最新基層社會治理材料申報范文(匯總12篇)

在學(xué)習(xí)中，總結(jié)可以幫助我們鞏固知識點并形成系統(tǒng)性的學(xué)習(xí)成果。在總結(jié)結(jié)尾時，可以用簡潔有力的語言來強調(diào)主要觀點和啟示。以下是一些總結(jié)范文的精華部分，供大家觀摩學(xué)習(xí)。

基層社會治理材料申報篇一

今年以來，**縣堅持把加強和改進(jìn)城市基層黨建工作作為持續(xù)鞏固黨的執(zhí)政基礎(chǔ)，推動各領(lǐng)域基層黨建工作全面進(jìn)步、全面過硬的有力舉措，堅持強弱項、補短板、促提升，積極探索城市黨建引領(lǐng)基層社會治理的新路徑，推動城市黨建與社會治理深度融合。

一、下活“一盤棋”，推動機制健全、責(zé)任明晰。

健全責(zé)任體系。健全縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、社區(qū)三級責(zé)任體系，召開全縣城市基層黨建工作聯(lián)席會議2次，督促相關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)嚴(yán)格落實社區(qū)黨建聯(lián)席會議制度，逐步形成了各方協(xié)同、發(fā)展共商的工作格局。突出確責(zé)傳壓。聯(lián)合政法、民政、住建等部門研究制定了《**縣城市基層黨建引領(lǐng)基層治理工作重點任務(wù)清單》，就深化城市基層黨建引領(lǐng)基層治理工作明確了工作責(zé)任、目標(biāo)任務(wù)。強化督促指導(dǎo)。開展城市基層黨建督查調(diào)研4次，10名縣級黨員領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭包抓社區(qū)黨支部，定期督導(dǎo)社區(qū)和駐區(qū)單位落實重點任務(wù)，不斷強化對城市基層黨建工作的組織實施、資源配置和督查指導(dǎo)。

二、建強“主陣地”，推動堡壘堅強、基礎(chǔ)夯實。

建強基層組織。持續(xù)推動社區(qū)黨支部建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化，調(diào)整撤換社區(qū)“兩委”班子成員3名，全縣10個社區(qū)全部實現(xiàn)“一肩挑”，年齡學(xué)歷結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化，45歲以下社區(qū)“兩委”班子成員38名，占59%，大專以上學(xué)歷31名，占48%。提升陣地水平。投入資金110萬元，新建**鎮(zhèn)**社區(qū)黨群服務(wù)中心1所；整合230余萬元高標(biāo)準(zhǔn)改造提升**鎮(zhèn)**、**、**、**，**鎮(zhèn)**社區(qū)5個社區(qū)黨群服務(wù)中心；投入資金80萬元，協(xié)調(diào)**鎮(zhèn)**社區(qū)和駐社區(qū)單位縣消防大隊共建消防科普基地1處，社區(qū)黨群服務(wù)中心逐步成為黨領(lǐng)導(dǎo)城市治理的堅強陣地和服務(wù)黨員群眾的溫馨家園。強化堡壘根基。針對全縣社區(qū)管轄區(qū)域較大、管理人口較多、城郊居民居住集中等問題，新建社區(qū)5個（**鎮(zhèn)**社區(qū)、**社區(qū)、**社區(qū)，**鎮(zhèn)**社區(qū)、**鎮(zhèn)**社區(qū)），全面推動社區(qū)精準(zhǔn)化管理、精細(xì)化服務(wù)水平。

三、打造“共同體”，推動力量聚合、發(fā)展融合。

注重共治共管。調(diào)整優(yōu)化社區(qū)“大黨委”委員7名，參與共駐共建單位黨組織增加到66個，著力打造以社區(qū)黨組織為核心，以轄區(qū)企事業(yè)單位、社會組織黨組織為結(jié)點、社區(qū)黨員為支撐的網(wǎng)絡(luò)化體系，帶動轄區(qū)單位黨組織和黨員積極參與社區(qū)建設(shè)、管理、服務(wù)?？椕芫W(wǎng)格網(wǎng)絡(luò)。堅持多網(wǎng)合一，建立了以全縣149名社區(qū)工作者和846名居民黨員、志愿者為主，1698名駐社區(qū)單位在職報到黨員、社會愛心人士為輔的網(wǎng)格員隊伍。同時，將城管、民警、公益性崗位人員等納入網(wǎng)格，協(xié)助開展社區(qū)治理。堅持雙向發(fā)力。督促76個駐社區(qū)單位主動向所在社區(qū)提供“資源清單”，精準(zhǔn)銜接社區(qū)需求，推動發(fā)展融合。全面推行“雙報到”工作機制，在疫情防控工作中，全縣2600余名在職黨員堅守抗疫一線共克時艱，齊抓共管的機制逐步形成，共駐共建水平有效提升。

四、激活“紅細(xì)胞”，推動治理有效、管理長效。

組建“紅色網(wǎng)格”。依托網(wǎng)格設(shè)立黨小組41個，為每個網(wǎng)格選派1-2名黨員擔(dān)任網(wǎng)格長、網(wǎng)格員，形成“社區(qū)大黨委—社區(qū)黨支部—網(wǎng)格黨小組—片區(qū)網(wǎng)格員”為主體的工作格局，以黨建管控網(wǎng)格化運行，引領(lǐng)城市社區(qū)治理。打造“紅色物業(yè)”。堅持社區(qū)黨建和物業(yè)服務(wù)企業(yè)黨建聯(lián)建，依托**鎮(zhèn)**社區(qū)黨總支，組建成立物業(yè)服務(wù)企業(yè)黨組織1個（**小區(qū)黨支部），設(shè)立居民小區(qū)黨員服務(wù)站92個，有效推動社區(qū)治理、服務(wù)觸角不斷延伸。錘煉“紅色隊伍”。加大在社區(qū)工作者、社區(qū)模范居民及窗口服務(wù)崗位中發(fā)展黨員的力度，2022年共發(fā)展社區(qū)黨員5名。注重素質(zhì)提升，今年以來累計培訓(xùn)社區(qū)“兩委”班子成員、專職工作者、后備干部等“關(guān)鍵人”560多人次。

五、織密“一張網(wǎng)”，推動多元參與、服務(wù)創(chuàng)新。

實行村居共建。針對全縣社區(qū)村、居民混住、“兩半戶”較多的現(xiàn)實情況，以便民利民為宗旨，以村（社區(qū)）黨建“大融合”，村（居）“大治理”為主要內(nèi)容，推動連片村、社區(qū)資源共享、平臺共用、服務(wù)共融、治理共建。簡化辦事流程。進(jìn)一步整合社區(qū)公共服務(wù)職責(zé)，設(shè)置黨員服務(wù)、行政審批、民政服務(wù)等多個辦事窗口，提供社保、醫(yī)保等10多項即辦、代辦服務(wù)事項，全縣10個社區(qū)全部實現(xiàn)“窗口化辦公、一站式服務(wù)”。突出為民服務(wù)。以全面推行**民事直說“1234”工作法為載體，依托社區(qū)“大黨委”機制，全面開展政策咨詢、代理承辦、黨員志愿服務(wù)以及社情民意收集、矛盾糾紛調(diào)處等工作，通過現(xiàn)場直辦、駐區(qū)單位聯(lián)辦、干部領(lǐng)辦等各類措施化解各類矛盾糾紛140余起。

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基層社會治理材料申報篇二

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

一、背景與起因。

x是國務(wù)院公布的首批國家歷史文化名城，迄今已有x余年的建城史和建都史，被譽為“x”，x年x月國務(wù)院批準(zhǔn)設(shè)立中國（x）自由貿(mào)易試驗區(qū)x片區(qū)。近年來，隨著經(jīng)濟(jì)社會的快速發(fā)展，群眾出行難、游客停車難、老舊無物業(yè)小區(qū)清掃難等民生問題日益凸現(xiàn)，x年春節(jié)位列全國城市實時擁堵排行榜第一位。為認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記視察時的重要講話和黨的十九大精神，解決好群眾關(guān)注關(guān)切的“八需八難”民生問題，x市把加強基層黨的建設(shè)作為貫穿基層治理的一條紅線，在市、縣（區(qū)）、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）和社區(qū)建立以綜合指揮中心、社會治安平臺、市場監(jiān)管平臺、綜合執(zhí)法平臺、便民服務(wù)平臺為架構(gòu)的“一中心四平臺”，積極探索黨建引領(lǐng)基層治理的有效路徑。

二、主要做法。

（一）突出黨建引領(lǐng)，激發(fā)基層組織活力。堅持把黨的領(lǐng)導(dǎo)貫穿基層社會治理全過程，統(tǒng)籌抓好城市各領(lǐng)域的基層黨建工作，做到人群在哪里、黨建工作就跟進(jìn)到哪里，促使組織強起來、黨員干起來、群眾動起來，把黨的政治和組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為城市治理優(yōu)勢。一是加強頂層設(shè)計。主動適應(yīng)城市發(fā)展新形勢新任務(wù)，把城市范圍內(nèi)各領(lǐng)域基層黨建工作作為一個整體、一個系統(tǒng)來抓，構(gòu)建基層黨建引領(lǐng)基層治理的“x+x”制度體系，即《x市基層治理體系“一中心四平臺”試點工作實施方案》x個主文件和《關(guān)于印發(fā)x市基層黨建強力計劃的通知》《關(guān)于深化街道行政管理體制改革試點意見》《關(guān)于做好試點街道（鄉(xiāng)鎮(zhèn)）網(wǎng)格員隊伍組建工作的通知》《關(guān)于加強專職社區(qū)工作者隊伍建設(shè)的指導(dǎo)意見》《推進(jìn)社區(qū)減負(fù)增效工作的實施意見》《關(guān)于在全市開展創(chuàng)建“四面紅旗”村（社區(qū)）活動的實施方案》《關(guān)于在全市開展“雙聯(lián)雙創(chuàng)”活動的實施方案》x個配套子文件。今年x月份，市委十一屆六次全會將基層黨建“一中心四平臺”建設(shè)列為當(dāng)前及今后一個時期的中心工作。二是推動共駐共建。在全市開展以“單位聯(lián)系社區(qū)、黨員聯(lián)系住戶，創(chuàng)先進(jìn)黨組織、創(chuàng)幸福社區(qū)”為主要內(nèi)容的“雙聯(lián)雙創(chuàng)”活動，推動街道社區(qū)黨組織和機關(guān)黨組織共駐共建，重點抓好老舊無物業(yè)小區(qū)黨組織和黨的工作全覆蓋。截至目前，全市x個社區(qū)已全部與x個市、縣（區(qū)）直單位建立聯(lián)創(chuàng)關(guān)系，累計開展共建活動x余次。今年“七一”前夕，市級領(lǐng)導(dǎo)干部，尤其是市委常委帶頭和所在黨支部到社區(qū)，開展了以“慶祝建黨x周年”為主題的共建活動。收集整理習(xí)近平總書記五年三次調(diào)研指導(dǎo)x時的寶貴資料，在社區(qū)群眾經(jīng)常聚集、開展活動的金明池公園，建成全省第一家市級黨員政治生活館。今年x月x日開館以來，共有x家單位x人次參觀學(xué)習(xí)、開展主題黨日活動，有效增進(jìn)了城市各領(lǐng)域基層黨組織之間的融合共建。三是抓好示范帶動。借鑒推廣焦裕祿當(dāng)年評選趙跺樓的干勁、韓村的精神、雙楊樹的道路、秦寨的決心“四面紅旗”的經(jīng)驗，在社區(qū)開展以“基層黨建、文明新風(fēng)、治理有效、服務(wù)群眾”為主要內(nèi)容的新時期“四面紅旗”評選活動，每評上一面紅旗分別對社區(qū)黨組織書記、其他社區(qū)“兩委”干部給予適當(dāng)獎勵（x元至x元）。截至目前，全市共有x個村（社區(qū)）獲得x面紅旗，進(jìn)一步激發(fā)了社區(qū)干部的干事創(chuàng)業(yè)熱情，營造了比學(xué)趕幫超的濃厚氛圍，推動了社區(qū)各項工作整體上水平、上臺階。

（二）突出平臺建設(shè)，構(gòu)建基層社會治理新體系。加快推進(jìn)“一中心四平臺”建設(shè)，按照不留空白區(qū)域、不得交叉重疊的原則，將全市劃分為x個網(wǎng)格進(jìn)行管理，網(wǎng)格大小與管理力量相匹配，每個社區(qū)網(wǎng)格員按照“x+x+x+n”的模式配備，即x個網(wǎng)格長、x個網(wǎng)格指導(dǎo)員、x個全科網(wǎng)格員、若干名兼職網(wǎng)格員和志愿者。全科網(wǎng)格員既是網(wǎng)格內(nèi)各類事項信息的搜集者和發(fā)起單元，具有相應(yīng)的事項關(guān)閉權(quán)力，形成了整個事項的閉環(huán)處理?！耙粋€中心”，即建立市、縣（區(qū)）、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）綜合指揮中心。市級綜合指揮中心依托“智慧x”網(wǎng)絡(luò)大數(shù)據(jù)平臺建立，跨層級、跨部門、跨平臺集成聯(lián)通各單位橫向、市縣街道縱向的數(shù)據(jù)資源，打通信息孤島，實現(xiàn)基層治理信息“一個端口進(jìn)、一個端口出”，主要任務(wù)是分析研判、數(shù)據(jù)應(yīng)用、工作考核、系統(tǒng)維護(hù)等，有效實現(xiàn)政府決策科學(xué)化、社會治理精準(zhǔn)化、公共服務(wù)高效化?？h（區(qū)）綜合指揮中心主要任務(wù)是受理、協(xié)調(diào)、交辦、督辦、反饋部門流轉(zhuǎn)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道綜合指揮中心上報的信息和事項，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)指揮相關(guān)部門單位開展聯(lián)合執(zhí)法和綜合整治。鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）綜合指揮中心是基層社會治理一線的“總指揮”，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)x個平臺內(nèi)的條塊管理力量處置各類事項?！八膫€平臺”，即社會治安平臺、市場監(jiān)管平臺、綜合執(zhí)法平臺、便民服務(wù)平臺。社會治安平臺依托綜治辦建立，統(tǒng)籌公安、司法、人武部、法庭等工作力量，推進(jìn)落實平安建設(shè)等工作任務(wù)。市場監(jiān)管平臺依托食藥監(jiān)系統(tǒng)建立，統(tǒng)籌工商、質(zhì)監(jiān)等市場監(jiān)管工作力量，負(fù)責(zé)保障群眾食品藥品安全、維護(hù)正常的市場經(jīng)濟(jì)秩序。今年x月x日，《人民日報》對我市加強食品監(jiān)管的經(jīng)驗做法進(jìn)行了專題報道。綜合執(zhí)法平臺依托城管部門建立，負(fù)責(zé)城市管理巡查執(zhí)法等任務(wù)。便民服務(wù)平臺依托行政服務(wù)中心建立，統(tǒng)籌醫(yī)療衛(wèi)生、人力資源和社會保障、民政救助等與基層群眾生產(chǎn)生活密切相關(guān)的職能部門力量，協(xié)調(diào)水電氣暖及醫(yī)院等公共服務(wù)機構(gòu)，為群眾提供最大程度的生活便利。截至目前，智慧x展示體驗中心、城市大數(shù)據(jù)中心和城市綜合管理運行指揮中心已建成投用，安裝了x臺可x小時辦理業(yè)務(wù)的“市民之窗”。今年“十一”黃金周，x市區(qū)外來游客高達(dá)x萬人次（同比增長x%），由于預(yù)警疏導(dǎo)調(diào)控到位，未出現(xiàn)大面積擁堵現(xiàn)象。

