美國石油期貨協(xié)議書怎么寫 美國石油期貨協(xié)議書怎么寫才正確(4篇)

無論是身處學校還是步入社會，大家都嘗試過寫作吧，借助寫作也可以提高我們的語言組織能力。相信許多人會覺得范文很難寫？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀范文，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧。

有關(guān)美國石油期貨協(xié)議書怎么寫一

美國白蛾是一種危害嚴重的典型的雜食性食葉害蟲，是世界性檢疫害蟲，在我國危害的寄主植物種類多達49科108屬175種，主要危害行道樹、觀賞樹木和果樹，尤以闊葉樹為重，也危害農(nóng)作物和蔬菜，是國家林業(yè)局2013年公布的14種林業(yè)檢疫性有害生物之一。一旦爆發(fā)，就嚴重破壞當?shù)厣鷳B(tài)系統(tǒng)，會造成巨大經(jīng)濟損失、生態(tài)污染及負面影響。

為切實保護森林資源,全面維護生態(tài)安全,持續(xù)推進生態(tài)文明建設,科學及時有效地做好美國白蛾防控工作，保護本區(qū)綠化林業(yè)建設成果，根據(jù)《中華人民共和國森林法》、《植物檢疫條例》、《森林病蟲害防治條例》、《國務院辦公廳關(guān)于進一步加強林業(yè)有害生物防治工作的意見》文件精神，結(jié)合我區(qū)實際情況，特制定2021年青浦區(qū)美國白蛾防控工作方案。

按照“政府主導，屬地管理，突出重點、分區(qū)治理、聯(lián)防聯(lián)治”的原則，嚴格落實“誰經(jīng)營、誰防治”的責任制度，堅持“外防輸入，內(nèi)防反彈”總策略，預防和除治并重，切實加強疫情監(jiān)測、科學精準防治，擴大社會宣傳，營造“全民動員、群防群治”的良好氛圍，推進監(jiān)測預警智能化、檢疫御災信息化、防治減災社會化工作格局，全面提升林業(yè)有害生物防控能力，堅決遏制美國白蛾疫情發(fā)生和擴散蔓延的勢頭。

（一）監(jiān)測要求

1.監(jiān)測時間

成蟲期：4月上旬至10月下旬，在全區(qū)范圍內(nèi)利用美國白蛾性誘劑、測報燈監(jiān)測誘蟲數(shù)量。

幼蟲期：網(wǎng)幕危害盛期分別為5月上旬至6月中旬、7月中旬至8月上旬、9月上旬至10月中旬三個階段。

卵期：4月下旬到至5月下旬、6月下旬至7月下旬、8月上旬至9月上旬。

蛹期：6月中旬至7月中旬，7月下旬至8月下旬，9月中旬至次年4月下旬。

各蟲期監(jiān)測時間因氣候、溫濕度等環(huán)境因素影響，存在一定偏差，以野外實際監(jiān)測結(jié)果為準。

2.監(jiān)測重點

監(jiān)測區(qū)域：新造林地、新建（改造）道路、景觀、小區(qū)綠化、農(nóng)田林網(wǎng)、主要交通干道、河道、美麗鄉(xiāng)村建設的村級道路、村級綠化等。重點區(qū)域：練塘鎮(zhèn)永利村、東莊村，金澤鎮(zhèn)西宋水閘、蓮西公路兩側(cè)、青西郊野公園，朱家角張馬村、沈太公路兩側(cè)、珠溪路兩側(cè)，青浦城區(qū)夏陽湖周邊等區(qū)域。

重點寄主：墨西哥落羽杉、水杉、池杉、喜樹、紅葉李、櫻花、楓香、懸鈴木、楊樹、臭椿、白蠟、紫荊、桑、桃等喜食樹種。

3.監(jiān)測方法

依托各級林業(yè)有害生物測報點，充分發(fā)揮街鎮(zhèn)林業(yè)管理部門、養(yǎng)護單位、村居委和廣大群眾力量，做到美國白蛾疫情監(jiān)測全覆蓋，確保無死角、無遺漏，有效遏制美國白蛾疫情發(fā)生和擴散蔓延。

