2023年心理健康建設(shè)經(jīng)驗材料范文匯總(實用11篇)

青春是我們最寶貴的資本，我想我們需要充分利用青春的力量去追逐夢想。面對困難和挫折，我們應(yīng)該如何保持積極的心態(tài)和樂觀的態(tài)度？這里是一些總結(jié)范文，希望能激發(fā)大家寫作的靈感和思路。

心理健康建設(shè)經(jīng)驗材料范文匯總篇一

神華準(zhǔn)能矸電熱控班組在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和全班職工的共同努力下，安全生產(chǎn)與班組建設(shè)工作取得了較好的的成績，先后多次被評為“青年文明號”和“先進(jìn)班組”。該集體現(xiàn)在有員工31人，平均年齡29歲，其中黨員9人，本科學(xué)歷20人，是一支充滿朝氣，有著頑強(qiáng)戰(zhàn)斗力的年輕隊伍，出色的完成了每一次檢修任務(wù)。而優(yōu)秀成績的取得與班組的先進(jìn)建設(shè)是分不開的。

熱控班組始終把安全生產(chǎn)作為班組管理工作的核心，積極貫徹落實公司的各項會議精神。堅持體現(xiàn)“以人為本”的安全生產(chǎn)理念，堅持從我做起，從細(xì)節(jié)入手，樹立零違章理念，堅持教育與懲處相結(jié)合，落實責(zé)任，夯實基礎(chǔ)，以個人控制差錯為切入點，堅決避免不安全事件的發(fā)生。

一、堅持安全教育，不斷提高班員安全責(zé)任意識。

事故教訓(xùn)，并根據(jù)本班實際情況，查找問題，制定相應(yīng)的安全整改措施，不斷加強(qiáng)班員的安全責(zé)任心，將隊員的安全責(zé)任心提高到講政治、講穩(wěn)定的高度。堅定不移地貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針。

二、開好安全活動會構(gòu)筑安全生產(chǎn)防線。

在安全會上，通過事故快報，安全簡報的集中學(xué)習(xí)，把別人的事故當(dāng)作自己的事故，深入剖析事故的原因，同時結(jié)合本班組工作實際，舉一反三，工隊長針對運行工作中的問題，從安全管理和安全防范方面總結(jié)分析，指出缺點、找出不足，并落實整改措施，有根有據(jù)、有理由節(jié)，為每個員工敲響警鐘，從而不斷提高安全意志，增強(qiáng)事故防范能力。使每個成員在思想上構(gòu)筑安全生產(chǎn)的一道防線。

三、開好班前、班后會，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制度。

認(rèn)真開好班前、班后會，認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)責(zé)任制度，針對當(dāng)天檢修作業(yè)的實際情況進(jìn)行危險源辨識。班組長在每天布置檢修任務(wù)的同時，從“人、機(jī)、料、法、環(huán)”各個環(huán)節(jié)上，指出可能影響安全的因素，并提出預(yù)防措施和要求。

四、建立完善的員工培訓(xùn)體系。

一步提高班員愛企強(qiáng)企意識，使班員從“要我安全”到“我要安全”，“我會安全”上的轉(zhuǎn)變。

五、完善規(guī)章制度，不斷落實班員安全責(zé)任制。

強(qiáng)化規(guī)章制度的落實，在實際工作中，杜絕只安排不檢查的現(xiàn)象。把安全責(zé)任落實到檢修過程的每一個崗位和每一個環(huán)節(jié)。在從“嚴(yán)、細(xì)、實”上下功夫。嚴(yán)，就是從嚴(yán)管理，敢抓敢管，不徇私情，不講情面；細(xì)，就是考慮問題周全，部署周密，精耕細(xì)作；實，就是工作求實，不走過場，每項工作都有專人定期或不定期對分配管轄的工作進(jìn)行檢查，針對出現(xiàn)的問題及時糾正和處理，并在安全活動中進(jìn)行分析、研究、討論、制定措施。形成全員、全方位、全過程的監(jiān)控態(tài)勢和持續(xù)長效的管理機(jī)制。

六、狠抓薄弱環(huán)節(jié)，確保班組安全。

由于特殊原因在檢修任務(wù)繁重時（如a級檢修），單位會雇傭外委人員。我們針對農(nóng)民工文化低，安全意識薄弱的狀況，在使用農(nóng)民工時，一方面利用空余時間，對他們進(jìn)行安全知識教育，另一方面加強(qiáng)實際工作管理，具體采用分片包干、專人專管、統(tǒng)一管理的措施，時刻提醒和監(jiān)督他們的工作狀況，對不安全現(xiàn)象及時糾正，積極教育，使他們得知“安全工作”的重要性，以此保證了他們的人身安全。

七、認(rèn)真仔細(xì)、注重實效。

個工作日開工前，都必須做到認(rèn)真、仔細(xì)、嚴(yán)密，以此收到了很好的效果。另外在工作中由于嚴(yán)格仔細(xì)，各崗位查處了很多項隱患及各種缺陷，并對其進(jìn)行逐項登記，及時為以后的檢修提供依據(jù)，為及時修復(fù)打下了基礎(chǔ)，從根本上保證了設(shè)備的實際完好率100％。

八、完善好班組管理制度，提高班組管理水平。

以制度管人，按制度辦事一直是熱控班組的原則，從班組的實際出發(fā)，充分利用8小時工作時間，把工作做到細(xì)，做到家。在基本上實現(xiàn)了檢修項目，技術(shù)資料，整改內(nèi)容電腦操作編制后，還不斷提高技術(shù)水平的有效機(jī)制，休假考核等辦法，并制定出適合班組的各項工作小制度：如《材料工具管理制度》、《技術(shù)資料管理制度》等等。實現(xiàn)了人員有分工、設(shè)備有專職、責(zé)任有落實、考核有制度、并結(jié)合創(chuàng)建“青年文明號”的要求，進(jìn)一步促進(jìn)人員的積極性和加強(qiáng)作業(yè)人員的績效管理。班組管理工作得到了全面提高。

九、同心跨越，努力創(chuàng)建文明和諧班組。

以創(chuàng)建“和諧文明班組”為目標(biāo)，制定創(chuàng)建計劃、活動規(guī)劃和班組安全活動計劃，明確了安全責(zé)任的劃分，在班組生產(chǎn)工作中，做到了月有計劃，日有安排，每天有記錄，每星期一次安全學(xué)習(xí)總結(jié)、每月有工作總結(jié)。并針對本班組所管轄設(shè)備的復(fù)雜性、薄弱環(huán)節(jié)多以及各個檢修工作的重點，研究事故分析預(yù)案，及時采取防范措施，加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理。

十、推進(jìn)學(xué)習(xí)型班組的建設(shè)的新思路。

我國電力企業(yè)目前正處于從行業(yè)壟斷者轉(zhuǎn)型為競爭者的過渡。

階段,甚至可以這樣說,我國電力企業(yè)現(xiàn)在只是電力行業(yè)中的一個競爭者,面臨著其他競爭者的強(qiáng)力追趕,需要不斷發(fā)展企業(yè)的核心競爭力。所以學(xué)習(xí)型班組的建設(shè)，又成為“五型”班組建設(shè)的重中之重。

1推進(jìn)電力企業(yè)學(xué)習(xí)型班組建設(shè)的背景原因。

1)理論背景原因。管理大師彼得〃圣吉在其《第五項修煉》一書中指明了組織再造與組織創(chuàng)新的有效途徑。他以系統(tǒng)動力學(xué)為指導(dǎo)提出了“結(jié)構(gòu)影響行為”的科學(xué)論斷,并進(jìn)一步指出學(xué)習(xí)型組織的“五項修煉”:自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、團(tuán)體學(xué)習(xí),以及系統(tǒng)思考。在他的組織宣言里,已經(jīng)明確地寫上了學(xué)習(xí)與創(chuàng)新。它正好與初露端倪的知識經(jīng)濟(jì)對現(xiàn)代企業(yè)的組織創(chuàng)新要求不謀而合,這標(biāo)志著企業(yè)管理理論與實踐已經(jīng)邁進(jìn)一個嶄新的歷史階段。

造和增強(qiáng)電力企業(yè)核心競爭力的途徑。

2學(xué)習(xí)型組織的內(nèi)涵。

“學(xué)習(xí)型組織”,就是以信息和知識的獲得和運用為基礎(chǔ),在組織中實行目標(biāo)管理,組織的成員能夠自我學(xué)習(xí)、自我發(fā)展和自我控制。組織中的信息流是雙向溝通的,組織中的每個成員都要承擔(dān)起溝通和聯(lián)系的責(zé)任。在學(xué)習(xí)型組織中,人們通過學(xué)習(xí)得到不斷創(chuàng)造歷史與未來的能量,培養(yǎng)全新、前瞻、開闊的思維方式,全力實現(xiàn)共同的愿景,并且堅持共同學(xué)習(xí)。這首先需要企業(yè)及其成員具有良好的心智結(jié)構(gòu),具備健康的道德標(biāo)準(zhǔn)和思想情感,因為這是企業(yè)及個體按理性選擇積極行為的心理基礎(chǔ)。而這種健康的心理,又只有在良好的企業(yè)文化環(huán)境和完善的社會制度背景之中才能產(chǎn)生。

1)培養(yǎng)員工的憂患意識和前瞻性。學(xué)習(xí)型班組需要的是思想上的成熟和行動上的敏銳。包括電力企業(yè)在內(nèi)的各行各業(yè),由于憂患意識不足,都缺乏前瞻性的思考和設(shè)計。

2)推動成員建立共同目標(biāo)。可以采用目標(biāo)管理的方式,讓員工共同參與班組目標(biāo)的制定,激勵員工自我管理,自我超越,在達(dá)成個人績效的同時,達(dá)成組織的目標(biāo)。

3)建立高效的工作團(tuán)隊。學(xué)習(xí)型班組是以團(tuán)隊為基本單位的,在組織中建立高效率團(tuán)隊,可以充分利用組織中人才的才能,調(diào)動知識型員工自主管理的積極性。員工的學(xué)習(xí)成果可以隨著成員擴(kuò)散到其他團(tuán)體中去,進(jìn)而在組織中營造良好的學(xué)習(xí)氣氛。

4)促使知識轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)效益。按照學(xué)習(xí)曲線的理論,積累到一。

定程度的知識可以減少企業(yè)的成本,如熟練的工作減少時間,提高質(zhì)量,增加單位產(chǎn)出量,提高生產(chǎn)效率,從而降低企業(yè)成本。學(xué)習(xí)型班組的終極目標(biāo)是創(chuàng)造企業(yè)價值。要注意不斷以是否為企業(yè)創(chuàng)造價值為標(biāo)準(zhǔn)來評估組織學(xué)習(xí)的效果。

6)建立配套的績效考核和獎酬體系。推行績效考核,就是從工作態(tài)度、工作能力、工作業(yè)績等方面對員工進(jìn)行全面評價。同時,在績效考核中實行末位淘汰,把競爭引入到員工工作的全過程。克服以往那種“干好干壞一個樣”的現(xiàn)象,真正體現(xiàn)員工自身的勞動價值。

7)建立內(nèi)部培訓(xùn)制度,增加培訓(xùn)機(jī)會。以增強(qiáng)員工業(yè)務(wù)能力、提高綜合素質(zhì)水平、保證各項工作協(xié)調(diào)推進(jìn)為中心,加強(qiáng)員工教育培訓(xùn),通過完善教育培訓(xùn)管理體系,堅持培訓(xùn)與考核相結(jié)合、培訓(xùn)與使用相結(jié)合,提高員工參與培訓(xùn)的積極性、主動性與實效性。在認(rèn)真開展員工職業(yè)生涯設(shè)計工作的基礎(chǔ)上,掌握員工在不同崗位、不同發(fā)展階段的教育培訓(xùn)需求,深入開展崗位培訓(xùn),并制訂企業(yè)的教育培訓(xùn)計劃,有針對性、系統(tǒng)性、戰(zhàn)略性地開展企業(yè)員工教育培訓(xùn)工作。在采用傳統(tǒng)培訓(xùn)手續(xù)的同時,大力推廣名師講座、網(wǎng)上教育、拓展訓(xùn)練、外送學(xué)習(xí)等多種培訓(xùn)形式,激發(fā)員工的學(xué)習(xí)熱情,營造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍,鼓勵員工通過各種學(xué)習(xí)途徑,提高自身綜合素質(zhì),真正實現(xiàn)員工隊伍素質(zhì)和個人價值與企業(yè)運營效益的同步提高,實現(xiàn)企業(yè)向?qū)W習(xí)型組織的邁進(jìn),使員工和企業(yè)同步成長。

在多年的安全生產(chǎn)工作中，熱控班組以優(yōu)異的成績完成了上級。

下達(dá)的各項任務(wù)，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)無事故。他們將會在今后的工作中進(jìn)一步狠抓管理、內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象、與時俱進(jìn)、團(tuán)結(jié)創(chuàng)新，時刻以安全生產(chǎn)為第一位，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)廣大員工，努力完成全年的各項生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，為實現(xiàn)企業(yè)的蓬勃發(fā)展發(fā)展奉獻(xiàn)自己火紅的青春。

過去的2010年，我們班組群策群力，在保障安全的前提下，工作積極主動，取得了一定的成績，成績只代表過去，總結(jié)過去。我們要繼續(xù)保持和發(fā)揚以下工作：

全面落實安全生產(chǎn)各種法律、法規(guī)、規(guī)程和制度。日常生產(chǎn)活動中，我們牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的思想，時刻不忘安全，時刻注意安全。嚴(yán)格執(zhí)行“兩票”、“三制”。

認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹安全生產(chǎn)各種法律、法規(guī)、規(guī)程和制度，以安全制度的嚴(yán)格執(zhí)行來保障我們的安全和健康，保障安全生產(chǎn)。積極認(rèn)真組織班務(wù)會，集體榮譽感強(qiáng)，團(tuán)結(jié)和諧。學(xué)習(xí)公司的各種會議精神和安全規(guī)定，學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)知識和技能。強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)，強(qiáng)化安全意識。增進(jìn)溝通和交流，增強(qiáng)凝聚力、向心力、責(zé)任心和集本榮譽感。

2010年度我班有幸被評為先進(jìn)班組，感謝領(lǐng)導(dǎo)對我們班組的鼓勵和支持，先進(jìn)班組是對我們?nèi)ツ旯ぷ鞯目隙?，也是對我們班組的鞭策和激勵。

梁志明。

2011.09.27。

心理健康建設(shè)經(jīng)驗材料范文匯總篇二

執(zhí)政能力建設(shè)是黨執(zhí)政后的一項根本性建設(shè)。黨的執(zhí)政能力的高低，歸根結(jié)底取決于廣大黨員干部的能力素質(zhì)。同志在中央黨校x年春季開學(xué)典禮上強(qiáng)調(diào)：“全黨同志特別是各級領(lǐng)導(dǎo)干部，都要有本領(lǐng)不夠的危機(jī)感，都要努力增強(qiáng)本領(lǐng)，都要一刻不停地增強(qiáng)本領(lǐng)。只有全黨本領(lǐng)不斷增強(qiáng)了，‘兩個一百年’的奮斗目標(biāo)才能實現(xiàn)，中華民族偉大復(fù)興的‘中國夢’才能夢想成真。

增強(qiáng)本領(lǐng)的根本之舉。

加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)，始終是馬克思主義執(zhí)政黨的一項根本建設(shè)和根本任務(wù)，也是馬克思主義執(zhí)政黨面臨的一個重大理論和實踐課題。廣大黨員干部是黨的事業(yè)的骨干力量，是黨履行執(zhí)政使命的主體。各級干部隊伍的能力如何，直接決定著我們黨的執(zhí)政能力。加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)，根本在于加強(qiáng)各級干部隊伍的能力建設(shè)。正如黨的報告所強(qiáng)調(diào)的，堅持和發(fā)展中國特色社會主義，關(guān)鍵在于建設(shè)一支政治堅定、能力過硬、作風(fēng)優(yōu)良、奮發(fā)有為的執(zhí)政骨干隊伍。

當(dāng)今世界正處在大發(fā)展大變革大調(diào)整時期，我國正處于改革發(fā)展的關(guān)鍵時期，各種社會矛盾日益凸顯，社會管理難度明顯加大。特別是新形勢下，黨面臨的執(zhí)政考驗、改革開放考驗、市場經(jīng)濟(jì)考驗、外部環(huán)境考驗是長期的，能力不足的危險更加尖銳地擺在全黨面前。隨著形勢和任務(wù)不斷發(fā)展，我們適應(yīng)的一面正在下降，不適應(yīng)的一面正在上升。如果不抓緊增強(qiáng)本領(lǐng)，久而久之，我們就難以勝任領(lǐng)導(dǎo)改革開放和社會主義現(xiàn)代化建設(shè)的繁重任務(wù)。從現(xiàn)實情況看，我們黨的干部隊伍和各級領(lǐng)導(dǎo)班子的素質(zhì)和能力總體上是適應(yīng)形勢要求的。但應(yīng)當(dāng)清醒地認(rèn)識到，干部隊伍能力不足的問題仍然不同程度地存在，影響著黨的執(zhí)政成效。全面加強(qiáng)干部隊伍能力建設(shè)，是當(dāng)前解決廣大黨員干部特別是各級領(lǐng)導(dǎo)干部本領(lǐng)不足、本領(lǐng)恐慌、本領(lǐng)落后問題的根本舉措。加強(qiáng)干部隊伍能力建設(shè)是一項系統(tǒng)工程，涉及方方面面，要系統(tǒng)謀劃、完善機(jī)制、多措并舉、統(tǒng)籌推進(jìn)。

加強(qiáng)能力建設(shè)的基本路徑。

以德才素質(zhì)為核心，把好干部隊伍進(jìn)口關(guān)。嚴(yán)把進(jìn)口關(guān)是加強(qiáng)干部隊伍能力建設(shè)的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。要堅持五湖四海、任人唯賢，開闊人才選拔視野，建立科學(xué)公正的用人機(jī)制，促使優(yōu)秀人才脫穎而出。堅持德才兼?zhèn)?、以德為先的用人?biāo)準(zhǔn)，實行考試與考核相結(jié)合，把合適的人用到合適的職位上。

以實際業(yè)績?yōu)楹诵模晟聘刹靠己嗽u價機(jī)制。進(jìn)一步完善干部考評辦法，科學(xué)考評干部實績，讓干部的能力素質(zhì)通過實績考評顯現(xiàn)出來。一是以合理的考核內(nèi)容引導(dǎo)干部能力發(fā)揮。根據(jù)不同區(qū)域、不同層次、不同類型領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的特點，確定各有側(cè)重的干部能力考核內(nèi)容和考核指標(biāo)體系，注重從履行崗位職責(zé)、完成重大任務(wù)、關(guān)鍵時刻表現(xiàn)等方面考核干部的德才表現(xiàn)。二是以科學(xué)的考核方式促進(jìn)干部能力發(fā)揮。堅持定性與定量、平時與定期、領(lǐng)導(dǎo)與群眾相結(jié)合，綜合運用述職測評、民意調(diào)查、實地考察等方法，進(jìn)一步增強(qiáng)干部業(yè)績考核評價的準(zhǔn)確性和實效性。三是以公正的結(jié)果運用激勵干部能力發(fā)揮。

以能力業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，加大競爭性選拔干部力度。競爭機(jī)制催人進(jìn)，不用揚鞭自奮蹄。應(yīng)破除論資排輩、求全責(zé)備等觀念，講臺階而不拘泥于臺階，論資歷而不唯資歷，為優(yōu)秀干部發(fā)揮聰明才智提供廣闊舞臺。堅持能力競崗、業(yè)績競崗，采取公開選拔、競爭上崗、公推比選、競爭任職等方式，使優(yōu)秀干部脫穎而出。堅持用什么考什么、干什么考什么，重點測試競爭者的實際能力，確保用好的制度選好的人、選有能力的人、選有實實在在業(yè)績的人。改進(jìn)競爭方法，科學(xué)確定競爭選拔干部的范圍、對象、比例、方法和程序步驟。

以增長才干為導(dǎo)向，強(qiáng)化干部實踐鍛煉。實踐是干部履行職責(zé)、施展才華的舞臺，也是干部鍛煉和提升能力的課堂。應(yīng)教育引導(dǎo)干部到改革發(fā)展的主戰(zhàn)場、服務(wù)群眾的最前沿砥礪品質(zhì)、提高本領(lǐng)、成長進(jìn)步。對有培養(yǎng)前途、有發(fā)展?jié)摿Φ母刹?，要推動他們到急難險重的工作崗位接受鍛煉，在攻堅克難、應(yīng)對復(fù)雜局面中增強(qiáng)黨性、磨煉意志、增長才干。

