目標協(xié)議書的核心是范本(優(yōu)秀19篇)

有時候，我們會面對許多不確定的情況和困難。寫總結(jié)時要注重邏輯推理和論證，讓讀者能夠理解和接受你的觀點。以下是小編為大家整理的一些寫作思路和技巧，希望對大家寫總結(jié)有所幫助。

目標協(xié)議書的核心是范本篇一

公司名稱：浙江中盛塑料有限公司（以下簡稱甲方）。

員工姓名：（以下簡稱乙方）。

為加強公司銷售管理，達成銷售目標，提升經(jīng)營績效，增加銷售回款，體現(xiàn)“按勞分配，多勞多得”的原則，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商、自愿達成以下責任協(xié)議：

一、乙方工作范圍。

1、工作地點：樂清市，因工作需要調(diào)整在其他地方需臨時安排。

2、工作時間：依照公司考勤制度，單休、以及國家法定節(jié)假日。

3、銷售范圍：公司營業(yè)范圍（塑料產(chǎn)品）。

二、協(xié)議期限。

本責任協(xié)議一年一簽，有限期從年月日起至年月日止，如需續(xù)簽，應根據(jù)公司的經(jīng)營情況以及市場變化重新協(xié)商一致，并在截止前1個月確認續(xù)簽。

三、銷售薪酬任務。

1、乙方被甲方聘請為崗位工作，基本工資為元/月，完成年銷售任務萬元，每月完成銷售任務萬元。

2、甲方根據(jù)任務完成情況考核發(fā)放車輛補貼、餐費補貼、話費補貼，若乙方當月完成任務低于60%以下，補貼取消。

四、銷售價格及任務：

1、甲方所經(jīng)營的產(chǎn)品價格由甲方?jīng)Q定，乙方在重要客戶談判價格時需要變動價格必須與總經(jīng)理取得聯(lián)系后決定，不得私自訂價。

2、甲方給乙方的銷售任務不是固定值，隨市場和企業(yè)經(jīng)營的變化而定。

3、乙方在品質(zhì)合理、技術(shù)要求符合甲方生產(chǎn)的情況下，甲方應滿足乙方銷售任務量。若因甲方有產(chǎn)品讓乙方銷售，乙方仍未完成銷售任務按下面第4點執(zhí)行。

4、乙方必須確保每年完成銷售年任務，以銷售回款入賬為準。轉(zhuǎn)正后乙方每月必須完成月任務，若當月完成任務低于60%高于30%的銷售額，則當月工資按基本工資發(fā)放。若低于30%以下，則當月工資按國家當?shù)刈畹凸べY標準發(fā)放。3個月內(nèi)都沒有達到銷售任務60%以上，公司給予辭退。

五、銷售提成。

1、甲方對乙方提成方式：貨物發(fā)貨客戶確認簽收日1-15天內(nèi)收回貨款入賬，提成為3‰；16-30天內(nèi)收回貨款入賬，提成為2‰；31-90天內(nèi)收回貨款入賬，提成為1‰；公司原本的誠信老客戶有欠賬3個月以上的，貨款可以延長到半年入賬，提成為1‰（誠信老客戶只限于20xx年10月1日前的客戶）。

2、甲方對乙方提成發(fā)放：按當月回收貨款入賬金額*提成比例，實發(fā)提成總金額的70%，留20%在年底一起發(fā)放，留10%提成轉(zhuǎn)為第二年第2個月發(fā)放。提成同工資一起發(fā)放。

3、個人所得稅及社會統(tǒng)籌、醫(yī)療保險、失業(yè)保險等個人應交部分由財務部從月薪中代扣統(tǒng)一交納。

六、銷售商務費用管理。

1、商務費用根據(jù)個人銷售額包干使用商務費用，商務費用總開支不得超出銷售額的0.1%，乙方根據(jù)市場開發(fā)情況酌情合理使用商務費用，盡量使之得到最合理的支配。不得虛報、謊報并未支出的商務費用,需要支出商務費用的銷售人員應向銷售經(jīng)理申請同意，總經(jīng)理批準后方可使用商務費。

2、支出的商務費用應憑正規(guī)發(fā)票由乙方簽名,銷售部經(jīng)理、總經(jīng)理批準方予以報銷。乙方商務費超支部分從乙方薪資中扣除。

七、貨款回收：

1、乙方的貨款均由財務人員協(xié)助乙方收取，財務收到貨款后每月20日統(tǒng)計乙方1-20日的銷售額交乙方，并提醒乙方任務情況。

2、如果乙方在催要貨款過程中不積極、不主動、不與公司配合，導致貨款3個月內(nèi)沒有收回貨款，公司將扣除前3個月提成，并承擔為甲方追回貨款入賬的責任，若5個月內(nèi)仍沒追回貨款，銷售員將承擔貨款的80%的經(jīng)濟損失以及法律責任。

3、因甲方產(chǎn)品質(zhì)量問題、技術(shù)問題造成客戶經(jīng)濟損失由甲方承擔。

4、乙方辭職、辭退時,該乙方應做好市場交接工作，未收回的貨款，由財務人員負責余款的回收工作，收回的余額該乙方不再參與提成。若未收回的貨款超過3個月，應由乙方負責收回貨款。

八、其他。

1、乙方邀請客戶參觀公司時，應保障客戶安全，細心講解，不能與客戶發(fā)生爭執(zhí)和無禮等行為。否則視情節(jié)輕微嚴重性處理。

2、乙方不得泄露公司的經(jīng)營信息，范圍包括客戶名單、營銷計劃、采購資料、定價政策、不公開的財務資源、勞動報酬、進貨渠道、產(chǎn)銷政策、技術(shù)文檔、涉及商業(yè)秘密的業(yè)務信息等。

3、乙方不得因職務之便從事第二職業(yè)；在職期間不得自營或者為他人經(jīng)營與公司同類產(chǎn)品。

4、乙方在職期間對公司造成了經(jīng)濟損失由乙方全部賠償，并承受法律責任。

5、乙方及管理人員每年向公司簽定一次崗位人員目標責任協(xié)議書，根據(jù)目標責任條款考核發(fā)放薪資。

6、本協(xié)議一式二份，甲乙雙方各保存一份，乙方不得泄露本協(xié)議任何內(nèi)容。

甲方：浙江中盛塑料有限公司乙方（簽名）：

法人代表（簽章）：

或委托代理人（簽字）：身份證號：

簽訂日期：年月日簽訂日期：年月日

目標協(xié)議書的核心是范本篇二

乙方：曾勇。

經(jīng)雙方協(xié)商一致，簽訂本協(xié)議，協(xié)議內(nèi)容如下：

一、工程概況。

工程地點：贛州開發(fā)區(qū)華堅南路西側(cè)。

工程規(guī)模：三期總建筑面積約為50000平方米。

建安投資：約12500萬元。

二、乙方管理范圍、內(nèi)容及服務期限。

1.管理范圍：三期建設工程全過程管理。

2.管理工作內(nèi)容：本工程施工階段的質(zhì)量控制、投資控制、進度控制、合同管理、信息管理、安全文明施工的管理、資料備案歸檔。

3.管理服務期限：目標管理協(xié)議起至工程竣工后一年，并完成工程整體竣工驗收備案及結(jié)算審計。

三、工程管理目標。

1.質(zhì)量控制目標：合格工程。

2.進度控制目標：20xx年月日竣工。

3.投資控制目標：嚴格按各單項施工承包合同控制項目總價。

4.安全控制目標：杜絕安全事件。

四、適用的法律、法規(guī)、規(guī)章、制度。

需要明示的法律、法規(guī)、規(guī)章、制度的名稱：1.國家及地方現(xiàn)行有關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)定；2.公司有關(guān)規(guī)章制度等。

五、適用標準、規(guī)范的名稱：國家現(xiàn)行的施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準及對應的系列規(guī)范。

六、本工程管理費及支付方式。

工程管理費包含項目管理部全部人員的工資、福利、津貼、各種保險及項目管理部的辦公經(jīng)費、業(yè)務招待費、交通費、通信費等群補費用及稅金。（公司派駐人員的工資等不能低于公司現(xiàn)行標準，可先由公司代支付派駐人員工資及福利，再從項目管理費中扣除）。

（一）管理費總金額：

基本管理費金額=74.5萬+2500萬×管理費率0.528%=87.78萬元（以實際結(jié)算價為準），因本工程為高級別墅建筑，難度較大，上浮系數(shù)為1.2，則管理費總額=87.7×1.2=105.336萬。

（二）管理費率支付方式。

2.管理費：項目管理費與工程施工進度款同步支付，按實際支付施工單位的工程價款乘以管理費率支付（最高不超過已完成合格量的80%），最后5%管理費待工程備案移交后一個月內(nèi)一次性付清。

3.承包人應憑項目管理費稅務發(fā)票申請款項，發(fā)票需復核公司相關(guān)財務制度及稅法規(guī)定。

4.自20xx年月日起，公司所派項目管理人員（項目經(jīng)理、資料員、造價員等人員工資、福利從項目管理費中支出）。

七、履約保證金。

乙方按管理費的10%上交風險保證金，計10.5萬元，于協(xié)議簽訂前交到公司財務部，風險保證金共由八部分組成，各部分所占比例為：

1.人員到位占5%；

2.項目進度占20%；

3.項目安全占20%；

4.項目質(zhì)量占20%；

5.項目成本控制占20%；

6.項目資料管理占5%；

7.項目文明施工占5%；

8.項目廉政建設5%；

50%，在工程竣工驗收后退還30%，在工程結(jié)算審核后退還20%。

八、本工程管理人員崗位設置要求。

工程管理人員滿足工程管理需要并根據(jù)進度要求安排人員到位，管理人員基本要求9人，其崗位設臵如下：

項目經(jīng)理：1人。

土建工程師：2人。

水電工程師：2人。

園林工程師：2人。

造價工程師：1人。

資料管理員：1人。

九、甲方的權(quán)利及義務。

1.甲方權(quán)利：

（1）制定項目總目標計劃，并下達任務；

(2)組織相關(guān)部門定期對工程質(zhì)量、安全、資料、財務、會議知道等檢查監(jiān)督；

(3)工程管理及廉政建設的定期考核，工程變更及現(xiàn)場簽證的審批；

(5)乙方聘用人員行為不當時，甲方有權(quán)要求更換；

(6)竣工驗收后批準項目部解散；

2.甲方義務。

（1）負責施工圖設計的管理。

（2）負責組織工程施工、材料和設備采購的招標，并簽訂合同；

（3）開工前的各項其他前期工作。

（4）及時支付施工、監(jiān)理、目標管理進度款；

（5）組織竣工驗收。

十、乙方的權(quán)利及義務。

1、乙方的權(quán)利。

（1）對施工、監(jiān)理單位的工作進行監(jiān)督和監(jiān)管；

（2）對施工、監(jiān)理單位進度進行審核；

（3）對工程設計變更、現(xiàn)場簽證按公司規(guī)定進行簽字及審核；

2.乙方的義務。

（1）負責辦理項目施工許可證及施工中的有關(guān)報批手續(xù)；

（2）負責項目建設期的管理工作；

（5）初審工程結(jié)算和項目竣工文件，并配合財政審計決算；

（6）配合監(jiān)理中間驗收、其他專項驗收，協(xié)助竣工驗收；

選擇簡歷的求職目標。

相應的求職簡歷目標。

目標協(xié)議書的核心是范本篇三

甲方：

乙方：

雙方本著平等、自愿、互利的原則，經(jīng)雙方友好協(xié)商，達成如下協(xié)議，共同信守：

一、雙方同意以的名義共同參加工。

程投標。投標費用及風險由乙方承擔，投標保證金由乙方出資投入，在投標過程中發(fā)生違規(guī)問題，造成罰沒保證金等經(jīng)濟損失由乙方承擔，甲方不承擔任何責任。

