企業(yè)聘請(qǐng)管理團(tuán)隊(duì)協(xié)議書怎么寫 管理人員協(xié)議書(九篇)

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2023年企業(yè)聘請(qǐng)管理團(tuán)隊(duì)協(xié)議書怎么寫一

地址：______________________________________

電話：______________________________________

受聘方：____________________________________（下稱乙方）

地址：______________________________________

稅務(wù)顧問專線：______________________________

根據(jù)《注冊稅務(wù)師資格制度暫行規(guī)定》《稅務(wù)代理業(yè)務(wù)規(guī)程（試行）》，注冊稅務(wù)師可以接受納稅人、扣繳義務(wù)人的聘請(qǐng)，擔(dān)任稅務(wù)顧問。甲、乙雙方經(jīng)友好協(xié)商，甲方?jīng)Q定聘請(qǐng)乙方注冊稅務(wù)師擔(dān)任其稅務(wù)顧問，并訂立以下合同條款，以資共同遵守。

一、乙方接受聘請(qǐng)，指派專人（組）擔(dān)任甲方的稅務(wù)顧問。

二、甲方指派專人負(fù)責(zé)與乙方聯(lián)系屬于稅收服務(wù)范圍的各項(xiàng)事務(wù)。

三、稅務(wù)顧問的服務(wù)范圍

1.解答有關(guān)涉稅收政策、財(cái)務(wù)處理方面的問題；

2.指導(dǎo)企業(yè)運(yùn)用稅收政策的策略與方法，享有稅收優(yōu)惠政策；

3.指導(dǎo)企業(yè)每月納稅申報(bào)前的自查工作；

4.提供日常辦稅咨詢服務(wù)與操作指南，包括納稅框架的設(shè)計(jì)，運(yùn)用稅種、稅目、稅率的認(rèn)定，辦稅程序指南，以及為避免納稅風(fēng)險(xiǎn)，提示關(guān)注的涉稅事項(xiàng)等；

5.提供有關(guān)稅收、財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)方面的最新信息。（可以通過舉辦講座、發(fā)函寄送、登門傳遞等形式供客戶參閱）；

6.為貴單位的經(jīng)營決策提供有關(guān)稅收信息，包括納稅成本及涉稅風(fēng)險(xiǎn)；

7.應(yīng)貴單位要求，參加貴單位召開的有關(guān)財(cái)稅會(huì)議及有關(guān)稅務(wù)專項(xiàng)討論；

8.協(xié)調(diào)稅務(wù)關(guān)系，調(diào)節(jié)稅務(wù)爭議；

9.稅收策劃咨詢。

四、雙方職責(zé)

甲乙雙方對(duì)其依本協(xié)議履行義務(wù)時(shí)所獲得的對(duì)方的相關(guān)商業(yè)秘密負(fù)保密義務(wù)，該保密義務(wù)應(yīng)當(dāng)不受時(shí)間限制而持續(xù)有效。

甲方責(zé)任：

1.甲方有義務(wù)及時(shí)提供乙方所需要的全部資料并保證資料的真實(shí)、合法、完整。如果甲方提供的資料不及時(shí)、不全面給乙方工作造成重復(fù)，由此產(chǎn)生的工作量，甲方有義務(wù)支付額外費(fèi)用。如果甲方提供的涉稅資料不真實(shí)，造成偷稅、欠稅以及由此而受到處罰，由甲方負(fù)完全責(zé)任；

2.為乙方提供必要的工作條件及合作；

3.按本協(xié)議書之規(guī)定向乙方及時(shí)足額支付代理服務(wù)費(fèi)用；

4.甲方不得授意乙方顧問人員實(shí)施違反稅收法律、法規(guī)的行為，如有此類情況，經(jīng)勸告不停止，乙方有權(quán)終止代理，依約所收費(fèi)用按未服務(wù)的時(shí)間計(jì)算退返甲方。

乙方職責(zé)：

1.乙方接受委托后，應(yīng)及時(shí)委派稅務(wù)師盡職盡責(zé)地為甲方提供約定的服務(wù)，切實(shí)維護(hù)甲方的合法權(quán)益；

2.乙方顧問稅務(wù)師每月至少上門服務(wù)1-2次，每次工作時(shí)間按實(shí)際工作量而定。

五、合同期限

本合同期限自_______年______月______日起至_______年______月______日止。

六、服務(wù)費(fèi)及相關(guān)費(fèi)用

1.雙方同意就乙方依本協(xié)議提供的服務(wù)，甲方應(yīng)按下述規(guī)定向乙方支付稅務(wù)顧問服務(wù)費(fèi)

a.服務(wù)費(fèi)總額：人民幣_(tái)_______________元整。

b.在本協(xié)議簽署之日，甲方向乙方全額支付服務(wù)費(fèi)即人民幣_(tái)_______________元整。

2.如甲方無故終止履行協(xié)議已收的顧問費(fèi)用不退，如乙方無故終止協(xié)議已收的顧問費(fèi)用全部退返甲方。

3.乙方在與相關(guān)政府部門協(xié)調(diào)聯(lián)系時(shí)，如需必要應(yīng)酬的，經(jīng)甲方同意并由甲方主持，該應(yīng)酬費(fèi)用由甲方承擔(dān)。

4.如因委托的代理事項(xiàng)遇到重大問題，致使乙方實(shí)際工作量有較大幅度增加，甲方應(yīng)在了解實(shí)際情況后，與乙方協(xié)商酌情調(diào)增顧問費(fèi)用。

5.到外埠為甲方辦理業(yè)務(wù)，由此所發(fā)生的外埠差旅、通訊、住宿及飲食費(fèi)用均由甲方負(fù)擔(dān)。

七、乙方在顧問期間向甲方出具的書面資料，僅限于前述委托項(xiàng)目之用，不得另做它用，由于使用不當(dāng)所造成的后果，乙方不承擔(dān)任何責(zé)任。稅務(wù)顧問在處理甲方日常涉稅工作時(shí)，或應(yīng)甲方委托從事稅務(wù)籌劃、稅務(wù)代理、稅務(wù)審計(jì)、內(nèi)控制度的設(shè)置及財(cái)務(wù)分析等工作時(shí)，將按乙方有關(guān)稅務(wù)師收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)另行收費(fèi)，雙方另行協(xié)商簽署協(xié)議，但乙方應(yīng)按_______%優(yōu)惠收費(fèi)。

八、違約責(zé)任

1.甲方委托事項(xiàng)違法，隱瞞事實(shí)，或利用顧問稅務(wù)師提供的服務(wù)從事違法活動(dòng)的，乙方顧問稅務(wù)師有權(quán)拒絕接受委托或單方終止合同。

2.乙方顧問稅務(wù)師因故意、過失損害甲方的合法權(quán)益，由乙方承擔(dān)法律責(zé)任。

九、其它條款

甲乙雙方若需續(xù)簽合同，可在本合同期滿前一個(gè)月進(jìn)行協(xié)商有關(guān)事宜。

十、未盡事項(xiàng)和爭議解決

本合同未盡事項(xiàng)，由甲、乙雙方另行議定，并簽訂補(bǔ)充協(xié)議。本合同及其補(bǔ)充協(xié)議中未規(guī)定的事項(xiàng)，均遵照中華人民共和國有關(guān)法律、法規(guī)和政策執(zhí)行。

本合同在履行中發(fā)生爭議，由甲、乙雙方協(xié)商解決。若協(xié)商不成時(shí)，可向廈門市人民法院起訴。

十一、本合同一式二份，由甲乙雙方各執(zhí)一份，雙方法定代表人或委托代理人簽名或蓋章后生效。

甲方（簽章）__________________________法人代表（簽名）______________________

甲方開戶行：____________________________帳號(hào)：__________________________________

乙方（蓋章）__________________________法人代表（簽名）______________________

乙方開戶行：____________________________帳號(hào)：__________________________________

簽約時(shí)間：________年________月________日

2023年企業(yè)聘請(qǐng)管理團(tuán)隊(duì)協(xié)議書怎么寫二

1. 以人為本，生命至上

2. 安全第一、生產(chǎn)第二、不安全不生產(chǎn)