（三）突出改革創(chuàng)新，提升城市基層黨建整體效應(yīng)。以“一中心四平臺”建設(shè)為牽引，順勢推進(jìn)實施街道管理體制改革、社區(qū)減負(fù)增效、社區(qū)工作者職業(yè)體系建設(shè)等一系列創(chuàng)新舉措。一是為街道賦權(quán)擴(kuò)能。研究起草《關(guān)于深化街道行政管理體制改革試點意見》，穩(wěn)步推進(jìn)街道（鄉(xiāng)鎮(zhèn)）體制改革。印發(fā)《x市經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)鎮(zhèn)行政管理體制改革方案》，將縣區(qū)現(xiàn)有x項職權(quán)中的x項賦予試點鄉(xiāng)鎮(zhèn)，推動管理權(quán)限下放、機構(gòu)設(shè)置優(yōu)化。以順河回族區(qū)為改革試點，賦予街道黨工委加強黨的建設(shè)、統(tǒng)籌轄區(qū)發(fā)展、組織公共服務(wù)、實施綜合管理、監(jiān)督專業(yè)管理、動員社會參與、指導(dǎo)基層自治、維護(hù)社區(qū)平安等“x項職能”，對區(qū)職能部門派出機構(gòu)負(fù)責(zé)人的人事考核權(quán)、對區(qū)職能部門派出機構(gòu)負(fù)責(zé)人選拔任用的征得同意權(quán)、制定社區(qū)建設(shè)規(guī)劃和公共服務(wù)設(shè)施布局時的規(guī)劃參與權(quán)、在綜合性事項中對相關(guān)職能部門及派出機構(gòu)進(jìn)行統(tǒng)籌協(xié)調(diào)考核督辦的綜合管理權(quán)、對轄區(qū)事關(guān)利益的重大決策和重大項目的建議權(quán)、對區(qū)職能部門派出機構(gòu)和駐區(qū)單位相關(guān)評優(yōu)評先的審核權(quán)等“x項職權(quán)”。二是推動社區(qū)減負(fù)增效。研究起草《推進(jìn)社區(qū)減負(fù)增效工作的實施意見》，建立社區(qū)事務(wù)準(zhǔn)入制度，確定社區(qū)工作任務(wù)清單，社區(qū)依法履行的工作事項由x項調(diào)整為x項，社區(qū)居委會印章使用事項由x項減少為x項，對外掛牌由x個縮減為x個。未經(jīng)審核批準(zhǔn)，不得擅自要求社區(qū)承接超出其職責(zé)范圍的工作事務(wù)。建立以社區(qū)居民群眾滿意度為主要評價標(biāo)準(zhǔn)的社區(qū)考核機制，取消對社區(qū)的“一票否決”事項。精簡各職能部門、街道（鄉(xiāng)鎮(zhèn)）對社區(qū)的檢查活動，職能部門工作檢查只針對街道（鄉(xiāng)鎮(zhèn)），街道（鄉(xiāng)鎮(zhèn)）對社區(qū)工作的檢查每月不超過x次。凡是與社區(qū)工作無關(guān)的會議和活動，一律不得要求社區(qū)參加。三是建立社區(qū)工作者職業(yè)體系。研究起草《關(guān)于加強專職社區(qū)工作者隊伍建設(shè)的指導(dǎo)意見》，全面加強社區(qū)干部隊伍建設(shè)，將全科網(wǎng)格員納入社區(qū)工作者隊伍管理，建立完善社區(qū)工作者職業(yè)體系。探索推進(jìn)從社區(qū)干部中定向招聘事業(yè)編制人員，對連續(xù)任職兩屆以上、表現(xiàn)優(yōu)秀的社區(qū)黨組織書記，經(jīng)過規(guī)定程序優(yōu)先納入事業(yè)編制。對暫不符合事業(yè)編制條件的社區(qū)黨組織書記,表現(xiàn)優(yōu)秀的可享受事業(yè)單位管理人員工資待遇。截至目前，全市x名優(yōu)秀基層黨組織書記享受事業(yè)單位管理人員工資待遇。

三、實踐成效。

一是黨的領(lǐng)導(dǎo)更加有力?！耙恢行乃钠脚_”的建設(shè)運行，首要特點是把加強黨的領(lǐng)導(dǎo)貫穿全過程，網(wǎng)格員優(yōu)先從黨員中選拔，支部建在網(wǎng)格上，機關(guān)黨組織和社區(qū)黨組織之間共駐共建。目前，全市所有老舊無物業(yè)小區(qū)均實現(xiàn)了黨的工作全覆蓋，符合條件的全部建立小區(qū)（樓院）黨支部、樓棟黨小組，真正把黨組織建到了黨員身邊、群眾家門口。通過建強基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘，進(jìn)一步強化了黨組織對基層其他社會組織的領(lǐng)導(dǎo)，撬動城市方方面面的社會資源，積極引領(lǐng)發(fā)動群眾組建業(yè)主委員會，完善自治機制，做好衛(wèi)生清掃等公共管理服務(wù)，形成了推動城市基層社會治理的強大合力，黨群干群關(guān)系更加密切，各級黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力進(jìn)一步提升。

二是基層治理更加有效。“一中心四平臺”是適應(yīng)新形勢下基層社會管理的一種新模式，通過“基層吹哨，部門報到”，整合城市各領(lǐng)域方方面面的資源力量，在優(yōu)化高效便捷的政務(wù)環(huán)境、競爭有序的市場環(huán)境、公平公正的法治環(huán)境、開放包容的人文環(huán)境、宜居宜業(yè)的生態(tài)環(huán)境等方面發(fā)揮了重要作用。近年來，x先后成功創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市、國家園林城市，入選全國文明城市提名城市，獲批城市“雙修”試點城市。

三是群眾獲得感更加顯著。“一中心四平臺”是以人民為中心的發(fā)展思想的生動實踐，真心實意為群眾解難事、辦實事，盡最大可能維護(hù)好群眾的利益，在解決老百姓關(guān)心的出行難、停車難、清掃難等“八需八難”問題方向發(fā)揮了巨大作用，有力推動了城市經(jīng)濟(jì)社會的快速發(fā)展。x連續(xù)x年被評為省食品安全優(yōu)秀城市，創(chuàng)建國家食品安全示范城工作成效明顯。今年上半年，城鎮(zhèn)和農(nóng)村居民人均可支配收入分別達(dá)到x元和x元（同比分別增長x%和x%），就業(yè)持續(xù)穩(wěn)定，城鎮(zhèn)登記失業(yè)率控制在x%以內(nèi)，人民群眾的幸福感和獲得感不斷增強。

三、經(jīng)驗啟示。

通過實踐，我們感覺到“一中心四平臺”的建設(shè)運行，是貫徹落實習(xí)近平總書記重要指示要求和黨的十九大精神、順應(yīng)新時代新形勢新要求的具體舉措，突出了基層黨建引領(lǐng)城市基層社會治理，實現(xiàn)了基層治理從“粗放型”到精細(xì)化、數(shù)據(jù)化的轉(zhuǎn)變。

一是加強黨的領(lǐng)導(dǎo)是抓好城市基層黨建的核心要義。黨的十九大提出，街道和社區(qū)黨組織領(lǐng)導(dǎo)本地區(qū)的工作和基層社會治理?；鶎又卫碛龅竭@樣那樣的難題，根本在于黨的領(lǐng)導(dǎo)核心作用沒有完全發(fā)揮?！耙恢行乃钠脚_”建設(shè)運行的實踐證明，只有把黨的領(lǐng)導(dǎo)貫穿基層治理全過程，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，有效調(diào)動廣大基層群眾的力量，才能激發(fā)基層活力、創(chuàng)新社會治理、提升服務(wù)功能，形成基層黨建引領(lǐng)社會治理創(chuàng)新的新路徑新模式，做到基層黨組織建設(shè)與社會治理同頻共振、同向發(fā)力。

二是推動體制改革是抓好城市基層黨建的先手棋。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，原來企事業(yè)單位辦社會、一貫到底的模式發(fā)生改變，街道社區(qū)已成為城市基層社會治理的重要依托。近年來，僅順河回族區(qū)就接收了x萬名國有企業(yè)改制職工及家屬、x余名黨員，分別占全區(qū)居民和黨員總數(shù)的x%、x%。面對新形勢新任務(wù)，必須推動街道管理體制改革，整合各類資源力量，推動重心下移、權(quán)力下放，為街道提供足夠的人力、物力、財力支撐，突出政治功能和服務(wù)功能建設(shè)，有效解決街道黨組織虛化、弱化、邊緣化的問題。社區(qū)是服務(wù)群眾的“第一線”，只有切實減負(fù)增效，堅決擋住各級職能部門不合理的工作“下沉”事項，才能夠讓社區(qū)“輕裝上陣”、更好為基層群眾服務(wù)。

三是運用“互聯(lián)網(wǎng)+”是抓好城市基層黨建的重要手段。隨著城市化進(jìn)程的快速推進(jìn)，大量流動人口涌入城市，人口密集度較之以往顯著增加。依托大數(shù)據(jù)平臺建設(shè)的“一中心四平臺”，整合了公安部門“雪亮”工程視頻系統(tǒng)、數(shù)字化城管系統(tǒng)、綜合治理視頻系統(tǒng)等多種資源，每名全科網(wǎng)格員配備x臺智能手持終端和指揮中心保持不間斷聯(lián)系，通過信息化手段實現(xiàn)各類事項的快速發(fā)現(xiàn)、上報、處置和反饋，有效節(jié)省了人員、時間、資源。實踐證明，加強新形勢下的基層黨建引領(lǐng)基層治理，必須借助于高速發(fā)展的信息化數(shù)據(jù)平臺，才能有效解決基層治理事多人少的新難題新問題。

基層社會治理材料申報篇三

x縣解決信訪疑難案事件領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室（簡稱“x縣解難辦”）主任x，從事信訪工作x多年，深入基層扎實工作，成功化解xx起信訪疑難案件，在x縣被譽為專治信訪疑難雜癥的“老中醫(yī)”。

黨的十九屆五中全會提出“十四五”時期經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的六大主要目標(biāo)。其中，國家治理效能得到新提升，社會主義民主法治更加健全，社會公平正義進(jìn)一步彰顯，國家行政體系更加完善，政府作用更好發(fā)揮，行政效率和公信力顯著提升，社會治理特別是基層治理水平明顯提高。

現(xiàn)在我國進(jìn)入全面深化改革的新時代，人民群眾對民生法治、公平正義、安全保障等方面有了更高的要求。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程中，如何有效預(yù)防和化解社會矛盾，既考驗地方政府的社會治理能力，更關(guān)系到一個區(qū)域的長久治安。

加強和創(chuàng)新社會治理，重心在強化基層、夯實基礎(chǔ)?；鶎由鐣卫硎菄抑卫淼闹匾M成部分，是國家長治久安的基石。目前，x縣正在全面推進(jìn)縣村（社區(qū)）“兩委”換屆選舉工作。村（社區(qū)）“兩委”是國家治理體系的“神經(jīng)末梢”，是黨和國家方針政策的“執(zhí)行終端”，是保持和群眾血肉聯(lián)系的“前沿陣地”。加快建設(shè)國家中心城市，基層基礎(chǔ)是重要支撐，村（社區(qū)）“兩委”換屆，是鄭州市政治生活中的一件大事，是一場強基固本的大考，是一場基層治理體系的深刻變革，必須高標(biāo)準(zhǔn)要求、高質(zhì)量推進(jìn)。

創(chuàng)新基層社會治理，需要重心下移夯實基層工作。結(jié)合我自己的工作實踐，談?wù)勛约旱膸c思考和體會。抓好基層信訪工作，應(yīng)堅持“五個一”，即“一案一策”“一事一議”“一人一方”“一冷一熱”“一法一情”。

“一案一策”：關(guān)口前移及時就地化解矛盾。

進(jìn)入全面深化改革的新時代，在面對不同類型信訪問題的解決處理上，要充分發(fā)揮自己的主觀性，解決方式不能千篇一律，應(yīng)靈活多樣，解決的措施越科學(xué)，精準(zhǔn)處理得越到位，化解矛盾就會越及時，就越能贏得民心，對解決信訪問題就會越有成效。

一、創(chuàng)新工作理念，實現(xiàn)治理方式由“閉合型”向“開放型”拓展。強化區(qū)域性功能，實現(xiàn)參與主體多元化。堅持對內(nèi)整合、對外聯(lián)合，凝聚基層dang建發(fā)展合力。將整建制拆遷的x個行政村就地轉(zhuǎn)為社區(qū)，調(diào)優(yōu)組織設(shè)置，引導(dǎo)村、社區(qū)黨組織結(jié)對共建。深入推行“大黨委制”，村（社區(qū)）黨組織累計吸納x家駐區(qū)單位黨組織負(fù)責(zé)人作為“兼職委員”，實現(xiàn)dang建資源共享、組織生活聯(lián)辦。推進(jìn)跨區(qū)域結(jié)對共建，鼓勵市、區(qū)機關(guān)部門單位“反哺”結(jié)對村（社區(qū)），將優(yōu)勢資源向下傾斜，為基層建設(shè)發(fā)展提供必要的人力、物力、財力支持。

實施精細(xì)化管理，實現(xiàn)服務(wù)效果最優(yōu)化。在社區(qū)工作者、黨員志愿者、業(yè)委會成員中挑選出x名片長、x名樓長，承擔(dān)收集民情、調(diào)處糾紛等職責(zé)，分類繪制反映居民服務(wù)需求、社區(qū)服務(wù)設(shè)施分布狀況的民情圖x類達(dá)x多張，社區(qū)干部“持圖入戶”，每月至少走訪x戶居民，“點對點”聯(lián)系服務(wù)群眾，x年以來共上門入戶x次，解決群眾難題x多件。

實行參與式治理，實現(xiàn)共建方式民zhu化。以“參與式方法”為指導(dǎo)，針對社區(qū)建設(shè)過程中的具體問題，建立居民議事會、事務(wù)會商會等多種形式的基層民zhu協(xié)商制度，構(gòu)建黨組織領(lǐng)導(dǎo)下“開放、多元、共治”的管理格局。x年以來累計開展議事會商x多場次，解決安置小區(qū)“毀綠種菜”、廣場舞擾民、停車難等“大事小情”x多件。

二、對接群眾需求，實現(xiàn)服務(wù)體系由“零散化”向“一體化”升級。新形勢下，如何及時回應(yīng)群眾多元化的服務(wù)需求，建立“適銷對路”的公共服務(wù)體系，成為基層黨組織迫在眉睫的事。x區(qū)一方面積極拓展公共服務(wù)范圍和項目，滿足公眾選擇，另一方面適當(dāng)引入市場機制，培育壯大社會組織力量，建立多元化、專業(yè)化、一體化的服務(wù)體系。

統(tǒng)籌兼顧，提供更加高效的便民服務(wù)。面向城市化進(jìn)程中的失地農(nóng)民（失水漁民）開展“新市民”培訓(xùn)，開設(shè)“道德講堂”、“法律講堂”，提升道德法治水平，組建x支創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)團(tuán)隊、x個創(chuàng)業(yè)實訓(xùn)基地，幫扶x多名失地農(nóng)民成功創(chuàng)辦x家企業(yè)，幫助x多名失地農(nóng)民實現(xiàn)再就業(yè)。為讓居民群眾享受到“全天候”辦事服務(wù)，建立ab崗制和錯時工作制，社區(qū)公共服務(wù)實行工作日午間值班、雙休日預(yù)約服務(wù)，得到群眾“點贊”。