以能力建設(shè)為核心，深化干部教育培訓(xùn)。牢牢抓住能力建設(shè)這一主題，把培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方法和干部能力提升緊密結(jié)合起來，切實提高干部教育培訓(xùn)的針對性和實效性。初任培訓(xùn)，重點提高新錄用人員的適應(yīng)能力;任職培訓(xùn)，重點提高晉升領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)人員的勝任能力;業(yè)務(wù)培訓(xùn)，重點提高干部的業(yè)務(wù)工作能力;在職培訓(xùn)，重點促使干部更新知識、開闊視野、緊跟時代。以需求為導(dǎo)向，堅持缺什么學(xué)什么、需什么補(bǔ)什么。培訓(xùn)內(nèi)容堅持“要精、要管用”原則，貼近中心工作，貼近干部能力提升實際，適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展需要、政府管理需要、干部職業(yè)發(fā)展需要。把改革開放和現(xiàn)代化建設(shè)中形成的新鮮經(jīng)驗及時補(bǔ)充到培訓(xùn)內(nèi)容中，使培訓(xùn)成為干部學(xué)習(xí)新知識、開闊新視野、拓展新思路、倡導(dǎo)新理念、增加新能力的重要平臺。

心理健康建設(shè)經(jīng)驗材料范文匯總篇三

我礦現(xiàn)有車間（區(qū)隊）工會65個，工會小組405個，形成了礦、車間、班組工會系統(tǒng)的三級管理體系，建家工作具有堅實的組織和群眾基礎(chǔ)。在建家工作中，我們以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，常抓不懈、上下聯(lián)動、整體推進(jìn)，創(chuàng)造性地開展工作，實現(xiàn)了建家工作的新輝煌，在中國工會十四大上又被授予“全國模范職工之家”，全礦的“職工小家”合格率、先進(jìn)率、模范率均達(dá)到了上級規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。

我們從維護(hù)職工合法權(quán)益，調(diào)動職工積極性出發(fā)，按照集團(tuán)公司工會《關(guān)于開展職代會星級創(chuàng)建和民主管理星級競賽活動的意見》要求，把民主管理工作貫穿到了促進(jìn)發(fā)展、推動改革、積極參與、大力幫扶的全過程。

一是職代會制度規(guī)范運作。我們把完善和健全職工代表大會制度作為建家活動的一項重點工作來抓，堅持每年召開兩次職工代表大會，把礦井的重大決策和重大事項提交職代會討論、審議，充分發(fā)揮了職工當(dāng)家作主的主人翁作用。在此基礎(chǔ)上，指導(dǎo)車間工會按照會議程序定期召開職工代表會或職工大會，并嚴(yán)格推行職代會會前申報制度，各車間工會召開職代會（職工大會）時必須提前向礦工會申報，經(jīng)礦工會審核批準(zhǔn)后方視為有效。為加大車間民主管理考核力度，礦工會制定下發(fā)了《關(guān)于開展民主管理星級競賽活動的實施方案》，對各個單位的民主管理工作實施動態(tài)管理，對達(dá)到職代會優(yōu)秀星創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)的單位，由礦工會授牌并加以表彰。

二是礦務(wù)公開工作深化發(fā)展。在礦務(wù)公開工作中，我們以鞏固提高為重點，以科學(xué)規(guī)范為目標(biāo)，進(jìn)一步規(guī)范了礦務(wù)公開的原則、內(nèi)容、程序、監(jiān)督辦法、實施步驟和考核標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)了礦務(wù)公開工作的規(guī)范化和制度化，先后獲得省級“廠務(wù)公開先進(jìn)單位”和濟(jì)寧市“廠務(wù)公開三星級單位”等榮譽稱號，并被濟(jì)寧市總工會確立為廠務(wù)公開民主管理iso9000標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量體系認(rèn)證試點單位。我們在深入推行礦務(wù)公開的基礎(chǔ)上，指導(dǎo)基層區(qū)隊制定完善了車間、班組內(nèi)部事務(wù)公開實施辦法，推廣應(yīng)用了《礦務(wù)公開申報表》和《礦務(wù)公開意見表》。各車間工會堅持以職工代表會為基本載體，進(jìn)一步完善、規(guī)范了公開欄、書面公告、信息網(wǎng)絡(luò)、廣播、電視等日常公開形式，按照“提出、審查、公開、監(jiān)督、反饋、整改”等規(guī)定步驟，及時公開了工資獎金分配、職工療養(yǎng)、困難救濟(jì)等職工普遍關(guān)心的事項。

三是職工自我利益保障機(jī)制更加完善。我們以“履行基本職責(zé)，真誠熱情服務(wù)”為宗旨，按照科學(xué)化和規(guī)范化要求，制定出臺了特困職工救助、職工最低生活保障、教育助學(xué)、職工大病互助等各項制度，做到了資金到位，發(fā)放及時，手續(xù)完備，檔案齊全，動態(tài)管理。各車間工會也積極開展扶貧送溫暖活動，通過家庭走訪、節(jié)日慰問等形式，了解職工生活狀況，及時為困難職工家庭申請困難救濟(jì)，為他們緩解了家庭負(fù)擔(dān)，消除了后顧之憂，使困難職工能夠安心工作。

按照《工會法》和《中國工會章程》的規(guī)定，堅持“哪里有職工，哪里就必須建立工會組織”的原則，把黨政所望、職工所需、工會所能三者有機(jī)結(jié)合起來，全面推進(jìn)職工小家建設(shè)。

一是加強(qiáng)工會組織建設(shè)。我們在建家工作中，牢固樹立了“建家就是建工會、建家就是建企業(yè)、建家就是建職工隊伍”的理念，修改完善了《車間工會“職工小家”建設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn)》，開展了“強(qiáng)自身、爭第一”競賽活動，發(fā)動職工群眾全員、全方位、全過程地參與到建家工作中來，從制訂計劃，到組織實施，到評判成效，都由職工來參與，最終以職工的滿意程度來衡量建家工作的成果。今年以來，又在全礦組織開展了“十佳先模”評樹活動，定期評選出季度、年度十佳車間工會，并利用廣播、電視、宣傳櫥窗等形式對他們的先進(jìn)事跡在全礦進(jìn)行了大張旗鼓的宣傳，推廣其先進(jìn)經(jīng)驗和做法。

二是培育先進(jìn)社區(qū)文化。我們以創(chuàng)建“六優(yōu)”高標(biāo)準(zhǔn)文明煤礦為突破口，在礦黨政的大力支持下，投資150萬元整修改造了體育場；投資1500萬元修建了具有蘇杭園林建筑風(fēng)格的興業(yè)長廊和文化廣場；投資60萬元成立了專業(yè)文化藝術(shù)團(tuán)和軍樂隊，成立了5個文化藝術(shù)協(xié)會，從而彌補(bǔ)了文化項目和活動場所的不足。每兩年舉辦一次職工運動會，在重大節(jié)日期間舉辦安全文藝演出、卡拉ok演唱會、家庭才藝表演等各種群眾性文體活動以及舉辦攝影、書畫展覽和各種球類比賽，做到寓教于樂、寓教于學(xué)，增強(qiáng)了礦井凝聚力和向心力。我礦先后榮獲濟(jì)寧市“優(yōu)秀文化廣場”、公司“最佳文化廣場”和全國煤礦“全民健身先進(jìn)單位”等榮譽稱號。幫助支持車間工會建立起閱覽室、學(xué)習(xí)室、活動室等學(xué)習(xí)休閑場所，豐富了職工業(yè)余文化生活，營造出了濃厚的企業(yè)文化氛圍。此外，為了進(jìn)一步擴(kuò)大工會工作的信息交流，創(chuàng)建了工會網(wǎng)頁，通過網(wǎng)絡(luò)及時向職工傳播工會信息和工作動態(tài)，為豐富和提高各級工會干部的理論水平提供了有益借鑒，推動了工會工作的理論創(chuàng)新和實踐創(chuàng)新。

我們堅持以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，深入開展群眾安全工作和群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動，團(tuán)結(jié)動員廣大職工群眾積極投身礦井建設(shè)，為確保完成我礦的安全生產(chǎn)任務(wù)做出了積極貢獻(xiàn)。

一是充實調(diào)整了群監(jiān)組織。我們本著“精干、合理、高效”的原則，充實調(diào)整了群監(jiān)會，在井下14個區(qū)隊和地面11個生產(chǎn)單位分別設(shè)立了群監(jiān)組，逐步在全礦構(gòu)筑了一個群眾安全監(jiān)督檢查網(wǎng)絡(luò)，為促進(jìn)我礦的安全生產(chǎn)奠定了堅實的群眾監(jiān)督基礎(chǔ)。舉行了群監(jiān)員佩戴標(biāo)志、持證上崗啟動儀式，強(qiáng)化了群監(jiān)員的責(zé)任意識，實現(xiàn)了群監(jiān)組織的規(guī)范化和制度化。此外，健全完善了群眾安全工作的制度建設(shè)和工作機(jī)制建設(shè)，逐步形成了“四納入”、“四經(jīng)常”、“四監(jiān)督”、“三一樣”、“五同時”的群眾安全工作新格局。

二是安全宣傳教育深入人心。在安全宣傳月、安全生產(chǎn)月期間，我們按照上級工會指示精神，先后多次組織車間工會在井口和街道舉辦了各種形式的安全板報展覽。利用廣播、電視、信息網(wǎng)絡(luò)等媒體，開辟了“三口之家話安全”和“各界人士話安全”等專欄，并結(jié)合礦井安全形勢的需要，舉辦了全礦安全歌曲演唱會，并先后組織學(xué)校、文體中心、離退中心、家委會等單位深入?yún)^(qū)隊井口進(jìn)行安全文藝演出、安全知識有獎問答、安全宣傳咨詢等活動，進(jìn)一步加強(qiáng)了職工安全意識教育，在全礦營造了濃厚的安全文化氛圍。

三是群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動特點突出。我們圍繞礦井建設(shè)和發(fā)展，以車間工會為單位，在全礦開展了合理化建議征集、技術(shù)比武、“安康杯”、“百日安全競賽”等活動。在合理化建議征集活動中，焦方賢的《風(fēng)水噴霧器的設(shè)計和應(yīng)用》、來存龍的《綜采工作面快速撤出工藝》建議，獲得煤業(yè)公司一等獎。按照礦黨委“爭做安全質(zhì)量放心人”活動安排意見，深入試點單位認(rèn)真搞好調(diào)查研究，協(xié)助編制了活動方案、考核辦法及獎懲措施。同時，加強(qiáng)了對試點單位具體實踐的督促和指導(dǎo)，認(rèn)真抓好落實，發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改。在勞動模范和先進(jìn)典型的培養(yǎng)和推選工作中，開展了“祝賀生日到班組”活動，先后4次到車間班組為勞模過生日，此項活動起到了良好的社會效應(yīng)，樹立了工會組織的良好形象。

按照中華全國總工會九部委聯(lián)合下發(fā)的《關(guān)于開展全國“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭做知識型職工”活動的實施意見》精神，我們在全礦車間工會開展了創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組，爭做知識型職工活動，全力打造學(xué)習(xí)型職工之家。

一是在內(nèi)涵上，確立“一個愿景”。學(xué)習(xí)型組織理論五項修煉之一是建立共同愿景。我們在對工會工作的性質(zhì)和特點進(jìn)行客觀分析的基礎(chǔ)上，整合出了共同愿景：把工會建設(shè)成為文明高效、團(tuán)結(jié)務(wù)實、職工信賴，具有凝聚力和向心力的一流群眾組織。圍繞這一共同愿景，各車間工會及生產(chǎn)班組，根據(jù)本單位、本部門的工作目標(biāo)和任務(wù)，整合出了各自的共同愿景；每一名干部職工也結(jié)合各自思想和工作實際，寫出了自己的座右銘，并通過各種有效形式把共同愿景和座右銘展現(xiàn)出來。按照共同愿景和中長期發(fā)展規(guī)劃，我們細(xì)化目標(biāo)，科學(xué)制定工會工作年度、季度、月度工作計劃，促使會員職工向共同愿景邁進(jìn)。

二是在運作上，突出“兩個重點”。在創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型工會組織”活動中，按照“向書本學(xué)習(xí)、向?qū)嵺`學(xué)習(xí)、向職工群眾學(xué)習(xí)、向社會學(xué)習(xí)”的“四學(xué)”方針，在提高團(tuán)隊整體素質(zhì)方面，我們主要從“兩個重點”抓起。1、以學(xué)政治理論、學(xué)科學(xué)文化為重點，推進(jìn)素質(zhì)教育。結(jié)合礦井面臨的新形勢和新任務(wù)，組織開展了“迎接新挑戰(zhàn)，當(dāng)好主人翁”和“一學(xué)兩做”（學(xué)習(xí)黨的十六大精神，做職工利益的代表者和維護(hù)者）等系列主題教育活動，強(qiáng)化職工思想政治教育。在全礦職工中大力倡導(dǎo)讀書自學(xué)活動，號召職工每人每年讀兩本書，并規(guī)定學(xué)習(xí)內(nèi)容，制定學(xué)習(xí)計劃，定期由專人負(fù)責(zé)對職工讀書筆記進(jìn)行檢查和考核。2、以學(xué)工運理論為重點，推進(jìn)專業(yè)知識教育。利用培訓(xùn)班、知識競賽等形式，組織職工學(xué)習(xí)工會十四大精神和新修改的《工會法》、《工會章程》等文件精神和法律法規(guī)。通過脫產(chǎn)學(xué)習(xí)、專家授課、外出培訓(xùn)等形式，對專職工會干部和職工代表進(jìn)行企業(yè)管理、法律法規(guī)及其工會專業(yè)知識的培訓(xùn)。堅持“以理論創(chuàng)新，推動工作創(chuàng)新”的原則，廣泛征集工會理論研討文章，為豐富和提高各級工會干部的理論水平提供了有益的借鑒。創(chuàng)建了工會網(wǎng)頁，通過網(wǎng)絡(luò)及時向職工傳播工會信息和工作動態(tài)，推動了工會工作的信息交流和理論探討。

三是在機(jī)制上，發(fā)揮“三個作用”。1、發(fā)揮了齊抓共管機(jī)制作用。礦工會成立了創(chuàng)建學(xué)習(xí)型工會組織領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室，始終把創(chuàng)建工作擺上位置、納入議程。各車間工會也相應(yīng)成立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，全礦工會組織圍繞目標(biāo)、層層推進(jìn)，做到了機(jī)構(gòu)、人員、責(zé)任、分工“四落實”，思想認(rèn)識、精力投入、交流溝通、組織保障“四到位”。2、發(fā)揮組織保障機(jī)制作用。在優(yōu)化內(nèi)源學(xué)習(xí)系統(tǒng)方面，建立了教育培訓(xùn)基地，配備了微機(jī)室、語音室、圖書閱覽室，為職工學(xué)習(xí)創(chuàng)造了良好的條件和環(huán)境。在優(yōu)化外源學(xué)習(xí)系統(tǒng)方面，先后派出18人到全國一些知名企業(yè)和先進(jìn)單位進(jìn)行學(xué)習(xí)和考察，多次聘請專家教授來礦作現(xiàn)代企業(yè)管理理念。

報告。

收集、學(xué)習(xí)國內(nèi)外最前沿科技信息和成果不斷滿足職工求學(xué)、求知、求新的要求。3、發(fā)揮激勵機(jī)制作用。把競爭機(jī)制融入到創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的全過程納入到工會整體工作大局之中并作為評先樹優(yōu)、政績考核重要依據(jù)形成了橫到邊、豎到底、層層有人抓、級級有人管的激勵保障網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。我們以培養(yǎng)政治合格、技術(shù)過硬的高素質(zhì)人才為目標(biāo)出臺了“每周一課”、工人技師和計算機(jī)等級考核辦法引導(dǎo)職工把八小時以外的主要精力轉(zhuǎn)移到學(xué)理論、學(xué)技術(shù)上來形成了“學(xué)習(xí)—考核—待遇”一體化的格局。如綜采一隊實行了“100-1=0”的團(tuán)隊互動法和“多證加薪”機(jī)制鼓勵職工向一專多能的復(fù)合型人才方面發(fā)展；綜采二隊實行了“學(xué)習(xí)激勵法”對每一位購買計算機(jī)的職工獎勵1000元；礦工會每年都舉辦“崗位成才表彰會”對自學(xué)考試畢業(yè)的職工進(jìn)行表彰獎勵并在合適工作崗位上優(yōu)先錄用。

心理健康建設(shè)經(jīng)驗材料范文匯總篇四

增強(qiáng)執(zhí)行力，做實“三個堅持”

胡

禮

祥

安裝工程分公司作業(yè)班組。

二0一二年五月。

增強(qiáng)執(zhí)行力，做實“三個堅持”

我是集團(tuán)公司工程建設(shè)有限公司安裝工程分公司作業(yè)班班長胡禮祥，至1990年以來，我就一直擔(dān)任工長或班組長，所帶班組多次榮獲兩級公司先進(jìn)班組，我本人曾連續(xù)三年（91年、92年、93年）榮獲集團(tuán)公司勞動模范及一次市級勞動模范（93年）；多次榮獲兩級公司先進(jìn)生產(chǎn)者（或優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、優(yōu)秀班組長），多次榮獲兩級公司技術(shù)比武管工狀元等榮譽稱號。

我所管班組現(xiàn)有職工39人（包含外聘職工21人，主要從事車工、鉗工、管工、起重工等工種），其中：男職工31人，女職工6人，平均文化程度為初中。作業(yè)班組主要工作任務(wù)是：承擔(dān)分公司安裝設(shè)備所需的加工件制作、設(shè)備維護(hù)、急難任務(wù)搶修、施工現(xiàn)場氧氣乙炔的換送及分公司安排的其它事宜等工作任務(wù)。2012年，我本人及所在班組再次榮獲出席兩級公司的先進(jìn)個人及集體?；仡檽?dān)任班組長近二十年來的歷程，既有艱辛，也有感慨，但更多的是收獲。下面，自己就如何當(dāng)一名合格的班組長，與大家作簡要交流：

一、增強(qiáng)執(zhí)行力。

班組作為企業(yè)的細(xì)胞，而班組長作為兵頭將尾，具有十分重要的上傳下達(dá)的作用，是管理鏈中最重要的一環(huán)。一但這一環(huán)沒有得到有效控制，管理就會出現(xiàn)脫節(jié)。因此，我認(rèn)為要做好一名合格的班組長，：首先必須要具有較強(qiáng)的執(zhí)行工作的主動性和自覺性，認(rèn)清自己的角色、地位、使命、職責(zé)；其次是應(yīng)具備良好端正的工作態(tài)度。態(tài)度的好壞評判其履行職責(zé)與否，而班組管理效果的好壞是由班組長能力大小決定的。管理班組擔(dān)子重、操心多、回報少，就必須要有一個端正的工作態(tài)度。只要我們當(dāng)班組長的具有執(zhí)著向上的追求，就會帶動大家想方設(shè)法優(yōu)化簡化工作管理流程，提高工作成效及效率；再次是對上級安排的工作要無條件執(zhí)行。這是企業(yè)文化倡導(dǎo)的負(fù)責(zé)、敬業(yè)的精神要求，一種服從的態(tài)度，一種卓越的執(zhí)行能力。無論何時在接到工作任務(wù)后首先想到的必須是如何高效率、保質(zhì)保量地完成任務(wù)，絕不能找借口，哪怕是客觀存在的、看是合理的借口。

近年來，帶領(lǐng)班組成員一道配合勞務(wù)協(xié)力隊伍，較好的完成了閃速爐冷修、銅熔煉冷修、6萬噸鎳、汽改水、龍首礦西二采技改、海綿鈦、三廠區(qū)熱源項目、鎳鹽系列產(chǎn)品節(jié)能技術(shù)改造、銅渣選礦、三廠區(qū)熱源項目、26#、27#住宅樓等一大批重點工程專業(yè)化施工和各二級廠礦的檢修、大修任務(wù)。期間，堅持帶領(lǐng)班組成員人員在施工實踐中，總結(jié)技術(shù)革新成果，上報成果7項，其中上報的精密銅55mn擠壓機(jī)主柱塞安裝輔助工具因提高了效率，節(jié)約了成本，在集團(tuán)公司榮獲技術(shù)革新成果二等獎。

二、提升班組管理水平，做實“三個堅持”

班組管理的目的是需要班組長整合班組中各種有利因素，加強(qiáng)和團(tuán)結(jié)全班職工以生產(chǎn)經(jīng)營為中心，解決班組生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種問題，杜絕安全事故的發(fā)生有效降低生產(chǎn)成本等等。在加強(qiáng)班組管理方面，我們的認(rèn)識與做法是：

1、堅持用“情”凝聚人心，增強(qiáng)團(tuán)隊精神。每一名職工在實際。

工作生活中均需要關(guān)心、尊重、贊賞，在班組的活動能夠得到認(rèn)可，職工才有一種歸宿感。尤其在職工的婚、喪、嫁、娶，危、難、險、病，班組要有人管，全體要動員，幫助困難職工渡過難關(guān)，要有親人般的關(guān)切，對出現(xiàn)的好人好事要多表揚，通過真情把職工聯(lián)系起來，團(tuán)結(jié)起來，只有這樣班組才能產(chǎn)生凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力。