3. 職工生命高于天，安全責(zé)任重于山

4. 你是家中的梁;你是妻兒的天;你是父母的心;你是孩子的山。

5. 你勤奮工作是我的期望，你平安歸來是我的心愿

6. 沒有安全就沒有干部的政治生命;沒有安全就沒有職工的家庭幸福;沒有安全就沒有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益;沒有安全就沒有礦井的穩(wěn)定發(fā)展。

7. 安全第一貴在堅(jiān)持;安全管理貴在到位;安全責(zé)任貴在落實(shí);安全監(jiān)督貴在公心。

8. 安全第一永記心間，遵章守紀(jì)盡職盡責(zé)，消除隱患保證安全，自?；ケＨf無一失。

9. 思想無雜念，行為無違章，現(xiàn)場無隱患，身邊無事故。

10. 提升境界,由“要我安全”轉(zhuǎn)向“我要安全,我會(huì)安全，我能安全”。

11. 安全第一、預(yù)防為主、綜合治理 安全發(fā)展、國泰民安

12. 以人為本、安全第一

13. 關(guān)注安全、關(guān)注生命

14. 治理隱患、防范事故

15. 把握安全、擁有明天

16. 生命無價(jià)、平安是福 安全是生命之本、違章是事故之源

17. 安全是最大的效益、事故是最大的浪費(fèi) 提升安全生產(chǎn)水平、建設(shè)和諧平安礦區(qū)

18. 企業(yè)要發(fā)展、安全是保障 生命至高無上、安全責(zé)任為天

19. 亡羊補(bǔ)牢雖不晚、何不防范于未然 別用鮮血換教訓(xùn)、應(yīng)借教訓(xùn)免血淚

20. 事故隱患不除、等于放虎歸山

21. 人人講安全、安全為人人

22. 作業(yè)不違章、安全有保障 麻痹出事故、警惕保安全

23. 安全是幸福的源泉、安全是效益的保障 安全人人抓、幸福千萬家

24. 安全發(fā)展,國泰民安 安全第一,預(yù)防為主,綜合治理

25. 以人為本,安全第一 關(guān)注安全,關(guān)注生命

26. 治理隱患,防范事故 把握安全,擁有明天

27. 生命無價(jià),平安是福 安全是生命之本,違章是事故之源

28. 安全是最大的效益,事故是最大的浪費(fèi) 提升安全生產(chǎn)水平,建設(shè)和諧平安礦區(qū)

29. 企業(yè)要發(fā)展,安全是保障 生命至高無上,安全責(zé)任為天

30. 亡羊補(bǔ)牢雖不晚,何不防范于未然 別用鮮血換教訓(xùn),應(yīng)借教訓(xùn)免血淚

31. 事故隱患不除,等于放虎歸山

32. 人人講安全,安全為人人

33. 作業(yè)不違章,安全有保障

34. 麻痹出事故,警惕保安全

35. 安全是幸福的源泉,安全是效益的保障 安全人人抓,幸福千萬家

36. 安全心中記，操作不違章，父母放心，妻兒安心 黨政工團(tuán)齊抓共管，安全效益同步發(fā)展

37. 以一萬次的遵章守紀(jì)，防止事故的萬一發(fā)生 安全紡織幸福的花環(huán)，違章釀成悔恨的苦酒

38. 快刀不磨會(huì)生銹，安全不抓出紕漏 危險(xiǎn)源點(diǎn)掛上牌，安全操作記心懷

39. 人人安全員，處處安全崗 牢記安全之責(zé)，善謀安全之策，力務(wù)安全之實(shí)

40. 創(chuàng)建礦山安全文化，塑造礦工安全形象，營造礦區(qū)和諧景象

41. ?？嚢踩?，讓生命樂章奏得更響亮 警惕是隱患的克星，麻痹是事故的信號(hào)

42. 安全松一松，事故就沖鋒;安全緊一緊，事故無蹤影樹立礦山安全形象，促進(jìn)安全文明生產(chǎn)

43. 安全是親人的期盼，事故是眾人的魔鬼.安全來自長期警惕，事故源于瞬間麻痹

44. 學(xué)安全知識(shí)，懂勞動(dòng)保護(hù)，行科學(xué)管理 安全責(zé)任重于泰山，人民利益高于一切

45. 安全是效益的保證，安全是幸福的源泉 落實(shí)安全規(guī)章制度，強(qiáng)化安全防范措施

46. 安全是最大的節(jié)約，事故是最大的浪費(fèi) 眼睛容不下一粒砂土，安全來不得半點(diǎn)馬虎

47. 生產(chǎn)再忙，安全不忘;人命關(guān)天，安全在先 多看一眼，安全保險(xiǎn);多防一步，少出事故

48. 預(yù)防為主，標(biāo)本兼治;強(qiáng)化主體，綜合治理 安全第一，預(yù)防為主;綜合治理，整體推進(jìn)

49. 我要安全，我懂安全;從我做起，保證安全 消除隱患，確保安全;保障穩(wěn)定，促進(jìn)發(fā)展

50. 安全第一，預(yù)防為主;循規(guī)蹈矩;防微杜漸 家庭、事業(yè)、財(cái)富都重要，沒有安全都無效。

51. 擁有安全就是擁有生命，熱愛安全就是熱愛生命 安全是家庭幸福的保證，事故是人生悲劇的禍根。健康的身體離不開鍛煉，美滿的家庭離不開安全 安全是家庭幸福的保證，事故是人生悲劇的禍根。

52. 違章作業(yè)等于自殺，違章指揮等于殺人，違章不糾等于幫兇完善規(guī)章制度，遵守安全規(guī)程

53. 人人講安全，事事為安全，時(shí)時(shí)想安全，處處要安全 生命至高無上，安全責(zé)任為天1. 以人為本，生命至上

2023年企業(yè)聘請(qǐng)管理團(tuán)隊(duì)協(xié)議書怎么寫三

一、目的：

鑒于企業(yè)的特點(diǎn)及管理的需求，在公司《績效管理制度》中，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了《每月工作計(jì)劃》的重要性，并作為重點(diǎn)的考核項(xiàng)目。為了對(duì)考核工作提供基礎(chǔ)性的支持，逐步規(guī)范工作計(jì)劃的管理，提高各項(xiàng)工作的效率，為完成年度各項(xiàng)經(jīng)營計(jì)劃提供保障。

二、適用：

本規(guī)定適用于公司所有部門及管理崗位。

三、責(zé)任：

1、工作計(jì)劃管理的職能管理責(zé)任為公司企劃部。

2、工作計(jì)劃管理的直接管理責(zé)任為公司各部門的負(fù)責(zé)人。

3、工作計(jì)劃管理在分管系統(tǒng)的責(zé)任為公司各分管副總經(jīng)理。

4、工作計(jì)劃管理的總負(fù)責(zé)人為總經(jīng)理。

5、公司所有管理崗位(員級(jí)以上)的員工、公司各部門及公司整體每月都必須制定月度工作計(jì)劃。相應(yīng)管理崗位的員工對(duì)于工作計(jì)劃的管理都應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。

四、程序：

工作計(jì)劃制定的程序是：

1、各管理崗位員工先制定本人的工作計(jì)劃。

2、各管理崗位員工(包括部門負(fù)責(zé)人本人)的工作計(jì)劃制定完成后，由部門負(fù)責(zé)人主持進(jìn)行匯總、平衡，甄選出具有共性的、重要的、急辦的，且需要部門整體配合的工作，形成本部門的月工作計(jì)劃。

3、各部門的工作計(jì)劃制定完成后，由各系統(tǒng)分管副總經(jīng)理主持進(jìn)行匯總、平衡，甄選出具有共性的、重要的、急辦的;且需要系統(tǒng)整體配合的，或需要與其他系統(tǒng)(或部門)協(xié)調(diào)的;公司本月需要完成的重要工作，形成分管系統(tǒng)的月工作計(jì)劃，即副總經(jīng)理的月工作計(jì)劃。

4、根據(jù)同樣方法，由總經(jīng)理督導(dǎo)，企劃部組織，選出共性、重要、急辦，且需要各部門整體配合的;工作，或需要與外部協(xié)調(diào)且需要公司層面溝通的;月度或年度總體計(jì)劃但需要在本月完成的工作，形成公司整體的月工作計(jì)劃，即總經(jīng)理的月工作計(jì)劃。

