2023年設(shè)備管理協(xié)議書如何寫(精選13篇)

總結(jié)是一種對(duì)自身成長和進(jìn)步的記錄，通過總結(jié)，我們可以看到自己的進(jìn)步軌跡，同時(shí)也可以發(fā)現(xiàn)自己的不足之處，從而更好地改進(jìn)和提升。寫總結(jié)時(shí)，要結(jié)合實(shí)際情況，避免空泛的陳述?？偨Y(jié)范文幫助我們更好地理解總結(jié)的本質(zhì)和目的，為我們的寫作提供了有效的參考。

設(shè)備管理協(xié)議書如何寫篇一

在企業(yè)生產(chǎn)中，現(xiàn)場(chǎng)管理是最基本的管理，而現(xiàn)場(chǎng)最主要的又是設(shè)備管理，對(duì)于設(shè)備的日常維護(hù)不僅要做到6s，還要做好設(shè)備六源管理。具體措施如下：

第一，規(guī)范設(shè)備工作環(huán)境。

根據(jù)設(shè)備特點(diǎn)和使用要求，建立和配制設(shè)備特殊工藝條件要求的環(huán)境設(shè)施，滿足對(duì)溫度、潔凈度等的要求，整理和整頓好設(shè)備的工作環(huán)境和設(shè)備附件，認(rèn)真區(qū)分工作場(chǎng)所要與不要的物品。通過果斷的處理將不需要的物品處理掉，讓生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和工作場(chǎng)所透明化，增大作業(yè)空間，減少碰撞事故，提高工作效率。并把留下有用的東西加以定置、定位，按照使用頻率和可視化準(zhǔn)則，合理布置擺放，做到規(guī)范化、色彩標(biāo)記化、和定置化。

第二，查找和設(shè)備有關(guān)的“6源”，并采取相應(yīng)的措施。

(1)查污染源

指由設(shè)備引起的灰塵、油污、廢料、加工材屑等。更深的包括有害氣體、有毒液體、電磁輻射、光輻射以及噪聲方面的污染。尋找、搜集這些污染源的信息后，通過源頭控制，采取防擴(kuò)措施等辦法加以解決。

(2)查清掃困難源

指設(shè)備難以清掃的部位，包括空間狹窄、沒人工作部位、設(shè)備內(nèi)部深層無法使用清掃工具的部位;污染頻繁，無法隨時(shí)清掃的部位;人員難以接近的區(qū)域，如高空、高溫、設(shè)備高速運(yùn)轉(zhuǎn)部分等。解決清掃困難源通過控制源頭(采取措施，使其不被污染，)，另外是設(shè)計(jì)開發(fā)專門的清掃工具。

(3)查危險(xiǎn)源

危險(xiǎn)源是指和設(shè)備有關(guān)的安全事故發(fā)生源。由于設(shè)備向大型、連續(xù)化方向發(fā)展，一旦出了事故，可能給企業(yè)乃至社會(huì)帶來危害。安全工作必須做到“預(yù)防為主、防微漸、防患于未然”，必須消除可能由設(shè)備引發(fā)的事故和事故苗頭，設(shè)備使用的元器件是否符合國家有關(guān)規(guī)定，設(shè)備的使用維護(hù)修理規(guī)范是否符合安全要求等。對(duì)特種設(shè)備，如輸變電設(shè)備、壓力窗口等設(shè)備，要嚴(yán)格按照國家的有關(guān)規(guī)定和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，由有資質(zhì)的單位進(jìn)行定期檢查和修理。

(4)查浪費(fèi)源

指和設(shè)備相關(guān)的各種能源浪費(fèi)。第一類浪費(fèi)是“跑、冒、滴、漏”，包括漏水、漏油、漏電、漏氣、漏汽以及各種生產(chǎn)用介質(zhì)等的泄漏(這些泄?jié)撔囊部晌廴经h(huán)境);第二類是“開關(guān)”方面的浪費(fèi)，如人走燈還亮，機(jī)器空運(yùn)轉(zhuǎn)，冷氣、熱風(fēng)、風(fēng)扇等方面的能源浪費(fèi)等。要采用各種技術(shù)手段做好防漏、堵漏工作，要通過開關(guān)處提示，以及員工養(yǎng)成良好習(xí)慣。

(5)查故障源

指設(shè)備自身故障。要通過日常的統(tǒng)計(jì)分析，逐步了解掌握設(shè)備故障發(fā)生的原因和規(guī)律，制定相應(yīng)的措施以延長設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間。如因潤滑不良造成故障，采取加強(qiáng)改造潤滑系統(tǒng);因溫度高、散熱差引起的故障，通過加強(qiáng)冷風(fēng)機(jī)或冷卻水來實(shí)現(xiàn)等。

(6)查缺陷源

指現(xiàn)有設(shè)備不能滿足產(chǎn)品質(zhì)量要求的方面。圍繞保障和提高產(chǎn)品質(zhì)量，尋找影響產(chǎn)品質(zhì)量的生產(chǎn)或加工環(huán)節(jié)，并通過對(duì)現(xiàn)有的設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造和更新來實(shí)現(xiàn)。

通過對(duì)查出的“6源”分門別類采取相應(yīng)的措施，實(shí)現(xiàn)消除、降低和預(yù)防“6源”。

第三、編制完善的現(xiàn)場(chǎng)工作規(guī)范，規(guī)范設(shè)備各項(xiàng)管理制度

(1)規(guī)范設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)工作規(guī)范在日常使用中做到正確操作、合理使用、精心維護(hù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在問題，以采取相應(yīng)的措施，使設(shè)備經(jīng)常處于完好狀態(tài)，必須有一套和設(shè)備實(shí)際情況相適應(yīng)的工作規(guī)范。

在編制日常工作規(guī)范時(shí)，要組織技術(shù)骨干，包括設(shè)備部門、車間、維護(hù)組、一線生產(chǎn)技術(shù)骨干選典型機(jī)臺(tái)、生產(chǎn)線、典型管理過程進(jìn)行攻關(guān)，調(diào)查研究、摸清規(guī)律、進(jìn)行試驗(yàn)，通過“選人、選點(diǎn)、選項(xiàng)、選時(shí)、選標(biāo)、選班、選路”，制定適合設(shè)備現(xiàn)狀的設(shè)備操作、清掃、點(diǎn)檢、保養(yǎng)和潤滑規(guī)范，確定工作流程，制定出科學(xué)合理的規(guī)范。如果在保養(yǎng)檢查中發(fā)現(xiàn)異常，操作人員自己不能處理時(shí)，要通過一定的反饋途徑，將保養(yǎng)中發(fā)現(xiàn)的故障隱患及時(shí)報(bào)告到下一環(huán)節(jié)，直到把異常狀況處理完畢為止。并逐步推廣到企業(yè)所有機(jī)臺(tái)和管理過程，最終達(dá)到臺(tái)臺(tái)設(shè)備有規(guī)范，各個(gè)環(huán)節(jié)有規(guī)范。設(shè)備工作規(guī)范做到文件化和可操作化，最好用視板、圖解方式加以宣傳和提示。

其中：

4)選時(shí)：根據(jù)設(shè)備的特點(diǎn)及使用操作說明，確定一定的清潔、點(diǎn)檢間隔期，按照一定的周期、時(shí)間操作檢查。

5)選標(biāo)：對(duì)每一點(diǎn)的每一項(xiàng)操作內(nèi)容，制定相應(yīng)的目標(biāo)狀態(tài)或達(dá)到標(biāo)準(zhǔn);

6)選法：每一項(xiàng)操作應(yīng)有確定的工具、方法及輔助材料;

7)選班：確定負(fù)責(zé)的班次。如多班運(yùn)行的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)(如鍋爐、空壓站等)，白班工人精力充沛，中班尚可，夜班工人無論精力一現(xiàn)場(chǎng)光線均差。因此，應(yīng)把現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備上的操作點(diǎn)按照各個(gè)班次的實(shí)際情況進(jìn)行不均勻分配，一般白班分配的'操作最多，中班次之，夜班最少。