二、如中標后，施工合同以或者分公司或子公司與業(yè)主簽訂。甲方按工程結(jié)算總造價的%收取管理費，甲方開具外出經(jīng)營證由乙方負責繳納工程所在地的各項稅金，其他任何費用及稅金包含在甲方管理費中。施工合同簽訂后乙方向業(yè)主繳納萬元合同履約金。乙方上繳甲方管理費按每撥一次工程款扣一次，乙方不得因建設單位拖欠工程款或其它不正當理由為借口不履行項目施工的責任和義務。

三、工程中標后，甲方指派一名管理人員駐扎現(xiàn)場管理（負責質(zhì)量、安全監(jiān)督），工資按每月3000元給予支付，項目其他管理人員由乙方指派，乙方自己聘請的工作人員亦須經(jīng)甲方考核備案，否則甲方不予認可。項目部所有人員的工資等各種費用由乙方支付。財務管理執(zhí)行甲方系統(tǒng)財務規(guī)定，做到?？顚Ｓ?。甲方做到：工程款來時，扣除管理費后及時轉(zhuǎn)給乙方，乙方及時發(fā)放工人工資和各種材料款等，如因甲方未及時轉(zhuǎn)付工程款給乙方所造成的不履行項目施工的責任和義務的后果由甲方承擔所有責任。

四、財務實行獨立核算，?？顚Ｓ?，乙方根據(jù)外出經(jīng)營證按時繳納工程所在地國家規(guī)定的各種稅金，各種稅金按時交納給稅務部門。

六、乙方同意工程中標后，雙方在本協(xié)議約定的前提下，在內(nèi)部承包合同簽訂時按工程所在地的建委、勞動局的規(guī)定繳納農(nóng)民工工資保障金和工程所在地的質(zhì)量、安全規(guī)定繳納的相關(guān)保證金。

七、投標過程中發(fā)生的一切費用不論投標結(jié)果如何均由乙方承擔。制作技術(shù)標、商務標所需的費用由乙方支付。

八、乙方不得拿甲方陪標。否則，甲方處以不彽于伍萬元的處罰或沒收其投標保證金。本協(xié)議未盡事宜，待工程中標后雙方在內(nèi)部承包合同中另行約定。

九、本協(xié)議書一式倆份，甲乙雙方各執(zhí)一份。

甲方：乙方：

代表：代表：

日期：年月日日期：年月日

情侶簡歷目標。

決定簡歷目標。

簡歷中敘述目標。

目標檢測開題報告模板。

期中反思總結(jié)和目標。

完成企業(yè)生產(chǎn)目標賀信。

如何制訂學習目標呢。

目標協(xié)議書的核心是范本篇四

公司名稱：浙江中盛塑料有限公司（以下簡稱甲方）。

員工姓名：（以下簡稱乙方）。

為加強公司銷售管理，達成銷售目標，提升經(jīng)營績效，增加銷售回款，體現(xiàn)“按勞分配，多勞多得”的原則，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商、自愿達成以下責任協(xié)議：

一、乙方工作范圍。

1、工作地點：樂清市，因工作需要調(diào)整在其他地方需臨時安排。

2、工作時間：依照公司考勤制度，單休、以及國家法定節(jié)假日。

3、銷售范圍：公司營業(yè)范圍（塑料產(chǎn)品）。

二、協(xié)議期限。

本責任協(xié)議一年一簽，有限期從年月日起至年月日止，如需續(xù)簽，應根據(jù)公司的經(jīng)營情況以及市場變化重新協(xié)商一致，并在截止前1個月確認續(xù)簽。

三、銷售薪酬任務。

1、乙方被甲方聘請為崗位工作，基本工資為元/月，完成年銷售任務萬元，每月完成銷售任務萬元。

2、甲方根據(jù)任務完成情況考核發(fā)放車輛補貼、餐費補貼、話費補貼，若乙方當月完成任務低于60%以下，補貼取消。

四、銷售價格及任務：

1、甲方所經(jīng)營的產(chǎn)品價格由甲方?jīng)Q定，乙方在重要客戶談判價格時需要變動價格必須與總經(jīng)理取得聯(lián)系后決定，不得私自訂價。

2、甲方給乙方的銷售任務不是固定值，隨市場和企業(yè)經(jīng)營的變化而定。

3、乙方在品質(zhì)合理、技術(shù)要求符合甲方生產(chǎn)的情況下，甲方應滿足乙方銷售任務量。若因甲方有產(chǎn)品讓乙方銷售，乙方仍未完成銷售任務按下面第4點執(zhí)行。

4、乙方必須確保每年完成銷售年任務，以銷售回款入賬為準。轉(zhuǎn)正后乙方每月必須完成月任務，若當月完成任務低于60%高于30%的銷售額，則當月工資按基本工資發(fā)放。若低于30%以下，則當月工資按國家當?shù)刈畹凸べY標準發(fā)放。3個月內(nèi)都沒有達到銷售任務60%以上，公司給予辭退。

五、銷售提成。

1、甲方對乙方提成方式：貨物發(fā)貨客戶確認簽收日1-15天內(nèi)收回貨款入賬，提成為3‰；16-30天內(nèi)收回貨款入賬，提成為2‰；31-90天內(nèi)收回貨款入賬，提成為1‰；公司原本的誠信老客戶有欠賬3個月以上的，貨款可以延長到半年入賬，提成為1‰（誠信老客戶只限于20xx年10月1日前的客戶）。

2、甲方對乙方提成發(fā)放：按當月回收貨款入賬金額*提成比例，實發(fā)提成總金額的70%，留20%在年底一起發(fā)放，留10%提成轉(zhuǎn)為第二年第2個月發(fā)放。提成同工資一起發(fā)放。

3、個人所得稅及社會統(tǒng)籌、醫(yī)療保險、失業(yè)保險等個人應交部分由財務部從月薪中代扣統(tǒng)一交納。

六、銷售商務費用管理。

1、商務費用根據(jù)個人銷售額包干使用商務費用，商務費用總開支不得超出銷售額的0.1%，乙方根據(jù)市場開發(fā)情況酌情合理使用商務費用，盡量使之得到最合理的支配。不得虛報、謊報并未支出的商務費用,需要支出商務費用的銷售人員應向銷售經(jīng)理申請同意，總經(jīng)理批準后方可使用商務費。

2、支出的商務費用應憑正規(guī)發(fā)票由乙方簽名,銷售部經(jīng)理、總經(jīng)理批準方予以報銷。乙方商務費超支部分從乙方薪資中扣除。

七、貨款回收：

1、乙方的貨款均由財務人員協(xié)助乙方收取，財務收到貨款后每月20日統(tǒng)計乙方1-20日的銷售額交乙方，并提醒乙方任務情況。

2、如果乙方在催要貨款過程中不積極、不主動、不與公司配合，導致貨款3個月內(nèi)沒有收回貨款，公司將扣除前3個月提成，并承擔為甲方追回貨款入賬的責任，若5個月內(nèi)仍沒追回貨款，銷售員將承擔貨款的80%的經(jīng)濟損失以及法律責任。

3、因甲方產(chǎn)品質(zhì)量問題、技術(shù)問題造成客戶經(jīng)濟損失由甲方承擔。

4、乙方辭職、辭退時,該乙方應做好市場交接工作，未收回的貨款，由財務人員負責余款的回收工作，收回的余額該乙方不再參與提成。若未收回的貨款超過3個月，應由乙方負責收回貨款。

八、其他。

1、乙方邀請客戶參觀公司時，應保障客戶安全，細心講解，不能與客戶發(fā)生爭執(zhí)和無禮等行為。否則視情節(jié)輕微嚴重性處理。

2、乙方不得泄露公司的經(jīng)營信息，范圍包括客戶名單、營銷計劃、采購資料、定價政策、不公開的財務資源、勞動報酬、進貨渠道、產(chǎn)銷政策、技術(shù)文檔、涉及商業(yè)秘密的業(yè)務信息等。

3、乙方不得因職務之便從事第二職業(yè)；在職期間不得自營或者為他人經(jīng)營與公司同類產(chǎn)品。

4、乙方在職期間對公司造成了經(jīng)濟損失由乙方全部賠償，并承受法律責任。

5、乙方及管理人員每年向公司簽定一次崗位人員目標責任協(xié)議書，根據(jù)目標責任條款考核發(fā)放薪資。

6、本協(xié)議一式二份，甲乙雙方各保存一份，乙方不得泄露本協(xié)議任何內(nèi)容。

甲方：浙江中盛塑料有限公司乙方（簽名）：

法人代表（簽章）：

或委托代理人（簽字）：身份證號：

簽訂日期：年月日簽訂日期：年月日

情侶簡歷目標。

決定簡歷目標。

簡歷中敘述目標。

選擇簡歷的求職目標。

相應的求職簡歷目標。

如何制訂學習目標呢。

目標協(xié)議書的核心是范本篇五

實行年度目標責任制考核,為監(jiān)測站的改革和發(fā)展找到了一條有效途徑。本文是本站小編為大家整理的目標責任的。

協(xié)議書。

僅供參考。

甲方：(以下簡稱甲方)乙方：(以下簡稱乙方)為了提高酒店的業(yè)務與管理效益，控制生產(chǎn)成本、提升服務品質(zhì)、完善酒店的各環(huán)節(jié)流程控制。經(jīng)雙方協(xié)商，甲乙雙方本著平等自愿原則，現(xiàn)達成如下協(xié)議：

一、乙方的工作職務。

甲方從年月日起，聘請乙方擔任酒店一職，任期年;期滿后是否續(xù)約由雙方另行再議。

二、乙方的工作范圍。

全權(quán)負責經(jīng)營管理該酒店的日常業(yè)務，包括建立和執(zhí)行各項經(jīng)營政策與程序，為甲方提供建議，爭取更加的經(jīng)營業(yè)績。

三、乙方的工作權(quán)限。

1、乙方受甲方受甲方總部董事長的直接領(lǐng)導，每月定期負責向甲方匯報工作，及時提交總公司要求的各項報表。就工廠的業(yè)務、生產(chǎn)、管理等事項，在其權(quán)責范圍內(nèi)有決定權(quán)。

2、因工作需要，甲方有權(quán)調(diào)動乙方的工作崗位，重新安排乙方的工作，乙方應服從甲方的工作安排。

3、任職期間內(nèi)，乙方對“工廠”主管級(含)以下干部及員工有任免權(quán);經(jīng)理的任免有建議權(quán)，主管級(含)以上干部的任免必須經(jīng)過董事長同意，并報董事長審批。