5、各崗位及各級(jí)的月工作計(jì)劃的制定，必須按照規(guī)定的程序批準(zhǔn)，否則視為無效。

五、內(nèi)容：

為了盡快規(guī)范和完善公司工作計(jì)劃的管理，公司暫對(duì)工作計(jì)劃的總體內(nèi)容做硬性規(guī)定：

1、按照規(guī)定的模板填寫。

2、按照規(guī)定的工作項(xiàng)目分類比例安排。

3、暫規(guī)定每月工作計(jì)劃的工作項(xiàng)目原則上必須有十項(xiàng)。(但不是流水賬式的普通日常工作)

4、在各崗位的每月工作計(jì)劃中，重點(diǎn)工作要求要有2—4項(xiàng)，關(guān)于崗位工作的創(chuàng)新項(xiàng)目(包括制度、建議、方法、流程等)必須有1項(xiàng)，其他為每月必須完成的工作。

5、在部門的每月工作計(jì)劃中，重點(diǎn)工作要求要有3—5項(xiàng)，關(guān)于部門基礎(chǔ)建設(shè)(包括管理、制度、流程、技改、建議等)的工作必須有1—2項(xiàng)，公司月度必須完成的工作由本部門負(fù)責(zé)組織(或協(xié)調(diào))的3—5項(xiàng)，需要配合其他部門的1—2項(xiàng)，其他為每月必須完成的工作。

6、副總經(jīng)理(系統(tǒng))的月度工作計(jì)劃同上。

7、在公司每月度的工作計(jì)劃中，重點(diǎn)工作要求要有3—5項(xiàng)，關(guān)于公司基礎(chǔ)建設(shè)的工作(包括文化、管理、技改、基建、投入等)要有2—4項(xiàng)，公司戰(zhàn)略規(guī)劃或年度經(jīng)營管理計(jì)劃必須在本月完成的1—2項(xiàng)，其他為每月必須完成的工作。

六、要求

1、工作計(jì)劃的制定及管理必須按照規(guī)定的程序進(jìn)行。編制欄由本人簽字，審核欄由直接上級(jí)簽字，批準(zhǔn)欄由間接上級(jí)簽字。

2、工作計(jì)劃在制定中，經(jīng)過兩次(含)以上調(diào)整未被批準(zhǔn)的，不能參與本月績效考核，即本月績效考核為零分。

3、各項(xiàng)工作計(jì)劃在執(zhí)行過程中，要根據(jù)《月工作計(jì)劃》表中規(guī)定的期間，定期進(jìn)行檢查、溝通或調(diào)整，以保證工作計(jì)劃能順利完成，同時(shí)也體現(xiàn)工作計(jì)劃執(zhí)行的嚴(yán)肅性。各項(xiàng)檢查均要形成相關(guān)紀(jì)錄，相關(guān)記錄的檢查和處理結(jié)構(gòu)必須逐級(jí)上報(bào)，直至總經(jīng)理。

4、重大檢查和處理意見(或有爭議的)需報(bào)每周的總經(jīng)理辦公會(huì)議批準(zhǔn)。

5、各項(xiàng)工作計(jì)劃執(zhí)行期完成后，要在下月初按規(guī)定時(shí)間進(jìn)行總結(jié)和評(píng)價(jià)，由企劃部統(tǒng)計(jì)、匯總形成分析意見和各項(xiàng)考評(píng)結(jié)果。

6、每月各項(xiàng)工作計(jì)劃執(zhí)行的特殊情況(重大和特殊的獎(jiǎng)罰)的總結(jié)和考評(píng)結(jié)果及處理意見(包括物質(zhì)的和精神的)，通過總經(jīng)理辦公會(huì)議討論通過后，要向全公司進(jìn)行通報(bào)或公示，以體現(xiàn)考評(píng)的公開、公正、公平。激勵(lì)員工的進(jìn)取精神?？荚u(píng)會(huì)議要形成會(huì)議紀(jì)要。

七、工作計(jì)劃管理的工作由總經(jīng)理親自主持，企劃部具體組織，各系統(tǒng)、各部門負(fù)責(zé)人重點(diǎn)操作。

各管理崗位員工要全力配合，其配合的程度與其結(jié)果是相關(guān)的，所以也在考評(píng)項(xiàng)目中。

八、具體的操作程序，按《月度工作計(jì)劃管理流程》執(zhí)行。

2023年企業(yè)聘請(qǐng)管理團(tuán)隊(duì)協(xié)議書怎么寫四

甲方：

乙方：

甲方因經(jīng)營發(fā)展的需要，根據(jù)《中華人民共和國合同法》和《中華人民共和國律師法》等相關(guān)法律、法規(guī)規(guī)定，聘請(qǐng)乙方擔(dān)任甲方的常年法律顧問。乙方指派_________律師組成工作團(tuán)隊(duì),負(fù)責(zé)甲方的法律服務(wù)工作。為明確雙方權(quán)責(zé)，經(jīng)協(xié)商，甲乙雙方達(dá)成如下協(xié)議，以資共同信守。

一、甲方聘請(qǐng)乙方擔(dān)任甲方的常年法律顧問,為甲方提供綜合性的法律服務(wù)工作。

二、乙方根據(jù)需要,可以為甲方提供如下法律服務(wù)：

1、法律咨詢：

就甲方經(jīng)營中涉及的法律事務(wù)，乙方適時(shí)提供法律咨詢，包括口頭、書面、電子文檔等形式。

2、出具律師意見書、律師函：

乙方依照工作職責(zé)或甲方的授權(quán)，就特定事項(xiàng)出具律師意見書、律師函等。

3、參與重大商務(wù)談判：

應(yīng)甲方的要求，為甲方重大商務(wù)談判提供法律支持，審查潛在合作伙伴的資信情況及履約能力。

4、起草、審查、修改合同和規(guī)章制度：

制定或完善甲方的各類合同文本，對(duì)重要合同逐步實(shí)施法律顧問會(huì)簽制度。建立或完善合同評(píng)審、合同管理制度。對(duì)甲方現(xiàn)行的規(guī)章制度提出修改意見，協(xié)助甲方完善企業(yè)內(nèi)部管理制度。

5、協(xié)助企業(yè)進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)及工商登記等法律事務(wù)：

應(yīng)甲方的要求，切實(shí)保障甲方的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，并采取有效措施防止侵權(quán)。協(xié)助

甲方進(jìn)行工商登記等工作。

6、法律培訓(xùn)：

應(yīng)甲方的要求，乙方將針對(duì)甲方的經(jīng)營需要，系統(tǒng)制定并負(fù)責(zé)實(shí)施法律事務(wù)的專業(yè)培訓(xùn)，以提高甲方員工、經(jīng)銷商或代理商等的法律意識(shí)。

7、提供有關(guān)法律信息：

應(yīng)甲方的要求，乙方將根據(jù)甲方的經(jīng)營特點(diǎn)，提供相關(guān)法律信息，以保障甲方在法律許可的范圍內(nèi)合法經(jīng)營。

8、受甲方委托，代理各類訴訟、仲裁、行政復(fù)議案件，參與調(diào)解糾紛。(須另行簽訂代理合同)

9、完善勞動(dòng)法律制度：

協(xié)助甲方完善勞動(dòng)制度，審查、修改甲方與員工簽署的勞動(dòng)合同。

三、甲方需乙方提供法律服務(wù)時(shí)應(yīng)提前24小時(shí)聯(lián)系約定，并為乙方指派的律師的工作提供便利條件。

四、法律顧問費(fèi)、其他費(fèi)用的支付標(biāo)準(zhǔn)及方式：

1、甲方支付乙方的法律顧問費(fèi)為每年______人民幣，在______前一次性支 付完畢。

2、本合同第二條第5至8項(xiàng)所列的法律服務(wù)項(xiàng)目及參與特別重大、復(fù)雜的商務(wù)談判，乙方將另行收費(fèi)，并優(yōu)惠計(jì)費(fèi)。計(jì)費(fèi)方式為小時(shí)收費(fèi)或按標(biāo)的比例協(xié)商確定。

