，有時(shí)甚至?xí)绊懩愕墓ぷ骱颓巴尽?/p>

跟上級(jí)說(shuō)話，要尊重，要慎重，但不能一味附和。"抬轎子"、"吹喇叭"等等，只能有損失自己的人格，卻得不到重視與尊敬，倒很可能引起上級(jí)的反感和輕視。

在保持獨(dú)立人格的前提下，你應(yīng)采取不卑不亢的態(tài)度。在必要的場(chǎng)合，你也不必害怕表示自己的不同觀點(diǎn)，只要你從工作出發(fā)，擺事實(shí)，講道理，領(lǐng)導(dǎo)一般是予以考慮的。

還應(yīng)該了解上級(jí)的個(gè)性。上級(jí)固然是領(lǐng)導(dǎo)，但他首先是一個(gè)人。作為一個(gè)人，他有他的性格、愛(ài)好，也有他的語(yǔ)言習(xí)慣等。如有些領(lǐng)導(dǎo)性格爽快、干脆，有些領(lǐng)導(dǎo)則沉默寡言，事事多加思考，你必須了解清楚，不要認(rèn)為這是"迎合"，這正是運(yùn)用心理學(xué)的一種學(xué)問(wèn)。

此外，與上級(jí)談話還要選擇有利時(shí)機(jī)。上級(jí)一天到晚要考慮的問(wèn)題很多。所以，假若是個(gè)人瑣事，就不要在他埋頭處理大事時(shí)去打擾他。你應(yīng)該根據(jù)自己的問(wèn)題重要與否，去選擇適當(dāng)時(shí)機(jī)反映。

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一、拉近關(guān)系

拉近與下屬的關(guān)系，一方面能讓下屬更愿意與你溝通、與其他成員溝通;

另一方面能更了解下屬的性格、做事習(xí)慣、喜好等等，掌握這些能大幅提升溝通效率。

建議每周花時(shí)間與每一位員工單獨(dú)聊一次，聊得過(guò)程上級(jí)與下級(jí)是平等的關(guān)系。

以聊聊生活、聊聊想法、聊心理狀態(tài)為主，少聊或不聊工作。

如果員工覺(jué)得尷尬，也可以找兩三個(gè)人出去喝個(gè)咖啡聊聊人生，或者找一個(gè)小的工作話題做非正式的討論。

二、開好“三個(gè)”會(huì)

1、早會(huì)

每天早上開5分鐘左右的晨會(huì)，重復(fù)強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)的整體目標(biāo)，以及執(zhí)行的進(jìn)度，然后讓每位成員說(shuō)出自己當(dāng)日的重點(diǎn)工作和目標(biāo)。

2、晚會(huì)

每天晚上開5分鐘左右的晚會(huì)，讓每位成員分享當(dāng)天的收獲、心得體會(huì)。

3、周會(huì)

每周開一次周例會(huì)，周會(huì)不不要管理者一言堂，也不要開成每個(gè)成員匯報(bào)流水賬。

最好是當(dāng)成，每周一次的簡(jiǎn)要述職，讓每個(gè)人總結(jié)本周的收獲、心得體會(huì)，限定時(shí)間提高效率。這樣，就把個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)變成團(tuán)隊(duì)的經(jīng)驗(yàn)樂(lè)。

三、工作過(guò)程溝通

1、工作安排

日常安排工作時(shí)，盡可能按smart原則進(jìn)行溝通：

s-具體的

比如，不要說(shuō)你今天去干活吧，而要說(shuō)你今天的任務(wù)是搬磚。

m-可量化的

比如，不要說(shuō)你今天要搬磚，而要說(shuō)你今天需要搬5000塊磚。

a-可達(dá)成的

比如，不要說(shuō)你今天要把2萬(wàn)塊磚都搬完，而要說(shuō)你今天要是能搬6000塊磚，晚上請(qǐng)你吃大盤雞。

r-與別人的工作及團(tuán)隊(duì)目標(biāo)有關(guān)聯(lián)

比如，不要說(shuō)你就搬你的磚就行了，而要說(shuō)有你搬磚別人才能砌墻咱們才能把樓蓋好，你的作用非常大哦!

t-什么時(shí)間點(diǎn)提交工作結(jié)果

比如，不要說(shuō)你今天搬磚吧，而要說(shuō)你今天6點(diǎn)下班前要搬5000塊磚，要是能加班2小時(shí)再多搬1000塊，那就請(qǐng)你吃大盤雞。