4、財務單項開支超過元的，要及時報董事長批準。

四、乙方的總目標。

xx年應完成的總產(chǎn)值目標：億元。(xx年1—12月為億元)。

五、乙方管理團隊的獎金提取基數(shù)。

1、產(chǎn)值在億元產(chǎn)值以下不予以提取獎金。

2、產(chǎn)值在億元，提取%。

3、產(chǎn)值在億元，提取%。

4、產(chǎn)值在億元，提取%。

5、產(chǎn)值在億元，提取%。

六、花紅獎的分配方案，年終結(jié)算，春節(jié)前一次性發(fā)放。

管理團隊的分配比例為目標完成提取獎×考核指標=獎金分配。

總經(jīng)理/副總級占獎金的10%;經(jīng)理/副理級占30%;。

主管/科長級占獎金的30%;文員/組長后勤占30%;。

七、任期內(nèi)乙方應實現(xiàn)的考核指標(總共滿分100分)，超額完成10%以上加20分。

1、每月應收貨款回籠率%。(18分)。

2、任職期內(nèi)年度完成新產(chǎn)品開發(fā)個。(6分)。

3、任職期內(nèi)年度完成老產(chǎn)品更新個。(6分)。

4、產(chǎn)品合格率%。(18分)。

5、出貨準時率%。(12分)。

6、客戶投訴率%。(12分)。

7、客戶退貨率%。(12分)。

8、年度安全生產(chǎn)(6分)。

9、領(lǐng)導能力、團隊精神和個人修養(yǎng)(10分)。

10、人工及可控成本降低%,當年應節(jié)約萬元，上年同期標準。

11、原材料成品降低%,當年應節(jié)約萬元。

12、實現(xiàn)無員工嚴重違反廠規(guī)廠紀的行為發(fā)生。

13、實現(xiàn)無嚴重生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。

八、具體考核辦法乙方薪酬和花紅的發(fā)放與乙方實現(xiàn)職責指標掛鉤：

1、乙方在任期內(nèi)必須完成工業(yè)產(chǎn)值80%以上，方可享受年終花紅的分配。

2、全年出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故，造成經(jīng)濟損失15000元的，取消當年所有安全得分，并追究相關(guān)責任。

3、該廠員工有嚴重違反廠規(guī)廠紀的行為發(fā)生，造成公司直接經(jīng)濟損失超過3000元的，每發(fā)生一次，扣罰乙方當月薪酬的5%。

4、該廠生產(chǎn)的產(chǎn)品發(fā)生嚴重質(zhì)量責任事故的，造成公司經(jīng)濟損失20xx0元的，每發(fā)生一次，扣罰乙方當月薪酬的20%。

5、該廠發(fā)生嚴重遲延交貨的，(系工廠的原因所致)造成公司直接經(jīng)濟損失10000元，每發(fā)生一次，扣罰乙方當月薪酬的20%。

6、領(lǐng)導能力、團隊精神和個人修養(yǎng)按照上下級內(nèi)部顧客的評分為依據(jù)進行換算。公司各級干部每年考核二次，最后一名淘汰，倒數(shù)第二第三名列入公司考察范圍。

7、可控制費(人工成本、車間費用)降低%，當月節(jié)約萬元。

8、原材料成本降低%，當年節(jié)約萬元。

以上按年實際發(fā)生數(shù)為基數(shù)，以20xx年生產(chǎn)任務為依據(jù)換算而得，當年完成下達指標節(jié)省部分進行獎勵，年終一次性兌現(xiàn)。

注：全公司利潤及銷售額達不到年的80%，則取消花紅分配。

九、乙方的辭職或辭退。

1、如果乙方因管理原因年度產(chǎn)值目標低于70%，或連續(xù)3個月品質(zhì)產(chǎn)能目標達不到公司iso體系標準，又無合理的解釋，乙方應引咎請辭。

2、全年考核分數(shù)低于80分。

3、全年管理效益超支數(shù)大于應得花紅獎金。

4、甲乙雙方如在協(xié)議期限未滿前違約，提出辭工或者辭退的賠償對方薪金元人民幣。

十、其他事項：

1、甲、乙雙方同意按總公司的相關(guān)規(guī)定和。

規(guī)章制度。

執(zhí)行本協(xié)議。

2、經(jīng)甲、乙雙方同意可依法變更和解除本協(xié)議。

3、本協(xié)議自甲、乙雙方簽字蓋章之日起生效。

4、本協(xié)議一式三份，甲、乙雙方各執(zhí)一份。

甲方：(蓋章)乙方：(簽署)。

甲方代表：

時間：年月日時間：年月日。

地點：

公司名稱：(以下簡稱甲方)。

員工姓名：

身份證號碼：(以下簡稱乙方)。

為了進一步強化公司銷售目標管理，提升公司對客服務效率，完成銷售目標，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商，自愿達成以下責任協(xié)議：

一、乙方工作地點及時間。

1、工作地點：江蘇泰州。

2、工作時間：依照公司考勤制度，雙休以及國家法定節(jié)假日除外。

二、權(quán)利職責。

1、甲方聘請乙方為崗位工作，負責和工作。

2、乙方基本工資為元/月，績效考核工資元/月?；竟べY每月向乙方發(fā)放，績效工資按季度發(fā)放。

3、乙方應遵守職業(yè)道德，保守公司商業(yè)機密，切實維護公司的權(quán)益。

4、乙方必須遵守國家法律、法規(guī)及公司的各項規(guī)章制度，接受公司領(lǐng)導的監(jiān)督。

5、乙方不得違背職業(yè)道德，不得從事有損本公司利益與聲譽的任何活動。

三、協(xié)議期限。

本責任協(xié)議一年一簽，有限期自年月日到年月日止，如需續(xù)簽，應根據(jù)公司的經(jīng)營情況以及市場變化重新協(xié)商一致，并在截至前一個月內(nèi)確認續(xù)簽。

五、考核辦法。

(一)、獎金的考核。

獎金的考核分為達標獎和超額獎。

達標獎：每月/每季度銷售目標完成70%(含70%)，足額發(fā)放考核工資。超額獎：每月/每季度銷售目標完成80%(含80%)，足額發(fā)放考核工資，超額獎根據(jù)實際銷售目標人數(shù)，提成按3個月管理費的40%。計算方法：實際銷售目標人數(shù)*3個月管理費*40%。

(二)、處罰措施。

1、每月/每季度銷售目標完成50%以上(含50%)--70%以下(不含70%)，根據(jù)實際銷售目標完成情況進行計算。

計算發(fā)放：每月/每季度銷售目標比例*績效工資。

2、每月/每季度銷售目標完成50%以下(不含50%)，扣發(fā)當月/當季度考核工資。

3、連續(xù)2個季度銷售目標完成50%以下(不含50%)，予以辭退。

六、獎金分配相關(guān)規(guī)定。

1、為體現(xiàn)“公開、公平、公正、”原則，接收公眾監(jiān)督。

2、甲方根據(jù)銷售目標完成情況，每季度發(fā)放績效工資一次。

3、乙方辭職、辭退時，則由甲方負責考核其工作期限內(nèi)的業(yè)績并計發(fā)責任人應得收入。

4、乙方相關(guān)人員獲得獎金應繳納的個人所得稅自行承擔，由公司代扣代繳。

本協(xié)議一式兩份，甲乙雙方各保存一份。

甲方：乙方(簽名)：

法定代表人(蓋章)：

簽訂日期：簽訂日期：

甲方(集團公司)：(以下簡稱甲方)。

乙方(管理經(jīng)營方)：(以下簡稱乙方)。

為積極調(diào)動與發(fā)揮雙方優(yōu)勢，促進有序、規(guī)范、高效經(jīng)營，確保公司年度經(jīng)營目標的實現(xiàn)，甲方授權(quán)乙方經(jīng)營管理甲方下屬公司。甲、乙雙方根據(jù)平等互利、誠實信用的原則，雙方在協(xié)商一致的基礎上簽訂企業(yè)經(jīng)營責任協(xié)議，以明確雙方的責任、權(quán)利和義務。本協(xié)議一經(jīng)簽字即對甲乙雙方具有法律約束力，甲乙雙方應共同遵守。

一、目的。

在完善集團總部領(lǐng)導下各廠/子公司總經(jīng)理負責制的經(jīng)營管理機制的基礎上，在充分調(diào)動各廠/子公司經(jīng)營管理人員積極性的同時，建立集團總部對各廠/子公司的經(jīng)營目標責任考核體系，以加強集團公司對各廠/子公司的有效監(jiān)控，同時推行目標責任體系，用科學的指標評價體系替代粗線條的考評，將有力地推動錦勝集團管理手段和經(jīng)營風格的持續(xù)改進，增強錦勝集團管理層的抗風險意識和能力。

二、經(jīng)甲方管理層同意，甲方聘任乙方負責有限公司的日常經(jīng)營管理,職務為。

三、乙方在遵照甲方宏觀管理運作的前提下，在依法守約日常經(jīng)營管理的基礎上，保證上繳凈利潤給甲方。

四、授權(quán)管理期限自年月日起至年月日止;但在合同第一年期滿一個月前，乙方應接受甲方派出的審計機構(gòu)對其管理情況進行審核，確認無誤后，雙方或授權(quán)代表在審計意見書上簽字.由甲方對乙方經(jīng)營管理狀況、經(jīng)營指標完成情況等進行評估，決定是否延續(xù)第二年期限及制訂第二年經(jīng)營指標，第三年、第四年、第五年依此類推，每年指標按本協(xié)議第五條執(zhí)行。

五、主要經(jīng)營責任指標：

經(jīng)營責任指標由甲方根據(jù)乙方所經(jīng)營管理的廠/公司現(xiàn)狀及市場行情制訂，指標如下：

(一)銷售指標及達標標準。

1、乙方應當完成平均每月銷售額(折扣后)港幣萬元，每年度銷售額為港幣萬元，凈利潤率不低于%，保證實現(xiàn)每月凈利潤總額港幣萬元，保證實現(xiàn)年凈利潤總額港幣萬元。

2、乙方經(jīng)營管理的廠每月向甲方繳納其應承擔公攤費用港幣為元，作為乙方的費用支出。

3、乙方經(jīng)營管理的廠每月按銷售額的向甲方繳納公共關(guān)系維護費用(以人民幣結(jié)算)，作為乙方的費用支出。甲方需提供相應的稅務發(fā)票。

4、以上港幣折扣人民幣的匯率為銀行第四季度平均匯率。

1、貨款月結(jié)到期后，準許給予客戶一定寬限期，在此期間乙方應主動組織催款，超過半年以上未收回的作為壞賬處理，計入乙方的當期損益。

2、對于寬限期過后符合停單條件而乙方繼續(xù)批準接單發(fā)貨造成貨款損失，除已經(jīng)追回的貨款外，乙方應承擔全部經(jīng)濟損失。甲方追討貨款而產(chǎn)生的費用由乙方經(jīng)營管理的實體承擔。