（1）性引誘劑監(jiān)測

在重點區(qū)域布設美國白蛾性引誘劑誘捕成蟲，誘捕器掛設林地以杉類樹種為主，其他闊葉樹種為輔，掛設高度：越冬代成蟲以樹冠下層枝條?(2.0-2.5米)為宜，第一、二代成蟲以樹冠中上層枝條(5-6米)為宜，每100米掛設一個，誘集半徑為50米。誘捕器掛設完成后及時統(tǒng)計監(jiān)測點的地址、gps位置、周邊樹種等信息。

（2）測報燈監(jiān)測

以各測報點測報燈為主，安排測報人員每天定時觀察、記錄測報燈下誘蟲的數(shù)量。

（3）人工監(jiān)測

根據(jù)美國白蛾生活史特性，全面開展美國白蛾疫情調(diào)查，每個街鎮(zhèn)安排人員定期對重點路段、重點樹種進行踏巡查,開展美國白蛾幼蟲、網(wǎng)幕調(diào)查工作。

（二）防治要求

美國白蛾防治按照“突出重點、分區(qū)治理、屬地負責、聯(lián)防聯(lián)治”的要求進行，在美國白蛾疫情發(fā)生時，采取以物理、生物、仿生等無公害防治方法為主的綜合除治措施。

1.防治時間

美國白蛾幼蟲發(fā)生期如下

第一代幼蟲：5月上旬～6月中旬。第二代幼蟲：7月下旬～8月上旬。第三代幼蟲：9月上旬～10月上旬。

重點查治第一代，嚴密查防第二代，全面監(jiān)控第三代。具體防治時間以區(qū)林業(yè)部門通知為準。

2.防治方法

（1）人工防治

噴霧防治：噴霧防治要抓住關(guān)鍵時期，在幼蟲發(fā)育初期、破網(wǎng)前進行防治，即在5月中下旬第一代（2次）、7月中下旬第二代（1次）和9月第三代（1-2次）幼蟲期進行4-5次防治。若在高齡幼蟲期防治時要適當加大藥量、增加防治次數(shù)；重點區(qū)域適當進行補防。藥劑必須選擇登記注冊在美國白蛾防治上的農(nóng)藥品種。

除卵防治：以街鎮(zhèn)為單位，在誘捕到美國白蛾成蟲、發(fā)生過美國白蛾幼蟲危害的林地，于美國白蛾產(chǎn)卵期組織人員開展產(chǎn)卵情況調(diào)查和人工摘除卵塊工作，達到降低美國白蛾蟲口基數(shù)目的。人工摘除帶有卵塊的葉片、枝椏要集中無害化處理（焚燒或深埋）。

圍草誘蛹：利用老熟幼蟲有沿樹干下樹尋找潛伏場所進行結(jié)繭的習性，在發(fā)生嚴重林地、河道林網(wǎng)、交通干道等區(qū)域，在樹干離地1-1.5米處，按照上松下緊圍綁草簾誘集幼蟲化蛹，第1、2代蛹每隔5-7天更換一次草簾；第3代蛹于越冬蛹調(diào)查結(jié)束后統(tǒng)一收集，集中進行無害化處理。

剪除網(wǎng)幕：根據(jù)美國白蛾幼蟲4齡前結(jié)網(wǎng)危害的習性,組織力量進行人工摘網(wǎng)作業(yè)，用高枝剪將網(wǎng)幕連同小枝一起剪下（用黑色塑料袋集中進行無害化處理）。剪網(wǎng)時要盡量避免幼蟲外溢，剪下的網(wǎng)幕必須做到就地噴藥、燒毀或深埋處理。網(wǎng)幕越小，剪網(wǎng)防治效果越好。

蛹期除治：11月至次年3月，美國白蛾幼蟲已完全化蛹，進入越冬狀態(tài)。相比第一、第二代化蛹及孵化時間，越冬代化蛹孵化時間長達三個月，是開展除蛹工作的最佳時機。美國白蛾越冬蛹化蛹有趨暖的特性，化蛹場所較為分散，除少數(shù)在老樹皮下化蛹外，大部分幼蟲爬到背風、向陽的樹干圍草、杉木支撐樁（竹制）孔隙、秸稈、枯死樹樹皮裂縫、樹洞、屋檐縫隙中、樹冠下的石頭、瓦塊下或地表枯枝落葉中化蛹。

