2023年零件制造方案范文通用(大全15篇)

一個(gè)好的方案可以提高工作的效率和質(zhì)量。"在制定方案時(shí)，我們需要考慮問題的根源和可能的影響因素，以確保方案的合理性和可行性。"如果你正在尋找一些創(chuàng)新的解決方案，不妨看看下面的范文。

零件制造方案范文通用篇一

設(shè)備制造企業(yè)收入實(shí)現(xiàn)的特點(diǎn)是：除少量現(xiàn)款現(xiàn)貨交易外，大部分采取分期收款的方式，其款項(xiàng)的收取一般可分為預(yù)收貨款、到貨款、初驗(yàn)款、終驗(yàn)款、質(zhì)?？钗宀糠?，一份訂單貨款的完全收現(xiàn)要用一年左右時(shí)間，因此該行業(yè)的現(xiàn)金流量管理十分重要。

(一)業(yè)務(wù)活動(dòng)取舍的現(xiàn)金流量管理。

我們可以通過波士頓矩陣法來分析。波士頓矩陣的橫軸表示企業(yè)在產(chǎn)業(yè)中的相對市場份額，即企業(yè)某項(xiàng)業(yè)務(wù)的市場份額與這個(gè)市場上最大的競爭對手的市場份額之比，它反映企業(yè)在市場上的競爭地位;縱軸表示市場增長率，指企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)某項(xiàng)業(yè)務(wù)前后兩年市場銷售額增長的百分比，它表示每項(xiàng)經(jīng)營業(yè)務(wù)所在市場的相對吸引力。如下圖：

對于明星業(yè)務(wù)，應(yīng)優(yōu)先保證其現(xiàn)金流量的供應(yīng);對于現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)，不需投資就可以收割大量現(xiàn)金用以支持其他業(yè)務(wù)的發(fā)展;對于瘦狗業(yè)務(wù)，應(yīng)逐步清理、退出;對于問題業(yè)務(wù)，應(yīng)認(rèn)真分析是否值得投資。

(二)權(quán)益現(xiàn)金流量管理。

如果把會計(jì)目標(biāo)定位于為受托責(zé)任的履行情況提供信息，則董事會與經(jīng)理便是一種委托一代理關(guān)系，因此在經(jīng)理報(bào)出的會計(jì)報(bào)表上主要體現(xiàn)的是股東的利益。我們在這里也使用權(quán)益現(xiàn)金流量的概念，目的在于保障權(quán)益投資者的利益。對于多數(shù)不具備債券發(fā)行條件的設(shè)備制造企業(yè)，可用下面的公式來計(jì)算權(quán)益現(xiàn)金流量：

權(quán)益現(xiàn)金流量=稅后利潤+折舊―資本性支出―非現(xiàn)金流動(dòng)資產(chǎn)的增加―債務(wù)的償付從這個(gè)公式，我們還可以推斷出稅后利潤與現(xiàn)金流量的區(qū)別不僅僅在于數(shù)值的不同，還在于二者可以同時(shí)為正值，也可以同時(shí)為負(fù)值或一正一負(fù)。產(chǎn)生二者差別的主要原因是會計(jì)確認(rèn)方法的不同：稅后利潤是依據(jù)權(quán)責(zé)發(fā)生制來確認(rèn)的;而現(xiàn)金流量是依據(jù)收付實(shí)現(xiàn)制來確認(rèn)的，它在確認(rèn)收入和費(fèi)用時(shí)是以款項(xiàng)的實(shí)際收付為標(biāo)志?，F(xiàn)金流量的表達(dá)應(yīng)采用現(xiàn)值的方式，并且與權(quán)益折現(xiàn)率保持一致，還要考慮機(jī)會成本，其主要組成部分的管理體現(xiàn)在下面幾個(gè)方面。

1.折舊管理。

對于當(dāng)年計(jì)提折舊而產(chǎn)生的費(fèi)用要加回，由于這種費(fèi)用的發(fā)生并不是企業(yè)現(xiàn)在真的發(fā)生了現(xiàn)金流出。企業(yè)可以采取加速折舊法，如雙倍余額遞減法，在固定資產(chǎn)使用期限前期計(jì)提較多的折舊費(fèi)用，并隨時(shí)間逐漸遞減。用加速折舊法替代直線法計(jì)提折舊，將增加凈現(xiàn)值。

2.資本性支出管理。

對于購買固定資產(chǎn)而發(fā)生的現(xiàn)金流出要扣除，由于非現(xiàn)金資產(chǎn)的增加會造成企業(yè)現(xiàn)在或未來的現(xiàn)金流出。

3.非現(xiàn)金流動(dòng)資產(chǎn)的變動(dòng)。

非現(xiàn)金流動(dòng)資產(chǎn)是指除現(xiàn)金和現(xiàn)金等價(jià)物以外的流動(dòng)資產(chǎn)。主要是指對應(yīng)收賬款、存貨的管理。

(1)應(yīng)收賬款的管理，

首先是客戶信用銷售管理。由于設(shè)備制造企業(yè)面對的客戶都是公司，而公司本身的特點(diǎn)使得他們都希望使用別人的應(yīng)付賬款來進(jìn)行短期融資，同時(shí)該行業(yè)的內(nèi)在競爭也在客觀上助長了各家企業(yè)爭相提供信用銷售的不可避免性。

使用信用銷售先要對客戶進(jìn)行信用分析，以決定使用信用規(guī)模的大小。典型的信用分析5c評估法，即要求客戶提供有關(guān)品德、付款能力、資本狀況、抵押品及一般經(jīng)濟(jì)情況對企業(yè)的影響。通過這五個(gè)方面的分析，便可基本上判斷客戶的信用狀況，進(jìn)而決定是否向其提供商業(yè)信用。如果是老客戶，還要評估以前年度的付款狀況。

第二步是制定信用條件，信用條件的制定要在結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，一方面考慮機(jī)會成本，另一方面要考慮折扣實(shí)際利率。

第三步要進(jìn)行賬齡分析。對于設(shè)備制造行業(yè)，國際上的通行標(biāo)準(zhǔn)為平均應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率是6.60，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)是55.3天。因此，企業(yè)應(yīng)列出賬齡分析表將內(nèi)部應(yīng)收賬款狀況與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較，并根據(jù)內(nèi)部現(xiàn)金流量短缺情況采取相應(yīng)的收賬政策。

(2)存貨管理。

企業(yè)持有存貨的目的因存貨的類型不同而不同。持有原材料存貨是為了使生產(chǎn)過程不因這些材料短缺而中斷;持有在產(chǎn)品存貨是由于生產(chǎn)過程的復(fù)雜化和連續(xù)性;持有產(chǎn)成品存貨是為了滿足客戶的需求。但是，持有存貨要消耗現(xiàn)金的預(yù)期利息成本和維持存貨有關(guān)的缺貨成本。

為降低存貨的持有成本，企業(yè)可采取實(shí)現(xiàn)連續(xù)供給的“零庫存”的jit(just―in―time)采購策略，要求保持密切關(guān)系的供應(yīng)商在指定的時(shí)間把需要的物料送到正確的地點(diǎn)，通過電子訂單系統(tǒng)對生產(chǎn)和需求作出快速反映，制定采購物料的合理最低庫存量，簡化驗(yàn)收入庫的不必要環(huán)節(jié)。從而降低管理成本、縮短物料供應(yīng)的提前期和及時(shí)交貨率，最終減少由于采購過程存貨占用資金過多而形成的現(xiàn)金流出。

對于銷售過程，由于設(shè)備制造行業(yè)主要是依據(jù)訂單進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)的，只要能夠保證及時(shí)地完工并交貨就會減少產(chǎn)成品存貨的保管成本，從而進(jìn)入收款循環(huán)。

國際上，設(shè)備制造行業(yè)的平均存貨周轉(zhuǎn)率水平是每年6.42次，存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)是56.85天。企業(yè)應(yīng)不斷提高存貨管理水平加快存貨周轉(zhuǎn)速度，以節(jié)約現(xiàn)金流出量。

4.債務(wù)管理。

根據(jù)毛第林尼和米勒提出的mm理論，由于利息費(fèi)用在交納所得稅以前支付，負(fù)債具有減稅作用，因此利用負(fù)債可以增加企業(yè)的價(jià)值，但要避免財(cái)務(wù)拮據(jù)成本的發(fā)生。財(cái)務(wù)拮據(jù)是指企業(yè)沒有足夠的償債能力，不能及時(shí)償還到期債務(wù)的情況。尤其要避免流動(dòng)性危機(jī)，保持流動(dòng)比率在2左右，速動(dòng)比率在1左右。同時(shí)，要保持長期負(fù)債(主要有長期借款和應(yīng)付債券)與流動(dòng)負(fù)債的適當(dāng)經(jīng)驗(yàn)比例。這樣便可避免債務(wù)償還的時(shí)間過于集中，從而緩和企業(yè)現(xiàn)金流出可能發(fā)生的擠兌性危機(jī)。

綜上所述，對設(shè)備制造業(yè)來說，現(xiàn)金流量的管理是企業(yè)重中之重。而現(xiàn)金流量的管理應(yīng)先分清哪些項(xiàng)目要支持，哪些項(xiàng)目要終止，并且要從非現(xiàn)金資產(chǎn)的管理人手，切實(shí)提高非現(xiàn)金資產(chǎn)的效率，從而節(jié)約現(xiàn)金的流出，保證現(xiàn)金的流人，進(jìn)而提升企業(yè)的競爭力。

零件制造方案范文通用篇二

很顯然，《中國制造2025》的本質(zhì)是信息化與工業(yè)化深度融合，是以制造業(yè)數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化為核心，建立在物聯(lián)網(wǎng)和務(wù)（服務(wù)）聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)上，疊加新能源、新材料等方面的突破而引發(fā)的新一輪變革。

而在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，中國制造亟待注入創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)活力，只有制造業(yè)實(shí)現(xiàn)由大到強(qiáng)的質(zhì)變，才能為經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定增長提供重要支撐力量。可以預(yù)見，《中國制造2025》必將會帶動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新的浪潮，制造業(yè)將經(jīng)過科技創(chuàng)新的雕琢煥發(fā)容顏。

那么，《中國制造2025》如何實(shí)現(xiàn)呢？

據(jù)每日經(jīng)濟(jì)新聞報(bào)道，規(guī)劃力爭通過“三步走”來實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。第一步：力爭用十年時(shí)間，邁入制造強(qiáng)國行列。第二步：到2035年，我國制造業(yè)整體達(dá)到世界制造強(qiáng)國陣營中等水平。第三步：新中國成立一百周年時(shí)，制造業(yè)大國地位更加鞏固，綜合實(shí)力進(jìn)入世界制造強(qiáng)國前列。

規(guī)劃提出提高國家制造業(yè)創(chuàng)新能力、推進(jìn)信息化與工業(yè)化深度融合、強(qiáng)化工業(yè)基礎(chǔ)能力、加強(qiáng)質(zhì)量品牌建設(shè)、全面推行綠色制造、大力推動(dòng)重點(diǎn)領(lǐng)域突破發(fā)展、深入推進(jìn)制造業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、積極發(fā)展服務(wù)型制造和生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)、提高制造業(yè)國際化發(fā)展水平等九項(xiàng)任務(wù)，其中還將要突破發(fā)展的重點(diǎn)領(lǐng)域細(xì)化為包括信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)在內(nèi)的十大領(lǐng)域。

中國社會科學(xué)院工業(yè)經(jīng)濟(jì)研究所工業(yè)發(fā)展研究室主任呂鐵表示：“三步走戰(zhàn)略是比較事實(shí)求是的，是立足于我國制造業(yè)實(shí)際的安排。它不同于德國工業(yè)4.0計(jì)劃只針對高新技術(shù)，而是將圍繞整個(gè)制造業(yè)做大、做精、做強(qiáng)。我國制造業(yè)中不同的行業(yè)差異很大，某些行業(yè)需要長期積累?！?/p>

呂鐵認(rèn)為：“規(guī)劃將提升我國制造業(yè)的創(chuàng)新能力而不是擴(kuò)大制造業(yè)規(guī)模作為基本的政策指向。這也體現(xiàn)了生產(chǎn)性投資驅(qū)動(dòng)向創(chuàng)新性投資驅(qū)動(dòng)的轉(zhuǎn)變?！?/p>

不過，制造業(yè)發(fā)展依然面臨體制機(jī)制和市場環(huán)境的障礙。

呂鐵指出：“制造業(yè)的資金回報(bào)率才5%到6%，和金融、房地產(chǎn)行業(yè)相比制造業(yè)的平均利潤率很低。如果沒有相應(yīng)扶持措施，企業(yè)不可能長期從事制造業(yè)領(lǐng)域?！被诖?，呂鐵之前曾撰文指出要讓制造業(yè)的高生產(chǎn)率反映到資本的回報(bào)上，從根本上優(yōu)化我國制造業(yè)的發(fā)展環(huán)境，堅(jiān)定企業(yè)家投資實(shí)業(yè)的信心，解決制造業(yè)創(chuàng)新動(dòng)力不足的問題。

此外，中國人民大學(xué)重陽金融研究院宏觀研究部主任賈晉京還提及中國制造在產(chǎn)業(yè)鏈中地位的上升很難突破，這主要是由企業(yè)的組織行為能力決定的，而這又取決于一個(gè)國家的金融配置能力。有了強(qiáng)大的金融支撐能力，中國制造在全球價(jià)值鏈中的地位才能上升。

規(guī)劃最后提出八項(xiàng)措施作為戰(zhàn)略支撐和保障，包括：深化體制機(jī)制改革、營造公平競爭市場環(huán)境、完善金融扶持政策、加大財(cái)稅政策支持力度、健全多層次人才培養(yǎng)體系、完善中小微企業(yè)政策、進(jìn)一步擴(kuò)大制造業(yè)對外開放、健全組織實(shí)施機(jī)制等。

“八項(xiàng)戰(zhàn)略支撐都是針對我國制造業(yè)當(dāng)前面臨的突出問題提出的系統(tǒng)性的舉措。有長期舉措，如健全人才培養(yǎng)體系，完善金融扶持和加大財(cái)稅政策力度則是中短期需要做的?！眳舞F說。

以深圳為例，相對公平公正的競爭環(huán)境和較高的市場化程度，使得這塊不到2000公里的土地上集聚了大量像騰訊和華為這樣耳熟能詳?shù)母呖萍计髽I(yè)知名品牌。在迎接“中國制造2025”過程中，這些在全球來說都頗具競爭力的企業(yè)在研發(fā)水平上優(yōu)勢明顯。