3、上述寬限期為天。

狀況及市場行情參照上述指標由雙方確定，如雙方無法達成一致意見，本協(xié)議終止，雙方勞動關(guān)系也相應自動解除。

六、雙方權(quán)利和義務。

(一)甲方：

1、甲方應為乙方管理經(jīng)營盡到如下義務：

(1)、甲方必須為乙方經(jīng)營活動提供必要資金、設備、人員、后勤等支持和保障。

2、甲方有權(quán)對乙方經(jīng)營管理活動進行監(jiān)督和檢查;監(jiān)督乙方管理好資產(chǎn)，監(jiān)督。

乙方依法經(jīng)營、照章納稅、履行合同，并提出改進意見。

3、甲方有權(quán)在乙方生產(chǎn)經(jīng)營活動出現(xiàn)失控或重大失誤而乙方又無有效解決方法。

時，修訂本協(xié)議有關(guān)條款或決定終止本協(xié)議的執(zhí)行。

4、乙方因經(jīng)營管理不善，連續(xù)兩月未完成相關(guān)業(yè)績指標，甲方有權(quán)向乙方提出。

警告;在四個月內(nèi)完不成上交利潤指標總額的30%，或嚴重違法違規(guī)經(jīng)營，或連續(xù)兩個月虧損的，甲方檢查后，甲方有權(quán)單方面解除本協(xié)議。

5、在乙方經(jīng)營管理期間，因乙方管理失誤，出現(xiàn)重大事故(包括但不限于安全、環(huán)境等)，給甲方帶來損失的，甲方有權(quán)單方面解除本協(xié)議，并要求乙方賠償損失。

6、乙方經(jīng)營管理的廠/公司的財務人員及行政人事部人員由甲方委派，對甲方負責、匯報工作。

7、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營業(yè)績進行定期的審計和考核。

8、因市場及經(jīng)營管理需要，甲方有權(quán)調(diào)配授權(quán)經(jīng)營管理公司的所有資源，但應。

提前告知乙方，對于因調(diào)配資源而影響乙方經(jīng)營管理公司/廠收益，繼而影響乙方完成考核目標的，甲方可與乙方協(xié)商解決。

9、按本協(xié)議實施獎罰。

(二)、乙方：

1、乙方是企業(yè)在授權(quán)管理期內(nèi)的負責人，對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理活動負有全面。

責任，按照約定及公司章程行使職權(quán)。保證廠/公司生產(chǎn)經(jīng)營活動正常有序進行，乙方不得在離職前利用自己的權(quán)限對廠/公司的人員及相關(guān)設施進行大規(guī)模變動，影響公司/廠正常生產(chǎn)和經(jīng)營。

2、在國家法律、法規(guī)、政策、公司章程及公司制定的各項管理規(guī)定允許的范圍。

內(nèi)，乙方有權(quán)建立生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng);照章納稅，完成協(xié)議規(guī)定的各項指標和任務，維護國家、企業(yè)和職工的合法權(quán)益，正確處理企業(yè)內(nèi)部的分配關(guān)系。

3、乙方應在雙方簽字生效后一個月內(nèi)向甲方提供具體的可操作的、可測量的、

可實現(xiàn)的、有時間性的目標實施詳細計劃，在獲得甲方批準后以此作為對乙方進行績效考評、監(jiān)督和控制的依據(jù)。以后續(xù)簽的，則在合同年屆滿前三個月提供給甲方。

4、乙方必須保障經(jīng)營資產(chǎn)的安全與完整，不得使經(jīng)營資產(chǎn)遭受損失;經(jīng)營期間，應對甲方全部設備(含廠房)進行保養(yǎng)和投保，如有惡意損壞應負責修復，若有丟失，乙方應承擔相應賠償責任。

5、經(jīng)營管理期間，不得動用經(jīng)營管理公司的資產(chǎn)、資金作任何投資、借款、擔。

?；颉绑w外”經(jīng)營活動;乙方不得以甲方名義從事借(貸)款等重大商務活動。

6、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送(提交)與經(jīng)營活動有關(guān)的各項文。

件和資料，包括但不限于：

(1)年度和月度的經(jīng)營計劃及。

工作計劃。

(2)年度、月度等各項工作計劃執(zhí)行情況的分析報告;。

(3)年度和月度的資金預算和財務會計報表;。

(4)年度銷售政策及實施情況的跟蹤報告。

(5)甲方要求提供的其他文件和資料。

(6)考核當月未完成業(yè)績指標，乙方必須向甲方解釋未完成的原因，并拿出相應的改進措施。注：月報表每月十二日之前應向甲方提交上月財務報表等資料。

7、保障授權(quán)經(jīng)營管理公司資金良性循環(huán)，維護授權(quán)經(jīng)營管理公司良好形象和信譽，保障授權(quán)經(jīng)營管理公司資產(chǎn)安全和長遠健康發(fā)展。

8、乙方在經(jīng)營管理活動中，應與甲方其他下屬公司及分廠形成良性競爭。乙方。

如果利用甲方下屬其他公司及分廠的資源惡意打壓、擠占其市場空間的，一旦被甲方認定為惡意競爭，應接受甲方的處罰。

9、經(jīng)營管理公司的所有回籠款項，應存入甲方指定的帳戶。

10、管理經(jīng)營期間，有關(guān)財務方面應嚴格按公司財務制度及相關(guān)會計準則執(zhí)行。

11、乙方享有生產(chǎn)經(jīng)營管理人員的指揮權(quán);享有高層經(jīng)營管理人員任用和辭退建議權(quán)以及中層和普通員工的任用和辭退決定權(quán)(財務及行政人事部負責人除外);擁有中層及以下全體員工的考評指標體系設計，考評方式和分配方案決定權(quán)，但是方案必須提交甲方核準后方可實施;擁有對公司公共分攤費用的異議權(quán)，但是在獲得合理解釋后必須承擔相應分攤份額。因正常經(jīng)營活動乙方需享有的對外交易、資產(chǎn)處置及其他權(quán)限以甲方制訂的相關(guān)制度為依據(jù)。

12、經(jīng)營管理期內(nèi)貨款處理。

在乙方經(jīng)營管理期間內(nèi)，對月結(jié)到期的客戶，乙方可給予一定寬限期15天，寬限期內(nèi)乙方應督促客戶盡快還款，寬限期內(nèi)仍未回收的貨款，甲方可以給予乙方10天的追加寬限期，在此期間，乙方可以采用訴訟等方式回收貨款，費用由乙方所經(jīng)營管理的實體承擔，追加期過后，乙方仍有未能收回的貨款，需在1周內(nèi)全部移交甲方處理，無條件服從甲方的安排，甲方因回收貨款而產(chǎn)生的費用(包括但不限于訴訟費、律師費及其他相關(guān)費用等)由乙方經(jīng)營管理的公司/廠承擔，超過半年未成功收回的貨款計入乙方的損益中，甲方有權(quán)對乙方進行處罰。

13、離職前后的貨款處理。

乙方在提交離職申請之日起或本協(xié)議屆滿前三個月不能進行重大的交易活動，或利用職權(quán)促成交易的成交，得到甲方明確授權(quán)且有利于甲方的活動除外。乙方在提交離職申請之日起25日內(nèi)對所經(jīng)營管理公司/廠的未回收貨款要積極催收，經(jīng)催收而未收回貨款乙方需在1周內(nèi)全部移交給甲方處理。甲方因處理貨款而支出的費用由乙方經(jīng)營管理的公司/廠承擔，在乙方離職時，甲方經(jīng)積極催收(包括但不限于訴訟手段)仍未收回的貨款，視貨款情況而定，甲方可將其列入呆賬或壞賬，計入乙方經(jīng)營管理的損益中。

15、乙方在經(jīng)營管理期間不得利用自己職權(quán)或公司資源，為自己或親戚、朋友謀。

取利益，也不得把屬于甲方的資源透露給甲方的競爭對手，否則所得收益歸甲方所有。

16、乙方離職后1年內(nèi)不得在與甲方有競爭關(guān)系的公司任職，也不得利用已掌握的屬于甲方的資源損害甲方的利益。

七、勞動報酬與得益分配方式。

1、雙方同意按以下方式支付乙方的工資。

1.1、乙方工資按乙方經(jīng)營管理公司的年度港幣利潤額的支付，由甲方每月。

預付部分工資。甲方每月預付稅前工資為港幣/人民幣萬元(以公司管理賬戶為依據(jù))。

1.2、乙方如能完成甲方所制訂的年度利潤額指標，甲方在第二年度10月份之前一次發(fā)放余下工資，如乙方不能完成指標，甲方不予支付乙方余下工資，已支付給乙方的，甲方不予追討，甲方有權(quán)對乙方職務進行變動。

1.3、乙方的每月職務津貼為港幣/人民幣元，包含在甲方預支付的工資中，不另行發(fā)放。

1.4、乙方領(lǐng)取的工資如以人民幣結(jié)算的，港幣折算成人民幣的匯率為。

2、乙方每月享有職務應酬款為港幣/人民幣元，汽車津貼為港幣/人民幣元，乙方需提供相應的發(fā)票。如乙方職務出現(xiàn)變動，則乙方享有的職務應酬款及汽車津貼相應取消，除甲乙雙方另有協(xié)商外。

3、乙方商業(yè)人壽、商業(yè)保險、公積金及個人薪俸稅已包含在甲方支付的工資中，甲方代為扣繳。

八、勞動關(guān)系的終止及管理經(jīng)營期屆滿或協(xié)議解除/中止后的產(chǎn)權(quán)交接與清算。

1、在乙方發(fā)生下列情形時，甲方與乙方的。

勞動合同。

關(guān)系及本協(xié)議立即自動終止：

(1)因健康因素已有連續(xù)兩個月無法充分履行其服務或在十二個月內(nèi)已累計達。

七十五個工作日未能實質(zhì)履行其職責;。

(2)乙方違反本協(xié)議條款且經(jīng)警告后仍不悔改;。

(3)乙方在履行職責時因其故意或有重大過失而給甲方造成損害或損失;。

(5)嚴重違反公司制度的;。

(6)因違反法律法規(guī)而受到刑事處罰和行政處分的;。

(7)其他符合香港法律規(guī)定解除條件的。

2、如乙方提出終止合同，則該年度之年效益工資和利潤分紅則不予計算或發(fā)放。

3、乙方辭職需提前三個月向公司書面申請，在此申請期內(nèi)，甲方有權(quán)調(diào)整乙方工作崗位，以更好保護甲方商業(yè)秘密和合法權(quán)益，保持工作的持續(xù)性和正常運轉(zhuǎn)。如乙方違反此約定的，視為違反服務期的約定及公司商業(yè)秘密的規(guī)定，應當按照年收入30%向公司支付違約金。

4、管理經(jīng)營期屆滿或協(xié)議解除/中止后十五日內(nèi)，甲方對乙方經(jīng)營期間的一切來往賬目進行清算，清算結(jié)果有出入的，乙方需做出合理解釋，乙方?jīng)]有合理解釋而清算結(jié)果出入較大的，甲方有權(quán)要求乙方承擔相應責任。