2堅持正確運用績效考核，增強(qiáng)職工間的良性競爭，提高工作效率。根據(jù)各崗位要求和職能不同，突出考核重點，努力為職工提供一個公平的考核平臺。實踐表明，一個明確公平的績效考核制度，是把職工目標(biāo)與班組生產(chǎn)目標(biāo)聯(lián)系起來的最佳途徑。不但能從物質(zhì)上激勵職工奮發(fā)進(jìn)取，也能從心理上激發(fā)職工相互競爭的決心。

3、堅持班組民主管理，增強(qiáng)職工責(zé)任感、認(rèn)同感與歸宿感。通過民主生活會及規(guī)范的班務(wù)公開等，使職工管理班組的意愿得以實現(xiàn)。作為班組長要注重采納職工意見，及時適時修訂管理不足，只有這樣才能使班組成員間人際關(guān)系和諧、融洽。

實際工作中，我們一是積極深入開展?fàn)巹?chuàng)“班子建設(shè)標(biāo)兵崗”、爭當(dāng)“安裝之星”活動；二是班務(wù)管理堅持周檢查考核，月評比獎勵。通過活動的開展，使班組提升了精細(xì)化管理水平，職工責(zé)任感、認(rèn)同感與歸宿感得以了增強(qiáng)。

綜上，僅是我擔(dān)任班組長的一點認(rèn)識與體會，謝謝大家。

心理健康建設(shè)經(jīng)驗材料范文匯總篇五

xx局自組建以來，在上級的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心支持下，圍繞藥品監(jiān)管中心工作，著力從“四種作風(fēng)建班子，四個模范帶隊伍”入手，不斷提高全體干部職工的綜合素質(zhì)，努力建設(shè)一個“團(tuán)結(jié)、開拓、廉潔、高效”的領(lǐng)導(dǎo)班子，一支“學(xué)習(xí)、務(wù)實、文明、清廉”的專業(yè)隊伍，有力促進(jìn)了各項工作向前發(fā)展。我們的主要做法是：

一、發(fā)揚“四種”作風(fēng)，建好一個團(tuán)結(jié)開拓廉潔高效的領(lǐng)導(dǎo)班子。

領(lǐng)導(dǎo)班子是一個單位工作的核心，是一項事業(yè)成功與否的關(guān)鍵。為此，我們注重充分發(fā)揮班子整體的核心作用，確保整個班子團(tuán)結(jié)協(xié)作、勤奮務(wù)實、開拓進(jìn)取、廉潔高效，努力營造團(tuán)結(jié)拼搏、奮發(fā)有為的濃烈氛圍和想干工作、干好工作的寬松環(huán)境。一是發(fā)揚民主議事的作風(fēng)。認(rèn)真執(zhí)行民主集中制和黨組議事規(guī)則，按照黨組議事范圍和議事程序，在重大經(jīng)費支出、辦公樓建設(shè)和干部任用等事項上始終堅持集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、會議決定的原則。建立并嚴(yán)格執(zhí)行集體通案制度，所有案值1000元以上案件的處罰，都必須經(jīng)過具體辦案人員和通案小組討論通過，不搞個人說了算。如：辦公樓土建工程決算時，房地產(chǎn)開發(fā)公司提出追加房款要求，局黨組及時召開會議商量研究對策，并集體向市局黨組進(jìn)行了匯報，形成了專門會議紀(jì)要，在此基礎(chǔ)上與開發(fā)商簽訂了補(bǔ)充協(xié)議。二是發(fā)揚團(tuán)結(jié)協(xié)作的作風(fēng)。領(lǐng)導(dǎo)班子成員做到彼此坦誠相待，不說不利于團(tuán)結(jié)的話，不做不利于團(tuán)結(jié)的事，凡事互通信息，充分協(xié)商研究。在做好各自分管工作的同時，做到分工不分家，遇到難事、大事互相支持配合，一起想辦法、出點子、拿主意，做到求大同存小異，補(bǔ)臺而不拆臺，到位而不越位，形成一條心，擰成一股繩，一心一意干事業(yè)，全力以赴謀發(fā)展。同時，班子成員真心團(tuán)結(jié)同志、幫助同志、關(guān)心同志，營造了班子帶動中層、影響群眾的良好氛圍，在全局形成了政令暢通、人和業(yè)興的良好格局，全局上下自覺維護(hù)集體的利益、集體的團(tuán)結(jié)、集體的榮譽，無論干哪項工作都能做到一個聲音喊到底。三是發(fā)揚爭先務(wù)實的作風(fēng)。在認(rèn)清不足的基礎(chǔ)上，找準(zhǔn)定位，確立目標(biāo)。領(lǐng)導(dǎo)班子針對局底子薄、基礎(chǔ)條件差，xx區(qū)域范圍小、監(jiān)管對象少，以及創(chuàng)建文明行業(yè)起步晚的實際，積極進(jìn)取，勇于爭先。在目標(biāo)上，做到高標(biāo)點定位。無論是行政執(zhí)法、宣傳教育、綜合監(jiān)管、還是創(chuàng)建文明行業(yè)、辦公樓建設(shè)、黨務(wù)工作都要求樣樣爭一流、處處爭先進(jìn)。如：在辦公樓建設(shè)上，我們高起點規(guī)劃、高標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計，建筑風(fēng)格新穎別致，內(nèi)部布局科學(xué)合理，地理位置鬧中取靜，并且建設(shè)速度快，建筑質(zhì)量優(yōu)。充分體現(xiàn)了花小錢辦大事的精神。在措施上，做到實實在，不講空話和大道理，追求實際行動和效果。每項工作做到有計劃、有檢查、有布置。如：在行政執(zhí)法監(jiān)管過程中，遇到難辦的案子，班子成員都能深入稽查一線，進(jìn)行督查和把關(guān)。在考核上，做到獎懲分明。班子鼓勵干部職工爭一流，制定并嚴(yán)格執(zhí)行激勵機(jī)制，兌現(xiàn)獎勵承諾，進(jìn)一步調(diào)動了全局干部職工的工作熱情，增強(qiáng)了凝聚力，形成了心往一處想、勁往一處使，個個爭一流、樣樣爭先進(jìn)的良好局面。四是發(fā)揚以身作則的作風(fēng)。在全局黨風(fēng)廉政、軟環(huán)境建設(shè)、文明行業(yè)創(chuàng)建等工作會議上，班子成員帶頭倡議廉政建設(shè)從我做起。在實際工作中處處以身作則，要求職工做到的，領(lǐng)導(dǎo)班子首先做到；要求職工不做的，領(lǐng)導(dǎo)班子首先不做。同時始終保持廉潔自律，自覺執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)的各項規(guī)定，在辦案執(zhí)法中，班子成員能夠自覺抵制說情風(fēng)，確保每件案子都辦得公平、公正。

二、做好四個模范，帶出一支文明、廉潔、務(wù)實的藥監(jiān)隊伍。

高素質(zhì)的藥監(jiān)隊伍是做好藥品監(jiān)管工作的首要前提。為此，我們不斷強(qiáng)化以人為本的理念，以“四個模范”為要求帶好藥監(jiān)隊伍。

（一）?做學(xué)習(xí)的模范，打造一支學(xué)習(xí)型隊伍。

組建以來，領(lǐng)導(dǎo)班子一直都十分重視學(xué)習(xí)工作，堅持以自身學(xué)習(xí)帶動干部職工加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高實際工作的能力和水平。一是帶頭學(xué)習(xí)政治理論。2004年，班子成員帶領(lǐng)全局同志向法律專家請教、向兄弟單位取經(jīng)等方法，較為全面地學(xué)習(xí)了科學(xué)發(fā)展觀和十六屆四中全會精神、帶頭組織學(xué)習(xí)了黨內(nèi)《兩個條例》，二是帶頭學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識。認(rèn)真學(xué)習(xí)了《行政許可法》、《行政訴訟法》、《藥品管理法》等藥監(jiān)業(yè)務(wù)知識；三是鼓勵干部職工進(jìn)行學(xué)歷再教育，對獲得更高學(xué)歷的部分經(jīng)費按規(guī)定及時予以報銷。目前，全局干部職工學(xué)習(xí)熱情進(jìn)一步高漲，學(xué)習(xí)效果十分明顯，75%的人員達(dá)本科。干部職工政治理論素養(yǎng)以及實際工作的能力進(jìn)一步提高，干部職工黨性意識、服務(wù)意識進(jìn)一步增強(qiáng)。一支學(xué)習(xí)型隊伍正在形成。

（二）?做監(jiān)幫促模范，打造一支求真務(wù)實的隊伍。

牢牢把握有為、有威、有位的的辯證關(guān)系，在實踐中鍛煉隊伍、提高素質(zhì)、樹立形象，模范做好監(jiān)幫促工作。一是做整頓和規(guī)范醫(yī)藥市場秩序模范。準(zhǔn)確把握市場動態(tài)，堅持以稽查為中心，一切服從和服務(wù)于稽查，始終保持打假高壓態(tài)勢，班子成員既做指揮員，又當(dāng)戰(zhàn)斗員，同稽查隊員一起進(jìn)行市場檢查、跟蹤督查,進(jìn)一步凈化了我市醫(yī)藥市場，使群眾用藥的安全感普遍增強(qiáng)。二是做幫促服務(wù)企業(yè)的模范。始終堅持監(jiān)幫促相結(jié)合的方針，大力倡導(dǎo)“監(jiān)管就是服務(wù)”的理念，積極為監(jiān)管相對人提供超前服務(wù)和及時服務(wù)。通過定期召開村衛(wèi)生室、鄉(xiāng)鎮(zhèn)以上醫(yī)療機(jī)構(gòu)和藥品生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)負(fù)責(zé)人例會，采取以會代訓(xùn)的形式，及時通報最新藥品法律法規(guī)、藥監(jiān)動態(tài)、假劣藥品信息，通報藥品監(jiān)管過程中發(fā)現(xiàn)的一些共性問題，避免出現(xiàn)重復(fù)性的問題；同時，切實加大現(xiàn)場檢查指導(dǎo)的力度，要求綜合監(jiān)管科每次檢查后均形成書面整改意見，明確整改要求和期限，把整個執(zhí)法檢查的過程變成幫促服務(wù)的過程。

（三）做創(chuàng)建文明行業(yè)的模范，打造一支文明隊伍。

領(lǐng)導(dǎo)班子始終將創(chuàng)建工作作為抓隊伍、樹形象的主要抓。

手、有效載體和重要平臺，深入開展三項活動。一是班子成員多次到宣傳部、機(jī)關(guān)黨委匯報創(chuàng)建工作，爭取理解和支持，請他們指導(dǎo)和協(xié)調(diào)相關(guān)工作。同時，精心組織整理了80余冊創(chuàng)建工作基礎(chǔ)臺帳，二是優(yōu)化了創(chuàng)建環(huán)境和氛圍，制定和實行機(jī)關(guān)文明用語、違諾處理意見等。組織開展了藥監(jiān)進(jìn)社區(qū)、藥監(jiān)進(jìn)病區(qū)、藥監(jiān)進(jìn)媒體“三進(jìn)”活動，普及家庭安全用藥知識，增強(qiáng)識別假藥的能力，提高廣大市民對藥監(jiān)職能的認(rèn)識程度。三是積極做好“雙幫一推”、“共建社區(qū)”等系列主題活動。這些活動的開展，不僅增強(qiáng)了全局的創(chuàng)建意識和服務(wù)意識，改進(jìn)了機(jī)關(guān)作風(fēng)，也較好地展示了藥監(jiān)形象，受到了較好的社會效果。

（四）做廉潔自律模范，打造一支廉潔奉公的隊伍。

班子始終堅持“兩手抓，兩手都要硬”的方針，努力做到三個強(qiáng)化：一是強(qiáng)化教育，警示引導(dǎo)。定期組織全體同志學(xué)習(xí)黨風(fēng)廉政建設(shè)的各項。

規(guī)章制度。

開展正反兩方面典型教育教育和警示全局同志做到自律、自重、自省、自警、自勵。二是全面落實黨風(fēng)廉政建設(shè)。認(rèn)真貫徹落實市局關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的部署和要求及時研究和制定了本局廉政建設(shè)。

工作計劃。

建立了“一把手”負(fù)總責(zé)副局長負(fù)實責(zé)紀(jì)檢監(jiān)察員具體負(fù)責(zé)制并將黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制分解落實到各科（室）與各科(室)負(fù)責(zé)人簽定責(zé)任狀做到黨風(fēng)廉政建設(shè)與業(yè)務(wù)工作有機(jī)結(jié)合并結(jié)合季度工作考核對黨風(fēng)廉政建設(shè)一起檢查考核。三是加強(qiáng)執(zhí)法監(jiān)督。具體做到五堅持：即堅持紀(jì)檢監(jiān)察干部參與制度。局監(jiān)察室主任和紀(jì)檢監(jiān)察員參與重大執(zhí)法活動和通案討論對執(zhí)法全過程實施有效監(jiān)督；堅持執(zhí)法反饋制度。執(zhí)法人員每次執(zhí)法或服務(wù)均由被執(zhí)法單位或被服務(wù)單位填報一份反饋表對執(zhí)法或服務(wù)人員的行為如實填寫郵寄至局紀(jì)檢監(jiān)察員處由紀(jì)檢監(jiān)察員進(jìn)行匯總；堅持信訪舉報案件查處制度。對群眾舉報案件均由執(zhí)法人員與紀(jì)檢監(jiān)察人員參與一同調(diào)查處理確保件件有落實、有反饋；堅持辦結(jié)案件回訪制度。采取發(fā)放征求意見涵的形式每半年對已經(jīng)辦結(jié)案件進(jìn)行一次回訪2004年已經(jīng)辦結(jié)的案件一個不漏的進(jìn)行一次回訪回訪率達(dá)100%；堅持上門走訪制度。對一些重大執(zhí)法案件、重點監(jiān)管單位及部分行風(fēng)監(jiān)督員進(jìn)行上門走訪征求意見加強(qiáng)溝通和協(xié)調(diào)。通過“五堅持”真正做到嚴(yán)格執(zhí)法陽光執(zhí)法廉潔從政。

心理健康建設(shè)經(jīng)驗材料范文匯總篇六

沒有一流的人才支撐，發(fā)展現(xiàn)代化黨政事業(yè)將成為空中樓閣，在新形式下的黨政工作，必須始終堅持黨管人才、以人為本的原則，結(jié)合實際，樹立正確的人才觀，突出抓好管、育、引、用四個環(huán)節(jié)，為推動經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展提供堅強(qiáng)的人才保障和智力支撐?，F(xiàn)以赫章縣黨政人才隊伍建設(shè)為例，談?wù)勛ズ米ズ命h政人才對隊伍建設(shè)的幾點做法。

一、廣納賢才選好人。

問渠哪得清如許，為一源頭活水來。為使干部隊伍充滿生機(jī)和活力，富于創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力，根據(jù)我縣社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，建立了一下人才需求指標(biāo)體系：

一是嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)選人。黨政工作具有極強(qiáng)的政治性、高度的責(zé)任心和鮮活的系統(tǒng)性，從事黨政工作的人員要整治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)正、工筆硬、懂技術(shù)、會管理。堅持革命化、年輕化、知識化、專業(yè)化方針和德才兼?zhèn)湓瓌t，精挑細(xì)選、寧缺毋濫。

二是放寬視野選人。除了通過公務(wù)員渠道招收新的年輕干部外，我縣還采取很多特殊的辦法引進(jìn)引進(jìn)急需的新型人才，將更多優(yōu)秀、年輕的外單位干部和高效畢業(yè)生納入視野，多渠道、多層次的選人，初步形成了以個滾動性發(fā)展的黨政干部后被人才庫，保證持續(xù)發(fā)展的人才需求。

二、千方百計育好人。

玉不琢，不成器，再優(yōu)秀的人才如果不注重后續(xù)教育和實踐鍛煉，很快就會能力弱化，甚至?xí)蕴鼍郑瑢Υ?，我縣采取了以下有力措施，狠抓黨政人才能力建設(shè)：

一是抓好新人培訓(xùn)。新進(jìn)入黨政機(jī)關(guān)的干部，讓一豐富經(jīng)驗的老同志對他們進(jìn)行“傳幫帶”，著力加強(qiáng)黨政工作優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)培養(yǎng)，采取輪崗培訓(xùn)的方式，讓新進(jìn)干部了解不同崗位的高中性質(zhì)及職責(zé)，盡快適應(yīng)整個黨政部門的大環(huán)境。

二是抓好全員培訓(xùn)抓好全員培訓(xùn)。針對黨政工作發(fā)展方向，建立健全干部教育培訓(xùn)體制和機(jī)制，對全體人員分層次進(jìn)行扎扎實實的培訓(xùn)，大幅度提高干部素質(zhì)。

三要抓好個人自學(xué)。學(xué)習(xí)是心靈的鑄造師，是成功的奠基石。每位年輕干部應(yīng)深刻認(rèn)識到，學(xué)習(xí)不僅是黨和人民事業(yè)的需要，也是自身發(fā)展的需要，時刻都要有“知識恐慌”、“本領(lǐng)恐慌”的危機(jī)感，要牢固樹立不斷學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的理念,不斷提高解決實際問題的能力。

四要抓好實踐鍛煉。始終堅持干部下基層、基層出干部的用人導(dǎo)向，提倡和鼓勵黨政干部到改革和建設(shè)的第一線去，到艱苦和困難多的地方去。通過建立健全人才參加實踐鍛煉制度，不斷提高黨政人才實際工作能力。

三、多管齊下管好人。

沒有規(guī)矩，不成方圓。實施正確的管理體制對培養(yǎng)優(yōu)秀干部、提高辦公效率至關(guān)重要，這是將每個人的力量進(jìn)行整合的重要手段，可使黨政事務(wù)處理得到事半功倍的效果。

一要用理想信念教育人。理想信念是黨政人才“德”的重要體現(xiàn)，要發(fā)揚堅持理論聯(lián)系實際的優(yōu)良學(xué)風(fēng)，加強(qiáng)馬列主義、毛澤東思想和鄧小平理論，特別是“三個代表”重要思想的學(xué)習(xí)，用科學(xué)的理論武裝干部。

二要用規(guī)章制度規(guī)范人。結(jié)合黨政工作實際，把握各位干部的共性，制定出教育、監(jiān)督、激勵并重，設(shè)計合理、運用高效、針對性強(qiáng)的制度體系，,執(zhí)行規(guī)章制度要一以貫之，對違規(guī)的干部要嚴(yán)肅處理、不搞特殊、不講變通、沒有例外，讓制度深入人心。

三要用先進(jìn)典型激勵人。榜樣的力量是無窮的，要利用多種形式，廣泛宣傳近年來優(yōu)秀共產(chǎn)黨員特別是身邊涌現(xiàn)出的先進(jìn)人物和典型事跡，充分發(fā)揮先進(jìn)典型的帶動示范作用，為年輕干部爭創(chuàng)一流、發(fā)奮工作樹立標(biāo)桿、指明方向，激勵大家忠誠于黨的事業(yè)，立足本職，愛崗敬業(yè)，勤奮工作，爭創(chuàng)一流。

四、知賢善任用好人。

為政之本，在于用人。用好用活人才是發(fā)揮干部最大效能的根本。

一要搭建施展才華的舞臺。如今新踏入縣鄉(xiāng)黨政部門的年輕同志多，他們學(xué)歷高、有理想、有抱負(fù)、有干勁，渴望成就一番事業(yè)、實現(xiàn)自身價值。各級黨政部門應(yīng)堅持“用人育人”的發(fā)展思路，在本職業(yè)務(wù)工作完成的基礎(chǔ)上，努力拓展發(fā)展空間，注重對年輕黨政干部進(jìn)行培養(yǎng)鍛煉，積極為他們施展才華提供廣闊的空間。

二要合理配置人才資源。人的學(xué)識、才能有著質(zhì)的差異性和量的多樣性，有的人精于此，有的人精于彼，有其所長，亦有所短。

三要正確考核評價干部。實行領(lǐng)導(dǎo)考核與群眾考核相結(jié)合、定性考核與定量考核相結(jié)合、平時考核與年度考核相結(jié)合的方式，完善干部評價標(biāo)準(zhǔn)，全面、客觀、公平、公正、公開地評價每位干部，能者上、平者讓，形成尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的良好氛圍。

心理健康建設(shè)經(jīng)驗材料范文匯總篇七

各位領(lǐng)導(dǎo)和各位同仁：

很高興能夠和大家一起就項目管理年活動、信用體系建設(shè)及項目建設(shè)管理等方面的情況進(jìn)行交流。希望通過交流能夠相互學(xué)習(xí)、相互借鑒、取長補(bǔ)短，為今后工程項目的管理提供寶貴的經(jīng)驗。

