最新創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的計(jì)劃書(shū)范文如何寫(xiě)(優(yōu)秀11篇)

制定計(jì)劃可以提高我們的工作效率和時(shí)間管理能力。在制定計(jì)劃之前，我們需要明確我們的目標(biāo)和期望。無(wú)論是學(xué)生還是職場(chǎng)人士，都可以從這些計(jì)劃范文中受益，提高自己的計(jì)劃能力。

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的計(jì)劃書(shū)范文如何寫(xiě)篇一

電商是一個(gè)快速發(fā)展的行業(yè)，人才比較偏向年輕，他們有自己的想法和獨(dú)特的個(gè)性，也有一些野心和抱負(fù)！怎么能把他們的性格特點(diǎn)結(jié)合起來(lái)，進(jìn)行利用這些很重要！

首先，我覺(jué)得一個(gè)人不能好高鷺遠(yuǎn)，很多年輕人，還剛開(kāi)始這個(gè)行業(yè)，已經(jīng)覺(jué)得自己很了不起，那可不行，團(tuán)隊(duì)會(huì)被帶來(lái)的很浮躁！還有就是不能總是眼光獨(dú)特，天天看一些國(guó)際新聞，每天掛在嘴邊的都是中東局勢(shì)，敘利亞危機(jī)，心懷天下是好事，但是總要靜下心來(lái)完成好你的工作是大事，你天天吃個(gè)早餐加不加雞蛋的人，關(guān)心中國(guó)神十上天花多少，這個(gè)很不現(xiàn)實(shí)！電商需要的數(shù)據(jù)，需要一個(gè)人能夠靜心的把工作有序的進(jìn)行！而不是只浮在一個(gè)表面！操該操的心，都學(xué)做管理了，誰(shuí)來(lái)當(dāng)小兵！

第二點(diǎn)：陽(yáng)光正直，喜歡運(yùn)動(dòng)，一般我不太喜歡唉聲嘆息之人，年紀(jì)輕輕沒(méi)有過(guò)不去的坎，沒(méi)事多點(diǎn)正能量，有苦悶就是去操場(chǎng)跑幾圈，喜歡一項(xiàng)以上的體育運(yùn)動(dòng)，做電商多苦逼大家都知道，每天工作到午夜很正常，天天坐那一動(dòng)不動(dòng)，不是勁椎就是腰椎，你不喜歡運(yùn)動(dòng)怎么有身體加班。。。

第三點(diǎn)誠(chéng)實(shí)可靠，一個(gè)創(chuàng)業(yè)的小團(tuán)隊(duì)，穩(wěn)定大過(guò)于所有一切，這里也可以看看歷史上很多創(chuàng)業(yè)的團(tuán)隊(duì)，劉幫集團(tuán)，他們的團(tuán)隊(duì)就是樊噲，蕭何這樣的人員組成的，他們雖然武功和才智不是天下名流，但是他們對(duì)劉邦的忠心大過(guò)一切，當(dāng)然做大了，可以吸收一些像張良這樣的賢能，那么也是等你有一定小實(shí)力的時(shí)候！

第四點(diǎn)：家庭狀況，我一般不會(huì)選擇一些小富二代或者官二代，這個(gè)我想大多數(shù)人都知道，他們是吃不了苦的，也不一定能看上眼我們的公司，我也不會(huì)選擇太貧窮的家庭，因?yàn)槟悴豢赡茏屢粋€(gè)家里的唯一經(jīng)濟(jì)來(lái)源的人和你一起去冒那個(gè)風(fēng)險(xiǎn)，商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，你不能保證一定贏，既然選擇了，一定要對(duì)他負(fù)責(zé)！我的團(tuán)隊(duì)成員是那種，一個(gè)人吃飽全家不餓的人，有理想，能輸?shù)闷鸬娜耍?/p>

第五點(diǎn)：學(xué)習(xí)力，這個(gè)是我一直說(shuō)的問(wèn)題，并且是我自己實(shí)行過(guò)的，我大學(xué)沒(méi)學(xué)很多知識(shí)，很多時(shí)候，我都是自己學(xué)習(xí)，不管再忙在累一個(gè)星期都要抽出時(shí)間來(lái)學(xué)習(xí)一天！很多人確實(shí)有奇才，也很多人比較靈活有天生的智慧！但是我覺(jué)得往往這種人最難駕馭，都說(shuō)，奇才的人都有一個(gè)奇特的脾氣！

我個(gè)人的選擇標(biāo)準(zhǔn)就是這些，也許和大家都不一樣，也許可以拿去借鑒！一個(gè)人的成功是很難有大的成功，一個(gè)團(tuán)隊(duì)的成功才是真的成功！團(tuán)隊(duì)伙伴就是一個(gè)大樓的框架，你選擇什么樣的棟梁之才，就能預(yù)計(jì)你的大樓有多高！

很多人說(shuō)創(chuàng)業(yè)之前選擇產(chǎn)品，或者選擇資金和項(xiàng)目，而我覺(jué)得選擇好了人，一切都不是問(wèn)題！好的團(tuán)隊(duì)不管什么產(chǎn)品，有沒(méi)有資金都能創(chuàng)造出一個(gè)輝煌的事業(yè)！

二：年輕團(tuán)隊(duì)的管理篇！

上面說(shuō)了選擇隊(duì)友，現(xiàn)在說(shuō)說(shuō)怎么管理和激勵(lì)隊(duì)友！

一個(gè)人，在團(tuán)隊(duì)中的威信，不是代表你有多少能力，也不是說(shuō)你有多少資源，而是你能否公平！

現(xiàn)在的年輕人不是怕奮斗，不是怕吃苦，我想很多人都是怕不公！付出沒(méi)有回報(bào)，或者不值得的回報(bào)！

一個(gè)老總，你在創(chuàng)業(yè)時(shí)候許下很多承諾，你成功了，天天說(shuō)感激伙伴，感激創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，而你自己住別墅，開(kāi)著豪車(chē)，而你的團(tuán)隊(duì)們租住房子,女裝代銷(xiāo)?，每天擠公交車(chē)。這不是伙伴，連最基本的創(chuàng)業(yè)員工都不算，因?yàn)槟銢](méi)有給他們分享！

一個(gè)人團(tuán)隊(duì)的公平是要制度來(lái)維護(hù)的，創(chuàng)業(yè)初期可以大家什么都沒(méi)有，但是可以有一個(gè)股權(quán)分配，可以有一紙空文，我想這是一個(gè)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者最起碼應(yīng)該具備的！你作為領(lǐng)導(dǎo)者創(chuàng)業(yè)初期你的義氣和品格最重要了，我想一個(gè)人早餐的一個(gè)雞蛋能切成5.6塊和大家一起分享的，肯定會(huì)有人對(duì)他死心塌地！

第二點(diǎn)：人文管理，才開(kāi)始創(chuàng)業(yè)，我覺(jué)得不需要很多強(qiáng)有力的制度，大家更多的是分配好自己的工作職能，細(xì)化一下工作細(xì)則，不要整天為了你遲到幾分而苛刻，也不會(huì)限制你上班穿個(gè)人字拖還帶條狗！在這個(gè)小團(tuán)隊(duì)就應(yīng)該像家里一樣，溫馨而愉快！上班可以聊天，可以聽(tīng)歌，可以嗨，接大單了可以歡呼，可以喝酒慶祝！

第三：要讓團(tuán)隊(duì)都有話(huà)語(yǔ)權(quán)，不要輕易否定一個(gè)人的思路，也不要把自己的思路強(qiáng)加別人！不要總是命令該怎么做，而是商量問(wèn)問(wèn)這個(gè)事情該不該這樣做！每次有決策是大家一起商量，而不是你坐在辦公室左思右想，寧愿聽(tīng)一些外行大師的指點(diǎn)，不愿聽(tīng)聽(tīng)你團(tuán)隊(duì)小兵的想法！

第四：不要在小團(tuán)隊(duì)里面分什么圈子，搞什么自己的親信，說(shuō)實(shí)話(huà)這個(gè)最傷人心，不要經(jīng)常偷偷喊幾個(gè)人到你辦公室去談事情，這樣大家會(huì)猜疑！上班多把大門(mén)敞開(kāi)，不然你關(guān)上了人心！私人qq和微信微博都可以發(fā)出來(lái)！讓大家一起分享！

第五：多和團(tuán)隊(duì)一起出去吃飯唱歌，就算自己不會(huì)喝，也要用茶水給他們灌醉，真正的團(tuán)隊(duì)要在一起哭過(guò)笑過(guò)，流血過(guò)！

[有人說(shuō)，創(chuàng)業(yè)是孤獨(dú)的，是寂寞的，你只能獨(dú)自前行；而我說(shuō)：朋友，一切都不象你說(shuō)的那樣！有許多與你同路的朋友，何不一起搭個(gè)手，做個(gè)伴．讓我們一起分享創(chuàng)業(yè)路上的喜悅和艱難!點(diǎn)擊進(jìn)入?＂創(chuàng)業(yè)同路人＂創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)交流區(qū)] ,?若希望更進(jìn)一步認(rèn)識(shí)創(chuàng)業(yè)路上的朋友,?請(qǐng)到'創(chuàng)業(yè)同路人'報(bào)到區(qū)?報(bào)到如果您有志創(chuàng)業(yè)但缺乏思路,歡迎進(jìn)入商機(jī)大家探?,與創(chuàng)業(yè)朋友們共同探討!!

一、有一個(gè)可以實(shí)現(xiàn)的、團(tuán)隊(duì)共鳴的發(fā)展目標(biāo)

目標(biāo)是方向，是燈塔，指引企業(yè)團(tuán)隊(duì)持續(xù)不斷地發(fā)展，從勝利走向勝利。一個(gè)企業(yè)能走多遠(yuǎn)，關(guān)鍵看它有什么樣的發(fā)展目標(biāo)和遠(yuǎn)景！共-產(chǎn)-黨贏天下，就是因?yàn)橛幸粋€(gè)遠(yuǎn)大的、代表廣大組織成員意愿的、符合趨勢(shì)的、可以實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。

目標(biāo)的制定：

1、要根據(jù)企業(yè)及團(tuán)隊(duì)的自身實(shí)際情況，以及所處環(huán)境及未來(lái)趨勢(shì)；

2、禁忌太空洞，不切合實(shí)際，又要避免過(guò)于狹隘；

3、要聽(tīng)取核心團(tuán)隊(duì)的建議，與核心團(tuán)隊(duì)共鳴；

4、要有凝聚力和很強(qiáng)的指引性。

另外，目標(biāo)一旦確定，切勿隨意更改，目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，對(duì)于創(chuàng)業(yè)型企業(yè)來(lái)說(shuō)，可能會(huì)有相當(dāng)難度。目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，是一個(gè)寂寞、辛勞甚或痛苦的過(guò)程。企業(yè)目標(biāo)，一年十易，其必垮也！

二、留住人才

管理是一門(mén)藝術(shù)，管理人，更是一門(mén)藝術(shù)。留住人才，不是留住所有的人，而是“取精華，棄糟粕”、“遠(yuǎn)小人，近賢臣”，寧缺毋濫。

工資低、組織安全感低、舞臺(tái)小，靠什么留住人才？如何留住人才？一直以來(lái)困擾著創(chuàng)業(yè)老板們，建議如下：

1、短期留人靠工資，中期留人靠獎(jiǎng)金，長(zhǎng)期留人股份，永遠(yuǎn)留人靠思想；

2、了解員工，想其所想，進(jìn)行期望管理；

3、言必行，一諾千金，承諾的必須兌現(xiàn)；

4、核心團(tuán)隊(duì)，要給予一定的股份，讓其明白自己是在做自己的事業(yè)，而不是在打工，因?yàn)榇蚬さ娜颂煨裕吚芎?！誠(chéng)然，從利益角度，你的企業(yè)不是最好的選擇。

合理的股份結(jié)構(gòu)是：主要股份掌握在三個(gè)人以?xún)?nèi)，最好是三個(gè)人。一個(gè)人太壟斷，會(huì)導(dǎo)致決策的偏激；二個(gè)人會(huì)導(dǎo)致權(quán)利矛盾的激化；三個(gè)人則可以和-諧交流與制約；三個(gè)以上，會(huì)導(dǎo)致決策的`低效。股份的派發(fā)不是免費(fèi)的，團(tuán)隊(duì)成員要投資，可以是現(xiàn)金的投入，也可以是工資的抵扣，團(tuán)隊(duì)成員的投入會(huì)產(chǎn)生工作的責(zé)任。

7、以寬闊的胸懷，對(duì)待員工和大小股東；

9、以德服人。

三、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力

團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力，來(lái)自其凝聚力，各自作戰(zhàn)，其力甚微，小業(yè)績(jī)靠個(gè)人，大業(yè)績(jī)靠團(tuán)隊(duì)，必須團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)，才能發(fā)揮創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的積極性，燃燒團(tuán)隊(duì)的激-情，如何增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力？建議從以下幾點(diǎn)做起：

1、形成團(tuán)隊(duì)共識(shí)和樂(lè)意接受的文化和目標(biāo)；

2、創(chuàng)造和-諧互助的團(tuán)隊(duì)工作氛圍；

3、進(jìn)行一些團(tuán)隊(duì)拓展活動(dòng)；

4、定期組織團(tuán)隊(duì)成員共同參與的有意義的工作相關(guān)活動(dòng)；

5、建立團(tuán)隊(duì)合作協(xié)調(diào)的工作流程。

四、提高團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力

再好的策略和方案不去執(zhí)行，都?xì)w為零，想了很多，也講了很多，就是沒(méi)有去執(zhí)行，工作不會(huì)有任何成效。思想沒(méi)有了載體，便寸步難行。要提高執(zhí)行力，必須做好如下事情：

1、職責(zé)明確，責(zé)任到人，讓每個(gè)人都知道自己應(yīng)該去做哪些事情；

2、獎(jiǎng)懲分明，執(zhí)行到位要獎(jiǎng)勵(lì)，執(zhí)行不力必懲罰；

3、進(jìn)行過(guò)程控制與監(jiān)督，把工作分解，分步驟去完成；

4、限定工作完成的時(shí)間，到期必須完成；

5、監(jiān)督工作的質(zhì)量，是否符合要求，避免忽悠執(zhí)行。

五、激發(fā)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)造力

創(chuàng)新型團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)就是創(chuàng)造力強(qiáng)，許多思想的碰撞，如何更好的發(fā)揮這個(gè)優(yōu)勢(shì)，產(chǎn)生更大的成果，是企業(yè)老板們非常關(guān)心的事情。一個(gè)新的團(tuán)隊(duì)的成立，讓每個(gè)成員充分發(fā)揮自己的創(chuàng)造力，為企業(yè)發(fā)展增加燃料，是創(chuàng)新型企業(yè)迅速發(fā)展的關(guān)鍵。

要激發(fā)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)造力，首先，要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)適合的軟硬環(huán)境和氛圍，讓團(tuán)隊(duì)成員有更大的創(chuàng)造空間和平臺(tái)；其次，對(duì)團(tuán)隊(duì)的新成果，要有一定的獎(jiǎng)勵(lì)措施；最后，對(duì)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行引導(dǎo)，多給予一些方法和指導(dǎo)。

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的計(jì)劃書(shū)范文如何寫(xiě)篇二

微博教育------ 很多朋友都有一些創(chuàng)業(yè)的想法，但是最后不是每個(gè)想法都會(huì)成功，其中找到好的合作團(tuán)隊(duì)對(duì)于成功創(chuàng)業(yè)是非常重要的，以下是微博教育給到大家在組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)時(shí)的一點(diǎn)意見(jiàn)：

一、如何正確的選擇創(chuàng)業(yè)伙伴

你如何選擇創(chuàng)業(yè)伙伴的七條標(biāo)準(zhǔn)(人才標(biāo)準(zhǔn)）？ 人的因素是決定性的因素。創(chuàng)業(yè)賺錢(qián)中，找到好的合作人（不一定是合伙人）至關(guān)重要。比爾蓋次用“因?yàn)橛钟懈嗟某晒θ耸吭跒槲夜ぷ鳌币痪湓?huà)總結(jié)他的成功經(jīng)驗(yàn)。陳安之的超級(jí)成功學(xué)也有提到：先為成功的人工作，再與成功的人合作，最后是讓成功的人為你工作。到底創(chuàng)業(yè)賺錢(qián)應(yīng)該找什么樣的人合作，創(chuàng)業(yè)賺錢(qián)怎樣選擇合作人呢？請(qǐng)看以下成功人士總結(jié)的七條選擇創(chuàng)業(yè)賺錢(qián)合作人標(biāo)準(zhǔn)：

1.志向遠(yuǎn)大

二十一世紀(jì)，最大的危機(jī)是沒(méi)有危機(jī)感，最大的陷阱是滿(mǎn)足。人要學(xué)會(huì)用望遠(yuǎn)鏡看世界，而不是用近視眼看世界。順境時(shí)要想著為自己找個(gè)退路，逆境時(shí)要懂為自己找出路。

2.學(xué)習(xí)力強(qiáng)

學(xué)歷代表過(guò)去，學(xué)習(xí)力掌握將來(lái)。懂得從任何的細(xì)節(jié)，所有的人身上學(xué)習(xí)和感悟，并且要懂得舉一反三。主要的是，學(xué)習(xí)，其實(shí)是學(xué)與習(xí)兩個(gè)字。學(xué)一次，做一百次，才能真正掌握。學(xué)，做，教是一個(gè)完整的過(guò)程，只有達(dá)到教的程度，才算真正吃透。而且在更多時(shí)候，學(xué)習(xí)是一種態(tài)度。只有謙卑的人，才真正學(xué)到東西。大海之所以成為大海，是因?yàn)樗人械暮恿鞫嫉汀?/p>

3.勇于實(shí)踐

只有行動(dòng)才會(huì)有結(jié)果。行動(dòng)不一樣，結(jié)果才不一樣。知道不去做，等于不知道，做了沒(méi)有結(jié)果，等于沒(méi)有做。不犯錯(cuò)誤，一定會(huì)錯(cuò)，因?yàn)椴环稿e(cuò)誤的人一定沒(méi)有嘗試。錯(cuò)了不要緊，一定要善于總結(jié)，然后再做，一直到正確的結(jié)果出來(lái)為止。

4.舍得付出

要想杰出一定得先付出。斤斤計(jì)較的人，一生只得兩斤。沒(méi)有點(diǎn)奉獻(xiàn)精神，是不可能創(chuàng)業(yè)的。要先用行動(dòng)讓別人知道，你有超過(guò)所得的價(jià)值，別人才會(huì)開(kāi)更高的價(jià)。