清理林地：及時清理疫情嚴重地塊的枯死樹木、枯枝落葉，能部分殺滅未入地在樹皮縫隙、樹下草葉中化蛹的蟲蛹。清理出的枯枝落葉進行集中處理，避免擴散。

（2）無人機防治

針對蟲口密度較大的廊道、片林、林帶等可采用無人機防治。開展無人機噴藥防治前要提前做好飛防區(qū)域內(nèi)綠色作物種植、林下經(jīng)濟作物、水產(chǎn)養(yǎng)殖場所的安全告知和避讓、遷移防護工作。

（三）植物檢疫要求

從美國白蛾的習性及特征來看，人為傳播在美國白蛾擴散過程中具有主導作用，即隨物資及交通工具進行遠距離傳播蔓延，加強檢疫環(huán)節(jié)的工作是防止美國白蛾擴散的一個重要手段。對轄區(qū)內(nèi)苗圃地，嚴把植物檢疫關(guān)，定期開展日常巡查、風險排摸和監(jiān)督管理；對造林、綠化建設項目，建立造林綠化工程普查制度，有效降低外來入侵的風險。

1.建立健全組織保障。美國白蛾預防和防治是一項重要職責，區(qū)綠化市容局專門成立美國白蛾疫情防控領(lǐng)導小組。各街鎮(zhèn)和相關(guān)單位要根據(jù)實際情況，成立組織領(lǐng)導機構(gòu)，層層分解任務，堅持“預防為主、科學治理、依法監(jiān)管、強化責任”的林業(yè)有害生物防治方針，確保美國白蛾監(jiān)測和防控工作有序開展。

2.爭取物資資金保障。美國白蛾危害性極大，一旦疫情暴發(fā)，在短時間內(nèi)威脅到林業(yè)建設成果和生態(tài)環(huán)境安全。因此，各街鎮(zhèn)和相關(guān)單位要根據(jù)區(qū)域林地、綠化面積，爭取財政支持，安排專項資金，加強必要的應急防治設備、藥劑儲備，做好突發(fā)疫情的應急救災經(jīng)費保障。各街鎮(zhèn)和相關(guān)單位要結(jié)合防治工作實際，開展好美國白蛾普查、專業(yè)防治和群防群治工作，確保疫情除治和防控工作需要。

3.強化宣傳培訓保障。強化美國白蛾防治工作的重要性和緊迫性的宣傳，普及美國白蛾形態(tài)和生物學特征、簡易識別和監(jiān)測辦法，使社會公眾了解美國白蛾的危害與基本知識，增強憂患意識，自覺遵守有關(guān)規(guī)定，支持并參與防治工作。同時層層開展專業(yè)技術(shù)培訓，提高從業(yè)人員的監(jiān)測、檢疫、除治和管理水平，提高應對林業(yè)和綠化有害生物突發(fā)事件能力。

4.全面推進聯(lián)防聯(lián)治。美國白蛾擴散速度快，寄主對象雜，發(fā)生范圍廣，要推進區(qū)域、部門聯(lián)動，加強溝通協(xié)作，多途徑、多形式與本轄區(qū)綠化、農(nóng)業(yè)、水務、交通、房管等部門建立聯(lián)防聯(lián)治工作機制，實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享、聯(lián)合監(jiān)測預警、聯(lián)動防控治理。同時，積極開展村與村、鎮(zhèn)與鎮(zhèn)、區(qū)與區(qū)之間的聯(lián)防聯(lián)控、統(tǒng)防統(tǒng)治工作，有效遏制美國白蛾疫情發(fā)生和擴散蔓延。