創(chuàng)新載體，開展更加高效的志愿者服務(wù)。根據(jù)黨員個人特長和服務(wù)意向，組建專業(yè)型、綜合型志愿服務(wù)隊x支，吸納x余名黨員志愿者。搭建“響應(yīng)式”志愿服務(wù)平臺，通過電話熱線和“xxdang建”微信服務(wù)號受理群眾服務(wù)訴求，向黨員志愿者進(jìn)行推送，及時提供居民所需服務(wù)，累計開展“響應(yīng)式”服務(wù)x次。

瞄準(zhǔn)需求，打造更加精準(zhǔn)的項目化服務(wù)。社區(qū)黨組織通過議事會商掌握居民共性服務(wù)需求，以“微公益”的形式申報社區(qū)服務(wù)項目，采用眾籌模式多渠道籌集資金，推動項目落實。x年以來，區(qū)級機關(guān)部門、企事業(yè)單位共出資x萬元認(rèn)領(lǐng)了x個社區(qū)服務(wù)項目，惠及群眾x余人。

外引內(nèi)培，探索更加專業(yè)的社會組織服務(wù)。建成“致和公益新天地”等一批社會組織孵化基地，深化與高校、專業(yè)社工機構(gòu)的交流合作，通過外引、內(nèi)培等方式，大力培育社會組織，并建立以項目為導(dǎo)向的政府購買公共服務(wù)和公益創(chuàng)投機制。目前全區(qū)共有各類社會組織x家，每萬人擁有社會組織數(shù)達(dá)到x.x個，超蘇南現(xiàn)代化指標(biāo)水平。

三、強化基礎(chǔ)保障，驅(qū)動基層工作由“缺要素”向“有資源”轉(zhuǎn)變。建強班子隊伍，確?！坝腥烁墒隆?。采取選、聘、留、派等方式，選配思想素質(zhì)強、科學(xué)發(fā)展能力強的干部進(jìn)入村（社區(qū)）“兩委”班子，定期開展現(xiàn)代服務(wù)理念、社區(qū)治理方法等內(nèi)容的能力培訓(xùn)，“雙強”型干部占比動態(tài)達(dá)x%。建立基層黨組織書記、社區(qū)專職工作者待遇自然增長機制，同時強化政治激勵，對優(yōu)秀村（社區(qū)）正職在公務(wù)員、事業(yè)單位招錄時給予政策傾斜。制定社區(qū)專職工作者管理辦法，明確職責(zé)權(quán)利、進(jìn)出機制、管理培訓(xùn)、考核獎懲，通過社會化招聘和組織社區(qū)工作人員參加職業(yè)資格考試等方式引入專業(yè)社工，確保x年底前每個社區(qū)至少有x名專業(yè)社工。

優(yōu)化服務(wù)陣地，確?！坝械刈h事”。按照“服務(wù)面積最大化、辦公面積最小化、服務(wù)效能最優(yōu)化”的原則，推動“x+x”區(qū)域性黨員服務(wù)中心建設(shè)，促進(jìn)服務(wù)資源集中投放。已建在建萬科、迎江路、電力路等x個單體面積x平方米以上的區(qū)域性黨員服務(wù)中心，輻射周邊社區(qū)，實現(xiàn)錯位發(fā)展，形成互為依托的服務(wù)陣地集群。

完善經(jīng)費保障，確?！坝绣X辦事”。鼓勵村（社區(qū)）大力發(fā)展資金投入型、資源開發(fā)型、資產(chǎn)經(jīng)營型和基礎(chǔ)服務(wù)型集體經(jīng)濟(jì)，增強“造血功能”。今年重點推進(jìn)村（社區(qū)）經(jīng)營性項目x個，計劃收益x萬元，同比增長x.x%。全區(qū)每年安排x萬元保障社區(qū)干部工作待遇并建立常態(tài)增長機制，按社區(qū)實有人口每年撥付給每個社區(qū)至少x萬元工作經(jīng)費，區(qū)財政每年安排x萬元社區(qū)建設(shè)項目引導(dǎo)資金，主要用于和諧示范社區(qū)創(chuàng)建、政府購買服務(wù)、社會組織培育等項目的獎補。

落實dang建考核，確?！鞍咽罗k好”。強化書記抓dang建第一責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行定期議黨、目標(biāo)管理、協(xié)調(diào)會議、聯(lián)系點、檢查考核等x項管黨制度。建立dang建責(zé)任清單制度，明確基層dang建工作重點任務(wù)、標(biāo)準(zhǔn)要求和完成時限。健全黨組織書記抓dang建工作“聯(lián)述聯(lián)評聯(lián)考”制度，將“上考下”和“下評上”有機結(jié)合，通過專項述職、領(lǐng)導(dǎo)點評、群眾測評和量化評分等方式，考準(zhǔn)考實基層dang建，做到“以實績論英雄”。

x區(qū)大力實施“融城dang建”“一式兩化”社區(qū)管理服務(wù)體系建設(shè)，有效發(fā)揮了基層黨組織的服務(wù)功能，走出了開放、多元、民zhu的基層治理新路子。這些生動實踐，對新形勢下推進(jìn)基層社會治理創(chuàng)新提供了有益啟示：

x.堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)作用，是實現(xiàn)基層治理創(chuàng)新的根本保證。x區(qū)通過調(diào)優(yōu)組織設(shè)置，充分發(fā)揮基層黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心作用，保證了基層治理創(chuàng)新的正確方向，通過資源整合實現(xiàn)了公共服務(wù)效果最佳化，積極探索議事會商等基層民zhu形式，贏得了群眾的擁護(hù)，充分發(fā)揮黨員在志愿服務(wù)、結(jié)對幫扶等活動中的模范作用，帶動社區(qū)居民廣泛參與社會自治。實踐證明，推進(jìn)基層治理創(chuàng)新，必須始終突出基層黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心作用，強化政治引領(lǐng)功能，將社區(qū)建設(shè)作為基層黨組織的第一責(zé)任，使基層黨組織在為民服務(wù)的過程中增強自身凝聚力，牢牢鞏固執(zhí)政之基。

x.堅持服務(wù)群眾需求，是實現(xiàn)基層治理創(chuàng)新的最終目的。新形勢下，社會利益主體日趨多元化，推進(jìn)基層治理創(chuàng)新不僅要保障居民群眾的根本利益，也要搭建溝通渠道讓群眾充分參與，切身分享社區(qū)建設(shè)成果。x區(qū)堅持從軟、硬件兩方面著手，加強服務(wù)陣地等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的同時，推行民zhu議事會商、“民情圖”工作法等參與式治理手段，精準(zhǔn)掌握群眾需求，提高社區(qū)服務(wù)的針對性、實效性。實踐證明，服務(wù)居民群眾是基層dang建工作的基本價值取向，只有牢牢把握這一根本宗旨，基層治理創(chuàng)新的路子才能越走越寬，才能贏得群眾的廣泛支持。

x.堅持區(qū)域聯(lián)動發(fā)展，是實現(xiàn)基層治理創(chuàng)新的有效途徑。x區(qū)通過建立“大黨委制”、村（社區(qū)）黨組織與機關(guān)部門結(jié)對共建等方式，打破長期以來各基層黨組織“條塊分割”，dang建活動“各自為戰(zhàn)”的狀況，實現(xiàn)了資源的有效流通，也讓駐區(qū)單位在區(qū)域建設(shè)中從被動轉(zhuǎn)為主動，角色從“參與者”變成了“組織者”。實踐證明，抓基層建設(shè)不能光靠村（社區(qū)）黨組織“單兵作戰(zhàn)”，要充分調(diào)動駐區(qū)單位、全體黨員、居民群眾的積極性，共同構(gòu)建條塊結(jié)合、資源共享、優(yōu)勢互補、共駐共建的工作格局。

事業(yè)興衰，關(guān)鍵在黨。不斷提升基層黨組織的引領(lǐng)力和凝聚力，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)基層治理。xx鄉(xiāng)xx村黨支部，以突出的社會治理成效極大提振全鄉(xiāng)干部決勝全面小康、共繪鄉(xiāng)村振興的信念和決心。

一、夯基壘臺，圍繞組織建設(shè)破藩籬。

xx村黨支部在區(qū)委組織部的悉心指導(dǎo)及鄉(xiāng)黨委的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，已于2019年完成標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)。一是加強陣地建設(shè)，嚴(yán)格按照黨支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)要求，對xx村綜合辦公樓進(jìn)行提升改造;二是完成支部優(yōu)化，對照《中國共產(chǎn)黨章程》《中國共產(chǎn)黨支部工作條例(試行)》等規(guī)定，優(yōu)化非公企業(yè)聯(lián)合黨支部設(shè)置，將有產(chǎn)業(yè)、有合作社的x名黨員吸納進(jìn)入該支部并確定黨支部書記，將支部建在產(chǎn)業(yè)上，真正發(fā)揮非公企業(yè)黨員帶頭發(fā)展、推動產(chǎn)業(yè)的作用;三是完成支書主任一肩挑，不斷優(yōu)化村干部隊伍，切實加強農(nóng)村基層黨組織建設(shè)。

二、謀篇布局，鎖定支部產(chǎn)業(yè)促增收。

“農(nóng)民要致富，關(guān)鍵看支部?！痹趚x村黨支部的帶領(lǐng)下，非公企業(yè)黨支部年輕黨員鄭傳華帶頭成立“貴州鄉(xiāng)里鄉(xiāng)親開心農(nóng)場農(nóng)業(yè)園區(qū)”，租用農(nóng)戶土地xx余畝，主要以種植辣椒為主，目前該社辣椒長勢喜人，有效增加了xx余戶農(nóng)戶的收入。該園區(qū)是集生態(tài)效益、經(jīng)濟(jì)效益、教育意義與社會效益有機統(tǒng)一的經(jīng)營實體，以產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶動一方百姓致富，實現(xiàn)村民在家門口就業(yè)的良好愿景。

三、精準(zhǔn)發(fā)力，聚焦民生福祉解難題。

xx村黨支部按照“支部帶頭、村委落實”的機制，一心一意為民謀利，全力推進(jìn)實施民生項目。一是爭取項目資金xx萬元，完成x個村級群眾服務(wù)中心建設(shè)工作;二是完成村級大坪水庫森林公園建設(shè)，提升改造人畜飲水工程;三是完善道路設(shè)施，配合完成xx鄉(xiāng)2018年組組通路xx村境內(nèi)路段xx公里、敖吳公路進(jìn)二組支線xx公里，配合完成xx村半巖橋危橋改造工程，建成長26米寬8米的新橋一座;四是引導(dǎo)村民實施農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，在xx村七組大坪發(fā)展特色苗木種植項目x個、魔芋種植基地x個，為全村村民共同富裕、齊奔小康奠定厚實的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。

頭雁領(lǐng)航才能群雁齊飛，培育好農(nóng)村黨支部這只“領(lǐng)頭雁”，有利于完善鄉(xiāng)村治理體系。xx鄉(xiāng)將保持固根基、揚優(yōu)勢、補短板、強弱項的良好態(tài)勢，以點帶面穩(wěn)步提升鄉(xiāng)村治理水平，推動黨建引領(lǐng)與基層治理深度融合、有效銜接，為全區(qū)開展“黨建引領(lǐng)星滿xx”黨建示范帶創(chuàng)建工作貢獻(xiàn)xx智慧。

基層社會治理材料申報篇四

xx村有國土面積25.47平方公里，轄9個自然村12個村民小組。是以佤族為主的民族聚居地，全村有xx族2257人，占總?cè)丝诘?7.2%。xx族民風(fēng)淳樸，勤勞勇敢，一直以來能與兄弟民族和諧相處、共生共榮，在黨的光輝照耀下，xx人民內(nèi)生動力迸發(fā)，奮起直追，2019年全村經(jīng)濟(jì)總收入達(dá)4502萬元，人均純收入達(dá)到13399元。

黨建引領(lǐng)強基層。為了改變“靠在墻角曬太陽，等著別人送小康”現(xiàn)象，xx黨總支引領(lǐng)力不斷增強。一是加強基層黨組織標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化建設(shè)，貫徹落實第一議題學(xué)習(xí)***新時代中國特色社會主義思想長效機制，規(guī)范開展主題黨日，常態(tài)化開展村級黨校講習(xí)活動。二是跳出“基層黨建抓基層黨建”的意識，把基層黨建工作和社會治理工作統(tǒng)籌思考、統(tǒng)籌組織、統(tǒng)籌推進(jìn)。通過主題黨日，組織黨員開展巡河、清掃、規(guī)范秩序等社會治理主題實踐活動，激發(fā)黨員先鋒意識。各支部為黨員設(shè)崗定責(zé)，成立秩序維護(hù)、環(huán)境保護(hù)、矛盾調(diào)解等小組，明確職責(zé)任務(wù)，發(fā)揮黨員在社會治理中的示范帶頭作用。三是深入開展“不忘初心，牢記使命”主題教育，累計開展宣傳教育9場次2000余人次。通過黨建引領(lǐng)，群眾感黨恩、聽黨話、跟黨走的愛黨愛國意識明顯增強，苦干實干奔小康的內(nèi)生動力得到有效激發(fā)。

民族文化聚人心?！斑@幾年，村里的變化一天一個樣，xxx里建起了小廣場，我們也有了自己的xx族樂隊；農(nóng)活不忙時我們就聚在一起射弩、對歌、打陀螺、打歌，我們xx族日子就跟我們身上穿的衣裳一樣，越來越紅火啊！”xx村xx組組長xx每次談起村里的變化，總是激動地說。

環(huán)境整治顯成效。建立了督導(dǎo)推進(jìn)機制，定期對全村xx個自然村農(nóng)村人居環(huán)境整治村莊清潔行動進(jìn)行檢查評比，將評比結(jié)果與項目申請、資金扶持相掛鉤，調(diào)動了各自然村主動參與整治的積極性。一是全面推進(jìn)“垃圾革命”。以全鄉(xiāng)無垃圾專項行動為抓手，以創(chuàng)建清潔村莊全域覆蓋為目標(biāo)。xx村群眾連續(xù)三個月出義務(wù)工大干農(nóng)村環(huán)境整治工作，累計出工1099個，共清理垃圾120噸，其中：xx自然村出工1180個清理垃圾6噸，xx自然村出工660個清理垃圾兩噸，石頭寨自然村出工2160個清理垃圾2噸，xx自然村出工2850個清理垃圾23噸，xx自然村出工650個清理垃圾15噸，xx自然村出工80個清理垃圾2噸，xx自然村出工2300個清理垃圾50噸，xxx自然村出工219個2噸。二是主動實行“人畜分離”，為了美化村內(nèi)環(huán)境，村民自發(fā)的將家禽、生豬等遷至自家山地養(yǎng)殖，杜絕禽畜在村內(nèi)亂飛亂跑影響農(nóng)村人居環(huán)境的現(xiàn)象，極大改善了人居環(huán)境。三是以家庭環(huán)境衛(wèi)生清理入手，xx村的婦女在婦女組長的帶領(lǐng)下，以5人為這一組，采取鄰里互幫、交叉檢查，穩(wěn)扎穩(wěn)打推進(jìn)“美麗村莊”建設(shè)。四是xx村是雙江自治縣第一個村內(nèi)實施“垃圾分類”的村，并持續(xù)推廣“戶分類、村收集、企業(yè)清運、統(tǒng)一處理”的農(nóng)村生活垃圾處理模式，在人居環(huán)境得到提升的同時也確保了xx村農(nóng)村生活垃圾無害化處理運轉(zhuǎn)進(jìn)一步得到提升。五是在沒有任何項目的支撐下，為了提升xx村綠化美化，全村上下大力開展栽花植綠，群眾自發(fā)到山里撿回枯樹樁自己做花盆種蘭花，自家房前屋后種野花。