5.善于溝通

溝通無(wú)極限，這更是一種態(tài)度，而非一種技巧。一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)當(dāng)然要有共同的愿景，非一日可以得來(lái)。需要無(wú)時(shí)不在的溝通，從目標(biāo)到細(xì)節(jié)，甚至到家庭等等，都在溝通的內(nèi)容之列。

6.誠(chéng)懇大方

每人都有不同的立場(chǎng)，不可能要求利益都一致。關(guān)鍵是大家都要開(kāi)誠(chéng)布公地談清楚，不要委曲求全。相信誠(chéng)信才是合作的最好基石。

7.有最基本的道德觀

果然如此：不會(huì)吧？家里出現(xiàn)了神童？他非常好奇地問(wèn)：“你是怎么做到的？”兒子說(shuō)：世界地圖的背面是一個(gè)人的頭像。我反過(guò)來(lái)拼，只要這個(gè)人好了，世界就完整了。

二、優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)如何組建

有這樣一個(gè)未經(jīng)證實(shí)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)：5年之內(nèi)，90%的創(chuàng)業(yè)者會(huì)倒閉；10年之內(nèi)，剩下的10%的創(chuàng)業(yè)者中的90%也將會(huì)退出市場(chǎng)，也就是說(shuō)，10年之后，只有不到1%的創(chuàng)業(yè)者會(huì)幸存下來(lái)。 創(chuàng)業(yè)者的壽命為什么會(huì)如此短呢？許多人分析主要的原因在于創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，幾個(gè)股東們意見(jiàn)不一致，發(fā)生了內(nèi)斗。粗粗一看，確實(shí)是這么回事。但事實(shí)上卻不盡然。

我長(zhǎng)期從事市場(chǎng)和管理類(lèi)工作，深諳“未雨綢繆”的重要性，懂得“做企業(yè)就是做人”的道理，知道“人力資源才是企業(yè)發(fā)展的最關(guān)鍵要素”。

一、知己知彼的團(tuán)隊(duì)成員

絕大多數(shù)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的核心成員都很少，一般是三四人，多也不過(guò)十來(lái)人，如此少的團(tuán)隊(duì)成員從企業(yè)管理角度來(lái)看，實(shí)在是“小兒科”。因?yàn)槿藬?shù)太少，幾乎每個(gè)從事管理工作的人都覺(jué)得能夠輕易駕馭。但實(shí)際上，這個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員雖少，但是人人都有自己的想法，有自己的觀點(diǎn)，更有一股藏于內(nèi)心的不服管的信念。因此，我們對(duì)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)成員都不能抱以輕視的態(tài)度。

優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的所有成員都應(yīng)該相互非常熟悉，知根知底?！秾O子兵法》中云：“知己知彼，百戰(zhàn)不殆?！痹趧?chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中，團(tuán)隊(duì)成員都應(yīng)非常清醒的認(rèn)識(shí)到自身的優(yōu)劣勢(shì)，同時(shí)對(duì)其他成員的長(zhǎng)處和短處也一清二楚，這樣可以很好的避免團(tuán)隊(duì)成員之間因相互不了解而造成的各種矛盾、糾紛，并迅速提高團(tuán)隊(duì)的向心力和凝聚力。

現(xiàn)在，國(guó)內(nèi)許多大學(xué)生創(chuàng)業(yè)時(shí)，他們選擇的合作伙伴也多是同學(xué)、朋友、校友，但還是很快就失敗了。為什么呢？因?yàn)樗麄冞x擇的合作伙伴雖然都是他的“熟人”，但是他的那些“熟人”之間是缺乏交流、溝通的，說(shuō)到底，團(tuán)隊(duì)成員之間還是相互陌生的。甚至在許多校園bbs上，筆者看到某個(gè)同學(xué)有一項(xiàng)新發(fā)明，或者是好創(chuàng)意，立即廣發(fā)“英雄貼”，雖然都是同齡人，但是畢竟沒(méi)有共同經(jīng)歷過(guò)“血與火”的考驗(yàn)，這樣的團(tuán)隊(duì)成員之間是缺乏凝聚力的。

所以，優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)首先要確保自己的團(tuán)隊(duì)內(nèi)所有核心成員都是相互非常熟悉的，用一句最俗的話(huà)形容就是下列四類(lèi)人：一個(gè)教室學(xué)習(xí)過(guò)的同窗，一個(gè)戰(zhàn)壕戰(zhàn)斗過(guò)的戰(zhàn)友，一個(gè)賭場(chǎng)玩過(guò)的賭友，一個(gè)房間嫖過(guò)的嫖友。

記?。簞?chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)不需要陌生人！

二、才華各異、相得益彰的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)雖小，但是“五臟俱全”。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員不能是清一色的技術(shù)流成員，也不能全部是搞終端銷(xiāo)售的，優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員各有各的長(zhǎng)處，大家結(jié)合在一起，正好是相互補(bǔ)充，相得益彰。

成本、投資、收益的來(lái)源及預(yù)期收益，甚至還包括公司管理規(guī)范章程、長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃設(shè)計(jì)等工作；一個(gè)執(zhí)行能力較強(qiáng)的成員，這個(gè)人具體負(fù)責(zé)下面的執(zhí)行過(guò)程，包括聯(lián)系客戶(hù)、接觸終端消費(fèi)者、拓展市場(chǎng)等等。此外，如果是一個(gè)技術(shù)類(lèi)的創(chuàng)業(yè)公司，那么還應(yīng)該有一個(gè)研究高手（甚至是研究領(lǐng)導(dǎo)者型人物），當(dāng)然，這個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)還需要有人掌握必要的財(cái)務(wù)、法律、審計(jì)等方面的.專(zhuān)業(yè)知識(shí)。惟有這樣，團(tuán)隊(duì)成員才能算是比較合格的。

需要補(bǔ)充一點(diǎn)的是，在一個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中，不能出現(xiàn)兩個(gè)核心成員位置重復(fù)的可能性，也就是說(shuō)，不能有兩個(gè)人的主要能力完全一樣，比如，兩個(gè)都是出點(diǎn)子的人，兩個(gè)都是做市場(chǎng)的，等等，出現(xiàn)這種情況是絕對(duì)不允許的。因?yàn)橹灰獌?yōu)勢(shì)重復(fù)，職位重復(fù)，那么今后必然少不了有各種矛盾出現(xiàn)，最終甚至導(dǎo)致整個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)散伙。這樣的例子舉不勝舉。

那些正打算創(chuàng)業(yè)以及已經(jīng)開(kāi)始創(chuàng)業(yè)的人請(qǐng)仔細(xì)思考以上問(wèn)題，看一看自己的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是否真正做到了各個(gè)成員才能各異、相得益彰？如沒(méi)有，那么，請(qǐng)?jiān)缱銎渌蛩恪?/p>

三、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)必須有勝任的帶頭人

在企業(yè)管理和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中，我們經(jīng)常談?wù)擃I(lǐng)導(dǎo)者的核心競(jìng)爭(zhēng)力；事實(shí)上，在創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中，帶頭人作用更加重要。

筆者曾接到多個(gè)朋友、同學(xué)發(fā)來(lái)的加盟創(chuàng)業(yè)邀請(qǐng)，但多是一口回絕了。原因可能非常多，但關(guān)鍵的一點(diǎn)是，他們沒(méi)有一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)人。

一個(gè)朋友依靠父輩支助加上個(gè)人積蓄，計(jì)劃投入30萬(wàn)建連鎖書(shū)店。他此前沒(méi)有接觸過(guò)出版這個(gè)領(lǐng)域，因此希望筆者過(guò)去幫他進(jìn)行全面的市場(chǎng)推廣，他任董事長(zhǎng)，只做“決策”，不干預(yù)具體業(yè)務(wù)。但是筆者通過(guò)自己以往和他的交往，知道他素來(lái)習(xí)慣于“干涉”他人工作。這樣的創(chuàng)業(yè)設(shè)想我卻之不恭。

大學(xué)同學(xué)有了一個(gè)科技創(chuàng)新，拉到一筆風(fēng)險(xiǎn)資本，也是極力邀請(qǐng)筆者過(guò)去。筆者卻深知，自己雖與他私交很好，但他根本不適合做企業(yè)，筆者對(duì)他的所有感想根本不“感冒”。

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中必須有可以勝任的領(lǐng)導(dǎo)者，而這種領(lǐng)導(dǎo)者，并不是單單靠資金、技術(shù)、專(zhuān)利來(lái)決定的，也不是誰(shuí)出好的點(diǎn)子誰(shuí)當(dāng)頭的。這種帶頭人是團(tuán)隊(duì)成員在多年同窗、共事過(guò)程中發(fā)自?xún)?nèi)心的認(rèn)可，其他的所有一切都是廢話(huà)。

許多創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)在很短的時(shí)間內(nèi)就消亡了，很重要的原因在于創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的帶頭人其實(shí)根本不是一個(gè)合格的領(lǐng)導(dǎo)者。而領(lǐng)導(dǎo)者的作用，說(shuō)得直白點(diǎn)，就是“決定一切”！

許多年輕人雄心勃勃，冀望一日升-天；他們敢于第一個(gè)吃“螃蟹”，但是他們不一定是勝任的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)帶頭人，他們最多只是起到了一種“先鋒”示范作用。 優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，獨(dú)獨(dú)不可缺少勝任的帶頭人！

其實(shí)，優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)還必須具備以下一些條件，比如，所有核心成員分工明確，股權(quán)分配明確；核心成員要有相應(yīng)的工作（實(shí)踐）經(jīng)驗(yàn)，甚至要對(duì)整個(gè)行業(yè)有相當(dāng)?shù)牧私獾鹊取＿@里受篇幅所限，不再多言。

總之，創(chuàng)業(yè)非易事，但并非無(wú)可作為。創(chuàng)業(yè)要想成功，有一個(gè)優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是非常關(guān)鍵的。

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)并非一般意義上的群體。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中的成員所做的貢獻(xiàn)是互補(bǔ)的，而群體中成員之間的工作在很大程度上是互換的，由于團(tuán)隊(duì)中工作的互補(bǔ)性，使得不同團(tuán)隊(duì)成員之間的優(yōu)勢(shì)資源和能力得到成分發(fā)揮，合作無(wú)間，真正實(shí)現(xiàn)“1+12”的合作效能。團(tuán)隊(duì)的成員對(duì)是否完成團(tuán)隊(duì)目標(biāo)一起承擔(dān)失敗責(zé)任并同時(shí)承擔(dān)個(gè)人責(zé)任，團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)需要團(tuán)隊(duì)成員見(jiàn)彼此協(xié)調(diào)和相互依存。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是有著共同目標(biāo)、共享創(chuàng)業(yè)收益、共擔(dān)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的一群創(chuàng)建新企業(yè)的人。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)整體水平受團(tuán)隊(duì)成員的受教育程度、前期創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷、相關(guān)產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗(yàn)、社會(huì)網(wǎng)絡(luò)關(guān)系等因素的影響。

一個(gè)優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，是企業(yè)不竭生命力的來(lái)源，是新企業(yè)生存和發(fā)展的核心，新企業(yè)的運(yùn)作，追根究底是人的運(yùn)作，是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的成員的運(yùn)作。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)組織新企業(yè)運(yùn)作經(jīng)營(yíng)，整合新企業(yè)資源，帶領(lǐng)著新企業(yè)不斷向目標(biāo)邁進(jìn)。無(wú)論是初始資本的積累、新企業(yè)雇員招募，還是新企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理，都是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)在發(fā)揮作用。所以，加盟銘恒鑫全渠道分銷(xiāo)平臺(tái)，網(wǎng)店、微店、無(wú)人售貨機(jī)無(wú)論加入哪一個(gè)即可擁有全渠道分銷(xiāo)會(huì)員，盡享低價(jià)專(zhuān)業(yè)服務(wù)，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)建、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的合作水平以及創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員的素質(zhì)是新企業(yè)資源獲取、高校維持新企業(yè)運(yùn)作的關(guān)鍵因素。

創(chuàng)建一個(gè)優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，是長(zhǎng)久創(chuàng)業(yè)之路的開(kāi)始。然而，對(duì)于創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)組建方式的選擇也不可不重視。組建方式的選擇，直接決定著創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)合作水平的高低和整體能力的高低。選擇以理性邏輯來(lái)組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，則創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)會(huì)分析創(chuàng)業(yè)所需要的資源和能力，并將其與自己所擁有的資源和能力相比較，將組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)視為彌補(bǔ)自身能力空缺的一種方法，目的是整合優(yōu)秀的資源來(lái)推動(dòng)創(chuàng)業(yè)成功。若選擇非理性邏輯來(lái)創(chuàng)建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，則創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)更重視團(tuán)隊(duì)成員凝聚力的建設(shè)，又或者創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)看重的不是團(tuán)隊(duì)成員擁有什么資源和能力，而是看重團(tuán)隊(duì)成員對(duì)自身的人際吸引力。選擇理性還是非理性取決于創(chuàng)業(yè)者看重的是創(chuàng)業(yè)的客觀要求還是創(chuàng)業(yè)者主觀偏好。所依據(jù)額邏輯不同，團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)便會(huì)才存在一定程度上的差異。遵循理性邏輯組建的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)平均規(guī)模更大，團(tuán)隊(duì)成員之間因強(qiáng)調(diào)技能互補(bǔ)性而異質(zhì)性更強(qiáng)，但彼此之間的熟悉程度也相對(duì)較低，溝通和交流更加謹(jǐn)慎。依據(jù)非理性邏輯組建的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)平均規(guī)模相對(duì)較小，團(tuán)隊(duì)成員之間因物以類(lèi)聚而同質(zhì)性更強(qiáng)，彼此之間的熟悉程度也相對(duì)較高，溝通和交流更加順暢。兩種邏輯很難說(shuō)孰優(yōu)孰劣，采取什么樣的邏輯來(lái)組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，還需要仔細(xì)評(píng)估和分析創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)特征是在創(chuàng)業(yè)者組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是必須考慮的重要因素。若創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)所蘊(yùn)含的不確定性較高，價(jià)值創(chuàng)造潛力較大，具有的挑戰(zhàn)性更高，此時(shí)采用理性邏輯來(lái)組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)可能會(huì)更好地應(yīng)對(duì)創(chuàng)業(yè)過(guò)程中的復(fù)雜任務(wù)，有助于創(chuàng)業(yè)成功。若創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)所蘊(yùn)含的不確定性較低，價(jià)值創(chuàng)造潛力一般，在這樣的條件下，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員之間的齊心協(xié)力和信任感更加關(guān)鍵，采用非理性邏輯組建的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)更可能成功。在選擇時(shí)，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)根據(jù)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的具體狀況有所偏重地選擇。 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的良好運(yùn)作離不開(kāi)良好的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)管理。

心創(chuàng)業(yè)者在管理創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的沖突時(shí)，應(yīng)采取積極措施，杜絕或減少情感沖突，引導(dǎo)和創(chuàng)造認(rèn)知性沖突，保持創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)良好的合作和不斷的創(chuàng)新動(dòng)力。

核心創(chuàng)業(yè)者的領(lǐng)導(dǎo)才能對(duì)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的管理起著至關(guān)重要的作用。核心創(chuàng)業(yè)者激發(fā)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)熱情和創(chuàng)造力，維系團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定，同時(shí)，優(yōu)秀的核心創(chuàng)業(yè)者善于領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)根據(jù)獨(dú)特的創(chuàng)業(yè)理念來(lái)發(fā)展愿景，并引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)凝聚力與合作精神、不斷追求，不斷朝著愿景出發(fā)。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)樹(shù)立核心創(chuàng)業(yè)者的核心意識(shí)，管理好核心創(chuàng)業(yè)者所具有的核心作用和團(tuán)隊(duì)凝聚作用，使整個(gè)團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)在一起，合作無(wú)間。由于投射效應(yīng)的存在，團(tuán)隊(duì)的核心領(lǐng)導(dǎo)者傾向于把自己擁有的特質(zhì)推廣到全體成員，這對(duì)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)核心文化和價(jià)值觀的形成有著至關(guān)重要的作用，甚至可能在未來(lái)的時(shí)間里成為決定組織生死存亡的關(guān)鍵。

管理好創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)需要協(xié)調(diào)核心成員所有權(quán)分配機(jī)制，在確定所有權(quán)分配時(shí)，需要重視契約精神，遵守貢獻(xiàn)決定權(quán)利原則分配所有權(quán)比例，控制權(quán)與決策權(quán)相統(tǒng)一。同時(shí)需要管理好團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的沖突，核心創(chuàng)業(yè)者應(yīng)注意利用激勵(lì)手段來(lái)股利正面沖突，讓團(tuán)隊(duì)成員感受到通過(guò)知識(shí)分享實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)成功后，能夠獲得相應(yīng)的收益和價(jià)值。

一個(gè)有效的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)擁有獨(dú)立的個(gè)體，是成員具有更高的工作效率，對(duì)個(gè)體具有其特殊的吸引力，能夠不斷吸引新的優(yōu)秀成員加入，團(tuán)隊(duì)成員之間擁有很高的信任程度。

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)有如一個(gè)有機(jī)的生命體，有生命的開(kāi)始，自然也會(huì)有生命的結(jié)束。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展大致會(huì)經(jīng)歷五個(gè)階段：成立期、磨合期、穩(wěn)定期、高效期、衰退期。在創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)立初期，團(tuán)隊(duì)成員之間不是很熟悉，可以定期組織全體成員之間的交流會(huì)，讓彼此相互了解。在磨合期間，較易出現(xiàn)認(rèn)知性和少量的情感性沖突，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)要在團(tuán)隊(duì)中，快速樹(shù)立起自己的威信以排解沖突，如遇事情需及時(shí)溝通和反饋，盡量將成員領(lǐng)導(dǎo)同一個(gè)步調(diào)上。穩(wěn)定期則容易在穩(wěn)定中喪失創(chuàng)新的動(dòng)力，此時(shí)需要的是穩(wěn)中求進(jìn)。當(dāng)團(tuán)隊(duì)發(fā)展到一定的成熟度，團(tuán)隊(duì)成員之間就能夠積極地、有創(chuàng)造性地工作，此時(shí)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)注意引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展，讓團(tuán)隊(duì)價(jià)值和成員個(gè)人的價(jià)值完美結(jié)合。衰退期應(yīng)更加注重團(tuán)隊(duì)利益的協(xié)調(diào)。

在整個(gè)創(chuàng)業(yè)的過(guò)程中，創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)是決定性因素，而創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者來(lái)發(fā)現(xiàn)，可見(jiàn)，創(chuàng)業(yè)者在這兩者中處于更加重要的地位。創(chuàng)業(yè)者以創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的形式存在，一個(gè)善于管理內(nèi)部沖突、目標(biāo)一致，善于利用認(rèn)知性沖突的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，必然能在同等創(chuàng)業(yè)資源的條件下勝人一籌。

