老板電器轉(zhuǎn)正申請(qǐng)書(shū)簡(jiǎn)短 操作工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)書(shū)簡(jiǎn)短(9篇)

在日常學(xué)習(xí)、工作或生活中，大家總少不了接觸作文或者范文吧，通過(guò)文章可以把我們那些零零散散的思想，聚集在一塊。寫(xiě)范文的時(shí)候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面是小編為大家收集的優(yōu)秀范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

有關(guān)老板電器轉(zhuǎn)正申請(qǐng)書(shū)簡(jiǎn)短一

好!

我是，20xx年春節(jié)前隸屬于皖北區(qū)域行銷(xiāo)主管，20xx年1月23日東區(qū)行政人員陳通過(guò)電話(huà)通知我會(huì)議日程，并把會(huì)議內(nèi)容和要求發(fā)送到我的qq郵箱，要求在第二天9點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)進(jìn)入會(huì)議日程，同事在電話(huà)中報(bào)到!20xx年1月24日三全食品股份有限公司東區(qū)電話(huà)會(huì)議上打開(kāi)手機(jī)進(jìn)入東區(qū)會(huì)議通話(huà)時(shí)，無(wú)視工作紀(jì)律，公然開(kāi)著手機(jī)開(kāi)會(huì)期間和別人聊天，擾亂會(huì)議秩序，嚴(yán)重影響會(huì)議的開(kāi)展和進(jìn)程，作為一名銷(xiāo)售人員在工作期間作出的行為很可恥。

事情是發(fā)生在會(huì)議后的一個(gè)小時(shí)，皖南行銷(xiāo)主管吳*打電話(huà)告訴我，開(kāi)會(huì)期間的事情和經(jīng)過(guò)，我對(duì)此非常的歉意，我想此時(shí)并不是道歉能解決的問(wèn)題，涉及到人品、職業(yè)道德、倫理的關(guān)系，影響到的人也是不能一句話(huà)就解決的，需要觸及到靈魂才能保證事情的再次發(fā)生。

作為受過(guò)高等教育的人，我是那么的輕狂、自大、無(wú)知、愚昧、驕傲!忘記自己幾斤幾兩了，再一次證明自己是錯(cuò)誤的事實(shí)。我應(yīng)該為自己的此次行為感到可恥和懺悔，從小學(xué)到中學(xué)、高中、大學(xué)，老師和家長(zhǎng)每次都教育我要低調(diào)做人，高調(diào)做事，謙虛、尊重別人就是尊重自己，現(xiàn)在自己的行為和言論嚴(yán)重的不尊重同事、領(lǐng)導(dǎo)，給公司造成很壞的影響，不僅是經(jīng)濟(jì)效益，也是管理效益。

作為速凍食品職業(yè)的員工，**公司的公司訓(xùn)言也是無(wú)時(shí)無(wú)刻的告訴自己，尊重就是勝利,不僅尊重同事、領(lǐng)導(dǎo)，更要尊重對(duì)手!所以從一進(jìn)入公司的時(shí)候就會(huì)教育我們尊重的重要性，歷史的順序也是這樣一直到我這里，我把這事情丟在腦后，不顧一切的來(lái)滿(mǎn)足自己的無(wú)知和驕傲。

作為社會(huì)人的角度來(lái)說(shuō)，這個(gè)時(shí)候我是失敗的，如果在一個(gè)小團(tuán)隊(duì)里面，我都沒(méi)有容身之地，還有什么能讓我待下去的理由呢，在此，說(shuō)明內(nèi)心狂躁的時(shí)候要靜下心來(lái)認(rèn)真思考我的領(lǐng)導(dǎo)、同事對(duì)于我的幫助和支持。沒(méi)有他們我是蒼白無(wú)力的。剛進(jìn)入社會(huì)就進(jìn)入食品股份有限公司這個(gè)企業(yè)，我是滿(mǎn)意。不僅是企業(yè)的發(fā)展規(guī)模還是企業(yè)的實(shí)力和社會(huì)責(zé)任感，都是在同行業(yè)中首屈一指的。我需要在這個(gè)企業(yè)中成長(zhǎng)。

通過(guò)東區(qū)電話(huà)會(huì)議的事情，我想通過(guò)以下幾個(gè)方面道歉和表達(dá)誠(chéng)意：

1.工作方面，作為20xx年的大學(xué)畢業(yè)生，我是稚嫩、空白、理想主義者的光環(huán)籠罩，認(rèn)真工作踏實(shí)的學(xué)習(xí)，我的領(lǐng)導(dǎo)王經(jīng)理、朱總、劉經(jīng)理、魏經(jīng)理都是我榜樣，執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)的旨意，踏實(shí)的執(zhí)行工作細(xì)節(jié)，及時(shí)反饋給領(lǐng)導(dǎo)報(bào)備，有效控制不必要的損失。心里上和外表上都要表示誠(chéng)懇

2.生活方面，社會(huì)生活時(shí)間不是很長(zhǎng)，以往都是在校園里面度過(guò)的，現(xiàn)在我是需要鍛煉的和學(xué)習(xí)的，王經(jīng)理、朱總給我一次機(jī)會(huì)讓我，做皖北區(qū)域行銷(xiāo)主管，這是不容易的開(kāi)始，不能以為自己的一次進(jìn)步，就認(rèn)為是無(wú)敵的，認(rèn)清自己的不足和缺失。要事情上看待到本質(zhì)，謙虛、空杯的心態(tài)面對(duì)社會(huì)和人群，三人行必有我老師也!

3.學(xué)習(xí)方面，在學(xué)習(xí)過(guò)程中，不要認(rèn)為我做好了，速凍食品的知識(shí)還有很多，需要我來(lái)進(jìn)一步學(xué)習(xí)，會(huì)議期間不好好聽(tīng)講，反而是自己在講話(huà)，那是需要改正和批評(píng)的。

朱總說(shuō)的對(duì)，你現(xiàn)在只不過(guò)是小毛孩，不要驕傲，要學(xué)會(huì)尊重別人，不要把自己當(dāng)什么都學(xué)會(huì)了，組織是有紀(jì)律的，你現(xiàn)在認(rèn)識(shí)也是膚淺的需要深造。任何領(lǐng)導(dǎo)之所以能做領(lǐng)導(dǎo)是有其中道理的!我說(shuō)，事情真的大家聽(tīng)到的那樣，我是在無(wú)視工作期間私自玩，影響別人工作，只是一時(shí)的沖昏頭腦讓自己不知所措了，因?yàn)楣ぷ鬟€是在正常的做，而且是在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成的。

在此，我要誠(chéng)摯地表達(dá)我的歉意：為我承擔(dān)工作上的錯(cuò)誤和失誤的領(lǐng)導(dǎo)，事情出現(xiàn)沒(méi)有及時(shí)溝通，工作受到影響的諸位同事，表達(dá)我由衷的歉意，對(duì)不起!