5.落實信息暢通渠道。建立疫情和重大信息報告制度，每日疫情上報制和發(fā)現(xiàn)疫情即刻報告制，一旦監(jiān)測到疑似美國白蛾，要第一時間上報林業(yè)植物檢疫部門和綠化林業(yè)主管部門，數(shù)據(jù)務必真實、準確，切勿瞞報、漏報。各街鎮(zhèn)、相關(guān)單位可通過建立微信聯(lián)系群，加強聯(lián)系溝通，交流學習，及時協(xié)調(diào)解決工作中遇到的問題和難點，打好美國白蛾防控戰(zhàn)。

有關(guān)美國石油期貨協(xié)議書怎么寫二

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至：美國領(lǐng)事館

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本公司允許其在 至期間至美國出游，總計 天。

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批準人職位：人事經(jīng)理 批準人簽名：公司： 電話： 傳真： 地址：

有關(guān)美國石油期貨協(xié)議書怎么寫三

[提要]實驗室在一個國家的創(chuàng)新體系中具有基礎性作用。本文以創(chuàng)新價值鏈為理論基礎，對有近百年歷史的貝爾實驗室的興衰進行案例分析，分析其成功的機制，也總結(jié)其走向衰弱的原因。并對我國建設實驗室提出若干有針對性的建議。

關(guān)鍵詞：貝爾實驗室；創(chuàng)新價值鏈；國家實驗室；科技創(chuàng)新

中圖分類號：f27文獻標識碼：a

收錄日期：2017年10月23日

實驗室在一個國家的創(chuàng)新體系中具有基礎性的作用，對促進原始創(chuàng)新、培養(yǎng)創(chuàng)新人才、培育新興產(chǎn)業(yè)起著至關(guān)重要的作用。本文以創(chuàng)新價值鏈為理論基礎，以美國貝爾實驗室為案例，分析其近百年發(fā)展歷程，對我國實驗室資助體系提出政策建議。

以貝爾實驗室為案例進行專題研究的文獻在我國比較少。在知網(wǎng)上以“貝爾實驗室”為標題關(guān)鍵詞檢索，截至2016年底，共有文獻193篇，剔除介紹類、技術(shù)類文獻外，大多分析貝爾實驗室的成功之道。1984年，美國電報電話公司（at&t）被拆分后，貝爾實驗室走向衰弱，2008年金融危機后貝爾實驗室放棄了基礎物理研究，對其由盛轉(zhuǎn)衰的專題研究更少，大多以報道、評論的形式見諸報紙與網(wǎng)絡。

我國學者更多的是對國家實驗室進行面上研究，周岱等（2008）將美國實驗室分為三類：gogo（government-ownedandgovernment-operated）實驗室，政府擁有資產(chǎn)、政府直接管理的國家實驗室；goco（government-ownedandcontractor-operated）實驗室，政府擁有資產(chǎn)、政府委托承包商管理的國家實驗室；coco（contractor-ownedandcontractor-operated）實驗室，政府提供資助，與大學或企業(yè)界共同建設的國家實驗室。分析了國家實驗室三要素：物質(zhì)要素、人才要素和制度要素，著重研究國家實驗室的管理體制和運行機制。吳松強等（2013）比較美、英、德、日國家重點實驗室在經(jīng)費、人員管理與流動、監(jiān)督與評估、資源與設備共享、合作與競爭等方面的特征，對中國建設國家實驗室起到借鑒作用。林耕等（2009）、劉學之等（2015）研究了美國國家實驗室技術(shù)轉(zhuǎn)移制度，提出了政策建議。從現(xiàn)有文獻看，我國學者對實驗室的運行及管理機制研究較多，對實驗室運行原理及成果擴展機制的理論研究較少；對國內(nèi)外實驗室管理模式比較較多，對典型案例的深入分析較少；對國家擁有或資助的實驗室研究較多，對企業(yè)實驗室研究較少。

1925年，美國電報電話公司（at&t）收購了西方電子公司的研究部門，成立“貝爾電話實驗室公司”（簡稱“貝爾實驗室”）。據(jù)統(tǒng)計，貝爾實驗室一共誕生過11位諾貝爾物理獎獲得者，分享了7次諾貝爾物理學獎，還誕生過1次諾貝爾化學獎。截至2012年，貝爾實驗室共有有效專利29，190項，出版物和會議論文400多篇，許多重大發(fā)明對世界經(jīng)濟發(fā)展起到關(guān)鍵性作用，如unix操作系統(tǒng)使計算機聯(lián)網(wǎng)成為現(xiàn)實，c語言是當代最流行的編程語言，激光器與原子能、半導體、計算機一起被譽為20世紀四大發(fā)明，蜂窩式移動電話、光纖及光通信科技等都來自貝爾實驗室。