5、甲方有權(quán)對乙方提交的報告的真實性，組織財務人員進行清產(chǎn)核資;乙方在管理經(jīng)營期屆滿或協(xié)議解除前十五日內(nèi)移交全部在管理經(jīng)營期間產(chǎn)生的債權(quán)債務，對于壞賬，甲方有權(quán)從風險預防金中按比例扣除。

6、乙方在管理經(jīng)營期屆滿或協(xié)議解除/中止后，應立即將授權(quán)管理前的廠房、設備等甲方的資產(chǎn)交還給甲方(因得到甲方授權(quán)正常變動的設備除外)，廠房、設備等應保證能正常使用。

九、違約責任：

1、在合同期內(nèi)，任何一方無法定理由及依本協(xié)議理由提出解約或違反本協(xié)議規(guī)定的，應按乙方年收入的30%向?qū)Ψ街Ц哆`約金。

2、甲方非法干預、無理干擾乙方的生產(chǎn)經(jīng)營活動，給乙方造成經(jīng)濟損失，相應調(diào)整當年上交利潤或延長管理經(jīng)營期限。

3、乙方違法、違規(guī)、或未按合同約定上交凈利潤額，甲方有權(quán)隨時解除合同。

4、乙方管理經(jīng)營期間，給甲方造成損害的，按實際損失金額賠償。

十、附則。

1、特殊情況，經(jīng)雙方協(xié)商同意，本協(xié)議可變更或解除。

2、本合同附件是合同不可分割的部分，與合同具有同等法律效力。

3、解決協(xié)議糾紛的方式：執(zhí)行本協(xié)議發(fā)生爭議，由當事人雙方協(xié)商解決。協(xié)商不成，依照香港法律處理。

4、本協(xié)議自簽訂之日起生效。本合同一式二份，甲乙雙方各執(zhí)一份，具有同等法律效力。

附件：1、乙方身份證復印件及學歷證明復印件。乙方有責任對提供的個人資料真實性負責。

2、職位說明書、工作目標等。

3、公司獎懲制度、考勤制度、績效考核制度、薪酬制度、勞動合同管理辦法、辭職辭退管理辦法、試用期管理辦法等公司規(guī)章制度。

甲方乙方。

法定代表人(或代理人)：

簽約日期：年月日

簽約地點：

目標協(xié)議書的核心是范本篇六

甲方： 乙方：

為加強公司營銷管理，提高公司高管人員積極性，明確甲乙雙方勞動關(guān)系，經(jīng)甲乙雙方友好協(xié)商，特簽訂本目標協(xié)議書。

一、聘用崗位和時間

甲方聘用乙方擔任甲方營銷總監(jiān)職務，全面負責公司的運營管理管理工作，聘任、考核時間為20xx年01月 01 日至20xx 年12月31 日，考核結(jié)束后，雙方根據(jù)實際情況，簽訂下年度目標協(xié)議書。

5、負責本公司營銷團隊中層人員的培養(yǎng)； 6、負責本公司重點關(guān)系的公關(guān)管理。

三、乙方的薪酬結(jié)構(gòu)

乙方工資結(jié)構(gòu)為“固定+績效+提成”：

2、提成分為兩部分：個人業(yè)績提成和組織獎。組織獎為為企業(yè)總銷售額的1%，其中季度發(fā)80%，年底發(fā)20%，超出目標120%的，增發(fā)上漲部分的10%。

四、乙方全年績效考核指標與方法

注：考核獎金總額=考核獎金基數(shù)×k；

五、乙方義務

實行營銷團隊負責制，對于營銷團隊所發(fā)生各種工作過失承擔連帶責任，并根據(jù)績效考核的標準，扣罰5—30分，保證總公司的各項指令得到堅決執(zhí)行。

過失評估及處理

1）a類過失：未按時保質(zhì)完成工作任務的；未嚴格執(zhí)行會議制度的；未認真做好上傳下達工作的；未明確每日工作目的及計劃的；沒有工作業(yè)績的；不能正確領(lǐng)會上級管理意圖不作為的；未能按標準管理好部門的。處理意見：績效考核扣罰5—10分。

2）b類過失：不能履行工作職責的；假公濟私影響利益的；瀆職的；兩次a類過失的。處理意見：績效考核扣罰10—20分。

1、考核周期內(nèi)的銷售額達成率低于80%； 2、考核成績低于60分；

3、中層管理人員穩(wěn)定率低于70%；

4、拉幫結(jié)派；利用職務之便與員工、供應商吃喝； 任何時候，個人及家人收授禮物；

5、頂撞（無理取鬧/辱罵）上級領(lǐng)導； 6、年度培養(yǎng)經(jīng)理級別合格人才不少于2名。

甲方： 乙方： （簽字蓋章） 簽名 ：

簽名（第一負責人）：

年 月 日 年 月 日

目標協(xié)議書的核心是范本篇七

甲方：乙方：

為加強公司營銷管理，提高公司高管人員積極性，明確甲乙雙方勞動關(guān)系，經(jīng)甲乙雙方友好協(xié)商，特簽訂本目標協(xié)議書。

一、聘用崗位和時間。

甲方聘用乙方擔任甲方營銷總監(jiān)職務，全面負責公司的運營管理管理工作，聘任、考核時間為20xx年01月01日至20xx年12月31日，考核結(jié)束后，雙方根據(jù)實際情況，簽訂下年度目標協(xié)議書。

5、負責本公司營銷團隊中層人員的培養(yǎng)；6、負責本公司重點關(guān)系的公關(guān)管理。

三、乙方的薪酬結(jié)構(gòu)。

乙方工資結(jié)構(gòu)為“固定+績效+提成”：

2、提成分為兩部分：個人業(yè)績提成和組織獎。組織獎為為企業(yè)總銷售額的1%，其中季度發(fā)80%，年底發(fā)20%，超出目標120%的，增發(fā)上漲部分的10%。

四、乙方全年績效考核指標與方法。

注：考核獎金總額=考核獎金基數(shù)×k；

五、乙方義務。

實行營銷團隊負責制，對于營銷團隊所發(fā)生各種工作過失承擔連帶責任，并根據(jù)績效考核的標準，扣罰5—30分，保證總公司的各項指令得到堅決執(zhí)行。

過失評估及處理。

1）a類過失：未按時保質(zhì)完成工作任務的；未嚴格執(zhí)行會議制度的`；未認真做好上傳下達工作的；未明確每日工作目的及計劃的；沒有工作業(yè)績的；不能正確領(lǐng)會上級管理意圖不作為的；未能按標準管理好部門的。處理意見：績效考核扣罰5—10分。

2）b類過失：不能履行工作職責的；假公濟私影響利益的；瀆職的；兩次a類過失的。處理意見：績效考核扣罰10—20分。

1、考核周期內(nèi)的銷售額達成率低于80%；2、考核成績低于60分；

3、中層管理人員穩(wěn)定率低于70%；

4、拉幫結(jié)派；利用職務之便與員工、供應商吃喝；任何時候，個人及家人收授禮物；

5、頂撞（無理取鬧/辱罵）上級領(lǐng)導；6、年度培養(yǎng)經(jīng)理級別合格人才不少于2名。

甲方：乙方：（簽字蓋章）簽名：

簽名（第一負責人）：

年月日年月日。

情侶簡歷目標。

決定簡歷目標。

簡歷中敘述目標。

仲裁協(xié)議書精選例文。

目標協(xié)議書的核心是范本篇八

自20xx年8月1日起至20xx年8月1日止，為期二年。

1、雙方共同辦好第二學生食堂，使飯菜質(zhì)優(yōu)、價廉，熱情服務全校師卞；

2、每年上交管理費用66000元；

3、水電、涉外(如:體檢、防疫、衛(wèi)生、工商、稅務等等）費用自理。

1、甲方提供樓房一座，餐廳三層12間(六個攤位）以及相關(guān)設備供乙方使用；

2、目標管理期內(nèi)，乙方歸屬總務處領(lǐng)導，其工資、晉級、評先等待遇與學校教職工一樣；

3、甲方應隨時檢査屑導第二學生食堂工作，在言語/經(jīng)營不善的情況下，甲方隨時存權(quán)終止協(xié)議。

四、乙方責任和義務

5、乙方隨時檢査、指導、管理學生第二食堂工作，全面負責，全權(quán)處理日常運營事務；

6、乙方要定期向?qū)W校匯報經(jīng)營、管理、財務等方面情況，接受學校檢査與督導；’

9、乙方負責各攤位水電費一學期一清交。

五、本協(xié)議未盡事宜，雙方另外協(xié)商。

六、本協(xié)議一式三份，甲方、乙方、檔案室各一份。自簽字之日起生效。

甲方：

乙方：

目標協(xié)議書的核心是范本篇九

公司名稱： 浙江中盛塑料有限公司 （以下簡稱甲方）

員工姓名： （以下簡稱乙方）

為加強公司銷售管理，達成銷售目標，提升經(jīng)營績效，增加銷售回款，體現(xiàn)“按勞分配，多勞多得”的原則，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商、自愿達成以下責任協(xié)議：

一、乙方工作范圍

1、工作地點：樂清市，因工作需要調(diào)整在其他地方需臨時安排。

2、工作時間：依照公司考勤制度，單休、以及國家法定節(jié)假日。

3、銷售范圍：公司營業(yè)范圍（塑料產(chǎn)品）

二、協(xié)議期限

本責任協(xié)議一年一簽，有限期從 年 月 日起至 年 月 日止，如需續(xù)簽，應根據(jù)公司的經(jīng)營情況以及市場變化重新協(xié)商一致，并在截止前1個月確認續(xù)簽。

三、銷售薪酬任務

1、乙方被甲方聘請為 崗位工作，基本工資為 元/月，完成年銷售任務 萬元，每月完成銷售任務 萬元。

2、甲方根據(jù)任務完成情況考核發(fā)放車輛補貼、餐費補貼、話費補貼，若乙方當月完成任務低于60%以下，補貼取消。

四、銷售價格及任務：

1、甲方所經(jīng)營的產(chǎn)品價格由甲方?jīng)Q定，乙方在重要客戶談判價格時需要變動價格必須與總經(jīng)理取得聯(lián)系后決定，不得私自訂價。

2、甲方給乙方的銷售任務不是固定值，隨市場和企業(yè)經(jīng)營的變化而定。

3、乙方在品質(zhì)合理、技術(shù)要求符合甲方生產(chǎn)的情況下，甲方應滿足乙方銷售任務量。若因甲方有產(chǎn)品讓乙方銷售，乙方仍未完成銷售任務按下面第4點執(zhí)行。

4、乙方必須確保每年完成銷售年任務，以銷售回款入賬為準。轉(zhuǎn)正后乙方每月必須完成月任務，若當月完成任務低于60%高于30%的銷售額，則當月工資按基本工資發(fā)放。若低于30%以下，則當月工資按國家當?shù)刈畹凸べY標準發(fā)放。3個月內(nèi)都沒有達到銷售任務60%以上，公司給予辭退。