現(xiàn)在，我已經(jīng)充分認(rèn)識(shí)到我的上述行為所造成的不良影響，以及我思想層面的原因。有過(guò)當(dāng)改，各位同仁以我為戒，并進(jìn)行監(jiān)督。最后，我要再次向各位表達(dá)我由衷的歉意，并請(qǐng)接受我的道歉。對(duì)不起

致歉人：

20xx年x月x日

有關(guān)老板電器轉(zhuǎn)正申請(qǐng)書(shū)簡(jiǎn)短二

親愛(ài)的老板：

我臉上微笑著，心里歌唱著，愉快地向您呈上我的辭職信。在過(guò)去的兩年，我學(xué)到了許多知識(shí)。

但不幸的是，我從您這里學(xué)到的是如何與同事勾心斗角，如何欺騙客戶(hù)，做生意怎樣不擇手段而又不被抓住。基于最近剛剛離開(kāi)的兩位同事辭職的經(jīng)歷，我在此向你解釋為什么我要辭職。

1、我的家離工作地點(diǎn)有2個(gè)小時(shí)的路程，而我卻連著好幾個(gè)周末都要加班，經(jīng)常是工作12個(gè)小時(shí)后，再開(kāi)2小時(shí)車(chē)回家。你從未說(shuō)過(guò)幫我在辦公室附近租套公寓，即使在我告訴你因?yàn)樘郏_(kāi)車(chē)時(shí)差點(diǎn)翻車(chē)。

2、我和同事們連續(xù)數(shù)周都是一周工作70小時(shí)，但一分補(bǔ)助也沒(méi)有，你從不讓我休息一天，甚至一個(gè)下午。我現(xiàn)在相信你并不懂得“謝謝你”是什么意思。

3、你曾經(jīng)告訴我們，管理者和職員應(yīng)該像個(gè)團(tuán)隊(duì)一樣工作，但是當(dāng)我們夜以繼日地工作時(shí)，你這個(gè)管理者也突然很“忙”，什么忙也幫不上了。你的座右銘是“當(dāng)客戶(hù)需要時(shí)，你必須在場(chǎng)”。但這句話(huà)

只適用于我們這些可憐的打工者。

4、不管我們做什么，你從未滿(mǎn)意過(guò)。如果我們一年賺100萬(wàn)美元，你會(huì)責(zé)怪我們?yōu)槭裁床粧?50萬(wàn)，如果我們6天每天工作10小時(shí)，你會(huì)問(wèn)我們?yōu)槭裁床粚?duì)客人說(shuō)是7天。

5、唯一允許，因私人事情打擾工作的理由就是你的情人。

6、每天奔波于家和單位讓我疲倦，因?yàn)槟阆蚩蛻?hù)撒謊而被他們責(zé)罵，讓我疲倦。本篇文章來(lái)自資料管理下載。我疲倦于聽(tīng)其他公司職員說(shuō)你是個(gè)什么東西，我疲倦于在別人面前維護(hù)你，解釋你的行為是多么不得已(其實(shí)，你的行為除了使你的銀行存款不斷增長(zhǎng)外別無(wú)理由)?，F(xiàn)在我該讓你知道的是，在我即將要去的這家公司非常重視管理和職業(yè)道德，我不會(huì)告訴你這家公司的名字。但是可以說(shuō)，這家公司是我們的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，而且，以前辭職的3個(gè)同事正在這里愉快地工作著。哈哈哈。

此致

敬禮

有關(guān)老板電器轉(zhuǎn)正申請(qǐng)書(shū)簡(jiǎn)短三

尊敬的老板:

首先我對(duì)4月8日分公司辦公例會(huì)上的沖動(dòng)之舉，向陳經(jīng)理和在座的各位管理人員表示歉意歉。

這幾天，總是在為自己的沖動(dòng)行為懊惱不已。充分暴露出自己的任性、不成熟、不理智的錯(cuò)誤特點(diǎn)。遇事不夠冷靜，體現(xiàn)出沒(méi)有一份踏實(shí)、穩(wěn)妥的工作心態(tài)，對(duì)于自己工作上出現(xiàn)的一些問(wèn)題，不能夠正確地面對(duì)，以至于產(chǎn)生了煩躁情緒。尤其是領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的關(guān)懷和幫助使我感到溫暖的同時(shí)，也慢慢開(kāi)始放松了對(duì)自己的要求，反而認(rèn)為自己已經(jīng)做得很好了。因此，這次發(fā)生的事使我不僅感到是自己的恥辱，更為重要的是我感到對(duì)不起領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，愧對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心。讓陳經(jīng)理失望了!請(qǐng)接受我對(duì)您真誠(chéng)的道歉。

此外，我也看到了這件事的惡劣影響，作為一名管理人員，如果在工作中，大家都像我一樣，那怎么能把工作落實(shí)好、做好?同時(shí)，如果在我們這個(gè)集體中形成了這種目無(wú)組織紀(jì)律觀念，不良風(fēng)氣表現(xiàn)，我們工作的提高將無(wú)從談起。因此，這件事的后果是嚴(yán)重的，影響是惡劣的。

此致

敬禮!

20xx年x月x日

有關(guān)老板電器轉(zhuǎn)正申請(qǐng)書(shū)簡(jiǎn)短四

其中的酸甜苦辣想必對(duì)許多老板和職業(yè)經(jīng)理人都有似曾相識(shí)的感覺(jué)。我們刊發(fā)此信，是想讓人們對(duì)如何用好職業(yè)經(jīng)理人和如何做好職業(yè)經(jīng)理人以及如何完善我國(guó)職業(yè)經(jīng)理人制度做更多的思考研究。為了維護(hù)有關(guān)方面的權(quán)益，避免不必要的麻煩，在刊發(fā)時(shí)隱去了老板的姓名以及當(dāng)事企業(yè)的名稱(chēng)，作者也以筆名署名，部分標(biāo)題做了技術(shù)處理。

l總：

您好！

今天，當(dāng)我不得不懷著復(fù)雜的心情提筆時(shí)，心中充滿(mǎn)了感慨和遺憾。今天算來(lái)差不多是我上任總經(jīng)理五個(gè)月的樣子，其間的酸甜苦辣，一言難盡。盡管這五個(gè)月已經(jīng)取得了我們公司歷史最好的業(yè)績(jī)，但我還是決意離開(kāi)，這種結(jié)局帶給我更多的是沉重和反思。

一、 反思走入公司的決策

1. 是因?yàn)樵蚪邮芰巳蚊且驗(yàn)槟康摹疫~出的第一步就錯(cuò)了！

當(dāng)初經(jīng)過(guò)跟您和獵頭公司協(xié)商，我對(duì)公司進(jìn)行了為期三周的調(diào)研，呈交管理診斷報(bào)告后我選擇了放棄。兩天后您親自開(kāi)車(chē)到我家，而且告訴我，您組織過(guò)中層管理人員集體表決，一致通過(guò)聘我做總經(jīng)理，并讓他們每個(gè)人簽了“軍令狀”，

如果某一天因?yàn)樾氯晤I(lǐng)導(dǎo)的管理需要，對(duì)他們進(jìn)行調(diào)整或辭退，任何人不得有異議。我很感動(dòng)，自感無(wú)法望孔明先輩之項(xiàng)背，無(wú)需三顧茅廬；也看您變革決心之大，告訴我把權(quán)力完全下放，可以大膽放手地去干；還有一點(diǎn)是我的私心——大學(xué)畢業(yè)二十年一直在外漂泊，中國(guó)人有個(gè)葉落歸根的情結(jié)，而我們公司正好在老家，種種復(fù)雜的原因讓我接受了這份任命。

問(wèn)題恰恰出在這里：是因?yàn)樵蚪邮芰巳蚊?，而非因?yàn)槟康摹疫~出的第一步就錯(cuò)了；而作為您，在各項(xiàng)條件尚未完備，尤其在您沒(méi)有足夠思想準(zhǔn)備的情況下，就匆忙引進(jìn)了一個(gè)總經(jīng)理。

進(jìn)入公司兩個(gè)月后，在逐漸意識(shí)到公司過(guò)分注重短期效益，授權(quán)也遠(yuǎn)不夠充分時(shí)，我提出了離開(kāi)。是您的誠(chéng)心再一次打動(dòng)了我，是啊，來(lái)的時(shí)間畢竟太短，完全放權(quán)也存在風(fēng)險(xiǎn)，公司失敗不起，而員工的渴望、管理的現(xiàn)狀也確需引進(jìn)外聘的高管；我同樣也失敗不起，作為從業(yè)多年的職業(yè)經(jīng)理，更不愿意輕易看到自己的失敗。

2. 您需要的不是總經(jīng)理，而是一個(gè)總經(jīng)理助理或者執(zhí)行副總！

企業(yè)發(fā)展之初，老板的主要管理方式是靠人治。當(dāng)企業(yè)十幾、幾十個(gè)人的時(shí)候，企業(yè)所有情形都能一目了然，問(wèn)題一句話(huà)就能解決，當(dāng)組織規(guī)模擴(kuò)張到上百人的時(shí)候，自己那雙眼睛已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠用了，自己所到之處滿(mǎn)眼都是問(wèn)題，而且說(shuō)個(gè)十遍八遍都不管用，就連睡覺(jué)都得睜一只眼睛。您招聘我的目的不僅因?yàn)樽约猴w得太高太快，感覺(jué)那些熟悉得連乳名都能隨口叫出來(lái)的老臣已跟不上自己的思路及企業(yè)的形勢(shì)，還希望借他人之手革除組織的痼疾，又能避免被人說(shuō)成是炮打慶功樓的朱元璋似的領(lǐng)導(dǎo)。