8)選路：根據(jù)設(shè)備的結(jié)構(gòu)，尤其是生產(chǎn)線、配電室、冷凍站等，以操作人員的位置為參照物，對(duì)所選的操作點(diǎn)按照由低到高、由內(nèi)到外、由近及遠(yuǎn)等策略，優(yōu)化一條較短、較易、較省力的操作路徑，做到不亂、不漏。

規(guī)范設(shè)備管理各項(xiàng)工作設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理體現(xiàn)設(shè)備管理工作的水平，而設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)工作水平的高低和設(shè)備各項(xiàng)制度是否健全規(guī)范有著密切關(guān)系。因此，在設(shè)備管理工作中，除做到設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范化外，還要做到設(shè)備維修規(guī)范化，設(shè)備前期管理規(guī)范化，設(shè)備備件管理規(guī)范化，設(shè)備技術(shù)改造規(guī)范化和設(shè)備專業(yè)管理規(guī)范化。努力做到象iso標(biāo)準(zhǔn)化控制文件一樣，使設(shè)備一生管理的全過程中，各個(gè)環(huán)節(jié)的行為規(guī)范化、流程閉環(huán)化、控制嚴(yán)密化和管理精細(xì)化。做到各個(gè)環(huán)節(jié)有章可循，有“法”可依，有“工藝”可執(zhí)行。消除“做事隨意，沒有規(guī)矩;有了規(guī)矩，弄虛作假，不守規(guī)矩;以及遵守規(guī)矩，卻總是做不到位”的現(xiàn)象。避免因“一人一個(gè)工作方式，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)思想”的情況，導(dǎo)致在人員調(diào)整后設(shè)備管理水平出現(xiàn)波動(dòng)的情況。

第四，提高職工素質(zhì)

這里講提高職工素質(zhì)，指思想和技能兩個(gè)方面。除規(guī)范設(shè)備日常工作外，要做好設(shè)備管理工作，還要從思想和技術(shù)培訓(xùn)上提高人員的素質(zhì)。在職工的思想意識(shí)首先要破除“操作工只管操作，不管維修;維修工只管維修，不管操作”的習(xí)慣;操作工要主動(dòng)打掃設(shè)備衛(wèi)生和參加設(shè)備排故，把設(shè)備的點(diǎn)檢、保養(yǎng)、潤滑結(jié)合起來，實(shí)現(xiàn)清掃的同時(shí)，積極對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查維護(hù)以改善設(shè)備狀況。設(shè)備維護(hù)修理人員認(rèn)真監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)使用人員正確使用、維護(hù)保養(yǎng)好設(shè)備。

進(jìn)行人員培訓(xùn)，特種設(shè)備由國家由資質(zhì)的勞動(dòng)部門進(jìn)行培訓(xùn)。使每個(gè)設(shè)備操作者真正達(dá)到“三好四會(huì)”(三好——管好、用好、修好;四會(huì)——會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排除故障)。

第五、對(duì)設(shè)備管理工作進(jìn)行量化考核和持續(xù)改進(jìn)

要保證在6s管理?中，實(shí)現(xiàn)提高員工技術(shù)素質(zhì)、改進(jìn)員工精神面貌、改善企業(yè)工作環(huán)境，設(shè)備管理各項(xiàng)工作有效開展，要靠組織管理、規(guī)章制度，以及持續(xù)有效的檢查、評(píng)估考核來保證，并要將開展6s前后產(chǎn)生的效益對(duì)比統(tǒng)計(jì)出來，并制定各個(gè)階段更高的目標(biāo)，做到持續(xù)改進(jìn)。要讓企業(yè)經(jīng)營者和職工看到變化和效益，真正調(diào)動(dòng)干部職工的積極性，變“要我開展6s管理，為我要開展6s管理”，有效避免出現(xiàn)一緊、二松、三垮臺(tái)、四重來的現(xiàn)象。統(tǒng)計(jì)對(duì)比應(yīng)圍繞生產(chǎn)率、質(zhì)量、成本、安全環(huán)境、勞動(dòng)情緒等進(jìn)行。設(shè)備進(jìn)行考核統(tǒng)計(jì)指標(biāo)主要有——規(guī)范化作業(yè)情況，以及能源消耗、備件消耗、事故率、故障率、維修費(fèi)用、和設(shè)備有關(guān)的廢品率等。根據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，并以一年為周期，不斷制定新的發(fā)展目標(biāo)，實(shí)行目標(biāo)管理。要建立設(shè)備主管部門、車間、工段班組、維護(hù)組、操作工等多個(gè)環(huán)節(jié)互相協(xié)助，交叉的檢查考核體系?？己私Y(jié)果要同員工的獎(jiǎng)酬、激勵(lì)和晉升相結(jié)合。

在6s管理中如何合理的做好的設(shè)備管理，除了上述幾種措施之外，我們還應(yīng)該做到自主維護(hù)，人人各司其職，持續(xù)改善才能做的更好。

一、設(shè)備檔案管理工作?

二、設(shè)備的日常維護(hù)管理 ??

1.正確制訂維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)并嚴(yán)格執(zhí)行?

(1)點(diǎn)檢?

(2)潤滑標(biāo)準(zhǔn)?

三、設(shè)備維修管理?

1.提高人員索質(zhì)?

2.合理安排大、中、小修時(shí)間及內(nèi)容?

4.維修質(zhì)量檢查?

四、設(shè)備的備品備件管理?

設(shè)備管理人負(fù)首先要對(duì)備件庫存悄況了如指掌，通過對(duì)其便用情況記錄的分析，掌握其使用壽命，結(jié)合市場(chǎng)銷售情況和制作周期，適時(shí)提供采購計(jì)劃給供應(yīng)部門。其次，備件到庫后，要組織有經(jīng)臉的側(cè)量和維修人員對(duì)其進(jìn)行檢查，即使上面貼有“合格品”字樣也不能放過，除非確認(rèn)合格，否則，立即返回供應(yīng)部門換下來的零構(gòu)件能修復(fù)的盡快修復(fù)，不能抱著“先放著以后再修復(fù)”的態(tài)度，因?yàn)闀r(shí)間一長，容易忘掉，造成浪費(fèi);再者零件生銹后，會(huì)給修復(fù)造成困難。

設(shè)備管理協(xié)議書如何寫篇二

設(shè)備管理器是一種windows管理工具，通過“設(shè)備管理器”可以查看和更改設(shè)備屬性、檢查或更新設(shè)備驅(qū)動(dòng)程序等，日常電腦維護(hù)中經(jīng)常會(huì)用到，由于最新的win8.1系統(tǒng)界面有所改變，導(dǎo)致不少網(wǎng)友不知道win8.1設(shè)備管理器在哪，怎么打開等問題。其實(shí)win8.1設(shè)備管理器打開方法同樣非常簡單，不信往下瞧瞧。

首先在win8.1桌面上找到“這臺(tái)電腦(計(jì)算機(jī))”，然后點(diǎn)擊進(jìn)入，如下圖所示：

進(jìn)入win8.1這臺(tái)電腦進(jìn)入這臺(tái)電腦系統(tǒng)后，我們?cè)谟疑辖莻?cè)面就可以看到“設(shè)備管理器”，如下圖所示：win8.1設(shè)備管理器在計(jì)算機(jī)系統(tǒng)界面左側(cè)最后我們點(diǎn)擊“設(shè)備管理器”就可以打開win8.1設(shè)備管理器了，如下圖所示：win8.1設(shè)備管理器打開方法文止于此，相信你已經(jīng)懂得了win8.1設(shè)備管理器怎么打開了吧，日常電腦使用中，我們通常會(huì)進(jìn)入設(shè)備管理器檢查硬件設(shè)備的驅(qū)動(dòng)、另外對(duì)一些硬件設(shè)備進(jìn)行更改或者禁用等操作。