觀念轉(zhuǎn)變村寨新。一是小廁所，大變革。在xx，xx族認(rèn)為把廁所建在家里是吉利的事情。村里有公共旱廁，一到夏天廁所里面的蒼蠅還是依舊滿天飛，不僅影響著農(nóng)村村容村貌，而且對農(nóng)村的環(huán)境也造成了一定的污染和破壞。為了全面推進(jìn)“廁所革命”，按照“戶廁抓提升，公廁抓覆蓋”的思路，組織人員逐村逐戶摸排情況，在此基礎(chǔ)上，制定了《xx村農(nóng)村“廁所革命”行動方案》，以xx自然村為試點，按照“無害化建設(shè)”原則，采取“統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一進(jìn)料、統(tǒng)一施工、統(tǒng)一推進(jìn)、統(tǒng)一補助”的建設(shè)模式，全村38戶無害化戶廁實現(xiàn)全覆蓋，確保群眾滿意、改得實用。在公廁建設(shè)方面，農(nóng)村公廁建設(shè)與創(chuàng)建省級全域旅游示范區(qū)有機結(jié)合起來，xx、xx自然村獨立式2座旅游公廁正在建設(shè)中。農(nóng)村廁改推動了農(nóng)民傳統(tǒng)衛(wèi)生習(xí)慣的改變，有助于帶動普通農(nóng)民更新衛(wèi)生觀念。隨著改廁健康教育和衛(wèi)生常識不斷深入，越來越多的農(nóng)民逐漸接受了飯前便后洗手、不喝生水、不吃生食等衛(wèi)生習(xí)慣。二是講文明，樹新風(fēng)。以新時代文明實踐活動為抓手，踐行生態(tài)文明新風(fēng)，切實強化廣大農(nóng)民群眾衛(wèi)生健康教育，養(yǎng)成良好生活衛(wèi)生習(xí)慣，以“文明實踐、鑄魂育人”為主題，開展村級“美麗庭院”創(chuàng)評，切實從源頭上減少了垃圾亂丟亂扔、柴草亂堆亂積、農(nóng)機亂停亂放、污水亂潑亂倒、墻壁亂貼亂畫等影響農(nóng)村人居環(huán)境的現(xiàn)象和不文明行為。另一方面，在村內(nèi)交通沿線、林勐線持續(xù)開展舊宅拆除，并全面清理殘垣斷壁。

產(chǎn)業(yè)優(yōu)化促收入。一是鞏固提升甘蔗、玉米等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，培育堅果、咖啡等新興產(chǎn)業(yè)。通過推廣科學(xué)種植技術(shù)，提高農(nóng)業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)值，實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定增收。二是兌現(xiàn)落實25戶貧困戶71人耕地地力保護(hù)補貼，實現(xiàn)人均純收入533元；兌現(xiàn)落實22戶貧困戶55人森林生態(tài)效益補償，實現(xiàn)人均純收入215元；兌現(xiàn)落實4戶14人退耕還林還草補助，實現(xiàn)人均純收入545元；兌現(xiàn)落實25戶71人草原補貼，實現(xiàn)人均純收入68元。三是組建農(nóng)民專業(yè)合作社，合作社的建立，提升了產(chǎn)業(yè)的組織化程度，提高了農(nóng)產(chǎn)品的附加值。

xx村緊緊圍繞“產(chǎn)業(yè)興旺、生態(tài)宜居、鄉(xiāng)風(fēng)文明、治理有效、生活富?！钡目傮w要求，以產(chǎn)業(yè)為基、生態(tài)為本、文化為魂、德治為先，立足資源，發(fā)揮優(yōu)勢，激發(fā)內(nèi)生動力自我振興的社會創(chuàng)新管理模式，已然成為成集生態(tài)、文化、民俗、休閑娛樂為一體的xx鄉(xiāng)花園式xx族村落，農(nóng)民綜合素質(zhì)得到極大提高，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)獲得持續(xù)發(fā)展，民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步和諧發(fā)展，初步形成了xx經(jīng)驗，鄉(xiāng)內(nèi)、縣內(nèi)、市內(nèi)紛紛組織村組干部到xx村考察學(xué)習(xí)美麗鄉(xiāng)村建設(shè)、脫貧攻堅、基層黨建、產(chǎn)業(yè)發(fā)展和人居環(huán)境整治等先進(jìn)工作經(jīng)驗。近年來，在xx村沒有一起矛盾糾紛引發(fā)的群體性事情發(fā)生、沒有黑惡勢力、沒有一起命案發(fā)生，真正實現(xiàn)了“村美、民富、人歡樂”

基層社會治理材料申報篇五

今年以來，車崗鎮(zhèn)積極探索微網(wǎng)格治理新路徑，走黨建引領(lǐng)、服務(wù)民生和推動發(fā)展相結(jié)合的路子，努力構(gòu)建“共謀、共建、共享、共治、共管”的社會治理新格局，在統(tǒng)籌、融合、創(chuàng)新中不斷提升農(nóng)村基層治理精細(xì)化水平，逐步把“微網(wǎng)格”打造成為民服務(wù)、助推發(fā)展的“大載體”。

堅持黨建引領(lǐng)，不斷夯實網(wǎng)格治理基礎(chǔ)。車崗鎮(zhèn)在推動“微網(wǎng)格”治理工作中實施黨建引領(lǐng)，致力于強化整體規(guī)劃、上層設(shè)計，提出思路目標(biāo)，發(fā)揮“大腦中樞”的作用，先后印發(fā)黨建引領(lǐng)推動微網(wǎng)格治理的實施方案和工作職責(zé)、制度，目前全鎮(zhèn)共劃分20個中網(wǎng)格，315個微網(wǎng)格。在整體規(guī)劃設(shè)計的同時，該鎮(zhèn)注重結(jié)合實際發(fā)揮各基層黨支部的智慧和作用，由19個村（社區(qū)）黨支部書記擔(dān)任中網(wǎng)格長，發(fā)揮好支部核心作用。一是發(fā)揮黨員先鋒模范作用。根據(jù)黨小組劃分微網(wǎng)格，每個黨小組原則上作為一個微網(wǎng)格，在設(shè)計好的固定服務(wù)內(nèi)容基礎(chǔ)上，微網(wǎng)格根據(jù)自身優(yōu)勢認(rèn)領(lǐng)一個或多個志愿服務(wù)項目。目前，全鎮(zhèn)共成立了70多支黨員志愿服務(wù)隊以及200支服務(wù)隊團(tuán)隊，涉及服務(wù)項目20多個，如相塘村黨員志愿者參與鄉(xiāng)村振興、“三清三拆”、村莊保潔等志愿服務(wù)活動拉開了新興縣首次積分兌換活動、桐村黨員志愿者、青年志愿服務(wù)隊、老人互助志愿隊等聯(lián)合開展敬老節(jié)活動、云卓面、車頭村等義剪服務(wù)隊等上門為群眾老人開展義務(wù)剪發(fā)活動、楪村義田小組開展義田開耕節(jié)、義田豐收節(jié)活動，吸引了大批群眾攜孩參與，促進(jìn)生態(tài)教育、耕讀文化的探索，尋找對鄉(xiāng)村的歸屬感，通過“定崗定責(zé)”和“認(rèn)崗領(lǐng)責(zé)”的方式，做到“格中有人、人負(fù)其責(zé)”，發(fā)揮微網(wǎng)格的強大威力，形成“橫向到邊、縱向到底，全覆蓋、無縫隙”的網(wǎng)格管理模式；二是實行積分制管理。建立長效化服務(wù)激勵機制，實行志愿服務(wù)積分管理，由各級網(wǎng)格長對各小微網(wǎng)格開展活動的內(nèi)容和次數(shù)進(jìn)行登記積分，實時更新積分變化情況并上報，作為微網(wǎng)格落實以獎代補的主要依據(jù)，并把黨員先鋒、群眾模范參加志愿服務(wù)和網(wǎng)格治理行動以積分累計獎品兌換的方式進(jìn)行表彰獎勵，充分激發(fā)志愿者特別是黨員志愿服務(wù)熱情，形成常態(tài)長效的志愿服務(wù)、網(wǎng)格治理激勵機制。三是發(fā)動黨群參與，不斷充實“微網(wǎng)格”力量。車崗鎮(zhèn)堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，通過廣泛發(fā)動群眾、組織群眾、凝聚群眾，進(jìn)一步充實網(wǎng)格力量。在這次疫情防控阻擊戰(zhàn)中，全鎮(zhèn)各級黨組織和廣大黨員充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用和先鋒模范作用，廣大群眾自發(fā)參與疫情防控宣傳、路口值守等工作，涌現(xiàn)了一個又一個，一批又一批黨員群眾的好人好事。還有在近期的美麗圩鎮(zhèn)建設(shè)中，把圩鎮(zhèn)劃分為26個區(qū)域進(jìn)行網(wǎng)格化管理，通過宣傳發(fā)動后，越來越多地圩鎮(zhèn)居民、商鋪業(yè)主也加入圩鎮(zhèn)建設(shè)隊伍當(dāng)中，在車崗圩鎮(zhèn)里面，隨處可見身穿紅色志愿者服的志愿者們，他們有的清掃路段，有的清理卷閘上的“牛皮癬”，有的清理雜草、雜物，有的協(xié)助交警部門開展交通勸導(dǎo)工作。志愿者們樹立一批“創(chuàng)文志愿服務(wù)示范崗”，得到了全鎮(zhèn)居民的充分肯定和高度贊賞。有了廣大黨群的參與加入，現(xiàn)在的圩鎮(zhèn)建設(shè)工作做到宣傳有力度、參與有廣度、治理有溫度、協(xié)作有深度、推進(jìn)有速度。

堅持服務(wù)民生，不斷提升網(wǎng)格治理水平。在年初新冠肺炎疫情期間，車崗鎮(zhèn)充分利用好網(wǎng)格治理的優(yōu)勢，發(fā)揮網(wǎng)格員力量抓好疫情防控，做到“抓早、抓實、抓細(xì)”，實現(xiàn)在民生服務(wù)工作中不斷提升基層治理水平。一是抓好宣傳動員。以網(wǎng)格為單位開展廣泛宣傳，組織網(wǎng)格員、黨員志愿者進(jìn)村入戶宣傳疫情防控相關(guān)知識、播放疫情防控宣傳錄音、派發(fā)“致車崗人民群眾的一封信”“倡議書”等，把勤洗手、少聚集、戴口罩、上報外來人口等要求宣傳到每一家、每一戶，使疫情防控知識和要求深入人心。二是抓好上門排查。我鎮(zhèn)大力開展“網(wǎng)格化”疫情防控排查工作，構(gòu)建大、中、小、微網(wǎng)格四級聯(lián)動機制，組織黨員干部、工青婦等群團(tuán)組織、志愿組織、鄉(xiāng)賢和企業(yè)積極參與“網(wǎng)格化”疫情防控體系，以小分隊等形式“入網(wǎng)、入格、入戶”，持續(xù)每天24小時不間斷監(jiān)控，加強對各村（居）委會、商鋪、出租屋、春節(jié)后返鄉(xiāng)務(wù)工人員和來自湖北及省內(nèi)疫區(qū)人員的滾動排查，全面摸清圩鎮(zhèn)及各村（居）每家每戶人員情況，做到“不落一戶、不漏一人”。通過地毯式排查，摸清了外來人員的底數(shù)，并做好相關(guān)信息登記，使全鎮(zhèn)疫情防控工作做到滴水不漏，這次疫情防控工作也是對全鎮(zhèn)網(wǎng)格治理成效的一次演練、一次優(yōu)化。

堅持推動發(fā)展，不斷豐富網(wǎng)格治理載體。今年以來，車崗鎮(zhèn)結(jié)合美麗圩鎮(zhèn)建設(shè)、鄉(xiāng)村振興等中心工作，以“微網(wǎng)格”治理為抓手，壓實網(wǎng)格責(zé)任，著力構(gòu)筑發(fā)展共建的鄉(xiāng)村治理體系，實現(xiàn)全鎮(zhèn)人居環(huán)境質(zhì)量進(jìn)一步提升。

一是實行網(wǎng)格精細(xì)化管理。推動美麗圩鎮(zhèn)建設(shè)方面，該鎮(zhèn)堅持環(huán)境是管出來的理念，抓好網(wǎng)格精細(xì)管理。落實管理措施精細(xì)化：在落實商鋪、住戶“門前三包”的基礎(chǔ)上，我鎮(zhèn)將圩鎮(zhèn)劃分為26個區(qū)域進(jìn)行網(wǎng)格化管理，由鎮(zhèn)政府領(lǐng)導(dǎo)班子擔(dān)任第一負(fù)責(zé)人，把鎮(zhèn)村干部、圩鎮(zhèn)單位、重點企業(yè)等人員劃入各網(wǎng)格，落實崗位責(zé)任制，網(wǎng)格間統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、共同開展創(chuàng)文工作。此外，由26個網(wǎng)格的成員各推薦了一名網(wǎng)格長，該網(wǎng)格長由所屬網(wǎng)格的熱心群眾擔(dān)任，旨在通過網(wǎng)格長的標(biāo)桿式帶動，讓周邊群眾明確創(chuàng)文標(biāo)準(zhǔn)，引導(dǎo)共同參與創(chuàng)文工作，收到了良好效果。經(jīng)過宣傳發(fā)動，參加行動的除了網(wǎng)格人員，也有越來越多黨群志愿者、人大代表、社工組織、學(xué)校教職工、熱心群眾等參與到創(chuàng)文工作中。現(xiàn)在，隨意擺攤設(shè)點的攤販少了，相互禮讓的行人多了；亂丟垃圾的不文明現(xiàn)象少了，注重環(huán)境衛(wèi)生的市民多了。通過劃格細(xì)化管理，圩鎮(zhèn)的臟亂問題徹底解決，整個圩鎮(zhèn)環(huán)境煥然一新。

二是全面融入網(wǎng)格治理。在推動四小園建設(shè)方面，車崗鎮(zhèn)組織各網(wǎng)格協(xié)調(diào)聯(lián)動，帶領(lǐng)廣大村民整合和盤活農(nóng)村廢棄豬舍、危舊房屋、農(nóng)地等閑置零散土地，因地制宜建設(shè)“四小園”，逐步打造出竹圍、云洞、四村等一批“四小園”建設(shè)示范村。融入網(wǎng)格開展宣傳發(fā)動：該鎮(zhèn)自開展“三清三拆”工作以來，一些廢棄豬舍、房屋拆除后，由于拆后的建設(shè)工作尚未全面開展，拆后的土地逐漸長出新的雜草，影響村莊整體環(huán)境。剛開展工作時，一些群眾對交出自己土地給村集體種植水果蔬菜有顧濾，擔(dān)心土地以后要不回來，為進(jìn)一步打開工作局面，該鎮(zhèn)充分發(fā)揮微網(wǎng)格治理的聯(lián)動優(yōu)勢，以微網(wǎng)格為單位，實行分格管理，每個微網(wǎng)格分別負(fù)責(zé)本區(qū)域農(nóng)戶的宣傳發(fā)動工作，并建立相應(yīng)的微網(wǎng)格工作臺賬，落實做通一戶，銷號一戶；還組織網(wǎng)格員經(jīng)常利用中午、晚上時間入戶走訪群眾，進(jìn)行面對面宣傳講解，使一部分群眾從抗拒、觀望、支持到主動參與；融入網(wǎng)格落實籌資籌勞：為解決“四小園”建設(shè)資金問題，以微網(wǎng)格為單位開展籌資籌勞，發(fā)動村中鄉(xiāng)賢、黨員群眾籌集資金，同時發(fā)動村民投工投勞，累計義務(wù)投工3000多人次，使四小園順利如期建成。如今，全鎮(zhèn)經(jīng)過“四小園”點綴，村頭巷尾變成一道道靚麗的小風(fēng)景，村容村貌“煥然一新”，到處呈現(xiàn)出鳥語花香、生機勃勃景象，洋溢著健康、生態(tài)、幸福氣息。