今天看來(lái)，我們雙方的定位就沒(méi)有從根本上取得一致。您是想透過(guò)一個(gè)外聘的高管把自己的管理思路貫徹下去，您需要的不是總經(jīng)理，而是一個(gè)總經(jīng)理助理或者執(zhí)行副總，無(wú)非為了促成我進(jìn)來(lái)，冠了一個(gè)總經(jīng)理的名頭，盡管您對(duì)此一直諱莫如深。

但我們配合的最大問(wèn)題在于，老板您希望透過(guò)一個(gè)職業(yè)經(jīng)理去改變下邊時(shí)，卻沒(méi)有意識(shí)到系統(tǒng)問(wèn)題的根源大多出在自己身上。職業(yè)經(jīng)理依之，將因錯(cuò)位導(dǎo)致舍本逐末；反之，試圖改變老板的結(jié)局，往往注定失敗的是自己。

因此，我們公司招聘高管，必須在您認(rèn)識(shí)并接受改變自己的時(shí)候。

二、 反思戰(zhàn)略思路的配合

一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略要統(tǒng)領(lǐng)全局，是企業(yè)發(fā)展之大綱。戰(zhàn)略是基于企業(yè)使命的基礎(chǔ)上，充分分析優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)、威脅等綜合因素并配備必要資源的結(jié)果。企業(yè)不同的發(fā)展階段需要配合不同的戰(zhàn)略。

1．今天成功的經(jīng)驗(yàn)，有可能是明天失敗的根源！

先看一下我們公司的部分運(yùn)營(yíng)指標(biāo)和問(wèn)卷調(diào)查數(shù)據(jù)：

（1）幾個(gè)主要運(yùn)營(yíng)指標(biāo)：

20xx年銷(xiāo)售額較上年增長(zhǎng)-10.7%，20xx年增長(zhǎng)率為2.3%；

質(zhì)量方面：20xx年配套產(chǎn)品退貨率為13.8%；

成本方面基本變化不大；

交貨期沒(méi)有統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。

（2）下面是摘錄的部分調(diào)查問(wèn)卷、訪談和文件記錄的數(shù)據(jù)：

了解公司戰(zhàn)略規(guī)劃的員工占比：3.8%；

認(rèn)同企業(yè)而留下的占比：5.1%；

員工公平滿(mǎn)意度：29.4%；

越級(jí)指揮普遍性：74.5%；

文件執(zhí)行率：13.4%。

近幾年業(yè)績(jī)徘徊的原因全在這里：運(yùn)營(yíng)指標(biāo)是結(jié)果，問(wèn)卷調(diào)查的數(shù)據(jù)是原因。您對(duì)診斷報(bào)告是認(rèn)同的，我們也不止一次溝通過(guò)，企業(yè)由快速增長(zhǎng)變成停滯不前，已經(jīng)說(shuō)明企業(yè)發(fā)展遇到了瓶頸，長(zhǎng)痛不如短痛，趁現(xiàn)在企業(yè)效益還好，市場(chǎng)還給

我們喘息的機(jī)會(huì)，應(yīng)盡快把工作重心放到規(guī)范基礎(chǔ)管理上，否則受技術(shù)、人員素質(zhì)、管理水平、執(zhí)行力等諸多因素的制約，在質(zhì)量、交期無(wú)法徹底保障的情況下，我們供貨越多風(fēng)險(xiǎn)越大，等到我們的品牌信譽(yù)出了問(wèn)題再去補(bǔ)救，就為時(shí)太晚！

事實(shí)上，在我進(jìn)公司不久，您重新調(diào)整了20xx年的年度目標(biāo)。這個(gè)目標(biāo)是在前三年業(yè)績(jī)徘徊的情況下，銷(xiāo)售額增長(zhǎng)32.8%。

回顧一下我們公司發(fā)展的歷史，我們企業(yè)的發(fā)展，得力于老板您敏銳的市場(chǎng)洞察力和廣泛的社會(huì)資源，我們是在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力極其弱小的情況下，借火爆的行業(yè)形勢(shì)，靠低端產(chǎn)品和價(jià)格優(yōu)勢(shì)迅速膨脹起來(lái)的，我們賴(lài)以成功的增長(zhǎng)模式就是復(fù)制規(guī)模。

盡管您嘴上承認(rèn)規(guī)范管理為第一要?jiǎng)?wù)，但內(nèi)心似乎更偏好規(guī)模效益，做得更大，然后更強(qiáng)。但是，做大還是做強(qiáng)，要看企業(yè)發(fā)展的階段，不是憑感覺(jué)或拍腦袋出來(lái)的。今天成功的經(jīng)驗(yàn)，有可能是明天失敗的根源。

2．老板的格局決定一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略，有什么樣的戰(zhàn)略就會(huì)有什么樣的企業(yè)！

我曾在競(jìng)爭(zhēng)比較激烈的行業(yè)做過(guò)，深刻理解殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意味著什么。不用跟家電業(yè)比，即使跟普通競(jìng)爭(zhēng)狀況的行業(yè)相比，我們的生存都是問(wèn)題。今天汽配行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)已經(jīng)從藍(lán)海跨入紅海階段，但我們的思維還未從根本上轉(zhuǎn)變。

包括您在內(nèi)的眾多元老對(duì)此不以為然，企業(yè)為了快速賺錢(qián)難道還錯(cuò)了嗎？要這么說(shuō)，那我們的孩子為什么不中學(xué)畢業(yè)就去工作，而要選擇上大學(xué)？上大學(xué)不僅不賺錢(qián)，每年還要花費(fèi)上萬(wàn)元！

也許我們思路相悖的原因在于，在老板您的眼里，企業(yè)從無(wú)到有，是自己一點(diǎn)一滴心血的結(jié)晶，您對(duì)待公司更像是對(duì)待自己的孩子，尤其隨著規(guī)模的發(fā)展，對(duì)企業(yè)命運(yùn)的擔(dān)憂(yōu)可謂如履薄冰，容不得半點(diǎn)閃失，導(dǎo)致在戰(zhàn)略決策的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和選擇上，傾向于經(jīng)驗(yàn)避免失敗。

但我一直在想，當(dāng)行業(yè)形勢(shì)迅速逆轉(zhuǎn)后，我們?cè)趺崔k？我們的核心競(jìng)爭(zhēng)力在哪？靠技術(shù)？管理？市場(chǎng)資源？還是價(jià)值鏈？我們都沒(méi)有優(yōu)勢(shì)可言！

老板的格局決定一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略，有什么樣的戰(zhàn)略就會(huì)有什么樣的企業(yè)！

三、 反思對(duì)下工作的推動(dòng)

一個(gè)企業(yè)的成功80%在于執(zhí)行力，優(yōu)秀的執(zhí)行力可以彌補(bǔ)和發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略的失誤。而在我們公司有一個(gè)很奇怪的現(xiàn)象，同一件事情，不同的人安排會(huì)出現(xiàn)大相徑庭的結(jié)果。下面從公司最基本的幾個(gè)方面，分析一下我們不能有效推動(dòng)工作的問(wèn)題出在了哪里？

1．只換一個(gè)包工頭，想領(lǐng)著原來(lái)一幫蓋草房的泥瓦匠蓋起高樓大廈是不可思議的！

一個(gè)公司，組織結(jié)構(gòu)的確定要服從于公司的整體戰(zhàn)略，然后根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要進(jìn)行崗位分析，進(jìn)而把合適的人員選拔到合適的崗位。而在我們公司，核心權(quán)力層都是跟隨您十年以上的老部下，如果這不是問(wèn)題，那您身邊的司機(jī)，陸續(xù)做了部門(mén)經(jīng)理、副總經(jīng)理的時(shí)候，還感覺(jué)不出其中的問(wèn)題嗎？感恩的方式有多種，如果送出去深造，對(duì)彼此是不是一種更負(fù)責(zé)任的做法？當(dāng)然，也許問(wèn)題出在了因?yàn)榇銎ヅ淞讼鄳?yīng)的職位。