在貝爾實驗室之前，西方工業(yè)化國家的企業(yè)實驗室均以追求專利發(fā)明為目標。貝爾實驗室的第一任總裁f.b.尤厄特在實踐中發(fā)現(xiàn)：信號衰減、噪音干涉、信息失密等問題都來自當時市場普遍使用的“電子管”器件的固有缺陷。在“電子管”框架下的研發(fā)不能從根本上解決問題，必須從基礎研究開始實現(xiàn)顛覆性的創(chuàng)新，1947年貝爾實驗室發(fā)明“晶體管”，開啟了微電子技術(shù)和信息革命的新時代。

1984年，美國司法部根據(jù)《反托拉斯法》對at&t進行拆分，形成新的at&t公司和數(shù)個本地電話公司，貝爾實驗室也因此縮減成貝爾實驗室核心團隊。1995年到1996年間，at&t公司又被進行一輪拆分，貝爾實驗室和設備制造部門分離出來形成一個新公司——朗訊科技。2006年，法國阿爾卡特公司收購朗訊科技形成阿爾卡特-朗訊公司，原屬朗訊科技的貝爾實驗室也一并合并到阿爾卡特-朗訊公司。2015年，諾基亞收購阿爾卡特-朗訊公司，保留貝爾實驗室。2000年以來，貝爾實驗室一直被縮減研究經(jīng)費和裁員。2008年金融危機后，更是放棄了引以為傲的基礎物理學研究，把有限的資源投向網(wǎng)絡、高速電子、無線電、納米技術(shù)、軟件等能為母公司帶來回報的領(lǐng)域。其位于新澤西霍姆德的貝爾實驗室大樓被賣掉，至高無上的科研殿堂最終淪為按平方米估價的商業(yè)樓盤。

20世紀80年代之前是貝爾實驗室發(fā)展的“黃金時代”，物理史學家michaelriordan評論道“不會再有任何機構(gòu)能夠超越貝爾實驗室對國家科技發(fā)展做出的貢獻”，作為昔日美國高科技的一張名片，其取得成功的運行機制至今給后人以啟迪。

（一）構(gòu)建完整的創(chuàng)新價值鏈。美籍奧地利經(jīng)濟學家熊彼特首先提出了“創(chuàng)新”的概念，把技術(shù)與經(jīng)濟結(jié)合起來，開創(chuàng)了“創(chuàng)新經(jīng)濟學”。為解釋創(chuàng)新對經(jīng)濟的作用，諾貝爾經(jīng)濟學獎獲得者索羅首提技術(shù)創(chuàng)新成立的兩個條件——新思想來源和后階段發(fā)展。后人又逐步發(fā)展成“創(chuàng)新價值鏈”理論，阿迷東（，1998）把創(chuàng)新價值鏈定義為“3c”過程：創(chuàng)造（creation）、轉(zhuǎn)化（conversion）、商品化（commercialization）。漢森（，2007）等提出了一個完整的創(chuàng)新價值鏈框架，即企業(yè)的創(chuàng)新從創(chuàng)意的產(chǎn)生到價值的創(chuàng)造是一個首尾相連的過程，大致可以分為三個階段：創(chuàng)意的產(chǎn)生、創(chuàng)意的轉(zhuǎn)換、創(chuàng)意的擴散。

貝爾實驗室在多年實踐的基礎上，逐步形成一套獨特的創(chuàng)新的“閉循環(huán)機制”，見圖1?？梢钥吹?，貝爾實驗室的“閉循環(huán)機制”就是在企業(yè)內(nèi)部形成一個完整的“創(chuàng)新價值鏈”。在廣泛開展基礎研究的前提下選擇有應用前景的技術(shù)，組織團隊攻關(guān)，形成設計或產(chǎn)品，交由生產(chǎn)部門生產(chǎn)，由營銷部門投放市場，并將市場反應及新需求，反饋給基礎研究部，作為再選題的一個條件，這種在企業(yè)內(nèi)部形成的創(chuàng)新價值鏈，避免了基礎研究、應用研究、生產(chǎn)營銷不在同一個企業(yè)造成的互不配合的狀況，從而實現(xiàn)企業(yè)價值增值和核心競爭力。（圖1）endprint