2、工作檢查

工作過(guò)程中，一些關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，要主動(dòng)去檢查工作的質(zhì)量和結(jié)果。

工作完成時(shí)，檢查最終的輸出物。

發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候，盡量用啟發(fā)的方式，讓員工自己發(fā)現(xiàn)還有那些不足、得到了哪些收獲、如何能做的更好。

如果不是出非常大的差錯(cuò)，盡量少用批評(píng)的角度去指點(diǎn)員工的工作結(jié)果。

檢查的目的不是批評(píng)員工，而是為了讓他之后做的更好。

2023年下級(jí)轉(zhuǎn)發(fā)上級(jí)通知正文范文(精)八

大部分人跨級(jí)溝通時(shí)的障礙一般都來(lái)自動(dòng)機(jī)和思考的角度不同。如果下級(jí)能夠設(shè)身處地從上級(jí)的價(jià)值觀、處境、職責(zé)、壓力、背景、經(jīng)歷、個(gè)性等各方面來(lái)考慮問(wèn)題，很多溝通障礙都會(huì)迎仞而解。不要認(rèn)為這僅僅是老生常談。最重要的是，學(xué)會(huì)經(jīng)常同上級(jí)“換位思考”的人往往在不知不覺(jué)中不僅提高了自己的溝通效率，而且提升了自己的心理素質(zhì)和管理水平。

既然犯錯(cuò)誤不可能完全避免，那么，對(duì)待錯(cuò)誤最好的辦法是：盡早發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤并采取措施減少損失。應(yīng)該盡早發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤，并及時(shí)采取措施減少損失要想在錯(cuò)誤不可避免地到來(lái)之時(shí)盡早發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤，并及時(shí)采取措施以減少，首先必須有承認(rèn)錯(cuò)誤的勇氣，坦誠(chéng)面對(duì)和正視錯(cuò)誤。

錯(cuò)誤和失敗一旦成為事實(shí)，最重要的是正視。不能正視錯(cuò)誤和失敗，會(huì)使錯(cuò)誤越來(lái)越嚴(yán)重，失去改正錯(cuò)誤、挽救損失的時(shí)機(jī)，在錯(cuò)誤的道路上越走越遠(yuǎn)，導(dǎo)致無(wú)可挽回的敗局。史玉柱已經(jīng)夠大失敗了吧?巨人倒下欠了近3億，但是巨人就是巨人，巨人就是永遠(yuǎn)有辦法站起了!如果沒(méi)有承認(rèn)失敗有站起了的機(jī)會(huì)才怪!

作為下屬，我們一定要充分尊重領(lǐng)導(dǎo)，在各方面維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威，支持領(lǐng)導(dǎo)的工作，這也是下屬的本份。首先，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)工作上要支持、尊重和配合;其次，在生活上要關(guān)心;再次，在難題面前解圍，有時(shí)領(lǐng)導(dǎo)處于矛盾的焦點(diǎn)上，下屬要主動(dòng)出面，勇于接觸矛盾，承擔(dān)責(zé)任，排憂解難。

領(lǐng)導(dǎo)最欣賞的人都是能人，是最有魅力的人，鐵匠行業(yè)有句行話，“打鐵要得本事硬!”，本事是干好本職工作的本領(lǐng)，很多人都容易犯一個(gè)錯(cuò)誤，把文憑當(dāng)魅力，把知識(shí)當(dāng)能力。

本分是一種精神，本分是一種境界。本分就是全力以赴、專注地做一件事情;本分就是幾十年如一日的堅(jiān)持精神;本分就是耐得住寂寞、禁得住喧囂;本分是方法論、是境界;本分到極致就能在專業(yè)化道路上成為行業(yè)專家和權(quán)威。

因?yàn)闊釔?ài)自己的企業(yè)和崗位，所以才會(huì)本分;因?yàn)橘x予了自己角色的意義和價(jià)值，所以才會(huì)本分;因?yàn)殚L(zhǎng)期的本分和對(duì)極致境界的守望，所以才會(huì)做到極致。

現(xiàn)在，你已經(jīng)按照計(jì)劃開展工作了，那么，你應(yīng)該留意自己工作的進(jìn)度是否和計(jì)劃書一致，無(wú)論是提前還是延遲了工期，你都應(yīng)該及時(shí)向你的領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，讓領(lǐng)導(dǎo)知道你現(xiàn)在在干什么，取得了什么成效，并及時(shí)聽(tīng)取領(lǐng)導(dǎo)的意見(jiàn)和建議。