現(xiàn)將**公路工程建設(shè)指揮部工作情況匯報如下：

一、工程概況。

省道s204線伊春至嘉蔭公路是我省第二層次公路網(wǎng)的重要組成部分，是連接伊春北部七個行政區(qū)唯一的縱向運輸通道，被列為省交通廳“十五”規(guī)劃的重點公路建設(shè)項目。湯旺河至嘉蔭段公路是由伊春市委市政府招商引資、由龍建路橋股份有限公司以“bot”形式承建的工程項目，是伊嘉公路的一部分。路線全長119.934km，其中主線長96.212km，以平原微丘區(qū)二級公路標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)；烏伊嶺支線長23.722km，以三級公路標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)。共有土石方工程量565萬m3，大橋3座，中橋8座，小橋8座，圓管涵90道，蓋板涵28道。該段公路的建成將進(jìn)一步促進(jìn)我省東北部地區(qū)的可持續(xù)發(fā)展，促進(jìn)伊春地區(qū)邊貿(mào)口岸經(jīng)濟(jì)貿(mào)易的發(fā)展，將極大提高此路段道路服務(wù)水平和使用功能，對伊春地區(qū)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展都具有重要的意義。

二、工程進(jìn)展情況及目前存在的問題。

（一）工程進(jìn)展情況。

**公路于年10月25日正式開工，在各級領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷下，在各方的有力配合與大力支持下，指揮部與施工單位，團(tuán)結(jié)一致，堅持不懈，努力奮斗，克服了資金短缺、天氣不利、施工期短等種種困難，歷時近兩年的時間，工程已進(jìn)入收尾階段。截止到目前為止，共完成路基土石方565萬m3，占總量的100；完成大橋3座，中橋8座，小橋8座，圓管涵90道，蓋板涵28道，占總量的100；完成路面基層、底基層20.6萬m2，占總量的100；完成黑色路面63.5萬m2（71.1km），占總量97.68萬m2（114km）的65；完成白色路面37.5萬m2（44.1km），占總量44.1萬m2（49.01km）的85；防護(hù)工程完成80；房建、機(jī)電及交通工程正在建設(shè)中。根據(jù)工程的完成情況及工期安排我們能夠保證10月1日如期交工通車。

（二）目前存在的問題。

1、目前距交工通車只剩余一個月的時間，交工驗收的各項準(zhǔn)備工作剛剛啟動，時間相對較緊。

2、房建工程剩余量較大，可能給交工通車后的運營工作帶來不便。

三、交通管理年活動的階段總結(jié)。

自交通管理年活動開展以來，**指揮部認(rèn)真貫徹、落實各級領(lǐng)導(dǎo)的相關(guān)指示和文件精神，穩(wěn)步、深入地展開了各項活動，發(fā)出了“開展好交通管理年活動，全面提升管理水平”的號召，取得一定的成果。

在上一階段交通管理年活動中，重點抓了以下幾項工作：

（一）組織學(xué)習(xí)，領(lǐng)會精神。

省高建局《公路建設(shè)管理年活動實施方案》，是開展交通管理年活動的指導(dǎo)性文件；上級領(lǐng)導(dǎo)的相關(guān)指示及會議精神，是引導(dǎo)交通管理年活動健康發(fā)展的重要保證。為此，指揮部領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，組織廣大職工認(rèn)真進(jìn)行學(xué)習(xí)，深入進(jìn)行宣傳。通過學(xué)習(xí)與宣傳，深刻領(lǐng)會方案的精神實質(zhì)，認(rèn)真落實領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，明了開展管理年活動的意義和重要性，明確各項工作目標(biāo)，掌握交通管理年考核辦法的具體事項與要求，進(jìn)而增強(qiáng)開展管理年活動的自覺性，為管理年活動的開展，奠定了良好的基礎(chǔ)。

（二）層層分解、全面落實。

按照省高建局開展交通管理年活動的部署與要求，我們結(jié)合實際情況，制訂了本部的管理年活動實施方案，確定了指導(dǎo)思想，明確了工作目標(biāo)，提出了具體要求，落實了責(zé)任，并在工程建設(shè)的各項工作中全面實施。

1、工程管理方面。

（1）加大投入，穩(wěn)步推進(jìn)，確保工期。

一是根據(jù)剩余工程量，倒排工期，以日進(jìn)度保旬計劃，以旬進(jìn)度保月計劃；二是加大投入，發(fā)揮最大生產(chǎn)能力，全面推進(jìn)工程施工；三是認(rèn)真研究和分析施工方案，保證施工的科學(xué)性、合理性、連續(xù)性；四是成立檢查小組，深入工地進(jìn)行檢查、督辦和指導(dǎo)，出現(xiàn)問題，隨時解決，減少因不確定因素而導(dǎo)致的停工、待工時間；五是制訂了雨季和夜間施工的保證措施，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，保證了工程優(yōu)質(zhì)、高效地按計劃推進(jìn)。通過以上措施，我們逐步地扭轉(zhuǎn)了工期緊張的被動局面，為如期交工通車創(chuàng)造了條件。

（2）抓好施工細(xì)節(jié)，嚴(yán)格控制質(zhì)量。

一是指揮部、監(jiān)理單位、施工單位層層簽訂了質(zhì)量責(zé)任狀，強(qiáng)化了質(zhì)量意識。二是執(zhí)行了《公路建設(shè)監(jiān)督管理辦法》，嚴(yán)格按設(shè)計和標(biāo)準(zhǔn)施工，使施工生產(chǎn)規(guī)范化；三是抓住材料控制、人員資質(zhì)、設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)、配合比設(shè)計、重點部位的施工工藝等關(guān)鍵環(huán)節(jié)不放松，做好工程質(zhì)量的前提保障工作；四是充分運用監(jiān)理手段，做到只要有施工作業(yè)，現(xiàn)場就有管理和監(jiān)督，切實地保證工程的內(nèi)在質(zhì)量；五是充分發(fā)揮各級試驗室的試驗檢測作用，加強(qiáng)材料試（化）驗工作，嚴(yán)把材料關(guān)，以科學(xué)準(zhǔn)確的試驗數(shù)據(jù)保證工程質(zhì)量。

（3。

）抓好質(zhì)量控制點，杜絕質(zhì)量通病。

在島狀凍土施工上，指揮部成立了科研小組，同心協(xié)力，現(xiàn)場勘察，查閱資料，咨詢專家，借鑒經(jīng)驗，制訂了“清除草碳土、填筑透水性砂礫、灌注碎石樁、鋪設(shè)苯板、鋪設(shè)雙層土工隔柵”的技術(shù)措施；在軟基處理上，我們認(rèn)真分析地質(zhì)狀況，確定下處理深度，采用增設(shè)盲溝降水、地表引流排水、拋石擠淤、換填材料等方法對軟基路段進(jìn)行處理；在舊路幫寬上，我們在保通的前提下，對舊路全部挖除，同時填土，同步碾壓，保證路基的整體穩(wěn)定性；對于橋涵頭回填，預(yù)留足夠的作業(yè)面，徹底清除基底積水和雜物，嚴(yán)格按每10cm一層進(jìn)行砂礫填筑，采用小型和大型壓實設(shè)備相結(jié)合的方法進(jìn)行碾壓；在白色路面施工上，我們在控制好混凝土配合比、各種材料質(zhì)量的同時，對部分路基相對薄弱的地段，采取了鋪設(shè)鋼筋網(wǎng)的補(bǔ)強(qiáng)措施；在黑色路面施工上，深入研究配合比試驗，并請專家進(jìn)行了施工配合比調(diào)整，使其達(dá)到最佳，并采取在基層中縫處鋪設(shè)100cm寬的纖維格柵進(jìn)行補(bǔ)強(qiáng)。

（4）安全施工。

湯旺河至嘉蔭公路工程戰(zhàn)線長，老路狀況差，施工道口多，給新路建設(shè)和舊路車輛的正常運營帶來了極大的安全隱患。項目自開工以來，指揮部確定了“以人為本、安全施工”的工作方針，認(rèn)真貫徹和落實《安全生產(chǎn)法》、《交通安全法》等法律法規(guī)，切實抓好道路施工期間的安全工作。同時利用各種宣傳載體，采用多種方式，進(jìn)行安全教育，增強(qiáng)全員安全生產(chǎn)意識。指揮部積極開展“四防”工作，成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，健全各項安全制度，規(guī)范安全施工程序，狠抓施工道口的安全管理，收到了很好的效果。把警示標(biāo)志設(shè)置、施工道口、施工車輛、施工現(xiàn)場安全管理作為安全工作的重點，常抓不懈。通過這些工作的開展，實現(xiàn)了重大安全生產(chǎn)事故為零的目標(biāo)。

（5）重視文明施工，保護(hù)周邊生態(tài)環(huán)境。

**公路沿線植被茂密，品種豐富，物種珍貴，旅游景點多，因而進(jìn)行文明施工、加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)、防止水土流失就顯得尤為重要。在精神文明建設(shè)上，各施工單位按照指揮部的要求，認(rèn)真落實精神文明建設(shè)實施方案，向社會展現(xiàn)了交通施工企業(yè)的風(fēng)采，努力營造“整潔規(guī)范、安全暢通、人文和諧、秩序井然”的良好施工氛圍。對取土場、棄土場、拌和站進(jìn)行了合理規(guī)劃；生活區(qū)、工作區(qū)界限分明；各種材料堆放整齊，標(biāo)識清晰、醒目；施工現(xiàn)場彩旗飄揚，標(biāo)語、口號齊全，機(jī)械停放整齊有序，作業(yè)有條不紊；施工人員一律掛牌上崗，車輛等待時統(tǒng)一?？?。在環(huán)境保護(hù)上，指揮部一直按照“三個同步”的原則進(jìn)行生產(chǎn)安排，即“工程設(shè)計與人文景觀設(shè)計同步、工程施工與自然景觀保護(hù)同步、工程完工與生態(tài)景觀恢復(fù)同步”，最大限度地保護(hù)生態(tài)環(huán)境，使公路建設(shè)與沿線自然景觀和諧對應(yīng)，渾然一體。

2、加強(qiáng)隊伍建設(shè)。

指揮部以交通管理年活動為載體，不斷加強(qiáng)隊伍建設(shè)，對內(nèi)練素質(zhì)，對外塑形象。在指揮部內(nèi)部和施工單位有針對性地開展了思想、道德、文化、法制教育工作，開展了以“八榮八恥”為主的社會主義榮辱觀教育活動，對全體參建人員進(jìn)行工程施工的技術(shù)培訓(xùn)，先后多次舉辦各種培訓(xùn)班，進(jìn)行內(nèi)業(yè)檔案培訓(xùn)、施工技術(shù)培訓(xùn)、監(jiān)理工程師培訓(xùn)、安全管理培訓(xùn)等。利用“五一”節(jié)、“端午”節(jié)等節(jié)假日，指揮部和施工單位共同開展各項娛樂活動，帶領(lǐng)廣大職工建立文明、健康、科學(xué)的生活方式，樹立正確觀念，推動企業(yè)文化建設(shè)。在注重素質(zhì)和形象的同時，要求指揮部職員樹立高度的服務(wù)意識，堅決杜絕“人難見、臉難看、事難辦”的現(xiàn)象發(fā)生，做到和藹、熱情、耐心、細(xì)致，為施工單位提供良好周到的服務(wù)。通過工程實踐，使全體工程建設(shè)者經(jīng)受了鍛煉和考驗，素質(zhì)有了很大提高?，F(xiàn)在，一個工作熱情高昂、氣氛融洽、具有強(qiáng)大戰(zhàn)斗力的職工隊伍正在形成。

3、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。

為了搞好黨風(fēng)廉政建設(shè)，我們主要做了如下工作：一是指揮部、施工單位及監(jiān)理單位都成立了廉政建設(shè)組織機(jī)構(gòu)，構(gòu)成了由上到下的組織體系，明確目標(biāo)，落實責(zé)任；二是制定了廉政建設(shè)工作實施方案，并認(rèn)真貫徹落實；三是經(jīng)常性地組織學(xué)習(xí)和貫徹國家、省及各級主管部門的有關(guān)廉政建設(shè)的要求和精神，以身作則，大力塑造交通行業(yè)“誠實負(fù)責(zé)，嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范，務(wù)實高效，清廉節(jié)儉“的新形象；四是抓好廉政的警示教育，以反面教材為主，經(jīng)常進(jìn)行廉政建設(shè)的教育活動，做到警鐘長鳴，預(yù)防職務(wù)犯罪；五是實行陽光工程，增大工作透明度，在大宗材料采購、資金支付等重大事項上，采取公開、公平、公正的原則進(jìn)行；六是設(shè)立舉報箱和舉報電話，廣泛接受群眾監(jiān)督。

四、信用體系建設(shè)的落實情況。

在信用體系建設(shè)落實方面，認(rèn)真貫徹黨中央、國務(wù)院關(guān)于“加快社會信用體系建設(shè)”的要求，按照“一個指導(dǎo)思想，二者同步推進(jìn)，三方協(xié)調(diào)配合，實現(xiàn)四個統(tǒng)一”的基本思路，穩(wěn)步構(gòu)建了指揮部、政府監(jiān)督、社會監(jiān)理、施工企業(yè)之間的信用體系。一是以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，以建設(shè)和諧工程為目標(biāo)，堅持法制和道德相結(jié)合；二是以龍建路橋股份有限公司及各種新聞媒體為平臺，廣泛宣傳企業(yè)文化，全面發(fā)布工程招標(biāo)、工程進(jìn)度、工程管理、資金使用等方面的信息，實現(xiàn)了信息互通、互信和互用；三是嚴(yán)格履行基本建設(shè)程序，依據(jù)工程建設(shè)相應(yīng)的法律、法規(guī)，和施工單位、監(jiān)理單位建立了“守法經(jīng)營、誠實守信、失信必懲、保障有力”的規(guī)章制度；四是與參建各方簽訂了工程款支付、農(nóng)民工工資支付、質(zhì)量安全管理等方面的合同，嚴(yán)格執(zhí)行，達(dá)到了最基本的誠信要求，營造了良好的建設(shè)環(huán)境；五是建立了城信獎懲機(jī)制，對守信者進(jìn)行獎勵，對失信者進(jìn)行懲罰，充分發(fā)揮監(jiān)督和約束的作用。

五、建設(shè)管理中采取的有效措施及管理經(jīng)驗。

（一）針對項目特點，采取的有效措施。

（1）針對地質(zhì)條件復(fù)雜的特點，認(rèn)真勘察水文、地質(zhì)條件，提前做好橋梁基礎(chǔ)、路基的施工準(zhǔn)備，制訂施工方案，遏制了地質(zhì)層多樣、地表水和地下水系豐富對橋涵、路基施工帶來的影響與不便。

（2）針對邊施工邊通車的特點，加強(qiáng)交通安全管理，設(shè)置交通標(biāo)志，掛施工界線，進(jìn)行合理擺布，保證了施工的正常進(jìn)行和通車順暢。

（3）針對施工期短的特點，科學(xué)分析，統(tǒng)籌安排，加大資源投入，充分利用有效工期，保證進(jìn)度。

（4）針對資金短缺的特點，加大資金籌措力度，多渠道、全方位地進(jìn)行資金籌措，保證了工程建設(shè)的連續(xù)性。

（5）針對**公路是龍建公司“bot”項目的特點，嚴(yán)格管理制度，落實責(zé)任，獎懲到位，充分發(fā)揮施工企業(yè)的主觀能動性，保證工程質(zhì)量，加快施工進(jìn)度。

（二）管理經(jīng)驗。

1、項目法人制。

指揮部組建以來，積極履行項目組織建設(shè)工作，對上申報請批，對外聯(lián)系溝通，對內(nèi)組織協(xié)調(diào)，全力以赴推進(jìn)工程建設(shè)；建立健全了行政管理、安全質(zhì)量、計劃財務(wù)、檔案資料多項規(guī)章制度，以制度管人管事，較好地發(fā)揮了項目法人“核心”和“龍頭”的組織協(xié)調(diào)職能。

2、招標(biāo)投標(biāo)制。

按照《招標(biāo)投標(biāo)法》等法律法規(guī)的規(guī)定，規(guī)范運作程序，認(rèn)真編制招標(biāo)文件，堅持“公開、公平、公正、廉潔、擇優(yōu)”原則，所有標(biāo)段公開向社會招標(biāo)，擇優(yōu)選定施工隊伍，節(jié)約了工程投資，避免了腐敗的滋生。

3、建設(shè)監(jiān)理制。

實行建設(shè)監(jiān)理制，委托具有專業(yè)資質(zhì)的監(jiān)理公司進(jìn)行全程監(jiān)督，對保證安全、質(zhì)量和進(jìn)度以及控制投資均具有重要作用。監(jiān)理公司積極實施“兩管理三控制一協(xié)調(diào)”，即“合同管理、信息管理，質(zhì)量控制、投資控制、進(jìn)度控制和現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)”，全面負(fù)責(zé)施工和征地工作監(jiān)督和管理。工程開工、工程變更、工程款支付以及工程驗收均通過監(jiān)理單位審查。監(jiān)理工程師對工程重點環(huán)節(jié)和隱蔽項目實施全方位旁站制度。通過實施建設(shè)監(jiān)理制，充分發(fā)揮監(jiān)理單位專業(yè)技術(shù)專長，對工程建設(shè)實施全方位全過程監(jiān)控，工程建設(shè)質(zhì)量、安全、進(jìn)度均取得了較好的結(jié)果。

4、合同管理制度。

工程建設(shè)以來，制訂了合同管理等一系列配套制度，著力把好“四關(guān)”。一是把好合同簽訂關(guān)，力求合同各項條款具有可操作性，并由雙方按會簽程序進(jìn)行簽署；二是把好合同執(zhí)行關(guān)，定期和不定期地組織檢查，保證各參建單位全面及時履行合同；三是把好合同變更關(guān)，合同變更必須通過業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、施工四方集體討論決定，并辦理會議紀(jì)要、修改通知等手續(xù)后方可予以實施，保證合同變更科學(xué)合理和廉潔規(guī)范；四是把好合同支付關(guān)，嚴(yán)格按照財務(wù)管理、合同管理、工程變更和計量管理等辦法以及有關(guān)規(guī)定，按參建單位申報、監(jiān)理簽證、業(yè)主審批等程序嚴(yán)格執(zhí)行，充分利用合同管理這一強(qiáng)有力的手段，提高工程建設(shè)管理水平。

5、全程接受財政審計和監(jiān)督。

為保證建設(shè)資金運行安全，建設(shè)“廉潔”工程，指揮部自加壓力，積極邀請審計部門對工程建設(shè)進(jìn)行全過程監(jiān)督。此舉達(dá)到了及時發(fā)現(xiàn)問題、及時整改和防止腐敗的目的，使工程資金運作更趨規(guī)范、合理、高效，使制度更加完善。

十二、下一步的工作安排。

（一）抓好工程施工的收尾工作，確保10月1日交工通車；

（二）做好交工驗收的各項準(zhǔn)備工作和交工內(nèi)業(yè)資料的整理工作，為能順利交工創(chuàng)造條件；

（三）做好管理處的籌建及前期運營的籌備工作，保證通車后的正常運營；

（四）做好各取土場、料場的恢復(fù)及綠化工作；

（五）繼續(xù)搞好黨風(fēng)廉政建設(shè)。

以上匯報，不足之處，敬請各位批評指正！

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）抓好質(zhì)量控制點，杜絕質(zhì)量通病。

在島狀凍土施工上，指揮部成立了科研小組，同心協(xié)力，現(xiàn)場勘察，查閱資料，咨詢專家，借鑒經(jīng)驗，制訂了“清除草碳土、填筑透水性砂礫、灌注碎石樁、鋪設(shè)苯板、鋪設(shè)雙層土工隔柵”的技術(shù)措施；在軟基處理上，我們認(rèn)真分析地質(zhì)狀況，確定下處理深度，采用增設(shè)盲溝降水、地表引流排水、拋石擠淤、換填材料等方法對軟基路段進(jìn)行處理；在舊路幫寬上，我們在保通的'前提下，對舊路全部挖除，同時填土，同步碾壓，保證路基的整體穩(wěn)定性；對于橋涵頭回填，預(yù)留足夠的作業(yè)面，徹底清除基底積水和雜物，嚴(yán)格按每10cm一層進(jìn)行砂礫填筑，采用小型和大型壓實設(shè)備相結(jié)合的方法進(jìn)行碾壓；在白色路面施工上，我們在控制好混凝土配合比、各種材料質(zhì)量的同時，對部分路基相對薄弱的地段，采取了鋪設(shè)鋼筋網(wǎng)的補(bǔ)強(qiáng)措施；在黑色路面施工上，深入研究配合比試驗，并請專家進(jìn)行了施工配合比調(diào)整，使其達(dá)到最佳，并采取在基層中縫處鋪設(shè)100cm寬的纖維格柵進(jìn)行補(bǔ)強(qiáng)。

（4）安全施工。

湯旺河至嘉蔭公路工程戰(zhàn)線長，老路狀況差，施工道口多，給新路建設(shè)和舊路車輛的正常運營帶來了極大的安全隱患。項目自開工以來，指揮部確定了“以人為本、安全施工”的工作方針，認(rèn)真貫徹和落實《安全生產(chǎn)法》、《交通安全法》等法律法規(guī)，切實抓好道路施工期間的安全工作。同時利用各種宣傳載體，采用多種方式，進(jìn)行安全教育，增強(qiáng)全員安全生產(chǎn)意識。指揮部積極開展“四防”工作，成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，健全各項安全制度，規(guī)范安全施工程序，狠抓施工道口的安全管理，收到了很好的效果。把警示標(biāo)志設(shè)置、施工道口、施工車輛、施工現(xiàn)場安全管理作為安全工作的重點，常抓不懈。通過這些工作的開展，實現(xiàn)了重大安全生產(chǎn)事故為零的目標(biāo)。