設(shè)備管理協(xié)議書如何寫篇三

設(shè)備管理是一個(gè)重要的工作，它關(guān)乎到一個(gè)單位或組織的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。在我過去的工作中，我有幸參與了一些設(shè)備管理的工作，積累了一些心得體會(huì)。在這篇文章中，我將與大家分享如何做好設(shè)備管理的經(jīng)驗(yàn)和方法。

首先，設(shè)備管理要建立高效的流程和制度。一個(gè)良好的設(shè)備管理流程和制度是保證設(shè)備高效使用的基礎(chǔ)。在制定設(shè)備管理流程和制度時(shí)，要考慮到實(shí)際情況和特點(diǎn)，確保能夠最大限度地提高設(shè)備利用率和工作效率。比如，可以制定設(shè)備維修和保養(yǎng)的計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)，明確各個(gè)環(huán)節(jié)的責(zé)任人和具體工作要求，確保設(shè)備能夠及時(shí)得到維修和保養(yǎng)，延長使用壽命，減少故障率。此外，還可以建立設(shè)備使用申請(qǐng)制度，對(duì)一些重要設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一管理和使用，避免設(shè)備閑置或被濫用，提高資源利用效率。

其次，設(shè)備管理要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作和溝通。設(shè)備管理涉及到多個(gè)部門和人員的合作，需要各個(gè)部門和人員之間進(jìn)行充分的溝通和協(xié)作。尤其是在設(shè)備維修和保養(yǎng)方面，需要設(shè)備管理部門和維修人員之間的密切配合，及時(shí)協(xié)調(diào)和處理設(shè)備故障和問題。此外，還需要與其他部門建立緊密的合作關(guān)系，共同制定設(shè)備使用規(guī)范和制度，減少設(shè)備的損壞和浪費(fèi)。因此，設(shè)備管理者要具備良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作和溝通能力，能夠有效地組織和管理各個(gè)部門和人員，確保設(shè)備管理工作的順利進(jìn)行。

第三，設(shè)備管理要加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)和知識(shí)更新。設(shè)備管理涉及到各種各樣的設(shè)備和技術(shù)，隨著科技的進(jìn)步和設(shè)備的更新?lián)Q代，設(shè)備管理者需要不斷學(xué)習(xí)和更新相關(guān)的知識(shí)和技能。只有具備高水平的技術(shù)能力和專業(yè)知識(shí)，才能夠更好地進(jìn)行設(shè)備管理工作。因此，設(shè)備管理者應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)員工的技術(shù)培訓(xùn)，提高他們的專業(yè)素質(zhì)和技術(shù)能力。同時(shí)，設(shè)備管理者也要不斷學(xué)習(xí)和研究最新的設(shè)備管理技術(shù)和方法，不斷提高自己的專業(yè)水平和管理能力。

第四，設(shè)備管理要加強(qiáng)預(yù)防性維護(hù)和管理。預(yù)防性維護(hù)和管理是設(shè)備管理的重要環(huán)節(jié)，通過定期的檢查和保養(yǎng)，可以有效地發(fā)現(xiàn)和解決潛在的設(shè)備問題，避免設(shè)備故障和事故的發(fā)生。因此，設(shè)備管理者應(yīng)該建立完善的預(yù)防性維護(hù)計(jì)劃，包括定期的設(shè)備檢查、保養(yǎng)和測(cè)試等。在制定預(yù)防性維護(hù)計(jì)劃時(shí)，還應(yīng)該根據(jù)設(shè)備的特點(diǎn)和使用情況，確定相應(yīng)的檢查和保養(yǎng)周期，確保設(shè)備在正常使用的基礎(chǔ)上，盡可能延長使用壽命。

最后，設(shè)備管理要建立科學(xué)的指標(biāo)評(píng)估體系。設(shè)備管理的效果需要通過科學(xué)的指標(biāo)評(píng)估體系來進(jìn)行評(píng)估和監(jiān)控。通過建立科學(xué)的指標(biāo)評(píng)估體系，可以對(duì)設(shè)備管理的各個(gè)方面進(jìn)行全面的衡量，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和改進(jìn)措施。比如，可以制定設(shè)備使用率、故障率和平均維修時(shí)間等指標(biāo)，定期進(jìn)行評(píng)估和監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)設(shè)備管理中的問題和短板，及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)。通過建立科學(xué)的指標(biāo)評(píng)估體系，可以指導(dǎo)設(shè)備管理的工作，提高設(shè)備管理的效果和水平。

總之，設(shè)備管理是一個(gè)重要的工作，需要通過建立高效的流程和制度，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作和溝通，加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)和知識(shí)更新，加強(qiáng)預(yù)防性維護(hù)和管理，建立科學(xué)的指標(biāo)評(píng)估體系，來確保設(shè)備的高效利用和管理。我在設(shè)備管理工作中的實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)告訴我，只有通過對(duì)設(shè)備進(jìn)行全方位的管理和維護(hù)，才能夠提高設(shè)備的使用壽命，提高設(shè)備利用率，為單位或組織的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。希望通過這些心得和體會(huì)，能夠?qū)Υ蠹以谠O(shè)備管理方面有所啟發(fā)和幫助。

設(shè)備管理協(xié)議書如何寫篇四

設(shè)備管理器是windows操作系統(tǒng)提供的對(duì)計(jì)算機(jī)硬件進(jìn)行管理的一個(gè)圖形化工具。一般我們可通過設(shè)備管理器更改計(jì)算機(jī)硬件的配置，獲取相關(guān)硬件的驅(qū)動(dòng)程序信息以及進(jìn)行更新、禁用、停用或啟用相關(guān)設(shè)備等。

[方法一]。

第一步：右鍵單擊“我的電腦”。

第二步：選擇并單擊“屬性”。

第三步：單擊“設(shè)備管理器”或單擊“硬件”一“設(shè)備管理器”。

[方法二]。

第一步：在桌面上單擊“開始”一“設(shè)置”一“控制面板”。

第二步：雙擊“系統(tǒng)”。

第三步：單擊“設(shè)備管理器”或單擊“硬件”一“設(shè)備管理器”。

設(shè)備管理協(xié)議書如何寫篇五

需方：(以下簡稱甲方)。

供方：(以下簡稱乙方)。

經(jīng)雙方洽談，根據(jù)《中華人民共和國經(jīng)濟(jì)協(xié)議法》有關(guān)規(guī)定，特簽訂以下協(xié)議：

辦公家具的規(guī)格、款式、尺寸由乙方現(xiàn)場(chǎng)量取后制作。價(jià)格為價(jià)格協(xié)議上的價(jià)格(出廠價(jià)高于其它廠家，甲方有權(quán)提出調(diào)整價(jià)格)，含稅費(fèi)，安裝，及運(yùn)費(fèi)等，需方不再承擔(dān)其它任何費(fèi)用。

二、質(zhì)量要求：乙方按甲方保證質(zhì)量和材料環(huán)保要求，按樣板生產(chǎn)、交貨，如有制作問題由乙方負(fù)責(zé)修改。(注：用料、材質(zhì)、尺寸必須按甲方客戶要求，如果末按甲方客戶要求生產(chǎn)，而導(dǎo)致甲方客戶無法使用由乙方負(fù)責(zé)更換，并承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。)。

三、加工、售后服務(wù)方式：乙方負(fù)責(zé)全包工包料，嚴(yán)格按照樣板要求制作。___年保修，終生保養(yǎng)。

四、交貨時(shí)間及地點(diǎn)：交貨時(shí)間在甲方向乙方下定單前雙方協(xié)商確定，并在訂貨單上注明交貨時(shí)間。乙方如未按時(shí)交貨，導(dǎo)致的損失由乙方承擔(dān)。交貨地點(diǎn)_________________________.