下一階段，車崗鎮(zhèn)將繼續(xù)堅持黨建引領(lǐng)，廣泛發(fā)動群眾參與，結(jié)合本鎮(zhèn)實際情況，進(jìn)一步完善和推進(jìn)微網(wǎng)格治理工作，不斷深入挖掘好的工作經(jīng)驗，加強總結(jié)提升，做好大中小微四級網(wǎng)格的上下連貫和管理服務(wù)的銜接，構(gòu)建起各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)聯(lián)動、良性循環(huán)的工作格局，努力打造良好的農(nóng)村基層治理模式。

基層社會治理材料申報篇六

為進(jìn)一步深化實施“微網(wǎng)格”防控新冠肺炎疫情的工作成果和經(jīng)驗運用，xx區(qū)xx鎮(zhèn)立足鎮(zhèn)情實際，依托“網(wǎng)格連心、組團(tuán)服務(wù)”機制優(yōu)勢，積極延伸推行“一核心、兩對接、三融合、四聯(lián)動、五微+”的工作模式，把全鎮(zhèn)xx個微網(wǎng)格傾力打造成“最強微閉環(huán)”，切實提升基層社會治理科學(xué)化、精細(xì)化和現(xiàn)代化水平。

堅持以黨建為引領(lǐng)、網(wǎng)格化管理為抓手、基層基礎(chǔ)建設(shè)為支撐，著力打造了“一核多元，共治共享”的基層治理模式，建立“網(wǎng)格長+專業(yè)網(wǎng)格員+兼職網(wǎng)格員+n個聯(lián)絡(luò)員”的運行體系，夯實以網(wǎng)格員為主體，黨員、鎮(zhèn)村干部、退休干部和教師、志愿者為支撐的五位一體網(wǎng)格力量，形成橫向到邊、縱向到底、全面覆蓋的基層網(wǎng)格化管理服務(wù)體系。網(wǎng)格員、聯(lián)絡(luò)員每天在各自網(wǎng)格內(nèi)巡查，第一時間接手處理網(wǎng)格內(nèi)的問題，及時通過手持終端設(shè)備上報，實現(xiàn)“大事全網(wǎng)聯(lián)動，小事一格解決”。目前全鎮(zhèn)劃分為1個大網(wǎng)格、xx個中網(wǎng)格、xx個小網(wǎng)格，共有網(wǎng)格員xx名、聯(lián)絡(luò)員xx名。

大力推進(jìn)“xx智慧治理云圖”平臺建設(shè)，開展“大數(shù)據(jù)+微網(wǎng)格”無縫對接治理模式，深化基層社會治理“神經(jīng)元”效能。在新冠肺炎疫情防控的網(wǎng)格化排查工作中，xx鎮(zhèn)以大數(shù)據(jù)為向?qū)?，通過數(shù)據(jù)賦能，動態(tài)監(jiān)測轄區(qū)來往人員，延伸微網(wǎng)格工作觸角，切實做好信息查詢、人員搜索等工作，確保信息互通共享、防疫布控等相關(guān)銜接工作落到實處。截至目前，xx鎮(zhèn)共收到大數(shù)據(jù)反饋信息x條，全部于當(dāng)天完成核查匯總和后續(xù)的管理工作;共開展微網(wǎng)格社區(qū)排查x輪，出動鎮(zhèn)、村干部、網(wǎng)格員、聯(lián)絡(luò)員等xx人次，排查xx人，確保疫情地區(qū)來前、返前人員排查不漏1戶、不漏1人。

以“三治融合”為“催化劑”，不斷創(chuàng)新和完善“微網(wǎng)格”治理體系，充分激發(fā)群眾參與熱情，積極引導(dǎo)群眾參與網(wǎng)格化管理。一是激發(fā)村民自治活力。通過黨員代表、村民代表、群眾現(xiàn)場提問，部分村干部、組團(tuán)聯(lián)村成員到會旁聽的形式，讓群眾積極參與到村級事務(wù)中，形成“小事不出村、矛盾不上交”的基層治理良好局面。二是強化法治保障服務(wù)功能。依托基層網(wǎng)格收集匯總基層組織和群眾的法治需求，把網(wǎng)格員、聯(lián)絡(luò)員培養(yǎng)成普法信息收集員、法律知識宣講員、民主法治建設(shè)員，實現(xiàn)管到格、落到戶，信息互通，聯(lián)管聯(lián)治，共同普法。三是夯實德治基礎(chǔ)。依托老干部、老戰(zhàn)士、老專家、老教師和老模范組成的五老協(xié)會，大力落實“一約三會”，引導(dǎo)村民傳承傳統(tǒng)向上向善、孝老愛親、重義守信、勤儉持家等優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，牢固樹立社會主義核心價值觀，形成人人講文明樹新風(fēng)的良好氛圍。

優(yōu)化大中小微網(wǎng)格“閉環(huán)運行、四網(wǎng)循環(huán)”機制，推動“鎮(zhèn)-村居-自然村-微網(wǎng)格”四級協(xié)調(diào)聯(lián)動，激活基層網(wǎng)格單元“神經(jīng)末梢”。一是明確職責(zé)任務(wù)。按照定人、定時、定崗和定責(zé)的標(biāo)準(zhǔn)，落實網(wǎng)格化管理責(zé)任，推動形成生產(chǎn)互幫、生活互助、鄰里守望、矛盾聯(lián)調(diào)和治安聯(lián)防等互動治理模式。二是聚焦閉環(huán)運作。充分發(fā)揮鎮(zhèn)村干部、“兩代表一委員”、網(wǎng)格員、社會組織、志愿者等作用，及時采集上報各類信息，簡單的問題由鎮(zhèn)通過綜治手機app和綜治維穩(wěn)等平臺下派至村(居)委調(diào)處解決，并及時向群眾反饋辦理結(jié)果。

以村居網(wǎng)格化精細(xì)管理體系為載體，推動“微黨建+”、“微調(diào)解+”、“微服務(wù)+”、“微安全+”、“微活動+”深度入格，充分盤活“微網(wǎng)格”治理活力。一是全力推動“微黨建+”入格。設(shè)立網(wǎng)格臨時黨支部，發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，帶動群眾參與基層社會治理。新冠肺炎防疫期間，xx鎮(zhèn)通過設(shè)立xx個疫情防控檢測點臨時黨支部，集結(jié)黨員xx名，充分發(fā)揮黨員在疫情防控斗爭中指揮員、宣傳員、信息員、監(jiān)督員和戰(zhàn)斗員的作用，在戰(zhàn)“疫”中構(gòu)筑起群防群治、聯(lián)防聯(lián)控的嚴(yán)密防線。同時，通過落實黨員結(jié)對幫扶，20-年以來累計帶動xx戶農(nóng)戶種植南藥xx畝，xx戶農(nóng)戶種植發(fā)財樹等花卉xx畝，有力地促進(jìn)了農(nóng)戶增收，有效地破解了扶貧難題，為脫貧攻堅工作提速增效。二是全力推動“微調(diào)解+”入格。將調(diào)解工作縱向延伸至微網(wǎng)格，以村委會的人民調(diào)解委員會為牽頭，充分發(fā)揮微網(wǎng)格員人熟、地熟、情況熟的優(yōu)勢以及鄉(xiāng)賢、退休教師、退休干部、老黨員等在村民中聲望較高的積極作用，及時掌握隱患、調(diào)解糾紛，努力將矛盾化解在萌芽狀態(tài)。

20-年上半年，xx鎮(zhèn)由村級調(diào)解的矛盾糾紛共xx宗，實現(xiàn)了小事不出群，矛盾不上交。三是全力推動“微服務(wù)+”入格。推行“網(wǎng)格化+微服務(wù)”，以網(wǎng)定格、以格定人、以人定責(zé)，做到人在格中走，事在網(wǎng)中辦，不留為民服務(wù)盲區(qū)。網(wǎng)格員每天在網(wǎng)格巡查和走訪，了解掌握村民反映的困難問題和意見建議，及時協(xié)調(diào)解決反映的各類問題及代辦事項，實實在在幫助他們解決困難問題，讓轄區(qū)群眾盡量達(dá)到不出門、不跑路就能辦成事。今年上半年全鎮(zhèn)網(wǎng)格員、聯(lián)絡(luò)員共為群眾代辦合醫(yī)報銷、計生證件等xx件，做好事實事xx件。四是全力推動“微安全+”入格。充分發(fā)揮兼職網(wǎng)格員、微網(wǎng)格聯(lián)絡(luò)員的基層治理“觸角”作用，及時排查發(fā)現(xiàn)公共安全隱患，通過閉環(huán)運作機制，上報村委會、鎮(zhèn)政府，同時通過“一格一群”告知村民，做好安全防范措施。五是全力推動“微活動+”入格。常態(tài)化開展形式多樣的各類活動，微網(wǎng)格聯(lián)絡(luò)員在活動中充分發(fā)揮網(wǎng)格帶頭作用，積極組織網(wǎng)格員開展志愿者服務(wù)活動，深化“網(wǎng)格連心、組團(tuán)服務(wù)”工作，進(jìn)一步健全網(wǎng)格工作體系。推行微網(wǎng)格工作至今，全鎮(zhèn)共組織網(wǎng)格員培訓(xùn)xx次，開展各類活動xx次。

基層社會治理材料申報篇七

為進(jìn)一步深化實施“微網(wǎng)格”防控新冠肺炎疫情的工作成果和經(jīng)驗運用，**區(qū)**鎮(zhèn)立足鎮(zhèn)情實際，依托“網(wǎng)格連心、組團(tuán)服務(wù)”機制優(yōu)勢，積極延伸推行“一核心、兩對接、三融合、四聯(lián)動、五微+”的工作模式，把全鎮(zhèn)**個微網(wǎng)格傾力打造成“最強微閉環(huán)”，切實提升基層社會治理科學(xué)化、精細(xì)化和現(xiàn)代化水平。

堅持以黨建為引領(lǐng)、網(wǎng)格化管理為抓手、基層基礎(chǔ)建設(shè)為支撐，著力打造了“一核多元，共治共享”的基層治理模式，建立“網(wǎng)格長+專業(yè)網(wǎng)格員+兼職網(wǎng)格員+n個聯(lián)絡(luò)員”的運行體系，夯實以網(wǎng)格員為主體，黨員、鎮(zhèn)村干部、退休干部和教師、志愿者為支撐的五位一體網(wǎng)格力量，形成橫向到邊、縱向到底、全面覆蓋的基層網(wǎng)格化管理服務(wù)體系。網(wǎng)格員、聯(lián)絡(luò)員每天在各自網(wǎng)格內(nèi)巡查，第一時間接手處理網(wǎng)格內(nèi)的問題，及時通過手持終端設(shè)備上報，實現(xiàn)“大事全網(wǎng)聯(lián)動，小事一格解決”。目前全鎮(zhèn)劃分為1個大網(wǎng)格、**個中網(wǎng)格、**個小網(wǎng)格，共有網(wǎng)格員**名、聯(lián)絡(luò)員**名。

大力推進(jìn)“**智慧治理云圖”平臺建設(shè)，開展“大數(shù)據(jù)+微網(wǎng)格”無縫對接治理模式，深化基層社會治理“神經(jīng)元”效能。在新冠肺炎疫情防控的網(wǎng)格化排查工作中，**鎮(zhèn)以大數(shù)據(jù)為向?qū)?，通過數(shù)據(jù)賦能，動態(tài)監(jiān)測轄區(qū)來往人員，延伸微網(wǎng)格工作觸角，切實做好信息查詢、人員搜索等工作，確保信息互通共享、防疫布控等相關(guān)銜接工作落到實處。截至目前，**鎮(zhèn)共收到大數(shù)據(jù)反饋信息x條，全部于當(dāng)天完成核查匯總和后續(xù)的管理工作;共開展微網(wǎng)格社區(qū)排查x輪，出動鎮(zhèn)、村干部、網(wǎng)格員、聯(lián)絡(luò)員等**人次，排查**人，確保疫情地區(qū)來前、返前人員排查不漏1戶、不漏1人。

以“三治融合”為“催化劑”，不斷創(chuàng)新和完善“微網(wǎng)格”治理體系，充分激發(fā)群眾參與熱情，積極引導(dǎo)群眾參與網(wǎng)格化管理。一是激發(fā)村民自治活力。通過黨員代表、村民代表、群眾現(xiàn)場提問，部分村干部、組團(tuán)聯(lián)村成員到會旁聽的形式，讓群眾積極參與到村級事務(wù)中，形成“小事不出村、矛盾不上交”的基層治理良好局面。二是強化法治保障服務(wù)功能。依托基層網(wǎng)格收集匯總基層組織和群眾的法治需求，把網(wǎng)格員、聯(lián)絡(luò)員培養(yǎng)成普法信息收集員、法律知識宣講員、民主法治建設(shè)員，實現(xiàn)管到格、落到戶，信息互通，聯(lián)管聯(lián)治，共同普法。三是夯實德治基礎(chǔ)。依托老干部、老戰(zhàn)士、老專家、老教師和老模范組成的五老協(xié)會，大力落實“一約三會”，引導(dǎo)村民傳承傳統(tǒng)向上向善、孝老愛親、重義守信、勤儉持家等優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，牢固樹立社會主義核心價值觀，形成人人講文明樹新風(fēng)的良好氛圍。

優(yōu)化大中小微網(wǎng)格“閉環(huán)運行、四網(wǎng)循環(huán)”機制，推動“鎮(zhèn)-村居-自然村-微網(wǎng)格”四級協(xié)調(diào)聯(lián)動，激活基層網(wǎng)格單元“神經(jīng)末梢”。一是明確職責(zé)任務(wù)。按照定人、定時、定崗和定責(zé)的標(biāo)準(zhǔn)，落實網(wǎng)格化管理責(zé)任，推動形成生產(chǎn)互幫、生活互助、鄰里守望、矛盾聯(lián)調(diào)和治安聯(lián)防等互動治理模式。二是聚焦閉環(huán)運作。充分發(fā)揮鎮(zhèn)村干部、“兩代表一委員”、網(wǎng)格員、社會組織、志愿者等作用，及時采集上報各類信息，簡單的問題由鎮(zhèn)通過綜治手機app和綜治維穩(wěn)等平臺下派至村(居)委調(diào)處解決，并及時向群眾反饋辦理結(jié)果。

基層社會治理材料申報篇八

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

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一、背景與起因。

×是國務(wù)院公布的首批國家歷史文化名城，迄今已有×余年的建城史和建都史，被譽為“×”，×年×月國務(wù)院批準(zhǔn)設(shè)立中國（×）自由貿(mào)易試驗區(qū)×片區(qū)。近年來，隨著經(jīng)濟(jì)社會的快速發(fā)展，群眾出行難、游客停車難、老舊無物業(yè)小區(qū)清掃難等民生問題日益凸現(xiàn)，×年春節(jié)位列全國城市實時擁堵排行榜第一位。為認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記視察×及×?xí)r的重要講話和黨的十九大精神，解決好群眾關(guān)注關(guān)切的“八需八難”民生問題，×市把加強基層黨的建設(shè)作為貫穿基層治理的一條紅線，在市、縣（區(qū)）、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）和社區(qū)建立以綜合指揮中心、社會治安平臺、市場監(jiān)管平臺、綜合執(zhí)法平臺、便民服務(wù)平臺為架構(gòu)的“一中心四平臺”，積極探索黨建引領(lǐng)基層治理的有效路徑。