劉國宏是深圳綜合開發(fā)研究院區(qū)域發(fā)展規(guī)劃研究所的副所長。幾年前，他曾經(jīng)就深圳企業(yè)出現(xiàn)外遷趨勢做了一個(gè)調(diào)研?！爱?dāng)時(shí)就在討論深圳的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)到底應(yīng)該是什么樣子的，是以服務(wù)業(yè)為主導(dǎo)，還是以制造業(yè)為主導(dǎo)，最后政府還是認(rèn)為應(yīng)該牢牢抓住制造業(yè)的優(yōu)勢?！?/p>

他補(bǔ)充道：“深圳的工業(yè)企業(yè)很多已經(jīng)從加工制造的環(huán)節(jié)進(jìn)入了以研發(fā)為主的環(huán)節(jié)，絕大多數(shù)員工從事技術(shù)含量高的研發(fā)工作，但是不少龍頭企業(yè)得到了政府的政策扶持，辦公場所多在工業(yè)園區(qū)內(nèi)，土地價(jià)格相對不高，這就保證了低運(yùn)營成本?！?/p>

學(xué)術(shù)界人士也認(rèn)為，國內(nèi)部分企業(yè)的研發(fā)能力已經(jīng)與國際同類最先進(jìn)的企業(yè)處于同一水平線上，為實(shí)現(xiàn)“中國制造2025”奠定了技術(shù)基礎(chǔ)。

深圳綜合開發(fā)研究院經(jīng)濟(jì)研究中心主任曲建表示，雖然與以德國為代表的4.0相比，國內(nèi)很多企業(yè)還不能在同一水平上競爭，但是，這些年來成果顯著，國內(nèi)不少龍頭企業(yè)已經(jīng)完成與發(fā)達(dá)國家的垂直分工，正在進(jìn)行水平分工。

他解釋道：“發(fā)達(dá)國家原來負(fù)責(zé)高端的部分，而國內(nèi)很多企業(yè)主要是負(fù)責(zé)低端的環(huán)節(jié)，比如說加工，但是這些企業(yè)的轉(zhuǎn)型速度非?？?，現(xiàn)在已經(jīng)與發(fā)達(dá)國家企業(yè)同處于高端的分工過程?！?/p>

零件制造方案范文通用篇三

航空零件制造是一個(gè)涉及到嚴(yán)格的制造標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量控制的領(lǐng)域。在此領(lǐng)域，制造和設(shè)計(jì)人員必須具備高度的技術(shù)能力和經(jīng)驗(yàn)，用以創(chuàng)造出可靠、安全和精確的航空零件。在過去的幾年中，我在航空零件制造行業(yè)中工作，并且在此期間收獲了許多經(jīng)驗(yàn)和體會。在本文中，我將分享我的經(jīng)驗(yàn)，提及一些讓我的工作變得更加容易和有成效的技巧。

第二段：準(zhǔn)確的規(guī)劃和設(shè)計(jì)。

在航空零件制造領(lǐng)域中，任何的失誤和疏忽都會對飛機(jī)的功能和人員的安全造成影響。因此，準(zhǔn)確的規(guī)劃和設(shè)計(jì)是制造高質(zhì)量航空零件的第一步。在我的工作中，我通過多次交流和溝通，確保我完全理解每個(gè)項(xiàng)目的需求和要求。然后，我會用3D建模工具和其他相關(guān)軟件來模擬和設(shè)計(jì)零件，并通過多次測試來確保設(shè)計(jì)的準(zhǔn)確性和可行性。

第三段：使用高質(zhì)量材料。

在航空零件制造過程中使用高質(zhì)量材料是保證零件高質(zhì)量的關(guān)鍵之一，因此，我非常注重選擇和使用材料。在選擇材料時(shí)，我會考慮種類、強(qiáng)度、重量等因素，并在實(shí)際使用中進(jìn)行各種測試以保證其質(zhì)量。我選擇使用具備持續(xù)高性能和強(qiáng)度，并且抗重量負(fù)荷能力強(qiáng)的材料。

第四段：精密加工和工藝控制。

航空零件的制造要求十分嚴(yán)格，這需要原材料的精密加工和工藝控制。為了確保零件的質(zhì)量和精度，我經(jīng)常使用CAD/CAM工具、3D打印技術(shù)和其他現(xiàn)代制造工具。我在制造過程中會對每個(gè)步驟進(jìn)行詳細(xì)的評估和記錄，以確保每個(gè)零件都能夠完美配合其他零件，從而提高整個(gè)航空系統(tǒng)的實(shí)際可靠性。

第五段：質(zhì)量評估和測試。

安全是航空零件制造的核心問題。因此，在制造過程結(jié)束后，我會對每個(gè)零件進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量評估和測試，以確保其完全符合設(shè)計(jì)和制造要求。在測試過程中，我會使用各種測量器和儀器進(jìn)行檢測，并對結(jié)果進(jìn)行記錄和分析。我的目標(biāo)是盡量減少任何可能的質(zhì)量問題，從而保障航空系統(tǒng)的安全和可靠性。

結(jié)論。

通過我的工作經(jīng)驗(yàn)，我了解到高質(zhì)量零件的制造需要準(zhǔn)確的規(guī)劃和設(shè)計(jì)、優(yōu)質(zhì)材料和先進(jìn)的制造工具技術(shù)。此外，對每個(gè)制造過程進(jìn)行監(jiān)控和質(zhì)量檢測同樣非常重要。在這個(gè)領(lǐng)域中，每個(gè)細(xì)節(jié)都很重要，只有不斷精益求精，才能制造出能夠促進(jìn)航空系統(tǒng)更安全的高品質(zhì)零件。

零件制造方案范文通用篇四

質(zhì)量管控部：

根據(jù)公司“質(zhì)量月”活動(dòng)的總體要求，為了能全面、系統(tǒng)地開展好該項(xiàng)工作，促進(jìn)公司產(chǎn)品質(zhì)量邁上新臺階，進(jìn)一步推動(dòng)公司“用戶滿意工程”和“精品工程”的開展與實(shí)施。經(jīng)制造公司經(jīng)理辦公會研究決定，為搞好9月份“質(zhì)量月”活動(dòng)，制造公司活動(dòng)方案如下：

參加人員：質(zhì)量管控部領(lǐng)導(dǎo)、公司經(jīng)理。

生產(chǎn)車間主任、施工管理員、班組長，職能管理部門部長、副部長。

時(shí)間：208月25日上午8:30。

生產(chǎn)管理部組織實(shí)施，負(fù)責(zé)制作“質(zhì)量月”活動(dòng)宣傳橫幅，在制造公司辦公樓主入口及各生產(chǎn)車間等場所懸掛，進(jìn)行廣泛的“質(zhì)量月”活動(dòng)的宣傳;在各車間管理看板上進(jìn)行“質(zhì)量月”宣傳教育，宣傳“質(zhì)量月”相關(guān)活動(dòng)開展情況。9月1日前完成。

二、著力組織好“數(shù)控轉(zhuǎn)塔沖床樣板機(jī)”的生產(chǎn)制造工作。

生產(chǎn)管理部、總裝三車間組織實(shí)施，對樣板機(jī)總裝、調(diào)試過程的每道工序進(jìn)行質(zhì)量評定，確保達(dá)到技術(shù)中心規(guī)定的裝配、調(diào)試規(guī)范，對達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工序進(jìn)行記錄、拍照、存檔，作為以后產(chǎn)品制造必須達(dá)到的質(zhì)量參照標(biāo)本，藉此對裝配、調(diào)試作業(yè)進(jìn)行規(guī)范，編制規(guī)范化作業(yè)指導(dǎo)書，作為數(shù)控轉(zhuǎn)塔沖床的制造質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)。相關(guān)部門充分認(rèn)識樣板機(jī)活動(dòng)的重要性和責(zé)任感，對規(guī)范化的作業(yè)指導(dǎo)書要認(rèn)真組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，切實(shí)做好產(chǎn)品制造的每個(gè)細(xì)節(jié)，檢查、改正以前在生產(chǎn)環(huán)節(jié)沒有做到位的地方，避免產(chǎn)品出廠后可靠性和穩(wěn)定性不足的問題。9月30日前完成。

三、切實(shí)做好“供應(yīng)商監(jiān)督審查”工作。

集中采購部組織實(shí)施，利用好“質(zhì)量月”活動(dòng)，仔細(xì)分析前期發(fā)生的問題以及現(xiàn)有流程中存在的漏洞和不完善的地方，找出問題結(jié)癥所在，在活動(dòng)期間，要對供應(yīng)體系進(jìn)行細(xì)致審視，借助我公司的質(zhì)量管理體系，對現(xiàn)有供應(yīng)商進(jìn)行一次切切實(shí)實(shí)的供方評價(jià)，對質(zhì)量管理體系不符合要求、產(chǎn)品質(zhì)量粗制濫造、交貨質(zhì)量不誠信的不合格供方予以淘汰。10月15日前完成。

四、開展“產(chǎn)品質(zhì)量合理化建議”征集活動(dòng)。

工藝技術(shù)部組織實(shí)施，發(fā)動(dòng)制造公司全體員工以“提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低制造成本”為主旨，就公司產(chǎn)品在制造過程中出現(xiàn)的問題，積極獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，努力改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量，切實(shí)節(jié)省制造費(fèi)用。設(shè)立合理化建議信箱，組織相關(guān)方面的技術(shù)專家進(jìn)行評定，對向公司提出正面的改進(jìn)意見或建議，確實(shí)創(chuàng)造效益的人員，實(shí)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。第一階段收集合理化建議日期截止到9月30日，在10月15日評獎(jiǎng)。

五、開展“找出差距、提升管理”活動(dòng)。

生產(chǎn)管理部組織實(shí)施，利用“質(zhì)量月”活動(dòng)，組織車間主任到向?qū)?biāo)企業(yè)參觀學(xué)習(xí)，各部門負(fù)責(zé)人準(zhǔn)備好需要予以解決的問題，通過學(xué)習(xí)和交流，找出與先進(jìn)水平的差距，針對部門現(xiàn)狀，要求提出至少一項(xiàng)改進(jìn)意見，對改進(jìn)方案進(jìn)行評議，確有成效的，實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)。參觀學(xué)習(xí)活動(dòng)計(jì)劃在9月14-16日，改進(jìn)方案在9月30日前提出，10月15日實(shí)施。

六、開展“施工樣板圖片展覽”活動(dòng)。

生產(chǎn)管理部組織實(shí)施，發(fā)動(dòng)一線員工發(fā)掘本崗位產(chǎn)品制造中的亮點(diǎn)，對施工效果好、外觀美觀、技能突出的作業(yè)部位進(jìn)行拍照記錄，由公司相關(guān)管理人員對施工圖片進(jìn)行評比，對有指導(dǎo)意義、能改善和提升公司產(chǎn)品質(zhì)量的，予以適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。

****制造公司。

零件制造方案范文通用篇五

所在系。

程系。

專業(yè)班級。

升本11.1班。

報(bào)告類別。

報(bào)告。

工機(jī)制專業(yè)實(shí)習(xí)。

一、實(shí)習(xí)目的：

通過這一次的實(shí)習(xí)，對于我們未來的實(shí)踐工作有著巨大大幫助，它對于培養(yǎng)動(dòng)手能力有很大的意義。

1．這一次的實(shí)習(xí)讓我們了解機(jī)床大體操。

作，以及鞏固我們在課堂上所學(xué)到的基礎(chǔ)理論知識及其相應(yīng)的專業(yè)技能，為以后工作打下良好的基礎(chǔ)。

2．進(jìn)一步了解零件加工的主要方法和典型零件的加工工藝，知道主要設(shè)備的結(jié)構(gòu)、初步了解刀具、量具和工具的使用。3．經(jīng)過外廠參觀教學(xué)，使我們了解鑄造焊接，特種加工的先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備及工藝，以適應(yīng)未來學(xué)習(xí)、工作的需要。

4．我們在實(shí)習(xí)過程中要仔細(xì)觀察，認(rèn)真思考，透過現(xiàn)象，看其本質(zhì)，注意聽講，記重點(diǎn)。

5．嚴(yán)守實(shí)習(xí)紀(jì)律和安全操作規(guī)程，不遲到，不早退，有事必須請假，注意人身安全，愛護(hù)公共財(cái)務(wù)，杜絕一切事故的發(fā)生。

6．我們不怕苦，不怕累，不怕臟，虛心求教，團(tuán)結(jié)協(xié)作，努力完成實(shí)習(xí)任務(wù)。

二、實(shí)習(xí)地點(diǎn)：

1．萊動(dòng)內(nèi)燃機(jī)有限公司。

2．山東汽車制造有限公司。

3．煙臺富斯特汽車配件有限公司4．山東鴻達(dá)建工集團(tuán)。

三、實(shí)習(xí)內(nèi)容：

（一）、產(chǎn)品或部件的裝配工藝規(guī)程制定原則：

1．裝配工藝規(guī)定制定的原始資料。

（二）、部分機(jī)械零部件的加工：

1．氣缸的加工。

工序：粗銑兩個(gè)底面粗銑兩個(gè)側(cè)面粗銑兩個(gè)端面精銑兩個(gè)底面精銑兩個(gè)側(cè)面精銑兩個(gè)端面定位銷孔的加工鉆，擴(kuò)水堵孔鉆開開氣門進(jìn)氣門攻絲鉆導(dǎo)管孔鉆頂桿孔鉆m鋼孔鉆兩側(cè)圓孔釘絲孔螺栓孔的加工油水孔的加工擴(kuò)彈簧柱機(jī)械加工由工序安裝工位工步組成2．軸類零件的加工軸是機(jī)械加工中常見的典型零件之一。它在機(jī)械中主要用于支承齒輪、帶輪等傳動(dòng)件，以傳遞扭矩。按結(jié)構(gòu)形式不同，軸可以分為階梯軸、光軸、空心軸、曲軸、凸輪軸、偏心軸、各種絲杠等，其中階梯傳動(dòng)軸應(yīng)用較廣工藝路線：

一般精度調(diào)質(zhì)鋼軸類零件：備料鍛造正火（退火）鉆中心孔粗車調(diào)質(zhì)半精車精車表面淬火回火粗磨次要表面加工精磨加工的技術(shù)要求：尺寸精度和幾何形狀精度，軸頸是軸類零件的主要表面，軸頸尺寸精度按照配合。

零件制造方案范文通用篇六

據(jù)中證網(wǎng)報(bào)道，《中國制造2025》是我國為實(shí)現(xiàn)“從制造業(yè)大國向強(qiáng)國轉(zhuǎn)變，縮短在高端領(lǐng)域與國際差距”的“三個(gè)10年”戰(zhàn)略中的第一步，主線是信息化與工業(yè)化深度融合，“云聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)工業(yè)”融合有望成為中國新一輪制造發(fā)展制高點(diǎn)，驅(qū)動(dòng)“中國制造”向“中國智造”加速轉(zhuǎn)變。