五、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及方式：乙方交貨給甲方進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收以樣品為標(biāo)準(zhǔn)。驗(yàn)收合格，雙方辦理交接手續(xù)。如不合標(biāo)準(zhǔn)，乙方負(fù)責(zé)修改或更換直至驗(yàn)收合格為止。甲方提出小批量的增補(bǔ)，乙方應(yīng)按原價(jià)和甲方提出的交貨時(shí)間，保質(zhì)保量地按時(shí)完成。

六、包裝、裝卸、運(yùn)輸方式及費(fèi)用：包裝必須按廠家原包裝標(biāo)準(zhǔn)，裝載必須與運(yùn)輸方式相符，期間損壞、費(fèi)用均由乙方負(fù)責(zé)。

七、付款方式及期限：甲方向乙方下定單時(shí)付總貨款的__%，即貨到驗(yàn)收合格后付總貨款的__%，扣留__%貨款為期質(zhì)量保證金。保證金一周內(nèi)無質(zhì)量問題付清。

八、違約責(zé)任：

1，甲方違約責(zé)任：

a甲方如下料后中途變更訂做，應(yīng)賠償乙方因此而造成的損失。

b甲方如中途廢止協(xié)議，應(yīng)賠償乙方因此造成的損失。

c甲方如無故超過協(xié)議規(guī)定期限付款，每推遲一天按協(xié)議總額的1%向乙方償付違約金。

2，乙方違約責(zé)任：

a乙方如中途變更訂做，應(yīng)賠償甲方因此造成的損失。

b乙方如中途廢止協(xié)議，應(yīng)賠償甲方因此造成的全部經(jīng)濟(jì)損失。

c乙方如超過協(xié)議規(guī)定日期交貨，每推遲一天按協(xié)議總額的1%向乙方償付違約金。

d乙方如未經(jīng)甲方準(zhǔn)許，私自在園區(qū)內(nèi)與園內(nèi)公司交易，乙方償付甲方總交易額50%做為違約金。

九、甲、乙雙方必須嚴(yán)格認(rèn)真地履行協(xié)議，如由于人力不可抗拒的原因而造成不能履行協(xié)議，經(jīng)雙方協(xié)商或有關(guān)機(jī)關(guān)證明，可免予承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

十、本協(xié)議如有未盡事宜，須經(jīng)雙方協(xié)商修訂，協(xié)商不成按經(jīng)濟(jì)協(xié)議法有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。本協(xié)議一式貳份，雙方各執(zhí)一份，自簽字之日起生效。

簽訂日期：_______________簽訂地點(diǎn)：_______________

設(shè)備管理協(xié)議書如何寫篇六

第一種方法：

1鼠標(biāo)點(diǎn)擊“開始”菜單，單擊“控制面板”;如圖1所示。

圖1單擊“控制面板”

2在“控制面板”界面中，點(diǎn)擊“系統(tǒng)和安全”;如圖2所示。

圖2點(diǎn)擊“系統(tǒng)和安全”

3在“系統(tǒng)”下選擇“設(shè)備管理器”;如圖3所示。

第二種方法：

圖5選擇“屬性”;。

2左側(cè)菜單處選擇“設(shè)備管理器”，即打開設(shè)備管理器面板。如圖6所示。

win8相較與win7界面有了很大的改變，其實(shí)要找到win8設(shè)備管理器的位置也不難，看下文就知道了。

首先在win8.1桌面上找到“這臺(tái)電腦(計(jì)算機(jī))”，然后點(diǎn)擊進(jìn)入，如下圖所示：

進(jìn)入這臺(tái)電腦系統(tǒng)后，我們?cè)谟疑辖莻?cè)面就可以看到“設(shè)備管理器”，如下圖所示：

設(shè)備管理協(xié)議書如何寫篇七

一、在設(shè)備選擇上要注意“三個(gè)原則?”。

企業(yè)在選擇設(shè)備時(shí)要根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)的實(shí)際需要和未來發(fā)展的要求，按照技術(shù)上先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)上合理、生產(chǎn)上適用的原則來選擇設(shè)備，充分考慮設(shè)備的質(zhì)保性、低耗性、安全性、耐用性、維修性、成套性、靈活性、環(huán)保性和經(jīng)濟(jì)性等，才能確保設(shè)備投入生產(chǎn)后的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，為企業(yè)帶來較好的回報(bào)。

二、在設(shè)備管理機(jī)構(gòu)上要構(gòu)建“三級(jí)網(wǎng)絡(luò)?”。

企業(yè)要結(jié)合自身實(shí)際，建立起以法人為核心的企業(yè)、車間、班組三級(jí)企業(yè)設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)，健全設(shè)備管理機(jī)構(gòu)、明確職責(zé)、理順關(guān)系。

三、在設(shè)備管理方式上要實(shí)行“三全管理?”。

現(xiàn)代的設(shè)備管理不同于傳統(tǒng)的設(shè)備管理，它是綜合性的，可以概括為設(shè)備的全面管理、全員管理和全程管理，有效保證設(shè)備的技術(shù)性能和正常工作，提高其使用壽命和利用率。

四、在設(shè)備檢修維護(hù)上要實(shí)行“三嚴(yán)?”。

一是嚴(yán)格執(zhí)行檢修計(jì)劃和檢修規(guī)程，有計(jì)劃、有準(zhǔn)備地進(jìn)行設(shè)備的檢查和維護(hù)。二是嚴(yán)格把好備品備件質(zhì)量關(guān)。力求既保證質(zhì)量，又經(jīng)濟(jì)節(jié)約。三是嚴(yán)格抓好檢修質(zhì)量和技改檢修完工驗(yàn)收關(guān)。對(duì)設(shè)備檢修和技改檢修實(shí)行定人、定時(shí)、定點(diǎn)、定質(zhì)、定量，納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核，確保檢修質(zhì)量和技改質(zhì)量。

五、在設(shè)備安全運(yùn)行上要力求“三個(gè)堅(jiān)持?”。

一是要堅(jiān)持干部值班跟班制度。做好交接-班記錄，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，不把設(shè)備隱患移交下一班，最大限度地減少和杜絕人為的操作和設(shè)備事故的發(fā)生。二是堅(jiān)持持證上崗制度。要加大教育培訓(xùn)力度，使操作者熟悉和掌握所有設(shè)備的性能，結(jié)構(gòu)以及操作維護(hù)保養(yǎng)技術(shù)，達(dá)到三好(用好、管好、保養(yǎng)好設(shè)備)、四會(huì)(會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排除故障)。對(duì)于精密、復(fù)雜和關(guān)鍵設(shè)備要指定專人掌握、實(shí)行持證上崗。三是堅(jiān)持抓好“三紀(jì)”。安全、工藝、勞動(dòng)紀(jì)律與設(shè)備安全運(yùn)行管理緊密相聯(lián)。因此，必須堅(jiān)持以狠抓三紀(jì)(安全、工藝、勞動(dòng)紀(jì)律)和節(jié)能降耗、文明衛(wèi)生等現(xiàn)場(chǎng)管理為主要環(huán)節(jié)，做到溝見底(排污、排水溝)、現(xiàn)場(chǎng)地面無雜物、設(shè)備見本色，并持之以恒形成制度、形成習(xí)慣、形成一種風(fēng)尚，使設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理工作更加扎實(shí)。

六、在設(shè)備的保養(yǎng)上要實(shí)行“三級(jí)保養(yǎng)?”。

三級(jí)保養(yǎng)是指設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)(日保)、一級(jí)保養(yǎng)(月保)和二級(jí)保養(yǎng)(年保)。日常維護(hù)保養(yǎng)是操作工人每天的例行保養(yǎng)，內(nèi)容主要包括班前后操作工人認(rèn)真檢查、擦試設(shè)備各個(gè)部位和注油保養(yǎng)，使設(shè)備經(jīng)常保持潤滑清潔，班中設(shè)備發(fā)生故障，及時(shí)給予排除，并認(rèn)真做好交接-班記錄。一級(jí)保養(yǎng)是以操作工人為主、維修工人為輔，對(duì)設(shè)備進(jìn)行局部解體和檢查，一般可每月進(jìn)行一次。二級(jí)保養(yǎng)是以維修工人為主、操作工人參加，對(duì)設(shè)備進(jìn)行部分解體檢查修理，一般每年進(jìn)行一次。各企業(yè)在搞好三級(jí)保養(yǎng)的同時(shí)，還要積極做好預(yù)防維修保養(yǎng)工作。