五、銷售提成

1、甲方對乙方提成方式：貨物發(fā)貨客戶確認簽收日1-15天內(nèi)收回貨款入賬，提成為3‰；16-30天內(nèi)收回貨款入賬，提成為2‰；31-90天內(nèi)收回貨款入賬，提成為1‰；公司原本的誠信老客戶有欠賬3個月以上的，貨款可以延長到半年入賬，提成為1‰（誠信老客戶只限于20xx年10月1日前的客戶）。

2、甲方對乙方提成發(fā)放：按當月回收貨款入賬金額*提成比例，實發(fā)提成總金額的70%，留20%在年底一起發(fā)放，留10%提成轉(zhuǎn)為第二年第2個月發(fā)放。提成同工資一起發(fā)放。

3、個人所得稅及社會統(tǒng)籌、醫(yī)療保險、失業(yè)保險等個人應交部分由財務部從月薪中代扣統(tǒng)一交納。

六、銷售商務費用管理

1、商務費用根據(jù)個人銷售額包干使用商務費用，商務費用總開支不得超出銷售額的0.1%，乙方根據(jù)市場開發(fā)情況酌情合理使用商務費用，盡量使之得到最合理的支配。不得虛報、謊報并未支出的商務費用,需要支出商務費用的銷售人員應向銷售經(jīng)理申請同意，總經(jīng)理批準后方可使用商務費。

2、支出的商務費用應憑正規(guī)發(fā)票由乙方簽名,銷售部經(jīng)理、總經(jīng)理批準方予以報銷。乙方商務費超支部分從乙方薪資中扣除。

七、貨款回收：

1、乙方的貨款均由財務人員協(xié)助乙方收取，財務收到貨款后每月20日統(tǒng)計乙方1-20日的銷售額交乙方，并提醒乙方任務情況。

2、如果乙方在催要貨款過程中不積極、不主動、不與公司配合，導致貨款3個月內(nèi)沒有收回貨款，公司將扣除前3個月提成，并承擔為甲方追回貨款入賬的責任，若5個月內(nèi)仍沒追回貨款，銷售員將承擔貨款的80%的經(jīng)濟損失以及法律責任。

3、因甲方產(chǎn)品質(zhì)量問題、技術(shù)問題造成客戶經(jīng)濟損失由甲方承擔。

4、乙方辭職、辭退時,該乙方應做好市場交接工作，未收回的貨款，由財務人員負責余款的回收工作，收回的余額該乙方不再參與提成。若未收回的貨款超過3個月，應由乙方負責收回貨款。

八、其他

1、乙方邀請客戶參觀公司時，應保障客戶安全，細心講解，不能與客戶發(fā)生爭執(zhí)和無禮等行為。否則視情節(jié)輕微嚴重性處理。

2、乙方不得泄露公司的經(jīng)營信息，范圍包括客戶名單、營銷計劃、采購資料、定價政策、不公開的財務資源、勞動報酬、進貨渠道、產(chǎn)銷政策、技術(shù)文檔、涉及商業(yè)秘密的業(yè)務信息等。

3、乙方不得因職務之便從事第二職業(yè)；在職期間不得自營或者為他人經(jīng)營與公司同類產(chǎn)品。

4、乙方在職期間對公司造成了經(jīng)濟損失由乙方全部賠償，并承受法律責任。

5、乙方及管理人員每年向公司簽定一次崗位人員目標責任協(xié)議書，根據(jù)目標責任條款考核發(fā)放薪資。

6、本協(xié)議一式二份，甲乙雙方各保存一份，乙方不得泄露本協(xié)議任何內(nèi)容。

甲方：浙江中盛塑料有限公司 乙方（簽名）：

法人代表（簽章）：

或委托代理人（簽字）： 身份證號：

簽訂日期： 年 月 日 簽訂日期： 年 月 日

目標協(xié)議書的核心是范本篇十

為落實省指及公司安全生產(chǎn)工作會議精神，強化安全責任意識，切實加強安全生產(chǎn)管理，貫徹執(zhí)行“安全第一，預防為主”的方針，正確處理安全、質(zhì)量、進度之間的關(guān)系，有效地將安全生產(chǎn)隱患消滅在萌芽狀態(tài)，實現(xiàn)安全、優(yōu)質(zhì)、高效的施工目標，安徽省路港工程公司黃塔（桃）高速公路01標項目部（以下簡稱甲方）與起重班組（以下簡稱乙方）特簽定“安全管理責任書”如下：

安全生產(chǎn)必須按《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》的要求，在項目部的統(tǒng)一領(lǐng)導和部署下，做到有法可依，有章可循，堅決遏止重大事故的發(fā)生，杜絕特大惡性事故，重點區(qū)域、重點部位保證不發(fā)生重大惡性事故，減少一般事故，正確處理好與當?shù)厝罕姷年P(guān)系，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境。

1、乙方必須由班長親自擔任兼職安全員，負責本班組人員的日常安全管理工作，切實做到安全措施具體、安全責任落實到人。

2、乙方必須加強本班組工人的安全教育，做好安全技術(shù)交底工作和特種作業(yè)人員持證上崗。

3、乙方應定期進行安全檢查，組織開展班前安全活動（每周至少一次），且要有書面記錄。

2、對登高作業(yè)人員要定期進行體檢，必要時應隨時檢查，發(fā)現(xiàn)有不宜登高的病癥（包括過度疲勞、精神不振等），就不應進行登高作業(yè)，并嚴禁酒后登高作業(yè)。

3、為了登高方便和安全，登高人員必須衣著靈便，而且穿軟底防滑鞋，禁止穿拖鞋、涼鞋、高跟鞋和其他易滑鞋靴，防止打滑、絆跌而導致高處墜落。

4、不得乘坐非乘人的升降設備上下，如吊籃、吊斗等，也不得跟隨起吊上下。

5、起重各種大小物件設備時，必須統(tǒng)一規(guī)定口號、信號，統(tǒng)一指揮進行操作。

6、重工具使用前必須進行檢查，不符合安全規(guī)定的不準使用。

7、運各種材料、物件時嚴禁超數(shù)、超高、超寬、超長。

8、加強施工現(xiàn)場各單位間的協(xié)作、配合，盡量利用腳手架等安全設施進行高處作業(yè)，以減少懸空高處作業(yè)，必須進行懸空作業(yè)時，操作人員要加倍小心，避免用力過猛，防止身體失穩(wěn)。對一些梁架吊裝等到施工，可預先考慮在一些柱子上端搭上臨時操作平臺等安全設施，創(chuàng)造良好的安全條件。

1、施工現(xiàn)場和宿舍的電器、電路均須由專職電工安裝，任何人不得私拉亂接電線、電路，嚴禁超負荷用電。

2、工地與宿舍的用火均應由專人負責，做到人走火滅。

3、本班組所用設備、材料等須安排專人看管，謹防盜竊。

1、本責任書實行月度考核制，甲方將定期進行安全檢查，發(fā)生安全隱患立即下發(fā)整改通知書，乙方必須在24小時內(nèi)予以落實。

2、乙方應繳納風險金20000元，考核不合格、整改不及時的將一票否決，甲方將沒收全部風險金并取消其它考核獎勵；考評基本合格不獎不罰；考評良好返還風險金，同時給予適當獎勵。

3、實行安全生產(chǎn)一票否決制度。乙方若在本年度內(nèi)出現(xiàn)安全生產(chǎn)重大責任事故或出現(xiàn)人員死亡事故，甲方將按所交風險金的200%予以罰款，并給予通報批評。

安徽省路港工程公司黃塔（桃）高速公路 起重班組

01標項目部（甲方） （乙方）

責任人： 責任人：

年 月 日 年 月 日

目標協(xié)議書的核心是范本篇十一

甲方：

乙方：

根據(jù)《中華人民共和國勞動合同法》以及相關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，經(jīng)甲、乙雙方平等自愿、協(xié)商一致、共同簽訂關(guān)履行本合同所列條款。

合同期限自___年___月___日起至___年___月___日止。

1、乙方同意根據(jù)甲方汽修需要，從事汽修工作，甲乙雙方可另行約定崗位具體職責與要求。

2、乙方的工作地點：本公司或甲方根據(jù)汽修需要安排的其他地點。

1、甲方依法保證乙方的休息權(quán)利;。

2、甲方在遵守有關(guān)法律法規(guī)定的前提下，可以根據(jù)工作需要安排乙方加班，乙方應服從甲方的統(tǒng)一安排。

1、甲方每月以貨幣或轉(zhuǎn)帳形式支付乙方工資，月工資元人民幣，于次月20日前發(fā)放。

1、甲方根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)，建立安全生產(chǎn)制度。乙方應嚴格遵守甲方的勞動安全制度。雙方嚴禁違章作業(yè)，防止勞動過程中的事故發(fā)生，減少職業(yè)危害。

2、甲方根據(jù)生產(chǎn)崗位的需要，按照國家有關(guān)勞動安全的規(guī)定為乙方配置與完善必要的安全防護措施，發(fā)放必要的勞動保護用品。

1、甲方依法制定單位規(guī)章制度，并通過有效方式及時告知乙方。

2、乙方服從甲方工作管理，并嚴格遵守甲方依法制定的規(guī)章制度。

1、甲乙雙方變更、解除、終止勞動合同依照《中華人民共和國勞動合同法》與有關(guān)法律法規(guī)執(zhí)行。

2、雙方若有一方要求解除勞動合同，應提前三十日以書面形式通知另一方，甲方應在滿三十日前出具體解除勞動合同證明，在此期間乙方應堅守崗位。

1、甲乙雙方因履行勞動合同發(fā)生爭議，應協(xié)商解決;協(xié)商不成或不愿協(xié)商的，可向當?shù)厝嗣穹ㄔ浩鹪V。

2、本合同一式兩份，甲乙雙方各持一份。

甲方(蓋章)：乙方(簽名)：

法人代表：

合同簽訂日期：___年___月___日

目標協(xié)議書的核心是范本篇十二

為加強安全管理，現(xiàn)將安全生產(chǎn)管理目標責任到臨時活動放搭拆施工班組，做到責任落實，目標明確，考核到人，形成人人管生產(chǎn)、人人保安全、齊抓共管的新局面，因此，必須甲乙雙方共同遵守。

一、雙方必須嚴格執(zhí)行國家和上級頒發(fā)的有關(guān)建筑安裝施工、安全生產(chǎn)、消防工作的法規(guī)、條例、規(guī)定、辦法。

二、雙方都應督促各自的現(xiàn)場人員自覺遵守安全生產(chǎn)紀律，正確用好個人勞動保護用品，并對各自所處的施工區(qū)域管轄范圍內(nèi)的工作環(huán)境、機械設備、工具等進行檢查確認.