10、信心和士氣。關(guān)于信心的問(wèn)題不用解釋了，沒(méi)有信心就什么都別作了。而對(duì)于士氣的把握更多的是核心團(tuán)員要注意的。團(tuán)隊(duì)中始終要保持積極樂(lè)觀的工作氣氛，對(duì)于那些消極的想法和持有消極想法的團(tuán)員，必須盡快的解決。

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的計(jì)劃書(shū)范文如何寫(xiě)篇三

如何寫(xiě)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)呢?要依目的即看計(jì)劃書(shū)的對(duì)象而有所不同，是要寫(xiě)給投資者看呢，還是要拿去銀行貸款，從不同的目的來(lái)寫(xiě)，計(jì)劃書(shū)的重點(diǎn)也會(huì)有所不同。就像蓋房子之前要畫(huà)一個(gè)藍(lán)圖，才知道第一步要做什么，第二步要做什么，或是同步要做些什么，別人也才知道想要做什么。而且大環(huán)境和創(chuàng)業(yè)的條件都會(huì)變動(dòng)，事業(yè)經(jīng)營(yíng)也不只二三年，有這份計(jì)劃書(shū)在手上，當(dāng)環(huán)境條件變動(dòng)時(shí)，就可以逐項(xiàng)修改，不斷地更新。

第一個(gè)c是concept概念。概念指的就是：在計(jì)劃書(shū)里邊，要寫(xiě)得讓別人可以很快地知道要賣(mài)的是什么。

有了賣(mài)的東西以后，接下來(lái)是要賣(mài)給誰(shuí)，誰(shuí)是顧客customers。顧客的范圍在哪里要很明確，比如說(shuō)認(rèn)為所有的女人都是顧客，那五十歲以上的女人也能用嗎?五歲以下的也是的客戶(hù)嗎?適合的年齡層在哪里要界定清楚。

再來(lái)是capabilities能力。要賣(mài)的東西自己會(huì)不會(huì)、懂不懂?譬如說(shuō)開(kāi)餐館，如果師傅不做了找不到人，自己會(huì)不會(huì)炒菜?如果沒(méi)有這個(gè)能力，至少合伙人要會(huì)做，再不然也要有鑒賞的能力，不然最好是不要做。

另外是capital資本。資本可能是現(xiàn)金也可以是資產(chǎn)，是可以換成現(xiàn)金的東西。那么資本在哪里、有多少，自有的部分有多少，可以借貸的有多少，要很清楚。

最后一個(gè)是continuation永續(xù)經(jīng)營(yíng)。當(dāng)事業(yè)做的不錯(cuò)時(shí)，將來(lái)的計(jì)劃是什么?任何時(shí)候只要掌握這六個(gè)c，就可以隨時(shí)檢查、隨時(shí)做更正，不怕遺漏什么。

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創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的計(jì)劃書(shū)范文如何寫(xiě)篇四

第一條團(tuán)隊(duì)名稱(chēng)：第二條我們的使命：

第三條團(tuán)隊(duì)文化:第四條團(tuán)隊(duì)成員；

第二章權(quán)利與義務(wù)。

第五條團(tuán)隊(duì)面向好友和社會(huì)公開(kāi)招募創(chuàng)業(yè)意向合作者，認(rèn)同我們的《創(chuàng)業(yè)文化》和愿景，志愿加入，創(chuàng)業(yè)期未實(shí)現(xiàn)盈利則無(wú)工作報(bào)酬。

第六條團(tuán)隊(duì)的義務(wù)與要求。

1．自覺(jué)遵守團(tuán)隊(duì)章程制度，執(zhí)行團(tuán)隊(duì)決議。

2．維護(hù)團(tuán)隊(duì)的利益，同意《保密協(xié)議》，不得對(duì)外任何組織和個(gè)人泄露團(tuán)隊(duì)商業(yè)秘密。

2．會(huì)議內(nèi)容：階段工作進(jìn)度公示及問(wèn)題總結(jié)、重大決策和項(xiàng)目問(wèn)題探討、對(duì)下一階段進(jìn)行工作部署、團(tuán)隊(duì)成員問(wèn)答等。

3．所有成員必須按時(shí)參加團(tuán)隊(duì)會(huì)議，特殊情況不能參加請(qǐng)?zhí)崆案嬷?duì)長(zhǎng)。

4．會(huì)議討論決議及會(huì)議紀(jì)要，由隊(duì)長(zhǎng)整理總結(jié)。第九條團(tuán)隊(duì)成員之間要加強(qiáng)溝通交流。

1．溝通辦法：團(tuán)隊(duì)所有成員之間通過(guò)qq、飛信、等方式溝通交流，內(nèi)容話(huà)題自定。

2．量化要求：所有核心團(tuán)隊(duì)隊(duì)員之間每周不少于一次，合作團(tuán)隊(duì)隊(duì)員每周互相溝通率要達(dá)到50%以上。

3．技術(shù)團(tuán)隊(duì)對(duì)發(fā)起人負(fù)責(zé)，直接溝通，每周寫(xiě)工作進(jìn)展和問(wèn)題小結(jié)。

4.禁止相互攻擊，出現(xiàn)一律除名。

團(tuán)隊(duì)記分辦法最終解釋權(quán)歸核心團(tuán)隊(duì)成員，隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)。以上章程如有變動(dòng)，再行通知。本章程從制定之日起實(shí)施。

制定：

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的計(jì)劃書(shū)范文如何寫(xiě)篇五

首先，我要向大家說(shuō)聲對(duì)不起。上個(gè)學(xué)期由于我沒(méi)有做好自己的工作給常青藤帶來(lái)了很多不必要的問(wèn)題，同時(shí)也給大家的學(xué)習(xí)生活造成了一些消極的影響。經(jīng)過(guò)一個(gè)學(xué)期的協(xié)作奮斗，我們常青藤獲得了預(yù)期的成果。不知道大家對(duì)我們各自的分工是否已經(jīng)有了清晰的了解？為了使大家對(duì)各自職責(zé)有更為清晰的了解，便于各項(xiàng)工作的展開(kāi)和團(tuán)隊(duì)的協(xié)作進(jìn)步，以下是團(tuán)隊(duì)各成員分工及崗位說(shuō)明，請(qǐng)大家仔細(xì)閱讀，有什么不清楚之處請(qǐng)發(fā)郵件給我，我整理之后再由大家共同討論。

職責(zé)分工表

對(duì)職責(zé)分工表的說(shuō)明：

1、各項(xiàng)工作的主要負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)所負(fù)責(zé)工作的策劃、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、組織安排和結(jié)果負(fù)主要責(zé)任，在工作完成后及時(shí)總結(jié)并向團(tuán)隊(duì)報(bào)告。

2、各項(xiàng)工作的部分負(fù)責(zé)人應(yīng)積極參與所負(fù)責(zé)工作的各項(xiàng)內(nèi)容，同主要負(fù)責(zé)人合作全程參與，完成該項(xiàng)工作中分配給自己的任務(wù)，在主要負(fù)責(zé)人因各自情況缺席該項(xiàng)工作時(shí)對(duì)該工作負(fù)主要責(zé)任，對(duì)該項(xiàng)工作的結(jié)果負(fù)部分責(zé)任。

3、主要負(fù)責(zé)人和部分負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)共同負(fù)責(zé)的工作隨時(shí)保持聯(lián)系和溝通，信息共享、同心協(xié)力完成工作。

4、各項(xiàng)工作的完成都必須服從平臺(tái)的總體目標(biāo)，全體成員都有對(duì)其他成員所負(fù)責(zé)的工作負(fù)有配合、支持的義務(wù)。

崗位說(shuō)明書(shū)

的說(shuō)法，如某某理事。如果事情還沒(méi)有恰當(dāng)?shù)娜藖?lái)做，這個(gè)職位就是空缺，就是下一步你們要考慮的納新問(wèn)題。納新也應(yīng)該是有一些標(biāo)準(zhǔn)的，包括學(xué)習(xí)、品德、能力都要考慮。

實(shí)際操作中，你們的很多工作是要一起進(jìn)行的，很難明確劃分誰(shuí)做誰(shuí)不做。因此在創(chuàng)業(yè)初期，職責(zé)和職位都不可能很細(xì)致很清晰，要籠統(tǒng)一些，留出一定的彈性空間，做得時(shí)候才能靈活。切不可因?yàn)閮?nèi)部紛爭(zhēng)而導(dǎo)致項(xiàng)目夭折，彼此監(jiān)督寫(xiě)在文字上不是件好事，會(huì)傷大家的感情。重要人事問(wèn)題只你一個(gè)人具體暗自把握即可。有些事情你還不能放手，必須全面親自把握，并要善于利用團(tuán)隊(duì)的合力。所以組織結(jié)構(gòu)、分工設(shè)計(jì)要謹(jǐn)慎而巧妙。

基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集與反饋這是你們前期很重要的日常工作，在你們的工作流程中要有所要求。

而且你們要考慮前期輪班制度，以及其他系部人員加入問(wèn)題。

：1、常青藤成員雖然分了工，但是不知道應(yīng)如何設(shè)置相應(yīng)的職務(wù)。2、平臺(tái)章程在現(xiàn)階段是否合適。3、是否和要一份創(chuàng)業(yè)合伙協(xié)議書(shū)或合同。3、成員的獎(jiǎng)懲方案應(yīng)如何設(shè)計(jì)，最好舉例說(shuō)明。謝謝！

章程目前來(lái)看有些超前，但是這是為以后事業(yè)發(fā)展的保證，是創(chuàng)業(yè)成員長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的保證。章程里就要體現(xiàn)創(chuàng)業(yè)者共同意志，并要全體成員簽字，實(shí)際就是一份合伙協(xié)議。只不過(guò)這是一份股份有限公司運(yùn)營(yíng)體制的合作書(shū)。因此你可以進(jìn)一步修訂，把各成員的責(zé)任、利益都說(shuō)清楚，股東退出機(jī)制也要明確。把它和員工守則一起作為對(duì)組織全體成員進(jìn)行激勵(lì)約束的基本制度體系。還要細(xì)化這兩個(gè)文件，并賦予其嚴(yán)格的內(nèi)部制度約束力，以此來(lái)規(guī)范組織和個(gè)人行為。

目前階段，屬于創(chuàng)業(yè)前期，創(chuàng)業(yè)成員不存在具體的獎(jiǎng)懲問(wèn)題，大家都是這個(gè)平臺(tái)的主人（股東）。工作不得力，就削減他的任務(wù)，縮小他的權(quán)力；態(tài)度有問(wèn)題，除了溝通教育外，就是容忍；損害了集體利益的，可以啟動(dòng)章程中設(shè)立的等價(jià)賠償制度，或者強(qiáng)制出局。所以你要保證足夠的控制權(quán)，你和你的核心成員的股份要超過(guò)50%，這樣必要時(shí)你才能使用特殊手段。章程和守則都要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者全員認(rèn)同后簽字確定共同遵守。

如果你們目前的創(chuàng)業(yè)人員不足以支撐短期平臺(tái)整體運(yùn)轉(zhuǎn)的話(huà)，那么你的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)里要體現(xiàn)出新增人員數(shù)量。最好以組織結(jié)構(gòu)圖的方式來(lái)勾勒各個(gè)職位和崗位之間的責(zé)權(quán)利關(guān)系。

美國(guó)著名咨詢(xún)公司卡岑巴-赫咨詢(xún)公司（katzenbach partners llc）的創(chuàng)始人之一喬r卡岑巴-赫（jon bach）曾經(jīng)提出創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)（entrepreneurial team）是“一個(gè)少量的人組織，這些人具有互補(bǔ)的技能，對(duì)一個(gè)共同目的、績(jī)效目標(biāo)及方法做出承諾并彼此負(fù)責(zé)”。而國(guó)內(nèi)理論界通常認(rèn)為創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是指由“兩個(gè)或兩個(gè)以上具有一定利益關(guān)系的，彼此間通過(guò)分享認(rèn)知和合作行動(dòng)以共同承擔(dān)創(chuàng)建新企業(yè)責(zé)任的，處在新創(chuàng)企業(yè)高層主管位置的人共同組建形成的有效工作群體”。

本書(shū)也認(rèn)同以上定義，從狹義范圍來(lái)定義創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，把那些懷有共同目的、共享創(chuàng)業(yè)收益、共擔(dān)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的創(chuàng)建新企業(yè)的工作群體定義為創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)；對(duì)于親友股東、外部董事、風(fēng)險(xiǎn)投資家、律師或會(huì)計(jì)師等專(zhuān)家顧問(wèn)、關(guān)鍵員工等在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中的各種和新創(chuàng)企業(yè)有利益關(guān)系的相關(guān)者，本書(shū)不把他們定義為創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。

從質(zhì)和量?jī)蓚€(gè)角度來(lái)說(shuō)，美國(guó)一系列學(xué)者的大量實(shí)證研究都表明，團(tuán)隊(duì)方式創(chuàng)辦的企業(yè)在存活率和成長(zhǎng)性?xún)蓚€(gè)關(guān)鍵指標(biāo)上都顯著高于個(gè)人方式創(chuàng)辦的企業(yè)，所以包括天使投資人和風(fēng)險(xiǎn)投資家在內(nèi)的外部投資人認(rèn)定創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是決定他們對(duì)新創(chuàng)企業(yè)投資以否的核心因素。

早在1973年，庫(kù)珀（cooper）對(duì)美國(guó)不同地區(qū)超過(guò)955家新創(chuàng)企業(yè)進(jìn)行過(guò)統(tǒng)計(jì)，超過(guò)59%的企業(yè)是以?xún)蓚€(gè)或兩個(gè)以上創(chuàng)業(yè)者組成的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)方式組建的；1977年，庫(kù)珀（cooper）和布魯諾（bruno）通過(guò)對(duì)硅谷250家科技公司統(tǒng)計(jì)后提出，超過(guò)80%的高成長(zhǎng)企業(yè)有兩人以上的.創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，相對(duì)而言倒閉的企業(yè)中以團(tuán)隊(duì)方式創(chuàng)業(yè)的則較少。1979年，蒂蒙斯（timmons）統(tǒng)計(jì)后提出個(gè)人方式創(chuàng)辦的企業(yè)很難建立每年銷(xiāo)售量超過(guò)百萬(wàn)的新創(chuàng)企業(yè)。1980年，奧伯邁耶（obermayer）通過(guò)對(duì)波士頓、舊金山和密爾瓦基等地區(qū)33家成功的高科技公司的定性分析后提出，其中有23家公司是由創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)方式創(chuàng)業(yè)的，而且這23家公司中有16家公司達(dá)到了每年?duì)I業(yè)額6百萬(wàn)以上的規(guī)模；而另外10家個(gè)人創(chuàng)業(yè)公司中則只有3家達(dá)到這個(gè)銷(xiāo)售規(guī)模。1990年代，卡姆（kamm）、舒曼（shuman）、西格（seeger）、紐里克（nurick）就提出新創(chuàng)企業(yè)已經(jīng)大多以團(tuán)隊(duì)形式來(lái)創(chuàng)業(yè)，與企業(yè)的地理位置、產(chǎn)業(yè)、創(chuàng)業(yè)者個(gè)人狀況等因素?zé)o關(guān)。國(guó)內(nèi)學(xué)者張玉利和楊俊在2003年曾經(jīng)做過(guò)一項(xiàng)統(tǒng)計(jì)，國(guó)內(nèi)企業(yè)合伙創(chuàng)業(yè)的比例約60%，而個(gè)人創(chuàng)業(yè)的比例約40%。另外，國(guó)內(nèi)很多的風(fēng)險(xiǎn)投資家也在不同場(chǎng)合發(fā)表過(guò)類(lèi)似的觀點(diǎn)。所以美國(guó)微軟公司的創(chuàng)始人比爾蓋茨（bill gates）有一句名言說(shuō)“小成功靠個(gè)人，大成功靠團(tuán)隊(duì)”。

團(tuán)隊(duì)和群體的區(qū)別

以庫(kù)珀（cooper）和戴利（dailey）為代表的若干美國(guó)學(xué)者認(rèn)為，團(tuán)隊(duì)（team）和群體（group）是有區(qū)別的，區(qū)中主要的區(qū)別在于：

從工作控制上開(kāi)看，群體一般有明確的控制者，而團(tuán)隊(duì)成員在信息共享、自主控制、決策參與等方面都比群體更進(jìn)一步。

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的計(jì)劃書(shū)范文如何寫(xiě)篇六

微博教育------ 很多朋友都有一些創(chuàng)業(yè)的想法，但是最后不是每個(gè)想法都會(huì)成功，其中找到好的合作團(tuán)隊(duì)對(duì)于成功創(chuàng)業(yè)是非常重要的，以下是微博教育給到大家在組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)時(shí)的一點(diǎn)意見(jiàn)：

一、如何正確的選擇創(chuàng)業(yè)伙伴

你如何選擇創(chuàng)業(yè)伙伴的七條標(biāo)準(zhǔn)(人才標(biāo)準(zhǔn)）？ 人的因素是決定性的因素。創(chuàng)業(yè)賺錢(qián)中，找到好的合作人（不一定是合伙人）至關(guān)重要。比爾蓋次用“因?yàn)橛钟懈嗟某晒θ耸吭跒槲夜ぷ鳌币痪湓?huà)總結(jié)他的成功經(jīng)驗(yàn)。陳安之的超級(jí)成功學(xué)也有提到：先為成功的人工作，再與成功的人合作，最后是讓成功的人為你工作。到底創(chuàng)業(yè)賺錢(qián)應(yīng)該找什么樣的人合作，創(chuàng)業(yè)賺錢(qián)怎樣選擇合作人呢？請(qǐng)看以下成功人士總結(jié)的七條選擇創(chuàng)業(yè)賺錢(qián)合作人標(biāo)準(zhǔn)：

1.志向遠(yuǎn)大

二十一世紀(jì)，最大的危機(jī)是沒(méi)有危機(jī)感，最大的陷阱是滿(mǎn)足。人要學(xué)會(huì)用望遠(yuǎn)鏡看世界，而不是用近視眼看世界。順境時(shí)要想著為自己找個(gè)退路，逆境時(shí)要懂為自己找出路。

2.學(xué)習(xí)力強(qiáng)

學(xué)歷代表過(guò)去，學(xué)習(xí)力掌握將來(lái)。懂得從任何的細(xì)節(jié)，所有的人身上學(xué)習(xí)和感悟，并且要懂得舉一反三。主要的是，學(xué)習(xí)，其實(shí)是學(xué)與習(xí)兩個(gè)字。學(xué)一次，做一百次，才能真正掌握。學(xué)，做，教是一個(gè)完整的過(guò)程，只有達(dá)到教的程度，才算真正吃透。而且在更多時(shí)候，學(xué)習(xí)是一種態(tài)度。只有謙卑的人，才真正學(xué)到東西。大海之所以成為大海，是因?yàn)樗人械暮恿鞫嫉汀?/p>