七、在設(shè)備事故處理上要做到“三不放過?”。

企業(yè)要逐步健全各種設(shè)備管理制度，做到從制度實(shí)施、檢查到考核日清月結(jié)，把執(zhí)行制度的好壞作為獎(jiǎng)懲的重要條件。堅(jiān)持對(duì)一般設(shè)備事故按“三不放過”的原則處理，即事故原因不清不放過、責(zé)任者未受到教育不放過、沒有采取防范措施不放過。

八、在設(shè)備改造和更新上要注意“三個(gè)問題?”。

設(shè)備更新改造是設(shè)備管理中不可缺少的重要環(huán)節(jié)，在設(shè)備更新改造中，

一是要注意從關(guān)鍵和薄弱環(huán)節(jié)人手量力而行。對(duì)設(shè)備更新改造應(yīng)從企業(yè)的實(shí)際出發(fā)進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃、分清輕重緩急，從關(guān)鍵和薄弱環(huán)節(jié)人手才能取得顯著的成效。

二是注意設(shè)備更新與設(shè)備改造相結(jié)合。雖然隨著科技的不斷進(jìn)步、新生產(chǎn)的設(shè)備同過去的同類設(shè)備相比，在技術(shù)上更加先進(jìn)合理，但對(duì)現(xiàn)有設(shè)備進(jìn)行改造具有投資小、時(shí)間短、收效快，對(duì)生產(chǎn)的針對(duì)性和適應(yīng)性強(qiáng)等獨(dú)特優(yōu)點(diǎn)，因此，必須把設(shè)備更新與設(shè)備改造結(jié)合起來，才能加快技術(shù)進(jìn)步的步伐、取得較好的經(jīng)濟(jì)效益。

三是注意設(shè)備改造與設(shè)備修理相結(jié)合。在設(shè)備修理特別是大修理時(shí)，往往要對(duì)設(shè)備進(jìn)行拆卸，如果能在設(shè)備進(jìn)行修理的同時(shí)，根據(jù)設(shè)備在使用過程中暴露出來的問題和生產(chǎn)的實(shí)際對(duì)設(shè)備作必要的改進(jìn)，即進(jìn)行改善性修理，則不僅可以恢復(fù)設(shè)備的性能和精度等，而且可以提高設(shè)備的現(xiàn)代化水平，大大節(jié)省工作量，收到事半功倍的效果。因此，在對(duì)設(shè)備進(jìn)行改造時(shí)，應(yīng)堅(jiān)持科學(xué)的'態(tài)度，盡可能地把設(shè)備修理與改造結(jié)合起來進(jìn)行。

一般來說在五金加工機(jī)械制造企業(yè)，管理人才大都是從專業(yè)技術(shù)人才成長起來的，所謂“專而優(yōu)則管”。為了更好地成長為一個(gè)管理人才，下面談?wù)剬I(yè)技術(shù)人才與管理人才的一些差異。

1.考慮工作立足點(diǎn)不同：

專業(yè)技術(shù)人才做事的立足點(diǎn)是按“真理觀、科學(xué)觀”，所以，專業(yè)技術(shù)人才較真、追求局部最優(yōu)，但在人的事情上不能較真；而管理人才做事的立足點(diǎn)是按“灰度觀、藝術(shù)觀”，管理人才要有大局觀，在處理人的問題上要有適當(dāng)?shù)膹椥?，即要關(guān)注人的感受。

2.工作時(shí)考慮對(duì)象不同： 專業(yè)技術(shù)人才考慮工作的對(duì)象主要是“物與事”，首先想到這工作如果自己做，將會(huì)是什么樣的狀況；管理人才面對(duì)工作的對(duì)象主要是“人與事”，想的是讓誰來做這工作合適，讓別人做事；所以，王志東說一個(gè)人要做管理者，就要培養(yǎng)對(duì)人的興趣，看到人要樂于與人打交道，處理人的問題不能畏難，以前有說的“書呆子”做專業(yè)人才是非常好的，但做管理人才就需要做挑戰(zhàn)與適當(dāng)突破。

3.對(duì)規(guī)章制度執(zhí)行的尺度不同： 專業(yè)技術(shù)人才大都追求的是公平第一；而管理人才追求的則是效果第一，公平第二。

4.能力要求不同： 專業(yè)技術(shù)人才是技術(shù)專業(yè)能力第一；而管理人才是人際能力第一，專業(yè)技術(shù)能力第二，還要具備一些其他的寬泛知識(shí)與能力，如財(cái)務(wù)與營銷的一般知識(shí)。

5.情感韌性不同： 專業(yè)技術(shù)人才“臉皮薄”，而管理人才則要“臉皮厚”，能經(jīng)受得住表揚(yáng)，受得了批評(píng)，更受得了委屈與挫折。所以，生活中太好面子的人從特質(zhì)上來說更象是專業(yè)技術(shù)人才。

6.與人際交往態(tài)度不同： 專業(yè)技術(shù)人才是外方內(nèi)方，而管理人才則要外圓內(nèi)方。外圓內(nèi)方的含義是原則不變、結(jié)果不變，而采用的方法與過程是可變通的，不是拘泥于細(xì)節(jié)的。

7.對(duì)成就的感悟不同： 專業(yè)技術(shù)人才渴望自己獲得成就感，所謂：“工程師最渴望的是給自己建立一座豐碑”；而管理人才則不能想著自己的成就感，而要帶給部屬成就感，尊重他們，認(rèn)可他們，欣賞他們，讓他們覺得自己是有能力的。一個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)的位置越高，越要忍受寂寞與孤獨(dú)，將外在的成就感轉(zhuǎn)化為內(nèi)心的成就感，不與部屬去搶功。

我們以“冒險(xiǎn)、務(wù)實(shí)、誠信、拼搏、創(chuàng)新”為企業(yè)精神，以“領(lǐng)先的技術(shù)、過硬的品質(zhì)、合理的價(jià)格”為生存宗旨，以“100%的客戶滿意度為奮斗目標(biāo)、以客戶永遠(yuǎn)是對(duì)的”為服務(wù)理念，以打造鑫弘偉業(yè)高品質(zhì)而不懈追求。

設(shè)備管理協(xié)議書如何寫篇八

設(shè)備管理是現(xiàn)代企業(yè)中非常重要的一環(huán)，它關(guān)乎著企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和成長。因此，做好設(shè)備管理非常重要。在我的工作經(jīng)驗(yàn)中，我發(fā)現(xiàn)了一些關(guān)鍵點(diǎn)，幫助我更好地管理設(shè)備。本文將從設(shè)備采購、設(shè)備維護(hù)、設(shè)備更新、設(shè)備監(jiān)控以及團(tuán)隊(duì)合作五個(gè)方面，分享我對(duì)如何做好設(shè)備管理的心得體會(huì)。

首先，設(shè)備采購是設(shè)備管理的第一步。在采購過程中，重要的是確保購買適合企業(yè)需求的設(shè)備。首先，研究市場(chǎng)上的不同設(shè)備品牌和型號(hào)，了解它們的特點(diǎn)和性能。其次，根據(jù)企業(yè)的需求和預(yù)算，選擇最合適的設(shè)備。最后，購買設(shè)備時(shí)要與供應(yīng)商溝通清楚，確保設(shè)備的質(zhì)量和售后服務(wù)。通過這些步驟的認(rèn)真篩選和選擇，可以有效地規(guī)避設(shè)備質(zhì)量不良和功能不符合要求的問題，為設(shè)備管理奠定了良好的基礎(chǔ)。