三、臨時活動房安裝拆除工作進行時，甲方應派專人進行檢查、督促，及時協(xié)調(diào)和解決施工中出現(xiàn)的問題。

五、對違章作業(yè)又屢禁屢犯無視勸阻，或?qū)ι霞壓灠l(fā)的《安全整改通知書》采取推委、拖拉態(tài)度的，后果自負。

六、貫徹誰施工誰負責的原則，在施工期間造成傷亡、火災、機械等事故應采取積極態(tài)度進行補救，盡可能將損失減少到最低程度，并保護好事故現(xiàn)場，待后處理。

七、乙方在開工前應對安裝施工、工器具及安全防護設施進行檢查，確保符合安全規(guī)定并不超過檢驗周期。

八、施工時乙方必須嚴格執(zhí)行《工地臨時活動房安裝作業(yè)安全工作規(guī)程》及各項施工安全措施。凡因乙方不認真執(zhí)行安全措施和甲方有關(guān)安全指令引起的人身觸電事故，由乙方承擔責任。施工中發(fā)生非甲方造成的其他事故均由乙方承擔責任并白行負責處理。

本協(xié)議經(jīng)甲、乙雙方簽章后生效。

甲方(簽章)::乙方(簽章):。

法定代表人或其委托代理人：:法定代表人或其委托代理人：

合同簽訂日期

時間:年月日。

情侶簡歷目標。

決定簡歷目標。

簡歷中敘述目標。

質(zhì)量目標完成情況總結(jié)。

選擇簡歷的求職目標。

目標協(xié)議書的核心是范本篇十三

員工姓名：_________。

身份證號碼：（以下簡稱乙方）________。

為了進一步強化公司銷售目標管理，提升公司對客服務效率，完成銷售目標，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商，自愿達成以下責任協(xié)議：

一、乙方工作地點及時間。

1、工作地點：江蘇泰州。

2、工作時間：依照公司考勤制度，雙休以及國家法定節(jié)假日除外。

二、權(quán)利職責。

1、甲方聘請乙方為崗位工作，負責和工作。

2、乙方基本工資為元/月，績效考核工資元/月?；竟べY每月向乙方發(fā)放，績效工資按季度發(fā)放。

3、乙方應遵守職業(yè)道德，保守公司商業(yè)機密，切實維護公司的權(quán)益。

4、乙方必須遵守國家法律、法規(guī)及公司的各項規(guī)章制度，接受公司領(lǐng)導的監(jiān)督。

5、乙方不得違背職業(yè)道德，不得從事有損本公司利益與聲譽的任何活動。

三、協(xié)議期限。

本責任協(xié)議一年一簽，有限期自年月日到年月日止，如需續(xù)簽，應根據(jù)公司的經(jīng)營情況以及市場變化重新協(xié)商一致，并在截至前一個月內(nèi)確認續(xù)簽。

五、考核辦法。

（一）、獎金的考核。

獎金的考核分為達標獎和超額獎。

達標獎：每月/每季度銷售目標完成70%（含70%），足額發(fā)放考核工資。

超額獎：每月/每季度銷售目標完成80%（含80%），足額發(fā)放考核工資，超額獎根據(jù)實際銷售目標人數(shù)，提成按3個月管理費的40xx%。

計算方法：實際銷售目標人數(shù)xx，3個月管理費xx，40xx%。

（二）、處罰措施。

1、每月/每季度銷售目標完成50%以上（含50%）——70%以下（不含70%），根據(jù)實際銷售目標完成情況進行計算。

計算發(fā)放：每月/每季度銷售目標比例xx績效工資。

2、每月/每季度銷售目標完成50%以下（不含50%），扣發(fā)當月/當季度考核工資。

3、連續(xù)2個季度銷售目標完成50%以下（不含50%），予以辭退。

六、獎金分配相關(guān)規(guī)定。

1、為體現(xiàn)“公開、公平、公正、”原則，接收公眾監(jiān)督。

2、甲方根據(jù)銷售目標完成情況，每季度發(fā)放績效工資一次。

3、乙方辭職、辭退時，則由甲方負責考核其工作期限內(nèi)的業(yè)績并計發(fā)責任人應得收入。

4、乙方相關(guān)人員獲得獎金應繳納的個人所得稅自行承擔，由公司代扣代繳。

5、由于本目標責任書是企業(yè)內(nèi)部管理之約定，故甲乙雙方同意因本目標責任書而引起的分歧，最終以甲方解釋為準。

6、本協(xié)議一式兩份，甲乙雙方各保存一份。

甲方：_________。

簽訂日期：_________

乙方（簽名）：_________。

簽訂日期：_________

法定代表人（蓋章）：_________。

情侶簡歷目標。

決定簡歷目標。

簡歷中敘述目標。

如何制訂學習目標呢。

質(zhì)量目標完成情況總結(jié)。

選擇簡歷的求職目標。

相應的求職簡歷目標。

目標協(xié)議書的核心是范本篇十四

甲方：乙方：

為加強公司營銷管理，提高公司高管人員積極性，明確甲乙雙方勞動關(guān)系，經(jīng)甲乙雙方友好協(xié)商，特簽訂本目標協(xié)議書。

一、聘用崗位和時間。

甲方聘用乙方擔任甲方營銷總監(jiān)職務，全面負責公司的運營管理管理工作，聘任、考核時間為20xx年01月01日至20xx年12月31日，考核結(jié)束后，雙方根據(jù)實際情況，簽訂下年度目標協(xié)議書。

5、負責本公司營銷團隊中層人員的培養(yǎng)；6、負責本公司重點關(guān)系的公關(guān)管理。

三、乙方的薪酬結(jié)構(gòu)。

乙方工資結(jié)構(gòu)為“固定+績效+提成”：

2、提成分為兩部分：個人業(yè)績提成和組織獎。組織獎為為企業(yè)總銷售額的1%，其中季度發(fā)80%，年底發(fā)20%，超出目標120%的，增發(fā)上漲部分的10%。

四、乙方全年績效考核指標與方法。

注：考核獎金總額=考核獎金基數(shù)×k；

五、乙方義務。

實行營銷團隊負責制，對于營銷團隊所發(fā)生各種工作過失承擔連帶責任，并根據(jù)績效考核的標準，扣罰5—30分，保證總公司的各項指令得到堅決執(zhí)行。

過失評估及處理。

1）a類過失：未按時保質(zhì)完成工作任務的；未嚴格執(zhí)行會議制度的；未認真做好上傳下達工作的；未明確每日工作目的及計劃的；沒有工作業(yè)績的；不能正確領(lǐng)會上級管理意圖不作為的；未能按標準管理好部門的。處理意見：績效考核扣罰5—10分。

2）b類過失：不能履行工作職責的；假公濟私影響利益的；瀆職的；兩次a類過失的。處理意見：績效考核扣罰10—20分。

1、考核周期內(nèi)的銷售額達成率低于80%；2、考核成績低于60分；

3、中層管理人員穩(wěn)定率低于70%；

4、拉幫結(jié)派；利用職務之便與員工、供應商吃喝；任何時候，個人及家人收授禮物；

5、頂撞（無理取鬧/辱罵）上級領(lǐng)導；6、年度培養(yǎng)經(jīng)理級別合格人才不少于2名。

甲方：乙方：（簽字蓋章）簽名：

簽名（第一負責人）：

年月日年月日。

情侶簡歷目標。

決定簡歷目標。

關(guān)于目標完成情況自查報告范文。

關(guān)于xx有限公司目標資產(chǎn)評估報告。

目標協(xié)議書的核心是范本篇十五

甲方：乙方：

為加強公司營銷管理，提高公司高管人員積極性，明確甲乙雙方勞動關(guān)系，經(jīng)甲乙雙方友好協(xié)商，特簽訂本目標協(xié)議書。

一、聘用崗位和時間。

甲方聘用乙方擔任甲方營銷總監(jiān)職務，全面負責公司的運營管理管理工作，聘任、考核時間為20xx年01月01日至20xx年12月31日，考核結(jié)束后，雙方根據(jù)實際情況，簽訂下年度目標協(xié)議書。

5、負責本公司營銷團隊中層人員的培養(yǎng)；6、負責本公司重點關(guān)系的公關(guān)管理。

三、乙方的薪酬結(jié)構(gòu)。

乙方工資結(jié)構(gòu)為“固定+績效+提成”：

2、提成分為兩部分：個人業(yè)績提成和組織獎。組織獎為為企業(yè)總銷售額的1%，其中季度發(fā)80%，年底發(fā)20%，超出目標120%的，增發(fā)上漲部分的10%。

四、乙方全年績效考核指標與方法。

注：考核獎金總額=考核獎金基數(shù)×k；

五、乙方義務。

實行營銷團隊負責制，對于營銷團隊所發(fā)生各種工作過失承擔連帶責任，并根據(jù)績效考核的標準，扣罰5—30分，保證總公司的各項指令得到堅決執(zhí)行。

過失評估及處理。

1）a類過失：未按時保質(zhì)完成工作任務的；未嚴格執(zhí)行會議制度的；未認真做好上傳下達工作的；未明確每日工作目的及計劃的；沒有工作業(yè)績的；不能正確領(lǐng)會上級管理意圖不作為的；未能按標準管理好部門的。處理意見：績效考核扣罰5—10分。

2）b類過失：不能履行工作職責的；假公濟私影響利益的；瀆職的；兩次a類過失的。處理意見：績效考核扣罰10—20分。

1、考核周期內(nèi)的銷售額達成率低于80%；2、考核成績低于60分；

3、中層管理人員穩(wěn)定率低于70%；

4、拉幫結(jié)派；利用職務之便與員工、供應商吃喝；任何時候，個人及家人收授禮物；

5、頂撞（無理取鬧/辱罵）上級領(lǐng)導；6、年度培養(yǎng)經(jīng)理級別合格人才不少于2名。

甲方：乙方：（簽字蓋章）簽名：

簽名（第一負責人）：

年月日年月日。

情侶簡歷目標。

決定簡歷目標。

簡歷中敘述目標。

選擇簡歷的求職目標。

相應的求職簡歷目標。

期中反思總結(jié)和目標。

目標協(xié)議書的核心是范本篇十六

甲方：

乙方：

茲有甲方聘請乙方為公司銷售人員，針對甲、乙雙方年的合作簽訂如下。

協(xié)議，并共同承諾遵守：

一、甲方聘請乙方為市場部總監(jiān)。對總經(jīng)理負責：乙方承諾在甲方任職期間盡心盡責，完成工作任務，控制好公關(guān)費用，處理好甲方交代的一切工作事項。

二、乙方月基本工資為人民幣元整，其中包含手機費等其他費用，此基本工資參與公司績效考核制度。

三、乙方業(yè)務指標和獎罰措施。

1.年度業(yè)務指標為銷售額，分解到每月：

2.獎勵。

a.完成全年指標，業(yè)務獎勵為銷售額的2%；

b.超出指標的，則超出部分追加獎勵1%；

c.在完成全年指標基礎上，若業(yè)務員利潤特別高的，公司可再考慮額外獎勵；d.獎勵時，以回款額為計算標準。

四、處罰。

1.完成不了全年業(yè)務指標，不足部分，每10萬扣1000元；

2.完成不了上半年指標的60%或全年度最終指標70%的，乙方無條件辭職；

3.出現(xiàn)呆死帳的，不管什么原因，每1萬元扣500元；

4.應收款出現(xiàn)客戶以貨物抵債的，不計銷售額；

5.獎勵每季度結(jié)算一次，處罰按年度結(jié)算；

五、乙方a級客戶開發(fā)全年指標至少增加一個（保證2個）。

1.a級客戶標準，每月銷售額平均12萬以上，付款配合良好；

2.完成的，額外獎勵1個1萬元，完不成的一個扣5000元；

3.公司其它人介紹，介紹人與業(yè)務員各獎勵5000元；

六、乙方銷售的應酬費用標準（指回扣、車的費用外的費用，如吃、喝、禮物、購物卡等）為銷售額的3%。

1.費用超標部分乙方承擔，從銷售提成或者工資里扣除；低于則獎勵乙方差額部分的50%。

2.費用超標后再申請時，乙方必須說明理由并由總經(jīng)理甲方批準，但超標部分乙方仍要承擔60%。

七、乙方對客戶每次報價必須要在甲方授予的權(quán)責范圍內(nèi)，超出范圍必須要經(jīng)甲方書面批準，否則。由此造成的損失，乙方負權(quán)責。