不同于之前的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃戰(zhàn)略，《中國制造2025》是我國第一次從國家戰(zhàn)略層面為建設(shè)制造強(qiáng)國而制定的一個(gè)長期戰(zhàn)略性規(guī)劃。目前，我國已成為全球第一制造大國。但在巨大的制造業(yè)體量規(guī)模背后，是我國制造業(yè)技術(shù)品質(zhì)工藝相對落后與嚴(yán)重的產(chǎn)能過剩，我國制造業(yè)一直以來“大而不強(qiáng)”的現(xiàn)狀亟需改變。

《中國制造2025》的最終意圖是通過在創(chuàng)新、“智”造等多方面的轉(zhuǎn)變，使中國從制造業(yè)大國邁入制造強(qiáng)國行列。“這意味著，到2025年，我國綜合指數(shù)接近德國、日本實(shí)現(xiàn)工業(yè)化時(shí)的制造強(qiáng)國水平，基本實(shí)現(xiàn)工業(yè)化，進(jìn)入世界制造業(yè)強(qiáng)國第二方陣?！惫ば挪坎块L苗圩坦言。

另據(jù)第一財(cái)經(jīng)日報(bào)報(bào)道，“中國制造2025”這一概念自從2014年12月被首次提出以來，今年3月23日，在中國發(fā)展高層論壇上表示：“中國制造2025”圍繞創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、智能轉(zhuǎn)型、綠色發(fā)展，將在國際合作中進(jìn)一步提升中國制造業(yè)水平。歡迎各國企業(yè)積極參與，利用國際產(chǎn)能合作等機(jī)會共同開發(fā)第三方市場。

“歷史上中國曾是制造業(yè)的第一大國，大約在1850年，中國丟掉了制造業(yè)第一大國這個(gè)位置。2010年我國再次成為制造業(yè)第一大國。”苗圩說，我國雖然是制造業(yè)的大國了，占整個(gè)世界制造業(yè)20%左右的份額，但是“大而不強(qiáng)”。

目前，全世界80%的空調(diào)、70%的手機(jī)以及60%的鞋都是中國制造。但過去幾年，中國企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的能力在下降。工信部副部長毛偉明對此直言不諱：“自主創(chuàng)新能力不足，關(guān)鍵核心技術(shù)還是受制于人?！?/p>

在《中國制造2025》中，一個(gè)亟須實(shí)現(xiàn)的轉(zhuǎn)變是從“中國制造”到“中國創(chuàng)造”。

“中國制造2025”這一概念自從2014年12月被首次提出以來，今年3月23日，在中國發(fā)展高層論壇上表示：“中國制造2025”圍繞創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、智能轉(zhuǎn)型、綠色發(fā)展，將在國際合作中進(jìn)一步提升中國制造業(yè)水平。歡迎各國企業(yè)積極參與，利用國際產(chǎn)能合作等機(jī)會共同開發(fā)第三方市場。

“歷史上中國曾是制造業(yè)的第一大國，大約在1850年，中國丟掉了制造業(yè)第一大國這個(gè)位置。2010年我國再次成為制造業(yè)第一大國?！泵幺渍f，我國雖然是制造業(yè)的大國了，占整個(gè)世界制造業(yè)20%左右的份額，但是“大而不強(qiáng)”。

目前，全世界80%的空調(diào)、70%的手機(jī)以及60%的鞋都是中國制造。但過去幾年，中國企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的能力在下降。工信部副部長毛偉明對此直言不諱：“自主創(chuàng)新能力不足，關(guān)鍵核心技術(shù)還是受制于人。”

以汽車產(chǎn)業(yè)為例，社科院工經(jīng)所研究結(jié)果顯示，中國已成為汽車生產(chǎn)和消費(fèi)大國，但在全球產(chǎn)業(yè)鏈的分工中主要處于組裝環(huán)節(jié)和零部件制造環(huán)節(jié)，位于全球價(jià)值鏈的低端。目前，中國汽車工業(yè)的品牌營運(yùn)、整車與零部件設(shè)計(jì)與研發(fā)、關(guān)鍵與核心零部件制造等環(huán)節(jié)主要被奔馳、通用、豐田等跨國公司所把握，這些跨國公司占據(jù)著價(jià)值鏈的高端。

苗圩則用“缺核少芯”來形容中國制造業(yè)所面臨的困境。他在接受媒體采訪時(shí)說：“高端芯片如果不解決，對我國整個(gè)電子信息行業(yè)的發(fā)展將形成最大的一個(gè)瓶頸。此外，飛機(jī)發(fā)動(dòng)機(jī)、燃?xì)廨啓C(jī)等設(shè)備的核心技術(shù)，我國目前還不掌握?！?/p>

倫敦政治經(jīng)濟(jì)學(xué)院發(fā)展經(jīng)濟(jì)學(xué)博士岳健勇此前發(fā)文稱，在制造業(yè)核心的裝備制造上，雖然中國的發(fā)電設(shè)備、機(jī)床與汽車產(chǎn)品數(shù)量在全球居于前列，但仍有一半以上的ic制造設(shè)備和高檔數(shù)控機(jī)床等需要依靠進(jìn)口。在信息產(chǎn)業(yè)、精密儀器、生物科技等方面，國內(nèi)主要負(fù)責(zé)包裝和組裝工序，相當(dāng)大的產(chǎn)業(yè)價(jià)值都產(chǎn)生在國外。

而在創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略的引領(lǐng)下，我國的載人航天、探月工程、高速軌道交通等領(lǐng)域技術(shù)取得突破性進(jìn)展。此外，特高壓輸變電設(shè)備、百萬噸乙烯成套裝備、風(fēng)力發(fā)電設(shè)備、千萬億次超級計(jì)算機(jī)等裝備產(chǎn)品技術(shù)水平已躍居世界前列。

不得不提及的是，要做到智能制造，并非只是采用新型制造技術(shù)和裝備?！斑€要將迅速發(fā)展的信息通信技術(shù)滲透到工廠，在制造業(yè)領(lǐng)域構(gòu)建信息物理系統(tǒng)，從而徹底改變制造業(yè)生產(chǎn)組織方式和人際關(guān)系，帶來制造方式和商業(yè)模式創(chuàng)新轉(zhuǎn)變?！泵幺妆硎荆谖屙?xiàng)重大工程中，“智能制造將是主攻方向?！?/p>

工信部裝備工業(yè)司副司長李東在接受媒體采訪時(shí)表示，智能制造會給制造業(yè)帶來“兩提升、三降低”：“兩提升”指生產(chǎn)效率的大幅度提升，資源綜合利用率的大幅度提升；“三降低”指研制周期大幅縮短，運(yùn)營成本大幅下降，產(chǎn)品不良品率大幅下降。

李東透露，工信部已發(fā)布智能制造試點(diǎn)示范的實(shí)施方案，并計(jì)劃今年選30個(gè)以上試點(diǎn)示范項(xiàng)目，未來將連續(xù)三年實(shí)施試點(diǎn)示范，邊示范邊總結(jié)邊推廣，2017年準(zhǔn)備全面推廣。

苗圩說，工信部此前仔細(xì)分析了德國提出來的“工業(yè)4.0”和“中國制造2025”，從大的方向上來說，是不謀而合、異曲同工。所謂相同的地方，就是更多地用信息技術(shù)和先進(jìn)制造業(yè)進(jìn)行結(jié)合，或者講用“互聯(lián)網(wǎng)++”先進(jìn)制造業(yè)這么一個(gè)結(jié)合，帶動(dòng)整個(gè)新一輪制造業(yè)發(fā)展。發(fā)展最大的動(dòng)力還在于信息化和工業(yè)化的深度融合，或者用德國人的講法，叫cps系統(tǒng)或信息物理系統(tǒng)。

深圳市電子商會執(zhí)行會長程一木表示，無論是“工業(yè)4.0”還是“中國制造2025”，最終都要落實(shí)到智能化和信息化上，生產(chǎn)技術(shù)和管理體系實(shí)現(xiàn)智能化，二者融為一體。“不是說使用機(jī)器人生產(chǎn)就達(dá)到目標(biāo)了，整個(gè)流程體系必須智能化。每個(gè)企業(yè)都是一個(gè)生態(tài)圈，靠互聯(lián)網(wǎng)+技術(shù)聯(lián)系起來?！?/p>

零件制造方案范文通用篇七

《中國制造2025》的核心目標(biāo)是：從制造業(yè)大國向制造業(yè)強(qiáng)國轉(zhuǎn)變，通過“三步走”最終實(shí)現(xiàn)中國制造業(yè)強(qiáng)國的核心目標(biāo)。第一步，力爭用十年時(shí)間，邁入制造強(qiáng)國行列；第二步，到2035年，我國制造業(yè)整體達(dá)到世界制造強(qiáng)國陣營中等水平；第三步，新中國成立一百年時(shí)（2049年），制造業(yè)強(qiáng)國地位更加鞏固，綜合實(shí)力進(jìn)入世界制造強(qiáng)國前列。

第一步目標(biāo)是制造強(qiáng)國戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵，因此在《中國制造2025》中制定了細(xì)化的目標(biāo)。即到2020年，基本實(shí)現(xiàn)工業(yè)化，制造業(yè)大國地位進(jìn)一步鞏固，制造業(yè)信息化水平大幅提升。掌握一批重點(diǎn)領(lǐng)域關(guān)鍵核心技術(shù)，優(yōu)勢領(lǐng)域競爭力進(jìn)一步增強(qiáng)，產(chǎn)品質(zhì)量有較大提高。制造業(yè)數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化取得明顯進(jìn)展。重點(diǎn)行業(yè)單位工業(yè)增加值能耗、物耗及污染物排放明顯下降。到2025年，制造業(yè)整體素質(zhì)大幅提升，創(chuàng)新能力顯著增強(qiáng)，全員勞動(dòng)生產(chǎn)率明顯提高，兩化（工業(yè)化和信息化）融合邁上新臺階。重點(diǎn)行業(yè)單位工業(yè)增加值能耗、物耗及污染物排放達(dá)到世界先進(jìn)水平。形成一批具有較強(qiáng)國際競爭力的跨國公司和產(chǎn)業(yè)集群，在全球產(chǎn)業(yè)分工和價(jià)值鏈中的地位明顯提升（見圖1-4）。

將實(shí)行五大工程，具體介紹如下。

制造業(yè)創(chuàng)新中心建設(shè)工程：圍繞重點(diǎn)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級和新一代信息技術(shù)、智能制造、增材制造、新材料、生物醫(yī)藥等領(lǐng)域創(chuàng)新發(fā)展的重大共性需求，形成一批制造業(yè)創(chuàng)新中心（工業(yè)技術(shù)研究基地），重點(diǎn)開展行業(yè)基礎(chǔ)和共性關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)、成果產(chǎn)業(yè)化、人才培訓(xùn)等工作。制定完善制造業(yè)創(chuàng)新中心遴選、考核、管理的標(biāo)準(zhǔn)和程序。到2020年，重點(diǎn)形成15家左右制造業(yè)創(chuàng)新中心（工業(yè)技術(shù)研究基地），力爭到2025年形成40家左右制造業(yè)創(chuàng)新中心（工業(yè)技術(shù)研究基地）。

強(qiáng)化基礎(chǔ)工程：簡稱強(qiáng)基工程。開展示范應(yīng)用，建立獎(jiǎng)勵(lì)和風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償機(jī)制，支持核心基礎(chǔ)零部件（元器件）、先進(jìn)基礎(chǔ)工藝、關(guān)鍵基礎(chǔ)材料的首批次或跨領(lǐng)域應(yīng)用。組織重點(diǎn)突破，針對重大工程和重點(diǎn)裝備的關(guān)鍵技術(shù)和產(chǎn)品急需，支持優(yōu)勢企業(yè)開展政產(chǎn)學(xué)研用聯(lián)合攻關(guān)，突破關(guān)鍵基礎(chǔ)材料、核心基礎(chǔ)零部件的工程化、產(chǎn)業(yè)化瓶頸。強(qiáng)化平臺支撐，布局和組建一批“四基”研究中心，創(chuàng)建一批公共服務(wù)平臺，完善重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)技術(shù)基礎(chǔ)體系。到2020年，40%的核心基礎(chǔ)零部件、關(guān)鍵基礎(chǔ)材料實(shí)現(xiàn)自主保障，受制于人的局面逐步緩解，航天裝備、通信裝備、發(fā)電與輸變電設(shè)備、工程機(jī)械、軌道交通裝備、家用電器等產(chǎn)業(yè)急需的核心基礎(chǔ)零部件（元器件）和關(guān)鍵基礎(chǔ)材料的先進(jìn)制造工藝得到推廣應(yīng)用。到2025年，70%的核心基礎(chǔ)零部件、關(guān)鍵基礎(chǔ)材料實(shí)現(xiàn)自主保障，80種標(biāo)志性先進(jìn)工藝得到推廣應(yīng)用，部分達(dá)到國際領(lǐng)先水平，建成較為完善的產(chǎn)業(yè)技術(shù)基礎(chǔ)服務(wù)體系，逐步形成整機(jī)牽引和基礎(chǔ)支撐協(xié)調(diào)互動(dòng)的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展格局。

智能制造工程：緊密圍繞重點(diǎn)制造領(lǐng)域關(guān)鍵環(huán)節(jié)，開展新一代信息技術(shù)與制造裝備融合的集成創(chuàng)新和工程應(yīng)用。支持政產(chǎn)學(xué)研用聯(lián)合攻關(guān)，開發(fā)智能產(chǎn)品和自主可控的智能裝置并實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化。依托優(yōu)勢企業(yè)，緊扣關(guān)鍵工序智能化、關(guān)鍵崗位機(jī)器人替代、生產(chǎn)過程智能優(yōu)化控制、供應(yīng)鏈優(yōu)化，建設(shè)重點(diǎn)領(lǐng)域智能工廠/數(shù)字化車間。在基礎(chǔ)條件好、需求迫切的重點(diǎn)地區(qū)、行業(yè)和企業(yè)中，分類實(shí)施流程制造、離散制造、智能裝備和產(chǎn)品、新業(yè)態(tài)新模式、智能化管理、智能化服務(wù)等試點(diǎn)示范及應(yīng)用推廣。建立智能制造標(biāo)準(zhǔn)體系和信息安全保障系統(tǒng)，搭建智能制造網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)平臺。到2020年，制造業(yè)重點(diǎn)領(lǐng)域智能化水平顯著提升，試點(diǎn)示范項(xiàng)目運(yùn)營成本降低30%，產(chǎn)品生產(chǎn)周期縮短30%，不良產(chǎn)品率降低30%。到2025年，制造業(yè)重點(diǎn)領(lǐng)域全面實(shí)現(xiàn)智能化，試點(diǎn)示范項(xiàng)目運(yùn)營成本降低50%，產(chǎn)品生產(chǎn)周期縮短50%，不良產(chǎn)品率降低50%。