（5）重視文明施工，保護(hù)周邊生態(tài)環(huán)境。

**公路沿線植被茂密，品種豐富，物種珍貴，旅游景點多，因而進(jìn)行文明施工、加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)、防止水土流失就顯得尤為重要。在精神文明建設(shè)上，各施工單位按照指揮部的要求，認(rèn)真落實精神文明建設(shè)實施方案，向社會展現(xiàn)了交通施工企業(yè)的風(fēng)采，努力營造“整潔規(guī)范、安全暢通、人文和諧、秩序井然”的良好施工氛圍。對取土場、棄土場、拌和站進(jìn)行了合理規(guī)劃；生活區(qū)、工作區(qū)界限分明；各種材料堆放整齊，標(biāo)識清晰、醒目；施工現(xiàn)場彩旗飄揚，標(biāo)語、口號齊全，機(jī)械停放整齊有序，作業(yè)有條不紊；施工人員一律掛牌上崗，車輛等待時統(tǒng)一?？俊Ｔ诃h(huán)境保護(hù)上，指揮部一直按照“三個同步”的原則進(jìn)行生產(chǎn)安排，即“工程設(shè)計與人文景觀設(shè)計同步、工程施工與自然景觀保護(hù)同步、工程完工與生態(tài)景觀恢復(fù)同步”，最大限度地保護(hù)生態(tài)環(huán)境，使公路建設(shè)與沿線自然景觀和諧對應(yīng)，渾然一體。

2、加強(qiáng)隊伍建設(shè)。

指揮部以交通管理年活動為載體，不斷加強(qiáng)隊伍建設(shè)，對內(nèi)練素質(zhì)，對外塑形象。在指揮部內(nèi)部和施工單位有針對性地開展了思想、道德、文化、法制教育工作，開展了以“八榮八恥”為主的社會主義榮辱觀教育活動，對全體參建人員進(jìn)行工程施工的技術(shù)培訓(xùn)，先后多次舉辦各種培訓(xùn)班，進(jìn)行內(nèi)業(yè)檔案培訓(xùn)、施工技術(shù)培訓(xùn)、監(jiān)理工程師培訓(xùn)、安全管理培訓(xùn)等。利用“五一”節(jié)、“端午”節(jié)等節(jié)假日，指揮部和施工單位共同開展各項娛樂活動，帶領(lǐng)廣大職工建立文明、健康、科學(xué)的生活方式，樹立正確觀念，推動企業(yè)文化建設(shè)。在注重素質(zhì)和形象的同時，要求指揮部職員樹立高度的服務(wù)意識，堅決杜絕“人難見、臉難看、事難辦”的現(xiàn)象發(fā)生，做到和藹、熱情、耐心、細(xì)致，為施工單位提供良好周到的服務(wù)。通過工程實踐，使全體工程建設(shè)者經(jīng)受了鍛煉和考驗，素質(zhì)有了很大提高?，F(xiàn)在，一個工作熱情高昂、氣氛融洽、具有強(qiáng)大戰(zhàn)斗力的職工隊伍正在形成。

3、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。

為了搞好黨風(fēng)廉政建設(shè)，我們主要做了如下工作：一是指揮部、施工單位及監(jiān)理單位都成立了廉政建設(shè)組織機(jī)構(gòu)，構(gòu)成了由上到下的組織體系，明確目標(biāo)，落實責(zé)任；二是制定了廉政建設(shè)工作實施方案，并認(rèn)真貫徹落實；三是經(jīng)常性地組織學(xué)習(xí)和貫徹國家、省及各級主管部門的有關(guān)廉政建設(shè)的要求和精神，以身作則，大力塑造交通行業(yè)“誠實負(fù)責(zé)，嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范，務(wù)實高效，清廉節(jié)儉“的新形象；四是抓好廉政的警示教育，以反面教材為主，經(jīng)常進(jìn)行廉政建設(shè)的教育活動，做到警鐘長鳴，預(yù)防職務(wù)犯罪；五是實行陽光工程，增大工作透明度，在大宗材料采購、資金支付等重大事項上，采取公開、公平、公正的原則進(jìn)行；六是設(shè)立舉報箱和舉報電話，廣泛接受群眾監(jiān)督。

四、信用體系建設(shè)的落實情況。

在信用體系建設(shè)落實方面，認(rèn)真貫徹黨中央、國務(wù)院關(guān)于“加快社會信用體系建設(shè)”的要求，按照“一個指導(dǎo)思想，二者同步推進(jìn)，三方協(xié)調(diào)配合，實現(xiàn)四個統(tǒng)一”的基本思路，穩(wěn)步構(gòu)建了指揮部、政府監(jiān)督、社會監(jiān)理、施工企業(yè)之間的信用體系。一是以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，以建設(shè)和諧工程為目標(biāo)，堅持法制和道德相結(jié)合；二是以龍建路橋股份有限公司及各種新聞媒體為平臺，廣泛宣傳企業(yè)文化，全面發(fā)布工程招標(biāo)、工程進(jìn)度、工程管理、資金使用等方面的信息，實現(xiàn)了信息互通、互信和互用；三是嚴(yán)格履行基本建設(shè)程序，依據(jù)工程建設(shè)相應(yīng)的法律、法規(guī)，和施工單位、監(jiān)理單位建立了“守法經(jīng)營、誠實守信、失信必懲、保障有力”的規(guī)章制度；四是與參建各方簽訂了工程款支付、農(nóng)民工工資支付、質(zhì)量安全管理等方面的合同，嚴(yán)格執(zhí)行，達(dá)到了最基本的誠信要求，營造了良好的建設(shè)環(huán)境；五是建立了城信獎懲機(jī)制，對守信者進(jìn)行獎勵，對失信者進(jìn)行懲罰，充分發(fā)揮監(jiān)督和約束的作用。

五、建設(shè)管理中采取的有效措施及管理經(jīng)驗。

（一）針對項目特點，采取的有效措施。

（1）針對地質(zhì)條件復(fù)雜的特點，認(rèn)真勘察水文、地質(zhì)條件，提前做好橋梁基礎(chǔ)、路基的施工準(zhǔn)備，制訂施工方案，遏制了地質(zhì)層多樣、地表水和地下水系豐富對橋涵、路基施工帶來的影響與不便。

（2）針對邊施工邊通車的特點，加強(qiáng)交通安全管理，設(shè)置交通標(biāo)志，掛施工界線，進(jìn)行合理擺布，保證了施工的正常進(jìn)行和通車順暢。

（3）針對施工期短的特點，科學(xué)分析，統(tǒng)籌安排，加大資源投入，充分利用有效工期，保證進(jìn)度。

（4）針對資金短缺的特點，加大資金籌措力度，多渠道、全方位地進(jìn)行資金籌措，保證了工程建設(shè)的連續(xù)性。

（5）針對**公路是龍建公司“bot”項目的特點，嚴(yán)格管理制度，落實責(zé)任，獎懲到位，充分發(fā)揮施工企業(yè)的主觀能動性，保證工程質(zhì)量，加快施工進(jìn)度。

（二）管理經(jīng)驗。

1、項目法人制。

指揮部組建以來，積極履行項目組織建設(shè)工作，對上申報請批，對外聯(lián)系溝通，對內(nèi)組織協(xié)調(diào)，全力以赴推進(jìn)工程建設(shè)；建立健全了行政管理、安全質(zhì)量、計劃財務(wù)、檔案資料多項規(guī)章制度，以制度管人管事，較好地發(fā)揮了項目法人“核心”和“龍頭”的組織協(xié)調(diào)職能。

2、招標(biāo)投標(biāo)制。

按照《招標(biāo)投標(biāo)法》等法律法規(guī)的規(guī)定，規(guī)范運作程序，認(rèn)真編制招標(biāo)文件，堅持“公開、公平、公正、廉潔、擇優(yōu)”原則，所有標(biāo)段公開向社會招標(biāo)，擇優(yōu)選定施工隊伍，節(jié)約了工程投資，避免了腐敗的滋生。

3、建設(shè)監(jiān)理制。

實行建設(shè)監(jiān)理制，委托具有專業(yè)資質(zhì)的監(jiān)理公司進(jìn)行全程監(jiān)督，對保證安全、質(zhì)量和進(jìn)度以及控制投資均具有重要作用。監(jiān)理公司積極實施“兩管理三控制一協(xié)調(diào)”，即“合同管理、信息管理，質(zhì)量控制、投資控制、進(jìn)度控制和現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)”，全面負(fù)責(zé)施工和征地工作監(jiān)督和管理。工程開工、工程變更、工程款支付以及工程驗收均通過監(jiān)理單位審查。監(jiān)理工程師對工程重點環(huán)節(jié)和隱蔽項目實施全方位旁站制度。通過實施建設(shè)監(jiān)理制，充分發(fā)揮監(jiān)理單位專業(yè)技術(shù)專長，對工程建設(shè)實施全方位全過程監(jiān)控，工程建設(shè)質(zhì)量、安全、進(jìn)度均取得了較好的結(jié)果。

4、合同管理制度。

工程建設(shè)以來，制訂了合同管理等一系列配套制度，著力把好“四關(guān)”。一是把好合同簽訂關(guān)，力求合同各項條款具有可操作性，并由雙方按會簽程序進(jìn)行簽署；二是把好合同執(zhí)行關(guān)，定期和不定期地組織檢查，保證各參建單位全面及時履行合同；三是把好合同變更關(guān)，合同變更必須通過業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、施工四方集體討論決定，并辦理會議紀(jì)要、修改通知等手續(xù)后方可予以實施，保證合同變更科學(xué)合理和廉潔規(guī)范；四是把好合同支付關(guān)，嚴(yán)格按照財務(wù)管理、合同管理、工程變更和計量管理等辦法以及有關(guān)規(guī)定，按參建單位申報、監(jiān)理簽證、業(yè)主審批等程序嚴(yán)格執(zhí)行，充分利用合同管理這一強(qiáng)有力的手段，提高工程建設(shè)管理水平。

5、全程接受財政審計和監(jiān)督。

為保證建設(shè)資金運行安全，建設(shè)“廉潔”工程，指揮部自加壓力，積極邀請審計部門對工程建設(shè)進(jìn)行全過程監(jiān)督。此舉達(dá)到了及時發(fā)現(xiàn)問題、及時整改和防止腐敗的目的，使工程資金運作更趨規(guī)范、合理、高效，使制度更加完善。

十二、下一步的工作安排。

（一）抓好工程施工的收尾工作，確保10月1日交工通車；

（二）做好交工驗收的各項準(zhǔn)備工作和交工內(nèi)業(yè)資料的整理工作，為能順利交工創(chuàng)造條件；

（三）做好管理處的籌建及前期運營的籌備工作，保證通車后的正常運營；

（四）做好各取土場、料場的恢復(fù)及綠化工作；

（五）繼續(xù)搞好黨風(fēng)廉政建設(shè)。

以上匯報，不足之處，敬請各位批評指正！

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心理健康建設(shè)經(jīng)驗材料范文匯總篇八

做好標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校建設(shè)工作，要明確辦學(xué)思想，確立學(xué)校整體發(fā)展思路、辦學(xué)理念、校風(fēng)、教風(fēng)、學(xué)風(fēng)、校訓(xùn)。下面就由本站小編為大家推薦標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)經(jīng)驗材料的范文，歡迎閱讀。

第四小學(xué)創(chuàng)建于1987年，位于局址東部，20xx年遷入新址，學(xué)校占地面積25388平方米，現(xiàn)有專任教師50人，其中小學(xué)高級職稱教師33人，本科學(xué)歷教師24人，學(xué)歷達(dá)標(biāo)率100%。其中，總局級優(yōu)秀教師10人，局級骨干教師15人，局級優(yōu)秀班主任10人，有教學(xué)班16個，學(xué)生總數(shù)為470人。

幾年來，我校銳意改革、開拓進(jìn)取，不斷以新的教育理念，改進(jìn)教育教學(xué)手段，教育教學(xué)質(zhì)量得到了穩(wěn)步提升，多次受到上級領(lǐng)導(dǎo)部門的高度評價和表彰，先后榮獲“林業(yè)局先進(jìn)單位”、“先進(jìn)黨支部”、“總局級教育工作先進(jìn)單位”、“省級德育工作先進(jìn)單位”等稱號，20xx年進(jìn)入總局級標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校行列;我校教師年富力強(qiáng)，敬業(yè)愛崗，多名教師分別榮獲局級或總局級“優(yōu)秀輔導(dǎo)員”、“優(yōu)秀班主任”、“教學(xué)能手”、“能手標(biāo)兵”、“骨干教師”、“德育先進(jìn)個人”等光榮稱號;多年來我校的教學(xué)成績一直居全局四所小學(xué)之首。

在局黨委、林業(yè)局的大投入、大力支持和強(qiáng)力推進(jìn)下，在教育局的積極支持和指導(dǎo)下，我們積極致力于省級標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校建設(shè)，著力提高學(xué)校的整體辦學(xué)實力和辦學(xué)水平，促進(jìn)了學(xué)校素質(zhì)教育能力的全面提升，促進(jìn)了學(xué)校的全面發(fā)展。

一、理念先行，為爭創(chuàng)省級標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校引航。

xx小學(xué)教育由于歷史和體制等原因，發(fā)展相對滯后。如何創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的辦學(xué)條件;如何打造一流的教師隊伍;如何全面提升林區(qū)小學(xué)教育教學(xué)質(zhì)量并努力在林區(qū)的教育教學(xué)工作中展開探索和實踐，這是我們創(chuàng)建省級標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校之初就面對的問題。溫在全國教育工作會議上說“一個好老師可以教出一批好孩子，一個好校長可以成就一所好學(xué)校，一批教育家可以影響國家和民族的未來”。辦好教育，理念先行。創(chuàng)建省級標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校，我們的目標(biāo)是一切為素質(zhì)教育打下基礎(chǔ)，創(chuàng)造一切有利條件，打造一切有利于學(xué)生素質(zhì)教育的環(huán)境，營造一切有利于感染、陶冶學(xué)生素質(zhì)教育的氛圍。我們首先確定了“自信學(xué)習(xí)、快樂成長、品德為先、能力為重、創(chuàng)新為強(qiáng)”的四小教育理念，并把其中的部分內(nèi)容作為校訓(xùn)固定下來，寫進(jìn)我們新創(chuàng)作的校歌，在教學(xué)樓大廳展示出來，并將其作為校長、教師和學(xué)生的行動指南。

在局黨委、林業(yè)局決定年度辦的十件實事中，把第四小學(xué)納入省級標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校建設(shè)，指導(dǎo)思想明確，創(chuàng)建目標(biāo)具體。我們高度重視創(chuàng)建工作，從深入學(xué)習(xí)相關(guān)文件精神、統(tǒng)一創(chuàng)建思想，到分解、落實各項具體工作;從辦學(xué)理念的重新梳理，到教育教學(xué)、文化建設(shè)等整體工作的細(xì)致構(gòu)思與深入開展;從積極促進(jìn)辦學(xué)條件的全面升級，到師生隊伍對外形象的再樹立以及精神面貌和整體素質(zhì)的全面提高都做了充分準(zhǔn)備。為此，全校師生達(dá)成共識，決心舉全校之力，乘爭創(chuàng)省級標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校之機(jī)，使辦學(xué)思想和辦學(xué)理念達(dá)到新的高度。

二、抓住機(jī)遇，為學(xué)校全面發(fā)展奠基。

學(xué)校的可持續(xù)發(fā)展離不開林業(yè)局和上級教育部門的大力支持和師生的內(nèi)力助推。建設(shè)省級標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校是全面提升辦學(xué)條件和辦學(xué)水平不容錯過的機(jī)會，在局黨委、林業(yè)局及教育局的鼎力支持和大力投入下，我們克服重新選擇校址，基礎(chǔ)建設(shè)薄弱等諸多困難，全校師生共同拼搏，辛勞的汗水和收獲見證了在省級標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校建設(shè)歷程中69名教職工腳踏實地的實干精神;吃苦耐勞的創(chuàng)業(yè)精神;執(zhí)著奮斗的拼搏精神，不計得失的奉獻(xiàn)精神;堅韌不拔的趕超精神。我們搶抓機(jī)遇、不畏挑戰(zhàn);我們攜手同心、共克時艱;我們心懷感激、回報社會;我們歷經(jīng)風(fēng)雨、乘勢發(fā)展;我們把機(jī)遇作為發(fā)展的奠基，起步的開始。經(jīng)過努力，學(xué)校達(dá)到了新的標(biāo)準(zhǔn)。

三、把創(chuàng)建作為落實《教育規(guī)劃綱要》全面推進(jìn)素質(zhì)教育的動力。

(一)改善辦學(xué)條件，全面升級，全局領(lǐng)先。

學(xué)校的辦學(xué)條件如何，是衡量其標(biāo)準(zhǔn)化程度的重要依據(jù)，而完善的設(shè)備設(shè)施是高質(zhì)量地完成教育教學(xué)工作的前提條件，也是教育持續(xù)發(fā)展的物質(zhì)保障。

經(jīng)過努力，我們在辦學(xué)條件上達(dá)到了新的標(biāo)準(zhǔn)。校園分為以教學(xué)樓、綜合樓、藝體樓為主體的標(biāo)準(zhǔn)教學(xué)區(qū)，基本功能區(qū)、特色功能區(qū)三個區(qū)域，布局較為合理。校內(nèi)校園環(huán)境靜謐，文化氛圍濃厚。學(xué)校本著以學(xué)生為本，著力打造“書香校園”，努力營造一流的育人環(huán)境，全校師生自己動手，對學(xué)校的樓廊文化進(jìn)行了精心的設(shè)計與布置，樓廊文化主題突出，特色鮮明，一廊一品，使人抬頭低頭皆在文化之間。在制作的過程中，讓學(xué)生充分發(fā)揮自主想象力，在創(chuàng)作的同時體會到了過程中的喜悅，處處角落都張貼著學(xué)生自己的作品，張張作品都凝聚著學(xué)生的智慧;個個學(xué)生臉上都洋溢著燦爛的笑容和成功的喜悅。精心布置的校園文化起到了面面墻壁會說話，處處環(huán)境都育人的作用。學(xué)校專用教室齊全，建有圖書館、微機(jī)教室、語音室、電子閱覽室、科學(xué)實驗室、多媒體教室、音樂教室、美術(shù)教室、檔案室、學(xué)生閱覽室、教師閱覽室、綜合實踐活動室、體育室、衛(wèi)生保健室、器材室、心理咨詢室等。與各館、室相匹配的藏書、器材、工具齊全，各專用教室整潔衛(wèi)生，制度上墻，同時學(xué)校派專人管理，使用率高，充分發(fā)揮了專用教室的作用。新建了校園智能廣播系統(tǒng)，每個班級都配備了等離子電視和計算機(jī)。我校辦學(xué)條件、硬件設(shè)施、教學(xué)設(shè)備，在全局小學(xué)中領(lǐng)先。

(二)升華辦學(xué)理念，以學(xué)生為本，陶冶誘導(dǎo)。

在省標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校建設(shè)之初，結(jié)合發(fā)展的實際需要，我們進(jìn)一步明確了辦學(xué)思想，確立了我校整體發(fā)展思路、辦學(xué)理念、校風(fēng)、教風(fēng)、學(xué)風(fēng)、校訓(xùn)。

辦學(xué)思路：依法治校、以德立校、特色興校、發(fā)展強(qiáng)校。

辦學(xué)理念：以學(xué)生為本，一切為了學(xué)生的全面發(fā)展。

校風(fēng)：和諧進(jìn)取務(wù)實創(chuàng)新。

教風(fēng)：愛崗敬業(yè)啟智育人。

學(xué)風(fēng)：勤學(xué)好問自主互助。

校訓(xùn)：品德為先、能力為重、創(chuàng)新為強(qiáng)。

我們還發(fā)動全校師生集思廣益，開展設(shè)計校徽、校歌活動，把它做為一個過程啟迪師生的心智、教育師生，校徽、校歌確定后，又開展了?；諆?nèi)涵講解、制作、傳遞活動，大唱校歌活動，在師生中傳遞我們的教育理念，陶冶誘導(dǎo)學(xué)生接受、消化教育理念。在科學(xué)教育理念的引航下，我們以新的視角重新審視和認(rèn)識小學(xué)教育;以新的方式重新組織和拓展教育活動;以新的業(yè)績詮釋教育的豐富內(nèi)涵，最終達(dá)到學(xué)生“自信學(xué)習(xí)、快樂成長、品德為先、能力為重、創(chuàng)新為強(qiáng)”的素質(zhì)教育目標(biāo)。