建筑學(xué)中有一個(gè)很形象的比喻：只換一個(gè)包工頭，想領(lǐng)著原來(lái)一幫蓋草房的泥瓦匠蓋起高樓大廈，簡(jiǎn)直是天方夜譚，除非隊(duì)伍素質(zhì)提升，要么服從統(tǒng)一指揮，可這在我們公司卻難以實(shí)現(xiàn)。

2．老板不是救火隊(duì)長(zhǎng)！

在公司組織倫理的管理上，您遠(yuǎn)沒(méi)有意識(shí)到越級(jí)指揮對(duì)一個(gè)企業(yè)帶來(lái)的危害。您對(duì)公司的情感是任何人無(wú)法比擬的。您喜歡事必躬親，對(duì)企業(yè)的了解甚至哪個(gè)

有關(guān)老板電器轉(zhuǎn)正申請(qǐng)書(shū)簡(jiǎn)短五

親愛(ài)的老板:

您好！

我是xxx，20xx年春節(jié)前皖北地區(qū)營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)。20xx年1月23日，東區(qū)行政人員陳xx電話(huà)通知我會(huì)議日程，并將會(huì)議內(nèi)容和要求發(fā)送到我給老板的道歉信的電子郵件地址。他要求第二天九點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)進(jìn)入會(huì)議日程，同事電話(huà)匯報(bào)！20xx年1月24日，三全食品有限公司開(kāi)機(jī)進(jìn)入東部會(huì)議時(shí)，無(wú)視工作紀(jì)律，開(kāi)著手機(jī)在會(huì)議期間公然與他人聊天，擾亂了會(huì)議秩序，嚴(yán)重影響了會(huì)議的開(kāi)展和進(jìn)展。銷(xiāo)售人員在工作中的行為是可恥的。

事情發(fā)生在會(huì)后一小時(shí)。皖南營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)吳x打電話(huà)給我，對(duì)會(huì)議期間發(fā)生的事件和事件表示非常抱歉。我覺(jué)得這次不是道歉就能解決的問(wèn)題。涉及到人格、職業(yè)道德、倫理道德的關(guān)系，受影響的人不是一句話(huà)就能解決的。只有觸動(dòng)了靈魂，事情才能再次發(fā)生。

作為一個(gè)高學(xué)歷的人，我是那么的輕浮，狂妄，無(wú)知，無(wú)知，驕傲！忘了你有多少斤，再一次證明你錯(cuò)了。我應(yīng)該為我的行為感到羞恥和后悔。從小學(xué)到中學(xué)，高中到大學(xué)，老師和家長(zhǎng)一直教我做人要低調(diào)，做事要高調(diào)。謙虛尊重別人，就是尊重自己。現(xiàn)在我的行為和言論嚴(yán)重不尊重同事和領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)公司造成了不良影響，不僅是經(jīng)濟(jì)效益，還有管理效益。

作為一名速凍食品專(zhuān)業(yè)員工，xx公司的公司座右銘一直告訴自己，尊重就是勝利，不僅要尊重同事和領(lǐng)導(dǎo)，還要尊重對(duì)手！所以從我進(jìn)公司開(kāi)始，我們就會(huì)被教導(dǎo)尊重的重要性，歷史的順序也是一樣的，直到我來(lái)到這里。我把這件事拋在腦后，拼命滿(mǎn)足自己的無(wú)知和驕傲。

作為一個(gè)社會(huì)人，此時(shí)的我是一個(gè)失敗者。如果我在小團(tuán)隊(duì)里沒(méi)地方住，還有什么理由可以留下來(lái)？在這里，我想靜下心來(lái)，認(rèn)真想想自己在內(nèi)心瘋狂的時(shí)候，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助和支持。沒(méi)有他們，我是蒼白的。一進(jìn)入社會(huì)就很滿(mǎn)意進(jìn)入xx食品有限公司。不僅是企業(yè)的發(fā)展規(guī)模，其實(shí)力和社會(huì)責(zé)任感在同行業(yè)都是首屈一指的。我需要在這個(gè)企業(yè)中成長(zhǎng)。

通過(guò)東方電話(huà)會(huì)議，我想在以下幾個(gè)方面道歉并表達(dá)我的誠(chéng)意:

1、工作方面，作為20xx的大學(xué)畢業(yè)生，我是一個(gè)年輕、空白、理想主義者，我努力工作，努力學(xué)習(xí)。我的領(lǐng)導(dǎo)王xx經(jīng)理、朱總經(jīng)理、劉xx經(jīng)理、魏xx經(jīng)理都是我的榜樣，貫徹公司領(lǐng)導(dǎo)的意志，腳踏實(shí)地地把工作的細(xì)節(jié)落實(shí)到實(shí)處，及時(shí)反饋給領(lǐng)導(dǎo)備案，有效地控制了不必要的損失。內(nèi)心真誠(chéng)，外表真誠(chéng)

2、生活方面，社交生活不是很長(zhǎng)。我以前在校園里度過(guò)?，F(xiàn)在我需要鍛煉和學(xué)習(xí)。王xx經(jīng)理和朱總經(jīng)理給了我一個(gè)擔(dān)任皖北地區(qū)營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)的機(jī)會(huì)。這不是一個(gè)容易的開(kāi)始。我不能認(rèn)為自己的進(jìn)步是不可戰(zhàn)勝的，也不能承認(rèn)自己的缺點(diǎn)和不足。要想看事物的本質(zhì)，以一種卑微空虛的心態(tài)面對(duì)社會(huì)和人群，三人行必有我?guī)煟?/p>

3、學(xué)習(xí)方面，不要以為我學(xué)習(xí)做的很好。關(guān)于速凍食品的知識(shí)還有很多，需要我進(jìn)一步學(xué)習(xí)。開(kāi)會(huì)的時(shí)候聽(tīng)不好，但是在說(shuō)話(huà)，需要糾正批評(píng)。

朱總經(jīng)理說(shuō)得對(duì)，xxx，你現(xiàn)在還只是個(gè)孩子，不要驕傲，要學(xué)會(huì)尊重別人，不要把自己當(dāng)什么都看，組織是有紀(jì)律的，你知道的還很膚淺，需要進(jìn)一步學(xué)習(xí)。任何一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)都能成為領(lǐng)導(dǎo)都是有原因的！我說(shuō)，事情真的是大家聽(tīng)到的。我在一邊玩一邊私底下無(wú)視自己的工作，影響了別人的工作。我只是一時(shí)昏了頭，因?yàn)楣ぷ鬟€是正常做的，是在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成的。

在此，我真誠(chéng)地表示歉意:我對(duì)工作中的失誤和失誤負(fù)責(zé)，由于沒(méi)有及時(shí)溝通，工作受到了影響。親愛(ài)的同事們，我真誠(chéng)地道歉，對(duì)不起！

此致

敬禮！

xxx

20xx年xx月xx日

有關(guān)老板電器轉(zhuǎn)正申請(qǐng)書(shū)簡(jiǎn)短六

親愛(ài)的老板：

昨天外面下了一場(chǎng)雨噯！這讓我想起我國(guó)著名詩(shī)人汪國(guó)真的詩(shī)句：“總有些這樣的時(shí)候，正是為了愛(ài)，才悄悄躲開(kāi)，躲開(kāi)的是身影，躲不開(kāi)的，卻是那份，默默的情懷?！?/p>

領(lǐng)導(dǎo)你看，他寫(xiě)得多好啊，我一邊讀他的詩(shī)，一邊吃冷面，結(jié)果醋都沒(méi)放就吃完了，領(lǐng)導(dǎo)你說(shuō)，要是我們也能一直這么好，該多好啊。