綠色制造工程：組織實(shí)施傳統(tǒng)制造業(yè)能效提升、清潔生產(chǎn)、節(jié)水治污、循環(huán)利用等專項(xiàng)技術(shù)改造。開展重大節(jié)能環(huán)保、資源綜合利用、再制造、低碳技術(shù)產(chǎn)業(yè)化示范。實(shí)施重點(diǎn)區(qū)域、流域、行業(yè)清潔生產(chǎn)水平提升計(jì)劃，扎實(shí)推進(jìn)大氣、水、土壤污染源頭防治專項(xiàng)。制定綠色產(chǎn)品、綠色工廠、綠色園區(qū)、綠色企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系，開展綠色評價(jià)。到2020年，建成千家綠色示范工廠和百家綠色示范園區(qū)，部分重化工行業(yè)能源資源消耗出現(xiàn)拐點(diǎn)，重點(diǎn)行業(yè)主要污染物排放強(qiáng)度下降20%。到2025年，制造業(yè)綠色發(fā)展和主要產(chǎn)品單耗達(dá)到世界先進(jìn)水平，綠色制造體系基本建立。

高端裝備創(chuàng)新工程：組織實(shí)施大型飛機(jī)、航空發(fā)動(dòng)機(jī)及燃?xì)廨啓C(jī)、民用航天、智能綠色列車、節(jié)能與新能源汽車、海洋工程裝備及高技術(shù)船舶、智能電網(wǎng)成套裝備、高檔數(shù)控機(jī)床、核電裝備、高端診療設(shè)備等一批創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)化專項(xiàng)、重大工程。開發(fā)一批標(biāo)志性、帶動(dòng)性強(qiáng)的重點(diǎn)產(chǎn)品和重大裝備，提升自主設(shè)計(jì)水平和系統(tǒng)集成能力，突破共性關(guān)鍵技術(shù)與工程化、產(chǎn)業(yè)化瓶頸，組織開展應(yīng)用試點(diǎn)和示范，提高創(chuàng)新發(fā)展能力和國際競爭力，搶占競爭制高點(diǎn)。到2020年，上述領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)自主研制及應(yīng)用。到2025年，自主知識產(chǎn)權(quán)高端裝備市場占有率大幅提升，核心技術(shù)對外依存度明顯下降，基礎(chǔ)配套能力顯著增強(qiáng)，重要領(lǐng)域裝備達(dá)到國際領(lǐng)先水平。

零件制造方案范文通用篇八

在本學(xué)期的第18周，_月_號開始，我們開始了我們的實(shí)習(xí)見習(xí)的一周。在王__老師和徐__老師的帶領(lǐng)下，我們開始了見習(xí)。對于我們機(jī)械行業(yè)有了一個(gè)初步的認(rèn)識，這就是我們的收獲吧。

周一，上午王老師給我們做見習(xí)實(shí)習(xí)動(dòng)員，講到學(xué)習(xí)上的知識，諄諄教導(dǎo)讓我對于大學(xué)的未來生活規(guī)劃有了一個(gè)新的認(rèn)識，這四年的努力將收獲的是不可計(jì)量的。并且端正了對于接下來的一周的實(shí)習(xí)見習(xí)好好參觀的態(tài)度。把一件事放在心上，才能做好一件事。

然后，我們參觀了學(xué)校的各實(shí)驗(yàn)室，我們兵分兩路，我由王老師帶隊(duì)，在參觀抗沖擊試驗(yàn)的實(shí)驗(yàn)室時(shí)，王老師演示了這個(gè)課本上的實(shí)驗(yàn)，之前我們對于這個(gè)實(shí)驗(yàn)的認(rèn)識僅僅在課本上的那個(gè)圖上面，這次試驗(yàn)由于試樣的問題，效果不明顯，但是我們對于這個(gè)實(shí)驗(yàn)儀器的興趣真的被提起來了，對于那個(gè)指針的問題也是得到了老師的解答。隨后的數(shù)控實(shí)驗(yàn)室、電子實(shí)驗(yàn)室等等，在這里見識了很多都沒有見過的儀器。

在汽車相關(guān)的實(shí)驗(yàn)室里，見到了正在實(shí)習(xí)的學(xué)長們在實(shí)際拆裝發(fā)動(dòng)機(jī)結(jié)構(gòu)，我們由于專業(yè)知識不足，還不足以理解這其中的門道，只是看看新鮮罷了，想到這里，我們?nèi)沃囟肋h(yuǎn)啊!

第二天，我們8點(diǎn)45準(zhǔn)時(shí)出發(fā)，來到了__電氣臨港上海發(fā)電廠，在這里我們見到了實(shí)體的加工半成品和成品，了解到這些都是將要作為核發(fā)電站的反應(yīng)容器，我們在專業(yè)老師的解釋下，了解到了核發(fā)電的安全性，“核”不在駭人聽聞，這就是科技的力量吧!讓不可能變?yōu)榭赡堋?/p>

見識到了這里的超震撼設(shè)備后，下午我們參觀了上海電氣的展覽館，在這里見證了上海電氣一路走來的歷程，發(fā)現(xiàn)一個(gè)企業(yè)的興起真的是通過幾代人的努力實(shí)現(xiàn)的，在一代一代的工程師的智慧交融下，我們才有了如今的高科技產(chǎn)品的誕生。

周三，我們參觀的是___液壓泵廠。在邢主席和工藝科科長的講解下我們大致了解了液壓產(chǎn)品的工作原理和產(chǎn)品前景。以及該廠的一些產(chǎn)品的詳細(xì)事項(xiàng)，對于這個(gè)專業(yè)的學(xué)習(xí)將要做些什么有了一個(gè)初步的認(rèn)識。這里的馬達(dá)產(chǎn)品和液壓泵產(chǎn)品讓我們興趣很大。隨后我們參觀了工作車間，看到了熟悉的車床和相關(guān)的工具。在這里見識了李斌車間，在這個(gè)高新技術(shù)的研發(fā)車間，科技是占領(lǐng)國際市場的唯一戰(zhàn)斗力，我們面對的這個(gè)需要發(fā)展的高科技社會，就是需要這樣的高科技產(chǎn)品，在車間里我見到了實(shí)體的管接頭、閥體、箱體等產(chǎn)品，讓對于實(shí)體想象方面有了更深的認(rèn)識。

李師傅是全國勞模，從一名普通工人轉(zhuǎn)變成全國勞模、高級工程師，這樣的拼搏求實(shí)精神十分的讓我們敬佩。李斌對于學(xué)習(xí)有自己的認(rèn)識，“學(xué)校是一個(gè)很好的平臺，學(xué)生通過在校學(xué)習(xí)文化知識，培養(yǎng)各方面的能力，其中很重要的一點(diǎn)就是繼續(xù)學(xué)習(xí)的能力。因?yàn)樘ど瞎ぷ鲘徫缓螅性S多東西還是需要進(jìn)一步學(xué)習(xí)的?！痹谥暗膶W(xué)校組織的李斌十八大精神匯報(bào)報(bào)告會中就已經(jīng)對于李_有一個(gè)初步的認(rèn)識，在這個(gè)展覽館我們了解了更多。

熱愛黨、熱愛祖國，時(shí)刻準(zhǔn)備著以一顆飽滿的精神投入到將來的工作中。國家的建設(shè)需要各個(gè)方面的人才，除了掌握崗位需要的技術(shù)外，還需要一種愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)、刻苦鉆研、勇于創(chuàng)新的精神。人才意味著本領(lǐng)和素質(zhì)兩方面的結(jié)合。

發(fā)揮榜樣作用復(fù)制更多李斌式職工。

李_曾經(jīng)3次榮獲“全國勞模”稱號，4次榮獲“上海市勞?！狈Q號。對于如何發(fā)揮勞模作用，他有著自己的認(rèn)識。要適應(yīng)國家和社會形勢發(fā)展的需要，不僅要吃苦耐勞，不計(jì)個(gè)人得失，更重要的是要在推動(dòng)科技發(fā)展的道路上做領(lǐng)路人，在崗位上站在前端，這樣才能帶動(dòng)廣大職工一起努力工作，一起搞革新。

李_精神影響的不只是一代人，對于我們學(xué)校李斌班團(tuán)的建設(shè)，我們也有著相當(dāng)?shù)恼J(rèn)識，發(fā)揮這樣的作用，這是很有必要的。

李_所在的生產(chǎn)研發(fā)小組是這樣提高工作效率的。首先是技術(shù)攻關(guān)創(chuàng)新。參加各類技術(shù)知識、技能的學(xué)習(xí)，不斷掌握崗位要求的具有一定難度和深度的操作基本知識。崗位三學(xué)、崗位練兵，組織和參加技術(shù)比武，練就過硬的技術(shù)操作技能，爭當(dāng)崗位合格人才。運(yùn)用學(xué)習(xí)掌握的知識、技能，充分發(fā)揮個(gè)人和集體才智，集思廣益革新攻關(guān)，解決企業(yè)內(nèi)的生產(chǎn)難題，創(chuàng)造具有先進(jìn)水平和特色的工藝、編程、操作新方法。參加合理化建議活動(dòng)，時(shí)時(shí)關(guān)心集體和工作，為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)上主人翁的聰明智慧。

組織數(shù)控技術(shù)講座。結(jié)合新產(chǎn)品開發(fā)，每月至少組織一次學(xué)習(xí)數(shù)控編程新技術(shù)講座，由廠技術(shù)部門、李斌本人或請外單位專家講課。舉辦應(yīng)知應(yīng)會考試。組員每半年參加廠部舉辦的數(shù)控技術(shù)培訓(xùn)，并舉行應(yīng)知應(yīng)會考試。引進(jìn)競爭上崗機(jī)制。凡參加廠部應(yīng)知應(yīng)會考試不及格(含補(bǔ)考不及格)者，調(diào)出李斌小組。以后經(jīng)考試達(dá)到優(yōu)良者，可重新申請加入李斌小組。參加各類業(yè)余培訓(xùn)。鼓勵(lì)組員業(yè)余參加各類培訓(xùn)班，更新知識。學(xué)習(xí)結(jié)業(yè)證書(含成績單)交班組備案。開展攻關(guān)革新活動(dòng)。班組公布攻關(guān)重點(diǎn)項(xiàng)目，由組員個(gè)人或互相結(jié)對攻關(guān)。每半年交流一次攻關(guān)、革新的體會和成果，其技術(shù)成果由班組匯總留底。就是這樣的競爭機(jī)制，讓李斌小組成功實(shí)現(xiàn)技術(shù)的革新，科技就是發(fā)展生產(chǎn)力。

周四參觀的是____波科技有限公司，這里向我們介紹的是各種超聲波清洗機(jī)的研發(fā)和制造。我們詳細(xì)參觀了車床銑床刨床，在工人師傅的精確操作下，毛邊的零件被磨的平整光滑。其中制動(dòng)系統(tǒng)零件清洗機(jī)設(shè)備通過液中噴洗，超聲波清洗，以及移動(dòng)式壓縮空氣除水，熱風(fēng)干燥功能，確保制動(dòng)系統(tǒng)零件在裝配前對清潔度高干燥度的要求。相當(dāng)?shù)钠婷睿€有對于光學(xué)眼鏡等方面采用多槽式超聲波清洗，適用于棱鏡、透鏡、平面鏡鍍膜前的清洗。這一產(chǎn)品的應(yīng)用十分廣泛，相信這個(gè)行業(yè)的發(fā)展前景也是非常的好吧。

是一家傳統(tǒng)機(jī)械制造與現(xiàn)代科技相結(jié)合的科技型生產(chǎn)企業(yè)。本公司與__師范大學(xué)、__大學(xué)、上海電機(jī)學(xué)院、__理工大學(xué)等多所高等院校有著緊密的合作關(guān)系，擁有極強(qiáng)的研發(fā)能力。

我們所看到的自動(dòng)裝盒機(jī)性能特點(diǎn)有：1)變頻調(diào)速，采用plc自動(dòng)控制系統(tǒng);2)設(shè)有自動(dòng)檢測系統(tǒng)并對不合格進(jìn)行檢測和剔除;3)采用人機(jī)界面操作系統(tǒng)，自動(dòng)顯示工作速度和計(jì)數(shù)功能;4)自動(dòng)折疊說明書1-4折可調(diào)，并自動(dòng)將說明書送入盒內(nèi);5)同步自動(dòng)打打印2-4排鋼印批號;6)自動(dòng)顯示故障，并停機(jī)報(bào)警，顯示機(jī)器操作及維修方法;7)可在同一臺機(jī)械上實(shí)現(xiàn)多規(guī)格調(diào)整裝盒，調(diào)整簡易方便;8)可與貼標(biāo)機(jī)、瓶包裝線、泡罩機(jī)、枕式包裝機(jī)、三維透明膜包裝機(jī)、捆包機(jī)等設(shè)備連機(jī)形成生產(chǎn)線，提高產(chǎn)品檔次，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。

諸如故障分析等等都有問題的解決，都是高科技啊，怪不得王老師跟我們說這些機(jī)器是“麻雀雖小，肝膽俱全”，我們見識到了光電裝置等等，除了這個(gè)以外還有裝墨水瓶、輸液瓶等等的裝置。其中那個(gè)翻身裝置真的讓我覺得一個(gè)好的創(chuàng)意就能創(chuàng)造財(cái)富啊!雖然看起來不難，但是就是這樣的一個(gè)好點(diǎn)子真的需要知識的積淀才能擁有的。

實(shí)習(xí)了這一周，讓我收獲真的很多很多，不僅僅是知識面上的開拓，還有心理上的廣大認(rèn)識。重新認(rèn)識這個(gè)領(lǐng)域，就像開拓了一個(gè)新的領(lǐng)域一樣，這之前僅僅是書本上的學(xué)習(xí)，會讓我感到枯燥，但是見識過了這個(gè)以后，專業(yè)的學(xué)習(xí)真的讓我很是有動(dòng)力。

在今后的學(xué)習(xí)生活中，我將天天向上，求實(shí)拼搏，讓專業(yè)知識充實(shí)自己，爭取把自己的一些想法通過自己的努力變成現(xiàn)實(shí)。