3、非乙方收取的查證費(fèi)、調(diào)查費(fèi)用、法院或其他政府機(jī)關(guān)收取的各項(xiàng)費(fèi)用由甲方承擔(dān)。

4、乙方為甲方提供法律服務(wù)過程中所需的上海市外差旅費(fèi)等由甲方據(jù)實(shí)支付。

5、乙方每年為甲方提供上述服務(wù)的有效工作時(shí)間不超過__小時(shí)(另行收費(fèi)部分除外)，超過部分另行收費(fèi)。有效工作時(shí)間由甲乙雙方共同確認(rèn)。

五、乙方指派的律師在完成法律顧問工作中，應(yīng)依法維護(hù)甲方的合法權(quán)益，在授權(quán)范圍內(nèi)，獨(dú)立提供法律服務(wù)。乙方指派的律師不得超越代理權(quán)限。

六、乙方應(yīng)對(duì)其所指派的律師負(fù)責(zé)日常管理。重大、復(fù)雜、疑難案件應(yīng) 由乙方集體討論決定。

七、乙方指派的律師因故不能履行工作時(shí)，應(yīng)另行指派律師替代。

八、乙方及其指派律師應(yīng)對(duì)其向甲方提供法律服務(wù)過程中所獲悉的甲方商業(yè)秘密、不宜公開的情況及甲方雇員的個(gè)人隱私負(fù)有保密義務(wù)。

九、甲乙雙方應(yīng)全面履行本合同，若甲方不按時(shí)支付法律顧問費(fèi)，應(yīng)承擔(dān)違約責(zé)任，乙方有權(quán)中止提供法律服務(wù)并解除本合同，所收取律師費(fèi)用不予退還;若乙方指派律師因過錯(cuò)造成甲方經(jīng)濟(jì)損失的，經(jīng)有關(guān)機(jī)構(gòu)認(rèn)定后，乙方將在其所收律師服務(wù)費(fèi)的范圍內(nèi)依法承擔(dān)賠償責(zé)任。

十、本合同生效后，任何一方不得擅自變更或提前解除本合同。若甲方單方面解除合同，甲方應(yīng)提前一個(gè)月書面通知乙方，并視乙方已經(jīng)全部完成本合同項(xiàng)下法律顧問工作;合同有效期屆滿前一個(gè)月內(nèi)甲方可以提出書面文件終止續(xù)期,否則合同自動(dòng)續(xù)期一年;若乙方單方面解除合同，乙方應(yīng)提前一個(gè)月書面通知甲方，并退還所收律師費(fèi)用。若需變更本合同條款，應(yīng)事先征得對(duì)方書面同意。

本合同未盡事宜，由雙方簽訂補(bǔ)充協(xié)議，補(bǔ)充協(xié)議與本合同具有同等法律效力。

十一、甲乙雙方在履行本合同過程中發(fā)生爭議，應(yīng)友好協(xié)商。協(xié)商不成，可交由上海市仲裁委員會(huì)解決。

十二、本合同條款受中華人民共和國法律管轄，并按此詮釋。

十三、本合同自甲乙雙方授權(quán)代表簽字或蓋章之日起生效。

十四、本合同一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。

甲方： 乙方：

年 月 日 年 月 日

2023年企業(yè)聘請(qǐng)管理團(tuán)隊(duì)協(xié)議書怎么寫五

自古以來民以食為天，中國第一部醫(yī)學(xué)典籍《黃帝內(nèi)經(jīng)》從人們?nèi)粘Ｓ蒙顮I養(yǎng)膳食平衡的角度出發(fā)，要求人們做到“五谷為養(yǎng)、五果為助、五畜為益、五菜為充“，補(bǔ)精益氣、頤養(yǎng)天年，其中雜糧、時(shí)蔬、水果占主要地位。通常菜館以經(jīng)濟(jì)、實(shí)惠、便捷來吸引顧客，但我不以價(jià)格低優(yōu)勢，對(duì)現(xiàn)有素食店的優(yōu)點(diǎn)進(jìn)行吸取，結(jié)合自己和創(chuàng)新思路。通過選址、內(nèi)部裝修、人員招聘和培訓(xùn)、以及菜品特色個(gè)性化服務(wù)與完整的營銷方式，讓顧客了解完美、健康、綠色以及營養(yǎng)的正確飲食方法，體現(xiàn)企業(yè)的核心競爭力，即企業(yè)為客戶帶來什么特殊的利益與產(chǎn)品的附加值?

一、選址

詳細(xì)的調(diào)查與分析市場，了解周邊環(huán)境與地理位置，可見度服務(wù)設(shè)施，生產(chǎn)原料供給情況。有無居民樓、寫字樓、大型廠家以及所針對(duì)消費(fèi)群體的消費(fèi)能力、飲食習(xí)慣、喜好，了解周邊競爭對(duì)手的實(shí)力、規(guī)模特點(diǎn)。必須親自去做初步確定。擬訂營業(yè)面積為500平方米，。必須有三通(水、電、煤氣)并咨詢相關(guān)部門是否禁止建立餐廳。

二、定位

選好店址的同時(shí)，根據(jù)對(duì)市場的分析調(diào)查，確定消費(fèi)定位。人均50元---60元，特色以色天然食品、野生菌類為主打突出食品營養(yǎng)與養(yǎng)生的文化理念。

三、產(chǎn)品售后

建立客戶檔案與投訴處理小組。建立詳細(xì)的客戶檔案，在節(jié)日、生日或特殊的日子里，發(fā)短信或打電話祝福、問候。建立一個(gè)良好的客戶群體。投訴意見處理小組。第一時(shí)間處理投訴意見經(jīng)客戶一個(gè)滿意的結(jié)果，防止事態(tài)擴(kuò)大或?qū)ζ髽I(yè)形象的負(fù)面影響，做到合理完美的處理顧客投訴意見。

四、內(nèi)部管理制度化

完善各項(xiàng)表格與制度，員工手冊，廚房崗位責(zé)任制，服務(wù)手冊，菜品標(biāo)準(zhǔn)制作單，員工資料單，庫存報(bào)表，月支出表，外賣記錄表，訂餐表，會(huì)員卡，員工意見箱。

五、人員招聘

前廳領(lǐng)班、廚房主要人員由自己人擔(dān)任，其他人員由社會(huì)招聘，前廳服務(wù)員由學(xué)校統(tǒng)一招聘，同時(shí)進(jìn)行前期考核、培訓(xùn)、菜譜定制、員工手冊與各項(xiàng)制度的學(xué)習(xí)。培訓(xùn)員工：熟知企業(yè)文化，完全遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，工作流程、崗位技能、職業(yè)道德、儀容儀表要求，以及十個(gè)習(xí)慣：

1. 知道餐廳目標(biāo)價(jià)值觀，工作范圍。

2. 使用姓氏稱呼客人，增加親和力，遇見客人需求財(cái)?shù)接H切的給予服務(wù)、熱情的迎送客人。

3. 任何時(shí)間地點(diǎn)以客人優(yōu)先。

4. 三輕、禮讓、微笑。

5. 為滿足客人需求充分利用餐廳給予的權(quán)力。

6. 不斷提出餐廳的缺點(diǎn)完善服務(wù)與菜品質(zhì)量。

7. 積極溝通不可有消極的情緒。

8. 處理好顧客投訴。

9. 遵守服務(wù)行業(yè)儀容儀表要求。

10.愛護(hù)餐廳公物。前廳服務(wù)員加領(lǐng)班和11人、傳菜2人、根據(jù)樓面分布增加/后廚13人(冷菜2人、炒菜3人、配菜3人、面點(diǎn)2人、荷臺(tái)3人、洗碗粗加工2人)人員工資控制在4.5萬/月以內(nèi)，培訓(xùn)到正常營業(yè)20天。

六、前期宣傳與營銷

確定營銷方案，制作廣告單頁，網(wǎng)站，廣告牌及商業(yè)廣告。

七、設(shè)備采購，前期備貨。

廚房設(shè)備、前廳設(shè)備、員工宿舍用具、廚房原料、先了解市場，多比較，根據(jù)整體定位合理采購設(shè)備。裝修的同時(shí)、廚房設(shè)備與宿舍用具到位。抓好設(shè)備采購的每個(gè)環(huán)節(jié)：考察、采購、驗(yàn)收、安裝、調(diào)試安排管理人員。