可是天有不測(cè)風(fēng)云呀，我要走啦，我要揮揮手地走，不帶走一片云彩，領(lǐng)導(dǎo)你看這是不是也很有詩(shī)意呢。

回想當(dāng)初，當(dāng)我第一眼看到你時(shí)，我就被你吸引了，你坐在老板桌后，像一臺(tái)英國(guó)產(chǎn)的大笨鐘般龐大結(jié)實(shí)，你說(shuō)要來(lái)工作就要先愛(ài)這個(gè)公司，因?yàn)閻?ài)了公司才會(huì)愛(ài)工作，我也沒(méi)怎么明白，反正愛(ài)不愛(ài)的都是耍嘴皮子扯淡，你能給我多少錢(qián)才是正經(jīng)，你說(shuō)是吧。

你報(bào)了個(gè)天殺的低價(jià)，按照這個(gè)工資數(shù)，我能在一月內(nèi)把它均勻地花在每天的三包康師傅方便面上，還能多出一元錢(qián)，買(mǎi)個(gè)雞蛋什么的滋補(bǔ)滋補(bǔ)。你見(jiàn)我不樂(lè)意，就說(shuō)愛(ài)字當(dāng)頭，工資無(wú)價(jià)。我呢當(dāng)時(shí)也正缺錢(qián)，想愛(ài)就愛(ài)吧，反正愛(ài)上你這個(gè)公司，也算是結(jié)做出一份九十年代酷一族應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

在你的公司里每天早上不但要打卡，還有排好隊(duì)聽(tīng)你訓(xùn)話(huà)。我最?lèi)?ài)聽(tīng)你訓(xùn)話(huà)了，就想我從小愛(ài)聽(tīng)我姥姥吃“豆打屁”一樣，但見(jiàn)你在隊(duì)伍前面唾沫四濺，很快地板就濕了一層，拖地板的阿姨回回都高興地說(shuō)：有你在，她能活到九十九。

我們都要在你偉大的光輝的正確地領(lǐng)導(dǎo)下，每天加班加點(diǎn)到很晚，像我吧，是負(fù)責(zé)公司糧草運(yùn)營(yíng)的，聽(tīng)上去這官很大，其實(shí)就是管訂盒飯，你說(shuō)加班是給公司做貢獻(xiàn)，所以公司為了報(bào)答員工，就要免費(fèi)給每位加班的員工訂盒飯，盒飯標(biāo)準(zhǔn)是一盒兩元，當(dāng)時(shí)那做盒飯的店家很不開(kāi)心，說(shuō)除非全盛著飯才這個(gè)價(jià)。

沒(méi)想到你聽(tīng)了很高興，說(shuō)對(duì)呀對(duì)呀就光訂飯嘛，人是鐵來(lái)飯是鋼，鋼鐵以外廢菜包。你還說(shuō)，員工應(yīng)當(dāng)?shù)嗡饔咳鄨?bào)，吃了你的盒飯（還真是沒(méi)菜，盒里全是個(gè)飯），所以加班費(fèi)就不必發(fā)了。我們當(dāng)時(shí)大家都很感動(dòng)，有些女員工當(dāng)場(chǎng)就流下了激動(dòng)的眼淚，大家都說(shuō)：能碰上你這么一個(gè)老板，真是我的福氣啊。

但我真的要走了，唉，其實(shí)不想走，其實(shí)還想留，想留下來(lái)好好揍你一頓，真的，打是疼來(lái)罵是愛(ài)，我對(duì)你疼得要死，愛(ài)得要命，所以要是能胖揍你丫一頓，該多好啊。

噢，對(duì)了，除了這份辭職信以外，桌子上還有張我給勞動(dòng)仲裁委員會(huì)寄去的狀紙復(fù)印件，你看看，順便幫我挑挑錯(cuò)別字，別到時(shí)法院的人來(lái)找你時(shí)，人家會(huì)因你手下的人文化水平低而看不起你。

你看，我是多么為你著想啊。

有關(guān)老板電器轉(zhuǎn)正申請(qǐng)書(shū)簡(jiǎn)短七

song先生：你好！

我考慮再三，還是決定提筆給你回復(fù)這封辭職信，可能這封信比你洋洋灑灑的辭職信要簡(jiǎn)短得多。

首先非常感謝你階段性加盟我們的公司，我也代表公司的全體職工及家人對(duì)你這段時(shí)間的貢獻(xiàn)表示感謝。當(dāng)你堅(jiān)持離開(kāi)這片不適合你發(fā)展的“土壤”時(shí)，我很遺憾，也很痛心。我并不否認(rèn)你信上所說(shuō)的企業(yè)的這些問(wèn)題，而這也正是我竭力邀請(qǐng)你加盟的原因。下面我逐一答復(fù)你提出的問(wèn)題：

這看似是管理角色的界定，實(shí)質(zhì)上是兩種不同價(jià)值觀的抗?fàn)帯?/p>

你知道，這個(gè)企業(yè)在風(fēng)風(fēng)雨雨中打拼了19個(gè)年頭，才終于走到了今天。周?chē)钠髽I(yè)一個(gè)個(gè)在我面前倒下了，我們自己也經(jīng)歷了幾次死而復(fù)生，如果沒(méi)有這些九死一生的經(jīng)歷，根本無(wú)法體會(huì)到個(gè)中的滋味。這迫使我不得不戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如履薄冰，如同司機(jī)開(kāi)車(chē)越久，就越懂得謹(jǐn)慎。有些時(shí)候，并不是所有的經(jīng)驗(yàn)都是負(fù)債。

其實(shí)你說(shuō)的這些問(wèn)題，不僅僅你我，包括企業(yè)的那些高管，大多心里也清楚。前幾年，企業(yè)也曾積極學(xué)習(xí)某企業(yè)的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，為此政府部門(mén)還把我們樹(shù)為典型，但公司為這種激進(jìn)的措施付出了慘痛的代價(jià)，一個(gè)企業(yè)能經(jīng)得起幾次這樣的折騰？所以我不得不壓著變革的步伐，而你卻把它看成了阻力。

我內(nèi)心也希望企業(yè)發(fā)展得越快越好，但我知道，彎拐太急容易跌倒，螺絲過(guò)緊容易擰斷，這才是你我在授權(quán)問(wèn)題上爭(zhēng)議的關(guān)鍵所在。經(jīng)驗(yàn)告訴我，企業(yè)重發(fā)展，更要注重安全，平穩(wěn)的發(fā)展比忽上忽下要明智得多。今天我不敢奢望企業(yè)的涅槃重生，就企業(yè)的現(xiàn)狀看，發(fā)展的速度慢一些，至少倒掉的幾率要小很多。

說(shuō)心里話(huà)，我不是不信任你，你的人品我也非常贊賞，包括對(duì)你背景調(diào)查的業(yè)績(jī)我也認(rèn)可，從二十多個(gè)候選人中選定你，也說(shuō)明了我對(duì)你莫大的信任。但你實(shí)施的方法，我總需要權(quán)衡，因?yàn)槌晒Φ慕?jīng)驗(yàn)必然基于不同的企業(yè)環(huán)境，否則廣為詬病的家族企業(yè)，就不可能有國(guó)內(nèi)外那么多成功的先例。

實(shí)質(zhì)上你我分歧的焦點(diǎn)在于“企業(yè)安全”與“企業(yè)創(chuàng)新”之間的認(rèn)識(shí)不同，立場(chǎng)不同。我考慮更多的是企業(yè)的安全性發(fā)展，而你注重的是推動(dòng)企業(yè)業(yè)績(jī)的快速增長(zhǎng)，其他一切可以摧枯拉朽。如果推進(jìn)的“改革與創(chuàng)新”給企業(yè)帶來(lái)危險(xiǎn)和不確定性，那我寧可選擇緩慢的完善。企業(yè)畢竟還沒(méi)大亂到需要大治的時(shí)候。