零件制造方案范文通用篇九

苗圩表示，在應(yīng)對國際金融危機(jī)過程中，各國都認(rèn)識到，任何時(shí)候都不能放棄對實(shí)體經(jīng)濟(jì)的支持，國外紛紛提出“再工業(yè)化”“工業(yè)4.0”等計(jì)劃。從我國情況來看，經(jīng)濟(jì)發(fā)展已進(jìn)入新常態(tài)，制造業(yè)到了從價(jià)值鏈低端向中高端邁進(jìn)的階段。

“根據(jù)這些情況，我們要研究到底該以什么戰(zhàn)略應(yīng)對新一輪發(fā)展，如何實(shí)現(xiàn)制造業(yè)由大變強(qiáng)。這就是制訂《中國制造2025》的總體考慮?！泵幺渍f。

要想找到由大變強(qiáng)的路徑，得先摸清中國制造業(yè)的家底。我國制造業(yè)的優(yōu)勢和劣勢是什么？

關(guān)于優(yōu)勢，苗圩說：“我們有巨大的市場，且市場需求還在快速增長；我們有一大批充滿著生機(jī)活力的企業(yè)；我們有發(fā)展制造業(yè)的長期方針和戰(zhàn)略；我們還有一大批人才，特別是新時(shí)期以大學(xué)生為代表的高素質(zhì)人才隊(duì)伍，正源源不斷地充實(shí)到制造業(yè)中來?！?/p>

苗圩表示，中國制造業(yè)也有短板，例如：缺少持之以恒地對創(chuàng)新的投入，以及創(chuàng)新引領(lǐng)發(fā)展的理念；產(chǎn)品質(zhì)量還需要精益求精；資源環(huán)境的約束越來越強(qiáng)；產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不夠優(yōu)化；企業(yè)很多，但真正具有國際競爭力的企業(yè)比較少；雖然有大量人才，但缺少跨國公司的領(lǐng)軍人才等。

實(shí)施五大工程，推動(dòng)新一代信息技術(shù)等十個(gè)重點(diǎn)領(lǐng)域。

《中國制造2025》將從哪些方面促進(jìn)中國制造業(yè)由大變強(qiáng)？苗圩用“一二三四五五十”來總結(jié)《中國制造2025》的主要內(nèi)容。

“一”是一個(gè)目標(biāo)，即成為制造強(qiáng)國。

“二”是指通過信息化和工業(yè)化兩化深度融合發(fā)展來實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)。

“三”是通過“三步走”戰(zhàn)略來實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，大體上每一步用10年左右的時(shí)間。第一步，到2025年邁入制造強(qiáng)國行列；第二步，到2035年我國制造業(yè)整體達(dá)到世界制造強(qiáng)國陣營中等水平；第三步，到新中國成立100年時(shí)，我國制造業(yè)大國地位更加鞏固，綜合實(shí)力進(jìn)入世界制造強(qiáng)國前列。

“四”就是四項(xiàng)原則：市場主導(dǎo)、政府引導(dǎo)；立足當(dāng)前，著眼長遠(yuǎn)；全面推進(jìn)、重點(diǎn)突破；自主發(fā)展、合作共贏。

第一個(gè)“五”是五條方針，即創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、質(zhì)量為先、綠色發(fā)展、結(jié)構(gòu)優(yōu)化和人才為本，針對的是中國制造業(yè)的五大短板。

第二個(gè)“五”是五大工程：制造業(yè)創(chuàng)新中心建設(shè)工程；旨在強(qiáng)化制造業(yè)基礎(chǔ)的工業(yè)強(qiáng)基工程；智能制造工程；綠色制造工程；高端裝備創(chuàng)新工程。

最后，“十”是十個(gè)重點(diǎn)領(lǐng)域：新一代信息技術(shù)、高檔數(shù)控機(jī)床和機(jī)器人、航天航空裝備、海洋工程裝備及高技術(shù)船舶、先進(jìn)軌道交通裝備、節(jié)能與新能源汽車、電力裝備、新材料、生物醫(yī)藥及高性能醫(yī)療器械、農(nóng)業(yè)機(jī)械裝備。國家將引導(dǎo)社會各類資源集聚，大力推動(dòng)十大重點(diǎn)領(lǐng)域突破發(fā)展。

允許重點(diǎn)領(lǐng)域大型集團(tuán)開辦非存款類金融機(jī)構(gòu)。

有哪些政策措施能立即出臺呢？苗圩說，《中國制造2025》專門針對眼下的急迫問題提出了解決方案。例如，財(cái)政領(lǐng)域明確將穩(wěn)定、持續(xù)支持制造業(yè)發(fā)展，財(cái)政資金將向高端裝備、工業(yè)基礎(chǔ)能力、技術(shù)改造等方面聚焦；金融方面，允許制造業(yè)重點(diǎn)領(lǐng)域的大型集團(tuán)開辦非存款類金融機(jī)構(gòu)，鼓勵(lì)商業(yè)銀行提供個(gè)性化信貸產(chǎn)品和金融服務(wù)，同時(shí)設(shè)立中小企業(yè)發(fā)展基金；人才方面，將推動(dòng)一些本科院校向技術(shù)應(yīng)用型院校轉(zhuǎn)型?！斑@些都是創(chuàng)新點(diǎn)。”

“我們還將圍繞《中國制造2025》出臺大約十個(gè)行動(dòng)方案或?qū)ｍ?xiàng)規(guī)劃，目前已經(jīng)把難點(diǎn)、重點(diǎn)問題都列出來，接下來將由各個(gè)行政部門協(xié)調(diào)推進(jìn)。”苗圩說。

其中，五大工程實(shí)施方案的編制工作已經(jīng)啟動(dòng)，“主要是做一些市場目前做不好、做不了的工作”。制造業(yè)創(chuàng)新中心建設(shè)工程將利用產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟等新模式、新機(jī)制，通過市場化運(yùn)作加強(qiáng)關(guān)鍵共性技術(shù)研發(fā)。今年計(jì)劃開展一兩家試點(diǎn)。

“基礎(chǔ)材料、基礎(chǔ)零部件元器件、基礎(chǔ)工藝、基礎(chǔ)技術(shù)這工業(yè)‘四基’是我們目前最薄弱的環(huán)節(jié)，工業(yè)強(qiáng)基工程一方面通過制造業(yè)創(chuàng)新中心建設(shè)工程來實(shí)現(xiàn)，另一方面財(cái)政也會支持7億元資金，主要用于平臺建設(shè)?！泵幺捉榻B。

智能制造要解決兩個(gè)問題：一是智能化裝置和產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化，防止形成新的對外依賴；二是智能制造，如數(shù)字化車間、智能工廠等，要研究統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、建立體系。綠色制造工程將通過推廣先進(jìn)適用技術(shù)試點(diǎn)示范來實(shí)現(xiàn)。高端裝備創(chuàng)新工程方面，工信部將會同工程院每兩年制定一本十大領(lǐng)域創(chuàng)新發(fā)展綠皮書，介紹先進(jìn)技術(shù)及其實(shí)現(xiàn)路徑。

“就這五大工程，我們馬上會出臺具體項(xiàng)目，儲備項(xiàng)目也將加快審批?！泵幺籽a(bǔ)充道。

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零件制造方案范文通用篇十

一、觀看電子產(chǎn)品。

制造技術(shù)錄像總結(jié)通過觀看電子產(chǎn)品制造技術(shù)錄像，我初步了解了pcb板的制作工藝以及表貼焊技術(shù)工藝流程：pcb版制作基本步驟：用軟件化電路圖，打印菲林紙，曝光電路板，顯影，腐蝕，打孔，連接跳線。制版布局要求整體美觀均衡，疏密有序，走線合理，防止相互干擾，盡量減少過線孔，減少并行線條密度等。表貼焊技術(shù)是目前最常用的焊接技術(shù)，其基本步驟：解凍、攪拌焊錫膏，焊膏印制，貼片，再流焊機(jī)焊接。通過觀看此次錄像，我初步了解了pcb板的制作方法以及表貼焊技術(shù)工藝流程，為以后的實(shí)踐操作打下了基礎(chǔ)。

二、無線電四廠實(shí)習(xí)體會。

通過參觀無線電四廠我了解了該廠的歷史和該廠從衰落重新振作走向輝煌的曲折發(fā)展歷程，了解了該廠的主要產(chǎn)品：直接數(shù)字合成(dds)信號源；頻標(biāo)比對自動(dòng)測試系統(tǒng)；銣原子頻率標(biāo)準(zhǔn)和晶體頻率標(biāo)準(zhǔn)；數(shù)字式頻率特性測試儀；數(shù)字式毫伏表；交直流穩(wěn)定電源；通用智能計(jì)數(shù)器、頻率計(jì)數(shù)器、邏輯分析儀等。通過參觀一條龍的流水線作業(yè)方式生產(chǎn)線,知道了產(chǎn)品的生產(chǎn)流程，有了整體、全局的觀念，初步了解了如何使企業(yè)各部門協(xié)調(diào)發(fā)展更加順暢。

三、pcb制作工藝流程總結(jié)。

在符合產(chǎn)品電氣以及機(jī)械結(jié)構(gòu)要求的基礎(chǔ)上考慮整體美觀，在一個(gè)pcb板上，元件的布局要求要均衡，疏密有序。同時(shí)還要注意以下問題：1．走線要有合理的走向，不得相互交融，防止相互干擾。最好的走向是按直線，避免環(huán)形走線。2．線條要盡量寬，盡量減少過線孔，減少并行的線條密度。

四、手工焊接實(shí)習(xí)總結(jié)。

操作步驟：1、準(zhǔn)備焊接：準(zhǔn)備焊錫絲和烙鐵。2、加熱焊件：烙鐵接觸焊接點(diǎn)，使焊件均勻受熱。3、熔化焊料：當(dāng)焊件加熱到能熔化焊料的溫度后將焊絲至于焊點(diǎn)，焊料開始熔化并濕潤焊點(diǎn)。4、移開焊錫：當(dāng)熔化一定量的.焊錫后將焊錫絲移開。5、移開烙鐵：當(dāng)焊錫完全濕潤焊點(diǎn)后移開烙鐵。

操作要點(diǎn)：1、焊件表面處理：手工烙鐵焊接中遇到的焊件往往都需要進(jìn)行表面清理工作，去除焊接面上的銹跡、油污、灰塵等影響焊接質(zhì)量的雜質(zhì)。手工操作中常用機(jī)械刮磨和酒精[文章來日中國報(bào)告網(wǎng)]、丙酮來擦洗等簡單易行的方法。2、預(yù)焊：將要錫焊的元件引線的焊接部位預(yù)先用焊錫濕潤，是不可缺少的操作。3、不要用過量的焊劑：合適的焊接劑應(yīng)該是松香水僅能浸濕的將要形成的焊點(diǎn)，不要讓松香水透過印刷版流到元件面或插孔里。使用松香焊錫時(shí)不需要再涂焊劑。4、保持烙鐵頭清潔：烙鐵頭表面氧化的一層黑色雜質(zhì)形成隔熱層，使烙鐵頭失去加熱作用。要隨時(shí)再烙鐵架上蹭去雜質(zhì)，或者用一塊濕布或使海綿隨時(shí)擦烙鐵頭。5、焊錫量要合適。6、焊件要固定。7、烙鐵撤離有講究：撤烙鐵頭時(shí)輕輕旋轉(zhuǎn)一下，可保持焊點(diǎn)適量的焊料。

操作體會：1、掌握好加熱時(shí)間，在保證焊料濕潤焊件的前提下時(shí)間越短越好。2、保持合適的溫度，保持熔鐵頭在合理的溫度范圍。一般經(jīng)驗(yàn)是烙鐵頭溫度比焊料溫度高50攝氏度為宜。3、用烙鐵頭對焊點(diǎn)施力是有害的。

完成內(nèi)容：用手工焊的方法完成了元器件的焊接，導(dǎo)線的焊接，立方體結(jié)構(gòu)的焊接等，掌握了手工焊的基本操作方法。

零件制造方案范文通用篇十一

地址：廣州市白云區(qū)永平街東平老屋經(jīng)濟(jì)合作社五道九號。

公司簡介：廣州市白云區(qū)易發(fā)汽車用品廠是一家私營合伙企業(yè)。該公司由四個(gè)雷州小伙子白手起家于20xx年創(chuàng)立，最初廠設(shè)在芳村，由于發(fā)展需要遷往白云區(qū)，企業(yè)規(guī)模也有最初的家庭作坊，在短短九年時(shí)間里發(fā)展成為擁有員工30多人，擁有固定資產(chǎn)200萬元，年凈利潤收達(dá)300-400萬元。主營業(yè)務(wù)生產(chǎn)汽車零部件主要生產(chǎn)汽車發(fā)動(dòng)機(jī)的外殼機(jī)箱。目前，企業(yè)正在吸收各方面人才，立足于目前業(yè)務(wù)，努力開拓新的市場，不斷擴(kuò)大規(guī)模擴(kuò)大業(yè)務(wù)，一步一個(gè)臺階向前邁去。力爭打造出自己的品牌，在以后廣州激烈的汽車配件行業(yè)中脫穎而出。

二、實(shí)習(xí)目的。

廣東工業(yè)大學(xué)工商管理專業(yè)專業(yè)實(shí)習(xí)是工商管理專業(yè)學(xué)生職前教育的必要環(huán)節(jié)，是工商管理專業(yè)職業(yè)道德、專業(yè)思想、文化知識和管理理論的綜合實(shí)踐與考查的重要手段；對于工商管理專業(yè)學(xué)生了解工商管理工作實(shí)際，鞏固專業(yè)思想，培養(yǎng)實(shí)踐能力和創(chuàng)新精神，具有重要的作用。它不僅是校內(nèi)教學(xué)的延續(xù)，而且是校內(nèi)教學(xué)的總結(jié)。

同時(shí)實(shí)習(xí)是大學(xué)教育最后一個(gè)極為重要的實(shí)踐性教學(xué)環(huán)節(jié)。通過實(shí)習(xí)，使我們在社會實(shí)踐中接觸與本專業(yè)相關(guān)的實(shí)際工作，增強(qiáng)感性認(rèn)識，培養(yǎng)和鍛煉我們綜合運(yùn)用所學(xué)的基礎(chǔ)理論、基本技能和專業(yè)知識，去獨(dú)立分析和解決實(shí)際問題的能力，把理論和實(shí)踐結(jié)合起來，提高實(shí)踐動(dòng)手能力，為我們畢業(yè)后走上工作崗位打下一定的基礎(chǔ)；可以進(jìn)一步提高自身綜合素質(zhì)，并為自己能順利與社會環(huán)境接軌做準(zhǔn)備。