八、試營業(yè) (10天)

試營業(yè)前進(jìn)行員工的最后考核，采取優(yōu)勝劣汰的原則。同時(shí)進(jìn)行產(chǎn)品營銷(內(nèi)部營銷和外部營銷)

九、裝潢

基本格局500平方米，廚房150平方米(涼菜20平方米，面點(diǎn)20平方米、粗加工10平方米、熱菜100平方米)更衣室 10平方米、庫房33平方米、辦公室10平方米、前廳300平方米。(以每個(gè)餐位2平方米)可擺150個(gè)餐位，設(shè)雅間4個(gè)(隔斷為活動(dòng)或可折裝式的，方便會(huì)議接待、生日聚會(huì)等。裝修以復(fù)古、原生態(tài)、時(shí)尚的完美結(jié)合，體現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營理念與視覺識(shí)別效果，以方便顧客，方便操作、方便設(shè)備運(yùn)行為原則，每平方米裝修、裝飾費(fèi)300元----450元之間。20天完成，燈光以暖色為基調(diào)。

十、證照的辦理

工商、稅務(wù)、消防、環(huán)保、防疫站、公安局、宿舍租賃

只有做好以上的準(zhǔn)備，餐飲企業(yè)才可以建立，要不就是不完全的，不全面的。只有做好這些工作，不斷的發(fā)展，餐飲才會(huì)得到更大的完善，進(jìn)步!

2023年企業(yè)聘請(qǐng)管理團(tuán)隊(duì)協(xié)議書怎么寫六

深圳市____廠（簡稱甲方）和_________有限公司（簡稱乙方）于____年____月達(dá)成合資經(jīng)營_________機(jī)械金屬結(jié)構(gòu)廠協(xié)議書（該協(xié)議書經(jīng)深圳市人民政府于____年____月____日以深革發(fā)（____）____號(hào)文批準(zhǔn)），后因該廠經(jīng)營嚴(yán)重虧損，經(jīng)雙方協(xié)商并報(bào)深圳市人民政府辦公廳于____年____月____日以深府辦（____）____號(hào)文批準(zhǔn)縮小辦____廠規(guī)模的補(bǔ)充協(xié)議書。

自今年____月____日起縮小____廠規(guī)模后，至____月底止已有三個(gè)月，該廠生產(chǎn)經(jīng)營的經(jīng)濟(jì)效益依然沒有好轉(zhuǎn)。最近經(jīng)有雙方協(xié)議，同意在今年7月底起終止原訂的合資經(jīng)營協(xié)議，并就有關(guān)終止____廠合資經(jīng)營問題提出如下方案：

（一）?對(duì)________廠現(xiàn)有資本處理的原則。

1.____廠自縮小規(guī)模后，雙方承認(rèn)投資總額共?____萬港元；等于____萬元人民幣（其中固定資產(chǎn)原值____元人民幣，流動(dòng)資金____元人民幣），甲方占____萬元，乙方占____萬元。

2.____廠由____年____月起營業(yè)到本協(xié)議書生效日止的經(jīng)營虧損根據(jù)合資經(jīng)營合同書規(guī)定，甲方按____%，乙方按____%的比例分擔(dān)虧損。據(jù)乙方意見，各方應(yīng)負(fù)擔(dān)的虧損金額數(shù)由各方在_________廠現(xiàn)有股權(quán)占有的數(shù)額來沖減的方式處理。

（二）?參照省經(jīng)濟(jì)特區(qū)企業(yè)勞動(dòng)工資管理暫行規(guī)定中第16條精神，在_________廠全面結(jié)束經(jīng)營時(shí)，應(yīng)加發(fā)每個(gè)員工解散安置費(fèi)用一個(gè)月人民幣薪金金額，此項(xiàng)開支應(yīng)列入____廠虧損處理。

粵深牌：____在修理中，修好即交回，其費(fèi)用由____廠負(fù)擔(dān)。

粵深牌：____立即交回給甲方。

港牌：bg?____?立即交回給甲方。

（四）乙方原委托____廠加工的各金屬制品，未完成出口若的數(shù)量另由甲、乙雙方簽訂來料加工協(xié)議，甲方按新協(xié)議內(nèi)容繼續(xù)給乙方加工完成。

（五）本協(xié)議書經(jīng)政府批準(zhǔn)及雙方代表簽字生效之日雙方合資經(jīng)營的協(xié)議書及縮小辦廠規(guī)模補(bǔ)充協(xié)議書完全終止結(jié)束，在今后70天內(nèi)甲、乙雙方要繼續(xù)合作，完滿地處理好結(jié)束合資經(jīng)營的一切有關(guān)事宜，雙方各自負(fù)責(zé)支付本身員工的工資及其他費(fèi)用，甲、乙各方在外所產(chǎn)生的一切債權(quán)、債務(wù)互不相干。

（七）本協(xié)議書經(jīng)政府批準(zhǔn)，雙方代表簽字之日起生效。

甲方：深圳市________廠代表?乙方：_____________有限公司代表

見證單位：深圳市________業(yè)公司代表?中國代表

外貿(mào)業(yè)務(wù)單位：深圳市進(jìn)出口公司代表

____年____月____日

2023年企業(yè)聘請(qǐng)管理團(tuán)隊(duì)協(xié)議書怎么寫七

01、態(tài)度決定一切，細(xì)節(jié)決定成敗

02、態(tài)度決定行為，行為培養(yǎng)性格，性格決定命運(yùn)

03、誠信立足，創(chuàng)新致遠(yuǎn)

04、持誠信互利共榮，以厚德載物

05、有一份耕耘，就有一份收獲

06、您的自覺貢獻(xiàn)，才有公司的輝煌

07、要想不被淘汰，只有跑在前面

08、每天進(jìn)一步，踏上成功路

09、今天工作不努力，明天努力找工作

10、一等二看三落空，一想二干三成功

11、五湖四海聚一廠，情同手足友誼長

12、培育禮儀員工，創(chuàng)造文明團(tuán)隊(duì)

13、寧可因高目標(biāo)而脖子硬，也不要為低目標(biāo)而駝背

14、只有勇于承擔(dān)責(zé)任，才能承擔(dān)更大的責(zé)任

15、保持環(huán)境清潔，做位可愛的人

16、愛護(hù)公物，珍惜資源，勤儉節(jié)約，共同發(fā)展

17、生活因拼搏而存在，拼搏因生活而永恒

18、為自己養(yǎng)成一個(gè)好習(xí)慣，給別人留下一個(gè)好印象

19、遵守廠規(guī)廠紀(jì)，爭當(dāng)優(yōu)秀員工

20、合格的員工從嚴(yán)格遵守開始

21、自我提升、良性競爭，相互欣賞、相互支持

22、心態(tài)正，事業(yè)成，不成也成

23、事不三思總有敗，人能百忍自無憂

24、得意時(shí)應(yīng)善待他人，失意時(shí)你會(huì)需要他們

25、立足新起點(diǎn)，開創(chuàng)新局面

26、塑造人的品質(zhì)，建立管理根基

27、企業(yè)以人為本，員工以廠為榮

28、以廠為校，以廠為家;互相學(xué)習(xí)，互相關(guān)懷

29、轉(zhuǎn)變觀念轉(zhuǎn)變作風(fēng)，讓企業(yè)文化生生不息

30、和傳統(tǒng)的昨天告別，向規(guī)范的未來邁進(jìn)

31、企業(yè)的成功來自于每一位員工的付出

32、爭做一流員工，共造一流產(chǎn)品，同創(chuàng)一流企業(yè)

33、要有好的灌溉，才有好的成果

34、我們的理念是：沒有最好，只有更好

35、持續(xù)改善是企業(yè)文化的精髓

36、找方法才能成功，找借口只會(huì)失敗

37、品質(zhì)你我做得好，顧客留住不會(huì)跑

38、革除馬虎之心，提升產(chǎn)品品質(zhì)