你可以認(rèn)為我思想保守或心理準(zhǔn)備不夠，但當(dāng)一個(gè)人由身邊的喧囂變成了突然的空寂，由清晰地了解每一點(diǎn)動(dòng)態(tài)演變成只知道企業(yè)的大概，這種懸空的感覺(jué)，讓我一次次從噩夢(mèng)中驚醒。讓我完全放得下，談何容易，我畢竟是人，不是神。尤其是當(dāng)我無(wú)法清晰地感受到這種變革結(jié)果的時(shí)候。

說(shuō)得不客氣一點(diǎn)，你可以把企業(yè)當(dāng)成自己某個(gè)發(fā)展階段的平臺(tái)，但我不能，這個(gè)企業(yè)不是你所說(shuō)的“當(dāng)成自己的孩子”，而是我生命的全部！企業(yè)一旦經(jīng)營(yíng)失敗，你可以拍拍屁股走人，再繼續(xù)找一個(gè)下家，而我呢？跳樓的是我，不是你！

這個(gè)社會(huì)，老板永遠(yuǎn)不會(huì)有那么多的機(jī)會(huì)拍拍屁股換個(gè)地方當(dāng)老板，就是屁股拍腫了都沒(méi)用！畢竟中國(guó)沒(méi)有幾個(gè)史玉柱，可以換個(gè)地方東山再起。當(dāng)你什么時(shí)候做老板，也許就明白了。這無(wú)關(guān)你是否進(jìn)入企業(yè)。

你走入企業(yè)，是我們雙方各取所需的結(jié)果。

我承認(rèn)，我們?cè)趹?zhàn)略思路的配合上，由于溝通的深度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，導(dǎo)致存在了一些誤區(qū)。當(dāng)一個(gè)人擁有10萬(wàn)元的時(shí)候是自己的，100萬(wàn)的時(shí)候還是自己的，當(dāng)擁有1000萬(wàn)的時(shí)候，就不再是自己的，而是社會(huì)的。

我不否認(rèn)你超前思路的正確性，但當(dāng)大家都說(shuō)你對(duì)的時(shí)候，錯(cuò)也是對(duì)；當(dāng)大家都說(shuō)你錯(cuò)的時(shí)候，對(duì)也是錯(cuò)。

你把業(yè)績(jī)指標(biāo)或公司的效益放到了第一位，但我并不這樣認(rèn)為。我的排序是：首先讓企業(yè)盡可能的延續(xù)下去，其次才是企業(yè)的發(fā)展。盡管我對(duì)業(yè)績(jī)指標(biāo)有所要求，其實(shí)是在次要位置。

也許你會(huì)問(wèn)，既然不是為了業(yè)績(jī)，為什么還要高薪聘你進(jìn)來(lái)？因?yàn)槲倚睦锖芮宄?，再讓原?lái)這幫家伙折騰下去，企業(yè)很快就要完蛋，正如你100多頁(yè)的診斷報(bào)告所分析的，三年業(yè)績(jī)的徘徊也是佐證。我對(duì)他們是愛(ài)恨有加，但愛(ài)甚于恨。

下面我解釋一下，為什么要這樣排序。我也時(shí)常在反思，一個(gè)老板掙錢(qián)的目的究竟為了什么，錢(qián)這東西生不帶來(lái)，死不帶去。再富裕也無(wú)非一日三餐，一衣遮體。雖說(shuō)百年企業(yè)人人向往，但一個(gè)企業(yè)能生存30年、50年已經(jīng)很不容易了！我們的企業(yè)又能走多遠(yuǎn)？

每當(dāng)我走進(jìn)企業(yè)的每一個(gè)角落，看到的點(diǎn)點(diǎn)滴滴無(wú)不浸透了老臣們當(dāng)年的汗水，包括車(chē)間、門(mén)衛(wèi)室都是他們?cè)谌艊?yán)寒中一磚一瓦壘起的，上面還印有他們凍裂手臉的血跡??千名員工中近1/4是夫妻關(guān)系，也從另一個(gè)角度說(shuō)明了他們的身家性命都已經(jīng)跟這個(gè)企業(yè)血肉交融了。企業(yè)一旦倒閉，他們將無(wú)家可歸。所以我必須將這個(gè)飯碗捧好，已經(jīng)沒(méi)有了退路。我沒(méi)有什么高尚的目的，這既是我的初衷，也是我的目的。退一步說(shuō)，即使兒子未來(lái)接手這點(diǎn)家業(yè)，也需要這些最基本的基石。

到此，也許我的很多行為你就有些理解了。

但這些我又怎么去告訴你？不是為了業(yè)績(jī)，你會(huì)拂袖而去。因?yàn)閯?chuàng)造效益是你們職業(yè)經(jīng)理能力的證明或者生存的意義，而養(yǎng)活這幫員工則是我樸素的想法，無(wú)論你把它叫做小農(nóng)意識(shí)還是狹隘的個(gè)人情結(jié)。

你一味的要求老板去改變，要圍繞新的方向和政策，并希望其他人也圍繞新高管去適應(yīng)，可這現(xiàn)實(shí)嗎？你認(rèn)為，只換一個(gè)包工頭，想領(lǐng)著原來(lái)一幫蓋草房的泥瓦匠建起高樓大廈幾無(wú)可能。

其實(shí)，任何一種管理思路，都能條條大道通羅馬，只要能把你們外聘人員的先進(jìn)管理理念和我們這些老臣們積累的豐富經(jīng)驗(yàn)有機(jī)結(jié)合起來(lái)形成拳頭即可，但你們雙方都過(guò)分堅(jiān)持了自我，讓我如同面對(duì)自己的左右手，左右為難，無(wú)法割舍。

也許我們出發(fā)點(diǎn)不同，自然行為迥異。從職業(yè)經(jīng)理的角度，你會(huì)毫不留情的把不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的所有老臣一股腦清理掉，從業(yè)績(jī)的角度無(wú)可厚非，但你我身處的環(huán)境不同，在這方面我需要的更多是感性，而非理性。正如面對(duì)自己一點(diǎn)點(diǎn)拉扯大的孩子，突然發(fā)現(xiàn)得了絕癥，怎么辦？從人類(lèi)發(fā)展和人性關(guān)懷的角度會(huì)得出截然相反的結(jié)論。無(wú)需辯論，你的措施已經(jīng)被優(yōu)勝劣汰的自然界所證明。

但是，人活一張臉，樹(shù)活一張皮。

當(dāng)某一天，他們被淘汰了，讓我如何去面對(duì)這幫父老鄉(xiāng)親？有些人已經(jīng)兩鬢斑白，他們把一生中最寶貴的年華留給了企業(yè)。縱使我可以身背罵名，又讓我如何每天都去面對(duì)起居一院的眼神？難道僅僅是那點(diǎn)金錢(qián)的補(bǔ)償嗎？

再說(shuō)把功臣一個(gè)個(gè)的殺掉，將來(lái)還有誰(shuí)肯信任我？

也許某一天，當(dāng)你感覺(jué)不爽的時(shí)候，你會(huì)拍屁股走人，正如你今天的離職。但他們永遠(yuǎn)不會(huì)拋棄我，他們會(huì)與企業(yè)生死不離，直至終老。因此，在老板的眼里，忠誠(chéng)大于能力。下面用你培訓(xùn)時(shí)常給大家講的“自行車(chē)的故事”來(lái)解釋工作推動(dòng)上的困惑：“據(jù)說(shuō)中國(guó)最早引進(jìn)自行車(chē)的是一個(gè)富家子弟的留學(xué)生，他看到國(guó)外自行車(chē)盛行，就不惜高價(jià)買(mǎi)回一輛，家里人一致反對(duì)這洋玩意：幾千年來(lái)我們一直靠雙腳走過(guò)來(lái)的，不是很好嗎？想快就快，要慢就慢，而且無(wú)需什么平衡不平衡！

“留學(xué)生一再解釋?zhuān)B他本人在內(nèi)，每個(gè)人都試了幾圈，東倒西歪確實(shí)比不了自己習(xí)慣的走路方式，那輛自行車(chē)隨后束之高閣。半年后，這家來(lái)了一個(gè)半大孩子的親戚，他很好奇，就將這布滿(mǎn)塵土的自行車(chē)從角落里拽出來(lái)，在庭院里折騰了一上午，飯都顧不上吃，家里人也沒(méi)往心里去。到了下午，突然發(fā)現(xiàn)一群小孩子在那個(gè)騎自行車(chē)的孩子屁股后面追都追不上，眾人大吃一驚，后來(lái)自行車(chē)就慢慢普及了。”