二、主要做法。

（一）突出黨建引領(lǐng)，激發(fā)基層組織活力。堅持把黨的領(lǐng)導(dǎo)貫穿基層社會治理全過程，統(tǒng)籌抓好城市各領(lǐng)域的基層黨建工作，做到人群在哪里、黨建工作就跟進(jìn)到哪里，促使組織強起來、黨員干起來、群眾動起來，把黨的政治和組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為城市治理優(yōu)勢。一是加強頂層設(shè)計。主動適應(yīng)城市發(fā)展新形勢新任務(wù)，把城市范圍內(nèi)各領(lǐng)域基層黨建工作作為一個整體、一個系統(tǒng)來抓，構(gòu)建基層黨建引領(lǐng)基層治理的“×+×”制度體系，即《×市基層治理體系“一中心四平臺”試點工作實施方案》×個主文件和《關(guān)于印發(fā)×市基層黨建強力計劃的通知》《關(guān)于深化街道行政管理體制改革試點意見》《關(guān)于做好試點街道（鄉(xiāng)鎮(zhèn)）網(wǎng)格員隊伍組建工作的通知》《關(guān)于加強專職社區(qū)工作者隊伍建設(shè)的指導(dǎo)意見》《推進(jìn)社區(qū)減負(fù)增效工作的實施意見》《關(guān)于在全市開展創(chuàng)建“四面紅旗”村（社區(qū)）活動的實施方案》《關(guān)于在全市開展“雙聯(lián)雙創(chuàng)”活動的實施方案》×個配套子文件。今年×月份，市委十一屆六次全會將基層黨建“一中心四平臺”建設(shè)列為當(dāng)前及今后一個時期的中心工作。二是推動共駐共建。在全市開展以“單位聯(lián)系社區(qū)、黨員聯(lián)系住戶，創(chuàng)先進(jìn)黨組織、創(chuàng)幸福社區(qū)”為主要內(nèi)容的“雙聯(lián)雙創(chuàng)”活動，推動街道社區(qū)黨組織和機關(guān)黨組織共駐共建，重點抓好老舊無物業(yè)小區(qū)黨組織和黨的工作全覆蓋。截至目前，全市×個社區(qū)已全部與×個市、縣（區(qū)）直單位建立聯(lián)創(chuàng)關(guān)系，累計開展共建活動×余次。今年“七一”前夕，市級領(lǐng)導(dǎo)干部，尤其是市委常委帶頭和所在黨支部到社區(qū)，開展了以“慶祝建黨×周年”為主題的共建活動。收集整理習(xí)近平總書記五年三次調(diào)研指導(dǎo)×?xí)r的寶貴資料，在社區(qū)群眾經(jīng)常聚集、開展活動的金明池公園，建成全省第一家市級黨員政治生活館。今年×月×日開館以來，共有×家單位×人次參觀學(xué)習(xí)、開展主題黨日活動，有效增進(jìn)了城市各領(lǐng)域基層黨組織之間的融合共建。三是抓好示范帶動。借鑒推廣焦裕祿當(dāng)年評選趙跺樓的干勁、韓村的精神、雙楊樹的道路、秦寨的決心“四面紅旗”的經(jīng)驗，在社區(qū)開展以“基層黨建、文明新風(fēng)、治理有效、服務(wù)群眾”為主要內(nèi)容的新時期“四面紅旗”評選活動，每評上一面紅旗分別對社區(qū)黨組織書記、其他社區(qū)“兩委”干部給予適當(dāng)獎勵（×元至×元）。截至目前，全市共有×個村（社區(qū)）獲得×面紅旗，進(jìn)一步激發(fā)了社區(qū)干部的干事創(chuàng)業(yè)熱情，營造了比學(xué)趕幫超的濃厚氛圍，推動了社區(qū)各項工作整體上水平、上臺階。

（二）突出平臺建設(shè)，構(gòu)建基層社會治理新體系。加快推進(jìn)“一中心四平臺”建設(shè)，按照不留空白區(qū)域、不得交叉重疊的原則，將全市劃分為×個網(wǎng)格進(jìn)行管理，網(wǎng)格大小與管理力量相匹配，每個社區(qū)網(wǎng)格員按照“×+×+×+n”的模式配備，即×個網(wǎng)格長、×個網(wǎng)格指導(dǎo)員、×個全科網(wǎng)格員、若干名兼職網(wǎng)格員和志愿者。全科網(wǎng)格員既是網(wǎng)格內(nèi)各類事項信息的搜集者和發(fā)起單元，具有相應(yīng)的事項關(guān)閉權(quán)力，形成了整個事項的閉環(huán)處理。“一個中心”，即建立市、縣（區(qū)）、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）綜合指揮中心。市級綜合指揮中心依托“智慧×”網(wǎng)絡(luò)大數(shù)據(jù)平臺建立，跨層級、跨部門、跨平臺集成聯(lián)通各單位橫向、市縣街道縱向的數(shù)據(jù)資源，打通信息孤島，實現(xiàn)基層治理信息“一個端口進(jìn)、一個端口出”，主要任務(wù)是分析研判、數(shù)據(jù)應(yīng)用、工作考核、系統(tǒng)維護(hù)等，有效實現(xiàn)政府決策科學(xué)化、社會治理精準(zhǔn)化、公共服務(wù)高效化?？h（區(qū)）綜合指揮中心主要任務(wù)是受理、協(xié)調(diào)、交辦、督辦、反饋部門流轉(zhuǎn)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道綜合指揮中心上報的信息和事項，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)指揮相關(guān)部門單位開展聯(lián)合執(zhí)法和綜合整治。鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）綜合指揮中心是基層社會治理一線的“總指揮”，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)×個平臺內(nèi)的條塊管理力量處置各類事項。“四個平臺”，即社會治安平臺、市場監(jiān)管平臺、綜合執(zhí)法平臺、便民服務(wù)平臺。社會治安平臺依托綜治辦建立，統(tǒng)籌公安、司法、人武部、法庭等工作力量，推進(jìn)落實平安建設(shè)等工作任務(wù)。市場監(jiān)管平臺依托食藥監(jiān)系統(tǒng)建立，統(tǒng)籌工商、質(zhì)監(jiān)等市場監(jiān)管工作力量，負(fù)責(zé)保障群眾食品藥品安全、維護(hù)正常的市場經(jīng)濟(jì)秩序。今年×月×日，《人民日報》對我市加強食品監(jiān)管的經(jīng)驗做法進(jìn)行了專題報道。綜合執(zhí)法平臺依托城管部門建立，負(fù)責(zé)城市管理巡查執(zhí)法等任務(wù)。便民服務(wù)平臺依托行政服務(wù)中心建立，統(tǒng)籌醫(yī)療衛(wèi)生、人力資源和社會保障、民政救助等與基層群眾生產(chǎn)生活密切相關(guān)的職能部門力量，協(xié)調(diào)水電氣暖及醫(yī)院等公共服務(wù)機構(gòu)，為群眾提供最大程度的生活便利。截至目前，智慧×展示體驗中心、城市大數(shù)據(jù)中心和城市綜合管理運行指揮中心已建成投用，安裝了×臺可×小時辦理業(yè)務(wù)的“市民之窗”。今年“十一”黃金周，×市區(qū)外來游客高達(dá)×萬人次（同比增長×%），由于預(yù)警疏導(dǎo)調(diào)控到位，未出現(xiàn)大面積擁堵現(xiàn)象。

（三）突出改革創(chuàng)新，提升城市基層黨建整體效應(yīng)。以“一中心四平臺”建設(shè)為牽引，順勢推進(jìn)實施街道管理體制改革、社區(qū)減負(fù)增效、社區(qū)工作者職業(yè)體系建設(shè)等一系列創(chuàng)新舉措。一是為街道賦權(quán)擴(kuò)能。研究起草《關(guān)于深化街道行政管理體制改革試點意見》，穩(wěn)步推進(jìn)街道（鄉(xiāng)鎮(zhèn)）體制改革。印發(fā)《×市經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)鎮(zhèn)行政管理體制改革方案》，將縣區(qū)現(xiàn)有×項職權(quán)中的×項賦予試點鄉(xiāng)鎮(zhèn)，推動管理權(quán)限下放、機構(gòu)設(shè)置優(yōu)化。以順河回族區(qū)為改革試點，賦予街道黨工委加強黨的建設(shè)、統(tǒng)籌轄區(qū)發(fā)展、組織公共服務(wù)、實施綜合管理、監(jiān)督專業(yè)管理、動員社會參與、指導(dǎo)基層自治、維護(hù)社區(qū)平安等“×項職能”，對區(qū)職能部門派出機構(gòu)負(fù)責(zé)人的人事考核權(quán)、對區(qū)職能部門派出機構(gòu)負(fù)責(zé)人選拔任用的征得同意權(quán)、制定社區(qū)建設(shè)規(guī)劃和公共服務(wù)設(shè)施布局時的規(guī)劃參與權(quán)、在綜合性事項中對相關(guān)職能部門及派出機構(gòu)進(jìn)行統(tǒng)籌協(xié)調(diào)考核督辦的綜合管理權(quán)、對轄區(qū)事關(guān)利益的重大決策和重大項目的建議權(quán)、對區(qū)職能部門派出機構(gòu)和駐區(qū)單位相關(guān)評優(yōu)評先的審核權(quán)等“×項職權(quán)”。二是推動社區(qū)減負(fù)增效。研究起草《推進(jìn)社區(qū)減負(fù)增效工作的實施意見》，建立社區(qū)事務(wù)準(zhǔn)入制度，確定社區(qū)工作任務(wù)清單，社區(qū)依法履行的工作事項由×項調(diào)整為×項，社區(qū)居委會印章使用事項由×項減少為×項，對外掛牌由×個縮減為×個。未經(jīng)審核批準(zhǔn)，不得擅自要求社區(qū)承接超出其職責(zé)范圍的工作事務(wù)。建立以社區(qū)居民群眾滿意度為主要評價標(biāo)準(zhǔn)的社區(qū)考核機制，取消對社區(qū)的“一票否決”事項。精簡各職能部門、街道（鄉(xiāng)鎮(zhèn)）對社區(qū)的檢查活動，職能部門工作檢查只針對街道（鄉(xiāng)鎮(zhèn)），街道（鄉(xiāng)鎮(zhèn)）對社區(qū)工作的檢查每月不超過×次。凡是與社區(qū)工作無關(guān)的會議和活動，一律不得要求社區(qū)參加。三是建立社區(qū)工作者職業(yè)體系。研究起草《關(guān)于加強專職社區(qū)工作者隊伍建設(shè)的指導(dǎo)意見》，全面加強社區(qū)干部隊伍建設(shè)，將全科網(wǎng)格員納入社區(qū)工作者隊伍管理，建立完善社區(qū)工作者職業(yè)體系。探索推進(jìn)從社區(qū)干部中定向招聘事業(yè)編制人員，對連續(xù)任職兩屆以上、表現(xiàn)優(yōu)秀的社區(qū)黨組織書記，經(jīng)過規(guī)定程序優(yōu)先納入事業(yè)編制。對暫不符合事業(yè)編制條件的社區(qū)黨組織書記，表現(xiàn)優(yōu)秀的可享受事業(yè)單位管理人員工資待遇。截至目前，全市×名優(yōu)秀基層黨組織書記享受事業(yè)單位管理人員工資待遇。

三、實踐成效。

一是黨的領(lǐng)導(dǎo)更加有力?！耙恢行乃钠脚_”的建設(shè)運行，首要特點是把加強黨的領(lǐng)導(dǎo)貫穿全過程，網(wǎng)格員優(yōu)先從黨員中選拔，支部建在網(wǎng)格上，機關(guān)黨組織和社區(qū)黨組織之間共駐共建。目前，全市所有老舊無物業(yè)小區(qū)均實現(xiàn)了黨的工作全覆蓋，符合條件的全部建立小區(qū)（樓院）黨支部、樓棟黨小組，真正把黨組織建到了黨員身邊、群眾家門口。通過建強基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘，進(jìn)一步強化了黨組織對基層其他社會組織的領(lǐng)導(dǎo)，撬動城市方方面面的社會資源，積極引領(lǐng)發(fā)動群眾組建業(yè)主委員會，完善自治機制，做好衛(wèi)生清掃等公共管理服務(wù)，形成了推動城市基層社會治理的強大合力，黨群干群關(guān)系更加密切，各級黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力進(jìn)一步提升。

二是基層治理更加有效。“一中心四平臺”是適應(yīng)新形勢下基層社會管理的一種新模式，通過“基層吹哨，部門報到”，整合城市各領(lǐng)域方方面面的資源力量，在優(yōu)化高效便捷的政務(wù)環(huán)境、競爭有序的市場環(huán)境、公平公正的法治環(huán)境、開放包容的人文環(huán)境、宜居宜業(yè)的生態(tài)環(huán)境等方面發(fā)揮了重要作用。近年來，×先后成功創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市、國家園林城市，入選全國文明城市提名城市，獲批城市“雙修”試點城市。

三是群眾獲得感更加顯著?！耙恢行乃钠脚_”是以人民為中心的發(fā)展思想的生動實踐，真心實意為群眾解難事、辦實事，盡最大可能維護(hù)好群眾的利益，在解決老百姓關(guān)心的出行難、停車難、清掃難等“八需八難”問題方向發(fā)揮了巨大作用，有力推動了城市經(jīng)濟(jì)社會的快速發(fā)展?！吝B續(xù)×年被評為省食品安全優(yōu)秀城市，創(chuàng)建國家食品安全示范城工作成效明顯。今年上半年，城鎮(zhèn)和農(nóng)村居民人均可支配收入分別達(dá)到×元和×元（同比分別增長×%和×%），就業(yè)持續(xù)穩(wěn)定，城鎮(zhèn)登記失業(yè)率控制在×%以內(nèi)，人民群眾的幸福感和獲得感不斷增強。

三、經(jīng)驗啟示。

通過實踐，我們感覺到“一中心四平臺”的建設(shè)運行，是貫徹落實習(xí)近平總書記重要指示要求和黨的十九大精神、順應(yīng)新時代新形勢新要求的具體舉措，突出了基層黨建引領(lǐng)城市基層社會治理，實現(xiàn)了基層治理從“粗放型”到精細(xì)化、數(shù)據(jù)化的轉(zhuǎn)變。

一是加強黨的領(lǐng)導(dǎo)是抓好城市基層黨建的核心要義。黨的十九大提出，街道和社區(qū)黨組織領(lǐng)導(dǎo)本地區(qū)的工作和基層社會治理?；鶎又卫碛龅竭@樣那樣的難題，根本在于黨的領(lǐng)導(dǎo)核心作用沒有完全發(fā)揮?！耙恢行乃钠脚_”建設(shè)運行的實踐證明，只有把黨的領(lǐng)導(dǎo)貫穿基層治理全過程，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，有效調(diào)動廣大基層群眾的力量，才能激發(fā)基層活力、創(chuàng)新社會治理、提升服務(wù)功能，形成基層黨建引領(lǐng)社會治理創(chuàng)新的新路徑新模式，做到基層黨組織建設(shè)與社會治理同頻共振、同向發(fā)力。