3.勇于實(shí)踐

只有行動(dòng)才會(huì)有結(jié)果。行動(dòng)不一樣，結(jié)果才不一樣。知道不去做，等于不知道，做了沒(méi)有結(jié)果，等于沒(méi)有做。不犯錯(cuò)誤，一定會(huì)錯(cuò)，因?yàn)椴环稿e(cuò)誤的人一定沒(méi)有嘗試。錯(cuò)了不要緊，一定要善于總結(jié)，然后再做，一直到正確的結(jié)果出來(lái)為止。

4.舍得付出

要想杰出一定得先付出。斤斤計(jì)較的人，一生只得兩斤。沒(méi)有點(diǎn)奉獻(xiàn)精神，是不可能創(chuàng)業(yè)的。要先用行動(dòng)讓別人知道，你有超過(guò)所得的價(jià)值，別人才會(huì)開(kāi)更高的價(jià)。

5.善于溝通

溝通無(wú)極限，這更是一種態(tài)度，而非一種技巧。一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)當(dāng)然要有共同的愿景，非一日可以得來(lái)。需要無(wú)時(shí)不在的溝通，從目標(biāo)到細(xì)節(jié)，甚至到家庭等等，都在溝通的內(nèi)容之列。

6.誠(chéng)懇大方

每人都有不同的立場(chǎng)，不可能要求利益都一致。關(guān)鍵是大家都要開(kāi)誠(chéng)布公地談清楚，不要委曲求全。相信誠(chéng)信才是合作的最好基石。

7.有最基本的道德觀

果然如此：不會(huì)吧？家里出現(xiàn)了神童？他非常好奇地問(wèn)：“你是怎么做到的？”兒子說(shuō)：世界地圖的背面是一個(gè)人的頭像。我反過(guò)來(lái)拼，只要這個(gè)人好了，世界就完整了。

二、優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)如何組建

有這樣一個(gè)未經(jīng)證實(shí)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)：5年之內(nèi)，90%的創(chuàng)業(yè)者會(huì)倒閉；10年之內(nèi)，剩下的10%的創(chuàng)業(yè)者中的90%也將會(huì)退出市場(chǎng)，也就是說(shuō)，10年之后，只有不到1%的創(chuàng)業(yè)者會(huì)幸存下來(lái)。 創(chuàng)業(yè)者的壽命為什么會(huì)如此短呢？許多人分析主要的原因在于創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，幾個(gè)股東們意見(jiàn)不一致，發(fā)生了內(nèi)斗。粗粗一看，確實(shí)是這么回事。但事實(shí)上卻不盡然。

我長(zhǎng)期從事市場(chǎng)和管理類(lèi)工作，深諳“未雨綢繆”的重要性，懂得“做企業(yè)就是做人”的道理，知道“人力資源才是企業(yè)發(fā)展的最關(guān)鍵要素”。

一、知己知彼的團(tuán)隊(duì)成員

絕大多數(shù)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的核心成員都很少，一般是三四人，多也不過(guò)十來(lái)人，如此少的團(tuán)隊(duì)成員從企業(yè)管理角度來(lái)看，實(shí)在是“小兒科”。因?yàn)槿藬?shù)太少，幾乎每個(gè)從事管理工作的人都覺(jué)得能夠輕易駕馭。但實(shí)際上，這個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員雖少，但是人人都有自己的想法，有自己的觀點(diǎn)，更有一股藏于內(nèi)心的不服管的信念。因此，我們對(duì)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)成員都不能抱以輕視的態(tài)度。

優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的所有成員都應(yīng)該相互非常熟悉，知根知底?！秾O子兵法》中云：“知己知彼，百戰(zhàn)不殆?！痹趧?chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中，團(tuán)隊(duì)成員都應(yīng)非常清醒的認(rèn)識(shí)到自身的優(yōu)劣勢(shì)，同時(shí)對(duì)其他成員的長(zhǎng)處和短處也一清二楚，這樣可以很好的避免團(tuán)隊(duì)成員之間因相互不了解而造成的各種矛盾、糾紛，并迅速提高團(tuán)隊(duì)的向心力和凝聚力。

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現(xiàn)在，國(guó)內(nèi)許多大學(xué)生創(chuàng)業(yè)時(shí)，他們選擇的合作伙伴也多是同學(xué)、朋友、校友，但還是很快就失敗了。為什么呢？因?yàn)樗麄冞x擇的合作伙伴雖然都是他的“熟人”，但是他的那些“熟人”之間是缺乏交流、溝通的，說(shuō)到底，團(tuán)隊(duì)成員之間還是相互陌生的。甚至在許多校園bbs上，筆者看到某個(gè)同學(xué)有一項(xiàng)新發(fā)明，或者是好創(chuàng)意，立即廣發(fā)“英雄貼”，雖然都是同齡人，但是畢竟沒(méi)有共同經(jīng)歷過(guò)“血與火”的考驗(yàn)，這樣的團(tuán)隊(duì)成員之間是缺乏凝聚力的。

所以，優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)首先要確保自己的團(tuán)隊(duì)內(nèi)所有核心成員都是相互非常熟悉的，用一句最俗的話(huà)形容就是下列四類(lèi)人：一個(gè)教室學(xué)習(xí)過(guò)的同窗，一個(gè)戰(zhàn)壕戰(zhàn)斗過(guò)的戰(zhàn)友，一個(gè)賭場(chǎng)玩過(guò)的賭友，一個(gè)房間嫖過(guò)的嫖友。

記?。簞?chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)不需要陌生人！

二、才華各異、相得益彰的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)雖小，但是“五臟俱全”。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員不能是清一色的技術(shù)流成員，也不能全部是搞終端銷(xiāo)售的，優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員各有各的長(zhǎng)處，大家結(jié)合在一起，正好是相互補(bǔ)充，相得益彰。

成本、投資、收益的來(lái)源及預(yù)期收益，甚至還包括公司管理規(guī)范章程、長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃設(shè)計(jì)等工作；一個(gè)執(zhí)行能力較強(qiáng)的成員，這個(gè)人具體負(fù)責(zé)下面的執(zhí)行過(guò)程，包括聯(lián)系客戶(hù)、接觸終端消費(fèi)者、拓展市場(chǎng)等等。此外，如果是一個(gè)技術(shù)類(lèi)的創(chuàng)業(yè)公司，那么還應(yīng)該有一個(gè)研究高手（甚至是研究領(lǐng)導(dǎo)者型人物），當(dāng)然，這個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)還需要有人掌握必要的財(cái)務(wù)、法律、審計(jì)等方面的專(zhuān)業(yè)知識(shí)。惟有這樣，團(tuán)隊(duì)成員才能算是比較合格的。

需要補(bǔ)充一點(diǎn)的是，在一個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中，不能出現(xiàn)兩個(gè)核心成員位置重復(fù)的可能性，也就是說(shuō)，不能有兩個(gè)人的主要能力完全一樣，比如，兩個(gè)都是出點(diǎn)子的人，兩個(gè)都是做市場(chǎng)的，等等，出現(xiàn)這種情況是絕對(duì)不允許的。因?yàn)橹灰獌?yōu)勢(shì)重復(fù)，職位重復(fù)，那么今后必然少不了有各種矛盾出現(xiàn)，最終甚至導(dǎo)致整個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)散伙。這樣的例子舉不勝舉。

那些正打算創(chuàng)業(yè)以及已經(jīng)開(kāi)始創(chuàng)業(yè)的人請(qǐng)仔細(xì)思考以上問(wèn)題，看一看自己的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是否真正做到了各個(gè)成員才能各異、相得益彰？如沒(méi)有，那么，請(qǐng)?jiān)缱銎渌蛩恪?/p>

三、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)必須有勝任的帶頭人

在企業(yè)管理和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中，我們經(jīng)常談?wù)擃I(lǐng)導(dǎo)者的核心競(jìng)爭(zhēng)力；事實(shí)上，在創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中，帶頭人作用更加重要。

筆者曾接到多個(gè)朋友、同學(xué)發(fā)來(lái)的加盟創(chuàng)業(yè)邀請(qǐng)，但多是一口回絕了。原因可能非常多，但關(guān)鍵的一點(diǎn)是，他們沒(méi)有一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)人。

一個(gè)朋友依靠父輩支助加上個(gè)人積蓄，計(jì)劃投入30萬(wàn)建連鎖書(shū)店。他此前沒(méi)有接觸過(guò)出版這個(gè)領(lǐng)域，因此希望筆者過(guò)去幫他進(jìn)行全面的市場(chǎng)推廣，他任董事長(zhǎng)，只做“決策”，不干預(yù)具體業(yè)務(wù)。但是筆者通過(guò)自己以往和他的交往，知道他素來(lái)習(xí)慣于“干涉”他人工作。這樣的創(chuàng)業(yè)設(shè)想我卻之不恭。

大學(xué)同學(xué)有了一個(gè)科技創(chuàng)新，拉到一筆風(fēng)險(xiǎn)資本，也是極力邀請(qǐng)筆者過(guò)去。筆者卻深知，自己雖與他私交很好，但他根本不適合做企業(yè)，筆者對(duì)他的所有感想根本不“感冒”。

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中必須有可以勝任的領(lǐng)導(dǎo)者，而這種領(lǐng)導(dǎo)者，并不是單單靠資金、技術(shù)、專(zhuān)利來(lái)決定的，也不是誰(shuí)出好的點(diǎn)子誰(shuí)當(dāng)頭的。這種帶頭人是團(tuán)隊(duì)成員在多年同窗、共事過(guò)程中發(fā)自?xún)?nèi)心的認(rèn)可，其他的所有一切都是廢話(huà)。

許多創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)在很短的時(shí)間內(nèi)就消亡了，很重要的原因在于創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的帶頭人其實(shí)根本不是一個(gè)合格的領(lǐng)導(dǎo)者。而領(lǐng)導(dǎo)者的作用，說(shuō)得直白點(diǎn)，就是“決定一切”！

許多年輕人雄心勃勃，冀望一日升-天；他們敢于第一個(gè)吃“螃蟹”，但是他們不一定是勝任的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)帶頭人，他們最多只是起到了一種“先鋒”示范作用。 優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，獨(dú)獨(dú)不可缺少勝任的帶頭人！

其實(shí)，優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)還必須具備以下一些條件，比如，所有核心成員分工明確，股權(quán)分配明確；核心成員要有相應(yīng)的工作（實(shí)踐）經(jīng)驗(yàn)，甚至要對(duì)整個(gè)行業(yè)有相當(dāng)?shù)牧私獾鹊取＿@里受篇幅所限，不再多言。

總之，創(chuàng)業(yè)非易事，但并非無(wú)可作為。創(chuàng)業(yè)要想成功，有一個(gè)優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是非常關(guān)鍵的。

創(chuàng)業(yè)分個(gè)人創(chuàng)業(yè)和共同創(chuàng)業(yè)。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，就是由少數(shù)具有技能互補(bǔ)的創(chuàng)業(yè)者組成的團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)業(yè)者為了實(shí)現(xiàn)共同的創(chuàng)業(yè)目標(biāo)和一個(gè)能使他們彼此擔(dān)負(fù)責(zé)任的程序，共同為達(dá)成高品質(zhì)的結(jié)果而努力。共同創(chuàng)業(yè)有利于分散創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和整合資源。在共同創(chuàng)業(yè)的過(guò)程中，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是關(guān)鍵，直接影響到創(chuàng)業(yè)是否成功。

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談些個(gè)人的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)：

一、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員的篩選。

1、明確創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的方向，找志同道合者，最好是比較了解、值得信賴(lài)的對(duì)象。

2、找適合創(chuàng)業(yè)的對(duì)象：有創(chuàng)業(yè)興趣、激情和行動(dòng)力；不浮躁；抗挫折能力、心理承受能力強(qiáng)；肯吃苦、有奉獻(xiàn)精神；善于合作；具備預(yù)見(jiàn)能力等。

3、從實(shí)際出發(fā)，根據(jù)創(chuàng)業(yè)的規(guī)模、人員優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，確定人數(shù)、男女比例、年齡層次構(gòu)成。

二、醞釀團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)的章程和創(chuàng)業(yè)文化。這是組建團(tuán)隊(duì)初始不能忽略的問(wèn)題。創(chuàng)業(yè)是非常艱辛的，在創(chuàng)業(yè)之始，團(tuán)隊(duì)成員尤其需要有共同的約定和文化理念的引領(lǐng)。一旦約定，大家必須共同遵守、執(zhí)行和維護(hù)，否則很難形成合力。

三、風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)，利益共享。創(chuàng)業(yè)需要承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，包括財(cái)務(wù)、精神和社會(huì)的風(fēng)險(xiǎn)。如何承擔(dān)和分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)？要形成基本的共識(shí)，要有一個(gè)明晰的預(yù)案。合理考核、利益共享的分配模式，也要在創(chuàng)業(yè)之始有一個(gè)比較合理的約定，否則在贏利以后容易產(chǎn)生矛盾。對(duì)此，要未雨綢繆。

四、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的分工。根據(jù)團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、成員優(yōu)勢(shì)特點(diǎn)，創(chuàng)業(yè)目標(biāo)和具體工作要求，明確每個(gè)成員的責(zé)、權(quán)、利，做到有分有合，各司其職，有條不紊。

五、磨合期問(wèn)題的處置。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)或多或少、或長(zhǎng)或短要經(jīng)過(guò)一個(gè)磨合期。在這個(gè)時(shí)期，經(jīng)過(guò)痛苦的“洗牌”，有的人也許不適合繼續(xù)共同創(chuàng)業(yè)，這時(shí)候一定要下定決心調(diào)整、變更，不能礙于情面，否則會(huì)成為創(chuàng)業(yè)的巨大羈絆，因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵永遠(yuǎn)都是：人。

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)并非一般意義上的群體。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中的成員所做的貢獻(xiàn)是互補(bǔ)的，而群體中成員之間的工作在很大程度上是互換的，由于團(tuán)隊(duì)中工作的互補(bǔ)性，使得不同團(tuán)隊(duì)成員之間的優(yōu)勢(shì)資源和能力得到成分發(fā)揮，合作無(wú)間，真正實(shí)現(xiàn)“1+12”的合作效能。團(tuán)隊(duì)的成員對(duì)是否完成團(tuán)隊(duì)目標(biāo)一起承擔(dān)失敗責(zé)任并同時(shí)承擔(dān)個(gè)人責(zé)任，團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)需要團(tuán)隊(duì)成員見(jiàn)彼此協(xié)調(diào)和相互依存。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是有著共同目標(biāo)、共享創(chuàng)業(yè)收益、共擔(dān)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的一群創(chuàng)建新企業(yè)的人。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)整體水平受團(tuán)隊(duì)成員的受教育程度、前期創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷、相關(guān)產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗(yàn)、社會(huì)網(wǎng)絡(luò)關(guān)系等因素的影響。

一個(gè)優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，是企業(yè)不竭生命力的來(lái)源，是新企業(yè)生存和發(fā)展的核心，新企業(yè)的運(yùn)作，追根究底是人的運(yùn)作，是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的成員的運(yùn)作。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)組織新企業(yè)運(yùn)作經(jīng)營(yíng)，整合新企業(yè)資源，帶領(lǐng)著新企業(yè)不斷向目標(biāo)邁進(jìn)。無(wú)論是初始資本的.積累、新企業(yè)雇員招募，還是新企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理，都是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)在發(fā)揮作用。所以，加盟銘恒鑫全渠道分銷(xiāo)平臺(tái)，網(wǎng)店、微店、無(wú)人售貨機(jī)無(wú)論加入哪一個(gè)即可擁有全渠道分銷(xiāo)會(huì)員，盡享低價(jià)專(zhuān)業(yè)服務(wù)，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)建、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的合作水平以及創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員的素質(zhì)是新企業(yè)資源獲取、高校維持新企業(yè)運(yùn)作的關(guān)鍵因素。

創(chuàng)建一個(gè)優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，是長(zhǎng)久創(chuàng)業(yè)之路的開(kāi)始。然而，對(duì)于創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)組建方式的選擇也不可不重視。組建方式的選擇，直接決定著創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)合作水平的高低和整體能力的高低。選擇以理性邏輯來(lái)組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，則創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)會(huì)分析創(chuàng)業(yè)所需要的資源和能力，并將其與自己所擁有的資源和能力相比較，將組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)視為彌補(bǔ)自身能力空缺的一種方法，目的是整合優(yōu)秀的資源來(lái)推動(dòng)創(chuàng)業(yè)成功。若選擇非理性邏輯來(lái)創(chuàng)建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，則創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)更重視團(tuán)隊(duì)成員凝聚力的建設(shè)，又或者創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)看重的不是團(tuán)隊(duì)成員擁有什么資源和能力，而是看重團(tuán)隊(duì)成員對(duì)自身的人際吸引力。選擇理性還是非理性取決于創(chuàng)業(yè)者看重的是創(chuàng)業(yè)的客觀要求還是創(chuàng)業(yè)者主觀偏好。所依據(jù)額邏輯不同，團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)便會(huì)才存在一定程度上的差異。遵循理性邏輯組建的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)平均規(guī)模更大，團(tuán)隊(duì)成員之間因強(qiáng)調(diào)技能互補(bǔ)性而異質(zhì)性更強(qiáng)，但彼此之間的熟悉程度也相對(duì)較低，溝通和交流更加謹(jǐn)慎。依據(jù)非理性邏輯組建的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)平均規(guī)模相對(duì)較小，團(tuán)隊(duì)成員之間因物以類(lèi)聚而同質(zhì)性更強(qiáng)，彼此之間的熟悉程度也相對(duì)較高，溝通和交流更加順暢。兩種邏輯很難說(shuō)孰優(yōu)孰劣，采取什么樣的邏輯來(lái)組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，還需要仔細(xì)評(píng)估和分析創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)特征是在創(chuàng)業(yè)者組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是必須考慮的重要因素。若創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)所蘊(yùn)含的不確定性較高，價(jià)值創(chuàng)造潛力較大，具有的挑戰(zhàn)性更高，此時(shí)采用理性邏輯來(lái)組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)可能會(huì)更好地應(yīng)對(duì)創(chuàng)業(yè)過(guò)程中的復(fù)雜任務(wù)，有助于創(chuàng)業(yè)成功。若創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)所蘊(yùn)含的不確定性較低，價(jià)值創(chuàng)造潛力一般，在這樣的條件下，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員之間的齊心協(xié)力和信任感更加關(guān)鍵，采用非理性邏輯組建的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)更可能成功。在選擇時(shí)，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)根據(jù)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的具體狀況有所偏重地選擇。 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的良好運(yùn)作離不開(kāi)良好的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)管理。