(三)鍛造教師隊伍，德能雙馨，為人師表。

創(chuàng)新發(fā)展的教師隊伍，是學(xué)校建設(shè)的重中之重，更是推動學(xué)校長期發(fā)展的重要組織保證?！暗赂邽閹?，身正為范”。唯有老師的人格高尚，才有學(xué)生品德的美好;唯有教師的學(xué)問廣博，才有學(xué)生知識的豐厚。

在省級標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校建設(shè)中，我們始終堅持以教師發(fā)展為本的理念，以師德、師能建設(shè)為兩翼，提倡做一專多能，師德高尚的研究型教師，做到師德、師風(fēng)建設(shè)無死角，提高教師隊伍的整體素質(zhì)。一是樹立正確價值觀。要求教師要以教育這一特殊的職業(yè)作為自己終身追求的事業(yè);以自己高尚的情操和良好的思想道德風(fēng)范教育和感染學(xué)生;以自身的人格魅力和卓有成效的工作贏得學(xué)生的尊敬和愛戴。經(jīng)過全體教師共同研究確定了《第四小學(xué)教師誓言》，面對學(xué)生進(jìn)行莊嚴(yán)承諾，并公示于教學(xué)樓正廳，接受學(xué)生、家長的監(jiān)督。二是樹立自律意識。我們建立了教師約束機(jī)制，完善了師德檔案，嚴(yán)格師德考核，堅決杜絕教師違紀(jì)現(xiàn)象。三是要求德能并重。開展“優(yōu)秀教師”和“優(yōu)秀班主任”評選活動，營造“以德促能，德能共進(jìn)”的發(fā)展氛圍。積極開展崗位大練兵活動，在教師考評、課堂教學(xué)、科研培訓(xùn)、常規(guī)管理等方面尋求突破。在教師評價中，堅持一評教師師德;二評教學(xué)能力;三評教學(xué)質(zhì)量。定期開展“讀書心得”、“師德論壇”、“公開課”、“樣板課”、“研討課”、“教學(xué)反思”、“特殊學(xué)生教育案例”等活動。促進(jìn)學(xué)習(xí)型教師團(tuán)隊，學(xué)校特色教育名師團(tuán)隊建設(shè)，教師整體素質(zhì)明顯提高。

(四)重視學(xué)生德育教育，情感育人，奮發(fā)向上。

我們樹立學(xué)?！叭巳硕际堑掠ぷ髡摺钡拇蟮掠^，不斷探索先進(jìn)的德育工作管理模式，創(chuàng)新情感化教育手段和途徑，彰顯學(xué)生個性，展現(xiàn)學(xué)生價值。

在德育工作中，我們不斷加大情感教育力度。強(qiáng)化“兩個團(tuán)隊”建設(shè)。一是拓展了值周生、校園廣播站等學(xué)生工作團(tuán)隊，增強(qiáng)學(xué)生的自我管理能力、合作能力與實踐能力。二是通過自我推薦和選拔，組建合唱、舞蹈、演講、手工、繪畫、田徑、乒乓球、微機(jī)等學(xué)生特長團(tuán)隊。通過特色團(tuán)隊的建設(shè)，開發(fā)了學(xué)生的潛能，彰顯了學(xué)生的個性，促進(jìn)了學(xué)生的全面發(fā)展。我校對學(xué)生在上學(xué)放學(xué)、早自習(xí)、課堂課間、午休兩操、儀表著裝、文明禮貌等方面提出具體要求，并開展養(yǎng)成訓(xùn)練，在學(xué)生中樹立“走進(jìn)校園，你是四小的主人;走出校園，你是四小的名片”的自信意識和自豪感。我們利用班隊會，開展《小學(xué)生守則》教育、《小學(xué)生日常行為規(guī)范》教育、法制教育、安全教育、生命教育等系列德育教育講座，在畢業(yè)生即將畢業(yè)時開展“放飛理想畢業(yè)生思想教育會”;依托升旗儀式、團(tuán)隊活動、課間操進(jìn)行情感教育;在重大節(jié)日、活動日開展主題實踐活動，如“學(xué)雷鋒做好事”、“支冬運、保冬運、送溫暖、獻(xiàn)愛心”、“師生美化校園”、“又回集體大家庭”、“彎彎腰凈化校園”等系列活動;安全日開展“安全伴我行”活動，積極營造德育教育整體氛圍，形成多維情感德育教育空間。我們還加強(qiáng)了班主任隊伍建設(shè)，特別是我校處于全局貧困地帶，貧困生、留守生、單親生多。學(xué)校要求班主任要用慈母般的愛心去教育學(xué)生，影響學(xué)生，采取了教師與學(xué)生結(jié)對子同伴互助等方式，決不讓一個孩子掉隊。學(xué)校定期組織班主任交流、研討教育教學(xué)及班級學(xué)生管理的新思路、新方法，解決新出現(xiàn)的問題。各班每周召開一次班隊會，對學(xué)生進(jìn)行行為規(guī)范養(yǎng)成教育、禮儀教育、心理健康教育、法制教育等。為進(jìn)一步拓寬德育教育途徑，每個學(xué)生的成長記錄袋里都記錄下學(xué)生校園生活的點點滴滴，為每一個學(xué)生留下一段快樂、美好、多彩、難忘的小學(xué)回憶。同時，我校也為教師建立了《教師德育教育案例檔案》，記錄下每一位教師在學(xué)生德育教育道路上難忘的收獲。艱辛的努力與付出贏得了社會的認(rèn)可及家長的信任，雖然我校地處偏遠(yuǎn)，但生源是全局最好的，很多其它學(xué)區(qū)的家長不顧路遠(yuǎn)把孩子送到我校就讀。

(五)創(chuàng)新教學(xué)模式，探索新方法，取得新效果。

在實施素質(zhì)教育，探索快樂化教學(xué)，構(gòu)建有效課堂的過程中，我們加強(qiáng)了教師對教學(xué)流程的精心設(shè)計，制定了檢查督促制度，構(gòu)建了個人自檢、組長檢、教導(dǎo)處檢的備課流程;形成了有效備課、有效教案、有效課堂、有效作業(yè)、有效批改、有效教研的教學(xué)流程。制定了互聽互評課制度，組織開展了引領(lǐng)課、示范課、觀摩課、公開課、同組同課等一系列展示活動，不斷提升教師的教學(xué)水平，取得了較好的課堂教學(xué)效果。教師執(zhí)教新課程，展現(xiàn)新課堂，學(xué)生自主探究，合作交流，極大調(diào)動了學(xué)生學(xué)習(xí)積極性。涌現(xiàn)出了王玉華、張淑娟、盛振梅、王秀義、王桂環(huán)、劉麗等16名教師，先后被評為局級、總局級優(yōu)秀教師，在教學(xué)中取得了出色的業(yè)績。幾年來，四小在全局小學(xué)畢業(yè)統(tǒng)考中都名列榜首，受到上級領(lǐng)導(dǎo)、家長及兄弟學(xué)校的認(rèn)可。為了不斷提升教師專業(yè)素質(zhì)，增強(qiáng)學(xué)校發(fā)展的生命力。我們積極開展“教師論壇”、“教學(xué)反思”、“教學(xué)案例”等活動，并通過積累信息資源、學(xué)習(xí)前沿理論、參與課堂實踐等多種方式擴(kuò)大培訓(xùn)范圍。青年教師是學(xué)校的希望，學(xué)校采取走出去，請進(jìn)來、教師結(jié)對子等形式，為他們搭建了展示自我的平臺，如今青年教師繼承和發(fā)揚了四小敬業(yè)奉獻(xiàn)的精神，正迅速茁壯的成長，王桂敏、于志峰、王丹等青年教師已成為教學(xué)骨干。為了延伸學(xué)科知識，拓展教學(xué)深度廣度，挖掘教師潛能，實現(xiàn)全面育人目標(biāo)，我們積極開發(fā)校本課程，目前，我校的校本課程有一年級手指操、二年級快板。

三字經(jīng)。

三年級古詩配畫四年級速算五年級。

手抄報。

逐步形成了獨特的校本課程體系為了促進(jìn)學(xué)生全面健康發(fā)展，科學(xué)評價學(xué)生，不斷完善多元評價機(jī)制堅持客觀性、激勵性、過程性、導(dǎo)向性、階段性評價原則善于挖掘?qū)W生的潛能，捕捉學(xué)生的閃光點，樹立學(xué)生求知的信心，培養(yǎng)學(xué)生正確的學(xué)習(xí)方法通過評選“十佳學(xué)生”、開展“校園藝體節(jié)”、“慶六.一展才藝、展特色”、“美術(shù)作品展”、“我運動、我健康、我成長、我快樂智能運動會”等豐富多彩的文體活動，進(jìn)一步增強(qiáng)學(xué)生團(tuán)隊意識、競爭意識、協(xié)作意識，不斷完善多元性評價機(jī)制。

(六)細(xì)化學(xué)校管理，研究管理方式，提高管理質(zhì)量。

工作中我們充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子和全體教職工的作用，進(jìn)一步充實、完善了學(xué)校各項。

規(guī)章制度。

制定了《第四小學(xué)各項規(guī)章制度匯編》使每個工作環(huán)節(jié)都做到了有章可循推動了學(xué)校管理工作的制度化、規(guī)范化、系統(tǒng)化、科學(xué)化為創(chuàng)建省級標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校構(gòu)建了完善的制度體系。為提高管理效能我們調(diào)動學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、中層干部、教師、學(xué)生和社會各界人士的積極性聚合多方力量參與學(xué)校管理形成了以校長、教導(dǎo)主任、學(xué)年組長為主體的常規(guī)管理機(jī)構(gòu);以校長和主要領(lǐng)導(dǎo)為負(fù)責(zé)人的包教研組工作機(jī)構(gòu)各方力量的有效聚合極大的提高了各項工作效能。為充分動用社會力量參與學(xué)校管理我們充分發(fā)揮名譽校長的作用發(fā)揮法院院長的作用勞動社會保障局長的作用及聘請校外輔導(dǎo)員為學(xué)校管理增加力量。在評優(yōu)晉職、選拔推薦等方面持續(xù)推進(jìn)校務(wù)政務(wù)公開強(qiáng)化學(xué)校管理的民主化、法制化。通過座談、調(diào)查問卷、民主測評、提案征集等形式廣泛聽取教師的意見和建議充分調(diào)動教師參與學(xué)校管理的積極性和主動性。我校高度重視校園安全工作明確人人都是安全責(zé)任人建立健全各項安全規(guī)章制度落實安全責(zé)任制簽訂安全責(zé)任狀完善了學(xué)校安全預(yù)警機(jī)制和防控救災(zāi)。

應(yīng)急預(yù)案。

加強(qiáng)對師生的安全教育和應(yīng)急培訓(xùn)提高自救和互救能力積極打造安全和諧的校園。特別是國內(nèi)校園出現(xiàn)暴力傷害學(xué)生事件后我們上設(shè)備、加人員加強(qiáng)校園安全管理;沾河臨近火山是地震多發(fā)區(qū)我們定期演練避險上下樓采用安全模式用“小腳丫”標(biāo)志指示上下樓形成習(xí)慣做到了讓學(xué)生高高興興上學(xué)來平平安安回家去。

各位領(lǐng)導(dǎo)、專家，一年多來，我們不斷加大創(chuàng)建省級標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校力度，學(xué)校的辦學(xué)理念進(jìn)一步適應(yīng)《教育規(guī)劃綱要》戰(zhàn)略主題的需要，把素質(zhì)教育和學(xué)生的全面發(fā)展放在教育教學(xué)的中心位置上，教育教學(xué)質(zhì)量又有新的提高，受到社會、家長、學(xué)生的一致好評。我們深知，本次驗收檢查是促進(jìn)我們學(xué)校一次工作全面反思、總結(jié)和提高的過程，是學(xué)校辦學(xué)的又一次新起點。我們堅信，在專家們的精心指導(dǎo)和權(quán)威評估下，在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，我們學(xué)校的辦學(xué)水平和教育教學(xué)質(zhì)量一定會再上新臺階，步入林區(qū)小學(xué)教育的前列。

一、基本情況：

我?，F(xiàn)有教職工13名，在校學(xué)生167名，教學(xué)班6個，我校從實際出發(fā)，在村委支部和中心校的領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，辦學(xué)條件極大改善，校園環(huán)境正在改造之中，教學(xué)設(shè)備不斷添置更新，學(xué)校管理逐漸制度化、規(guī)范化，教學(xué)質(zhì)量逐年穩(wěn)步提高。

二、自查情況：

(一)普及程度。

學(xué)校實行小學(xué)六年義務(wù)教育，學(xué)生適齡少年入學(xué)率100%，在校生鞏固率100%，學(xué)校規(guī)模能夠滿足學(xué)生入學(xué)需要，所有班級班容量控制在規(guī)定范圍內(nèi)。

(二)校舍建設(shè)。

我校占地面積為12600平方米，校舍建筑面積為1578平方米，綠化面積500平方米。教學(xué)樓面積1100平方米，鍋爐房18平方米，廁所25平方米，生均0.15平方米(男生有8個蹲位，平均每10人一個蹲位、一個小便槽;女生有8個蹲位，平均8人一個蹲位)。學(xué)校有鍋爐房、和各類儀器綜合室(文體器材室、圖書室、教學(xué)儀器室)，沒有配套的會議室、衛(wèi)生保健室、少先隊辦公室，雖然辦公條件簡陋，但教師都能教書育人、盡職盡責(zé)。學(xué)校有體育運動場1個，面積5000平方米。

(三)教育教學(xué)設(shè)施設(shè)備。

1、學(xué)生實驗所需的儀器不足，只有常見的教學(xué)儀器，實驗室一個63平方米，但配備不夠齊全。

2、學(xué)校的電教設(shè)備：有遠(yuǎn)程教育一套，教學(xué)光盤有160盤，學(xué)生電腦15臺，電教設(shè)備基本能滿足教學(xué)要求。

3、圖書室1個21平方米，圖書藏量3407冊，生均20冊。由于學(xué)校經(jīng)費緊張，圖書更新較慢，學(xué)校訂閱報刊雜志數(shù)量達(dá)15種以上，滿足教學(xué)需要。

4、不足之處：音體美器材數(shù)量少，不能滿足教師需要，衛(wèi)生器械配備較少。

(四)經(jīng)費保障。

1、稅費改革后，生均公用經(jīng)費足額撥付，20xx年429元/年/生，20xx年550元/年/生，20xx年650元/年/生。

2、教師工資按照國家規(guī)定工資標(biāo)準(zhǔn)按時足額發(fā)放。

3、嚴(yán)格執(zhí)行收費標(biāo)準(zhǔn)，不亂收費。經(jīng)費合理使用，教材循環(huán)使用，確保學(xué)校正常運轉(zhuǎn)。

(五)機(jī)構(gòu)與隊伍建設(shè)。

1、義務(wù)教育工作有專人負(fù)責(zé)，人員配備符合編制標(biāo)準(zhǔn)，能滿足教學(xué)需要，無代教及教師自雇代教現(xiàn)象，教師人人有教師資格證，在編教師13人中?？茖W(xué)歷9人，大學(xué)本科學(xué)歷4人，學(xué)歷達(dá)標(biāo)率100%;全體教師均有繼續(xù)教育證及普通話證，都能積極參加各類培訓(xùn)，符合課改形式。

2、校長持證上崗，符合任職條件，學(xué)校重視教師職業(yè)道德規(guī)范，社會、家長和學(xué)生評價良好;無任何體罰、侮辱學(xué)生及傷害學(xué)生身心健康的行為。

(六)教育管理。

1、學(xué)校堅持依法辦學(xué)，依法執(zhí)教;有符合本校實際的各項常規(guī)管理制度，管理措施不斷完善，管理機(jī)制健全。安全教育工作有制度且落實較好，近幾年來無重大責(zé)任事故。

2、學(xué)校管理工作民主科學(xué)、管理規(guī)范;能體現(xiàn)德育為首的指導(dǎo)思想，學(xué)校德育工作實效性、針對性強(qiáng)，無留級開除學(xué)生現(xiàn)象，嚴(yán)格規(guī)范學(xué)生在校作息時間，保證學(xué)生的課外活動時間，組織開展文化娛樂等課外活動。

3、教學(xué)管理制度完備，形成了以人為本的管理模式，建立了科學(xué)的學(xué)生與教師評價制度。

(七)課程實施與素質(zhì)教育。

1、嚴(yán)格執(zhí)行國家課程設(shè)置方案和課程標(biāo)準(zhǔn)要求，開足開全課程、開足課時，落實學(xué)生每天參加一小時鍛煉制度，按規(guī)定開設(shè)地方課程和校本課程，能圍繞教學(xué)需要組織課程資源。能創(chuàng)造性的開設(shè)有特色的綜合實踐活動課(寫字課)。

2、教師培訓(xùn)工作機(jī)制完善，有能承擔(dān)課程改革實驗培訓(xùn)和指導(dǎo)工作的骨干教師。

(八)學(xué)習(xí)化學(xué)校建設(shè)。

依據(jù)我校實際情況，積極開展校本教研，建立健全了各項校本教研制度，為教師創(chuàng)設(shè)各種學(xué)習(xí)條件，充分利用各種教育資源，努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。

(九)教學(xué)質(zhì)量。

小學(xué)階段學(xué)生畢業(yè)率100%，學(xué)生道德行為合格率100%，《學(xué)生體質(zhì)健康標(biāo)準(zhǔn)》達(dá)標(biāo)率100%。學(xué)生具有積極向上精神風(fēng)貌，學(xué)生個性與特長得到一定發(fā)展，學(xué)科教學(xué)成績整體優(yōu)良。

三、創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校努力方向：

1、以優(yōu)質(zhì)教育共享過程為出發(fā)點，啟動學(xué)校校舍配套改造工程。依據(jù)上級安排，謀求多方支持，加緊校舍改造工程建設(shè)。

2、以教師培訓(xùn)為重點，培養(yǎng)一流的教師隊伍。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型學(xué)校，提升教師教學(xué)水平。

3、以校本教研為主導(dǎo)，認(rèn)真落實教育教學(xué)目標(biāo)。繼續(xù)開展課堂教學(xué)改革，探索大面積提高教學(xué)質(zhì)量的有效途徑。

4、扎實工作，進(jìn)一步完善各種檔案資料等軟件建設(shè)，購買教學(xué)儀器、各種設(shè)施設(shè)備，加強(qiáng)各種硬件建設(shè)，爭取通過義務(wù)教育標(biāo)準(zhǔn)化。

xx學(xué)校是xx縣唯一一所中小學(xué)整合學(xué)校，占地面積平方米。校園布局合理，環(huán)境幽雅宜人，文化氛圍濃郁，辦學(xué)規(guī)模宏偉，教學(xué)設(shè)施一流，是一所高標(biāo)準(zhǔn)、高品質(zhì)的現(xiàn)代化花園式學(xué)校。我?，F(xiàn)有教職工51名，學(xué)生名。近年來，在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和支持下，我校的辦學(xué)條件不斷完善，教育教學(xué)質(zhì)量穩(wěn)步提升。我們這所被社會群眾所信賴的優(yōu)質(zhì)學(xué)校正顯示著勃勃生機(jī)。下面就標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校建設(shè)工作做一簡單匯報：一、自籌資金，改善辦學(xué)條件兩年來，學(xué)校在上級領(lǐng)導(dǎo)的支持下，爭取部分資金，加上在辦公經(jīng)費中自籌的資金，我們更換教室及辦公室線路56間，并配套了電扇，粉刷教室39間，硬化校園路面1800多平方米，縣局還給我們配備了價值4萬余元的圖書，極大地改善了我校的辦學(xué)條件。

二、更新理念，規(guī)范管理，提高工作效率。

學(xué)校全面貫徹國家的教育方針，逐步推進(jìn)素質(zhì)教育，堅持以“端正教學(xué)思想，立足素質(zhì)教育，創(chuàng)辦特色學(xué)校，面向全體學(xué)生，探究教學(xué)藝術(shù)，爭取一流質(zhì)量為辦學(xué)目標(biāo)。學(xué)校各部門實行崗位責(zé)任制，做到事事有人管，時時有人管，處處有人管，人人用心管。為全面提高素質(zhì)教育水平，學(xué)校成立質(zhì)量檢查小組，制定檢查方案，規(guī)范教師的日常教育教學(xué)工作，改變傳統(tǒng)的評價方法和評價手段，用客觀、全面、發(fā)展的眼光評價老師和學(xué)生。