二是推動體制改革是抓好城市基層黨建的先手棋。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，原來企事業(yè)單位辦社會、一貫到底的模式發(fā)生改變，街道社區(qū)已成為城市基層社會治理的重要依托。近年來，僅順河回族區(qū)就接收了×萬名國有企業(yè)改制職工及家屬、×余名黨員，分別占全區(qū)居民和黨員總數(shù)的×%、×%。面對新形勢新任務(wù)，必須推動街道管理體制改革，整合各類資源力量，推動重心下移、權(quán)力下放，為街道提供足夠的人力、物力、財力支撐，突出政治功能和服務(wù)功能建設(shè)，有效解決街道黨組織虛化、弱化、邊緣化的問題。社區(qū)是服務(wù)群眾的“第一線”，只有切實減負(fù)增效，堅決擋住各級職能部門不合理的工作“下沉”事項，才能夠讓社區(qū)“輕裝上陣”、更好為基層群眾服務(wù)。

三是運用“互聯(lián)網(wǎng)+”是抓好城市基層黨建的重要手段。隨著城市化進(jìn)程的快速推進(jìn)，大量流動人口涌入城市，人口密集度較之以往顯著增加。依托大數(shù)據(jù)平臺建設(shè)的“一中心四平臺”，整合了公安部門“雪亮”工程視頻系統(tǒng)、數(shù)字化城管系統(tǒng)、綜合治理視頻系統(tǒng)等多種資源，每名全科網(wǎng)格員配備×臺智能手持終端和指揮中心保持不間斷聯(lián)系，通過信息化手段實現(xiàn)各類事項的快速發(fā)現(xiàn)、上報、處置和反饋，有效節(jié)省了人員、時間、資源。實踐證明，加強新形勢下的基層黨建引領(lǐng)基層治理，必須借助于高速發(fā)展的信息化數(shù)據(jù)平臺，才能有效解決基層治理事多人少的新難題新問題。

基層社會治理材料申報篇九

自20xx年8月全縣村務(wù)公開和民主管理“難點村”專項治理工作開展以來，，我鎮(zhèn)肖營村被列為“難點村”，為確保“難點村”治理規(guī)劃順利完成，鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府認(rèn)真貫徹中紀(jì)委、中組部、民政部等12部委《關(guān)于開展村務(wù)公開和民主管理“難點村”治理工作的若干意見》和全國深化村務(wù)公開和民主管理“難點村”治理工作“西安會議”精神，精心安排，周密部署，各項工作按計劃有步驟開展，現(xiàn)將我鎮(zhèn)“難點村”治理工作情況匯報如下：

理無法正常開展。針對以上存在的問題，提出了整改措施，制定了實施方案，建立了治理臺賬，通過近三年來的專項治理，肖營村經(jīng)濟(jì)快速增長，基礎(chǔ)設(shè)施極大改善，優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)日益凸顯，村級面貌煥然一新，圓滿完成了治理工作的任務(wù)和目標(biāo)。

（一）加強組織領(lǐng)導(dǎo)，靠實工作責(zé)任。

為了保證治理工作的順利開展，鎮(zhèn)成立了以鎮(zhèn)黨委書記為組。

長，鎮(zhèn)長、黨委副書記為副組長，包村領(lǐng)導(dǎo)干部及其他相關(guān)人員為成員的治理領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在鎮(zhèn)民政辦，蘇廷輝兼任辦公室主任。村上也成立了相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，形成了主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，包村領(lǐng)導(dǎo)具體抓，廣大干部群眾同參與，共治理的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機制，為治理工作的健康有序開展提供了堅強的領(lǐng)導(dǎo)和組織保證。

（二）深入調(diào)查研究，查找突出問題。通過對肖營村村級班。

子實地調(diào)查了解和摸排，發(fā)現(xiàn)存在的主要問題：一是村級班子不健全。由于肖營村家族勢力矛盾突出，選出的村干部服務(wù)于大局觀念不強，眼光狹窄，貫徹上級的政策無創(chuàng)造性、靈活性，不能認(rèn)真協(xié)調(diào)方方面面的利益關(guān)系，造成關(guān)系不順，政令不暢，班子內(nèi)部不團(tuán)結(jié)，相互拆臺，導(dǎo)致群眾上訪，黨支部書記被迫停職，導(dǎo)致村兩委班子不健全。二是村委會班子軟弱無力。村兩委班子不夠堅強，群眾基礎(chǔ)差，威信低，缺乏號召力導(dǎo)致各項工作開展不順利，群眾意見較大；沒有開拓進(jìn)取，爭先創(chuàng)優(yōu)的勇氣和信心，村干部駕馭農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的能力較弱，不能較好推動農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展，難以擔(dān)當(dāng)起繁重的基層工作。三是村級班子村務(wù)公開和民主管理無法正常開展。由于長期以來該村干群關(guān)系不和諧，村級事務(wù)缺乏與群眾正面溝通，村級組織不健全，村務(wù)政務(wù)公開不及時，讓群眾誤解，從而故意刁難、不支持村里的工作，無法正常開展村務(wù)公開和民主管理。四是村委會年久失修，村級組織活動無陣地。由于村兩委班子人員互相拆臺，存在工作上只求“過得去”不求“過得硬”的思想，導(dǎo)致村委會年久失修，村級活動無法正常開展。通過對“難點村”產(chǎn)生原因的分析，為全面加強班子建設(shè)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、村務(wù)公開和民主管理，特別是為治理工作找到了切入點。

（一）抓好村級班子建設(shè)，推行“陽光政務(wù)”。

1、積極選派鎮(zhèn)干部到村掛職。鎮(zhèn)黨委下派基層工作經(jīng)驗豐富，敢闖敢干，有事業(yè)心責(zé)任心的機關(guān)干部到村掛職人任第一書記，主持村黨支部工作。加強班子自身建設(shè)，建立健全各項制度，努力提高班子成員的綜合素質(zhì)和服務(wù)水平，提高隊伍的戰(zhàn)斗力，凝聚力和影響力。

2、著力解決村支兩委干部對村務(wù)、黨務(wù)和民主管理認(rèn)識不到位的問題。以前村干部對村務(wù)、黨務(wù)公開工作的重要性認(rèn)識不到位，片面地認(rèn)為村務(wù)公開只是錢的事，認(rèn)為村集體經(jīng)濟(jì)收入少甚至零收入，沒什么好公開，怕引發(fā)矛盾而不愿公開，沒有提高到村務(wù)公開是民主管理村務(wù)和密切干群關(guān)系的一項有效措施的這一高度；同時認(rèn)為只要發(fā)展黨員按程序，就沒有什么好公開的，沒有把它上升到作為聯(lián)系和密切黨群關(guān)系的高度看問題。通過深入貫徹學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀和充分利用農(nóng)村黨員干遠(yuǎn)程教育設(shè)備，組織干部認(rèn)真學(xué)習(xí)十七大和十七屆四中、五中全會精神，了解基層黨組織建設(shè)的重要性，結(jié)合強農(nóng)惠農(nóng)政策的落實，細(xì)化公開內(nèi)容，改變傳統(tǒng)單一方式，突出村務(wù)公開和民主管理的民主性，在公開形式上下功夫。除與村民切身利益的財務(wù)、計劃生育、征地和宅基地審批、農(nóng)村低保、合作醫(yī)療、林權(quán)制度改革、民政救濟(jì)、村干部責(zé)任目標(biāo)進(jìn)行公開外，還對群眾普遍關(guān)心和涉及群眾切身利益的重點、熱點、難點問題進(jìn)行公開。邀請黨員代表、村民代表和群眾代表召開了村務(wù)點題公開現(xiàn)場會，村“兩委”班子成員逐一對群眾提出的相關(guān)問題進(jìn)行答復(fù)。使村務(wù)公開更透明、更民主，讓群眾對村兩委的工作更了解、更透徹，從而更進(jìn)一步推進(jìn)村兩委工作的開展?，F(xiàn)在是村干清白、群眾明白，理解、支持村兩委決策的人多了，刁難惹事的人少了。

3、強化農(nóng)村社會管理，消除可能引發(fā)農(nóng)村社會不穩(wěn)定的因素。堅持服務(wù)農(nóng)民、依靠農(nóng)民，完善農(nóng)村社會管理體制機制，培育農(nóng)村服務(wù)性、公益性、互助性社會組織，推動形成政府行政管理和村民自我管理的有效銜接、政府依法行政和村民依法自治的良性互動的局面。加強農(nóng)村精神文明建設(shè)，做好教育和思想疏導(dǎo)工作，化解人民內(nèi)部矛盾。堅決依法打擊農(nóng)村黑惡勢力和各類刑事犯罪，加強社會治安綜合治理，維權(quán)機制，引導(dǎo)村民群眾以理性合理解決好干部群眾的思想認(rèn)識后還需要一套完善的監(jiān)督機制來確保民主管理和村務(wù)公開工作的長期有效開展。嚴(yán)格強農(nóng)惠農(nóng)政策落實，按照“四議兩公開”工作法，在農(nóng)村低保等強農(nóng)惠農(nóng)工作的落實過程中，堅持公開、公正、公平的原則，嚴(yán)格按照“四不準(zhǔn)，七優(yōu)先”的原則，做到應(yīng)保盡保。進(jìn)一步建立健全村務(wù)公開的內(nèi)部監(jiān)督機構(gòu)，建立村務(wù)公開監(jiān)督小組，村民民主理財小組，通過村民代表大會選舉出監(jiān)督小組成員，促其真正發(fā)揮作用。建立村務(wù)公開意見登記簿，設(shè)臵了舉報箱，廣泛收集和聽取群眾意見及建議，不斷總結(jié)完善此項工作，強化村民代表、村民的監(jiān)督權(quán)益，村干部定期走訪群眾，經(jīng)常性地向群眾匯報村務(wù)公開民主管理工作的開展情況。

（二）加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，積極改善民生。

1.2公里；安排財政獎補資金41.6萬元，安排肖營村下高莊組至干河道路硬化1.6公里，解決了群眾行路難的問題。爭取基層政權(quán)建設(shè)項目建設(shè)資金6萬元，村級自籌6萬元，新修了肖營村村級辦公房屋5間，硬化地坪252平米，并配備了村級辦公設(shè)施，遠(yuǎn)程教育設(shè)施，圖書室閱覽。進(jìn)一步加大管理力度，克服“重建設(shè)、輕管理、有陣地、無活動”的現(xiàn)象，充分發(fā)揮好村級組織活動場所的作用。新修渠道6.5公里，維修6公里，新建沼氣300戶，衛(wèi)生改廁100戶，完成自來入戶120戶。新修村級校舍5間。落實衛(wèi)生責(zé)任制，雇用專人處理生活垃圾，美化環(huán)境，加強宣傳，使村民自覺維護(hù)村里生活環(huán)境。另外，積極招商引資，提供便利條件，使肖營村碳化硅廠落戶肖營村，有效解決該村一部分剩余。

基層社會治理材料申報篇十

突出黨建統(tǒng)領(lǐng)，把穩(wěn)基層治理“方向盤”。依照“黨建統(tǒng)領(lǐng)、優(yōu)勢互補、資源共享、社企聯(lián)動、共同發(fā)展”的原則，建立“組織聯(lián)建、活動聯(lián)辦、資源聯(lián)享、隊伍聯(lián)育、基層聯(lián)治、品牌聯(lián)創(chuàng)”六項聯(lián)動機制，強化網(wǎng)格黨建工作，以“黨建網(wǎng)格在身邊，黨群服務(wù)零距離”為主旨，構(gòu)建“街道—社區(qū)—片區(qū)”三級網(wǎng)格體系，進(jìn)一步發(fā)揮服務(wù)治理功能。以黨建統(tǒng)領(lǐng)網(wǎng)格內(nèi)各類組織、各項工作，形成以黨支部為基礎(chǔ)，以基層黨建為統(tǒng)領(lǐng)，轄區(qū)單位和群團(tuán)社會組織廣泛參與的城市基層大黨建工作新格局。

強化多方參與，扣緊網(wǎng)格管理“責(zé)任鏈”。對全區(qū)60個社區(qū)網(wǎng)格進(jìn)行優(yōu)化，共劃分網(wǎng)格209個，全面完成社區(qū)黨建、公安綜治、消防應(yīng)急、城市管理、大氣治污“五網(wǎng)合一”，實現(xiàn)“多責(zé)統(tǒng)籌、一網(wǎng)兜底”，建立網(wǎng)格走訪巡查評價考核制度，明確網(wǎng)格職責(zé)清單，督促網(wǎng)格員切實履行信息采集、便民服務(wù)、矛盾化解、隱患排查、治安防范、人員管理、法制宣傳、心理輔導(dǎo)8項職責(zé)，從以往的“一專多能”轉(zhuǎn)變?yōu)椤叭迫堋薄４送?，充分整合駐區(qū)單位各類資源和區(qū)域內(nèi)各類服務(wù)力量，全區(qū)共吸納50余名街道“大工委”委員，170余名社區(qū)“大黨委”委員，簽訂共建協(xié)議230余份，實現(xiàn)要事共商、大事共決、資源共享。

聚焦熱點難點，架起為民服務(wù)“連心橋”。通過“政府投入資金、居民確定項目”的方式，創(chuàng)建37個幸福社區(qū)，調(diào)動居民參與社區(qū)治理，由社區(qū)被動式服務(wù)轉(zhuǎn)換為以居民需求為導(dǎo)向的點單式、多元化服務(wù)，建成12家高標(biāo)準(zhǔn)黨群服務(wù)中心，保證黨員群眾享受便利服務(wù)。組織全區(qū)2797名在職黨員利用“雙報到、雙服務(wù)”參與社區(qū)治理，在疫情防控、藍(lán)天保衛(wèi)戰(zhàn)、創(chuàng)建文明城市、黨員送黨課、在職黨員送服務(wù)等活動中及時宣傳黨的路線、方針、政策，著力解決居民群眾關(guān)心關(guān)注的熱點難點問題，堅持人到“格”中去、事在“網(wǎng)”中辦、難在“網(wǎng)”中解、情在“網(wǎng)”中結(jié)。

基層社會治理材料申報篇十一

為進(jìn)一步深化實施“微網(wǎng)格”防控新冠肺炎疫情的工作成果和經(jīng)驗運用，xx區(qū)xx鎮(zhèn)立足鎮(zhèn)情實際，依托“網(wǎng)格連心、組團(tuán)服務(wù)”機制優(yōu)勢，積極延伸推行“一核心、兩對接、三融合、四聯(lián)動、五微+”的工作模式，把全鎮(zhèn)xx個微網(wǎng)格傾力打造成“最強微閉環(huán)”，切實提升基層社會治理科學(xué)化、精細(xì)化和現(xiàn)代化水平。

堅持以黨建為引領(lǐng)、網(wǎng)格化管理為抓手、基層基礎(chǔ)建設(shè)為支撐，著力打造了“一核多元，共治共享”的基層治理模式，建立“網(wǎng)格長+專業(yè)網(wǎng)格員+兼職網(wǎng)格員+n個聯(lián)絡(luò)員”的運行體系，夯實以網(wǎng)格員為主體，黨員、鎮(zhèn)村干部、退休干部和教師、志愿者為支撐的五位一體網(wǎng)格力量，形成橫向到邊、縱向到底、全面覆蓋的基層網(wǎng)格化管理服務(wù)體系。網(wǎng)格員、聯(lián)絡(luò)員每天在各自網(wǎng)格內(nèi)巡查，第一時間接手處理網(wǎng)格內(nèi)的問題，及時通過手持終端設(shè)備上報，實現(xiàn)“大事全網(wǎng)聯(lián)動，小事一格解決”。目前全鎮(zhèn)劃分為1個大網(wǎng)格、xx個中網(wǎng)格、xx個小網(wǎng)格，共有網(wǎng)格員xx名、聯(lián)絡(luò)員xx名。