心創(chuàng)業(yè)者在管理創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的沖突時(shí)，應(yīng)采取積極措施，杜絕或減少情感沖突，引導(dǎo)和創(chuàng)造認(rèn)知性沖突，保持創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)良好的合作和不斷的創(chuàng)新動(dòng)力。

核心創(chuàng)業(yè)者的領(lǐng)導(dǎo)才能對(duì)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的管理起著至關(guān)重要的作用。核心創(chuàng)業(yè)者激發(fā)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)熱情和創(chuàng)造力，維系團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定，同時(shí)，優(yōu)秀的核心創(chuàng)業(yè)者善于領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)根據(jù)獨(dú)特的創(chuàng)業(yè)理念來(lái)發(fā)展愿景，并引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)凝聚力與合作精神、不斷追求，不斷朝著愿景出發(fā)。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)樹(shù)立核心創(chuàng)業(yè)者的核心意識(shí)，管理好核心創(chuàng)業(yè)者所具有的核心作用和團(tuán)隊(duì)凝聚作用，使整個(gè)團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)在一起，合作無(wú)間。由于投射效應(yīng)的存在，團(tuán)隊(duì)的核心領(lǐng)導(dǎo)者傾向于把自己擁有的特質(zhì)推廣到全體成員，這對(duì)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)核心文化和價(jià)值觀的形成有著至關(guān)重要的作用，甚至可能在未來(lái)的時(shí)間里成為決定組織生死存亡的關(guān)鍵。

管理好創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)需要協(xié)調(diào)核心成員所有權(quán)分配機(jī)制，在確定所有權(quán)分配時(shí)，需要重視契約精神，遵守貢獻(xiàn)決定權(quán)利原則分配所有權(quán)比例，控制權(quán)與決策權(quán)相統(tǒng)一。同時(shí)需要管理好團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的沖突，核心創(chuàng)業(yè)者應(yīng)注意利用激勵(lì)手段來(lái)股利正面沖突，讓團(tuán)隊(duì)成員感受到通過(guò)知識(shí)分享實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)成功后，能夠獲得相應(yīng)的收益和價(jià)值。

一個(gè)有效的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)擁有獨(dú)立的個(gè)體，是成員具有更高的工作效率，對(duì)個(gè)體具有其特殊的吸引力，能夠不斷吸引新的優(yōu)秀成員加入，團(tuán)隊(duì)成員之間擁有很高的信任程度。

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)有如一個(gè)有機(jī)的生命體，有生命的開(kāi)始，自然也會(huì)有生命的結(jié)束。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展大致會(huì)經(jīng)歷五個(gè)階段：成立期、磨合期、穩(wěn)定期、高效期、衰退期。在創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)立初期，團(tuán)隊(duì)成員之間不是很熟悉，可以定期組織全體成員之間的交流會(huì)，讓彼此相互了解。在磨合期間，較易出現(xiàn)認(rèn)知性和少量的情感性沖突，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)要在團(tuán)隊(duì)中，快速樹(shù)立起自己的威信以排解沖突，如遇事情需及時(shí)溝通和反饋，盡量將成員領(lǐng)導(dǎo)同一個(gè)步調(diào)上。穩(wěn)定期則容易在穩(wěn)定中喪失創(chuàng)新的動(dòng)力，此時(shí)需要的是穩(wěn)中求進(jìn)。當(dāng)團(tuán)隊(duì)發(fā)展到一定的成熟度，團(tuán)隊(duì)成員之間就能夠積極地、有創(chuàng)造性地工作，此時(shí)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)注意引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展，讓團(tuán)隊(duì)價(jià)值和成員個(gè)人的價(jià)值完美結(jié)合。衰退期應(yīng)更加注重團(tuán)隊(duì)利益的協(xié)調(diào)。

在整個(gè)創(chuàng)業(yè)的過(guò)程中，創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)是決定性因素，而創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者來(lái)發(fā)現(xiàn)，可見(jiàn)，創(chuàng)業(yè)者在這兩者中處于更加重要的地位。創(chuàng)業(yè)者以創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的形式存在，一個(gè)善于管理內(nèi)部沖突、目標(biāo)一致，善于利用認(rèn)知性沖突的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，必然能在同等創(chuàng)業(yè)資源的條件下勝人一籌。

no.1 既要講獨(dú)立，也要講合作

創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，既要講獨(dú)立，也要講合作。適當(dāng)?shù)暮献鳎òê腺Y）可以彌補(bǔ)雙方的缺陷，使弱小企業(yè)在市場(chǎng)中迅速站穩(wěn)腳跟。春秋時(shí)代戰(zhàn)國(guó)七雄尚講合縱連橫，創(chuàng)業(yè)者更需要從創(chuàng)業(yè)整體規(guī)劃出發(fā)，明確哪些方面的技能和資源是自己所欠缺的，再以此來(lái)尋找相關(guān)具備此類(lèi)技能和資源的合作人，大家的資源和技能實(shí)現(xiàn)整合，共同發(fā)展。

團(tuán)隊(duì)是公司的魂、是公司最終成功的重要的保證。一個(gè)好的合伙人，可以幫助企業(yè)騰飛；同樣，一個(gè)不合格的合伙人，給企業(yè)帶來(lái)的只能是災(zāi)難。所以對(duì)于創(chuàng)業(yè)者而言，選擇合作伙伴，意味著將企業(yè)未來(lái)幾年的命脈與人共享。那么在共享權(quán)力之前，就必須認(rèn)真地考察合作伙伴。

對(duì)創(chuàng)業(yè)者而言，可能在創(chuàng)業(yè)初期會(huì)面臨各種各樣的困難，會(huì)造成見(jiàn)到光頭就以為是和尚、撈到根稻草就以為能救命的情況。這時(shí)候就需要鑒別能力，冷靜地分析可能的合作伙伴，誰(shuí)更有利于企業(yè)的發(fā)展。

no.2 揚(yáng)長(zhǎng)避短，恰當(dāng)使用

創(chuàng)業(yè)者之所以多遭失敗厄運(yùn)，最主要的原因在于他們?nèi)鄙僖恢?yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)?？梢哉f(shuō)，失敗的創(chuàng)業(yè)者從創(chuàng)業(yè)一開(kāi)始，就奠定了創(chuàng)業(yè)失敗的命運(yùn)。我國(guó)唐朝著名詩(shī)詞家邵謁有云：才靡入用，大廈失巨楹?？梢?jiàn)發(fā)現(xiàn)人才，使用人才在中國(guó)古代就引起了廣泛地重視。

世上的人雖然是各種各樣，但是，以創(chuàng)業(yè)者用人的眼光去看，大致可分為三類(lèi)：一是可以信任而不可大用者。這是那些忠厚老實(shí)但本事不大的人；二是可用而不可信者，這是那些有些本事但私心過(guò)重，為了個(gè)人利益而鉆營(yíng)弄巧、甚至不惜出賣(mài)良心的人；三是可信而又可用的人。作為創(chuàng)業(yè)者，都想找到第三種人。但是這種人不易識(shí)別，往往與用人者擦肩而過(guò)。為了企業(yè)的發(fā)展，創(chuàng)業(yè)者各種人物都要用。只要在充分識(shí)別的基礎(chǔ)上恰當(dāng)使用，揚(yáng)長(zhǎng)避短，合理配置，就能最大限度的發(fā)揮他們的作用。

no.3 志同道合，目標(biāo)明確

找創(chuàng)業(yè)搭檔就跟找對(duì)象一樣重要，對(duì)方是你事業(yè)上的另一半，在共同的創(chuàng)業(yè)過(guò)程中是否會(huì)與你福難同當(dāng)、同舟共濟(jì)是至關(guān)重要的。比如“拳頭”。一個(gè)拳頭由五個(gè)手指組成，如果五個(gè)指頭握緊地打出去，可以打死一個(gè)人，但分散開(kāi)來(lái)，用每個(gè)手指去戳人，也許連皮都推不破。

團(tuán)隊(duì)的成員應(yīng)該是一群認(rèn)可團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀的人。團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)應(yīng)該是每個(gè)加入到團(tuán)隊(duì)里的成員所應(yīng)認(rèn)可的。否則的話(huà)，就沒(méi)有必要加入。在明確了一個(gè)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)時(shí)，作為團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人，應(yīng)該以這個(gè)共同的目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，來(lái)召集團(tuán)隊(duì)的成員。團(tuán)隊(duì)是不能以人數(shù)來(lái)衡量的。如果你有一群人，但沒(méi)有共同的理想和目標(biāo)，那這就不是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，而是一群烏合之眾。這樣的團(tuán)隊(duì)是打不了仗的。所以，你和你的伙伴應(yīng)是志同道合的，有共同的或相似的價(jià)值追求和人生觀。

no.4 相互補(bǔ)充，相得益彰

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)雖小，但是“五臟俱全”。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員不能是清一色的技術(shù)流成員，也不能全部是搞終端銷(xiāo)售的，優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員各有各的長(zhǎng)處，大家結(jié)合在一起，正好是相互補(bǔ)充，相得益彰。

能夠全面周到的分析整個(gè)公司面臨的機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)，考慮成本、投資、收益的來(lái)源及預(yù)期收益，甚至還包括公司管理規(guī)范章程、長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃設(shè)計(jì)等工作；一個(gè)執(zhí)行能力較強(qiáng)的成員，這個(gè)人具體負(fù)責(zé)下面的執(zhí)行過(guò)程，包括聯(lián)系客戶(hù)、接觸終端消費(fèi)者、拓展市場(chǎng)，等等。此外，如果是一個(gè)技術(shù)類(lèi)的創(chuàng)業(yè)公司，那么還應(yīng)該有一個(gè)研究高手（甚至是研究領(lǐng)導(dǎo)者型人物），當(dāng)然，這個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)還需要有人掌握必要的財(cái)務(wù)、法律、審計(jì)等方面的專(zhuān)業(yè)知識(shí)。惟有這樣，團(tuán)隊(duì)成員才能算是比較合格的。

no.5 心胸博大，寬厚待人，善于合作

選擇好合伙人以后，就需要與合作者或合伙人能夠很好的相處，這樣才能夠合作的長(zhǎng)久，俗語(yǔ)“和氣生財(cái)”是放之四海而皆準(zhǔn)的一句話(huà)，否則創(chuàng)業(yè)是創(chuàng)不成、老板也做不成的。

創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該有博大的心胸，能寬厚待人，懂得如何把握“合作”，懂得什么是“合作”分寸的度，這樣我們才能更多地體會(huì)“合作”帶給我們的快樂(lè)、喜悅和豐收的碩果。

no.6 知己知彼，百戰(zhàn)不殆

絕大多數(shù)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的核心成員都很少，一般是三四人，多也不過(guò)十來(lái)人，如此少的團(tuán)隊(duì)成員從企業(yè)管理角度來(lái)看，實(shí)在是“小兒科”，因?yàn)槿藬?shù)太少，幾乎每個(gè)從事管理工作的人都覺(jué)得能夠輕易駕馭。但實(shí)際上，這個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員雖少，但是都有自己的想法，有自己的觀點(diǎn)，更有一股藏于內(nèi)心的不服管的信念。因此，我們對(duì)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)成員都不能抱以輕視的態(tài)度。

優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的所有成員都應(yīng)該相互非常熟悉，知根知底?！秾O子兵法》中云：“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”，在創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中，團(tuán)隊(duì)成員都非常清醒的認(rèn)識(shí)到自身的優(yōu)劣勢(shì)，同時(shí)對(duì)其他成員的長(zhǎng)處和短處也一清二楚，這樣可以很好的避免團(tuán)隊(duì)成員之間因?yàn)橄嗷ゲ皇煜ざ斐傻母鞣N矛盾、糾紛，迅速提高團(tuán)隊(duì)的向心力和凝聚力。

no.7 完善股權(quán)，利益共享

在個(gè)人創(chuàng)業(yè)的初始階段，一定要具有群做群分的意識(shí)，這里所指的群做群分，就是指創(chuàng)業(yè)主導(dǎo)者來(lái)尋找一些志同道合的合作人一起來(lái)合作起步發(fā)展，并且，還要做到清晰且無(wú)爭(zhēng)議的利益分配。

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中無(wú)論有幾個(gè)合作者，所持有的股份上可以做到大家平均，但在統(tǒng)一規(guī)劃方面必須得確立一個(gè)主導(dǎo)者，不然就很容易出亂子。各人的資源不通過(guò)一個(gè)整體的框架進(jìn)行調(diào)配整合，就是浪費(fèi)，每個(gè)人的執(zhí)行力若是沒(méi)有集中在一個(gè)方向上，也是浪費(fèi)，尤其是大家形成決議后，就必須確保集中所有的資源和力量，向一個(gè)確定的方向前進(jìn)。若是在形成決議后，每人的思想和行動(dòng)方向沒(méi)有一個(gè)主導(dǎo)者進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃約束的話(huà)，那么很容易大家的新思想就會(huì)不斷的否定原來(lái)的老思想，新的行動(dòng)方向又會(huì)不斷的取代原設(shè)定的方向，很快就會(huì)導(dǎo)致巨大的內(nèi)耗和矛盾。

no.8 擺正位置坦誠(chéng)相待，互相尊重對(duì)方

作為合伙人，在平時(shí)的交往與合作中要坦誠(chéng)，互相尊重對(duì)方，擺正自己的位置，既然是合伙人，也就是出資人，請(qǐng)?jiān)谛闹袝r(shí)時(shí)提醒自己，雙方都是為了共同的利益才在一起的，無(wú)論出資多少，都不會(huì)拿著自己的錢(qián)出來(lái)玩。遇到問(wèn)題和矛盾時(shí)應(yīng)該向前看，向前看利益是一致的，因?yàn)槌晒?huì)給大家?guī)?lái)更豐厚的收獲；盯住眼前的事情不放，只能是越盯矛盾越多，越盯矛盾越復(fù)雜，最后裹步不前；只有向前看，成功的希望激勵(lì)著合作的各方擯棄前嫌，勇往直前，抵達(dá)成功的彼岸。

世界上沒(méi)有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)。作為一個(gè)企業(yè)的老板，與其跟馬賽跑，不如找一匹馬騎在馬上。團(tuán)隊(duì)成員就是所謂的“人才馬”。老板只有組建最合適的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，才能“馬上成功?！?/p>

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的計(jì)劃書(shū)范文如何寫(xiě)篇七

首先得分清楚什么是“高階人才”。在外企里拿著高工資的，一定就是高階人才嗎?其實(shí)不一定。有些外企在中國(guó)本身就很強(qiáng)勢(shì)，產(chǎn)品不愁市場(chǎng)，有些人僅是適合打順風(fēng)牌而已。很多職業(yè)經(jīng)理人空降到小公司反而失敗，為什么?因?yàn)樗痪邆湓趧?chuàng)業(yè)企業(yè)工作的心態(tài)，他需要的資源很多，而小公司要什么沒(méi)什么，很多人首先從思想上、心理上就接受不了。這種所謂的“高階人才”對(duì)創(chuàng)業(yè)企業(yè)是沒(méi)有意義的。

創(chuàng)業(yè)公司所需要的人，一句話(huà)——態(tài)度決定一切。是不是“海歸”，是不是來(lái)自名校名企，這些都不重要。重要的是，一，有熱情;二，對(duì)中國(guó)本地市場(chǎng)是專(zhuān)家;三，是一個(gè)踏踏實(shí)實(shí)做事情的人。企業(yè)需要的是做，需要的是結(jié)果。

留人：機(jī)制決定成敗。

對(duì)于一些能人，創(chuàng)業(yè)者可能暫時(shí)付不起很高的工資，但你一定不要把他們當(dāng)成打工者。創(chuàng)業(yè)者要建立一種與人分享的分配機(jī)制，把能干的人變成企業(yè)的中堅(jiān)力量。這樣的游戲規(guī)則是企業(yè)成長(zhǎng)的根本。

硅谷精神并不像人們所說(shuō)的只有創(chuàng)新，只有創(chuàng)新是成功不了的。提到雅虎好多人只看到楊致遠(yuǎn)，可是如果沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)投資商幫他建立一個(gè)良好的企業(yè)架構(gòu)，使得更多優(yōu)秀人才加盟，就靠楊致遠(yuǎn)他們兩個(gè)博士就能做成市值五百億的公司?不可能。

從來(lái)沒(méi)聽(tīng)說(shuō)過(guò)美國(guó)對(duì)軟件企業(yè)有什么傾斜政策，對(duì)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)有什么免稅優(yōu)惠，這些都不是創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長(zhǎng)最重要的支撐。利益共享的核心理念才是硅谷風(fēng)險(xiǎn)投資最大的價(jià)值，只有合力，才能將1做到100。中關(guān)村不少企業(yè)做著做著散伙了，一個(gè)變成了五個(gè)，誰(shuí)也做不大，所以中關(guān)村成不了硅谷。

我做360搜索的時(shí)候就常勸很多創(chuàng)業(yè)者，不要拿國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)企業(yè)的錢(qián)，也不要拿國(guó)內(nèi)風(fēng)險(xiǎn)投資商的錢(qián)。因?yàn)閲?guó)際風(fēng)險(xiǎn)投資最適合幫助你建立一個(gè)符合現(xiàn)代企業(yè)理念和現(xiàn)代企業(yè)精神的組織架構(gòu)和利益分配機(jī)制，這才是風(fēng)險(xiǎn)投資最重要的價(jià)值，超越了投資本身。這一套游戲規(guī)則使創(chuàng)業(yè)者與員工之間不再是雇傭和被雇傭的關(guān)系，也使投資人和創(chuàng)業(yè)者之間產(chǎn)生利益共贏的關(guān)系，它引導(dǎo)著你與有能力的人分享利益，共享成功。

建立不起這樣機(jī)制的企業(yè)是先天不足的企業(yè)。在掙錢(qián)的時(shí)候，也許能通過(guò)發(fā)展掩蓋問(wèn)題，一旦碰上困難，就會(huì)導(dǎo)致崩盤(pán)。

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創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的計(jì)劃書(shū)范文如何寫(xiě)篇八

“選擇了正確的團(tuán)隊(duì)，就是完成了80%的工作?！边@是很多風(fēng)險(xiǎn)投家投資企業(yè)時(shí)的經(jīng)驗(yàn)之談。

調(diào)查發(fā)現(xiàn)，與傳統(tǒng)企業(yè)家往往單槍匹馬打天下不同的是，大多數(shù)活躍在新經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的第三代企業(yè)家，都喜歡抱團(tuán)創(chuàng)業(yè)，他們中間90%以上都有一個(gè)三人以上的團(tuán)隊(duì)。他們的創(chuàng)業(yè)也因?yàn)橐婚_(kāi)始建立了一個(gè)非常專(zhuān)業(yè)、分工明確、互補(bǔ)明顯的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，而使企業(yè)取得跨越式發(fā)展。當(dāng)企業(yè)擴(kuò)大到一定階段，也能夠擺脫家族企業(yè)的弊病，迅速地吸引風(fēng)險(xiǎn)投資，確立良好有效的企業(yè)制度走上正軌。