在安全防范和教育方面，責(zé)任到人，由校長牽頭，副校長分管，層層簽訂安全。

責(zé)任書。

建立護(hù)校、值班制度設(shè)門崗24小時值班加強(qiáng)值班領(lǐng)導(dǎo)、杜絕了學(xué)生的安全事故免除了家長的后顧之憂。同時學(xué)校制定應(yīng)對各種突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案定期進(jìn)行安全隱患排查發(fā)現(xiàn)安全隱患及時整改。平時定期舉辦安全知識、心理健康、法制教育講座有效地增強(qiáng)師生安全意識和遵紀(jì)守法意識提高了自我防護(hù)能力防患于未然。三、德育為先教學(xué)為重優(yōu)化育人環(huán)境學(xué)校始終把學(xué)生的德育工作放在首要位置開學(xué)伊始政教處組織開展了以“愛讓中國更美麗愛讓校園更和諧”、“遵紀(jì)守法做合格中學(xué)生”等為主題的演講比賽每周通過班會、晨會、班小結(jié)及每周一的升旗儀式等活動對學(xué)生進(jìn)行德育教育平時各科教學(xué)也注重向?qū)W生滲透德育教育。加強(qiáng)留守生、問題生的教育工作學(xué)校定期舉行座談會、交流會讓這些學(xué)生感受到集體的溫暖、師愛的呵護(hù)從而使他們更加規(guī)范自身行為維護(hù)集體榮譽。教學(xué)力求做到面向全體學(xué)生“一切為了學(xué)生為了學(xué)生的一切”做到為學(xué)生的一生負(fù)責(zé)為學(xué)生的的終身發(fā)展奠基。為了提高教師隊伍整體素質(zhì)學(xué)校加大了對教師的培訓(xùn)力度組織教師參加各種業(yè)務(wù)培訓(xùn)、聽課、觀課活動開展了“師徒攜手搞課改”、“跨年級、跨學(xué)科聽課”、“一課多講”“同課異構(gòu)”等活動為提高教師業(yè)務(wù)水平展示教師才華提供了一個廣闊的發(fā)展平臺。同時為了讓廣大教師盡快掌握計算機(jī)的操作方法全體教師放棄節(jié)假日共同學(xué)習(xí)計算機(jī)應(yīng)用技術(shù)為遠(yuǎn)教資源在我校的廣泛應(yīng)用打下了良好的基礎(chǔ)。現(xiàn)在我校人人會制作課件人人會使用多媒體。教師利用電教手段上課已蔚然成風(fēng)。遠(yuǎn)教技術(shù)的應(yīng)用拓寬了教師視野更新了教學(xué)理念改進(jìn)了教學(xué)方法提高了教學(xué)質(zhì)量。班主任在班級管理工作中堅持“以生為本、情感教育、感恩教育”的育人理念用愛心、耐心、恒心使學(xué)生樂學(xué)、愛學(xué)讓每個學(xué)生都能感到親情般的溫暖、朋友般的真誠因此在班主任精心的藝術(shù)化的管理下廣大學(xué)生都能發(fā)自內(nèi)心地愛師愛友愛學(xué)校。四、弘揚個性激發(fā)潛能創(chuàng)辦特色學(xué)校為了加快實施素質(zhì)教育的步伐全面提高教育教學(xué)質(zhì)量提高學(xué)生綜合素質(zhì)我校積極開展各種特色活動通過開展各種豐富多彩的活動開發(fā)了學(xué)生的潛能培養(yǎng)了學(xué)生興趣促進(jìn)了學(xué)校教育教學(xué)質(zhì)量的全面提高。

每周，學(xué)校搞一次大型活動，如“語文基本篇目背誦比賽、數(shù)學(xué)基本概念、定理的背誦比賽、英語短語、情境劇的表演比賽等，這些活動的開展，極大地調(diào)動了廣大學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性，尤其是對學(xué)困生的學(xué)習(xí)更是一種促進(jìn)，賽后，有好多成績較差的學(xué)生都高興地對我說：“老師，今天比賽的內(nèi)容我全會背?！蔽?、存在問題在上級領(lǐng)導(dǎo)的支持及全體師生的共同努力下，我校硬、軟件的各項指標(biāo)已基本達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校的要求，學(xué)校的面貌發(fā)生了很大變化，但我們清醒地認(rèn)識到與先進(jìn)的兄弟學(xué)校相比，我們還存在著許多不足和問題。因此，我們?nèi)匀恍枰敕皆O(shè)法進(jìn)一步改善辦學(xué)條件，加強(qiáng)學(xué)校的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè);仍然需要教師實實在在地學(xué)習(xí)先進(jìn)的教育教學(xué)理念，真正做到以生為本，為學(xué)生的終身發(fā)展負(fù)責(zé)，提高教師的整體素質(zhì)。與時俱進(jìn)的雙河學(xué)校，一定會以這次標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校建設(shè)為契機(jī)，不斷開拓進(jìn)取，努力成為教育的一朵奇葩。

心理健康建設(shè)經(jīng)驗材料范文匯總篇九

做好隊伍建設(shè)工作，黨員干部要努力學(xué)習(xí)新的知識、開闊新的視野、拓展新的思路、倡導(dǎo)新的理念、增加新的能力，積累工作經(jīng)驗。下面是本站小編整理隊伍建設(shè)經(jīng)驗交流材料的范文，歡迎閱讀!

沒有一流的人才支撐，發(fā)展現(xiàn)代化黨政事業(yè)將成為空中樓閣，在新形式下的黨政工作，必須始終堅持黨管人才、以人為本的原則，結(jié)合實際，樹立正確的人才觀，突出抓好管、育、引、用四個環(huán)節(jié)，為推動經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展提供堅強(qiáng)的人才保障和智力支撐?，F(xiàn)以赫章縣黨政人才隊伍建設(shè)為例，談?wù)勛ズ米ズ命h政人才對隊伍建設(shè)的幾點做法。

一、廣納賢才選好人。

問渠哪得清如許，為一源頭活水來。為使干部隊伍充滿生機(jī)和活力，富于創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力，根據(jù)我縣社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，建立了一下人才需求指標(biāo)體系：

一是嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)選人。黨政工作具有極強(qiáng)的政治性、高度的責(zé)任心和鮮活的系統(tǒng)性，從事黨政工作的人員要整治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)正、工筆硬、懂技術(shù)、會管理。堅持革命化、年輕化、知識化、專業(yè)化方針和德才兼?zhèn)湓瓌t，精挑細(xì)選、寧缺毋濫。

二是放寬視野選人。除了通過公務(wù)員渠道招收新的年輕干部外，我縣還采取很多特殊的辦法引進(jìn)引進(jìn)急需的新型人才，將更多優(yōu)秀、年輕的外單位干部和高效畢業(yè)生納入視野，多渠道、多層次的選人，初步形成了以個滾動性發(fā)展的黨政干部后被人才庫，保證持續(xù)發(fā)展的人才需求。

二、千方百計育好人。

玉不琢，不成器，再優(yōu)秀的人才如果不注重后續(xù)教育和實踐鍛煉，很快就會能力弱化，甚至?xí)蕴鼍?，對此，我縣采取了以下有力措施，狠抓黨政人才能力建設(shè)：

一是抓好新人培訓(xùn)。新進(jìn)入黨政機(jī)關(guān)的干部，讓一豐富經(jīng)驗的老同志對他們進(jìn)行“傳幫帶”，著力加強(qiáng)黨政工作優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)培養(yǎng)，采取輪崗培訓(xùn)的方式，讓新進(jìn)干部了解不同崗位的高中性質(zhì)及職責(zé)，盡快適應(yīng)整個黨政部門的大環(huán)境。

二是抓好全員培訓(xùn)抓好全員培訓(xùn)。針對黨政工作發(fā)展方向，建立健全干部教育培訓(xùn)體制和機(jī)制，對全體人員分層次進(jìn)行扎扎實實的培訓(xùn)，大幅度提高干部素質(zhì)。

三要抓好個人自學(xué)。學(xué)習(xí)是心靈的鑄造師，是成功的奠基石。每位年輕干部應(yīng)深刻認(rèn)識到，學(xué)習(xí)不僅是黨和人民事業(yè)的需要，也是自身發(fā)展的需要，時刻都要有“知識恐慌”、“本領(lǐng)恐慌”的危機(jī)感，要牢固樹立不斷學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的理念,不斷提高解決實際問題的能力。

四要抓好實踐鍛煉。始終堅持干部下基層、基層出干部的用人導(dǎo)向，提倡和鼓勵黨政干部到改革和建設(shè)的第一線去，到艱苦和困難多的地方去。通過建立健全人才參加實踐鍛煉制度，不斷提高黨政人才實際工作能力。

三、多管齊下管好人。

沒有規(guī)矩，不成方圓。實施正確的管理體制對培養(yǎng)優(yōu)秀干部、提高辦公效率至關(guān)重要，這是將每個人的力量進(jìn)行整合的重要手段，可使黨政事務(wù)處理得到事半功倍的效果。

一要用理想信念教育人。理想信念是黨政人才“德”的重要體現(xiàn)，要發(fā)揚堅持理論聯(lián)系實際的優(yōu)良學(xué)風(fēng)，加強(qiáng)馬列主義、毛澤東思想和鄧小平理論，特別是“三個代表”重要思想的學(xué)習(xí)，用科學(xué)的理論武裝干部。

二要用。

規(guī)章制度。

規(guī)范人。結(jié)合黨政工作實際，把握各位干部的共性，制定出教育、監(jiān)督、激勵并重，設(shè)計合理、運用高效、針對性強(qiáng)的制度體系，,執(zhí)行規(guī)章制度要一以貫之，對違規(guī)的干部要嚴(yán)肅處理、不搞特殊、不講變通、沒有例外，讓制度深入人心。

三要用先進(jìn)典型激勵人。榜樣的力量是無窮的，要利用多種形式，廣泛宣傳近年來優(yōu)秀共產(chǎn)黨員特別是身邊涌現(xiàn)出的先進(jìn)人物和典型事跡，充分發(fā)揮先進(jìn)典型的帶動示范作用，為年輕干部爭創(chuàng)一流、發(fā)奮工作樹立標(biāo)桿、指明方向，激勵大家忠誠于黨的事業(yè)，立足本職，愛崗敬業(yè)，勤奮工作，爭創(chuàng)一流。

四、知賢善任用好人。

為政之本，在于用人。用好用活人才是發(fā)揮干部最大效能的根本。

一要搭建施展才華的舞臺。如今新踏入縣鄉(xiāng)黨政部門的年輕同志多，他們學(xué)歷高、有理想、有抱負(fù)、有干勁，渴望成就一番事業(yè)、實現(xiàn)自身價值。各級黨政部門應(yīng)堅持“用人育人”的發(fā)展思路，在本職業(yè)務(wù)工作完成的基礎(chǔ)上，努力拓展發(fā)展空間，注重對年輕黨政干部進(jìn)行培養(yǎng)鍛煉，積極為他們施展才華提供廣闊的空間。

二要合理配置人才資源。人的學(xué)識、才能有著質(zhì)的差異性和量的多樣性，有的人精于此，有的人精于彼，有其所長，亦有所短。

三要正確考核評價干部。實行領(lǐng)導(dǎo)考核與群眾考核相結(jié)合、定性考核與定量考核相結(jié)合、平時考核與年度考核相結(jié)合的方式，完善干部評價標(biāo)準(zhǔn)，全面、客觀、公平、公正、公開地評價每位干部，能者上、平者讓，形成尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的良好氛圍。

執(zhí)政能力建設(shè)是黨執(zhí)政后的一項根本性建設(shè)。黨的執(zhí)政能力的高低，歸根結(jié)底取決于廣大黨員干部的能力素質(zhì)。同志在中央黨校x年春季開學(xué)典禮上強(qiáng)調(diào)：“全黨同志特別是各級領(lǐng)導(dǎo)干部，都要有本領(lǐng)不夠的危機(jī)感，都要努力增強(qiáng)本領(lǐng)，都要一刻不停地增強(qiáng)本領(lǐng)。只有全黨本領(lǐng)不斷增強(qiáng)了，‘兩個一百年’的奮斗目標(biāo)才能實現(xiàn)，中華民族偉大復(fù)興的‘中國夢’才能夢想成真。

增強(qiáng)本領(lǐng)的根本之舉。

加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)，始終是馬克思主義執(zhí)政黨的一項根本建設(shè)和根本任務(wù)，也是馬克思主義執(zhí)政黨面臨的一個重大理論和實踐課題。廣大黨員干部是黨的事業(yè)的骨干力量，是黨履行執(zhí)政使命的主體。各級干部隊伍的能力如何，直接決定著我們黨的執(zhí)政能力。加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)，根本在于加強(qiáng)各級干部隊伍的能力建設(shè)。正如黨的報告所強(qiáng)調(diào)的，堅持和發(fā)展中國特色社會主義，關(guān)鍵在于建設(shè)一支政治堅定、能力過硬、作風(fēng)優(yōu)良、奮發(fā)有為的執(zhí)政骨干隊伍。

當(dāng)今世界正處在大發(fā)展大變革大調(diào)整時期，我國正處于改革發(fā)展的關(guān)鍵時期，各種社會矛盾日益凸顯，社會管理難度明顯加大。特別是新形勢下，黨面臨的執(zhí)政考驗、改革開放考驗、市場經(jīng)濟(jì)考驗、外部環(huán)境考驗是長期的，能力不足的危險更加尖銳地擺在全黨面前。隨著形勢和任務(wù)不斷發(fā)展，我們適應(yīng)的一面正在下降，不適應(yīng)的一面正在上升。如果不抓緊增強(qiáng)本領(lǐng)，久而久之，我們就難以勝任領(lǐng)導(dǎo)改革開放和社會主義現(xiàn)代化建設(shè)的繁重任務(wù)。從現(xiàn)實情況看，我們黨的干部隊伍和各級領(lǐng)導(dǎo)班子的素質(zhì)和能力總體上是適應(yīng)形勢要求的。但應(yīng)當(dāng)清醒地認(rèn)識到，干部隊伍能力不足的問題仍然不同程度地存在，影響著黨的執(zhí)政成效。全面加強(qiáng)干部隊伍能力建設(shè)，是當(dāng)前解決廣大黨員干部特別是各級領(lǐng)導(dǎo)干部本領(lǐng)不足、本領(lǐng)恐慌、本領(lǐng)落后問題的根本舉措。加強(qiáng)干部隊伍能力建設(shè)是一項系統(tǒng)工程，涉及方方面面，要系統(tǒng)謀劃、完善機(jī)制、多措并舉、統(tǒng)籌推進(jìn)。

加強(qiáng)能力建設(shè)的基本路徑。

以德才素質(zhì)為核心，把好干部隊伍進(jìn)口關(guān)。嚴(yán)把進(jìn)口關(guān)是加強(qiáng)干部隊伍能力建設(shè)的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。要堅持五湖四海、任人唯賢，開闊人才選拔視野，建立科學(xué)公正的用人機(jī)制，促使優(yōu)秀人才脫穎而出。堅持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄鹊挠萌藰?biāo)準(zhǔn)，實行考試與考核相結(jié)合，把合適的人用到合適的職位上。

以實際業(yè)績?yōu)楹诵模晟聘刹靠己嗽u價機(jī)制。進(jìn)一步完善干部考評辦法，科學(xué)考評干部實績，讓干部的能力素質(zhì)通過實績考評顯現(xiàn)出來。一是以合理的考核內(nèi)容引導(dǎo)干部能力發(fā)揮。根據(jù)不同區(qū)域、不同層次、不同類型領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的特點，確定各有側(cè)重的干部能力考核內(nèi)容和考核指標(biāo)體系，注重從履行。

崗位職責(zé)。

完成重大任務(wù)關(guān)鍵時刻表現(xiàn)等方面考核干部的德才表現(xiàn)。二是以科學(xué)的考核方式促進(jìn)干部能力發(fā)揮。堅持定性與定量平時與定期領(lǐng)導(dǎo)與群眾相結(jié)合，綜合運用述職測評民意調(diào)查實地考察等方法，進(jìn)一步增強(qiáng)干部業(yè)績考核評價的準(zhǔn)確性和實效性。三是以公正的結(jié)果運用激勵干部能力發(fā)揮。

以能力業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，加大競爭性選拔干部力度。競爭機(jī)制催人進(jìn)，不用揚鞭自奮蹄。應(yīng)破除論資排輩、求全責(zé)備等觀念，講臺階而不拘泥于臺階，論資歷而不唯資歷，為優(yōu)秀干部發(fā)揮聰明才智提供廣闊舞臺。堅持能力競崗、業(yè)績競崗，采取公開選拔、競爭上崗、公推比選、競爭任職等方式，使優(yōu)秀干部脫穎而出。堅持用什么考什么、干什么考什么，重點測試競爭者的實際能力，確保用好的制度選好的人、選有能力的人、選有實實在在業(yè)績的人。改進(jìn)競爭方法，科學(xué)確定競爭選拔干部的范圍、對象、比例、方法和程序步驟。

以增長才干為導(dǎo)向，強(qiáng)化干部實踐鍛煉。實踐是干部履行職責(zé)、施展才華的舞臺，也是干部鍛煉和提升能力的課堂。應(yīng)教育引導(dǎo)干部到改革發(fā)展的主戰(zhàn)場、服務(wù)群眾的最前沿砥礪品質(zhì)、提高本領(lǐng)、成長進(jìn)步。對有培養(yǎng)前途、有發(fā)展?jié)摿Φ母刹?，要推動他們到急難險重的工作崗位接受鍛煉，在攻堅克難、應(yīng)對復(fù)雜局面中增強(qiáng)黨性、磨煉意志、增長才干。

以能力建設(shè)為核心，深化干部教育培訓(xùn)。牢牢抓住能力建設(shè)這一主題，把培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方法和干部能力提升緊密結(jié)合起來，切實提高干部教育培訓(xùn)的針對性和實效性。初任培訓(xùn)，重點提高新錄用人員的適應(yīng)能力;任職培訓(xùn)，重點提高晉升領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)人員的勝任能力;業(yè)務(wù)培訓(xùn)，重點提高干部的業(yè)務(wù)工作能力;在職培訓(xùn)，重點促使干部更新知識、開闊視野、緊跟時代。以需求為導(dǎo)向，堅持缺什么學(xué)什么、需什么補(bǔ)什么。培訓(xùn)內(nèi)容堅持“要精、要管用”原則，貼近中心工作，貼近干部能力提升實際，適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展需要、政府管理需要、干部職業(yè)發(fā)展需要。把改革開放和現(xiàn)代化建設(shè)中形成的新鮮經(jīng)驗及時補(bǔ)充到培訓(xùn)內(nèi)容中，使培訓(xùn)成為干部學(xué)習(xí)新知識、開闊新視野、拓展新思路、倡導(dǎo)新理念、增加新能力的重要平臺。

為適應(yīng)國家電網(wǎng)公司“兩個轉(zhuǎn)變”帶來的管理變革，安徽固鎮(zhèn)供電公司黨委理清工作思路，抓住干部管理這個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，推出一系列改革舉措，在“配”、“管”、“育”，“評”四點發(fā)力，營造出干部隊伍想干事、敢干事、會干事、善共事、不出事的良好氛圍，達(dá)到了以點帶面，推動全局的預(yù)期效果。

配——競爭與擇優(yōu)雙劍合璧強(qiáng)化干部管理的前提是配好干部。在干部選拔配備中，應(yīng)始終堅持把服務(wù)發(fā)展作為干部選拔任用工作的首要任務(wù)，堅持為發(fā)展選用干部，在發(fā)展中選用干部，選用發(fā)展型干部;堅持用好的作風(fēng)選人，選作風(fēng)好的人。要特別注重在差額比較、公開競爭中，考察、識別、使用和淘汰一批干部，從而提高選人用人的質(zhì)量。固鎮(zhèn)供電公司中層干部換屆調(diào)整。在此之前，由于勞動定員的限制，公司部分員工被分流到多經(jīng)企業(yè)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所工作。

為了防止分流人員的回流，公司主業(yè)、多經(jīng)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所三者之間的人員流動相對封閉。雖然早在即制定了《競爭上崗實施辦法》，但僅在小范圍實施，沒有擴(kuò)展到主業(yè)用工的關(guān)鍵崗位。經(jīng)過多方調(diào)研，公司班子成員認(rèn)為：引入競爭機(jī)制，實行競爭上崗是符合現(xiàn)代企業(yè)管理的用工選拔模式，既拓寬了選人視野，廣開了進(jìn)賢之路，又實現(xiàn)用制度制約權(quán)力，有效防止用人上的不正之風(fēng)。

經(jīng)過周密的醞釀，公司黨委對原有的選人用人制度進(jìn)行了大刀闊斧的改革，主業(yè)用工的所有中層崗位及管理崗位一律面向全體員工實行“公開競聘為主、直接調(diào)任為輔”的選拔機(jī)制。為了最大限度地保證競聘工作的公平公正性，公司在競爭上崗中，堅持定性考評科學(xué)化、定量考評最大化的原則，根據(jù)競聘崗位的不同特點，盡可能的將竟聘人員的基本條件、德才表現(xiàn)、政治素質(zhì)、年齡、學(xué)歷、專業(yè)對口情況、工作履歷、技術(shù)等級、測試成績等按照崗位特點分別量化為分值，以保證竟聘的科學(xué)性。在決定競聘結(jié)果的最后一個環(huán)節(jié)中，還引入公示制和試用制。