大力推進(jìn)“xx智慧治理云圖”平臺建設(shè)，開展“大數(shù)據(jù)+微網(wǎng)格”無縫對接治理模式，深化基層社會治理“神經(jīng)元”效能。在新冠肺炎疫情防控的網(wǎng)格化排查工作中，xx鎮(zhèn)以大數(shù)據(jù)為向?qū)?，通過數(shù)據(jù)賦能，動態(tài)監(jiān)測轄區(qū)來往人員，延伸微網(wǎng)格工作觸角，切實做好信息查詢、人員搜索等工作，確保信息互通共享、防疫布控等相關(guān)銜接工作落到實處。截至目前，xx鎮(zhèn)共收到大數(shù)據(jù)反饋信息x條，全部于當(dāng)天完成核查匯總和后續(xù)的管理工作;共開展微網(wǎng)格社區(qū)排查x輪，出動鎮(zhèn)、村干部、網(wǎng)格員、聯(lián)絡(luò)員等xx人次，排查xx人，確保疫情地區(qū)來前、返前人員排查不漏1戶、不漏1人。

以“三治融合”為“催化劑”，不斷創(chuàng)新和完善“微網(wǎng)格”治理體系，充分激發(fā)群眾參與熱情，積極引導(dǎo)群眾參與網(wǎng)格化管理。一是激發(fā)村民自治活力。通過黨員代表、村民代表、群眾現(xiàn)場提問，部分村干部、組團(tuán)聯(lián)村成員到會旁聽的形式，讓群眾積極參與到村級事務(wù)中，形成“小事不出村、矛盾不上交”的基層治理良好局面。二是強化法治保障服務(wù)功能。依托基層網(wǎng)格收集匯總基層組織和群眾的法治需求，把網(wǎng)格員、聯(lián)絡(luò)員培養(yǎng)成普法信息收集員、法律知識宣講員、民主法治建設(shè)員，實現(xiàn)管到格、落到戶，信息互通，聯(lián)管聯(lián)治，共同普法。三是夯實德治基礎(chǔ)。依托老干部、老戰(zhàn)士、老專家、老教師和老模范組成的五老協(xié)會，大力落實“一約三會”，引導(dǎo)村民傳承傳統(tǒng)向上向善、孝老愛親、重義守信、勤儉持家等優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，牢固樹立社會主義核心價值觀，形成人人講文明樹新風(fēng)的良好氛圍。

優(yōu)化大中小微網(wǎng)格“閉環(huán)運行、四網(wǎng)循環(huán)”機制，推動“鎮(zhèn)-村居-自然村-微網(wǎng)格”四級協(xié)調(diào)聯(lián)動，激活基層網(wǎng)格單元“神經(jīng)末梢”。一是明確職責(zé)任務(wù)。按照定人、定時、定崗和定責(zé)的標(biāo)準(zhǔn)，落實網(wǎng)格化管理責(zé)任，推動形成生產(chǎn)互幫、生活互助、鄰里守望、矛盾聯(lián)調(diào)和治安聯(lián)防等互動治理模式。二是聚焦閉環(huán)運作。充分發(fā)揮鎮(zhèn)村干部、“兩代表一委員”、網(wǎng)格員、社會組織、志愿者等作用，及時采集上報各類信息，簡單的問題由鎮(zhèn)通過綜治手機app和綜治維穩(wěn)等平臺下派至村(居)委調(diào)處解決，并及時向群眾反饋辦理結(jié)果。

基層社會治理材料申報篇十二

當(dāng)前，以“黨建引領(lǐng)+網(wǎng)格化服務(wù)管理”已成為我縣積極探索基層社會治理新模式。全縣城鄉(xiāng)廣泛開展“黨建引領(lǐng)+網(wǎng)格化服務(wù)管理”，將黨的建設(shè)與基層治理深度融合，逐步打造共建共治共享新格局。

在黑山街道龍興社區(qū)，網(wǎng)格長正組織全體網(wǎng)格員召開網(wǎng)格例會，網(wǎng)格員將網(wǎng)格中存在的問題及群眾反映強烈的熱點難題向社區(qū)黨委匯報，共同商討解決方案。像這樣的例會每月召開一次，社區(qū)黨委會將反映的問題列入工作日程，深入到群眾中去，為他們排憂解難。

平整，停車位、健身器材、監(jiān)控系統(tǒng)等設(shè)施設(shè)備一應(yīng)俱全，小區(qū)出入口還安裝了道閘，有保安管理車輛和人員出入。

居民王春生介紹說我們小區(qū)在改造之前吧，北苑小區(qū)基本是破爛不堪，那晚上有時候走道兒，老年人根本就不能行走。成立業(yè)主委員會以后，通過網(wǎng)格員互相協(xié)調(diào)，今年在五月份把小區(qū)進(jìn)行了改造，現(xiàn)在小區(qū)比以往好多了。

黑山街道龍興社區(qū)網(wǎng)格員李勇介紹說我一定要做到全心全意，為老百姓服務(wù)，在老百姓有困難的時候，要第一時間出現(xiàn)第一時間解決，在我解決不了的時候會和社區(qū)上級領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系，讓老百姓得到更滿意的解決方式。

北苑小區(qū)的變化，是龍興社區(qū)網(wǎng)格員下沉到群眾中解決難題的一個縮影。其實，社區(qū)里的大事小情，都是網(wǎng)格員在幫著協(xié)調(diào)解決，轄區(qū)里的每個角落都留下了網(wǎng)格員忙碌的身影。千方百計籌集善款，幫助家庭生活困難的居民。幫助平房區(qū)的居民協(xié)調(diào)修繕幾十年沒修過的巷路，解決了2多戶居民的出行等問題。覆蓋社區(qū)的小“網(wǎng)格”，卻成為了巨大的“集成網(wǎng)”，為居民提供全方位的服務(wù)。

黑山街道龍興社區(qū)黨委書記王立榮介紹說我們根據(jù)社區(qū)分布的情況和居民居住的實際情況，劃分了十個網(wǎng)格，有十個網(wǎng)格員，社區(qū)書記任網(wǎng)格長，自從劃分十個網(wǎng)格后，社區(qū)各項工作更加細(xì)化了，對網(wǎng)格員做到家庭情況清，人員類別清，區(qū)域設(shè)施清，隱患矛盾清。在網(wǎng)格工作中，基本上做到了小事不出格，大事不出社區(qū)，重大事情我們報告給街道黨工委協(xié)助解決，做到了貼心服務(wù)，細(xì)心服務(wù)，為構(gòu)建我們和諧社區(qū)起到了非常積極的作用。

除街道社區(qū)外，全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的村也全部設(shè)立了網(wǎng)格員。目前正值秋收季，太和鎮(zhèn)勝利村充分發(fā)揮網(wǎng)格員作用，積極宣傳秸稈禁燒工作，網(wǎng)格員時常到農(nóng)戶家中、田間地頭發(fā)放宣傳單，面對面的向農(nóng)戶講解焚燒秸稈對環(huán)境的危害以及相關(guān)的處罰措施，提高了村民禁燒秸稈的自覺性。此外，村里還將“村民評理說事點”設(shè)在了網(wǎng)格員的家中，將矛盾及時化解在家門口。

據(jù)了解，全縣城鄉(xiāng)共劃分799個網(wǎng)格，配置網(wǎng)格員799名。各級黨組織充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，落實“支部建在網(wǎng)格上的”總體要求，全縣24個社區(qū)共建立網(wǎng)格黨支部114個。各社區(qū)、村堅持把中心工作與網(wǎng)格化有效結(jié)合，在疫情防控、村屯環(huán)境整治、評理說事、人口普查以及相關(guān)重點任務(wù)的宣傳引導(dǎo)、組織開展等方面，網(wǎng)格員都積極參與，充分發(fā)揮作用，形成了“人在格中走、事在線上辦”的社會治理新格局。

隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，政府各項職能的轉(zhuǎn)變，“小政府，大社會”格局的形成，社區(qū)作為整個社會的細(xì)胞，黨建工作開展的如何對整個社會的發(fā)展有著直接的影響。我們應(yīng)從社區(qū)實際出發(fā)，堅持以群眾需求為導(dǎo)向，重點聚焦和解決居民普遍反映的具體問題，進(jìn)一步增強社區(qū)服務(wù)居民能力，引導(dǎo)更多社區(qū)居民加入志愿團(tuán)隊，激發(fā)了居民參與社區(qū)治理的熱情，樹立了“黨建+服務(wù)”工作理念，為社區(qū)治理提供堅強的組織保證。

黨建+企業(yè)服務(wù)，突出黨員帶頭。以“企業(yè)黨建+區(qū)域黨建”的模式，為轄區(qū)企業(yè)提供傾聽黨員呼聲、加強黨務(wù)工作交流的陣地，擴(kuò)大了基層組織的覆蓋面和影響力。同時通過活動了解企業(yè)經(jīng)營情況，幫助解決困難。

黨建+網(wǎng)格服務(wù)，強化為民服務(wù)。全面推行社區(qū)網(wǎng)格化黨建，針對現(xiàn)有的社區(qū)網(wǎng)格實現(xiàn)黨組織滿覆蓋、不交叉。真正讓社會治理網(wǎng)格與黨建網(wǎng)格“雙網(wǎng)合一”，將黨員、群眾和駐區(qū)單位就近納入黨建網(wǎng)格。

黨建+陣地服務(wù)，凸顯品牌引領(lǐng)。依托黨群服務(wù)中心的場地共建微黨校、青年之家等組工青婦等活動場所，始終堅持黨建帶關(guān)建、黨建帶團(tuán)建、黨建帶工建，突出黨建引領(lǐng)作用。

黨建+文化服務(wù)，豐富文化內(nèi)涵。堅持“當(dāng)月有節(jié)日，必有活動，凡有活動，必有主題，凡有主題，必有黨建?！钡脑瓌t，在清明節(jié)、七一、十一等節(jié)點，適時組織開展符合節(jié)日特點的活動，既豐富居民的業(yè)余文化生活，又讓黨建工作變得更加接地氣，積極活躍的氣氛，也被帶入到工作中。

黨建引領(lǐng)融入網(wǎng)格，發(fā)揮基層黨組織核心作用。加強基層黨組織對基層社會治理的領(lǐng)導(dǎo)，將黨的組織設(shè)置與“網(wǎng)格化”有機融合，依托現(xiàn)有黨組織設(shè)置科學(xué)劃分網(wǎng)格，按照“便于管理、便于組織、便于服務(wù)”的目標(biāo)在網(wǎng)格上設(shè)置黨組織。選優(yōu)配強黨支部書記和黨小組組長，通過細(xì)化社區(qū)黨組織網(wǎng)格化設(shè)置，精心打造以街道黨工委—社區(qū)黨委—黨支部—黨員樓棟長為基本框架的組織體系。

結(jié)合“一切工作到支部”理念和創(chuàng)建“最強黨支部”工作，大力加強網(wǎng)格黨支部規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，實現(xiàn)治理工作與黨建工作同時推進(jìn)，讓街道、社區(qū)在網(wǎng)格中有抓手見實效，使黨組織戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用得以充分發(fā)揮。

健全機制運行網(wǎng)格，明確管理層級和責(zé)任擔(dān)當(dāng)。健全社區(qū)網(wǎng)格化管理工作，優(yōu)化居民小區(qū)網(wǎng)格布局劃分，成立黨建網(wǎng)格化管理指導(dǎo)小組，推行實施網(wǎng)格化管理例會制度、社區(qū)融合黨建協(xié)調(diào)會議制度，建立社區(qū)黨建工作目標(biāo)責(zé)任制，積極構(gòu)建以社區(qū)黨組織為核心、網(wǎng)格黨小組為基礎(chǔ)、各類組織聯(lián)動的運行體系。并配備由社區(qū)工作者、包聯(lián)單位工作人員、群眾骨干等組成的網(wǎng)格員服務(wù)團(tuán)隊，協(xié)助做好網(wǎng)格內(nèi)勞動保障、民政服務(wù)、文明創(chuàng)建等工作。

利用互聯(lián)互動融合黨建工作模式，充分調(diào)動網(wǎng)格區(qū)內(nèi)各方面的力量，整合優(yōu)化轄區(qū)內(nèi)黨的資源、社會資源，做到通盤謀劃、整體推進(jìn)。在社區(qū)實現(xiàn)重大決策群眾參與、權(quán)力運作群眾監(jiān)督，工作好壞群眾評說，提高了基層治理的民主化，減少了矛盾，促進(jìn)了社會穩(wěn)定。

科學(xué)合理優(yōu)化網(wǎng)格，推動基層治理空間再拓展。堅持黨建引領(lǐng)，以網(wǎng)格化精細(xì)管理、智能化精準(zhǔn)推進(jìn)、區(qū)域化精彩協(xié)同“三化合一”為著力點。將全x劃分為x個基本網(wǎng)格，切實構(gòu)建起“橫向到邊、縱向到底、村不漏戶、戶不漏人”的基層社會治理“一張網(wǎng)”。依托專職網(wǎng)格員，打造以黨員網(wǎng)格長—專職網(wǎng)格員—黨員樓棟長—黨員網(wǎng)格志愿者服務(wù)隊為主要架構(gòu)的網(wǎng)格黨員管理服務(wù)隊伍。

充分發(fā)揮在職黨員、青年志愿者、熱心群眾以及社會公益組織的作用，實現(xiàn)“小事不出。

隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，政府各項職能的轉(zhuǎn)變，“小政府，大社會”格局的形成，社區(qū)作為整個社會的細(xì)胞，黨建工作開展的如何對整個社會的發(fā)展有著直接的影響。我們應(yīng)從社區(qū)實際出發(fā)，堅持以群眾需求為導(dǎo)向，重點聚焦和解決居民普遍反映的具體問題，進(jìn)一步增強社區(qū)服務(wù)居民能力，引導(dǎo)更多社區(qū)居民加入志愿團(tuán)隊，激發(fā)了居民參與社區(qū)治理的熱情，樹立了“黨建+服務(wù)”工作理念，為社區(qū)治理提供堅強的組織保證。

黨建+企業(yè)服務(wù)，突出黨員帶頭。以“企業(yè)黨建+區(qū)域黨建”的模式，為轄區(qū)企業(yè)提供傾聽黨員呼聲、加強黨務(wù)工作交流的陣地，擴(kuò)大了基層組織的覆蓋面和影響力。同時通過活動了解企業(yè)經(jīng)營情況，幫助解決困難。

黨建+網(wǎng)格服務(wù)，強化為民服務(wù)。全面推行社區(qū)網(wǎng)格化黨建，針對現(xiàn)有的社區(qū)網(wǎng)格實現(xiàn)黨組織滿覆蓋、不交叉。真正讓社會治理網(wǎng)格與黨建網(wǎng)格“雙網(wǎng)合一”，將黨員、群眾和駐區(qū)單位就近納入黨建網(wǎng)格。

黨建+陣地服務(wù)，凸顯品牌引領(lǐng)。依托黨群服務(wù)中心的場地共建微黨校、青年之家等組工青婦等活動場所，始終堅持黨建帶關(guān)建、黨建帶團(tuán)建、黨建帶工建，突出黨建引領(lǐng)作用。

黨建+文化服務(wù)，豐富文化內(nèi)涵。堅持“當(dāng)月有節(jié)日，必有活動，凡有活動，必有主題，凡有主題，必有黨建?！钡脑瓌t，在清明節(jié)、七一、十一等節(jié)點，適時組織開展符合節(jié)日特點的活動，既豐富居民的業(yè)余文化生活，又讓黨建工作變得更加接地氣，積極活躍的氣氛，也被帶入到工作中。