此次實(shí)習(xí)讓我作為工商管理專業(yè)的學(xué)生有機(jī)會能夠深入工廠的一線生產(chǎn)活動(dòng)中了解公司的各項(xiàng)生產(chǎn)運(yùn)作的具體實(shí)施，同時(shí)了解工廠的生產(chǎn)流程，新創(chuàng)立的民營企業(yè)的運(yùn)營，下生產(chǎn)第一線講平時(shí)所學(xué)理論知識與實(shí)踐相結(jié)合，有助于鞏固我們的專業(yè)知識，培養(yǎng)自己我們進(jìn)行調(diào)查、研究、分析和解決工程實(shí)際問題的能力，增強(qiáng)我們對企業(yè)管理的理性認(rèn)識。當(dāng)然，這次實(shí)習(xí)真正親身與一線工人生活在一起，體驗(yàn)制造企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的艱辛。

這一次我有幸在曹老師的介紹下作為一名實(shí)習(xí)生來到了剛創(chuàng)立不久的廣州易發(fā)汽車用品廠。在易發(fā)汽車用品廠里，聽取在競爭如此激烈的廣州如何在沒有任何資源的情況下白手起家，創(chuàng)立企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)親身感受“白天當(dāng)老板，晚上睡地板”-“廠里家里一條線”的日子。雖然沒能像大公司一樣分生產(chǎn)部，財(cái)務(wù)部，人力資源部，市場部各個(gè)部門。但是“麻雀雖小，五臟俱全”我在易發(fā)的將近一個(gè)月的時(shí)間，體驗(yàn)公司的運(yùn)作方式，經(jīng)營管理，創(chuàng)業(yè)人之間的親密合作關(guān)系的維護(hù)，生產(chǎn)計(jì)劃的制定，工作的安排，各方面的協(xié)調(diào)，車間的治理。同時(shí)將自己下學(xué)期要學(xué)的《生產(chǎn)運(yùn)作管理》課本帶過去，真正以企業(yè)為樣本，看我們的教材，我們在大學(xué)里學(xué)到的先進(jìn)管理方法怎樣在廣州中小企業(yè)中運(yùn)用。

真正把學(xué)習(xí)與實(shí)踐結(jié)合起來，投身到公司里面，學(xué)有所用。

1、了解創(chuàng)業(yè)艱辛。

其實(shí)，剛開始步入易發(fā)汽車用品工廠的那一刻我就有種要離開回來的沖動(dòng)，后來一起去的人都走了，我忽然想一個(gè)民營企業(yè)既然存在就會有他的獨(dú)到之處，于是決定留下來人真的學(xué)習(xí)。后來聽您說起曹叔叔白手起家用幾年時(shí)間里，創(chuàng)立了自己的事業(yè)。我們是工商管理專業(yè)的學(xué)生，應(yīng)該深入生產(chǎn)一線去了解企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)作，同時(shí)看自己的知識怎樣用在企業(yè)里面。我就更加堅(jiān)定了留下的決心。

我們現(xiàn)代年輕人都不希望去為別人打工的，都想創(chuàng)立自己的事業(yè)，當(dāng)然很多都只是想一下而已。曹叔叔不一樣他真正去做了，在一個(gè)高手如云，競爭激烈的廣州聯(lián)合了三個(gè)年輕的小伙子一起創(chuàng)立了自己的公司。我們的印象里老板一般都是最爽的，有最高的收入，想干嘛干嘛。其實(shí)真的不是這樣的，老板一般是整個(gè)系統(tǒng)里最辛苦的，以易發(fā)公司的曹清誼廠長為例，每天不僅要自己去會訪客戶，還要親自聯(lián)系貨源，組織生產(chǎn)，監(jiān)管流程，還要像工人一樣辛苦的在一線工作，比工人做的還要辛苦的那種。據(jù)了解只有小學(xué)文化的他很多東西都需要自己親自去學(xué)，學(xué)跟各種人打交道，要學(xué)會去管理員工。學(xué)會汽車領(lǐng)域的很多東西。每天過的都很艱苦，很辛苦，原來我們總看到的那些老板身上的光輝，來之多麼的不易啊。

2、了解生產(chǎn)與運(yùn)作管理。

作為一個(gè)實(shí)習(xí)生，在不到一個(gè)月的時(shí)間，我在易發(fā)公司里學(xué)到的也僅僅是感性上的公司里大約60%的生產(chǎn)流程。作為一個(gè)制造企業(yè)，易發(fā)汽車用品公司簡單說就是一個(gè)工廠，所以核心就是一個(gè)生產(chǎn)車間。本工廠的生產(chǎn)流程為：進(jìn)入原材料（鋼板或鋁板）—銑床（切割成為各種汽車所需大塊材料）—車床（切成去大的'邊角）—鉆床（鉆大的孔，方孔或圓孔）—鏜床（切割各種邊角）—鉆床（鉆出各種型號的孔）—打磨（有3-4個(gè)工人負(fù)責(zé)把切割后的邊角打磨光滑）—壓床（1、壓成發(fā)動(dòng)機(jī)外表的凸起，2、壓成發(fā)動(dòng)機(jī)排氣的扇孔）—折角機(jī)（折出各種需要的角度來）—檢驗(yàn)（檢驗(yàn)出廠產(chǎn)品是否符合）企業(yè)生產(chǎn)的大致流程就是這樣。由于企業(yè)還剛剛發(fā)展起來所以很多流程沒能實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化很多還是手工制作，各個(gè)環(huán)節(jié)的配合效率還有一定的提升空間。在生產(chǎn)運(yùn)作管理上，由于是按訂單生產(chǎn)，企業(yè)里的工人大多都是多面手，工廠里所有的流程都會做。企業(yè)的生產(chǎn)有一定計(jì)劃，一般有老板或者一位大師傅，進(jìn)行開料，然后接下來就會有人進(jìn)行一步步生產(chǎn)了。

3、了解企業(yè)雷州文化。

其實(shí)，每一個(gè)企業(yè)的成長都會有他獨(dú)到的文化，而這里我作為實(shí)習(xí)專門列出來一部門，是因?yàn)檫@里絕對很有人文氣息，這個(gè)企業(yè)之所以在如此簡陋的地方還發(fā)展這么好，跟這里的文化肯定離不開。我先描述一下這種雷州文化影響下的表現(xiàn)吧！

1、在這個(gè)工廠里的人全部是湛江雷州人，官方語言雷州話。

2、工廠里我們看不出老板和員工沒有明顯的差別，大家一起吃大鍋飯，一起下工廠，辦公室電腦大家都可以用。

3、一個(gè)四個(gè)人的合伙企業(yè)，竟然一起合作了九年我不得不承認(rèn)，一般合伙人三年的有，五年的少見，竟然九年，真的不可思議。

其實(shí)每一個(gè)群體都有他的文化，而企業(yè)確實(shí)又有點(diǎn)不同，很多以企業(yè)家，都在叫囂著要打造自己的文化，其實(shí)說真的，讓我感到有文化的企業(yè)確實(shí)不多，我們每個(gè)人都需要自尊，都需要讓周圍的人感覺到自己很重要，而一個(gè)企業(yè)的創(chuàng)立者最需要的就是讓自己的員工有歸屬感，在這里我不得不說，我去過不少的企業(yè)，讓我感觸最深的有兩家，一個(gè)廣州斯坦雷電器有限公司，一個(gè)就是今天的易發(fā)汽車配件公司，在斯坦雷里大家都有嚴(yán)格的制度限制著，仿佛一切都很有規(guī)范，但在現(xiàn)在的易發(fā)汽車的公司里，卻是另一種狀態(tài)，老板招收的員工都是自己村上的人，而且在他的公司里，員工都會有一種很強(qiáng)烈的歸屬感，這也許就是自己公司特色的，正是由于老板對自己身邊工人的真誠，大家一心想交，讓這個(gè)公司里面的員工都是很有歸屬感，大家雖然很累但卻很開心很快樂。在合作方面，更是讓人不得不佩服，看一個(gè)團(tuán)體能走多遠(yuǎn)就看這個(gè)團(tuán)隊(duì)出現(xiàn)分歧的時(shí)間大家會怎樣解決吧。所在的日子里一切平靜，所以這個(gè)最關(guān)鍵的沒辦法看到，不過我相信，肯定會有人選擇忍讓。畢竟大家走在一起很不容易。合作才是關(guān)鍵，只要不是原則大問題，退一步維持我們的合作關(guān)系，才是一切最為重要的事。

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零件制造方案范文通用篇十二

轉(zhuǎn)眼之間，兩個(gè)月的實(shí)習(xí)期即將結(jié)束，回顧這兩個(gè)月的實(shí)習(xí)工作，感觸很深，收獲頗豐。這兩個(gè)月，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過我自身的不懈努力，我學(xué)到了人生難得的工作經(jīng)驗(yàn)和社會見識。我將從以下幾個(gè)方面總結(jié)飛機(jī)制造技術(shù)崗位工作實(shí)習(xí)這段時(shí)間自己體會和心得：

一、努力學(xué)習(xí)，理論結(jié)合實(shí)踐，不斷提高自身工作能力。

在飛機(jī)制造技術(shù)崗位工作的實(shí)習(xí)過程中，我始終把學(xué)習(xí)作為獲得新知識、掌握方法、提高能力、解決問題的一條重要途徑和方法，切實(shí)做到用理論武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐、推動(dòng)工作。思想上積極進(jìn)取，積極的把自己現(xiàn)有的知識用于社會實(shí)踐中，在實(shí)踐中也才能檢驗(yàn)知識的有用性。在這兩個(gè)月的實(shí)習(xí)工作中給我最大的感觸就是：我們在學(xué)校學(xué)到了很多的理論知識，但很少用于社會實(shí)踐中，這樣理論和實(shí)踐就大大的脫節(jié)了，以至于在以后的學(xué)習(xí)和生活中找不到方向，無法學(xué)以致用。同時(shí)，在工作中不斷的學(xué)習(xí)也是彌補(bǔ)自己的不足的有效方式。信息時(shí)代，瞬息萬變，社會在變化，人也在變化，所以你一天不學(xué)習(xí)，你就會落伍。通過這兩個(gè)月的實(shí)習(xí)，并結(jié)合飛機(jī)制造技術(shù)崗位工作的實(shí)際情況，認(rèn)真學(xué)習(xí)的飛機(jī)制造技術(shù)崗位工作各項(xiàng)政策制度、管理制度和工作條例，使工作中的困難有了最有力地解決武器。通過這些工作條例的學(xué)習(xí)使我進(jìn)一步加深了對各項(xiàng)工作的理解，可以求真務(wù)實(shí)的開展各項(xiàng)工作。

二、圍繞工作，突出重點(diǎn)，盡心盡力履行職責(zé)。

在飛機(jī)制造技術(shù)崗位工作中我都本著認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度去對待每項(xiàng)工作。雖然開始由于經(jīng)驗(yàn)不足和認(rèn)識不夠，覺得在飛機(jī)制造技術(shù)崗位工作中找不到事情做，不能得到鍛煉的目的，但我迅速從自身出發(fā)尋找原因，和同事交流，認(rèn)識到自己的不足，以至于迅速的轉(zhuǎn)變自己的角色和工作定位。為使自己盡快熟悉工作，進(jìn)入角色，我一方面抓緊時(shí)間查看相關(guān)資料，熟悉自己的工作職責(zé)，另一方面我虛心向領(lǐng)導(dǎo)、同事請教使自己對飛機(jī)制造技術(shù)崗位工作的情況有了一個(gè)比較系統(tǒng)、全面的認(rèn)知和了解。根據(jù)飛機(jī)制造技術(shù)崗位工作的實(shí)際情況，結(jié)合自身的優(yōu)勢，把握工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)，盡心盡力完成飛機(jī)制造技術(shù)崗位工作的任務(wù)。兩個(gè)月的實(shí)習(xí)工作，我經(jīng)常得到了同事的好評和領(lǐng)導(dǎo)的贊許。

三、轉(zhuǎn)變角色，以極大的熱情投入到工作中。

從大學(xué)校門跨入到飛機(jī)制造技術(shù)崗位工作崗位，一開始我難以適應(yīng)角色的轉(zhuǎn)變，不能發(fā)現(xiàn)問題，從而解決問題，認(rèn)為沒有多少事情可以做，我就有一點(diǎn)失望，開始的熱情有點(diǎn)消退，完全找不到方向。但我還是盡量保持當(dāng)初的那份熱情，想干有用的事的態(tài)度，不斷的做好一些雜事，同時(shí)也勇于協(xié)助同事做好各項(xiàng)工作，慢慢的就找到了自己的角色，明白自己該干什么，這就是一個(gè)熱情的問題，只要我保持極大的熱情，相信自己一定會得到認(rèn)可，沒有不會做，沒有做不好，只有你愿不愿意做。轉(zhuǎn)變自己的角色，從一位學(xué)生到一位工作人員的轉(zhuǎn)變，不僅僅是角色的變化，更是思想觀念的轉(zhuǎn)變。

四、發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，在完成本職工作的同時(shí)協(xié)同其他同事。

在工作間能得到領(lǐng)導(dǎo)的充分信任，并在按時(shí)完成上級分配給我的各項(xiàng)工作的同時(shí)，還能積極主動(dòng)地協(xié)助其他同事處理一些內(nèi)務(wù)工作。個(gè)人的能力只有融入團(tuán)隊(duì)，才能實(shí)現(xiàn)最大的價(jià)值。實(shí)習(xí)期的工作，讓我充分認(rèn)識到團(tuán)隊(duì)精神的重要性。

團(tuán)隊(duì)的精髓是共同進(jìn)步。沒有共同進(jìn)步，相互合作，團(tuán)隊(duì)如同一盤散沙。相互合作，團(tuán)隊(duì)就會齊心協(xié)力，成為一個(gè)強(qiáng)有力的集體。很多人經(jīng)常把團(tuán)隊(duì)和工作團(tuán)體混為一談，其實(shí)兩者之間存在本質(zhì)上的區(qū)別。優(yōu)秀的工作團(tuán)體與團(tuán)隊(duì)一樣，具有能夠一起分享信息、觀點(diǎn)和創(chuàng)意，共同決策以幫助每個(gè)成員能夠更好地工作，同時(shí)強(qiáng)化個(gè)人工作標(biāo)準(zhǔn)的特點(diǎn)。但工作團(tuán)體主要是把工作目標(biāo)分解到個(gè)人，其本質(zhì)上是注重個(gè)人目標(biāo)和責(zé)任，工作團(tuán)體目標(biāo)只是個(gè)人目標(biāo)的簡單總和，工作團(tuán)體的成員不會為超出自己義務(wù)范圍的結(jié)果負(fù)責(zé)，也不會嘗試那種因?yàn)槎嗝蓡T共同工作而帶來的增值效應(yīng)。