這個(gè)故事沒(méi)有錯(cuò)，但我一直在想，如果把自行車(chē)放到一個(gè)沒(méi)有人會(huì)騎的敬老院會(huì)怎么樣？推動(dòng)高速變革的往往是一些“新生力量”，而我們畢竟面對(duì)的都是一些“老人”。大而言之，中國(guó)改革開(kāi)放到今天，我們也一直在走出去，引進(jìn)來(lái)，但我們跟先進(jìn)外企的差距怎么就那么大呢？因?yàn)檫@是文化使然，需要一個(gè)融合的過(guò)程。

你說(shuō)我對(duì)組織倫理過(guò)分隨意，事無(wú)巨細(xì)都要插手，其實(shí)這正是因?yàn)槌霈F(xiàn)了問(wèn)題。你們職業(yè)經(jīng)理抓大放小的同時(shí)，工作容易浮在面上。當(dāng)然我也承認(rèn)，磨合需要個(gè)過(guò)程，用對(duì)人才是關(guān)鍵，但擺在眼前的浪費(fèi)，于情于理我無(wú)法無(wú)動(dòng)于衷啊。也許我的這種方法有待商榷。

這個(gè)話(huà)題太大，我不敢妄下斷論，但國(guó)人幾千年來(lái)觀念的影響、文化的積淀、相互的誠(chéng)信等等，也許讓這種糾結(jié)不得不在未來(lái)很長(zhǎng)一段時(shí)期內(nèi)存在。我也像所有的老板心理一樣，希望這個(gè)企業(yè)能基業(yè)長(zhǎng)青，這也是我引進(jìn)你及其他高管的初衷，只是在實(shí)際推動(dòng)中，與我設(shè)想的差距太大，我耳朵里每天塞滿(mǎn)了不同的聲音，而更多的是抱怨和意見(jiàn)，伴隨著干部心態(tài)的動(dòng)蕩，我不能不產(chǎn)生疑惑。

這些問(wèn)題的產(chǎn)生，應(yīng)該說(shuō)作為職業(yè)經(jīng)理也有不可推卸的責(zé)任，說(shuō)明在溝通環(huán)節(jié)上仍存在某些問(wèn)題。作為類(lèi)似規(guī)模的企業(yè)，不照樣也有很多通過(guò)職業(yè)經(jīng)理的推動(dòng)，成功地進(jìn)行了二次創(chuàng)業(yè)，成為品牌的么？

對(duì)具體事情的評(píng)價(jià)上，你習(xí)慣于只要結(jié)果。但我看重結(jié)果的同時(shí)，也同樣注重過(guò)程。管理有兩種方式，一個(gè)是靠“疏”，一個(gè)靠“堵”，也許到最后都能達(dá)到同樣的結(jié)果，但組織付出的代價(jià)卻天壤之別。我不希望你也像如今的地方政府一樣，靠殺雞取卵、寅吃卯糧、掠奪資源來(lái)實(shí)現(xiàn)所謂的業(yè)績(jī)。

你卻說(shuō)，一個(gè)老板的格局和人性決定了企業(yè)能走多遠(yuǎn)，并認(rèn)為中國(guó)富不過(guò)三代會(huì)是多數(shù)國(guó)人的宿命，并由此上升到了國(guó)民教育；但我知道，一個(gè)人不能一日無(wú)炊。

你為了說(shuō)服我，曾講過(guò)“孫武訓(xùn)妃”的故事，而且一再重申孫武的英明果斷，正因殺掉了吳王闔閭的兩個(gè)愛(ài)妃，軍綱得以重振。我不知道這幫妃子們?cè)趹?zhàn)場(chǎng)上表現(xiàn)如何，但我也有一個(gè)故事送給你：春秋時(shí)期，楚國(guó)令尹孫叔敖在茍陂縣一帶修建了一條南北大渠，足以灌溉沿渠的萬(wàn)頃農(nóng)田，可是一到天旱的時(shí)候，沿堤的農(nóng)民就在渠水退去的堤岸邊種植莊稼，有的甚至將農(nóng)作物種到了堤中央。

等到雨水一多，水位上升，這些農(nóng)民為了保住莊稼和渠田，便偷偷地在堤壩上挖開(kāi)口子放水，因而決口事件經(jīng)常發(fā)生。到后來(lái)這種情況變得越來(lái)越嚴(yán)重，抓不勝抓，防不勝防。面對(duì)這種情形，歷代茍陂縣的行政官員都無(wú)可奈何。

每當(dāng)渠水暴漲成災(zāi)時(shí)，便調(diào)動(dòng)部隊(duì)一面忙著抓人一面去修筑堤壩。后來(lái)宋代李若谷出任知縣時(shí)，也碰到了決堤修堤這個(gè)頭疼的問(wèn)題，他便貼出告示：“今后凡是水渠決口，不再調(diào)動(dòng)軍隊(duì)修堤，只抽掉沿渠的百姓，自行修堤。”這布告貼出以后，再也沒(méi)有人偷偷地去決堤放水了??

這兩種方式對(duì)我們管理者的評(píng)價(jià)是否有啟示意義？

在你離開(kāi)后，我也進(jìn)行了深入的思考，我個(gè)人的看法是，在職業(yè)市場(chǎng)還遠(yuǎn)不夠成熟的今天，中小企業(yè)如果讓職業(yè)經(jīng)理做總經(jīng)理，老板做總經(jīng)理助理或許更適合企業(yè)的發(fā)展。老板從臺(tái)前退至幕后，執(zhí)行總經(jīng)理決策的同時(shí)，既了解了進(jìn)度，又能協(xié)調(diào)某些關(guān)系，這對(duì)民營(yíng)企業(yè)也許不失為一種可以參考的模式，當(dāng)然不能因此形成第二個(gè)權(quán)力中心。

領(lǐng)導(dǎo)力啟示：企業(yè)的空降經(jīng)理人由于沒(méi)有和企業(yè)共同成長(zhǎng)，在一定的方面決定了他不可能和企業(yè)同生共死，不能了解企業(yè)發(fā)展艱辛的經(jīng)理人是不專(zhuān)業(yè)的經(jīng)理人，從企業(yè)的根本出發(fā)來(lái)治療企業(yè)根源問(wèn)題才是扶持企業(yè)發(fā)展的重中之重。

有關(guān)老板電器轉(zhuǎn)正申請(qǐng)書(shū)簡(jiǎn)短八

尊敬的老板：

好!

我是，20xx年春節(jié)前隸屬于皖北區(qū)域行銷(xiāo)主管，20xx年1月23日東區(qū)行政人員陳通過(guò)電話(huà)通知我會(huì)議日程，并把會(huì)議內(nèi)容和要求發(fā)送到我的qq郵箱，要求在第二天9點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)進(jìn)入會(huì)議日程，同事在電話(huà)中報(bào)到!20xx年1月24日三全食品股份有限公司東區(qū)電話(huà)會(huì)議上打開(kāi)手機(jī)進(jìn)入東區(qū)會(huì)議通話(huà)時(shí)，無(wú)視工作紀(jì)律，公然開(kāi)著手機(jī)開(kāi)會(huì)期間和別人聊天，擾亂會(huì)議秩序，嚴(yán)重影響會(huì)議的開(kāi)展和進(jìn)程，作為一名銷(xiāo)售人員在工作期間作出的行為很可恥。

事情是發(fā)生在會(huì)議后的一個(gè)小時(shí)，皖南行銷(xiāo)主管吳*打電話(huà)告訴我，開(kāi)會(huì)期間的事情和經(jīng)過(guò)，我對(duì)此非常的歉意，我想此時(shí)并不是道歉能解決的問(wèn)題，涉及到人品、職業(yè)道德、倫理的關(guān)系，影響到的人也是不能一句話(huà)就解決的，需要觸及到靈魂才能保證事情的再次發(fā)生。