其次，設(shè)備維護(hù)是設(shè)備管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。設(shè)備維護(hù)包括定期檢查設(shè)備的工作狀態(tài)、保養(yǎng)設(shè)備、及時(shí)修理和更換零部件。定期檢查設(shè)備可以發(fā)現(xiàn)潛在的問題，及早采取措施修復(fù)；保養(yǎng)設(shè)備可以延長設(shè)備的使用壽命，減少故障率；及時(shí)修理和更換零部件可以確保設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。而設(shè)備維護(hù)的質(zhì)量依賴于維護(hù)人員的專業(yè)素質(zhì)和工作態(tài)度。因此，合適的培訓(xùn)和激勵(lì)措施，有助于提高維護(hù)人員的技能水平和責(zé)任心，從而提升設(shè)備管理的效果。

第三，設(shè)備更新也是設(shè)備管理的重要環(huán)節(jié)。隨著科技的進(jìn)步和市場(chǎng)的競(jìng)爭，設(shè)備更新是提高企業(yè)生產(chǎn)力和競(jìng)爭力的必然選擇。設(shè)備更新的時(shí)機(jī)需要根據(jù)設(shè)備的使用壽命、工作效率以及市場(chǎng)需求來決定。當(dāng)設(shè)備逐漸老化，工作效率下降，會(huì)給企業(yè)帶來成本增加和競(jìng)爭力下降的風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，就需要及時(shí)更新設(shè)備。此時(shí)，企業(yè)可以通過對(duì)比不同品牌和型號(hào)的設(shè)備，并參考專業(yè)的評(píng)價(jià)和用戶的反饋來選擇優(yōu)質(zhì)的設(shè)備。設(shè)備更新需要進(jìn)行全面的規(guī)劃和準(zhǔn)備，包括預(yù)算、安裝、培訓(xùn)等，以確保平穩(wěn)的過渡和順利的投入使用。

第四，設(shè)備監(jiān)控是設(shè)備管理的有效手段。通過設(shè)備監(jiān)控，可以實(shí)時(shí)掌握設(shè)備的運(yùn)行狀況和故障情況，及時(shí)采取措施預(yù)防和解決問題。設(shè)備監(jiān)控包括設(shè)置報(bào)警系統(tǒng)、定期巡檢和建立設(shè)備維修記錄。報(bào)警系統(tǒng)可以及時(shí)提醒工作人員設(shè)備運(yùn)行異常，便于及時(shí)處理；定期巡檢可以發(fā)現(xiàn)潛在的問題，及時(shí)修復(fù)；建立設(shè)備維修記錄可以分析故障原因和頻率，為設(shè)備管理的改進(jìn)提供參考。通過有效的設(shè)備監(jiān)控，可以提高設(shè)備的可靠性和使用率，減少設(shè)備故障對(duì)企業(yè)生產(chǎn)的影響。

最后，團(tuán)隊(duì)合作是做好設(shè)備管理的基礎(chǔ)。設(shè)備管理不僅僅是維護(hù)人員的責(zé)任，它需要全員參與。因此，建立一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)合作機(jī)制非常重要。團(tuán)隊(duì)合作可以通過明確的責(zé)任分工和任務(wù)分配，有效地優(yōu)化設(shè)備管理流程。此外，要建立良好的溝通機(jī)制，及時(shí)共享信息和經(jīng)驗(yàn)。團(tuán)隊(duì)成員之間的相互支持和鼓勵(lì)，可以提高工作積極性和創(chuàng)造力。通過團(tuán)隊(duì)合作，設(shè)備管理將更加高效和有成效。

綜上所述，做好設(shè)備管理需要良好的采購決策、高質(zhì)量的維護(hù)工作、適時(shí)的設(shè)備更新、有效的設(shè)備監(jiān)控以及良好的團(tuán)隊(duì)合作。只有全面考慮和踐行這些關(guān)鍵點(diǎn)，才能夠更好地管理和維護(hù)企業(yè)的設(shè)備，并提高企業(yè)的生產(chǎn)能力和競(jìng)爭力。

設(shè)備管理協(xié)議書如何寫篇九

供貨方：(以下簡稱甲方)需貨方：(以下簡稱乙方)。

根據(jù)《中華人民共和國協(xié)議法》及其他有關(guān)法律法規(guī)，遵循平等自愿、公正和誠實(shí)信用的原則，雙方就家私家具購買事項(xiàng)協(xié)商一致，訂立本協(xié)議。

一、產(chǎn)品的名稱、規(guī)格、數(shù)量、價(jià)格：

二、供貨日期：從年月日起至物品送完驗(yàn)收合格為止，期間送貨以乙方通知時(shí)間為準(zhǔn)(需提前三天通知)

三、質(zhì)量要求：

1、甲方在乙方用貨前提供貨物樣品，由甲方提供產(chǎn)品合格證，并負(fù)責(zé)產(chǎn)品檢測(cè)，檢測(cè)費(fèi)用由甲方負(fù)責(zé)，檢測(cè)報(bào)告需提供給乙方存檔。甲方供給乙方同樣質(zhì)量的產(chǎn)品。甲方必須保證原材料為合格產(chǎn)品。

四、貨款及費(fèi)用等付款及結(jié)算方法：

1、交貨方式：所有貨物由甲方送往甲乙雙方共同約定的交貨地點(diǎn)，所需費(fèi)用由甲方承擔(dān)，并由甲方負(fù)責(zé)卸車。

2、交貨地點(diǎn)：

3、結(jié)算方式：預(yù)付30%訂金，貨到十五日內(nèi)付款。關(guān)于貨款問題，請(qǐng)乙方將貨款匯入甲方以下賬號(hào)：

開戶行：賬戶：賬號(hào)：五、經(jīng)濟(jì)責(zé)任：

(一)甲方應(yīng)負(fù)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

1、甲方不能交貨的，應(yīng)向乙方償付不能交貨部分貨款的2%的違約金。2、甲方所交產(chǎn)品品種、規(guī)格、質(zhì)量不符合規(guī)定的，如果乙方同意利用，應(yīng)當(dāng)按質(zhì)論價(jià);如果乙方不能利用的，應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品的具體情況，由甲方負(fù)責(zé)包換并承擔(dān)退貨而支付的實(shí)際費(fèi)用。

3、甲方逾期交貨的，應(yīng)比照中國人民銀行有關(guān)延期付款的規(guī)定，按逾期交貨部分貨款計(jì)算，向乙方償付逾期交貨的違約金，并承擔(dān)乙方因此所受的損失費(fèi)用。

(二)乙方應(yīng)負(fù)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

1、乙方中途退貨，應(yīng)向甲方償付退貨部分貨款1%的違約金。2、乙方逾期付款的，應(yīng)按中國人民銀行有關(guān)延期付款的規(guī)定向甲方償付逾期付款的違約金。

3、乙方違反協(xié)議規(guī)定拒絕接貨的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)由此造成的損失和運(yùn)輸部門的罰款。

4、乙方如錯(cuò)填到貨地點(diǎn)或接貨人，或?qū)追教岢鲥e(cuò)誤異議，應(yīng)承擔(dān)甲方因此所受的損失。

六、產(chǎn)品價(jià)格如需調(diào)整，必須經(jīng)雙方協(xié)商后方能變更。

本協(xié)議所訂一切條款，任何一方不得擅自變更或修改。如一方單獨(dú)變更、修改本協(xié)議，對(duì)方有權(quán)拒絕生產(chǎn)或收貨，并要求單獨(dú)變更、修改協(xié)議的一方賠償一切損失。

七、不可抗力。

甲方雙方如確因不可抗力的原因，不能履行本協(xié)議時(shí)，應(yīng)及時(shí)向?qū)Ψ酵ㄖ荒苈男谢蜓悠诼男小⒉糠致男袇f(xié)議的理由。在取得對(duì)方同意后，本協(xié)議可以不履行或延期履行或部分履行，并免予承擔(dān)違約責(zé)任。