五、存在的問題。

幾個(gè)月來，我雖然努力做了一些工作，但距離領(lǐng)導(dǎo)的要求還有不小差距，如理論水平、工作能力上還有待進(jìn)一步提高，對飛機(jī)制造技術(shù)崗位工作崗位還不夠熟悉等等，這些問題，我決心實(shí)習(xí)報(bào)告在今后的工作和學(xué)習(xí)中努力加以改進(jìn)和解決，使自己更好地做好本職工作。

零件制造方案范文通用篇十三

當(dāng)前，以智能制造為代表的新一輪產(chǎn)業(yè)變革迅猛發(fā)展，數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化日益成為制造業(yè)的主要趨勢。為加速我國制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級、提質(zhì)增效，國務(wù)院發(fā)布實(shí)施《中國制造2025》，將智能制造作為主攻方向，加速培育我國新的經(jīng)濟(jì)增長動(dòng)力，搶占新一輪產(chǎn)業(yè)競爭制高點(diǎn)。目前，我國制造業(yè)機(jī)械化、電氣化、自動(dòng)化、信息化并存，不同地區(qū)、不同行業(yè)、不同企業(yè)發(fā)展不平衡，發(fā)展智能制造面臨關(guān)鍵技術(shù)裝備受制于人、智能制造標(biāo)準(zhǔn)／軟件／網(wǎng)絡(luò)／信息安全基礎(chǔ)薄弱、智能制造新模式推廣尚未起步、智能化集成應(yīng)用緩慢等突出問題。因此，作為一項(xiàng)必須長期堅(jiān)持的戰(zhàn)略任務(wù)，推動(dòng)我國制造業(yè)智能轉(zhuǎn)型，環(huán)境更復(fù)雜、形勢更嚴(yán)峻、任務(wù)更艱巨?！吨悄苤圃旃こ虒?shí)施指南（2016一2020年）》明確“十三五”期間同步實(shí)施數(shù)字化制造普及、智能化制造示范。按照專項(xiàng)行動(dòng)確定的連續(xù)實(shí)施三年，2016年要邊試點(diǎn)示范、邊總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、邊推廣應(yīng)用的總體安排，繼續(xù)組織開展智能制造試點(diǎn)示范專項(xiàng)行動(dòng)。實(shí)施智能制造試點(diǎn)示范專項(xiàng)行動(dòng)，是落實(shí)《中國制造2025》以及智能制造工程的重要措施，對于實(shí)現(xiàn)制造強(qiáng)國目標(biāo)具有重要意義。

二、總體思路。

貫徹落實(shí)《中國制造2025》，推進(jìn)《智能制造工程實(shí)施指南（2016一2020年）》年度計(jì)劃實(shí)施，在總結(jié)2015年專項(xiàng)行動(dòng)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，2016年將繼續(xù)堅(jiān)持“立足國情、統(tǒng)籌規(guī)劃、分類施策、分步實(shí)施”的方針，進(jìn)一步擴(kuò)大行業(yè)和區(qū)域覆蓋面，全面啟動(dòng)傳統(tǒng)制造業(yè)智能化改造，開展離散型智能制造、流程型智能制造、網(wǎng)絡(luò)協(xié)同制造、大規(guī)模個(gè)性化定制、遠(yuǎn)程運(yùn)維服務(wù)5種智能制造新模式的試點(diǎn)示范，繼續(xù)注重發(fā)揮企業(yè)積極性、注重智能化持續(xù)增長、注重關(guān)鍵技術(shù)裝備安全可控、注重基礎(chǔ)與環(huán)境培育，逐步探索與實(shí)踐有效的經(jīng)驗(yàn)和模式，不斷豐富成熟后在制造業(yè)各領(lǐng)域全面推廣。

三、主要目標(biāo)。

2016年，在符合兩化融合管理體系標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)中，在有條件、有基礎(chǔ)的重點(diǎn)地區(qū)、行業(yè)，特別是新型工業(yè)化產(chǎn)業(yè)示范基地中，遴選60個(gè)以上智能制造試點(diǎn)示范項(xiàng)目。通過試點(diǎn)示范，進(jìn)一步提升高檔數(shù)控機(jī)床與工業(yè)機(jī)器人、增材制造裝備、智能傳感與控制裝備、智能檢測與裝配裝備、智能物流與倉儲裝備五大關(guān)鍵技術(shù)裝備自主化能力，以及智能制造標(biāo)準(zhǔn)、核心軟件和工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新應(yīng)用能力，形成關(guān)鍵領(lǐng)域一批智能制造標(biāo)準(zhǔn)，不斷形成并推廣智能制造新模式。智能車間／工廠試點(diǎn)示范項(xiàng)目通過2一3年持續(xù)提升，實(shí)現(xiàn)運(yùn)營成本降低20%，產(chǎn)品研制周期縮短20%，生產(chǎn)效率提高20%，產(chǎn)品不良品率降低10%，能源利用率提高10%。

四、重點(diǎn)行動(dòng)。

范，推進(jìn)數(shù)字化設(shè)計(jì)、裝備智能化升級、工藝流程優(yōu)化、精益生產(chǎn)、可視化管理、質(zhì)量控制與追溯、智能物流等試點(diǎn)應(yīng)用，推動(dòng)企業(yè)全業(yè)務(wù)流程智能化整合。

（二）流程型智能制造試點(diǎn)示范。

在石油開采、石化化工、鋼鐵、有色金屬、稀土材料、建材、紡織、民爆、食品、醫(yī)藥、造紙等流程制造領(lǐng)域，開展智能工廠的集成創(chuàng)新與應(yīng)用示范，提升企業(yè)在資源配置、工藝優(yōu)化、過程控制、產(chǎn)業(yè)鏈管理、質(zhì)量控制與溯源、能源需求側(cè)管理、節(jié)能減排及安全生產(chǎn)等方面的智能化水平。

（三）網(wǎng)絡(luò)協(xié)同制造試點(diǎn)示范。

在機(jī)械、航空、航天、船舶、汽車、軌道交通設(shè)備、家用電器、集成電路、信息通信產(chǎn)品等領(lǐng)域，選擇有條件的企業(yè)，利用工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)等技術(shù)，建設(shè)網(wǎng)絡(luò)化制造資源協(xié)同平臺，集成企業(yè)間研發(fā)系統(tǒng)、信息系統(tǒng)、運(yùn)營管理系統(tǒng)，推動(dòng)創(chuàng)新資源、生產(chǎn)能力、市場需求的跨企業(yè)集聚與對接，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)、供應(yīng)、制造和服務(wù)等環(huán)節(jié)的并行組織和協(xié)同優(yōu)化。

（四）大規(guī)模個(gè)性化定制試點(diǎn)示范。

在石化化工、鋼鐵、有色金屬、建材、汽車、紡織、服裝、家用電器、家居、數(shù)字視聽產(chǎn)品等領(lǐng)域，利用工業(yè)云計(jì)算、工業(yè)大數(shù)據(jù)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)標(biāo)識解析等技術(shù)，建設(shè)用戶個(gè)性化需求信息平臺和個(gè)性化定制服務(wù)平臺，實(shí)現(xiàn)研發(fā)設(shè)計(jì)、計(jì)劃排產(chǎn)、柔性制造、物流配送和售后服務(wù)的數(shù)據(jù)采集與分析，提高企業(yè)快速、低成本滿足用戶個(gè)性化需求的能力。

（五）遠(yuǎn)程運(yùn)維服務(wù)試點(diǎn)示范。

在石化化工、鋼鐵、建材、機(jī)械、航空、家用電器、家居、醫(yī)療設(shè)備、信息通信產(chǎn)品、數(shù)字視聽產(chǎn)品等領(lǐng)域，集成應(yīng)用工業(yè)大數(shù)據(jù)分析、智能化軟件、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)ipv6地址等技術(shù)，建設(shè)產(chǎn)品全生命周期管理平臺，開展智能裝備（產(chǎn)品）遠(yuǎn)程操控、健康狀況監(jiān)測、虛擬設(shè)備維護(hù)方案制定與執(zhí)行、最優(yōu)使用方案推送、創(chuàng)新應(yīng)用開放等服務(wù)試點(diǎn)。

五、重點(diǎn)工作及進(jìn)度安排。

（一）制定2016年智能制造試點(diǎn)示范項(xiàng)目要素條件。

2016年2一3月，組織開展試點(diǎn)示范項(xiàng)目要素條件調(diào)研，編制《智能制造試點(diǎn)示范項(xiàng)目要素條件》；4月底前，下發(fā)《關(guān)于開展2016年智能制造試點(diǎn)示范項(xiàng)目推薦的通知》。

（二）遴選2016年度智能制造試點(diǎn)示范項(xiàng)目。

5月底前，在各地工業(yè)和信息化主管部門推薦的項(xiàng)目中組織行業(yè)專家遴選；6月底前，確定60個(gè)以上智能制造試點(diǎn)示范項(xiàng)目，其中：選擇20個(gè)以上離散型智能制造試點(diǎn)示范項(xiàng)目，選擇20個(gè)以上流程型智能制造試點(diǎn)示范項(xiàng)目，選擇20個(gè)以上網(wǎng)絡(luò)協(xié)同制造、大規(guī)模個(gè)性化定制、遠(yuǎn)程運(yùn)維服務(wù)試點(diǎn)示范項(xiàng)目。

（三）完成智能制造發(fā)展對策研究。

2016年6月底前，組織相關(guān)單位完成“智能制造發(fā)展對策研究”重大軟科學(xué)課題，進(jìn)一步完善促進(jìn)智能制造發(fā)展的相關(guān)政策。

（四）啟動(dòng)并組織實(shí)施重點(diǎn)領(lǐng)域智能化改造工作2016年2一12月，利用工業(yè)轉(zhuǎn)型升級資金、專項(xiàng)建設(shè)基金，在石油化工、化工園區(qū)、鋼鐵、有色金屬、稀土材料、建材、船舶、航空、汽車、電力裝備、機(jī)床、紡織、食品、醫(yī)藥、輕工、消費(fèi)類電子、新型顯示高世代線、太陽能電池及光伏組件、民爆等行業(yè)，持續(xù)開展重點(diǎn)企業(yè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)、生產(chǎn)線、車間、工廠的智能化改造，培育一批系統(tǒng)解決方案供應(yīng)商，形成智能化標(biāo)準(zhǔn)與模式并進(jìn)行復(fù)制推廣。

（五）開展工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)推進(jìn)工作。

2016年2一12月，組織企業(yè)在工業(yè)以太網(wǎng)、工廠無線應(yīng)用、標(biāo)識解析、ipv6應(yīng)用、工業(yè)云計(jì)算、工業(yè)大數(shù)據(jù)等領(lǐng)域開展創(chuàng)新應(yīng)用示范，支持相關(guān)單位開展工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)試驗(yàn)驗(yàn)證平臺、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)關(guān)鍵資源管理平臺和工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)商用流轉(zhuǎn)數(shù)據(jù)管理平臺建設(shè)。

（六）開展智能制造網(wǎng)絡(luò)安全保障能力建設(shè)。

2016年6月底前，完成工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)安全監(jiān)測平臺、工控網(wǎng)絡(luò)安全防御平臺、工業(yè)控制系統(tǒng)仿真測試與驗(yàn)證平臺等項(xiàng)目立項(xiàng)論證；12月底前開展關(guān)鍵技術(shù)預(yù)先研究。

（七）開展智能制造標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)。

2016年5月，召開中德智能制造／工業(yè)4.0標(biāo)準(zhǔn)化高端論壇；11月底前完成智能制造標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)驗(yàn)證項(xiàng)目的立項(xiàng)工作，下達(dá)智能制造標(biāo)準(zhǔn)編制立項(xiàng)，形成10項(xiàng)以上重點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)草案。

（八）開展智能制造經(jīng)驗(yàn)交流與推廣工作。

2016年9月底前，組織召開2016年全國智能制造試點(diǎn)示范經(jīng)驗(yàn)交流電視電話會議；10一12月，組織開展原材料、裝備、消費(fèi)品、電子、民爆行業(yè)典型案例經(jīng)驗(yàn)交流與模式推廣；12月底前，編制完成《智能制造探索與實(shí)踐一一2016年試點(diǎn)示范項(xiàng)目匯編》。

（九）組織智能制造試點(diǎn)示范項(xiàng)目集中展示業(yè)博覽會上設(shè)專區(qū)，集中展示智能制造試點(diǎn)示范項(xiàng)目取得的成果。

（十）開展專項(xiàng)行動(dòng)年度評估與總結(jié)。

2016年11月，完成專項(xiàng)行動(dòng)年度檢查與效果評估，完成專項(xiàng)行動(dòng)工作總結(jié)。

六、保障措施。

零件制造方案范文通用篇十四

“made in china”——中國制造已是全球“知名品牌”。我國已成為全球最大的制造工廠，以勞動(dòng)密集型、低成本制造、高能源消耗作為代價(jià)。通過設(shè)計(jì)制造集成、制造過程仿真、智能生產(chǎn)控制單元等數(shù)字化制造技術(shù)的應(yīng)用，大幅提高了制造過程的數(shù)字化、自動(dòng)化、智能化水平和企業(yè)的工藝水平、快速響應(yīng)市場的能力，為我國制造業(yè)從低端走向高端提供有力支撐。

信息技術(shù)與先進(jìn)的管理模式的融合，極大地改變了企業(yè)的管理手段、經(jīng)營理念和運(yùn)作方式，促使企業(yè)從粗放式向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變、從職能管理向扁平式管理轉(zhuǎn)變、從經(jīng)驗(yàn)型決策向科學(xué)決策轉(zhuǎn)變。借助于網(wǎng)絡(luò)等信息技術(shù)，建立起面向企業(yè)間協(xié)作的資源配置、電子商務(wù)、信息共享的辦公自動(dòng)化管理平臺，支持企業(yè)在全球范圍內(nèi)進(jìn)行業(yè)務(wù)協(xié)作與資源優(yōu)化配置。

“十五”期間，制造業(yè)信息化工程在關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)、應(yīng)用示范、公共服務(wù)3方面辦公系統(tǒng)推進(jìn)、相互支撐。結(jié)合制造業(yè)信息化技術(shù)朝集成與辦公方向發(fā)展的大趨勢，在大力推動(dòng)各類單項(xiàng)技術(shù)研發(fā)及應(yīng)用基礎(chǔ)之上，重點(diǎn)開發(fā)突破了能夠帶動(dòng)我國制造業(yè)發(fā)展和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級的戰(zhàn)略性、前沿性和前瞻性的集成技術(shù)，使我國能在制造業(yè)信息化前沿高技術(shù)方面占據(jù)一席之地。