即：在一定范圍內(nèi)公布擬定人選，廣泛聽取意見，在一定期限內(nèi)對各方面的看法和意見進(jìn)行分析研究，符合“群眾公認(rèn)”后，再決定競聘結(jié)果。試用制是對競聘勝出人員開出一定的試用期，期滿經(jīng)民主測評和考核合格后方能正式任命。經(jīng)過大范圍、多層次、有步驟的考核與調(diào)整，中層干部隊伍更趨向于年輕化、專業(yè)化和知識化，一批專業(yè)能力強(qiáng)、工作責(zé)任強(qiáng)的年輕同志走上中層崗位;出臺了退二線干部管理規(guī)定，既開辟了年輕干部上升的通道，又最大限度地發(fā)揮退居二線干部的管理經(jīng)驗;通過中層干部崗位交流，干部隊伍綜合閱歷和綜合素質(zhì)得到進(jìn)一步提高。

管——制度與廉政三位一體如何管好干部是企業(yè)永恒的課題。電力企業(yè)要注重結(jié)合干部監(jiān)督、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計、效能建設(shè)以及遵紀(jì)守法等事項，構(gòu)建完整的干部監(jiān)督體系，形成干部監(jiān)督的強(qiáng)大合力。圍繞國家電網(wǎng)公司“干事、干凈”的廉政理念，固鎮(zhèn)供電公司在相繼出臺了《中層干部管理辦法(試行)》、《中層干部重大事項請示、報告制度》、《中層領(lǐng)導(dǎo)干部問責(zé)暫行規(guī)定》等一系列約束性文件，按照教育是基礎(chǔ)，制度是保證，監(jiān)督是關(guān)鍵的思路，在廉潔從業(yè)工作中著力構(gòu)筑“三道防線”。

心理健康建設(shè)經(jīng)驗材料范文匯總篇十

為了適應(yīng)農(nóng)村稅費改革要求，切實保障我市農(nóng)村五保對象基本生活，提高其生活質(zhì)量，維護(hù)社會穩(wěn)定。去年以來，我市努力從實現(xiàn)基層弱勢群體愿望出發(fā)，堅持群眾利益無小事，積極探索稅費改革后的農(nóng)村五保供養(yǎng)工作出路，全面實施“福星工程”。截至今年7月底，全市共改擴(kuò)建農(nóng)村福利院34所，集中供養(yǎng)五保戶2117人，集中供養(yǎng)率達(dá)70%?！案Ｐ枪こ獭钡膶嵤檗r(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會穩(wěn)定作出了積極貢獻(xiàn)。我們的具體作法是：

一、統(tǒng)一思想認(rèn)識，積極爭取領(lǐng)導(dǎo)重視。

農(nóng)村五保對象是農(nóng)村最缺乏自救能力的困難群體。稅費改革前，五保供養(yǎng)主要依靠鎮(zhèn)村兩級，經(jīng)費保障各地形式不一，標(biāo)準(zhǔn)不一，但總體而言五保生活還有一定保障。稅費改革后，鎮(zhèn)村兩級經(jīng)濟(jì)保障能力進(jìn)一步弱化，農(nóng)村五保對象的基本生活保障顯得極為乏力，出現(xiàn)了許多意想不到的新問題，這些問題解決不好，勢必影響黨和政府的形象，影響農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會穩(wěn)定。為切實保障五保對象基本生活，根據(jù)省民政廳《關(guān)于實施農(nóng)村五?！案Ｐ枪こ獭狈桨赣嘘P(guān)問題的通知》（鄂民辦發(fā)[2003]18號）精神，局黨委在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上形成了我市農(nóng)村五?！案Ｐ枪こ獭睂嵤┮庖?，上報到市委、市政府，引起了高度重視。市委、市政府把它作為一項事關(guān)我市改革、發(fā)展、穩(wěn)定大局的大事來抓，多次召開專題會議進(jìn)行研究部署，還專門為此形成了兩次會議紀(jì)要，要求全市上下要統(tǒng)一思想，下定決心將“福星工程”作為一項順民意、得民心的工程抓好、抓落實。市政府還成立了以市委常委、常務(wù)副市長鄭翔任組長，民政、財政、勞動土管、教育等部門主要領(lǐng)導(dǎo)任成員的“福星工程”領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)對“福星工程”實施的領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)。市委常委、常務(wù)副市長更是時刻心系“福星工程”，多次深入基層福利院開展調(diào)研，實地解決基層福利院建設(shè)中存在的困難和問題，領(lǐng)導(dǎo)的重視為我市“福星工程”的順利開展打下了堅實的基礎(chǔ)。

二、全面實施普查，認(rèn)真核清五保對象人數(shù)及集中供養(yǎng)資源底數(shù)。

要搞好“福星工程”，首先要摸清五保對象底數(shù)。由于歷史原因，我市對五保對象的認(rèn)定還存在一定的誤區(qū)。一是將所有純女戶納入五保，無論女兒有幾個，有無贍養(yǎng)能力；二是將年紀(jì)較輕，有勞動能力的單身男女全部納入五保；三是將父亡母走或母亡父走兒童全部納入了五保，人為擴(kuò)大了五保供養(yǎng)范圍。另外，還有少數(shù)地方由于戶籍等多種原因，將一些符合五保條件的對象未納入五保，存在應(yīng)保未保的問題。針對以上這些情況，為切實維護(hù)真正五保對象的合法權(quán)益，保障其生活，我市從去年四月開始先后兩次全面的對五保戶實施普查，明確對象條件，嚴(yán)格普查標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真核實結(jié)果，最后確定出我市實有五保對象3024人，其次是摸清集中供養(yǎng)資源數(shù)量，確定可改造為農(nóng)村福利院的閑置資源，并結(jié)合當(dāng)?shù)匚灞５讛?shù)，擬定改造規(guī)劃。通過普查，去年，全市共確定可改建政府閑置資源21處，擴(kuò)建原福利院3處，由于普查工作深入細(xì)致，為全面實施“福星工程”提供了真實有效的依據(jù)。

在“福星工程”建設(shè)上，改擴(kuò)建需要投入大量資金，由于上級投入資金有限,我市各級政府挖掘自身潛力，廣辟財源。一是著力協(xié)調(diào)，無償劃撥轉(zhuǎn)讓管理區(qū)、學(xué)校等土地使用權(quán),使之用于福利院建設(shè)，資產(chǎn)總價值1369萬元；二是各級財政想方設(shè)法進(jìn)一步調(diào)整財政支出結(jié)構(gòu)，調(diào)劑180萬元經(jīng)費支持農(nóng)村福利院建設(shè)；三是積極爭取省慈善總會專項慈善款10萬元，分別資助、灣潭、沉湖、刁東、劉家隔、新河、馬鞍、垌冢、麻河等地農(nóng)村福利院建設(shè)；四是廣泛發(fā)動社會力量進(jìn)行募捐，分別在漢川報、電視臺及郵寄募捐信等方式向大型企業(yè)集團(tuán)和私營業(yè)主及社會各界籌集資金，據(jù)統(tǒng)計，去年全市共募集資金30多萬元，為“福星工程”的開展注入“血液”。同時，根據(jù)鄂政辦發(fā)[2003]70號省人民政府辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)《省民政廳、省財政廳關(guān)于實施農(nóng)村五?！案Ｐ枪こ獭钡囊庖姟返耐ㄖ?，在去年我市自然災(zāi)害頻繁的情況下，為落實省70號文件精神，我們在反復(fù)核定五保對象的基礎(chǔ)上，局黨委一班人多次找到政府主要領(lǐng)導(dǎo)，陳述大災(zāi)之年五保弱勢群體的困難現(xiàn)狀，請求市政府按省政府要求落實供養(yǎng)經(jīng)費。經(jīng)過努力，終于使市政府下決心無論市財政怎么困難都不能苛扣五保戶的救命錢，五保供養(yǎng)嚴(yán)格遵照政策規(guī)定，從2003年起，按分散供養(yǎng)人年平800元，集中供養(yǎng)年人平1200元的標(biāo)準(zhǔn)，將五保供養(yǎng)經(jīng)費從中央轉(zhuǎn)移支付資金中單列出來，劃入財政社保專戶，實行專戶管理，社會化發(fā)放，僅去年一年，全市共從中央轉(zhuǎn)移中列支五保供養(yǎng)經(jīng)費372萬元，今年前三個季度，共列支五保供養(yǎng)經(jīng)費292萬元。供養(yǎng)經(jīng)費單列，為五保實施集中供養(yǎng)提供了強(qiáng)有力的經(jīng)濟(jì)保障。一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)由原來擔(dān)心老人生活費難到位不敢大力實施“福星工程”轉(zhuǎn)為加大力度實施“福星工程”。

四、發(fā)揮示范作用，全面推進(jìn)“福星工程”

由于“福星工程”是新生事物，為了切實辦好這件利民工程，我們先期在積極性高的馬鞍、劉家隔、南河、沉湖、垌冢、立新等鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展了“福星工程”試點工作。事實證明，“福星工程”不僅讓五保對象受益，由于五保集中供養(yǎng)客觀上減輕了村集體負(fù)擔(dān)，又增強(qiáng)了政府威信，因此也深受鎮(zhèn)村兩級政府歡迎。我們迅速總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，召開全市“福星工程”現(xiàn)場會，介紹了六個地方的先進(jìn)經(jīng)驗，并出臺政策，采取以獎代補(bǔ)的方式，激勵農(nóng)村福利院建設(shè)先進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，促進(jìn)其它鄉(xiāng)鎮(zhèn)迅速行動，全面實施“福星工程”。

為了進(jìn)一步發(fā)揮先進(jìn)福利院的示范作用，規(guī)范福利院的內(nèi)部管理，今年四月，我們對全市農(nóng)村福利院院長進(jìn)行了一次全面培訓(xùn)，培訓(xùn)通過聽取先進(jìn)院長介紹經(jīng)驗及現(xiàn)場參觀先進(jìn)福利院的方法，讓大家廣泛交流，取長補(bǔ)短，并對內(nèi)部管理進(jìn)行了規(guī)范。這次培訓(xùn)凈化了院長們的思想，提高了院長們的素質(zhì)，增強(qiáng)了院長們的信心，為我市農(nóng)村福利院的管理書寫了新的篇章。現(xiàn)如今的漢川，“福星之花”全面綻放，馬鞍、劉家隔、南河、垌冢、沉湖、二河、馬口等福利院已形成規(guī)模且各具特色，特別是省慈善總會慈善款資助修建的馬鞍鄉(xiāng)中心福利院，是在閑置的惠灣中學(xué)基礎(chǔ)上改擴(kuò)建而成，依山傍水，鳥語花香，環(huán)境優(yōu)雅，住進(jìn)去的五保老人尤如進(jìn)了一所療養(yǎng)院。省慈善?？钯Y助修建的劉家隔鎮(zhèn)第二福利院原址是一所鎮(zhèn)中心小學(xué)。這所福利院獨具特色，如同北京的四合院，小巧而顯緊湊，精致而顯溫馨。老人們住在這里就象住在一個大家庭，互幫互助，其樂融融。田二河鎮(zhèn)中心福利院在原有基礎(chǔ)上擴(kuò)建而成，小橋流水、樓臺亭角，是一處美似天堂的好處所。每個福利院都成立民主理財小組、生活管理委員會、衛(wèi)生委員會，興辦了圖書室、娛樂室，院長與院民溶為一體，院民與院長親如一家，老人們視院如家，愛院如家。福利院實實在在成了老人們安享晚年的天堂，許多社會上的老人也都羨慕不已，要求入院。如劉家隔鎮(zhèn)第一福利院建成后，由于管理有方，院民的日子過得紅紅火火，甜甜蜜蜜，連毗鄰的其他縣市的老人都要求入住該院。更有意思的是劉家隔鎮(zhèn)第二福利院還未開院，就有十九名五保老人自背行李住進(jìn)了福利院，使得當(dāng)?shù)卣坏貌惶崆伴_院，好照顧這十九位老人的基本生活。與此同時，我們想方設(shè)法積極提高院民入住率。今年初，局專門成立了四個工作專班，由副局長副隊，實行分片包干，下到包干鄉(xiāng)鎮(zhèn)督辦院民入住。每到一處，工作組走村串戶，了解五保老人思想，解除老人顧慮，引導(dǎo)老人入住福利院。經(jīng)過扎實細(xì)致的工作，目前，我市共入住五保老人2117人，入住率達(dá)70%。

由于我市“福星工程”建設(shè)富有成效且宣傳到位，許多企業(yè)家及社會仁心志士也看好這項福利事業(yè)，紛紛捐款捐物，據(jù)統(tǒng)計，至今年8月止，全市工商企業(yè)界及市直單位捐款捐物共計120多萬元。如在武漢經(jīng)商的漢川麻河籍商人周俊，春節(jié)回家探親時，得知劉家隔興辦福利院，立刻捐款1萬元，并愿出資取得福利院的冠名權(quán)。時任孝感市宇濟(jì)房地產(chǎn)開發(fā)公司董事長的余漢江同志，得知自己家鄉(xiāng)由于五保對象眾多，實施集中供養(yǎng)有困難，主動出資90萬元，在原三汊管理區(qū)改擴(kuò)建一所集養(yǎng)、娛樂、康復(fù)為一體的高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)村福利院，目前已入住老人100人。由于工作卓有成效，省民政廳先后三次專題轉(zhuǎn)發(fā)漢川市“福星工程”建設(shè)先進(jìn)材料，得到了省廳的充分肯定。

總之，在上級業(yè)務(wù)主管部門的正確指導(dǎo)下，在市委、市政府的重視和支持下，雖然我市的農(nóng)村五保供養(yǎng)工作取得了一些成績，但離省市要求還有很大距離，與兄弟縣市相比也還存在一些差距。我們將繼續(xù)再接再厲，學(xué)習(xí)兄弟縣市先進(jìn)經(jīng)驗，取長補(bǔ)短，再加力度實施“福星工程”，為全面實現(xiàn)五保集中供養(yǎng)、維護(hù)社會穩(wěn)定作出新的貢獻(xiàn)。

心理健康建設(shè)經(jīng)驗材料范文匯總篇十一

五泉鎮(zhèn)是楊凌示范區(qū)唯一的建制鎮(zhèn)，位于楊凌示范區(qū)西北方12公里處，隋文帝泰陵地處該鎮(zhèn)內(nèi)。鎮(zhèn)政府駐五泉村，距區(qū)政府9千米。20xx年被列入全國重點建設(shè)小城鎮(zhèn)，省級小城鎮(zhèn)建設(shè)示范鎮(zhèn)之列。該鎮(zhèn)總面積26.6平方公里，耕地面積2.87萬畝，轄19個行政村，61個村民小組，總戶數(shù)5033戶，總?cè)丝?2185人。鎮(zhèn)內(nèi)交通便利，土地肥沃，氣候溫和，人文旅游資源豐富，是人居、生產(chǎn)和旅游的最佳場所。

近年來，我鎮(zhèn)始終堅持以“爭創(chuàng)省級新農(nóng)村示范鎮(zhèn)、打造最宜居住鄉(xiāng)村”統(tǒng)攬全局，立足于鄉(xiāng)域特色，認(rèn)真謀劃新農(nóng)村建設(shè)總體思路，把握重點、強(qiáng)化措施、狠抓落實，扎實有序地在全鎮(zhèn)各村開展了新農(nóng)村建設(shè)。為了扎實推進(jìn)美麗鄉(xiāng)村建設(shè)，使農(nóng)民生活新提高，村容村貌新變化，美麗鄉(xiāng)村建設(shè)取得明顯成績。我鎮(zhèn)采取以下措施：

（一）明晰思路，科學(xué)規(guī)劃

按照省住建廳關(guān)于改善農(nóng)村人居環(huán)境會議的要求，結(jié)合我鎮(zhèn)各村村情，通過多次會議討論和調(diào)查研究，決定推行“政府組織，企業(yè)拉動，基地示范，多方配合，農(nóng)戶參與”的建設(shè)模式，大力發(fā)展以夾道村、茂陵村為示范村的新農(nóng)村建設(shè)重點村，帶動畢公、帥家、斜上等新農(nóng)村建設(shè)中心村，輻射全鎮(zhèn)，全面建設(shè)文明程度高、立體循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展程度高、可持續(xù)發(fā)展、農(nóng)戶參與的“農(nóng)、工、商、種、養(yǎng)、加、高、新、特”的一體化發(fā)展的社會主義新農(nóng)村。全鎮(zhèn)共建成小麥良種基地2.2萬畝，建成設(shè)施農(nóng)業(yè)大棚456座，優(yōu)質(zhì)雜果基地4000畝，全鎮(zhèn)奶肉牛存欄1760頭，蛋雞11.5萬只，奶牛養(yǎng)殖小區(qū)7個，苗木花卉基地426畝。特色養(yǎng)殖業(yè)發(fā)展勢頭強(qiáng)勁，成績顯著。

（二）完善機(jī)制，開拓創(chuàng)新

獎代補(bǔ)”措施，全面提升村莊品味，使居民生活與自然環(huán)境相協(xié)調(diào)。

（三）整合資源，形成合力

一是召開動員會，發(fā)動黨員干部和村民組長做好示范；二是召開座談會，邀請“三老”（老黨員、老干部、老長輩）為美麗鄉(xiāng)村建設(shè)建言獻(xiàn)策；三是上門入戶宣傳，對群眾講解美麗鄉(xiāng)村建設(shè)的重要意義。四是做好“三結(jié)合”，注重與新農(nóng)村建設(shè)相結(jié)合，注重與和諧社會建設(shè)相結(jié)合，注重與幸福家庭建設(shè)相結(jié)合，形成“人人是美麗鄉(xiāng)村形象，處處是美麗鄉(xiāng)村環(huán)境”的良好氛圍。

雖然我鎮(zhèn)美麗鄉(xiāng)村建設(shè)取得了一定的成績，但和我省的要求還有一定差距。接下來的工作安排中，我們要以現(xiàn)場會的召開為動力，繼續(xù)學(xué)習(xí)兄弟鄉(xiāng)鎮(zhèn)的先進(jìn)經(jīng)驗，要對美麗鄉(xiāng)村建設(shè)再研究、再創(chuàng)新、再提升。緊緊圍繞“創(chuàng)業(yè)增收生活美、科學(xué)規(guī)劃布局美、村容整潔環(huán)境美、鄉(xiāng)風(fēng)文明和諧美”的方針，凝心聚力，一定能把我鎮(zhèn)建設(shè)成為“宜居宜業(yè)宜游”、集觀光、休閑、度假、等為一體的美麗鄉(xiāng)村，五泉也必將成為示范區(qū)一顆最璀璨的新星。

篇二：鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè)美麗鄉(xiāng)村典型經(jīng)驗交流材料

編制了三個層次的規(guī)劃：首先聘請專家編制了高起點的《村美麗鄉(xiāng)村建設(shè)總體規(guī)劃》；爾后聘請專家編制了具體的景觀節(jié)點開發(fā)、建設(shè)及保護(hù)性規(guī)劃；圍繞打造“三a”旅游景區(qū)目標(biāo)，組織編制《村旅游發(fā)展建設(shè)總體規(guī)劃》。同時，我們十分注重規(guī)劃的權(quán)威性，嚴(yán)格按規(guī)劃辦事，將規(guī)劃落到實處。（三）完善機(jī)制，開拓創(chuàng)新一是完善垃圾收集網(wǎng)絡(luò)體系。建造垃圾焚燒爐和垃圾中轉(zhuǎn)站，聘請十名衛(wèi)生保潔員和一名垃圾清運員，購置150個垃圾桶和十輛垃圾車，清運主要道路沿線和村莊內(nèi)垃圾，購置200個小垃圾桶、10000多個垃圾袋，發(fā)放農(nóng)戶家中，與農(nóng)戶簽訂門前“包掃、包集、包整潔”的三包責(zé)任制，實行垃圾袋裝化，形成垃圾“戶集村收村運村處理”的垃圾收集體系，達(dá)到村莊整齊整潔效果。二是加大庭院整治力度。建設(shè)“美麗鄉(xiāng)村”農(nóng)民群眾是主體，全民參與是關(guān)鍵，最大限度地調(diào)動廣大群眾參與建設(shè)的積極性和主動性，向村民發(fā)放倡議書，簽訂“門前三包”責(zé)任書，號召村民主動參與庭院整治工作中來，積極開展評選清潔示范戶活動，對整改積極的，經(jīng)驗收達(dá)標(biāo)合格的農(nóng)戶，采取“以獎代補(bǔ)”措施，全面提升村莊品味，使居民生活與自然環(huán)境相協(xié)調(diào)。（四）整合資源，形成合力一是召開動員會，發(fā)動黨員干部和村民組長做好示范；二是召開座談會，邀請“三老”（老黨員、老干部、老長輩）為美麗鄉(xiāng)村建設(shè)建言獻(xiàn)策；三是上門入戶宣傳，對群眾講解美麗鄉(xiāng)村建設(shè)的重要意義。

四是做好“三結(jié)合”，注重與新農(nóng)村建設(shè)相結(jié)合，注重與和

業(yè)項目，現(xiàn)已初顯雛形。另外，還發(fā)動社會力量投資興建現(xiàn)代農(nóng)業(yè)展示園，讓“吃住行游購?qiáng)省钡嚷糜我卦诿利愢l(xiāng)村建設(shè)中得以充分體現(xiàn)。四、存在的困難和下步工作安排（一）