八、月結(jié)30天的客戶，財務與業(yè)務把關(guān)；月結(jié)60天以上的客戶，由總經(jīng)理書面批準。

九、乙方應忠于職守，具備良好的道德規(guī)范，若被發(fā)現(xiàn)有私下跑單炒單現(xiàn)象，給客戶的回扣私自占用或者少給，泄露甲方商業(yè)機密等不良行為的，除工資、獎金全部沒收外，還需承擔甲方的損失并追究法律責任。

十、本協(xié)議有效期為，到期后雙方可協(xié)商續(xù)約。

十一、本協(xié)議一式兩份，甲乙雙方簽字蓋章生效后各執(zhí)一份。

十二、其它未盡事項，雙方可友好協(xié)商解決。

甲方：深圳麥漢科技技術(shù)有限公司。

法定代表人：

乙方：

身份證號碼：

簽訂日期：

情侶簡歷目標。

決定簡歷目標。

簡歷中敘述目標。

完成企業(yè)生產(chǎn)目標賀信。

質(zhì)量目標完成情況總結(jié)。

目標檢測開題報告模板。

目標協(xié)議書的核心是范本篇十七

甲方：

乙方：

安全第一，預防為主，綜合治理。

杜絕死亡事故，杜絕塌方事故，杜絕爆炸事故，杜絕爆炸物品丟失事故和火災事故。

（1）貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，嚴格落實安全培訓教育計劃，定期不定期的對作業(yè)人員進行安全生產(chǎn)教育培訓。

（2）嚴格檢查過程控制，做到每天巡視檢查，每周一小查，月中一大查，月底綜合查。發(fā)現(xiàn)隱患及時糾正處理，不留后患。

（3）落實有關(guān)通知精神，復查隱患整改，技術(shù)交底的執(zhí)行情況。

（4）實施獎罰處理。

（1）貫徹“隱患險于明火，防范勝于救實，責任重于泰山”的原則精神，對所轄區(qū)域，各部位，各環(huán)節(jié)實施管理，堵塞漏洞，防患于未然。

（2）認真執(zhí)行上級各部門的指示、指令整改存在的問題，強化各隊各作業(yè)班的崗前教育，提高全員的自我保護和防范能力。

（3）必須指派一名專職安全員，對本單位的施工區(qū)域進行全過程的監(jiān)控管理，消除不安全因素，保證安全生產(chǎn)。

（4）嚴格爆炸物品的使用管理，無證不得從事特種作業(yè)，杜絕各類爆炸事故的發(fā)生。

（5）杜絕特重大事故，減少一般事故，確保安全生產(chǎn)，爭創(chuàng)安全文明標準工地，確保安全目標的實現(xiàn)。

甲方簽字：

乙方簽字：

情侶簡歷目標。

決定簡歷目標。

簡歷中敘述目標。

選擇簡歷的求職目標。

相應的求職簡歷目標。

質(zhì)量目標完成情況總結(jié)。

目標協(xié)議書的核心是范本篇十八

為加強安全管理，現(xiàn)將安全生產(chǎn)管理目標責任到臨時活動放搭拆施工班組，做到責任落實，目標明確，考核到人，形成人人管生產(chǎn)、人人保安全、齊抓共管的新局面，因此，必須甲乙雙方共同遵守。

一、雙方必須嚴格執(zhí)行國家和上級頒發(fā)的有關(guān)建筑安裝施工、安全生產(chǎn)、消防工作的法規(guī)、條例、規(guī)定、辦法。

二、雙方都應督促各自的現(xiàn)場人員自覺遵守安全生產(chǎn)紀律，正確用好個人勞動保護用品，并對各自所處的施工區(qū)域管轄范圍內(nèi)的工作環(huán)境、機械設備、工具等進行檢查確認.

三、臨時活動房安裝拆除工作進行時，甲方應派專人進行檢查、督促，及時協(xié)調(diào)和解決施工中出現(xiàn)的問題。

五、對違章作業(yè)又屢禁屢犯無視勸阻，或?qū)ι霞壓灠l(fā)的《安全整改通知書》采取推委、拖拉態(tài)度的，后果自負。

六、貫徹誰施工誰負責的原則，在施工期間造成傷亡、火災、機械等事故應采取積極態(tài)度進行補救，盡可能將損失減少到最低程度，并保護好事故現(xiàn)場，待后處理。

七、乙方在開工前應對安裝施工、工器具及安全防護設施進行檢查，確保符合安全規(guī)定并不超過檢驗周期。

八、施工時乙方必須嚴格執(zhí)行《工地臨時活動房安裝作業(yè)安全工作規(guī)程》及各項施工安全措施。凡因乙方不認真執(zhí)行安全措施和甲方有關(guān)安全指令引起的人身觸電事故，由乙方承擔責任。施工中發(fā)生非甲方造成的其他事故均由乙方承擔責任并白行負責處理。

本協(xié)議經(jīng)甲、乙雙方簽章后生效。

甲方(簽章)::乙方(簽章):。

法定代表人或其委托代理人：:法定代表人或其委托代理人：

合同簽訂日期

時間:年月日。

情侶簡歷目標。

決定簡歷目標。

簡歷中敘述目標。

選擇簡歷的求職目標。

相應的求職簡歷目標。

如何實現(xiàn)簡歷目標要求。

大學生定位簡歷目標。

不適合簡歷求職目標。

目標協(xié)議書的核心是范本篇十九

乙方：

經(jīng)雙方協(xié)商一致，簽訂本協(xié)議，協(xié)議內(nèi)容如下：

一、工程概況。

甲方委托乙方管理的工程（以下簡稱“本工程”）概況如下：

工程名稱：xxxx三期工程。

工程地點：贛州開發(fā)區(qū)華堅南路西側(cè)。

工程規(guī)模：三期總建筑面積約為50000平方米。

建安投資：約12500萬元。

二、乙方管理范圍、內(nèi)容及服務期限。

1.管理范圍：三期建設工程全過程管理。

2.管理工作內(nèi)容：本工程施工階段的質(zhì)量控制、投資控制、進度控制、合同管理、信息管理、安全文明施工的管理、資料備案歸檔。

3.管理服務期限：目標管理協(xié)議起至工程竣工后一年，并完成工程整體竣工驗收備案及結(jié)算審計。

三、工程管理目標。

1.質(zhì)量控制目標：合格工程。

2.進度控制目標：20xx年月日竣工。

3.投資控制目標：嚴格按各單項施工承包合同控制項目總價。

4.安全控制目標：杜絕安全事件。

四、適用的法律、法規(guī)、規(guī)章、制度。

需要明示的法律、法規(guī)、規(guī)章、制度的名稱：1.國家及地方現(xiàn)行有關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)定；2.公司有關(guān)規(guī)章制度等。

五、適用標準、規(guī)范的名稱：國家現(xiàn)行的施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準及對應的系列規(guī)范。

六、本工程管理費及支付方式。

工程管理費包含項目管理部全部人員的工資、福利、津貼、各種保險及項目管理部的辦公經(jīng)費、業(yè)務招待費、交通費、通信費等群補費用及稅金。（公司派駐人員的工資等不能低于公司現(xiàn)行標準，可先由公司代支付派駐人員工資及福利，再從項目管理費中扣除）。

（一）管理費總金額：

基本管理費金額=74.5萬+2500萬×管理費率0.528%=87.78萬元（以實際結(jié)算價為準），因本工程為高級別墅建筑，難度較大，上浮系數(shù)為1.2，則管理費總額=87.7×1.2=105.336萬。

（二）管理費率支付方式。

2.管理費：項目管理費與工程施工進度款同步支付，按實際支付施工單位的工程價款乘以管理費率支付（最高不超過已完成合格量的.80%），最后5%管理費待工程備案移交后一個月內(nèi)一次性付清。

3.承包人應憑項目管理費稅務發(fā)票申請款項，發(fā)票需復核公司相關(guān)財務制度及稅法規(guī)定。

4.自20xx年月日起，公司所派項目管理人員（項目經(jīng)理、資料員、造價員等人員工資、福利從項目管理費中支出）。

七、履約保證金。

乙方按管理費的10%上交風險保證金，計10.5萬元，于協(xié)議簽訂前交到公司財務部，風險保證金共由八部分組成，各部分所占比例為：

1.人員到位占5%；

2.項目進度占20%；

3.項目安全占20%；

4.項目質(zhì)量占20%；

5.項目成本控制占20%；

6.項目資料管理占5%；

7.項目文明施工占5%；

8.項目廉政建設5%；

50%，在工程竣工驗收后退還30%，在工程結(jié)算審核后退還20%。

八、本工程管理人員崗位設置要求。

工程管理人員滿足工程管理需要并根據(jù)進度要求安排人員到位，管理人員基本要求9人，其崗位設臵如下：

項目經(jīng)理：1人。

土建工程師：2人。

水電工程師：2人。

園林工程師：2人。

造價工程師：1人。

資料管理員：1人。

九、甲方的權(quán)利及義務。

1.甲方權(quán)利：

（1）制定項目總目標計劃，并下達任務；

(2)組織相關(guān)部門定期對工程質(zhì)量、安全、資料、財務、會議知道等檢查監(jiān)督；

(3)工程管理及廉政建設的定期考核，工程變更及現(xiàn)場簽證的審批；

(5)乙方聘用人員行為不當時，甲方有權(quán)要求更換；

(6)竣工驗收后批準項目部解散；

2.甲方義務。

（1）負責施工圖設計的管理。

（2）負責組織工程施工、材料和設備采購的招標，并簽訂合同；

（3）開工前的各項其他前期工作。

（4）及時支付施工、監(jiān)理、目標管理進度款；

（5）組織竣工驗收。

十、乙方的權(quán)利及義務。

1、乙方的權(quán)利。

（1）對施工、監(jiān)理單位的工作進行監(jiān)督和監(jiān)管；

（2）對施工、監(jiān)理單位進度進行審核；

（3）對工程設計變更、現(xiàn)場簽證按公司規(guī)定進行簽字及審核；

2.乙方的義務。

（1）負責辦理項目施工許可證及施工中的有關(guān)報批手續(xù)；

（2）負責項目建設期的管理工作；

（5）初審工程結(jié)算和項目竣工文件，并配合財政審計決算；

（6）配合監(jiān)理中間驗收、其他專項驗收，協(xié)助竣工驗收。

甲方：

乙方：