雖然每個(gè)創(chuàng)業(yè)者尋找伙伴，其關(guān)注的側(cè)面都不同。但是，這些已經(jīng)用事實(shí)證明成功的的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)無(wú)疑非常值得我們借鑒，也反映了大多數(shù)尋找創(chuàng)業(yè)伙伴需要注意的地方：

1、人品第一

在netscreen公司的創(chuàng)始人和北極光創(chuàng)投基金合伙人鄧鋒看來(lái)，創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)人品能直接決定著這家公司能走多遠(yuǎn)，因?yàn)閹酌麆?chuàng)始人能否團(tuán)結(jié)一致，除了共同的經(jīng)濟(jì)利益之外，還有很重要的一點(diǎn)就是人品。

在我主持的歐美同學(xué)會(huì)2017北京論壇創(chuàng)業(yè)專(zhuān)場(chǎng)上，搜狐董事局主席兼ceo張朝陽(yáng)在談到創(chuàng)業(yè)時(shí)感慨很多。他說(shuō)，美國(guó)創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)辦一個(gè)公司以后，公司馬上會(huì)被一個(gè)管理團(tuán)隊(duì)管理，創(chuàng)始人可以專(zhuān)做他最擅長(zhǎng)的事情，配套體系可以把公司帶上未來(lái)。在中國(guó)沒(méi)有配套體系，所以公司的成敗跟創(chuàng)始人尋找創(chuàng)業(yè)伙伴有很大的關(guān)系：“在搜狐我們就講要找聰明的好人，一個(gè)是要聰明，第二個(gè)是人要好?！?/p>

2、有共同目標(biāo)

找到有用的人才做創(chuàng)業(yè)伙伴，對(duì)于創(chuàng)業(yè)成敗非常重要。但是擁有人才之后，能否將人才在組織內(nèi)進(jìn)行協(xié)作和使用，則更加重要，這需要找到一個(gè)能凝聚人心而有使命感的目標(biāo)。 阿里巴巴的創(chuàng)始人馬云創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，從杭州到北京，幾歷失敗，有個(gè)18人的團(tuán)隊(duì)不離不棄。后來(lái)連創(chuàng)建阿里巴巴的50萬(wàn)元人民幣啟動(dòng)資金，也是這18個(gè)人一起湊出來(lái)的。他就這樣認(rèn)為：“30%的人永遠(yuǎn)不可能相信你。不要讓你的同事為你干活，而讓我們的同事為我們的目標(biāo)干活，共同努力，團(tuán)結(jié)在一個(gè)共同的目標(biāo)下面，就要比團(tuán)結(jié)在一個(gè)企業(yè)家底下容易得多。

所以首先要說(shuō)服大家認(rèn)同共同的理想，而不是讓大家來(lái)為你干活。 ”

3、互補(bǔ)性要強(qiáng)

核心創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員之間，最好有互補(bǔ)性。這種互補(bǔ)，既是知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、資源上的互補(bǔ)，也是性格、能力上的互補(bǔ)?？罩芯W(wǎng)的創(chuàng)始人楊寧就認(rèn)為尋找好的搭檔，自己的經(jīng)驗(yàn)是首先一定要互補(bǔ)，在很多方面都跟自己互補(bǔ)，而不是跟自己一樣的，當(dāng)然更不是相克的。

楊寧和周云帆被商界稱(chēng)作“黃金搭檔”，兩人從同學(xué)到同事，一起創(chuàng)建chinaren網(wǎng)站，一起進(jìn)入搜狐，一起離開(kāi)，最后一起投入全部身家創(chuàng)辦空中網(wǎng)，并肩作戰(zhàn)將企業(yè)推向納斯達(dá)克上市。這個(gè)二人組合最后能夠創(chuàng)業(yè)成功，除了是打不散的鐵桿兄弟之外，還有一個(gè)重要原因——兩人互補(bǔ)性非常強(qiáng)。他們一動(dòng)一靜，一張一弛，一內(nèi)向一外向，正如楊寧所說(shuō)：“做企業(yè)可能會(huì)犯一些錯(cuò)誤，你經(jīng)常會(huì)有很沖動(dòng)的時(shí)候，另一個(gè)人會(huì)及時(shí)地潑一些冷水。就像雅虎的兩個(gè)創(chuàng)始人楊致遠(yuǎn)和費(fèi)羅，費(fèi)羅是技術(shù)天才，楊致遠(yuǎn)則有的商業(yè)思維和頭腦。這種搭檔之間的互補(bǔ)性格，往往能夠成就大的事業(yè)?！?/p>

4、包容性很重要

光會(huì)識(shí)人和用人肯定還不夠，成功創(chuàng)業(yè)者還要有包容的雅量。1999年5月，沈南鵬、粱建章、季琦加上后來(lái)的范敏，聯(lián)手創(chuàng)建攜程網(wǎng)。有人質(zhì)疑過(guò)公司高層如果有分歧，會(huì)不會(huì)影響日常業(yè)務(wù)？另外一個(gè)創(chuàng)始人梁建章就表示分歧是難免的，但關(guān)鍵是要有搭檔之間要有包容性：“得包容性是很重要的，越是高層的領(lǐng)導(dǎo)，他能包容的人越多?！?/p>

此前在投行工作的沈南鵬是最大的個(gè)人股東，他也不是沒(méi)有管理企業(yè)的自信，但根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)勢(shì)，他就選擇了做cfo。這個(gè)管理團(tuán)隊(duì)因?yàn)槟軌蚓o密無(wú)縫地合作，也就保證了攜程從無(wú)到有，從小到大，最后發(fā)展到納斯達(dá)克上市。后來(lái)，他們還合作創(chuàng)建了另外一個(gè)在納斯達(dá)克上市的企業(yè)——如家快捷酒店。3年創(chuàng)建兩個(gè)上市公司，他們因此被譽(yù)為創(chuàng)業(yè)黃金組合。

一、尋找創(chuàng)業(yè)合作伙伴的重要性

創(chuàng)業(yè)的成功與否很大程度上是由于創(chuàng)業(yè)合作伙伴的因素。好的創(chuàng)業(yè)合作伙伴無(wú)疑會(huì)在關(guān)鍵的時(shí)刻給予創(chuàng)業(yè)者所需的幫助，二者優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，而如果選擇了不合適的創(chuàng)業(yè)合作伙伴，不僅不能起到互幫互助的作用，還有可能會(huì)對(duì)創(chuàng)業(yè)活動(dòng)有破壞作用。

因此，選擇創(chuàng)業(yè)合作伙伴要十分慎重。

二、選擇創(chuàng)業(yè)合作伙伴的原則

（一）基本原則

具體該如何尋找創(chuàng)業(yè)合作伙伴呢？我認(rèn)為首先是對(duì)方的品質(zhì)。俞敏洪創(chuàng)立了新東方，最初也是沒(méi)有資金，沒(méi)有人才。當(dāng)他到美國(guó)加拿大尋找以前北大的同學(xué)作為合作者時(shí)，之前的同學(xué)很痛快的就回國(guó)和他一起做新東方，原因是俞敏洪在大學(xué)時(shí)很愛(ài)幫助別人，在宿舍打掃了四年衛(wèi)生，幫同學(xué)們打了四年的水。從這種做法，大家知道俞敏洪肯定是一個(gè)能夠同甘共苦的人，是一個(gè)好的合作伙伴，事實(shí)證明他們的判斷是正確的，如今新東方已經(jīng)是中國(guó)教育市場(chǎng)上最大的私立教育機(jī)構(gòu)。

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創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的計(jì)劃書(shū)范文如何寫(xiě)篇九

創(chuàng)業(yè)分個(gè)人創(chuàng)業(yè)和共同創(chuàng)業(yè)。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，就是由少數(shù)具有技能互補(bǔ)的創(chuàng)業(yè)者組成的團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)業(yè)者為了實(shí)現(xiàn)共同的創(chuàng)業(yè)目標(biāo)和一個(gè)能使他們彼此擔(dān)負(fù)責(zé)任的程序，共同為達(dá)成高品質(zhì)的結(jié)果而努力。共同創(chuàng)業(yè)有利于分散創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和整合資源。在共同創(chuàng)業(yè)的過(guò)程中，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是關(guān)鍵，直接影響到創(chuàng)業(yè)是否成功。

談些個(gè)人的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)：

一、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員的篩選。

1、明確創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的方向，找志同道合者，最好是比較了解、值得信賴(lài)的對(duì)象。

2、找適合創(chuàng)業(yè)的對(duì)象：有創(chuàng)業(yè)興趣、激情和行動(dòng)力；不浮躁；抗挫折能力、心理承受能力強(qiáng)；肯吃苦、有奉獻(xiàn)精神；善于合作；具備預(yù)見(jiàn)能力等。

3、從實(shí)際出發(fā)，根據(jù)創(chuàng)業(yè)的規(guī)模、人員優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，確定人數(shù)、男女比例、年齡層次構(gòu)成。

二、醞釀團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)的章程和創(chuàng)業(yè)文化。這是組建團(tuán)隊(duì)初始不能忽略的問(wèn)題。創(chuàng)業(yè)是非常艱辛的，在創(chuàng)業(yè)之始，團(tuán)隊(duì)成員尤其需要有共同的約定和文化理念的引領(lǐng)。一旦約定，大家必須共同遵守、執(zhí)行和維護(hù)，否則很難形成合力。

三、風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)，利益共享。創(chuàng)業(yè)需要承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，包括財(cái)務(wù)、精神和社會(huì)的風(fēng)險(xiǎn)。如何承擔(dān)和分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)？要形成基本的共識(shí)，要有一個(gè)明晰的預(yù)案。合理考核、利益共享的分配模式，也要在創(chuàng)業(yè)之始有一個(gè)比較合理的約定，否則在贏利以后容易產(chǎn)生矛盾。對(duì)此，要未雨綢繆。

四、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的分工。根據(jù)團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、成員優(yōu)勢(shì)特點(diǎn)，創(chuàng)業(yè)目標(biāo)和具體工作要求，明確每個(gè)成員的責(zé)、權(quán)、利，做到有分有合，各司其職，有條不紊。

五、磨合期問(wèn)題的處置。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)或多或少、或長(zhǎng)或短要經(jīng)過(guò)一個(gè)磨合期。在這個(gè)時(shí)期，經(jīng)過(guò)痛苦的“洗牌”，有的人也許不適合繼續(xù)共同創(chuàng)業(yè)，這時(shí)候一定要下定決心調(diào)整、變更，不能礙于情面，否則會(huì)成為創(chuàng)業(yè)的巨大羈絆，因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵永遠(yuǎn)都是：人。

一個(gè)好漢三個(gè)幫，做一番事業(yè)總需要一個(gè)高效優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，在創(chuàng)業(yè)整個(gè)過(guò)程中顯得尤為重要。

那么，在創(chuàng)業(yè)之初如何組織一支高效的團(tuán)隊(duì)呢？

首先要遵循兩個(gè)基本大原則，即，在創(chuàng)業(yè)的項(xiàng)目或公司長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃中，你的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中需要什么樣的人？這是要明確的一點(diǎn)。再有一點(diǎn)，無(wú)論與誰(shuí)合作，要記住“求同存異”，且“同”的部分一定要大于“異”的部分，“志同道合”很重要。

無(wú)非是這樣幾個(gè)圈子：同學(xué)圈、同事圈、朋友圈、親友圈，在這幾個(gè)人際圈子中，理想的合作者也是從同學(xué)圈依次遞減到親友圈。理由：同學(xué)同事中，能成為合作人選，更多趨近于“志同”，而且，同學(xué)同事間想到之間更為了解，無(wú)論是實(shí)力還性情，這是創(chuàng)業(yè)合作者的首選；而朋友和親友，摻雜期間更多的是人情味兒，商業(yè)行為，理性大于感性，市場(chǎng)成分更遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于人情味兒，而在親友間，很難剔除這種人情味兒，當(dāng)然，在世界企業(yè)中，也不乏像李嘉誠(chéng)父子成功的案例，但更多的家族企業(yè)，成取得初步成功之后，逐步對(duì)家族進(jìn)行治理。

在有這樣選擇的標(biāo)準(zhǔn)和范圍后，明確主營(yíng)項(xiàng)目和發(fā)展方向，規(guī)劃好近期、中期和長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)，有步驟的進(jìn)行項(xiàng)目推進(jìn)，并及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，對(duì)發(fā)展的道路不斷進(jìn)行優(yōu)化。

高績(jī)效團(tuán)隊(duì)七個(gè)特質(zhì)：

一、目標(biāo)（purpose）：

懂得規(guī)劃的方法，共同訂定目標(biāo)，對(duì)目標(biāo)有共識(shí)，過(guò)程也許有不一樣的聲音，最后能夠朝向共同的目標(biāo)前進(jìn)。

二、灌能（empowerment）：

每一個(gè)人都充分活力，愿意為目標(biāo)全力以赴，覺(jué)得工作非常有意義，可以學(xué)習(xí)成長(zhǎng)，可以不斷進(jìn)步。

三、關(guān)系與溝通（relationshipsand communication）：

好的團(tuán)隊(duì)來(lái)自好的關(guān)系，彼此信任，充分溝通協(xié)調(diào)，雖有不同看法但會(huì)互相尊重，得到共識(shí)。

四、彈性（flexibility）：

團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)于照顧團(tuán)隊(duì)任務(wù)的達(dá)成與人員情感的凝聚，保持高度的彈性，能在不同的情境做出適當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)行為。

五、最佳績(jī)效（optimal performance）：

善用團(tuán)隊(duì)的各種資源，能夠在有限的資源之下，創(chuàng)造出最佳的績(jī)效，即團(tuán)隊(duì)能夠做出當(dāng)時(shí)的最佳決策。

六、肯定與欣賞（recognitionand appreciation）：

成員能夠真誠(chéng)的贊賞。使對(duì)方了解您的感受或他對(duì)小組的幫助。這是幫助團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)向前的動(dòng)力。

七、士氣（morale）：

個(gè)人以身為團(tuán)隊(duì)的一份子為榮，個(gè)人受到鼓舞并擁有自信自尊；組員以自己的工作為榮，并有成就感與滿(mǎn)足感；有強(qiáng)烈的向心力和團(tuán)隊(duì)精神。

通常團(tuán)隊(duì)建立的過(guò)程中會(huì)經(jīng)歷形成期、風(fēng)暴期、規(guī)范期、表現(xiàn)期。每個(gè)階段要通過(guò)不同的考驗(yàn)，例如，處理觀望、化解沖突、發(fā)展技能、包容差異等課題，才能形成真正的團(tuán)隊(duì)。

微博教育------ 很多朋友都有一些創(chuàng)業(yè)的想法，但是最后不是每個(gè)想法都會(huì)成功，其中找到好的合作團(tuán)隊(duì)對(duì)于成功創(chuàng)業(yè)是非常重要的，以下是微博教育給到大家在組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)時(shí)的一點(diǎn)意見(jiàn)：

一、如何正確的選擇創(chuàng)業(yè)伙伴

你如何選擇創(chuàng)業(yè)伙伴的七條標(biāo)準(zhǔn)(人才標(biāo)準(zhǔn)）？ 人的因素是決定性的因素。創(chuàng)業(yè)賺錢(qián)中，找到好的合作人（不一定是合伙人）至關(guān)重要。比爾蓋次用“因?yàn)橛钟懈嗟某晒θ耸吭跒槲夜ぷ鳌币痪湓?huà)總結(jié)他的成功經(jīng)驗(yàn)。陳安之的超級(jí)成功學(xué)也有提到：先為成功的人工作，再與成功的人合作，最后是讓成功的人為你工作。到底創(chuàng)業(yè)賺錢(qián)應(yīng)該找什么樣的人合作，創(chuàng)業(yè)賺錢(qián)怎樣選擇合作人呢？請(qǐng)看以下成功人士總結(jié)的七條選擇創(chuàng)業(yè)賺錢(qián)合作人標(biāo)準(zhǔn)：

1.志向遠(yuǎn)大

二十一世紀(jì)，最大的危機(jī)是沒(méi)有危機(jī)感，最大的陷阱是滿(mǎn)足。人要學(xué)會(huì)用望遠(yuǎn)鏡看世界，而不是用近視眼看世界。順境時(shí)要想著為自己找個(gè)退路，逆境時(shí)要懂為自己找出路。

2.學(xué)習(xí)力強(qiáng)

學(xué)歷代表過(guò)去，學(xué)習(xí)力掌握將來(lái)。懂得從任何的細(xì)節(jié)，所有的人身上學(xué)習(xí)和感悟，并且要懂得舉一反三。主要的是，學(xué)習(xí)，其實(shí)是學(xué)與習(xí)兩個(gè)字。學(xué)一次，做一百次，才能真正掌握。學(xué)，做，教是一個(gè)完整的過(guò)程，只有達(dá)到教的程度，才算真正吃透。而且在更多時(shí)候，學(xué)習(xí)是一種態(tài)度。只有謙卑的人，才真正學(xué)到東西。大海之所以成為大海，是因?yàn)樗人械暮恿鞫嫉汀?/p>

3.勇于實(shí)踐

只有行動(dòng)才會(huì)有結(jié)果。行動(dòng)不一樣，結(jié)果才不一樣。知道不去做，等于不知道，做了沒(méi)有結(jié)果，等于沒(méi)有做。不犯錯(cuò)誤，一定會(huì)錯(cuò)，因?yàn)椴环稿e(cuò)誤的人一定沒(méi)有嘗試。錯(cuò)了不要緊，一定要善于總結(jié)，然后再做，一直到正確的結(jié)果出來(lái)為止。

4.舍得付出

要想杰出一定得先付出。斤斤計(jì)較的人，一生只得兩斤。沒(méi)有點(diǎn)奉獻(xiàn)精神，是不可能創(chuàng)業(yè)的。要先用行動(dòng)讓別人知道，你有超過(guò)所得的價(jià)值，別人才會(huì)開(kāi)更高的價(jià)。

5.善于溝通

溝通無(wú)極限，這更是一種態(tài)度，而非一種技巧。一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)當(dāng)然要有共同的愿景，非一日可以得來(lái)。需要無(wú)時(shí)不在的溝通，從目標(biāo)到細(xì)節(jié)，甚至到家庭等等，都在溝通的內(nèi)容之列。

6.誠(chéng)懇大方

每人都有不同的立場(chǎng)，不可能要求利益都一致。關(guān)鍵是大家都要開(kāi)誠(chéng)布公地談清楚，不要委曲求全。相信誠(chéng)信才是合作的最好基石。