39、沒有措施免談管理，沒有計(jì)劃如何工作

40、整理整頓做得好，工作效率步步高

41、沒有品質(zhì)，便沒有企業(yè)的明天

42、品質(zhì)，企業(yè)未來的決戰(zhàn)場和永恒的主題

43、全員參與，強(qiáng)化管理，精益求精，鑄造品質(zhì)

44、講究實(shí)效、完善管理、提升品質(zhì)、增創(chuàng)效益

45、創(chuàng)新突破穩(wěn)定品質(zhì)，落實(shí)管理提高效率

46、時(shí)時(shí)尋求效率進(jìn)步，事事講究方法技術(shù)

47、預(yù)防保養(yǎng)及時(shí)做，生產(chǎn)順暢不會(huì)錯(cuò)、細(xì)心、精心、用心，品質(zhì)永保稱心

48、上下溝通達(dá)共識(shí)，左右協(xié)調(diào)求進(jìn)步

49、一個(gè)疏忽百人忙，人人細(xì)心更順暢

50、以科技為動(dòng)力，以質(zhì)量求生存

2023年企業(yè)聘請(qǐng)管理團(tuán)隊(duì)協(xié)議書怎么寫八

北漂 回老家后能否走上 人生巔峰

二三線城市 加速爭搶一線城市人才

更多人把一線城市當(dāng)跳板

跳板論 是最近在一線城市工作不滿五年，沒有獲得戶口，也沒有購買住房的大學(xué)畢業(yè)生群體中越來越得到認(rèn)可的一種擇業(yè)觀。

跳板論 認(rèn)為， 大城市鍛煉，小城市發(fā)展 是面對(duì)當(dāng)下一線城市房價(jià)高，薪資增長緩慢，而二三線城市人才需求旺盛狀況的一種選擇。

在這種情況之下，很多 北漂 蠢蠢欲動(dòng)。

新興市場人才匱乏 加薪搶人才

近日，由專業(yè)人力資源機(jī)構(gòu)中智上海發(fā)布的全國薪資調(diào)查顯示，20xx年中國一線城市的實(shí)際薪酬增長在8.3%，企業(yè)呈現(xiàn)謹(jǐn)慎態(tài)勢。

預(yù)計(jì)20xx年將延續(xù)放緩的態(tài)勢，調(diào)薪幅度約為8.2%。經(jīng)理、管理層收入增長下行趨勢明顯。報(bào)告認(rèn)為這可能是受國企深化改革對(duì)高管限薪政策的影響。同時(shí)，一線城市應(yīng)屆畢業(yè)的本科生和研究生起薪水平差距縮小。

上海應(yīng)屆本科生起薪最高，為人民幣4578元，廣州最低，為3990元;碩士生起薪上海、北京、深圳在整體水平波動(dòng)不大，相較之下，廣州與整體水平有一定的差距;博士及以上起薪，在北京和廣州水平較高，均超過1萬元/月。這說明大城市的人才需求正在向更高端流動(dòng)，中低層次需求被壓縮，導(dǎo)致薪酬增長乏力。報(bào)告分析認(rèn)為，隨著企業(yè)往內(nèi)陸遷移，二三線城市的發(fā)展進(jìn)程加快，加上國家對(duì)二三線城市人才吸引和招商引資方面的利好政策，使得二三線城市的人才爭奪繼續(xù)升溫，薪資也持續(xù)較高幅度增長，尤其是20xx年，中西部二線城市的實(shí)際調(diào)薪幅度較大。

人才管理服務(wù)商科銳國際近日公布的《20xx年企業(yè)薪酬調(diào)研報(bào)告》也顯示，二三線城市預(yù)期20xx年薪酬漲幅為9.0%，高于一線城市;非管理層薪酬漲幅為10.3%，同樣高于一線城市非管理層。相比一線城市8.3%左右的薪酬增長，二三線城市中最搶眼的是成都(9.9%)、西安(9.7%)、重慶(9.7%)、武漢(9.5%)。

生活成本高企催生 跳板論

長沙某醫(yī)藥行業(yè)民企主管招聘工作的副總經(jīng)理對(duì)《中國經(jīng)濟(jì)周刊》記者說，他也曾經(jīng)在北京工作過6年，兩年前回到老家長沙，他認(rèn)為，一線城市在經(jīng)濟(jì)形勢好的時(shí)候，對(duì)人才的需求很大，但是對(duì)于一些醫(yī)藥企業(yè)來說，一線城市企業(yè)結(jié)構(gòu)相對(duì)高端，對(duì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化很敏感。中國經(jīng)濟(jì)增速放緩之后，一些城市企業(yè)薪資增長也會(huì)有所放緩。而且，一線城市生活節(jié)奏快、高素質(zhì)人才多、工作壓力大、生活成本高，隨著薪資增長的放緩，這些原本的負(fù)面因素就會(huì)給在一線城市工作的人形成更大的壓力，尤其是剛畢業(yè)不久的非本地生源的大學(xué)生，交通、房租、吃飯成本都在攀升。

去年剛剛從上?；氐侥喜畴娕_(tái)工作的中國傳媒大學(xué)碩士畢業(yè)生王靜給《中國經(jīng)濟(jì)周刊》記者算了一筆賬，在上海工作每月房租2500元、電話上網(wǎng)費(fèi)50元、交通500元、吃飯買東西3500元，再加上每年回家的火車票，一個(gè)月7000塊錢的工資能維持 月光 就已經(jīng)很不錯(cuò)，有時(shí)候還需要家里接濟(jì)。她說，回到南昌后，每月5000元的工資雖然比上海有所減少，但是畢竟家里已經(jīng)在南昌給自己買好了房子，不用再交房租，現(xiàn)在每月能存下20xx多元，加上剛剛發(fā)的2萬多元年終獎(jiǎng)，春節(jié)后打算貸款買車，而這在上海是想都不敢想的。她還對(duì)記者說， 5000元的月薪在南昌屬于中高水平，這得益于我之前在上海的工作經(jīng)歷，回到南昌后我用在上海學(xué)到的東西開辦了新的節(jié)目，也在短時(shí)間內(nèi)做到主編一職，所以我認(rèn)為年輕人畢業(yè)后在大城市鍛煉一下是很有必要的。

記者采訪發(fā)現(xiàn)，房租和吃飯已經(jīng)成為一線城市 北漂 一族的主要壓力，綜合記者采訪的12位大學(xué)畢業(yè)五年以內(nèi)人員的回答發(fā)現(xiàn)，他們的吃飯成本和房租成本每年上漲10%～20%，平均占他們收入的40%～60%， 月光族 的現(xiàn)象非常普遍，有不到一半的人需要家里不時(shí)地 接濟(jì) 一下。而買房對(duì)他們來說，也不太可能。一是房價(jià)太高，即使家里能拿出首付，那么以后每月面臨高額月供會(huì)讓他們壓力倍增;二是很多一線城市的限購措施，也讓他們暫時(shí)不能獲得購房的資格。 只有全款買得起房的同學(xué)才想著永久留下，我們這些人每天都在想著什么時(shí)候可以離開。 三年前畢業(yè)于北京城市大學(xué)計(jì)算機(jī)專業(yè)的學(xué)生王凱對(duì)記者說， 聽說，我老家湖北那邊有很多人在做電子商務(wù)，我打算趁過年的時(shí)候回去看看，如果有合適的機(jī)會(huì)就不回北京了。

跳槽有風(fēng)險(xiǎn) 人生需謹(jǐn)慎

資源一定會(huì)流向更需要的地方，隨著中國城市化的發(fā)展，未來區(qū)域不平衡發(fā)展必將被打破，而多極化的發(fā)展氛圍也會(huì)在中國形成。 在我們的調(diào)查中，也接觸過很多從一線城市回到老家的白領(lǐng)，他們重新在二三線城市創(chuàng)業(yè)、工作，有成功，但也有失敗的。 段立新說。

中國的地大物博，不同地區(qū)的溫差都可以相差50℃，更別提不同城市的市場環(huán)境與文化。 歐洲人曾經(jīng)說過，中國的地區(qū)差異比整個(gè)歐洲都要復(fù)雜。準(zhǔn)備要回到二三線城市的人才有很多問題必須考慮清楚。