為促進“閉循環(huán)機制”的順利運行，貝爾實驗室形成了如下保障機制：

1、信息的循環(huán)流動機制。在實驗室內(nèi)部建立創(chuàng)新信息的循環(huán)流動機制，特別是貝爾實驗室的建筑設計，墻體可以自由移動，快速變成各種大小不等的空間，在物理空間上支持信息流通，促進基礎研究部門的科學家和應用轉(zhuǎn)化部門的工程師“配對”和“焊接”。

2、設立專職“市場工程師”?！笆袌龉こ處煛敝饕撠煂A研究成果中有應用前景的成果，組織強大的攻關(guān)團隊，進行技術(shù)研發(fā)和產(chǎn)品開發(fā)；負責向基礎研究部門反饋市場需求，促進研究工作更貼近市場需要?？偠灾前牙碚摲矫婧蛻梅矫娴谋姸嗫茖W家和工程師組織起來，縮短科技成果轉(zhuǎn)化周期。

（二）雄厚的經(jīng)濟實力與壟斷的市場地位。貝爾實驗室能在企業(yè)內(nèi)部形成完整的創(chuàng)新價值鏈，還與其雄厚的經(jīng)濟實力相關(guān)。1925年，at&t公司已在有線及無線電話領(lǐng)域占領(lǐng)美國90%的市場。為控制壟斷利潤，建立了“研發(fā)經(jīng)費與銷售收入掛鉤”機制，以保證貝爾實驗室有充足的研發(fā)投入，可以購置與研發(fā)相關(guān)的精良設備，還可以自己研制市場上還沒有的研發(fā)設備。1925年實驗室成立時有3，600人，其中科技人員2，000人，當年的經(jīng)費預算1，200萬美元；1995年有29，000人，其中科技人員19，000人，年度預算達37.18億元。從基礎研究成果的產(chǎn)生，篩選出值得投資的技術(shù)與產(chǎn)品進行二次開發(fā)，到最后投入生產(chǎn)，批量生產(chǎn)、取得利潤，再把利潤投入科學研究中，貝爾實驗室的創(chuàng)新價值鏈與資金鏈協(xié)同，形成了一個良性循環(huán)。更重要的是，基礎研究和前瞻性研究的周期長、風險大、收效慢，“研發(fā)經(jīng)費與銷售收入掛鉤”的機制確保了資金的長期穩(wěn)定投入。

（三）嚴格的選拔機制與寬松的研究氛圍。貝爾實驗室歷屆總裁都有博士學位，有幾任總裁獲得過諾貝爾物理學獎，在產(chǎn)業(yè)界、學術(shù)界具有很高的聲望。貝爾實驗室的招聘制度十分嚴格，雖然每個部門永遠有招人名額，但每年只招收極少的優(yōu)秀人才，初級人員的重要素質(zhì)包括對科學追求的理念和自我驅(qū)動的激情。資深專家的招聘根據(jù)其在科技領(lǐng)域的領(lǐng)導地位決定。貝爾實驗室在研究選題上，充分尊重個人的興趣和專長，既支持與通訊有關(guān)的選題，也支持暫時還看不到應用前景的選題，努力營造容忍失敗、鼓勵創(chuàng)新的研究氛圍。沒有繁瑣的進度檢查或任務匯報，只大力強調(diào)獨立思考，激發(fā)創(chuàng)造性思維。寬松的研究氛圍為貝爾實驗室的高質(zhì)量產(chǎn)出創(chuàng)造了良好的生態(tài)環(huán)境。

20世紀80年代以后，貝爾實驗室日漸式微，有市場環(huán)境、政府政策、企業(yè)戰(zhàn)略等多方面的原因，本文主要從創(chuàng)新價值鏈的視角進行分析：