7.有最基本的道德觀

果然如此：不會(huì)吧？家里出現(xiàn)了神童？他非常好奇地問(wèn)：“你是怎么做到的？”兒子說(shuō)：世界地圖的背面是一個(gè)人的頭像。我反過(guò)來(lái)拼，只要這個(gè)人好了，世界就完整了。

二、優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)如何組建

有這樣一個(gè)未經(jīng)證實(shí)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)：5年之內(nèi)，90%的創(chuàng)業(yè)者會(huì)倒閉；10年之內(nèi)，剩下的10%的創(chuàng)業(yè)者中的90%也將會(huì)退出市場(chǎng)，也就是說(shuō)，10年之后，只有不到1%的創(chuàng)業(yè)者會(huì)幸存下來(lái)。 創(chuàng)業(yè)者的壽命為什么會(huì)如此短呢？許多人分析主要的原因在于創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，幾個(gè)股東們意見(jiàn)不一致，發(fā)生了內(nèi)斗。粗粗一看，確實(shí)是這么回事。但事實(shí)上卻不盡然。

我長(zhǎng)期從事市場(chǎng)和管理類(lèi)工作，深諳“未雨綢繆”的重要性，懂得“做企業(yè)就是做人”的道理，知道“人力資源才是企業(yè)發(fā)展的最關(guān)鍵要素”。

一、知己知彼的團(tuán)隊(duì)成員

絕大多數(shù)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的核心成員都很少，一般是三四人，多也不過(guò)十來(lái)人，如此少的團(tuán)隊(duì)成員從企業(yè)管理角度來(lái)看，實(shí)在是“小兒科”。因?yàn)槿藬?shù)太少，幾乎每個(gè)從事管理工作的人都覺(jué)得能夠輕易駕馭。但實(shí)際上，這個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員雖少，但是人人都有自己的想法，有自己的觀點(diǎn)，更有一股藏于內(nèi)心的不服管的信念。因此，我們對(duì)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)成員都不能抱以輕視的態(tài)度。

優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的所有成員都應(yīng)該相互非常熟悉，知根知底?！秾O子兵法》中云：“知己知彼，百戰(zhàn)不殆?！痹趧?chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中，團(tuán)隊(duì)成員都應(yīng)非常清醒的認(rèn)識(shí)到自身的優(yōu)劣勢(shì)，同時(shí)對(duì)其他成員的長(zhǎng)處和短處也一清二楚，這樣可以很好的`避免團(tuán)隊(duì)成員之間因相互不了解而造成的各種矛盾、糾紛，并迅速提高團(tuán)隊(duì)的向心力和凝聚力。

現(xiàn)在，國(guó)內(nèi)許多大學(xué)生創(chuàng)業(yè)時(shí)，他們選擇的合作伙伴也多是同學(xué)、朋友、校友，但還是很快就失敗了。為什么呢？因?yàn)樗麄冞x擇的合作伙伴雖然都是他的“熟人”，但是他的那些“熟人”之間是缺乏交流、溝通的，說(shuō)到底，團(tuán)隊(duì)成員之間還是相互陌生的。甚至在許多校園bbs上，筆者看到某個(gè)同學(xué)有一項(xiàng)新發(fā)明，或者是好創(chuàng)意，立即廣發(fā)“英雄貼”，雖然都是同齡人，但是畢竟沒(méi)有共同經(jīng)歷過(guò)“血與火”的考驗(yàn)，這樣的團(tuán)隊(duì)成員之間是缺乏凝聚力的。

所以，優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)首先要確保自己的團(tuán)隊(duì)內(nèi)所有核心成員都是相互非常熟悉的，用一句最俗的話(huà)形容就是下列四類(lèi)人：一個(gè)教室學(xué)習(xí)過(guò)的同窗，一個(gè)戰(zhàn)壕戰(zhàn)斗過(guò)的戰(zhàn)友，一個(gè)賭場(chǎng)玩過(guò)的賭友，一個(gè)房間嫖過(guò)的嫖友。

記?。簞?chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)不需要陌生人！

二、才華各異、相得益彰的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)雖小，但是“五臟俱全”。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員不能是清一色的技術(shù)流成員，也不能全部是搞終端銷(xiāo)售的，優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員各有各的長(zhǎng)處，大家結(jié)合在一起，正好是相互補(bǔ)充，相得益彰。

成本、投資、收益的來(lái)源及預(yù)期收益，甚至還包括公司管理規(guī)范章程、長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃設(shè)計(jì)等工作；一個(gè)執(zhí)行能力較強(qiáng)的成員，這個(gè)人具體負(fù)責(zé)下面的執(zhí)行過(guò)程，包括聯(lián)系客戶(hù)、接觸終端消費(fèi)者、拓展市場(chǎng)等等。此外，如果是一個(gè)技術(shù)類(lèi)的創(chuàng)業(yè)公司，那么還應(yīng)該有一個(gè)研究高手（甚至是研究領(lǐng)導(dǎo)者型人物），當(dāng)然，這個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)還需要有人掌握必要的財(cái)務(wù)、法律、審計(jì)等方面的專(zhuān)業(yè)知識(shí)。惟有這樣，團(tuán)隊(duì)成員才能算是比較合格的。

需要補(bǔ)充一點(diǎn)的是，在一個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中，不能出現(xiàn)兩個(gè)核心成員位置重復(fù)的可能性，也就是說(shuō)，不能有兩個(gè)人的主要能力完全一樣，比如，兩個(gè)都是出點(diǎn)子的人，兩個(gè)都是做市場(chǎng)的，等等，出現(xiàn)這種情況是絕對(duì)不允許的。因?yàn)橹灰獌?yōu)勢(shì)重復(fù)，職位重復(fù)，那么今后必然少不了有各種矛盾出現(xiàn)，最終甚至導(dǎo)致整個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)散伙。這樣的例子舉不勝舉。

那些正打算創(chuàng)業(yè)以及已經(jīng)開(kāi)始創(chuàng)業(yè)的人請(qǐng)仔細(xì)思考以上問(wèn)題，看一看自己的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是否真正做到了各個(gè)成員才能各異、相得益彰？如沒(méi)有，那么，請(qǐng)?jiān)缱銎渌蛩恪?/p>

三、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)必須有勝任的帶頭人

在企業(yè)管理和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中，我們經(jīng)常談?wù)擃I(lǐng)導(dǎo)者的核心競(jìng)爭(zhēng)力；事實(shí)上，在創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中，帶頭人作用更加重要。

筆者曾接到多個(gè)朋友、同學(xué)發(fā)來(lái)的加盟創(chuàng)業(yè)邀請(qǐng)，但多是一口回絕了。原因可能非常多，但關(guān)鍵的一點(diǎn)是，他們沒(méi)有一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)人。

一個(gè)朋友依靠父輩支助加上個(gè)人積蓄，計(jì)劃投入30萬(wàn)建連鎖書(shū)店。他此前沒(méi)有接觸過(guò)出版這個(gè)領(lǐng)域，因此希望筆者過(guò)去幫他進(jìn)行全面的市場(chǎng)推廣，他任董事長(zhǎng)，只做“決策”，不干預(yù)具體業(yè)務(wù)。但是筆者通過(guò)自己以往和他的交往，知道他素來(lái)習(xí)慣于“干涉”他人工作。這樣的創(chuàng)業(yè)設(shè)想我卻之不恭。

大學(xué)同學(xué)有了一個(gè)科技創(chuàng)新，拉到一筆風(fēng)險(xiǎn)資本，也是極力邀請(qǐng)筆者過(guò)去。筆者卻深知，自己雖與他私交很好，但他根本不適合做企業(yè)，筆者對(duì)他的所有感想根本不“感冒”。

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中必須有可以勝任的領(lǐng)導(dǎo)者，而這種領(lǐng)導(dǎo)者，并不是單單靠資金、技術(shù)、專(zhuān)利來(lái)決定的，也不是誰(shuí)出好的點(diǎn)子誰(shuí)當(dāng)頭的。這種帶頭人是團(tuán)隊(duì)成員在多年同窗、共事過(guò)程中發(fā)自?xún)?nèi)心的認(rèn)可，其他的所有一切都是廢話(huà)。

許多創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)在很短的時(shí)間內(nèi)就消亡了，很重要的原因在于創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的帶頭人其實(shí)根本不是一個(gè)合格的領(lǐng)導(dǎo)者。而領(lǐng)導(dǎo)者的作用，說(shuō)得直白點(diǎn)，就是“決定一切”！

許多年輕人雄心勃勃，冀望一日升-天；他們敢于第一個(gè)吃“螃蟹”，但是他們不一定是勝任的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)帶頭人，他們最多只是起到了一種“先鋒”示范作用。 優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，獨(dú)獨(dú)不可缺少勝任的帶頭人！

其實(shí)，優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)還必須具備以下一些條件，比如，所有核心成員分工明確，股權(quán)分配明確；核心成員要有相應(yīng)的工作（實(shí)踐）經(jīng)驗(yàn)，甚至要對(duì)整個(gè)行業(yè)有相當(dāng)?shù)牧私獾鹊取＿@里受篇幅所限，不再多言。

總之，創(chuàng)業(yè)非易事，但并非無(wú)可作為。創(chuàng)業(yè)要想成功，有一個(gè)優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是非常關(guān)鍵的。

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的計(jì)劃書(shū)范文如何寫(xiě)篇十

人類(lèi)自從有了在一起工作的場(chǎng)所之后，對(duì)于成功運(yùn)作的組織而言，團(tuán)隊(duì)協(xié)作的概念比以往任何時(shí)候都更加重要。社會(huì)和技術(shù)正在以前所未有的速度發(fā)生變化。因此， 創(chuàng)業(yè)企業(yè)都面臨著越來(lái)越大的壓力，它們必須迅速適應(yīng)新形勢(shì)，以保持競(jìng)爭(zhēng)力。在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中我們不能依賴(lài)將少數(shù)頂級(jí)執(zhí)行者晉升為高層的這種領(lǐng)導(dǎo)方式。要想生存，我們就必須找出激發(fā)各級(jí)人員創(chuàng)造力和潛力的方法。

所有的團(tuán)隊(duì)都是動(dòng)態(tài)、復(fù)雜和不斷變化的生態(tài)系統(tǒng)——就像生命個(gè)體一樣有著各自的行為模式和生活方式。但是所有的團(tuán)隊(duì)，不論目標(biāo)是什么、規(guī)模有多大或是會(huì)面頻率如何，都要經(jīng)歷相同的發(fā)展階段。

為什么創(chuàng)業(yè)者必須重視團(tuán)隊(duì)建設(shè)、激勵(lì)員工和協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)？

創(chuàng)業(yè)者的大部分工作并不是監(jiān)督以及與員工一對(duì)一地合作，而是以小組方式與員工一起工作。事實(shí)上，大多數(shù)創(chuàng)業(yè)階段的管理者只花不到30%的時(shí)間親自對(duì)員工進(jìn)行直接監(jiān)督。他們將大部分時(shí)間花在小組會(huì)議上，討論如何與他們的員工、伙伴及上司，或是諸如客戶(hù)或供應(yīng)商之類(lèi)的組織外部人士打交道。當(dāng)團(tuán)隊(duì)有效運(yùn)作時(shí)，他們可以解決更復(fù)雜的問(wèn)題，做出更好的決策，釋放更多的創(chuàng)造力，并且在培養(yǎng)個(gè)人技能和建立責(zé)任感方面做出更多貢獻(xiàn)，這是一個(gè)人單獨(dú)工作所無(wú)法比擬的。如果團(tuán)隊(duì)管理不善的話(huà)，就有可能對(duì)生產(chǎn)力造成破壞。這就是為什么今天的創(chuàng)業(yè)者必須激勵(lì)員工和協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)。我們當(dāng)中任何一個(gè)人的聰明才智都不能與我們整體的智慧相媲美。

不同的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)最重要的差異是什么？為什么有的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)可以特別成功？ 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的團(tuán)隊(duì)成員定期以面對(duì)面的方式進(jìn)行互動(dòng)，成員結(jié)構(gòu)相對(duì)穩(wěn)定，由2~15 人組成，而且，他們還會(huì)一起完成某項(xiàng)共同任務(wù)，或是解決某個(gè)共同問(wèn)題。他們可以是不斷發(fā)展中的工作單元、擁有短期目標(biāo)的特別工作小組或委員會(huì)、體育團(tuán)隊(duì)甚至可以是社會(huì)團(tuán)隊(duì)。

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)之間明顯差異表現(xiàn)在規(guī)模、目標(biāo)和人員構(gòu)成上，然而，還有一個(gè)重要差異往往被人們忽略，那就是團(tuán)隊(duì)發(fā)展階段上的差異。所有的團(tuán)隊(duì)都是獨(dú)一無(wú)二的。但所有的團(tuán)隊(duì)都會(huì)經(jīng)歷的四個(gè)階段：定位階段、不滿(mǎn)階段、整合階段以及成果階段。

為什么在創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中目標(biāo)和價(jià)值觀很重要？

肯·布蘭佳為我們講訴了這樣一個(gè)故事：

兩個(gè)工人都在用一個(gè)大錘敲打一塊花崗巖。當(dāng)問(wèn)到他們?cè)谧鍪裁吹臅r(shí)候，第一個(gè)工人說(shuō)，“我把這塊花崗巖敲開(kāi)，僅僅是為了謀生?！碑?dāng)被問(wèn)到同樣的問(wèn)題時(shí)，第二個(gè)工人說(shuō)，“我想要改變一些事情。我們的團(tuán)隊(duì)正在建造一座大教堂，而我是其中的一員?！?知道你自己前進(jìn)的方向，并且讓每件事情都朝一個(gè)方向前進(jìn)，這一點(diǎn)至關(guān)重要。但是，共同目標(biāo)和價(jià)值觀的調(diào)整僅僅是通向高效團(tuán)隊(duì)之路的開(kāi)端。一個(gè)高效的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)從一開(kāi)始就有一個(gè)明確的目標(biāo)和一套價(jià)值觀體系。團(tuán)隊(duì)預(yù)期結(jié)果是獲得最佳生產(chǎn)力和高昂的士氣。達(dá)到這些目標(biāo)的方式是賦權(quán)、關(guān)系、溝通、靈活性以及肯定與欣賞。一個(gè)得力的創(chuàng)業(yè)者首先需要樹(shù)立一個(gè)共同目標(biāo)，從而幫助團(tuán)隊(duì)沿著正確的方向前進(jìn)。一個(gè)共同的目標(biāo)能讓員工明白他們正在努力實(shí)現(xiàn)什么，以及為什么一起工作。共同的目標(biāo)為工作賦予意義，幫助每個(gè)人朝著同一個(gè)方向努力。團(tuán)隊(duì)還需要一套約定的價(jià)值觀，它將指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的選擇，并決定其追求目標(biāo)的方式。

高效的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)是什么？

想象這樣一個(gè)團(tuán)隊(duì)：它能取得高品質(zhì)的成果，你以加入這個(gè)團(tuán)隊(duì)為榮，你知道自己應(yīng)該做什么，團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)也非常清晰。每個(gè)人都有一份領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。每個(gè)人都有參與的積極性。我感覺(jué)自己得到了他人的欣賞和支持。當(dāng)我講話(huà)的時(shí)候，團(tuán)隊(duì)成員都在用心聽(tīng)。尊重不同的意見(jiàn)。這就是一個(gè)成功的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)所應(yīng)該給員工的感受。通過(guò)把這些感受量化，我們得到下面的這些特點(diǎn)，描述了一個(gè)高效團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)具備的基本要素：

目標(biāo)和價(jià)值觀（purpose and value）

賦權(quán)（empowerment）

關(guān)系與溝通（relationship and communication）

靈活性（flexibility）

最佳績(jī)效(optimal performance)

肯定與欣賞（recognition and appreciation）

士氣（morale）

具體來(lái)說(shuō)，目標(biāo)和價(jià)值觀是指：1. 對(duì)于某個(gè)共同目標(biāo)，團(tuán)隊(duì)有明確的承諾。團(tuán)隊(duì)成員清楚團(tuán)隊(duì)工作的內(nèi)容以及為什么重要。2. 分享價(jià)值觀，規(guī)范可以促進(jìn)誠(chéng)信、提高質(zhì)量和加強(qiáng)協(xié)作。3. 特定的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)非常清晰，具有挑戰(zhàn)性，與目的相關(guān)同時(shí)想法一致。4. 實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的策略井井有條，并且具有一致性。

賦權(quán)是指：1. 價(jià)值觀、規(guī)范和實(shí)踐對(duì)主動(dòng)性、參與性和創(chuàng)造性具有鼓勵(lì)作用。2. 團(tuán)隊(duì)可以獲得相關(guān)的信息和資源。3. 團(tuán)隊(duì)的決策過(guò)程、權(quán)力范圍和責(zé)任策略是清晰的。4. 指導(dǎo)、組織和培訓(xùn)可以用來(lái)支持個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的觀點(diǎn)得到鼓勵(lì)和重視。5. 團(tuán)隊(duì)成員積極聽(tīng)取彼此的意見(jiàn)，以便相互理解，而不是相互指責(zé)。6. 團(tuán)隊(duì)使用有效方法來(lái)尋找共同點(diǎn)并解決沖突。7. 誠(chéng)信和公開(kāi)的反饋可以幫助團(tuán)隊(duì)成員意識(shí)到自身的長(zhǎng)處和弱點(diǎn)。

來(lái)迎接挑戰(zhàn)。3. 團(tuán)隊(duì)樂(lè)于接受對(duì)不同做事方式的探索，且能夠適應(yīng)變化。4. 團(tuán)隊(duì)成員根據(jù)需要變換角色，來(lái)指定方向，以及提供支持。5. 支持在工作中預(yù)判可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。犯錯(cuò)被視為學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。6. 團(tuán)隊(duì)致力于所有團(tuán)隊(duì)成員的持續(xù)成長(zhǎng)與發(fā)展。

關(guān)系與溝通方面要：1. 包括文化、種族、性別、國(guó)籍、年齡等在內(nèi)的個(gè)體差異得到重視和尊重。

2. 來(lái)自所有團(tuán)隊(duì)成員的不同想法、意見(jiàn)、感受及觀點(diǎn)得到鼓勵(lì)和重視。3. 團(tuán)隊(duì)成員積極聽(tīng)取彼此的意見(jiàn)，以便相互理解，而不是相互指責(zé)。4. 團(tuán)隊(duì)使用有效方法來(lái)尋找共同點(diǎn)并解決沖突。5. 誠(chéng)信和公開(kāi)的反饋可以幫助團(tuán)隊(duì)成員意識(shí)到自身的長(zhǎng)處和弱點(diǎn)。 靈活性方面要做到：1. 團(tuán)隊(duì)成員共同負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展和領(lǐng)導(dǎo)。2. 團(tuán)隊(duì)能夠通過(guò)運(yùn)用所有成員的獨(dú)特才能和力量來(lái)迎接挑戰(zhàn)。3. 團(tuán)隊(duì)樂(lè)于接受對(duì)不同做事方式的探索，且能夠適應(yīng)變化。4. 團(tuán)隊(duì)成員根據(jù)需要變換角色，來(lái)指定方向，以及提供支持。5. 支持在工作中預(yù)判可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。犯錯(cuò)被視為學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。