二三線城市有不同于一線城市的游戲規(guī)則，如不太重視服務(wù)，契約精神比較差，所以，在工作以及與同事交往中，就不能生搬硬套一線城市的模式。

更關(guān)鍵的是二三線城市可能沒有一線城市所擁有的完善的生態(tài)鏈作為支持系統(tǒng)。 還是以醫(yī)藥研發(fā)為例，如果一個(gè)研發(fā)人員在上海張江高新區(qū)工作，那么，他的公司附近經(jīng)常會(huì)有高端的科學(xué)家講座，如果他感興趣可以隨時(shí)加入、探討;如果他想找投資人加盟自己的項(xiàng)目那更方便了，張江有很多投資人在尋找可行的項(xiàng)目;而在研發(fā)過程，張江附近還有很多公司提供研發(fā)的設(shè)備、實(shí)驗(yàn)室。

因此，段立新建議，不管是 跳板論 還是 逃回北上廣 ，最重要的還是青年人選擇最適合的、最能釋放自己才華的空間。

2023年企業(yè)聘請(qǐng)管理團(tuán)隊(duì)協(xié)議書怎么寫九

一、調(diào)查背景

改革開放以來，隨著中國市場經(jīng)濟(jì)的確立和發(fā)展，民營企業(yè)像雨后春筍般蓬勃成長，并逐步趨于成熟。它是解決社會(huì)就業(yè)、增加國家財(cái)政收入、發(fā)展高科技、支援國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)等眾多方面發(fā)揮著越來越重要的作用，已經(jīng)成為我國經(jīng)濟(jì)增長中的一環(huán)亮點(diǎn)。但是民營企業(yè)畢竟存在著許多先天的不足和缺陷，個(gè)性是財(cái)務(wù)管理工作存在的諸多問題，使得企業(yè)不能適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。

我選取民營企業(yè)作為考察點(diǎn)，對(duì)*有限公司的財(cái)務(wù)管理工作的問題進(jìn)行調(diào)查分析，找出民營企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作存在的共性問題，為完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作帶給借鑒和啟示。

二、調(diào)查結(jié)果

透過這次調(diào)查，發(fā)現(xiàn)公司崗位設(shè)置、賬冊設(shè)置基本齊全，記載及時(shí)，基本上做到了帳帳、帳實(shí)相符、帳實(shí)相符。賬務(wù)做到了日清月結(jié)。財(cái)務(wù)人員都能遵守會(huì)計(jì)職業(yè)道德，沒有發(fā)現(xiàn)帶給虛假財(cái)務(wù)報(bào)告、做假賬、隱匿或者銷毀會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告、貪污、挪用公款、職務(wù)侵占等于會(huì)計(jì)職務(wù)有關(guān)的違法行為發(fā)生。而且公司財(cái)務(wù)制度完善。健全，并制定了各項(xiàng)規(guī)章制度。但同時(shí)我還發(fā)現(xiàn)公司有幾點(diǎn)不好的地方:

1、管理者素質(zhì)低下，財(cái)務(wù)管理意識(shí)不強(qiáng)

思想重視不夠，財(cái)務(wù)管理重于形式。財(cái)務(wù)管理只是個(gè)形式，對(duì)其認(rèn)識(shí)不夠，致使許多制度過于簡單，趨于形式，擺擺樣貌。甚至部分資料不愿建賬，也有怕多繳稅，不感建賬的想法，還有部分資料因?yàn)槿狈ω?cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)，不會(huì)建賬。公司內(nèi)部財(cái)權(quán)集中地關(guān)鍵人手中，過于注意控制，而疏于管理。在財(cái)務(wù)管理方面仍停滯于過去簡單的收付記賬法，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)十分薄弱，通曉財(cái)務(wù)管理的理論、方法的人很少，不能夠按現(xiàn)代企業(yè)管理制度要求進(jìn)行財(cái)務(wù)管理。

2、專業(yè)人員素質(zhì)較低，缺乏管理專業(yè)知識(shí)

會(huì)計(jì)專員聘請(qǐng)專職三人，非專職兩人，個(gè)別人員缺乏會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)，不具備會(huì)計(jì)從業(yè)資格，例如，劉某10年前十港下鎮(zhèn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層的一名村會(huì)計(jì)，沒有取得過會(huì)計(jì)從業(yè)資格證，*有限公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人就聯(lián)系上退閑在家的劉某到公司從事會(huì)計(jì)工作，劉某憑借幾十年前積累下來的經(jīng)驗(yàn)處理日常會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)。有的雖然參加短期培訓(xùn)取得會(huì)計(jì)證，但對(duì)會(huì)計(jì)金融知識(shí)了解甚少，基本不懂成本核算，更談不上現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。

3、資金管理不善，使用資金不夠合理

有些公司為逃避銀行的監(jiān)督，多開戶頭。許多業(yè)務(wù)不透過銀行來結(jié)算，超限額、超范圍地支取現(xiàn)金，且數(shù)額巨大。而卻還不按照《現(xiàn)金管理暫行條例》的規(guī)定對(duì)現(xiàn)金進(jìn)行管理，經(jīng)常坐支現(xiàn)金，在發(fā)現(xiàn)現(xiàn)金短暫時(shí)盤查但是徹底;除此在貨款壞賬的管理、存貨資金成本管理、固定資產(chǎn)更新或改造中存在問題，占用了超多的資金，降低了資金的使用效率。據(jù)記載為了節(jié)約支出，部分時(shí)段還會(huì)計(jì)、出納一人兼。只記銀行帳、現(xiàn)金賬根據(jù)需要任意調(diào)整。

4、成本核算混亂，賬目設(shè)置不夠規(guī)范

企業(yè)沒有嚴(yán)格區(qū)分資本性支出和收益性支出的界限、應(yīng)計(jì)入成本支出和不應(yīng)計(jì)入成本支出的界限、本期費(fèi)用和以后各期費(fèi)用的界限、完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品的界限，成本核算不準(zhǔn)，庫存不實(shí)。該企業(yè)的存貨發(fā)出不是按照國家或行業(yè)的規(guī)定來計(jì)算，而是采用目測或估推，任意擴(kuò)大或縮小范圍，從而失去了存貨發(fā)出成本和期末存貨的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。

5、預(yù)算編制缺乏，資本結(jié)構(gòu)不夠優(yōu)化

預(yù)算經(jīng)過規(guī)劃、分析，并加以數(shù)量化系統(tǒng)的編制，可使企業(yè)的目標(biāo)及策劃具體的顯現(xiàn)。例如:企業(yè)目標(biāo)是追求利潤極大化?降低成本?或是提高成本?全能生產(chǎn)?目標(biāo)一旦擬定，就能夠制定策略及政策，并定期檢討執(zhí)行成果。*有限公司經(jīng)過17年的發(fā)展歷程，伴隨著所在行業(yè)的發(fā)展以超常規(guī)的速度不斷膨脹，近年來公司成功地實(shí)施了外部擴(kuò)張型戰(zhàn)略，成為資產(chǎn)總額超過千萬元的公司。公司現(xiàn)有的發(fā)展規(guī)模迫切需要提升企業(yè)內(nèi)部管理水平，行業(yè)的激烈競爭與有限的利潤空間給公司進(jìn)一步發(fā)展帶來了機(jī)會(huì)與壓力，規(guī)范經(jīng)營管理、合理控制成本成為企業(yè)亟待解決的問題。因此，如何利用先進(jìn)的預(yù)算管理理論，建立貼合公司特點(diǎn)生物全面預(yù)算管理體系，以實(shí)現(xiàn)合理的資源配置、更好地規(guī)劃經(jīng)營活動(dòng)、控制公司生物成本，讓公司在競爭的市場環(huán)境中獲得持續(xù)的高速發(fā)展，是擺在公司負(fù)責(zé)人面前的首要課題。