（一）創(chuàng)新鏈的斷裂。創(chuàng)新價值鏈的形成與產(chǎn)業(yè)周期、企業(yè)規(guī)模與經(jīng)濟實力等息息相關(guān)。20世紀90年代以后，at&t公司本有兩次大的發(fā)展機遇，第一次是2000年前后的網(wǎng)絡革命，第二次是90年代中期延續(xù)至今的無線通信時代。作為最早投入大量人力物力研發(fā)“隨時可以帶在身邊的電話”的貝爾實驗室，因錯誤地預判這種電話的市場有限而出售了一系列相關(guān)技術(shù)的專利權(quán)。當世界范圍內(nèi)的無線通訊迅猛發(fā)展起來后，at&t公司才不得不在1994年出巨資114億美元購買麥克考移動電話公司開始無線電話業(yè)務。貝爾實驗室與無線通訊市場份額失之交臂，再一次說明發(fā)明創(chuàng)造并不直接等同于價值增值，促進成果轉(zhuǎn)化及產(chǎn)業(yè)化，要注重技術(shù)推動與市場拉動相結(jié)合，更要注重創(chuàng)新價值鏈上創(chuàng)造、轉(zhuǎn)化、商品化的環(huán)環(huán)相扣，以適應瞬息萬變的市場競爭。

（二）產(chǎn)業(yè)鏈的錯位。20世紀80年代以后，貝爾實驗室面臨著完全不同的市場環(huán)境，不僅受到互聯(lián)網(wǎng)迅猛發(fā)展的影響，更有來自無線終端、智能手機及各種應用對母公司傳統(tǒng)電話業(yè)務的沖擊。對壟斷企業(yè)的政府規(guī)制更引發(fā)了實驗室經(jīng)濟來源的不穩(wěn)定，原本按照產(chǎn)業(yè)鏈部署創(chuàng)新鏈，注重基礎與前瞻研究，打亂了自身的節(jié)奏，2008年以后完全放棄擅長的基礎物理的研究，而是將有限的資源投向網(wǎng)絡、高速電子、無線電、納米技術(shù)、軟件等，追隨市場熱點，反而適得其反。

（三）資金鏈的短缺。at&t公司自從1984年因反壟斷原因被拆分后，又幾易其主，以基礎研究、系統(tǒng)工程和應用開發(fā)見長的貝爾實驗室，因需要大量研發(fā)投入、產(chǎn)出較慢，并不是華爾街公司評級上的加分項目。20世紀90年代以后，主要從事設備生產(chǎn)的朗訊科技又面臨來自發(fā)展中國家設備商諸如華為、中興的價格挑戰(zhàn)，營業(yè)利潤急劇下降并且長期赤字，無力維持貝爾實驗室所從事的中長期基礎與前瞻研究。在沒有了巨額壟斷利潤，市場競爭激勵、不斷趨于平均利潤的新時代，僅憑企業(yè)一己之力進行全創(chuàng)新價值鏈的構(gòu)建，越來越不適應時代的發(fā)展。

貝爾實驗室的“黃金時代”一去不復返，我們的時代是否還需要這種大型的研究院所，如何建設我們國家的實驗室體系，是如今我們需要思考的問題。

（一）鼓勵有條件的企業(yè)建設實驗室?？萍疾俊秶抑攸c實驗室2014年度報告》顯示，截至2014年底，正在運行的國家重點實驗室共有258個，試點國家實驗室6個，主要分布在教育部和中國科學院，占82.2%，其他部門和地方占17.8%。我國主要鼓勵企業(yè)建設國家工程技術(shù)研究中心，充分發(fā)揮其在工程化研究開發(fā)，科技成果轉(zhuǎn)化方面的作用，截至2014年底，共有67個國家工程技術(shù)研究中心，數(shù)量偏少。按照上述資助思路，高等院校、科研院所主要從事基礎研究，企業(yè)主要從事工程化研究開發(fā)，人為地在創(chuàng)新價值鏈上割裂開來，并不利于我國的科技創(chuàng)新與成果轉(zhuǎn)化。鼓勵有條件的大中型企業(yè)建立實驗室，開展面向產(chǎn)業(yè)需求、市場需求的基礎研究，也使中國的前瞻性基礎研究和應用研究更加適應未來產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的需求，提升中國企業(yè)的核心競爭力。