作為受過(guò)高等教育的人，我是那么的輕狂、自大、無(wú)知、愚昧、驕傲!忘記自己幾斤幾兩了，再一次證明自己是錯(cuò)誤的事實(shí)。我應(yīng)該為自己的此次行為感到可恥和懺悔，從小學(xué)到中學(xué)、高中、大學(xué)，老師和家長(zhǎng)每次都教育我要低調(diào)做人，高調(diào)做事，謙虛、尊重別人就是尊重自己，現(xiàn)在自己的行為和言論嚴(yán)重的不尊重同事、領(lǐng)導(dǎo)，給公司造成很壞的影響，不僅是經(jīng)濟(jì)效益，也是管理效益。

作為速凍食品職業(yè)的員工，**公司的公司訓(xùn)言也是無(wú)時(shí)無(wú)刻的告訴自己，尊重就是勝利,不僅尊重同事、領(lǐng)導(dǎo)，更要尊重對(duì)手!所以從一進(jìn)入公司的時(shí)候就會(huì)教育我們尊重的重要性，歷史的順序也是這樣一直到我這里，我把這事情丟在腦后，不顧一切的來(lái)滿(mǎn)足自己的無(wú)知和驕傲。

作為社會(huì)人的角度來(lái)說(shuō)，這個(gè)時(shí)候我是失敗的，如果在一個(gè)小團(tuán)隊(duì)里面，我都沒(méi)有容身之地，還有什么能讓我待下去的理由呢，在此，說(shuō)明內(nèi)心狂躁的時(shí)候要靜下心來(lái)認(rèn)真思考我的領(lǐng)導(dǎo)、同事對(duì)于我的幫助和支持。沒(méi)有他們我是蒼白無(wú)力的。剛進(jìn)入社會(huì)就進(jìn)入食品股份有限公司這個(gè)企業(yè)，我是滿(mǎn)意。不僅是企業(yè)的發(fā)展規(guī)模還是企業(yè)的實(shí)力和社會(huì)責(zé)任感，都是在同行業(yè)中首屈一指的。我需要在這個(gè)企業(yè)中成長(zhǎng)。

通過(guò)東區(qū)電話(huà)會(huì)議的事情，我想通過(guò)以下幾個(gè)方面道歉和表達(dá)誠(chéng)意：

1.工作方面，作為20xx年的大學(xué)畢業(yè)生，我是稚嫩、空白、理想主義者的光環(huán)籠罩，認(rèn)真工作踏實(shí)的學(xué)習(xí)，我的領(lǐng)導(dǎo)王經(jīng)理、朱總、劉經(jīng)理、魏經(jīng)理都是我榜樣，執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)的旨意，踏實(shí)的執(zhí)行工作細(xì)節(jié)，及時(shí)反饋給領(lǐng)導(dǎo)報(bào)備，有效控制不必要的損失。心里上和外表上都要表示誠(chéng)懇

2.生活方面，社會(huì)生活時(shí)間不是很長(zhǎng)，以往都是在校園里面度過(guò)的，現(xiàn)在我是需要鍛煉的和學(xué)習(xí)的，王經(jīng)理、朱總給我一次機(jī)會(huì)讓我，做皖北區(qū)域行銷(xiāo)主管，這是不容易的開(kāi)始，不能以為自己的一次進(jìn)步，就認(rèn)為是無(wú)敵的，認(rèn)清自己的不足和缺失。要事情上看待到本質(zhì)，謙虛、空杯的心態(tài)面對(duì)社會(huì)和人群，三人行必有我老師也!

3.學(xué)習(xí)方面，在學(xué)習(xí)過(guò)程中，不要認(rèn)為我做好了，速凍食品的知識(shí)還有很多，需要我來(lái)進(jìn)一步學(xué)習(xí)，會(huì)議期間不好好聽(tīng)講，反而是自己在講話(huà)，那是需要改正和批評(píng)的。

朱總說(shuō)的對(duì)，你現(xiàn)在只不過(guò)是小毛孩，不要驕傲，要學(xué)會(huì)尊重別人，不要把自己當(dāng)什么都學(xué)會(huì)了，組織是有紀(jì)律的，你現(xiàn)在認(rèn)識(shí)也是膚淺的需要深造。任何領(lǐng)導(dǎo)之所以能做領(lǐng)導(dǎo)是有其中道理的!我說(shuō)，事情真的大家聽(tīng)到的那樣，我是在無(wú)視工作期間私自玩，影響別人工作，只是一時(shí)的沖昏頭腦讓自己不知所措了，因?yàn)楣ぷ鬟€是在正常的做，而且是在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成的。

在此，我要誠(chéng)摯地表達(dá)我的歉意：為我承擔(dān)工作上的錯(cuò)誤和失誤的領(lǐng)導(dǎo)，事情出現(xiàn)沒(méi)有及時(shí)溝通，工作受到影響的諸位同事，表達(dá)我由衷的歉意，對(duì)不起!

現(xiàn)在，我已經(jīng)充分認(rèn)識(shí)到我的上述行為所造成的不良影響，以及我思想層面的原因。有過(guò)當(dāng)改，各位同仁以我為戒，并進(jìn)行監(jiān)督。最后，我要再次向各位表達(dá)我由衷的歉意，并請(qǐng)接受我的道歉。對(duì)不起

道歉員工:

xx年x月x日

有關(guān)老板電器轉(zhuǎn)正申請(qǐng)書(shū)簡(jiǎn)短九

1、一點(diǎn)浩然氣，千里快哉風(fēng)，祝愿你一帆風(fēng)順!

2、時(shí)常覺(jué)得自己是個(gè)幸運(yùn)的人。無(wú)論何時(shí)何處總有人給我?guī)椭c關(guān)懷，一再的體會(huì)，一再的確信，是大家用愛(ài)心與寬容組成了我生活的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，真心謝謝你!

3、我珍惜人生中每一次相識(shí)，天地間每一分溫暖，朋友間每一個(gè)知心的默契;就是離別，也將它看成是為了重逢時(shí)加倍的歡樂(lè)。

4、救命之恩，永世難忘!各位領(lǐng)導(dǎo)各位同事對(duì)我的捐助，對(duì)我的深恩，我會(huì)長(zhǎng)留心間!不管今后我走到哪里，我都會(huì)永遠(yuǎn)記住這份濃濃的情深深的愛(ài)。

5、謝謝你陪我闖過(guò)那些風(fēng)那些雨，謝謝在最無(wú)助的時(shí)候有你鼓勵(lì)，謝謝在孤獨(dú)的時(shí)候至少還有你，親愛(ài)的朋友，想說(shuō)真得很謝謝你陪我走過(guò)人生。

6、謝謝老板多年來(lái)對(duì)我的關(guān)心、鼓勵(lì)和幫助，你從前教授我的某某事將使我獲益終身，希望今后仍能得到你的賜教。

7、別離，是點(diǎn)滴難舍在心間，牽掛的情緒灑滿(mǎn)心田;離別，是絲絲遺憾在蔓延，祝福的話(huà)語(yǔ)充盈著雙眼，愿你我相信重逢的一天不會(huì)遙遠(yuǎn)。

8、天氣轉(zhuǎn)涼，遠(yuǎn)方的朋友啊，請(qǐng)記得添加衣裳，雖然我們現(xiàn)在天各一方，但你始終在我的心上，不曾遺忘。親愛(ài)的朋友，你永遠(yuǎn)是我生命里的一道光亮。天冷了，別著涼。

9、你是航行的羅盤(pán)，助我長(zhǎng)風(fēng)破浪直掛云帆，你是飛翔的羽翼，幫我鷹擊長(zhǎng)空翱翔天際，你是暗夜的明燈，照亮我前行的方向，道一聲敬愛(ài)的領(lǐng)導(dǎo)，送出真誠(chéng)的祝福。

10、我不知道發(fā)生了什么，促使你在一夜之間做了這樣一個(gè)決定，但我尊重你的選擇，也許我們真的不適合，希望它是對(duì)的。