6、融資困難，周轉(zhuǎn)資金不足，使用缺乏科學(xué)性，財(cái)務(wù)管理成斷源之湖。

目前，我國民營企業(yè)初步建立較為獨(dú)立，渠道多元的融資體系，但是融資難、擔(dān)保難，仍然是制約民營企業(yè)發(fā)展的最突出的問題，主要問題是:第一，負(fù)債過多，融資成本高，風(fēng)險(xiǎn)大，造成民營企業(yè)信用等級(jí)低，資信相對(duì)較差。第二，大多數(shù)民營企業(yè)是非大型企業(yè)，有些銀行受傳統(tǒng)觀念和行政干預(yù)的影響，對(duì)其貸款不夠熱心。第三，中介機(jī)構(gòu)不健全，缺乏專門為民營企業(yè)貸款服務(wù)的金融中介機(jī)構(gòu)和貸款擔(dān)保機(jī)構(gòu)。

分析其主要原因表此刻兩個(gè)方面:一是金融業(yè)對(duì)民營企業(yè)的信貸支持部夠。我國金融系統(tǒng)從設(shè)置到服務(wù)項(xiàng)目，大都是以大企業(yè)為服務(wù)對(duì)象，民營企業(yè)的信貸服務(wù)往往被忽略，由于貸款難，生產(chǎn)經(jīng)營過程中所需資金不足，極大制約了民營企業(yè)的發(fā)展。有的民營企業(yè)，雖存在暫時(shí)困難，但銀行一旦支持就能起死回生;而是民營企業(yè)的日子渠道單一，難以適應(yīng)市場需求的變化。由于有的民營企業(yè)，在既得不到銀行的貸款支持，又不具有自我融資或向社會(huì)公開融資潛力，無形中，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理也就成了一句空話，財(cái)務(wù)管理也就成了斷源之湖!

除此之外在資金投放或活動(dòng)中，企業(yè)有盲目跟風(fēng)的思想，想一蹦而就，一口吃成大胖子，沒有做好前期的市場調(diào)查及對(duì)未來風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)算及防范。在資金的運(yùn)用上，企業(yè)在盈利時(shí)，不注意資金的節(jié)約，過多將資金投入企業(yè)非生產(chǎn)性支出。一旦市場變化，生產(chǎn)資金緊缺時(shí)，資金卻無處可籌。

三、解決問題的方法及對(duì)策

1、提高民營企業(yè)主、財(cái)會(huì)人員的財(cái)務(wù)管理意識(shí)及綜合素質(zhì)

提高民營企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，首先要提高民營企業(yè)主的管理素質(zhì)。民營企業(yè)主要提高管理水平，透過考察或參加專項(xiàng)研討會(huì)，利用業(yè)余時(shí)光系統(tǒng)自學(xué)，邊工作邊函授，聽講座，參加短期培訓(xùn)，請(qǐng)專家進(jìn)行專題輔導(dǎo)等渠道來提升自我財(cái)務(wù)管理水平。

民營企業(yè)應(yīng)當(dāng)樹立以人為本觀念，一方面可高薪聘請(qǐng)資新的財(cái)會(huì)人員補(bǔ)充到企業(yè)中來，另一方面務(wù)必加強(qiáng)企業(yè)現(xiàn)有財(cái)會(huì)人員培訓(xùn)，提高他們的綜合素質(zhì)。企業(yè)要根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度對(duì)高效科學(xué)管理的客觀要求，改變過去重視技術(shù)輕視財(cái)務(wù)的陳舊管理方式。

2、重視貨幣時(shí)光價(jià)值，做出科學(xué)的投資決策

要重視貨幣時(shí)光價(jià)值，應(yīng)有一批專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員，還應(yīng)有一批效率高，潛力強(qiáng)的市場調(diào)查人員，收集決策所需的資料，以便決策人員進(jìn)行周密的市場和全面可行性論證，保證決策的安全性和科學(xué)性。企業(yè)還需在決策實(shí)施后，跟蹤實(shí)施結(jié)果，及時(shí)根據(jù)市場的變化進(jìn)行新的決策。當(dāng)然，企業(yè)的投資決策不能只思考到貨幣時(shí)光價(jià)值，還有項(xiàng)目自身的一些因素以及政府的政策等因素，這些都要有相應(yīng)地思考。

3、加強(qiáng)資金管理，提高使用效率和合理性

(1)要合理籌集資金，確保資金占用和資金成本最低;(2)要加強(qiáng)貨款壞賬的管理;(3)要加強(qiáng)存貨資金成本管理。(4)要加強(qiáng)固定資本更新或改造。

4、建立科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、實(shí)用的成本管理機(jī)制，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

財(cái)務(wù)部門要利用自身擁有超多有關(guān)成本核算信息的有利條件，運(yùn)用量本利分析法，合理測定企業(yè)銷售量及保本銷售量，進(jìn)一步確定銷售價(jià)格，確定存貨存量，減少無效或低效勞動(dòng)。同時(shí)，尋找適合企業(yè)產(chǎn)品個(gè)性的既能提高產(chǎn)品功能又能降低成本的途徑。在產(chǎn)品核算當(dāng)面要遵守重要性原則，對(duì)嚴(yán)重影響企業(yè)效益的產(chǎn)品要做橫向比較，把成本浪費(fèi)消滅在產(chǎn)品生產(chǎn)采購的源頭，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)部門抓成本核算管理的事前參與和超前控制。

拓展成本核算考核范圍，建立以成本、費(fèi)用、利潤為中心的成本考核體系，將能量化的指標(biāo)盡盡量量化，透過考核績效促進(jìn)各部門工作效率的提高。財(cái)務(wù)部門不能局限于目前成本核算資料，不僅僅要考核產(chǎn)品制造成本核算，而且要考核產(chǎn)品的質(zhì)量成本。職責(zé)成本。把成本管理的重心從側(cè)重于簡化成本核算轉(zhuǎn)移到側(cè)重于成本控制。

5。優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，確定資本結(jié)構(gòu)區(qū)域。

實(shí)踐告訴我們把企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)設(shè)定在一個(gè)點(diǎn)是不盡合理，并且缺乏實(shí)際應(yīng)用價(jià)值。企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)就應(yīng)在一個(gè)資本結(jié)構(gòu)區(qū)域，只要企業(yè)經(jīng)營方向，銷售策略等決定企業(yè)方向因素不變，企業(yè)資本結(jié)構(gòu)只要在最有區(qū)域內(nèi)都是能夠理解的，企業(yè)也必要經(jīng)常調(diào)整。

6、實(shí)施預(yù)算管理體系，保證生產(chǎn)經(jīng)營有序進(jìn)行

企業(yè)要編制全面的銷售預(yù)算、采購預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算、成本預(yù)算、現(xiàn)金收支預(yù)算和損益預(yù)算，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營能沿著預(yù)算管理軌道科學(xué)合理地進(jìn)行。預(yù)算管理的關(guān)鍵是制定嚴(yán)密、詳細(xì)、可行的預(yù)算計(jì)劃，制定詳細(xì)的計(jì)劃需要企業(yè)各個(gè)部門的密切配合，也需要財(cái)務(wù)部門有精干人員參與這項(xiàng)工作;預(yù)算的執(zhí)行、總結(jié)、分析也是很重要的方面，透過預(yù)算執(zhí)行狀況的總結(jié)、分析，能夠發(fā)現(xiàn)變動(dòng)因素及原因，使企業(yè)采取的對(duì)策更具有針對(duì)性。實(shí)施預(yù)算管理體系具有表現(xiàn)以下幾個(gè)方面

;5。結(jié)合信息技術(shù)手段，不斷提高預(yù)算管理效率。

四、調(diào)查體會(huì)

經(jīng)過這次的調(diào)查，我體會(huì)到應(yīng)對(duì)現(xiàn)今激烈競爭的市場，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀當(dāng)中，應(yīng)對(duì)新環(huán)境的變化，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算的要求也越來越高，建立健全財(cái)務(wù)制度，個(gè)性是加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的應(yīng)用，提高財(cái)務(wù)管理水平顯得十分重要。企業(yè)就應(yīng)不斷強(qiáng)化自身各項(xiàng)管理措施，及時(shí)進(jìn)行技術(shù)、管理、制度等方面的創(chuàng)新，才能逐步解決其財(cái)務(wù)管理中存在的各種問題，從而推動(dòng)企業(yè)和整個(gè)國民經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。