（二）政府與企業(yè)合作建設實驗室。正如上文分析，如今的創(chuàng)新時代，市場競爭愈來愈激烈，創(chuàng)新型企業(yè)很難再獲得壟斷利潤和超額利潤，企業(yè)利潤不斷地趨于市場平均利潤，僅憑企業(yè)一己之力進行全創(chuàng)新價值鏈的構(gòu)建，已經(jīng)不適應時代的要求?，F(xiàn)代的創(chuàng)新價值鏈是建立在多元主體上，高等院校、科研院所，以及企業(yè)形成協(xié)同創(chuàng)新，形成政府、企業(yè)、社會多元投入機制。高等院校和科研院所應明確自己在創(chuàng)新價值鏈上的位置和增值潛力，盡可能與創(chuàng)新鏈其他環(huán)節(jié)加強銜接，使自己的研究成果盡快實現(xiàn)轉(zhuǎn)化。而企業(yè)特別是大型企業(yè)更貼近市場、更具有信息優(yōu)勢，因此企業(yè)應明確自己在創(chuàng)新鏈上的地位和作用，主動與高等院所和科研院所實現(xiàn)有效對接，加強面向產(chǎn)業(yè)需求、市場需求的研究，提高創(chuàng)新效益。

（三）創(chuàng)新實驗室管理機制。在實驗室的管理上，應借鑒貝爾實驗室的成功經(jīng)驗，實行嚴格的人才引進與選拔機制，建立實驗室研究人員有序的流進流出機制，以充實和優(yōu)化研究隊伍。既要重視科研人員，也要打造專職“市場工程師”，做好基礎研究的科學家與成果轉(zhuǎn)化的工程師之間“配對”和“焊接”的工作。營造良好寬松的研究氛圍，充分尊重個人的興趣和專長，既支持與主營相關(guān)的研發(fā)，也支持暫時還看不到應用前景的選題，注重創(chuàng)新價值鏈上的前瞻布局，努力營造容忍失敗、鼓勵創(chuàng)新的研究氛圍。

主要參考文獻：

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現(xiàn)在隨著中美兩國商務往來非常密切，商務談判中的東西方文化、思維方式、風俗習慣等界限已經(jīng)變得非常模糊。隨著全球化的加強以及地球村的概念，現(xiàn)在，中美兩國商務談判就好比河北人跟浙江人做生意一樣平常，大家已經(jīng)相互熟悉，談判也更容易直接性切入主題，這也是全球化背景以及中國經(jīng)濟高速發(fā)展的背景下，國際商務談判的發(fā)展趨勢。

這里只找到一個較老的案例，但是較為經(jīng)典，分析三十多年前的國際商務交往，對比現(xiàn)今的情況，能夠更加清晰地認識到發(fā)展趨勢的特點，僅供參考。

上世紀80 年代末，有家中國企業(yè)想與美國一家企業(yè)合作，但是因為長期的觀念問題，

中國企業(yè)代表在談判中一直保持嚴肅態(tài)度。談判中，美方談判代表態(tài)度非常熱情，但中方代

表始終板著臉，面無表情，這種不冷不熱的嚴肅態(tài)度讓美方企業(yè)有了誤解，認為中國企業(yè)來

美國考察是真，合作是假。隨即計劃終止談判，但美方老板仍然不想放棄，咨詢了幾位華裔

朋友后，他得到了一個好辦法，美方老板舉行了一個小型聚會，參加人員都是中美雙方談判

代表，而聚會上以中國菜為主，背景音樂也是中國的音樂，甚至連餐具也使用了中國的筷子。

這一舉動讓中國代表一下子有了賓至如歸的感覺，心理防線也沒有了，大家愉快地度過了一

個晚宴，大家的關(guān)系也親近了很多。通過交流，美方代表也感覺出中方代表內(nèi)心有強烈的合

作意愿，此后，談判進程加快了很多，雙方也順利合作。