八、其它。

1、本協(xié)議如發(fā)生糾紛，當(dāng)事人雙方應(yīng)當(dāng)及時(shí)協(xié)商解決，協(xié)商不成時(shí)，任何一方均可請(qǐng)業(yè)務(wù)主管機(jī)關(guān)調(diào)解或者向仲裁委員會(huì)申請(qǐng)仲裁，也可以直接向人民法院起訴。

2、本協(xié)議自雙方簽訂之日起生效，到甲方將全部貨品送齊經(jīng)乙方驗(yàn)收無誤，并按本協(xié)議規(guī)定將貨款結(jié)算以后作廢。

3、本協(xié)議在執(zhí)行期間，如未有盡事宜，由甲乙雙方協(xié)商另行簽訂補(bǔ)充協(xié)議，補(bǔ)充協(xié)議期間與本協(xié)議有同等效力。

九、本協(xié)議一式二份，甲、乙雙方各執(zhí)一份。

甲方(公章)乙方(簽字)。

開戶銀行：賬號(hào)：

設(shè)備管理協(xié)議書如何寫篇十

男方：____，____年____月____日出生，民族____，工作單位：________________，現(xiàn)住址：________________________。

女方：____，____年____月____日出生，民族：____，工作單位：________________，現(xiàn)住址：____________________。

雙方于____年____月____日在____市____城區(qū)（縣）民政部門登記結(jié)婚，現(xiàn)因感情不和等（注：指感情不和等）的原因，自愿離婚，經(jīng)雙方協(xié)商一致，對(duì)有關(guān)事項(xiàng)，依《婚姻法》的規(guī)定達(dá)成如下協(xié)議：

一、男方____與女方____自愿離婚。

二、子女的撫養(yǎng)：

1、雙方于____年____月____日生育有一兒子，取名：____，離婚后兒子隨男方直接撫養(yǎng)生活，由男方每月給付撫養(yǎng)費(fèi)（包括生活費(fèi)、教育費(fèi)、醫(yī)療費(fèi)），直到孩子完成大學(xué)教育階段止。

2、女方（注：指未直接撫養(yǎng)的一方）可在每月的第1周星期六起至周日接兒子隨其生活或娛樂。如臨時(shí)或節(jié)假日的探望，可提前一天由雙方協(xié)商，達(dá)成一致后可按協(xié)商的辦法進(jìn)行探望。兒子十周歲以上時(shí)，探望權(quán)的行使應(yīng)尊重兒子的意見，不可強(qiáng)行按本協(xié)議執(zhí)行。

三、夫妻共同財(cái)產(chǎn)的分割：

1、房產(chǎn)：無。

2、機(jī)動(dòng)車輛：無。

3、股權(quán)、股票、債券等：無。

4、債權(quán)與債務(wù)：無。

5、雙方各自名下的其它私人財(cái)產(chǎn)（如首飾、衣服等）歸各自所有。

四、其他協(xié)議事項(xiàng)：無。

上述協(xié)議事項(xiàng)，雙方保證切實(shí)履行；協(xié)議內(nèi)容如有隱瞞、欺騙、責(zé)任自負(fù)。

立協(xié)議人：_______。

男方：_______（簽章）女方：_______（簽章）。

____年____月____日____年____月____日。

本協(xié)議一式三份，當(dāng)事人雙方各執(zhí)一份，交婚姻登記機(jī)關(guān)存檔備案一份。

設(shè)備管理協(xié)議書如何寫篇十一

鑒于，幾方同意共同投資經(jīng)營“_____________________”餐飲品牌，為明確各方的權(quán)利義務(wù)，幾方本著公平、平等、互利的原則訂立合伙協(xié)議如下：

第一條經(jīng)營宗旨。

餐飲的經(jīng)營宗旨：__________________________________________。

第二條項(xiàng)目情況。

第三條合伙期限。

自______年____月___日起，至______年____月___日止，共_____年。

第四條出資金額、方式、期限。

合伙人_____以_____方式出資，計(jì)人民幣_(tái)_________元。

合伙人_____以_____方式出資，計(jì)人民幣_(tái)_________元。

本合伙出資共計(jì)人民幣_(tái)_________元。合伙期間各合伙人的出資為共有財(cái)產(chǎn)，不得隨意請(qǐng)求分割或收回。

第五條盈余分配與債務(wù)承擔(dān)。

合伙各方共同經(jīng)營、共同勞動(dòng)，共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，共負(fù)盈虧。

1、盈余分配：以出資額為依據(jù)，按出資比例分配。

2、債務(wù)承擔(dān)：經(jīng)營過程中的債務(wù)先以合伙財(cái)產(chǎn)償還，合伙財(cái)產(chǎn)不足清償時(shí)，合伙人共同承擔(dān)。任何一方對(duì)外償還后，另外幾方應(yīng)當(dāng)按投資比例在_____日內(nèi)向?qū)Ψ角鍍斪约簯?yīng)負(fù)擔(dān)的部分。

第六條入伙、退出、出資的轉(zhuǎn)讓。

(一)入伙。

1、新合伙人入伙，必須經(jīng)合伙人雙方同意。

2、承認(rèn)并簽署本合伙協(xié)議。

3、除入伙協(xié)議另有約定外，入伙的新合伙人與原合伙人享有同等權(quán)利，承擔(dān)同等責(zé)任。入伙的新合伙人對(duì)入伙前合伙企業(yè)的債務(wù)承擔(dān)連帶責(zé)任。

(二)退伙。

合伙的經(jīng)營期限內(nèi)，有下列情形之一時(shí)，合伙人可以退伙：

1、合伙協(xié)議約定的退伙事由出現(xiàn)。

2、經(jīng)其他合伙人同意退伙。

3、發(fā)生合伙人難以繼續(xù)參加合伙企業(yè)的事由。

合伙人擅自退伙給另一方合伙造成損失的，應(yīng)當(dāng)賠償損失。

合伙人退伙后，幾方合伙人與該退伙人按退伙時(shí)的合伙企業(yè)的財(cái)產(chǎn)狀況進(jìn)行結(jié)算。

(三)出資的轉(zhuǎn)讓。

允許合伙人轉(zhuǎn)讓其在合伙中的全部或部分財(cái)產(chǎn)份額給其它合伙人。未經(jīng)過全體合伙人同意，不得將合伙股份轉(zhuǎn)讓給合伙人以外的其他人。其他合伙人均不同意接收轉(zhuǎn)讓股份的，按退伙方式結(jié)算。

第七條合伙負(fù)責(zé)人及合伙事務(wù)執(zhí)行。

幾方合伙人共同選舉_____為合伙負(fù)責(zé)人。以_____為營業(yè)執(zhí)照上的負(fù)責(zé)人。

幾方合伙人選舉_____負(fù)責(zé)合伙門店的財(cái)務(wù)。

幾方合伙人選舉_____負(fù)責(zé)合伙門店的運(yùn)營。

幾方合伙人共同商議覺得合伙門店的重大事項(xiàng)，議事規(guī)則另行制定并幾方簽署。

第八條合伙人的權(quán)利和義務(wù)。

(一)合伙人的權(quán)利：

1、合伙事務(wù)的經(jīng)營權(quán)、決定權(quán)和監(jiān)督權(quán)，合伙的經(jīng)營活動(dòng)由合伙人共同決定。

2、合伙人享有合伙利益的分配權(quán)。

3、合伙人分配合伙利益應(yīng)以出資額比例進(jìn)行，合伙經(jīng)營積累的財(cái)產(chǎn)歸合伙人共有。

4、合伙人有退伙的權(quán)利。

(二)合伙人的義務(wù)：

1、按照合伙協(xié)議的約定維護(hù)合伙財(cái)產(chǎn)的統(tǒng)一。

2、分擔(dān)合伙的經(jīng)營損失的債務(wù)。

3、為合伙債務(wù)承擔(dān)連帶責(zé)任。

第九條禁止行為。

(一)未經(jīng)全體合伙人同意，禁止任何合伙人私自以合伙名義進(jìn)行業(yè)務(wù)活動(dòng);如其業(yè)務(wù)獲得利益歸合伙，造成的損失按實(shí)際損失進(jìn)行賠償。