回顧中國制造業(yè)信息化的前進(jìn)之路，特別是進(jìn)入21世紀(jì)以來的發(fā)展歷程，以企業(yè)為主體，以增強(qiáng)設(shè)計(jì)能力、變革制造模式和提高管理水平為核心，以關(guān)鍵技術(shù)研究、支撐軟件開發(fā)和集成應(yīng)用示范為重點(diǎn)，我國制造業(yè)信息化工程取得了輝煌成就。大量的數(shù)據(jù)和成功應(yīng)用案例表明，在信息化的帶動(dòng)下，我國制造業(yè)正在邁向“智能化”制造新臺階。

制造業(yè)是公認(rèn)的數(shù)據(jù)量大、成本控制嚴(yán)格、受經(jīng)濟(jì)形式走向影響程度高的行業(yè)，而傳統(tǒng)的以紙為載體的溝通方式層次多、效率低、費(fèi)用高，而且極易因信息溝通失誤造成損失。項(xiàng)目成本中的3-5%是由于信息失誤導(dǎo)致的，對重要數(shù)據(jù)的電子化和數(shù)據(jù)共享的智能辦公(oa)，以及在此基礎(chǔ)上完成各部門之間的協(xié)作，成為制造行業(yè)信息化的重點(diǎn)。

1.廈門宇博oa升級版--企業(yè)資源決策系統(tǒng)系統(tǒng)(erds)的定義

企業(yè)資源決策系統(tǒng)系統(tǒng)，本意為利用技術(shù)的手段提高辦公的效率，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)資源管理決策的應(yīng)用。從最初的以大規(guī)模采用復(fù)印機(jī)等辦公設(shè)備為標(biāo)志的初級階段，發(fā)展到今天的以運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)和計(jì)算機(jī)為標(biāo)志的現(xiàn)階段，對企業(yè)辦公方式的改變和效率的提高起到了積極的促進(jìn)作用。

erds軟件的目的是解決企業(yè)的日常管理規(guī)范化、增加企業(yè)可控性、提高企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)效率的基本問題，范圍涉及日常行政管理、各種事項(xiàng)的審批、辦公資源的管理、多人多部門的辦公、以及各種信息的溝通與傳遞。可以概括的說，erds軟件涉及了生產(chǎn)、銷售、管理等具體的業(yè)務(wù)范疇，更集中關(guān)注于企業(yè)日常辦公的效率和可控性，是企業(yè)提高整體運(yùn)轉(zhuǎn)能力不可缺少的軟件工具。

此外，從更高層面上說，企業(yè)資源決策系統(tǒng)是一種承載企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的管理思想的工具，它一方面使領(lǐng)導(dǎo)的管理思想和意圖盡快通過軟件的功能傳遞到員工之中;另一方面收集企業(yè)內(nèi)部各種信息來反饋給領(lǐng)導(dǎo)以輔助領(lǐng)導(dǎo)決策。從而成為使整個(gè)企業(yè)良性運(yùn)轉(zhuǎn)的紐帶。

2.廈門宇博oa在制造業(yè)的具體應(yīng)用效果

2.1.極大的提高工作效率

廈門oa系統(tǒng)的上線運(yùn)行，可以使工作人員不用拿著各種文件,申請,單據(jù)在各部門跑來跑去,等候?qū)徟?簽字,蓋章.這些都可在網(wǎng)絡(luò)上進(jìn)行。此外，各種事務(wù)的處理可以完全脫離地域空間的限制，只要有網(wǎng)絡(luò)，我們的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)可以隨時(shí)隨地的進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部事務(wù)的處理，真正逃脫辦公室的桎梏。

2.2.節(jié)省運(yùn)營成本

最主要是時(shí)間成本，此外還有紙張，電話，傳真等等，此類成本的節(jié)省率會隨著企業(yè)規(guī)模的增長而提高。機(jī)構(gòu)越龐大，所產(chǎn)生的節(jié)省效果越明顯。

2.3.規(guī)范企業(yè)管理

最主要是把一些彈性太大不夠規(guī)范的工作流程變得井然有序,比如:公文會簽,生產(chǎn)排產(chǎn),用款報(bào)銷等工作流程審批都可在網(wǎng)上進(jìn)行。

2.4.提高企業(yè)競爭力,凝聚力

員工與上級溝通很方便,信息反饋暢通,為發(fā)揮員工的智慧和積極性提供了舞臺.無疑,企業(yè)的內(nèi)部的凝聚力將大大增強(qiáng)。

2.5.使決策變得迅速科學(xué)

高層決策不再是不了解情況,缺乏數(shù)據(jù)的環(huán)境下拍腦袋的事,而是以報(bào)表數(shù)據(jù)和三維圖表為依據(jù)做出的科學(xué)的決策。

總之，對于企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)者來說，廈門宇博oa系統(tǒng)是決策支持系統(tǒng),能夠?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)提供決策參考和依據(jù).對于中層管理者來說宇博oa是信息管理系統(tǒng),而對于基層員工來說，宇博oa又是事務(wù)/業(yè)務(wù)處理系統(tǒng)。宇博廈門oa能夠?yàn)槠髽I(yè)的管理人員和普通員工提供良好的辦公手段和環(huán)境,使之準(zhǔn)確,高效,愉快的工作。

3.應(yīng)具有以下幾個(gè)特點(diǎn)：

3.1.功能多樣性

制造業(yè)企業(yè)oa決策系統(tǒng)所具有的特性，要求它至少應(yīng)包括以下的功能：

遠(yuǎn)程辦公系統(tǒng)：隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用和發(fā)展，企業(yè)資源決策系統(tǒng)系統(tǒng)應(yīng)該具有開放性和互聯(lián)性的特點(diǎn)，支持決策者的異地遠(yuǎn)程辦公，支持集團(tuán)化制造業(yè)的異地信息共享。

3.2.宇博廈門oa系統(tǒng)是聯(lián)接其它各個(gè)業(yè)務(wù)子系統(tǒng)的紐帶

企業(yè)資源決策系統(tǒng)以加強(qiáng)管理，實(shí)現(xiàn)制造業(yè)企業(yè)內(nèi)外信息的高度共享和合理有序流動(dòng)為核心。通過對工作流的分析，將其它以核算為核心的業(yè)務(wù)系統(tǒng)有機(jī)地結(jié)合起來，利用即時(shí)通訊在各部門之間進(jìn)行聯(lián)系。在保證信息的安全性、一致性、及時(shí)性的基礎(chǔ)上，最終使信息在各個(gè)業(yè)務(wù)子系統(tǒng)之間安全、順暢地流動(dòng)，達(dá)到提高工作效率，優(yōu)化管理，節(jié)約運(yùn)營成本的目的。

3.3 廈門宇博oa系統(tǒng)是整個(gè)信息系統(tǒng)的決策中心

通過企業(yè)oa決策系統(tǒng)所建立起來的開放性平臺，可以方便地獲得erp、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)、人事管理系統(tǒng)等各個(gè)業(yè)務(wù)子系統(tǒng)的數(shù)據(jù)，并通過企業(yè)資源決策系統(tǒng)特有的數(shù)據(jù)分類、匯總、統(tǒng)計(jì)、分析等功能，對這些數(shù)據(jù)進(jìn)行加工和處理，使企業(yè)的管理人員和決策者能夠及時(shí)準(zhǔn)確地掌握企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)的變化情況，為科學(xué)決策提供充分的依據(jù)。

零件制造方案范文通用篇十五

由于三月之前忙這專升本，四月出開始找工作。懷著對未來無限的憧憬，我逐步從校園生活轉(zhuǎn)向社會工作，踏上了去生產(chǎn)實(shí)習(xí)路。幸運(yùn)的是我很快找的工作我很珍惜人生這第一次的工作經(jīng)歷，雖然進(jìn)入公司才短短的一個(gè)多月，但是這段時(shí)間里，對于一些的理論的知識，有了感性的認(rèn)識，，感覺受益匪淺。通過實(shí)習(xí)使我獲得基本生產(chǎn)的感性知識，理論聯(lián)系實(shí)際，擴(kuò)大知識面；同時(shí)又是鍛煉和培養(yǎng)了吃苦耐勞的精神，接觸社會、了解產(chǎn)業(yè)狀況、了解國情的一個(gè)重要途徑，逐步實(shí)現(xiàn)由學(xué)生到社會的轉(zhuǎn)變，培養(yǎng)初步擔(dān)任技術(shù)工作的能力、初步了解企業(yè)管理的基本方法和技能，體驗(yàn)企業(yè)工作的內(nèi)容和方法。這些實(shí)際知識，對我日后的工作，都是十分必要的基礎(chǔ)。

（一）公司簡介：

廈門金波貴金屬制品有限公司，創(chuàng)建于1995年8月7日，隸屬于宏發(fā)電聲股份有限公司，公司現(xiàn)有總資產(chǎn)3000多萬元，已建成國內(nèi)先進(jìn)的觸點(diǎn)生產(chǎn)線，具有年產(chǎn)12億個(gè)觸點(diǎn)的生產(chǎn)能力。

主要產(chǎn)品有純銀、銀氧化鎘、銀鎳、銀銅混合、銀氧化錫、銀氧化錫化銦等10多種合金材料的復(fù)合觸頭或單體觸頭。產(chǎn)品應(yīng)用于生產(chǎn)繼電器、保護(hù)器、溫控器、接觸器、定時(shí)器、電動(dòng)工具、汽車電器及各類開關(guān)的生產(chǎn)廠家，xx年6月份通過iso9001、xx國際質(zhì)量體系認(rèn)證，現(xiàn)對iso/ts16949：xx質(zhì)量體系進(jìn)入貫標(biāo)認(rèn)證階段。產(chǎn)品嚴(yán)格按照gb11096--89《貴金屬及其合金型復(fù)合電觸點(diǎn)材料》國標(biāo)及jb/t10383-xx《鉚釘電觸頭技術(shù)條件》機(jī)械行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的要求，公司擁有國內(nèi)先進(jìn)的`電器觸點(diǎn)全套生產(chǎn)線及產(chǎn)品檢測儀器和試驗(yàn)設(shè)備。

（二）產(chǎn)品簡介：鉚釘型電觸點(diǎn)。

1．觸點(diǎn)按表面形狀分為：平面觸點(diǎn)，球面觸點(diǎn)。

平面型：單體例如7.732-2agni0.15/單。

復(fù)合例如7.723.026agce/cu。

球面型：單體例如7.732.157-1agni10/單。

復(fù)合例如7.732.095agcd012/cu。

2.點(diǎn)觸點(diǎn)草圖：如圖（一）。

3.點(diǎn)觸點(diǎn)質(zhì)量要求：

觸點(diǎn)工作面：無銅屑，缺邊，凸苞，裂紋，壓印圈，模具印，臺階，露銅，凹坑，毛刺等。

觸點(diǎn)基準(zhǔn)面：無銅劃傷，開裂，偏心，包銀等。

觸點(diǎn)腳端面;無鋸齒紋，凹坑，無附銅或銀等。

4.觸點(diǎn)的基本尺寸：頭部直徑，足部直徑，足部長度，銀層厚度，球面半徑，脫模斜度。

5.力學(xué)性能：壓扁后結(jié)合面開裂口與壓扁變形最大長度之比小于1/6.

（三）生產(chǎn)工藝簡介：

來到公司了解到公司分為：庫房，辦公區(qū)和生產(chǎn)區(qū)。辦公區(qū)有:行管部，保衛(wèi)科，財(cái)政部，各部門經(jīng)理辦公室，會議室等。生產(chǎn)區(qū):模具生產(chǎn)車間，冷鐓車間，后處理車間，品檢車間等。辦公區(qū)負(fù)責(zé)公司的管理，生產(chǎn)區(qū)負(fù)責(zé)觸點(diǎn)的生產(chǎn)。主要生產(chǎn)過程：把銀絲，銅絲通過拉絲機(jī)拉出所需要的尺寸，經(jīng)過冷焊機(jī)床，把銀絲和銅絲鐓制成觸點(diǎn)半成品，然后經(jīng)過去油，甩干，熱處理，粗拋，清洗，細(xì)拋，超聲波清洗，烘干，而后是檢驗(yàn)，合格后包裝入庫。模具車間主要是為冷鐓車間生產(chǎn)一沖模和二沖模，其次就是為一些設(shè)備修配零部件。下面與二沖磨為例。其外觀為一圓柱體，圓柱高為49公差為正負(fù)兩個(gè)絲，半徑為19公差為正的零負(fù)的兩個(gè)絲。其加工工藝：先備料cr12的毛胚（gr12型鋼適用于重載荷、高耐磨、高淬透性、變形量要求小的冷沖模），用車床車下長越49.5（多出來的為加工余量為其他工序準(zhǔn)備的）并倒角2。然后用外圓磨床磨外圓，粗糙度大概是0.8，再用磨床磨上下兩端面的圓。磨至49多一些吧，還要留加工余量的。而后用電火花在在圓柱中心打個(gè)小圓孔。（孔的主要尺寸有：半徑孔深及孔底倒球面，應(yīng)生產(chǎn)不同產(chǎn)品而要求的也不同，其中電花花的電極是師傅用數(shù)控車床自己車的）孔與圓柱的精度要求高，同軸度為一個(gè)絲。這些做好后，就進(jìn)行拋光，然后進(jìn)行熱處理（gr12鋼的淬火溫度為950～980℃，回火的溫度一般為160～180℃。這種方法使鋼具有高硬度和高耐磨性）。之后是最后一道工序研磨。用于與生產(chǎn)產(chǎn)品接觸的面要研磨至粗糙度0.2。一切做好后，經(jīng)檢驗(yàn)合格，入模具倉庫保存。。一般情況下一個(gè)冷墩師傅在操作不發(fā)生意外的情況下，可以用同一個(gè)模具打好幾萬個(gè)產(chǎn)品，中間感覺產(chǎn)品質(zhì)量不好，可以對模具進(jìn)行修模，主要是用磨床磨上下兩端面，最重要的是用研磨機(jī)研磨重要表面保證粗糙度為0.2，模具通過多次修磨后最終是不能用了，這時(shí)模具要回收利用?？捎糜谛夼涑善渌牧悴考?。一般情況下是通過在原來的小孔的位置上用大鉆頭鉆個(gè)圓孔。之后拿a.b膠把合金磨頭沾到孔內(nèi)并用壓模機(jī)壓緊（ab膠是兩種膠，分為a和b，它們一比一混合后涂在接觸表面強(qiáng)度高，合金磨頭不是我廠模具車間生產(chǎn)的是外購的）在把合金磨頭鑲好后，在用電火花打個(gè)小孔。然后重復(fù)上面生產(chǎn)二沖模具的步驟進(jìn)行加工。這樣提高了材料的利用率，節(jié)省了大量的成本。為企業(yè)創(chuàng)造更高的效益。