最佳績(jī)效是指：1. 團(tuán)隊(duì)始終產(chǎn)生顯著效果，工作能夠圓滿(mǎn)完成。2. 為完成目標(biāo)，團(tuán)隊(duì)致力于高標(biāo)準(zhǔn)和嚴(yán)格的措施。3. 為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，團(tuán)隊(duì)采取有效的方法來(lái)解決問(wèn)題和做出決策。4. 團(tuán)隊(duì)致力于從犯錯(cuò)中學(xué)習(xí)和持續(xù)改進(jìn)。5. 團(tuán)隊(duì)與其他團(tuán)隊(duì)、供應(yīng)商以及客戶(hù)之間適當(dāng)開(kāi)展工作協(xié)調(diào)。

肯定與欣賞要做到：1. 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)及成員認(rèn)可個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的成就。2. 團(tuán)隊(duì)重視和肯定整個(gè)團(tuán)隊(duì)的貢獻(xiàn)。

3. 團(tuán)隊(duì)成員感到自己在團(tuán)隊(duì)中備受重視。4. 團(tuán)隊(duì)成員的.個(gè)人滿(mǎn)足感與其貢獻(xiàn)密不可分。5. 團(tuán)隊(duì)?wèi)c祝成功和進(jìn)步。

最后，創(chuàng)業(yè)中的管理者不應(yīng)該當(dāng)是訓(xùn)練員，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該是教育家，最重要的工作是教導(dǎo)員工，幫助他們進(jìn)入一個(gè)可以自行承擔(dān)工作的階段，并為他們提供表現(xiàn)機(jī)會(huì)。領(lǐng)導(dǎo)者和教育家是兩個(gè)同義詞。創(chuàng)業(yè)中的管理者應(yīng)該培養(yǎng)員工，不能依靠研討會(huì)或培訓(xùn)會(huì)議來(lái)做這些事情。創(chuàng)業(yè)者的工作是幫助所有的團(tuán)隊(duì)成員發(fā)展技能和學(xué)習(xí)知識(shí)，以便他們能夠?qū)崿F(xiàn)自主指導(dǎo)。同時(shí)，你還要為他們提供一個(gè)環(huán)境，在這里，他們?cè)敢馊ッ半U(xiǎn)、成長(zhǎng)、承擔(dān)責(zé)任和發(fā)揮創(chuàng)造力。如果不這么做，創(chuàng)業(yè)者就會(huì)經(jīng)常處于困境中。這是一個(gè)需要自己去實(shí)現(xiàn)的預(yù)言。如果你相信團(tuán)隊(duì)可以變得高效，而且也會(huì)幫助他們發(fā)展適當(dāng)?shù)募寄堋⒅R(shí)和保證行動(dòng)的自由， 那么，團(tuán)隊(duì)將以創(chuàng)造性和責(zé)任感作為回報(bào)。這會(huì)使你的創(chuàng)業(yè)之路變得簡(jiǎn)單許多。

您好！從去年的8月份開(kāi)始我就關(guān)注你的風(fēng)云人物帖子，一路過(guò)來(lái)學(xué)了很多，特別佩服雨總您的“把事情做絕，做透”的精神與“分析問(wèn)題，解決問(wèn)題”的方法。在這，作為默默無(wú)聞而忠實(shí)的追隨者我由衷的感謝雨總的慷慨解囊。在這過(guò)程中，我都向身邊的好朋友推薦拜讀雨總的杰作，特別是我那些做銷(xiāo)售的同學(xué)更是向我說(shuō)“現(xiàn)實(shí)中還存在這么精華東西，咋不早點(diǎn)介紹給我啊”。所以一直以來(lái)，我與我朋友都很是期待雨總的杰作能夠早點(diǎn)出版，這樣才能夠很好地安慰我們焦急的心啊，呵呵0(n_n)0 不過(guò),我們能hold住的，因?yàn)樵绞钦滟F的東西越是不會(huì)那么容易得到的，大家說(shuō)，是不？呵呵。

對(duì)了，雨總，關(guān)于“團(tuán)隊(duì)管理”方面，我想向你請(qǐng)教一些經(jīng)驗(yàn)。情況如下：我從去年12月份進(jìn)入一個(gè)創(chuàng)業(yè)型的芯片公司做嵌入式方面的技術(shù)。到現(xiàn)在，我這嵌入式這領(lǐng)域已經(jīng)耕耘三年多了。剛開(kāi)始進(jìn)來(lái)公司時(shí)候，我所在的團(tuán)隊(duì)還沒(méi)有team leader，我們技術(shù)部所有事情只有一個(gè)負(fù)責(zé)人。其中技術(shù)部門(mén)，包含三個(gè)組別:系統(tǒng)組(9人)、應(yīng)用組(10人)、ic設(shè)計(jì)組（10人），硬件組（4人）。我所在的組別是系統(tǒng)組，我在這個(gè)組從開(kāi)始到現(xiàn)在，個(gè)人工作表現(xiàn)一直都很不錯(cuò)。直到上兩個(gè)月，我系統(tǒng)組內(nèi)部采取自由競(jìng)選的方式來(lái)產(chǎn)生team leader，最后我靠自己的專(zhuān)業(yè)能力與綜合能力成為這個(gè)組的team leader。補(bǔ)充一點(diǎn)：在專(zhuān)業(yè)能力上，另外有兩位同事跟我相差不遠(yuǎn)。我個(gè)人性格上：偏向溫文雅爾，缺乏一種彪悍的血性?，F(xiàn)在在團(tuán)隊(duì)管理上，說(shuō)到底還是人性管理上遇到一些困惑。

1、怎樣很好的提高團(tuán)隊(duì)的朝氣與歸屬感？

2、怎樣很好的提高成員的積極性？

3、我的個(gè)性在管理上需要突破嗎？如果需要，應(yīng)該怎樣做改善？

今夕是中秋，在這衷心祝福雨總與家人，中秋快樂(lè)、幸福、團(tuán)員。還有祝福像我一樣追隨著雨總的忠實(shí)fans！同時(shí)也希望雨總能夠從百忙之中抽空點(diǎn)撥一下困惑的我，讓我有所領(lǐng)悟！期待著……首先恭喜你榮升，呵呵：）然后要謝謝你的信任與鼓勵(lì)，好，下面我們一起來(lái)探討關(guān)于管理的問(wèn)題。

一個(gè)人的性格很難改變，即使有所改變也堅(jiān)持不下去。周性格剛毅，他的管理之道雖是霹靂手段，菩薩心腸，但主要還是走偏柔性路線。而彭大的管理之道則是霸氣十足，大開(kāi)大合，走陽(yáng)剛路線。魚(yú)有魚(yú)路，蝦有蝦道，可見(jiàn)性格不是決定管理好壞的主因，這點(diǎn)不必掛懷。

管理團(tuán)隊(duì)，大體可以用上求財(cái)、求知識(shí)和求快樂(lè)等“三求”方法管理團(tuán)隊(duì)（小說(shuō)有些，請(qǐng)重點(diǎn)參閱）。其中最重要的是讓每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員能感覺(jué)自己在進(jìn)步，有成就感。工作日復(fù)一日，也許是枯燥的，但讓大家感覺(jué)每個(gè)月自己有進(jìn)步有收獲，動(dòng)力就有了。大家如何感覺(jué)到？這就需要領(lǐng)導(dǎo)做鼓舞和指明方向。 一句話(huà)，把握好“三求”，調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)積極性易如反掌。

此外，還有幾個(gè)細(xì)節(jié)請(qǐng)注意。

1、對(duì)待每個(gè)人要公平。不能對(duì)成員有特別喜好，做事一碗水端平，利于大家相互團(tuán)結(jié)。

3、不要搞派系斗爭(zhēng)。有些領(lǐng)導(dǎo)喜歡玩“武大郎開(kāi)店術(shù)”，一根扁擔(dān)兩頭各挑一個(gè)貨箱，好比是搞兩派，這是人為搞派系，利用派系爭(zhēng)寵來(lái)達(dá)到自己利益最大化的目的。表面能得逞一時(shí)，但大家不是傻子，這招長(zhǎng)久不了，毀了自己名譽(yù)。

4、慈不掌兵。管理者最后能把握好一個(gè)“度”。能完成工作，那就是大爺，怎么都好說(shuō)；完不成工作，那就是孫子，怎么都不好說(shuō)！把握好這個(gè)“度”，大家對(duì)你是既敬畏又信任，領(lǐng)導(dǎo)威信自然而然就建立了。

5、護(hù)犢。自己可以說(shuō)團(tuán)隊(duì)成員，但其他組的人如果指責(zé)自己的人馬，那可不行，必須要挺身而出來(lái)“護(hù)犢”，這是樹(shù)立威信的好機(jī)會(huì)。

以上問(wèn)題由網(wǎng)友提問(wèn)（黑字），由《我把一切告訴你》作者萬(wàn)里依然回答

人類(lèi)自從有了在一起工作的場(chǎng)所之后，對(duì)于成功運(yùn)作的組織而言，團(tuán)隊(duì)協(xié)作的概念比以往任何時(shí)候都更加重要。社會(huì)和技術(shù)正在以前所未有的速度發(fā)生變化。因此， 創(chuàng)業(yè)企業(yè)都面臨著越來(lái)越大的壓力，它們必須迅速適應(yīng)新形勢(shì)，以保持競(jìng)爭(zhēng)力。在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中我們不能依賴(lài)將少數(shù)頂級(jí)執(zhí)行者晉升為高層的這種領(lǐng)導(dǎo)方式。要想生存，我們就必須找出激發(fā)各級(jí)人員創(chuàng)造力和潛力的方法。

所有的團(tuán)隊(duì)都是動(dòng)態(tài)、復(fù)雜和不斷變化的生態(tài)系統(tǒng)——就像生命個(gè)體一樣有著各自的行為模式和生活方式。但是所有的團(tuán)隊(duì)，不論目標(biāo)是什么、規(guī)模有多大或是會(huì)面頻率如何，都要經(jīng)歷相同的發(fā)展階段。

為什么創(chuàng)業(yè)者必須重視團(tuán)隊(duì)建設(shè)、激勵(lì)員工和協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)？

創(chuàng)業(yè)者的大部分工作并不是監(jiān)督以及與員工一對(duì)一地合作，而是以小組方式與員工一起工作。事實(shí)上，大多數(shù)創(chuàng)業(yè)階段的管理者只花不到30%的時(shí)間親自對(duì)員工進(jìn)行直接監(jiān)督。他們將大部分時(shí)間花在小組會(huì)議上，討論如何與他們的員工、伙伴及上司，或是諸如客戶(hù)或供應(yīng)商之類(lèi)的組織外部人士打交道。當(dāng)團(tuán)隊(duì)有效運(yùn)作時(shí)，他們可以解決更復(fù)雜的問(wèn)題，做出更好的決策，釋放更多的創(chuàng)造力，并且在培養(yǎng)個(gè)人技能和建立責(zé)任感方面做出更多貢獻(xiàn)，這是一個(gè)人單獨(dú)工作所無(wú)法比擬的。如果團(tuán)隊(duì)管理不善的話(huà)，就有可能對(duì)生產(chǎn)力造成破壞。這就是為什么今天的創(chuàng)業(yè)者必須激勵(lì)員工和協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)。我們當(dāng)中任何一個(gè)人的聰明才智都不能與我們整體的智慧相媲美。

不同的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)最重要的差異是什么？為什么有的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)可以特別成功？

肯·布蘭佳為我們講訴了這樣一個(gè)故事：

兩個(gè)工人都在用一個(gè)大錘敲打一塊花崗巖。當(dāng)問(wèn)到他們?cè)谧鍪裁吹臅r(shí)候，第一個(gè)工人說(shuō)，“我把這塊花崗巖敲開(kāi)，僅僅是為了謀生?！碑?dāng)被問(wèn)到同樣的問(wèn)題時(shí)，第二個(gè)工人說(shuō)，“我想要改變一些事情。我們的團(tuán)隊(duì)正在建造一座大教堂，而我是其中的一員。”

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的計(jì)劃書(shū)范文如何寫(xiě)篇十一

我做的是站長(zhǎng)這個(gè)職業(yè)，現(xiàn)在已經(jīng)鮮有人提及，站長(zhǎng)也在向自媒體轉(zhuǎn)型，也是當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)比較流行的一種職業(yè)，通過(guò)“文字”向其他網(wǎng)友傳遞你的價(jià)值、你的能量。當(dāng)今的互聯(lián)網(wǎng)給了我們沒(méi)有任何背景的人一次逆襲的機(jī)會(huì)，站長(zhǎng)也好，自媒體也罷， 都屬于此。這兩個(gè)職業(yè)，讓許許多多的人成功逆襲，這就是互聯(lián)網(wǎng)，就好比現(xiàn)在的我一樣，從一個(gè)普通的上班族到后面擁有自己的公司。

工作之后才發(fā)現(xiàn)校園的生活是多么的美好，沒(méi)人復(fù)雜的人際關(guān)系，朋友之間都很單純。工作后，發(fā)現(xiàn)自己越來(lái)越現(xiàn)實(shí)，離最初的夢(mèng)想越來(lái)越遠(yuǎn);也懂得了“仰望星空，腳踏實(shí)地”的含義。尤其是人過(guò)30歲以后，會(huì)越來(lái)越珍惜時(shí)間，不愿意把時(shí)間都浪費(fèi)在 無(wú)意義的事情上面，比如看電視。

所有的媒體、老師、甚至國(guó)家都在提倡“萬(wàn)眾創(chuàng)業(yè)”其實(shí)坑了不少年輕人，我畢業(yè)第二年就開(kāi)始在北京創(chuàng)業(yè)，但不到一年就失敗，理想和現(xiàn)實(shí)的差距非常大，在學(xué)校的那套方法根本不管用。我也知道 99%的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)都將失敗，因?yàn)槲覀兛偘盐磥?lái)想的太美好，目標(biāo)定的太高。越來(lái)越多的這種大學(xué)生抱著一股子「懷才不遇」的 念頭，迎著「最好的時(shí)代」，開(kāi)始響應(yīng)「李克強(qiáng)總理的號(hào)召」。但這并意味著你能直接跳過(guò)基礎(chǔ)，從boss開(kāi)始。沒(méi)有能力的、沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)的、沒(méi)有人脈的、家里沒(méi)有錢(qián)的，老老實(shí)實(shí)工作。創(chuàng)業(yè)是一件厚積薄發(fā)的事情，年輕還是要多學(xué)習(xí)，少看創(chuàng)業(yè)課，多學(xué)學(xué)實(shí)際的。

很多時(shí)候，我們經(jīng)常談?wù)搫?chuàng)業(yè)需要具備什么能力都是偽命題， 從第一次創(chuàng)業(yè)失敗那時(shí)起，加上現(xiàn)實(shí)的沖擊，我就不認(rèn)為我是個(gè)能創(chuàng)業(yè)的料。而下面我列舉當(dāng)前創(chuàng)業(yè)需要的能力，都是在后面創(chuàng)業(yè)的過(guò)程中慢慢學(xué)習(xí)積累來(lái)的，起初我并不具備。

創(chuàng)業(yè)，和錢(qián)并沒(méi)有直接關(guān)系，開(kāi)公司并不一定是創(chuàng)業(yè)，做個(gè)人博客也不一定不是創(chuàng)業(yè)。

創(chuàng)業(yè)，需要有號(hào)召能力，性格開(kāi)朗并不代表有號(hào)召力，性格內(nèi)向也不一定不會(huì)有人圍繞在你身邊。

創(chuàng)業(yè)，需要有管理協(xié)調(diào)能力，通俗點(diǎn)，就是學(xué)會(huì)花錢(qián)，學(xué)會(huì)分工。根據(jù)每個(gè)人的工作內(nèi)容合理的安排工作，合理的分配利潤(rùn)，如何花錢(qián)也是門(mén)大學(xué)問(wèn)，尤其是哪些錢(qián)是應(yīng)該花，但是又沒(méi)用的，但長(zhǎng)遠(yuǎn)對(duì)你有益的?而難點(diǎn)就是如何“合理”。

創(chuàng)業(yè)，需要有處理瑣碎小事能力，今天上午整理財(cái)務(wù)，下午去稅局，明天研究發(fā)工資，后天研究合同，大后天拜訪客戶(hù)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)開(kāi)公司之后，主要的工作反而落下了。在報(bào)稅的時(shí)候，接到電話(huà)發(fā)現(xiàn)一個(gè)功能不能用了，公司沒(méi)水了，打印機(jī)沒(méi)紙了，網(wǎng)監(jiān)叫你去喝茶，這些瑣事會(huì)嚴(yán)重影響你的工作軌跡。我曾經(jīng)為了開(kāi)一張發(fā)票跑了六次稅局，每去一次就是半天，公司與團(tuán)隊(duì)間的'很多小事，會(huì)浪費(fèi)大量時(shí)間。但是運(yùn)營(yíng)公司就是這樣，小事是一件接著一件的來(lái)。

創(chuàng)業(yè)，需要更寬廣的視野，在創(chuàng)業(yè)初期，我為了省錢(qián)，買(mǎi)了的是組裝電腦，為了省去那100元的組裝費(fèi)，我一個(gè)人整 整花了一天時(shí)間裝電腦。如果這一天，我用來(lái)經(jīng)營(yíng)盧松松博客?也許會(huì)創(chuàng)造更多的價(jià)值。

創(chuàng)業(yè)，需要更寬的人脈資源，第一次創(chuàng)業(yè)，我剛剛畢業(yè)，所有的單子和業(yè)務(wù)都是從0開(kāi)始，很多事情并沒(méi)有流程化，這以至于我們接一個(gè)單子非常累，但后面通過(guò)幾年的工作積累，認(rèn)識(shí)了不少人 ，第二次創(chuàng)業(yè)，在公司剛剛建立初期，就有朋友來(lái)買(mǎi)我的服務(wù)，以至于公司成立第一個(gè)月就已經(jīng)盈利。而且不少朋友聽(tīng)說(shuō)我開(kāi)公司之后，紛紛支持我，有買(mǎi)服務(wù)的，也有人合作的。而這些人脈資源，都是通過(guò)前幾年的工作積累來(lái)的。

另外，人最重要的是不是跟別人比，而是認(rèn)識(shí)自己，但認(rèn)識(shí)自己的過(guò)程真的很長(zhǎng)。