(二)禁止合伙人參與經(jīng)營與本合伙競(jìng)爭的業(yè)務(wù)。

(三)除合伙協(xié)議另有約定或另一方合伙人同意外，合伙人不得同本合伙進(jìn)行交易。

(四)合伙人不得從事?lián)p害本合伙企業(yè)利益的活動(dòng)。

第十條合伙營業(yè)的繼續(xù)。

(一)在一方退伙的情況下，另幾方合伙人有權(quán)繼續(xù)以原企業(yè)名稱繼續(xù)經(jīng)營原業(yè)務(wù)。

(二)在合伙人因其它客觀情況無法繼續(xù)經(jīng)營的情況下，依該合伙人的書面授權(quán)或法定選擇，既可以結(jié)算其財(cái)產(chǎn)，其他合伙人繼續(xù)經(jīng)營;也可經(jīng)另幾方合伙人同意，接納其指定的直系親屬、配偶為新的合伙人繼續(xù)經(jīng)營。

第十一條合伙的終止和清算。

(一)合伙因下列情形解散：

1、合伙期限屆滿。

2、雙方合伙人同意終止合伙關(guān)系。

3、合伙事務(wù)完成或不能完成。

4、被依法撤銷。

5、出現(xiàn)法律、行政法規(guī)規(guī)定的合伙企業(yè)解散的其他原因。

(二)合伙的清算：

1.合伙解散后應(yīng)當(dāng)進(jìn)行清算，并通知債權(quán)人。

2、清算人由雙方合伙人擔(dān)任。

3、清償后如有剩余，則按本協(xié)議約定的投資比例進(jìn)行分配。

4、清算時(shí)合伙有虧損，合伙財(cái)產(chǎn)不足清償?shù)牟糠郑骱匣锶藨?yīng)承擔(dān)無限連帶清償責(zé)任，合伙人由于承擔(dān)連帶責(zé)任，所清償數(shù)額超過其應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的數(shù)額時(shí)，有權(quán)向其他合伙人追償。

第十二條違約責(zé)任。

(一)合伙人未按本協(xié)議出資的，應(yīng)當(dāng)賠償由此給其他合伙人造成的損失。

(二)合伙人未經(jīng)其他合伙人同意而轉(zhuǎn)讓其財(cái)產(chǎn)份額的，可按退伙處理，轉(zhuǎn)讓人應(yīng)賠償其他合伙人因此而造成的損失。

(三)合伙人私自以其在合伙企業(yè)中的財(cái)產(chǎn)份額出質(zhì)的，其行為無效，或者作為退伙處理;由此給其他合伙人造成損失的，承擔(dān)賠償責(zé)任。

(四)合伙人嚴(yán)重違反本協(xié)議、或因重大過失或違反法律而導(dǎo)致合伙門店解散的，應(yīng)當(dāng)對(duì)其他合伙人承擔(dān)賠償責(zé)任。

第十三條合同爭議解決方式。

凡因本協(xié)議或與本協(xié)議有關(guān)的一切爭議，合伙人之間共同協(xié)商，如協(xié)商不成，可向______________________人民起訴。

第十四條其他。

(一)經(jīng)協(xié)商一致，合伙人可以修改本協(xié)議或?qū)ξ幢M事宜進(jìn)行補(bǔ)充;補(bǔ)充、修改內(nèi)容與本協(xié)議相沖突的，以補(bǔ)充、修改后的內(nèi)容為準(zhǔn)。

(二)本協(xié)議確定合伙經(jīng)營門店，與公司《管理咨詢協(xié)議》，委托該公司提供的管理咨詢服務(wù)，人力資源派遣，財(cái)務(wù)管理，獲得該公司的商標(biāo)許可，并支付相關(guān)費(fèi)用。

(三)本協(xié)議確定合伙經(jīng)營門店，對(duì)外為個(gè)體工商戶承擔(dān)民事責(zé)任，對(duì)內(nèi)則依據(jù)本協(xié)議確定各合伙人的責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)。

(四)本合同一式_____份，合伙人各執(zhí)一份。

(五)本合同經(jīng)雙方合伙人簽名后生效。

合伙人：______________________。

合伙人：______________________。

簽署時(shí)間：______年____月___日。

設(shè)備管理協(xié)議書如何寫篇十二

甲方：乙方：

地址：地址：

電話：電話：

根據(jù)《中華人民共和國協(xié)議法》，平等、誠信、互利的原則，經(jīng)甲、乙雙方一致同意按下列條款成交本協(xié)議。

一、貸物明細(xì)。

包括家具名、沙發(fā)、床、柜等。

二、協(xié)議金額。

協(xié)議貸物總金額93800元(此價(jià)格不仿稅)。

三、付款方式。

協(xié)議簽訂后當(dāng)天內(nèi)，甲方預(yù)付協(xié)議金額金53800元，白貨成功安裝付清余款40000元，一年付清。

四、產(chǎn)品質(zhì)量保證。

乙方保證產(chǎn)品的質(zhì)量，保持期為一年，所有產(chǎn)品除用戶或其他人為損壞及使用不當(dāng)外，乙方提供終身維護(hù)，費(fèi)用由甲方自負(fù)，但甲方在一年內(nèi)正常使用，家具如有質(zhì)量問題，乙方免費(fèi)維修，隨時(shí)要求甲方督查。

五、甲方要求乙方。

1、做工要精細(xì)大方;。

2、油漆要美觀舒雅平整，線條明顯;。

3、材質(zhì)主架實(shí)木結(jié)構(gòu)、貼面，保證終身不體殼，油漆不脫落，不變色，人為除外。

六、乙方保證向甲方按時(shí)、按量、按質(zhì)量交貸，如果不按時(shí)交貸則向甲方支付5%的違約金。但甲方違約推遲付款或其他事情同樣按5%違約金罰款，一切后果自負(fù)。交貸時(shí)間4月1日左右所有家具安裝完畢，交付使用，如甲方因素時(shí)間順延。

七、本協(xié)議一式二份，甲、乙雙方各執(zhí)一份，自雙方簽字蓋章之日起生效執(zhí)行。

甲方：

乙方：

日期：年月日

設(shè)備管理協(xié)議書如何寫篇十三

協(xié)議人為明確婚前婚后雙方財(cái)產(chǎn)所有權(quán)、債權(quán)債務(wù)承擔(dān)及其他與財(cái)產(chǎn)權(quán)益相關(guān)的法律事宜，經(jīng)雙方平等自愿協(xié)商，特作如下協(xié)議：

一、雙方婚前各自名下的財(cái)產(chǎn)，不論雙方在訂立本協(xié)議后是否結(jié)婚，均歸各自所有，另一方無論在任何條件下，均無權(quán)主張分割。

截止到協(xié)議簽訂時(shí)，男方名下已有的婚前財(cái)產(chǎn)包括但不限于以下財(cái)產(chǎn)：

(一)不動(dòng)產(chǎn)：

(二)動(dòng)產(chǎn)：

截止到協(xié)議簽訂時(shí)，女方名下已有的婚前財(cái)產(chǎn)，包括但不限于以下財(cái)產(chǎn)：

(一)不動(dòng)產(chǎn)：

(二)動(dòng)產(chǎn)：

二、協(xié)議人雙方婚后實(shí)行財(cái)產(chǎn)分別制，即婚后各自的財(cái)產(chǎn)收入、所得、購置的動(dòng)產(chǎn)、不動(dòng)產(chǎn)歸各自所有，包括但不限于以下婚后取得的：